Laporan Thn2015 RBY

laporan tahunan
laporan tahunan
annual report 2015 annual report 2015
laporan tahunan
2015
annual report
Jl. Surapati No. 151

Bandung 40123
Memaksimalkan Hasil Investasi melalui Strategi Alokasi
West Java - Indonesia
Tel. 022 2500983 - Ext. 100, 103, 104 dan 107 dalam Kondisi Perlambatan Pertumbuhan Ekonomi
Fax. 022 2506884, 022 2530296, 022 2530297 Maximizing Investment Revenue Through Allocation Strategy
PO BOX 1510 Bandung 40111 in Slowing Economic Growth Condition
www.dapentel.co.id
laporan tahunan
2015
annual report
Daftar Isi
Table of Contents
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 78

Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
1. TINJAUAN OPERASIONAL | OPERATIONAL OVERVIEW 80
1. Pengelolaan Investasi | Investment Management 80
2. Pelayanan Kepesertaan | Pension Services 84
3. Sumber Daya Manusia | Human Resources 85
4. Teknologi Informasi dan Pengadaan | Information Technology & Procurement 86
5. Akuntansi dan Pelaporan | The Accounting and Reports 88
2. KINERJA KEUANGAN DAPEN TELKOM | FINANCIAL PERFORMANCE OF DAPEN TELKOM 90
1. Komposisi Portofolio Investasi | Investment Portfolio Composition 90
2. Komposisi Pendapatan Investasi | Investment Income Composition 92
Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight 4 3. TINGKAT KEMAMPUAN PEMBAYARAN MANFAAT PENSIUN DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG IURAN | 94
PAYMENT ABILITY LEVEL OF PENSION BENEFITS AND CONTRIBUTION RECEIVABLE COLLECTABILITY
Laporan Perubahan Aset Neto | Statement of Changes in Net Assets 6 1. Kemampuan dalam menyelesaikan pembayaran Manfaat Pensiun/Tabungan Hari Tua | Payment Ability on Pension Benefit and Old Age Saving 94
Laporan Hasil Usaha | Income Statement of Changes in Net Assets 6 2. Tingkat Kolektibilitas Piutang Iuran | Contribution Collectability Level 94
Laporan Perhitungan Hasil Usaha | Income Statement 8 3. Tingkat Kesesuaian Aset dan Liabilitas | Level of Asset & Liability Matching 95
Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 | Financial Statement per 31 Dec 2015 10 4. PENDANAAN DANA PENSIUN | PENSION FUNDING 96
Posisi Aset Neto per 31 Desember 2015 | Net Asset per 31 Dec 2015 11 5. REALISASI PENCAPAIAN RKA TAHUN 2015 | BUDGET ACHIEVABLE 2015 99
Laporan Aset Neto | Net Asset Statement 12 6. KEBIJAKAN PENTING YANG TERKAIT DANA PENSIUN TELKOM | IMPORTANT POLICIES RELATED TELKOM PENSION FUNDS 101
Rasio-Rasio Keuangan | Financial Ratios 14 7. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN | 104
Portofolio Investasi (Nilai Wajar) | Investment Portfolio (Fair Value) 16 SUBSEQUENT EVENT
Pendanaan Dapen Telkom | Funding of Dapen Telkom 18 8. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI | 104
Program Iuran Normal | Normal Contribution Program 19 INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATE PARTIES
Penerimaan Iuran Dana Pensiun Telkom | Contribution Income 19 9. URAIAN MENGENAI PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP DANA PENSIUN | 106
Peserta Dana Pensiun Telkom | Participant of Telkom Pension Fund 20 DESCRIPTION OF REGULATION CHANGES THAT AFFECTING SIGNIFICANTLY TO PENSION PLAN
Jumlah Peserta, Iuran, MP/THT, Pendanaan dan RKD | 21 10. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN DANA PENSIUN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR | 106
Number of Participant, Contribution, Pension Benefit/Old Age Saving, Funding and Funding Ratio ACCOUNTING POLICY CHANGE APPLIED BY COMPANY
Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report 22 Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | 110
Good Pension Fund Governance
Laporan Dewan Pengawas | Supervisory Board's Report 24
Laporan Pengurus | Executive Report 30 1. Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom | Supervisory Board 110
Tanggung Jawab Kebenaran Isi Laporan Tahunan | Responsibility on Truth of Annual Report 36 2. Pengurus Dana Pensiun Telkom | Executive Board 112
3. Pengukuran Kinerja bagi Pengurus | Performance Appraisal for Executive Board 118
Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile 38 4. Kebijakan Remunerasi Pengurus | Remuneration Policy of the Executive 119
5. Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Pengurus, Dewan Pengawas dan Pendiri Dana Pensiun Telkom | 120
Disclosure of Relationship between Executive Board, Board of Supervisory and Founder of Dapen Telkom
Nama dan Alamat | Company's Name and Address 40 6. Komite Investasi | Investment Commitee 123
Riwayat Singkat Dana Pensiun Telkom | History in Brief 41 7. Unit Internal Audit | Internal Audit Unit 125
Bidang Usaha | Line of Business 46 8. Akuntan Publik (KAP) | Public Accountant 129
Demografi Penerima Manfaat Pensiun | Demography of Pensioners 48 9. Manajemen Risiko Dana Pensiun | Risk Management of Pension Fund 131
Struktur Organisasi Dana Pensiun Telkom | Organizational Chart 50 10. Sistem Pengendalian Intern | Internal Controlling System 138
Visi, Misi Dapen Telkom | Vision, Mission of Telkom Pension Fund 51 11. Perkara Penting yang Sedang Dihadapi | Faced Important Cases 143
Pernyataan tentang Budaya Dapen Telkom | Corporate Culture Statement 51 12. Akses Informasi & Data Dapen Telkom | Data and Information Access 144
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Dewan Pengawas | 54 13. Kode Etik | Code of Conduct 144
Identity and Curriculum Vitae of Supervisory Board Members 14. Whistleblowing System | Whistleblowing System 156
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Pengurus | 58 15. Keberagaman Komposisi Pengurus | Diversity composition of the Executive Board 157
Identity and Curriculum Vitae of Executive Board Members
Profil Kepala Bidang | General Managers Profile 62 Assessment Tatakelola Dana Pensiun | Governance Assessment 158
Jumlah Karyawan | Number of Employees 64
Informasi Pendiri | Founder Information 66
Daftar Investee Company | List of Investee Company 68
Lampiran | Appendix 164
Nama dan Alamat Lembaga dan atau Profesi Jasa Penunjang | 72
Name and Address of Institution and Supporting Service Profession LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN No. 381/LAI.15.DPT-3/DWR/2016 ATAS LAPORAN KEUANGAN 166
Penghargaan | The Awards 74 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN No. 01/KAP-RB/API/I/2016 ATAS LAPORAN PORTOFOLIO INVESTASI 182
Peristiwa Penting 2015 | 2015 Event Highlight 76 LAPORAN EDUKASI, PENGADUAN DAN RENCANA EDUKASI | Education Report, Complaint and Education Plan 201
SURAT EDARAN | Circular Letter 208
2 | Daftar Isi | Table of Contents Daftar Isi | Table of Contents | 3

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
4 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 5
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlight
Laporan Perubahan Aset Neto | Statement of Changes in Net Assets

Dalam Juta Rupiah | In Million IDR
17.439
Rata-Rata
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth 16.726
URAIAN Tumbuh
15.391 15.415
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012
Growth
2012 Average 14.186
Pendapatan Investasi -7,28% -1,60%
1.609.777 1.736.141 1.764.402 1.460.730 1.424.528 20.79% 2.54% 3.61%
Investment Revenue GRAFIK POSISI ASET NETO
Peningkatan (Penurunan) Investasi CHART OF NET ASSET POSITION
(966.791) 1.088.583 (1.118.638) 227.366 (268.261) -188,81% 197,31% -592.00% 184.76% -290.72%
Increase (Decrease) of Investment
Iuran
Contribution
a. Iuran Normal Pemberi Kerja Dalam Milyar IDR
Normal Contribution of Employer 0 0 182.090 185.893 187.315 0,00% -100,00% -2.05% -0.76% -25.70% In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
b. Iuran Normal Peserta
45.219 45.324 43.931 44.135 44.025 -0,23% 3,17% -0.46% 0.25% 0.68%
Normal Contribution of Participant
c. Iuran Tambahan 0 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0.00% 0.00% 0.00%
Additional Contribution
Pendapatan Lain Diluar Investasi -31,16% 5,87% 2.873
Non Investment Other Income 2.218 3.221 3.043 2.347 2.797 29.63% -16.10% -2.94%
Penambah Aset Neto GRAFIK PENAMBAH ASET NETO

690.423 2.873.270 874.827 1.920.471 1.390.406 -75,97% 228,44% -54.45% 38.12% 34.04% 1.920
Addition Of Net Asset CHART OF NET ASSET ADDITION 1.390
Beban Investasi 875
21.043 19.516 18.060 15.943 15.897 7,82% 8,06% 13.28% 0.29% 7.36%
Investment Expense 690
Beban Operasional
121.231 81.549 75.810 59.988 50.022 48,49% 7,69% 26.37% 19.92% 25.62%
Operating Expense Dalam Milyar IDR
In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Pembayaran Manfaat Pensiun
693.587 653.066 595.384 553.631 506.554 6,20% 9,69% 7.54% 9.29% 8.18%
Pension Benefit Payment
Pembayaran THT
Old Age Saving Payment 566.494 92.554 157.038 82.676 149.621 512,07% -41,06% 89.94% -44.74% 129.05%
Pengurang Lainnya
Other Reduction 857 2.715 5.031 2.851 (19.412) -68,43% -46,04% 76.48% -114.68% -38.17%
Pengurang Aset Neto 1.403

1.403.212 849.494 851.323 715.089 702.683 65,18% -0,21% 19.05% 1.77% 21.45%
Net Asset Reduction
GRAFIK PENGURANG ASET NETO
Kenaikan (penurunan) Aset Neto CHART OF NET ASSET REDUCTION
Increase (Decrease) of Net Asset (712.789) 2.023.776 23.504 1.205.382 687.723 -135,22% 8.510,38% -98.05% 75.27% 2088.10% 851
849
715
Aset Neto Awal 13,13% 0,15% 703
Previous Net Asset 17.438.663 15.414.887 15.391.383 14.186.001 13.498.278 8.50% 5.09% 6.72%
Aset Neto Akhir Dalam Milyar IDR

End of Net Asset 16.725.873 17.438.663 15.414.887 15.391.383 14.186.001 -4,09% 13,13% 0.15% 8.50% 4.42%
In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
2.024
Laporan Hasil Usaha | Income Statement of Changes in Net Assets
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR 1.205
GRAFIK
Rata-Rata KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO 688
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth
URAIAN Tumbuh CHART OF 24
NET ASSET INCREASE (DECREASE)
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012
Growth
2012 Average -713
Hasil Usaha Sebelum Pajak
Operating Revenue Before Tax 1.469.634 1.638.203 1.673.510 1.387.446 1.354.655 -10,29% -2,11% 20.62% 2.42% 2.66%
Dalam Milyar IDR
In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Pajak Penghasilan
Income Tax 1.586 2.910 5.658 3.052 3.470 -45,51% -48,57% 85.39% -12.06% -5.19%
Hasil Usaha Setelah Pajak

Operating Revenue After Tax 1.468.048 1.635.293 1.667.852 1.384.395 1.351.184 -10,23% -1,95% 20.48% 2.46% 2.69%
Laporan Perhitungan Hasil Usaha | Income Statement
1.764
Rata-Rata 1.736
URAIAN Tumbuh
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012

Growth
2012 Average 1.610
Pendapatan Investasi -7,28% -1,60% 1.461
1.609.777 1.736.141 1.764.402 1.460.730 1.424.528 20.79% 2.54% 3.61%
Investment Revenue GRAFIK PENDAPATAN INVESTASI 1.425
Bunga CHART OF INVESTMENT REVENUE
1.202.753 1.182.249 1.053.027 996.172 954.846 1,73% 12,27% 5.71% 4.33% 6.01%
Interest
Dividen -15,89% 0,50%
93.832 111.555 110.995 110.149 98.360 0.77% 11.99% -0.66%
Dividend
Dalam Milyar IDR
Sewa
6.649 6.419 6.441 5.434 5.359 3,57% -0,35% 18.54% 1.40% 5.79% In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Rent
L/R Pelepasan/Perolehan Investasi
306.544 435.918 593.938 348.976 365.964 -29,68% -26,61% 70.19% -4.64% 2.32%
Gain (Losses) on Sale of Investment
Pendapatan Investasi Lain 0 0 0 0 0
Other Investment Income 0,00% 0,00% 0.00% 0.00% 0.00%
Beban Investasi
Investment Expense 21.043 19.516 18.060 15.943 15.897 7,82% 8,06% 13.28% 0.29% 7.36%
Beban Transaksi GRAFIK BEBAN INVESTASI

Transaction Expense 3.601 2.884 3.276 2.626 2.768 24,89% -11,97% 24.77% -5.12% 8.14%
CHART OF INVESTMENT EXPENSE 21
20
BPP Tanah & Bangunan 18
Land & Building Maintenance Exp. 2.775 2.610 2.248 1.865 1.797 6,32% 16,11% 20.53% 3.76% 11.68%
16 16
Beban Penyusutan
Depreciation Expense 1.276 1.276 1.276 1.276 1.276 0,00% 0,00% 0.00% 0.00% 0.00%
Dalam Milyar IDR
In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Beban Manajer Investasi
Investment Manager Expense 13.391 12.747 11.261 10.170 10.042 5,05% 13,20% 10.72% 1.28% 7.56%
Beban Investasi Lain 0 0 0 6 15

Other Investment Expense 0,00% 0,00% -100.00% -56.70% -39.18%
Hasil Usaha Investasi -7,45% -1,70%

1.588.734 1.716.625 1.746.341 1.444.787 1.408.631 20.87% 2.57% 3.57%
Net Investment Revenue
Beban Operasional
Operating Expense 121.231 81.643 75.810 59.988 50.022 48,49% 7,69% 26.37% 19.92% 25.62% 121
GRAFIK BEBAN OPERASIONAL
Beban Personalia CHART OF OPERATING EXPENSE 82
Personnel Expense 48.012 45.790 40.356 34.930 30.159 4,85% 13,46% 15.53% 15.82% 12.42% 76
60
Beban Kantor 50
Office Expense 66.781 31.513 30.660 17.790 1.299 111,29% 3,08% 72.34% 1270.02% 364.18%
Beban Pemeliharaan Dalam Milyar IDR

Maintenance Expense 1.892 1.400 1.496 1.372 15.286 35,18% -6,44% 9.08% -91.03% -13.30%
In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Beban Penyusutan
Depreciation Expense 1.468 958 1.040 3.235 1.555 53,25% -7,90% -67.83% 108.07% 21.40%
1.668
Beban Jasa Pihak Ketiga 1.635
Third Party Service Expense 3.078 1.889 2.256 2.661 1.725 62,94% -16,29% -15.21% 54.30% 21.44%
Pendapatan (beban) Lainnya

Other Income (expense) 2.131 3.127 2.979 2.647 (3.955) -33,84% 8,14% 12.52% -166.94% -45.03%
1.468
Hasil Usaha Sebelum Pajak GRAFIK HASIL USAHA SETELAH PAJAK
Operating Revenue Before Tax 1.469.634 1.638.203 1.673.510 1.387.446 1.354.655 -10,29% -2,11% 20.62% 2.42% 2.66% 1.384
CHART OF OPERATING REVENUE AFTER TAX 1.351
Pajak Penghasilan
Income Tax 1.586 2.910 5.658 3.052 3.470 -45,51% -48,57% 85.39% -12.06% -5.19%
Hasil Usaha Setelah Pajak

Operating Revenue After Tax 1.468.048 1.635.293 1.667.852 1.384.395 1.351.184 -10,23% -1,95% 20.48% 2.46% 2.69%
Dalam Milyar IDR
In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 | Financial Statement per 31 Dec 2015 Posisi Aset Neto per 31 Desember 2015 | Net Asset per 31 Dec 2015
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR Dalam Juta Rupiah | In Million IDR
Rata-Rata Rata-Rata
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Realisasi | Realization Tumbuh | Growth
URAIAN Tumbuh URAIAN Tumbuh
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012

Growth DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012
Growth
2012 Average 2012 Average
Aset Investasi 1,91% 6,58% Aset Tersedia
Investment Asset 15.600.497 15.307.730 14.362.820 13.261.921 12.280.361 8.30% 7.99% 6.20% 16.827.309 17.482.517 15.442.598 15.415.112 14.208.125 -3,78% 13,21% 0.18% 8.50% 4.53%
Total Asset
Surat Berharga Negara 12,82% 0,01%
Government Bond 6.081.706 5.390.412 5.389.676 4.037.277 4.136.731 33.50% -2.40% 10.98%
Liabilitas Diluar Nilai Kini Aktuarial
Deposito On Call Liability without APV 101.436 43.854 27.712 23.729 22.124 131,30% 58,25% 16.79% 7.25% 53.40%
Deposit On Call 45.160 19.700 49.800 107.675 62.960 129,24% -60,44% -53.75% 71.02% 21.52%
Deposito Berjangka Aset Neto -4,09% 13,13% 0,15% 8,50% 4,42%
Time Deposit 1.289.780 2.456.300 1.099.400 2.259.285 2.010.920 -47,49% 123,42% -51.34% 12.35% 9.24% 16.725.873 17.438.663 15.414.886 15.391.383 14.186.001
Nett Asset
Saham 3.352.183 3.044.689 3.081.128 2.804.585 2.622.085 10,10% -1,18% 9.86% 6.96% 6.43%
Listed Share
Obligasi
Corporate Bond 3.597.703 3.308.703 3.552.130 2.825.966 2.585.419 8,73% -6,85% 25.70% 9.30% 9.22%
Sukuk 15.600
45.000 65.000 75.000 75.000 110.000 -30,77% -13,33% 0.00% -31.82% -18.98% 15.308
Islamic Bond
Unit Penyertaan Reksa Dana
Mutual Fund 14.363
Reksa Dana Pasar Uang, Reksa Dana Pendapatan 13.262
Tetap, Reksa Dana Saham, Reksadana Campuran
Money Market Fund, Fixed Income Fund, 1.043.356 874.432 987.923 997.443 573.309 19,32% -11,49% -0.95% 73.98% 20.21% GRAFIK JUMLAH ASET INVESTASI 12.280
Equity Fund, Balanced Fund
CHART OF TOTAL INVESTMENT ASSET
Reksa Dana Terproteksi, Reksa Dana
dengan Penjaminan dan Reksa Dana Indeks 0 0 0 0 0
Protected Fund, Capital Guaranteed Fund, 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Index Fund Dalam Milyar IDR
Reksa Dana Kontrak Investasi Kolektif
In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Penyertaan Terbatas 0 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Private Equity Fund
Reksa Dana yang Unit Penyertaannya

Diperdagangkan di Bursa Efek 0 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Mutual Fund
Efek Beragun Aset dari KIK EBA 6.575 17.913 34.068 53.675 74.717 -63,29% -47,42% -36.53% -28.16% -43.85%
Asset Backed Securities
Unit Penyertaan Dana Investasi Real Estate
Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif GRAFIK JUMLAH ASET NON INVESTASI 336
Real Estate Investment Trust 0 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
CHART OF TOTAL NON INVESTMENT ASSET 317
(REITS) 315
Kontrak Opsi Saham 268 269
0 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Stock Option
Penempatan Langsung Dalam Milyar IDR
Private Equity 85.239 75.935 71.399 71.399 71.399 12,25% 6,35% 0.00% 0.00% 4.65% In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Tanah 38.624 38.199 4.572 9.393 11.323 1,11% 735,47% -51.32% -17.04% 167.05%
Land
Tanah dan Bangunan
Land and Building 32.991 32.991 32.991 36.995 36.995 0,00% 0,00% -10.82% 0.00% -2.71% 17.483
Akumulasi Penyusutan (17.820) (16.545) (15.269) (16.773) (15.497)
16.827
Accumulated Depreciation 7,71% 8,35% -8.97% 8.23% 3.83%
Selisih Penilaian Investasi
Unrealized Gains (Losses) 880.657 1.847.447 758.864 1.877.502 1.650.137 -52,33% 143,45% -59.58% 13.78% 11.33% 15.415 15.443
Aset Diluar Investasi GRAFIK JUMLAH ASET TERSEDIA 14.208
336.361 317.011 315.106 268.987 268.085 6,10% 0,60% 17.15% 0.34% 6.05%
Non Investment Asset CHART OF AVAILABLE ASSET
Aset Operasional
Operational Asset 9.729 4.942 5.809 6.701 9.543 96,86% -14,93% -13.31% -29.78% 9.71%
Aset Lain 66 5.386 0 0 0 -98,77% 0,00% -100.00% 0.00% -49.69%
Other Asset Dalam Milyar IDR
Aset Tersedia In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
16.827.309 17.482.517 15.442.598 15.415.112 14.208.125 -3,78% 13,21% 0.18% 8.50% 4.53%
Total Asset
Liabilitas Diluar Nilai Kini Aktuarial
Liability without APV 101.436 43.854 27.712 23.729 22.124 131,30% 58,25% 16.79% 7.25% 53.40% 15.237
Nilai Kini Aktuarial 15.237.317 14.620.439 13.253.554 13.155.132 12.585.168 4,22% 10,31% 0.75% 4.53% 4.95% 14.620
Actuarial Present Value (APV)
Selisih Nilai Kini Aktuarial
Difference of APV 1.488.556 2.818.224 2.161.333 2.236.251 1.600.833 -47,18% -30,39% -3.35% 39.69% 4.89%
Total Kewajiban GRAFIK 13.155 13.254
16.827.309 17.482.517 15.442.598 15.415.112 14.208.125 -3,78% 13,21% 0.18% 8.50% 4.53%
Liability JUMLAH LIABILITAS NILAI KINI AKTUARIAL
CHART OF ACTUARIAL PRESENT VALUE 12.585
Dalam Milyar IDR

In Billion IDR 2011 2012 2013 2014 2015
Laporan Aset Neto | Net Asset Statement
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR Dalam Milyar Rupiah | In Billion IDR
Rata-Rata
URAIAN Tumbuh Grafik Perkembangan Aset Netto
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012
Growth Growth of Net Asset
Average
Surat Berharga Negara 11.82% 1,58%
Government Bond 6.185.355 5.531.691 5.445.675 4.139.663 4.212.120 31.55% -1.72% 10.81%
Deposito On Call POSISI ASET NETTO | NET ASSET POSITION
Deposit On Call 45.160 19.700 49.800 107.675 62.960 129,24% -60,44% -53.75% 71.02% 21.52%
Deposito Berjangka
Time Deposit 1.289.780 2.456.300 1.099.400 2.259.285 2.010.920 -47,49% 123,42% -51.34% 12.35% 9.24%
Tahun 1996 s.d 2015 Dalam Milyar Rupiah | From 1996 until 2015 in Billion Rupiahs
Saham 3.977.181 4.372.292 3.692.064 3.975.423 3.672.299 -9,04% 18,42% -7.13% 8.25% 2.63%
Listed Share
17.439
Obligasi
Corporate Bond 3.492.595 3.212.289 3.417.277 2.943.451 2.644.359 8,73% -6,00% 16.10% 11.31% 7.53%
Sukuk 16.726
Islamic Bond 45.659 67.191 77.783 82.573 121.557 -32,05% -13,62% -5.80% -32.07% -20.88%
Unit Penyertaan Reksa Dana 15.391 15.415
Mutual Fund
Reksa Dana Pasar Uang, Reksa Dana Pendapatan 14.186
Tetap, Reksa Dana Saham, Reksadana Campuran 1.119.642 1.171.748 1.079.615 1.339.321 912.354 -4,45% 8,53% -19.39% 46.80% 7.87%
Money Market Fund, Fixed Income Fund, 13.575
Reksa Dana Terproteksi, Reksa Dana

dengan Penjaminan dan Reksa Dana Indeks 0 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Protected Fund, Capital Guaranteed Fund,
Index Fund CAGR: 16,38% 11.440
Reksa Dana Kontrak Investasi Kolektif

Penyertaan Terbatas 0 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Private Equity Fund
Reksa Dana yang Unit Penyertaannya 9.034

Diperdagangkan di Bursa Efek 0 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8.744
Mutual Fund
Efek Beragun Aset dari KIK EBA 6.544 17.419 33.547 54.703 74.631 -62,43% -48,08% -38.67% -26.70% -43.97%
Asset Backed Securities 7.213
Unit Penyertaan Dana Investasi Real Estate
Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif 0 0 0 0 0
Real Estate Investment Trust 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
5.567
(REITS)
4.885
Kontrak Opsi Saham 0 0 0 0 0
Stock Option 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
3.671
Penempatan Langsung 162.861 153.409 120.701 118.766 112.698 6,16% 27,10% 1.63% 5.38% 10.07%
Private Equity 3.100
Tanah 2.572
42.568 41.253 8.223 15.645 14.913 3,19% 401,66% -47.44% 4.91% 90.58% 2.092
Land
1.820
Tanah dan Bangunan 1.521
Land and Building 113.809 111.886 97.599 102.917 91.685 1,72% 14,64% -5.17% 12.25% 5.86%
936 1.101
A. Portofolio Investasi 16.481.154 17.155.177 15.121.684 15.139.423 13.930.498
Investment Portfolio -3,93% 13,45% -0.12% 8.68% 4.52%
B. Aset Lancar 336.361 317.011 315.106 268.987 268.085
Current Asset 6,10% 0,60% 17.15% 0.34% 6.05%
C. Aset Operasional
9.729 4.942 5.809 6.701 9.543 96,86% -14,93% -13.31% -29.78% 9.71% 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Operasional Asset
D. Aset Lain-Lain 66 5.386 0 0 0 -98,77% 0,00% -100.00% 0.00% -49.69%
Other Asset CAGR adalah Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan (Compound Annual Growth Rate)
Aset Tersedia 16.827.309 17.482.517 15.442.598 15.415.112 14.208.125 -3,75% 13,21% 0.18% 8.50% 4.53%
Available Asset
Liabilitas di luar NKA
Liability without APV 101.436 43.854 27.712 23.729 22.124 131,30% 58,25% 16.79% 7.25% 53.40%
Aset Neto 16.725.873 17.438.663 15.414.887 15.391.383 14.186.001 -4,09% 13,13% 0.15% 8.50% 4.42%
Net Asset
Rasio-Rasio Keuangan | Financial Ratios
Rasio Pendanaan Funding ratio

Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Rata-Rata Rasio Kecukupan Dana (RKD) tahun 2015 mengalami Fund Adequacy Ratio (RKD) in 2015 was decreased
URAIAN Tumbuh
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yaitu dari compared to the previous year, from 119.22% in 2014 to
DESCRIPTION Growth
2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012 Average 119,22% pada tahun 2014 menjadi 109,73% pada 109.73% in 2015. This is due to a decrease in adequate
Return on Investment tahun 2015. Hal ini diakibatkan adanya penurunan Fund as a result of the decline in the Composite Stock
a. Tanpa SPI/ Unrealized Gains Excl. 10,22% 11,55% 12,63% 11,11% 12,16% -1,34% -1,07% 1.52% -1.06% -0.49% Kekayaan Pendanaan sebagai dampak dari penurunan Price Index (JCI). In 2015 JCI decreased by 12.1%, ie
b. Dengan SPI/ Unrealized Gains Incl. 3,62% 18,50% 4,15% 11,91% 8,95% -14,88% 14,35% -7.76% 2.96% -1.33%
Indeks Harga Saham Gabungan. Tahun 2015 IHSG from the position of 5226.95 per December 31, 2014
Return on Asset
a. Tanpa SPI/ Unrealized Gains Excl. 8,59% 9,37% 10,83% 8,12% 8,82% -0,78% -1,46% 2.71% -0.70% -0.06%
mengalami penurunan sebesar 12,1%, yaitu dari posisi into 4593.01 per December 31, 2015.
b. Dengan SPI/ Unrealized Gains Incl. 2,93% 15,25% 3,57% 9,71% 6,26% -12,31% 11,68% -6.14% 3.45% -0.83% 5.226,95 per 31 Desember 2014 menjadi 4.593,01
Rasio Kualitas Pendanaan
109,73% 119,22% 116,29% 116,98% 112,70% -9,49% 2,93% -0.69% 4.28% -0.74%
per 31 Desember 2015.
Funding Ratio
Rasio Operasional
Operating Ratio
8,83% 5,82% 5,31% 5,21% 4,49% 3,01% 0,50% 0.10% 0.72% 1.08% Disisi lain Kewajiban Nilai Kini Aktuarial bertambah The other side Present Value of Actuarial liabilities
Rasio Investasi terhadap Aset
98,54% 98,37% 98,10% 98,36% 98,20% 0.16% 0.28% -0.27% 0.16% 0.08%
karena adanya penambahan masa kerja usia pensiun increased due to the addition of working life to retirement
Investment to Asset Ratio dan kenaikan gaji dasar bagi peserta aktif age and increase in basic salary for active participants
Rasio Kekayaan Investasi terhadap Aset Investment Asset to Total Asset Ratio
Uraian dan Analisa Description and Analysis
Persentase kekayaan investasi Dana Pensiun Telkom Percentage of Investment Asset against Net Total Assets
Realisasi Return on Investment (ROI) per 31 Realized Return on Investment (ROI) position as at
terhadap Kekayaan Dana Pensiun Telkom posisi per 31 of Dapen Telkom per December 31, 2015 amounted to
Desember 2015 adalah sebesar 3,62% atau lebih December 31, 2015 amounted to 3.62% or lower than
Desember 2015 adalah sebesar 98,54%, yang mana 98.54%, which is the percentage amount is in line with
rendah dibandingkan target ROI dalam Rencana Kerja the target ROI in the Work Plan Budget (RKA) amounted
besaran presentase tersebut telah sesuai dengan Investment Direction on Article 4, paragraph 3, which
Anggaran (RKA) sebesar 11,45% to 11.45%.
Arahan Investasi Pasal 4 ayat 3, yang mengatur bahwa stipulates that the Asset of Investment at least 95 %
persentase kekayaan Investasi Dana Pensiun terhadap compared to Net Total Asset.
Kekayaan Dana Pensiun minimal 95%
Realisasi Return on Asset (ROA) per 31 Desember Realized Return on Assets (ROA) position as at
2015 adalah sebesar 2,93% lebih rendah dibandingkan December 31, 2015 is 2.93% lower than the target ROA
dari target ROA dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) in the Work Plan Budget (RKA) amounted to 10.55%.
sebesar 10,55%.
Tidak tercapainya target ROI dan ROA tersebut di atas ROI and ROA targets were not achieved primarily due to:
terutama disebabkan oleh :
• Kondisi pasar saham pada 2015 sangat fluktuatif • Stock market conditions in 2015 are very volatile with
dengan trend menurun (bearish) sebesar -12,13%. a downward trend (bearish) of -12.13%. Factors
Faktor-faktor yang memberikan dampak negatif that had a negative impact on the growth of
terhadap pertumbuhan Indeks Harga Saham Composite Stock Price Index (CSPI), among others,
Gabungan (IHSG) antara lain adanya perlambatan the global economic slowdown and domestic, the
ekonomi global maupun domestik, turunnya harga decline in the price of commodities and negative
barang-barang komoditas serta sentimen negatif sentiment triggered by uncertainty normalization
yang dipicu oleh ketidakpastian normalisasi suku reference rate of the US, the Fed Funds rate, and
bunga acuan Amerika, Fed Fund Rate, dan devaluasi devaluation of the currency Yuan. This is different
mata uang Yuan. Kondisi ini berbeda dengan from the assumptions at the time of preparation of
asumsi pada saat penyusunan Rencana Investasi the Investment Plan are assumed to rise by 12.98%
yang diasumsikan naik sebesar 12,98%
• Pada tahun 2015 mengalami penurunan • In 2015 there was decline in gross IBPA Government
Government Bond Index IBPA gross s e b e s a r Bond Index by -4.89% and Corporate Bond Index
-4,89% dan Corporate Bond Index IBPA gross IBPA gross of -0.49%. This is different from the
sebesar -0,49%. Kondisi ini b e r b e d a d e n g a n assumptions at the time of preparation of the
asumsi pada saat penyusunan Rencana Investasi Investment Plan are assumed to fall by -0.50%
yang diasumsikan turun masing-masing sebesar respectively. This was triggered by the strengthening
-0,50%. Hal ini dipicu oleh menguatnya US dollar US dollar which affects the negative sentiment in the
yang berdampak pada sentimen negatif di pasar bond market.
surat utang.
Portofolio Investasi (Nilai Wajar) | Investment Portfolio (Fair Value)
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR Dalam Triliun Rupiah | In Trillion IDR
Rata-Rata
K E LO M P O K A S E T Tumbuh Pertumbuhan dan Alokasi Aset Investasi
GROUP OF ASSET 2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012
Growth Growth and Allocation of Investment Asset
Average
Tabungan pada Bank
Saving 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Deposito on Call pada Bank Tahun 1996 s.d 2015 - dalam Triliun Rupiah| From 1996 to 2015 - in Trillion IDR
Deposit on Call 45.160 19.700 49.800 107.675 62.960 129,24% -60,44% -53,75% 71,02% 21,52%
Deposito Berjangka pada Bank

Time Deposit 1.289.780 2.456.300 1.099.400 2.259.285 2.010.920 -47,49% 123,42% -51,34% 12,35% 9,24%
Sertifikat Deposito pada Bank 17,2

Certificate Deposit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16,4
Surat Berharga yang diterbitkan oleh BI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BI Bond
15,1 15,1
Surat Berharga Negara 6.185.354 5.531.690 5.445.675 4.139.663 4.318.696 11,82% 1,58% 31,55% -4,15% 10,20%
Government Bond
13,9
Saham yang Tercatat di BEI -9,04% 18,42% -7,13% 8,25% 2,63%
Listed Share 3.977.181 4.372.292 3.692.064 3.975.423 3.672.299 13,3
Obligasi Korporasi yang Tercatat di BEI
Corporate Bond 3.538.254 3.279.480 3.495.060 3.026.024 2.766.001 7,89% -6,17% 15,50% 9,40% 6,66%
Reksadana Mutual Fund

CAGR : 16,35 % 11,3
1 Reksa Dana Pasar Uang, Reksa Dana
Pendapatan Tetap, Reksa Dana Saham,
Reksadana Campuran 1.119.642 1.171.748 1.079.615 1.278.967 846.924 -4,45% 8,53% -15,59% 51,01% 9,88%
Money Market Fund, Fixed Income Fund,
8,8
2 Reksa Dana Terproteksi, Reksa Dana
8,5
dengan Penjaminan dan Reksa Dana Indeks
Protected Fund, Capital Guaranteed Fund, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Index Fund
7,0
3 Reksa Dana Kontrak Investasi Kolektif 0 0 0 60.355 65.430 0 0 -100,00% -7,76% -26,94%
Penyertaan Terbatas | Private Equity Fund
5,4
4 Reksa Dana yang Unit Penyertaannya 4,8
Diperdagangkan di Bursa Efek
Mutual Fund 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,6
3,0
MTN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,4
2,1
Efek Beragun Aset 1,8
Asset Backed Securities 6.544 17.419 33.547 54.703 74.631 -62,43% -48,08% -38,67% -26,70% -43,97% 1,5
0,9 1,1
Dana Investasi Real Estate berbentuk KIK
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Real Estate Investment Trust (REITS)
Penempatan Langsung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Private Equity
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Kontrak Opsi Saham 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Option
Kas dan Deposito Saham Publik (Saham Bursa, Reksadana Saham) Properti (Tanah, Bangunan, Tanah & Bangunan)
REPO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cash and Deposit Public Stock (Listed Share, Mutual Fund) Property (Land, Building, Land & Building)
Penyertaan Langsung baik di Indonesia / LN Efek Berpendapatan Tetap (SUN, Obligasi) Saham Non Publik (Saham Penyertaan, SPU)
162.861 153409 120.701 118.766 112.698 6,16% 27,10% 1,63% 5,38% 10,07%
Direct Share in Domestic/Overseas Fixed Income Securities (Govt Bond, Corp Bond) Non Public Share (Investee Company)
Tanah 42.568 41.253 8.223 15.645 14.913 3,19% 401,68% -47,44% 4,91% 90,58%
Land
Bangunan
Building 113.809 111.886 97.599 102.917 91.685 1,72% 14,64% -5,17% 12,25% 5,86%
Total Investasi / Total Investment 16.481.153 17.155.177 15.121.684 15.139.423 14.037.157 -3,93% 13,45% -0,12% 7,85% 4,31%
Pendanaan Dapen Telkom | Funding of Dapen Telkom Program Iuran Normal
Normal Contribution Program
Rata-Rata Rata-Rata
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Realisasi | Realization Tumbuh | Growth
URAIAN Tumbuh URAIAN Tumbuh
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012

Growth DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012
Growth
2012 Average 2012 Average
Nilai Kini Aktuarial (NKA) Program Pensiun

Actuarial Present Value (APV)
15.237.317 14.620.439 13.253.554 13.155.123 12.585.168 4,22% 10,31% 0,75% 4,53% 4,95% Pension Program 33,97% 31,85% 32,28% 33,65% 34,04 % 6,66% -1,33% -4,07% -1,15% 0,03 %
NKA Berdasarkan Gaji Proyeksi Program THT

15.237.317 14.611.832 13.241.785 13.123.760 12.559.721 4,28% 10,35% 0,90% 4,49% 5,01% 3,42% 3,64% 3,86% 3,93% 4,05% -6,04% -5,70% -1,78% -2,96 % -4,12 %
APV Based on Salary Projection Old Age Saving
NKA Berdasarkan Gaji Kini Biaya Pengelolaan
9.245.549 9.028.808 8.082.360 8.466.903 8.259.515 2,40% 11,71% -4,54% 2,51% 3,02% 10,00% 10,00% 10,00% 1,00% 1,00 % 0,00% 0,00% 900% 0,00 % 225 %
APV Based on Actual Salary Management Cost
Aset Neto Untuk Pendanaan -4,07% 13,09% 0,15% 7,69% 4,22% Total Iuran Normal
16.720.099 17.430.219 15.412.428 15.389.295 14.289.931 47,39% 45,49% 46,14% 38,58% 39,09% 4,18% -1,41% 19,60% -1,30 % 5,26 %
Net Asset for Funding Total of Normal Contribution
Iuran Peserta
Surplus 1.482.782 2.809.780 2.158.874 2.234.163 1.704.763 -47,28% 30,15% -3,37% 31,05% 2,64% 7,50% 7,50% 7,50% 7,50% 7,50 % 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 % 0,00 %
Participant Contribution
Rasio Kualitas Pendanaan (RKD) Iuran Pemberi Kerja
Funding Ratio 109,73% 119,22% 116,29% 116,98% 113,55% -9,49% 2,93% -0,69% 3,02% -1,06% Employer Contribution 39,89% 37,99% 38,64% 31,08% 31,59% 5,00% -1,68% 24,32% -1,61 % 6,51 %
Kualitas Pendanaan Dihitung dari Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP)

Level 1 Level 1 Level 1 Level 1 Level 1
Funding Level Calculated on Basic Salary of Pension
Catatan : Pendiri telah menetapkan Kebijakan Pendanaan Dapen Telkom pada RKD sebesar 105%, sehingga sejak Tahun 2014 tidak terdapat pembayaran Iuran Normal Pemberi Kerja
Note : Founder has set Ratio of Funding Policy at Ratio 105%, so that since 2014 there is no payment of Normal Contribution of Employer
Penerimaan Iuran Dana Pensiun Telkom

17.430
16.720
Contribution Income
15.237
15.412
15.389
14.620
14.290
13.254
13.155
Realisasi | Realization
12.585
URAIAN
2015 2014 2013 2012 2011
DESCRIPTION
2011 2012 2013 2014 2015 Rp % Rp % Rp % Rp % Rp %
Iuran Normal Pemberi Kerja 0
Dalam Milyar Rupiah Nilai Kini Aktuarial (NKA) Aset Neto untuk Pendanaan Normal Contribution of Employer 0 0% 0,0% 182.060 80,56% 185.893 80,81% 187.315 80,97%
in Billion IDR
Actuarial Present Value (APV) Net Asset for Funding Iuran Normal Peserta
Normal Contribution of Participants 45.219 100,0% 45.324 100,0% 43.931 19,44% 44.135 19,19% 44.025 19,03%
Iuran Tambahan 0% 0,0% 0% 0 0%

0 0% 0 0 0
Kekayaan Pendanaan, Kewajiban Aktuaria & RKD Additional Contribution
Funding Asset, Actuarial Benefit Liabilities & Funding Ratio JUMLAH
45.219 100,0% 45.324 100,0% 225.991 100,0% 230.028 100,0% 231.340 100,0%
TOTAL
RKD (%)
120,5 117,0 116,3 119,2
113,8 113,5 109,7
104,7 104,0
100,6 97,5
83,0 86,9 2,8 1,5
78,4 77,8 2,2 2,2
68,6 1,6 1,7
66,8
60,3
48,3
17,4 16,7
14,3 15,4 15,4
13,6
11,4
0,2 0,1 9,0 8,7
0,1 0,0 5,6 7,2
1,1 3,1 3,7 4,9
1,5 1,8 2,1 2,6
-1,8 -2,5 -2,5
-0,9 -1,5 -4,5
-0,4 -7,6 -8,1 -8,3 -9,2
-1,4 -10,4 -11,2 -11,7 -11,9 -12,6 -13,2 -13,3 -14,6 -15,2
-3,9 -3,2 -2,8 -2,0
Kekayaan Pendanaan Kewajiban Aktuaria -1,4 -2,5
Funding Asset Actuarial Benefit Liabilities -0,3
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Peserta Dana Pensiun Telkom | Participant of Telkom Pension Fund Jumlah Peserta, Iuran, MP/THT, Pendanaan dan RKD | Number of Participant,
Contribution, Pension Benefit/Old Age Saving, Funding and Funding Ratio
Jumlah Orang | Total of Person
Rata-Rata
URAIAN Tumbuh Grafik Proyeksi Peserta Dapen Telkom
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012
Growth Projection of Participants of Dapen Telkom
Average
Pegawai
Employee 14.443 15.999 16.666 17.982 18.590 -9.73% -4,00% -7,32% -3,27% -6,08% 40,000
Penerima Manfaat Pensiun

Pension Benefit Beneficiary 30.074 33.480 33.517 32.875 32.874 -10,17% -0,11% 1,95% 0,00% -2,08%
Pensiunan -2,66%
Pensioner 21.425 24.012 24.085 23.804 23.984 -10,77% -0,30% 1,18% -0.75% 35,000
Janda/Duda /Anak
Widow/ Widower/ Child 8.649 9.468 9.432 9.071 8.890 -8,65% 0,38% 3,98% 2,04% -0,56%
Mantan Pegawai
30,000
Th. 2091
Deferred Pensioners 272 293 343 350 451 -7,17% -14,58% -2,00% -22,39% -11,54%
Seluruh
JUMLAH Penerima MP HABIS
TOTAL 44.789 49.772 50.526 51.207 51.915 -10,01% -1,49% -1,33% -1,36% -3,55% Pension Beneficiary
Ended
25,000
20,000
Distribusi Peserta berdasarkan Jenis dan Usia
Distribution of Participant Based on Type Group and Age
Th. 2038
15,000 Seluruh
POSISI 31 DESEMBER 2015 PMP sebanyak 30.074 berdasarkan Usia MP PESERTA AKTIF PENSIUN
Beneficiary Amount 30.074 All Participants Retired
PER 31 DECEMBER 2015 .......... based on Age
Jumlah Peserta |Participant : Aktif | Active Employee 10,000
Mantan | Deferred Pens.
Amount 44.789 Pensiun | Pensioner
-4.983 -754 -681 -708

(-10%) (-1,5%) (-1,3%) (-1,4%) 5,000
35,09%
49.772 50.526 51.207 51.915 5,32%
44.789
-
15.999 16.666 17.982 18.590 2009 2019 2029 2037 2043 2053 2063 2073 2083 2091
14.443
293 343 18,16%
350 451 Asumsi Tingkat Mortalita : Mortality Assumption :
272 Peserta Aktif : Tabel Mortalita Indonesia 2011 Active Participants : Indonesian Mortality Table 2011
41,43%
Pensiunan : Group Annuitant Mortality 1971 Pensioners : Group Annuitant Mortality 1971
30.074 33.480 33.517 32.875 32.874 Peserta DAPEN TELKOM adalah seluruh Karyawan yang Participants of Telkom Pension Fund were all employees who
diangkat Pegawai Perusahaan sebelum 1 Juli 2002. are endorsed their status to an employee by the company
Peserta DAPEN TELKOM tidak bertambah, namun kebalikan- before 1 July 2002
nya setiap tahun Penerima MP berkurang (meninggal dunia/ Participants of Telkom Pension Fund have not increased,
< 60 Thn/yr = 10.554 orang hapus) dan akan berakhir pada ± tahun 2091. instead every year the pension beneficiaries decreased
60 <YR< 70 = 12.459 orang (died/removed) and will end in 2091
31 DES 2015 31 DES 2014 31 DES 2013 31 DES 2012 31 DES 2011
REALISASI REALISASI REALISASI REALISASI REALISASI 70 <YR< 80 = 5.460 orang
REALIZATION REALIZATION REALIZATION REALIZATION REALIZATION
> 80 Thn/yr = 1.601 orang
Laporan
Dewan Pengawas
dan Pengurus
Supervisory Board and Executive Report
22 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 23
Laporan Dewan Pengawas
Supervisory Board's Report
Sebagai bentuk pengawasan tidak langsung atas As a form of indirect supervision of the management of
pengelolaan Dapen Telkom dan sesuai PDP pasal 15 Telkom Pension Fund in accordance PDP Article 15 that
bahwa Dewas mengadakan rapat sekurang-kurangnya the Supervisory hold meetings at least once in three (3)
sekali dalam 3 (tiga) bulan. months.
Proses Pengawasan tidak terbatas pada jadual-jadual Supervision process is not limited to schedules defined
yang ditetapkan tetapi termasuk: but include:
• Meminta laporan dari seluruh aktivitas yang • Request a report of all activities performed by Dapen
dilakukan Dapen Telkom Telkom
Heri Sunaryadi
• Menanyakan dan berdialog langsung dengan para • Asking and direct dialogue with the Executive Board.
Ketua | Chairman
Pengurus.
Pengawasan terhadap Dana Pensiun Telkom secara Supervision of Dana Pensiun Telkom as a whole include:
keseluruhan meliputi : • Operational control and service
• Pengawasan operasional dan pelayanan • Supervision of investment
Assalamualaikum Wr Wb dan Salam Sejahtera, Assalamualaikum Wr Wb and Best Wishes, • Pengawasan investasi
Alhamdulillah berkat Rahmat dan Karunia Allah SWT Alhamdulillah, thanks to the grace of Allah the Almighty Adapun pengawasan terhadap aspek operasional Supervision of the operational aspects of services and
Tuhan Yang Maha Esa, Dewan Pengawas dapat God, since the Supervisory Board has carried out the pelayanan serta investasi berdasarkan acuan yang investments based on the reference stated in:
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan selama duties and functions of supervision during 2015, as dinyatakan dalam :
tahun 2015, sebagaimana yang diamanatkan dalam mandated by the Pension Basic Regulation (PDP) Telkom, • Rencana Kerja Anggaran (RKA) • Budget Plan
PDP Telkom, dan Pengurus telah dapat melaksanakan and the Board has been able to carry out the tasks of the • Rencana Investasi Tahunan (RIT) • Annual Investment Plan
tugas pengelolaan dengan baik sebagaimana yang management as mandated by the Work Plan Budget • Arahan Investasi (AI) • Tutorial Investments
diamanatkan dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) (RKA ) and the Annual Investment Plan (RI) as well as the • Peraturan Dana Pensiun (PDP) • Pension Fund Regulations
dan Rencana Investasi Tahunan (RI) serta Arahan Investment Direction of the Founders.
Investasi dari Pendiri. Penilaian Kinerja Pengurus Executive Performance Assessment
Penilaian Kinerja Pengurus dilakukan setahun sekali Executive Performance Assessment is conducted yearly
Pelaksanaan Pengawasan atas Penyelenggaraan The Implementation of Supervision of Dapen dengan mekanisme pertanggungjawaban kepada by a mechanism of accountability to the founder by the
Dana Pensiun Telkom Pendiri melalui Dewan Pengawas dengan Supervisory Board by conveying Actual Work Plan and
Pelaksanaan Pengawasan dilakukan dengan dua cara supervision function is done in two ways: menyampaikan Realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Budget (RKA) and Annual Investment Plan that has been
yaitu : (RKA) dan Rencana Investasi Tahunan yang telah audited by the Auditor External Audit (KAP), however it
1. Pengawasan Langsung 1. Direct Supervision dilakukan Audit oleh Auditor External (KAP), namun was done quarterly.
Melakukan pengawasan langsung pada objek Supervise directly to a particular object such as demikian untuk operationalnya dilakukan setiap
tertentu seperti melakukan pemeriksaan catatan, inspection records, documents and accounting of Triwulan.
dokumen dan pembukuan Dapen Telkom Dapen Telkom
2. Pengawasan Tidak Langsung 2. Indirect Supervision B e r d a s a r k a n K e p u t u s a n D i r e k s i Te l k o m Based on Decision of Directors of Telkom Nr 32/206
- Melakukan review dan memberikan tanggapan - Review and give feedback as well as approving the No.32/206 tanggal 28 April 2006, beberapa dated 28 April 2006, the indicators are measured to the
serta mengesahkan usulan RKA dan RI Tahunan proposal of Work Plan Budget (RKA) and Annual indikator yang dijadikan ukuran keberhasilan kinerja successful performance of the Executive are as follows:
- Melakukan review dan memberikan tanggapan Investment Plan ( RI) Pengurus adalah sebagai berikut :
atas laporan operasional bulanan, triwulanan - Review and give feedback to Monthly Operational a. Hasil Usaha Investasi a. Investment Yield
dan tahunan yang disampaikan oleh Pengurus Report, Quarterly and Annual Report conveyed by b. Hasil Usaha setelah Pajak b. After Tax Yield
- Melakukan review dan memberikan saran, Executive Board c. Total Aktiva Bersih Akhir c. Total Nett Asset
masukan dan rekomendasi atas usulan - Review and give advices, recommendations on the d. Pelayanan. d. Service
pengesahan laporan keuangan audited dan proposed approval to be determined by the
laporan investasi audited yang akan ditetapkan Founder on financial reports audited and Kinerja Pengurus Dapen Telkom untuk tahun buku And the assessment score of Executive of Dapen Telkom
oleh Pendiri investment report audited. 2015 adalah sebesar 114,09% in the year 2015 hit 114,09%
Penilaian Terhadap Kinerja Investasi Dan Assessment of Investment and Financial 16.827,3 miliar atau 95,7% terhadap target or 95.7% to the target of Rp 17,576.2 billion.
Keuangan Performance sebesar Rp 17.576,2 miliar.
d. Realisasi Hasil Usaha Setelah Pajak mencapai d. Yields After Tax reached Rp1.468,0 billion, or
Pengelolaan operasional dan investasi Dapen Telkom Management of the operations and investments of sebesar Rp1.468,0 miliar atau 107,0% terhadap 107.0% to the target of Rp. 1371.8 billion
selama periode tahun 2015 telah dijalankan dengan Dapen Telkom during the period of 2015 was satisfactory target sebesar Rp. 1.371,8 miliar
baik walaupun kondisi ekonomi makro mengalami although the macro-economic conditions experienced e. Kekayaan untuk pendanaan (RKD) turun sebesar e. Adequate funding (RKD) fell by Rp710,1 billion, or
volatilitas akibat pengaruh kondisi domestik dan volatility due to the influence of the condition of the Rp710,1 miliar atau 13,1% dari posisi per 31 13.1% of positions per December 31, 2014
regional, yang dipicu oleh pelemahan ekonomi domestic and regional, triggered by weakening domestic Desember 2014 sebesar Rp17.430,2 menjadi amounted to Rp17.430,2 be Rp16720,1 billion
domestik dan global serta sentimen negatif investasi and global economy and negative sentiment of foreign Rp16720,1 miliar posisi per 31 Desember 2015. positions per December 31, 2015.
asing terhadap pelambatan pertumbuhan ekonomi di investment to the slowing economic growth in China and f. Dengan kekayaan untuk pendanaan tersebut di
China dan rencana kenaikan suku bunga The Fed. plans The Fed's interest rate hikes. dalam Poin e. dan berdasarkan Laporan Aktuaris f. By the adequate funding mentioned in point e. and
per 31 Desember 2015, maka posisi Pendanaan based on the Actuarial report per December 31,
Tahun 2015 IHSG mengalami penurunan sebesar 2015 JCI decreased by 12.1%, ie from the position of per 31 Desember 2015 surplus sebesar Rp1.482,8 2015, the funding position per December 31, 2015 a
12,1%, yaitu dari posisi 5.226,95 per 31 Desember 5226.95 per December 31, 2014 into 4593.01 per miliar atau tumbuh 30,1% dibandingkan posisi per surplus of Rp1.482,8 billion, growing 30.1%
2014 menjadi 4.593,01 per 31 Desember 2015. December 31, 2015. The decline in the stock index is one 31 Desember 2014. RKD (Rasio Kualitas compared to the position as at 31 December 2014,
Penurunan IHSG tersebut merupakan salah satu SPI contributed to the decline, amounting to 966.8 Pendanaan) turun sebesar 9,49% dari 119,22% RKD (Quality Ratios Funding) decreased by 9.49%
kontribusi terhadap penurunan SPI sebesar 966,8 billion, since 35% asset portfolio is the market-to- posisi per 31 Desember 2014 menjadi sebesar from 119.22% position as of December 31, 2014
miliar, mengingat 35% aset portofolio merupakan aset market assets. 109,73% per 31 Desember 2015. amounted to 109.73% as of December 31, 2015.
market to market.
Dari sisi pengelolaan Kepesertaan dan Iuran adalah Participant and Contributions management are as
Untuk melakukan diversifikasi risiko yang sangat In diversifying risks, which are very vulnerable to macro sebagai berikut: follows:
rentan terhadap volatilitas makro ekonomi, Pengurus economic volatility, Executive are encouraged to increase a. Jumlah Peserta per 31 Desember 2015 sebanyak a. Number of Participants per December 31, 2015 as
didorong untuk meningkatkan porsi portofolio pada the percentage of the portfolio on the type of investment 44.789 orang atau berkurang sebanyak 4.983 many as 44 789 people or reduced by 4,983 people
jenis Investasi Properti dan Pernyertaan Saham guna property and share placement to get a long-term return orang dibanding jumlah peserta tahun sebelumnya compared to the previous year the number of
mendapatkan return jangka panjang yang lebih baik, that is better, in line with long-term liabilities of pension dengan rincian sebagai berikut: participants with the details as follows:
sejalan dengan kewajiban jangka panjang dana pensiun. funds. 1) Karyawan Aktif sebanyak : 14.443 orang 1) Active Employees total: 14 443 people
2) Penerima MP (Pensiunan, Janda/Duda dan 2) The Beneficiary (Retired, widow / widower and
Kinerja Keuangan dan Portofolio Investasi Dapen Financial Performance and Investment Portfolio by Anak) sebanyak : 30.074 orang Children) as: 30 074 people
Telkom selama tahun 2015, yang telah dilakukan audit DapenTelkom during 2015, which had been audited by 3) Mantan Karyawan : 272 orang 3) Deferred Pensioner: 272 people
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP), berhasil Public Accounting Firm (KAP), surpassed the target that b. Pembayaran MP (MP bulanan/MP Sekaligus) dan b. Payment of Retirement Benefits (monthly and at once
melampaui dari target yang telah ditetapkan, has been set, though it is still lower compared to the same THT selama tahun 2015 sebesar Rp.1.260,1 Miliar paid), and Old Age Saving during 2015 amounted to
meskipun masih lebih rendah dibandingkan dengan period in 2014. atau meningkat 69% dibandingkan tahun 2014 Rp.1.260,1 billion, or increase of 69% compared to
periode yang sama tahun 2014. dengan rincian: 2014, with details:
1) Pembayaran MP sebesar Rp693,6 miliar 1) The payment of Pension Benefit Rp 693.6 billion,
Secara garis besar, gambaran kinerja investasi dan In outline, investment and financial performance of 2) Pembayaran THT sebesar Rp 566,5 miliar 2) Payment of Old Age Saving Rp 566.5 billion
keuangan Dapen Telkom Tahun 2015 adalah sebagai Telkom Pension Fund in 2015 are as follows: c. Sedangkan Penerimaan Iuran tahun 2015 sebesar c. While Revenue Contribution 2015 amounting to Rp
berikut: Rp45,2 miliar atau turun 0,23% dibandingkan 45.2 billion, down 0.23% compared to 2014.
a. Realisasi Posisi Aset Neto mencapai sebesar a. Net Asset Position reached Rp 16,725.8 billion, or tahun 2014.
Rp16.725,8 miliar atau 95,2% terhadap target 95.2% against a target of Rp17,564.6 billion
sebesar Rp17.564,6 miliar Pengurangan Peserta sebesar 4.983 orang dan Participants reduction of 4,983 people and the growth of
b. Realisasi Kenaikan (Penurunan) Aset Neto b. Increase (Decrease) in Net Assets reached Rp (712.8 pertumbuhan pembayaran THT dan MP sebesar 69% payments Old Age Saving and Pension Benefit as much as
mencapai sebesar Rp(712,8 miliar) atau minus billion), or minus 121.6% against the target of an terutama disebabkan adanya program Manfaat 69%, primarily due to the Retirement Benefits program
121,6% terhadap target kenaikan sebesar increase of Rp586,1 billion Pensiun Sekaligus (MPS). Pada tahun 2015 Dapen at a Time (MPS). In 2015, Telkom Pension Fund have
Rp586,1 miliar Telkom telah memproses dan membayarkan been processing and disbursing request of Pension
c. Realisasi Posisi Neraca mencapai sebesar Rp c. Balance Sheet Position reached Rp 16,827.3 billion, permintaan Penerima Manfaat Pensiun (PMP) dalam Beneficiary in the MPS program as many as 4,278 people
program MPS sebanyak 4.278 orang dengan jumlah with the amount of funds paid by Rp347,3 billion. This Perubahan Susunan Anggota Dewan Pengawas The Change of Composyion of Supervisory Board
dana yang dibayarkan sebesar Rp347,3 miliar. Jumlah number is smaller than the initial plan of MPS Program
ini lebih kecil dibanding minat awal PMP yang akan will take as many as 11 760 people with the funds Terhitung tanggal 1 Juni 2015 terdapat perubahan Commencing on June 1, 2015 there is a change in the
mengambil MPS yakni sebanyak 11.760 orang dengan expected to Rp994,5 billion. The number of paericipants susunan anggota Dewas wakil Pendiri, karena composition of the Supervisory Board represents the
dana yang diperkirakan Rp994,5 miliar. Jumlah entitled Pension Benefits MPS (benefits under 1.5 terdapat perubahan susunan anggota Direksi Telkom Founder, since there is a change in composition of the
penerima Manfaat Pensiun yang berhak MPS (MP million), amounting to 25,000 Participants with an tahun 2015, yaitu : Board of Directors of Telkom in 2015, namely:
dibawah Rp1,5 juta) yakni sebesar 25.000 PMP dengan estimated Rp 2.2 trillion.
perkiraan dana sebesar Rp 2,2 triliun. 1. Sdr. Heri Sunaryadi sebagai Ketua Dewan 1. Heri Sunaryadi as Chairman of the Supervisory Board
Pe n g a w a s m e r a n g k a p s e b a g a i a n g g o t a replacing Honesti Basyir by Decision of the Board of
Kewajiban Pelaporan: Reporting obligations: menggantikan Sdr. Honesti Basyir berdasarkan Telkom as the Founder No. SK1068 / PS910 / HCC-
Sesuai ketentuan Pasal 14 PDP Telkom, DEWAS According to the Article 14 of PDP Telkom, Supervisory Keputusan Direksi Telkom selaku Pendiri No 10/2015 dated May 28, 2015
diwajibkan membuat laporan hasil pengawasan setiap Board required to report the results of monitoring each SK1068/PS910/HCC-10/2015 tanggal 28 Mei
periode triwulan dan tahunan kepada Pendiri. Seluruh period quarterly and annually to the Founder. All 2015
kewajiban tersebut selama tahun 2015 telah disusun obligations during 2015 have been prepared and reported
dan dilaporkan kepada Pendiri. to the Founder. 2. Sdr. Herdy Harman sebagai anggota Dewan 2. Herdy Harman as a member of the Supervisory Board
Pengawas menggantikan Sdr. Priyantono Rudito, replacing Priyantono Rudito, based on the Decision of
Buku laporan tahunan hasil pengawasan tahun 2015 Annual report 2015 results of monitoring by the berdasarkan Keputusan Direksi Telkom selaku the Board of Directors of Telkom as the Founder No.
oleh Dewan Pengawas telah disampaikan kepada Supervisory Board has submitted to the Founder of the Pendiri No SK1069/PS910/HCC-10/2015 tanggal SK1069 / PS910 / HCC-10/2015 dated May 28, 2015
Pendiri dengan surat Nomor : 23 /DEWAS-DPT/2016 letter No. 23 / Dewas-DPT / 2016 dated 04 March 2016 28 Mei 2015
tanggal 04 Maret 2016
Akhir kata atas nama Dewan Pengawas Dapen Finally, on behalf of the Supervisory Board of Dapen
Telkom, kami mengucapkan selamat dan apresiasi Telkom, we convey congratulations and appreciation to
kepada Pengurus yang telah bekerja keras selama the Executive who have worked hard during 2015, with
tahun 2015, dengan harapan semoga dapat the hope that can be maintained and enhanced for years
dipertahankan dan ditingkatkan untuk tahun to come.
mendatang.
Wassalamualaikum Wr. Wb Wassalamualaikum Wr. Wb

Bandung, 4 April 2016
a.n. DEWAN PENGAWAS DAPEN TELKOM

on behalf of Supervisory Boards
HERI SUNARYADI
KETUA
CHAIRMAN
Laporan Pengurus
Executive Report
reksadana serta melakukan pembelian Surat Utang purchases of government securities (SUN) gradually the
Negara (SUN) secara bertahap pada yield SUN di atas yield on government securities at above 9%.
9%.
Kinerja Investasi Dan Keuangan Performance on Investment and Financial

1. Aset Neto berdasarkan Nilai Wajar Tahun 2015 1. Net assets based on fair value in 2015 amounted to
sebesar Rp16,73 triliun atau mencapai 95,2% dari Rp 16.73 trillion or 95.2% of the budget of Rp17,56
anggaran sebesar Rp17,56 triliun atau turun 4,1% trillion, down 4.1% compared to the same period in
dibandingkan periode yang sama tahun 2014. Dari 2014. Of the total Net Asset, 98.5% are investment
Djaka Sundan jumlah Aset Neto tersebut 98,5% merupakan assets.
Presiden Direktur | President Director Aset Investasi.
2. Hasil Usaha Bersih : 2. Net Yield:
a. Hasil Usaha Bersih tanpa Unrealized Gain a. Yield without Unrealized Gain
(delta SPI) Realisasi Hasil Usaha setelah pajak Yield after tax in 2015 amounted to Rp.1,47
2015 sebesar Rp.1,47 triliun atau mencapai trillion or 107.2% of the budget of Rp1,37 trillion,
107,2% dari anggaran sebesar Rp1,37 triliun down by 10.2% compared to the same period last
Assalamualaikum Wr Wb dan Salam Sejahtera, Assalamualaikum Wr Wb and Best Wishes atau turun sebesar 10,2% dibandingkan year.
periode yang sama tahun lalu.
Alhamdulillah, Puji Syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Alhamdulillah, Praise Thank God Almighty, by His bless b. Hasil Usaha Bersih dengan Unrealized Gain b. Yield with Unrealized Gain
Yang Maha Esa, atas ijin dan perkenanNYA maka Buku and permission then Dapen Telkom Annual Report 2015 Selain pendapatan yang telah terrealisasi beside the realized gain of Rp1,61 trillion, there is
Laporan Tahunan Dana Pensiun Telkom Tahun 2015 can be issued. (realized gain) sebesar Rp1,61 triliun terdapat also an unrealized gain that is an increase
dapat diterbitkan. juga pendapatan yang belum terrealisasi (decrease) in difference value of investments
(unrealized gain) yaitu peningkatan (SPI). In the year 2015, a decline of SPI Rp966,8
Tahun 2015 telah berlalu, banyak sudah yang telah The year 2015 has passed, many already have been done (penurunan) nilai investasi. Pada tahun 2015 billion, bringing the total investment income in
dilakukan Pengurus Dapen Telkom dalam menjalankan by the Executive of Dapen Telkom in implementing the 2015 after a decline coupled with SPI amounted
terjadi penurunan SPI sebesar Rp966,8 miliar
amanah untuk mengelola Dana Pensiun Telkom mandate to manage the Telkom Pension Fund for the Rp643,0 billion.
sehingga total pendapatan investasi tahun 2015
tentunya hasil yang baik yang kita harapkan yang good results we expect useful and can be felt for
setelah ditambah dengan penurunan SPI
bermanfaat dan dapat dirasakan bagi pesertanya. participants.
menjadi sebesar Rp643,0 miliar.
3. Kekayaan pendanaan per 31 Desember 2015 3. Adequate funding per December 31, 2015 amounted
Selama tahun 2015 Kinerja Dapen Telkom secara In general during the 2015 Dapen Telkom performance to Rp16.720,1 billion and projected actuarial present
sebesar Rp16.720,1 miliar dan proyeksi nilai kini
umum dapat mencapai target yang telah ditetapkan can achieve the targets set in the Work Plan and Budget value of Rp15.237,3 billion, the RKD position
aktuarial sebesar Rp15.237,3 miliar, maka posisi
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), meskipun (RKA), although there was a drop compared to the (Adequacy Fund Ratio) per 31 Desember 2015
RKD (Rasio Kecukupan Dana) per 31 Desember
terdapat penurunan dibandingkan pencapaian tahun previous year.This was caused by the decline in asset amounted to 109.7%, or reached 93.3% of the
2015 adalah sebesar 109,7% atau tercapai 93,3%
sebelumnya. Hal tersebut disebabkan penurunan classes JCI stock exchanges triggered by the global target and fell by 9.5% compared to the same period
dari target dan turun sebesar 9,5% dibandingkan
IHSG pada kelompok aset saham bursa yang dipicu economic downturn as well as domestic and foreign the previous year.
periode yang sama tahun sebelumnya.
oleh pelemahan ekonomi domestik dan global serta investment negative sentiment towards slowing
sentimen negatif investasi asing terhadap pelambatan economic growth in China and the issue on the Fed's Constraints Encountered:
Kendala kendala yang dihadapi :
pertumbuhan ekonomi di China dan issue kenaikan interest rate hikes. 1. The decrease of the BI rate that triggers a decline
1. Turunnya BI Rate yang memicu penurunan tingkat
suku bunga The Fed. suku bunga deposito berjangka interest rates of time deposits
2. Ketidakpastian Pasar Modal sebagai akibat 2. Uncertainty Capital Market since the slowdown of
Analisis Kinerja Dapen Telkom 2015 Performance Analysis 2015 perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth in Indonesia and the global
dan ekonomi Global economy
Kebijakan Strategis 2015 Strategic Policy 3. Menurunnya laba investee Company yang 3. The decline in earnings of investee Company caused
Strategi Investasi Dana Pensiun Telkom 2015, Investment Strategy of Dana Pensiun Telkom in 2015, diakibatkan oleh menurunnya pertumbuhan by decreasing economic growth
dilakukan dalam rangka antisipasi terhadap dampak carried out in order to anticipate against the impact of Ekonomi
pelambatan ekonomi di China dan rencana kenaikan economic slowdown in China, and a planned increase in 4. Keterbatasan supply SUN dan Surat Utang 4. Less supply of Government Bonds and Corporate
suku bunga The Fed tahun 2015 yaitu melakukan the Fed interest rate in 2015, by rotation and rebalancing Korporasi yang sesuai dengan kriteria investasi Bonds accordance to the requirements and the
rotasi dan rebalancing untuk investasi saham dan for stock investments and mutual funds as well as make Dapen Telkom investment criteria of Dapen Telkom
Upaya Upaya mengatasi Kendala: The Efforts to Overcome the Constraints: Pensiun Ditunda sebanyak 272 orang, jumlah tersebut many as 272 people, the number decreased by 4,983
1. Melakukan rotasi dan rebalancing atas instrumen 1. Make rotation and rebalancing on stocks and mutual mengalami penurunan sebanyak 4.983 orang atau people or 10% compared to the number of participants
saham dan reksadana funds 10% dibandingkan jumlah Peserta per 31 Desember per December 31, 2014. The reduction is mainly due to
2. Melakukan pembelian SUN dan Obligasi Korporasi 2. Make purchases government securities and 2014. Pengurangan tersebut terutama karena adanya the Pension Benefit Recipients (PMP) who took the
secara bertahap pada yield atau coupon terbaik corporate bonds gradually on the yield or the best Penerima Manfaat Pensiun (PMP) yang mengambil Retirement Benefits (MP) at a Time and PMP died but no
sebagai upaya mitigasi penurunan sukubunga coupon that could help mitigate a decline in interest Manfaat Pensiun (MP) Sekaligus dan PMP meninggal longer the heir (remove)
deposito berjangka dan return enhancement rates of time deposits and as a return enhancement namun tidak ada lagi ahli warisnya (hapus)
3. Exit strategi pada investee company yang 3. Exit strategies in the investee company that is
mengalami pertumbuhan negatif dan juga experiencing negative growth and also the Dapen Telkom merupakan close population yaitu Dapen Telkom is close population is that since July 1,
merupakan implementasi dari arahan Pendiri implementation of directives Founder bahwa sejak 1 Juli 2002 tidak ada lagi tambahan 2002 there are no more additional participants in Dapen
peserta di Dapen Telkom dan Karyawan PT Telkom Telkom and PT Telkom employees who were recruited
Strategi Alokasi Asset Asset Allocation Strategy yang direkrut sejak 1 Juli 2002 program pensiunnya since July 1, 2002 retirement program included in
Strategi alokasi aset dilakukan dalam rangka Strategic asset allocation is done in order to fulfill diikutkan di Dana Pensiun Lembaga Keuangan. another Pension Fund Finance Institution.
memenuhi kewajiban sesuai profil liabilitas Dana obligations under the profile liabilities as follow:
Pensiun Telkom yaitu : Selama periode tahun 2015, telah diterbitkan Surat During the period of 2015, has published the Decree of
1. S e c a r a J a n g k a Pe n d e k d a p e n Te l k o m 1. In Short Term Telkom Pension Fund seeks to provide Keputusan Pemberian Manfaat Pensiun sebanyak Payment of Pension Benefits as many as 3,192 SK for
mengupayakan tersedianya cash dalam rangka cash in order to meet obligations Pension Benefits at 3.192 SK bagi Pensiunan Pegawai dan janda/duda Retired Employees and widows / widowers including
untuk memenuhi kewajiban Manfaat Pensiun least 3 months. termasuk SKMPS bagi peserta Manfaat Pensiun SKMPS Retirement Benefits for participants who are paid
minimal 3 bulan ke depan. Sekaligus (MPS) dan Pendi. at a Time (MPS) and early retirement (Pendi).
2. Jangka Menengah, dengan melakukan pembelian 2. Mid Term, by purchasing corporate bonds in order for
instrumen obligasi korporasi dalam rangka strategi liability matching strategies cashflow relatively short Penerapan Tata Kelola Implementation of GPFG
cashflow matching untuk kewajiban yang relatif (1 to 10 years) as well as efforts to return Penerapan Tata Kelola di Dapen Telkom mengacu The implementation of Good Pension Fund Governance
pendek (1 sd 10 tahun) sekaligus upaya return enhancement. pada Keputusan Pendiri No. KD.07/PS0950/SDM- (GPFG) refers to Founder Decision No. KD.07 / PS0950 /
enhancement. 30/05 tanggal 22 Pebruari 2005 tentang Pedoman SDM-30/05 dated 22 February 2005 on Guidelines for
3. Jangka Panjang, secara bertahap melakukan 3. Long-term, gradually reinvested on bonds maturing in Pelaksanaan Good Pension Fund Governance (Tata Good Pension Fund Governance (Governance of the
reinvestasi atas surat utang yang telah jatuh tempo Government Securities (SUN) with tenures over 10 kelola Dana Pensiun yang baik) yang dalam Pension Fund which was good), the implementation of
pada Surat Utang Negara (SUN) dengan tenor di years and consider the yield above 9% in order to pelaksanaannya masing-masing stakeholder (Pendiri, each stakeholder (Founder, Board, Supervisory Board,
atas 10 tahun dan mempertimbangkan yield diatas reduce the duration mismatch between assets and Pengurus, Dewan Pengawas, Peserta dan Mitra) yang Member and Partner) which rights and obligations in
9% dalam rangka untuk mengurangi liabilities in order to improve Adequacy Ratio Fund hak dan kewajibannya dalam mengelola Dana Pensiun managing Telkom pension Fund prescribed in the Code in
ketidaksesuaian duration antara aset dan (RKD) resistance, to the risk of interest rates Telkom diatur dalam Pedoman dimaksud. question.
kewajiban agar ketahanan Rasio Kecukupan Dana fluctuation. Sehingga dalam aktivitasnya masing masing So that the activities of each Stakeholders have clear
(RKD) terhadap risiko perubahan suku bunga Stakeholder memiliki fungsi dan tanggungjawab yang functions and responsibilities in the interaction with an
dapat ditingkatkan. jelas dalam hubungan interaksi yang berkepentingan interest in Telkom Pension Fund and annually assessment
dengan Dana Pensiun Telkom dan setiap tahun is conducted in its implementation.
Laporan Keuangan Tahun 2015 telah diaudit oleh Financial Report 2015 has been audited by the Auditor of dilakukan assessment dalam implementasinya.
Auditor dari KAP Djoemarma, Wahyudin & Rekan KAP Djoemarma, Wahyudin & Partners with Opinion
dengan Opini “Menyajikan hal yang wajar, dalam "Presenting things fairly, in all material respects Berdasarkan assesment terhadap implementasi Tata Based on the assessment of independent consultants on
semua hal yang material sesuai dengan SAK di accordance with Financial Accounting Standard in Kelola Dana Pensiun yang Baik/Good Pension Fund the implementation of Good Pension Fund Governance
Indonesia” dan Laporan Investasi Tahun 2015 telah Indonesia" and Investment Report 2015 has been audited Governance (GPFG) dan Sistem Pengendalian Internal (GPFG) and Internal Control Systems (ICS) in Dapen
diaudit oleh Auditor dari KAP Roebiandini & Rekan by the Auditor of KAP Roebiandini & Partners with (SPI) di Dana Pensiun Telkom tahun 2015 Telkom showed adequate results, despite a decline in
dengan Opini “Dalam hal yang material sesuai dengan Opinion "In terms of the material in accordance with the menunjukkan hasil yang memadai, meskipun terjadi value results GPFG from 3.19 in 2014 to 3,10 in 2015
Undang-Undang dan Ketentuan Dana Pensiun”. Act and the provisions of the pension Fund". penurunan hasil nilai GPFG dari 3,19 tahun 2014 and SPI value of 3.21 in 2014 to 3.11 in 2015. It happens
menjadi 3,10 tahun 2015 dan nilai SPI dari 3,21 tahun only the dynamics of the respondents at the time of
Kepesertaan Dan Pelayanan Pension Membership and Services 2014 menjadi 3,11 pada tahun 2015. Hal tersebut assessment, and there are specific things that the cause
Jumlah Peserta Dapen Telkom per 31 Desember 2015 Number of Participants Dapen Telkom per December 31, terjadi hanya dinamika responden pada saat of this decline, potentially debilitating internal control
sebanyak 44.789 orang, terdiri dari Peserta/Karyawan 2015 as many as 44 789 people, consisting of participant assessment dan tidak terdapat hal spesifik yang and governance of pension.
Aktif sebanyak 14.443 orang, Penerima Manfaat / employee On many as 14 443 people. Pension menjadi penyebab penurunan ini yang berpotensi
Pensiun sebanyak 30.074 dan Mantan Karyawan/ Beneficiaries of as much as 30 074 and Deferred Pension melemahkan pengendalian internal dan juga tata
kelola.
Atas pencapaian seluruh hasil kerja selama tahun 2015, On the achievement of all the work during 2015, on Perubahan Susunan Anggota Pengurus The Change of Composition of Executive Board
kami atas nama Pengurus Dapen Telkom behalf of the Board Dapen Telkom express our
menyampaikan penghargaan dan ucapan terimakasih appreciation and gratitude profusely to the Founders and Terhitung 1 Juni 2015 mengalami perubahan/ Commencing June 1, 2015 Composition of Executive
yang sebesar-besarnya kepada Pendiri dan Dewan Supervisory Board under the direction and guidance in penggantian Pengurus : Board to change / replacement, ie
Pengawas atas arahan dan bimbingannya dalam managing the Dana Pensiun Telkom, to Partners who have
mengelola Dana Pensiun Telkom, kepada Mitra Kerja been maintaining a commitment to cooperate in the 1. Direktur Keuangan dan SDM dijabat oleh Sdri Siti 1. The Director of Finance and Human Resources
yang telah menjaga komitmen dan bekerjasama dalam implementation of the good governance as well as to all Hellina menggantikan dari Sdr. S. Mietra Sardi yang chaired by Ms. Siti Hellina replacing of S. Mietra
pelaksanaan tata kelola yang baik serta kepada seluruh employees of Dapen Telkom their hard work and smart masa jabatannya telah berakhir, berdasarkan Sardi whose term has ended, based on the decision of
Karyawan Dapen Telkom atas kerja keras dan kerja work as well as their cooperation in carrying out their the Directors of Telkom No. SK1772 / PS720 / HCC-
Keputusan Direksi Telkom No. SK1772/PS720/
cerdasnya serta kerja samanya dalam bahu membahu duties to work together in order to achieve the best
HCC-10/2015 tanggal 28 Mei 2015 10/2015 dated May 28, 2015
dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai hasil results.
terbaik.
2. Direktur Investasi dijabat oleh dari Sdri Siti 2. Director of Investments held by Ms. Siti Rakhmawati
Rakhmawati menggantikan Sdri Siti Hellina yang replace Ms. Siti Hellina who gets the assignment as
Harapan kami melalui buku laporan tahunan ini para Our hope that through this annual report, stakeholders
can obtain a full picture of the management of Telkom mendapatkan penugasan sebagai Direktur Director of Finance and Human Resources by Telkom
stakeholders dapat memperoleh gambaran yang utuh
tentang pengelolaan Dapen Telkom serta teriring Pension Fund as well as the wish for support and prayers, Keuangan dan SDM berdasarkan Keputusan Directors Decision No. SK1771 / PS720 / HCC-
permohonan dukungan dan doa semoga di tahun 2016 hopefully in 2016 Telkom Pension Fund can realize better Direksi Telkom No. SK1771/PS720/HCC-10/2015 10/2015 dated May 28, 2015.
Dapen Telkom dapat mewujudkan kinerja yang lebih performance tanggal 28 Mei 2015.
baik lagi.
Wassalamualaikum Wr.Wb Wassalamualaikum Wr.Wb

Salam Great Spirit 3S - Solid, Speed, Smart Greeting of Great Spirit 3S - Solid, Speed, Smart
Bandung, 4 April 2016
a.n. PENGURUS DAPEN TELKOM

on behalf of Executive Board Telkom Pension Fund
DJAKA SUNDAN
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
Tanggung Jawab Kebenaran
Isi Laporan Tahunan
Responsibility for the Correctness of the Content in Annual Report
Laporan Tahunan 2015, berikut laporan keuangan dan informasi terkait lainnya merupakan tanggung jawab Laporan Tahunan 2015, berikut laporan keuangan dan informasi terkait lainnya merupakan tanggung jawab Pengurus
Pengurus Dapen Telkom dan telah disetujui oleh Dewan Pengawas dengan membubuhkan tandatangannya di Dapen Telkom dan telah disetujui oleh Pengurus dengan membubuhkan tandatangannya dibawah ini.
bawah ini.
Bandung, 4 April 2016 Bandung, 4 April 2016

DEWAN PENGAWAS PENGURUS
Dana Pensiun Telkom Dana Pensiun Telkom
Annual Report 2015, along with the financial statements and other related information is the responsibility of Telkom Annual Report 2015, along with the financial statements and other related information is the responsibility of Telkom
Pension Fund’s Executive Board and has been approved by the Supervisory Board by affixing their signatures below. Pension Fund’s Executive Board and has been approved by the Executive Board by affixing their signatures below.
Bandung, 4 April 2016 Bandung, 4 April 2016

Supervisory Board Executive Board
Telkom Pension Fund Telkom Pension Fund
Dewan Pengawas | Supervisory Board Pengurus| Executive
HERI SUNARYADI HERDY HARMAN DJAKA SUNDAN SITI RAKHMAWATI

KETUA ANGGOTA PRESIDEN DIREKTUR DIREKTUR INVESTASI
CHAIRMAN MEMBER PRESIDENT DIRECTOR DIRECTOR OF INVESTMENT
SYAHRUL AKHYAR MOCH. HASJIM THOJIB SITI HELLINA NA SUJADI MERDEKA

ANGGOTA ANGGOTA DIREKTUR KEUANGAN & SDM DIREKTUR KEPESERTAAN
MEMBER MEMBER DIRECTOR OF FINANCE AND DIRECTOR OF PENSION
HUMAN RESOURCES MEMBERSHIP
Profil Dana Pensiun Telkom
Dapen Telkom Profile
38 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 39
Profil Dana Pensiun Telkom Riwayat Singkat Dana Pensiun Telkom
Dapen Telkom Profile History in Brief
Nama dan Alamat Company’s Name and Address Dana Pensiun Telkom didirikan sebagai kelanjutan dari Dana Pensiun Telkom was established as a continuation
Yayasan Dana Pensiun Pegawai PERUMTEL yang of PERUMTEL Employee Pension Fund Foundation,
Dana Pensiun Telkom Telkom Pension Fund didirikan berdasarkan Keputusan Menteri established by the Minister of Communication number.
Perhubungan Nomor KM. 481/KP.705/PMB-82 KM. 481 / KP.705 / PMB-82, dated December 20, 1982
Jl. Surapati No. 151 Jl. Surapati No. 151
Bandung 40123 Bandung 40123 Tanggal 20 Desember 1982 tentang Pokok Pengaturan on the Basic Settings Establishment and Management
Pembentukan dan Pendirian Badan Pengelola Dana Board of the Pension Fund Establishment / Old Age Saving
Tel. Phone Pensiun/Jaminan Hari Tua Pegawai Perusahaan Umum of Employee of Public Telecommunications Company, and
022 2500983 022 2500983
Telekomunikasi dan Akta Notaris Wiratni Achmadi, of Deed Wiratni Achmadi, SH Number 65 dated
Ext. 100, 103, 104 dan 107 Ext. 100, 103, 104 dan 107
SH Nomor 65 tanggal 21 Desember 1982 diumumkan December 21, 1982, which was announced in News of
Fax. Fax. dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 78 the Republic of Indonesia Nnumber. 78 September 30,
022 2530296 022 2530296 tanggal 30 September 1983, Tambahan Nomor 22 dan 1983, Supplement No. 22 and was approved by the
022 2530297 022 2530297
telah mendapat pengesahan pembentukan Yayasan formation of Employee Pension Fund Foundation of Public
Homepage Homepage Dana Pensiun Pegawai Perusahaan Umum Telecommunications Company (YDPP PERUMTEL) with
www.dapentel.co.id www.dapentel.co.id Telekomunikasi (YDPP PERUMTEL) dengan surat the letter of the Minister of Finance nr. S.199 / MK.II /
Menteri Keuangan nomor S.199/MK.II/1984 tanggal 1984 dated April 23, 1984 on Approval Request
E-mail E-mail
@ @ 23 April 1984 tentang Permohonan Pengesahan Employee Pension Fund Foundation of Public
mail@dapentel.co.id mail@dapentel.co.id
Yayasan Dana Pensiun Pegawai Perusahaan Umum Telecommunications Company.
Kotak Pos
PO.BOX 1510 Telekomunikasi.
PO.BOX 1517
Bandung 40111
Bandung 40111
Kantor pertama Dana Pensiun Pegawai

PERUMTEL yang terletak di Jalan
Diponegoro No. 24 Bandung
-------------------------------------
The former office of Pension Fund of
PERUMTEL located in Jalan Diponegoro
Nr. 24 Bandung
Jl. Surapati No. 151

Bandung 40123
Berdasarkan Keputusan Menteri Pariwisata Pos dan Based on the Decree of the Minister of Tourism, Post and Telkom, sesuai dengan persetujuan Menteri Keuangan the Republic of Indonesia by Decree No. Kep-494 /
Telekomunikasi Nomor KM.10/OT.001/MPPT-86 Telecommunications Nbr. KM.10/OT.001/MPPT-86 on Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor KM.17 / 1997 on 15 September 1997 and was published
tanggal 9 April 1986 tentang Pokok-Pokok Pengaturan April 9, 1986 on the Principles and Establishment of Kep-494/KM.17/1997 tanggal 15 September 1997, in the Official Gazette No. 48, Supplement No. 83 dated
Pembentukan dan Pendirian Yayasan Dana Pension Fund/Old Age Saving Foundation of Public diumumkan dalam Berita Negara Nomor 48, October 17, 1997, as last amended by Decree of the
Pensiun/Jaminan Hari Tua Pegawai Perusahaan Umum Telecommunications Company, as amended by Deed Tambahan Nomor 83 tanggal 17 Oktober 1997, Board of Directors of the Company (Persero) PT.
Telekomunikasi sebagaimana telah diubah dengan which at Nbr. 72 dated January 24, 1987 under the name sebagaimana terakhir telah diperbaharui dengan Telecommunications Indonesia, Tbk Number PD.207.04
Akta Notaris yang sama Nomor 72 tanggal 24 Januari of PERUMTEL Employee Pension Fund Foundation, and Peraturan Perusahaan PT Telekomunikasi Indonesia / r.00 / PS950 / COP-J2000000 / 2014 dated July 1, 2014
1987 dengan nama Yayasan Dana Pensiun Pegawai as last amended by Deed Irdam Noezar Nbr. 173 dated Tbk (Persero) Nomor PD.207.04/ r.00/PS950/COP- on the Pension Fund Regulations of Telkom Pension Fund
PERUMTEL dan sebagaimana terakhir dirubah dengan November 29, 1991 with the name Employee Pension J2000000/2014 tanggal 1 Juli 2014 tentang Peraturan which was approved by the Board of Commissioners of the
Akta Notaris Irdam Noezar Nomor 173 tanggal 29 Fund Foundation of Telkom Indonesia abbreviated YDPP Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom yang telah Financial Services Authority No. KEP-2135 / NB.1 / 2014
November 1991 dengan nama Yayasan Dana Pensiun Telkom Indonesia. mendapatkan pengesahan dari Dewan Komisioner dated August 15, 2014 on Approval of the Regulation of
Pegawai Telkom Indonesia disingkat YDPP Telkom. Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-2135/NB.1/2014 the Pension Fund of Telkom Pension Fund.
tanggal 15 Agustus 2014 tentang Pengesahan atas
Dengan berlakunya Undang-undang Nomor 11 Tahun With the enactment of Act No. 11 of 1992 on 20 April Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom.
1992 tanggal 20 April 1992 tentang Dana Pensiun, 1992 on the pension fund, the entire foundation that
seluruh yayasan yang mengelola Program Pensiun manages the pension program must conform with this
harus menyesuaikan dengan Undang-undang ini dan Act and Employee Pension Fund Foundation Telkom
Yayasan Dana Pensiun Pegawai Telkom Indonesia telah Indonesia has adjusted to become Telkom Pension Fund, Kantor Dana Pensiun Telkom dengan Logo Baru,
di Jl. Surapati 151, Bandung.
melakukan penyesuaian untuk menjadi Dana Pensiun in accordance with the approval of Minister of Finance of ---------------------------------------
Telkom Pension Fund office with New Logo,
at Jl. Surapati 151, Bandung.
Kantor Dana Pensiun Telkom menempati salah satu bagian Kantor Pusat Telkom
yang terletak di Jl. Cisanggarung No.2 Bandung
-------------------------------------------------
Telkom Pension Fund office occupied
one part of Telkom Head Office,
at Jl. Cisanggarung 2
Bandung
INFOGRAFIS RIWAYAT PENDIRIAN
INFOGRAPHIC OF DAPEN TELKOM ESTABLISMENT
15 September 1997 s/d

Saat ini Menjadi
DANA PENSIUN TELKOM
(Dapen Telkom)
15 September 1997 until now,
1983–1987 PERUMTEL become Dapen Telkom (Telkom Pension Fund)
Membentuk
Yayasan Dana Pensiun
disingkat YDPP
1983-1987 PERUMTEL
formed Pension Fund Foundation (YDPP)
Diberlakukan Undang-Undang 11
Tahun 1992 tanggal 20 April 1992,
seluruh yayasan yang mengelola
program Pensiun harus menyesuaikan
s/d 1982 dan TELKOM memilih menjadi Dana Pensiun Pemberi Kerja
Pengelolaan Pensiun dengan Program Pensiun Manfaat Pasti (DPPK-PPMP)
masih dilaksanakan oleh Enactment of Legislation Nr. 11 of 1992 dated April 20, 1992,
the entire foundation that manages the pension program, must conform
PERUMTEL with the law. PT Telkom chose to be the Employers Pension Fund
until 1982, the pension with the program Defined Benefit Pension Plan
was managed by PERUMTEL
Bidang Usaha
Line of Business
• Dana Pensiun Telkom adalah Dana Pensiun • Dana Pensiun Telkom is Employer Pension Fund 4) Keputusan Direksi PT. Telkom No. KD. 4) Decision of the Board of Directors of PT. Telkom
Pemberi Kerja (DPPK) (DPPK) 81/PS950/SDM-30/2002 tanggal 27 Desember No. KD. 81 / PS950 / HR- 3 0 / 2 0 0 2 d a t e d
? Jenis Program Pensiun yang dijalankan Dapen • Dana Pensiun Telkom is employer pension funds that 2002 disahkan oleh Keputusan Menteri December 27, 2002 legalized by the Ministry of
Telkom adalah Program Pensiun Manfaat Pasti manage and run the Defined Benefit Pension Plan Keuangan RI Nomor KEP-064/KM.6/2003 Finance Decree N o . K E P- 0 6 4 / K M . 6 / 2 0 0 3
(PPMP) (PPMP) tanggal 28 Pebruari 2003. dated 28 February 2003.
• Perkembangan Pengesahan tentang Peraturan • The sequence on the Pension Fund Regulatory 5) Keputusan Direksi PT. Telkom No. KD. 5) Decision of the Board of Directors of PT. Telkom
Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom: Approval of Telkom Pension Fund: 16/PS950/SDM-30/2004 tanggal 18 Maret No. KD. 16 / PS950 / HR- 30/2004 dated March
1) Keputusan Direksi PT. Telkom No. KD. 1) Decision of Directors of PT. Telkom No. KD. 2004 disahkan oleh Keputusan Menteri 18, 2004 legalized by the Ministry of Finance
22/PS000/SDM-12/1997 tanggal 16 Mei 1997 22/PS000/HR-12/1997 dated May 16, 1997 Keuangan RI Nomor KEP-122/KM.6/2004 Decree No. KEP-122/KM.6/2004 dated March
disahkan oleh Keputusan Menteri Keuangan RI legalized by the Ministry of Finance Decree tanggal 23 Maret 2004. 23, 2004.
Nomor KEP-494/KM.17/1997 tanggal 15 No.KEP-494/KM.17/1997 dated September 15, 6) Peraturan Perusahaan PT. Telkom Nomor 6) Company Regulation of PT. Telkom No.
September 1997 merupakan PDP Telkom 1997, it was the first basic regulation of Pension PD.207.04/r.00/PS950/COP-J2000000/2014 PD.207.04 / r.00 / PS950 / COP- J 2 0 0 0 0 0 0 /
yang pertama saat pengesahan perubahan dari Fund Telkom when the foundation changed into tanggal 1 Juli 2014 disahkan oleh Keputusan 2014 dated July 1, 2014 enacted by decree of
Yayasan menjadi Dana Pensiun. the Pension Fund institution. Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Commissioner Board of the Financial Services
2) Keputusan Direksi PT. Telkom No. KD. 2) Decision of Directors of PT. Telkom No. KD. 17 / Nomor KEP-2135/NB.1/2014 tanggal 15 Authority No.KEP-2135/NB.1/2014 dated
17/PS950/SDM-11/1999 tanggal 9 Juni 1999 PS950 / HR-11/1999 dated June 9, 1999 Agustus 2014. August 15, 2014.
disahkan oleh Keputusan Menteri Keuangan RI legalized by the Ministry of Finance Decree Sampai dengan saat ini Dana Pensiun Telkom tidak
? There is no change in Pension Program of Dana
?
Nomor KEP-331/KM.17/1999 tanggal 2 No.KEP-331/KM.17/1999 on 2 September 1999. melakukan perubahan Program Pensiun. Pensiun Telkom until now.
September 1999. 3) Decision of the Board of Directors of PT. Telkom
3) Keputusan Direksi PT. Telkom No. KD. No. KD. 12 / PS950 / HR- 11/2000 dated March
12/PS950/SDM-11/2000 tanggal 17 Maret 17, 2000 legalized by the Ministry of Finance
2000 disahkan oleh Keputusan Menteri Decree No. KEP-123/KM.17/2000 dated May 1,
Keuangan RI Nomor KEP-123/KM.17/2000 2000.
tanggal 1 Mei 2000.
Jumlah Peserta Dana Pensiun Telkom per 31 Desember 2015
Number of Participant of Telkom Pension Fund per 31 December 2015
JENIS PESERTA JUMLAH KETERANGAN

NO
PARTICIPANT AMOUNT DESCRIPTION
Peserta Aktif
1 14.443
Active Participant
Mantan Karyawan/ Pensiun Ditunda Belum berusia 46 tahun

2 272
Deferred Pensioners Not yet reached the age 46
Penerima Manfaat Pensiun Bulanan

3
Pension Benefit Beneficiary - Monthly Payment
30.074
Jumlah Peserta per 31 Desember 2015

44.789
Total Participants per 31 December 2015
Penerima Manfaat Pensiun Sekaligus

4 4.278
Pension Benefit Beneficiary - At Once Paid
Penerima Manfaat Pensiun melalui 0

Dapen Telkom tidak membayarkan
5 Manfaat Pensiun(MP)
Pembelian Anuitas
Pension Benefit Beneficiary - Annuity Purchase melalui Pembelian Anuitas
Dapen Telkom has No Policy of
this kind of Pension Benefit
Demografi Penerima Manfaat Pensiun
Demography of Pensioners
Aceh 332
Sumut 1,839
Kalut 30
Riau Kep. 158
Kalbar 190 Maluku
Utara 77
Sulut 307
Gorontalo 60
Sumbar 727 Riau 281
Kaltim 204
Jambi 159
Bengkulu 124
Babel 37 Kalteng 70
Sumsel 589 Maluku 197
Papua 143
Sulteng 124 Barat
Lampung 327 Kalsel 358 Sulbar 27

Papua 303
DKI 2,011
Sultra 70
Jateng 3,254 Sulsel 843
Jatim 4,621
Banten 1,119 NTB 236 NTT 332
Jabar 9,338
DIY 697
Bali 879
TimorLeste 11
Sebaran Penerima MP
diseluruh Propinsi di Indonesia
posisi 31 Desember 2015
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat
Anggota Dewan Pengawas
Identity and Curriculum Vitae of Supervisory Board Members
Heri Sunaryadi Herdy Harman

Ketua Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas
Chairman of Supervisory Board Member of Supervisory Board
Tempat dan Tanggal Lahir : Jember, 26 Juni 1965 Tempat dan Tanggal Lahir : Bandung, 28 Juni 1963
Place and Date of Birth Place and Date of Birth
Riwayat Pendidikan : Institut Pertanian Bogor (IPB), 1987 Riwayat Pendidikan : - American Univ. Washington College ( 1997, Law
Educational Background Educational Background Science, S2)
- Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis (1994, Business
Riwayat Pekerjaan : 2014 - Sekarang : PT TELKOM INDONESIA Administration, S2)
Job Experience sebagai Direktur Keuangan - UNPAD (1986, Hukum Perdata, S1)
2013 - 2014 : PT KUSTODIAN SENTRAL EFEK Riwayat Pekerjaan : 2015 : PT TELKOM INDONESIA
INDONESIA sebagai Presiden Direktur Job Experience sebagai Direktur Human Capital Management
2012 : PT TELKOMSEL
2009 - 2013 : PT BAHANA PEMBINAAN USAHA sebagai Direktur Human Capital Management
INDONESIA sebagai Presiden Direktur/CEO 2007: PT TELKOM INDONESIA
sebagai VP Regulatory Management
Riwayat Pelatihan : - Financial Literacy Benchmark ( 2005, Citigroup) Riwayat Pelatihan : - Advanced Human Resource Executive Program
Course and Training - Indonesian Capital Market Benchmark (2003, Course and Training (2014, University of Michigan)
UBS Singapore - Head of Coordination Team for PP ITU (2010, PP
- Investment Manager Benchmark ( 2000, Bina ITU, Guadaljara, Mexico)
Insan Komindo) - Building Relationship That Works, Wharton
(2010 University of Pennsylvania)
- American Depositary Receipt Management
Riwayat Penunjukan sebagai Dewan Pengawas : Terhitung 1 Juni 2015, menggantikan Sdr. Honesti (2009, Bank of New York)
Appointment as member of Supervisory Board Basyir berdasarkan Keputusan Direksi Telkom - Workshop on Bridging The Standardization
selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No. Gap (2009, ITU-T- Nadi, Fiji)
SK.1068/PS910/HCC-10/2015 tanggal 28 Mei 2015.
Riwayat Penunjukan sebagai Dewan Pengawas : Terhitung 1 Juni 2015, menggantikan Sdr. Priyantono
Status Dewan Pengawas : Wakil Pendiri - Represents the Founder Appointment as member of Supervisory Board Rudito berdasarkan Keputusan Direksi Telkom
Position in Supervisory Board selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No.
SK.1068/PS910/HCC-10/2015 tanggal 28 Mei
2015.
Status Dewan Pengawas : Wakil Pendiri - Represents the Founder

Position in Supervisory Board
Syahrul Akhyar Moch. Hasjim Thojib
Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board Member of Supervisory Board
Tempat dan Tanggal Lahir : Pontianak, 11 Maret 1961 Tempat dan Tanggal Lahir : Muara Klingi, 26 Maret 1950
Riwayat Pendidikan : Institut Teknologi Bandung (ITB), Elektro Umum, Riwayat Pendidikan : Institut Keuangan Jakarta, Akuntansi, S1, 1987
Educational Background S1,1987 Educational Background Universitas Sriwidjaja, Ekonomi, D3,1972
Riwayat Pekerjaan : 2013 - Sekarang : Yakes Telkom sebagai Advisory Riwayat Pekerjaan : Mulai berkarir di Kantor Pusat Telkom tahun 1975 -
Job Experience Direksi Yakes Telkom Job Experience 1996 dengan peningkatan karir yang baik dengan
jabatan sebagai vice president. Pernah
2012: Direktorat IT Solution & Strategic Portfolio diperbantukan di PT INTI tahun 1989. Pernah
PT Telkom Indonesia sebagai Senior Officer Internal menjabat sebagai Direktur di PT TASPEN tahun
Analysis 1996,dan Komisaris di PT Telkomsel tahun 2001,
Sebagai Staf Ahli Direktur Utama Telkom tahun
2010: Strategic Investment & Corporate Planning 2002 dan sebagai Kepala di Corporate Planning
PT Telkom Indonesia sebagai Senior Officer Group tahun 2003.
Strategic Planning
Riwayat Pelatihan : - Komputer Akuntansi dan Keuangan Tahap II
Riwayat Pelatihan : - Workshop Komite Integritas Angkatan 2 (2015) Course and Training (1988, UNPAD)
Course and Training - Holding Company Management Series (2014) - Waskat dan Team Building (1988, TC & Education
- Manajemen Umum Dana Pensiun(2013) of TELKOM)
- Risk Management (2011) - Hawaiian Telephone Company M a n a g e m e n t
- User Aplikasi Telkom ERM (2009, Learning Area 3 Program (1982)
Bandung)
Riwayat Penunjukan Dewan Pengawas : Terhitung 1 Oktober 2013, menggantikan Sdr. Riwayat Penunjukan Dewan Pengawas : Terhitung 1 Juli 2014, menggantikan Sdr. Jaka
Appointment as member of Supervisory Board Wisnu Adhi Wuryanto berdasarkan Keputusan Appointment as member of Supervisory Board Rubijanto berdasarkan Keputusan Direksi Telkom
Direksi Telkom selaku Pendiri Dana Pensiun selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No.
Telkom, No. SK.2328/PS910/HCC-10/2013 SK.1131/PS910/HCC-10/2014 tanggal 10 Juni 2014.
tanggal 23 Juli 2013.
Status Dewan Pengawas : Wakil Peserta Aktif - Represents The Participants Status Dewan Pengawas : Wakil Peserta Pensiunan - Represents The Pensioners
Position in Supervisory Board Position in Supervisory Board
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat
Anggota Pengurus
Identity and Curriculum Vitae of Executive Board Members
Djaka Sundan Siti Rakhmawati

Presiden Direktur Direktur Investasi
President Director Director of Investment
Tempat dan Tanggal Lahir : Sumedang, 04 November1960 Tempat dan Tanggal Lahir : Semarang, 6 Februari 1973
: - CFA (Charter Financial Analyst) Institute, 2012
Riwayat Pendidikan : - Master of Business Administration, NE University Riwayat Pendidikan - Institut manajemen Telkom, S2 Finance, 2003
Educational Background of Boston USA, 1993 Educational Background - Institut Manajemen Telkom, S1 Teknik Industri, 1995
- Institut Teknologi Bandung (ITB), Elektro Umum,
S1, 1986 Riwayat Pekerjaan : Mulai berkarir di Telkom sejak 1997 di Divre II
Job Experience Kandatel Jakarta Timur sebagai Analis Marketing,
Riwayat Pekerjaan : Memulai karir di PT Telkom tahun 1986, pernah Account Mgr, dan mulai mengelola dana pensiun di
Job Experience m e n j a b a t Wa k i l Ke p a l a Ka n t o r D a e r a h Dana Pensiun Telkom sejak 2003 sebagai Officer
Telekomunikasi Jakarta Pusat, Kepala Bagian Analisis Keuangan. Menjadi Kepala Bag.
Sekretariat-Direktorat Perencanaan & Teknologi, Perencanaan Pengendalian Strategi Investasi dan
Vice President Organization Development- Management Risiko Keuangan Dapen Telkom sejak
Direktorat Human Capital & GA, Menjabat Presiden 2004. Menjadi Direktur Investasi sejak 2015
Direktur Dapen Telkom sejak 2013.
Ketua Komda IV Jabar & Banten Asosiasi Dana Riwayat Pelatihan : - International Leadership Program for Top 50 PT
Pensiun sampai saat ini Course and Training Telkom-INSEAD Abu Dhabi & France, 2014
- Online Training Arsitektur Kepemimpinan dan
Budaya Perusahaan, Telkom Corporate
Riwayat Pelatihan : - Organization Analysis and Design, Washington University , 2014
Course and Training DC, USA, 2013 - Seminar “Pension Fund Strategies, Investment
- Human Resource Strategy in Transforming & Risk Management” Neoedge & US Pension
Organization, London,2012 Policy Center, 2013
- Leading for Transformation Performance, Jakarta, - Seminar “Has Behavioral Finance made us
2010 Better Investor”, CFA Institute Indonesia, 2012
- Transformation : HR Aspects and Strategies,
Munich, Germany, 2008 Riwayat Penunjukan Pengurus : Terhitung 1 Juni 2015 menggantikan Sdri Siti Hellina
Appointment as Executive of Dapen Telkom yang mendapatkan penugasan sebagai Direktur
Riwayat Penunjukan Pengurus : Terhitung 1 Juni 2013, menggantikan Sdr. Rochiman Keuangan dan SDM berdasarkan Keputusan Direksi
Appointment as Executive of Dapen Telkom Sukarno berdasarkan Keputusan Direksi Telkom Telkom No. SK1771/PS720/HCC-10/2015 tanggal
selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No. SK.1901/ 28 Mei 2015.
PS910/HCC-10/2013 tanggal 31 Mei 2013.
Status Pengurus : Presiden Direktur - President Director Status Pengurus : Direktur Investasi - Investment Director
Position in Executive Position in Executive
Sujadi Merdeka R. Siti Hellina Nur Aisyah A. Rd
Direktur Kepesertaan Direktur Keuangan dan SDM
Director of Pension Membership Director of Finance and HRD
Tempat dan Tanggal Lahir : Samarinda, 17 Agustus 1963 Tempat dan Tanggal Lahir : Padang, 13 September 1961
Riwayat Pendidikan : - STIE Tri Dharma Bandung S1 Ekonomi Akuntansi Riwayat Pendidikan : S2 Business Administration, STMB Telkom S1
Educational Background tahun 2006 Educational Background UNPAD, Ekonomi Manajemen
- PUSDIKLAT Telkom BPKP-D3 Ajun Akuntansi
tahun 1995 Riwayat Pekerjaan : Mulai merintis karir di PT Telkom tahun 1986 dan
- PUSDIKLAT Telkom-D2 Tata Usaha Umum tahun Job Experience Pernah menjabat Direktur PT Ariawest
1986 Internasional, dan Deputy SGM Finance Center PT
Telkom. Menjabat sebagai Direktur Investasi Dapen
Riwayat Pekerjaan : Mulai berkarir di Telkom sejak 1986, dan mulai Telkom sejak 2010.
Job Experience mengelola dana pensiun sejak 1995. Pernah menjadi
Kepala Urusan Manajemen Keuangan Dapen Riwayat Pelatihan : - Chief Financial Officer Leadership (adv), 2012
Telkom (2000), Kepala Urusan perencanaan & Course and Training - Building The Telkom Spirit, 2012
Anggaran Dapen Telkom (2003), Kepala Bidang - Corporate Culture BOD-, 2010
General Affair (2009), Menjabat Direktur - Balanced Scorecard For Finance Industry, 2009
Kepesertaan sejak 2014
Riwayat Penunjukan Kepengurusan : Terhitung 1 Juni 2015 Sdri Siti Hellina menggantikan
Riwayat Pelatihan : - OJK Islamic Finance Conference, 2013 Appointment as Executive of Dapen Telkom dari Sdr. S. Mietra Sardi yang masa jabatannya telah
Course and Training - Telkom Group The Building Telkom Spirit YPIA/ berakhir, berdasarkan Keputusan Direksi Telkom
Taiwan ACIIA Conference, 2013 No. SK1772/PS720/HCC-10/2015 tanggal
- ADPI Mengukur kinerja portofolio, 2012 28 Mei 2015
- IPARM China Summit. 2011
- Pengukuran Kinerja Dana Pensiun, Watson Wyatt,
2010 Status Pengurus : Direktur Keuangan dan SDM - Director of Finance &
Position in Executive HRD
Riwayat Penunjukan Pengurus : Terhitung1 Juli 2014 menggantikan Totok
Appointment as Executive of Dapen Telkom Soebiyanto berdasarkan Keputusan Direksi Telkom
selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom,
No.SK.14693/PS720/HCC-10/2014 tanggal 1 Juli
2014
Status Pengurus : Direktur Kepesertaan - Director of Participant

Position in Executive
Profil Kepala Bidang
General Managers Profile
Moch Sibli M. Dody Gozali Suroto Joko Priyono

Kepala Bidang Manajemen Investasi Kepala Bidang Manajemen Peserta Kepala Bidang Manajemen Keuangan Kepala Internal Audit
GM of Investment Management GM of Membership Management GM of Finance Management Head of Internal Audit
Naharindyawati Ikhlas Sjuhada M. Noor Rochman

Kepala Bidang Perencanaan, Pengendalian *) Kepala Bidang Manajemen Pelayanan Kepala Bidang Manajemen SDM dan Sisfo Kepala Bidang General Affair
Strategi dan Manajemen Risiko GM of Service Management GM of Human Resource Management GM of General Affair
GM of Planning, Control Strategy and Information System
and Risk Management
*) Pengganti Sementara Dijabat/ Dirangkap oleh Direktur Investasi

Substitute while held by Director of Investment
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Komposisi Jumlah Karyawan 2011 - 2015
Jumlah Karyawan Dapen Telkom posisi per 31 Employees of Dapen Telkom position per December 31, Composition of Employees
Desember 2015 berjumlah 56 karyawan dengan 2015 amounted to 56 employees with the following
komposisi sebagai berikut : composition: Realisasi | Achievement Tumbuh | Growth
URAIAN
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012
Karyawan Jumlah KARYAWAN
% EMPLOYEES
Employee Amount
Telkom Diperbantukan
Telkom Employee Seconded 29 30 28 30 30 -3,33% 7,14% -6,67% 0,00%
Karyawan Telkom yang Diperbantukan 29 52% Pegawai Internal (Tetap)
Telkom’s Personnel Seconded Internal Employee 27 28 28 28 28 -3,57% 0,00% 0,00% 0,00%
Karyawan Internal Dapen Telkom JUMLAH

56 58 56 58 58 -3,45% 3,57% -3,45% 0,00%
Dapen Telkom Intern Personnel 27 48% TOTAL
PENDIDIKAN
Jumlah 56 100%
EDUCATION
Total Sekolah Menengah

17 18 17 17 17 -5,56% 5,88% 0,00% 0,00%
High School
DIPLOMA (D3) 10 11 11 11 11 -9,09% 0,00% 0,00% 0,00%

Komposisi Karyawan Dapen Telkom berdasarkan Dapen Telkom Employee Composition by category of
STRATA 1 (S1) 19 19 20 21 21 0,00% -5,00% -4,76% 0,00%
kategori Pendidikan digambarkan sebagai berikut : educational background is described as follows:
STRATA 1 (S2) 10 10 8 9 9 0,00% 25,00% -11,11% 0,00%
JUMLAH
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan 56 58 56 58 58 -3,45% 3,57% -3,45% 0,00%
TOTAL
Number of Employees based on Educational Background
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan In order to improve and develop the capabilities of
kapabilitas karyawan, dilakukan dengan mengirimkan employees is carried out by sending employees to attend
karyawan untuk mengikuti program pelatihan dalam a training program in the form of functional training,
bentuk pelatihan fungsional, seminar, workshop, dan seminars, workshops, and team building that must be
tim building yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan followed by all employees that are relevant to their
S-2
Strata 2 yang relevan dengan bidang tugasnya masing-masing respective sectors each with a minimum target mandays
dengan target minimal mandays 3 hari per tahun, 3 days per year , total mandays during 2015, there were
SLTA
High School
10 dengan total mandays selama tahun 2015 sebanyak 407 mandays, with this type of training as follows:
407 mandays dengan jenis pelatihan sebagai berikut :
17 1. Program Leadership : Pengembangan kompetensi 1. Leadership Program: Development of managerial
Diploma managerial yang bersifat hard maupun soft competence that is both hard and soft
Diploma 2. Functional Training : Pengembangan kompetensi 2. Functional Training: Developing competence in order
10 dalam rangka meningkatkan skill fungsional sesuai

bidang tugas
to improve functional skills for the field assignment
S-1
Strata 1 Biaya Pelatihan yang telah dikeluarkan selama tahun Training costs incurred during 2015 amounted to
19 2015 sebesar Rp. 1,192,181,000 Rp.1,192,181,000
Dalam kegiatan operasionalnya Dapen Telkom juga In its operations Telkom Pension Fund also assisted
dibantu tenaga outsourcing sebanyak 19 orang dalam outsourced personnel as many as 19 people in the form of
bentuk Kontrak Jasa Pemborongan dengan Mitra Kerja a Service Contract Works with Partners to work
untuk pekerjaan Administrasi, Pengamanan, Administration, Security, driver and Cleaning Service
Pengemudi dan Kebersihan.
Informasi Pendiri
Founder Information
Nama Pendiri: Founder’s Name:

Perusahaan Perseroaan (PERSERO) PT Telkom Indonesia Inc,
Telekomunikasi Indonesia, Tbk.
Bidang Usaha : Line of Business

Perusahaan bergerak didalam industri TIMES Telkom Indonesia Inc, is a company engaged in
(Telekomunikasi, Informasi, Media, Edutaintment, industrial TIMES (Telecommunication, Information,
dan Services) Media, Edutainment, and Services)
Alamat Pendiri: Founder’s Address:

Gedung Merah Putih Jl. Japati No. 1 Bandung – Gedung Merah Putih Jl. Japati No. 1 Bandung – 40133
40133 Tlp. 022-4521404 Fax. 022-7206757
Tlp. 022-4521404 Fax. 022-7206757 Website : www.telkom.co.id
Website : www.telkom.co.id
Komposisi pemegang saham Pendiri: Composition of shareholders Founder:

Saham Seri-A Dwiwarna (Pemerintah RI) Shares of Series-A Dwiwarna (Golden Share)
sebesar 53,14% amounted to 53.14%
Saham Publik sebesar 46,86% Public shares amounting to 46.86%
Mitra Pendiri: Co-Founders:

Dana Pensiun Telkom tidak memiliki Mitra Pendiri. Telkom Pension Fund does not have a Co-Founder.
Daftar Investee Company
List of Investee Company
PT Mustika Sangkuriang Wisata PT Mustika Sangkuriang Wisata

Jalan Dr. Djunjunan No. 153 (Terusan Pasteur) Jalan Dr. Djunjunan No. 153 (Terusan Pasteur)
Bandung 4017 Bandung 4017
Tlp : (022) 604 2631 Tlp : (022) 604 2631
PT Graha Informatika Nusantara PT Graha Informatika Nusantara Fax : (022) 607 5715 Fax : (022) 607 5715
Gedung Dana Pensiun Telkom Lantai 4 Dana Pensiun Telkom Building 4th Floor Bidang Usaha : Jasa Perhotelan dan Scope of Business : Hotel and
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410 Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410 Kepariwisataan Tourism
Tlp : (021) 532 5432 Tlp : (021) 532 5432 % Kepemilikan Dapen Telkom : 54,98% % Telkom Pension Fund Ownership: 54,98%
Fax : (021) 5367 3444 Fax : (021) 5367 3444 Status Operasi : Beroperasi Status : Operating
% Kepemilikan Dapen Telkom : 65,01% Scope of Business: Informatics, Trading,
Bidang Usaha : Informatika, Perdagangan Telecomunication and Services
Umum, Telkomunikasi dan Jasa % Telkom Pension Fund Ownership : 65,01%
Status Operasi : Beroperasi Status : Operating
PT Bangtelindo PT Bangtelindo
Jalan Mangga No. 4 Bandung 40114 Jalan Mangga No. 4 Bandung 40114
Tlp : (022) 721 6282 Tlp : (022) 721 6282
Fax : (022) 720 2596 Fax : (022) 720 2596
PT Sarana Janesia Utama PT Sarana Janesia Utama Bidang Usaha : Jasa, Kontraktor dan Scope of Business : Contractor and
Gedung Dana Pensiun Telkom Lantai 3 Dana Pensiun Telkom Building 3rd Floor Perdagangan Umum Trading
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410 Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410 % Kepemilikan Dapen Telkom : 54,23% % Telkom Pension Fund Ownership : 54,23%
Tlp : (021) 534 7032 Tlp : (021) 534 7032 Status Operasi : Beroperasi Status : Operating
Fax : (021) 5367 5185 Fax : (021) 5367 5185
Bidang Usaha : Pialang Asuransi Scope of Business: Insurance Broker
% Kepemilikan Dapen Telkom : 60,00% % Telkom Pension Fund Ownership: 60,00%
PT Koprima Sandhy Sejahtera PT Koprima Sandhy Sejahtera
Jalan Palasari No. 28 Bandung 40262 Jalan Palasari No. 28 Bandung 40262
Tlp : 022) 731 2369 Tlp : 022) 731 2369
Fax : (022) 731 2485 Fax : (022) 731 2485
PT Wahana Lintas Sentral Telekomunikasindo PT Wahana Lintas Sentral Telekomunikasindo Bidang Usaha : Real Estate, Perdagangan Scope of Business : Real Estate, Trading,
Gedung Dana Pensiun Telkom Lantai 5 Dana Pensiun Telkom Building 5 th Floor Umum, Bidang Perencanaan dan Pelaksanaan/ Developer, Electrical and Machine Installment and
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410 Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410 Pemborongan Bangunan, Gedung-gedung, any others
Tlp : (021) 534 7032 Tlp : (021) 534 7032 Jembatan, Jalan, Irigasi dan Pekerjaan Instalasi % Telkom Pension Fund Ownership: 65,52%
Fax : (021) 5367 5185 Fax : (021) 5367 5185 Listrik, Mesin, Pipa Telepon serta Status : Operating
Bidang Usaha : Perdagangan Umum, Scope of Business : Trading, Contractor, Instalasi Fasilitas Gedung Lainnya
Pemborong Pembangunan (Kontraktor), Service (Telecomunication, % Kepemilikan Dapen Telkom : 65,52%
Pemberian Jasa/Pelayanan (Telekomunikasi, Information Computer, Catering), Status Operasi : Beroperasi
Informasi Komputer, Boga/Catering), Workshop, Industry, Printing dan
Perbengkelan, Industri, Percetakan dan Real Estate
Real Estate % Telkom Pension Fund Ownership: 54,32%
% Kepemilikan Dapen Telkom : 54,32% Status : Operating
Status Operasi : Beroperasi PT Telekomindo Primakarya PT Telekomindo Primakarya
Jalan Aceh No. 64 Bandung 40113 Jalan Aceh No. 64 Bandung 40113
Tlp : (022) 426 1481 Tlp : (022) 426 1481
Fax : (022) 426 1482 Fax : (022) 426 1482
Bidang Usaha : Konstruksi Telekomunikasi, Scope of Business: Telecommunication and
PT Sistelindo Mitra Lintas PT Sistelindo Mitra Lintas Konstruksi Sipil dan Perdagangan Umum Civil Construction and Trading%
Gedung Dana Pensiun Telkom Lantai 5 Dana Pensiun Telkom Building 5 th Floor % Kepemilikan Dapen Telkom : 91,64% Telkom Pension Fund Ownership : 91,64%
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410 Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410 Status Operasi : Beroperasi Status : Operating
Tlp : (021) 5367 0322 Tlp : (021) 5367 0322
Fax : (021) 5367 8798 Fax : (021) 5367 8798
Bidang Usaha : Service company Scope of Business : Service company
dalam penyelenggaraan jasa sistem komunikasi in the implementation of communication system services
dan penyelenggara jasa akses internet dengan and service providers with internet access
PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Muamalat Indonesia
basis lisensi data komunikasi dan lisensi internet license base of data communications and internet licenses Gedung Arthaloka Jl. Jend. Sudirman No. 2 Arthaloka Building Jl. Jend. Sudirman No. 2
% Kepemilikan Dapen Telkom : 35,52% % Telkom Pension Fund Ownership : 35,52% Jakarta 10220. Jakarta 10220.
Status Operasi : Beroperasi Status : Operating Telp. (021) 251 1414. 251 1451. 251 1470 Telp. (021) 251 1414. 251 1451. 251 1470
Fax. (021) 251 1453. 251 1465 Fax. (021) 251 1453. 251 1465
Bidang Usaha :Perbankan Scope of Business : Banking
% Kepemilikan Dapen Telkom : 0.025% % Telkom Pension Fund Ownership : 0.025%
Struktur Grup Dana Pensiun - Investee Company
Organizational Structure of Dapen Telkom - Investee Company
PENDIRI (DIREKSI PT TELKOM)

FOUNDER (BOD OF PT TELKOM)
DEWAN PENGAWAS
SUPERVISORY BOARD
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
KOMITE INVESTASI KA. INTERNAL AUDIT

INVESTMENT COMMITTEE HEAD OF INTERNAL AUDIT
KABID. GEN. AFFAIR

HEAD DEPT. OF GEN. AFFAIR
DIR. KUG &SDM DIR. KEPESERTAAN DIR. INVESTASI

DIR. OF FINANCE & HRD DIR. OF PENSION MEMBERSHIP DIR. OF INVESTMENT
KABID KABID
MANAJEMEN PRADALSTRA & MANRISK
INVESTASI DEPT. HEAD OF PLAN,
HEAD OF CONTROL,
INVESTMENT MGT DEPT. STRATEGIC AND RISK MGT
PT GRAHA PT SARANA PT WAHANA LINTAS

INFORMATIKA JANESIA SENTRAL
NUSANTARA UTAMA TELEKOMUNIKASINDO Property Dapen Telkom,
Jl. S Parman Kav 56, Slipi Jakarta
PT SISTELINDO PT MUSTIKA
MITRA SANGKURIANG PT BANGTELINDO
LINTAS WISATA
PT KOPRIMA PT PT BANK
SANDHY TELEKOMINDO MUAMALAT
SEJAHTERA PRIMAKARYA INDONESIA
Nama dan Alamat Lembaga
dan atau Profesi Jasa Penunjang
Name and Address of Institution and Supporting Service Profession
Manajer Investasi: Investment Manager:

• PT Schroders Investment Management Indonesia • PT Schroders Investment Management Indonesia
Kantor Akuntan Publik (KAP): Public Accountant Firm: Gedung BEI Tower 1 Lt. 30 Gedung BEI Tower 1 Lt. 30
• Kantor KAP Djoemarma, Wahyudin dan Rekan • Kantor KAP Djoemarma, Wahyudin dan Rekan Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12920 Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12920
Jl. Dr. Slamet No. 55 Bandung, Indonesia Jl. Dr. Slamet No. 55 Bandung, Indonesia Indonesia Indonesia
Tlp : 022-2034044 Fax : 022-2037466 Tlp : 022-2034044 Fax : 022-2037466 Tlp : 021-29655100 Fax : 021-5150505 Tlp : 021-29655100 Fax : 021-5150505
• Kantor KAP Roebiandini dan Rekan • Kantor KAP Roebiandini dan Rekan • PT BNP Paribas Invesment Partner • PT BNP Paribas Invesment Partner
Jl. Sidoluhur No. 22 Sukaluyu Bandung, Indonesia Jl. Sidoluhur No. 22 Sukaluyu Bandung, Indonesia Gedung WTC Lt. 5 Gedung WTC Lt. 5
Tlp : 022-2512337 Fax : 022-2504779 Tlp : 022-2512337 Fax : 022-2504779 Jl. Jend Sudirman Kav 29-31 Jl. Jend Sudirman Kav 29-31
Jakarta 12920 Indonesia Jakarta 12920 Indonesia
Tlp : 021-2521574 Fax : 021-2521594 Tlp : 021-2521574 Fax : 021-2521594
Bank Kustodian: Custodian Bank: • PT Bahana TCW Invesment Management • PT Bahana TCW Invesment Management
• PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk • PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Gedung Graha Niaga Gedung Graha Niaga
Divisi Loan Multinational Company (LMC1) Divisi Loan Multinational Company (LMC1) Jl. Jend Sudirman Kav 58 Jakarta 12190 Indonesia Jl. Jend Sudirman Kav 58 Jakarta 12190 Indonesia
Kelompok Custody & Trustee Kelompok Custody & Trustee Tlp : 021-2505277 Fax : 021-2505279 Tlp : 021-2505277 Fax : 021-2505279
Gedung BNI lt 16 Jl. Jend. Soedirman Kav 1 Gedung BNI lt 16 Jl. Jend. Soedirman Kav 1
Jakarta-10220, Indonesia Jakarta-10220, Indonesia Kantor Jasa Penilai (KJPP): Appraisal Service Firm:
Tlp : 021-5728211 Fax : 021-2511311 Tlp : 021-5728211 Fax : 021-2511311 • Maulana, Andesta dan Rekan • Maulana, Andesta dan Rekan
• PT Bank Mandiri (Persero), Tbk • PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Jl. Wijaya I No. 9G Lt 3 Petogogan Kebayoran Baru Jl. Wijaya I No. 9G Lt 3 Petogogan Kebayoran Baru
Divisi Treasury & Financial Institution Divisi Treasury & Financial Institution Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Plaza Mandiri Lt. 1 Sayap Barat Plaza Mandiri Lt. 1 Sayap Barat Tlp : 021-7210106 Fax : 021-7252036 Tlp : 021-7210106 Fax : 021-7252036
Jl. Jend Gatot Subroto Kav 36 -38 Jl. Jend Gatot Subroto Kav 36 -38 • Nana, Imaddudin dan Rekan • Nana, Imaddudin dan Rekan
Jakarta-12190 Indonesia Jakarta-12190 Indonesia Wisma Hongna, Jl. Asem Baris Raya No. 2 Wisma Hongna, Jl. Asem Baris Raya No. 2
Tlp : 021-52451710 Fax : 021-5275858 Tlp : 021-52451710 Fax : 021-5275858 Kebon Baru Tebet Kebayoran Baru, Kebon Baru Tebet Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan Indonesia Jakarta Selatan Indonesia
Tlp : 021-83705155/57 Fax : 021-83795678 Tlp : 021-83705155/57 Fax : 021-83795678
Kantor Aktuaris: Actuary Firm: • Yanuar Bey dan Rekan • Yanuar Bey dan Rekan
PT Towers Watson Purbajaga PT Towers Watson Purbajaga The Manhattan Square – Mid Tower Lt. 15 Unit F The Manhattan Square – Mid Tower Lt. 15 Unit F
Menara Dea Building Tower 1 Lt.2 Menara Dea Building Tower 1 Lt.2 Jl. TB Simatupang kav.15 Cilandak Timur, Jl. TB Simatupang kav.15 Cilandak Timur,
Jl. Mega Kuningan Barat Kav E.4.3 No. 1 Jl. Mega Kuningan Barat Kav E.4.3 No. 1 Jakarta Selatan 12560 Indonesia Jakarta Selatan 12560 Indonesia
Jakarta-12950 Indonesia Jakarta-12950 Indonesia Tlp : 021-29406860 Fax : 021-29406863 Tlp : 021-29406860 Fax : 021-29406863
Tlp : 021-5762635 Fax : 021-5762639 Tlp : 021-5762635 Fax : 021-5762639
Pengelola Administrasi Kepesertaan Participants Services Management
Dapen Telkom tidak menggunakan Jasa Pengelola Dapen Telkom does not use Participant Services
Administrasi Kepesertaan Management by other party.
Penghargaan
The Awards
Menerima Penghargaan dari Asosiasi Dana Pensiun Award from the Association of Indonesian Pension Fund in
Indonesia Tahun 2007 sebagai Dana Pensiun dengan 2007 as Third Best Performing of Pension Fund, in the
Kinerja Terbaik Ketiga kategori Total Aktiva Bersih category of Total Net Assets over 3 trillion.
diatas 3 Trilyun.
Menerima Penghargaan Laporan Tahunan 2013 Annual Report Award 2013 as the best for the Meraih ADPI award sebagai Dana Pensiun dengan Awarded as Best Performing Asset category over 1 Trillion
(Annual Report Award 2013) sebagai sebagai category of pension funds. Kinerja Terbaik Kategori Asset diatas 1 Triliun dan and ADPI award as Best of the Best All-Indonesian
Peringkat Pertama untuk kategori Dana Pensiun. ADPI award sebagai Best of the Best Dana Pensiun Pension Fund, by ADPI (Pension Fund Association of
Seluruh Indonesia, dari Asosiasi Dana Pensiun Seluruh Indonesia), in 2015.
Indonesia, 2015.
Peristiwa Penting 2015
2015 Event Highlight
1. Pemeriksaan Langsung (Audit ) oleh Otoritas Jasa Keuangan 4. Konsultasi / Kajian Peningkatan Kesejahteraan Pensiunan
Audited by Financial Services Authority Analysis / Consultation in Pensioner Welfare Enhancement
Pada tahun 2015 dilakukan pemeriksaan langsung In the year 2015 The Financial Services Authority (OJK) Menindaklanjuti hasil Workshop, maka ditunjuk Following up the results of the Workshop, Deloitte
(audit) oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk periode 1 has audited Dapen Telkom for the period of 1 Januari Deloitte Consultant untuk melakukan Kajian Consultant was appointed to do research about
Januari 2014 sd 30 Juni 2015, yang pelaksanaan 2014 until 30 Juni 2015. The audit was held from 25 sd Peningkatan Kesejahteraan Pensiunan, dan Pensioners Welfare Improvement, and produces output
pemeriksaannya dilakukan pada 25 sd 31 Oktober 31 Oktober 2015 menghasilkan output 5 (lima) rekomendasi yaitu : of 5 (five) recommendation, namely:
2015
Skenario 1 : Peningkatan manfaat melalui pengakuan Scenario 1: Increased benefits through recognition of
keuntungan penyelesaian dan biaya jasa gains on settlement and past service cost
2. Dapen Telkom meraih Best of the Best Dapen Seluruh Indonesia
lalu negatif negative
Dapen Telkom Awarded Best of The Best Pension Fund in Indonesia Skenario 2 : Imbal hasil sesuai dengan Arahan Scenario 2: The yield in accordance with the Investment
Investasi yang ditetapkan Direction are set
Dapen Telkom meraih ADPI award sebagai Best of Dapen Telkom awarded Best of the Best Pension Fund in Skenario 3 : Memasukan asumsi peningkatan Scenario 3: Incorporate assumptions Retirement
the Best Dana Pensiun Seluruh Indonesia. Indonesia by ADPI (Indonesian Pension Fund Manfaat Pensiun berkala ke dalam asumsi Benefits periodic increase in actuarial
Penganugerahan dilakukan di Jakarta, 30 September Association). The bestowal was conducted in Jakarta, 30 aktuarial assumptions
2015. September 2015 Skenario 4 : Membagikan One Time Payment Scenario 4: Sharing One Time Payment
Skenario 5 : Dapen Telkom sebagai Fund Manager Scenario 5: Dapen Telkom as Fund Manager
3. Workshop Peningkatan Kesejahteraan Pensiunan

Workshop of Pensioner Welfare Enhancement
Pada 12 Oktober 2015 diselenggarakan workshop The Workshop in theme of Existence and role of Dapen
tentang Peran dan Keberadaan Dapen Telkom untuk Telkom for Pensioner welfare, has been conducted in 12
mensejahterakan pensiunan, dengan narasumber October 2015, with keynote speakers of professional in
kalangan profesional terkait industri Dapen. Pension Fund bussiness
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Dana Pensiun Telkom
Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom
Performance Achievement
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom......
78 | Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement | 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Dana Pensiun Telkom
Management Analysis and Evaluation on Dalam Pedoman Investasi tersebut, diatur tentang In the Investment Guidelines, is set about planning and
Dapen Telkom Performance Achievement perencanaan dan pengelolaan Risiko Investasi, management of investment risk in an effort to meet the
Pengelolaan Risiko Investasi dalam upaya untuk obligations of the pension fund in order to pay retirement
1. TINJAUAN OPERASIONAL 1. OPERATIONAL OVERVIEW memenuhi kewajiban dana pensiun dalam rangka benefits, for it was then, the strategy is Asset Liability
membayarkan manfaat pensiun, untuk itu maka Management (ALM).
1 Pengelolaan Investasi 1 Investment Management strategi yang diterapkan adalah Asset Liability
Management (ALM).
Pengelolaan Investasi Dana Pensiun Telkom mengacu Investment management of of Dana Pensiun Telkom
kepada ketentuan peraturan perundang-undangan refers to the regulation and other rules. In 2015, Telkom
Perencanaan dan Pengelolaan Risiko Investasi Investment Planning and Risk Management.
dan ketentuan lain yang berlaku. Pada tahun 2015 Pension Fund has referred to the Financial Services
Dana Pensiun Telkom mendefinisikan Risiko Investasi Dapen Telkom has defined Investment Risk not as
Dapen Telkom telah mengacu pada Peraturan Regulatory Authority (POJK) No 03 / POJK.05 / 2015
bukan sebagai ketidakpastian atas hasil investasi, uncertainty over investment returns, but as uncertainty
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No 03/POJK.05/2015 dated 16 April 2015 regarding Pension Fund Investment
melainkan sebagai ketidakpastian atas Surplus Dana over the surplus of Telkom Pension Fund (the difference
tanggal 16 April 2015 tentang Investasi Dana Pensiun and Decision of the Board of Directors of PT Telkom
Pensiun Telkom (selisih antara aset dan kewajiban). between assets and liabilities).
dan Keputusan Direksi PT Telkom No.KD.27 No.KD.27 / KU00 / UTA-00/2009 dated August 31, 2009
/KU00/UTA-00/2009 tanggal 31 Agustus 2009 tentang about the direction of the Investment of Dana Pensiun
Terdapat 4 (empat) pendekatan dalam pengelolaan There are four (4) Investment management approaches
Arahan Investasi Dana Pensiun Telkom sedang dalam Telkom is in the process of adjustment.
Investasi yang saling melengkapi, yaitu : that complement each other, namely:
proses penyesuaian.
1. Value at Risk 1. Value at Risk
2. Pendekatan berdasarkan jenis aset atas portofolio 2. The approach is based on the type of assets on
Sebagai bentuk pelaksanaan Tata Kelola Dana Pensiun As part of the implementation of the GPFG and in
investasi investment portfolio
yang baik, dalam menjalankan pengelolaan investasi carrying out investment management accordance with
3. Pendekatan berdasarkan jenis aset sesuai 3. The approach is based on the type of assets in
sesuai dengan Arahan Investasi, diterbitkan pedoman the Direction of Investment has issued investment
parameter risiko masing-masing accordance to the parameters of each risk
investasi terakhir dengan Keputusan Pengurus Dana guidelines latest by Decree of Executive Board of the
4. Pendekatan berdasarkan kerangka Enterprise Risk 4. The approach is based on the framework of
Pensiun No.KP.55/HK20/ DPT-030/2014 tanggal 12 Pension Fund No.KP.55 / HK20 / DPT-030/2014 dated
Management (ERM). Enterprise Risk Management (ERM).
Agustus 2014 tentang Pedoman Investasi. August 12, 2014 about the Investment Guidelines.
Strategi Investasi Investment strategy

Pedoman Investasi Investment Guidelines
Karena investasi Dana Pensiun Telkom bertujuan Due to investment of Dana Pensiun Telkom aims to fulfill
Lingkup Pedoman investasi meliputi : The scope of the investment guidelines include:
untuk memenuhi kewajiban terhadap para pensiunan, the obligations to the pensioners, then the strategy is
I. Pedoman Investasi sebagai berikut : I. Investment Guidelines as follows:
maka strategi yang diterapkan adalah Asset Liability Asset Liability Management (ALM).
I.1 Pedoman Umum I.1 General Guidelines
I.2 Investment Asset Management Guidelines Management (ALM).
I.2 Pedoman Pengelolaan Aset Investasi yang
meliputi : which include:
ALM merupakan optimalisasi dari keseluruhan ALM is the optimization of the overall parameters
a. Penentuan misi dan tujuan penerapan tata a. Determination of the mission and purposes of
parameter yang menyangkut profil kewajiban, Risk regarding the liability profile, Risk Appetite of the founder,
kelola investasi the application of governance investment
Appetite pendiri, Market Expectation serta regulasi the market expectation and regulations with the aim to
b. Perencanaan risiko b. Planning risk
dengan tujuan untuk memenuhi kewajiban Dana meet the obligations of the Pension Fund.
c. Perencanaan alokasi aset c. Asset allocation planning
d. Application of benchmark Pensiun.
d. Penerapan benchmark atau tolok ukur
e. Pemilihan Manajer Investasi e. Investment Manager Selection
Selama periode tahun 2015 pengelolaan investasi During the period of 2015, the investment management
f. Implementasi investasi f. Implementation of investment projects
Dana Pensiun Telkom didasarkan kepada Keputusan of DapenTelkom is based on the decision of the Board
g. Pengukuran kinerja investasi g. Assessment on investment performance
Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom No. Supervisors of the Dapen Telkom No. 17 / Dewas-DPT /
17/DEWAS-DPT/2014 tanggal 30 Desember 2014 2014 dated December 30, 2014 concerning Approval of
II. Pedoman Pengendalian Investasi meliputi : II. Investment Control Guidelines include:
tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran the Work Plan and Budget of Dapen Telkom in 2015 and
a.Tujuan pengendalian, a. Control objectives,
Dana Pensiun Telkom Tahun 2015 dan No. No. 18 / Dewas-DPT / 2014 dated December 30, 2014
b.Ruang lingkup, b. Scope,
18/DEWAS-DPT/2014 tanggal 30 Desember 2014 on Ratification of the Annual Investment Plan of Dapen
c. instrument dan c. instrument and
tentang Pengesahan atas Rencana Investasi Tahunan Telkom in 2015.
d. agen-agen pengendali. d. agents controller.
Dana Pensiun Telkom Tahun 2015.
Kinerja Investasi Dana Pensiun Telkom Tahun Investment Performance 2015 Beban Investasi: Investment Expenses:
2015 Realisasi Beban Investasi sebesar Rp21,04 miliar atau Investment Expenses of Rp21,04 billion or 91.03% of the
mencapai 91,03 % dari anggaran dan tumbuh 7,82% budget and grew 7.82% over the same period last year.
Hasil Usaha Investasi: Investment Return: dibandingkan periode yang sama tahun lalu. The largest portion of the realization of the investment
Realisasi Hasil Usaha Investasi sebesar Rp1.588,7 Investment return gained by Rp1.588,7 billion or Porsi terbesar dari realisasi beban investasi adalah expense is on account of Investment Manager Expense
miliar atau mencapai 106,2% dari anggaran dan turun 106.2% of the budget, and down 7.5% compared to the pada Pos Beban Manajer Investasi yaitu sebesar 63,64 that is equal to 63.64% or Rp13,39 billion.
7,5% dibandingkan periode yang sama tahun lalu. same period last year. While the decline in investment % atau Rp13,39 miliar.
Sedangkan penurunan pencapaian hasil usaha investasi return over the previous year was influenced by the
dibandingkan tahun sebelumnya dipengaruhi oleh decline in JCI (2014: 5226.95 vs 2015: 4593.01) which Beban Investasi | Investment Expense Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
penurunan IHSG (2014:5226,95 vs 2015:4593,01) resulted Unrealized Gains minus Rp966,8 billion
2015 2014 %
yang mengakibatkan SPI minus Rp966,8 miliar POS
No
ACCOUNT Anggaran Realisasi Realisasi Pencapaian Tumbuh
Budget Realization Realization Achievement Growth
Pendapatan Investasi: Investment Income:
1 2 3 4 5 6 = [4/3] 7 = [4-5] : 5
Realisasi Pendapatan Investasi Tahun 2015 sebesar Investment income in 2015 amounted to Rp1.610 billion
Rp1.610 miliar atau mencapai 105,96% dari anggaran or 105.96% of the budget and down 7.28% compared to BEBAN INVESTASI
Investment Expense
dan turun 7,28% dibandingkan periode yang sama the same period in 2014. 1 Beban Transaksi
Transaction Expense
3,64 3,60 2,88 98.86% 24.89%
tahun 2014.
2 Beban Pemeliharaan Tnh & Bangunan
3,19 2,77 2,60 86.92% 6.32%
Land & Building Maint. Expense
Pendanaan Investasi | Investment Income Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR 3 Beban Penyusutan Bangunan 1,28 1,28 1,27 100.00% 0.00%
Building Depreciation Expense
2015 2014 % 4 Beban Manajer Investasi 15,01 13,39 12,75
POS Investment Mgr. Expense 89.24% 5.05%
No
ACCOUNT Anggaran Realisasi Realisasi Pencapaian Tumbuh 5 Beban Investasi Lain 0,00 0,00 0,00
Budget Realization Realization Achievement Growth Other Investment Expense 0.00% 0.00%
Jumlah Beban Investasi 23,12 21,04 19,52
1 2 3 4 5 6 = [4/3] 7 = [4-5] : 5 Total Investment Expense 91.03% 7.82%
PENDAPATAN INVESTASI
Investment Income
1 Bunga 1.208 1.203 1.182 99,60% 1.73%
Interest
2 Dividen 104 94 112 90,10% -15.89%
Dividend
3 Sewa 6 7 6 100,51% 3.57%
Rent
4 Laba (Rugi) Pelepasan Investasi
201 307 436 152,61% -29.68%
5 Pendapatan Investasi Lain 0 0 0 0,00% 0.00%

Other Investment Revenue
Jumlah Pendapatan Investasi 1.519 1.610 1.736 105,96% -7.28%
Total of Investment Income
2 Pelayanan Kepesertaan 2 Pension Services • Melakukan sosialisasi Peraturan Dana Pensiun dari • To disseminate the newest Pension Fund rules of of
Dana Pensiun Telkom (PDP) baru, kepada Peserta Dana Pensiun Telkom (PDP) to the participants
Peserta Dana Pensiun Telkom adalah Karyawan Aktif Participants of Dapen Telkom is the active Employee of yang dilaksanakan di Samarinda, Purwokerto, held in Samarinda, Purwokerto, Bandung, Madiun
PT Telkom yang masuk sebelum 1 Juli 2002, bagi PT Telkom were accepted before July 1, 2002, and for the Bandung, Jayapura Madiun, Denpasar, Padang Jayapura, Denpasar, Padang Pekan Baru, Malang,
Karyawan PT Telkom yang masuk mulai 1 Juli 2002 employees who were accepted from July 1, 2002 their Pekan Baru, Malang, Pematang Siantar, Ambon, Siantar, Ambon, Palembang, Pontianak.
diikutsertakan dalam program pensiun pada Dana pension program be included in the Pension plan of Palembang, Pontianak. • Preparation of guidelines and forms MPS
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Financial Institutions Pension Fund (DPLK). • Penyusunan Pedoman dan membentuk Satgas Implementation Task Force as part of the
Pelaksanaan MPS sebagai bagian dari Implementasi implementation of the Pension Benefit payments at a
Peserta Dapen Telkom posisi 31 Desember 2015 Participants of Dapen Telkom position of December 31, pembayaran Manfaat Pensiun Sekaligus (MPS) bagi Time (MPS) for Retirement Beneficiaries who qualify.
sebanyak 44.789 orang terdiri dari Karyawan Aktif 2015 as many as 44.789 people consisting of employees Penerima Manfaat Pensiun yang memenuhi syarat. • As a continuation of the implementation of the
14.443 orang, Penerima Manfaat Pensiun 30.074 Working 14.443 people, Pensioner 30.074 people and • Sebagai kelanjutan dari implementasi Sistem Information System of Dana Pensiun Telkom-
orang dan Mantan Karyawan/Pensiun ditunda 272 Deferred Pensioners 272 people, amount is smaller than Informasi Dana Pensiun Telkom-Kepesertaan Participation (SIDPT-Participation) has updated data
orang, Jumlah tersebut lebih kecil dari tahun the previous year as many as 49.772 or less 4.983 people, (SIDPT-Kepesertaan) telah dilakukan pendataan collection specially (Special Datul) to all participants
sebelumnya sebanyak 49.772 atau berkurang 4.983 due to Pensioners died and there is no heir entitled to ulang khusus (Datul Khusus) ke seluruh peserta to acquire additional data in order to enhance the
orang, dikarenakan Penerima Manfaat Pensiun receive Beneficiary and also some employees Working / pensiunan untuk memperoleh data-data tambahan database on the new system.
meninggal dunia dan tidak ada lagi ahli waris yang former employees were at the time of entering retirement guna menyempurnakan database pada sistem yang
berhak menerima MP dan beberapa Karyawan apply At Once Payment Pension Program, in accordance baru.
Aktif/Mantan Karyawan yang pada saat memasuki with the requirements of PDP Telkom, and also At Once
pensiun mengajukan permohonan pembayaran Payment for pensioners who have benefits retirement Selama tahun 2015 Dana Pensiun Telkom melakukan During 2015, Dana Pensiun Telkom carry out education,
Manfaat Pensiun Sekaligus sesuai ketentuan under 1.5 million and meets the requirements and edukasi, penyampaian informasi, menerima keluhan & informing, received complaints as well as serving the
persyaratan PDP Telkom dan adanya Program MPS approved by the management pengaduan serta melayani kebutuhan Peserta dan needs of participants and developed the Plan of
bagi pensiunan yang MP nya dibawah Rp1,5 juta dan menyusun Rencana Edukasi tahun 2016 yang telah Education in 2016 which has been reported to the FSA
memenuhi persyaratan serta disetujui oleh dilaporkan kepada OJK sesuai surat nomor accordance with the letter number 24 / LP00 / DPT002 /
manajemen 24/LP00/DPT002/2016 tanggal 5 Januari 2016. 2016 dated January 5, 2016.
Tabel Peserta | Table of Participant
3 Sumber Daya Manusia 3 Human Resources
2015 2014 %
P E S E R TA
No
PA R T I C I PA N T S Anggaran Realisasi Realisasi Pencapaian Tumbuh
Budget Realization Realization Achievement Growth Jumlah SDM Dapen Telkom posisi 31 Desember 2015 Total employee of Dapen Telkom per December 31, 2015
sebanyak 56 orang, terdiri dari Karyawan Telkom yang as many as 56 people, consisting of Telkom employees
1 2 3 4 5 6 = [4/3] 7 = [4-5] : 5
diperbantukan sebanyak 29 orang, Karyawan Internal seconded as many as 29 people, Internal Employee of
1 Karyawan/ Peserta Aktif
14.459 14.443 15.999 99,89 % -9,73 % Dapen Telkom sebanyak 27 orang. DapenTelkom as many as 27 people.
Employee/ Active Participant
2 Pensiunan 30.295 30.074 33.480 99,27 % -10,17 %

Pensioner Setiap karyawan diwajibkan mengikuti pelatihan Every employee is required to attend mandatory training,
mandatory khususnya yang terkait dengan particularly related to the management of pension funds
3 Mantan Karyawan 221 272 293 123,08 % -7,17 %
Deferred Pensioner pengelolaan dana pensiun disamping program in addition to training programs that are improving the
JUMLAH pelatihan yang sifatnya meningkatkan skill dan appropriate skills and knowledge of their jobs
44.975 44.789 49.772 99,59 % -10,01 %
TOTAL knowledge sesuai bidang tugasnya masing-masing. respectively.
Kegiatan pelayanan kepesertaan selama periode tahun Service activities of participants during the period of Untuk membangun dan peningkatan karakter To build and increase employee character is carried out
2015: 2015: Karyawan dilakukan melalui kegiatan IBO (Iman, through the IBO program (Faith, Culture and Sports) in
• Menerbitkan Surat Keputusan Pemberian Manfaat • Issued a Decree granting Pension Benefits (SK Budaya dan Olahraga) yang pelaksanaannya dilakukan practice through:
Pensiun (SK PMP) sebanyak 3.192 bagi Pensiunan PMP) of 3,192 for Retired Employees, widow / melalui:
Pegawai, Janda/Duda dan Anak, termasuk Surat widower and children, including the Decree of the a. Iman, dilakukan kegiatan Ceramah agama/siraman a. Faith, do activities Lectures religious / spiritual
Keputusan Manfaat Pensiun Sekaligus (MPS) dan Pension Paid at a Time (MPS) and early retirement rohani setiap hari Rabu. refreshment every Wednesday.
Pensiun Dini (Pendi) (Pendi)
b. Budaya, mengikuti kegiatan lomba kesenian yang b. Culture, participated in the art competition Dengan master plan IT diharapkan dapat By IT master plan is expected to provide the direction
diselenggarakan oleh Pendiri. organized by the Founders. memberikan arahan skenario bisnis sesuai dengan of the business scenario according to plan and the
c. Olah Raga, dilakukan kegiatan Senam dan Jalan c. Sports, by conducting Exercise and Healthy Way rencana dan perkembangan Dapen Telkom untuk development of Dapen Telkom to be the best pension
Sehat setiap hari Jumat dan memfasilitasi olah raga every Friday and facilitate other sports include menjadi pengelola dana pensiun yang terbaik di fund in Indonesia.
lainnya antara lain Bulu Tangkis dan Sepeda. badminton and bikes. Indonesia.
d. Memberikan penghargaan kepada Karyawan yang d. Giving awards to outstanding employees to perform
berprestasi untuk melaksanakan ibadah Umroh. Umrah worship. Selama Tahun 2015 masih melanjutkan proses During 2015 was continued the process of upgrading
upgrade dan pengembangan Sistem Informasi and development of Information Systems Telkom
Untuk meningkatkan kompetensi karyawan dilakukan To improve the competence of employees has conducted Dana Pensiun Telkom (SIDPT) modul Kepesertaan Pension Fund (SIDPT) -Participant Module- to
melalui program pelatihan dan seminar yang diikuti training programs and seminars attended by 39 untuk lebih meningkatkan kecepatan layanan improve the speed of service to participants, process
oleh 39 Karyawan/ Karyawati Dapen Telkom selama employees / Employee Pension Fund Telkom during 2015 kepada Peserta, proses payroll manfaat pensiun, payroll pension benefits, and operational processes
tahun 2015 antara lain : include: dan proses operasional lainnya (seperti data ulang, more (record repeated, updating the data of
updating data peserta, penerbitan SK PMP, layanan participants, publishing SK PMP, Services of Income
Tabel Pelatihan | Table of Training
SPT PPh Psl 21). Tax Art 21 Report).
Nama Pelatihan | Theme of Training Tujuan Pelatihan | Purpose of Training
Pasar Modal Meningkatkan Kompetensi petugas bidang investasi b. Pengadaan b. Procurement
Stock Market To Enhance the subject’s competence in investment
Pengelolaan barang dan jasa di Dapen Telkom Management of goods and services in the Telkom
Aktuaria Meningkatkan Kompetensi petugas bidang kepesertaan
Actuarial To Enhance the subject’s competence in Pensioner Participant diatur berdasarkan Keputusan Pengurus Nomor Pension Fund Board is governed by Decree No. KP.86 /
Akuntansi & Perpajakan Meningkatkan Kompetensi petugas bidang Kug dan SDM KP.86/HK25/DPT012/2007 tanggal 27 Desember HK25 / DPT012 / 2007 dated December 27, 2007 on
Accounting & Tax To Enhance the subject’s competence in Finance and HRD
2007 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Guidelines for Procurement of Goods and Services in
Manajemen Risiko Memenuhi requirement POJK.03/2015
Risk Management To fulfill the requirement of POJK.03/2015 Barang dan atau Jasa di Dana Pensiun Telkom dan the Telkom Retirement Fund and amendments
Sistem Informasi Dana Pensiun Meningkatkan Skill Petugas operasional perubahannya No.KP.120/HK25/DPT002/2009 No.KP.120 / HK25 / DPT002 / 2009 dated October
Information System of Pension Fund To Enhance the subject’s competence in Operational matter
tanggal 30 Oktober 2009, keputusan ini 30, 2009, this decision is the cornerstone of the
Seminar dari lembaga DN/LN Meningkatkan Wawasan dan Pengetahuan secara umum
Other Workshop in Domestic/ Overseas To Enhance the subject’s competence in General Knowledge merupakan landasan kebijakan yang mengatur policies that govern the planning procedure,
prosedur perencanaan, kelengkapan administrasi complete administrative, and procedures for
4 Teknologi Informasi dan Pengadaan 4 Information Technology & Procurement dan tata cara pengadaan barang dan atau jasa di procurement of goods or services in Dapen Telkom.
lingkungan Dana Pensiun Telkom.
a. Teknologi Informasi a. Information Technology
Pengelolaan teknologi informasi Dana Pensiun Management of information technology Telkom Prosedur pengadaan di Dana Pensiun Telkom Procurement procedures in Telkom Pension Fund
Telkom mengacu kepada keputusan Pengurus No. Pension Fund refers to the Board's decision No. KP.71 / bertujuan untuk memenuhi kebutuhan unit-unit aimed to meet the needs of the organizational units
KP.71/HK20/DPT-001/2007 tanggal 12 September HK20 / DPT-001/2007 dated 12 September 2007 organisasi di lingkungan Dapen Telkom dalam within the Dapen Telkom in carrying out its functions
2007 tentang Pedoman Sistem Informasi Dana regarding Guidelines on Information Systems Telkom melaksanakan fungsi dan tugasnya. Pengadaan and duties. Procurement can be held when the work
Pensiun Telkom. Pension Fund. dapat dilaksanakan bila program kerja telah program have been included in the Work Plan and
tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Budget of Dapen Telkom.
Dalam rangka Tata Kelola Dana Pensiun yang baik, In the context of the implementation of the GPFG, Dana Pensiun Telkom.
maka Dapen Telkom menerapkan prinsip then Dapen Telkom applying the principle of the
pengembangan sistem informasi berdasarkan development of information systems based IT Secara prinsip Prosedur Pengadaan Barang dan In principle Procedures for Procurement of Goods and
master plan IT sebagai acuan dalam menetapkan master plan as a reference in setting policy and Jasa di Dapen Telkom berpedoman pada Tata Services in Dapen Telkom guided by the Good Pension
kebijakan dan strategi jangka panjang IT. long-term IT strategy. Kelola Dana Pensiun yang Baik (Good Pension Fund Fund Governance with the aim to support the
Governance) dengan tujuan untuk mendorong procurement process effectively and efficiently, on
Proses rolling secara periodik dilakukan sebagai Rolling process is conducted periodically as an proses pengadaan secara efektif dan efisien, tepat time, right quantity, right price, right quality, right
evaluasi terhadap master plan IT agar sejalan evaluation of the IT master plan to be in line with the waktu, tepat jumlah, tepat harga, tepat mutu, tepat budget, right provider (supplier) and right process.
dengan perkembangan IT yang sangat cepat dan development of an extremely fast and a dynamic anggaran, tepat penyedia (pemasok) dan tepat
kebutuhan bisnis perusahaan yang dinamis. company business needs. Proses.
Pengadaan harus dilaksanakan secara transparan Procurement should be transparent by giving equal b. Tujuannya adalah sebagai acuan bagi Karyawan b. The goal is as a reference for the employees and
dengan cara memberi peluang usaha yang sama business opportunities to potential partners and dan manajemen di Dapen Telkom untuk management at Telkom Pension Fund to carry out
kepada para calon mitra kerja dan menciptakan create a healthy business competition is mutually menjalankan praktik akuntansi dan penyusunan accounting practices and financial statements.
kompetisi usaha yang sehat secara saling beneficial for both parties (win-win partnership). laporan keuangan.
menguntungkan bagi kedua belah pihak (win-win
partnership). • Komponen pelaporan: • Reporting components:
Laporan Keuangan Dapen Telkom telah disusun Financial Statements of Dapen Telkom have been
Pengaturan Kewenangan prosedur pengadaan di The authority settings on procurement procedures in sesuai dengan peraturan Ketua BAPEPAM-LK No. prepared in accordance with Chairman of Bapepam-
Dapen Telkom bertujuan untuk memberikan Dapen Telkom aims to provide space for the creation PER-05/BL/2012 tanggal 17 Oktober 2012 tentang LK regulation No.PER-05/BL/2012 dated
ruang untuk terciptanya pemisahan fungsi yang of adequate segregation of duties to mitigate the risks Penyusunan Laporan Keuangan dan Dasar October 17, 2012 on Financial Reporting and
memadai (Segregation of Duties) sehingga dapat of internal control and business risks that may arise in Penilaian Investasi bagi Dana Pensiun, dan Standar Investment Assessment Basic for Pension Fund, and
memitigasi risiko-risiko pengendalian internal dan the procurement procedure. Akuntansi Keuangan di Indonesia yang ditetapkan Financial Accounting Standards established by the
risiko bisnis yang mungkin timbul dalam prosedur oleh Ikatan Akuntan Indonesia . Indonesian Institute of Accountants.
pengadaan.
Laporan Keuangan dimaksud terdiri dari: Financial Statements referred to consists of:
5 Akuntansi dan Pelaporan 5 The Accounting and Reports a. Laporan Keuangan Utama: a. Primary financial statements:
1. Laporan Aset Neto 1. Statement of Net Assets
Seluruh aktifitas dan kegiatan operasional Dapen All activities and operations of Telkom Pension Fund will 2. Laporan Perubahan Aset Neto 2. Statement of Changes in Net Assets
Telkom akan berdampak terhadap posisi keuangan have an impact on its financial position, as reflected in 3. Catatan atas Laporan Keuangan. 3. Notes to Financial Statements.
yang tercermin dalam Laporan Keuangan Dapen the Financial Statements of Dapen Telkom. b. Laporan Keuangan Tambahan: b. Additional Financial Statements:
Telkom. 1. Neraca (Laporan posisi Keuangan) 1. Balance Sheet (Financial Statement)
2. Perhitungan Hasil Usaha 2. Calculation Results of Operations
Dalam rangka tata kelola dana pensiun yang baik, In the context of Good Pension Fund Governance, the 3. Laporan Arus Kas. 3. Statement of Cash Flows.
laporan keuangan harus disusun berdasarkan financial statements should be prepared based on the law
ketentuan peraturan perundang-undangan dana and regulation of pension funds and in accordance with Laporan Keuangan Dapen Telkom Tahun 2015 telah Financial Statements on Dapen Telkom in 2015 has been
pensiun dan sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards applicable in Indonesia. diaudit oleh Auditor dari Kantor Akuntan Publik (KAP) audited by the Auditor of Public Accounting Firm (KAP)
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Djoemarma, Wahyudin, dan Rekan dengan Opini: Djoemarma, Wahyudin, and Partners with Opinion:
Sesuai dengan ketentuan regulasi, Pengurus Dapen In accordance with the regulations, Telkom Pension Fund “Laporan Keuangan menyajikan secara wajar dalam "Financial Statements present fairly in all material
Telkom wajib menyampaikan laporan hasil Board must submit a report Public Accountant semua hal yang material, Aset Neto Dana Pensiun respects, the Net Asset Telkom Pension Fund dated
pemeriksaan Akuntan Publik setiap tahun kepada examination results every year to the Regulator. In order Telkom tanggal 31 Desember 2015 dan perubahan December 31, 2015 and changes in Net Assets for the
Regulator. Agar Dapen Telkom dapat menyajikan Dapen Telkom can present a report that meets the Aset Neto untuk Tahun yang berakhir pada tanggal year ended on that date in accordance with Financial
laporan yang memenuhi persyaratan Regulator telah requirements regulator has formulated and established tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards in Indonesia." or unqualified
disusun dan ditetapkan tata cara pencatatan transaksi procedures for recording financial transactions with di Indonesia.” atau Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). (WTP).
keuangan dengan pedoman akuntansi melalui accounting guidance through the Board's decision
keputusan Pengurus No.KP.77/HK21/DPT011/2007 No.KP.77 / HK21 / DPT011 / 2007 dated 18 September Sedangkan Laporan Investasi Tahun 2015 telah diaudit While the Investment Report 2015 has been audited by
tanggal 18 September 2007 dan pedoman ini telah 2007 and these guidelines have been made adjustments oleh Auditor dari Kantor Akuntan Publik (KAP) the Auditor of Public Accounting Firm (KAP) Roebiandini
dilakukan penyesuaian dengan KP.69/HK21/DPT011 to KP.69 / HK21 / DPT011 / 2015 dated May 20, 2015. Roebiandini dan Rekan dengan Opini: and Partners with Opinion:
/2015 tanggal 20 Mei 2015. “Informasi Keuangan dalam laporan portofolio "Financial Information on the investment portfolio report
The Objective and Goal of the establishment of
? investasi Dana pensiun Telkom pada 31 Desember of Dapen Telkom on December 31, 2015 have been
• Maksud dan Tujuan penetapan pedoman atau guidelines or accounting policies are as follows: 2015 telah disusun, dalam semua hal yang material, prepared, in all material respects, in accordance with Law
kebijakan akuntansi tersebut adalah: a. The Objective : that the accounting records can be sesuai dengan Undang-undang Nomor 11 Tahun 1992 No. 11 of 1992 on Pension Funds, Regulation Chairman of
a. Maksudnya adalah agar pencatatan akuntansi implemented in accordance with Financial tentang Dana Pensiun, Peraturan Ketua Badan Capital Market Supervisory Agency and Financial
dapat dilaksanakan sesuai dengan Standar Accounting Standards and the provisions of the Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Institution No. PER-05 / BL / 2012 dated October 17,
Akuntansi Keuangan dan ketentuan OJK serta FSA as well as generally acceptable accounting PER-05/BL/2012 tanggal 17 Oktober 2012 tentang 2012 on the Financial Statements and Basic Rate
praktik akuntansi yang berterima umum. practices. Penyusunan Laporan Keuangan dan Dasar Penilaian Investments for the Pension Fund and the rules of
I n v e s t a s i b a g i D a n a Pe n s i u n d a n a t u r a n procedure, the Financial Services Authority Regulation Peningkatan aset dimaksudkan untuk dapat memenuhi fulfill its obligation to pay benefits in the pension fund and
pelaksanaannya, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 37 POJK.05 / 2015 dated March 31, 2015 on Pension kewajiban Dana Pensiun dalam membayar manfaat the pension fund management.
No. 37POJK.05/2015 tanggal 31 Maret 2015 tentang Fund Investment, as well as the decision of the Board of pensiun dan membiayai pengelolaannya.
Investasi Dana Pensiun, serta keputusan Direksi PT Directors of PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk, the
Telekomunikasi Indonesia, Tbk selaku Pendiri Dana founder Telkom Pension Fund Number KD.27 / KU00 / Posisi Portofolio Investasi per 31 Desember 2015 Investment Portfolio position per December 31, 2015
Pensiun Telkom Nomor KD.27/KU00/UTA-00/2009 UTA-00/2009 dated August 31, 2009 on the Investment sebesar Rp16.481,1 miliar atau mencapai 94,2% dari amounted to Rp16.481,1 billion, or 94.2% of the budget
tanggal 31 Agustus 2009 tentang Arahan Investasi.” Manager. “ anggaran sebesar Rp17.503,7 miliar dan turun sebesar of Rp17.503,7 billion and decreased by Rp674 billion, or
Rp674 miliar atau -3,93% dibandingkan periode yang -3.93% compared to the same period last year. The
Laporan Keuangan dan Laporan Investasi Dapen Financial Statements and Investment Report of Dapen sama tahun lalu. Posisi Portofolio investasi tersebut position of the investment portfolio was 98.54% of the
Telkom Tahun Buku 2015 telah mendapatkan Telkom for Fiscal Year 2015 was approved by the Founder merupakan 98,54% dari posisi Aset Neto sebesar Net Asset position of Rp16.725,8 billion.
pengesahan dari Pendiri Dana Pensiun Telkom of Dapen Telkom by the Decree of the Board of Directors Rp16.725,8 miliar.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT of PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Number SK.01 /
Te l e k o m u n i k a s i I n d o n e s i a , T b k . N o m o r KU000 / COP-I0000000 / 2016 dated March 29, 2016 Penurunan Aset Investasi Dapen Telkom selama tahun The decline in investment assets during 2015 amounted
SK.01/KU000/COP-I0000000/2016 tanggal 29 Maret regarding the Legislation of Dapen Telkom Annual Report 2015 sebesar -3,93% tersebut disebabkan hal hal to -3.93% is due to the following terms:
2016 tentang Pengesahan Laporan Tahunan Dana for Fiscal Year 2015. sebagai berikut :
Pensiun Telkom Tahun Buku 2015.
- Hasil Pengembangan Dana (Hasil Usaha) - Investment Revenue
Atas pengesahan tersebut Pendiri telah memberikan By Ratification of the Founder has given release and Pada tahun 2015 Hasil Usaha Bersih sebesar In 2015, Net Operating Results for Rp1.468,0 billion
pelunasan dan pembebasan tanggungjawab discharge full responsibility (volledig acquit et decharge) Rp1.468,0 miliar atau mencapai 107,00% dari or 107.00% of the budget of Rp1.372,0 billion. The
sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada to the Management and the Supervisory Board on the anggaran sebesar Rp1.372,0 miliar. Pencapaian achievement is the optimization of a gradual release
Pengurus dan Dewan Pengawas atas tindakan actions of management and supervision have been tersebut merupakan optimalisasi dari pelepasan of the shares has exceeded the target price and
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan implemented during the fiscal year 2015, all such actions secara bertahap saham yang sudah melampaui switching to stocks that are still under value.
selama tahun buku 2015, sepanjang tindakan-tindakan are reflected in the reports examined by KAP Djoemarma, target price dan switching terhadap saham-saham
tersebut tercermin dalam Laporan yang diperiksa oleh Wahyudin & Partners and KAP Roebiandini & Partners, yang masih under value.
KAP Djoemarma, Wahyudin & Rekan dan KAP but in the future there are things that deviate from the - Penurunan Selisih Nilai Investasi (SPI) - Decrease of Unrealized Gain (SPI)
Roebiandini & Rekan, kecuali dikemudian hari Financial Statements and Investment Report referred. Pada Tahun 2015, SPI mengalami penurunan In 2015, SPI has decreased by Rp966.8 billion,
terdapat hal-hal yang menyimpang dari Laporan sebesar Rp966,8 miliar terutama berasal dari derived primarily from the decline in assets in the
Keuangan dan Laporan Investasi dimaksud. penurunan aset pada kelompok Saham Publik dan group Public Equity and Fixed Income Securities
Efek Pendapatan Tetap yang tercermin dari which reflected a decrease of 12.1% and the stock
Pengurus Dapen Telkom telah melaksanakan seluruh Board Dapen Telkom has performed all over the penurunan IHSG sebesar 12,1% dan penurunan index decline Bond index (IBPA Govt. = -5.1 % and
kewajiban penyampaian pelaporan ke stakeholders obligation to submit reporting to stakeholders before the Bond index (IBPA Govt=-5,1% dan IBPA Corp= IBPA Corp. = -0.5%)
sebelum batas waktu pelaporan berakhir. reporting deadline ended. -0,5%)
- Penerimaan Iuran - Contribution Income
Penerimaan iuran tahun 2015 sebesar Rp45,2 Acceptance of contributions in 2015 amounted to
2. KINERJA KEUANGAN DAPEN 2. FINANCIAL PERFORMANCE OF
TELKOM DAPEN TELKOM miliar atau mencapai 101,4% namun turun 0,2% Rp45,2 billion or 101.4%, but down 0.2% compared
dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar to the same period last year amounted Rp45,3 billion.
Rp45,3 miliar. This decrease is due in 2015 the number of
1 Komposisi Portofolio Investasi 1 Investment Portfolio Composition
Penurunan ini disebabkan pada tahun 2015 jumlah employees who are participants Dapen Telkom
Portofolio Investasi adalah bagian dari aset dana Portfolio investment is part of the pension fund assets karyawan Telkom yang merupakan peserta Dapen Telkom decreased due to normal pension and early
pensiun yang digunakan untuk meningkatkan Aset used to increase the Net Asset through the establishment Telkom mengalami penurunan karena pensiun pension.
Neto melalui pembentukan portofolio investasi yang of an investment portfolio that takes into account normal dan pensiun dini.
mempertimbangkan profil kewajiban, ekspektasi liabilities profile, long-term market expectations and risk
market jangka panjang dan risk appetite Pendiri. appetite Founder. The increase in assets is intended to
Komposisi Portofolio Investasi Tahun 2015 | Penurunan tersebut disebabkan penurunan IHSG The decline was due to a decrease of 12.1% JCI and
Composition of Investment Portfolio in 2015 sebesar 12,1% dan pelambatan ekonomi Indonesia economic slowdown Indonesia which degrade revenues
Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
yang menurunkan pendapatan emiten emiten yang emitent listing on the Capital Market.
Mutasi s.d/ Mutation until
Kelompok Jenis PortoFolio Investasi
% Alokasi
Maksimal Posisi 31 Des 2015 Posisi
%
% listing di Pasar Modal.
No
Group Sort of Investment Portfolio % Max.
Allocation
Position
31 Des 2014
SPI Investasi Position
31 Des 2015
Tumbuh Alokasi
DVI Investment Growth Allocation
Disamping penurunan IHSG, penurunan pendapatan Besides the decline in JCI, a decrease in investment
1 2 3 4 5 6 7 8=5+6+7 9=[8-5]:5 10
investasi juga dikontribusi oleh penurunan penerimaan income also contributed to a decrease in dividend
1 Deposito Berjangka dividen dari investee company akibat pelambatan receipts from investee company as a result of the
20% 2.456,3 - (1.166,5) 1.289,8 -47,5% 8%
KAS
Time Deposit ekonomi Indonesia . economic slowdown Indonesia.
CASH 2 Deposito On Call
20% 19,7 - 25,5 45,2 129,2% 0%
Deposit On Call Pendapatan Investasi | Investment Income Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
Jumlah Kas
20% 2.476,0 - (1.141,1) 1.334,9 -46,1% 8% 2015 2014 %
Total Cash POS
No
3
ACCOUNT Anggaran Realisasi Realisasi Pencapaian Tumbuh
Surat Berharga Negara Budget Realization Realization Achievement Growth
80% 5.531,7 (37,6) 691,3 6.185,4 11,8% 38%
Government Securities
EFEK
4
1 2 3 4 5 6 = [4/3] 7 = [4-5] : 5
BERPENDAPATAN Obligasi
80% 3.212,3 (8,7) 289,0 3.492,6 8,7% 21%
TETAP Bond
PENDAPATAN INVESTASI
FIXED INCOME 5 Sukuk Investment Income
SECURITIES 80% 67,2 (1,5) (20,0) 45,7 -32,0% 0%
Sukuk Bond Bunga
1 1.208 1.203 1.182 99,60% 1.73%
Interest
6 Efek Beragun Aset Dari KIK EBA
80% 17,4 0,5 (11,3) 6,5 -62,4% 0% Dividen
Securities of KIK EBA 2 104 94 112 90,10% -15.89%
Dividend
Jumlah Efek Berpendapatan Tetap
80% 8.828,6 (47,4) 949,0 9.730,2 10,2% 59%
3 Sewa 6 7 6 100,51% 3.57%
Total of Fixed Income Stock
Rent
7 Tanah Laba (Rugi) Pelepasan Investasi
Land
41,3 0,9 0,4 42,6 3,2% 0% 4 201 307 436 152,61% -29.68%
PROPERTI
15%
PROPERTY 8 Tanah dan Bangunan Pendapatan Investasi Lain 0 0
111,9 3,2 (1,3) 113,8 1,7% 0,7% 5 0 0,00% 0.00%
Land and Building Other Investment Revenue
Jumlah Pendapatan Investasi
Jumlah properti Total of Investment Income 1.519 1.610 1.736 105,96% -7.28%
15% 153,1 4,1 (0,9) 156,4 2,1% 1%
Total Property
9 Saham Bursa
40% 4.372,3 (702,6) 307,5 3.977,2 -9,0% 24%
Stock Exchange
SAHAM BURSA Hasil Usaha Bersih dan Komposisi Pendapatan Investasi Tahun 2015
STOCK 10 Nett Profit and Composition of Investment Income in 2015
Reksadana Saham
EXCHANGE 40% 1.171,7 (221,0) 168,9 1.119,6 -4,4% 7%
Share of Reksadana Hasil Usaha Bersih Tahun 2015 sebesar Rp1.468 triliun Pendapatan Investasi sebesar Rp1,6 triliun yang berasal dari
Nett Profit in 2015amounted Rp1.468Trillion kontribusi :
Jumlah Saham Bursa Investment Income amounted Rp1,6 Trillion is gained from
40% 5.544,0 (923,6) 476,4 5.096,8 -8,1% 31% Dalam Triliun Rupiah
contribution :
Total Stock Exchange In Trillion
-10,2%
1.635 5,8% 0,4%

11 Saham Penyertaan
SAHAM 5% 153,4 0,1 9,3 162,9 6,2% 1% Dividen | Dividend Sewa | Rent
Stock Investment
NON PUBLIK
NON PUBLIC Jumlah Saham Non Publik 5% 153,4 0,1 9,3 162,9 6,2% 1%
107% 1.468 19,1%
Laba Pelepasan Investasi
SHARES Total of Non Public Share Gain on Sale of Investment
1,372
JUMLAH TOTAL INVESTASI
17.155,2 (966,8) 292,8 16.481,2 -3,9% 100,0%
TOTAL OF INVESTMENT
1,6
Triliun
Trillion
2 Komposisi Pendapatan Investasi 2 Investment Income Composition
Realisasi Pendapatan Investasi sebesar Rp1.610 miliar Investment income amounted to Rp1.610 billion or
74,7%
Pendapatan Bunga
Anggaran Realisasi Realisasi
2015 2015 2014 Interest Income
atau mencapai 105,96 % dari anggaran sebesar 105.96% of the budget amounting to Rp1.519 billion, Budget Realization Realization
Rp1.519 miliar dan turun 7,28% dibandingkan down 7.28% compared to the same period last year.
periode yang sama tahun lalu.
3. TINGKAT KEMAMPUAN PEMBAYARAN 3. PAYMENT ABILITY LEVEL OF PENSION
MANFAAT PENSIUN DAN BENEFITS AND CONTRIBUTION 3 Tingkat Kesesuaian Aset dan Liabilitas 3 Level of Asset and Liability Matching
KOLEKTIBILITAS PIUTANG IURAN RECEIVABLE COLLECTABILITY
Untuk kesesuaian Aset dan Kewajiban posisi 31 For the conformity of assets and liabilities position of 31
Kemampuan dalam menyelesaikan Payment Ability on Pension Benefit and Desember 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : December 2015 can be described as follows:
1 1
pembayaran Manfaat Pensiun/ Old Age Saving
Tabungan Hari Tua 1. Untuk kewajiban jangka pendek yaitu pembayaran 1. For short-term liabilities which are payments Benefit
Manfaat Pensiun dan THT selama 3 bulan ke depan Pension and Old Age Saving for the next 3 months
Untuk menjaga likuiditas di dalam menyelesaikan To maintain liquidity to complete payment of Benefit sebesar Rp345 miliar dapat dipenuhi dari Deposito amounted to Rp345 billion could be met from the
pembayaran Manfaat Pensiun dan Tabungan Hari Tua Pension and Old Age Savings and management, which on Call dan Deposito Berjangka sebesar Deposits on Call and Time Deposit amounting
serta pengelolaannya, yang rata-rata dalam 1 (bulan) is the average in a month is amounted to Rp104,9 Rp1.334,9 miliar Rp1.334,9 billion
sebesar Rp104,9 miliar untuk kewajiban MP & THT billion for payments Benefit Pension & Old Saving and
dan Rp10,1 miliar untuk biaya pengelolaan, maka Rp10,1 billion for the cost of management, the 2. Untuk Kewajiban Jangka Menengah dan Jangka 2. For the Medium Term and Long Term related
Pengurus Dapen Telkom telah memenuhinya dengan Executive of Dapen Telkom had fulfill with allocated Panjang yaitu terkait kewajiban pembayaran payments on Pension Benefit and Old Age Saving,
mengalokasikan dana sebesar Rp1.334,9 Miliar dalam Rp1.334,9 billion in investment instruments deposits Manfaat Pensiun dan THT bagi Peserta, Dapen Telkom Pension Fund allocates investment assets into
instrumen investasi deposito berjangka dan deposito and call deposits. Telkom mengalokasikan Aset Investasi ke dalam the portfolio has a duration of over 10 years and
on call. portofolio yang memiliki durasi di atas 10 tahun adjusting the profile of existing liabilities according to
dan menyesuaikan dengan profil kewajiban yang ALM study results by independent consultant.
Hal tersebut sesuai dengan Arahan Investasi yang This is in accordance with the Investment Direction ada sesuai hasil kajian konsultan ALM independen.
ditetapkan oleh Pendiri No. KD.27/2009 Pasal 6 assigned by the Founder No. KD.27 / 2009 Article 6
bahwa Pengurus dapat menyediakan instrumen that the Executive may provide a liquid investment
investasi yang likuid minimal sebesar kewajiban instruments at a minimum of pension benefit Realisasi Pembayaran MP/THT dan Penerimaan Iuran Tahun 2015 |
payment obligations and operational needs for 3 Payment of Pension Benefit/ Old Age Saving and Contributions Earning in 2015
pembayaran manfaat pensiun dan kebutuhan
operasional selama 3 (tiga) bulan, Instrumen Investasi (three) months, Investment Instruments liquid is Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
yang likuid adalah Giro, Tabungan, Deposito Giro, Savings, deposits, deposits on call, and the cash 2015 2014 %
N
berjangka, Deposito on call, dan cash inflow dari inflow interest income and principal of Government POS Anggaran Realisasi Realisasi Pencapaian Tumbuh
o
pendapatan bunga dan pokok Surat Berharga Negara / Securities / Corporate Bonds will receive in 1 (one) Budget Realization Realization Achievement Growth ACCOUNT
Surat Obligasi Korporasi yang akan diterima 1 (satu) month ahead. 1 2 3 4 5 6 = [4/3] 7 = [4-5] : 5
bulan ke depan. 1 Manfaat Pensiun & THT Pension Benefit &

Old Age Saving
Manfaat Pensiun 705,2 693,6 653,1 98,36% 6,20% Pension Benefit

2 Tingkat Kolektibilitas Piutang Iuran 2 Contribution Collectability
THT 574,7 566,5 92,6 98,57% 512,07% Old Age Saving
Amount of Pension Benefit
Salah satu sumber pendanaan untuk membayarkan One of source of funding to pay the Pension Benefits and Jumlah Manfaat Pensiun & THT 1.279,9 1.260,1 745,6 98,45% 69,00%
&Old Age Saving
Manfaat Pensiun dan THT untuk tahun 2015 tersebut Old Saving in the year 2015 were obtained from 2 Iuran Contribution
diperoleh dari iuran Peserta yang tingkat contributions of participants which collectibility level Employers Normal
Iuran Normal Pemberi Kerja 0 0 0 0,0% 0%
kolektibilitasnya mencapai 98,6% ditambah dengan reached 98.6% and added with investment assets Contribution
hasil pengembangan aset investasi. return. Iuran Normal Peserta 44,6 45,2 45,3 101,35% -0,22% Participant Contribution
Iuran Tambahan 0 0 0 0,0% 0,0% Additional Contribution

Selama tahun 2015 tidak terdapat Iuran Pemberi Kerja During 2015 there were no Contribution Employer since
Jumlah Beban Investasi 44,6 45,2 45,3 101,35% -0,22% Total of Investment Cost
karena Pendiri memanfaatkan kelebihan RKD diatas Founder utilize the excess above 105% of Adequate
105% sesuai dengan kebijakan Funding Policy dari Funding Ratio in accordance with the policy of the
Pendiri. Founders Funding Policy.
Posisi Kekayaan Pendanaan, Nilai Kini Aktuarial dan RKD Tahun 2015 |
MP & THT vs Iuran & Hasil Usaha
Financial Asset, Actuarial Present Value and Funding Ratio in 2015
Pension Benefit & Old Age Saving vs Contribution & Yields
Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR N 2015 2014 %

1.513 o POS Anggaran
Budget
Realisasi
Realization
Realisasi
Realization
Pencapaian
Achievement
Tumbuh
Growth ACCOUNT
1.260 253
(17%)
1 2 3 4 5 6 = [4/3] 7 = [4-5] : 5
1 Kekayaan untuk Pendanaan 16.059,3 17.430,2 15.411,9 108,5% 13,1% Funding Asset
2 Nilai Kini Aktuarial 14.721,7 14.620,4 13.253,6 99,3% 10,3% Actuarial Present Value
694 1.468 3 Surplus (Defisit) Pendanaan 1.337,6 1.482,7 2.158,4 47,6% -30,2% Funding Surplus (Defisit)
4 RKD 119,50% 109,73% 119,22% 109,3% -8,65% Funding Ratio

MP I. Pemberi Kerja
Pension Benefit I. Employer
THT I. Peserta
567 Old Age Saving I. Participant Berdasarkan PMK No.113/2005 tersebut diatas, Based on the Minister of Finance Regulation 113/2005
Hasil Usaha
45 0 Yields dalam hal terdapat surplus maka : mentioned above, in the event of a surplus, then:
› Iuran Tambahan yang digunakan untuk menutup › Additional Contribution are used to cover the deficit
defisit yang terjadi pada perhitungan sebelumnya in the previous calculation being erased
menjadi terhapus › The amount of the surplus can be used to reduce
4. PENDANAAN DANA PENSIUN 4. PENSION FUNDING › Besarnya surplus dapat digunakan untuk Normal Employer's Contribution
mengurangi Iuran Normal pemberi Kerja › In the case of surplus exceeding the largest amount
Ketentuan pendanaan bagi Dana Pensiun Pemberi The provision of funding for employer pension funds is in
› Dalam hal surplus melebihi jumlah terbesar antara among 20% of the present value of actuarial
Kerja sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan No. line with the Regulation of the Minister of Finance No.
20% nilai kini aktuarial (Kewajiban Aktuaria) dan (Actuarial liabilities) and part of the normal employer
113/PMK.05/2005 tentang perubahan atas KMK No. 113 / PMK.05 / 2005 on amendments to the Ministry of
bagian iuran normal pemberi kerja ditambah contribution plus 10% Present Value of Actuarial
510/KMK/06/2002 tentang Pendanaan dan Solvabilitas Finance Decree No. 510 / KMK / 06/2002 on Funding and
dengan 10% Nilai Kini Aktuarial (Kewajiban (Actuarial Liability), the excess is required to reduce
Dana Pensiun Pemberi Kerja. Solvency employer pension funds.
Aktuaria), kelebihan tersebut WAJIB digunakan the Employer Normal Contribution.
untuk mengurangi Iuran Normal Pemberi Kerja.
Kualitas Pendanaan meliputi keadaan-keadaan sebagai Quality Funding includes the following circumstances:
berikut :
› Tingkat Pertama, yaitu apabila jumlah kekayaan › First level, ie when the number of adequate funding is
Trend Rasio Kecukupan Dana (RKD) dalam % |
pendanaan lebih besar atau sama dengan nilai kini greater than or equal to the actuarial present value
Trend of Adequate Funding Ratio in %
aktuarial (Kewajiban Aktuaria), yaitu dalam (Actuarial Liability) , that is in a state of surplus
keadaan surplus
› Tingkat Kedua, yaitu apabila jumlah kekayaan › Second level, ie when the number of adequate funding 117,0 116,3 119,2
pendanaan kurang dari nilai kini aktuarial less than the actuarial present value (Actuarial
113,8 113,5
109,7
(Kewajiban Aktuaria) tetapi lebih besar dari nilai Liability) but larger than the actuarial present value
kini aktuarial berdasarkan gaji kini (kewajiban based on the current salary (solvency liabilities)
solvabilitas)
› Tingkat ketiga, yaitu apabila jumlah kekayaan › The third level, ie when the total adequate funding is
pendanaan kurang dari nilai kini aktuarial less than the actuarial present value based on the
berdasarkan gaji kini (kewajiban solvabilitas) current salary (solvency liabilities)
Rasio Kualitas Pendanaan (RKD) adalah perbandingan Funding Quality Ratios (RKD) is the ratio between the 2010 2011 2012 2013 2014 2015
antara jumlah kekayaan pendanaan dengan jumlah nilai total adequate funding with the amount of the actuarial
kini aktuarial (Kewajiban Aktuaria) present value (Actuarial Liability)
Secara grafik menunjukkan Rasio Kecukupan Dana the chart shows the Fund Adequacy Ratio (RKD) in 2015 5. REALISASI PENCAPAIAN RKA 5. BUDGET ACHIEVABLE
TAHUN 2015 2015
(RKD) tahun 2015 terjadi penurunan dibandingkan 5 decreased compared with 5 (five) years earlier. It is
(lima) tahun sebelumnya. Hal ini diakibatkan oleh : caused by:
1. Dalam tahun 2014 Pendiri melalui Peraturan Dana 1. In 2014 the Founder through the Pension Fund rules
Target dan Realisasi RKA Tahun 2015 |
Pensiun (PDP) telah memutuskan untuk (PDP) has decided to improve the incomes to
Budget Plan-Target and Realization in 2015
memperbaiki penghasilan kepada pensiunan yaitu pensioners is to give rise in pension benefits
% Pertumbuhan Th. 2015
dengan memberikan kenaikan manfaat pensiun amounting to Rp100,000 per month with a minimum Tahun 2015 Tahun 2014 % Growth 2015
URAIAN DESCRIPTION
sebesar Rp100.000 per bulan dengan pemberian provision MP Rp600,000 commencing January 1, Anggaran Realisasi Realisasi Pencapaian Tumbuh
Budget Realization Realization Achievement Growth
minimal MP sebesar Rp600.000 terhitung mulai 1 2014, but it is not so affect the RKD, 2015.
1 2 3 4 5=3:2 6 = [3-4] : 4
Januari 2014, namun hal ini tidak begitu
Pendapatan Investasi 1.519,2 1.609,8 1.736,1 105,96 % -7,28 % Investment Income
berdampak terhadap RKD 2015. (23,1) (21,0) (19,5)
Beban Investasi 91,03 % 7,82 % Investment Expense
2. Selama tahun 2015 IHSG mengalami penurunan 2. During 2015, JCI has decreased compared to the 1.496,1 106,19 % -7,45 %
Hasil Usaha Investasi 1.588,7 1.716,6 Investment Yields
dibandingkan tahun sebelumnya, akibat previous year, due to the global economic slowdown
Beban Operasional (125,2) (121,2) (81,5) 96,86 % 48,66 % Operational Expense
pelambatan ekonomi global dan domestik and domestic
Pendapatan / Beban Lain-lain 3,4 2,1 3,1 63,16 % -31,86 % Other Income/Expense
Hasil Usaha Sebelum Pajak 1.374,3 1.469,6 1.638,2 106,93 % -10,29 % Yields Before Taxes
Surplus/ Defisit RKD Surplus/ Deficit of Funding Adequate Ratio Pajak Penghasilan (2,6) (1,6) (2,9) 61,83 % -45,51 % Income Taxes
RKD Dapen Telkom tahun 2015 sebesar 109,73% Adequate Funding Ratio of Dapen Telkom in 2015 Hasil Usaha Setelah Pajak 1.371,8 107,02 % -10,23 % Yields After Taxes
1.468,0 1.635,3
atau surplus sebesar Rp1.482,7 miliar, mengalami amounted to 109.73% or a surplus of Rp1.482,7 billion, - Iuran Pemberi Kerja 0,00 % 0,00 % - Employers Contribution
0 0 0
Penurunan 8,65% dibanding realisasi tahun 2014 but experienced a 8.65% decline compared to the year - Iuran Peserta 44,6 45,2 45,3 101,37 % -0,23 % - Participants Contribution
sebesar 119,22 %, kelebihan tersebut digunakan oleh 2014 at 119.22%, the excess is used by the Founder as a Pembayaran Manfaat Pensiun (705,2) (693,6) (653,1) 98,36 % 6,20 % Pension Benefit Payment
Pendiri sebagai pengurang pembayaran Iuran Normal deduction payment of Employer’s Normal Contribution THT (574,7) (566,5) (92,6) 98,57 % 512,07 % Old Age Saving
Pemberi Kerja sesuai Funding Policy Dapen Telkom according Funding Policy of Dapen Telkom amounted to Koreksi Tahun Lalu 0 0,8 0,2 0,00 % 317,23 % Adjustment
sebesar 105%. 105%. Peningkatan (Penurunan) Nilai Investasi 449,6 (966,8) 1.088,6 -215,05 % -188,81 % Increase (decrease) Invest. Value
Sehingga Pengurus berupaya untuk menjaga RKD So that the Executive intends to maintain Funding Ratio Kenaikan Aset Neto 586,1 (712,8) 2.023,8 -121,62 % -135,22 % Net Asset Increase
tetap berada diatas 105% meskipun terjadi dinamika remain above 105% despite the dynamic up and down. Aset Neto Awal 16.978,6 17.438,7 15.414,9 102,71 % 13,13 % Previous Net Asset
naik dan turun. Aset Neto Akhir 17.564.7 16.725,9 17.438,7 95,22 % -4,09 % End Net Asset
Nilai Kini Aktuarial 14.940.9 15.237,3 14.620,4 101,98 % 4,22 % Actuarial Present Value (APV)
Selisih Nilai Kini Aktuarial 2.623.8 1.488,6 2.818,2 56,73 % -47,18 % Difference of APV
Pendapatan Investasi Investment income

Pendapatan investasi tahun 2015 mencapai sebesar Investment income in 2015 reached Rp1.609,8 billion, or
Rp1.609,8 miliar atau tercapai 105,96% dari target 105.96% of the target in Budget and Work Plan of
RKA sebesar Rp1.519,2 miliar, yang dikontribusi paling Rp1.519,2 billion, which contributed most of the profit
besar dari laba(rugi) pelepasan investasi yang (loss) on investment released that utilize the momentum
memanfaatkan momentum pencapaian target price of achievement of the target price stocks, even though
instrumen saham, meskipun demikian pencapaian thus the achievement is still lower than the previous year.
tersebut masih lebih rendah dibandingkan tahun
sebelumnya.
Hasil Usaha Yields

Hasil Usaha setelah pajak tahun 2015 mencapai Net Yields in 2015 reached Rp1.468,0 billion or achieved
sebesar Rp1.468,0 miliar atau tercapai sebesar at 107.02% of the target in Budget and Work Plan of
107,02% dari target RKA sebesar Rp1.371,8 Rp1.371,8 despite there was decrease compare to
meskipun terjadi penurunan dari tahun 2014. 2014.
Pencapaian tersebut dipengaruhi oleh keberhasilan The achievement is influenced by the successful
pencapaian pendapatan investasi di atas target dan achievement of investment income above the target and
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom........
terdapat efisiensi beban investasi yang terserap there is a load efficiency investments which absorbed Resume RKA Dapen Telkom Tahun 2015 |
91,03% dan beban operasional yang terserap 96,86% 91.03% and operating expenses which absorbed Budget Plan Resume of The Year 2015
karena terdapat beberapa pos beban yang dapat 96.86% because there are several post load that can be Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
dikendalikan selama tahun 2015 antara lain: Beban controlled during 2015 include: office expenses, % Tumbuh
2015 2016
kantor, Beban pemeliharaan, dan Beban personalia. maintenance expenses and personnel expenses. Growth 2015
URAIAN Anggaran Realisasi Pencapaian Anggaran Anggaran Realisasi
Budget Achievement Budget Budget DESCRIPTION
Dengan telah berakhirnya tahun anggaran 2015, End of budget year 2015, in which Dapen Telkom could
dimana Dapen Telkom dapat mencapai dan reach and surpass the target had been set, then Dapen 1 2 3 4=3:2 5 6=[5-2] : 2 7=[5-3]:3
melampaui dari target yang ditetapkan, maka Telkom has compiled a Work Plan Budget (RKA) of 2016
Pengurus Dapen Telkom telah menyusun Rencana which is based on the outlook for 2015 and approval by Pendapatan Investasi 1.519,2 1.609,8 103,7% 1.588,1 4,5% 0,8% Investment Income
Kerja Anggaran (RKA) Tahun 2016 yang disusun Supervisory Board.
berdasarkan outlook Tahun 2015 dan telah Beban Investasi (23,1) (21,0) 91,3% (24,4) 5,8% 15,9% Investment Expense
mendapatkan persetujuan Dewas. Hasil Usaha Investasi 1.496,1 1.588,7 103,9% 1.563,7 4,5% 0,6% Investment Revenue
Di dalam Penyusunan RKA Tahun 2016, sasaran yang In the preparation of RKA 2016, goals to be achieved are Beban Operasional (125,2) (121,2) 102,9% (104,1) -16,9% -19,2% Operational Expense
ingin dicapai adalah sebagai berikut: as follows:
a. Return On Investment (ROI) dengan Nilai Wajar a. Return On Investment (ROI) with a Fair Value = Pendapatan / Beban Lain-lain 3,4 2,1 76,2% 2,7 -19,3% 6,0% Other Income/Expense
= 11,78% 11.78% 1.374,3 1.469,6 103,9%
Hasil Usaha Sebelum Pajak 1.462,4 6,4% 2,4% Yields Before Taxes
b. Return On Asset (ROA) dengan Nilai Wajar b. Return on Assets (ROA) at Fair Value = 10.89%
=10,89% c. Expense Management to Assets Ratio = 0.73% Pajak Penghasilan (2,6) (1,6) 50,9% (9,5) -63,1% -27,5% Income Taxes
c. Rasio Beban Pengelolaan terhadap Aset d. Quality Funding Ratio (RKD) = 113.94%
= 0,73% e. Earnings before Tax = Rp1.462,3 billion Hasil Usaha Setelah Pajak 1.371,8 1.468,0 104,0% 1,461,4 6,5% 2,41% Yields After Taxes
d. Ratio Kualitas Pendanaan (RKD) = 113,94% f. Investment mutations including operational assets Iuran Peserta Participants Contribution
44,6 45,2 101,4% 43,1 -3,2% -4,5%
e. Hasil Usaha sebelum pajak = Rp1.462,3 miliar = Rp666,3 billion
f. Mutasi Investasi termasuk aset operasional g. Increase in Net Assets = Rp666,9 billion Pembayaran Manfaat Pensiun (705,2) (693,6) 98,7% (796,0) 12,9% 14,4% Pension Benefit Payment
= Rp 666,3 miliar h. Net assets end 2016 = Rp17.373,0 billion
i. Total Assets and Liabilities = Rp17.391,6 billion THT (574,7) (566,5) 98,1% (435,3) -24,3% -22,8% Old Age Saving
g. Kenaikan Aset Neto = Rp 666,9 miliar
h. Aset Neto akhir tahun 2016 =Rp17.373,0 miliar 449,6 (966,8) -210,2% 393,6 -12,5% 141,7% Increase (decrease)
Peningkatan (Penurunan) Nilai Investasi
Investment Value
i. Jumlah Aset dan Liabilitas=Rp17.391,6 miliar
- - Difference Actuarial Liability
Koreksi Selisih Liabilitas Aktuarial 0,8 0,0% 0,0% -100,0% (Adjustment)
Target tersebut diharapkan bisa dicapai dengan baik The target is expected to be achieved well in the global
and domestic economic uncertainty with the assumption Kenaikan Aset Neto 586,1 (712,8) -125,0% 666,9 13,8% 191,0% Nett Asset Increase
ditengah ketidakpastian perekonomian global dan
domestik dengan berdasarkan asumsi yang digunakan used to achieve these goals: 16.978,6 17.438,7
Aset Neto Awal 102,7% 16.706,1 -1,6% -4,2% Previous-Nett Asset
untuk mencapai sasaran tersebut:
a. BI Rate pada akhir tahun 2016 sebesar 7,5% a. BI Rate at the end of 2016 by 7.5% Aset Neto Akhir 17.564,7 16.725,9 95,1% 17.373,0 -1,1% 3,9% End-Nett Asset
b. Pertumbuhan IHSG sebesar 13,50% b. JCI growth of 13.50% Actuarial Present Value
c. The actuarial interest rate of 10% Nilai Kini Aktuarial 14.940,9 15.237,3 99,9% 15.246,9 2,1% 2,1%
c. Tingkat suku bunga aktuaria 10% (APV)
d. Pendiri memperhitungkan surplus pendanaan d. Founder account the surplus funding in 2015 as 2.523,8 1.488,6
Selisih Nilai Kini Aktuarial 67,4% 2.126,1 -18,9% 20,3% Difference of APV
tahun 2015 sebagai iuran Normal Pemberi Kerja, Normal Employer contributions, so that by 2016
sehingga pada tahun 2016 tidak ada penerimaan there is no acceptance of such Contribution.
Iuran tersebut. e. Number of early retirement in 2016 as many as 160
e. Jumlah Pensiun Dini tahun 2016 sebanyak 160 participants 6. KEBIJAKAN PENTING YANG TERKAIT 6. IMPORTANT POLICIES RELATED
Peserta f. Total Pension Benefit As well as 2.400 participants. DANA PENSIUN TELKOM TELKOM PENSION FUNDS
f. Jumlah Manfaat Pensiun Sekaligus sebanyak 2400 g. Number of Participants at the end of 2016 as many as
Peserta. 41.639 people consisting of: Investasi Investment
g. Jumlah Peserta pada akhir tahun 2016 sebanyak - Employees = 12,983 people, Pada tahun 2015 diberlakukan Peraturan OJK No In 2015, the FSA Regulations No. 3 / POJK.05 / 2015 is
41.639 orang yang terdiri dari : - Pensioner and Beneficiary = 28.388 people 3/POJK.05/2015 tentang Investasi Dana Pensiun. enacted on Pension Fund Investment.
- 12.983 orang Karyawan, - Deferred Pensioner = 268 This will impact on the pattern of investment in pension
Hal ini akan berdampak terhadap pola investasi di
- 28.388 orang penerima Manfaat Pensiun dan h. Personnel of Dapen Telkom, Board and staff and
Outsourcing as many as 81 people. Dana Pensiun, baik secara jangka pendek maupun funds, both short term and long term, particularly related
- 268 mantan Karyawan yang berhak Manfaat
Pensiun. jangka panjang, terutama yang berkaitan dengan to investment instruments both in the management and
h. Personil pengelola Dapen Telkom, Pengurus instrument investasi baik dari sisi pengelolaan maupun reporting of such obligations Reporting Performance
beserta staf dan Outsourcing sebanyak 81 orang. pelaporan seperti kewajiban Pelaporan Evaluasi Evaluation of Investment on Semester to the FSA by the
Kinerja Investasi Semesteran ke OJK oleh Dewan Supervisory Board, so it is necessary to review and change Jumlah Peserta, Iuran, MP/THT, Pendanaan dan RKD | Number of Participant,
Pengawas, sehingga perlu dilakukan review dan investment direction. Contribution, Pension Benefit/Old Age Saving, Funding and Funding Ratio
perubahan arahan investasi.
Saat ini Dapen Telkom sedang melakukan usulan Currently Dapen Telkom proposed the adjustments of Grafik Proyeksi Peserta Dapen Telkom
penyesuaian Arahan Investasi ke Pendiri untuk Investment Direction to the Founder conforming with the Projection of Participants of Dapen Telkom
menyesuaikan dengan ketentuan POJK.03/2015 provisions POJK.03 / 2015
40,000
Kenaikan Manfaat Pensiun Increase in Pension Benefit Th. 2091

Selama tahun 2015 Dapen Telkom aktif mengusahakan During 2015 Telkom Pension Fund actively pursue the 35,000 Seluruh
Penerima MP HABIS
kenaikan Manfaat Pensiun tanpa membebani Pendiri increase in pension benefits without significantly Pension Beneficiary
Ended
secara signifikan, sebagai upaya untuk meningkatkan burdening founder, in an effort to improve the welfare 30,000
kesejahteraan Pensiun dengan melalui berbagai cara: pension with a variety of ways:
1. Benchmark dengan Dana Pensiun lain 1. Benchmark with other pension funds 25,000
Th. 2038
2. Menggunakan Narasumber/Konsultan yang 2. Using Sources / Consultants competent Seluruh
PESERTA AKTIF PENSIUN
kompeten 3. Conducting Workshop with Stakeholders (FSA, IAI 20,000 All Participants Retired
3. Mengadakan Workshop dengan berbagai Standards Board, the Supervisory Board,
Stakeholder (OJK, Dewan Standar IAI, Dewan Representative Participant Retirement / P2Tel, and 15,000
Pengawas, Perwakilan Peserta Pensiun/ P2Tel, dan Founder)

Pendiri) 10,000
Dari hasil tersebut Dapen Telkom mengusulkan From these results, Telkom Pension Fund proposes to 5,000
peningkatan kesejahteraan Manfaat Pensiun ke Pendiri increase the welfare of the Pension Benefit Founder with
dengan 5 (lima) skenario sebagai berikut : 5 (five) scenarios as follows: 2009 2019 2029 2037 2043 2053 2063 2073 2083 2091
Skenario 1 : Peningkatan manfaat melalui pengakuan Scenario 1: Increased benefits through recognition of Asumsi Tingkat Mortalita : Mortality Assumption :
Peserta Aktif : Tabel Mortalita Indonesia 2011 Active Participants : Indonesian Mortality Table 2011
keuntungan penyelesaian dan biaya jasa gains on settlement and past service cost Pensiunan : Group Annuitant Mortality 1971 Pensioners : Group Annuitant Mortality 1971
lalu negatif negative
Peserta DAPEN TELKOM adalah seluruh Karyawan yang Participants of Telkom Pension Fund were all employees who
Skenario 2 : Imbal hasil sesuai dengan Arahan Investasi Scenario 2: The yield in accordance with the Investment diangkat Pegawai Perusahaan sebelum 1 Juli 2002. are endorsed their status to an employee by the company
Peserta DAPEN TELKOM tidak bertambah, namun kebalikan- before 1 July 2002
yang ditetapkan Direction are set nya setiap tahun Penerima MP berkurang (meninggal dunia/ Participants of Telkom Pension Fund have not increased,
hapus) dan akan berakhir pada ± tahun 2091. instead every year the pension beneficiaries decreased
Skenario 3 : Memasukan asumsi peningkatan Manfaat Scenario 3: Incorporate assumptions Retirement (died/removed) and will end in 2091
Pensiun berkala ke dalam asumsi Benefits periodic increase in actuarial
aktuarial assumptions
Skenario 4 : Membagikan One Time Payment Scenario 4: Sharing One Time Payment Kepesertaan Membership
Skenario 5 : Dapen Telkom sebagai Fund Manager Scenario 5: Dapen Telkom as Fund Manager Pada tahun 2015 Dapen Telkom telah mengeluarkan In 2015, Telkom Pension Fund has issued policies of
kebijakan pembayaran Manfaat Pensiun Sekaligus bagi Pension Benefit At once Payment to the monthly
Kebijakan Kelanjutan Program Pensiun Continuation policy of the Pension Plan Penerima MP bulanan dengan besaran dibawah Recipients with the amount under 1.500.000 (One
Sampai saat ini Pendiri masih berkomitmen untuk Until now the founder is still committed to continue the Rp1.500.000 (Satu Juta Lima Ratus Ribu Rupiah), Million Five Hundred Thousand), refers to the Minister of
tetap melanjutkan program pensiun terhadap pension plan to the employees active registered as mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan RI No Finance Decree No. 50 / PMK.010 / 2012, article 13
Karyawan aktif yang tercatat sebagai Peserta Dana participants Telkom Pension Fund, while for employees 50/PMK.010/2012 pasal 13 ayat (1) yang telah diatur paragraph (1) set out in Regulation No Last Telkom
Pensiun Telkom, sedangkan untuk Karyawan aktif yang actively appointed since July 1, 2002 until today, Program dalam Peraturan Dana Pensiun Telkom terakhir No pension Fund PD.207 / 2014 section 34 subsection (6).
diangkat sejak 1 Juli 2002 sampai dengan saat ini, Retirement managed by Financial Institutions Pension PD.207/2014 pasal 34 ayat (6).
Program Pensiunnya dikelola oleh Dana Pensiun Fund (Pension Fund) so that the program pensions
Lembaga Keuangan (DPLK) sehingga program managed by Telkom pension Fund assumed would end in Selama tahun 2015 Penerima Manfaat Pensiun During 2015 Monthly Recipient of Pension Benefit under
pensiun yang dikelola Dana Pensiun Telkom the year 2091 as seen on the chart below Bulanan di bawah Rp1.500.000 yang mengajukan dan Rp1.500.000 who filed and qualified and approved
diasumsikan akan berakhir pada tahun 2091 sesuai memenuhi syarat serta disetujui adalah sebesar 4.285 amounted to 4,285 people with a fund of Rp347,2 billion
grafik . orang dengan dana sebesar Rp347,2 miliar
7. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG 7. SUBSEQUENT EVENT Kewajaran Transaksi The Fairness of Transactions
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN Transaksi tersebut di atas merupakan transaksi yang The transactions above is a fair transaction for the value
AKUNTAN wajar karena nilai yang ditransaksikan berdasarkan of the transaction based on the market value at the
Merujuk pada Laporan Keuangan Dapen Telkom Referring to the Telkom Pension Fund Financial nilai pasar pada saat transaksi dilakukan transaction date
Tahun Buku 2015 yang diaudit oleh Auditor KAP Statements Financial Year 2015 audited by the Auditor
Djoemarma, Wahyudin & Rekan, terdapat 1 (satu) KAP Djoemarma, Wahyudin & Partners, there is one (1) Alasan Dilakukan Transaksi Reasons to Do Transactions
transaksi pembelian SUN pada tanggal 4 sd 6 Januari the purchase of SUN on 4 to January 6, 2016 amounting 1. Transaksi kepemilikan saham bursa dan obligasi 1. Transaction of share ownership exchanges and bonds
2016 sebesar Rp118 miliar. to Rp118 billion. yang diterbitkan oleh Pendiri merupakan transaksi issued by the Founder is an ordinary transactions in
Transaksi pembelian ini dilakukan dengan The purchase transaction is done by considering the low biasa pada umumnya, karena saham dan obligasi general, because of Telkom's shares and bonds traded
mempertimbangkan rendahnya core inflation, serta core inflation, and the declining trend in the BI rate and Telkom termasuk dalam kriteria investasi yang on the stock is included in the required investment
menurunnya trend BI rate dan yields saat itu, sehingga yields at the time, so if it is not anticipated to cause the d i p e r s y a r a t k a n D a p e n Te l k o m y a n g criteria of Dapen Telkom
apabila tidak diantisipasi akan menyebabkan Rasio Fund Adequacy Ratio (RKD) will fluctuate and tend to diperdagangkan dibursa
Kecukupan Dana (RKD), akan berfluktuasi dan decline if not followed by asset growth.
cenderung menurun apabila tidak diikuti dengan 2. Transaksi dengan Investee Company yang 2. Transactions with Investee Company related to lease
pertumbuhan aset. berkaitan dengan sewa menyewa ruang kantor office space are regular transactions and investment
merupakan transaksi biasa dan memberikan income contributed to the Telkom Pension Fund.
Untuk meminimalkan dan mengamankan RKD dalam To minimize and secure the RKD in the long run and kontribusi pendapatan investasi bagi Dapen
jangka panjang dan mengurangi risiko reinvestasi reduce the risk of reinvestment deposits, then the Telkom.
deposito, maka dalam Rapat Komite Investasi pada Investment Committee Meeting on December 22, 2015
tanggal 22 Desember 2015 diputuskan untuk it was decided to spend gradually maturing deposits into Nilai Transaksi pada Periode Berjalan Transaction Value at Period
membelanjakan secara bertahap deposito jatuh Government Securities I. Nilai transaksi dengan PT Telkom tahun 2015 : I. The value of transactions with PT Telkom in 2015:
tempo ke Surat Berharga Negara a. Kepemilikan Saham Bursa sebesar Rp444,9 a. Stock Shareholdings by Rp444,9 billion
miliar b. Bond ownership of Rp464,1 billion
b. Kepemilikan Obligasi sebesar Rp464,1 miliar 2. Transactions with Investee Company in 2015
8. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG 8. INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS amounted to Rp5,88 billion
2. Nilai Transaksi dengan Investee Company tahun
MENGANDUNG BENTURAN CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
2015 sebesar Rp5,88 miliar
KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI AND TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
DENGAN PIHAK AFILIASI PARTIES
Kebijakan Mekanisme Review Transaksi Afiliasi Policy of Affiliated Transaction Review
Pihak yang Bertransaksi Parties of Transactions Mekanisme Review Transaksi Afiliasi dilakukan Affiliated Transaction Review based on the principles
Dapen Telkom selama tahun 2015 terdapat transaksi During the 2015 Telkom Pension Fund entered into berdasarkan asas kewajaran dan kelaziman (arms fairness and prevalence (arms length principle). Review
dengan pihak Afiliasi sebagai berikut : transactions with affiliate parties as follows: length principle). Review transaksi afiliasi tersebut juga affiliate transaction is also done by the External Auditor
I. PT Telkom Indonesia selaku Pendiri Dapen Telkom I. PT Telkom Indonesia Telkom Pension Fund as the dilakukan oleh Eksternal Auditor (KAP) dalam (KAP) in the implementation of quarterly and yearly audit
yaitu transaksi yang berkaitan dengan pembelian founder of transactions relating to the purchase of its pelaksanaan audit semesteran dan tahunan atas of the financial statements and reports of the investment
saham Telkom dan obligasi dengan nilai Rp909,07 shares and bonds worth Rp909,07 billion laporan keuangan dan laporan portofolio investasi portfolio in 2015
miliar 2. PT Graha Sarana Informatika, Janesia PT Sarana tahun 2015
2. PT Graha Informatika Sarana, PT Sarana Janesia Utama, PT Bangtelindo, PT Bank Muammalat
Utama, PT Bangtelindo, PT Bank Muammalat Indonesia, PT Lintas Sistelindo Mitra, PT Wahana Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Regulatory and Conditions Compliance
Indonesia, PT Sistelindo Mitra Lintas, PT Wahana Lintasentral Telekomunikasindo, and PT Karya Prima Seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Dapen All affiliated transactions conducted by Dapen Telkom
Lintasentral Telekomunikasindo,dan PT Telekomindo as Investee Company with a transaction Telkom telah memenuhi Peraturan dan Ketentuan has fulfilled Rules and Regulations issued by the
Telekomindo Prima Karya selaku Investee related to rental property belonging to Dapen Telkom yang diterbitkan oleh Regulator, Pendiri dan pihak- Regulator, Founder and other parties, in accordance with
Company yaitu transaksi yang berkaitan dengan in Jakarta and Bandung of total value Rp5,88 billion pihak lainnya, sesuai dengan opini audit semesteran the quarterly and yearly audit opinion on the financial
sewa property milik Dapen Telkom yang berada di dan tahunan atas laporan keuangan dan laporan statements and report investment portfolio in 2015.
Jakarta dan Bandung nilai total Rp5,88 miliar portofolio investasi tahun 2015.
9. URAIAN MENGENAI PERUBAHAN 9. DESCRIPTION OF REGULATION CHANGES
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN THAT AFFECTING SIGNIFICANTLY TO
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN PENSION PLAN
TERHADAP DANA PENSIUN
Pada Tahun 2015 terdapat beberapa Peraturan yang In 2015 there are some regulations that significantly
berpengaruh signifikan terhadap Dana Pensiun Telkom influence Telkom Pension Fund are:
yaitu : 1. Government Regulation No. 45 of 2015 on the
1. Peraturan Pemerintah no 45 tahun 2015 Tentang Implementation of the Pension Assurance Program,
Penyelenggaraan Program Jaminan Pensiun, yang which has more influence on PT Telkom as the
lebih berpengaruh pada PT Telkom selaku Pendiri, Founder,
2. Peraturan OJK No 3/POJK.05/2015 tentang 2. The FSA Regulation No. 3 / POJK.05 / 2015 on
Investasi Dana Pensiun yang akan berdampak Pension Fund Investment which will affect the pattern
terhadap pola investasi di Dana Pensiun, baik of investment in pension funds, both short term and
secara jangka pendek maupun jangka panjang, long term, particularly with regard to investment
terutama yang berkaitan dengan instrument instruments both in terms of management and
investasi baik dari sisi pengelolaan maupun reporting such as reporting obligations Evaluation
pelaporan seperti kewajiban Pelaporan Evaluasi Investment performance Semi to the FSA by the
Kinerja Investasi Semesteran ke OJK oleh Dewan Supervisory Board, so it is necessary to review and
Pengawas, sehingga perlu dilakukan review dan change the direction of investment.
perubahan arahan investasi.
10. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 10. ACCOUNTING POLICY CHANGE APPLIED

YANG DITERAPKAN DANA PENSIUN BY COMPANY
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Pada Tahun 2015 tidak terdapat perubahan kebijakan In 2015 there were no changes in accounting policies in
akuntansi dalam penyusunan laporan keuangan dan the preparation of financial statements and investment
laporan portofolio investasi untuk tahun buku 2015. portfolio report for the fiscal year 2015. Telkom Pension
Dapen Telkom dalam menyusun Laporan Keuangan Fund in preparing the Financial Statements and
dan Laporan Portofolio Investasi masih mengacu pada Investment Portfolio Reports are still referring to the
kebijakan sebelumnya dan sesuai dengan Standar previous policy and in accordance with Financial
Akuntansi Keuangan dan ketentuan peraturan Accounting Standards and the provisions of the legislation
perundang-undangan yang berlaku. that apply.
Tatakelola Dana Pensiun yang Baik
108 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 109
Tatakelola Dana Pensiun yang Baik
Dalam rangka pengelolaan Dana Pensiun Telkom, To carry out the governance of Dapen Telkom, then the • Usulan Pengurus untuk membeli dan menjual • Executive Proposal to buy and sell the realty;
telah diatur Pedoman Pelaksanaan Pengelolaan Dana Board of Directors of PT. Telecommunications Indonesia, barang tidak bergerak; • Executive Proposal regarding the Appointment
Pensiun dengan Keputusan Direksi Perusahaan Inc. as founder of Telkom Pension Fund, issued Decree • Usulan Pengurus tentang Penunjukan dan and change of custodian bank
Perseroan (Persero) PT. Telekomunikasi Indonesia, No. KD.07 / PS0950 / HR-30/05 dated 22 February perubahan penunjukan bank sebagai Penerima • The results of the Quarterly reports and annual
Tbk selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom Nomor : 2005, concerning Guidelines for Implementation of Good Titipan; reports submitted by the Executive;
KD.07/PS0950/SDM-30/05 tanggal 22 Pebruari 2005 Pension Fund Governance of Telkom Pension Fund. This is • Hasil penelitian terhadap laporan Triwulanan • Draft Decisions by the Founder, on Approval of the
tentang Pedoman Pelaksanaan Good Pension Fund in accordance with the Decision of the Chairman of the dan laporan Tahunan yang disampaikan oleh Annual Report;
Governance (Tata kelola Dana Pensiun yang baik) Capital Market Supervisory Agency and Financial Pengurus; • Any other issues that are considered strategic,
dalam Pengelolaan Dana Pensiun Telkom, hal tersebut Institution (Bapepam-LK) No. KEP-136 / BL / 2006 dated • Rancangan Keputusan Pendiri tentang principled and material for the management of
selaras dengan Keputusan Ketua Badan Pengawas December 21, 2006 on Guidelines for Pension Fund Pengesahan Laporan Tahunan; Dapen Telkom
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Governance. • Setiap persoalanan lainnya yang dianggap
NOMOR KEP-136/BL/2006 tanggal 21 Desember strategis, prinsipil dan materiil bagi pengelolaan
2006 tentang Pedoman Tata Kelola Dana Pensiun. Dapen Telkom.
1 Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom 1 Supervisory Board C. Frekuensi pertemuan Dewan Pengawas C. Frequency of meetings of the Supervisory Board
Dewan Pengawas mengadakan rapat sekurang- Supervisory Board holds meetings at least once in 3
A. Anggota Dewan Pengawas ( Dewas ) : A. Members of Supervisory Board: kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan, atau setiap (three) months, or at any time if deemed necessary by the
Anggota Dewas Dapen Telkom sesuai dengan Member of Supervisory Board of Dapen Telkom waktu apabila dianggap perlu oleh Ketua Dewan Chairman of the Supervisory Board or upon the
ketentuan Peraturan Dana Pensiun Telkom berjumlah currently consists of 4 people, with the composition: a Pengawas atau atas usul sekurang-kurangnya 2 (dua) recommendation of at least two (2) members of the
4 (empat) orang, dengan susunan : 1 orang sebagai chairman as a representative of the Founder, and 3 orang anggota Dewan Pengawas. Selama kurun Supervisory Board. During the period of 2015 has made
Ketua merangkap anggota berasal dari Wakil Pendiri Members respectively as representatives of the Founder, waktu tahun 2015 telah dilakukan rapat/ pertemuan conference / meeting as many as five (5) times the
dan 3 (tiga) orang sebagai Anggota masing-masing Participants and Pensioners. sebanyak 5 (lima) kali dengan tingkat kehadiran 100% attendance rate of 100%, as the following list:
berasal dari Wakil Pendiri, Wakil Peserta dan Wakil sebagaimana daftar berikut :
Pensiunan.
Rapat Gabungan Dewan Pengawas - Pengurus | Joint Meeting
B. Fungsi dan Peran Dewan Pengawas : B. Functions and Duties of the Supervisory Board: Nama Peserta Rapat Tanggal / Date Kehadiran
Dewan Pengawas mempunyai fungsi utama untuk The Supervisory Board has the main function for the %
Participant Name 19/01/15 25/02/15 19/06/15 10/09/15 18/12/15 Attendance
melaksanakan pengawasan atas pengelolaan Dapen oversight of the management of Dapen Telkom held by
Telkom yang dilaksanakan oleh Pengurus sesuai prinsip the Executive in line with the principles of Good Pension Heri Sunaryadi 5x 100%
tata kelola dana pensiun yang baik (Good Pension Fund Fund Governance. The responsibility of the Supervisory Herdy Harman 5x 100%
Governance). Tanggung jawab Dewan Pengawas Board are as follows: Syahrul Akhyar 5x 100%
adalah sebagai berikut :
- Bertanggungjawab kepada Pendiri untuk - Have a responsibility to the Founder, to oversee the Hasjim Thojib 5x 100%
mengawasi pengelolaan Dana Pensiun Telkom management of Dapen Telkom, based on the Pension Djaka Sundan 5x 100%
berdasarkan Peraturan Dana Pensiun, Peraturan Fund Regulations, prevailing Rules and Regulations, Siti Hellina NA, Rd 5x 100%
dan Perundang-undangan yang berlaku serta as well as the principles of Good Pension Fund
prinsip-prinsip Good Pension Fund Governance. Governance. Sujadi Merdeka 5x 100%
- Menunjuk Akuntan Publik untuk mengaudit - Appoint Public Accountant to audit the Financial Siti Rakhmawati 5x 100%
Laporan Keuangan dan Laporan Portofolio Statements and Reports Investment Portfolio.
Investasi. - Appoint Actuaries, to prepare actuarial reports.
- Menunjuk Aktuaris untuk menyusun Laporan - To Legalize the Work Plan and Budget Plan for the D. Program Pelatihan D. Training and Course Program
Aktuaria. following year and authorizing the change of Budget Dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan In order to improve the competency of the Supervisory
- Mensahkan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Plan / approve on additional budget proposed by the Pengawas terkait Dana Pensiun, Anggota Dewas telah Board related to the Pension Fund, Member of the
untuk tahun buku berikutnya dan mensahkan Executive. mengikuti beberapa program pelatihan antara lain : Supervisory has attended several training programs,
perubahan RKA/menyetujui Anggaran Biaya - Giving approval of the Annual Investment Plan and - Manajemen Umum Dana Pensiun yang among others :
Tambahan yanag diusulkan oleh Pengurus. the amendments proposed by the Executive. diselenggarakan ole Asosiasi Dana Pensiun - General Management of Pension Fund held by
- Memberikan persetujuan atas Rencana Investasi - Giving consideration and advice to the Founder about Indonesia (ADPI) Indonesian Pension Fund Association ( ADPI )
Tahunan dan perubahannya yang diusulkan oleh the following things: - Mengikuti Seminar yang berkaitan dengan - Following the seminar related to operational
Pengurus. kegiatan operasional Dana Pensiun seperti : activities such as the Pension Fund Investment
- Memberikan pertimbangan dan saran kepada Manajemen Investasi, Manajemen Risiko, yang Management, Risk Management, organized by
Pendiri tentang : diselenggarakan oleh lembaga pelatihan dalam/ training institutions in / outside the country and held
luar negeri serta yang diselenggarakan oleh by the regulator .
regulator.
2 Pengurus Dana Pensiun Telkom 2 Executive Board internal e. Develop Work Plan and Budget (RKA) and the
e. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan Investment Plan and its implementation in
A. Anggota Pengurus : A. Executive Board Member: Rencana Investasi serta pelaksanaannya sesuai accordance with the Decree Board of Supervisors and
Anggota Pengurus sesuai dalam ketentuan Peraturan Members of the Board in accordance with the dengan Ketetapan Dewan Pengawas dan sesuai in accordance with the provisions / regulations apply.
Dana Pensiun Telkom berjumlah sebanyak-banyaknya regulation of Dana Pensiun Telkom amounted to at dengan ketentuan / regulasi yang berlaku. f. Make agreements / contracts with other parties in
5 (lima) orang dengan susunan 1 (satu) orang Presiden most 5 (five) members, including the one the f. Membuat perjanjian / kontrak dengan pihak lain respect of the pension fund
Direktur dan sebanyak-banyaknya 4 (empat) orang President Director and 4 (four) Directors. At this dalam rangka penyelenggaraan dana pensiun g. Coaching and human resource development, the
Direktur. Pengurus Dapen tahun 2015 sebanyak 4 time for the 2015 The Executive member amounted g. Pembinaan dan pengembangan SDM, pelaksanaan implementation of the internal audit function and
(empat) orang dengan susunan sebagai berikut : as four (4) people with the composition as follows: fungsi internal audit dan kesekretariatan secretariat
a. 1 (satu) orang Presiden Direktur dijabat oleh a. 1 (one) President Director is held by Djaka Sundan
Djaka Sundan Direktur Investasi : Investment Director:
b. 3 (tiga) orang Direktur terdiri dari : b. Three (3) Directors consists of: Tugas pokok Direktur Investasi disamping tugasnya The main task of Investment Director in addition to his
- Direktur Kepesertaan dijabat oleh Sujadi - Director of Membership is held by Sujadi Merdeka sebagai anggota pengurus adalah mengelola dan duties as a member of the executive is to manage and
Merdeka - Director of Investments is held by Siti mengendalikan investasi Dapen Telkom. control the Dapen Telkom investments.
- Direktur Investasi dijabat oleh Siti Rakhmawati Rakhmawati Direktur Investasi bertanggungjawab : Investment Director responsible to :
- Direktur Keuangan & SDM dijabat oleh Siti - Direktur Finance & HRD held by Siti Hellina NA, a. Menyusun Rencana Investasi Tahunan berdasarkan a. Develop the Annual Investment Plan by the
Hellina NA, Rd Rd ketentuan yang berlaku dan sesuai dengan Arahan applicable regulations and in accordance with the
Investasi yang telah ditetapkan Dewan Pengawas Investment Manager has determined Board of
B. Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung B. Scope of work and responsibilities of the b. Melaksanakan Rencana Investasi Tahunan Supervisors
Jawab Pengurus : Executive: sebagaimana telah ditetapkan oleh Dewan b. Implementing the Annual Investment Plan as
Pengurus secara kolektif memiliki peran sebagai Executive collectively has the main function to manage a Pengawas determined by the Board of Supervisors
penanggung jawab atas pengelolaan Dapen Telkom Defined Benefit Program, to develop funds and manage c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) c. Develop Work Plan and Budget (RKA) to support the
dengan fungsi utama mengelola Program Pensiun risks by observing the regulations and legislation untuk mendukung pelaksanaan Rencana Investasi implementation of the Annual Investment Plan
Manfaat Pasti, mengembangkan dana, mengelola prevailing in order to preserve the continuity of income for Tahunan d. Develop Guidelines for Investment and Investment
risiko dengan memperhatikan peraturan dan participants, widow / widower and Child and has d. Menyusun Pedoman Investasi dan Risiko Investasi Risk as part of the implementation of the Governance
perundangan-undangan yang berlaku dengan tujuan responsibility for the management of Dapen Telkom, take sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola Investment and investment risk
untuk memelihara kesinambungan penghasilan bagi action law for and on behalf of Dapen Telkom. Investasi dan risiko Investasi e. Conduct cooperation with other parties in order to
para Peserta Pensiunan, Janda/Duda dan Anak serta e. Melakukan Kerjasama dengan pihak lain dalam manage funds
melakukan tindakan hukum untuk dan atas nama rangka pengelolaan dana f. Develop Investment Reporting periodically in
Dapen Telkom. f. Menyusun Pelaporan Investasi secara periodik accordance with applicable regulations
sesuai dengan ketentuan yang berlaku g. Evaluate the entire performance of DapenTelkom
Berdasarkan Keputusan Pengurus Dana Pensiun Based on Executive Decision of Dapen Telkom No. KP-29 g. Mengevaluasi Kinerja seluruh anak perusahan subsidiaries periodically
Telkom No. KP-29/PS15/DPT-012/2007 tanggal 14 / PS15 / DPT-012/2007 dated June 14, 2007, on the DapenTelkom secara periodik
Juni 2007, tentang Penyelarasan Organisasi Dana Organization Alignment pension fund, set up Main Duties
Pensiun, diatur Tugas Pokok dan Kewenangan masing- and Authorities of each Director as follows: Direktur Kepesertaan : Director of Membership:
masing Direktur sebagai berikut : Tugas Pokok Direktur Kepesertaan disamping Main Duties of Director of Membership in addition to his
tugasnya sebagai anggota Pengurus adalah duties as member of the Executive is organizing and
Presiden Direktur : President Director : menyelenggarakan Manajemen pelayanan dan managing services so that program strategies and service
Pengurus dikoordinir oleh Presiden Direktur. Board coordinated by the President Director. Director kepesertaan sehingga strategi program dan proses business process and administrative of data membership
Direktur yang memimpin Direktorat dalam who led the Directorate in managing the operational bisnis pelayanan dan administrasi data kepesertaan can be maintained properly to assured the continuity of
penyelenggaraan operasional fungsinya dikendalikan functions are controlled directly by the President dapat terpelihara dengan baik sehingga dapat terjamin payment of pension benefits for participants, widows /
langsung oleh Presiden Direktur Director. kesinambungan pembayaran manfaat pensiun bagi widowers and children.
Presiden Direktur bertanggung jawab : President Director responsible to: peserta, janda/duda dan anak.
a. Menyusun, menetapkan, dan melaksanakan visi, a. Develop, establish, and implement the vision, mission Direktur Kepesertaan bertanggungjawab: Membership Director responsible to:
misi Dapen Telkom berdasarkan praktik terbaik Dapen Telkom based on best practices in the a. Merumuskan kebijakan dan strategi pelayanan dan a. Formulate policies and strategies and data
dalam penyelenggaraan Dana Pensiun administration of the Pension Fund pengelolaan data peserta dan pensiunan management services participants and pensioners
b. Menyusun dan melaksanakan Good Pension Fund b. Develop and implement Good Pension Fund b. Memutuskan alternatif proses aplikasi dan b. Deside the alternative proses of application and the
Governance dan Manajemen Risiko yang memadai Governance and Risk Management are adequate in pengelolaan data peserta dan pengelolaan management of participant data and service
dalam rangka penyelenggaraan Dana Pensiun. relation to the implementation of the Pension Fund. pelayanan peserta c. Formulate a strategic plan short-term and long-term
c. Mewakili Dana Pensiun Telkom dalam proses c. Representing Dapen Telkom in litigation c. Merumuskan rencana strategis jangka pendek dan d. Assure accuracy calculated the amount (payment) of
pengadilan d. Establishes the organizational structure and jangka panjang pension benefits and the calculation of the Pension
d. Menetapkan struktur organisasi dan peralatan organization of equipment and systems and d. Akurasi perhitungan besaran (pembayaran) Fund Contribution
organisasi serta sistem dan prosedur sebagai procedures as part of the implementation of the manfaat pensiun dan perhitungan Iuran Dana
bagian dari implementasi sistem pengendalian internal control system Pensiun
e. Menerbitkan Surat Keputusan Pemberian Manfaat e. Issued a decree granting Retirement Benefits Dalam melaksanakan Peran dan Fungsinya Pengurus In implementing the Role and Functions Executive has
Pensiun f. Conducting surveys Customer Satisfaction mempunyai tugas sebagai berikut : the following tasks:
f. Melakukan survey Kepuasan Pelanggan g. Establish contact with the Executive Board of 1) Mengajukan rancangan Arahan Investasi unutuk 1) Propose draft Investment Manager to be determined
g. Membina hubungan dengan Pengurus organisasi Pensioner Organization Telkom ditetapkan oleh Pendiri dengan memperhatikan by the Founder with due regard to legislation and
Pensiunan Telkom h. Undertake efforts to collect and evaluate the Perundang-undangan dan peraturan Menteri regulations governing the Finance Minister of
h. Melakukan upaya penagihan dan evaluasi implementation of the Pension Fund dues payment Keuangan yang berlaku tentang Investasi. Investment.
pelaksanaan pembayaran iuran Dana Pensiun I. Controlling process data changes pension 2) Mengajukan rancangan Rencana Investasi Tahunan 2) Propose draft Annual Investment Plan (RIT) and the
I. Mengendalikan proses perubahan data pensiun j Determining strategies and resource optimization (RIT) dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Work Plan and Budget (RKA) no later than two (2)
j. Menentukan Strategi dan optimalisasi sumber daya in work units selambat-lambatnya 2 (dua) bulan sebelum tahun months before the new fiscal year begins to be
di unit-unit kerja k. Implement systems and operational procedures are buku baru dimulai untuk ditetapkan oleh Dewan determined by the Board of Supervisors,
k. Mengimplementasikan sistem dan prosedur effective and efficient Pengawas, denganmemperhatikan PDP dan denganmemperhatikan PDP and the Investment
operasional yang efektif dan efisien l. Fostering and develop human resources in the unit Arahan Investasi. Manager.
l. Membina dan mengembangkan SDM di unit works. 3) Mengajukan usulan kepada Pendiri mengenai : 3) To submit a proposal to the Founder regarding:
Kerjanya. - Bank yang akan ditunjuk oleh Pendiri sebagai - Bank who will be appointed by the Founder as
Penerima Titipan, sebelum Pengurus Custodian Bank, before the Executive entered
Direktur Keuangan dan SDM Director of Finance and Human Resources mengadakan perjanjian dengan bank untuk into an agreement with the bank to keep proof /
Tugas pokok Direktur Keuangan dan SDM disamping The key task of the Director of Finance and Human menyimpan bukti/dokumen investasi kekayan documents Dapen investment assets of Telkom
tugasnya sebagai anggota Pengurus adalah Pengelola Resources in addition to his duties as a member of the Dapen Telkom yang dianggap perlu oleh as deemed necessary by the Board.
administrasi keuangan dan tersajinya laporan Board is a business financial administration and provide Pengurus.
keuangan yang akurat dan akuntabel dengan accurate financial statements and accountable by taking - Persetujuan untuk membeli dan menjual - Approval to buy and sell property, ie before the
memperhatikan tingkat solvabilitas, likuiditas dan RKD into account the level of solvency, liquidity and RKD and barang tidak bergerak, yaitu sebelum Pengurus Board carry out the purchase and sale of
serta melaksanakan pengelolaan administrasi, carry out administrative management, development / melaksanakan pembelian dan penjualan barang property.
pembinaan/ pengembangan SDM dan SISFO serta human resources development and SISFO and tidak bergerak.
pengelolaan logistik/ sarpen Dapen Telkom management of logistics / infrastructure of Dapen Telkom 4) Mengelola kekayaan Dapen Telkom dengan 4) Managing Dapen Telkom asset by conducting
Tanggung jawab Direktur Keuangan dan SDM: Responsibility of the Director of Finance and Human melakukan kegiatan Investasi yang produktif dan productive and secure investments through risk
a. Mengkoordinir Penyusunan anggaran Dapen Resources: aman melalui pengelolaan risiko, untuk management, to obtain optimal results by developing
Telkom a. Coordinate the preparation of the budget Dapen memperoleh hasil yang optimal dengan cara appropriate Annual Investment Plan, Investment
b. Penyusunan Laporan Keuangan dan Laporan Telkom mengembangkan sesuai Rencana Investasi Manager and with due regard to the PDP, laws and
Manajemen b. Preparation of Financial Statements and Tahunan, Arahan Investasi serta dengan regulations in force.
c. Menyelenggarakan pengelolaan administrasi Management Report memperhatikan PDP, peraturan dan perundang-
keuangan dengan memanfaatkan sistem aplikasi c. Conducting financial administration by utilizing the undangan yang belaku. 5) Implement Pension Benefit payments on time in the
yang beroperasi di Dapen Telkom application system that operates in Dapen Telkom 5) Melaksanakan pembayaran Manfaat Pensiun tepat right quantity and the right target to pensioners,
d. Menyusun rencana kebijakan/ strategi pengelolaan d. Develop policy plans / strategies of financial waktu, tepat jumlah dan tepat sasaran kepada widow / widower, Children's or assigns appropriate
keuangan, pengelolaan dan pengembangan SDM, management, human resource management and Pensiunan, Janda/Duda, Anak atau pihak yang PDP.
Sisfo serta logistik dan sarana penunjang (sarpen) development, Sisfo as well as logistics and support ditunjuk sesuai PDP.
e. Menetapkan dan mereview sistem dan prosedur facilities (sarpen) 6) Meminta data yang berhubungan dengan 6) Ask for data relating to the participation of either the
bidang Keuangan, SDM, Sisfo, dan logistik serta e. Establish and review systems and procedures kepesertaan baik kepada Pendiri maupun langsung founder or directly to participants.
sarpen Finance, HR, Sisfo, and logistics as well as kepada peserta.
f. Pemanfaatan dan pembinaan SDM dan sumber infratructure 7) Menagih dan menerima pembayaran Iuran 7) Collect and receive payments Employer Contribution
Daya lain di unit kerjanya f. Utilization and human resource development and Pemberi Kerja (Iuran Normal & Iuran Tambahan ) (Normal Contribution & Added Contribution) and
g. Melaksanakan pengelolaan administrasi, other power sources in their work unit dan Iuran Peserta sesuai PDP dan perhitungan Participant Contribution in accordance with the PDP
pembinaan dan pengembangan SDM, Sisfo dan g. Managing the administration, development and Aktuaria. and Actuarial calculations.
logistik serta Sarpen human resource development, and infrastructure and 8) Melaksanakan, menyimpan dan memelihara buku, 8) Carry out, keep and maintain books, records and
h. Memelihara suasana kerja yang kondusif dan logistics Sisfo catatan dan dokumen yang diperlukan dalam documents required in the management of Telkom
meningkatkan performance Sisfo dan h. Maintaining a conducive working atmosphere and rangka pengelolaan Dapen Telkom. Pension Fund.
pemanfaatannya improve the performance and utilization Sisfo 9) Memberikan laporan yang akurat dan tepat waktu 9) Provide reports are accurate and timely, namely:
I. M e n y e d i a k a n k e c u k u p a n s a r a n a d a n I. Provide adequate facilities and operation of the entire yaitu : - Financial Statements of Investment Portfolio and
beroperasinya kegiatan operasional dan seluruh system operations and integrated applications - Laporan Keuangan dan laporan Portofolio reports to the Founders and the Supervisory
sistem aplikasi yang terpadu j. Coordinating / controlling the administration and Investasi kepada Pendiri dan Dewan Pengawas Board in accordance PDP;
j. Mengkoordinir/ mengendalikan administrasi dan procurement of goods and services for the purpose of sesuai PDP; - Financial Statements, Report of Investment
pengadaan barang dan jasa untuk keperluan supporting the operations of Dapen Telkom. - Laporan Keuangan, Laporan Portofolio Portfolio and Technical reports to the Minister
menunjang kegiatan operasional Dapen Telkom. Investasi dan laporan Teknis kepada Menteri of Finance / Financial Services Authority (FSA)
Keuangan/ Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. 10)Providing of Actuaries report to the Minister of perundang-undangan tentang Dana Pensiun, serta or from Telkom Dapen wealth unlawfully.
10)Memberikan Laporan Aktuaris kepada Menteri Finance / Financial Services Authority (FSA) in wajib mengembalikan kepada Dapen Telkom
Keuangan/ Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai accordance with applicable regulations. segala kenikmatan yang diperoleh atas atau dari
dengan peraturan yang berlaku. kekayaan Dapen Telkom secara melawan hukum.
11)Mengumumkan kepada Peserta dan Pensiunan 11)Announce to the participants and pensioners in the 3) Memberikan penjelasan yang lengkap dan akurat 3) Provide complete and accurate description of all the
dalam bentuk Info Memo mengenai form of Info Memo on the development of investment tentang segala hal yang ditanyakan Dewan things that prompted the Board of Trustees or experts
perkembangan portofolio investasi, keadaan portfolio, financial condition and other matters in Pengawas atau tenaga ahli atau akuntan publik yang or public accountant who helped.
keuangan dan hal lain sesuai PDP dan Peraturan accordance PDP and the Regulation of the Minister of membantunya.
Menteri Keuangan/ Otoritas Jasa Keuangan Finance / Financial Services Authority (FSA), no later
(OJK), paling lambat tanggal 30 than September 30 of the current year for the C. Frekuensi pertemuan/rapat Pengurus : C. Frequency of Executive Meeting
September tahun berjalan untuk kinerja performance of the first semester and June 30 next Pengurus mengadakan rapat sekurang-kurangnya 4 Executive holds meetings at least four (4) times a year, or
Semester I dan tanggal 30 Juni tahun berikutnya year to end of year performance. (empat) kali dalam setahun, atau setiap waktu apabila any time when deemed necessary by the President
untuk kinerja akhir tahun. dianggap perlu oleh Presiden Direktur atau atas usul Director or upon the proposal of at least two (2)
12)Melakukan tugas-tugas kepengurusan lainnya 12)Perform other management tasks based on the PDP, dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang Direktur, dan Directors, and during 2015 has conducted Executive
berdasarkan PDP, peraturan dan perundang- laws and regulations that apply. selama tahun 2015 telah dilakukan rapat/ pertemuan meeting of 13 ( thirteen) times with the attendance rate
undangan yang berlaku. Pengurus sebanyak 13 (tiga belas) kali dengan dengan of 92-100%, and generate 51 Decision.
13)Melaksanakan proses pengadaan akuntan publik 13)Implement the procurement processes of public tingkat kehadiran 92 – 100%, dan menghasilkan 51
dan aktuaris. accountants and actuaries. Keputusan.
14)Dalam rangka Implementasi Good Pension Fund 14)In order Implementation of Good Pension Fund
Governance, fungsi dan tugas pengurus pada Governance, functions and duties of the board is Rapat Pengurus | Executive Meeting
dasarnya adalah : basically:
Anggota Pengurus Jabatan Kehadiran
a. Dalam melaksanakan tugas, tanggungjawab, a. In carrying out the duties, responsibilities, %
Executive Position Attendance
wewenang dan haknya, Pengurus harus authority and rights, the Board must comply with
mematuhi PDP, peraturan dan perundang- the PDP, the rules and regulations applicable; Djaka Sundan Presiden Direktur President Director 13 x 100%
undangan yang berlaku; Siti Rakhmawati Direktur Investasi Director of Investment 12 x 92%
b. Memimpin dan mengurus Dapen Telkom, b. Leads and manages the Telkom Pension Fund, to
Sujadi Merdeka Direktur Kepesertaan Director of Participants 13 x 100%
untuk memastikan semua kegiatan ensure all management activities implemented to
pengelolaan dilaksanakan untuk mencapai achieve the objectives Telkom Pension Fund; Siti Hellina NA, Rd Direktur Keuangan & SDM Director of Finance & HRD 12 x 92%
maksud dan tujuan Dapen Telkom;
c. Sebagai teladan bagi seluruh jajaran dalam c. As an example to all ranks in implementing the D. Program Pelatihan D. Training Program
mengimplementasikan praktek Good practice of Good Pension Fund Governance in Dalam rangka meningkatkan kompetensi terkait Dana In order to increase the competence related pension
Pension Fund Governance dilingkungan Dapen Telkom . Pensiun, Pengurus telah mengikuti beberapa fund, the Executive has attended several training courses
Dapen Telkom. program pelatihan/seminar sebagai berikut : / seminars as follows:
- Manajemen Umum Dana Pensiun yang
Selanjutnya dalam pelaksanaannya Pengurus Furthermore, in practice the Board has a responsibility as diselenggarakan oleh Asosiasi Dana Pensiun - General Management Pension Fund held by
mempunyai tanggungjawab sebagai berikut : follows: Indonesia (ADPI). Indonesian Pension Fund Association
1) Pengurus bertanggung jawab kepada Pendiri atas : 1) Executive shall be responsible to the Founder of: - Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Pengurus yang - Risk Management Certification held by Risk
a. Pelaksanaan PDP dan seluruh aktifitas a. Implementation of the PDP and the entire diselenggarakan oleh Badan Sertifikasi Manajemen Management Certification Agency
pengelolaan Dapen Telkom; Telkom Pension Fund management activities; Risiko (BSMR) - Attending other workshop/ seminars related to
b. Dilaksanakannhya prektek Good Pension Fund b. Implementation of Good Pension Fund - Mengikuti Seminar yang berkaitan dengan kegiatan operational Pension Fund such as : Investment
Governance oleh seluruh jajaran Dapen Governance practices by all levels of Telkom operasional Dana Pensiun seperti : Manajemen Management, Risk Management, held by institution
Telkom sehingga dapat berjalan secara efektif; Pension Fund so it can run effectively; Investasi, Manajemen Risiko, yang diselenggarakan in domestic and overseas, and also held by regulator
c. Kepatuhan Dapen Telkom terhadap peraturan c. DapenTelkom compliance with regulations and oleh lembaga penelitian dalam/luar negeri serta Finance Service Authority (OJK)
dan perundang-undangan yang berlaku; legislation applied; yang diselenggarakan oleh regulator Otoritas Jasa
d. Kualitas pelayanan Dapen Telkom terhadap d. Dapen Telkom service quality to the participants, Keuangan (OJK).
peserta, Pensiunan, Janda/Duda dan Anak; Retired, widow / widower and Children;
e. Pengelolaan risiko Dapen Telkom. e. Dapen Telkom risk management. E. Board Charter E. Board Charter
2) Pengurus masing-masing atau bersama-sama 2) The Board individually or jointly liable personally for Board Charter (Pedoman dan tata tertib kerja Board Charter (guidelines and work rules of Executive /
bertanggungjawab secara pribadi atas segala any losses incurred on the wealth of Dapen Telkom Pengurus/Plt Pengurus) sudah tertuang dan tercantum Acting Executive) already contained and set forth in the
kerugian yang timbul pada kekayaan Dapen due to the actions of management abuse or neglect of dalam Pedoman Pelaksanaan Good Pension Fund Guidelines for Good Pension Fund Governance
Telkom akibat tindakan pengurus yang melanggar duties and / or obligations as set out in the PDP and Governance (Tata Kelola Dana Pensiun yang Baik) (Governance Good Pension Fund) in the PDP of Telkom
atau melalaikan tugas dan/atau kewajibannya legislation on pension funds, as well as mandatory dalam Pengelolaan Dana Pensiun Telkom Nomor No. KD.07 / PS950 / SDM-30/2005 February 22, 2005
sebagaimana ditetapkan dalam PDP dan peraturan returns to Dapen Telkom all the pleasure obtained on KD.07/PS950/SDM-30/2005 tanggal 22 Pebruari 2005 and Dapen Telkom rules last amended by Decree No.
dan Peraturan Dana Pensiun Telkom yang terakhir Founder: PD.207.04 / r.00 / PS950 / COP-J2000000 / 4 Kebijakan Remunerasi Pengurus 4 Remuneration Policy of the Executive
telah dirubah dengan Keputusan Pendiri No : 2014 .tanggal July 1, 2014 on the Rules of the pension
PD.207.04/r.00/PS950/COP-J2000000/2014. tanggal Fund of Dapen Telkom (PDP Dapen Telkom)
1 Juli 2014 tentang Peraturan Dana Pensiun dari Dana Sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Dana As stated in the Pension Fund Regulations of the Pension
Pensiun Telkom Pensiun dari Dana Pensiun Telkom (PDP Telkom) Fund Telkom (Telkom PDP) that one of the Founders
bahwa salah satu hak Pendiri adalah menetapkan rights is to establish the remuneration policy for Board of
3 Pengukuran Kinerja bagi Pengurus 3 Performance Appraisal for Executive Board kebijakan remunerasi bagi Dewan Pengawas dan Supervisors and Executives of Dapen Telkom. Procedures
Anggota Pengurus Dapen Telkom. Prosedur performed and the remuneration set by the Founding
Penilaian Kinerja Pengurus dilakukan setahun sekali Executive Performance Appraisal is done once a year with penetapan remunerasi dilakukan dan ditetapkan oleh Meeting, the Board of Directors of Telkom, the results are
dengan mekanisme pertanggungjawaban kepada a mechanism of accountability to the founder by Board of Pendiri melalui rapat Direksi Telkom yang hasilnya set forth in the decision of the Director of Telkom.
Pendiri melalui Dewan Pengawas dengan Supervisors to convey Actual Work Plan and Budget dituangkan dalam keputusan Direktur Telkom.
menyampaikan Realisasi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) and Annual Investment Plan that has been done by The Remuneration of Executive and Supervisory Board
(RKA) dan Rencana Investasi Tahunan yang telah the Auditor External Audit (KAP), however for Adapun Remunerasi Pengurus dan Dewan Pengawas paid in 2015 refers to the Decree of the Director of
dilakukan Audit oleh Auditor External (KAP), namun operationaly done every quarter. tahun 2015 dibayarkan mengacu kepada Surat Human Capital Management Limited Liability Company
demikian untuk operationalnya dilakukan setiap Keputusan Direktur Human Capital Management (Persero) PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Number:
Triwulan. Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Telekomunikasi SK.02 / PS500 / COP-J2000000 / 2015 / RHS dated June
Indonesia Tbk Nomor : SK.02/PS500/COP- 8, 2015 on Adjustment Provisions of Executive
B e r d a s a r k a n K e p u t u s a n D i r e k s i Te l k o m Based on Telkom Directors Decision 32/206 dated 28 J2000000/2015/RHS tanggal 8 Juni 2015 tentang Remuneration , and Honorarium Supervisory Board of
No.32/206 tanggal 28 April 2006, beberapa April 2006, several indicators are used as benchmarks for Penyesuaian Ketentuan Remunerasi Pengurus dan Dapen Telkom
indikator yang dijadikan ukuran keberhasilan kinerja the successful performance of the Executive are as Honorarium Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom.
Pengurus adalah sebagai berikut : follows:
a. Hasil Usaha Investasi a. Investment Return Komponen Remunerasi Pengurus dan Honorarium Remuneration Components of Executives and
b. Hasil Usaha setelah Pajak b. Yields after Tax Dewan Pengawas terdiri dari : Honorarium of Supervisory Board consisted of:
c. Total Aktiva Bersih Akhir c. Total Net Assets End - Gaji Bulanan - Monthly salary
d. Pelayanan. d. Service. - Tunjangan - Allowances
- Jasa Usaha - Business Services
Evaluasi berkala atas pencapaian kinerja Pengurus Periodic evaluations of executive performance - Benefit - Benefit
dilaksanakan oleh Dewan Pengawas dalam setiap achievement carried out by the Supervisory Board in every - Premi Asuransi Purna Jabatan - Full insurance premium position
Rapat Evaluasi Laporan Manajemen setiap Triwulan. evaluation meeting of each Quarterly Management dengan rincian sebagai berikut : with the following details:
Sedangkan pelaksanaan Pengukuran atas kinerja Report. While the implementation of performance
Pengurus dilakukan langsung oleh Dewan Pengawas assessment carried out directly by the Supervisory Board Komponen Remunerasi dan Honorarium | Component of Remuneration and Honorarium
dalam Rapat Pertanggungjawaban Tahunan. in the Annual Accountability Meeting.
Frekuensi Pengurus Executive Dewan Pengawas Supervisory
Deskripsi
Pembayaran (setahun) Besaran Presdir Direktur Ketua Anggota Sekretaris Anggota Sekret.
Total Nilai Kinerja Unit (NKU) Dana Pensiun Telkom Total Value of Performance Unit (NKU) Telkom Pension Description Frequent Pymt (a Year) Measurement Pres. Director Director Chairman Member Secretary Secr. Member
Unit
untuk tahun buku 2015 adalah sebesar 114,09%, Fund for the financial year 2015 amounted to 114.09%,
Gaji Bulanan 12 x Tarif 100 % 90 % 40 % 36% 10% 9%
merepresentasikan kinerja Pengurus dalam representing the performance of the Board in the
pengelolaan Dapen Telkom , dengan perincian sebagai management of Dapen Telkom, with the following Tunjangan Hari Raya 1x Tarif 100 % 90 % Tidak dibayar
- Dapen
berikut : details: Jasa Usaha 1x *) 100 % 90 % 40 % 36% 10% 9%
Benefit :
Total Nilai Kinerja Unit | Total Value of Unit Performance Dalam Miliar IDR - In Billion IDR Biaya Pengganti Fas. Rumah Jabatan 1x Tarif 100 % 100% Tidak dibayar Dapen
Rp Rp
Biaya Pengganti Fas. Kendaraan Jabatan 1x Tarif 100 % 90 % Tidak dibayar Dapen
No Uraian Bobot Anggaran
% Pencapaian NKU
Realisasi Achievement Fasilitas Kesehatan Sesuai Kebutuhan Tarif Band-1 100 % 100% Tidak dibayar Dapen
Description Value Budget Realization Unit Score
Fasilitas Telekomunikasi 12 x At cost 100 % 100% Tidak dibayar Dapen
Hasil Usaha Investasi Pakaian Seragam Tidak dibayar Dapen
I Investment Yield 35% 1.496,1 1.588,7 106,19% 35,17% 1x Tarif 100 % 100%
Tunjangan Operasional KBM 12 x Tarif 100 % 100% Tidak dibayar Dapen
Hasil Usaha Setelah Pajak Premi Asuransi 12 x Gaji Setahun 20 % 20% Tidak dibayar Dapen
II After Tax Yield 35% 1.371,8 1.468,0 107.02% 37,46%
Total Aktiva Bersih Akhir

III Total Net Asset-Final 10% 17.564,7 16.725,9 95.22% 9,52% *) Besaran Jasa Usaha dihitung dengan mempertimbangkan pencapaian performance dan laba
usaha dengan berbasiskan pada nilai pasar terkait variable pay yang berlaku pada tingkat
Pelayanan Pensiunan Pension Service industri yang setara
IV a. Pembuatan SKPMP Issuance Pension Decree 10% 2.200 org 3.192 org 145,09% 14,51%
b. Pemutakhiran Data Updating Data 10% 58.510 org 90.309 org 154,35% 15,43% *) The Amount of Business Fee is calculated taking into the achievement of performance and profit
business with based on the market value related to variable pay that applies at the level
NKU-Performance Unit Score 100% 114,09% industry equivalent
Indikator Penetapan Remunerasi Pengurus dan Determination Indicators on Remuneration Pedoman Pelaksanaan Good Pension Fund Governance as follows:
Honorariun Dewas Governance sebagai berikut :
Indikator untuk menetapkan remunerasi bagi Indicators to set the remuneration for the Executive and A. Kebijakan Benturan Kepentingan bagi A. Conflict of Interest Policy for the Management:
Pengurus dan Honorarium Dewan pengawas Dapen Honorarium of Supervisory Board of Dapen Telkom: Pengurus :
Telkom yaitu : 1) Pengurus dalam mengelola Dapen Telkom harus 1) In managing Dapen Telkom, Executive must act
a. Mempertimbangkan kompleksitas dan tantangan a. Considering the complexity and the challenges bertindak secara professional dan independen professionally and independently in the sense of not
yang dihadapi dalam pengelolaan Dana Pensiun faced in the management of pension funds dalam arti tidak mempunyai kepentingan dan/atau having the interest and / or are not influenced by any
b. Nilai Aset Kelolaan Dana Pensiun Telkom b. Value of Assets Under Management Telkom tidak dipengaruhi oleh pihak manapun termasuk party including the Founder, Participant and
c. Kewajaran Komparasi serta aspek kesetaraan Pension Fund dari Pendiri, Peserta dan Pensiuanan yang dapat Pensiuanan that can interfere with their ability to
dengan anak perusahaan lain dilingkungan Telkom c. Comparison of Fairness and equality aspects with mengganggu kemampuannya untuk carry out the functions, duties and responsibilities
Group other subsidiary environment Telkom Group melaksanakan fungsi, tugas dan tanggungjawab and authority independently and critical.
dan wewenangnya secara mandiri dan kritis.
Jumlah Imbalan : Total Rewards: 2) Dalam menjalankan fungsi, tanggungjawab dan 2) In performing the functions, responsibilities and
Total jumlah imbalan jangka pendek dan pasca kerja The total amount of short-term rewards and post jobs for wewenangnya, Pengurus dilarang :
bagi anggota Pengurus dan Dewan Pengawas selama members of Executives and Board of Supervisors for 2015 a) Melakukan transaksi yang mempunyai a) Making transactions that have conflict of
tahun 2015 adalah sebesar + Rp. 10,296 miliar. amounted to + Rp. 10.296 billion. benturan kepentingan (conflict of interest) interest, directly or indirectly between personal
secara langsung maupun tidak langsung antara economic interests of each member of the Board
kepentingan ekonomis pribadi setiap anggota and / or their families and the economic interest
5 Pengungkapan Hubungan Afiliasi 5 Disclosure of Relationship between Pengurus dan/atau keluarganya dengan of Telkom Pension Fund.
Anggota Pengurus, Dewan Pengawas Board Executive, Supervisory Board and kepentingan ekonomis Dapen Telkom. Setiap
dan Pendiri Dana Pensiun Telkom Founder of Dapen Telkom anggota Pengurus wajib menyatakan kepada Each member of the Governing Board members
a n g g o t a Pe n g u r u s l a i n n y a t e n t a n g have to state to others about possible conflict of
a. Antara anggota Pengurus dengan Pengurus lainnya a. Among other members of the Executive there are no kemungkinan benturan benturan kepentingan interest, even under normal conditions the
tidak terdapat hubungan keluarga, keuangan, family relationships, finance, business and any tersebut, meskipun dalam kondisi normal authority to decide the matter.
bisnis dan relasi apapun dalam rangka tugas dan relationships in the context of the duties and merupakan kewenangannya untuk
tanggungjawab pengelolaan Dana Pensiun Telkom. responsibilities of the management of Dapen Telkom. memutuskan materi tersebut. Dalam hal In terms of transaction in which a conflict of
b. Antara anggota Pengurus dengan anggota Dewan b. Among the members of the Executive with the transakasi yang mempunyai benturan interest can not be avoided for the sake of Dapen
Pengawas tidak terdapat hubungan keluarga, members of the Supervisory Board, there are no kepentingan tidak dapat dihindari untuk Telkom, then the transaction can be undertaken
keuangan, bisnis dan relasi apapun dalam rangka family relationships, finances, business and any kepentingan Dapen Telkom, maka transaksi only with the approval of the meeting the Board
tugas dan tanggungjawab pengelolaan dan relation in the context of the duties and hanya dapat dilaksanakan atas persetujuan where members of the Board who have conflict of
pengawasan pengelolaan Dana Pensiun Telkom. responsibilities of the management supervision of rapat Pengurus dimana anggota Pengurus yang interest is not entitled to make a sound decision-
c. Antara anggota Pengurus dengan Pendiri tidak Dapen Telkom. mempunyai benturan kepentingan tidak making, while the members of the Board more do
terdapat hubungan keluarga, keuangan, bisnis dan c. Among members of the Board with the Founder there berhak mengeluarkan suara dalam not have conflict of interest shall keep
relasi apapun dalam rangka tugas dan are no family relationships, finances, business and pengambilan keputusan, sedangkan a n g g o t a independence;
tanggungjawab pengelolaan dan pengawasan any relationships in order duties and responsibilities Pengurus lainnya yang tidak mempunyai
pengelolaan Dana Pensiun Telkom. of the management and supervision of the benturan kepentingan wajib menjaga
d. Antara anggota Dewan Pengawas dengan anggota management of Dapen Telkom independensinya;
Dewan Pengawas lainnya tidak terdapat d. Among members of the Supervisory Board there are b) Mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan b) Taking personal advantage of the Telkom Pension
hubungan keluarga, keuangan, bisnis dan relasi no family relationships, finances, business and any Dapen Telkom, selain menerima remunerasi, Fund activities, in addition to receiving
apapun dalam rangka tugas dan tanggungjawab relations in the framework of the duties and responsi fasilitas dan penghasilan lain yang ditetapkan remuneration, facilities and other income beyond
pengawasan pengelolaan Dana Pensiun Telkom. bilities of supervisory management of Dapen Telkom. oleh Pendiri; that set by the Founder
e. Antara anggota Dewan Pengawas dengan Pendiri e. Among members of the Supervisory Board with the c) Mengambil keuntungan pribadi atas fasilitas c) Take personal advantage on the facilities provided
tidak terdapat hubungan keluarga, keuangan, Founder there are no family relationships, finances, yang diberikan Negara terhadap Dapen by the State to Dapen Telkom
bisnis dan relasi apapun dalam rangka tugas dan business and any relationships in order duties and Telkom;
tanggungjawab pengawasan pengelolaan Dana responsibilities of management supervision Dapen d) Merangkap jabatan di luar Dapen Telkom yang d) Accredited positions outside Telkom Pension Fund
Pensiun Telkom. Telkom dapat menimbulkan benturan kepentingan that may pose a conflict of interest directly or
secara langsung maupun tidak langsung dengan indirectly with the interests of Telkom Pension
Dana Pensiun Telkom harus dikelola sesuai dengan Dapen Telkom shall be managed in accordance with the kepentingan Dapen Telkom, kecuali atas Fund, except with the consent of the Founder;
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan prevailing regulations and legislation and the principles persetujuan Pendiri;
prinsip-prinsip korporasi yang sehat, untuk itu dalam of healthy corporate, therefore in order to avoid any e) Menyalahgunakan kewenangannya atau e) Abusing authority or perform other practices that
rangka menghindari benturan kepentingan, telah conflict of interest, it has been loaded Interests Policy melakukan praktek-praktek lainnya yang are contrary to the principles of Good Pension
dimuat Pengaturan Kebijakan Kepentingan dalam settings in the Guidelines for Good Pension Fund bertentangan dengan prinsip-prinsip Good Fund Governance.
Pension Fund Governance.
3) Pengurus menjaga informasi rahasia sedemikian 3) The Board keep confidential information in a way that bertentangan dengan prinsip-prinsip Good Fund Governance.
rupa sehingga tidak digunakan oleh dan untuk is not used by and for the benefit of others. Pension Fund Governance.
kepentingan pihak lain. 3) Dewan Pengawas menjaga informasi rahasia 3) Supervisory Board keep confidential information in a
4) Pengurus tidak memanfaatkan informasi Dapen 4) The Board does not utilize information obtained sedemikian rupa sehingga tidak digunakan oleh way that is not used by and for the benefit of others.
Telkom yang diperolehnya untuk kepentingan Telkom Pension Fund for the benefit or personal gain dan untuk kepentingan pihak lain.
atau keuntungan pribadi atau golongan atau hal lain or group or other things that cause or reasonably 4) Dewan Pengawas tidak memanfaatkan informasi 4) Supervisory Board does not use information obtained
yang menimbulkan atau patut diduga dapat suspected to cause harm to the Telkom Pension Fund. Dapen Telkom yang diperolehnya untuk Telkom Pension Fund for the benefit or personal gain
menimbulkan kerugian bagi Dapen Telkom. kepentingan atau keuntungan pribadi atau or class or other things that cause or reasonably
5) Anggota Pegurus tidak berwenang mewakili 5) Executive member is not authorized to represent the golongan atau hal lain yang menimbulkan atau suspected to cause harm to the Telkom Pension Fund.
Dapen Telkom apabila terjadi perkara di depan Telkom Pension Fund in the event of a case before the patut diduga dapat menimbulkan kerugian bagi
Pengadilan antara Dapen Telkom dengan anggota Court between the Dapen Telkom Board members Dapen Telkom.
Pengurus yang bersangkutan. Dalam hal terdapat concerned. In the event of the circumstances
keadaan dimaksud, Dapen Telkom akan diwakili Referred, Dapen Telkom will be represented other 6 Komite Investasi 6 Investment Commitee
anggota Pengurus lain yang tidak mempunyai Board members who do not have a conflict of interest
benturan kepentingan yang ditentukan oleh rapat as determined by the Board meeting. In the absence Komite Investasi Dapen Telkom telah dibentuk mulai The Investment Committee of Dapen Telkom has been
Pengurus. Dalam hal tidak terdapat anggota of the other Board members, Dapen Telkom will be tahun 2007 dengan Keputusan Pengurus dengan set up starting in 2007 with the sequence of the
Pengurus lain, Dapen Telkom akan diwakili oleh represented by a person who is determined by the perkembangan sebagai berikut : Executive Decision as follows:
seorang yang ditentukan oleh Pendiri. Founders.
1. No. KP 29/PS-15/DPT-12/2007 tanggal 14 Juni 1. Nr. KP 29 / PS-15 / DPT-12/2007 dated June 14, 2007
B. Kebijakan Benturan Kepentingan bagi B. Conflict of Interest Policy for Supervisory Board 2007
Dewan Pengawas : 2. No.KP 04/HK-20/DPT-012/2009 tanggal 27 2. Nr.KP 04 / HK-20 / DPT-012/2009 dated January 27,
1) Dewan Pengawas dalam melaksanakan pengawas 1) Supervisory Board in the oversight of the Januari 2009 2009
atas pengelolaan Dapen Telkom harus bertindak management o f D a p e n Te l k o m s h a l l a c t 3. Dan terakhir ditetapkan kembali dengan 3. At last the Executive Decision No.77 / HK-20 / DPT-
secara independen dalam arti tidak mempunyai independently in the sense of not having the interest Keputusan Pengurus No.77/HK-20/DPT- 012/2014 dated December 29, 2014 with the
kepentingan dan/atau tidak dipengaruhi oleh and / or are not influenced by any party including the 012/2014 tanggal 29 Desember 2014 dengan following composition:
pihak manapun termasuk dari Pendiri, Peserta dan Founder, Participants and Pensioners which can susunan sebagai berikut :
Pensiunan yang dapat mengganggu kemampuanya interfere with her ability to carry out independent a. Ketua : Presiden Direktur a. Chairman : President Director
untuk melaksanakan pengawasan secara mandiri. supervision. b. Anggota : b. Member :
2) Dalam menjalankan fungsi, tugas, tanggungjawab 2) In performing the functions, duties, responsibilities 1. Direktur Investasi merangkap Sekretaris. 1. Investment Director Accredited Secretary.
dan wewenangnya, Pengawas dilarang : and authority, the Supervisory forbidden to: 2. Direktur Keuangan & SDM 2. Director of Finance & HR
a) Melakukan transaksi yang mempunyai a) Conducting transactions that have conflict of 3. Direktur Kepesertaan. 3. Director of Membership.
benturan kepentingan (conflict of interest) interest, directly or indirectly between personal 4. Kepala Bidang dilingkungan Direktorat 4. Head of the Directorate of Investment.
secara langsung maupun tidak langsung antara economic interests of members of Supervisory Investasi.
kepentingan ekonomis pribadi anggota Dewan Board and / or their families and the economic c. Tanggung Jawab dan Kewenangan Komite c. Responsibilities and Authority of the Investment
Pengawas dan/ atau keluarganya dengan interest of Telkom Pension Fund. In terms of Investasi : Committee:
kepentingan ekonomis Dapen Telkom. transaction that a conflict of interest can not be Berdasarkan keputusan tersebut Komite Investasi Based on the decree, the Investment Committee
Dalam hal transakasi yang mempunyai avoided in the interests of Telkom Pension Fund, mengadakan rapat minimal 2 (dua) kali dalam holds meetings at least 2 (two) times a year with the
benturan kepentingan tidak dapat dihindari then the transaction can be undertaken only with setahun dengan tanggungjawab dan kewenangan responsibility and authority as follows:
untuk kepentingan Dapen Telkom, maka the approval of Supervisory Board meeting that sebagai berikut :
transaksi hanya dapat dilaksanakan atas act independently; - Mengajukan usulan yang bersifat strategis - To set strategic proposals to the Board for a
persetujuan rapat Dewan Pengawas yang kepada Pengurus untuk selanjutnya further submitted to the Supervisory Board and
bertindak secara independen; disampaikan kepada Dewan Pengawas dan Founder regarding Investment Direction, policy
b) Mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan b) Taking personal advantage of the Telkom Pension Pendiri diantaranya tentang Arahan Investasi, asset allocation taking into account the profile
Dapen Telkom, selain menerima remunerasi, Fund activities, in addition to receiving kebijakan alokasi asset dengan obligation Dapen Telkom, the risk appetite of the
fasilitas dan penghasilan lain yang ditetapkan remuneration, facilities and other income, mempertimbangkan profil kewajiban Dapen, Founder, macro and micro economics,
oleh Pendiri; excluding specified by the Founder; risk appetite Pendiri, kondisi makro dan mikro benchmark, performance, risk assessment, as
c) Merangkap jabatan di luar Dapen Telkom yang c) Accredited positions outside Dapen Telkom that ekonomi, benchmark kinerja, kinerja, kajian well as other strategic proposals.
dapat menimbulkan benturan kepentingan may pose a conflict of interest directly or risiko, serta usulan-usulan yang bersifat
secara langsung maupun tidak langsung dengan indirectly with the interests of Dapen Telkom, strataegis lainnya.
kepentingan Dapen Telkom, kecuali atas except with the consent of the Founder; - Mengajukan usulan kepada Pengurus untuk - Set the proposal to the Executive hereinafter
persetujuan Pendiri; selanjutnya disampaikan kepada Dewan submitted to the Supervisory Board and founder
d) Menyalahgunakan kewenangannya atau d) Abusing authority or perform other practices that Pengawas dan Pendiri terhadap rencana of the investment plan that includes alternative
melakukan praktek-praktek lainnya yang are contrary to the principles of Good Pension investasi yang termasuk investasi alternatif investments (property, directly on the placement
(property, penempatan langsung pada saham, of shares, RDPT, MTN, distressed assets). 7 Unit Internal Audit 7 Internal Audit Unit
RDPT, MTN, distressed asset). - Attend the Investment Committee meeting, as
- Menghadiri rapat Komite Investasi sesuai scheduled
jadwal rapat. Unit Internal Audit dikepalai The Internal Audit Unit leads by: Mr. Joko Priyono, MM.
d. Melaporkan kegiatan tahunan (termasuk hasil d. Reporting annual activities, (included the results of oleh : Sdr Joko Priyono, MM.
rapat investasi) kepada Dewan Pengawas dan the investment meeting) to the Supervisory Board
Pendiri. and Founder. Pengalaman Kerja dan Work Experience and Education / Training Head of
Pendidikan/Pelatihan yang Internal Audit owned Telkom Pension Fund is as follows:
Selama tahun 2015 Komite Investasi telah melakukan During 2015, the Investment Committee has conducted dimiliki Kepala Internal Audit
Rapat dan pembahasan yang hasilnya telah diajukan meetings and discussions that the results have been D a p e n Te l k o m a d a l a h
pad Pengurus untuk disampaikan kepada Dewan submitted to the Supervisory Board are as follows: sebagai berikut :
Pengawas antara lain sebagai berikut :
a. Draft Arahan Investasi yang sedang dalam proses a. Draft Investment Manager is currently in the process
penetapan pendiri of establishing founder Pengalaman Kerja | Jobs Experience
b. Matrix Action, Usulan Transformasi dan divestasi b. Matrix Action, Proposed Transformation and
Investee Company divestments Investee Company Pengalaman Kerja | Jobs Experience Masa Jabatan Keterangan
c. Strategi Alokasi Asset Tactical c. Tactical Asset Allocation Strategy for The Years Description
d. Review atas Kepemilikan Obligasi Telkom d. A review of Bond Ownership Telkom Auditor Teknologi Informasi TELKOM | Technology Information Auditor 1996-2000 Grade 7
e. Usulan restrukturisasi portofolio saham e. The proposal stock portfolio
Manajer Audit Teknologi Informasi TELKOM| Technology Information Audit Manager 2000-2003 Grade 6
Senior Manajer Audit Investigasi (riksus) TELKOM| Investigative Audit Senior Mgr 2003-2006 Band 2
Struktur Keanggotaan Komite Investasi | Investment Committee Membership
AVP Audit Network & Solution TELKOM| AVP of Network & Solution Audit 2006-2008 Band 2
Nama Jabatan Jabatan di Dapen Telkom
Name Position Position in Dapen Telkom AVP Audit Product Owner TELKOM | AVP in Product Owner Audit 2008-2009 Band 2
Sebagai Presdir Dapen Telkom Kepala Internal Audit (RO IA TELKOM Jkt)| Head of Internal Audit (RO IA TELKOM Jkt) 2009-2011 Band 2
Ketua Komite
Jaka Sundan AVP Audit Quality Assurance IA Telkom| AVP of Quality Assurance Audit IA TELKOM Band 2
Committee Chairman President Director 2011-2013
AVP Audit Service Operations | AVP of Service Operation Audit 2013-2014 Band 2
Anggota merangkap Sekretaris Sebagai Direktur Investasi
Siti Rakhmawati Kepala Internal Audit Dapen Telkom | Head of Internal Audit of Dapen Telkom 2014-2016 Band 2
Member / Secretary Investment Director
Anggota Sebagai Direktur Keuangan dan SDM Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
Siti Hellina
Member Finance and HRD Director
Tahun Penyelenggara
Anggota Sebagai Direktur Kepesertaan Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
Sujadi Merdeka Years Promoter
Member Director of Participant
Dasar-Dasar Pemeriksaan | Basic Audit 1992 PPA STAN
Rapat Komite Investasi | Investment Committee Meeting Audit Intern – Tkt Dasar 2 | Internal Audit - Basic Level 2 1997 YPIA
Audit Intern – Tkt Lanjutan 1 | Internal Audit - Intermediate Level 1 1998 YPIA
Anggota Komisi Investasi Jabatan Kehadiran
% Audit Intern – Tkt Manajerial (Matrikulasi)| Internal Audit - Managerial Level (Matriculate) 2004 YPIA
Investment Committee Position Attendance
ACL WINDOWS V.5 1999 SysInfo Graha
Ketua Komite
Djaka Sundan 5x 100% Audit Sistem Informasi| Information System Audit 2000 Arthur Andersen
Committee Chairman
Anggota merangkap Sekretaris Tatacara Pemeriksaan Investigatif| Investigative Audit Procedures 2003 Kejagung RI
Siti Rakhmawati 5x 100% Insync & Infusion For Audit
Member / Secretary 2008 Divlat TELKOM
Anggota Penyusunan Laporan Hasil Audit | Reporting Audit 2009 Ernst & Young
Siti Hellina 5x 100%
Member Sertifikasi Internal : Enterprise Risk Mgt ) | Internal Certification : Enterprise Risk Mgt 2009 Brainware
Anggota Audit Program for SDP-IMS 2009 Divlat TELKOM

Sujadi Merdeka 5x 100%
Member Audit Quality Assurance 2012 LPAI-Divlat TELKOM
Komunikasi & Psikologi Pemeriksaan | Psychology and Communication in Auditing 2013 BPKP Jawa Barat
Certified Risk Management Professional (CRMP) 2015 LSPMR Jakarta
Jumlah pegawai Unit Internal Audit berjumlah 4 Number of employees of the Internal Audit Unit consists Uraian Pelaksanaan Tugas Kepala Internal Audit Description of Duties Head of Internal Audit
(empat) Orang, termasuk Kepala Internal Audit. of 4 (four) people, including the Head of Internal Audit.
Tugas Utama : Main task :
Kualifikasi dan sertifikasi pegawai Internal Audit Qualification and certification of employees of the 1. Mengendalikan fungsi pengawasan untuk 1. Control the oversight function to ensure compliance
Dapen Telkom Internal Audit of Dapen Telkom memastikan kepatuhan terhadap implementasi with the implementation of the Pension Fund
Tata Kelola Dana Pensiun yang Baik (GPFG) oleh Governance Good (GPFG) by all units Dapentel in all
Posisi Pendidikan Sertifikasi seluruh unit kerja Dapentel dalam semua aspek aspects of management in accordance with the
Nama | Name Positions as Educational Background Certification pengelolaan sesuai dengan regulasi, ketentuan, regulations, rules, guidelines and best practices
Kepala Internal Audit S1 Ekonomi Management pedoman dan Praktik-praktik terbaik
1. Joko Priyono Head of Internal Audit S2 Magister Management CRMP
2. Merumuskan dan merekomendasikan Internal 2. Formulate and recommend the Internal Audit
Ka. Bag. Auditor S1 Akuntansi Audit Charter, kebijakan Sistim Pengendalian Charter, Internal Control System Policy and
2. Kasdu Purboyuwono S2 Magister Management CRMP
Head of Audit Dept. Internal dan Program Kerja Audit & Non Audit Program Audit and Non-Audit (PKAT) to the Board to
3. Haris Irnawan Officer 1 Gen. Audit
S1 Teknik Informatika
QIA
(PKAT) kepada Pengurus untuk memastikan ensure clarity of direction and internal control
S2 Magister Management kejelasan arah dan framework internal control framework Dapentel
Dapentel
4. Setra Ganda Officer 2 Gen. Audit D2 Administrasi =
3. Memberikan rekomendasi perbaikan atau 3. Provide recommendations for improvements or
penyesuaian yang diperlukan kepada manajemen/ adjustments necessary to the management / audittee
Untuk meningkatkan dan mengupdate kompetensi To improve and update the competencies possessed by audittee atas temuan hasil audit dan hasil on audit findings and results of the implementation of
yang dimiliki oleh pegawai Internal Audit mereka the employees of the internal audit every year they attend assessment implementasi manajemen risiko dan risk management assessment and reporting to the
setiap tahun mengikuti pelatihan dan seminar yang training and seminars related to increased knowledge and melaporkannya kepada Presiden Direktur President Director
berkaitan dengan peningkatan pengetahuan dan insights that support the implementation of the Internal 4. Memonitor dalam pelaksanaan penyelesaian 4. To monitor the implementation of the completion of
wawasan yang menunjang kegiatan pelaksanaan Audit Audit and Consulting in addition to other general tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit dan hasil follow-up on audit recommendations and results of
dan Internal Consulting disamping kompetensi umum competence. assessment implementasi manajemen risiko dari the implementation of risk management assessment
lainnya. seluruh unit kerja Dapentel of all units of Dapen Telkom
5. Mengelola dan mengendalikan operasional unit 5. Manage and control the operations of the internal
Dalam rangka menjaga independensi fungsi dan tugas In order to preserve the independence of the functions Internal Audit sesuai dengan ketentuan yang audit unit in accordance with applicable regulations
pelaksanaan tugasnya, Unit Internal Audit secara and duties of its operation, the Internal Audit Unit in the berlaku
struktur organisasi berada langsung dibawah Presiden organizational structure directly under the President 6. Mengendalikan manajemen risiko unit Internal 6. Control the risk management unit of the Internal
Direktur Dana Pensiun seperti terlihat dalam struktur Director of the Pension Fund as shown in the Audit serta mengevaluasi secara periodik Audit and evaluate periodically
organisasi Dapen Telkom sebagai berikut : organizational structure Dapen Telkom as follows:
Uraian Tugas : Job Description :
1. Menetapkan pedoman pelaksanaan tugas audit 1. Establish guidelines for the implementation of tasks
Pendiri/ Founder Struktur Organisasi |
bagi pelaksana internal audit Dapentel for implementing audit internal audit Dapentel
(Direksi TELKOM) Organizational Chart
2. Mengendalikan Program kerja Audit dan Non 2. Controlling the work program Audit and Non-Audit
Dewan Pengawas Audit (PKAT) sebagai dasar kebijakan pelaksanaan (PKAT) as the basic policy of the audit, both general
Supervisory Board audit, baik general audit maupun assessment audit and assessment of implementation of risk
implementasi manajemen risiko management
Presiden Direktur
President Director of Dapen 3. Bertanggung jawab atas Proses Bisnis Internal 3. Responsible for the Business Process Internal Audit
Audit yaitu : are:
Komite Investasi Ka. Internal Audit
Investment Committee Head of Internal Audit a. Audit Delivery (perencanaan, pelaksanaan, a. Delivery Audit (planning, implementation,
pelaporan, pendokumentasian, tindak lanjut reporting, documentation, follow-up results of
Kabid. Gen. Affair
Head Dept. of Gen. Affair hasil audit dan monitoring), the audit and monitoring),
b. Audit Support (pengembangan sistem dan b. Audit Support (system development and auditing
Dir KUG & SDM Dir. Kepesertaan Dir. Investasi prosedur audit, pengembangan kualitas SDM procedures, the development of quality human
Dir. of Finance & HRD Dir. of Pension Membership Dir. of Investment untuk mengaudit dan kualitas pengendalian resources to audit and quality control of the
dari pelaksanaan audit) audit)
Kabid Prandalstra & Manrisk 4. Monitoring of the adequacy of the policies / guidelines
Kabid Keuangan Kabid Kepesertaan
Dept. Head of Plan, Control, 4. Melakukan Pengawasan terhadap kecukupan
Head of Finance Dept. Head of Membership Dept.
Kabid SDM & Sisfo Kabid Pelayanan
Strategic and Risk Mgt Kebijakan/ Pedoman dan Prosedur Kerja. and the Working Procedures.
Kabid Manajemen Investasi 5. Propose improvement of Internal Control System in
Head of HRD & Sys.Info Dept Head of Pension Service Dept.
Head of Investment Mgt Dept. 5. Mengusulkan perbaikan Sistim Pengendalian Intern
yang sesuai dengan prinsip-prinsip Good Pension accordance with the principles of Good Pension Fund
Fund Governance (GPFG) dan perbaikan terhadap Governance (GPFG) and improvements to the System
Sistem Prosedur Audit yang sesuai dengan praktik Audit Procedures in accordance with best practices.
Investee Company
Penempatan Langsung terbaik. 6. Determining the Self Assessment Questionnaire on
Saham Anak- Anak Perusahaan 6. Menetapkan Kuesioner Self Assesment tentang Internal Control Systems (SPI) and the
Sistim Pengendalian Internal (SPI) dan Implementation of Good Pension Fund Governance lanjuti dan sampai akhir tahun 2015 sudah ditindak followed up and until the end of 2015 has been
Implementasi Good Pension Fund Governance (GPFG) and provide recommendations for lanjuti 3 rekomendasi sedangkan 2 rekomendasi followed up three recommendations while two other
(GPFG) serta memberikan rekomendasi improvements to the management lainnya sedang dalam proses recommendations are in the process
perbaikan kepada manajemen 7. Ensuring the Financial Statements and Investment
7. Memastikan tersedianya Laporan Keuangan dan Portfolio reports (Interim and Year End) audited Selain aktivitas audit dan internal consulting, unit Besides the internal audit activity and consulting, internal
laporan Portofolio Investasi (Interim dan Year End) accurate and reasonable internal audit juga melakukan kegiatan non audit audit units also perform non-audit activities for the year
audited yang akurat dan wajar 8. Establish Audit program to be implemented by the selama tahun 2015 sebagai berikut : 2015 as follows:
8. Menetapkan Audit Program yang akan audit team 1. Kegiatan Counterpart External Audit : 1. Activities as a Counterpart External Audit:
dilaksanakan oleh tim audit 9. Establish a questionnaire implementation of internal a. KAP Djoemarma dan Rekan untuk pelaksanaan a. KAP Djoemarma and Partners for the
9. Menetapkan kuesioner pelaksanaan sistem control systems (ICQ) unit auditee audit dan review laporan keuangan tahun 2015 implementation of the audit and review of financial
pengendalian intern (ICQ) unit auditee 10. Fostering coordination and effective communication b. KAP Roebiandini dan Rekan untuk pelaksanaan statements 2015
10. Membina koordinasi dan komunikasi yang efektif with internal parties (the whole operational units audit dan review laporan portofolio investasi b. KAP Roebiandini and Partners for the
dengan pihak Internal (seluruh unit kerja Dapen Telkom) and external parties (Finance Dept. 2015 implementation of the audit and review reports the
operasional Dapen Telkom) maupun pihak of Dapen Bureau, the Supervisory Board of Dapen c. Pemeriksaan langsung dari Otoritas Jasa investment portfolio in 2015
eksternal (Depkeu Biro Dapen, Dewas Dapentel, Telkom, the External Auditor and Partner related Keuangan (OJK) tahun 2015 c. Direct examination of the Financial Services
Eksternal Auditor dan Mitra kerja terkait) work) 2. Assessment implementasi GPFG dan Internal Authority (FSA) 2015
11. Mengendalikan pelaksanaan audit yang objektif 11. Controlling the audit objective and independent Control tahun 2015 2. Assessment of implementation GPFG and Internal
dan independen 12. Establish and deliver the Audit Report (General Audit 3. Memfasilitasi penilaian tingkat risiko/ Risk Based Control 2015
12. Menetapkan dan menyampaikan Laporan Hasil and assessment of implementation of risk Supervision (RBS) Dapen Telkom 2015 3. Facilitate the assessment of the level of risk / Risk
Aud it (Genera l Aud it d a n a ssessment management) complete with quality Based Supervision (RBS) Dapen Telkom 2015
implementasi manajemen risiko) lengkap dengan recommendations to improve compliance whole Pihak yang berwenang mengangkat/memberhentikan
kualitas rekomendasi yang dapat meningkatkan range Dapentel Ketua Internal Audit adalah pejabat SDM yang The competent authorities who lift / dismiss Chairman of
kepatuhan seluruh jajaran Dapentel 13. Determining the receipt of information of audit berwenang di PT. Telkom selaku Pendiri, dengan tugas the Internal Audit is competent Officer of human resources
13. Menentukan penerimaan informasi hasil audit results pokok adalah memastikan kepatuhan seluruh unit at PT. Telkom as the founder, with the main task is to
14. Menetapkan Laporan monitoring tindak lanjut 14. Establish follow-up monitoring reports findings / audit kerja Dapen Tellkom dalam semua Aspek pengelolaan ensure compliance of all units Dapen Tellkom in all aspects
temuan/ rekomendasi audit recommendations sesuai dengan regulasi, Good Pension Fund of management in accordance with the regulations, Good
15. Mengelola sumber daya secara efektif dan efisien 15. Manage resources effectively and efficiently under his Governance dan praktik-praktik terbaik serta Pension Fund Governance and best practices and ensure
yang menjadi tanggung jawabnya (SDM, Keuangan, responsibility (HR, Finance, Information and others) menjamin pelaksanaan audit yang objektif dan the implementation of the audit objective and
Informasi dan lainnya) sesuai prinsip-prinsip Tata according to the principles Governance (GPFG) independent dengan rekomendasi yang berkualitas independent from the recommendations of quality in order
Kelola (GPFG) dalam rangka memelihara dan meningkatkan to maintain and improve compliance (compliances) and
16. Mengalokasikan dan menggunakan sumber daya 16. Allocate and use of resources for the purposes of kepatuhan (compliances) dan efektifitas kegiatan the effectiveness of operational activities in accordance
untuk keperluan pelaksanaan tugasnya execution of their duties operasional sesuai dengan ketentuan dan kebijakan with the provisions and policies that have been set.
17. Menetapkan laporan aktivitas bulanan audit dan 17. Establish a monthly activity reports audit and non yang telah ditetapkan.
non audit (eksekutif report) audit (executive report)
18. Menentukan dan mengelola risiko yang berada di 18. Define and manage the risks that are Internal Audit 8 Akuntan Publik (KAP) 8 Public Accountant
unit Internal Audit serta melakukan pengendalian unit and carry out control and periodic evaluation /
& evaluasinya secara periodik/ insidentil untuk incidental to minimize operational risk Laporan Keuangan dan Laporan Portofolio Investasi Financial Statements and Reports Telkom Pension Fund
meminimalisir risiko operasional Dana Pensiun Telkom tahun 2015 telah direview dan di Investment Portfolio in 2015 have been reviewed and
Audit secara Semesteran (Semester I & II) dan audited twice a year(Semester I & II) and annually by
Selama tahun 2015 Internal Audit telah melakukan During 2015 Internal Audit has been performing the Tahunan oleh KAP Djoemarma untuk Laporan public Djoemarma's Annual for Financial Statements and
fungsi audit dan internal consulting terhadap unit kerja function of internal audit and consulting to operational Keuangan dan KAP Roebiandini untuk Laporan KAP Roebiandini for report Investment Portfolio.
operasional sebagai berikut : units as follows: Portofolio Investasi.
1. Audit Direktorat Investasi terdapat 4 (empat) 1. Audit of the Directorate of Investment has 4 (four)
rekomendasi yang perlu ditindaklanjuti, dan recommendations that need to be followed up, and Jumlah periode Akuntan Publik maupun Kantor The number of periods Public Accountant or Public
sampai dengan akhir tahun 2015 yang sudah until the end of 2015 that had followed two Akuntan Publik untuk pelaksanaan Audit tahun 2015 Accountant to audit the implementation of the 2015 is
ditindaklanjuti 2 rekomendasi, sedangkan 2 recommendations, while two other adalah untuk periode ketiga setelah penunjukan KAP for the third period after the appointment of the firm by
rekomendasi lainnya sedang dalam proses. recommendations are in the process. oleh Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom. Telkom Pension Fund Supervisory Board.
2. Internal Consulting Direktorat Investasi terdapat 2 2. Internal Consulting of Investment Directorate has
(dua) rekomendasi yang perlu ditindak lanjuti dan two (2) recommendations that need to be followed Jasa yang diberikan oleh Akuntan adalah Review dan Services provided by accountants is the Fairness Review
sampai akhir tahun 2015 sudah ditindaklanjuti 1 up and until the end of 2015 has been followed up 1 Audit atas Kewajaran Laporan Keuangan Dapen and Audit of Financial Statements Dapen Telkom and
rekomendasi sedangkan 1 rekomendasi lainnya recommendation 1 recommendation while others are Telkom dan Pemeriksaan atas kesesuaian dengan examination of compliance with the regulations
sedang dalam proses in the process ketentuan perundangan yang mengatur Investasi Dana governing the Pension Fund Investment and the
3. Internal Consulting Direktorat Kepesertaan 3. Internal Consulting of the Directorate of Membership Pensiun dan Arahan Investasi atas Laporan Portofolio Investment Manager Statements Telkom Pension Fund
terdapat 5 (lima) rekomendasi yang perlu ditindak has five (5) recommendations that need to be Investasi Dana Pensiun Telkom. Investment Portfolio.
Fee untuk masing-masing jasa yang diberikan Akuntan Fee for each service rendered public accountant to audit Audit Laporan Portofolio Investasi | Portfolio Investment Audit
Publik untuk periode Audit 2015 adalah sebagai period in 2015 are as follows: Tahun Audit Nama KAP Opini
berikut : Audited Year Accountant Public Firm Opinion
a. KAP Djoemarma, Wahyudin & Rekan adalah a. KAP Djoemarma, Wahyudin & Partners is Rp. 103
2015 Robiandini dan Rekan Dalam hal yang material sesuai dengan Undang-
sebesar Rp. 103.400.000,- (Seratus tiga juta empat 400 000, - (one hundred three million four hundred
Undang dan Ketentuan Dana Pensiun
ratus ribu rupiah) untuk jasa review dan audit atas thousand rupiah) for services review and audit of the
All material cases in accordance to the Law and Pension
Laporan Keuangan. Financial Statements.
Regulation
b. KAP Roebiandini & Rekan adalah sebesar Rp. b. KAP Roebiandini & Partners is Rp. 102 300 000, -
102.300.000,- (Seratus dua juta tiga ratus ribu (One hundred two million three hundred thousand Robiandini dan Rekan Dalam hal yang material sesuai dengan Undang-
2014
rupiah) untuk jasa audit atas Laporan Portofolio rupiah) for audit services Statements of Investment Undang dan Ketentuan Dana Pensiun
Investasi Portfolio All material cases in accordance to the Law and Pension
Regulation
Selama tahun 2015 KAP Djoemarma dan KAP During 2015, Auditor Djoemarma and Roebiandini in
Roebiandini tersebut di atas selain melakukan jasa addition to the financial statement audit services and 2013 Robiandini dan Rekan Sesuai dengan ketentuan, disajikan secara wajar
audit laporan keuangan dan portofolio investasi Dapen Dapen Telkom investment portfolio, did not provide other dalam hal yang material
Telkom, tidak memberikan jasa lainnya kepada Dapen services to Telkom Pension Fund All material cases in accordance to the Law and Pension
Telkom Regulation
Audit Laporan Keuangan | Financial Statement Audit 2012 Koesbandijah, Beddy Samsi, Sesuai dengan SAK yang berlaku dan patuh
Tahun Audit Nama KAP Opini Setiasih (KBS) terhadap peraturan perundangan
Audited Year Accountant Public Firm Opinion In Accordance to FAS and Regulation
2015 Djoemarma, Wahyudin & Rekan Menyajikan hal yang wajar, dalam semua hal
yang material sesuai dengan SAK di Indonesia
Presenting reasonable thing, in all material 2011 Koesbandijah, Beddy Samsi, Dalam segala hal yang material, menyajikan sesuai
cases in accordance with FAS in Indonesia Setiasih (KBS) dengan Standar Akuntasi Keuangan yang berlaku
All material Cases in accordance to Finance Accounting
2014 Djoemarma, Wahyudin & Rekan Menyajikan hal yang wajar, dalam semua hal Standard and Regulation
Presenting reasonable thing, in all material 2010 Arifin, Halid & Rekan Dalam segala hal yang material, menyajikan sesuai
cases in accordance with FAS in Indonesia dengan ketentuan dan perundangan yang
mengatur Dana Pensiun
Djoemarma, Wahyudin & Rekan Menyajikan hal yang wajar, dalam semua hal All material cases presented in accordance to Pension
2013
yang material sesuai dengan SAK di Indonesia Fund Regulation
Presenting reasonable thing, in all material
cases in accordance with FAS in Indonesia
2012 Roebiandini dan Rekan Menyajikan secara wajar dalam semua hal
9 Manajemen Risiko Dana Pensiun 9 Risk Management of Pension Fund
Presenting reasonable thing, in all material Pengelolaan Manajemen Risiko Dana Pensiun Telkom Risk Management of Dapen Telkom as part of the
cases in accordance with FAS in Indonesia sebagai bagian dari pelaksanaan Good Pension Fund implementation of Good Pension Fund Governance Board
Governance telah diatur dengan Keputusan Pengurus has been regulated by Decree No. KP.66 / HK.20DPT-
2011 Roebiandini dan Rekan Menyajikan secara wajar dalam semua hal No. KP.66/HK.20DPT-001/2007 tanggal 12 001/2007 dated September 12, 2007 on Risk
yang material sesuai dengan SAK di Indonesia September 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Risiko Management Guidelines of Dapen Telkom in conjunction
Presenting reasonable thing, in all material Dana Pensiun Telkom juncto : with:
cases in accordance with FAS in Indonesia a. KP.102/PW00/DPT-001/2005 tanggal 9 Agustus a. KP.102 / PW00 / DPT-001/2005 dated August 9,
2005 tentang Standar Pengelolaan Risiko pada 2005 on Standards for Risk Management at Telkom
2010 Roebiandini dan Rekan Menyajikan secara wajar dalam semua hal
Dana Pensiun Telkom. Pension Fund.
yang material sesuai dengan prinsip akuntansi
b. K P. 1 0 8 / P W 0 0 / D P T- 0 0 1 / 2 0 0 5 t a n g g a l 1 b. KP.108 / PW00 / DPT-001/2005 of 1 September 2005
yang berlaku umum
Presenting reasonable thing, in all material September 2005 tentang Pengelolaan Risikio on Integrated Management Risikio at Telkom Pension
cases in accordance with prevailed accounting Terpadu pada Dana Pensiun Telkom. Fund.
principles
Sistem Manajemen Risiko Dapen Telkom Telkom Pension Fund Risk Management System Identifikasi dari risiko tersebut dilakukan pada seluruh Identification of these risk conducted on all directorate /
Manajemen Risiko Dapen Telkom dilakukan secara Telkom Pension Fund Risk Management in an integrated Direktorat / Unit Kerja di Dapen Telkom dengan Work Unit in Dapen Telkom by looking at the data from
terpadu dengan mengacu pada COSO Frame work manner with reference to the COSO Frame work and melihat data dari event / kejadian yang pernah terjadi the event / events that have occurred at a time when in
dan didasari oleh beberapa hal antara lain : based on several things, among others: diwaktu-waktu sebelumnya serta prediksi keadaan earlier years as well as the prediction of the future state
a. Jumlah Kekayaan yang dikelola oleh Dapen Telkom a. Total Asset managed by Telkom Pension Fund is dimasa yang akan datang begitu juga dengan as well as determining the estimated likelihood and
yang semakin berkembang. growing. menentukan estimasi likelihood dan impact risiko impact risks to the event.
b. Tuntutan pertanggungjawaban yang semakin besar b. Demands greater accountability terhadap event tersebut.
c. Tuntutan kinerja pengelolaan semakin tinggi c. The higher performance demands of management
d. Keadaan perekonomian yang semakin menuntut d. Economic conditions are increasingly demanding Dari hasil pemetaan risiko yang dilakukan From the results of risk mapping conducted identified as
keragaman investasi investment diversity teridentifikasi sebanyak 36 risiko yang berpotensi many as 36 potential contributing risk is high enough
e. Transaksi dan instrument investasi yang semakin e. Transactions and increasingly complex investment memberikan kontribusi cukup tinggi atas terjadinya above the main risks in Dapen Telkom dispersed in the
kompleks. instruments. risiko utama di Dapen Telkom yang tersebar dimasing- respective functional units.
masing unit fungsional.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Dapen Risk Management Framework Dapen Telkom:
Telkom : Dana Pensiun Telkom tidak memiliki Unit khusus yang Telkom Pension Fund does not have a special unit in
menangani pengelolaan risiko tersebut maka charge of managing these risks, the management is
pengelolaannya diatur sesuai dengan tugas dan regulated in accordance with the duties and authority as
IDENTIFIKASI PENILAIAN TANGGAPAN kewenangan sebagai berikut : follows:
KEJADIAN RISIKO RISIKO
EVENT RISK RISK
IDENTIFICATION ASSESMENT RESPONSE Pengurus Pimpinan Unit Fungsional Unit Internal Audit
Executive Board Head of Unit Internal Audit Unit
• Menyusun dan menetapkan • Mengidentifikasi, • Menerima laporan berkala

Komponen Utama
kebijakan, strategi dan mengukur, memantau pelaksanaan risiko dari unit fungsional
• Kontrol Pengendalian
prosedur pengelolaan risiko dan mengendalikan sbg bahan pelaksanaan pemantau
• Informasi & Dasar Pertimbangan
Komunikasi KEBIJAKAN RISIKO • Lingkungan Internal Arrange and establish policies, pengelolaan risiko yang Receive regular reports on the
• Pengawasan • Penetapan Tujuan strategies and risk management melekat (inherent risk), implementation of risk as a functional
procedures penetapan strategi dan unit monitors the implementation of the
Main Components Considerations
• Bertanggung jawab atas membuat rencana material
• Control Activities • Internal Environment
• Information &
RISK POLICY • Objective Setting
implementasi kebijakan tindakan pengelolaan • Memantau implementasi strategi
pengelolaan risiko dan risiko (risk action plan) prosedur, eksposure risiko secara
Communication
• Monitoring eksposure risiko (risk appetite) Identify, measure, monitor keseluruhan tiap jenis risiko dan tiap
Responsible for the and control the kegiatan fungsional
implementation of risk management of inherent Monitor the implementation of the
management policies and risk risks, set strategy and strategy procedures, the overall risk
Identifikasi Risiko : Risk Identification: exposure (risk appetite) create a risk action plan exposure of each type of risk and each
Risiko utama Dapen Telkom yang mempengaruhi Dapen Telkom’s main risk affecting the organization's
• Menciptakan dan • Menginformasikan functional activity
kemampuan organisasi untuk mengimplementasikan ability to implement its strategy for achieving the vision
mengembangkan budaya eksposure risiko yang • Me-review kegiatan baru yang
strategi dalam mencapai visi dan misi Dana Pensiun and mission of Telkom Pension Fund are:
Telkom adalah: pengelolaan risiko Dana melekat (inherent risk) diusulkan oleh unit organisasi
• Ketidakmampuan membayarkan manfaat pensiun • Inability to pay retirement benefits on time, right Pensiun pada unit fungsional fungsional tertentu secara berkala
tepat waktu, jumlah dan penerima. amount and right recipient. Create and develop a culture of bersangkutan kepada Reviewing the proposed new activities
• Ketidakmampuan mengembangkan dana secara • Inability to develop funds optimally and safely. risk management of the Pension Unit Internal Audit by particular functional organization
optimal dan aman. Fund Inform the inherent risk unit regularly
• Meningkatkan kompetensi exposure on the functional • memberikan rekomendasi perbaikan
Berdasarkan pada risiko utama tersebut serta dengan Based on the major risks of this and taking into account SDM terkait implementasi unit concerned to the dan penyempurnaan mengenai
mempertimbangkan lingkup organisasi Dapen Telkom the scope of the organization Dapen Telkom as a whole risiko Internal Audit Unit pengelolaan risiko
secara keseluruhan dan juga risk tolerance maka event and also risk tolerance then the event or events that are mengkaji ulang secara berkala Provide recommendations for
atau kejadian yang berisiko yang mungkin terjadi yang at risk that may occur originating from inside or outside Improve HR competencies improvement and refinement of the risk
berasal dari dalam atau luar organisasi serta yang dapat the organization as well as to contribute to the
related to the implementation of management
memberikan kontribusi bagi terjadinya risiko utama occurrence of major risk Dapen Telkom has identified and
risk periodically reviewing
Dapen Telkom telah diidentifikasi dan dipetakan dalam mapped in Form-2 (model 2) s / d Form-5 (model-5).
Form-2 (model-2) s/d Form-5 (model-5).
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Effectiveness of Risk Management dalam mencapai tujuannya akibat kegagalan Dana achieving its goals as a result of failure to maintain
System Pensiun memelihara komposisi terbaik pengurus the best composition Pension Fund administrators
Mekanisme evaluasi/peninjauan kembali dilakukan The mechanism of evaluation / review, conducted through yang memiliki kompetensi dan integritas yang who have the competence and integrity. The
melalui RCSA (Risk Control Self Assesment) dari the RCSA (Risk Control Self Assessment) of each tinggi. Yang dimaksud kepengurusan dalam modul management means in this module include the Board
masing-masing unit fungsional seiring dengan functional unit along with the development of operational ini meliputi Direksi / Pengurus dan Dewan of Directors / Management and Supervisory Board or
perkembangan operasional dan organisasi Dapen and organizational Telkom Pension Fund, the review Pengawas atau yang setara dengan itu. Risiko yang its equivalent. Risks that arise in the management of
Telkom, peninjauan dilakukan terhadap kegiatan lama carried out on existing and new activities that pose an muncul dalam kepengurusan ini akan berpengaruh this will affect the ability of Telkom Pension Fund to
maupun baru yang berpeluang menimbulkan risiko. unreasonable risk. terhadap kemampuan Dana Pensiun Telkom dalam meet obligations to participants and other
memenuhi kewajiban kepada peserta dan stake stakeholders Pension Fund.
Berdasarkan Peraturan OJK No.10/POJK.05/2014 Based on the FSA Regulation No.10 / POJK.05 / 2014 holders Dana Pensiun lainnya.
tanggal 27 Agustus 2014 tentang Penilaian Tingkat dated August 27, 2014 on the Assessment of Risk Level of
Risiko Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, dimana Non-Bank Financial Services Institution, where the e. Risiko Tata Kelola; e. Risk of Governance;
Lembaga Jasa Keuangan Non bank diwajibkan Institute of Financial Services Non-banks are required to Adalah potensi kegagalan Dapen Telkom dalam Telkom Pension Fund is a potential failure in the
melakukan penilaian tingkat risiko dan wajib assess the risk level and shall report the results to the pelaksanaan Tata Kelola yang baik (good implementation of good governance (good
menyampaikan laporan hasilnya kepada OJK, yang FSA, which became effective from 1 January 2015. governance), ketidak tepatan gaya manajemen, governance), inaccuracies management style,
berlaku efektif mulai 1 Januari 2015. lingkungan pengendaliandan perilaku setiap pihak environmental pengendaliandan behavior of each
yang terlibat langsung atau tidak langsung dengan party involved directly or indirectly with Telkom
Dana Pensiun Telkom telah melaksanakan ketentuan Telkom Pension Fund has implemented the provisions Dana Pensiun Telkom. Pension Fund.
POJK dimaksud dengan melakukan penilaian tingkat POJK meant by assessing the level of risk positions Telkom
risiko Dapen Telkom posisi 31 Desember 2015 Pension Fund December 31, 2015 with the results f. Risiko Dukungan Dana. f. Risk of Supporting Fund.
dengan hasil nilai risiko yang diperoleh sebesar 0,51 obtained value risk of 0.51 (risk categories: Low) Adalah merupakan gambaran kemampuan Dana Is an overview of Telkom Pension Fund's ability to
(Kategori risiko : Rendah) Pensiun Telkom dalam memenuhi kewajibannya meet its obligations to participants until the end of
kepada peserta sampai dengan berakhirnya the implementation of the Pension Fund.
Risiko-Risiko yang Dihadapi Dapen Telkom Risks Faced by Telkom Pension Fund penyelenggaraan Dana Pensiun.
Aspek-aspek risiko Dapen Telkom yang dilakukan Aspects of risk assessment Telkom Pension Fund are:
penilaian adalah : Upaya Pengelolaan Risiko Risk Management Efforts
Dalam rangka untuk memitigasi terhadap risiko yang In the context of to mitigate against the risks faced by
a. Risiko Strategi; a. Risk of Strategy; dihadapi Dapen Telkom, upaya yang dilakukan adalah Telkom Pension Fund, the efforts made are as follows:
Adalah potensi kegagalan Dana Pensiun Telkom Is the potential failure of Telkom Pension Fund in the sebagai berikut:
dalam merealisasikan kewajiban kepada peserta realization of the obligations to participants due to
akibat ketidaklayakan atau kegagalan dalam inadequacies or failures in planning, establishment 1. Melakukan Review Risiko secara berkala dengan 1. Risk Review periodically the Risk Champion involving
melakukan perencanaan, penetapan dan and implementation of the strategy of making the melibatkan Risk Champion masing-masing unit each operational unit
pelaksanaan strategi pengambilan keputusan yang right decisions, or lack of responsiveness to changes in operasional 2. Assessment of the risk of Telkom Pension Fund each
tepat, dan atau kurang responsifnya Dana Pensiun the external pension fund. 2. Assessment terhadap risiko Dapen Telkom setiap year in accordance with POJK No. 10/2014
terhadap perubahan eksternal. tahun sesuai ketentuan POJK No. 10/ 2014 3. Develop Action Plan against the risk of risk of
3. Menyusun Action Plan terhadap risiko risiko yang considerable value to be followed by the respective
b. Risiko Operasional; b. Operational Risk; memiliki nilai tinggi untuk ditindaklanjuti oleh Management Operations Unit.
Adalah potensi kegagalan Dana Pensiun Telkom Is the potential failure of Telkom Pension Fund in the masing-masing Manajemen Unit Operasional.
dalam merealisasikan kewajiban kepada peserta realization of the obligation to the participants as a
sebagai akibat ketidaklayakan atau kegagalan result of impropriety or failed internal processes, Rekapitulasi Penilaian Tingkat Risiko Dapen Recapitulation on Assessment of Dapen Telkom
proses internal, manusia, sistem teknologi people, systems and information technology or any Telkom Risk Level
informasi dan atau adanya kejadian-kejadian yang events that come from outside the industry. Rekapitulasi Penilaian Tingkat Risiko Dapen Telkom Recapitulation of Rate Risk Level Dapen Telkom in 2015
berasal dari luar lingkungan industri. tahun 2015 adalah sebagai berikut: are as follows:
c. Risiko Aset & Liabilitas; c. Risk of Assets & Liabilities;

Adalah risiko yang terjadi karena adanya potensi Is the risk that because of the potential failures in the
kegagalan dalam pengelolaan asset dan liabilitas management of assets and liabilities Telkom Pension
Dana Pensiun Telkom yang menimbulkan Fund which has created a shortage of funds, in the
kekurangan dana, dalam pemenuhan kewajiban fulfillment of obligations to participants.
kepada peserta.
d. Risiko Kepengurusan; d. Risk of Management;

Adalah risiko kegagalan Dana Pensiun Telkom Is the risk of failure of Telkom Pension Fund in
Penilaian Tingkat Risiko Dapen Telkom | Rate Risk Level of Dapen Telkom 2015 Penyebaran Kuesioner Self Assesment | Questioner Submission
Nilai Risiko Unit Responden Masuk/ Entry %

Bobot Kepesertaan | Membership
Risiko Bersih 17 17 100%
J E N I S R I S I KO SORT OF RISK Investasi | Investment 12 12 100%
Risk Net Keuangan & SDM | Finance & HRD 14 14 100%
Score
Value Risk
Umum | General Affair 10 10 100%
1 Strategi 0.60 15% 0.02 1 Strategy Audit Internal | Internal Audit 4 4 100%
Total 57 57 100%
1.1 Risiko Bawaan 0.56 1.1 Default Risk
1.2 Manajemen & Pengendalian 0.63 1.2 Management & Control Metode Pengukuran yang dilakukan adalah sebagai The measurement method is carried out as follows:
berikut :
2 Operasional 0.68 25% 0.05 2 Operational
a. Menyebarkan kuesioner kepada responden yaitu a. Distributing questionnaires to the respondents, the
2.1 Risiko Bawaan 2.1 Default Risk
seluruh populasi karyawan Dapen Telkom yang entire population of employees of Telkom Pension
0.72
terdiri dari : Fund consists of:
2.2 Manajemen & Pengendalian 0.64 2.2 Management & Control • Pengurus • Executive
• Kabid & Kabag • Division Head & Unit Head
3 Asset & Liabilities 0.52 30% 0.02 3 Asset & Liabilities
• Officer & Staff • Officer & Staff
3.1 Risiko Bawaan 0.51 3.1 Default Risk
b. Sehubungan dengan tidak ada ketentuan khusus b. In relation with no special provisions governing the
yang mengatur tentang tata cara perhitungan risiko procedure for the calculation of risk pension funds
3.2 Manajemen & Pengendalian 0.52 3.2 Management & Control Dana Pensiun dan untuk kemudahan proses and for ease of calculation, then the whole answer
perhitungan, maka seluruh jawaban kuesioner dari questionnaires from the incoming quantified into
4 Kepengurusan 0.45 15% 0.01 4 Leadership
responden yang masuk dikuantifikasikan kedalam numbers of each range of values by using the
5 Tata Kelola 0.58 15% 0.02 5 Governance angka masing-masing range nilai dengan approach of absolute numbers (the value of what the
menggunakan pendekatan angka absolut (nilai apa respondents corresponding answers the selected) in
100% 0.12 adanya dari responden sesuai jawaban yang dipilih) each range as follows:
pada setiap range sebagai berikut :
Tata Nilai Risiko Bersih 0.58 Net Risk Value
Penilaian atas Kuesioner | Questioner Evaluation
6 Dukungan Dana atau Pendanaan 6 Supporting Fund or Funding Kategori
Range Pernyataan Nilai Absolut
Point Category Statement Absolute Value
Kemampuan Pendanaan 0.40 50% 0.01 Funding Capability
0 0,0< NR < 1,0 Rendah | Low Sangat Setuju | Positively Agree 0
Sumber Penambahan Dana 0.46 50% 0.02 Source of Fund Addition 1 1,0< NR < 1,5 Sedang Rendah | Middle Low Setuju | Agree 1
100% 0.04 2 1,5< NR < 2,0 Sedang Tinggi | Middle High Kurang Setuju | Less Agree 2
3 2,0< NR < 3,0 Tinggi | High Tidak Setuju | Disagree 3
Total Dukungan Dana atau Pendanaan 0.43 Total of Supporting Fund or Funding
4 3,0< NR < 4,0 Sangat Tinggi | Highest Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree 4
Bobot Nilai Risiko Bersih 0.51 Net Risk Value
dan Nilai Pendanaan = 50% : 50% and Funding Value = 50% : 50% c. Nilai Absolute tersebut dipilih dalam rangka c. The Absolute Value is selected in order of practicality
kepraktisan dan tidak perlu ada adjustment khusus and do not need a special adjustment / interpretation
Nilai Risiko Keseluruhan 0.51 Overall Risk Value
/interprestasi dari jawaban masing-masing of the answers of each respondent with the
Kategori risiko Dana Pensiun Rendah Risk Category of Telkom Pension Fund responden dengan konsekuensi jika responden consequences if the majority of respondents chose
Low sebagian besar memilih sangat setuju dan setuju, strongly agree and agree, it will obtain a low risk value
maka akan diperloleh Nilai Risiko yang rendah (tends left). If the majority of respondents chose less
(cenderung kekiri). Jika sebagian besar responden agree, disagree or strongly disagree it will obtain high
Nilai tersebut diperoleh dari Self Assessment yang This value is derived from the Self Assessment conducted memilih kurang setuju, tidak setuju atau sangat grades (inclined to the right).
dilakukan melalui kuesioner yang disampaikan kepada through a questionnaire submitted to all employees tidak setuju maka akan diperoleh nilai tinggi
seluruh Karyawan Dapen Telkom. Dapen Telkom. (cenderung ke kanan).
Dari total kuesioner yang disampaikan kepada 57 Of the total questionnaires submitted to 57 respondents, Hasil penilaian tersebut telah disampaikan kepada OJK The results of the assessment has been submitted to the
responden, seluruhnya mengembalikan kuesioner wholly restore the questionnaire is 100% with the pada tanggal 24 Pebruari 2016 : FSA on 24 February 2016:
tersebut secara 100% dengan rincian sebagai berikut : following details: a. secara langsung melalui aplikasi SIRIBAS OJK a. directly through the application SIRIBAS FSA
b. dan melalui email : rbs.dapen@ojk.go.id. b. and by email: rbs.dapen@ojk.go.id.
Dengan telah terbitnya Peraturan Otoritas Jasa By the publication of the Financial Services Authority E l e m e n L i n g k u n g a n Pe n g e n d a l i a n h a r u s Elements Control Environment should reflect the
Keuangan Nomor : 01/POJK.05/2015 tanggal 23 Regulation No. 01 / POJK.05 / 2015 dated March 23, mencerminkan komitmen, perilaku, kepedulian dan commitment, attitude, awareness and actions of human
Maret 2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi 2015 on the Application of Risk Management for Non- tindakan dari insan Dana Pensiun dalam melaksanakan beings Pension Fund in conducting operational control of
Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, Dapen Telkom Bank Financial Services Institution, Telkom Pension Fund kegiatan pengendalian operasional Dana Pensiun yang the Pension Fund include:
sedang dalam persiapan penerapan peraturan is in preparation intended application of the rules with meliputi :
dimaksud dengan program sebagai berikut : the following programs:
a. Struktur Organisasi yang memadai; a. The organizational structure is adequate;
Rencana Penerapan Manajemen Risiko | Risk Management Plan b. Gaya kepemimpinan dan filosofi penyelenggara b. Leadership style and philosophy of the organizers of
Dana Pensiun (Pendiri, Dewan Pengawas dan the Pension Fund (Founder, Board of Supervisors and
Pengurus) Administrators)
T KP. 102/2005 ttg Standar Pengelolaan Risiko Dapen Telkom c. Integritas, nilai-nilai dan kompetensi para pegawai; c. Integrity, values and competencies of employees;
2005
R KP. 108/2005 ttg Pengelolaan Risiko Dapen Telkom d. Kebijakan, prosedur dan Metoda dalam d. Policies, procedures and methods in the management
2013 KP. 66/2007 ttg Pedoman Pengelolaan Risiko Dapen Telkom
A pengelolaan sumberdaya manusia Dana Pensiun; of human resources of the Pension Fund;
N e. Perhatian dan arahan yang diberikan oleh e. Attention and directives given by the Board;
S POJK No 10/POJK.05/2014 :
F 2014 Penilaian Tingkat Risiko LJKNB
Pengurus; f. External factors affecting the operations and
O f. Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi implementation of risk management and control of
R operasional dan pelaksanaan pengelolaan dan the Pension Fund.
M pengendalian risiko Dana Pensiun.
On Going POJK No 01/POJK.05/2014 :
MR Project Penerapan Manajemen Risiko LJKNB While the Internal Control Elements include:
Sedangkan Elemen Pengendalian Internal mencakup : a. Management oversight and control culture;
a. Pengawasan manajeman dan budaya pengendalian; b. Identification and risk assessment;
2015 (Action Plan) 2016 (Action Plan) b. Pengidentifikasian dan penilaian risiko; c. Control activities and segregation of duties;
c. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi; d. A c c o u n t i n g S y s t e m s , I n f o r m a t i o n a n d
d. Sistim Akuntansi, Informasi dan Komunikasi; Communication;
• Update Knowledge tentang Manajemen Risiko • Penerapan Manajemen Risiko berdasarkan POJK. 01/POJK- e. Kegiatan Pemantauan dan Tindak Lanjut. e. Activity Monitoring and Follow-up.
(Sertifikasi/Sosialisasi/Seminar/Inhouse Training) Risk 05/2015 yang berlaku per 1 Januari 2016
Champion • Review Kebijakan Manajemen Risiko f. dan secara operasional telah diatur pedoman f. and operationally have set guidelines on the
• Review dan menyusun Risk Register Dapen Telkom (New) • (New) Risk Identification, Risk Assessment, Risk Response, Risk pelaksanaan kegiatan dengan SOP sesuai bisnis implementation of activities in accordance with SOP
2015 yang disepakati dan disetujui masing-masing Bidang Action Plan
Risk Champion • (New) Risk Control Self Assessment proses masing-masing Unit Operasional Dapen business process each Operational Unit of Dapen
• Alignment Risk Register 2015 vs Modul RBS dari POJK • Penggunaan IT (Modul Aplikasi Risiko) Telkom. Telkom.
No10/2014 • Penataan Organisasi
• Self Assessment tingkat Risiko 2015 • Self Assessment atas Penerapan Manajemen Risiko dan tingkat
Risiko 2016 Kegiatan Pengendalian : Control activities:
a. Kegiatan Pengendalian harus melibatkan Pengurus a. Control activities should involve the Board and all
• Knowledge Update on Risk Management • Application of Risk Management based POJK. 01 / POJK-05/2015
(Certification/Socialization/Seminar/Inhouse Training) Risk valid per January 1, 2016 dan seluruh pegawai, serta dilaksanakan pada employees, as well as implemented in all functional
Champion • Review of Risk Management Policy semua jenjang fungsional dalam struktur levels in the organizational structure;
• Review and prepare a Risk Register Telkom Pension Fund • (New) Risk Identification, Risk Assessment, Risk Response, Risk
(New) in 2015 agreed and approved each Sector Risk Action Plan organisasi;
Champion • (New) Risk Control Self Assessment b. Kegiatan Pengendalian meliputi kebijakan, b. Control activities include policies, procedures and
• Alignment Risk Register 2015 vs RBS Module of POJK • The use of IT (Risk Application Module) best practices that give confidence to the Board that
No10 / 2014 • Structuring the Organization
prosedur dan praktik-praktik terbaik yang
• Self Assessment Risk level 2015 • Self Assessment on Risk Management and Risk levels in 2016 memberi keyakinan kepada Pengurus bahwa the regulation and legislation has been implemented
ketentuan peraturan dan perundang-undangan effectively;
telah dilaksanakan secara efektif;
c. Kegiatan Pengendalian dilaksanakan untuk c. Control activities carried out to assist the Board in
membantu Pengurus dalam mengelola dan managing and controlling the risks that may affect
10 Sistem Pengendalian Intern 10 Internal Controlling System mengendalikan risiko yang dapat mempengaruhi the performance or result in the loss of the Pension
kinerja atau mengakibatkan kerugian Dana Fund.
Sistem Pengendalian yang efektif mengisyaratkan Control system effectively shows the separation of
Pensiun.
adanya pemisahan fungsi dan menghindari functions and avoid delegating authority and
pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang responsibility that may cause a conflict of interest
Dalam memperkuat pelaksanaan Tata Kelola Dana In strengthening the implementation of Good Pension
dapat menimbulkan berbagai benturan kepentingan (conflict of interest), the separation of functions mainly
Pensiun yang baik (Good Pension Fund Governance), Fund Governance, the management of Dapen Telkom is
(conflict of interest), pemisahan fungsi terutama performed the functions of authorization, payment,
pengelolaan Dana Pensiun Telkom dilakukan made by several Guidelines / Working Conditions and
dilakukan terhadap fungsi-fungsi otorisasi, recording and storage elements consisting of elements
berdasarkan beberapa Pedoman / Ketentuan dan Procedures to be applied in the form of Decision of the
pembayaran, pencatatan dan penyimpanan yang Control Environment and Internal control.
Prosedur Kerja yang perlu diterapkan dalam bentuk Board of the Pension Fund as follows:
unsurnya terdiri dari elemen Lingkungan Pengendalian
Keputusan Pengurus Dana Pensiun sebagai berikut :
dan Pengendalian Internal.
a. Pedoman /Ketentuan di tingkat kebijakan adalah : a. Guidelines / Regulatory at the policy level are: Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of Internal Control
1) Pedoman Sistim Pengendalian Internal. 1) Guidelines for Internal Control Systems. Internal : Systems:
2) Pedoman Perilaku dan Kode Etik (Code of 2) Code of Conduct and Code of Ethics
Conduct) 3) Risk Management Guidelines. Untuk memastikan efektifitas Sistem Pengendalian To ensure the effectiveness of the internal control system
3) Pedoman Pengelolaan Risiko. 4) Funding Guidelines. Internal di Dapen Telkom, Proses Evaluasi Kontrol dan in Dapen Telkom, Process Control and Monitoring
4) Pedoman Pendanaan. 5) Investment Guidelines. Pengawasan dilakukan sebagai berikut : Evaluation carried out as follows:
5) Pedoman Investasi. 6) Organizational Guidelines and Procedures
6) Pedoman Organisasi dan Tatakerja 7) Guidelines for Preparation of the Budget. a. Pengawasan Internal : a. Internal supervision:
7) Pedoman Penyusunan Anggaran. 8) Guidelines Treasury. Pengawasan ini dilakukan oleh Fungsi Unit Internal Supervision is carried out by the Internal Audit Unit
8) Pedoman Perbendaharaan. 9) Accounting Guideline. Audit yang memberikan jaminan kepada functions that provide assurance to management
9) Pedoman Akuntansi. 10) Guidelines for Membership Services. manajemen bahwa semua yang direncanakan, that everything was planned, organized and carried
10)Pedoman Pelayanan Kepesertaan. 11) Guidelines for Information Systems. diorganisir dan dilaksanakan telah dilakukan out have done well, this function has two (2) main
11)Pedoman Sistim Informasi. 12)Guidelines of Sales / Disposal / Removal of dengan baik yang mengandung 2 (dua) fungsi functions:
12)Pedoman Penjualan/Pelepasan/Penghapusan Troubled Assets Investment and Asset pokok :
Aktiva Investasi Bermasalah dan Aktiva Operations. 1) Memberikan dukungan kepastian kepada 1) Provide support certainty, to the Management
Operasional. 13) Code of Taxation Manajemen bahwa semua Pedoman/ that all guidelines / Working Conditions and
13)Pedoman Perpajakan 14)Guidelines for Procurement of goods and services. Ketentuan dan Prosedur Kerja yang akan Procedures to be implemented by all levels of
14)Pedoman Pengadaan barang Dan Jasa. 15) Guidelines for Decision Making. dilaksanakan oleh seluruh jajaran Dana Dapen Telkom has been set forth in the form of
15)Pedoman Pengambilan Keputusan. 16) Filing Guidelines. Pensiuntelah ditetapkan secara tegas dalam guidelines / Working Conditions and Procedures
16)Pedoman Kearsipan. 17) Guidelines for Correspondence. bentuk Pedoman/Ketentuan dan Prosedur (SOP), which is prepared and determined by
17)Pedoman Surat Menyurat. 18)Guidelines on Investment Transaction Agreement Kerja (SOP) yang disusun dan ditetapkan taking into account and incorporate the elements
18)Pedoman wewenang Penandatanganan signing authority, the Decree and other letters. dengan memperhatikan serta memasukkan that ensure compliance with existing provisions,
Persetujuan Transakasi Investasi, Surat unsur-unsur yang menjamin adanya kepatuhan the truth and the safety and success.
Keputusan dan Surat-surat lainnya. terhadap ketentuan yang ada, kebenaran dan
b. Prosedur Kerja di tingkat operasional ditetapkan b. Working procedures at the operational level specified keamanan serta keberhasilan. 2) To provide assurance to management that the
dalam bentuk Standard Operating Procedure in the form of Standard Operating Procedure (SOP), 2) Memberikan keyakinan kepada Manajemen, implementation of the activities have been
(SOP) yang merupakan penjabaran teknis dari which is a technical elaboration of the above- bahwa pelaksanaan kegiatan telah dilakukan carried out in accordance and in compliance with
Pedoman diatas, yang terakhir telah dirubah mentioned guidelines, last amended by Executive sesuai dan dengan mematuhi semua Ketentuan all prevailing regulations, guidelines / Working
dengan Keputusan Pengurus No.KP.157/HK- Board Decree No.KP.157 / HK-20 / DPT-002/2013 Peraturan Perundangan yang berlaku, Conditions and Procedures (SOP) that have been
20/DPT-002/2013 tanggal 30 April 2013. dated April 30, 2013. Pedoman/Ketentuan serta Prosedur Kerja defined.
c. Pedoman/Ketentuan lainnya yang bersifat c. Other Guidelines / regulatory, which is guidance for (SOP) yang sudah ditetapkan.
petunjuk pelaksanaan dibawahnya. implementing b. Pengawasan External : b. External Oversight:
Sistem Pengendalian Internal Dana Pensiun Internal Control Systems of Dapen Telkom can not be
Sistem Pengendalian Internal Bidang Keuangan Internal Control Systems for Finance and Telkom tidak terlepas dari pengawasan dan separated from the supervision and guidance of the
dan Operasional Operations pembinaan dari pihak Ekternal, atau oleh pihak- External, or by parties outside Dapen Telkom
pihak diluar Manajemen Dana Pensiun, Management. External Supervision and oversight can
Proses pengendalian internal di bidang Keuangan dan Internal control processes in Finance and Operations Pengawasan dan Pembinaan Eksternal dapat be done by:
Operasional dilakukan dengan menetapkan carried out by setting the authority and responsibility of dilakukan oleh : 1) Auditor appointed by the Regulator (the
wewenang dan tanggung jawab masing-masing bidang each field that is set in the organizational structure and 1) Auditor yang ditunjuk oleh Regulator Supervisory Board of Investment / FSA)
yang diatur dalam struktur organisasi dan job job description with the separation of the functions of (Bapepam-LK / OJK) 2) Public accounting firm appointed by the
description nya dengan pemisahan fungsi pengelolaan financial management and operations so it does not 2) Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk Dewan Supervisory Board.
keuangan dan operasional sehingga tidak melanggar violate the principle of segregation of duty (SOD) and if Pengawas.
prinsip segregation of duty (SOD) dan apabila kondisi these conditions can not be avoided, then certainly there c. Pengawasan oleh Peserta : c. Participants Oversight:
tersebut tidak bisa dihindari, maka dipastikan terdapat are compensating controls were adequate. Peserta dapat menyampaikan pendapat dan saran Participants can submit their opinions and
compensating control yang memadai. mengenai perkembangan portofolio investasi suggestions on the development of the investment
kepada Pendiri dan Dewas sesuai dengan prosedur portfolio to the Founder and Supervisory Board in
Proses Pengendalian Internal tersebut dapat The Internal Control Process can be demonstrated dan tatacara yang telah ditetapkan. accordance with established procedure.
ditunjukkan melalui : through:
1. Penetapan Pedoman Pelaksanaan di bidang 1. Determination Guidelines in Finance and Operations Assessment efektivitas pengendalian internal : Assessment of the effectiveness of internal control:
Keuangan dan Operasional 2. Preparation and establishment of Business Process
2. Penyusunan dan penetapan Business Process yang that must be followed by operational executor Hasil assessment atas efektivitas pengendalian internal Results of an assessment on the effectiveness of internal
harus dipatuhi oleh pelaksana operasional 3. Guidelines and Technical Guidelines others yang dilakukan oleh pihak eksternal (PT Bina Audita control that is carried out by an external party (PT Bina
3. Pedoman dan Petunjuk Teknis lainnya Indonesia) adalah sebagai berikut : Audita Indonesia) are as follows:
Internal Control
Hasil | Result
Komponen Internal Control Keterangan Kesimpulan
Internal Control Component Description Conclusion
2015 2014
Lingkungan Pengendalian | Control Domain 3,10 3,18 Present & Functioning Menurun - Decrease
Penilaian Risiko | Risk Assessment 3,12 3,24 Present & Functioning Menurun - Decrease
Kegiatan Pengendalian | Control Activities 3,19 3,30 Present & Functioning Menurun - Decrease
Informasi dan Komunikasi | Information & Communication 2,99 3,16 Present & Functioning Menurun - Decrease
Pemantauan | Monitoring 3,20 3,18 Present & Functioning Meningkat - Increase
Rata-Rata | Average 3,11 3,21 Menurun - Decrease

11 Perkara Penting yang Sedang Dihadapi 11 Faced Important Cases
Prosentase Total | Total Procentage 77,75% 80,30% Menurun - Decrease
Sampai dengan akhir tahun 2015 Perkara yang As of the end of 2015, the Cases which puts Dapen
menempatkan Dapen Telkom selaku tergugat telah Telkom as the defendant had the settlement at
Hasil tersebut menunjukkan bahwa efektivitas The results show that the effectiveness of internal control
mendapatkan penyelesaian pada tingkat Kasasi dengan Cassation with the verdict: the Plaintiff's Lawsuit
Pengendalian Internal di Dapen Telkom memadai in Telkom Pension Fund has adequate despite the decline,
putusan : Gugatan para Penggugat Ditolak Rejected
meski terdapat penurunan namun tidak terdapat hal but there is no specific thing that causes the potentially
yang spesifik yang menjadi penyebab penurunan debilitating decrease in Internal Control.
tersebut yang berpotensi melemahkan Pengendalian Pengaruh Thd Sanksi
Internal. Pokok Perkara Status Penyelesaian Dapen Telkom Administrasi Keterangan
Case Subject Case Status The Impact to Administrative Explanation
Dapen Telkom Sanctions
Gugatan AD & ART P2TEL • Putusan Kasasi Tidak Ada Tidak Ada Salah satu Pengurus
(No.27/2012) Pengurus Mahkamah Agung Dapen Telkom Direktur
P2TEL Wilayah Jabar Banten menyatakan Kepesertaan ikut turut
Melakukan Gugatan Kepada “Gugatan Ditolak” menjadi tergugat dalam
Pengurus Pusat P2TEL, atas perkaran Pembubaran
pembubaran organisasi organisasi P2TEL
P2TEL Wilayah Wilayah”
Lawsuit of the Statutes and • Cassation in Supreme No Impact No Impact One of the Telkom Pension
Bylaws of P2TEL (No. 27/2012) Court with the verdict Fund Board, that is the
which is the Governing P2TEL "Lawsuit is Rejected" Director of Membership,
for Regional Jabar Banten Doing also became a defendant in
Lawsuit To P2TEL Central a case of Dissolution of the
Board, upon the dissolution of organization P2TEL
the organization P2TEL Region. Territory"
Gugatan Pengelolaan Dapen • Putusan Kasasi Tidak Ada Tidak Ada

(No.278) Mahkamah Agung
menyatakan
“Gugatan Ditolak”
Lawsuit of Telkom Pension Fund • The lawsuit is already in No Impact No Impact

Management (Nr. 499/2011) the process by the
Bandung District Court and
the High Court of West
Java, with the verdict
"Lawsuit is Rejected"
• Submission of the Supreme
Court of Cassation
"Awaiting Judgment"
12 Akses Informasi & Data Dapen Telkom 12 Data and Information Access (transparency), Akuntabilitas (accountability), 1) To all stakeholders, always apply the principles of
Pertanggungjawaban (responsibility), transparency, accountability, responsibility,
Kemandirian (independency) dan Kewajaran independence and fairness in the implementation
(fairness) dalam penyelenggaraan Dapen of Telkom Pension Fund.
Telkom.
2) Terhadap Dapen Telkom : 2) To Dapen Telkom :
a. Menjunjung tinggi integritas, objektif, a) Uphold the integrity, objective, accurate and
cermat dan kehati-hatian guna prudence in order to improve accountability of
meningkatkan akuntabilitas Dapen Telkom. Dapen Telkom
b. Tidak Korupsi, Kolusi & Nepotisme (KKN). b) No Corruption, Collusion & Nepotism (KKN).
c. Mengutamakan kepentingan Dapen c) Give priority to the interests of Dapen Telkom.
Telkom. d) Maintain image of Dapen Telkom
d. Menjaga Citra Dapen Telkom.
Informasi dan Data Dana Pensiun Telkom dimuat The information and data about Dapen Telkom is 3) Perilaku Pengurus : 3) Executive Board’s Behavior
dalam Info Memo dan Buletin Pundi yang setiap periodik published in "Info Memo" and "Bulletin Pundi" a. Terhadap Pendiri : a) To Founder:
diterbitkan dan disampaikan kepada seluruh Peserta periodically published and communicated to all i. Melaksanakan PDP. i. Implement the Pension Fund Regulatory.
melalui : Participants by: ii. Melaksanakan Investasi kekayaan ii. Implement Asset Investment Dapen
1. Ketua Umum Pengurus P2Tel (Persatuan 1. Chairman of the Board P2Tel (Association of Pensioner D a p e n Te l k o m d e n g a n s e l a l u Telkom, always guided by the Direction of
Pensiunan Telekomunikasi). Telecommunications). berpedoman pada Arahan Investasi, Investment, the Annual Investment Plan
2. Ketua Umum Sekar Telkom. 2. Chairman of Sekar Telkom. Remcana Investasi Tahunan dan and prevailing Regulations.
3. SGM Human Capital Center Telkom. 3. SGM Human Capital Center Telkom. Peraturan yang berlaku. iii. Delivering Financial Statements and
4. Para Kepala Divisi Telkom. 4. Divisions Head of Telkom. iii. Menyampaikan Laporan Keuangan dan Statement of Investment Portfolio,
Laporan Portofolio Investasi yang which is accurate and timely.
Selain disampaikan secara fisik, data tersebut dapat In addition to physically delivered, the data can be akurat dan tepat waktu. iv. Presenting material information that
diakses melalui Web Dapen Telkom yang disediakan accessed via the Web Dapen Telkom provided with the iv. Menyajikan informasi yang material should be known by the Founder.
dengan alamat : http:/www.dapentel.co.id. address: http: /www.dapentel.co.id. yang harus diketahui oleh Pendiri.
b. Terhadap Peserta, Pensiunan, SEKAR dan b) To Participant, Pensioner, SEKAR and P2Tel:
P2Tel i. Providing services, with satisfaction for
13 Kode Etik 13 Code of Conduct i Memberikan pelayanan dengan the participants and pensioners.
mengutamakan kepuasan peserta dan ii. Paying Pension Benefits right amount,
Perilaku dan Kode Etik Dana Pensiun Telkom diatur The behavior and Code of Ethics Telkom Pension Fund, pensiunan. the right time and the right receiver.
Keputusan Pengurus No. KP.65/HK.20/DPT-002/2007 regulated by Executive Board Decision No. KP.65 / HK.20 ii Membayar Manfaat Pensiun tepat iii. To deliver Infomemo in a timely manner.
tanggal 12 September 2007 tentang Pedoman Perilaku / DPT-002/2007, dated 12 September 2007 concerning jumlah, waktu dan penerima.
dan Kode Etik Dana Pensiun Telkom yaitu kebijakan the Code of Conduct and Code of Ethics Dapen Telkom, iii Menyampaikan infomemo tepat waktu. c) To Employees:
yang mengatur perilaku dan kode etik yang berlaku that is policies that govern the behavior and code c. Terhadap Karyawan : i. Develop and protect employees.
untuk seluruh karyawan serta pimpinan Dana of ethics of each employee and leader of Dapen i Membina dan mengayomi karyawan. ii. Obeying the agreements made with
Pensiun Telkom dalam melaksanakan tugas sehari- Telkom, in carrying out daily tasks. ii Menghormati perjanjian yang dibuat employees.
hari. dengan karyawan.
d. Terhadap Regulator : d) To Regulator:
Isi Kode Etik dan Perilaku dimaksud adalah : The behavior and Code of Ethics are: i Melaksanakan peraturan dan i. Implementing regulations and legislation
A. Memahami dan mengamalkan nilai-nilai budaya A. Understand and practice the values of cultural perundang-undangan dalam bidang of pension funds.
Dapen Telkom: Telkom Pension Fund: dana pensiun. ii. Submit financial statements, investment
1) Keterbukaan; 1) Transparency; ii Menyampaikan laporan keuangan, portfolio reports, and technical reports
2) Kemandirian; 2) Independence; laporan portofolio investasi, dan which are accurate, timely, and deliver
3) Ketepatan dan Ketelitian; 3) The precision and accuracy; laporan teknis yangakurat, tepat waktu timely actuarial reports.
4) Kerjasama; 4) Cooperation; serta menyampaikanlaporan aktuaria
5) Kejujuran; 5) Honesty; tepat waktu.
6) Tanggungjawab; 6) Responsibility; e. Terhadap Mitra Kerja : e) To Partners:
7) Disiplin 7) Discipline i Memenuhi kewajiban sesuai perjanjian. i. Running obligations under the agreement.
ii Tidak menerima hadiah atau pemberian ii. Did not receive a gift or gifts associated
B. Menjalankan perilaku berdasarkan Tata Kelola B. Running behavior based Pension Fund Governance yang patut diduga berkaitan dengan with suspected or can influence
Dana Pensiun Yang baik yaitu : The good that is: atau dapat mempengaruhi professional judgment in decision making.
1) Terhadap semua stakeholders, senantiasa pertimbangan professional dalam
m e n e r a p k a n p r i n s i p Tr a n s p a r a n s i pengambilan keputusan.
f. Terhadap Dapentel : f) To Dapen Telkom: waktu sesuai dengan yang diperjanjikan. f) To Partners of DapenTelkom :
i Bertindak professional untuk i. To Act Professionally to increase the net ii Tidak menerima hadiah atau pemberian i. Providing information in a timely manner
meningkatkan nilai aktiva bersih dan asset value and the value of Dapen yang patut diduga berkaitan dengan in accordance with the agreement.
value Dapen Telkom. Telkom. atau dapat mempengaruhi pengambilan ii. Did not receive a gift or gifts associated
ii Meningkatkan secara terus menerus ii. Continually improve their knowledge in keputusan. with suspected or can influence decision-
pengetahunannya dibidang Dana the field of pension funds. g) Terhadap Dapen Telkom : making.
Pensiun. iii. Do not take advantage of information and i Melaksanakan yang seharusnya menjadi
iii Tidak memanfaatkan informasi dan facilities of Dapen Telkom for personal tugas, kewajiban dan tanggungjawab g) To Dapen Telkom:
f a s i l i t a s D a p e n Te l k o m u n t u k interest or gain or groups, or other things karyawan. i. To carry out the duties, obligations and
kepentingan atau keuntungan pribadi that cause or reasonably could be ii Meningkatkan secara terus menerus responsibilities of employees.
atau golongan atau hal lain yang expected to cause harm to the Dapen pengetahuannya dalam bidang Dana ii. Continuously improve the knowledge in
menimbulkan atau patut diduga dapat Telkom . Pensiun. the field of pension funds.
menimbulkan kerugian bagi Dapen iv. Declare a conflict of interest in iii T i d a k m e m b o c o r k a n r a h a s i a iii. Not leaking company secrets.
Telkom. accordance with prevailing regulation. perusahaan. iv. No abuse of office and / or the authority
iv Menyatakan benturan kepentingan iv Tidak menyalahgunakan jabatan possessed by employees.
sesuai ketentuan. 4) Behavior of Employees: dan/atau kewenangan yang dimiliki
4) Perilaku Karyawan : karyawan.
a) Terhadap Pendiri : a) To Founder:
i Memahami dan melaksanakan PDP. i. To understand and implement the Pension C. Melaksanakan perilaku berdasarkan budaya C. Implement behavior by Dapen Telkom culture;
ii Menyajikan data yang akurat dan tepat Fund Regulatory. DapenTelkom:
waktu untuk tindakan pengurus ii. To Present data accurately and timely for 1) Meningkatkan Kualitasi Pribadi. 1) Improving Personal Quality
terhadap Pendiri dan Dewan Pengawas the executive board action to the Karyawan dan Pimpinan memelihara dan Employees and Leaders maintain and enhance
yang diwajibkan sesuai PDP. Founders and Supervisory which are meningkatkan kualitas pribadi baik Skill, personal qualities, that is Skill, Knowledge and
b) Terhadap Peserta, Pensiunan, SEKAR dan required to Pension Fund Regulatory. Knowledge dan Attitude (SKA). Peningkatan Attitude (SKA). Such improvements can be done
P2Tel : tersebut dapat dilakukan melalui jalur formal through formal or non-formal.
i Memberikan pelayanan yang b) To Participant, Pensioner, SEKAR and P2Tel: ataupun non formal.
berkualitas dan tidak diskriminatif. i. Provide quality service with non- 2) Menjaga Rahasia Dana Pensiun Telkom. 2) Keeping Secrets of Dapen Telkom.
ii Melaksanakan hak-hak peserta secara discriminative manner. Senantiasa bertanggungjawab untuk Always responsible to keep the data and
tepat waktu. ii. Exercise the rights of participants in a merahasiakan (tidak membocorkan) data dan information that is important, and the secret of
c) Terhadap Pengurus : timely manner. informasi penting dan rahasia perusahaan baik the company, both physical and intellectual in the
i Bersikap sopan santun. yang besifat fisik maupun intelektual dalam arti broadest sense to anyone, including with regard
ii M e m a h a m i d a n m e l a k s a n a k a n c) To the Executive Board: yang seluas-luasnya kepada siapapun, to policy management, data and other data
keputusan dan ketetapan Pengurus i. Be polite. diantaranya yang berkaitan dengan kebijakan information, unless permitted or granted
dalam bidang tugasnya. ii. Understanding and implementing the manajemen, data dan informasi data lainnya, permission in accordance with the prevailing
iii Menghormati perjanjian yang dibuat decisions and statutes Board in their kecuali diijinkan atau mendapat ijin sesuai regulation.
dengan Pengurus. respective sectors. dengan ketentuan yang berlaku.
d) Terhadap sesama Karyawan : iii. Obeying the agreements made with the 3) Menjauhi larangan dan mengoptimalkan waktu 3) Avoiding the prohibition and optimizing work
i Bersikap sopan santun, saling Board. kerja. time.
menghargai dan memelihara suasana Karyawan harus menghindari segala sesuatu Employees must avoid everything that is contrary
kerja yang baik. d) To Another Employee yang bertentangan atau merugikan or adverse the interests of the Dapen Telkom in
ii Saling membantu untuk kepentingan i. Be polite, respectful and maintain a good kepentingan Dana Pensiun Telkom dalam arti the broadest sense, including receiving
dan kemajuan bersama Dapen Telkom. working atmosphere. kata yang seluas-luasnya, diantaranya commissions, gifts, entertainment or perform
e) Terhadap Regulator : ii. Help each other, for the benefit and menerima komisi, hadiah-hadiah, unauthorized charges on stakeholder in any form,
i Menyajikan data yang akurat dan tepat advancement of Dapen Telkom. entertainment atau melakukan pungutan yang with the intent to gain personal / group and
waktu untuk tindakan Pengurus tidak sah terhadap stakeholder dalam bentuk constantly strive to optimize their work time, and
terhadap Menteri Keuangan yang e) To Regulator: apapun dengan maksud untuk mendapatkan time management discipline for productive
diwajibkan sesuai peraturan i. Presenting the data the which is accurate keuntungan pribadi/golongan dan senantiasa activities.
dan perundang-undangan yang berlaku. and timely for Executive Board action to berupaya mengoptimalkan waktu kerjanya
ii M e m a h a m i d a n m e l a k s a n a k a n the Ministry of Finance, which is required untuk kegiatan yang produktif dan berdisiplin
peraturan dan perundang-undangan according the prevailing regulation manajemen waktunya.
yang berlaku dalam bidang tugasnya. ii. Understand and implement regulations 4) Melakukan aktifitas sosial politik. 4) Doing socio-political activities.
f) Terhadap Mitra Kerja Dapen Telkom : and legislation in force in the field of duty. Karyawan menjalankan tugas yang menjadi Employees perform the tasks of their
i Menyiapkan informasi secara tepat tanggungjawabnya secara baik, professional responsibilities, as well, professional and
dan netral. Karyawan tidak diijinkan menjadi neutral. Employees are not allowed to become tinggi untuk kepentingan dan kemajuan interests and the progress of Dapen Telkom
anggota, pimpinan, aktifis dalam partai-partai members, leaders, activists in political parties. Dana Pensiun Telkom. b) Have a high work ethic so that they can be a
politik. b) Memiliki etos kerja yang tinggi sehingga motivator for his subordinates.
5) Menjaga Infrastruktur Perusahaan : 5) Keeping the Infrastructure of the Company: mampu menjadi motivator bagi c) Being good and well behaved so it can become
a) Menjaga Property Perusahaan bawahannya. a role model for his subordinates.
Karyawan wajib menjaga asset Dana a) Keeping the property of the Company c) Bersikap dan berperilaku yang baik d) Establish an open relationship and
Pensiun Telkom dari pihak-pihak yang akan Employees must maintain the Dapen Telkom sehingga dapat menjadi panutan bagi communication without gap among
mencoba mengambil alih atau merusak assets against of the parties would try to take bawahannya. subordinates.
asset Dana Pensiun Telkom serta over or destroy the Dapen Telkom assets and d) Membangun hubungan yang terbuka dan e) can appreciate a good idea and job
memastikan penggunaan asset perusahaan ensuring the use of corporate assets, berkomunikasi tanpa jarak dengan performance subordinates.
secara efisien. Semua karyawan tidak efficiently. All the employees are not bawahannya. f) Ability to create a healthy working
diijinkan secara langsung ataupaun tidak permitted, directly or indirectly, to sell, buy, e) Dapat menghargai ide yang baik dan environment with based on sincere
langsung menjual, membeli, mengadakan, hold, lease or lend property companies, prestasi kerja bawahannya. relationships and good faith in the working
menyewakan atau meminjamkan property including securities to parties outside the f) Mampu menciptakan suasana kerja yang environment that clean, beautiful and
perusahaan termasuk surat berharga company illegally. sehat dengan didasari hubungan yang tulus presentable.
kepada pihak-pihak diluar perusahaan dan itikad baik dalam lingkungan kerja yang g) Proactive in performing their duties so as to
secara tidak sah. b) Use of Office Facilities bersih, indah dan rapi. anticipate any problems and opportunities
b) Penggunaan Fasilitas Kantor Office facilities are used only for official g) Proaktif dalam melakukan tugasnya that will arise.
Fasilitas kantor yang dimanfaatkan hanya interest of Dapen Telkom. sehingga dapat mengantisipasi segala h) Fully aware of his role as the coach for his
untuk kepentingan dinas Dana Telkom. masalah dan peluang yang akan timbul. subordinates to improve the skills and
PensiunTelkom. h) Menyadari sepenuhnya akan perannya knowledge that will determine the
6) Menjaga Lingkungan Kerja : 6) Maintain Work Environment: sebagai Pembina bagi bawahannya untuk development potential based subordinates
a) Menjaga kebersihan, keindahan dan meningkatkan ketrampilan dan with good morals.
kerapihan. a) Maintain the cleanliness, fineness and pengetahuan yang akan menentukan i) Respect the rights and obligations of
Ka r y a w a n b e r k e w a j i b a n m e n j a g a neatness. pengembangan potensi bawahan dengan employees in accordance with applicable laws
lingkungan yang bersih, indah, rapi The employee is obliged to maintain a clean dilandasi akhlak yang baik. and regulations.
termasuk menjaga kerapian dalam menjaga environment, beautiful, including maintaining i) Menghormati hak dan kewajiban karyawan
dokumen, file dan alat-alat kerja. Karyawan neatness in keeping the documents, files and sesuai dengan peraturan dan perundangan
tidak memakai, mengedarkan, menjual working tools. Employees do not use, yang berlaku.
obat terlarang seperti minuman keras, distribute, sell drugs such as alcohol,
narkotika, psikotropika dan zat aditif narcotics, psychotropic and other additives in D. Menghindari transaksi yang dilarang dan D. Avoid prohibited transaction and take advantage
lainnya dilingkungan kerja atau saat the work environment or when acting on mengambil Keuntungan Pribadi : Personal:
bertindak mewakili kepentingan behalf of the interests of the company. 1) Menghindari transaksi yang dilarang
perusahaan. b) Maintain a sense of security and comfort. Setiap pimpinan di Dapen Telkom diharuskan 1) Avoid prohibited transaction
b) Menjaga rasa aman dan nyaman. The employee is obliged to maintain the menghindari transaksi yang dilarang dalam Every leader in Dapen Telkom is required to avoid
Ka r y a w a n b e r k e w a j i b a n m e n j a g a safety and security of the work environment. menjalankan tugas sehari-hari yaitu : prohibited transaction in carrying out daily tasks,
keselamatan dan rasa aman lingkungan Employees are prohibited from carrying a) Melakukan pinjaman untuk dan atas nama namely:
kerjanya. Karyawan dilarang membawa weapons or other tools that can be used to Dapen Telkom, dan mengagunkan
senjata tajam atau alat lain yang dapat carry out the threat of violence and working kekayaan Dapen Telkom sebagai jaminan a) Bring off the loan on behalf of Dapen Telkom,
dipergunakan untuk melakukan ancaman environment. atas suatu pinjaman. Dalam pengertian ini and mortgaging Dapen Telkom assets as
dan tindak kekerasan dilingkungan kerja. c) Non-discriminatory. termasuk larangan bagi Dapen Telkom collateral for a loan. In this sense,
c) Non diskriminatif. Comfortable working environment can be untuk bertindak sebagai penjamin atas including the prohibition for the Dapen
Lingkungan kerja yang nyaman dapat made if the relationship between employees pinjaman yang dilakukan oleh Anak Telkom to act as a guarantor for the loan
dilakukan jika hubungan antar karyawan constructed by eliminating a sense of Perusahaan Dapen Telkom kepada pihak made by Dapen Telkom Subsidiary to a
dibangun dengan menghilangkan rasa differences in age, ethnicity, race, religion and ketiga. third party.
perbedaan umur, suku, bangsa, agama dan gender in work activities and free from all b) Meminjamkan baik seluruh maupun
gender dalam aktifitas kerjanya dan bebas forms of pressure that may arise among sebagian dari kekayaan Dapen Telkom b) Lending, either all or part of the assets of
dari segala bentuk tekanan yang mungkin employees as a result of differences in kepada pihak manapun, kecuali dalam Telkom Pension Fund to any party, except in
timbul diantara karyawan sebagai akibat character, personal circumstances and bentuk investasi sesuai dengan Arahan the form of investments in accordance with
perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar cultural background. Investasi, peraturan perundangan yang the Direction of Investment, applicable laws
belakang budaya. berlaku. and regulations.
7) Perilaku Utama Pimpinan. 7) Main Conduct of Leader: c) Meminjamkan atau menginvestasikan baik
a) Memiliki integritas berupa kejujuran, a) Have integrity, such as honesty, loyalty seluruh maupun sebagian dari kekayan c) Lending or investing all or part of the assets of
loyalitas (kesetiaan), dan dedikasi yang (faithfulness), and high dedication to the Dapen Telkom, baik secara langsung Dapen Telkom, either directly or indirectly, in
maupun tidak langsung pada surat berharga securities issued by, or on land, buildings Budaya Dapen Telkom dengan berpedoman pada : relationships with both internal and external
yang diterbitkan oleh, atau pada tanah, owned or used by persons or entities as 1) Hubungan dengan Regulator : Tunduk pada environment based on Dapen Telkom which are:
bangunan yang dimiliki atau yang follows: ketentuan dan perundangan yang berlaku. 1) Relationship with Regulator: abide by the rules
dipergunakan oleh orang atau badan Dana Pensiun Telkom dan segenap and regulations.
sebagai berikut : i. Executive Board, Founder, Co-founder or karyawannya selalu berusaha menjalin Dapen Telkom and its employees always try to
i. Pengurus, Pendiri, Mitra Pendiri atau the Custodian; hubungan yang harmonis, dinamis dan establish a harmonious relationship, dynamic and
Penerima Titipan; konstruktif atas dasar kejujuran terhadap constructive on the basis of honesty to the
ii. Badan Usaha yang lebih dari 25% (dua ii. Enterprises that more of 25% (twenty regulator serta tunduk dan mematuhi regulator, obey and comply with laws/ regulations,
puluh lima prosen) sahamnya dimiliki five percent) of its shares are owned by perundangan/peraturan etika bisnis yang business ethics that apply.
oleh orang atau badan yang terdiri persons or entities, which consists of berlaku.
dari Pendiri, Mitra Pendiri, Pengurus, Founder, Co-Founder, Board, Custodian or 2) Hubungan dengan Stakeholder. 2) Relationships with Stakeholders.
Penerima Titipan atau Serikat Kerja Employees Union, whose members are Perusahaan dan seluruh karyawan harus The company and all employees must act
yang anggotanya adalah Peserta Dapen participants of Dapen Telkom ; bertindak secara professional, jujur, adil dan professionally, fair and consistent in providing
Telkom; konsisten dalam memberikan pelayanan services to stakeholders (Pensioners, Partner,
iii. Pejabat atau Direktur dari Badan iii. Officer or director of the Agency as kepada stakeholder (Pensiunan, Mitra Kerja, Founder, Regulator, the Board of Supervisors,
sebagaimana dimaksud butir i dan ii, referred to in point i and ii, and his family Pendiri, Regulator, Dewan Pengawas, Peserta Active Participants and Society).
serta keluarganya sampai derajat kedua to the second degree vertically or laterally Aktif dan Masyarakat).
menurut garis lurus maupun garis lines including, son (daughter) and 3) Hubungan Perusahaan dengan Karyawan. 3) Relationship between the Company and
kesamping termasuk menantu dan ipar. brother (sister) in law. Perusahaan membina hubungan dengan Employees.
d) Pengecualian terhadap ketentuan huruf c) karyawan sebagai berikut : Companies build relationships with employees as
sebagai berikut : d) Exceptions to the provisions of subparagraph a) Menghidari praktik diskriminasi follows:.
i. Penyewaan tanah, bangunan atau harta c) as follows: i. Perusahaan menghormati hak azasi
tetap lainnya milik Dapen Telkom karyawan serta hak dan kewajiban a) Avoid discriminatory practices
kepada pihak- p i h a k s e b a g a i m a n a i. Leasing of land, buildings or other fixed karyawan berdasarkan peraturan i. The Company respects the rights of
dimaksud diatas, hanya dapat dilakukan assets owned Dapen Telkom to the perusahaan dan kesepakatan dalam employees and obligations of employees
oleh Pengurus sepanjang hal tersebut parties referred to above, can only be done Perjanjian Kerja Bersama. based on company regulations and
melalui transaksi yang didasarkan pada by the Board, as far as such through ii. Perusahaan memberikan kesempatan agreements in the Collective Labor
harga pasar yang berlaku. transactions based on prevailing market yang sama tanpa membedakan umur, Agreement.
ii. Investasi dalam bentuk surat berharga prices. suku, bangsa, agama dan gender. ii. The Company provides equal opportunity
yang diperdagangkan di Pasar Modal di iii. Perusahaan memperlakukan karyawan regardless of age, ethnicity, race, religion
Indonesia tetap dapat dilakukan oleh ii. Investments in securities traded on the sebagai sumber daya yang berharga. and gender.
Pe n g u r u s , d e n g a n m e m e n u h i capital market in Indonesia can still be iv. Perusahaan menghargai kebebasan iii. Companies treat employees as valuable
ketentuan tentang Investasi yang made by the Board, in compliance with beragama. resources.
ditetapkan oleh Menteri Keuangan. the regulations on investment set by the v. Perusahaan adalah pemberi kerja yang iv. The company appreciates the freedom of
e) Pengurus dilarang melakukan investasi pada Minister of Finance. memberikan perlakukan yang setara religion.
Surat Pengakuan Utang, Penempatan dan berkeadilan dalam hal v. The company is employers who provide
Langsung pada Saham dan bentuk investasi e) Executive Board are prohibited from investing ketenagakerjaan, menjalankan equal and fair treatment in terms of
lainnya yang tidak memenuhi ketentuan in Bonds, Direct Placement Shares and other ketentuan dan pemberian benefit dan employment, running conditions and the
tentang Investasi yang ditetapkan oleh forms of investment which do not meet the kompensasi lainnya, yang disesuaikan provision of benefits and other
Menteri Keuangan. regulation on investment set by the Minister dengan kemampuan dan keuangan compensation, which is adapted to the
2) Larangan Mengambil keuntungan Pribadi of Finance perusahaan. capabilities and corporate finance.
Setiap Karyawan dan Pimpinan di Dana Pensiun b) Memelihara keamanan dan keselamatan
dilarang mengambil keuntungan pribadi dari 2) Prohibition to Take Personal Advantage kerja Perusahaan memiliki komitmen untuk b) Maintaining the security and safety
kegiatan Dapen Telkom selain gaji, Each Employee and Leader in Dapen Telkom be menjaga keamanan, kesehatan dan The Company has a fatherly commitment to
honorarium, fasilitas dan penghasilan lainnya prohibited from taking personal advantage of keselamatan kerja dengan kebijakan maintain security, occupational health and safety
sesuai ketentuan yang berlaku. Dapen Telkom activities in addition to salary, sebagai berikut : policy is as follows:
honorarium, facilities and other income in i. Memberikan jaminan perlindungan
E. Perilaku dan Kode Etik dalam hubungan dengan accordance with prevailing regulations. hukum kepada karyawan dalam i. Provide legal protection to employees in
Lingkungan atas dasar Budaya Dapen Telkom. kaitannya dengan tugas-tugas di relation to the tasks in the company.
Dalam pelaksanaan kegiatan/operasional Dana E. The Behavior and Code of Conduct in Relation to the perusahaan. ii. Provides a comfortable working
Pensiun Telkom, segenap Karyawan dan Pimpinan Environment on the Basis of culture Dapen Telkom. ii. Menyediakan lingkungan kerja yang environment a n d p r o v i d e h e a l t h
harus melaksanakan perilaku dan kode etik dalam In the implementation of activities / operations nyaman dan memberikan jaminan insurance for employees and families.
menjalin hubungan dengan lingkungannya baik Dapen Telkom, all the employees and the Leader kesehatan bagi karyawan dan keluarga. iii. Provide adequate compensation and
internal maupun eksternal yang didasarkan pada must implement the code of conduct and ethics in iii. Memberikan imbal jasa yang layak dan pension according to the ability of the
jaminan pensiun sesuai kemampuan company. Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions violations may include:
perusahaan. iv. Guarantees work, especially for Sanksi-sanksi pelanggaran Perilaku dan Kode Etik
iv. Memberikan jaminan bekerja terutama employees who contribute the best and dapat berupa : a. verbal Warning
bagi karyawan yang memberikan has competence in accordance with the a. Teguran Lisan; b. Written Warning
kontribusi terbaik dan memiliki demands of the company. b. Teguran Tertulis; c. A stern warning, accompanied by the temporary
kompetensi yang sesuai dengan v. I f n e c e s s a r y t h e c o m p a n y c a n c. Peringatan keras disertai pemberhentian dismissal from the post, cutting benefits or salaries
tuntutan perusahaan. accommodate t h e a s p i r a t i o n s o f sementara (non aktif) dari jabatan, pemotongan and so on;
v. Apabila diperlukan perusahaan dapat employees through Employee States and benefit atau gaji dan sebagainya; d. Dismissal as employees;
mewadahi aspirasi karyawan melalui make it as a business partner in d. Pemecatan sebagai Karyawan; e. Submitted to the judicial authorities for further
Serikat Karyawan dan menjadikannya building a virtuous and effective in e. Diserahkan kepada yang berwajib untuk investigation and in particular when deemed
sebagai mitra dalam membangun bisnis achieving the goals, vision and mission of penyidikan dan peradilan lebih lanjut khususnya necessary regarding the company's losses are large
yang bermoral dan efektif dalam Dapen Telkom. bila dianggap perlu menyangkut kerugian and criminal cases.
pencapaian tujuan, visi dan misi Dana perusahaan yang besar dan perkara kriminal.
Pensiun Telkom.
4) Menerapkan perilaku persaingan usaha yang 4) Implement behavior of healthy competition. Pelanggaran Kode Etik Code violations
sehat. Selama tahun 2015 tidak terdapat pelanggaran During the year 2015 there is no breach of Code of
Dalam menjalankan operasional perusahaan In running the operations, the company will always Perilaku maupun Kode Etik di Dana Pensiun Telkom Conduct in Dapen Telkom
akan selalu mematuhi peraturan perundang- adhere to the legislation in force, and conduct
undangan yang berlaku dan mealkukan business practices Which are honest, fair, balanced Budaya Dapen Telkom The Culture of Dapen Telkom:
praktek-praktek usaha yang jujur, adil, and healthy. Nilai yang merupakan cita-cita luhur dan menjadi Values which are noble ideals and a hope, or cultural roots
seimbang dan sehat. harapan atau akar budaya Dana Pensiun Telkom adalah of Dapen Telkom is "Being a business Pension Fund the
“Menjadi Pengelola Dana Pensiun Terbaik” sesuai Best" in accordance with the vision and mission Dapen
Dana Pensiun Telkom meyakini, bahwa “Pengelola Telkom Pension Fund believes that "the Good Pensions dengan Visi & Misi Dapen Telkom. Telkom .
Dana Pensiun yang Baik” adalah Pengelola yang Fund Management" is a business that has ethical code of
memiliki pedoman perilaku yang beretika yaitu conduct, which organizes the management of Telkom Budaya Dana Pensiun Telkom memuat nilai atau Dapen Telkom culture contains values or norms are used
menyelenggarakan pengelolaan Dana Pensiun Telkom Pension Fund in accordance with the Pension Fund norma yang dijadikan pedoman oleh seluruh karyawan as guidelines by all employees and leaders in Dapen
yang sesuai dengan PDP dengan kinerja yang terbaik Regulatory, with the best performance and continuous dan pimpinan di Dana Pensiun Telkom dalam Telkom in the implementation of the daily operations
dan berkesinambungan dengan tetap mentaati compliance with rules and regulations. pelaksanaan operasional kerja sehari-hari yang which include:
peraturan dan ketentuan yang mengatur Dana meliputi :
Pensiun. a. Transparency
a. Keterbukaan Every decision, based on the consideration that a
Pedoman Perilaku dan Kode Etik tersebut diharapkan Code of Conduct and Code of Ethics is expected to Setiap pengambilan keputusan, didasari transparent, objective and data is up to date. In doing
menjadi standard dan pedoman bagi seluruh karyawan become standards and guidelines for all employees pertimbangan yang transparan objektif dan data activities or relationships with other units, have no
termasuk pimpinan di Dana Pensiun Telkom dalam including leadership in Dapen Telkom, in carrying out yang up to date. Dalam melakukan aktifitas other purpose, which is contrary to the interests of
melaksanakan tugas sehari-hari, baik secara prinsip daily tasks, both in principle and practically. hubungan dengan pihak atau unit lain tidak Dapen Telkom.
maupun praktis. mempunyai maksud dan tujuan lain yang
bertentangan dengan kepentingan Dana Pensiun b. Independence
Penyebarluasan Kode Etik: Dissemination of the Code of Ethics: Telkom. In the management of Dapen Telkom no outside
Penyebarluasan Pedoman Perilaku dan Kode Etik Dissemination of the Code of Conduct and Code of Ethics b. Kemandirian interference either from the Founder, Supervisory
dimaksud dilakukan secara cascading yaitu bahwa is done in cascading that is every unit head shall Dalam pengelolaan Dana Pensiun Telkom tidak ada Board, participants and other external parties.
setiap pimpinan unit wajib mensosialisasikan kepada disseminate to the entire staff within the work unit campur tangan pihak luar baik dari Pendiri Dewan
seluruh jajarannya yang ada dilingkungan unit kerjanya respectively. Pengawas, Peserta dan pihak eksternal lainnya. c. The accuracy and precision
masing-masing. c. Ketepatan & Ketelitian Report to stakeholders carried out accurately,
Laporan kepada stakeholder dilaksanakan secara comply, and timely. Implementation of any payment /
Upaya Penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik; Enforcement and sanctions for violations of the code of akurat, comply dan tepat waktu. Pelaksanaan cash disbursements based on and supported by the
Agar Pedoman Perilaku dan Kode Etik benar-benar ethics; setiap pembayaran/pengeluaran kas didasarkan right data, the complete and valid and has been
dipatuhi oleh Karyawan dan Pimpinan, maka setiap In order for the Code of Conduct and the Code of Ethics pada dukungan data yang benar, lengkap dan sah authorized by every level of authority, as well as any
pelanggaran Pedoman Perilaku dan Kode Etik yang strictly adhered to employees and Leader, then any dan telah melalui otorisasi setiap jenjang cash receipts received by the appropriate rights and
berhubungan dengan pelanggaran ketentuan violation of the Code of Conduct and the Code of Ethics kewenangan, serta setiap penerimaan kas diterima include supporting evidence.
peraturan akan diberikan sanksi terhadap pelanggaran relating to significant violations will be given sanctions, sesuai hak dan dilengkapi bukti pendukungnya.
yang significant, baik melalui penegakan semua aturan either through the enforcement of all the existing rules, d. Kerjasama d. Cooperation
yang ada maupun dengan peraturan-peraturan susulan as well as the necessary supplementary regulations, Menciptakan dan atau memelihara iklim dimana Creating and or maintain an atmosphere in which all
seperlunya yang bersifat mengikat semua karyawan which are binding on all employees and is run strictly. semua karyawan bisa berpartisipasi/berkontribusi employees can participate / contribute positively, to
dan dijalankan secara tegas. positif, menumbuh kembangkan ide, kreatifitas develop ideas, creativity and ideas and be able to see
dan gagasan serta mampu melihat sisi positif dan the positive side dn benefits of each idea / ideas / investasi serta ketepatan dalam mengkombinasikan combining risk and results for the best performance.
manfaat dari setiap ide/ gagasan/ kritik/ criticisms / issues presented objectively without any antara risiko dan hasil untuk kinerja terbaik.
permasalahan yang disampaikan secara objektif negative prasanagka and find fault as well as the
tanpa suatu prasanagka negative dan mencari-cari weaknesses of others. Keterbukaan : Keterbukaan bermakna setiap Transparency: Transparency means any decision taken
kesalahan serta kelemahan orang lain. keputusan yang diambil Pengurus Dana Pensiun by the Board of the Pension Fund always been based on a
e. Kejujuran e. Honesty senantiasa didasarkan kepada pertimbangan yang transparent, objective and up to date.
Meyakini bahwa apa yang dikerjakan dan dilakukan Convinced that what is done, someone is watching, transparan, objektif dan up to date. Transparency is also carried out on all the activities
ada yang melihat dan mengawasi, yaitu : Tuhan namely: God the Almighty, and every activity Keterbukaan juga dilakukan terhadap segala aktifitas undertaken in the management of pension funds
Yang Maha Esa dan setiap kegiatan yang dilakukan undertaken can have a value of worship, so that yang dilakukan dalam pengelolaan Dana Pensiun including material and relevant information is reflected in
dapat memiliki nilai ibadah, sehingga kejujuran, honesty, sincerity, integrity possessed reliable, and termasuk informasi yang material dan relevan yang the Management Report which contains the Financial
ketulusan, integritas yang dimiliki dapat dipercaya, have the attitude, behavior as well as being a role tercermin dalam Laporan Manajemen yang berisi Information, Investments and Other Operations.
dan memiliki sikap, perilaku baik serta menjadi model for his subordinates and form the continuous Informasi Keuangan, Investasi dan Operasional
panutan bagi bawahannya dan mejadi pola tingkah pattern of behavior lainnya.
laku yang berkesinambungan
f. Tanggung jawab f. Responsibility Komitmen : Dapen Telkom selalu berupaya Commitment: Dapen Telkom always working to
Selalu berupaya meningkatkan kompetensi yang Always working to improve the competence, which meningkatkan kompetensinya dari waktu kewaktu improve their competence from time to time in order to
bertujuan agar seluruh tugas dankewajiban dapat aims for all duties and obligations can be yang bertujuan agar seluruh tugas dan kewajiban yang hold all the tasks and duties carried can be implemented
dilaksanakan denganlancar, baik dan benar. implemented smoothly, properly and correctly. diemban dapat dilaksanakan dengan baik dan benar. properly.
Menjalankan tugas dan kewajiban berpedoman/ To carry out the duties and obligations based on the Dapen Telkom berkomitmen untuk senatiasa dapat Dapen we remain committed to providing the best can be
standar-standar proses dan mutu yang telah process and quality standards that have been agreed memberikan yang terbaik sesuai dengan amanat dari borne in accordance with the mandate of the Founder
disepakati dan ditetapkan, tidak pernah puas and set, never satisfied with the results achieved, and Pendiri dan Peserta. and Participant.
dengan hasil yang dicapai dan selalu berupaya always try to make improvements and increase yield.
melakukan perbaikan serta meningkatkan hasil. Responsible for the implementation of the tasks and Core Value dari budaya 3S dan 3K tersebut secara Core Value of culture 3S and 3K are operationally
Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas & functions of each, as well as utilizing the resources operasional tercermin dalam perilaku setiap reflected in daily behavior of every employee Dapen
fungsinya masing-masing serta memanfaatkan entrusted / controlled effectively and efficiently. Karyawan Dapen Telkom dalam kesehariannya dalam Telkom, in “Kipas Budaya” means : Supple, Friendly,
sumber daya yang dipercayakan/dikuasai secara Kipas Budaya yaitu Supel, Ramah, Patuh dan Optimis Obedient and Optimistic(SURAPATI) :
efektif dan efisien. (SURAPATI) :
g. Disiplin g. Discipline
Melaksanakan tugas & fungsinya berpedoman pada To carry out the duties and functions based on the Supel : Perilaku supel / luwes karyawan yang Supple: Behavior supple / flexible employees shown in the
ketentuan, kebijakan dan komitmen yang telah provisions, policies and commitments that have been ditunjukkan dalam aktifitas berinteraksi dalam bekerja activity interact in work no silos, both units and positions
disepakati bersama. agreed tidak ada silo-silo, baik unit dan jabatan dalam within the organization.
organisasi.
Saat ini budaya tersebut mengalami perkembangan Currently the culture, has evolved and changed over to
dan perubahan seiring dengan budaya organisasi yang the organizational culture that built and developed by Ramah : Perilaku ramah karyawan yang ditunjukan Friendly: The cordial behavior of employees indicated in
dibangun dan dikembangkan secara Telkom Group Telkom Group is Solid, Speed, Smart (3S) as follows: dalam melayani customer baik internal (sesama serving customers both internal (each other employees)
yaitu Solid, Speed, Smart (3S) sebagai berikut : karyawan) dan ekternal (Peserta Dapen Telkom baik and external (Telkom Pension Fund Participants either
Peserta Pensiunan dan Peserta Aktif) retired members and active participants)
Solid : Sinergi, Saling Percaya & Kesamaan Tujuan Solid : Synergy, Mutual Trust and Equal Interest
Speed : Proaktif, Kualitas dan Cepat Speed : Proactive, Quality and Fast Patuh : Perilaku karyawan dalam bekerja yang Obbey: The behavior of employees in the work shown in
Smart : Kejelasan Tujuan, Skala Prioritas dan Cara Smart : Clarity of Purpose, Priority Scale, and ditunjukkan dalam keseharian senantiasa mematuhi the daily continue to comply with all applicable laws and
Baru Innovative segala peraturan dan ketentuan yang berlaku baik regulations, both internal rules and external regulations
peraturan internal maupun perturan external yang governing the Pension Fund by applying Good Pension
Selanjutnya masing-masing unit/ institusi Telkom Furthermore, each unit / institution of Telkom Group mengatur tentang Dana Pensiun dengan menerapkan Fund Governance (GPFG) and Internal Control were
Group dapat mengembangkan atau menambahkan shall develop or added according to the character and Good Pension Fund Governance (GPFG) dan Internal adequate.
sesuai dengan karakter dan ciri khas bisnis masing- specific manner of each business, and develop a culture Control yang memadai.
masing, dan Dapen Telkom mengembangkan budaya Telkom Dapen Accuracy, Openness and Commitment (3
Ketepatan, Keterbukaan, dan Komitmen (3 K) sebagai K) as follows: Optimis : Perilaku dan sikap semangat karyawan Optimistic: The behavior and attitude of employees
berikut : yang ditunjukkan untuk mencapai target-target yang devoted spirit to achieve the targets set out in order to
ditetapkan dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi realize the vision and mission Dapen Telkom.
Ketepatan : Merupakan kunci dari seluruh aktifitas Accuracy: This is the key to the entire activity of pension Dapen Telkom.
pengelolaan layanan Dana Pensiun yang Tepat waktu, fund management services Timely, Right and Right
Tepat Jumlah dan Tepat Penerima, termasuk Amount Recipients, including the precision of Strategy,
Ketepatan Strategi, Ketepatan pemilihan portofolio Accuracy investment portfolio selection and accuracy in
14 Whistleblowing System 14 Whistleblowing System Perlindungan Bagi Whistleblower Whistleblower Protection
Perusahaan akan melindungi dan menjamin pelapor The Company will protect and guarantee informant
Kebijakan dan pengelolaan Whistlebowing di Dapen Policy and management of Whistlebowing at Dapen bahwa laporan yang diberitakan tidak akan berakibat reported that the report will not result in negative or
Telkom secara implisit telah diakomodir dalam Telkom implicitly accommodated in Code of Conduct and negative atau mempengaruhi terhadap promosi, affect the promotion, career related employees in the
kebijakan Pedoman Perilaku & Kode Etik. Code of Ethics. karier karyawan yang bersangkutan di Perusahaan. company.
Untuk media media pelaporan telah disediakan kotak For media media reporting has provided a box to convey Penanganan dan Pengelolaan Pengaduan Handling The Complaints
untuk menyampaikan informasi yang berkaitan dengan information related to fraud and or violations of Ethic Laporan pengaduan yang diterima oleh unit SDM The complaint received by the HR unit carried out the
tindak kecurangan dan atau pelanggaran Kode Etik Code of Dapen Telkom, boxes of delivery provided two (2) dilakukan proses evaluasi kemudian disimpulkan perlu evaluation process needs to be followed subsequently
Dapen Telkom, kotak penyampaian tersebut units that placement in an easily accessible location yet ditindaklanjuti sebagai berikut : summarized as follows:
disediakan 2 (dua) buah yang penempatannya di lokasi free from observation, either directly or indirectly through 1. Apabila pengaduan menyangkut ketentuan 1. When a complaint concerns the provisions of the
yang mudah dijangkau namun bebas dari pengamatan a camera CCTV as shown as follows: Pelanggaran Peraturan Disiplin maka Penanganan Disciplinary Code Violation Complaint Handling are
baik langsung maupun tidak langsung melalui kamera Pengaduan tersebut ditindaklanjuti oleh unit followed by business unit HR.
CCTV seperti terlihat sebagai berikut : Pengelola SDM.
2. Apabila pengaduan menyangkut pelanggaran 2. When a complaint regarding violation of obligation or
Kewajiban dan atau Larangan yang dapat berakibat prohibition may result or action concerning the
atau menyangkut tindakan penjatuhan sanksi atau application of sanctions or disciplinary punishment,
hukuman disiplin, maka penanganan pelanggaran the handling offense committed by the Internal
dilakukan oleh Internal Auditor sebagai pemeriksa Auditor as the examiner early or advanced on the
awal atau lanjutan atas temuan hasil pemeriksaan. findings of the examination results.
Selama tahun 2015 tidak terdapat pengaduan During 2015 there were no complaints Whistleblowing
Whistleblowing yang diterima melalui media received through media reporting is provided Dapen
pelaporan yang disediakan Dapen Telkom Telkom
15 Keberagaman Komposisi Pengurus 15 Diversity composition of the Executive Board
Dalam proses pemilihan dan penunjukan Pengurus In the process of selection and appointment of the
Dapen Telkom, Pendiri secara praktek telah Executive, Founder practically had to accommodate the
mengakomodir Keberagaman komposisi Pengurus diversity of the composition of the Board relating to
yang berkaitan dengan pendidikan, pengalaman kerja, education, work experience, age and gender.
usia dan jenis kelamin.
Saat ini Komposisi Pengurus Dapen Telkom terdiri dari Currently the composition of the Board Dapen Telkom
dijabat oleh 2 (dua) pejabat laki-laki dan 2(dua) pejabat consists of held by two (2) male officials and two (2)
wanita dengan range usia antara 40 - 55 tahun dengan officials lady age range between 40-55 years with
berbagai latar pendidikan dan pengalaman kerja yang different educational background and work experience is
Dalam Penanganan Pelanggaran terhadap pelaksanaan In handling violations on the implementation the Code of beragam serta mengikuti ketentuan persyaratan calon diverse and comply requirements of candidates for the
Perilaku dan Kode Etik bahwa setiap karyawan Conduct and that every employee is responsible for pengurus yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan board set by the Financial Services Authority (FSA).
bertanggungjawab untuk melaporkan kesalahan yang reporting errors that are essential and potentially harm or (OJK).
esensial dan berpotensi mendatangkan kerugian materially and the company's image as financial
secara materiil dan atau citra perusahaan seperti irregularities, manipulation and other reporting.
penyimpangan keuangan, manipulasi pelaporan dan
lain-lain.
Pelapor diharapkan mencantumkan secara jelas The informant is expected to state clearly the identity of
identitas pelapor dan didukung data yang lengkap the informant and supported the full data to facilitate
untuk memudahkan investigasi selanjutnya. Namun further investigation. However, reporting is not
demikian pelaporan yang tidak disertai dengan accompanied by the identity, will still be processed along
identitas, akan tetap diproses sepanjang yang which reportedly would lead to problems and the impact
dilaporkan akan mengakibatkan masalah dan dampak of large losses for the company.
kerugian yang besar bagi perusahaan.
Assessment Tatakelola Dana Pensiun
Governance Assessment
Assessment Tata Kelola (GPFG) dan Internal Control Assessment on GPFG and Internal Control carried out Metodologi Assesment GPFG | Assesment Methodology of GPFG
dilakukan setiap tahun dengan bekerjasama dengan every year in collaboration with the External
pihak External (Independen) . (Independent).
Assesment implementasi GPFG dan Internal Control Assessment and Internal Control GPFG implementation
Dapen Telkom tahun 2015 dilakukan oleh PT. Bina of Dapen Telkom in 2015 conducted by PT. Bina Audita
Audita Indonesia (PT. BAI) yang memiliki kompetensi Indonesia (PT. BAI) who has the competence and
dan pengalaman yang memadai untuk melakukan experience sufficient to perform assesement mentioned,
assesement dimaksud, hal ini dilakukan agar diperoleh this is done in order to obtain objectivity in the
objektifitas dalam pelaksanaan penilaian. assessment exercise.
Assessment ini dirancang untuk meningkatkan Assessment is designed to improve the reliability of
keandalan pengendalian internal Dana Pensiun internal control DapenTelkom, thus supporting:
Telkom, sehingga mendorong:
a. Ketaatan pengelolaan dana pensiun pada a. Adherence to the pension fund management rules
ketentuan dan peraturan yang berlaku dan and regulations and meet the principles of the
memenuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Dana Pension Fund Governance Good.
Pensiun Yang Baik. b. The reliability of the application of the elements of
b. Ke h a n d a l a n p e n e r a p a n e l e m e n - e l e m e n internal control, such as the COSO Framework, in this
Pengendalian Internal, sebagaimana tersebut case the assessment is done with reference to the
dalam COSO Framework, dalam hal ini assesment COSO Framework in 2013, whose components
dilakukan dengan mengacu pada COSO include, among others, Control Environment, Risk
Framework tahun 2013, yang komponennya Assessment, Control Activities, Information and
meliputi antara lain Lingkungan Pengendalian, Communication, and Monitoring. Kelompok Responden yang di Survey terdiri dari : Respondents surveyed group consisted of:
Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi c. Accountability existence of the organization and
dan Komunikasi, dan Pemantauan. accountability for the use of public funds.
c. Akuntabilitas keberadaan organisasi dan d. Communication with stakeholders better. Kelompok yang diberikan mandat Kelompok yang mendukung amanat yang
akuntabilitas penggunaan dana publik. untuk mengelola dana pensiun diterima oleh Pengurus (Karyawan)
d. Komunikasi dengan stakeholders yang lebih baik. The group that was given The group that supports the
Pengurus Karyawan
mandate to manage mandate, received by
dan Dewan Dapen Telkom
Assessment atas GPFG menggunakan pedoman tata Assessment on GPFG using pension fund governance pension fund Pengawas Board (Employee)
kelola dana pensiun sebagaimana dirumuskan dalam guidelines as defined in the Decree of the Head of
Keputusan Kepala Bapepam LK No Kep-136/BL/2006 Bapepam-LK No. Kep-136 / BL / 2006 dated December Executive Employee of
and Supervisory Telkom Pension Fund
tanggal 21 Desember 2006 dan assessment atas 21, 2006 and on internal control assessment using a Board
pengendalian internal menggunakan rumusan sesuai formula according Last COSO framework in 2013.
framework COSO terakhir tahun 2013.
Metodologi Assesment yang dilakukan masih sama Assessment methodology performed is the same as the
dengan tahun sebelumnya yaitu dengan mekanisme : previous year with the mechanism:
Peserta Aktif Penerima Manfaat
a. Review Dokumen; a. Document Review;
Active (Pensiunan)
b. Observasi & Interview; b. Observations & Interviews;
Participant Beneficiary
c. Survey Persepsi (Questioner tertulis dan Vote c. Perception Survey (Questionnaire written and direct
(Pensioners)
langsung); Vote); Kelompok yang melakukan Pihak yang dilayani oleh
d. Review Analitis. d. Analytical Review. penyerahan dana untuk dikelola Dapen Telkom (Pensiunan)
The group that delivers Parties served by
fund, to be managed Telkom Pension Fund (Pensioner)
Kesimpulan hasil score assessment Internal Control Conclusion of the assessment scores on Internal Control
dan GPFG (Good Pension Fund Governance) tahun and GPFG (Good Pension Fund Governance) 2015:
2015 :
1. Secara umum efektifitas pengendalian internal dan 1. In general, the effectiveness of internal controls and
tata kelola Dapen Telkom masih present dan governance Dapen Telkom is still present and
functioning (legend Warna Hijau). functioning (Green color legend).
2. Terdapat penurunan score rata-rata jika 2. There is a decrease in the average score when
dibandingkan dengan hasil Assesment tahun 2014 compared with the results of the Assessment in 2014,
namun tidak terdapat hal yang spesifik yang but there are specific things that cause this
menjadi p e n y e b a b p e n u r u n a n i n i y a n g potentially debilitating drop in internal control and
berpotensi melemahkan pengendalian internal governance dynamics but only submitted by
dan juga tata kelola melainkan hanya dinamika respondents in the assessment process.
yang disampaikan oleh responden dalam proses
assesmen.
3. Terdapat hasil assesmen yang bersifat major dan 3. There are major results of the assessment and
memerlukan rekomendasi dengan segera, namun requires a recommendation immediately, but judged
dinilai tidak menggangu sempulan akhir dalam not interfere sempulan end of the respective
komponen yang bersangkutan karena adanya component for their policies and other controls that
kebijakan dan kontrol lain yang dapat can compensate perception or this deficiency.
mengkompensasi persepsi atau defisiensi ini.
Hasil tersebut menunjukkan bahwa implementasi Tata These results indicate that the implementation of the
Kelola dan Internal Control Dapen Telkom masih Governance and Internal Control Dapen Telkom still
cukup memadai, hal ini cukup memberikan keyakinan sufficient, it is enough to give confidence to management
bagi manajemen dan stakeholder bahwa Dapen and stakeholders that Telkom Pension Fund has been
Telkom telah dikelola dengan baik. managed well.
Dengan hasil asesmen ini maka pengurus memiliki With the results of this assessment, the board has the
pandangan dan keyakinan serta arahan apakah GPFG views and beliefs as well as referrals if GPFG and Internal
dan Pengendalian Internal yang ada saat ini telah Control that exists today is adequate or not, while
memadai atau belum, dengan tetap terus dilakukan continuing efforts to improve in terms of information
upaya peningkatan dalam hal terdapat informasi atsa contained atsa deficiencies and recommendations
kekurangan serta rekomendasi yang dibutuhkan untuk needed to address these shortcomings by improving the
mengatasi kekurangan tersebut dengan melakukan process in accordance with the operational needs and the
perbaikan proses operasional sesuai dengan changing environment.
kebutuhan dan perubahan lingkungan yang terjadi.
Lampiran
Appendix
164 | Lampiran | Appendix Lampiran | Appendix | 165

LAPORAN
AUDITOR
INDEPENDEN
Djoemarma, Wahyudin & Rekan
No. 381/LAI.15.DPT-3/DWR/2016
ATAS LAPORAN KEUANGAN

Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2015 dan 2014

LAPORAN
AUDITOR
INDEPENDEN
Roebiandini dan Rekan
No. 01/KAP-RB/API/I/2016
ATAS LAPORAN PORTOFOLIO INVESTASI

Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal
31 Desember 2015

LAPORAN
EDUKASI, PENGADUAN
DAN RENCANA EDUKASI
Education Report, Complaint
and Education Plan

SURAT EDARAN
Circular Letter

210 | Lampiran | Appendix

Laporan Thn2015 RBY

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Thn2015 RBY

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

laporan tahunan

Jl. Surapati No. 151

Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 78

2 | Daftar Isi | Table of Contents Daftar Isi | Table of Contents | 3

Laporan Perubahan Aset Neto | Statement of Changes in Net Assets

Penambah Aset Neto GRAFIK PENAMBAH ASET NETO

Pengurang Aset Neto 1.403

Aset Neto Akhir Dalam Milyar IDR

Hasil Usaha Setelah Pajak

DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012

Beban Transaksi GRAFIK BEBAN INVESTASI

Beban Investasi Lain 0 0 0 6 15

Hasil Usaha Investasi -7,45% -1,70%

Beban Pemeliharaan Dalam Milyar IDR

Pendapatan (beban) Lainnya

Hasil Usaha Setelah Pajak

DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012

Reksa Dana yang Unit Penyertaannya

Dalam Milyar IDR

Reksa Dana Terproteksi, Reksa Dana

Reksa Dana Kontrak Investasi Kolektif

Reksa Dana yang Unit Penyertaannya 9.034

Rasio Pendanaan Funding ratio

Deposito Berjangka pada Bank

Sertifikat Deposito pada Bank 17,2

Reksadana Mutual Fund

DESCRIPTION 2015 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2012

Nilai Kini Aktuarial (NKA) Program Pensiun

NKA Berdasarkan Gaji Proyeksi Program THT

Kualitas Pendanaan Dihitung dari Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP)

Penerimaan Iuran Dana Pensiun Telkom

Iuran Tambahan 0% 0,0% 0% 0 0%

Penerima Manfaat Pensiun

-4.983 -754 -681 -708

Wassalamualaikum Wr. Wb Wassalamualaikum Wr. Wb

a.n. DEWAN PENGAWAS DAPEN TELKOM

Kinerja Investasi Dan Keuangan Performance on Investment and Financial

Wassalamualaikum Wr.Wb Wassalamualaikum Wr.Wb

Bandung, 4 April 2016

a.n. PENGURUS DAPEN TELKOM

Bandung, 4 April 2016 Bandung, 4 April 2016

Bandung, 4 April 2016 Bandung, 4 April 2016

Dewan Pengawas | Supervisory Board Pengurus| Executive

HERI SUNARYADI HERDY HARMAN DJAKA SUNDAN SITI RAKHMAWATI

SYAHRUL AKHYAR MOCH. HASJIM THOJIB SITI HELLINA NA SUJADI MERDEKA

Kantor pertama Dana Pensiun Pegawai

Jl. Surapati No. 151

15 September 1997 s/d

JENIS PESERTA JUMLAH KETERANGAN

Mantan Karyawan/ Pensiun Ditunda Belum berusia 46 tahun

Penerima Manfaat Pensiun Bulanan

Jumlah Peserta per 31 Desember 2015

Penerima Manfaat Pensiun Sekaligus

Penerima Manfaat Pensiun melalui 0

Lampung 327 Kalsel 358 Sulbar 27

Heri Sunaryadi Herdy Harman

Status Dewan Pengawas : Wakil Pendiri - Represents the Founder

Djaka Sundan Siti Rakhmawati

Status Pengurus : Direktur Kepesertaan - Director of Participant

Moch Sibli M. Dody Gozali Suroto Joko Priyono

Naharindyawati Ikhlas Sjuhada M. Noor Rochman

*) Pengganti Sementara Dijabat/ Dirangkap oleh Direktur Investasi

Karyawan Internal Dapen Telkom JUMLAH