HRM

1. key characteristic in selecting prospective expat

Kesuksesan seleksi expat menurut Mendenhall dan Oddou :

Self Orientation : self esteem, self confidence, mental well bein

Seseorang
yang
memiliki
mental
ini
akan
mampu
menyesuaikan diri dengan makanan setempat, olahraga, musik
dan hobi.
Other orientation : kemampuan membangun hubungan dan
berkomunikasi dengan teman kerja dan masyarakat di negara

dimana dia ditempatkan

Perceptual ability : mampu mengerti perilaku warga negara

lain / memiliki empati.

Cultural toughness / ketahanan budaya : hubungan antara
negara asal dan kemampuan beradaptasi manajer atau suatu
penempatan (mampu di suatu negara bukan berarti mampu di
negara lain)

2. attract retain motivate philosophy, how do benefits affect

employee behavior?
Bentuk benefit : health care, insurance, retirement plans,
employee service,
Dari pembahasan diatas dapat diambil kesimpulan bahwasanya
tunjangan/kesejahteraan karyawan merupakan program peningkatan
kesejahteraan karyawan sebagai bentuk balas jasa yang mana
berbeda dengan gaji atau upah yang dapat bersifat financial,maupun
non financial (fasilitas) .Tunjangan karyawan ini sangat mendorong
produktifitas serta ketenangan kerja pada karyawan , serta untuk
meningkatkan ketertarikan karyawan terhadap perusahaan. Berbagai
bentuk kategori program klasifikasi antara lain :asuransi
social,asuransi pribadi,pengunduran diri,kebijakan family friendly,
pembayaran upah tidak bekerja dengan alasan tertentu,jaminan
terhadap resiko kerja,program peningkatan kesehatan dan
kesejahteraan , pengembangan pegawai,dan keharusan menurut
undang-undang.
ujuan manajemen reward, yang utama adalah to attract, retain and
motivate. Menarik, mempertahankan dan memotivasi.

Sistem reward harus mampu menarik calon karyawan yang diinginkan

untuk bergabung ke dalam perusahaan. Gaji yang kompetitif yang
dikemas dalam sistem reward yang baik adalah faktor penting yang
mempengaruhi keputusan seorang calon karyawan untuk bergabung
ke dalam suatu perusahaan.
Sistem reward bertujuan pula untuk mempertahankan karyawan
perusahaan dari incaran perusahaan lain. Sistem reward yang baik
dan menarik mampu meminimalkan jumlah karyawan yang keluar
dari perusahaan untuk bergabung dengan perusahaan lain.
Tujuan selanjutnya dari manajemen reward adalah memotivasi.
Sistem reward yang baik harus mampu meningkatkan motivasi,
mendorong kompetisi yang sehat dan meningkatkan produktifitas
kerja. Sebaliknya, sistem reward yang tidak memotivasi hanya akan
menambah biaya gaji tanpa peningkatan yang berarti pada
produktifitas kerja. Gaji besar tapi sama rata sama rasa hanya akan
menghabiskan biaya dan men-demotivasi karyawan memiliki
produktif tinggi.
3.develop a corporate policy that specifies how career management
relates to training , performance management, and reward systems

CASE
1. Chicago
Bagaimana komen manajemen ekspatriat di CFB, bagaimana komen
terhadap kebijakan perekrutan ekspatriat

Etnosentrisme

kecenderungan untuk melihat dunia hanya melalui sudut

pandang budaya sendiri. Etnosentrisme juga merupakan
sesuatu yang fungsional karena mendorong kelompok
dalam perjuangan mencari kekuasaan dan kekayaan

Di dalam kasus, CFB merekrut 25 ekspatriat asal Amerika, sedangkan

Head Office merekrut Ekspatriat untuk subsidiaries menurut kami ini
adalah ethnocentric orientation
Rekomendasi kami adalah

menggunakan pendekatan regiosentris, melihat suatu

wilayahmenjadi unit geografis yang relevan, tujuan
manajemen adalah untuk mengembangkan strategi
regional terpadu
selanjutnya adalah mempekerjakan manajer yang berasal
dari lokal karena mereka lebih mengetahui bagaimana
budaya mereka dan mengatahui cara cara untuk
mempengaruhi karyawan
memberikan keleluasaan regional branch untuk
mengambil keputusan (keputusan tidak diatas
Headquarters)
perekrutan dengan memeprtimbangkan faktor negara
asal pegawai maka perlu melakukan pelatihan pada
pegawai
guna
mematangkan
kinerjanya
dan
mengenalkan
mengenasio
operasi
internasional
perusahaan. Terdapat 4 pertimbangan dalam latihan
penempatan pegawai yakni home or parent country
dimana pegawai merupakan warga negara dimana
perusahaan induk berkantor pusat, host country adalah
pegawai yang berasal dari negara tempat anak
perusahaan beroperasi, dan third country adalah
karyawan warga negara baik dari home country maupun
host country (Wild et.al, 2008:545). Melihat perekrutan
yang dilakukan dengan mempertimbangkan asal pegawai
maka terdapat sebutan untuk pegawai tersebut yakni
Inpatriat bagi pegawai host country, sedangkan untuk
home country dan third country dengan masa kerja
jangka pendek flexpatriat. sedangkan bagi pegawai yang
bertugas di host country namun ia berasal dari house
country atau third country yang memiliki kontrak kerja
berjangka panjang disebut ekspatriat (Wild et.al,
2008:550). Untuk ekspatriat sendiri yang berasal dari
negara
asal
maka
terdapat
kelebihan
dalam
melaksanakan operasi interansional seperti kemampuan

teknologi dan manajerial ditambah dengan kemampuan

dalam mengkombinasikan seluruh sistem perusahaan
serta fasilitasi kontrol terhadap perusahaan asing.namun
kekurangannya ialah terganjal dalam komunikasi dengan
bahasa yang berbeda serta budaya yang baru.

2. foxconn
a. HOW to solve the problem?
However, in my opinion there are two main steps needed to get over
of the case above, both for the employees welfare and recovery of
the companys reputation itself.

Foxconn harus mengelola sisi psikologis dari para pekerjanya

dan member kompensasi yang sesuai dengan kerja mereka.
Berdasarkan

stress

prevention

theory

foxconn

harus

menangani gejala penyebab stress(stressor) dan memberikan

batuan sosial seperti konselor, psikolog,

Di foxconn untuk mendapatkan gaji yang cukup mereka harus
bekerja lembur , karena para pekerj tidak dapat memenuhi
biaya hidup di shenzen. Dengan meningkatkan gaji mereka
akan dapat mengurangi beban ekonomi mereka sehingga
mereka tidak harus beekrja overtime terus meneurs dan

mamiliki waktu untuk bersosialisasi

Pencegahan stress jangka panjang dengan menrubah budaya

kerja ala militer .

head of the Institute of Contemporary Observation pernah
menyatakan "To work in a big company, (with a campus) as large
as a medium-sized city, they need the feeling of a family to
handle the severe working pressure, the company cannot make
these young people be just money-making machines.". sehingga
foxcon harus menciptakan suasana baru bagi kultur manajemen
b) peran pemerintah :

pemerintah china memformulasikan peraturan mengenai

perlindungan hak hak pekerja pada tahun 2010

tahu 2011, pemerintah china membuat draft mengenai
kebijakan baru dalam peraturan mengenai jaminan agar

upah dan gaji dinaikkan

pemerintah china official state union yaitu All China
Federation Of Trade nation (ACFTU)

labour grup :
peran media :