LAPORAN KEGIATAN AUDIT INTERNAL POSBINDU PTM

UPT. PUSKESMAS SUNGAI TABUK 2

I. PENDAHULUAN
Monitoring dan penilaian kinerja puskesmas dilakukan sebagai wujud akuntabiltas
puskesmas dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Berbagai mekanisme
monitoring dan penilaian kinerja dilakukan baik melalui supervisi, laporan capaian
kinerja, audit, lokakarya mini bulanan, lokakarya mini triwulan, penilaian kinerja
semester, dan penilaian kinerja tahunan. Audit internal Posbindu PTM merupakan salah
satu mekanisme untuk menilai kinerja Posbindu PTM yang dilakukan oleh tim audit
internal yang dibentuk oleh Kepala Puskesmas berdasarkan standar/kriteria/target yang
ditetapkan. Agar pelaksanaan audit internal dapat dilaksanakan secara efektif dan
efisien, maka disusun rencana program audit internal Posbindu PTM. Posbindu PTM
merupakan wujud peran serta masyarakat dalam kegiatan deteksi dini, pemantauan dan
tindak lanjut dini faktor resiko Penyakit Tidak Menular secara mandiri dan
berkesinambungan..

II. LATAR BELAKANG

Audit internal Posbindu PTM merupakan salah satu mekanisme untuk menilai
kinerja Posbindu PTM yang dilakukan oleh tim audit internal yang dibentuk oleh Kepala
Puskesmas berdasarkan standar/kriteria/target yang ditetapkan. Agar pelaksanaan audit
internal dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien, maka disusun Kerangka Acuan
Kerja program Audit Internal Posbindu PTM.

III. TUJUAN
Melakukan penilaian terhadap kesesuaian SOP Posbindu PTM dan proses
pelayanan, dan kinerja pelayanan di UPT. Puskesmas Sungai Tabuk 2 untuk melakukan
perbaikan mutu dan kinerja.

IV. METODE AUDIT

A. Kriteria : SOP Posbindu PTM
B. Metode : Wawancara , observasi, Telusur Dokumen, dan Checklist
C. Auditor : Siti Mis Palah, SKM, Rizqah Amalia, S.Kep.Ners, Muhammad Fahmi
Ifansyah, SKM

V. PELAKSANAAN AUDIT
Pelaksanaan audit dilakukan di Posbindu PTM di UPT. Puskesmas Sungai Tabuk 2
pada hari Jum’at - Sabtu tanggal 26 - 27 Juli 2019 dimulai jam 09.00 WIB dengan
 melakukan wawancara pada di Posbindu PTM, melihat dokumen Posbindu PTM dan
dilanjutkan dengan observasi di Posbindu PTM.

VI. HASIL DAN ANALISIS TINDAK LANJUT

Hasil audit di Posbindu PTM, pelayanannya belum sesuai dengan SOP Posbindu
PTM.
VII. REKOMENDASI DAN RENCANA TINDAK LANJUT
Sebaiknya ada koordinasi lintas sektor antara petugas dan aparat di desa untuk
mengelola atau memperbaiki pelayanan Posbindu PTM, agar Posbindu PTM bisa lebih
baik ke depannya.