Lapangan (PKL)
Dosen Pembimbing:
Disusun Oleh:
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
atas segala berkat dan rahmat-Nyalah sehingga penulis dapat menyelesaikan
Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) pada Bagian Pemasaran dan
Pengembangan Outlet pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor cabang
Ujungberung 40100, terhitung mulai tanggal 4 Juni 2018-4 Juli 2018.
Penulis
BAB I
PENDAHULUAN
Fokus yang perlu diperhatikan oleh mahasiswa di tempat PKL adalah hal-
hal atau masalah yang berkaitan dengan teori ilmu yang telah mereka peroleh di
program studi Administrasi Publik. Dan bagi peserta PKL, mereka diarahkan
untuk mengamati sejauhmana efektifitas biroksasi dan administrasi ditempat PKL,
mengamati pelaksanaan good governance (tantangan dan kesulitan-kesulitan yang
dihadapi), serta mengamati sejauhmana efektivitas tata pamong yang ada di
instansi tempat PKL. Peserta PKL diharapkan mampu berpartisipasi aktif dalam
memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan administrasi di instansi
tempat PKL berlangsung.
Dimulai pada tanggal 04 Juni 2018 s/d 04 Juli 2018. Dengan jadwal satu
minggu 6 hari kerja yang di mulai dari pukul 08.00-16.00 WIB setiap hari senin-
jumat dan Pukul 08.00-14.00 WIB setiap hari sabtu dengan memakai kemeja
putih dan celana/ rok hitam dari bahan katun.
BAB II
STRUKTUR ORGANISASI
Tugas pada setiap bagian atau unit yang ada di PT Pos Indonesia adalah,
sebagai berikut :
a. Kepala Kantor
1. Memimpin perusahaan.
2. Bertanggung jawab atas seluruh hal yang berkaitan dengan kedinasan.
3. Mensosialisasikan kepada manajer dan staf informasi manajemen
4. Memberi laporan mengenai kinerja, laba atau rugi perusahaan yang
dipimpinnya kepada atasan yang lebih tinggi.
5. Memberikan arahan kepada bawahan mengenai hal-hal yang bersifat
kedinasan.
6. Memberikan hukuman disiplin tingkat ringan berupa teguran, lisan,
tulisan dan peringatan tidak puas.
b. Manajer Pemasaran
1. Bertanggungjawab mengelola aktivitas atau kegiatan pemasaran
meliputi analisis pasar, program peningkatan kepuasan pelanggan,
akuisisi pelanggan dan peningkatan profitabilitas pelanggan bisnis atau
korporat dan peningkatan pangsa pasar layanan guna meningkatkan
value layanan sebagai bagian dari upaya meningkatkan kepuasan
pelanggan.
2. Berwenang menentukan pemberian ijin kepada Depo BPM dan Agen
Pos.
3. Membuat keputusan pemasaran seperti penetapan tarif customize,
diskon, apresiasi dan insentif kepada pelanggan bisnis berdasarkan
aturan.
c. Manajer Pelayanan
1. Bertugas memberikan pelayanan atas semua layanan yang diberikan
perusahaan kepada pengguna jasa.
2. Bertanggungjawab atas kinerja pelayanan.
3. Memberikan laporan kepada atasan mengenai semua transaksi di loket
4. Menyelesaikan pengaduan dan melaporkan hasil investigasi
pengaduan.
d. Manajer Akuntansi
1. Bertanggungjawab dalam mengelola pencatatan seluruh penerimaan
atau pendapatan dan biaya serta mempertanggungjawabkan dalam
daftar-daftar (penerimaan transaksi bulanan) yang telah ditetapkan
guna mendapatkan informasi yang tepat dan akurat tentang kinerja
keuangan.
2. Memberikan peringatan lisan sampai dengan tertulis kepada pihak
terkait yang mengakibatkan terhambatnya laporan akuntansi.
3. Melakukan koreksi berdasarkan hasil validasi data yang sesuai dengan
SAP dan rekonsiliasi datanya.
4. Merekomendasikan penyempurnaan sistem akuntansi
5. Mengelola serta merekomendasikan kebutuhan pengembangan SDM
dibagiannya untuk kelancaran SAP.
e. Manajer BPM ( Benda Pos dan Materai ) dan Keuangan
1. Bertanggungjawab dalam mengelola keuangandan BPM (Benda Pos
dan Materai) dalam rangka menjaga likuiditas dan optimalisasi kas dan
BPM.
2. Berwenang memutuskan keabsahan dan kelengkapan dokumen tagihan
pihak ketiga untuk dibayarkan.
3. Merekomendasikan kepada Kepala Kantor untuk penambahan dan
pengurangan baik uang maup un BPM.
4. Merekomendasikan kepada Kepala Kantor untuk menjalin perjanjian
kerjasama dengan mitra.
f. Manajer SDM
Orang yang bertugas untuk membantu manajer sumber daya manusia dan
sarana. Tugasnya adalah melaksanakan administrasi sumber daya manusia,
pengangkatan dan kepengangkatan, evaluasi dan penilaian terhadap semua
kegiatan usaha, penyimpanan dan pengolahan data kepegawaian,
menyiapkan konsep keputusan yang menjadi wewenang kepala kantor
serta menyiapkan laporan kepegawaian.
g. Manajer PKC (Pengawasan Kantor Cabang)
1. Tugasnya adalah mengawasi dan memeriksa semua naskah transaksi
kantor pos cabang secara harian, mingguan dan bulanan
2. Bertanggungjawab terhadap kinerja masing-masing kantor pos
cabang.
2.3 Kegiatan Umum Instansi/Perusahaan
BAB III
PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN