INVESTMENT

PROPOSAL

Business Invesment Proposal

Telp. +628 21 8866 1366
official@hanfresh.id
Prepared for Partnership
Business overview

Trend

Tren peningkatan minuman ringan

cepat saji terus mengalami
pertumbuhan signi ikan selama
sepanjang tahun 2018-2019.
Asosiasi Makanan dan Minuman
Ringan (ASRIM) mencatat setidaknya
konsumsi minuman cepat saji nasional
mencapai 43,76 miliar liter
per tahun (2016-tertinggi dalam
5 tahun terakhir).

Hot
tea Milk
ASRIM menyebutkan, total market share untuk
minuman cepat saji diperkirakan mencapai 30%.
22 % 11 % Sisanya masih diduduki air mineral dalam
kemasan. Secara umum,
industri ini tumbuh 7,91% sejak 2014-2018,
Hot Carbonated
coffee softdrink

15 % 8%

Iced Energy Drink

tea Syrup
Juice
Other Market Share Composition of Product
drink

12 % 6-7 % <5%
 produk produk produk produk produk

Problem De inition
lokasi store
makanan & minuman siap saji
kebanyakan berada di dalam mall

MALL

Memahami Masalah utama para konsumen

Banyak produk makanan & minuman siap saji
yang tersedia dalam bentuk store/counter hanya
dapat ditemukan di dalam pusat-pusat perbelanjaan (mall),
sementara tidak sedikit kaum millennials hanya ingin
membeli produk tersebut tanpa harus masuk ke dalam mall.

Waktu antri Tidak ada Waktu Delivery

+15 menit waiting corner +45 menit

Transformasi Konsumen

Tingginya ativitas dan mobilitas masyarakat

urban terutama untuk kelompok kosumen usia
di bawah 30 tahun (kaum millennials) membutuhkan
aksesibilitas terhadap suatu brand yang cepat dan
mudah ditemukan.

Visit to
store
41%

han
fresh

+21%

Take away
only
Source : Nielsen Company
 Business Model

Bisnis model Kami menekankan channel sebagai driver untuk mengakselerasi

pertumbuhan usaha. Kami menganggap model ini memberikan peluang lebih besar
karena risiko terbagi ke beberapa unit channel. Di samping itu, operational cost jauh
lebih e isien daripada membuat store dengan banyak karyawan dan maintenance.
Kemudian, melalu model ini juga Kami mendorong perolehan data mengenai customer
behavior dan mengakselerasi engagement dengan pelanggan. Ambient pada tiap
vending machine juga distandarisasi secara proper untuk menumbuhkan trust terhadap
brand.

Resources & Channel Production & Distribution Channels & Potential Market

Production Distribution

Human Capital Value NA

Produce on the spot
Propotition
H
Disribution Channels
+ 50 People
- 10 merchants
and 3 outlet spots
Product experience,
Healthy drink,
Fast, Easily Packaging/Cup 3 outlets

Outlets
Marketing
accessible Production
by vendor Product
3 (Airport, School,
University)
Event & Community
Costs Structure
Production
Intellectual Capital Manufacture
R&D
brands, standards, Research & 20 han
Programmes Marketing
recipes, proccess, Development lavours fresh reture and reload sport & active lifestyles,
manufacturing, reputation
after 4th day
in showcase youth development, Employee salary
Healthy care, Af iliate
41%
480
glass production
evironmental care
Relationships han
fresh
Revenue Streams
with Merchant 10
Af iliate with giant company,
Showcases in
Merchant
advertising on public area, Consumers Primary Product Sales
Restaurant, Hotel, cinema, +21% campaign on social media,
SMS sender Id by merchant
Secondary Product Sales
Air port, Car Wash,
radius
Bakery & Cake Shop, School, 17 thousand
University, Hospital We have vwery expert consumers
people in R&D division Raw Materials
from suppliers Warehouse NA
and distribution center H

Produce on the spot

Differentiation Market aquisition

Kunci differentiation dari brand Kami terletak pada Model bisnis ini menekankan pada supply chain
model bisnis yang menekankan simplicity dan speed management yang terintegrasi dengan main production
untuk services perform. Transformasi perilaku konsumen house. Supply chain management seperti ini
yang cenderung menginginkan kecepatan layanan yang memudahkan product controlling dan memastikan
diikuti dengan kualitas terbaik menjadi kekuatan keteraturaturan suplai pada tiap channel usaha. Sehingga
utama dalam mebangun bisnis ini. Memangkas jarak beban kerja fokus pada Research and development, marketing,
dengan konsumen adalah salah satu cara Kami dan branding. Sehingga Kami harapkan, customer acquisition
untuk memberikan kecepatan layanan customer. untuk niche market yang sudah ditentukan lebih
Perbedaan lainnya terdapat pada pilihan Kami untuk terakselerasi kurang dari 3 bulan.
mendorong pergeseran industri Food and Beverage
dari Fast Food (Cepat Saji) ke Fast Moving Consumer Good
(FMSG/siap saji). Kami meyakini bahwa perbedaan model,
akan memenangkan market share di industri ini.
 What We Do
Pre-release

Branding
Procure Survey &
Settlement
ment Promotion

Branding and promotion program

Procurement showcase dan
atribut lainnya berdasarkan
standar operasional HAN.
melalui media online dan of line
Survey lokasi dengan traf ic tinggi Settlement properties pada (sebelum launching).
yang sesuai dengan market display showcase masing-
segmentation. Survey ini dilakukan masing titik.Proses pengerjaan
selama 1 bulan untuk menilai ini akan berlangsung selama
10 dari 34 lokasi yang dinilai 20 hari.
cocok untuk placement product.

Launching

Operation dan Maintenance

Services drink and channel placement

Marketing &
Distribution Brand Development
Monitoring & Evaluating

Via social media

Quartal
Reture and reload Endorsement
after 4th days Semester
Supply Chain
Acceleration Event Tracking Tahunan
Af iliate & Partnership

Activity
in irst year
 Sustainability Strategy

“ Keberlanjutan menjadi bagian paling

penting. Bagi Kami, bagian ini
memastikan kehidupan yang lebih baik:
menjamin masa depan dengan merawat
eksositem bisnis yang pro itable dan
ramah lingkungan sesuai dengan
Sustainable Developments Goals.
”
Keberlanjutan Keberlanjutan Keberlanjutan Keberlanjutan
Produksi Ekonomi Jejaring Lingkungan

Bagian ini sangat ditekankan
pada indeks keberhasilan SDM
dalam memastikan supply chain
bisa diatur secara konsisten.
Bagi Kami, kapasitas SDM
memberikan kontribusi terbaik
dalam keberlanjutan produksi
Bagian ini berkaitan dengan output
produksi. Bagi Kami, Kontribusi dari
simplicity ekosistem dan cost value
yang terukur memastikan ketahanan
inansial perusahaan mampu berada
di luar tekanan.
Bagian ini merupakan kekuatan
terbesar dari model bisnis Kami.
Untuk itu, memastikan networking
yang sustainable membutuhkan
stategi khusus yang menguntungkan
para pihak mitra.
Bagian ini paling penting daripada
capaian lainnya. Kami menganggap
bisnis tidak hanya fokus pada orientasi
pertumbuhan ekonomi, namun lebih
dari itu, bagi Kami bisnis adalah
keberlanjutan kehidupan untuk generasi
berikutnya sehingga penggunaan
natural resource dilakukan secara
ramah lingkungan & berkelanjutan.
 Fund Requirement
Komponen biaya yang diuraikan di bawah akan dinilai
sebagai aset perusahaan yang akan difungsikan sesuai dengan
perencanaan dan model bisnis. Penggunaan anggaran akan
dimonitoring dan dievaluasi sesuai dengan jadwal yang telah
disepakati.

Toolkits
Rp 7,275,000
Kitchen set & Equipment
Rp 154,000,000

HA
N
FA
CT
OR
Y

Raw material for 6 months Operational cost for 6 months

Rp 68,000,000 Rp 150,600,000

Total fund requirement

Rp 379,875,000

*) Detail seluruh item pembiayaan dilampirkan melalui ile