Bagian Dua

Mulai
Bila Anda menemukan misi Anda, Anda akan merasakan permintaannya. Ini akan mengisi Anda dengan
antusias dan hasrat membara untuk bisa mengerjakannya.
W. CLEMENT STONE

Saat masih berusia dua puluhan, Billy Graham dikenal secara nasional. Dengan timnya ia
meletakkan fondasi selama berpuluh-puluh tahun pelayanan internasional. Apa yang membedakannya dari
begitu banyak pemuda lainnya pada masa itu? Di antara banyak faktor, kami telah memilih empat, yang
pada tahun-tahun awal kritis mengangkatnya lintasan dan mencegahnya tersandung. Pembentukan tim inti
yang hati-hati menghasilkan fenomena penyajiannya bersama sepanjang hidup mereka. tim tersebut
menentukan bahwa mereka tidak akan tersandung oleh banyak godaan laki-laki di jalan, dan mereka
membangun komitmen untuk membuat niat mereka tetap bertahan. Secara naluriah, Billy melakukan
ujicoba dalam misi tersebut, meski ada banyak kesempatan lain. Sebagai seorang pemuda, Billy harus
memutuskan bagaimana dia menangani semua kritik keras yang ditimbulkannya dari kiri dan kanannya.

Kita melihat dinamika ini dalam hidupnya, kemudian di setiap bab mengeksplorasi bagaimana hari ini kita
menerapkan prinsip-prinsip ini dalam tantangan kepemimpinan kita sendiri.

BAB 2
Membentuk Tim

Saya lebih suka mewawancarai lima puluh orang dan tidak mempekerjakan orang selain mempekerjakan
orang yang salah.
JEFF BEZOS

Luar biasa! Itu adalah kata yang sering didengar seseorang ketika para pemimpin dan ilmuwan
diminta untuk menggambarkan Billy membawa bersama tim awalnya, lalu memimpinnya secara efektif
dan membuatnya dinamis selama lebih dari setengah abad. Pengacara Dallas, Bill Mead, ketua komite
eksekutif Billy yang pertama, mengatakan ketika ditanya seberapa banyak yang telah dicapai, "Dia
memiliki kekekalan timnya! Dia tahu bagaimana menyelesaikan sesuatu.

"Kemungkinan melawan hal itu berlangsung lama. Literatur kepemimpinan menunjukkan bahwa "tim di
puncak" organisasi menghadapi tantangan yang jauh lebih besar daripada tim lain. Tim yang memimpin
sebuah organisasi harus menghadapi kegagalan dan beradaptasi dengan kesuksesan, menangani
perselisihan personilnya sendiri di dalam tim, menyesuaikan strategi dengan realitas baru yang brutal,
beradaptasi dengan pertumbuhan, hambatan, dan pembalikan - daftar dinamika yang tak ada habisnya yang
mengganggu ego kepercayaan dan memar. Tim yang sangat efektif sulit dibentuk dan lebih sulit untuk terus
memimpin.

Bagaimana tim asli Billy tetap bersama saat pengabdian BGEA (Billy Graham Evangelistic Association)
berkembang, organisasi-organisasi terkait didirikan, dan kecepatannya dipercepat? Bagaimana
kepemimpinan inti berevolusi dan menyesuaikan diri, namun dalam bidang kimia dan komitmen tetap
sama?

Pertanyaannya sangat menarik mengingat era di Indonesia dimana tim terbentuk. Dalam beberapa tahun
terakhir kata tim dan pengelolaan partisipatif. Tapi saat Billy mulai Dimulai, hierarki adalah struktur
tradisional. Lagi pula, ini dia periode ketika Peter Drucker melakukan studinya tentang General Motors,
yang mengecewakan para pemimpinnya karena ia mengungkapkan bagaimana orang tidak diberdayakan.
Drucker terus berlanjut selama beberapa dasawarsa untuk menulis dengan cemerlang tentang memimpin
orang lain, tapi pada saat Billy membentuk timnya, kekayaan wawasan penting hari ini Kepemimpinan
partisipatif sebagian besar belum ditemukan.

Sebenarnya, Warren Bennis dan Burt Nanus baru saja memperbarui isinya buku klasik, Pemimpin,
dan menyatakan bahwa bahkan dua dekade yang lalu, aspek kepemimpinan yang penting "diabaikan atau
dinilai terlalu rendah," di antaranya, pemberdayaan, membangun kepercayaan, dan pembentukan nilai.
Dunia korporat, akademis, dan denominasional, sangat hierarkis di tahun-tahun awal Billy, sering melihat
orang-orang di dalamnya Gerakan Billy sebagai upstarts muda. "Sepertinya bagi saya bahwa Tuhan
membutuhkan beberapa orang yang tidak berpengalaman pria muda dan menggunakannya dengan cara
yang tidak pernah mereka impikan, "Billy menanggapi saat pertama kali menghubungi konsep buku ini.
Instingnya adalah untuk segera memberikan penghargaan kepada Tuhan dan kepada tim. "Kementrian
semacam take off dan lolos dari kita semua! Kita semua tampak menjadi bagian dari gerakan yang luar
biasa Semangat Tuhan, dan begitu banyak organisasi baru tampak saling terkait, atau mulai saat kita
berbicara dan berdoa bersama di dalam diri kita perjalanan. " Semua itu benar; Billy dan rekan-rekannya
adalah bagian dari fenomena yang luar biasa. Terlambat selama Perang Dunia II dan sesudahnya, ribuan
demonstrasi Pemuda untuk Kristus muncul hampir secara spontan negara. Karyawan penuh waktu YFC,
Billy terus-menerus bepergian, berbicara dan terlibat dengan pendeta, direktur YFC, dan pemimpin lain
dari gerakan evangelis yang sedang berkembang. YFC adalah gerakan yang luas, tenggelam atau berenang,
memang, dengan puncak pemimpin di "markas" Chicago-nya tapi direktur di berbagai kota membawa
pengaruh besar. Kualitas program lokal bergantung pada siapa yang bertanggung jawab Di beberapa kota
YFC menderu ke depan
karena menginjili anak muda dengan dukungan yang luas gereja lokal; Di sisi lain, terpincang-pincang.
Kepemimpinan dihitung. Pemimpin muda yang bercita rasa dengan api di perut bisa gagal-atau berhasil
melampaui harapan. Wirausaha energik mendorong gerakan maju, tapi sifatnya gairah membuat hasilnya
jauh berbeda dengan ekspansi perusahaan.

Pemimpinnya percaya bahwa mereka bergantung pada Roh Kudus, siapa Bisa melakukan satu-
satunya pekerjaan yang benar-benar berharga. Itu berarti doa, dan Itu berarti dinamika ikatan yang kuat.
Ratusan pemimpin akan berdoa bersama lama sampai malam, berlutut di auditorium lantai. Mereka akan
mengakui sikap berdosa satu sama lain dan bertanya untuk pembersihan dan pemberdayaan Tuhan.
Bersama-sama mereka menyayangi Alkitab memahami dan menerapkan teologi mereka. Kapanpun
Sebuah tantangan atau peristiwa besar terjadi, para pemain kunci bertemu untuk doa yang serius. Dari
budaya yang kurang ajar, digerakkan, dicoba-apa pun datang semangat kerja tim. Sebelum timnya sendiri
berevolusi, Billy menghabiskan bertahun-tahun di parit-parit evangelis tersebut, baik di Amerika maupun
Eropa, memperdalam keyakinannya, menyempurnakan strateginya, dan merasakan siapa yang bisa menjadi
pelayan. pasangan hidup. Sejak saat pertobatannya di Charlotte, Billy telah dekat dengan saudara Wilson,
Grady dan T.W., dan pada beberapa waktu mengadakan pertemuan dengan mereka. Di Chicago dia direkrut
George Beverly Shea menjadi solonya. Orang-orang ini, bersama Cliff Barrows, menjadi tim intinya.

Cliff Barrows bisa dibilang adalah rekan setim yang paling penting dari Billy pernah direkrut Dia
adalah pembawa acara dan pemusik yang terampil dan karismatik, memimpin program ini dalam pertemuan
raksasa, sebuah kekuatan kreatif di Indonesia memimpin inisiatif baru, penasihat yang jujur, dan orang yang
tahu bagaimana keduanya mengikuti dan memimpin Pada musim panas 1945, sesaat sebelum pertemuan di
Asheville, North Carolina, akan dimulai, Graham mengetahui jadwal itu pemimpin lagu telah pergi ke
Chicago. Cliff dan Billie Barrows sedang bulan madu mereka di daerah tersebut, tapi mereka setuju untuk
mengisi. Pasangan berbakat itu lebih dari sekadar mengisi tagihan: Lagu tebing dan terkemuka bernyanyi
solo; Billie bermain piano dan bergabung dengan Cliff dalam duet. Itu adalah awal dari kemitraan seumur
hidup.

Rahasia Kepemimpinan Billy Graham

Pada musim gugur tahun depan, Graham mengundang pasangan tersebut untuk bergabung dengannya dan
yang lainnya selama enam bulan pelayanan di Inggris. Cliff, dengan bakat musikal dan kemampuan
berkhotbah yang luar biasa, memiliki kementrian yang berkembang sendiri, namun dia menerima undangan
tersebut.

Dikatakan orang terikat saat mereka menjalani krisis atau menghadapi tantangan besar bersama.
Enam bulan yang dingin di Inggris yang miskin akibat perang menantang orang Amerika dalam banyak
hal. Oposisi dari pendeta, jadwal yang melelahkan, kurang Uang yang cukup - anak-anak muda ini, yang
masih berusia dua puluhan, tercengang, terbentang, diperdalam, diperkaya. Kimia itu benar, dan mereka
sangat dipengaruhi oleh luasnya dan kedalaman para gerejawan yang mereka tangani: Anglikan, Plymouth,
Bruder, Methodis, Baptis, Presbiterian dari berbagai lipatan. Grady Wilson mengatakan bahwa perjalanan
"mengubah hidup Billy. Ini adalah awal dari tim Cliff Barrows dan Billy Graham. "Menjelang musim gugur
1947, Graham melayani dalam sebuah kampanye di Charlotte dengan tim intinya: Cliff Barrows, Grady
Wilson, dan George Beverly Shea. Barrowslah yang paling cocok dengan Billy dalam menunjukkan
penampilan, intensitas spiritual, kepemimpinan, dan karisma platform. Kemudian, Barrows dan istrinya,
Billie, sedang bergumul dengan keputusan tentang lintasan mereka sendiri. Billy telah mengundang mereka
untuk bergabung dengannya penuh waktu.

William Martin menjelaskan kesulitan yang dipaparkan:

Bagi Cliff Barrows, menjadi anggota kedua tim Campaign Graham / Barrows berarti subordinasi
pelayanannya sendiri terhadap Graham. Subordinasi semacam itu tidaklah mudah. Ketika dia dan Billie
tidak bepergian dengan Graham di Eropa, mereka menikmati kesuksesan dengan kebangunan mereka
sendiri, terutama di Pantai Barat. Cliff adalah seorang pengkhotbah yang berbakat, dan dia dan Billie
menggabungkan bakat, antusiasme, ketulusan yang transparan, dan kurangnya egotisme yang luar biasa ke
dalam paket yang sangat mengesankan. Mereka jelas memiliki pilihan untuk tetap berperan penting dalam
YFC atau mendirikan kementrian penginjilan independen mereka sendiri, atau untuk turun dari jalan dan
melayani sebagai pastor.

Ketika kami berbicara dengan Cliff, kami menemukan bahwa bahkan setelah enam puluh tahun,
dia dengan jelas mengingat kesulitan yang kemudian dia hadapi: "Saya berjuang dengan keputusan itu
selama beberapa tahun, karena saya ingin terus berkhotbah. "Ketidakpastian finansial dengan
mengandalkan" persembahan cinta "yang diberikan kepada penginjil perjalanan juga merupakan pencegah.

Tapi akhirnya, setelah berdoa dan menimbang semua faktor, "Tuhan mengatakan kepada saya, 'Lakukan
musik untuk Billy dan apapun yang harus dilakukan,dan saya akan mengurus kesempatan berkhotbah,
'"ingat Jurang. "Ketika kita membuat keputusan itu, kedamaian Allah datang pikiran dan hatiku Saya pergi
ke Philadelphia di awal Pagi dan berkata, 'Bill, kamu tahu perjuangan yang kita hadapi apakah kita
bergabung dengan tim Anda, dan Tuhan telah memberi kita kedamaian hati kita. Selama Anda
menginginkannya, saya akan puas menjadi Anda pemimpin lagu, bawalah tasmu, pergi ke mana saja,
lakukan apapun yang kamu mau saya harus melakukannya. '" Cliff ingat bahwa Graham berkata, "Semoga
kita melayani bersama sampai Tuhan kembali, atau sampai kita dipanggil pulang ke surga. " Keputusan
Cliff menandai awal tim yang luar biasa, Dua pria yang menyadari bahwa kekuatan mereka saling
melengkapi daripada kompetitif. Bersama-sama mereka bisa mencapainya lebih dari sekedar bisa sendiri.
Sering dikatakan bahwa seseorang yang akan memimpin harus pertama belajar mengikuti. Cliff Barrows
menyingkirkan dirinya sendiri lebih awal mimpi mencari kebaikan yang lebih besar, dan dia melakukannya
dengan antusias. Pengusaha Dallas Fred Smith, yang memimpin karier Billy awal nyanyian dalam beberapa
pertemuannya, bercerita tentang seorang menteri musik yang dipecat karena terus melakukan pemujaannya
musik, lebih banyak mengganggu waktu khotbah. Sebaliknya, "Cliff Barrows, bahkan di pertemuan terkecil
sekalipun," kata Fred, "Mulai tepat waktu. Dia memiliki rasa siaran dan siaran; Dia tahu bagaimana bahan
masuk ke dalam program total. Selama bertahun-tahun aku sudah menyaksikan Cliff selama khotbah Billy.
Dia pendengar paling hebat di seluruh stadion. " Cliff, sambil berkata pada Billy, "Aku akan membawa
tasmu, pergi ke mana saja," berkomitmen sendiri tanpa syarat. Namun peran tim tidak selalu nyaman. Suatu
saat, seseorang mengejek Grady Wilson, "Grady, bagaimana apakah rasanya menjadi caddy untuk Billy?
"Pastinya Grady merasakan beberapa sengatan Pada saat seperti itu, tapi dia tahu menjadi bagian dari tim
yang efektif

membutuhkan peran yang berbeda pada waktu yang berbeda. Count It All Joy, judul
otobiografinya, adalah ungkapan yang menangkap jiwanya. Orang-orang berkapasitas tinggi ini melihat
gambaran yang lebih besar, dan ketika Billy Graham berbicara tentang mimpinya, mimpi itu juga menjadi
impian mereka. Anggota tim yang kuat memiliki ego yang kuat, dan bermain biola kedua bisa merasa tidak
alami. Tapi pemain tim tahu kemuliaan terbesar adalah kemenangan seluruh tim Ini membantu tim Billy
mengetahui di balik bayangan keraguan bahwa dia tidak berada di dalamnya untuk kemuliaannya sendiri.
Mereka merasakan kerendahan hati, dan mereka juga mengerti harga yang dia bayar untuk memainkan
perannya di tim hari demi hari, dari tahun ke tahun. Kadang Grady akan melakukannya untuk masuk ke
Billy pada saat terakhir untuk berkhotbah atau mengadakan konferensi pers. Mengetahui bagaimana pers
bisa berputar apa saja, dan bagaimana Sedikit salah langkah bisa melukai pelayanan Billy, Grady merasakan
tekanannya. Suatu ketika, setelah berdiri untuknya, dia memberi tahu Billy, "Saya tidak pernah menyadari
apa yang Anda lalui malam demi malam, berdiri sebelum besar kerumunan di auditorium dan stadion besar
ini. Aku gugup dan kecelakaan fisik setiap kali saya harus mengganti Anda. "Billy punya banyak
kesempatan untuk bertemu dengan yang bertenaga dan untuk berjalan dengan royalti Tapi kepemimpinan
selalu hadir dengan harga tertentu. SEBUAH tim mengerti bahwa masing-masing pemain menyumbang,
masing-masing memiliki beban menanggung dan tantangan untuk menghadapi, dan masing-masing harus
mengikuti. Dwight Eisenhower tahu bagaimana cara mengikuti George C. Marshall dan Presiden Franklin
Roosevelt; Sebaliknya, Douglas MacArthur merasa sangat sulit untuk mengikuti siapapun, dan akhirnya
Presiden
Truman harus memecatnya. Bahkan presiden A.S. pun harus berhubungan Begitu juga karena mereka harus
mendengarkan orang-orang sebagai otoritas tertinggi. Billy menemukan keseimbangan, baik yang
memimpin maupun yang mengikuti. Untuk Misalnya, pada pertemuan dewan CTI (Christianity Today
International), dalam menanggapi sebuah saran, dia berkomentar, "Saya tidak berpikir Papan saya akan
mengizinkan saya melakukan itu. "Dia memimpin dewan pengurusnya, dan Pengawas memandangnya
sebagai pemimpin. Dia menundanya, karena "masuk Banyak konselor ada hikmat. "Dia mencari
pertanggungjawaban sebagai perlindungan, sebagai sumber kebijaksanaan, sebagai menciptakan parameter
yang jelas untuk pengambilan keputusan.

Membentuk Tim

Dia juga dengan agresif mencari nasihat dari rekan satu timnya dan dari istrinya, Ruth. Tetapi
bagian penting dari pendirinya adalah memberikan kontrol tertinggi kepada orang lain selain dirinya
sendiri. Dia terus berusaha memahami sinyal yang datang dari Pelatihnya. Dia mungkin sudah quarterback,
tapi dia bertekad bahwa drama terakhir akan dipanggil oleh Tuhan yang dia layani. Perintah berbaris Billy
datang dari berjam-jam berdoa dan mempelajari Kitab Suci dan berdoa bersama mereka yang memiliki
keyakinan dan berada di parit bersamanya. Dia terus-menerus mengajukan pertanyaan, "Apa yang
sebenarnya Tuhan katakan harus kita lakukan selanjutnya?" Dia sangat menyadari kisah di dalam Alkitab
tentang rasul Paulus yang berjuang dengan isu-isu strategis, dan setelah banyak doa dan nasihat, sebuah
keputusan dibuat hanya setelah "rasanya baik bagi Roh Kudus dan kita."
Kepekaan seperti itu terhadap Spirit telah menandai proses pembuatan keputusan Billy selama beberapa
dekade. Sepanjang pelayanannya, Billy mengikutinya.

Dia adalah pemimpin yang sangat efektif dengan kejelasan tujuan karena dia bertekad bahwa tidak
ada yang akan mengganggu hubungannya menanggapi dorongan Roh Kudus. Dalam menghadapi keadaan
yang ambigu dan mendengarkan suara yang bersaing, kerumitan tersebut membuat dia terdiam berjam-jam
dalam refleksi, berdoa, dan mencari kebijaksanaan Alkitab yang sesuai. Istilah Teamis yang selalu meresapi
organisasi Graham. Ini mengacu pada lingkaran dalam, vitalitas yang memancar keluar ke pemain kunci
lainnya dan melalui barisan. Semangat tim diperluas ke ribuan peserta, bahkan bagi relawan dan pemimpin
lokal yang membuat perang salib terjadi di kampung halaman mereka. Seorang konselor atau koordinator,
anggota tim atau perekrut merasa seperti kontributor penting, terlibat penuh, mengikuti buku pedoman,
bekerja sama dengan para pemain yang berada di depan dan memimpin prosesnya. Tapi semuanya dimulai
dengan keikutsertaan tim dalam inti batin, dan itu dimulai dengan Billy sendiri

PELAJARAN KEPEMIMPINAN
Menerapkan Prinsip

Billy Graham membangun dan memberi energi pada timnya dan secara luas memperluas semangatnya.
Tapi seberapa besar pendekatannya yang bisa kita terapkan pada tantangan unik kita sendiri? Sebagai
pemimpin, kita menghadapi berbagai macam struktur dan striktur, beberapa kondusif untuk
pembangunan, beberapa tidak. Kita tidak bisa selalu memilih pemimpin kita atau rekan kerja kita, tapi
kita bisa meningkatkan tingkat penguasaan yang efektif ke tingkat tinggi, seringkali meski keadaannya
sulit.
Apapun kesempatan dan keterbatasan kepemimpinan kita, semangat membangun dan memberdayakan
semangat.

Memasukkan Matematika yang Mengejutkan ini

Matematika kerja tim yang luar biasa menantang perhitungan biasa kami. "Seseorang akan mengejar
seribu," kata Alkitab, "dan dua akan mengejar sepuluh ribu." GK Chesterton menambahkan ini dalam
novelnya The Man Who Was Thursday. Seorang polisi yang menghadapi kejahatan menemukan sekutu
yang mengatakan kepadanya, "Dua adalah tidak dua kali satu; dua adalah dua
seribu kali satu. "Entah memimpin perusahaan besar atau kecil, kerja sama tim
mengalikan efektivitas. Ketika anggota tim diposisikan dengan benar dan terlibat penuh, "gunung dapat
digerakkan." Banyak pemimpin telah menarik inspirasi dari tim olahraga yang membutuhkan semangat
tinggi, konsentrasi intens pada tujuan, dan tekad mutlak untuk unggul dengan meregangkan kapasitas ke
batas.

“Tes organisasi tidak jenius. Ini adalah kemampuannya untuk membuat orang awam mencapai kinerja
yang tidak biasa.” PETER DRUKER

Tapi dalam usaha apapun, kualitas itu jarang terjadi. Seperti dalam olahraga, beberapa rekan tim tidak
sesuai dengan potensinya, dan kejadian tak terduga bisa membuat performa tim goyah. Berdasarkan
penelitian mereka, penulis Tim Eksekutif menulis tentang tim di bagian paling atas organisasi:
"Komposisi tim eksekutif hampir menjamin beberapa anggota tim akan gagal. . . setiap anggota berperan
ganda, kompleks, dan sentral dalam konser dengan CEO dan satu sama lain. Itu adalah mengapa sangat
sulit - dan pada saat yang sama sangat penting - untuk menciptakan dan mempertahankan pemeran tokoh-
tokoh senior yang tepat. "Membangun dan memberi energi pada tim mana pun adalah tantangan tinggi
dan lebih banyak seni daripada sains. Kita harus realistis tentang kesulitan dan melakukan penyesuaian
seperlunya. Namun tim memiliki kekuatan eksponensial, dan mereka yang melayani di atasnya sering
kagum dengan hasilnya.

Awas! Kimia Bisa Memberdayakan, atau Meledak

Pendeta Bill Hybels, dalam bukunya Courageous Leadership, mengatakan bahwa sebelumnya dalam
pelayanannya, dia tidak menilai kebutuhan akan chemistry besar dengan rekan setimnya. Tapi setelah
bertahun-tahun pengalaman, dia menjadi "orang yang beralih ke doktrin kimia." Dia telah menyimpulkan
bahwa kepribadian dan temperamen, bercampur dengan anggota tim lain dan bersamanya, merupakan
salah satu faktor utama dalam membangun tim yang hebat.

Billy memiliki keuntungan dalam menguji kimia dari rekan tim potensial selama bertahun-tahun sebelum
timnya terbentuk. Dia tahu dia tidak hanya bisa bekerja dengan mereka tapi mereka bisa saling ikatan.
Inilah chemistry positif yang kuat di antara Billy dan rekan dekatnya yang memungkinkan dilakukannya
beberapa dekade efektivitas.
Campuran kimia harus mencakup kesetiaan, kepercayaan, penghargaan, dan semangat kerja berdasarkan
tujuan bersama. Bila kita memiliki kesempatan untuk memilih anggota tim, kita harus mendengarkan
intuisi dan konselor terbaik kita. Membawa pada pasangan jiwa mengangkat setiap perusahaan atau
pelayanan. Sebaliknya, kimia yang salah bisa meledakkan rencana terbaik.
Cliff Barrows menjelaskan bahwa kimia pada tim Graham baik secara profesional maupun pribadi.
Setelah enam puluh tahun bekerja dengan Billy, Cliff mengatakan bahwa Billy selalu menunjukkan "dia
adalah teman tim. Dia berbicara tentang tim dan aktivitas tim sebagai 'milik kita', bukan 'saya dan saya'. "
Selain itu, Cliff mengatakan kepada kami, penolakan Billy terhadap micromanage merangsang tim kimia
yang positif. "Salah satu sumber terbesar saya enam puluh tahun ini adalah perasaan yang jelas dukungan
dan dukungan Bill," kata Cliff, "dan kepercayaannya pada saya dan anggota tim lainnya. Dia dihormati

karunia yang diberikan Tuhan kepada kita. Dia tidak pernah mengganggu orang-orang yang bekerja di
bawahnya. Dia mempercayai Tuhan dan pilihan yang dia buat dari para pemimpin. Sebagai hasilnya, kita
akan memiliki - dan melakukan - mengikutinya kemana pun Tuhan memimpin. Kita bahkan telah
menyerahkan hidup kita untuknya. "Jika chemistry diukur dalam kemauan untuk berkorban satu sama
lain, maka tim ini, selama beberapa enam puluh tahun, adalah laboratorium kimia utama.

Face, dan Admit, Your Own Limitations

Psikolog Joan Borysenko pernah berkata, "Kerentanan - tidak sempurna - adalah apa yang membuat kita
manusiawi, otentik, dan menyenangkan."
Pernyataan itu secara dramatis berlaku untuk kepemimpinan sebuah tim.
Menerima fakta-fakta brutal tentang keterbatasan manusia, termasuk kelemahan pribadi kita sendiri,
sangat penting untuk keaslian. Dan dicintai? Sebaliknya, kita sering memikirkan pemimpin yang
menanamkan rasa takut dan bukan cinta.
Sejumlah ketakutan yang masuk akal perlu dilakukan. Kami lebih takut truk yang melaju, dan lebih baik
kita takut akan konsekuensi kemalasan atau kinerja yang tidak memuaskan. Tapi meski rasa takut adalah
stimulan yang kuat, itu adalah keaslian dan cinta yang menciptakan dan mengkatalisis tim untuk jangka
panjang. Seorang pemimpin tanpa kelemahan yang diakui tidak memerlukan rekan tim; seorang
pemimpin yang mengungkapkan tidak ada kerentanan tidak memberikan
kesempatan bagi rekan satu tim untuk memberikan kontribusi yang signifikan.
Buku tentang kepemimpinan menasihati kita untuk menghadapi fakta, dan yang pertama yang harus
diterima oleh seorang pemimpin adalah kumpulan fakta yang mencakup kelemahan pribadi. Bagaimana
orang lain menopang kelemahan saya? Bisakah kita membagi peran kunci sehingga setiap pemain
memaksimalkan kekuatan?
Kegagalan tak terelakkan dalam tim saat pemimpinnya tidak melihat kelemahan dan adaptasi.
Grady Wilson berkata tentang Billy, "Dia sangat menyadari kemanusiaannya-dia memiliki kekurangan,
dan dia yang pertama mengakui mereka." Billy tidak berusaha menyembunyikan apa yang tidak dapat
dilakukannya. Kerentanan dan gaya kerjanya berdampingan membuat timnya sangat menyadari keduanya
kekuatan dan kelemahannya.

Jika Anda Tidak Bisa Menyuntikkan Humor, Tertawa dengan Cara apa pun

Tertawa Pokoknya Saat seseorang mendengar tawa di lorong sebuah organisasi, saat humor dan semangat
yang baik meramaikan jeda, saat serius.

Diskusi dipecah oleh humor, ini pertanda baik perusahaan itu sehat. Tim yang menitikberatkan semangat
menyenangkan dan efektif mengangkat efektifitas.
Billy akan bercerita tentang dirinya sendiri. Misalnya, dia suka bercerita tentang waktu di sebuah kota
kecil saat dia bertanya kepada seorang anak laki-laki bagaimana cara sampai ke kantor pos. Setelah
mendapat arahan, Billy mengajaknya untuk datang ke pertemuan malam itu. "Anda bisa mendengar saya
memberitahu semua orang bagaimana cara sampai ke surga."
Tanggapan anak laki-laki itu? "Saya tidak berpikir saya akan berada di sana. Anda bahkan tidak tahu
jalan ke kantor pos. "
Billy juga suka menceritakan tentang seorang pendeta yang mengatakan dalam sebuah khotbah, "Selain
itu
Kristus, tidak pernah ada orang yang sempurna. "Seseorang di sidang menyela dia, berkata," Oh, ya, ada.
Suami istri saya yang pertama! "
Otobiografi Grady Wilson, Count It All Joy, memiliki keseluruhan bab tentang humor di tim Graham
yang berjudul "Tertawa Sepanjang Jalan ke Surga." Ini menggambarkan lelucon praktis yang dimainkan
satu sama lain, dan ucapan lelucon Billy yang bagus dimainkan pada dirinya- dan kadang-kadang,
reciprocating nya. Meski sangat serius dengan misi dan taruhan abadi mereka, tim bisa tertawa bersama
dan bermain bersama.
Billy umumnya tidak memiliki karunia membuat orang lain tertawa, tapi inilah yang penting: dia bisa
bergabung dengan humor orang lain dan bisa menertawakan dirinya sendiri-bahkan saat berada di bawah
sorotan atau di kamera saat dia meledak.
Amsal merangkumnya: "Hati yang gembira baik, seperti obat-obatan."

Menggabungkan Tim, Mengartikulasikan Sasaran yang Menarik

Tantangan besar memberi energi dan tim yang menyatu. Dalam olahraga, mempersiapkan Super Bowl
atau World Series memiliki efek menakjubkan pada konsentrasi, energi, dan determinasi. Setiap pemain
benar-benar bersemangat untuk mencapai tujuan dan akan melakukan apapun yang mungkin untuk
menang. Dalam banyak kasus, preferensi dan kesempatan pribadi untuk kemuliaan pribadi harus
disingkirkan untuk pers pengadilan penuh menuju kemenangan.

Dalam kehidupan perusahaan, dalam pelayanan, dalam usaha apapun, "tantangan kinerja yang signifikan"
memberi semangat tim dan membuat mereka berkembang. Mereka sangat penting untuk efektivitas
maksimum. Urgensi, arahan, saling bertanggung jawab dan hormati semua perpaduan karena setiap orang
dalam tim menentukan untuk mendapatkan performa setinggi mungkin.
Semuanya dimulai dengan pemimpin. "Ada hubungan simbiosis antara institusi hebat dan CEO hebat,"
kata Jim Collins, penulis Good to Great. "CEO ditransformasikan dengan melakukan tujuan yang lebih
besar daripada kesuksesan pribadi semata, dan dengan berbuat demikian, perusahaan tersebut berubah
menjadi kebesaran."
Beberapa dekade yang lalu, kita membaca sebuah pernyataan yang selalu menantang kita: "Seorang pria
dengan tujuan membakar menarik orang lain kepada dirinya sendiri yang membantunya untuk
memenuhinya." Billy Graham yang dipersonifikasikan ini, yang tujuan pembakarannya otentik dan nyata
bagi setiap orangnya. rekan tim Hasilnya menjadi jelas.

Padukan Prinsip dan Kepribadian Anda

Seiring berjalannya waktu, tim yang baik bekerja dengan baik bersama karena mereka dapat
mengantisipasi reaksi satu sama lain dan menangani kejutan yang tak terelakkan dengan cara yang
terkoordinasi.
Fred Smith mengatakan kepada kami untuk menonton tim Graham di tempat kerja selama sebuah
kampanye ketika seorang musisi tamu pergi agak lama. "Saya melihat Cliff dan Billy," katanya. "Mereka
bahkan tidak perlu bertukar kata. Sekilas saja di antara mereka sudah cukup untuk memberi isyarat sedikit
perubahan rencana dalam menanggapi apa yang sedang terjadi. "
Antisipasi itu juga merupakan bagian dari "chemistry", dan butuh waktu untuk berkembang. Tapi waktu
yang dihabiskan bekerja sama tidak menjamin kerja tim yang baik. Hal ini membutuhkan perpaduan
antara prinsip dan kepribadian - sebuah resonansi yang mendasarinya. Tim Graham berkembang
pedoman untuk bekerja sama yang bisa diucapkan dan dirasakan secara naluriah.
"Kami telah mencoba untuk mematuhi prinsip-prinsip yang Bill sendiri telah berikan sebagai teladan bagi
kami selama bertahun-tahun," Cliff Barrows memberi tahu kami, "dan saya benar-benar percaya bahwa
prinsip, misalnya, 'man-esto' kami yang menjadi panduan kami, bahwa ini adalah sebagian besar alasan
efektifitasnya dalam Billy Graham Association. "
"Manifesto Modesto" (lihat bab tiga) membantu mengartikulasikan rencana permainan, namun konsisten
dengan semangat tim yang lebih dalam daripada kata-kata. Sebagai tim yang sehat, mereka memiliki misi
bersama dan ikatan bersama.

Tempatkan Keyakinan di Tim

Sikap pemimpin terhadap tim sangat menentukan seberapa kuat jadinya. Tim Graham menjadi kuat
karena Billy memberi makan dan memberi setiap anggota kesempatan yang cukup untuk melakukan
tanggung jawab yang signifikan.
Unsur kunci adalah sikap pemimpin yang tidak berwujud namun mudah terdeteksi: kepercayaan diri.
Kami meminta Cliff untuk menggambarkan hubungan Billy dengan tim. Dia segera menunjuk bukan ke
bagan organisasi, tapi juga masalah mendasar - sikapnya, yang memiliki efek menular pada tim. "Dia
percaya pada Tuhan," kata Cliff. "Dia mencari kehendak Tuhan, dia bergantung pada Tuhan, termotivasi
oleh cintanya kepada Tuhan dan manusia. Dia tidak menonjolkan diri, tapi dia aman di tempat
penunjukan Tuhan. Dia diurapi Tuhan. Dia sangat perhatian. Dia tidak otoriter. Dia tahu bahwa di banyak
konselor ada keamanan. Keputusannya didasarkan pada kesepakatan bersama dan bukan atas dasar
diktatorial. Dia memikirkan dan mengandalkan nasihat orang-orang yang dia percayai. Dia tidak pernah
merendahkan atau menegur. Dia mempercayai orang dan menghormati kontribusi mereka. "

Saat Tim Anda Akhirnya Set, Harapkan Perubahan!

Kesuksesan Billy yang luar biasa dengan tim intinya mengangkat bar tentang apa yang bisa diraih.
Namun, ada catatan peringatan. Billy sangat beruntung dalam membentuk, mengembangkan, dan
kapasitas tim intinya. Begitu terbentuk, dia menjalankan kepemimpinan yang memungkinkan mereka
bekerja sama selama hampir seumur hidup. Namun, itu tidak berarti pemain kunci lainnya berada di
Tim yang lebih besar tinggal dengan organisasinya. Selama puluhan tahun beragam
Perubahan personil-beberapa di antaranya menyakitkan-harus dilakukan.

Ini alami dan diharapkan. Tim Eksekutif buku, oleh David Nadler dan Janet Spencer, menyatakan,
"Komposisi tim eksekutif hampir menjamin bahwa beberapa anggota tim akan gagal. . . . Jika Anda
berhenti memikirkannya, kemungkinan besar ditumpuk melawan CEO yang mencoba menciptakan tim
eksekutif yang efektif; Persamaan itu hanya melibatkan terlalu banyak variabel. "
Buku ini terus menjelaskan banyak peran yang harus dimainkan masing-masing anggota, dan bahwa
ketika terjadi perubahan, beberapa orang tidak dapat beradaptasi.
Kita harus menerima kenyataan bahwa kekuatan yang kuat dan kompleks membuat perubahan tak
terhindarkan.
Berurusan dengan efektif dan penuh kasih dengan perubahan yang menyakitkan memerlukan fokus terus
pada visi dan sasaran, dan konsistensi dengan prinsip-prinsip yang mendorong kepemimpinan.
Mereka yang telah melayani dengan Billy dengan cepat mengatakan bahwa dia telah menunjukkan "buah
Roh" di Alkitab: cinta, sukacita, kedamaian, penderitaan, kelembutan, kebaikan, kontrol diri. "Di dunia
sekarang ini, para pemimpin harus menghadapi kenyataan bahwa perubahan mempercepat kecepatan
numbing, dan menjaga tim tetap sama - atau menyusun ulang - dapat memerlukan banyak adaptasi
terhadap realitas baru.

Poin untuk direnungkan

BILLY GRAHAM:
Rasa humor yang tajam membantu kita mengabaikan yang tidak pantas, memahami yang tidak
konvensional, menoleransi yang tidak menyenangkan, mengatasi hal yang tak terduga, dan hidup lebih
lama dari yang tak tertahankan.
ALKITAB:
Dua lebih baik dari satu, karena mereka memiliki keuntungan yang baik
Pekerjaan mereka: Jika seseorang jatuh, temannya bisa membantunya. Tapi sayang sekali
orang yang jatuh dan tidak ada yang membantunya!
ECCLESIASTES 4: 9 - 10
52

BAGIAN 3
Menghadapi godaan

Berhati-hatilah dengan godaan Anda dan hal-hal yang mungkin merusak Anda, terutama godaan yang
bisa dilakukan oleh perusahaan atau bisnis Anda sebelum Anda. RICHARD BAXTER

Hari ini godaan memijat setiap gerakan kita. Baik di televisi atau film, majalah atau situs web, pesan
tersebut mengundang kami untuk berbelanja dan memanjakan diri. Stated atau sugestif, iming-iming
penting jelas: Lakukan apa yang ingin Anda lakukan. Anda pantas mendapatkannya. Manjakan fantasi.
Gambaran, suara, dan kesempatan yang menarik menggoda kita untuk membuka dompet, pikiran, dan
tubuh kita untuk apa yang tampak seperti keinginan alami tapi bisa menghancurkan kemampuan kita
untuk memimpin. Kami sangat menyadari para pemimpin yang kehilangan semuanya dengan menyerah
pada seruan keserakahan, seks, ego, atau jalan pintas sukses. Namun tetap saja, godaan mengisyaratkan
kita. . . .
Ketika Billy Graham membentuk prinsip dan komitmen kepemimpinannya, banyak godaan, mungkin,
kurang terang, kurang "in-your-face" daripada sekarang ini. Namun, kekuatan godaan tidak kurang, dan
pada intinya sama dengan yang kita hadapi sekarang. Billy harus menolak godaan yang dihadapi orang
yang bepergian. Dia tahu banyak yang tidak. Billy melihat bagaimana antusiasme spiritual tidak membuat
Anda kebal terhadap keserakahan, kebanggaan, nafsu, dan ambisi. Memang gairah spiritual dan nafsu
duniawi lebih sering memiliki jiwa yang sama. Selama tahun-tahun sebagai perwakilan lapangan untuk
Youth for Christ di pertengahan tahun 1940an, Billy terus-menerus melakukan perjalanan,

berbicara dengan kelompok sekolah menengah, demonstrasi kuliah, pertemuan pengusaha Kristen, dan
klub sipil. Selama tahun 1945 saja, dia mengunjungi empat puluh tujuh negara bagian, mencatat terbang
135.000 mil terbang, dan menerima penunjukan United Airlines sebagai penumpang sipil teratas.
Semua perjalanan itu membuat dia berhubungan dengan banyak orang yang menyerah pada segala
macam godaan. "Lebih dari sekali dia harus melepaskan YFC dari penginjil lepas yang telah membangun
ekspektasi yang boros, kemudian melarikan diri setelah keuangan atau moral.
misadventures, "tulis sejarawan George Marsden. "Melihat kekecewaan mengerikan yang mempercayai
orang-orang gereja telah menimbulkan kegemparan mendalam di dalam dirinya dan menambahkan tekad
yang semakin mantap untuk mematuhi standar moral dan etika yang tinggi." Beberapa tahun kemudian,
pada tahun 1948, tekad ini menghasilkan diskusi siang yang menentukan dengan tim penginjilnya yang
baru terbentuk.
Ini akan memetakan kursus yang akan dilakukan kementriannya selama setengah abad berikutnya. Pada
saat ini-sesaat sebelum pertemuan di Los Angeles yang mendorongnya menjadi tokoh nasional - dia dan
timnya mengadakan pertemuan penginjilan yang lebih kecil di Modesto, California. Seperti yang
digambarkan Billy: "Dari waktu ke waktu Cliff, Bev, Grady, dan
Saya berbicara di antara kita tentang masalah berulang yang tampaknya dimiliki oleh banyak penginjil,
dan tentang citra buruk yang disebut penginjilan massal ada di mata banyak orang. Karakter fiktif Sinclair
Lewis, Elmer Gantry, tidak diragukan lagi telah memberi kabar buruk kepada penginjil bepergian. Atas
kesedihan kami, kami tahu bahwa beberapa penginjil tidak jauh lebih baik daripada karikatur karikatur
Lewis. "Jadi suatu siang saat pertemuan di Modesto, Billy menghubungi tim untuk mendiskusikan
masalahnya.
"Tuhan telah membawa kita sampai pada titik ini," katanya. "Mungkin dia sedang mempersiapkan kita
untuk sesuatu yang tidak kita ketahui. Mari kita coba mengingat semua hal yang menjadi batu sandungan
dan penghalang bagi penginjil di tahun-tahun yang lalu, dan mari kita kembali bersama dalam sebuah
jam dan membicarakannya dan berdoalah tentang hal itu dan mintalah Tuhan untuk menjaganya dari
mereka."
Anggota tim kembali ke kamar mereka dan mencantumkan semua masalah yang mereka pikirkan tentang
penginjil dan penginjilan tersebut ditemui.

"Ketika mereka kembali," Billy mengingat, "daftarnya sangat mirip, dan kami segera membuat
serangkaian resolusi yang akan membimbing kita dalam karya penginjilan masa depan. Merupakan
komitmen bersama untuk melakukan semua yang kita bisa untuk menegakkan standar Alkitab
integritas dan kemurnian mutlak bagi para penginjil. "
Pembahasan mereka mendidih ke empat poin utama, dan Billy telah menjelaskan pemikiran di balik
masing-masing poin:

1. Penanganan uang yang teduh. "Hampir semua penginjil pada saat itu - termasuk kita - didukung oleh
persembahan cinta yang dilakukan pada pertemuan tersebut. Godaan untuk memeras uang sebanyak
mungkin dari penonton, seringkali dengan daya tarik emosional yang kuat, terlalu besar untuk beberapa
penginjil. Selain itu, ada sedikit atau tidak ada pertanggungjawaban untuk keuangan. Di Modesto kami
bertekad untuk melakukan semua yang kami bisa untuk menghindari pelanggaran finansial dan untuk
mengecilkan penawaran dan bergantung sebanyak mungkin pada uang yang diajukan oleh komite lokal
sebelumnya. "Tim Graham melihat bahaya tersebut dan tahu bahwa mereka memerlukan mekanisme yang
kuat agar akan sebanyak mungkin "mengunci mereka" ke perilaku etis.

2. Kekejaman seksual. "Kami semua tahu tentang penginjil yang telah jatuh ke dalam amoralitas
sementara terpisah dari keluarga mereka melalui perjalanan," tulis Billy. "Kami berjanji di antara kami
untuk menghindari situasi yang bahkan akan menimbulkan kompromi atau kecurigaan. Sejak hari itu,
saya tidak bepergian, bertemu, atau makan sendiri dengan wanita selain istri saya. Kami memutuskan
bahwa mandat Rasul Paulus kepada pastor muda Timotius juga akan menjadi milik kami: 'Larilah. . .
nafsu mudik '"(2 Timotius 2:22 KJV).
Kelihatannya aneh dan tidak praktis pada hari ini hubungan santai antara kedua jenis kelamin menjadi
begitu kaku dalam bertemu dengan seseorang dari lawan jenis-tapi ini berhasil bagi Billy dan timnya.
Mereka menghilangkan kecurigaan adanya masalah. Sementara di jalan, tim melakukan perjalanan
bersama dan menempati kamar hotel yang berdampingan, atau setidaknya kamar di dekat hotel. Dengan
tidak bepergian sendiri, mereka meminimalkan godaan. Dan setiap anggota tim berkomitmen untuk tidak
pernah sendirian dengan wanita yang bukan istrinya. Bila perlu berbicara satu lawan satu dengan lawan
jenis, hal itu dilakukan dengan cara yang tidak kenal kompromi.

Suatu hari di tahun 1983, Hillary Clinton, istri gubernur Arkansas Bill Clinton, meminta percakapan
pribadi dengan Billy Graham. Dia setuju untuk makan siang dengannya di sebuah meja di tengah restoran
umum di Arkansas.
3. Badmouthing orang lain melakukan pekerjaan serupa. "Kami telah mengamati kecenderungan banyak
penginjil untuk melanjutkan pekerjaan mereka terpisah dari gereja setempat, bahkan untuk mengkritik
pendeta dan gereja setempat secara terbuka dan pedas. Kami yakin, bagaimanapun, bahwa ini tidak hanya
kontraproduktif tapi juga salah dari sudut pandang Alkitab. Kami bertekad untuk bekerja sama dengan
semua orang yang akan bekerja sama dengan kami dalam pemberitaan Injil secara umum, dan untuk
menghindari sikap antichurch atau anticlergy. "
Hubungan dengan gereja-gereja lokal ini menjadi ciri strategis tim Graham. Mereka tidak akan pergi ke
sebuah komunitas kecuali jika para pemimpin gereja setempat telah mengundang mereka dan setuju untuk
menjadi tuan rumah pertemuan mereka. Pada gilirannya, tim Graham setuju untuk merujuk
mereka yang menanggapi pertemuan tersebut kembali ke gereja untuk tindak lanjut yang sedang
berlangsung dalam kehidupan spiritual.
Mereka menyadari bahwa walaupun seringkali lebih mudah dalam jangka pendek untuk beroperasi secara
mandiri, lebih baik dalam jangka panjang untuk bekerja dengan orang lain. Lone Rangers memiliki
kemewahan untuk mengambil keputusan secara sepihak;
Mereka tidak memiliki komplikasi dalam bekerja dengan beragam kepentingan sekutu yang beragam.
Tapi Billy tahu bahwa jika dia bisa mengembangkan koalisi di seputar misi utamanya, hasilnya akan jauh
lebih abadi.
4. Prestasi yang berlebihan. "Kecenderungan di antara beberapa penginjil adalah untuk membesar-
besarkan keberhasilan mereka atau untuk mengklaim jumlah kehadiran yang lebih tinggi daripada yang
mereka miliki sebenarnya," tulis Billy. "Ini juga mendiskreditkan penginjilan dan membawa seluruh
perusahaan dicurigai. Seringkali membuat pers jadi curiga terhadap penginjil itu
mereka menolak untuk memperhatikan pekerjaan mereka. Di Modesto kami berkomitmen pada integritas
dalam publisitas dan pelaporan kami. "
Kredibilitas adalah komoditas yang sangat berharga. Tanpa itu, orang tidak akan mengikuti. Ketika
seorang pemimpin membesar-besarkan dalam satu bidang, pengikut bertanya-tanya apakah mereka
mendapatkan kebenaran yang tidak dibenarkan di bidang lain. Di Modesto dan di tahun-tahun
sebelumnya, tim Graham bertekad untuk menghindari munculnya padding angka-angka.

memutuskan untuk menerima perkiraan ukuran kerumunan polisi setempat atau lainnya
Pejabat, bahkan saat tim merasa taksirannya terlalu rendah. Dan
mereka memanggil mereka yang maju setelah sebuah khotbah "inquirers"
bukan bertobat. Lagi pula, tidak ada yang bisa tahu apa sebenarnya
terjadi di dalam jiwa seseorang, dan tim Graham memilih tidak
untuk menilai transaksi spiritual dengan sombong. Itu adalah cara lain
melawan godaan untuk membesar-besarkan prestasi mereka.
Leighton Ford, rekan Graham lama, ingat a
Pertemuan sarapan dengan pastor di komite New York
kampanye, bertahun-tahun setelah Modesto. Ketidaktelitian sedang dilaporkan
oleh panitia kampanye. "Gardner Taylor angkat bicara," Leighton
memberitahu kami "Dia berkata, 'Dr. Graham, saya pikir kita harus selalu mengatakannya saja
Apa sebenarnya yang sebenarnya. "Billy langsung setuju. Dia selalu bersikeras
total integritas. "
Berjuang untuk integritas penuh telah menjadi bagian dari DNA organisasi.
Billy, dalam berbicara tentang "Manifesto Modesto" menyatakan, "Kenyataannya, ini tidak menandai
kepergian radikal bagi kita; kami selalu bertahan
prinsip ini. Namun, hal itu terjadi di dalam hati dan pikiran kita,
Sekali dan untuk selamanya, tekad bahwa integritas akan menjadi
ciri khas hidup dan pelayanan kita. "
Tim Billy menyusun kementerian untuk memperkuat pedoman dan
pertanggungjawaban mereka sendiri. Cliff Barrows memberi tahu kami, "Kami
bertanggung jawab kepada Tuhan, kepada istri kita, satu sama lain, komite lokal, dan kepemimpinan
spiritual masyarakat. "
Untuk meningkatkan akuntabilitas, Graham membentuk dewan pemimpin yang signifikan, memberikan
wewenang kepada dewan tersebut, dan menerima pengawasannya. Bill Pollard, mantan CEO
ServiceMaster dan BGEA
anggota dewan, ingat akan terkesan dengan betapa seriusnya
Billy mengambil pemahamannya tentang pertanggungjawabannya pada dewan pengurusnya.
"Beberapa tahun yang lalu ketika Graham berencana untuk berada di Eropa
bagian awal musim panas, "kata Pollard," ada jadwal
pertemuan di Hungaria bulan Agustus. Kesehatan Graham tidak hebat,
dan dia minum obat berat pada saat itu. Di dewan kita
Pertemuan dia mengatakan, 'Antara saat komitmen pertama di Eropa
berakhir dan awal kampanye Hungaria minggu kedua

pada bulan Agustus, saya ingin meminta izin Anda untuk tinggal di Eropa untuk mempersiapkan
pertemuan dan menghindari jetlag bolak-balik. '
"Saya terkesan bahwa dia bahkan tidak akan menghabiskan uang untuk itu
sesuatu seperti itu tanpa persetujuan dewan. Itu hanya sebuah contoh
dari cara dia telah melakukan dirinya sendiri dalam tunduk pada otoritas.
"Graham tidak punya milquetoast," Pollard menjelaskan. "Dia kuat
keyakinan dan pandangan tentang banyak hal. Tapi diwaktu yang sama,
Dia menunjukkan keinginan tulusnya untuk melayani di bawah wewenang
dari mereka yang akan mencegahnya tersandung secara finansial. "
Seorang wakil presiden perusahaan pernah melihat kenyataan bisnis, "Semakin jauh Anda menaiki tangga
perusahaan, semakin sulit
untuk mendapatkan umpan balik yang jujur. Semakin Anda berpengaruh, semakin sulit
Ini adalah untuk menemukan orang yang mau mengatakan yang sebenarnya. "
Billy tahu pentingnya mengatasi godaan dengan menemukan orang-orang yang bisa saling menceritakan
kebenaran.
"Ujian tentang jiwa Graham, sesungguhnya, tidak terletak pada kesengsaraan, tapi juga di dalam
bagaimana dia mengatasi kesuksesan, "tulis mantan koresponden Timemagazine David Aikman. Sebagai
pemimpin yang tak terhitung jumlahnya bisa mengonfirmasi,
Tantangan spiritual terbesar bisa datang bukan dari masa konflik dan kekurangan tapi pada hari-hari
kemenangan yang memabukkan dan
Penghargaan. Dari Raja Daud dan Raja Salomo yang alkitabiah
Jimmy Swaggart yang baru, Jim Bakker, dan eksekutif di
Enron dan Tyco, godaan yang terkait dengan kesuksesan
Telah kehancuran banyak pemimpin yang telah mengatasi lebih rendah
godaan di jalan atas.

PELAJARAN KEPEMIMPINAN | Godaan

Menerapkan Prinsip

Mereka yang mengamati para pemimpin segera menyimpulkan bahwa bakat dan karakter diukur secara
terpisah. Bakat bisa menjadi pemimpin jauh, tapi prestasi yang dimiliki talent juga menghasilkan godaan
besar. Dan bakat tidak cukup untuk mempertahankan efektivitas pemimpin jika kekurangan manusia
selalu ada tidak ditangani.

Cliff Barrows menunjukkan bahwa Alkitab mengatakan bahwa integritas mungkin merupakan komoditas
yang terpendek. Mazmur 12: 1 menyesallah, "Tolong, Tuhan, bagi yang saleh tidak ada lagi; Orang
beriman telah lenyap dari antara manusia. "Orang-orang yang terhormat, orang-orang dari kata-kata
mereka, orang-orang yang mencoba hidup dalam kemurnian pikiran dan hati - orang-orang seperti itu
berdiri keluar, jika hanya karena kelangkaan relatif mereka. Bagaimana kita membangun kemauan dan
kekuatan karakter untuk menghadapi dan mengatasi godaan? Bagaimana kita bisa sama paham
melindungi diri kita dari diri kita sendiri saat kita memimpin orang lain? Jelas, taruhannya tinggi.

Jangan pernah meremehkan "Pencobaan Kecil"

Sangat mudah mengedipkan mata pada kata godaan, menggoda seks di luar nikah, atau hanya sedikit
yang teduh, atau mengatur keuangan perusahaan hanya dengan sedikit keuntungan pribadi. Mudah untuk
percaya konsekuensi dari bermain sedikit longgar dengan godaan akan
minor.
Namun, pertimbangkanlah kasus beberapa nelayan tuna amatir di Massachusetts. Bicara soal
meremehkan konsekuensinya! Pada tahun 1999, untuk pertama kalinya dalam empat puluh tujuh tahun,
ikan tuna itu berlari hanya tiga puluh mil dari Cape Cod. Dan mereka menggigit! Kamu
tidak harus menjadi profesional untuk menangkap mereka; Yang Anda butuhkan hanyalah hook yang
tajam dan beberapa umpan. Dan penghargaan untuk melakukannya sangat besar. Rumor mengatakan
bahwa pembeli Jepang bersedia membayar $ 50.000 untuk seekor sirip biru besar. Akibatnya, banyak
yang mengabaikan peringatan Coast Guard dan menuju ke laut dengan perahu kecil. Apa ini
Nelayan baru tidak menyadari bahwa masalahnya bukan menangkap ikan tuna
Masalah muncul setelah mereka tertangkap. Pada tanggal 23 September, Christi Anne, sebuah perahu
setinggi sembilan belas kaki, terbalik saat bertempur dengan seekor tuna. Pada hari yang sama, naluri
Dasar dua puluh tujuh kaki itu mengalami nasib yang sama, sementara Bisnis Resmi, yang dua puluh
delapan kaki, tenggelam setelah mengaitkan seekor tuna seberat enam ratus pound. Tuna itu menariknya
ke bawah air.

Para nelayan ini meremehkan kekuatan ikan yang mereka coba tangkap. Pencobaan juga bisa
membutakan Anda. Sebuah ketidaksopanan kecil nampak layak diraih. Tapi seperti tuna yang ketagihan,
baru setelah kita mengaitkan godaan kita menemukan kekuatannya.
Oscar Wilde mengatakan bahwa cara termudah untuk menyingkirkan godaan adalah dengan menyerah
pada hal itu. Mungkin. Sebenarnya, godaan yang telah diberikan pada biasanya kembali, hanya dengan
lebih banyak kekuatan. Pemimpin yang merasionalisasi menemukan dirinya terhuyung-huyung dalam
bencana. Satu ketidaksopanan bisa mengubur pekerjaan seorang pemimpin.

Minimalkan Kerahasiaan; Maksimalkan Bala bantuan

Ketika kita meminimalkan kerahasiaan dan secara terbuka mengakui godaan, kita dapat membangun
perlindungan terhadap penilaian yang buruk, motivasi yang tidak disadari, dan penipuan diri sendiri.
Mengatakan pada Bill Hybels, "Kepemimpinan membutuhkan otoritas moral. Pengikut hanya akan
mempercayai pemimpin yang menunjukkan tingkat integritas tertinggi. "Bagi tim Graham," Manifesto
Modesto "secara jelas menjelaskan masalah godaan. Setelah itu, subjek tidak lagi tabu tapi bisa ditangani
secara terbuka. Dan itulah langkah pertama menuju mengatasi godaan. Tapi menayangkan masalahnya
tidak cukup. Tim Graham juga menyadari kebutuhan untuk menempatkan bala bantuan yang tepat ke
dalam struktur pekerjaan mereka. Buku Built to Lastdescribes bagaimana membangun mekanisme ke
dalam organisasi menghasilkan hasil yang dinamis. Buku ini menggambarkan bagaimana mekanisme
Perusahaan 3-M menjadi faktor kunci di tahun demi tahun menciptakan baru,
produk yang beredar Mekanisme Billy Graham dan timnya membangun organisasi mereka memiliki hasil
yang sama. Mengemudi pertanggungjawaban pertanggungjawaban yang signifikan ke dalam tanah
melindungi mereka. Ini kemudian meresap ke dalam pelayanan mereka dan mempengaruhi orang lain
yang berhubungan dengan mereka.

Konsultan manajemen media David Schmidt mengatakan kepada kami bahwa contoh Billy Graham dan
rekan-rekannya membantunya melawan godaan perjalanan yang tak terelakkan. "Saya seorang pria. Anda
tergoda di kamar hotel untuk meletakkan sesuatu di TV Anda tidak seharusnya. Aku tahu cerita
bagaimana Billy tidak akan pernah sendirian dengan wanita-bagaimana dia sangat berhati-hati dengan
semua ini-dan orang-orang di sekitarnya juga berhati-hati. Mereka tidak menyembunyikan barang,
mereka bekerja dengan kemurnian pribadi. Mereka berkata, 'Anda pasti berada dalam kegelapan apa yang
Anda berada di bawah cahaya!' Itu membantu saya untuk mencapai standar yang lebih tinggi. "Dengan
secara terbuka mengumumkan standar etika mereka, tim Graham mengakui bahaya tersebut dan
mengklarifikasi harapan. Mungkin baik bagi kita masing-masing untuk belajar dan menerapkannya pada
usaha kita sendiri "Manifesto Modesto": Kita tidak akan pernah mengkritik, mengutuk, atau berbicara
secara negatif tentang lainnya Kami akan bertanggung jawab, terutama dalam menangani keuangan,
dengan integritas sesuai standar bisnis tertinggi. Kami akan mengatakan yang sebenarnya dan benar-benar
jujur, terutama dalam melaporkan statistik. Kita akan menjadi teladan dalam moral - bersih, bersih, dan
hati-hati untuk menghindari kemunculan yang tidak tepat.

Praktekkan Integritas Terbuka

Pers suka mengekspos detail juicy pemimpin yang jatuh, dan begitu jin itu keluar dari botol, ia tidak dapat
diisi kembali. Periset yang mempelajari dinamika kepemimpinan hari ini memberikan premi integritas
yang sangat tinggi. Tentu saja, ini sama sekali bukan temuan baru. Misalnya, bertahun-tahun yang lalu
Presiden Eisenhower menyatakan dengan keyakinan mendalam, "Saya sangat percaya bahwa setiap
penghuni Gedung Putih. . . memiliki satu tugas berat untuk bangsa: untuk mengerahkan kepemimpinan
moral. Presiden Amerika Serikat harus berdiri, terlihat dan tanpa kompromi, untuk apa yang benar dan
layak-dalam pemerintahan, di dunia bisnis, dalam kehidupan pribadi warga negara. Untuk kesopanan
adalah salah satu pilar utama peradaban yang sehat. Bangsa yang tidak bermoral mengundang
kehancurannya sendiri. "

Di dunia sekarang ini, sangat mudah tersedot ke dalam godaan gambar dari dunia hiburan yang pasti
mengejutkan Eisenhower. Dan bagi banyak orang saat ini, berbohong dan melebih-lebihkan dianggap alat
yang dapat diterima. Yang lain hanya terlalu siap untuk menghindari akuntabilitas finansial. Setiap
pemimpin menghadapi situasi yang dapat menyebabkan keuntungan pribadi: pembayaran "di sisi,"
manipulasi pelanggan untuk memaksimalkan penerimaan, mengambil sumber daya organisasi untuk
penggunaan pribadi, memperluas tunjangan pribadi. Konflik kepentingan biasanya mulai kecil dan
tampak dibenarkan. Begitu dimulai, praktik menumbuhkan sarang kita meningkat. Sangat mudah untuk
merasionalisasi! Mengerahkan kepemimpinan moral seperti yang ditasihati Ike mungkin lebih sulit dari
sebelumnya. Namun hal itu tak kalah pentingnya.

Atur Mata Anda dengan Hadiah yang Lebih Besar

Kita semua tahu bahwa berkonsentrasi untuk mengatasi godaan seringkali memiliki efek ironis agar lebih
kuat. Sebaliknya, memusatkan perhatian pada sesuatu yang kuat dan positif memberdayakan pikiran dan
dorongan untuk merangkul alternatif yang diinginkan. Ini memungkinkan kemauan untuk
berhasil. Billy Graham tidak hanya memiliki fokus laser pada misinya, dia terjebak dalam keajaiban dan
kekaguman ciptaan Tuhan dan perannya dalam menjangkau orang lain dengan cintanya. Jangan sayang
Billy malang duduk di kamar hotelnya tanpa hiburan yang semarak dan grafis. Dia tidak hanya bertemu di
sana bersama rekan kerja dan bersiap untuk yang berikutnya
Penampilan hari itu, dia sangat menyadari peluang dan kemungkinan yang luas
sebelum dia - seperti juga bagi banyak dari kita. Dia
berulang kali berbicara dengan rekan setimnya tentang
"Begitu banyak yang harus dilakukan, begitu banyak buku untuk ditulis, begitu banyak undangan dari
seluruh dunia." Dia sering mengungkapkan kekagumannya pada
apa yang telah terjadi dan apa yang dia percaya Tuhan terus lakukan melalui dia dan tim.

Sebagian besar dari kita tidak memiliki kesempatan dalam skala itu, tapi sebagai pemimpin, kita tahu
keputusan dan tindakan kita dan pilihan hidup dengan kuat mempengaruhi orang lain. Sebagian besar dari
kita bisa memimpikan mimpi membuat perbedaan, mendorong dorongan positif kita dengan mencari
inspirasi dari orang lain, dari buku dan film dan cara apa pun yang kita gunakan untuk memperbesar visi
kita dan mengasah ketrampilan kita. Rasa syukur bahwa kita bisa menjadi bagian dari dinamika yang
signifikan dapat memberdayakan komitmen kita. Akan naif untuk menunjukkan semua ini mudah. Tidak
pernah ada! Martin Luther berkata, "Doa, meditasi, dan godaan membuat seorang pendeta." Kombinasi
yang menarik! Kita semua berjuang dengan godaan, meski berbeda untuk kita masing-masing. Perjuangan
Luther ditunjukkan terus berlanjut. Namun, seperti cahaya fajar menyinari bayangan, terjebak dalam
tujuan yang hebat dan pantas, bisa menerangi dan mencerahkan lanskap mental dan emosional kita.

Poin untuk direnungkan

BILLY GRAHAM:
Bila kekayaan hilang, tidak ada yang hilang. Saat kesehatan hilang, ada sesuatu yang hilang. Saat karakter
hilang, semuanya hilang.

ALKITAB:
 Dan janganlah membawa kita ke dalam pencobaan, tetapi membebaskan kita dari kejahatan.
MATIUS 6:13 KJV

BAB 4
Mengadu dalam Misi

Sepanjang sejarah, itu adalah orang-orang yang berprestasi super - dan hanya orang-orang yang
berprestasi super - yang tahu kapan harus mengatakan "Tidak." Mereka selalu tahu apa yang harus
diraih. Mereka tahu di mana harus menempatkan diri mereka sendiri.
PETER DRUCKER

Apa bedanya lampu stadion dan laser? Lampu stadion menerangi seluruh lapangan sepak bola, mengubah
malam hari untuk kamera dan penonton. Mereka bisa terlihat bermil-mil. Tapi laser jadi memusatkan
kekuatan cahaya sehingga bisa mengiris baja atau melakukan operasi. Siapa pun yang telah mengamati
jalur perakitan mobil dengan panel mobil yang diukir oleh kekuatan cahaya, atau siapa pun yang
penglihatannya telah dipulihkan dengan operasi laser di retina, mengetahui efek luar biasa saat energi
tidak menyebar namun sangat terfokus. Sementara eksposur yang luas dan minat yang luas penting,
pemimpin yang menawarkan kontribusi paling langgeng menggabungkan eksposur mereka ke fokus laser.
Tanpa tujuan yang jelas dan upaya yang disalurkan dengan baik, energi tersebar dan daya dihamburkan.
"Tidak ada uap atau gas yang menggerakkan apapun sampai tertutup," kata Harry Emerson Fosdick.
"Tidak ada kehidupan yang tumbuh hebat sampai terfokus, berdedikasi, disiplin." Penginjil besar abad
kesembilan belas, Dwight L. Moody, yang dalam banyak hal menjadi model bagi Billy Graham, memiliki
sebuah moto: "Konsekrasi, lalu berkonsentrasilah. "Billy melakukan hal itu. Dia mengidentifikasi
panggilannya, lalu menolak dialihkan Dia memusatkan perhatian pada misinya: penginjilan, "untuk
membawa orang keluar dari kesia-siaan dosa mereka untuk keselamatan darinya." Untuk memahami
fokus Billy, kita perlu memahami hasratnya. Dalam pidatonya kepada sepuluh ribu penginjil internasional
yang dibawanya ke Amsterdam pada 2000-70 persen dari negara-negara miskin dan berkembang - dia
berkata, "Semakin tua saya, semakin saya bertanya siapa yang akan menggantikan saya. Nah, faktanya
adalah bahwa saya hanyalah satu dari sekian ribu orang yang telah dipanggil untuk menjadi seorang
penginjil. Saya tidak memerlukan penerus, hanya tangan yang mau menerima obor yang telah saya bawa.
"Di banyak kebudayaan, penginjil dipandang rendah, bukan hanya karena beberapa telah munafik atau
telah gagal dalam kehidupan pribadi mereka, tetapi karena beberapa orang memandang mereka sebagai
salesman belaka. Namun, dalam campuran ideologi religius dan sekuler yang bersaing dengan jiwa,
penginjil sangat penting. Dalam The Pilgrim's Progress, adalah Penginjil yang menunjuk tokoh utama,
Kristen, ke gerbang, yang membuat semua petualangan dan berkah orang Kristen memungkinkan. Dunia
yang sangat bermasalah saat ini membutuhkan penginjil dengan pesan cinta dan harapan. Samuel
Shoemaker menangkap ini dalam bukunya I Stand by the Door. Seorang pemimpin spiritual Anglikan, dia
sangat prihatin dengan penderitaan dan kekosongan orang-orang, dan dia adalah orang utama
pendiri Alcoholics Anonymous, yang telah membantu begitu banyak pejuang. Seperti Billy, ia rindu
berbagi Kabar Baik dengan mencari jiwa. Dia mengungkapkannya seperti ini:

Aku berdiri di dekat pintu. . .

Pintu adalah pintu yang paling penting di dunia ini - Pintu di mana manusia berjalan saat mereka
menemukan Tuhan.
Tidak ada gunanya pergi ke dalam, dan tetap di sana, Bila masih banyak yang berada di luar dan
mereka, sama seperti saya, ingin tahu di mana pintunya berada.
. . . Hal yang paling luar biasa di dunia Apakah pria menemukan pintu itu - pintu menuju Tuhan.
Hal terpenting yang bisa dilakukan seseorang adalah memegangi salah satu tangan buta dan meraba-
raba itu, dan memasukkannya ke dalam gerendel - kait yang hanya mengklik dan membuka sentuhan pria
itu sendiri.

Billy Graham telah menghabiskan seumur hidup untuk menunjuk ke pintu dan berdoa untuk mereka yang
mendengar ajakannya untuk meletakkan tangan mereka di kait, untuk memasuki kehidupan rekonsiliasi,
tujuan, dan kegembiraan.
Tidak ada peran lain, untuk hidupnya, telah membesar; Tujuan lain tidak pernah cukup meyakinkan untuk
membelanya.
George Brushaber, presiden Bethel University di Minneapolis, melihat fokus Billy sebagai unsur penting
kepemimpinannya.
"Ada sesuatu tentang semangat sentral hidupnya yang menarik bangsanya," katanya kepada kami.
"Meskipun berkali-kali mereka lebih tua atau memiliki kredensial pendidikan tinggi atau kesuksesan
bisnis, mereka menahannya dengan takjub. Ada kualitas unik yang diurapi tentang dia yang sulit
dijelaskan, transparansi sehingga orang bisa melihat jiwanya-komitmennya terhadap misinya begitu kuat
dan sangat jelas. Kesederhanaan yang paling penting dari agendanya adalah faktor yang kuat. "
Meski begitu, bagi Billy, karena hampir setiap pemimpin yang efektif, gangguan dan pengalihan potensi
terus-menerus menghadapkannya.
Apologis Kristen Ravi Zacharias mengamati, "Billy tidak pernah mengubah pemanggilannya. Sering kali
dikatakan, 'Tuhan mencintainya dan orang lain memiliki rencana yang bagus untuk hidupnya.' Tapi dia
tetap fokus.
Banyak hal baik yang bisa menghalangi pemanggilan Anda sama seperti hal buruk. Tapi Billy tetap jelas
tentang apa yang dia panggil. "
Tapi panggilan itu diuji. Di awal karirnya, karisma Billy dan penampilan bagus menghasilkan tawaran
dari Paramount Pictures Corporation untuk menjadi aktor. Dia menolak. Pada akhir 1950an, NBC
menawarinya satu juta dolar setahun untuk menjadi tuan rumah sebuah pertunjukan di seberangnya
Arthur Godfrey yang sangat populer. Dia menolaknya.
Selama kampanye di seluruh kota pada sebuah konferensi pers dengan beberapa reporter yang agresif dan
agak bermusuhan, Billy dipanggang mengenai keuangan organisasinya dan ditanya, secara sinis, apakah
dia mengharapkan menghasilkan banyak uang dari kota. Ketika dia terus didorong untuk masalah ini,
Billy merogoh kocek mantelnya dan mengeluarkan sebuah telegram yang dia terima dari Hollywood,
memberikan tawaran yang sangat menguntungkan baginya untuk membintangi dua film. "Jika minat saya
menghasilkan uang," katanya sambil tersenyum, "saya akan memanfaatkan tawaran seperti ini."

Grady Wilson menggambarkan waktu di tahun 1960an ketika Billy sedang berenang dengan Presiden
Lyndon Johnson di Camp David, dan presiden tersebut mengatakan di depan beberapa staf, "Billy, saya
pikir Anda harus mencalonkan diri sebagai presiden saat saya selesai dengan masa jabatan saya. Jika
Anda melakukannya, saya akan menempatkan seluruh organisasi saya di belakang Anda. "
Billy menjawab sambil tertawa, "Mr. Presiden, saya rasa saya tidak bisa melakukan pekerjaan Anda. "
"Billy, saya tahu Anda pikir saya bercanda," kata presiden, "tapi saya serius. Anda satu-satunya orang
yang bisa mengubah negara ini. "
Kemudian, Billy mengungkapkan bahwa Presiden Richard Nixon menawarinya sebuah jabatan ambisiatif,
sebuah jabatan kabinet, "pekerjaan apa pun yang saya inginkan."
Sebelumnya pada tahun 1952, miliarder Texas H. L. Hunt menawarkan Billy enam juta dolar jika dia
mencalonkan diri sebagai presiden. Meski menarik seperti pilihan ini, Billy menyadari bahwa itu bukan
bagian dari misinya.
Kepada masing-masing dia berkata, "Tuhan memanggil saya untuk berkhotbah, dan saya tidak berniat
melakukan hal lain selama saya hidup."
Fokus Billy jelas. Selama akhir 1970-an, setelah merasa tersengat oleh wahyu
Pernyataan Nixon tentang kaset Watergate, Billy harus lebih memperjelas fokusnya pada penginjilan dari
keterlibatan politik informal sekalipun. "Saya keluar dari politik," katanya dalam sebuah wawancara pada
tahun 1981, sebagian sebagai reaksi terhadap persepsi bahwa dia terlalu terlibat dalam politik melalui
persahabatannya dengan Lyndon Johnson dan Richard Nixon.
Dia jelas memisahkan diri dari Moral Majority, sebuah gerakan keagamaan konservatif yang berusaha
mengarahkan jalan politik Amerika ke kanan. "Saya untuk moralitas," katanya, "tapi moralitas melampaui
hubungan seks dengan kebebasan manusia dan keadilan sosial. Kami sebagai pendeta tahu sangat sedikit
untuk berbicara dengan otoritas di Terusan Panama atau keunggulan persenjataan. Penginjil tidak dapat
diidentifikasikan dengan baik dengan partai atau orang tertentu. Kita harus berdiri di tengah agar bisa
berkhotbah kepada semua orang, kanan dan kiri. Saya belum setia dengan nasehat saya sebelumnya. Aku
akan berada di masa depan. "
Billy secara terbuka mengakui bahwa ia telah membiarkan beberapa kekaburan fokusnya di masa lalu.
"Itu adalah sebuah kesalahan," katanya, "untuk mengidentifikasi Kerajaan Allah dengan cara hidup orang
Amerika."

Setelah itu, dia akan sering menanggapi pertanyaan tentang politik dengan "Saya bukan untuk sayap kiri
atau sayap kanan. Aku untuk seluruh burung. "
John Akers, salah satu pembantu terdekat Billy, mengatakan kepada kami, "Asas Billy adalah bahwa
Anda seharusnya tidak melakukan apapun yang akan menutup pintu Injil. Saya tidak bisa mengatakan
betapa pentingnya hal itu. Orang-orang terus-menerus menginginkan dia menandatangani petisi tentang
sesuatu, dan dia menolak. Dia disebut pengecut moral karena tidak mengambil posisi ini, atau berdiri,
atau berdiri lain. Tapi dari sudut pandangnya, untuk melakukannya adalah tidak perlu menutup pintu Injil.
"

Ya, mudah kehilangan fokus, tidak hanya dengan forays menjadi penyebab politik,
tetapi juga dengan tugas yang erat kaitannya dengan misi inti Anda.
Misalnya, dalam keseluruhan proses mencapai orang-orang dan membantu mereka menjadi pengikut
Tuhan yang setia, Billy berfokus pada satu elemen - berhubungan dengan khalayak luas dan membawa
mereka ke titik keputusan. Itu berarti dia terutama meninggalkan tugas orang lain untuk membantu orang
tumbuh dalam iman.
Itulah yang mengesankan komentator Inggris skeptis George Scott saat kampanye Billy 1954 di London.
Scott menulis:

Jika orang tidak mau pergi ke Gereja, Gereja harus pergi ke orang-orang. . . . Salah satu hal terkuat
dalam [Graham] disukai, fakta yang paling mungkin untuk mengatasi prasangka nasional terhadapnya,
adalah bahwa dia tidak berpura-pura menjadi satu orang gereja. Dia melihat misinya terutama sebagai
barker fairground yang pertama akan memenangkan mata dan telinga masyarakat agar mereka nantinya
menarik ke dalam tenda.
Scott sangat terkesan saat Billy mengamati bahwa penginjilan hanya 5 persen dari tugas itu, dan ketika
pekerjaan Billy selesai, 95 persen lainnya baru saja mulai- "untuk menjaga [orang yang bertobat]
beristirahat di dalam Kristus dan tumbuh menjadi dewasa dalam Kristus dan di gereja."

Billy melakukan laser pada 5 persen, menjelaskan keputusan yang harus dibuat seseorang mengenai
Yesus. Ketika seseorang membuat keputusan itu, Billy mendorong gereja-gereja setempat untuk
menindaklanjuti unsur 95 persen untuk pertumbuhan spiritual.
Rekan Billy Greg Marshall menggambarkan peran Billy sebagai dokter kandungan, bukan seorang dokter
anak. "Saya punya empat anak," kata Marshall.
"Mereka masing-masing memiliki dokter kandungan, tapi saya hanya mendapat dua barang dari OB-bayi
dan tagihan. Saya tidak pernah mengharapkan OB untuk memperlakukan anak-anak saya saat mereka
dewasa. "Billy, ahli obstetri spiritual, memahami perannya, bahkan saat dia menghargai banyak pendeta
yang, seperti dokter anak, akan diminta untuk perawatan tindak lanjut berikutnya.

Dalam The Screwtape Letters, C. S. Lewis secara ahli dan imajinatif membangun korespondensi antara
setan senior, Screwtape, dan anak didiknya, Wormwood. Dalam satu surat, Screwtape menginstruksikan
Wormwood dalam seni mendapatkan jiwa bagi Iblis dengan mengalihkan energi mereka ke berbagai arah.
Misalnya, dia mengatakan kepadanya untuk menarik perhatian orang-orang untuk melebih-lebihkan
kepentingan dan kekhawatiran mereka sehari-hari, sehingga membuat masalah beragam itu "hal utama,"
dan dengan demikian mencegah sesuatu yang penting untuk dicapai.
Billy tetap fokus pada misi inti, tapi ini diuji paling serius di akhir tahun 1960an ketika dia diminta untuk
membantu memulai sebuah universitas Kristen. Suara yang kuat mendesaknya untuk mempertimbangkan
untuk mendirikan universitas pascasarjana, orang Kristen yang solid, dengan kredensial akademis yang
akan menandingi Yale atau Harvard. Tapi haruskah itu menjadi bagian dari misi Billy? Pada tahun 1966
dia mengatakan kepada seorang reporter, "Jika seseorang datang dengan $ 10 juta untuk diinvestasikan di
sekolah seperti itu, saya akan mempertimbangkannya."
Setahun kemudian, kondisi terpenuhi, dan dia harus mempertimbangkannya
itu-dan membuat keputusan yang sulit, dan akhirnya menyakitkan.
Kesempatan menjadi kenyataan saat menjadi pemodal asuransi John D. MacArthur menawarkan seribu
hektar di Palm Beach Gardens, Florida, bersamaan dengan janji jutaan dolar untuk diluncurkan.
proyek. Ketika orang lain mendengar bahwa Billy akan terlibat, tambahan jutaan dolar yang ditawarkan,
dan rencanakan
Universitas Graham memulai. Tapi harga untuk organisasi Graham juga akan tinggi sekitar $ 10 juta
selama tahun pertama dan $ 3 juta per tahun untuk lima tahun ke depan.
"Saya menganggap ini sebagai keputusan besar dalam hidup saya," kata Billy, saat ia bergumul dengan
pro dan kontra.
Jelas, Billy prihatin dengan pendidikan. Dia mendukung orang lain dalam usaha mereka untuk
memberikan pendidikan Kristen yang berkualitas - terutama melalui Center Graham di Wheaton College
di Illinois dan upayanya sebagai anggota dewan untuk memperkuat Gordon-Conwell Divinity School di
Massachusetts dan Fuller Theological Seminary di California. Dia menempatkan nilai tinggi pada
kehidupan pikiran.
Akhirnya, setelah berdiskusi lama dengan rekan kerja dan anggota dewan pengajarnya, dia memutuskan
universitas tersebut akan mengalihkan terlalu banyak energi dan dana dari misi utamanya, penginjilan.
Dia mundur dari proyek tersebut, sebuah keputusan yang menyinggung MacArthur dan mengasingkan
para direktur yayasan yang mengelola kekayaannya.
Kadang-kadang, mempertahankan fokus sangat mahal, namun pada akhirnya keputusan tersebut
memungkinkan Billy untuk terus maju dengan banyak inisiatif utama, termasuk membawa puluhan ribu
penginjil bersama di Amsterdam pada tahun 1983, 1986, dan 2000, dan untuk memasukkan sumber dan
energinya ke dalam kampanye penginjilan semua seluruh dunia.
Jay Kesler, presiden Pemuda dan Kristus yang sudah lama menjadi presiden Taylor University,
mengatakan kepada kami bahwa "kekuatan besar Billy adalah kemampuannya untuk secara intuitif pergi
ke pusat segala sesuatu. Pastor Jerman Helmut Thielicke telah menulis tentang perbedaan antara penginjil
dan pendeta guru-guru-guru, "kata Jay. "Thielicke mengatakan bahwa penginjil itu seperti seorang pria
yang sedang berburu seekor rusa jantan. Jika Anda ingin berburu rusa, Anda tidak bisa memotret kelinci.
Jika Anda menembak kelinci, Anda akan melakukannya
tidak pernah melihat rusa jantan Dalam pikiranku, Billy Graham bukan penari kelinci.
Dia selalu pergi untuk rusa jantan itu. "

Billy begitu terfokus untuk membawa pesannya di setiap tempat, entah dengan Jack Paar, Johnny Carson,
Larry King, Diane Sawyer, atau presiden yang sedang duduk, bahwa entah bagaimana dia akan selalu ind
cara untuk melakukannya Penggunaan cek mikrofonnya menggambarkan
Inti fokusnya.
Perusahaan A. Larry Ross menangani media dan hubungan masyarakat selama lebih dari dua puluh tiga
tahun untuk organisasi Graham. Ross mengatakan, "Salah satu ciri khas dari pelayanan Mr. Graham
adalah kemampuannya untuk membuat poin positif bagi Injil dalam situasi apa pun.
Anda bisa bertanya kepada Billy Graham bagaimana pakaiannya dikeringkan-dibersihkan di jalan, dan
dia akan mengubahnya menjadi saksi Injil.
"Saya memotong gigi di dunia usaha sebelum bekerja dengan Mr. Graham," kata Ross, "dan saya
membuat banyak wawancara media. Hampir selalu sebelum wawancara TV, mereka melakukan
pemeriksaan mikrofon, dan mereka meminta orang yang diwawancarai untuk mengatakan sesuatu-apa
saja-sehingga mereka dapat menyesuaikan pengaturan audio. Seringkali seorang eksekutif perusahaan,
untuk pemeriksaan itu, akan menghitung sampai sepuluh, katakan pada ABC mereka, atau bacalah apa
yang dimilikinya untuk sarapan pagi. Graham selalu mengutip Yohanes 3: 16 - Karena begitu besar kasih
Allah akan dunia ini sehingga Ia mengaruniakan Anak Tunggal-Nya, sehingga setiap orang yang percaya
kepada-Nya tidak akan binasa, tetapi memiliki kehidupan yang kekal.
"Ketika saya bertanya kepada Mr. Graham mengapa dia melakukan itu, dia menjawab, 'Karena begitu,
jika saya tidak dapat mengkomunikasikan Injil dengan jelas selama wawancara, setidaknya juru kamera
akan pernah mendengarnya.'"
Bahkan waktu preinterview pun terfokus pada tujuan utamanya.

PELAJARAN KEPEMIMPINAN | Lasering

Menerapkan Prinsip

Pemimpin harus mengidentifikasi tujuan esensial dan terus bergerak ke arah itu. Dalam hal ini, Billy
belajar dengan baik dari pendahulunya, Dwight L. Moody, yang berkata, "Berikan saya seorang pria yang
mengatakan 'Hal yang satu ini saya lakukan,' bukan 'Lima puluh ini saya coba-coba masuk.'" Bukan
berarti tidak ada waktu kapan pemimpin harus multitask; itu berarti menyederhanakan masalah sampai
tujuan akhir tunggal jelas. Seperti yang dikatakan seseorang, "Jika Anda mengejar dua ekor kelinci,
keduanya akan lolos."

Literatur manajemen sering mencatat polaritas antara gambar besar orang dan detail orang. Sementara
seseorang harus memperhatikan detail, pemimpin yang paling efektif cenderung dikonsumsi oleh satu
perhatian utama. Pada tahun 1953, Isaiah Berlin menulis sebuah esai terkenal, "The Hedgehog and the
Fox," yang membedakan antara visi monist dan pluralis dunia. Diambil dari observasi penyair Yunani
Archilochus bahwa "rubah itu mengetahui banyak hal, tapi landak itu mengetahui satu hal besar," rubah
tersebut melambangkan manajemen yang terus-menerus menyadari banyaknya pilihan, kontinjensi, dan
kepentingan bersaing, sementara landak tersebut mewakili pemimpin yang lihat satu hal yang paling
penting dan terus belati ke arah itu.
Prinsip ini telah dijemput lebih baru oleh Jim Collins di Good to Great, yang menunjukkan bahwa
seorang pemimpin yang mengidentifikasi satu "prinsip landak" pemersatu dan mendasarkan semua
keputusan mengenai hal itu lebih mungkin untuk mencapai "kebesaran" daripada pemimpin yang
melakukan banyak hal. .
Presidensi Jimmy Carter, misalnya, telah dikritik karena tidak membedakan One Thing dari banyaknya
rinciannya. Sebaliknya, dalam pemilihan presiden 1992, James Carville secara jelas mendefinisikan
kampanye Bill Clinton dengan ungkapan yang berbelit-belit, "Ini ekonomi, bodoh."

Identifikasi Satu Hal

Ronald Reagan adalah seorang pemimpin besar. Seperti yang dikatakan komentator politik Richard
Brookhiser, "Ahli ekonomi Milton Friedman melamun tentang pengembalian pajak penghasilan yang
sangat sederhana sehingga bisa dicetak di kartu pos. Reaganisme bisa dituliskan di bagian belakang kartu
nama. "
Ini pada dasarnya adalah "Kalahkan komunisme dan potong pajak." Yang tidak sesuai dengan kartu itu,
kata Brookhiser, dapat dengan mudah diabaikan. Penulis pidato Reagan Patrick Buchanan ingat duduk
dalam debat tingkat kabinet mengenai ekspor biji-bijian. Sementara sebuah perdebatan sengit berkecamuk
di antara Sekretaris Negara George Shultz dan Sekretaris Pertanian John Block, Reagan berkonsentrasi
pada semangkuk jellybeans, memilih warna favoritnya. Buchanan mengingat pemikirannya,

"Apa nama sorga dengan orang ini?" Reagan menangkap mata Buchanan dan mengedipkan mata, yang
menurut Buchanan berarti,
"Mereka bertengkar di sini, dan saya tidak membahasnya."
Billy, tentu saja, adalah contoh utama seorang pemimpin dengan agenda onepoint. Selama bertahun-tahun
ia lebih fokus pada intinya. "Saya biasa berbicara tentang setiap topik," akunya. "Jika seseorang bertanya
kepada saya tentang sesuatu yang politis, saya akan membicarakannya. Saya telah belajar selama
bertahun-tahun bahwa saya jauh lebih baik untuk tetap diam dalam hal-hal tertentu agar saya dapat
mengajukan banding ke kelompok orang yang lebih luas dalam penyajian Injil saya. "

Jangan berburu kelinci

Poin Jay Kesler dari Helmut Thielicke tentang berburu stag, bukan kelinci, berarti Billy tahu targetnya.
Hal ini mempengaruhi ratusan keputusan kecil. Misalnya, pada tahun 1970 Billy mengakui bahwa
rambutnya "sedikit lebih panjang" dari tahun sebelumnya - satu inci penuh
di atas kerah. Dia mengidentifikasi dengan generasi muda, mereka yang paling mungkin menanggapi
Injil. Di tengah konflik antara orang tua dan anak muda mereka dari penampilan, Billy berkata, "Sangat
konyol bagi orang tua untuk terlibat dalam pertempuran sengit dengan anak-anak mereka mengenai
masalah potongan rambut. . . Rambut panjang atau rambut pendek adalah masalah selera pribadi, bukan
pertanyaan moral dasar. "Dia teringat bahwa kakeknya, veteran Perang Saudara," Punya janggut di
dadanya dan kumis dan rambutnya sangat panjang. . . dan dia adalah salah satu pria Kristen terhebat yang
pernah saya kenal. "Billy tidak ingin dialihkan oleh target sekunder.

Cast the Vision; Buat "Tanya Besar"

Selain menjaga visi tetap berantakan, pemimpin harus menyadari apa yang membatasi pemenuhannya,
dan hal itu mungkin memerlukan bantuan meminta bantuan. Bill Hybels merangkumnya seperti ini:
"Pemimpin terus-menerus melemparkan visi dan membuat 'bertanya besar'."
Cliff Barrows bercerita tentang duduk bersama Billy di Shreveport, Louisiana, pada tahun 1952, ketika
mereka berdua menyadari bahwa mereka membutuhkan bantuan untuk menangani semua orang yang
maju pada akhir khotbah Billy.

"Kami khawatir memberikan nasihat yang tepat kepada orang-orang yang mengambil keputusan," kata
Cliff, "dan itu membuat kami keluar. Kami akan tinggal setelah kebaktian dan pergi ke ruang
penyelidikan tempat kami membicarakan keputusan yang mereka buat, pentingnya doa dan pembacaan
Alkitab, mengidentifikasikan diri dengan gereja,
dan berbagi iman Anda. Pada saat kita selesai, semua energi kita habis dari kita. "
Saat Cliff dan Billy membicarakan kebutuhan itu, nama Dawson Trotman muncul. Dia sebelumnya
adalah seorang rekan Billy dan baru saja memulai sebuah pelayanan yang disebut Navigators, yang
menekankan pertumbuhan sistematis dalam kehidupan spiritual. Cliff mengenal Dawson, sangat
menghormatinya, dan berkata, "Mari kita panggil dia."
Billy meminta Dawson untuk datang ke Louisiana untuk memberi tahu mereka. Ketika dia tiba dan
mengamati apa yang mereka lakukan dengan inquirer, dia berkata, "Anda akan bunuh diri dan coba bunuh
diri untuk melakukan semua ini. Biarkan sebagian dari kita mempelajari ini dan
lihat apa yang bisa kita lakukan. "
Dengan dorongan Billy, Dawson mengembangkan paket-paket ayat Alkitab dan penjelasan dasar tentang
kehidupan Kristen. "Itu adalah awal dari tindak lanjut dan materi konseling kami," kata Cliff.
"Billy tidak mencoba melakukannya sendiri. Dia memberikan dirinya untuk berkhotbah dan panggilannya
sebagai seorang penginjil. "Tapi saat melenggang dalam misinya, dia meminta pertolongan untuk
mempersiapkan mereka yang menanggapi.
Perluas Basis Bantuan Anda Setelah mengklarifikasi misi utamanya, Billy dapat menerima bantuan dari
orang lain, bahkan dari beberapa orang yang berbeda dalam masalah lainnya.
Ini telah menjadi sumber kritik paling vokal Billy Graham selama bertahun-tahun. Hanya pemahaman
tajamnya terhadap panggilan pusatnya yang memungkinkannya untuk menavigasi masalah ini.
Salah satu contohnya muncul dalam pertemuan 1987 di Denver. Gubernur Colorado Richard Lamm
adalah tamu platform pada malam pembukaan. Lamm dikenal sebagai Demokrat liberal yang baru saja
membuat pernyataan kontroversial tentang euthanasia dan kewajiban orang-orang yang sakit parah untuk
mempercepat kematian mereka, sehingga membebaskan sumber daya untuk orang lain.

Media Graham dan direktur hubungan masyarakat Graham yang terhormat, Larry Ross ingat ini
menimbulkan banyak kontroversi.
Banyak orang bertanya, "Mengapa Tuan Graham mendukung gubernur? Mengapa Anda membiarkan dia
berada di platform perang salib? "Berulang kali Larry harus menjelaskan," Kami tidak mendukung
gubernur; Sebaliknya, gubernur mendukung Mr. Graham dan pertemuan-pertemuan ini. Dia menyambut
kami ke masyarakat dan berkata,
'Acara ini adalah hal yang baik untuk kota ini dan negara kita; kami selamat datang
Billy Graham ke Colorado. '"
Kejelasan fokus Billy memungkinkannya menjaga hubungan dalam perspektif.
Memaksimalkan Kejelasan Misi Pemimpin dengan pemanggilan yang mengkristal dapat memimpin
dengan tekad,
urgensi, dan ketekunan.
Dalam bukunya On What Leaders Really Do, John Kotter mengklaim bahwa menginfeksi orang lain
dengan perasaan mendesak adalah perbedaan antara kepemimpinan yang efektif dan tidak efektif. Urgensi
lebih penting daripada etos kerja pemimpin sendiri. "Cepat atau lambat, tidak peduli seberapa keras
mereka mendorong," tulis Kotter, "jika orang lain tidak merasakan dorongan urgensi, momentum yang
sama. . . akan mati jauh dari garis finis. "
Pendahulu Billy, Dwight Moody, adalah contoh komitmen pribadi terhadap urgensi. Seorang rekan
Moody's, RA Torrey, melaporkan bagaimana seorang teman pernah memberi tahu Moody, "Masih harus
dilihat apa yang akan Tuhan lakukan dengan seseorang yang menyerahkan dirinya sepenuhnya kepada-
Nya." Tanggapan Moody: "Baiklah, saya akan menjadi orang itu. "
Kesimpulan Torrey: "Saya, untuk bagian saya, jangan berpikir 'itu masih harus dilihat'
apa yang akan Allah lakukan dengan seseorang yang menyerahkan diri sepenuhnya kepada-Nya. Saya
pikir sudah terlihat di D. L. Moody. "Pola Billy, seperti Moody's, adalah untuk mengabdikan dirinya pada
urgensi perjuangannya seumur hidup.

dari ketekunan Sebagaimana Calvin Coolidge mengamati, "Tidak ada satu pun di dunia ini yang bisa
menggantikan kegigihan. Bakat tidak akan; Tidak ada yang lebih umum daripada orang-orang yang tidak
berhasil dengan bakat hebat. Genius tidak akan; Jenius yang tidak diuntungkan hampir merupakan
pepatah. Pendidikan tidak akan; dunia ini penuh dengan derap kumuh terdidik. Ketekunan dan tekadnya
sendiri maha mahakuasa. "Tapi ketekunan tidak dapat bertahan tanpa tujuan yang jelas, sebuah misi yang
diukir dengan laser.

Poin untuk direnungkan

BILLY GRAHAM:
Saya hanya ingin melobi Tuhan.
ALKITAB:
Satu hal yang saya lakukan: Melupakan apa yang ada di belakang dan berusaha menuju apa yang ada di
depan. . .
PHILIPPIAN 3:13

BAB 5
Mencintai Kritikus yang Kasar

Mintalah seorang teman untuk menceritakan kesalahan Anda, atau lebih baik
Masih, selamat datang musuh yang akan melihatmu
dengan tajam dan menyengatmu dengan kejam. Betapa berkah
Kritikus yang menjengkelkan seperti itu akan menjadi orang bijak.
CHARLES HADDON SPURGEON

Semua pemimpin dikritik. Itu tanggapan mereka terhadap kritik yang ditetapkan
mereka terpisah
Reaksi alami kita terhadap kritik meliputi emosi mulai dari luka dan kemarahan hingga keinginan balas
dendam.
Kritikus yang pantas atau tidak patut, tidak waras, atau bijaksana. Kita mungkin menyadari bahwa hal itu
tak terelakkan, tapi ketika mereka memukul, kita merasakannya. Seorang peneliti pada berbagai dinamika
kepemimpinan menyatakan, "Aturan Emosi!" Saat ini, budaya kita mewajibkan kita untuk memperkuat
emosi reaktif kita, untuk menggunakan senjata verbal kita melawan orang lain. Berita dan talk show
menggunakan invective yang hidup. Permainan elektronik mengundang kita untuk menghabiskan berjam-
jam menguntit musuh, bereaksi langsung terhadap gerakan yang mengancam, menembak dengan terampil
atau menghancurkan - dengan hasil yang jelas dan berdarah - "musuh" kita.
Sitcoms seringkali merupakan permainan Stick in the Verbal Knife-duel ejekan dan kontra-kontradiksi.
Dalam dunia politik, jab dan jilid lebih verbal, semakin banyak liputannya. Film balas dendam
menggambarkan tindakan keterlaluan yang harus dibalaskan dendam, lalu dengan tindakan peledak,
sampaikan pesan: Balas dendam itu manis.

Arus bawah konstan yang mengalir ke alam bawah sadar kita memengaruhi kita lebih dari yang kita
sadari. Media bisa jadi gabungan antara otak kasar dan serebral, tapi terlalu banyak mendesak "Sue!
Keluar mereka! Membalas!"
Strategi Billy Graham telah menjadi kebalikan dari arus bawah yang gelap ini. Rektor Anglikan John
Stott berkomentar tentang Billy, "Dia telah mencintai musuh-musuhnya yang telah memfitnah dia,
menanggung rasa sakit dan menolak untuk melakukan pembalasan." Bahkan dia yang paling keras
sekalipun.
kritik dia benar-benar mengulurkan tangan dalam cinta, sehingga menebus banyak situasi yang mudah
berubah tapi juga memberdayakan jiwanya sendiri.
Apakah Billy marah dengan kritiknya? Tentu saja dia melakukannya. Seperti yang Alkitab katakan
tentang Yesus sendiri, "Dia adalah orang yang memiliki hasrat seperti kita." Billy dapat dilihat oleh
banyak orang seperti semua rasa manis dan ringan, namun kehidupan dan jiwanya adalah hasil dari
ketekunan hati untuk mencintai Tuhan, untuk memimpin dari cinta itu, dan untuk memaafkan, dan bahkan
belajar dari,
"musuh-musuhnya".
Di tahun-tahun berikutnya, media dan komentator sangat menyukai Billy Graham. Namun di awal
pelayanannya, ia sering merasakan sengatan kritik. Istrinya, Ruth, ingat bahwa di masa pendeta mereka di
sebuah gereja Baptis di Western Springs, Illinois, mereka merasa terganggu oleh
"Pembuat onar residen" yang "menimbulkan sedikit kritik tentang pendeta dan istri non-Baptisnya,
menukik untuk menangkap sedikit gosip atau detail berkilau. Mereka jatuh dalam kategori John Calvin
yang bertekad untuk tersinggung. "
Berkali-kali selama beberapa dekade, Billy diserang oleh kritikus yang akan mengatakan hal-hal pedas,
bahkan ketika mereka salah mengetahui fakta. Namun, ketidakakuratan tidak menghentikan jutaan orang
untuk membaca tuduhan mereka.
Billy telah digambarkan oleh para penulis liberal dan sekuler sebagai "dwarf moral," menjadi "sakit
secara psikologis," dan mengatakan "kebohongan yang dikuduskan." Doanya pada sebuah pelantikan
presiden disebut sebagai "pelecehan parau," dan satu seminari liberal menggambarkan pelayanannya
sebagai "pemerkosaan spiritual." Konservatif religius, yang marah dengan aliansinya dengan orang
Katolik dan kaum liberal, sama-sama kejam, dan karena dia berasal dari pendidikan konservatif, dia
merasa sangat merasakan kritik mereka.

Seorang mantan sekutu mengatakan kepada stasiun televisi setempat bahwa Billy "berbuat lebih banyak
untuk menyakiti penyebab Yesus Kristus daripada orang yang hidup," dan menyarankan agar para
pendukung Billy berdoa dengan membaca, "Ya Tuhan: Berkatilah orang yang memimpin orang-orang
Kristen agar tidak menaati Firman Tuhan, yang mempersiapkan jalan bagi Antikristus. . . . "
Kritik biadab ini membuat Billy sedih bukan hanya karena nada teriknya, tapi karena mayoritas
kepercayaan teologisnya, dia masih sependapat dengan antagonis konservatif, mengagumi rasa hormat
mereka terhadap Alkitab.
Jawabannya terhadap para kritikus ini? Untuk sebagian besar, Billy hanya menyingkirkan ketidaksetujuan
mereka. Dia takut melibatkan mereka pada akhirnya akan mengurangi misinya. "Setan tidak ingin ada
yang lebih baik daripada membiarkan kita menghentikan pelayanan kita dan mulai menjawab kritik,
melacak kebohongan dan cerita buruk," katanya tentang kebijakannya pada tahun 1952. "Dengan
anugerah Tuhan, saya akan terus memberitakan Injil Yesus Kristus dan tidak membungkuk untuk
melakukan lumpur, menelepon nama, dan perkelahian kecil kecil mengenai hal-hal yang tidak penting. "
Pastor Leith Anderson baru-baru ini mengamati, "Tidak seperti banyak pemimpin agama sebelumnya dan
sejak itu, Graham menolak untuk menyerang kritikusnya dan orang-orang yang tidak dia setujui.
Sebagian besar orang dan masalah mereka sudah lama terlupakan, namun warisan Graham masih
bertahan lama. Jika dia memilih untuk menyerang orang-orang yang tidak dia setujui, dia pasti tersesat
dalam debu kontroversi yang terlupakan. "

Pengekangan Billy diuji parah selama persiapan kampanye 1957 di New York City. Pemimpin
fundamentalis kunci menoleh kepadanya saat dia mengikutsertakan orang-orang Katolik dan kaum liberal
di panggung. Selain itu, sikapnya tidak melindunginya dari serangan
Dari para teolog kiri-liberal ditambahkan ke paduan suara kritik.
Seorang teolog khususnya - tokoh terkemuka Reinhold Niebuhr - menertawakan Billy karena menyajikan
Yesus sebagai jawaban yang cukup memadai untuk penyakit manusia. Menulis di Lifemagazine, Niebuhr
mengemukakan, "Mungkin karena solusi ini terlalu sederhana dalam segala usia, tapi terutama di bidang
nuklir dengan kebingungan moral yang besar, seperti

sebuah pesan tidak terlalu meyakinkan siapa pun-Kristen atau bukan-siapa yang menyadari kemungkinan
melanjutkan kebaikan dan kejahatan dalam setiap kemajuan peradaban, setiap disiplin budaya, dan setiap
konvensi keagamaan. "
Beberapa pemimpin menganut kontroversi, melihatnya sebagai sarana untuk menonjol dan liputan pers.
Billy tidak melakukannya. Sebagai gantinya, ia berusaha bertemu secara pribadi dengan Niebuhr. Teolog
terkenal itu tidak tertarik untuk berdialog dan menolak untuk bertemu dengannya, jadi Billy hanya
memujinya, namun juga mengatur konteksnya sendiri. "Saya telah membaca hampir semua yang telah
ditulis Mr.Niebuhr, dan saya merasa tidak memadai sebelum pikiran dan pembelajarannya yang brilian,"
kata Billy kepada wartawan. "Kadang-kadang saya mendapatkan secercah dari apa yang dia bicarakan. . .
. Jika saya mencoba berkhotbah saat dia menulis, orang akan sangat bingung sehingga mereka akan
keluar. "
Bahkan sebelum dia memasuki kesadaran nasional dengan pertemuannya di Los Angeles pada tahun
1949, Billy menunjukkan kebijaksanaan yang besar dalam menghadapi para kritikus. Selama kampanye
berkhotbah di Birmingham, Inggris, pada tahun 1947, Billy menghadapi tentangan keras dari pendeta
lokal yang skeptis. Selama bertahun-tahun, para pengkhotbah kebangkitan keliling telah melewati
Birmingham dan mengumpulkan dukungan lokal dengan mencela pendeta setempat. Jadi sebelum Billy
sampai, pendeta ini, yakin bahwa dia hanyalah seorang oportunis religius, meyakinkan dewan kota untuk
melarangnya berbicara di auditorium kota.
Saat Billy muncul, dia tidak mengeluh tentang larangan ini. Sebagai gantinya, dia membuat janji dengan
para pengkritiknya, satu per satu, mengakui kelemahannya sebagai seorang pengkhotbah muda, dan
meyakinkan mereka bahwa dia hanya ingin membantu mereka mencapai kota untuk Kristus. Dia meminta
mereka dengan tenang untuk menjelaskan dan berdoa tentang oposisi mereka.
Segera permusuhan berubah menjadi dukungan yang sungguh-sungguh.
"Billy memanggil saya," kata seorang pendeta yang mengkritik "orang-orang kudus surplus Amerika."
"Dia tidak pahit, hanya bertanya-tanya. Akhirnya aku ingin memeluk anak laki-laki berusia tujuh tujuh
tahun itu ....
Saya menghubungi perwira gereja saya, dan kami mengganggu semua rencana kami selama sembilan hari
kunjungannya. Sebelum selesai, Birmingham telah melihat sentuhan berkat Tuhan. Lengan obor orang
yang baik dan lentur ini membuatku mencintainya dan Tuhannya. "

Billy menghadapi tantangan yang lebih besar lagi saat berkunjung ke London pada tahun 1954. Seperti di
Birmingham, kontroversi menantinya saat ia menginjak pantai Inggris. Untuk mengumpulkan uang untuk
perjalanan tersebut, organisasi Billy telah menghasilkan brosur penggalangan dana di A.S.
yang menggambarkan kondisi spiritual Inggris pascaperang dengan bahasa yang kurang tepat: "Dan
ketika perang berakhir, rasa frustrasi dan kekecewaan mencengkeram Inggris, dan apa yang tidak bisa
dilakukan bom Hitler, Sosialisme, dengan kejahatan yang menyertainya, segera tercapai. "
Ungkapan tersebut mungkin tidak bersifat peradangan di Amerika, namun ajudan Billy tidak mengenal
politik Inggris dan tanpa sadar mengkritik Partai Buruh yang berkuasa di Inggris, yang juga dikenal
sebagai Sosialis.
Sebuah artikel muncul di London Daily Heraldnewspaper berjudul "Meminta Maaf, Billy-Atau Tetaplah
Jauh!" Seorang wartawan Inggris menulis, "Billy Graham telah mencemari dengan lebih buruk lagi
daripada yang telah berani dilakukan sejak perang .... Sosialisme, memang, oleh mengantarkan Negara
Kesejahteraan, menyelamatkan Inggris dari degradasi kemiskinan dan ketidakadilan yang mungkin telah
menghasilkan sebuah revolusi. "Dan di harian Workernewspaper, seorang penulis Inggris lainnya
berkata," Orang Amerika yang berbicara cepat ini. . . mengaku dengan tawa ringan yang banyak orang
katakan kepadanya: 'Tinggallah di rumah' Ini adalah saran bagus yang bisa dia lakukan dengan baik untuk
mengatasinya. "
Meski khawatir dan berkecil hati tentang publisitas yang merusak, Billy menggunakan taktik yang sama
dengan yang bekerja dengan baik di Birmingham. Dia mengejutkan para kritikus dengan permintaan maaf
yang cepat dan jelas atas kesalahan tersebut. Dia dan timnya takut akan terjadi snafu
jauhkan orang; Sebagai gantinya, selama dua belas minggu, penonton memadati setiap tempat di mana dia
berkhotbah.
Wartawan mengetahui bahwa mereka telah salah menilai dia. Seorang penulis dengan Daily
Expressnewspaper mengaku, "Sejujurnya, saya berprasangka tentang dia. Kami telah banyak mendengar
di sini tentang para pemburu panas Amerika ini dan metode mereka untuk menjual agama, yang mereka
anggap telah diambil dari salesman asuransi. Dan kemudian, tepat setelah sarapan pagi kemarin, saya
bertemu dengannya. Sebaiknya aku mengatakannya langsung . . . Saya mungkin membuat kesalahan, tapi
saya pikir dia orang yang baik. Saya tidak begitu yakin bahwa dia bukan orang yang suci. Aku hanya
tidak tahu. Tapi jangan salah tentang ini. . . Billy Graham adalah pria yang luar biasa. "
Di tengah hiruk pikuk perang salib, Billy juga mengirimkan sebuah catatan singkat kepada William
Conner, yang telah dengan kasar mengkritiknya di Daily Mirrornewspaper. Dia secara diplomatis memuji
Conner: "Sementara artikel Anda tentang saya tidak sepenuhnya bersimpati, mereka adalah dua orang
tulisan paling cerdik yang pernah saya baca. "
Dia menawarkan diri untuk bertemu Conner, yang menerima dan dengan tidak sengaja menyarankan agar
mereka bertemu di sebuah pub bernama "Kepala Baptis." Setelah pertemuan tersebut, Conner berkata,
"Saya tidak pernah menganggap keramahan itu begitu tajam dan tajam. Saya tidak pernah berpikir bahwa
kesederhanaan bisa membuat pria berdosa begitu keras. Kita hidup dan kita belajar. . . . Cowok itu berarti
semua yang dia katakan. "
Dalam menilai pendekatan Billy terhadap penanganan kritik, Lon Allison mengamati, "Mode yang
tampaknya disukai adalah pergi langsung ke orang-orang yang menyebabkan dia sangat sakit dan pada
dasarnya berkata, 'Ajari saya.'”
 PELAJARAN KEPEMIMPINAN | Kritikus
Menerapkan Prinsip

Fred Smith, yang telah menjadi mentor bagi banyak pemimpin, memberi saran,
"Balikkan kritik Anda ke dalam pelatih." Poinnya: kita semua membutuhkan semua wawasan yang bisa
kita dapatkan tentang diri kita dan tantangan kita, dan jika kita memandang kritik kita sebagai sumber
wawasan, kita dapat memanfaatkan kritik yang menyakitkan dan kejam.
Kritikus bisa mempertajam pikiran, mengklarifikasi parameter. Mereka dapat memaksa kita untuk
mengevaluasi apa yang benar-benar kita yakini tentang diri kita dan misi kita. Bagaimana kita
menanggapi kritik mengungkapkan banyak tentang perasaan kita untuk menelepon dan ketenangan kita.
Seperti yang diamati Thomas à Kempis enam ratus tahun yang lalu: "Adalah baik bahwa kita pada masa-
masa bertahan menghadapi oposisi dan bahwa kita bersikap bodoh dan tidak dapat memutuskan dengan
pasti kapan tindakan dan niat kita itu baik. Seringkali pengalaman semacam itu mendorong kerendahan
hati dan melindungi kita dari kesombongan. Karena saat itu kami mencari saksi Tuhan di dalam hati.
"Thomas, tentu saja, adalah orang suci, lebih peduli untuk memperbaiki jiwanya daripada
mengembangkan kepemimpinannya. Tapi wawasannya tentang nilai zat kritik tidak adil juga berlaku bagi
para pemimpin.
Kritik adalah bahan dalam campuran kepemimpinan yang harus kita hadapi; Respon berani dan cerdas
bisa mengangkat kita ke tingkat yang baru. Reaksi pertama kami terhadap para kritikus mungkin adalah
untuk meledakkannya, tapi seperti quarterback di bawah tekanan, pemimpin yang efektif mencari peluang
untuk membuka dan mengembangkan strategi alternatif.

Berharap untuk Dikritik

Kepemimpinan, menurut definisi, berarti perubahan, yang membuat kritik tak terelakkan. Bahkan jika
jalan di depan adalah kemajuan, perubahan menghasilkan disekuilibrium, ketidakpastian, dan keengganan
untuk berpisah dengan masa lalu.
Fred Smith menunjukkan bahwa seorang pemimpin harus mengharapkan kritik seperti yang diharapkan
dan direncanakan oleh seorang astronom. "Saya mendengarkan Bob Richards, peraih medali emas
Olimpiade, mewawancarai pemenang Olimpiade emas yang lebih muda," kata Fred. "Dia bertanya
kepada mereka, 'Apa
Apa yang kamu lakukan saat kamu mulai sakit? '
"Tak satu pun dari Olympians ini terkejut dengan pertanyaan itu; semua memiliki cara penanganan nyeri
yang spesifik. Setelah wawancara, saya bertanya kepada Bob mengapa dia bertanya tentang penanganan
rasa sakit, dan dia berkata, tanpa berbasa-basi, 'Anda tidak pernah memenangkan emas tanpa menyakiti.'
"Demikian juga, setiap pemimpin harus mengembangkan sebuah rencana untuk menangani kritik, karena
kritik akan datang dalam organisasi dinamis manapun."
Pemimpin seperti Billy menerima tantangan kritik daripada membiarkannya menjadi ancaman. Jerry
Beavan, rekan Graham awal, mengingat saat dia marah pada seseorang yang telah menyerang Billy.
"Saya benar-benar marah," katanya kepada kami. "Saya sedang berbicara dengan Billy dan berkata, 'Bill,
mereka tidak bisa mengatakan hal-hal ini tentang Anda!' Dia berkata, 'Jerry, mereka tidak
membicarakanmu! Kenapa kamu marah? "Billy tetap bersikap positif."

Ketika kritik adalah ancaman, pemimpin menjadi defensif, namun bila dilihat sebagai kejadian alami dan
tantangan, ia menjadi sumber energi konstruktif.

Jadilah Realistis tentang Sifat Dual kami

Billy mengerti sifat manusia. Dia beralasan dengan baik dalam teologi Kristen yang mengajarkan bahkan
orang-orang terbaik masih dihuni oleh "diri lama," seperti yang digambarkan oleh Alkitab, yang sering
mengungkapkan dirinya dengan cara yang kontroversial. Untuk bertahan dalam kepemimpinan, kita
membutuhkan pemahaman yang sehat tentang sifat ganda manusia.
Kritikus diaduk karena inisiatif kepemimpinan menghabiskan biaya, menyebabkan ketidaknyamanan,
membutuhkan usaha, atau menghasilkan pergeseran kekuatan atau pengakuan. Kita seharusnya tidak
pernah terkejut dengan perilaku negatif orang tapi menerimanya sebagai pengingat bahwa pekerjaan kita
sebagai pemimpin tidak dilakukan. Seorang pastor tua yang bijak pernah mengamati, "Kualifikasi seorang
pastor adalah memiliki pikiran seorang sarjana, jantung anak kecil, dan
menyembunyikan badak. "Itu juga benar dari pemimpin manapun. Terutama bagian tentang hide.

Rangkullah Tiga Hal Penting

Jika ada yang memiliki kritik berat, itu adalah Abraham Lincoln. Dia dilantik sebagai presiden Amerika
yang paling dibenci dalam sejarah. Harper's Weekly memanggilnya "pendongeng kotor, lalim,
pembohong, pencuri, pembual, badut, perebut kekuasaan, monster, ignoramus Abe, tua
bajingan, sumpah palsu, penipu, tiran, tukang kebun, pembajak tanah. "
Bahkan surat kabar kampung halamannya mengecam presiden baru tersebut. Illinois State Registerin
Springfield menyebut Lincoln "politisi paling cerdik dan paling tidak jujur yang pernah mempermalukan
sebuah kantor di Amerika." Penentangan yang intens menciptakan apa yang tampaknya merupakan teka-
teki kepemimpinan yang tidak mungkin: Bagaimana Anda menyelamatkan sebuah Union yang
tampaknya tidak menginginkannya? untuk diselamatkan? Bagaimana Anda menahan arus kritik terus-
menerus? Pertimbangkan ketiga strategi ini dari kehidupan Lincoln dan pemimpin lainnya:
1. Tenangkan keyakinan terdalam Anda tentang misi Anda.
Tujuan Lincoln adalah menyelamatkan Union. Tidak peduli seberapa keras kritiknya, pada
masalah ini ia menolak untuk terpengaruh. Tujuan itu tidak dapat dinegosiasikan. Kritik terhadap
strategi dan personil dipersilahkan, namun tidak mengkritik komitmen utama ini.
Bill Waugh, pemilik rantai restoran, diminta menjadi ketua Salvation Army. Dia memilih sebagai
temanya "Jagalah hal utama hal utama." Dengan itu dia bermaksud, "Simpan tujuan organisasi
dengan jelas dan jangan dialihkan dari situ."
Seorang pemimpin harus mencari kedalaman keyakinan sehingga ketika badai dahsyat datang,
prioritas dan pendirian jelas. Salah satu cara untuk memfilter kritik adalah menolak apapun yang
mengalihkan perhatian dari tujuan utama organisasi.
Billy Graham sering mendengar kritik, lalu menjelaskan pemanggilannya dan tekadnya untuk
memenuhi misi tersebut, mengundang kritik untuk membantu apa yang harus dilakukannya.
2. Abaikan sebagian besar. Lincoln sering memilih untuk mengabaikan kritik.
Mengetahui godaan yang hampir tak tertahankan untuk memikirkan komentar negatif, dia
memilih untuk membatasi asupannya. "Sebagai aturan umum," katanya, "saya tidak membaca
laporan serangan terhadap diri saya sendiri, berharap untuk tidak diprovokasi oleh hal yang tidak
dapat saya lakukan dengan benar.
menawarkan jawaban. "Kita bisa mengkreditkan kritik secara berlebihan, dan kita bisa menjadi
dingin menjadi kanker. Beberapa kritik menyengat lebih dari yang mereka rusak, dan setiap
sengatan lebah bukanlah gigitan ular.
Analogi sederhana Fred Smith: "Terkadang jika kuda pacuan terlalu memperhatikan horsefly, itu
membuat lalat itu terlalu penting. Beberapa orang hanya merasakan kesuksesan adalah gigitan
yang mereka ambil dari seseorang yang mereka anggap melakukan lebih dari itu. Kami yang
telah mengenal Billy Graham selama bertahun-tahun telah dikagumi
cara dia tidak membiarkan kritiknya mengalihkannya dari sasaran. "Sangat membantu jika
memiliki satu atau dua orang teman yang bisa membantu Anda menyingkirkan kritik untuk
diabaikan dari yang harus dipertimbangkan dengan cermat.

3. Jangan bereaksi secara reaktif. Sering kali Lincoln menulis surat tanggapan yang hangat kepada
kritikus, tapi kemudian dia akan menahannya dan tinggalkan saja di mejanya.
Misalnya, selama pemilihan 1864, a Koran New York mengklaim bahwa saat tur di medan
perang Antietam pada tahun 1862, Lincoln, meski berada dalam situasi mengerikan, meminta
seorang teman untuk menyanyikan lagu-lagu ceria. Itu bohong. Ceritanya membuat marah teman
Lincoln. Mereka mendorong presiden untuk mengajukan sanggahan, namun Lincoln tidak
 mengirimkannya. Dia tahu bahwa mengeluarkan penolakan yang hangat paling banyak
kemungkinan hanya memicu kontroversi.
Billy sering mengambil beberapa hari sebelum menanggapi kritik. Dia tahu pentingnya
menghindari reaksi spontan. Terkadang dia sama sekali tidak menanggapi, terutama saat mereka
mengejeknya secara pribadi atau menyerang motifnya.
"Orang-orang tidak mengerti hatinya," Cliff Barrows memberi tahu kami. "Dia tidak pernah bisa
menjawab kritik tersebut, karena dia mengatakan kepada saya bahwa mencoba menjawab
tuduhan semacam itu membuat dia kehilangan energinya. Dia tidak akan membela serangan
apapun terhadapnya secara pribadi. saya
Pikir Tuhan menghormatinya dengan cara yang khusus. "
Alih-alih bersikap defensif, Lincoln sering menggunakan humor untuk meredakan ketegangan.
Ketika seorang pembicara mengoceh tentang kekurangan Lincoln, dia menanggapi dengan
mengamati bahwa "pidato orang benar-benar menunda semua tindakan pikirannya."
Pernyataan cerdas Lincoln menggarisbawahi penolakannya untuk terlalu serius mengkritik kritik.

Perlakukan Kritik Lebih Baik Daripada Mereka Layak

Bahkan jika kritik yang tidak adil diajukan ke publik, jarang ada gunanya melakukan serangan balik
ke depan umum. Hasilnya biasanya penyemprotan cocok dengan sigung. Itu tidak menghasilkan
suasana yang membuat siapa saja-teman atau lawan-ingin berlama-lama.
"Billy memiliki praktik untuk tidak pernah berbicara dengan meremehkan orang lain di depan
umum," kata Cliff Barrows. Dia mengingat sebuah situasi selama pertemuan di Los Angeles, ketika
seorang anggota pastor setempat sangat terlibat dalam kampanye tersebut, namun pastor tersebut
merasa bahwa pertemuan tersebut menghambat pelayanan gerejanya, melanggar layanan doa pada
hari Rabu malam.

"Selama delapan minggu, pendeta ini memanggil Billy secara pribadi untuk mengeluh bahwa
pekerjaannya terhambat, dan Billy tidak peduli dengan gereja-gereja setempat," kenang Cliff. "Billy
mengatakan kepadanya bahwa kami mencoba mengikuti pimpinan Tuhan, dan bahwa dia ingin
mendorongnya
anggota gerejanya, tidak menghalangi mereka. Jemaat tersebut mengatakan kepada pastor bahwa
mereka ingin mempromosikan pertemuan tersebut dan menjadi bagian dari mereka, namun mereka
merasakan permusuhannya.
"Pada akhir pekan lalu Billy memanggilnya dan berkata, 'Tuan, saya ingin mengucapkan terima kasih
atas kepemimpinan yang telah diberikan oleh gereja Anda dalam rangkaian pertemuan ini, dan Anda
akan sangat menghargai saya untuk duduk bersamaku di atas panggung. Saya ingin mengenalkan
Anda dan meminta Anda untuk memimpin dalam doa. "Pendeta merasa kewalahan."
Kemudian, menurut Cliff, pendeta tersebut meminta Billy untuk memaafkannya. "Dia mengatakan
kepada Billy bahwa jika dia pernah berkhotbah dalam jarak seratus mil dari gerejanya, dia akan
berada di sana, seperti juga kongregasinya. Mereka menjadi teman baik. "
Terkadang cara terbaik untuk menyingkirkan kritik adalah dengan mengubahnya menjadi teman.
Melalui respons yang penuh anugerah dan rendah hati, para pemimpin terkadang bisa melakukan itu.

Terimalah Karunia Musuh yang Baik

Sesekali seseorang akan dihormati di sebuah penghargaan gala, dan sang honorer akan berterima
kasih kepada teman-temannya dan kemudian mengatakan ini: "Saya juga ingin berterima kasih
kepada musuh-musuh saya."
Penonton tersentak. Musuh? Apa yang dia katakan? Mengapa dia berterima kasih pada musuhnya?
"Tanpa musuh-musuh saya," orang berprestasi tinggi berkata, "Saya tidak akan pernah ditantang
untuk mencapai tingkat berikutnya, tidak akan pernah menemukan tekad untuk unggul." Terkadang
kita membutuhkan musuh untuk menekan kita ke ketinggian baru, sama seperti Tim sepak bola
membutuhkan lawan yang menantang untuk mendorong mereka melakukan usaha yang luar biasa.
Billy tidak membiarkan kritiknya mengendalikan agendanya atau emosinya. Dia
mempersonifikasikan komitmennya terhadap Injil cinta.

Poin untuk direnungkan

BILLY GRAHAM:
Kepala panas dan hati dingin tidak pernah memecahkan apapun.
ALKITAB:
Orang tolol menunjukkan kejengkelannya sekaligus, tapi pria yang bijaksana mengabaikan sebuah
penghinaan.
PROVERBS 12:16