KONSEP EARNED VALUE

MANAGEMENT
Oleh: danang isnubroto
PENDAHULUAN

Konsep Earned Value adalah konsep

menghitung besarnya biaya sesuai dengan
kegiatan yang telah diselesaikan secara
detail satu per satu kegiatan.
INDIKATOR - INDIKATOR

1) Actual Cost (AC) yaitu jumlah biaya yang sesungguhnya terpakai untuk
kegiatan yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu;
2) Earned Value (EV) yaitu jumlah anggaran yang senilai untuk kegiatan
yang telah terlaksana;
3) Planned Value (PV) yaitu anggaran yang direncanakan untuk kegiatan
yang dilaksanakan
ANALISIS PENYIMPANGAN JADWAL
DAN BIAYA
Schedule Variance (SV) adalah digunakan untuk menghitung penyimpangan
antara BCWS (PV) dengan BCWP (EV).
SV = EV-PV
 Nilai positif menunjukkan bahwa paket – paket pekerjaan proyek
terlaksana lebih banyak disbanding rencana.
 Nilai negative menunjukkan kinerja pekerjaan yang buruk/sebaliknya
 SV = 0, maka proyek tepat waktu
 SV > 0, proyek lebih cepat
 SV < 0, proyek terlambat
 ANALISIS PENYIMPANGAN JADWAL
DAN BIAYA
Cost Variance (CV), merupakan selisih antara nilai yang diperoleh setelah
menyelesaikan paket – paket pekerjaan dengan biaya aktual yang terjadi
selama pelaksanaan proyek.
 CV positif menunjukkan nilai paket – paket pekerjaan yang diperoleh
lebih besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan
 CV negative menunjukkan nilai paket – paket pekerjaan yang diperoleh
lebih rendah dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan
 CV = BCWP (EV) – ACWP (AC)
 CV = 0, maka sesuai dengan biaya rencana
 CV >0, biaya lebih kecil/hemat
 CV <0, biaya lebih besar/boros
 Tabel Analisis Varian Terpadu

Kondisi SV CV KETERANGAN

Pekerjaan terlaksana lebih cepat daripada jadwal dengan biaya lebih kecil dibandingkan
1 Positif Positif
anggaran
2 Positif Nol Pekerjaan lebih cepat dari jadwal dengan anggaran sesuai rencana
3 Positif Negatif Pekerjaan lebih cepat tetapi biaya lebih tinggi daripada anggaran
Pekerjaan terlaksana sesuai dengan jadwal dengan biaya lebih rendah daripada
4 Nol Positif
anggaran
5 Nol Nol Pekerjaan terlaksana sesuai dengan jadwal dan anggaran biaya
6 Nol Negatif Pekerjaan sesuai dengan jadwal tetapi menelan biaya di atas anggaran
7 Positif Negatif Pekerjaan lebih cepat tetapi biaya lebih tinggi daripada anggaran
8 Negatif Nol Pekerjaan terlambat dari jadwal namun biaya pelaksanaan sesuai dengan rencana
9 Negatif Negatif Pekerjaan terlambat dan menelan biaya lebih tinggi daripada anggaran
INDEKS KINERJA JADWAL & BIAYA

INDEKS PRESTRASI JADWAL (Schedule Performance Index)

 SPI = EV/PV
 SPI = 1, maka Proyek tepat waktu
 SPI > 1, proyek lebih cepat
 SPI < 1, proyek terlambat
INDEKS PRESTASI BIAYA (Cost Performance Index)
 CPI = EV/AC
 CPI = 1, biaya sesuai anggaran
 CPI > 1, biaya proyek lebih kecil
 CPI < 1, biaya proyek lebih besar
PROYEKSI BIAYA JADWAL AKHIR

 Perkiraan untuk menyelesaikan kegiatan tersisa (Estimate to Complete the

Project). ETC = (BAC-EV)/CPI
 BAC= Budgeted At Cost (Biaya Total Rencana)
 Jumlah biaya keseluruhan (Estimate at Completion). (EAC) = AC+ETC
PROYEKSI WAKTU JADWAL AKHIR

ETS (Estimate Temporary Schedule) yaitu perkiraan waktu untuk pekerjaan

tersisa.
EAS (Estimate All Schedule) adalah perkiraan total waktu proyek
 ETS = Sisa Waktu/SPI; Proyeksi waktu penyelesaian = (waktu rencana –
waktu yang seharusnya dipakai)/SPI
 EAS = Waktu Selesai + ETS; Jumlah waktu penyelesaian= waktu yang telah
terpakai+waktu proyeksi
CONTOH SOAL

Sebuah kegiatan pengecoran beton dengan volume 100 m3 dengan biaya

100 juta akan diselesaikan dalam waktu 4 minggu, dengan volume per
minggunya 25 m3 dan pelaksanaannya seperti berikut:
 Nama kegiatan =A
 Waktu pelaksanaan/durasi = 4 minggu
 Volume = 100 m3
 Biaya kegiatan = 100 juta
Progress rencana
25% 25% 25% 25% = 100%

PROGRESS AKTUAL
Cor Beton Waktu dalam minggu
1 2 3 4
Rencana 25% 25% 25% 25%
Realisasi 25%
 Penyelesaian

 BAC = 100 jt • EAC = AC+ETC

 AC = 30 jt (Asumsi) = 30+90
 EV = 25 jt = 120 JT (RENCANA 100 JT)
 PV = 50 jt • ETS = (Waktu rencana-waktu yang
seharusnya dipakai)/SPI
 SPI = EV/PV=25/50=0,5
= (4-1)/0.5
 CPI = EV/AC=25/30=0,8333
= 6 HARI
 ETC = (BAC-EV)/CPI
• EAS= Waktu yang telah terpakai + ETS
= (100-25)/0,83333
= 2+6
= 90 = 8 (RENCANA 4 HARI)
SEKIAN & TERIMAKASIH