- KOMUNIKASI

- SUMBER DAYA KONDISI

TUJUAN / SASARAN
IMPLEMENTASI
KEBIJAKAN - DISPOSISI KEBIJAKAN
- STRUK. BIROKRASI

TINDAKAN
KINERJA
TERHADAP
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN

Karena topik tesis saya tentang kesiapan stakeholder yang pada kasus ini dievaluasi berdasarkan
peraturan atau kebijakan yang berlaku, yaitu Permendagri no 55, maka kerangka pikir pun dapat
terbentuk sebagaimana gambar di atas.
Penjelasan kerangka pikir :
1. Tujuan/Sasaran kebijakan
Maksud dari tahapan ini adalah sebelum kita mengetahui kesiapan stakeholder atau
kondisi suatu pelaksanaan kebijakan disuatu daerah, kita harus terlebih dahulu
mengetahui isi dari kebijakan yang diterapkan dan mengetahui tujuan serta sasarannya
ke arah mana.

2. Komunikasi, sumber daya, diposisi, birokrasi

Dengan mengetahui tujuan dan sasaran kebijakan tersebut, maka selanjutnya kita dapat
menentukan indikator-indikator atau kriteria yang nantinya menjadi bahan evaluasi atau
penilaian suatu penerapan kebijakan di suatu wilayah.

3. Kondisi implementasi kebijakan

Setelah kita mengetahui kriteria-kriteria tersebut maka, untuk megevaluasi kesiapan
stakeholder dan penerapan kebijakannya, kita harus terlebih dahulu mengetahui
pelaksanaan eksisting kebijakan tersebut yang ada di suatu daerah.

4. Kinerja Kebijakan
Dengan diketahuinya kondisi pelaksanaan kebijakan tersebut, maka nantinya kita dapat
mengevaluasi kondisi penerapan kebijakan yang salah satunya dapat dipengaruhi oleh
kesiapan stakeholder. Pada tahap inilah nantinya akan diketahui suatu kelemahan dan
potensi yang menjadi keunggulan dari suatu kebijakan. Sebagai suatu informasi bahwa
suatu kinerja kebijakan dapat dilihat dari seberapa efisien dan efektifnya
pelaksanaan/implementasi suatu kebijakan tersebut pada suatu daerah.
5. Tindakan terhadap kebijakan
Pada akhirnya, dengan mengetahui kondisi dan permasalahan suatu pelaksanaan
kebijakan yang dapat dipengaruhi oleh kesiapan stakeholder sebagai salah satu faktornya,
maka kita dapat memperkirakan atau menentukan tindakan dan strategi apa yang
seharusnya dilakukan.