PENGORGANISASIAN

DI DALAM PERUBAHAN
LINGKUNGAN GLOBAL
1

ORGANIZING IN A CHANGING GLOBAL ENVIRONMENT

Our Great Team

R. Agoeng Bhimasta

Juni Firdaus S.

Emmanuel j. kaydor

I Gusti Yosia W.

155002327

155002318

145002194

155002336

ORGANIZING IN A CHANGING GLOBAL ENVIRONMENT

Agenda

Lingkungan
Organisasi

Ketidakpastian

Teori
Ketergantungan
Terhadap Sumber
Daya
+
Strategi

Teori

Kesimpulan
Dan
Diskusi

Transaksi
Biaya
+
Strategi

LINGKUNGAN ORGANISASI
Kekuatan-kekuatan di sekeliling organisasi
yang memiliki potensi untuk mempengaruhi
bagaimana organisasi menjalankan organisasinya
dan bagaimana organisasi
mendapatkan sumber daya yang terbatas/langka

DOMAIN ORGANISASI
Serangkaian barang dan jasa yang dihasilkan
oleh sebuah organisasi,
pelanggan yang dilayani, dan
para pemangku kepentingan lain yang dilayani

ORGANIZING IN A CHANGING GLOBAL ENVIRONMENT

Lingkungan Organisasi
Lingkungan
Umum

Lingkungan
Spesifik

Demographic &
Cultural forces

International
forces

Customers

Political
forces

Distributors

Organisation

Goverment

Suppliers
Enviromental
forces

Unions

Competitors
Economic
forces

Technological
forces

LINGKUNGAN KHUSUS
Pengaruh-pengaruh yang berasal dari
para pemangku kepentingan di luar organisasi
Yang secara langsung mempengaruhi kemampuan
sebuah organisasi untuk mendapatkan
dan mengamankan sumber daya

Pelanggan Pemasok - Serikat

Organisasi harus terlibat dengan mereka dalam transaksi
Untuk mendapatkan sumber daya dan bertahan hidup

Kompetitor - Distributor - Pemerintah

LINGKUNGAN UMUM
Kekuatan/Pengaruh yang datang dari luar organisasi
yang membentuk lingkungan khusus dan
mempengaruhi kemampuan semua organisasi
di dalam suatu lingkungan tertentu
untuk mendapatkan sumber daya

KEKUATAN EKONOMI
Faktor-faktor seperti suku bunga,
kemampuan ekonomi, tingkat pengangguran,
Menentukan level permintaan akan
produk dan harga produksi

PINDAH LOKASI PRODUKSI | OUTSOURCING

KEKUATAN TEKNOLOGI
Pengembangan teknik-teknik produksi yang baru dan
Alat-alat pengolah informasi yang baru
Mempengaruhi banyak aspek di dalam
operasi sebuah organisasi

AMAZON | AIRBNB | UBER

KEKUATAN POLITIK
& LINGKUNGAN
Kebijakan pemerintah berpengaruh terhadap
organisasi dan para pemangku kepentingan di dalamnya
OBAMA CARE | IMPORT TAX | PLAIN PACKAGING
RECYCLE MATERIAL

KEKUATAN DEMOGRAFI,
KULTUR, & SOSIAL
Umur, tingkat pendidikan, gaya hidup, norma, nilai-nilai
dan kebiasaan yang berbeda di setiap negara / daerah
BIRTH RATE | PREFERENSI BRAND
KEBIASAAN MAKAN

EXPANSI GLOBAL
Demographic &
Cultural forces

International
forces

Customers
Goverment

Political
forces

Distributors
Unions

Organisation
Suppliers

Enviromental
forces

WHY?
Organisation
Expand abroad

Competitors
Economic
forces

Technological
forces

lingkungan organisasi
yang baru

KETIDAKPASTIAN
Terjadi dikarenakan oleh semua pengaruh lingkungan

KETIDAKPASTIAN MENINGKAT
Membuat situasi lebih sulit untuk
Manager dapat mengawasi aliran sumber daya
Untuk melindungi dan mengembangkan
Domain organisasi

ORGANIZING IN A CHANGING GLOBAL ENVIRONMENT

3 FAKTOR PENYEBAB KETIDAKPASTIAN

Kompleksitas Dinamisme
(simpel ke kompleks) (stabil ke tidak stabil)

Kekayaan
(Kaya ke miskin)

KOMPLEKSITAS LINGKUNGAN
Kekuatan, jumlah, dan keterkaitan
antara pengaruh spesifik maupun pengaruh umum
Yang harus dikelola oleh organisasi

Keterkaitan meningkatkan komplesitas

TAMBAH MENU | BUKA ANAK PERUSAHAAN

DINAMISME LINGKUNGAN
tingkat dimana pengaruh dari lingkungan spesifik
Dan lingkungan umum berubah dari waktu ke waktu

Stabil

Tidak Stabil

Kekuatan yang mempengaruhi Sulit untuk memprediksi

Pasokan sumber daya
Kekuatan yang mempengaruhi
Dapat diprediksi
Sumber daya
Ex : fastfood
Ex : apple

KEKAYAAN LINGKUNGAN
Seberapa banyak sumber daya yang tersedia
Untuk mendukung domain organisasi
LINGKUNGAN DAPAT DIKATAKAN MISKIN KARENA

TINGGINYA
LEVEL
KOMPETISI
ex : airlines

BERADA DI
NEGARA /DAERAH
MISKIN*
ex : sedikitnya ketersediaan
ahli IT

RESOURCE DEPENDENCE THEORY

the study of how the external resources of organizations
affect the behavior of the organization

RESOURCE DEPENDENCE THEORY

argues
the goal of an organization is to minimize
its dependence on other organizations for

the supply of
scare resources
in its environment

to find ways of
influencing them to
secure needed
resources

RESOURCE DEPENDENCE THEORY

argues
the goal of an organization is to minimize
its dependence on other organizations for

the supply of
scare resources
in its environment

to find ways of
influencing them to
secure needed
resources

THE STRENGTH OF ONE ORGANIZATIONS

DEPENDENCE ON ANOTHER DEPENDS ON
How vital the resource is to the
organizations survival

1
The extent that other organizations
2 control
these resources

AN ORGANIZATION HAS TO MANAGE

WO ASPECT OF ITS RESOURCE DEPENDENCE

1
2

It has to exert influence over other

organizations
so that it can obtain resources
It must respond to the needs and demands of
the
other organizations in its environment

TWO BASIC TYPE OF INTERDEPENDENCIES

CAUSE UNCERTAINTY

Symbiotic interdependencies.
exist between an organization and its suppliers
and distributors

Competitive interdependencies.
exist among organizations that compete for
scarce inputs and outputs

INTERPENDENCIES CAN BE MANAGED

THROUGH INTER-ORGANIZATIONAL
STRARTEGIES
A strategy should be chosen that
offers the most reduction in uncertainty
with the least loss of control

Inter-organizational Strategies for Managing Symbiotic Interdependencies

The more formal a strategy,

the more explicit the attempt to coordinate competitors activities

Formal

Informal
Reputation

Co-optation

Strategic
alliance

Merger &
takeover

Inter-organizational Strategies for Managing Symbiotic

Interdependencies

DEVELOPING A GOOD REPUTATIO

Reputation and trust are the most common linkage mechanisms

for managing symbiotic interdependencies

Reputation

a state in which an organization is held in

high regard and trusted by other parties
because of its fair and honest business
practices

Inter-organizational Strategies for Managing Symbiotic

Interdependencies

COOPTATION

a strategy that manages symbiotic interdependencies

by giving them a stake in the organization

Inter-organizational Strategies for Managing Symbiotic

Interdependencies

STRATEGIC ALLIANCE
an agreement that commits two or more companies to share
their resources to develop joint new business opportunities

Types of Strategic Alliance

The more formal an alliance,
The stronger the link between allien organization

Formal

Informal
Long-term
contracts

Networks

Minority
Ownership

Joint
Ventures

Inter-organizational Strategies for Managing Symbiotic Interdependencies

MERGER & TAKEOVER

results in resource exchanges taking place
within one organization rather than between organizations

Inter-organizational Strategies for Managing Competitive Interdependencies

The more formal a strategy,

the more explicit the attempt to coordinate competitors activities

Formal

Informal
Collusions
&cartels

Third-party
linkage
mechanism

Strategic
alliances

Merger &
takeover

Inter-organizational Strategies for Managing Competitive Interdependencies

COLLUSION & CARTEL

a secret agreement
among competitors
to share information for
a deceitful or illegal purpose

an association of firms that

explicitly agrees to coordinate
their activities

Inter-organizational Strategies for Managing Competitive Interdependencies

THIRD PARTY LINKAGE MECHANISM

a regulatory body that allows organizations
to share information and regulate the way they compete

Inter-organizational Strategies for Managing Competitive Interdependencies

STRATEGIC ALLIANCE
can be used to manage both symbiotic
and competitive interdependencies

Inter-organizational Strategies for Managing Competitive Interdependencies

MERGER & TAKEOVER

the ultimate method for managing
problematic interdependencies

BIAYA TRANSAKSI
Biaya untuk negosiasi, pemantauan dan mengatur
pertukaran antara orang-orang

TEORI BIAYA TRANSAKSI

Teori yang menyatakan bahwa
tujuan suatu organisasi adalah untuk
meminimalkan biaya pertukaran sumber daya
di lingkungan dan biaya pengelolaan
pertukaran dalam organisasi

PENYEBAB MUNCULNYA
BIAYA TRANSAKSI
Environmental
Uncertainty

Bounded
Rationality

Opportunism

Small Number

Risk

Specific Assets

BIAYA TRANSAKSI &

MEKANISME KETERKAITAN
RENDAH JIKA

TINGGI JIKA

Organisasi menukar barang dan jasa Organisasi menukar barang dan jasa
yang tidak spesifik

Yang lebih spesifik

Ketidakpastian rendah

Ketidakpastian tinggi

Terdapat banyak kemungkinan

Terdapat sedikit kemungkinan

partner untuk pertukaran

partner untuk pertukaran

BUREUCRATIC COST alias

INTERNAL TRANSACTION COST
Meminimalkan biaya, tetapi tidak menghilangkan
biaya pengelolaan transaksi

TRANSACTION COST THEORY

DIGUNAKAN UNTUK MEMILIH
STRATEGI ANTAR-ORGANISASI
Manajer dapat mempertimbangkan penghematan
transaction cost dalam mekanisme keterkaitan
khususnya terhadap bureaucratic cost

TEORI BIAYA TRANSAKSI

Lebih baik dari
TEORI KETERGANTUNGAN
TERHADAP SUMBER DAYA
dalam hal memprediksi

LANGKAH-LANGKAH UNTUK MEMUTUSKAN

STRATEGI APA YANG AKAN DIGUNAKAN

1
2
3
4

Menemukan sumber transaction cost yang dapat

mempengaruhi hubungan pertukaran dan memutuskan
seberapa tinggi transaction costnya.
Memperkirakan penghematan transaction cost menggunakan
mekanisme keterkaitan yang berbeda.
Memperkirakan bureaucratic cost dari operasi mekanisme
keterkaitan.

Pilih mekanisme keterkaitan yang memberikan transaction cost

paling hemat pada bureaucratic cost terendah

MEKANISME KETERKAITAN
Membantu organisasi untuk menghindari Bureaucratic Cost
dan meminimalisasi Transaction Cost:

Keiuretsu
Franchising

Outsourcing

KEIRETSU
Sistem Jepang untuk mencapai keuntungan
dari mekanisme keterkaitan resmi tanpa menimbulkan biaya

FRANCHISING
bisnis yang memiliki wewenang untuk menjual
produk perusahaan di daerah tertentu
Franchise menjual hak untuk
menggunakan sumber daya (nama atau sistem)
dengan imbalan biaya tetap atau pembagian laba

OUTSOURCING
Proses pemindahan aktivitas penciptaan nilai
yang sudah teruji dalam suatu organisasi
ke organisasi lainnya

UMMARY RESOURCE DEPENDENCE THEORY

1. Organizations depend on resources.
2. These resources originate from an organization's environment.
3. The Environment Contain other Organizations
4. The resources one organization needs are thus often in the
5.
6.
7.

hand of other organizations.

Resources are a basis of power(exerting influence over
others to obtain resources).
Legally independent organizations can therefore depend on each other.

Power and resource dependence are directly linked

HOW IKEA
MANAGING GLOBAL ENVIRONMENT

THANK YOU
ANY QUESTION??