ISI

Instruksi Ebook

pengantar

BAGIAN I: PERSPEKTIF ALKITAB TENTANG KEPEMIMPINAN

Bab 1: Apakah Anda Seorang Pemimpin?
Bab 2: Model Peran Kepemimpinan Terbesar Sepanjang
Masa
Bab 3: Yesus Sang Hamba
Bab 4: Apakah Yesus Merupakan Teladan yang Relevan bagi
Kita Saat Ini?
Bab 5: Perjalanan Transformasional yang Dimulai dari Dalam
Bab 6: Empat Domain Memimpin Seperti Je sus

BAGIAN II: JANTUNG PEMIMPIN YANG BESAR

Bab 7: Seperti Apa Memimpin Seperti Yesus?
Bab 8: Saya Ingin Memimpin Seperti Yesus, Tetapi Kesehatan
Saya Tidak
Bab 9: Hasil dari Hati yang Rusak
Bab 10: Tanda Peringatan di Jalan Menuju Tuhan Keluar
Bab 11: Perputaran Hati

BAGIAN III: KEBIASAAN BEING

Bab 12: Kebiasaan Menerima dan Tinggal dalam Cinta Tanpa
Syarat Tuhan
Bab 13: Kebiasaan Mengalami Kesendirian
Bab 14: Kebiasaan Mempraktikkan Doa
 Bab 15: Kebiasaan Mengetahui dan Menerapkan Tulisan Suci
Bab 16: Kebiasaan Menjaga Hubungan yang Mendukung

BAGIAN IV: KEPALA PEMIMPIN BESAR

Bab 17: Mengembangkan Visi Anda yang Memikat
Bab 18: Visi Mendorong Yesus
Bab 19: Menciptakan Tim yang Menarik / Visi Organisasi
Bab 20: Menerapkan Visi Anda yang Menarik

BAGIAN V: TANGAN PEMIMPIN HEBAT

Bab 21: Pemimpin sebagai Pelatih Kinerja
Bab 22: Pekerjaan Tukang Kayu
Bab 23: Cara Tukang Kayu
Bab 24: Faktor EGO

BAGIAN VI: KEBIASAAN YANG DILAKUKAN

Bab 25: Kebiasaan Mematuhi Tuhan dan Mengekspresikan
Cinta Tanpa Syarat-Nya
Bab 26: Kebiasaan Kasih Karunia
Bab 27: Kebiasaan Mengampuni
Bab 28: Kebiasaan Memberi Semangat
Bab 29: Kebiasaan Komunitas
Bab 30: Memimpin Seperti Yesus Dimulai dalam Anda

BAGIAN VII: LANGKAH SELANJUTNYA UNTUK MEMIMPIN

SEPERTI YESUS
Bab 31: Memimpin Perubahan Positif
Bab 32: EGO Tanpa Nama: Mengambil Langkah
Pertama Menuju Hanya Memuliakan Tuhan
 Langkah Berikutnya untuk Memimpin Seperti Yesus: Daftar
Periksa
Langkah Berikutnya untuk Memimpin Seperti Yesus: Daftar
Sumber Daya

PENGANTAR

Dunia sangat membutuhkan model peran kepemimpinan yang

berbeda. Ditulis sepuluh dekade lalu, buku MemimpinSeperti Yesus
yang asli dimulai dengan pernyataan ini, yang kami yakini masih
berlaku hingga saat ini.
Pengalaman dan pembelajaran kami dalam sepuluh tahun
terakhir terus mengingatkan kami bahwa yang terpenting dalam
kepemimpinan adalah pemimpin; bagian terpenting dari seorang
pemimpin adalah hatinya; dan hubungan terpenting ke hati seorang
pemimpin adalah Tuhan.
Sebagian besar sumber daya kepemimpinan berfokus pada
teknik manajemen, kompetensi, strategi, dan taktik sambil
mengabaikan bagian terpenting dari kepemimpinan — para
pemimpin itu sendiri. Di Lead Like Jesus, kami percaya bahwa
perubahan yang nyata dan abadi dimulai dari dalam. Ketika seorang
pemimpin memilih untuk mengizinkan Yesus untuk mengubah dia
dari dalam ke luar, pilihan itu akan berpengaruh pada semua orang
dan semua yang dipengaruhi oleh pemimpin itu. Kami jelas: Anda
tidak dapat memimpin seperti Yesus tanpa Yesus!
Manfaat luar biasa terjadi dalam kehidupan orang-orang yang
memimpin seperti Yesus: kebebasan. Yesus adalah satu-satunya
yang menawarkan model kepemimpinan yang dibangun di atas
kebebasan dan keamanan penuh di dalam Dia dan kuasa-Nya
bekerja di dalam kita. Sementara dunia terus memberikan solusi
kepada kita yang dibangun di atas pemberdayaan diri, kemandirian,
persaingan, tekanan teman sekerja, dan kinerja, memimpin seperti
Yesus membebaskan kita untuk mencapai ketinggian pengaruh
yang tidak akan pernah dapat kita raih sendiri. Ketika kita bebas
dari kesombongan dan ketakutan, bebas untuk dengan rendah hati
menerima umpan balik dan mengakui kesalahan kita,
dan cukup kuat untuk mengabaikan pelanggaran dan memaafkan
kesalahan orang lain, kita dapat memimpin orang dan membantu
mereka mencapai potensi penuh mereka .
Namun, dalam perspektif beberapa pemimpin, memimpin
seperti Yesus adalah "lembek" atau tidak praktis; karena alasan ini,
banyak pemimpin terus mengabaikannya. Hasil dari cara berpikir
ini jelas: perjuangan yang berkelanjutan, karyawan yang tidak
puas, pemimpin yang frustrasi, keluarga yang hancur, gereja yang
terpecah, dan tim dan organisasi yang kacau dan berkinerja buruk.
Coba bayangkan pemimpin yang memimpin seperti Yesus. Para
pemimpin yang sangat mencintai orang-orang yang mereka
pengaruhi sehingga mereka membantu mereka pergi dari tempat
mereka berada ke tempat yang Allah inginkan. Pemimpin yang
meminta pertanggungjawaban orang, mendorong mereka setiap
hari, menghadapi tantangan, dan membawa keaslian, karakter, dan
integritas dalam setiap interaksi. Pemimpin yang ingin membimbing
orang lain di jalan yang sama. Bayangkan dunia yang penuh dengan
para pemimpin itu !
Tidak perlu mencari lebih jauh. Kami memiliki teladan
kepemimpinan yang sempurna di dalam Yesus. Kita hanya perlu
mengikuti Dia dan mengizinkan Dia bekerja di dalam kita dan
melalui kita.
 Meskipun kami telah menyatakan selama bertahun-tahun bahwa
Yesus adalah model kepemimpinan terbesar sepanjang masa, kami
belum menyadari sepenuhnya karunia kepemimpinan yang Dia
tawarkan kepada kita. Yesus bukan hanya pemimpin hamba yang
terbesar tetapi juga visioner terhebat, pembangun tim terhebat,
motivator tim terbesar, dan agen perubahan terbesar sepanjang
masa. Faktanya, kita tidak dapat memikirkan atribut kepemimpinan
apa pun yang tidak dicontohkan Yesus untuk semua orang saat Dia
melatih murid-murid-Nya. Sekarang, lebih dari dua ribu tahun
kemudian, Yesus masih memiliki pengikut lebih banyak daripada
pemimpin mana pun yang pernah dimiliki dunia.
Kami juga telah mempelajari — atau mempelajari kembali —
bahwa memimpin seperti Yesus adalah kepemimpinan yang
berdasarkan kasih. Faktanya, Tuhan bermaksud agar hasil utama
dari kepemimpinan dan pengaruh kita adalah menunjukkan kasih
Yesus kepada orang-orang. Memimpin seperti Yesus pada dasarnya
adalah masalah hati . Itu juga merupakan pikiran tertinggi
di kepala , itu adalah pekerjaan utama tangan , dan ini
diekspresikan melalui dan diisi ulang oleh kebiasaan .
Rumus Semuanya - Cinta = Tidak ada yang bukan buatan kita. Itu
adalah hukum kerajaan Allah yang tak terbantahkan, yang digenapi
dengan sempurna oleh Yesus. Itu juga merupakan ciri khas dari
model kepemimpinan Yesus: memimpin seperti Yesus berarti
mencintai seperti Yesus.
Kata-kata yang tak lekang oleh waktu dari Rasul Paulus ini
banyak berbicara kepada mereka yang adalah pemimpin dan guru,
yang mempengaruhi kehidupan orang lain:

Jika kita berbicara dengan bahasa manusia dan malaikat,

tetapi tidak memiliki cinta (sebagai tujuan kita), kita telah
 menjadi gong yang berisik atau simbal yang berdentang. Jika
kita memiliki karunia ramalan, dan mengetahui semua
misteri dan semua pengetahuan (tentang bagaimana
memimpin orang); dan jika kita memiliki semua keyakinan
(pada kepemimpinan kita), untuk menghilangkan gunung,
tetapi tidak memiliki cinta, kita bukan apa-apa. Dan jika (kita
terlibat dalam tindakan egois untuk mempromosikan diri
dan) kita memberikan semua milik kita untuk memberi
makan orang miskin dan jika kita menyerahkan tubuh kita
untuk dibakar, tetapi tidak memiliki cinta, itu tidak ada
untungnya bagi kita. (1 Korintus 13: 1–3, diparafrasekan)

Dalam buku ini kita akan menggali lebih dalam apa artinya
“mengasihi Tuhan, Allahmu, dengan segenap kesehatanmu dan
dengan segenap jiwamu dan dengan segenap pikiranmu” dan untuk
“mengasihi sesamamu seperti dirimu sendiri” (Matius 22: 37–
39 ). Kita akan menyelidiki bagaimana pengaruh formal dan
informal kita pada orang lain dapat mendorong mereka untuk
mengembangkan hubungan yang lebih dekat dengan Tuhan dan
membantu mereka melihat kasih yang Dia miliki untuk mereka —
kasih yang begitu indah ditunjukkan melalui Putra-Nya, Yesus.
Termasuk adalah pelajaran baru atau yang diperluas berikut
yang telah kami pelajari selama sepuluh tahun terakhir:
 
• Jika hati dan motivasi seorang pemimpin tidak benar, semua
pemikiran paling cerdas dan kepemimpinan paling terampil
tidak dapat berkembang melampaui batas eksploitasi dan
manipulasi yang berseni dan mementingkan diri sendiri.
• The Being Habits dan Doing Habits of Jesus memberikan cara
praktis untuk mewujudkan keinginan memimpin seperti Yesus.
 • Menghubungkan kesaksian pribadi yang kuat dengan
kebenaran alkitabiah membawa relevansi dan keaslian
tambahan pada pesan Memimpin Seperti Yesus bagi orang-
orang dari generasi dan budaya yang berbeda.
• Kepemimpinan adalah tentang perubahan: memulai
perubahan, menanggapi perubahan, membimbing
proses perubahan, memperkuat perubahan, dan mencontohkan
perubahan untuk orang lain.
• Untuk memimpin seperti Yesus membutuhkan keterlibatan
dalam hubungan pribadi yang interaktif dengan Tuhan melalui
Yesus Kristus dan Roh Kudus.
 
Ken dan Phil sangat gembira karena Phyllis Hendry, saudara kita
yang terkasih , saudara perempuan kita dalam Yesus, dan presiden /
CEO dari pelayanan Lead Like Jesus, bergabung dengan kita sebagai
rekan penulis. Kecintaannya pada pesan Lead Like Jesus dan
pengalaman pribadinya tentang kekuatan cinta dan kepemimpinan
sangat memperkaya buku ini.
Doa kami adalah agar buku ini memperkuat hubungan Anda
dengan Yesus dan Anda akan menerima Dia tidak hanya sebagai
Tuhan dan Juruselamat Anda, tetapi juga sebagai teladan
kepemimpinan Anda. Ketika Anda diubah, orang-orang di sekitar
Anda akan terpengaruh dan tertarik pada model yang sama
ketika mereka memimpin bisnis, organisasi nirlaba, inisiatif
komunitas, gereja, atau keluarga.
Betapa pun sulitnya peran kepemimpinan Anda, ingatlah apa
yang Yesus katakan: “Datanglah kepadaku, semua yang lelah dan
terbebani, dan Aku akan memberimu hak ” (Matius
11:28). Undangan Yesus masih terbuka. Dan itu terbuka untuk Anda.
 Kami mengundang Anda untuk menjadi bagian dari gerakan
sehingga suatu hari nanti semua orang, di mana pun, akan
terpengaruh oleh seseorang yang memimpin seperti Yesus.
Dalam perjalanan bersamamu,
KEN BLANCHARD
PHIL H ODGES
PHYLLIS HENDRY

BAGIAN I
PERSPEKTIF ALKITAB TENTANG
KEPEMIMPINAN

Hendaklah damai sejahtera Kristus memerintah dalam hatimu,

karena untuk itulah kamu telah dipanggil menjadi satu tubuh. Dan
bersyukurlah. Hendaklah perkataan Kristus diam dengan segala
kekayaannya di antara kamu, sehingga kamu dengan segala hikmat
mengajar dan menegur seorang akan yang lain dan sambil
menyanyikan mazmur, dan puji-pujian dan nyanyian rohani, kamu
mengucap syukur kepada Allah di dalam hatimu. Dan segala sesuatu
yang kamu lakukan dengan perkataan atau perbuatan, lakukanlah
semuanya itu dalam nama Tuhan Yesus, sambil mengucap syukur
oleh Dia kepada Allah, Bapa kita. 

Kolose 3: 15–17

Orang sering melihat kepemimpinan berdasarkan pendekatan "Ini

semua tentang saya". Di semua jenis organisasi dan institusi,
penghargaan berupa uang, pengakuan, dan kekuasaan meningkat
saat seorang individu naik jabatan. Mempromosikan diri
(kebanggaan) dan Melindungi diri (ketakutan) mendominasi gaya
kepemimpinan saat ini. Banyak pemimpin bertindak seolah-olah
dombanya ada hanya untuk kepentingan gembala. Dalam hubungan
pribadi, kepemimpinan yang didasarkan pada rasa saling
menghormati, perhatian penuh kasih, pengorbanan diri,
dan keterbukaan sering kali dirusak ketika kesombongan,
ketakutan, dan ketidakpedulian menggantikan keintiman dengan
ekslusif. Itu kabar buruknya.
Kabar baiknya adalah ada cara yang lebih baik. Pendekatan
alternatif untuk kepemimpinan ini didorong oleh empat keyakinan
dasar yang telah menjadi inti dari pelayanan kami:
 
• Kepemimpinan muncul setiap kali kita memengaruhi
pemikiran, perilaku, atau perkembangan orang lain.
• Yesus adalah teladan kepemimpinan terbesar sepanjang
masa.
• Kepemimpinan yang melayani adalah satu-satunya
pendekatan kepemimpinan yang dibenarkan oleh Yesus bagi
para pengikut-Nya.
• Pembelajaran yang efektif dimulai dari dalam, dengan hati
kita.
 
Saat Anda menjelajahi empat keyakinan ini, kami berharap Anda
akan mendapatkan perspektif yang sama sekali berbeda tentang
kepemimpinan. Semoga Anda melihat kepemimpinan sebagai
sebuah perjalanan yang dimulai dengan transformasi Anda sendiri
dan berlanjut ke cara anda memimpin seseorang, kemudian
memimpin sejumlah kecil orang, dan akhirnya memimpin sebuah
organisasi. Semoga Anda juga melihat bahwa kepemimpinan adalah
keselarasan dari empat area penting: hati, pikiran, tangan,
dan kebiasaan.
Ayo mulai!

1
APAKAH ANDA PEMIMPIN?

Tetapi Yesus memanggil mereka lalu berkata: "Kamu tahu, bahwa

mereka yang disebut pemerintah bangsa-bangsa memerintah
rakyatnya dengan tangan besi, dan pembesar-pembesarnya
menjalankan kuasanya dengan keras atas mereka. Tidaklah
demikian di antara kamu. Barangsiapa ingin menjadi besar di antara
kamu, hendaklah ia menjadi pelayanmu, dan barangsiapa ingin
menjadi yang terkemuka di antara kamu, hendaklah ia menjadi
hamba untuk semuanya. 

Markus 10: 42–44

Dalam lokakarya Memimpin Seperti Yesus, kami sering bertanya,

"Berapa banyak dari Anda yang menganggap diri Anda sebagai
pemimpin?" Kami kagum bahwa hanya sekitar 20 hingga 25 persen
orang yang mengangkat tangan, meskipun peserta kami selalu
sebagian besar terdiri dari manajer dan supervisor di setiap tingkat
bisnis, lembaga pendidikan, lembaga pemerintah, atau lembaga
/organisasi berbasis agama. Alasan kebanyakan orang tidak
mengangkat tangan adalah karena mereka berasumsi bahwa
kepemimpinan berkaitan dengan posisi atau jabatan di tempat
kerja. Banyak orang merasa mereka tidak cukup tinggi di struktur
organisasi untuk mengatakan bahwa mereka adalah pemimpin.
Kami selalu menindaklanjuti pertanyaan pertama kami dengan
meminta orang untuk memikirkan tentang orang yang memiliki
pengaruh paling signifikan dalam hidup mereka, orang yang
telah memainkan peran utama dalam diri mereka saat ini sebagai
manusia. Lalu kami bertanya, "Berapa banyak dari Anda yang
mempunyai manajer atau supervisor yang telah Anda bekerja
selama bertahun-tahun?" Hampir tidak ada tangan yang
diangkat. Kemudian kami bertanya, "Berapa banyak dari Anda yang
memiliki ayah, ibu, nenek atau kakek, bibi, paman, atau
teman?" Hampir setiap tangan di ruangan itu terangkat. Mengapa
demikian? Karena pada kenyataannya, setiap manusia adalah
pemimpin dalam beberapa bagian hidupnya —
karena kepemimpinan adalah proses mempengaruhi . Kami percaya
bahwa kapan pun Anda berusaha memengaruhi pemikiran, perilaku,
atau perkembangan seseorang dalam kehidupan pribadi atau
profesional Anda, Anda mengambil peran sebagai seorang pemimpin.
Akibatnya, satu-satunya cara untuk menghindari kepemimpinan
adalah mengisolasi diri Anda dari dunia luar.
Kepemimpinan dapat menjadi intim seperti mengucapkan kata-
kata panduan dan dorongan kepada orang yang dicintai atau formal
seperti menyampaikan instruksi sepanjang jalur komunikasi yang
diperpanjang dalam sebuah organisasi. Kepemimpinan dapat
memelihara karakter dan harga diri seperti kepada anak-anak dan
mendorong keintiman dan kepuasan yang lebih besar dalam
hubungan pribadi, atau dapat melibatkan pendistribusian sumber
daya dalam organisasi untuk mencapai tujuan tertentu atau
menyelesaikan tugas tertentu.
 Jadi, ada dua jenis kepemimpinan: kepemimpinan peran hidup
dan kepemimpinan organisasi .
Sebagai pasangan, orang tua, anggota keluarga, teman, atau
warga negara, Anda memiliki banyak peluang kepemimpinan peran
kehidupan setiap hari. Peran kepemimpinan apa yang lebih penting
dari ini?  Pertimbangkan beberapa contoh:
 
• sebuah suami istri yang mencari kesepakatan bersama di
dalam keuangan sehari-hari.
• seorang ibu yang mengajari anaknya cara makan dengan
sendok
• seorang putra yang memberikan nasihat dan bimbingan
kepada orang tua lansia tentang pengaturan tempat tinggal
• seorang orang yang risiko keterasingan ketika menghadapi
seorang teman tentang kegagalan moral
• sebuah warga yang membantu menemukan perumahan bagi
tunawisma
 
Berbeda dari kepemimpinan peran hidup, kepemimpinan
organisasi biasanya datang dengan posisi atau jabatan resmi yang
memberdayakan Anda untuk melayani kebutuhan organisasi yang
dirasakan. Sekali lagi, contoh mungkin membantu:

• sebuah pemimpin perusahaan berpidato yang menolak

tawaran informasi orang dalam yang akan memberikan
perusahaannya keunggulan kompetitif
• seorang guru sekolah menengah yang membangkitkan rasa
ingin tahu pada siswanya
 • seorang perawat rehabilitasi yang sabar menangani
kemarahan korban stroke
• seorang pendeta yang mengunjungi anggota gerejanya yang
berduka
• Pelatih sepak bola sekolah menengah yang lebih berfokus
pada pembentukan karakter pemainnya daripada
memenangkan pertandingan
 
Perbedaan utama antara kepemimpinan teladan hidup dan
kepemimpinan organisasi melibatkan keabadian hubungan yang
terlibat. Pemimpin teladan hidup berfungsi dalam mempertahankan
hubungan sebagai orang tua, pasangan, saudara, teman, dan warga
negara; tugas dan kewajiban tidak dapat dengan mudah dilepaskan
atau dibuang.
Di sisi lain, para pemimpin organisasi, beroperasi untuk
sementara waktu dalam lingkungan hubungan sementara dan
perubahan yang cukup konstan. Orang bisa datang dan pergi dengan
sangat cepat karena berbagai alasan. Kurangnya stabilitas dalam
organisasi sering kali melahirkan tingkat cadangan dan kurangnya
komitmen yang berkualitas yang terlihat dalam politik kantor
yang kompetitif .
Sebagian besar kepemimpinan penting yang membentuk hidup
kita tidak berasal dari pemimpin dengan gelar pada struktur
organisasi; itu berasal dari pemimpin dalam hubungan peran
kehidupan. Penting untuk dicatat bahwa di gereja mula-
mula, teladan   seorang kandidat pemimpin merupakan prasyarat
untuk mengambil alih kepemimpinan organisasi. Dalam 1 Timotius
3: 1–7 kita membaca ini:
 Benarlah perkataan ini: "Orang yang menghendaki jabatan
penilik jemaat menginginkan pekerjaan yang indah." Karena itu
penilik jemaat haruslah seorang yang tak bercacat, suami dari satu
isteri, dapat menahan diri, bijaksana, sopan, suka memberi
tumpangan, cakap mengajar orang, bukan peminum, bukan
pemarah melainkan peramah, pendamai, bukan hamba
uang, seorang kepala keluarga yang baik, disegani dan dihormati
oleh anak-anaknya. Jikalau seorang tidak tahu mengepalai
keluarganya sendiri, bagaimanakah ia dapat mengurus Jemaat
Allah? Janganlah ia seorang yang baru bertobat, agar jangan ia
menjadi sombong dan kena hukuman Iblis. Hendaklah ia juga
mempunyai nama baik di luar jemaat, agar jangan ia digugat orang
dan jatuh ke dalam jerat Iblis. 

Satu orang yang menjadi teladan kepemimpinan yang melayani

dalam kehidupan Yesus adalah ibu-Nya, Maria: “Sesungguhnya aku
ini adalah hamba Tuhan; jadilah padaku menurut perkataanmu
itu."(Lukas 1:38). Dia mewariskan kepada Putranya warisan
ketaatan, penyerahan, iman, dan pelayanan. Maria melambangkan
inti dari hati yang melayani. Dalam peran hidupnya sebagai seorang
ibu, ia diposisikan untuk memiliki pengaruh strategis terhadap
kehidupan dan jiwa anaknya. Hubungan antara ibu dan Anak —
antara jiwa yang telah diuji dan ditemukan bersedia dan Jiwa yang
akan dipelihara, antara seorang guru spiritual dan seorang Siswa —
adalah bagian dari rencana Allah untuk mempersiapkan Yesus
untuk kepemimpinan.
JEDA DAN REFLEKSI
Luangkan waktu sejenak untuk memikirkan orang-orang yang
paling memengaruhi pemikiran, perilaku, dan jalan hidup
 Anda. Saat Anda mengingat nama dan wajah mereka, Anda
akan menyadari bahwa jabatan kepemimpinan dan posisi
otoritas organisasi hanyalah bagian dari struktur
kepemimpinan — dan biasanya bukan bagian yang paling
signifikan.

2
MODEL KEPEMIMPINAN TELADAN TERBESAR
SEPANJANG WAKTU

“Karena Anak Manusia juga datang bukan untuk dilayani, melainkan

untuk melayani dan untuk memberikan nyawa-Nya menjadi tebusan
bagi banyak orang."

Markus 10:45

Kenyataannya adalah, kita semua adalah pemimpin. Jadi, saat Anda

memimpin, siapa panutan Anda? Kami merasa teladan
kepemimpinan terbesar sepanjang masa adalah Yesus.
Ketika kami memberi tahu orang-orang ini, kami mendapatkan
banyak alis terangkat. Orang-orang ingin menanyakan bukti apa
yang kami miliki — dan kami senang ketika mereka melakukannya.
Beberapa tahun yang lalu di telekonferensi Lead Like Jesus yang
disiarkan dari Atlanta, Georgia, Ken bertanya kepada
rekannya, pendeta dan penulis terkenal John Ortberg , “Mengapa
Anda melakukan perjalanan jauh-jauh ke seluruh negeri dari gereja
asal Anda di Menlo Park , California, untuk mengajari orang-orang
bahwa Yesus adalah teladan kepemimpinan terbesar sepanjang
masa? ”
Ortberg , seorang pendongeng yang berbakat, tersenyum kepada
hadirin dan berkata, “Mari kita bayangkan sejenak bahwa dua ribu
tahun yang lalu Anda adalah seorang penjudi. Saya tahu beberapa
dari Anda tidak suka berjudi, tetapi bersabarlah sejenak. Izinkan
saya bertanya, siapa yang akan Anda pertaruhkan uang Anda untuk
bertahan: Kekaisaran Romawi dan tentara Romawi, atau seorang
rabbi Yahudi kecil dengan dua belas pengikut yang tidak
berpengalaman? ” Semua orang tersenyum ketika John melanjutkan
dengan berkata, “Bukankah menarik bahwa bertahun-tahun
kemudian kita masih menamai anak-anak Matthew, James, Sarah,
dan Mary, dan kita menyebut anjing kita Nero dan Caesar? Saya
cukupkan cerita saya. "
Sementara John tertawa terbahak-bahak, maksudnya diambil
dengan baik. Jelas, kepemimpinan Yesus efektif: Gerejanya ada hari
ini; Kekaisaran Romawi tidak. Dengan kata lain, yang penting
tentang kepemimpinan bukanlah apa yang terjadi ketika pemimpin
hadir, tetapi apa yang terjadi ketika pemimpin tidak ada. Sebagai
orang tua, tidak terlalu sulit untuk
membuat anak - anak Anda melakukan apa yang Anda ingin mereka
lakukan saat Anda berada di dekat mereka. Tapi apa yang mereka
lakukan saat Anda tidak ada di sana? Seorang pemimpin bisnis
berurusan dengan masalah yang sama. Anda tidak dapat mengatur
secara mikro setiap gerakan orang-orang Anda, apalagi setiap
pemikiran atau ide mereka. Jadi, para pemimpin bisnis yang hebat
saat ini memberdayakan orang-orang mereka untuk membawa otak
mereka bekerja dan membuat keputusan yang baik sendiri. Ketika
diberi kesempatan ini, orang-orang tersebut cenderung terlibat
penuh dalam pekerjaan mereka.
 Bukti awal bahwa Yesus adalah teladan kepemimpinan terbesar
sepanjang masa datang kepada Ken ketika dia diminta untuk berada
di Hour of Power Robert Schuller setelah The One Minute
Manager dirilis pada awal tahun 1980-an. Ken ingat bahwa ketika
Pendeta Schuller mewawancarainya, dia bertanya, "Apakah Anda
tahu siapa Manajer Satu Menit terbesar sepanjang masa?"
Ken menatapnya kosong.
Kemudian Schuller berkata, "Yesus dari Nazareth."
"Betulkah?" kata Ken, tidak pernah menganggap Jesu sebagai
panutan kepemimpinan yang hebat.
“Tentu,” kata Pendeta Schuller. “Bagaimanapun, Dia sangat jelas
tentang gol. Bukankah itu rahasia pertamamu — Penetapan Sasaran
Satu Menit? ”
“Ya,” jawab Ken.
Schuller kemudian tersenyum dan berkata, “Anda dan Tom
Peters tidak menciptakan manajemen dengan berkeliaran. Yesus
melakukannya. Dia mengembara dari satu desa ke desa lainnya. Jika
Dia memergoki seseorang melakukan sesuatu dengan benar, Dia
akan memuji atau menyembuhkan orang itu. Bukankah itu rahasia
keduamu — Pujian Satu Menit? ”
“Ya,” kata Ken.
“Akhirnya,” kata Schuller, “jika orang keluar dari barisan, Yesus
tidak takut untuk mengarahkan kembali usaha
mereka. Bagaimanapun juga, Dia membuang para pemberi pinjaman
dari kuil. Bukankah itu yang dimaksud dengan Teguran Satu Menit
Anda? ”
Ken tertawa, menyadari bahwa Schuller benar.
Ini realitas diperkuat ketika Ken belajar bahwa Bill Hybels,
pendiri pendeta Willow Creek Community Church, mengajar para
pemimpin di stafnya Situasional Leadership® ,  konsep Ken
1 

pertama kali dikembangkan pada akhir 1960-an dengan Paul

Hersey. Ketika Ken bertanya kepada Bill mengapa dia memilih
Kepemimpinan Situasional, Bill dengan cepat mengatakan bahwa
Yesus adalah pemimpin situasional terbesar sepanjang masa,
menggunakan “pukulan yang berbeda untuk orang yang berbeda”
tergantung pada situasinya. Ketika, misalnya, Yesus pertama
kali mengambil murid-murid-Nya sebagai "penjala manusia"
(Matius 4:19 ESV) dan mengutus mereka keluar, Dia memberikan
beberapa petunjuk khusus tentang di mana harus tinggal, apa yang
akan dikenakan, dan apa yang harus dilakukan. Tetapi para murid
bertumbuh dan menjadi dewasa seiring waktu: segera mereka
bukanlah pemula yang antusias yang membutuhkan arahan khusus,
dan Yesus mengubah gaya-Nya sesuai dengan itu. Pada akhir
pelayanan-Nya di bumi, Yesus dapat memberikan petunjuk umum
ini kepada para murid-Nya: “Pergilah dan jadikanlah segala bangsa
murid-Nya” (Matius 28:19).
Ketika Ken dan Phil mulai mempelajari Injil — Matius, Markus,
Lukas, dan Yohanes — serta kitab Kisah Para Rasul, mereka menjadi
terpesona dengan bagaimana Yesus mengubah dua belas orang
biasa dan tidak mungkin menjadi generasi pertama pemimpin
gerakan yang terus mempengaruhi jalannya sejarah dunia sekitar
dua ribu tahun kemudian. Nyatanya, Ken dan Phil segera menyadari
bahwa setiap gagasan dan kebenaran tentang kepemimpinan yang
pernah mereka ajarkan atau tulis berasal dari Alkitab dan terbukti
dalam cara Yesus memimpin murid-murid-Nya.
Pengikut Yesus memiliki lebih banyak hal di dalam Yesus
daripada sekadar seorang pemimpin spiritual; kami memiliki model
praktis kepemimpinan yang efektif untuk semua organisasi, untuk
semua orang, untuk semua situasi.
 JEDA DAN REFLEKSI
Pernahkah Anda menganggap Yesus sebagai teladan
kepemimpinan yang hebat? Jika tidak, mengapa tidak?

3
YESUS PELAYAN

“Inilah pelayanku yang telah aku pilih, yang kucintai, yang

padanya aku senang; Saya akan menaruh Roh saya padanya,
dan dia akan mewartakan keadilan kepada bangsa-bangsa. "
Matius 12:18

Setelah menerima bahwa Yesus adalah teladan kepemimpinan

terbesar sepanjang masa, pertimbangkan sekarang beberapa hal
spesifik tentang pendekatan kepemimpinan-Nya. Penjelasan terbaik
tentang persekutuan Yesus ditemukan dalam Matius 20. Yohanes
dan ibu Yakobus telah pergi kepada Yesus dan pada dasarnya
bertanya apakah, di surga, salah satu putranya dapat duduk di
tangan kiri-Nya dan yang lainnya di tangan kanan-Nya. Dia jelas
berpikir bahwa kepemimpinan adalah tentang
hierarki. Setelah Yesus memberi tahu dia bahwa permintaannya
bukan untuk Dia mengabulkan, Dia mendekati sepuluh murid
lainnya, yang jengkel karena ibu ini telah meminta tempat-tempat
kehormatan itu sebelum mereka sendiri melakukannya!

Yesus memanggil [murid-muridnya] bersama-sama dan

berkata, “Kamu tahu bahwa penguasa orang bukan Yahudi
memerintah atas mereka, dan pejabat tinggi menjalankan
 otoritas atas mereka. Tidak demikian halnya
denganmu. Sebaliknya, siapa pun yang ingin menjadi besar di
antara Anda harus menjadi hamba Anda, dan siapa pun yang
ingin menjadi yang pertama harus menjadi budak Anda —
sama seperti S on Man tidak datang untuk dilayani, tetapi
untuk melayani, dan memberikan hidupnya sebagai a
tebusan bagi banyak orang. " (Matius 20: 25–28)

Kami menambahkan penekanan pada Tidak demikian dengan

Anda dalam ayat itu. Mengapa? Karena panggilan Yesus untuk
menjadi pemimpin yang melayani jelas dan tegas. Kata-
katanya tidak menyisakan ruang untuk rencana B. Dia tidak
menempatkan batasan atau batasan waktu, tempat, atau situasi
yang memungkinkan kita untuk membebaskan diri dari
mengindahkan perintah-Nya. Bagi pengikut Yesus, kepemimpinan
yang melayani bukanlah pilihan; kepemimpinan yang melayani
adalah sebuah mandat. Ou r kepemimpinan pelayan adalah menjadi
pernyataan hidup siapa kita di dalam Yesus, identitas jelas dalam
bagaimana kita memperlakukan satu sama lain dan bagaimana kita
menunjukkan kasih Yesus ke seluruh dunia. Jika kepemimpinan
semacam ini terdengar seperti bisnis yang serius dengan implikasi
yang mendalam , memang begitu.
Bagian yang menarik dari memimpin seperti Yesus adalah
bahwa Dia tidak pernah mengirim kita ke dalam situasi apa pun
sendirian atau dengan rencana yang cacat atau pasti gagal. Yeremia
29: 11–14 memberi tahu kita:

“Saya tahu rencana yang saya miliki untuk Anda,” kata Tuhan,
“rencana untuk membuat Anda makmur dan tidak menyakiti
Anda, rencana untuk memberi Anda harapan dan masa
 depan. Kemudian Anda akan memanggil saya dan datang dan
berdoa kepada saya, dan saya akan mendengarkan
Anda. Anda akan mencari saya dan menemukan saya ketika
Anda mencari saya dengan segenap hati. Aku akan
ditemukan olehmu, ”kata TUHAN.

Apa pun topik yang Dia bahas — dan dalam Matius 20 itu adalah
kepemimpinan — Yesus berbicara tentang apa yang benar dan
efektif. Kita dapat percaya bahwa Firman-Nya adalah ungkapan
kasih tanpa syarat dan pengorbanan-Nya yang dicurahkan untuk
kesejahteraan kekal kita. Jadi, sebagai pengikut Yesus, kita dapat
mempercayai Dia dan instruksi-Nya kepada kita terlepas dari
keadaan kita. Kita juga bisa dengan leluasa meminta kepada-Nya
untuk memberi kita hikmat dalam segala hal, termasuk peran
kepemimpinan kita. Yakobus 1: 2–8 mengingatkan kita bahwa Yesus
ingin terlibat secara dekat dalam semua aspek kehidupan kita:

Ketika semua jenis cobaan dan godaan masuk ke dalam

hidup Anda saudara-saudara saya, jangan membenci mereka
sebagai penyusup, tetapi sambutlah mereka sebagai
teman ! Sadarilah bahwa mereka datang untuk menguji iman
Anda dan untuk menghasilkan kualitas daya tahan di dalam
diri Anda. Tetapi biarkan prosesnya terus berjalan sampai
daya tahan itu berkembang sepenuhnya, dan Anda akan
menemukan bahwa Anda telah menjadi pria yang
berkarakter dewasa dengan kemandirian yang
tepat. Dan jika, dalam prosesnya, ada di antara Anda yang
tidak tahu bagaimana menghadapi masalah tertentu, dia
hanya perlu meminta kepada Tuhan — yang memberi
dengan murah hati kepada semua orang tanpa membuat
 mereka merasa bodoh atau bersalah — dan dia mungkin
yakin bahwa yang diperlukan kebijaksanaan akan diberikan
padanya. Tetapi dia harus bertanya dengan iman yang tulus
tanpa keraguan rahasia apakah dia benar-benar
menginginkan pertolongan Tuhan atau tidak. Orang
yang mempercayai Tuhan, tetapi dengan reservasi batin,
seperti gelombang laut, dibawa oleh angin pada suatu saat
dan didorong kembali pada saat berikutnya. Orang seperti itu
tidak dapat berharap untuk menerima apa pun dari Tuhan,
dan kehidupan seorang pria dengan kesetiaan yang terbagi
akan mengungkapkan ketidakstabilan di setiap
kesempatan. (PHILLIPS)

Seorang teman kita pernah memiliki seorang konselor yang

terus-menerus mengingatkannya, "Kecerdasanmu telah
membuatmu terlibat dalam hal ini." Anda lihat, dalam berbagai
situasi, teman kita mengira dia cukup pintar untuk mengetahuinya
sendiri, tetapi ternyata tidak. Lebih jauh lagi, dia mencoba untuk
mendapatkan persetujuan dari berbagai audiens, termasuk
beberapa yang memiliki pandangan yang bertentangan tentang apa
yang seharusnya dia lakukan dan bagaimana dia seharusnya
menjalani hidupnya. Akibatnya dia tidak menyenangkan siapa
pun. Dia belum mengetahui bahwa dia hanya memiliki Satu sebagai
pendengarnya, dan Yang Satu itu adalah Tuhan.
Selain menjadi satu-satunya penonton yang penting, Tuhan juga
mengatur hidup kita. Tuhan akan membimbing kita untuk
melakukan hal yang benar — jika kita mengizinkan Dia. Harapan
kami adalah bahwa Anda akan membiarkan Dia mengarahkan Anda,
membimbing Anda, dan mengajar Anda untuk memimpin.
 4
APAKAH YESUS MODEL PERAN YANG RELEVAN
BAGI KITA HARI INI?

Yesus Kristus tetap sama kemarin dan hari ini dan

selamanya.
Ibrani 13: 8

Hambatan umum untuk merangkul Yesus sebagai teladan

kepemimpinan adalah skeptisisme tentang relevansi ajaran-Nya
dengan situasi kepemimpinan abad ke-21 yang spesifik. Dalam
banyak hal, kita berada dalam situasi yang sama dengan Petrus
ketika Yesus memintanya untuk mengambil beberapa langkah yang
sangat tidak biasa dan tidak ortodoks saat dia melakukan bisnis
penangkapan ikan. Berikut adalah situasi yang dijelaskan dalam
Lukas 5: 1–11:

Suatu hari ketika Yesus sedang berkhotbah di pantai Danau

Galilea, banyak orang berdesak-desakan untuk
mendengarkan firman Tuhan. Dia melihat dua perahu kosong
di tepi air, karena para nelayan telah meninggalkan mereka
dan sedang mencuci jala mereka. Saat melangkah ke salah
satu perahu, Yesus meminta Simon [Petrus], pemiliknya,
untuk mendorongnya ke dalam air. Jadi dia duduk di perahu
dan mengajar orang banyak dari sana.
 Setelah selesai berbicara, dia berkata kepada Simon,
"Sekarang pergilah ke tempat yang lebih dalam, dan
turunkan jalamu untuk menangkap ikan."

“Tuan,” jawab Simon, “kami bekerja keras sepanjang

malam dan tidak menangkap apa-apa. Tetapi jika Anda
berkata demikian, saya akan membiarkan jalanya jatuh lagi.
" Dan kali ini jala mereka penuh dengan ikan sehingga
mereka mulai robek! Teriakan minta tolong membawa rekan
mereka ke perahu lain, dan segera kedua perahu itu dipenuhi
ikan dan di ambang tenggelam.

Ketika Simon Petrus menyadari apa yang telah terjadi, dia

berlutut di hadapan Yesus dan berkata, "Oh, Tuhan, tolong
tinggalkan aku — aku terlalu berdosa untuk berada di
dekatmu." Karena dia terpesona dengan jumlah ikan yang
mereka tangkap, begitu pula ikan-ikan lain
yang bersamanya. Rekannya, Yakobus dan Yohanes, putra
Zebedeus, juga kagum.

Yesus menjawab Simon, “Jangan takut! Mulai sekarang

Anda akan memancing orang! " Dan segera setelah mereka
mendarat, mereka meninggalkan segalanya dan mengikuti
Yesus. (NLT)

Menurut Anda apa yang terlintas di benak Peter ketika dia

menjawab, "Guru, kami telah memancing sepanjang malam dan
kami belum menangkap apa pun"? Kedengarannya seolah-olah
Petrus sedang memikirkan sesuatu seperti ini: Saya telah
mendengarkan Yesus berbicara kepada orang banyak dan berbicara
dengan kekuatan dan kebijaksanaan yang besar. Saya sangat
menghormati pengetahuan-Nya tentang Firman Tuhan dan
keterampilan-Nya sebagai seorang guru. Tetapi sekarang Dia
meminta saya untuk melakukan sesuatu yang sepenuhnya
bertentangan dengan pengetahuan dan naluri saya sendiri tentang
bagaimana menjalankan bisnis penangkapan ikan saya. Yesus tidak
tahu memancing; Saya tahu ikan dan memancing. Itu urusan saya,
dan apa yang Yesus minta tidaklah praktis. Selain itu, melakukan apa
yang Dia katakan mungkin akan membuang-buang waktu dan energi
— dan pekerja saya akan bertanya-tanya apakah saya sudah gila!
Namun, sikap skeptis Petrus tidak mencegahnya untuk
mengambil langkah iman — langkah ketaatan — karena instruksi
datang dari Yesus. Karena Petrus menjalankan imannya dengan cara
ini, dia mengalami hasil yang ajaib, tetapi dia diliputi
oleh kesenjangan yang dia rasakan antara dirinya sendiri dan apa
yang Yesus tuntut darinya.
Yesus berusaha untuk menenangkan keraguan dan ketakutan
Petrus, dan kemudian Dia mengundang Petrus untuk datang dan
diubahkan untuk tujuan yang lebih tinggi. Dan Yesus memberikan
panggilan yang sama kepada kita. Yesus mengenal ikan, dan Dia juga
mengetahui kebaikan Anda, apakah itu dalam pelayanan organisasi
atau dalam peran hidup.
Jadi pertimbangkan untuk menerapkan kriteria yang sama pada
pengetahuan, pengalaman, dan kesuksesan Yesus seperti yang Anda
inginkan untuk menyewa konsultan bisnis. Luangkan beberapa
menit untuk memikirkan tentang pelayanan Yesus di bumi. Maukah
Anda mempekerjakan Yesus sebagai konsultan kepemimpinan
untuk peran kepemimpinan hidup Anda atau posisi kepemimpinan
organisasi? Renungkan tantangan kepemimpinan berikut yang
mungkin Anda hadapi dan kemudian tanyakan pada diri Anda,
"Apakah Yesus memiliki pengetahuan praktis atau pengalaman yang
relevan dalam menangani masalah kepemimpinan seperti ini yang
saya hadapi setiap hari?"
 
• bekerja atau tinggal bersama dan merawat orang yang tidak
sempurna
• melatih , mengembangkan, dan mendelegasikan
• selalu diawasi oleh pesaing
• dilanju sekutu memiliki komitmen dan integritas teruji
• menangani tentangan, kritik, dan penolakan
• menghadapi tuntutan yang saling bertentangan dari teman dan
musuh
• tergoda oleh kepuasan instan, pengakuan, dan penyalahgunaan
kekuasaan
• menghadapi masalah personel yang serius , termasuk
pergantian dan pengkhianatan
• berkomunikasi secara efektif dalam lingkungan multikultural
• menantang status quo dan hierarki yang ditetapkan untuk
menghasilkan perubahan
• mencoba mengomunikasikan visi baru yang radikal tentang
masa depan
• menarik perhatian ke po atau kepemimpinan, bahkan dengan
risiko pribadi yang besar
• mempertaruhkan karier atau hubungan untuk melayani tujuan
yang lebih tinggi
 
Kemungkinannya, Anda menjawab ya untuk setiap
situasi. Mengapa? Karena Yesus benar-benar menghadapi setiap
situasi yang Anda hadapi. Kitab Ibrani mengatakan ini tentang
Yesus:
 Karena dia sendiri menderita ketika dia dicobai, dia mampu
menolong mereka yang digoda. . . . Kita tidak memiliki imam
besar yang tidak dapat berempati dengan kelemahan kita,
tetapi kita memiliki seorang yang telah dicobai dalam segala
hal, sama seperti kita — namun dia tidak berdosa. Marilah
kita mendekati tahta kasih karunia Tuhan dengan percaya
diri, sehingga kita dapat menerima belas kasihan dan
menemukan kasih karunia untuk membantu kita pada saat
kita membutuhkan. (2:18; 4: 15-16)

Selain pengalaman kepemimpinan-Nya, Yesus mengetahui

dari pengalaman pribadi bertahun-tahun tantangan kehidupan dan
pekerjaan sehari-hari. Meskipun Yesus adalah Tuhan, Dia tidak malu
melakukan pekerjaan manusia. Dia menghabiskan tiga puluh tahun
pertama hidupnya di bumi sebagai pekerja: Dia adalah seorang
tukang kayu di Nazareth. Yesus tahu sulitnya mencapai tujuan . Dia
tahu rasa frustrasi klien yang tidak sopan yang tidak mau membayar
tagihan mereka. Dia tahu tekanan untuk memenuhi tenggat waktu
dan menyenangkan pelanggan. Dia tahu tantangan hidup di rumah
biasa dan menjadi bagian dari keluarga besar. Dia tahu kejadian
buruk yang menimpa kita di dunia sehari-hari. 
1

Sekarang pikirkan tentang bagaimana Yesus akan melakukan

pekerjaan Anda secara berbeda dari cara Anda
melakukannya. Seperti yang disarankan tulisan suci berikut, Yesus
ingin melakukan pekerjaan-Nya di dalam Anda dan melalui Anda.
 
• “Akulah pokok anggur; kaulah cabangnya. Jika kamu tetap di
dalam aku dan aku di dalam kamu, kamu akan menghasilkan
banyak buah; selain aku kamu tidak dapat melakukan apa-apa
”(Yohanes 15: 5).
 • “Dengan cara yang sama, biarlah terangmu bersinar di
hadapan orang lain, agar mereka melihat perbuatan baikmu
dan memuliakan Bapamu yang di surga ” (Matius 5:16).
• “Dan apa pun yang kamu lakukan, baik dalam perkataan atau
perbuatan, lakukan semuanya dalam nama Tuhan Yesus,
bersyukur kepada Allah Bapa melalui dia” (Kolose 3:17).
JEDA DAN REFLEKSI
Jika Anda ragu untuk mengadopsi Yesus
sebagai model kepemimpinan Anda , tuliskan alasan
Anda. Bagaimana dengan Yesus yang menyebabkan Anda ragu
memimpin saat Dia memimpin? Dan bagaimana
dengan Anda yang menyebabkan Anda menahan diri?

5
PERJALANAN TRANSFORMASI YANG DIMULAI
DI DALAM

“Jalani hidup yang layak bagi Tuhan dan menyenangkan dia

dalam segala hal: menghasilkan buah dalam
setiap pekerjaan, bertumbuh dalam pengetahuan tentang
Tuhan.”
Kolose 1:10

Jadi, Anda telah mengenali cara Anda menjadi seorang pemimpin:

kepemimpinan terjadi kapan pun kita memengaruhi pemikiran,
perilaku, atau perkembangan orang lain. Dan, sadar akan
pengalaman hidup Yesus yang kaya secara umum dan pengalaman
kepemimpinan-Nya yang ahli pada khususnya, Anda bersedia untuk
mengikuti Dia sebagai teladan kepemimpinan Anda. Murid-murid
mula-mula perlu membuat keputusan yang sama ketika Yesus
menyampaikan kepada mereka undangan ini: “Ikutlah Aku, dan Aku
akan menjadikan kamu penjala manusia” (Matius 4:19
ESV). Pernyataan sederhana Yesus di sini dengan jelas
dikomunikasikan sejak awal bahwa mengikuti Dia berarti menjadi
orang yang berbeda. Saat mereka mengikuti Yesus, Dia akan
mengubah mereka: Yesus akan memelihara, bertumbuh, dan
memurnikan mereka. Dengan kata lain, memimpin seperti Yesus
adalah perjalanan transformasional . Perjalanan transformasional
ini dimulai dengan kesediaan untuk melakukan apapun yang Yesus
perintahkan, dengan hati yang berserah untuk melakukan
kehendak-Nya, dan dengan komitmen untuk memimpin jalan yang
Dia tunjuk.
Transformasi terjadi — untuk kebaikan atau keburukan, pada
tingkat tertentu — saat kita berinteraksi dengan orang. Tuhan Anda
yang berdaulat tentu saja akan mengawasi transformasi itu untuk
kebaikan Anda dan kemuliaan-Nya, dan orang-orang yang Anda
pimpin akan menjadi alat yang Dia gunakan dalam proses
transformasi itu. Jadi mari kita lihat siapa yang kami pimpin. Seperti
yang diilustrasikan oleh diagram di bawah, memeriksa diri Anda
adalah langkah pertama: latihan ini adalah inti dari memimpin
seperti Yesus di semua lingkungan pengaruh Anda. Anda tidak dapat
memimpin seperti Yesus sampai Anda menerima kenyataan bahwa
hanya Yesus yang dapat memimpin Anda. Yesus membuktikan
kebenaran ini ketika Dia berkata dalam Yohanes 5:19: “Aku berkata
kepadamu dengan sungguh-sungguh, Anak tidak dapat berbuat apa-
apa sendiri; dia hanya dapat melakukan apa yang dia lihat dilakukan
oleh Bapaknya, karena apa pun yang dilakukan Bapa, juga dilakukan
oleh Putra. ” Pikirkanlah: kita mendengar prinsip ini dimulai dengan
diri sendiri setiap kali kita mendengar demonstrasi keselamatan di
pesawat terbang. Pramugari menyuruh kita memakai masker
oksigen kita sendiri sebelum kita memasang masker pada orang
lain. Prinsip ini juga berlaku dalam kepemimpinan. Mari kita lihat
dengan cermat lingkungan pengaruh kita.

DIRI
Kami percaya bahwa para pemimpin yang ingin memimpin seperti
Yesus harus terlebih dahulu memeriksa diri mereka sendiri dengan
menjawab dua pertanyaan ini:
 
1. Siapakah saya?
2. Siapa saya?
 
Jawaban Anda untuk Who am I? mendefinisikan otoritas
tertinggi dan audiens utama untuk hidup Anda. Otoritas tertinggi
Anda dan audiens terpenting adalah orang yang Anda percayai dan
lihat di atas segalanya. Keputusan Anda tentang siapa
Anda mengubah segalanya. Jika Anda memilih untuk mengikuti
Yesus, Anda bukan lagi milik Anda. Anda tidak hidup
untuk menyenangkan diri sendiri atau orang lain. Sebaliknya, Yesus
adalah satu-satunya otoritas dan satu-satunya pendengar untuk
setiap keputusan hidup yang Anda buat.
JEDA DAN REFLEKSI
Yesus adalah teladan sempurna hidup untuk Tuhan dan untuk
Dia sendiri. Setelah Yesus dibaptis tetapi sebelum Dia memulai
masa kepemimpinan-Nya di bumi, Dia dibawa ke padang
gurun untuk dicobai oleh Setan. Di sana, si jahat menggoda
Yesus untuk berbalik dari kehendak Tuhan dan sebaliknya
menyerah pada kepuasan diri (mengubah batu menjadi roti),
pengakuan publik (melompat dari bait suci), dan
penyalahgunaan kekuasaan-Nya (memerintah semua kerajaan
di dunia). Setiap kali, Yesus berdiri teguh: Dia menunjukkan
ketundukan kepada Bapa-Nya dan komitmen penuh pada cara
Bapa-Nya. Yesus tahu wh ose Dia : “Yesus tahu bahwa Bapa
telah menempatkan segala sesuatu di bawah kekuasaannya,
dan bahwa Ia datang dari Allah dan kembali kepada Allah”
(Yohanes 13: 3). Yesus datang dari cinta dan tahu Dia akan
kembali pada cinta, jadi Dia aman dalam siapa Dia.
Mengetahui siapa Anda dapat membantu Anda berdiri
teguh dalam pelayanan Anda dan merupakan dasar untuk
memimpin seperti Yesus. Mengetahui bahwa Anda adalah
milik Tuhan memberi Anda kebebasan luar biasa untuk
mempercayakan hidup Anda sepenuhnya kepada-
Nya. Maukah Anda mempercayai Tuhan dengan hidup Anda?
Jawaban untuk Who am I? —Pertanyaan kedua yang mendorong
pemeriksaan diri yang sehat — menjelaskan identitas dan tujuan
hidup Anda. Kita diberitahu dalam Efesus 2:10 bahwa kita adalah
"hasil karya Allah, diciptakan di dalam Kristus Yesus untuk
melakukan pekerjaan baik." Anda dilahirkan dengan tujuan dan
rencana yang diberikan Tuhan untuk hidup Anda, dan Anda
diciptakan dengan sempurna untuk memenuhi tujuan itu. Identitas
inti Anda berakar pada pekerjaan pengampunan, penyelamatan, dan
penebusan yang Yesus lakukan atas nama Anda ketika Dia
tergantung di kayu salib. Dalam 2 Korintus 5:21, kita belajar bahwa
“Allah menjadikan [Yesus] yang tidak berdosa menjadi dosa bagi
kita, sehingga di dalam Dia kita menjadi kebenaran Allah.” Kitab Suci
penuh dengan deskripsi identitas Anda: "sangat dikasihi" (Kolose
3:12), diampuni (Roma 4: 7), dipilih (Yohanes 15:19), "imamat
kerajaan" (1 Petrus 2: 9), apel mata Allah (Mazmur 17: 8), "terang
dunia" (Matius 5:14), ahli waris dengan Yesus (Roma 8:17), teman-
teman (Yohanes 15:14), dan banyak lagi. Yesus dengan jelas
menunjukkan komitmen-Nya untuk tujuan hidup-Nya dalam Lukas
19:10 ketika Dia berkata, "Anak Manusia datang untuk mencari dan
menyelamatkan yang pertama ."
JEDA DAN REFLEKSI
Dalam hal apa kepemimpinan Anda akan berbeda jika Anda
benar-benar percaya bahwa Anda adalah orang yang Tuhan
katakan tentang Anda?
Memilih Tuhan sebagai otoritas dan pendengar tertinggi Anda
serta memilih untuk mempercayai identitas Anda seperti yang
dijelaskan dalam Scr ipture menghasilkan transformasi perspektif
Anda. Jawaban Anda untuk Who am I? dan Siapakah
saya? akan mengubah cara Anda melihat segalanya, dan Anda akan
memimpin orang lain dari sudut pandang baru itu.

MEMIMPIN ORANG LAIN

Setelah meninggalkan padang gurun — setelah berdiri di
atas Firman Tuhan dan menolak godaan Setan — Yesus memanggil
orang-orang yang akan Dia pimpin selama tiga tahun ke depan
untuk melayani, dan Dia mencurahkan hidup-Nya untuk melatih
murid-murid-Nya. Ujian pertama Anda dalam memimpin seperti
Yesus akan memimpin orang lain. Orang ini mungkin begitu
saya sendiri yang bekerja dengan Anda setiap hari, atau mungkin
anak Anda. Hasil yang diinginkan adalah hubungan yang dibangun
di atas kepercayaan. Ingat dalam Matius 14 ketika Petrus melompat
keluar dari perahu dan mulai berjalan di atas air untuk bergabung
dengan Yesus?

Tetapi ketika [Peter] melihat angin kencang dan air , dia

ketakutan dan mulai tenggelam. "Selamatkan aku,
Tuhan!" dia berteriak.

Yesus segera mengulurkan tangan dan

menangkapnya. “Anda memiliki begitu sedikit iman,” kata
Yesus. Mengapa Anda meragukan saya? ( ayat 30-31 NLT)

Yesus menghabiskan tiga tahun membangun budaya

kepercayaan dengan murid-murid Hi , termasuk Petrus. Jadi ketika
pengikut yang berani dan impulsif ini mulai tenggelam, dia
memanggil Yesus untuk meminta bantuan.
Dalam hubungan peran hidup kita, kepercayaan adalah aliran di
mana kerentanan, kepedulian, komitmen, dan rahmat mengalir
antara orang tua dan chi ldren, suami dan istri, saudara laki-laki dan
perempuan, teman dan sesama warga negara. Kepercayaan
diberikan pertama-tama oleh hati yang penuh kasih yang
berkomitmen untuk melayani dan mendukung satu sama lain, dan
kepercayaan tumbuh dengan janji yang ditepati, dorongan dan
penghargaan yang diungkapkan, dukungan dan penerimaan yang
ditawarkan, pertobatan dan permintaan maaf yang diterima, dan
rekonsiliasi dan pemulihan didirikan. Namun aliran kepercayaan
memiliki keseimbangan ekologis yang rapuh: begitu tercemar, perlu
waktu dan upaya untuk memulihkannya.
Kekuatan yang selalu hadir untuk memulihkan keintiman dan
kepercayaan yang rusak adalah cinta. Tanpa cinta
kita bukan apa - apa dan kita tidak mendapatkan apa-apa. Bacalah
kata-kata berikut dari rasul Paulus, dan renungkan sifat kasih yang
membersihkan dan menyembuhkan:

Jika saya berbicara dalam bahasa manusia atau malaikat,

tetapi tidak memiliki cinta, saya hanyalah gong yang bergema
atau simbal yang berdentang. Jika saya memiliki karunia
nubuat dan dapat memahami semua misteri dan semua
pengetahuan, dan jika saya memiliki iman yang dapat
memindahkan gunung, tetapi tidak memiliki cinta, saya
bukan apa-apa. Jika saya memberikan semua yang saya miliki
kepada orang miskin dan menyerahkan tubuh saya pada
kesusahan yang mungkin saya banggakan, tetapi tidak
memiliki cinta, saya tidak mendapatkan apa-apa.

Cinta itu sabar cinta itu baik. Ia tidak iri, tidak

menyombongkan diri, tidak bangga. Itu tidak lain tidak aib,
tidak egois, tidak mudah marah, itu k eeps ada catatan dari
kesalahan. Cinta tidak senang dengan kejahatan tapi senang
dengan kebenaran. Itu selalu melindungi, selalu percaya,
selalu berharap, selalu bertahan. (1 Korintus 13: 1–7)

JEDA DAN REFLEKSI

 • Sebutkan tiga cara Anda memelihara kepercayaan saat Anda
memimpin.
• Sebutkan dua hal yang Anda lakukan yang membahayakan
kepercayaan orang pada kepemimpinan Anda.
• Pikirkan saat Anda kehilangan kepercayaan pada seseorang
yang memimpin Anda. Bagaimana perasaanmu Berapa lama
Anda merasa seperti itu? Kapan Anda memaafkan orang itu
— dan mengapa?

MEMIMPIN ORANG LAIN

Kemampuan untuk mengembangkan dan mempertahankan
kepercayaan orang yang Anda pimpin menghasilkan
komunitas. Yesus mencontohkan ini dengan sempurna dalam
Yohanes 13: 13–14:

“Anda memanggil saya 'Guru' dan 'Tuhan', dan memang

demikian, karena itulah saya. Sekarang setelah Aku, Tuhan
dan Gurumu, telah membasuh kakimu, kamu juga harus
membasuh kaki satu sama lain. ”

Yesus menciptakan komunitas dengan memberdayakan para

pengikut-Nya untuk melayani dan kemudian mempercayai mereka
untuk melakukan hal itu. Para pemimpin yang efektif menyadari
bahwa mereka harus menjadi pengurus yang baik atas energi dan
upaya orang-orang yang mereka pimpin; mereka mendukung
kekuatan keragaman dan mengakui kekuatan kerja tim. Seperti kata
pepatah, "Tidak ada dari kita yang sepandai kita semua." Yesus
mengutus murid-murid-Nya untuk melayani dalam dua kelompok
(Markus 6: 7). Dengan melakukan itu, Yesus memberdayakan
mereka untuk bertindak atas nama-Nya dalam mendukung satu
sama lain saat mereka menyelesaikan pekerjaan yang telah Dia latih
untuk mereka lakukan.
Tanpa kepercayaan, hubungan ini tidak dapat dikembangkan,
dan komunitas tidak akan pernah terjadi. Individu dalam kelompok
tidak akan saling memberdayakan untuk menyelesaikan tugas yang
diberikan jika mereka tidak saling percaya. Kegagalan seorang
pemimpin untuk memberdayakan orang lain adalah salah satu
alasan utama beberapa tim tidak efektif.
Kepemimpinan keluarga bisa menjadi sangat menantang,
terutama ketika upaya dan aspirasi pemimpin untuk melayani
kepentingan terbaik orang lain secara langsung bertentangan
dengan prioritas dan tuntutan langsung pemimpin itu
sendiri. Misalnya, seorang ayah bisa saja terlambat berangkat kerja
tetapi harus berhenti untuk memanfaatkan momen yang bisa diajar
saat dia mendengar putrinya mengejek adik laki-lakinya. Hasil yang
paling memuaskan dari kepemimpinan keluarga cenderung menjadi
bentuk hubungan cinta yang halus dan lambatnya perkembangan
karakter pribadi.
Akhirnya, untuk menjadi pengelola yang baik atas upaya mereka
yang berkomitmen untuk bekerja dengan mereka, pemimpin yang
efektif harus menghormati kekuatan keragaman dan mengakui
kekuatan kerja tim.
JEDA DAN REFLEKSI
Menurut Anda bagaimana orang yang Anda pimpin di tempat
kerja dan di rumah akan menggambarkan kepemimpinan Anda
dalam situasi berikut?
 
• suatu saat krisis
• suatu saat kegagalan
 • suatu saat kemenangan
• sebuah tim e dari banyak
• suatu saat keinginan
 
Apakah Anda pikir Anda menyukai apa yang akan Anda
dengar? Menurut Anda kelemahan apa yang dapat
diidentifikasi — dan apa yang dapat Anda lakukan untuk
memperkuat sifat-sifat itu?

MEMIMPIN ORGANISASI
Kualitas pengaruh seorang pemimpin pada luas tingkat organisasi
tergantung pada berubah perspektif, kepercayaan, dan masyarakat
mencapai di tiga pertama bidang pemimpin pengaruh (self, satu
orang, satu kelompok kecil). Memimpin seperti Yesus dalam sebuah
organisasi menciptakan budaya baru yang mempengaruhi
semua hubungan dan setiap hasil. Ketika orang tahu bahwa
pemimpin peduli pada mereka dan ingin membantu mereka
tumbuh, budaya kepercayaan dan komunitas baru berkembang,
menghasilkan kinerja tinggi dan kepuasan manusia yang luar biasa.
Dengan menghargai hubungan dan hasil, Yesus menciptakan
budaya untuk organisasi yang efektif. Dalam kehidupan-Nya sendiri,
Dia menyelaraskan diri-Nya dengan tujuan yang dimiliki Bapa-Nya
bagi-Nya. Kemudian, dalam Perintah Agung dan Amanat Agung,
Yesus dengan jelas mengidentifikasi tujuan yang Dia miliki bagi para
pengikut-Nya dan organisasi mereka. Dia memperlengkapi murid-
murid-Nya untuk pekerjaan mereka dalam tiga bidang pengaruh
pertama, dan kemudian Dia mengirimkan Roh Kudus-Nya untuk
membimbing mereka di tingkat kepemimpinan organisasi, sebuah
proses yang kita lihat dalam kitab Kisah Para Rasul.
 Ketika Yesus memanggil murid-muridnya , Dia berkata: "Ikutlah
aku, dan Aku akan menjadikan kamu penjala manusia" (Matius 4:19
ESV). Dan di akhir pelayanan-Nya, Dia berkata, “Semua otoritas di
surga dan di bumi telah diberikan kepadaku. Karena itu pergilah
dan jadikanlah semua bangsa murid, baptislah mereka dalam nama
Bapa dan Putra dan Roh Kudus ”(Matius 28: 18–19).
Yesus memberikan tongkat estafet kepada kita. Di mana pun kita
tinggal atau bekerja, apakah kita memberi pengaruh di rumah, di
gereja, atau di organisasi, tugas terpenting kita sebagai pemimpin
adalah menciptakan budaya yang mencerminkan nilai inti Yesus:
kasih. Jenis cinta ini menggembalakan orang dan organisasi dari
tempat mereka berada ke tempat yang diinginkan Tuhan — dan
proses itu biasanya tidak mudah!
Memimpin seperti Yesus membutuhkan pemimpin untuk
menjadi gembala dan hamba, yang menghargai setiap orang sebagai
bagian integral dari organisasi. Para pemimpin ini mengadopsi
prinsip dan praktik Yesus sebagai nilai inti mereka dan
memasukkannya ke dalam pelatihan, kebijakan, dan sistem
organisasi. Ketika tantangan datang, para pemimpin
memeriksa kepemimpinan peri mereka sebelum menyelidiki
kemungkinan kelemahan organisasi.
Joni and Friends, sebuah pelayanan Kristen untuk para
penyandang disabilitas dan keluarganya, adalah contoh sempurna
dari sebuah organisasi yang budayanya telah diubah oleh orang-
orang yang memimpin seperti Yesus. Para pemimpin perusahaan
tidak tahu apa dampak jangka panjang cara memimpin ini terhadap
organisasi. Apa yang dimulai sebagai kesempatan sekali waktu tim
kepemimpinan untuk belajar memimpin seperti Yesus telah menjadi
pendekatan bisnis yang berkelanjutan yang sekarang melibatkan
semua tingkat organisasi. Saat ini, Joni and Friends menggabungkan
konsep memimpin seperti Yesus ke dalam setiap aspek operasinya,
termasuk proses wawancara, pelatihan dan orientasi karyawan
baru, dan bahkan kebijakan penyelesaian konfliknya .
“Memimpin seperti Yesus adalah landasan budaya kita,” jelas
Doug Mazza , presiden dan COO Joni and Friends. "Itu memengaruhi
semua yang kita lakukan."
Dampak Lead Like Jesus mengubah budaya
organisasi. “Karyawan baru bergabung di Joni and Friends, dan
mereka tercengang,” jelas Joni Eareckson Tada, pendiri dan
CEO. “Mereka kagum bahwa kami menawarkan pelatihan
kepemimpinan yang berpusat pada Yesus. Ini sangat unik untuk
tempat bisnis mana pun. Dalam setiap situasi, kami ingin karyawan
kami Memuliakan Tuhan , dan saya pikir memimpin seperti Yesus
benar-benar membantu kami menanamkannya dalam budaya kami.
”
Sebuah kata peringatan: kita sering berpikir di luar rumah ketika
kita memikirkan sebuah organisasi. Terus terang, tidak ada
organisasi yang sepenting rumah Anda. Hubungan peran hidup
kita didasarkan pada kesetiaan dan komitmen seumur hidup. Kita
bisa jatuh ke dalam perangkap karena terlalu mengandalkan
ketahanan hubungan ini dan kemampuan kita untuk mendapatkan
kembali landasan yang hilang, kehilangan keintiman, dan cinta yang
hilang. Hubungan peran hidup membutuhkan pembaruan dan
pengasuhan setiap hari ; kita tidak pernah tahu kapan atau
bagaimana mereka akan berakhir. Orang-orang dalam budaya yang
memimpin seperti Yesus akan terus memperbarui kata "Aku
cinta kamu ".
Sekarang setelah kami memperkenalkan cara memimpin dalam
lingkungan pengaruh Anda, mari kita lanjutkan ke aspek kedua dari
memimpin seperti Yesus, yang memberikan kerangka kerja untuk
sisa buku ini: untuk belajar tentang empat domain kepemimpinan
dan menjalani apa yang kita pelajari .

6
EMPAT DOMAIN PEMIMPIN SEPERTI YESUS

Tujuan saya adalah agar mereka didorong dalam hati dan

dipersatukan dalam cinta, sehingga mereka memiliki
kekayaan pemahaman yang lengkap, agar mereka
dapat mengetahui misteri Tuhan, yaitu, Kristus, yang di
dalamnya tersembunyi semua harta kebijaksanaan dan
pengetahuan.
Kolose 2: 2–3

Aspek pertama dari memimpin seperti Yesus adalah memahami

bahwa kepemimpinan seperti itu adalah perjalanan
transformasional. Aspek kedua dari belajar seperti Yesus
melibatkan penyelarasan hati , kepala , tangan , dan kebiasaan
kita. Ketika keempat domain kepemimpinan ini selaras, perspektif
kami berubah, kami mendapatkan kepercayaan orang, komunitas
berkembang, dan budaya organisasi berubah. Ketika area ini tidak
sejalan, pekerjaan kami tidak fokus, hubungan rusak, komunitas
bubar, dan budaya organisasi tidak sehat dan tidak produktif. Kitab
Matius, Markus, Lukas, Yohanes, dan Kisah Para Rasul semuanya
menawarkan contoh-contoh yang kaya tentang bagaimana Yesus
berfungsi dalam empat domain ini dengan semuanya sejalan.
 JANTUNG
Kepemimpinan pertama-tama adalah masalah spiritual hati . Kapan
pun Anda memiliki kesempatan untuk memengaruhi pemikiran dan
perilaku orang lain, pertama-tama Anda perlu memutuskan apakah
akan bertindak demi kepentingan diri sendiri atau menguntungkan
orang yang Anda pimpin. Sederhananya, pertanyaan hati adalah:
Apakah Anda seorang pemimpin yang melayani atau diri pemimpin
-serving?
Apakah Dia mengajar dengan perkataan (memanggil para murid-
Nya untuk melayani dalam Matius 20: 25–28) atau dengan tindakan
(membasuh kaki murid-murid dalam Yohanes 13: 3–5), Yesus
dengan jelas dan konsisten mencontohkan kepemimpinan sebagai
pelayanan. Mengidentifikasi seluk-beluk hati kita dan selubung
pembenaran yang kita tempatkan atas motif melayani diri sendiri
membutuhkan kejujuran yang brutal. Seperti
yang ditulis John Ortberg dalam The Life You 're Always Wanted ,
"Kapasitas manusia untuk bermuka dua sangat mengejutkan."  1

KEPALA
Perjalanan untuk memimpin seperti Yesus dimulai dari hati saat
Anda mempertimbangkan motivasi Anda. Niat ini kemudian
menjalar ke domain internal h ead , di mana Anda memeriksa
keyakinan dan teori Anda tentang memimpin dan memotivasi
orang. Semua pemimpin hebat memiliki filosofi kepemimpinan
khusus yang mendefinisikan bagaimana mereka melihat tidak hanya
peran mereka, tetapi juga hubungan mereka dengan orang yang
ingin mereka pengaruhi. Selama masa kepemimpinan duniawi-Nya,
Yesus mengajar dan menekankan sudut pandang-Nya. Seperti yang
Yesus katakan dalam Markus 10:45, “Anak Manusia datang bukan
untuk dilayani tetapi untuk melayani orang lain dan untuk
memberikan nyawanya sebagai tebusan bagi banyak orang” (NLT).

TANGAN
Anda menunjukkan apa yang ada di hati dan pikiran Anda dalam
apa yang Anda lakukan dengan tangan Anda: motivasi dan
keyakinan Anda tentang kepemimpinan memengaruhi tindakan
Anda. Jika Anda memiliki hati yang melayani, Anda akan membantu
orang lain mencapai potensi terbesar mereka dengan menetapkan
tujuan yang jelas, mengamati kinerja mereka, dan menindaklanjuti
dengan memuji kemajuan dan mengarahkan kembali perilaku yang
tidak pantas.
Yesus mencurahkan diri-Nya ke dalam murid-murid-Nya selama
tiga tahun sehingga ketika Dia meninggalkan pelayanan-Nya di
dunia dan kembali ke surga, mereka akan dapat sepenuhnya
melaksanakan penglihatan-Nya. Prinsip menetapkan tujuan yang
jelas dan mengukur kinerja adalah konsep umum untuk semua jenis
organisasi — dan sama relevan dan efektifnya dalam hubungan
kepemimpinan peran hidup. Dalam sebuah keluarga, prinsip-prinsip
ini berlaku untuk segala hal mulai dari menetapkan nilai-nilai dan
mendefinisikan pedoman perilaku hingga menjelaskan kepada
remaja yang sibuk seperti apa kamar bersih itu.

KEBIASAAN
Kebiasaan Anda adalah aktivitas yang Anda lakukan agar tetap
berada di jalur yang benar dengan Tuhan dan sesama. Yesus
mencontohkan dua jenis kebiasaan bagi kita: Menjadi Kebiasaan dan
Melakukan. Sebagai pemimpin yang berkomitmen untuk memimpin
seperti Yesus, Anda harus menyediakan waktu untuk mengisi
kembali energi Anda dan memfokuskan kembali perspektif
Anda. Yesus melakukan ini melalui lima Kebiasaan Keberadaan-Nya:
menyendiri, berdoa, mempelajari Firman Tuhan, penerapan Kitab
Suci dalam kehidupan nyata, dan hubungan yang mendukung —
semuanya berakar dan didorong oleh menerima dan tinggal di
dalam kasih Tuhan. Yesus menyatakan ketaatan kepada Bapa-Nya
dan membagikan kasih Bapa bagi para murid-Nya melalui
Kebiasaan Berbuat-Nya yang penuh kasih karunia, pengampunan ,
dorongan, dan komunitas.
Karena Being Habits memperkuat niat baik dan karakter hati
Anda, itu akan muncul setelah bagian berjudul "The Heart of a Great
Leader" dalam buku ini. Karena Doing Habits
memperkuat aspek tangan yang memimpin seperti Yesus, hal itu
akan dijelaskan mengikuti bagian berjudul "Tangan Pemimpin
Besar". Sebagai pemimpin yang ingin memimpin seperti Yesus, kita
didorong untuk terlibat baik dalam Being Habits maupun Doing
Habits.

APAKAH ANDA MAU MEMIMPIN SEPERTI YESUS?

Jika Anda memahami bahwa memimpin seperti Yesus adalah
perjalanan transformasional dan jika Anda belajar untuk memimpin
seperti Yesus dalam hati , kepala , tangan , dan kebiasaan Anda,
kepemimpinan Anda akan berubah secara radikal dan dampaknya
diperbesar. Kami dengan yakin membuat klaim ini bukan karena
kecemerlangan apa pun di pihak kami, tetapi karena Dia yang ada di
pusat upaya ini: Yesus.

BAGIAN II
HATI PEMIMPIN YANG HEBAT
 Di atas segalanya, jaga hati Anda, karena semua yang Anda
lakukan mengalir darinya.
Amsal 4:23

Kebanyakan buku dan seminar kepemimpinan berfokus pada

perilaku, gaya, dan metode pemimpin. Mereka berusaha
mengubah pemimpin dari luar. Namun, seperti yang telah kami
ajarkan kepada orang-orang untuk memimpin seperti Yesus, kami
telah menemukan bahwa kepemimpinan meningkat ketika pertama-
tama ada perubahan di dalam: kepemimpinan pada dasarnya
adalah masalah hati . Kami percaya bahwa jika hati kita tidak benar,
kita tidak akan pernah memimpin seperti Yesus.
Apa hubungan hati Anda dengan kepemimpinan? Segala
sesuatu! Di dalam hati adalah alasanmu . Di dalam hati Anda
terletak alasan Anda melakukan apa yang Anda lakukan; hati Anda
adalah rumah bagi niat dan motivasi Anda. Itu adalah inti dari siapa
Anda.
Roma 10:10 membantu kita memahami: "Dengan hati kamu
percaya dan dibenarkan, dan dengan mulut kamu mengaku iman
dan diselamatkan." Oleh karena itu di dalam hati Anda keyakinan
Anda tentang Yesus disimpan, dan keyakinan Anda bahwa Dia
adalah Putra Allah dan Juruselamat Anda mengubah
segalanya. Seperti pernyataan favorit oleh AW Tozer mengingatkan
kita, "Apa yang Anda percayai tentang Tuhan adalah hal yang paling
penting tentang Anda." 1

Apa yang kita percayai tentang Tuhan memengaruhi cara kita

menghadapi hidup dan tantangannya, seperti yang diilustrasikan
dalam panggilan telepon yang diterima Phyllis di kantor pusat
Lead Like Jesus. Penelepon itu, bernama Debbie, menjelaskan bahwa
dia bekerja sebagai pemegang buku di gerejanya. Malam
sebelumnya, dia dan suaminya diundang makan malam di rumah
bos dan istrinya.
Debbie mengatakan bahwa pada suatu saat saat makan malam,
bosnya berkata, "Kami sedang merekrut seorang administrator
gereja baru, dan dia akan melakukan pekerjaan Anda."
Debbie berkata kepada Phyllis, “Aku sangat marah! Saya telah
melihat orang lain diperlakukan seperti ini di gereja saya . Itu tidak
benar, dan itu tidak adil. " Dia sangat terpukul dan marah. Dia ingin
menyerang dan memberikan sebagian pikirannya kepada para
tetua. Kemudian dia meminta Phyllis untuk berdoa bersamanya.
Phyllis berkata, "Sebelum kita berdoa, Debbie, bolehkah saya
menanyakan beberapa pertanyaan?"
"Tentu ," kata Debbie.
Apakah Tuhan itu baik?
"Iya."
"Apakah Anda percaya Dia memiliki rencana dan tujuan untuk
hidup Anda?"
“Saya melakukan percaya bahwa.”
"Apakah Anda percaya seseorang atau apapun dapat mengubah
rencana Tuhan untuk Anda?"
"Tidak."
“Apakah Tuhan mencintaimu?”
"Iya."
“Apakah Anda percaya Tuhan akan menggunakan
segalanya dalam hidup kita — bahwa Dia akan menggunakan
bahkan ini — untuk kemuliaan-Nya dan kebaikan kita seperti yang
Dia janjikan? Apakah Anda percaya Anda dapat mempercayai Dia
dengan semua detail hidup Anda? "
 "Iya."
"Baik. Ayo berdoa."
Apakah Anda, seperti Debbie, menghadapi tantangan begitu
besar bahwa Anda harus pergi ba ck ke inti dari apa yang Anda
percaya tentang Tuhan? Keyakinan itu disimpan di hati Anda, dan
itu membentuk Anda dan setiap hubungan dalam hidup Anda.
JEDA DAN REFLEKSI
Saat Anda merenungkan kisah Debbie, bagaimana Anda akan
menjawab pertanyaannya hari ini?

• Apakah Tuhan baik?

• Apakah Anda percaya Dia memiliki rencana dan tujuan yang
baik untuk hidup Anda?
• Apakah Anda percaya seseorang atau apapun dapat
mengubah rencana Tuhan untuk Anda?
• Apakah Anda percaya Tuhan mencintai Anda?
• Apakah Anda percaya Tuhan akan menggunakan segala
sesuatu dalam hidup Anda untuk kemuliaan-Nya
dan kebaikan Anda seperti yang Dia janjikan?
• Dapatkah Anda mempercayai-Nya dengan semua detail
hidup Anda?
Seperti yang ditegaskan Alkitab, keyakinan di dalam hati Anda
menggerakkan alasan Anda . Di dalam Kitab Suci kita belajar bahwa
hati sangat penting dalam kepemimpinan kita karena kasih
disimpan di dalam hati (1 Petrus 1:22). Kami juga memaafkan satu
sama lain dari hati (Matius 18:35); kata-kata disimpan dalam hati
kita (Lukas 6:45); Kitab Suci disimpan di dalam hati kita (Mazmur
119: 11); dan dengan hati kita mencari dan menemukan Tuhan
(Yeremia 29:13). Hati mencakup kemauan, tekad, dan jiwa. Itu
adalah tempat dari semua keinginan; itu adalah inti dari siapa
kita. Tidak heran kita diperintahkan untuk menjaga hati kita di atas
segalanya (Amsal 4:23).
Ketika para pemimpin ingin berubah, mereka biasanya fokus
pada perilaku mereka — tetapi perilaku tidak dapat berubah sampai
hati berubah. Pikirkan tentang resolusi terakhir Anda untuk diet
atau olahraga. Anda fokus pada perilaku Anda: Kali ini
saya akan melakukannya! Tetapi tidak ada yang berubah
sampai Anda berfokus pada mengapa Anda ingin melakukan
perubahan ini. Apa pun situasi spesifiknya, mengingat apa yang
memotivasi Anda dapat mengakibatkan perubahan perilaku.
Hati yang berubah berarti pemimpin yang
berubah. Pertimbangkan contoh kehidupan nyata
ini. Steve Cartin adalah seorang konsultan praktik gigi dan seorang
pendeta. Awalnya, dia datang ke Lead Like Jesus untuk meminta
bantuan dengan gereja kecilnya di pedesaan Carolina Selatan, tetapi
Tuhan memiliki lebih banyak rencana untuknya. Seperti yang
dikatakan Steve, “Belajar memimpin seperti Yesus mulai mengubah
pelayanan saya; kemudian itu mengubah bu siness saya ; kemudian
itu mengubah hubungan saya dengan istri saya dan hubungan saya
dengan anak-anak saya yang sudah dewasa. Dengan mengubah saya,
memimpin seperti Yesus mengubah semua yang saya sentuh. "
Sebenarnya, memimpin seperti Yesus dimulai dengan hati.

7
BAGAIMANA MEMIMPIN SEPERTI YESUS?

Yesus menjawab: “Kasihilah Tuhan, Allahmu, dengan

segenap hatimu dan dengan segenap jiwamu dan dengan
 segenap pikiranmu. ' Ini adalah perintah yang pertama dan
terbesar. Dan yang kedua seperti ini: 'Cintailah sesamamu
seperti dirimu sendiri.' ”
Matius 22: 37–39

Seperti apakah pemimpin seperti Yesus itu? Singkatnya, cinta —

tetapi bukan jenis cinta yang lembut dan mudah
yang memungkinkan orang yang Anda pimpin untuk melakukan apa
pun yang mereka inginkan, mengabaikan pemikiran strategis, dan
gagal untuk fokus pada hasil. Tentu saja tidak! Kepemimpinan
seperti itu akan mudah, tetapi hampir tidak efektif. Sebaliknya,
memimpin seperti Yesus — memimpin dengan kasih — sangatlah
sulit. Itu menuntut Anda untuk mencintai orang-orang yang sangat
Anda pengaruhi sehingga Anda membantu mereka berpindah dari
siapa mereka menjadi siapa yang Tuhan inginkan, dan proses itu
bisa menyakitkan. Tak sering terlihat di media, cinta yang kita
bicarakan menjadi nilai inti hidup Anda. Itu memengaruhi semua
yang Anda katakan dan lakukan sebagai pemimpin dan
memungkinkan Anda untuk berdiri ketika segala sesuatu jatuh di
sekitar Anda.
Penjelasan terbesar tentang seperti apa cinta itu ditemukan
dalam 1 Korintus 13: 4–7, yang telah kita bagikan
sebelumnya. Bagian yang indah ini menggambarkan kasih Tuhan
dan mengingatkan kita tentang apa yang dilakukan dan tidak
dilakukan cinta. Sebagai pemimpin yang ingin memimpin seperti
Yesus, kita — seperti Yesus — membutuhkan nilai inti cinta untuk
menjadi mengapa, bagaimana, dan apa yang harus kita lakukan.
Sebagai pemimpin seperti Yesus, Anda mengakui saat Anda
memimpin bahwa Tuhan memuja setiap orang, bahwa Dia
mengasihi mereka seperti Dia mengasihi Anda, dan bahwa Dia
memiliki rencana besar untuk hidup mereka. Sebagai seorang
pemimpin, Anda perlu menuangkan diri Anda ke dalam hubungan
Anda dengan orang lain seperti yang Yesus lakukan dengan para
murid. Yesus mencintai mereka, melayani m, dan dengan demikian
membantu mereka berkembang menjadi orang yang Allah panggil
mereka.

KEPEMIMPINAN BERBASIS CINTA BERAKSI

Memimpin seperti Yesus berarti bahwa hubungan dan hasil saling
terkait. Itu berarti berkomitmen untuk mengembangkan orang lain
dan mencapai hasil dengan cara yang menghormati Tuhan dan
mencerminkan keyakinan inti Anda tentang siapa Anda dan siapa
Anda. Kami mengenal banyak pemimpin bisnis yang memimpin
seperti Yesus dalam kehidupan kerja sehari-hari mereka. Salah satu
yang pertama terlintas di pikiran adalah James Blanchard (tidak ada
hubungannya dengan Ken). Sepanjang karirnya, Jimmy tidak pernah
melihat adanya pemisahan antara iman dan pekerjaan atau antara
menjadi hamba dan menjadi pemimpin. Dia memilih Alkitab sebagai
buku pegangan kepemimpinan favoritnya dan Yesus sebagai
panutannya.
Selama tiga puluh empat tahun, Jimmy menjabat sebagai chief
executive off icer Synovus, sebuah perusahaan jasa keuangan yang
berbasis di Columbus, Georgia. Selama masa jabatannya, perusahaan
mengalami pertumbuhan dan kemakmuran terbesar. Mungkin yang
lebih penting dari diskusi ini, selama beberapa tahun berturut-turut,
Synovus dinobatkan oleh majalah Fort une sebagai salah satu dari
"100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Amerika." Jimmy adalah
seorang pebisnis — seorang visioner hebat dan ahli
strategi yang terampil yang tidak pernah mengalihkan
pandangannya dari angka — tetapi dia mencintai orang dan suka
membantu mereka tumbuh dan berkembang.
Jimmy selalu pergi dengan melayani. “Kami menjalankan
perusahaan kami dengan cara ini hanya karena itu benar, karena
setiap orang yang bekerja di sini memiliki nilai yang tinggi dan
pantas diperlakukan demikian,” katanya. “Perusahaan kami
dibangun di atas nilai-nilai ini. Mereka menentukan siapa kita. "
Pada tahun 2005, majalah US Banker na med Jimmy salah satu
dari "Dua Puluh Lima Orang Paling Berpengaruh di Layanan
Keuangan" Amerika. Dia telah memenangkan banyak penghargaan
tetapi percaya penghargaan terbesarnya adalah menikah dengan
istrinya, Kakak, dan menikmati ketiga anak dan delapan cucu
mereka. Sepanjang karirnya, Jimmy telah menjalin hubungan yang
hebat dan menikmati hasil yang luar biasa. Tuhan menghormati
Jimmy karena memimpin dan melayani dari nilai inti kasihnya.
Jimmy suka meminta orang untuk membaca 1 Korintus 13: 4–7
dan menuliskan nama mereka di tempat kata cinta di bagian itu. Dia
sering menyarankan sambil tersenyum, "Jika Anda melihat sesak di
tenggorokan Anda di suatu daerah, mungkin itu perlu
diperbaiki." Kisah Jimmy adalah contoh yang bagus tentang seorang
pemimpin bisnis yang menjalankan keyakinannya pada perusahaan
Amerika.

CINTA SEORANG IBU YANG TIDAK BERLAKU

Nex kami cerita t adalah contoh dari pemimpin peran kehidupan,
seorang ibu tunggal bernama Karen, yang menunjukkan keuletan
yang luar biasa dalam mencintai anak yang sulit untuk cinta. Dia
menetapkan batasan dan harapan yang baik untuknya dan penting
untuk hidupnya, tetapi bahkan sebagai anak kecil , Thom
mendorong amplop. Ketika dia tumbuh, Thom mencoba segalanya
— dia melarikan diri, putus sekolah, hidup di jalanan, dan
menggunakan obat-obatan terlarang.
Selama tahun-tahun itu, Karen tahu bahwa Tuhan mencintai
putranya lebih dari dia dan bahwa Dia punya rencana untuk hidup
Thom . Karen memutuskan bahwa tanggung jawabnya adalah
menjadi ibu yang setia, penuh kasih, dan penuh doa.
Perilaku Thom terus menurun. Suatu hari, setelah menghabiskan
semua kemungkinan lain untuk membantu putranya menegakkan
tubuh, Karen bersumpah untuk penangkapan Tho m karena
mencuri dari rumahnya. Karen dan Thom hidup terpisah selama
bertahun-tahun, tetapi lambat laun keadaan tampak
membaik. Sayangnya, perubahan itu tidak berlangsung lama, dan
Thom meninggalkan istri dan anak-anaknya.
Karen terus berdoa untuk Thom, tetapi dia mendengar dari dia
hanya secara sporadis. Dia mengulangi doa yang sama berkali-kali
dalam sehari: “Tuhan, aku tahu Engkau mencintai Thom lebih dari
aku. Aku memohon agar Engkau melindungi tubuh fisik dan hatinya
untuk-Mu agar suatu hari nanti dia menjadi pria yang Kau
inginkan. Lakukan apa yang diperlukan untuk membuat perubahan
ini terjadi — dan beri saya kekuatan untuk menanggung penantian
dan rasa sakit. Dalam nama Yesus, amin. "
Setelah tiga puluh tahun, Tuhan menjawab doa Karen. Hari ini
Thom adalah pria yang diinginkan Tuhan: dia adalah suami yang
berbakti kepada istrinya yang setia dan ayah yang penuh kasih bagi
kedua putrinya.
Memimpin seperti Yesus tidak hanya mengatakan, "Aku akan
berdoa untukmu" atau "Tuhan akan menyertaimu." Memimpin
seperti Yesus adalah mencintai pasangan Anda, anak Anda, atau
teman Anda bahkan ketika cinta itu mengharuskan Anda berdiri
di celah. Memimpin dan mencintai seperti Yesus membutuhkan
kerentanan dan keaslian yang menutup jurang antara mengatakan
dan melakukan. Itu membutuhkan pertanggungjawaban orang yang
dicintai sementara pada saat yang sama memberikan kasih karunia
dan pengampunan.
Imbalan dari kepemimpinan berbasis cinta adalah hubungan
yang tahan lama dan transformasi luar biasa yang membawa
kemuliaan bagi Yang Anda ikuti. Kepemimpinan semacam ini
membutuhkan model yang mengubah Anda serta mereka yang Anda
pengaruhi. Namanya adalah Yesus.
JEDA DAN REFLEKSI
Hubungan pinggul dan latar dalam cerita-cerita ini
mencerminkan inti dari memimpin seperti Yesus: memimpin
dengan cinta. Di mana dari hubungan Anda yang memimpin
dan penuh kasih seperti Yesus merupakan tantangan? Terus
pikirkan tentang hubungan itu ketika Anda membaca buku ini
dan pertimbangkan bagaimana menerapkan apa yang Anda
pelajari.

8
SAYA INGIN MEMIMPIN SEPERTI YESUS, TAPI
HATI SAYA TIDAK

Saya mencintai hukum Tuhan dengan segenap hati

saya. Tetapi ada kekuatan lain dalam diri saya yang
berperang dengan pikiran saya. Kuasa ini membuatku
 menjadi budak dosa yang masih ada dalam diriku. Oh, betapa
menyedihkannya saya! Siapakah yang akan membebaskan
saya dari kehidupan yang didominasi oleh dosa dan
kematian ini? Terima kasih Tuhan! Jawabannya ada di dalam
Yesus Kristus Tuhan kita.
Roma 7: 22–25 NLT

Anda adalah pemimpin yang benar-benar ingin memimpin seperti

Yesus, teladan kepemimpinan terbesar sepanjang masa — tetapi
Anda tidak. Mengapa?
Paul memiliki masalah yang sama. Dia mengartikulasikan
rasa frustrasinya dengan sempurna dalam Roma 7:15: “Saya tidak
mengerti apa yang saya lakukan. Untuk apa yang ingin saya lakukan
tidak saya lakukan. " Apakah ini terdengar asing bagi Anda?
Apa yang ada di hati menentukan mengapa kita melakukan apa
yang kita lakukan; hati kita adalah sumber motivasi kita. Apa yang
memotivasi Anda untuk memimpin orang lain? Apakah
kepemimpinan Anda tentang Anda? Kami terus melihat bahwa
penghalang paling gigih untuk memimpin seperti Yesus adalah hati
yang dimotivasi oleh kepentingan pribadi.
Kita datang ke dunia dengan fokus pada diri kita sendiri — dan
beberapa dari kita tidak pernah mengatasinya. Hati yang
termotivasi oleh kepentingan pribadi memandang hidup sebagai
proposisi "memberi sedikit, menerima banyak". Orang dengan hati
yang dimotivasi oleh kepentingan diri sendiri menempatkan agenda,
keamanan, status, dan kepuasan mereka sendiri di atas orang
lain. Memotong orang di jalan bebas hambatan atau di tempat parkir
gereja , menghukum mereka yang tidak setuju dengan Anda atau
menantang posisi Anda, dan mengeksploitasi kelemahan dan
ketakutan orang lain untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan
adalah tindakan yang datang dari hati yang dimotivasi oleh diri
sendiri -bunga.

EGO HATI ANDA — MENYEDIAKAN ALLAH

G reatest penghalang untuk memimpin seperti Yesus
adalah merayap Allah Out dari kehidupan kita (EGO). Kami percaya
Anda dapat Mengedepankan Tuhan dalam tiga cara: Anda dapat
menggantikan Dia sebagai objek penyembahan Anda; sebagai
sumber keamanan, harga diri, dan kebijaksanaan Anda; dan sebagai
penonton otoritas atas pekerjaan sehari-hari dan kisah hidup Anda.

Menempatkan Sesuatu di Tempat Tuhan

Anda Meminggirkan Tuhan sebagai objek penyembahan Anda
dengan menempatkan hal-hal lain di tempat-Nya. Kapanpun ada
sesuatu yang lebih penting bagimu daripada Tuhan, berhala itu
menjadi jawabanmu untuk pertanyaan, Siapakah Aku? Anda
menyembah sesuatu atau seseorang selain Tuhan. Anda dapat
memilih untuk menyembah suatu objek (uang, rumah, mobil,
bisnis), seseorang (pasangan atau anak), atau keinginan untuk
kekuasaan, pengakuan, atau penghargaan. Kebiasaan
yang menimbulkan kecanduan — berolahraga, menonton olahraga,
makan, tidur, berselancar di Internet — juga bisa Edge God Out dan
menjadi idola. Anda juga bisa mendapati diri Anda paling
memedulikan diri sendiri, rasa penting Anda sendiri. Dalam Wahyu
2: 1–7, Yesus memanggil churc h di Efesus untuk menangani
keluhan bahwa terlepas dari perbuatan baik dan ketekunan mereka,
mereka telah “meninggalkan kasih yang [mereka] miliki pada
awalnya” (ayat 4). Mereka tidak lagi bergairah tentang Tuhan yang
pernah mereka sembah dengan sepenuh hati. Apa pun yang Anda
sembah selain Tuhan tidak ada gunanya Menghilangkan Tuhan dari
hidup Anda.

Percaya pada Sesuatu Selain Tuhan

Cara lain untuk Edge God Out adalah mempercayai sesuatu
selain karakter dan cinta tanpa syarat kepada Tuhan sebagai
sumber keamanan dan harga diri Anda. Ketika Anda menempatkan
rasa aman dan harga diri Anda dalam kecerdasan Anda, posisi Anda,
kinerja Anda, harta benda Anda, atau bisnis dan kontak pribadi
Anda, Anda mengandalkan hal-hal yang bersifat sementara dan bisa
salah. Sebaliknya, tempatkan kepercayaan Anda pada apa yang
pasti dan kekal: pemeliharaan Tuhan untuk Anda dan hikmat yang
Dia berikan kepada Anda.
Dalam bukunya The Search for Significance , Robert S. McGee
berkata, "Jika Setan memiliki rumus untuk harga diri, itu akan
menjadi: Harga diri sama dengan kinerja kita ditambah pendapat
orang lain."  Namun kinerja kami tidak selalu bagus sepanjang
1 

waktu, dan orang-orang berubah-ubah; Anda tidak dapat

mengandalkan persetujuan mereka. Ketika kita berusaha
membangun rasa harga diri yang aman di atas pasir yang terus
berubah dari kinerja pribadi dan pendapat orang-orangnya
yang selalu berubah , kita akhirnya dilemparkan ke lautan keraguan
dan kecemasan. Kami tidak memiliki keamanan sama sekali.

Menghargai Orang Lain sebagai Audiens

Utama dan Otoritas Tunggal atas Kehidupan
Kita
Cara ketiga untuk Edge God Out adalah menempatkan orang lain
pada tempat-Nya sebagai pendengar utama dan otoritas atas
pekerjaan sehari-hari dan kisah hidup Anda. Kepada siapa Anda
bermain dari tahap kehidupan Anda? Tuhan menulis cerita Anda
sebelum dunia dijadikan, dan Anda memiliki hak istimewa atas
bimbingan-Nya melalui seluruh hidup Anda jika Anda membiarkan
Dia menjadi pendengar dan otoritas Anda.
Salah satu cerita lama favorit kami dengan indah
menggambarkan siapa pendengar kami jika kami adalah pengikut
Yesus. Seorang penyanyi opera terkenal diundang untuk
memberikan pertunjukan komando di sebuah teater besar di depan
semua penonton. Dia berlatih selama berbulan-bulan. Saat malam
tiba, setiap kursi dipenuhi oleh penggemar dan pengagum. Saat
penyanyi itu menyelesaikan penampilannya, dia disambut dengan
tepuk tangan meriah dan melakukan beberapa panggilan
tirai. Ketika dia akhirnya turun dari panggung, manajernya
memeluk dan memberinya selamat. Tetapi alih-alih mengakui
pujian itu, penyanyi itu memberi tahu manajernya bahwa dia telah
gagal.
Karena tidak percaya, manajer bertanya, “Bagaimana Anda bisa
mengatakan itu? Anda menerima tepuk tangan meriah dan tiga
panggilan tirai! "
Sing er berkata, “Tapi orang di barisan depan tidak berdiri atau
bertepuk tangan.”
“Mengapa Anda peduli dengan pendapat satu orang ketika
semua orang menyukai penampilan Anda?” tanya manajer.
Penyanyi itu menjawab, "Orang yang tidak bertepuk tangan
adalah guruku."
Si nger ingin menyenangkan gurunya di atas
segalanya. Begitulah perasaan kita tentang menyenangkan Tuhan.
JEDA DAN REFLEKSI
Pujian dan penegasan siapa yang Anda cari? Mengapa?
 9
HASIL DARI HATI YANG LUAR BIASA

“Orang baik menghasilkan hal-hal yang baik dari

perbendaharaan hati yang baik, dan orang jahat
menghasilkan hal-hal yang jahat dari perbendaharaan hati
yang jahat.”
Matius 12:35 NLT

MASALAH EGO: KEBAHAGIAAN DAN

KETAKUTAN
 
Mengungguli Tuhan sebagai Yang Anda sembah, sebagai sumber
keamanan, harga diri, dan kebijaksanaan Anda, dan sebagai
pendengar utama Anda menghasilkan dua masalah EGO:
kesombongan dan ketakutan. Ketika kesombongan palsu
dan ketakutan beracun memasuki suatu hubungan, mereka
meracuninya. Ketika mereka menjadi kekuatan pendorong dalam
keputusan kepemimpinan Anda, mereka membuat Anda tidak
efektif.
Ketika para pemimpin dipenuhi dengan kesombongan atau
ketakutan, mereka bereaksi terhadap hal-hal yang menimpa
mereka. Mereka menghabiskan sedikit waktu untuk memikirkan
apa yang menjadi kepentingan terbaik orang lain atau hubungan
mereka. Mereka menembak dari pinggul dan terkadang berakhir
dengan menembak diri sendiri di kaki. Orang yang sombong atau
penuh ketakutan cepat menghakimi, cepat tersinggung, cepat
berbicara, cepat menyalahkan , dan cepat menerima pujian.
Sebaliknya, orang yang ingin memimpin seperti
Yesus menanggapi hal-hal yang terjadi pada mereka. Sebelum
mengambil tindakan, mereka memilih untuk mundur dari emosi
saat itu, bahkan hanya untuk satu atau dua detik, dan, ingin
mencintai dan melayani, menjalankan beberapa pemeriksaan nilai
pada situasi tersebut. Orang yang memimpin seperti Yesus cepat
mendengarkan, lambat menilai, lambat marah, dan cepat
membiarkan orang lain menerima pujian.

Kebanggaan
Kebanggaan mempromosikan diri sendiri. Lebih dari
itu . . . daripada berpikir. Kapan pun Anda menemukan diri Anda
berpikir bahwa Anda lebih berpendidikan daripada. . ., lebih terlatih
dari. . . , atau lebih tinggi dari. . . dengan cara apapun, benih
kesombongan telah bersarang di hati Anda. Itu bisa berakar,
tumbuh, dan mekar sepenuhnya jika Anda mengizinkannya. Seperti
yang dikatakan Paulus dalam Roma 12 : 3, kesombongan adalah
"[memikirkan] dirimu sendiri lebih tinggi dari yang seharusnya,"
dan itu sama sekali tidak seperti Yesus.
Berikut adalah beberapa cara untuk mengetahui bahwa
kesombongan sedang bekerja dengan merusak. Lihat apakah ada di
antara mereka yang tampak familier:
 
• Saat Anda terlibat dalam suatu diskusi, Anda menolak untuk
mengakui bahwa gagasan orang lain sebenarnya lebih baik
daripada gagasan Anda sendiri.
• Anda melakukan semua pembicaraan, mengambil terlalu
banyak pujian, menuntut semua perhatian, membanggakan diri,
 pamer, atau, karena posisi Anda, menuntut perlakuan khusus
dan mengharapkan pelayanan yang lebih baik . E.
• Anda menilai nilai sebuah ide berdasarkan siapa yang
mengatakannya daripada kualitas pemikirannya.
• Anda memperlakukan orang terlalu jauh di bawah Anda dalam
posisi atau kredensial dengan memilih untuk tidak meminta
masukan mereka tentang masalah yang memengaruhi mereka.
• Kompensasi Anda menjadi lebih penting sebagai tanda
kesuksesan daripada harga etis dan relasional yang Anda
bayarkan untuk mencapainya.
 
Alkitab berbicara banyak tentang kebanggaan. Amsal 13:10
memberi tahu kita, "Di mana ada perselisihan, di situ ada
kesombongan." Amsal 16:18 mengatakan, "Kesombongan adalah
sebelum kehancuran, jiwa yang angkuh sebelum jatuh." Dan Amsal
16: 5 menyatakan, “TUHAN membenci semua orang yang
sombong. Pastikan ini: Mereka tidak akan luput dari hukuman. "
JEDA DAN REFLEKSI
Identifikasi kapan terakhir kali kesombongan menghalangi
kepemimpinan Anda. Tindakan atau pernyataan apa yang
memicu harga diri Anda? Bagaimana perasaanmu Bagaimana
reaksi orang-orang di sekitar Anda terhadap tindakan atau
kata-kata Anda yang sombong? Apa hasil dari perilaku
sombong Anda? Undanglah Tuhan untuk membimbing
pemikiran Anda tentang situasi tersebut — dan kemudian ikuti
pimpinan-Nya.
Jadi saya orang yang membaca tentang kesombongan akan
berkata, “Oh, itu bukan saya. Saya tidak punya harga diri palsu. Saya
tahu bahwa semua saya dan semua yang saya miliki berasal dari
Tuhan dan dipinjamkan kepada saya. " Memahami itu bagus. Namun
seringkali ada cara yang lebih halus di mana kita
Menghilangkan Ketuhanan — ketakutan. Kebanyakan orang
biasanya tidak mengenali ketakutan sebagai cara untuk
Menghilangkan Ketuhanan, tetapi ketakutan adalah akar dari
banyak perilaku yang tampaknya sombong.

Takut
Kapasitas untuk mengalami ketakutan adalah anugerah dari
Tuhan. Saat diperhatikan, rasa takut melindungi kita. Namun apa
yang sebenarnya kita lakukan dengan rasa takut ketika kita
mengalaminya dapat mencegah kita menikmati kebaikan yang bisa
dihasilkannya. Jadi, alih-alih meningkatkan kehidupan, rasa takut
telah meracuni hubungan manusia sejak manusia pertama kali
melangkah keluar dari kehendak Tuhan. Pertimbangkan
konsekuensi Adam dan Hawa memakan buah terlarang: mereka
segera menjadi sadar diri, menutupi ketelanjangan mereka, dan
bersembunyi dari Tuhan dalam ketakutan. Sejak saat itu, umat
manusia bersembunyi karena kita takut kelemahan dan perilaku
buruk kita akan ketahuan. Ironisnya, Tuhan sudah
melihat kelemahan itu dan tahu semua tentang perilaku buruk kita.
Namun, setiap hari kita menghadapi risiko tertular ketakutan
beracun — kekuatan gelap yang dapat mewarnai hubungan kita dan
meresap ke dalam jiwa kita. Ketakutan beracun adalah kondisi
pikiran anti-Tuhan yang lengkap. Ini adalah hal yang baik menjadi
buruk.
Baik dalam Perjanjian Lama dan Baru, rasa takut akan Tuhan
dan rasa takut terhadap manusia dianggap sebagai ekstrem baik dan
jahat. Kita dipanggil untuk memeluk Tuhan dalam pemberian hidup,
kekaguman sebagai sumber utama keamanan kita dan penilaian
nilai kita. Di akhir kitab Pengkhotbah, Raja Salomo membuat
pernyataan definitif ini: “Takutlah akan Tuhan dan patuhi perintah-
perintah-Nya, karena inilah kewajiban seluruh umat manusia”
(12:13).
Ketakutan atau kekaguman akan Tuhan yang suci ini sesuai dan
bahkan perlu dalam iman kita — dan sangat berbeda dari ketakutan
beracun manusia. Untuk menghindari ketakutan beracun itu,
pertama-tama kita harus memahami akar penyebabnya:
ketergantungan kita yang membuat ketagihan pada berbagai hal
dan orang lain untuk keamanan dan harga diri kita.
Definisi yang baik dari kecanduan adalah "hasrat yang terus
meningkat akan sesuatu yang kemampuan untuk memuaskannya
terus menurun".  Kecanduan dimulai sebagai upaya atau pilihan
1 

sukarela untuk mengalami sesuatu yang diinginkan, tetapi berakhir

sebagai paksaan yang terus tumbuh lebih kuat dan akhirnya bisa
menjadi benar-benar di luar kendali. Ketika kita mencari
perlindungan dari rasa sakit dan kehilangan harga diri dalam hal-hal
seperti harta benda dan posisi kita, kita rentan mengalami
kecemasan dan ketakutan menjadi pendorong utama pikiran dan
perilaku kita.
Ketika sesuatu yang membuat kita kecanduan
berisiko, ketakutan beracun dapat meracuni keputusan dan
hubungan kita sehari-hari dengan berbagai cara. Berikut beberapa
contohnya:
 
• Rob adalah seorang workaholic yang takut untuk
memperlambat dan melihat kondisi hidupnya. Dia merasa
terjebak ketika istri atau anak-anaknya meminta bantuan atau
ketika dia dipaksa dalam masa tidak aktif karena sakit. Dia
 membuat jadwal larut malam dan pagi-pagi sekali untuk
menghindari perasaan hampa yang menggerogoti.
• Janet adalah orang yang suka mengontrol dan takut gagal, jadi
dia memilih kelelahan pribadi daripada melatih orang dan
mendelegasikan tugas. Dengan mengatur mikro dan membuat
orang lain bergantung padanya untuk mendapatkan informasi,
dia berusaha melindungi dirinya dari menjadi usang atau
kehilangan sumber kekuatannya.
• Craig adalah seorang pecandu kebugaran yang mengalami
kebingungan emosional dan relati onal pada tanda pertama
dari penyakitnya sendiri atau penuaan — atau penyakit atau
penuaan seseorang yang diidentifikasi dengannya.
• Cynthia adalah seorang pecandu persetujuan yang takut akan
penolakan dan merenung lebih dari 2 persen peringkat negatif
pada formulir umpan balik atau sedikit gosip yang tidak disukai
yang terdengar .
• Tracy adalah pecandu hubungan berusia enam belas tahun
yang akan melakukan hal-hal buruk dengan orang jahat
daripada menghadapi sendirian.
 
Masing-masing contoh ketakutan beracun ini adalah variasi dari
tema sentral: mencari persetujuan dari segalanya dan semua orang
kecuali Tuhan.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan saat ketika rasa takut akan penolakan atau kegagalan
menghalangi Anda untuk melakukan atau mengatakan sesuatu
yang mungkin telah membantu orang lain menghindari
kesalahan yang akan datang. Alasan apa yang Anda katakan
pada diri sendiri untuk membenarkan membiarkan rasa takut
 Anda mengendalikan kelambanan Anda? Apakah menyerah
pada ketakutan Anda sepadan dengan konsekuensinya?

HASIL KEBAHAGIAAN DAN KETAKUTAN

Sangat menarik untuk melihat bagaimana kebanggaan palsu,
ketakutan, dan keraguan diri berperan dalam pemimpin
organisasi. Ketika para pemimpin kecanduan salah satu
dari penderitaan EG O ini, keefektifan mereka turun secara
dramatis.
Pemimpin yang didominasi oleh kesombongan palsu sering
disebut sebagai pengendali . Bahkan ketika mereka tidak tahu apa
yang mereka lakukan, mereka sangat membutuhkan kekuasaan dan
kendali. Mereka tetap bersikeras bahwa mereka benar,
meskipun jelas bagi semua orang bahwa mereka salah. Mereka tidak
ingin orang lain terlihat mampu karena takut orang lain mungkin
berpikir bahwa orang itu harus menjadi manajer. Itulah mengapa
bos pengendali jarang mendukung orang-orangnya. Jika semua
orang optimis dan percaya diri, pengawas akan
mengakhirinya. Namun, pengontrol mendukung atasan mereka
lebih dari sekadar mendukung rekan kerja karena mereka ingin
menaiki hierarki dan menjadi bagian dari kerumunan bos.
Di ujung lain spektrum adalah bos yang tidak melakukan apa-
apa , yang sepuluh di antaranya digambarkan sebagai "tidak pernah
ada", "selalu menghindari konflik", dan "tidak terlalu
membantu". Diganggu oleh rasa takut dan keraguan diri, para
pemimpin ini sering meninggalkan bawahan langsung mereka
sendiri, bahkan ketika orang-orang itu merasa tidak aman atau tidak
tahu apa yang mereka lakukan. Bos yang tidak melakukan apa-
apa tampaknya tidak percaya pada diri sendiri atau memercayai
penilaian mereka sendiri. Mereka menghargai pemikiran orang lain
— terutama pemikiran mereka yang memiliki otoritas lebih — di
atas pikiran mereka sendiri. Akibatnya, mereka jarang bersuara atau
mendukung bangsanya sendiri. Di bawah tekanan, hal-hal yang
tidak dilakukan bergantung pada siapa pun yang memiliki
kekuasaan paling besar.
Jika salah satu hal ini membuat Anda sedikit menggeliat, jangan
khawatir. Sebagian besar dari kita memiliki jejak kebanggaan palsu
dan keraguan diri, karena masalahnya sebenarnya adalah EGO: kita
Edge God Out sebagai fokus utama kita dalam hidup.
The tiga hasil utama membiarkan kebanggaan kami dan takut
Ujung Allah Keluar dari hidup kita adalah pemisahan, perbandingan,
dan distorsi kebenaran. Mari kita lihat masing-masing hasil ini.

Pemisahan
Kesombongan dan ketakutan selalu memisahkan kita dari
Tuhan, dari satu sama lain, dan bahkan dari diri kita sendiri. Berikut
adalah beberapa contoh umum tentang kekuatan yang memisahkan
antara kesombongan dan ketakutan:

Pemisahan dari Tuhan

Kita menjadi . . .
• terlalu malu karena gagal berbicara dengan Tuhan
• terlalu sombong untuk berdoa
• terlalu takut akan jawabannya untuk mengajukan pertanyaan
kepada Tuhan
• terlalu bersemangat tentang agenda kita sendiri untuk
menunggu Tuhan mengungkapkan agenda-Nya

Pemisahan dari Orang Lain

 Kita menjadi . . .
• terlalu sombong untuk mengatakan kami membutuhkan
bantuan atau kami tidak mengerti
• terlalu takut ditolak untuk mengambil sikap terhadap suatu
masalah
• terlalu takut untuk mengatakan tidak jika itu adalah jawaban
yang benar
• terlalu takut kehilangan kendali untuk berbagi informasi atau
kekuasaan
• terlalu yakin dengan pendapat kita sendiri untuk
mempertimbangkan informasi yang saling bertentangan

Pemisahan dari Diri Sendiri

Kita menjadi . . .
• terlalu sensitif tentang pendapat orang lain
untuk mendengarkan hati kita sendiri
• terlalu sibuk memperbaiki masalah orang lain untuk melihat
kekacauan di dalam diri kita
• terlalu siap untuk membuat alasan atas kegagalan kita dan
pilihan yang tidak sehat atau tidak bijaksana
• terlalu tahan terhadap introspeksi
• terlalu terobsesi dengan jadwal kita sendiri untuk
menunggu waktu Tuhan
 
Salah satu tantangan terbesar dalam mencari untuk memimpin
seperti Yesus adalah keintiman dengan Dia yang dibutuhkan oleh
pendekatan ini. Hambatan terbesar menuju keintiman adalah
ketakutan akan kerentanan — ketakutan harus mengakui bahwa
Anda tidak tahu semua jawaban, bahwa Anda mungkin
membutuhkan bantuan, dan bahwa kemampuan Anda sebagai
seorang pemimpin mungkin dipertanyakan. Di sini, kesombongan
palsu adalah ketakutan dalam tindakan.
Ketika Anda kehilangan keintiman dengan Tuhan dan Anda
menjauhkan diri dari cinta tanpa syarat-Nya, Anda takut akan
keintiman dengan orang lain. Seperti penyihir di balik tirai i n Oz,
Anda bersembunyi di balik front palsu yang mengintimidasi dan
menempatkan penghalang di sekitar diri Anda alih-alih mengambil
risiko mengungkapkan kekurangan dan kebutuhan Anda. Isolasi
yang diciptakan oleh ketakutan akan keintiman membuat para
pemimpin rentan dibutakan oleh perubahan waktu dan keadaan.
Rasa takut pada keintiman dapat melemahkan hubungan atau
organisasi seperti virus. Ketika ketakutan ini memasuki organisasi
melalui hati dan tindakan seorang pemimpin, itu sangat buruk dan
sulit untuk disembuhkan.

Perbandingan
Selain menyebabkan perpisahan , kesombongan dan ketakutan
menyebabkan perbandingan horizontal yang tidak sehat. Alih-alih
mengukur kesuksesan dalam hal seberapa baik Anda mengikuti
rencana Tuhan untuk hidup Anda, Anda terus-menerus melihat
sekeliling untuk melihat bagaimana Anda membandingkan dengan
orang lain, biasanya berdasarkan materi.
Membandingkan diri Anda dengan orang lain dan mendapatkan
kenyamanan karena merasa lebih unggul dari orang lain adalah
tanda kebanggaan palsu, rasa tidak aman, dan ketakutan akan
ketidakmampuan. Mencari untuk belajar dari orang lain dan bercita-
cita untuk meniru teladan yang baik adalah tanda kerendahan hati
yang sehat. Namun EGO mengeluarkan dan dampak racun dari iri
hati, kecemburuan, atau harga diri yang rendah telah mencemari
hubungan manusia sejak Kain membunuh Habel. Ketika para
pemimpin memupuk persaingan dan persaingan di antara rekan
kerja sebagai cara untuk mendorong kinerja, baik kinerja maupun
hubungan akan terpengaruh. “Persaingan yang sedikit bersahabat”
jarang tetap sedikit atau bersahabat ketika pemimpin membuat
ganjaran untuk menang terlalu besar dan harga kegagalan terlalu
tinggi.
Saat Anda berusaha menentukan tingkat harga diri dan
keamanan Anda dengan membandingkan diri Anda dengan orang
lain , hasil akhirnya adalah rasa puas diri atau kecemasan. Dalam
arti yang lebih besar, membuat perbandingan merendahkan nilai
janji dan ketentuan Tuhan, yang telah menegaskan nilai Anda dan
menjamin keamanan Anda berdasarkan cinta tanpa syarat-
Nya. Anda adalah kekasih-Nya.

Distorsi
Akibat ketiga dari kecanduan pada kesombongan dan ketakutan
palsu adalah distorsi kebenaran. Akar penyebab ketakutan beracun
adalah kebohongan bahwa kita tidak aman menjalani jalan Tuhan
dan kita akan kehilangan sesuatu yang baik. Kami percaya
kebohongan karena KETAKUTAN — Bukti Salah Tampak
Nyata. Ketika kesombongan dan ketakutan mengisolasi Anda dari
orang lain, termasuk Tuhan, pandangan Anda tentang realitas
menjadi semakin salah arah, dan keputusan Anda lebih rentan
terhadap kesalahan.
Salah satu distorsi utama yang memengaruhi efektivitas
pemimpin adalah fiksasi yang didorong oleh EGO pada hasil jangka
pendek dengan mengorbankan integritas jangka panjang. Dalam
dunia bisnis saat ini, akses yang lebih cepat ke informasi membawa
serta tuntutan untuk keputusan yang lebih cepat dan hasil yang
lebih cepat. Kemunduran semakin tidak bisa ditolerir. Laporan
tahunan adalah sejarah kuno ; Aliran dan analisis data waktu nyata
membuat taksiran triwulanan dan metrik kinerja mingguan menjadi
usang. Harapan dan kecemasan yang dibangun di atas akses cepat
ke data dapat mengubah segalanya menjadi krisis atau puncak yang
menggembirakan bagi pengguna yang kecanduan EGO. Para
bawahan langsung merasa seolah-olah mereka harus bertugas 24/7
dan segera memberi tahu bos tentang kemajuan apa pun.
Yesus berbicara tentang bahaya dari rasa aman dan harga diri
yang terdistorsi dan palsu yang datang ketika kita Meninggalkan
Tuhan. Dia berkata, “Jangan menimbun harta di bumi, di mana
ngengat dan hama membinasakan, dan di mana pencuri
membongkar dan mencuri. Tetapi timbunlah untuk dirimu sendiri
harta di surga, di mana ngengat dan hama tidak merusak, dan di
mana pencuri tidak membongkar dan mencurinya. Karena di mana
perjanjianmu pasti, di situ juga hatimu berada ”(Matius 6: 19–21).
Distorsi yang digerakkan oleh EGO juga dimanifestasikan dalam
pandangan berlebihan tentang kemampuan Anda untuk mengontrol
peristiwa. Ketika Anda berpikir dan bertindak seolah-olah
semuanya tergantung pada Anda, Anda membuat diri Anda dan
pengikut Anda gagal dalam jangka panjang. Sebenarnya, sebagai
manusia yang bisa salah, kita masing-masing bekerja dalam batasan
tertentu. Faktor-faktor di luar kendali kita dan bahkan di luar
kesadaran kita dapat menentukan keberhasilan dan
kegagalan. Fakta itu tidak mengurangi pentingnya dan nilai dari
upaya Anda, tetapi menempatkan mereka dalam perspektif,
membebaskan Anda untuk mengulurkan kasih karunia dan
memimpin dengan kerendahan hati.
Diagram ini merangkum konsep Edging God Out:
 
 EDGING GOD
Sebagai objek pemujaan saya Sebagai sumber keamanan, harga diri, dan kebijaksanaan saya

MENGUNGKAPKAN DIRI ME

PRIDE KETAKUTAN
Pendapat yang terlalu tinggi tentang diri Anda; harga diri yang Pandangan masa depan yang
berlebihan

“Jangan menganggap dirimu lebih tinggi dari yang seharusnya” "Takut akan opini manusia m
(Roma 12: 3).

MEMPROMOSIKAN DIRI PROTE CTING DIRI • Men

• Melakukan semua pembicaraan Mencegah umpan balik yang
• Mengambil semua pujian
• Membual dan pamer
• Menuntut semua perhatian

MEMIMPIN KE:

PEMISAHAN PERBANDINGAN
dari Tuhan, dari orang lain, dan dari dengan orang lain; ketidakpuasan
diri sendiri

Sekarang setelah Anda memahami bagaimana hati Anda Menepi

Tuhan dan sering menghalangi Anda untuk memimpin seperti
Yesus, kita akan melihat beberapa tanda peringatan dari Mendekati
Tuhan. Biarkan tanda-tanda ini mengingatkan Anda untuk berhenti
dan memeriksa hati Anda.
 JEDA DAN REFLEKSI
Kapan terakhir kali Anda Edged God Out? Apakah hasilnya?

10
TANDA PERINGATAN TENTANG JALAN UNTUK
MENYEDIAKAN ALLAH

Oleh karena itu, kita harus memberikan perhatian yang

sangat cermat pada apa yang telah kita dengar, agar kita
tidak hanyut.
Ibrani 2: 1

Tanda peringatan itu penting: lampu di dasbor mobil Anda; suara

sirene di belakang Anda saat Anda mengemudi; guntur di kejauhan
sebelum badai melanda. Dokter mengukur suhu dan tekanan darah
Anda untuk mencari tanda peringatan tentang kondisi kesehatan
Anda. Kita juga harus memeriksa tanda-tanda untuk mengingatkan
kita bahwa hati kita mungkin tidak sejalan dengan Tuhan.
Apa saja tanda peringatan bahwa kita mungkin jatuh ke dalam
perangkap kesombongan atau ketakutan? Dan perlindungan apa
yang dapat kita para pemimpin lakukan untuk mencegah hal ini
terjadi?

TANDA PERINGATAN # 1: FAKTOR I

Selama sesi di mana dia menerima konseling, ap astor
mengungkapkan kegembiraannya tentang peralihannya menjadi
pendeta eksekutif di sebuah gereja multisite. Namun, istrinya baru-
baru ini menunjukkan kepadanya bahwa nadanya singkat dan
kesabarannya pendek. Dia mengatakan kepadanya bahwa
"kemarahan batin" nya masih hidup dan sehat. Dia mengakui bahwa
ini adalah respons baris pertamanya yang khas terhadap keadaan
yang menantang: dia takut dia tidak cukup baik untuk melakukan
semua yang dibutuhkan oleh posisi baru itu.
Konselornya telah memperhatikan bahwa, saat dia
menggambarkan situasinya pada awalnya, hampir setiap kalimat
yang dia ucapkan telah dimulai dengan saya . Suara berat dalam
suaranya menunjukkan bahwa dia merasakan tekanan besar untuk
memiliki semua jawaban dan untuk tidak mengecewakan siapa pun:
“Saya harus. . . ” "Saya tidak bisa mengecewakan orang." "Saya harus
bekerja berjam-jam, dan keluarga saya tidak bisa menahan
diri." Tanda peringatan faktor I ada di sana, menunjukkan bahwa
pendeta ini bergantung pada dirinya sendiri, bukan pada Tuhan.
JEDA DAN REFLEKSI
Dengarkan faktor I dalam percakapan Anda. Catatan kata-kata
atau pikiran yang menggambarkan Anda sebagai kurang
dari (takut) atau mo ulang dari (sombong). Perhatikan apakah
Anda terlalu sering mengarahkan percakapan kembali ke diri
Anda sendiri atau Anda menginterupsi cerita seseorang untuk
menceritakan kisah Anda sendiri. Apakah percakapan Anda
dicampur dengan saya , saya , atau saya ? Apakah Anda fokus
pada orang lain atau fokus pada diri sendiri? Jika yang
terakhir, anggap ini sebagai tanda peringatan bahwa Anda
mungkin berada di jalan menuju Tuhan yang Merayap.

Sebuah Tantangan Kepemimpinan

 Kisah nyata berikut menceritakan pertemuan antara Abraham
Lincoln dan salah satu perwira tentaranya.
Selama Perang Saudara, Presiden Lincoln dikunjungi oleh
Kolonel Sco tt, seorang komandan pasukan yang menjaga ibu
kota. Istri Scott tenggelam dalam tabrakan kapal uap di Teluk
Chesapeake. Dia telah memohon kepada komando resimen untuk
cuti untuk menghadiri penguburannya dan menghibur anak-
anaknya, tetapi dia ditolak. Dia mengajukan permintaannya
kepada Sekretaris Perang Edwin Stanton, yang juga menolak. Dalam
daya tarik utamanya, Scott adalah pengunjung terakhir yang
diizinkan untuk melihat Lincoln di kantor kepresidenan pada Sabtu
malam.
Seingat Scott, Lincoln mendengarkan ceritanya dan
meledak. “Apakah saya tidak boleh istirahat? Apakah tidak ada jam
atau titik kapan atau di mana saya dapat menghindari panggilan
konstan ini? Mengapa Anda mengikuti saya ke sini dengan urusan
seperti ini? Mengapa Anda tidak pergi ke War Office di mana mereka
bertanggung jawab atas semua urusan kertas dan transportasi? ”
Scott memberi tahu Li ncoln tentang penolakan
Stanton. Presiden menjawab dengan semangat yang sama bahwa,
selama masa perang ini, setiap orang memiliki beban yang harus
ditanggung. Dia memihak Stanton dan menolak permintaan
Scott. Lincoln kembali menyarankan Scott pergi ke Departemen
Perang dan jika mereka tidak membantunya, Scott harus
menanggung bebannya sampai perang selesai. Kolonel Scott kembali
ke baraknya, merenung.
JEDA DAN REFLEKSI
 Baca kembali dua paragraf terakhir dan perhatikan apakah
kata-kata dan saran Lincoln berfokus pada diri sendiri atau
berfokus pada orang lain.
Awal pagi berikutnya Kolonel Scott mendengar rap di pintu. Itu
adalah presiden. Dia meraih tangan Scott dan meminta maaf,
berkata, “Saya tidak punya hak untuk memperlakukan seorang pria
dengan kekasaran yang telah menawarkan hidupnya untuk
negaranya, terlebih lagi seorang pria yang sangat menderita. Aku
mengalami malam yang penuh penyesalan dan sekarang datang
untuk memohon pengampunanmu. " Dia telah mengatur dengan
Stanton agar Scott pergi ke pemakaman istrinya. 
1

JEDA DAN REFLEKSI

Kita cenderung membuat keputusan yang buruk saat
kita H ungry, A ngry, L onely, atau T ired. Jadi kita perlu
MENGHENTIKAN jika ada faktor-faktor ini. Dalam kasus
Lincoln, pertimbangkan hal berikut:
 
• Apa kekuatan internal dan eksternal yang menyebabkan
Lincoln pertama kali merespons dengan cara yang
mementingkan diri sendiri? Perhatikan faktor HALT mana
yang mungkin ada.
• Jelaskan saat Anda menghadapi keputusan kepemimpinan
yang serupa. Apa tanggapan Anda? Apakah Anda seorang
pemimpin yang melayani atau diri pemimpin
-serving? Mengapa?
• Apa yang menyebabkan Lincoln berubah pikiran keesokan
paginya?
 TANDA PERINGATAN #
2: RSPECTIVE PE TAMBANG
Pernahkah Anda berpikir, saya lebih suka melakukan ini
sendiri ? Terkadang tampaknya jauh lebih mudah untuk melakukan
sesuatu sendiri daripada mencoba mengajar orang lain untuk
melakukannya. Tetapi peran penting bagi para pemimpin adalah
mempersiapkan orang lain untuk melanjutkan ketika musim
kepemimpinan mereka
sendiri berakhir. Warisan kepemimpinan kita tidak terbatas pada
apa yang kita capai: warisan juga mencakup apa yang kita
tinggalkan di hati dan pikiran orang-orang yang bekerja dengan dan
mengajar kita.
Kami tidak meninggalkan banyak hal baik jika salah satu prinsip
operasi kami diringkas dalam kata milik saya . Kata pertama dari
banyak anak adalah milik saya , dan terkadang kita tidak melampaui
pemikiran itu.
Mungkin Anda belum memikirkan posisi kepemimpinan Anda
sebagai musim. Tetapi jika Anda merefleksikan pengalaman Anda,
Anda mungkin dapat melihat bahwa Anda memiliki musim
kepemimpinan yang selalu berpengaruh dalam keluarga, karier,
atau aktivitas sukarela Anda. Upaya perencanaan suksesi pribadi
Anda berbicara banyak tentang motif Anda sebagai seorang
pemimpin. Tidak mungkin ada orang yang terlibat dalam promosi
dan perlindungan diri — Mengungguli Tuhan — akan
menghabiskan banyak waktu untuk melatih dan mengembangkan
calon penerus. Salah satu tanda pemimpin yang didorong oleh EGO
adalah kegagalan untuk mendidik seseorang untuk
menggantikannya. Yang juga membatasi perkembangan orang yang
kita pimpin adalah perilaku seperti menimbun informasi, menolak
memberdayakan rekan kerja untuk membuat keputusan, dan gagal
mengenali kontribusi orang.
Selama waktu-Nya di bumi, Yesus mencontohkan hasrat
pengorbanan untuk memastikan bahwa para pengikut-Nya
diperlengkapi untuk melanjutkan gerakan yang Dia miliki
dengan senjata. Yesus hidup dalam hubungan yang intim dengan
orang-orang yang Dia ingin perkuat melalui perkataan dan teladan-
Nya. Dalam bukunya Transforming Leadership , penulis Leighton
Ford mencatat, “Jauh sebelum manajer modern, Yesus sibuk
mempersiapkan orang untuk masa depan. Dia tidak bertujuan untuk
memilih putra mahkota, tetapi untuk menciptakan generasi
penerus. Ketika saatnya tiba bagi Dia untuk pergi, Dia tidak
memasukkan program pengembangan kepemimpinan yang cepat —
kurikulum telah diajarkan selama tiga tahun di ruang kelas. ” 
2

Siapa yang Anda kembangkan di ruang kelas Anda?

TANDA PERINGATAN # 3: RESPONS NEGATIF

TERHADAP UMPAN BALIK
Apakah Anda menghargai umpan balik? Ketika kita menanyakan
pertanyaan itu, kebanyakan orang berkata, “Ya, tetapi. . . ” Kami
mendengar, "Ya, tapi bukan dari seseorang yang tidak saya
hormati" atau "Ya, tetapi hanya dari orang tertentu."
Mungkin Anda sering menerima umpan balik dengan ramah,
tetapi dalam beberapa situasi mungkin tidak membantu atau
mungkin tidak sejalan dengan tujuan dan misi Anda. Semua orang
menyukai umpan balik positif, tetapi Anda mungkin mengalami
kesulitan dengan umpan balik negatif — terutama jika keamanan
dan harga diri Anda didasarkan pada citra publik, reputasi, posisi,
kinerja kompetitif, kepemilikan, atau hubungan pribadi. Jika Anda
merasakan ancaman terhadap hal-hal yang Anda hargai, Anda
mungkin bereaksi terhadap kritik dengan cara defensif dan
menakutkan. Anda mungkin juga salah menyimpulkan bahwa
umpan balik negatif berarti orang tidak ingin Anda memimpin
lagi. Itu tidak selalu terjadi. Terkadang ketakutan terbesar bukanlah
kegagalan; itu adalah ketakutan kehilangan kekuatan dan posisi
Anda . Ketakutan meningkat jika Anda mendasarkan harga diri dan
keamanan pada posisi kepemimpinan dan kekuasaan Anda.
Dengan evaluasi diri yang jujur, Anda mungkin menyadari
bahwa Anda juga memiliki masalah EGO. Itu kabar buruknya. Kabar
baiknya ada dua: Anda tidak sendiri, dan apa yang Anda
perjuangkan adalah kondisi yang bisa diobati. Dalam 1 Korintus
10:13 kita membaca:

Tidak ada godaan yang menguasai Anda kecuali apa yang

umum bagi umat manusia. Dan Tuhan itu setia; dia tidak
akan membiarkan Anda dicobai melebihi apa yang dapat
Anda tanggung. Namun saat Anda tergoda, dia juga akan
memberikan jalan keluar agar Anda bisa menahannya.

Dalam buku klasiknya Ordering Your Private World , Gordon

MacDonald mengatakan ada dua tipe orang di dunia ini: orang
yang didorong dan disebut orang.  3

Orang yang terdorong berpikir bahwa mereka memiliki

segalanya. Mereka memiliki hubungan mereka sendiri, mereka
memiliki harta benda mereka sendiri, dan mereka memiliki posisi
mereka sendiri. Faktanya, mereka memandang identitas mereka
sebagai gabungan dari hubungan, kepemilikan, dan posisi
mereka. Akibatnya, orang yang terdorong menghabiskan sebagian
besar waktunya untuk melindungi apa yang mereka miliki. Kita
melihat ini dalam sebuah keluarga ketika seorang ayah atau ibu
menuntut agar setiap orang memenuhi keinginannya tanpa
mempertanyakan otoritas orang tersebut. Orang yang bersemangat
percaya "orang yang mati dengan mainan paling banyak menang "
—dan jika Anda mengacaukan mainan mereka, Anda dalam
masalah. Milik orang yang didorong menjadi ekspresi penting
tentang siapa mereka, dan terkadang harta benda mereka akhirnya
merasuki mereka.
Sebaliknya, orang-orang yang dipanggil , percaya bahwa semua
yang Anda miliki adalah pinjaman dari Tuhan kepada
mereka. Mereka percaya, misalnya, bahwa hubungan mereka sedang
dipinjamkan dan harus dihargai; mereka tahu tidak ada jaminan
bahwa mereka akan melihat orang yang mereka cintai besok. Orang-
orang yang dipanggil juga percaya bahwa harta benda mereka
ada dan harus dipegang dengan ringan, untuk dinikmati dan
dibagikan dengan tangan terbuka. Akhirnya , orang-orang yang
dipanggil percaya bahwa posisi mereka adalah pinjaman dari
Tuhan, seperti orang-orang yang mereka pimpin dan
pengaruhi. Daripada melindungi apa yang mereka miliki, yang
disebut pemimpin bertindak sebagai pengurus yang baik atas
sumber daya dan orang-orang yang telah dipinjamkan kepada
mereka. Oleh karena itu, mereka cenderung melihat umpan balik
lebih sebagai hadiah daripada ancaman. Bahkan jika umpan balik
menyakitkan atau diberikan dengan cara yang negatif, para
pemimpin yang didasarkan pada kasih Tuhan yang tak bersyarat
akan bergerak melampaui emosi negatif dan berusaha menemukan
kebenaran yang akan membantu mereka meningkatkan
kepemimpinan mereka.
JEDA DAN REFLEKSI
Apakah tanda peringatan ini membantu Anda mendiagnosis
masalah jantung? Langkah pertama menuju kesehatan adalah
mengakui bahwa Anda Mengakhiri Tuhan
dengan kesombongan atau ketakutan. Tanyakan pada diri
Anda pertanyaan-pertanyaan ini:

• Ketika Anda mempertimbangkan faktor I , apakah Anda

Mengungkit Tuhan lebih karena takut atau
sombong? Berikan bukti spesifik.
• Sudahkah Anda
mengatasi perspektif tambang Anda ? Jujurlah dan tawarkan
secara spesifik.
• Apa reaksi pertama Anda ketika seseorang mengkritik Anda
atau tidak setuju dengan keputusan Anda? Mengapa? Apakah
Anda menjadi defensif? Jika ya, mengapa?
• Dalam posisi kepemimpinan Anda, apakah Anda memiliki
aturan umpan balik? Siapa yang bisa memberi Anda umpan
balik? Kapan mereka bisa memberi Anda umpan balik? Dan
apakah mereka yang Anda pimpin mengetahui aturan ini?
• Apa yang ditunjukkan oleh jawaban Anda atas pertanyaan-
pertanyaan ini tentang kepemimpinan Anda?

11
PERJALANAN HATI

Yesus berkata kepada murid-muridnya, "Siapapun yang

ingin menjadi murid saya harus menyangkal diri mereka
sendiri dan memikul salib mereka dan mengikuti saya."
Matius 16:24
Memimpin seperti Yesus tidaklah mudah. Ini
menuntut intensionalitas dan komitmen serta hubungan yang
berkelanjutan dengan model yang Anda coba ikuti. Terus terang,
bisa jadi mudah sekali untuk kehilangan fokus karena jadwal yang
padat dan tuntutan waktu yang besar. Godaan untuk menempatkan
sesuatu yang lain pada tempat Tuhan — untuk memilih sumber
keamanan, harga diri, atau hikmat lain dan pendengar dan otoritas
lain untuk hidup Anda — adalah konstan. Kehidupan yang dengan
sengaja dijalani dengan fokus pada Yesus dan komitmen yang dalam
kepada-Nya akan membantu Anda beralih dari Meninggikan Tuhan
ke Meninggikan Hanya Tuhan.

PILIH TUHAN SEBAGAI OBYEK PENYEMBAHAN

ANDA
Kita tahu kita harus menempatkan Tuhan di atas segalanya, tetapi
kita tidak selalu melakukannya. Memastikan Tuhan berada di
tempat yang benar dan Anda berada di tempat Anda selalu
merupakan masalah hati.
Adam dan Hawa berpikir mereka tahu lebih baik dari Allah dan
beca saya orang pertama yang Ujung Allah Out. Keyakinan Anda
tentang Tuhan tersimpan di hati Anda, tetapi hal-hal yang berkilau
dapat menarik Anda pergi. Kita dapat dengan mudah jatuh ke dalam
penyembahan, misalnya, kesuksesan, kekuasaan, uang, keluarga,
pendidikan, reputasi, dan pekerjaan baik, alih-alih Tuhan.
Hanya ketika Anda benar-benar mengenal Tuhan, Dia akan
benar-benar menjadi objek penyembahan Anda. Ketika Anda tahu
Tuhan itu baik, ketika Anda tahu Dia mencintai Anda tanpa pamrih,
dan ketika Anda tahu bahwa Dia tidak akan pernah
meninggalkan Anda, maka Anda dapat mempercayai-Nya di atas
segalanya dan Anda akan menyembah-Nya dengan lebih
bebas. Ketika Anda berada dalam kesulitan yang dalam dan satu-
satunya yang dapat Anda panggil adalah Bapa surgawi Anda
— Dia yang meletakkan bintang-bintang di tempatnya, yang
mencintai Anda terlebih dahulu, yang menciptakan Anda, dan yang
memiliki rencana yang sempurna untuk hidup Anda — maka Anda
akan melakukannya sembahlah dia dengan lebih sepenuh hati. Kita
menjadi mengenal Tuhan melalui pengalaman kita dengan-Nya, dan
penyembahan kita kepada Tuhan meningkat dan diperkaya saat kita
mengenal-Nya lebih baik.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan tentang saat-saat dalam hidup Anda yang sepertinya
tidak ada harapan. Mungkin Anda mengalami kematian
seseorang yang Anda cintai, perceraian, kehilangan pekerjaan,
atau perpisahan dari teman atau keluarga. Kita sering kali
mengenal Tuhan secara lebih dalam ketika kita mengalami Dia
di saat-saat sulit dalam hidup kita.
Sekarang pikirkan tentang saat hidup begitu baik sehingga
Anda tidak dapat menemukan kata-kata untuk
mengungkapkan rasa terima kasih Anda. Mungkin berkat itu
adalah kelahiran seorang anak atau cucu, promosi yang Anda
kejar untuk waktu yang lama, atau pernikahan anak Anda
dengan orang yang luar biasa dan menghormati
Tuhan. Mengenal Tuhan lebih baik juga terjadi saat rasa
syukur kita saat melihat kebaikan-Nya melimpah.
Terakhir, kapan Anda mengalami saat ketika Anda
mencoba menemukan barang dan orang untuk mengisi Anda,
tetapi tangki Anda tetap kosong? Mengenal Tuhan lebih baik
 terjadi ketika Anda belajar bahwa tidak ada yang benar-benar
dapat memuaskan Anda kecuali hubungan dengan Yesus.
Kitab Suci mengingatkan kita:

Kuasa ilahi-Nya telah memberi kita semua yang kita

butuhkan untuk kehidupan saleh melalui pengetahuan kita
tentang Dia yang memanggil kita dengan kemuliaan dan
kebaikan-Nya sendiri. Melalui ini dia telah memberi kita
janji-janji yang sangat besar dan berharga. (2 Petrus 1: 3–4 )

Seperti yang Petrus nyatakan, Tuhan telah memberi kita semua

yang kita butuhkan untuk menjalani kehidupan yang saleh,
kehidupan yang menyembah-Nya lebih sepenuhnya saat
kita mengenal-Nya lebih baik. Jadi jika kita ingin memimpin seperti
Yesus, kita akan dengan sengaja fokus untuk mengenal
Tuhan. Pengetahuan yang intim ini akan mendorong kita dan
memungkinkan kita untuk menyembah Dia dengan hidup kita saat
kita menghabiskan waktu dengan keluarga kita, di tempat kerja,
atau melayani di gereja atau di komunitas.

PILIH TUHAN SEBAGAI SUMBER KEAMANAN,

KEBERHASILAN DIRI, DAN KEBIJAKSANAAN
Memilih Tuhan sebagai sumber dari semua yang Anda
butuhkan mengubah perspektif Anda, tujuan Anda, dan tujuan
Anda. Percaya bahwa keamanan dan harga diri Anda tidak
diperebutkan setiap hari dan bahwa Dia akan memberi Anda
kebijaksanaan di setiap saat dalam hidup Anda membawa
kedamaian dan kebebasan.
Setiap orang ingin merasa aman di dunia ketidakpastian
ini. Anda merasakan bagaimana hidup Anda akan terbuka; Anda
pikir Anda tahu cukup banyak akan terlihat seperti apa. Tetapi
kemudian sesuatu berubah — pasangan Anda ingin bercerai, Anda
kehilangan pekerjaan, atau Anda didiagnosis mengidap penyakit
yang mengubah hidup atau mengancam nyawa — dan Anda harus
mengubah ide dan ekspektasi Anda. Anda tidak akan lagi merasa
aman kecuali jika sumber keamanan Anda adalah Tuhan. Ketika
Anda Memuliakan Tuhan Saja, Anda menjawab
pertanyaan Dapatkah saya mempercayai
Tuhan? dengan pasti ya . Anda telah mengenal-Nya tepat
pada waktunya, dan Anda tahu Anda dapat mempercayai-Nya tidak
peduli apa pun keadaan hidup Anda. Tuhan adalah sumber
keamanan Anda, dan Dia tidak akan pernah mengecewakan Anda.
JEDA DAN REFLEKSI
Mazmur 20: 7 mengatakan, "Beberapa percaya pada kereta
dan beberapa pada kuda, tapi kami percaya dalam na aku,
TUHAN, Allah kita." Di mana Anda menempatkan kepercayaan
Anda?
Harga diri bukan hanya merasa nyaman dengan diri sendiri; itu
berasal dari perasaan sehat tentang identitas dan tujuan
Anda. Ketika Anda Memuliakan Tuhan Saja, Anda sadar bahwa Anda
adalah milik Tuhan. Anda mempercayai-Nya dengan Anda r hidup,
dan Anda percaya bahwa Anda adalah apa yang Tuhan katakan
tentang Anda. Anda menemukan tujuan dan identitas Anda di dalam
Dia: Anda dikasihi, diampuni, saleh, suci, dapat diterima, dan banyak
lagi. Tujuan Anda pasti karena Anda percaya Tuhan untuk menepati
janji yang dibuat di dalam Kitab Suci. Ephesia ns 2:10 berbunyi:
“Kami adalah mahakarya Tuhan. Dia telah menciptakan kita baru di
dalam Kristus Yesus, sehingga kita dapat melakukan hal-hal baik
yang dia rencanakan untuk kita sejak lama ”(NLT). Ketika Tuhan
adalah sumber harga diri Anda, Anda tidak lagi terpenjara oleh
tekanan untuk berbuat lebih banyak dan mencoba har der. Anda
benar-benar dapat menjadi manusia makhluk , bukan
manusia melakukan , dan Anda dapat bersantai di yang Allah telah
membuat Anda menjadi. Dengan melakukan itu, Anda memuliakan
Tuhan.
Memilih Tuhan sebagai sumber hikmat Anda berarti Anda tidak
lagi fokus pada pandangan dunia. Anda memiliki perspektif dan
rangkaian prioritas yang berbeda. Kitab Suci mengatakan Anda
memiliki pikiran Kristus, dan Anda mengenali Alkitab sebagai satu-
satunya pedoman dalam hidup Anda. Ketika Anda Memuliakan
Tuhan Saja, Anda berfokus pada-Nya: Anda bersandar kepada-Nya
untuk mendengar nasihat bijak-Nya. Anda harus cukup memercayai
Tuhan untuk menunggu jawaban-Nya. Anda mengerti bahwa dalam
penantian, Dia menumbuhkan Anda untuk lebih percaya kepada-
Nya.
Yesus adalah teladan terbaik tentang bagaimana bergantung
pada Allah Bapa sebagai sumber Anda untuk segala sesuatu —
termasuk harga diri dan keamanan. Jesu s berkata:

“Sang Putra tidak dapat melakukan apa pun sendirian; ia

hanya dapat melakukan apa yang ia lihat dilakukan oleh
Bapaknya, karena apa pun yang dilakukan Bapa, Putra juga
melakukannya. Karena Bapa mencintai Anak dan
menunjukkan kepadanya semua yang dia lakukan. Ya, dan
dia akan menunjukkan kepadanya pekerjaan yang lebih
besar dari ini, jadi kamu akan kagum. . . . Sendiri saya tidak
bisa melakukan apa-apa; Saya menilai hanya setelah saya
mendengar, dan penilaian saya adil, karena saya berusaha
 untuk tidak menyenangkan diri saya sendiri tetapi dia yang
mengutus saya. " (Yohanes 5: 19-20, 30)

PILIH ALLAH SEBAGAI AUDIENS DAN

WEWENANG ATAS KISAH KERJA DAN HIDUP
ANDA SETIAP HARI
Memilih Tuhan sebagai pendengar Anda berarti mata Anda tertuju
pada Tuhan, bukan pada manusia. Dia adalah Audiens Satu-
mu; seperti Anda, semua orang adalah anggota pemeran. Namun,
para ahli Taurat dan kebangkitan Pha pada zaman Yesus tidak
bermain-main dengan Audiens Satu, dan Yesus sangat pedas dalam
penilaian-Nya terhadap mereka. Dia menyebut mereka munafik
karena mereka melakukan perbuatan baik agar dilihat oleh laki-laki:

“Semua yang mereka lakukan dilakukan untuk dilihat

orang. . . . Mereka menyukai tempat kehormatan di jamuan
makan dan tempat duduk terpenting di sinagog; mereka
senang disambut dengan rasa hormat di pasar dan dipanggil
'Rabbi' oleh orang lain. " (Matius 23: 5–7)

Ketika Anda memilih Tuhan sebagai otoritas untuk hidup Anda,

ketaatan pada Firman-Nya adalah standar Anda. Langkah pertama
dalam menjalani pilihan ini adalah mengembalikan kepada-Nya
kasih yang telah Dia tunjukkan kepada kita, dan itu berarti menaati-
Nya. Yesus berkata seperti ini: “Siapapun yang mencintai saya akan
mematuhi ajaran saya. Bapa-Ku akan mengasihi mereka, dan kita
akan datang ke sana dan membuat rumah kita bersama mereka
”(Yohanes 14:23). Nah, itu sangat bagus!
Ketaatan kita lahir dari kasih kita kepada Tuhan. Kita
Memuliakan Tuhan Hanya jika kita memilih untuk hidup dalam
kasih-Nya. Pilihan itu lebih mudah ketika kita mengingat bahwa
Tuhan telah memilih kita dan, melalui Yesus, membuat diri-Nya dan
kasih-Nya diketahui oleh kita. Memuliakan Tuhan terjadi ketika kita
memahami bahwa Yesus adalah anugerah yang menjadi pendengar
dan otoritas kita.

HASIL YANG HANYA MEMUNGKINKAN ALLAH:

KERENDAHATAN DAN PERCAYA DIRI
Jika Tuhan adalah objek penyembahan Anda, sumber keamanan dan
harga diri Anda, serta pendengar dan otoritas Anda, maka
kerendahan hati dan keyakinan yang didasarkan pada Tuhan akan
menggantikan kesombongan dan ketakutan palsu. Alih-alih
Meninggalkan Tuhan karena kita didorong oleh kesombongan dan
ketakutan, hubungan dan kepemimpinan kita akan
diperbarui dengan kerendahan hati dan keyakinan yang didasarkan
pada Tuhan sewaktu kita berusaha untuk Memuliakan Tuhan
Saja. Tantangannya adalah pertama-tama memahami sifat
perjalanan yang harus kita tempuh dan kemudian berkomitmen
untuk mengambil langkah awal.

Kerendahan hati
Memimpin seperti Yesus berarti memimpin dengan kerendahan
hati , atribut pertama dari hati yang Memuliakan
Tuhan. Kerendahan hati membutuhkan mengetahui siapa
Anda dan siapa Anda . Anda dipanggil untuk menjadi pengurus yang
baik pada musim pengaruh Anda, mengingat ada rencana yang telah
ditetapkan jauh sebelum Anda lahir. B anugerah y Allah, pengaruh
Anda akan melampaui masa Anda dalam hati dan pikiran mereka
yang Tuhan dipercayakan pada Anda.
 Jangan memikirkan diri Anda lebih tinggi dari yang
seharusnya, tetapi pikirkan diri Anda sendiri dengan
penilaian yang bijaksana, sesuai dengan fai th yang telah
Tuhan bagikan kepada Anda masing-masing. (Roma 12: 3)

Sebagai ciri kepemimpinan, kerendahan hati adalah sikap hati

yang mencerminkan pemahaman yang tajam tentang keterbatasan
Anda dan bahkan ketidakmampuan untuk mencapai sesuatu
sendiri. Ketika sebuah kemenangan dimenangkan atau sebuah
rintangan datang, kerendahan hati memberikan penghargaan
kepada orang-orang dan kekuatan selain dari pengetahuan dan
usaha Anda sendiri. Menurut Jim Collins dalam bukunya Good to
Great , seorang pemimpin dengan hati yang rendah hati melihat ke
luar jendela untuk menemukan dan bertepuk tangan atas penyebab
sebenarnya dari kesuksesan dan di mirr atau untuk menemukan
dan menerima tanggung jawab atas kegagalan.  Seorang pemimpin
1 

yang melakukan itu tidak menderita karena harga diri yang

rendah! Faktanya, seperti yang dikatakan Ken dan Norman Vincent
Peale, “Orang dengan kerendahan hati tidak menganggap rendah
diri mereka sendiri; mereka hanya kurang memikirkan diri mereka
sendiri. " 
2

Memimpin seperti Yesus juga membutuhkan dengan rendah hati

menerima dan menghormati batasan yang tidak dapat
dinegosiasikan yang telah Dia tetapkan sehingga Anda
dapat mencapai hasil yang benar dan tahan lama. Yesus berkata
kepada para murid-Nya, “Akulah pokok anggur; kaulah
cabangnya. Jika kamu tetap di dalam aku dan aku di dalam kamu,
kamu akan menghasilkan banyak buah; selain aku kamu tidak dapat
melakukan apa-apa ”(Yohanes 15: 5).
 Namun demikian, ada perbedaan antara bersikap rendah hati di
hadapan orang lain dan benar-benar rendah hati di hadapan dan di
hadapan tujuan Allah. Anda tidak boleh bersikap rendah hati
tentang apa yang telah Dia berikan kepada Anda atau apa yang telah
Anda lakukan. Dalam Breakfast with Fred , Fred Smith
mengatakannya dengan baik: “Orang dengan kerendahan hati tidak
menyangkal kekuatan mereka; mereka hanya mengenali itu
melewati mereka, bukan dari mereka. " 3

Kerendahan hati adalah menyadari dan menekankan pentingnya

orang lain. Itu tidak merendahkan diri; itu mengangkat orang
lain. Itu mengatakan kepada diri Anda sendiri dan orang lain, "Saya
berharga di hadapan Tuhan — dan begitu pula Anda."
Kerendahan hati yang Yesus tunjukkan tidak muncul dari
kurangnya harga diri, cinta, kekuatan, atau
kemampuan. Kerendahan hatinya berasal dari fakta bahwa Dia tahu
siapa Dia, siapa Dia, dari mana Dia berasal, dan ke mana Dia
pergi. Pemahaman itu membebaskan Dia untuk memperlakukan
orang dengan cinta dan hormat.

Keyakinan yang Berlandaskan Tuhan

Kerendahan hati yang berakar pada hubungan yang aman
dengan Bapa-Nya memungkinkan Yesus untuk mendekati setiap
situasi dengan kepercayaan yang didasarkan pada Tuhan, atribut
kedua dari hati yang Memuliakan Hanya Tuhan. Yesus selalu tahu
Bapa-Nya mengasihi Dia tanpa syarat. Itu memberi Dia keyakinan
untuk tetap fokus pada alasan Dia datang ke dunia.
Pendeta dan penulis Norman Vincent Peale sering berkata
bahwa ujian terberat dari harga diri adalah menundukkan kepala,
mengakui kepada Tuhan bahwa Anda gagal mencapai
kesempurnaan, dan menerima Yesus sebagai Juruselamat
Anda. Norman memberi tahu Ken bahwa terkadang orang akan
berkata kepadanya, "Kekristenan adalah untuk orang
lemah." Norman berkata ketika itu terjadi, dia akan menjawab, “Itu
terjauh dari kebenaran. EGO manusia tidak mau mengakui
kelemahan apapun. " Beralih dari kepercayaan diri ke keyakinan
yang didasarkan pada Tuhan membutuhkan pribadi yang besar dan
bahkan Tuhan yang lebih besar dan penuh kasih.
Salah satu produk sampingan dari keyakinan yang didasarkan
pada Tuhan adalah “damai sejahtera Tuhan, yang melampaui segala
akal” (Filipi 4: 7). Yesus berjanji untuk memberi kita kedamaian ini
ketika kita menyerahkan hidup kita kepada-Nya: “Damai yang aku
tinggalkan bersamamu; damai sejahtera yang kuberikan
padamu. Aku tidak memberikan kepadamu seperti yang dunia
berikan. Jangan biarkan kesenianmu terganggu dan jangan takut
”(Yohanes 14:27).
Jelas, Memuliakan Hanya Tuhan akan membuat Anda menjadi
pemimpin yang berbeda. Kerendahan hati dan kepercayaan Tuhan
akan menandai kepemimpinan Anda dan berdampak pada mereka
yang Anda pengaruhi. Kesombongan dan ketakutan tidak lagi
menahan Anda : Anda tidak perlu membuktikan apa pun kepada
siapa pun, dan Anda dapat beristirahat dengan mengenal dan
menyembah Tuhan, mempercayai-Nya sebagai sumber Anda,
pendengar Anda, dan otoritas Anda. Yesus datang untuk
membebaskan para tawanan, dan kebebasan datang ketika kita
menyerahkan diri kita sepenuhnya kepada Tuhan dan meninggikan
Dia saja.
Ketika kita Memuliakan Tuhan Saja, perspektif kita
berubah. Mendekati Tuhan memisahkan kita dari Tuhan, dari orang
lain, dan dari diri kita sendiri; mendorong kita untuk
membandingkan diri kita dengan orang lain; dan hanya
menawarkan rasa aman yang palsu. Tetapi ketika kita Hanya
Memuliakan Tuhan, kita bergerak menuju komunitas dan hubungan
yang transparan daripada menuju pemisahan dan isolasi; dari
perbandingan diri kita sendiri dengan orang lain hingga kepuasan
dengan siapa kita dan siapa kita; dan dari pemikiran yang
menyimpang tentang Tuhan dan tentang diri kita sendiri hingga
kebenaran kasih Tuhan bagi kita sebagai dasar pengambilan
keputusan dan kepemimpinan.

HANYA MEMENUHI TUHAN

Sebagai objek pemujaan saya Sebagai sumber keamanan, harg

MENGUNGKAPKAN DIRI MELALUI:

KERENDAHAN HATI PERCAYA DIRI BE

Sesuatu untuk diharapkan tetapi tidak pernah diklaim; sesuatu untuk Yakinlah dalam sifat dan k
diamati pada orang lain demi selangkah

“Jangan melakukan apa pun karena ambisi egois atau kesombongan “Jadi kami dapat dengan y
yang sia-sia. Sebaliknya, dengan kerendahan hati hargai orang lain di tidak akan takut; apa yan
atas dirimu sendiri ”(Filipi 2: 3).

Melihat ke luar jendela, bukan di cermin, untuk memuji Mempromosikan orang la

Melindungi orang lain

  Perspektif kerajaan
 
 KOM
Mendekatkan
dan

JEDA DAN REFLEKSI

Bayangkan duduk bersama Yesus sebelum Dia mengutus Anda
untuk mewakili kerajaan-Nya di mana Anda bekerja dan dalam
semua hubungan pribadi Anda. Berikut beberapa pertanyaan
yang mungkin Yesus ajukan untuk memastikan Anda siap:
 
• Apakah kamu mencintai Aku ?
• Apakah Anda mempercayai saya ?
• Maukah Anda melayani Saya dengan melayani orang lain?
• Apakah Anda percaya bahwa saya akan selalu mencintai
Anda terlepas dari kinerja Anda atau pendapat orang lain?
• Apakah Anda bersedia mengesampingkan pengakuan,
kekuasaan, dan kepuasan instan untuk
menghormati- Ku dengan melakukan hal yang benar?

BAGIAN III
KEBIASAAN BEING

Meskipun Anda belum melihatnya, Anda mencintainya; dan

meskipun Anda tidak melihatnya sekarang, Anda percaya
kepadanya dan dipenuhi dengan sukacita yang tak
terungkap dan mulia, karena Anda menerima hasil akhir dari
iman Anda, yaitu keselamatan jiwa Anda.
 1 Petrus 1: 8–9

Bagaimana Anda Bisa Memuliakan Tuhan Saja? Tampaknya sangat

mudah bagi hal, orang, atau keadaan lain untuk mengesampingkan
prioritas Anda dan mengambil alih sebagai objek penyembahan
Anda. Ketika dunia dengan keras dan terus menerus meneriakkan
janjinya, apa yang dapat Anda lakukan untuk lebih mengandalkan
Tuhan sebagai sumber keamanan, harga diri, dan kebijaksanaan
Anda dan untuk lebih konsisten memilih Dia sebagai pendengar dan
otoritas Anda?
Anda telah mendengar pesan sejak Anda masih kecil tentang apa
yang diperlukan untuk menjadi sukses — apa
pun arti kesuksesan dalam konteks tertentu. Anda telah
dibombardir dengan iklan dan pesan media sosial yang menentukan
karier yang tepat, jenis mobil yang tepat, penampilan yang tepat,
posisi kekuasaan, kesuksesan, dan rumah impian Anda . Apa yang
mungkin dapat Anda lakukan untuk menjaga hati Anda dan
meninggikan Tuhan ketika tarikan untuk memilih yang berbeda
begitu kuat?
Saat Yesus bergerak melalui masa kepemimpinan duniawi-Nya,
Dia mengalami tekanan terus-menerus dan godaan yang terus-
menerus untuk menyimpang dari jalan yang telah ditetapkan Go d
bagi-Nya. Kita belajar banyak dengan membaca di dalam Kitab Suci
apa yang Yesus lakukan untuk tetap pada jalur misi-Nya. Kami
menemukan lima Kebiasaan Menjadi kunci yang melawan kekuatan
negatif dalam hidup-Nya; kebiasaan yang bisa kita adopsi sendiri.
 Anda akan melihat bahwa kebiasaan terpusat adalah menerima
dan tinggal di dalam kasih Tuhan. Empat kebiasaan lainnya —
mengalami kesendirian, mempraktikkan doa, mengetahui dan
menerapkan Kitab Suci, dan memelihara hubungan yang
mendukung — semuanya adalah cara untuk membantu Anda
menerima dan tinggal dalam kasih Tuhan yang tak bersyarat.
Menerapkan kebiasaan ini penting bagi kita yang berusaha
mengikuti Yesus sebagai teladan kepemimpinan kita. Dia memimpin
dengan lima kebiasaan ini — dan jika kita ingin memimpin seperti
Yesus, kita juga akan melakukannya.
Mengapa kebiasaan ini penting?
Mempraktikkan Kebiasaan Menjadi memberi Anda
kedamaian. Jika kedamaian terdengar seperti karakteristik yang
aneh bagi seorang pemimpin, pikirkan tentang bagaimana
Yesus, Pangeran Damai, menunjukkannya sepanjang pelayanan-
Nya. Kedamaian adalah sifat yang menarik dalam diri seorang
pemimpin, dan banyak pemimpin naik ke tampuk kekuasaan atas
janji perdamaian mereka. Jes kita tahu damai dalam Bapa-Nya, dan
Dia hidup damai bahkan ketika segala sesuatu di sekitar-Nya
tampak dalam konflik atau kekacauan. Ketika orang merasakan
kendali diri yang kuat dari seorang pemimpin, mereka memiliki
keyakinan yang lebih besar pada apa yang dia lakukan.
Seperti yang diamati Rick Warren dalam The Purpose Dr iven
Life , "Karakter Anda pada dasarnya adalah gabungan dari
kebiasaan Anda."  Jadi jika kita ingin mengembangkan karakter
1 

seperti Yesus, kita harus mencermati kebiasaan-Nya. Dan jika kita

ingin menjadi lebih seperti Yesus, hanya ada satu cara: memilih
menyisihkan waktu untuk bersama Tuhan.
Anda mungkin menghabiskan waktu ini dalam kesendirian, doa,
atau studi Kitab Suci, tetapi fokus waktu Anda dengan Tuhan adalah
untuk memelihara, memperkuat, dan menumbuhkan hubungan
Anda dengan-Nya. Waktu Anda bersama Tuhan akan membantu
Anda untuk mengenal Dia lebih baik dan untuk memahami lebih
sepenuhnya kasih-Nya untuk Anda. Pilihan Anda untuk berada
dalam hubungan dekat dengan Tuhan adalah satu-satunya pilihan
yang mengubah Anda dan akibatnya memengaruhi semua orang di
sekitar Anda.
Lebih jauh, kenyataannya adalah Anda tidak bisa menjaga hati
Anda di tempat yang benar sendirian. Dia yang menciptakan Anda
untuk tujuan besar-Nya, yang mencintai Anda lebih dari siapa pun,
yang mengetahui hari terakhir Anda sebelum hari pertama Anda
dimulai, adalah Dia yang memanggil Anda untuk bersama-
Nya. Dengan berada bersama-Nya Anda menjadi lebih seperti
yang Allah ciptakan: Anda menjadi lebih seperti Yesus.

12
KEBIASAAN MENERIMA DAN TINGGAL DI
DALAM CINTA ALLAH YANG TAK TERDIRI
 Kita tahu dan mengandalkan cinta yang Tuhan miliki untuk
kita. Tuhan adalah cinta. Siapapun yang hidup dalam cinta,
hidup di dalam Tuhan, dan Tuhan di dalam mereka.
1 Yohanes 4:16

Sulit membayangkan bahwa Tuhan alam semesta sebenarnya

mencari hubungan cinta dengan Anda dan saya. Sulit dibayangkan
karena kita mengenal diri kita sendiri dengan sangat baik. Kita tahu
apa yang mampu kita lakukan: kita tahu kita bisa menjadi sombong,
takut, jahat, dan lebih buruk. Dan kami memahami hubungan
bersyarat, tetapi cinta yang kuat tanpa pamrih ini sulit untuk
dipahami. Efesus 3: 17–19 mengatakan:

Kristus akan membuat rumahnya di dalam hati Anda saat

Anda percaya kepadanya. Akar Anda akan tumbuh menjadi
cinta Tuhan dan membuat Anda tetap kuat. Dan semoga
Anda memiliki kekuatan untuk memahami, seperti
seharusnya semua umat Tuhan , seberapa jauh, berapa lama,
seberapa tinggi, dan seberapa dalam cintanya. Semoga Anda
mengalami kasih Kristus, meskipun itu terlalu besar
untuk dipahami sepenuhnya. Kemudian Anda akan menjadi
lengkap dengan semua kepenuhan hidup dan kekuatan yang
berasal dari Tuhan. ( NLT)

Benar-benar janji! Rel Anda ationship dengan Yesus dibangun di

atas kebenaran yang kita cintai karena Allah lebih dahulu mengasihi
kita (1 Yohanes 4:19). Ketika Anda memilih untuk menyisihkan
waktu untuk bersama Tuhan, Anda akan mengenal-Nya lebih baik,
dasar hubungan Anda dengan-Nya akan tumbuh lebih kuat, dan
Anda bisa datang untuk lebih sepenuhnya menerima dan lebih
sepenuhnya tinggal dalam kasih tanpa syarat-Nya.
Namun, tidak ada empat atau lima langkah mudah untuk
menerima dan tinggal di dalam kasih Tuhan. Kebiasaan ini tidak ada
hubungannya dengan berapa kali Anda menghadiri gereja dalam
sebulan, seberapa sering Anda berdoa setiap hari, berapa banyak
uang yang Anda berikan untuk misi, atau berapa banyak
kesepakatan bisnis yang Anda selesaikan dalam
seminggu. Kebiasaan ini tidak ada hubungannya dengan kesuksesan
Anda sebagai orang tua, pendeta, atau pemimpin bisnis. Kasih
Tuhan adalah anugerah. Menerima dan tinggal di dalam kasih-
Nya membutuhkan keyakinan mendasar bahwa cinta-Nya untuk
Anda itu mungkin. Percaya bahwa adalah mungkin bagi Tuhan
untuk mencintai Anda akan membawa Anda kepada-Nya — dan Dia
memungkinkan kita untuk percaya bahwa Dia mengasihi kita
melalui kematian Putra-Nya di kayu salib dan karya Roh Kudus-Nya
di dalam hati kita.
JEDA E DAN RENUNGKAN
Pikirkan saat Anda merasa dikasihi oleh Tuhan. Bagaimana
keadaannya? Apakah Anda sendirian dengan Tuhan, dalam
kelompok, mendengarkan musik, membaca Kitab Suci, melihat
anak Anda berjalan untuk pertama kalinya, membuka bisnis
baru, atau menyaksikan matahari terbit?
Langkah apa yang dapat Anda ambil untuk merasakan
kasih-Nya sekarang? Satu langkah sederhana adalah meminta
Bapa surgawi Anda untuk mengungkapkan kasih-Nya kepada
Anda.
Cinta menarik kita ke dalam hubungan. Faktanya, Anda dan saya
paling sering tertarik pada orang yang mencintai kita, terutama
mereka yang mencintai kita bukan karena apa yang kita lakukan
untuk mereka, tetapi karena siapa kita. Mungkin Anda pernah
mengalami seorang anak atau cucu berlari menemui Anda dengan
tangan terbuka. Ada kegembiraan luar biasa dalam pelukan terbuka
seorang anak yang mencintai Anda.
Phyllis baru-baru ini memiliki pengalaman di restoran cepat
saji yang mengingatkannya tentang apa artinya mencintai tanpa
syarat. Dia sedang berjalan menuju mesin minuman dan melihat
seorang gadis kecil berusia sekitar tiga tahun menunggu sementara
ayahnya mengisi cangkir mereka. Gadis itu melihat Phyllis dan
berlari ke arahnya, tersenyum, dan Phyllis tersenyum kembali. Ayah
gadis itu berjalan mendekat dan menjelaskan bahwa putrinya belum
pernah bertemu dengan orang asing seperti itu sebelumnya. Phyllis
berkata dia harus terlihat seperti seseorang yang gadis itu
kenal. Gadis kecil itu berjalan pergi bersama ayahnya tetapi
kemudian berbalik dan berlari kembali ke Phyllis, kali ini memeluk
kaki Phyllis. Terkejut, ayahnya kembali dan meminta maaf,
mengatakan dia tidak tahu apa yang akan membuat gadis itu
berperilaku seperti ini. Dia mengangkatnya dan membawanya
pergi. Phyllis merasa diberkati menjadi wakil dari siapa pun yang
sangat dicintai gadis kecil itu. Pengalaman itu terasa seperti hadiah
baginya setelah hari yang sangat melelahkan. Dia memilih untuk
percaya bahwa Tuhan mengirim seorang anak kecil untuk
mengingatkannya akan kasih-Nya padanya.
Mungkin gambaran duniawi terbesar dari cinta tanpa syarat
adalah cinta orang tua untuk seorang anak. Di seminar kami, ketika
kami meminta orang tua untuk mengangkat tangan jika mereka
menyayangi anak-anak mereka, semua tangan terangkat. Ketika
kami bertanya berapa banyak dari mereka yang mencintai anak-
anak mereka hanya jika mereka sukses, semua tangan turun. Anda
mencintai anak-anak Anda tanpa syarat, bukan? Tetapi
beberapa hubungan manusia telah mengajari kita tentang cinta
bersyarat dan membuat kita hancur dan terluka. Pengalaman ini
dapat mewarnai hubungan kita dengan Bapa surgawi kita.
Cinta Tuhan, bagaimanapun, tidak seperti cinta
lainnya. Bacalah janji-janji Tuhan berikut dan
personalisasikan m dengan memasukkan nama Anda di tempat
kosong.
 
• ____________, saya mengenal nama Anda.
• ____________, saya telah mencintaimu dengan cinta yang abadi.
• ____________, Aku memberikan hidup- Ku untukmu.
• ____________, Saya punya rencana bagus untuk Anda.
• ____________, tidak ada yang bisa memisahkanmu dari cinta- Ku .
• ____________, Aku akan menghapus semua air mata dari matamu.
• ____________, tanyakan dan Anda akan menerima.
• ____________, Saya ingin Anda memiliki hidup dan memilikinya
sepenuhnya.
• ____________, Saya sangat menghargai Anda.
• ____________, saya menyertai Anda kemanapun Anda pergi.
• ____________, saya tidak akan pernah meninggalkan atau
mengabaikan Anda.
 
Kita hidup di dunia yang memicu rasa bangga dan takut. Melalui
mode, mode, dan tekanan masyarakat untuk memperoleh lebih
banyak, kita terpikat untuk percaya bahwa kita dapat
mengamankan diri kita sendiri rasa makna dan keamanan. Sangat
kontras dengan tempat-tempat sementara yang selalu berisiko
untuk kita percayai adalah cinta tanpa syarat dan janji Tuhan yang
tidak pernah gagal. Hanya dalam hubungan dengan Tuhan kita
dapat menemukan dan mendapatkan pasokan yang tidak pernah
habis dari apa yang kita butuhkan untuk hidup dan memimpin
seperti Yesus.
Mengetahui kasih Tuhan untuk Anda menawarkan kepastian
tentang siapa Anda dan siapa Anda. Anda adalah milik Allah —
pilihan-Nya, yang dikasihi, diampuni, benar, dan banyak
lagi. Menerima dan tinggal di dalam kasih Tuhan berarti mengakui
bahwa setiap pemberian yang Anda miliki adalah pemberian dari
Tuhan. Tidak ada kesombongan yang dapat muncul di hadapan
rahmat dan kemurahan hati seperti itu, dan tidak ada rasa takut
yang dapat merebut Anda dari keselamatan cinta tanpa syarat-Nya.
Jika kasih Tuhan untuk Anda didasarkan pada kinerja Anda —
pada seberapa baik Anda hidup sesuai dengan standar kebenaran-
Nya — Anda tidak akan pernah bebas dari kecemasan. Alternatifnya
adalah menerima kasih Tuhan yang tidak bersyarat untuk Anda:
akui bahwa Anda tidak bisa mendapatkan cukup, mencapai cukup,
atau cukup mengontrol untuk mendapatkan lebih banyak cinta dari-
Nya. Di Je sus Anda sudah memiliki akses ke semua cinta yang Anda
butuhkan dan lebih banyak lagi. Kebenaran itu sangat kuat. Begitu
Anda percaya bahwa Anda dicintai sepenuhnya dan tanpa syarat
oleh Tuhan, Anda tidak akan disesatkan oleh hal-hal duniawi yang
menawarkan cinta, kedamaian, keamanan, dan keamanan .
Namun, menerima dan tinggal dalam kasih Tuhan bukanlah
keputusan satu kali. Itu adalah kebiasaan yang harus dipraktekkan,
hari demi hari, jam demi jam, bahkan menit demi menit. Ketika
dunia memberi tahu Anda bahwa Anda tidak cukup, ketika rasa
takut melumpuhkan Anda karena kegagalan tampak tidak nyata dan
tak terelakkan, kebiasaan menerima dan tinggal dalam kasih Tuhan
akan membantu Anda mengingat bahwa Anda dicintai tanpa
syarat. Resapi ayat-ayat yang mengingatkan Anda akan kasih Tuhan,
dengarkan musik yang memperkuat kasih Tuhan, dan habiskan
waktu dengan orang - orang yang berbagi kasih Tuhan dengan
Anda. Apa pun yang diperlukan untuk melabuhkan pemahaman itu
di dalam hati Anda, lakukanlah.
Anda akan dapat memimpin seperti Yesus hanya jika Anda telah
menerima anugerah kasih Tuhan. Kasih-Nya bagi kita adalah dasar
kepemimpinan seperti Yesus kita. Kita tidak dapat memberikan
cinta, kedamaian, harapan, atau keamanan kepada orang lain jika
kita sendiri belum menerimanya terlebih dahulu.
Anda mungkin berpikir, Mengapa Anda berbicara tentang
menerima dan tinggal dalam cinta tanpa syarat Tuhan dalam sebuah
buku tentang kepemimpinan? Pertanyaan bagus. Jawabannya
adalah: Cinta Go d akan mengubah Anda dan, selanjutnya,
mengubah kepemimpinan Anda. Anda akan melihat kepemimpinan
secara berbeda: kepemimpinan menjadi bukan tentang kekuasaan
dan kendali, tetapi lebih tentang penatalayanan orang yang Anda
sentuh dan pekerjaan yang Tuhan berikan untuk Anda
lakukan. Anda juga akan melihat orang secara berbeda: daripada
melihatnya sebagai sarana untuk mencapai hasil yang Anda
inginkan, Anda menyadari bahwa Tuhan memiliki kasih yang sama
kepada mereka seperti yang Dia miliki untuk Anda. Pekerjaan
menjadi tindakan penyembahan dan tempat kerja Anda menjadi pos
terdepan kerajaan Allah. Anda tidak lagi terancam oleh umpan
balik; Anda tidak lagi memimpin karena rasa takut atau
menyebabkan orang lain takut pada Anda. Menerima dan tinggal
dalam kasih Tuhan yang tak bersyarat mengubah Anda dan
meletakkan dasar bagi empat Kebiasaan Menjadi lainnya yang akan
membantu Anda memimpin seperti Yesus.
 JEDA E DAN RENUNGKAN
Di awal bab ini, kami mengatakan bahwa sulit membayangkan
bahwa Tuhan dapat mencintai kita tanpa syarat karena kita
mengenal diri kita sendiri. Berhentilah selama beberapa menit,
singkirkan keraguan Anda, dan bayangkan sepenuhnya
menerima kebenaran bahwa Anda dicintai tanpa syarat oleh
Tuhan Yang Mahakuasa. Terimalah bahwa Anda tidak dapat
memperoleh cinta semacam itu, Anda tidak pantas
mendapatkannya, dan Anda tidak dapat menambah atau
menghilangkannya. Apa dalam hidup Anda yang akan Anda
lakukan secara berbeda jika Anda hidup dengan keyakinan
mutlak dalam kasih Tuhan untuk Anda?
Sekarang pikirkan suatu saat ketika, di luar bayang-bayang
keraguan, Anda mengalami kasih Tuhan yang tak bersyarat
untuk Anda secara pribadi dan khusus sehingga hanya Dia dan
Anda yang tahu arti sebenarnya dari momen itu. Bagaimana
perasaan Anda saat itu? Bagaimana perasaan Anda
sekarang ketika Anda memikirkan kembali momen itu? Apa
yang ingin Anda katakan kepada Tuhan?

13
KEBIASAAN MENGALAMI SOLITUDE

Pagi-pagi sekali, saat hari masih gelap, Yesus bangun,

meninggalkan rumah dan pergi ke tempat sunyi, di mana ia
berdoa.
Markus 1:35
Dari kebiasaan yang akan kita bahas, kesendirian adalah yang paling
sulit dipahami di dunia modern kita yang berisik, sibuk , dan
komunikasi 24/7. Kesendirian benar-benar berlawanan dengan
budaya dan karenanya merupakan perilaku yang menantang untuk
diadopsi. Lebih jauh lagi, kesendirian membawa kita ke tempat di
mana banyak aktivitas kita tampaknya dirancang untuk membantu
kita melarikan diri: benar-benar sendirian dengan Tuhan dan
tanpa agenda. Adalah perasaan yang jarang dan sering meresahkan
untuk berhenti melakukan dan menjadi begitu saja . Namun aneh
rasanya untuk secara aktif mencari kesempatan untuk "berhenti
berjuang" (Mazmur 46:10 NASB), hasil dari melakukannya secara
konsisten dapat mengubah hidup. Kita bisa menemukan
kejelasan dalam kesunyian.
Mari kita definisikan kesendirian sebagai sendirian sepenuhnya
dengan Tuhan, jauh dari semua kontak manusia, untuk jangka
waktu yang lama. Kesendirian melangkah keluar dari pintu
belakang kehidupan Anda yang berisik dari daftar pekerjaan yang
harus dilakukan dan menuntut hubungan dan menghirup udara
segar. Kesendirian disegarkan dan dipulihkan oleh ritme kehidupan
alami yang Tuhan sendiri dirikan. Dan kesendirian membutuhkan
waktu untuk mendengarkan “suara yang lembut” (1 Raja-raja
19:12 KJV) yang dengannya Tuhan berbicara kepada jiwa Anda dan
mengatakan bahwa Anda adalah kekasih-Nya. Terkadang, tidak
melakukan apa pun adalah hal terbaik yang dapat Anda lakukan
untuk orang-orang Anda dan untuk diri Anda sendiri.
Yesus mencontohkan kesendirian sebagai komponen strategis
integral dari kepemimpinan-Nya. Pertimbangkan hal berikut:
 
 • Ketika mempersiapkan ujian kepemimpinan dan pelayanan
publik, Yesus menghabiskan empat puluh hari sendirian di
padang gurun (Matius 4: 1–11).
• Sebelum Yesus memilih kedua belas rasul-Nya dari antara para
pengikut-Nya, Dia menghabiskan sepanjang malam sendirian di
bukit gurun (Lukas 6: 12-13).
• Ketika Yesus menerima berita tentang de ath Yohanes
Pembaptis, Dia mundur dengan perahu ke suatu tempat
terpencil (Matius 14:13).
• Setelah mukjizat memberi makan lima ribu orang, Yesus naik
ke bukit sendirian (Matius 14:23).
 
Ketika Dia bersiap untuk memimpin, perlu membuat keputusan
penting , berduka, dan berurusan dengan pujian dan pengakuan,
Yesus mencontohkan bagi kita nilai dari menghabiskan waktu
sendirian untuk tetap berada di jalur dengan Tuhan.
Menghabiskan waktu setiap hari dengan Tuhan dalam
kesendirian memungkinkan Anda membuat pilihan kepemimpinan
yang sulit. Yesus menggunakan solitu de pagi hari sehingga Dia
dapat menerima bimbingan Bapa untuk pelayanan-Nya untuk
menentukan penggunaan terbaik dari waktu-Nya. Dalam Markus 1:
32–38, kita membaca:

Sore itu setelah matahari terbenam, orang-orang membawa

kepada Yesus semua yang sakit dan kerasukan
setan. Seluruh kota berkumpul di depan pintu, dan Yesus
menyembuhkan banyak orang yang menderita berbagai
penyakit. Dia juga mengusir banyak iblis, tetapi dia tidak
akan membiarkan iblis berbicara karena mereka tahu siapa
dia.
 Pagi-pagi sekali, saat hari masih gelap, Yesus bangun,
meninggalkan rumah dan pergi ke tempat sunyi, di mana ia
berdoa. Simon dan teman-temannya pergi mencarinya, dan
ketika mereka menemukannya, mereka berseru: “Semua
orang mencarimu!”

Yesus menjawab, “Marilah kita pergi ke tempat lain — ke

desa-desa terdekat — agar saya juga dapat mengabar di
sana . Itulah mengapa saya datang. "

Apakah Anda memperhatikan kata-kata ini? Pagi-pagi sekali,

saat hari masih gelap, Yesus bangun, meninggalkan rumah dan pergi
ke suatu tempat terpencil, di mana dia berdoa. ” Tindakan ini
memperkuat tekad Yesus untuk menghabiskan waktu -Nya yang
berharga melakukan pekerjaan utama yang telah Dia datangi —
memberitakan pengampunan dosa dan rekonsiliasi dengan Tuhan
— daripada melakukan hal-hal yang baik dan populer untuk
menyembuhkan dan mengusir setan. Bayangkan kasih sayang Yesus
yang kuat untuk orang sakit dan orang yang terkena setan
yang harus Dia tinggalkan. Bayangkan godaan yang kuat untuk
tinggal dan menggunakan kekuatan penyembuhan-Nya untuk
menyenangkan semua orang dan untuk membawa penghiburan ke
hati-Nya, begitu terbebani seperti halnya umat manusia yang
terhilang dan menderita.
Kami percaya bahwa Yesus mampu menolak melakukan
pekerjaan yang baik dan tetap fokus pada misi yang diberikan
Tuhan karena waktu yang Dia habiskan sendirian dengan Bapa
surgawi-Nya. Dalam kesendirian dan doa, jauh dari harapan dan
kepedihan orang-orang yang memandang Dia dengan pengharapan
yang tinggi, Yesus menerima bimbingan dan kekuatan dari Tuhan.
 JEDA DAN REFLEKSI
Kapan terakhir kali Anda dengan sengaja menghabiskan
banyak waktu dengan Tuhan dalam kesendirian — dan itu
berarti tanpa daftar tugas atau daftar doa? Kapan terakhir kali
Anda duduk dengan tenang di hadapan Tuhan dan
mendengarkan “suara lembut ”-Nya? Jika Anda tidak dapat
mengingatnya, pertimbangkan itu sebagai petunjuk mengapa
hidup dan kepemimpinan Anda tampak macet dan tidak
memuaskan. Jika Anda dapat mengingatnya dan itu sudah
lebih dari seminggu yang lalu, Anda perlu meluangkan waktu
sendiri dengan Tuhan segera .
Faktanya, luangkan beberapa menit untuk menyendiri
dengan Tuhan sekarang. Letakkan tangan Anda di atas lutut,
telapak tangan menghadap ke bawah. Pikirkan kekhawatiran
yang Anda miliki saat ini. Ketika suatu kekhawatiran muncul
di benak, bayangkan meletakkannya di kaki salib. Ketika tidak
ada lagi kekhawatiran yang muncul di benak Anda, angkat
telapak tangan Anda ke atas dalam sikap menerima apa yang
Tuhan ingin berikan kepada Anda. Renungkan beberapa aspek
dari karakter-Nya, seperti belas kasihan-Nya, kasih-Nya, kasih
karunia-Nya, atau kuasa-Nya. Dengarkan suara-Nya. Bacalah
Mazmur 46:10 seperti ini:
 
Tenanglah, dan ketahuilah bahwa Akulah Tuhan.
Tenanglah, dan ketahuilah.
Tenanglah.
Menjadi.

14
 KEBIASAAN DOA PRAKTIK

Suatu hari Yesus sedang berdoa di suatu tempat. Ketika dia

selesai, salah satu muridnya berkata kepadanya, "Tuhan,
ajarkan kami untuk berdoa, seperti yang Yohanes ajarkan
kepada murid-muridnya."
Lukas 11: 1

Kesendirian mungkin yang paling sulit kita kembangkan dari lima

Kebiasaan Menjadi , tetapi doa adalah kebiasaan yang
membutuhkan pola dan cara lama yang paling tidak dipelajari dan
direvisi. Jadi mungkin tidak mengherankan bahwa, dari semua hal
yang dapat diminta oleh murid-murid Yesus untuk diajarkan kepada
mereka, satu-satunya permintaan mereka yang tercatat dalam
Kitab Suci adalah "Ajari kami untuk berdoa" (Lukas 11: 1). Murid-
murid melihat kuasa yang datang ketika Yesus berdoa, dan mereka
merindukan doa mereka membuahkan hasil yang sama. Tetapi —
sebagaimana para murid perlu belajar — doa bukanlah sebuah
teknik; itu hanyalah percakapan dengan Tuhan.
Doa juga merupakan tindakan penting dari keinginan yang
menunjukkan apakah kita benar-benar serius tentang hidup dan
memimpin seperti Yesus. Tanpa doa, kita tidak akan pernah bisa
menghubungkan rencana dan upaya kepemimpinan kita dengan
rencana Tuhan untuk raja-Nya atau menggunakan sumber daya
spiritual yang Yesus janjikan ketika Dia mengutus Roh Kudus-
Nya. Mencari kehendak Tuhan melalui doa, menunggu dengan iman
untuk jawaban, menaati instruksi-Nya ketika itu datang, dan
berdamai dengan hasilnya akan membuat kepemimpinan
Anda sangat mirip dengan kepemimpinan Yesus.
 Kekuatan doa dalam hidup seseorang sungguh tak
terukur. Oswald Chambers menulis, "Jika Anda mau membuka pintu
kehidupan Anda sepenuhnya dan berdoa kepada Bapa Anda yang
berada di tempat rahasia, setiap hal publik dalam hidup Anda akan
ditandai dengan jejak kehadiran Tuhan yang abadi."  Kita akan
1 

melihat hasil publik dari kehidupan yang dihabiskan dalam doa saat
kita mempertimbangkan teladan yang Yesus berikan untuk kita
ikuti.

DOA YESUS DI GETHSEMANE

Tidak ada dalam Alkitab ditemukan model yang lebih kuat dari
berdoa seperti Yesus selain di saat-saat gelap di Getsemani pada
malam Dia dikhianati. Ini adalah masa tekanan dan stres yang
hampir tak tertahankan:

Yesus pergi bersama murid-muridnya ke suatu tempat yang

disebut Getsemani, dan dia berkata kepada mereka,
"Duduklah di sini sementara saya pergi ke sana dan
berdoa." Dia membawa Petrus dan kedua putra Zebedeus
bersamanya, dan dia mulai sedih dan gelisah. Kemudian dia
berkata kepada mereka, “Jiwaku diliputi kesedihan sampai
mati. Tetap di sini dan tetap awasi aku. "

Pergi sedikit lebih jauh , dia jatuh dengan wajah ke tanah

dan berdoa, “Ayahku, jika memungkinkan, semoga cangkir ini
diambil dariku. Namun bukan seperti yang saya inginkan,
tapi seperti yang Anda inginkan. " (Matius 26: 36–39)
 Doa Yesus di Taman Getsemani adalah contoh yang sangat baik
bagi para pemimpin. Mari kita lihat empat aspek instruktif.
 
1. Di mana Yesus berdoa dan mengapa? Dia pergi sendiri untuk
berdoa. Sendirian dengan Tuhan, Yesus dapat dengan bebas
mencurahkan isi hati-Nya kepada Bapa, mengetahui bahwa
Bapa memahami bahasa keluhan dan erangan yang rusak.
2. Bagaimana postur tubuh Yesus dalam doa? Yesus tersungkur di
hadapan Bapa-Nya, menunjukkan penderitaan, kesedihan yang
luar biasa, dan kerendahan hati-Nya. Di lain waktu Yesus
berdoa berlutut atau melihat ke surga dengan mata
terbuka. Postur jantung lebih penting daripada postur tubuh,
tetapi bersujud di hadapan Tuhan membantu postur hati kita.
3. Apa yang Yesus minta dalam doa? Yesus bertanya, “Jika
mungkin, semoga cawan ini diambil dariku” (ayat 39). Dia
bertanya apakah Dia bisa menghindari penderitaan
salib. Tetapi perhatikan cara Yesus menyusun permintaan-Nya:
"Jika itu mungkin." Dia menyerahkan keputusan kepada Bapa
ketika Dia berkata, “Namun bukan seperti yang Aku kehendaki,
tetapi seperti yang kamu mau” (ayat 39). Meskipun Yesus
sangat menyadari penderitaan pahit yang harus Dia alami, Dia
dengan bebas menundukkan keinginan-Nya kepada Bapa. Dia
mendasarkan kesediaan-Nya sendiri pada kehendak Bapa.
4. Apa jawaban doa Yesus? Jawaban Tuhan adalah bahwa
kehendak-Nya — kehendak Bapa — akan terlaksana. Cawan
penderitaan di kayu salib tidak lulus dari Yesus, karena
Dia telah menyampaikan petisi itu dengan kesediaan untuk
tunduk pada kehendak Bapa-Nya. Tuhan menjawab doa Yesus
dan kemudian membentengi-Nya untuk misi yang Ia datangi
 untuk menggenapi: “Seorang malaikat dari surga
menampakkan diri kepadanya dan menguatkan dia” (Lukas
22:43).
 
Sebagai seorang pemimpin , melakukan hal yang benar untuk
alasan yang benar mungkin mengharuskan Anda meminum
secangkir ejekan, penolakan, atau kemarahan. Kecenderungan
manusiawi Anda adalah mencoba menghindari rasa sakit
itu. Memimpin seperti Yesus akan memanggil Anda untuk bersandar
lebih dekat untuk mendengar dari-Nya bagaimana
Anda melanjutkan dalam iman. Dia akan membentengi Anda,
memampukan Anda untuk mempercayai-Nya untuk memberi Anda
keberanian yang Anda butuhkan untuk melakukan hal yang benar
dan menyelesaikan tugas.

KEKUATAN DOA DATANG

Ketika kita ingin memimpin seperti Yesus, doa menjadi tanggapan
pertama kita, bukan pilihan terakhir kita. Doa pendahuluan adalah
sumber daya kita yang paling kuat, paling mudah diakses, dan paling
berguna untuk menanggapi tantangan hidup saat ini.
Puisi Phil menunjukkan kemungkinan doa.

Anggap saja

Anggap saja , ketika saya berdoa, yang sebenarnya adalah

seseorang yang mendengarkan saya dan ingin tahu apa
yang ada di pikiran saya.
 Anggap saja , ketika saya berdoa, itu mengubah saya dan
pandangan saya tentang bagaimana alam semesta
bekerja dan siapa yang terlibat.

Anggap saja saya mengesampingkan keraguan saya sejenak

dan mempertimbangkan kemungkinan bahwa seseorang
yang mengenal saya sebelum saya lahir mencintai saya,
kutil dan semuanya, tanpa syarat atau reservasi, tidak
peduli seberapa buruk saya berperilaku di masa lalu.

Anggap saja doa adalah tanggapan pertama saya, bukan

pilihan terakhir saya ketika menghadapi tantangan
baru atau godaan lama.

Anggap saja saya hidup setiap hari dengan mengetahui

bahwa ada persediaan cinta yang tidak ada habisnya
untuk saya sampaikan kepada orang lain.

Anggap saja .

Kami percaya semua ini seandainya semuanya benar. Anggap

saja itu benar untuk Anda juga.

METODE TINDAKAN DOA

Orang sering bertanya kepada kami bagaimana cara berdoa. Sekali
lagi, doa bukanlah teknik; itu pada dasarnya adalah percakapan
dengan Tuhan. Kita semua perlu mengembangkan gaya percakapan
kita sendiri dengan Bapa. Bagi Anda yang menginginkan kerangka
kerja untuk memulai, kami menyarankan pendekatan
ACTS. Akronim sederhana ACTS dapat membantu Anda mengingat
empat bagian dasar dari doa: Adorasi, Pengakuan, Thanksgiving,
dan Doa. Selain membantu banyak pemula dalam doa, metode ini
juga berfungsi sebagai kompas untuk para veteran
yang tahan cuaca. Cobalah selama beberapa hari.
Pemujaan. Semua doa harus dimulai dengan adorasi. Katakan
kepada Tuhan bahwa Anda mengasihi Dia dan menghargai Dia apa
adanya: “Hormat kami, Tuhan, adalah kebesaran dan kekuatan dan
kemuliaan dan keagungan dan kemegahan, karena segala sesuatu di
langit dan bumi adalah milikmu. Hormat kami, TUHAN,
kerajaan; kamu ditinggikan seperti kepala di atas segalanya ”(1
Tawarikh 29:11).
Pengakuan. Ketika kita datang ke hadirat Tuhan yang kudus,
kita mengenali dosa-dosa kita: kita semua kehilangan kemuliaan
Tuhan. T herefore, respon pertama kita untuk menyembah Allah
adalah pengakuan: “Jika kita mengaku dosa kita, maka Ia adalah
setia dan adil dan akan mengampuni segala dosa kita dan
menyucikan kita dari segala kejahatan” (1 Yohanes 1: 9).
Thanksgiving. Ucapan syukur adalah ungkapan sepenuh hati
dari ucapan terima kasih kepada Tuhan atas semua yang telah Dia
lakukan dalam penciptaan dan penebusan. Terima kasih Tuhan
secara khusus untuk semua yang telah Dia lakukan untuk
Anda. Sebagaimana nyanyian pujian lama mengatakan, “Hitunglah
berkat Anda, sebutkan satu per satu. Hitung banyak berkat
Anda; lihat apa yang Tuhan telah lakukan. "  Bagaimana jika besok
2 

Anda hanya memiliki hal-hal yang Anda syukuri Tuhan untuk hari
ini? Pasta gigi, udara, air, pakaian, keluarga, pekerjaan — apa
saja. Perhatikan tulisan suci: “Bernyanyilah dan buat musik dari
hatimu kepada Tuhan, senantiasa bersyukur kepada Allah
Bapa untuk segalanya, dalam nama Tuhan kita Yesus Kristus”
(Efesus 5: 19-20).
 Permohonan. Akhirnya, kita sampai pada bagian doa di mana
kebanyakan dari kita memulai dan terlalu sering tidak pernah bisa
lewat. Doa meminta apa yang kita butuhkan. Mulailah dengan
berdoa tentang kebutuhan orang lain dan kemudian mohonlah
supaya Tuhan memenuhi kebutuhan Anda sendiri. Tidak apa-apa
memiliki daftar keinginan yang besar. Menurut Firman Tuhan, kita
dapat meminta dengan yakin: “Mintalah dan itu akan diberikan
kepadamu; carilah dan Anda akan menemukan; ketuklah dan pintu
akan dibukakan bagimu ”(Matius 7: 7).
P AUSE DAN REFLEKSI
Salah satu pertanyaan paling terbuka yang dapat kita ajukan
kepada calon pemimpin adalah, "Bagaimana kehidupan doa
Anda?" Jawabannya akan berbicara banyak tentang di mana
dan bagaimana pemimpin dapat memimpin.
Inilah pertanyaan untuk Anda: Bagaimana kehidupan
doa Anda ?

15
KEBIASAAN MENGETAHUI DAN MENERAPKAN
KITAB SUCI

Semua Kitab Suci dihirup oleh Tuhan dan berguna

untuk mengajar, menegur, mengoreksi dan melatih dalam
kebenaran, sehingga hamba Tuhan dapat diperlengkapi
secara menyeluruh untuk setiap pekerjaan yang baik.
2 Timotius 3: 16–17
Melalui Kitab Suci Anda bisa mengenal Tuhan dan jalan-Nya. Di
halaman-halaman Firman-Nya, Tuhan mengundang Anda untuk
mengenal-Nya dan mengalami kasih-Nya. Di dalam Kitab Suci Anda
menemukan bahwa Tuhan mengasihi Anda, Dia memiliki rencana
besar untuk Anda, dan Dia menciptakan Anda dengan sempurna
untuk mencapai tujuan tertentu. Mempelajari Kitab Suci
memperlengkapi kita untuk memenuhi rencana Tuhan bagi
kita. Kitab Suci juga menginstruksikan kita bagaimana
memperlakukan satu sama lain, bagaimana mencintai sebagaimana
kita telah dikasihi, dan, ya, bagaimana memimpin seperti Yesus.
Pertimbangkan sekarang lima cara praktis ini Anda dapat
mengembangkan kebiasaan mengetahui dan menerapkan Kitab
Suci: mendengar, membaca, belajar, menghafal, dan
bermeditasi. Kami berdoa agar hari ini Anda memulai petualangan
mengenal Tuhan melalui Kitab Suci.

MENDENGAR KATA
Salah satu cara untuk menerima Firman adalah dengan
mendengarkannya dari orang lain. Bahkan seorang anak kecil atau
orang yang tidak bisa membaca bisa mendengar Alkitab. Yesus
berkata, "Jika ada yang punya telinga untuk mendengar, biarkan dia
mendengar" (Markus 4:23). Mendengar dengan telinga kita
menuntun pada pendengaran dengan hati kita. Belakangan, Paulus
menulis ini: "Iman datang dari mendengar pesan itu, dan pesan itu
didengar melalui firman tentang Kristus" (Roma 10:17). Di antara
banyak oposisi rtunities untuk mendengar firman Tuhan hari ini
adalah buku audio dan berbagai media sosial.
Perumpamaan tentang penabur, yang terdapat dalam Matius 13:
3–23, mendaftar empat jenis pendengar Firman. Pendengar yang
apatis mendengar Firman tetapi tidak memahaminya (ayat
19); pendengar yang dangkal menerima Firman untuk sementara
tetapi tidak membiarkannya berakar di dalam hati (ayat 20–
21); dan pendengar yang sibuk menerima Firman tetapi
membiarkan kekhawatiran dunia ini dan keinginan akan hal-hal lain
mencekiknya (ayat 22). Namun, pendengar yang berkembang
biak menerima Firman itu, memahaminya, dan menghasilkan buah
(ayat 23). Pendengar seperti apakah Anda?
JEDA DAN REFLEKSI
Satu cara untuk menerapkan apa yang Anda dengar adalah
dengan bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan
berikut setelah Anda mendengar setiap bagian Kitab Suci dan
mencatat pemikiran Anda .

• Apa yang Tuhan katakan kepada saya?

• Bagaimana hidup saya sesuai dengan standar dan instruksi
Tuhan?
• Tindakan apa yang akan saya ambil untuk menyelaraskan
hidup saya dengan pesan-Nya?
• Kebenaran apa dalam petikan yang perlu saya pelajari lebih
lanjut?
• Kebenaran apa yang dapat saya bagikan
dengan orang lain hari ini?

BACA KATA
Cara kedua Anda mempelajari Firman Tuhan adalah dengan
membacanya: “Berbahagialah orang yang membacakan perkataan
nubuatan ini, dan berbahagialah orang yang mendengarnya dan
mencamkan apa yang tertulis di dalamnya, karena waktunya sudah
dekat” ( Rasio 1: 3). Pastikan untuk memberikan waktu untuk
refleksi setelah Anda membaca.
Pilih bagian singkat dari Kitab Suci. Jika Anda membaca terlalu
banyak sekaligus, Anda mungkin merasa sulit untuk merenungkan
maknanya atau membiarkan Tuhan berbicara langsung kepada
Anda dan situasi Anda. Mulailah dengan pas sage yang panjangnya
bisa diatur, seperti ayat-ayat dari Mazmur 103 ini: “Puji Tuhan,
jiwaku; seluruh keberadaan saya yang terdalam, puji nama-Nya
yang suci. Puji Tuhan, jiwaku, dan jangan lupakan semua
keuntungan-Nya ”(ayat 1–2).
Seimbangkan bacaan Anda tentang Firman. Pastikan bahwa
pemikiran Anda tentang Firman Tuhan mencakup Perjanjian Lama
dan Perjanjian Baru. Tuhan akan berbicara kepada Anda melalui
setiap kata dalam Firman-Nya. Yesus berkata, "'Segala sesuatu harus
digenapi yang tertulis tentang aku di dalam Hukum Musa, Para Nabi
dan Mazmur.' Kemudian dia membuka pikiran [para murid]
sehingga mereka dapat memahami Tulisan Suci ”(Lukas 24: 44–
45). Alkitab berisi banyak bagian yang mengarah pada Yesus. Anda
akan ingin membaca tentang Dia di bagian yang disebutkan dalam
Lukas serta di seluruh Alkitab. Terapkan Firman itu ke dalam hidup
Anda setiap hari. Mohonlah supaya Tuhan menunjukkan kepada
Anda apa arti Firman-Nya bagi Anda dan bagi hidup Anda. Yesus
memerintahkan, "Jika kamu mencintaiku, menuruti perintah-Ku"
(Yohanes 14:15).
Setiap kali Anda menerapkan Firman Tuhan dalam hidup Anda,
Anda tumbuh lebih dekat dengan-Nya. Setiap kali Anda
gagal menerapkannya, Anda meninggalkan Firman, seperti benih
yang tersebar, di pinggir jalan, di mana Setan dapat
mencurinya. Saat Anda membaca Firman Tuhan, tanggapi dengan
doa dan ketaatan. Kitab Suci mengajar kita bahwa ketaatan selalu
tentang kasih kita kepada Bapa surgawi kita.

STUDI KATA
Mempelajari Firman berarti mempelajari lebih banyak tentang arti
dan penerapannya. Mengetahui Firman Tuhan lebih dalam akan
memungkinkan kita untuk mengikuti contoh Perjanjian Baru ini:
“Sekarang orang Yahudi Berean memiliki karakter yang lebih mulia
daripada mereka di Tesalonika, karena mereka menerima pesan
dengan semangat yang besar dan memeriksa Kitab Suci setiap hari
untuk melihat apa yang dikatakan oleh Paulus. yang dikatakan itu
benar ”(Kis 17:11).
Dengan belajar, Anda mulai menangani Firman Tuhan dengan
lebih efektif. Pelajaran Alkitab adalah melihat secara mendalam ke
dalam Kitab Suci: tujuannya adalah untuk mempelajari lebih dari
yang Anda lakukan selama tinjauan sederhana atau dalam bacaan
renungan. Pelajaran melibatkan, misalnya, membandingkan satu
bagian Alkitab dengan yang lain atau menelusuri Alkitab untuk
jawaban atas suatu pertanyaan. Penelaahan Alkitab sering kali
mencakup memperoleh informasi tambahan melalui komentar dan
bantuan penelaahan.

Hafalkan KATA
Ketika Anda mengingat Firman Tuhan, itu tinggal di dalam Anda,
Anda hidup di dalamnya, dan janji-janji Tuhan menjadi milik
Anda. Pemazmur mengakui kebenaran ini: “Bagaimana seorang
muda dapat tetap berada di jalan kemurnian? Dengan hidup
menurut kata-katamu. . . . Aku telah menyembunyikan perkataanmu
di dalam hatiku agar aku tidak berdosa terhadapmu ”(Mazmur 119:
9, 11).
Dalam kisah pencobaan Yesus di padang belantara (Matius 4: 1–
11), Yesus memberikan teladan bagi kita. Dia menggunakan Kitab
Suci sebagai pedang Roh untuk melawan Setan, bahkan ketika Setan
menyalahgunakan Kitab Suci untuk memicu pencobaan. Selain
membantu Anda memperoleh kemenangan atas dosa, menghafal
Kitab Suci membantu Anda menjawab orang-orang yang memiliki
pertanyaan tentang iman Anda. Mampu mengingat ayat-ayat Alkitab
dengan hati juga membantu Anda merenungkannya dan memberi
Anda arahan untuk kehidupan sehari-hari Anda setiap
saat. Akhirnya, menghafal tulisan suci memungkinkan kita untuk
mematuhi perintah yang diberikan Tuhan ini: “Bersiaplah selalu
untuk memberikan jawaban kepada setiap orang yang
meminta Anda memberikan alasan untuk harapan yang Anda miliki”
(1 Petrus 3:15).
Ketika Phyllis berusia delapan tahun, sebuah kelompok datang
ke sekolahnya dan menawarkan kepada siswanya kesempatan
untuk pergi ke perkemahan musim panas selama dua minggu —
dengan renang, tenis, api unggun, dan s'mores — dan itu tidak akan
memberi mereka satu sen pun . Satu-satunya biaya adalah
menghafal tiga ratus ayat Kitab Suci.
Phyllis siap menerima tantangan itu. Orangtuanya setuju bahwa
membuat komitmen yang baik dan menawarkan bantuan. Jadi
Phyllis bangun pukul 6:00 setiap hari, menghafal satu bagian, dan
membacakannya kepada ayahnya, yang adalah pendeta di sebuah
gereja. Setiap pagi dia berdoa, Tuhan, bantulah Phyllis mengingat
tulisan suci ini. Tanamlah mereka sebagai benih di dalam hatinya. Di
akhir setiap minggu, Phyllis akan melafalkan semua ayat minggu itu
untuk ayahnya, yang akan menandatangani formulir untuk
memverifikasi bahwa dia telah menghafalnya.
Pada akhir tahun ajaran, Phyllis telah menghafal ketiga ratus
ayat dan mendapatkan dua minggu di perkemahan. Tetapi dia tidak
mempertimbangkan dua hal utama: Pertama, dia tidak pernah jauh
dari rumah. Dan kedua, tidak ada orang lain di sekolahnya yang
menghafal ayat-ayat tersebut, jadi dia tidak akan mengenal siapa
pun di perkemahan.
Pada hari Rabu minggu pertama, Phyllis menelepon ke rumah
sambil menangis dan memohon kepada ibunya untuk
menjemputnya. Ibunya membujuknya untuk tinggal sampai hari
Sabtu. Ketika Phyllis pulang, dia kecewa karena dia telah bekerja
sangat keras dan tidak menikmati hadiahnya.
Phyllis belum tahu bahwa imbalan sebenarnya adalah belajar —
di antara banyak hal lainnya — bahwa dia tidak perlu takut. Dalam
Yesaya 43: 1 dia telah belajar bahwa Tuhan mengenal namanya,
dan dia adalah milik-Nya. Dia telah belajar dalam Yeremia 33: 3
bahwa Tuhan akan menjawabnya dan mengatakan kepadanya "hal-
hal yang besar dan tidak dapat ditelusuri." Dalam Efesus 3:20 dia
telah belajar bahwa Tuhan akan melakukan "jauh lebih banyak"
daripada apapun yang dapat dia "minta atau bayangkan" —dan dia
memiliki imajinasi yang besar .
Phyllis yang berusia delapan tahun tidak tahu bagaimana Tuhan
akan menggunakan benih yang telah dia tanam dengan susah payah
di dalam hatinya. Bertahun-tahun kemudian, ketika suaminya yang
berumur dua puluh dua tahun pingsan di hadapannya, Phyllis
memikirkan kata-kata di Yeremia 29:11 , sebuah ayat yang dia hafal
saat kecil: “Saya tahu rencana yang saya miliki untuk
kamu . . . berencana untuk memakmurkan Anda dan tidak menyakiti
Anda, berencana untuk memberi Anda harapan dan masa depan. "
Duduk dengan putrinya di ruang tunggu, Phyllis mendongak
ketika dokter datang ke pintu dan berkata, “Maafkan
saya. Terkadang tanda pertama penyakit jantung berakibat fatal. "
Phyllis segera mendengar, “Saya tahu rencana yang saya miliki
untuk Anda. . . berencana untuk memakmurkan Anda dan tidak
menyakiti Anda, berencana untuk memberi Anda harapan dan masa
depan. " Ini tidak terasa seperti harapan dan masa depan ,
pikirnya. Kemudian, hampir seperti film yang diputar dalam
pikirannya, Amsal 3: 5–6 muncul: “Percayalah kepada Tuhan dengan
segenap hatimu dan jangan bersandar pada pengertianmu
sendiri; dengan segala caramu tunduk padanya, dan dia akan
membuat jalanmu lurus. " Dia berkata dengan lantang, "Ini tentang
mempercayai- Mu ."
Phyllis tidak pernah membayangkan bahwa lebih dari tiga tahun
kemudian, dia akan menikah lagi. Selama sembilan belas tahun
berikutnya, dia bergantung pada Kitab Suci untuk mengajarinya
tentang mencintai tanpa syarat, memadukan keluarga , dan
melayani mereka. Kemudian muncul kabar bahwa suami keduanya
menderita kanker paru-paru. Bagaimana bisa? Dia bukan perokok,
dan dia tampak sehat. Phyllis bersandar pada Tuhan selama
beberapa bulan berikutnya ketika suaminya yang besar dan kuat
berubah dari berjalan sendirian menjadi berjalan dengan tongkat,
menggunakan alat bantu jalan, membutuhkan kursi roda, dan
kemudian beristirahat di ranjang rumah perawatan. Setiap hari dia
mengingatkan dirinya sendiri tentang apa yang dia ketahui tentang
Tuhan dari Kitab Suci: Dia mencintaiku; Dia punya rencana besar
untuk saya; Dia tidak akan pernah meninggalkanku. Ketika
suaminya dilepaskan ke kehidupan barunya, Phyllis tahu dia masih
bisa mempercayai Tuhan dengan segenap hatinya. Sungguh
menakjubkan bahwa, mulai ketika dia berusia delapan tahun, Tuhan
menggunakan Firman-Nya untuk mempersiapkan Phyllis untuk
setiap bagian dari perjalanannya. Doa ayahnya terkabul: ayat-ayat
yang ditanam di hatinya adalah benih kebenaran yang mengakar
dalam dalam hidupnya.
JEDA DAN REFLEKSI
1. Pilih beberapa ayat yang menyentuh hati Anda.
2. Tuliskan setiap ayat pada kartu catatan dan letakkan di
tempat yang menonjol sehingga Anda dapat memeriksanya
saat Anda melakukan tugas lain.
3. Balikkan itu dalam pikiran Anda; nikmati setiap kata.
4. Sering-seringlah meninjaunya selama Anda perlu
menyimpan pesan di benak Anda. Kemudian pindah ke ayat
lain.

MERENUNGKAN FIRMAN ALLAH

Cara lain Anda hidup di dalam Firman dan Firman tinggal di dalam
Anda adalah dengan memikirkannya atau merenungkan
kebenarannya. Seperti yang dikatakan pemazmur, “Berbahagialah
orangnya. . . yang senang akan hukum TUHAN, dan yang
merenungkan hukum-Nya siang dan malam ”(Mazmur 1: 1–2).
Anda merenungkan Firman Tuhan ketika Anda fokus pada ayat
tertentu dari Kitab Suci untuk lebih memahami semua yang
dikatakannya. Pilih ayat kunci dalam bagian yang baru saja Anda
baca. Mintalah Roh Kudus untuk wahyu-Nya saat Anda bermeditasi.
 Berikut beberapa cara praktis untuk merenungkan Firman
Tuhan:
 
1. Bacalah ayat-ayat sebelum dan sesudah ayat yang kita pilih
untuk menetapkan tema dan latarnya. Informasi itu akan
membantu Anda dalam interpretasi. Tulislah ringkasan dari
bagian itu.
2. Tuliskan ayat tersebut dengan kata-kata Anda sendiri. Baca
parafrase Anda dengan lantang.
3. Sekarang bacalah ayat itu berulang kali, tekankan kata yang
berbeda setiap kali. Misalnya pada ayat “Aku bisa
melakukan segala sesuatu melalui Kristus yang menguatkan
aku” (Filipi 4:13 NKJV), pertama-tama tekankan kata aku ,
lalu kata bisa , dan seterusnya. Latihan ini membantu setiap
kata menghasilkan pengaruh penuhnya.
4. Sebutkan arti kebalikan dari ayat tersebut. Misalnya: "Saya
tidak dapat melakukan apa pun jika Kristus tidak
menguatkan saya." Apa dampak ayat itu terhadap Anda
sekarang?
5. Tuliskan setidaknya dua kata penting dari ayat
tersebut. Untuk menghubungkan Kitab Suci dengan
kehidupan Anda saat ini , tanyakan beberapa pertanyaan
berikut tentang dua kata:
Apa? Mengapa? Dimana? WHO? Bagaimana? Misalnya: "Apa
yang dapat saya lakukan?" Segala hal. "Mengapa?" Karena
Kristus menguatkan saya. “Siapa yang menguatkan
saya?” Kristus.
6. Personalisasi ayat tersebut. Mintalah Roh Kudus untuk
menggunakan kebenarannya untuk berbicara tentang
 kebutuhan, tantangan, kesempatan, atau kegagalan dalam
hidup Anda. Kemudian tentukan apa yang akan Anda
lakukan sebagai tanggapan atas ayat ini yang berkaitan
dengan kehidupan Anda. Bersikaplah spesifik.
7. Ulangi ayat tersebut kembali kepada Tuhan dalam waktu
doa Anda bersama-Nya. Tuliskan situasi atau situasi Anda
sendiri dalam ayat tersebut.
8. Mengacu pada bagian lain yang menekankan kebenaran dari
ayat tersebut. Buat daftar pemikiran apa pun yang mungkin
tidak Anda pahami atau gagasan yang mungkin sulit Anda
terapkan dalam hidup Anda. Carilah instruksi atau bantuan
di bidang ini.
9. Tuliskan cara Anda dapat menggunakan ayat tersebut untuk
membantu orang lain — dan kemudian lakukanlah.
JEDA DAN REFLEKSI
Apakah Anda secara aktif mencari bimbingan Tuhan dengan
meluangkan waktu membaca Alkitab? Apa yang saat ini Dia
katakan kepada Anda?

16
KEBIASAAN MENJAGA HUBUNGAN YANG
MENDUKUNG

Meskipun seseorang mungkin dikuasai, dua orang dapat

mempertahankan diri mereka sendiri. Tali tiga untai
tidak cepat putus.
Pengkhotbah 4:12
Di antara dua belas pria yang Dia panggil untuk menjadi rasul-Nya,
Yesus memiliki kelompok kecil yang terdiri dari tiga orang —
Petrus, Yakobus, dan Yohanes — dengan siapa Dia tampaknya
memiliki hubungan yang sangat dekat. Dia membawa ketiganya
bersama-Nya ke Gunung Perubahan Rupa, di mana Dia
mengungkapkan kepada mereka, dalam keyakinan, sifat sejati
keberadaan-Nya (Matius 17: 1–9). Ketiga pria yang sama ini hadir
ketika Yesus membangkitkan dari kematian putri seorang
pemimpin sinagoga (Markus 5: 21–43). Dan episode paling pedih
dalam melibatkan lingkaran teman-teman ini terjadi pada malam
Yesus ditangkap dan memulai perjalanan terakhir-Nya ke salib:
Yesus meminta mereka untuk mengikuti lebih dalam ke taman
bersama-Nya (Matius 26: 37–38). Tetapi Petrus, Yakobus, dan
Yohanes — diundang bersama untuk
mendukung Saudara mereka dalam antisipasi penderitaan-Nya di
salib — tertidur.
Seperti yang digambarkan oleh adegan terakhir ini dengan
sangat kuat, kepemimpinan bisa menjadi bisnis yang sepi yang
dipenuhi dengan interaksi manusia yang menguras jiwa dalam
jumlah besar tetapi sedikit keintiman yang mengisi jiwa. Pemimpin
perlu safe-har hubungan bor di mana mereka dapat berbaring
semua baju besi dan senjata yang mereka butuhkan untuk
menghadapi dunia dan dapat bersantai dalam percakapan rahasia
dan dijaga. Tanpa hubungan yang aman ini, para pemimpin menjadi
rentan terhadap dua kerangka pikiran dan jiwa yang melemahkan :
korban dan martir. Diperbolehkan berkembang menjadi kebencian
atau pembenaran untuk mencari kepuasan instan yang
menenangkan EGO, iblis kembar ini telah menjadi jatuhnya banyak
pemimpin dalam setiap jalan kehidupan.
 Yesus menekankan pentingnya persekutuan roh ketika Dia
berdoa bagi para pengikut-Nya untuk memperoleh sukacita yang
Dia sendiri miliki dalam kesatuan dan persekutuan-Nya dengan
Bapa-Nya. Dalam Yohanes 15: 9, 12–15 Yesus memberi tahu para
murid-Nya:

“Sebagaimana Bapa telah mencintaiku, demikian pula aku

mencintaimu. Sekarang tetaplah dalam cintaku. . . . Perintah
saya adalah ini: Cintai satu sama lain seperti saya telah
mencintaimu. Tidak ada cinta yang lebih besar dari ini:
menyerahkan nyawa untuk teman-temannya. Anda adalah
teman saya jika Anda melakukan apa yang saya
perintahkan. Saya tidak lagi memanggil Anda hamba, karena
seorang hamba tidak tahu bisnis tuannya. Alih-alih, aku
menyebutmu teman, untuk semua yang aku pelajari dari
Ayahku, aku telah memberitahukanmu. "

Ketika kita mengandalkan perspektif kita sendiri tentang

bagaimana kita melakukannya, kita pasti akan tergelincir ke dalam
rasionalisasi yang nyaman atau tanpa sadar menghadapi titik buta,
yang keduanya dapat dengan cepat merusak integritas kita serta
kepercayaan orang yang kita pimpin.

PENCERI KEBENARAN
Kita semua membutuhkan pencerita kebenaran yang tepercaya —
lebih disukai orang-orang yang tidak terpengaruh langsung oleh
kepemimpinan kita — yang dapat membantu kita tetap di
jalur. Jika Anda tidak dapat menyebutkan pencerita kebenaran yang
aktif dalam hidup Anda, atau jika Anda telah menghindari atau
meremehkan yang Anda miliki, inilah saatnya untuk membuat
perubahan. Pembawa kebenaran mungkin adalah sumber daya
terbesar Anda untuk pertumbuhan. Ayah Ken biasa mengatakan
kepadanya, “Saya belajar di angkatan laut bahwa jika Anda tidak
mendengar dari orang-orang Anda tentang masalah apa pun, hati-
hati, karena Anda akan pergi ke samping. Ada pemberontakan di
tangan Anda, karena orang-orang di sekitar Anda tidak merasa
dihargai — dan karena itu mereka telah memisahkan Anda dari
kebenaran. ”
Terlalu sering seorang pemimpin yang egois akan membungkam
umpan balik yang berharga dengan membunuh pembawa
pesan. Akhirnya pemimpin itu dipecat. Meskipun tersedia orang-
orang yang dapat memberikan informasi yang berguna kepada
pemimpin, pemimpin memotong kesempatan pekerja untuk tumbuh
dan mengkomunikasikan ide-ide yang akan meningkatkan
keterampilan pemimpin itu sendiri.
Umpan balik adalah hadiah. Jika seseorang memberi Anda
hadiah, apa yang Anda katakan? "Terima kasih!" Kemudian ajukan
lebih banyak pertanyaan untuk memahami apa yang dikatakan dan
mengapa: "Apa yang membuatmu berpikir begitu?" "Sudah berapa
lama ini menjadi masalah?" “Jangan menyebutkan nama, tapi
bisakah Anda ceritakan lebih banyak tentang perasaan rekan kerja
Anda?” “Kepada siapa saya menyarankan saya untuk berbicara
tentang situasi ini?” Dan bahkan mungkin "Mengapa tidak ada yang
mendekati saya sebelumnya?"
Penceramah kebenaran bersedia jujur jika mereka tahu Anda
akan mendengarkan. Mendengarkan Anda tidak berarti Anda harus
melakukan semua yang mereka katakan, tetapi mereka ingin tahu
Anda telah mendengarkan mereka. Jika Anda membiarkan diri Anda
menjadi sedikit rentan dalam prosesnya, memberi-dan-menerima
bisa menjadi kaya dan berharga.

Dua lebih baik dari satu, karena mereka memiliki hasil yang

baik untuk kerja mereka: Jika salah satu dari mereka jatuh,
yang satu dapat membantu yang lain. Tapi kasihan siapa pun
yang jatuh dan tidak ada yang membantu
mereka. (Pengkhotbah 4: 9-10)

Kami mendorong Anda untuk menghubungi orang yang Anda

kenal dan membentuk hubungan pertanggungjawaban atau
kelompok yang bertemu untuk waktu pengungkapan kebenaran
yang teratur.
Terbuka terhadap umpan balik dari orang lain bukanlah satu-
satunya cara untuk berkembang; bersedia untuk mengungkapkan
kelemahan, kelemahan, dan dosa kita sendiri kepada orang lain
adalah hal lain. Kita semua gagal menjadi seperti yang diinginkan
Tuhan; kita gagal menjadi yang kita inginkan! Jadi jangan takut
untuk membagikan poin kerentanan tertentu. Bersikap terbuka
adalah salah satu cara paling ampuh untuk membangun hubungan
dengan orang yang Anda pimpin. Mereka tahu Anda tidak sempurna,
jadi jangan bertindak seolah-olah Anda sempurna. Sering kali,
mereka mengetahui ketidaksempurnaan Anda jauh sebelum Anda
mengungkapkannya. Colleen Barrett, presiden emerita dari
Southwest Airlines, mengatakannya sebagai berikut: “Orang
mengagumi keterampilan Anda, tetapi mereka
menyukai kerentanan Anda.”  1

Namun, mengungkapkan kerentanan Anda tidak berarti

mengungkapkan semua pikiran batin Anda. Sebaliknya, Anda hanya
ingin berbagi informasi atau perjuangan yang relevan dengan tugas
yang sedang Anda tangani sebagai pemimpin. Jika
telle r kebenaran mengatakan Anda bukan pendengar yang baik,
sungguh luar biasa untuk tampil di depan tim dan mengatakan
sesuatu seperti ini: “Bill cukup baik untuk berbagi umpan balik
dengan saya tentang pendengaran saya. Saya tidak menyadari
bahwa ketika Anda mengatakan sesuatu kepada saya, saya langsung
masuk ke dalam agenda saya sendiri. Tapi sekarang saya tahu —
dan saya ingin menjadi lebih baik. Satu-satunya cara agar saya dapat
mendengarkan dengan lebih baik adalah jika Anda membantu saya.
" Seperti yang dikatakan Amsal 27: 6: "Luka dari seorang teman bisa
dipercaya, tapi musuh melipatgandakan ciuman."

KELOMPOK KECIL
Dalam Leadership by the Book — yang ditulis Ken dan Phil bersama
Bill Hybels — salah satu karakter sentralnya menjelaskan
bagaimana dia mendapat masalah setelah awal yang sukses menjadi
seorang pemimpin: “Ketika saya memulainya, itu adalah kombinasi
ego dan diri -pengisolasian. " 
2

Saat kita berkomitmen untuk menjadi lebih seperti Yesus dalam

cara kita memimpin, penting untuk memperhatikan bagaimana Dia
memerangi kesepian dan isolasi yang sering kali datang dengan
kepemimpinan. Sepanjang pelayanan duniawi-Nya, Yesus memiliki
semua jenis hubungan dengan semua jenis orang . Ratusan, bahkan
ribuan, orang berbondong-bondong mendatangi-Nya kemanapun
Dia pergi. Namun Dia memilih dua belas orang sebagai murid untuk
dipercayakan dengan misi-Nya dan, dari mereka, tiga orang
kepercayaan lingkaran dalam — Petrus, Yakobus, dan Yohanes —
untuk bersandar pada saat-saat genting.
 Jika Anda ingin berkembang dalam kehidupan sehari-hari Anda
sebagai pemimpin seperti Yesus, Anda membutuhkan hubungan
suportif yang serupa. Godaan dan tantangan untuk menjadi
pemimpin yang didorong oleh EGO dan dimotivasi rasa takut akan
terus berlanjut dan mungkin akan meningkat. Nilai memiliki
hubungan safe-harbour dari dukungan dan akuntabilitas tidak bisa
terlalu ditekankan. Seperti yang dikatakan seorang penulis
Perjanjian Baru, “Mari kita pertimbangkan bagaimana kita dapat
memacu satu sama lain menuju cinta dan perbuatan baik, tidak
menyerah untuk bertemu bersama. . . tetapi saling mendukung
”(Ibrani 10: 24-25).
JEDA DAN REFLEKSI
Sebutkan orang-orang spesial dalam hidup Anda yang cukup
mencintaimu untuk memberi tahu apa yang perlu Anda
dengar. Apa yang Anda lakukan untuk memelihara dan
memperkuat hubungan khusus itu? Siapa dalam hidup Anda
yang membutuhkan Anda untuk meminta
pertanggungjawaban mereka? Apakah Anda cukup mencintai
mereka untuk memberi tahu mereka apa yang perlu mereka
ketahui? Di bawah ini adalah contoh pertanyaan untuk
percakapan akuntabilitas lingkaran dalam:
 
• Di mana Anda melihat atau merasakan Tuhan bekerja dalam
hidup Anda saat ini?
• Kebenaran, perintah, atau pengalihan apa yang telah Tuhan
jelaskan kepada Anda akhir-akhir ini?
• Apa yang perlu Anda mulai lakukan? Apa yang menahanmu?
• Apa yang perlu Anda hentikan? Apa yang menghalangi Anda
untuk berhenti?
 • Kesenjangan apa — jika ada — antara perkataan
dan perbuatan Anda ?

KEPUTUSAN APA YANG AKAN ANDA MEMBUAT?

T ia kebutuhan dunia untuk melihat Tuhan, dan satu-satunya cara
beberapa orang akan melihat Dia adalah jika mereka melihat Allah
melalui kita. Itulah sebabnya kita masing-masing harus membuat
keputusan: Akankah kita memilih untuk memimpin seperti orang
lain, atau akankah kita memilih untuk memimpin seperti Yesus
dengan mempraktikkan lima Being H abits?
Ketika mantan pemain sepak bola profesional Rosey Grier
berbicara di acara Lead Like Jesus, dia membagikan contoh pribadi
yang meyakinkan tentang pentingnya bersiap untuk memimpin
seperti Yesus:

Anda tahu apa yang ingin saya lakukan sebagai pemain sepak
bola? Saya ingin mengobarkan bola. Tapi Giants tidak
mengizinkan saya karena saya terlalu besar. Saya bermain di
lima pertandingan kejuaraan dunia dengan Giants dan
kemudian ditukar dengan LA Rams. Mereka juga tidak
mengizinkan saya membawa bola — mereka menempatkan
saya di pertahanan.

Suatu hari kami bermain Green Bay Packers. Mereka

berkendara dari garis lima yard ke garis lima yard kami, jadi
kami meminta time-out. Orang-orang kami meringkuk dan
berkata, “Mereka akan mencetak gol pada kami. Ayo kita
lakukan serangan kilat. "
 Sekarang, mereka tidak tahu kami akan melakukan
serangan kilat. Jadi quar terback keluar dan berkata,
"Semuanya turun!" Kemudian Deacon Jones, Merlin Olsen,
Lamar Lundy, dan saya mulai mengejarnya. Saat dia
memudar kembali dengan bola, dia menutup
matanya. Diakon, Merlin, dan Lamar melompat ke arahnya,
dan tidak ada tempat tersisa bagiku untuk melompatinya.

Kemudian sepak bola muncul begitu saja. Saya melihat

sepak bola itu. Sepanjang hidup saya, saya ingin membawa
sepak bola itu. Saya mendengar suara di kepala saya berkata,
"Kamu seharusnya berteriak, 'Bola!' "Tapi seminggu
sebelumnya, saya berteriak," Bola! " dan Merlin
mendapatkan bola dan mulai berlari di pinggir
lapangan. Saya sangat marah! Saya menyusulnya dan
berkata, "Katakan, Merlin, biarkan saya membawa sepak
bola." Dia berkata, "Tidak, bung, saya membawanya jauh-
jauh!" Jadi saya tidak memblokirnya — dan dia juga tidak
berhasil.

Jadi saya melihat sepak bola itu, dan saya harus membuat
keputusan. Saya tidak ingin mengatakan, "Bola!" karena saya
ingin berlari sejauh sembilan puluh lima yard untuk
mencetak gol sendiri. Tapi saat saya berdiri di sana, dengan
tangan terangkat ke udara, suara tua di kepala saya berkata,
"Bisakah kamu menangkap ?"

Kamu tahu apa? Saya tidak pernah berlatih

menangkap. Ketika saya memiliki kesempatan untuk berlari
sejauh sembilan puluh lima yard untuk touchdown, saya
tidak dapat melakukannya karena saya tidak siap.
 Hari ini adalah hari untuk membuat keputusan jika Anda belum
melakukannya . Maukah Anda memutuskan untuk memimpin
seperti Yesus? Jika demikian, apakah Anda akan memilih untuk
bersiap-siap menjalankan perlombaan kepemimpinan dengan
mempraktikkan lima Kebiasaan Menjadi yang dicontohkan Yesus?
JEDA DAN REFLEKSI
Seberapa siap Anda untuk memimpin seperti Yesus hari
ini? Menjawab pertanyaan berikut tentang Being Habits akan
memberi Anda gambaran.
 
• Menerima dan Tinggal dalam Cinta Tanpa Syarat Tuhan
— Apakah Anda merasakan kasih Tuhan yang tak bersyarat
untuk Anda hari ini? Jika tidak, menurut Anda mengapa
demikian?
• Kesendirian — Apakah Anda siap untuk menyendiri dengan
Yesus secara teratur? Jika ya, apa rencana Anda untuk
konsisten? Jika tidak, mengapa Anda merasa ragu-ragu?
• Doa— Apa yang akan Anda lakukan untuk memperkuat
kehidupan doa Anda dan berkomunikasi dengan Yesus
secara teratur?
• Penelaahan Alkitab — Apakah Anda secara aktif
mencari bimbingan Lo rd dengan menghabiskan waktu
mempelajari Firman-Nya yang Kudus? Jika tidak, mengapa
tidak?
• Hubungan yang Mendukung - Apakah Anda memiliki
sekelompok kecil teman yang berpikiran sama dengan siapa
Anda dapat terbuka dan rentan? Jika tidak, kemana Anda
akan mencari? Jika ya, apa yang Anda lakukan untuk
memelihara dan memperkuat hubungan tersebut?
 BAGIAN IV
KEPALA PEMIMPIN YANG HEBAT

Jangan menyesuaikan diri dengan pola dunia ini, tetapi

ditransformasikan oleh pembaharuan pikiran
Anda. Kemudian Anda akan dapat menguji dan menyetujui
apa kehendak Tuhan — kehendak-Nya yang baik,
menyenangkan dan sempurna.
Roma 12: 2

Perjalanan menjadi seorang pemimpin besar dimulai pada

th e jantung dengan motivasi dan niat. Jika Anda tidak mendapatkan
hati yang benar, kepemimpinan Anda tidak akan pernah
mencerminkan bagaimana Yesus memimpin. Kemudian, ketika kita
menyadari bahwa Tuhan adalah otoritas dan pendengar utama kita
dan bahwa kita ada di sini untuk menyenangkan Dia sendiri, niat
baik kita mengalir di kepala kita . Di situlah kita menyimpan
perspektif kita tentang kehidupan dan kepemimpinan: secara
khusus, semua pemimpin hebat tidak hanya tahu siapa mereka,
tetapi juga siapa mereka. Mereka sadar bahwa tujuan hidup mereka
sudah tertanam dalam diri mereka, diletakkan di sana
oleh Tuhan. Seperti yang Efesus 2:10 katakan, “Kita adalah hasil
karya Tuhan, diciptakan dalam Kristus Yesus untuk melakukan
pekerjaan baik, yang telah dipersiapkan Tuhan sebelumnya untuk
kita lakukan.”
Jadi kami akan memulai bagian ini di atas kepala seorang
pemimpin yang hebat dengan membantu Anda mengembangkan visi
yang menarik bagi kehidupan Anda yang akan memberi tahu Anda
dan orang-orang yang Anda pengaruhi siapa Anda (tujuan Anda), ke
mana Anda akan pergi (gambaran Anda tentang masa depan. ), dan
apa yang akan memandu perjalanan Anda (nilai-nilai Anda). 
1

Setelah kami berfokus pada Anda dan bagaimana visi

untuk hidup Anda akan berdampak pada orang lain, kami akan
mengalihkan perhatian kami pada kebutuhan untuk
mengembangkan visi yang menarik untuk tim atau organisasi
Anda. Tentu saja, sepanjang diskusi kita, kita akan berfokus pada
niat Yesus untuk diri-Nya dan untuk kita.

17
MENGEMBANGKAN VISI ANDA SENDIRI

Ketika saya memberitakan Injil, saya tidak bisa bermegah,

karena saya terdorong untuk berkhotbah.
1 Korintus 9:16

Tujuan bab ini adalah membantu Anda mengembangkan visi yang

menarik untuk hidup Anda. Visi ini akan menjadi penting dalam
membimbing dan menyelaraskan upaya mereka yang akan
mengikuti Anda sehingga hubungan mereka dengan Anda tidak
dibangun di atas dasar yang salah tentang siapa Anda.
Pengalaman kami memberi tahu kami bahwa hanya sedikit
orang yang memiliki visi yang jelas dan meyakinkan untuk diri
mereka sendiri, meskipun Tuhan memiliki visi untuk kita masing-
masing. Dan bagaimana Anda membuat keputusan tentang apa yang
akan Anda lakukan dengan waktu Anda jika Anda tidak memiliki visi
yang meyakinkan yang memberi tahu Anda tujuan Anda,
 mencerminkan gambaran Anda tentang masa depan, dan
mengingatkan Anda akan nilai-nilai Anda?

TUJUAN HIDUP ANDA
Kita semua memiliki tujuan yang sama: “Apapun yang kamu
lakukan, lakukan semuanya untuk kemuliaan Tuhan” (1 Korintus
10:31) . Tetapi masing-masing dari kita juga memiliki tujuan
tertentu, alasan keberadaan yang dipersonalisasi. Perhatikan bahwa
tujuan berbeda dari tujuan, karena tidak memiliki awal atau
akhir; tujuan Anda adalah makna dari perjalanan hidup Anda, bukan
tujuan. Tujuan Anda adalah panggilan Anda, alasan Anda diciptakan,
tempat di mana hasrat dan bakat Anda bertemu. Dalam konteks
kepemimpinan, tujuan Anda harus mencakup melayani kepentingan
terbaik orang-orang yang Anda pimpin, atau "kepemimpinan" Anda
menjadi manipulasi dan eksploitasi, kebalikan mutlak dari
memimpin seperti Yesus.
Berikut ini adalah proses sederhana yang akan membantu Anda
membuat draf pertama yang baik dari tujuan hidup Anda.  Pertama,
1 

buat daftar beberapa karakteristik pribadi yang membuat Anda

merasa nyaman. Ini adalah sifat pemberian Tuhan yang unik bagi
Anda.
Gunakan kata benda seperti ini:
kesabaran kemampuan penjualan

antusiasme intelek

kekuatan fisik pesona

kemampuan pemecahan masalah

selera humor diplomasi

Misalnya, Ken memilih rasa humor , keterampilan

orang , keterampilan mengajar , dan panutan .
 [ Catatan Anda ]

Berikutnya, buat daftar cara Anda berhasil berinteraksi dengan

orang. Ini ada hubungannya dengan kepribadian unik Anda yang
diberikan Tuhan. Gunakan kata kerja seperti ini:
mengajar mendorong

mengilhami rencana

menghasilkan merangsang

mengelola bertindak

mendidik memimpin

motivasi menjual

Ken memilih mendidik , membantu , menginspirasi ,
dan memotivasi .

[ Catatan Anda ]

Akhirnya, visualisasikan akan seperti apa dunia Anda yang

sempurna — dunia yang akan membuat Yesus tersenyum. Apa yang
akan dilakukan atau dikatakan orang? Tulislah deskripsi tentang
dunia yang sempurna ini.
Bagi Ken, dunia yang sempurna adalah tempat setiap orang
menyadari kehadiran Tuhan dalam hidup mereka dan menyadari
bahwa mereka ada di sini untuk melayani, bukan untuk dilayani.

[ Catatan Anda ]

Sekarang, gabungkan dua dari n oun Anda, dua kata kerja Anda,
dan definisi Anda tentang dunia Anda yang sempurna, dan Anda
akan memiliki permulaan yang baik dalam mendefinisikan tujuan
hidup Anda.
Tujuan hidup Ken adalah menjadi guru yang penuh kasih dan
teladan kebenaran sederhana yang membantu dan memotivasi diri
sendiri dan orang lain untuk menyadari kehadiran Tuhan dalam
hidup kita dan menyadari bahwa kita ada di sini untuk melayani,
bukan untuk dilayani.

[ Catatan Anda ]

Ingat, ini adalah draf pertama Anda. Bagikan dengan orang-

orang penting dalam hidup Anda dan lihat bagaimana mereka
menanggapinya. Jangan ragu untuk melakukan
perubahan; menentukan tujuan hidup Anda adalah proses yang
berkelanjutan.

GAMBAR MASA DEPAN ANDA

Gambaran Anda tentang masa depan adalah tentang ke mana Anda
menuju dalam hidup Anda dan, dalam banyak hal, bagaimana Anda
ingin dikenang. Sebenarnya, inti dari gambaran Anda tentang masa
depan mungkin adalah prasasti di batu nisan Anda. Walaupun
kedengarannya tidak wajar, sebenarnya sangat membantu untuk
memikirkan berita kematian Anda sendiri sebagai gambaran masa
depan Anda.
Kami pertama kali mendapatkan ide ini ketika kami membaca
tentang pengalaman Alfred Nobel di akhir abad kesembilan
belas. Alfred Nobe l adalah penemu dinamit. Ketika
saudaranya Ludvig meninggal di Prancis, sebuah surat kabar secara
keliru mencetak obituari tentang Alfred, bukan Ludvig . Alhasil,
Alfred mendapatkan pengalaman yang tidak biasa dalam membaca
berita kematiannya sendiri. Yang membuatnya cemas, titik fokus
dari karya itu adalah kehancuran yang ditimbulkan melalui
penemuan dinamitnya. Merasa hancur karena mengira dia akan
diingat seperti itu, Alfred mengumpulkan teman dan orang yang
dicintai di sekitarnya dan bertanya kepada mereka, "Apa lawan dari
kehancuran?" Balasan yang hampir bulat adalah
"Damai". Akibatnya, Alfred mendesain ulang hidupnya dan
menyisihkan sebagian besar harta miliknya untuk menetapkan
Hadiah Nobel sehingga dia akan dikenang karena perdamaian,
bukan kehancuran.
Untuk menentukan gambaran masa depan Anda, kami ingin
Anda menulis obituari Anda sendiri . Ini bukanlah sesuatu yang bisa
Anda gabungkan secepat Anda melakukan draf pertama dari tujuan
hidup Anda. Kami menyarankan Anda meluangkan waktu untuk
membahasnya dan kemudian membagikannya dengan beberapa
orang yang Anda cintai — bukan untuk menakut-nakuti mereka
tetapi untuk mendapatkan umpan balik mereka. Tanyakan kepada
mereka, "Inikah cara Anda ingin mengingat saya?"
Sebagai contoh, berikut ini obituari yang ditulis Ken tentang
dirinya. Ketika dia membagikannya dengan istrinya, Margie,
awalnya dia mengira dia akan sedikit gelap, tetapi kemudian dia
masuk dan membantunya menulisnya.

Ken Blanchard adalah seorang guru yang penuh kasih dan

contoh hidup dari kebenaran sederhana yang buku-buku dan
pidatonya tentang kepemimpinan, manajemen, dan
kehidupan membantu memotivasi dirinya sendiri dan orang
lain untuk sadar akan hadirat Tuhan dalam hidup mereka
dan untuk menyadari bahwa mereka ada di sini
untuk melayani, bukan untuk menjadi. melayani. Dia terus-
menerus menginspirasi, menantang, dan memperlengkapi
orang untuk hidup, mencintai, dan memimpin seperti
Yesus. Dia adalah anak Tuhan yang penuh kasih, putra,
saudara laki-laki, pasangan, ayah, kakek, paman, sepupu,
teman, dan kolega yang berusaha untuk menemukan
 keseimbangan antara kesuksesan, signifikansi, dan
penyerahan. Dia memiliki kedamaian spiritual tentang
dirinya yang memungkinkan dia untuk mengatakan tidak
dengan cara yang penuh kasih kepada orang-orang dan pada
proyek-proyek yang membuatnya menyimpang. Dia tahu
betul bahwa BUSY adalah singkatan dari Being Under Satan's
Yoke. Dia adalah orang yang berenergi tinggi yang mampu
melihat hal positif dalam segala peristiwa. Tidak peduli apa
yang terjadi, dia bisa menemukan pelajaran atau pesan di
dalamnya. Ken Blanchard memercayai kasih Tuhan yang
tidak bersyarat dan percaya bahwa dia adalah kekasih
Tuhan . Ken menghargai integritas, menjalankan
ceramahnya, dan merupakan mesin golf seberat 185 pon
yang ramping dan kejam. Dia akan dirindukan, karena
kemanapun dia pergi, dia membuat dunia menjadi tempat
yang lebih baik.

Ken menyadari bahwa beberapa hal yang disebutkan dalam

obituari adalah tujuan atau hasil yang diharapkan, seperti bisa
mengatakan tidak dengan cara yang penuh kasih kepada orang lain
dan proyek yang membuatnya tidak sesuai tujuan: Ken mengakui
dia masih belum pernah mendengar yang buruk ide. Adapun
menjadi mesin golf yang ramping dan berat seberat 185 pon, itu
juga merupakan aspirasi yang berkelanjutan.
Jadi bersenang-senanglah menulis obituari
Anda. Bagikan kebenaran Anda tentang diri Anda serta beberapa
hasil yang diharapkan dari hidup Anda.

NILAI INTI ANDA
 Telah dikatakan bahwa hal terpenting dalam hidup adalah
memutuskan apa yang paling penting. Nilai-nilai Anda adalah
keyakinan yang menurut Anda paling penting: Anda merasa
kuat tentangnya dan memilihnya daripada alternatif lain.
Ketika Anda masih kecil, orang tua Anda dan orang dewasa
lainnya cenderung mendefinisikan nilai-nilai Anda, tetapi di
beberapa titik dalam hidup kita semua memilih apa yang paling
penting bagi kita. Pemimpin Anda di tempat kerja mungkin lebih
menghargai hasil daripada orang , dan Anda mungkin
sebaliknya. Tidak semua orang menghargai hal yang sama. Beberapa
orang menghargai kekayaan dan kekuasaan, dan yang lainnya lebih
mementingkan keselamatan atau kelangsungan hidup. Sukses
adalah nilai; integritas dan hubungan juga merupakan nilai. Berikut
ini adalah daftar beberapa nilai pribadi. Jika daftar tidak
menyertakan hal-hal yang Anda hargai, tulislah di tempat kosong.
kebenaran keaslian

kebijaksanaan layanan

kekuasaan menghormati

komitmen kebebasan

keberanian memesan

pengakuan integritas

kegembiraan kerohanian

belajar perdamaian

kreativitas kerja sama

kejujuran loyalitas

kebahagiaan humor

Ketika Anda menyerahkan hidup Anda kepada Tuhan, Dia akan

memberi Anda perspektif yang berbeda tentang apa yang Anda
hargai. Mengingat fakta itu, lingkari sepuluh nilai dari daftar ini yang
paling berarti bagi Anda. Jika Anda kesulitan mempersempit nilai
teratas Anda, gabungkan kopling e. Misalnya, Ken menggabungkan
dua kata dan memasukkan kedamaian spiritual sebagai nilai penting
baginya.
 Saat Anda mencoba menentukan apa nilai-nilai Anda, kami ingin
Anda memulai dengan daftar sepuluh. Tetapi kurang dari sepuluh
lebih baik, terutama jika Anda ingin nilai Anda memandu perilaku
Anda. Beberapa berpendapat bahwa lebih dari lima nilai terlalu
banyak dan dapat melumpuhkan.  2

Sekarang lihat sepuluh nilai yang dilingkari itu dan garis

bawahi lima nilai yang lebih berarti bagi hidup Anda daripada yang
lain. Luangkan waktu Anda. Membuat pilihan ini bisa jadi sulit.
Sekarang, inilah bagian yang mungkin membutuhkan waktu
lebih lama. Pelajari lima nilai yang tersisa dan rangking dari yang
paling penting (# 1) hingga paling tidak penting (# 5).
Nilai nomor satu Anda adalah nilai inti Anda, sesuatu yang
Anda inginkan tentang diri Anda, apa pun yang Anda lakukan. Jika,
misalnya, nilai nomor satu Anda adalah integritas, hidup tanpa
integritas bukanlah pilihan.
Mengapa kami ingin Anda memberi peringkat pada nilai-nilai
Anda? Karena nilai ada dalam ketegangan dinamis satu sama
lain. Misalnya , jika Anda menghargai pertumbuhan finansial tetapi
integritas adalah nilai inti Anda, Anda akan melihat aktivitas apa
pun yang dapat menghasilkan keuntungan finansial melalui lensa
integritas, karena Anda lebih menghargai integritas daripada
keuntungan.
Ken mengatur nilai-nilainya seperti ini: spiritua l perdamaian,
integritas, cinta , dan kegembiraan .
Bagaimana Anda tahu jika Anda hidup sesuai dengan nilai
tertentu? Pertama, Anda harus mendefinisikan nilai itu sespesifik
mungkin. Jika Anda tidak mendefinisikan setiap nilai, itu tidak akan
berarti banyak bagi Anda atau orang
lain. Nilai seperti keadilan, misalnya, dapat didefinisikan
secara berbeda oleh orang yang berbeda. Untuk satu, itu mungkin
berarti "kesempatan yang sama". Di sisi lain, ini mungkin berarti
"proses yang adil". Untuk yang ketiga, itu mungkin berarti
"mendapatkan bagian saya yang seharusnya."
Jadi luangkan waktu tenang untuk mendefinisikan setiap nilai
Anda, dan untuk masing-masing tentukan bagaimana Anda akan
menyelesaikan pernyataan ini:
“Saya menghargai ________, dan saya tahu saya hidup dengan nilai
ini kapan pun saya. . . ”
Salah satu nilai Ken adalah kegembiraan, sebuah konsep yang
menurut beberapa orang sulit untuk didefinisikan. Ken telah
menulis berikut ini:
Saya menghargai kegembiraan, dan saya tahu saya hidup dengan
nilai ini kapan pun saya. . .
 
• biarkan anak saya yang suka bermain mengekspresikan
dirinya;
• bangun dengan perasaan bersyukur atas berkah saya,
keindahan di sekitar saya, dan orang-orang dalam hidup saya;
• tersenyum dan bahagia dan tertawa dan bercanda; dan
• melakukan tindakan kelupaan tentang diri saya sendiri.
 
Setelah Anda memahami dengan baik tujuan Anda, gambaran
Anda tentang masa depan, dan nilai-nilai Anda, tulislah di tempat di
mana Anda dapat membacanya setiap pagi. Melakukannya akan
membantu menetapkan visi Anda untuk hari itu. Pada malam hari,
tinjau daftar untuk melihat seberapa baik Anda melakukannya.
Kami memahami bahwa Anda mungkin merasa terintimidasi
oleh orang-orang yang menulis di jurnal mereka dalam empat
warna berbeda dan menyertakan puisi. Tetapi pada akhirnya,
setelah meninjau kembali visi Anda yang menarik, buatlah jurnal
sederhana. Tuliskan penegasan tentang apa yang Anda lakukan
dengan baik hari itu. Kemudian tulis pengalihan tentang apa yang
Anda harap dapat Anda lakukan. (Itu bisa berarti membuat satu
atau dua permintaan maaf keesokan harinya.) Dengan kata lain,
jangan menciptakan visi yang meyakinkan dan jangan pernah
melihatnya lagi.

TUJUAN
Anda mungkin bertanya-tanya di mana penetapan tujuan cocok
dengan mengembangkan visi pribadi yang menarik. Tujuan
biasanya tidak dianggap sebagai bagian dari visi yang menarik
untuk hidup seseorang, tetapi mereka membantu Anda menentukan
apa yang ingin Anda capai sehari-hari.
Dalam hal penetapan tujuan, Anda perlu mengingat dua
hal. Pertama, jangan menetapkan terlalu banyak tujuan. Tiga hingga
lima adalah hal paling banyak yang dapat difokuskan oleh setiap
individu pada satu waktu. Kami percaya pada aturan 80/20: 80
persen dari apa yang Anda inginkan terjadi dalam hidup Anda
berasal dari sekitar 20 persen dari apa yang Anda fokuskan
perhatian Anda. Jadi tetapkan tujuan dalam 20 persen yang akan
memberi Anda pengaruh terbesar.
Kedua, buatlah tujuan Anda dapat diamati dan diukur. Jika Anda
tidak dapat mengukur sesuatu, Anda tidak dapat
mengelolanya. Anda perlu tahu seperti apa perilaku yang baik
itu. Tindakan yang menjadi fokus tujuan Anda perlu
diamati. Misalnya, jika Anda tertarik untuk menurunkan berat
badan, Anda perlu mengetahui berat badan Anda saat ini dan berat
badan yang Anda inginkan. Kemudian, pada setiap minggu , Anda
dapat melacak seberapa baik Anda melakukannya dan mendukung
diri sendiri atau mengarahkan kembali upaya Anda dan kembali ke
jalur yang benar.
JEDA DAN REFLEKSI
Dalam bab ini kami memberi Anda banyak pekerjaan yang
harus dilakukan dan juga banyak hal untuk dipikirkan. Pelajari
jawaban yang Anda dapatkan dengan dan tinjau ulang apa
yang telah Anda pelajari tentang diri Anda. Ingatlah bahwa
menilai tujuan hidup Anda, gambaran Anda tentang masa
depan, nilai-nilai Anda, dan tujuan Anda adalah proses yang
berkelanjutan.
Terakhir, pertimbangkan dua pertanyaan ini: Dengan cara
spesifik apa visi Anda yang baru-baru ini dibuat menarik
dapat digunakan untuk kebaikan yang lebih besar? Dan apa
yang dapat Anda lakukan untuk memuliakan Tuhan dalam
konteks memenuhi visi Anda?

18
VISI YESUS YANG MENAKJUBKAN

“Anak Manusia datang untuk mencari dan menyelamatkan

yang terhilang.”
Lukas 19:10

Sebuah wawasan kunci tentang visi Yesus yang memaksa untuk

hidup-Nya terkandung dalam doa-Nya bagi para murid-Nya, dicatat
dalam Yo hn 17. Yesus tetap fokus pada apa yang Dia diutus untuk
dicapai pada masa kepemimpinan-Nya. Dia berkata kepada Bapa-
Nya, "Aku membawa kemuliaan bagimu di bumi ini dengan
menyelesaikan pekerjaan yang kamu berikan untuk aku lakukan"
(Yohanes 17: 4 NLT). Dalam ketaatan dan komitmen total, Yesus
tetap menjalankan tugas. Dia tidak berusaha untuk mengambil
proyek lain atau agenda yang diharapkan orang lain akan Dia
penuhi.
Salah satu layanan terbesar yang dapat diberikan oleh para
pemimpin kepada pengikut adalah keteguhan tujuan. Ketika
keadaan menjadi sulit, ketika godaan untuk sukses jangka pendek
muncul , dan ketika gangguan atau kemunduran datang, orang akan
melihat ke pemimpin mereka untuk melihat bagaimana mereka
merespons. Akankah mereka tetap berada di jalur dan tetap setia
pada misi dan nilai-nilai mereka, atau akankah mereka menyerah
dan menyerah pada tekanan saat itu?
JEDA DAN REFLEKSI
Sebutkan tiga hal yang paling mungkin menarik Anda keluar
jalur sebagai pemimpin. Apa dampak perubahan arah atau
arah terhadap moral orang yang Anda pimpin?
Yesus mengambil tanggung jawab tidak hanya untuk
memberitakan kebenaran Tuhan tetapi juga untuk melengkapi para
pengikut-Nya dengan pemahaman penuh tentang apa yang perlu
mereka ketahui untuk menjalankan misi mereka: “Sekarang [murid-
muridku] tahu bahwa semua yang aku miliki adalah hadiah darimu,
karena aku telah menyampaikan kepada mereka pesan yang Anda
berikan kepada saya. Mereka menerimanya dan mengetahui bahwa
saya datang dari Anda, dan mereka percaya Anda mengutus saya
”(Yohanes 17: 7–8 NLT). Ketika para pemimpin gagal meluangkan
waktu dan upaya untuk memastikan bahwa apa yang
mereka pikirkan dipahami dan diterima, mereka membiarkan diri
mereka terbuka terhadap frustrasi, misi yang tidak terpenuhi,
dan pengikut yang bingung dan putus asa.
Sangatlah penting bahwa pelajaran terakhir yang Yesus ajarkan
kepada murid-murid-Nya pada malam pengkhianatan-Nya sama
dengan yang Dia mulai — apa artinya menjadi pemimpin yang
melayani. Dalam Lukas 22 kita membaca:

[Yesus] mengambil roti, mengucap syukur dan

b menggalangnya, dan memberikannya kepada [para murid
di ruang atas], berkata, “Inilah tubuhku yang diberikan
untukmu; lakukan ini untuk mengenang saya. "

Dengan cara yang sama, setelah makan malam ia

mengambil cawan itu, berkata, “Cawan ini adalah perjanjian
baru di dalam darahku, yang dicurahkan untukmu.” . . .

Perselisihan juga muncul di antara mereka tentang siapa

di antara mereka yang dianggap paling besar. Yesus berkata
kepada mereka, “Raja-raja orang bukan Yahudi memerintah
atas mereka; dan mereka yang menjalankan otoritas
atas mereka menyebut diri mereka Dermawan. Tetapi Anda
tidak akan menjadi seperti itu. Sebaliknya, yang terbesar di
antara Anda harus seperti yang termuda, dan orang yang
memerintah seperti orang yang melayani. ” ( ayat 19–20, 24–
26)

JEDA DAN REFLEKSI

Pikirkan tentang kedalaman karakter dan kasih sabar yang
ditunjukkan Yesus pada saat intens itu dengan para murid-
 Nya, yang dalam beberapa jam akan meninggalkan dan
menyangkal-Nya. Yesus tidak putus asa atas kelambanan
mereka untuk memahami apa yang telah berulang kali Dia
ajarkan kepada mereka tentang kepemimpinan. Sebaliknya,
sebagai Pemimpin Hamba terakhir, Yesus menyediakan apa
yang paling dibutuhkan para murid untuk berkembang dalam
kemampuan mereka untuk memenuhi misi mereka, dan itu
berarti mengajar mereka tentang kepemimpinan yang
melayani sekali lagi.
Yesus juga merasa bertanggung jawab atas perlindungan
berkelanjutan dari para pengikut-Nya karena, untuk terakhir
kalinya sebelum kematian-Nya, Dia mengilhami
dan melengkapi mereka untuk misi mereka. Dia memberi tahu
Bapa-Nya, “Saat saya bersama mereka, saya melindungi
mereka dan membuat mereka aman dengan nama yang Anda
berikan kepada saya. Tidak ada yang hilang kecuali yang
ditakdirkan untuk dibinasakan sehingga Kitab Suci digenapi
”(Yohanes 17:12).
Semakin sulit dan berbahaya perjalanan tersebut, semakin
banyak pemimpin yang berkeinginan untuk menjaga kewaspadaan
yang konstan mengenai kesehatan dan keselamatan pengikut
mereka. Perhatian ini dapat berarti memastikan mereka dilatih dan
diperlengkapi dengan baik untuk misi mereka. Ini bisa
berarti memberikan serangkaian nilai operasi yang jelas dan
kemudian menjadi contoh bagaimana menggunakannya sebagai
panduan dalam membuat keputusan ketika pemimpin tidak ada di
sana. Kewaspadaan seorang pemimpin dapat berarti membela
pengikut di hadapan oposisi atau kritik yang tidak dapat
dibenarkan. Hal ini dapat als o berarti menjadi wali baik dari
kepercayaan mereka dengan mengatakan mereka kebenaran dan
bersedia untuk melayani mereka di daerah mereka belum mampu
mengatasi sendiri. Akhirnya, dalam kasus Yesus, sebagai Gembala
yang Baik dari para pengikut-Nya, Yesus menyerahkan nyawa-Nya
agar tidak ada yang binasa (Yohanes 10:11, 28).
Melihat melampaui masa kepemimpinan-Nya di dunia, Yesus
berusaha untuk menyediakan bagi para pengikut-Nya, yang akan
terus melaksanakan misi yang Dia panggil untuk mereka
penuhi. Pada malam terakhir pelayanan-Nya di bumi, Yesus berdoa :

“Sekarang saya berangkat dari dunia; mereka tinggal di dunia

ini, tapi aku mendatangimu. Bapa Suci, Anda telah memberi
saya nama Anda; sekarang lindungi mereka dengan kekuatan
namamu sehingga mereka akan bersatu seperti kita. . . . Saya
tidak meminta Anda untuk mengeluarkan mereka dari dunia,
tetapi untuk menjaga mereka dari si jahat. " (Yohanes 17:11,
15 NLT)

Visi yang benar-benar hebat dan abadi akan melampaui musim

kepemimpinan individu. Idealnya, seorang pemimpin berusaha
mengirimkan generasi pemimpin berikutnya untuk
memenuhi tantangan musim mereka sendiri dengan semua
kebijaksanaan, pengetahuan, dan sumber daya spiritual yang dapat
diberikan pemimpin kepada mereka. Itu adalah buah dari
kepemimpinan yang hebat.
Oleh karena itu, sangat penting dan mendorong bahwa doa yang
Yesus ucapkan atas nama murid-murid-Nya yang pertama, juga Dia
ucapkan bagi mereka yang akan datang setelah mereka — termasuk
kita yang mengikuti-Nya hari ini: “Doa saya bukan untuk mereka
sendirian. Aku juga berdoa bagi mereka yang percaya padaku
melalui pesan mereka ”(Yohanes 17:20).
 “Tirani yang atau ” menunjukkan bahwa Anda, sebagai
pemimpin, harus memilih hasil atau orang. Namun Yesus
mencontohkan pendekatan "keduanya / dan". Dalam interaksi
harian-Nya, Yesus mengangkat pertumbuhan dan
perkembangan orang-orang ke status tujuan akhir yang sama
pentingnya dengan hasil-hasil lainnya. Yesus melakukan persis
seperti yang diminta Bapa-Nya, dan Dia juga berfokus pada
perkembangan orang-orang di sekitar-Nya. Dan, sesuai dengan visi-
Nya yang memaksa, Yesus memuliakan Tuhan seperti yang Dia
lakukan keduanya.
Di masa kepemimpinan Anda sendiri, Anda dipanggil untuk
terlibat dalam tujuan ganda yang sama. Keluarga, organisasi,
komunitas, atau kantor Anda perlu mencapai hal-hal tertentu. Itu
satu tujuan. Mengikuti Yesus dan memimpin sebagaimana Dia
memimpin adalah hal lain: Anda melayani tujuan yang lebih tinggi
dan bertanggung jawab pada standar yang lebih tinggi, dan tidak
ada yang dapat dipahami atau dipuji secara universal. Pada saat
yang sama Anda menangani tugas-tugas yang ada, Anda akan
melakukan seperti yang Yesus lakukan dan fokus melayani orang
dengan membantu mereka tumbuh dan berkembang.

19
MENCIPTAKAN VISI ORGANISASI / TIM YANG
MENAKJUBKAN

Yesus datang kepada [para murid] dan berkata, “Semua

otoritas di surga dan di luar telah diberikan
kepadaku. Karena itu pergilah dan jadikanlah semua bangsa
 murid, baptislah mereka dalam nama Bapa dan Putra dan
Roh Kudus, dan ajari mereka untuk mematuhi semua yang
Aku perintahkan kepadamu. Dan tentunya aku selalu
bersamamu, sampai akhir usia kelima. ”

Matius 28: 18–20

Meskipun penting bagi Anda untuk memiliki visi pribadi yang

menarik yang memberi tahu Anda siapa Anda (tujuan Anda), ke
mana Anda pergi (gambaran Anda tentang masa depan), dan apa
yang akan memandu perjalanan Anda (nilai-nilai Anda), itu
juga penting. untuk menciptakan visi seperti itu untuk tim dan
organisasi yang Anda pimpin.
Fokus memimpin tim adalah mengembangkan rasa
kebersamaan dan menekankan bahwa tidak ada dari kita yang
sepintar kita semua. Kepemimpinan organisasi lebih rumit, karena
Anda memimpin sejumlah tim atau divisi, dan fokusnya adalah
pada pengembangan budaya — pola perilaku yang mencerminkan
pendekatan Anda terhadap bisnis. Setiap organisasi memiliki
budaya. Jika Anda tidak membuatnya yang memfasilitasi apa yang
ingin Anda capai, sebuah budaya akan berkembang dengan
sendirinya dan dapat menjadi tidak berfungsi atau bertentangan
dengan tujuan Anda.
Ketika kami menyebutkan bahwa pemimpin dimaksudkan untuk
melayani daripada dilayani, orang sering berpikir bahwa itu berarti
pemimpin berusaha menyenangkan semua orang. Namun, itu sama
sekali bukan yang dimaksud Yesus dengan kepemimpinan yang
melayani. Apakah Yesus mencoba menyenangkan semua
orang? Ketika Dia membasuh kaki para murid dan mengutus
mereka sebagai utusan-Nya, apakah Dia menugaskan mereka untuk
melakukan apa pun yang diinginkan orang-orang? Tentu
jawaban untuk kedua pertanyaan itu adalah tidak.
Yesus sepenuhnya berfokus untuk menyenangkan Bapa-Nya,
yang benar-benar adalah Audiens Satu-Nya. Dan menyenangkan
Bapa berarti memberitakan Injil dan mati di kayu salib untuk
membawa keselamatan bagi umat manusia. Yesus mengutus
murid - murid - Nya untuk membantu orang-orang memahami
kabar baik dan kemudian hidup sesuai dengan nilai-nilai kerajaan
Allah, tidak hanya melakukan apa pun yang mereka inginkan. Yesus
menjelaskan dengan sangat jelas bahwa apa yang Dia minta agar
dilakukan oleh para pengikut-Nya, dalam nama-Nya, tidak akan
menyenangkan semua orang. Yesus berkata kepada para murid di
depan bahwa mereka akan menjadi sasaran segala macam
perlawanan dan penganiayaan karena mengatakan kepada orang-
orang kebenaran yang tidak ingin mereka dengar.

DUA PERAN KEPEMIMPINAN

Orang-orang yang skeptis tentang pendekatan kami terhadap
kepemimpinan yang hebat berpendapat bahwa kata-
kata hamba dan pemimpin tidak sejalan. Bagaimana seseorang bisa
memimpin dan melayani? Orang yang berpikir seperti itu tidak
memahami dua bagian dari kepemimpinan agung yang dicontohkan
Yesus:
 
1. visioner peran-pengaturan kursus dan tujuan-adalah
t ia kepemimpinan aspek.
2. Peran implementasi — melakukan hal-hal dengan cara yang
benar dengan fokus pada melayani — adalah aspek pelayan .
 
 Beberapa orang berpikir kepemimpinan adalah tentang visi
sedangkan manajemen adalah tentang implementasi, tetapi ketika
perbedaan tersebut dibuat, manajemen tampaknya mendapatkan
status kelas dua. Kami memilih untuk tidak membedakan keduanya
karena kami menganggap keduanya sebagai peran kepemimpinan
yang penting.
Sudut pandang kami adalah bahwa visi dan implementasi adalah
dua sisi dari mata uang yang sama dan oleh karena itu
sama pentingnya. Untuk memaksimalkan hasil bagi semua orang
yang berkepentingan, Anda harus memimpin dengan
menetapkan arah dan arah, dan kemudian membalikkan koin
dan melayani dengan memberdayakan dan mendukung orang lain
dalam implementasi.

THE KEPEMIMPINAN ASPEK BESAR
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan yang efektif dimulai dengan visi yang jelas. Jika
pengikut Anda tidak tahu ke mana Anda akan pergi atau ke mana
Anda mencoba untuk membawa mereka, mereka akan kesulitan
untuk mencapainya. Dalam cerita klasik Alice in Wonderland , Alice
mempelajari pelajaran ini ketika dia menemukan percabangan
di iklan ro . Dia bertanya pada kucing Cheshire ke mana dia harus
pergi. Ketika dia bertanya kemana dia pergi, Alice menjawab bahwa
dia tidak tahu. Kucing itu menyimpulkan tanpa basa-basi, "Maka
tidak masalah ke mana Anda pergi."  Tanpa arahan yang jelas ,
1 

kepemimpinan tidak penting.

Visi yang menarik memberikan arah yang jelas dan
memfokuskan energi setiap orang untuk mencapai tujuan
mereka. Seperti yang kami katakan di pendahuluan bagian ini, visi
yang menarik memiliki tiga bagian:
 
1. Tujuan Anda. Kamu siapa? Bisnis apa yang sedang kamu
jalani? Tentang apa keluargamu?
2. Gambaran Anda tentang masa depan. Kemana kamu
pergi? Akan seperti apa masa depan Anda jika Anda
mewujudkan tujuan Anda?
3. Nilai-nilai Anda. Apa yang akan memandu perjalanan Anda? Apa
yang Anda perjuangkan? Pada prinsip apa Anda akan membuat
keputusan?

MENGEMBANGKAN VISI YANG MENAKJUBKAN

Tujuan Anda
Bisnis apa yang sedang kamu jalani? Apa yang ingin Anda
capai? Apa pernyataan misi Anda? Yesus sangat jelas tentang bisnis
apa yang Dia dan murid-murid-Nya lakukan. Dia
memanggil murid - murid - Nya, bukan hanya untuk menjadi
nelayan, tetapi untuk tujuan yang lebih besar — menjadi penjala
manusia.
Pernyataan misi yang efektif harus mengungkapkan tujuan yang
lebih tinggi untuk kebaikan yang lebih besar dan memberi makna
pada upaya setiap individu dalam organisasi Anda. Ketika Wa lt
Disney memulai taman hiburannya, dia tahu bagaimana membuat
orang senang. Bisa dibilang Disney dulu, dan masih, dalam bisnis
kebahagiaan. Bukankah Anda lebih suka berada dalam bisnis
kebahagiaan daripada bisnis taman hiburan? Berada dalam bisnis
kebahagiaan mendorong semua hal yang dilakukan anggota
pemeran Disney (karyawan) dengan dan untuk tamu mereka
(pelanggan).
 Bahkan jika sebuah organisasi menyatakan misinya, jika
pernyataan itu tidak mendukung tujuan yang lebih tinggi, itu tidak
akan memotivasi orang. Misalnya, salah satu jemaat berkata mereka
ingin menjadi gereja dengan 24 jam sehari. Mereka memiliki
fasilitas yang bagus, dan mereka ingin membuat ruangan tetap
sibuk. Tetapi kehadiran menurun karena misi bukanlah sesuatu
yang membuat orang-orang bersemangat. Tujuan Anda perlu
menginspirasi orang.
Di gereja lain, tujuannya lebih menginspirasi jemaatnya. Di awal
setiap kebaktian, pendeta berkata, “Kami percaya bahwa pertemuan
dekat dengan Yesus dari Nazaret dapat mengubah kehidupan. Misi
kami adalah membuat Yesus tersenyum. " Yang mendukung
pernyataan itu adalah nilai teologis yang jelas . Kehadiran
meningkat. Itu adalah tempat di mana komunitas berkumpul dengan
tujuan utama membuat Yesus tersenyum.
Sebuah tujuan yang jelas memberi tahu Anda bisnis apa yang
Anda geluti. Pada pelayanan Lead Like Jesus, tujuan kami adalah
"untuk memuliakan Tuhan dengan menginspirasi dan
memperlengkapi orang untuk memimpin seperti Yesus". Jika
organisasi Anda tidak memiliki tujuan yang jelas, jika pernyataan
misi Anda tidak dibuat dengan kata - kata sehingga semua orang
memahaminya, atau jika orang tidak senang dengan pernyataan
misi Anda, organisasi atau keluarga Anda akan mulai kehilangan
arah. Seperti yang dikatakan Alkitab, “Di mana tidak ada
penglihatan, orang binasa” (Amsal 29:18 KJV). Dengan kata lain ,
tanpa bimbingan dari Tuhan, hukum dan ketertiban lenyap. Tanpa
penglihatan, orang binasa.

Gambaran Anda tentang Masa Depan

 Elemen kedua dari visi yang meyakinkan adalah gambaran Anda
tentang masa depan, ke mana Anda akan pergi. Bagaimana masa
depan m atau organisasi teh Anda jika segala sesuatunya berjalan
sesuai rencana Anda?
Yesus menguraikan gambaran-Nya tentang masa depan bagi
para murid-Nya ketika Dia menugaskan mereka, “Karena itu
pergilah dan jadikanlah semua bangsa murid, baptislah mereka
dalam nama Bapa dan Putra dan Roh Kudus, dan ajari mereka untuk
mematuhi segalanya. Saya telah memerintahkan Anda. Dan tentunya
aku selalu menyertai kamu, sampai akhir zaman ”(Matius 28: 19-
20).
Gambaran masa depan Walt Disney adalah bahwa para tamu
harus memiliki senyum yang sama di wajah mereka ketika
mereka meninggalkan taman seperti ketika mereka masuk. Lagi
pula, ketika Anda berada dalam bisnis kebahagiaan, Anda ingin
membuat orang tersenyum.
Gambaran masa depan yang dimiliki Doug Erickson, dari
Hastings Automotive di Hastings, Minnesota, adalah bahwa
bisnisnya akan benar-benar menghormati G od dan bahwa orang
lain akan tumbuh di sampingnya. Dia berkata, “Kami telah
mengadakan Pertemuan [enam Pemimpin Seperti Yesus], dan kami
terus menggunakan asas-asas Memimpin Seperti Yesus. Saya tidak
pernah melihat ini dalam penglihatan saya, tetapi Tuhan terus
melakukan hal-Nya. . . . Kami sedang menonton transformasi . Ketika
Anda membuka pintu dan membiarkan Tuhan masuk, hal-hal yang
liar dan gila bisa terjadi. . . . Yesus membuat keajaiban terjadi di sini!
"
Gambaran masa depan Anda adalah apa yang Anda inginkan
terjadi jika Anda hidup sesuai dengan tujuan Anda dan semuanya
berjalan dengan baik. Apakah Anda memiliki gambaran yang jelas
tentang masa depan? Seperti apa pekerjaan yang bagus itu? Akan
seperti apa masa depan jika acara berlangsung sesuai
rencana? Memberikan jawaban spesifik untuk pertanyaan-
pertanyaan ini penting baik bagi orang-orang Anda maupun bagi
organisasi Anda.
Ketika Warden Burl Cain mengambil tanggung jawab
kepemimpinan untuk Penjara Negara Bagian Louisiana di Angola,
itu dikenal sebagai penjara paling berdarah di negara itu. Penjara
dengan keamanan maksimum terbesar di Amerika Serikat,
mencakup area yang lebih besar dari pulau Manhattan dan
menampung lebih dari 5.100 orang yang hukuman rata-rata adalah
delapan puluh tahun. Gambaran masa depan Warden Cain adalah
bahwa budaya di Angola akan diubah dari kekerasan menjadi
budaya damai. Seperti yang dijelaskannya, lima hal yang dibutuhkan
untuk mencapai visinya: makan, perawatan medis yang baik,
pekerjaan yang bermakna, hiburan yang signifikan, dan kesempatan
untuk rehabilitasi moral.  Elemen terakhir membutuhkan akses ke
2 

sumber daya dan pelatihan berbasis agama.

Bagian dari visi yang menarik adalah pandangan masa depan
yang menginspirasi semangat dan, ketika dikomunikasikan,
membangun komitmen untuk jangka panjang . Sebagai hasil dari
penglihatan Kain, beberapa narapidana mengungkapkan keinginan
untuk menjadi ayah yang saleh meskipun mereka ditahan. Untuk
memenuhi keinginan ini, program Malachi Dads dibuat. Tema
Malachi Dads adalah Maleakhi 4: 6: “Dia akan menyerahkan hati
[ayah] kepada anak-anak mereka, dan hati anak-anak kepada [ayah]
mereka.”
Adalah fakta yang mengejutkan bahwa lebih dari dua juta anak
di Amerika Serikat memiliki setidaknya satu orang tua yang
dipenjara, dan anak-anak ini tujuh kali lebih mungkin untuk
berakhir di penjara dibandingkan teman sebayanya.  Tujuan 3 

Malachi Dads adalah membalikkan tren ini dalam keluarga

narapidana.
The Male Da ds telah menggunakan Lead Like Jesus sebagai
bagian integral dari elemen pelatihan kepemimpinan dalam
kurikulum dua tahun mereka. Pada 2013, Phil melakukan
perjalanan ke penjara untuk menyaksikan kelulusan beberapa
Malachi Dads dari New Orleans Baptist Theological Seminary. Salah
satu dari pria ini sekarang melayani sebagai narapidana misionaris
di penjara lain. Sungguh menakjubkan apa yang bisa dicapai dalam
kehidupan banyak orang ketika hanya satu pemimpin yang
berkomitmen pada visi Tuhan.
Dalam pelayanan Memimpin Seperti Yesus, gambaran masa
depan kita adalah bahwa suatu saat setiap orang, di mana pun akan
terpengaruh oleh seseorang yang memimpin seperti Yesus. Untuk
mencapai itu, kami membayangkan yang berikut:
 
1. Yesus diangkat sebagai teladan bagi semua pemimpin.
2. Semua orang tertarik kepada Yesus oleh dampak positif dari
orang-orang Kristen yang berbicara seperti Yesus.
 
Gambaran masa depan semacam ini membuat orang terus maju
di saat-saat sulit dan mencegah organisasi berhenti atau tiba di
tujuan yang salah.
Dalam setiap gambar dari masa depan, penting untuk
membedakan antara pergi als dan visi . Sebuah gol adalah peristiwa
tertentu yang, sekali dicapai, menjadi bagian dari sejarah organisasi
dan, dengan demikian, digantikan oleh tujuan baru. Sebaliknya,
sebuah visi adalah pandangan yang berkelanjutan, berkembang,
dan penuh harapan ke masa depan yang menggairahkan
orang meskipun mereka tahu bahwa mereka tidak akan pernah
melihat pemenuhannya sepenuhnya.
Pada tahun 1961 Presiden John F. Kennedy menantang rakyat
Amerika dengan tujuan menempatkan manusia di bulan dan
mengembalikannya ke rumah dengan selamat pada akhir
dekade. Ketika pendaratan di bulan selesai, NASA kehilangan
tujuannya sampai menetapkan tujuan baru.
Pada tahun 1963 Dr. Martin Luther King Jr. menantang Amerika
untuk mengejar sebuah visi dalam pidatonya "I Havea Dream". Dia
melukiskan gambaran verbal tentang bangsa yang telah berubah
secara spiritual. Lebih dari empat puluh tahun setelah
pembunuhannya, visi Dr. King terus membangkitkan semangat dan
komitmen.
Sepanjang pelayanan-Nya, Yesus terus berbicara tentang
kerajaan Allah — nilai, ajaran, perumpamaan, mukjizat, dan
penggenapan akhirnya. Dia memberi para murid gambaran masa
depan, dan mereka berkomitmen pada masa depan itu — seperti
yang dilakukan orang Kristen saat ini.

Nilai Anda
Elemen ketiga dari visi yang menarik adalah nilai — nilai tak
berwujud yang akan memandu perjalanan Anda dan mengatur
bagaimana Anda ingin orang berperilaku di organisasi Anda. Dari
pengalaman kami, sangat sedikit organisasi di seluruh dunia yang
memiliki nilai yang didefinisikan dengan jelas yang ditulis untuk
anggotanya.
Banyak perusahaan yang menjabarkan nilainya memiliki terlalu
banyak nilai atau tidak memiliki peringkat nilai. Mengapa penting
untuk menyatakan dan memprioritaskan nilai-nilai Anda? Karena
ketika konflik muncul, orang perlu mengetahui nilai mana yang
paling penting. Tanpa pedoman, orang-orang membuat prioritas
mereka sendiri, dan itu mungkin membuat mereka jauh dari
memenuhi tujuan organisasi yang diinginkan dan gambaran masa
depan.
Saat kita mengidentifikasi dan memprioritaskan nilai-nilai kita
sendiri, penting untuk mengetahui dan memahami apa yang Yesus
tentukan di hadapan kita sebagai prioritas-Nya yang tidak dapat
dinegosiasikan. Misalnya, ketika orang Farisi berusaha menguji
Yesus dengan pertanyaan tentang "Guru, yang merupakan perintah
terbesar dalam Hukum?" Yesus menjawab, "Kasihilah Tuhan,
Allahmu, dengan segenap hatimu dan dengan segenap jiwamu dan
dengan segenap pikiranmu. ' Ini adalah perintah yang pertama dan
terbesar. Dan yang kedua seperti ini: 'Cintai lingkungan tetangga
Anda seperti diri Anda sendiri.' Semua Hukum dan Nabi bergantung
pada dua perintah ini ”(Matius 22: 36–40).
Perhatikan bahwa Yesus mengurutkan dua nilai:
 
1. Cintai Tuhan dengan segenap hati, jiwa, dan pikiran.
2. Cintailah sesamamu seperti dirimu sendiri.
 
Sekalipun nilai-nilai itu diurutkan sesuai urutannya , nilai tidak
akan mendorong pencapaian tujuan atau gambaran masa depan
kecuali jika diterjemahkan ke dalam perilaku. Itulah yang Yesus
lakukan selama tiga tahun pelayanan publik-Nya. Mengklarifikasi
bagaimana nilai-nilai dihayati dalam istilah perilaku
yang memungkinkan akuntabilitas dan pengukuran kemajuan.
 Walt Disney tampaknya merasakan pentingnya memiliki hanya
sedikit nilai dan urutan peringkat ketika dia memprioritaskan
empat nilai operasi organisasinya, yang diidentifikasi oleh Disney
sebagai "standar kualitas ": keselamatan, kesopanan, pertunjukan,
dan efisiensi.  Kebanyakan orang, ketika berpikir tentang Disney,
4 

mungkin akan menempatkan kesopanan sebagai nilai nomor satu,

diikuti oleh efisiensi, karena mereka berpikir bahwa menghasilkan
uang akan menjadi yang terpenting berikutnya. Kemudian
keamanan mungkin menjadi yang ketiga dan pertunjukannya,
keempat.
Sebenarnya, prioritas pertama Disney adalah
keamanan. Sebelum kesopanan? Anda bertanya. Ya, karena para
pemimpin menyadari bahwa jika para tamu meninggalkan taman
dengan tandu, mereka tidak akan memiliki senyum yang sama di
wajah mereka saat meninggalkan taman seperti yang mereka miliki
saat memasuki taman. Jika Anda merenungkan fakta bahwa
karyawan Disney berada dalam bisnis kebahagiaan, peringkat ini
masuk akal.
Bayangkan seorang pemeran (karyawan Disney) sedang
menikmati percakapan dengan tamu ketika mereka mendengar
teriakan. Untuk mengikuti nilai-nilai Disney, anggota pemeran
akan segera keluar dan fokus pada nilai nomor satu —
keamanan. Jika nilai-nilai ini tidak diurutkan berdasarkan peringkat,
anggota pemeran mungkin berkata, "Orang-orang selalu berteriak di
taman," dan kemudian melanjutkan berbicara dengan tamu. Seorang
manajer mungkin menghadapi anggota pemeran dengan
mengatakan, “Kamu paling dekat dengan teriakan. Mengapa Anda
tidak bereaksi? ” Anggota pemeran dapat menjawab, "Saya bersikap
sopan." Anggota pemeran tahu bahwa keamanan lebih diutamakan
daripada kesopanan.
 Mengapa penting untuk mengetahui bahwa efisiensi — memiliki
organisasi yang berjalan dengan baik dan menguntungkan —
menempati peringkat keempat? Pertama-tama, ini menunjukkan
bahwa efisiensi memang sebuah nilai. Tetapi, kedua, karena berada
di peringkat keempat, karyawan Disney yang mengikuti nilai-nilai
perusahaan mereka tidak akan melakukan apa pun untuk
menghemat uang jika itu membahayakan keselamatan, kesopanan,
atau pertunjukan. Ketiga nilai ini semuanya memiliki peringkat lebih
tinggi daripada efisiensi.
Dalam pelayanan Lead Like Jesus, kami telah menetapkan ini
sebagai nilai-nilai yang diatur oleh peringkat kami:
 
1. Puji Tuhan dalam segala hal yang kita lakukan.
2. Hormati Yesus sebagai teladan kepemimpinan terbesar
sepanjang masa.
3. Bangun hubungan berdasarkan kepercayaan dan rasa
hormat.
4. Ciptakan konten dan pengajaran yang alkitabiah.
5. Praktikkan penatalayanan yang bijaksana atas waktu, bakat,
harta, dan pengaruh.
 
Kemudian masing-masing nilai ini didefinisikan secara
operasional. Misalnya, kita akan tahu bahwa kita memuliakan Tuhan
dalam semua yang kita lakukan ketika kita melakukan hal berikut:
 
• Berilah Tuhan semua pujian.
• Serahkan semua masalah ke perawatan-Nya.
• Mencari wajah-Nya dengan beribadah bersama, belajar
bersama, dan berdoa bersama.
 • Cintai satu sama lain sebagaimana Dia mengasihi kita: kita
adalah pendongeng kebenaran yang penuh kasih, saling
menghormati komitmen kepada Tuhan dan saling mendorong
kesehatan dan kesejahteraan spiritual satu sama lain.
• Ungkapkan cinta satu sama lain melalui kesabaran, kebaikan,
kemurahan hati, kesopanan, kerendahan hati, temperamen
yang baik, tidak bersalah, dan ketulusan.
• Lanjutkan dengan berani dalam menjalankan pesan
Memimpin Seperti Yesus dalam kehidupan pribadi dan
profesional kita.
 
Keberhasilan sejati dalam kepemimpinan bergantung pada
seberapa jelas nilai-nilai organisasi didefinisikan, diatur, dan
dihayati oleh pemimpin.
Setiap orang menonton . Jika para pemimpin menjalankan nilai-
nilai mereka, maka orang lain siap untuk mengikutinya. Yesus
menghayati nilai-nilai kasih-Nya kepada Allah dan kasih kepada
sesama-Nya sampai ke kayu salib: “Tidak ada kasih yang lebih besar
dari pada kasih ini: menyerahkan nyawa untuk sahabat-sahabatnya”
(Yohanes 15:13).
PAU SE DAN REFLEKSI
Bayangkan Anda sedang diwawancarai oleh putri Anda yang
berusia sepuluh tahun, dan dia menanyakan pertanyaan-
pertanyaan berikut:
 
• “Mengapa kita disebut keluarga?”
• “Jika kami dianggap keluarga yang sangat baik, bagaimana
kami bisa tahu?”
 • “Apa empat nilai paling penting dalam keluarga kita?”
 
Apa jawaban Anda?

MEMBUAT PILIHAN NILAI YANG SULIT

Banyak dari kita bekerja di organisasi yang telah menetapkan —
baik sengaja atau tidak sengaja — serangkaian nilai operasi. Konflik
antara nilai-nilai organisasi dan nilai-nilai pribadi seseorang adalah
kenyataan. Apa yang Anda lakukan jika nilai-nilai organisasi tidak
sejalan dengan nilai Anda? Anda mungkin menyadari ini hanya dari
waktu ke waktu ketika Anda melihat kesenjangan antara tujuan dan
nilai yang telah ditetapkan dan apa yang dilakukan sehari-
hari . Anda dihadapkan pada pilihan: Anda dapat bertahan dan
mengkompromikan nilai-nilai Anda, Anda dapat bertahan dan
berusaha menjadi pengaruh aktif untuk perubahan dalam
organisasi, atau Anda dapat pergi.
Memimpin seperti Yesus berarti tidak membiarkan organisasi
mengubah nilai-nilai Anda atau memaksa Anda untuk
mengkompromikannya. Jika godaan untuk mengkompromikan nilai-
nilai Anda benar-benar muncul, kemungkinan besar itu berasal dari
masalah EGO — terutama ketakutan beracun, seperti takut ditolak,
takut miskin, takut diejek, takut konfrontasi, atau takut kehilangan
posisi. Yesus menangani dinamika pilihan ini ketika Dia berbicara
tentang ketidakmungkinan melayani dua tuan pada saat yang sama:
“Tidak ada yang bisa melayani dua tuan. Entah Anda akan membenci
yang satu dan mencintai yang lain, atau Anda akan mengabdi
kepada yang satu dan membenci yang lain. Anda tidak dapat
melayani Tuhan dan uang ”(Lukas 16:13).
 Yesus mengajukan tantangan terakhir bagi para pengikut-Nya
ketika Dia menjabarkan harga jangka panjang dari kompromi: "Apa
untungnya bagi seseorang untuk mendapatkan seluruh dunia,
namun kehilangan atau kehilangan diri mereka sendiri?" (Luk ke
9:25). Yesus juga memberi tahu kita bahwa kita dapat memercayai
janji-Nya untuk tidak pernah meninggalkan kita sendirian atau di
luar jangkauan kepedulian dan kepedulian-Nya bagi kita.
Memimpin seperti Yesus berarti Anda mungkin harus membuat
pilihan untuk menjadi agen perubahan atau mencari lingkungan
yang lebih selaras dengan nilai-nilai Anda. Tanggapan yang tepat
untuk keadaan Anda akan bergantung pada apa yang Tuhan
pikirkan untuk Anda.
Hidup dan kepemimpinan adalah tentang pilihan. Pilihan dibuat
berdasarkan nilai-nilai Anda. Anda sebenarnya adalah monumen
pilihan yang telah Anda buat selama hidup Anda. Jika Anda ingin
mengubah hidup Anda, rangkul nilai-nilai Yesus, Pemimpin Hamba.

MENETAPKAN SASARAN
Setelah visi Anda ditetapkan, Anda kemudian dapat menetapkan
tujuan untuk menjawab pertanyaan Apa yang Anda ingin orang-
orang fokuskan sekarang? Sebuah com visi pelling memberikan gol
arti penting.
Seperti yang kami katakan sebelumnya, tidak memiliki lebih dari
tiga hingga lima tujuan utama. Dengan cara ini Anda akan dapat
fokus pada tujuan yang menurut Anda akan membuat perbedaan
terbesar dalam memenuhi visi Anda.
Bagian penting dari penetapan tujuan adalah memastikan semua
orang tahu seperti apa perilaku yang baik itu. Siapapun yang
mencoba membuat remaja menjemput kamarnya tahu bahwa
instruksi umum "Bersihkan kamar Anda" tidak efektif. Ketika Anda
kembali dua jam kemudian, remaja itu sedang berjalan dengan
bangga di tengah zona bersih seluas empat kaki persegi yang
dikelilingi oleh kekacauan yang tidak terganggu, mengklaim dengan
bangga telah melakukan apa yang Anda minta.
Kadang-kadang dengan tergesa-gesa, para pemimpin
menyimpulkan demi kenyamanan pribadi bahwa mereka telah
sangat jelas tentang apa yang mereka inginkan dalam instruksi awal
mereka, dan kemudian meminta pertanggungjawaban pendengar
mereka untuk pemahaman yang sempurna, retensi yang sempurna,
dan pelaksanaan yang sempurna. Melayani orang dengan baik
sebagai pemimpin berarti menguji pemahaman — dan
pengulangan, pengulangan, pengulangan. Pemimpin hebat hampir
menjadi seperti guru kelas tiga.  Mereka mengomunikasikan visi,
5 

nilai, dan tujuan mereka berulang kali sampai orang melakukannya

dengan benar, benar, benar!
JEDA DAN REFLEKSI
Apa tujuan kita? Apa gambaran masa depan yang Anda
sukai? Apa nilai-nilai Anda? Apa tujuanmu? Jika Anda tidak
dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan itu, Anda tidak
memiliki visi yang jelas. Tanpa visi yang jelas, keterampilan
dan upaya kepemimpinan Anda tidak akan menjadi masalah.
Sebagai seorang pemimpin, jika Anda membebaskan orang
tanpa arahan khusus dan pedoman yang dipahami dengan
baik, mereka akan tersesat dan organisasi akan
menderita. Pedoman adalah batasan yang — seperti tepi
sungai — menyalurkan energi ke arah tertentu.  Jika Anda
6 

mengambil tepiannya, tidak akan ada sungai lagi; akan ada

 genangan besar, tanpa momentum dan arah. Yang membuat
sungai terus mengalir adalah tepiannya.

20
MELAKSANAKAN VISI ANDA YANG MENARIK

Yesus menjawab, “Marilah kita pergi ke tempat lain — ke

desa-desa terdekat — agar saya juga dapat mengabar di
sana. Itulah mengapa saya datang. "
Markus 1:38

Hierarki piramida tradisional efektif untuk aspek visioner

kepemimpinan. Orang-orang memandang pemimpin untuk visi dan
arahan. Seperti yang ditunjukkan diagram berikut, meskipun
pemimpin mungkin melibatkan orang-orang berpengalaman dalam
membentuk arahan, tanggung jawab utama untuk menetapkan visi
yang menarik tetap ada pada pemimpin dan tidak dapat
didelegasikan. Setelah visi ditetapkan, organisasi lainnya
diharapkan responsif terhadap visi tersebut, untuk hidup sesuai
dengan pedomannya.
 
 Segera setelah orang memahami dengan jelas ke mana Anda
ingin membawa mereka dan mengapa, penekanannya beralih ke
peran kepemimpinan kedua: implementasi. Sebagai pemimpin,
Anda sekarang menjadi, dalam arti tertentu, pelayan visi: Anda
melayani orang yang Anda pimpin, orang yang Anda minta untuk
bertindak sesuai dengan visi dan untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan.
Ketika pemimpin menjadi pelayan, seperti yang ditunjukkan
dalam diagram berikut, hierarki piramida tradisional harus dibalik
sehingga orang-orang garis depan yang paling dekat dengan
pelanggan berada di atas, di mana mereka dapat bertanggung
jawab — dapat menanggapi — kepada mereka. pelanggan. Dalam
skenario ini, pemimpin melayani: pemimpin responsif terhadap
kebutuhan orang-orangnya, melatih dan mengembangkan mereka
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dan hidup sesuai
dengan visi mereka tentang pengalaman pelanggan.
 Ketika Yesus membasuh kaki murid-murid-Nya, Dia sedang
mengalihkan fokus-Nya dari peran visioner atau kepemimpinan ke
peran implementasi atau hamba . Dia mengubah pyr organisasi
di tengah-tengah terbalik. Dalam prosesnya, Dia
mendemonstrasikan esensi sejati dari kepemimpinan yang hebat
dan menantang para murid-Nya untuk melakukan hal yang sama.
Ketika kita berbicara dengan para pemimpin dan manajer
tentang menjadi pemimpin yang melayani, mereka sering khawatir
tentang kehilangan kekuatan posisional mereka . Perhatikan apa
yang Yesus katakan kepada murid-murid-Nya setelah Dia
membasuh kaki mereka. Yesus bersandar di meja dan mengatakan
ini kepada mereka:

"Apakah Anda mengerti apa yang telah saya lakukan untuk

Anda?" dia bertanya pada mereka. “Kamu menyebut Aku
'Guru' dan 'Tuhan,' dan memang demikian, untuk ini
adalah wh di saya. Sekarang setelah Aku, Tuhan dan Guru
mu, telah membasuh kakimu, kamu juga harus membasuh
kaki satu sama lain. Saya telah memberikan contoh kepada
Anda bahwa Anda harus melakukan apa yang telah saya
lakukan untuk Anda. " (Yohanes 13: 12–15)
 Apakah Yesus menyiratkan di sini bahwa Dia telah kehilangan
kuasa posisi-Nya? A sama sekali tidak. Sebagai pemimpin atau
manajer seperti Yesus, Anda masih mempertahankan kekuatan
Anda, tetapi efektivitas Anda melonjak karena Anda menanggapi
kebutuhan orang-orang Anda. Sayangnya, beberapa manajer — di
gereja dan juga bisnis — gagal menanggapi karena y lebih tertarik
untuk melindungi posisi mereka daripada melayani orang lain.
JEDA DAN REFLEKSI
Sungguh suatu pengalaman yang pasti bagi para murid ketika
Tuhan dan Guru mereka merendahkan diri-Nya dan
melakukan tindakan pelayanan yang begitu pribadi dan
intim! Saya sangat antusias menjadi salah satu muridnya:
meminta Yesus membasuh kaki Anda akan sangat kuat dan
merendahkan hati.
Sekarang pikirkan hidup Anda sendiri. Kapan seseorang
yang Anda kenal melakukan tindakan kepemimpinan yang
rendah hati? Apa aktingnya? Apa pikiran dan perasaan Anda
saat Anda melakukannya?
Sebagai Pemimpin Hamba yang utama, Yesus memberikan
pengarahan yang jelas kepada para murid-Nya sebelum Dia
mengutus mereka untuk melayani. Penglihatan yang diberikan oleh
Yesus sangatlah jelas, dan Dia telah mendengarnya dari hierarki
tertinggi — Bapa-Nya. Sebagai penjala manusia, para murid harus
“pergi dan menjadikan semua bangsa murid,” pertama-tama
berfokus pada mengasihi Allah dan kemudian pada mengasihi
sesama mereka (Matius 4:19 ESV; 28:19; 22: 37–40). Dan ketika
datang untuk melaksanakan visi ini, Yesus ingin para murid menjadi
pemimpin hamba yang membantu orang lain memahami
dan percaya kabar baik bahwa Yesus datang ke bumi, hidup, mati,
dibangkitkan, hidup di dalam kita, dan akan datang kembali.
Tahap implementasi kepemimpinan yang efektif adalah saat
sebagian besar pemimpin dan organisasi mendapat
masalah. Mereka menjaga piramida hierarki tradisional tetap hidup
dan sehat, tetapi kemudian semua energi menjauh dari pelanggan,
naik ke hierarki, karena orang merasa mereka harus menyenangkan
bos mereka. Pelanggan yang terabaikan berada di dasar
piramida. Dalam organisasi seperti ini, seperti yang telah kami
katakan sebelumnya , para pemimpin yang melayani diri sendiri
menganggap bahwa domba ada untuk kepentingan para
gembala. Yesus berbicara menentang hierarki otoriter ini ketika Dia
berkata, “Tidak demikian denganmu. Sebaliknya, siapa ingin
menjadi besar di antara kamu harus menjadi hambamu ”(Matius
20 : 26).
Jika Anda tidak membalik piramida saat Anda mulai menerapkan
visi tersebut, Anda akan mendapatkan kolam bebek. Ketika ada
konflik antara apa yang diinginkan pelanggan dan apa yang
diinginkan bos, bos menang. Anda memiliki orang-orang yang
menanggapi pelanggan seperti bebek: " Itu kebijakan kami". (Quack,
quack.) “Jangan salahkan saya; Saya hanya bekerja di sini. ” (Quack,
quack.) "Apakah Anda ingin berbicara dengan supervisor
saya?" (Quack, quack.) Tetapi ketika pelanggan garis depan
menghubungi orang-orang diperlakukan sebagai pemilik visi yang
bertanggung jawab, mereka membubung seperti elang dan bukan
seperti bebek.
Yesus sering kali dihadapkan dengan orang-orang Farisi dan
pemimpin sinagoga yang berdukacita, yang lebih tertarik untuk
melindungi aturan dan peraturan daripada mendengarkan pesan
cinta, kasih karunia, dan pengampunan
Yesus. Pertimbangkan interaksinya:

Pada hari Sabat Yesus sedang mengajar di salah satu

sinagoga, dan seorang wanita ada di sana yang telah
dilumpuhkan oleh roh selama delapan belas tahun. Dia
membungkuk dan tidak bisa berdiri tegak sama sekali. Kapan

Yesus melihatnya, dia memanggilnya ke depan dan

berkata kepadanya, "Wanita, Anda dibebaskan dari
kelemahan Anda." Kemudian dia meletakkan tangannya di
atasnya, dan segera dia menegakkan tubuh dan memuji
Tuhan.

Marah karena Yesus telah menyembuhkan pada hari

Sabat, pemimpin sinagoga berkata kepada orang-orang, “Ada
enam hari untuk wo rk. Jadi datang dan sembuhlah pada
hari-hari itu, bukan pada hari Sabat. ”

Tuhan menjawabnya, “Kamu orang munafik! Bukankah

pada hari Sabat Anda masing-masing melepaskan ikatan
lembu atau keledai Anda dari kandang dan membawanya
keluar untuk memberinya air? Maka tidakkah wanita ini,
putri Abra ham, yang telah diikat Setan selama delapan belas
tahun, dibebaskan pada hari Sabat dari apa yang
mengikatnya? " Ketika dia mengatakan ini, semua lawannya
dipermalukan, tetapi orang-orang senang dengan semua hal
menakjubkan yang dia lakukan. (Lukas 13: 10–17)

Jika Anda ingin memimpin seperti Yesus, menjadi hamba

pemimpin yang hebat sangat penting selama implementasi, ketika
tugas Anda adalah responsif terhadap orang-orang Anda dan
membantu mereka hidup sesuai dengan visi tim atau organisasi,
mencapai tujuannya, dan menjaga organisasi. pelanggan.

APLIKASI DI LUAR ORGANISASI FORMAL

Meskipun kami telah berfokus pada dua peran kepemimpinan yang
hebat dalam konteks organisasi formal, kami ingin memperjelas
bahwa dua aspek kepemimpinan yang sama ini berperan dalam
posisi kepemimpinan peran hidup Anda dalam keluarga, gereja, atau
organisasi sukarelawan Anda. Misalnya, dalam sebuah keluarga,
orang tua bertanggung jawab untuk menentukan visi dan tujuan
keluarga. Seiring bertambahnya usia anak-anak, mereka dapat
terlibat dalam proses ini, tetapi pada awalnya
dan akhirnya tanggung jawab orang tua untuk memberikan aspek
visioner dari kepemimpinan yang hebat.
Sayangnya, banyak orang tua tidak terlalu memusatkan
perhatian untuk mendefinisikan visi yang menarik bagi keluarga
mereka yang dapat dipahami oleh setiap anggota
keluarga. Akibatnya, anak-anak lebih banyak belajar tentang apa
yang tidak boleh dilakukan daripada tentang bagaimana melakukan
hal yang benar dengan cara yang benar. Sumber frustrasi yang hebat
dalam keluarga adalah apa yang kita sebut sindrom bring-me-a-
rock . Itu terjadi ketika orang tua mengeluarkan instruksi yang tidak
spesifik seperti "Bawakan aku batu" tetapi gagal untuk menguji
pemahaman, dan kemudian menjadi kesal ketika hasilnya tidak
memenuhi harapan mereka. Implementasi hanya bisa efektif jika
pekerjaan visioner yang penting dan penetapan tujuan dilakukan
terlebih dahulu dan dikomunikasikan dengan jelas. Hanya dengan
begitu orang tua dapat pindah ke bawah hierarki dan melayani
keluarga, bersama-sama, mereka mengejar visi tersebut.
 Bagi mereka yang mengikuti Yesus dari Nazaret, perintah untuk
setiap orang telah ditetapkan oleh Bapa dan dengan jelas
dikomunikasikan kepada semua anak-Nya: “Kasihilah Tuhan,
Allahmu, dengan segenap hatimu dan dengan segenap jiwamu dan
dengan segenap pikiran dan dengan segenap kekuatanmu ”dan“
Kasihilah sesamamu seperti dirimu sendiri ”(Markus 12: 30–31).
Dalam bidang hubungan keluarga, memimpin seperti Yesus
berarti visi Anda berkomitmen untuk melayani demi kepentingan
terbaik setiap anggota keluarga. Pelayanan yang berkomitmen tidak
secara egois mengeksploitasi kelemahan dan kekurangan seseorang
tetapi berusaha untuk mendorong yang terbaik dari setiap anggota
keluarga.

VISI KEPEMIMPINAN BESAR

Ketika Ken menjadi profesor perguruan tinggi , dia akan bermasalah
dengan fakultas ketika dia memberikan pertanyaan ujian akhir pada
hari pertama kelas — dan dia melakukannya setiap semester. Ketika
fakultas mengetahuinya, mereka bertanya kepada Ken, "Apa yang
kamu lakukan?"
Dia dengan tenang menjawab, "Saya pikir kita
seharusnya mengajar siswa ini."
“Kami — tapi kami tidak memberi mereka ujian akhir
sebelumnya!”
Ken melanjutkan: “Saya tidak hanya akan memberi mereka ujian
akhir sebelumnya, tetapi sepanjang semester saya akan mengajari
mereka jawaban atas pertanyaan ujian sehingga ketika
mereka mencapai final, mereka akan mendapatkan As .”
Ken masih terasa kuat bahwa hidup adalah tentang membantu
orang mendapatkan Seperti , tidak memaksa mereka ke dalam kurva
distribusi normal. Apakah Yesus percaya pada kurva distribusi
normal? Sama sekali tidak! Dalam Amanat Agung, ketika
Dia mengirim murid-murid-Nya ke dunia, Dia berkata kepada
mereka, "Jadikanlah semua bangsa murid" (Matius 28:19). Dia ingin
semua orang menjadi bagian dari keluarga Tuhan.
Bob Buford, pendiri Jaringan Kepemimpinan dan penulis
buku Halftime , percaya bahwa kita semua yang menyebut Yesus
sebagai Tuhan akan menghadapi “ujian akhir” ketika kita berdiri di
hadapan Tuhan di akhir hidup kita. Menurut Buford, dua pertanyaan
tentang ujian akhir Tuhan adalah Apa yang Anda lakukan dengan
Yesus? dan Apa yang Anda lakukan dengan sumber daya yang
diberikan kepada Anda di li fe? 
1

Ketika Anda mengetahui pertanyaan sebelumnya, tidak ada

alasan untuk tidak mendapatkan nilai A. Kebanyakan guru
meminta siswanya menebak apa yang akan dilakukan pada ujian
akhir. Tidak demikian halnya dengan Yesus. Dia jelas tentang ujian
akhir dan siap membantu pengikut Hi mendapatkan jawaban yang
benar. Dia ingin semua orang mendapatkan A.
Yesus berkata, "Anak Manusia datang bukan untuk dilayani,
tetapi untuk melayani" (Matius 20:28). Dia datang untuk melayani
apa? Yesus datang untuk melayani orang-orang dan mempersiapkan
mereka untuk pergi keluar dan membagikan berita pengampunan
dan keselamatan.
Chuck Colson, pendiri Prison Fellowship, pernah mendahului
Ken di sebuah konferensi dan menunjukkan dalam pidatonya,
“Semua raja dan ratu dalam sejarah mengirim orang-orang mereka
untuk mati demi mereka. Saya hanya tahu satu Raja yang
memutuskan untuk mati untuk umat-Nya. " Dan mati atas nama kita
adalah yang tertinggi dalam kepemimpinan yang melayani. Yesus
tidak meminta kita untuk mati untuk orang lain, tetapi Dia berkata,
"Tidak demikian halnya denganmu," mengenai kepemimpinan
tradisional dunia (Matius 20:26). Yesus mengamanatkan agar
kita memiliki visi yang jelas untuk organisasi kita, visi yang dengan
satu atau lain cara akan menyinari terang-Nya ke dunia yang gelap
ini.
Visi haruslah menjadi sesuatu yang lebih besar dari Anda, lebih
besar dari perusahaan, organisasi, atau gereja. Begitu visi itu
ditentukan, Tuhan mengamanatkan kepemimpinan yang melayani
yang membantu orang hidup sesuai dengan visi itu.
Saat kita
menyatukan hati dan pikiran dalam perspektif MemimpinSeperti Ye
sus, orang lain menjadi lebih penting bagi kita, dan kita mengambil
tempat di belakang. Yesus sangat mengenal umat-Nya , dan Dia
memperlengkapi mereka untuk menjadi pemimpin yang kompeten
dan percaya diri. Yesus juga merupakan juru bicara utama untuk visi
Tuhan — tujuan, gambaran masa depan, dan nilai-nilai yang Tuhan
ciptakan untuk kita jalani dan penuhi. Mengubah visi
menjadi kenyataan membutuhkan pemimpin yang memiliki hati
yang melayani dan strategi untuk mengembangkan dan
memberdayakan orang lain agar hidup sesuai dengan visi, nilai, dan
tujuan yang ditetapkan Tuhan.
Yesus sangat jelas tentang mengapa Dia datang (untuk mati di
kayu salib sebagai pembayaran atas dosa-dosa kita ), apa kabar
baiknya (Yesus mengalahkan dosa dan kematian: kita dapat
diampuni dan menikmati hidup kekal bersama-Nya), dan apa yang
Dia inginkan orang-orang yang harus dilakukan (namai Yesus
sebagai Juruselamat dan Tuhan — dan kemudian bagikan kabar
tentang kemenangan-Nya, kasih-Nya, dan janji-janji-Nya). Yesus
juga menggerakkan kepemimpinan yang hebat — kepemimpinan
yang melayani — sehingga orang lain dapat memperoleh manfaat,
belajar, dan ditiru.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan sejenak tentang seberapa baik Anda melayani orang
di sekitar Anda. Apakah Anda membantu orang-orang Anda
lulus ujian akhir? Apakah Anda membantu mereka hidup
sesuai dengan Tuhan, gereja, organisasi , atau visi
perusahaan? Kepemimpinan bukanlah tentang kekuasaan. Ini
bukan tentang kontrol. Ini tentang membantu orang hidup
sesuai dengan visi.
Sekarang kita siap untuk membahas domain kepemimpinan
hebat berikutnya. Kami akan memeriksa tangan — perilaku
kepemimpinan publik — dari seorang pemimpin hebat di bagian
selanjutnya.

BAGIAN V
TANGAN PEMIMPIN YANG HEBAT

“Siapapun yang ingin menjadi yang pertama harus menjadi

budakmu — sama seperti Anak Manusia tidak datang untuk
dilayani, tetapi untuk melayani, dan untuk memberikan
nyawanya sebagai tebusan bagi banyak orang.”

Matius 20: 27–28

Kami percaya besar leadership- hamba pemimpin kapal-adalah

pekerjaan orang dalam-out yang dimulai dengan pertanyaan kunci
ini: Apakah Anda di bumi ini untuk melayani atau
dilayani? Menjawab pertanyaan ini melibatkan Anda kepala : dalam
pikiran Anda Anda merumuskan keyakinan Anda tentang
kepemimpinan. Namun, orang tidak akan tahu apa keyakinan itu
sampai Anda mulai melakukan sesuatu.

PEMIMPIN BESAR MENGINSPIRASI KEBESARAN

PADA ORANG LAIN
Tangan memberikan simbol yang kuat
dari aspek melakukan memimpin seperti Yesus. Alkitab dipenuhi
dengan gambaran yang jelas tentang tangan Yesus yang sedang
bekerja. Dengan tangan-Nya, Yesus menyembuhkan orang
sakit, menyembuhkan kusta, memberi makan yang lapar,
membalikkan meja penukar uang, membasuh kaki murid-murid
terdekat-Nya, dan menggantung di kayu salib untuk menyelamatkan
manusia yang berdosa. Dengan tangan-Nya, Yesus menyelamatkan
yang takut, meyakinkan yang ragu-ragu, memulihkan yang jatuh,
dan memanggil yang sudah sibuk ke panggilan yang lebih tinggi dan
hubungan pribadi yang khusus dengan-Nya.
Betapapun beragamnya pekerjaan tangan Yesus, itu selalu
dimotivasi oleh tujuan yang sama: untuk mengarahkan orang-orang
kepada Tuhan yang kudus dan penuh kasih; untuk
membantu mereka mengenali dosa mereka; dan untuk mendorong
mereka agar menyebut Yesus sebagai Juruselamat dan Tuhan
mereka, untuk mengetahui kasih-Nya, pengampunan-Nya, dan
kehidupan kekal. Kepemimpinan yang melayani Yesus didasarkan
pada kasih karunia yang Dia berikan kepada mereka yang Dia
panggil untuk mengikuti Dia. Dia menerima orang di mana pun
mereka berada, terlepas dari perilaku masa lalu dan dosa
mereka. Dia berkomitmen pada diri-Nya sendiri untuk
pertumbuhan spiritual mereka dan pemenuhan tujuan tertinggi
mereka. Saat Yesus memuliakan Tuhan dalam hidup-Nya, Dia
mengotori tangan-Nya. Nyatanya, Dia lebih dari sekedar
memberitakan apa yang orang lain harus lakukan untuk menyerah
kepada Tuhan sebagai Tuhan, mati untuk diri sendiri, dan untuk
melayani orang lain; Dia menunjukkan dengan kehidupan-Nya
kesediaan-Nya untuk melayani.
Di akhir masa kepemimpinan-Nya di dunia, Yesus
menyimpulkan pekerjaan tangan-Nya dalam doa-Nya kepada Bapa
yang Terhormat : “Aku telah membawakanmu kemuliaan di bumi
dengan menyelesaikan pekerjaan yang Engkau berikan untuk aku
lakukan” (Yohanes 17: 4) . Pekerjaan itu termasuk mengajar murid-
murid-Nya pesan kasih karunia, pengampunan, harapan, dan
kehidupan kekal sampai mereka sepenuhnya mengerti; melindungi
mereka dari bahaya eksternal dan kelemahan
internal; mempromosikan persatuan dan komunitas yang penuh
kasih; dan mempersiapkan serta memperlengkapi mereka untuk
melanjutkan pekerjaan yang Dia mulai di dalam diri mereka.
Pada bagian selanjutnya kami akan menunjukkan kepada Anda
bagaimana menjadi pemimpin yang melayani yang Yesus inginkan:
Anda akan belajar apa yang diperlukan untuk menjadi seorang
pelatih kinerja yang menghasilkan hasil yang luar biasa dan
membantu orang lain menemukan kepuasan manusia yang luar
biasa. Apa yang membedakan memimpin seperti Yesus dari filosofi
sistem manajemen kinerja lain yang mungkin Anda ikuti adalah
fokus pada membantu orang yang berinteraksi dengan Anda di
rumah, di tempat kerja, dan di komunitas Anda mengetahui kasih
Yesus yang sangat sejati.

21
 PEMIMPIN SEBAGAI PELATIH KINERJA

[Yesus] berkata kepada [Simon dan Andrew], "Ikuti aku, dan

aku akan menjadikanmu penjala manusia."
Matius 4:19 ESV

Seorang pemimpin seperti Yesus yang efektif bertindak sebagai

pelatih kinerja. Sebuah tugas penting dari pemimpin pelayan adalah
investasi mereka terus-menerus dalam kehidupan pengikut mereka.
Yesus adalah pelatih kinerja yang unggul, dan Dia mengubah
gaya kepemimpinan-Nya dengan tepat ketika para murid-Nya
berkembang secara individu dan sebagai kelompok. Ketika
Yesus memanggil murid-murid-Nya untuk mengikuti-Nya, Dia
menjanjikan mereka dukungan penuh dan bimbingan-Nya saat
mereka menjadi penjala manusia. Yesus juga memberdayakan para
pengikut-Nya untuk melanjutkan pekerjaan membagikan pesan
keselamatan setelah Dia pergi. Melalui Nya tangan- efektivitas-
Nya sebagai Hamba Pemimpin-Yesus mampu berkomunikasi
kepada murid-murid-Nya apa yang ada di Nya jantung dan
Nya kepala tentang kepemimpinan yang melayani.
Jadi, apa yang termasuk dalam menjadi pelatih kinerja? Ini
adalah tiga komponen dasar: perencanaan
kinerja, pembinaan sehari-hari , dan evaluasi kinerja. Perencanaan
kinerja adalah aspek kepemimpinan dari kepemimpinan yang
melayani: memberikan arahan dan menetapkan tujuan. Hari-hari
pelatihan berfokus pada hamba aspek kepemimpinan yang
melayani. Itu melibatkan membantu orang menang —
mencapai tujuan pewaris — dengan mengamati kinerja mereka,
memuji kemajuan mereka, dan mengarahkan kembali upaya mereka
bila diperlukan. Bagian ketiga dari pembinaan kinerja
adalah evaluasi kinerja : pemimpin yang melayani duduk bersama
orang-orang dan mengevaluasi kinerja mereka dari waktu ke
waktu . E.
Manakah dari tiga aktivitas kepemimpinan berikut yang
menurut Anda paling menarik perhatian manajer? Kebanyakan
orang menebak evaluasi kinerja — dan, sayangnya, itulah
kenyataannya.
Namun evaluasi kinerja seringkali merupakan praktik yang
cacat. Jika para pemimpin menilai semua orangnya tinggi, mereka
akan dituduh terlalu mudah, dan mereka sendiri akan dinilai
rendah. Hasilnya, kurva distribusi normal hidup dan sehat. Manajer
diharapkan menilai hanya beberapa orang sebagai yang tinggi,
beberapa orang rendah, dan sisanya sebagai yang berkinerja rata-
rata. Saat kami bertanya kepada manajer, "Berapa banyak dari Anda
yang keluar dan mempekerjakan orang yang merugi agar Anda bisa
mengisi posisi yang rendah?" semua orang tertawa. Tentu saja para
pemimpin mempekerjakan salah satu pemenang — orang-orang
yang telah memiliki rekam jejak yang baik dalam hal apa yang
diinginkan manajer untuk mereka lakukan — atau calon pemenang
— orang-orang yang menurut para manajer dapat menjadi
pemenang dengan pembinaan yang tepat. Manajer tidak
mempekerjakan pecundang. Lalu, mengapa para pemimpin harus
memberi peringkat rendah kepada sejumlah orang?
Dalam contoh pengajaran Ken, perencanaan kinerja berarti
memberi orang ujian akhir sebelum waktunya. Dalam tahap
penetapan tujuan pelatihan kinerja ini, piramida hierarki tradisional
dapat tetap tegak: jika ada perselisihan tentang tujuan, pemimpin
menang karena dia mewakili tujuan organisasi.
 Ketika Musa pergi ke puncak gunung untuk mendapatkan
Sepuluh Perintah, dia tidak membawa komite bersamanya. Jika
tidak, dia akan turun dengan tiga perintah dan tujuh
saran. Demikian pula, Yesus tidak melibatkan banyak murid-Nya
dalam merumuskan tujuan yang ingin Ia capai. Dia telah menerima
orang-orang dari puncak hierarki organisasi — dari Bapa-Nya.
Namun, kedua contoh ini tidak berarti bahwa dalam pekerjaan
kita di rumah, komunitas, dan kantor, kita tidak boleh melibatkan
orang lain dalam menetapkan tujuan. Anda tentu
bisa menilai kolaborasi di tempat kerja, dengan orang-orang
berpengalaman, dan di rumah saat anak-anak beranjak
dewasa. Namun, ketika tujuan ditetapkan, pemimpin organisasi atau
peran hidup bertanggung jawab untuk memastikan arahnya
jelas. Dalam kepemimpinan peran hidup mereka dalam sebuah
keluarga, orang tua harus bertanggung jawab untuk
menetapkan tujuan dan sasaran. Kita semua ingat saat-saat ketika
kita berkata kepada ibu kita, "Semua anak lain melakukannya." Jika
ibumu seperti Ken, tanggapannya selalu cepat: "Itu karena nama
mereka bukan Blancha rd." Orang tua kami bertanggung jawab atas
perencanaan pertunjukan untuk kami, anak-anak mereka.
Kami tidak dapat cukup menekankan pentingnya kejelasan
tujuan dalam peran perencanaan kinerja seorang pemimpin yang
melayani. Jika tidak ada komunikasi yang jelas tentang seperti apa
pekerjaan yang baik akan terlihat ketika diselesaikan, seseorang
akan berakhir dengan frustrasi — pemimpin, pengikut, atau
keduanya.
Beberapa organisasi melakukan pekerjaan perencanaan kinerja
dengan baik. Sayangnya, setelah tujuan ditetapkan dan
didistribusikan, mereka sering kali disimpan dan dilupakan sampai
tiba waktunya bagi manajer untuk mengevaluasi kinerja orang-
orang mereka. Kemudian semua orang berlarian dengan panik,
mencoba menemukan tujuan. Untuk menghindari situasi ini, para
pemimpin harus terlibat dalam elemen paling penting dari
kepemimpinan yang melayani — pembinaan sehari-hari — di
mana para pemimpin tertentu membantu orang-orang mencapai
tujuan mereka.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan kembali saat Anda terlibat dalam kegagalan dalam
komunikasi yang menghasilkan perbedaan besar antara apa
yang diharapkan dan apa yang disampaikan. Ingat kembali
rasa frustrasi dan energi yang terbuang yang bisa dihindari
dengan awalnya menguji under tanding.
Dalam hal pembinaan sehari-hari , hierarki piramidal berubah
drastis, dan pemimpin yang melayani mulai bekerja untuk
rakyatnya. Sekarang setelah sasarannya jelas, aspek menjadi pelatih
kinerja ini adalah tentang mengajari orang jawaban yang benar —
dengan kata lain, membantu mereka mencapai tujuan mereka —
sehingga ketika mereka mendapatkan tinjauan kinerja mereka, itu
benar-benar akan menjadi tinjauan. Prinsip ini juga berlaku dalam
keluarga: setelah tujuan keluarga ditetapkan dan dikomunikasikan,
orang tua dapat melayani anak-anak mereka dengan
menjadi pemandu sorak, pemberi semangat, dan pendukung saat
mereka bekerja untuk mencapai tujuan mereka.
Apakah pemimpin organisasi atau kehidupan, pemimpin yang
melayani adalah tentang membantu orang mendapatkan
As. Pemimpin yang melayani tidak terancam oleh orang-orang di
sekitar mereka yang bekerja dengan baik, karena kepercayaan diri
mereka terjamin dalam kasih Tuhan yang tak bersyarat. Berakar
dalam kasih Tuhan memungkinkan pemimpin hamba untuk melihat
dan menanggapi kesuksesan orang lain dengan cara yang berbeda:
mereka merayakannya daripada takut.
Contoh sempurna dari seseorang yang membantu orang lain
mendapatkan As adalah Garry Ridge, presiden dan CEO WD-40
Company. Setelah Garry mendengar tentang Ken yang memberikan
soal-soal ujian akhir kepada siswanya di awal semester, dia
memutuskan untuk menerapkan “Jangan Tandai Makalah Saya; Help
Me Get a n A ”untuk sistem penilaian kinerja perusahaannya ,
karena filosofi tersebut sejalan dengan keyakinan Garry tentang
memimpin dan memotivasi orang.
Di WD-40, setiap manajer bertemu dengan setiap bawahan
langsung setiap tahun untuk membahas tanggung jawab penting
yang ditetapkan dalam deskripsi pekerjaan orang tersebut. Diskusi
mereka dimulai dengan pertanyaan "Apakah pekerjaan ini masih
sesuai dengan pemahaman Anda?" Setelah kedua belah pihak
memahami dengan jelas fungsi penting dari pekerjaan tersebut,
mereka bekerja sama untuk menetapkan tiga hingga lima sasaran
yang dapat dicapai dan terukur untuk tahun mendatang. Kemitraan
ini menyelaraskan dan menjelaskan ekspektasi kedua belah
pihak. Berikutnya adalah pembinaan harian — langkah kunci dalam
proses tersebut. Para pemimpin terus-menerus mendiagnosis
tingkat pengembangan bawahan langsung mereka untuk
setiap kelompok dan menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka
untuk memastikan mereka memberikan arahan dan dukungan yang
sesuai kepada bawahan langsung. Jika orang mencapai tujuan
mereka di akhir tahun dan menjalankan nilai-nilai perusahaan
sebagaimana mereka melakukannya, mereka akan mendapatkan
nilai A.
Ketika para pria datang ke Garry untuk memberi tahu dia bahwa
seseorang tidak berolahraga dan perlu dipecat, pertanyaan pertama
Garry adalah "Apa yang Anda lakukan untuk membantu orang itu
mendapatkan nilai A?" Jika manajer tidak dapat
mendokumentasikan proses "Jangan Tandai Kertas Saya",
kemungkinan Garry akan memecat manajer daripada bawahan
langsung. Dia harus melakukan itu hanya beberapa kali. Sekarang
semua manajer memahami bahwa peran utama mereka di WD-40
adalah membantu orang mendapatkan As . Tidak hanya bawahan
langsung yang menang, tetapi juga manajer dan perusahaan.
Apakah jenis perencanaan kinerja dan pembinaan sehari-hari ini
membuat perbedaan? Dalam beberapa tahun terakhir, WD-40
memiliki harga saham tertinggi dalam sejarah perusahaan. Dalam
survei kepuasan karyawan terbaru, yang diisi oleh 98 persen
karyawan, pernyataan berperingkat tertinggi adalah "Saya bangga
memberi tahu orang-orang bahwa saya bekerja untuk WD-
40." Apakah menurut Anda tanggapan karyawan seperti itu hanya
karena tanggung jawab pekerjaan mereka, atau apakah karena
mereka berada di lingkungan kerja yang membuat orang merasa
nyaman untuk terlibat? Sungguh contoh yang bagus tentang
bagaimana mencapai hasil yang luar biasa dan kepuasan manusia!
JEDA DAN REFLEKSI
Dalam bab ini, penekanannya adalah membantu orang menjadi
berkinerja tinggi. Tapi memimpin seperti Yesus lebih dari
itu. Bagi Yesus, mendapatkan nilai
A melampaui melakukan atau melakukan. Ini
tentang menjadi orang yang mencontoh karakter-Nya dengan
melayani orang lain dari hati yang penuh kasih yang
diserahkan kepada-Nya.
 Bacalah 1 Korintus 13 dan renungkan
untuk melakukan tanpa menjadi . Perhitungannya cukup
sederhana: Semuanya - Cinta = Tidak Ada!

22
PEKERJAAN CARPENTER

“Bukankah ini anak tukang kayu? Bukankah nama ibunya

Maria, dan bukankah saudara laki-lakinya Yakobus, Yusuf,
Simon dan Yudas? ”
Matius 13:55

Tidak ada tentang kehidupan Yesus yang acak atau tanpa

tujuan. Kelahiran, kematian, dan kebangkitannya menggenapi
nubuat mesianik dan dengan demikian bersaksi tentang rencana
ilahi dan dilaksanakan dengan sempurna. Dan, seperti halnya setiap
aspek kehidupan-Nya, bukanlah kebetulan bahwa Yesus
menghabiskan tiga puluh tahun dalam ketidakjelasan, mempelajari
semua yang Tuhan ingin Dia ketahui saat bekerja sebagai tukang
kayu. Penginjil Henry Drummond berkata, “Apa yang Yesus lakukan
di toko tukang kayu? Berlatih. " 
1

Apa pentingnya musim latihan dan persiapan ini? Dengan cara

apa bekerja sebagai tukang kayu membantu mempersiapkan Yesus
untuk peran-Nya sebagai Mesias dan, di antara peran lainnya,
pelatih kinerja?
Kami mencari kesamaan antara pekerjaan tukang kayu yang baik
dan pekerjaan pemimpin yang baik, kesamaan yang dapat kami
pelajari dan terapkan pada kepemimpinan kami sendiri. Inilah yang
kami temukan:
 
• Tukang kayu yang baik dan pemimpin yang baik harus mampu
membayangkan sesuatu yang belum ada dan kemudian
berkomitmen untuk melakukan apa yang diperlukan untuk
menciptakannya . Pemimpin yang baik harus memiliki visi yang
menarik yang mereka sukai dan memberikan arahan bagi mereka
yang mengikutinya.
Penerapan : Sudahkah Anda menetapkan arah yang jelas bagi
orang-orang Anda? Apakah mereka memahami bisnis apa
perusahaan itu (tujuan), ke mana tujuannya (gambaran masa
depan), dan apa yang akan memandu perjalanan (nilai-nilai
organisasi)? Sudahkah Anda menetapkan tujuan? Sudahkah
Anda berkomunikasi dengan cukup jelas sehingga orang tahu
apa yang harus difokuskan sekarang?
• Tukang kayu yang baik dan pemimpin yang baik harus menjadi
penilai bahan mentah yang baik.
Penerapan: Bahan mentah kepemimpinan adalah
manusia; Oleh karena itu, pemimpin yang baik harus
mampu menilai baik kondisi saat ini maupun potensi masa
depan rakyatnya. Seberapa baik Anda mengenal orang yang
Anda pimpin? Kapan terakhir kali Anda secara sadar
memperbarui pengetahuan Anda tentang mereka? Mudah dan
sering kali nyaman untuk beroperasi di bawah asumsi yang
sudah ketinggalan zaman tentang orang-orang, alih-alih
memfokuskan waktu dan energi pada masalah langsung
meskipun hasil jangka pendeknya. Namun, berinvestasi secara
teratur pada orang-orang Anda akan memberikan hasil positif
jangka panjang.
 Selain itu, semakin lama Anda mengandalkan asumsi tentang
orang, semakin mudah Anda menjadi terisolasi dari kebenaran
tentang mereka dan tidak efektif dalam kepemimpinan
Anda. Asumsi apa yang Anda miliki yang, jika tidak akurat, dapat
merusak hubungan kerja Anda?
• Tukang kayu yang baik dan pemimpin yang baik harus
mempertimbangkan biayanya sebelum pekerjaan
dimulai. Pemimpin yang baik bersikap realistis tentang harga
kesuksesan, dan mereka sendiri harus bersedia membayarnya,
secara penuh, sebelum meminta orang lain melakukan hal yang
sama.
Penerapan: Yesus tidak pernah meremehkan biaya mengikuti
kepemimpinan-Nya: Dia berbicara tentang kematian terhadap
diri sendiri, memikul salib, dan dianiaya. Dalam tindakan
pengorbanan dan ketaatan-Nya sendiri, Yesus menunjukkan
kesediaan-Nya untuk membayar harga. Pemimpin yang baik
tidak pernah meminta siapa pun untuk melakukan sesuatu yang
tidak ingin mereka lakukan sendiri.
• carpe Baik nters dan pemimpin yang baik memiliki rencana yang
ditetapkan dengan hati-hati untuk memproduksi hasil
tertentu. Seorang pemimpin yang baik melayani misi dan nilai-
nilai organisasi dengan memfokuskan sarana, materi, upaya, dan
pengembangan orang pada pencapaian tujuan tertentu dan
pemenuhan tujuan yang dikomunikasikan dengan jelas.
Penerapan: Rencana Yesus untuk menghasilkan kebaikan
tertinggi tetap sama dua ribu tahun setelah Dia hidup di dunia
ini: mengubah, mengilhami, dan memperlengkapi orang untuk
pergi ke dunia dalam nama-Nya , dibimbing dalam kasih oleh
Roh Kudus, untuk memuridkan semua bangsa.
• Tukang kayu yang baik dan pemimpin yang baik menerapkan
ukuran dan standar kesuksesan yang akurat dalam pekerjaan
mereka. Pemimpin yang baik menerima tanggung jawab untuk
menetapkan standar yang mencerminkan keseimbangan antara
menghasilkan hasil praktis dan membangun hubungan yang
sehat.
Penerapan: Bagi Yesus, ukuran kesuksesan-Nya adalah
memuliakan Bapa-Nya dan menaati kehendak Tuhan. Persepsi
publik tentang kinerja kepemimpinan tidak menceritakan
keseluruhan cerita: hanya sedikit yang akan melihat seseorang
yang digantung di salib Romawi sebagai contoh tertinggi dari
kepemimpinan yang melayani. Tes kepemimpinan yang
sebenarnya, bagaimanapun, adalah pengaruh pemimpin
terhadap kesejahteraan spiritual orang-orang yang dia
pengaruhi.
Standar yang Yesus gunakan untuk memanggil semua
pengikut-Nya dalam hubungan yang mereka miliki satu sama
lain adalah hubungan mereka dengan Dia kemarin, hari ini, dan
selamanya: “Saling mengasihi. Karena Aku telah
mencintaimu, maka kamu harus saling mengasihi ”(Yohanes
13:34).
• Tukang kayu yang baik dan pemimpin yang baik harus mampu
menguasai penggunaan berbagai alat serta mengetahui kapan
dan bagaimana mengaplikasikannya untuk mendapatkan hasil
terbaik .
Penerapan: Pelatih kinerja yang baik menyadari bahwa tidak
semua orang berada pada tingkat perkembangan yang
sama. Beberapa membutuhkan banyak arahan, yang lain
 membutuhkan banyak dukungan, dan yang lainnya
membutuhkan banyak arahan dan dukungan.
• Tukang kayu yang baik dan pemimpin yang baik harus bersedia
menjadi pembelajar seumur hidup dan guru seumur hidup .
Penerapan: Para pemimpin yang memelihara semangat yang
dapat diajar dan tetap waspada terhadap perubahan waktu dan
kondisi juga akan mempertahankan keefektifan mereka dalam
membimbing orang lain. Sumber daya yang Yesus sediakan bagi
semua pengikut-Nya adalah akses ke tempat tinggal dan
nasihat Roh Kudus. Tantangan bagi semua yang memimpin
dalam nama Yesus adalah ini: Apakah Anda bersedia
mendengarkan dan belajar?
• Tukang kayu yang baik dan pemimpin yang baik tahu kapan
pekerjaan mereka selesai.
Penerapan: Dalam Yohanes 16: 7 Yesus berkata kepada
murid-murid-Nya: "Demi kebaikanmu Aku akan pergi." Yesus
tahu Dia telah menyelesaikan masa kepemimpinan duniawi-Nya,
dan Dia menugaskan para murid-Nya untuk melaksanakan
pekerjaan-Nya.
 
Bagaimana kepemimpinan Yesus
terhadap murid - murid - Nya sejalan dengan wawasan tentang
pertukangan dan kepemimpinan ini? Pertama, Yesus benar-benar
mengembangkan visi yang menarik bagi para murid-Nya yang
memotivasi mereka setelah waktu fisik-Nya di bumi berakhir: “Anak
Manusia tidak datang untuk dilayani, tetapi untuk melayani, dan
untuk memberikan nyawanya sebagai tebusan bagi banyak orang”
(Matius 20:28).
 Kedua, Yesus melihat kredensial saat ini untuk potensi jangka
panjang dari mereka yang Dia panggil untuk menjadi penjala
manusia. Mengenal umat-Nya adalah elemen kunci dari
kepemimpinan-Nya. Meskipun Dia menghabiskan waktu untuk
mengajar orang banyak dan berinteraksi dengan semua jenis
individu, Yesus menghabiskan sebagian besar waktu-Nya dengan
mereka yang akan menjadi pemimpin berikutnya dalam gerakan
yang Dia ilhami. Alkitab menceritakan bagaimana Yesus berjalan
bersama mereka, makan bersama mereka, dan mengetahui
kekuatan, kelemahan, dan kepribadian mereka masing-
masing . Ketika Yesus belajar tentang pengikut-Nya, mereka belajar
tentang Dia.
Orang tidak terlahir sebagai tukang kayu yang baik atau
pemimpin yang baik. Mereka membutuhkan seseorang untuk
membantu mereka tumbuh dan berkembang. Yesus sendiri belajar
keterampilan pertukangan dari ayah duniawi-Nya, dan Dia
belajar menjadi Tuan Tukang Kayu dari Bapa surgawi-Nya. Dia juga
mempelajari keterampilan kepemimpinan yang Dia perlu
kembangkan dalam diri para murid-Nya — bukan untuk membantu
mereka menjadi tukang kayu yang baik, tetapi untuk membantu
mereka menjadi penjala manusia.
Bab kita berikutnya menyoroti fakta bahwa pemimpin dibuat
ulang, bukan lahir. Itu akan membantu Anda menjadi pelatih kinerja
yang lebih baik ketika Anda belajar tentang variasi gaya
kepemimpinan yang Yesus gunakan untuk membantu para murid-
Nya mencapai apa yang Dia perintahkan agar mereka lakukan.

23
CARA KARPENTER
 Kemudian Yesus berkata kepada murid-muridnya, “Siapa
pun yang ingin menjadi murid saya harus menyangkal diri
mereka sendiri dan mengambil hak mereka dan mengikuti
saya. Karena siapapun yang ingin menyelamatkan nyawanya
akan kehilangan nyawanya, tapi siapapun yang kehilangan
nyawanya untukku akan menemukannya. "
Matius 16: 24–25

Pertanyaan besar yang orang tanyakan Memimpin Seperti Yesus

adalah, "Bagaimana Anda membantu orang mendapatkan
As?" Dengan kata lain, bagaimana Anda mengembangkan
orang menjadi berkinerja tinggi? Untuk jawaban atas pertanyaan
itu, kita dapat melacak bagaimana Yesus mengubah murid-murid-
Nya dari pemula yang tidak terlatih menjadi guru / guru dan rasul
untuk kerajaan Allah. Kami juga akan mempertimbangkan proses
perkembangan yang pasti dialami Yesus sewaktu Dia mempelajari
perdagangan tukang kayu dari ayah duniawi-Nya, Joseph.

FOKUS PADA PETER

Saat kita memeriksa bagaimana Yesus membimbing murid-murid-
Nya dari panggilan ("Ikutlah Aku, dan Aku akan menjadikanmu
penjala manusia") ke tugas ("Pergilah dan jadikanlah semua bangsa
murid, baptislah mereka dalam nama Bapa dan Putra dan Roh
Kudus ”), kita akan memfokuskan perhatian kita pada interaksi
Yesus dengan Petrus. Dalam bukunya yang luar biasa Twelve
Ordinary Men ,  John MacArthur memberikan kasus yang menarik
1 

untuk menggunakan hubungan antara Yesus dan Petrus sebagai

studi kasus yang intim tentang perjalanan transformasi dari
panggilan ke tugas:
 Nama Petrus disebutkan dalam Injil lebih dari nama lain
mana pun kecuali Yesus. Tidak ada yang berbicara sesering
Petrus, dan tidak ada yang diajak bicara oleh Tuhan sesering
Petrus. Tidak ada murid yang begitu sering ditegur oleh
Tuhan seperti Petrus; dan tidak ada murid yang menegur
Tuhan kecuali Petrus (Matius 16:22). Tidak ada orang lain
yang mengakui Kristus dengan lebih berani atau mengakui
ketuhanan-Nya secara lebih eksplisit; namun tidak ada murid
lain yang pernah secara lisan menyangkal Kristus secara
tegas atau terbuka seperti Peter di d. Tidak ada yang dipuji
dan diberkati oleh Kristus seperti Petrus; namun Petrus juga
satu-satunya Kristus yang pernah dipanggil sebagai
Setan. Tuhan memiliki hal-hal yang lebih keras untuk
dikatakan kepada Petrus daripada yang pernah Dia katakan
kepada yang lainnya. Semua itu berkontribusi untuk
menjadikannya pemimpin yang Kristus inginkan.  2

Ada alasan lain untuk berfokus pada Peter: kita dapat melihat
perubahannya saat kita melihat kata-katanya sendiri.
Di awal hubungannya dengan Yesus, Petrus berkata, “Pergi
dariku, Tuhan; Saya orang yang cerdik! " (Lukas 5: 8). Selama masa
magangnya, Peter menantang Yesus dan diberi tahu, "Belok aku,
Setan!" (Matius 16:23).
Tidak lama setelah kejadian yang mengejutkan ini, Petrus adalah
salah satu dari tiga murid yang mendapat hak istimewa untuk
mendengar suara Tuhan berkata tentang Je sus, “Inilah Putraku,
yang aku kasihi; dengan dia saya sangat senang. Dengarkan
dia!" (Matius 17: 5).
Setelah mengikuti Yesus selama bertahun-tahun, Petrus berkata,
"Saya tidak kenal orang itu!" (Matius 26:72).
 Belakangan dalam kehidupannya, Petrus menulis: “Puji bagi
Allah dan Bapa Tuhan kita Jes kami Kristus! Dalam belas kasihan-
Nya yang besar Ia telah memberi kita kelahiran baru ke dalam
harapan yang hidup melalui kebangkitan Yesus Kristus ”(1 Petrus 1:
3).
Saat kita mengamati Petrus dalam perjalanan transformasinya
bersama Yesus, kita tidak hanya melihat kesombongan dan
ketakutannya yang diperlihatkan, tetapi juga keberanian dan
imannya. Apa yang kita lihat dalam diri Petrus akan memberi kita
kesempatan untuk memeriksa bagaimana Yesus menggerakkan dia
dari panggilan ke tugas.

PERJALANAN KEPEMIMPINAN DARI PANGGILAN

KE KOMISI
Ketika Yesus pertama kali memanggil para murid dari pekerjaan
biasa mereka untuk menjadi penjala manusia, masing-masing
membawa pengalaman hidup dan keterampilannya yang unik untuk
tugas baru ini — tetapi sama sekali tidak memiliki pengetahuan
praktis tentang bagaimana mengisi peran baru ini. Selama tiga
tahun mereka di bawah kepemimpinan Yesus, para murid diubah
dari pemula yang tidak terlatih menjadi pemimpin yang
diperlengkapi secara lengkap, diilhami secara ilahi, dan memiliki
dasar spiritual yang mampu memenuhi Amanat Agung untuk pergi
ke semua bangsa dengan kabar baik tentang kematian, kebangkitan,
dan kebangkitan Yesus Kristus. cinta.
Apa yang Yesus lakukan untuk memfasilitasi transformasi para
murid , untuk memindahkan mereka dari panggilan ke
tugas? Meskipun mukjizat terlibat, prosesnya tidak ajaib. Ini hanya
memerlukan pelaksanaan sempurna dari proses yang akrab bagi
para pemimpin yang secara pribadi berkomitmen untuk mencapai
tujuan melalui pertumbuhan dan perkembangan orang yang mereka
pimpin. Kami percaya bahwa pengalaman Yesus dalam mempelajari
perdagangan pertukangan memberi Dia model praktis untuk
membantu orang tumbuh dan berkembang, model yang Dia
gunakan untuk membimbing pengalaman belajar murid-murid-Nya
dan memindahkan mereka dari panggilan ke tugas.
Saat Dia mempelajari kerajinan kayu, Yesus mungkin berjalan
melalui empat tahap normal dalam mempelajari tugas
baru: pemula (seseorang yang baru memulai), magang (seseorang
dalam pelatihan), pekerja harian (seseorang yang mampu bekerja
secara mandiri), dan guru / guru (seseorang yang sangat terampil
dan mampu mengajar orang lain). Yesus membawa kepada
kepemimpinan-Nya pemahaman yang jelas dan langsung tentang
perjalanan dari ketergantungan menuju kemerdekaan.

KEBUTUHAN NOVICE
Para pemula baru mulai melakukan tugas tertentu atau bekerja
menuju tujuan yang telah ditetapkan. Mereka membutuhkan
informasi dasar tentang apa yang harus dilakukan, bagaimana
melakukannya, kapan melakukannya, di mana melakukannya, dan
mengapa itu penting. Siswa datang dalam berbagai ukuran, bentuk,
dan sikap, mulai dari pemula yang antusias yang bersemangat
sampai pada kesempatan hingga anggota baru yang enggan dipaksa
untuk belajar. Para pemula juga membawa kepribadian dan gaya
belajar yang berbeda . Satu hal yang sama-sama dimiliki oleh semua
pemula adalah kebutuhan akan seorang pemimpin yang menyambut
mereka ke dalam proses pembelajaran dan memberi
mereka informasi yang mereka butuhkan untuk memulai.
 Pertimbangkan dua contoh pemula berikut:
Murid yang bersemangat adalah seorang gadis berusia lima
belas tahun yang sedang belajar mengemudi. Pada hari dia
mendapat ijin belajar, dia sangat antusias, tapi dia memiliki sedikit
pengetahuan tentang mengemudikan mobil. Dia membutuhkan
seseorang untuk menginstruksikannya dalam urutan yang benar
tentang hal-hal yang harus dilakukan sebelum dia menyalakan kunci
kontak untuk drive pertamanya. Ia tidak membutuhkan banyak
motivasi, karena ia sudah memiliki gambaran yang positif tentang
bagaimana jadinya bila ia dapat mengantar dirinya dan teman-
temannya kemanapun ia ingin pergi.
Seorang rekrutan yang enggan adalah seorang pria berusia lima
puluh delapan tahun yang sedang belajar menggunakan tongkat
berkaki tiga setelah menderita stroke. Pada hari dia bertemu dengan
perawat rehabilitasi yang akan mengajarinya berjalan dengan
tongkat, dia dipenuhi dengan rasa malu dan malu karena harus
belajar melakukan sesuatu yang telah dia lakukan sepanjang
hidupnya tetapi sekarang harus melakukannya dengan cara yang
baru dan tidak menarik .
Kedua pemula harus mengikuti instruksi yang mungkin baru
atau aneh. Remaja dengan pandangan glamor saat
mengantarkan teman-temannya ke pantai pada hari dia
mendapatkan SIM mungkin terlalu percaya diri dan tidak sabar
dengan proses belajar. Korban stroke, dihadapkan pada pandangan
masa depan yang baru dan tidak menarik, dapat membawa
kebencian dan frustrasi ke dalam proses pembelajaran. Dia meminta
seseorang untuk memberikan pandangan realistis tentang
rehabilitasi dan menetapkan urutan dan waktu dari langkah-
langkah yang terlibat dalam mencapai tujuannya.
 JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan saat ketika Anda adalah pemula yang tidak terlatih
menghadapi tugas atau peran baru. Apa yang paling Anda
butuhkan dari seseorang? Apakah Anda mendapatkan yang
Anda butuhkan? Jika tidak, apa hasilnya?

Yesus dan Peter the Novice

Ketika [Yesus] berjalan di tepi Danau Galilea, dia melihat dua
saudara laki-laki, Simon yang disebut Petrus dan Andreas
saudaranya, melemparkan jala ke laut; karena mereka adalah
nelayan. Dan dia berkata kepada mereka, "Ikuti aku, dan aku
akan menjadikanmu penjala manusia." Segera mereka
meninggalkan jala mereka dan mengikutinya. (Matius 4: 18-
20 RSV)

Yesus melihat dalam diri para nelayan pekerja keras ini bahan
mentah bagi para pemimpin masa depan dari pelayanan-Nya, yang
akan Dia tinggalkan dalam perawatan mereka ketika musim
kepemimpinan-Nya di dunia telah selesai. Dalam antusiasme
mereka, Peter dan saudaranya Andrew benar-benar menghentikan
apa yang mereka lakukan ketika Yesus memanggil
mereka. Meskipun dia antusias, Peter tidak tahu
bagaimana menyelesaikan tugas baru ini. Pada tahap pembelajaran
pemula ini, Petrus dan murid lainnya membutuhkan Yesus untuk
mengajar mereka tentang pekerjaan baru mereka, dan Yesus
memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan bagaimana
melakukannya. Ketika Dia mengutus para murid untuk pertama
kalinya untuk memberitakan kabar baik, misalnya, Dia memberi
mereka instruksi dasar yang luas tentang ke mana harus pergi, apa
yang harus dikatakan, apa yang harus dilakukan, dan bagaimana
melakukannya:

Kedua belas Yesus diutus dengan instruksi berikut: “Jangan

pergi ke antara orang bukan Yahudi atau memasuki kota
orang Samaria mana pun. Pergilah lebih jauh ke domba Israel
yang hilang. Saat Anda pergi, nyatakan pesan ini: 'Kerajaan
surga telah dekat.' Menyembuhkan orang sakit,
membangkitkan orang mati, menyucikan penderita kusta,
mengusir setan. Dengan bebas Anda telah
menerima; memberi dengan bebas.

“Jangan bawa emas atau perak atau tembaga untuk

dibawa di ikat pinggang Anda — tidak ada tas untuk
perjalanan atau baju atau sandal ekstra atau tongkat, karena
pekerja itu layak disimpan. Apa pun kota atau desa yang
Anda masuki, carilah orang yang layak di sana dan tinggallah
di rumahnya sampai Anda pergi. Saat Anda memasuki rumah,
berikan salam Anda. Jika rumah itu layak, biarkan kedamaian
Anda bersandar padanya; jika tidak, biarkan kedamaian Anda
kembali kepada Anda. . . . Aku mengutusmu seperti domba di
antara serigala. Karena itu jadilah cerdik seperti ular dan
selugu merpati. " (Mat 10: 5-13, 16)
JEDA DAN REFLEKSI
Terlalu sering para pemimpin di gereja dan organisasi lain
menjebak orang untuk kegagalan dan kekecewaan ketika
mereka tidak menanggapi secara efektif kebutuhan para
novis. Selama tahap orientasi dan pembelajaran ini, tunjukkan
bahwa Anda peduli dengan memberikan arahan khusus
 kepada anggota baru. Melakukan hal itu membuat pernyataan
yang kuat tentang apa yang Anda hargai — orang-orang Anda.

KEBUTUHAN HARGA SEBUAH

Peserta magang belum menguasai semua informasi dan
keterampilan yang mereka butuhkan untuk bekerja secara
mandiri. Mereka membutuhkan pelatih kinerja untuk menetapkan
tujuan, memberikan kesempatan belajar, mengamati kinerja, dan
memberikan umpan balik dalam bentuk pujian untuk kemajuan dan
pengarahan bila diperlukan. Magang juga membutuhkan seseorang
untuk menempatkan kemajuan mereka dalam perspektif yang
benar sehingga mereka tidak menjadi terlalu percaya diri dengan
kesuksesan awal atau putus asa dengan kegagalan awal.
Pada tingkat magang, remaja yang sedang belajar mengemudi
telah mengencangkan sabuk pengamannya dan menyalakan
mobil. Saat dia berhenti di lalu lintas dan dikejutkan oleh sebuah
mobil yang sepertinya datang entah dari mana, dia mulai
menangis. Instrukturnya harus memujinya karena mengencangkan
sabuk pengamannya dan menyalakan mobil dengan benar, tetapi dia
juga membutuhkannya untuk mengulang kembali kepadanya
bagaimana cermin harus disesuaikan dan bagaimana dia harus
melihat kedua arah untuk mengamati arus lalu lintas.
Pada tingkat magang, korban stroke yang belajar berjalan
dengan tongkat berkaki tiga dimulai dengan cukup baik, tetapi
kemudian dia menjadi frustrasi dan marah karena dia
membutuhkan beberapa menit untuk menempuh jarak
yang sebelumnya dapat dia tempuh dalam hitungan detik. Perawat
rehabilitasi perlu memuji dia atas apa yang telah dia capai sejauh ini
dan menempatkan tingkat kemajuannya dalam perspektif bahkan
saat dia mengarahkannya untuk melanjutkan ke sisi lain ruangan.
Sangat penting bagi para pemimpin untuk memberikan
arahan dan informasi yang jelas dan bahwa mereka melakukannya
dengan cara yang penuh perhatian. Kesabaran adalah aspek kunci
dari cinta dalam tindakan, aspek penting untuk memimpin orang
melalui tahap magang. Ingatlah hasil akhirnya dan biarkan proses
memuji orang untuk perilaku yang hampir sesuai menyelesaikan
tugasnya.
Satu hal lagi: cara tercepat untuk menghentikan proses
pembelajaran adalah membuat pemimpin menjadi tidak
sabar. Bersikaplah jelas tentang kasih yang Anda miliki untuk
pengikut Anda, dan selalu biarkan keinginan Anda untuk memimpin
seperti Yesus mengarahkan perilaku Anda dan menyulut kesabaran
Anda.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan saat Anda membutuhkan seseorang untuk
mendorong Anda melampaui kegagalan atau kesuksesan awal
yang mudah untuk mencapai tingkat pemahaman dan kinerja
yang lebih tinggi. Sekarang pikirkan saat Anda berhenti karena
tidak ada orang yang membantu Anda naik ke tingkat
berikutnya.
Atasan langsung Anda, anggota keluarga, atau sukarelawan
mungkin mengalami perasaan yang sama ketika mereka
menghadapi tugas atau tujuan yang sebelumnya gagal mereka
lakukan.
Apa yang skenario ini katakan kepada Anda tentang peran
Anda selama fase pelatihan magang ini?
Yesus dan Peter the Apprentice
Ada suatu masa selama pelatihan magang Peter ketika dia
mendapatkan sesuatu yang sangat benar dan kemudian
menindaklanjutinya dengan sesuatu yang sangat salah.
Dalam Matius 16: 13–17, kita membaca kisah berikut:

Ketika Yesus datang ke wilayah Kaisarea Filipi, dia bertanya

kepada murid-muridnya, "Kata orang, Siapakah Anak
Manusia itu?"

Mereka menjawab, “Ada yang mengatakan Yohanes

Pembaptis; yang lain mengatakan Elia; dan yang lainnya,
Yer emiah atau salah satu nabi. "
“Tapi bagaimana denganmu?” Dia bertanya. Kamu bilang
aku ini siapa?
Simon Petrus menjawab, "Kamu adalah Mesias, Putra dari
Allah yang hidup."
Yesus menjawab, "Berbahagialah kamu, Simon anak
Yunus, karena ini tidak diungkapkan kepadamu dengan
daging dan darah, tetapi oleh Bapa-Ku di surga."
 
Kemudian, empat ayat kemudian, kita membaca:

Sejak saat itu Yesus mulai menjelaskan kepada murid-

muridnya bahwa ia harus pergi ke Yerusalem dan menderita
banyak hal di tangan para penatua, imam kepala dan para
ahli Taurat, dan bahwa ia harus dibunuh dan pada hari ketiga
harus dibunuh. dibangkitkan.
 Peter membawanya ke samping dan mulai
menegurnya. "Tidak pernah, Tuhan!" dia berkata. "Ini tidak
akan pernah terjadi padamu!"
Yesus berbalik dan berkata kepada Petrus, “Minggir aku,
Setan! Anda adalah batu sandungan bagi saya; Anda tidak
memikirkan masalah Tuhan, tetapi hanya masalah manusia.
" ( ayat 21–23)
 
Menarik untuk dicatat bahwa Yesus sedang mengajar Petrus
dalam kedua contoh ini. Dalam adegan pertama ajaran datang dalam
bentuk pujian yang tinggi untuk mendapatkan sesuatu yang benar
(Petrus mengidentifikasi Yesus sebagai Mesias dan Allah yang
hidup) dan penilaian yang realistis tentang bagaimana pencapaian
itu dicapai: Allah Bapa telah mengungkapkan kebenaran. Dalam
kejadian kedua, pengajaran disampaikan dengan bahasa yang tegas
(“Belakangku , Setan!”) Yang menyoroti keseriusan pemikiran dan
perilaku Petrus yang keliru yang, jika diulangi,
akan mendiskualifikasi pelajar. Meskipun ada drama tinggi saat
koreksi itu, proses pembelajaran Petrus berlanjut dengan cara yang
bahkan lebih dramatis enam hari kemudian.
Dalam Matius 17: 1–9 kita membaca:

Setelah enam hari Yesus membawa bersamanya Petrus,

Yakobus dan Yohanes saudara Yakobus, dan membawa
mereka sendiri ke gunung yang tinggi . Di sana dia berubah
rupa di hadapan mereka. Wajahnya bersinar seperti
matahari, dan pakaiannya menjadi putih seperti cahaya. Saat
itu muncul di hadapan mereka Musa dan Elia, berbicara
dengan Yesus.
 Petrus berkata kepada Yesus, “Tuhan, adalah baik bagi
kita untuk berada di sini. Jika Anda mau, saya akan
mendirikan tiga tempat berlindung — satu untuk Anda, satu
untuk Musa dan satu untuk Elia. ”
Saat dia masih berbicara, awan cerah menutupi mereka,
dan suara dari awan berkata, “Inilah Putraku, yang
kucintai; dengan dia saya sangat senang. Dengarkan dia!"
Ketika murid-murid mendengar ini, mereka jatuh
tertelungkup ke tanah, ketakutan. Tetapi Yesus datang
dan menyentuh mereka. “Bangunlah,” katanya. “Jangan
takut.” Ketika mereka melihat ke atas, mereka tidak melihat
siapa pun kecuali Yesus.
Saat mereka menuruni gunung, Yesus memerintahkan
mereka, "Jangan beri tahu siapa pun apa yang telah kamu
lihat, sampai Anak Manusia telah dibangkitkan dari
kematian."
 
Akan ada lebih banyak momen dramatis dalam transformasi
Petrus — ujian dan pencobaan yang meningkatkan pengetahuannya
tentang Tuhan dan memperkuat imannya, dan pengalaman yang
Tuhan gunakan untuk menjadikannya pemimpin yang diurapi dan
efektif. Proses transformasi konstan melalui proses ini adalah
komitmen penuh kasih dari Pemimpin kepada pengikutnya selama
magang.

KEBUTUHAN JOURNEYMAN
Mudah untuk mengasumsikan bahwa pekerja perjalanan — orang
yang telah memperoleh beberapa keterampilan untuk melakukan
tugas atau peran — telah maju ke titik di mana yang mereka
butuhkan dari seorang pemimpin adalah diberi tahu kapan dan di
mana harus menerapkan keterampilan mereka. Faktanya adalah
bahwa para pekerja perjalanan secara berkala dapat menjadi
berhati-hati, kehilangan kepercayaan diri, atau memiliki rasa
antusiasme yang berkurang untuk pekerjaan mereka. Jika diabaikan
oleh pemimpin yang lalai, pekerja perjalanan mungkin diam-diam
hanyut ke dalam sikap apatis atau mundur dari mengambil risiko
karena rasa kehilangan kompetensi atau koneksi yang melemah ke
pemanggilan mereka.
Selain itu, pekerja harian yang kehilangan keterampilan atau
keinginan untuk tampil mungkin menjadi kritikus kecewa yang
meracuni sikap mereka yang bekerja di sekitar mereka. Para
pemimpin yang mengabaikan kebutuhan penghargaan, dorongan,
dan inspirasi para pekerja perjalanan melakukannya dengan
membahayakan organisasi.
Salah satu contoh seorang pemimpin yang memenuhi
kebutuhan pekerja harian adalah orang tua yang mengizinkan
remaja mendapatkan kembali hak istimewa mengemudi setelah
kecelakaan yang dia akui bisa dia hindari.
Serupa dengan itu, perawat rehab memenuhi kebutuhan
dorongan pekerja harian ketika dia mengingatkan korban stroke
tentang bagaimana dia telah datang dalam mendapatkan
keterampilan barunya dan betapa bangganya dia terhadap dia saat
dia bersiap untuk menggunakan tongkatnya di depan keluarganya
dan teman.

Yesus dan Peter the Journeyman

Peter menunjukkan karakteristik perilaku pekerja harian ketika
berjalan di atas air:
 Ketika murid - murid melihat [Yesus] berjalan di danau,
mereka ketakutan. "Itu hantu," kata mereka, dan berteriak
ketakutan.

Tetapi Yesus segera berkata kepada mereka: “Berani! Ini

aku. Jangan takut. "
"Tuhan, jika itu kamu," jawab Peter, "katakan padaku
untuk datang kepadamu di atas air."
“Ayo,” katanya.
Kemudian Petrus turun dari perahu, berjalan di atas air
dan mendekati Yesus. Tetapi ketika dia melihat angin, dia
takut dan, mulai tenggelam, berteriak, "Tuhan, selamatkan
aku!" (Matius 14: 26-30)
 
Peter pada saat ini adalah gambaran yang sangat buruk tentang
seseorang yang mampu melakukan tugas yang ada. Dibutuhkan
keyakinan yang sangat besar baginya untuk melangkah keluar dari
perahu dan menuju air yang berputar. Seringkali kita memusatkan
perhatian pada seruan Petrus minta tolong sehingga kita lupa
bahwa Petrus benar - benar berjalan di atas air. Aku n Bahkan, ia
adalah satu-satunya selain Yesus yang telah pernah melakukan hal
seperti itu. Namun, masalah Petrus datang ketika dia mengalihkan
pandangannya dari Yesus dan mulai mengkhawatirkan badai. Ketika
kepercayaan diri Peter berpindah dari tinggi ke rendah,
kompetensinya sudah menunjukkan kemampuannya ke dalam air.
Meskipun Petrus telah menunjukkan kemampuannya untuk
berjalan di atas air, Yesus ada di sana untuk memberikan dukungan
yang dibutuhkan Petrus ketika dia mulai tenggelam: “Segera Yesus
mengulurkan tangannya dan menangkap [Petrus]. 'Kamu yang
kurang percaya,' katanya, 'mengapa kamu ragu?' Dan ketika mereka
naik ke dalam perahu, angin mereda ”(ayat 31–32).
Apa yang dapat kita pelajari dari tanggapan Yesus sebagai
Pemimpin ketika Petrus mulai tenggelam? Pertama, kita
memperhatikan bahwa Yesus segera bertindak. Dia tidak
membiarkan Peter tenggelam ke dalam air dan memikirkan
kesalahannya. Yesus segera memberi tahu Petrus bahwa Dia ada di
sana untuk membantunya dan mendukungnya.
Selanjutnya, kita mengamati bahwa Yesus “mengulurkan
tangannya dan menangkap dia” (ayat 31). Yesus menggunakan
sentuhan pribadi untuk menyelamatkan rasul yang gagal itu . Yesus
tahu bahwa kebutuhan utama Petrus adalah dukungan, jadi Dia
menggunakan tangan-Nya sendiri untuk
menyelamatkannya. Kemudian Yesus memperkuat dukungan-Nya
yang berkelanjutan kepada Petrus ketika Dia berkata, “Kamu yang
kurang percaya. . . kenapa kamu ragu? ” (ayat 31). Dengan kata lain,
Yesus mengingatkan Petrus — dan kita — bahwa Dia selalu ada saat
para pengikut-Nya membutuhkan Dia.
Penting juga untuk diingat bahwa setelah Yesus menangkap
Petrus, mereka masih berada di luar perahu. Bayangkan Yesus
memeluk Petrus dan membawanya kembali ke tempat
aman. Memberikan dukungan kepada orang-orang di sekitar kita
adalah kunci untuk perkembangan mereka yang berkelanjutan, baik
di kantor, rumah, atau komunitas.

KEBUTUHAN MASTER / GURU

Guru / guru memiliki keterampilan yang berkembang sepenuhnya
serta kepercayaan diri dan motivasi untuk secara mandiri
menghasilkan hasil yang sangat baik ; mereka juga memiliki
kebijaksanaan dan pemahaman yang diperlukan untuk mengajar
orang lain. Para guru / guru yang Anda pimpin perlu diberi
kesempatan dan tantangan untuk meneruskan apa yang mereka
ketahui kepada pelajar generasi berikutnya — dan mereka
membutuhkan berkat Anda.
Contoh master / guru termasuk mantan siswa mengemudi
beberapa tahun kemudian, mengendarai bersama dengan adik laki-
lakinya, yang memiliki izin belajar, dan mendidiknya tentang aturan
jalan; dan korban stroke, sekarang berjalan sendiri saat
mengunjungi fasilitas rehabilitasi untuk mendorong pasien baru
yang berada di jalan yang sama menuju kemandirian yang dia
tempuh.
JEDA DAN REFLEKSI
“Pergilah dan jadikanlah semua bangsa murid, baptislah
mereka dalam nama Bapa dan Putra dan Roh Kudus, dan
ajarlah mereka untuk mematuhi semua yang telah Aku
perintahkan kepadamu” (Matius 28: 19-20). Menugaskan
pengikut untuk pergi dan mengajar orang lain adalah bentuk
pengakuan tertinggi yang dapat diberikan guru kepada
siswa. Memenuhi komisi adalah pujian dan ucapan terima
kasih tertinggi yang dapat diberikan seorang siswa
kepada seorang guru. Apa yang Anda lakukan untuk
meneruskan kepada generasi berikutnya apa yang telah
diberikan kepada Anda?

Yesus dan Petrus sang Guru / Guru

Pelatihan murid telah selesai, tetapi serangkaian pertanyaan
terakhir harus dijawab sebelum siswa ini dapat disertifikasi sebagai
guru / guru yang siap untuk memimpin orang lain atas nama
Guru. Dengarkan percakapan:

Ketika mereka selesai makan, Yesus berkata kepada Simon

Petrus, "Simon anak Yohanes, apakah kamu mencintaiku
lebih dari ini?"

"Ya, Tuhan," katanya, "kamu tahu bahwa aku

mencintaimu ."
Yesus berkata, "Beri makan domba-dombaku."
Sekali lagi Yesus berkata, "Simon anak Yohanes, apakah
kamu mencintaiku?"
Dia menjawab, "Ya, Tuhan, kamu tahu bahwa aku
mencintaimu."
Yesus berkata, "Jagalah domba-dombaku."
Ketiga kalinya dia berkata kepadanya, "Simon anak John,
apakah kamu mencintaiku?"
Petrus terluka karena Yesus bertanya untuk ketiga
kalinya, "Apakah kamu mencintaiku?" Dia berkata, “Tuhan,
kamu tahu segalanya; Kamu tahu bahwa aku mencintaimu."
Yesus berkata, “Beri makan domba-dombaku. Benar-
benar saya katakan, ketika Anda masih muda Anda
berpakaian sendiri dan pergi ke tempat yang Anda
inginkan; tetapi ketika Anda tua Anda akan mengulurkan
tangan Anda, dan orang lain akan mendandani Anda dan
membawa Anda ke tempat yang tidak Anda inginkan.
" Yesus mengatakan ini untuk menunjukkan jenis kematian
yang digunakan Petrus untuk memuliakan Tuhan. Lalu dia
berkata padanya, "Ikuti aku!" (Yohanes 21: 15–19)
 JEDA DAN REFLEKSI
Hubungan antara mencintai Tuhan dan memimpin orang lain
dalam nama-Nya tidak terbantahkan. Anda tidak dapat
melakukannya tanpa dia dengan cara yang akan menghormati
Tuhan dan memberikan yang terbaik baik dalam hasil maupun
hubungan.
Pada hari terakhir dari musim pertumbuhan dan perkembangan
murid-murid-Nya di dunia, Yesus memiliki beberapa instruksi
terakhir sebelum mengutus mereka dalam nama-Nya:

“Semua otoritas di surga dan di bumi telah diberikan

kepadaku. Karena itu pergilah dan jadikanlah semua bangsa
murid, baptislah mereka dalam nama Bapa dan Putra dan
Roh Kudus, dan ajari mereka untuk mematuhi semua yang
Aku perintahkan kepadamu. Dan tentunya
aku selalu bersamamu , sampai akhir zaman. " (Matius 28:
18-20)

Betapa berhasilnya Yesus mempersiapkan para murid-Nya

untuk panggilan tinggi ini terbukti ketika kita membaca tentang
Petrus yang menyebarkan kabar baik dalam Kisah Para Rasul 2: 36–
41:

“Karena itu biarlah seluruh Israel yakin akan hal ini:

Tuhan telah menjadikan Yesus, yang kamu salibkan ini,
menjadi Tuhan dan Mesias.”

Ketika orang-orang mendengar ini, mereka tertusuk hati

dan berkata kepada Petrus dan rasul lainnya, "Saudara-
saudara, apa yang harus kami lakukan?"
 Petrus menjawab, “Bertobatlah dan dibaptislah, Anda
masing-masing, dalam nama Yesus Kristus untuk
pengampunan dosa-dosa Anda. Dan Anda akan menerima
karunia Roh Kudus. Janji itu untuk Anda dan anak-anak Anda
dan untuk semua yang jauh — untuk semua yang akan
dipanggil oleh Tuhan Allah kita. ”
Dengan banyak kata lain dia memperingatkan
mereka; a nd ia memohon dengan mereka, “bintang dirimu
dari generasi yang korup ini.” Mereka yang menerima
pesannya dibaptis, dan sekitar tiga ribu ditambahkan ke
jumlah mereka hari itu.
 
Kita dapat melihat Petrus di sini dan melihat bagaimana, di
bawah bimbingan Yesus, dia telah dipindahkan dari panggilan ke
tugas. Dia menunjukkan kemampuannya sebagai seorang guru /
guru ketika dia berbicara kepada ribuan orang, dan tiga ribu orang
memilih untuk dibaptis pada hari itu. Petrus memiliki pengetahuan
yang dia butuhkan untuk membagikan pesan Yesus secara efektif,
dan dia juga menunjukkan komitmen yang tinggi sebagai guru /
guru. Perhatikan keberanian dan otoritas Petrus dalam membagikan
pesan Yesus. Dia benar-benar penjala manusia.
JEDA DAN REFLEKSI
Apa keinginan Anda untuk orang-orang yang mencari Anda
untuk mendapatkan kontrak? Lebih khusus lagi, apa yang ingin
Anda lakukan untuk individu yang frustrasi yang tidak
memiliki kompetensi atau komitmen untuk menyelesaikan
tugas yang diberikan? Dan apa yang ingin Anda lakukan untuk
orang-orang yang tidak hanya mampu melakukan tugasnya
sendiri tetapi juga dapat mengajar orang lain? Bagaimana
 organisasi Anda dapat memperoleh manfaat paling besar dari
orang-orang yang tidak hanya pandai melakukan pekerjaan
mereka tetapi juga bersedia dan mampu mengajar orang lain?
Mengirim seseorang untuk bertindak atas nama Anda adalah
bentuk kepercayaan tertinggi atas kompetensi dan komitmen
individu tersebut. Ketika Yesus memberikan Amanat Agung kepada
murid-murid-Nya, Dia menganggap mereka guru / guru siap untuk
tampil sendiri. Meskipun Yesus tidak hadir secara fisik untuk
mengarahkan dan mendukung para murid seperti yang Dia lakukan
selama bertahun-tahun, Dia tidak berpaling dari mereka. Dia
berjanji, "Aku menyertai kamu selalu, sampai akhir zaman" (Matius
28:20).
Satu lagi komentar tentang kebutuhan guru /
guru. Mendelegasikan dan melepaskan sangat berbeda. Pemimpin
yang melepaskan kembali mereka s pada orang-orang mereka
sekarang terlatih, berjalan kaki dari hubungan mereka telah
mendirikan, dan hanya terlibat lagi jika mereka kebetulan
mendengar berita buruk. Tetapi para pemimpin
yang mendelegasikan tetap berada dalam lingkaran informasi dan
siap membantu jika mereka dipanggil. Yesus mengelak ketika Dia
mengeluarkan Amanat Agung, tetapi Dia tidak melepaskan. Yesus
tahu para murid-Nya akan membutuhkan Dia di masa depan, dan
Dia tetap siap dan tersedia untuk mendukung atau mengarahkan
mereka kapan pun mereka menelepon.
 KEMITRAAN PEMIMPIN-PENGIKUT
Bagi individu untuk maju dari pemula menjadi master / guru,
seperti yang digambarkan diagram  , mereka membutuhkan mitra
3 ini 

kepemimpinan yang dapat memberi mereka arahan dan dukungan

apa pun yang mereka butuhkan untuk maju ke tahap pembelajaran
berikutnya. Proses pengembangan pelajar yang berhasil bergantung
pada komitmen bersama antara pemimpin dan pengikut.
Lebih lanjut, kita perlu mengingat bahwa tidak ada seorang pun
yang benar-benar pemula, magang, pekerja harian, atau master /
guru dalam semua hal yang dia lakukan. Misalnya, pada satu waktu
dalam kehidupan kerja kita, kita sebenarnya bisa berada di keempat
tahap pembelajaran. Anda bisa menjadi pemula dalam program
komputer baru, magang dalam penganggaran, pekerja harian dalam
hal pengembangan manusia, dan ahli dalam
perencanaan. Akibatnya, seorang mitra kepemimpinan tidak hanya
harus belajar menggunakan pukulan yang berbeda untuk orang yang
berbeda tetapi mungkin juga akan menggunakan pukulan yang
berbeda untuk orang yang sama , sesuai dengan aspek yang berbeda
dari perkembangan organisasi mereka.
Agar kemitraan pemimpin-pengikut menjadi efektif, hal-hal
tertentu harus dilakukan. Baik pemimpin maupun pengikut harus
 
• memahami tahapan pembelajaran dan kebutuhan pengikut di
setiap tahap;
• menyetujui tujuan dan sasaran pengikut;
• mengidentifikasi bersama tahap pembelajaran pengikut untuk
setiap tujuan;
• tentukan bersama apa yang dibutuhkan pengikut di setiap
tahap untuk setiap tujuan dan bagaimana pemimpin akan
menyediakannya; dan
• berhati-hatilah saat pengikut beralih ke tahap pembelajaran
baru dan apa artinya bagi hubungan pemimpin-pengikut
mereka.
 
Ketika para pemimpin mengikuti langkah-langkah ini , mereka
akan lebih mampu membantu orang-orangnya menjadi karyawan
yang berkinerja tinggi di bidang tanggung jawab mereka.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan tentang langkah-langkah kemitraan pemimpin-
pengikut ini. Pernahkah Anda melakukan sesuatu yang serupa
 dengan tindakan yang tercantum di atas untuk membantu
orang-orang Anda menjadi orang yang berkinerja tinggi? Jika
tidak, apa yang dapat Anda lakukan untuk mulai menjadikan
hubungan Anda dengan orang-orang Anda sebagai kemitraan
sejati? IDEN Tify langkah pertama yang ingin mengambil dan
memutuskan kapan Anda akan menerapkannya.

24
FAKTOR EGO

Biarkan percakapan Anda selalu penuh rahmat, dibumbui

dengan garam, sehingga Anda tahu bagaimana menjawab
semua orang.
Kolose 4: 6

Untuk menjadi pelatih yang efektif, Anda harus bertemu orang-

orang di mana mereka berada. Namun, baik di kantor, di rumah,
atau di komunitas, pemimpin yang berhati hati dihadapkan dengan
pengikut yang berfokus pada diri sendiri menghadapi tantangan
ganda yaitu melayani hati pengikut serta menggerakkan proses
pembelajaran. Ketika kepemimpinan Anda ditantang atau motif dan
metode Anda tidak dipercaya , menjaga EGO Anda —
kecenderungan Mengungguli Tuhan Anda — dapat menjadi tugas
yang menakutkan. Bereaksi karena kesombongan, membuat
keputusan berdasarkan rasa takut, atau menggunakan kekuatan
yang digerakkan oleh posisi untuk mengerahkan kemauan Anda
dapat dengan mudah mempersingkat proses pembelajaran.
 Di sisi lain , pengikut hati-hati yang dihadapkan dengan
pemimpin yang berfokus pada diri sendiri menghadapi tantangan
untuk menjadi saksi positif bagi pemimpin sambil terus
memperoleh keterampilan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
menjadi produktif dan tumbuh. Itu bisa dilakukan, tapi
mungkin pendakian yang buruk. Seorang pemimpin yang didorong
oleh EGO dapat menciptakan kekecewaan dan sinisme bahkan pada
pengikut yang paling berhati-hati sekalipun, yang mengakibatkan
proses pembelajaran yang tidak efektif.
Bagi seorang pemimpin, solusi tercepat untuk faktor EGO dalam
hubungan pemimpin-pengikut datang dengan mengakui dan
memerangi kecenderungan ke arah kesombongan dan
ketakutan. Lebih jauh, kesehatan spiritual pemimpin mendorong
kepercayaan dan komitmen pengikut. Jika Anda berusaha untuk
menginspirasi dan memperlengkapi orang lain untuk mencapai
standar kinerja dan komitmen yang lebih tinggi, langkah pertama
terbaik adalah mencontohkan integritas dalam perjalanan Anda
sendiri.
Untuk pengikut yang harga diri dan keamanannya didasarkan
pada cinta dan janji Tuhan yang tak bersyarat, penting untuk
menjaga perspektif gambaran besar tentang apa yang akan
diperoleh atau hilang dengan menanggapi perlakuan buruk oleh
pemimpin yang digerakkan oleh EGO. Jika pemimpin dan pengikut
bersedia untuk berbagi kerentanan mereka dan saling mendukung
dalam menjaga jalur, hasil terbaik dari semua mungkin terjadi —
situasi menang-menang-menang yang sebenarnya. Pemimpin
menang, pengikut menang, dan Tuhan menang!
 FAKTOR EGO DALAM HUBUNGAN LEADER-
FOLLOWER
Saat kasih karunia berlimpah, hasil dan hubungan
berkembang. Ketika ada perselisihan, hasil dan hubungan
menderita. Siapa pun yang mengulurkan kasih karunia
mempromosikan kasih karunia dalam kehidupan orang lain, dan
setiap orang beruntung.
Ujian sejati dari kepemimpinan yang hebat datang ketika EGO
pemimpin dan EGO pengikut terlibat satu sama lain. Seberapa baik
mereka mengenali dan mengatasi kebanggaan dan ketakutan dalam
hubungan mereka akan menentukan apakah mereka bergerak ke
arah kepuasan bersama dari tujuan yang dipegang bersama — atau
ikut merasakan frustrasi yang mereka buat sendiri.
Diagram berikut adalah alat yang efektif untuk memahami faktor
EGO dalam hubungan leader (L) –follower (F). Ketika segala
sesuatunya tidak berjalan dengan baik dalam suatu hubungan,
diagram dapat membantu mengidentifikasi penghalang jalan
potensial menuju kesatuan tujuan.
 HUBUNGAN PEMIMPIN-PENGIKUT YANG PALING
MENYENANGKAN
Pemimpin yang Berhati Hamba + Pengikut yang Berhati
Hamba = Hasil dan Hubungan
Hubungan ideal antara pemimpin dan pengikut dicirikan oleh
layanan Memimpinbalik dan kepercayaan. Kreativitas dan
pembelajaran dapat terjadi, titik buta dapat ditemukan, dan potensi
kesalahpahaman dapat dihindari. Ini adalah situasi win-win-win
sejati.
Contoh: Seorang ibu dan anak remaja bertukar informasi
dan mencapai kompromi tentang sesuatu.
Contoh: Setelah berbagi pendapat yang berbeda tentang tingkat
pelatihan yang diperlukan untuk penerapan keterampilan baru,
pemimpin membuat keputusan terakhir dan berkomitmen untuk
mengubah gaya kepemimpinannya saat pelatihan berlangsung.
 Contoh: Sebuah pelatih dan pemain bintang membahas situasi di
akhir permainan dan menyetujui rencana untuk mencetak titik
menang. Baik pelatih maupun pemain memiliki EGO di bawah
kendali dan siap untuk mendengarkan dan belajar; keduanya
berkomitmen untuk melaksanakan keputusan akhir.
JEDA DAN REFLEKSI
Contoh utama dari hubungan pemimpin-pengikut yang
beroperasi dengan ikatan pelayanan Memimpinbalik
dimainkan di Taman Getsemani antara Yesus dan Bapa-Nya:
“Bapa-Ku, jika memungkinkan, semoga piala ini diambil dari
saya. Namun bukan seperti yang saya inginkan, tetapi seperti
yang Anda inginkan ” ( Matius 26:39).

EMPAT HUBUNGAN PEMIMPIN-PENGIKUT YANG

SELALU TIDAK EFEKTIF
Pola yang tidak diinginkan terjadi ketika kesombongan dan
ketakutan bercampur.

1. Pemimpin yang Sombong + Pengikut yang Sombong =

Konflik dan Persaingan
Ketika pemimpin dan pengikut membawa harga diri mereka ke
dalam suatu hubungan, ujian kemauan dapat terjadi. Kemudian,
alih-alih bekerja sama dan membuat konsesi, para pihak berusaha
untuk mempromosikan posisi mereka dengan memenangkan
argumen dan memamerkan kekuatan mereka.
Contoh: Seorang rekan juara dengan strategi pengendalian bola
untuk menang bertemu dengan seorang superstar muda yang
dikenal karena keterampilan individualnya yang brilian.
 Contoh: Seorang ayah dan anak terlalu sombong untuk berkata,
“Maaf. . . ” atau "Saya butuh. . . ”

2. Pemimpin yang Penakut + Pengikut yang Penakut =

Isolasi dan Kelumpuhan
Ketika seorang pemimpin dan pengikut sama-sama ketakutan,
mereka akan mencari tanda peringatan dini bahwa ketakutan
mereka bisa dibenarkan. Bukti awal niat baik dipandang dengan
kecurigaan, dan keengganan untuk berbagi informasi dapat menjadi
penghalang untuk menghadapi masalah yang muncul.
Contoh: Seorang pemimpin yang tidak aman yang takut
kehilangan posisi dan pengikut yang takut dimanfaatkan karena
terlibat dalam pertukaran pujian Memimpinbalik yang dangkal dan
menjaga respons terhadap pertanyaan tentang keadaan saat ini.

3 . Pemimpin yang Sombong + Pengikut yang

Menakutkan = Eksploitasi
Ketika para pemimpin memaksakan kehendak dan cara mereka
pada pengikut mereka sebagai demonstrasi kepentingan diri
mereka sendiri, itu dapat bermain pada ketidakamanan para
pengikut — mengarah pada hasil yang tidak mungkin
untuk kebaikan bersama.
Contoh: Seorang pendeta yang didorong oleh hasil
mengintimidasi jemaatnya untuk memilih tempat perlindungan
baru.

4. Pemimpin yang Menakutkan + Pengikut yang

Sombong = Manipulasi
 Ketika seorang pemimpin yang tidak aman membuat konsesi
yang tidak bijaksana atau mencoba untuk
menggunakan kekuatan posisi untuk mendapatkan kerjasama dari
pengikut yang berkemauan keras, hasilnya merusak.
Contoh: Seorang pemimpin tim manajemen mikro yang takut
kehilangan kendali bertemu dengan pekerja harian yang sombong
yang merespons dengan ketaatan yang jahat dengan mematuhi
instruksi yang dia tahu buruk .
Contoh: Orang tua yang takut dipermalukan oleh amukan anak
mengizinkan anak untuk menyimpan sekantong kue yang diambil
dari rak di toko bahan makanan.

EMPAT HUBUNGAN PEMIMPIN-PENGIKUT YANG

DAPAT DIPERBAIKI
Empat kombinasi EGO pemimpin dan pengikut menghadirkan
tantangan khusus, tetapi hubungan ini dapat ditingkatkan jika satu
pihak bersedia menjadi agen perubahan. Ketika orang itu adalah
seorang pemimpin, menjadi agen perubahan adalah kesempatan
pelayanan. Jika orang itu adalah pengikut, itu adalah kesempatan
bersaksi.

1. Pemimpin Hati Hamba + Pengikut yang Penakut =

Pelayanan
Seorang pemimpin yang berhati hamba tetap sabar dengan
pengikut yang bertindak atas ketidakamanan mereka: pemimpin
menawarkan jaminan yang tulus dengan memuji kemajuan dan
usaha yang jujur .
 Contoh: Seorang terapis fisik menanggapi dengan kesabaran dan
dorongan untuk melampiaskan rasa frustrasi dan ketakutan oleh
korban stroke yang belajar berjalan dengan tongkat.
Contoh: Orang tua sabar dengan anak yang sedang mengamuk.

2. Pemimpin yang Berhati Hamba + Pengikut yang

Sombong = Pelayanan
Pemimpin yang melayani tidak hanya mencontohkan
kerendahan hati dan kekuatan tujuan, tetapi mereka juga bersedia
untuk menegakkan standar dan menahan tantangan dalam
kepemimpinan mereka.
Contoh: Ketika murid-murid-Nya yang sombong berdebat
tentang siapa yang paling hebat di antara mereka, Yesus
menanggapi dengan membasuh kaki mereka.

3. Pemimpin yang Sombong + Pengikut yang Berhati

Hamba = Bersaksi
Pengikut bersedia mengambil risiko respon negatif dari
pemimpin untuk menegakkan prinsip atau memperbaiki kesalahan.
Contoh: Prop het Natan mengkonfrontasi Raja Daud tentang
kesalahannya dengan Batsyeba.

4. Pemimpin yang Penakut + Pengikut yang Berhati

Hamba = Bersaksi
Seorang pengikut menanggapi ketidakamanan pemimpin dengan
kerendahan hati dan rasa hormat tanpa prinsip meninggalkan.
Contoh: Saat dikejar oleh Raja Saul yang selalu takut, Daud
memutuskan untuk tidak membunuhnya ketika dia memiliki
kesempatan.
 Contoh: Seorang anak perempuan yang terikat perguruan tinggi
sabar dengan orang tua yang takut dia pergi ke sekolah.

FAKTOR EGO DALAM EMPAT TAHAP BELAJAR

Seperti yang telah kami tekankan, kita semua gagal mencapai
kesempurnaan. Setiap hari kita harus menghadapi masalah EGO kita
sendiri yang dapat menyimpang dari tujuan dan memengaruhi
hubungan pemimpin-pengikut. Mari kita lihat masalah EGO apa
yang mungkin dihadapi para pemimpin dan pengikut di masing-
masing dari empat langkah pembelajaran .

Tahap Pemula
Masalah EGO Pelajar / Pemula
Takut gagal

Takut akan ketidakmampuan

Takut terlihat bodoh

Kebanggaan palsu pada posisi

Kebanggaan palsu karena penampilan sebelumnya

Kurangnya kepercayaan pada pemimpin atau metode pelatihan

Tahap Magang
Masalah EGO Pelajar / Magang
Keputusasaan dengan kurangnya kemajuan

Ketidaksabaran dengan proses pembelajaran

Kehilangan kepercayaan dalam proses pembelajaran

Takut gagal

Takut akan ketidakmampuan

 Kehilangan kepercayaan pada pemimpin

Antusiasme yang berkurang untuk tugas tersebut

Journeyman Stage
Masalah EGO Pelajar / Journeyman
Takut gagal saat pindah ke situasi baru

Takut sukses dalam penggunaan keterampilan yang diperluas

Kelelahan: hilangnya antusiasme dan visi

Takut akan keusangan

Takut persaingan

Takut dikonfrontasi tentang kesalahan kinerja

Takut dieksploitasi

Panggung Master / Guru

Masalah EGO Pelajar / Master
Puas dengan pengetahuan keterampilan saat ini

Keengganan untuk menerima kritik atau arahan

Arogansi

Penyalahgunaan keterampilan untuk tujuan melayani diri sendiri

Sadar akan potensi hambatan EGO dalam hubungan mereka dan

ingin mengatasinya, pemimpin dan pengikut dapat berupaya
secara individu dan bersama-sama untuk mengatasi hambatan ini
melalui persiapan pribadi, komunikasi terbuka, dan komitmen
bersama untuk saling melayani dan hubungan mereka.
JEDA DAN REFLEKSI
Pelatih performa seperti apa Anda? Apakah orang-orang Anda
tahu apa yang Anda harapkan untuk mereka capai? Setelah
 Anda yakin bahwa tujuan Anda dipahami dengan jelas, apakah
Anda memfokuskan semua upaya Anda untuk membantu
orang-orang Anda menang, mencapai tujuan
mereka, mendapatkan nilai A? Apakah Anda mampu
memelihara hati seorang hamba meskipun beberapa dari
orang-orang Anda terbelah oleh kesombongan atau ketakutan
palsu? Jujur.

BAGIAN VI
KEBIASAAN YANG MELAKUKAN

Cinta harus tulus. Benci apa yang jahat ; berpegang teguh

pada apa yang baik. Berbakti satu sama lain dalam
cinta. Hormatilah satu sama lain di atas dirimu
sendiri. Jangan pernah kurang semangat, tetapi pertahankan
semangat spiritual Anda, melayani Tuhan. Bersukacitalah
dalam pengharapan, sabar dalam kesusahan, setia dalam
doa. Bagikan dengan orang- orang Tuhan yang
membutuhkan. Praktikkan keramahan.
Roma 12: 9–13

Selama sepuluh tahun terakhir kami telah menyadari bahwa

hubungan dengan Yesus sangat penting untuk memimpin seperti
Yesus. Kita tidak akan memimpin secara berbeda sampai kita
menjadi orang yang berbeda melalui transformasi yang dihasilkan
dari hubungan dengan Yesus. Kita tidak bisa memimpin seperti
Yesus tanpa mengikuti Yesus. Kami juga menyadari bahwa
memimpin seperti Yesus tidak mungkin dilakukan oleh diri kita
sendiri. Kami tidak bisa melakukannya sendiri. Hanya melalui
hubungan yang intim dengan Jesu dan pengalaman dengan
kebiasaan yang memungkinkan kita untuk bersama dengan-Nya dan
fokus pada-Nya barulah hati kita diubah, pikiran kita terinformasi,
dan perilaku kita berubah. Apa yang kita lakukan sebagai pemimpin
adalah akibat langsung dari apa yang telah terjadi di hati dan pikiran
kita ketika kita menghabiskan waktu di hadirat Tuhan yang
mengubahkan.
Di Bagian III kita berbicara tentang Kebiasaan mengalami
kesendirian, mempraktikkan doa, mengetahui dan menerapkan
Kitab Suci, dan memelihara hubungan yang mendukung — semua
praktik yang memperkuat kebiasaan utama menerima kasih Tuhan
dan tinggal di dalamnya.
Seperti yang sudah sering kami katakan, jika kita ingin
memimpin seperti Yesus, kita perlu menjadi lebih seperti
Yesus. Ketika kita melihat Yesus tidak hanya sebagai Juruselamat
dan Tuhan kita, tetapi sebagai Dia yang Tuhan ingin kita tiru setiap
hari, kita menyadari bahwa kita para pemimpin harus
mempraktikkan kebiasaan tertentu. Dalam b ook dari James,
misalnya, kita dianjurkan untuk menjadi “pelaku firman,” dan bukan
hanya “pendengar” itu (01:22 ESV). Dengan kata lain, kita harus
berpindah dari keberadaan ke melakukan . Pergeseran ini sangat
penting karena kami percaya gerakan besar berikutnya dalam
agama Kristen pasti bukan hanya pemberitaan; itu pasti
demonstrasi.
Jika kita ingin orang mempercayai apa yang kita yakini, kita
harus berperilaku berbeda dari yang dilakukan orang yang tidak
percaya. Yesus mengatakannya sebagai berikut: “Demikian pula,
biarlah terangmu bersinar di hadapan orang lain, agar mereka
melihat perbuatan baikmu dan memuliakan Bapamu yang di surga”
(Matius 5:16).
Jika kita mencontoh kepemimpinan kita setelah Yesus, masuk
akal bagi kita untuk melihat lebih dekat pada lima kebiasaan yang
menjadi ciri interaksi-Nya dengan orang-orang.
Anda akan melihat bahwa menaati Tuhan dan mengungkapkan
kasih sayang-Nya adalah inti dari Kebiasaan Berbuat. Empat
kebiasaan lainnya — anugerah, pengampunan, dorongan, dan
komunitas — adalah ekspresi kasih Tuhan yang tak bersyarat dari
umat-Nya.

25
KEBIASAAN MEMATUHI ALLAH DAN
MENGUNGKAPKAN CINTANYA YANG TAK
TERSEDIA

Sebagai umat pilihan Tuhan, suci dan sangat dikasihi,

kenakanlah diri Anda dengan kasih sayang, kebaikan,
kerendahan hati, kelembutan dan kesabaran. Bersabarlah
 satu sama lain dan maafkan satu sama lain jika ada di antara
Anda yang memiliki keluhan terhadap seseorang. Maafkan
seperti Tuhan mengampuni Anda. Dan di atas semua
kebajikan ini mengenakan cinta, yang mengikat mereka
semua menjadi satu dalam kesatuan yang sempurna.
Kolose 3: 12–14

Kita sering ditanya, "Apa hubungan cinta dengan

kepemimpinan?" Jawaban sederhananya adalah. . . semuanya . Kasih
adalah nilai inti kepemimpinan, terutama bagi pemimpin yang mirip
Yesus. Pertanyaan dalam setiap situasi di mana kita memiliki
pengaruh menjadi, "Hal apa yang paling penuh kasih untuk
dilakukan?" Sebagai seorang pemimpin, Anda selalu memiliki
pilihan untuk menanggapi dengan cara yang penuh kasih — dan
pilihan itu biasanya bukan cara termudah. Terkadang cinta akan
meminta Anda untuk melepaskan rasa bangga dan takut Anda dan
melakukan hal yang sulit untuk meminta pertanggungjawaban
anggota staf. Pemimpin terkadang menghindar dari percakapan itu,
tetapi cinta mengharuskan Anda untuk mengatakan kebenaran
dengan cara yang membantu seseorang bergerak maju. Ada juga
situasi ketika hal yang paling penuh kasih untuk dilakukan adalah
membebaskan seseorang. Sebagai pemimpin, kita harus
memastikan bahwa bahkan mengeluarkan orang dari staf kita
dilakukan dengan rahmat, martabat, kemurahan hati, dan, ya, cinta.
Kita juga harus bertanya, "Hal apa yang paling penuh
kasih untuk dilakukan?" saat kita memimpin keluarga
kita. Terkadang kita lebih baik hati, lebih penuh kasih, dan lebih
bijaksana kepada orang asing daripada kepada orang yang paling
kita cintai. Menciptakan lingkungan cinta di rumah kita akan
mengembangkan orang-orang yang mencintai. Faktanya, sebagai
pemimpin, kita menciptakan lingkungan yang penuh kasih, rahmat,
dan perhatian di mana pun kita memiliki pengaruh.
Firman Tuhan sangat jelas tentang panggilan ini kepada semua
pengikut-Nya. Konsep cinta muncul di seluruh Kitab Suci. Dua
perintah terbesar adalah mencintai Tuhan dengan segala adanya
kita dan mencintai orang lain sebagaimana kita mencintai diri kita
sendiri (Matius 22: 36-40). Dan dalam 1 Korintus 12:31 Paulus
menulis, “Kamu harus dengan sungguh-sungguh menginginkan
hadiah yang paling berguna. Tapi sekarang izinkan saya
menunjukkan cara hidup yang terbaik dari semuanya ”(NLT). Dia
melanjutkan:

Jika saya bisa berbicara semua bahasa di bumi dan tentang

malaikat, tetapi tidak mencintai orang lain, saya hanya akan
menjadi gong yang berisik atau simbal yang berdentang. Jika
saya memiliki karunia nubuat, dan jika saya memahami
semua rencana rahasia Tuhan dan memiliki semua
pengetahuan, dan jika saya memiliki keyakinan kuat bahwa
saya dapat memindahkan gunung, tetapi tidak mencintai
orang lain, saya tidak akan menjadi apa-apa. Jika saya
memberikan semua yang saya miliki kepada orang miskin
dan bahkan mengorbankan tubuh saya, saya bisa
membanggakannya; tetapi jika saya tidak mencintai orang
lain, saya tidak akan mendapatkan apa-apa. (13: 1–3 NLT)

Apakah Anda mendapatkannya ? Jika kita tidak mencintai,

kita bukan apa - apa dan tidak mendapatkan apa-apa. Seperti yang
telah kami katakan, memimpin seperti Yesus adalah kepemimpinan
yang didasarkan pada kasih. Memimpin seperti Yesus akan selalu
berarti mewujudkan kasih dalam berbagai cara.
JEDA DAN REFLEKSI
Dalam bukunya The Greatest Thing in the World , Henry
Drummond mengidentifikasi sembilan elemen dalam apa yang
disebutnya "spektrum cinta."  Menggunakan 1 Korintus 13: 4–
1 

7 sebagai sumbernya, Drummond mendaftar kesabaran,

kebaikan, kemurahan hati, kesopanan, kerendahan hati, tidak
mementingkan diri sendiri, temperamen yang baik , tidak
bersalah, dan ketulusan.
Bagi kita yang berjuang untuk memimpin seperti Yesus,
latihan yang menantang adalah mempelajari aspek-aspek
kasih ini dan kemudian bertanya kepada diri sendiri
pertanyaan-pertanyaan ini tentang masing-masing:
 
• Kapan saya mendemonstrasikan aspek cinta ini dalam hidup
saya?
• Kapan saya berjuang untuk mendemonstrasikan aspek cinta ini
dalam hidup saya?
 
Semakin banyak wawasan yang Anda miliki tentang cara
Anda mengekspresikan unsur-unsur cinta ini, semakin baik
Anda dapat mengintegrasikannya ke dalam pilihan sehari-hari
yang Anda buat, dan semakin mudah Anda menjadi
seorang pengajar berbasis cinta.
Sebagai umat Allah kita “berakar dan didirikan dalam kasih”
(Efesus 3:17) —di dalam kasih -Nya . Tuhan mencintai kita terlebih
dahulu, dan Dia mengungkapkan kasih itu dengan datang ke dunia
ini sebagai Yesus, yang mati di kayu salib untuk dosa kita. Itu adalah
cinta!
Apa yang sudah kita terima, bisa kita berikan kepada orang
lain. Jadi kita yang sudah menerima kasih Tuhan bisa berbagi kasih
itu dengan sesama. Dan kekuatan cinta Tuhan mengubah
segalanya. Jenis cinta yang kita tulis tidak bisa datang dari kita; itu
adalah cinta yang mencari kebaikan seseorang bahkan ketika itu
merugikan kita. Itu adalah cinta yang berkomitmen untuk
membantu orang berpindah dari tempat mereka berada ke tempat
yang diinginkan Tuhan. Cinta ini mengungkapkan kebenaran
dengan berani dan pada saat yang sama bergandengan tangan
dengan lembut. Bagaimana kamu suka seperti itu? Sekali
lagi, Anda tidak bisa. Tetapi Tuhan dapat mencintai orang
melalui Anda, ketika Anda bersedia untuk membiarkan Dia. Jangan
salah paham: dalam beberapa kasus, tidak peduli apa yang Anda
lakukan atau seberapa besar Anda mencintai, orang atau keadaan
mungkin tidak berubah. (Tuhan memberi Anda batasan untuk
melindungi diri Anda dari situasi yang tidak berubah dan kejam.)
Tetapi mari kita berbagi satu cerita tentang kehidupan yang
berubah, tentang kehidupan yang ditebus oleh cinta.
Seorang wanita dalam salah satu pertemuan Lead Like Jesus
memberi tahu kami tentang bagaimana dia menikah dengan pria
yang luar biasa, tetapi dia tidak tahu tentang kemarahan yang
tersimpan jauh di dalam hatinya. Itu mulai muncul selama bulan
madu mereka dengan panggilan nama, umpatan, dan kemarahan
tentang hal-hal terkecil. Dia memutuskan dialah masalahnya. Jika
dia berperilaku berbeda, dia beralasan, dia akan kembali menjadi
orang yang dia pikir dia nikahi. Dia menyesuaikan perilakunya dan
mencoba melakukan segalanya untuk menyenangkan
suaminya. Bagian tersulit adalah mencoba mengantisipasi
amarahnya, karena sama sekali tidak ada pola untuk itu. Pada suatu
hari situasi tertentu tidak akan menjadi masalah, tetapi di hari lain
situasi yang sama akan memicu kemarahan . Dia hidup dari kulit
telur, dan mereka retak. Dia jatuh sakit dengan kondisi fisik yang
belum pernah dia alami sebelumnya. Dokter merawatnya, tetapi dia
menyadari bahwa penyakit ini adalah respons tubuhnya terhadap
apa yang dia alami dalam pernikahannya.
Dia berdoa tanpa lelah untuk suaminya. Dia memberi saran
kepadanya; dia bahkan mencoba menjadi suara Tuhan di kepalanya
— tapi tidak ada yang berubah. Suatu hari, dalam keputusasaan
total, dia berdoa, “Ayah, tolong bantu aku mencintainya
seperti Engkau mencintainya. Bantu saya
melihatnya seperti Anda — bukan sebagai siapa dia hari ini, tetapi
akan menjadi siapa dia oleh kasih karunia-Mu. Bantu aku
memaafkannya sebelum dia menyakitiku lagi. Bantu saya
melepaskan sikap tidak memaafkan — dan bantu saya memberinya
kasih karunia. Bantu saya untuk tidak menyalahkan diri sendiri
ketika dia mengatakan hal-hal yang menyakitkan. Lindungi hatiku
agar aku bisa menanggapinya dengan cinta. "
Setelah doa itu dia mulai melihat suaminya secara berbeda. Dia
memastikan dia memergokinya melakukan hal yang benar sehingga
dia bisa menyemangatinya. Dia mengingatkannya akan cintanya
melalui catatan dan kartu. Dia merencanakan saat-saat
menyenangkan yang dia tahu akan dia nikmati. Dia ingat pertama
kali dia meminta maaf padanya setelah episode kemarahan — dia
hampir tidak percaya! Dia merasa sedang menyaksikan
transformasi terjadi di depan matanya. Musimnya panjang, tapi
Tuhan menggunakan wanita ini untuk mencintai suaminya menjadi
pria yang selalu dia inginkan.
 Cinta menebus. Ketika kita menerima cinta, kita akan
mengungkapkannya kepada orang lain dalam ketaatan kepada Dia
yang lebih dulu mencintai kita, Dia yang telah memerintahkan kita
untuk mencintai Dia dan mencintai orang lain. Cinta itu akan kami
ungkapkan melalui kebiasaan bersyukur , memaafkan,
menyemangati, dan bermasyarakat.
JEDA DAN REFLEKSI
Hari ini, apa yang dapat Anda lakukan untuk lebih efektif
mencerminkan kasih tanpa syarat Tuhan kepada orang-orang
di sekitar Anda?

26
KEBIASAAN RAHMAT

Tuhan mampu memberkati Anda dengan limpah, sehingga

dalam segala hal setiap saat, memiliki semua yang Anda
butuhkan, Anda akan berlimpah dalam setiap pekerjaan.
2 Korintus 9: 8

Kita mungkin berpikir menahan pengampunan hanya

mempengaruhi orang yang kita perlu maafkan dan diri kita
sendiri. Kebenarannya, bagaimanapun, adalah bahwa sikap tidak
mengampuni berakar di hati kita, dan kepahitan yang tumbuh di
sana akan mempengaruhi semua hubungan kita . Demikian pula,
pilihan untuk tinggal di masa lalu daripada menikmati saat ini juga
akan berdampak pada orang yang kita pengaruhi. Rahmat dan
pengampunan adalah satu-dua pukulan. Dikatakan bahwa
pengampunan adalah kue dan rahmat adalah lapisan gula
yang menutupi masa lalu dan dosa yang telah diampuni.
Rahmat didefinisikan sebagai mendapatkan sesuatu yang tidak
pantas Anda dapatkan. Kita tahu bahwa ini benar: “Karena kasih
karunia kamu telah diselamatkan, melalui iman — dan ini bukan
dari dirimu sendiri, itu adalah pemberian Allah — bukan karena
perbuatan, sehingga tidak ada yang dapat bermegah” (Efesus 2: 8 –
9).
Di manakah kita tanpa kasih karunia? Kita semua akan
mendapat masalah. Kitab Suci memanggil kita untuk “saling
menjaga agar tidak ada di antara kamu yang gagal menerima kasih
karunia Tuhan” (Ibrani 12:15 NLT). Sebagai pemimpin, kita adalah
pemberi kasih karunia dalam keluarga, gereja, dan organisasi
kita. Kita dapat memperpanjang rahmat kepercayaan bahwa orang
melakukan yang terbaik yang mereka bisa, mengingat tingkat
kesadaran mereka. Terserah kita untuk memastikan kasih karunia
diperpanjang; kami memimpin di jalan gra ce.
Jika Anda pernah membutuhkan kasih karunia, Anda tahu
kekuatannya. Mengetahui bahwa Anda pantas mendapatkan
penghakiman dan hukuman tetapi menerima kasih karunia justru
sulit dipercaya dan sulit untuk dijelaskan. Roma 5: 20–21
mengatakan ini tentang kasih karunia:

Hukum Tuhan diberikan agar semua orang bisa

melihat betapa berdosanya mereka. Tetapi karena orang-
orang semakin berbuat dosa, kasih karunia Allah yang luar
biasa menjadi lebih berlimpah. Jadi sama seperti dosa
menguasai semua orang dan membawa mereka pada
kematian, sekarang kasih karunia Tuhan yang luar biasa
mengatur sebaliknya, memberi kita kedudukan yang benar di
 hadapan Tuhan dan menghasilkan hidup yang kekal melalui
Yesus Kristus, Tuhan kita. (NLT)

Sulit dipercaya bahwa semakin banyak orang berbuat dosa,

kasih karunia Tuhan menjadi lebih berlimpah. Kemudian di dalam
kitab Roma, pertanyaan yang jelas diajukan dan dijawab: “Kalau
begitu, haruskah kita terus berbuat dosa sehingga Tuhan dapat
menunjukkan kepada kita lebih dan lebih lagi dari kasih karunia-
Nya yang luar biasa? Tentu saja tidak! Karena kita telah mati bagi
dosa, bagaimana kita bisa terus hidup di dalamnya? ” (6: 1–2
NLT). Kami adalah orang yang berbeda karena anugerah; kami tidak
ingin kembali menjadi orang seperti dulu. Jadi tanggapan kita
terhadap kasih karunia bukanlah melanjutkan perilaku buruk kita,
tetapi ingin melakukan yang lebih baik. Pernahkah Anda bertingkah
seperti orang brengsek dan kemudian seseorang yang mencintai
Anda menanggapinya dengan anggun? Apakah Anda merasa seperti
orang brengsek yang lebih besar? Idealnya, anugerah jenis ini
menghentikan kita — dan perilaku salah kita — di jalur kita.
Teman kami Tom menceritakan kisah rahmat yang luar biasa. Di
awal pernikahannya, istrinya memergokinya dengan wanita lain —
secara harfiah. Ketika dia melakukannya, dia berjalan ke arahnya
dan berkata, "Kita akan membicarakannya nanti." Dia bergegas
pulang untuk melihat apakah dia akan berbicara saat itu, tetapi dia
mengatakan kepadanya bahwa dia akan membutuhkan waktu. Saat
itu hari Selasa, dan dia berkata dia akan siap untuk berbicara pada
hari Jumat. Tom menggambarkan hari-hari berikutnya sebagai
penyiksaan. Dia tahu bahwa dia telah kehilangan istri dan dua
anaknya yang masih kecil, bahwa tidak mungkin istrinya akan
mengizinkan dia untuk tinggal dalam hidup mereka.
 Pada hari Jumat dia memberi tahu Tom bahwa dia siap untuk
berbicara. Tom menggambarkan pemandangan itu kepada kami: dia
duduk di seberang istrinya, dan istrinya menatap langsung ke
matanya. Dia berkata, “Saya telah membuat keputusan. Saya telah
memutuskan bahwa saya akan menjadi istri terbaik yang pernah
Anda miliki, saya akan menjadi ibu terbaik yang pernah Anda
inginkan untuk anak-anak Anda, dan saya akan menjadi kekasih
terbaik yang pernah Anda bayangkan. Sekarang Anda dapat
memutuskan apa yang akan Anda lakukan. ”
Tom berkata dia berlutut di depan istrinya dan
menangis. Dia telah mendengar tentang anugerah sepanjang
hidupnya, tetapi dia tidak pernah mengalaminya. Nyatanya, anugrah
istrinya yang luar biasa adalah pertama kalinya dia benar-benar
memahami anugrah Tuhan. Tom memberi tahu kami bahwa dia
menghabiskan empat puluh tahun ke depan mencoba menjadi
suami yang dia inginkan untuk menjadi istri, dan dia menghabiskan
empat puluh tahun berikutnya untuk menepati janji yang dia buat
hari itu.
Kasih karunia adalah cinta yang beraksi setelah orang membuat
kekacauan. Kasih karunia memperluas persekutuan dengan orang
lain. Tuhan mengulurkan tangan kepada Anda dalam kasih karunia
untuk memulihkan hubungan intim Anda dengan-Nya: “Ketika
kita masih orang berdosa, Kristus telah mati untuk kita” (Roma 5:
8). Bahkan ketika kita menjauh dari Dia dalam dosa kita, kasih
karunia-Nya berlimpah. Dan kasih karunia Tuhan mengubah kita!
Selama masa kepemimpinan-Nya di dunia ini, Yesus terus-
menerus mengulurkan tangan dalam kasih karunia untuk
menyembuhkan orang dan memulihkan hubungan. Untuk
memimpin seperti Yesus, kita harus menjadi agen kasih karunia,
“contoh kekayaan yang luar biasa dari kasih karunia dan kebaikan
terhadap kita” (Efesus 2: 7 NLT).
JEDA DAN REFLEKSI
Apakah seseorang di keluarga atau tempat kerja Anda
membutuhkan anugerah — khususnya, kesempatan
untuk memulihkan hubungannya dengan Anda? Jika demikian,
letakkan buku ini dan pergilah sekarang untuk menjadi agen
rahmat.

27
KEBIASAAN MENGampuni

“Jika Anda mengampuni orang lain ketika mereka berdosa

terhadap Anda, Bapa surgawi Anda juga akan mengampuni
Anda. Tetapi jika Anda tidak mengampuni dosa orang lain,
Bapa Anda tidak akan mengampuni dosa-dosa Anda. "
Matius 6: 14–15

Secara manusiawi, pengampunan itu tidak mungkin.

Mungkin semua orang di planet ini telah disakiti oleh tindakan
atau perkataan orang lain. Pengalaman terluka datang dalam
berbagai cara, dari kepercayaan yang rusak hingga orang yang
hancur. Seorang mitra menyabot bisnis Anda; pasangan Anda
berselingkuh; seorang anggota keluarga membuat orang lain
melawan Anda; anggota gereja Anda mengkritik Anda; orang yang
Anda cintai kasar; atau seseorang melukai orang yang
dicintai. Sebagai pengikut Yesus, kita diajar bahwa kita harus
mengampuni.
Mari kita perjelas: pengampunan tidak berarti Anda menyangkal
apa yang terjadi. Seseorang menyakiti Anda, dan kenyataan itu tidak
dapat dan tidak boleh diminimalkan atau dirasionalkan. Namun,
Anda dapat memberikan pengampunan tanpa memaafkan tindakan
yang dilakukan terhadap Anda. Di sinilah Tuhan masuk. Dari
kedalaman hubungan Anda dengan-Nya, Anda dapat berusaha
untuk bersedia mengampuni. Di tempat kemauan inilah Anda dapat
menemukan kemampuan untuk memberikan pengampunan.
Sebagai pemimpin yang berusaha membantu orang tumbuh dan
berkembang, kita membutuhkan kapasitas yang sehat untuk
memaafkan, mengarahkan, dan maju. Pemimpin yang tidak sabar
akan hasil dapat dengan cepat menilai dan menolak upaya yang
kurang sempurna sebagai kegagalan, tetapi perjalanan
pengampunan harus dimulai dari kita. Tidak seperti Yesus, kita
semua gagal mencapai skor 100 persen dalam perjalanan
kita sebagai pemimpin. Terkadang kita membuat kesalahan yang
sebenarnya bisa kita hindari. Terkadang kita mengatakan atau
melakukan hal-hal di saat panas yang kita sesali. Jika kita sibuk
dengan kinerja kita dan pendapat orang lain, kita tidak akan bisa
memaafkan kekurangan kita sendiri, apalagi kekurangan orang
lain. Namun Yesus mencontohkan standar pengampunan-Nya yang
tinggi ketika Dia berseru dari kayu salib, "Bapa, ampunilah mereka,
karena mereka tidak tahu apa yang mereka lakukan" (Lukas 23:34).
Salah satu ujian apakah kita memiliki sikap hati yang dituntut
untuk memimpin seperti Yesus adalah bagaimana kita menanggapi
ketika orang yang kita pimpin gagal bekerja sesuai dengan harapan
kita. Kita juga perlu ingat bahwa mendapatkan sesuatu hampir
tetapi kurang tepat hanyalah bagian dari proses pembelajaran yang
mendahului mendapatkan sesuatu dengan tepat secara
konsisten . Itulah mengapa memuji kemajuan adalah konsep yang
sangat kuat.
Keluarga kita adalah tempat lain di mana kita harus
menunjukkan pengampunan. Sebagai orang tua, kita mungkin harus
berlatih dengan anak-anak kita apa yang kita khotbahkan dan
meminta maaf atas kata-kata yang kita ucapkan terlalu cepat
dan dalam kemarahan; kita mungkin harus meminta maaf kepada
anak-anak kita. Kami terus percaya bahwa orang-orang — bahkan
anak-anak kami — sangat cepat memaafkan ketika kami mengakui
kesalahan. Lagipula, anak-anak kita sudah tahu kita tidak sempurna.
Contoh ampuh yang ampuh datang dari teman kita Jim dan
Sheri. Mereka telah merencanakan perjalanan empat hari untuk
merayakan ulang tahun Jim. Mereka meninggalkan rumah pada hari
Kamis dan memiliki rencana khusus untuk perayaan hari
Jumat. Pada hari Jumat pagi ketika Jim memeriksa emailnya, dia
melihat bahwa tetangganya telah mengiriminya serangkaian foto
dari pesta yang berlangsung di rumah Jim dan Sheri pada Kamis
malam. Saat dia menghubungi sistem kamera keamanan rumah
mereka, Jim dapat memutar ulang seluruh acara. Tampaknya putra
mereka, Christopher, telah memutuskan untuk mengambil
keuntungan dari orang tuanya yang pergi ke luar kota dan
mengundang beberapa teman. Berita pesta menyebar, dan daftar
tamu dengan cepat bertambah. Jim sangat kesal saat melihat apa
yang terjadi di rumahnya.
Jim biasanya menikmati beberapa menit saat teduh setiap
pagi. Pagi ini dia membaca Pimpin Keluarga Anda Seperti Yesus. Jim
diingatkan dalam buku itu bahwa karena Tuhan telah mengampuni
semua dosa kita, kita harus mengampuni orang lain. Dia juga
membaca bahwa kadang-kadang ketika orang melakukan kesalahan,
kita memasukkannya ke dalam kotak yang tepat (seperti di hoki)
dan membiarkannya di sana untuk waktu yang lama. Dia mendapati
dirinya bertanya-tanya apakah dia dan Sheri telah menempatkan
Christopher di kotak penalti selama empat tahun terakhir.
Christopher telah melalui musim yang sulit. Cedera sepak bola
selama masa seniornya di sekolah menengah telah merusak
peluangnya untuk pergi ke perguruan tinggi pilihannya. Dalam
empat tahun sejak itu, berbagai situasi yang melibatkan perilaku
Christopher menantang keluarga mereka. Dia telah dihukum,
dibatasi, dan dirampas hak istimewanya, dan dia tidak pernah
menunjukkan penyesalan atas apa pun yang telah dia lakukan.
Jim sedang berdoa tentang apa yang harus dilakukan ketika
Sheri bergabung dengannya. Dia menceritakan keseluruhan cerita
yang tidak menyenangkan. Sheri ingin segera pergi, tetapi Jim
membagikan apa yang telah dia baca dan pengalamannya dalam
doa. Mereka memutuskan bahwa mereka perlu memutus siklus
yang lalu dan bereaksi secara berbeda dalam situasi ini. Christopher
membutuhkan tanggapan terbaik mereka.
Jim dan Sheri memutuskan untuk merayakan ulang tahun Jim
dan terus berdoa serta memikirkan apa yang harus
dilakukan. Christopher menelepon pare ntsnya, menanyakan kapan
mereka akan pulang. Mereka mengatakan kepadanya bahwa mereka
tidak yakin apakah mereka akan tinggal selama empat hari karena
jadwal mereka sangat sibuk. Jim dan Sheri, pada kenyataannya,
telah memutuskan untuk tinggal sepanjang waktu, tetapi ingin
Christopher berpikir bahwa setiap hari akan menjadi hari mereka
akan kembali.
Ketika Jim dan Sheri tiba di rumah, mereka menemukan rumah
yang tidak bersih. Mereka tahu Christopher pasti bekerja keras
untuk membereskan kekacauan yang mereka lihat di foto. Mereka
duduk bersama putra mereka dan mengatakan kepadanya bahwa
mereka tahu tentang segalanya. Mereka memberi tahu Christopher
bahwa mereka mencintainya, mereka memaafkannya, dan mereka
mengerti empat tahun yang sulit. Kepala putra mereka jatuh ke
tangannya, dan dia terisak-isak dan berkata, "Saya sangat menyesal
atas semua yang telah saya lakukan untuk Anda." Ini adalah titik
balik . Jim memberi tahu kami bahwa mereka telah menunggu dan
berdoa untuk saat ini. Itu datang ketika dia dan Sheri siap untuk
memercayai kekuatan pengampunan.
Memaafkan bukanlah respons alami saat disakiti atau
kecewa. Mengampuni adalah tindakan supernatural seseorang yang
telah menyerahkan diri, rencana, kemauan, dan hidup dalam
ketaatan kepada Tuhan dan yang memilih untuk memberikan jenis
pengampunan yang telah dia terima. Yesus mengajarkan
pengampunan kepada murid-murid-Nya, Dia mempraktekkan
pengampunan dengan mereka yang mengkhianati-Nya, dan Dia
dengan rela memberikan pengampunan kepada orang-orang yang
berpartisipasi dalam kematian-Nya di kayu salib.
Kebalikan dari pengampunan adalah penghakiman, dan
penghakiman menunjukkan kesalahan dengan maksud untuk
penghukuman. Di sisi lain, kearifan menunjukkan kesalahan dengan
maksud untuk koreksi dan pemulihan. Jadi, ketika kita menahan
pengampunan, apakah kita dengan tulus berusaha untuk
mengoreksi atau memulihkan — atau adakah manfaat bagi kita
dalam mengutuk?
Mari kita lihat apa yang dikatakan Alkitab: “Lupakan tentang
memutuskan apa yang benar untuk satu sama lain. Inilah yang perlu
Anda perhatikan: bahwa Anda tidak menghalangi orang lain,
membuat hidup lebih sulit dari yang sudah-sudah ”(Roma 14:13
PESAN). Dan Yakobus 4:11 menambahkan ini: “Jangan berbicara
jahat terhadap satu sama lain, saudara dan saudari yang
terkasih. Jika Anda mengkritik dan menghakimi satu sama lain,
maka Anda mengkritik dan menilai hukum Tuhan. Tetapi tugas
Anda adalah untuk mematuhi hukum, bukan untuk menilai apakah
itu berlaku untuk Anda ”( NLT).
JEDA DAN REFLEKSI
Dalam permainan hoki, ketika pemain melanggar aturan,
mereka menghabiskan waktu tertentu di kotak penalti
sebelum mereka dapat kembali ke permainan. Dengan latar
belakang tersebut, luangkan beberapa menit sekarang dan
mohonlah supaya Tuhan mengungkapkan kepada Anda
jawaban atas pertanyaan - pertanyaan berikut :
 
• Sudahkah Anda memasukkan seseorang ke dalam kotak penalti
Anda? Sudah berapa lama dia di sana? Apakah batas waktunya
habis?
• Apakah Anda masih mendefinisikan hidup Anda dengan
bagaimana Anda telah disakiti? Jika ya, mengapa?
• Apakah Anda berada di kotak penalti Anda sendiri? Apakah
batas waktu untuk rasa bersalah yang Anda rasakan? Mengapa
atau mengapa tidak?
 
Mematuhi Tuhan dan mengungkapkan kasih-Nya
memungkinkan kita untuk keluar dari kotak penalti dan
mengampuni diri kita sendiri dan orang lain.

28
 KEBIASAAN HIBURAN

Semoga Tuhan kita Yesus Kristus sendiri dan Tuhan Bapa

kita, yang mengasihi kita dan dengan kasih karunia-Nya
memberi kita dorongan kekal dan harapan yang baik,
mendorong hatimu dan menguatkanmu dalam setiap
perbuatan baik dan perkataan.
2 Tesalonika 2: 16–17

Kasih karunia dan pengampunan Tuhan menawarkan kepada kita

pengalihan spiritual. Alkitab menggunakan kata pertobatan —
yang artinya “memutuskan untuk bergerak ke arah yang
baru.” Penting untuk dicatat bahwa pesan Yesus sejak awal adalah
panggilan-Nya untuk bertobat: “Sejak saat itu Yesus mulai
memberitakan, 'Bertobatlah, karena Kerajaan Sorga sudah dekat'”
(Matius 4:17). Itu masih pesan Yesus hari ini.
Dorongan melengkapi siklus pembinaan: ini adalah kesempatan
Anda untuk membantu mereka yang Anda latih tetap berada di jalur
dan tidak mundur. Aspek kunci dari dorongan yang efektif adalah
menangkap orang yang melakukan sesuatu dengan
benar. Tujuannya adalah untuk menonjolkan yang positif, dan Filipi
4: 8 mendorong kita untuk melakukan hal yang sama: “Apapun yang
benar, apapun yang mulia, apapun yang benar, apapun yang murni,
apapun yang indah, apapun yang mengagumkan — jika ada yang
sangat baik atau terpuji — pikirkan tentang hal-hal seperti itu. "
S. Truett Cathy, pendiri Chick-fil-A, sering terdengar berkata,
“Siapa yang butuh dorongan? Siapapun yang bernapas! " Dan hidup
kita berubah pada saat-saat dorongan yang tulus itu. Ingat momen
dari kehidupan Anda sendiri: supervisor mengenali pekerjaan Anda,
Anda menyelesaikan proyek dan mendengar "Kerja bagus", atau
seseorang memperhatikan sesuatu yang berbeda tentang Anda
dan memuji Anda. Dorongan mengubah perspektif kita dalam
sekejap. Yesus secara konsisten mendorong orang-orang dengan
kata-kata seperti "Aku tidak akan pernah meninggalkanmu atau
meninggalkanmu" (Ibrani 13: 5 ESV), kata-kata yang memberi
murid-murid-Nya, dulu dan sekarang, kemampuan untuk hidup
dengan ho pe.
Dorongan sering kali datang melalui kata-kata, begitu pula
luka. Kitab Suci memperingatkan kita untuk berhati-hati dengan apa
yang kita katakan: “Lidah memiliki kekuatan hidup dan mati”
(Amsal 18:21). Kami tahu itu benar. Kita terlalu sering mendengar
cerita dari orang dewasa yang masih terluka oleh kata-kata ibu
mereka atau berjuang untuk menjadi cukup baik untuk memenuhi
standar ayah mereka. Beberapa orang memiliki orang tua yang tidak
pernah pergi ke permainan atau permainan meskipun anak mereka
adalah gelandang atau memiliki peran utama. Terkadang
dorongan hanya hadir untuk menghibur seseorang.
Beberapa pemimpin yang terluka merasa sulit memimpin
seperti Yesus bagi mereka. Kami telah menemukan bahwa orang
yang tidak merasa terlalu baik tentang diri mereka sendiri
mengalami kesulitan membuat orang lain merasa baik tentang diri
mereka sendiri melalui pujian dan dorongan. Dorongan datang dari
hati yang cukup aman untuk mengenali kebaikan orang lain dan
untuk mengungkapkan pengakuan itu dengan kata-kata — dan kita
tahu kata-kata kita keluar dari luapan hati kita (Lukas 6:45).
Anda mungkin berpikir dorongan bukanlah masalah besar,
tetapi kekuatan dorongan dapat dengan cepat mengubah hari
seseorang — atau bahkan hidupnya. Dua cerita berikut berbicara
tentang kekuatan kata-kata dan tindakan yang mendorong dan
mengubah arah kehidupan seseorang.
Seorang pria bernama Brian memberi tahu kami tentang seorang
pemimpin yang membuat perbedaan dalam hidupnya melalui
dorongan. Selama bertahun-tahun Brian memperhatikan Ed
berjalan-jalan di kantor dan menyapa orang-orang secara
teratur. Dia tidak hanya mengenal nama wakil presiden tetapi juga
mengenal setiap anggota staf dan memperlakukan masing-masing
sebagai pribadi yang bermartabat. Dalam banyak kasus, Ed bahkan
tahu nama anak-anak mereka. Dia mengajukan pertanyaan tentang
keluarga mereka dan mendorong mereka dalam pekerjaan
mereka. Suatu hari Brian berkomentar kepada Ed tentang putranya
yang tertarik untuk pergi ke sekolah kedokteran . Ed memberi tahu
Brian bahwa dia mengenal seseorang di sekolah itu dan akan
dengan senang hati menulis surat untuk putranya. Mengingat jadwal
Ed yang padat, Brian bertanya-tanya apakah dia benar-benar punya
waktu untuk melakukannya, tetapi Ed yang menulis surat itu. Putra
Brian diterima, lulus dengan pujian, kembali ke kampung halaman,
dan menjadi pemangku kepentingan yang kuat di masyarakat. Brian
mengatakan bahwa kehidupan putranya mungkin tidak akan
berjalan seperti ini jika bukan karena seorang pemimpin yang
mendorong orang-orang yang dia pengaruhi.
Dorongan bisa sangat dihargai pada hari tergelap dalam hidup
seseorang. Ketika suami kedua Phyllis meninggal dunia, keluarga
dan teman-teman mereka datang dari seluruh negeri. Setelah
upacara peringatannya, orang-orang dari gereja mereka
menyiapkan makan malam untuk semua pengunjung luar
kota. Matahari sudah terbenam saat Phyllis dan orang-orang
terkasihnya menyusuri jalan menuju rumahnya. Saat mereka
berbelok di tikungan, mereka melihat cahaya. Ratusan luminaria —
tas putih berisi pasir dengan lilin menyala berkedip dari dalam —
telah ditempatkan di sekitar cul-de-sac- nya, di jalan masuknya yang
panjang, dan di atas trotoar, menerangi jalan setapaknya
pulang. Pemandangan itu menakjubkan. Phyllis dan keluarga serta
teman-temannya tidak bisa mempercayai pandangan mereka. Rasa
sakit hari itu memudar sesaat saat mereka memandang keindahan
dan merasakan dorongan yang ditunjukkan kepada mereka. Dia
menemukan sebuah kartu di pintunya dari tetangganya,
menjelaskan bahwa dia tidak tahu apa yang harus dilakukan untuk
menyemangati Phyllis sepanjang hari ini. Dia memutuskan
bahwa menerangi jalan ke rumahnya akan mengingatkannya bahwa
Tuhan masih menerangi jalannya untuk masa depan.
Dorongan adalah cara yang ampuh untuk membantu mereka
yang kita pengaruhi mengalami kasih Tuhan. Ken mengatakan jika
dia memiliki satu keinginan untuk dunia, itu adalah orang akan
menyerah ingin menjadi benar dan sebaliknya fokus untuk
menangkap satu sama lain melakukan hal-hal yang tepat . Sebagai
pemimpin yang ingin memimpin seperti Yesus, kita harus menjadi
distributor dorongan.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan frasa yang ingin Anda dengar lebih sering saat Anda
tumbuh dewasa, frasa seperti "Aku mencintaimu", "Kerja
bagus", "Aku suka menghabiskan waktu bersamamu,"
"Senyumanmu indah," "Kamu berkati saya ”—dan sebarkan
kata-kata yang membesarkan hati itu kepada orang lain hari
ini.

29
 KEBIASAAN KOMUNITAS

Semoga Tuhan yang memberi ketekunan dan dorongan

memberi Anda sikap pikiran yang sama terhadap satu sama
lain seperti yang dimiliki Kristus Yesus, sehingga dengan
satu pikiran dan satu suara Anda dapat memuliakan Tuhan
dan Bapa Tuhan kita Yesus Kristus.
Roma 15: 5–6

The Doing Habits anugerah, pengampunan, dan dorongan

berkembang ketika itu terjadi dalam konteks komunitas — apakah
komunitas itu adalah keluarga Anda, kelompok pendukung di gereja
Anda, atau kelompok kerja dalam kehidupan profesional Anda.
Kami tidak dimaksudkan untuk hidup sendiri. Tuhan menyadari
bahwa manusia tidak boleh sendirian; Dia menciptakan seorang
wanita untuk bersamanya. Kejadian 1: 27–28 berbunyi:

Tuhan menciptakan manusia menurut

gambarnya sendiri, menurut gambar Allah
diciptakannya mereka; laki-laki dan
perempuan diciptakannya mereka.

Tuhan memberkati mereka dan berkata kepada mereka,

“Berbuahlah dan bertambah banyak; isi bumi dan
taklukkannya. Aturan atas ikan di laut dan burung di langit
dan atas semua makhluk hidup yang bergerak di tanah. "

Hidup dalam komunitas adalah gagasan Tuhan, dan Dia telah

memberi kita petunjuk tentang cara terbaik untuk
membangun komunitas itu.
 Salah satu tema inti dari Alkitab adalah Kerajaan Allah, sebuah
komunitas di mana Allah adalah Raja. John Ortberg sering bertanya,
"Injil apa yang Yesus datang untuk ajarkan?" Dia kemudian
menjawab pertanyaan tersebut dengan berbagai bagian dari kitab
Matius, Markus , Lukas, Yohanes, dan Kisah Para Rasul, di mana
Yesus menyatakan, “Kerajaan Allah sudah dekat” (Markus
1:15). Alkitab mengatakan kepada kita untuk "mencari dahulu
kerajaan [Allah]" (Matius 6:33).
Dikatakan bahwa iman Anda membawa Anda ke surga, tetapi
pekerjaan Anda membawa surga ke bumi. Memimpin Seperti Yesus
Para pemimpin ingin membawa surga ke bumi dalam
komunitas. Sebagai pemimpin kita harus menjadi teladan mengasihi
satu sama lain (Yohanes 13:34), saling mengampuni (Kolose 3:13),
dan lebih menghargai orang lain daripada diri kita sendiri (Filipi 2:
3–4). Kita harus saling mengajar dan mengoreksi (Kolose 3:16),
saling menguatkan (1 Tesalonika 5:11), saling mendoakan (Yakobus
5:16), dan saling menanggung beban (Galatia 6: 2). Kita harus
berbakti satu sama lain (Roma 12:10), baik hati dan penuh kasih
(Efesus 4:32 ), dan murah hati dalam keramahan (1 Petrus 4: 9) saat
kita melayani dan "tunduk satu sama lain karena hormat kepada
Kristus ”(Efesus 5:21). Pemimpin yang ingin memimpin seperti
Yesus akan menginternalisasi perintah Tuhan, “Cintailah satu sama
lain seperti Aku telah mengasihimu” (Yohanes 15:12 ES V), dan
mengajari orang lain untuk melakukan hal yang sama.

CONTOH MELAKUKAN HIDUP BERSAMA

"Seperti besi menajamkan besi, demikianlah orang menajamkan
sesamanya" (Amsal 27:17).
 Salah satu aspek terpenting dari perjalanan kepemimpinan Phil
adalah menjadi bagian dari grup akuntabilitas dengan empat pria
lainnya. Beberapa orang tidak menyukai kata pertanggungjawaban ,
tetapi seperti yang akan Anda baca dalam cerita Phil, itu telah
menjadi kebiasaan utama bagi pertumbuhan dan perkembangan
spiritual kelompok ini.
Orang-orang dalam kelompok Phil telah menjadi orang
kepercayaan pria terdekatnya yang mereka sebut sebagai
"melakukan hidup bersama." Phil ingat pernah diundang untuk
bergabung dengan grup ketika dia berjuang melalui hari-hari awal
masa jabatan pertamanya sebagai ketua dewan penatua
gerejanya. Dia setuju untuk mengambil posisi itu atas
permintaan pendeta senior yang, yang mengejutkan Phil, pergi
untuk mengambil posisi di gereja lain delapan minggu setelah Phil
menjabat. Dia merasa terbebani dengan beban tanggung jawab
kepemimpinan ini . Dia ingat mengendarai sepedanya di sekitar
lingkungannya pada pukul tiga pagi dan berseru kepada Tuhan
bahwa dia tidak bisa melakukan pekerjaan itu. Hal-hal di
perusahaannya juga tegang dan kacau. Kantor perusahaan telah
memutuskan untuk menutup pabrik tempat dia bekerja, dan Phil
bekerja dengan manajemen lokal dan pejabat serikat pekerja untuk
mencoba membalikkan keputusan tersebut. Secara keseluruhan, dia
merasa terisolasi dan terjebak oleh komitmennya.
Selama waktu ini Phil diminta oleh pendahulunya, mantan ketua
gereja Harle Damon, untuk bertemu dengannya dan dua pria lain
dari gereja mereka untuk sarapan. Harle ex plained bahwa tujuan
dari pertemuan ini adalah untuk mengeksplorasi bergabung
bersama dalam persekutuan akuntabilitas untuk membantu satu
sama lain dalam perjalanan Kristen mereka.
 Phil tidak pernah berada dalam kelompok seperti itu dan sedikit
khawatir tentang apa yang mungkin terjadi. Dia tidak yakin ingin
terlibat dalam berbagi perjuangannya sebagai pemimpin di tempat
kerja, di gereja, dan di rumah dengan sekumpulan pria yang begitu
mengesankan. Namun demikian, Phil setuju untuk
mencobanya. Sedikit yang dia tahu bahwa menerima tangan
persekutuan Kristen itu adalah awal dari salah satu aspek yang
paling dihargai dan bertahan dalam perjalanan imannya.
Selama dua puluh lima tahun, orang-orang ini telah bertemu
sekali seminggu di restoran yang sama di bilik yang sama, memesan
sarapan yang pada dasarnya sama. Rutinitas mereka tetap konstan:
seseorang memimpin pengabdian, mereka berdoa di awal dan di
akhir waktu mereka bersama, dan mereka menikmati banyak tawa
di antaranya. Apa yang membedakan pengalaman ini dari kelompok
pria lain yang sedang sarapan adalah pertanyaan akuntabilitas yang
mereka ajukan satu sama lain.
Setiap enam bulan mereka menyetujui serangkaian pertanyaan
yang akan dijawab oleh setiap anggota di setiap
pertemuan. Pertanyaan-pertanyaan tersebut membahas hal-hal
yang penting untuk menghidupi iman mereka dalam hubungan
pribadi mereka, di gereja mereka, dan di tempat kerja. Berikut
adalah beberapa pertanyaan abadi yang mereka ajukan satu sama
lain:
 
Sejak pertemuan terakhir kita:
1. Apakah Anda sudah memelihara kebiasaan berdoa dan
waktu setiap hari dalam Firman Tuhan? Apa yang Anda
pelajari tentang Tuhan. . . dan tentang dirimu sendiri?
 2. Apakah Anda mempertahankan keseimbangan yang sehat
antara w ork , keluarga, gereja, dan waktu pribadi?
3. Godaan apa yang mengganggu Anda dalam perjalanan Anda
dengan Tuhan minggu ini? Bagaimana Anda menanganinya?
4. Sudahkah Anda mengabdikan waktu berkualitas untuk
mempertahankan hubungan yang penuh semangat dan
penuh kasih dengan istri Anda?
5. Apakah Anda mengkompromikan inte gritas Anda selama
seminggu terakhir ini?
6. Sudahkah Anda memperlakukan orang-orang dalam hidup
Anda sebagai objek kasih sayang Tuhan, mempertahankan
sikap positif dan penuh kasih terhadap mereka,
menggunakan pidato yang penuh rahmat dengan mereka,
dan menghindari sifat mudah marah, bergosip, dan
mengomel?
7. Apakah Anda secara aktif berusaha untuk mempertahankan
atau meningkatkan kesehatan fisik Anda melalui olahraga
teratur, tidur yang cukup, dan makan yang sehat?
Aturan dasar untuk diskusi akuntabilitas adalah sebagai
berikut:
• Semua diskusi sangat rahasia: sama sekali tidak ada yang
boleh dibagikan dengan siapa pun di luar grup.
• Nasihat diberikan hanya jika diminta. Cobalah untuk
menghindari masuk ke mode perbaiki.
• Tidak ada yang ditekan untuk mengungkapkan lebih banyak
detail daripada yang dia rasa nyaman untuk dibagikan. Tidak
ada operasi jantung terbuka yang dilakukan oleh grup.
 
 Seperti kenang Phil , “Setelah bertemu bersama untuk sarapan
lebih dari delapan ratus kali, kami telah mempertimbangkan semua
yang dibawa kehidupan sebagai alasan untuk saling mendoakan. Ini
termasuk godaan pribadi, masalah perkawinan dan keluarga, krisis
di tempat kerja, masalah kepemimpinan di gereja, penyakit dalam
kelompok, kematian orang yang dicintai, dan, akhirnya, kematian
dua pria dalam kelompok tersebut. Tuhan telah berbicara kepada
kita masing-masing melalui saat-saat persekutuan terbuka ini, dan
Dia telah mengucapkan kata-kata penyemangat, kata-kata belas
kasih, dan kata-kata bijak dengan cara yang tidak ada bandingannya
dalam hidup saya. ”
Salah satu episode yang menonjol di benak Phil adalah ketika dia
sangat kesal dengan ayahnya. Phil merasa ayahnya telah
mengecewakannya secara mendalam dan pribadi. Setelah berbagi
kemarahan dan frustrasinya dengan grou p, salah satu saudara laki-
lakinya di dalam Kristus menatap mata Phil dan mengatakan
kepadanya bahwa dia perlu melepaskan amarahnya dan
mengampuni ayahnya. Meskipun sulit untuk didengar, Phil tahu
temannya benar dan mengikuti sarannya. Ayah Phil meninggal dua
tahun kemudian, dan hubungan mereka sehat dan penuh kasih
sampai akhir. Ini bisa menjadi jauh berbeda jika bukan karena kata
kebenaran yang diucapkan kepada Phil oleh orang yang dia kenal
dan percayai.
JEDA DAN REFLEKSI
Beberapa tahun yang lalu sebuah penelitian dilakukan
terhadap 237 pemimpin Kristen yang mengalami kegagalan
moral. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan
apakah kasus-kasus ini memiliki penyebut yang sama. Para
peneliti hanya melaporkan satu kesamaan yang dimiliki oleh
 semua pria ini: tidak satu pun dari mereka memiliki hubungan
akuntabilitas dengan pria lain. 
1

Apakah Anda memiliki grup akuntabilitas? Jika tidak,

pertimbangkan untuk bergabung atau memulainya. Pikirkan
cara-cara Anda dapat memperkuat hubungan Anda dengan
Tuhan dan orang percaya lainnya dengan berpartisipasi dalam
jenis persekutuan Kristen yang sama.
Dalam organisasi, gereja, dan keluarga kami, kami hidup dalam
komunitas. Yesus mencontohkan hidup dalam komunitas dengan
para murid-Nya. Dia menetapkan misi dan visi komunitas, dan Dia
memberi murid-murid-Nya gambaran masa depan: "Pergilah dan
jadikanlah semua bangsa murid-Nya " (Matius 28:19).
Yesus membangun kepercayaan para murid-Nya kepada-
Nya; mereka belajar bahwa mereka dapat mempercayai Yesus di
atas segalanya. Dia juga memberdayakan para murid, dan
komunitas dibangun. Organisasi berkembang jika orang tidak hanya
mempercayai kepemimpinan tetapi juga merasa dipercaya dan
diberdayakan oleh kepemimpinan. Saling percaya adalah fondasi
dari komunitas yang sehat, tetapi itu hanya dapat berkembang
seiring waktu.
Contoh yang bagus dari pembangunan komunitas dalam sebuah
organisasi adalah Cardone Industries, produsen ulang suku cadang
mobil. Inilah nilai- nilai dari Cardone Industries: hormati Tuhan
dalam segala hal yang kita lakukan; membantu orang
berkembang; mengejar keunggulan; dan tumbuh secara
menguntungkan. Pemilik dan kepala
sekolah Michael Cardone adalah anggota dewan Lead Like
Jesus. Ketika kami bertanya kepadanya bagaimana dia
mengintegrasikan nilai-nilai Cardone ke dalam tenaga
kerja multikultural , enam ribu anggota, dia menjawab, "Mereka
tidak bisa berdebat dengan cinta." Dia melanjutkan, "Ketika orang
tahu Anda peduli tentang mereka dan ingin membantu mereka
berkembang, mereka bekerja di tingkat yang berbeda." Kami setuju
dengan Michael: cinta adalah elemen kunci dalam
penciptaan komunitas yang dapat dipercaya.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan tiga kata yang menggambarkan budaya saat ini dalam
komunitas keluarga Anda, tempat kerja Anda, atau organisasi
Anda. Apakah Anda puas dengan apa yang dikatakan kata-kata
ini tentang komunitas Anda? Jika tidak, apa dalam komunitas
kita yang perlu diubah?
Apa yang dapat Anda lakukan untuk hidup dalam keluarga,
tempat kerja, dan komunitas Anda. Perintah Yesus bahwa kita
saling mengasihi seperti Dia telah mengasihi kita? Sebutkan
tiga cara khusus — dan terapkan hari ini.
Komunitas yang penuh kasih menetapkan batasan dan
mengomunikasikan harapan tentang apa yang dapat diterima dalam
budayanya dan apa yang tidak. Sekaligus, komunitas menginspirasi
kreativitas para anggotanya. Oleh karena itu, budaya komunitas
Anda akan membantu menentukan seberapa berhasil organisasi
Anda memenuhi visi dan misinya. Memimpin seperti Yesus
menyerukan untuk membangun komunitas yang percaya dan penuh
kasih. Jika Anda tidak menyukai misi, visi, dan nilai Anda serta
orang-orang Anda dan pelanggan yang Anda layani, Anda tidak akan
pernah mendapatkan hasil yang langgeng.
JEDA DAN REFLEKSI
Seperti Being Habits, Doing Habits dapat memberi kita
gambaran betapa siapnya kita untuk memimpin seperti Yesus
hari ini. Apa jawaban Anda atas pertanyaan-pertanyaan ini
memberitahu Anda?
 
• Mematuhi Tuhan dan mengungkapkan kasih tanpa
syarat-Nya - Apakah Anda bersedia untuk berbagi kasih
Tuhan dengan orang-orang yang berada dalam pengaruh
Anda?
• Rahmat - Maukah Anda mencari kesempatan untuk
memberikan kasih karunia kepada orang-orang di rumah
dan tempat kerja Anda?
• Pengampunan - Siapa dalam lingkungan pengaruh Anda
yang membutuhkan pengampunan Anda? Kapan Anda bisa
menawarkannya?
• Dorongan - Apa kata s dorongan atau pujian dapat Anda
tawarkan seseorang hari ini?
• Komunitas - Langkah apa yang dapat Anda ambil untuk
mengembangkan komunitas cinta dan kasih karunia di
rumah dan tempat kerja Anda?

30
MEMIMPIN SEPERTI YESUS DIMULAI DI DALAM
ANDA

“Karena itu pergilah dan jadikanlah semua bangsa murid,

baptislah mereka dalam nama Bapa dan Putra dan Roh
 Kudus, dan ajari mereka untuk mematuhi semua yang telah
Aku perintahkan kepadamu.”
Matius 28: 19–20

Dengan membaca buku ini, Anda telah mengambil bagian

pertama dari perjalanan baru yang mengasyikkan untuk memimpin
seperti Yesus. Saat Anda mulai menerapkan apa yang telah Anda
pelajari di tempat kerja, di rumah, atau di komunitas, lanskap akan
terlihat familier. Peran, tanggung jawab, dan tantangan dalam hidup
Anda mungkin tidak berubah sejak Anda memulai buku ini. Apa
yang telah berubah, bagaimanapun, adalah bagaimana Anda
mendekati mereka.
Orang-orang yang ada di sekitar Anda kemungkinan besar
adalah orang yang sama dengan Anda sebelum Anda memulai
perjalanan ini. Harapkan mereka untuk berperilaku seperti yang
mereka lakukan di masa lalu dan menanggapi kepemimpinan Anda
seperti biasa. Saat mereka merasakan perubahan dalam cara Anda
memperlakukan mereka, mereka terkadang akan mempertanyakan
motivasi Anda, salah menafsirkan apa yang ingin Anda capai, dan
menguji komitmen Anda. Beberapa akan menerima perubahan yang
ingin Anda buat, beberapa akan skeptis, beberapa akan merasa
terancam oleh Anda, dan beberapa akan menentang perubahan
karena alasan mereka sendiri.
Jadi, penting untuk menyadari bahwa orang-orang ini telah
dikondisikan untuk merespons Anda dengan cara tertentu. Mereka
akan terus merespons dengan cara itu sampai mereka merasakan
komitmen Anda untuk jangka panjang dan percaya pada
kemampuan mereka sendiri untuk sukses. Semakin lama Anda
memimpin seperti Yesus, semakin banyak orang akan berubah. Saat
individu merangkul prinsip-prinsip ini, organisasi kelompok kerja,
keluarga, atau komunitas juga akan berubah. Jika budaya organisasi
Anda tidak memungkinkan Anda berbicara dengan bebas tentang
Yesus, jangan khawatir. Berperilaku seperti Yesus. Kemudian ketika
orang tertarik pada cara Anda memimpin dan mereka bertanya
tentang hal itu, Anda bebas untuk berbagi dengan
mereka panutan leade rship Anda. Biarkan orang melihat pemimpin
dalam hidup Anda.
Satu tip lagi: jangan membuat kesalahan dengan mencoba
mengubah pemimpin lain yang bekerja dengan Anda. Fokus pada
diri sendiri. Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat pada orang
lain.
Memimpin seperti Yesus dihidupi menit demi menit dalam
keputusan besar maupun kecil. Pada titik tertentu memimpin
seperti Yesus akan melibatkan publik dengan niat baik
Anda. Momen itu bisa datang secara tidak terduga, mungkin ketika
seseorang memperhatikan sesuatu yang berbeda dalam cara Anda
memimpin dan menanyakan apa yang sedang terjadi. Apakah Anda
siap untuk menanggapi?

PERNYATAAN KEPEMIMPINAN PRIBADI ANDA

Bayangkan Anda sedang berdiri di atas panggung di auditorium
yang dipenuhi dengan orang-orang yang tinggal dan bekerja dengan
Anda setiap hari. Lampu rumah sudah menyala. Anda dapat dengan
jelas melihat pasangan Anda, cucu dan cucu Anda, saudara laki-laki
dan perempuan Anda, orang tua Anda, teman Anda, atasan Anda,
rekan kerja Anda, pendeta Anda, dan tetangga Anda.
Luangkan waktu sejenak dan gambarkan setiap wajah yang
menatap Anda. Semua mata dan hati terbuka dan terfokus pada
Anda dan apa yang akan Anda katakan. Anda merasakan cinta dan
antisipasi di udara: Anda tidak dapat membayangkan kerumunan
yang lebih positif dan menerima daripada yang berkumpul untuk
mendengar Anda menyampaikan pesan yang sangat penting bagi
Anda dan mereka.
Tetapi fitur yang berbeda dari roo m menarik perhatian Anda
saat Anda mulai. Di dinding tepat di belakang penonton adalah
sebuah salib.
Bayangkan Anda mengambil sedikit langkah ke depan, bergerak
lebih dekat ke mata dan wajah yang tersenyum dari orang-orang
yang sangat istimewa ini saat Anda mulai berbicara. Anda telah
sangat berhati - hati dalam mempersiapkan apa yang akan Anda
katakan dan telah menuliskannya untuk memastikan tidak
melupakan poin penting. Anda mengambil kertas terlipat dari saku
Anda dan mulai membaca pernyataan niat pribadi Anda: Anda ingin
memimpin orang seperti yang dilakukan Yesus. Apa yang akan kamu
katakan? Mungkin sesuatu seperti ini:
“Terima kasih telah datang untuk berbagi momen penting ini
dengan saya. Saya telah mengundang Anda masing-masing ke sini
karena, pada satu waktu atau lainnya, saya berusaha memengaruhi
pemikiran, perilaku, atau perkembangan Anda. Dengan kata lain ,
saya telah berusaha untuk menuntun Anda masing-masing ke suatu
tempat untuk beberapa tujuan, untuk tujuan yang baik dan
positif. Kepemimpinan ini mungkin secara formal ketika kita
menjalankan peran kita dalam suatu organisasi atau secara informal
sebagai bagian dari hubungan peran hidup kita.
“ Hasilnya, kami telah berbagi beberapa keberhasilan bersama
yang membuat kami merasa nyaman tentang hubungan kami dan
tentang apa yang telah kami capai. Di lain waktu kami berbagi rasa
frustrasi dengan hasil dan dampaknya pada hubungan kami. Untuk
saat-saat saya telah memimpin Anda dengan buruk — karena
kesombongan, ketakutan, kelelahan, atau hanya penilaian yang
buruk — saya meminta maaf dan meminta maaf Anda.
“Tanpa mengabaikan atau meminimalkan harga yang kita semua
bayar untuk kesalahan saya, saya ingin hari ini meminta Anda
masing-masing untuk membantu saya dengan meminta
pertanggungjawaban saya untuk memimpin Anda di tingkat yang
lebih tinggi. Saya telah sampai pada kesimpulan pribadi bahwa
untuk memanfaatkan pengaruh yang telah dipercayakan kepada
saya, saya perlu mengikuti teladan kepemimpinan yang dapat
dipercaya dan relevan. Saya perlu mencontoh kepemimpinan saya
setelah seseorang yang akan menginspirasi , melengkapi, dan
berjalan di samping saya; seseorang yang memanggil saya untuk
lebih memedulikan orang tersebut daripada proyeknya; dan
seseorang yang memungkinkan saya membawa kegembiraan ke
tempat-tempat di mana saya memimpin dan hubungan yang
diberkati dengan saya.
“Seperti yang dikatakan himne lama, 'Saya telah memutuskan
untuk mengikuti Yesus. Tidak ada jalan untuk kembali, tidak ada
jalan untuk kembali. ' Itu adalah keinginan hati saya — dan saya
sepenuhnya berkomitmen untuk mengikuti ajaran kepemimpinan
dan teladan Yesus dalam setiap kesempatan yang saya miliki untuk
memengaruhi pemikiran, perilaku, dan perkembangan
orang. Sekarang saya menyadari bahwa, seperti yang dilakukan
Yesus, saya dapat melakukan ini hanya melalui hubungan yang intim
dengan Bapa. Saya tahu bahwa tujuan tertinggi saya dalam hidup
adalah untuk memuliakan Tuhan. Saya tahu bahwa
mencintai Dia dan mencintai orang lain akan membuat Dia
dimuliakan. Saat saya menjadi lebih seperti Yesus, saya
akan belajar lebih seperti Yesus yang dipimpin. Dan kepemimpinan
saya tidak akan pernah tentang saya — itu selalu tentang
memuliakan Tuhan — dan ini tentang Anda, misi kita bersama, dan
orang-orang yang kita layani.
“Mengenal saya seperti yang Anda lakukan, Anda mungkin
berpikir bahwa tujuan ini kedengarannya mustahil — dan
kedengarannya seperti itu bagi saya ketika saya mendengar diri
saya sendiri berbicara. Jika saya bertujuan untuk kesempurnaan,
tujuan itu tidak mungkin tercapai. Jika saya berjanji untuk
memberikan kemajuan tanpa gangguan tanpa kekambuhan, Anda
berhak mengabaikan niat saya dan sama sekali tidak berharap
melihat niat tersebut dipraktikkan. Tetapi saya akan mulai setiap
hari meminta Tuhan — dengan tuntunan Roh Kudus — untuk
membantu saya membuat keputusan kepemimpinan terbaik yang
saya bisa. Saya akan meminta Tuhan untuk membantu saya
memuliakan Dia dengan melayani Yesus Kristus dan melayani Anda.
”
JEDA DAN REFLEKSI
Jadikan pidato ini milik Anda. Bagian apa yang akan Anda ubah
dan mengapa? Jika Anda senang dengan upaya Anda, maukah
Anda menyampaikan pidato ini? Anda dapat
menyampaikannya dengan kata-kata kepada audiens yang
diundang. Anda juga dapat menyampaikannya saat demi saat
melalui keputusan kapal pemimpin yang Anda buat.
Pada bagian terakhir, kami akan memberi Anda langkah-langkah
selanjutnya yang harus diambil dan beberapa alat dan teknik untuk
diterapkan yang akan membantu Anda menjadi lebih dan lebih lagi
menjadi pemimpin Pemimpin Seperti Yesus. Kami juga berharap
bahwa bagian terakhir akan memberi Anda ide-ide tentang
bagaimana mengasah keterampilan Anda serta bagaimana
mengembangkan cara-cara baru dan lebih efektif untuk memimpin
seperti Yesus.

BAGIAN VII
LANGKAH SELANJUTNYA UNTUK MEMIMPIN
SEPERTI YESUS

Saya tidak melakukan hal baik yang saya ingin lakukan,

tetapi kejahatan tidak ingin saya lakukan — ini terus saya
lakukan. . . . Betapa celaka aku ini! Siapakah yang akan
menyelamatkan saya dari tubuh yang tunduk pada kematian
ini? Terima kasih kepada Tuhan, yang membebaskan saya
melalui Yesus Kristus Tuhan kita!
Roma 7:19, 24–25

Ketika Paul mendeskripsikan dirinya sebagai "orang malang," dia

pada dasarnya mengatakan bahwa dia sedang dalam proses — dan
bukankah kita semua? Setiap orang tidak mencapai
kesempurnaan. Hanya dalam hubungan kita dengan Tuhan, hanya
melalui Yesus, kita menjadi lebih seperti Dia. Transformasi itu
adalah inti dari memimpin seperti Yesus. Hanya ketika transformasi
sedang berlangsung, kita dapat mulai membawa perubahan positif
pada kehidupan orang-orang yang kita sentuh. Dengan kata lain,
memimpin seperti Yesus adalah tentang memimpin perubahan.
Memulai perubahan, mencontohkan perubahan, menanggapi
perubahan, dan mempertahankan perubahan jangka panjang adalah
aspek fundamental dari memimpin. Kepemimpinan adalah tentang
pergi ke suatu tempat. Ini tentang membawa masa depan ke
dalam pandangan melalui tindakan dan pilihan hari ini.
Ketika Yesus memasuki sejarah manusia sebagai pemimpin
perubahan, Dia menawarkan cara dan model untuk memenuhi
perubahan yang Dia pikirkan. Kepemimpinannya mencakup hal-hal
yang hanya dapat Dia lakukan. Pekerjaan kudus salib, misalnya,
adalah milik-Nya sendiri yang harus diselesaikan. Membasuh kaki
para murid adalah lambang dari pekerjaan yang Dia panggil untuk
kita semua lakukan dalam nama-Nya. Dalam kedua karya tangan-
Nya ini, Yesus mengubah definisi kepemimpinan yang agung dari
tempat kekuasaan, posisi , dan prestise menjadi peran hamba cinta
yang rendah hati.
Perubahan yang diperkenalkan oleh Yesus bukanlah
penyesuaian kecil pada pemikiran dan perilaku saat ini yang akan
memungkinkan tingkat kinerja yang lebih baik dalam sistem yang
ada. Perubahan yang Dia pimpin adalah radikal dan
revolusioner. Dia datang untuk menjungkirbalikkan dunia dan
kemudian menjungkirbalikkan dengan menjadikan cinta sebagai
standar utama untuk semua aspek hubungan. Yesus memanggil
semua orang yang mengikuti-Nya untuk melaksanakan tugas khusus
mereka dalam menyampaikan perubahan ini kepada generasi
mereka.
Tidak peduli perubahan apa yang Anda coba terapkan, itu tidak
akan mudah — bahkan ketika manfaatnya sangat positif. Jadi, di
bagian terakhir buku ini, kita akan fokus pada dinamika perubahan
yang berdampak pada Anda, orang-orang di sekitar Anda, dan
berbagai organisasi tempat Anda berpartisipasi.

31
 PERUBAHAN POSITIF TERKEMUKA

“Sungguh aku memberitahumu, kecuali kamu berubah dan

menjadi seperti anak kecil, kamu tidak akan pernah
memasuki kerajaan surga.”
Matius 18: 3

Seperti yang telah kami katakan, hati dan kepala pemimpin seperti
Yesus adalah wilayah internal. Jadi, kepemimpinan yang hebat
adalah pekerjaan dari dalam ke luar. Itu dimulai
dengan pertanyaan hati— Apakah Anda di sini untuk melayani atau
dilayani? —Yang diperkuat oleh Being Habits. Setelah hati Anda
benar , perjalanan Memimpin Seperti Yesus berjalan
ke kepala Anda , di mana Anda mengembangkan keyakinan Anda
tentang memimpin seperti Yesus. Tetapi orang tidak akan tahu apa
yang ada dalam hati dan pikiran Anda sampai Anda bertindak
berdasarkan hal itu dengan berfokus pada memiliki tangan yang
memimpin seperti Yesus dan mengembangkan Kebiasaan
Berbuat. Tetapi mengambil apa yang telah Anda pelajari dan benar-
benar menggunakannya dalam kehidupan sehari-hari Anda sebagai
seorang pemimpin tidaklah mudah. Mengapa?
Untuk menjawab pertanyaan itu, pertama-tama Anda harus
menyadari bahwa perubahan terjadi di semua wilayah pengaruh
Anda, dari diri sendiri, memimpin orang lain, memimpin orang lain,
memimpin organisasi atau komunitas. Kedua, Anda harus
memahami bahwa ada berbagai tingkat perubahan dan sejumlah
alasan mengapa orang menolak perubahan.

EMPAT TINGKAT CHAN GE

 Memimpin perubahan yang langgeng membutuhkan
pemahaman dan menangani empat tingkat penting dari
perubahan : 1

 
perubahan pengetahuan
perubahan sikap
perubahan perilaku
perubahan norma dan harapan budaya
 
Mari kita jelajahi setiap level perubahan ini dan lihat apa yang
mereka butuhkan dari seorang pemimpin.

Perubahan Pengetahuan
Dalam banyak hal, perubahan dalam pengetahuan adalah yang
paling mudah dicapai. Yang harus Anda lakukan hanyalah membaca
atau mendengarkan sesuatu. Di dunia kita yang terhubung secara
elektronik, akses ke info rmasi dan data baru benar-benar ada di
ujung jari kita.
Seperti yang sering dikatakan istri Ken, Margie, jarak antara
tidak mengetahui dan mengetahui jauh lebih kecil daripada jarak
antara mengetahui dan melakukan. Kepemimpinan perubahan yang
efektif membutuhkan penyediaan informasi baru dan juga alasan
yang kuat bagi orang-orang untuk mempertimbangkan mengubah
cara mereka memandang dunia di sekitar mereka. Menurut sahabat
kita Paul J. Meyer, komponen kunci dari mengubah basis
pengetahuan individu atau kelompok adalah
“Pengulangan! Pengulangan! Repetisi ! ”
Aspek kedua dari transfer pengetahuan yang efektif adalah
menguji pemahaman. Para pemimpin yang percaya bahwa
pewartaan ide-ide tanpa verifikasi pemahaman sama dengan
komunikasi yang efektif akan sangat terkejut ketika tiba waktunya
untuk implementasi.
Saat Anda berjalan melalui Alkitab dan mendengarkan Yesus
berbicara kepada orang banyak dan individu, Anda akan melihat
bahwa Dia terus menerus mengulangi pesan yang sama dalam
berbagai format untuk memenuhi kebutuhan pendengar-Nya. Ia
juga membuka kesempatan bagi orang-orang untuk bertanya dan
memperjelas pemahaman mereka. Prioritas yang Dia tempatkan
pada aspek kepemimpinan ini tercermin dalam doa-Nya kepada
Tuhan: “Aku telah mengungkapkan kamu kepada mereka yang
kamu berikan kepadaku dari dunia. . . . Sekarang mereka tahu
bahwa semua yang Anda berikan kepada saya berasal dari
Anda. Karena aku memberi mereka perkataan yang kamu berikan
kepadaku dan mereka menerimanya ”(Yohanes 17: 6–8).

Perubahan Sikap
Mengubah sikap lebih sulit daripada mengubah pengetahuan
karena sikap adalah sedikit pengetahuan yang bermuatan
emosi. Itu adalah saat Anda merasa kuat, baik secara positif atau
negatif, tentang sesuatu yang Anda ketahui. Sikap dimulai dengan
informasi, tetapi tanpa konteks, informasi tidak mungkin
membangkitkan antusiasme untuk perubahan. Jadi, tantangan
utama bagi seorang pemimpin perubahan adalah meyakinkan orang
bahwa apa yang mereka panggil untuk mereka lakukan secara
berbeda adalah benar dan penting. Bagi seorang pemimpin,
mendapatkan hak untuk didengar didasarkan pada
kepercayaan. Orang yang memercayai Anda akan mendengar apa
yang Anda katakan dan, terus memercayai Anda, mungkin ikut
serta .
Perubahan Perilaku
Mengubah perilaku juga menantang. Berbeda dengan mengubah
ilmu atau sikap karena sekarang orang
harus melakukan sesuatu. Misalnya, sebagian besar perokok akan
memberi tahu Anda bahwa mereka tahu merokok tidak baik
untuk kesehatan mereka. Sebagian besar juga memiliki sikap positif
tentang gagasan berhenti merokok. Namun untuk benar-benar
berhenti merokok tidaklah mudah, apalagi jika sudah menjadi
kebiasaan jangka panjang. Ken selalu anak-anak yang dia tidak
merokok; dia hanya makan. Dia tahu dia kelebihan berat
badan sepuluh sampai lima belas poun ds, dan dia memiliki sikap
positif tentang kehilangan berat badan berlebih itu, tetapi sulit
untuk mengubah perilaku makannya — terutama ketika dia bisa
mencium sepotong kue keju dari jarak satu mil. Namun, beberapa
tahun lalu, ada yang berubah. Ken memiliki visi masa depan yang
meyakinkan yang melibatkan pemenuhan peran yang Tuhan miliki
baginya dalam menyebarkan pesan
Memimpin Seperti Yesus. Hasilnya, hari ini Ken menjalani gaya
hidup yang lebih sehat. 
2

Jika mereka ingin digunakan secara praktis, pengetahuan dan

sikap harus bergantung pada perubahan perilaku. Inti dari setiap
resolusi Tahun Baru dan setiap janji untuk menjadi lebih baik atau
berbuat lebih baik terletak pada pertanyaan tentang bagaimana
mewujudkan niat baik tersebut menjadi tindakan. Pemimpin
perubahan harus mengidentifikasi perilaku yang akan
menggerakkan orang ke pola baru , mencontohkan perilaku
tersebut, menangkap orang melakukan sesuatu dengan benar, dan
memuji kemajuan.
JEDA DAN REFLEKSI
 Pikirkan tentang perubahan pribadi yang Anda tahu harus
Anda lakukan. Anda memiliki sikap positif dalam
melakukannya, tetapi Anda belum mengambil langkah apa
pun. Kenapa tidak? Di mana Anda bisa mendapatkan bantuan
yang Anda butuhkan untuk menerobos penghalang yang
menghalangi Anda untuk bertindak?

Perubahan Norma dan Harapan Budaya

Ini adalah perubahan yang paling sulit dari semua karena
melibatkan banyak orang yang membawa ke pesta berbagai
persepsi tentang apa yang harus atau tidak boleh
dilakukan. Akibatnya, perubahan abadi dalam komunitas hanya
terjadi seiring waktu, jadi pemimpin perubahan harus ada di
dalamnya untuk jangka panjang. Agar perubahan mendapatkan
kekuatan yang diperlukan untuk mengubah budaya , setiap individu
harus berbagi keinginan dasar untuk inklusi dan kolaborasi menuju
tujuan komunitas yang lebih tinggi. Pertimbangkan contoh kuat dari
awal perubahan budaya ini.
Pada pelatihan Lead Like Jesus di Ghana, bukan rahasia lagi
bahwa seorang pemimpin tertinggi ada di ruangan itu. Para peserta
secara berkala melihat ke arahnya saat mereka berbagi kesadaran
yang menakjubkan bahwa pemimpin yang sangat mereka hormati
dan takuti sedang mendengarkan dan belajar bersama mereka.
Pemimpin Ghana yang tradisional dan sangat
kuat diperkenalkan pada konsep radikal hari itu: pelayanan. Seperti
kebiasaan di akhir program pelatihan, setiap peserta diberikan
kesempatan untuk membasuh kaki seseorang. Saat ember dan
kain dibagikan di sekitar ruangan, semua orang mengikuti teladan
Yesus dari le adership dan secara bergiliran membasuh kaki para
teman makan dan tetangga.
 Rasa hormat orang Ghana terhadap pemimpin tertinggi mereka
begitu besar bahkan terkadang melebihi rasa hormat mereka
kepada presiden mereka. Subjek harus membungkuk, berlutut, atau
berbaring sujud hanya untuk berbicara dengan pemimpin tertinggi
mereka. Jadi ketika kepala suku Ewe yang paling
penting membungkuk dan berlutut, itu mengejutkan pertemuan
itu. Dia mengesampingkan hiasan kepala yang membedakannya dari
orang-orangnya saat dia membungkuk di depan salah satu
bawahannya. Hanya Jesu yang bisa menginspirasi tindakan
radikal anticultural seperti kepala tertinggi yang berlutut di depan
bawahan.
Chieftaincy di Ghana secara tradisional merupakan lembaga
agama dan politik: biasanya, orang Ghana akan percaya apa pun
yang menjadi keyakinan utama mereka . Bahkan kepala suku Ewe
yang paling penting menghadiri pelatihan MemimpinSeperti Yesus
berarti bahwa orang-orang yang hadir akan lebih memperhatikan
ide-ide yang disajikan.
Setelah pelatihan, kepala tertinggi mendekati anggota
Lead Like Jesus . Jelas, ajaran hari itu telah mempengaruhinya, dan
hanya Tuhan yang tahu implikasinya bagi sukunya dan bahkan bagi
negaranya. "Terima kasih banyak," katanya, diliputi emosi. "Aku
cinta kamu."
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan tentang saat Anda terlibat — sebagai pemimpin atau
pengikut — dalam perubahan norma atau ekspektasi
budaya. Apakah itu sulit? Mengapa atau mengapa
tidak? Apakah ada sesuatu yang secara khusus membantu
setiap orang melewati perubahan dengan sukses? Jika tidak,
apa yang mungkin membantu transisi tersebut?
 Mengambil hati! C hange sulit, tetapi akan bernilai
perjalanan sebagai jiwa-termasuk Anda-dilayani oleh Roh
Allah dan umat-Nya.

ALASAN MENGAPA PERUBAHAN UNGGULAN

SULIT
Konon satu-satunya orang yang menyukai perubahan adalah
bayi dengan popok basah. Mengapa demikian? Kami menemukan
tujuh alasan mengapa orang menolak perubahan.
 
1. Orang merasa canggung. Orang secara alami ingin
menghindari perasaan tidak nyaman, tetapi
ketidaknyamanan datang dengan perubahan dalam cara
berpikir, sikap, atau perilaku mereka . Kecanggungan
ini sangat alami. Jika Anda tidak merasa canggung, Anda
tidak sedang mengalami perubahan.
Penerapan: Saat memimpin orang melalui perubahan,
letakkan perubahan dalam konteks dengan menjelaskan
apa, kapan, bagaimana, dan mengapa perubahan itu terjadi
dan mengapa itu perlu.
2. Orang merasa sendirian. Bahkan jika semua orang dalam
keluarga, bisnis, atau organisasi berada dalam situasi yang
sama, kebanyakan dari kita cenderung tersinggung saat
perubahan terjadi: Mengapa saya? Ketakutan akan
kelemahan dan keterbatasan pribadi terungkap dapat
mengakibatkan perasaan terisolasi dan keengganan untuk
berpartisipasi dalam perubahan.
Ketika seorang pemimpin mencontohkan transparansi
dan menyediakan pelabuhan yang aman di mana orang
 dapat berbagi kekhawatiran mereka, mereka menyadari
bahwa perasaan mereka tidak sendirian. Mengalami
beberapa kekuatan dalam jumlah, mereka menemukan diri
mereka lebih terbuka terhadap perubahan dan lebih
percaya diri tentang itu.
Penerapan: Selama program Lead Like Jesus, kami
mengadakan pertemuan EGO tanpa nama di mana orang
didorong untuk berbagi bagaimana kesombongan dan
ketakutan mereka telah berdampak negatif pada kehidupan
dan hubungan mereka. Komentar yang sering terdengar di
akhir sesi ini adalah, "Saya pikir saya satu-satunya yang
merasa seperti itu."
3. Orang-orang fokus pada apa yang harus
mereka serahkan. Reaksi pertama orang terhadap
perubahan yang disarankan sering kali adalah perasaan
kehilangan. Apa yang kita maksud dengan ini? Kebanggaan
tentang pencapaian masa lalu, stabilitas dalam hubungan,
dan rasa prioritas yang seimbang sulit untuk
menyerah. Jadi, pemimpin yang efektif dari perubahan
memungkinkan orang menghormati masa lalu tetapi tidak
tinggal di sana. Para pemimpin ini membantu orang-orang
mengakui realitas saat ini dan membentuk kembali
gambaran mereka tentang masa depan yang diinginkan.
Penerapan: Ketika bekerja dengan kelompok yang
mengalami perubahan, kami sering mengadakan “sesi
berkabung” di mana orang dapat berbicara secara terbuka
tentang apa yang menurut mereka harus mereka
serahkan karena perubahan ini. Orang membutuhkan
kesempatan untuk berduka atas kehilangan mereka
 sebelum mereka dapat menerima manfaat dari perubahan
tersebut.
4. Orang hanya bisa menangani begitu banyak
perubahan. Perubahan selalu ada di sekitar kita setiap
saat. Untuk memimpin perubahan yang akan bertahan
lama, diperlukan kewaspadaan terhadap tingkat dan
kecepatan perubahan yang Anda minta agar ditangani orang
lain. Jika perubahan menjadi terlalu berat untuk mereka
tangani, mereka bisa kewalahan dan putus asa terlepas dari
hasil positif yang Anda inginkan. Itulah mengapa yang
terbaik adalah tidak mengubah semuanya sekaligus. Pilih
area utama yang akan membuat perbedaan terbesar.
Penerapan: Saat menerapkan perubahan, biarkan orang-
orang mengalami beberapa keberhasilan yang dapat
mereka bangun sebelum menambahkan lebih banyak
elemen. Bagi beberapa orang, Sepuluh Perintah tampaknya
terlalu banyak. Ketika Dia ditanya mana perintah terbesar
dalam Hukum, Yesus menjawab: "'Kasihilah Tuhan,
Allahmu, dengan segenap hatimu dan dengan segenap
jiwamu dan dengan segenap pikiranmu.' Ini adalah perintah
yang pertama dan terbesar. Dan yang kedua seperti ini:
'Cintailah sesamamu seperti dirimu sendiri.' Semua Hukum
dan Nabi bergantung pada dua perintah ini ”(Matius 22: 36–
40). Jika orang hidup dengan dua perintah ini, mereka tidak
perlu mengingat perintah seperti Jangan
membunuh , Jangan mencuri , atau Jangan berzina . Dengan
kata lain, dua perintah terbesar yang Yesus bicarakan
membuat segalanya menjadi jelas.
5. Orang-orang mengkhawatirkan sumber daya. Rasa takut
akan perubahan sering kali menekan dirinya sendiri sebagai
 rasa takut tidak memiliki cukup apa yang dibutuhkan untuk
mengimplementasikan perubahan. Kekhawatiran ini dapat
mengarah pada penimbunan sumber daya yang diketahui,
dan kemudian kerja sama berakhir. Seorang pemimpin yang
efektif menenangkan perhatian orang dengan membuka
mata mereka pada sumber daya kolektif yang tersedia.
Penerapan: Sebagai Pemimpin Perubahan terbesar
sepanjang masa, Yesus membahas kekhawatiran tentang
sumber daya dengan mengarahkan para pengikut-Nya
kepada Tuhan sebagai Penyedia semua yang mereka
butuhkan:

“Jangan khawatir, berkata, 'Apa yang akan kami

makan?' atau 'Apa yang harus kita minum?' atau
'Apa yang akan kami pakai?' Karena orang-orang
kafir mengejar semua hal ini, dan Bapa surgawimu
tahu bahwa kamu membutuhkannya. Tetapi carilah
dahulu kerajaannya dan kebenarannya, dan semua
hal ini akan diberikan kepadamu juga. ” (Matius 6:
31–33)

6. Orang-orang berada pada tingkat kesiapan yang

berbeda. Mereka yang paling cepat mengangkat tangan
untuk mendukung perubahan mungkin melihatnya dari
sudut pandang kepentingan pribadi. Orang lain, yang lebih
lambat untuk diyakinkan tentang nilai perubahan, dapat
menjadi pengikut yang lebih baik dalam jangka panjang.
Lebih jauh lagi, para pemimpin yang menginvestasikan
waktu untuk mengklarifikasi apa yang mereka pikirkan dan
mendorong mereka yang pada awalnya enggan dapat
 memperoleh sekutu yang mantap alih-alih menciptakan
musuh yang mengganggu.
Penerapan: Murid-murid yang membentuk
generasi pemimpin berikutnya — murid-murid yang
diilhami dan diperlengkapi oleh Yesus untuk menggenapi
visi Allah — adalah kelompok yang bervariasi dengan
kepribadian yang unik dan sikap yang berbeda terhadap
perubahan. Peter, misalnya, mewakili tipe yang sangat
emosional dan cepat tanggap. A Thomas Postle lebih lambat
untuk menerima perubahan, dan dia diperlukan informasi
lebih lanjut sebelum membuat komitmen apapun. Philip
dengan cepat menerima perubahan, tetapi dia tidak
sepenuhnya jelas tentang apa yang akan Yesus
lakukan. Yesus berurusan dengan setiap pria ini sesuai
dengan kebutuhan dan kepribadiannya yang
berbeda. Pada akhirnya setiap orang mengikuti-Nya dan
memberikan hidupnya dalam pelayanan yang berkomitmen
pada visi-Nya.
7. Orang cenderung kembali ke perilaku lama ketika
tekanan untuk berubah dihilangkan. Perubahan utama
yang akan bertahan membutuhkan penguatan terus-
menerus . Itu berarti memuji kemajuan, menjaga visi tetap
hidup, memperkuat hubungan antara upaya individu dan
keberhasilan organisasi, secara pribadi mencontohkan
perilaku yang konsisten selama masa-masa sulit, dan
memberikan kasih karunia dan pengampunan
kepada mereka yang tersesat. Setiap aspek dari memimpin
perubahan jangka panjang yang efektif ini membutuhkan
pemimpin untuk membuat pilihan pengorbanan. Pemimpin
perubahan yang efektif harus menerapkan tekanan yang
konstan dan konsisten sampai titik kritis tercapai dan
kelembaman menjadi tindakan.
Penerapan: Salah satu contoh paling kuat tentang Yesus
yang memperkuat visi dan nilai-nilai-Nya dengan para
murid, dan Petrus khususnya, ditemukan dalam Yohanes
21: 12–19:

Yesus berkata kepada mereka, "Datang dan

sarapanlah." Tak satu pun murid yang berani
bertanya kepadanya, "Siapa kamu?" Mereka tahu itu
adalah Tuhan. Yesus datang, mengambil roti dan
memberikannya kepada mereka, dan melakukan hal
yang sama dengan ikan. Ini adalah ketiga kalinya
Yesus menampakkan diri kepada murid-muridnya
setelah dia dibangkitkan dari kematian.

Ketika mereka selesai makan, Yesus membantu

Simon Petrus, "Simon anak Yohanes, apakah kamu
mencintaiku lebih dari ini?" "Ya, Tuhan," katanya,
"kamu tahu bahwa aku mencintaimu." Yesus
berkata, "Beri makan domba-dombaku." Sekali lagi
Yesus berkata, "Simon anak Yohanes, apakah kamu
mencintaiku?" Dia menjawab, "Ya, Tuhan, kamu tahu
bahwa aku mencintaimu ." Yesus berkata, "Jagalah
domba-dombaku."

Ketiga kalinya dia berkata kepadanya, "Simon

anak John, apakah kamu mencintaiku?"

Petrus terluka karena Yesus bertanya untuk

ketiga kalinya, "Apakah kamu mencintaiku?" Dia
 berkata, “Tuhan, kamu tahu segalanya; Kamu tahu
bahwa aku mencintaimu."

Yesus berkata, “Beri makan domba-

dombaku. Benar-benar saya katakan, ketika Anda
masih muda Anda berpakaian sendiri dan pergi ke
tempat yang Anda inginkan; tetapi ketika Anda tua
Anda akan mengulurkan tangan Anda, dan orang
lain akan mendandani Anda dan membawa Anda ke
tempat yang tidak Anda inginkan. " Yesus berkata ini
untuk menunjukkan jenis kematian dimana Petrus
akan memuliakan Tuhan. Lalu dia berkata padanya,
"Ikuti aku!"

Memimpin orang melalui perubahan yang akan bertahan lama

itu sulit. Para pemimpin perlu memberi orang tujuan yang penuh
gairah, visi masa depan yang meyakinkan, dan penguatan yang
terus-menerus bahwa upaya itu akan bermanfaat.
JEDA DAN REFLEKSI
Pikirkan tentang perubahan sulit yang membuat Anda
dipanggil untuk terlibat sebagai pemimpin atau
pengikut. Renungkan tujuh alasan mengapa memimpin bahkan
perubahan positif itu sulit. Apa yang dapat Anda lakukan
secara berbeda sebagai pemimpin atau pengikut untuk
membuat upaya perubahan itu lebih mudah atau lebih
berhasil?

32
 EGOS ANONIM: MELAKUKAN LANGKAH
PERTAMA HANYA MENUJU TUHAN

Tujuan dari perintah ini adalah cinta, yang berasal dari hati
yang murni dan hati nurani yang baik serta iman yang tulus.
1 Timotius 1: 5

Seperti yang telah kami katakan sebelumnya, kami pikir

kepemimpinan yang hebat adalah pekerjaan luar dalam yang
dimulai dengan hati Anda. Di situlah Anda menyimpan niat Anda
serta jawaban atas pertanyaan yang sering diajukan: "Apakah Anda
di sini untuk melayani atau untuk dilayani?"
Ketika kami mengajukan pertanyaan itu dalam sesi kami, tidak
ada yang pernah mengangkat tangannya dan berkata, "Saya di sini
untuk dilayani." Sebaliknya, setiap orang yang hadir ingin dikenal
sebagai seseorang yang ada untuk orang lain. Namun kami tahu dari
pertemuan EGOs Anonymous (EA) yang kami adakan dalam seminar
kepemimpinan kami bahwa setiap orang harus berurusan, setiap
hari , dengan setan kebanggaan dan ketakutan palsu. Faktanya, kami
percaya EGO — Menghilangkan Tuhan — adalah kecanduan
terbesar dari semuanya, karena itu memotivasi setiap kecanduan
lainnya.
Semua orang tahu bahwa orang yang didorong oleh
kesombongan palsu berpikir lebih tinggi tentang diri mereka sendiri
daripada yang seharusnya. Namun kami berpendapat bahwa orang-
orang dengan kesombongan palsu sering kali menutupi perasaan
tidak enak tentang diri mereka sendiri dan terlalu banyak
mengimbangi rasa takut dan keraguan diri. Di sisi lain, orang yang
jelas-jelas didorong oleh keraguan diri dan ketakutan terus-
menerus mencari hal-hal di luar dirinya yang akan membuat
mereka merasa lebih baik tentang diri mereka sendiri. Terkadang
hal-hal itu adalah kecanduan negatif seperti alkohol, narkoba, seks,
kekuasaan, harta benda, dan sejenisnya. Jadi, ketika Anda merasa
tidak nyaman dengan diri sendiri, kembalilah ke kasih Tuhan yang
tidak bersyarat dan dukungan dari umat-Nya.
Sekarang kembali ke pertemuan EA kita. Kami selalu memulai
dengan mengatakan, “Semua pertemuan EA bersifat sukarela. Jika
EGO Anda tidak pernah menghalangi Anda karena kesombongan
palsu (mempromosikan kepentingan pribadi Anda) atau melalui
rasa takut (melindungi kepentingan pribadi Anda), maka Anda
dapat pergi. ” Puluhan ribu orang telah berpartisipasi dalam
pertemuan EA selama bertahun-tahun, dan tidak ada seorang pun
yang keluar.
Untuk memberi Anda gambaran tentang cara kerja rapat EGO
Anonim, kami akan mengizinkan Anda duduk di salah satunya
sebagai obse rver. Dalam pertemuan EA yang sebenarnya, tidak ada
pengamat — hanya orang yang secara aktif mencoba mengatasi
kecanduan EGO mereka. Orang yang akan Anda temui adalah fiktif,
tetapi masalah yang mereka angkat berasal dari orang sungguhan
yang terlibat dalam situasi kepemimpinan di kehidupan nyata.

KAMI MENGHADAPI EGOS ANONIM

"Hai. Nama saya Darnell, dan saya seorang EGOmaniac , ”kata pria
yang berdiri di depan kursi lipatnya.
“Hai, Darnell,” kelompok itu menjawab dengan nada menerima.
Pria itu melanjutkan, “Sejak pertemuan terakhir kami, harga diri
saya memengaruhi kepemilikan kontrak saya di rumah ketika hal itu
membuat saya tidak mengakui kepada diri sendiri dan istri saya
bahwa dia benar tentang pilihan investasi buruk yang telah saya
buat. Alih-alih mengakui kesalahan saya, saya malah marah padanya
karena benar. Aku butuh waktu lama untuk meminta maaf. ” Saat
Darnell duduk, kelompok itu bertepuk tangan, dan beberapa orang
dalam kelompok itu mengangguk mengerti.
Di samping stand adalah seorang pengusaha wanita berpakaian
bagus di sisi lain lingkaran. "Nama saya Laura," katanya dengan
nada yang menunjukkan bahwa dia terbiasa berbicara di depan
umum.
“Hai , Laura,” kelompok itu menjawab.
“Saya seorang EGOmaniac ,” lanjut Laura. “Sebagai presiden
sebuah perusahaan periklanan besar, harga diri saya menghalangi
ketika saya menjadi tidak sabar dengan orang-orang yang bekerja
untuk saya. Minggu lalu, saya mengambil kembali tugas yang telah
saya delegasikan kepada salah satu anggota kunci tim baru saya
dan melakukan pekerjaan itu sendiri. Saya akhirnya kelebihan
beban, dan dia akhirnya kehilangan semangat. " Tepuk tangan yang
biasa diikuti saat Laura duduk kembali.
Keheningan diikuti, seperti yang sering terjadi pada pertemuan
EGOs Anonymous. Kita mungkin menunggu beberapa menit
sampai orang lain siap untuk berbagi bagaimana EGO-nya telah
menyabotase usahanya untuk menjadi pemimpin yang efektif. Kira-
kira satu menit kemudian, seorang pria jangkung berambut abu-abu
dengan wajah serius bangkit perlahan. "Hai. Namaku Steven,
”katanya dengan suara pelan.
Grou p menjangkau lagi: "Hai, Steven."
"Saya seorang EGOmaniac ," kata Steven. “EGO saya berbentuk
ketakutan akan kesuksesan. Saya adalah pendeta dari gereja yang
berkembang pesat, dan saya enggan memberikan persetujuan saya
untuk rencana perluasan lebih lanjut. Saya khawatir saya tidak
dapat lagi menangani tuntutan waktu dan energi saya.
" Pengakuannya yang rendah hati tentang pembatasan diri disambut
dengan tepuk tangan yang menyembuhkan yang menandakan
pemahaman.
Sangat kontras dengan sikap pendeta yang tenang, orang
berikutnya yang berdiri adalah seorang ma n berpenampilan
atletis berusia pertengahan tiga puluhan yang gerakan cepat dan
gaya energiknya memancarkan intensitas. "Hai! Nama saya Tyler. ”
Kelompok itu menjawab, “Hai, Tyler.”
“Saya seorang EGOmaniac ,” jawab Tyler. “Saya melatih bola
basket sekolah menengah, dan EGO saya berdampak negatif pada
kepemimpinan saya ketika keinginan saya untuk menang dan
ketakutan saya akan kegagalan menyebabkan saya membuat pilihan
yang tidak selalu demi kepentingan terbaik untuk pertumbuhan dan
perkembangan para pemain saya.” Kelompok itu bertepuk tangan
saat keterbukaan dan kejujuran pernyataan Tyler meresap.
Seorang wanita muda yang menarik
dan berpakaian santai berdiri. "Hai. Namaku Darla, ”katanya dengan
nada ragu-ragu, hampir seperti meminta maaf. Kelompok itu
menyapanya persis seperti pembicara lainnya.
"Saya seorang EGOmaniac ," lanjut Darla. “Saya ibu dari dua anak
kecil. EGO saya menghalangi saat harga diri saya yang rendah dan
ketakutan akan ketidakmampuan membuat saya merasa seperti
korban dan merampok kesenangan saya dan anak-anak saya yang
bisa kami bagi. ” Kelompok itu mengangguk mengerti.
Berikutnya, seorang pria paruh baya dengan janggut garam dan
merica berdiri dan berkata, "Namaku Kaya."
 Kelompok tersebut mendorongnya dengan sapaan mereka: "Hai,
Kaya."
“Sampai hari ini, saya akan mengatakan bahwa saya bukan
seorang EGOmaniac . Saya benar-benar tidak punya harga diri. Saya
tahu bahwa semua yang saya miliki berasal dari Tuhan. Tetapi hari
ini saya telah menemukan bahwa saya adalah
seorang EGOmaniac . Saya telah Mengungguli Tuhan karena
ketakutan saya. Ada begitu banyak hal yang saya tahu Dia ingin saya
lakukan, dan entah saya belum mencobanya atau saya sudah puas
dengan apa yang saya tahu jelas Dia inginkan. ” Kelompok itu
bertepuk tangan atas pengakuannya untuk menunjukkan
dukungan dan pengertian mereka.
Pola keheningan reflektif sebelum dan sesudah berbagi
kemenangan dan kegagalan pribadi dalam menghadapi
kesombongan dan ketakutan palsu berlanjut selama dua puluh
menit lagi sampai setiap orang yang ingin berbicara dapat berbagi
dan menerima dorongan dari kelompok.
JEDA DAN REFLEKSI
Bayangkan Anda adalah orang berikutnya yang berdiri di
pertemuan EA ini. Bagaimana Anda menggambarkan masalah
EGO yang memiliki dampak terbesar pada cara Anda
memimpin orang?
Mengakui bahwa Anda memiliki masalah EGO adalah langkah
pertama dari program dua belas langkah Memimpin Seperti Yesus
yang telah kami kembangkan bagi para pemimpin yang ingin
membawa harapan dan efektivitas baru ke dalam hidup dan
hubungan mereka dengan memimpin seperti Yesus. Ketika Anda
melihat orang-orang yang Anda pengaruhi — mereka yang ada di
organisasi Anda , gereja Anda, dan keluarga Anda — Anda mungkin
merasa bahwa terus-menerus memimpin dari hati seorang hamba
dan mempraktikkan Kebiasaan Melakukan kasih karunia,
pengampunan, dorongan, dan komunitas sama sekali tidak
mungkin. Jika demikian, ingatlah bahwa panggilan untuk memimpin
ini bukanlah apa yang dapat kita lakukan; memimpin seperti Yesus
adalah tentang apa yang Tuhan dapat lakukan melalui kita ketika
kita bersedia untuk menaati-Nya dan mengungkapkan kasih-
Nya. Karena kita diberdayakan dan dipimpin oleh Roh Kudus Tuhan,
kita dapat memimpin orang lain dengan bijaksana dan efektif.
Nyatanya, tugas terbesar kita sebagai le aders adalah
membiarkan Dia yang memimpin kita terlihat oleh orang lain
melalui apa yang kita katakan dan lakukan. Kami merasa cara
terbaik untuk melakukan itu — dan cara terbaik untuk
mengumpulkan langkah-langkah awal transformasi yang diperlukan
untuk memimpin seperti Yesus — adalah dengan
membagikan program dua langkah penuh, yang diadaptasi dari
Alcoholics Anonymous (AA).  Tujuan utama pertemuan EA adalah
1 

untuk membangun komunitas di mana orang dapat, antara lain,

saling mendorong untuk menerima rahmat Tuhan dan mengampuni
diri sendiri. Membangun ing masyarakat ini penting karena
perubahan sejati hanya terjadi dari waktu ke waktu dan di
masyarakat, namun membangun komunitas membutuhkan
keintiman dan kerentanan. Kami mengundang Anda untuk
bergabung dengan kami dengan cara yang sangat pribadi saat kami
melalui dua belas langkah EA.

Dua Belas Langkah Memimpin Seperti Yesus

EGO Tanpa Nama
 
 1. Saya mengakui bahwa pada lebih dari satu kesempatan saya
telah membiarkan kebutuhan EGO saya dan dorongan saya
untuk sukses duniawi berdampak negatif pada peran saya
sebagai seorang pemimpin. Kepemimpinan saya bukanlah
kepemimpinan yang melayani seperti yang dicontohkan
Yesus.
2. Saya jadi percaya bahwa Tuhan dapat mengubah motif,
pemikiran, dan tindakan kepemimpinan saya menjadi
kepemimpinan yang melayani yang dicontohkan Yesus.
3. Saya telah membuat keputusan untuk menyerahkan upaya
kepemimpinan saya kepada Tuhan dan menjadi murid Yesus
dan jenis pemimpin yang melayani yang Dia teladani.
 
Tiga langkah pertama ini — mengakui Anda memiliki masalah,
menyadari bahwa Tuhan adalah satu-satunya yang dapat
mengatasinya, dan oleh karena itu melepaskan dan membiarkan
Tuhan — memulai perjalanan Anda untuk mengatasi masalah EGO
Anda.
 
4. Saya telah melakukan pencarian dan rasa takut kurang
menginventarisasi motif, pemikiran, dan perilaku
kepemimpinan saya sendiri yang tidak sesuai dengan
memimpin seperti Yesus.
5. Saya telah mengakui kepada Tuhan, kepada diri saya sendiri,
dan setidaknya kepada satu orang lain ketika saya tidak
konsisten dalam memimpin seperti Yesus dalam motif,
pemikiran , dan perilaku saya.
 
 Kedua langkah ini adalah saat Anda memperhatikan diri sendiri
dan mengakui kekurangan Anda. Kejujuran brutal selama beberapa
menit sebanding dengan satu tahun penipuan diri.
 
6. Saya sepenuhnya siap untuk meminta Tuhan menghapus
semua cacat karakter yang membuat saya tidak memimpin
seperti Yesus.
7. Saya dengan rendah hati meminta Tuhan untuk
menghilangkan kekurangan saya dan untuk memperkuat saya
melawan godaan pengakuan, kekuasaan, keserakahan, dan
ketakutan.
 
Di sinilah Anda sampai pada kesadaran bahwa Tuhan bukanlah
kopilot Anda; Dialah yang menerbangkan pesawat! Hanya dengan
Dia yang bertanggung jawab atas hidup Anda, Anda memiliki
kesempatan untuk mengatasi kesombongan palsu dan ketakutan
setan Anda.
 
8. Saya telah membuat daftar orang-orang yang mungkin telah
saya sakiti oleh kepemimpinan saya yang didorong oleh EGO,
dan saya bersedia menebus kesalahan mereka semua.
9. Saya telah membuat perbaikan langsung kepada orang-orang
seperti itu jika memungkinkan, kecuali jika hal itu akan
melukai mereka atau orang lain.
10. Saya terus melakukan inventarisasi pribadi secara teratur
mengenai peran kepemimpinan saya, dan ketika saya salah,
saya segera dan secara khusus mengakuinya.
 
 Setelah menerima kasih karunia Tuhan dan mengampuni diri
Anda sendiri, upaya Anda untuk menjangkau orang-orang yang
mungkin telah Anda lukai menunjukkan kepada mereka kasih
Tuhan. Ini adalah proses akuntabilitas yang berkelanjutan; itu akan
menjadi pekerjaan sehari-hari selama sisa hidup Anda. Kabar
baiknya adalah Anda tidak perlu berjalan sendirian. Seperti
yang mereka ucapkan di akhir sebagian besar rapat AA, "Terus
datang kembali!"
 
11. Saya terlibat dalam disiplin kesendirian, doa, studi Kitab Suci,
dan kepercayaan dalam kasih Tuhan yang tak bersyarat bagi
saya untuk menyelaraskan kepemimpinan saya dengan apa
yang dicontohkan Yesus dan terus mencari cara untuk menjadi
pemimpin yang melayani orang-orang. temui dalam tanggung
jawab kepemimpinan saya.
12. Saya berkomitmen untuk membawa pesan memimpin seperti
Yesus kepada semua orang yang memiliki kesempatan untuk
saya pengaruhi.
 
Dua langkah terakhir adalah tempat berkumpulnya Being Habits
dan Doing Habits: menerima dan tinggal dalam kasih Tuhan yang
tak bersyarat dan menaati Tuhan dan mengungkapkan kasih-
Nya. Yesus menekankan keunggulan kasih Allah ketika Dia
menjabarkan dua perintah terbesar: “'Kasihilah Tuhan, Tujuanmu
dengan segenap hatimu dan dengan segenap jiwamu dan dengan
segenap pikiranmu dan dengan segenap kekuatanmu'
[Keberadaan]. Yang kedua adalah: 'Cintailah sesamamu seperti
dirimu sendiri' [Melakukan]. Tidak ada perintah yang lebih besar
dari ini ”(Markus 12: 30–31). Cara terbaik untuk
memenuhi perintah ini adalah dengan menjadikan dua belas
langkah EA sebagai panduan bagi hidup Anda.
Meskipun langkah pertama untuk mengakui kecanduan Anda
adalah yang paling penting, menyelesaikan semua dua belas langkah
penting bagi Anda untuk mengatasi kecanduan Anda pada
Merangkul Tuhan. Beri diri Anda banyak waktu untuk mengatasi
kecanduan Anda. Dan ketahuilah bahwa jika Anda menjalankan misi
ini dengan serius, Anda memiliki kemungkinan besar untuk berhasil
memimpin lebih banyak lagi seperti yang dilakukan Yesus.
JEDA DAN REFLEKSI
Ingatlah bahwa menyelesaikan dua belas langkah adalah
perjalanan hari demi hari dan tantangan berkelanjutan. Kabar
baiknya adalah kita tidak dipanggil atau dirancang untuk
melakukan perjalanan atau menghadapi tantangan
sendirian. Dengarkan sekali lagi janji yang Yesus buat kepada
semua yang mau mengikuti-Nya: “Sesungguhnya Aku
menyertai kamu selalu, sampai akhir zaman” ( Matius
28:20). Janji itu masih tersedia untuk Anda hari ini.

LANGKAH SELANJUTNYA UNTUK MEMIMPIN

SEPERTI YESUS: DAFTAR PERIKSA

Memimpin seperti Yesus bukanlah tujuan tetapi sebuah

perjalanan. Seperti wisatawan baik mana pun yang memulai
perjalanan, Anda harus memastikan bahwa Anda mengemas apa
yang Anda butuhkan.
Barang
 Pernyataan misi pribadi yang dapat dimengerti oleh anak b

Definisi pribadi sukses yang menyebutkan panggilan Tuha

Kumpulan nilai operasi pribadi yang diurutkan berdasarkan peringkat untuk membantu Anda memutuskan

Pencari kebenaran yang akan membuat Anda terus menu

Buatlah jurnal untuk mencatat kemenangan, tantangan, dan pelajaran yang Anda pelajari

Manual instruksi yang digunakan dengan baik untuk ke

Sebuah komitmen untuk — dengan pertolongan Tuhan — mempraktikkan Kebiasaan Menjadi: menerima dan tinggal di dalam kasih Tuhan; men

Komitmen untuk — dengan pertolongan Tuhan — mempraktikkan Kebiasaan Berbuat: menaati Tuhan dan me

Hafalkan kumpulan nomor darurat saat Anda dal

Set alat kalibrasi ulang untuk membantu menjaga jala

LANGKAH SELANJUTNYA UNTUK MEMIMPIN

SEPERTI YESUS: DAFTAR SUMBER DAYA

Jika Anda kehilangan salah satu item yang direkomendasikan pada

daftar periksa Anda, berikut adalah beberapa sumber daya yang
disarankan untuk membantu Anda mendapatkan apa yang Anda
butuhkan.

Pernyataan Misi Pribadi

Babak pertama: Pindah dari Kesuksesan ke Makna oleh Bob
Buford
Hidup di Tujuan: Mencari Tuhan terbaik f atau Hidup Anda oleh
Christine dan Tom Sine
Jalan: Membuat Pernyataan Misi Anda untuk Bekerja dan untuk
Kehidupan oleh Laurie Beth Jones
 Kehidupan yang Didorong Tujuan: Untuk Apa Aku Di
Sini? oleh Rick Warren
Kepemimpinan Diri Situasional oleh Ken Blanchard, Laurence
Hawkins, dan Susan Fowler

Definisi Pribadi tentang Sukses yang

Mengingat Tuhan
Bernapas: Menciptakan Ruang bagi Tuhan dalam Kehidupan yang
Hektik oleh Keri Wyatt Kent
Mengalami Tuhan oleh Henry T. Blackaby dan Claude V. King
Sikap Hebat !: 10 Pilihan untuk Sukses dalam Hidup oleh
Charles Swindoll
Dalam Langkah-Nya oleh Charles M. Sheldon
Dibutuhkan Kurang dari Satu Menit untuk Dipersiapkan untuk
Tuhan oleh Ken Blanchard
Memesan Dunia Pribadi Anda oleh Gordon MacDonald
Pencarian Makna: Melihat Nilai Sejati Anda Melalui Mata
Tuhan oleh Robert S. McGee
Pemimpin Hamba: Transformasi Hati, Kepala, Tangan & Kebiasaan
Anda oleh Ken Blanchard dan Phil Hodges
12 Inti Sukses Ilahi: Langkah-Langkah Alkitabiah Menuju
Kehidupan yang Dihidupi dengan Baik oleh Tommy Nelson

Satu Set Nilai Operasi Pribadi yang Diurutkan-

Peringkat
The Heart of Business oleh Matt Hayes dan Jeff Stevens
Mengelola dengan Nilai: Bagaimana Menerapkan Nilai Anda ke
dalam Tindakan untuk Hasil Luar Biasa oleh Ken Blanchard
dan Michael O'Connor
 Kekuatan Manajemen Etis oleh Ken Blanchard dan Norman
Vincent Peale
Kepemimpinan Spiritual: Menggerakkan Orang ke Agenda
Tuhan oleh Henry T. Blackaby dan Richard Blackaby
Transformasi Kepemimpinan: Cara Yesus Menciptakan Visi,
Membentuk Nilai, dan Memberdayakan Perubahan oleh
Leighton Ford

Teller Kebenaran untuk Menjaga Anda Tetap

Menuju Arah yang Benar
As Iron Sharpen s Iron: Building Character in a Mentoring
Relationship oleh Howard Hendricks dan William Hendricks
Kakak beradik! Memanggil Pria ke dalam Hubungan Vital oleh
Geoff Gorsuch dengan Dan Schaffer
The Heart of Mentoring: Sepuluh Prinsip Terbukti untuk
Mengembangkan Orang ke Potensi Sepenuhnya oleh David
Stoddard dengan Robert J. Tamasy
Woman to Woman: Mempersiapkan Diri untuk Mentor oleh Edna
Ellison dan Tricia Scribner
Wanita Mentoring Wanita: Cara untuk Memulai, Mempertahankan,
dan Memperluas Pelayanan Wanita Alkitabiah oleh Vickie
Kraft dan Gwynne Joh nson

Instruksi Manual yang Digunakan dengan Baik

untuk Kehidupan Sehari-hari
Devosi Lead Like Jesus (Kunjungi www.leadlikejesus.com untuk
mendaftar.)
Let Go oleh Francois Fenelon
 Life of the Beloved: Spiritual Living in a Secular World oleh
Henri Nouwen
Living Beyond the Daily Grind oleh Cha rles Swindoll
Yang Terbaik untuk Yang Tertinggi oleh Oswald Chambers
NIV Leadership Bible: Leading by the Book (Zondervan)
One Solitary Life oleh James A. Francis dan Ken Blanchard
Doa Yabes : Menerobos Menuju Kehidupan yang Terberkati oleh
Bruce Wilkinson
Perubahan Kecil untuk Kehidupan yang Lebih Baik: Langkah-
Langkah Harian untuk Menjalani Rencana Tuhan untuk
Anda oleh Elizabeth George
Streaming di Gurun oleh LB Cowman

Latihlah Being Habits

• Terima dan Tinggal di dalam Kasih Tuhan
• Alami Kesendirian
• Berlatih Doa
• Mengenal dan Menerapkan Kitab Suci
• Menjaga Hubungan yang Mendukung

Praktekkan Kebiasaan Melakukan

• Mematuhi Tuhan dan Mengekspresikan Kasih-Nya
• Rahmat
• Pengampunan
• Dorongan
• Masyarakat

Satu Set Nomor Darurat yang Dihafal untuk

Dihubungi Saat Anda Bermasalah
 Kondisioner Pikiran: Empat Puluh Frasa Spiritua yang Kuat
yang Dapat Mengubah Kualitas Hidup Anda oleh Norman
Vincent Peale dan CS Moore
Filipi 4: 6–7

Mazmur 23

Mazmur 55:22

Matius 6:25

1 Korintus 10:13

Roma 12: 3

Amsal 13:10

Yeremia 9: 23–24

1 Yohanes 1: 9

Amsal 3: 5–6

Mazmur 143: 10

Alat Kalibrasi Ulang untuk Membantu Menjaga

Jalan Anda Tetap Lurus
Bab 32 dari buku ini: "EGOs Anonymous: Mengambil Langkah
Pertama Menuju Pemuliaan Hanya Tuhan"

PANDUAN DISKUSI

Untuk membantu memperkaya pemahaman Anda dan

memungkinkan penerapan asas-asas kepemimpinan yang dibahas
dalam buku ini, kami telah menyiapkan ringkasan konsep kunci
yang terkandung dalam Lead Like Jesus Revisited . Setiap konsep
kunci diikuti oleh satu atau lebih pertanyaan diskusi. Selain
meninjau pelajaran utama di setiap bagian, panduan interaktif ini
akan merangsang pemikiran dan percakapan tentang bagaimana
menerapkan konsep - konsep ini ke gaya kepemimpinan masing-
masing peserta.
Kami mendorong Anda untuk melanjutkan melalui panduan
diskusi dengan kecepatan Anda sendiri. Ini berguna untuk
pembelajaran individu, tetapi ini dirancang terutama untuk
digunakan dalam pengaturan kelompok — yang sangat kami
rekomendasikan — setelah setiap orang dalam kelompok membaca
buku itu. Kami berharap dengan membaca Lead Like Jesus
Revisited dan berbagi pengalaman pembelajaran ini dengan orang
lain, Anda tidak hanya akan memperoleh pemahaman yang lebih
dalam tentang apa itu memimpin seperti Yesus, tetapi juga
terinspirasi untuk memasukkan prinsip-prinsip tersebut ke dalam
peluang kepemimpinan harian Anda.
Sebelum Anda mulai berdiskusi, bayangkan diri Anda
dan kelompok Lead Like Jesus Anda sedang berjalan-jalan santai
bersama Yesus. Anda merasa dikasihi dan aman, bebas untuk
berhenti di sepanjang jalan untuk mengajukan pertanyaan dan
mendengarkan baik-baik jawaban Tuhan. Dengarkan juga, saat Dia
memanggil namamu dan berkata kepadamu sekali lagi: “Datanglah
kepadaku, kamu semua yang lelah dan terbebani, dan aku akan
memberimu istirahat. Pikullah kuk saya dan belajarlah dari saya,
karena saya lembut dan rendah hati , dan kamu akan menemukan
ketenangan bagi jiwa kamu. Karena kuk saya mudah dan beban saya
ringan ”(Matius 11: 28–30).
Berkah bagi Anda saat Anda melanjutkan perjalanan.

BAGIAN I: PERSPEKTIF ALKITAB TENTANG

KEPEMIMPINAN ( HALAMAN 1–38 )
Rumus Eve rything - Love = Nothing is not of our making. Itu adalah
hukum kerajaan Allah yang tak terbantahkan, yang digenapi dengan
sempurna oleh Yesus. Itu juga merupakan ciri khas dari model
kepemimpinan Yesus: memimpin seperti Yesus berarti mencintai
seperti Yesus.

Konsep Utama 1
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi. Kapan pun Anda
berusaha memengaruhi pemikiran, perilaku, atau perkembangan
seseorang dalam kehidupan pribadi atau profesional Anda, Anda
mengambil peran sebagai pemimpin.
 
1. Pikirkan dua situasi di mana Anda saat ini bertindak
dalam peran kepemimpinan: satu sebagai pemimpin organisasi
dan satu lagi dalam situasi kepemimpinan peran hidup. Dalam
hal apa peran kepemimpinan ini berbeda satu sama lain? Dalam
hal apa peran ini sama?
2. Pertanyaan dasar apa yang harus Anda tanyakan pada diri Anda
sendiri dan jawab dengan jujur jika Anda ingin memimpin
seperti Yesus dalam kedua situasi?
3. Bagaimana dengan masing-masing peran kepemimpinan ini
yang membuat Anda sulit untuk menindaklanjuti dalam upaya
untuk melayani daripada dilayani?

Konsep Utama 2
“Yesus memanggil [murid-muridnya] bersama-sama dan
berkata, 'Kamu tahu bahwa para penguasa orang bukan Yahudi
memerintah atas mereka, dan pejabat tinggi menjalankan
wewenang atas mereka. Tidak demikian halnya
denganmu. Sebaliknya, siapa pun yang ingin menjadi besar di antara
Anda harus menjadi hamba Anda, dan siapa pun yang ingin menjadi
yang pertama harus menjadi budak Anda — sama seperti Anak
Manusia tidak datang untuk dilayani, tetapi untuk melayani, dan
memberikan hidupnya sebagai a tebusan bagi banyak orang
'”(Matius 20: 25–28).
 
1. Yesus memanggil pengikut-Nya untuk melakukan pendekatan
kepemimpinan yang sangat berbeda dari apa yang mereka lihat
di dunia sekitar mereka. Sebagai pengikut Yesus zaman
modern, gambarkan pola umum kepemimpinan yang telah
Anda amati dan alami dalam masyarakat saat ini.
2. Apakah kepemimpinan yang Yesus harapkan dari para
pengikut-Nya saat ini lebih atau kurang radikal daripada di
abad pertama? Jelaskan jawabanmu.
3. Mengingat kompleksitas dan potensi dampak dari keputusan
kepemimpinan dalam ekonomi global, menurut Anda
modifikasi apa yang akan Yesus buat dalam instruksi-Nya
kepada para pemimpin modern?
4. Sebutkan tiga cara spesifik Yesus akan mendekati tanggung
jawab kepemimpinan Anda secara berbeda dari Anda
mendekati mereka.

Konsep Utama 3
Belajar memimpin seperti Yesus adalah perjalanan
transformasional (diilustrasikan dalam bidang diagram pengaruh
di halaman 24 ) yang dimulai dengan pemeriksaan diri. Kemudian
Anda melanjutkan untuk memimpin orang lain dalam hubungan
satu lawan satu, kemudian memimpin orang lain, dan akhirnya
memimpin organisasi atau komunitas.
 
 1. Anda siapa? Kamu siapa? Apa dampak mengetahui jawaban atas
pertanyaan-pertanyaan itu terhadap kepemimpinan Anda?
2. Sebutkan tiga cara Anda memelihara kepercayaan dalam
hubungan pribadi Anda di tempat kerja dan di rumah.
3. Diskusikan saat Anda kehilangan kepercayaan pada seorang
pemimpin dan dampak pengalaman itu terhadap hubungan
Anda.
4. Kata-kata apa yang akan digunakan orang-orang dalam keluarga
Anda untuk menggambarkan kepemimpinan Anda dalam
situasi berikut:
• suatu saat krisis
• suatu saat kegagalan
• suatu saat kemenangan
• suatu waktu banyak
• suatu saat keinginan
5. Apa yang paling mungkin terjadi ketika para pemimpin
mencoba untuk mendorong perubahan di tingkat organisasi
tanpa terlebih dahulu menangani masalah kredibilitas mereka
sendiri di tingkat kepemimpinan pribadi, pribadi, dan tim?

Konsep Utama 4
Terkemuka seperti Yesus melibatkan penyelarasan empat
domain kepemimpinan: jantung , kepala , tangan ,
sebuah d kebiasaan . Domain internal — motivasi hati Anda dan
perspektif kepemimpinan kepala Anda — tersembunyi atau bahkan
disamarkan jika sesuai dengan tujuan Anda. Wilayah eksternal
— tangan Anda , atau perilaku kepemimpinan publik Anda,
dan kebiasaan Anda seperti yang dialami oleh orang lain — sangat
memengaruhi apakah orang akan mengikuti Anda.
 
1. Jelaskan secara singkat dengan kata-kata Anda sendiri apa yang
dimaksud dengan istilah hati , kepala , tangan ,
dan kebiasaan kepemimpinan.
2. Pemikiran apa dari bagian ini yang paling mencolok,
meyakinkan, atau signifikan? Bagaimana Anda akan
menerapkannya? Kapan?

BAGIAN II: JANTUNG PEMIMPIN YANG BESAR

( HALAMAN 39–83 )
Hati yang berubah berarti pemimpin yang berubah.

Konsep Utama 1
Apa hubungan hati Anda dengan
kepemimpinan? Semuanya ! Dalam hati adalah kami wh y .
 
1. Apakah Anda pernah mengalami tantangan yang begitu besar
sehingga Anda harus kembali ke inti dari apa yang Anda
percayai tentang Tuhan dan meninjau dasar-
dasarnya? Keyakinan itu disimpan di hati Anda, dan itu
membentuk Anda dan setiap hubungan dalam hidup Anda.
Jawab pertanyaan mental fundamental ini :
• Apakah Tuhan baik?
• Apakah Anda percaya Dia memiliki rencana dan tujuan
untuk hidup Anda?
• Apakah Anda percaya seseorang atau apapun dapat
mengubah rencana Tuhan untuk Anda?
• Apakah Anda percaya Tuhan mencintai Anda?
 • Apakah Anda percaya Tuhan akan menggunakan segala
sesuatu dalam hidup Anda untuk kemuliaan - Nya
dan kebaikan Anda seperti yang Dia janjikan?
• Dapatkah Anda mempercayai-Nya dengan semua detail
hidup Anda?
2. Inti dari memimpin seperti Yesus adalah cinta. Di antara
hubungan Anda, mana yang menurut Anda merupakan
tantangan untuk memimpin dan mengasihi seperti Yesus?
3. Apa satu langkah yang akan Anda ambil hari ini untuk
memperkuat salah satu hubungan itu?

Konsep Utama 2
Jika Anda ingin mengikuti amanat yang Yesus berikan kepada
kita — untuk melayani daripada dilayani — ketahuilah bahwa
setiap hari niat baik Anda akan ditantang. Musuh kita secara
konsisten mencoba membuat kita melayani diri kita sendiri. Untuk
lebih tahan terhadap godaan untuk keluar jalur, kita harus
memahami dinamika EGO yang melayani diri sendiri, yaitu Edges
God Out.
 
1. Sebutkan tiga hal selain Tuhan yang disembah dan dicari orang
untuk keamanan atau rasa identitas. W hy kita manusia percaya
hal-hal ini meskipun kita tahu mereka tidak stabil atau dapat
dipercaya?
2. Undanglah Tuhan untuk membimbing pemikiran Anda tentang
terakhir kali kesombongan menghalangi kepemimpinan
Anda. Jelaskan secara singkat situasinya. Apa yang
memicu harga diri Anda ? Ketika Anda menyadari bahwa Anda
menginginkan perbaikan, bagaimana perasaan Anda? Apa
 reaksi orang lain terhadap penanganan Anda terhadap situasi
ini? Apa akibat dari kesalahan Anda dalam menangani
situasi? Apakah Anda perlu meminta maaf kepada siapa
pun? Apa yang telah Tuhan tunjukkan kepada Anda — dan apa
yang Dia ingin Anda lakukan?
3. Ketika Anda menghadapi keputusan yang sulit dan tidak
nyaman, ketakutan mana yang paling mungkin menghalangi
Anda untuk mengikuti niat baik Anda dan malah memicu
respons "lawan atau lari"?
 
• takut ditolak
• takut tidak mampu
• takut mati
• takut sukses
• takut kesepian
• takut kehilangan kendali
• takut kalah
• takut dipermalukan
• takut berbicara di depan umum
• takut gagal
• takut keintiman
• takut akan masa depan
• takut akan keinginan
• takut sakit
• takut diejek
• takut akan konflik
• takut akan ujian
 
 Kebenaran apa dari Firman Tuhan yang berbicara tentang
ketakutan ini? Tulislah rujukan Kitab Suci di sini dan ayat
yang berguna pada kartu indeks yang dapat Anda bawa atau
diletakkan di dasbor mobil Anda.
4. Jelaskan saat emosi menguasai akal sehat dan Anda bertindak
sesuai dengan ketakutan Anda dan bukan niat baik
Anda. Apakah hasilnya?
5. Dengarkan faktor I dalam percakapan Anda. Catat kata-kata dan
pikiran Anda yang mengungkapkan kurang dari (ketakutan)
atau lebih dari pemikiran (sombong). Perhatikan juga seberapa
sering Anda mengubah percakapan kembali ke diri Anda
sendiri atau memotong cerita seseorang untuk menceritakan
kisah Anda sendiri. Apakah percakapan Anda dicampur
dengan saya , saya , atau saya ? Dan apa yang diungkapkan
pengamatan dan jawaban Anda tentang diri Anda: Apakah
Anda lebih fokus pada orang lain atau lebih fokus pada diri
sendiri? Jika yang terakhir, bisakah Anda berada di jalur
menuju Edging God Out?

Konsep Utama 3
Kehidupan yang dengan sengaja dijalani dengan fokus pada
Yesus dan komitmen yang mendalam kepada-Nya akan membantu
Anda beralih dari Meninggikan Tuhan menjadi Hanya Meninggikan
Tuhan.
 
1. Bayangkan kesombongan dan ketakutan Anda digantikan oleh
kerendahan hati dan kepercayaan diri yang tulus yang
didasarkan pada Tuhan. Apa dampak pertukaran itu dalam
peran kepemimpinan Anda dan dalam hubungan Anda?
 2. Bagaimana dengan konsep Anda saat ini tentang Tuhan yang
mungkin menghalangi Anda untuk menerima cinta tanpa
syarat-Nya dan menerima janji-janji-Nya sebagai sumber
keamanan dan harga diri Anda?
3. Bayangkan Anda sedang duduk bersama Yesus hari ini tepat
sebelum Dia mengutus Anda untuk mewakili kerajaan-Nya
tempat Anda bekerja dan dalam semua hubungan pribadi
Anda . Jawab pertanyaan-pertanyaan ini yang mungkin Yesus
tanyakan.
• Apakah kamu mencintai Aku ?
• Apakah Anda mempercayai saya ?
• Maukah Anda melayani Saya dengan melayani orang lain?
• Apakah Anda yakin saya akan selalu mencintai Anda terlepas
dari kinerja Anda atau pendapat orang lain?
• Apakah Anda bersedia mengesampingkan pengakuan ,
kekuasaan, dan kepuasan instan untuk
menghormati- Ku dengan melakukan hal yang benar?
Semakin sering Anda menjawab ya, semakin siap Anda.
4. Pemikiran apa dari bagian ini yang menurut Anda paling
signifikan? Apa yang akan Anda lakukan untuk menerapkannya
dalam hidup Anda — dan kapan Anda akan melakukannya?

BAGIAN III: KEBIASAAN BEING ( HALAMAN 85–

122 )
Mengadopsi Being Habits sangat penting bagi mereka yang memilih
Yesus sebagai teladan kepemimpinan mereka. Dia memimpin
dengan lima Kebiasaan Menjadi kunci — dan jika kita ingin
memimpin seperti Yesus, kita juga akan melakukannya.
Konsep Utama 1
Menerima dan tinggal dalam kasih Tuhan membutuhkan
keyakinan dasar bahwa kasih-Nya untuk Anda itu mungkin. Percaya
bahwa adalah mungkin bagi Tuhan untuk mencintai Anda akan
membawa Anda kepada-Nya — dan Dia memampukan kita untuk
percaya bahwa Dia mengasihi kita dengan cara H adalah kematian
Anak di kayu salib dan pekerjaan Roh Kudus-Nya di dalam hati kita.
 
1. Pikirkan saat Anda merasa dikasihi oleh Tuhan. Bagaimana
keadaannya? Langkah apa yang dapat Anda ambil untuk
merasakan kasih -Nya sekarang? Satu langkah sederhana
adalah meminta Bapa surgawi Anda untuk
mengungkapkan kasih -Nya kepada Anda.

Konsep Utama 2
Kesendirian sejauh ini merupakan kebiasaan yang paling sulit
dipahami di dunia modern kita yang berisik, sibuk, dan komunikasi
24/7. Kesendirian benar-benar berlawanan dengan budaya dan
karenanya merupakan perilaku yang menantang untuk diadopsi.
 
1. Kapan terakhir kali Anda menghabiskan banyak waktu bersama
Tuhan dalam kesendirian — dan itu berarti tanpa daftar tugas
atau doa? Kapan terakhir kali Anda duduk dengan tenang di
hadapan Tuhan, mendengarkan suara lembut-Nya?
2. Apa yang membuat Anda tidak lebih sering sendirian dengan
Tuhan? Apa hambatan terbesar menuju kesendirian yang Anda
hadapi — dan apa yang berhasil bagi Anda, memungkinkan
Anda mengatasinya?

Konsep Utama 3
 Doa adalah tindakan esensial dari keinginan yang menunjukkan
apakah kita benar-benar serius tentang hidup dan memimpin
seperti Yesus. Tanpa doa, kita tidak akan pernah bisa
menghubungkan rencana dan upaya kepemimpinan kita dengan
rencana Allah bagi kerajaan-Nya.
 
1. Jelaskan kehidupan doa Anda dalam kaitannya dengan kapan,
apa, di mana, bagaimana, dan mengapa. Apa aspek terkaya dari
doa untuk Anda? Aspek mana dari kehidupan doa Anda
yang perlu ditingkatkan?
2. Anda mungkin berdoa tentang orang dan situasi, dan itu
penting. Tetapi bayangkan jika lain kali Anda menghadapi
tantangan atau godaan penting, Anda berdoa terlebih
dahulu untuk orang-orang yang terlibat. Apa dampak yang
mungkin terjadi pada cara Anda mendekati dan berinteraksi
dengan orang-orang itu?
3. Apa strategi doa Anda untuk setiap orang, situasi, dan peluang
kepemimpinan dalam hidup Anda? Jika Anda tidak
memilikinya, buat sekarang. Mungkin mulai dengan beberapa
pertanyaan tentang kapan, apa, di mana, bagaimana, dan
mengapa. Juga, kepada siapa Anda dapat meminta nasihat
tentang strategi doa dan kehidupan doa yang kuat?

Konsep Utama 4
Di dalam Kitab Suci Anda menemukan bahwa Tuhan mengasihi
Anda, Dia memiliki rencana besar untuk Anda, dan Dia menciptakan
Anda dengan sempurna untuk mencapai tujuan tertentu. Kitab Suci
juga mengajar kita bagaimana memperlakukan satu sama lain,
bagaimana mencintai sebagaimana kita telah dikasihi, dan
bagaimana memimpin seperti Yesus.
 
1. Jelaskan saat Anda menghadapi keputusan dan pengetahuan
Anda tentang Kitab Suci membuat perbedaan dalam pilihan
Anda. Apakah hasilnya?
2. Apakah Anda secara aktif mencari bimbingan Tuhan dengan
menghabiskan waktu membaca, belajar, dan merenungkan
Kitab Suci? Apa yang saat ini Dia katakan kepada Anda?
3. Bagikan ayat favorit Anda dengan grup Anda dan bicarakan
mengapa itu menjadi favorit Anda.

Konsep Utama 5
Kepemimpinan bisa menjadi bisnis sepi yang dipenuhi dengan
keserakahan dalam jumlah interaksi manusia yang menguras jiwa
tetapi sedikit keintiman yang mengisi jiwa. Tanpa hubungan yang
aman di mana kita para pemimpin dapat bersantai dalam
percakapan rahasia dan tidak dijaga, kita menjadi rentan terhadap
dua kerangka pikiran dan jiwa yang melemahkan : korban dan
martir.
 
1. Sebutkan orang-orang istimewa dalam hidup Anda yang cukup
mencintai Anda untuk memberi tahu Anda apa yang perlu Anda
dengar. Apa yang Anda lakukan untuk memperkuat hubungan
khusus ini? Orang mana dalam hidup Anda yang membutuhkan
Anda untuk meminta pertanggungjawaban mereka? Apakah
Anda cukup mencintai mereka untuk memberi tahu mereka apa
yang perlu mereka ketahui?
2. Sebutkan tiga hal yang Anda lakukan untuk memudahkan
pemberi kebenaran dalam membantu Anda — dan kemudian
buatlah daftar tiga hal yang Anda lakukan yang menyulitkan
 pemberi kebenaran untuk memberi tahu Anda apa yang
mungkin tidak ingin Anda dengar.
3. Siapa dalam hidup Anda yang memandang Anda sebagai
pengungkap kebenaran? Apa yang Anda pahami tentang peran
itu? Bersikaplah spesifik. Jelaskan kemitraan Anda dengan
Yesus dalam peran ini.
4. Pemikiran apa dari bagian ini yang menurut Anda paling
signifikan? Apa yang akan Anda lakukan untuk menerapkannya
dalam hidup Anda — dan tenggat waktu apa yang akan Anda
tetapkan untuk diri Anda sendiri?

BAGIAN IV: KEPALA PEMIMPIN HEBAT

( HALAMAN 123–64 )
Ketika kita menyadari bahwa Tuhan adalah otoritas dan pendengar
utama kita dan bahwa kita ada di sini untuk menyenangkan Dia
sendiri, niat baik kita berjalan ke kepala kita .

Konsep Utama 1
Visi Anda yang meyakinkan akan menjadi penting dalam
membimbing dan menyelaraskan upaya mereka yang akan
mengikuti Anda, atau seluruh hubungan mereka dengan Anda
dibangun di atas landasan yang salah tentang siapa Anda .
 
1. Jika Anda berhasil dalam tujuan dan hubungan hidup Anda,
seperti apa masa depan ideal Anda? Bersikaplah spesifik.
2. Bayangkan putri Anda yang berusia sepuluh tahun bertanya
kepada Anda, "Apa empat nilai terpenting dalam keluarga
kita?" Apakah mereka?
 3. Ingatlah bahwa menilai tujuan hidup Anda, gambaran Anda
tentang masa depan, nilai-nilai Anda, dan tujuan Anda adalah
proses yang berkelanjutan. Dengan cara spesifik apa visi Anda
yang menarik dapat digunakan untuk kebaikan Anda yang lebih
besar dan kebaikan yang lebih besar dari mereka yang Anda
pimpin? Dan apa yang dapat Anda lakukan untuk memuliakan
Tuhan saat Anda berusaha untuk memenuhi visi itu?

Konsep Utama 2
Yesus tetap fokus pada apa yang Dia diutus untuk diselesaikan
selama masa kepemimpinan-Nya di bumi. Dalam ketaatan dan
komitmen total, Yesus tetap menjalankan tugas. Dia tidak berusaha
untuk mengambil proyek lain atau agenda yang diharapkan orang
lain akan Dia penuhi.
 
1. Sebagai seorang pemimpin, buatlah daftar tiga hal yang paling
mungkin menarik Anda keluar jalur dari tujuan Anda. Apa
dampak perubahan arah atau arah Anda terhadap moral orang
yang Anda pimpin?
2. Pikirkan saat dalam hidup Anda ketika seorang pemimpin tetap
kuat dan menjalankan tugas meskipun ada tekanan besar untuk
menyerah atau menyerah. Apa dampak jangka panjang pada
keinginan Anda untuk mengikuti dan memercayai pemimpin
itu?

Konsep Utama 3
Orang-orang yang skeptis tentang pendekatan kami
terhadap kepemimpinan yang hebat berpendapat bahwa kata-
kata hamba dan pemimpin tidak sejalan. Bagaimana seseorang bisa
memimpin dan melayani? Orang yang berpikir seperti itu tidak
memahami dua bagian dari kepemimpinan agung yang Yesus
contohkan: Peran visioner — menetapkan arah dan tujuan —
adalah aspek kepemimpinan dari kepemimpinan yang hebat. Peran
implementasi — melakukan hal-hal dengan cara yang benar dengan
fokus pada pelayanan — adalah aspek pelayan dari kepemimpinan
yang hebat.
 
1. Jelaskan dengan kata-kata Anda sendiri dua bagian dari
kepemimpinan — visi dan implementasi — dan peran
pemimpin dalam menciptakan lingkungan di mana orang-orang
bersemangat tentang tujuan mereka dan bagaimana mereka
akan sampai ke sana.
2. Pikirkan sejenak tentang seberapa baik Anda melayani orang di
sekitar Anda. Apa yang Anda lakukan untuk membantu mereka
yang Anda pimpin hidup sesuai dengan visi organisasi? Apa
yang Anda lakukan untuk membantu anggota keluarga hidup
sesuai dengan visi keluarga? Kepemimpinan bukanlah tentang
kekuasaan. Kepemimpinan bukanlah tentang kontrol. Ini
tentang membantu orang hidup sesuai dengan visi organisasi
atau keluarga dan, pada akhirnya, visi Tuhan.
3. Pemikiran apa dari bagian ini yang menurut Anda paling
signifikan? Apa yang akan Anda lakukan untuk menerapkannya
dalam hidup Anda — dan tenggat waktu apa yang akan Anda
tetapkan untuk diri Anda sendiri?

BAGIAN V: TANGAN PEMIMPIN HEBAT

( HALAMAN 165–208 )
Tangan memberikan simbol yang kuat
dari aspek melakukan memimpin seperti Yesus. Dengan tangan-Nya,
Yesus menyelamatkan yang takut, meyakinkan yang ragu - ragu,
memulihkan yang jatuh, dan memanggil yang sudah sibuk ke
panggilan yang lebih tinggi dan hubungan pribadi
yang khusus dengan-Nya.

Konsep Utama 1
Yesus adalah pelatih kinerja yang unggul, dan Dia mengubah
gaya kepemimpinan-Nya dengan tepat ketika para murid-Nya
berkembang secara individu dan sebagai kelompok. Yesus juga
memberdayakan para pengikut-Nya untuk melanjutkan
pekerjaan menyebarkan pesan keselamatan setelah Dia
pergi. Melalui Nya tangan -melalui efektivitas Nya sebagai hamba
pemimpin-Yesus mampu berkomunikasi kepada murid-murid-Nya
apa yang ada di Nya jantung dan Nya kepala tentang kepemimpinan
yang melayani.
 
1. Jelaskan saat Anda terlibat dalam kegagalan komunikasi yang
mengakibatkan perbedaan besar antara apa yang diharapkan
dan apa yang disampaikan. Ingat kembali frustrasi dan energi
yang terbuang yang bisa dihindari dengan menguji pemahaman
terlebih dahulu.
2. Hanya dengan pembinaan sehari-hari seorang pemimpin dapat
memastikan bahwa tujuan ganda dari hasil yang positif dan
hubungan yang sehat akan tercapai. Sebutkan tiga hal yang
terjadi ketika seorang pemimpin mendelegasikan tanggung
jawab tetapi gagal memberikan bantuan dan bimbingan di
sepanjang jalan.

Konsep Utama 2
 Agar individu dapat maju dari pemula menjadi master / guru,
mereka membutuhkan mitra kepemimpinan yang dapat memberi
mereka arahan dan dukungan apa pun yang mereka butuhkan untuk
maju ke tahap pembelajaran berikutnya.
 
1. Jelaskan saat Anda adalah pemula yang tidak terlatih
menghadapi tugas baru atau peran. Untuk memulai, apa yang
paling Anda butuhkan dari seseorang? Apakah Anda
mendapatkan yang Anda butuhkan? Jika tidak, apa hasilnya?
2. Jelaskan saat Anda sedang mempelajari sesuatu yang baru dan
membutuhkan seseorang untuk mendorong Anda melampaui
kegagalan atau kesuksesan awal yang mudah sehingga Anda
bisa mencapai tingkat pemahaman dan kinerja yang lebih
tinggi. Pikirkan saat Anda berhenti karena tidak ada orang yang
membantu Anda naik ke level berikutnya. Apa yang Anda
lakukan sebagai pemimpin untuk menentukan siapa di antara
mereka yang Anda pimpin yang perlu dibantu atau
didorong? Tanda-tanda siap berhenti apa yang Anda
perhatikan?
3. Dapatkah Anda mengingat saat Anda merasa kurang dihargai
untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik? Bagaimana jika
pemimpin Anda datang bersama Anda dengan beberapa tanda
penghargaan? Apa pengaruh kebaikan itu terhadap Anda?
4. Jelaskan saat ketika Anda diberi kesempatan untuk mengajar
dan membimbing orang lain tentang apa yang Anda sendiri
baru saja pelajari. Dalam hal apa kesiapan Anda sebagai
pengikut memengaruhi cara Anda memimpin orang lain?

Konsep Utama 3
 Ujian sejati dari kepemimpinan yang ramah datang ketika EGO
pemimpin dan EGO pengikut terlibat satu sama lain. Seberapa baik
mereka mengenali dan mengatasi kebanggaan dan ketakutan dalam
hubungan mereka akan menentukan apakah mereka bergerak
menuju kepuasan bersama dari tujuan yang umumnya dipegang —
atau ikut merasakan frustrasi yang mereka buat sendiri.
 
1. Hubungan ideal antara pemimpin dan pengikut dicirikan oleh
layanan dan kepercayaan bersama. Jelaskan saat Anda, baik
sebagai pemimpin atau pengikut, mengalami jenis hubungan
kerja ini . Perilaku apa yang membantu menghasilkan
pengalaman positif dan kemitraan yang efektif ini?
2. Dengan cara apa Anda membantu orang-orang Anda menjadi
berkinerja tinggi? Bersikaplah spesifik. Apa yang dapat Anda
lakukan untuk membuat hubungan Anda dengan orang-orang
Anda menjadi kemitraan sejati? Mengidentifikasi para Langkah
pertama yang ingin mengambil dan memutuskan kapan Anda
akan menerapkannya.
3. Pemikiran apa dari bagian ini yang menurut Anda paling
signifikan? Apa yang akan Anda lakukan untuk menerapkannya
dalam hidup Anda — dan tenggat waktu apa yang akan Anda
tetapkan untuk diri Anda sendiri?

BAGIAN VI: KEBIASAAN

YANG BERLAKU ( HALAMAN 209–43 )
Kita tidak akan memimpin secara berbeda sampai kita menjadi
orang yang berbeda melalui transformasi yang dihasilkan dari
hubungan kita dengan Yesus. Kita tidak bisa memimpin seperti
Yesus tanpa mengikuti Yesus.
Konsep Utama 1
Anugrah adalah keyakinan bahwa orang melakukan yang terbaik
yang mereka bisa, mengingat tingkat kesadaran mereka. Terserah
kita untuk memastikan kasih karunia diperpanjang; kita memimpin
di jalan kasih karunia.
 
1. Jelaskan dengan kata-kata Anda sendiri apa artinya bagi Anda
sebagai seorang pemimpin untuk mengulurkan kasih karunia
kepada seseorang yang berada di bawah wewenang Anda atau
di dalam lingkaran pengaruh Anda.
2. Siapa di keluarga atau tempat kerja Anda khususnya yang
membutuhkan anugerah sekarang? Pergilah sekarang untuk
menjadi agen rahmat.

Konsep Utama 2
Dari kedalaman hubungan Anda dengan Tuhan, Anda dapat
berusaha untuk bersedia mengampuni. Di tempat bersedia
memaafkan inilah Anda dapat menemukan kemampuan untuk
memberikan pengampunan kepada orang lain.
 
1. Mengapa memberikan pengampunan merupakan aspek penting
dari kepemimpinan?
2. Berapa harga yang harus dibayar jika pengampunan yang benar
ingin berdampak positif pada masa depan suatu hubungan?
3. Siapa yang perlu Anda maafkan untuk memulihkan hubungan
yang produktif dengan orang yang mengecewakan Anda ini?

Konsep Utama 3
 Dorongan mengubah perspektif kita dalam sekejap. Yesus
mencontohkan dorongan selama masa kepemimpinan-Nya .
 
1. Apa beberapa frasa yang Anda harap Anda dengar lebih sering
saat Anda tumbuh dewasa? Sebarkan beberapa frasa itu kepada
setidaknya tiga orang hari ini — dan jangan lupakan keluarga
Anda.
2. Sebutkan nama-nama beberapa orang yang membutuhkan kata
atau tindakan yang membesarkan hati dari Anda. Apa yang
secara spesifik dibutuhkan masing-masing? Kapan Anda bisa
memberikannya?

Konsep Utama 4
Hidup dalam komunitas adalah gagasan Tuhan, dan Dia telah
memberi kita petunjuk tentang cara terbaik untuk membangun
komunitas.
 
1. Apakah Anda memiliki grup akuntabilitas? Jika tidak, pikirkan
cara-cara Anda dapat memperkuat hubungan Anda dengan
orang lain dengan berpartisipasi dalam persekutuan Kristen
semacam ini.

Konsep Utama 5
Dasar untuk memimpin seperti Yesus adalah merangkul tujuan
hidup untuk mencintai Tuhan dan mencintai dan melayani orang.
 
1. Dalam 1 Korintus 13 rasul Paulus menulis bahwa kasih itu
sabar, baik hati, murah hati, sopan, rendah hati, tidak
mementingkan diri sendiri, berwatak baik , tidak bersalah, dan
 tulus. Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini
tentang setiap sifat cinta:
• Kapan hidup saya mencerminkan aspek cinta ini?
• Kapan saya secara khusus berjuang untuk menjalani aspek
cinta ini?
2. Pikirkan suatu saat ketika melakukan hal yang penuh kasih
daripada hal yang populer, hal yang paling mudah, atau hal
yang paling aman akan memulihkan atau mempertahankan
kepercayaan. Apa yang mencegah Anda melakukan hal yang
penuh kasih? Ingat pengalaman ini untuk referensi di masa
mendatang.

Konsep Utama 6
Dari sudut pandang praktis, memimpin seperti Yesus
menyelesaikan tujuan ganda dari kepemimpinan yang hebat — hasil
dan hubungan.
 
1. Ketika musim pengaruh Anda saat ini berakhir, manakah dari
berikut ini yang Anda inginkan untuk menjadi legac y
Anda? Mengapa?
• Peningkatan layanan kepada pelanggan Anda
• Peningkatan pengembangan bakat dan karunia orang-orang
di bawah pengaruh Anda
• Membuat dampak yang signifikan pada dunia di sekitar Anda
2. Sebutkan dua langkah tindakan menuju tujuan yang Anda pilih
yang akan Anda lakukan dalam tiga puluh hari ke depan.
3. Pemikiran apa dari bagian ini yang menurut Anda paling
signifikan? Apa yang akan Anda lakukan untuk menerapkannya
 dalam hidup Anda — dan tenggat waktu apa yang akan Anda
tetapkan untuk diri Anda sendiri?

BAGIAN VII: LANGKAH SELANJUTNYA UNTUK

MEMIMPIN SEPERTI YESUS ( HALAMAN 245–67 )
Konsep Utama 1
Mengambil apa yang telah Anda pelajari tentang memimpin
seperti Yesus dan menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari
Anda sebagai seorang pemimpin tidaklah mudah. Salah satu
alasannya adalah kebanyakan orang secara alami menolak
perubahan. Itulah mengapa memimpin orang melalui perubahan
membutuhkan tujuan yang kuat, visi masa depan yang meyakinkan,
dan penguatan terus-menerus bahwa upaya itu akan bermanfaat.
 
1. Pikirkan tentang perubahan yang membuat Anda dipanggil
untuk terlibat sebagai pemimpin atau pengikut yang sulit bagi
Anda. Renungkanlah tujuh alasan mengapa memimpin bahkan
perubahan positif itu sulit (lihat halaman 252–257 ). Apa yang
bisa Anda lakukan secara berbeda sebagai pemimpin atau
pengikut untuk membuat perubahan itu lebih mudah dan /
atau lebih berhasil?

Konsep Utama 2
Kita semua ingin dikenal sebagai seseorang yang ada untuk
orang lain, namun kita tahu bahwa setiap orang harus berurusan,
setiap hari, dengan setan kesombongan dan ketakutan palsu. Kita
perlu yakin bahwa EGO kita Memuliakan Tuhan Saja dan tidak
Mengungguli Tuhan.
 
 1. Pikirkan sejenak dan tunjukkan satu contoh di tempat kerja dan
satu contoh di luar pekerjaan di mana EGO Anda menjadi
penghalang Anda untuk menjadi pemimpin yang efektif. Apa
yang dapat Anda lakukan untuk mengatasi kesombongan dan
ketakutan ketika Anda menyadari bahwa itu memengaruhi
keputusan atau kinerja Anda sebagai seorang pemimpin?

Konsep Utama 3
Memimpin seperti Yesus adalah perjalanan satu langkah demi
satu waktu dan tantangan hari demi hari, bukan tujuan akhir. Dan
memimpin seperti Yesus dapat dilakukan hanya dengan kuasa Roh
Kudus dan dengan komitmen, hubungan yang mendukung, pertama
dengan Go d dan kemudian dengan orang lain. Tetap berada di jalur
dalam perjalanan ini berarti sering memeriksa di mana Anda berada
dan ke mana tujuan Anda serta membuat koreksi jalur yang
diperlukan.
 
1. Untuk masing-masing dari empat domain kepemimpinan,
buatlah daftar satu item tindakan yang menurut Anda
akan paling sulit bagi Anda untuk terus meningkat tanpa
bantuan Roh Kudus .
 
Jantung:
Kepala:
Tangan:
Kebiasaan:

Konsep Utama 4
Satu sumber unik bagi pengikut Yesus adalah kehadiran aktif
Roh Kudus sebagai Penasihat dan Pembimbing dalam hidup
kita. Yesus berjanji dalam Yohanes 14:26, "Pengacara, Roh Kudus,
yang akan diutus Bapa dalam nama-Ku, akan mengajarimu segala
hal dan akan mengingatkanmu tentang semua yang telah Aku
katakan kepadamu."
 
1. Menggunakan kata-kata Anda sendiri, tulislah doa kepada
Tuhan. Undanglah Roh Kudus untuk memperhatikan hati,
kepala, tangan, dan kebiasaan Anda sewaktu Anda berusaha
untuk memperoleh kemenangan atas rintangan yang
menghalangi jalan Anda memimpin seperti Yesus. Ulangi
proses ini sesering mungkin — selama sisa hidup Anda. Tuhan
memberkati.

UCAPAN TERIMA KASIH

Dari Ken: Saya berterima kasih untuk istri saya, Margie; putra kami,
Scott; istrinya, Madeleine; putri kami, Debbie; dan semua cucu kami
yang membawa aliran kegembiraan yang terus menerus ke dalam
hidup saya. Saya juga berterima kasih atas tim dukungan
administratif dan editorial saya, Margery Allen, Martha Lawrence,
Renee Broadwell , dan Anna Espino, karena membuat saya tetap
sejalan dan membuat saya tersenyum.
Dari Phil: Terima kasih kepada istri saya, Jane, atas dukungan
penuh kasih, keterusterangan, dan kesabarannya; kepada Philip dan
Marion H odges dan Paul dan LeeAnne Pinner atas inspirasi mereka
sebagai orang tua yang penuh kasih dari ketujuh cucu kami; dan
kepada saudara perempuan saya, Liz Pavoni , atas dorongannya
yang tiada henti .
 Dari Phyllis: Terima kasih kepada keluarga saya atas dukungan
terus-menerus, cinta tanpa syarat, dan dorongan di setiap musim
dalam hidup saya dan terutama karena saya telah
menulis Lead Like Jesus Revisited . Anda mengingatkan saya tentang
seperti apa memimpin seperti Yesus dalam kehidupan nyata, dan
hidup Anda mendorong saya untuk mengajar orang lain tentang
perbedaan harian yang dibuat Yesus. Terima kasih kepada Yesus —
orang yang mengilhami saya dari waktu ke waktu untuk
menumbuhkan impian-Nya dalam diri saya untuk menjadi lebih
seperti Dia dan mengajari orang lain untuk melakukan hal yang
sama.
Dari penulis: Selain Tim Konsultan yang beranggotakan tiga
orang yaitu Bapa, Putera, dan Roh Kudus, penulis ingin
mengucapkan terima kasih atas kontribusi dari pemimpin hamba
berikut:
 
• Karen McGuire, yang terus mengoreksi dan mengedit dengan
penuh kasih untuk pelayanan Lead Like Jesus. Kontribusi Karen
untuk Lead Like Jesus dan sekarang Lead Like Jesus
Revisited telah menjadi kebiasaan dalam menangkap pesan
Lead Like Jesus. Hati Karen untuk Yesus, hatinya untuk
melayani, dan hatinya untuk keunggulan bersinar di setiap
halaman.
• Renee Broadwell , atas kesabaran dan keterampilannya yang
luar biasa dalam mengedit pekerjaan akhir kami untuk
memastikan pesan dari buku ini adalah pesan yang kami
maksudkan.
 • Avery Willis dan Lee Ross, rekan penulis panduan
belajar Lead Like Jesus: Memulai Perjalanan kami , untuk
banyak konsep yang kami kembangkan bersama.
• Tim Lead Like Jesus, yang terus menunjukkan
kepemimpinan seperti Yesus dalam tugas-tugas sehari-hari
baik besar maupun kecil.
• Jack Countryman, yang percaya pada pesan Lead Like Jesus
sejak awal.
• Dallas Willard, atas beasiswa dan kebijaksanaannya yang tinggi
dalam memanggil kita ke dalam hubungan yang lebih dalam
dan lebih intim dengan Yesus.
• Henry Blackaby , karena fokusnya yang tak tergoyahkan untuk
berdiam di dalam hati, pikiran, dan kehendak Tuhan.
• Robert S. McGee, untuk konsepnya tentang formula Setan
untuk harga diri sebagai hasil dari kinerja Anda ditambah
pendapat orang lain.
• Bill Hybels, rekan penulis kami di Leadership by the Book , yang
mengilhami perjalanan kami untuk mempelajari hati, kepala,
tangan, dan kebiasaan memimpin seperti Yesus.

CATATAN
Bab 2: Model Peran Kepemimpinan Terbesar Sepanjang Masa
1 . Ken Blanchard pertama kali mengembangkan Situational
Leadership® bersama Paul Hersey pada akhir 1960-an. Pada awal
1980-an, Blanchard dan para pendiri K en Blanchard Companies
— Margie Blanchard, Don Carew, Eunice Parisi -Carew, Fred
Finch, Calla Crafts, Laurie Hawkins, Pat Zigarmi , dan Drea Zigarmi
— menciptakan generasi baru teori, yang disebut Situational
Leadership® II. Deskripsi terbaik dari pemikiran ini dapat
 ditemukan di Kenneth Blanchard, Patricia Zigarmi ,
dan Drea Zigarmi , Kepemimpinan dan Manajer Satu Menit (New
York: William Morrow, 1985).

Bab 4: Apakah Yesus Merupakan Teladan yang Relevan bagi

Kita Saat Ini?
1 . William Barclay, “Commen tary on John 14: 1,” The New Daily
Study Bible ,
http://www.studylight.org/commentaries/dsb/view.cgi?
bk=42&ch=14&vs=1.

Bab 6: Empat Domain Memimpin Seperti Yesus

1 . John Ortberg , Kehidupan yang Selalu Anda
Inginkan: Disiplin Spiritual untuk Orang
Biasa (1997; repr ., Grand Rapids: Zondervan, 2002), 167.

Bagian II: Hati Pemimpin Besar

1 . AW Tozer, The Knowledge of the Holy: The Attributes of God: They
Meaning in the Christian Life , 1st g ift ed. (New
York: HarperSanFrancisco , 1992), 1.

Bab 8: Saya Ingin Memimpin Seperti Yesus, Tapi Hati Saya

Tidak
1 . Robert S. McGee, Pencarian Makna: Nilai Sejati
Anda Melalui Mata Tuhan (Nashville: W Publishing, 2003), 21 .

Bab 9: Hasil dari Hati yang Rusak

1 . Terinspirasi oleh CS Lewis, The Screwtape Letters ( repr ., New
York: HarperCollins, 2001), 44: "keinginan yang terus meningkat
untuk kesenangan yang terus berkurang."
Bab 10: Peringatan Diberikan pada Jalan Menuju Tuhan Keluar
1 . Francis Fisher Browne, The Setiap hari Kehidupan Abraham
Lincoln: Sebuah Narasi dan deskriptif Biografi dengan Pen-Gambar
dan Pribadi Kenangan oleh orang yang mengenalnya (Chicago:
Browne & Howel l, 1914), 408-10.
2 . Leighton Ford, Transformasi Kepemimpinan: Cara Yesus
Menciptakan Visi, Membentuk Nilai dan Memberdayakan
Perubahan (Downers Grove, IL: InterVarsity Press, 1991), 261.
3 . Gordon MacDonald, Atau dering Anda Swasta Dunia (Wheaton,
IL: Tyndale, 2003).

Bab 11: Perputaran Hati

1 . Jim Collins, Bagus hingga Hebat: Mengapa Beberapa Perusahaan
Membuat Lompatan. . . dan Lainnya Tidak (New York:
HarperCollins, 2001), 35.
2 . Ken Blanchard dan Norman Vincent Peale, The Power of Ethical
Management (New York: William Morrow, 1988), 39.
3 . Fred Smith, Sarapan dengan Fred (Ventura, CA: Regal Books /
Gospel Light, 2007), 166.

Bagian III: The Being Habits

1 . Rick Warren, The Purpose Driven Life: Untuk Apa Aku Di
Sini? (Grand Rapids: Zondervan, 2002), 175.

Bab 14: Kebiasaan Mempraktikkan Doa

1 . Oswald Chambers, My Utmost for His Highest (New York: Dodd,
Mead, 1935), 171.
2 . Johnson Oatman Jr., “Hitung Berkat-Berkat Anda,” 1897.

Bab 16: Kebiasaan Menjaga Hubungan yang Mendukung

1 . Ken Blanchard dan Colleen Barrett, Memimpin dengan LUV: Cara
Berbeda untuk Menciptakan Kesuksesan Sejati (Upper Saddle
River, NJ: Financial Times Press, 2011), 106.
2 . Ken Blanchard, Bill Hybels, dan Phil Hodges, Kepemimpinan oleh
Buku: Alat untuk Mengubah Tempat Kerja Anda (New York:
Will iam Morrow, 1999), 110.

Bagian IV: Kepala dari Pemimpin Besar

1 . Ken Blanchard dan Jesse Lyn Stoner, Uap Penuh Di
Depan! Unleash the Power of Vision in Your Work and Your
Life (San Francisco: Berrett -Koehler, 2003), 79.

Bab 17: Mengembangkan Visi Anda yang Memikat

1 . Susan Fowler mengembangkan proses ini untuk program
Situational Self Leadership yang ditawarkan oleh Ken Blanchard
Companies. Untuk informasi lebih lanjut, lihat
www.kenblanchard.com.
2 . Ken Blanchard dan Michael O'Connor, Mengelola dengan Nilai:
Bagaimana Menerapkan Nilai Anda ke dalam Tindakan untuk
Hasil Luar Biasa (San Francisco: Berrett -Koehler, 1997), 112.

Bab 19: Menciptakan Tim yang Menarik / Visi Organisasi

1 . Lewis Carroll, Petualangan Alice di Negeri Ajaib dan Melalui Kaca
Tampak (1865/1872; repr ., New York: Cosimo Books, 2010), 41.
2 . Semua yang ditulis di sini tentang Lembaga Pemasyarakatan
Negara Bagian Louisiana, Warden Burl C ain, dan program
Malachi Dads berasal dari kunjungan Phyllis Hendry dan Phil
Hodges ke penjara dan diskusi langsung dengan Warden Cain.
3 . Pew Charitable Trusts, Biaya Agunan: Efek Penahanan pada
Mobilit y Ekonomi (Washington, DC: Pew Charitable Trusts,
 2010), 18; Roger Weeder , “Breaking the Cycle: Children Who
Have Parents in Jail,” Operation New Hope, 6 Mei
2015, http://operationnewhope.org/breaking-the-cycle-children-
who-have-parents-in-jail /.
4 . Jeff James, “Standar dengan Tujuan,” Poin Pembicaraan: Blog
Institut Disney , 4 September 2012,
https://disneyinstitute.com/blog/2012/09/standards-with-
purpose/94/.
5 . Ken pertama kali mendengar konsep pemimpin hebat ini seperti
guru kelas tiga dari Max DePree , mantan ketua legendaris
Herman Miller.
6 . Ken Blanchard, John P. Carlos, dan Alan Randolph, Pemberdayaan
Membawa Lebih Dari Satu Menit (San Francisco: Berrett -Koehler,
1996).

Bab 20: Menerapkan Visi Anda yang Memikat

1 . Bob Buford, Babak Pertama: Pindah dari Kesuksesan ke Makna
Penting (Grand Rapids: Zondervan, 1994), 197.

Bab 22: Pekerjaan Tukang Kayu

1 . Henry Drummon d, Hal Terbesar di Dunia (Chicago: Revell ,
1891), 32.

Bab 23: Cara Tukang Kayu

1 . John MacArthur, Dua Belas Pria Biasa: Bagaimana Guru
Membentuk Murid-Nya untuk Kebesaran — dan Apa yang Dia
Ingin Lakukan dengan Anda (Na shville: Thomas Nelson, 2002).
2 . Ibid., 39.
3 . Lebih dari empat puluh tahun yang lalu, Ken mulai
mengembangkan Situational Leadership® bersama Paul
 Hersey. Saat ini, versi terbaru dari konsep itu, yang disebut
Situational Lead ership® II, digunakan secara luas di seluruh
dunia untuk membantu para pemimpin mengembangkan
hubungan pemimpin-pengikut yang berkinerja tinggi. Baru pada
akhir 1980-an, ketika Ken menjadi orang percaya dan
membaca Alkitab, dia menyadari betapa cocoknya konsep yang
terkandung dalam Sit uational Leadership® II dengan catatan
alkitabiah tentang bagaimana Yesus melatih dan mengembangkan
murid-murid-Nya saat Dia memindahkan mereka dari panggilan
untuk komisi. Faktanya, model Way of the Carpenter ini
merupakan adaptasi dari model Situational Leadership® II. Untuk
mengetahui lebih lanjut tentang Situational Leadership  II, baca
® 

Ken Blanchard, Patricia Zigarmi ,

dan Drea Zigarmi , Kepemimpinan dan Manajer Satu Menit:
Meningkatkan Efektivitas Melalui Kepemimpinan Situasional (New
York: Harper Collins, 1985).

Bab 25: Kebiasaan Mematuhi Tuhan dan Mengekspresikan

Cinta Tanpa Syarat-Nya
1 . Henry Drummond, Hal Terbesar di Dunia (Chicago: Revell ,
1891), 18.

Bab 29: Kebiasaan Komunitas

1 . Rod Handley, Karakter Hitungan: Siapa yang Menghitung Milik
Anda? (Grand Island, NE: Cross Training, 2002), 35–36.

Bab 31: Memimpin Perubahan Positif

1 . Ken Blanchard et al., Leading at a Higher Level (Upper Saddle
River, NJ: Financial Times Press, 2009), 215.
2 . Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang
perjalanan Ken menuju gaya hidup yang lebih sehat, baca Fit at
Last (San Francisco: Berrett -Koehler, 2014), yang ditulis bersama
Ken Blanchard dengan pelatih kebugarannya, Tim Kearin .

Bab 32: EGOs An onymous : Mengambil Langkah

Pertama Menuju Hanya Memuliakan Tuhan
1 . Alcoholics Anonymous, The Big Book of Alcoholics
Anonymous (New York: Works Publishing, 1939).

TENTANG PENULIS

KEN BLANCHARD

Ken Blanchard adalah salah satu pakar kepemimpinan paling

berpengaruh di dunia. Seorang pembicara dan penulis terkemuka,
dia telah ikut menulis lebih dari enam puluh buku, termasuk The
New One Minute Manager ®. Buku-bukunya telah menggabungkan
penjualan lebih dari 21 juta eksemplar dalam empat puluh dua
bahasa. Ken dan istrinya, Margie, mendirikan Ken Blanchard
Companies®, sebuah perusahaan konsultan dan pelatihan
internasional terkemuka.
 Ken telah mengajar prinsip-prinsip pemimpin yang
efektif selama bertahun-tahun ketika dia mulai belajar Alkitab. Dia
segera menjadi terpesona dengan bagaimana Yesus memimpin
dengan sempurna dalam segala hal, mengubah dua belas individu
biasa, tidak mungkin menjadi generasi pertama pemimpin Kristen
dan meluncurkan gerakan yang terus mempengaruhi jalannya
sejarah dunia lebih dari dua ribu tahun kemudian.
Terinspirasi oleh model kepemimpinan Yesus, Ken dan teman
seumur hidupnya Phil Hodges menjadi salah satu pendiri pelayanan
global Lead Like Jesus.

PHIL HODGES

Phil Hodges menjabat sebagai manajer sumber daya manusia dan

hubungan industri untuk Xerox Corporation dan US Steel selama
tiga puluh enam tahun. Pada tahun 1997 ia menjadi mitra konsultasi
dengan Ken Blanchard Companies®, di mana ia berfokus pada
masalah yang berkaitan dengan kepemimpinan dan layanan
pelanggan. Pada tahun 1999 P hil mendirikan pelayanan
kepemimpinan Lead Like Jesus dengan teman Ken Blanchard.
Selain membantu pria dan wanita beriman menjalankan apa
yang mereka katakan di pasar, Phil memiliki hasrat untuk membawa
prinsip-prinsip kepemimpinan yang efektif ke dalam
gereja. Bertindak berdasarkan semangat, dia melayani sebagai
anggota dan ketua dewan penatua gereja lokalnya selama lebih dari
sepuluh tahun.
Phil adalah salah satu penulis lima buku, termasuk dua yang dia
tulis bersama temannya Ken Blanchard: Memimpin Seperti Yesus:
Pelajaran dari Model Peran Kepemimpinan Terbesar Sepanjang
Masa dan Memimpin Seperti Yesus untuk Gereja .
Phil menemukan kegembiraan yang besar dalam menjalani
hubungan peran dalam hidupnya sebagai suami, ayah, dan
kakek. Dia dan istrinya, Jane Kinnaird Hodges, tinggal di California
Selatan.

PHYLLIS HENDRY

Phyllis Hendry adalah presiden dan CEO dari pelayanan

global Lead Like Jesus. Dia juga merupakan pembicara utama yang
banyak dicari yang melakukan perjalanan ke seluruh Amerika
Serikat dan dunia untuk menyampaikan pesan penuh harapan
langsung dari hatinya, berbagi panggung dengan orang-orang
terkenal seperti Ken Blanchard , John Ortberg , Patrick Lencioni ,
dan Henry Blackaby . Phyllis juga suka berbicara dalam suasana
yang akrab seperti jemaat gereja, retret kelompok kecil, dan
pertemuan satu lawan satu.
 Sebelum bergabung dengan Lead Like Jesus, Phyllis melayani
selama sebelas tahun sebagai presiden National Science Center, Inc.,
di Augusta, Georgia, sebuah kemitraan dengan Angkatan Darat
Amerika Serikat, di mana dia bekerja sama dengan pejabat tinggi
militer dan pemerintah.
Keinginan terbesar Phyllis adalah memimpin individu ke dalam
hubungan yang lebih dalam dengan Yesus. Melalui Lead Like Jesus,
dia membantu memperlengkapi dan memberdayakan orang-orang
di seluruh dunia untuk mengadopsi Yesus sebagai teladan
kepemimpinan mereka sehingga, melalui Dia, dunia akan berubah
selamanya.
Phyllis tinggal di Spartanburg, Carolina Selatan, dan menikmati
menghabiskan waktu bersama empat anak dan sembilan cucunya.

INDEKS

abdicating, vs mendelegasikan, 195
akuntabilitas, 241-242
kelompok akuntabilitas, 233-236
ACTS metode doa, 103-104
Adam dan Hawa, 56
kecanduan, 56-57
adorasi dalam doa, 103
kemarahan, 214
magang, 182 , 196
EGO masalah, 206 kebutuhan, 185–188 Peter sebagai, 186–
188 asumsi tentang orang, 174 sikap, perubahan, 249 otoritas,
Tuhan sebagai, 77–78 kecanggungan dari perubahan, 252–
253 Barrett, Colleen, 118 perilaku, 42 , 210 perubahan, 249–
250 Being Habits, 37–38 , 85–87 , 247 tinggal dalam kasih Allah, 89–
9 4 dan EGOs Anonymous 12 langkah, 266 mengetahui dan
menerapkan tulisan suci, 105–113 doa, 99–104 kesendirian, 95–
98 hubungan yang mendukung, 115–122 keyakinan, 36 , 39–
41 Blanchard, James, 44–45    
   
   

   

   
   
   
    
   
   
   

keduanya / dan pendekatan, 138–139 sindrom

bring-me-a-rock, 161
Buford, Bob, Babak pertama , 162

Kain, Burl, 146–147
memanggil orang, 71
Industri Cardone , 236–237 tukang kayu, Yesus sebagai, 173–
177 Cathy, S. Truett , 228 Chambers, Oswald, 100 perubahan, xiv

, 23 , 239-240
dalam sikap, 249 dalam perilaku, 249-250 dalam norma-norma dan
budaya harapan, 250-252 kasih Allah dan, 93 jantung dan, 42 , 73-
83 dalam pengetahuan, 248-249 tingkat, 248-
252 batas, 254 positif, 247-257 alasan s untuk kesulitan dalam
memimpin, 252-257 anak-anak dengan orang tua di
penjara, 147 pilihan, 152- 153 pembinaan, sehari-hari, 168 , 169-
171 Collins, Jim, baik untuk Hebat , 79 Colson,
Chuck, 163 komunitas, 210 , 231–238 EGOs Anonymous dan, 263–
264    
   
   
    
   
   
   
   
   
   
   
    
   
compariso n, dengan orang lain, 61 , 63
pengakuan, dalam doa, 103
keyakinan, Tuhan dan, 78-81
konflik, di pemimpin-pengikut hubungan,
 202-203
konsultan, Yesus sebagai, 19-20
co ntrollers, 58
nilai-nilai inti, 32 , 130–132
biaya, 174–175
kesopanan, 150
norma budaya, perubahan, 250–252
budaya komunitas,
   237
organisasi, 142 pelatihan sehari-hari, 168 , 169–171 pengambilan
keputusan, 120–121 HALT (Lapar, Marah, Kesepian, Lelah)
dan, 68 mendelegasikan, vs. melepaskan, 195 ketergantungan
pada diri sendiri vs. Tuhan, 66 penegasan, 224 murid, transformasi
Yesus dari, 179 Disney, Walt, 144–146 , 149–150 distorsi, 62–63 bos
yang tidak melakukan apa-apa, 59 Kebiasaan Melakukan, 37–
38 , 209–210 , 247 komunitas, 210 , 231–238 dan EGOs Anonymous
dua belas langkah, 266 dorongan, 210 , 227–230 , 231 contoh, 232–
237 pengampunan, 210 , 217 , 221–225 , 231 kasih
karunia, 210 , 217–220 , 231 orang yang didorong, 70–
71 Drummond, Henry, 173 Hal Terbesar di
Dunia , 213 dinamit, 128    
   
    

   
   
    
   
   
   
   

   

Edging God Out (EGO), 50–52 , 81 ,

 199–210
mengakui masalah, 263 dalam hubungan pemimpin-pengikut, 200–
201 dalam tahap pembelajaran, 205–208 kesombongan dan
ketakutan, ringkasan 53–58 , 63 tanda peringatan, 65 –
72 efisiensi, 150 EGOs Anonymous, 259–267 dua belas
langkah, 264–265 aturan
80/20, 133 pemberdayaan, 29 dorongan, 210 , 227–230 Erickson,
Doug, 146 Exalting God Only (EGO), 73–83 mengakui
masalah , 263 mengambil langkah pertama, 259-267 harapan,
perubahan, 250-252 eksploitasi, di pemimpin-
foll ower hubungan, 203 iman, 18 dan
bekerja, 45 keluarga, 170 lingkungan cinta, 212 pengampunan
dalam, 222-223 kepemimpinan dalam , 30 organisasi dalam, 32–
33 visi untuk, 160–161 KETAKUTAN (Bukti Palsu
Tampil Nyata), 62 ketakutan ( perlindungan diri ), 1 , 53 , 55 , 56–
58 , 62 , 63 tentang keintiman, 61 dalam kepemimpinan- hubungan
pengikut, 203 hasil dari, 58–64    
   
    
   
   
   
   

   

   
   

   

   
   
   
   
   

 
   
   
   
umpan balik, 117
tanggapan negatif, 69–71 ujian akhir, 161–162 Ford,
Leighton, Transforming Leadership , 69 pengampunan, 210 , 221–
225 , 231 menahan, 217 formula, Semuanya - Cinta = Tidak
Ada, xiii    

   

 , 172
kebebasan, xi
masa depan, gambar, 128–130 , 145–148

Ghana, 251
gol, 10 , 133
penetapan, 153–154 melibatkan orang lain dalam, 169 vs. tujuan
hidup, 126 vs. penglihatan, 147–148 Tuhan. Lihat juga Edging God
Out (EGO); Exalting God Only (EGO) tinggal dalam kasih, 86 , 89–
94 sebagai otoritas, 77–78 ketergantungan pada diri sendiri
vs. , 66 Edging God Out (EGO), 50–52 bimbingan dari, 15–16 fokus
Yesus pada
kesenangan , 142 mendengarkan, 98 kepatuhan, 78 , 211–
215 berpisah dari, 59 waktu dengan, 87 penyembahan, 73–75 kasih
karunia, 210 , 217–220 , 231 Grier, Rosey , 120–121 kebiasaan, 37–
38 sejalan dengan hati, kepala, dan tangan, 35 SETENGAH (Lapar,
Marah, Kesepian, Lelah), 68    
   
   
   

 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

   
    
tangan, 37 , 247
selaras dengan hati, kepala, dan kebiasaan, 35 pemimpin
hebat, 165–166 dari Yesus, 165–166 kepala, 36 , 123–
124 , 247 selaras dengan hati, tangan, dan kebiasaan, 35 nilai
inti, 130-132 tujuan, 133 pengembangan visi, 125-
134 hati, 36 , 247 menyelaraskan dengan kepala, tangan,
sebuah d kebiasaan, 35 perubahan, 73-83 dari pemimpin besar, 39-
42 pentingnya, 41 dan motivasi, 49 postur di
doa, 101 surga, 232 Hersey, Paul, 11 Roh Kudus , 176 kerendahan
hati, 205 Tuhan dan, 78–80 Hybels, Bill, 11 faktor I, 65–68 identitas,
deskripsi, 26 pengaruh, pemimpin, 4 perubahan internal, xi    
    
   
   

   
    
   
   
   

   
    
   
   
   
   
   
   

, 2 , 39
keintiman dengan Tuhan, 60–61
isolasi, dalam kepemimpinan, 119

Yesus sebagai tukang kayu,

   173–177
dan perubahan, 246 perubahan murid, 181    
   
pemahaman misi pengikut ,
    136
pengampunan oleh, 224 Amanat Agung, 195 efektivitas
kepemimpinan, 10 sebagai panutan kepemimpinan, xii    
   
   
   
   Gunung Transfigurasi, 115
p rayer di Getsemani, 100-102 prioritas, 149 hubungan dengan
Peter, 180 hubungan dengan, 209 relevansi pengajaran, 17 hamba
kepemimpinan, 166 transfigurasi, 188 visi, 135-139 padang gurun
godaan, 25-26 , 109 Joni and Friends, 32 pekerja
harian, 182 , 196 masalah EGO, 207 kebutuhan, 189–
191 penilaian, 224 Kennedy, John F., 148 King, Martin Luther
Jr., pidato “I Havea Dream”, 148 mengetahui tulisan suci, dan
menerapkan, 105–113 pengetahuan, perubahan dalam, 248–
249 pelayanan Lead Like Jesus, nilai-nilai, 150–
151 kemitraan pemimpin- pengikut yang lebih rendah, 196–197
Edging God Out (EGO) in, 200–201 ideal, 201–202 peningkatan
potensial, 204–205 tidak efektif, 202–204 tantangan pemimpin , 66–
67 nilai inti, 32 pentingnya, xi    
   
   
   
   
   
   
   
   

   
   

   
   
   
   
   
   
   
pengaruh, 4
kepemimpinan peran hidup, 160 pernyataan pribadi, 240–
243 kekuatan posisi, 157–158 bahan mentah, 174 peran, 142–
143 , 160 peran, dan tahapan pembelajaran, pandangan 196–
197 , 1–2 visi dari, 161–164 Leadership by the Book , 118–
119 domain kepemimpinan, 35–38 model peran
kepemimpinan, xi    
   
   
   
   
   
   
   

   Yesus sebagai, xii
   berbagi, 240
Memimpin seperti Yesus mulai menerapkan,
   239
langkah berikutnya, 245–246 daftar periksa langkah
berikutnya, 269 daftar sumber langkah berikutnya, 271–
274 tahapan pembelajaran Edging God Out (EGO) in, 205–208 dan
peran pemimpin, 196–197 tujuan hidup, 125–128 kepemimpinan
peran hidup, 4–5 Lincoln, Abraham, 66–
67 mendengarkan Allah, 98 kebenaran, 117 kesepian karena
perubahan, 253 dalam kepemimpinan, 119 kehilangan, merasakan
perubahan, 253 Penjara Negara Bagian Louisiana, 146 cinta, xii –
xiii    
   
   

   
    
   

   
   

   
   

, 43
dan tindakan, 211–212 Tuhan tanpa syarat, 211–215 kasih karunia
dan, 219    
   
   
pentingnya, 28
kepemimpinan berdasarkan, 44–45 ibu tanpa pamrih, 45–46 orang
tua untuk anak, 91 dan hubungan, 91 MacArthur, John, Twelve
Ordin ary Men , 180 MacDonald, Gordon, Ordering Your Private
World , program 70 Malachi Dads , 147 manajemen, 143 manajemen
dengan berkeliaran, 11 manipulasi, dalam hubungan pemimpin-
pengikut , 203-204 pernikahan, 214-215 Maria (ibu Yesus), sebagai
pelayan, 6 tuan / guru, 182 , 196 masalah EGO, 207 kebutuhan
dari, 191–195 Peter as, 192–195 Mazza , Doug, 32 McGee, Robert
S., The Search for Significance , 51 meditasi pada tulisan suci, 111–
113 menghafal tulisan suci, 108–111 Meyer, Paul
J., 248 micromanaging , 57 perspektif MINE, 68–69 misi, pengikut
Yesus dan, 136 pernyataan misi, 144–145 ibu, cinta tanpa
pamrih, 45–46 motivasi, 49 Nobel, Alfred, 128 kurva distribusi
normal, 168 novis, 181–182 , 196 Masalah EGO, 206    
   
   
   

   
   
   

 
   
kebutuhan, 182–184
Peter sebagai, 183–184 kepatuhan, 18 kepada Allah, 78 , 211–
215 obituari, 128–129 bagan organisasi, dan pemimpin, 3–
4 kepemimpinan organisasi, 4–5 , 31–33 Ortberg , John , 9–
10 , 232 Kehidupan yang Selalu Kamu
Inginkan , 35 orang dibandingkan dengan, 61 sebagai prioritas di
atas Allah, 51–52 pemisahan dari, 60 perumpamaan tentang
penabur, 106 orang tua, kasih untuk
anak, 91 kesabaran, 186 kedamaian, 86-87 Peale, Norman
Vincent, 79 , 80 pelatih kinerja, 185 pemimpin seperti, 167 -
172 evaluasi kinerja, 168 perencanaan kinerja, 168 hubungan
pribadi, transformasi dan, 24 Peter, 17 , 27-28 , 179-
181 , 255 sebagai magang, 186–188 sebagai pekerja harian, 189–
191 sebagai guru / guru, 192–195 sebagai pemula, 183–
184 hubungan dengan
Yesus, 180 Farisi, 78 , 159 Philip, 255 kekuatan posisi,
pemimpin, 157–158 kepemilikan, dari orang yang
didorong, 71 doa, metode 99–104 ACTS, 103–104    
   

   

   
   
   

   

   
   
   
   
   
   
Yesus di Getsemani, 100–102
preemptive, 102 kesombongan (promosi diri), 1 , 53 , 54–
55 , 63 dalam hubungan pemimpin-pengikut, 202–203 hasil
dari, 58–64 prioritas dan Tuhan, 50–52 nilai , 148–
149 tujuan, 135 kejelasan, 169 visi, 144–145 hierarki
piramida, 156–157 , 159 kesiapan untuk berubah, 255 alasan
tindakan, hati dan, 39 hubungan dengan Yesus, 209 pemimpin peran
kehidupan, 5 kecil -kelompok persekutuan, 118–120 standar
untuk, 175–176 mendukung, 115–122 kepercayaan dan, 29–
30 penceramah kebenaran, 116–118 pertobatan, 227 sumber,
mengkhawatirkan tentang, 254–255 rasa hormat, 1 tanggung jawab
pemimpin, 155 Ridge , Garry, 170–
171 panutan, 4 keselamatan, 150 Schuller, Robert, Hour of
Power , 10–11 juru tulis, Yesus dan, 78 tulisan suci. Lihat
juga memisahkan pengetahuan dan penerapan indeks Kitab
Suci , 105–113 merenungkan, 111–113    

   
    
   

   
   

   
   
   
   
   
   
   
   
   

 
   
   
menghafal, 108-111
membaca, 107-108 belajar, 108 keamanan, f Allah rom, 75-
76 diri ketergantungan pada Tuhan vs, 66 pemisahan dari, 60 harga
diri, 80-81 pemeriksaan diri, 25-27 diri fokus, hamba vs
jantung, 199 kepentingan diri, motivasi, 50 promosi
diri, 1 perlindungan diri sendiri, 1 pengorbanan
diri, 1 diri, 76 pemisahan, 59-61 , 63 hamba jantung, vs diri
fokus, 199 pemimpin pelayan, 2 , 6 , 142–143 investasi dalam
pengikut, 167 Yesus dan, 13–16 dan hierarki piramida, 156–
157 , 159 layanan, 35 Kepemimpinan
Situasional, 11 , 297 n 1 Kepemimpinan Situasional II, 300 n 3 -
kelompok kecil persekutuan, 118-120 Smith, Fred, Sarapan dengan
Fred , 80 kesendirian, 95-98 lingkungan yang berpengaruh, 24-
33 l eading lain, 27-28 organisasi terkemuka, 31-33 memimpin
orang lain, 29-30 diri , 25–27 st andards, setting, 175 mempelajari
tulisan suci, 108 sukses, 85 perencanaan suksesi, 69 permohonan,
dalam doa, 104    
   

   
   

   
   
   
    
   
   
   
   

hubungan yang mendukung, 115–122

Synovus, 44

tugas, tahapan pembelajaran, 181–182

visi tim / organisasi, 141–154
ucapan syukur, dalam doa, 103
Thomas, 255
Tozer, AW, 39
transformasi, 23–33
kepercayaan, 25 , 195 , 236
pengikut, 138 dalam Tuhan, 74 dalam Yesus, 14– 15 dalam
hubungan, 27–28 dalam sesuatu selain Tuhan, 51 pencerita
kebenaran, 116–118 otoritas tertinggi, 25 pemahaman,
pengujian, 248 nilai membuat pilihan sulit, 152 –153 dalam
penglihatan, 148–151    
   
   
   
   
   
   
visi berkembang,
   125–134

vs. tujuan, 147–148 penerapan, 155–164 Yesus, 135–
139 kepemimpinan dan, 143 , 161–164 bagian, 144 gambaran masa
depan , 128–130 , 145–148 tujuan, 144– 145 kepemimpinan
yang melayani dan, 163 tim / organisasi, 141–154 nilai dalam, 148–
151 kerentanan, pengungkapan, 118 Warren, Rick, The Purpose
Driven Life , 87 WD-40 Company, 170–171 kebijaksanaan, Tuhan
sebagai sumber, 77 pekerjaan , dan iman, 44 gila kerja, 57    
   
   
   
   
   
   
   
   
   

 
 SCRIPTURE INDEX

Asal
1: 27–28
231–232

1 Raja
19:12
96

1 Tawarikh
29:11
103

Mazmur
1: 1–2
111
17: 8
26
20: 7
76
46:10
95 , 98
103: 1–2
107
119: 9, 11
 108
119: 11
41

Peribahasa
3: 5–6
110
4:23
39
13:10
55
16: 5
55
16:18
55
18:21
228
27: 6
118
27:17
232
29: 18
145

Pengkhotbah
4: 9–10
117
4:12
 115
12:13
56

Yesaya
43: 1
110

Yeremia
29:11
110
29: 11–14
14
29:13
41
33: 3
110

Maleakhi
4: 6
147

Matthew
4: 1–11
96 , 109
4:17
227
4: 18–20
183–184
4:19
11 , 23 , 31 , 158 , 167
4: 19–20
24
4: 30–31
24
5:14
26
5:16
20 , 210
6: 14–15
221
6: 19–21
62
6: 31–33
255
6:33
232
7: 7
104
10: 5–13, 16
184
11:28
xiv
12:18
13
12:35
 53
13: 3–23
106
13:55
173–177
14:13
96
14:23
96
14: 26–32
190–191
14: 30–31
27
16: 13–17
186–187
16: 21–23
187
16:22
180
16:23
180
16:24
73
16: 24–25
179
17: 1–9
115 , 188
17: 5
180
18: 3
247
18:35
41
20
13–14
20: 25–28
35
20:26
159 , 163
20: 27–28
165
20:28
162 , 176
22: 36–40
149 , 212 , 254
22: 37–39
xiii , 43
22: 37–40
158
23: 5–7
78
26: 36–39
1 00
26: 37–38
 115
26:72
180
28: 18–19
31
28: 18–20
24 , 141 , 193
28:19
11 , 158 , 162 , 236
28: 19–20
145 , 191–192 , 239
28:20
195 , 267

Menandai
1:15
232
1: 32–38
96–97
1:35
95
1:38
155
4:23
106
5: 21–43
115
6: 7
29
10: 42–44
3
10:45
9 , 36
12: 30–31
161 , 266

Luke
1:38
6
5: 1–11
17–18
5: 8
180
6: 12–13
96
6:45
41 , 228
9:25
153
11: 1
99
13: 10–17
159–160
16:13
 152
19:10
135
22
136–137
22:43
101
23:34
222
24: 44–45
107

John
5:19
24
5: 19–20, 30
77
10:11, 28
138
13: 3
26
13: 3–5
35
13: 12–15
157–158
13: 13–14
24 , 29
13:34
176 , 232
14:15
107
14:23
78
14:27
81
15: 5
20 , 80
15: 9, 12–15
116
15:12
232
15:13
151
15:14
26
15:19
26
16: 7
176
17: 1–9
135
17: 4
135 , 166
17: 6–8
 248
17: 7–8
136
17:11, 15
138
17:20
138
21: 12–19
256–257
21: 15–19
192–193

Tindakan
2: 36–41
193–194
17:11
108

Roma
231 , 245
4: 7
26
5: 8
219
5: 20–21
218
6: 1–2
218
7:15
49
7: 22–25
49
8:17
26
10:10
39
10:17
106
12: 2
123
12: 3
54 , 79
12: 9–13
209
12:10
232
14:13
224
15: 5–6
231

1 Korintus
9:16
125
10:13
 70
10:31
125
12:31
212
13: 1–3
xiii, 212
13: 1–7
28
13: 4–7
44 , 45 , 213

2 Korintus
5:21
26
9: 8
217

Galatia
6: 2
232

Efesus
2: 7
219
2: 8–9
217
2:10
26 , 76 , 123
3:17
213
3: 17–19
89–90
4:32
232
5: 19–20
103–104
5:21
232

Filipi
4: 7
81
4: 8
227
4:13
112

Kolose
1:10
23
2: 2–3
35
3:12
26
3:13
232
3: 15–17
1
3:17
20
4: 6
199

1 Tesalonika
5:11
232

2 Tesalonika
2: 16–17
227
1 Timotius
1: 5
259
3: 1–7
6

2 Timotius
3: 16–17
105

Ibrani
2: 1
65
2:18
20
4: 15–16
20
10: 24–25
119
12:15
218
13: 5
228
13: 8
17

James
1: 2–8
15
1:22
210
4:11
224–225
5:16
232

1 Petrus
1: 3
181
1: 8–9
85
1:22
41
2: 9
26
3:15
109
4: 9
232

2 Petrus
1: 3–4
75
1 Yohanes
1: 9
103
4:16
89
4:19
90

Wahyu
1: 3
107
2: 1–7
50–51