1 Tahun 2013
Desi Rahmawati
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Tulungagung
desiunita@yahoo.co.id
Abstrak
Untuk melihat sejauh mana peran manager dalam meningkatkan motivasi pada perusahaan
rokok Fajar Berlian Tulungagung,maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
upaya-upaya yang dilakukan oleh manajer untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan
melalui pemberian Gaji, Bonus,dan Promosi.Penelitian ini menggunakan metode deskriptif
bentuk penelitian kualitatif dengan.Sumber data yang digunakan terdiri dari informanI, lokasi
penelitian, arsip dan dokumen. Teknik dalam penelitian ini adalah penelitian perpustakaan dan
hasil pengamatan.Dalam mengumpulkan data menggunakan teknik observasi, dan
dokumentasi.
Teknik analisis data menggunakan model analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil
penelitian dapat disimpulkan bahwa Peran manajer dalam memotivasi kerja karyawan
dengan memberikan Gaji, Bonus, dan Promosi, akan mempengaruhi Produktivitas kerja
karyawan.
Kata Kunci : Motivation,Productivity,Promotion,Bonus,Wagges.
Pendahuluan
aset
karyawan
memiliki
latar
belakang
yang
akan
Sumberdaya
merupakan
seperangkat
berbeda,
yang
|1
kinerjanya.
Sumber
daya
manusia
karyawan
suatu
meningkatkan
sesuai
sangat diperlukan.
lain,
dengan
merupakan
harapan
organisasi,
Di
kinerjanya,
dalam
PR
dengan
Fajar
Berlian
hingga
menyelesaikan
motivasi
terdiri
yang
organisasi.
dari
individuindividu
bekerja
secara
giat,
tetapi
akan
kemauan
yang
dicapai
pegawai
pekerjaan,
memiliki
berbeda-beda
oleh
instansi
pula
yang
bersangkutan.
Ada beberapa hal yang menyebabkan
motivasi
seseorang
menjadi
untuk
tinggi,
|2
diantaranya
adalah
gaji
atau
upah
Dengan
pengetahuan
disebutkan
komprehensif
bahwa
motivasi
kerja
demikian
dan
suatu
pemahaman
terhadap
secara
faktor-faktor
dapat
ingin
dicapai
oleh
seseorang
atau
mengkaji
Pengaruh
Motivasi
jawab
masing-masing,
dalam
rangka
Permasalahan
memperhatikan
latar
timbulnya
masalah
dalam
hubungan
yang
positif
tidaknya
pengaruh
motivasi
terhadap
kerja
karyawan.
Sesuai
meningkatnya
motivasi
akan
1. Bagaimanakah
motivasi
karyawan,
dan
kondisi
produktivitas
Apakah
deskriptif
kerja
motivasi
|3
berpengaruh langsung
ataukah tidak
produktivitas
karyawan
Pada
PR
Fajar
Berlian
Tulungagung.
Kegunaan Penelitian
Batasan Masalah
batasan
masalah
"Pengaruh
Motivasi
Kerangka Berpikir
Rumusan Masalah
Ada 3 (tiga) faktor motivasi kerja
Berdasarkan uraian diatas, maka
permasalahan yang akan dibahas pada
penelitian ini adalah
Sejauh mana
kerja
karyawan,
yaitu
Tulungagung.
Pemberian ketiga
motivasi kerja
semua
karyawan
PR
Fajar
Berlian
Tulungagung
diharapkan
dapat
meningkatkan
produktivitas
kerja
karyawan
motivasi
Dengan
karyawan
terhadap
dan
produktivitas
faktor-faktor
kerja
motivasi
tersebut
secara
maksimal.
demikian
perlu
dilakukan
pengujian,untuk
mengetahui
ada
dan
|4
tersebut
suatu
terhadap
produktivitas
kerja
sementara
ulang
Hipotesis Penelitian
Hipotesis
perbuatan/kegiatan
merupakan
terhadap
jawaban
masalah
yang
manusia
dijelaskan
bahwa
Motivasi
dilakukannya
kepuasan
Diduga
variabel
Bonus,Gaji,Promosi
variabel
Bonus
terhadap
yang
produktivitas
suatu
tindakan
ataupun
dan
mengurangi
ketidaksinambungan
(Martoyo
2000:165).
Motivasi merupakan suatu kekuatan
paling
kerja
Tinjauan Pustaka
Teori pendukung
berkisar
sekitar
Pengertian Motivasi
imbalan
non
alasan
imbalan
materi
yang
dan
dapat
atau
secara
negatif,
dimana
materi
|5
bahwa"
Performance
Motivasi
mempersoalkan
Relationship
berpendapat
1.Evaluasi Kinerja
dan
antusias
mencapai
hasil
yang
optimal.(Hasibuan : 2001:34).
Sedangkan Manullang dalam buku
Sumber Daya Manusia mendefinisikan
motivasi sebagai pekerjaan yang dilakukan
oleh seorang manajer memberikan
inspirasi, semangat, dan dorongan kepada
orang lain. Dalam hal ini karyawan untuk
mengambil tindakan-tindakan. Pemberian
dorongan ini bertujuan untuk menggiatkan
karyawan agar mereka bersemangat dan
dapat mencapai hasil sebagaimana
dikehendaki
oleh
orang
tersebut.(Manullang : 2000: 14).
makan,
sejenisnya.
organisasi
mental
maksimal.
perusahaan.
Sikap
minum,
tempat
Kemudian
tinggal
dan
kebutuhannya
|6
pengertian
bonus
adalah
manusia
menurut
Maslow
Hierarki
dalam
Keorganisasian
Kebutuhan
buku
dari
Perilaku
mengemukakan
bahwa
keinginan
untuk
memuaskan
|7
Faktor
Yang
Mempengaruhi
Produktivitas Kerja
Faktorfaktor
situasi
juga
Pengertian Produktivitas
merupakan
daripada
(1985
bahwa
keprilakuan,
sering
yang rendah
Hubungan
Produktivitas Kerja
Produktivitas
:136-137),
"Ditinjau
dari
kepribadian
kerja
dikatakan
segi
seseorang
akan
kinerjanya.
berpengaruh
pada
kondisi
Menurut
(1985:128),
kerja
yang
Motivasi
Sondang
tidak
dengan
P.
menguraikan
Siagian
bahwa
|8
Metodologi Penelitian
situasi
mempengaruhi
kerja
yang
dapat
motivasi
kerja
adalah
tunjangan-tunjangan),
pensiun
umumnya
yaitu
penelitian
yang
terjadi
antara
variable-variabel
sebelumnya
(Singarimbun
harus
dikaitkan
dengan
peningkatan
Tulungagung.
Tehnik Pengumpulan Data
meliputi
|9
Analisis Kuantitatif
obyek penelitian.
yang
regresi
Variabel Penelitian
berdasarkan
jenis
digunakan
untuk
mengetahui
Dimana :
X1 : Bonus
X2 : Gaji
Analisa Data
X3 : Promosi
Analisis Kualitatif
: Konstanta
b1
b2
b3
analisis
2. Uji Hipotesis
kuantitatif
yaitu
mengenai
: Produktivitas Kerja
a. Uji t
t hit = b1
Sb
|10
Keterangan
b1 = Koefisien
pemberian
bonus
dan
gaji
terhadap
b. Uji F
F hit = R2 (N- (k+1)
(1-R2).(k)
dan
promosi
,independen
merupakan
atas
variable
variable
yang
Pembahasan
mempengaruhi
variable
dependen.
yang
mengembalikan
dan
jawaban
dan
produktivitas
responden
kerja
nilai-nilai
jawaban
regresi
linear
analisys
Dengan
Standardized
Coefficients
Std. Error
(Constant)
Bonus (X1)
Gaji (X2)
Promosi (X3)
Sig.
Beta
5.169 1.188
4.352
.000
.405
.141
.737 2.872
.006
-.108
.166
-.205 -.655
.515
.012
.147
.027
.084
.933
|11
nilai
Adjusted
Square
0,108,
(b3=-0,012)
variabel di atas.
Sedangkan
Interprestasi
artinya
Setiap
slope
kenaikan
sebagai berikut:
dari 0.05).
Untuk
menguji
hipotesis
secara
Persamaan
ini
dapat
didapatkan
variabel
(Y)
signifikan
akan
naik
sebesar
0,405.
Dan
hitung
Bonus
(Produktivitas
sebesar
(X1)
terhadap
berpengaruh
variabel
2.872
|12
produktivitas
Tulungagung.
parsial
variabel
Gaji
(X2)
tidak
dipengaruhi
tidak
berpengaruh
signifikan
(X3)
sebesar
sedangkan
34.2%
oleh
dan Promosi
sisanya
65.8%
berpengaruh signifikan
A.Kesimpulan
Fajar
Berlian
Tulungagung
sebesar -0,655 dengan p-value sebesar
|13
berpengaruh
pengaruh
signifikan
terhadap
yang
paling
signifikan
terbentuk).
Variabel
Promosi
(X3)
memberikan
bonus
pada
setiap
Daftar Pustaka
Promosi
berpengaruh
(X3)
signifikan
tidak
terhadap
kepada
PR
Fajar
perusahaan
meningkatkan
dalam
produktivitas
Berlian
usaha
Mangkunegara,
Anwar
Prabu,2006,
Evaluasi Kinerja Sumber Daya
Manusia, Edisi Kedua, Bandung PT
Refika Aditama.
kerja
|14
Indriyo
Gitosudarno,
Manajemumber Daya
Yogyakarta. BPFE.
2000,
Manusia,
|15
|16