VARIABLE

COSTING

HARGA POKOK VARIABEL

(VARIABEL COSTING)
DEFINISI DAN PENGERTIAN

FULL COSTING VS VARIABEL COSTING

DASAR MUNCULNYA HARGA POKOK
VARIABEL
TUJUAN DAN MANFAAT HARGA POKOK
VARIABEL
KELEMAHAN VARIABEL COSTING

FULL COSTING
VS
VARIABEL COSTING
HARGA POKOK PENUH

HARGA POKOK VARIABEL

PENGGOLONGAN BIAYA
MENURUT FUNGSINYA
BIAYA TETAP MENJADI
UNSUR HARGA POKOK
PRODUKSI
PENYUSUNAN LAPORAN
RUGI LABA TANPA
MENCARI CONTRIBUTION
MARGIN

PENGGOLONGAN BIAYA
MENURUT PRILAKUNYA
BIAYA TETAP MENJADI
UNSUR BIAYA PERIODE

PENYUSUNAN RUGI LABA

DENGAN MENCARI
CONTRIBUTION MARGIN

MUNCULNYA
VARIABEL COSTING
o

JUMLAH PRODUKSI TIDAK SEPERTI PADA TAFSIRAN

PRODUKSI NORMAL SEHINGGA BOP DIBEBANKAN BISA
LEBIH ATAU KURANG DIBEBANKAN
JUMLAH YANG DIPRODUKSI TIDAK SAMA DENGAN
JUMLAH YANG DIJUAL SEHINGGA BIAYA BERSIFAT TETAP
AKAN MENEMPEL PADA PERSEDIAAN SAMPAI
PERSEDIAAN TERJUAL.
PIHAK INTERNAL MEMERLUKAN INFORMASI YANG
DISUSUN DENGAN METODE HARGA POKOK VARIABEL

TUJUAN
HARGA POKOK VARIABEL
MEMBANTU MANAJEMEN MENGETAHUI BATAS KONTRIBUSI
UNTUK PERENCANAAN LABA MELALUI ANALISA HUBUNGAN
BIAYA VOLUME LABA UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
JANGKA PENDEK
MEMUDAHKAN MANAJEMEN MENGENDALIKAN KONDISI
OPERASIONAL YANG SEDANG BERJALAN SERTA MENETAPKAN
PENILAIAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA DEPARTEMEN
ATAU DIVISI TERTENTU DI DALAM PERUSAHAAN

MANFAAT METODE HARGA POKOK

VARIABEL
PIHAK INTERNAL
PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK
PENENTUAN HARGA JUAL
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGENDALIAN BIAYA
PIHAK EXTERNAL
PENENTUAH HARGA POKOK PERSEDIAAN
PENENTUAN LABA

KELEMAHAN
HARGA POKOK VARIABEL

SUKAR MENGGOLONGKAN BIAYA KE DALAM

BIAYA TETAP DAN VARIABEL
TIDAK SESUAI DENGAN PSAK
INFORMASI YANG DIHASILKAN HANYA
DIGUNAKAN UNTUK PIHAK INTERN
DIBUAT ADJUSTMENT

ELEMEN BIAYA
FULL & VARIABEL COSTING
ELEMEN
BIAYA
BAHAN BAKU
TENAGA KERJA
LANGSUNG VARIABEL
TENAGA KERJA
LANGSUNG TETAP
BOP VARIABEL
BOP TETAP

HP. PENUH

HP. VARIABEL

PERLAKUAN BIAYA PRODUK

DAN BIAYA PERIODE
HP. PENUH

HP. VARIABEL

BIAYA PRODUKSI :
- VARIABEL
- TETAP

BIAYA VARIABEL :
- PRODUKSI
- NON PRODUKSI

BIAYA
PRODUK

BIAYA NON PRODUKSI :

- VARIABEL
BIAYA
- TETAP
PERIODE

BIAYA TETAP:
- PRODUKSI
- NON PRODUKSI

DEFINISI & PENGERTIAN

ADALAH :
SUTAU KONSEP PENENTUAN HARGA POKOK
YANG HANYA MEMASUKKAN UNSUR BIAYA YANG
BERSIFAT VARIABEL KE DALAM HARGA POKOK
PRODUKSI
BIAYA YANG BERSIFAT TETAP DIPERLAKUKAN
SEBAGAI BIAYA PERIODE

VARIABLE COSTING FOR PRICING

PURPOSES

Beberapa Manajer memahami adanya perbedaan

dalam penetapan harga antara metode absorption &
variable costing
Variable costing berdasarkan perilakunya dapat
digunakan untuk penentuan harga dengan cara =( FC :
Q) + VC/unit
Contoh :Biaya penerbangan satu pesawat terbang
dengan 150 tempat duduk dari Jkt-Smg dengan biaya
tetap Rp.20.000.000,- ditambah biaya variabel
50.000,-/orang. Untuk menutup biaya tetap dan variabel
untuk 100 penumpang maka biaya angkutnya harus :
(Rp.20.000.000 : 100) + Rp.50.000,- =Rp.250.000,Jika 100 penumpang membayar penuh sebesar

Variable Costing for Pricing Purposes

Rp.325.000,-/penumpang maka laba usaha adalah :
Pendapatan=100x325.000= 32.500.000
Biaya-biaya
Biaya tetap=
20.000.000
Biaya variabel =100x50.000= 5.000.000
LABA USAHA
= 7.500.000
. Seat yang kosong diisi dengan menjual sambil
memberikan diskon 60% dan terjual 35 tiket maka
tambahan laba usahanya adalah :
Pendapatan=(100x325.000)+(35x130.000)=37.050.000

Variable Costing for Pricing Porposes

Biaya

tetap
20.000.000
Biaya variabel=135x50.000 6.750.000
LABA USAHA
10.300.000
. Ternyata dengan adanya penambahan
tiket dengan pemberian diskon 60%
akan dapat meningkatkan laba usaha
menjadi Rp.10.300.000,-

Variable Costing versus Absorption

Costing
Absorption Costing :
Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa yang
termasuk biaya produksi adalah bahan
langsung, tenaga kerja langsung dan biaya
overhead pabrik baik tetap maupun variabel.
. Variable Costing :
Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa yang
termasuk biaya produksi adalah bahan
langsung, tenaga kerja langsung dan biaya
overhead pabrik variabel.Sedangkan BOP
Tetap termasuk biaya periodik.

Contoh perhitungan
Nopember Desember
0
200
2.000
2.000
1.800
2.200
200
0

Persediaan awal
Produksi
Penjualan
Persediaan akhir
. Biaya-biaya :
Biaya produksi variabel/unit :
Bahan langsung
Rp.100,Tenaga kerja langsung
50,Overhead pabrik variabel
30,

Rp.100,50,30,-

Contoh perhitungan
Biaya produksi tetap/bulan 160.000 160.000
Adm&pemasaran variabel
20
20
Adm&pemasaran tetap/bulan 120.000 120.000
Harga jual/unit
500
500
. Nilai persediaan :
Absorption costing= 200 unit xRp260= 52.000,Variable costing=200 unitxRp180
= 36.000,

Dampak Terhadap Laba

Bila Produksi = Penjualan sehingga tidak

terjadi perubahan terhadap persediaan, maka
Laba Absorption=Laba Variable.
Bila Produksi > Penjualan sehingga terjadi
peningkatan persediaan, maka Laba
Absorption > Laba Variable Costing.
Bila Produksi < Penjualan sehingga terjadi
penurunan persediaan, maka Laba Absorption
< Laba Variable Costing.

Laporan Rugi Laba(format

tradisional)
Nopember
Pendapatan penjualan
1.800 X Rp.500
900.000
2.200 X
500
Harga pokok penjualan
1.800 x Rp. 260
468.000
2.200 x
260
LABA KOTOR
432.000
Adm&Pemasaran
(1.800xRp20)+120.000 = 156.000
(2.200xRp20)+120.000
LABA NETO
276.000

Desember

1.100.000

572.000
528.000

164.000
364.000

Laporan Rugi Laba(format

kontribusi)

Pendapatan penjualan
Nopember Desember
1.800 X Rp.500
900.000
2.200 x
500
1.100.000
Biaya variabel
(1.800xRp180)+1.800x20= 360.000
(2.200xRp180)+2.200x20=
440.000
Margin kontribusi
540.000
660.000
Biaya tetap
280.000
280.000
LABA NETO
260.000
380.000

Perbedaan Laba
Pada

bulan Januari ternyata laba neto

Absorption Costing lebih besar
daripada laba neto Variable Costing
sebesar Rp.16.000,-.Perbedaan ini
timbul karena adanya penangguhan
BOP tetap pada persediaan akhir
sebesar (Rp.160.000 : 2.000)x200unit
=Rp.16.000,-

Perbedaan Laba
Pada

bulan Februari ternyata laba neto

Absorption costing lebih rendah daripada
Variable costing sebesar Rp.16.000,-Hal ini
terjadi adanya pengeluaran BOP Tetap
dalam persediaan awal.
Pendekatan Absorption Costing=Penjualan
Pendekatan Variable Costing= Produksi

Reconciliation Of Absorption and

Variable Costing Net Income (NI)
November December
Variable Costing-NI 260.000
380.000
Add:
Fixed-FOH Cost
(200 unitxRp.80)
16.000
Deduct:
Fixed-FOH Cost
(200 unitxRp.80)
16.000
Absorption Costing 276.000
364.000

Keunggulan Variable Costing

Data yang diperlukan untuk keperluan CVP Analysis

dapat diambil langsung dari Laporan Rugi Laba yang
disusun dengan format kontribusi. Hal ini tidak dapat
dilakukan pada Laporan Rugi Laba format tradisional.
Laba akan terarah pada Penjualan karena Laba yang
diperoleh tidak dipengaruhi oleh tingkat persediaan.
Manajer selalu berasumsi bahwa yang dinamakan
biaya produksi hanyalah yang bersifat variabel saja,
sehingga akan menjadi masalah kalau diterapkan
Absorption Costing karena disamping ada biaya
produksi variabel juga dimasukkan unsur biaya tetap.

Keunggulan Variabel Costing

Variable Costing berkaitan dengan Standar

Costing dan Flexible Budget, tidak demikian
dengan Absorption Costing.
Laba Netto berdasarkan Variable Costing
lebih dekat kaitannya dengan Net Cash Flow
daripada Absorption Costing terutama pada
perusahaan yang mengalami masalah serius
dengan Cash Flownya.
Data Variable Costing memudahkan estimasi
tingkat profitabilitas produk, konsumen dan
segmen bisnis lainnya.

Keunggulan Variable Costing

Pada Variable Costing, dampak Fixed Cost

terhadap Laba sangat jelas. Tidak demikian
dengan Absorption Costing yang samar-samar.
Berdasarkan keunggulan2 Variable Costing
tersebut bukan berarti Absorption Costing
jelek, tetapi lebih mengarah pada tujuan
penggunaannya.
Variable Costing digunakan untuk membantu
manajemen dalam melakukan analisis biaya,
sedangkan Absorption Costing memberikan
informasi keuangan bagi External Users.

MATUR SUWUN