SILABUS PENGKADERAN
Latihan Administrasi dan Manajemen Organisasi (LAMO)
Sasaran dan Target
Sesuai dengan masing-masing komponen dan jenjang, sasaran perkaderan IMM
adalah mahasiswa, anggota, calon pimpinan, pimpinan dan calon instruktur.
Target perkaderan diproyeksikan untuk terbentuknya sumber daya kader dan pimpinan
struktural dan fungsional yang paham dan mengerti akan keadministrasian dan
keorganisasian IMM.
Target perkaderan utama adalah terciptanya kader pimpinan yang memiliki
kompetensi dan wawasan yang sesuai dengan level/tingkatan kepemimpinan masingmasing dibidang keadministrasian dan keorganisasian IMM.
Jenjang dan Tanggungjawab
Jenjang dan tanggungjawab pengkaderan LAMO IMM terbagi sebagai berikut:
1.
LAMO Dasar (I)
Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah PK IMM.
2.
LAMO Madya (II)
Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah PC IMM.
3.
LAMO Daerah (III)
Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah DPD IMM.
Alokasi Waktu Materi KBM
KELOMPOK
ALOKASI
WAKTU/JAM
JENIS MATERI
LAMO I
Keadministrasia
n
Manajemen
Keorganisasian
Wawasan
LAMO II
LAMO III
Administrasi
Kesekretariatan.
Administrasi Kearsipan.
Administrasi Keuangan.
Administrasi Keanggotaan.
Atribut Organisasi.
2
2
2
2
2
1
1
1
1
Kepemimpinan
Tata Organisasi
Tehnik Sidang
Tehnik Negosiasi
Anggaran Dasar
Anggaran Rumah Tangga
Permusyawaratan
Sistematika dan prosedur
ketetapan IMM
1
1
2
1
1
1
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
Administrasi
Muhammadiyah
Konsep dan strategi
kesekretariatan negara
Kearsipan
2
2
2
2
Workshop dan
Simulasi*
* disesuaikan kebutuhan, namun pada level PK alokasi waktu lebih banyak.
1
1
2
2
2
1
1
SILABI MATERI PERKADERAN LAMO PER JENJANG
1. LAMO DASAR (I)
JENIS MATERI
ASPEK BAHASAN
JAM
Administrasi Kesekretariatan.
Pengertian
Inventaris Organisasi
Buku-buku Organisasi
Dokumentasi Organisasi
Administasi Kearsipan
Pengertian Arsip
Sistem Arsip
Penyusutan Arsip
Pengertian Surat
Fungsi Surat
Macam dan Bentuk Surat
Administrasi Keuangan.
Pengertian
Wewenang Pengelolaan Keuangan
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja
Pengajuan dan Pengesahan RAPB
Pelaksaan APB
Pembukuan, Pelaporan dan Pengawasan
Administrasi Keanggotaan.
Pengertian
Kategori dan Persyaratan
Prosedur KTA
Heregristrasi, Perberhentian dan Mutasi jabatan
Atribut Organisasi.
Pengertian
Lambang, Bendera, Lencana/ Emblem dan Seragam
Papan Nama, Stempel
Bentuk KTA
Kepemimpinan
Menjadi Pimpinan
Ide Dasar Pimpinan
Kepemimpinan IMM
Tata Organisasi
Nilai Organisasi
Organisasi sebagai Sistem
Struktur Organisasi IMM
Tehnik Sidang
Pengertian
Macam-Macam Sidang
Perangkat Sidang
Istilah-Istilah Sidang
Anggaran Dasar
AD sebagai Dasar Organisasi
AD sebagai Landasan Tertinggi Organisasi
Mengetahui isi AD IMM
Anggaran Rumah Tangga
ART sebagai Dasar Organisasi
Fungsi ART
Mengetahui isi ART IMM
Permusyawaratan
Pengertian
Macam Permusyawaratan di IMM
Perlengkapan Permusyawaratan
Prosedur dan Ketetapan Permusyawaratan
Workshop dan Simulasi*
Jumlah
2. LAMO MADYA (II)
JENIS MATERI
ASPEK BAHASAN
JAM
Administasi Kearsipan
Peranan Arsip
Arti penting Arsip
Kode surat wilayah
Indeks Surat
Pengelolan Surat (masuk dan keluar)
Administrasi Keuangan.
Pembuatan Proposal Kegiatan
Pelaporan kegiatan
Administrasi Keanggotaan.
Managemen Keanggotaan
Data base Organissi
Data base Pimpinan/Kader
Kepemimpinan
Kolegtif-Kolegial Pimpinan
Pengambilan Kebijakkan Pimpinan
Tugas dan wewenang Pimpinan
Tata Organisasi
Managemen Organisasi
Mekanisme-mekanisme Organisasi
Posisi IMM dengan AMM
Tehnik Sidang
Managemen Sidang
Mekanisme-mekanisme Sidang
Tehnik Negosiasi
Pengertian
Tehnik-tehnik
Prosedur
Anggaran Dasar
Memahami AD
Mengerti AD
Membedah AD
AD sebagai pedoman organisasi
Anggaran Rumah Tangga
Memahami ART
Mengerti ART
Membedah ART
ART sebagai aturan praksis organisasi
Permusyawaratan
Musyawarah Komisariat
Musyawarah Cabang
Musyawarah Daerah
Muktamar
Sistematika dan prosedur ketetapan
IMM
Aturan-aturan di IMM
Mekanisme-mekanisme di IMM
Legal formal dan Legal yuridis
Workshop dan Simulasi*
Jumlah
2. LAMO DAERAH (III)
JENIS MATERI
ASPEK BAHASAN
Administasi Kearsipan
Kesadaran kolektif tentang Arsip
Arti penting arsip pada PK, PC dan DPD
Administrasi Keanggotaan.
Kesadaran administrasi keanggotaan sebagai kesadaran
kolektif-stuktural Ikatan
Administrasi keanggotaan sebagai Integral dari data
base Ikatan
Kepemimpinan
Kepemimpinan Islam
Kepemimpinan Muhammadiyah
Kepemimpinan Bangsa & Negara
Tata Organisasi
Posisi IMM dengan Muhammadiyah
Posisi IMM dengan Umat dan Bangsa
Tehnik Negosiasi
Negosiasi sebagai simpul Ikatan
Negosiasi sebagai metode
Anggaran Dasar
Evaluasi AD
Anggaran Rumah Tangga
Evaluasi ART
Permusyawaratan
Musyawarah sebagai forum tertinggi
Kesadaran bermusyawarah sebagai kesadaran kolektifstuktural Ikatan
Sistematika dan prosedur ketetapan
IMM
Peran dan Fungsi di organisasi
Administrasi Muhammadiyah
Adminisrasi di Muhammadiyah
Peran admistrasi dalam Gerakan Dakwah
Kearsipan
Kearsipan dalam organisasi
Undang-undang Kearsipan
Workshop dan Simulasi*
Jumlah
JAM
SILABUS LAMO
Materi:
2. Wawasan Kepemimpinan
a. Menjadi pemimpin
b. Ide Dasar Kepemimpinan
c. Perwujudan Kepemimpinan
d. Nilai Kepemimpinan IMM
3. Tata Organisasi IMM
a. Nilai Organisasi
b. Organisasi sebagai Sistem
c. Struktur Organisasi IMM
d. Mekanisme Kerja Pimpinan
e. Jenis Komitmen
Tujuan:
Kader Pimpinan memahami konsep organisasi IMM dan menerapkannya dalam dinamika
keorganisasian IMM
Sasaran:
1. Kader Pimpinan mampu menciptakan tata organisasi secara tertib dan rapi sehingga
menjadi karakter gerakan IMM.
2. Kader Pimpinan mampu melakukan konsolidasi organisasi sehingga tercipta kekuatan
IMM secara internal organisasi.
3. Kader Pimpinan memahami peran dan fungsinya dalam struktur Pimpinan IMM.
4. Manajemen Rasional IMM
a. Perencanaan (Planning)
b. Pengorganisasian (Organizing)
c. Koordinasi
d. Evaluasi
Tujuan:
1. Kader Pimpinan memahami konsep manajemen gerakan IMM. Dan menerapkannya
secara rasional.
2. Pimpinan mampu menjalankan aktivitas yang terencana, terorganisir, terkoordinir
dengan baik
Sasaran:
2. Kader Pimpinan secara individu dan kolektif mampu merumuskan dan menyusun
perencanaan IMM secara rasional dan sistematis.
3. Kader Pimpinan mampu menjalankan fungsi dan perannya dalam Pimpinan dengan
prinsip pengorganisasian, pengkoordinasian dan mekanisme evaluasi yang kritis.
5. Kebijakkan Strategis IMM
a. Kebijakkan IMM
b. Sasaran Kebijakan
c. Menggagas Strategi Penguatan PC atau PK
Tujuan:
Kader Pimpinan memahami konsep dan prinsip kebijakkan IMM.
Sasaran:
1. Pimpinan mampu merumuskan konsep gerakan IMM berdasarkan prinsip kebijakkan
dengan memperhatikan konteks dimana masing-masing kedudukan.
2. Pimpinan mampu merumuskan strategi penguatan di tingkat komisariat baik intern
maupun ekstern.
