STRATEGI ORGANISASI

BATASAN STRATEGI
Robbins, (1994:134) , Kusdi (2009:87) strategi adalah
penetapan berbagai tujuan dasar jangka panjang dan
sasaran sebuah organisasi, serta penetapan
serangkaian kegiatan, pengalokasian sumberdaya yang
diperlukan, untuk melaksana-kan kegiatan tersebut.
Strategi memuat tujuan, dan sasaran yaitu hasil akhir
yang ingin diwujudkan.
Strategi juga memuat cara mencapainya, yaitu upaya
yang menyeluruh dan terintegrasi untuk mengoperasionalkan tujuan dan sasaran melalui penetapan kebijakan, program, kegiatan dan alokasi sumberdaya.

Proses Penyusunan Strategi

Proses penyusunan strategi terdiri dari tiga tahap,
yaitu;
1. Analisis. Tahap analisis mencakup analisis internal yaitu
analisis kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness) dan
analisis lingkungan berupa analisis terhadap ancaman
(threaths) dan peluang (opportunities) yang lebih dikenal
sebagai analisis SWOT.
2. Formulasi. Tahap formulasi dilakukan untuk mengembangan
serta menentukan pilihan terbaik yang harus diambil.
3. Implementasi, yaitu mengeksekusi atau melaksanakan
strategi yang telah dipilih

HUBUNGAN TUJUAN DAN

STRATEGI
Strategi dan tujuan merupan dua hal yang berbeda tetapi
tidak dapat dipisahkan.
Dari sisi perumusannya organisasi menetapkan tujuan
terlebih dahulu, kemudian menyusun strategi yang
diperlukan untuk mencapainya.
Organisasi mengembangkan rencana strategis, yaitu suatu
proses yang berorientasi pada hasil (visi, misi tujuan,
sasaran) yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu)
sampai 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada.
Jadi tujuan merupakan bagian dari strategi.

Perbedaan Tujuan dan Strategi

Tujuan mengaju pada hasil akhir sementara strategi
mengacu pada hasil akhir dan cara mencapainya.
Tujuan lebih menekankan ke dalam (internal) yaitu apa
yg ingin dicapai berdasarkan kemampuan dan sumberdaya yang tersedia, sedang strategi lebih menekankan
ke luar (eksternal), yaitu mencocokan kemampuan dan
sumberdaya (S,W) dengan peluang dan ancaman (OT)
dari lingkungan agar tujuan tercapai.

PANDANGAN TENTANG
STRATEGI
Strategi itu merupakan hasil perencanaan ataukah
muncul begitu saja?
Ada dua pandangan tentang strategi yaitu:
Model Perencanaan.
Strategi adalah hasil proses perencanaan, yang berisi
arah tujuan dan rencana yg sistematis dan terstruktur
untuk mencapai tujuan.
Model evolusi
Strategi tidak harus merupakan rencana yang
dipikirkan tetapi berkembang dari waktu ke waktu
sebagai pola arus keputusan yang bermakna.

DIMENSI STRATEGI
Robbins (1994:139) menyatakan empat dimensi strategis:
1. Inovasi. Strategi inovasi disiapkan sebagai sumber
keunggulan bersaing melalui berbagai perubahan.
2. Diferensiasi Pasar. Strategi ini ditujukan untuk membangun kesetiaan pelanggan melaui produk yang unik,
yang diperkuat dengan iklan, segmentasi pasar, dan
harga.
3. Jangkauan (Breadth). Strategi jankauan ini merujuk
pada jangkauan pasar, pelangggan, geografis, dan jenis
produk, tujuannya adalah penguasaan pangsa pasar.
4. Pengendalian Biaya. Strategi ini fokus pada upaya
mengendalikan biaya secara ketat, untuk memaksimumkan keuntungan.

Gambar 6.1. Tingkat-tingkat Strategi

Corporate
Level
Business
Level

Functional
Level

Empat Jenis Strategi Mill dan Snow.

Mill dan Snow dalam Robbins (1994:144) mengklasifikasi empat strategi organisasi;
1. Defenders. Fokus pada stabilitas dengan memproduksi hanya
sejumlah produk yang ada. Defenders bersaing dengan menghasilkan produk yang berkualitas dan harga yang bersaing.
2. Prospectors. Fokus pada upaya menemukan dan
mengeksploi-tasi produk baru dan peluang pasar. Inovasi lebih
penting dari-pada keuntungkan besar.
3. Analyzer. Strategi ini mengambil yang terbaik dari strategi
defenders dan prospectors, dengan meminimalkan resiko dan
memaksimalkan peluang untuk memperoleh laba.
4. Reactor. Strategi ini tidak mempunyai pola tanggapan yang
dapat digunakan untuki menghadapi perubahan lingkungan

Gambar 6.2. Tipologi Strategi Mill dan Snow

Strategi

Tujuan

Lingkung
an

Ciri Struktural

Defender
s

Stabilitas
dan
efisiensi

Stabil

Kontrol ketat, formalisasi

tinggi, pembagian yang
ekstensif, sentralisasi
tinggi

Analyzer
s

Stabilitas Perubah- Kontrol cukup terpusat,

dan
an
kontrol ketat atas
fleksibitas
aktivitas yang ada,
kontrol agak lepas untuk
usaha baru.

Prospek Fleksibilita Dinamis Struktur lepas,

stus
s
pembagian kerja rendah;
formalisasi rendah; dan
desantralisasi

Strategi Bersaing Porter

Porter dalam Robbins (1994:150) pilihan strategi keunggulan bersaing:
1.

2.

3.

Strategi kepemimpinan dalam biaya, dimana organisasi

harus menjadi pemimpin/pemula dalam hal biaya
rendah, melalui efisiensi, pengurangan biaya
sumberdaya organisasi.
Strategi diferensiasi, dimana organisasi berusaha menemukan keunikan dalam industrinya, melalui kualitas
produk, pelayanan, rancangan inovatif ataupun brand
image yang positif.
Strategi fokus, bertujuan memperoleh keunggulan bersaing dalam bidang biaya atau diferensiasi pada segmen
yang sempit.

Penyusunan Strategi
Kusdi (2009:99) dalam penyusunan strategi, posisi
administrator ditentukan oleh kompleksitas dan tingkat
perubahan lingkungan .
1. Bila kompleksitas rendah dan perubahan lambat, maka posisi
penyusun strategi adalah semacam perumus kebijakan, yang
pelaksananya adalah para anggota organisasi.
2. Bila kompleksitas meningkat tetapi perubahan masih lambat
maka penyusun strategi (formulator) juga harus terlibat aktif dan
bekerjasama dengan pelaksana (implementators)
3. Bila perubahan berlangsung cepat namun kompleksitas rendah,
maka penyusun strategi cenderung terlibat langsung dalam
implementasi (formulators implement) untuk mempercepat
proses pengambilan keputusan.
4. Bila lingkngan berubah cepat dan kompleksitas tinggi, maka
kesulitan dalam penyusunan dan implementasi strategi
memuncak.

KESIMPULAN
Strategi adalah sesuatu yang mencakup tujuan jangka panjang suatu organisasi dan arah tindakan serta cara
mencapainya
Jenis strategi cukup beragam seperti menurut Mill dan Snow; defender; prospectors, analyzer; dan reactors.
Porter membedakan tiga buah strategiu yaitu: kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus.
Strategi berbeda dengan tujuan organisaasi. Strategi mengacu pada tujuan akhir dan cara, sedang tujuan
mengacu pada tujuan akhir.

Apa yang dimaksud dengan strategi

organisasi?
Faktor apa saja yang mempengaruhi
strategi organisasi?
Jelaskan persamaan dan perbedaan
antara tujuan dan strategi.
Sebutkan dan jelaskan tahapan
perumusan strategi.
Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis
strategi