FORMULIR

ANALISIS JABATAN
(Istilah formulir ini sesuai dengan data yang sebenarnya)

1. Nama Jabatan : Analis kesehatan

2. Kode Jabatan :-
3. Unit Kerja : Klinik Bunda Banyumas
4. Kedudukan Dalam Struktur Organisasi :

Dokter penanggung jawab

Koordinator Laboratorium

Analis Kesehatan

5. Ikhtisar Jabatan :
Melakukan dan melaksanakan pemeriksaan laboratorium meliputi bidang Hematologi,
Kimia Klinik, urin analisis dan Imunoserologi. Mengerjakan sampel dengan akurat dan
teliti dalam rangka menegakan diagnosis suatu penyakit.

6. Uraian Tugas :
a. Menguasai ilmu pengetahuan yang berupa pemeriksaan : Hematologi, Kimia
Klinik, Urin analisis, dan imunoserologi

b. Mampu membuat perencanaan

 Alur kerja di laboratorium
 Perencanaan pengadaan reagen
 Keselamatan kerja di laboratorium

c. Mampu melaksanakan proses teknik operasional

 Pengambilan sampel
 Penilaian kualitas sampel
 Penanganan sampel ( labeling, penyimpanan, pengiriman sampel rujuk)
 Persiapan alat dan bahan untuk pemeriksaan
 Menguasai pemilihan metode analisa
 Pemeliharaan alat
 Pengkalibrasian alat
 Membuat laporan administrasi identitas pasien dan hasil pemeriksaan
sampel
 d. Mampu memberikan penilaian
 Mendeteksi secara dini keadaan spesimen yang berubah
 Mendeteksi secara dini jika terjadi kerusakan pada alat dan bahan
pemeriksaan
 Menilai layak tidaknya hasil analisa untuk dikonsultasikan kepada
koordinator laboratorium dan dokter penanggung jawab.
 Menilai kelayakan hasil proses pemantapan mutu internal.

7. Bahan Kerja :
No. Bahan Kerja Penggunaan Dalam Tugas
1. Reagensia Pemeriksaan laboratorium
2. Sampel Pemeriksaan laboratorium
3. Aquades Penunjang pemeriksaan
4.

8. Perangkat/ Alat Kerja :

No. Perangkat Kerja Digunakan Untuk Tugas
1. Komputer Penginputan data
2. Desinfektan Penunjang kegiatan di laboratorium
3. APAR Penunjang kegiatan di laboratorium
4. SPO Prosedur kerja di laboratorium

9. Hasil Kerja :
No. Hasil Kerja Jumlah Satuan Waktu Yang
Diperlukan
1. Sampling darah vena 1 3 menit
2. Pemeriksaan hematologi 1 15 menit
3. Pemeriksaan kimia klinik 1 15 menit
4. Pemeriksaan imunoserologi 1 10 menit
5. Pemeriksaan urinologi 1 15 menit

10. Tanggung Jawab :

a. Mampu melaksanakan uji analitik terhadap spesimen secara teliti dan akurat
sehingga hasil yang dikeluarkan dapat dipertanggung jawabkan
b. Mengoperasikan dan memelihara alat laboratorium
c. Melaksanakan uji analitik terhadap reagen maupun sampel
d. Merahasiakan hasil pemeriksaan pasien pada orang lain kecuali pada pasien yang
bersangkutan, koordinator laboratorium, dan dokter penanggung jawab, terkecuali
bila diperlukan pada proses persidangan
e. Berpakain rapih dan sopan sesuai dengan SPO yang berlaku
f. Merencanakan,mengatur, melaksanakan, dan mengevaluasi kegiatan laboratorium
 Catatan :
Kata kunci ( keakuratan, kelancaran, kerahasiaan, kebenaran, kesesuaian, ketepatan,
keselamatan, kerapian, keamanan, kualitas, kuantitas, keutuhan, kelengkapan,
keefektifan, kelayakan, keindahan, keharmonisan ).

11. Wewenang :
a. Melakukan kegiatan pelayanan laboratorium
b. Menolak tips yang diberikan oleh pasien maupun keluarga pasien
c. Menentukan metode yang akan digunakan dalam pemeriksaan sampel dengan
mempertimbangan kecepatan dan keakuratan hasil yang akan diperoleh
d. Berhak meminta atau mengajukan cuti jika masa kerja sudah lebih dari satu tahun.
Catatan :
Kata Kunci ( meminta, menolak, memberikan, memutuskan, mengeluarkan,
menggunakan, menggunakan, menentukan, menetapkan, menegur, memotivasi, menilai ).

12. Korelasi Jabatan :

No. Jabatan Unit Kerja/ Instansi Dalam Hal
1. Dokter penanggung jawab Klinik Pelaporan hasil
2. Koordinat laboratorium laboratorium Pelaporan hasil dan
koordinasi di
laboratorium

13. Kondisi Lingkungan Kerja :

No. Aspek Faktor
1. Tempat Kerja Dalam ruangan
2. Suhu 180-250 C
3. Udara Ventilasi 1/3 kali luas bangunan
4. Keadaan Ruangan Bersih dan steril
5. Letak Akses jalan mudah dijangkau (strategis)
6. Penerangan 5 watt/ m3
7. Suara Tenang
8. Keadaan Tempat Kerja Terkoordinasi
9. Getaran Rendah

14. Resiko Bahaya :

No. Fisik/ Mental Penyebab
1. Cidera fisik ringan Tidak menggunakan APD
2. Penularan penyakit Tidak menggunakan APD
3. Kebakaran Ceroboh dan lalai dalam penggunaan APAR
4. Stress Pekerjaan yang tidak segera diselasaikan
sehingga menumpuk terlalu banyak
15. Syarat Jabatan :
a. Pangkat/ Gol :-
b. Pendidikan : D3 Analis Kesehatan
c. Kursus/ Diklat :`
1) Penjenjangan :-
2) Teknis : Plebotomy dan penanganan pemeriksaan sampel BTA
d. Pengalaman Kerja : Pengalaman minimal 1thn di laboratorium pratama
e. Pengetahuan Kerja : Pengoprasian alat di lanoratorium
f. Ketrampilan Kerja : Pengambilan sampel bayi
g. Bakat Kerja :
1) BAKAT VERBAL
2) KETELITIAN

Catatan :
Tuliskan faktor –faktor bakat kerja seperti yang terdapat dalam Lampiran 2, yang
dianggap dominan pada fungsi jabatan tersebut.

h. Temperamen Kerja :
1). DPC
2). MVC
3) REPCON

Catatan :
Tuliskan faktor –faktor temperamen kerja seperti yang terdapat dalam Lampiran 3,
yang dianggap dominan pada fungsi jabatan tersebut.

i. Minat Kerja :
1). SOSIAL
2). KEWIRAUSAHAAN
3). INVESTIGATIF
Catatan :
Tuliskan faktor –faktor minat kerja seperti yang terdapat dalam Lampiran 4, yang
dianggap dominan pada fungsi jabatan tersebut.

j. Upaya Fisik :
1). BERBICARA
2). MEMBUNGKUK

Catatan :
Tuliskan faktor –faktor upaya fisik seperti yang terdapat dalam Lampiran 5, yang
dianggap dominan pada fungsi jabatan tersebut.
 k. Kondisi Fisik :
1) Jenis Kelamin : Perempuan/ Laki-laki
2) Umur : 21-28 tahun
3) Tinggi Badan : Tidak dipersyaratkan
4) Berat Badan : Ideal dengan berat badan
5) Postur Badan : Tegap (tidak membungkuk saat berjalan)
6) Penampilan : Berpakaian sopan dan rapih

l. Fungsi Jabatan :
1). D5
2). O2
3). O7
4). B2

Catatan :
Tuliskan faktor –faktor fungsi Jabatan seperti yang terdapat dalam Lampiran 6,
yang dianggap dominan pada fungsi jabatan tersebut.

16. Prestasi Kerja Yang Diharapkan

No. Hasil Kerja Jumlah Satuan Waktu Yang

(dalam 1 hari) Diperlukan
1. Data sampling vena 30 90 menit
2. Data hasil pemeriksaan 30 7 jam 30 menit

17. Butir Informasi Lain :

-

Yang Membuat Mengetahui Atasan Langsung

(Hanif Azah Arifah. A.Md.AK) (Intan Dwimailinda A.Md. AK)

Lampiran 2 : Bakat Kerja

Verbal Aptitude

Numerical Aptitude

Spatial Aptitude

Form Perception

Clerical Perception

Motor Coordination

Finger Dexterity

Eye – Hand – Foot Coordination

Color Discrimination

Manual Dexterity

Lampiran 3 : Temperamen Kerja

 (DCP) : Directing-Control-Planning

(FIF) : Feeling-Idea-Fact

(INFLU) : Influencing

(SJC) : Sensory & Judgmental Criteria

(MVC) : Measurable and Verifiable Criteria

(DEPL) : Dealing with People

Eye – Hand – Foot Coordination

(REPCON) : Repetitive and Continuous

(PUS) : Performing under Stress

 (STS) : Set of Limits, Tolerance and Other Standards

(VARCH) : Variety and Changing

Conditions

Lampiran 4 : Minat Kerja

JENIS MINAT KERJA HOLLAND

NO. JENIS MINAT Pilihan untuk melakukan Tipe Kepribadian /

Karakteristik
1. Realistik Aktifitas-aktifitas yang memerlukan kegiatan fisik / Stabil,
manipulasi eksplisit, teratur atau sistematik kokoh,
terhadap obyek/ alat/ benda/mesin praktis
2. Investigatif Aktifitas yang memerlukan penyelidikan berfikir, pemahaman /
observasional, simbolik dan sistematik Analitis, orisinal,
terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah serba ingin tahu,
mandiri
3. Artistik Aktifitas yang sifatnya ambigu, kreatif, bebas tidak teratur, tdk
dan tidak sistematis dalam proses penciptaan pasti / Imaginatif,
produk/ karya bernilai seni idealis, tdk praktis
4. Sosial Aktifitas yang bersifat sosial atau menolong, membantu
memerlukan keterampilan berkomunikasi orang lain / Ramah,
dengan orang lain kooperatif, pengertian
5. Kewirausahaan Aktifitas yang melibatkan kegiatan kegiatan verbal /
pengelolaan/manajerial untuk pencapaian percaya diri, ambisius,
tujuan organisasi energik
6. Konvensional Aktifitas yang memerlukan manipulasi data teratur, pasti / Praktis,
yang eksplisit, kegiatan administrasi, rutin tdk
dan klerikal. imanigatif, kaku
Lampiran 5 : Upaya Fisik
Lampiran 6 : Fungsi Jabatan
 DAFTAR PUSTAKA

Mondy, R.W., 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh (terjemahan), Jakarta:
Penerbit Erlangga

Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 12 tahun 2011 tentang pedoman
pelaksanaan analisis jabatan

Schuler, R.S. & Jackson, S.E., 2006, Human Resource Management, International Perspective,
Mason: Thomson South-Western.

Werther, W.B. & Davis, K., 1996, Human Resources and Personnel Management, 5th Ed.,
Boston: McGraw-Hill.McGraw-Hill.McGraw-Hill.