SILABUS PENGKADERAN

Latihan Administrasi dan Manajemen Organisasi (LAMO)

Sasaran dan Target
Sesuai dengan masing-masing komponen dan jenjang, sasaran perkaderan IMM
adalah mahasiswa, anggota, calon pimpinan, pimpinan dan calon instruktur.
Target perkaderan diproyeksikan untuk terbentuknya sumber daya kader dan pimpinan
struktural dan fungsional yang paham dan mengerti akan keadministrasian dan
keorganisasian IMM.
Target perkaderan utama adalah terciptanya kader pimpinan yang memiliki
kompetensi dan wawasan yang sesuai dengan level/tingkatan kepemimpinan masingmasing dibidang keadministrasian dan keorganisasian IMM.
Jenjang dan Tanggungjawab
Jenjang dan tanggungjawab pengkaderan LAMO IMM terbagi sebagai berikut:
1.
LAMO Dasar (I)
Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah PK IMM.
2.
LAMO Madya (II)
Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah PC IMM.
3.
LAMO Daerah (III)
Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah DPD IMM.
Alokasi Waktu Materi KBM
KELOMPOK

ALOKASI
WAKTU/JAM

JENIS MATERI
LAMO I

Keadministrasia
n

Manajemen

Keorganisasian

Wawasan

LAMO II

LAMO III

Administrasi
Kesekretariatan.
Administrasi Kearsipan.
Administrasi Keuangan.
Administrasi Keanggotaan.
Atribut Organisasi.

2
2
2
2
2

1
1
1
1

Kepemimpinan
Tata Organisasi
Tehnik Sidang
Tehnik Negosiasi
Anggaran Dasar
Anggaran Rumah Tangga
Permusyawaratan
Sistematika dan prosedur
ketetapan IMM

1
1
2
1
1
1
2

2
2
1
2
2
2
2
2

2
2

Administrasi
Muhammadiyah
Konsep dan strategi
kesekretariatan negara
Kearsipan

2
2

2
2

Workshop dan
Simulasi*
* disesuaikan kebutuhan, namun pada level PK alokasi waktu lebih banyak.

1
1

2
2
2
1
1

SILABI MATERI PERKADERAN LAMO PER JENJANG

1. LAMO DASAR (I)
JENIS MATERI

ASPEK BAHASAN

JAM

Administrasi Kesekretariatan.

Pengertian
Inventaris Organisasi
Buku-buku Organisasi
Dokumentasi Organisasi

Administasi Kearsipan

Pengertian Arsip
Sistem Arsip
Penyusutan Arsip
Pengertian Surat
Fungsi Surat
Macam dan Bentuk Surat

Administrasi Keuangan.

Pengertian
Wewenang Pengelolaan Keuangan
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja
Pengajuan dan Pengesahan RAPB
Pelaksaan APB
Pembukuan, Pelaporan dan Pengawasan

Administrasi Keanggotaan.

Pengertian
Kategori dan Persyaratan
Prosedur KTA
Heregristrasi, Perberhentian dan Mutasi jabatan

Atribut Organisasi.

Pengertian
Lambang, Bendera, Lencana/ Emblem dan Seragam
Papan Nama, Stempel
Bentuk KTA

Kepemimpinan

Menjadi Pimpinan
Ide Dasar Pimpinan
Kepemimpinan IMM

Tata Organisasi

Nilai Organisasi
Organisasi sebagai Sistem
Struktur Organisasi IMM

Tehnik Sidang

Pengertian
Macam-Macam Sidang
Perangkat Sidang
Istilah-Istilah Sidang

Anggaran Dasar

AD sebagai Dasar Organisasi

AD sebagai Landasan Tertinggi Organisasi
Mengetahui isi AD IMM

Anggaran Rumah Tangga

ART sebagai Dasar Organisasi

Fungsi ART
Mengetahui isi ART IMM

Permusyawaratan

Pengertian
Macam Permusyawaratan di IMM
Perlengkapan Permusyawaratan
Prosedur dan Ketetapan Permusyawaratan

Workshop dan Simulasi*

Jumlah
2. LAMO MADYA (II)
JENIS MATERI

ASPEK BAHASAN

JAM

Administasi Kearsipan

Peranan Arsip
Arti penting Arsip
Kode surat wilayah
Indeks Surat
Pengelolan Surat (masuk dan keluar)

Administrasi Keuangan.

Pembuatan Proposal Kegiatan

Pelaporan kegiatan

Administrasi Keanggotaan.

Managemen Keanggotaan
Data base Organissi
Data base Pimpinan/Kader

Kepemimpinan

Kolegtif-Kolegial Pimpinan
Pengambilan Kebijakkan Pimpinan
Tugas dan wewenang Pimpinan

Tata Organisasi

Managemen Organisasi
Mekanisme-mekanisme Organisasi
Posisi IMM dengan AMM

Tehnik Sidang

Managemen Sidang
Mekanisme-mekanisme Sidang

Tehnik Negosiasi

Pengertian
Tehnik-tehnik
Prosedur

Anggaran Dasar

Memahami AD
Mengerti AD
Membedah AD
AD sebagai pedoman organisasi

Anggaran Rumah Tangga

Memahami ART
Mengerti ART
Membedah ART
ART sebagai aturan praksis organisasi

Permusyawaratan

Musyawarah Komisariat
Musyawarah Cabang
Musyawarah Daerah
Muktamar

Sistematika dan prosedur ketetapan

IMM

Aturan-aturan di IMM
Mekanisme-mekanisme di IMM
Legal formal dan Legal yuridis

Workshop dan Simulasi*

Jumlah

2. LAMO DAERAH (III)

JENIS MATERI

ASPEK BAHASAN

Administasi Kearsipan

Kesadaran kolektif tentang Arsip

Arti penting arsip pada PK, PC dan DPD

Administrasi Keanggotaan.

Kesadaran administrasi keanggotaan sebagai kesadaran

kolektif-stuktural Ikatan
Administrasi keanggotaan sebagai Integral dari data
base Ikatan

Kepemimpinan

Kepemimpinan Islam
Kepemimpinan Muhammadiyah
Kepemimpinan Bangsa & Negara

Tata Organisasi

Posisi IMM dengan Muhammadiyah

Posisi IMM dengan Umat dan Bangsa

Tehnik Negosiasi

Negosiasi sebagai simpul Ikatan

Negosiasi sebagai metode

Anggaran Dasar

Evaluasi AD

Anggaran Rumah Tangga

Evaluasi ART

Permusyawaratan

Musyawarah sebagai forum tertinggi

Kesadaran bermusyawarah sebagai kesadaran kolektifstuktural Ikatan

Sistematika dan prosedur ketetapan

IMM

Peran dan Fungsi di organisasi

Administrasi Muhammadiyah

Adminisrasi di Muhammadiyah
Peran admistrasi dalam Gerakan Dakwah

Kearsipan

Kearsipan dalam organisasi

Undang-undang Kearsipan

Workshop dan Simulasi*

Jumlah

JAM

SILABUS LAMO
Materi:
2. Wawasan Kepemimpinan
a. Menjadi pemimpin
b. Ide Dasar Kepemimpinan
c. Perwujudan Kepemimpinan
d. Nilai Kepemimpinan IMM
3. Tata Organisasi IMM
a. Nilai Organisasi
b. Organisasi sebagai Sistem
c. Struktur Organisasi IMM
d. Mekanisme Kerja Pimpinan
e. Jenis Komitmen
Tujuan:
Kader Pimpinan memahami konsep organisasi IMM dan menerapkannya dalam dinamika
keorganisasian IMM
Sasaran:
1. Kader Pimpinan mampu menciptakan tata organisasi secara tertib dan rapi sehingga
menjadi karakter gerakan IMM.
2. Kader Pimpinan mampu melakukan konsolidasi organisasi sehingga tercipta kekuatan
IMM secara internal organisasi.
3. Kader Pimpinan memahami peran dan fungsinya dalam struktur Pimpinan IMM.
4. Manajemen Rasional IMM
a. Perencanaan (Planning)
b. Pengorganisasian (Organizing)
c. Koordinasi
d. Evaluasi
Tujuan:
1. Kader Pimpinan memahami konsep manajemen gerakan IMM. Dan menerapkannya
secara rasional.
2. Pimpinan mampu menjalankan aktivitas yang terencana, terorganisir, terkoordinir
dengan baik
Sasaran:
2. Kader Pimpinan secara individu dan kolektif mampu merumuskan dan menyusun
perencanaan IMM secara rasional dan sistematis.
3. Kader Pimpinan mampu menjalankan fungsi dan perannya dalam Pimpinan dengan
prinsip pengorganisasian, pengkoordinasian dan mekanisme evaluasi yang kritis.
5. Kebijakkan Strategis IMM
a. Kebijakkan IMM
b. Sasaran Kebijakan
c. Menggagas Strategi Penguatan PC atau PK
Tujuan:
Kader Pimpinan memahami konsep dan prinsip kebijakkan IMM.

Sasaran:
1. Pimpinan mampu merumuskan konsep gerakan IMM berdasarkan prinsip kebijakkan
dengan memperhatikan konteks dimana masing-masing kedudukan.
2. Pimpinan mampu merumuskan strategi penguatan di tingkat komisariat baik intern
maupun ekstern.