LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)

DURASI RENCANA TEMPAT

NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

TINJAUAN LEAN SYSTEM – BELAJAR DARI SUMBER ASLI (TOYOTA WAY)

Pertemuan 1
1. 14 Prinsip Toyota Way
Hoshin Kanri melalui aktivitas lean 2. Memahami Budaya Toyota
Hotel di
1 Filosofi Lean (CEO Forum) (budaya lean, visi-misi, mindset up 3. Belajar dari Toyota – Apa yang bisa kita 1 hari
Jakarta
team) aplikasikan
4. Hoshin Kanri
Membedah filosofi Lean – Tujuan RS 1. Lean System sebagai metode praktek
14 - 16 Hotel di
2 Elemen Dasar lean (CEO Forum) sampai dengan Sistem Manajemen 2. Perangkat Lean yang di aplikasikan dalam 1 hari
Maret Jakarta
Harian control manajemen harian

1. Industri Farmasi – Perusahaan Farma

Kunjungan dan survey perusahaan Kelas Dunia
3 Lean Benchmark (CEO Forum) yang menggunakan lean system 2. Industri jasa dan makanan – Bisnis 1 hari Jakarta
(hoshin, visual manajemen, 6S) korporasi
3. PT. Astra International (*)
Pertemuan ke - 2
1. 14 Prinsip Toyoya Way
Implementasi Lean – filosofi,
Kesadaran akan pentingnya 2. Memahami Budaya Toyota Hotel di
4 metodologi, perangkat lean & 1 hari
Lean System (Team Inti) 3. Jenis perangkat lean dan contoh Jakarta
manajemen
aplikasinya
29 - 30
1. Industri Farmasi – Perusahaan Farma
Kunjungan dan survey perusahaan Maret
Kelas Dunia
yang menggunakan lean system
5 Lean Benchmark (Team Inti) 2. Industri jasa dan makanan – Bisnis 1 hari Jakarta
(budaya, perangkat lean, visual
korporasi
manajemen)
3. PT. Astra International (*)
Pertemuan ke - 3
1. 6S dalam dunia kesehatan
Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, 12 - 13
6 Implementasi Lean - 6S 2. Penjelasan langkah penerapan 6S 2 hari Rumah Sakit
Shitsuke, Implementasi Safety Work April
3. Bagaimana cara memulai ?
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TOTAL
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL HARI/ BLN

Pertemuan ke – 4 (Survey 1)

Kick off - Lean & aktivitas 6S [2 - 3

1. Memulai aktivitas dengan komitmen
Area].
7 Workshop Seiri-Seiton-Seiketsu 1 Manajemen 1 hari Rumah Sakit
Bulan-2 Penerapan 6S - Visual
2. Aktivitas 6S - langkah demi langkah
Management

Kick off - Lean & aktivitas 6S [2 - 3 1. Memulai aktivitas dengan komitmen

26 - 28
8 Workshop Seiri-Seiton-Seiketsu 2 Area] Manajemen 1 hari Rumah Sakit
Penerapan 6S - Visual Management 2. Aktivitas 6S - langkah demi langkah April

Kick off - Lean & aktivitas 6S [2 - 3 1. Memulai aktivitas dengan komitmen

9 Workshop Seiri-Seiton-Seiketsu 3 Area] Manajemen 1 hari Rumah Sakit
Penerapan 6S - Visual Management 2. Aktivitas 6S - langkah demi langkah

Pertemuan ke – 5 (Survey ke-2)

Laporan perkembangan aktivitas 6S 1. Audit dan survey perkembangan aktivitas
Progress Seiri-Seiton-Seiketsu 1
[2 - 3 Area] 6S
10 Intro : Laporan Improvement 1 hari Rumah Sakit
Membuat laporan improvement 2. Membuat laporan sederhana "before -
Sederhana
sederhana after"

Laporan perkembangan aktivitas 6S 1. Audit dan survey perkembangan aktivitas

Progress Seiri-Seiton-Seiketsu 2
[2 - 3 Area] 6S
11 Intro : Laporan Improvement 1 hari 3 - 5 Mei Rumah Sakit
Membuat laporan improvement 2. Membuat laporan sederhana "before -
Sederhana
sederhana after"

Laporan perkembangan aktivitas 6S 1. Audit dan survey perkembangan aktivitas

Progress Seiri-Seiton-Seiketsu 3
[2 - 3 Area] 6S
12 Intro : Laporan Improvement 1 hari Rumah Sakit
Membuat laporan improvement 2. Membuat laporan sederhana "before -
Sederhana
sederhana after"
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Pertemuan ke - 6

Langkah penerapan Laporan lembar 1. Dasar laporan menggunakan lembar A3

Lean Basic Problem Solving
A3 2. Membangun konsensus
13 Tools: 2 hari 24 - 26 Mei Rumah Sakit
Mencari solusi dengan membangun 3. Langkah membuat laporan lembar A3
Laporan lembar A3
konsensus 4. Langkah mempresentasikan lembar A3

Pertemuan ke – 7 (Survey ke-3 : Uji Presentasi)

Lean Basic Problem Solving Tools Audit dan Review Implementasi 1. Audit dan Check up laporan lembar
14 : Presentasi Laporan lembar A3 laporan A3 dari backround sd A3(Genba) 1 hari Rumah Sakit
ke 1 rencana kerja (Max 10 orang) 2. Evaluasi kompetensi selama presentasi A3
Lean Basic Problem Solving Tools Audit dan Review Implementasi 1. Audit dan Check up laporan lembar
15 : Presentasi Laporan lembar A3 laporan A3 dari backround sd A3(Genba) 1 hari 7 - 9 Juni Rumah Sakit
ke 2 rencana kerja (Max 10 orang) 2. Evaluasi kompetensi selama presentasi A3

Lean Basic Problem Solving Tools Audit dan Review Implementasi 1. Audit dan Check up laporan lembar
16 : Presentasi Laporan lembar A3 laporan A3 dari backround sd A3(Genba) 1 hari Rumah Sakit
ke 3 rencana kerja (Max 10 orang) 2. Evaluasi kompetensi selama presentasi A3
Pertemuan ke – 8

1. Urgensi AKK
"Roll out" aktivitas 6S activity secara
Implementasi Lean - 6S Roll Out 2. Peran dan aturan team AKK
17 totalitas & menanamkan dasar 2 hari 29 - 30 Juni Rumah Sakit
AKK - Aktivitas Kelompok Kecil 3. Alur kerja AKK
budaya
4. Senjata strategis dan studi kasus

Pertemuan ke – 9 (Survey ke-4)

1. Audit dan check up aktivitas AKK
Monitoring perkembangan aktivitas 2. PDCA aktivitas AKK
18 Progress Aktivitas AKK – 1 1 hari 12 - 14 Juli Rumah Sakit
AKK [2 - 3 Area] 3. Sinkronisasi aktivitas AKK dg tujuan
perusahaan
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

1. Audit dan check up aktivitas AKK

Monitoring perkembangan aktivitas 2. PDCA aktivitas AKK
19 Progress Aktivitas AKK – 2 1 hari Rumah Sakit
AKK [2 - 3 Area] 3. Sinkronisasi aktivitas AKK dg tujuan
perusahaan

1. Audit dan check up aktivitas AKK

Monitoring perkembangan aktivitas 2. PDCA aktivitas AKK
20 Progress Aktivitas AKK – 3 1 hari
AKK [2 - 3 Area] 3. Sinkronisasi aktivitas AKK dg tujuan
perusahaan
Pertemuan ke – 10
1. Kesadaran akan masalah
2. Mengklarifikasi masalah.
Pemecahan masalah hingga akar
Lean Problem Solving Tools: 3. Mencari titik penyebab
penyebab guna pembelajaran yang
21 Practical Problem Solving (Forum 4. Investigasi dasar efek penyebab 2 hari 27 - 28 Juli Hotel
berkelanjutan[sudut pandang
CEO) 5. Teknik "5 Why"
perusahaan]
6. Rencana penanggulangan
7. Studi kasus - sudut pandang CEO
Pertemuan ke – 11
1. Kesadaran akan masalah
2. Mengklarifikasi masalah.
Pemecahan masalah hingga akar
Lean Problem Solving Tools: 3. Mencari titik penyebab
penyebab guna pembelajaran yang 10 - 11
22 Practical Problem Solving 4. Investigasi dasar efek penyebab 2 hari Hotel
berkelanjutan[sudut pandang Agustus
(Supervisor) 5. Teknik "5 Why"
perusahaan]
6. Rencana penanggulangan
7. Studi kasus - sudut pandang CEO
Pertemuan ke – 12 (Survey ke-5)
Review dan sinkronisasi tema PPS 1. Review tema PPS dari "gap analysis - root
Lean Problem Solving Tools: 29 - 31
23 dari "gap analysis sd root cause" cause" 1 hari Rumah Sakit
PPS CEO Review - 1 Agustus
Max 5 Orang 2. Genba Genchi Genbutshu
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Review dan sinkronisasi tema PPS 1. Review tema PPS dari "gap analysis - root
Lean Problem Solving Tools:
24 dari "gap analysis sd root cause" cause" 1 hari Rumah Sakit
PPS CEO Review – 2
Max 5 Orang 2. Genba Genchi Genbutshu
Review dan sinkronisasi tema PPS 1. Review tema PPS dari "gap analysis - root
Lean Problem Solving Tools:
25 dari "gap analysis sd root cause" cause" 1 hari Rumah Sakit
PPS CEO Review - 3
Max 5 Orang 2. Genba Genchi Genbutshu
Pertemuan ke – 13 (Survey ke-6)
Review dan sinkronisasi tema PPS 1. Review tema PPS dari "gap analysis - root
Lean Problem Solving Tools:
26 dari "gap analysis sd root cause" cause" 1 hari Rumah Sakit
PPS Departemen Review
Max 5 Orang 2. Genba Genchi Genbutshu

Review dan sinkronisasi tema PPS 1. Review tema PPS dari "gap analysis - root
Lean Problem Solving Tools: 6-8
27 dari "gap analysis sd root cause" cause" 1 hari Rumah Sakit
PPS Departemen Review September
Max 5 Orang 2. Genba Genchi Genbutshu

Review dan sinkronisasi tema PPS 1. Review tema PPS dari "gap analysis - root
Lean Problem Solving Tools:
28 dari "gap analysis sd root cause" cause" 1 hari Rumah Sakit
PPS Departemen Review
Max 5 Orang 2. Genba Genchi Genbutshu
Pertemuan ke – 14 (Survey ke-7)
6S AKK Konvensi - penjurian
lapangan-1 Audit dan check implelementasi 1. Penjurian lapangan
29 1 hari
operational implementation aktivitas AKK 6S [2 - 3 Area] 2. Genba Genchi Genbutshu
review
6S AKK Konvensi - penjurian
lapangan-2 Audit dan check implelementasi 1. Penjurian lapangan 20 - 22
30 1 hari
operational implementation aktivitas AKK 6S [2 - 3 Area] 2. Genba Genchi Genbutshu September
review
6S AKK Konvensi - penjurian
lapangan-3 Audit dan check implelementasi 1. Penjurian lapangan
31 1 hari
operational implementation aktivitas AKK 6S [2 - 3 Area] 2. Genba Genchi Genbutshu
review
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Pertemuan ke – 15 (Award Lean Healthcare)

1. Gladi Resik Aktivitas AKK - pemastian
6S AKK Konvensi Final Even
Evaluasi total pelaksanaan 5R 5-6
32 Presentasi Tema AKK dan Leader 2. Konvensi AKK 6S. 2 hari Hotel
melalui partisipasi semua karyawan Oktober
AKK 3. Ulasan seluruh rangkaian aktivitas AKK
dan menjaga keberlangsungan AKK
Pertemuan ke – 16
1. Jenis standarisasi kerja
Implementasi Lean - Revisi dan Memahami standarisasi kerja 19 - 20
33 2. Kaizen standarisasi kerja 2 hari Rumah Sakit
Rancang Standarisasi Kerja sebagai dasar lean Oktober
3. Genba check - sinkronisasi SW
Pertemuan ke – 17 (Survey ke-8)
Check up kondisi standarisasi kerja 1. Audit kondisi standarisasi kerja
34 Progress Standarisasi Kerja – 1 dan umpan balik serta mereview 2. Implementasi observasi dan implementasi 1 hari Rumah Sakit
Yamazumi serta Kaizen [2 - 3 Area] kaizen

Check up kondisi standarisasi kerja 1. Audit kondisi standarisasi kerja

35 Progress Standarisasi Kerja – 2 dan umpan balik serta mereview 2. Implementasi observasi dan implementasi 1 hari 8 - 10 Rumah Sakit
Yamazumi serta Kaizen [2 - 3 Area] kaizen November

Check up kondisi standarisasi kerja 1. Audit kondisi standarisasi kerja

36 Progress Standarisasi Kerja – 3 dan umpan balik serta mereview 2. Implementasi observasi dan implementasi 1 hari Rumah Sakit
Yamazumi serta Kaizen [2 - 3 Area] kaizen

Pertemuan ke – 18
1. Visual Management sebagai visualisasi
Implementasi Lean operational excellence
23 - 24
37 menghilangkan waste melalui Implementasi KPI – DMS dan VM 2. Elemen Visual Management 1 hari Rumah Sakit
November
visual management 3. Hoshin Kanri
4. Daily Management System
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

1. Memahami Key Performance Indicator

Workshop Cascading KPI dan Membangun cascading KPI dan
38 2. Membangun Main KPI - Sub KPI - Process 1 hari Rumah Sakit
Daily Management System aplikasi pada DMS
KPI
Pertemuan ke – 19 (Survey ke-9)
1. Audit keefektivan DMS dan VM
Progress Monitoring VM - DMS Audit dan check implementasi DMS
2. Penentuan KPI
39 dan Roll Out implementasi SW – dan VM serta progress KPI [2 - 3 1 hari Rumah Sakit
3. Mengklarifikasi kondisi Visual
1 Area]
Management
1. Audit keefektivan DMS dan VM
Progress Monitoring VM - DMS Audit dan check implementasi DMS
2. Penentuan KPI 6-8
40 dan Roll Out implementasi SW – dan VM serta progress KPI [2 - 3 1 hari Rumah Sakit
3. Mengklarifikasi kondisi Visual Desember
2 Area]
Management
1. Audit keefektivan DMS dan VM
Progress Monitoring VM - DMS Audit dan check implementasi DMS
2. Penentuan KPI
41 dan Roll Out implementasi SW – dan VM serta progress KPI [2 - 3 1 hari Rumah Sakit
3. Mengklarifikasi kondisi Visual
3 Area]
Management
Pertemuan ke – 20
Lean Implementation :
Menghilangkan Pekerjaan tidak 1. 6 langkah improvement SW 17 - 18
42 Meratakan pekerjaan - job 2 hari Rumah Sakit
bernilai tambah melalui jishuken 2. Implementasi meratakan pekerjaan Desember
balancing Jishuken
Pertemuan ke – 21 (Survey ke-10)
Review meratakan beban kerja
43 Progress aktivitas Jishuken – 1 Improvement standarisasi kerja[2 - Audit dan survey implementasi balancing job 1 hari Rumah Sakit
3 Area] 3-5
Januari
Review meratakan beban kerja 2019
44 Progress aktivitas Jishuken – 2 Improvement standarisasi kerja[2 - Audit dan survey implementasi balancing job 1 hari Rumah Sakit
3 Area]
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Review meratakan beban kerja

45 Progress aktivitas Jishuken – 2 Improvement standarisasi kerja[2 - Audit dan survey implementasi balancing job 1 hari Rumah Sakit
3 Area]
JUST IN TIME – RIGHT PART, TIME, AND AMOUNT
Pertemuan ke – 22
Implementasi Lean - Value 1. Prinisp dasar JIT
18 - 19
Stream 2. Implementasi JIT
46 Memahami MIFC 2 hari Januari Rumah Sakit
Langkah penerapan 3. Level up JIT - MFC dan MIFC
2019
menciptakan aliran 4. Alat pendukung JIT
Pertemuan ke – 23 (Survey ke-11)
1. Audit MIFC kondisi saat ini dan akan
Observasi proses dan value stream
Progress Value Stream Mapping datang
47 (Current State - Future State) [2 - 3 1 hari Rumah Sakit
–1 2. Problem Seiri
Area]
3. Tema Kaizen

1. Audit MIFC kondisi saat ini dan akan

Observasi proses dan value stream 7-9
Progress Value Stream Mapping datang
48 (Current State - Future State) [2 - 3 1 hari Februari Rumah Sakit
–2 2. Problem Seiri
Area] 2019
3. Tema Kaizen

1. Audit MIFC kondisi saat ini dan akan

Observasi proses dan value stream
Progress Value Stream Mapping datang
49 (Current State - Future State) [2 - 3 1 hari Rumah Sakit
–3 2. Problem Seiri
Area]
3. Tema Kaizen
Pertemuan ke – 24 (Survey ke-12)

21 - 23
Evaluasi Total SW, Jishuken dan Audit dan survey implementasi 1. Campaign SW, Jishuken dan VSM
50 1 hari Februari Rumah Sakit
VSM – 1 SW, Jishuken dan VSM [2 - 3 Area] 2. Penjurian lapangan
2019
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Evaluasi Total SW, Jishuken dan Audit dan survey implementasi 1. Campaign SW, Jishuken dan VSM
51 1 hari Rumah Sakit
VSM – 2 SW, Jishuken dan VSM [2 - 3 Area] 2. Penjurian lapangan

Evaluasi Total SW, Jishuken dan Audit dan survey implementasi 1. Campaign SW, Jishuken dan VSM
52 1 hari Rumah Sakit
VSM – 3 SW, Jishuken dan VSM [2 - 3 Area] 2. Penjurian lapangan

Pertemuan ke – 25
Konvensi – Eksibisi 1. Konvensi - Eksibisi SW DMS VM
Evaluasi total pelaksanaan SW,
SW , DMS, VM dan Jishuken - 2. Ulasan seluruh rangkaian aktivitas Tema 7 Maret
53 DMS, VM serta partisipasi semua 1 hari Hotel
meratakan dan teknik menjaga keberlangsungan 2019
karyawan
beban kerja 3. Kick off Team QCP
Pertemuan ke – 26
Lean Pillar: Just In Time 1. Memahami 5 tema utama dalam
Mengimprove alira proses melalui
Menciptakan proses yang kesehatan 8 Maret
54 VSM (analisa aliran titak mulai dan 1 hari Rumah Sakit
mengalir 2. Implementasi proses yang mengalir 2019
akhir)
secara kontinyu secara kontinyu
Pertemuan ke – 27 (Survey ke-13)
Progress JIT Audit dan survey implementasi JIT
55 1 hari Rumah Sakit
Fokus Tema – 1 Tema -1
Progress JIT Audit dan survey implementasi JIT
56 1 hari Rumah Sakit
Fokus Tema – 2 Tema -2
21 - 23
Progress JIT Audit dan survey implementasi JIT
57 1 hari Maret Rumah Sakit
Fokus Tema – 3 Tema -3
2019
Progress JIT Audit dan survey implementasi JIT
58 1 hari Rumah Sakit
Fokus Tema – 4 Tema -4
Progress JIT Audit dan survey implementasi JIT
59 1 hari Rumah Sakit
Fokus Tema – 5 Tema -5
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (BASIC)
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

JIDOKA – BUILT IN QUALITY

Pertemuan ke – 28
1. Konsep kualitas
Lean Pillar: Jidoka 2. Konsep dasar quality assurance 13 April
60 Konsep dan implementasi Jidoka 1 hari Rumah Sakit
Built in Quality 3. Jidoka 2019
4. BIQ
Pertemuan ke – 29 (Survey ke-14)
Audit dan check implementasi
Progress Jidoka jidoka
61 1 hari Rumah Sakit
Fokus Tema - 1
Tema - 1

Audit dan check implementasi

Progress Jidoka jidoka 25 - 27
62 1 hari Rumah Sakit
Fokus Tema - 2 April 2019
Tema – 2

Audit dan check implementasi

Progress Jidoka jidoka
63 1 hari Rumah Sakit
Fokus Tema - 3
Tema - 3
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (ADVANCE) PROGRAM PERIODE 2019 - 2020
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

MENGEMBANGKAN ANGGOTA YANG LUAR BIASA – LEADER DAN TIM

1. Konsep dasar
Peran Pimpinan 2. Pemastian kondisi awal
Peran Leader dan Respon 3. Implementasi SW Coming
64 3 hari
Memimpin dan berinteraksi dengan terhadap abnormalitas 4. Routine Maintenance Soon
karyawan 5. Respon terhadap abnormalitas
6. Manajemen abnormalitas
Progress Peran Pimpinan Pilar 1 – 1
Audit dan survey implementasi
65 Pemastian kondisi awal sebelum 1 hari
pilar-1 [2 - 3 Area]
memulai pekerjaan

Progress Peran Pimpinan Pilar 1 – 2

Audit dan survey implementasi
66 Pemastian kondisi awal sebelum 1 hari
pilar-1 [2 - 3 Area]
memulai pekerjaan

Progress Peran Pimpinan Pilar 1 – 3

Audit dan survey implementasi
67 Pemastian kondisi awal sebelum 1 hari
pilar-1 [2 - 3 Area]
memulai pekerjaan

Progress Peran Pimpinan Pilar 2 – 1 Audit dan survey implementasi

68 1 hari
Implementasi Standar Kerja pilar-2 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 2 – 2 Audit dan survey implementasi

69 1 hari
Implementasi Standar Kerja pilar-2 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 2 – 3 Audit dan survey implementasi

70 1 hari
Implementasi Standar Kerja pilar-2 [2 - 3 Area]
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (ADVANCE) PROGRAM PERIODE 2019 - 2020
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Progress Peran Pimpinan Pilar 1 & 2

Audit dan survey implementasi
71 –1 1 hari
pilar-1 & 2 [2 - 3 Area]
Evaluasi Final

Progress Peran Pimpinan Pilar 1 & 2

Audit dan survey implementasi
72 –2 1 hari
pilar-1 & 2 [2 - 3 Area]
Evaluasi Final

Progress Peran Pimpinan Pilar 1 & 2

Audit dan survey implementasi
73 –3 1 hari
pilar-1 & 2 [2 - 3 Area]
Evaluasi Final

Refresh Peran Pimpinan Pilar 3, 4, 5 Peran Pimpinan dan Respon

74 Memimpin dan berinteraksi dengan abnormalitas S,Q,P,C,M (Ide 2 hari
karyawan Berkonsep)

Progress Peran Pimpinan Pilar 3 – 1 Audit dan survey implementasi

75 1 hari
Routine Maintenance pilar-3 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 3 – 1 Audit dan survey implementasi

76 1 hari
Routine Maintenance pilar-3 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 3 – 1 Audit dan survey implementasi

77 1 hari
Routine Maintenance pilar-3 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pillar 4.1 &

Audit dan survey implementasi
78 4.2 – 1 1 hari
pilar-4.1 & 4.2 [2 - 3 Area]
Response Abnormality Safety

Progress Peran Pimpinan Pillar 4.1 &

Audit dan survey implementasi
79 4.2 – 2 1 hari
pilar-4.1 & 4.2 [2 - 3 Area]
Response Abnormality Safety
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (ADVANCE) PROGRAM PERIODE 2019 - 2020
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Progress Peran Pimpinan Pillar 4.1 &

Audit dan survey implementasi
80 4.2 – 3 1 hari
pilar-4.1 & 4.2 [2 - 3 Area]
Response Abnormality Safety
Progress Peran Pimpinan Pilar 4.3 &
4.4-1 Audit dan survey implementasi
81 1 hari
Response Abnormality Productivity - pilar-4.3 & 4.4 [2 - 3 Area]
Cost
Progress Peran Pimpinan Pilar 4.3 &
4.4-2 Audit dan survey implementasi
82 2 hari
Response Abnormality Productivity - pilar-4.3 & 4.4 [2 - 3 Area]
Cost
Progress Peran Pimpinan Pilar 4.3 &
4.4-3 Audit dan survey implementasi
83 1 hari
Response Abnormality Productivity - pilar-4.3 & 4.4 [2 - 3 Area]
Cost
Progress Peran Pimpinan Pilar 4.5-1 Audit dan survey implementasi
84 1 hari
Response Abnormality Moral pilar-4.5 [2 - 3 Area]
Progress Peran Pimpinan Pilar 4.5-2 Audit dan survey implementasi
85 1 hari
Response Abnormality Moral pilar-4.5 [2 - 3 Area]
Progress Peran Pimpinan Pilar 4.5-3 Audit dan survey implementasi
86 1 hari
Response Abnormality Moral pilar-4.5 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 3 & 4 Audit dan survey implementasi

87 1 hari
– 1 Evaluasi Final pilar 3 & 4 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 3 & 4 Audit dan survey implementasi

88 1 hari
– 2 Evaluasi Final pilar 3 & 4 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 3 & 4 Audit dan survey implementasi

89 1 hari
– 3 Evaluasi Final pilar 3 & 4 [2 - 3 Area]
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (ADVANCE) PROGRAM PERIODE 2019 - 2020
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Progress Peran Pimpinan Pilar 5 - 1 Audit dan survey implementasi

90 1 hari
Abnormality Management - DMS pilar 5 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 5 - 2 Audit dan survey implementasi

91 1 hari
Abnormality Management - DMS pilar 5 [2 - 3 Area]

Progress Peran Pimpinan Pilar 5 - 3 Audit dan survey implementasi

92 1 hari
Abnormality Management - DMS pilar 5 [2 - 3 Area]

1. Penjurian lapangan
Konvensi Best Leader Evaluasi total pelaksanaan Leadr 2. Konvensi - Eksibisi Leader Role
93 2 hari
Final Evaluation Role 3. Ulasan seluruh rangkaian aktivitas Tema
dan teknik menjaga keberlangsungan

1. Pemberdayaan seluruh anggota melalui

Lean Pillar : Pendalaman Jidoka
94 Langkah Implementasi QCC QCC 1 hari
8 Langkah QCC
2. Step by step implementation of QCC

Lean Pillar : Pendalaman Jidoka Memahami tool guna 1. 7 Perangkat analisa

95 1 hari
7 Quality tools menjalankan aktivitas QCC 2. Studi kasus

Progress aktivitas QCC Step 1 & 2 - Audit dan survey implementasi

96 1 hari
1 QCC step 1 & 2 [2 - 3 Area]

Progress aktivitas QCC Step 1 & 2 - Audit dan survey implementasi

97 1 hari
2 QCC step 1 & 2 [2 - 3 Area]

Progress aktivitas QCC Step 1 & 2 - Audit dan survey implementasi

98 1 hari
3 QCC step 1 & 2 [2 - 3 Area]
Progress aktivitas QCC Step 3 & 4 - Audit dan survey implementasi
99 1 hari
1 QCC step 3 & 4 [2 - 3 Area]
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (ADVANCE) PROGRAM PERIODE 2019 - 2020
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Progress aktivitas QCC Step 3 & 4 - Audit dan survey implementasi

100 1 hari
2 QCC step 3 & 4 [2 - 3 Area]

Progress aktivitas QCC Step 3 & 4 - Audit dan survey implementasi

101 1 hari
3 QCC step 3 & 4 [2 - 3 Area]

Progress aktivitas QCC Step 5 & 8 - Audit dan survey implementasi

102 1 hari
1 QCC step 5 & 8 [2 - 3 Area]

Progress aktivitas QCC Step 5 & 8 - Audit dan survey implementasi

103 1 hari
2 QCC step 5 & 8 [2 - 3 Area]

Progress aktivitas QCC Step 5 & 8 - Audit dan survey implementasi

104 1 hari
3 QCC step 5 & 8 [2 - 3 Area]

Audit dan survey implementasi

105 Penjurian lapangan QCC - 1 1 hari
QCC total step [2 - 3 Area]

Audit dan survey implementasi

106 Penjurian lapangan QCC - 2 1 hari
QCC total step [2 - 3 Area]

Audit dan survey implementasi

107 Penjurian lapangan QCC - 3 1 hari
QCC total step [2 - 3 Area]

1. Gladi Resik Konvensi QCC - pemastian

Kaizen Even
Audit and check the
Konvensi QCC 2. Penjurian Konvens
108 implementation Total QCC 2 hari
Evaluasi Final 3. Ulasan seluruh rangkaian aktivitas QCC
Activity
dan menjaga keberlangsungan QCC dan
ide berkonsep
QCC Trainer For Trainer
Menfasilitasi dan melatih grup
109 Menjadi fasilitator QCC 1 hari
QCC
berkesinambungan
LEAN HEALTHCARE TOTAL PROGRAM (ADVANCE) PROGRAM PERIODE 2019 - 2020
DURASI RENCANA TEMPAT
NO LEAN HEALTHCARE PROGRAM PROGRAM OVERVIEW DETAIL AGENDA
PROGRAM JADWAL PERTEMUAN

Mereview budaya lean dan Audit dan survey implementasi lean secara
110 Evaluasi Implementasi Lean - 1 1 hari
keseluruhan proses [2 - 3 Area ] total

Mereview budaya lean dan Audit dan survey implementasi lean secara
111 Evaluasi Implementasi Lean – 2 1 hari
keseluruhan proses [2 - 3 Area ] total

Mereview budaya lean dan Audit dan survey implementasi lean secara
112 Evaluasi Implementasi Lean – 3 1 hari
keseluruhan proses [2 - 3 Area ] total

Mempertahankan budaya lean

113 Seminar Lean dan keberlangsungan perbaikan 1 hari
berkelanjutan