Kode/Nama Rumpun Ilmu : 461/Sistem Informasi

Bidang Fokus : Teknologi Informasi dan Komunikasi

USULAN

PENELITIAN DASAR UNGGULAN PERGURUAN TINGGI

Penerapan Strategi TI Bisnis Berbasis Sedekah Sebagai Pemberdayaan Mustahiq

Menuju Muzakki Menggunakan Business Model Canvas

TIM PENGUSUL

Iyan Gustiana, S.Kom, M.Kom, NIDN : 0421026801

Wahyuni, S.Si.,MT, NIDN : 0429057503
Novrini Hasti, S.Si.,MT NIDN : 0001107101

UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA (UNIKOM)

Juni 2017
P a g e 2 | 44
 IDENTITAS DAN URAIAN UMUM

1. Judul Penelitian : Penerapan Strategi TI Bisnis Berbasis Sedekah Sebagai

Pemberdayaan Mustahiq Menuju Muzakki Menggunakan Business
Model Canvas

2. Tim Peneliti :
No Nama Jabatan Bidang Instansi Alokasi
Keahlian Asal Waktu
(jam/minggu)
1 Iyan Gustiana Ketua Oracle Universitas 4 jam /
Fundamental, Komputer minggu
Oracle Indonesia
PL/SQL, (UNIKOM)
Oracle Forms
2 Wahyuni Anggota Universitas 4 jam /
Sistem Komputer minggu
Informasi Indonesia
(UNIKOM)
3 Novrini Hasti Anggota Universitas 4 jam /
Komputer minggu
Indonesia
(UNIKOM)

3. Objek Penelitian (jenis material yang akan diteliti dan segi penelitian):
Data jumlah mustahiq dan muzakki di Kota Bandung
4. Masa Pelaksanaan
Mulai tahun: 2018
Berakhir tahun: 2020
5. Usulan Biaya DRPM Ditjen Penguatan Risbang
- Tahun ke-1: Rp. 84,370,000
- Tahun ke-2: Rp. 84,370,000
- Tahun ke-3: Rp. 91,470,000
6. Lokasi Penelitian (lab/studio/lapangan)
Kota Bandung
7. Instansi lain yang terlibat (jika ada, dan uraikan apa kontribusinya)
Yayasan Graha Dhuafa Indonesia
8. Temuan yang ditargetkan (metode, teori, produk, atau masukan kebijakan)
a. Target tahun pertama adalah pembuatan model bisnis pemberdayaan mustahiq
P a g e 3 | 44
 berbasis sedekah.
b. Target tahun kedua adalah perancangan aplikasi pemberdayaan mustahik berbasis
sedekah.
c. Tahun ketiga fokus pada implementasi aplikasi pemberdayaan mustahik berbasis
sedekah
9. Kontribusi mendasar pada suatu bidang ilmu (uraikan tidak lebih dari 50 kata, tekankan
pada gagasan fundamental dan orisinal yang mendukung pengembangan iptek)
Kontribusinya berupa model dalam pemberdayaan mustahik menggunakan strategi TI
melalui media online untuk memanfaatkan fasilitas yang diberikan muzakki (sedekah)
menggunakan model bisnis Business Model Caanvas (BMC), Sedangkan dalam tahapan
implementasinya diharapkaan menjadi salahsatu media penanggulangan kemiskinan,
sebagai transformasi dari mustahik menuju muzakki.

10. Kontribusi pada pencapaian renstra perguruan tinggi Anda (uraikan sedikitnya 2 paragraf)
Inovasi dalam bidang pengembangan ICT dengan kompetensi bidang ICT menjadi ujung
tombak penelitian dan pengembangan universitas.
11. Jurnal ilmiah yang menjadi sasaran (tuliskan nama terbitan berkala ilmiah internasional
bereputasi, nasional terakreditasi, atau nasional tidak terakreditasi dan tahun rencana
publikasi)
a. Journal of Information System dan Jurnal Telkomnika 2018
b. Journal of Information System, Scopus Index, Q1 Journal Rank Scimagojr, 2019
c. Journal of Information System, Scopus Index, Q1 Journal Rank Scimagojr, 2020
12. Rencana luaran HKI, buku, purwarupa atau luaran lainnya yang ditargetkan, tahun rencana
perolehan ataupenyelesaiannya
- Publikasi Ilmiah Jurnal Nasional Terakreditasi, tahun ke-1 Target: accepted/published
- Publikasi Ilmiah Jurnal Internasional, tahun ke-1 & 2 Target: accepted/published
- Pemakalah dalam pertemuan ilmiah Nasional, tahun ke-1 Target: draft
- Tingkat Kesiapan Teknologi (TKT), tahun ke-1 Target: Skala 7
- Bahan Ajar, tahun ke-1 Target: draft
- Purwarupa perangkat lunak yang selesai tahun 2019

P a g e 4 | 44
 DAFTAR ISI
Halaman
Ringkasan 6

Bab 1. Pendahuluan 7

Bab 2. Renstra Dan Peta Jalan Penelitian Perguruan Tinggi 12

Bab 3. Tinjauan Pustaka 15

Bab 4. Metoda Penelitian 24

Bab 5. Biaya dan Jadwal Pelaksanaan 28

Daftar Pustaka 29

Lampiran:

Lampiran 1: Justifikasi anggaran 30

Lampiran 2: Dukungan Sarana dan Prasarana 32

Lampiran 3: Susunan Organisasi tim Peneliti & Pembagian Tugas 33

Lampiran 5: Biodata Ketua dan Anggota 35

Lampiran 6: Surat Pernyataan ketua peneliti dan Anggota 43

P a g e 5 | 44
 RINGKASAN

Kemiskinan merupakan masalah yang sampai saat ini belum bisa diselesaikan secara
optimal. Kemiskinan bukan hanya sekedar masalah ekonomi, tapi kemiskinan sudah masuk ke
ranah moral dan mental. Kemiskinan moral dan mental akan sangat berbahaya kalau sudah
menjadi karakter dalam berperilaku, lebih jauhnya karakter berbangsa dan bernegara.
Pemerintah melalui Undang-Undang Dasar 1945 pasal 34 ayat 1 yang berbungi “Fakir, miskin
dan anak-anak terlantar dipelihara oleh negara”. Jaminan pemeliharaan supaya mendapat
kepastian pekerjaan dan hidup layak. Hidup layak dan mendapat pekerjaan adalah hak warga
negara. Sesuai dengan bunyi Undang-Undang Dasar 1945 pasal 27 ayat 2. Sejalan dengan itu,
didalam Islam masalah kemiskinan sudah mendapat perhatian khusus, bahkan dimasukan
kedalam golongan prioritas utama yaitu Al Faqir dan Al Masakin, golongan yang termasuk
penerima zakat (Mustahik). Alokasi pembagian zakat diatur didalam Al Quran surat At-Taubah
ayat 60. Sebenarnya pemerintah juga sudah membuat Undang-Undang yang mengatur segala
kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengumpulan
dan pendistribusian zakat, yaitu UU No.38 tahun 1999. Pengaturan Zakat, Infaq & Sedekah
(ZIS) membutuhkan penanganan yang serius dan fokus. BAZNAS menyatakan potensi ZIS
Indonesia tahun 2016 sebesar Rp. 217 triliun, sedangkan untuk tingkat Jawa Barat sebesar Rp.
17,6 triliun. Pengelolaan ZIS belum mampu mentransformasi peningkatan status dari menerima
zakat(mustahik) menjadi pemberi zakat(muzakki). Berdasarkan fakta tersebut, penelitian ini
bermaksud akan membuat model bisnis pemberdayaan mustahik berbasis sedekah. Unsur
sedekah dijadikan objek penelitian karena sedekah bentuknya tidak terbatas pada uang saja, tapi
bisa berupa waktu, tenaga, fasilitas, alat produksi. Penelitian mempunyai target yaitu
mentransformasi dari mustahik menjadi muzakki. Pemberdayaan yang dimaksud adalah
mempertemukan antara mustahik dan muzakki melalui media online dalam bentuk
pelatihan/workshop kewirausahaan. Jadi pelatihan/workshop wirausaha ini digerakan dari hasil
sedekah.
Model bisnis pemberdayaan mustahik berbasis sedekah dibagi menjadi dua tahap yaitu
kelompok usaha dan jenjang usaha. Tahap kelompok usaha adalah jenis usaha yang akan jadi
kepeminatan mustahik. Sedangkan tahap usaha adalah tahapan yang harus dilalui oleh
mustahik. Tahapan yang menunjukan tingkat capaikan kapasitas dan kualitas dari mustahik
dalam berwirausaha. Dengan adanya peningkatan kapasitas dan kualitas, maka ini bisa
dijadikan indikasi keberhasilan transformasi dari mustahik berubah jadi muzaki.
Target yang ingin dicapai dalam penelitian ini terdiri dari tiga tahapan yang
dilaksanakan selama tiga tahun. Target tahun pertama adalah pembuatan model bisnis
pemberdayaan mustahik berbasis sedekah. Target tahun kedua adalah perancangan aplikasi
pemberdayaan mustahik berbasis sedekah. Tahun ketiga fokus pada implementasi aplikasi
pemberdayaan mustahik berbasis sedekah.
Untuk mewujudkan pemberdayaan mustahik berbasis sedekah diperlukan strategi
Teknologi informasi (TI) sebagai alat bisnis dan model bisnis yang bisa merepresentasikan
bagaimana strategi bisa diciptakan berdasarkan keadaan bisnis. Analisa model bisnis
digambarkan dalam model bisnis Business Model Canvas (BMC). Business Model Canvas
mampu mengubah konsep model bisnis yang rumit menjadi sederhana.

Kata kunci : mustahik, muzakki, Business Model Canvas

P a g e 6 | 44
 BAB 1. PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang Penelitian

Kemiskinan akan menjadi masalah besar kalau tidak segera ditanggulangi, sebab banyak
masalah kriminal yang diawali dari kemiskinan. Kemiskinan sudah menjalar ke ranah moral
dan mental. Kemiskinan moral dan mental akan sangat berbahaya kalau sudah menjadi karakter
diri apalagi kalau jadi karakter berbangsa dan bernegara. Pemerintah melalui Undang-Undang
Dasar 1945 pasal 34 ayat 1 yang berbungi “Fakir, miskin dan anak-anak terlantar dipelihara
oleh negara”. Dipelihara menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) mempunyai makna
menjaga dan merawat baik-baik, mengusahakan dan menjaga, menjaga dan mendidik baik-
baik. Artinya mendapat kepastian untuk dirawat dan di didik. Sehingga punya masa depan
memperoleh pekerjaan dan hidup layak. Sesuai dengan bunyi Undang-Undang Dasar 1945
pasal 27 ayat 2 yang berbunyi : “Tiap-tiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan
yang layak bagi kemanusiaan”. Kalau melihat data kemiskinan berdasarkan data BPS tahun
2015 untuk penduduk Indonesia sebesar 28,5 juta, Untuk Jawa Barat sebesar 4,4 juta dan 114
ribu untuk kota Bandung. Kalau dilihat dari mayoritas penduduk, penduduk Indonesia itu
paling besar muslim 85%. Berdasarkan data BPS tahun 2015 penduduk Islam Jawa Barat ada
40,9 juta, penduduk Islam Bandung ada 1,7 juta. Jadi sebagian penduduk Jawa Barat dan
Bandung, mayoritas yang miskin beragama Islam.

BAZNAS menyatakan potensi ZIS Indonesia tahun 2016 sebesar Rp. 217 triliun,
sedangkan untuk tingkat Jawa Barat sebesar Rp. 17,6 triliun dan Bandung 30 Milyar. Sekira
ZIS bisa dikelola dengan baik, ZIS bisa jadi solusi kemiskinan. Didalam Islam sudah ada
alokasi pembagian zakat. Prioritas zakat dalam Islam dikhususkan kepada dua golongan yaitu
Al Faqir dan Al Masakin, golongan yang termasuk penerima zakat (Mustahik). Sebagaimana
diatur didalam Al Quran surat At-Taubah ayat 60 yaitu : “Sesungguhnya zakat-zakat itu,
hanyalah untuk orang-orang fakir, orang-orang miskin, pengurus-pengurus zakat, para
muallaf yang dibujuk hatinya, untuk (memerdekakan) budak, orang-orang yang berutang,
untuk jalan Allah dan orang-orang yang sedang dalam perjalanan, sebagai sesuatu ketetapan
yang diwajibkan Allah; dan Allah Maha Mengetahui lagi Maha Bijaksana”.

P a g e 7 | 44
 Pemerintah juga mendukung alokasi pembagian dengan lebih rinci mulai dari kegiatan
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengumpulan dan
pendistribusian zakat, dengan membuat UU No.38 tahun 1999. Berdasarkan data tersebut,
penelitian ini bermaksud akan membuat model bisnis pemberdayaan mustahik berbasis
sedekah. Sedekah dijadikan objek penelitian karena sedekah bentuknya tidak terbatas pada uang
dan waktu. Sedekah secara fisik bisa berbentuk uang, barang. Sedekah secara non fisik bisa
berupa waktu dan tenaga. Sedekah secara produksi bisa alat-alat produksi, pelatihan dll,
sedangkan sedekah secara profesi bisa berupa dokter, dosen, artis, wiraswasta dll. Jadi sedekah
itu begitu luas dan bisa siapa saja melakukannya asalkan ada kepedulian dan ke ikhlasan..

Dengan melihat peluang yang begitu besar dari objek sedekah dan sekarang objek
didukung oleh data secara acak data yang ada di Bandung dan Jawa Barat berdasarkan BPS
tahun 2015 :

No Uraian Jawa Barat Bandung

1. Kampus Swasta 332 89

2. Industri 8,5 Juta 138 ribu

3. Dosen Tetap Unpad 1.790

4. Dosen Tidak Tetap Unpad 1.022

5. Lulusan ITB Doktor 112

6. Lulusan ITB Magister 2.378

Jadi tidak berlebihan, jika penelitian akan membuat model mentransformasi dari penerima
zakat (mustahik) menjadi pemberi zakat(muzakki), judul yang dimaksud adalah “ Penerapan
Strategi TI Bisnis Berbasis Sedekah Sebagai Pemberdayaan Mustahiq Menuju Muzakki
Menggunakan Business Model Canvas.

Model bisnis pemberdayaan mustahik berbasis sedekah dibagi menjadi dua tahap yaitu
kelompok usaha dan jenjang usaha. Tahap kelompok usaha adalah jenis usaha yang akan jadi
kepeminatan mustahik. Sedangkan tahap usaha adalah tahapan yang harus dilalui oleh
mustahik. Tahapan yang menunjukan tingkat capaikan kapasitas dan kualitas dari mustahik

P a g e 8 | 44
dalam berwirausaha. Dengan adanya peningkatan kapasitas dan kualitas, maka ini bisa
dijadikan indikasi keberhasilan transformasi dari mustahik berubah jadi muzaki.

Target yang ingin dicapai dalam penelitian ini terdiri dari tiga tahapan yang
dilaksanakan selama tiga tahun. Target tahun pertama adalah pembuatan model bisnis
pemberdayaan mustahik berbasis sedekah. Target tahun kedua adalah perancangan aplikasi
pemberdayaan mustahik berbasis sedekah. Tahun ketiga fokus pada implementasi aplikasi
pemberdayaan mustahik berbasis sedekah.

Dengan melihat dari permasalahan yang ada, maka dari itu diperlukan sebuah
penanganan yang baik dan efektif. Salah satu upaya dalam membangun dan membina kaum
dhuafa ini dengan melakukan pembinaan dengan mengubah paradigma di masyarakat untuk
bisa berpikir dan memandang serta bertindak terhadap kaum dhuafa menjadi kaum yang punya
fungsi, peran dan berdaya guna serta kaum yang mulia bukan kaum yang terhina. Penelitian ini
memiliki tujuan untuk mencari upaya tersebut dengan jalan bersedekah dengen mengadopsi
perkembangan teknologi berupa strategi IT business. Sedekah itu sendiri adalah suatu
pemberian seorang muslim yang diberikan oleh seorang kepada orang lain secara sukarela tanpa
dibatasi oleh waktu dan jumlah tertentu. https://id.wikipedia.org/wiki/Sedekah Salah satu
contoh bersedekah adalah dengan berzakat, zakat dalam segi istilah adalah harta tertentu yang
wajib dikeluarkan oleh orang yang beragama Islam dan diberikan kepada golongan yang berhak
menerimanya (fakir miskin dan sebagainya). https://id.wikipedia.org/wiki/Zakat. Oleh karena
itu objek yang dipakai pada penelitian ini adalah aktifitas yang dilakukan oleh mustahiq yaitu
orang atau badan yang berhak menerima zakat, dan muzzaki yaitu orang atau badan yang
dimiliki oleh orang Muslim yang bekewajiban menunaikan zakat. Metode yang digunakan yaitu
menggunakan Bussines Model Canvas (BMC) yang merupakan sebuah model bisnis yang
menggambarkan dasar pemikiran tentang bagaimana organisasi menciptakan, memberikan, dan
menangkap nilai terdiri dari 9 tahapan, diantaranya customer segments, value propositions,
channels, customer relationship, revenue streams, key resources, key activities, key
partnership, dan cost structure untuk mendapatkan strategi IT business.

Topik yang di ambil ini sejalan dengan renstra penelitian dan pengembangan perguruan
tinggi, dipaparan renstra tersebut salah satunya adalah penelitian riset dasar perguruan tinggi
UNIKOM. Penelitian riset dasar yang dilakukan nantinya akan menghasilkan suatu model atau
rekayasa dalam bidang teknologi informasi. Selain itu, tujuan penelitian inipun sejalan dengan

P a g e 9 | 44
salah satu ciri khas UNIKOM sebagai universitas yang konsen pada perkembangan Teknologi
Informasi (TI).

1.2.Rumusan Masalah

Untuk menjawab permasalahan yang ada, maka harus dirumuskan sebagai berikut:

1. Masih banyak masyarakat Indonesia yang membutuhkan bantuan untuk mencapai hidup
yang sejahtera.
2. Bagaimana mencari strategi IT business berbasis sedekah untuk membantu terciptanya
transformasi dari mustahik menjadi muzakki
3. Bagaiamana membangun model yang berlanjut ke purwarupa yang akan menunjang
proses bersedekah antara para muzakki kepada mustahik sehingga terjalin hubungan
yang harmonis.

1.3. Tujuan Khusus

Tujuan jangka panjang pada penelitian ini adalah membangun sebuah strategi IT business
yang kemudian dipakai untuk menciptakan sebuah purwarupa yang akan menunjang proses
bersedekah antara para muzakki kepada mustahiq sehingga terjalin hubungan yang harmonis.
Tujuan khusus penelitian ini terbagi menjadi tiga tahun:

1. Tahun Pertama
a. Analisis kebutuhan untuk pengembangan model pemberdayaan berbasis sedekah
b. Pembuatan Mustahik yang meliputi:
1) Database pekerjaan mustahik
2) Database minat pekerjaan mustahik
3) Database pekerjaan donatur (muzakki)
4) Database keahlian donatur (muzakki)
5) Database fasilitas, alat produksi yang mau di sedekahkan donatur (muzakki)

2. Tahun Kedua
a. Perancangan arsitektur pemberdayaan berbasis sedekah yang terdiri dari tiga modul
yaitu kepeminatan, jenjang wirausaaha dan inventarisasi donatur. Dan membuat back
end.

P a g e 10 | 44
 b. Evaluasi system
c. Pengajuan HAKI
d. Publikasi pada Conference terindeks scopus

3. Tahun Ketiga
a. Implementasi pemberdayaan berbasis sedekah di Yayasan Graha Dhuafa Indonesia
b. Validasi program
c. Ujicoba modul pemberdayaan berbasis sedekah
d. Pembuatan Buku pegangan pemberdayaan berbasis sedekah
e. Publikasi pada Conference terindeks scopus

1.4. Urgensi Penelitian

Pemberdayaan sedekah berbasis sedekah mempunyai urgensi sangat strategis untuk

menanggulangi kemiskinan di kota Bandung sebagai percontohan. Menggunakan model
model bisnis Business Model Caanvas (BMC), dalam pemberdayaan mustahik
menggunakan strategi TI melalui media online diharapkan jadi salahsatu solusi yang tahap
selanjutnya bisa implementasikan berupa purwarupa menjadi salahsatu media
penanggulangan kemiskinan, sebagai transformasi dari mustahik menuju muzakki.

P a g e 11 | 44
 BAB 2. RENSTRA DAN PETA JALAN PENELITIAN PERGURUAN TINGGI

Pada bab ini akan disampaikan mengenai rencana strategis (renstra) dan peta jalan (road
map) penelitian UNIKOM. Renstra ini disusun oleh P3M UNIKOM dan merupakan dokumen
yang menjadi landasan dalam penetapan standar arah, standar proses, standar hasil, standar
kompetensi, standar pendanaan, standar sarana dan prasarana serta standar outcome dalam
kebijakan penelitian dan pengabdian masyarakat di UNIKOM.
Peta jalan (road map) riset unggulan universitas disajikan pada Gambar 1. Riset unggulan
berupa riset dasar dan pengembangan bidang kajian sesuai dengan bidang riset unggulan.
Bidang riset unggulan pada tahun awal rencana strategis diharapkan dapat mengahasilkan
luaran riset berupa temuan baru ipteks, yang pada tahunberikutnya temuan tersebut dapat
diimplementasikan kemudian diaplikasikan dan diharapkan menuju komersialisasi.

Gambar 1. Peta Jalan (Road Map) Riset Unggulan UNIKOM

Riset Unggulan Institusi adalah riset yang berbasis ICT untuk setiap bidang ilmu yang
dikaji di lingkungan UNIKOM, baik dalam bidang teknik, sosial, ekonomi humaniora, seni dan
budaya. Gambar 2 menunjukkan skema empat bidang yang menjadi riset unggulan universitas.
Adapun riset unggulannya adalah ilmu pengetahuan, teknologi, seni, sosial dan budaya
(IPTEKS-SosBud) dalam teknologi informasi dan komunikasi (TIK) atau information
communication technology (ICT) yang berbasis kewirausahaan (entrepreneurship). Empat
bidang yang menjadi unggulan riset universitas adalah:
a. Inovasi dalam pengembangan ICT

P a g e 12 | 44
 b. Science dan engineering berbasis pembangunan berkelanjutan (sustainable
development) Sosial, humaniora, seni dan budaya yang sejalan dengan perkembangan
c. teknologi yang cepat
d. Inovasi dalam percepatan perkembangan perekonomian nasional.
Sama halnya dengan peta jalan penelitian UNIKOM, penelitian ini berada pada tahap riset
dasar dan pengembangan iptek implementatif. Sedangkan isu yang strategis dalam bidang yang
diteliti yaitu llmu Komputer dan Sistem Informasi yaitu Inovasi dalam bidang pengembangan
ICT dengan kompetensi bidang ICT menjadi ujung tombak penelitian dan pengembangan
universitas. Hasil yang diharapkan pada setiap tahapan penelitian adalah pada tahun pertama
adalah sebuah prototype, tahun ke berkontribusi dalam pengembangan teknologi secara
nasional dalam pengembangan prototype, model, produk dan aplikasi ICT Aplikasi perangkat
lunak Perangkat keras Telekomunikasi Multi media Sistem digital Aplikasi bergerak/ mobile
apllication Robotika Roket.
Merujuk pada peta jalan dan isu strategis penelitian UNIKOM, penelitian yang
diusulkan masih dalam kerangka pencapaian tujuan penelitian UNIKOM bidang ICT yaitu
model purwarupa berupa aplikasi perangkat lunak. Sebab itu, untuk mencapai tujuan penelitian
UNIKO, P3M telah menyediakan beberapa perangkat bantu untuk penelitian yaitu berupa
laboratorium dan perangkat komputer. Serta perpustkaan sebagai saran tambahan untuk
mendalami kajian literatur yang lebih komprehensif.
Capaian yang telah diperoleh oleh P3M Unikom, yaitu bahwa P3M Unikom menjadi
lembaga peneliti Madya, yang bisa melakukan self-review terhadap topik penelitian dan
pengabdian masyarakat yang diusulkan. Untuk hibah PDP sudah bisa ditentukan sendiri sesuai
skema dari DIKTI. Jumlah penelitian dan skim penelitian para dosen UNIKOM dari tahun 2010
sampai 2015 mengalami peningkatan. Demikian pula dengan jumlah dana yang diperoleh oleh
para dosen dari DIKTI. Jumlah dana yang diterima dosen dari Ditlitabmas untuk penelitian
mengalamai peningkatan yang cukup signifikan pada tahun 2012. Jumlah dana total yang
diterima pada tahun 2012 mencapai Rp. 286 juta rupiah, sementara pada tahun 2010 dana yang
diterima hanya Rp. 29 juta rupiah. Pada tahun 2013 jumlah dana yang diterima hampir sebesar
Rp 400 juta dan tahun berikutnya menjadi Rp. 600 juta. Gambar 2 menunjukkan jumlah dan
skema penelitian yang diperoleh dosen Unikom dari Dikti. Terjadi peningkatan yang cukup
signifikan dari jumlah dan skema. Pada tahun 2010 hanya 1 judul dan skema menjadi 5 skema

P a g e 13 | 44
dengan 25 judul penelitian pada tahun 2014 tetapi menurun menjadi 13 judul penelitian pada
tahun 2015.

Gambar 2. Jumlah Jenis (Skema) Hibah Penelitian DIKTI yang diterima dosen tetap
UNIKOM (2010-2015), Sumber renstra P3M Unikom.

Selain hibah dari Dikti, para dosen menerima hibah dari pihak lain. Para dosen penerima
hibah penelitian dari pihak lain selain Dikti adalah dari Pemerintah Daerah. Sejak tahun 2015
Badan Penelitian Pengembangan dan Penerapan Iptek (BP3 Iptek) Pemerintah Provinsi Jawa
Barat. Bila seluruh dana yang diperoleh dosen Unikom untuk penelitian dijumlahkan, baik dana
internal Unikom maupun hibah, tampak bahwa terjadi kenaikan dana penelitian yang cukup
signifikan. Pada tahun 2010 jumlah dana penelitian sebesar sekitar Rp. 6o juta menjadi lebih
dari 12 kali lipatnya pada tahun 2015. Dana penelitian total yang diperoleh Unikom per dosen
per tahun. Berdasarkan gambar tersebut, nilai dana penelitian dari tahun 2010 sampai 2015
terjadi peningkatan yang cukup tinggi, namun demikian nilai dana penelitian Rp 1,75 juta per
dosen termasuk relatif kecil.

P a g e 14 | 44
 UNIKOM juga menyediakan dosen yang bisa digunakan sebagai pementor dalam
penelitian. Kontribusi dosen tersebut dapat membantu peneliti muda untuk meningkatkan
kapasitas keilmuan dalam berbagai bidang. Hal ini menjadikan kemudahan bagi para peneliti
yang ada di UNIKOM untuk melakukan interaksi dan diskusi pada berbagai topik penelitian.

P a g e 15 | 44
 BAB III TINJAUAN PUSTAKA

3.1 Strategi Teknologi Informasi

Organisasi adalah sturktural yang satabil dan formal, dimana dapat menggunakan sumber daya
dari lingkungannya, serta mengolah sumber daya tersebut menjadi produk keluaran. Organisasi
mempunyai ciri-ciri seperti mempunyai struktur organisasi yang jelas, memiliki rutinitas dan
proses bisnis. Organisasi biasanya juga mempunyai lingkungan, budaya dan politiknya sendiri.
Karakteristik umum dari suatu organisasi adalah :

- Pembagian jenis pekerjaan secara jelas dan terspesialisasi

- Organisasi tersusun atas hirarki kewenangan
- Kewenangan dibatasi oleh seperangkat aturan dan prosedur
- Aturan menciptakan sistem yang universal dan tidak memihak
- Organisasi menganut prinsip efisiensi, memaksimalkan keluaran dengan masukan yang
teratas

Tujuan utama perencanaan strategis informasi adalah mempersiapkan rencana bagi pengelolaan
analisis, perancangan dan pengembangan sistem berbasis komputer . Inovasi dan keunggulan
teknologi merupakan komponen penting dalam strategi bersaing . Perusahaan dituntut untuk
selalu bersikap proaktif dalam menanggapi berbagai perubahan lingkungan yang bersifat
dinamis dengan menciptakan dan mengembangkan strategi bisnis. Keputusan penggunaan
sebuah model bisnis tidak dapat dilakukan dengan cepat karena perlu memperhatikan faktor-
faktor, baik faktor internal maupun eksternal organisasi.
Suatu organisai tidak dapat berhenti pada melakukan investasi pada perangkat teknologi
informasi saja, lebih jauh lagi organisasi tersebut harus mengerahkan sumber daya manusianya
untuk beriovasi pada teknologi yang dimiliki, memperbaiki proses bisnis yang ada serta
memilih model bisnis yang sesuai dengan memanfaatkan teknologi yang telah dimilikinya.

3.2 Business Model Canvas

Business Model Canvas (BMC) dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur
adalah salah satu model bisnis yang dibuat untuk membantu organisasi melihat lebih akurat
bagaimana rupa usaha yang sedang atau akan dijalani. Melalui model bisnis ini organisasi akan
melihat bisnis secara detail apa saja unsur-unsur utama yang terkait dengan bisnis.

P a g e 16 | 44
Sebuah model bisnis menggambarkan dasar pemikiran tentang bagaimana organisasi
menciptakan, memberikan dan menangkap nilai.bisnis model canvas adalah model bisnis yang
terdiri dari 9 blok area aktifitas bisnis, yang memiliki tujuan memetakan strategi untuk
membangun bisnis yang kuat, bisa memenangkan persaingan dan sukses dalam jangka panjang.
Bisnis model canvas ini memilii 9 blok model yang merupakan kesatuan bisnis yaitu :

1. Customer Segment, menjelaskan tentang bagaimana perusahaan memilih segmen

pelanggan yang paling potensial untuk dipilij agar kegiatan usaha yang dijalankan tepat
sasaran dan sesuai dengan target konsumen yang diinginkan.
2. Value Proposition, menggambarkan tentang bagaimana perusahaanmemberikan nilai
terbaik kepada pelanggan sesuai dengan proposisi nilai yang ada dalam perusahaan
tersebut. Proposisi nilai sangatlah penting karena dengan proposisi nilai yang baik maka
kita dengan mudah memenangkan hati konsumen agar terus loyal menggunakan
produk-produk yang dihasilkan perusahaan tanpa perlu konsumen beralih ke perusahaan
lain
3. Customer Relationship, menjelaskan bagaimana menjaga hubungan yang baik antara
perusahaan dengan pelanggan agar para pelanggan tetap loyal kepada perusahaan.
Untuk menjaga customer relationship perusahaan harus menghasilkan nilai pelanggan
yang baik, serta menghadirkan kepuasan pelanggan, karena esensi dari hubungan
pelanggan yaitu bagaimana perusahaan memberikan nilai terbaiknya kepada pelanggan
serta dapat memuaskan pelanggan melalui produknya, maka dengan otomatis pelanggan
pun akan loyal disitulah terbentuk hubungan pelanggan yang baik.
4. Channel, menjelaskan tentang bagaimana perusahaan menjangkau konsumen dengan
saluran komunikasi, distribusi dan penjualan merupakan penghubung antara perusahaan
dan pelanggan. Saluran adalah titik sentuh pelanggan yang sangat berperan dalam setiap
kejadian yang mereka alami. Jadi chanel berperan sebagai kepanjangan tangan
perusahaan untuk menjaga hubungan yang baik dengan para pelanggannya.
5. Revenue Stream, menggambarkan arus pendapatan yang dihasilkan perusahaan dari
masing-masing segmen pelanggan. Arus pendapatan adalah faktor kunci yang perlu
dioptimalkan agar perusahaan memperoleh keuntungan sebesar-besarnya. Jika
pelanggan adalah inti dari model bisnis, arus pendapatan adalah urat nadinya.
6. Key Resource, menggambarkan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah
model bisnis dapat berfungsi. Sumber daya utama meruakan aset yang digunakan oleh
P a g e 17 | 44
 perusahan untuk menunjang kegiatan usahanya. Sumber daya ini memungkinkan
perusahan untuk menciptakandan menawarkan proposisi nilai, menjangkau pasar,
mempertahankan hubungan dengan segmen pelanggan dan memperoleh pendapatan.
7. Key Activities, menggambarkan hal-hal terpenting yang harus dilakukan perusahaan
agar model bisnisnya dapat bekerja. Setiap model bisnis membutuhkan sejumlah
aktifitas kunci, yaitu tindakan-tindakan terpenting yang harus diambil perusahaan agar
dapat beroperasi dengan sukses. Jadi aktifitas kunci adalah segala aktifitas bisnis yang
penting bagi perusahaan untuk menggerakkan usaha yang dijalankan demi mencapai
tujuan perusahaan di masa depan.
8. Key Partnership, menggambarkan jaringan pemasok dan mitra yang membuat model
bisnisdapat bekerja. Sehingga dapat dikatakan bahwa key partnership adalah hubungan
kemitraan yang dilakukan perusahaan kepada pihak lain untuk menunjang aktifitas
bisnis yang dilakukan.
9. Cost Structure, menjelaskan tentang biaya-biaya apa saja yang harus dikeluarkan
untuk menjalankan kegiatan bisnis yang dilakukan.

Terdapat beberapa keuntungn dari bisnis model canvas ini yaitu :

- Mempercepat mengetahui keseluruhan kekuatan dan kekurangan bisnis

- Proses analisa kebutuhan dan profit dilakukan secara cepat
- Memetakan bisnis untuk mengetahui kelemahan semenjak dini dan memahami
kekuatan bisnis dari sudut pandang yang benar
- Pemetaan bisnis model canvas menggambarkan secara sistematis bisnis yang kemudian
dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

3.3 Mustahiq dan Muzaki

3.3.1 Mustahiq
Mustahiq adalah orang atau badan yang berhak menerima zakat. Pada ayat 60 surat at-Taubah,
dijelaskan kelompok-kelompok yang berhak menerima zakat, yaitu firman Allah SWT:

Sesungguhnya zakat-zakat itu, hanyalah untuk orang-orang fakir, orang-orang miskin,

pengurus-pengurus zakat, para mu'allaf yang dibujuk hatinya, untuk (memerdekakan) budak,
orang-orang yang berhutang, untuk jalan Allah dan orang-orang yang sedang dalam

P a g e 18 | 44
perjalanan, sebagai sesuatu ketetapan yang diwajibkan Allah; dan Allah Maha Mengetahui
lagi Maha Bijaksana.(QS. At-Taubah [9]: 60)

Ayat tersebut menjelaskan bahwa penyaluran zakat itu hanya diserahkan kepada delapan
golongan, yaitu:
1. Fakir
2. Miskin
3. Amil
4. Mu’allaf
5. Riqab (budak)
6. Gharim (orang berhutang)
7. Sabilillah (jihad dijalan Allah)
8. Ibnu sabil (musafir, orang yang bepergian)

Adapun penjelasan lebih lanjut mengenai kedelapan golongan di atas akan kami jelaskan
dibawah ini.

1. Fakir (al-Fuqara)
Al-Faqir adalah kelompok pertama yang menerima bagian zakat.Al-Faqir menurut mazhab
Syafi’i dan Hanbali adalah orang yang tidak memiliki harta benda dan pekerjaan yang mampu
mencukupi kebutuhannya sehari-hari. Dia tidak memiliki suami ayah-ibu, dan keturunan yang
dapat membiayainya, baik untuk membeli makanan, pakaian, maupun tempat tinggal.

Menurut Hanafi fakir adalah orang yang mempunyai harta kurang dari nisbah, sekalipun dia
sehat dan mempunyai pekerjaan. Kalau orang yang mempunyai harta sampai senisbah apapun
bentuknya yang dapat memenuhi kebutuhan primer. Kebutuhan primer itu adalah tempat
tinggal (rumah), alat-alat rumah, dan pakaian. Maka orang yang memiliki harta seperti itu atau
lebih, tidak boleh diberikan zakat. Alasannya bahwa orang yang mempunyai harta sampai
nisbah maka ia wajib zakat. Orang yang wajib mengeluarkan zakat berarti ia tidak wajib
menerima zakat.

2. Miskin (al-Masakin)

P a g e 19 | 44
Al-Masakin adalah bentuk jamak dari kata al-miskin. Kelompok ini merupakan kelompok
kedua penerima zakat. Orang miskin adalah orang yang memiliki pekerjaan tetapi
penghasilannya tidak dapat dipakai untuk memenuhi hajat hidupnya.
Menurut mazhan Syafi’i dan Hanbali, orang fakir lebih sengsara dibandingkan dengan orang
miskin. Adapun al-Masakin menurut mazhab ini adalah orang yang memiliki pekerjaan atau
mampu bekerja, tetapi penghasilannya hanya mampu memenuhi lebih dari sebagian hajat
kenutuhannya, tidak mencukupi seluruh hajat hidupnya.Yang dimaksud dengan cukup ialah
dapat memenuhi kebutuhan sehari-harinya, dari sisa terbesar umurnya.[3]

3.3.2 Muzakki
Muzakki adalah orang/badan yang dimiliki oleh orang Muslim yang berkewajiban menunaikan
zakat (UU No 38 tahun 1999). Seluruh ahli fiqih sepakat bahwa setiap muslim, merdeka, baligh
dan berakal wajib menunakan zakat.

3.4 Pengertian Zakat, Infaq dan Sedekah/Shodaqoh

3.4.1 Pengertian Zakat
Secara bahasa zakat berati tumbuh (numuww) dan bertamba.h (ziyadah)..Mazhab
Maliki mendefinisikannya dengan “Mengeluarkan sebagian yang khusus pula yang telah
mencapai nishab (batas kuantitas yang mewajibkan zakat) kepada orang-orang yang berhak
menerimanya (mustahiq)-nya.
Mazhab Hanafi mendefinisikan zakat dengan “Menjadikan sebagian harta yang khusus dari
harta yang khusus sebagai milik orang yang khusus yang ditentukan oleh syariat”
(petolobalong.blogspot.co.id)
Secara umum, zakat mempunyai karakteristik Zakat merupakan kewajiban Syariah
yang harus diserahkan oleh Muzakki kepada Mustahiq baik melalui amil maupun secara
langsung. Ketentuan zakat mengatur mengenai persyaratan nisab,haul¸( baik yang
periodikmaupun yang tidak periodik), tarif zakat (qadar) dan peruntukannya Infaq/sedekah
merupakan donasi sukarela, baik ditentukan maupn tidak ditentukan peruntukkanya oleh
pemberi infaq/sedekah. Zakat dan infaq/sedekah yang diterima oleh amil harus dikelola sesuai
dengan prinsip-prinsip syariah dan tatakelola yang baik.

3.4.2 Pengertian Infaq

P a g e 20 | 44
Infaq berasal dari kata anfaqa yang berarti mengeluarkan sesuatu (harta) untuk kepentingan
sesuatu. Infaq tidak memiliki nishab dan haul seperti zakat, sehingga tidak ada batasan baik
dari segi besaran dan waktu bagi seseorang untuk menginfakkan hartanya. Dengan demikian,
masyarakat akan lebih mudah menunaikan infaq dan sedekah dengan nilai berapapun juga.
Dana yang bersumber dari infaq juga memiliki potensi yang cukup besar dan dapat
dioptimalkan lagi pengelolaannya untuk kegiatan-kegiatan yang produktif bagi pembangunan
umat atau kesejahteraan masyarakat

3.4.3 Pengertian Sedekah/Shodaqoh

Sedekah merupakan suatu bentuk kegiatan yang dilakukan oleh individu atau sekelompok
orang dalam bentuk materi atau fisik maupun dalam bentuk non materi kepada pihak-pihak
yang dianggap membutuhkan secara sukarela dengan mengharapkan kerdihoan dari Allah
SWT.
Sedekah tidak harus berupa uang. Bisa juga dengan tenaga, ucapan, dan pikiran. Hadits-hadits
berikut ini menunjukkan jenis-jenis sedekah yang bisa kita amalkan.

"Setiap sendi manusia perlu bersedekah, setiap hari matahari terbit ada orang mengadili dua
orang adalah sedekah. Membantu orang dengan mengangkat barang ke atas binatang
tunggangan adalah sedekah. Satu kalimah yang baik adalah sedekah. Setiap langkah untuk
mengerjakan solat adalah sedekah dan membuang sesuatu berbahaya di jalanan adalah
sedekah. (HR. Bukhari).

"Setiap kali tasbih adalah sedekah, setiap tahmid adalah sedekah, setiap tahlil adalah sedekah,
menyuruh pada kebaikan adalah sedekah, melarang kemungkaran adalah sedekah, dan
hubungan intim kalian (dengan isteri) adalah sedekah.” Para sahabat bertanya, “Wahai
Rasulullah, apakah salah seorang di antara kami melampiaskan syahwatnya dan dia
mendapatkan pahala?” Rasulullah Saw menjawab, “Bagaimana pendapat kalian jika ia
melampiaskan syahwatnya pada yang haram, apakah ia berdosa? Demikian juga jika
melampiaskannya pada yang halal, maka ia mendapatkan pahala.” (HR. Muslim).

“Setiap muslim harus bershadaqah.” Salah seorang sahabat bertanya, “Bagaimana

pendapatmu, wahai Rasulullah, jika ia tidak mendapatkan (harta yang dapat disedekahkan)?”
P a g e 21 | 44
Rasulullah saw. bersabda, “Bekerja dengan tangannya sendiri kemudian ia memanfaatkannya
untuk dirinya dan bersedekah.” Salah seorang sahabat bertanya, “Bagaimana jika ia tidak
mampu, wahai Rasulullah saw.?” Beliau bersabda, “Menolong orang yang membutuhkan lagi
teranaiaya.” Salah seorang sahabat bertanya, “Bagaimana jika ia tidak mampu, wahai
Rasulullah saw.?” Beliau menjawab, “Mengajak pada yang ma’ruf atau kebaikan.” Salah
seorang sahabat bertanya, “Bagaimana jika ia tidak mampu, wahai Rasulullah saw.?” Beliau
menjawab, “Menahan diri dari perbuatan buruk, itu merupakan shadaqah.” (HR. Muslim)

"Bahwasanya diciptakan dari setiap anak cucu Adam tiga ratus enam puluh persendian. Maka
barangsiapa yang bertakbir, bertahmid, bertasbih, beristighfar, menyingkirkan batu, duri atau
tulang dari jalan, amar ma’ruf nahi mungkar, maka akan dihitung sejumlah tiga ratus enam
puluh persendian. Dan ia sedang berjalan pada hari itu, sedangkan ia dibebaskan dirinya dari
api neraka.” (HR. Muslim)

"Tidaklah ada satu pekerjaan yang paling mulia yang dilakukan oleh seseorang daripada
pekerjaan yang dilakukan dari tangannya sendiri. Dan tidaklah seseorang menafkahkan
hartanya terhadap diri, keluarga, anak dan pembantunya melainkan akan menjadi shadaqah.”
(HR. Ibnu Majah)

Jadi jenis-jenis sedekah berdasarkan hadits di atas ada 18 macam:

1. Sedekah Harta (Materi)
2. Senyum, berwajah ceria atau menyenangkan.
3. Mendamaikan orang yang bertikai/bermusuhan.
4. Membantu orang dengan tenaga.
5. Berkata baik.
6. Melangkah untuk mengerjakan shalat.
7. Membuang sesuatu berbahaya/rintangan di jalan
8. Tasbih (mengucapkan Subhanallah (Mahasuci Allah))
9. Tahmid (mengucapkan Alhamdulillah (Segala puji bagi Allah))
10. Tahlil (mengucapkan Laa ilaaha illallah (Tiada Tuhan selain Allah))
11. Istighfar (mengucapkan Astaghfirullaahal 'azhim (Aku memohon ampun kepada Allah
Yang Maha Agung)).
P a g e 22 | 44
12. Menyuruh/mengajak kepada kebaikan
13. Melarang/mencegah kemungkaran/kemaksiatan.
14. Hubungan intim suami-istri yang sah.
15. Menolong orang yang membutuhkan
16. Menolong orang yang teranaiaya/terzhalimi
17. Menahan diri dari perbuatan buruk/dosa/maksiat.
18. Nafkahkan harta terhadap diri, keluarga, anak, dan pembantu.

P a g e 23 | 44
 BAB 4. METODE PENELITIAN
4.1 Rancangan Penelitian

Metode penelitian adalah merencanakan langkah demi langkah dan menjelaskan isi setiap
langkah didalam penelitian. Penelitian dirancang untuk tiga tahun berjalan, pada bab ini akan
dijelaskan tahapannya. Target tahun pertama adalah pembuatan model bisnis pemberdayaan
mustahik berbasis sedekah. Tahun kedua adalah perancangan aplikasi dan tahun ketiga fokus
pada implementasi aplikasi pemberdayaan mustahik berbasis sedekah. Pemberdayaan
difokuskan kepada bidang wirausaha secara kapasitas dan kualitas. Adapun penelitiaan yang
diusulkan, bagan alir penelitian adalah sebagai berikut :

Gambar 4.1 Bagan Alir Penelitian Model Pemberdayaan Berbasis Sedekah

Bagan alir penelitian bisa dijelaskan sebagai berikut :

1. Mustahik adalah orang yang menerima zakat, mustahik utama yaitu fakir dan miskin,
mustahik jadi objek penelitian
2. Muzakki adalah orang yang menyalurkan zakat, yang menjadi objek penelitian adalah
sedekah berupa waktu, tenaga, dana, fasilitas dan alat produksi.

P a g e 24 | 44
3. Didalam model pemberdayaan berbasis sedekah, pertemuan antara mustahik dan muzakki
menghasilkan model pembelajaraan wirausaha berupa metoda pelatihan yang disesuaikan
dengan minat dan kemampuan mustahik.
4. Model tersebut akan menghasilkan jenjang wirausaha, bai mustahik yang memulai usaha
akan masuk ke wirausaha mandiri
5. Dalam jangka waktu tertentu dengan kriteria penilaian tertentu yang ditetapkan oleh model,
wirausaha mandiri akan berproses menjadi wirausaha produktif
6. Demikian juga dengan wirausaha produktif setelah jangka waktu tertentu dan penilaian
tertentu yang ditetapkan model akan berproses berubah menjadi wirausaha mulia, pada
tahapan inilah mustahik berubah menjadi muzakki.
7. Ditahapan wirausaha mulia ini, tugasnya yaitu share & care ilmu menjadi amal untuk
para wirausaha baru.

4.2 Strategi Teknologi Informasi

Kesesuaian antara kebutuhan TI dan bisnis organisasi sangat diperlukan, agar
mendapatkan keuntungan yang maksimal. Untuk itu diperlukan strategi TI dan strategi bisnis
yang direlasikan guna bisa menganalisis masalah dan menyelesaikannya.

Gambar 4.2 Hubungan antara strategi bisnis, strategi IS dan strategi IT.
Menurut Ward dan Peppard

P a g e 25 | 44
 Strategi TI menganalis lingkungan bisnis internal berupa visi, misi, budaya bisnis,
infrastruktur teknologi dan skill SDM. Sedangkan lngkungan bisnis eksternal yaitu meliputi
lingkungan ekonomi, industry, persaingan, tren teknologi, dan pengaruh dari luar organisasi.

4.3 Strategi Bisnis

Strategi bisnis diwujudkan dengan menggukan model bisnis. Business Model
Canvas(BMC) adalah sebuah model bisnis yang menggambarkan secara logis bagaimana
sesuatu yang rumit bisa dibuat sederhana. Business Model Canvas mampu menciptakan,
menghantarkan dan menangkap sebuah nilai (Osterwalder, 2010). Business Model Canvas
membagi business model menjadi 9 buah komponen utama, kemudian dipisahkan lagi menjadi
komponen kanan (sisi kreatif) dan kiri (sisi logik). Persis seperti otak manusia.

Gambar 4.3 Template Business Model Canvas

Sumber Business Model Generation 2010, hal 44

P a g e 26 | 44
4.4 Hasil Yang Diharapkan
Hasil dari penelitian ini yang harapannya adalah mampu membuat model yang bisa
dikembangkan menjadi purwarupa yang memberikan solusi untuk menanggulangi kemiskinan
atau pemberdayaan sedekah sesuai dengan tujuan penelitian.

4.5. Kontribusi
Kontribusi penelitian membuat model inovasi bisnis dalam bidang ICT sehingga
menghasilkan suatu model dalam rangka penanggulangan kemiskinan. Sedangkan dalam
tahapan implementasinya diharapkaan menjadi salahsatu media transformasi dari mustahik
menuju muzakki.

P a g e 27 | 44
 BAB 5. BIAYA DANJADWAL PENELITIAN

5.1. Anggaran Biaya

Untuk melaksanakan kegiatan penelitian, maka anggaran yang diusulkan tercantum pada tabel
5 dan table 6 sebagai luaran tambahan.

Tabel 1. Anggaran Biaya berdasarkan SBK Riset Dasar

Harga
No Kegiatan Volume Jumlah Satuan Harga Total
1 Pustaka Jurnal buku 2 Rp 2,500,000 Rp 5,000,000
Luaran Wajib (Jurnal
2 International Paket 1 Rp50,000,000 Rp50,000,000
Bereputasi)
3 Konferensi International Paket 1 Rp30,000,000 Rp30,000,000
4 Purwarupa Paket 1 Rp 8,400,000 Rp 8,400,000
TOTAL Rp93,400,000

Tabel 2. Anggaran luaran tambahan

Harga
No Kegiatan Volume Jumlah Satuan Harga Total
Publikasi Jurnal
1 buku 1 Rp10,000,000 Rp10,000,000
Nasioanal Terkareditasi

P a g e 28 | 44
 DAFTAR PUSTAKA

[1] Porter, Michael E., "Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior

Performance", Free Press, New York, 1985.
[2] Tellis dan Golder, “Firt to market, firt to fail?: Real Causes of Enduring Market
leadership,” Sloan Management Review, pp.65-75.
[3] Wortzel, H.V and Wortzel, L.H. 1997. Strategic Management In Global Economy. New
York: John Weley and Sons Inc.
[4] Adityawarman, “Pengukuran Tingkat Kematangan PenyelarasanStrategi Teknologi
Informasi Terhadap Strategi Bisnis Analisis Menggunakan Framework Cobit $.1 (Studi Kasus
PT. BRI,Tbk)”, Semarang, Universitas Diponegoro.
[5] Marketeers, “Kiat Menyusun Bisnis Model”, http://themarketeers. com/archives/kiat-
menyusun-bisnismodel. tml, 2012, Diakses tanggal 27 September 2013
[6] Moch. Hardhian Ari N, Khagim Ghozali, "Pembutan Portofolio Aplikasi Dinas ABS",
Jurnal Teknik POMITS vol.1, No.1, 2012. Universitas Teknologi Seputul Nopember
[7] Ward, John. and Peppard, Joe , “Strategic Planning for Information Systems”. John Willey
& Son’s Ltd, 2002
[8] Retno Ardianti, “Tinjauan Terhadap Dampak Teknologi Informasi dalam Organisasi
Bisnis dan Upaya untuk Merealisasikan Manfaat PositifnyaUniversitas”, Universitas
Kristen Petra
[9] Fadly,”Business Model Canvas Jangan Mulai Sebelum Baca Ini!”,
http://www.techforedu.org, 2012, diakses tanggal 18 Mei 2013
[10] Ferreira, Diogo. 2012. Financial Projection Based on Business ModelCanvas. Computer
and Engineering, Lisboa University.
[11] Hartanto, Eko. 2010.Technopreneurship, aspek-aspek penting dalam bisnis berbasis
teknologi.PT. Elex Media Komputindo. 2010.

P a g e 29 | 44
Lampiran 1.
JUSTIFIKASI ANGGARAN PENELITIAN
1. HONORARIUM
Honor/Jam Waktu Honor Per Tahun (Rp)
Honor Minggu
(Rp) (Jam/Minggu) Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3
Ketua Rp75,000 4 32 Rp9,600,000 Rp9,600,000 Rp9,600,000
Anggota 1 Rp55,000 4 32 Rp7,040,000 Rp7,040,000 Rp7,040,000
Anggota 2 Rp55,000 4 32 Rp7,040,000 Rp7,040,000 Rp7,040,000
Anggota 3 Rp55,000 4 32 Rp7,040,000 Rp7,040,000 Rp7,040,000
Total Rp30,720,000 Rp30,720,000 Rp30,720,000

2. PEMBELIAN BAHAN HABIS PAKAI

Justifikasi Harga Satuan Honor Per Tahun (Rp)
Material Kuantitas
Pembelian (RP) Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3
Kegiatan tulis
ATK menulis 1 paket Rp5,000,000 Rp5,000,000 Rp5,000,000 Rp5,000,000
Pencetakan
Kertas A4 dokumen 25 rim Rp45,000 Rp1,125,000 Rp1,125,000 Rp1,125,000
Pencetakan
Kertas F4 dokumen 15 rim Rp50,000 Rp750,000 Rp750,000 Rp750,000
Pencetakan
Tinta printer dokumen 3 set Rp500,000 Rp1,500,000 Rp1,500,000 Rp1,500,000
Voucher
phone Menelepon 30 set Rp100,000 Rp3,000,000 Rp3,000,000 Rp3,000,000
Pencarian data
dan
Voucher paket berkomunikasi
data via Internet 30 set Rp100,000 Rp3,000,000 Rp3,000,000 Rp3,000,000
Dokumentasi
Batere kamera kegiatan 3 ls Rp100,000 Rp300,000 Rp300,000 Rp300,000
Fotocopy
laporan , Untuk
referensi dan penyempurnaan
data laporan 500 lembar Rp150 Rp75,000 Rp75,000 Rp75,000
Untuk arsip
LPPM, arsip
prodi, arsip
Penjilidan universitas dan
laporan arsip pribadi 5 set Rp30,000 Rp150,000 Rp150,000 Rp150,000
Untuk publikasi
Publikasi laporan akhir 1 artikel Rp2,500,000 Rp2,500,000 Rp2,500,000 Rp2,500,000
Arsip LPPM,
Prodi,
universitas dan
pribadi (masing-
Jurnal masing 2 eks) 14 eks Rp500,000 Rp7,000,000 Rp7,000,000 Rp7,000,000
Total Rp24,400,000 Rp24,400,000 Rp24,400,000

P a g e 30 | 44
3. PERJALANAN
Justifikasi Harga Satuan Honor Per Tahun (Rp)
Material Kuantitas
Perjalanan (RP) Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3
Untuk
Ambil data dan mengumpulkan
survey data dan survey 30 trip Rp100,000 Rp3,000,000 Rp3,000,000 Rp3,000,000
Untuk publikasi
Seminar tahap awal di
Nasional prosiding 1 paket Rp15,000,000 Rp15,000,000 Rp15,000,000 Rp15,000,000
Untuk publikasi
Publikasi
tahap lanjut di
Nasional
jurnal
Terkreditasi
terakreditasi 1 paket Rp2,500,000 Rp2,500,000 Rp2,500,000 Rp2,500,000
Untuk publikasi
Publikasi tahap akhir di
International jurnal
bereputasi internasional 1 paket Rp10,500,000 Rp10,500,000 Rp10,500,000 Rp10,500,000
Total Rp31,000,000 Rp31,000,000 Rp31,000,000

4. SEWA
Justifikasi Harga Satuan Honor Per Tahun (Rp)
Material Kuantitas
Sewa (RP) Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3
Untuk
presentasi ke
LCD proyektor pihak yayasan 5 unit-hari Rp50,000 Rp250,000 Rp250,000 Rp250,000
Untuk mencari
data dan
membuat
Laptop laporan 4 unit-bulan Rp500,000 Rp2,000,000 Rp2,000,000 Rp2,000,000
Untuk diskusi,
rapat dan
Ruangan bekerja tim 12 bulan Rp500,000 Rp6,000,000 Rp6,000,000 Rp6,000,000
Untuk
memudahkan
masyarakat
mengetahui info
Hosting tentang aplikasi
Internet yang dihasilkan 1 paket Rp1,000,000 Rp0 Rp0 Rp1,000,000
Untuk
memudahkan
muzaki dalam
memberikan
sedeqah dan
penyampaian
Hosting info kepada
aplikasi masyarakat 1 paket Rp1,000,000 Rp0 Rp0 Rp1,000,000
Untuk pelatihan
LCD proyektor kewirausahaan 10 unit-hari Rp50,000 Rp0 Rp0 Rp500,000
Ruangan Untuk pelatihan 10 hari Rp100,000 Rp0 Rp0 Rp100,000
Konsumsi
Konsumsi pelatihan 300 orang-hari Rp15,000 Rp0 Rp0 Rp4,500,000
Total Rp8,250,000 Rp8,250,000 Rp15,350,000

P a g e 31 | 44
Lampiran 2 . Dukungan Sarana Prasarana
Sarana pendukung yang digunakan dalam penelitian ini adalah memanfatkan sumber
daya yang ada di Universitas Komputer Indonesia Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer dan
laboratorium yang terkait untuk membuat aplikasi tersebut.

Rincian sarana yang akan digunakan adalah :

No Sarana Kondisi Lokasi
1 Laboratorium Pemrograman Baik F.Teknik dan Ilmu Komputer
UNIKOM
2 Pusat Software Baik UNIKOM
3 Perpustakaan SI Baik Program Studi SI

P a g e 32 | 44
Lampiran 3. Susunan Organisasi.

No Nama / NIDN Instansi Asal Bidang Ilmu Alokasi Waktu Uraian Tugas
(Minggu/Jam)
Fakultas a. Melakukan pendekatan intstansional
Teknik dan b. Merancang Metode Penelitian secara umum
1 Iyan Gustiana, Sistem c. Menganalisis kondisi yang sedang berjalan
Ilmu
S.Kom, M.Kom Informasi d. Menganalisis kebutuhan dari pemakai
Komputer 4 jam / minggu
/ 0421026801 e. Menganalisis sistem kerja
UNIKOM
f. Perancangan Aliran Kerja
g. Melakukan pelaporan kemajuan hasil kerja tim
Fakultas Sistem a. Merancang desain interface input/output
Teknik dan Informasi b. Merancangan prototype
2 Wahyuni, S.Si, c. Mengkodekan desain yang disesuaikan dengan pemakai
Ilmu (Perancangan
MT / d. Mengimplementasikan aplikasi
Komputer Aplikasi) 4 jam / minggu
0429057503 e. Melakukan pengujian dan evaluasi sistem secara umum
UNIKOM
f. Melakukan perbaikan aplikasi
Fakultas a. Merancang sistem kerja yang disesuaikan dengan kondisi yang
Teknik dan dibutuhkan
3 Novrini Hasti, Manajemen b. Memodelkan permasalahan yang ada agar mendapatkan hasil
Ilmu
S.Si, MT / Sains yang optimal dengan sumber daya yang terbatas
Komputer 4 jam / minggu
0001107101 c. Menevaluasi sistem secara umum
UNIKOM
d. Melakukan pelatihan kepada pemakai

P a g e 32 | 44
 Fakultas Sistem a. Membuat rancangan input dan output dari aplikasi
Teknik dan Informasi dengan menggunakan bahasa pemrograman berbasis web
4 Mia Fitriawati, 4 jam / minggu b. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap aplikasi
Ilmu komputer (Pemrograman)
S.Kom, M.Kom c. Melakukan implementasi terhadap aplikasi yang telah
UNIKOM
/ 0413058901 dibuat

P a g e 33 | 44
 Lampiran 5
BIODATA KETUA DAN ANGGOTA TIM PENGUSUL

A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Iyan Gustiana, S.Kom, M.Kom
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Jabatan Fungsional Lektor
4 NIP/NIK/Identitas lainnya 4127.70.26.010
5 NIDN 0421026801
6 Tempat dan Tanggal Lahir Bandung, 21 Februari 1968
7 E-mail iyan.gustiana@email.unikom.ac.id
8 Nomor Telepon/HP 085717380601
9 Alamat Kantor Jl. Dipati Ukur 102-116 Bandung
10 NomorTelepon/Faks 022-2504119
11 Lulusan yang telah dihasilkan S-1=200 orang; S-2=…orang; S-3=…orang
12 Mata Kuliah yang Diampu 1. Lab. Basis Data (Oracle)
2. Data Mining
3. Pemrograman Turbo C

B. Riwayat Pendidikan
Nama Perguruan Tinggi
Bidang Ilmu
Tahun Masuk-Lulus
Judul / Skripsi / Thesis /
Disertasi
Nama Pembimbing /
Promotor
S-1 S-2
STMIK-Bandung STMIK-LIKMI
Manajemen Informatika Rekayasa Sistem Informasi
1994 – 2000 2006 – 2009
Sistem Informasi Sistem Informasi Kependudukan
Pengobatan Alternatif dan Catatan Sipil Menggunakan
Enterprise Architecture Planning
Ir. Dadang, MT Dr. Budi Permana, M.sc

C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir

Pendanaan
No Tahun Judul Penelitian Sumber* Jml
(JutaRp)
Rancang Bangun Alat Bantu Pembelajaran
Ilmu Pengetahuan Alam (IPA)/Sains Untuk
Siswa SDLB Bagian B (Tuna Rungu) 50.000.000,
1 2016 (BP3IPTEK)
Berbasis Multimedia Dalam Rangka
Mewujudkan Pendidikan Berkualitas.
Perancangan Sistem Informasi Penjualan
2 2013 Mandiri
Online PT. Ochikawa Headwares Project
Sistem Informasi Pelayanan Jasa Service dan
3 2013 Mandiri
Pembelian Suku Cadang pada CV. Anugrah

P a g e 34 | 44
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat Dalam 5 Tahun Terakhir
Pendanaan
No Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Sumber* Jml
(JutaRp)
1 2017 Pengenalan Komputer untuk siswa MI
Pasirhonje Kelurahan Padasuka Kecamatan SI UNIKOM 2.000.000
Cimenyan Kabupaten Bandung
2016 Pelatihan Pembuatan Buku Digital & Google 5.000.000
FTIK UNIKOM
Apps for Education bagi YPI Al Falah Dago
2015 Pelatihan Aplikasi Perkantoran untuk staf
Kelurahan Padasuka Kecamatan Cimenyan SI UNIKOM 2.000.000
Kabupaten Bandung
2 2014 Pelatihan Power Point Sebagai Alat Bantu
Pengajaran bagi Guru SD di SDN Pasirluyu SI UNIKOM 5.000.000
Bandung
3 2013 Go Green 4 Earth 2013 : “Gerakan Tanam FTIK UNIKOM 19.817.600
Pohon, Hijaukan Bumi Kita” dan Sponsor

E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal Dalam 3 Tahun Terakhir

Volume/Nomor/ Nama
No Judul Artikel Ilmiah
Tahun Jurnal
1 Implementasi Rancangan Aplikasi Program
Volume 8/Nomor
Pembelajaran Ipa Materi Sistem Pernapasan Untuk SIMETRIS
1/2017
Sdlb Bagian B Tunarungu Berbasis Multimedia
2 Perancaangan Sistem Informasi Perkuliahan online
Volume 1/Nomor
pada Sekolah Tinggi Desain Indonesia (STDI) JAMIKA
10/2015
Berbasis Web.
3 Sistem Informasi Kependudukan dan Catatan Sipil Volume 1/Nomor
JAMIKA
Menggunakan Enterprise Architecture Planning 6/2014

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak-
sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya , untuk memenuhi salah satu persyaratan
dalam pengajuan (PDUPT) Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi.

Bandung, 16 Juni 2017

Ketua Pengusul

Iyan Gustiana, S.Kom, M.Kom

P a g e 35 | 44
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Novrini Hasti, S.Si, MT
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Jabatan Fungsional Lektor
4 NIP/NIK/Identitas Lainnya 41277026017
5 NIDN 0001107101
6 Tempat dan Tanggal Lahir Padang 1 Oktober 1971
7 Email novrini.hasti@email.unikom.ac.id
8 Nomor Telepon/HP 0816 420 4449
9 Alamat Kantor Jl. Dipati Ukur No.112-114 Bandung
10 Nomor Telepon/Fax 022-2504119
11 Lulusan yang telah dihasilkan S-1=73 orang; S-2=…orang; S-3=…orang
12 Mata Kuliah yang Diampu 1. Manajemen Sains
2. Matematika-1

B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi ITB ITB
Bidang Ilmu Matematika Manajemen
Organisasi
Tahun Masuk-Lulus 1990-1997 2000-2003
Judul Skripsi/Tesis/Desertasi Masalah Membangun
Penelusuran dan Efektivitas
Pengatur dengan Organisasi dari
Fungsi Keadaan Kompetensi
Akhir Tertentu Perusahaan,
(Untuk Kasus Daya Tanggap,
Kontinu) Terhadap
Konsumen dan
Tipe Organisasi
Dibantu Oleh
Gaya
Kepemimpinan
Atasan
Nama Pembimbing/Promotor Dr.S.M.Nababan Ir.Bambang
Hermanto,
M.Sc,MM

C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis, maupun

Desertasi)
No. Tahun Judul Penelitian Pendanaan
Sumber Jumlah (Juta Rp)
1. 2017 Perancangan Sistem Informasi Unikom 2
Pelayanan Pemakaman (Studi Kasus
P a g e 36 | 44
 : Dinas Pemakaman Dan Pertamanan
Kota Bandung)
2. 2016 Pemberdayaan Masyarakat dengan Unikom 2
Pengolahan Limbah Kaca di
Kelurahan Pelindung Hewan Kota
Bandung
3. 2015 Aplikasi Pembelajaran Bangun Unikom 2
Ruang Android,
4. 2014 Sistem Informasi Penjualan Dan Unikom 2
Pembelian Obat (Studi Kasus :
Apotek Emulinda Bandung),
5. 2012 Pemberdayaan Pelayaran Rakyat di DIKTI 75
Jawa Barat Berdasarkan
Karakteristik Supply dan Demand
Tuliskan Sumber Pendanaan baik dari skema penelitian DIKTI maupun dari sumber
lainnya.

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir

No. Tahun Judul Pengabdian Pendanaan
Sumber Jumlah (Juta Rp)
1. 2017 Pengenalan Teknologi Informasi dan Unikom 2
Komputer untuk siswa/I MI Pasir Honje
Padasuka
2. 2016 Pengenalan Teknologi Informasi pada Unikom 2
masyarakat Kampung Menyan, Desa
Sukamandi, Kecamatan Segala Herang,
Kabupaten Subang
3. 2015 Bakti Sosial Prodi SI dan MI Unikom Unikom 2
Ke Panti Senjarawi
4. 2013 IbM Paguyuban Pelindung Hewan DIKTI 50
(P2H)
5. 2013 Go Green 4 Earth : Gerakan Tanam Unikom 2
Pohon, Hijaukan Bumi Kita
Tuliskan Sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DIKTI
maupun sumber lainnya.

E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal 5 Tahun Terakhir

No. Judul Artikel Nama Jurnal Volume/Nomor/Tahun
1 Mediating Effect of Learning Journal Advanced Science 23/1/ 2017
Orientation on The Relationship Letters,
of Market Orientation and

P a g e 37 | 44
 Performance of Micro Small
Medium Enterprises,
2 Analisis dan Perancangan Majalah Ilmiah UNIKOM 14/1/2016
Aplikasi Reservasi dan Order
Menu Berbasis Webpada
Restoran Bebek van Java
3 Aplikasi Penjualan dan Jurnal PETIR 8/1/2015
Persediaan Barang
4 Pemesanan dan penjualan kue Jurnal Kajian Manajemen 2/2/2013
berbasis Android pada Cherie Bisnis
Cakes-Halim Perdana Kusuma
5 Masalah Penelusuan (Kasus ProfIT 1/1/2013
Kontinu)
6 Hubungan Sistem Informasi Dharma Andalas 12/1/2012
Inventory Gudang dengan
Kinerja Karyawan Bagian
Gudang di PT. Timur Raya
Karya Mandiri Cabang
Bandung
7 Sistem Informasi Akademik JAMIKA 3/1/2012
Ujian Kesetaraan Paket C di
lembaga Pendidikan
Keterampilan Rama Putra

F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir

No. Nama Pertemuan Ilmiah/Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat
1. International Converence On The Analysis And 23-24 November 2016
Interdisciplinary Academic Research Evaluation On The UNIKOM
And Innovation Supplying Goods
Controlling System
2. Seminar Nasional Teknik, Komputer Sistem Informasi 23 Oktober 2014
dan Rekayasa Keuangan pada PT
UNIKOM
Rekayasa Konstruksi
Pratama
3. International Converence On Applied Information System 2-3 Oktober 2013
Information And Communication Of Property UNIKOM
Technology Advertising using
Android Base

G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul Buku Tahun Jumlah Penerbit
Halaman
1

P a g e 38 | 44
H. Perolehan HKI dalam 5-10 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID
1

I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun

Terakhir
No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Tahun Tempat Respon
Lainnya yang telah diterapkan penerapan Masyarakat
1

J. Penghargaan Dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)
No. Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun
Penghargaan
1 Pengabdian 10 tahun UNIKOM 2015

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya, untuk memenuhi salah satu persyaratan
dalam pengajuan (PDUPT) Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi.

Bandung, 16 Juni 2017

Anggota

(Novrini Hasti, S.Si, MT)

P a g e 39 | 44
A. Identitas Diri
1. Nama lengkap dengan gelar : Wahyuni, S.Si, MT
2. Jenis Kelamin : Perempuan
3. Jabatan Fungsional : Lektor
4. NIP/NIK/Identitas Lainnya : 41277026006
5. NIDN : 0429057503
6. Tempat dan tanggal lahir : Tanjung Karang 29 Mei 1974
7. E-Mail : wahyuni@email.unikom.ac.id
8. Nomor Telepon/Hp : 08122013265
9. Alamat Kantor : Jl. Dipatiukur no 112-114 Bandung
10. Nomor Telepon/Fax : 022-2504119
11. Lulusan yang sudah dihasilkan : S-1 = 250, S-2 =….orang, S-3 = … orang
12. Mata Kuliah yang Diampu : 1.Manajemen Sistem Informasi
2.Konsep Sistem Informasi
B. Riwayat Pendidikan
Universitas/Institut Gelar Tahun Bidang Studi
Dan Lokasi Selesai

Universitas Padjadjaran S.Si 2000 Ilmu Komputer

Bandung (Strata 1)
Institut Teknologi MT 2007 Sistem Informasi
Bandung (Strata 2)

C. Pengalaman Penelitian yang terpenting dalam 5 tahun terakhir.

No Judul Tahun Kedudukan *)

1 Pemodelan dan Implementasi Mobile 2012 Anggota

Learning untuk bimbingan belajar
Ujian Masuk Perguruan Tinggi
2 Pembangunan Realtime Tracking 2013 Anggota
System untuk Angkutan Lintas Batas
Negara
3 Head Movements on Virtual Reality 2016 Anggota
: Predictive Classification
Experiment

P a g e 40 | 44
 4 Aplikasi Multimedia Pembelajaran 2017 Angota
Pendidikan Lingkungan Hidup
Tentang Bencana Alam
*) Ketua/Anggota

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat Dalam 5 Tahun Terakhir

No Tahun Judul Pengabdian Kepada Pendanaan
Masyarakat
Sumber* Jml
(JutaRp)
1 2017 Pengenalan Komputer untuk siswa MI SI 2.000.000
Pasirhonje Kelurahan Padasuka UNIKOM
Kecamatan Cimenyan Kabupaten
Bandung
2 2016 Pengenalan IT di Masyarakat Kp. Pasir SI 2.000.000
Menyan RT08 RW 04 Desa Sukamandi UNIKOM
Kecamatan Sagalaherang Kabupaten
Subang
3 2015 Pelatihan Aplikasi Perkantoran untuk SI 2.000.000
staf Kelurahan Padasuka Kecamatan UNIKOM
Cimenyan Kabupaten Bandung
4 2014 Pelatihan Power Point Sebagai Alat SI 5.000.000
Bantu Pengajaran bagi Guru SD di UNIKOM
SDN Pasirluyu Bandung
5 2013 Bakti Sosial pada Anak Yatim Piatu SI 6.000.000
Panti Asuhan Babussalam UNIKOM
6 2013 Go Green 4 Earth 2013 : “Gerakan FTIK 19.817.60
Tanam Pohon, Hijaukan Bumi Kita” UNIKOM 0
dan
Sponsor

E. Publikasi Ilmiah yang terpenting dalam 5 tahun terakhir.

No Judul Publikasi Nama Jurnal Tahun terbit

1 Tata Kelola Teknologi Informasi JATI 2013

sebagai salah satu strategi bisnis
2 Aplikasi Multimedia Pembelajaran Majalah Ilmiah 2017
Pendidikan Lingkunga Hidup UNIKOM
Tentang Bencana Alam

P a g e 41 | 44
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata yang saya buat dengan sebenarrnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam memenuhi Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi.

Bandung, 16 Juni 2017

Anggota Pengusul,

( Wahyuni, S.Si, MT )

P a g e 42 | 44
P a g e 43 | 44