ELSARA SAVITRI ANGGRAENI (150810301097)

Jawaban soal bab 2 Akuntansi Manajerial

2-2

a. Penelusuran penggerak : Pembayaran mil yang digunakaan adalah penggerak yang

sesuai untuk biaya gas, minyak, dan kerusakan ban, dll.
b. Penelusuran langsung : tanda terima untuk makan siang akan diserahkan untuk
penggantian.
c. Peneluuran langsung : Mandy akan memiliki tanda terima untuk prangko dan
fotokopi layanan yang dibeli.
d. Alokasi : Jed mungkin akan menambah biaya selama seminggu atau sebulan dan
membagi jumlah itu dengan jumlah pekerja. Jika rumput berbeda secara signifikan di
area pemotongan, ia bisa membagi dengan jumlah jam kerja dan mendapat biaya
per jam kerja.

2-5
1. Holmes menjual dua produk yaitu Rumah bermain dan Instalasi rumah bermain.
Rumah bermain itu sendiri adalah produk nyata dan instalasi rumah bermain adalah
sebuah layanan atau jasa.
2. Holmes dapat menetapkan biaya ntuk produksi dan pemasangan, tetapi jika Instalasi
adalah sebagian kecil dari bisnisnya, mungkin tidak menjadi masalah.
3. Biaya peluang dari proses pemasangan adalah hilangnya rumah bermain yang
dibangun oleh dua pekerja yang ditarik dari jalur produksi.

2-6
a. Rantai nilai : harga harus mencakup semua biaya produk, termasuk biaya
pengembangan, pemjualan, dan servis.
b. Tradisional : pendekatan ini dimandatkan untuk pelaporan eksternal
c. Rantai nilai : keputusan bauran produk harus mempertimbangkan semua biaya, dan
baurannya yang paling menguntuntungkan dalam jangka panjang harus dipilih.
d. Operasi : desain harus didorong oleh efek yang mereka miliki pada produksi biaya,
pemasaran, dan servis. Dengan demikian, definisi biaya adalah yang paling relevan.
e. Tradisional : pendekatan ini dimandatkan untuk pelaporan eksternal.
f. Operasi : biaya penelitian dan desain tidak relevan untuk keputusan harga
melibatkan produk yang sudah ada. Namun, biaya produksi, pemasaran, dan servis
relevan.
g. Operasi : setiap pemesanan khusus harus mencakup biaya yang mungkin termasuk
biaya produksi, pemasaran, dan servis.
h. Rantai nilai : ini adalah keputusan strategis yang melibatkan aktivitas dan biaya di
seluruh rantai nilai.
2-8

BIAYA PRODUKSI PERIODE BIAYA

BIAYA BAHAN TENAGA OVERHEAD BIAYA BIAYA
LANGSUNG KERJA PENJUALAN PRODUKSI
LANGSUNG
Bahan $ 216,000
langsung
Sewa pabrik $ 24,000
Tenaga kerja $120,000
langsung
Utilitas 6,300
pabrik
Pengawasan 50,000
pabrik
Tenaga kerja 30,000
tidak
langsung
Depresiasi 9,000
perlengkapan
pabrik
Komisi $ 27,000
penjualan
Gaji tenaga 65,000
penjualan
iklan 37,000
Depresiasi $ 10,000
gedung
kantor pusat
Gaji 30,000
resepsionis
kantor
Biaya 175,000
administrasi
lain-lain
Gaji 28,000
resepsionis
pabrik
Total $ 216,000 $ 120,000 $ 147,300 $ 129,000 $215,000
Bahan langsung $ 216,000
Tenaga kerja langsung 120,000
Overhead 147,000
Total biaya produksi $ 483,300

Total biaya periode = $ 129,000 + $ 215,000 = $344,000

Biaya produksi per unit = $ 483,300/30,000 = $ 16.11