Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Jual Ebook Manajemen

    Diunggah oleh

    Manajemen-Pemasaran.com
    6 tayangan5 halaman
    bisa langsung beli via https://www.bukalapak.com/u/zannoism https://www.tokopedia.com/mugimakmur atau 085735851428 Menjadi mabuk oleh kekuasaan posisi manajemen - sedikit kekuatan pergi jauh; sangat mudah untuk penyalahgunaan. Ketika orang-orang terlalu banyak terlalu bersemangat untuk menyenangkan Anda, sangat menggoda untuk mengambil keuntungan dari itu. Manajer terbaik menyadari bahwa posisi kekuasaan adalah hak istimewa, dan memegang hal itu dengan bijaksana. Bermain favorit - sebagai jelas dalam teori seperti titik ini mungkin tampak... kebanyakan manajer akan mengakui itu adalah sifat manusia hanya untuk menikmati bekerja dengan beberapa karyawan yang lebih daripada yang lain. Beberapa orang hanya lebih alami menyenangkan; beberapa selalu memiliki sikap yang baik, sementara orang lain yang sama-sama berbakat mungkin tidak memiliki pesona yang sama atau karisma. Tapi ada kecenderungan alami ke arah favoritisme harus ditolak; Hal ini tidak hanya tidak adil - ini adalah cara cepat untuk kehilangan, atau setidaknya kerusakan, rasa hormat dari tim Anda. Pergi setengah mengokang - keputusan manajemen terbaik rasional dan logis, tidak emosional. Frustrasi harian pekerjaan dapat dengan mudah menyebabkan satu untuk keputusan-keputusan seketika - bahkan mereka dapat memainkan (Anda sedang dipecat!) - tetapi keputusan tergesa-gesa, marah yang jarang optimal untuk manajemen organisasi. Menghindari konflik - karena jumlah yang baik manajemen melibatkan mengatasi atau mengadili situasi konflik, manajemen tidak ada tempat untuk konflik-avoiders. Menyelesaikan semua jenis konflik diplomatis dan efektif merupakan bagian integral dari pekerjaan, keterampilan manajerial inti. Merasa terancam oleh kemampuan karyawan mereka - manajer terbaik aman, dan ingin membangun tim dari orang-orang berbakat yang mereka terus mengembangkan. Tidak kurang orang bisnis daripada Warren Buffett terkenal ingin menjadi dikelilingi oleh "the paling terang dan paling produktif people" ia dapat menemukan. Berdasarkan pengalaman sederhana saya sendiri, saya tidak bisa setuju lebih. Karena manajemen adalah semua tentang menyelesaikan hal-hal melalui orang lain... orang yang lebih baik Anda memiliki, kualitas yang lebih tinggi bekerja tim Anda atau organisasi akan menghasilkan manajemen yang baik. Bersih-bersih, ada ada satu jalan untuk manajemen yang efektif; ada banyak cara untuk mencapai apa yang perlu dilakukan. Yang telah dikatakan (dan daftar ini tidak lengkap), ada jalan yang berbeda untuk melakukan perjalanan ke mana Anda harus pergi, dan beberapa jalan halus dan lebih langsung daripada yang lain. Itulah eksekutif dan penulis dari tipe B Manager.

    Judul Asli

    Jual eBook Manajemen

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    bisa langsung beli via https://www.bukalapak.com/u/zannoism https://www.tokopedia.com/mugimakmur atau 085735851428 Menjadi mabuk oleh kekuasaan posisi manajemen - sedikit kekuatan pergi jauh; sangat mudah untuk penyalahgunaan. Ketika orang-orang terlalu banyak terlalu bersemangat untuk menyenangkan Anda, sangat menggoda untuk mengambil keuntungan dari itu. Manajer terbaik menyadari bahwa posisi kekuasaan adalah hak istimewa, dan memegang hal itu dengan bijaksana. Bermain favorit - sebagai jelas dalam teori seperti titik ini mungkin tampak... kebanyakan manajer akan mengakui itu adalah sifat manusia hanya untuk menikmati bekerja dengan beberapa karyawan yang lebih daripada yang lain. Beberapa orang hanya lebih alami menyenangkan; beberapa selalu memiliki sikap yang baik, sementara orang lain yang sama-sama berbakat mungkin tidak memiliki pesona yang sama atau karisma. Tapi ada kecenderungan alami ke arah favoritisme harus ditolak; Hal ini tidak hanya tidak adil - ini adalah cara cepat untuk kehilangan, atau setidaknya kerusakan, rasa hormat dari tim Anda. Pergi setengah mengokang - keputusan manajemen terbaik rasional dan logis, tidak emosional. Frustrasi harian pekerjaan dapat dengan mudah menyebabkan satu untuk keputusan-keputusan seketika - bahkan mereka dapat memainkan (Anda sedang dipecat!) - tetapi keputusan tergesa-gesa, marah yang jarang optimal untuk manajemen organisasi. Menghindari konflik - karena jumlah yang baik manajemen melibatkan mengatasi atau mengadili situasi konflik, manajemen tidak ada tempat untuk konflik-avoiders. Menyelesaikan semua jenis konflik diplomatis dan efektif merupakan bagian integral dari pekerjaan, keterampilan manajerial inti. Merasa terancam oleh kemampuan karyawan mereka - manajer terbaik aman, dan ingin membangun tim dari orang-orang berbakat yang mereka terus mengembangkan. Tidak kurang orang bisnis daripada Warren Buffett terkenal ingin menjadi dikelilingi oleh "the paling terang dan paling produktif people" ia dapat menemukan. Berdasarkan pengalaman sederhana saya sendiri, saya tidak bisa setuju lebih. Karena manajemen adalah semua tentang menyelesaikan hal-hal melalui orang lain... orang yang lebih baik Anda memiliki, kualitas yang lebih tinggi bekerja tim Anda atau organisasi akan menghasilkan manajemen yang baik. Bersih-bersih, ada ada satu jalan untuk manajemen yang efektif; ada banyak cara untuk mencapai apa yang perlu dilakukan. Yang telah dikatakan (dan daftar ini tidak lengkap), ada jalan yang berbeda untuk melakukan perjalanan ke mana Anda harus pergi, dan beberapa jalan halus dan lebih langsung daripada yang lain. Itulah eksekutif dan penulis dari tipe B Manager.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    6 tayangan5 halaman

    Jual Ebook Manajemen

    Diunggah oleh

    Manajemen-Pemasaran.com
    bisa langsung beli via https://www.bukalapak.com/u/zannoism https://www.tokopedia.com/mugimakmur atau 085735851428 Menjadi mabuk oleh kekuasaan posisi manajemen - sedikit kekuatan pergi jauh; sangat mudah untuk penyalahgunaan. Ketika orang-orang terlalu banyak terlalu bersemangat untuk menyenangkan Anda, sangat menggoda untuk mengambil keuntungan dari itu. Manajer terbaik menyadari bahwa posisi kekuasaan adalah hak istimewa, dan memegang hal itu dengan bijaksana. Bermain favorit - sebagai jelas dalam teori seperti titik ini mungkin tampak... kebanyakan manajer akan mengakui itu adalah sifat manusia hanya untuk menikmati bekerja dengan beberapa karyawan yang lebih daripada yang lain. Beberapa orang hanya lebih alami menyenangkan; beberapa selalu memiliki sikap yang baik, sementara orang lain yang sama-sama berbakat mungkin tidak memiliki pesona yang sama atau karisma. Tapi ada kecenderungan alami ke arah favoritisme harus ditolak; Hal ini tidak hanya tidak adil - ini adalah cara cepat untuk kehilangan, atau setidaknya kerusakan, rasa hormat dari tim Anda. Pergi setengah mengokang - keputusan manajemen terbaik rasional dan logis, tidak emosional. Frustrasi harian pekerjaan dapat dengan mudah menyebabkan satu untuk keputusan-keputusan seketika - bahkan mereka dapat memainkan (Anda sedang dipecat!) - tetapi keputusan tergesa-gesa, marah yang jarang optimal untuk manajemen organisasi. Menghindari konflik - karena jumlah yang baik manajemen melibatkan mengatasi atau mengadili situasi konflik, manajemen tidak ada tempat untuk konflik-avoiders. Menyelesaikan semua jenis konflik diplomatis dan efektif merupakan bagian integral dari pekerjaan, keterampilan manajerial inti. Merasa terancam oleh kemampuan karyawan mereka - manajer terbaik aman, dan ingin membangun tim dari orang-orang berbakat yang mereka terus mengembangkan. Tidak kurang orang bisnis daripada Warren Buffett terkenal ingin menjadi dikelilingi oleh "the paling terang dan paling produktif people" ia dapat menemukan. Berdasarkan pengalaman sederhana saya sendiri, saya tidak bisa setuju lebih. Karena manajemen adalah semua tentang menyelesaikan hal-hal melalui orang lain... orang yang lebih baik Anda memiliki, kualitas yang lebih tinggi bekerja tim Anda atau organisasi akan menghasilkan manajemen yang baik. Bersih-bersih, ada ada satu jalan untuk manajemen yang efektif; ada banyak cara untuk mencapai apa yang perlu dilakukan. Yang telah dikatakan (dan daftar ini tidak lengkap), ada jalan yang berbeda untuk melakukan perjalanan ke mana Anda harus pergi, dan beberapa jalan halus dan lebih langsung daripada yang lain. Itulah eksekutif dan penulis dari tipe B Manager.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 5

    semuanya hanya

    https://www.bukalapak.com/u/zannoism
    https://www.tokopedia.com/mugimakmur

    A Guide to Lean Six Sigma Management Howard Gitlow


    01 © 2009
    Penerbit : Auerbach Publication, Florida Jumlah Halaman : 168 Halaman

    The A-Z of Management Concept Models Karlof, Lovingsson


    02 Penerbit : Thorogood, London Jumlah Halaman : 442 Halaman
    © 2005

    Advance Project Portofolio Management Gerald Kendall, Steven Rollins


    03 Penerbit : J. Ross Publishing, Florida Jumlah Halaman : 449 Halaman
    © 2003

    Armstrong Handbook of Management Michael Armstrong


    04 Penerbit : Koganpage, London Jumlah Halaman : 289 Halaman
    © 2009

    Encyclopedia of Knowledge Management David Scwhartz


    05 Penerbit : Idea Group Inc., Pennsylvania Jumlah Halaman : 946Halaman
    © 2006

    Enterprise Management Ann Nortn, Jenny Hughes


    06 Penerbit : CIMA Publishing, Oxford Jumlah Halaman : 555 Halaman
    © 2009

    Fundamental of Project Management James Lewis


    07 Penerbit : AMACOM, New York Jumlah Halaman : 177 Halaman
    © 2007

    John Adair Handbook of Management Neil Thomas


    08 Penerbit : Thorogood, London Jumlah Halaman : 242 Halaman
    © 2004

    Holistic Management William Christopher


    09 Penerbit : John Wiley & Sons, New Jersey Jumlah Halaman : 536 Halaman
    © 2007

    ebook manajemen, ebook manajemen pemasaran, ebook manajemen keuangan, ebook manajemen sumber daya manusia

    Manajemen-Pemasaran.com
    Beli Sekarang Juga 0 8 57 3 5 8 5 1 4 2 8
    semuanya hanya

    https://www.bukalapak.com/u/zannoism
    https://www.tokopedia.com/mugimakmur

    Improving Your Project Management Larry Richman


    10 © 2012
    Penerbit : AMACOM, New York Jumlah Halaman : 221 Halaman

    International Management Fred Luthans, Jonathan Doh


    11 Penerbit : McGraw-Hill, New York Jumlah Halaman : 674 Halaman
    © 2009

    Knowledge Management, Theory & Practice Kimiz Dalkir


    12 Penerbit : Elsevier, Massachusetts, USA Jumlah Halaman : 372 Halaman
    © 2005

    Fast Forward MBA Project Management Eric Verzuh


    13 Penerbit : John Wiley & Sons, Inc., UK Jumlah Halaman : 417 Halaman
    © 2005

    Portable MBA in Project Management Eric Verzuh


    14 Penerbit : John Wiley & Sons, Inc., UK Jumlah Halaman : 459 Halaman
    © 2003

    Management Peter Drucker


    15 Penerbit : Harper Collins Book Jumlah Halaman : 603 Halaman
    © 2008

    Say It Right The First Time Loretta Malandro


    16 Penerbit : McGraw-Hill, New York Jumlah Halaman : 303 Halaman
    © 2003

    Management, A Practical Introduction Kinicki Williams


    17 Penerbit : McGraw-Hill, New York Jumlah Halaman : 653 Halaman
    © 2012

    Management of Tourism Lasley Pander, Richard Sharpley


    18 Penerbit : Sage Publication, London Jumlah Halaman : 372 Halaman
    © 2005

    ebook manajemen, ebook manajemen pemasaran, ebook manajemen keuangan, ebook manajemen sumber daya manusia

    Manajemen-Pemasaran.com
    Beli Sekarang Juga 0 8 57 3 5 8 5 1 4 2 8
    semuanya hanya

    https://www.bukalapak.com/u/zannoism
    https://www.tokopedia.com/mugimakmur

    Management Richard Daft


    19 © 2010
    Penerbit : Cengage Learning, Ohio Jumlah Halaman : 699 Halaman

    Managerial Economics McGuigan, Moyer, Harris


    20 Penerbit : Cengage Learning, Ohio Jumlah Halaman : 764 Halaman
    © 2011

    Customer Relationship Management Francis Buttle


    21 Penerbit : Elsevier, Oxford Jumlah Halaman : 523 Halaman
    © 2009

    Managing Markets and Customer Elearn


    22 Penerbit : Elsevier, Oxford Jumlah Halaman : 132 Halaman
    © 2009

    Practical Project Management Harvey Levine


    23 Penerbit : John Wiley & Sons, New Jersey Jumlah Halaman : 398 Halaman
    © 2002

    Practice Standard for Earned Value Management Project Management Institute


    24 Penerbit : Project Management Ins. PA Jumlah Halaman : 056 Halaman
    © 2005

    Principles of Macroeconomics Carl Case, Ray Fair, Sharon Oster


    25 Penerbit : Pearson Education, Boston Jumlah Halaman : 477 Halaman
    © 2012

    Project 2010 Project Management Robert Happy


    26 Penerbit : Wiley Publishing, Indianapolis Jumlah Halaman : 482 Halaman
    © 2010

    Quality Management Essentials David Hoyle


    27 Penerbit : Elsevier, Oxford, UK Jumlah Halaman : 223 Halaman
    © 2007

    ebook manajemen, ebook manajemen pemasaran, ebook manajemen keuangan, ebook manajemen sumber daya manusia

    Manajemen-Pemasaran.com
    Beli Sekarang Juga 0 8 57 3 5 8 5 1 4 2 8
    semuanya hanya

    https://www.bukalapak.com/u/zannoism
    https://www.tokopedia.com/mugimakmur

    Quality Management, Theory Application Peter Mauch


    28 © 2010
    Penerbit : CRC Press, North West, FL Jumlah Halaman : 154 Halaman

    Total Quality Management Jonas Hansson


    29 Penerbit : Lulea University of Technology Jumlah Halaman : 251 Halaman
    © 2003

    Six Sigma Quality Improvement Minitab Robin Handerson


    30 Penerbit : John Wiley & Sons Ltd., UK Jumlah Halaman : 514 Halaman
    © 2011

    Strategic Management Fred R. David


    31 Penerbit : Pretince Hall, New Jersey Jumlah Halaman : 694 Halaman
    © 2011

    Strategic Management Hitt, Ireland, Hoskisson


    32 Penerbit : Thomson, Ohio Jumlah Halaman : 842 Halaman
    © 2007

    Strategic Planning for Project Management Harold Kerzner, PhD


    33 Penerbit : John Wiley & Sons, New Jersey Jumlah Halaman : 271 Halaman
    © 2001

    Strategic Project Management Made Simple Terry Schmidt


    34 Penerbit : John Wiley & Sons, New Jersey Jumlah Halaman : 274 Halaman
    © 2009

    Successful Time Management Patrick Forsyth


    35 Penerbit : Kogan Page, London Jumlah Halaman : 161 Halaman
    © 2007

    A Guide to Management of Common Illness Alison Blenkinsopp, Paul Paxton


    36 Penerbit : Wiley & Blackwell, Sussex Jumlah Halaman : 349 Halaman
    © 2009

    ebook manajemen, ebook manajemen pemasaran, ebook manajemen keuangan, ebook manajemen sumber daya manusia

    Manajemen-Pemasaran.com
    Beli Sekarang Juga 0 8 57 3 5 8 5 1 4 2 8
    semuanya hanya

    https://www.bukalapak.com/u/zannoism
    https://www.tokopedia.com/mugimakmur

    The Management Bibble Bob Nelson, Peter Economy


    37 © 2005
    Penerbit : John Wiley & Sons, New Jersey Jumlah Halaman : 304 Halaman

    The New Project Management J. Davidson Frame


    38 Penerbit : Jossey Bass, California Jumlah Halaman : 387 Halaman
    © 2002

    Revenue Management Kalyan Talluri, Garret Van Rizzin


    39 Penerbit : Kluwer Academic Publ. Boston Jumlah Halaman : 745 Halaman
    © 2005

    Treasure Chest of Six Sigma Lynne Hambelton


    40 Penerbit : Pretince Hall, New Jersey Jumlah Halaman : 1051 Halaman
    © 2008

    Oakland on Quality Management John Oakland


    41 Penerbit : Elsevier, Oxford Jumlah Halaman : 487 Halaman
    © 2004

    Successful Self Management Paul Timm, PhD


    42 Penerbit : Crisp Learning, California Jumlah Halaman : 078 Halaman
    © 1987

    Price Theory and Application Steven Landsburg


    43 Penerbit : Cengage Learning, Ohio Jumlah Halaman : 720 Halaman
    © 2008

    Strategic Public Relation Management Erica Weintraub Austin, Bruce Pinkle


    44 Penerbit : Lawrence Erlbaum, New Jersey Jumlah Halaman : 428 Halaman
    © 2006

    ebook manajemen, ebook manajemen pemasaran, ebook manajemen keuangan, ebook manajemen sumber daya manusia

    Manajemen-Pemasaran.com
    Beli Sekarang Juga 0 8 57 3 5 8 5 1 4 2 8

    Anda mungkin juga menyukai