RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

KATA PENGANTAR
Perencanaan Stratejik merupakan suatu yang berorientasi pada hasil yang di capai
melalui umpan balik dan sistematis selama kurun waktu 5 ( lima ) tahun mendatang dengan
mempertimbangkan potensi,Kelemahan,peluang dan tantangan yang dimungkinkan
terjadi.Rencana Stratejik mengandung Visi,Misi,Tujuan dan setrategi yang mampu eksis dalam
lingkungan global dengan perubahan yang sangat cepat,dengan terus melakukan perubahan
melalui tahapanyang konsisten , Sistematis dan berkelanjutan.

Dalam menghadapi persaingan antar rumah sakit yang semakin ketat serta
tingginya tuntutan masyarakat terhadap mutu pelayanan kesehatan di rumah sakit.

Rumah Sakit USADA bertekad untuk memperbaiki dan meningkatkan mutu pelayanan di segala
bidang sesuai dengan yang diharapkan oleh masyarakat

Menyadari akan hal ini perlu disusun Perencanaan Stratejik (RENSTRA) Rs.USADA
tahun 2016 2021,penyusunan ini melibatkan seluruh unsure rumah sakit.

Kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
tersusunnya RENSTRA ini.Mengingat keterbatasan kami,tentu saja pembuatan RENSTRA ini
belum sempurna.untuk itu dengan senang hati kami menerima saran dan masukan guna
perbaikan perencanaan tahunan maupun lima tahun mendatang

SIDOARJO ,Oktober 2016

Direktur Rumah sakit Usada

dr.Dor Valda A Aritonang

NIK. 140135

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 1

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI .

IPENDAHULUAN
A.. Latar Belakang
B.. Tujuan
C.. Tata Urut Penulisan
II.. KOORDINASI UMUM RUMAH SAKIT
A.. Sejarah Singkat Rumah sakit
B.. Tata Nilai
C.. Tugas,Fungsi,dan Struktur Organisasi
D.. Susunan Organisasi dan Ketenagaan
E.. Kinerja Rumah Sakit
1.. Kinerja Cakupan Layanan
2.. Kinerja Jenis Pelayanan
3.. Kinerja Fasilitas Ruang dan Fungsi
4.. Kinerja Peralatan Medis
5.. Kinerja Tenaga dan Kualifikasi
6.. Kinerja Pendanaan
III.VISI,MISI,NILAI DAN MOTTO
A.. Visi
B.. Misi
C.. Nilai
D.. Motto
IV.ANALISA SITUASI
A.. Analisa SWOT
B.. Keputusan Strategi
V.. TUJUAN,SASARAN DAN SETRATEGI
A.. Tujuan
B.. Sasaran
C.. Strategi dan Kegiatan
VI.. POKOK PROGRAM DAN INDIKATOR KINERJA
A.. Pokok Program Kegiatan

VII. PENUTUP

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 2

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

BAB I
PENDAHULAUAN
A.Latar Belakang

Rumah sakit USADA merupakan salah satu usaha dibidang kesehatan milik PT.USADA
yang cukup menggembirakan perkembangannya.hal ini bisa dilihat dari perkembangan sarana
fisik yang cukup memadai,Perkembangan pelayanan medis dan peralatan yang cukup
representative serta perkembangan jumlah dan kualitas sumber daya manusia yang terus
meningkat. Perkembangan yang sangat baik ini perlu terus dipertahankan,bahkan ditingkatkan
agar Rumah Sakit USADA terus berkembang menjadi usaha dibidang kesehatan yang modern
dan menjadi kebanggan masyarakat kabupaten SIDOARJO dan sekitarnya.

Orientasi Rumah Sakit USADA adalah pelayanan Kesehatan yang merata untuk semua
golongan masyarakat.oleh karena itu rumah sakit harus dikelola secara professional sebagai
suatu bisnis unit.dengan berbagai pertimbangan di atas maka disusunlah Strategic Plan ataau
Rencana Stratejik ( Renstra ),dengan harapan agar pengelolaan Rumah Sakit USADA lebih
terarah dan lebih baik di masa yang akan datang serta menjadi ruma sakit yang terus mandiri.

Dokumen Renstra ini disusun secara sistematis dengan memperhitungkan potensi

(kekuatan) ,kelemahan,peluang dan ancaman yang ada atau yang mungkin timbul

Renstra Rumah sakit Usada center memuat visi,misi,tujuan,sasaran,dan Strategi serta

program yang akan dilaksanakan sampai dengan tahun 2021

B.TUJUAN

Penyusunan Renstra Rumah Sakit USADA SIDOARJO tahun 2016 2021 dimaksudkan
agar Rumah Sakit Umum USADA mampu menjawab tuntutan lingkungan stratejik,baik
lokal,regional,nasional maupun global sehingga mampu eksis dan berkembang dalam rangka
meningkatkan kinerja profesionalnya dan mampu mewujudkan visi serta misi rumah sakit.

Adapun tujuan disusunnya Rencana Stratejik Rumah Sakit Umum USADA SIDOARJO tahun
2016 2020 adalah :

1. Mengarahkan Kebijakan pengembangan seluruh sumber daya yang ada untuk

mewujudkan pencapaian visi dan misi rumah sakit
2. Meningkatkan kualitas pelayanan medis yang professional pada kepuasan pelanggan
melalui perencanaan yang terarah,terukur dan berkesinambungan

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 3

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

3. Memudahkan perencanaan program ,Kegiatan dan penganggaran setiap tahun

anggaran

C. Tata Urut Penulisan

Dokumen Renstra Rumah Sakit USADA tahun 2016 2021 disusun dengan tata urut
sebagai berikut :

1. Pada bab I uraian pendahuluan,yang secara rinci berisi uraian penjelasan umum tentang
latar belakang penyusunan Renstra,maksud dan tujuan disusunnya Renstra,dan tata
urut penyusunan Renstra
2. Pada Bab II berisi Uraian tentang Kondisi Rumah Sakit USADA Sidoarjo saat ini, yang
terdiri atas uraian tentang struktur organisasi,tugas pokok dan fungsi organisasi , jenis
dan fasilitas pelayanan yang dimiliki serta hasil capaian kinerja selama kurun waktu 1-2
tahun yang lalu
3. Pada bab III berisi Uraian tentang visi,misi.nilai dan moto Rumah Sakit USADA
4. Pada bab IV berisi uraian tentang analisi terhadap lingkungan strategis organisasi,baik
lingkungan internal maupun lingkungan eksternal serta factor-faktor kunci keberhasilan
organisasi
5. Bab V berisi uraian tentang tujuan,sasaran dan strategi yang akan ditempuh agar tujuan
organisasi dapat diwujudkan secara optimal
6. Pada bab VI berisi uraiantentang program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan
sampai dengan tahu 2021 beserta indikator kinerjanya
7. Pada bab VII merupakan bab penutup yang berisi uaraian tentang arahan agar Renstra
dijadikan pedoman penyusunan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) dan sebagai dasar untuk
pelaksanaan evaluasi kinerja Rumah Sakit USADA.

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 4

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

BAB II

GAMBARAN UMUM ORGANISASI

A. Sejarah Singkat RUMAH SAKIT USADA

Rumah sakit USADA berada di jalan jeruk 117 Wage Taman Kota SIDOARJO.Jawa
Timur diproyeksikan menjadi pusat layanan Kesehatan masyarakat SIDOARJO dan kecamatan-
kecamatan serta wilayah lain sekitar kota SIDOARJO.Hal ini dapat dilihat dari beberapa variable
yang berhubungan langsung dengan keberadaan RUMAH SAKIT USADA ,diantaranya
Kependudukan,Ekonomi dan Budaya

Pada awal pendirian Rumah Sakit USADA merupakan suatu rumah sakit yang
hanya melayani persalinan pada ibu hamil . akan tetapi seiring dengan permintaan keluarga
penderita yang pernah dirawat,maka rumah sakit USADA ingin lebih bisa memberikan layanan
yang terbaik kepada masyarakat SIDOARJO sewcara keseluruhan,maka dengan dukungan
fasilitas yang ada kami merubah pelayanan Rumah sakit UASAD yang dulunya hanya melayani
persalinan berubah menjadi rumah sakit umum yang melayani tiga layanan dasar yaitu Layanan
Penyakit Dalam,Layanan Kandungan dan Kebidanan serta layanan Anak kepada seluruh
masyarakat SIDOARJO dan Sekitarnya.

Renstra RUMAH SAKIT USADA merupakan program lanjutan serta

pengembangan Rumah Sakit dalam melayani Masyarakat dan saat ini dapat melayani dengan
jumlah tempat tidur 50 tempat tidur belum termasuk Neonatus

B. Tata Nilai
1. Nilai Dasar / Nilai Umum
Setiap Individu yang terlibat dalam proses pelayanan kesehatan di Kabupaten
SIDOARJO harus dilandasi dengan
keimanan,disiplin,rajin,jujur.adil,terbuka,lugas,konsisten,kebersamaan,professional
dan saling menghargai serta dapat mempertanggung jawabkan tugas dan
tindakannya berdasarkan perturan,etika dan moral sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya

2. Nilai Pelayanan
Memberikan pelayanan yang bermutu secara konsisten dengan melakukan upaya
peningkatan mutu produk dan jasa secara berkesinambungan yang berorientasi
kepada perubahan pengguna internal ( RUMAH SAKIT USADA sidoarjo ) dan
eksternal ( Stakehotder) antara lain : memperhatikan kepuasan
RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 5
 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

pelanggan,kesetaraan,dapat dipercaya,tepat waktu,terjangkau,sitematis,dan selalu

dinamis.

3. Nilai Manfaat
Menghasilkan Pelayanan yang member manfaat bagi penyelesaian sebagai isu
strategis yang dihadapi olek stakeholder ( Pelanggan dari lima sector ) dalam
,meningkatkan mutu pelayanan kesehatan di Rumah Sakit USADA Sidoarjo

4. Nilai Keunggulan
Penylenggaraan pelanan kesehatan Rumah Sakit USADA Sidoarjo mempunyai sifat
Inofatif,Mandiri,Berdaya SAing Tinmggi,Pantang menyerah, menjadi pusat unggulan
dan rujukan ( Center Of Execellece and Reference ) bagi pengelola pelayanan
kesehatan.secara efektih dan efisien sesuai dengan kebutuhan penylenggaraan
pelayanan kesehatan dalam rangka pemenuhan kepuasan pelanggan dan
mengembangkan tenaga kesehatan yang bermutu dan ber etika.

C. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

1. Kedudukan
Rumah Sakit USADA Sidoarjo adalah lembaga pelayanan kesehatan yang berada
dibawah dan bertanggung jawab pada pemilik.Rumah Sakit Usada Sidoarjo dipimpin
oleh seorang dokter dan dalam pelaksanaan tugasnya sehari hari secara teknis
fungsional dibina oleh persatuan rumah sakit Indonesia daerah SIDOARJO dan Dinas
Kesehatan serta secara administrative dibina oleh pemilik melalui bekerjasama
dengan lintas sector ysng berkompeten dalam melaksanakan Tupoksi Rumah Sakit
Usada Sidoarjo.

2. Tugas
Rumah Sakit Usada Sidoarjo mempunyai tugas melaksanakan pelayanan kesehatan
umum

3. Fungsi
a. Merencanakan Kebutuhan Pelayanan Kesehatan Umum
b. Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan Umum
c. Pelaksanaan pengembangan pelayanan kesehatan umum,baik fasilitas peralatan
dan Sumber Daya Manusia
d. Pelaksanaan pendidikan dan latihan

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 6

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

e. Pelaksanaan pengabdian masyarakat

D. Susunan Organisasi

1. Struktur Organisasi

Dalam menjalankan operasionalnya Rumah Sakit umum ini membutuhkan tenaga

kerja agar dapat beroperasi dengan baik. Didalamnya,terdapat pihak pihak yang terkait
dan mendukung pelaksanaan proyek agar tercapai sasaran dari proyek tersebut.Berikut
adalah gambaran pihak pihak yang terkait berupa struktur organisasi pada gambar
(terlampir )

2. Jumlah Tenaga
Direncanakan jumlah tenaga yang diberdayakan di Rumah Sakit Usada Sidoarjo
sebanyak 65 orang dengan berbagai kualifikasi seperti pada table berikut ini :

Tabel 2.2 Jumlah Tenaga Menurut Kualifikasinya di Rumah Sakit Usada tahun 2016

NO JENIS TENAGA JUMLAH ( ORANG )

1. Dokter Umum 5
2. Dokter Spesialis Anak 2
3. Dokter Spesialis Kebidanan dan Kandungan 3
4. Dokter Spesialis Bedah 1
5. Dokter Spesialis THT 1
6. Dokter Spesialis Gigi 1
7. Dokter Spesialis Penyakit Dlam 2
8. Dokter Spesialis Kulit Kelamin 1
9. Dokter Spesialis Bedah Ortopedi 1
10. Bidan 8
11. Perawat 14
12. Apoteker 1
13. Asisten Apoteker ( Infar ) 7
14. Analis Laboratorium 4
15. Ahli Gizi dan Dapur ( Termasuk Linen & Loundry ) 3
16. Manajemen dan Admin Keuangan,IT 10
17. Rekam Medis 1
18. Cleaning Service 4
19. Security 2
20 Driver 2
TOTAL 73

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 7

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

3.Uraian Tugas

Uraian Tugas masing-masing personel sebagai berikut

a. Direktur Rumah Sakit
Bertanggung Jawab dalam perencanaan,Keputusan,Monitoring kegiatan dan
membuat laporan review dan Evaluasi
Melakukan Monitoring pelaksanaan kegiatan rumah sakit sehingga berjalan
sesuai dengan rencana dan mencapai Visi,Misi dan Motto rumah sakit
Bertanggung awab atas terslenggaranya oprasional pelayanan rumah sakit

b. Wakil Direktur

Membantu direktur dalam menjalankan tugasnya

Membantu direktur dalam memilih personel,membentuk dan
mengkoordinasikan tugas masing-masing bawahan
Menyusun Laporan pertanggungjawaban

c. Seksi Pelayanan Medis

Bertanggungjawab atas berjalannya pelayanan medis di rumah sakit

Bertanggungjawab atas tersusunya rencana kebutuhan medis.
Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yg ditemukan berkaitan
dengan pelayana medis
Menyusun laporan pertanggungjawaban.

d. Seksi Penunjang Medis

Bertanggungjawab atas berjalannya pelayanan penunjang medis di rumah sakit

Menyediakan semua kebutuhan penunjang medis
Memonitoring semua pelayananpenunjang medisyg ada di rumah sakit
Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai perkembangan dan
permasalahan yang ditemukan dalam pelayanan medis kepada direktur

e. Seksi Keperawatan

Beranggungjawab atas keperawatan rumah sakit

Memonitor kinerja perawat dlm memberi pelayanan medis di rumah sakit
Mengevaluasi kinerja seluruh perawat yg ada di rumah sakit
Menyusun pelaporan dan pencatatan keperawatan

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 8

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

f. Sub Bagian Administrasi dan SDM

Melaksanakan Analisa kebutuhan pegawai dan memberikan pelayanan

administrasi kepegawaian meliputi pemprosesan pengankatan,penempatan
dalam jabatan,Hukuman jabtan,mutasi,pemberhentian,cuti,bebas tugas,kenaikan
gaji berkalia,dan pemberian tanda jasa serta kesejahteraan dan pengembangan
pegawai
Mengendalikan pelaksanaan kegiatan di bidang ketatausahaan dan kepegawaian
Bertanggungjawab atas pendidikaan dan pelatihan karyawan
Bertanggungjawab dalam pelayanan umum
Menyusun program kerja ketatausahaan dan kepegawaian,pendidikan dan
latihan

g. Sub bagian Keuangan

Bertanggungjawab atas pembukuan keuangan rumah sakit

Melaporkan semua kegiatan keluar masuknya keuangan rumah sakit
Bertanggungjawab atas tersusunnya rencana kebutuhan rumah sakit
Menyusun Laporan Keuangan Rumah Sakit

h. Sub Bagian Umum

Bertanggungjawab atas rumah tangga rumah sakit

Menyusun Program kerja bagi bawahan
Melaaaksanakan Analisa kebutuhan barang,pengadaan barang,pendistribusia
barang,penyimpanan dan perawatan barang inventarismedis maupon non
medis
Melaksanakan Koordinasi kegiatan dibidang kerumahtanggaan dan
keprotokolan
Mengendalikan pelaksanaan kegiatan dibidang kerumahtanggaan dan
perlengkapan.
Bertanggungjawab atas upaya penyedian fasilitas peralatan medis siap
pakai/laik pakai di rumah Sakit
Menyusun laporan pertanggungjawaban kepada direktur

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 9

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

1.Komite Medik

Bertanggungjawab atas pelayanan medis di rumah sakit

Memonitoring berjalannya pelayanan yang ada di rumah sakit
Mengevaluasi perkembangan dan permasalahan yang terjadi yang berkaitan
dengan pelayanan medis

E. Kinerja Rumah sakit

a.Kinerja Cakupan layanan
Rencana kegiatan Rumah sakit usada sidoarjo yang merupakan program lanjutan serta
pengembangan dari klinik USADA,yang rencananya di bangun diatas tanah seluas 3000
m2 dan memiliki jumlah kamar 9 unit dan jumlah tempat tidur 46.
Rencana cakupan RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO ini melayani kesehatan umum yang
merupakan program pengembangan dari KLINIK USADA sidoarjo.
Diharapkan untuk kedepannya dapat beroperasi dengan cakupan yang lebih luas
yaitu :
1. Melayani Masyarakat yang berada di seluruh kabupaten Sidoarjo sebanyak 545.756
jiwa
2. Melayani Masyarakat yang berada disekitar kecamatan taman dan sekitarnya
a. Kecamatan Gedangan jumlah penduduknya sebanyak 80.494 jiwa
b. Kecamatan Taman Jumlah Penduduknya 60.553 jiwa
c. Kecaamatan Sepanjang jumlah penduduknya 40.766 jiwa

b. Kinerja jenis layanan

Jenis layanan yang direncanakan saat beroperasinya Rumah sakit Umum USADA SDA:

1.Unit Gawat Darurat

2.Poliklinik Umum

3.Poliklinik Gigi

4.Spesialis :

Kebidanan & Kandungan

Anak
Penyakit Dalam
Kulit dan Kelamin
Bedah Umum
THT

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 10

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

Bedah Orthopedi
Syaraf

5.Rawat Inap

6.Laboratorium

7.USG

8.Apotek 24 jam

9.Akupuntur

Rencana Strategis (RENSTRA ) pengembangan RUMAH SAKIT UASADA SIDOARJO

diharapkan dapat memberi kontribusi pemanfaatan di bidang usaha lingkungan , kesehatan
masyarakat,Sosial Budaya,penciptaan lapangan kerja,dan sebagainya. Dengan demikian
kegiatan oprasional RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO yang berlangsung di Jeruk 117 Wage
Taman Sidoarjo dapat memberikan manfaat dalam peningkatan kesehatan dan sekaligus
memiliki prespektif yang baik.

C.Kinerja Fasilitas Ruang dan fungsinya

Rencana Strategis ( RENSTRA ) program pembangunan rumah sakit USADA SIDOARJO

memperhatikan tata ruang dan fungsi dengan kebutuhan fasilitas diluar ( OUTDOR) difungsikan
sebagai tempat parker dan taman untuk memberikan kesan asri dan nyaman bagi
pengunjung.Ruang di dalam ( Indoor) direncanakan terdiri dari beberapa jenis dengan fungsi
masing-masing saat oprasional nantinya. Jenis dan fungsi ruang yang dimaksud tersebut pada
tabel berikut ini :

Tabel 3.1 Jenis dan Fungsi di RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

NO JENIS RUANG FUNGSI

1 Gawat Darurat Melakukan Tindakan darurat yang sifatnya segera,cepatdan
cermat
2 Receptionis/Informasi Tempat untuk mendapatkan Informasi rumah sakit atau pasien
rawat inap
3 Kasir Tempat pembayaran
4 Ruang Bersalin /VK Tempat Khususuntuk Proses persalinan
5 Ruang Tunggu Tempat antri untuk pemeriksaan dan tempat menunggu pasien
rawat inap
RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 11
 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

6 Ruang USG Tempat untuk dilakukannya Observasi janin dalam rahim ibu
melalui monitor
7 Rawat Inap Tempat Istirawat /Pemulihan/Perawatan penderita sekaligus
pemantauan perkembangan Kesehatan Pasien
8 Ruang Perawat Ruang perawat jaga Sekaligus tempat melakukan kegiatan
pencatatan dan pelaporan
9 Ruang Operasi Tempat dilakukan Operasi
10 Pemulihan RR Tempat untuk pemulihan pasca operasi sebelum masuk ruaang
rawat inap
11 Ruang Meeting Tempat untuk dilakukannya rapat
12 Ruang pertemuan Tempat untuk melakukan pertemuan dalam skala besar
/Aula
13 Ruang Infar Tempat untuk menyimpan obat dan layanan obat
14 Ruang Neonatus Tempat Perawatan Bayi
15 Ruang Direktur Tempat Kerja Direktur
16 Kantor & Administrasi Tempaat kerja kepala,Staff dan untuk penyimpanan dokumen
17 Laboratorium Tempat Pemeriksaan sampel
18 Rawat Jalan / Poli Tempat pasien yang melakukan pemeriksaanygtdk memerlukan
rawat inap
19 Mushola Tempat untuk Ibadah
20 Medical Rerord Tempat Kerja petugas rekam medis dan tempat menyimpan
dokumen rekam medis
21 Toilet/Kmr Mandi Tempat Mandi,Buang air kecil,BAB
22 Loundry dan Linen Tempat untuk mencuci alat & pakaian kerja khusus
23 Dapur Tempat untuk memasak & Layanan makan pasien
24 Gudang Tempat untuk menyimpan peralatan atau barang
25 Genset dan Pompa Tempat untuk disel listrik dan tempat rumah air

d. Kinerja Peralatan Medis dan Non Medis

1.Praktek dokter Umum dan Spesialis

Praktek dokter menempati 1 unit ruangan dengan fasilitas

a. Bed Pemeriksaan
b. Meja Konsultasi
c. Wastafel
d. Peralatan Medis Standart Poliklinik/Tindakan Medis
e. Timbangan Badan

2.Ruang UGD

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 12

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

Peralatan medis dan non medis di unit UGD merupakan peralatan yang digunakan

Untuk pelayanan medis yg diperlukan dengan kecepatan waktu dan sasaran.maka

Ruang UGD rumah sakit umum pelengkap Medical Center terletak di depan

Bangunan. Sedangkan alat-alat tersebut pada lampiran

3.Ruang Rawat Inap

Rawat Inap RUMAH SAKIT USADA sebanyak 46 tempat tdr.setiapruangan dilengkapi

Sarana Oksigen pertable dan peralatan medis serta dilengkapi sarana infus untuk

Tiap bed nya

4.Laboratorium

Laboratorium RUMAH SAKIT USADA terdiri dari 2 ruangan yaitu ruangan pengambi

lan sampel dan ruangan pemeriksaan sampel.adapun peralatan yang terdapat

Pada laboratorium tersebut terlampir

5.Ruang USG

RUMAH SAKIT USADA memiliki alat medis seperangkat ultrasonografi (USG)

e.Kinerja Tenaga dan Kualitas

Beroperasinya Rumah Sakit usada sidoarjo nantinya melakukan penambahan tenaga sesuai
dengaan kualifikasi yang diperlukan

Tabel 3.2 Jenis dan fungsi Ruang di Rumah Sakit Usada Sidoarjo

NO JENISTENAGA JUMLAH NO JENISTENAGA JUMLAH

1. Dokter Umum 5 11. Perawat 14
2. Dokter Spesialis Anak 2 12. Apoteker 1
3. Dokter Spesialis Kebidanan 3 13. Asisten Apoteker ( Infar ) 7
dan Kandungan
4. Dokter Spesialis Bedah 1 14. Analis Laboratorium 4
5. Dokter Spesialis THT 1 15. Ahli Gizi dan Dapur ( 3
Termasuk Linen & Loundry )
RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 13
 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

6. Dokter Spesialis Gigi 1 16. Manajemen dan Admin 10

Keuangan,IT
7. Dokter Spesialis Penyakit 2 17. Rekam Medis 1
Dlam
8. Dokter Spesialis Kulit 1 18. Cleaning Service 4
Kelamin
9. Dokter Spesialis Bedah 1 19. Security 2
Ortopedi
10. Bidan 8 20 Driver 2

f.Kinerja Pendanaan
1.Biaya Investasi
Biaya Investasi adalah biaya yang dikeluarkan untuk barang modal yang berhubungan
dengan pembangunan maupun pengembangan fisik dan kapasitas produksi yang
kegunaan atau pemanfaatannya dapat berlangsung 1 tahun atau lebih,meliputi biaya
pembelian tanah,pembangunan gedung,alat medis,alat non medis,kendaraan
oprasional dan mobil ambulan.

Tabel 3.3 Biaya Investasi Gedung Peralatan dan Kendaraan

NO JENIS INVESTASI URAIAN BIAYA
1 Pembangunan Gedung 2 Lantai 5.000.000.000
2 Peralatan Medis dan Non Medis 2.000.000.000
3 Pembelian Kendaraan 1 Mobil 200.000.000
4 Pembangunan Gedung Tambahan 1.000.000.000
5 Pembelian Perlengkapan Administrasi Komputer 1.000.000.000
TOTAL 9.200.000.000

Jadi seluruh biaya investasi RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO sebesar 9 milyar yang

Berasal dari baiya investasi bangunan,peralatan dan kendaraan.Biaya Konsultasi

Konstruksi bangunan,Arsitektur,UKL,UPL Renstra RUMAH SAKIT dan Konsultasi Rumah

Sakit termasuk dalam biaya konstruksi bangunan ditanggung oleh pemilik

2.Perkiraan Pendapatan

Pendapatan rumah sakit USADA sidoarjo direncanakan dari berbagai layanan sesuai

Dengan tarif layana per jenis kelas kamar yang tersedia

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 14

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

BAB III
VISI,MISI,NILAI DAN MOTTO

A. VISI
Visi merupakan gambaran pewujudan rumah sakit yang ideal yang ingin dicapai dalam
kurun waktu5 (Lima) tahun kedepan.Dengan demikian visi harus digali bersama,disusun
sekaligus diupayakan perwujudannya secara bersama. Adanya visi yang jelas diharapkan
akan mampu menjadi akselerator dan dinamisator dalam upaya peningkatan kinerja
otganisasi secara menyeluruh. Visi Rumah Sakit Uum Usada adalah:
Menjadikan Rumah Sakit USADA yang terdepan dan terpercaya dalam pelayanan
Medis
Terwujudnya Rumah Sakit Umum USADA yang terdepan dan terpercaya merupakan
gambaranperwujudanrumah sakit yang ingin di capai oleh PT USADA dan seluruk
komponen RUMAH SAKIT USADA.Rumah Sakit Usada yang Profesional adalah rumah
sakityang dapat memenuhi Kebutuhan pelanggan,yang modern dan bermutu tinggi
,baikmutu kinerja,kualitas sumber daya manusia,Kualitas sarana dan prasarana maupun
kemampuan manajemennya,sehingga RUMAH SAKIT USADA diharapkan akan
menjadirumah sakit yang kepercayaan masyarakat SIDOARJO dan sekitarnya

B. MISI
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut,ditetapkan 3 ( tiga) misi yang akan
dilaksanakan RUMAH SAKIT USADA dalam kurun waktu2016 sampai 2021
Adapun ketiga Misi tersebut adalah :
1.Melayani dengan Profesional,ramah,dan mengutamakan kenyamanan tanpa
memandang status sosial dan golongan

Memberikan pelayana kesehatan yang profesional dan bermutu artinya seluruh

aktifitas dan fasilitas pelayanan baik pelayanan medis pelayanan penunjang medis
maupun pelayanan penunang non medis harus memenuhistandar profesi sebagaimana
yang telah ditentukan oleh Depkes RI.seluruh pelaksanaan pelayanan medis,penunjang
medis dan pelayanan penunjangnon medis harus memenuhi standar Oprasional (SOP)
yang berlaku,sehingga pelayanan tersebut akan memberikan keamanan pasien ( Patient
Safety).kepuasan pasien (patient sactifations)
Tenaga yang professional adalah tenaga yang handal yang mempunyai kemampuan
dalam memberikan pelayanan kesehatan maupun pelayanan administrasi manajemen
sesuai standard profesi serta mempunyai komitmen yang tinggi.Selur SDM RUMAH SAKIT
USADA berkewajiban untuk menunjukkan keteladanan diri,mengormati hak-2 sesama dan
memiliki kepedulian social yang tinggi.

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 15

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

2.Mendukung peningkatan potensi Sumber Daya Manusia dari semua staf dan karyawan
rumah sakit.

Untuk dapat melaksanakan pelayanan yang professional tentu perlu di dukung

oleh kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal ,baik tenaga medis ( Dokter )
maupun tenaga non medis ( Perawat,Analis medis,Apoteker,Manajemen dan staf
pendukung lainnya ). Oleh karena itu pihak manjemen akan mengikut sertakan staf dan
karyawannya dalam berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan baik yang diadakan oleh
pihak internal maupun eksternl,baik dari lembaga pemerintahan maupun swasta.
Selam kegiatan tersebut bermanfaat,manejemen akan mendukung sepenuhnya demi
tercapai kualitas yang lebih baik tidak hanya untuk pribadi namun juga untuk rumah sakit
USADA.

3.Menjadikan Rumah Sakit Usada sebagai rumah sakit rujukan bagi dokter,bidan dan
Klinik disekitarnya

Sebagai bagian dari sebuah usaha yang bergerak di bidang kesehatan,RSU USADA
tetap menjaga hubungan baik dan terbuka untuk saling bekerjasama dengan semua pihak
yang terkait.
Kami akan berusaha meningkatkan pelayanan dan fasilitas Rumah Sakit agar dapat
memberikan pelayanan yang maksimal kepada setiap pasien yang di rujuk ke rumah sakit
USADA

C. NILAI
Nilai nilai Dasar RS USADA adalah :
1. Disiplin
Dalam melayani,Setiap Staf memahami dan melaksanakan tugas dengan penuh
tanggung jawab.
2. Keterbukaan
Dalam mengoprasionalkan Rumah Sakit dilaksanakan secara terbuka sehingga ada
saling Kontrol untuk pembenahan.
3. Tanggung Jawab
Dalam melaksanakan tugas dengan baik dengan hasil kerja yang dapat di pertanggung
jawabkan
4. Jujur
Niat tulus hatdan hati yang bersih dalam dalam rangka menciptakan organisasi yang
bersih

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 16

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

5. Kebersamaan
Keberhasilan dalam mencapai visi,misi tidak dapat dilakukan oleh satu atau beberapa
orang saja, tetapi harus seluruh bagian dalam organisasi.Semua mempunyai peranan
dan tanggung jawab sesuai fungsi masing-masing dalam rangka mewujudkan visi dan
misi rumah sakit.
6. Rasa Memiliki
Menanamkan rasa saling memiliki bagi segenap staf sehingga seluruh staf yang ada
dapat menjaga dan merawat seluruh fasilitas yang ada di Rumah Sakit USADA
SIDOARJO
7. Prestasi
Orientasi dalam bekerja adalah prestasi,sehingga dari hari ke hari akan semakin baik
8. Kesejahteraan
Untuk mencapai prestasi yang diinginkan,maka setiap pimpinan wajib memperhatikan
kesejahteraan seluruh staf sesuai dengan kemampuan yang dimiliki masing-masing

BAB IV
ANALISIS SITUASI

Analisi situasi ini merupakan bagian penting dalam penentuan strategi

Organisasi.Pada Prinsipnya analisis ini nencakup peninjauan dan evaluasi atas maslah
masalah yang dianggap sebagai kekuatan ( Strenghts),Kelemahan ( Weaknesess ),
Peluang ( Opportunities )dan ancaman ( Threats ) melalui analisa SWOT.
Analisis SWOT ( StrenghtsnWeaknesess,Opportunities,Threats) merupakan suatu
kegiatan menganalisa kelebihan dan kekurangan yang ada bila proyek RUMAH SAKIT
USADA SIDOARJO jadi dilaksanakan. Hal-hal kelebihan ataupun kekurangan yang
berpotensi datang dari Internal disebut dengan Strenght dan Weaknesess sedangkan
yang yang berpotensi muncul dari lingkungan atau External disebut Opportunities dan
Threats.

Analisis SWOT
Berdasarkan analisa terhadap dampak,maka dapat dilakukan analisa SWOT
untuk menilai factor-faktor yang memeliki pengaruh terhadap pengembangan suatu
lahan.Faktor yang menjadi keunggulan harus dapat dioptimalkan,sedangkan factor
yang menjadi kelemahan harus dapat dieleminasi sehingga tidak memberikan
pengaruh buruk.hasil Analisi SWOT akan diuraikan dlm Tabel nerikut

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 17

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

Tabel 4.1 ANALISIS SWOT

NO STREANGHT (S) NO WEAKNESS (W)

1 Kemudahan akses dari jalan 1 Kurangnya Informasi tentang

utama ( Strategis RUMAH SAKIT USADA
2 Peralatan medis yang modern 2 Lahan Parkir terletak di belakang
dan terbaru
3 Fasilitas Pelayanan Lengkap 3 Dengan Penampilan Gedung
bertingkat ada kesan di masyarakat
Exclusive dan mahal
4 Dukungan Jaringan dengan 4 Motivasi sulit,kalau sudah terbentur
perusahaan rekanan asuransi dengan aspek biaya
5 Dokter dan tenaga ahli medis
yang memadai
6 Kredibilitas Rs.USADA yang
merupakan pengembangan dari
Kliniki USADA
7 UGD 24 Jam
8 Menawarkan Program edukasi
yang menunjang kesehatan
umum
9 Memberikan Kenyamanan dan
keamanan

NO OPPORTUNITY (O) NO THREATH (T)

1 Lokasi di tengan perkampungan 1 Memiliki beberapa pesaing yg sudah

dan beberapa perumahan yang
jauh dari pusat pelayanan medis
2 Pangsa pasar luas
3 Kemampuan Ekonomi
Masyarakat sekitar cukup tinggi
4 Adanya Pertumbuhan jumlah
Penduduk
5 Mendapatkan dukungan
pemerintah karena membantu
pelayanan kesehatan yang baik
dan memadai buat masyarakat
kelas menengah bawah
lebih di kenal dengan fasilitas yg
lebih baik
2 Pengembangan beberapa
puskesmas dg layanan spesialis &
fasilitas OK & harga lebih murah
3 Masih banyak warga yang Berobat
ke Bidan
4 Dalam waktu dekat akan muncul RS-
RS baru dengan Fasilitas sejenis
5 Inflasi mempengaruhi pengeluaran
Rumah Sakit USADA Sidoarjo

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 18

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

Setelah dilakukan identifikasi pada masing-masing factor ( Internal dan External ) dan
Dilakukan strategis untuk mengoptimalkan factor strength dan opportunity serta mereduksi
Factor wekness dan threth,langkah selanjutnya adalah menghitung nilai factor-faktor tsb
Supaya dapat diketahui posisi Rumah Sakit Usada Sidoarjo.
Secara terperinci penilaian factor-faktor melalui penghitungan bobot dan pengaruh dan
Kondisi internal dan eksternal.dalam tinjauan analisis ini menggunakan pembobotan 1 5
Dengan ketentuan sebagai berikut :
Nilai 5 menyatakan pengaruh sangat kuat
Nilai 4 menyatakan pengaruh kuat
Nilai 3 menyatakan pengaruh cukup kuat
Nilai 2 menyatakan pengaruh kurang kuat
Nilai 1 menyatakan pengaruh tidak kuat

Probabilitas dihitung dengan skala 0-1,dengan ketentuan bahwa semakin mendekati angka 1,
maka Probabilitasnya semakin besar.

Tabel 4.2 Penilaian Analisa Faktor Internal

NO KONDISI INTERNAL BOBOT PROBABILITAS NILAI

PENGARUH
KEKUATAN
1 Kemudahan Akses dr jln utama ( strategis) 4 0.8 3.2
2 Peralatan medis yang modern dan terbaru 3 0.7 2.1
3 Fasilitas Pelayanan Lengkap 3 0.6 1.8
4 Dukungan Jaringan dg perusahaan rekanan 4 0.7 2.8
dan Asuransi
5 Dokter dan Tenaga Ahli Medis yang 4 0.6 2.4
memadai
6 Kredibilitas RUMAH SAKIT USADA yang 3 0.6 2.4
merupakan pembangunan dari Klinik Usada
7 UGD Stand by 24 jam 5 0.6 3.0
8 Menawarkan program edukasi yang 4 0.6 2.4
menujang Kesehatan Umum
9 Memberikan kenyamanan dan keamanan 4 0.6 2.6
serta tempat parker yang luas
Jumlah Nilai Kekuatan 34 22.5
KELEMAHAN
1 Kekurangan Informasi tentang Rs USADA 2 0..8 1.6
2 Lahan Parkir terletak di belakang 2 0.7 1.4
4 Dengan penampilan gedung bertingkat ada 3 0.8 2.45
kesan di masyarakat exclusive & Mahal
5 Motivasi Sulit, Kalau sudah terbentur 3 0.7 2.1
RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 19
 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

dengan aspek biaya

Jumlah Nilaa Kelemahan 10 7.5
Selisih Nilai Kekuatan dan Kelemahan 24 15

Tabel 4.3 Penilaian Analisis Faktor Eksternal

NO KONDISI INTERNAL BOBOT PROBABILITAS NILAI
PENGARUH
PELUANG
1 Lokasi di tengah perkampungan dan 4 0.8 3.2
beberapa perumahan yang jauh dari pusat
pelayanan medis
2 Pangsa Pasar Luas 3 0.7 2.1
3 Kemapuan Ekonomi Masyarakat sekitar 4 0.7 2.8
cukup tinggi
4 Adanya Pertumbuhan jumlah penduduk 3 0.8 2.4
5 Mendapatkan dukungan pemerintah 2 0.7 1.4
karena membantu pelauanan kesehatan
yang baik dan memadai buat masyarakat
kelas menengah ke bawah
Jumlah Nilai Peluang 16 11.9
ANCAMAN
1 Memiliki beberapa pesaing yang sudah 2 0.7 1.4
lebih di kenal dengan fasilitas yang lebih
baik
2 Pengembangan beberapa Puskesmas 2 0.7 1.4
dengan layanan spesialis dan fasilitas OK
dengan harga lebih murah
3 Masih Banyak Warga yang berobat ke 4 0.8 3.2
Bidan
4 Dalam Waktu Dekat akan muncul RS-RS 3 0.7 2.1
baru dengan Fasilitas sejenis
5 Inflansi mempengaruhi pengeluaran Rumah 2 0.8 1.6
Sakit USADA Sidoarjo
Jumlah Nilai Ancaman 13 9.7
Selisih NIlai Peluang dan Ancaman 3 2.2

Dari hasil penilaian kondisi internal dapat di ketahui bahwa nilai kekuatan lebih besar
daripada kelemahan yang ada,dengan selisih nilai sebesar 15,hal ini memberikan pengertian
bahwa kekuatan yang ada harus dipertahankan guna mendukung pelayanan dan
pengembangan rumah sakit dan masih diperlukan penyempurnaan dan pembenahan internal
Sedangkan berdasarkan penilaian kondisi eksternal diatas dapat diketahui bahwa nilai
peluang lebih besar dari pada nilai ancaman yang ada dengan selisih sebesar 2.2 hal ini
RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 20
 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

memberikan pengertian bahwa pelaksanaan pembangunan dan pengelolaan RUMAH SAKIT

USADA SIDOARJO mempubyai peluang yang lebih besar. Oleh karena itu, manajemen RUMAH
SAKIT USADA SIDOARJO,harus dapat memanfaatkan peluang yang ada agar peluang tersebut
dapat terealisasi untuk mengurangi besarnya ancaman yang mungkin terjadi.
Dari penilaian diatas, maka dapat di tarik kesimpulan bahwa,RUMAH SAKIT USADA
SIDOARJO termasuk kedalam kategori S-O,dengan grafik sebagai berikut :

Gambar halaman 25
Kondisi internal
S (+)

15

Kondisi
T (-) 2,2 O (+) Eksternal

W (-)

Gambar 4.1 Matriks SWOT RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO pada matriks terlihat bahwa pososo
rumah sakit USADA SIDOARJO berapa pada 13.1 pada strength dan 2.2 opportunity maka
RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO cukup layak untuk dibangun dandi harapkan dapat
memberikan keuntungan jika factor kekuatan ( strength ) dioptimalkan dan dapat
memanfaatkan factor peluang ( Opportunity ) secara maksimal,dengan tetap terus membenahi
kelemahan ( Weakness ) dan meminimalisir tantangan ( Threats )

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 21

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

B. KEPUTUSAN STRATEGI
Dari analisa SWOT yang telah dibuat sebelumnya,dirancang sejumlah strategi atas masing-
masing poinnya.strategi tersebut meliputi strength-opportunity ( S O ) , strategi strength
threats ( S T ) dan Strategi Weakness Threats ( W T ) seperti sebagai berikut

Tabel 4.4 Strategi dari Hasil Analisa SWOT

STRATEGI ( S O ) STRATEGI ( O W )

1. Melakukan Tindakan promoso terkait 1.Melakukan Promosi kepada masyarakat

dengan tingkat pelayanan terbaru tentang RUMAH SAKIT SIDOARJO
kepada seluruh masyarakat kecamatan
SIDOARJO dan sekitarnya 2.Menyewa lahan kosong di sekitar lokasi
2. Menjalin Kerjasama dengan sebagai lahan parker ( bila di perlukan )
perusahaan rekanan dan Asuransi
3. Meningkatkan pelayanan dengan
fasilitas yang telah tersedia.
4. Meningkatkan mutu pelayanan secvara
berkesinambungan.
5. Melakukan proses audit terhadap
pengelolaan manajemen rumah sakit
secara rutin
STRATEGI ( S T ) STRATEGI ( W T )

1. Melakukan kerjasama dengan 1.Menambah Fasilitas Poliklinik Spesialis yang

perusahaan dan assuransi Belum ada sebelumnya.
2. Memberikan pelayanan sesuai dengan 2.Melakukan tindakan promosi terkait dengan
fasilitas yang ada Tingkat pelaanan terbaru kepada seluruh
3. Melakukan promosi kepada Masyarakat SIDOARJO
masyarakat tentang RUMAH SAKIT 3.Diadakan System motivasi,Reward &
USADA SIDOARJO ditempat yang Hukuman yg jelas untuk setiap pegawai
mudah terlihat 4.Mengoptimalkan pengoprasian ambulance
4. Mengadakan Training secara rutin
untuk tenaga medis guna meng
update pengetahuan
5. Melakukan Efisiensi biaya pengeluaran
6. Meningkatkan layanan bermutu,baik
perawatan,mutu dokter,menggunakan
system manajemen kea rah perbaikan
mutu
Melakukan system subsidi silang bagi
pasien kurang mampu.

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 22

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan sebelumnya , strategi yang biasa
digunakan adalah strategi Strenght Opportunity,yaitu :
a. Melakukan tindakan promosi terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada seluruh
Masyarakat SIDOARJO
b. Menjalin kerjasama dengan perusahaan rekanan dan assuransi
c. Meningkatkan pelayanan dengan fasilitas yang telah tersedia
d. Meningkatkan mutu pelayanan secara berkesinambungan.
e. Melakukan proses audit terhadap penglolaan manajemen rumah sakit secara rutin.

BAB V
RENCANA STRATEGIS
RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO TAHUN PERTAMA TAHUN KEENAM

A. TUJUAN
Tujuan disusunnya rencana strategis runah sakit USADA Sidoarjo tahun
pertama tahun keenam secara umum adalah memberikan arah dan pedoman bagi
pengembangan proses penylenggaraan pelayanan kesehatan umum dalam rangka
meningkatkan kualitas,Produktivitas,Efisiensi dean menjamin keberlangsungan
program pelayanan kesehatan umum secara professional dan dapat digunakan
sebagai pusat pembelajaran para siswa atau mahasiswa dalam meningkatkan
pemahaman dan ketrampilan sesuai dengan kompetensi yang ingin dicapai oleh
siswa dan atau mahasiswa.

B. SASARAN
Sasaran rencana strategis jangka pendek Rs.USADA sidoarjo pada tahun
pertama sampai dengan tahun keenam adalah meningkatnya jumlah pasien . jenis
pelayanan kesehatan dan fasilitas layanan Rumah Sakit USADA Sidoarjo
1. Bidang layanan
Semua layanan rata-rata perhari di Rumah Sakit USADA sidoarjo meningkat
minimal 15%
2. Sumber Daya Manusia
Sumber daya tenaga tang dibutuhkan untuk kegiatan operasional Rumah Sakit
USADA Sidoarjo terpenuhi pada tahun pertama
3. Fasilitas

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 23

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

Semua Fasilitas layanan medis dan penunjang medis Rumah Sakit USADA
sidoarjo terpenuhi pada tahun pertama
4. Keuangan
Keadaan keuangan diperkirakan mengalami kenaikan arus keuangan pada pasien
setiap tahunnya dan investasi dipredeksi kembali pada tahun ke 5 ( lima )
sehingga pada tahun ke 6 (enam ) pihak pemilik ( Owner ) dapat
mengembangkan jenis layanan dan fasilitas,baik pengembangan,peralatan,SDM
dan kendaraan oprasional

C. STRATEGI
Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan, strategi yang digunakan Rumah
Sakit USADA adalah strategi Strength Opportunity , yaitu dengan memanfaatkan
peluang yang ada sebagai kekuatan,serta menggunakan peluang yang ada untuk
meminimalisir kemungkinan ancaman yang terjadi.

D. KEGIATAN
Untuk mencapai tujuan yang diinginkan Rumah Sakit maka perlu dilakukan
berbagai macam kegiatan untuk merealisasi strategi strategi yang ada. Kegiatan
kegiatan tersebut antara lain :
a. Melakukan tindakan promosi terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada
seluruh masyarakat Sidoarjo
b. Menjalin kerjasama dengan perusahaan rekanan dan assuransi
c. Meningkatkan pelayanan dengan fasilitas yang telah tersedia
d. Meningkatkan mutu pelayanan secara berkesinambungan
e. Melakukan proses audit terhadap pengelolaan menajemen rumah sakit secara
rutin.

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 24

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

BAB VI

POKOK PROGRAM DAN INDIKATOR KINERJA

A.POKOK PROGRAM

Pokok pokok program yang akan dilaksanakan adalah :

1. Melaksanakan pengembanhan sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan

standart rumah sakit swasta di sidoarjo
2. Melaksanakn pelayan medis, pelayanan penunjang medis , pelananan penunjang
non medis yang prima yang berorientasi pada kepuasan pelanggan
3. Melaksanakan peningkatan kompetensi SDM sesuai dengan perkembangan ilmu
kedokteran disegala bidang
4. Melaksanakan peningkatan administrasi manjemen, serta system informasi
menejemen rumah sakit (SIMRS)yang berbasis TI ( Teknologi Informasi )

TABEL 5

Pokok Program dan Kegiatan RUMAH SAKIT USADA tahun 2016 2021

NO URAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN 2016 2017 2018 2019 2020

Awal 2021
1 Mengembangkan sarana dan prasarana
Pengadaan USG 3D
Penggunaan X-ray & Fluoroksi
Memindahkan ruang radiologi
Penambahan pelayanan Instrumen
bedah
Melengkapi Kebutuhan alat Lab
Melengkapi kebutuhan peralatan
medis lainnya
Menambah unit ambulance

2 Melaksanakan pelayanan medis dan penunjang medis yang prima yang berorientasi
pada kepuasan pelanggan
Sistemasi peningkatan mutu
pelayanan
Kegiatan ilmiah berkala
3 Melaksanakan pendidikan dan pelatihan kompetensi SDM di segala bidang

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 25

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

Melaksanakan diklat berjenjang

Mengikuti Seminar,Workshop dll
Melaksanakan seminar,symposium
Presentasi kasus dll
4 Mengembangkan system administrasi manajemen dan system informasi manajemen
rumah sakit ( SIMRS 0 yang berbasis TI
Melaksanakan promosi
Melaksanakan pengembangan
Sofware
Melaksanakan Akreditasi
5 Mengembangkan program unggulan Rumah Sakit USADA
Pelayanan Home Care
UGD 24 jam
Poli Akupuntur
6 Mengembangkan pelayanan non medis
Penentuan tariff 2016
Perhitungan beban biaya
Jaminan pemeliharaan kesehatan
Perbaikan system absensi karyawan
Penentuan unit cost RS

7 Pencapaian VISI
Peningkatan mutu pelayanan
Peningkatan sarana dan prasarana
Peningkatan manajemen

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 26

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

BAB VII

PENUTUP

Dengan telah disusunnya Renstra Rumah Sakit USADA tahun 2016 2020 ini maka
diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan dalam upaya mewujudkan visi dan misi Rumah
Sakit UASAD dapat terlaksana dengan optimal.Oleh karena itu perlu penjelasan sebagai berikut
:

1. Dengan ditetapkannya Rensta Rumah Sakit USADA ini slanjutnya akan dijadikan
pedoman dalam menyusun Rencana kerja atau Rencana kinerja tahunan Rumah Sakit
USADA sampai tahun 2021
2. Dengan ditetapkannya Renstra Rumah Sakit USADA tahun 2016 -2021 maka semua
pihak dan pemangku kepentingan ( Stakeholder ) yang berkaitan dengan pembangunan
dan pengembangan Rumah Sakit USADA terikat untuk menjadikannya sebagai acuan
dan arahan Oprasionalisasi peran masing-masing dalam pelaksanaan program dan
rencana kegiatan tahunan :
3. Renstra Rumah sakit Usada Tahun 2016 -2021 ini akan dijadikan dasar pengukuran dan
evaluasi Kinerja secara kumulatif dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 dan
sekaligus sebagai dasar laporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi sampai
dengan tahun2021
4. Diharapkan dengan tersusunnya Renstra Rumah Sakit USADA tahu 2016 -2021 ini dapat
dibangun komitmen bersama dari seluruh jajaran Rumah Sakit USADA untuk
melaksanakan program dan kegiatan dengan penuh disiplin dan dedikasi yang tinggi.

Direktur Rumah Sakit USADA Sidoarjo

dr.Dor Valda A Aritonang

NIK 140 135

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 27

 RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 28