Coorprate Project Planning & Cost Control Division

EARN VALUE ANALYSIS

DEFINISI
Earned Value Analisys (EVA) adalah metode penilaian kinerja proyek dengan cara
menbadingkan antara biaya dan schedule yang direncanakan berdasarkan progress yagn
telah dicapai/actual.

Earned Value (EV) atau Budgeted Cost of Work Performance (BCWP) adalah jumlah budget
yang disetujui berdasarkan pekerjaan yang terjadi.

Planned Value (PV) atau Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) adalah jumlah budget
yang disetujui berdasarkan pekerjaan yang telah direncanakan.

Actual Cost (AC) atau Actual Cost of Work Performed (ACWP) adalah biaya yang timbul
berdasarkan pekerjaan yang terjadi.

Total Planned Value (TPV) adalah Total Budget yang disetujui berdasarkan kesuluruhan
pekerjaan yang direncanakan.

PERHITUNGAN:

Cost Variance (CV) = Earn Value (EV) Actual Cost (AC)

Schedule Variance (SV) = Earn Value (EV) Planned Value (PV)
Earn Value (EV) = % Complete x Total Planned Value (TPV)
Cost Performance Index (CPI) = Earn value (EV) : Actual Cost (AC)
CPI > 1 = Under Budget
CPI < 1 = Over Budget / Overrun
Schedule Performance Index (SPI) = Earn Vaule (EV) : Planned Value (PV)
SPI > 1 = Ahead Schedule
SPI < 1 = Behind Schedule/Delay
Estimate at Completion (EAC) adalah perkiraan biaya yang akan terjadi sampai selesai
proyek berdasarkan biaya yang sudah terjadi.
EAC-1 = Actual + Remaining Budget = AC + (TPV EV)
EAC-2 = Actual + New Estimate for Remaining Budget
EAC-3 = Actual + Remaining Budget/CPI = AC + ((TPV EV)/CPI)
EAC-4 = Actual + Remaining/CPI/SPI = AC + (((TPV EV)/CPI/SPI)