Oleh
Ade Komarudin
1303003
A; Service Management
satu
set
kemampuan
dari
suatu
organiasi
untuk
denga
mengedepankan
strategi,
desain,
dari
suatu
organisasi
menggambarkan
dari
organisasi
biasanya
terbentur
atau
Dalam
beberapa
tahun
ini
organisasi
selalu
berdebat
1;
Function
Function adalah unit dari organisasi yang khusus membentuk
2;
Process
Suatu proses adalah satu loop tertutup karena mereka
Service lifecycle terdiri dari tiga fase aktif dan satu lapisan dasar yang beroperasi di seluruh
semua tahapan lainnya . Yaitu :
1; The Plan Phase.
2; The Deliver Phase.
3; The Operate Phase.
4; The Manage Layer.
Rencana Tahap umumnya fase awal. Tujuan dari fase ini adalah untuk merencanakan
dan mengoptimalkan strategi layanan TI untuk mendukung tujuan bisnis dan tujuan. Deliver
Tahap datang berikutnya. Tujuan dari fase ini adalah untuk memastikan bahwa layanan TI
yang dikembangkan secara efektif, dikerahkan berhasil, dan siap untuk Operasi.
Berikutnya adalah Mengoperasikan Tahap. Tujuan dari fase ini adalah untuk
memastikan bahwa layanan TI dioperasikan, dipelihara, dan didukung dengan cara yang
memenuhi kebutuhan bisnis dan harapan.
Kelola Layer adalah dasar dari siklus hidup layanan TI. Tujuannya adalah untuk
memberikan prinsip-prinsip operasi dan praktik terbaik untuk memastikan bahwa investasi di
IT memberikan nilai bisnis yang diharapkan pada tingkat risiko yang dapat diterima. Fase ini
berkaitan dengan tata kelola TI, risiko, kepatuhan, peran dan tanggung jawab, manajemen
perubahan, dan konfigurasi. Proses dalam fase ini berlangsung selama semua fase siklus
hidup.
C; The Processes And Function
Menurut definisi, " Function " adalah sebuah entitas organisasi , biasanya ditandai
dengan area khusus pengetahuan atau pengalaman . Contoh akan menjadi tim operasi
lingkungan SAP , departemen pengembangan perangkat lunak , atau - untuk nama Fungsi
luar organisasi TI - a ( SDM) departemen Sumber Daya Manusia .
" Processes " , sebaliknya , adalah kelompok kegiatan yang menghasilkan hasil yang
didefinisikan , seperti proses Manajemen Insiden .
Beberapa Fungsi mungkin memiliki bagian dalam Proses sebuah ( Dinas meja dan tim
operasi SAP mungkin baik harus melakukan kegiatan dalam proses Manajemen Insiden ) .
Banyak kebingungan berasal dari kenyataan bahwa di dunia nyata sering ada " Function " dan
" Proses " dengan nama yang sama : Misalnya , tim Manajemen Fasilitas ( " processes " )
akan melakukan serangkaian kegiatan fasilitas terkait , yang sebagai keseluruhan disebut
proses Fasilitas Manajemen .
Deming Cycle
W. Edwards Deming di tahun 1950 mengusulkan bahwa proses bisnis harus dianalisis
dan diukur untuk mengidentifikasi sumber dari variasi yang menyebabkan produk untuk
menyimpang dari kebutuhan pelanggan . Dia merekomendasikan bahwa proses bisnis
ditempatkan dalam umpan balik terus menerus sehingga manajer dapat mengidentifikasi dan
mengubah bagian dari proses yang perlu perbaikan . Sebagai guru , Deming menciptakan
( bukan disederhanakan ) diagram untuk menggambarkan proses yang berkesinambungan
ini , umumnya dikenal sebagai siklus PDCA untuk Plan, Do , Check, Act * :
PLAN : Desain atau merevisi komponen proses bisnis untuk meningkatkan hasil
DO : Melaksanakan rencana dan mengukur kinerjanya
CHECK : Menilai pengukuran dan melaporkan hasilnya kepada pengambil keputusan
ACT : Tentukan perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan proses
D; Measurement
Tidak ada satupun aktifitas di dunia ini yang bisa dipisahkan dari kegiatan pengukuran.
Keberhasilan suatu program dapat diketahui melalui suatu pengukuran. Perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi tidak bisa lepas dari kegiatan pengukuran. Penelitian-penelitian
yang dilakukan dalam semua bidang selalu melibatkan kegiatan pengukuran, baik yang
bersifat kuantitatif maupun kualitatif. Oleh karena itu, pengukuran memegang peranan
penting, baik untuk perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi maupun untuk penyajian
informasi bagi pembuat kebijakan.
Pada dasarnya pengukuran merupakan kegiatan penentuan angka bagi suatu objek secara
sistematik. Penentuan angka ini merupakan usaha untuk menggambarkan karakteristik suatu
objek. Kemampuan seseorang dalam bidang tertentu dinyatakan dengan angka. Dalam
menentukan karakteristik individu, pengukuran yang dilakukan harus sedapat mungkin
mengandung kesalahan yang kecil. Kesalahan yang terjadi pada pengukuran ilmu-ilmu alam
lebih sederhana dibandingkan dengan kesalahan pengukuran pada ilmu-ilmu sosial.
E; Metrics
statistik yang dirancang untuk mengukur aspek- aspek tertentu dari kinerja organisasi
sehingga manajemen yang baik dapat memantau, mengendalikan, dan mengambil tindakan
korektif. Mantra dasar Anda tidak bisa mengelola apa yang Anda tidak mengukur. Kinerja
bisnis perangkat lunak manajemen banyak tersedia untuk membantu dengan tugas
pengukuran rutin. Secara historis, metrik kinerja terfokus pada kepentingan pemilik, dan
karenanya kinerja keuangan organisasi. Selama dua dekade terakhir, yang fokus sempit telah
diperluas untuk mencakup non-keuangan metrik.
Kinerja keuangan dilacak menggunakan baterai item baris individu yang dilaporkan dalam
tiga laporan keuangan utama keuntungan dan kerugian, neraca, dan laporan arus kas. Baris
ini meliputi penjualan, harga pokok penjualan, beban pajak, laba setelah pajak, total aset,
belanja modal, dan arus kas dari operasi. Item baris keuangan yang digunakan untuk
menghitung litani rasio keuangan.
Analisis rasio keuangan adalah topik standar yang tercakup dalam berbagai program
akuntansi dan manajemen sarjana serta teknik inti untuk analisis investasi. Bidang-bidang
utama yang dicakup oleh rasio keuangan meliputi profitabilitas penjualan, efisiensi biaya,
kekuatan aliran kas, struktur modal yang digunakan, dan profitabilitas dari modal yang.
Selain manajemen, penonton utama untuk metrik ini adalah pemegang saham, pemilik
perusahaan.