Unit 4 Pembangunan Diri

Menilai Diri
Mewujudkan Rancangan
Pembangunan Diri
Meningkatkan Kemahiran
Generik
Membina Wawasan Diri
Mewujudkan Rancangan
Merealisasikan Wawasan Diri

Unit 4 Pembangunan Diri

4.1 MENILAI DIRI

Kaedah yang paling berkesan untuk menilai diri
ialah dengan melakukan analisis SWOT.

T
Kekuatan Diri

Peluang

(Strength)

(Opportunity)

Kelemahan Diri

Ancaman

(Weakness)

(Threat)

Unit 4 Pembangunan Diri

MENILAI DIRI

KEKUATAN DIRI
kualiti diri sendiri
kelebihan diri sendiri
perkara baik yang
sering dilakukan

Unit 4 Pembangunan Diri

MENILAI DIRI

KELEMAHAN DIRI

Faktor penghalang kepada usaha untuk

memajukan diri dalam sesuatu bidang.
Perkara yang boleh diperbaiki tentang diri
sendiri.
Perkara yang tidak memuaskan diri sendiri/
orang yang mempunyai hubungkait dengan
diri.
Perkara yang telah dilakukan tetapi tidak
memuaskan.
Tingkah laku negatif yang sepatutnya
dielakkan

Unit 4 Pembangunan Diri

MENILAI DIRI

PELUANG

Kesempatan baik dalam persekitaran

kehidupan.
Wujud daripada program pembangunan
ekonomi dan fizikal.
Perubahan trend pasaran dan teknologi.
Permintaan pelanggan, gaya hidup
masyarakat dan penyelidikan
pembangunan.
Perubahan polisi kerajaan.

Unit 4 Pembangunan Diri

MENILAI DIRI

ANCAMAN

Halangan yang dihadapi

Perkara yang dilakukan oleh pesaing
Perubahan teknologi mengancam
kedudukan anda?

Unit 4 Pembangunan Diri

MENILAI DIRI

STRATEGI PEMBANGUNAN DIRI

1. Senaraikan semua faktor kekuatan,

kelemahan, peluang dan ancaman.
2. Padankan :
K-P (Kekuatan dengan Peluang)
L-P (Kelemahan dengan Peluang)
K-A (Kekuatan dengan Ancaman)
L-A (Kelemahan dengan Ancaman)

Unit 4 Pembangunan Diri

Hello! Saya perlukan bantuan untuk

merancang pembangunan diri .

Unit 4 Pembangunan Diri

4.2 RANCANGAN
PEMBANGUNAN DIRI
Sahsiah
keusahawanan

Kemahiran
Teknikal

Minda
Keusahawanan

Rancanga
n
Pembangu
nan Diri

Emosi
Keusahawanan

Unit 4 Pembangunan Diri

Sambungan
PEMBANGUNAN MINDA DAN EMOSI
Matlamat cemerlang
Berwawasan
Mampu mengubahsuai matlamat
Mengambil risiko
Mempelajari dari maklum balas
Ingin berjaya

Unit 4 Pembangunan Diri

Pembangunan sahsiah keusahawanan

Dibentuk berasaskan kepada gabungan
ciri-ciri keusahawanan antara usahawan
dan bukan usahawan.
Ciri-ciri usahawan itu boleh dipelajari.
Latihan menilai potensi keusahawanan
boleh membantu membangunkan
sahsiah keusahawanan diri seseorang.

Unit 4 Pembangunan Diri

Kemahiran Teknikal
Perlu meningkatkan kemahiran teknikal
seperti menggunakan komputer, cara
menggunakan mesin dan alat-alat lain yang
berkaitan dengan bidang perniagaan yang
diceburi.
Boleh diperoleh melalui program pendidikan
atau latihan formal seperti jurusan teknikal
dan vokasional di SMT, IKM dll.

Unit 4 Pembangunan Diri

4.3 KEMAHIRAN GENERIK

Bentuk Kemahiran Generik

Kemahiran Individu

Kemahiran Hubungan
Manusia

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Kemahiran Individu

Kemahiran berfikir
Kemahiran Membuat Keputusan
Kemahiran Berunding
Pengurusan Masa

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Kemahiran Hubungan
Manusia

Kemahiran Berkomunikasi
Kemahiran mewujudkan jaringan
dalam perniagaan
Kepimpinan
Dinamika kumpulan
Mengatasi konflik

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Kemahiran
Berfikir
Berfikir
secara kritis

Menilai kemunasabahan atau kewajaran

sesuatu idea
Meneliti kebenaran
Menilai kebaikan dan kelemahan
sesuatu hujah
Membuat pertimbangan yang wajar
dengan menggunakan alasan dan bukti
yang munasabah

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Kemahiran Berfikir
Berfikir secara kreatif

Menerokai pelbagai kemungkinan.

Menghasilkan sesuatu yang baru, asli
dan bernilai.
Menjana idea, mencipta dan membuat
definisi.

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Membuat Keputusan
DEFINISI

proses memilih satu daripada

beberapa alternatif pendekatan
untuk menyelesaikan masalah.

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Membuat
Keputusan
IMPLIKASI
IMPLIKASI

meninjau dan memilih alternatif yang

paling berkesan.
mengenal pasti tujuan keputusan
dibuat.
memilih keputusan berdasarkan
keperluan.

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Membuat Keputusan
Proses Membuat Keputusan
1. Fahamkan masalah yang hendak diselesaikan.
2. Wujudkan matlamat yang hendak dicapai.
3. Kenalpasti masalah.
4. Wujudkan beberapa alternatif penyelesaian masalah.

bersambung

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Membuat Keputusan
Proses Membuat Keputusan
5. Buat penilaian ke atas alternatif yang telah diwujudkan.
6. Pilih alternatif yang paling berkesan.
7. Laksanakan keputusan.
8. Buat pemantauan dan penilaian keputusan yang telah
dilaksanakan.

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Kemahiran Berunding

Berunding ialah suatu proses

untuk mencapai keputusan
bersama melalui proses
berbincang dan tawarmenawar.

Unit 4 Pembangunan Diri

Tujuan Perundingan
Mengatasi jurang perbezaan yang wujud
dalam syarat-syarat perjanjian organisasi.
Menyelesaikan konflik yang wujud hasil
daripada perbezaan pendapat.

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Teknik
Berunding
Membuat penyelesaian

Wujudkan suasana
harmoni

Bertolak ansur

Rundingkan isu yang

perlukan persetujuan

Mendefinisikan isu
perundingan

Wujudkan matlamat
bersama perunding

Menilai latar belakang

perunding

Unit 4 Pembangunan Diri

Pengurusan Masa
A. Kepentingan kegunaan masa
* Peningkatan produktiviti dan keuntungan
syarikat.
* Menyakinkan pelanggan terhadap bekalan dan
perkhidmatan yang dijadualkan.
* Mengurangkan kos buruh dalam bentuk gaji
dan upah.
* Mewujudkan reputasi yang baik dan
kebolehpercayaan di kalangan pelanggan,
pembekal dan pesaing.

KEMAHIRAN GENERIK

Unit 4 Pembangunan Diri

Pengurusan Masa
B. Kaedah merancang masa:
1. Kenal pasti perkara penting
2. Bahagi masa mengikut keutamaan tugas
3. Rancang jadual kerja
4. Kenal pasti tugas pekerja bawahan
5. Agenda mesyuarat perlu ditetapkan
supaya masa mesyuarat dapat dijimatkan

KEMAHIRAN GENERIK

Unit 4 Pembangunan Diri

Pengurusan Masa
Sambungan

B. Kaedah merancang masa:

6. Masa bekerja tidak diganggu oleh perkaraperkara peribadi.
7. Catatkan perkara yang perlu dalam diari.
8. Buat penilaian berterusan.

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Kemahiran Hubungan
Manusia
Mengatasi
konflik
Dinamika
kumpulan
Kepemimpinan
Kemahiran mewujudkan
jaringan dalam perniagaan
Kemahiran berkomunikasi

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Proses Berkomunikasi
Langkah -langkah
Ketahui objektif atau sebab komunikasi dilakukan.
Kenalpasti kepada siapa maklumat ditujukan.
Pilih media yang sesuai untuk berkomunikasi supaya objektif
komunikasi tercapai.
Pilih masa yang sesuai untuk berkomunikasi.
Rancang maklumat yang ingin disampaikan dan pilih bahasa
yang sesuai supaya difahami oleh penerima maklumat.
Dapatkan maklum balas untuk memastikan komunikasi
berkesan.

Unit
Unit44Pembangunan
PembangunanDiri
Diri
KEMAHIRAN GENERIK

Teknik Berkomunikasi
Lisan
telefon
interkom
perbincangan bersemuka
mesyuarat
seminar
konferensi

Bertulis
surat-menyurat
memo
laporan
minit mesyuarat
mel elektronik
faks
iklan
risalah

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Halangan dalam berkomunikasi

Maklumat kabur
Gagal mentafsir maklumat asal dengan
tepat.
Saluran maklumat terganggu
Penerima maklumat tidak memberi
tumpuan.
Penerima tidak yakin dengan penghantar
maklumat.

JARINGAN
Definisi : suatu rangkaian hubungan yang wujud
antara usahawan dengan individu atau
organisasi dalam persekitaran
perniagaannya yang boleh membantu dan
melicinkan perjalanan perniagaan.
INDIVIDU
Kategori :
ORGANISASI

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

JARINGAN
Kategori Individu
- orang penting yang dikenali melalui
pertalian kekeluargaan atau persahabatan.
- individu ini mempunyai kelebihan atau kemahiran
tertentu yang boleh membantu usahawan
merebut peluang atau menyelesaikan masalah.

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

JARINGAN
Kategori organisasi
-

agensi-agensi yang memberi khidmat

perniagaan.
* Kem. Pemb. Usahawan
* BPIMB * DPMM
* MEDEC * Pembekal
* PPN
* Pelanggan

* MARA

sokongan

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

JARINGAN
FAEDAH JARINGAN
Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan
sumber kewangan
Sumber maklumat
Memperluaskan pasaran kepada pelanggan baru
Mendapatkan pembekal pada harga & mutu yang
baik
Mendapatkan khidmat nasihat pakar
Meningkatkan pengetahuan dan kemahiran

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

JARINGAN
Mengekalkan Jaringan
Internet

Penerbitan
Direktori usahawan

USAHAWAN

Pertukaran
Kad perniagaan

Persatuan
Perniagaan

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan

Laissezfaire

Autokratik
Demokratik

Unit 4 Pembangunan Diri

AUTOKRATIK
Memusatkan kuasa dan proses membuat
keputusan kepada dirinya sendiri.
Mengambil tanggungjawab dan kuasa penuh
dalam kumpulannya
Mampu untuk mewujudkan perhubungan antara
perorangan yang berkesan dalam syarikat

Unit 4 Pembangunan Diri

DEMOKRATIK
Berkongsi sebahagian daripada tanggungjawab
dalam membuat keputusan dengan pengikutnya
Menggalakkan ahli kumpulan untuk mengambil
bahagian dalam proses mewujud dan mencapai
matlamat syarikat
Meningkatkan motivasi ahli kumpulan dan
mendorong mereka untuk lebih produktif

Unit 4 Pembangunan Diri

LAISSEZ-FAIRE
Mengelakkan diri daripada menggunakan kuasa
Menyerahkan tugas secara berkesan kepada
ahli kumpulan atau orang bawahan
Bergantung kepada orang bawahan untuk
mewujudkan matlamat dan penyelesaian
masalah
Kurang memberi arahan kepada ahli kumpulan

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Dinamika Kumpulan
Kebolehpercayaan
R
Bersikap
Terbuka

Saling
Memerlukan

Amanah
T

R Reliability
O Openess
T Trust
I - Interdependence

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

KONFLIK
Definisi :
- perbezaan pendapat di antara dua

pihak.
- tidak dapat dielakkan.
- boleh menyumbangkan secara positif
(membina) atau negatif (tidak
membina)

Unit 4 Pembangunan Diri

KONFLIK

KEMAHIRAN GENERIK

PUNCA KONFLIK
Percanggahan pendapat
Cara berfikir berbeza
Kemahuan bertentangan

Unit 4 Pembangunan Diri

KONFLIK

KEMAHIRAN GENERIK

JENIS KONFLIK
Konflik hubungan
antara manusia
Konflik tugas

Unit 4 Pembangunan Diri

KEMAHIRAN GENERIK

Kaedah Mengatasi
Konflik
Penyelesaian masalah bersemuka.
Matlamat bersama.
Memperluaskan sumber.
Mengelakkan konflik.
Bertoleransi.

Unit 4 Pembangunan Diri

Ciri Matlamat Yang Baik

Khusus
(Specific)

Munasabah
(Realistic)

Boleh Ukur
(Measurable)
Boleh Capai
(Achievable)

Tempoh Masa
(Time frame)

Unit 4 Pembangunan Diri

Wawasan Diri
Tujuan Membentuk Wawasan

Memberi kefahaman kepada diri sendiri, ahli

syarikat, pelanggan, pembekal dan pesaing.
Menggubal perancangan berdasarkan hala tuju
yang telah diperjelaskan dalam wawasan.
Menerangkan perkara-perkara yang ingin
dicapai dan mampu dilaksanakan.
bersambung

Unit 4 Pembangunan Diri

WAWASAN DIRI
Tujuan Membentuk Wawasan

Wawasan yang dibentuk berasaskan kepada

kekuatan, peluang dan cabaran persekitaran
keusahawanan.
Menjadi alat untuk menyatukan ahli syarikat ke
arah satu hala tuju.
Memastikan aktiviti dilaksanakan dalam tempoh
masa yang telah ditetapkan.

Unit 4 Pembangunan Diri

RANCANGAN MEREALISASIKAN
WAWASAN
RANCANGAN
JANGKA PENDEK

RANCANGAN
JANGKA PANJANG

Aktiviti yang
dirancang untuk
mencapai
matlamat jangka
pendek

Aktiviti yang
dirancang untuk
mencapai
matlamat jangka
panjang

Jangka masa:
3 hingga 12 bulan

Jangka masa:
3 hingga 5 tahun

Jumpa lagi di
Unit 5