PROBABILITAS/LIKELIHOOD

LEVEL DESKRIPSI

1 0-5%, extremely unlikely or virtually impossible

very low HAMPIR TIDAK MUNGKIN TERJADI

2 6-20%, low but not impossible
low JARANG TAPI BUKAN TIDAK MUNGKIN TERJADI
3 21-50%, fairly likely impossible
medium MUNGKIN TERJADI/BISA TERJADI
4 51-80%, more likely to occur
high SANGAT MUNGKIN
5 81-100%, almost certainly will occur
very high HAMPIR PASTI AKAN TERJADI
SKOR DAMPAK

1 2
INSIGNIFICANT MINOR

dapat diatasi dengan pertolongan

CIDERA PASIEN Tidak ada cedera
pertama

PELAYANAN/OPERAS
Terhenti lebih dari 1 jam terhenti lebih dari 8 jam
IONAL
BIAYA/KEUANGAN Kerugian kecil kerugian lebih dari 0,1% anggaran
PUBLIKASI Rumor media lokal, waktu singkat
Dampak kecil terhadap moril
REPUTASI Rumor karyawan dan kepercayaan
masyarakat
 3 4
MODERATE MAJOR
berkurangnya fungsi
cedera luas, kehilangan fungsi
motorik/sensorik, setiap kasus yang
utama permanen
memperpanjang perawatan

terhenti lebih dari 1 hari terhenti lebih dari 1 minggu

kerugian lebih dari 0,25% anggaran kerugian lebih dari 0,5% anggaran
media lokal, waktu lama media nasional, kurang dari 3 hari
Dampak serius terhadap moril
Dampak bermakna terhadap moril
karyawan dan kepercayaan
dan kepercayaan masyarakat
masyarakat
 5
CATASTROPHIC

kematian

terhenti permanen

kerugian lebih dari 1% anggaran

media nasional lebih dari 3 hari

Menjadi masalah berat bagi B&D

 MATRIX ASSESSMENT
Potencial concequences/impact
likelihood/probability
Insignificant (1) Minor (2)
Almost certain (5) Moderate Moderate
Likely (4) Moderate Moderate
Posible (3) Low Moderate
Unlikely (2) Low Low

Rare (1) Low Low

ATRIX ASSESSMENT
Potencial concequences/impact
Moderate (3) Major (4) Catastropic (5)
High Extreme Extreme
High Extreme Extreme
High Extreme Extreme
moderate High Extreme
moderate High Extreme

Low

Can be manage by
procedur, accept risk
 Action
Moderate High Extreme

Clinical manager/ lead Detailed review & Immediate review &

clinician should assess the urgent treatment should action required at board
consequences againts cost of be undertaken by senior level. Director must be
treating the risk management informed
 Risk Assessment

Asesmen risiko untuk: Maintenance

No Identifikasi risiko Dampak Probabilitas Skor

1 Kontak dengan listrik 5 4 20

2 Tertimpa benda jatuh 2 3 6

3 kontak dengan panas/dingin 2 4 8

4 Tergelincir/tersandung/terjatuh dari ketinggian 5 4 20

5 Kebocoran gas 5 3 15

6 Pipa bocor 4 3 12

7 Pencemaran limbah 4 2 8

8 Pemadaman listrik 2 5 10

9 Anjing/tikus, hewan peliharaan lain 1 5 5

10 Lingkungan yang tidak sehat 2 2 4
11 Lingkungan yang tidak aman 2 4 8
12 Kehilangan data 1 5 5

13 Tenggelam 5 2 10

14 Aliran tersumbat 1 5 5

15 Kehabisan Ogsigen 5 3 15

16 Kehabisan Bahan Bakar Solar 3 3 5

dibuat oleh

koordinator

Dimas Rangga
Risk Assessment Checklist

Tanggal dilakukan asesmen: Pelaksana: Maintenance

……………………

Tindakan yang Rekomendasi tindakan Tanggung

Biaya Review tanggal
sudah ada lain jawab
Lebih berhati-hati dan Dipenuhi kelemgkapan
selalu safety Safety
Lebih berhati-hati dan Dipenuhi kelemgkapan
selalu safety Safety
Lebih berhati-hati dan Dipenuhi kelemgkapan
selalu safety Safety
Pemberian rambu-rambu
Lebih berhati-hati dan resiko sebagai pengingat
selalu safety dan penyediaan
perlengkapan safety.
Jalur instalasi telah
dipasang pressure
guage sebagai
indikator kebocoran
Jalur instalasi telah
dipasang pressure
guage sebagai
indikator kebocoran
Pembersihan ruangan
⁻ limbah B3 sering
dilakukan agar limbah
tidak menumpuk.

dilakukan kerjasama
dengan pihak vendor
Menggunakan Genset pengadaan sumber listrik
sebagai penyuplai cadanganbila tiba2 listrik
listrik cadangan ke PLN dan genset sama-
rumah sakit sama tidak dapat
menyuplai listrik ke
rumah sakit
 Perbaikan pagar batas
security berpatroli
belakang brumah sakit

Pembersihan
Groundtank Pengadaan perlengkapan
menggunakan safety untuk team
peralatan sederhana maintenance K3
dan mengandalkan membersihkan
keahlian berenang Groundtank
petugas

Himbauan tidak Teguran bagi yang

mencuci peralatan melakukan pelanggaran
makan dan membuang peraturan pembuangan
sisa-sisa makanan di sisa makanan ke
washtafel washtafel
Penyediaan stock
ogsigen di central
medis
proses respon cepat
Penyediaan Stock
untuk permintaan
solar di tanki
pembelian Bahan Bakar
penyimpanan
Solar

diketahui oleh

manejer

Muhammad Zikra
 RISK REGISTER RS AWAL BR

NO KATEGORI RISIKO DAMPAK

GISTER RS AWAL BROS TAHUN 2015

PERINGKAT
PROBABILITAS SKOR TINDAKAN BIAYA
RISIKO