Diketahui:

1
Recana durasi pekerjaan dari Proyek Pembangunan Hotel berjalan selama 42 minggu

2 Pada Masa pelaporan (minggu ke 37), nilai komulatif realisasi progres pekerjaan proyek
adalah sebesar 70,45%, yang lebih rendah dari komulatif rencna pelaksanaan proyek
yaitu sebesar 82,07%
3 Hitung kinerja proyek selengkap-lengkapnya

BCWS Rp 13,650,989,384.67
BCWP Rp 11,824,413,685.12
ACWP Rp 10,123,976,423.00
BAC Rp 16,633,348,829.86

Penyelesaian :

1 Cost Variance (CV) BCWP - ACWP =

2 Schedule Variance (SV) BCWP - BCWS =

3 Cost Performance Index (CPI) BCWP/ACWP =

4 Schedule Performance Index (SPI) BCWP/BCWS =

5 Prediksi Biaya Penyelesaian Akhir Proyek/ Estimate at ACWP + ((BAC-BCWP)/CPI) =

Completion (EAC)
6 Variance at Completion (VAC) BAC - EAC =
7 Perkiraan Biaya untuk Pekerjaan Tersisa (ETC) (BAC - BCWP)/CPI =
8 Time Estimate (TE) ATE + OD - (ATE x SPI)/SPI =
Rp 1,700,437,262.12 Positif menunjukkan nilai paket pekerjaan yang terlaksana
lebih kecil dibandingkan dengan anggaran
-Rp 1,826,575,699.55 Negatif menunjukkan paket pekerjaan yang terlaksana
terlambat dari jadwal yang direncanakan
CPI>1 menunjukkan kinerja biaya yang baik, karena biaya
1.17 yang dikeluarkan lebih kecil dibandingkan dengan nilai
yang didapat

0.87 SPI<1 menunjukkan kinerja pekerjaan tidak sesuai dengan

apa yang diharapkan karena tidak mampu mencapai target
pekerjaan yang sudah direncanakan
Rp 14,241,351,484.60
Rp 2,391,997,345.27
Rp 4,117,375,062
54.20 Minggu
Diketahui :
BCWS $ 23,000
BCWP $ 20,000
ACWP $ 25,000
BAC $ 120,000

Ditanya:
a. Tentukan nilai CV; SV; CPI; SPI; dari proyek
b. Bagaimana kondisi dari pryek ini, apakah proyek lebih cepat atau lambat dari jadwal? Apakah over budget ata
c. Gunakan CPI untuk menghitung EAC dari proyek. Bagaimana performance dari proyek?
d. Gunakan SPI untung mengestimasi waktu untuk menyelesaikan proyek

Penyelesaian :

a. Cost Variance (CV) BCWP - ACWP = $ -5,000

Schedule Variance (SV) BCWP - BCWS = $ -3,000

Cost Performance Index (CPI) BCWP/ACWP = 0.80

Schedule Performance Index (SPI) BCWP/BCWS = 0.87

b. Didapatkan nilai CV negatif dan SV negatif yang menunjukkan bahwa pekerjaan selesai terlambat dan

c. Prediksi Biaya Penyelesaian Akhir Proyek/ Estimate at

= $ 150,000
Completion (EAC) = ACWP + ((BAC-BCWP)/CPI)

d. Time Estimate (TE) = ATE + OD - (ATE x SPI)/SPI = 15.6

dari jadwal? Apakah over budget atau under budget? Berikan alasannya!
e dari proyek?

Negatif menunjukkan nilai paket pekerjaan yang terlaksana lebih besar dibandingkan
dengan anggaran sehingga terjadi pembengkakakn biaya sebesar $ 5,000

Negatif menunjukkan paket pekerjaan yang terlaksana terlambat dari jadwal yang sudah
direncanakan

CPI<1, menunjukkan kinerja biaya yang buruk, karena biaya yang dikeluarkan lebih besar
dibandingkan dengan nilai yang didapat/pemborosan

SPI<1, menunjukkan kinerja pekerjaan tidak sesuai dengan apa yang diharapkan karena
tidak mampu mencapai target pekerjaan yang sudah direncanakan

hwa pekerjaan selesai terlambat dan menelan biaya lebih tinggi dari anggaran (over budget)

bulan