BAB II

PROFIL PERUSAHAAN

2.1 Sejarah Ringkas PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Iskandar Muda didirikan pada tanggal 24 Februari 1982
dihadapan Notaris Soelaiman Ardjasasmita, SH sesuai akte No. 54 dengan nama
PT. Pupuk Iskandar Muda, yang merupakan suatu Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) di bawah naungan Meneg. Pendayagunaan BUMN. Pembangunan
proyek pabrik PIM ini awalnya dirintis oleh PT PUSRI Palembang sejak 1981,
didukung dekat dengan sumber alam dan air yang merupakan bahan baku utama
pembuatan pupuk urea, lokasi pembangunan pabrik ditetapkan di Krueng
Geukueh, Kabupaten Aceh Utara. Penandatanganan kontrak pembangunan pabrik
dilakukan 02 Oktober 1981 antara Pemerintah RI yang dilaksanakan oleh
Departemen Perindustrian c/q Dirjen Industri Kimia Dasar dengan kontraktor
utama PT Rekayasa Industri dari Indonesia dan Toyo Engineering Coorporation
dari Jepang. Pembangunan pabrik dimulai 13 Maret 1982 dan selesai tiga bulan
lebih awal dari rencana, pada akhir tahun 1984 pabrik mulai berproduksi,
pengapalan perdana dilakukan 17 Februari 1985. Pada tanggal 20 Maret 1985
pabrik diresmikan oleh Presiden RI dan beropersai secara komersial dimulai 1
April 1985.

2.2 Lokasi dan Area Pabrik PT. Pupuk Iskandar Muda

Lokasi pabrik PT. Pupuk Iskandar Muda terletak di wilayah zona industri
Lhokseumawe. Pabrik ini berdampingan dengan pabrik PT. Asean Aceh Fertilizer
(AAF) yang sudah tidak beroperasi lagi sejak tahun 2006 dan pabrik gas alam cair
PT. ARUN. Sarana pelabuhan yang cukup strategis di samping jalan raya dan
transportasi yang memadai mampu mendukung kelangsungan operasi PT PIM
hingga saat ini. Adapun untuk keperluan pembangunan PT Pupuk Iskandar Muda
dengan rencana pembangunannya, telah dibebaskan tanah seluas 323 Ha, dengan

3
 4

perincian: 162 Ha untuk keperluan pabrik dan perkantoran, serta 161 Ha untuk
kebutuhan perumahan dan sarana fasilitasnya.

2.3 Logo Perusahaan

Gambar 2.1 Logo PT Pupuk Iskandar Muda

Makna dari segi warna:

Hitam : Melambangkan keuletan, ketahanan dan ketekunan.
Kuning : Melambangkan keagungan cita-cita
Biru : Melambangkan kebijaksanaan, kewibawaan, keluasaan,
dan ilmu pengetahuan.
Putih : Melambangkan kesucian, keluhuran budi dan kejujuran.

Makna dari segi bentuk:

Bunga Seulanga
Merupakan bunga pujaan masyarakat Aceh, menggambarkan ciri sekaligus
cita-cita seluruh bangsa Indonesia akan kesuburan dan kemakmuran
bangsa.
Kelopak Bunga
Berjumlah lima lembar mengingatkan kita kepada lima dasar falsafah
Negara Republik Indonesia, Pancasila.
Pinggiran Bunga
Berupa garis berirama melambangkan tali persaudaraan yang kuat diantara
karyawan dan keluarga besar PT. Pupuk Iskandar Muda.
Kumpulan Putik dan Benang Sari
 5

Kumpulan Putik dan benang sari yang berbentuk bulatan melambangkan

kebulatan tekad, pengabdian, persatuan, dan kesatuan dari seluruh
karyawan dalam mengemban misi pembangunan yang diberikan
Pemerintah kepada perusahaan menuju sasaran.
Kepala Gajah
Menggambarkan kebesaran jiwa dalam dinamika pembangunan.
Gajah Putih
Merupakan simbol kebesaran sejarah kesultanan Aceh dimasa Sultan
Iskandar Muda yang telah membawa kemakmuran bangsa.
Sepasang Gading
Sepasang gading yang menantang menggambarkan senjata yang sewaktu-
waktu dapat digunakan sebagai pertahanan dari gangguan dan ancaman
dari luar.
Dua Puluh Empat Guratan
Dua puluh empat guratan pada belalai dan dua garis di pangkal belalai
gajah menggambarkan hari berdirinya PT Pupuk Iskandar Muda pada
tanggal 24 Februari 1982.
Tulisan Pupuk Iskandar Muda
Menunjukkan nama perusahaan, dan tulisan Aceh-Indonesia
menunjukkan lokasi pabrik.
Dua Buah Titik
Dua buah titik yang terletak di antara kedua tulisan Pupuk Iskandar
Muda dan Aceh-Indonesia di atas melambangkan moto karyawan PT
Pupuk Iskandar Muda, yakni Bertaqwa dan Berprestasi.

2.4 Visi, Misi, Tata Nilai, Makna dan Tri Tekad perusahaan
2.4.1 Visi
Menjadi perusahaan pupuk dan petrokimia yang kompetitif

2.4.2 Misi
Memproduksi dan memasarkan pupuk dan petrokimia dengan efisien.
 6

Memenuhi standar mutu dan berwawasan lingkungan.

Memberikan nilai tambah kepada stake holder.
Berperan aktif menunjang ketahanan pangan.

2.4.3 Tata Nilai

PT Pupuk Iskandar Muda memiliki lima tata nilai yang ditanamkan dan
harus dimiliki setiap individu yang berada didalamnya yang disingkat dengan
sebutan SPIKE. Adapun lima tata nilai tersebut yaitu:
Semangat (Passion), yakni berusaha dan pantang menyerah dalam
menghadapi segala tantangan untuk mencapai kejayaan.
Peduli Pelanggan (Customer Orientation), mengerti dan melayani melebihi
harapan serta memberikan solusi yang terbaik.
Integritas (Integrity), memiliki kejujuran, disiplin, tanggung jawab dan
konsisten dalam setiap tindakan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Kerjasama (Team Work), bersatu mencapai tujuan untuk memberikan
hasilterbaik dengan saling menghargai kelebihan dan kekurangan anggota
tim.
Efisien (Efficient), merencanakan dan melaksanakan aktifitas dengan selalu
melakukan evaluasi dan perbaikan dengan parameter tepat waktu, tepat
mutu, tepat biaya, kreatif dan inovatif untuk mencapai hasil yang
kompetitif.

2.4.4 Makna
Berperan aktif dalam ketahanan pangan dan kemakmuran bangsa

2.4.5 Tri Tekad

Tetap semangat dan menjunjung tinggi integritas.
Mengutamakan kerja sama dan efisien dalam menggunakan sumber daya
perusahaan.
Peduli terhadap kebutuhan dan kepuasan pelanggan
 7

2.5 Unit Pabrik dan Sarana Produksi

2.5.1 Unit Utilitas
Unit ini berfungsi memproses bahan kebutuhan seperti: air minum, air
bersih untuk pendingin, air bebas mineral untuk ketel uap, uap air (steam), udara
instrumen/udara pabrik, tenaga listrik, oksigen dan nitrogen, CO2 gas dan dry ice.

2.5.2 Unit Ammonia

Unit ini mempunyai kemampuan untuk menghasilkan ammonia 1.000
ton/hari atau 330.000 ton/tahun sebelum dilakukan optimalisasi. Setelah dilakukan
optimalisasi yang pelaksanaannya selesai pada bulan Februari 1995, kapasitasnya
diharapkan dapat mencapai 1.170 ton/hari atau 386.100 ton/tahun. Proses yang
digunakan adalah proses Kellog dari Amerika dengan bahan baku gas alam, steam
dan udara.

2.5.3 Unit Urea

Unit ini menggunakan proses Mitsui Toatsu Total Recycle C. Improved
dengan bahan baku ammonia dan karbon dioksida yang dihasilkan dari unit
ammonia. Unit ini memiliki kapasitas terpasang 1.725 ton/hari atau 570.000
ton/tahun urea prill (butiran urea).

2.5.4 Unit Penyimpanan Produk Utama (PPU)

Unit ini merupakan tempat penyimpanan produk utama, yaitu urea curah
dan urea kantong.

2.5.5 Unit Pelabuhan

Pelabuhan di PT. PIM mampu disandari kapal-kapal curah berbobot mati
7.500-25.000 DWT dengan rata-rata kedalaman 10 meter pada air surut terendah.
Pelabuhan ini selain dilengkapi dengan sarana untuk memuat pupuk curah
kedalam kapal, juga dilengkapi dengan sarana pengisian air minum untuk kapal
serta sarana navigasi dan komunikasi. Disamping itu juga tersedia fasilitas
loading ammonia ke kapal.
 8

2.5.6 Unit Penunjang Produksi

Selain unit-unit di atas, PT PIM juga dilengkapi dengan unit penunjang
produksi diantaranya:
a. Gudang urea lengkap dengan Portal Scrapper dan ban berjalan dengan
kapasitas 50.000 ton.
b. Unit pengantongan urea ke dalam pengantongan plastik.
c. Laboratorium pengendalian proses produksi, berada di unit utilitas, unit
ammonia dan unit urea.
d. Laboratorium pusat untuk memeriksa mutu hasil produksi dan memantau
masalah air limbah dari pabrik.
Perbengkelan yang menunjang pemeliharan pabrik, yang terdiri dari:
Bengkel las dan pipa;
Bengkel mesin dan peralatan pabrik;
Bengkel instrumentasi;
Bengkel listrik;
Bengkel kayu, isolasi, batu tahan api, dan bengkel automotif.

2.5.7 Unit Pemasaran

Pemasaran pupuk urea didalam negeri ditangani oleh PT PUSRI
sedangkan untuk pemasaran keluar negeri ditangani langsung oleh PT PIM.
Pemasaran yang dihasilkan PT PIM ini terbagi atas dua kategori yang siap
dipasarkan, yaitu:
a. Urea Curah
Urea curah dalam bentuk ini biasanya langsung diambil secara rutin oleh
kapal-kapal PT PUSRI untuk selanjutnya dikantongkan pada unit
pengantongan pupuk milik PT PUSRI yang telah ada di pelabuhan-
pelabuhan, seperti di Belawan untuk Sumatera Utara dan Teluk Bayur
untuk Sumatera Barat dan Riau.
b. Urea kantong
Urea Kantong (biasanya berisi 50 kg) setelah dikantongkan pada unit
pengantongan, dikirim ke gudang-gudang milik PT PUSRI yang ada di
 9

Nanggroe Aceh Darussalam dan selanjutnya sejak Juni tahun 2003 PT

PIM sudah membentuk sendiri pemasarannya untuk Nanggroe Aceh
Darussalam dan sekitarnya. Sebagian urea biasa diekspor, sedangkan urea
kantong jumbo berukuran 500 kg s.d 1000 kg semuanya diekspor.

2.6 Pencegahan Pencemaran

PT Pupuk Iskandar Muda sejak awal telah memasukan ke dalam konsep
rancangan masalah pengolahan limbah buangan pabrik. Menjaga kelestarian
lingkungan dan keseimbangan ekosistem adalah komitmen dasar PT Pupuk
Iskandar Muda dalam menjadikan dirinya sebagai perusahaan yang berwawasan
lingkungan. Upaya ini antara lain dilakukan dengan cara mencegah sekecil
mungkin terjadinya pencemaran lingkungan. Bahan buangan pabrik PT Pupuk
Iskandar Muda tidak berbahaya karena seluruh peralatan telah dirancang
sedemikian rupa dengan dilengkapi proses daur ulang bahan buangan.
Buangan berupa gas dari pabrik sudah tidak mengandung gas berbahaya,
dan sebahagian besar berupa air. Air buangan proses dikolam pembuangan, untuk
pengendapan padatan yang terlarut, pengontrolan pH, serta penambahan
kandungan oksigen. Debu urea yang terjadi pada saat pembutiran diserap
dinamakan dengan urethane filter dengan sistem wet scrubber (penangkapan
dengan air). Kebisingan dari mesin dan cerobong dikurangi dengan memasang
peredam. Menyelesaikan studi SEMDAL, yang terdiri dari SEL, RKL, RPL, dan
telah disetujui oleh komisi pusat AMDAL. Untuk pengolahan limbah
pembuangan pabrik PT Pupuk Iskandar Muda sudah mengadopsi sistem
manajemen lingkungan ISO-14001.

2.7 Penelitian dan Pengembangan Perusahaan

Penelitian dan pengembangan teknologi terapan terus diupayakan untuk
peningkatan effesiensi proses produksi dan pengembangan usaha. Perusahaan
telah selesai melaksanakan optimalisasi pabrik dengan menghasilkan kapasitas
produksi ammonia meningkat menjadi 117 %, serta hemat energi perton ammonia
5%. Mengadakan penelitian dan pengembangan diversifikasi produk serta
mengupayakan agar proyek-proyek yang potensial dapat dilaksanakan.
 10

Pengembangan sumber daya manusia yang professional, mandiri dan tanggap

terhadap perubahan teknologi dan ekonomi, serta meningkatkan pengetahuan
dengan berbagai program pelatihan dan pembinaan, didukung dengan pelayanan
kesejahteraan kepada karyawan keluarga dengan menyediakan sarana perumahan,
klinik, rumah ibadah dan penyelenggaraan pendidikan untuk putra-putri karyawan
hingga sekolah menengah atas serta menyediakan sarana olahraga yang memadai.
Pembangunan proyek PIM-2 telah mendapat persetujuan pemerintah pada sidang
kabinet bulan November 1997 yang lalu. Proyek PIM-2 dibangun terutama untuk
memenuhi kebutuhan pupuk dalam negeri yang semakin meningkat dan sisa
produksi akan diekspor.

2.8 Pengembangan Lingkungan

Kehadiran industri berskala besar ditengah-tengah masyarakat, umumnya
membawa implikasi terjadinya penggeseran nilai-nilai sosial, budaya, dan
ekonomi. Menyadari kemungkinan itu PT Pupuk Iskandar Muda dengan cepat
menanggapi hal tersebut. Selain mengedepankan pola penanganan problema
kemasyarakatan secara cermat dan tepat, juga terus diupayakan efek imbas ke
daerah-daerah interland, dengan melakukan pembinaan masyarakat secara
terencana dan terpadu baik dalam bidang pendidikan, bidang sosial, budaya
maupun bidang-bidang lainya. Sehingga eksistensi dan misi PT Pupuk Iskandar
Muda semakin dirasakan masyarakat luas.

2.9 Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi

PT Pupuk Iskandar Muda dikukuhkan sebagai Pembinaan Usaha Kecil dan
Koperasi didaerah Nanggroe Aceh Darussalam. Pembinaan dilakukan untuk
meningkatkan kemampuan teknik dan produksi, manajemen, pemasaran dan
pinjaman modal kerja, terutama dalam sektor pengolahan pertanian dan industri
kerajinan rakyat. Pada tahun 1986 PT Pupuk Iskandar Muda mendapatkan
penghargaan UPAKARTI dari bapak Presiden RI atas keberhasilan pembinaan
industri kecil. Pada waktu yang sama juga mendapatkan penghargaan di dua unit
usaha yang dibina. Pada tahun 1991 CV. Keluarga Group berhasil meningkatkan
produksi alat-alat mesin pertanian.
 11

2.10 Prestasi dan Penghargaan

Sejak beroperasi secara komersil tahun 1985. PT. PIM telah beberapa kali
menerima penghargaan dan sertifikat dari pemerintah dan lembaga tertentu atas
keberhasilan dalam pengelolaan perusahaan secara keseluruhan, antara lain
sebagai:
Table 2.1 Prestasi dan Penghargaan

PRESTASI DAN PENGHARGAAN TAHUN

Upakarti dan Presiden RI PT. PIM sebagai

1986
Pembinaan Industri kecil

Juara 1 Perusahaan Teladan Bidang KKK se NAD 1987

Sword of Honour, Pedang Kehormatan Keselamatan

1989,1993,1996.1997
Kerja dari British Safety Cauncil.

Sahwali Award, Pengusaha Berwawasan

1991. 1994
Lingkungan dari PIPLI

Nihil kecelakaan Kerja dari Menteri terkait yang 1992,1994,1995,1996,

diserahkan oleh Presiden R.I.
1998.2002,2003, 2007

Primayarta dari Presiden R.I dalam prestasi bidang

1992.2001.2002
ekspor non Migas.

Proper-prokasi, Peringkat Biru 1994. 1996, 1997

Five Star Grading bidang KKK 1995/1996,1996/1997

Bakti koperasi bidang Pembinaan Koperasi 1996

Adi Manggala Krida dan Presiden R.1. 1996

ISO-9002 : 1994, bidang Sistem Manajemen Mutu 1997, 2000

 12

ISO -14001 : 1996, bidang Sistem Manajemen

1998, 2002
Lingkungan

Bendera Emas dari Presiden R.I 2002

ISO-9001 : 2000, bidang Sistem Manajemen Mutu 2003

2.11 Struktur Organisasi PT. Pupuk Iskandar Muda

Organisasi dapat diartikan sebagai suatu sistem dari aktivitas yang
dilakukan dua orang atau lebih untuk mencapai suatu tujuan bersama, didalam
organisasi pembagian tugas adalah suatu keharusan, pembagian tugas akhirnya
menghasilkan departemen-departemen dan job description dari masing-masing
departemen sampai unit-unit terkecil dalam organisasi. Struktur organisasi dalam
suatu perusahaan sangat diperlukan untuk merumuskan suatu organisasi harus
dapat menunjang keberhasilan perusahaan, perusahaan yang berhasil dalam
mencapai tujuan tidak hanya tergantung pada modal dan proses industrinya tetapi
tergantung pada sistem menajemen yang baik, yang mana untuk ini diperlukan
struktur organisasi yang fleksibel dan berkembang sesuai dengan kondisi yang
dihadapi perusahaan. Semua unsur organisasi perusahaan dalam pelaksanaan
kegiatan wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik
intern maupun ekstern untuk mencapai kesatuan gerak secara sinergi yang
disesuaikan dengan tugas pokok masing-masing, (Struktur Organisasi Terlampir).
Dewan direksi (Board of Director) berfungsi mengelola perusahaan secara
koorperat sesuai dengan yang telah ditetapkan pemegang saham melalui kebijakan
strategi fungsional seperti: pemasaran, keuangan, pengembangan dan
pemeberdayaan seluruh aset dan potensi yang dimiliki. Secara struktural unit
kerja dibawah direksi adalah setingkat kompartemen yang dipimpin oleh General
Manager (Grade-1) dan unit kerja dibawah Kompartemen disebut Departemen
dipimpin oleh Manager (Grade-2). Unsur-unsur organisasi PT. Pupuk Iskandar
Muda, terdiri dari:
 13

1. Unsur Pimpinan adalah Direksi yang terdiri dari: Direktur Utama, Direktur
Produksi, Teknik & Pengembangan Direktur Komersil, Direktur SDM &
Umum.
2. Unsur Pembantu Pimpinan adalah terdiri dari: Sekretaris Perusahaan,
Satuan Pengawasan Intern (SPI), Kompartemen Produksi Kompartemen
Teknik dan Pengembangan, Kompartemen Keuangan, Kompartemen
Pemasaran, Kompartemen Sumber Daya Manusia dan Kompartemen
Umum.

3. Unsur Pelaksanaan adalah yang langsungmelaksanakan proses produksi,

pemeliharaan pabrik serta yang melaksanakan pemasaran produk, yaitu:
Kompartemen Produksi, Kompartemen Teknik & Pengembangan dan
Kompartemen Pemasaran.
4. Unsur Penunjang terdiri dari kompartemen lainnya sebagaimana yang
tertera pada struktur organisasi (terlampir).

5. Unsur Pengawasan merupakan unit kerja yang melakukan pengawasan

dan inspeksi seluruh kegiatan perusahaan meliputi operasional dan
keuangan yang terdiri dari: Satuan Pengawasan Intern (SPI), Kompartemen
Teknik & Pengembangan dan Kompartemen Produksi (Departemen
Rendal Produksi & Departemen Kehandalan).