ANGGARAN DASAR

BASKOM
PEDAHULUAN

Pembentukan kelompok diawali dengan adanya perasaan atau persepsi yang sama
dalam memenuhi kebutuhan. Setelah itu akan timbul motivasi untuk memenuhinya, sehingga
ditentukanlah tujuan yang sama dan akhirnya interaksi yang terjadi akan membentuk sebuah
kelompok. Sedangkan motivasi merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan anggota
yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan kelompok. Sikap mental anggota dalam
kelompok yang pro dan positif terhadap situasi tertentu itulah yang memperkuat motivasi kerja
untuk mencapai hasil yang maksimal.

Maka Kelompok dapat disimpulkan yaitu sejumlah orang yang berinteraksi satu sama
lain yang secara psikologikal sadar satu sama lain, terdiri atas 2 anggota atau lebih yang :
1. Mempunyai tujuan yang sama
2. Mempunyai kepentingan sama
3. Saling bekerjasama
4. Saling berhubungan
5. Memiliki rasa ikut bertanggung jawab
6. Saling tergantung satu dengan lainnya

Apabila kelompok tersebut menjalankan usaha maka akan disebut sebagai kelompok
usaha. Dalam kenyataannya usaha tidak semudah yang kita bayangkan. Banyak sekali halangan
dan rintangan yang menghadang. Apa yang kita rencanakan dalam usaha yang kita jalankan
secara teori tidak sama dengan praktek di lapangan. Keberhasilan, kegagalan, keuntungan atau
kerugian usaha, semuanya tergantung pada anggota dalam kelompok. Untuk meraih
kesuksesan dalam kelompok usaha perlu memperhatikan beberapa hal diantaranya :

1. CERDASLAH SECARA ADMINISTRATIF

Aliran kertas, perakunan atau pembukuan keuangan, persediaan dan sistem yang efisien.

2. KREATIF
Kreatif dalam mencari ide-ide atau metode-metode agar usaha dapat berkembang. Tidak
takut atas perubahan yang terjadi dan menjadikan semua itu sebagai suatu tantangan
yang arus dihadapi.
3. MENJALIN HUBUNGAN DENGAN PELANGGAN.
Pelanggan merupakan asset yang sangat berharga, sikap yang ramah tamah terhadap
pelanggan membuahkan hubungan baik dengan pelangganan.

4. KEUANGAN YANG TRANSPARAN DAN TERENCANA

Memiliki perencanaan keuangan yang transparan dan matang, segala pengeluaran yang
ada harus disesuaikan dengan keadaan dan perencanaan keuangan jangka pendek, jangka
menengah dan jangka panjang

5. SELALU TETAP DALAM KONDISI POSITIF

Bangunlah lingkungan kerja secara positif dan usahakanlah selalu dalam kondisi yang
positif memiliki selera humor yang baik, terdidik dan siap berkompetisi dengan pesaing.

6. PEMANFAATAN TEKNOLOGI SECARA MAKSIMAL

Manfaatkan kecanggihan teknologi untuk mendongkrak omset usaha, gunakanlah secara
maksimal media sosial sebagai sarana promosi dan usaha.

7. MENGIKUTI TREND YANG ADA

Selalu update dalam mencari input berita agar dapat beradaptasi dengan segala
perubahan dalam pertumbuhan usaha yang ada. Carilah informasi dari majalah dan,
rekan kerja yang seprofesi, menghadiri pertemuan-pertemuan, mengunjungi pameran-
pameran perdagangan, show-show dsb.

Berkaitan dengan ulasan tersebut di atas, maka Puji syukur kehadirat Allah SWT yang
telah memberikan rahmat dan hidayah kepada kita, sehingga terbentuknya kelompok usaha
“BASKOM” pada tanggal 2 April 2018, yang anggotanya teridi dari penghobby dan usaha di
bidang perikanan khususnya ikan koi. Sebagai konsekuensi pembentukan kelompok usaha
“BASKOM” yang bertanggungjawab, maka di susunlah kepengurusan serta aturan yang akan
menjadi dasar agar berjalan dengan baik.

BAB I
NAMA, WAKTU, KEDUDUKAN DAN ANGGOTA

Pasal 1
Nama kelompok ini adalah kelompok usaha “BASKOM”

Pasal 2
Waktu pendirian tanggal 2 April 2018 di Batujajar, yang selanjutnya tanggal tersebut dijadikan
hari jadi “BASKOM”.
 Pasal 3
Kedudukan “BASKOM” berada di Bandung dengan lokasi Kesekertariatan Blok Carik RT.06/01
Ds. Batujajar Barat Kec. Batujajar Kabupaten Bandung Barat. Alamat email :
fourdeny@yahoo.co.id

Pasal 4
Anggota “BASKOM” adalah anggota yang memiliki hobby koi dan usaha di bidang perikanan
khususnya ikan koi.

BAB II
SIFAT DAN ASAS
Pasal 1
Sifat kelompok “BASKOM” adalah bersifat usaha di bidang peternakan dan penjualan Ikan Koi
secara bersama-sama, bersinergi dengan kelompok lain untuk memajukan kelompok
“BASKOM” dan tidak berpolitik.

Pasal 2
Kelompok “BASKOM” berasaskan musyawarah dan kebersamaan untuk mufakat.

BAB III
LAMBANG

Pasal 1
Lambang atau logo “BASKOM” adalah ilustrasi dari huruf “B” huruf depan “BASKOM” dilingkari
oleh putaran kehidupan di dunia perikanan jenis Koi. Tidak ada singkatan khusus dari
“BASKOM”. “BASKOM” dalam bahasa daerah Sunda adalah sebagai wadah, tempat
menampung. Sehingga pengertian dari lambang atau logo “BASKOM” adalah suatu wadah
kelompok yang menampung keinginan dari anggota untuk berwirausaha dibidang perikanan
jenis koi.
 Pasal 2
Logo “BASKOM” dipergunakan untuk segala hal yang terkait dalam kelompok usaha “BASKOM”
tidak diperkenankan untuk disalahgunakan atau dipakai oleh orang atau kelompok lain di luar
keanggotaan dan kepentingan “BASKOM”.

BAB IV
VISI, MISI, MOTO DAN STRATEGI

Pasal 1
Visi “BASKOM” adalah membentuk kelompok usaha di bidang perikanan koi, mulai dari
pencarian induk yang berkualitas, pembibitan ikan, perawatan ikan dari kecil sampai besar
untuk menghasilkan ikan koi yang mampu bersaing di pasar sehingga mendapatkan keuntungan
kelompok dan digunakan untuk kesejahteraan anggota.

Pasal 2
Misi “BASKOM” mencari keuntungan yang sebesar-besarnya secara potitif dari hasil penjualan
ikan koi yang diolah bersama-sama untuk kesejahteraan anggota.

Pasal 3
Moto “BASKOM” adalah “BERSAMA BASKOM KITA PASTI BISA”

Pasal 4
Strategi “BASKOM” yaitu :

1. Memaksimalkan kelebihan dan keahlian yang dimilik oleh masing-masing anggota agar
saling mendukung dan bekerjasama untuk membesarkan kelompok usaha “BASKOM”.
2. Mengawali pendanaan dengan merangkul investor luar, mencari dana talangan untuk
meminimalisir urunan dari anggota sehingga mendapatkan keuntungan sebesar-besarnya
sehingga “BASKOM” mampu mandiri untuk kesejahteraan anggota.
3. Memanfaatkan sarana prasarana yang ada, merangkul pihak ke tiga untuk bekerjasama
dalam penyedianan sarana prasarana, sehingga kedepannya “BASKOM” mampu memiliki
sarana prasarana sendiri.
4. Melakukan koordinasi dengan kelompok lain ataupun perorangan untuk mendapatkan
dukungan, menjaga hubungan baik dengan semua kalangan, meningkatkan produksi ikan
koi yang di olah oleh kelompok, sehingga “BASKOM” bisa terkenal dalam hal
mengasilkan ikan koi berkualitas.
 BAB V
SUSUNAN PENGURUS DAN STRUKTUR ORGANISASI

Pasal 1
Susunan Pengurus “BASKOM” sebagai berikut :
1. KETUA
2. BENDAHARA
3. ANGGOTA terdiri dari KORLAP

Pasal 2
a. KETUA dalam susunan struktur organisasi kepengurusan, bersifat membimbing,
menentukan keputusan apabila diperlukan, memajukan kelompok usaha, bersifat adil dan
tidak memihak, serta melakukan koordinasi dengan kelompok lain ataupun perorangan.

b. BENDAHARA dalam susunan struktur organisasi kepengurusan, bersifat mengurus tentang

keuangan secara tertib administrasi, transparan dan selalu berkoordinasi dengan seluruh
anggota dalam kelompok

c. KORLAP dalam susunan struktur organisasi kepengurusan, bersifat membantu seluruh

kegiatan dalam kelompok agar berjalannya organisasi

Pasal 3

Stuktur Organisasi “BASKOM”

KETUA

BENDAHARA

KORLAP KORLAP KORLAP KORLAP

 BAB VI
MUSYAWARAH

Pasal 1
Musyawarah dilakukan untuk membahas agenda-agenda yang akan dilaksanakan serta
mendengar laporan dari masing-masing pengurus yang disebut dengan MUSYAWARAH RUTIN.

Pasal 2
Musyawarah yang tidak dilaksanakan sesuai jadwal, bisa sewaktu-waktu sesuai dengan
kebutuhan dan dianggap sangat perlu disebut dengan MUSYAWARAH ISTIMEWA.

Pasal 4
Apabila dalam MUSYAWARAH ISTIMEWA tidak mendapatkan kata mufakat, maka keputusan
berdasarkan suara terbanyak dari peserta yang hadir.

Pasal 5
Hasil dari MUSYAWARAH ISTIMEWA merupakan kekuasaan tertinggi dalam pengambil
keputusan.

BAB VII
SUMBER DANA

Pasal 1
Sumber dana kelompok “BASKOM” berasal dari urunan anggota, donasi anggota, pembagian
hasil keuntungan dari penjualan ikan ataupun barang inventaris yang mengatasnaman
kelompok.

Pasal 2
Sumber dana pihak ketiga berasal dari investor atau donasi pihak luar dan proposal.

BAB VIII
PERUBAHAN ANGGARAN DASAR

Anggaran dasar yang telah tersusun dan yang telah di sahkan dapat dirubah untuk
kesempurnaanya. Dan perubahan tersebut hanya dapat dilakukan di dalam MUSYAWARAH
ANGGOTA dan atau MUSYAWARAH ISTIMEWA yang sekurang-kurangnya dihadiri 2/3 dari total
anggota dan sisetujui minimal oleh 2/3 yang hadir.
 BAB IX
PENUTUP
Tentang segala hal yang tidak ada dan belum termuat dalam Angaran Dasar ini, maka Pengurus
dapat membuat peraturan tata laksana dan atau Standar Operating Prosedur (SOP) dan atau
Anggaran Rumah Tangga yang tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar serta diketahui oleh Ketua.

Ditetapkan di Bandung, 2 April 2018

BASKOM

KETUA

DENY FOURTJAHJANTO