Anda di halaman 1dari 33

BAB II HASIL RESUME

BAB 6
IIA, COBIT, dan Standar Audit Lain Profesional internal

Kunci standar internal auditor adalah standar profesional untuk praktek audit internal
lembaga of Internal Auditor (IIA), satu set bahan bimbingan dikenal sebagai Red Book oleh
banyak auditor internal. Bab ini merangkum standar IIA saat ini dan beberapa draft paparan
diusulkan perubahan saat ini dalam proses.

INSTITUTE OF INTERNAL AUDITOR STANDAR PRAKTEK professional


Sebagai audit internal organisasi profesi utama di seluruh dunia, IIA telah memiliki kode etik serta satu
set standar untuk mendukung definisi dari audit internal:
audit internal adalah, tujuan kegiatan penjaminan dan konsultasi independen yang
dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan operasi organisasi. Ini membantu
sebagai organisasi mencapai tujuannya dengan membawa sistematis, pendekatan disiplin
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan
proses tata kelola.
Dalam banyak hal, IIA telah membuat perubahan untuk mencerminkan realitas perubahan proses bisnis
dan prosedur pengendalian internal. Auditor internal profesional wajib dapat mengetahui setiap
perubahan standar audit internal dan memodifikasi praktek, jika diperlukan, berdasarkan perubahan-
perubahan standar.
Kode IIA Etik
Kode IIA Etik mempromosikan budaya etis dalam profesi audit internal. Kode ini
ditampilkan dalam pameran 6.1

Standar Praktek Profesional Audit internal


Sebagai organisasi profesi kunci audit internal, internal yang papan standar auditing yang IIA
mengembangkan dan isu-isu standar yang mendefinisikan praktek dasar audit internal. stnadards
ini, yang dikenal sebagai Standar Pelaksanaan profesional Audit Internal, yang dirancang untuk:
prinsip dasar Deline yang mewakili praktek audit internal sebagaimana mestinya

Menyediakan kerangka kerja untuk melakukan dan mempromosikan berbagai nilai tambah
kegiatan audit internal
Menetapkan dasar untuk pengukuran kinerja audit internal
Foster meningkatkan proses dan operasi

Standar Atribut Audit Intern


Standar IIA mengatasi karakteristik organisasi dan individu yang melakukan kegiatan audit
internal dan penutup 13 bidang yang luas terdaftar oleh nomor standar ayat mereka:
1000 - tujuan, wewenang, dan tanggung jawab. Tujuan, wewenang, dan tanggung
jawab aktivitas audit internal harus secara formal didefinisikan dalam piagam,
konsisten dengan standar, dan disetujui oleh dewan direksi.
1100 - independensi dan obyektivitas. Kegiatan audit internal harus independen dan
auditor internal harus bersikap objektif dalam melakukan pekerjaan mereka.
1200 - kemahiran dan perawatan profesional karena. Keterlibatan harus dilakukan dengan
kemampuan dan perawatan profesional karena.
1300 - jaminan kualitas dan program peningkatan. CAE harus mengembangkan dan
mempertahankan program kualitas dan perbaikan yang mencakup semua aspek kegiatan
audit internal dan senantiasa memantau efektivitas.

Standar Kinerja Internal Audit


Standar ini menggambarkan sifat kegiatan audit internal dan memberikan kriteria kualitas terhadap
resiko yang kinerjanya dapat diukur. Ada enam Standar Kinerja, diuraikan di bawah ini bersama dengan
substandards dan standar pelaksanaan yang berlaku untuk audit kepatuhan, penyelidikan penipuan, dan
kontrol proyek self assessment.
2000 - mengelola aktivitas audit internal: CAE harus mengelola aktivitas audit internal secara
efektif untuk memastikan hal itu menambah velue untuk organisasi. Standar ini meliputi enam
substandards: perencanaan, komunikasi dan persetujuan, manajemen sumber daya, kebijakan
dan prosedur, koordinasi, dan pelaporan ke papan dan manajemen senior.
2100 - sifat pekerjaan: aktivitas audit internal meliputi evaluasi dan kontribusi terhadap
peningkatan manajemen risiko, pengendalian, dan sistem pemerintahan.
2110 - manajemen risiko: audit internal harus membantu organisasi dengan mengidentifikasi
dan mengevaluasi eksposur yang signifikan terhadap risiko dan memberikan kontribusi
terhadap peningkatan manajemen risiko dan sistem kontrol.
2120 dan 2130 substandards menutupi kontrol dan tata kelola. Ini perubahan standar yang
diusulkan pada pemerintahan sangat tepat dan tepat waktu, mengingat SOA:
2130 - pemerintahan: aktivitas audit internal, konsisten dengan struktur organisasi, harus
memberikan kontribusi untuk proses tata kelola dengan secara proaktif membantu
manajemen dan dewan dalam memenuhi tanggung jawab mereka dengan: menilai dan
mempromosikan etika dan nilai-nilai yang kuat dalam organisasi, menilai dan
meningkatkan proses dimana akuntabilitas dipastikan, menilai kecukupan komunikasi
tentang risiko residual yang signifikan dalam organisasi, membantu meningkatkan
interaksi dewan dengan manajemen dan auditor eksternal dan internal, melayani sebagai
sumber pendidikan tentang perubahan dan tren dalam bisnis dan lingkungan peraturan.
2200 - perencanaan keterlibatan: auditor internal harus mengembangkan dan merekam rencana
untuk setiap keterlibatan.
2300 - melakukan pertunangan: auditor internal harus mengidentifikasi, menganalisis,
mengevaluasi, dan merekam informasi yang cukup untuk mencapai tujuan keterlibatan ini.
2400 - hasil berkomunikasi: auditor internal harus mengkomunikasikan hasil pertunangan
mereka segera.
2500 - pemantauan kemajuan: CAE harus menetapkan dan memelihara sistem untuk
memantau disposisi hasil dikomunikasikan kepada manajemen.
2600 - resolusi penerimaan manajemen risiko: ketika CAE percaya beberapa manajer
auditee telah menerima tingkat risiko residual yang mungkin tidak dapat diterima oleh
organisasi secara keseluruhan, masalah ini harus didiskusikan dengan manajemen senior.

Standar IIA Hari Ini SOA Dunia


SOA telah membuat auditor internal jauh lebih penting di dunia saat ini tata kelola
perusahaan yang kuat dan kontrol internal yang efektif. auditor internal memerlukan seperangkat
kuat standar untuk beroperasi secara efektif di bawah aturan-aturan ini, dan standar IIA saat ini,
bersama dengan perubahan rancangan dalam proses, tampaknya sangat memuaskan kebutuhan
tersebut.
Sementara konsep dasar di balik audit internal telah benar-benar tidak berubah, standar saat
ini untuk praktek profesional audit internal memberikan bimbingan dan arahan penting dalam
worls posting SOA.
internal auditor yang berpengalaman saat ini harus memeriksa standar IIA saat ini dan
memastikan bahwa semua kegiatan audit internal yang konsisten dengan standar ini. CAE harus
meninjau standar dengan komite audit untuk membantu mereka untuk lebih memahami dan
menghargai peran audit internal dalam organisasi.
BAB 8

INTERNAL DETEKSI AUDIT PENIPUAN DAN PENCEGAHAN

Internal auditor perlu memahami konsep-konsep sekitarnya penipuan agar dapat secara efektif
melakukan audit yang mencari kegiatan penipuan. Definisi hukum umum penipuan adalah
"memperoleh uang atau properti dengan cara token palsu, simbol, atau perangkat". Penipuan dapat
mahal untuk organisasi korban, dan kontrol internal yang efektif adalah baris pertama organisasi
pertahanan. Sebuah komprehensif, sepenuhnya dilaksanakan, sistem dimonitor secara teratur kontrol
internal sangat penting untuk pencegahan dan deteksi kerugian yang timbul dari penipuan.

BENDERA MERAH: DETEKSI FRAUD UNTUK AUDITOR

Sangat mudah untuk menganalisis fakta-fakta setelah penipuan telah ditemukan sebagai
"pelajaran" latihan, tapi auditoes harus menggunakan mata skeptis untuk mencari indikator yang
mungkin kegiatan penipuan di muka. Mereka harus mencari apa yang disebut "bendera merah".
Pameran 8.1 daftar serangkaian bendera merah yang mungkin mengarah ke kegiatan penipuan
keuangan potensial.
Tak satu pun dari merupakan indikator mutlak penipuan, tetapi auditor harus selalu skeptis
dalam tinjauan mereka dan menyadari sinyal peringatan tersebut. Ketika auditor melihat bukti satu atau
lebih dari ini atau bendera merah lainnya, sekarang saatnya untuk menggali Sebuahsedikit lebih
dalam. Sayangny auditor internal sering gagal untuk mendeteksi penipuan karena beberapa alasan

Auditor memiliki keengganan untuk mencari penipuan. Karena pelatihan penipuan terbatas atau
kurangnya pengalaman dengan insiden penipuan masa lalu, auditor historis belum melihat bahwa sulit
untuk penipuan. Mereka cenderung melihat penyelidikan penipuan sebagai jenis detektif polisi
kegiatan, bukan tanggung jawab utama mereka.
Terlalu banyak kepercayaan ditempatkan pada auditee. auditor internal, khususnya, mencoba untuk
mempertahankan, sikap ramah ramah terhadap orang-orang dalam organisasi mereka. Karena thay
menghadapi orang-orang yang sama di kantin perusahaan atau piknik tahunan perusahaan,
biasanya ada tingkat kepercayaan di sini. auditor internal cukup benar mencoba untuk memberikan
auditee mereka manfaat dari keraguan.
Tidak cukup penekanan pada kualitas audit. Intern Audit Temuan sering menghadapi
beberapa bendera merah yang sama disebutkan dalam pameran 8.1.temuan laporan audit dapat
menunjukkan hal-hal seperti catatan atau akun yang tidak berdamai hilang. Namun, ulasan kualitas
pekerjaan auditor seringkali tidak menaikkan potensi Penipuan isu-isu terkait.
Penipuan kepentingan menerima dukungan memadai dari manajemen. Tanda-tanda penipuan
yang mungkin membutuhkan auditor untuk memperpanjang prosedur dan menggali sedikit lebih
dalam. Namun, Audit pengelolaan mungkin menjadi enggan untuk memberikan
auditor waktu ekstra untuk menggali lebih dalam. Kecuali ada yang kuat mencurigakan, manajer
audit yang mungkin ingin tim audit untuk bergerak dan berhenti menghabiskan waktu di apa yang
mereka rasakan adalah daerah risiko yang sangat rendah.
Auditor kadang-kadang gagal untuk fokus pada bidang penipuan berisiko tinggi. Penipuan dapat
terjadi di banyak daerah, dari biaya perjalanan karyawan melaporkan kepada hubungan fungsi
treasury bank lepas pantai. Mungkin ada risiko yang lebih besar dari penipuan keuangan yang
signifikan di kedua, auditor sering cenderung fokus pada mantan. Meskipun akan ada banyak
kemungkinan penipuan dalam perjalanan karyawan pelaporan biaya, jumlah sering tidak terlalu
signifikan. Selalu ada kebutuhan untuk fokus pada daerah berisiko tinggi. Penipuan adalah sebuah
kata yang dapat memiliki banyak arti, tapi kita mengacu untuk itu dalam hal penipuan sebagai
tindak pidana.
Untuk membantu mendeteksi fraud, auditor juga harus memiliki pemahaman tentang mengapa
orang melakukan penipuan. Sebuah organisasi dapat memiliki lingkungan bendera merah
dijelaskan dalam pameran 8.1, tapi belum tentu tunduk kegiatan kegiatan penipuan kecuali satu
atau lebih karyawan memutuskan untuk terlibat dalam penipuan.
Pameran 8.2 daftar beberapa khas alasan untuk melakukan penipuan. Ini semua adalah
alasan di mana kontrol internal yang kuat berada di tempat dan penipuan yang dilakukan oleh hanya
satu orang. Meskipun penipuan besar yang melibatkan participation manajemen senior adalah sulit
untuk mendeteksi, penipuan yang terjadi di tingkat yang jauh lebih rendah dalam organisasi lebih
mudah untuk mengidentifikasi dengan tingkat yang tepat dari penyelidikan auditor. Namun bukan
hanya pelanggaran pengendalian intern, auditor internal harus memikirkan barang-barang ini dalam hal
potensi daerah untuk penipuan karyawan. Pameran 8.3 adalah daftar untuk beberapa, metode deteksi
ini tua klasik penipuan. Auditor telah melakukan prosedur ini selama bertahun-tahun tapi kadang-
kadang lupa.

IIA STANDAR UNTUK MENDETEKSI DAN MENYELIDIKI PENIPUAN


Melalui observasi, auditor internal mungkin dalam posisi yang lebih baik untuk melihat
bendera merah dari auditor eksternal. auditor internal untuk khawatir tentang hal-hal seperti
kemungkinan kesalahan dan harus mempertimbangkan bukti dari setiap aktivitas yang tidak tepat atau
ilegal dalam audit. Menyadari bahwa mungkin sulit untuk mendeteksi fraud, IIA Standard 1210.A2
memberikan bimbingan: " auditor internal harus memiliki pengetahuan yang cukup untuk
mengidentifikasi indikator penipuan tetapi tidak diharapkan untuk memiliki keahlian dari orang yang
tanggung jawab utama adalah mendeteksi dan menyelidiki penipuan. "Ungkapan yang dicetak miring
kami mengakui bahwa auditor internal tidak diharapkan untuk memiliki keahlian untuk menangani
masalah penipuan.
Ini sama penipuan standar didukung oleh penasehat praktik IIA, 1210.A2-1
identifikasi penipuan Meskipun kata-kata dari standar bahwa auditor internal tidak
diharapkan untuk memiliki keahlian, itu mendukung praktek penasehat memberikan
internal auditor dengan beberapa petunjuk tentang mendeteksi dan menyelidiki penipuan. Kita
punya termasuk sebuah Bagian diadaptasi dari praktek penasehat ini: The IIA praktek
penasehat tidak benar-benar mendidik auditor internal pada jenis bendera merah kondisi yang
mungkin menyarankan aktivitas penipuan potensial. Sebaliknya, itu menunjukkan bahwa jika
sebuah organisasi tidak memiliki kebijakan dan prosedur yang baik, atau tidak memiliki kode
etik, lingkungan seperti itu dapat mendorong penipuan.

INVESTIGASI PENIPUAN UNTUK INTERNAL AUDITOR


penyelidikan penipuan terkait menyebabkan auditor internal untuk beroperasi agak berbeda
dari audit keuangan atau operatinal normal. Dalam setiap ulasan penipuan terkait, auditor harus
berkonsentrasi pada tiga tujuan utama:

1. Buktikan kerugian. ulasan penipuan terkait biasanya mulai dengan temuan bahwa seseorang
mencuri sesuatu. Review investigasi yang dipimpin oleh audit internal harus berkumpul materi
yang relevan untuk menentukan ukuran keseluruhan dan lingkup kerugian.
2. Menetapkan tanggung jawab dan niat. Ini adalah "siapa yang melakukannya?" Langkah. Sebisa
mungkin, audit Tim harus mengidentifikasi setiap orang bertanggung jawab untuk masalah ini
dan menentukan apakah ada niat khusus atau berbeda terkait dengan aksi penipuan.
3. Buktikan Audit metode investigasi yang digunakan. Tim investigasi harus mampu
membuktikan yang conclutions penipuan terkait yang didasarkan pada rinci, langkah demi
proses investigasi langkah, bukan hanya liar, tidak terkoordinasi perburuan. Tinjauan tersebut
harus didokumentasikan menggunakan terbaik audit internal proses ulasan. Yang penting di
sini, semua dokumen yang digunakan perlu diamankan.
BAB 9

ENTERPRISE MANAJEMEN RISIKO, PRIVASI, DAN INISIATIF LEGISLATIF LAINNYA

ENTERPRISE MANAJEMEN RISIKO

Bagian ini membahas manajemen risiko secara keseluruhan serta apa yang akan segera
menjadi istilah baru umum atau konsep, Enterprise Risk Management (ERM). Meskipun ERM
menyangkut organisasi secara keseluruhan, auditor internal ned untuk memahami bagaimana
menggunakan manajemen risiko untuk mengevaluasi dan merencanakan proyek-proyek audit
individu. Bab ini membahas tentang konsep manajemen risiko dengan penekanan pada penerapan
mereka untuk proyek-proyek audit internal individu.

Penilaian Risiko Internal Auditor


Auditor internal memiliki kebutuhan untuk memahami dan mengendalikan risiko
sekitarnya rencana audit individu dan kegiatan. Manajer proyek telah menggunakan pendekatan
manajemen risiko untuk beberapa tahun, dan ini bukan aturan baru atau alat untuk auditor
internal. Namun auditor internal sering tidak menggunakan pendekatan manajemen risiko formal
dalam perencanaan dan menyelesaikan proyek-proyek audit. Setiap audit internal menghadapi
berbagai ketidakpastian mulai dari tidak memiliki informasi tentang beberapa pelajaran total
kepastian dan informasi yang lengkap, dan audit internal harus direncanakan dan dikelola dengan
konsep-konsep ini dalam pikiran.
Pameran 9.3 menunjukkan spektrum ketidakpastian ini, mulai dari tidak ada untuk melengkapi
informasi.

literatur PMI menunjukkan bahwa risiko proyek harus dikelola berikut 4 tahapan manajemen risiko:
1. Tahap Manajemen Risiko Satu: Identifikasi. Auditor internal bahu mencoba untuk
mengidentifikasi semua resiko yang mungkin yang bisa iimpact keberhasilan suatu proyek
audit internal yang akan datang, mulai dari dampak tinggi / probabilitas tinggi sampai ke
dampak rendah / probabilitas rendah.
2. Tahap Manajemen Risiko Dua: Assessment. Setelah mengidentifikasi berbagai risiko,
langkah berikutnya untuk peringkat mereka dalam hal jenis risiko, dampak potensial mereka,
dan probabilitas.
3. Risiko Manajemen Tahap Tiga: Response. Manajer risiko audit internal harus
mengembangkan strategi respon yang tepat. Strategi ini dapat berkisar dari keputusan
sederhana untuk menerima risiko jika ti terjadi untuk rencana komprehensif untuk
penyebaran sumber daya untuk mengendalikan peristiwa risiko.
4. Risiko Manajemen Tahap Empat: Dokumentasi. manajer proyek lainnya sering melewatkan
langkah ini, tapi auditor internal harus menyadari kebutuhan untuk dokumentasi. Namun,
proses manajemen risiko ini secara keseluruhan selalu harus didokumentasikan dalam
beberapa detail.

Bersamaan dengan SOA: LEGISLASI lain yang mempengaruhi INTERNAL


AUDITOR The Gramm Leach - Bliley Act
Gramm Leach Billey Act adalah seperangkat privasi terkait persyaratan yang bertujuan untuk
melindungi konsumen informasi keuangan pribadi yang dimiliki oleh lembaga keuangan. Dengan
GLBA "lembaga keuangan" non-tradisional ini sekarang diatur oleh Federal Trade Commission
(FTC). Auditor internal yang bekerja untuk sebuah perusahaan bank atau asuransi saat ini mungkin
telah terlibat sudah dengan GLBA dan privasi terkait ketentuannya.

Aturan Privasi keuangan

Konsumen sering menghadapi aturan privasi keuangan GLBA hari ini ketika mereka
menerima catatan dari penyedia kartu kredit berbicara tentang aturan privasi. Auditor internal
harus recognixe bahwa semua informasi keuangan pribadi sangat pribadi dan tidak bisa hanya
sewenang-wenang yang dijual atau didistribusikan. auditor internal bekerja dengan lembaga
keuangan atau aplikasi harus menyadari bagaimana aturan privasi GLBA berlaku untuk
organisasi mereka.

GLBA Perlindungan Aturan

Pengamanan aturan tindakan ini membutuhkan lembaga keuangan untuk memiliki rencana
keamanan untuk melindungi kerahasiaan informasi konsumen pribadi. Sebuah organisasi dapat
mengambil 5 langkah untuk memulai menjadi sesuai dengan GLBA pengamanan aturan:
1. analisis risiko lingkungan.
2. Merancang dan melaksanakan pengamanan
3. Monitoring dan audit
4. Program perbaikan terus-menerus
5. Mengawasi penyedia keamanan dan mitra
Aturan perlindungan berlaku untuk berbagai penyedia produk keuangan dan jasa, termasuk
broker hipotek, pemberi pinjaman nonbank, penilai, agen pelaporan kredit, preparers pajak
proffesional, dan pengecer yang mengeluarkan kartu kredit mereka sendiri.

Ketentuan GLBA Dalih


GLBA melarang "dalih" penggunaan alasan palsu, termasuk laporan penipuan dan
peniruan untuk mendapatkan informasi keuangan pribadi konsumen. GLBA adalah salah satu
aturan baru yang akan berdampak banyak auditor internal, terutama yang di setiap jenis lembaga
keuangan.
HIPAA dan Auditor Internal
Asuransi Kesehatan Portabilitas dan Akuntabilitas Act (HIPAA) akan berdampak besar pada
privasi dan keamanan catatan medis pribadi dan catatan pribadi lainnya. The HIPAA legislatin
asli memiliki 4 tujuan utama:
1. Pastikan protability kesehatan dengan menghilangkan kondisi yang sudah ada kunci
pekerjaan.
2. Mengurangi penipuan kesehatan dan penyalahgunaan.
3. Menegakkan standar untuk informasi kesehatan
4. jaminan keamanan dan privasi informasi kesehatan
BAB 10

ATURAN DAN TATA CARA INTERNAL AUDITOR WORLDWIDE

Bab ini membahas SOA dari perspektif internasional. Meskipun beberapa aturan yang
belum dirilis, kita melihat tindakan dari fokus perusahaan non AS. Penekanan akan tanggung
jawab auditor internal. Bab ini juga memberikan gambaran tentang Standar Audit Internasional
(IAS), seperangkat pedoman dengan akar AS yang kini envolving ke set mereka sendiri standar
bimbingan.
Banyak profesional telah melihat kata-kata "ISO terdaftar" termasuk dalam brosur pelanggan
dan materi iklan lainnya. Meskipun AS sering mendorong standar pada seluruh dunia, ISO (standar
Organisasi Internasional) adalah seperangkat pedoman internasional yang banyak organisasi AS telah
mengadopsi. ISO penting bagi ekonomi global saat ini dan Audit internasional dapat membantu untuk
memastikan kepatuhan ISO efektif. standar ISO kualitas, proses pendaftaran ISO, dan audit mutu ISO
diperkenalkan dalam bab ini.
Bab ini juga memperkenalkan Teknologi Informasi Infrastructure Library (ITIL) proses
pemberian layanan dan dukungan, set penting dari bahan bimbingan yang berasal di Inggris,
adalah umum di Eropa, telah menjadi didirikan di Kanada, dan hanya dikurangi di AS .
Meskipun bukan aturan baru, ITIL merupakan beberapa prosedur praktek terbaik yang harus
menjadi lebih baik diakui oleh auditor internal worlwide.

SOA PERSYARATAN INTERNATIONAL


Perusahaan asing wajib memberikan sertifikasi laporan keuangan mereka oleh petugas mereka
chief executive (CEO) dan petugas keuangan kepala (CFO). Dengan demikian, CFO asing dan CEO
menundukkan diri untuk kemungkinan kewajiban hukum AS. Bagi pelanggar, proses penuntutan
mungkin menantang, tapi warga negara asing yang bahkan diindikasikan unde hukum AS akan
mengalami kesulitan mengunjungi AS sampai masalah ini diselesaikan. organisasi terdaftar asing
harus baik mulai mematuhi aturan SOA atau mencari delisting saham mereka yang terdaftar di bursa
AS. Pada saat publikasi ini, hanya beberapa perusahaan asing telah secara terbuka memilih keluar dari
pasar AS karena lingkungan peraturan SOA ini baru.
Dalam tahun-tahun mendatang akan ada langkah ke arah sandards pemerintahan ketat di
semua negara asing utama, makin gthose SOA dan peraturan terkait lebih enak. Bab ini
membahas Akuntansi Internasional yang semakin penting dan Audit (IAA) standar, Komite
organisasi Mensponsori (COSO) standar kontrol internasional worlwide, seperti Kriteria Kanada
dari Control (CoCo), dan proses pendaftaran ISO.
AKUNTANSI INTERNASIONAL DAN STANDAR AUDIT

Standar auditing ISA agak konsisten dengan pernyataan AS pra-SOA Standar Auditing

(dokumen SAS) dan mungkin akan konsisten dengan standar audititng yang akan
dikeluarkan di bawah PCAOB juga. Bukti 10.1 daftar standar ISA audit saat ini. Mirip dengan
proses SAS sebelumnya di AS, ISA dilepaskan setelah penerbitan draft eksposur.
Untuk memberikan rasa standar ini, pameran 10.2 menunjukkan ISA 610 pada mempertimbangkan
pekerjaan auditor internasional.
The International Accounting Standards Board (IASB) menerbitkan standar akuntansi dalam
serangkaian pernyataan yang disebut Standar Pelaporan Keuangan Internasional (SAK). Mereka
pernyataan, yang ditunjuk standar akuntansi internasional, memberikan dasar untuk semua
negara di seluruh dunia dan khususnya, memberikan standar akuntansi untuk negara-negara yang
tidak telah menetapkan standar auditing berkembang.
Untuk auditor internal, standar IIA seperti yang dibahas dalam bab 6, adalah standar
internasional yang berlaku untuk audit internal tidak peduli apa negara. auditor internasional
mungkin mengalami standar akuntansi yang berbeda atau standar auditing laporan keuangan
lokal bahkan yang berbeda, tetapi mereka selalu harus mengikuti keseluruhan IIA standar
profesional. Hal ini hampir pasti bahwa standar ISA dan IAS akan mengambil tempat negara
dengan standar negara, dengan exeption dari AS dengan peran kepemimpinan internasional.
Sistem informasi audit dan tujuan pengendalian kontrol asosiasi (ISACA) untuk informasi dan
teknologi yang terkait (COBIT) framework juga merupakan standar di seluruh dunia.

COSO WORLDWIDE: INTERNATIONAL INTERNAL KONTROL Kerangka CoCo:


Kanada
Variasi COSO

Menurut CoCo, control perusahaan unsur-unsur dari suatu organisasi termasuk sumber daya, sistem,
proses, budaya, struktur, dan tugas - yang, bila digabungkan, mendukung orang dalam pencapaian
tujuan organisasi. CoCo menekankan bahwa esensi dari kontrol tujuan, komitmen, kemampuan,
pemantauan, dan pembelajaran dalam kerangka pengendalian internal, seperti yang disajikan dalam
pameran 10.3. Kriteria untuk komitmen, misalnya, terdiri dari daerah-daerah tersebut:
Bersama nilai etika, termasuk integritas, harus menetapkan pada dikomunikasikan, dan
dipraktekkan di seluruh organisasi.
kebijakan dan praktek sumber daya manusia harus konsisten dengan nilai etika
organisasi dan dengan pencapaian tujuannya.
Wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas harus ditetapkan secara jelas dan
konsisten dengan tujuan organisasi sehingga keputusan dan tindakan yang diambil oleh
orang-orang yang tepat.
Suasana saling percaya harus hutan untuk mendukung arus informasi antara orang-orang
dan kinerja yang efektif mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Model CoCo memiliki kriteria rinci yang sama untuk 3 elemen utama lainnya. Berdasarkan
unsur-unsur ini, model membantu untuk membentuk konsep pengendalian internal sementara
mengembangkan terminologi baru yang mungkin menjadi dikodifikasikan dalam standar masa
depan. Bimbingan CICA CoCo melanjutkan dengan menyatakan bahwa tujuan manajemen utama
adalah untuk memastikan, sejauh praktis, perilaku tertib dan efisien dari bisnis entitas.
Manajemen pembuangan tanggung jawab pengendalian internal melalui tindakan diarahkan
untuk:
Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya. manajemen kontrol assist internal
mengoptimalkan penggunaan sumber daya dengan memastikan sejauh praktis yang informasi
yang dapat dipercaya disediakan untuk manajemen untuk penentuan kebijakan bisnis dan
dengan memantau pelaksanaan kebijakan tersebut dan tingkat kepatuhan dengan mereka.
Pencegahan atau Deteksi Kesalahan dan Penipuan. Sebuah manajemen Tujuan
pengendalian internal adalah pencegahan dan deteksi kesalahan yang tidak disengaja atau
kesalahan dan penipuan - keliru yang disengaja informasi keuangan atau penyalahgunaan
aset. bimbingan melanjutkan dengan menyatakan bahwa kontrol harus ditimbang
terhadap resiko kemungkinan relatif kesalahan dan penipuan occuring dan konsekuensi
jika ada yang terjadi, termasuk efeknya terhadap laporan keuangan.
Pengamanan Aset. aset organisasi bahu dijaga, sebagian melalui kontrol internal dan
sebagian melalui kebijakan bisnis. pengendalian internal melindungi terhadap kerugian yang
timbul dari paparan disengaja risiko dalam pengolahan transaksi atau penanganan aset terkait.
Tingkat paparan disengaja untuk risiko ditentukan oleh kebijakan bisnis.
Mempertahankan Pengendalian Reliable Sistem. Berikut adalah kebijakan dan
pocedures didirikan dan dikelola oleh manajemen untuk mengumpulkan, merekam, dan
mengolah data dan melaporkan informasi yang dihasilkan atau untuk meningkatkan
keandalan data dan informasi tersebut. Manajemen membutuhkan sistem kontrol yang
handal untuk memberikan informasi yang diperlukan untuk mengoperasikan entitas dan
menghasilkan akuntansi tersebut dan catatan lainnya yang diperlukan untuk penyusunan
laporan keuangan.
The preciding ayat ini secara singkat kerangka CoCo. CoCo merupakan model ketat, lebih
mudah untuk memahami pengendalian internal dari kerangka COSO agak rumit. Kerangka kontrol
CoCo merupakan cara berpikir yang berbeda tentang pengendalian internal dan memberikan cara
yang baik bagi manajer untuk mempertimbangkan bagaimana organisasi mereka tampil.

Standar Pengendalian Internal di Inggris


Inggris memiliki beberapa kekhawatiran yang sama dengan th US mengenai pelaporan
keuangan yang tidak tepat selama tahun 1990-an. Meskipun fokusnya lebih pada tidak pantas
pernyataan yang dibuat oleh direksi, itu juga termasuk kegagalan pengendalian internal. Hasil
penelitian tahun 1999 mirip dengan laporan kami Tradeway Komisi, berorientasi pada direktur
perusahaan publik, menempatkan penekanan kuat pada pengaturan tujuan, identifikasi risiko dan
penilaian risiko ketika mengevaluasi pengendalian internal. Laporan itu menyerukan direksi untuk
mempertimbangkan secara teratur:

Sifat dan tingkat risiko yang dihadapi perusahaan


Luas dan kategori risiko yang mereka anggap sebagai diterima bagi perusahaan untuk
menanggung
Kemungkinan risiko tersebut mewujudkan
kemampuan perusahaan untuk mengurangi insiden dan berdampak pada risiko bisnis yang
terwujud
Biaya operasi kontrol tertentu relatif terhadap manfaat sehingga diperoleh dalam
mengelola risiko yang terkait
Apa yang penting tentang pendekatan Turnbull adalah penekanan pada pemahaman tujuan bisnis
dan kemudian menganalisis risiko sebagai langkah pertama dalam merancang pengendalian internal
yang efektif. Laporan turnbull kemudian menunjukkan kerangka kerja untuk mengevaluasi efektivitas
pengendalian internal berdasarkan memahami risiko, merancang kontrol berdasarkan risiko tersebut, dan
melakukan tes untuk mengevaluasi kontrol.

Meskipun ada beberapa perbedaan dalam teks, laporan ini memberikan tiga tujuan dasar yang
sama dari pengendalian internal seperti yang dilakukan COSO dan CoCo: efektivitas dan efisiensi
operasi, keandalan pelaporan keuangan internal dan eksternal, dan kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku. Konsep benar-benar penting dari pendekatan turnbull adalah penekanan
pada penilaian risiko. Ini menyatakan bahwa penekanan harus ditempatkan pada pengembangan
kontrol untuk dampak tinggi dan risiko kemungkinan yang lebih tinggi.

Pengendalian Internal Frameworks Seluruh Dunia

Dengan berbagai otoritas akuntansi nasional yang independen dan beberapa perbedaan dalam
praktek bisnis, ada beberapa variasi dalam kerangka pengendalian internal atau model di seluruh
dunia. Laporan turnbull menyatakan fungsi audit internal harus dapat:
Memberikan jaminan tujuan untuk dewan dan manajemen untuk kecukupan dan
efektivitas manajemen risiko perusahaan dan kerangka pengendalian internal
Membantu manajemen untuk meningkatkan proses yang risiko diidentifikasi dan dikelola
Membantu papan dengan tanggung jawabnya untuk memperkuat dan
meningkatkan manajemen risiko dan kerangka pengendalian internal
Dikembangkan sebelum SOA ini bimbingan yang sangat baik untuk audit internal untuk
memahami risiko dan untuk membantu meningkatkan sturcture pengendalian intern dalam
organisasi apapun, tidak peduli di mana di dunia itu didasarkan.

ISO DAN STANDAR PENDAFTARAN PROSES


Standar ISO telah di tempat selama beberapa tahun dan auditor berkualitas, telah
bertanggung jawab untuk audit sesuai dengan standar ISO. Dengan makin meningkatnya
globalisasi bisnis, namun semua auditor internal harus memiliki pemahaman tentang standar mutu
ISO 90000 ini serta proses untuk mencapai sertifikasi ISO.
Standar 90000 Kualitas ISO: Ikhtisar Standar kualitas ISO penting untuk auditor internal
adalah:
ISO 9000: 2000, Sistem Manajemen Mutu - Dasar-dasar dan Kosakata. standar ini
adalah titik strating dan mendefinisikan istilah dasar dan definisi yang digunakan dalam
ISO 9000
ISO 9001: 2000, Sistem Manajemen Mutu - Persyaratan. Persyaratan standar yang
digunakan untuk menilai kemampuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan
persyaratan peraturan yang berlaku dan untuk mengatasi kepuasan pelanggan. Ini adalah
satu-satunya standar dalam terhadap resiko keluarga ISO 9000 yang sertifikasi pihak ketiga
dapat diimplementasikan.

ISO 9004: 2000, Kualitas Pengelolaan Sistem - Pedoman Peningkatan Kinerja. Ini standar
memberikan pedoman untuk terus-menerus peningkatan sistem manajemen mutu untuk
menguntungkan semua pihak melalui berkelanjutan pelanggan kepuasan. Pameran 10.4 menggambarkan
ISO ini berdasarkan Manajemen mutu proses implementasi. Proses ISO keseluruhan adalah salah
satu dari membangun dokumentasi yang efektif atas prosedur dan proses yang ada.
Kualitas Audit dan Pendaftaran
Meskipun tidak IIA intern maupun AICPA aset keuangan auditor memberikan banyak perhatian
ASQ auditor berkualitas dalam literatur proffesional mereka, ada beberapa analogi yang kuat antara
ketiga kelompok auditor. Kualitas auditor yang berbasis di standar ISO yang baru saja dibahas.
Manajemen harus telah menetapkan proses kualitas sebagai bagian dari operasi normal dan akan
meninjau kepatuhan terhadap standar-standar melalui pemeriksaan internal self atau ulasan fungsi audit
mutu organisasi. standar ISO memberikan panduan untuk membangun dan memelihara sebuah set
berkelanjutan audit kualitas untuk sebuah organisasi. Mereka didasarkan pada apa yang disebut
Rencana Apakah Periksa siklus Act. Di bawah ini, tindakan kunci untuk menentukan program audit
adalah:
Menetapkan tujuan dan sejauh mana program audit
Menetapkan tanggung jawab, sumber daya, dan prosedur
Menjamin pelaksanaan program audit
Memantau dan meninjau program audit untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
Memastikan bahwa catatan program yang sesuai dipelihara pameran 10,5 menggambarkan
tingkat berjenjang dari dokumentasi mutu ISO.

Dalam diskusi kami aturan baru untuk auditor internal, kami telah memperkenalkan perbaikan dan
kualitas audit proses continous ISO hanya sangat singkat. auditor berkualitas bergerak keluar dari lantai
produksi dan lebih sering menelepon themeselves auditor internal. Pameran 10,6 merangkum
prinsip-prinsip utama di balik ISO 9000. Jika organisasi auditor internal sudah terlibat dalam
upaya pendaftaran ISO, audit internal harus terlibat dengan proses, membantu di mana ia dapat
dan sebaliknya merangkul konsep ISO.
BAB III

RINGKASAN: AUDIT INTERNAL AKAN MAJU

Tujuan utama dari buku ini adalah untuk menggambarkan unsur-unsur utama dari Oxley Act
Sarbanes (SAO) dan dampaknya terhadap tata kelola perusahaan, pelaporan keuangan dan audit
internal. SOA memiliki dampak besar pada industri akuntansi publik dan organisasi operasional,
American Institute Akuntan Publik (AICPA). standar auditing tidak lagi diatur oleh Standar Auditing
Dewan AICPA, proses yang agak menyenangkan tinjauan auditor rekan eksternal dan tata kelola diri
telah berubah ke lingkungan berbasis aturan, dan petugas keuangan kepala (CFO) dihadapkan dengan
bahaya tanggung jawab pidana pribadi untuk mengeluarkan curang incorect laporan keuangan.

Diskusi pasal 9 tentang HIPAA dan GLBA adalah dua contoh inisiatif legislatif untuk
melindungi privasi pribadi ini, tetapi kontrol internal yang efektif dilaksanakan oleh organisasi
juga akan membantu untuk memberikan perlindungan ini.

PROSPEK MASA DEPAN UNTUK INTERNAL AUDITOR

masa depan terlihat cerah dari sebelumnya untuk profesional audit internal. Tak lama
setelah berlakunya SOA dan maju tapi kami tidak memiliki statistik yang kuat di sini - pasar
kerja untuk proffesioanal sudit internal di Amerika Serikat telah meningkat. komite audit baru
impowered menyadari bahwa fungsi audit internal organisasi mereka adalah komponen penting
dari tata kelola perusahaan secara keseluruhan. auditor internal dan organisasi profesional
mereka, IIA, yang menerima tantangan ini dan Audit dan Control Association Sistem Informasi
(ISACA) juga telah mempromosikan konsep governance ini.
Fungsi audit internal harus menerima tantangan baru ini. akuntansi yang ditunjuk dan ahli
keuangan dari commettee Audit membutuhkan bantuan audit internal untuk menjelaskan masalah
pengendalian internal dalam organisasi, untuk lebih menilai risiko audit, dan untuk merencanakan dan
melaksanakan audit internal yang efektif. audit internal sekarang biasanya memiliki tingkat tanggung
jawab untuk SOA section 404 ulasan kontrol internal dalam organisasi; auditor eksternal hanya
membuktikan kecukupan review. Ini adalah perubahan yang sangat besar yang akan mengubah
hubungan antara auditor internal dan eksternal. Sebelum pelaksanaan SOA, auditor eksternal sering
dinilai risiko pengendalian internal, melakukan beberapa themeselves pekerjaan audit, dan kemudian
meminta audit internal untuk melakukan pekerjaan lain review di bawah pengawasan umum mereka.
Meskipun tidak akan ada keraguan banyak perencanaan dan koordinasi, audit internal melalui komite
audit - per SOA - sering bertanggung jawab untuk meninjau dan menguji hasil pengendalian internal dan
penyajian hasil-hasil documentated untuk
audit eksternal. Beberapa koordinasi akan diperlukan, tetapi audit internal benar-benar bertanggung
jawab di sini. Ada pasti akan beberapa bintik-bintik kasar sampai audit internal bertanggung jawab
penuh untuk ulasan pengendalian internal mengikuti berkembang PCAOB standar auditing
pengendalian internal serta persyaratan dari perusahaan audit eksternal, tetapi audit internal adalah
asumsi peran semakin penting dalam organisasi saat ini .
Fungsi audit internal juga perlu untuk lebih terlibat dalam isu-isu lainnya SOA terkait. Salah
satu bidang penting adalah etika dan whistleblower fungsi dalam suatu organisasi. Sebagaimana
dibahas dalam bab 2 dan 3, komite audit bertanggung jawab untuk membangun pelaporan terkait
fungsi whistleblower keuangan, organisasi bahu mempertimbangkan memperluas program tersebut
ke semua fungsi dalam suatu organisasi dan termasuk semua karyawan dan stakeholder lainnya.
Meskipun fungsi tersebut dapat dikelola oleh fungsi sumber daya manusia atau beberapa fungsi etika
khusus, audit internal dan eksekutif audit (CAE) harus mendapatkan tangan mereka pada fungsi
seperti untuk menilai bahwa mereka sesuai dengan SOA dan memenuhi harapan audit komite.
SOA telah memperkenalkan serangkaian luas aturan baru untuk tata kelola perusahaan,
pelaporan keuangan, dan audit. Buku ini telah memperkenalkan Sarbanes Oxley Act untuk auditor
internal dan pihak lain yang berkepentingan, termasuk anggota komite audit dan manajemen
keuangan dan perusahaan secara umum. Kami juga telah memperkenalkan beberapa aturan baru
lainnya dan trands teknologi yang akan berdampak pengendalian internal dan tata kelola
perusahaan yang maju.
aturan baru tidak pernah disegel dalam semen tetapi cenderung berubah sebagai
masyarakat, undang-undang, dan praktik bisnis berubah. Skandal akuntansi perusahaan dari
tahun-tahun terakhir, kematian kantor akuntan publik utama Arthur Andersen dan pengenalan
SOA memiliki semua driver telah untuk perubahan ini. Dalam tahun-tahun mendatang, sebagai
PCAOB menjadi didirikan atau saat kita mengalami konvergensi audit dan akuntansi standar
lebih internasional, aturan ini akan terus berkembang baru "aturan baru" sebagai masa depan
CHAPTER 3
INTERNAL CONTROL FUNDAMENTALS COSO FRAMEWORK

4.1. Importance of Effective Internal Control


Internal control merupakan konsep penting yang harus dimengerti oleh auditor internal.
Internal kontrol yang baik berarti adanya dokumentasi, keamanan, dan akurasi. Internal control yang
efektif menyebabkan perusahaan dapat mencapai misinya, menghasilkan data yang akurat dan andal,
mematuhi aturan dan kebijakan terkait, menyediakan sumber daya dengan efisien dan ekonomis, serta
melindungi assetnya.

4.2. Fundamentals of Internal Controls


Agar dapat mengevaluasi internal control, auditor internal harus memiliki pemahaman dasar
mengenai kontrol itu sendiri termasuk proses operasi internal control perusahaan. Auditor internal
kemudian menentukan apakah komponen-komponen sistem internal control sudah terkoneksi dengan
baik dan apakah sudah dioperasikan dengan benar.
Internal auditor juga bertugas untuk menjelaskan kondisi sistem kontrol yang ada pada
manajemen serta meyakinkan manajemen tentang perlunya kontrol tersebut. Sistem kontrol dasar
memiliki 4 elemen, yakni:
Detector/ sensor element, yakni alat deteksi atau sensor atas apa yang sedang terjadi.
Selector/ standard element, yakni sebagai alat perbandingan apa yang seharusnya terjadii
dengan apa yang sebenarnya terjadi.
Controller element, yakni elemen yang mengontrol respon atas perbandingan dua elemen
sebelumnya.
Communication network element, yakni elemen yang menyampaikan pesan antara sensor
konrol dengan organisasi yang sedang dikendalikan.
Berdasarkan elemen-elemen dalam sistem control tersebut, beberapa teknik pengendalian
dapat diambil, yakni preventive, detective, dan corrective. Preventive controls disertakan dalam
sistem untuk mencegah kesalahan terjadi. Misalnya, dengan pemisahan jabatan dalam perusahaan.
Detective controls ditujukan untuk menginformasikan masalah yang muncul pada manajemen secara
real-time. Corrective controls digunakan untuk membenahi kesalahan yang sudah terjadi.
Ketiga kontrol tersebut kemudian dapat dioperasikan dalam tiga level pengendalian,
yakni:
o Steering contols. Level pengendalian ini mengidentifikasi kejadian-kejadian yang mungkin
muncul serta pengendalian yang tepat untuk mencapai tujuan yang lebih luas.
o Yes-no controls. Pengendalian ini didesain untuk berfungsi secara otomatis untuk melindungi
dan menjamin tercapainya hasil yang diinginkan.
o Pos-action controls. Tindakan ini diambil untuk memperbaiki kesalahan yang sudah ada.

4.3. Internal Controls Standards: Background Developments


Setelah mengetahui pentingnya internal control, perlu dibahas lebih lanjut, seperti apakah
definisi atau standar internal control yang baik? Pembahasannya sebagai berikut.
a. Definisi Awal Sistem Internal Control
Definisi awal internal control dikembangkan oleh the American Institute of Certified Public
Accountants (AICPA) dan digunakan pula oleh the Securities and Exchange Commission
(SEC). Internal control diartikan sebagai rencana dan metode terpadu yang digunakan untuk
melindungi asset, memeriksa ketepatan dan keandalan sata- data akuntansi, meningkatkan
efisiensi operasional, serta meningkatkan kepatuhan akan kebijakan manajemen.
b. Foreign Corrupt Practices Act of 1977
Skandal Enron dan perusahaan lain menyebabkan munculnya Sarbanes-Oxley Act (SOA). Berdasarkan
undang-undang tersebut, SEC mengatur bahwa internal control diharuskan bagi perusahaan, yakni
dengan cara:
o Membuat pembukuan, catatan, dan akun yang detail, akurat, dan andal.
o Menjaga sistem pengendalian akuntansi internal
o Membatasi akses terhadap aset sesuai dengan autorisasi manajemen
o Menjamin kesesuaian antara catatan aset dengan kondisi fisik aset dan mengambil
tindakan yang sesuai atas perbedaan yang muncul
c. FCPA Aftermath
FCPA menitikberatkan pada perlunya internal control yang efektif bagi seluruh perusahaan, khususnya
yang berbasis di Amerika Serikat. Meskipun tidak ada definisi internal control yang konsisten saat itu,
aturan yang ada tetap mentikberatkan perlunya internal control.
4.4. Efforts Leading to the Treadway Commission
Sampai era 1970, definisi internal control yang jelas dan konsisten masih belum tercapai.
Masing-masing pihak memiliki definisi masing-masing. Saat itu, tanggungjawab auditor hanya
terbatas pada kewajaran laporan keuangan, tanpa perlu menguji kecukupan internal control
perusahaan. Berikut adalah undang-undang maupun organisasi yang terlibat aktif/ berperan dalam
pekembangan internal control selanjutnya.
1. AICPA and CICA Commissions on Auditor Responbilities
2. SEC 1979 Internal Control Reporting Proposal
3. Minahan Committee and Financial Executives Research Foundation
4. Earlier AICPA Standards: SAS No. 55
5. Treadway Committee Report

4.5. COSO Internal Control Framework


COSO mendefinisikan internal control sebagai suatu proses yang dipenaruhi oleh dewan

direksi, manajemen, dan personil lainnya, yang didesain untuk memberikan keyakninan
memadai terkait pencapaian tujuan operasi, pelaporan, dan kepatuhan atas hukum (peraturan)

a. COSO Internal Control Elements: The Control Environment


COSO menitikberatkan pada manajemen risiko dalam perusahaan. Control environment dipengaruhi
oleh nilai-nilai integritas dan etis; komitmen; sikap dewan direksi dan komite audit; filosofi dan gaya
operasi manajemen; struktur organisasi; serta pembagian tanggungjawab dan wewenang .
b. COSO Internal Control Elements: Risk Assesment
Risk Assesment dapat ditempuh dalam 3 langkah, yakni:
1) Estimasi signifikansi resiko
2) Estimasi probabilitas terjadinya resiko tersebut
3) Pertimbangkan bagaimana resiko tersebut harus dikelola
Resiko dapat berupa resiko organisasional yang berasal dari faktor eksternal maupun internal, serta
resiko specific activity.
c. COSO Internal Control Elements: Control Activities
Control activities dapat berupa review dari manajemen puncak, kontrol fisik, review indikator-
indikator kinerja, pemisahan tugas, dan sebagainya. Sistem informasi juga menjadi komponen krusial
yang harus dikendalikan.
d. COSO Internal Control Elements: Communications and Information
COSO menekankan perlunya sistem informasi yang memadai untuk mendukung kebutuhan
perusahaan.
e. COSO Internal Control Elements: Monitoring
Moniroting diperlukan karena prosedur kontrol dan sistem-sistem lain berubah seiring dengan
berjalannya waktu.

4.6. Understanding, Using, and Documenting COSO Internal Control


Langkah selanjutnya yang harus ditempuh oleh auditor intrnal adalah menggunakan konsep
COSO untuk memahami dan mendokumentasikan internal control. Pemahaman yang baik atas
internal control memampukan auditor untuk menganalisis proses bisnis yang relevan dalam sistem
internal control.
CHAPTER 4
EVALUATING INTERNAL CONTROL: SECTION 404 ASSESSMENTS

6.1. Assessment of Internal Controls after the Sarbanes-Oxley Act


Efek utama dari Sarbanes-Oxley Act terhadap internal control adalah semakin gencarnya
tuntutan implikasi internal control. Auditor eksternal pun diwajibkan mengaudit dan memberi opini
atas internal control perusahaan.

6.2. SOA Section 404


Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) menerbitkan aturan terkait audit
internal control atas laporan keuangan pada bulan Maret 2004. SOA section 404 mensyaratkan
dibuatnya laporan internal control tahunan untuk perusahaan terdaftar. Manajemen diharuskan
melaporkan kualitas internal control perusahaan yang kemudian diaudit oleh eksternal auditor.
Peran internal audit pada section 404 di sebuah organisasi dapat berbentuk:
o Identifikasi proses kunci, dokumentasi internal control, dan menjalankan tes yang relevan
o Sumber pendukung eksternal auditor
o Membantu sumber daya perusahaan lainnya yang terkait section 404
Kepatuhan terhadap section 404 merupakan tantangan yang besar bagi perusahaan-
perusahaan. Internal audit diharapkan dimulai dengan compliance review terlebih dahulu. Langkag-
langkag proyek section 404, yakni:
1. mengorganisasi section 404 compliance project
2. menyusun rencana proyek
3. memilih proses kunci yang akan direview
4. mendokumentasikan proses terpilih dan arus kerja
5. identifikasi, dokumentasi, dan uji internal controls
6. mengkaji resiko proses terpilih
7. mengkaji efektivitas control melalui prosedur tes yang relevan
8. mereview compliance results dengan stakeholders
9. melengkapi laporan Effectiveness of the Internal Control Structure

6.3. Internal Control Review Process: Importnace of Financial Assertions


Konsep asersi digunakan oleh auditor eksternal untuk mengidentifikasi berbagai resiko,
seperti:
o existence
o occurrence
o completeness
o rights and obligations
o valuations of accounts, dan
o presentation and disclosures

6.4. Control Objectives and Risks under Section 404


Ada 2 pendekatan yang disarankan untuk membantu dokumentasi internal control untuk
mendukung penerapan internal control menurut section 404, yakni:
o developing an internal control matrix, yakni suatu matrix tabular yang mendukung diagram
grafis untuk mendokumentasikan control secara efektif. Unsure-unsur yang diungkapkan
yakni, summarized control points, resiko terasosiasi, asersi terkait, jenis- jenis control, dan
prioritas control.
o Testing section 404 internal controls
Pengujian ini akan mengikuti prosedur yang sama dengan dokumentasi internal control sebenarnya.

6.5. Disclosure Committee and Keeping Section 404 Current


SEC merekomendasikan agar organisasi-organisasi terkait mempertimbangkan materialitas
informasi yang ditemukan untuk mengidentifkasi isu pengungkapan yang relevan. Proses yang
kompleks ini dapat berjalan lebih efisien dengan bantuan internal control.
CHAPTER 5
INTERNAL CONTROLS FRAMEWORKS WORLDWIDE: COBIT AND OTHERS

7.1. Beyond COSO: Other Approaches to Undersanding Internal Controls


COSO merupakan kerangka kerja internasional untuk memahami dan mengevaluasi internal
control. Meskipun demikian, COSO bukanlah satu-satunya kerangka kerja internal control. CobiT
merupakan kerangka kerja internal control lain yang dapat digunakan.

7.2. CobiT Model: IT Governance


Standar dan kerangka kerja CobiT diterbitkan dan dipelihara oleh information System Audit
and Control Association (IASCA). CobiT sudah dilengkapi dengan teknik-teknik profesional,
peraturan, serta standar yang spesifik secara industri.
a. CobiT Framework
Informasi adalah aset yang sangat bernilai bagi perusahaan. Manajemen berkewajiban menjaga
informasi yang dimiliki perusahaan sebagai salah satu aset yang bernilai.

CobiT menyatakan bahwa ada 4 domain utama tindakan yang harus dilakukan, yakni:
o Planning and organization
o Acquisition and implementation
o Delivery and support
o monitoring
b. Navigating CobiT: Understanding the Framework
Ada 3 dimensi utama, yakni It processes, IT resources, dan information criteria. Pada akhirnya,
diharapkan tercapai informasi yang berkualitas, yang memenuhi kriteria effectiveness, efficiency,
confidentiality, integrity, availability, compliance, dan reliability.
c. Control Objectives under CobiT
Auditor harus memiliki tujuan yang jelas agar review internal control berlangsung dengan baik.
d. CobiT Audit Guidelines
Proses audit CobiT dibangun atas beberapa panduan yang dapat digunakan untuk keseluruhan proses,
sebagaimana prosedur audit yang berorientasi pada setiap proses CobiT.
e. Management and Implementation Guidelines

7.3. Using CobiT for SOA Section 404 Assessments


CobiT meruapakan alat yang tepat digunakan, khususnya pada kondisi lingkungan yang
terkonsentrasi pada teknologi informasi. Penggunaan CobiT membantu auditor internal mengaudit
asersi, sesuai dengan section 404.

7.4. Canadas COSO Framework

The Canadian Institute of Chartered Accountants (CICA) menerbitkan panduan desain, pengukuran,
dan pelaporan sistem kendali organisasi. Control dipandang sebagai 4 proses terkoneksi, yakni:
o Pengawasan dan pembelajaran lingkungan internal dan eksternal termasuk
pengawasan asumsi
o Tujuan kendali internal termasuk memahami resiko dan kebijakan, serta penetapan target
yang ingin dicapai
o Komitmen terhadap nilai-nilai etis, kebijakan sumber daya manusia yang tepat, serta atmosfir
saling percaya
o Kemampuan yang didasarkan pada proses informasi yang tepat, aktivitas kontrol, dan
koordinasi informasi

7.5. Turnbull Report


Hampir sama dengan Kanada, Inggris juga terlibat dalam beberapa proyek terkait
pengembangan laporan keuangan. Laporan keuangan disarankan mengandung faktor-faktor berikut.
o Resiko yang sedang dihadapi perusahaan
o Katagori resiko
o Kemungkinan terjadinya resiko
o Kemampuan perusahaan untuk mengurangi resiko
o Biaya menanggulangi resiko

7.6. Internal Control Frameworks Worldwide


Beberapa kerangka kerja konrtol internal lain yang dapat digunakan untuk memahami dan
mengevaluasi kontrol internal antara lain CoCo dan Acc. Turnbull Approach juga merupakan
pendekatan yang umum digunakan secara internasional.
DAFTAR PUSTAKA

Moeller, Robert and Herbert N Witt, Brinks Modern: International Auditing, 7th
edition, John Wiley and Sons, 2009.
Moeller, Robert and Herbert N Witt, Sarbanes-Oxley and The New Internal Auditing
Rules, John Wiley and Sons, 2004.