Strategi Dalam

Tindakan
Firdauna Nahda
190810301204
 Tujuan Jangka Panjang
● Tujuan harus kuantitatif, dapat diukir, realistis, dapat dimengerti, menantang, hierarkis,
mungkin untuk dicapai, dan kongruen antar unit organisasional
● Tujuan membantu para pemangku kepentingan memahami peran mereka dalam masa
depan organisasi
● Tujuan juga menyediakan landasan bagi pengambilan keputusan yang konsisten oleh
para manajer yang memiliki nilai dan sikap berbeda-beda.
● Tujuan menetapkan prioritas organisasional dan merangsang kerja serta pencapaian.
● Tujuan berperan sebagai standar yang dengannya individu, kelompok, departemen,
divisi, dan seluruh organisasi di evaluasi.
● Tujuan menyediakan landasan untuk merancang pekerjaan dan mengatur berbagai
aktivitas yang akan dijalankan di suatu organisasi
● Tujuan juga mengarahkan serta memungkinkan sinergi organisasional
 Tujuan Tujuan
Keuangan Strategis
 BALANCED SCORECARD
● Balanced scorecard merupakan sebuah teknik evaluasi dan
pengendalian strategi.
● balanced scorecard yang efektif mencakup gabungan antara tujuan
strategis dan tujuan keuangan yang dipilih secara cermat dan
disesuaikan dengan bisnis yang dijalankan perusahaan.
● Tujuan umum balanced scorecard adalah menyeimbangkan tujuan
pemegang saham dengan tujuan konsumen dan operasional.
JENIS-JENIS STRATEGI
• Integrasi ke depan
• Integrasi ke belakang
• Integrasi horizontal
• Penetrasi pasar
• Pengembangan pasar
• Pengembangan produk
• Diversifikasi terkait
• Diversifikasi tak terkait
• Penciutan
• Divestasi
• Likuidasi
STRATEGI-STRATEGI INTEGRASI

Integrasi Integrasi Integrasi

ke depan ke horizontal
belakang
STRATEGI-STRATEGI INTENSIF

Penetrasi
pasar
Pengembangan
pasar
Pengembangan
produk
STRATEGI DIVERSIFIKASI

Diversifikasi
terkait

Diversifikasi
Tak Terkait
STRATEGI DEFENSIF

Likuidasi
Divestasi
Penciutan
Lima Strategi Generik Michael Porter

Type 1 : Type 2 :

Kepemimpinan Kepemimpinan
Biaya – Biaya Biaya – Nilai
Rendah Terbaik

Type 3 : Type 4 : Fokus

Diferensiasi – Biaya Rendah

Type 5 : Fokus

– Nilai Terbaik 
SARANA-SARANA UNTUK MENCAPAI
STRATEGI

• Patungan /
1
Kemitraan
• Merger /
2
Akuisisi
Keuntungan-keuntungan Pelaku Pertama
Membangun citra dan reputasi perusahaan
dengan pembeli

Menghasilkan keunggulan biaya atas pesaing

dalam hal teknologi baru, komponen baru,
saluran distribusi baru, dan seterusnya.

Menciptakan konsvmen yang benar-benar

loyal

Menyebabkan peniruan atau duplikasi oleh

pesaing sulit atav tidak dimungkinkan.
 Pengalih kontrakkan
Alasan mengapa perusahaan memilih untuk mengalihkontrakkan
berbagai operasi fungsional meraka yakni:
● Lebih Murah
● Memungkinkan perusahaan untuk berfokus pada bisnis inti
● Memampukan perusahaan untuk menyediakan layanan yang lebih
baik.
Keuntungan-keuntungan dari system pengalihkontrakan ini antara lain:
● Memungkinkan perusahaan untuk menyejajarkan diri dengan
pemasok “terbaik di dunia” yang berfokus pada tugas khusus
● Membrikan perusahaan fleksibilitas
● Memungkinkan perusahaan berfokus pada aktivitas-aktivitas rantai
nilai internal lain yang penting untuk mempertahankan keunggulan
kompetitif.
MANAJEMEN STRATEGIS DI
ORGANISASI NIRLABA DAN
ORGANISASI PEMERINTAH

Lembaga Pendidikan

Organisasi Kesehatan

Badan dan Departemen

Pemerintah