Sidomuncul20170425025759783 1

Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
2016
2016
MERAIH PERTUMBUHAN
MERAIH PERTUMBUHAN
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat | Head Office

Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax : (62 24) 7692 8815
MERAIH
Kantor Cabang | Branch Office
GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11550
PERTUMBUHAN
Tel : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959
Fax : (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office

Jl. Cipete Raya No. 81
Jakarta 12410, Indonesia
Tel : (62 21) 765 3535
Fax : (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
Laporan Tahunan
Tel : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515 Annual Report
2016
Fax : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
www.sidomuncul.com
Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Keuangan Tinjauan Pendukung Bisnis

Financial Highlights 4 Business Support Review 97
Sumber Daya Manusia
Human Resources 98
Profil Perusahaan Teknologi Informasi
Information Technology 112
Company Profile 11
Informasi Umum Perusahaan
General Information 12
Struktur Organisasi
Tata Kelola Perusahaan
Organizational Structure 13 Corporate Governance 119
Sekilas Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Company in Brief 14 Corporate Governance 120
Visi
Vision 16
Misi
Mission 17 Tanggung Jawab
Bidang Usaha Sosial Perusahaan
Business Line 18
Penghargaan
Corporate Social Responsibility 165
Awards 20 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Profil Entitas Anak Corporate Social Responsibility 166
Profile of Subsidiaries 22 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Profil Dewan Komisaris Occupational Health and Safety 174
Profile of the Board of Commissioners 28
Profil Direksi
Profie of the Board of Directors 31
Tanggung Jawab
Pelaporan Tahunan
Laporan Manajemen Responsibility Annual Report 180
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 36 Laporan Keuangan
Laporan Direksi Financial Statements 183
Report of the Board of Directors 46
Analisa & Diskusi Manajemen

Management Discussion & Analysis 61
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview 62
Tinjauan Industri
Industry Review 68
Tinjauan Usaha
Business Review 72
Tinjauan Keuangan
Financial Review 76
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Business Support Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Meraih
Pertumbuhan
Reaching for Growth
Lebih dari enam dekade telah kami lalui dalam industri
jamu dan obat herbal. Kami bekerja keras membangun
dan menjaga reputasi dengan meneguhkan komitmen
untuk kesempurnaan mutu dan kepuasan pelanggan.
Kesetiaan dan kebanggaan terhadap profesi kami
tunjukkan dengan terus berinovasi untuk menghasilkan
produk jamu warisan budaya leluhur dengan cita rasa
modern serta menerapkan strategi pemasaran yang kreatif
dan inovatif. Kini saatnya Sido Muncul memantapkan
langkah, meraih pertumbuhan dengan penuh percaya diri.
We have gone through more than six decades in the herbs and herbal
medicine industry. We work hard to build and maintain our reputation
by affirming our commitment to quality excellence and customer
satisfaction. We show loyalty and pride to our profession by constantly
innovating to produce herbal products we inherit from our ancestors
with modern flavors and implementing creative and innovative
marketing strategy. Now is the time for Sido Muncul for affirmation to
achieve growth with confidence.
Sido Muncul 2016 Annual Report

Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Manajemen
Corporate Profile Management Report Management Discussion & Analysis
Ikhtisar
Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Di tahun 2016, Sido Muncul meluncurkan dua

produk baru yaitu Kuku Bima Energi Herbal dan
Tolak Linu Mint.
In 2016, Sido Muncul launched two new products namely Kuku Bima
Energi Herbal and Tolak Linu Mint.
Rp 2,56 Triliun | Trillion

Penjualan bersih Perseroan tahun 2016 sebagai
kontribusi dari penjualan segmen Jamu Herbal dan
Suplemen, segmen Makanan dan Minuman dan
segmen Farmasi.
The Company’s net sales in 2016 contributed by Herbal
Medicine and Supplement, Food and Beverages,
Pharmacy segments.
15,5%
Peningkatan penjualan bersih pada tahun 2016 dari
Rp2,22 triliun pada tahun 2015.
Net Sales increase in 2016 from Rp2.22 trillion in 2015.
2 Sido Muncul Laporan Tahunan 2016

32,6%
Pertumbuhan penjualan segmen Jamu Herbal dan
Suplemen dari Rp1,14 triliun di tahun 2015 menjadi
Rp1,52 triliun terutama berasal dari penjualan kelompok
produk Tolak Angin Cair.
Sales growth of herbal Medicine and Supplement
segment from Rp1.14 trillion in 2015 to Rp1.52 trillion
mainly contributed by the sales of Tolak Angin Cair
products group.
Rp 963,2 Miliar | Billion

Penjualan segmen makanan dan minuman
pada tahun 2016
Sales of food and Beverages segment in 2016
Rp 79,7 Miliar | Billion

Penjualan segmen farmasi pada tahun 2016, tumbuh
4,9% dibandingkan tahun 2015
Sale of pharmacy segment in 2016, grew by 4.9%
compared to 2015
Sido Muncul 2016 Annual Report 3

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain

in million of Rupiah, except otherwise stated)
2013 2014 2015 2016

Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statement of
Konsolidasian Comprehensive Income
Penjualan Bersih 2.372.364 2.197.907 2.218.536 2.561.806 Net Sales
Laba Kotor 989.715 839.565 883.365 1.067.664 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 582.658 548.742 560.399 629.082 Income Before Tax
Laba Tahun Berjalan 405.943 417.511 437.475 480.525 Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income for
406.936 416.571 437.898 471.722
Berjalan the Year
Laba Bersih per Saham 27,06 27,83 29,30 32,50 Earning per Share
EBITDA 634.864 502.057 558.849 631.628 EBITDA
Marjin Laba Bruto 41,7% 38,2% 39,8% 41,7% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 17,1% 19,0% 19,7% 18,8% Net Profit Margin
Marjin EBITDA 26,8% 22,8% 25,2% 24,5% EBITDA Margin
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of

Konsolidasian Financial Position
Aset Lancar 2.366.910 1.860.438 1.707.439 1.794.125 Current Assets
Jumlah Aset 2.955.458 2.820.273 2.796.111 2.987.614 Total Assets
Liabilitas Lancar 324.747 181.431 184.060 215.686 Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 341.852 195.093 197.797 229.729 Total Liabilities
Ekuitas 2.613.606 2.625.180 2.598.314 2.757.885 Equity
Modal Kerja Bersih 2.042.163 1.679.007 1.523.379 1.578.439 Net Working Capital
Ratio Laba Usaha terhadap

15,57% 15,87% 16,85% 17,10% Return on Equity
Ekuitas
Ratio Laba Usaha terhadap
13,77% 14,77% 15,66% 15,79% Return on Assets
Jumlah Aset
Rasio Aset lancar terhadap Current Asset to Current
7,3 10,3 9,3 8,3
hutang lancar Liability Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,1 0,1 0,1 0,1 Debt to Equity Ratio
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this annual report are in English

Penjualan Bersih Laba Komprehensif Tahun Jumlah Liabilitas

Net Sales Berjalan Total Liabilities
Comprehensive Income
for the Year
2.561.806 471.722 341.852
2.372.364 437.898
416.571
2.197.907 2.218.536 406.936
229.729
195.093 197.797
2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016
Ekuitas Modal Kerja Bersih Jumlah Aset

Equity Net Working Capital Total Assets
2.757.885 2.042.163 2.955.458 2.987.614

2.820.273 2.796.111
2.598.314 1.679.007
1.578.439
1.523.379
2.625.180
2.613.606
2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan

Share Price Movements and Trading Volume
Harga | Price (Rp) Volume (Share)

800 80.000.000
700 70.000.000
600 60.000.000
500 50.000.000
400 40.000.000
300 30.000.000
200 20.000.000
100 10.000.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Saham
Stock Price
Harga | Price (Rp)

Kapitalisasi
Triwulan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-rata Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Average Volume
I 510 510 500 500 2.254.600 7.500.000.000.000
II 510 515 500 505 4.553.100 7.575.000.000.000
III 550 555 530 535 4.803.300 8.025.000.000.000
IV 520 540 515 520 2.246.500 7.800.000.000.000
Penutupan
520 540 515 520 2.246.500 7.800.000.000.000
Closing
Struktur Kepemilikan Saham PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk
Structure Shareholder PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk
Saham
Sandra
Treasuri Masyarakat Desy Sulistio Irwan Sofyan Johan David
Linata
Treasury Public Hidajat Hidayat Hidayat Hidayat Hidayat
Hidajat
Stock
0,8 % 18,2 % 40,5% 8,1% 8,1% 8,1% 8,1% 8,1%
PT Industri Jamu Dan

Farmasi Sido Muncul Tbk
PT Muncul Mekar PT Semarang Herbal Indo Plant PT Berlico Mulia Farma
99,99% 99,99% 99,99%

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Per 31 Desember 2016

Report of Use of Proceeds Per 31 December 2016 dalam jutaan rupiah | in million rupiah
Rencana Penggunaan Dana Menurut Realisasi Penggunaan Dana Menurut

Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Prospektus Prospektus
Umum
Plan of Use of Proceeds as Disclosed in Realization of Use of Proceeds as Disclosed
Jenis Realization of Public Offering Sisa Dana
Prospectus in Prospectus
Penawaran Tanggal Hasil
Umum Efektif Jumlah Hasil Total Penawaran
Total
No Type of Effective Hasil Biaya Bersih Per Realisasi Umum
Rencana
Public Date Penawaran Penawaran 31 Des. Modal Modal Penggunaan Remaining
Investasi IT Penggunaan
Offering Umum Umum 2013 Kerja Kerja Investasi IT Dana Proceeds of
Investment IT Dana
Total Expenses Net Working Working Investment IT Total IPO
Total Plan
Proceeds of Public Proceeds Capital Capital Realization
of Use of
from Public Offering as of Dec. of Use of
Proceeds
Offering 31, 2013 Proceeds
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Penawaran
1 Umum 10-Des-13 870.000 25.831 844.169 472.735 354.551 16.883 844.169 472.735 191.646 11.818 676.198 167.971
IPO
Jumlah
870.000 25.831 844.169 472.735 354.551 16.883 844.169 472.735 191.646 11.818 676.198 167.971
Total
STRUKTUR PERMODALAN DAN CAPITAL STRUCTURE AND

SUSUNAN PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
Berdasarkan data Pemegang Saham Perseroan pada Based on Shareholders Register dated 31 December
tanggal 31 Desember 2016 yang dibuat oleh PT Sirca 2016 issued by PT Sirca Datapro Perdana as Securities
Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Perseroan, Administration Bureau of the Company, the Company’s
susunan modal dan pemegang saham Perseroan capital structure and shareholding structure is as
adalah sebagai berikut: follows:
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya

Shareholders and Percentage of Ownership
Nilai Nominal Rp 100.- Per Saham

Keterangan Nominal Value Rp 100.- Per Share
%
Description Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value (Rp)
Modal Dasar | Authorized Capital 50.000.000.000 5.000.000.000.000
Pemegang Saham Pendiri:
• Ny. Desy Sulistio 6.075.000.000 607.500.000.000 40,5%
• Irwan Hidayat 1.215.000.000 121.500.000.000 8,1%
• Sofyan Hidayat 1.215.000.000 121.500.000.000 8,1%
• Johan Hidayat 1.215.000.000 121.500.000.000 8,1%
• Sandra Linata Hidajat 1.215.000.000 121.500.000.000 8,1%
• David Hidayat 1.215.000.000 121.500.000.000 8,1%
Sub Total 12.150.000.000 1.215.000.000.000 81,0%
Masyarakat | Public 2.729.469.100 272.946.910.000 18,2%
Saham Treasuri | Treasury Stock 120.530.900 12.053.090.000 0,8%
Modal Ditempatkan dan Disetor
15.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0%
Issued and Fully Paid-up Capital

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
PROFIL PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ PROFILE
1. Desy Sulistio Hidajat 1. Desy Sulistio Hidayat

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada Indonesian citizen, born in Semarang in December
28 Desember 1927 (89 tahun). 28, 1927 (89 years old).
3. Irwan Hidayat 3. Irwan Hidayat

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1947
pada 1947 (69 tahun). Menjabat sebagai Direktur (69 years old). He has served as the Company’s
Marketing Perseroan sejak Mei 2016, yang Marketing Director since May 2016.
juga merupakan salah satu Pemegang Saham
Perseroan.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Currently, he also serves as Commissioner
PT Muncul Mekar (1994-sekarang), Komisaris of PT Muncul Mekar (1994-present),
Utama PT Semarang Herbal Indo Plant Commissioner of PT Semarang Herbal
(2009-sekarang), Komisaris PT Muncul Putra Indo Plant (2009-present), Commissioner of
Offset (1994-sekarang), Komisaris PT Muncul PT Muncul Putra Offset (1994-present),
Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris PT Hotel Commissioner of PT Muncul Armada Raya
Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Komisaris (2002-present), Commissioner of PT Hotel Candi
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang), Baru (February 2013-present), Commissioner of
PT. Berlico Mulia Farma (September 2014-sekarang), PT Mentari Anugerah Sakti (2013-present), and
sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris previously he held the position of Commissioner
Perseroan sejak tahun 1972-Mei 2013. of the Company from 1972 until May 2013.
2. Sofyan Hidayat 2. Sofyan Hidayat

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1948
1948 (68 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama (68 years old). He has served as the Company’s
Perseroan sejak Mei 2016, yang juga merupakan President Director since May 2016.
salah satu Pemegang Saham Perseroan.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Currently, he also serves as Commissioner of
PT Muncul Mekar (2001-sekarang), Komisaris PT PT Muncul Mekar (2001-present), Commissioner of
Semarang Herbal Indo Plant (2009-sekarang), PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
PT Berlico Mulia Farma (September Commissioner of PT Muncul Putra Offset
2014-Sekarang),Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-present), Commissioner of PT Muncul
(1994-sekarang), Komisaris PT Muncul Armada Armada Raya (2002-present), Commissioner of
Raya (2002-sekarang), Komisaris PT Hotel Candi PT Hotel Candi Baru (2013-present), Commissioner
Baru (2013-sekarang), Komisaris PT Mentari of PT Mentari Anugerah Sakti (2013-present), and
Anugerah Sakti (2013-sekarang), sebelumnya previously he held the position of Commissioner of
pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan the Company from 1972 until May 2013.
sejak 1972-Mei 2013.
4. Johan Hidayat 4. Johan Hidayat

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950
1950 (66 tahun). Menjabat sebagai Komisaris (66 years old). He has served asthe Company’s
Perseroan sejak 1994, yang juga merupakan salah Commissioner since 1994.
satu Pemegang Saham Perseroan.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Currently, he also serves as Commissioner of
PT Muncul Mekar (2001-sekarang), Komisaris PT Muncul Mekar (2001-present), Commissioner
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-sekarang), of PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
PT. Berlico Mulia Farma (September Commissioner of PT Muncul Putra Offset
2014-sekarang), Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-present), Commissioner of PT Muncul
(1994-sekarang), Komisaris PT Muncul Armada Armada Raya (2002-present), Commissioner of
Raya (2002-sekarang), Komisaris PT Hotel Candi PT Hotel Candi Baru (2002-present),
Baru (2002-sekarang), Komisaris PT Mentari Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
Anugerah Sakti (2013-sekarang), dan Direktur CV (2013-present), and Director of CV Mekar Subur
Mekar Subur (2012-sekarang). (2012-present).
5. David Hidayat 5. David Hidayat

Warga negara Indonesia, lahir di Semarang Indonesian citizen, born in Semarang in 1955
pada 1955 (61 tahun). Menjabat sebagai Direktur (61 years old). He has served as the Company’s
Operasional Perseroan sejak 1998. Director since 1998.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Currently, he also serves as Director of PT Muncul
PT Muncul Putra Offset (2000-sekarang), Komisaris Putra Offset (2000-present), Commissioner of
PT Muncul Mekar (1994-sekarang), Direktur Utama PT Muncul Mekar (1994-present), President
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Director of PT Semarang Herbal Indo Plant
PT. Berlico Mulia Farma (September (2009-present), Director of PT Muncul Armada
2014-sekarang), Direktur PT Muncul Armada Raya (2002-present), President Director of
Raya (2002-sekarang),Direktur Utama PT Hotel PT Hotel Candi Baru (February 2013-present),
Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Komisaris Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang). (2013-present). Previously, he held the position of
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Commissioner of the (1998-May 2013).
Perseroan (1998 – Mei 2013).
6. Sandra Linata Hidajat 6. Sandra Linata Hidajat

Warga negara Indonesia, lahir di Semarang pada Indonesian citizen, born in Semarang on May 13,
tanggal 13 Mei 1954 (62 tahun) 1954 (62 years old).
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Perseroan memiliki 3 Entitas Anak Perseroan yang The Company has 3 Subsidiares consolidated in the
dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Entitas Anak Penyertaan Tahun Penyertaan Bidang Usaha Status Operasional
No.
Subsidiaries Equity Participation Year of Participation Business Lines Operational Status
Perdagangan Beroperasi
1 PT Muncul Mekar 99,99 % 2012
Trading in operation
Ekstraksi Herbal Beroperasi
2 PT Semarang Herbal Indo Plant 99,99 % 2012
Herb Extraction in operation
Farmasi Beroperasi
3 PT Berlico Mulia Farma 99,99 % 2014
Pharmacy in operation


Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil
Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure 13
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 14
Visi & Misi
Vision & Mission 16
Bidang Usaha
Business Line 18
Penghargaan
Awards 20
Sertifikasi
Certifications 21
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries 22
Profil Dewan Komisaris
Profil Direksi

Informasi Umum
Perusahaan
General Information
Nama Perusahaan
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Company Name
Alamat Kantor Pusat | Head Office Pabrik | Factory
Address Gedung Menara Suara Merdeka 16th Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Floor Kecamatan Bergas, Klepu
Jl. Pandanaran No. 30 Semarang 50134, Indonesia
Semarang 50134 Tel. (62-298) 523515
Indonesia Fax. (62-298) 523509
No. Telepon
(62 24) 7692 8811 (hunting)
No. Telephone
No. Faksimili
(62 24) 7692 8815
No. Facsimile
Kode Saham
SIDO
Stock Code
Bursa Tempat Saham Dicatatkan
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Bidang Usaha Bergerak dalam bidang Perindustrian
Business Segments Jamu dan Farmasi, Perdagangan,
Pengangkutan Darat, Jasa dan Pertanian
Engage in the Herbal and Pharmaceutical

Industry, Trade, Land Transportation,
Services and Agriculture
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975
Legal Basis of Establishment Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975
Perubahan Anggaran Dasar (termasuk yang 1. Akta Pernyataan Persetujuan 1. Deed of Mutual Covenant of
terakhir) Bersama Seluruh Pemegang Saham Shareholders of PT Industri Jamu Dan
Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Farmasi Sido Muncul Sido Muncul Tbk
Amendments to the Articles of Association Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Nomor No. 33 dated September 18, 2013.
(including the final) 33 tanggal 18 September 2013.
2. Akta Perubahan Anggaran Dasar 2. Deed of Latest Article of Association

terakhir sesuai dengan Akta Amendment in accordance with the
Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Approval from Meeting of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Tbk, No. 53 tanggal 13 Mei, Muncul Tbk, No. 53 dated May 13, 2015.
2015.
Modal Dasar Rp 5.000.000.000.000
Authorized Capital (lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 1.500.000.000.000
Issued and Fully Paid-up Capital (satu triliun lima ratus miliar Rupiah | one trillion five hundred billion Rupiah)
Situs Website
www.sidomuncul.com
Website
Email Perusahaan marketing@sidomuncul.com
Company Email info@sidomuncul.com

Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Sigit Hartojo Hadi Santoso President Commissioner
Komisaris Johan Hidayat Commissioner
Komisaris Independent
Budi Setiawan Pranoto
Independen Commissioner
Komite Nominasi &

Remunerasi
Komite Audit
Remuneration
Audit Committee
and Nomination
Committee
Budi S Pranoto Budi S Pranoto
Dewan Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Jonatha Sofjan Hidayat President Director
Direktur Irwan Hidayat Director
Direktur David Hidayat Director
Direktur Venancia Sri Indrijati Director
Direktur Independen Carlo Lukman Independent Director
Sekretaris Perusahaan
& Legal Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
& Legal
Tiur Simamora Ho Siu May
Fungsi Korporasi Unit Usaha Strategis

Corporate Functions Strategic Business Unit
Distribusi dan Penjualan Obat Herbal

Sales and Distribution Herbal Medicine
Jonatha Sofjan Hidayat Maria Hidayat
Pemasaran Minuman
Marketing Beverages
Irwan Hidayat Linawati Sutedja
Operasi Obat Farmasi

Operation Pharmaceuticals
David Hidayat Ludwig Brasali
Akuntansi & Keuangan, IT & SDM Ekstraksi

Accounting, Finance & IT Extraction
Venancia Sri Indrijati Roy Anton
Komunikasi dan Tanggung Jawab Sosial

Distribusi
Communication and Corporate Social
Distribution
Responsibility
Irwan Hidayat Jonatha Sofjan Hidayat

Sekilas
Perusahaan
Company in Brief
Saat ini Sido Muncul sedang

menyelesaikan pembangunan pabrik
baru di Semarang dengan kapasitas
produksi sekitar 150 juta sachet per
bulan yang ditargetkan rampung pada
Juli 2017.
Currently, the Sido Muncul is completing the construction of
a new factory in Semarang with a production capacity of 150
million sachets per month which is expected to be completed by
July 2017.

Pada tahun 1951 berdirilah perusahaan sederhana In 1951, a small company was established under the
dengan nama Sido Muncul yang berarti “Impian yang name Sido Muncul which has the meaning of “ Dream
Terwujud” dengan pabrik pertamanya berlokasi di Comes True” with its first factory located at Jl. Mlaten
Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang. Trenggulun, Semarang.
Pada 1970, dibentuk persekutuan komanditer dengan In 1970, a limited partnership was established under
nama CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. the name CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul.
Kemudian pada 1975, bentuk usaha industri jamu Subsequently, in 1975, the business form of this
berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama traditional herbal medicine industry was changed
PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul, dimana into the Limited Liability Partnership under the name
seluruh usaha dan aset dari CV Industri Jamu & PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul, in which all
Farmasi Sido Muncul dimasukkan ke dalam dan businesses and assets of CV Industri Jamu & Farmasi
dilanjutkan oleh perseroan terbatas tersebut. Sido Muncul were incorporated into and continued by
the limited liability company.
Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di In the development, it turned out that the factory
Jl. Mlaten Trenggulun ternyata tidak mampu lagi located at Jl. Mlaten Trenggulun was incapable
memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat toof providing large production capacity due to
permintaan pasar yang terus meningkat, dan pada the increase in market demand, and in 1084, the
1984 pabrik dipindahkan ke Lingkungan Industri Kecil di factory was moved to Small Industry Environment at
Jl. Kaliwage, Semarang. Guna mengakomodir Jl. Kaliwage, Semarang. In order to accommodate the
permintaan pasar yang terus bertambah, maka increased market demand, the factory strated to be
pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-mesin modern equipped with modern machinery, and the number of
demikian pula jumlah karyawannya bertambah sesuai employees was also increased in line with the required
kapasitas yang dibutuhkan. capacity.
Untuk mengantisipasi kemajuan masa mendatang, In order to anticipate future advancement, the
Perseroan merasa perlu untuk membangun unit Company needs to build a larger and modern factory.
pabrik yang lebih besar dan modern, maka pada Therefore, in 1977, the groundbreaking ceremony
1997 diadakan peletakan batu pertama pembangunan was held for the construction of a new factory in
pabrik baru di Klepu, Ungaran, oleh Sri Sultan Klepu, Ungaran, by Sri Sultan Hamengkubuwono X,
Hamengkubuwono X dan disaksikan Direktur Jenderal witnessed by the Director General of Drug and Food
Pengawasan Obat dan Makanan saat itu. Control.
Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kecamatan The new factory which located in Klepu, Bergas
Bergas, Ungaran dengan luas sekitar 30 hektar tersebut District, Ungaran an has the area size of approximately
diresmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan 30 hectares was inaugurated by the Minister of Health
Sosial Republik Indonesia saat itu pada 11 November and Social Welfare of the Republic of Indonesia then in
2000. Saat peresmian pabrik, Perseroan sekaligus office on November 11, 2000. During the inauguration
menerima dua sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat of the factory, the Company received two certificates
Tradisional yang Baik (“CPOTB”) dan Cara Pembuatan at once, namely the Good Manufacturing Practice
Obat yang Baik (“CPOB”) setara dengan farmasi, for Traditional Medicines and (“CPOTB”) and Cood
dan sertifikat inilah yang menjadikan Perseroan Manufacturing Practice for Medicines (“CPOB”) which
sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. is equal to pharmacy, and these certificates made the
Lokasi pabrik sendiri terdiri dari bangunan pabrik Company the only traditional herbal medicine factory
seluas sekitar 8 hektar dan sisanya menjadi kawasan with pharmaceutical standard. The location of the
pendukung lingkungan pabrik. factory itself consist of a factory building with the
area size of approximately 8 hectares and the rest of it
serves as environmental support zone for the factory.

Visi
Vision
Menjadi perusahaan obat herbal,

makanan-minuman kesehatan, dan
pengolahan bahan baku herbal yang
terkemuka dan memberikan manfaat bagi
masyarakat dan lingkungan.
To become a leading herbal medicine, health food and
drinks, and herbal ingredient processing company
which can benefit the community and environment.

Misi
Mission
• Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal yang rasional, aman

dan jujur berdasarkan penelitian.
• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara berkesinambungan.
• Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia kedokteran
agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan obat dan
pengobatan herbal.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina kesehatan
melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami, dan pengobatan
secara naturopathy.
• Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif.
• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.
• Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia.
• To develop rational, safe and honest herbal-based products based on research.
• To continuously develop research in herbal medicines.
• To assist and encourage the government, education institutions, and medical
sector to play a more
important rolein research and development of herbal medicines and medication.
• To increase community awareness of them importance of maintaining health
through healthy living pattern, use of natural substances, and naturopathy
medication.
• To implement intensive corporate social responsibility (CSR).
• To manage an environmental-oriented company.
• To become a world class herbal medicine company.
Dengan tetap mempertahankan fokus pada pencapaian By maintaining its focus on achieving the mission,
misi tersebut, Perseroan telah mengalami perubahan the Company has undergone significant changes in
signifikan selama masa beroperasinya dalam rangka its operations in the context of continuing its efforts
melanjutkan upaya pelayanan bagi konsumen to serve the Indonesian consumers who are always
Indonesia yang selalu berevolusi dan berkembang, evolving and expanding, by continuously developing
dengan terus mengembangkan produk-produk jamu high quality traditional herbal medicine products
yang dihasilkan dari tanaman obat (herbal). made of medicinal (herbal) plants.
Dengan khasiat yang teruji secara klinis dan keamanan With the clinically-tested benefit and well-maintained
produk yang terus terjaga membuat konsumen product safety, consumers put their trust on the
menjadi percaya pada kualitas produk Perseroan. quality of the Company’s products. In line with results
Seiring dengan hasil dan pembuktian atas khasiat and evidences of benefit of these products, the
produk, masyarakat dewasa kini sudah semakin people are now becoming more easily to choose and
terbuka dalam memilih dan mengkonsumsi produk consuming traditional herbal medicines as medicines,
jamu sebagai obat, suplemen maupun jenis makanan supplements or types of food and drinks with natural
dan minuman dengan bahan-bahan dasar alami yang ingredients, which are processed with modern
diolah dengan teknologi modern sehingga aman technology.
untuk dikonsumsi.

Bidang
Usaha
Business Line
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan In line with article 3 of the Company’s most recent
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Articles of Association based on Deed of Statement
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53 of Joint Agreement of All Shareholders of PT Industri
tanggal 13 Mei, 2015 yang dibuat di hadapan Profesor Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Limited Liability
Doktor Liliana Tedjosaputro, Sarjana Hukum, Magister Company No. 53 dated May 13, 2015 made in the
Hukum, Notaris di Semarang yang telah memperoleh presence of Professor Doktor Liliana Tedjosaputro,
Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia SH, MH, Notary in Semarang, which was approved
Republik Indonesia No. AAHU-0935308.AH.01.02 by the minister of law and human Rights No. AAHU-
tanggal 19 Mei 2015, ruang lingkup kegiatan usaha 0935308.AH.01.02 dated May 19, 2015, the scope of
Perseroan adalah bergerak dalam perindustrian jamu the Company’s business activities is traditional herbal
dan farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, jasa, medicine and pharmaceutical industry, trade, land
dan pertanian. Untuk menjalankan kegiatan usaha transportation, service, and agriculture. In conducting
tersebut Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha these business activities, the Company may perform
sebagai berikut: business activities as follow:
a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang a. To run an industrial business, which consists of
meliputi usaha obat-obatan (farmasi) termasuk business in medicine/pharmaceutical products,
alkohol (Etanol dan Bio Etanol), jamu, bahan jamu, including alcohol (Ethanol and Bio Ethanol),
kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan traditional herbal medicines, ingredients for
dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang traditional herbal medicines, cosmetics, health-
berhubungan dengan kesehatan. related beverages and food, as well as health-
related electronic appliances.
b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk b. To run a trading business, including importer,

dagang impor, ekspor, interinsulair, keagenan, exporter, inter islands, agency, purveyor,
leverensir, grosir, pengadaan (supplier), dan wholesaler, procurement (supplier) and distributor
distributor obat-obatan (farmasi), jamu, bahan of medicines (pharmaceutical products), traditional
jamu, kosmetika, minuman dan makanan yang herbal medicines, ingredients for traditional herbal
berkaitan dengan kesehatan serta alat-alat medicines, cosmetics, health-related beverages
elektronik yang berhubungan dengan kesehatan, and food, as well as health-related electronic
baik untuk Perseroan sendiri maupun atas dasar appliances, both for the Company’s own use as
komisi untuk dan atas nama pihak lain. well as based on commissioning for and on behalf
of other parties.
c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang c. To run a land transportation business, which
meliputi ekspedisi dan pergudangan serta consists of expedition and warehousing as well
transportasi pengangkutan dalam rangka as transportation in the context of carrying out the
menjalankan usaha perindustrian dan perdagangan aforementioned industrial and trading business.
tersebut diatas.
d. Menjalankan usaha jasa pelayanan kebugaran, d. To run a fitness service business using health-
menggunakan alat-alat elektronik yang related electronic appliances and health service,
berhubungan dengan kesehatan dan jasa excerpt service in the fields of law and taxation.
pelayanan kesehatan, kecuali jasa dalam bidang
hukum dan pajak.

e. Menjalankan usaha pertanian, yang meliputi e. To run an agricultural business, which consists
konservasi tanaman obat dan satwa untuk of conservation of medicinal plants and animals
dipergunakan sebagai obyek penelitian bahan- to be used as research object for ingredients of
bahan jamu dan kosmetika, serta menyediakan traditional herbal medicines and cosmetics, as well
sarana kunjungan di lingkungan konservasi, as providing visitors’ facility in the environment
tanaman obat dan satwa, yang semuanya itu guna of conservation, medicinal plants, and animals,
menunjang usaha-usaha industri jamu dan farmasi all of which with the purpose of supporting the
tersebut diatas. aforementioned traditional herbal medicine and
pharmaceutical industry businesses.
Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak As a company which has been established since 1951,
1951, Perseroan yang kini merupakan perusahaan the Company which is now a modern herbal company,
herbal bertaraf modern senantiasa berupaya always endeavors to offer good and healthy products
untuk memberikan produk-produk yang baik dan to all its consumers, and therefore provide a positive
menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan value to the community.
demikian memberikan nilai positif bagi masyarakat.
Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang Not only relying on high-quality, fresh natural
berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat ingredients, but the Company also puts a high
mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan dan importance on research, knowledge, and technology
teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi in performing production processes of every product
dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam to be sold, and also in moving forward to expand its
bergerak maju untuk mengembangkan usahanya. business. The Company keeps on working to make
Perseroan terus berkarya untuk menciptakan inovasi innovation in the form of new discoveries which are
berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi highly beneficial for the whole community.
bagi seluruh kalangan masyarakat.
Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya Therefore, the Company has equipped its factory
dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi with various supporting facilities which meet
standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain pharmaceutical standards. Some of the facilities are,
Laboratorium yang bersertifikasi ISO (International among other things, laboratory with the certification
Standard Organization) 17025, fasilitas produksi of ISO (International Standard Organization) 17025,
berstandardisasi CPOB dan CPOTB, pengolahan air CPOB and CPOTB-standardized production facilities,
demineralisasi dan limbah, klinik holistic, serta lahan demineralized and waste water treatment, holistic
agrowisata. clinic, and agrotourism ground.
Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta The Company currently has a factory at Jl Soekarno
km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang. Luas Hatta km 28, Bergas District, Klepu, Semarang. The
lahan pabrik Perseroan dengan luas tanah 304.435 area size of the Company’s factory is 304,435 sqm
m2 dengan bangunan fisik kurang lebih 119.553 m2. with the size of physical building of approximately
Dari awal pembangunan pabrik, sudah direncanakan 119,553 sqm. From the beginning of construction of
mengenai pemisahan tempat sesuai dengan fungsinya the factory, segregation of places has been planned in
masing-masing. Dalam lokasi pabrik sendiri terdiri dari accordance with its respective function. The location of
bangunan pabrik seluas 82.675 m2, lahan Agrowisata the factory itself consists of a factory building with the
seluas 12.814 m2, dan sisanya menjadi kawasan size of 82,675 sgm, Agrotourism ground with the size
pendukung lingkungan pabrik. of 12,814 sqm, and the rest serves as environmental
support zone for the factory.

Penghargaan
Awards
Anugerah Perusahaaan Tbk The Best Industry Marketing Indonesia Most Admired CEO
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Champion 2016 Award 2016
Muncul Tbk mendapat penghargaan Direktur Utama Sido Muncul Sofyan Direktur Utama Sido Muncul Sofyan
pada Anugerah Perusahaan Terbuka Hidayat mendapat penghargaan Hidayat mendapat penghargaan
(Tbk) Indonesia (APTI) III-2016 sebagai sebagai The Best Industry Marketing sebagai Indonesia Most admired CEO
Peringkat Pertama Kelompok Usaha Champion 2016 – in Pharmaceutical 2016 in Pharmaceutical Sector dari
Kimia Dasar Sektor Industri Dasar Sector di ajang MarkPlus Conference Majalah Warta Ekonomi.
dan Kimia yang diselenggarakan dari 2017 yang diselenggarakan oleh
Majalah Economic Review dan IPMI Markplus Inc., Pesona Indonesia dan President Director of Sido Muncul
Internasional Business School. Indonesia Marketing Association Sofyan Hidayat was awarded as
(IMA). Indonesia Most admired CEO 2016
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido in Pharmaceutical Sector from Warta
Muncul Tbk was awarded at Anugerah President Director of Sido Muncul Ekonomi Magazine.
Perusahaan Terbuka (Tbk) Indonesia Sofyan Hidayat was awarded as the
(APTI) III-2016 as the First Rank in Best Industry Marketing Champion
Business Group of Basic Chemical, 2016 - in Pharmaceutical Sector at
Chemical Industry Sector held by MarkPlus Conference 2017 held by
Economic Review Magazine and IPMI Markplus Inc., Pesona Indonesia and
International Business School. Indonesia Marketing Association
(IMA).
#1 Champion Indonesia Original Brand for Good Award #1 Champion Indonesia Original
Brand 2016 Produk Tolak Angin mendapat Brand 2016
Produk Kuku Bima meraih penghargaan Brand for Good dari Produk Kuku Bima Ener-G meraih
penghargaan The #1 Champion MarkPlus, Inc. dalam ajang 2016 penghargaan The #1 Champion
of Indonesia Original Brand 2016 Brand for Good Club & League 300. of Indonesia Original Brand 2016
Category Anti-Rheumatic dari Majalah Category Energy Drink dari Majalah
SWA. The Company’s product Tolak Angin SWA.
obtained the Brand for Good Award
The Company’s product Kuku Bima from MarkPlus, Inc. in the event of The Company’s product Kuku Bima
won the #1 Champion of Indonesia 2016 Brand for Good Club & League Ener-G won the #1 Champion of
Original Brand 2016 Award in the 300. Indonesia Original Brand 2016 Award
Category of Anti-Rheumatic from in the Category of Energy Drink from
SWA Magazine. SWA Magazine.

#1 Champion Indonesia Original Penghargaan Korps Lalu Lintas Penghargaan POLDA METRO
Brand 2016 POLRI JAYA
Produk Tolak Angin meraih PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
penghargaan The #1 Champion Muncul Tbk Mendapat penghargaan Muncul Tbk Mendapat penghargaan
of Indonesia Original Brand 2016 dari Kepala Korps Lalu Lintas dari Kepala Kepolisian Daerah
Category Common Cold dari Majalah Kepolisian RI atas penyelenggaraan Metropolitan Jakarta Raya atas
SWA. Mudik Bareng 2016. penyelenggaraan Mudik Bareng 2016.
The Company’s product Tolak Angin PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
won the #1 Champion of Indonesia Muncul Tbk received a Certificate of Muncul Tbk received a Certificate of
Original Brand 2016 Award in the Merit from the Chief of Traffic Corps Merit from the Jakarta Police Chief
Category of Common Cold from SWA of National Police for the arrangement for the arrangement of Mudik Bareng
Magazine. of Mudik Bareng 2016. 2016.
Best of the Best Award Ernst and Young

PT Industri Jamu Dan Entrepreneur of The
Farmasi Sido Muncul Tbk Year 2016
meraih Best of the Best Direktur Sido Muncul
Award sebagai salah satu Irwan Hidayat menerima
dari Top 50 Companies penghargaan Ernst and
for 2016 oleh Forbes Young Entrepreneur of
Indonesia. The Year 2016 untuk
kategori Special Award
PT Industri Jamu Dan for Corporate Social
Farmasi Sido Muncul Tbk Responsibility.
achieved Best of the Best
Award within the Top 50 Sido Muncul Director Irwan
Companies for 2016 by Hidayat received Ernst
Forbes Indonesia. and Young Entrepreneur
of The Year 2016 award
in the category of Special
Award for Corporate Social
Responsibility.
Sertifikasi
Certifications
1. HACCP
2. ISO 9001:2008
3. ISO 22000:2005
4. ISO 14001:2004
1 2 3 4

Profil
Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT

Alamat I Address
Lingkungan Industri Kecil Blok II No. 14
Kelurahan Muktiharjo
Kecamatan Genuk, Semarang
SHI didirikan pada tahun 2010 menempati areal SHI was established in 2010, occupies 10 acres with
seluas 10 hektar dengan luas bangunan fisik 4.000 a building of 4,000 sqm. Along with Sido Muncul’s
m². Seiring dengan berkembangnya produksi Sido production development, in 2015, the main building
Muncul, pada tahun 2015 dilakukan penambahan was extended to 8,795 sqm resulting in total buildings
bangunan fisik seluas 8.795 m² sehingga total luas of 12,795 sqm. The extended factory area will be
bangunan menjadi 12.795 m². Penambahan bangunan followed by additional machines to total more than 500
akan diikuti dengan penambahan mesin menjadi lebih units, so that SHI’s raw material production capacity
dari 500 unit, sehingga kapasitas produksi bahan baku of can be increased by three times. From an original
SHI dapat meningkat menjadi tiga kali lebih besar. Dari capacity of 3,750 kg per day, with the completion of
kapasitas semula 3.750 kg per hari, dengan selesainya the expansion project, SHI’s capacity will reach 11,250
proyek perluasan, kapasitas SHI akan mencapai 11.250 kg per day and be ready to supply extract materials to
kg per hari dan siap memasok bahan ekstrak untuk meet the needs of domestic and international markets.
kebutuhan pasar domestik dan internasional.

PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) adalah pabrik ekstraksi bahan baku
yang didirikan dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi karena
dengan penambahan kapasitas mesin ekstraksi ini akan memperpendek
mata rantai produksi, meningkatkan efisiensi dan standardisasi bahan baku
serta menampung hasil panen para petani rempah. Keberadaan SHI telah
meningkatkan mutu produk bahan baku dan obat-obat herbal sehingga produk-
produk yang dihasilkan Sido Muncul dapat memenuhi standar kualitas yang
prima dan mampu bersaing di pasar global.
PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) is a raw material extraction factory
established to increase production capacity since by increasing production capacity
of extraction facilities it will shorten the production chain, improve efficiency and
better standardize raw materials as well as to increase sourcing of farmers’ herb
harvests. SHI operations have improved raw material and herbal medicine product
quality so that the Sido Muncul’s products can maintain top quality standards
towards competing in global markets.
Fasilitas yang dimiliki SHI diantaranya adalah peralatan SHI’s facilities include equipment to process raw
untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum materials (including preparatory raw materials
proses awal pengolahan bahan mentah), penyaringan processing), osmosis water filtration, dynamic
air secara osmosis, peralatan ekstraksi dinamik, extraction equipment, low temperature vacuum
vakum rendah desikator suhu, pelarut ekstraksi desiccator, high-powered solvent extraction,
bertenaga tinggi, peralatan ekstraksi kromatografi dan chromatography extraction equipment and spray
alat pengering semprot. dryers.
Proses produksi di SHI menggunakan metode yang The production process at SHI uses standardized
terstandar untuk mengestraksi bagian-bagian tanaman methods to extract those various plant parts believed
yang berkhasiat untuk kesehatan seperti dari daun, beneficial for health such as leaves, flowers, plant
bunga, kulit tanaman, akar, benih dan buah. Produk crusts, roots, seeds or fruits. SHI’s products are
SHI adalah ekstraksi untuk memasok produk makanan, extracts to supply food, beverage, pharmaceutical,
minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik dan nutraceutical, cosmetic and agricultural products.
pertanian. Dikerjakan secara teliti dengan prosedur Processed carefully under proven procedures and strict
dan pengawasan yang ketat, SHI turut menjaga supervision, SHI is helping to maintain sustainability
kelangsungan tanaman obat dan herbal di Indonesia. of medicinal plants and herbs in Indonesia.

Profil Entitas Anak

PT MUNCUL MEKAR
Alamat I Address
Jl. Madukuro Blok A No. 28
Kecamatan Semarang Barat
Semarang
MM didirikan pada tahun 1975 dengan kantor pusat di MM was established in 1975 with head office located
Jl. Mlaten Trenggulun Nomor 102 Semarang di bawah at Jalan Mlaten Trenggulun No. 102, Semarang, led
pimpinan Sofyan Hidayat. Di awal kegiatan usahanya, by Sofyan Hidayat. At the beginning of its business
MM hanya menempati sebuah rumah biasa dengan activities, MM occupied only an ordinary house with
belasan karyawan, serta mengandalkan 3 buah mobil dozens of employees, relying on 3 cars as canvassers
untuk kanvaser/pemasaran luar kota dan 5 motor for out of town marketing and 5 motorcycles for in
untuk pemasaran dalam kota. Area distribusi MM town marketing. MM’s distribution area covers the
mencakup seluruh daerah di Pulau Jawa. whole region in the Java island.
Dalam perkembangannya, MM membuka empat During its development, MM opened four

kantor Perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang Representative offices in Jakarta, Bandung, Semarang,
dan Surabaya untuk menangani pemasaran di empat and Surabaya to handle marketing in four areas,
area yaitu: (a) Wilayah Jabodetabek, Sumatera, dan namely: (a) the Greater Jakarta area, Sumatera, and
Pontianak, (b) Jawa Barat mencakup seluruh wilayah Pontianak, (b) West Java covering West Java province,

PT Muncul Mekar (“MM”) merupakan perusahaan distribusi yang khusus

mendistribusikan semua produk SidoMuncul melalui jaringan distribusi yang
telah tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
PT Muncul Mekar (“MM”) is a distribution company specializing in the distribution
of all SidoMuncul products through an extensive distribution network spread all over
Indonesia.
provinsi Jawa Barat, (c) Jawa Tengah mencakup (c) Central Java, covering Central Java province, and
seluruh wilayah provinsi Jawa Tengah, dan (d) Jawa (d) East Java, covering East Java province, as well as
Timur mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Timur, Central and Eastern parts of Indonesia.
Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagianTimur.
Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan Along with the developments in distribution systems
teknologi informasi, MM mulai melakukan berbagai and information technology, MM has performed
pembenahan organisasi mencakup peningkatan organizational refinements involving HR competence
kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan improvements through training including motivation
termasuk motivasi bagi salesman dan tenaga building for salesmen and marketing teams. By
pemasaran. Dengan menerapkan teknologi informasi implementing an integrated information technology
yang terintegrasi, sistem pelaporan data penjualan approach, the sales and marketing data reporting
dan pemasaran hingga ke pelosok-pelosok kota system, even for remote cities and districts, has
dan kecamatan semakin mudah dan cepat. Hal ini become easy and quick. This supports product
mendukung ketersediaan produk di tiap wilayah dan availability in each region and helps quick decision
membantu pengambilan keputusan secara cepat making to support company growth.
untuk kemajuan perusahaan.
Saat ini dari 4 perwakilan MM telah berkembang Currently, under the 4 representatives, MM has 113 Sub
menjadi 113 Sub Perwakilan dan Distributor beberapa Representatives and branch distributors in provincial
cabang dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi, cities, regencies, and districts from Sabang to Merauke
kabupaten, bahkan kecamatan mulai dari Sabang aligned with the development and population levels of
sampai Merauke sesuai tingkat kemajuan dan jumlah each region.
penduduk wilayah tersebut.

Profil Entitas Anak

PT BERLICO MULIA FARMA

Alamat I Address
Jl. Juwangen Kalasan Km. 10,6
Tromol Pos No. 8
Yogyakarta
Berlico, perusahaan farmasi pemegang sertifikat Berlico, a pharmaceutical company with CPOB
CPOB, berlokasi di Kalasana, Yogyakarta. Kegiatan certificate, is located in Kalasana, Yogyakarta.
produksi dilakukan di pabrik seluas 7.246 m2 yang Production activities are done in a factory covering
dilengkapi dengan fasilitas untuk memproduksi obat an area of 7,246 sqm equipped with facilities to
dalam bentuk cairan sirup/suspensi, tablet, tablet salut, manufacture medicines in forms of liquid syrup/
dan krim. Selain itu juga terdapat fasilitas penunjang suspension, tablets, coated tablets, and cream. There
seperti laboratorium penelitian dan pengembangan, are also supporting facilities such as research and
ruang pengawasan pengendalian mutu, gudang development laboratory, quality control monitoring
penyimpanan serta sarana pengolahan limbah, baik room, storage warehouse and waste treatment facility
limbah udara, padat, maupun cair. for gaseous, solid, and liquid wastes.
Saat ini Berlico telah memproduksi sekitar 80 jenis Currently Berlico has been producing about 80 types
obat yang terdiri dari produk-produk ethical, OTC, of medicines consisting of ethical products, OTC, food
makanan suplemen dan obat herbal. Merek produk supplements and herbal medicines. Marketed product

PT Berlico Mulia Farma (“Berlico”) resmi bergabung sebagai anak perusahaan

Sido Muncul pada tanggal 1 September 2014 untuk mendukung visi Perseroan
menjadi pemimpin industri farmasi di Indonesia. Berlico yang telah berdiri
sejak tahun 1976 diakuisi sebagai langkah nyata Sido Muncul mewujudkan
rencana jangka panjang melebarkan sayap ke industri farmasi.
PT Berlico Mulia Farma (“Berlico”) officially joined as a Sido Muncul subsidiary
on September 1, 2014 to support the Company’s vision become a leader in the
pharmaceutical industry in Indonesia. Berlico, which was established in 1976, was
acquired as a concrete action by Sido Muncul to realize its long-term plan to expand
into the pharmaceutical industry.
yang dipasarkan antara lain: Anacetine (obat penurun brands include: Anacetine (febrifuge), Combicitrine
panas), Combicitrine (obat cacing), Berlosid (obat (anthelmintic), Berlosid (ulcer drug), Anabion
maag), Anabion (multivitamin anak-anak), Suprabion (multivitamins for children), Suprabion (multivitamins
(multivitamin untuk orang dewasa), dan Minyak Telon for adults), and Minyak Telon Cap 3 Anak.
Cap 3 Anak.
Berlico telah menjalin kerja sama dengan 50 Pedagang Berlico has established cooperation with 50 Large
Besar Farmasi (PBF) untuk mendistribusikan produknya Pharmacy Traders (PBF) to distribute its products to
ke lebih dari 16 kota besar di seluruh Indonesia dan more than 16 major cities throughout Indonesia and
akan terus memperluas kerja sama dengan PBF will continue to expand its cooperation with other PBF
lainnya baik di dalam maupun di luar negeri. both inside and outside the country.
.

Profil
Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sigit Hartojo Hadi Santoso

Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Rembang pada Indonesian Citizen who was born in Rembang in
1949 (67 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Utama 1949 (67 years). He has served as the President
Perseroan sejak bulan Mei 2013. Commissioner of the Company since May 2013.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama Currently, he also serves as the President Commissioner
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang). of PT Muncul Armada Raya (2002-present).

Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta in
1950 (66 tahun). Menjabat sebagai Komisaris 1950 (66 years). He has served as Commissioner of the
Perseroan sejak 1972, yang juga merupakan salah satu Company since 1972, and is also one of the Company’s
pemegang saham Perseroan. Shareholders.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Muncul Currently, he also serves as Commissioner of
Mekar (2001-sekarang), Komisaris PT Semarang PT Muncul Mekar (2001-present), Commissioner
Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Komisaris of PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
PT Muncul Putra Offset (1994-sekarang), Komisaris Commissioner of PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris (1994-present), Commissioner of PT Muncul Armada
PT Hotel Candi Baru (2002-sekarang), Komisaris Raya (2002-present), Commissioner of PT Hotel Candi
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang), dan Baru (2002-present), Commissioner of PT Mentari
Direktur CV Mekar Subur (2012-sekarang). Anugerah Sakti (2013-present), and Director of
CV Mekar Subur (2012-present).

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada 1947 Indonesian Citizen who was born in Semarang
(69 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Independen in 1974 (69 years). He has served as Independent
Perseroan sejak bulan Mei 2013. Commissioner of the Company since May 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He obtained a Sarjana degree in Economics from
Diponegoro, Semarang pada tahun 1973. Universitas Diponegoro, Semarang in 1973.
Saat ini juga menjabat sebagai Chairman PT Infinite Currently, he also serves as Chairman of PT Infinite
Management Services (Mei 2007-sekarang), Chairman Management Services (May 2007-now), Chairman of
PT Togamas Pranata Widyantara (Mei 2007-sekarang), PT Togamas Pranata Widyantara (May 2007-present),
dan Presiden Direktur PT Bisnis Solusi Pranata (Mei and President Director of PT Bisnis Solusi Pranata
2007-sekarang). (May 2007-present).
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Previously, he held position of President Director
Direktur PT Astra Otoparts Tbk (Mei 1999-Mei 2007), of PT Astra Otoparts Tbk (May 1999-May 2007),
Presiden Komisaris dan Komisaris beberapa entitas President Commissioner and Commissioner of several
anak PT Astra Otoparts Tbk (Mei 1999-Mei 2007), Wakil subsidiaries of PT Astra Otoparts Tbk(May 1999-May
Presiden Direktur PT Astra Graphia Tbk (Juni 1997-Mei 2007), Deputy President Director of PT Astra Graphia
1999), Direktur PT Astra Graphia Tbk (Juni 1997-Juni Tbk (June 1997-May 1999), Director of PT Astra
1998), Wakil Presiden Direktur PT Mitracorpp Pasific Graphia Tbk (June 1997-June 1998), Deputy President
Nusantara (Februari 1995-Februari 2003), Presiden Director of PT Mitracorp Pasific Nusantara (February
Direktur PT Astra Multi Sales (Juli 1993-Juli 1999), 1995- February 2003), President Director of PT Astra
Wakil Presiden Direktur PT LG Astra Electronics (Juli Multi Sales (July 1993-July 1999), Deputy President
1993-Mei 1995), Presiden Direktur PT Graha Kartika Director of PT LG Astra Electronics (July 1993-May
Kencana (Juli 1993-Februari 1995), dan Direktur 1995), President Director of PT Graha Kartika Kencana
PT Federal Motor (1990-1997). (July 1993-February 1995), and Director of PT Federal
Motor (1990-1997).

Profil
Direksi
Profile of the Board Directors
Jonatha Sofjan Hidayat

Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta in
1948 (68 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama 1948 (68 years). He has served as President Director
Perseroan sejak Mei 2016, yang juga merupakan salah of the Company since May 2016, and is also one of the
satu pemegang saham Perseroan. Company’s Shareholders.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Muncul Currently, he also serves as Commissioner of PT Muncul
Mekar (2001-sekarang), Komisaris Utama PT Semarang Mekar (2001-present), Commissioner of PT Semarang
Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Komisaris Herbal Indo Plant (2009-present), Commissioner of
PT Muncul Putra Offset (1994-sekarang), Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-present), Commissioner
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris of PT Muncul Armada Raya (2002-present),
PT Hotel Candi Baru (2013-sekarang), Komisaris Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-present),
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang), Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan (2013-present), and previously he held the position of
sejak 2013 – Mei 2016. Director of the Company from 2013 until May 2016.

Profil Direksi
Irwan Hidayat
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta
1947 (69 tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan in 1947 (69 years). He has served as the Director of
sejak Mei 2016, yang juga merupakan salah satu the Company since May 2016, and is also one of the
pemegang saham Perseroan. Company’s Shareholders.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Muncul Currently, he also serves as Commissioner of
Mekar (1994-sekarang), Komisaris Utama PT Semarang PT Muncul Mekar (1994-present), Commissioner
Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Komisaris of PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
PT Muncul Putra Offset (1994-sekarang), Komisaris Commissioner of PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris (1994-present), Commissioner of PT Muncul Armada
PT Hotel Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Raya (2002-present), Commissioner of PT Hotel
Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang), Candi Baru (February 2013-present), Commissioner
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama of PT Mentari Anugerah Sakti (2013-present), and
Perseroan sejak tahun 2013 - Mei 2016. previously he held the position of President Director of
the Company from 2013 until May 2016.

David Hidayat
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada Indonesian Citizen who was born in Semarang in
1955 (61 tahun). Diangkat kembali sebagai Direktur 1955 (61 years). He has re-appointed as Director of the
Perseroan pada Mei 2016. Company in May 2016.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Muncul Currently, he also serves as Director of PT Muncul
Putra Offset (2000-sekarang), Komisaris PT Muncul Putra Offset (2000-present), Commissioner of
Mekar (1994-sekarang), Direktur Utama PT Semarang PT Muncul Mekar (1994-present), President Director
Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Direktur PT Muncul of PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
Armada Raya (2002-sekarang), Direktur Utama PT Director of PT Muncul Armada Raya (2002-present),
Hotel Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Komisaris President Director of PT Hotel Candi Baru (February
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang). 2013-present), Commissioner of PT Mentari Anugerah
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Sakti (2013-present). Previously, he held the position
Perseroan (1998-Mei 2013). of Commissioner of the (1998-May 2013).

Profil Direksi
Venancia Sri Indrijati

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Blitar pada 1957 (59 Indonesian citizen who was born in Blitar in 1957 (59
tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak years). She has served as Director of the Company
April 2014 dan diangkat kembali untuk masa jabatan since April 2014 and re-appointed for the second term
kedua pada Mei 2016. in May 2016.
Saat ini juga menjabat sebagai Partner KAP Drs Hananta She currently serves as Partner of Drs Hananta
Budianto & Rekan, Member of UHY International Budianto & Partners, Member of UHY International
(April 2014-sekarang) dan Komisaris PT Hananta Multi (April 2014-present) and Commissioner of PT Hananta
Consultants (1982-sekarang). Beberapa posisi yang Multi Consultants (1982-present). Previously, she
pernah di jabat antara lain CEO Advisor PT Maratea served as Director of CEO Advisor of PT Maratea
Semarang (2000-2002), Partner KAP Tanubrata Yogi Semarang (2000-2002), Partner of KAP Tanubrata Yogi
Sibarani Hananta (2003-2005), dan Managing Partner Sibarani Hananta (2003-2005), and Managing Partner
KAP Drs Hananta Budianto & Rekan (2007-2014). Drs Hananta Budianto & Partners (2007-2014).

Carlo Lukman Windarto

Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1973 (46 tahun). Indonesian citizen who was born in 1973 (46 years).
Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan He has appointed as Independent Director of the
sejak bulan Juli 2016. Company since July 2016.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan He obtained a Bachelor’s degree in Economic

Manajemen dari Universitas Kristen Satya Wacana, Management from Satya Wacana Christian University,
Salatiga (1995) dan Magister Manajemen dari Program Salatiga (1995) and Master of Business Management
studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomika dan from Master of Management Studies Program, Faculty
Bisnis Universitas Gadjah Mada Kampus Jakarta of Economics and Business of Gadjah Mada State
(2014). University Yogyakarta, Jakarta Campuss (2014).
Saat ini masih menjadi dosen paruh waktu pada He currently works as part-time lecturer at Krida
Universitas Kristen Krida Wacana. Memulai karir Wacana Christian University. He started his career
sebagai Marketing Department Head pada PT Astra as Marketing Department Head at PT Astra Otoparts
Otoparts Tbk (Astra Niaga Division) sejak tahun 1997 Tbk (Astra Niaga Division) from 1997 to 2002, Country
hingga 2002, Country Development Manager PT Kalbe Development Manager of PT Kalbe Farma Tbk (2002
Farma Tbk (2002 – 2007), Export Manager PT Alcan - 2007), Export Manager of PT Alcan Packaging
Packaging Flexipack (2007 – 2009), Direktur Mariene Flexipack (2007 - 2009), Director at Mariene Kosmetic
Kosmetic (Malaysia) SDn Bhd dan International (Malaysia) SDn Bhd and International Business
Business Manager PT Makarizo Indonesia (2009 – Manager of PT Makarizo Indonesia (2009 - 2012) and
2012) dan PT Kino Indonesia Tbk dengan jabatan PT Kino Indonesia Tbk with the last position as Assistant
terakhir sebaga Assistant General Manager – Supply General Manager - Supply Chain Management.
Chain Management.

Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Di tengah kondisi ekonomi tahun 2016 yang masih stagnan,

Perseroan mampu menjaga pertumbuhan dan menghasilkan
kinerja keuangan yang positif baik dari sisi pendapatan
maupun laba bersih.
Amid the stagnant economic conditions in 2016, the Company was able to maintain
growth and to generate positive financial performance both in terms of revenue and
net income.
Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear honored stakeholders,
Ekonomi global sepanjang tahun 2016 masih belum The global economy in 2016 did not move substantially
banyak berubah dibandingkan tahun sebelumnya. from the previous year. In addition to the falling oil
Selain harga minyak yang terus memburuk sejak awal prices since the beginning of the year, the political
tahun, dinamika politik di Eropa dan Amerika Serikat dynamics in Europe and the United States also put
juga ikut menekan aktivitas ekonomi di seluruh dunia. pressure on economic activities around the world. In
Di dalam negeri, kondisi perekonomian domestik the country, domestic economy was still affected by
belum bisa melepaskan diri dari rendahnya harga the low oil prices and China’s economic slowdown.
minyak dan faktor perlambatan ekonomi Tiongkok. The slowdown in China as Indonesia’s major trading
Perlambatan di Tiongkok yang menjadi mitra dagang partner had significant impact on Indonesia’s exports
utama Indonesia memberi pengaruh signifikan pada because prices of the main export commodities such
kinerja ekspor Indonesia karena harga komoditas as palm oil and coal continued to decline due to the
ekspor unggulan seperti minyak kelapa sawit dan batu imbalance of supply and demand.
bara terus menurun akibat ketidakseimbangan antara
pasokan dan permintaan.
Pemerintah berupaya mendorong pemerataan The government encourages equitable development

pembangunan di seluruh wilayah Indonesia across Indonesia through acceleration of infrastructure
melalui percepatan proyek-proyek infrastruktur projects such as toll roads, railways, ports and airports
seperti jalan tol, jalur kereta api, pelabuhan dan as well as modern mass transportation in urban areas
bandara serta moda transportasi massal modern to improve connectivity and to cut the gap. To attract
di perkotaan untuk meningkatkan konektivitas dan investment, the Government made a number of
memangkas kesenjangan. Untuk menarik investasi,


Komisaris Utama


Pemerintah telah melakukan sejumlah terobosan breakthroughs to simplify licensing and ease of doing
untuk menyederhanakan perizinan dan memberikan business.
kemudahan berusaha.
Penyederhanaan berbagai hambatan birokrasi Simplification of various bureaucratic difficulties in

perizinan investasi dan reformasi perpajakan sejak investment licensing and tax reforms since 2015 had
tahun 2015 telah menunjukkan hasil. Pada tahun shown their impact. In 2015 Indonesia’s ease of doing
2015 peringkat kemudahan berusaha (ease of doing business rank rose from 114 to 106 of 189 countries.
business) Indonesia naik dari 114 ke 106 dari 189 In 2016, the World Bank recorded Indonesia’s success
negara. Tahun 2016, Bank Dunia kembali mencatat bureaucracy reformation in the past year to improve
keberhasilan Indonesia melakukan reformasi birokrasi the business climate. The success in improving the
dalam satu tahun terakhir untuk memperbaiki iklim quality of business environment for the private sector
usaha. Keberhasilan meningkatkan mutu lingkungan placed Indonesia among 10 countries that achieved
usaha bagi sektor swasta, menempatkan Indonesia the highest increase in the report of “Doing Business
masuk jajaran 10 negara yang mencapai peningkatan 2017: Equal Opportunity for All”. Indonesia jumped 15
tertinggi dalam laporan “Doing Business 2017: Equal ranks from 106 to 91.
Opportunity for All”. Indonesia melompat 15 peringkat
dari posisi 106 ke posisi 91.
Diberlakukannya Undang-Undang Nomor 11 Tahun The ratification of Law No. 11 of 2016 concerning
2016 tentang Pengampunan Pajak (Tax Amnesty/TA) Tax Amnesty (TA) which was followed by aggressive
yang diikuti oleh sosialisasi pemerintah yang agresif socialization by the government successfully invited
berhasil menarik aset wajib pajak yang selama ini taxpayer assets that have been placed in foreign
ditempatkan di lembaga perbankan di luar negeri. banking institutions. The capital inflow is believed will
Capital inflow tersebut diyakini akan membawa bring positive impact for Indonesian economy.
dampak positif bagi perekonomian Indonesia.
Di awal tahun nilai tukar rupiah sempat tertekan At the beginning of the year rupiah exchange rate was
dengan indeks USD yang kembali memasuki tren depressed by USD index which re-entered the global
penguatan global. Kurs dolar AS terus menguat sejak strengthening trend. USD exchange rate continued
25 Desember 2015 dan sempat menyentuh Rp13.946 to strengthen since December 25, 2015 and touched
per USD di awal Januari. Tetapi seiring meningkatnya Rp13.946 per USD in early January. But with increasing
kepercayaan pasar terhadap fundamental ekonomi market confidence in the economic fundamentals
Indonesia, rupiah mulai menguat dan menunjukkan of Indonesia, rupiah began to strengthen and
kestabilannya. Di akhir tahun 2016 rupiah mampu demonstrate its stability. By the end of 2016 rupiah
bertahan di kisaran Rp13.400 per USD sehingga was able to survive in the range of Rp13.400 per US
realisasi rata-rata nilai tukar rupiah sepanjang tahun dollar so that the actual average rupiah exchange rate
2016 mencapai Rp13.307 per USD. throughout 2016 reached Rp13.307 per US dollar.
Dalam upaya memberikan ruang pelonggaran moneter In order to provide room for monetary relaxation and
dan mendorong ekonomi domestik, sepanjang to boost domestic economy, throughout 2016, Bank
tahun 2016, Bank Indonesia (BI) telah beberapa kali Indonesia (BI) announced several interest rate (BI rate)
mengumumkan penurunan suku bunga acuan (BI rate) reductions and in August BI changed the formula of BI
dan pada bulan Agustus BI merubah formula suku rate to become BI 7-Day Reverse Repo Rate set at 5.5%.
bunga acuan BI Rate menjadi BI 7-Day Reverse Repo This policy will accelerate the flow of money in the
Rate yang ditetapkan di level 5,5%. Kebijakan tersebut public. Banking institutions are expected to participate
akan berdampak meningkatkan aliran peredaran uang in reducing lending rates so as to encourage industrial
di masyarakat. Lembaga perbankan diharapkan akan activities and to stimulate the national economy.
ikut menurunkan suku bunga kredit sehingga bisa
mendorong aktivitas industri dan menggairahkan
perekonomian nasional.

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), tingkat Based on Central Statistics Agency (BPS) data, annual
inflasi tahunan 2016 hanya mencapai 3,02%, lebih inflation rate in 2016 was only 3.02%, lower than the
rendah dibandingkan inflasi tahunan 2015 yang 2015 reached 3.35%. The low inflation during 2016 was
mencapai 3,35%. Rendahnya inflasi sepanjang tahun due to a decrease in price structure of several basic
2016 disebabkan penurunan struktur harga sejumlah necessities. The growth in household consumption,
kebutuhan pokok karena intervensi Pemerintah which stood at 5.0% in 2016 shows that public
dalam mengatasi kelangkaan pasokan bahan pokok. purchasing power is still stable.
Pertumbuhan konsumsi rumah tangga tercatat
sebesar 5,0% di tahun 2016 yang menunjukkan masih
stabilnya daya beli masyarakat.
Tetapi data survei Bank Indonesia menunjukkan Nevertheless, Bank Indonesia survey data showed that
penjualan eceran pada Oktober 2016 mengindikasikan retail sales in October 2016 indicated a year-on-year
perlambatan secara tahunan. Ini terlihat dari Indeks slowdown. This was reflected on Real Sales Index (IPR)
Penjualan Riil (IPR) Oktober 2016 yang tumbuh for October 2016 which grew by 7.6% (YoY), lower than
7,6% (YoY), lebih rendah dibanding 10,7% (YoY) 10.7% (YoY) in September 2016. The slowdown in retail
pada September 2016. Perlambatan penjualan retail sales was mainly in food sector. BI consumer survey
terutama terjadi pada kelompok makanan. Survei in November 2016 indicated that consumers were
konsumen BI pada November 2016 menunjukkan confident that Indonesia’s economy would remain at
keyakinan konsumen terhadap kondisi perekonomian the optimistic level. However, Consumer Confidence
Indonesia tetap berada di level optimistis. Namun Index (IKK) for November 2016 slightly decreased to
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) pada November 115.9 from 116.8 in the previous month.
2016 mengalami sedikit penurunan menjadi sebesar
115,9 dari bulan sebelumnya sebesar 116,8.
Berbagai indikator ekonomi yang positif menunjukkan Various positive economic indicators showed that
bahwa perekonomian Indonesia sudah menuju Indonesia’s economy is heading towards recovery.
arah pemulihan. Defisit transaksi berjalan juga terus The current account deficit also continued to decline
menurun ditopang oleh neraca perdagangan non- supported by non-oil trading surplus in-line with the
migas yang kembali surplus seiring membaiknya improved export performance. Private consumption
kinerja ekspor. Konsumsi swasta dan investasi perlahan and investment slowly began to grow in response
mulai membaik sebagai respon atas penurunan tingkat to the decreased loan interest rate and the improved
suku bunga kredit dan membaiknya harga komoditas. commodity prices. BPS recorded that Indonesia’s
BPS mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun economic growth in 2016 reached 5.02%, higher than
2016 mencapai 5,02%, lebih baik dari tahun 2015 4.79% in 2015.
sebesar 4,79%.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Supervisory Role

Dewan Komisaris dibantu komite-komite Dewan Board of Commissioners, with assistance from Board
Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan of Commissioners committees, has conducted its
dan kepenasihatannya. Melalui rapat gabungan yang supervisory and advisory functions. Through 9 joint
diselenggarakan sebanyak 9 kali sepanjang tahun meetings held during 2016, Board of Commissioners
2016, Dewan Komisaris dan Direksi mengevaluasi and Board of Directors evaluated quarterly
kinerja triwulanan, mendiskusikan rencana Perseroan performance, discussed the Company’s plan to
untuk mengeluarkan produk baru serta topik-topik lain innovate new products as well as other topics that
yang membutuhkan saran dan pandangan Dewan need advices and views of Board of Commissioners.
Komisaris. Terkait manajemen risiko, Dewan Komisaris Related to risk management, Board of Commissioners
dan Direksi membahas pontensi risiko yang dihadapi and Board of Directors discussed the Company’s
Perseroan dari kondisi-kondisi eksternal dan internal potential risks arising from internal and external
serta menyarankan mitigasi yang harus dilakukan. conditions and recommended mitigations.


Berbagai masukan telah kami sampaikan dalam rapat Various insights had been communicated in meetings
maupun diskusi informal sepanjang tahun 2016 yang or informal discussions throughout 2016 including:
diantaranya adalah:
• Menyarankan agar Direksi meningkatkan • Advised Board of Directors to improve the
sistem manajemen Perseroan, baik dari sisi Company’s management system, both in terms of
penatalaksanaan organisasi maupun sisi kualitas organization and HR quality.
SDM.
• Menyarankan agar Direksi melakukan • Advised Board of Directors to develop products on
pengembangan produk secara terus-menerus baik an ongoing basis either new products or variants
produk baru maupun varian produk yang sudah of the existing products.
ada.
• Menyarankan agar Direksi melakukan penguatan • Advised Board of Directors to consistently
jaringan distribusi yang konsisten terutama untuk empower the distribution network, particularly to
mendorong penjualan produk baru. boost sales of new products.
• Memberi pandangan mengenai strategi pemasaran • Shared their views on the Company’s future
Perseroan ke depan untuk mendorong pencapaian marketing strategies to achieve the sales targets.
target-target penjualan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of

Directors
Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif-inisiatif Board of Commissioners appreciates the initiatives
yang telah dilakukan Direksi sepanjang tahun 2016. performed by Board of Directors throughout 2016.
Di tengah kondisi ekonomi yang masih stagnan, Amid the stagnant economic conditions, the Company
Perseroan mampu menjaga pertumbuhan dan was able to maintain growth and to generate positive
menghasilkan kinerja keuangan yang positif baik dari financial performance both in terms of revenue and
sisi pendapatan maupun laba bersih. net income.
Penjualan Perseroan tumbuh 15,5% dari Rp2,22 triliun The Company’s revenue grew by 15.5% from Rp2.22
pada tahun 2015 menjadi Rp2,56 triliun. Segmen trillion in 2015 to Rp2.56 trillion. Herbal Medicine
Jamu Herbal dan suplemen menyumbang sebesar and Supplement segment contributed Rp1.52 trillion,
Rp1,52 triliun, naik 32,6% dibandingkan Rp1,14 increased by 32.6% compared to Rp1.14 trillion in
triliun di tahun 2015. Sedangkan segmen Makanan 2015. While Food and Beverages segment contributed
dan Minuman menyumbang Rp963,20 miliar, turun Rp963.20 billion, decreased by 3.4% compared
3,4% dibandingkan Rp996,77 miliar pada tahun 2015. to Rp996.77 billion in 2015. Pharmacy segment’s
Segmen farmasi berkontibusi terkecil dengan nilai contribution was the smallest with a sales value
penjualan Rp79,73 miliar, naik 4,9% dari Rp76,04 miliar Rp79.73 billion, grew by 4.9% from Rp76.04 billion in
pada tahun 2015. Laba bersih Perseroan mencapai 2015. The Company’s net income reached Rp480.52
Rp480,52 miliar, naik 9,8% dari Rp437,47 miliar pada billion, increased by 9.8% from Rp437.47 billion in
tahun 2015. Sedangkan total aset per 31 Desember 2015. While the total assets as of December 31, 2016
2016 naik 6,8% dari Rp2,80 triliun pada tahun 2015 rose by 6.8% from Rp2.80 trillion in 2015 to Rp2.99
menjadi Rp2,99 triliun. trillion.
Intuisi Direksi dalam menangkap respon dan harapan The intuition of Board of Directors properly captured
masyarakat terhadap produk baru Sido Muncul cukup customer response to and expectation for Sido
baik. Di tahun 2016 Perseroan meluncurkan produk Muncul’s new products. In 2016, the Company
baru Kuku Bima Energi Herbal dan Tolak Linu Mint. launched two new products, namely Kuku Bima Energi
Produk Kuku Buma Energi Herbal merupakan jawaban Herbal and Tolak Linu Mint. Kuku Bima Energi Herbal
atas keinginan masyarakat untuk mengkonsumsi is a response to public interest in safe energy drinks
minuman energi yang aman tanpa efek samping without medical side effects. Tolak Linu Mint is offered
medis. Produk Tolak Linu Mint disediakan untuk to capture the trend of the people’s healthier lifestyle.
menangkap kecenderungan perubahan gaya hidup This is evident because these two new products
masyarakat menjadi lebih sehat. Terbukti kedua immediately received positive response from the
produk baru tersebut langsung mendapat sambutan

positif dari masyarakat dan dan menjadi salah satu public and became one of the Company’s business
pendorong pencapaian target Perseroan di tahun drivers in 2016.
2016.
Selain menambah produk baru, kami menilai konsep In addition to the new products, we perceive the
pemasaran Café Jamu yang mengandung unsur marketing concept of Herbal Café that involves micro,
pemberdayaan usaha mikro kecil dan menengah small and medium enterprises (MSMEs) empowerment
(UMKM) sangat tepat. Direksi telah meningkatkan is quite appropriate. Board of Directors has improved
mutu jaringan tradisional pedagang eceran menjadi the network quality of traditional retailers to become
outlet penjualan modern yang layak dikunjungi kelas modern sales outlet to invite the upper middle class
menengah atas yang ingin mencoba produk jamu di who would like to try herbal products in a convenient
tempat yang nyaman sambil bersosialisasi. place while socializing.
Secara keseluruhan, kinerja operasional Perseroan Overall, the Company’s operational performance
berhasil menjaga kondisi fundamental Perseroan managed to strengthen the fundamentals with sound
tetap kokoh dengan rasio-rasio keuangan yang sehat. financial ratios. This demonstrates the Company’s
Hal ini menunjukkan kemampuan finansial Perseroan robust financial capability to support the future
yang kuat untuk mendukung rencana pengembangan development plans.
di masa mendatang.
Pandangan atas Prospek Usaha yang The View on Business Prospect Prepared
Disusun Direksi by Board of Directors
Direksi telah menetapkan rencana bisnis jangka Board of Directors has set a long-term business plan
panjang yang fokus untuk mempertahankan posisi di that focuses on maintaining a position in the industry,
industri dan mengukuhkan citra Sido Muncul di pasar affirming Sido Muncul image both in domestic and
domestik dan internasional. international markets.
Dalam rangka meningkatkan penjualan, Direksi telah In order to increase sales, Board of Directors has set
mencanangkan target peningkatan porsi ekspor dari the target of increasing the current export share of 2%
2% saat ini menjadi 5% pada tahun 2017. Perseroan to 5% in 2017. The Company recruited professional
telah merekrut profesional di bidang ekspor untuk exporters to show its determination in exploring
menunjukkan keseriusan dalam menggarap potensi potential export markets. This certainly needs
pasar ekspor. Hal ini tentu perlu didukung oleh Dewan supported from Board of Commissioners by examining
Komisaris dengan mengkaji aspek-aspek risiko yang the potential risks. However, Board of Commissioners
mungkin terjadi. Namun demikian, Dewan Komisaris remained suggesting that domestic market share
tetap menyarankan agar pangsa pasar domestik juga should also be explored more intensively because the
digarap lebih intensif lagi karena masih ada potensi potential is still huge given the large population of the
angkatan muda kelas menengah yang populasinya younger middle class.
sangat besar.
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Improving the Quality of Corporate

Perusahaan Governance
Dewan Komisaris dan Direksi telah berkomitmen Board of Commissioners and Board of Directors are
untuk melaksanakan praktik tata kelola perusahaan committed to implement good corporate governance
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di setiap (GCG) practices in each of the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan. Dewan Komisaris berupaya activities. Board of Commissioners strives to improve
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan untuk effectiveness of its supervisory function to ensure that
memastikan bahwa Direksi telah menerapkan prinsip- Board of Directors has implemented GCG principles
prinsip GCG secara konsisten dalam kepengurusan consistently in managing the Company. Board of
Perseroan. Dewan Komisaris mendorong Direksi Commissioners encourages Board of Directors to
untuk menjaga akuntabilitas dan keterbukaan ensure accountability and transparency in financial
dalam pelaporan keuangan dan kinerja operasional. reporting and operational performance. Each business
Pelaksanaan setiap proses bisnis di Perseroan harus process in the Company shall comply with standard


selalu mematuhi prosedur operasi standar (SOP) yang operating procedures (SOP) which are compiled in
disusun berdasarkan aturan perundang-undangan accordance with the applicable laws and regulations,
yang berlaku, peraturan pemerintah, peraturan Bursa government regulations, Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (BEI) regulations, Financial Services Authority (OJK)
dan best practice dalam dunia bisnis. regulations as well as best practices in the business
world.
Sepanjang tahun 2016 Komite Audit telah menjalankan Throughout 2016, Audit Committee performed its
tugasnya mengevaluasi informasi keuangan triwulanan duties evaluating quarterly and annual financial
dan tahunan yang disampaikan Direksi sebelum information submitted by Board of Directors prior to
dipublikasikan dalam rangka keterbukaan informasi. publication for information disclosure. Additionally,
Selain itu, Komite Audit mengevaluasi efektivitas Audit Committee evaluated effectiveness of internal
pengendalian internal yang dijalankan manajemen control run by the management and ensured that
dan memastikan bahwa semua potensi risiko usaha all potential business risks were identified and
telah teridentifikasi dan dikelola dengan mitigasi yang managed with adequate mitigations. Audit Committee
memadai. Komite Audit bekerja sama dengan Fungsi cooperated with Internal Audit function to discuss
Audit Internal untuk membahas dan menyetujui and approve audit work plan, to examine audit report
rencana kerja audit, menelaah laporan hasil audit dan and to monitors corrective action on audit findings
memantau tindakan korektif temuan audit oleh para by the auditee. In order to audit the annual financial
auditee. Dalam rangka pelaksanaan audit laporan statements, Audit Committee discussed with external
keuangan tahunan, Komite Audit berdiskusi dengan auditors to ensure independence and objectivity of the
auditor eksternal untuk memastikan independensi external auditors in auditing, reviewed the provisions
dan obyektivitas auditor eksternal dalam melakukan of the new accounting standards that affected the
audit, mempelajari ketentuan-ketentuan baru standar Company’s financial statements and evaluated the
akuntansi keuangan yang berdampak pada laporan notes to the Company’s financial statements.
keuangan Perseroan, serta mengevaluasi catatan-
catatan atas laporan keuangan Perseroan.
Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan Nomination & Remuneration Committee performed
tugasnya membantu pelaksanaan peran dan tanggung its duties assisting implementation of roles and
jawab Dewan Komisaris terkait fungsi nominasi dan responsibilities of Board of Commissioners related to
remunerasi, terutama menyusun dan memberikan nomination and remuneration functions, particularly
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai compiling and providing recommendations to Board
remunerasi anggota Dewan Komisaris serta Direksi of Commissioners regarding remuneration of Board of
untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners and Board of Directors members to be
submitted to GMS.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite Audit As part of corporate governance process, Audit
dan Komite Nominasi & Remunerasi bertemu secara Committee and Nomination & Remuneration
berkala dengan Dewan Komisaris dan Direksi dan Committee periodically met with Board of
menyusun laporan kepada Dewan Komisaris yang Commissioners and Board of Directors and prepared
bersama-sama dengan Laporan Pengawasan Dewan reports to Board of Commissioners along with
Komisaris menjadi bagian dari Laporan Tahunan Supervisory Report of Board of Commissioners as part
Perseroan yang disampaikan kepada RUPS Tahunan of Annual Report submitted to Annual GMS on May
tanggal 18 Mei 2016. 18, 2016.
Sumber Daya Manusia Human Resources

Dewan Komisaris mendukung upaya manajemen Board of Commissioners supports the management’s
untuk fokus pada pengembangan kompetensi sumber efforts to focus on human resources (HR) competence
daya manusia (SDM). Penyelenggaraan pelatihan di development. The number of trainings held in 2016
tahun 2016 meningkat dari 41 program di tahun 2015 increased from 41 programs in 2015 to 86 programs

menjadi 86 program dan dengan total jam pelatihan and the hours of training reached 14,337 hours
mencapai 14.337 jam dibandingkan 10.524 jam pada compared to 10,524 hours in 2015.
tahun 2015.
Dewan Komisaris berharap, akan semakin banyak Board of Commissioners expects there will be more
SDM Perseroan yang memiliki kualifikasi tinggi dalam and more the Company’s HR with high qualifications
bidang penelitian dan pengolahan tanaman obat dan in the field of research and processing of medicinal
bahan baku herbal, mampu melakukan inovasi produk- plants and herbal raw materials, who are able to
produk baru dan mampu menerjemahkan keinginan innovate new products and to translate market needs
pasar menjadi sebuah produk khas Sido Muncul. into Sido Muncul signature products.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Dalam pandangan kami, program tanggung jawab In our view, Sido Muncul’s corporate social
sosial perusahaan (corporate social responsibility/ responsibility (CSR) programs already have clear vision
CSR) Sido Muncul telah menuju visi yang jelas dan and focus on community empowerment. On the other
fokus kepada upaya pemberdayaan masyarakat. Di hand, the Company strives to optimize its resources
sisi lain, Perseroan berupaya mengoptimalkan sumber and competences to support CSR implementation in
daya dan kompetensi Perseroan untuk mendukung good, mutually beneficial and valuable manner.
pelaksanaan CSR dengan baik, saling menguntungkan
dan memberi manfaat.
Kegiatan operasi katarak telah memberikan kehidupan Cataract surgery has given new lives to the owners of
baru bagi pemilik 49.779 mata yang berhasil 49,779 eyes who were successfully cured and got back
disembuhkan dan beraktivitas kembali sejak kegiatan to their activities since this activity began in 2011.
ini dimulai pada tahun 2011.
Program Desa Rempah telah berhasil meningkatkan Herbal Village Program managed to increase the
memberi sumber pendapatan bagi petani rempah source of income to herbal farmers who are also
yang juga menjadi pemasok bahan baku bagi suppliers of the Company’s raw materials. In 2016,
Perseroan. Di tahun 2016 program Desa Rempah Herbal Village program was expanded to include
diperluas dengan Desa Buah yang mendorong Fruits Village encouraging the community to cultivate
masyarakat membudidayakan tanaman buah the local fruits. In time, Fruits Village will become a
unggulan khas daerah setempat. Pada saatnya, Desa new agro tourism destination where visitors can enjoy
Buah akan menjadi destinasi wisata agro baru dimana longan, durian and the other local fruits.
pengunjung dapat menikmati buah lengkeng, durian
dan sebagainya.
Di bidang lingkungan, Perseroan telah mengambil In the field of environment, the Company took initiative
inisiatif membersihkan danau Rawa Pening dari to clean Rawa Pening lake from water hyacinth
serangan gulma eceng gondok. Danau seluas 2.670 invasion. The lake with an area of 2,670 hectares
hektar itu terancam pendangkalan parah dipenuhi was threatened with severe silting filled with water
eceng gondok. Sesuai kompentensi Sido Muncul di hyacinth. In line with Sido Muncul’s competence in
bidang penelitian tumbuhan, Perseroan menemukan plantation research, the Company invented that water
bahwa eceng gondok dapat diolah menjadi pellet hyacinth could be processed into biomass pellets for
biomassa untuk bahan bakar menggantikan minyak alternative fuel to substitute oil and gas.
dan gas.
Penemuan tersebut dapat menjadi nilai tambah dari This invention can be value added of the Company’s
upaya penyelamatan danau Rawa Pening. Selain efforts to save Rawa Pening lake. In addition to fuel
menjadi pellet bahan bakar, Dewan Komisaris pellet, Board of Commissioners recommended that
menyarankan agar Direksi mencari kemungkinan lain Board of Directors search for other possibilities in
dalam mengolah eceng gondok. processing water hyacinth.


Perubahan Susunan Dewan Komisaris Change in Composition of Board of

Commissioners
Tidak ada perubahan Susunan Dewan Komisaris There was no change in composition of the Company’s
Perseroan pada tahun 2016. Board of Commissioners in 2016.
Apresiasi Appreciation
Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya Finally, on behalf of Board of Commissioners, I would
menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang like to express my gratitude for the support and trust of
telah diberikan para pemegang saham dan seluruh all the Company’s shareholders and stakeholders. Our
pemangku kepentingan Perseroan. Penghargaan yang sincere appreciation goes to Board of Directors and all
tulus kami sampaikan kepada Direksi dan seluruh employees who have worked hard with dedication so
karyawan yang telah bekerja keras dengan penuh that the Company could go through 2016 with such
kesungguhan sehingga Perseroan dapat melalui achievements that affirm the shareholders’ confidence
tahun 2016 dengan pencapaian yang kiranya dapat in Sido Muncul’s business sustainability.
mengukuhkan keyakinan pemegang saham atas
keberlanjutan usaha Sido Muncul.
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners

Komisaris Utama



Komisaris Utama
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Laporan
Direksi
Report of the Board of Directors
Selain berinovasi pada produk, Sido Muncul terus melakukan

terobosan inovatif pada strategi pemasaran, salah satunya
yang diperkenalkan pada tahun 2016 adalah konsep “Café
Jamu” sebagai saluran distribusi terdepan produk Sido
Muncul.
In addition to product innovation, the Company also develops marketing innovations,
one of them introduced in 2016 was “Herbal Café” concept as the flagship
distribution channel for Sido Muncul products.
Para Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Honored Shareholders,
Mengawali laporan ini, kami ingin mengucapkan We are pleased to begin this report by expressing our
terima kasih atas kepercayaan dan dukungan gratitude for trust and support of Shareholders for the
seluruh Pemegang Saham kepada manajemen management to make every effort in order to maintain
untuk melakukan segala upaya dalam menjaga the Company’s business sustainability throughout
keberlanjutan usaha Perseroan di sepanjang tahun 2016. We have taken strategic measures to maintain
2016. Perseroan telah mengambil langkah-langkah long-term growth. The results are quite encouraging
strategis untuk menjaga pertumbuhan jangka panjang. because in the midst of the unrecovered global and
Hasilnya cukup membesarkan hati karena di tengah domestic economies, the Company was able to record
kondisi ekonomi global maupun domestik yang a positive performance as reflected in the Company’s
belum membaik, Perseroan mampu mencapai kinerja Consolidated Financial Statements for Financial Year
yang positif sebagaimana tercermin pada Laporan 2016.
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2016.
Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Herbal Industry

Jamu 2016 Conditions in 2016
Memasuki tahun 2016, perekonomian global belum Entering 2016, the global economy did not show
memperlihatkan titik terang perbaikan. Perkembangan any recovery indication. Economic and political
ekonomi dan politik di sejumlah negara maju developments in a number of developed countries
membawa dunia menghadapi fenomena baru, brought a new phenomenon to the world, called a
yakni ketidakpastian yang berkepanjangan. Prospek prolonged uncertainty. The increase in the reference
kenaikan suku bunga acuan (Fed Funds Rate/FFR) di rate (Fed Funds Rate / FFR) in the United States (US)


Presiden Direktur
President Director

Laporan Direksi
Amerika Serikat (AS) dan perlambatan ekonomi di and the economic slowdown in China contributed to
Tiongkok berkontribusi terhadap ketidakpastian dan uncertainty and increased risk of vulnerable global
peningkatan risiko kerentanan ekonomi di seluruh economy. The global trade slowed down and the
dunia. Perdagangan global telah melambat jauh commodity prices declined significantly, becoming
dan penurunan harga komoditas menjadi masalah a major issue for the world economy. The dynamics
utama bagi ekonomi dunia. Dinamika ekonomi of the global economy throughout 2016 that were
global sepanjang tahun 2016 yang dipicu mulai dari triggered by the low commodity prices, the EU debt
harga komoditas yang rendah, krisis utang Uni Eropa crisis, Britain’s decision to leave the EU block and US
(UE), keputusan Inggris meninggalkan blok UE dan Presidential election result had put pressure on the
hasil pemilihan presiden AS telah menekan aktivitas global economic activities.
ekonomi di seluruh dunia.
Ekonomi Indonesia tidak bisa lepas dari faktor Indonesian economic factors cannot be separated
perlambatan ekonomi Tiongkok dan rendahnya from China’s economic slowdown and the low prices
harga komoditas ekspor andalan yaitu minyak bumi, of main export commodities such as oil, coal and
batu bara dan minyak kelapa sawit. Sebagai mitra palm oil. As Indonesia’s largest trading partner, the
dagang terbesar Indonesia, perlambatan di Tiongkok slowdown in China tumbled Indonesia’s export values
menyebabkan turunnya nilai ekspor Indonesia dan and restrained the domestic economic growth.
menahan pertumbuhan ekonomi domestik.
Pemerintah telah berupaya mendorong pemerataan The government strived to encourage equitable
pembangunan ekonomi di seluruh wilayah Indonesia economic development in all Indonesian regions by
melalui pembenahan infrastruktur untuk meningkatkan developing infrastructure to enhance connectivity and
konektivitas dan mengundang investasi. Sejumlah to invite investment. A number of breakthroughs have
terobosan telah dilakukan seperti penyederhanaan been made such as simplification of licensing and
perizinan dan kemudahan investasi. Peningkatan ease in doing business in infrastructure development.
belanja pemerintah melalui pembangunan Increased government spending through
infrastruktur menjadi pendorong utama pertumbuhan. infrastructure development was the main driver of
Konsumsi swasta dan investasi perlahan mulai growth. Private consumption and investment slowly
membaik sebagai respon atas penurunan tingkat began to improve in response to the decline in interest
suku bunga kredit dan membaiknya harga komoditas. rates on loans and improving commodity prices. The
Tingkat pertumbuhan terus memperlihatkan tren growth rate continued to show an increasing trend so
peningkatan sehingga secara tahunan pertumbuhan that Indonesia’s annual economic growth in 2016 was
ekonomi Indonesia tahun 2016 mencapai 5,02%, lebih 5.02%, higher than in 2015 that reached 4.79%.
baik dari tahun 2015 sebesar 4,79%.
Program Pengampunan Pajak (Tax Amnesty/TA) adalah Tax Amnesty/TA program is one of the Government’s
salah satu kebijakan Pemerintah yang berdampak policies that has significant impact on the growth
signifikan bagi percepatan pertumbuhan. Repatriasi acceleration. Repatriation of taxpayers’ assets that
aset wajib pajak yang selama ini ditempatkan di have been placed in foreign banking institutions
lembaga perbankan di luar negeri membawa efek will bring positive effects for the broader economy,
positif bagi perekonomian yang lebih luas termasuk including infrastructure development. Towards the
pembangunan infrastruktur. Menjelang batas akhir end of the first period of TA program on September
periode I pada 30 September 2016, program TA 30, 2016, Rupiah reached its highest level at Rp12,926
berhasil menjaring dana masuk hingga Rp151 triliun. per USD (BI middle rate on September 28). By the end
Dampaknya, rupiah menguat hingga mencapai level of 2016 the Rupiah was able to survive in the range
terbaik Rp12.926 per USD (kurs tengah BI per 28 Rp13,400 per USD so that the realized average of
September). Hingga akhir tahun 2016 rupiah bertahan Rupiah exchange rate throughout 2016 was Rp13,307
di kisaran Rp13.400 per USD sehingga rata-rata nilai per USD.
tukar rupiah sepanjang tahun 2016 berada di level
Rp13.307 per USD.

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), tingkat Based on Central Statistics Agency (BPS) data, the
inflasi tahunan 2016 cukup baik di angka 3,02%, lebih annual inflation rate was only 3.02%, lower than in
rendah dari 3,35% pada tahun 2015 dan terendah 2015, which reached 3.35%, hitting the lowest level in
dalam 6 tahun terakhir. Meskipun demikian, rendahnya the last 6 years. Nevertheless, the low inflation rate was
inflasi selain disebabkan keberhasilan Pemerintah caused by the Government’s success in maintaining
dalam menjaga struktur harga sejumlah kebutuhan prices structure of a number of basic necessities, and
pokok, juga disebabkan adanya penurunan daya beli the decreasing purchasing power. Bank Indonesia
masyarakat. Data dari Bank Indonesia (BI) menunjukkan (BI) data showed a decrease in business activities,
adanya penurunan kegiatan usaha terutama sejak particularly since the third quarter of 2016 which
triwulan III-2016 yang mengindikasikan daya beli indicated weak purchasing power. Based on BI survey,
masyarakat masih lemah. Berdasarkan survei BI, business activities tended to slow down mainly due
kegiatan dunia usaha cenderung melambat terutama to the decelerated manufacturing industry, particularly
didorong oleh perlambatan industri manufaktur the food and beverage industry in line with the end of
khususnya industri makanan dan minuman seiring the seasonal harvest season and Eid al Fitr which took
dengan berakhirnya faktor musiman yakni masa panen place concurrently during the second quarter of 2016.
raya dan Idul Fitri yang berlangsung bersamaan pada The slowing business was reflected on the decreasing
triwulan II-2016. Perlambatan dunia usaha terlihat dari production capacity, production volume and labor
penurunan kapasitas produksi, penurunan volume utilization.
produksi serta penurunan penggunaan tenaga kerja.
Industri jamu dan obat tradisional telah mengalami The herbal and traditional medicine industry
kerkembangan yang menggembirakan dalam experienced an encouraging growth in recent years.
beberapa tahun terakhir. Kecenderungan masyarakat The “back to nature” trend in daily activities, especially
untuk menggunakan bahan alami (back to nature) for health, is increasing. People understand that the
dalam setiap aktivitas kehidupan terutama yang use of traditional medicine is not only cheap, but also
menyangkut kesehatan terus menguat. Masyarakat readily available, and relatively free from side effects.
semakin menyadari bahwa penggunaan obat
tradisional selain harganya murah, mudah diperoleh,
juga relatif tidak membawa efek samping secara
medis.
Saat ini terdapat 1.247 industri jamu dan obat Currently there are 1,247 herbal industries consisting
tradisional yang terdiri dari 129 Industri Obat of 129 Traditional Medicine Industries (IOT) and 1,118
Tradisional (IOT) dan 1.118 Usaha Menengah Obat Medium Traditional Medicine Enterprises (UMOT)
Tradisional (UMOT) dan Usaha Kecil Obat Tradisional and Small Traditional Medicine Enterprises (UKOT)
(UKOT) yang tersebar di wilayah Indonesia terutama spread throughout Indonesia, especially in Java.
di Pulau Jawa. Industri jamu dan obat tradisional The traditional medicine industry absorbs 15 million
telah menyerap 15 juta tenaga kerja baik di segmen workers, either in the herbal medicine industry or the
obat herbal maupun segmen makanan, minuman, herbs industry which has evolved in the direction of
kosmetik, spa, dan aromaterapi. food, beverage, cosmetic, spa and aromatherapy.
Pemerintah terus berupaya membuka peluang The government continues to open opportunities
perluasan pasar ekspor dan kerja sama ekonomi bagi of market expansion and economic cooperation
industri jamu nasional melalui pelaksanaan skema for the national herbal medicine industry through
perjanjian perdagangan bebas yang komprehensif. a comprehensive free trade agreement scheme.
Berdasarkan, Rencana Induk Pembangunan Industri According to the National Industrial Development
Nasional (RIPIN) tahun 2015-2035, industri jamu Master Plan (RIPIN) for 2015-2035, the herbal medicine
bersama industri kosmetik merupakan sektor prioritas industry along with the cosmetic industry is a priority
karena berperan besar sebagai salah satu penggerak sector because it plays a significant role as one of the
utama perekonomian nasional. Hingga saat ini, jamu main drivers of the national economy. To date, herbal
telah merambah pasar ekspor ke Timur Tengah, medicines have penetrated the export markets in the
Hongkong, Malaysia, Filipina, Singapura, Thailand, Middle East, Hong Kong, Malaysia, the Philippines,
Jepang, Korea Selatan, Australia serta negara- Singapore, Thailand, Japan, South Korea, Australia

Laporan Direksi
negara Eropa dan Amerika. Produk yang memberikan as well as European countries and America. The
kontribusi penjualan ekspor paling banyak adalah jamu products with the highest sales contribution are
pegal linu, masuk angin, pelangsing serta minuman herbal medicines for muscle pain, cold, slimming and
kesehatan. Tetapi pangsa pasar industri jamu nasional health drinks. However, the export market share of the
terhadap ekspor baru mencapai 15-20%. national herbal industry only reaches 15-20%.
Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Jamu (GP Herbal and traditional medicine industry has recorded
Jamu) Indonesia, kelompok industri herbal dan obat encouraging achievement in recent years. Based on
tradisional Indonesia terus bertumbuh. Nilai penjualan data from Association of Herbal Entrepreneurs (GP
kosmetik, suplemen dan obat tradisional tahun 2014 Jamu) Indonesia, the herbal and traditional medicine
tercatat Rp15 triliun, meningkat menjadi Rp17 triliun industry in Indonesia continues to grow. Sales value of
pada tahun 2015. Tetapi kondisi ekonomi global dan cosmetics, supplements and traditional medicines in
domestik yang belum sepenuhnya pulih di tahun 2016 2014 amounted to Rp15 trillion, then increased to Rp17
cukup berpengaruh terhadap pertumbuhan industri trillion in 2015. However, the unrecovered global and
jamu dan obat tradisional. Hingga akhir tahun 2016 domestic economies in 2016 had an impact on growth
angka penjualan jamu dan obat tradisional hanya of the herbal and traditional medicine industry. The
tumbuh sekitar 10% atau berkisar Rp18,5 triliun realized sales of the herbal and traditional medicines
dibandingkan tahun 2015. at the end of 2016 only increased by about 10% or
around Rp18.5 trillion from the previous year.
Strategi dan Inisiatif Strategies and Initiatives

Strategi utama Sido Muncul di tahun 2016 adalah The main strategy of Sido Muncul in 2016 was to
memperkuat fundamental Perseroan terutama dari sisi strengthen the Company’s fundamentals, particularly
kompetensi sumber daya manusia (SDM) dan terus in terms of human resources (HR) competence and to
berinovasi menciptakan produk-produk baru yang continue to innovate by creating new products that are
dirancang untuk meningkatkan minat masyarakat designed to increase public interest in taking herbs and
mengkonsumsi jamu dan obat herbal lainnya sebagai other herbal medicines as health and fitness solutions.
solusi kesehatan dan kebugaran tubuh. Di pertengahan In mid-2016, the Company launched two new products
tahun 2016, Perseroan telah meluncurkan dua produk namely Kuku Bima Energi Herbal and Tolak Linu Mint.
baru yaitu Kuku Bima Energi Herbal dan Tolak Linu
Mint.
Kuku Bima Energi Herbal yang diciptakan untuk Kuku Bima Energi Herbal which was created to respond
merespon minat masyarakat yang mulai memilih to public interest in consuming herbal products, is
mengkonsumsi produk-produk herbal, merupakan a development of Kuku Bima Energi product that
pengembangan dari produk Kuku Bima Energi yang already has its own market segment since 2004. The
telah mempunyai segmen pasar tersendiri sejak tahun new product became the first and the only energy
2004. Produk baru tersebut menjadi minuman energi drink made of pure herbal ingredients consisting of
pertama dan satu-satunya yang menggunakan bahan green coffee for refreshment, ginseng and royal jelly
herbal murni yang terdiri dari green coffee untuk as a tonic for stamina and stimulant, also pure sugar
khasiat menyegarkan, ginseng dan royal jelly sebagai and Stevia leaves as the sweetener.
tonikum untuk penambah stamina dan penguat badan,
serta pemanis gula murni dan daun Stevia.
Produk Tolak Linu Mint merupakan pengembangan Tolak Linu Mint is a development of Tolak Linu product
dari produk Tolak Linu yang telah beredar di pasar that has been on the market since 2015. Additional
sejak tahun 2015. Penambahan cita rasa mint mampu mint flavor is able to disguise the typical bitter taste
menyamarkan rasa pahit khas jamu sehingga bisa lebih of herbs to attract young people who start drinking
diterima oleh kalangan muda yang mulai menggemari herbal as a lifestyle but want tasty flavor and aroma.
minum jamu sebagai gaya hidup tetapi menginginkan Tolak Linu Mint is formulated using natural ingredients
rasa dan aroma yang lebih enak. Tolak Linu Mint such as greater galangal, zingiber zerumbet, chilli,
diracik dari bahan alami seperti laos, lempuyang, curcuma, nut grass, phyllanthus, sembun leaves,
cabe, temulawak, teki, meniran, daun sembun, jahe, ginger, galanga, pulasari, fennel and honey with a

kencur, pulasari, adas dan madu dengan komposisi composition that we inherit from our ancestors and
warisan leluhur yang telah terbukti khasiatnya untuk proven to be effective to warm the body as well as to
menghangatkan tubuh, meredakan nyeri sendi dan remedy joint pain and arthritis.
pegal linu.
Kedua produk baru tersebut merupakan tindak The two new products are follow-ups on public
lanjut atas tanggapan masyarakat terhadap 3 produk response to three products launched in 2015 namely
baru yang diluncurkan tahun 2015 lalu yaitu Tolak Tolak Linu, Tolak Angin Care and Kuku Bima Energi
Linu, Tolak Angin Care dan Kuku Bima Energi RTD RTD (ready to drink). As a pioneer of herbal company,
(ready to drink). Sebagai pionir perusahaan jamu, we continue to innovate various health products made
kami terus melakukan inovasi untuk menghasilkan of natural herbal ingredients that are processed in a
berbagai produk kesehatan dari bahan herbal alami hygienic and modern way for the consumers. By the
yang diproses secara higienis dan modern sehingga end of 2016, sales value of these two new products
dapat diterima masyarakat. Hingga akhir tahun 2016, was able to provide significant contribution to the
nilai penjualan kedua produk baru tersebut mampu Company’s total revenue.
memberikan kontribusi signifikan bagi pencapaian
total pendapatan Perseroan.
Selain berinovasi pada produk, Perseroan juga terus In addition to product innovation, the Company also
melakukan terobosan inovatif pada strategi pemasaran develops marketing innovation, particularly for the
terutama untuk pasar domestik yang pangsa pasarnya large domestic market share. One of the new strategies
masih sangat besar. Salah satu strategi baru yang introduced in 2016 was “Herbal Café” concept as
diperkenalkan pada tahun 2016 adalah konsep “Café the flagship distribution channel for Sido Muncul
Jamu” sebagai saluran distribusi terdepan produk products. With Herbal Café, the Company established
Sido Muncul. Melalui Café Jamu, Perseroan menjalin closer partnership with the retail herbal traders. The
kemitraan yang lebih erat dengan pedagang jamu Company provides all the necessary sales tools such
eceran yang menjadi ujung tombak penjualan. as booth equipped with blender and shaker, as well as
Perseroan menyediakan semua perlengkapan untuk technical training on how to blend herbal drinks with
berjualan seperti booth lengkap dengan peralatannya the right composition.
termasuk blender dan shaker, hingga pelatihan teknik
meracik minuman jamu dengan komposisi yang tepat.
Café Jamu tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan Herbal Café aims not only to increase products sales, but
penjualan produk, tetapi yang paling penting adalah most importantly to develop Micro, Small and Medium
sebagai sarana untuk mengembangkan sektor Usaha Enterprises (MSMEs) with a clear and profitable
Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) melalui konsep business concept. The Company cooperates with Bank
bisnis yang jelas dan menguntungkan. Perseroan BRI that has an extensive network, to provide working
telah menggandeng Bank BRI yang memiliki jaringan capital through People Business Loan (KUR) facility.
luas hingga ke pelosok, untuk menyediakan modal Sido Muncul will provide recommendation letters
kerja melalui fasilitas Kredit Usaha Rakyat (KUR). Para to Herbal Café entrepreneurs who need additional
pengusaha Café Jamu yang membutuhkan tambahan working capital as one of requirements for KUR Bank
modal kerja akan diberikan surat rekomendasi dari BRI application. In the end, Herbal Café will generate
Sido Muncul sebagai salah satu syarat pengajuan multiplier effects by, among others, promoting herbs
KUR Bank BRI. Pada akhirnya, keberadaan Café as a cultural strength, empowering people through
Jamu akan menghasilkan multiplier effect antara lain opportunity to become independent entrepreneurs
memasyarakatkan jamu sebagai kekuatan budaya, and reaching more consumers, particularly middle-
memberdayakan masyarakat melalui peluang menjadi class young people.
wirausaha mandiri serta menjangkau lebih banyak lagi
konsumen terutama kalangan muda kelas menengah
untuk menyukai jamu.

Laporan Direksi
Untuk tahap awal, Perseroan menargetkan untuk For the initial stage, the Company targets to open
membuka 20.000 Café Jamu tersebar di seluruh 20,000 Herbal Café across Indonesia. In addition to
Indonesia. Selain untuk mencetak wisausahawan baru, generating new entrepreneurs, Sido Muncul does not
Sido Muncul juga tidak melupakan para pedagang/ forget about the herbs retailers that have been loyal to
penyeduh jamu yang selama ini setia menjual produk sell Sido Muncul products. With Herbal Café package,
Sido Muncul. Dengan paket Café Jamu, para penyeduh the herbs retailers can increase their scale of business
jamu dapat meningkatkan skala usaha dan omzetnya and turnover so as to improve their welfare.
sehingga diharapkan kesejahteraannya meningkat.
Kinerja Tahun 2016 Performance in 2016

Di tengah situasi yang penuh tantangan, Sido Muncul In the midst of the challenging situation, Sido
dapat menjaga momentum pertumbuhannya dengan Muncul was able to maintain its growth momentum
membukukan penjualan sebesar Rp2,56 triliun, naik with recorded revenue of Rp2.56 trillion, increased
15,5% dari Rp2,22 triliun pada tahun 2015. Pendapatan by 15.5% from Rp2.22 trillion in 2015. The revenue
tersebut merupakan kontribusi dari penjualan produk was contributed by sales of Herbal Medicine and
segmen Jamu Herbal dan Suplemen sebesar Rp1,52 Supplement segment of Rp1.52 trillion, grew by 32.6%
triliun, naik 32,6% dibandingkan Rp1,14 triliun from Rp1.14 trillion in 2015, Food and Beverages
pada tahun 2015, segmen makanan dan minuman segment of Rp963.20 billion, decrease by 3.4% from
sebesar Rp963,20 miliar, turun 3,4% dibandingkan Rp996.77 billion in 2015 and Pharmacy segment of
Rp996,77 miliar pada tahun 2015 dan segmen farmasi Rp79.73 billion, increased by 4.9% from Rp76.04 billion
yang menyumbang Rp79,73 miliar, naik 4,9% dari in 2015. Herbal Medicine and Supplement segment
Rp76,04 miliar pada tahun 2015. Segmen Jamu contributed 59% to the total revenue, while Food
Herbal dan Suplemen berkontribusi sebesar 59% and Beverages and Pharmacy segments respectively
dari total pendapatan, sedangkan segmen makanan contributed 38% and 3%.
dan minuman dan segmen farmasi masing-masing
berkontribusi sebesar 38% dan 3%.
Beban pokok penjualan naik sebesar 11,9% dari Cost of goods sold increased by 11.9% from Rp1.35
Rp1,35 triliun pada tahun 2015 menjadi Rp1,49 triliun trillion in 2015 to Rp1.49 trillion and operating
dan beban usaha naik 25,5% dari Rp404,92 miliar pada expenses grew by 25.5% from Rp404.92 billion in
tahun 2015 menjadi Rp508,22 miliar. Kinerja Perseroan 2015 to Rp508.22 billion. The Company’s performance
menghasilkan laba bersih sebesar Rp480,52 miliar, resulted in a net income of Rp480.52 billion, rose by
tumbuh 9,8% dari Rp437,47 miliar pada tahun 2015. 9.8% from Rp437.47 billion in 2015. While the total
Sedangkan total aset naik 6,8% dari Rp2,80 triliun pada assets increased by 6.8% from Rp2.80 trillion in 2015
tahun 2015 menjadi Rp2,99 triliun. to Rp2.99 trillion.
Salah satu pencapaian yang membanggakan di One of the encouraging achievements in 2016 was
tahun 2016 adalah keberhasilan Sido Muncul meraih the success of Sido Muncul being awarded Best of
penghargaan Best of the Best Award sebagai salah the Best Award as one of the Top 50 Companies for
satu dari Top 50 Companies for 2016 dari Forbes 2016 from Forbes Indonesia and Indonesian Listed
Indonesia dan Anugerah Perusahaan Terbuka (Tbk) Company Award (APTI) III 2016 getting the first rank in
Indonesia (APTI) III Tahun 2016 peringkat pertama Basic and Chemical Industries from Economic Review
untuk Kelompok Usaha Kimia Sektor Industri Dasar magazine and IPMI International Business School.
dan Kimia yang diberikan oleh Majalah Economic
Review dan IPMI Internasional Business School.
Pembagian Dividen Dividend Distribution

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 18 Mei 2016, (AGMS) held on May 18, 2016, the Company
Perseroan telah membagikan dividen tunai distributed cash dividend of Rp25 per share or
sebesar Rp25 per saham atau seluruhnya sebesar amounted to Rp368,503,120,000, representing 84% of
Rp368.503.120.000, yang merupakan sekitar 84% dari the Company’s net income for financial year 2015.
laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2015.

Pembagian dividen merupakan komitmen Perseroan Dividend distribution is the Company’s commitment to
untuk memberikan nilai optimal kepada Pemegang provide optimal value to Shareholders. Shareholders’
Saham. Dukungan Pemegang Saham merupakan support is the key strength for the Company’s
sumber kekuatan utama bagi pertumbuhan usaha sustainable long term business growth.
Perseroan jangka panjang yang berkelanjutan.
Prospek dan Rencana ke Depan Future Prospects and Plans

Tingkat pertumbuhan industri jamu dan obat tradisional The significant growth of the herbal and traditional
yang signifikan dari tahun ke tahun menunjukkan medicine industry from year to year shows that
bahwa prospek industri jamu dan obat tradisional the industry’s prospect is very promising given the
sangat menjanjikan mengingat potensi pasar domestik potential domestic market is still very large. This
yang belum tergarap masih sangat besar. Industri industry is an Indonesian local-based industry because
ini dapat disebut sebagai industri berbasis kearifan it’s closely related to Indonesia’s cultural heritage
lokal bangsa Indonesia karena berkaitan erat dengan of and the raw materials come from Indonesia’s
kekayaan budaya asli Indonesia dan berbahan baku biodiversity. Indonesia has many kinds of medicinal
yang berasal dari keanekaragaman hayati Indonesia. plants that for generations have been used both for
Indonesia memiliki banyak jenis tanaman berkhasiat health and beauty. The government also supports
yang secara turun-temurun sudah digunakan baik development of the herbal and traditional medicine
untuk kesehatan maupun kecantikan. Pemerintah juga industry that has potential to be a flagship non-oil
sangat mendukung perkembangan industri jamu dan export commodity in the coming years.
obat tradisional yang berpotensi menjadi salah satu
komoditas ekpor non-migas unggulan di tahun-tahun
mendatang.
Perseroan mencanangkan target pertumbuhan The Company declared a revenue growth target for
pendapatan tahun 2017 sekitar 15% atau kurang 2017 of approximately 15% or approximately Rp2.7
lebih Rp2,7 triliun. Untuk mencapai target tersebut, trillion. To achieve this target, the Company will
Perseroan akan terus berinovasi mengembangkan continue to innovate new products in order to increase
produk-produk baru untuk meningkatkan penjualan. sales. With wide distribution and marketing networks,
Dengan jaringan distribusi dan pemasaran yang the Company can quickly absorb the costumer
sangat luas, Perseroan dapat dengan cepat menyerap expectations from Sido Muncul products so that the
harapan konsumen terhadap produk Sido Muncul Company can immediately develop new products to
sehingga Perseroan dapat segera melakukan meet customer expectations.
pengembangan produk untuk memenuhi keinginan
pelanggan.
Saat ini Perseroan sedang menyelesaikan Currently, the Company is completing the construction
pembangunan pabrik baru di Semarang dengan of a new factory in Semarang with a production
kapasitas produksi sekitar 150 juta sachet per bulan capacity of 150 million sachets per month which is
yang ditargetkan rampung pada Juli 2017. Kapasitas expected to be completed by July 2017. This will
tersebut akan menjadikan kapasitas produksi total increase the current total production capacity of 90
meningkat 166% dari kapasitas saat ini sebesar 90 juta million sachets per month by 166%.
sachet per bulan.
Di tahun 2017, Perseroan berencana untuk memperkuat In 2017, the Company plans to strengthen its export
aktivitas ekspor dengan target meningkat dari 2% by targeting an increase from currently 2% to 5% of
saat ini menjadi 5% dari total penjualan. Walaupun the total sales. Although the Company’s products are
produk Perseroan sudah dijual di 15 negara, porsi already sold in 15 countries, the export share is still
ekspor masih sangat kecil, karena perseroan tidak very small, since the company exports indirectly. Sido
mengekspor secara langsung. Produk Sido Muncul Muncul products have been exported to countries
sudah diekspor ke negara-negara seperti Malaysia, such as Malaysia, Brunei, Singapore, the Philippines,
Brunei, Singapura, Filipina, Myanmar, Suriname, Myanmar, Suriname, South Africa, Nigeria, Australia,
Afrika Selatan, Nigeria, Australia, Belanda, serta the Netherlands, as well as European and American

Laporan Direksi
negara-negara Eropa dan Amerika, tetapi tidak melalui countries, but not through its owned distribution
jaringan distribusi sendiri. Tahun 2017 Perseroan network. In 2017 the Company plans to export directly
merencanakan untuk melakukan sendiri kegiatan by registering Sido Muncul products in these countries
ekspor dengan mendaftarkan produk-produk Sido and establishing representatives. The different
Muncul di negara-negara tersebut dan membentuk regulations regarding herbal products in destination
semacam perwakilan. Aturan mengenai produk herbal countries are a challenge in increasing export sales
dengan pemahaman yang berbeda-beda di negara volume.
tujuan ekspor merupakan tantangan tersendiri dalam
meningkatkan volume penjualan di pasar ekspor.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Sebagai perusahaan publik, Sido Muncul telah As a public company, Sido Muncul is committed
berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata to always implement good corporate governance
kelola perusahaan yang baik atau good corporate (GCG) in each of its business activities. Essentially,
governance (GCG) dalam setiap aktivitas usahanya. the principles of openness, honesty, trust and respect
Pada hakikatnya, prinsip keterbukaan, kejujuran, for business ethics that have been applied by the
kepercayaan serta menjunjung tinggi etika bisnis founders and early generations of Sido Muncul are
yang telah dijalankan para pendiri dan generasi awal implementation of GCG practices that have been
Sido Muncul adalah implementasi dari praktik GCG the key to the Company’s success in building its
yang sejak lama telah menjadi kunci keberhasilan competitive advantage, improving Sido Muncul public
Perseroan dalam membangun keunggulan kompetitif, image and achieving sustainable business growth.
meningkatkan citra Sido Muncul di tengah-tengah
masyarakat dan mencapai pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
Perseroan senantiasa melakukan berbagai upaya The Company makes various efforts to improve
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG. Saat the quality of GCG implementation. Currently the
ini Perseroan telah memiliki beberapa kebijakan, Company has established a number of policies,
pedoman, dan prosedur terkait pelaksanaan GCG yang guidelines, and procedures related to GCG that will
akan terus ditambah dan disempurnakan mengacu be added and refined in accordance with the laws
kepada peraturan perundang-undangan dan Peraturan and Financial Services Authority Regulations (POJK).
Otoritas Jasa Keuangan (POJK). Penyempurnaan The standard operating procedures are continuously
prosedur operasional standar terus dilakukan untuk improved to ensure that the Company’s business
memastikan proses bisnis di Perseroan dapat processes can be implemented properly and meet
terlaksana dengan baik dan memenuhi standar-standar production quality standards such as GMP (Good
kualitas produksi seperti GMP (Good Manufacturing Manufacturing Practice), CPOTB and CPOB.
Practise), CPOTB dan CPOB.
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode Socialization and internalization of the Company’s Code
Etik Perusahaan dilakukan secara bertahap untuk of Conduct are conducted gradually to be understood
dipahami dan dipatuhi oleh seluruh karyawan, and adhered by all employees, management, Board of
manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris. Perseroan Directors and Board of Commissioners. The Company
juga menginformasikan mengenai Pedoman dan also informs the Code of Conduct to its business
Kode Etik Perusahaan kepada para mitra usaha/pihak partners / external parties as a reference in building
eksternal yang mempunyai hubungan kerja dengan business relations with the Company.
Perseroan sebagai pedoman dalam melakukan kerja
sama dengan Perseroan.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset dan ujung Human resources (HR) is the key asset that drives the
tombak dari setiap pencapaian kinerja Perseroan dari Company’s performance. The Company’s productivity
waktu ke waktu. Produktivitas Perseroan secara terukur is measurably determined by its HR productivity. The
sangat ditentukan oleh kompetensi dan kapabilitas Company also strives to improve employee loyalty and
SDM yang dimiliki. Perseroan juga berupaya motivation through employee engagement programs
meningkatkan loyalitas dan motivasi kerja karyawan and to pay attention to employees’ welfare so that
melalui program-program employee engagement they can share the same expectation and vision with
dan memperhatikan tingkat kesejahteraan agar the management for the Company’s development.
karyawan memiliki harapan dan visi yang sama untuk Professional working spirit combined with a very
kemajuan Perseroan. Semangat kerja profesional strong family values has become Sido Muncul’s
dikombinasikan dengan kultur kekeluargaan yang distinctive culture proven in building a conducive
sangat kental telah menjadi budaya khas Sido Muncul working environment for every employee.
yang terbukti telah menciptakan suasana kerja yang
kondusif bagi setiap karyawan.
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan The Company provides an opportunity for employees
untuk belajar dan mengenal fungsi seluruh to learn and get to know the function of all departments
departemen melalui koordinasi lintas departemen. through cross-department coordination. Competence
Program-program peningkatan kompetensi development programs are implemented to improve
dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas the HR quality on an ongoing basis. Employee
karyawan secara berkesinambungan. Peningkatan competence development includes technical,
kompetensi karyawan mencakup kemampuan teknis, management and functional skills as well as attitudes
ketrampilan manajemen, kemampuan fungsional dan in human relations.
pengembangan sikap dalam hubungan antar manusia.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perseroan melaksanakan program-program tanggung Corporate social responsibility or CSR program is
jawab sosial perusahaan atau corporate social an embodiment of Sido Muncul’s responsibility and
responsibility (CSR) sebagai salah satu bentuk appreciation to Indonesian peopleas a key part of the
tanggung jawab dan penghargaan Sido Muncul Company’s long journey in the industry. The Company
kepada masyarakat Indonesia yang telah menjadi would like to contribute maximum efforts to improve
bagian penting dalam perjalanan panjang Perseroan the quality of public health with the Company’s
di industrinya. Perseroan ingin memberikan kontribusi competence and capability in Indonesian biodiversity
sebesar-besarnya bagi upaya peningkatan kualitas development as raw materials of herbs and herbal
kesehatan masyarakat melalui kompetensi dan medicine.
kapabilitas Perseroan di bidang pengembangan
keanekaragaman hayati khas Indonesia sebagai bahan
baku jamu dan obat herbal.
Di tahun 2016, fokus program CSR Perseroan masih In 2016, the focus of the Company’s CSR program
di bidang kesehatan, pemberdayaan masyarakat remained in the fields of health, community
dan pelestarian lingkungan. Di bidang kesehatan empowerment and environmental conservation. In
Perseroan melanjutkan kegiatan operasi katarak gratis health, the Company continued free cataract surgery
karena jumlah penderita katarak di Indonesia masih program given the number of cataract patients in
tergolong tinggi, terutama yang berasal dari golongan Indonesia was still relatively high, particularlythe
pra sejahtera. Seperti tahun-tahun sebelumnya, underprivileged community. As in the previous years,
Perseroan bekerja sama dengan Persatuan Dokter the Company conducted free cataract operations

Laporan Direksi
Spesialis Mata Indonesia (Perdami), berbagai rumah in cooperation with Indonesian Ophthalmologists
sakit dan instansi terkait. Pada tahun 2016, operasi Association (Perdami), a number of hospitals and
katarak telah berhasil dilakukan untuk 2.887 orang related institutions. In 2016, cataract surgery has
di 50 Rumah Sakit/Klinik Mata di 48 kota di seluruh been successfully conducted for 2,887 people in 50
Indonesia. Dengan demikian, secara total sejak tahun Hospitals/Eye Clinics in 48 cities across Indonesia.
2011 program ini telah menyembuhkan 49.779 mata Hence, in total since 2011 this program has helped
penderita katarak di 235 rumah sakit yang berada di 27 49,779 eyes of cataract patients in 235 hospitals
propinsi dan 211 kota/kabupaten. located in 27 provinces and 211 cities/regencies.
Di bidang pemberdayaan masyarakat, program Desa In community empowerment, Herbs Village program
Rempah tahun 2016 telah dilaksanakan di wilayah in 2016 was conducted in Semarang Regency including
Kabupaten Semarang yaitu di desa Bergas Kidul, Bergas Kidul, Diwak, Gondoriyo, Karangjati, Ngempon
Diwak, Gondoriyo, Karangjati, Ngempon dan Klepu. and Klepu Villages. While in Boyolali Regency
Sedangkan di Kabupaten Boyolali telah dilaksanakan the program has been conducted in Gladagsari,
di desa Gladagsari dan Kaligentong, Ampel. Adapun Kaligentong and Ampel Villages. The planted seeds
bibit tanaman dibudidayakan adalah kayu ules, jahe, were ules wood, ginger, kaempferia galanga, turmeric,
kencur, kunyit, kayu manis, daun sirih, daun katuk, cinnamon, betel leaves, katuk leaves, basil leaves,
daun kemangi, daun pandan, daun sere dan daun pandan leaves, lemongrass and purple leaves.
ungu.
Pada tahun 2016, Perseroan mengembangkan Program In 2016, the Company developed Herbs Village
Desa Rempah menjadi Desa Rempah dan Desa Buah. Program into Herbs Village and Fruits Village. The
Tujuannya untuk memelihara kondisi lingkungan objective is to preserve the environment while seizing
sekaligus membuka peluang usaha, membuka business opportunities, creating jobs and developing
lapangan pekerjaan dan memperkuat potensi wisata the local tourism potential which in turn will improve
setempat yang pada akhirnya akan meningkatkan the welfare of the rural communities. Herbs Village and
kesejahteraan masyarakat desa. Program Desa Fruits Village programs were conducted in 2 places,
Rempah dan Desa Buah telah dilaksanakan di 2 tempat namely Bergas Kidul and Diwak Villages in Semarang
yaitu di desa Bergas Kidul dan di desa Diwak di wilayah Regency and Gudangharjo Village, Paranggupito in
Kabupaten Semarang dan di desa Gudangharjo, Wonogiri Regency. It is expected that, the locations
Paranggupito Kabupaten Wonogiri. Lokasi yang which have been natural tourist destinations will
selama ini telah menjadi tujuan wisata alam tersebut obtain value added from the agro tourism by providing
akan mendapat nilai tambah dengan keberadaan various quality tropical fruits, such as longan and
wisata agro yang menyediakan berbagai macam buah durian.
tropis unggulan seperti lengkeng dan durian.
Di bidang lingkungan, Sido Muncul memberi perhatian In environmental conservation, Sido Muncul is
terhadap masalah lingkungan yang terjadi di kawasan concerned about environmental problems occurred
danau Rawa Pening, danau alam di Kabupaten in Rawa Pening, a natural lake in Semarang Regency,
Semarang, Jawa Tengah seluas 2.670 hektar. Danau ini Central Java which occupies an area of 2,670 hectares.
mengalami pendangkalan yang pesat hingga hampir This lake is experiencing rapid silting up so that almost
seluruh permukaan danau tertutup tanaman gulma the entire surface of the lake is covered by water
eceng gondok. Gulma ini juga sudah menutupi Sungai hyacinth weeds. These weeds also cover Tuntang
Tuntang, terutama di bagian hulu. Pendangkalan River, especially in the upstream. The siltation has
yang terjadi telah mengganggu kegiatan ekonomi disrupted economic activities, particularly the tourism,
terutama sektor pariwisata, pertanian, perikanan, agriculture and fishery sectors, as well as affected
juga mempengaruhi ketersediaan air dan dampak water supply and the environment.
lingkungan.

Perseroan melakukan penelitian untuk memanfaatkan The Company conducted research on how to utilize
tumbuhan eceng gondok dan berhasil menemukan water hyacinth and discovered that water hyacinth
bahwa eceng gondok dapat diolah menjadi sumber can be processed into new source of solid fuel in the
energi baru dalam bentuk bahan bakar padatan form of pellets that can be used as a substitute fuel for
berbentuk pellet yang dapat digunakan menjadi oil or gas in households and industries. The Company
bahan bakar pengganti minyak dan gas di rumah will synergize with related institutions, including the
tangga maupun industri. Perseroan akan bersinergi regency governments, the provincial government,
dengan dinas-dinas terkait, baik dengan pemerintah River Basin Management Office (BBWS) Pemali Juana,
kabupaten (pemkab), pemerintah provinsi (pemprov), Office of Management of Water Resources (PSDA), the
Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Pemali Juana, Ministry of Environment and Forestry for rescuing
Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air (PSDA) dan Rawa Pening realization and producing biomass fuel
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk made of water hyacinth.
merealisasikan program penyelamatan Rawa Pening
lebih lanjut dan memproduksi bahan bakar biomassa
dari eceng gondok.
Selain program CSR yang mempunyai dampak In addition to sustainable CSR programs, the Company
berkelanjutan, Perseroan juga melaksanakan program- also conducted donations and incidental programs,
program yang bersifat donasi dan insidentil. Salah including our free homecoming tradition which in
satunya adalah tradisi mudik gratis yang pada tahun 2016 was carried out for the 27th time. Until 2016, Sido
2016 sudah dilaksanakan untuk yang ke 27 kali. Sampai Muncul has dispatched 316,400 herbal retailers and
tahun 2016, Sido Muncul telah memberangkatkan public participants to their villages using 250 buses.
316.400 orang pedagang jamu dan dan masyarakat The number of bus decreased from the previous year,
lainnya ke kampungnya masing-masing. Pada tahun partly because there were more modes of transport
2016 jumlah bis yang diberangkatkan sebanyak provided by the Government for homecoming
250 unit. Jumlah tersebut berkurang dari tahun including train or land transport through the new toll
sebelumnya. Hal ini antara lain disebabkan semakin road. In addition, there are now more companies that
banyak moda angkutan yang disediakan Pemerintah offer free homecoming.
untuk angkutan lebaran baik menggunakan kereta api
maupun angkutan darat melalui jalan tol baru. Selain
itu, saat ini sudah semakin banyak perusahaan yang
menyelenggarakan mudik gratis.
Perubahan Susunan Direksi Change in Composition of the Board of

Directors
Pada tahun 2016 telah terjadi perubahan susunan In 2016, composition of the Board of Directors changed
Direksi Perseroan berdasarkan keputusan RUPS according to Annual GMS resolution dated May 18,
Tahunan tanggal 18 Mei 2016 dimana Jonatha 2016 that appointed Jonatha Sofjan Hidajat from his
Sofjan Hidajat dari posisi Direktur menjadi Direktur previous position as Director to become President
Utama dan Irwan Hidayat dari posisi Direktur Utama Director and Irwan Hidayat from his previous position
menjadi Direktur. Sedangkan Direktur Independen dari as President Director to become Director. While the
sebelumnya Indrawati Gunawan digantikan oleh Carlo previous Independent Director, Indrawati Gunawan,
Lukman Windarto. was replaced by Carlo Lukman Windarto.

Laporan Direksi
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I would like to
kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan express my gratitude to the Board of Commissioners for
masukan dan saran-saran yang diberikan sepanjang providing constructive inputs and recommendations
tahun 2016. Saya sampaikan penghargaan yang during 2016. My sincere appreciation is also expressed
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan Sido to all employees of Sido Muncul who have shown
Muncul yang telah menunjukkan dedikasi, loyalitas dedication, hard work and loyalty so that the Company
dan etos kerja yang tinggi sehingga Perseroan mampu managed to overcome the challenges and to achieve
mengatasi setiap tantangan dan mencapai kinerja the best performance. I am sure, with the support of
yang baik. Saya yakin, dengan dukungan dari semua all the parties, the Company will continue to grow
pihak, Perseroan akan terus meraih pertumbuhan bringing values and benefits to the Shareholders, the
untuk memberikan nilai dan manfaat bagi Pemegang society and the country.
Saham, masyarakat dan negara.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors

Presiden Direktur
President Director

David Hidayat
Direktur
Director

Presiden Direktur
President Director
Irwan Hidayat
Direktur
Director
Carlo Lukman Windarto

Direktur Independen
Venancia Sri Indrijati

Direktur
Director


Analisa
& Diskusi
Manajemen
Management Discussion &
Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review 68
Tinjauan Usaha
Business Review 72
Tinjauan Keuangan
Financial Review 76

Tinjauan
Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
Kondisi Ekonomi Global Global Economic Condition

Memasuki tahun 2016, perekonomian global masih Entering 2016, the global economy still remained in
tetap berada pada kondisi stagnan dan belum a stagnant condition and did not show any recovery
memperlihatkan titik terang perbaikan. Kenaikan indication. The increase in the reference rate (Fed
suku bunga acuan Bank Sentral Amerika Serikat Funds Rate/FFR) in the United States (US) and
(Federal Funds Rate/FFR) dan perlambatan ekonomi the economic slowdown in China contributed to
di Tiongkok berkontribusi terhadap ketidakpastian uncertainty and increased risk of vulnerable global
dan peningkatan risiko kerentanan ekonomi di seluruh economy. China’s economic slowdown spread rapidly
dunia. Dampak perlambatan ekonomi Tiongkok to many countries, particularly China’s main export
merambat dengan cepat dan meluas ke berbagai destination countries.
negara, terutama negara-negara yang selama ini
menjadikan Tiongkok sebagai pasar utama tujuan
ekspornya.
Pada bulan Juni 2016, pasca referendum yang dramatis, In June 2016, after the dramatic referendum, the
Inggris memutuskan keluar dari Uni Eropa (UE). British decided to leave the European Union (EU). The
Keputusan yang dikenal sebagai “British Exit” (Brexit) decision, known as the “British Exit” (Brexit), shook
tersebut mengguncang pasar keuangan global. Kurs the global financial markets. The exchange rate of

Sebagaimana kondisi tahun 2015, ekonomi Indonesia tahun 2016

masih dipengaruhi oleh faktor perlambatan ekonomi Tiongkok dan
rendahnya harga minyak.
Similar to 2015 condition, Indonesia’s economy in 2016 was influenced
by the Chinese economic slowdown and the low oil prices.
mata uang poundsterling (GBP) jatuh terhadap dolar the British Pound (GBP)against the US dollar (USD)
Amerika Serikat (USD). Penguatan USD terhadap GBP fell. The strengthening of USD against GBP resulted
berdampak pada penguatan USD terhadap berbagai in appreciation of the USD against various currencies
mata uang dunia. Saham-saham Eropa anjlok diikuti of the world. European stocks tumbled, followed
jatuhnya pasar saham global. Reaksi pasar keuangan by the collapse of the global stock markets. The
global yang sensitif menyiratkan risiko yang signifikan sensitive reaction of theglobal financial market implies
bagi pemulihan perekonomian dunia. significant risks for the world economy to recover.
Dinamika ekonomi global sepanjang tahun 2016 yang The dynamics of the global economy throughout 2016
dipicu mulai dari harga komoditas yang rendah, krisis that were triggered by the low commodity prices, the
utang Uni Eropa, keputusan Inggris meninggalkan EU debt crisis, Britain’s decision to leave the EU block
blok UE dan hasil pemilihan Presiden AS yang di luar and US Presidential election result had put pressure
prediksi telah menekan aktivitas ekonomi di seluruh on the global economic activities. The developed
dunia. Kelompok negara maju yang diharapkan countries that were expected to drive the global
menjadi pendorong perekonomian global seperti AS, economy such as the US, Europe and Japan, were still
Eropa dan Jepang, masih belum mampu memulihkan unable to restore the performance of their domestic
kinerja ekonomi domestiknya. economies.


Kondisi Ekonomi Domestik Domestic Economic Condition

Sebagaimana kondisi tahun 2015, ekonomi Similar to 2015 condition, Indonesia’s economy in 2016
Indonesia tahun 2016 masih dipengaruhi oleh faktor was influenced by the Chinese economic slowdown
perlambatan ekonomi Tiongkok dan rendahnya harga and the low oil prices. As Indonesia’s largest trading
minyak. Sebagai mitra dagang terbesar Indonesia, partner, an economic slowdown in China affected
perlambatan di Tiongkok memberi pengaruh pada export activities. Meanwhile, the low oil prices
kegiatan ekspor. Rendahnya harga minyak berimbas impacted the prices of other export commodities, such
pada tertekannya harga komoditas ekspor lain seperti as palm oil and coal, holding back economic growth in
minyak kelapa sawit dan batu bara sehingga menahan Indonesia.
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Pemerintah telah berupaya mendorong pemerataan The government strived to encourage equitable
pembangunan ekonomi di seluruh wilayah Indonesia economic development in all Indonesian regions by
melalui pembenahan infrastruktur untuk meningkatkan developing infrastructure to enhance connectivity and
konektivitas dan mengundang investasi. Sejumlah to invite investment. A number of breakthroughs have
terobosan telah dilakukan seperti penyederhanaan been made such as simplification of licensing and
perizinan dan kemudahan usaha dalam pembangunan ease in doing business in infrastructure development.
infrastruktur. Memasuki akhir triwulan I-2016 Badan Towards the end of the first quarter of 2016, the
Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan mencapai Central Statistics Agency (BPS) announced that the
4,92%, lebih baik dari periode yang sama tahun 2015 growth was 4.92%, better than the same period in
sebesar 4,72%. Hal tersebut diyakini sebagai dampak 2015 that reached 4.72%. It is believed as the impact
dari belanja pemerintah melalui pembangunan of government spending through infrastructure
infrastruktur. Konsumsi swasta dan investasi perlahan development. Private consumption and investment
mulai membaik sebagai respon atas penurunan tingkat slowly began to improve in response to the decline
suku bunga kredit dan membaiknya harga komoditas. in interest rates on loans and improving commodity
Tingkat pertumbuhan di triwulan berikutnya terus prices. The growth rate in the next quarter continued
memperlihatkan tren peningkatan sampai akhir tahun to show an increasing trend until the end of the year so
sehingga secara tahunan pertumbuhan ekonomi that Indonesian annual economic growth in 2016 was
Indonesia tahun 2016 mencapai 5,02%, lebih baik dari 5.02%, higher than in 2015 that reached 4.79%.
tahun 2015 sebesar 4,79%.
Pertumbuhan Ekonomi
Indonesia
Indonesia’s Economic
Growth
5,18
5,04 5,02 5,04
4,72 4,67 4,74 4,91
2015 2016
TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4
4,72 4,67 4,74 5,04 4,91 5,18 5,02 5,04
TW
I II III IV I II III IV
Gambar: Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2015 – 2016
2015 2016 Figure: Indonesia’s economic growth 2015 - 2016
(Sumbe|Source: https://www.bps.go.id)

Setelah disahkannya Undang-Undang Nomor 11 Tahun Upon ratification of Law No. 11 of 2016 concerning
2016 tentang Pengampunan Pajak (Tax Amnesty/TA) Tax Amnesty / TA by DPR on June 28, 2016, the
oleh DPR tanggal 28 Juni 2016, pemerintah segera government promptly disseminated the TA program
melakukan sosialisasi program TA untuk memperluas to enhance more comprehensive taxation database.
basis data perpajakan yang lebih komprehensif. TA program is believed to accelerate growth and
Program TA diyakini akan mempercepat pertumbuhan economic restructuring through repatriation of
dan restrukturisasi ekonomi melalui repatriasi aset taxpayers’ assets that have been placed in foreign
wajib pajak yang selama ini ditempatkan di lembaga banking institutions. The capital inflow will bring
perbankan di luar negeri. Capital inflow tersebut akan positive effects for the broader economy, including
membawa efek positif bagi perekonomian yang lebih infrastructure development.
luas termasuk pembangunan infrastruktur.
Di awal tahun nilai tukar rupiah sempat tertekan At the beginning of the year, the Rupiah exchange
dengan indeks USD yang kembali memasuki tren rate was depressed by USD index which re-entered
penguatan global. Kurs dolar AS terus menguat sejak the global strengthening trend. The USD continued to
25 Desember 2015 dan sempat menyentuh Rp13.946 strengthen since December 25, 2015 and had reached
per USD di awal Januari. Tetapi seiring meningkatnya Rp13,946 per USD in early January. However, with
kepercayaan pasar terhadap fundamental ekonomi the increasing market confidence in the economic
Indonesia, rupiah mulai menguat dan menunjukkan fundamentals of Indonesia, Rupiah began to
kestabilannya hingga semester kedua. Menjelang strengthen and demonstrate its stability until the
batas akhir program TA periode I pada 30 September second half. Towards the end of the first period of TA
2016, rupiah mencapai level terbaik Rp12.926 per program on September 30, 2016, Rupiah reached its
USD (kurs tengah BI per 28 September) menyusul highest level at Rp12,926 per USD (BI middle rate on
kesuksesan program TA menjaring dana masuk hingga September 28) following the success of TA program
Rp151 triliun. Dengan demikian, rupiah telah menguat in raising incoming funds up to Rp151 trillion. Hence,
7% dibandingkan dengan posisi di awal tahun. Hingga the Rupiah was appreciated by 7% compared with
akhir tahun 2016 rupiah mampu bertahan di kisaran its position at the beginning of the year. By the end
Rp13.400 per USD sehingga realisasi rata-rata nilai of 2016 the Rupiah was able to survive in the range
tukar rupiah sepanjang tahun 2016 mencapai Rp13.307 Rp13,400 per USD so that the realized average of
per USD. Rupiah exchange rate throughout 2016 was Rp13,307
per USD.


Gambar: Pergerakan kurs rupiah terhadap USD tahun 2016

Figure: Rupiah movement against USD in 2016
14,200.00
14,000.00
13,800.00
Rupiah
13,600.00
13,400.00
13,200.00
13,000.00
12,800.00
4 Jan 2016 16 Mar 2016 30 May 2016 12 Aug 2016 25 Oct 2016
(Sumber | Source: www.bi.go.id
Upaya pemerintah menjaga laju inflasi patut The Government’s efforts to maintain inflation rate
diapresiasi. Berdasarkan data BPS, tingkat inflasi should be appreciated. BPS announced the annual
tahunan 2016 hanya mencapai 3,02%, lebih rendah inflation rate was only 3.02%, lower than in 2015,
dibandingkan inflasi tahunan 2015 yang mencapai which reached 3.35%, hitting the lowest level in the
3,35% dan terendah dalam 6 tahun terakhir. Pemerintah last 6 years. The government emphasized that the low
menegaskan bahwa rendahnya inflasi sepanjang inflation during 2016 was due to the decreasing price
tahun 2016 disebabkan penurunan struktur harga of a number of basic needs. Hence, the inflation rate
sejumlah kebutuhan pokok. Artinya, angka inflasi was not driven by the weakening purchasing power.
tersebut bukan disebabkan oleh anjloknya daya beli The growth in household consumption, which stood
masyarakat. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga at 5.0% in 2016 indicated a stable purchasing power.
yang tercatat sebesar 5,0% di tahun 2016 menunjukkan
masih stabilnya daya beli masyarakat.
Tetapi Institute for Development of Economics and Nevertheless, the Institute for Development of
Finance (INDEF) mencatat adanya penurunan daya Economics and Finance (INDEF) recorded a decline
beli masyarakat. Pada Desember 2016, pertumbuhan in purchasing power. In December 2016, nominal
upah nominal hanya 3,47%, turun dari bulan wage growth was only 3.47%, a decrease from 3.49%
sebelumnya sebesar 3,49%. Data tersebut didukung in the previous month. This data was supported by
oleh data dari Bank Indonesia (BI) yang mencatat Bank Indonesia (BI) data which recorded a decline
adanya penurunan kegiatan usaha pada triwulan III- in business activities in the third quarter of 2016
2016 dibandingkan triwulan sebelumnya. Penurunan compared to the previous quarter. The decline
tersebut mengindikasikan daya beli masyarakat indicates that the purchasing power was still weak.
masih lemah. Kegiatan dunia usaha cenderung Business activities tend to slow down mainly due to
melambat terutama didorong oleh perlambatan the decelerated manufacturing industry, particularly
industri manufaktur khususnya industri makanan dan the food and beverage industry in line with the end of
minuman seiring dengan berakhirnya faktor musiman the seasonal harvest season and Eid al Fitr which took
yakni masa panen raya dan Idul Fitri yang berlangsung place concurrently during the second quarter of 2016.
bersamaan pada triwulan II tahun 2016.

Perlambatan dunia usaha terlihat dari penurunan The slowing business was reflected on the decreasing
kapasitas produksi, penurunan volume produksi serta production capacity, production volume and labor
penurunan penggunaan tenaga kerja. Menurunnya sisi utilization. The declining supply side implied the falling
suplai tersebut mengindikasikan turunnya permintaan, demand, as an impact of the unrecovered domestic
sebagai dampak dari ekonomi domestik yang masih economy. According to BI data, the decelerated
belum membaik. Berdasarkan data BI, penurunan growth of business activities is indicated by Weighted
pertumbuhan kegiatan dunia usaha tercermin dari Net Balance (SBT) of 13.20%, lower than 18.40% in
Saldo Bersih Tertimbang (SBT) sebesar 13,20%, lebih the second quarter of 2016. The limited business
rendah dibandingkan 18,40% pada triwulan II-2016. growth was mainly caused by the slowdown in the
Pertumbuhan kegiatan usaha yang terbatas tersebut manufacturing sector, particularly food, beverages
terutama disebabkan oleh perlambatan sektor industri and tobacco subsectors in line with the end of seasonal
pengolahan, khususnya subsektor industri makanan, trend. Hence, the average unused production capacity
minuman dan tembakau sejalan dengan berakhirnya in the third quarter of 2016 was 76.21%, lower than
faktor musiman. Sejalan dengan hal tersebut, rata- 77.01% in the previous quarter.
rata kapasitas produksi terpakai pada triwulan III-2016
berada di level 76,21%, lebih rendah dibandingkan
77,01% pada triwulan sebelumnya.

Tinjauan
Industri
Industry Review
Industri jamu dan obat tradisional mengalami Herbal and traditional medicine industry experienced
pertumbuhan yang menggembirakan dalam beberapa an encouraging growth in recent years with a consistent
tahun terakhir berdasarkan angka penjualan yang terus increase in sales from year to year. The “back to nature”
meningkat dari tahun ke tahun. Tren “back to nature” trend is aligned with the increasing public awareness
terus menguat seiring meningkatnya kesadaran of the importance of using natural ingredients in daily
masyarakat terhadap pentingnya penggunaan bahan activities, especially for health. People understand that
alami dalam setiap aktivitas kehidupan terutama yang the use of traditional medicine is not only cheap, but
menyangkut kesehatan. Masyarakat mengerti bahwa also readily available, and relatively free from side
penggunaan obat tradisional selain harganya yang effects. It opens market opportunities that need to be
murah, mudah diperoleh, juga relatif tidak membawa seized properly by the herbal and traditional medicine
efek samping terhadap kesehatan. Hal tersebut industry players through precise production planning
membuka peluang pasar yang perlu direspon dengan in terms of type, quantity, quality, and continuity so
baik oleh pelaku industri jamu dan obat tradisional that the herbal and traditional medicines can continue
melalui perencanaan produksi yang tepat baik jenis, to grow.
kuantitas, kualitas, maupun kontinuitas sehingga
keberadaan jamu dan obat tradisional dapat terus
berkembang.

Indonesia memiliki potensi besar untuk pengembangan sektor

industri jamu dan obat tradisional karena jumlah penduduk yang
besar dan ketersediaan keanekaragaman hayati sebagai sumber
bahan baku yang melimpah.
Indonesia has a great potential to develop the herbal and traditional
medicine industry because of its large population and abundant
biodiversity as source of raw materials.
Indonesia memiliki potensi besar untuk pengembangan Indonesia has a great potential to develop the herbal
sektor industri jamu dan obat tradisional karena and traditional medicine industry because of its large
jumlah penduduk yang besar dan ketersediaan population and abundant biodiversity as source of raw
keanekaragaman hayati sebagai sumber bahan materials. The government encourages growth of the
baku yang melimpah. Pemerintah ikut mendorong herbal and traditional medicine industry by, among
tumbuhnya industri jamu dan obat tradisional salah others, issuing a policy regarding the increasing
satunya melalui kebijakan peningkatan penggunaan use of domestic products (P3DN). The government
produk dalam negeri (P3DN). Pemerintah berkomitmen is committed to improve the independence of the
untuk meningkatkan kemandirian industri jamu dan national herbal and traditional medicine industry by
obat tradisional nasional dengan cara mengurangi reducing its dependence on imported raw materials.
ketergantungan terhadap bahan baku impor. Hal This can be achieved if the herbal and traditional
tersebut dapat dicapai jika pelaku industri jamu dan medicine industry players are able to master the
obat tradisional mampu menguasai teknologi industri modern industry technology in order to process
modern agar dapat mengolah bahan baku lokal local raw materials into extracts so that the classical
menjadi bentuk ekstraksi sehingga kendala klasik constraint of raw materials scarcity in certain seasons
kelangkaan bahan baku produksi di musim-musim can be resolved.
tertentu teratasi.

Tinjauan Industri
Industry Review
Saat ini terdapat 1.247 industri jamu yang terdiri dari Currently there are 1,247 herbal industries consisting
129 Industri Obat Tradisional (IOT) dan selebihnya of 129 Traditional Medicine Industries (IOT) and
adalah golongan Usaha Menengah Obat Tradisional the remaining are Medium Traditional Medicine
(UMOT) dan Usaha Kecil Obat Tradisional (UKOT) Enterprises (UMOT) and Small Traditional Medicine
yang tersebar di wilayah Indonesia terutama di Pulau Enterprises (UKOT) spread throughout Indonesia,
Jawa. Industri obat tradisional menyerap 15 juta especially in Java. The traditional medicine industry
tenaga kerja, dimana 3 juta tenaga kerja terserap di absorbs 15 million workers, of which 3 million workers
industri jamu yang berfungsi sebagai obat dan 12 in the herbal medicine industry and 12 million workers
juta tenaga kerja terserap di industri jamu yang telah in the herbs industry which has evolved in the direction
berkembang ke arah makanan, minuman, kosmetik, of food, beverage, cosmetic, spa and aromatherapy.
spa, dan aromaterapi.
Industri jamu dan obat tradisional telah mencatatkan Herbal and traditional medicine industry has recorded
prestasi yang menggembirakan dalam beberapa tahun encouraging achievement in recent years. Based on
terakhir. Berdasarkan data Gabungan Pengusaha data from Association of Herbal Entrepreneurs (GP
Jamu (GP Jamu) Indonesia, kelompok industri herbal Jamu) Indonesia, the herbal and traditional medicine
dan obat tradisional Indonesia bertumbuh 15% pada industry in Indonesia grew by 15% in 2014. Sales value
tahun 2014. Nilai penjualan kosmetik, suplemen dan of cosmetics, supplements and traditional medicines
obat tradisional tahun 2014 tercatat Rp15 triliun. Pada in 2014 amounted to Rp15 trillion. In 2015, the total
tahun 2015, penjualan mencapai Rp16 triliun dan pada sales was Rp16 trillion and in 2016 was estimated to
tahun 2016 diperkirakan mencapai Rp17 triliun. reach Rp17 trillion.
Pemerintah, dalam hal ini Kementerian Perindustrian, The government, in this case the Ministry of
terus berupaya membuka peluang perluasan pasar Industry, continues to open opportunities of market
dan kerja sama ekonomi bagi industri jamu nasional. expansion and economic cooperation for the national
Hal ini diwujudkan melalui pelaksanaan skema herbal medicine industry. This is realized through
perjanjian perdagangan bebas yang komprehensif. a comprehensive free trade agreement scheme.
Berdasarkan, Rencana Induk Pembangunan Industri According to the National Industrial Development
Nasional (RIPIN) tahun 2015-2035, industri jamu Master Plan (RIPIN) for 2015-2035, the herbal medicine
bersama industri kosmetik merupakan sektor prioritas industry along with the cosmetic industry is a priority
karena berperan besar sebagai salah satu penggerak sector because it plays a significant role as one of the
utama perekonomian nasional. main drivers of the national economy.
Hingga saat ini, jamu telah merambah pasar ekspor To date, herbal medicines have penetrated the export
ke Timur Tengah, Hongkong, Malaysia, Filipina, markets in the Middle East, Hong Kong, Malaysia, the
Singapura, Thailand, Jepang, Korea Selatan, Australia Philippines, Singapore, Thailand, Japan, South Korea,
serta negara-negara Eropa dan Amerika. Produk Australia as well as European countries and America.
yang memberikan kontribusi penjualan ekspor The products with the highest sales contribution are
paling banyak adalah jamu pegal linu, masuk angin, herbal medicines for muscle pain, cold, slimming and
pelangsing serta minuman kesehatan. Tetapi pangsa health drinks. However, the export market share of the
pasar industri jamu nasional terhadap ekspor baru national herbal industry only reaches 15-20%.
mencapai 15-20%.

Kondisi ekonomi global dan domestik yang belum The global and domestic economic conditions which
sepenuhnya pulih di tahun 2016 cukup berpengaruh had not been fully recovered in 2016 had an impact on
terhadap pertumbuhan industri jamu dan obat growth of the herbal and traditional medicine industry.
tradisional. Di tahun 2016 industri jamu diproyeksikan In 2016, the herbal medicine industry was projected to
tumbuh sekitar Rp3 triliun. Realisasinya, hingga akhir grow by approximately Rp3 trillion. The realized sales
tahun 2016 angka penjualan jamu dan obat tradisional of the herbal and traditional medicines at the end of
hanya tumbuh sekitar 10% atau berkisar Rp18,5 triliun 2016 only increased by about 10% or around Rp18.5
dibandingkan tahun lalu Rp17 triliun. trillion from Rp17 trillion in the previous year.

Tinjauan
Usaha
Business Review
Segmen Usaha Business Segments

Segmen Jamu Herbal dan Suplemen menjadi Herbal Medicine and Supplement segment was the
kontributor utama dalam mendorong kinerja Perseroan main driver of the Company’s performance in 2016.
di tahun 2016. Jamu Herbal menyumbang 59% dari Herbal Medicine accounted for 59% of the Company’s
total pendapatan Perseroan dan bertumbuh sebesar total revenue and grew by 7.7% from the previous year.
32,6% dari tahun sebelumnya. Kontribusi terbesar The largest sales in this segment were still contributed
penjualan pada segmen ini tetap disumbangkan oleh by Tolak Angin Cair as one of the Company’s flagship
produk Tolak Angin Cair sebagai salah satu produk products. The Company remains the market leader in
unggulan Perseroan. Perseroan tetap merupakan the category of herbal medicine for colds. In addition
pemimpin pasar pada kategori produk obat herbal to Tolak Angin Cair, Traditional Herbs and Herbal
masuk angin. Selain produk Tolak Angin Cair, produk- Supplement also contributed to the performance in
produk Jamu Tradisional dan Suplemen Herbal juga this segment.
memberikan kontribusi atas pertumbuhan kinerja
pada segmen ini.
Segmen Makanan dan Minuman memberikan Food and Beverages segment accounted for 38% of the
kontribusi sebesar 38% atas total pendapatan Company’s total revenue. In 2016, the performance of
Perseroan. Pada tahun 2016, kinerja Segmen Makanan Food and Beverages segment decreased by 3.4% from
dan Minuman mengalami penurunan sebesar 3,4% the previous year. This was due to a decline in Kuku
dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan karena Bima Ener-G energy drink which was still the largest
penurunan pada produk minuman energi Kuku Bima revenue contributor of this segment. Nonetheless,

Segmen Jamu Herbal dan Suplemen menjadi kontributor utama

dalam mendorong kinerja Perseroan di tahun 2016 dengan
kontribusi terbesar dari penjualan produk Tolak Angin Cair
sebagai salah satu produk unggulan Perseroan.
Herbal Medicine and Supplement segment was the main driver of the
Company’s performance in 2016 with the largest sales contributed by
Tolak Angin Cair as one of the Company’s flagship products.
Ener-G yang masih menjadi kontributor terbesar Kuku Bima Ener-G is still the market leader in powdered
pendapatan segmen ini. Meskipun demikian Kuku energy drink category. Other beverage products also
Bima Ener-G masih merupakan pemimpin pasar pada contributed significantly to this segment.
kategori minuman energi serbuk. Produk minuman
lainnya juga memberikan kontribusi yang cukup
signifikan pada segmen ini.
Segmen Farmasi memberikan kontribusi sebesar 3% Pharmacy segment accounted for 3% of the Company’s
atas total pendapatan Perseroan. total revenue.
Sesuai dengan visi Perseroan untuk terus berinovasi Aligned with the Company’s vision to continuously
mengembangkan produk-produk yang berkualitas, innovate to develop efficacious and quality products,
pada tahun 2016 Perseroan telah meluncurkan in 2016 the Company launched herbal energy drink
produk minuman energy herbal yang merupakan which is the variant of kuku bima energy drink.
pengembangan varian minuman energy kuku bima.

Tinjauan Usaha
Business Review
Operasional Operations
Pada tahun 2016, perluasan pabrik ekstraksi In 2016, the expansion of extraction plant of
PT Semarang Herbal Indo Plant yang telah memasuki PT Semarang Herbal Indo Plant which started to
produksi komersial pada semester pertama tahun commence commercial production in the first half
2016 ini memberikan peluang bagi perusahaan of 2016 opens an opportunity for the Company to
untuk meningkatkan kapasitas nya sesuai dengan increase its capacity in-line with herbal products/raw
pengembangan produk jamu/bahan herbal di masa materials development in the future.
mendatang.
Distribusi Distribution
Di tahun 2016 PT Muncul Mekar terus memperluas In 2016 PT Muncul Mekar continued improving its
jaringan distribusi, baik jaringan distribusi umum distribution network, both general trade and modern
(general trade) maupun jaringan distribusi modern trade, through cooperation with national modern
(modern trade) melalui peningkatan kerja sama outlets. The distribution network was expanded
dengan gerai modern (modern outlet) nasional. in cooperation with a number of new distributors
Perluasan jaringan distribusi terus menerus dilakukan and pharmaceutical wholesalers (PBF) which had
melalui kerja sama dengan beberapa Distributor baru distribution network covering pharmacies and drug
dan beberapa pedagang besar farmasi (PBF) yang stores across Indonesia. At the end of 2016, PT Muncul
memiliki jalur distribusi ke apotik dan toko obat di Mekar had 121 distributors.
seluruh wilayah Indonesia. Hingga akhir tahun 2016,
PT Muncul Mekar telah memiliki 121 distributor.
Aksi Korporasi Corporate Actions

Kondisi pasar saham Indonesia pada pertengahan Indonesia’s stock market condition in mid-2015
tahun 2015 sangat berfluktuasi. Pemerintah was very fluctuating. The government responded
memberikan respon yang positif melalui surat positively with Circular Letter of Financial Services
edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 22/ Authority (OJK) No. 22/SEOJK.04/2015 dated August
SEOJK.04/2015 pada tanggal 21 Agustus 2015 tentang 21, 2015 concerning “Other Condition as Significantly
“Kondisi Lain Sebagai Pasar Yang Berfluktuasi Secara Fluctuated Market Condition in Implementation
Signifikan Dalam Pelaksanaan Pembelian Saham of Shares Buy Back Issued by any Issuer or Public
Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten Atau Company”.
Perusahaan Publik”.

Untuk menjaga stabilitas harga saham, Perseroan To maintain stability of its stock price, the Company
memutuskan untuk melakukan pembelian kembali decided to repurchase stocks up to 2.2% of the
saham sebesar paling banyak 2,2% dari modal Company’s paid-up capital with reserved funds of
disetor dalam Perseroan dengan dana yang telah Rp198 billion. This corporate action was decided with a
dicadangkan sebesar Rp198 miliar. Keputusan aksi confidence that the buyback of stocks would not affect
korporasi ini dilakukan dengan pertimbangan bahwa the Company’s financing and operating activities.
Perseroan yakin pembelian kembali saham tidak The Company also believes this corporate action
akan mempengaruhi pembiayaan kegiatan usaha is appropriate because the price of the Company’s
dan operasional Perseroan. Perseroan juga meyakini stocks (code: SIDO) at that time was deemed to be
aksi koporasi ini merupakan langkah yang tepat undervalued. This buyback corporate action was
dikarenakan harga saham Perseroan (kode: SIDO) continued at the beginning of 2016.
pada saat tersebut dinilai berada dibawah nilai
wajarnya. Aksi korporasi buyback ini dilanjutkan
pada awal tahun 2016.
Realisasi pembelian kembali saham selama tahun The realized buyback during 2016 reached 56,068,100
2016 mencapai 56.068.100 lembar saham atau setara shares or equivalent to Rp28.4 billion. The amount
dengan Rp. 28,4 miliar. Jumlah tersebut merupakan represented 1.9% of the paid-up capital. In October
1,9% dari modal disetor. Pada bulan Oktober 2016, 2016, 139,344,300 treasury stocks were sold in
sebagian saham treasury ini telah dijual kembali accordance with the provisions, so that on December
sebanyak 139.344.300 lembar saham sesuai dengan 31, 2016, there were 120,530,900 treasury stocks worth
ketentuan, sehingga pada 31 Desember 2016, sisa Rp61.8 billion.
saham treasury sebanyak 120.530.900 lembar atau
senilai Rp 61,8 miliar.

Tinjauan
Keuangan
Financial Review
Pembahasan keuangan berikut ini merupakan The following financial discussion should be read
pembahasan atas data keuangan dan operasional together with financial and operational data as well
tertentu yang tak terpisahkan dari laporan keuangan as the consolidated financial statements and notes
konsolidasian dan catatan atas laporan keuangannya to the financial statements included in this annual
yang terdapat di dalam laporan tahunan ini, yaitu report, which are Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan Entitas Anaknya and Subsidiaries for the years ended December 31,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 and 2015, audited by Public Accounting Firm
2016 dan 2015, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan. All numbers presented in this
Publik Anwar & Rekan. Seluruh angka-angka yang Financial Review are consolidated financial figures of
tersajikan dalam Tinjauan Keuangan ini merupakan the Company and its subsidiaries.
angka-angka keuangan konsolidasian Perseroan dan
entitas anak.

Laba kotor meningkat 20,9% yang diikuti oleh kenaikan pada

marjin laba kotor dari 39,8% di tahun 2015 menjadi 41,7% di tahun
2016 karena strategi bauran penjualan dimana segmen Jamu
Herbal dan Suplemen dengan marjin laba kotor yang lebih tinggi
memberikan kontribusi yang lebih besar di tahun 2016.
Gross profit increased by20.9% followed by the increase in gross
margin from 39.8% in 2015 to 41.7% in 2016 resulted from sales mix
strategy wherein Herbal Medicine and Supplement segment with the
higher gross margin provided a greater contribution in 2016.
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2016 2015 ∆ Description

Penjualan 2,561,806 2,218,536 15.5% Sales
Beban pokok penjualan (1,494,142) (1,335,171) 11.9% Cost of Good Slaes
Laba Kotor 1,067,664 883,365 20.9% Gross Profit
Beban penjualan dan pemasaran (370,195) (303,031) 22.2% Selling and marketing expenses
Beban umun dan administrasi (138,026) (101,886) 35.5% General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 50,945 70,821 -28.1% Finance income
Beban keuangan (140) (51) 174.5% Finance cost
Pendapatan lain-lain 18,834 11,181 68.4% Other income - net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 629,082 560,399 12.3% Income Before Income Tax
Beban pajak Penghasilan Income tax expenses
Pajak kini (146,371) (125,047) 17.1% Current tax
Pajak tangguhan 5,323 2,123 150.7% Deferred tax

Tinjauan Keuangan
Financial Review


Pajak final atas surplus revaluasi (7,509) - NA Final tax on surplus revaluation
Beban pajak Penghasilan - neto (148,557) (122,924) 20.9% Income Tax - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan 480,525 437,475 9.8% Net Income for The Year
Penghasilan (rugi) komprehensif lainnya (8,803) 423 -2181.1% Other comprehensive income (loss) for
tahun berjalan setelah dikurangi pajak the year, net of tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun 471,722 437,898 7.7% Total comprehensive income for the year
Berjalan
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable to:
kepada:
Pemilik entitas induk 480,525 437,474 9.8% The owners of parent
Kepentingan non-pengendali - 1 NA Non-controlling interest
Jumlah 480,525 437,475 9.8% Total
Jumlah pendapatan komprehensif yang Total comprehensive income attributable
dapat diatribusikan kepada: to:
Pemilik entitas induk 471,722 437,897 7.7% The owners of parent
Kepentingan non-pengendali - 1 NA Non-controlling interest
Jumlah 471,722 437,898 7.7% Total
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share
32.50 29.30 10.9%
(dalam nilai penuh) (in full amount)
Penjualan Bersih Net Sales

Penjualan Perseroan naik 15,5% dari Rp2,22 triliun The Company’s sales increased by 15.5% from Rp2.22
pada tahun 2015 menjadi Rp2,56 triliun. Peningkatan trillion in 2015 to Rp2.56 trillion. The increase in
pendapatan terutama berasal dari segmen Jamu revenue was mainly derived from Herbal Medicine
Herbal dan Suplemen yang tumbuh signifikan sebesar and Supplement segment which grew significantly by
32,6%, dari Rp1,14 triliun di tahun 2015 menjadi 32.6%, from Rp1.14 trillion in 2015 to Rp1.52 trillion.
Rp1,52 triliun. Kontribusi terbesar pada segmen ini The largest sales of this segment was contributed by
disumbang oleh kelompok produk Tolak Angin Cair. Tolak Angin Cair products group.
Segmen Makanan dan Minuman mengalami sedikit Food and Beverages segment was still decreasing
penurunan dikarenakan masih ketatnya kompetisi due to the tight competition in powdered energy drink
di industri minuman energi serbuk. Pada segmen ini industry. In this segment, sales decreased by 3.4%
penjualan turun 3,4% dari 996,8 miliar pada tahun 2015 from Rp996.8 billion in 2015 to Rp963.2 billion. Several
menjadi Rp963,2 miliar. Beberapa produk minuman beverage products in this category significantly
dalam kategori ini memberikan kontribusi yang cukup contributed so as to restrain deceleration in energy
signifikan sehingga mampu menahan laju penurunan drinks in 2016.
minuman energi di tahun 2016.
Di tengah situasi industri farmasi yang belum pulih In the midst of the unrecovered pharmaceutical
seutuhnya, segmen Farmasi dapat membukukan industry, the pharmacy segment managed to record
penjualan yang tumbuh 4,9%, dari Rp76 miliar di tahun sales growth of 4.9%, from Rp76 billion in 2015 to
2015 menjadi Rp79,7 miliar. Konstribusi penjualan Rp79.7 billion. Sales contribution of the pharmacy
pada segmen Farmasi terhadap total penjualan segment to the Company’s total sales relatively
Perseroan masih relatif sama dari tahun sebelumnya remained the same from the previous year at the
di kisaran 3%. range of 3%.

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban Pokok Penjualan naik 11,9% dari Rp1,34 triliun Cost of goods sold increased by 11.9% from Rp1.34
pada tahun 2015 menjadi Rp1,49 triliun. Kenaikan trillion in 2015 to Rp1.49 trillion. The increase in cost
beban pokok penjualan merupakan konsekuensi of goods sales was a consequence of the Company’s
dari kenaikan penjualan Perseroan secara umum. increase in overall sales. The use of raw materials and
Penggunaan bahan baku dan pembungkus merupakan packaging were the biggest cost components in cost of
komposisi biaya terbesar pada beban pokok penjualan goods sold, representing 78%. Direct labor expenses
yang mencapai 78%. Beban tenaga kerja langsung juga also increased from Rp70.1 billion in 2015 to Rp81.4
mengalami kenaikan dari Rp70,1 miliar di tahun 2015 billion. Indirect production cost was relatively stable at
menjadi Rp81,4 miliar. Beban produksi tidak langsung Rp245.9 billion in 2016.
relatif stabil sebesar Rp245,9 miliar di tahun 2016.
Laba Kotor Gross Profit

Perseroan membukukan kenaikan laba kotor sebesar The Company recorded an increase in gross profit of
20,9%, dari Rp883,36 miliar pada tahun 2015 menjadi 20.9% from Rp 883.4 billion in 2015 to Rp1.07 trillion.
Rp1,07 triliun. Pertumbuhan laba kotor diikuti oleh The growth of gross profit was reflected on the
kenaikan pada marjin laba kotor dari 39,8% di tahun increase in gross margin from 39.8% in 2015 to 41.7%
2015 menjadi 41,7% di tahun 2016. in 2016.
Kenaikan laba kotor dan marjin laba kotor terjadi karena The increased gross profit and gross margin were
perubahan bauran penjualan Perseroan, dimana mainly due to changes in the Company’s sales mix,
segmen Jamu Herbal dan Suplemen dengan marjin wherein Herbal Medicine and Supplement segment
laba kotor yang lebih tinggi yaitu 55,4%, memberikan with the higher gross margin at 55.4% provided a
kontribusi yang lebih besar di tahun 2016. Marjin laba greater contribution in 2016, while gross margin of
kotor segmen Makanan dan Minuman serta segmen Food and Beverages and Pharmacy segments were
Farmasi masing-masing adalah 21% dan 29,7%. respectively 21% and 29.7%.
Beban Operasional Operating Expenses

Beban operasional meningkat 25,5% dari Rp404,9 Operating expenses increased by 25.5% from
miliar pada tahun 2015 menjadi Rp508,3 miliar. Rp404.9 billion in 2015 to Rp508.36 billion. The
Komposisi beban operasional Perseroan terdiri dari Company’s operating expenses consisted of 73%
73% beban penjualan dan pemasaran dan 27% beban sales and marketing expenses and 27% general and
umum dan administrasi. administrative expenses.
Beban penjualan dan pemasaran meningkat sebesar Sales and marketing expenses grew by Rp67.16 billion
Rp67,16 miliar atau 22,2% dari Rp303,03 miliar menjadi or 20.9% from Rp303.03 billion to Rp370.19 billion,
Rp370,19 miliar terutama disebabkan adanya kenaikan primarily due to an increase in salaries and allowance,
pada beban gaji dan tunjangan, beban promosi dan advertising and promotion, as well as loading and
iklan, serta beban bongkar muat. unloading expenses.
Beban umum dan administrasi meningkat sebesar General and administrative expenses rose by Rp36.14
Rp36,14 miiliar atau 35,5% dari Rp101,89 miliar billion or 35.5% from Rp101.89 billion to Rp138.03
menjadi Rp138,03 miliar terutama disebabkan oleh billion, mainly due to the increase in salaries and
kenaikan pada beban gaji dan tunjangan. allowance expenses.
Laba Operasi Operating Profit

Perseroan mencatat pertumbuhan laba operasi The Company recorded growth in operating profit
sebesar 16,9% dari Rp478,40 miliar di tahun 2015 of 16.9% from Rp478.40 billion in 2015 to Rp559.30
menjadi Rp559,30 miliar. Marjin laba operasi naik dari billion. Operating profit margin also increased from
21,6% di tahun 2015 menjadi 21,8%. 21.6% in 2015 to 21.8%.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pendapatan dan Beban Keuangan Financial Income and Costs

Pendapatan keuangan turun dari Rp70,82 miliar Financial income decreased from Rp70.82 billion in
pada tahun 2015 menjadi Rp50,94 miliar disebabkan 2015 to Rp50.94 billion due to a decrease in interest
oleh penurunan pada pendapatan bunga deposito on time deposits and interest income from related
berjangka dan pendapatan bunga dari pihak berelasi. parties. Financial costs increased from Rp51 million in
Beban keuangan meningkat dari Rp51 juta di tahun 2015 to Rp140 million. As at December 31, 2016, the
2015 menjadi Rp140 juta. Per 31 Desember 2016, Company had no loans from banks or other financial
Perseroan tidak memiliki pinjaman kepada bank institutions.
ataupun lembaga keuangan lainnya.
Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses
Pendapatan lain-lain tahun 2016 meningkat 79,1% dari Other income of the Company in 2016 increased by
Rp13,05 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp23,38 juta. 79.1% from Rp13.05 billion in 2015 to Rp23.38 million.
Beban lain-lain meningkat 142,9% dari Rp1,87 miliar Other expenses also increased by 142.9% from Rp1.87
pada tahun 2015 menjadi Rp 4,55 miliar. billion in 2015 to Rp4.55 billion.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Income for the Year

Perseroan membukukan laba neto tahun 2016 yang The Company recorded net income in 2016 which grew
tumbuh 9,8% dari Rp437,47 miliar pada tahun 2015 by 9.8% from Rp437.47 billion in 2015 to Rp480.52
menjadi Rp480,52 miliar. Marjin laba neto turun dari billion. Net income margin decreased from 19.7% in
19,7% pada tahun 2015 menjadi 18,8% disebabkan 2015 to 18.8% due to a decrease in financial income.
oleh turunnya pendapatan keuangan. Rasio laba The ratios of return on assets (ROA) and return on
bersih terhadap aset (ROA) dan rasio laba bersih equity (ROE) in 2015 were respectively 16.1% and
terhadap ekuitas (ROE) pada tahun 2016 masing- 17.4%.
masing sebesar 16,1% dan 17,4%.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH

FLOWS

Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi 464,748 432,896 7.4% Net cash provided by operating activities
Kas neto diperoleh dari (digunakan 7,300 (1,320) -653.0% Net cash provided by (used in)
untuk) aktivitas investasi investment activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas (312,141) (459,732) -32.1% Net cash used in financing activities
pendanaan
Kenaikan (penurunan) neto kas dan 159,907 (28,156) -667.9% Net cash increase (decrease) in cash
setara kas and cash equivalents
Dampak perubahan selisih kurs 253 340 -25.6% Effect of changes in foreign exchange rate
Kas dan setara kas pada awal tahun 836,975 864,791 -3.2% Acsh and cash equivalents at
the beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 997,135 836,975 19.1% Cash and cash equivalents at
the end of the year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities was
sebesar Rp464,75 miliar di akhir tahun 2016. Rp464.75 billion at the end of 2016. Cash receipts from
Penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp2,47 triliun, customers amounted to Rp2.47 trillion, while cash
sedangkan pembayaran kas kepada pemasok sebesar payments to suppliers amounted to Rp1.53 trillion.
Rp1,53 triliun.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in) investing activities was
untuk aktivitas investasi sebesar Rp7,30 miliar. Kas Rp7.3 billion. Cash used for advances for purchases
yang digunakan untuk uang muka pembelian aset of property, plant and equipment and acquisitions
tetap dan perolehan aset tetap masing-masing sebesar of property, plant and equipment amounted to,
Rp68,7 miliar dan Rp107 miliar. respectively, Rp68.7 billion and Rp107 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Total kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in financing activities in 2016 amounted
pendanaan di tahun 2016 adalah sebesar Rp312,14 to Rp312.14 billion.
miliar.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION

Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 997,135 836,975 19.1% Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5,000 190,000 -97.4% Time deposits
Piutang usaha - neto Trade receivables – net
Pihak ketiga 367,145 335,495 9.4% Third parties
Pihak berelasi 59 105 -43.8% Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 8,020 5,862 36.8% Third parties
Pihak berelasi 11,994 6,268 91.4% Related parties
Persediaan - neto 317,082 264,982 19.7% Inventories – net
Pajak dibayar dimuka 51,003 47,972 6.3% Prepaid taxes
Uang muka 4,108 7,175 -42.7% Advanced payments
Beban dibayar di muka 32,579 12,605 158.5% Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1,794,125 1,707,439 5.1% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Uang muka pembelian aset tetap 37,701 17,067 120.9% Advance for purchase of property, plant
and equipment
Aset pajak tangguhan 8,091 - Deferred tax assets
Investasi penyertaan saham - 60 Investment in shares
Aset tetap - neto 1,051,227 961,873 9.3% Property, plant and equipment – net

Tinjauan Keuangan
Financial Review


Goodwill 91,366 91,366 0.0% Goodwill
Beban manfaat pensiun dibayar di muka 5,000 18,119 -72.4% Long-term prepaid pension
jangka panjang
Aset tidak lancar lain-lain 104 187 -44.4% Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,193,489 1,088,672 9.6% Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 2,987,614 2,796,111 6.8% Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 153,152 127,573 20.1% Related parties
Pihak berelasi 24,712 20,180 22.5% Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2,705 7,441 -63.6% Third parties
Pihak berelasi 2,754 3,091 -10.9% Related parties
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 7,654 8,294 -7.7% Corporate income tax
Pajak lainnya 20,055 13,181 52.2% Other taxes
Beban masih harus dibayar 2,815 3,297 -14.6% Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 1,090 589 85.1% Unearned revenue
Uang muka penjualan 749 414 80.9% Sales advance
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 215,686 184,060 17.2% Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas manfaat pensiun dan pascakerja 14,043 13,570 3.5% Pension and post-employment benefit
obligation
Liabilitas pajak tangguhan - 167 -100.0% Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 14,043 13,737 2.2% Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 229,729 197,797 16.1% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2,757,885 2,598,314 6.1% Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2,987,614 2,796,111 6.8% Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Posisi aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2016 The Company’s assets balance as of December 31, 2016
mencapai Rp2,99 triliun, meningkat 6,8% dari Rp2,80 was Rp2.99 trillion, increased by 6.8% from Rp2.80
triliun pada periode yang sama tahun 2015. Komposisi trillion for the same periof in 2015. The Company’s
aset terdiri dari 60% aset lancar dan 40% aset tidak assets consisted of 60% current assets and 40% non-
lancar. current assets.
Aset lancar naik 5,1% dari Rp1,70 triliun pada 31 Current assets grew by 5.1% from Rp1.70 trillion on
Desember 2015 menjadi Rp1,79 triliun. Akun kas dan December 31, 2015 to Rp1.79 trillion. Cash and cash
setara kas naik dari Rp836,97 miliar di akhir tahun 2015 equivalents increased from Rp836.97 billion at the end
menjadi Rp997,13 miliar. of 2015 to Rp997.13 billion.

Piutang usaha naik 9,4% dari Rp335,60 miliar pada Trade receivables rose by 9.4% from Rp335.6 billion in
tahun 2015 menjadi Rp367,20 miliar. Kenaikan juga 2015 to Rp367.20 billion. The increase also occurred in
terjadi pada persediaan bersih sebesar 19,7% dari net inventories of 19.7% from Rp264.98 billion in 2015
Rp264,98 miliar di tahun 2015 menjadi Rp 317,08 to Rp317.08 billion.
miliar.
Aset tidak lancar naik 9,6% dari Rp1,09 triliun pada akhir Non-current assets increased by 9.6% from Rp 1.09
tahun 2015 menjadi Rp1,19 triliun. Kenaikan terutama trillion at the end of 2015 to Rp1.19 trillion. The increase
terjadi pada aset tetap yang naik 9,3% dari Rp961,87 was mainly in property, plant and equipment by 9.3%
miliar menjadi Rp1,05 triliun per 31 Desember 2016. from Rp961.87 billion to Rp1.05 trillion as of December
Uang muka pembelian aset tetap naik dari Rp17,06 31, 2016. Advances for purchases of property, plant
miliar menjadi Rp 37,70 miliar. and equipment grew from Rp17.06 billion to Rp37.70
billion.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan per 31 Desember 2016 sebesar The Company’s liabilities per December 31, 2016
Rp229,73 miliar, naik 16,1% dibandingkan periode amounted to Rp229.73 billion, increased by 16.1%
sebelumnya sebesar Rp197,80 miliar. Liabilitas jangka from the previous year of Rp197.80 billion. Current
pendek naik 17,2% dari Rp184,06 pada tahun 2015 liabilities grew by 17.2% from Rp184.06 in 2015 to
menjadi Rp215,89 miliar. Perseroan mencatat kenaikan Rp215.89 billion. The Company recorded an increase
utang usaha sebesar 20,4% dari Rp147,75 miliar di in trade payables of 20.4% from Rp147.75 in 2015 to
tahun 2015 menjadi Rp177,86 miliar. Liabilitas jangka Rp177.86 billion. Non-current liabilities slightly rose by
panjang sedikit meningkat sebesar 2,2% dari Rp13,74 2.2% from Rp13.74 billion in 2015 to Rp14.04 billion.
miliar di tahun 2015 menjadi Rp14,04 miliar.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2016 sebesar The Company’s equity as of December 31, 2016 was
Rp2,76 triliun, atau naik 6,1% dibandingkan Rp2,60 Rp2.77 trillion, or increased by 6.1% compared to
triliun per 31 Desember 2015. Saham treasuri turun Rp2.60 trillion as of December 31, 2015. Treasury
dari Rp104,76 miliar pada 31 Desember 2015 menjadi shares decreased from Rp104.76 billion on December
Rp 61,79 miliar. 31, 2015 to Rp61.79 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES

TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Solvency

Kemampuan Perseroan dalam membayar The Company’s solvency can be analyzed with the
kebawjibannya terlihat dari indikator-indikator berikut: following indicators:
Uraian 2016 2015 Description

Rasio Utang terhadap jumlah aset 0.1x 0.1x Debt to total assets ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 0.1x 0.1x Debt to equity ratio
Rasio Kas 4.6x 4.5x Cash ratio
Rasio Lancar 8.3x 9.3x Current ratio
Rasio utang terhadap jumlah aset menunjukkan posisi The ratio of debt to total assets showed a stable
yang tetap di 0,1x pada tahun 2016 dan 2015 yang position at 0.1x in 2016 and 2015 indicating that
mengindikasikan kenaikan jumlah aset sebanding the increase in total assets was proportional to the
dengan kenaikan jumlah kewajiban. increase in total liabilities.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Rasio utang terhadap ekuitas berada pada posisi 0,1x The ratio of debt to equity was at 0.1x indicating the
yang menunjukkan kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to pay its liabilities which only
membayar kewajibannya yang hanya berkisar 10% represented approximately 10% of total equity.
dari jumlah ekuitas.
Dari sisi rasio kas dan rasio lancar, posisi kas dan setara In terms of cash and current ratios, cash and cash
kas serta jumlah aset lancar menunjukkan bahwa equivalents and the amount of current assets indicated
Perseroan tidak memiliki masalah untuk memenuhi that the Company did not have difficulties to meet its
kewajiban keuangan jangka pendek. current financial liabilities.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability Rate

Kolektabilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Receivables collectability is influenced by the
Perseroan dalam menagih piutangnya. Pada Company’s ability to collect its receivables. At end of
tahun 2016, kolektabilitas piutang adalah 52 hari 2016, receivables collectability was 52 days compared
dibandingkan tahun 2015 yang mencapai 54 hari. to 2015 which reached 54 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure

Struktur permodalan dan susunan pemegang saham The Company’s capital structure and shareholders
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2016 adalah composition as of December 31, 2016 are as follows:
sebagai berikut:
Uraian Lembar saham (dalam nilai penuh) Jumlah | Total Persentase kepemilikan
Description Shares (in full values) (‘000,000) Ownership Percentage
Modal dasar (Rp 100 per saham)
50,000,000,000 5,000,000
Auhorized Capital (Rp 100 per share)
Pemegang Saham
Shareholders
Desy Sulistio Hidayat 6,075,000,000 607,500 40.8%
Irwan Hidayat 1,215,000,000 121,500 8.2%
Sofyan Hidayat 1,215,000,000 121,500 8.2%
Johan Hidayat 1,215,000,000 121,500 8.2%
Sandra Linata Hidajat 1,215,000,000 121,500 8.2%
David Hidayat 1,215,000,000 121,500 8.2%
Masyarakat (kurang dari 5%)
2,729,469,100 272,947 18.2%
Public (less than 5%)
Sub-jumlah | Sub-total 14,879,469,100 1,487,947 100.0%
Saham treasuri | Treasury shares 120,530,900 12,053
Jumlah | Total 15,000,000,000 1,500,000
Berdasarkan keputusan Direksi, Perseroan melakukan Based on decision of Board of Directors, the Company
pembelian kembali saham yang beredar dalam jangka conducted shares buyback from September 1, 2015
waktu antara tanggal 1 September 2015 sampai up to November 30, 2015, which was extended
dengan tanggal 30 November 2015, yang kemudian until February 29, 2016, with maximum buyback of
diperpanjang sampai dengan 29 Februari 2016, 330,000,000 shares or approximately 2.2% of the
dengan pembelian maksimum sejumlah 330.000.000

saham atau sekitar 2,2% dari modal ditempatkan dan Company’s issued and fully paid shares, presented as
disetor penuh sebagai saham treasuri. treasury shares.
Selanjutnya, Perseroan memutuskan untuk Subsequently, the Company decided to sell its treasury
melaksanakan penjualan atas saham treasuri yang shares from October 25, 2016 to October 24, 2018.
dimilki dari tanggal 25 Oktober 2016 sampai dengan The Company had 120,530,900 treasury shares as of
tanggal 24 Oktober 2018. Saldo saham teasuri December 31, 2016 with book value of Rp61.79 billion.
Perseroan pada 31 Desember 2016 adalah sebanyak
120.530.900 dengan nilai buku Rp61,79 miliar.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Management Policy on Capital Structure

Modal
Perseroan berupaya menjaga modal yang sehat The Company strives to maintain a sound capital to
untuk mendukung pertumbuhan usaha yang support business sustainability and to maximize the
berkesinambungan untuk memberikan keuntungan profits of the shareholders while optimizing the capital
kepada pemegang saham dan mempertahankan structure to reduce cost of capital.
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Perseroan secara berkala mengevaluasi dan mengelola The Company periodically evaluates and manages its
struktur permodalan untuk memastikan struktur capital structure to ensure optimal capital structure
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham and return to shareholders, taking into consideration
yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan the Company’s future capital requirements and capital
modal masa depan dan efisiensi modal Perseroan, efficiency, profitability, projected operating cash flows,
profitabilitas, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang investment opportunities.
strategis.
Struktur permodalan dievaluasi melalui rasio utang The capital structure is evaluated using the gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio which is calculated by dividing net debt with
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang capital. Net debt is total liabilities deducted by
neto adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan the amount of cash and cash equivalents. While
dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal equity includes the entire capital attributable to the
meliputi seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan Company’s equity holders. On December 31, 2015 and
kepada pemegang ekuitas Perseroan. Pada tanggal 31 2014, the ratio calculation is as follows:
Desember 2016 dan 2015, perhitungan rasio tersebut

Uraian 2016 2015 Description

Jumlah Liabilitas 229,729 197,797 Total liabilities
Dikurangi: Kas dan setara kas (997,135) (836,975) Less: cash and cash equivalents
Utang neto (767,406) (639,178) Net payable
Jumlah ekuitas 2,757,885 2,598,314 Total equity
Rasio utang terhadap modal (0.28) (0.24) Debt to capital ratio

Tinjauan Keuangan
Financial Review
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

BARANG MODAL EXPENDITURE
Pada tahun 2016 Perseroan tidak mengadakan ikatan In 2016, the Company had no material commitment for
material dengan pihak lain untuk keperluan investasi capital expenditure.
barang modal.
INVESTASI BARANG MODAL YANG REALIZED CAPITAL EXPENDITURE IN

DIREALISASIKAN DALAM TAHUN BUKU CURRENT FINANCIAL YEAR
TERAKHIR
Pada tahun 2016 Perseroan mengeluarkan belanja In 2016, the Company’s capital expenditure (capex)
modal atau capital expendetures (capex) sebesar amounted to Rp175.71 billion. Mostly were used for
Rp175,71 miliar. Sebagian besar digunakan untuk acquisitions of property, plant and equipment for
pembelian aset tetap dalam rangka penyelesaian the completion of production facilities of liquid Tolak
pembangunan fasilitas produksi Tolak Angin/Tolak Angin/Tolak Linu and the similar new products.
Linu cair dan jamu sejenisnya yang merupakan produk
baru.
PENGUNGKAPAN PENINGKATAN/ DISCLOSURE OF MATERIAL

PENURUNAN YANG MATERIAL DARI FLUCTUATIONS IN NET SALES/INCOME
PENJUALAN/PENDAPATAN BERSIH
Pada tahun 2016 Perseroan mencatat kenaikan In 2016, the Company recorded an increase in net
penjualan sebesar Rp343,27 miliar atau 15,5% dari sales by Rp343.27 billion or 15.5% from Rp2.22 trillion
Rp2,22 triliun pada tahun 2015 menjadi Rp2,56 in 2015 to Rp2.56 trillion. The increase in sales was
triliun. Peningkatan penjualan terutama didorong primarily driven by the growth in the Herbal Medicine
oleh kenaikan penjualan segmen Jamu Herbal and Supplement segment of 7.7% as a response from
dan Suplemen sebesar 32,6% sebagai respon dari the customer to the Company’s flagship product,
pelanggan terhadap produk unggulan Perseroan yaitu namely Tolak Angin Cair. There was no material factor
Tolak Angin Cair. Tidak ada faktor yang material yang that caused such increase in the net sales.
menjadi penyebab peningkatan pendapatan tersebut.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENTS

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah There were no material information and fact
diterbitkannya laporan akuntan pada 13 Maret 2017. subsequent to the date of the auditor’s report on
March 13, 2017.

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Tingkat pertumbuhan industri jamu dan obat tradisional The significant growth rate of the herbal and
yang signifikan dari tahun ke tahun menunjukkan traditional medicine industry from year to year shows
bahwa prospek industri jamu dan obat tradisional that prospects of this industry is very promising given
sangat menjanjikan mengingat potensi pasar domestik the potential of untapped domestic market is still very
yang belum tergarap masih sangat besar. Industri large. The herbal and traditional medicine industry, as
jamu dan obat tradisional sebagai industri berbasis an industry based on Indonesian local wisdom, will
kearifan lokal bangsa Indonesia tidak akan kekurangan not lack of raw materials obtained from Indonesia’s
bahan baku yang berasal dari keanekaragaman biodiversity. The challenge is how to master the
hayati Indonesia. Tantangannya adalah bagaimana technology of raw materials processing into extraction
menguasai teknologi pengolahan bahan baku menjadi so as to ensure raw materials availability throughout
ekstraksi sehingga menjamin ketersediaan bahan baku the seasons. The government strongly supports
sepanjang musim. Pemerintah sangat mendukung development of the herbal and traditional medicine
perkembangan industri jamu dan obat tradisional industry that has the potential to become a flagship
yang berpotensi menjadi salah satu komoditas ekpor non-oil export commodity in the coming years.
non-migas unggulan di tahun-tahun mendatang.
Perseroan mencanangkan target pertumbuhan The Company declared a revenue growth target for
pendapatan tahun 2017 sekitar 15% atau kurang 2017 of approximately 15% or around Rp2.7 trillion.
lebih Rp2,7 triliun. Untuk mencapai target tersebut, To achieve this target, the Company will continue
Perseroan akan terus berinovasi mengembangkan to innovate new products in order to increase sales.
produk-produk baru untuk meningkatkan penjualan. With wide distribution and marketing networks,
Dengan jaringan distribusi dan pemasaran yang the Company can quickly absorb the costumer
sangat luas, Perseroan dapat dengan cepat menyerap expectations from Sido Muncul products so that the
harapan konsumen terhadap produk Sido Muncul Company can immediately develop new products to
sehingga Perseroan dapat segera melakukan meet customer expectations.
pengembangan produk untuk memenuhi keinginan
pelanggan.
Saat ini Perseroan sedang menyelesaikan Currently, the Company is completing the construction
pembangunan pabrik baru di Semarang dengan of a new factory in Semarang with a production
kapasitas produksi sekitar 150 juta sachet per bulan capacity of 150 million sachets per month which is
yang ditargetkan rampung pada Juli 2017. Kapasitas expected to be completed by July 2017. The additional
tersebut akan menjadikan kapasitas produksi total capacity will increase the total production capacity by
meningkat 166% dari kapasitas saat ini sebesar 90 juta 166% from the current capacity of 90 million sachets
sachet per bulan. per month.
Di tahun 2017, Perseroan berencana untuk memperkuat In 2017, the Company plans to strengthen its export
aktivitas ekspor dengan target meningkat dari 2% by targeting an increase from currently 2% to 5% of
saat ini menjadi 5% dari total penjualan. Walaupun the total sales. Although the Company’s products are
produk Perseroan sudah dijual di 15 negara, porsi already sold in 15 countries, the export share is still
ekspor masih sangat kecil, karena perseroan tidak very small, since the company exports indirectly. Sido
mengekspor secara langsung. Produk Sido Muncul Muncul products have been exported to countries
sudah diekspor ke negara-negara seperti Malaysia, such as Malaysia, Brunei, Singapore, the Philippines,
Brunei, Singapura, Filipina, Myanmar, Suriname, Myanmar, Suriname, South Africa, Nigeria, Australia,
Afrika Selatan, Nigeria, Australia, Belanda, serta the Netherlands, as well as European and American
negara-negara Eropa dan Amerika, tetapi tidak melalui countries, but not through its owned distribution
jaringan distribusi sendiri. Tahun 2017 Perseroan network. In 2017 the Company plans to export directly
merencanakan untuk melakukan sendiri kegiatan by registering Sido Muncul products in these countries
ekspor dengan mendaftarkan produk-produk Sido and establishing representatives. The different

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Muncul di negara-negara tersebut dan membentuk regulations regarding herbal products in destination
semacam perwakilan. Aturan mengenai produk herbal countries are a challenge in increasing export sales
dengan pemahaman yang berbeda-beda di negara volume.
tujuan ekspor merupakan tantangan tersendiri dalam
meningkatkan volume penjualan di pasar ekspor.
ASPEK PEMASARAN MARKETING
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang The Company implements integrated marketing
terintegrasi yang meliputi strategi produk, strategi strategies, including product, distribution, pricing and
distribusi, strategi harga dan strategi promosi. promotional strategies.
Dari aspek promosi, iklan Sido Muncul sudah sangat In terms of promotion, Sido Muncul advertisement
dikenal dengan ciri khas menghadirkan tokoh-tokoh is well known with its characteristic presenting
berprestasi di segala bidang dan mempromosikan outstanding figures in their respective fields and
kekayaan alam dan budaya tanah air. Iklan yang promoting the natural and cultural wealths of the
menampilkan keindahan berbagai destinasi wisata country. The ads that show the beauty of Indonesia’s
Indonesia telah berkontribusi memperkenalkan various tourist destinations have contributed to
pariwisata indonesia kepada wisatawan domestik dan introduction of Indonesian tourism to the domestic
mancanegara. and foreign tourists.
Salah satu bentuk promosi tidak langsung adalah One of the indirect promotions is CSR activities that
kegiatan CSR yang telah menjadi ikon Perseroan become the Company’s icon such as free homecoming
seperti kegiatan mudik gratis menjelang lebaran yang during Eid-al-Fitr season, which has been held for 27
telah diadakan dalam 27 tahun terakhir sejak tahun years since 1991, and free cataract operations for
1991, dan operasi katarak gratis untuk masyarakat underprivileged people that has been conducted for 6
tidak mampu yang telah berlangsung selama 6 tahun years since 2011. These activities, although not directly
sejak 2011. Kegiatan-kegiatan tersebut walaupun tidak linked to the products, but in the long run have built a
dikaitkan langsung dengan produk tetapi dalam jangka strong public perception of Sido Muncul brand.
panjang telah ikut membangun persepsi masyarakat
yang kuat terhadap brand Sido Muncul.
Perseroan selalu berinovasi meluncurkan produk The Company continues innovating by launching new
baru atau menyempurnakan produk yang telah ada products or enhancing the existing products according
berdasarkan sambutan pasar dan harapan masyarakat to market acceptance and public expectation from
untuk mengkonsumsi produk jamu dan obat tradisional consuming quality herbal and traditional medicine
yang berkualitas, praktis, tidak pahit dan mempunyai products which are practical, not bitter and richly
cita rasa kaya. Di pertengahan tahun 2016, Perseroan flavored. In mid-2016, the Company launched two new
telah meluncurkan dua produk baru yaitu Kuku Bima products, namely Kuku Bima Energi Herbal and Tolak
Energi Herbal dan Tolak Linu Mint. Linu Mint.
Kuku Bima Energi Herbal yang diciptakan untuk Kuku Bima Energi Herbal which was created to respond
merespon minat masyarakat yang mulai memilih to public interest in consuming herbal products, is
mengkonsumsi produk-produk herbal, merupakan a development of Kuku Bima Energi product that
pengembangan dari produk Kuku Bima Energi yang already has its own market segment since 2004. The
telah mempunyai segmen pasar tersendiri sejak tahun new product became the first and the only energy
2004. Produk baru tersebut menjadi minuman energi drink made of pure herbal ingredients consisting of
pertama dan satu-satunya yang menggunakan bahan green coffee for refreshment, ginseng and royal jelly
herbal murni yang terdiri dari green coffee untuk as a tonic for stamina and stimulant, also pure sugar
khasiat menyegarkan, ginseng dan royal jelly sebagai and Stevia leaves as the sweetener.
tonikum untuk penambah stamina dan penguat badan,
serta pemanis gula murni dan daun Stevia.

Produk Tolak Linu Mint merupakan pengembangan Tolak Linu Mint is a development of Tolak Linu product
dari produk Tolak Linu yang telah beredar di pasar that has been on the market since 2015. Additional
sejak tahun 2015. Penambahan cita rasa mint mampu mint flavor is able to disguise the typical bitter taste
menyamarkan rasa pahit khas jamu sehingga bisa lebih of herbs to attract young people who start drinking
diterima oleh kalangan muda yang mulai menggemari herbal as a lifestyle but want tasty flavor and aroma.
minum jamu sebagai gaya hidup tetapi menginginkan Tolak Linu Mint is formulated using natural ingredients
rasa dan aroma yang lebih enak. Tolak Linu Mint such as greater galangal, zingiber zerumbet, chilli,
diracik dari bahan alami seperti laos, lempuyang, curcuma, nut grass, phyllanthus, sembun leaves,
cabe, temulawak, teki, meniran, daun sembun, jahe, ginger, galanga, pulasari, fennel and honey with a
kencur, pulasari, adas dan madu dengan komposisi composition that we inherit from our ancestors and
warisan leluhur yang telah terbukti khasiatnya untuk proven to be effective to warm the body as well as to
menghangatkan tubuh, meredakan nyeri sendi dan remedy joint pain and arthritis.
pegal linu.
Kedua produk baru tersebut merupakan tindak The two new products are follow-ups on public
lanjut atas tanggapan masyarakat terhadap 3 produk response to three products launched in 2015 namely
baru yang diluncurkan tahun 2015 lalu yaitu Tolak Tolak Linu, Tolak Angin Care and Kuku Bima Energi
Linu, Tolak Angin Care dan Kuku Bima Energi RTD RTD (ready to drink). As a pioneer of herbal company,
(ready to drink). Sebagai pionir perusahaan jamu, we continue to innovate various health products made
kami terus melakukan inovasi untuk menghasilkan of natural herbal ingredients that are processed in a
berbagai produk kesehatan dari bahan herbal alami hygienic and modern way for the consumers. By the
yang diproses secara higienis dan modern sehingga end of 2016, sales value of these two new products
dapat diterima masyarakat. Hingga akhir tahun 2016, was able to provide significant contribution to the
nilai penjualan kedua produk baru tersebut mampu Company’s total revenue.
memberikan kontribusi signifikan bagi pencapaian
total pendapatan Perseroan.
Strategi distribusi terutama adalah dengan melakukan The main distribution strategy is to conduct intensive
distribusi intensif agar produk Perseroan mudah distribution so that the Company’s products are easily
diperoleh semua lapisan masyarakat. Untuk itu, available to all consumer segments. To that end, the
saluran distribusi terus ditambah baik melalui outlet distribution network is continuously added through
tradisional maupun modern. Produk Perseroan traditional and modern outlets. The Company’s
tersedia di toko jamu, apotik, toko kelontong, dan toko products are now available in herbal stores,
retail modern seperti minimarket dan supermarket. pharmacies, grocery stores and modern retail stores
such as minimarkets and supermarkets.
Salah satu inovasi terbaru untuk memperluas One of the latest innovations to expand the marketing
distribusi pemasaran yang diperkenalkan pada tahun distribution introduced in 2016 was “Herbal Café”
2016 adalah konsep “Café Jamu” sebagai saluran concept as the flagship distribution channel for Sido
distribusi terdepan produk Sido Muncul. Melalui Café Muncul products. With Herbal Café, the Company
Jamu, Perseroan menjalin kemitraan yang lebih erat established closer partnership with the retail herbal
dengan pedagang jamu eceran yang menjadi ujung traders. The Company provides all the necessary sales
tombak penjualan. Perseroan menyediakan semua tools such as booth equipped with blender and shaker,
perlengkapan untuk berjualan seperti booth lengkap as well as technical training on how to blend herbal
dengan peralatannya termasuk blender dan shaker, drinks with the right composition.
hingga pelatihan teknik meracik minuman jamu
dengan komposisi yang tepat.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Café Jamu tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan Herbal Café aims not only to increase products sales, but
penjualan produk, tetapi yang paling penting adalah most importantly to develop Micro, Small and Medium
sebagai sarana untuk mengembangkan sektor Usaha Enterprises (MSMEs) with a clear and profitable
Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) melalui konsep business concept. The Company cooperates with Bank
bisnis yang jelas dan menguntungkan. Perseroan BRI that has an extensive network, to provide working
telah menggandeng Bank BRI yang memiliki jaringan capital through People Business Loan (KUR) facility.
luas hingga ke pelosok, untuk menyediakan modal Sido Muncul will provide recommendation letters
kerja melalui fasilitas Kredit Usaha Rakyat (KUR). Para to Herbal Café entrepreneurs who need additional
pengusaha Café Jamu yang membutuhkan tambahan working capital as one of requirements for KUR Bank
modal kerja akan diberikan surat rekomendasi dari BRI application. In the end, Herbal Café will generate
Sido Muncul sebagai salah satu syarat pengajuan multiplier effects by, among others, promoting herbs
KUR Bank BRI. Pada akhirnya, keberadaan Café as a cultural strength, empowering people through
Jamu akan menghasilkan multiplier effect antara lain opportunity to become independent entrepreneurs
memasyarakatkan jamu sebagai kekuatan budaya, and reaching more consumers, particularly middle-
memberdayakan masyarakat melalui peluang menjadi class young people.
wirausaha mandiri serta menjangkau lebih banyak lagi
konsumen terutama kalangan muda kelas menengah
untuk menyukai jamu.
Untuk tahap awal, Perseroan menargetkan untuk For the initial stage, the Company targets to open
membuka 20.000 Café Jamu tersebar di seluruh 20,000 Herbal Café across Indonesia. In addition to
Indonesia. Selain untuk mencetak wisausahawan baru, generating new entrepreneurs, Sido Muncul does not
Sido Muncul juga tidak melupakan para pedagang/ forget about the herbs retailers that have been loyal to
penyeduh jamu yang selama ini setia menjual produk sell Sido Muncul products. With Herbal Café package,
Sido Muncul. Dengan paket Café Jamu, para penyeduh the herbs retailers can increase their scale of business
jamu dapat meningkatkan skala usaha dan omzetnya and turnover so as to improve their welfare.
sehingga diharapkan kesejahteraannya meningkat.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai perundang-undangan di Indonesia dan According to the Indonesian laws and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, laba bersih Perseroan Articles of Association, the Company’s net income
dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai can be distributed to shareholders as dividends after
dividen setelah dilakukan penyisihan dana cadangan allowance for mandatory reserve as required by the
wajib seperti yang dipersyaratkan oleh undang- laws.
undang.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 18 Mei 2016, pemegang saham (GMS) held on May 18, 2016, shareholders agreed to
menyetujui untuk mendistibusikan dividen kas distribute cash dividends to shareholders set aside
kepada pemegang saham dari laba neto tahun 2015 from net income in 2015 amounted to Rp368.50 billion
sebesar Rp368,50 miliar atau Rp 25 per saham dengan or Rp25 per share with a dividend payout of 84%. The
dividend payout 85,3%. Pembagian dividen tunai ini cash dividend was distributed and paid on June 17,
telah didistribusikan dan dibayarkan pada tanggal 17 2016.
Juni 2016.
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2015, Based on Annual General Meeting of Shareholders
pemegang saham menyetujui untuk mendistribusikan (GMS) held on May 13, 2015, cash dividend distribution
dividen kas kepada pemegang saham dari laba neto tahun to shareholders from 2014 net income amounted to
2014 sebesar Rp360 miliar atau Rp24 per saham dengan Rp 360 billion or Rp 24 per share or 85.6% dividend
dividend payout 85,6%. Pembagian dividen tunai ini telah payout. The cash dividend was distributed and paid
didistribusikan dan dibayarkan pada tanggal 12 Juni 2015. on June 12, 2015.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTMENT, EXPANSION,

INVESTASI, EXPANSI, DIVESTASI, DIVESTMENT, ACQUISITION, DEBT/
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ EQUITY RESTRUCTURING
MODAL.
Selama tahun 2016, Perseroan tidak melakukan aksi During 2016, the Company did not perform corporate
korporasi terkait investasi, divestasi, akuisisi maupun actions related to investment, expansion, divestment,
restrukturisasi utang/modal. acquisition and debt/equity restructuring.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING

MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN
Selama tahun 2016, Perseroan tidak melakukan In 2016, the Company did not enter into any material
transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflict of interest.
kepentingan.
KELANGSUNGAN USAHA GOING CONCERN
Untuk menjamin kelangsungan usaha, Perseroan To ensure going concern, the Company pays attention
memberikan perhatian pada tiga aspek utama yaitu to the three major aspects of technology, availability of
teknologi, ketersediaan bahan baku dan strategi raw materials and marketing strategies.
pemasaran.
Untuk menghasilkan produk yang berkualitas, pabrik To produce quality products, the Company’s factories
Perseroan telah dilengkapi dengan peralatan dan are equipped with advanced equipment and technology
teknologi canggih untuk proses produksi yang cepat for fast and hygienic production process supported by
dan higienis didukung oleh keberadaan Divisi Riset Research and Development (R&D) Division that has
dan Pengembangan (R&D) yang telah menghasilkan developed a number of flagship products. The existing
pengembangan produk-produk andalan. Fasilitas owned facilities include, among others:
yang dimiliki antara lain:
1. Laboratorium 1. Laboratorium
• Laboratorium instrumentasi • Instrumentation laboratory
• Laboratorium farmakologi • Pharmacology laboratory
• Laboratorium formulasi • Formulation laboratory
• Laboratorium famakognost • Famakognost laboratory
• Laboratorium stabilitas • Stability laboratory
• Laboratorium kimia • Chemical laboratory
2. Kebun percobaan dan budidaya tanaman obat 2. Trial and cultivation of medicinal herbal garden
3. Extraction centre 3. Extraction centre
4. Pengolahan air bersih 4. Water purification
5. Pengolahan air limbah 5. Waste water treatment
6. Perpustakaan 6. Library
7. Klinik holistic 7. Holistic clinic
Perseroan telah memiliki sertifikat Cara Pembuatan The Company has been certified Good Traditional
Obat Tradisional yang Baik (CPOTB), Cara Pembuatan Medicines Manufacturing Practices (CPOTB), Good
Obat yang Baik (CPOB) dan sertifikat Good Medicines Manufacturing Practices (CPOB) and Good

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Manufacturing Practices (GMP). Untuk mendukung Manufacturing Practices (GMP). To support research
kegiatan riset dan pengembangan, laboratorium and development, the Company’s laboratory has been
Perseroan telah memiliki sertifikat ISO 17025 untuk certified ISO 17025 for laboratory analysis issued by the
laboratorium analisa yang dikeluarkan oleh Komite National Accreditation Committee (KAN). The owned
Akreditasi Nasional (KAN). Fasilitas laboratorium yang laboratory facilities consisting of instrumentation,
dimiliki terdiri atas instrumentasi, formulasi, kimia, formulation chemistry, microbiology, stability,
mikrobiologi, stabilitas, farmakologi, farmakognosi, pharmacology, pharmacognosy and tissue culture
dan kultur jaringan dilengkapi dengan peralatan high equipped with high performance chromatography, gas
performance chromatography, gas chromatography, chromatography, thin layer cromatography scanner,
thin layer cromatography scanner, spectrometer UV- spectrometer UV-Vis, climatic chamber, aflatoxin test
Vis, climatic chamber, aflatoxin test, dan lain-lain. and so forth.
Selain infrastruktur, Perseroan juga melakukan In addition to infrastructure, the Company also
investasi pengembangan kompetensi dan kualitas invests in the development of human resources (HR)
sumber daya manusia (SDM). competence and quality.
Untuk menjamin pasokan bahan baku, Perseroan To ensure the supply of raw materials, the Company
mendirikan anak perusahaan PT Semarang Herbal established a subsidiary namely PT Semarang Herbal
Indo Plant (SHIP) dengan tujuan meningkatkan Indo Plant (SHIP) with the aim of increasing production
kapasitas produksi, memperpendek mata rantai capacity, reducing production chain, efficiency,
produksi, efisiensi, standarisasi dan membantu petani standardization and helping farmers accommodate
menampung hasil panen mereka pada saat harga their crops when price falls. PT SHIP ensures
turun. Keberadaan PT SHIP menjamin ketersediaan availability and sustainability of raw material species
dan keberlangsungan spesies bahan baku produksi of herbal medicine in Indonesia, making quality of
jamu di Indonesia, menjadikan mutu bahan baku dan raw materials and natural medicines improve in order
kualitas obat-obat bahan alam semakin maju sehingga to enable the Company’s products to compete in the
produk-produk yang dihasilkan Perseroan dapat domestic and international markets with good and
bersaing di pasar domestik maupun internasional standardized quality.
dengan kualitas yang baik dan terstandar.
Perseroan memiliki program CSR strategis, yaitu The Company has a strategic CSR program, called
program Desa Rempah. Selain tujuan utama Herbs Village. In addition to its main purpose of
pemberdayaan masyarakat, program Desa Rempah community empowerment, Herbs Village Program
disinergikan dengan aktivitas bisnis Perseroan. is synergized with the Company’s business. The
Perseroan mengajak masyarakat desa untuk Company encourages the local community to utilize
memanfaatkan dan memaksimalkan lahan-lahan vacant and unproductive land or to intercropp
kosong, tidak produktif ataupun lahan produktif yang productive land. The Company provides counselling
memungkinkan dilakukan tumpang sari. Perseroan and assistance on planting, maintenance, harvesting,
memberikan bibit tanaman bahan baku jamu secara post-harvest processing to become raw materials
gratis, penyuluhan dan pendampingan mulai dari that meet the factory’s standards, and advices on
proses tanam, pemeliharaan, panen, pengolahan how to produce organic fertilizer. This program not
pasca panen hingga menjadi bahan baku sesuai only provides economic benefits to the villagers, but
standar pabrik, serta bimbingan pembuatan pupuk also directly contributes to the Company because
organik. Selain menghasilkan manfaat ekonomi bagi the harvests from the Herbs Village are ready-to-
warga desa, hasil pertanian dari masyarakat Desa use supply of raw materials; hence, reducing the
Rempah menjadi bahan baku siap olah pabrik Sido production process chain.
Muncul sehingga mengurangi mata rantai proses
produksi.

Dalam jangka panjang ke depan, program Desa In the long run, Herbs Village program can ensure
Rempah dapat menjamin ketersediaan bahan baku continuous availability of raw materials. The farmers
secara berkesinambungan. Para petani Desa Rempah in Herbs Village are not just being suppliers of raw
tidak hanya sekedar menjadi pemasok bahan baku materials, but also capable of processing from drying
mentah, tetapi juga mampu mengolah dari proses process, cutting to producing liquid or half-finished
pengeringan, pemotongan hingga menghasilkan raw materials.
bahan baku dalam bentuk cair atau sudah setengah
jadi.
Strategi pemasaran Perseroan tidak hanya fokus The Company’s marketing strategy does not only
di dalam negeri, tetapi juga ke pasar internasional. focus on domestic, but also international market. The
Tujuan strategisnya adalah untuk memperkenalkan strategic objective is to introduce safe, cheap and
produk herbal yang aman, murah dan bact to nature bact-to-nature herbal products to the international
kepada masyarakat internasional. consumers.
Salah satu peluang yang telah digarap secara intensif One of the opportunities that have been worked on
adalah memanfaatkan pemberlakuan Masyarakat intensively is capitalizing on the ASEAN Economic
Ekonomi ASEAN (MEA). MEA memacu setiap Community (MEA). MEA urges every company to be
perusahaan untuk mampu berkembang di pasar bebas able to thrive in the ASEAN free market and to be
ASEAN dan menjadi yang terbaik di industrinya. the best in their respective industries. The Company
Perseroan memanfaatkan pasar MEA untuk penetrasi utilizes MEA’s market for penetration into new markets
ke pasar baru di Asia Tenggara seperti Filipina, in Southeast Asia such as the Philippines, Myanmar
Myanmar dan Vietnam. and Vietnam.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN THE LAWS AND

UNDANGAN DAN DAMPAKNYA REGULATIONS AND THE IMPACT ON THE
TERHADAP PERUSAHAAN COMPANY
Pada tahun 2016 tidak terdapat perubahan peraturan In 2015 there were no changes in the laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that had significant impact on the
terhadap kegiatan operasi maupun laporan keuangan Company’s operations or consolidated financial
konsolidasian Perseroan. statements.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN AND THE IMPACT ON FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan disusun The Company’s consolidated financial statements
sesuai dengan ketentuan Pernyataan Standar are prepared in accordance with the provisions
Akuntansi Keuangan (“PSAK”), termasuk standar dan of Statements of Financial Accounting Standards
revisi terbaru, serta peraturan-peraturan dan Pedoman (“PSAK”), including the latest standards and revisions,
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang as well as regulations and Guidelines for Preparation
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). and Disclosure of Financial Statements issued by
Financial Services Authority (“OJK”).

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perseroan telah menerapkan berapa amandemen dan The Company has adopted several amendments
penyesuaian PSAK dan ISAK baru, yang berlaku efektif and improvements to new PSAK and ISAK, effective
tanggal 1 Januari 2016, yaitu: January 1, 2016, namely:
• Amandemen PSAK No. 4, “Laporan Keuangan • Amendments to PSAK No. 4, “Equity Method in
Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Separate Financial Statements”
Keuangan Tersendiri”
• Amandemen PSAK No. 15, “Investasi Pada Entitas • Amendments to PSAK No. 15, “Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Associates and Joint Ventures of Investment
Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi” Entities: Applying the Consolidation Exception”
• Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap tentang • Amendments to PSAK No. 16, “Fixed Assets on
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan Clarification of Acceptable Methods of Depreciation
dan Amortisasi” and Amortization”
• Amandemen PSAK No. 19, “Aset Takberwujud • Amendments to PSAK No. 19, “Intangible
tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Assets on Clarification of Acceptable Methods of
Penyusutan dan Amortisasi” Depreciation and Amortization”
• Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja tentang • Amendments PSAK No. 24, “Defined Benefit Plans:
Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja” Employee Contributions”
• Amandemen PSAK No. 65, “Laporan Keuangan • Amendments to PSAK No. 65 “Consolidated
Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Financial Statements of Investment Entities:
Pengecualian Konsolidasi” Applying the Consolidation Exception”
• Amandemen PSAK No. 66, “Pengaturan Bersama • Amendments to PSAK No. 66, “Accounting for
tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Acquisitions of Interests in Joint Operations”
Operasi Bersama”
• Amandemen PSAK No. 67, “Pengungkapan • Amendments to PSAK No. 67, “Disclosure of
Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Interest in Other Entities of Investment Entities:
Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi” Applying the Consolidation Exception”
• ISAK No. 30, “Pungutan” • ISAK No. 30, “Levies”
• PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen Operasi” • PSAK No. 5 (Improvement 2015), “Operating
Segment”
• PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan • PSAK No. 7 (Improvement 2015), “Related Party
Pihak-pihak Berelasi” Disclosures”
• PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), “Properti • PSAK No. 13 (Improvement 2015), “Investment
Investasi Property”
• PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), “Aset Tetap” • PSAK No. 16 (Improvement 2015), “Fixed Assets”
• PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), “Aset • PSAK No. 19 (Improvement 2015), “Intangible
Takberwujud” Assets”
• PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015), “Kombinasi • PSAK No. 22 (Improvement 2015), “Business
Bisnis” Combinations”
• PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), “Kebijakan • PSAK No. 25 (Improvement 2015), “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Policies, Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan” Errors”
• PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015), “Pembayaran • PSAK No. 53 (Improvement 2015), “Sharebased
Berbasis Saham” Payment”
• PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), “Pengukuran • PSAK No. 68 (Improvement 2015), “Fair Value
Nilai Wajar” Measurement

Penerapan atas amandemen dan penyesuaian PSAK The adoption of the amendments and improvements
dan ISAK baru tersebut tidak menghasilkan perubahan to new PSAK and ISAK did not result in substantial
yang mendasar atas kebijakan akuntansi Perseroan changes to the Company’s accounting policies and
dan tidak mempunyai dampak material atas nilai had no material effect on the amounts reported for the
yang yang dilaporkan pada periode keuangan tahun current or prior financial periods.
berjalan dan tahun sebelumnya.


Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Sumber Daya Manusia
Human Resources 98
Teknologi Informasi

Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset penting dan Human resources (HR) is the key asset that drives
ujung tombak dari setiap pencapaian kinerja Perseroan the Company’s performance from time to time. The
dari waktu ke waktu. Produktivitas Perseroan secara Company’s productivity is measurably determined by
terukur sangat ditentukan oleh produktivitas SDM its HR productivity. Therefore, in addition to requiring
yang dimiliki. Oleh karena itu, selain membutuhkan qualified HR in terms of knowledge and skills, the
SDM yang berkualitas baik dalam pengetahuan dan Company also strives to improve employee loyalty and
keterampilan, Perseroan juga berupaya meningkatkan motivation through employee engagement programs
loyalitas dan motivasi kerja karyawan melalui program- and to pay attention to employees’ welfare so that
program employee engagement dan memperhatikan they can share the same expectation and vision with
tingkat kesejahteraan agar karyawan memiliki harapan the management for the Company’s development.
dan visi yang sama dengan manajemen untuk Professional working spirit combined with a very
kemajuan Perseroan. Semangat kerja profesional strong family values has become Sido Muncul’s
dikombinasikan dengan kultur kekeluargaan yang distinctive culture proven in building a comfortable
sangat kental telah menjadi budaya khas Sido Muncul working environment for every employee.
yang terbukti telah membangun suasana kerja yang
nyaman bagi setiap karyawan.
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan The Company provides an opportunity for employees
untuk belajar dan mengenal fungsi seluruh to learn and get to know the function of all departments
departemen melalui koordinasi lintas departemen. through cross-department coordination. Competence
Program-program peningkatan kompetensi development programs are implemented to enhance

Semangat kerja profesional dikombinasikan dengan kultur

kekeluargaan yang sangat kental telah menjadi budaya khas
Sido Muncul yang terbukti telah membangun suasana kerja yang
nyaman bagi setiap karyawan.
Professional working spirit combined with a very strong family values
has become Sido Muncul’s distinctive culture proven in building a
comfortable working environment for every employee.
dilaksanakan untuk meningkatkan pengetahuan teknis employees’ technical and managerial knowledge as
dan manajerial karyawan serta untuk peningkatan well as to improve the quality of Indonesian HR in
kualitas SDM Indonesia secara luas. Peningkatan general. Employee competence development includes
kompetensi karyawan mencakup kemampuan teknis, technical, management and functional skills as well as
ketrampilan manajemen, kemampuan fungsional dan attitudes in human relations.
pengembangan sikap dalam hubungan antar manusia.
Strategi Pengelolaan SDM HR Management Strategy

Strategi pengelolaan SDM di Sido Muncul merupakan HR management in Sido Muncul is a continuous
program berkesinambungan mulai dari proses program that includes recruitment, competence
rekrutmen, program pengembangan kompetensi, development, performance evaluation and career
penilaian kinerja dan pengembangan karir, sistem planning, remuneration system and retirement
renumerasi, program untuk mempersiapkan karyawan program. HR development strategy undertaken by the
yang akan memasuki masa pensiun. Strategi Company includes:
pengembangan SDM di Perseroan meliputi: 1. Strengthen and clarify the organizational functions
1. Memperkuat dan memperjelas fungsi-fungsi di in marketing, sales, production, finance, and HR,
organisasi: baik di bidang pemasaran, penjualan, by recruiting professionals who are competent and
produksi, keuangan dan SDM, dengan merekrut capable of adapting and transforming.
tenaga profesional yang kompeten dan yang
mampu beradaptasi serta dapat melakukan
transformasi.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
2. Menggabungkan budaya kekeluargaan dan budaya 2. Combine kinship and superior work culture.
kerja unggul.
3. Mengembangkan sistem remunerasi yang mampu 3. Develop a remuneration system capable of
mempertahankan karyawan potensial, memacu retaining potential employees and motivating
kreatifitas serta produktivitas karyawan. creativity and productivity of employees.
4. Membangun sistem komunikasi yang positif 4. Build positive communication system between the
antara perusahaan dan karyawan sehingga tercipta Company and employees so as to create conducive
suasana kerja yang kondusif. work atmosphere.
Rekrutmen Recruitment
Organisasi yang terus berkembang perlu diimbangi A growing organization needs to be balanced with
dengan peningkatan kualitas SDM dan dalam jumlah an improved quality and proportional quantity of
yang proporsional. Penambahan karyawan baru, baik HR. The new employees, both experienced and fresh
yang sudah berpengalaman maupun fresh graduate, graduates, are added to fill the required positions
dilakukan untuk mengisi posisi-posisi sesuai analisis based on HR needs analysis. In 2016, the Company
kebutuhan SDM. Pada tahun 2016, Perseroan telah recruited 204 employees with various educational
merekrut 204 karyawan dengan berbagai latar backgrounds and expertise. All new employees have
belakang pendidikan dan keahlian. Seluruh karyawan passed through orientation stages to obtain overview
baru telah melaksanakan tahapan-tahapan orientasi and understanding of their jobs and as well as
untuk memperoleh gambaran dan pemahaman explanation on corporate culture. Hiring appropriate
atas pekerjaan yang dibidangi serta mendapatkan HR is a key success factor of Sido Muncul.
pengarahan terutama terkait dengan budaya
Perseroan. Mendapatkan SDM yang tepat merupakan
salah satu kunci sukses Sido Muncul.
Untuk menjaring kandidat yang tepat, informasi To attract appropriate candidates, job vacancies
kesempatan kerja disebarluaskan melalui media cetak, information is disseminated using print media, social
media sosial, situs bursa tenaga kerja online, termasuk media and online job search sites, including the
di situs web Perseroan. Perseroan juga mengikuti Company’s website. The Company also participates
pameran di bursa-bursa tenaga kerja, perekrutan in recruitment at job exhibitions, direct recruitment in
langsung di perguruan tinggi dan Balai Latihan Kerja universities and Training Centers (BLK).
(BLK).
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Perseroan merancang program-program The Company designs competence development
pengembangan kompetensi agar karyawan mampu programs so that employees are able to demonstrate
menunjukkan kinerja sesuai standar perusahaan dan corporate standards performance and to work
mampu bekerja dengan efektif dan efisien dalam effectively and efficiently in order to achieve the
mencapai target yang telah ditetapkan. predetermined targets.
Karyawan mendapatkan program pelatihan di bidang Employees attend production training program to
produksi untuk memenuhi persyaratan standar meet the standard requirements of Food and Drug
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Supervisory Agency (BPOM). Understanding of ISO
Pemahaman mengenai sistem manajemen mutu ISO 9001 quality management system, ISO 22000 food
9001, sistem manajemen keamanan pangan ISO 22000 safety management system and Good Manufacturing
dan Good Manufacturing Practice (GMP) diberikan agar Practice (GMP) is provided so that employees are able
karyawan mampu menjaga konsistensi kualitas produk. to maintain consistency of product quality. Employees
Karyawan juga harus mengenai sistem manajemen also have to understand ISO 14001 environmental
lingkungan ISO 14001 agar dapat mengelola dan management system in order to manage and
meminimalisir dampak negatif proses produksi minimize the negative impact of production processes
terhadap lingkungan. Terkait dengan pengembangan on the environment. Related to the development of HR
sistem SAP HR Payroll dan proses bisnis Perseroan Payroll SAP system and the Company’s other business
lainnya, di akhir tahun 2016 Perseroan bekerja sama processes, at the end of 2016 the Company cooperated

dengan SAP Indonesia menyelenggarakan pelatihan with SAP Indonesia to organize SAP system training
sistem SAP bagi karyawan tertentu yang akan bertugas for certain employees who will be in charge of SAP
dalam pengoperasian sistem SAP. system operation.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah Throughout 2016, the Company organized 86 training
menyelenggarakan 86 program pelatihan yang programs attended by employees of PT Industri Jamu
diikuti oleh karyawan PT Industri Jamu dan Farmasi dan Farmasi Sido Muncul and PT Berlico Mulia Farma.
Sido Muncul dan PT Berlico Mulia Farma. Total jam Total hours of training in 2016 reached 14,337 hours.
pelatihan tahun 2016 mencapai 14.337 jam.
I. SIDO MUNCUL
Tabel: Pelatihan Karyawan Tahun 2016

Table: Employee Training in 2016
Jumlah Peserta
Pelatihan Jam Training
Number of
Training Training Hour
Participant
I. Umum | General
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB)/Cara Pembuatan Obat Tradisional
yang Baik (CPOTB)
I.1
Guidelines on Good Medicine Manufacturing (CPOB)/Guidelines in Good
Traditional Medicine Manufacturing (CPOB)
a. Sistem Manajemen Mutu | Quality Management System
b. Personalia | Personnel
c. Bangunan, Fasilitas & Peralatan | Building, Facilities and Equipments 734 1,468
d. Sanitasi & Hygiene | Sanitation and Hygiene
e. Dokumentasi | Documentation
f. Produksi | Production
g. Pengawasan Mutu | Quality Control
Pembuatan Dan Analisis Berdasarkan Kontrak
h.
Manufacturing and Analysis based on Contract
Cara Penyimpanan dan Pengiriman yang Baik 441 882
i.
Good Storage and Shipping Method
Penanganan Keluhan Terhadap Produk, Penarikan Kembali Produk & Produk
j. Kembalian
Handling of Product Complaints, Product Withdrawal and Product Returns
k. Inspeksi Diri & Audit Mutu | Self Inspection and Quality Audit
I.2 Iso 99000,14001,22000
a. Pendahuluan ISO | ISO Introduction 123 185
b. Introducing Iso 9001 : 2015 1 3
c. Audit Internal | Internal Audit 34 34
Cara Pengisian Form CAPA & Prosedur Perubahan
d. 66 198
Guideline to fill ini CAPA form and revision procedure
I.3 Penyuluhan Kesehatan | Health Counselling
a. Aborsi - Puskesmas Bergas | Abortion – Bergas Clinic 30 90
b. Kelas Ibu Hamil - Puskesmas | Maternity Class – Bergas Clinic 72 180
Perilaku Hidup Bersih & Sehat -Puskesmas Bergas
c. 34 68
Clean & Healthy Lifestyle – Bergas Clinic
d. Cacar Air -Puskesmas Bergas | Chicken Pox – Bergas Clinic 20 40
Penyakit Kelamin- Puskesmas Bergas
e. 22 44
Sexual Transmitted Disease (STD) – Bergas Clinic
f. Anemia -Puskesmas Bergas | Anemia – Bergas Clinic 26 52
g. Gizi Pekerja-Puskesmas Bergas | Workers’ Nutrition _ Bergas Clinic 20 40

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Jumlah Peserta
Number of
Participant
h. HIV AIDS - Puskesmas Bergas | HIV AIDS – Bergas Clinic 15 30
i. Kesehatan Jiwa-Puskesmas Bergas | Mental health – Bergas Clinic 21 42
j. Resiko Low Back Pain – Udinus | Low Back Pain Risk - Udinus 20 40
k. Kanker Servick | Cervical cancer 20 30
l. KB | Family Plan 33 50
m. ASI | Breastmilk 20 30
n. Kesehatan Kehamilan | Healthy Pregnancy 12 18
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
I.4
Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja-Dasar
a. 7 14
Occupational Health and Safety – Basic
b. K3 Lanjutan | OHS Advanced 138 207
c. Pemadam Kebakaran | Fire Fighters 151 453
d. Evakuasi & Tanggap Darurat | Evacuation and Emergency Response 255 765
e. Simulasi Ceceran Oli | Oil spill simulation 18 36
f. K3 Laboratorium | Laboratory OHS 17 26
I.5 P3K | First AID
a. Dasar | Basic 51 153
b. Lanjutan 1 (Perdarahan) | Advanced 1 (Bleeding) 37 111
c. Lanjutan 2 (Pembidaian) | Advanced 2 (obstetrics) 31 93
Orientasi Karyawan Baru ( SM Rules, 5R, Pengenalan K3)
I.6 377 1,508
New Employee Orientation (SM Rules, 5R, OHS Introduction)
a. SM Rules 18 54
5 R Kaizen (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
I.7 33 99
5 S Kaizen (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
Jumlah Pelatihan Umum | Total General Training 2897 7,042
II. Spesifik | Specific
II.1 Teknik
a. Sistem HVAC | HVAC System 20 40
b. Pneumatic | Pneumatic 17 51
c. K3 Listrik | OHS Electrical 19 57
d. Praktikum Las Listrik | Practicum of electric welding 9 63
e. Perawatan Mesin | Machine maintenance 37 111
f. Kualifikasi Mesin (Praktik) | Machine qualification (practice) 14 42
g. Kelistrikan Dasar | Basic Electrical 20 60
h. Kompressor | Compressor 30 60
i. Boiler | Boiler 18 36
j. Contactor,Softstarter | Contactor, softstarter 26 78
k. Komputer Excel | Excel Computer 19 93
l. Komputer Access | Computer Access 23 368
Training Analis Laborat-Biologen3 Identification
m. 3 48
Laboratory analyst – Biologen 3 Identification training
n. Beladiri Samapta | Self Defence Samapta 99 874
o. Operator Forklift | Forklift Operator 20 100


Jumlah Peserta
Number of
Participant
p. Manajer Pengendalian Pencemaran Air | Water Pollution Control Manager 1 40
q. Pengendalian Pencemaran Air | Water Pollution Control 14 28
II.2. Soft Skill
Efektivitas Peran Pengawas & Pembantu Pengawas
a. 131 393
Effectiveness of Supervisors and Assistant Supervisor Role
b. Training For Trainer | Training for Trainer 115 345
c. Leadership | Leadership 35 560
d. Manager Energy | Energy Manager 1 40
e. Kepribadian Dalam Bekerja | Personality at Work 177 531
f. Change Management – SAP | Change Management – SAP 78 1,872
Jumlah Pelatihan Spesifik | Total Spesifik Training 926 5890
Total 3,823 12,932

II. BERLICO

Jumlah Peserta
Number of
Participant
I. General
Desk CAPA Sertifikasi CPKB dan CPOTB.
a. 1 7
Desk CAPA of CPKB and CPOTB Certifications
Asistensi Regulatori CAPA Inspeksi CPOB dalam rangka peningkatan
kemandirian industri farmasi
b. 1 9
Regulatory Assistance of CPOB CAPA inspection in order to increase the
pharmacy industry independency
c. Pelatihan Orientasi Karyawan Baru (OKB) | New Employee Orientation Training 91 728
d. Pelatihan Penanganan Bencana Kebakaran | Fire drills 32 80
Sosialisasi Bahaya Kebakaran di Tempat Kerja
e. 1 5
Socialization on Fire Hazards in the Workplace
Sosialisasi Jobdescription Departemen QC
f. 30 30
Job Description Socialization of QC Department
Sosialisasi Implementasi BPJS Kesehatan
g. 35 52.5
Socialization on BPJS Health Insurance Implementation
h. Seminar Norma Ketenagakerjaan | Seminar on Employment Norma 2 8
Workshop Perencanaan Tenaga Kerja Mikro
i. 1 7
Workshop on Micro Workforce Planning
Sosialisasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
j. 1 11
Socialization Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)
Pertemuan Upaya Kesehatan Kerja (UKK)
k. 1 3
Occupational Health Meeting
Sosialisasi dan Koordinasi Jejaring Pencegahan dan Penanggulangan TB Paru
(P2TB Paru)
l. 1 1.5
Socialization and Network Coordination on Prevention and Treatment of
Pulmonary TB (P2TB Paru)
Jumlah Pelatihan Umum | Total General Training 197 942

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Jumlah Peserta
Number of
Participant
II. Spesifik | Spesifik
a. Transfer Metode Tialico Kapsul | Transfer Methods of Tialico Capsules 13 6.5
Pelatihan Penggunaan Vacuum Oven V0400
b. 8 20
Vacuum Oven V0400 Operation Training
c. Pelatihan Alat Friability Tester | Friability Tester Equipment Training 6 3
Pelatihan Operasional Filtration Unit di Lab Mikrobiologi Oleh PT. MERCK
d. 5 10
Operational Training of Filtration Unit in Microbiology Lab PT MERCK
Seminar "Beyond Microbiology Testing Method"
e. 2 16
“Beyond Microbiology Testing Method” Seminar
Seminar Sistem Pergudangan Optimal, Layanan Meningkat, Keuntungan
f. Berlipat 2 10
Seminar on Optimal Storage System, Service Increase, Multiple Profits
g. Sosialisasi Farmakope Edisi V | Socialization on Pharmacopoeia V Edition 2 16
Sosialisasi Pedoman Uji BE 2015, Standar Lab Uji BE,Pedoman Metodologi
Spesifik Zat Aktif 2015,
h. 2 32
Socialization on Guidelines Test of BE 2015, BE Test Lab Standard, Guidelines
of Active Substance Specific Methodology 2015
Sosialisasi Sertifikasi Laik Operasi Genset
i. 1 5
Socialization on Eligible Certification of Genset Operation
Simposium “Pharmacovigilance : Drug Quality and Risk Management
Program”
j. 1 6
Symposium on “Pharmacovigilance: Drug Quality and Risk Management
Program”
Pelatihan and Sertifikasi Boiler Kelas 2
k. 1 24
Training and Certification of Class 2 Boiler
l. Pelatihan PROPER | PROPER Training 1 12
Seminar "Regulasi Bahan Baku Farmasi di Indonesia"
m. 1 8
Seminar on Pharmaceutical Raw Materials Regulation in Indonesia”
n. Sosialisasi Baju Antistatis | Socialization of Antistatic Clothes 98 49
o. Audit Trail HPLC | HPLC Trail Audit 16 48
Sosialisasi Internal Pengisian Kartu Stok Baku Kerja
p. 22 11
Internal socialization on Filling Working Standard Stock Card
q. Pelatihan Instrumen FTIR | FTIR Instrument Training 17 68
r. Pelatihan HPLC Agilent 1220 | HPLC Agilent 1220 Training 7 42
s. Kromatografi dan Sample | Chromatography and Sample 8 20
Transfer Metode Matamizole Sodium Kaplet
t. 15 30
Transfer Methods of Sodium Matamizole Caplet
Sosialisasi Pengadaan Stock dan Sparepart, Alat Concumable
u. 11 5.5
Socialization on Stock and Spare Parts, Consumable Equipment Procurement
Pelatihan Transfer Metode Analisa Pepco
v. 15 7.5
Pepco Analytical Methods Transfer Training
Pelatihan Kualifikasi Pipet II Departemen QC, QA, R&D
w. 3 6
Pipette II Qualification Training for QC, QA, R&D Departments
Sosialisasi PROPER terhadap Usaha dan atau kegiatan calon peserta PROPER
x. PROPER Socialization towards business and or activity of PROPER potential 1 8
participants
Jumlah Pelatihan Spesifik | Total Spesifik Training 258 463.5
Total 455 1405.5

Penilaian Kinerja dan Pengembangan Performance Assessment and Career

Karir Development
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan The Company conducts performance assessment
secara berkala setiap tahun yang dilaksanakan oleh periodically on an annual basis by immediate
atasan langsung. Kriteria dan mekanisme penilaian supervisors. The criteria and mechanism of
kinerja disosialisasikan kepada seluruh karyawan. performance assessment are disseminated to all
Tujuan penilaian kinerja adalah untuk mengetahui employees. The performance assessment aims to
tingkat pencapaian kinerja karyawan, mengidentifikasi measure performance of each employee, to identify
kekurangan dan kelebihan karyawan dan menentukan their weaknesses and strengths, as well as to
program pengembangan yang dibutuhkan oleh determine the required development program. The
karyawan bersangkutan. Hasil penilaian kinerja performance assessment results determine the annual
menentukan kenaikan remunerasi tahunan dan remuneration increase and serve as the basis for
menjadi dasar untuk pengembangan karir karyawan. employee career development. On the other hand, the
Manajemen memperhatikan karyawan yang kinerjanya Management also pays attention to employees whose
belum optimal untuk ditingkatkan melalui berbagai performance is not optimal for improvement through
program pelatihan dan penugasan. various training programs and assignments.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy

Kebijakan remunerasi Perseroan mengacu pada Remuneration policy of the Company adapts labor law,
undang-undang ketenagakerjaan dan peraturan regional and provincial minimum wage regulations.
pengupahan provinsi setempat. Struktur remunerasi Remuneration structure is reviewed annually to keep
ditinjau setiap tahun agar selaras dengan pasar dan pace with the market and to remain competitive in
tetap berdaya saing di industri sejenis. Perseroan the similar industries. The Company ensures proper
memastikan adanya remunerasi dan insentif yang remuneration and incentives to motivate better
tepat agar karyawan termotivasi untuk bekerja lebih performance and to improve employee engagement
baik dan keterikatan karyawan dengan perusahaan with the Company. The remuneration policy is set
meningkat. Kebijakan remunerasi ditetapkan secara fairly, anti-discriminatory regardless of gender,
adil, anti diskriminatif tanpa melihat perbedaan ethnicity, religion, race and inter-group (SARA). The
gender dan unsur suku, agama, ras dan antar amount of salary and bonuses are determined based
golongan (SARA). Besaran gaji dan bonus ditentukan on performance assessment.
berdasarkan penilaian kinerja.
Hubungan Industrial Industrial Relations

Sepanjang 65 tahun perjalanan usaha Sido Muncul, Throughout the 65 years of Sido Muncul’s journey,
Perseroan telah membuktikan komitmen untuk the Company has demonstrated its commitment
menjalin hubungan yang harmonis dengan seluruh to establish a harmonious relationship with all
karyawan. Pada bulan Mei 2015 manajemen dan employees. In May 2015, the management and Labor
Serikat Pekerja (SP) telah menandatangani Perjanjian Union (SP) signed the sixth period of Collective Labor
Kerja Bersama (PKB) periode keenam. PKB berisi hak Agreement (PKB). PKB contains rights and obligations
dan kewajiban kedua pihak, manajemen dan karyawan for both management and employees compiled
yang disusun melalui perundingan antara manajemen through negotiations between management and
dengan perwakilan karyawan dilakukan setiap dua employee representatives which is conducted every
tahun. two years.
Hubungan industrial yang kondusif dibangun Conducive industrial relation is built through regular
melalui pertemuan rutin forum bipartit baik di tingkat meetings of bipartite forum at national, regional
nasional, regional maupun pabrik. Di luar pertemuan and factory levels. In addition to regular meetings,
rutin, manajemen dan Serikat Pekerja dapat bertemu management and Labor Union can meet at any time
setiap saat untuk membahas isu-isu yang memerlukan to discuss the issues that need immediate attention.
perhatian segera. Sikap terbuka, saling menghargai Openness, mutual respect and the spirit to find the
dan semangat untuk mencari solusi terbaik bagi best solution for all parties is an essential prerequisite
semua pihak merupakan prasyarat penting bagi for the implementation of a sound and sustainable
terselenggaranya hubungan industrial yang sehat dan industrial relations.
berkelanjutan.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Serikat Pekerja mengirimkan perwakilannya dari setiap Labor Union sends its representatives from each
pabrik untuk berdialog dalam forum bipartit dengan plant to discuss in bipartite forum with the local
manajemen setempat. Hal ini membantu terbentuknya management. This helps build a mature and sound
pemahaman yang matang dan sehat mengenai understanding regarding industrial relations from
hubungan industrial dari berbagai perspektif. various perspectives.
Tingkat Turnover Karyawan Employee turnover level

Pada dasarnya, pengelolaan SDM bertujuan untuk Principally, HR management aims to provide security
memberikan rasa aman dan nyaman bagi karyawan and comfort to employees at work. High employee
dalam bekerja. Tingkat keterikatan karyawan yang engagement level is reflected on their years of service
tinggi ditunjukkan dari masa kerja sebagian besar which most of them have worked for more than 20
karyawan telah mengabdi lebih dari 20 tahun dengan years with good behavior record. The Company
catatan perilaku yang baik. Perseroan menghargai appreciates their loyalty and treats all employees as
loyalitas tersebut dan memperlakukan seluruh part of Sido Muncul big family.
karyawan sebagai bagian dari keluarga besar Sido
Muncul.
Pada tahun 2016, total karyawan keluar sebanyak 97 In 2016, 97 employees resigned with various reasons.
orang dengan berbagai alasan. Dengan total karyawan With a total of 4,245 employees, hence the Company’s
sebanyak 4.245 orang, maka tingkat turnover karyawan turnover rate in 2016 was 2.29%.
Perseroan di tahun 2016 adalah 2,29%.
Tabel: Karyawan Keluar Tahun 2016

Table: Resigned Employee in 2016
Alasan Kategori Jumlah

No. SM MM BERLICO SHIP %
Reason Category Total
Kesempatan di perusahaan lain (gaji/peluang karir
lebih baik)
1 1 8 0 6 0 14 14%
Opportunity in another company (better salaries/career
opportunities)
Tidak cocok dengan atasan, teman, suasana kerja,
sistem penilaian, kebijakan, dsb.
2 Uncomfortable with superiors, work atmosphere, 2 4 0 1 0 5 5%
colleagues, assessment system, Company’s policies
etc.
Pelanggaran (sisdur, kriminal, susila, dsb)
3 3 11 3 1 1 16 16%
Violation (sistem and procedures, crime, immorality, etc)
Alasan keluarga (menikah, urus rumah tangga, urus
anak, urus orang tua, rumah jauh dll)
4 4 18 1 11 0 30 31%
Family reasons (marriage, household care, child care,
parent care, domicile distance, etc)
Kontrak Kerja ( tidak lolos, tidak diperpanjang, dll)
5 Employment Contract Expires (not qualified, not 5 0 0 0 0 0 0%
extended, etc)
Lainnya (Lanjut studi, beasiswa, bisnis sendiri,
kesehatan, pensiun, dll)
6 6 25 2 5 0 32 33%
Others (continuing study, scholarship, has own
business, health problem, pension, etc)
Jumlah | Total - 66 6 24 1 97 100%
Catatan | Note:
SM : PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
MM : PT Muncul Mekar
SHIP : PT Semarang Herbal Indo Plant
Berlico : PT Berlico Mulia Farma

Rencana Pengelolaan SDM Tahun 2017 HR Management Plan for 2017

Prioritas pengelolaan SDM di tahun 2017 adalah HR management priorities in 2017 are as follows:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas dan kecepatan sistem 1. Improve the quality and speed of HR information
informasi data HRD dengan SAP. system with SAP.
2. Melakukan analisa kebutuhan training untuk setiap 2. Conduct training needs analysis for all levels of
level karyawan berdasarkan hasil Penilaian Kinerja employees based on the results of Performance
dan masukan dari atasan karyawan. Assessment and inputs from their superiors.
3. Pemetaan kebutuhan pengembangan soft & hard 3. Conduct mapping of soft & hard skill development
skill berdasarkan kebutuhan bisnis unitnya. based on the needs of business units.
4. Membantu para karyawan dari level supervisor 4. Assist employees at supervisory and below levels
kebawah untuk dapat menjadi lebih mandiri, cakap to be more independent, capable and able to
dan dapat pula mengembangkan kemampuan diri develop themselves and their subordinates.
dan tim yang ada dibawahnya.
5. Menerapkan program pengukuran kinerja karyawan 5. Apply employee performance assessment
secara lebih obyektif dengan implementasi Key program more objectively by implementing Key
Performance Indicator di seluruh bagian. Performance Indicators in all sections.
Profil Karyawan Employee Profile

Sampai akhir tahun 2016 Perseroan dan entitas anak At the end of 2016, the Company and its subsidiaries
memiliki 4.245 karyawan, bertambah 204 orang atau had 4,245 employees, an increase of 204 employees
naik 5% dibandingkan tahun 2015 yang berjumlah or 5% compared to 2015 with 4,041 employees.
4.041 karyawan. Penambahan karyawan di tahun The addition of employees in 2016 was intended to
2016 terutama untuk mendukung perluasan kegiatan support the expanded production of Tolak Angin and
produksi produk Tolak Angin dan Semarang Herbal Semarang Herbal Indoplant.
Indoplant.
Profil karyawan Perseroan hingga tanggal 31 The Company’s employee profile of as of December
Desember 2016 dan perbandingannya dengan tahun 31, 2016 and its comparison with 2015 are as follows:
2015 adalah sebagai berikut :
Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Table: Employee Based on Employment Status
SM SHIP BERLICO MM Total %

Status
2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
Karyawan Tetap 2.508 2.566 20 69 322 318 141 142 2.991 3.095 73%
Employee Permanent
Karyawan Kontrak 922 963 48 30 51 113 29 44 1.050 1.150 27%
Employee Contract
Total 3.430 3.529 68 99 373 431 170 186 4.041 4.245 100%

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status 2.991 3 095

Kepegawaian
Employee Based on Employment Status
1.050 1.150
2015
2016
Tetap Kontrak
Permanent Contract
Berdasarkan jenis kelamin, di tahun 2016 jumlah By gender, in 2016 there were 2,343 female employees
karyawan wanita mencapai 2.343 orang atau 55%, or 55%, and 1,902 male employees or 45%.
sedangkan karyawan pria berjumlah 1.902 orang atau
45%.
Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Table: Employee Based on Gender

Jenis Kelamin | Gender
2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
Pria | Male 1.410 1.501 47 66 185 223 108 112 1.750 1.902 45%
Wanita | Female 2.020 2.028 21 33 188 208 62 74 2.291 2.343 55%
Jumlah | Total 3.430 3.529 68 99 373 431 170 186 4.041 4.245 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2.291 2.343

Jenis Kelamin 1.902
Employee Based on Gender 1.750
2015
2016
Pria Wanita
Male Female
Berdasarkan jabatan, jumlah manager meningkat 9% By position, the number of managers increased by 9%
dibandingkan tahunsebelumnya yang menunjukkan compared to the previous year, showing that internal
bahwa sistem rekrutmen internal, pengelolaan jenjang recruitment, career management and promotion
karir dan promosi telah berjalan di Perseroan. systems have been running well in the Company.

Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Table: Employee Based on Position

Jabatan | Position
2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
Direktur | Director 5 5 2 2 1 1 1 1 7 0.16%
Manager | Manager 58 83 3 4 11 10 15 18 87 95 2.24%
Supervisor | Supervisor 171 115 3 6 29 28 14 15 217 164 4.12%
Staf dan Pelaksana 3196 3347 61 88 332 332 140 152 3729 3979 93.73%
Staff and Operation
Jumlah | Total 3430 3529 68 99 373 431 170 186 4041 4245 100.00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan 3.729

3.979
Jabatan
Employee Based on Position
2015
9 9 87 95 217 164
2016
Direktur Manager Supervisor Staf dan
Director Pelaksana
Staff and Operation
Berdasarkan usia, lebih dari separuh dari total By age, more than half of the Company’s total
karyawan Perseroan (54%) atau 2.299 orang adalah employees (54%) or 2,299 employees were in the age
karyawan dengan usia antara usia 18 tahun hingga 34 range from 18 to 34 years. The Company recruits the
tahun. Perseroan merekrut kaum muda yang penuh young group who are eager to be productive and seek
semangat, memiliki etos kerja tinggi, produktif dan challenges to be developed into reliable employees
menyukai tantangan untuk dikembangkan menjadi who are ready to support the Company’s growth.
karyawan andal yang siap mendukung pertumbuhan
Perseroan.
Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Table: Employee Based on Group of Age

Usia | Age
2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
18 - 24 678 708 46 63 43 78 10 13 777 862 20%
25 - 34 1221 1.181 17 32 159 171 40 53 1.437 1.437 34%
35 - 44 1.042 1.119 5 4 132 143 61 64 1.240 1.330 31%
45 - 54 405 432 0 0 37 38 45 39 487 509 12%
> 55 84 89 0 0 2 1 14 17 100 100 3%
Jumlah | Total 3.430 3.529 68 99 373 431 170 186 4.041 4.245 100%

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Komposisi Karyawan Berdasarkan 1.437 1.437

1.330
Kelompok Usia 1.240
Employee Based on Group of Age
862
777
487 509
100 107 2015

2016
18-24 25-34 35-44 45-54 >55
Sebanyak 853 karyawan atau 20% dari total karyawan There were 853 employees or 20% of the total
adalah lulusan perguruan tinggi (D3, S1 dan S2) dari employees with Diploma, Undergraduate and
berbagai disiplin ilmu. Selain itu, Perseroan juga Postgraduate degrees from various majors. The
merekrut profesional seperti apoteker dan dokter. Company also recruits professionals such as
Sebanyak 3.391 karyawan atau sekitar 80% memiliki pharmacists and doctors. While 3,391 employees
latar belakang pendidikan Sekolah Lanjutan Tingkat or approximately 80% have High School or lower
Atas (SLTA) ke bawah yang sebagian besar adalah education background, mostly come from the local
masyarakat setempat. Perseroan menerapkan community. The Company adapts the policy to absorb
kebijakan menyerap tenaga kerja lokal yang memenuhi the local workforce who meets the Company’s standard
kualifikasi standar Perseroan sebagai bagian qualification as part of corporate social responsibility
dari tanggung jawab sosial perusahaan terhadap towards the surrounding community.
komunitas sekitar.

Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Table: Employee Based on Education

Pendidikan | Education
2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
SD | Elementary 602 583 0 0 2 2 7 7 611 592 14%
SLTP | Junior High 495 489 0 0 8 8 10 10 513 507 12%
SLTA | High School 1750 1859 42 60 221 276 88 97 2101 2292 54%
Diploma | Diploma 353 356 17 24 38 37 12 13 420 430 10%
Sarjana | Bachelor 199 207 5 8 77 81 51 56 332 352 8%
Pasca Sarjana | Post Graduate 31 35 4 7 27 27 2 3 64 72 2%
Jumlah | Total 3.430 3.529 68 99 373 431 170 186 4.041 4.245 100%
Catatan | Note:
SM : PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
MM : PT Muncul Mekar
SHIP : PT Semarang Herbal Indo Plant
Berlico : PT Berlico Mulia Farma
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2.292

2.101
Tingkat Pendidikan
Employee Based on Education
611 592 513 507

420 430 352
332
2015
64 72
2016
SD SLTP SLTA Diploma Sarjana Pasca Sarjana
Elementary Junior High High School Diploma Bachelor Post Graduate

Teknologi
Informasi
Information Technology
Sebagai perusahaan yang mengedepankan riset dan As a company that emphasizes research and
inovasi dalam pengembangan produk, Perseroan innovation in product development, the Company
mengaplikasikan dan mengembangkan sistem applies and develops reliable information technology
teknologi informasi (information technology/IT) yang (IT) systems to support all business processes. An
andal dan mampu mendukung setiap proses bisnis. integrated information technology solution covers the
Solusi teknologi informasi yang terintegrasi dan Company’s end-to-end business processes to improve
mencakup seluruh proses bisnis Perseroan secara quality, efficiency, effectiveness and productivity.
menyeluruh akan meningkatkan kualitas, efisiensi, The availability of accurate and timely data helps
efektivitas dan produktivitas kerja. Ketersediaan data management in quick and accurate decision making.
yang akurat dan terkini akan membantu manajemen
dalam proses pengambilan keputusan yang cepat dan
tepat.
Visi pengembangan IT di Perseroan adalah: The Company’s visions for IT development are:
• IT sebagai fungsi untuk membantu integrasi proses • IT as a function to assist integration of business
bisnis. processes.
• IT sebagai pendukung perbaikan dan peningkatan • IT as a supporting facility to increase improvement
efisiensi. and efficiency.

Tujuan utama Perseroan mengembangkan sistem teknologi adalah

untuk membantu integrasi proses bisnis dan mendukung upaya
perbaikan dan peningkatan efisiensi di semua lini operasional.
The Company’s main objective in developing information technology
system is to integrate the whole business processes and to support the
effort of improving Enterprise-wide efficiency.
Untuk mendukung visi tersebut, maka Departemen To support these visions, Information Technology
Teknologi Informasi bertugas dan bertanggung jawab Department is responsible for:
untuk:
a. Meningkatan efektivitas dan efisiensi proses a. Improving effectiveness and efficiency of business
bisnis dengan cara memindahkan aktivitas- processes by transferring clerical and repetitive
aktivitas bisnis perusahaan yang bersifat klerikel activities to IT system to avoid work duplication.
dan berulang (repetitive activities) ke dalam sistem
IT untuk menghindari duplikasi kerja.
b. Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan b. Enhancing control system and minimizing human
meminimalisasi human error dengan membangun error by developing “built-in control application”
sistem built in control application. system.
c. Membangun sistem IT yang mampu menyediakan c. Developing IT system with capability of providing
data bisnis secara cepat dan akurat untuk business data quickly and accurately to assist
membantu manajemen melakukan analisis kinerja management in performance analysis and to
dan membantu proses perbaikan di setiap lini improve every business line, from operational
bisnis, dari level operasional hingga manajemen level to top management.
puncak.

Teknologi Informasi
Roadmap Pengembangan IT IT Development Roadmap

Investasi teknologi informasi saat ini bukan hanya Investment in information technology today is
ditujukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas not only intended to improve work efficiency and
kerja, tetapi juga sebagai pendorong peningkatan effectiveness, but also to drive improvement of
kinerja organisasi secara keseluruhan. Untuk itu, overall organizational performance. Therefore, the
tanggung jawab pengelolaan IT tidak bisa sepenuhnya responsibility of IT management cannot be entirely
hanya diserahkan ke unit yang menangani IT secara assigned to IT Function, but it also a responsibility of
teknis (IT Function), tetapi juga harus menjadi tanggung decision makers This is a new paradigm in managing
jawab para pengambil keputusan. Hal ini merupakan information technology under IT Governance
paradigma baru dalam mengelola teknologi informasi approach.
yang disebut dengan tata kelola teknologi informasi
(IT Governance).
Dalam hal ini, Direksi Sido Muncul sebagai pengambil In this case, Sido Muncul Board of Directors as the
keputusan telah menyatakan komitmennya untuk decision maker has committed to improve information
mengembangkan teknologi informasi sebagai salah technology as an effort to improve transparency
satu upaya meningkatkan aspek transparansi melalui through technology media. This will also support
media teknologi. Hal ini juga akan mendukung good governance implementation and will ultimately
penerapan tata kelola yang baik dan pada akhirnya augment the Company’s reputation as a trusted
meningkatkan reputasi sebagai perusahaan company. Since 2010 the Company has established IT
terpercaya. Sejak tahun 2010 Perseroan telah development roadmap 2010 – 2017 which is divided
menetapkan roadmap pengembangan IT 2010 – 2017 into 5 (five) stages, as follows:
yang terbagi dalam lima tahapan, yaitu:
a. Periode 2010 – 2013 a. 2010 – 2013 Periode

Sebagai tahap awal pengembangan IT, dalam As the early stage of IT development, in 2010 - 2013
kurun waktu 2010 - 2013 Perseroan membangun the Company built an integrated IT system using
sistem IT terintegrasi dengan menggunakan ERP (Enterprise Resources Plannning) application
aplikasi ERP (Enterprise Resources Plannning) to integrate and automate all business processes
untuk mengintegrasikan dan mengotomasi in the Company. All aspects of operations,
seluruh proses bisnis yang ada di Perseroan. production, distribution and finance are integrated
Seluruh aspek operasi, produksi, distribusi dan in ERP system and have been functioning well since
keuangan telah terintegrasi dalam sistem ERP 2011. The system also covered distributor’s sales
dan telah berfungsi dengan baik sejak tahun 2011. activity by implementing Sales Activity Monitoring
Sistem juga telah menjangkau aktivitas penjualan module for monitoring sales achievement of
distributor dengan mengimplementasikan modul each distributor and will be used as a basis of
Sales Activity Monitoring untuk melakukan distributor’s rewards.
pemantauan pencapaian penjualan tiap distributor
dan menjadi dasar untuk memberikan reward
kepada distributor.
Pada tahun 2013 Perseroan juga telah In 2013 the Company also developed a database
mengembangkan sistem database untuk system for collecting all articles related to the
mendokumentasikan semua artikel yang Company’s various activities and built an online
berhubungan dengan berbagai aktivitas Perseroan store website for sales of herbal products.
dan membangun situs toko daring (online store
website) untuk penjualan produk-produk herbal.

b. Periode 2014 b. 2014 Period

Pada tahun 2014 dilakukan pengembangan modul In 2014, Budgeting System module was brought on
Budgeting System dan telah diimplementasikan stream since August 2014, starting from Marketing
sejak bulan Agustus tahun 2014, dimulai dari Division. Manufacturing System module has also
Divisi Marketing, serta pengembangan modul been implemented since the end of December
manufacturing System yang telah dioperasikan 2014.
pada akhir Desember 2014.
c. Periode 2015 c. 2015 Period

Pada tahun 2015, pengembangan IT di Perseroan In 2015, IT development in the Company included:
mencakup: • Continuouing improvement and development
• Penyempurnaan dan pengembangan in Manufacturing System module to provide
berkelanjutan pada modul Manufacturing the required information more quicker and
System agar dapat menyediakan informasi accurate
yang dibutuhkan lebih cepat dan akurat. • Provide facility for tracking costs and expenses
• Menyediakan fasilitas penelusuran biaya dan for each cost center by utilizing cost center
pengeluaran ke masing-masing cost center features in the system application.
dengan memanfaatkan fitur cost center pada • Developing of Data Collecting and Reporting
aplikasi sistem yang digunakan. System (DCRS) to monitor sales and inventories
• Mengembangkan Data Collecting and of each distributor as well as providing tool for
Reporting System (DCRS) untuk memonitor market analysis.
penjualan dan persediaan setiap distributor
sekaligus sebagai penyedia data pendukung
untuk melakukan analisa pasar (market
analysis).
d. Periode 2016 d. 2016 Period

Pengembangan IT pada tahun 2016 adalah adanya IT development in 2016 was the implementation
implementasi SAP (Systems and Application of SAP (Systems and Application Products in Data
Product in Data Processing), dengan telah Processing), which Kick Off has been carried out on
dilakukan Kick Off tanggal 15 Desember 2016 dan December 15, 2016 and will Go Live 2017.
akan Go Live tahun 2017.

Sasaran keseluruhan dari proyek ini adalah untuk The objectives of this project is to simplify and
melakukan simplifikasi proses bisnis, otomasi automate business processes, and to integrate
dan mengintegrasikan sistem informasi dengan information systems using SAP software package.
menggunakan paket perangkat lunak SAP. Secara In general, these objectives include:
umum sasaran tersebut di antaranya adalah: • The availability of standar business process
• Tersedianya proses bisnis yang standard, which is proven and integrated.
proven dan integrated. • Improvement of effectiveness and efficiency
• Peningkatan efektivitas dan efisiensi by eliminating duplicated or no value added
diantaranya melalui eliminasi aktivitas activities, to accelerate information/data
yang duplikasi atau tidak bernilai tambah, provision, to support accuracy and data
percepatan dalam penyediaan informasi/data, consistency and to standardize reporting.
dukungan keakurasian dan konsistensi data • The availability of integrated information
dan standarisasi pelaporan. system, which reliable and comply with the
• Tersedianya sistem informasi yang terintegrasi, corporate policies to support decision making
andal dan sesuai dengan kebijakan perusahaan process.
untuk mendukung proses pengambilan • To support business environment which is
keputusan. flexible, responsif and growing dynamically.
• Mendukung lingkungan bisnis yang fleksibel,
responsif, dan berkembang secara dinamis.

Teknologi Informasi
e. Periode 2017 e. 2017 Period

Perseroan akan mengembangkan proses The Company will develop a consolidation process
konsolidasi laporan-laporan keuangan grup of the group’s financial statements to generate
untuk menjadi laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements automatically
secara otomatis yang dihasilkan langsung dari and directly by system. The company will
sistem. Perseroan juga akan mengembangkan also develop network infrastructure for data
infrastruktur jaringan komunikasi data dengan communications by implementing voice over IP
memaksimalkan penggunaan voice over IP dan and clear channel, this infrastructure is expected
clear channel, diharapkan peningkatan infrastruktur to streamline communications costs and updating
ini akan mengefisienkan biaya komunikasi, serta servers to support SAP implementation.
melakukan pembaharuan server guna menunjang
implementasi SAP.
Aplikasi Utama Key Applications

Saat ini, sistem aplikasi yang telah digunakan Currently, the existing application systems used by the
Perseroan untuk mendukung operasional antar unit Company to support operation among working units
kerja yang ada di dalam organisasi adalah: within the organization are:
1. Sistem aplikasi ORLANSOFT yang digunakan 1. ORLANSOFT application system for business
untuk proses bisnis. processes.
2. Sistem aplikasi ANDAL yang digunakan untuk 2. ANDAL application system for the payroll system.
sistem payroll. 3. DCRS application system for sales monitoring.
3. Sistem aplikasi DCRS yang digunakan untuk 4. SAMS application system for automatic calculation
pemantauan penjualan. of sales incentive program.
4. Sistem aplikasi SAMS yang digunakan untuk
kalkulasi program insentif penjualan secara
otomatis.
Dengan memperhatikan pengembangan di masa Considering the future development, in 2016, the
yang akan datang, tahun 2016 Perseroan melakukan Company made additional major applications used to
penambahan aplikasi utama yang digunakan untuk support the company’s improved performance, such
mendukung peningkatan kinerja perusahaan, aplikasi applications are:
tersebut adalah: • SAP Solution: SAP S/4HANA for area/organization
• SAP Solution: SAP S/4HANA untuk area/organisasi PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk.
PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk. • SAP Module/Function for Finance-Accounting (FI)
• SAP Module/Function: Finance-Accounting (FI) and Controlling (CO), Sales and Distribution (SD),
& Controlling (CO), Sales & Distribution (SD), Production Planning (PP), Quality Management
Production Planning (PP), Quality Management (QM), Materials Management (MM) and Warehouse
(QM), Material Management (MM) & Warehouse Management (WM), and Human Resources (HR
Management (WM), dan Human Resources (HR Payroll).
Payroll).

Infrastruktur IT IT Infrastructure
a. Infrastruktur IT yang digunakan Perseroan saat ini a. The current IT infrastructure of the Company
adalah: consists of the following:
• Saluran Link Clear untuk layanan jaringan • Link Clear channel for non-protocol (clear)
telekomunikasi non-protocol (clear) kapasitas telecommunication network service with
besar untuk menghubungi point to point, yaitu large capacity for point to point contact, at the
pada lokasi: following locations:
• Pabrik LIK – Pabrik Klepu; • LIK Plant – Klepu Plant;
• Pabrik LIK – Kantor Pusat Sido Muncul di • LIK Plant – Sido Muncul Head Office in
Semarang; Semarang;
• Pabrik Klepu – Kantor Pusat Sido Muncul di • Klepu Plant – Sido Muncul Head Office in
Semarang; Semarang;
• Pabrik LIK – Kantor Cabang PT Muncul Mekar di • LIK Plant – PT Muncul Mekar Branch Office in
Kebon Jeruk, Jakarta. Kebon Jeruk, Jakarta.
b. Jaringan VOIP yang menghubungkan 3 lokasi yaitu b. VOIP network that connects 3 locations: LIK
Pabrik LIK – Menara – Klepu. Plant - Menara - Klepu.
c. Wirelesss access point yang terpasang pada lokasi: c. Wireless access points installed at the following
• Pabrik LIK: 1 Access point locations:
• Kantor Pusat Sido Muncul Semarang: 2 Access • LIK Plant: 1 Access Point
point • Sido Muncul Head Office Semarang: 2 Access
• Pabrik Klepu: 8 Access Point Points
• Kantor Marketing Jakarta: 2 Access Point • Klepu Plant: 8 Access Points
• Kantor Cabang PT Muncul Mekar: 3 Access • Marketing Office Jakarta: 2 Access Points
Point • PT Muncul Mekar Branch Office: 3 Access
Points
d. Sistem video conference yang menggunakan d. Video conference system using Polycom
Polycom yang terpasang pada lokasi: equipment installed at the following locations:
• Pabrik LIK: 1 Unit • LIK Plant: 1 Unit
• Kantor Cabang PT Muncul Mekar Surabaya: 1 • PT Muncul Mekar Branch Office Surabaya: 1
Unit Unit
• Kantor Pusat Sido Muncul Semarang: 1 Unit • Sido Muncul Head Office Semarang: 1 Unit
• Pabrik Klepu : 1 Unit • Klepu Plant: 1 Unit
• Kantor Marketing Jakarta : 1 Unit • Marketing Office Jakarta: 1 unit
• Kantor Cabang PT Muncul Mekar Kebon Jeruk • PT Muncul Mekar Branch Office Kebon Jeruk
Jakarta: 2 Unit Jakarta: 2 Units


Corporate Governance

Tata Kelola
Perusahaan
Struktur Tata Kelola
Governance Structure 122
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting
of Shareholders (GMS) 122
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 128
Direksi
Board Of Directors 135
Komite Audit
Audit Committee 146
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 150
Akses Informasi dan
Data Perusahaan
Access To Corporate
Information and Data 154
Manajemen Risiko
Risk Management 158
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System 161

Tata Kelola
Perusahaan
Sebagai perusahaan publik, Sido Muncul telah As a public company, Sido Muncul is committed
berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata to always implement good corporate governance
kelola perusahaan yang baik atau good corporate (“GCG”) in each of its business activities. Essentially,
governance (“GCG”) dalam setiap aktivitas usahanya. the principles of transparency, honesty, trust and
Pada hakikatnya, prinsip keterbukaan, kejujuran, business ethics inherited from the founders and early
kepercayaan serta menjunjung tinggi etika bisnis generations of Sido Muncul are implementation of
yang telah dijalankan para pendiri dan generasi awal GCG practices that have been the Company’s key
Sido Muncul adalah implementasi dari praktik GCG success factor in building a competitive advantage,
yang sejak lama telah menjadi kunci keberhasilan improving Sido Muncul’s image and achieving
Perseroan dalam membangun keunggulan kompetitif, sustainable business growth.
meningkatkan citra Sido Muncul dan mencapai
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Dasar Penerapan GCG GCG References

Sebagai dasar dari penerapan GCG, Perseroan In GCG implementation, the Company refers to Law
mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company
2007 tentang Perseroan Terbatas (“Undang-Undang (“Limited Liability Company Law”), National Code
PT”), Pedoman Nasional Good Corporate Governance of Good Corporate Governance issued by National
(Pedoman Nasional GCG) yang dikeluarkan oleh Committee on Governance (KNKG) and Financial
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ concerning Implementation of Guidelines for

Prinsip keterbukaan, kejujuran, kepercayaan dan menjunjung

tinggi etika bisnis yang telah dijalankan para pendiri dan generasi
awal Sido Muncul pada hakekatnya merupakan implementasi dari
praktik GCG yang sejak lama telah menjadi kunci keberhasilan
Perseroan dalam membangun meningkatkan citra Sido Muncul
dan mencapai pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
The principles of transparency, honesty, trust and business ethics
inherited from the founders and early generations of Sido Muncul
are essentially implementation of GCG practices that have been the
Company’s key success factor in building Sido Muncul’s image and
achieving sustainable business growth.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Corporate Governance for Public Companies as set
Perusahaan Terbuka dengan pedoman tata kelola out in Financial Services Authority Circular No. 32/
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Governance for Public Companies. In addition, the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Company is always in compliance with Financial
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan Otoritas Services Authority (OJK) regulations, Indonesian Stock
Jasa Keuangan (OJK), peraturan Bursa Efek Indonesia Exchange (BEI) regulations, as well as implementing
(BEI) serta menerapkan praktik-praktik terbaik dalam the best practices in the business world.
dunia usaha.
Pedoman GCG GCG Guidelines

Perseroan telah memiliki beberapa dokumen pedoman The Company has several guidelines and soft structure
dan panduan (soft structure) untuk menjalankan to carry out the Company’s activities according to GCG
aktivitas Perseroan sesuai prinsip-prinsip GCG. principles. As of 2016, the documents included:
Sampai akhir tahun 2016, dokumen-dokumen tersebut
adalah:
1. Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) 1. Audit Committee Charter
2. Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) 2. Internal Audit Charter
3. Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris (BOC 3. BOC Manual
Manual)
4. Pedoman dan Kode Etik Direksi (BOD Manual) 4. BOD Manual


5. Pedoman dan Kode Etik Perusahaan (Code of 5. Code of Conducts

Conduct)
6. Berbagai prosedur kerja standar (SOP) yang 6. Various standard operating procedures (SOP) that
ditinjau dan disempurnakan secara berkala untuk are reviewed and refined periodically to maintain
menjaga standar kualitas produk Perseroan. standard quality of the Company’s products.
Perseroan telah menyelenggarakan sosialisasi dan The Company has organized socialization and
internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi seluruh insan internalization of Corporate Code of Conduct for all
Sido Muncul termasuk anggota Dewan Komisaris, Sido Muncul personnel including members of Board
Direksi, tim manajemen dan karyawan untuk dipahami of Commissioners, Board of Directors, management
dan dijalankan secara konsisten di lingkungan team and employees for consistent understanding and
perusahaan. implementation in the Company’s environment.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-undang PT yang berlaku di According to the Limited Liability Company Law,
Indonesia, organ perusahaan terdiri dari Rapat corporate organs consist of General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
dan Direksi. Dalam melaksanakan kepengurusan Board of Directors. In carrying out the management
Perseroan, Direksi didukung oleh struktur manajemen of the Company, Board of Directors is supported by
yang efektif termasuk Internal Audit dan Sekretaris an effective management structure including Internal
Perusahaan. Sedangkan Dewan Komisaris dibantu Audit and Corporate Secretary, while Board of
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi Commissioners is assisted by Audit Committee and
untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan Nomination and Remuneration Committee to support
dan kepenasihatan. its supervisory and advisory duties.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
organ perusahaan yang memegang kekuasaan organ which holds ultimate power and authorities
dan wewenang tertinggi untuk mengangkat dan to appoint and dismiss members of Board of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors, to evaluate
Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris performance of Board of Commissioners and Board
dan Direksi, menyetujui perubahan anggaran dasar, of Directors, to approve amendment to the Articles of
menyetujui laporan tahunan, menetapkan bentuk dan Association, to approve annual report, to determine
jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan the form and amount of remuneration for members
Direksi serta memberikan persetujuan atas rencana of Board of Commissioners and Board of Directors
aksi korporasi penting yang berdampak secara and to approve significant corporate actions that
material terhadap Perseroan. RUPS terdiri dari RUPS have material impact on the Company. GMS consists
Tahunan (RUPST) yang wajib dilaksanakan satu kali of Annual GMS (AGMS), which shall be held on an
setiap satu tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang annual basis, and Extraordinary GMS (EGMS), which
bisa diadakan kapan saja diperlukan. may be held at any time when required.
Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

Perseroan merupakan suatu perusahaan yang pada The Company was originally a family business that
awalnya merupakan usaha keluarga yang semakin has been growing over time. As of December 31, 2016,
berkembang sejalan dengan waktu. Pada tanggal shareholders composition of PT Industri Jamu dan
31 Desember 2016, Komposisi pemegang saham Farmasi Sido Muncul was as follows:
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul adalah
sebagai berikut:

Presentase Kepemilikan Saham

Nama Pemegang Saham
Percentage of Ownership
Shareholders’ Name
(%)
Ny. Desy Sulistio Hidayat 40.5%
Irwan Hidayat 8.1%
Sofyan Hidayat 8.1%
Johan Hidayat 8.1%
Sandra Linata Hidajat 8.1%
David Hidayat 8.1%
Masyarakat (kurang dari 5%)
Public (less than 5%) 18.2%
Saham Treasuri
Treasury shares 0.8%
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Rights and Responsibilities of

Saham dalam RUPS Shareholders in GMS
Setiap pemegang saham memiiki hak yang sama Every shareholder has the right to be equally treated in
untuk memperoleh perlakuan yang sama dalam giving their opinions and contributing in the Company’s
menyuarakan pendapat dan memberikan kontribusi material decision-making. Rights and responsibilities
dalam setiap pengambilan keputusan yang material of each shareholder are, among others, as follows:
bagi Perseroan. Hak dan tanggung jawab setiap
pemegang saham antara lain: 1. Appoint and dismiss of members of Board of
1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi. 2. Determine the amount of remuneration and
2. Menetapkan jumlah remunerasi dan tunjangan allowances for Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Directors.
3. Melakukan penilaian kinerja Perseroan untuk tahun 3. Assess the Company’s performance for the current
buku yang bersangkutan. financial year.
4. Memberi persetujuan penggunaan laba bersih 4. Approve the use of the Company’s net profit,
Perseroan, termasuk pembagian dividen. including dividend distribution.
5. Memberi persetujuan perubahan Anggaran Dasar 5. Approve the Company’s Articles of Association
Perseroan. amandments.
6. Memberi persetujuan aksi korporasi yang 6. Approve corporate actions requiring GMS
membutuhkan keputusan RUPS sesuai dengan approval as stipulated in the Company’s Articles of
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Proses Penyelenggaraan RUPS GMS Process

Perseroan menyelenggarakan RUPS dengan GMS process refers to Financial Services Authority
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. 32/POJK.04/2014 concerning
(POJK) Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Planning and Organization of General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies.
Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Perusahaan
Terbuka dalam melaksanakan RUPS.
Berdasarkan POJK tersebut, Perseroan harus According to the POJK, the Company shall notify
memberitahukan mata acara rapat kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority about the meeting agenda
Keuangan paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum no later than 5 (five) days before the date of the notice
Pengumuman RUPS dengan tidak memperhitungkan to shareholders, excluding the date of notification.
tanggal pengumuman tersebut. Perseroan harus The Company shall advertise the GMS no later than
mengiklankan Pengumuman akan diadakannya RUPS 14 days before the invitation, excluding the date of
paling lambat 14 hari sebelum iklan pemanggilan, notification and advertising. Then, the Company shall


di luar tanggal iklan pengumuman dan iklan publish advertising/invitation to the Shareholders no
pemanggilan dan mengiklankan pemanggilan kepada later than 21 days prior to the GMS date, excluding the
Pemegang Saham paling lambat 21 hari sebelum date of advertising/invitation and the GMS date.
tanggal penyelenggaraan RUPS, di luar tanggal iklan
pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan RUPS.
Pengumuman dan pemanggilan RUPS harus The notification and advertising/invitation must be
diumumkan melalui 1 (satu) surat kabar harian announced in at least1 (one) national daily newspapers
berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, in Bahasa Indonesia, the Company’s official website
situs web Bursa Efek dan situs web Perseroan dalam in Bahasa Indonesia and foreign languages at least
Bahasa Indonesia dan bahasa asing yang digunakan English.
paling kurang Bahasa Inggris.
Sesudah penyelenggaraan RUPS, Perseroan harus Upon GMS completion, the Company shall report
melaporkan hasil RUPS ke OJK selambat-lambatnya 2 GMS resolutions to OJK within no later than 2 working
hari kerja serta mengiklankan Ringkasan Risalah Hasil days and announce the Summary Minutes of GSM
RUPS melalui sedikitnya satu surat kabar berbahasa Resolutions on at least one national newspaper in
Indonesia berperedaran nasional dan bukti iklan Bahasa Indonesia and the advertising evidence shall
tersebut harus disampaikan kepada OJK selambat- be submitted to OJK no later than 2 (two) working days.
lambatnya 2 (dua) hari kerja. Masing-masing saham Each issued share has one voting right if not stated
yang diterbitkan memiliki satu hak suara yang samajika otherwise by the Company’s Articles of Association.
tidak dinyatakan lain oleh Anggaran Dasar Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2016 GMS in 2016

Pada tahun 2016 Perseroan mengadakan satu kali In 2016, the Company held one Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Meeting of Shareholders (AGMS) and no Extraordinary
tidak mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (EGMS). AGMS was
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST diselenggarakan pada held on May 18, 2016 with the following conducting
tanggal 18 Mei 2016 dengan tahapan pelaksanaan phases:
RUPST tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Pemberitahuan dan
Pengumuman RUPST Panggilan RUPST Pelaksanaan RUPST Hasil RUPST
AGMS Notification and AGMS Invitation AGMS Implementation AGMS Result
Announcement
Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Pemanggilan kepada para RUPS Tahunan dilaksanakan Diumumkan pada tanggal
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek pemegang saham tanggal tanggal 18 Mei 2016 jam 19 Mei 2016 melalui surat
Indonesia (BEI) dan diumumkan 26 April 2016 melalui surat 09.30 WIB - selesai, bertempat kabar harian Bisnis Indonesia,
kepada para pemegang saham kabar harian Bisnis Indonesia, di Pabrik Perseroan, situs web BEI dan situs web
tanggal 7 April 2016 melalui surat situs web BEI dan situs web Jalan Soekarno Hatta km 28 Perseroan www.sidomuncul.
kabar harian Bisnis Indonesia, situs Perseroan www.sidomuncul. Kecamatan Bergas - Klepu id
web BEI dan situs web Perseroan id Semarang, 50552
www.sidomuncul.id Announced on May 19th,
Callings to shareholders AGM held on May 18th,2016 2016 through Bisnis Indonesia
Notice to Financial Services on April 26th, 2016 through at 9:30 AM - finished, at the newspaper, IDX website and
Authority (FSA) and Indonesia Stock Bisnis Indonesia newspaper, Company’s Plant, the Company’s website www.
Exchange (BEI) and announced IDX website and the Jalan Soekarno Hatta km 28 sidomuncul.id
to shareholders on April 7, 2016 Company’s website www. Kecamatan Bergas - Klepu
through Bisnis Indonesia newspaper, sidomuncul.id Semarang, 50552
IDX website and the Company’s
website www.sidomuncul.id
Pelaksanaan RUPST AGMS Conducting

RUPST dihadiri oleh seluruh anggota Dewan AGMS was attended by members of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan, serta dihadiri oleh Board of Commissioners and Board of Directors,
pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah. as well as shareholders and / or their legitimate
Pemegang saham yang hadir dengan jumlah saham representatives. The number of represented

yang diwakili sebanyak 13.139.831.600 lembar atau shares was 13,139,831,600 shares or 87.59% of of
87,59 % dari total 15.000.000.000 lembar saham yang 15,000,000,000 total shares issued by the Company.
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian Hence, the Meeting had legitimate authority to make
Rapat berhak mengambil keputusan yang mengikat. binding decisions.
Agenda RUPST AGMS Agenda

1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan 1. Ratification of the Company’s Annual Report and
pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements for the financial year ended
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal December 31, 2015, as well as granting release
31 Desember 2015 sekaligus pelunasan dan and discharge of authority (acquit et de charge)
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya to the Company’s Board of Directors and Board of
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Commissioners for their respective management
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan and supervisory duties conducted within the
dan pengawasan yang dijalankan selama Tahun Financial Year 2015.
Buku 2015.
2. Persetujuan atas pendelegasian kewenangan 2. Granting authority delegation to Board of Directors
kepada Direksi untuk menunjuk kantor akuntan to appoint Independent Public Accountant to
publik independen yang akan mengaudit conduct an audit on the Company’s books for the
pembukuan Perseroan untuk tahun buku yang financial year ended December 31, 2016 and to
akan berahir pada tanggal 31 Desember 2016 dan determine fee and other terms related thereto.
penetapan honorarium akuntan publik independen
tersebut serta persyaratan lain penunjukkannya.
3. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan 3. Determination of use of the Company’s net income
untuk tahun buku 2015. for the financial year 2015.
4. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain 4. Determination of salary or honorarium and
bagi anggota Dewan Komisaris serta pemberian other allowances for members of Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseoran Commissioners to determine the salary and
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi. allowances for Board of Directors.
5. Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana 5. Report of Use of Proceeds from IPO.
IPO.
6. Persetujuan perubahan Pengurus Perseroan. 6. Approval for change in composition of the
Company’s Management.
Keputusan RUPST AGMS Resolutions

I. Agenda Pertama I. First Agenda
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. Approved and accepted the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, including Report of Board
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas of Directors and Supervisory Report of Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2. Ratified the Company’s Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended December 31,
Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor 2015 audited by Public Accounting Firm
Akuntan Publik Anwar & Rekan sebagaimana Anwar & Rekan as contained in its report
tercantum dalam laporannya Nomor AR/L- No. ASR/L-062/15 dated March 23, 2016 with
163/16 tanggal 23 Maret 2016 dengan pendapat an “Unqualified”, thus granted release and
“Wajar Dalam Semua Hal Yang Material”, discharge of authority (acquit et de charge) to
dengan demikian membebaskan anggota the Company’s Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari of Commissioners for their management and
tanggung jawab dan segala tanggungan supervisory measures during the financial year
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan 2015, to the extent all their measures were
dan pengawasan yang telah mereka jalankan
selama tahun buku 2015, sepanjang tindakan-


tindakan mereka tercermin dalam Laporan reflected in the Financial Statements for the
Keuangan tahun 2015. financial year 2015.
II. Agenda Kedua II. Second Agenda

Menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Approved to delegate authority to Baord of
Direksi Perseroan untuk mengangkat akuntan Directors to appoint public accountant registered
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan in Financial Services Authority to conduct an audit
untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan on the Company’s Financial Statements for the
untuk tahun buku 2016 dan melimpahkan financial year ended December 31, 2016 and to
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk determine fee and other terms related thereto.
menetapkan honorarium dan persyaratan lain
penunjukan tersebut.
III. Agenda Ketiga III. Third Agenda

Menyetujui penetapan penggunan laba bersih Approved determination of the use of the
Perseroan untuk tahun buku 2015 sebagai berikut: Company’s net income for the Financial Yaear
2015, as follows:
Pembagian dividen tunai sebesar Rp25 (dua puluh • Distribution of cash dividends amounted
lima rupiah) per saham atau seluruhnya sebesar to Rp25 (twenty five rupiahs) per share or
Rp368.503.120.000 (tiga ratus enam puluh delapan a total amount of Rp368,503,120,000 (three
miliar lima ratus tiga juta seratus dua puluh ribu hundred sixty eight billion, five hundred
rupiah), yang merupakan sekitar 84% dari laba three million, one hundred twenty thousand
bersih Perseroan untuk tahun 2015 yang mana rupiahs), which represented approximately
akan dibagikan dengan jadwal dan tata cara sesuai 84% of the Company’s net income for 2015
ketentuan dan peraturan yang berlaku, termasuk which would be distributed with schedule and
namun tidak terbatas pelaksanaan pemotongan procedure according to the applicable rules
tarif pajak kepada pemegang saham, menentukan and regulations, including but not limited
dan mengumumkan jadwal dan pembagian to withholding tax rate on shareholders,
dividen tunai dalam surat kabar harian sesuai determination and announcement of cash
ketentuan yang berlaku dengan jadwal sebagai dividend distribution schedule on daily
berikut: newspaper according to the applicable
Iklan hasil RUPS dan jadwal pembagian jadwal regulations with the following schedule:
dividen tunai tanggal 19 Mei 2016. • Advertisement of GMS results and cash
Cum dividen tunai di pasar reguler dan negosiasi dividend distribution schedule on May 19,
tanggal 25 Mei 2016. 2016.
Ex dividen tunai di pasar reguler dan negosiasi • Cum dividend in regular and negotionation
tanggal 26 Mei 2016. markets on May 25, 2016.
Cum dividen tunai di pasar tunai tanggal 30 Mei • Ex dividend in regular and negotiation markets
2016. on May 26, 2016.
Ex dividen tunai di pasar tunai tanggal 31 Mei 2016. • Cum dividend in cash market on May 30, 2016.
Recording date yang berhak atas dividen tunai • Ex dividend in cash market on May 31, 2016.
(DPS) tanggal 30 Mei 2016. • Recording date of those who are entitled on
Pembayaran dividen tanggal 17 Juni 2016. Cash Dividend (DPS) on May 30, 2016.
• Dividend payment on June 17, 2016.
Disamping untuk dibagikan sebagai dividen, In addition to dividend distribution, the Company’s
Direksi Perseroan juga mengusulkan untuk Board of Directors also proposed to set aside from
menyisihkan sebagian laba bersih Perseroan yaitu the net income an amount of Rp69,394,880,000
sebesar Rp69.394.880.000 (enam puluh sembilan (sixty nine billion, three hundred and ninety four
miliar tiga ratus sembilan puluh empat juta delapan million, eight hundred eighty thousand rupiahs)
ratus delapan puluh ribu rupiah) untuk cadangan for mandatory reserve as required by Article 70
wajib sebagaimana dipersyaratkan dalam Pasal 70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 20017 tentang Company and Article 23 of the Company’s Articles

Perseroan Terbatas (selanjutnya disebut “UUPT”) of Association, the remaining amount should be
dan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan, sisanya recorded as retained earnings for working capital.
dicatat sebagai laba ditahan Perseroan sebagai
modal kerja.
IV. Agenda Keempat IV. Fourth Agenda

Menyetujui besarnya gaji dan tunjangan 1. Approved the amount of salary and allowances
Dewan Komisaris untuk 1 (satu) tahun adalah for members of Board of Commissioners for 1
Rp2.096.640.000 (dua miliar sembilan puluh enam (one) year which amounted to Rp2,096,640,000
juta enam ratus empat puluh ribu rupiah). (two billion, ninety six million, six hundred and
fourty thousand rupiahs).
Memberikan kewenangan kepada Dewan 2. Granted authority to Board of Commissioners
Komisaris yang menjalankan fungsi “Komite to perform the function of “Nomination and
Nominasi dan Remunerasi” untuk menetapkan Remuneration Committee” to determine the
gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun salary and allowances for the Company’s Board
buku 2016. of Directors for the financial year 2016.
V. Agenda Kelima V. Fifth Agenda

Menerima laporan pertanggungjawaban Accepted accountability report of Use of Proceeds
penggunaan dana initial public offering (IPO). from initial public offering (IPO).
VI. Agenda Keenam VI. Sixth Agenda

1. Menyetujui pengunduran diri seluruh anggota 1. Approved resignation of all members of the
pengurus Perseroan pada saat ditutupnya Company’s Management at the closing of the
Rapat sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Meeting in accordance with the Articles of
2. Menyetujui pengangkatan anggota Pengurus Association.
Perseroan yang baru sehingga susunannya 2. Approved appointment of new members of the
menjadi sebagai berikut: Company’s Management thus the composition
became as follows:
Direksi Jabatan | Position Board of Directors

Direktur Utama Jonatha Sofjan Hidajat President Director
Direktur Irwan Hidajat Director
Direktur David Hidajat Director
Direktur Venancia Sri Indriajati Wijono Director
Direktur Independen Carlo Lukman Windarto* Independent Director
* Pengangkatan Direktur Independen Carlo Lukman Windarto efektif mulai tanggal 11 Juli 2016
Dewan Komisaris Jabatan | Position Board of Commissioners

Komisaris Utama Sigit Hartojo Hadi Santoso President Commissioner
Komisaris Johan Hidayat Commissioner
Komisaris Independen Budi Setiawan Pranoto Independent Commissioner
Masa jabatan pengurus Perseroan sesuai Office term of the Company’s Management is in
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar accordance with the provisions in the Articles
Perseroan. of Association.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. Authorized the Company’s Board of Directors
dengan hak subtitusi untuk menyatakan with substitution right to state in a notarial deed
dalam suatu akta notaris sehubungan dengan with respect to the aforementioned change in
perubahan anggota Direksi dan Dewan composition of Board of Directors, including


Komisaris tersebut di atas termasuk tapi but not limited to notify the Ministry of Justice
tidak terbatas untuk memberitahukan kepada and Human Rights of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia and to register it with the relevant institutions.
Republik Indonesia dan mendaftarkannya
kepada instansi berwenang lainnya.
Realisasi dan Pelaksanaan Hasil Realization and Implementation of Annual

Keputusan RUPST GMS Resolutions
Sampai dengan 31 Desember 2016, seluruh keputusan As of December 31, 2016, all AGMS resolutions dated
yang diambil dalam RUPST tanggal 18 Mei 2016 telah May 18, 2015 had been realized and implemented
terealisasi dan dilaksanakan dengan baik. properly.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisiaris bertanggung jawab kepada RUPS Board of Commissioners reports to GMS with its
dan memiliki tugas utama, secara kolektif, untuk main task, collectively, to perform general and / or
melakukan pengawasan secara umum dan/atau specific supervisory on management of the Company
khusus atas pengurusan Perseroan yang dilakukan conducted by Board of Directors, as well as providing
oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi advices to Board of Directors on the management
atas kegiatan pengurusan. Anggota Dewan Komisaris measures. Members of Board of Commissioners are
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan appointed and dismissed by the shareholders through
para pemegang saham melalui RUPS. GMS resolutions.
Dewan Komisaris terdiri atas individu-individu Board of Commissioners consists of professional

profesional yang memiliki kompetensi dan keahlian di individuals who have the competence and expertise in
bidangnya masing-masing dengan pengalaman yang their respective fields with extensive experience. Each
luas. Masing-masing individu memiliki kemampuan individual has the ability to make decisions and to fully
untuk mengambil keputusan dan berkontribusi penuh contribute to the Company.
kepada Perseroan.
Susunan Dewan Komisaris Compisition of Board of Commissioners

Sesuai Ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, seluruh In accordance with the Company’s Articles of
anggota Dewan Komisaris yang diangkat berdasarkan Association, all members of Board of Commissioners
Keputusan RUPS tanggal 17 September 2013 telah appointed based on GMS Resolutions dated
mengundurkan diri karena habis masa jabatan dan September 17, 2013 submitted their resignation due to
diangkat kembali pada RUPST 18 Mei 2016 dengan expiration of their office terms and were reappointed
susunan sebagai berikut: based on GMS Resolutions dated May 18, 2016 with
the following composition:
Tabel: Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2016

Table: Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2016
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Utama | President Commissioner
Johan Hidayat Komisaris | Commissioner Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016
AGM Decision dated May 18, 2016
Budi Setiawan Pranoto Komisaris Independen
Masa jabatan Dewan Komisaris yang bertugas saat ini Office term of Board of Commissioners on duty is 3
adalah 3 (tiga) tahun atau sampai dengan ditutupnya (three) years or will expire at the closing of Annual
RUPS Tahunan tahun 2019 dengan tidak mengurangi GMS to be held in 2019 with due regard to the right of

hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan GMS to dismiss members of Board of Commissioners
Komisaris sewaktu-waktu. Dalam hal terjadi at any time. In the event of any change before the end
perubahan sebelum akhir masa jabatan, anggota of the office term, the new Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang baru akan bertugas dengan member will be on duty for the remaining office term
meneruskan sisa masa jabatan anggota Dewan of the replaced Board of Commissioners member.
Komisaris yang digantikan.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of

Commissioners
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of
tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan Association, the main duties of Board of Commissioners
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya are to supervise management policies, the general
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan course of management, either related to the Company
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat or the Company’s business, and to advise Board of
kepada Direksi. Termasuk diantara tugasnya adalah: Directors. Included in its duties are:
• Mengkaji, mengkoreksi dan menyetujui Laporan • Review, revise and approve the Company’s Annual
Tahunan Perseroan. Report.
• Berkoordinasi dengan Direksi untuk menumbuhkan, • Coordinate with Board of Directors to develop,
memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan ensure and monitor the Company’s compliance
terhadap peraturan internal maupun eksternal. with internal and external regulations.
• Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi • Provide guidelines, monitor and evaluate the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan implementation of the Company’s strategic policies
termasuk di dalamnya adalah evaluasi terhadap including evaluation of corporate business plan.
rencana bisnis perusahaan. • Prepare Supervisory Report of Board of
• Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners to be submitted to Annual GMS
untuk disampaikan kepada RUPS Tahunan bersama together with Annual Report prepared by Board of
dengan Laporan Tahunan yang dibuat Direksi. Directors.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris For the purpose of its duties, Board of Commissioners
setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak- at anytime during office hours are entitled to enter
memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain buildings and land used by or under authority of the
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan Company and entitled to examine the Company’s
dan berhak untuk memeriksa semua pembukuan, surat books, documents and other evidences, verify
dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan and check the cash and other balances, as well as
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk acknowledge all measures taken by Board of Directors.
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan Board of Directors and each member of Board of
oleh Direksi. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib Directors are obliged to provide an explanation on all
untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang matters requested by Board of Commissioners.
ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support effectiveness of implementation of its
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk duties and responsibilities, Board of Commissioners
Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, serta established Audit Committee, Nomination &
komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang diatur Remuneration Committee and other committees in
dalam peraturan perundang-undangan di bidang Pasar accordance with the requirements stipulated in the
Modal. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi & laws and regulations on the capital market. Should
remunerasi, maka fungsi nominasi dan remunerasi there be no nomination & remuneration committee,
yang diatur dalam Peraturan OJK wajib dijalankan then nomination and remuneration functions set out
oleh Dewan Komisaris. in OJK Regulation will be performed by Board of
Commissioners.
Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan At any time Board of Commissioners based on
suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat decisions of Board of Commissioners Meeting may


memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau temporarily dismiss one or more members of Board of
lebih anggota Direksi dari jabatannya apabila anggota Directors from their positions should they act contrary
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan to the Articles of Association and/or the applicable laws
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- and regulations, such dismissal requires statement of
undangan yang berlaku, pemberhentian tersebut rationale.
dengan menyebutkan alasannya.
Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan Should all members of Board of Directors be
sementara atau apabila karena sebab apapun temporarily dismissed or for any reason the Company
Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota does not have any member of Board of Directors then
Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris Board of Commissioners shall be required to manage
diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal the Company. In such case, Board of Commissioners
demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan reserves the right to delegate temporary authorities to
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih one or more of members of Board of Commissioners
diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan to be borne by Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris BOC Manual

(BOC Manual)
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris (BOC BOC Manual of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Manual) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Muncul Tbk stipulates duties, rights and responsibilities,
Tbk menguraikan tentang tugas pokok, hak dan composition, qualification, independence, meetings,
wewenang, komposisi, kualifikasi, independensi, conflict of interest, disclosure and working procedures
rapat, benturan kepentingan, keterbukaan serta of Board of Commissioners. BOC Manual is a reference
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris. BOC for Board of Commissioners in performing its duties
Manual menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam to achieve the Company’s vision and missions. BOC
melaksanakan tugasnya untuk mencapai visi dan misi Manual is expected to encourage high work standard
perusahaan. Dengan adanya BOC Manual diharapkan that is in line with GCG principles.
akan tercapai standar kerja yang tinggi, selaras dengan
prinsip-prinsip GCG.
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Accountability of Board of Commissioners

Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas Board of Commissioners prepares Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan Report of Board of Commissioners on the Company’s
Perseroan yang dilakukan Direksi. Laporan tersebut management by Board of Directors. The report is
disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh submitted to GMS to obtain approval. Accountability
persetujuan Pemegang Saham. Pertanggungjawaban of Board of Commissioners to GMS is embodiment
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan of supervisory accountability on the Company’s
perwujudan akuntabilitas pengawasan atas management in order to implement GCG principles.
pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan
prinsip GCG.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of

Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara individu Performance assessment of Board of Commissioners is
maupun kolegial dilakukan oleh Komite Nominasi & conducted collegially by Nomination & Remuneration
Remunerasi berdasarkan capaian parameter kinerja Committee based on achieved parameters of
pengawasan dan tugas masing-masing anggota supervisory performance and the respective duties of
Dewan Komisaris. Secara umum, penilaian kinerja each member of Board of Commissioners. In general,
Dewan Komisaris mencakup aspek-aspek sebagai performance assessment of Board of Commissioners
berikut: includes the following aspects:
• Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung • Supervision of duties, responsibilities, and
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; performance of Board of Directors;

• Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan • Guidance, monitoring and evaluation of the

pengevaluasian pelaksanaan kebijakan strategis Company’s strategic policies;
Perseroan; • Supervision of Board of Directors’ initiative to
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari oversee audit findings, recommendations of
Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi Internal Audit Unit and external auditor, as well as
Unit Audit Internal, auditor eksternal atau hasil examination results of Financial Services Authority
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (OJK).
Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Ratification of Supervisory Report of Board of

Komisaris serta memberikan pembebasan dan Commissioners and the granting of release and
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada discharge of authority (acquit et de charge) to all
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas members of Board of Commissioners for their
tindakan pengawasan yang telah dijalankan dalam supervisory function during the previous financial year
tahun buku sebelumnya merupakan salah satu bentuk are included in Board of Commissioners performance
penilaian kinerja Dewan Komisaris. assessment.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners

Dewan Komisaris mengadakan rapat paling kurang 1 Board of Commissioners shall hold at least 1 (one)
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meeting in every 2 (two)
mengevaluasi laporan operasional bulanan dan months. Meetings of Board of Commissioners evaluate
diskusi mengenai pelaksanaan tugas komite-komite monthly operations and discuss over the duties of
Dewan Komisaris sesuai dengan masalah yang perlu Board of Commissioners’ committees according to the
mendapat perhatian. issues that require attention.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat Meeting of Board of Commissioners is legitimate, can
dilangsungkan serta berhak mengambil keputusan proceed and is entitled to make binding decisions if
yang mengikat apabila dihadiri mayoritas dari attended by majority of Board of Commissioners. The
seluruh anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Board of Commissioners is also authorized to make
juga dapat mengambil keputusan yang sah tanpa decisions without conducting a meeting of Board
mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan of Commissioners provided that all members of the
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah Board of Commissioners has been notified in writing
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan and all the members of the Board of Commissioners
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul gave approval on the proposal submitted in writing by
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani signing the approval. The decisions made in this way
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan have the same authority as a legitimate decision made
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama in meeting of Board of Commissioners.
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam
Rapat Dewan Komisaris.
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris During 2016, Board of Commissioners held 9 (nine)
menyelenggarakan 9 (sembilan) kali rapat Dewan Board of Commissioners meetings which all of them
Komisaris yang seluruhnya merupakan rapat were joint meetings with Board of Directors. The
gabungan bersama Direksi. Tingkat kehadiran anggota average attendance rate of Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam seluruh rapat tersebut members in all the meetings is 81%. Joint meeting
rata-rata 81%. Rapat gabungan bertujuan untuk aims to get direct information and explanations on
mendapatkan keterangan dan penjelasan langsung matters that require further consideration and Board of
mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut dan Commissioners may promptly provide guidance and
Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan feedback to Board of Directors as an implementation
dan masukan kepada Direksi sebagai pelaksanaan of its supervisory function.
fungsi pengawasannya.
Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan The following table describes meeting dates, agenda
tingkat kehadiran Dewan Komisaris sepanjang tahun and attendance rate of Board of Commissioners
2016. during 2016.


Tabel: Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran

Table: BOC Meetings Agenda and attendance
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran

Date Meeting Agenda Attendance
2 Februari 1. Laporan singkat kinerja Perseroan tahun 1. Brief report of the Company’s
February 2 2015 performance in 2015.
2. Pengesahan Budget 2016 2. Budget 2016 Approval.
3. Penilaian Dewan Komisaris atas kinerja 3. Board of Commissioners’ Appraisal on
Direksi the Board of Directors’ Performance.
100 %
4. Progress Laporan Keuangan tahun buku 4. Progress of Financial Statements Fiscal
(3 orang | persons)
2015 Year 2015.
5. Progress Laporan Tahunan 2015 5. Progress of Annual Report 2015.
6. Penyampaian peraturan baru OJK oleh 6. Explanation of OJK New Regulations by
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary.
7. Lain-lain 7. Others.
21 Maret 1. Laporan realisasi keputusan rapat 1. Report from each PIC regarding the
March 21 tanggal 2 Februari 2016 dari masing- realization of meeting decision on
masing PIC February 2, 2016.
2. Evaluasi kinerja Februari 2016 2. Performance evaluation up to February
a. Evaluasi produk yang potensial 2016.
untuk menambah volume penjualan a. Evaluation of potential products to
b. Finalisasi Laporan Keuangan boost sales volume.
c. Tindak lanjut kerja sama dengan BRI b. Finalization of Financial Statement.
d. Rencana penandatanganan PKS c. Follow-up the cooperation with BRI.
e. Penambahan outlet/warung/retailer d. Plan of cooperation agreement
yang sudah dibiayai oleh BRI, tetapi signing.
belum menjual produk Sido Muncul. e. The addition of outlet/shop/retailers
f. Peningkatan modal kerja bagi financed by BRI, but not sell products
warung/retailer/grosir yang sudah Sido Muncul.
menjual produk SM dengan adanya f. Additional working capital for shop/
pembiayaan dari BRI retailer/wholesaler already sold SM 67 %
g. Monitor pertambahan outlet oleh Products with BRI financing. (2 orang | persons)
Distributor g. Monitor the outlet increase by
h. Tindak lanjut rencana ekspor Distributor.
i. Pendaftaran merek dagang h. Follow-up the export plan.
j. Set up Representative Office i. Trade mark registration.
k. Registrasi produk j. Set-up Representative Office.
l. Rekrutmen Export Manager k. Product registration.
m. Penetapan target penjualan ekspor l. Export Manager Recruitment.
sebesar 10% dari total sales tahun m. Export sales targetting of 10% from
2018 yang akan dicapai secara 2018 total sales to be achieved
bertahap gradually.
3. Laporan progress penyusunan Annual 3. Progress of Annual Report 2015
Report 2015 preparation.
4. Penetapan agenda RUPS tanggal 18 4. Determination of GMS agenda on May
Mei 2016 18, 2016.
20 April 1. Penetapan jumlah dividen yang akan 1. Determination of dividend amount to be
April 20 diputuskan dalam RUPS tanggal 18 Mei decided in GMS May 18, 2016.
2016 2. Report on GMS May 18, 2016
2. Laporan persiapan RUPS tanggal 18 Mei preparation and improtant timetables.
2016 dan jadwal-jadwal penting 3. Review of meeting decision on March
100 %
3. Review keputusan rapat tanggal 21 21, 2016.
(3 orang | persons)
Maret 2016 4. The Company’s performance Q1-2016.
4. Kinerja Perusahaan triwulan I-2016 5. Progress of Financial Statements Q1-
5. Progress Laporan Keuangan triwulan 1 2016.
tahun 2016 6. Others.
6. Lain-lain
16 Juni 1. Laporan penyelenggaraan RUPST 1. Report of AGMS.
June 16 2. Tindaklanjut dari hasil RUPST 2. Follow-up AGMS resolutions.
3. Sosialisasi struktur organisasi baru dan 3. Socialization of new organization
penegasan job description dan fungsi structure and explanation of Directorate 67 %
setiap Direktorat job description and function. (2 orang | persons)
4. Kinerja Perseroan bulan Me 2016 4. The Company’s Performance May 2016.
5. Produk Baru 5. New Products.

Tabel: Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran

Table: BOC Meetings Agenda and attendance

26 Juli 1. Finalisassi Laporan Keuangan Semester 1. Finalization of the Financial Statements
July 26 I-2016 yang akan disampaikan ke H1-2016 to be submitted to OJK, BEI and
OJK, BEI dan diumumkan di koran published in the newspaper on 28 July
selambatnya tanggal 28 Juli 2016 2016 at the latest.
2. Persiapan Public Expose tanggal 2 2. Preparation of Public Expose on August
Agustus 2016 di BEI 2, 2016 at BEI. 100 %
3. Laporan kinerja Perusahaan Semester I 3. The Company’s Performance H1-2016. (3 orang | persons)
tahun 2016 4. Export working program H2-2016.
4. Program kerja bagian ekspor untuk 5. Tax Amnesty.
semester II tahun 2016 6. Others.
5. Wacana Tax Amnesty
6. Lain-lain
7 September 1. Laporan kinerja Perusahaan per 31 1. Report of the Company’s Performance
September 7 Agustus 2016 up to August 31, 2016.
2. Rencana Penyusunan Budget 2017 2. Budget 2017 preparation planning.
3. Laporan bagian ekspor 3. Export performance report.
4. Produk-produk baru 4. New products. 67 %
5. Café Jamu 5. Café Jamu. (2 orang | persons)
6. Rencana kenaikan KBE 6. Plan to increase KBE (Kuku Bima
7. Keikutsertaan Pension Fund Ener-G!)
8. Lain-lain 7. Participation in Pension Fund.
8. Others.
20 Oktober 1. Progress Laporan Keuangan triwulan 1. Progress of Financial Statements Q3-
October 20 III-2016 2016.
2. Progress penyusunan budget 2017 2. Progress of budget 2017 preparation.
3. Kinerja Perusahaan triwulan III- 2016 3. The Company’s performance Q3-2016. 67 %
4. Laporan pengalihan saham hasil 4. Report of stocks transfer from buyback. (2 orang | persons)
buyback 5. Export performance report.
5. Laporan bagian ekspor 6. Others.
6. Lain-lain
23 November 1. Laporan penyusunan budget 2017 1. Report on budget 2017 preparation to be
November 23 yang akan disahkan bulan November approved in November 2016.
2016 2. The Company’s performance October
67 %
2. Kinerja Perusahaan Oktober 2016 2016.
(2 orang | persons)
3. Laporan pengalihan saham hasil 3. Report of stocks transfer from buyback.
buyback 4. Others.
4. Lain-lain
22 Desember 1. Laporan Kinerja Perseroan sampai 1. Report of the Company’s performance
December 22 November 2016 up to November 2016.
2. Pengesahan Budget 2017 2. Approval of Budget 2017.
3. Sekilas evaluasi kinerja Perseroan tahun 3. Overview of the Company’s 2016
100 %
2016 performance evaluation.
(3 orang | persons)
4. Harapan dan pesan dari Direksi dan 4. Message and expectations from the
Dewan Komisaris untuk tahun 2017 Board of Directors and the Board of
5. Lain-lain Commissioners for 2017.
5. Others.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Duties of Board of Commissiners in 2016

Tahun 2016
Sepanjang tahun 2016 Dewan Komisaris telah Throughout 2016, Board of Commissioners provided
memberikan berbagai arahan dan rekomendasi various advices and recommendations to Board
kepada Direksi, mencakup pengelolaan keuangan, of Directors, including financial and operational
operasional maupun isu-isu penting terkait dinamika management, as well as crucial issues related to the
industri, kebijakan pemerintah, situasi politik dan dynamics of the industry, government policies, political
ekonomi makro, sepanjang masih relevan dengan situation, macroeconomics and other matters relevant
tugas dan kewajibannya. Rekomendasi Dewan to its duties and obligations. Recommendations
Komisaris disampaikan baik melalui surat-menyurat of Board of Commissioners were delivered either
maupun dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan through correspondence or in joint meeting of Board
Direksi. of Commissioners and Board of Directors.


Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Program for

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tidak ada program pengembangan kompetensi Dewan There was no competence development program for
Komisaris pada tahun 2016. Board of Commissioners in 2016.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New

Commissioners
Program orientasi bagi Komisaris baru diberikan Orientation program is provided to the newly
kepada anggota Dewan Komisaris yang diangkat appointed members of Board of Commissioners.
untuk pertama kalinya. Pada tahun 2016 tidak ada In 2016, there was no orientation program for new
program orientasi bagi Komisaris baru. Commissioners.
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in Composition of Board of

Komisaris Commissioners
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang secara khusus The Company has no policy that specifically
mengatur tentang keberagaman komposisi Dewan governs diversity in composition of Board of
Komisaris termasuk dari sisi usia dan gender. Namun Commissioners, including in terms of age and gender.
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan However, composition of the Company’s Board of
diatur sedemikian rupa sehingga setiap anggota Commissioners is organized so that each member of
Dewan Komisaris dapat memberikan pendapat dan Board of Commissioners may express their opinions
kajian dari berbagai perspektif berdasarkan latar and reviews from various perspectives based on
belakang kompetensi dan pengalaman praktis masing- their respective areas of competence and practical
masing untuk menghasilkan keputusan kolegial experience to arrive at effective, comprehensive,
Dewan Komisaris yang efektif, komprehensif, tepat, precise, immediate and independent collegial
cepat dan independen. Independen dalam arti tidak decisions. Independent by means of having no
mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu interests that can interfere their ability in performing
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara their duties independently and critically in the
mandiri dan kritis dalam hubungan satu sama lain dan relationship among the members and with the Board
terhadap Direksi. of Directors.
Informasi Mengenai Komisaris Information Related to Independent

Independen Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen di perusahaan Independent Commissioner in a public company
terbuka dimaksudkan untuk mewakili kepentingan is intended to represent the interests of minority
pemegang saham minoritas dalam mengawasi kinerja shareholders in supervising the Company’s
dan kepengurusan Perusahaan. Persyaratan mengenai performance and management. Requirements of
Komisaris Independen diatur oleh Peraturan Otoritas Independent Commissioner are stipulated in Financial
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Dalam POJK tersebut disebutkan bahwa Komisaris The POJK mentions that Independent Commissioner
Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang comes from outside the Company and shall meet the
berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan following requirements:
sebagai Komisaris Independen, sebagai berikut:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Has not worked or held authority and responsibility
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk for planning, directing, controlling, or supervising
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company’s activities in the past 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 except for reappointed Independent Commissioner
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan for the next period;
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan • Does not hold any of the Compan’s shares, either
pada periode berikutnya; directly or indirectly;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan;

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Does not have affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of Board of Commissioners, members
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; of Board of Directors, or the Company’s major
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung shareholders;
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan • Does not have a business relationship, either
kegiatan usaha Perseroan; directly or indirectly, that relates to the Company’s
• Jumlah Komisaris Independen wajib paling business activities; and
kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan • The number of Independent Commissioners shall
Komisaris. be at least 30% of the total members of Board of
Commissioners.
Saat ini Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris The Company currently has 1 (one) Independent
Independen dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Commissioner of the total 3 (three) members of
Komisaris sehingga memenuhi ketentuan paling Board of Commissioners hence meets the minimum
kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan requirement 30% of Board of Commissioners members.
Komisaris. Komisaris Independen Perseroan telah The Company’s Independent Commissioner has met
memenuhi kriteria persyaratan independensi sesuai independency requirements criteria in accordance
peraturan OJK dan kualifikasi individu lainnya yang with OJK regulation and other individual qualifications
mencakup latar belakang pendidikan, kompetensi dan that include educational background, competence and
pengalaman manajerial di berbagai industri. managerial experience in various industries.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki wewenang dan bertanggung jawab The Board of Directors has the authority and full
penuh atas pengelolaan Perseroan untuk memastikan responsibility for managing the Company to ensure
pertumbuhan dan kesinambungan Perseroan sesuai that the Company’s growth and sustainability
dengan visi dan misi Perseroan. Direksi bertugas are in accordance with the Company’s vision and
dan bertanggung jawab secara kolektif dalam missions. Board of Directors performs its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya di bawah responsibilities collectively under supervision of the
pengawasan Dewan Komisaris. Setiap anggota Direksi Board of Commissioners. Each member of Board of
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai Directors performs their duties and makes decisions
dengan pembagian tugas dan wewenang masing- according to their respective assigned duties and
masing. authorities.
Susunan Direksi Composition of Board of Directors

Sampai dengan RUPS Tahunan tanggal 18 Mei 2016, Until the Annual GMS on May 18, 2016, composition
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company’s Board of Directors was as follows:
Tabel: Komposisi Direksi Sampai Dengan 18 Mei 2016

Table: Composition of the Board of Directors Until May 18, 2016

Direktur Utama
Irwan Hidayat
President Director
Direktur marketing Keputusan RUPS tanggal 17 September 2013
Sofyan Hidayat
Marketing Director AGM Decision dated September 17, 2013
Direktur Operasi
David Hidayat
Operation Director
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2014
Venancia Sri Indriajati Wijono
Finance Director AGM Decision dated April 25, 2014
Direktur Independen/Direktur HRD dan GA Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2015
Indrawati Gunawan
Independent Director/HR and GA Director AGM Decision dated May 13, 2015


Sesuai Ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, seluruh According to the Company’s Articles of Association,
anggota Direksi telah mengundurkan diri karena habis all members of Board of Directors shall submit their
masa jabatan. Selanjutnya, Pemegang Saham dalam resignation due to expiration of their office terms.
RUPST 18 Mei 2016 telah menyetujui susunan Direksi Subsequently, Shareholders in Annual GMS on May
yang baru sebagai berikut: 18, 2016 approved a new composition of Board of
Directors as follows:
Tabel: Susunan Direksi sejak 18 Mei 2016

Table: Composition of the Board of Directors from May 18, 2016

Jonatha Sofjan Hidajat Direktur Utama | President Director
Irwan Hidayat Direktur | Director
Keputusan RUPS tanggal 18 Mei 2016
David Hidayat Direktur | Director
AGM Decision dated May 18, 2016
Venancia Sri Indriajati Wijono Direktur | Director
Carlo Lukman Windarto* Direktur Independen | Independent Director
* Pengangkatan Carlo Lukman Windarto efektif mulai tanggal 11 Juli 2016

Appointment of Carlo Lukman Windarto effective since July 11, 2016
Masa jabatan Direksi yang bertugas saat ini adalah Office term of Board of Directors on duty is 3 (three)
3 (tiga) tahun atau sampai dengan ditutupnya RUPS years or will expire at the closing of Annual GMS to
Tahunan tahun 2019 dengan tidak mengurangi be held in 2019 with due regard to the right of GMS
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi to dismiss members of Board of Directors at any time.
sewaktu-waktu. Dalam hal terjadi perubahan sebelum In the event of any change before the end of the office
akhir masa jabatan, anggota Direksi yang baru akan term, the new Board of Directors member will be on
bertugas dengan meneruskan sisa masa jabatan duty for the remaining office term of the replaced
anggota Direksi yang digantikan. Directors member.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of Board of

Directors
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, tugas In accordance with the Company’s Articles of
dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: Association, duties and authorities of Board of
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam Directors are as follows:
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan 1. Board of Directors is responsible for their
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. performance in the interests of the Company to
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik achieve its goals and objectives.
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya 2. Each member of Board of Directors shall in good
dengan mengindahkan peraturan perundang- faith and responsibly carry out their duties with
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar regard to the applicable laws and regulations and
Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi the Company’s Articles of Association. Collegial
secara kolegial diantaranya adalah: duties and responsibilities of Board of Directors
a. Menetapkan visi, misi, strategi Perseroan are:
dengan persetujuan Dewan Komisaris. a. Determine the Company’s vision, missions
b. Menetapkan kebijakan, Standard Operating and strategies with approval of Board of
Procedure (SOP), serta menjalankan perusahaan Commissioners.
sesuai kewenangannya sebagaimana diatur b. Establish policies, Standard Operating
dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. Procedure (SOP) and manage the Company
c. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran according to its authorities as stipulated in the
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Articles of Association and GMS resolutions.
Panjang Perusahaan (RJPP). c. Determine Corporate Work Plan and Budget
d. Berusaha sebaik mungkin mencapai target (RKAP) and Corporate Long-Term Plan (RJPP).
Perseroan sesuai RKAP dan RJPP. d. Make the best efforts to achieve the Company’s
targets set in RKAP and RJPP.

3. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara 3. Board of Directors represents the Company legally
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan and live both inside and outside the court on all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, matters and in any event, binds the Company
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak with the other party and the other party with
lain dengan Perseroan serta menjalankan segala the Company and to execute all actions, both
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan concerning management and ownership, but
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan with restrictions on certain matters that require
pembatasan pada hal-hal tertentu yang harus approval of Board of Commissioners and or GMS.
mendapat persetujuan Dewan Komisaris dan atau
RUPS.
Pembagian Tugas Direksi Duties Assignment of Board of Directors

Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Namun agar Board of Directors works collectively collegial.
dapat melaksanakan tugasnya dalam mengelola However, in order to perform its duties in managing
Perseroan secara lebih efektif dan efisien, Direksi the Company effectively and efficiently, Board of
melakukan pembagian tugas sesuai bidang dan Directors assigns the duties according to individual
kompetensinya. Setiap anggota Direksi dapat field and competence. Each member of Board of
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan Directors performs their duties and makes decisions;
namun keputusan Direksi merupakan tanggung however, decisions of Board of Directors are collegial
jawab bersama. Kedudukan anggota Direksi termasuk responsibility. The position of Board of Directors
Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama members, including President Director, is equivalent.
adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi. The President Director’s duty is to coordinate activities
of Board of Directors.
Pedoman dan Kode Etik Direksi (BOD BOD Manual

Manual)
Pedoman dan Kode Etik DIreksi (BOD Manual) BOD Manual of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Muncul Tbk stipulates duties, rights and authorities,
menguraikan tentang tugas pokok, hak dan wewenang, composition, qualification, independence, meetings,
komposisi, kualifikasi, independensi, rapat, benturan conflict of interest, disclosure and working procedures
kepentingan, keterbukaan serta petunjuk tata laksana of Board of Directors. BOD Manual is a reference for
kerja Direksi. BOD Manual menjadi acuan bagi Direksi Board of Directors in performing its duties to achieve
dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai visi the Company’s vision and missions. BOD Manual is
dan misi perusahaan. Dengan adanya BOD Manual expected to encourage high work standard that is in
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi, line with GCG principles.
selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Pertanggungjawaban Direksi Accountability of Board of Directors

Direksi menyampaikan Laporan Tahunan yang berisi Board of Directors submits Annual Report containing
keadaan dan jalannya Perseroan serta kegiatan utama the condition and the course of the Company as well
Perseroan untuk tahun buku sebelumnya. Laporan as its key activities for the previous financial year. The
tersebut disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh report is submitted to GMS for approval. Board of
persetujuan pemegang saham. Pertanggungjawaban Directors’ responsibility to GMS is part of its oversight
Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan accountability on the Company’s management in
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan order to implement GCG principles.
dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of

Directors
Kinerja Direksi secara individu maupun kolegial Performance assessment of Board of Directors is
dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui Komite conducted collegially by Board of Commissioners
Nominasi & Remunerasi secara komprehensif, through Nomination & Remuneration Committee in
a comprehensive, hierarchichal, and periodic manner.


berjenjang, dan berkala. Secara umum, aspek In general, performance assessment of Board of
penilaian kinerja Direksi mencakup: Directors includes the following aspects:
• Duties and responsibilities of each member of
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- Board of Directors according to the Articles of
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar Association and achievement of the Company’s
dan pencapaian RKAP Perseroan. RKAP.
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan. ª Implementation of Annual GMS resolutions.
• Indikator pendukung lainnya. • Other supporting indicators.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada The results of performance evaluation of Board
RUPS. Hasil evaluasi kinerja Direktur secara individual of Directors are submitted to GMS. The results of
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi individual performance evaluation of a Director are a
Pemegang Saham untuk memberhentikan atau consideration for Shareholders to dismiss or reappoint
menunjuk kembali Direktur yang bersangkutan untuk the respective Director for another office term.
masa jabatan berikutnya.
Persetujuan atas laporan tahunan yang disusun oleh Approval of annual report prepared by Board of
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dan Directors regarding the condition and the course of the
pengesahan Laporan keuangan Perseroan untuk tahun Company and ratification of the Company’s Financial
buku sebelumnya serta memberikan pembebasan dan Statements for the previous financial year and granting
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada of release and discharge of authority (acquit et de
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan charge) to all members of Board of Directors for their
yang telah dijalankan dalam tahun buku sebelumnya management of the Company during the previous
merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja Direksi. financial year is part of performance assessment of
Board of Directors.
Rapat Direksi Meetings of Board of Directors

Direksi mengadakan rapat secara berkala paling Board of Directors shall hold at least 1 (one) Board of
kurang 1 (satu) kali setiap bulan dan rapat bersama Directors meeting every 1 (one) month and at least 1
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (one) joint meeting with Board of Commissioners in
(empat) bulan. Rapat Direksi juga dapat dilaksanakan every 4 (four) months. Meeting of Board of Directors
setiap waktu jika dipandang perlu atas permintaan can also be held any time if considered necessary by
salah seorang direktur. request of one of the Directors.
Sepanjang tahun 2016, Direksi telah melaksanakan During 2016, Board of Directors held 9 (nine) Board of
9 (sembilan) kali rapat Direksi yang seluruhnya Directors meetings which all of them are joint meetings
merupakan rapat gabungan bersama Dewan with Board of Commissioners.The average attendance
Komisaris. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rate of Board of Directors members was more than
seluruh rapat tersebut rata-rata 80%. Rapat membahas 80%. The meetings discussed operational issues as
masalah operasional serta perencanaan strategis dan well as strategic planning and realization efforts. The
upaya realisasinya. Tabel berikut menyajikan tanggal following table presents the meeting date, agenda and
rapat, agenda dan tingkat kehadiran Direksi sepanjang attendance of Board of Directors throughout 2016.
tahun 2016.

Tabel: Agenda Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran

Table: BOD Meetings Agenda and attendance

2 Februari 1. Laporan singkat kinerja Perseroan tahun 1. Brief report of the Company’s performance
February 2 2015 in 2015.
2. Pengesahan Budget 2016 2. Budget 2016 Approval.
3. Penilaian Dewan Komisaris atas kinerja 3. Board of Commissioners’ Appraisal on the
Direksi Board of Directors’ Performance.
80 %
4. Progress Laporan Keuangan tahun buku 4. Progress of Financial Statements Fiscal
2015 Year 2015. (4 orang | persons)
5. Progress Laporan Tahunan 2015 5. Progress of Annual Report 2015.
6. Penyampaian peraturan baru OJK oleh 6. Explanation of OJK New Regulations by
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary.
21 Maret 1. Laporan realisasi keputusan rapat tanggal 1. Report from each PIC regarding the
March 21 2 Februari 2016 dari masing-masing PIC realization of meeting decision on
2. Evaluasi kinerja Februari 2016 February 2, 2016.
a. Evaluasi produk yang potensial untuk 2. Performance evaluation up to February
menambah volume penjualan 2016.
b. Finalisasi Laporan Keuangan a. Evaluation of potential products to
c. Tindak lanjut kerja sama dengan BRI boost sales volume.
d. Rencana penandatanganan PKS b. Finalization of Financial Statement.
e. Penambahan outlet/warung/retailer c. Follow-up the cooperation with BRI.
yang sudah dibiayai oleh BRI, tetapi d. Plan of cooperation agreement signing.
belum menjual produk Sido Muncul. e. The addition of outlet/shop/retailers
f. Peningkatan modal kerja bagi financed by BRI, but not sell products
warung/retailer/grosir yang sudah Sido Muncul.
menjual produk SM dengan adanya f. Additional working capital for shop/
pembiayaan dari BRI retailer/wholesaler already sold SM
80 %
g. Monitor pertambahan outlet oleh Products with BRI financing.
Distributor g. Monitor the outlet increase by (4 orang | persons)
h. Tindak lanjut rencana ekspor Distributor.
i. Pendaftaran merek dagang h. Follow-up the export plan.
j. Set up Representative Office i. Trade mark registration.
k. Registrasi produk j. Set-up Representative Office.
l. Rekrutmen Export Manager k. Product registration.
m Penetapan target penjualan ekspor l. Export Manager Recruitment.
sebesar 10% dari total sales tahun 2018 m. Export sales targetting of 10% from
yang akan dicapai secara bertahap 2018 total sales to be achieved
3. Laporan progress penyusunan Annual gradually.
Report 2015 3. Progress of Annual Report 2015
4. Penetapan agenda RUPS tanggal 18 Mei preparation.
2016 4. Determination of GMS agenda on May 18,
5. Lain-lain 2016.
5. Others.
20 April 1. Penetapan jumlah dividen yang akan 1. Determination of dividend amount to be
April 20 diputuskan dalam RUPS tanggal 18 Mei decided in GMS May 18, 2016.
2016 2. Report on GMS May 18, 2016 preparation
2. Laporan persiapan RUPS tanggal 18 Mei and improtant timetables.
2016 dan jadwal-jadwal penting 3. Review of meeting decision on March 21,
100 %
3. Review keputusan rapat tanggal 21 Maret 2016.
2016 4. The Company’s performance Q1-2016. (5 orang | persons)
4. Kinerja Perusahaan triwulan I-2016 5. Progress of Financial Statements Q1-2016.
5. Progress Laporan Keuangan triwulan 1 6. Others.
tahun 2016
6. Lain-lain
16 Juni 1. Laporan penyelenggaraan RUPST 1. Report of AGMS.
June 16 2. Tindaklanjut dari hasil RUPST 2. Follow-up AGMS resolutions.
3. Sosialisasi struktur organisasi baru dan 3. Socialization of new organization structure
penegasan job description dan fungsi and explanation of Directorate job 60 %
setiap Direktorat description and function. (3 orang | persons)
4. Kinerja Perseroan bulan Me 2016 4. The Company’s Performance May 2016.
5. Produk Baru 5. New Products.
26 Juli 1. Finalisassi Laporan Keuangan Semester 1. Finalization of the Financial Statements
July 26 I-2016 yang akan disampaikan ke OJK, BEI H1-2016 to be submitted to OJK, BEI and
dan diumumkan di koran selambatnya published in the newspaper on 28 July
tanggal 28 Juli 2016 2016 at the latest.
2. Persiapan Public Expose tanggal 2 2. Preparation of Public Expose on August 2,
Agustus 2016 di BEI 2016 at BEI. 60 %
3. Laporan kinerja Perusahaan Semester I 3. The Company’s Performance H1-2016. (3 orang | persons)
tahun 2016 4. Export working program H2-2016.
4. Program kerja bagian ekspor untuk 5. Tax Amnesty.
semester II tahun 2016 6. Others.
5. Wacana Tax Amnesty
6. Lain-lain


Tabel: Agenda Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran

Table: BOD Meetings Agenda and attendance

7 September 1. Laporan kinerja Perusahaan per 31 1. Report of the Company’s Performance up
September 7 Agustus 2016 to August 31, 2016.
2. Rencana Penyusunan Budget 2017 2. Budget 2017 preparation planning.
3. Laporan bagian ekspor 3. Export performance report.
80 %
4. Produk-produk baru 4. New products.
5. Café Jamu 5. Café Jamu. (4 orang | persons)
6. Rencana kenaikan KBE 6. Plan to increase KBE (Kuku Bima Ener-G!)
7. Keikutsertaan Pension Fund 7. Participation in Pension Fund.
20 Oktober 1. Progress Laporan Keuangan triwulan III- 1. Progress of Financial Statements Q3-2016.
October 20 2016 2. Progress of budget 2017 preparation.
2. Progress penyusunan budget 2017 3. The Company’s performance Q3-2016.
80 %
3. Kinerja Perusahaan triwulan III- 2016 4. Report of stocks transfer from buyback.
4. Laporan pengalihan saham hasil buyback 5. Export performance report. (4 orang | persons)
5. Laporan bagian ekspor 6. Others.
6. Lain-lain
23 November 1. Laporan penyusunan budget 2017 1. Report on budget 2017 preparation to be
November 23 yang akan disahkan bulan November 2016 approved in November 2016.
2. Kinerja Perusahaan Oktober 2016 2. The Company’s performance October 100 %
3. Laporan pengalihan saham hasil buyback 2016. (5 orang | persons)
4. Lain-lain 3. Report of stocks transfer from buyback.
4. Others.
22 Desember 1. Laporan Kinerja Perseroan sampai 1. Report of the Company’s performance up
December 22 November 2016 to November 2016.
2. Pengesahan Budget 2017 2. Approval of Budget 2017.
3. Sekilas evaluasi kinerja Perseroan tahun 3. Overview of the Company’s 2016
80 %
2016 performance evaluation.
4. Harapan dan pesan dari Direksi dan 4. Message and expectations from the (4 orang | persons)
Dewan Komisaris untuk tahun 2017 Board of Directors and the Board of
5. Lain-lain Commissioners for 2017.
5. Others.
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Program for

Direksi Board of Directors
Tidak ada program pengembangan kompetensi Direksi There was no competence development program for
pada tahun 2016. Board of Directors in 2016.
Program Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Program for New Directors
Program orientasi bagi Direktur baru diberikan Orientation program is provided to the newly
kepada anggota Direksi yang diangkat untuk pertama appointed members of Board of Directors. This
kalinya. Program pengenalan dapat berupa presentasi induction program can be in form of presentation in
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, joint meeting of Board of Commissioners and Board
kunjungan ke pabrik Perseroan serta program of Directors, visit to the Company’s factory and other
lainnya. Pada tahun 2016 program orientasi diberikan programs. In 2016 orientation program was provided
untuk Direktur baru yang difasilitasi oleh Sekretaris to the new Director facilitated by Corporate Secretary.
Perusahaan.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in Composition of Board of

Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang secara The Company has no policy that specifically governs
khusus mengatur tentang keberagaman komposisi diversity in composition of Board of Directors,
Direksi termasuk dari sisi usia dan gender. Namun including in terms of age and gender. However,
demikian, komposisi Direksi Perseroan diatur composition of the Company’s Board of Directors is
sedemikian rupa sehingga setiap anggota Direksi organized so that each member of Board of Directors
dapat memberikan pendapat dan kajian dari berbagai may express their opinions and reviews from various
perspektif berdasarkan latar belakang kompetensi perspectives based on their respective areas of
dan pengalaman praktis masing-masing untuk competence and practical experience to arrive at
menghasilkan keputusan kolegial Direksi yang effective, comprehensive, precise, immediate and

efektif, komprehensif, tepat, cepat dan independen. independent collegial decisions. Independent by
Independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan means of having no interests that can interfere their
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk ability in performing their duties independently and
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis dalam critically in the relationship among the members and
hubungan satu sama lain dan terhadap Dewan with the Board of Commissioners. There is 1 (one)
Komisaris. Terdapat 1 (satu) orang Direktur wanita female Director in composition of the Company’s
dalam susunan Direksi Perseroan. Board of Directors.
Informasi Mengenai Direktur Independen Information Related to Independent

Director
Keberadaan Direktur Independen di perusahaan Independent Director in a listed / public company
tercatat/terbuka mengacu pada Surat Keputusan refers to Decision of Board of Directors of Indonesia
(SK) Direksi Bursa Efek Indonesia (BEI) Nomor KEP- Stock Exchange (BEI) No. Kep-00001/BEI/01-2014
00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 tentang dated January 20, 2014 concerning Amendment
Perubahan Peraturan Nomor 1-A Tentang Pencatatan to Regulation No. 1-A concerning Registration of
Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Shares and Other Equity Securities Issued by Listed
Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat. Companies.
Sebagaimana terdapat pada lampiran I surat keputusan As stipulated in appendix I to the Decision, a
tersebut, perusahaan tercatat wajib memiliki paling listed company is required to have at least 1 (one)
kurang 1 (satu) orang Direktur Independen pada Independent Director in Board of Directors with the
jajaran Direksi dengan persyaratan sebagai berikut: following requirements:
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Not affiliated with the Company’s management
pengendali Perseroan paling kurang selama at least 6 (six) months prior to appointment as
6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Independent Director;
Direktur Independen; • Not affiliated with Board of Commissioners
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan members and other Board of Directors members;
Komisaris atau Direksi lainnya dari Perseroan; • Not holding Director position in other companies;
• Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada • Not being a person working for supporting
perusahaan lain; institution or profession in capital market whose
• Tidak menjadi orang dalam pada lembaga atau services are used by the Company within 6 (six)
profesi penunjang pasar modal yang jasanya months prior to appointment as Independent
digunakan oleh Perseroan selama 6 (enam) bulan Director; and
sebelum penunjukan sebagai Direktur. • Maximum office term of Independent Director is
• Masa jabatan Direktur Independen paling banyak 2 for 2 (two) consecutive periods.
(dua) periode berturut-turut.
Perseroan menunjuk 1 (satu) orang Direktur Independen The Company appointed 1 (one) Independent Director
untuk memenuhi yang memenuhi persyaratan to meet the requirement as stipulated in the Decision
independensi sebagaimana diatur pada SK No. No KEP-00001/BEI/01-2014. Other consideration
KEP-00001/BEI/01-2014 tersebut. Pertimbangan lain includes educational background, competence and
dalam penunjukan Direktur tersebut mencakup latar relevant experience which met qualification as the
belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman Company’s Independent Director.
yang bersangkutan yang dinilai memenuhi syarat
sebagai Direktur Independen Perseroan.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION FOR BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Policy of remuneration and other facilities for Board
Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan oleh of Commissioners and Board of Directors refers to


pemegang saham yang ditetapkan dalam RUPS. shareholders resolution determined in GMS. The
Jumlah honorarium dan tantiem ditentukan dengan amount of honorarium and bonus is determined by
mempertimbangkan pencapaian target usaha, kondisi considering achievement of the Company’s business
keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain yang targets, financial condition and other relevant factors.
relevan.
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris The amount of remuneration for Board of Commissioners
dan Direksi didasarkan atas capaian kinerja Dewan and Board of Directors members is based on
Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis oleh performance achievement of Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi. Dalam menyusun and Board of Directors in accordance with analysis of
dasar penetapan besaran remunerasi, Komite antara Nomination & Remuneration Committee. In preparing
lain melakukan survei pasar pada industri sejenis the basis for determining the amount of remuneration,
serta mengacu pada standar kompensasi dan the Committee conducts, among others, market survey
benefit eksekutif secara umum. Selanjutnya Komite in the similar industries and refers to compensation and
memberikan rekomendasi besaran remunerasi Dewan benefits standard for executives in general. Then the
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris. Committee recommended the amount of remuneration
Rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi for Board of Commissioners and Board of Directors
menjadi dasar usulan Dewan Komisaris mengenai to Board of Commissioners. The Committee’s
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi recommendation becomes the basis for proposal of
kepada pemegang saham dalam RUPS. Board of Commissioners regarding the amount of
remuneration for Board of Commissioners and Board of
Directors to be approved by the shareholders in GMS.
RUPS Tahunan tanggal 18 Mei 2016 menetapkan Annual GMS on May 18, 2016 determined the
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan salaries and allowances for members of the
Komisaris Perseroan sebesar Rp2.096.640.000 per Company’s Board of Commissioners amounting
tahun, bersih setelah pajak, berlaku sejak penutupan to Rp2,096,640,000 per year, net after tax, effective
RUPST tersebut sampai dengan penutupan RUPST since the closing of the AGMS until the closing of
berikutnya. Selanjutnya, RUPS memberi kewenangan the next AGMS. Subsequently, the AGMS authorized
kepada Dewan Komisaris untuk menjalankan Board of Commissioners to run the “Nomination and
fungsi “Komite Nominasi dan Remunerasi”, untuk Remuneration Committee” functions, to determine
menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan the salaries and allowances for the Company’s Board
untuk periode yang sama. of Directors for the same period.
Jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Total remunerations for Board of Commissioners
Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada and Board of Directors for the year ended December
31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar 31, 2016 and 2015 respectively amounted to
Rp21.582.000.000 dan Rp29.688.000.000. Rp21.582.000.000 and Rp29.688.000.000.
Tabel: Jumlah Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi

Table: Total Remuneration for BOCs and BODs
Deskripsi Jumlah | Amount (Rp)

Description 2016 2015
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Gaji dan imbalan jangka pendek 2.096.640.000 2.232.000.000
Salaries and other short-term employee benefits
Direksi | Board of Directors
Gaji dan imbalan jangka pendek 19.485.360.000 27.456.000.000
Salaries and other short-term employee benefits

RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS MULTIPLE POSITIONS HELD BY MEMBERS

DAN DIREKSI PADA ENTITAS ANAK OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS IN SUBSIDIARIES
Per tanggal 31 Desember 2016, anggota Direksi dan As of December 31, 2016, members of Board of
Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai Commissioners and Board of Directors who held
Direktur atau Komisaris pada Entitas Anak dan atau multiple positions as Director or Commissioner in
perusahaan non-group adalah sebagai berikut: Subsidiaries other non-group companies were as
follows:
Tabel: Rangkap jabatan Dewan Komisaris pada Entitas Anak dan Perusahaan Non-Grup
Table: Multiple Positions of the Board of Commissioners in Subsidiaries and other Companies
Jabatan pada
Nama Jabatan Perusahaan Lain Nama Perusahaan Keterangan
Name Position Position in Other Name of Subsidiary Remarks
Company
Sigit Hartojo Hadi Komisaris Utama Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya
Non-group
Santoso President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Johan Hidayat PT Semarang Herbal Indo Plant Group
Commissioner Commissioner
Komisaris
PT Muncul Mekar Group
Commissioner
Komisaris
PT Berlico Mulia Farma Group
Commissioner
Komisaris Utama
PT Hotel Candi Baru Non-group
Komisaris
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non-group
Commissioner
Komisaris
PT Muncul Putra Offset Non-group
Commissioner
Komisaris
PT Muncul Armada Raya Non-group
Commissioner
Komisaris PT Daya Cipta Tiara
Non-group
Commissioner
Komisaris
PT Kusuma Persada Non-group
Commissioner
Komisaris
PT Hardas Bangun Sejahtera Non-group
Commissioner
Komisaris
PT Gasindo Mekar Putra Non-group
Commissioner
Komisaris
PT Mentari Anugerah Sakti Non-group
Commissioner
Direktur
CV Mekar Subur Non-group
Director
Budi Setiawan Pranoto - - -
Tabel: Rangkap jabatan Direksi pada Entitas Anak dan Perusahaan Non-Grup
Table: Multiple Positions of the Board of Directors in Subsidiaries and other Companies
Jabatan pada
Nama Jabatan Nama Perusahaan Keterangan
Perusahaan Lain
Name Position Name of Subsidiary Remarks
Position in Other Company
Direktur Utama
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris | Commissioner PT Semarang Herbal Indo Plant Group
President Director
Komisaris | Commissioner PT Muncul Mekar Group
Komisaris | Commissioner PT Berlico Mulia Farma Group


Tabel: Rangkap jabatan Direksi pada Entitas Anak dan Perusahaan Non-Grup
Table: Multiple Positions of the Board of Directors in Subsidiaries and other Companies
Jabatan pada
Nama Jabatan Nama Perusahaan Keterangan
Perusahaan Lain
Name Position Name of Subsidiary Remarks
Position in Other Company
Komisaris | Commissioner PT Hotel Candi Baru Non-group
Komisaris | Commissioner PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non-group
Komisaris | Commissioner PT Muncul Putra Offset Non-group
Komisaris | Commissioner PT Muncul Armada Raya Non-group
PT Daya Cipta Tiara
Komisaris | Commissioner Non-group
Komisaris | Commissioner PT Kusuma Persada Non-group

Komisaris | Commissioner PT Gasindo Mekar Putra Non-group
Komisaris | Commissioner PT Mentari Anugerah Sakti Non-group
Komisaris Utama
Irwan Hidayat Direktur | Director PT Semarang Herbal Indo Plant Group
Komisaris | Commissioner PT Berlico Mulia Farma Group
Komisaris | Commissioner PT Hotel Candi Baru Non group
Komisaris Utama
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non group
Komisaris | Commissioner P. Muncul Putra Offset Non group
Komisaris | Commissioner P. Muncul Armada Raya Non group
Komisaris Utama
PT Daya Cipta Tiara Non group
Komisaris Utama
PT Kusuma Persada Non group
Komisaris | Commissioner PT Gasindo Mekar Putra Non group
Komisaris | Commissioner PT Mentari Anugerah Sakti Non group
Direktur Utama
David Hidayat Direktur | Director PT Semarang Herbal Indo Plant Group
President Director
Direktur | Director PT Berlico Mulia Farma Group
Direktur Utama
PT Hotel Candi Baru Non group
President Director
Direktur | Director PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non group
Direktur | Director PT Muncul Putra Offset Non group
Direktur | Director PT Muncul Armada Raya Non group
Direktur Utama
PT Daya Cipta Tiara Non group
President Director
Direktur Utama
PT Kusuma Persada Non group
President Director
Direktur | Director PT Hardas Bangun Sejahtera Non group
Direktur | Director PT Gasindo Mekar Putra Non group
Komisaris | Commissioner PT Mentari Anugerah Sakti Non group
Komisaris Utama PT Taburmas Nusaripta
Non group
President Commissioner Manunggal
Venancia Sri Indriajati
Direktur | Director - - -
Wijono
Direktur Independen
Carlo Lukman Windarto - - -

PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DISCLOSURE REGARDING SHARES

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN HELD BY MEMBERS OF BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Mengacu pada ketentuan III.3.4 dan III.3.5 Peraturan In compliance with chapters III.3.4 and III.3.5 of
Bursa Efek Indonesia No. I-E Tentang Kewajiban Indonesian Stock Exchange Regulation No. I-E
Penyampaian Informasi, secara berkala Perseroan concerning Obligation of Information Disclosure, the
menyampaikan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Company is obliged to submit Monthly Reports of
Efek termasuk melaporkan informasi kepemilikan Registration of Security Holders including information
saham perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. of the Company’s shares ownership by Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki Commissioners and Board of Directors. Members of
saham Perseroan per 31 Desember 2016 adalah Board of Commissioners and Board of Directors who
sebagai berikut: held the Company’s shares as of December 31, 2016
were as follows:
Tabel: Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Table: Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Share Ownership
Presentase Kepemilikan
Nama Jabatan Jumlah Saham Saham
Name Position Number of Shares Percentage of Shares
Ownership
Johan Hidayat Komisaris | Commissioner 1.215.000.000 8,1%
Sofyan Hidayat Direktur Utama | President Director 1.215.000.000 8,1%
Irwan Hidayat Direktur | Director 1.215.000.000 8,1%
David Hidayat Direktur | Director 1.215.000.000 8,1%
Jumlah|Total 4.860.000.000 32,4%
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS AMONG

ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
DAN PEMEGANG SAHAM COMMISSIONERS AND SHAREHOLDERS
Komisaris Utama dan salah seorang Komisaris President Commissioner and one Commissioner have
mempunyai hubungan afiliasi dengan Direksi dan affiliated relationship with Board of Directors and
Pemegang saham. Sedangkan satu anggota Dewan Shareholders. While one Board of Commissioners
Komisaris merupakan Komisaris Independen yang member is an Independent Commissioner who does
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, not have financial, management, shares ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/or family relationships to the second degree, either
sedarah sampai dengan derajat kedua, baik menurut vertically or horizontally or to the side by marriage
garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan with other Board of Commissioners members and/or
semenda dengan anggota Dewan Komisaris lainnya Shareholders and/or Board of Directors members.
dan/atau dengan Pemegang Saham dan/atau dengan
anggota Direksi.
Semua anggota Direksi kecuali Direktur Independen Except for the Company’s Independent Director,
mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota all Board of Directors members have affiliated
Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) dan relationships with Board of Commissioners members
Pemegang Saham. Sedangkan Direktur Independen (except the Independent Commissioner) and the
tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat Shareholders. While the Company’s Independent
kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke Director does not have family relationship to the


samping termasuk hubungan yang timbul karena second degree, either vertically or horizontally or to
perkawinan dengan anggota Direksi lainnya. the side by marriage with other Board of Directors
members.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ tata kelola yang diangkat Audit Committee is a governance organ appointed
oleh dan bertanggung jawab penuh kepada Dewan by and reports directly to Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk membantu melaksanakan to assist the Company’s Board of Commissioners in
tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. carrying out its supervisory duties and functions.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Office Term

Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Audit Committee was established based on Decision
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/SM/ SK- of Board of Commissioners No. 001/SM/SKDEKOM/14
DEKOM/IV/16 tanggal 27 April 2016 tentang Perubahan dated April 27, 2016 concerning Change of Audit
Anggota Komite Audit PT Industri Jamu Dan Farmasi Committee Members of PT Industri Jamu Dan Farmasi
Sido Muncul Tbk dengan masa jabatan 2 (dua) tahun. Sido Muncul Tbk with 2 (two) office terms.
Komite Audit beranggotakan 1 (satu) orang Komisaris Audit Committee consists of 1 (one) Independent
Independen sebagai ketua dan 2 (dua) orang pihak Commissioner as chairman and 2 (two) independent
eksternal yang independen sebagai anggota yang telah external party members who have met the
memenuhi persyaratan independensi sebagaimana independence requirements as set out in Financial
diatur dalam Peraturan Otoritas jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No. 55 /POJK.04/2015
55 /POJK.04/2015 Tanggal 23 Desember 2015 Tentang dated December 23, 2015 concerning Establishment
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation of Audit Committee. The
Komposisi Komite adalah sebagai berikut: composition of the Committee is as follows:
Tabel: Komposisi Komite Audit

Table: Composition of Audit Committee
Komite Audit Nama | Name Audit Committee

Ketua Budi Setiawan Pranoto Chairman
Anggota Eddy Sugito Member
anggota Arie Sandy Rachim Member
Profil Anggota Komite Audit Profiles of Audit Committee Members

1. Budi Setiawan Pranoto 1. Budi Setiawan Pranoto
Ketua merangkap Komisaris Independen Chairman and Independent Commissioner
Profil beliau disajikan pada bagian Profil Dewan His profile is presented on Profile of Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners section in this Annual Report.
2. Eddy Sugito 2. Eddy Sugito

Anggota Member
Merupakan lulusan Universitas Trisakti Jakarta Graduated from Universitas Trisakti Jakarta
jurusan Akuntansi, memulai karirnya di Ernst & majoring in Accounting, began his career at
Whinney sebagai auditor (1987-1988), kemudian Ernst & Whinney as an auditor (1987-1988), later
menjabat sebagai senior auditor di Arthur served as senior auditor at Arthur Andersen
Andersen (1989-1991), Corporate Accounting (1989-1991), Corporate Accounting Manager at
Manager di Barito Pacific Group - Non Timber Barito Pacific Group – Non Timber Division (1991-
Division (1991-1993), Finance Administration 1993), Finance Administration Manager at PT

Manager di PT KOLL IPAC - Property Consultant & KOLL IPAC - Property Consultant & Management
Management (1993-1994), Operations Manager PT (1993-1994), Operations Manager of PT ABN Amro
ABN Amro Asia Securities Indonesia (1994-1997), Asia Securities Indonesia (1994-1997), Head of
Head of Operations - Associate Director di PT Bahan Operations - Associate Director at PT Bahana
Securities (1997-1998). Pernah menjabat sebagai Securities (1997-1998). He also served as Director
Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998-2000),
(1998-2000), Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Director of PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Indonesia (2000-2005), dan Direktur Pencatatan PT (2000-2005), and Listing Director of PT Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia (2005-2012). Indonesia (2005-2012).
3. Arie Sandy Rachim 3. Arie Sandy Rachim

Anggota Member
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari He earned his Bachelor’s Degree in Accounting
Universitas Trisakti Jakarta (1994), Magister from Trisakti University Jakarta (1994), holds
Manajemen Teknologi dari Institut Teknologi Master in Technology Management from
Bandung (1997), Magister Sains Ilmu Akuntansi Bandung Institute of Technology (1997), Master in
dari Universitas Diponegoro, Semarang (2002) dan Accounting Science from Diponegoro University,
Sarjana Hukum Perdata dari Universitas Wahid Semarang (2002) and Bachelor’s Degree in Civil
Hasyim Semarang (2014). Law from Wahid Hasyim University Semarang
(2014).
Saat ini masih menjadi Pimpinan Rekan di KKP Currently he is serving as Managing Partner of Arie
Arie dan Paulus sejak 201 dan Rekan pada KAP and Paulus Tax Consulting Firm (KKP) since 2014
Bayudi Yohana Suzy Arie sejak 2014. and Partners in Bayudi Yohana Suzy Arie Public
Accounting Firm (KAP) since 2014.
Memulai karirnya sebagai Senior Assistant pada Started his career as a Senior Assistant at KAP
KAP Drs. Hadi Sutanto dan Rekan (PwC) dari tahun Drs. Hadi Sutanto and Partners (PwC) from 1993
1993 hingga 1996, Manajer di PT Orix Indonesia to 1996, Manager at PT Orix Indonesia Finance
Finance (1997 – 1998), Manajer di KAP Hananta (1997 - 1998), Manager at KAP Hananta Budianto
Budianto dan Rekan (2007 – 2009), Pimpinan di and Partners (2007 - 2009), Chairman at KAP Arie
KAP Arie Rachim dan KKP Arie Rachim (20009 – Rachim and KKP Arie Rachim (20009 - 2014).
2014).
Pemegang Chartered Accountant (CA) dan He holds Chartered Accountant (CA) Certificate
anggota dari berbagai organisasi profesi akuntan and member of various professional organizations
dan perpajakan. of accountant and taxation.
Piagam Komite Audit (Audit Committee Audit Committee Charter

Charter)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, Audit
Komite Audit dilengkapi dengan pedoman kerja yang Committee is equipped with guidelines set out in
ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. Piagam Audit Committee Charter. Audit Committee Charter
Komite Audit berisi antara lain mengenai tugas dan contains, among others, duties and responsibilities,
tanggung jawab, struktur, uraian mengenai aktivitas structure, descriptions of activities and authorities
serta kewenangan dari Komite Audit. Piagam Komite of Audit Committee. Audit Committee Charter was
Audit disahkan melalui Surat Keputusan Dewan ratified through Decision of Board of Commissioners
Komisaris Nomor 001/SM/ SK-DEKOM/14 tanggal 23 No. 001/BC/SK-dekom/14 dated January 23, 2014.
Januari 2014.


Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana Duties and responsibilities of Audit Committee as
diatur dalam Piagam Komite Audit diantaranya adalah: stipulated in Audit Committee Charter are as follows:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 1. Provide opinions to Board of Commissioners on
mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan reports or matters delivered by Board of Directors
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan to Board of Commissioners and identify matters
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan that require attention of Board of Commissioners;
perhatian Dewan Komisaris; 2. Review financial statements to be published by the
2. Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan Company;
perusahaan kepada publik; 3. Review compliance with capital market regulations
3. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar and the relevant laws and regulations;
modal dan peraturan perundangan terkait; 4. Review examination conducted by external
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor auditors;
eksternal; 5. Assess internal control effectiveness, report
5. Mengkaji efektivitas pengendalian internal, to Board of Commissioners on various risks
melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai encountered by the Company and risk management
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan implementation by Board of Directors;
manajemen risiko oleh Direksi; 6. Report to Board of Commissioners on review on
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris hasil kajian lawsuits involving the Company;
atas adanya tuntutan hukum yang dihadapi 7. Maintain confidentiality of corporate documents,
perusahaan; data and information, and
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Prepare Audit Committee Guidelines.
perusahaan, dan
8. Menyusun dan menyempurnakan Pedoman Kerja
Komite Audit.
Wewenang Authorities
Komite Audit berwenang untuk mengakses secara Audit Committee is authorized to get full, free, and
penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap catatan, unlimited access to records, employees, funds, assets
karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan and other resources of the Company in performing
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. its duties. In carrying out such authorities, Audit
Dalam melaksanakan kewenangannya ini Komite Committee shall cooperate with internal audit and
Audit harus bekerja sama dengan audit internal dan internal audit shall provide reports and information
audit internal wajib memberikan laporan dan informasi requested by Audit Committee. Audit Committee
yang diminta oleh Komite Audit. Komite Audit dapat may request for advice or recommendation from
meminta saran atau nasihat ahli yang independen independent experts from outside the Company on
dari luar perusahaan di dalam hukum maupun bidang legal or other matters as considered necesary, at the
lainnya yang dipandang perlu, atas biaya perusahaan. Company’s expense.
Laporan Pelaksanaan Tugas tahun 2016 2016 Activities Report

Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung Audit Committee has performed its duties and
jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit responsibilities in accordance with the Company’s
Perseroan. Sepanjang tahun 2016 Komite Audit Audit Committee Charter. During 2016, Audit
telah melakukan 5 (lima) kali rapat yang dihadiri Committee held 5 (five) meetings attended by all Audit
oleh seluruh anggota Komite Audit (100% kehadiran) Committee Members (100% attendance) with the
dengan agenda sebagai berikut: following agenda:
• Menelaah laporan keuangan konsolidasian tahun • Reviewed consolidated financial statements in
2015, 2015,
• Menelaah laporan keuangan konsolidasian • Reviewed consolidated Financial Statements for
triwulan pertama, kedua, ketiga, keempat dan the first, second, third and fourth quarters, and full
Laporan Keuangan full year 2016, year in 2016,
• Menelaah Rencana Kerja dan Anggaran • Reviewed Corporate Work Plan and Budget for
Perusahaan tahun 2016, 2016,

• Membahas dan menelaah hasil pelaksanaan • Discussed and reviewed examination results
pemeriksaan auditor internal atas efektivitas of internal auditors on effectiveness of the
sistem pengendalian internal Perseroan dan Company’s internal control system and monitored
memantau tindak lanjut perbaikan yang harus recommended follow-up and improvements,
dilakukan, • Provided recommendation to Board of
• Memberikan saran kepada Dewan Komisaris Commissioners pertaining to the Company’s
terkait transaksi Perseroan dengan pihak terafiliasi affiliated party transactions in order to avoid any
untuk menghindari adanya potensi benturan potential conflict of interest,
kepentingan, • Reviewed the Company’s compliance with capital
• Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan market regulations and other laws and regulations,
pasar modal dan peraturan perundangan lainnya, and
dan • Provided recommendations to Board of
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners on appointment of public
Komisaris untuk penunjukan akuntan publik yang accountant to be assigned to audit the Company’s
ditugaskan untuk mengaudit laporan keuangan financial statements.
Perseroan.
Program Pelatihan Komite Audit Training Program for Audit Committee

Pada tahun 2016 tidak ada program pelatihan/seminar/ In 2016 there were no training/seminar/workshop
workshop yang diikuti anggota Komite Audit. attended by Audit Committee members.
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION

COMMITTEE
Perseroan membentuk Komiter Nominasi & The Company established Nomination &
Remunerasi melalui Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on Decision of
Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/VI/15 tanggal Board of Commissioners No. 001/SM/SK-DEKOM/
30 Juni 2015 tentang Pembentukan Komite Nominasi VI/15 dated June 30, 2015 concerning Establishment
& Remunerasi PT Industri Jamu Dan Farmasi of Nomination and Remuneration Committee of PT
Sido Muncul Tbk. Komposisi Komite Nominasi & Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk with its
Remunerasi adalah sebagai berikut: composition as follows:
Tabel: Komposisi Komite Nominasi & Remunerasi

Table: Composition of Nomination & Remuneration Committee
Komite Audit Nama | Name Audit Committee

Ketua/Komisaris Independen Budi Setiawan Pranoto Chairman/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Sigit Hartojo Hadi Santoso Member/Commissioner
Anggota/Komisaris Johan Hidayat Member/Commissioner
Profil anggota Komite Nominasi & Remunerasi Profiles of Nomination & Remuneration Committee
disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada members are presented in Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. Profile section in this Annual Report.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

(Nomination & Remuneration Committee Charter
Charter)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
Komite Nominasi & Remunerasi telah dilengkapi Nomination & Remuneration Committee is equipped
dengan pedoman kerja yang ditetapkan dalam Piagam with working guidelines set out in Nomination &
Komite Nominasi & Remunerasi. Piagam Komite Remuneration Committee Charter. Nomination
Nominasi & Remunerasi berisi antara lain mengenai & Remuneration Committee Charter contains,


tugas dan tanggung jawab, struktur, uraian mengenai among others, duties and responsibilities, structure,
aktivitas serta kewenangan dari Komite Nominasi & description of activities and authorities of Nomination
Remunerasi. Piagam Komite Nominasi & Remunerasi & Remuneration Committee. Nomination &
disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee Charter was ratified through
Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/VI/15 tanggal 30 Juni Decision of Board of Commissioners No. 001/BC/SK-
2015. dekom/VI/15 dated June 30, 2015.

Komite Nominasi & Remunerasi bertugas membantu Nomination & Remuneration Committee assists Board
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi of Commissioners in carrying out its supervisory
pengawasan dan memastikan pelaksanaan proses function and ensuring the implementation of
pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan nomination process for strategic positions in
proses penetapan besaran remunerasi bagi Dewan management and the process of determining the
Komisaris dan Direksi berjalan secara obyektif, efektif amount of remuneration for Board of Commissioners
dan efisien serta sesuai dengan prinsip manajemen and Board of Directors runs objectively, effectively
sumber daya manusia dan prinsip-prinsip GCG. and efficiently and in accordance with the principles
Komite juga membantu Dewan Komisaris melakukan of human resource management and GCG. The
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Committee also assists Board of Commissioners
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah in assessing performance of members of Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Directors and/or Board of Commissioners based on
indicators prepared as an evaluation.
Laporan Pelaksanaan Tugas tahun 2016 2016 Activities Report

Sepanjang tahun 2016, Komite Nominasi & Throughout 2016, Nomination & Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee performed its duties and responsibilities
jawabnya antara lain menyampaikan kajian dan including submission of review and recommendation
rekomendasi besaran remunerasi untuk Direksi on the amount of remuneration for Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk diusulkan oleh Dewan and Board of Commissioners to be proposed by
Komisaris kepada Pemegang Saham dalam forum Board of Commissioners to Shareholders in Annual
RUPS Tahunan. Usulan dan rekomendasi dalam GMS. The Committee also provided suggestions and
pengangkatan Direktur Independen. recommendations on appointment of Independent
Director.
Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Perseroan belum memiliki kebijakan mengenai suksesi The Company has not established a Board of Directors
Direksi. succession policy.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO BOARD OF

COMMISSIONERS
Saat ini Dewan Komisaris belum menganggap Currently, Board of Commissioners does not deem
perlu untuk mengadakan fungsi Sekretaris Dewan it necessary to appoint a Secretary to Board of
Komisaris. Tugas kesekretariatan Dewan Komisaris Commissioners. Its secretarial duties are performed
ditangani oleh fungsi Sekretaris Perusahaan. by Corporate Secretary function.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam Corporate Secretary has an important role in
memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan, facilitating communication among the Company’s
memastikan efektivitas dan transparansi komunikasi organs, ensuring effectivity and transparency of the
Perseroan, membangun hubungan dengan pihak Company’s communication, establishing relationships

eksternal termasuk lembaga pemerintah dan non with external parties including government and non-
pemerintah, investor dan pelaku pasar modal lainnya. government institutions, investors and other capital
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan market players. In performing its duties, Corporate
harus tetap memperhatikan prinsip standar etika Secretary shall consider the Company’s code of
perusahaan, prinsip GCG, dan nilai-nilai perusahaan. conduct, GCG principcles and corporate values.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan wajib memastikan Additionally, Corporate Secretary shall ensure the
pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with the applicable laws and
perundang-undangan di bidang pasar modal. regulations in capital market.
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Corporate Secretary is appointed based on Decision

keputusan Direksi dan bertanggung jawab langsung of Board of Directors and directly reports to President
kepada Direktur Utama. Saat ini Sekretaris Perusahaan Director. Currently. Currently serving as Corporate
dijabat oleh Tiur Simamora yang diangkat berdasarkan Secretary is Tiur Simamora who was appointed based
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 001/SM/SKDIR/ on Decision of Board of Directors No. 001/SM/SKDIR/
VI/2013 tanggal 18 Juni 2013. VI/2013 dated June 18, 2013.
Tiur Simamora lahir pada tahun 1957. Menyelesaikan Tiur Simamora was born in 1957. She earned a
pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Katolik Bachelor degree in Law from Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung pada tahun 1982. Mengawali Parahyangan, Bandung in 1982. She began her career
karirnya pada tahun 1988 di PT Indhasana yang with PT Indhasana which later changed its name to
kemudian berubah nama menjadi PT Kertas Basuki PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk, since 1988,
Rachmat Indonesia Tbk dengan jabatan terakhir with her latest position as Director and Corporate
sebagai Direktur dan Corporate Secretary (2008 - 2012). Secretary (2008-2012). In that period she also served
Dalam periode tersebut juga merangkap sebagai as Director of PT John Crane Indonesia (1999-2001), PT
Direktur di PT John Crane Indonesia (1999 - 2001), PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010), Commissioner of
Kertas Basuki Rachmat (2007 - 2010), Komisaris di PT PT Kertas Blabak (2008-2009), and PT Hutan Ketapang
Kertas Blabak (2008 - 2009) dan PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010).
Industri (2008 - 2010).

Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to Financial Services Authority (OJK)
(OJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 8, 2014 concerning Corporate Secretary of Issuer
Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab or Public Company, duties and responsibilities of
Sekretaris Perusahaan Perseroan diantaranya adalah: Corporate Secretary include the following:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya a. Follow the capital market trend particularly the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the capital
bidang pasar modal; market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Provide input to Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the laws and
perundang-undangan di bidang pasar modal; regulations in the capital market;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assist Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in corporate governance including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs information availability on the Company’s
web Perseroan; website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organization and documentation of meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of Board of Directors and/or Board of
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners; and
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan • Organization of orientation program on the
Komisaris. Company for Board of Directors and/or Board
of Commissioners.


d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. Act as a liaison between the Company and the
pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, OJK and other stakeholders.
lainnya.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2016 2016 Activities Report

Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah During 2016, Corporate Secretary performed the
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: following activities:
1. Menyampaikan Laporan Daftar Pemegang Saham 1. Submitted Shareholders Register to OJK and BEI
ke OJK dan Bursa secara berkala sebelum tanggal on a monthly basis before the 12th day of each
12 setiap bulan. month.
2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat 2. Coordinated monthly meeting of Board of Directors
bulanan Direksi dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
3. Menyampaikan Laporan Penggunaan Dana IPO ke 3. Submitted report of the use of IPO funds to
OJK dan Bursa secara berkala setiap triwulan dan OJK and BEI on a quarterly basis and submitted
menyampaikan laporan keuangan triwulan 1 dan financial statements for the first and third quarters
3 serta semester 2 dan mengumumkan Laporan and the second semester and published Financial
Keuangan Semester 1 dan Tahunan di surat kabar Statements for the First and Second Semester/
dan situs web Perseroan. Annual on newspapers and the Company’s
4. Menyelenggarakan RUPS pada tanggal 18 Mei website.
2016 yang disesuaikan dengan Peraturan OJK 4. Held GMS on May 18, 2016 in accordance with OJK
Nomor 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated Desember
tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat 8, 2014 concerning Planning and Conducting of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting Shareholders of Public Company.
5. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek (BAE) 5. Coordinated with Securities Administration
dalam menyiapkan daftar pemegang saham yang Agency (BAE) in preparing shareholders register
berhak hadir dalam RUPS sesuai dengan recording entitled to attend GMS as per recording date.
date. 6. Coordinated with BAE to prepare shareholders
6. Berkoordinasi dengan BAE untuk menyiapkan register entitled to dividends and income tax
data pemegang saham yang berhak mendapatkan withholding on dividends to follow up on GMS
dividen dan pelaksanaan pemotongan PPH atas resolutions regarding dividend distribution in
dividen untuk menindaklanjuti keputusan RUPS financial year 2015.
mengenai pembagian dividen tahun buku 2015. 7. Coordinated with notary to prepare Minutes of
7. Berkoordinasi dengan notaris yang akan membuat GMS in particular a deed of amendment to the
Berita Acara RUPS khususnya membuat akta Company’s Articles of Association in accordance
disesuaikan dengan peraturan OJK yang baru. with new OJK regulations.
8. Melaporkan hasil RUPS kepada OJK dan Bursa 8. Reported GMS resolutions to OJK and BEI, posted
serta mengiklankan pada surat kabar dan situs web announcement on newspapers and the Company’s
Perseroan termasuk jadwal pembagian dividen website including dividend distribution schedule
setelah berkoordinasi dengan Bursa. after coordination with BEI.
9. Menyelenggarakan analyst meeting dan public 9. Held analyst meeting and public expose on August
expose tanggal 2 Agustus 2016 bertempat di Ruang 2, 2016 in Seminar Room 3, 1st Floor, IDX Building
Seminar 3 Lantai 1, Gedung Bursa Efek Indonesia on Institutional Investor Day 2016.
pada acara Institutional Investor Day 2016. 10. Participated in workshops, socializations and
10. Mengikuti workshop, sosialisasi dan seminar seminars on new regulations and other topics
peraturan baru dan topik lainnya terkait dengan related to GCG and compliance of public companies
GCG dan kepatuhan perusahaan terbuka yang held by OJK, KSEI, BEI, AEI and KPPU.
diselenggarakan oleh OJK, KSEI, Bursa, AEI,ICSA 11. Delivered information disclosure to OJK, BEI and
dan KPPU. the public through IDXNews and the Company’s
11. Menyampaikan keterbukaan Informasi kepada website related to buyback of shares by the
OJK, Bursa dan masyarakat melalui IDXNews dan Company.
situs web Perseroan terkait pengalihan kembali
saham hasil buyback.

12. Melaporkan keterbukaan Informasi kepada OJK, 12. Reported information disclosure to OJK, BEI and
Bursa dan Publik sehubungan libur Perseroan the public pertaining to the Company’s holidays in
yang di luar hari libur Bursa. addition to regular holidays.
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development for Corporate

Sekretaris Perusahaan Secretary
Untuk meningkatkan kompetensi dan mendapatkan To improve the competence and to obtain the latest
informasi terkini mengenai peraturan dan kebijakan information regarding the generally applicable
yang berlaku secara umum dan yang terkait dengan regulations and policies related to the Company’s
bisnis Perseroan, pada tahun 2016 Sekretaris business, in 2016, Corporate Secretary attended the
Perusahaan mengikuti pelatihan/workshop/seminar following trainings/workshops/seminars:
sebagai berikut:
Tabel: Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Table: Corporate Secretary’s Competence Development
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara

No.
Competence Development/Training Material Organizer
1 Sosialisasi Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Indonesia Corporate Secretary Asociation
Kelola Perusahaan Terbuka. (ICSA) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Socialization on OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on GCG Guideline for ICSA and OJK
Public Company.
2 Sekolah Pasar Modal. Bursa Efek Indonesia (BEI) dan ICSA
Capital Market School. BEJ and ICSA
3 Sosialisasi Hukum Persaingan Usaha di Indonesia, How to Comply the Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
Compitition Law & Regulation yang diselenggarakan oleh KPPU dan ICSA. dan ICSA
“Socialization on Competition Law in Indonesia, How to Comply the Commission for the Supervision of Business
compitition Law & Regulation” organized by the Commission for the Competition (KPPU) and ICSA
Supervision of Business Competition (KPPU) and ICSA.
4 Seminar Nasional “Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha KPPU
Serta Tren dalam Perekonomian Global.”
National Seminar on “Merger and Acquisition in the Business Competition
Perspective Competition And Trend in Global Economy.”
5 Workshop Keterbukaan Informasi Bagi Emiten/Perusahaan Publik OJK
Workshop on Information Disclosure for Emittent/Public Company.
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Salah satu komitmen Perseroan sebagai perusahaan One of the Company’s commitments as a public
terbuka adalah mengkomunikasikan sejelas-jelasnya company is to clearly communicate its strategy,
strategi dan kegiatan bisnis serta hasil kinerja business activities and performance with all
Perseroan kepada semua pemangku kepentingan, stakeholders, including the shareholders. The
salah satunya adalah pemegang saham. Perseroan Company continuously and proactively communicates
secara aktif mengkomunikasikan perkembangan its progress with the shareholders through Investor
Perseroan kepada para pemegang saham melalui Relations activities.
kegiatan Hubungan Investor.
Perseroan memiliki Unit Hubungan Investor yang The Company has Investor Relations Unit in charge
bertugas membina hubungan dengan para investor, of building relationships with investors, potential
calon investor, dan analis. Hubungan Investor investors and analysts. Investor Relations is
bertanggung jawab untuk menjamin ketersediaan responsible for ensuring availability of the Company’s
data dan informasi terkini mengenai Perseroan latest data and information required by domestic
yang dibutuhkan investor baik domestik maupun and international investors. During 2016, Investor
internasional. Sepanjang tahun 2016, Hubungan Relations communicated intensively with investors,
Investor telah melakukan komunikasi secara intensif


dengan para investor baik secara langsung maupun either directly or indirectly, through the following
tidak langsung melalui aktivitas sebagai berikut: activities:
Kegiatan Jumlah | Frequency Activities

Pertemuan dan Telekonferensi 68 Meetings and Teleconference
Kunjungan Pabrik 1 Factory Visit
Paparan Publik 1 Public Expose
Konferensi 2 Conference
Perseroan memahami bahwa umpan balik The Company understands that feedback from
dari komunitas investasi sangat penting untuk the investment community is crucial to improve
meningkatkan keterlibatan dan hubungan. Karena engagement and relationships. Therefore, Corporate
itu, Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor Secretary continues to build communication with
terus menjalani komunikasi dengan para investor dan investors and analysts. Corporate Secretary and
analis. Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor Investor Relations can be contacted by e-mail: tiur.
dapat dihubungi melalui e-mail: tiur.simamora@ simamora@sidomuncul.co.id or investor.relation@
sidomuncul.co.id atau investor.relation@sidomuncul. sidomuncul.com.
com.
AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO CORPORATE INFORMATION

PERUSAHAAN AND DATA
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk memenuhi As the Company’s commitment to meet the principles
prinsip keterbukaan dan GCG yang baik, Perseroan of transparency and GCG, the Company provides the
menyediakan sarana dan fasilitas untuk memudahkan means and facilities to allow stakeholders to obtain
para pemangku kepentingan mendapatkan informasi. information. Information related to the Company that
Informasi mengenai Perseroan yang harus segera should be immediately acknowledged by shareholders
diketahui pemegang saham maupun pemangku and other stakeholders is delivered through various
kepentingan lainnya disampaikan melalui berbagai communication media so that the stakeholders can
media komunikasi agar para pemangku kepentingan obtain an accurate picture of the Company’s condition
dapat memperoleh gambaran yang akurat mengenai and make their decisions promptly.
kondisi Perseroan dan mengambil keputusan secara
cepat.
Perseroan senantiasa mengacu kepada Peraturan The Company refers to Financial Services Authority and
Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bursa dalam Stock Exchange Regulations in the implementation of
penerapan prinsip keterbukaan informasi kepada information disclosure to stakeholders. During 2016,
para pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2016, the Company submitted information disclosure and
Perseroan telah menyampaikan keterbukaan informasi compliance report by correspondence, BEI e-reporting
dan laporan kepatuhan melalui mekanisme surat, (www.idxnet.co.id) and OJK e-reporting (www.spe.ojk.
e–reporting BEI (www.idxnet.co.id) dan e-reporting go.id) and advertising on national newspapers.
OJK (www.spe.ojk. go.id) serta iklan pada surat kabar
berperedaran nasional.

Tabel: Daftar Korespondensi dengan Pihak Regulator

Tabel: Correspondence List with Regulator
Nomor Tanggal Judul/Perihal Penerima

No.
Ref. Number Date Subject addressee
1. 001/SM-CS/IV/2016 25 April 2016 Penyampaian Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan OJK
April 25, 2016 Farmasi Sido Muncul Tbk.
Annual Report Submission of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk.
2. 002/SM-CS/IV/2016 25 April 2016 Penyampaian Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan BEI
April 25, 2016 Farmasi Sido Muncul Tbk.
Annual Report Submission of PT Industri Jamu Dan
3. 003/SM-CS/IV/2016 26 April 2016 Jadwal RUPS Tahunan dan Rencana Pembayaran BEI
April 26, 2016 Dividen.
AGMS schedule and Dividend Payment Schedule.
4. 004/SM-CS/IV/2016 27 April 2016 Perubahan Susunan Anggota Komite Audit PT Industri OJK
April 27, 2016 Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Change of Audit Committee Member Composition of
5. 005/SM-CS/V/2016 18 Mei 2016 Penyampaian Hasil RUPST, Jadwal dan Tata Cara OJK
May 18, 2016 Pembagian Deviden Tunai PT Industri Jamu Dan
Submission of AGMS Result, Schedule and Procedure
of Cash Dividend Payment of PT Industri Jamu Dan
6. 006/SM-CS/V/2016 19 Mei 2016 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPST PT Industri OJK cc to BEI & KSEI
May 19, 2016 Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Advertisement of AGMS Results Submission of
7. 007/SM-CS/V/2016 19 Mei 2016 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPST PT Industri Notaris
May 19, 2016 Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Advertisement of AGMS Results Submission of
8. 008/SM-CS/V/2016 19 Mei 2016 Perolehan Sertifikasi: ISO 14001:2004, ISO 22000:2005, BEI
May 19, 2016 ISO 9001:2008 dan HACCP.
Obtaining the Certifications of: ISO 14001: 2004, ISO
22000: 2005, ISO 9001: 2008 and HACCP.
9. 009/SM-CS/VI/2016 21 Juni 2016 Pemberitahuan Hari Libur Perseroan BEI
June 21, 2016 Notification of the Company’s holiday.
10. 010/SM-CS/VII/2016 18 Juli 2016 Paparan Publik (Public Expose) BEI
July 18, 2016 Public Expose
11. 011/SM-CS/VII/2016 28 Juli 2016 Penyampaian Materi Public Expose BEI
July 28, 2016 Submission of Public Expose Material
12. 012/SM-CS/VIII/2016 03 Agustus 2016 Penyampaian Laporan Hasil Public Expose BEI
August 03, 2016 Report of Public Expose result.
12. 013/SM-CS/XII/2016 20 Desember 2016 Pemberitahuan Hari Libur Perseroan. BEI cc to OJK
December 20, 2016 Notification of the Company’s Holiday.
Akses Informasi Information Access

Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan The Company regularly publishes annual report
yang menyajikan informasi mengenai kinerja providing information regarding the Company’s
operasional dan keuangan Perseroan. Melalui website operational and financial performance. Through
Perseroan www.sidomuncul.com, pemegang saham, the Company’s website www.sidomuncul.com,
investor dan masyarakat luas dapat mengakses shareholders, investors and the general public can
berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk access information about the Company, including
laporan keuangan tahunan, laporan keuangan per annual financial statements, quarterly financial
triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan statements, shares performance, GCG and CSR
CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan activities report, product information and other
lainnya. Selain situs web Perseroan, informasi activities. In addition to the Company’s website,
mengenai Perseroan juga disampaikan melalui information about the Company is also delivered
situs web Sistem Pelaporan Elektronik Emiten dan through website of Electronic Reporting System of


Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) Issuers and Public Companies – Financial Services
di alamat www.spe.ojk.go.id, situs web Bursa Efek Authority (SPE-OJK) at www.spe.ojk.go.id, website of
Indonesia (IDXNet) di alamat www.idx.co.id, serta Indonesia Stock Exchange (IDXNet) at www.idx.co.id,
surat kabar nasional. and national newspapers.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai To obtain further information on the Company, the
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat public and investors may contact:
menghubungi:
Sekretaris Perusahaan/Investor Relation Corporate Secretary/Investor Relation

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat Gedung Suara Merdeka, lantai 16 Head Office Suara Merdeka Building, 16 Floor
Jalan Pandanaran No. 30 Jalan Pandanaran No. 30
Semarang, Jawa Tengah Semarang, Jawa Tengah
T: (6224) 7692 8811 (hunting) T: (6224) 7692 8811 (hunting)
F: (6224) 7692 8815 F: (6224) 7692 8815
E: Info@sidomuncul.com E: Info@sidomuncul.com
tiur.simamora@sidomuncul.co.id tiur.simamora@sidomuncul.co.id
investor.relation@sidomuncul.com investor.relation@sidomuncul.com
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal merupakan suatu jaminan independen Internal Audit is an independent and objective
dan obyektif serta merupakan aktivitas konsultasi yang assurance as well as a consultancy activities to provide
dapat memberikan nilai tambah dan meningkatkan added value and improve company’s performance.
kinerja perusahaan.
Aktivitas tersebut membantu perusahaan mencapai Such activites assist the company to achieve its
tujuan dengan menggunakan pendekatan sistematis goals by using a systematic approach to evaluate
untuk mengevaluasi dan meningkatkan proses and improve the control process and governance in
pengendalian dan tata kelola sesuai system dan accordance with existing systems and procedures.
prosedur yang ada.
Direksi PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul The Board of Directors of PT Industri Jamu Dan Farmasi
Tbk dengan persetujuan Dewan Komisaris telah Sido Muncul Tbk by the approval of the Board of
menetapkan Piagam Audit Internal , yang didalamnya Commissioners has determined the Internal Audit Charter,
mengatur tentang struktur, tugas dan tanggung jawab, which regulates the structure, duties and responsibilities,
wewenang dan kode etik dari Unit Audit Internal. authority and code of ethics of Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi kinerja 1. To identify and evaluate the business process that
yang berpotensi terhadap peningkatan resiko potentially increase the company’s risks.
perusahaan
2. Membantu pelaksanaan pengendalian internal 2. To assist the Company’s internal control
perseroan dengan mengevaluasi efektifitas implementation by evaluating the effectiveness
dan efisiensi pelaksanaan operasional and efficiency of business operations and assisting
usaha dan membantu melakukan perbaikan continually improvement to:
berkesinambungan agar:
• Informasi keuangan dan operasional handal • Financial and operational information that
dan memiliki integritas. realible and with integrity.
• Operasional berjalan efektif dan efisien. • Effective and efficient operations.

• Aset perusahaan terlindungi, dan • Company’s assets are protected, and

• Kebijakan manajemen sesuai dengan undang- • Manajemen policies complies with applicable
undang dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit Unit is headed by Head of Internal
Audit Internal yang bertanggung jawab ke Direktur Audit who is responsible to the President Director. In
Utama. Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal performing its duties, Internal Audit should uphold the
harus menjunjung tinggi prinsip-prinsip: principles:
• Integritas • Integrity
• Obyektifitas • Objectivity
• Kerahasiaan • Confidentiality
• Kompetensi • Competence
Audit Internal harus memenuhi persyaratan sebagai Internal Audit must meet the following requirements:
berikut : Having knowledge and technical experience of audit
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis and other related knowledge.
audit dan pengetahuan lainnya yang terkait. • Having knowledge of applicable rules and
• Memiliki pengetahuan tentang aturan-aturan yang regulations.
berlaku. • Having effective communication skills.
• Memiliki kemampuan komunikasi yang efektif. • Understand the principles of good corporate
• Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan governance.
yang baik. • Continuously improve knowledge, skills and
• Terus menerus meningkatkan pengetahuan, abilities.
ketrampilan dan kemampuannya.
Dalam menjalankan fungsinya, ruang lingkup Audit In performing its function, the scope of Internal
Internal meliputi seluruh unit usaha baik operasional, Audit covers all business units including operational,
keuangan , tehnologi informasi dan aspek-aspek lain financial, information technology and other related
yang terkait, yakni : aspects, namely:
• Menyusun rencana audit tahunan • Develop an annual audit plan.
• Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, • Perform direct communication with the BoD, BoC
Dewan Komisaris dan Komite Audit. and Audit Committee.
• Melaksanakan audit dengan cara yang efektif, • Conduct audits in an effective, efficient and
efisien dan profesional. professional manner.
• Mengkomunikasikan hasil audit, kesimpulan dan • Communicate audit result, conclusions and
rekomendasi ke Direksi dan Dewan Komisaris serta recommendations to the BoD and BoC and consult
mengkonsultasikan hasilnya ke Komite Audit. the results to the Audit Committee.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit Head
Saat ini Kepala Internal audit dijabat oleh Ho Siu May. Head of Internal audit is currently held by Ho Siu May.
Beliau telah bergabung di Perseroan sejak tahun 2011. She has joined the Company since 2011. He once
Pernah bekerja di beberapa perusahaan dan Kantor worked at several companies and Public Accounting
Akuntan Publik, dan sebelum bergabung di Perseroan Firms, and prior to joining the Company, he worked at
beliau bekerja di beberapa Divisi di PT Indofood CBP several Divisions of PT Indofood CBP Sukses Makmur
Sukses Makmur Tbk sebagai Finance & Accounting Tbk as Finance & Accounting Manager (1991-2011).
Manager (1991-2011).
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Unit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan Internal Audit Unit Head is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan by President Director upon approval of Board of
Komisaris. Direktur Utama dapat memberhentikan Commissioners. President Director may dismiss
Kepala Unit Audit Internal setelah mendapat Internal Audit Unit Head upon approval of Board of


persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Commissioners, should the Internal Audit Unit Head
Internal tidak memenuhi persyaratan atau gagal atau not meet the requirements or fail or incompetent in
tidak cakap menjalankan tugas. performing the assigned duties.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab Internal Audit Unit Head reports to President Director
kepada Direktur Utama dan memberikan laporan and submits accountability and status reports of his/
pertanggungjawaban dan status pelaksanaan tugas her duties and responsibilities on quarterly and annual
dan tanggung jawabnya pada setiap kuartal dan akhir basis at the end of each assignment.
tahun pelaksanaan suatu penugasan.
Unit Audit Internal didukung oleh beberapa staf. Internal Audit Unit is supported by several employees.
Setiap auditor harus bertanggung jawab atas laporan Each auditor shall be responsible for the audit report
hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung in accordance with his/her duties, responsibilities and
jawab serta kewenangannya. authorities.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities

Tugas dan tanggung jawab Audit Internal adalah Duties and responsibilities of Internal Audit Unit are
sebagai berikut: as follows:
• Menyusun dan melaksanakan rencana tahunan • Develop and conduct annual Internal Audit plan.
Audit Internal. • Assist the Company’s internal control by evaluating
• Membantu pelaksanaan pengendalian internal effectiveness and efficiency of businesss
Perseroan dengan mengevaluasi efektivitas dan operations.
efisiensi pelaksanaan operasional usaha. • Provide recommendations based on audits results
• Memberikan masukan berdasarkan hasil audit to relevant management.
kepada manajemen terkait. • Ensure implementation of improvements
• Memastikan pelaksanaan perbaikan atas corresponding to Internal Audit recommendations.
tanggapan rekomendasi Audit Internal. • Hold meetings with Board of Directors, relevant
• Melakukan pertemuan dengan Direksi dan management and Audit Committee to discuss
manajemen terkait maupun dengan Komite Audit audit results and recommendations.
dalam membahas hasil audit dan rekomendasinya. • Submit audit reports to Board of Directors and
• Memberikan Laporan hasil audit kepada Direksi Audit Committee.
dan Komite Audit.
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its functions, Internal Audit Unit is
berwenang untuk: entitled to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat baik secara berkala maupun 3. Hold regular and incidental meetings with Board of
insidentil dengan Direksi dan/atau Komite Audit. Directors and/or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor 4. Coordinate with activities of the external auditor.
eksternal.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Tujuan manajemen risiko di Perseroan adalah The Company’s risk management objective is to
mengidentifikasi dan menganalisis risiko-risiko yang identify and analyze the risks encountered by the
dihadapi Perseroan, menetapkan batasan risiko Company, to set risk limitation and appropriate
dan pengendalian yang sesuai, serta mengawasi controls, as well as to monitor compliance with the
kepatuhan terhadap batasan yang telah ditetapkan restrictions stipulated by minimizing the impact
dengan meminimalkan pengaruhnya terhadap on the Company’s competitiveness and flexibility.

daya saing dan fleksibilitas Perseroan. Manajemen Reliable risk management supported by resources and
risiko yang andal didukung oleh sumber daya dan information technology is expected to increase the
teknologi informasi, diharapkan dapat meningkatkan confidence of stakeholders and to minimize potential
kepercayaan pemangku kepentingan dan memperkecil losses.
potensi kerugian.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas Board of Commissioners and Board of Directors
penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian are responsible for the implementation of risk
internal di Sido Muncul. Penerapan manajemen management and internal control system in Sido
risiko dan sistem pengendalian internal Perseroan Muncul. Implementation of risk management and
mencakup: internal control system include:
• Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi. • Active supervision by Board of Commissioners
• Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan and Board of Directors.
batasan risiko. • Adequacy of policies, procedures and
• Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, determination of risk limits.
pemantauan dan pengendalian risiko. • Adequacy of risk identification, measurement,
• Sistem pengendalian internal. monitoring and control.
• Internal control system.
Perseroan menerapkan manajemen risiko dan sistem The Company implements risk management and
pengendalian internal yang disesuaikan dengan internal control systems adapted to business objective
tujuan dan kebijakan usaha, berpedoman pada and policy, guided by requirements and procedures
persyaratan dan tata cara sebagaimana ditetapkan as set out in Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) (POJK) and reference to the best practice through the
dan mengacu kepada best practice melalui tindakan- following activities:
tindakan sebagai berikut:
1. Melakukan identifikasi dan pengendalian seluruh 1. Identify and control all risks including those arising
risiko termasuk yang berasal dari produk baru dan from new products and new activities.
aktivitas baru.
2. Mengoptimalkan fungsi Komite Audit untuk 2. Optimize Audit Committee functions to ensure that
memastikan bahwa kerangka kerja manajemen the existing risk management framework provides
risiko yang ada telah memberikan perlindungan adequate protection against all risks of the Company
yang memadai terhadap seluruh risiko Perseroan and provides independent recommendations
dan memberikan rekomendasi serta pendapat professionally on the conformity between policies
secara profesional yang independen mengenai and implementation of risk management to Board
kesesuaian antara kebijakan dengan pelaksanaan of Commissioners.
kebijakan manajemen risiko kepada Dewan
Komisaris.
3. Mengoptimalkan fungsi Unit Audit Internal untuk 3. Optimize Internal Audit Unit functions to evaluate
mengevaluasi pelaksanaan proses dan sistem the implementation of effective risk management
manajemen risiko yang efektif, serta menetapkan processes and system, as well as to determine
hal-hal yang terkait dengan proses bisnis yang matters related to irregular business processes.
menyimpang dari prosedur normal.
Risiko-Risiko yang Dikelola Managed Risks

Pengelolaan risiko pada intinya adalah mengupayakan Risk management is essentially seeking the latest and
informasi terkini dan menyeluruh bagi Direksi dan comprehensive information for Board of Directors
jajaran manajemen agar dapat mengantisipasi and management as early as possible in order
sedini mungkin kemungkinan timbulnya risiko dan to anticipate risk probability and to mitigate the
memitigasi risiko yang timbul. Dalam hal ini, masing- emerging risk. In this case, each division/department
masing divisi/departemen sebagai pemilik risiko as risk owner is responsible for coordinated and
bertanggung jawab untuk melakukan identifikasi, integrated risk identification, assessment, monitoring
penilaian, pengelolaan dan pemantauan risiko secara and management.
terkoordinasi dan terintegrasi.


Risiko-risiko yang dikelola terdiri dari 7 (tujuh) jenis Tthe Company’s identified 7 (seven) risks and planned
risiko dengan mitigasinya sebagai berikut: mitigations are as follows:
1. Risiko terhadap produk yang dihasilkan: 1. Manufactured products risk: implement inventory
menerapkan kebijakan tingkat persediaan dan level and inventory order policies tailored to
pemesanan barang dagangan yang disesuaikan demand and lead time of each product type and
dengan permintaan dan lead time setiap jenis maintain good relationship with suppliers.
produk serta dengan menjaga hubungan baik
dengan pemasok.
2. Risiko persaingan usaha: meningkatkan pelayanan 2. Business competition risk: improve customer
terhadap pelanggan dan menjaga hubungan baik service and maintain good relationship with each
dengan setiap agen/distributor dan pelanggan. agent/distributor and customers. Furthermore,
Selanjutnya, Perseroan juga terus melakukan the Company also continues to innovate herbal
inovasi terhadap produk-produk jamu untuk products to face the increasingly tougher business
menghadapi persaingan usaha yang semakin competition.
kompetitif.
3. Risiko pasar: bekerja sama dengan seluruh agen/ 3. Market risk: cooperate with all agents/distributors
distributor dalam hal memberikan masukan in terms of providing input regarding consumer
mengenai preferensi konsumen atas jenis dan preference on product type, model and packaging.
model serta kemasan produk.
4. Risiko suku bunga: mengkombinasikan pinjaman 4. Interest risk: combine loans with fixed and floating
dengan suku bunga tetap dan tidak tetap. interest rates.
5. Risiko sumber daya manusia: melakukan perekrutan 5. Human resources risk: recruit and train employees
dan pelatihan untuk memenuhi kebutuhan to meet the Company’s need for resources
sumber daya Perseroan dan melaksanakan sistem and implement appraisal system on employee
penilaian atas kinerja karyawan sebagai dasar performance as the basis for rewarding employee
untuk memberikan penghargaan atas kinerja performance.
karyawan.
6. Risiko asuransi: melakukan peninjauan berkala 6. Insurance risk: perform periodic review of types
terhadap jenis dan nilai pertanggungan yang and coverage values that have been made in
telah dibuat untuk mengantisipasi terhadap anticipation of the changes so that potential losses
perubahanperubahan yang terjadi sehingga can be covered properly.
kerugian yang mungkin timbul dapat ditutup 7. Debt risk: oversee and maintain fulfillment of
secara layak. obligations to the lending banks in accordance
7. Risiko utang: mengawasi dan menjaga agar with the covenants, in terms payment and other
pemenuhan kewajiban terhadap bank pemberi administrative requirements.
pinjaman terpenuhi sesuai persyaratannya,
baik dari sisi pelaksanaan pembayaran maupun
persyaratan-persyaratan administratif
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management

Sistem pengendalian internal di masing-masing Effectiveness
bagian merupakan faktor utama yang langsung Internal control system in each unit is the key factor
berperan dalam manajemen risiko. Sedangkan Unit that has direct influence in risk management. While
Audit Internal merupakan bagian yang menilai dan Internal Audit Unit is the division that assesses
mengevaluasi efektivitas penerapan manajemen and evaluates effectiveness of risk management
risiko tersebut. implementation.
Saat melakukan proses audit, Auditor Internal juga In performing audit processes, Internal Auditor also
melakukan evaluasi dan penilaian risiko dari sudut evaluates and assesses risks from audit point of view
pandang audit (internal audit risk assessment) yaitu (internal audit risk assessment) which is regarding the
menyangkut tingkat risiko dan tingkat pengendalian. risk and control levels. The result of this assessment
Hasil penilaian ini dijadikan acuan untuk tindak lanjut is a reference for follow-up the improvement in
perbaikan pengendalian internal dan manajemen internal control and risk management. Evaluations of

risiko. Evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko risk management effectiveness that has been/will be
yang telah/akan dilakukan oleh Unit Audit Internal carried out by Internal Audit Unit are as follows:
adalah sebagai berikut: 1. Monitor, review and evaluate implemented risk
1. Melakukan monitoring, review dan evaluasi management.
terhadap manajemen risiko yang telah diterapkan. 2. Coordinate and discuss risk management with
2. Melakukan koordinasi dan pembahasan related department.
manajemen risiko dengan departemen terkait. 3. Periodically submit risk and compliance analysis
3. Menyampaikan laporan analisis risiko dan report to Board of Directors.
kepatuhan secara berkala kepada Direksi.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal ditetapkan oleh Direksi The internal control system is established by the
melalui prosedur-prosedur pelaksanaan operasional Board of Directors through the Company’s operational
perseroan untuk memberikan keyakinan tercapainya procedures to ensure in achieving business efficiency
efesiensi dan efektifitas usaha, laporan keuangan and effectiveness, to provide reliable financial reports
yang dapat diandalkan serta kepatuhan terhadap and to commpy with applicable law and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sistem Pengendalian Internal meliputi beberapa aspek Internal Control System covers several aspects,
antara lain: among others:
• Aspek budaya kerja dengan menciptakan • Work culture aspects by creating a conducive
lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan working environment based on ethical values and
nilai-nilai etika dan kode etik perusahaan sebagai the Company’s code of conduct as a guideline for
pedoman bagi Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners, Board of Directors
seluruh karyawan. and all employees.
• Kepastian bahwa pengendalian internal selalu • The assurance that internal control is always
dimonitor oleh Unit Audit Internal melalui audit supervised by Internal Audit Unit through periodic
berkala sehingga semua aset Perseroan dapat audits to safeguard the Company’s assets.
terjaga dengan baik.
AKUNTAN INDEPENDEN INDEPENDENT ACCOUNTANT
Berdasarkan persetujuan RUPS Tahunan tanggal 18 Based on Annual GMS resolutions dated May 18,
Mei 2016, Direksi telah menunjuk Kantor Akuntan 2016, Board of Directors appointed Public Accounting
Publik Anwar, Sugiharto & Rekan untuk mengaudit Firm Anwar, Sugiharto & Rekan to audit consolidated
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku financial statements of the Company for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. KAP year ended December 31, 2016. Hence, the Pulic
tersebut telah memberikan jasa auditnya untuk ketiga Accounting Firm has provided audit services for
kalinya dan tidak memberikan jasa audit lainnya untuk three years and did not provide other services to the
Perseroan sepanjang tahun 2016. Company during 2016.
Periode Audit Kantor Akuntan Publik Akuntan Fee Audit

Audit Period Public Accountant Firm Accountant Audit Fee (Rp)
2016 KAP Anwar, Sugiharto & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA 450.000.000


PERKARA PENTING YANG SEDANG IMPORTANT CASE INVOLVING THE

DIHADAPI PERSEROAN COMPANY
Pada tahun 2016, Perseroan, Entitas Anak, anggota During 2016, the Company, its Subsidiaries, members
Direksi dan Dewan Komisaris tidak sedang terlibat of Board of Commissioners and Board of Directors
dalam suatu perkara maupun sengketa di luar were not involved in any legal case, civil or criminal,
pengadilan atau perkara perdata, pidana, atau or dispute in a court either in Indonesia or overseas.
perselisihan di lembaga peradilan baik di Indonesia
maupun di luar negeri.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Sepanjang tahun 2016, tidak ada sanksi administrasi During 2016, there was no sanction imposed by
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun otoritas Financial Services Authority (OJK) or banking
perbankan yang dikenakan kepada Perseroan, anggota authority on the Company, Board of Directors or Board
Direksi maupun Dewan Komisaris. of Commissioners.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK

UNTUK MANAJEMEN DAN KARYAWAN OWNERSHIP PROGRAM/MESOP
(MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
OWNERSHIP PROGRAM/MESOP)
Pada tahun 2016 Perseroan tidak mempunyai program In 2016, the Company did not undertake Management
kepemilikan saham untuk manajemen dan karyawan and Employee Stock Option Plan (MESOP) program.
atau Management and Employee Stock Option Plan
(MESOP).
PEDOMAN DAN KODE ETIK PERUSAHAAN GUIDELINES AND CODES OF CONDUCT
Perseroan telah memiliki Pedoman dan Kode Etik The Company has Guidelines and Codes of Conduct
Perusahaan sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh as behavioral guidelines to all personnel in the
jajaran Perseroan dalam melakukan interaksi dan Company and in the interaction and relationships
hubungan dengan segenap pemangku kepentingan. with all stakeholders. Guidelines and Code of Conduct
Keberadaan Pedoman dan Kode Etik diharapkan dapat are expected to avoid and detect any deviation from
mencegah terjadinya penyimpangan terhadap standar the standard of conduct set forth. Compliance with
perilaku yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam Guidelines and Code of Conduct will avoid improper
mendeteksi pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan relationship with stakeholders that will be detrimental
terhadap Pedoman dan Kode Etik akan menghindari to the Company. Guidelines and Code of Conduct are
timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan applied to all personnel of the Company including Board
para pemangku kepentingan yang akan merugikan of Commissioners, Board of Directors, employees and
Perseroan. Pedoman dan Kode Etik berlaku bagi other individuals related to the Company’s business.
segenap insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris,
Direksi, karyawan dan individu lain yang terkait
dengan bisnis Perseroan.

Pedoman dan Kode Etik mengatur hal-hal sebagai Guidelines and Code of Conduct consist of the
berikut: following:
• Pasal 1 - Definisi dan Landasan Hukum • Article 1 - Definitions and Legal Background
• Pasal 2 - Umum • Article 2 - General
• Pasal 3 - Hubungan Kemitraan • Article 3 - Relationship with Supplier
• Pasal 4 - Hubungan Terhadap Karyawan • Article 4 - Relationship eith Employees
• Pasal 5 - Hubungan Dengan Pelanggan • Article 5 - Relationships with Customers
• Pasal 6 - Hubungan Dengan Pesaing • Article 6 - Relationships with Competitors
• Pasal 7 - Hubungan Dengan Pemegang Saham • Article 7 - Relations with Shareholders
• Pasal 8 - Hubungan Dengan Investor • Article 8 - Relationship with Investors
• Pasal 9 - Hubungan Dengan Penyelenggara Negara • Article 9 - Relationship with Government
• Pasal 10 - Hubungan Dengan Masyarakat • Article 10 – Relationship with the Community
• Pasal 11 - Hubungan Dengan Media Massa • Article 11 - Relations with Media
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode Socialization and internalization of Guidelines and
Etik telah dilaksanakan secara bertahap hingga Code of Conduct have been implemented gradually
menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi so as to reach all employees, management, Board
dan Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. of Directors and Board of Commissioners to be
Pedoman dan Kode Etik juga disebarkan baik melalui understood and complied with. Guidelines and Code
media internal baik dalam bentuk softcopy maupun of Conduct are also disseminated through internal
buku saku yang harus dipelajari, dipahami dan media both in softcopy and pocket book to be learned,
dilaksanakan oleh setiap karyawan. Perseroan juga understood and implemented by each employee. The
menginformasikan mengenai Pedoman dan Kode Etik Company also informs the Guidelines and Code of
Perusahaan kepada para mitra usaha/pihak eksternal Conduct to its business partners/external parties who
yang mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan have working relationship with the Company as a
sebagai pedoman dalam melakukan kerja sama guideline for cooperation with the Company.
dengan Perseroan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Hingga saat ini Perseroan belum memberlakukan To date, the Company has not developed
sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) to accommodate
System (WBS) untuk menampung dan menindaklanjuti and to follow up on reports of the lawa and ethics
laporan pelanggaran hukum dan etika. Perseroan violations. The Company is still thoroughly evaluating
masih mengevaluasi dengan seksama sistem yang the most effective system, such as by studying the best
paling efektif, diantaranya dengan mempelajari praktik practices in other companies. The Company believes
terbaik di perusahaan lain. Perseroan meyakini bahwa that WBS implementation can prevent and reduce the
penerapan WBS dapat mencegah dan mengurangi risk of fraud and non-compliance with the applicable
risiko kecurangan dan ketidakpatuhan terhadap laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.


Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety 174

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate social responsibility or CSR program is
corporate social responsibility (CSR) merupakan salah an embodiment of Sido Muncul’s responsibility and
satu bentuk tanggung jawab dan penghargaan Sido appreciation to Indonesian people as a key part of the
Muncul kepada masyarakat Indonesia yang telah Company’s long journey in the industry.
menjadi bagian penting dalam perjalanan panjang
Perseroan di industrinya.
Sejalan dengan visi Perseroan yaitu menjadi In line with the Company’s vision to become a
perusahaan obat herbal, makanan-minuman manufacturer of herbal medicine, healthy food and
kesehatan, dan pengolahan bahan baku herbal beverage, and herbal raw materials processing
yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat that provides benefits to the community and the
dan lingkungan, Sido Muncul ingin memberikan environment, Sido Muhcul would like to contribute
kontribusi sebesar-besarnya bagi upaya peningkatan maximum efforts to improve the quality of public
kualitas kesehatan masyarakat melalui kompetensi health with the Company’s competence and capability
dan kapabilitas Perseroan di bidang pengembangan in Indonesian biodiversity development as raw
keanekaragaman hayati khas Indonesia sebagai bahan materials of herbs and herbal medicine.
baku jamu dan obat herbal.
Dewasa ini, telah terjadi perubahan paradigma Currently, there is a shifting paradigm of CSR activities
kegiatan CSR di kalangan korporasi dunia. CSR telah among the world’s corporate citizens. CSR has become
menjadi sarana penciptaan nilai (value creation) bagi a means of value creation for companies to participate

Pada tahun 2016, Sido Muncul mengembangkan Program Desa

Rempah menjadi Desa Rempah dan Desa Buah yang bertujuan
untuk memelihara kondisi lingkungan sekaligus membuka
peluang usaha, membuka lapangan pekerjaan dan memperkuat
potensi wisata setempat yang pada akhirnya akan meningkatkan
kesejahteraan masyarakat desa.
In 2016, Sido Muncul developed Herbs Village Program into Herbs
Village and Fruits Village which aimed to preserve the environment
while seizing business opportunities, creating jobs and developing the
local tourism potential which in turn will improve the welfare of the rural
communities.
perusahaan untuk ikut serta menjadi bagian penting and become a crucial part of the movement to build
dari gerakan membangun nilai- nilai kehidupan sustainable life values of for the community.
masyarakat yang berkelanjutan.
Sebagai perusahaan yang telah melebarkan sayap As a company that has expanded its business to the
bisnis ke tataran global, Perseroan harus memiliki global level, the Company must have CSR programs
program-program CSR yang berdampak besar bagi that bring significant improvement for the people’s
perbaikan taraf kehidupan masyarakat. Dengan lives. With quality CSR activities, the Company’s
kegiatan CSR yang berkualitas, maka tujuan objective to satisfy customers, employees, and other
perusahaan yang meliputi kepuasan pelanggan, stakeholders will be achieved.
karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya akan
mudah tercapai.
Berbagai aktivitas CSR yang dilakukan Sido Muncul Various CSR activities conducted by Sido Muncul
telah dirancang dengan memperhatikan skala prioritas are designed in consideration of the community’s
kebutuhan masyarakat, luasan jangkauan dan dampak prioritized needs, scope, impact and sustainability
serta aspek keberlanjutan. Tahapan pelaksanaan aspects. The preparation of CSR programs begins
program CSR dimulai dari pengamatan sosial with social observation on the lives of people in
terhadap kehidupan masyarakat di komunitas sasaran, target communities, identification of the community’s
mengidentifikasi prioritas kebutuhan masyarakat, lalu prioritized needs, then designing the appropriate
merancang program yang tepat bagi masyarakat dan programs for the community and the environment.
lingkungan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Di tahun 2016, fokus program CSR Perseroan masih In 2016, the focus of the Company’s CSR program
di bidang kesehatan, pemberdayaan masyarakat dan remained in the fields of health, community
pelestarian lingkungan dengan investasi CSR sebesar empowerment and environmental conservation with
Rp3,13 miliar yang dialokasikan dari laba bersih dan CSR investment amounted to Rp3.13 billion allocated
biaya operasional Perseroan. from the Company’s net income and operating
expenses.
BIDANG KESEHATAN HEALTH
Operasi Katarak Gratis Free Cataract Surgery

Di tahun 2016, Perseroan masih melanjutkan In 2016, the Company continued free cataract surgery
kegiatan operasi katarak gratis mengingat jumlah program given the number of cataract patients in
penderita katarak di Indonesia masih tergolong tinggi, Indonesia was still relatively high, particularly the
terutama yang berasal dari golongan pra sejahtera. underprivileged community. Public ignorance about
Ketidaktahuan masyarakat mengenai penyakit katarak the disease and its cure cataracts leads to increasingly
dan penyembuhannya mengakibatkan penyakit ini crippling productivity of the patients due to functional
semakin melumpuhkan produktivitas penderitanya visual loss.
akibat kehilangan fungsi mata.
Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perseroan As in the previous years, the Company conducted free
melaksanakan kegiatan operasi katarak gratis cataract operations in cooperation with Indonesian
bekerja sama dengan Persatuan Dokter Spesialis Ophthalmologists Association (Perdami), a number of
Mata Indonesia (Perdami), berbagai rumah sakit dan hospitals and related institutions. In this activity, the
instansi terkait. Dalam pelaksanaannya, Perseroan Company acts as budgets provider, doctors of Perdami
berperan sebagai menyedia anggaran, dokter- as executor, hospitals as operations infrastructure
dokter dari Perdami sebagai pelaksana, rumah sakit provider, and institutions such as the Police, Army and
sebagai penyedia sarana dan prasarana operasi, dan so forth are to seek underprivileged cataract patients
instansi-instansi seperti Kepolisian, Angkatan Darat by socializing the program to remote areas.
dan lainnya sebagai pihak yang mencari penderita
katarak di kalangan tidak mampu dengan mengadakan
sosialisasi program hingga ke pelosok daerah.
Konsumen yang tidak mampu didata atau mendaftar Underprivileged patients were recorded or directly
langsung pada saat perlaksanaan program. Calon registered themselves on the spot. They must
pasien harus menyerahkan foto copy KTP, surat submit copy of ID, certificate from RT/RW stating
keterangan tidak mampu dari RT/RW dan surat underprivileged person and certificate from the health
dari Puskesmas atau klinik bahwa pasien tersebut center or clinic stating cataract patient. Then they
menderita katarak. Selanjutnya calon pasien menjalani underwent medical examination to determine wether
tes kesehatan untuk menentukan kesiapan menjalani their readiness for surgery.
operasi.
Kegiatan operasi katarak gratis Sido Muncul yang Sido Muncul’s free cataract surgery program that
dimulai sejak tahun 2011 telah membantu memulihkan began in 2011 has helped to recover visual function of
fungsi penglihatan penderita katarak khususnya dari cataract patients especially those from underprivileged
masyarakat pra sejahtera, sehingga mereka dapat community, so that they can do normal activities
beraktivitas dengan normal dan kembali menjadi and become more productive. Until the end of 2016,
manusia produktif. Sampai akhir tahun 2016, operasi cataract surgery has been successfully conducted for
katarak telah berhasil dilakukan untuk 2.887 orang 2,887 people in 50 Hospitals/Eye Clinics in 48 cities
di 50 Rumah Sakit/Klinik Mata di 48 kota di seluruh across Indonesia. Hence, in total since 2011 this
Indonesia. Dengan demikian, secara total sejak tahun program has helped 49,779 eyes of cataract patients
2011 program ini telah mnyembuhkan 49.779 mata

penderita katarak di 235 rumah sakit yang berada di 27 in 235 hospitals located in 27 provinces and 211 cities/
propinsi dan 211 kota/kabupaten. regencies.
Total biaya yang dialokasikan untuk pelaksanaan The total cost allocated for cataract surgery program
program operasi katarak gratis tahun 2016 adalah in 2016 amounted to Rp2,928,330,400.
sebesar Rp2.928.330.400.
BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT COMMUNITY EMPOWERMENT
Desa Rempah dan Desa Buah Herbs Village and Fruits Village
Program Desa Rempah adalah program pemberdayaan Herbs Village Program is a community empowerment
masyarakat yang disinergikan dengan bisnis Sido program synergized with Sido Muncul’s business. The
Muncul. Tujuan program yang dimulai sejak tahun objective of this program which began in 2014 is to
2014 ini adalah mengajak masyarakat setempat untuk encourage the local community to utilize vacant and
memanfaatkan lahan-lahan kosong, lahan yang tidak unproductive land or to intercropp productive land. In
produktif, dan lahan produktif yang dapat dimanfaatkan addition to providing free herbal seeds, the Company
untuk melakukan tumpan sari dengan semaksimal also provides counselling and assistance on planting,
mungkin. Selain memfasilitasi dengan bibit tanaman maintenance, harvesting, post-harvest processing
bahan baku jamu secara gratis, Perseroan juga to become raw materials that meet the factory’s
menyelenggarakan penyuluhan dan pendampingan standards, and advices on how to produce organic
mulai dari proses tanam, pemeliharaan, panen, fertilizer.
pengolahan pasca panen hingga menjadi bahan baku
sesuai standar pabrik, serta bimbingan pembuatan
pupuk organik.
Program ini tak hanya memberikan manfaat di This program not only provides economic benefits
sisi ekonomi kepada warga desa, namun juga to the villagers, but also directly contributes to the
berkontribusi secara langsung kepada Perseroan Company because the harvests from the Herbs Village
dengan mengurangi rantai proses produksi karena are ready-to-use supply of raw materials; hence,
Perseroan mendapatkan bahan baku dari hasil Desa reducing the production process chain. The Company
Rempah. Perseroan memberi jaminan untuk membeli is also committed to buy the harvests at reasonable
seluruh hasil panen tanpa dibatasi kuota dan dengan price regardless of the quantity.
harga yang pantas.
Program desa rempah telah dilaksanakan di wilayah Herbs Village program has been conducted in
Kabupaten Semarang yaitu di desa Bergas Kidul, Semarang Regency including Bergas Kidul, Diwak,
Diwak, Gondoriyo, Karangjati, Ngempon dan Klepu. Gondoriyo, Karangjati, Ngempon and Klepu Villages.
Sedangkan di Kabupaten Boyolali telah dilaksanakan While in Boyolali Regency the program has been
di desa Gladagsari dan Kaligentong, Ampel. Adapun conducted in Gladagsari, Kaligentong and Ampel
bibit tanaman yang telah diberikan adalah kayu ules, Villages. The planted seeds were ules wood, ginger,
jahe, kencur, kunyit, kayu manis, daun sirih, daun kaempferia galanga, turmeric, cinnamon, betel leaves,
katuk, daun kemangi, daun pandan, daun sere dan katuk leaves, basil leaves, pandan leaves, lemongrass
daun ungu. and purple leaves.
Pada tahun 2016, Perseroan mengembangkan In 2016, the Company developed Herbs Village
Program Desa Rempah menjadi Desa Rempah dan Program into Herbs Village and Fruits Village. The
Desa Buah. Tujuannya untuk memelihara kondisi objective is to preserve the environment while seizing
lingkungan sekaligus membuka peluang usaha, business opportunities, creating jobs and developing
membuka lapangan pekerjaan dan memperkuat the local tourism potential which in turn will improve
potensi wisata setempat yang pada akhirnya akan the welfare of the rural communities.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.


Program Desa Buah dimulai dengan penelitian Fruits Village Program starts with research to select the
untuk memilih tanaman buah yang paling cocok most suitable fruit plants to be cultivated in locations
dibudidayakan di lokasi yang berdekatan dengan adjacent to the tourist destinations. The Company
daerah tujuan wisata. Selanjutnya Perseroan provides the required quality seeds, fertilizers, tools,
menyediakan bibit unggulan, pupuk, peralatan, serta and technical assistance. Herbs Village and Fruits
pendampingan teknis yang diperlukan. Program Desa Village programs in 2016 were conducted in 2 places,
Rempah dan Desa Buah tahun 2016 telah dilaksanakan namely Bergas Kidul and Diwak Villages in Semarang
di 2 tempat yaitu di desa Bergas Kidul dan di desa Regency and Gudangharjo Village, Paranggupito in
Diwak di wilayah Kabupaten Semarang dan di desa Wonogiri Regency.
Gudangharjo, Paranggupito Kabupaten Wonogiri.
Diharapkan, lokasi yang selama ini telah menjadi It is expected that, the locations which have been
tujuan wisata alam mendapat nilai tambah dengan natural tourist destinations will obtain value added
keberadaan wisata agro yang menyediakan berbagai from the agro tourism by providing various quality
macam buah tropis unggulan seperti lengkeng dan tropical fruits, such as longan and durian. Hence, the
durian. Dengan demikian, maka buah yang dihasilkan harvested fruits are not only to be sold to markets
tidak hanya untuk sekedar dijual ke pasar atau ke or merchants, but can also be combined in tourism
pedagang, tetapi dapat dikemas dalam bentuk paket package that will attract more tourist arrivals to the
pariwisata yang akan menarik kedatangan wisatawan destinations.
lebih banyak lagi ke destinasi tersebut.
Investasi yang dikeluarkan untuk Program Desa Investment in Herbs Village and Fruits Village
Rempah dan Desa Buah tahun 2016 sebesar programs in 2016 amounted to Rp97,639,009 excluding
Rp97.639.009 di luar investasi terkait Desa Rempah investment related to Herbs Village made earlier in
yang telah dikeluarkan terlebih dahulu pada tahun 2015.
2015.
BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Penyelamatan Rawa Pening dan Rescuing Rawa Pening and Utilization of

Pemanfaatan Eceng Gondok Water Hyacinth
Sido Muncul memberi perhatian terhadap masalah Sido Muncul is concerned about environmental
lingkungan yang terjadi di kawasan danau Rawa problems occurred in Rawa Pening, a natural lake in
Pening, danau alam di Kabupaten Semarang, Jawa Semarang Regency, Central Java which occupies an
Tengah seluas 2.670 hektar yang menempati area of 2,670 hectares in Ambarawa, Bawen, Tuntang
wilayah Kecamatan Ambarawa, Bawen, Tuntang, and Banyubiru Districts.
dan Banyubiru.
Danau yang menjadi hulu sungai Tuntang ini terletak di This lake, which is the headwaters of Tuntang river,
cekungan terendah lereng Gunung Merbabu, Gunung is located at the lowest slope of Mount Merbabu,
Telomoyo, dan Gunung Ungaran. Danau ini Mount Telomoyo and Mount Ungaran. The lake is
mengalami pendangkalan yang pesat hingga hampir experiencing rapid silting up so that almost the entire
seluruh permukaan danau tertutup tanaman gulma surface of the lake is covered by water hyacinth weeds.
eceng gondok. Gulma ini juga sudah menutupi Sungai These weeds also cover Tuntang River, especially
Tuntang, terutama di bagian hulu. Pendangkalan yang in the upstream. The siltation affected the tourism
terjadi berdampak pada sektor pariwisata, ekonomi and economic sectors, the local government and
baik bagi pemerintah maupun penduduk setempat, community, agriculture, fishery, water supply and the
pertanian, perikanan, ketersediaan air dan lingkungan. environment.
Sido Muncul terpanggil untuk ikut serta membantu Sido Muncul is motivated to participate and help the
masyarakat dan pemerintah untuk mencari solusi local community and government to find solutions
merwvitalisasi fungsi Rawa Pening. Perseroan to revitalize the functions of Rawa Pening. The

melakukan penelitian untuk memanfaatkan tumbuhan Company conducted research to use water hyacinth
eceng gondok dan berhasil menemukan bahwa eceng and discovered that water hyacinth can be processed
gondok dapat diolah menjadi sumber energi baru into new source of solid fuel (briquette/biomass) in the
dalam bentuk bahan bakar padatan (briket/biomas) form of pellets that can be used as a substitute fuel for
berbentuk pellet yang dapat digunakan menjadi bahan oil or gas in households and industries such as in Sido
bakar pengganti minyak maupun gas di rmuah tangga Muncul’s factory.
maupun industri seperti di pabrik Sido Muncul.
Program ini diluncurkan pada tanggal 19 Desember This program was launched on December 19,
2016 di kawasan agrowisata pabrik Sido Muncul. 2016 in agrotourism area of Sido Muncul factory.
Selanjutnya, Perseroan akan bersinergi dengan dinas- Subsequently, the Company will synergize with related
dinas terkait, baik dengan pemerintah kabupaten institutions, including the regency governments, the
(pemkab), pemerintah provinsi (pemprov), Balai provincial government, River Basin Management
Besar Wilayah Sungai (BBWS) Pemali Juana, Office (BBWS) Pemali Juana, Office of Management of
Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air (PSDA) dan Water Resources (PSDA), the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk and Forestry for rescuing Rawa Pening realization and
merealisasikan program penyelamatan Rawa Pening producing biomass fuel made of water hyacinth.
dan memproduksi bahan bakar biomassa dari eceng
gondok.
Perseroan berharap upaya yang dilakukan The Company expects that the efforts made to reduce
dapat mengurangi populasi eceng gondok dan water hyacinth population and to clean Rawa Pening
membersihkan Rawa Pening sehingga dapat can provide optimal economic and environmental
memberikan dampak ekonomi dan lingkungan yang impact. Investment in water hyacinth briquettes
optimal. Investasi yang dikeluarkan untuk program program amounted to Rp105,284,531. This program
briket eceng gondok sebesar Rp105.284.531. Program will continue its further development to obtain a
akan terus dikembangkan lagi untuk mendapatkan comprehensive and sustainable solution for Rawa
solusi komprehensif dan berkelanjutan bagi danau Pening.
Rawa Pening.
Kampanye Peduli Sampah Plastik Plastic Waste Awareness Campaign

Program CSR di bidang lingkungan lainnya adalah Another CSR program in environment preservation
program kampanye pengurangan penggunaan is reducing plastic campaign. As is known, plastic
bahan plastik. Seperti diketahui, bahan plastik akan waste is highly hazardous to the environment because
menghasilkan limbah yang sangat merusak lingkungan the degradation can take more than 100 years. The
karena proses penguraiannya bisa memakan waktu Company published an advertisement to encourage
lebih dari 100 tahun. Perseroan mengeluarkan iklan public awareness of the environment by reducing the
yang berisi himbauan kepada masyarakat agar peduli use of plastic materials for a better future for the next
lingkungan dengan cara mengurangi penggunaan generations.
bahan plastik demi masa depan yang lebih baik bagi
generasi mendatang.
EVALUASI KEBERHASILAN PROGRAM EVALUATION OF THE SUCCESS OF CSR

CSR PROGRAMS
Perseroan berkeinginan untuk membuat program The Company intends to design CSR programs
CSR yang berdampak bagi masyarakat sekitar, that positively affect the surrounding community,
mencerdaskan, meningkatkan taraf hidup dan educating, improving standard of living and welfare,
kesejahteraan serta berkelanjutan. Walaupun kegiatan- as well as sustainable. Nevertheless, incidental
kegiatan insidentil yang bersifat donasi dan tanggap activities in the form of donations and responses to
bencana tidak dapat dihindarkan karena merupakan disaster can not be avoided as a part of Sido Muncul’s
bagian dari kepedulian Sido Muncul terhadap berbagai concern for various social problems in the community.
persoalan sosial yang terjadi di masyarakat.


Berdasarkan evaluasi dari pakar lingkungan hidup, Based on evaluation of environmental experts, the
program penyelamatan fungsi Rawa Pening dari program to rescue Rawa Pening’s functions from water
populasi eceng gondok merupakan program yang hyacinth population was a program with positive and
berdampak positif dan berkelanjutan. Rawa Pening sustainable impact. Rawa Pening is an asset with
merupakan salah satu aset dengan potensi yang tidak invaluable potential that should be fully utilized. The
ternilai yang harus dimanfaatkan secara maksimal. invention of biomass fuel from water hyacinth can be
Penemuan bahan bakar biomassa dari eceng gondok applied in across Indonesia to overcome the growth
dapat diterapkan di berbagai daerah di Indonesia untuk of water hyacinth while promoting environmentally
mengatasi pertumbuhan eceng gondok sekaligus friendly energy sources to replace fossil fuels (oil and
memasyarakatkan sumber energi murah ramah gas) that can be used for household and industrial
lingkungan pengganti bahan bakar fosil (minyak dan purposes.
gas) yang dapat digunakan untuk keperluan rumah
tangga maupun industri.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI DI AWARDS AND CERTIFICATIONS IN CSR

BIDANG CSR DAN LINGKUNGAN HIDUP AND ENVIRONMENT
PROPER Hijau Green PROPER

Di tahun 2016 Sido Muncul berhasil meraih In 2016, Sido Muncul was awarded Green PROPER
penghargaan PROPER Hijau dari Kementerian by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). PROPER PROPER or Company Performance Assessment
atau Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Program in Environmental Management was
Dalam Pengelolaan Lingkungan dikembangkan oleh developed by KLHK since 1995 to encourage
KLHK sejak tahun 1995 untuk mendorong perusahaan- companies in Indonesia to improve the quality of their
perusahaan di Indonesia meningkatkan kualitas environmental management. PROPER assessment
pengelolaan lingkungannya. Hasil penilaian PROPER result is a prestigious recognition for a company that
merupakan pengakuan yang prestisius bagi sebuah can address environmental issues as the impact of its
perusahaan yang dapat mengatasi isu-isu lingkungan business activities thereby enhancing the company’s
sebagai dampak kegiatan usahanya sehingga public and market reputations, both domestically and
meningkatkan reputasi perusahaan di masyarakat dan internationally.
pasar baik domestik maupun internasional.
Kategori PROPER Hijau diberikan kepada perusahaan Green PROPER category is awarded to companies
yang telah melakukan pengelolaan lingkungan yang that have managed their environments beyond
melampaui persyaratan karena telah melakukan the requirements by performing biodiversity
upaya konservasi keanekaragaman hayati, memiliki conservation, environmental management system,
sistem manajemen lingkungan, menerapkan konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle) concept for solid and B3
3R (Reduce, Reuse, Recycle) untuk limbah padat dan wastes, water conservation, emissions reduction and
limbah B3, konservasi penurunan beban pencemaran energy efficiency. The award is an appreciation for
air, penurunan emisi serta efisiensi energi. Sido Muncul’s efforts to innovate in natural resources
Penghargaan ini merupakan apresiasi atas upaya Sido management and the surrounding community
Muncul melakukan inovasi dalam pengelolaan sumber empowerment as an embodiment of the Company’s
daya alam serta pemberdayaan komunitas sekitar care for environmental sustainability and well-being of
sebagai bentuk perhatian yang tinggi dari Perseroan its surrounding community.
terhadap kelestarian lingkungan dan kesejahteraan
masyarakat di sekitar pabrik.

Penghargaan Lainnya dan Sertifikasi: Other Awards and Certifications:

1. Penghargaan Green Award dari La Tofie School of 1. Green Award of La Tofie School of CSR.
CSR. 2. Nusantara CSR Award 2016 of La Tofie Scool of
2. Nusantara CSR Award 2016 dari La Tofie Scool of CSR.
CSR.
3. Penghargaan Ernst and Young Entrepreneur of The 3. Ernst and Young Entrepreneur of The Year Award
Year 2016 kategori Special Award for Corporate 2016 for the category of Special Award for
Social Responsibility. Corporate Social Responsibility.
RENCANA PROGRAM CSR TAHUN 2017 CSR PROGRAMS PLAN FOR 2017
Di tahun 2017, Perseroan akan melanjutkan program- In 2017, the Company will continue with the flagship
program CSR unggulan yaitu operasi katarak, Desa CSR programs which include cataract surgery, Herbs
Rempah dan Desa Buah, Konservasi lingkungan dan Village and Fruits Village, Environmental Conservation
Pemberdayaan Rawa Pening, pelatihan kerajinan and Rawa Pening Empowerment, handicrafts training
tangan dari limbah packaging, penghijauan daerah using packaging waste, greening the riverside areas
bantaran sungai dan program bidang pendidikan and education for elementary school students in the
untuk siswa SD berupa edukasi mengenai kebersihan form of hygiene and health education, as well as
dan kesehatan serta pengenalan mengenai tanaman introduction to scarce traditional medicinal plants.
obat tradisional yang mulai langka.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP CONSUMER PROTECTION

KONSUMEN
Perseroan menempatkan konsumen sebagai The Company puts its consumers as the main
pemangku kepentingan utama yang harus stakeholders who should get the Company’s attention,
mendapatkan perhatian, perlindungan, dan rasa aman protection, and security through the offered products
dari Perseroan melalui produk dan pelayanan yang and services. The Company is always in compliance
diberikan. Perseroan senantiasa mematuhi kewajiban with the obligation to protect consumer rights in
untuk melindungi hak-hak konsumen sesuai Undang- accordance with Law No. 8 of 1999 concerning
Udang Nomor 8 tahun 1999 mengenai Perlindungan Consumer Protection.
Konsumen.
Salah satu bentuk dari tanggung jawab terhadap An example of consumer protection is to provide
konsumen adalah dengan meneydiakan informasi precise and accurate information about Sido Muncul
yang tepat dan akurat mengenai produk-produk Sido products and complaint center regarding the products
Muncul serta menyediakan saluran pengaduan terkait and the Company via “Customer Service” facility on
produk dan perusahaan melalui fasilitas “Layanan the Company’s website: www.sidomuncul.com with
Konsumen” yang tersedia di situs web Perseroan: online customer service form.
www. sidomuncul.com yang menyediakan formulir
layanan konsumen online.
Dalam rangka melindungi konsumen dari tindak In order to protect consumers from SMS lottery scam
penipuan SMS undian yang mengatasnamakan Sido by manipulating Sido Muncul brand, the Company
Muncul, Perseroan selalu memasang himbauan/ continuously publishes notification/warning through
peringatan melalui berbagai media agar masyarakat various media so that the public become more
lebih berhati-hati dna tidak menjadi korban penipuan. cautious to avoid such fraud.

Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi standar- The Company is committed to meet international
standar internasional dalam aspek keselamatan dan standards in occupational health and safety (K3). K3
kesehatan Kerja (K3). Aspek K3 telah menjadi salah is an element in standard operating procedures set
satu unsur dalam prosedur standar operasional out in Collective Labor Agreement (PKB) Chapter XVIII
yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) concerning Occupational Health, Safety and Protection
Bab XVIII Mengenai Kesehatan, Keselamatan dan Article 67 Occupational Health, Safety and Protection.
Perlindungan Kerja Pasal 67 Kesehatan, Keselamatan
dan perlindungan Kerja.
Di tahun 2016, Perseroan mencanangkan target K3 In 2016, the Company declared K3 target to reach zero
untuk mencapai angka kecelakaan kerja nihil (zero accident at work and to improve employee discipline
accident) dan meningkatkan kedisiplinan karyawan in the use of personal protective equipment (APD).
dalam menggunakan alat pelindung diri (APD). Upaya This effort is continued by encouraging employees’
ini masih terus dilanjutkan dengan meningkatkan safety awareness through training, persuation and
safety awarness karyawan melalui pelatihan, dissemination in order to achieve the target.
himbauan dan sosialisasi hingga target dapat tercapai.

Di tahun 2016, Perseroan mencanangkan target K3 untuk mencapai

angka kecelakaan kerja nihil (zero accident) dan meningkatkan
kedisiplinan karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri
(APD).
In 2016, the Company declared K3 target to reach zero accident at work
and to improve employee discipline in the use of personal protective
equipment (APD).
ORGANISASI PELAKSANA K3 K3 EXECUTIVE ORGANIZATION
Perseroan telah memiliki Panitia Pembina K3 (P2K3) The Company established K3 Advisory Committee
sebagai wadah komunikasi, konsultasi dan koordinasi (P2K3) to facilitate communication, consultation and
antara Perseroan dan karyawan untuk mendiskusikan coordination between the Company and employees
kendala-kendala dan solusinya dalam implementasi on various K3 issues and the respective solutions.
K3 di Perseroan.
Pada tahun 2016, P2K3 beranggotakan 48 orang dan In 2016, P2K3 consisted of 48 people who were
telah disahkan dengan Surat Keputusan Dinas Sosial, appointed based on Decision of Department of Social,
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Semarang Manpower and Transmigration of Semarang Regency
Nomor 566.3/0876/2016. Salah seorang pengurus No. 566.3/0876/2016. One of the P2K3 administrators /
P2K3/koordinator K3 telah memiliki sertifikat Ahli K3 K3 coordinators has been certified General K3 Expert.
Umum. Struktur organisasi K3 id Perseroan adalah The Company K3 organizational structure is as follows:
sebagai berikut:


Struktur Organisasi
Organization Structure
Manager GA-IR
Fery N. P
Koordinator Umum
Miranti D. N
Administrasi K3
Sri Ernawati
Koordinator Lapangan
Tanggap Darurat
Bagas Eko P.
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Rizki Pitra A Ardi W Sujiyono Agus S Ari W
PELATIHAN K3 K3 TRAININGS
Sepanjang tahun 2016, Perseroan mengikutsertakan Throughout 2016, the Company involved the
karyawan pada berbagai program pelatihan K3 baik employees in various K3 training programs organized
yang diselenggarakan sendiri (inhouse) maupun di either internally (inhouse) or externally (training
lembaga pelatihan eksternal. Jenis pelatihan tersebut institutions). The types of K3 training include:
mencakup: • Steam Power Boilr Class II
• Pesawat Uap Kelas II • OHS Electrical
• K3 Listrik • Cargo Lift
• Lift Barang • Forklift
• Forklift • Fire Warden
• Petugas Peran Kebakaran • General OHS Expert
• Ahli K3 Umum • Manlift OHS Expert
• K3 Manlift • Excavator OHS Expert
• K3 Excavator • Bulldozer OHS Expert
• K3 Bulldozer • Welder Class II
• Juru Las Kelas II • Emergency First Aid at Workplace
• P3K di tempat kerja
Selain pelatihan, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to trainings, the Company also conducts a
program untuk meningkatkan kualitas K3 yaitu program to improve OHS quality by establishing OHS
membentuk lembaga P2K3 di setiap unit dan Committee in every unit and addition of Chemical OHS
penambahan Ahli K3 (AK3) Kimia dan bangunan Experts (AK3) and certified buildings.
bersertifikasi.

Secara rinci, pelatihan K3 yang diselenggarakan pada In details, OHS trainings held in 2016 are as follows:
tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Tema Pokok
Pelatihan Sub Tema Materi Durasi Jadwal Instruktur
No
Training Key Sub Theme Syllabus Duration Schedule Instruction
Theme
1 Keselamatan & Orientasi K3 • Dasar K3 | Basic OHS
Kesehatan Kerja Industri • Managemen Resiko Kerja
2 Jam 1 Bulan sekali K3
(K3)Umum Industrial OHS Woring Risk Management
2 Hours Monthly OHS
Orientation • Alat Pelindung Diri (APD)
General Personal Protective Equipment (PPE)
Occupational
Health and Kesehatan Kondisi Lingkungan Fisik Kerja meliputi:
Safety (OHS) Kerja • Kebisingan
Occupational • Debu
Health • Iklim Kerja
2 Jam 1 Bulan sekali K3
2 Hours Monthly OHS
Working environment conditions includes:
• Noise
• Dust
• Work Climate
Kesehatan & • Keluarga Berencana (KB)
Reproduksi Family Planning (KB)
Health and • Kandungan Sehat
Reproduction Healthy Pregnancy
• ASI Eksklusif
Exclusive breastmilk
• Kehamilan Beresiko
Pregnancy Risk 1 Bulan sekali
• Keputihan & Penyakit Kelamin (Materi
K3 &
Whitish & Sex Disease 2 Jam dirotasi)
Puskesmas
• HIV-AIDS 2 Hours Monthly
OHS & Clinic
HIV-AIDS (Content
• Gizi Pekerja rotated)
Workers Nuitrition
• Kelas Ibu Hamil
Pregnant Class
• Pergaulan Bebas dan Narkoba
Free Sex and Drugs
• Demam Berdarah Dengue
Dengue Fever
2 Sistem Tanggap Fire Safety • Teori Api
Darurat Industri Fire Safety Theory of Fire Theory
• Teknik Pemadaman Api’
Industry Fire Extinguishing Techniques
Emergency • Manajemen Kebakaran 3 Jam 3 Bulan Sekali K3
Response Fire Management 3 Hours Every 3 month OHS
System • Praktek Penggunaan APAR
Portable fire extinguisher Practice
• Praktek Penggunaan Hydrant
Hydrant Use Practice
Evakuasi • Sistem Evakuasi Kebakaran & Gempa
Gedung Bumi
Building Evacuation System on Fire & Earthquake
Evacuation • Teknik Evakuasi Korban dan Aset 2 Jam 6 Bulan Sekali K3
Evacuation Technique for Victims and 2 Hours Every 6 month OHS
Assets
• Simulasi Evakuasi Gedung
Building Evacuation Simulation


PENGHARGAAN K3 K3 AWARDS
Di tahun 2016, Perseroan mendapat dua penghargaan In 2016, the Company received to K3 awards, as
terkait K3 yaitu: follows:
• Penghargaan Program Pencegahan dan • Award for Prevention and Control Program of HIV
Penanggulangan HIV dan AIDS di tempat kerja and AIDS in workplace with Gold category for
Tahun 2016 Tingkat Kabupaten Semarang dengan Semarang Regency.
kategori Gold. • Award for the Most Blood Donors for Semarang
• Penghargaan Donor Darah Terbanyak tahun 2016 Regency.
Tingkat Kabupaten Semarang.
SARANA DAN PRASARANA KESEHATAN HEALTH INFRASTRUCTURE AND

FACILITIES
Kondisi kesehatan dan kebugaran karyawan menjadi Healthy employees are important productivity factor
faktor pendukung tercapainya produktivitas karyawan to achieve the Company’s business targets. Therefore,
dalam memenuhi target-target usaha Perseroan. Oleh the Company provides proper health facilities for
karena itu, Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan the employees. The Company also conducts Family
yang memadai bagi karyawan. Perseroan juga Planning Services in the form of consulting and
menyelenggarakan Pelayanan Keluarga Berencana contraception (injection, pill and condoms) services.
berupa konsultasi dan pelayanan kontrasepsi (suntik,
susuk, pil dan kondom).
A. Fasilitas Kesehatan A. Health Facilities

Perseroan memiliki 2 (dua) poliklinik di pabrik The Company has 2 (two) clinics in Klepu factory
Klepu yang melayani karyawan dan juga terbuka that provide health care not only for employees,
bagi masyarakat sekitar yang berobat secara but also for the surrounding community who can
gratis. Poliklinik ditangani oleh 6 tenaga medis check their health for free. The clinics are handled
dan 1 administrator. Perseroan juga memiliki 1 by 6 paramedics and 1 administrator. The Company
unit mobil ambulans dan di setiap unit produksi also has 1 ambulance and each production unit has
disediakan kotak P3K yang memadai untuk P3K box containing supplies for first treatment in
pertolongan pertama bila terjadi kecelakaan kerja. case of occupational accidents.
Pemeriksaan kesehatan awal dilakukan kepada Initial medical examination is conducted on

calon karyawan dan pemeriksaan kesehatan prospective employees, and routine medical
berkala dilakukan kepada seluruh karyawan examination is conducted on all employees on an
secara bergantian setiap tahun. Apabila dari annual basis. If the examination result indicates a
hasil pemeriksaan seorang karyawan terindikasi disease requiring further treatment, the respective
menderita penyakit yang perlu penanganan lebih employees will be referred to the hospital in
lanjut, maka akan dirujuk ke rumah sakit sesuai accordance with the applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Sebagai tindakan preventif menjaga kesehatan As a preventive action to maintain the employees’
karyawan, Perseroan menyediakan nutrisi health, the Company provides additional nutrition
tambahan berupa segelas susu untuk karyawan in a glass of milk for the employees who work in
yang bertugas di lingkungan kerja yang berisiko risky environment such as in dusty areas.
tinggi bagi kesehatan seperti lingkungan yang
berdebu dan sebagainya.

B. Jaminan Kesehatan B. Health Insurance

Perseroan telah mengikutsertakan seluruh The Company has registered its employees for
karyawan pada program BPJS Kesehatan BPJS health care and BPJS labor programs.
dan BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu, untuk In addition, to ensure the availability of health
menjamin tersedianya fasilitas kesehatan untuk facilities for employees, the Company also has
karyawan, Perseroan juga memiliki program independent health care insurance program in
jaminan pemeliharaan kesehatan mandiri yang cooperation with RSU Ungaran, RSU Ambarawa,
dikelola bekerja sama dengan RSU Ungaran, RSU Panti Wilasa Citarum Semarang, RS Sultan Agung
Ambarawa, RS Panti Wilasa Citarum Semarang, Semarang and Polyclinic Mardi Mulyo located in
RS Sultan Agung Semarang, dan Poliklinik Mardi Tembalang, Krapyak Majapahit, Kedung Mundu
Mulyo yang berlokasi di Tembalang, Krapyak, and Kaligawe.
Majapahit, Kedung mundu dan Kaligawe.
C. Layanan Kesehatan Bagi Karyawan C. Health Services for Female Employees

Wanita
Perseroan memiliki karyawan wanita yang The Company has more female employees
jumlahnya lebih besar daripada karyawan pria. than male employees. Therefore, the Company
Oleh karena itu Perseroan memberikan perhatian pays special attention to female employees
khusus untuk karyawan wanita terutama selama particularly during their maternity periode. The
periode kehamilan. Perseroan menyediakan Company allows 4 prenatal visits by providing
layanan pemeriksaan kehamilan minimal 4 kali Fe tablets during pregnancy. To avoid pregnancy
dengan pemberian tablet zat besi (Fe) selama risk, the Company places pregnant women at
kehamilan. Untuk menghindarkan dari risiko safe department and location. For breastfeeding
yang membahayakan kehamilan, Perseroan mothers, the Company provides lactation room
menempatkan wanita hamil di bagian dan lokasi equipped with bottle sterilizer, covered booths,
kerja yang aman. Bagi ibu menyusui, Perseroan chairs, table, fridge and labels. The Company also
menyediakan ruang ASI yang dilengkapi dengan allows maternity leave and menstruation leave. If
alat sterilisasi botol, bilik tertutup, kursi, meja, menstruation leave is not taken then the employee
lemari es dan label. Perseroan juga memberikan will get a refund.
cuti melahirkan dan cuti haid. Apabila cuti haid
tidak digunakan maka karyawan tersebut akan
mendapatkan penggantian berupa uang.

Tanggung Jawab
Pelaporan Tahunan
Responsibility Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Industri Jamu
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun Dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2016 have
2016 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung been presented in their entirety, and that we assume
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan full responsibility for the accuracy of the contents of
Perusahaan. such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2017
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Sigit Hartojo Hadi Santoso Johan Hidayat Budi Setiawan Pranoto

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Industri Jamu
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun Dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2016 have
2016 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung been presented in their entirety, and that we assume
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan full responsibility for the accuracy of the contents of
Perusahaan. such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2017
DIREKSI
Board of Directors
Jonatha Sofjan Hidayat Irwan Hidayat David Hidayat

Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Venancia Sri Indrijati Carlo Lukman

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director


Laporan
Keuangan
Financial Statements




The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSID IARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2016 As of December 31, 2016
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2016 Catatan / Notes 2015

ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 997.135 4,30,31 836.975 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5.000 5,30,31 190.000 Time deposits
Piutang usaha – neto 3,6,30,31 Trade receivables – net
Pihak ketiga 367.145 335.495 Third parties
Pihak berelasi 59 29 105 Related parties
Piutang lain-lain 7,30,31 Other receivables
Pihak berelasi 11.994 29 6.268 Related parties
Persediaan – neto 317.082 8 264.982 Inventories – net
Pajak dibayar di muka 51.003 14 47.972 Prepaid taxes
Uang muka 4.108 9 7.175 Advance payments
Beban dibayar di muka 32.579 9 12.605 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.794.125 1.707.439 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Advance for purchase of
Uang muka pembelian aset property, plant and
tetap 37.701 9 17.067 equipment
Aset pajak tangguhan 8.091 14 - Deferred tax assets
Investasi penyertaan saham - 30,31 60 Investment in shares
Property, plant and
Aset tetap – neto 1.051.227 10 961.873 equipment – net
Goodwill 91.366 11 91.366 Goodwill
Beban manfaat pensiun dibayar
di muka jangka panjang 5.000 16 18.119 Long-term prepaid pension
Aset tidak lancar lain-lain 104 187 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.193.489 1.088.672 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 2.987.614 2.796.111 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara are an integral part of the consolidated financial statements.
keseluruhan.
1
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2016 As of December 31, 2016
2016 Catatan / Notes 2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 12,30,31 Trade payables
Utang lain-lain 13,30,31 Other payables
Utang pajak 14 Taxes payable
Pajak penghasilan badan 7.654 8.294 Corporate income tax
Pajak lainnya 20.055 13.181 Other taxes
Beban masih harus dibayar 2.815 15,30,31 3.297 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 1.090 589 Unearned revenue
Uang muka penjualan 749 414 Sales advance
Jumlah Liabilitas Jangka

Pendek 215.686 184.060 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas manfaat pensiun dan Pension and post-employment
pascakerja 14.043 16 13.570 benefit obligation
Liabilitas pajak tangguhan - 14 167 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-current

Panjang 14.043 13.737 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 229.729 197.797 TOTAL LIABILITIES
keseluruhan.
2
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAKNYA CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION (continued)
KONSOLIDASIAN (lanjutan) As of December 31, 2016
31 Desember 2016 (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan /
2016 Notes 2015
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat

Diatribusikan Kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - dengan nominal
Share capital – Rp 100
Rp 100 (dalam nilai penuh)
(in full amount) par value per
Modal dasar - 50.000.000.000 share
saham Authorized –
Modal ditempatkan dan disetor 50,000,000,000 shares
penuh - 15.000.000.000 Issued and fully paid –
saham 1.500.000 17 1.500.000 15,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor - neto 705.751 18 692.376 Additional paid-in capital – net
Saham treasuri (61.787) 18 (104.764) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 127.244 19 57.849 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 486.670 452.846 Unappropriated
Ekuitas dapat diatribusikan Equity attributable to the

kepada pemilik entitas induk 2.757.878 2.598.307 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 7 7 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 2.757.885 2.598.314 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES

EKUITAS 2.987.614 2.796.111 AND EQUITY
keseluruhan.
3
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDOMUNCULTbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDOMUNCUL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016 For The Year Ended December 31, 2016
Catatan /
2016 Notes 2015
PENJUALAN 2.561.806 20,29 2.218.536 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.494.142 ) 21,29 (1.335.171 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.067.664 883.365 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (370.195 ) 23 (303.031 ) Selling and marketing expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (138.026 ) 24 (101.886 ) expenses
Penghasilan keuangan 50.945 25 70.821 Finance income
Biaya keuangan (140 ) 26 (51 ) Finance cost
Penghasilan lain-lain - neto 18.834 27,28 11.181 Other income – net
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE

PENGHASILAN 629.082 560.399 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14 INCOME TAX EXPENSES

Pajak kini (146.371 ) (125.047 ) Current tax
Pajak tangguhan 5.323 2.123 Deferred tax
Pajak final atas surplus revaluasi (7.509 ) - Final tax on surplus revaluation
Beban Pajak Penghasilan –

Neto (148.557 ) (122.924 ) Income Tax Expenses – Net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 480.525 437.475 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of post-
pascakerja (11.738 ) 16 563 employment benefits
Pajak penghasilan terkait 2.935 14 (140 ) Related income tax
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN OTHER COMPREHENSIVE
BERJALAN, SETELAH INCOME (LOSS)
DIKURANGI PAJAK (8.803 ) 423 FOR THE YEAR, NET OF TAX
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 471.722 437.898 INCOME FOR THE YEAR
keseluruhan.
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016 For The Year Ended December 31, 2016 (Expressed in Millions
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2016 Notes 2015
LABA NETO YANG DAPAT NET INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 480.525 437.474 The owners of parent
Kepentingan nonpengendali - 1 Non-controlling interest
JUMLAH 480.525 437.475 TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL COMPREHENSIVE
KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 471.722 437.897 The owners of parent
Kepentingan nonpengendali - 1 Non-controlling interest
JUMLAH 471.722 437.898 TOTAL
Laba Neto per Saham Dasar (dalam Basic Earnings per Share
nilai penuh) 32,50 32 29,30 (in full amount)
keseluruhan.
5
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016 For The Year Ended December 31, 2016
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of Parent
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of Parent
Kepentingan
Modal Saldo laba / Retained earnings non
ditempatkan Tambahan Saham Belum pengendali / Jumlah
dan disetor modal disetor Treasuri / Ditentukan Ditentukan Non- ekuitas /
Catatan / penuh / Issued / Additional Treasury Penggunaanya / Penggunaanya / Jumlah / controlling Total
Notes and fully paid paid-in capital Shares Appropriated Unappropriated Total interest equity
Balance at January 1,
Saldo per 1 Januari 2015 1.500.000 692.376 - 1.936 430.862 2.625.174 6 2.625.180 2015
Dividen kas 19 - - - - (360.000 ) (360.000 ) - (360.000) Cash dividend
Appropriation of retained
Pembentukan cadangan 19 - - - 55.913 (55.913 ) - - - earnings
Acquisition of treasury
Perolehan saham treasuri 17 - - (104.764) - - (104.764 ) - (104.764) shares
Laba neto tahun berjalan - - - - 437.474 437.474 1 437.475 Net income for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain - - - - 423 423 - 423 Income
Saldo per Balance as of
31 Desember 2015 1.500.000 692.376 (104.764) 57.849 452.846 2.598.307 7 2.598.314 December 31, 2015
Dividen kas - - - - (368.503 ) (368.503 ) - (368.503) Cash dividend
Appropriation of retained
Pembentukan cadangan 19 - - - 69.395 (69.395 ) - - - earning
Acquisition of treasury
Perolehan saham treasuri 17 - - (28.455) - - (28.455 ) - (28.455) shares
Sales of treasury
Penjualan saham treasuri 17 - 13.375 71.432 - - 84.807 - 84.807 shares
-
Laba neto tahun berjalan - - - - 480.525 480.525 480.525 Net income for the year
Other comprehensive
Rugi komprehensif lain - - - - (8.803 ) (8.803 ) - (8.803) loss
Saldo per Balance as of
31 Desember 2016 1.500.000 705.751 (61.787) 127.244 486.670 2.757.878 7 2.757.885 December 31, 2016
Sido Muncul 2016 Annual Report

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. an integral part of the consolidated financial statements.
6
193
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2016 December 31, 2016
2016 2015
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.474.183 2.219.897 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (1.533.698) (1.465.689) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (227.850) (252.663) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (135.684) (134.669) Payments of income taxes
Pembayaran beban operasional lainnya (171.160) (6.961) Payment of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 59.014 73.054 Finance income received
Pembayaran biaya keuangan (57) (73) Finance costs paid
Net Cash Provided by

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 464.748 432.896 Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Pencairan deposito berjangka 185.000 200.000 Disburtsment in time deposits
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 125 306 plant and equipment
Penurunan dari piutang lain-lain (2.110) (4.925) Decrease in other receivable
Advances for purchases of
Perolehan uang muka pembelian aset tetap (68.719) (74.906) property, plant and equipment
Acquisitions of property, plant and
Perolehan aset tetap (106.996) (121.795) equipment
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 7.300 (1.320) Investment Activities
CASH FLOWS FROM FINANCING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan saham treasuri 84.807 - Proceeds from sale of treasury shares
Perolehan saham treasuri (28.445 ) (99.732 Acquisitions of treasury shares
Pembayaran dividen kas (368.503 ) (360.000) Payments of cash dividends
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in

Pendanaan (312.141 ) (459.732) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN

SETARA KAS 159.907 (28.156) CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS EFFECT OF CHANGES IN

TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 253 340 FOREIGN EXCHANGE RATE
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 836.975 864.791 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 997.135 836.975 AT THE END OF THE YEAR
keseluruhan.
7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
31 Desember 2016 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir STATEMENTS
Pada Tanggal Tersebut December 31, 2016 And For The Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (the
(“Perusahaan”), berdomisili di Semarang, didirikan “Company”), domiciled in Semarang, was established
berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal based on the Notarial Deed No. 21 dated
18 Maret 1975 yang dibuat dihadapan Notaris March 18, 1975 made in presence of Kahirman
Kahirman Gondodiwirjo, S.H., Notaris di Semarang, Gondodiwirjo, S.H., Notary in Semarang and was
dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/84/16 Indonesia in its Decision Letter No. Y.A.5/84/16 dated
tanggal 30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalam January 30, 1981 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 39 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated
16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 dan No. 2441. May 16, 2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta amended several times, The latest amendment was
Notaris No. 53 tanggal 13 Mei 2015, dibuat based on Notarial deed No. 16 dated January 20,
dihadapan Prof. DR. Liliana Tedjosaputro, 2014, made in presence of Fathiah Helmi, S.H.,
S.H.,MH.,MM., Notaris di Jakarta, mengenai Notary in Jakarta, related to addition of the issued and
penambahan modal ditempatkan dan disetor paid-up of 1,500,000,000 shares through the Initial
sebanyak 1.500.000.000 saham melalui Penawaran Public Offering and the sale of shares to the public
Umum Saham Perdana dan penjualan saham pendiri amounted to 13,500,000,000 founder shares.
kepada masyarakat sebesar 13.500.000.000 saham. The amendment was approved by the Minister of Law
Perubahan anggaran dasar tersebut telah and Human Rights of the Republic of
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Indonesia as stated in its Decision Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana No.AHU-0935380.AH.01.02.TAHUN 2015 dated
tercantum dalam Surat Keputusan May 19, 2015.
No. AHU-0935380.AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal
19 Mei 2015.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
kegiatan usaha Perusahaan antara lain menjalankan Association, the business activities of the Company,
usaha dalam bidang industri jamu yang meliputi among others, are to carry on the business in herb
industri obat-obatan (farmasi), jamu, kosmetika, industry such as medical industry (pharmacy), herb,
minuman dan makanan yang berkaitan dengan cosmetics, foods and beverages related to health,
kesehatan, perdagangan, pengangkutan darat dan commerce, land transportation and services.
jasa.
Perusahaan berdomisili di Gedung Menara Suara The Company is domiciled in Menara Suara Merdeka
Merdeka Lantai 16, Jl. Pandanaran No. 30, Building 16th Floor, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang
Semarang dan pabrik berlokasi di Jl. Soekarno Hatta and the factory is located at Jl. Soekarno Hatta Km
Km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang. 28, Bergas District, Klepu, Semarang.
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan b. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The members of the Boards of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah Directors of the Company as of December 31, 2016
sebagai berikut: and 2015 are as follows:
2016 2015
Dewan Komisaris Board of
Commissioners
Komisaris Utama Sigit Hartojo Hadi Santoso Sigit Hartojo Hadi Santoso President Commissioner
Komisaris Johan Hidayat Johan Hidayat Commissioner
Komisaris Independen Budi Setiawan Pranoto Budi Setiawan Pranoto Independent
Commissioner
Direksi Directors
Direktur utama Jonatha Sofjan Hidajat Irwan Hidayat President Director
Direktur Irwan Hidayat Jonatha Sofjan Hidajat Director
Direktur David Hidayat David Hidayat Director
Direktur Venancia Sri Indrijati Wijono Venancia Sri Indrijati Wijono Director
Direktur tidak terafiliasi Carlo Lukman Windarto Indrawati gunawan Unaffiliated Director
8
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan b. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Personil manajemen kunci Perusahaan memiliki Key management personnel of the Company are
kewenangan dan tanggung jawab untuk those persons having the authority and responsibility
merencanakan, memimpin dan mengendalikan for planning, directing and controlling the activities of
aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota Dewan the Company. All members of the Boards of
Komisaris dan Direksi merupakan manajemen kunci Commissioners and Directors are considered as key
Perusahaan (namun tidak termasuk Komisaris management personnel of the Company (excluding
Independen). the Independent Commissioner).
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The members of Audit Committee as of
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: December 31, 2016 and 2015, are as follows:
2016 2015
Ketua Budi Setiawan Pranoto Budi Setiawan Pranoto Chairman
Anggota Eddy Sugito Eddy Sugito Member
Anggota Arie Sandy Rachim Soewondo Member
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersama- and its subsidiaries (herein collectively referred to as
sama disebut sebagai “Grup”) memiliki 4.519 dan the “Group”) had a total of 4,519 and 4,152
4.152 karyawan (tidak diaudit). employees (unaudited), respectively.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, rincian As of December 31, 2016 and 2015, the details of the
Entitas Anak Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s subsidiaries are as follows:
Persentase
Dimulai kepemilikan / Jumlah aset sebelum
kegiatan Kegiatan Percentage of eliminasi / Total assets
operasi / The usaha / ownership before elimination
Entitas Anak / commencement Business
Subsidiaries of operation activities 2016 2015 2016 2015
PT Muncul Mekar Perdagangan /
1987 Trading 99,99% 99,99% 1.131.718 1.141.024
Ekstraksi
PT Semarang Herbal herbal / Herbal
Indo Plant 2009 extraction 99,99% 99,99% 251.229 213.080
PT Berlico Mulia Farma Farmasi /
1993 Pharmacy 99,99% 99,99% 104.479 97.317
Entitas Anak berdomisili di Semarang dan The subsidiaries are domiciled in Semarang and
Yogyakarta, PT Semarang Herbal Indo Plant Yogyakarta. PT Semarang Herbal Indo Plant is
beralamat di Menara Suara Merdeka No. 30, located at Menara Suara Merdeka No. 30,
Pandanaran, Semarang, PT Muncul Mekar beralamat Pandanaran, Semarang , PT Muncul Mekar is located
di Jl. Madukoro BI A/28, Semarang 50144, Jawa at Jl. Madukoro BI A/28, Semarang 50144, Central
Tengah dan PT Berlico Mulia Farma beralamat di Jl. Java and PT Berlico Mulia Farma is located at Jl.
Juwangen, Kalasan Km. 10,6, Sleman, Yogyakarta. Juwangen, Kalasan Km. 10,6, Sleman, Yogyakarta.
Akuisisi PT Berlico Mulia Farma Acquisition of PT Berlico Mulia Farma

Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkan Akta On September 1, 2014, based on Deed No. 1 of
No. 1 dari Notaris Bong Hendri Susanto, S.H., Notary Bong Hendri Susanto, S.H., the Company has
Perusahaan telah melakukan perjanjian jual beli entered into Shares Sale and Purchase Agreement
dengan pemegang saham PT Berlico Mulia Farma with the shareholders of PT Berlico Mulia Farma
(Berlico). Perusahaan memperoleh 17.198 saham (Berlico). The Company has acquired 17,198
beredar atau setara dengan 99,99% kepemilikan outstanding shares or equivalent to 99.99%
Berlico dengan harga sebesar Rp 124.993. Akuisisi ownership interest over Berlico for acquisition price of
PT Berlico Mulia Farma telah dicatat dengan Rp 124,993. The acquisitions of PT Berlico Mulia
menerapkan metode akuisisi, Selisih antara nilai Farma has been recorded with applying acquisition
wajar aset neto yang diakuisisi dengan nilai method. The difference between fair value of net
pembelian menimbulkan goodwill sebesar Rp 91.366. asset acquired and total purchase consideration
raises the value of goodwill amounted to Rp 91,366.
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)
Akuisisi PT Berlico Mulia Farma (lanjutan) Acquisition of PT Berlico Mulia Farma (continued)
PT Berlico Mulia Farma adalah perusahaan yang PT Berlico Mulia Farma is a company engaged in the
bergerak dalam bidang industri farmasi. Melalui pharmaceutical industry. Through the acquisition, the
akuisisi ini, Perusahaan mulai memperluas produk Company started to broaden its pharmaceutical
farmasi kepada pelanggannya. products to its customers.
d. Penawaran Umum Saham dan Aksi Korporasi d. Share Public Offering and Corporate Actions
yang Mempengaruhi Modal Saham yang Affecting Issued and Fully Paid Share Capital
Ditempatkan dan Disetor Penuh
Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan On December 10, 2013, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK, yang sebelumnya BAPEPAM-LK) Authority (OJK, formerly BAPEPAM-LK) in its
dengan suratnya No. S-421/D.04/2013 untuk Decision Letter No. S-421/D.04/2013 to offer
melakukan penawaran umum sebanyak 1,500,000,000 shares to the public with par value of
1.500.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 Rp 100 (in full amount) per share through the
(dalam nilai penuh) per saham kepada masyarakat Indonesian Stock Exchange, at an initial offering price
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga of Rp 580 (in full amount) per share.
penawaran perdana sebesar Rp 580 (dalam nilai On December 18, 2013, all shares were listed on the
penuh) per saham. Pada tanggal 18 Desember 2013, Indonesia Stock Exchange.
seluruh saham tersebut telah dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia.
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate actions from
mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate the date of its initial public offering up to
action) sejak penawaran umum perdana sampai December 31, 2016 is as follows:
dengantanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai
berikut:
Nilai Nominal
Jumlah Saham per Saham
Ditempatkan dan (Nilai Penuh) /
Beredar / Number of Par Value per
Shares Issued and Share (Full
Tanggal / Date Keterangan / Description Outstanding Amount)
Desember 2013 / Penawaran umum perdana 1.500.000.000

December 2013 saham / Initial public offering of
1,500,000,000 shares 15.000.000.000 100
September 2015 / Perolehan saham treasuri sejumlah
September 2015 208.660.900 saham / Acquisition of treasury
shares of 208,660,900 shares 14.791.339.100 100
Januari 2016 / Perolehan saham treasuri sejumlah
January 2016 21.404.900 saham / Acquisition of treasury
shares of 21.404.900 shares 14.769.934.200 100
Februari 2016 / Perolehan saham treasuri sejumlah
February 2016 29.809.400 saham / Acquisition of treasury
shares of 29,809,400 shares 14.740.124.800 100
Oktober 2016 / Penjualan saham treasuri sejumlah
October 2016 139.344.300 saham / Sales of treasury
shares of 139,344,300 shares 14.879.469.100 100
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada Bursa All of the Company’s shares are listed in the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized for issue by the Directors of the Company,
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan as the party responsible for the preparation and
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada completion of the consolidated financial statements,
tanggal 13 Maret 2017. on March 13, 2017.
10
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting

Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang prepared in accordance with Indonesian Financial
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards which include, the
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by Indonesian Accounting
Indonesia (DSAK - IAI), serta peraturan OJK yaitu Standards Board (DSAK-IAI)., and rules established
Peraturan No. VIII. G.7 Lampiran Keputusan Ketua by OJK No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of
BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 BAPEPAM’s Decision No. KEP-347/BL/2012 dated
Juni 2012 tentang “Penyajian Dan Pengungkapan June 25, 2012 regarding “Financial Statements
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Reporting And Disclosures For Public Companies”.
Publik”.
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement In Preparation of

Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan biaya prepared based on going concern assumption and
perolehan, kecuali untuk akun tertentu yang diukur basis of the historical cost, except for certain accounts
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan which are measured on the basis described in the
dalam kebijakan akuntansi terkait. related accounting policies.
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statementsalso have been
dengan menggunakan basis akrual, kecuali untuk prepared on the accrual basis, except for the
laporan arus kas konsolidasian yang disusun consolidated statement of cash flows which are
berdasarkan basis kas. Laporan arus kas prepared under the cash basis. The consolidated
konsolidasian disusun berdasarkan metode langsung statement of cash flows has been prepared based on
dengan mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas the direct method by classifying cash flows on the
operasi, investasi dan pendanaan. basis of operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are consistent
konsisten dengan yang digunakan dalam with those adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2015, except for the adoption of
31 Desember 2015, kecuali untuk penerapan several amendments and improvements to PSAK and
beberapa amandemen penyesuaian PSAK dan ISAK new ISAK effective January 1, 2016 as disclosed in
baru ataupun revisi yang berlaku efektif pada tanggal this Note.
1 Januari 2016 seperti yang diungkapkan dalam
Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
yang mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the application
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan of accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses. Although
dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan these estimates are based on management’s best
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian knowledge and judgments of current events and
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin actions, actual results may ultimately differ from those
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang estimates. The areas involving a higher degree of
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang judgments or complexity, or areas where assumptions
lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi and estimates are significant to the consolidated
adalah signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3 to the
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
11

(lanjutan) (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement In Preparation of

Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Penerapan amandemen dan penyesuaian PSAK Adoption of amendments and improvements to

dan ISAK baru PSAK and new ISAK
Grup telah menerapkan berapa amandemen dan The Group has adopted several amendments and
penyesuaian PSAK dan ISAK baru, yang berlaku improvements to PSAK and new ISAK that are
efektif tanggal 1 Januari 2016. Penerapan atas mandatory for application effective January 1, 2016.
amandemen dan penyesuaian PSAK dan ISAK baru The adoption of the following amendments and
berikut tidak menghasilkan perubahan yang improvements to PSAK and new ISAK did not result
mendasar atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak in substantial changes to the Group’s accounting
mempunyai dampak material atas nilai yang yang policies and had no material effect on the amounts
dilaporkan pada periode keuangan tahun berjalan reported for the current or prior financial periods:
dan tahun sebelumnya:
• Amandemen PSAK No. 4, “Laporan Keuangan • Amendments to PSAK No. 4, “Equity Method in
Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Separate Financial Statements”
Laporan Keuangan Tersendiri”
• Amandemen PSAK No. 15, “Investasi Pada • Amendments to PSAK No. 15, “Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures of Investment
Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Entities: Applying the Consolidation Exception”
Konsolidasi”
• Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap tentang • Amendments to PSAK No. 16, “Fixed Assets on
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Clarification of Acceptable Methods of
• Amandemen PSAK No. 19, “Aset Takberwujud • Amendments to PSAK No. 19, “Intangible
tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Assets on Clarification of Acceptable Methods of
• Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja • Amendments PSAK No. 24, “Defined Benefit
tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja” Plans: Employee Contributions”
• Amandemen PSAK No. 65, “Laporan Keuangan • Amendments to PSAK No. 65 “Consolidated
Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Financial Statements of Investment Entities:
Penerapan Pengecualian Konsolidasi” Applying the Consolidation Exception”
• Amandemen PSAK No. 66, “Pengaturan • Amendments to PSAK No. 66, “Accounting for
Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan Acquisitions of Interests in Joint Operations”
dalam Operasi Bersama”
• Amandemen PSAK No. 67, “Pengungkapan • Amendments to PSAK No. 67, “Disclosure of
Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Interest in Other Entities of Investment Entities:
Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi” Applying the Consolidation Exception”
• ISAK No. 30, “Pungutan” • ISAK No. 30, “Levies”
• PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen • PSAK No. 5 (Improvement 2015), “Operating
Operasi” Segment”
• PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), • PSAK No. 7 (Improvement 2015), “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Disclosures”
• PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), “Properti • PSAK No. 13 (Improvement 2015), “Investment
Investasi Property”
• PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), “Aset Tetap” • PSAK No. 16 (Improvement 2015), “Fixed
Assets”
• PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), “Aset • PSAK No. 19 (Improvement 2015), “Intangible
Takberwujud” Assets”
• PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015), “Kombinasi • PSAK No. 22 (Improvement 2015), “Business
Bisnis” Combinations”
• PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), “Kebijakan • PSAK No. 25 (Improvement 2015), “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Policies, Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan” Errors”
• PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015), “Pembayaran • PSAK No. 53 (Improvement 2015), “Share-
Berbasis Saham” based Payment”
• PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), “Pengukuran • PSAK No. 68 (Improvement 2015), “Fair Value
Nilai Wajar” Measurement
12

c. Prinsip Konsolidasian c. Priciples of Consolidation
Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Grup Subsidiaries are all entities over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan investee control. The Group controls an investee when the
ketika (a) memiliki kekuasaan atas investee, (b) Group (a) has power over the investee, (b) is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan (c) memiliki involvement with the investee, and (c) has the ability
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas to use its power over the investee to affect its returns.
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. The Group re-assesses whether or not it controls an
Grup menilai kembali apakah Grup mengendalikan investee if facts and circumstances indicate that there
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan are changes to one or more of the three elements of
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga control.
elemen pengendalian.
Konsolidasi atas Entitas Anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memperoleh pengendalian atas Entitas Anak obtains control over the subsidiary and ceases when
dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian the Group loses control of the subsidiary. Income and
atas Entitas Anak. Penghasilan dan beban Entitas expenses of a subsidiary acquired or disposed of
Anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun during the year are included in the profit or loss from
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya the date the Group gains control until the date the
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup Group ceases to control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas Entitas Anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of the
Entitas Induk dan kepentingan non pengendali, parent and to the non-controlling interests, even if this
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan results in the non-controlling interests having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, balance. When necessary, adjustments are made to
dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan the financial statements of subsidiaries to bring their
Entitas Anak guna memastikan keseragaman dengan accounting policies into line with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. Mengeliminasi secara accounting policies. All intra-group assets and
penuh aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan liabilities, equity, income, expenses and cash flows
arus kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi relating to transactions between members of the
antar entitas dalam Grup. Group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an equity
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai transaction. Any difference between the amount by
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah which the non-controlling interests are adjusted and
tercatat kepentingan nonpengendali yang the fair value of the consideration paid or received is
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar recognized directly in equity and attributed to owners
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan of the parent.
mengatribusikannya kepada pemilik Entitas Induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas Entitas When the Group loses control of a subsidiary, a gain
Anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba or loss is recognized in profit or loss and is calculated
rugi dan dihitung sebagai selisih antara (i) jumlah nilai as the difference between (i) the aggregate of the fair
wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa value of the consideration received and the fair value
investasi dan (ii) Jumlah tercatat aset, termasuk of any retained interest and (ii) the previously carrying
goodwill, dan liabilitas Entitas Anak dan setiap amount of the asset, including goodwill, and liabilities
kepentingan nonpengendali sebelumnya. Seluruh of the subsidiary and any non-controlling interests. All
jumlah yang sebelumnya diakui dalam penghasilan amounts previously recognized in other
komprehensif lain terkait dengan Entitas Anak comprehensive income in relation to that subsidiary
tersebut dicatat dengan dasar yang sama yang are accounted for as if the Group had directly
disyaratkan jika Entitas Induk telah melepaskan disposed of the related assets or liabilities of the
secara langsung aset dan liabilitas terkait. Ini berarti subsidiary. This may mean that the amounts
bahwa jumlah yang sebelumnya diakui dalam previously recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain akan direklasifikasi ke are reclassified to profit or loss or transferred to
laba rugi atau dialihkan ke kategori lain di ekuitas another category of equity as permitted by applicable
sebagaimana dipersyaratkan oleh standar terkait. standards.
13

c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Priciples of Consolidation (continued)
Kombinasi Bisnis Business Combination
Grup menggunakan metode akuntansi akuisisi untuk The Group uses the acquisition method of accounting
menjelaskan kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi entitas anak adalah nilai wajar consideration transferred for the acquisition of a
aset yang dialihkan, liabilitas yang terjadi dan subsidiary is the fair value of the assets transferred,
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. the liabilities incurred and the equity interest issued by
Imbalan yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi the Group. The consideration transferred includes the
termasuk setiap nilai wajar aset atau liabilitas yang fair value of any asset or liability resulting from a
dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan contingent consideration arrangement. Acquisition-
kontinjensi. Biaya terkait akuisisi dibebankan pada related costs are expensed as incurred.
saat terjadinya.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas dan Identifiable assets acquired and liabilities and
liabilitas kontijensi diasumsikan dalam kombinasi contingent liabilities assumed in a business
bisnis diukur awalnya sebesar nilai wajarnya pada combination are measured initially at their fair value at
tanggal akuisisi. Pada dasar acquisition-by- the acquisition date. On an acquisition-by-acquisition
acquisition, Grup mengakui kepentingan non- basis, the Group recognizes any non-controlling
pengendali pada pihak yang diakuisisi baik sebesar interest in the acquiree either at fair value or at the
nilai wajar atau sebesar bagian proporsional non-controlling interest’s proportionate share of the
kepentingan non-pengendali atas aset bersih pihak acquiree’s net assets.
yang diakuisisi.
Selisih imbalan yang dialihkan, jumlah kepentingan The excess of the consideration transferred, the
non-pengendali pada pihak yang diakuisisi dan nilai amount of any non-controlling interest in the acquiree
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas and the acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang melebihi equity interest in the acquiree over the fair value of
nilai wajar bagian Grup atas aset neto yang dapat the Group’s share of the identifiable net assets
diidentifikasi yang diakuisisi dicatat sebagai goodwill. acquired is recorded as goodwill. If this is less than
Jika jumlah ini lebih rendah dari nilai wajar aset neto the fair value of the net assets of the subsidiary
entitas yang diakuisisi dalam kasus pembelian acquired in the case of bargain purchase, the
dengan diskon, selisihnya diakui langsung dalam laba difference is recognized directly in profit or loss.
rugi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business is achieved in stages, the acquirer’s
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali previously held equity interest in the acquiree is
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada remeasured to fair value at the acquisition date and
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar pada tanggal recognizes gains or losses in profit or loss.
akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian
yang dihasilkan dalam laba rugi.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties
Berdasarkan PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK No. 7, “Related Party
pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika Disclosures”, parties are considered to be related if
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk one party has the ability to control (by way of
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara ownership, directly or indirectly) or exercise significant
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai influence (by way of participation in the financial and
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam operating policies) over the other party in making
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain financial and operating decisions.
dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam Catatan 29 atas laporan disclosed in Note 29 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
14

e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
i. Mata Uang Fungsional dan Penyajian i. Functional and Presentation Currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the functional
fungsional Perusahaan dan entitas anaknya. currency of the Company and its subsidiaries.
ii. Transaksi dan Saldo ii. Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs translated in to Rupiah using the exchange
nilai tukar yang mendekati tanggal transaksi. rates prevailing at the dates of the transactions.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Foreign currency monetary assets and liabilities
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah are translated in to Rupiah at the rates
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada exchange prevailing at the end of the reporting
akhir periode pelaporan. period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata from the settlement of foreign currency
uang asing diakui di dalam laba rugi. transactions are recognized in profit or loss.
Pos-pos non-moneter yang diukur pada biaya Non-monetary items measured at historical
historis di dalam mata uang selain Rupiah cost in other currency than Rupiah are
dijabarkan dengan menggunakan kurs nilai translated using the exchange rate at the
tukar pada tanggal transaksi. transaction date.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015, the
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia exchange rates used based on the middle rates
adalah sebagai berikut: published by Bank Indonesia are as follow:
2016 2015
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 13.436 13.795 United States Dollar (USD) 1
1 Dolar Singapura (SGD) 9.299 9.751 Singapore Dollar (SGD) 1
1 Euro (EUR) 14.162 15.070 Euro (EUR) 1
1 Franc Swiss (CHF) 13.178 13.951 Swiss franc (CHF) 1
100 Yen Jepang (JPY) 11.540 11.452 Japanese Yen (JPY) 100
Disajikan dalam Rupiah penuh Expressed in Rupiah full amount
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan diakui apabila Grup memiliki Financial assets are recognized when the
hak kontraktual untuk menerima kas atau aset Group has a contractual right to receive cash or
keuangan lainnya dari entitas lain. Seluruh other financial assets from other entity. All
pembelian atau penjualan aset keuangan purchases or sales of financial assets in regular
secara reguler diakui dengan menggunakan way are recognized using trade date
akuntansi tanggal transaksi yaitu tanggal di accounting. Trade date is the date when the
mana Grup berketetapan untuk membeli atau Group has a commitment to purchase or sell a
menjual suatu aset keuangan. financial asset.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba assets at fair value through profit or loss
rugi [fair value through profit or loss (FVTPL)], (FVTPL), loans and receivables, held-to-
pinjaman yang diberikan dan piutang, dimiliki maturity and available-for-sale. The Group
hingga jatuh tempo dan tersedia untuk dijual. determines the classification of its financial
Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya assets at initial recognition and, where allowed,
pada saat pengakuan awal, sepanjang re-evaluates the classification of such financial
diperbolehkan, mengevaluasi penentuan assets at each year-end.
klasifikasi aset keuangan setiap akhir tahun.
15

f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Ketika aset keuangan diakui pertama kali, aset When financial assets are recognized initially,
keuangan tersebut diukur pada nilai wajar, they are measured at fair value, plus
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat transaction cost directly attributable to acquired
diatribusikan secara langsung, kecuali dalam assets, except of financial assets measured at
hal aset keuangan diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss. The financial
melalui laba rugi. Adapun aset keuangan yang assets carried at FVTPL are initially recognized
diukur pada FVTPL pada saat pengakuan awal at fair value but the transaction costs are
juga diukur sebesar nilai wajar namun biaya expensed in profit or loss.
transaksi yang timbul seluruhnya langsung
dibebankan dalam laba rugi.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
pada pengakuan awal dan, apabila diizinkan financial assets at initial recognition and, where
dan jika diperbolehkan dan sesuai, akan allowed and appropriate, re-evaluates this
dievaluasi kembali setiap akhir tahun designation at the end of each reporting period.
keuangan.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal aset The subsequent measurement of financial

keuangan bergantung pada klasifikasi sebagai assets depends on their classification as
berikut: follows:
a) Aset keuangan diukur pada FVTPL a) Financial assets at fair value through
profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at fair value through profit
merupakan aset keuangan yang or loss are financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai kelompok trading (held for trading) or upon their initial
diperdagangkan (held for trading) atau pada recognition are designated by management
saat pengakuan awal telah ditetapkan oleh (if certain criteria are met such as taking
manajemen (apabila memenuhi kriteria- into consideration that the financial assets
kriteria tertentu seperti mempertimbangkan or financial liabilities or both are managed
bahwa aset keuangan atau liabilitas and its performance is evaluated based on
keuangan atau keduanya dikelola dan the fair value as documented in risk
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai management or investment strategy of the
wajar sebagaimana didokumentasikan di Group) to be measured at this category.
dalam manajemen risiko atau strategi
investasi Grup) untuk diukur pada kelompok
ini.
Aset keuangan dalam kelompok ini diukur Financial assets in this category are
pada nilai wajarnya dan seluruh keuntungan subsequently measured at fair value and
atau kerugian yang timbul dari perubahan any gain or loss arising from change in the
nilai wajar tersebut (termasuk bunga dan fair value (including interest and dividend) is
dividen) diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group has no financial assets which
diklasifikasikan dalam kategori ini. are classified in this category.
16

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
b) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang b) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
merupakan aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di market. This asset category is subsequently
pasar aktif. Kelompok aset keuangan ini measured at amortized cost using the
diukur pada biaya perolehan diamortisasi effective interest rate method less
dengan menggunakan metode suku bunga impairment (if any).
efektif dikurangi penurunan nilai (jika ada).
Kelompok aset keuangan ini meliputi akun The financial assets in this category include
kas dan setara kas, deposito berjangka, cash and cash equivalents, time deposits,
piutang usaha dan lain-lain. trade and other receivables.
c) Dimiliki hingga jatuh tempo c) Held to maturity
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh Held-to-maturity financial assets are non-
tempo yaitu aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments and fixed maturities
ditentukan dan jatuh temponya telah that the Group has the positive intention
ditetapkan serta Grup mempunyai intensi and ability to hold the assets to maturity.
positif dan kemampuan untuk memiliki aset This asset category is measured at
keuangan tersebut hingga jatuh tempo. amortized cost, using the effective interest
Kelompok aset ini diukur pada biaya rate method less impairment, if any.
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif
dikurangi penurunan nilai jika ada.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group has no financial assets which
diklasifikasikan dalam kategori ini. are classified in this category.
d) Tersedia untuk dijual d) Available-for-sale
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are non-
adalah aset keuangan non-derivatif yang derivative financial assets which are not
tidak dikelompokkan ke dalam tiga kategori assigned to three of the above categories.
di atas.
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are
selanjutnya diukur pada nilai wajar. subsequently measured at fair value.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
diakui sebagai penghasilan komprehensif assets are recognized in other
lain kecuali kerugian akibat penurunan nilai comprehensive income, except for
atau perubahan nilai tukar dan bunga yang impairment losses foreign exchange gains
dihitung menggunakan metode suku bunga and losses and interest calculated using
efektif, sampai aset keuangan tersebut effective interest rate method, until the
dihentikan pengakuannya. Pada saat financial asset is derecognized. At that time,
penghentian pengakuan, keuntungan atau the cumulative gain or loss previously
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui recognized in other comprehensive income
dalam penghasilan komprehensif lain harus is reclassified from equity to profit or loss as
disajikan sebagai penyesuaian reklasifikasi a reclassification adjustment.
dan diakui dalam laba rugi.
Kelompok aset keuangan ini hanya meliputi The financial asset in this category only
akun penyertaan saham. include investment in shares.
17

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
d) Tersedia untuk dijual (lanjutan) d) Available-for-sale (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Pengakuan aset keuangan dihentikan, jika dan Financial assets are derecognized when, and
hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang only when, contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut telah flows from the financial assets expired or the
berakhir atau Grup telah, secara substansial, Group has substantially transferred the
mengalihkan aset keuangan tersebut berikut financial assets together with its risks and
dengan seluruh risiko dan manfaat yang terkait rewards to other entity.
kepada entitas lain.
Semua penjualan dan pembelian yang lazim All regular way purchases and sales of financial
atas aset keuangan diakui dan dihentikan assets are recognized or derecognized on the
pengakuannya pada saat tanggal trade date i.e., the date that the Group has
perdagangan, yaitu tanggal di mana Grup commited to purchase or sell the asset.
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Regular way purchases or sales are purchases
Pembelian atau penjualan yang lazim (reguler) or sales of financial assets that require delivery
adalah pembelian atau penjualan aset of assets within the period generally
keuangan berdasarkan kontrak yang established by regulation or convention in the
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun market place concerned.
waktu yang ditetapkan dengan peraturan atau
kebiasaan yang berlaku di pasar.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat Financial liabilities are recognized when the
timbulnya liabilitas kontraktual untuk Group has a contractual obligation to transfer
menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya cash or other financial asset to another entity.
kepada entitas lain. Pada saat pengakuan Financial liabilities, which are not measured at
awal, dalam hal liabilitas keuangan tidak diukur fair value through profit or loss, are initially
pada FVTPL, liabilitas keuangan diukur pada recognized at fair value plus transaction costs
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat that are directly attributable to the acquisition of
diatribusikan secara langsung. Setelah the financial liabilities. Subsequently, the Group
pengakuan awal, Grup mengukur seluruh measures all of its financial liabilities at
liabilitas keuangan pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang Other financial liabilities include trade payables,
usaha, utang lain-lain dan beban yang masih other payables and accrued expenses which
harus dibayar pada pengakuan awal diukur are initially recognised at fair value and
pada nilai wajar dan selanjutnya diukur pada subsequently carried at amortized cost using
biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
18

ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya, A financial liability is derecognized when the

jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluarsa. cancelled or expires. When an existing financial
Ketika liabilitas keuangan yang ada digantikan liability is replaced by another from the same
oleh yang lain dari pemberi pinjaman yang lender on substantially different terms, or the
sama dengan persyaratan yang berbeda terms of an existing liability are substantially
secara substansial, atau ketentuan liabilitas modified, such an exchange or modification is
keuangan yang ada secara substansial treated as a derecognition of the original liability
dimodifikasi, maka pertukaran atau modifikasi and the recognition of a new liability. The
tersebut diperlakukan sebagai penghentian difference in the respective carrying amounts is
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan baru. Selisih antara jumlah
tercatat diakui dalam laba rugi.
iii. Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas iii. Offseting Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount is presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, jika statement of financial position when, and only
dan hanya jika, 1) Grup saat ini memiliki hak when, 1) the Group currently has a legally
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to offset the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and 2) intends either to settle on a net
diakui tersebut dan 2) berniat untuk basis, or to realize the asset and settle the
menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future events
liabilitasnya secara simultan. Hak yang dapat and must be enforceable in the normal course
dipaksakan secara hukum harus tidak bersifat of business and in the event of default,
kontinjen atas peristiwa di masa depan, dan insolvency or bankruptcy of the company or the
hak tersebut hanya dapat dipaksakan secara counterparty.
hukum dalam situasi bisnis yang normal, atau
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan, dari salah satu
atau seluruh pihak lawan.
iv. Penentuan Nilai Wajar iv. Determination of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima The fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan received to sell an asset or paid to transfer a
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas liability in an orderly transaction between
dalam transaksi teratur (orderly transaction) market participants at the measurement date in
antara pelaku pasar (market participants) pada the principal market or, in its absence, the most
tanggal pengukuran di pasar utama atau, jika advantageous market to which the Group has
tidak terdapat pasar utama, di pasar yang access at that date. The fair value of a liability
paling menguntungkan di mana Grup memiliki reflects its non-performance risk.
akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar
liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument. If
tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di there is no quoted price in an active market,
pasar aktif, Grup menggunakan teknik then the Group uses valuation techniques that
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan maximize the use of relevant observable inputs
input yang dapat diobservasi dan relevan serta and minimize the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
19

g. Penurunan Nilai Aset Keuangan g. Impairment of Financial Assets
Grup menilai pada tiap akhir periode pelaporan The Group assesses at the end of each reporting
apakah terdapat bukti objektif suatu aset keuangan period whether there is any objective evidence that
atau kelompok aset keuangan mengalami a financial asset or group of financial assets is
penurunan nilai. impaired.
i. Aset yang dinilai dengan biaya perolehan i. Assets carried at amortized cost
diamortisasi
Untuk aset keuangan yang dinilai pada biaya For financial assets carried at amortized cost,
perolehan diamortisasi, pertama, Grup the Group first assesses individually whether
menilai aset keuangan tersebut secara objective evidence of impairment exists
individual untuk menentukan apakah terdapat individually for financial assets that are
bukti penurunan nilai aset keuangan secara individually significant, or collectively for
individual bagi aset yang signifikan secara financial assets that are not individually
individual maupun secara kolektif bagi aset significant. If the Group determines that no
keuangan yang tidak signifikan secara objective evidence of impairment exists for an
individual. Apabila Grup menentukan tidak individually assessed financial asset, whether
terdapat bukti objektif penurunan nilai yang significant or not, it includes the asset in
terjadi bagi aset keuangan yang dinilai secara financial assets with similar credit risk
individual, apakah signifikan atau tidak, maka characteristics and collectively assesses them
aset tersebut dikategorikan ke dalam aset for impairment.
keuangan yang memiliki karakteristik risiko
kredit yang serupa dan menilai aset
keuangan tersebut secara kolektif.
Aset yang dinilai secara individual untuk Assets for which impairment is recognized on
penurunan nilai dan di mana kerugian an individual basis, is not included in a
penurunan nilai terjadi, atau melanjutkan collective assessment of impairment.
untuk diakui, tidak dikategorikan ke dalam
penilaian kolektif penurunan nilai.
Apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai If there is objective evidence that an
aset keuangan yang dinilai pada biaya impairment loss on financial assets carried at
perolehan diamortisasi, telah terjadi, jumlah amortized cost has been incurred, the amount
kerugiannya diukur sebagai selisih antara of the loss is measured as the difference
jumlah tercatat aset dan nilai kini diskonto between the asset's carrying amount and the
arus kas di masa depan pada suku bunga present value of estimated future cash flows
efektif awal aset keuangan. Apabila suatu discounted at the financial asset's original
pinjaman memiliki suku bunga variabel, maka effective interest rate. If a loan has a variable
suku bunga diskonto untuk mengukur semua interest rate, the discount rate for measuring
kerugian penurunan nilai adalah suku bunga any impairment loss is the current effective
efektif. Jumlah tercatat aset dikurangi melalui interest rate. The carrying amount of the asset
penggunaan akun penyisihan. Kerugian is reduced through the use of an allowance
penurunan nilai diakui di dalam laba rugi. account. The impairment loss is recognized in
profit or loss.
Ketika aset menjadi tidak tertagih, jumlah When the asset becomes uncollectible, the
tercatat aset keuangan yang mengalami carrying amount of impaired financial assets is
penurunan nilai langsung dikurangi atau reduced directly or if an amount was charged to
apabila suatu jumlah dibebankan kepada akun the allowance account, the amounts charged to
penyisihan, jumlah yang dibebankan kepada the allowance account are written off against
akun penyisihan dihapuskan terhadap jumlah the carrying value of the financial asset.
tercatat aset keuangan.
20

g. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) g. Impairment of Financial Assets (continued)
i. Aset yang dinilai dengan biaya perolehan i. Assets carried at amortized cost (continued)
diamortisasi (lanjutan)
Untuk menentukan apakah terdapat bukti To determine whether there is objective

objektif suatu kerugian penurunan nilai aset evidence that an impairment loss on financial
keuangan yang telah terjadi, Grup assets has been incurred, the Group consider
mempertimbangkan faktor-faktor seperti factors such as the probability of insolvency or
kemungkinan ketidakmampuan untuk significant financial difficulties of the debtor and
membayar atau kesulitan keuangan signifikan default or significant delay in payments.
debitur dan wanprestasi atau penundaan
signifikan di dalam pembayaran.
Apabila di dalam periode berikutnya, jumlah If in a subsequent period, the amount of the
kerugian penurunan nilai menurun dan impairment loss decreases and the decrease
penurunan tersebut dapat dikaitkan secara can be related objectively to an event occurring
objektif kepada peristiwa yang terjadi setelah after the impairment was recognized, the
kerugian penurunan nilai diakui, maka kerugian previously recognized impairment loss is
penurunan nilai yang diakui sebelumnya reversed to the extent the carrying amount of
dibalikkan nilainya kepada jumlah tercatat aset the asset does not exceed its amortized cost at
selama tidak melebihi biaya diamortisasinya the reversal date. The amount of reversal is
pada saat tanggal pembalikkan. Jumlah yang recognized in profit or loss.
dibalikkan nilainya diakui di dalam laba rugi.
ii. Aset yang dinilai pada biaya perolehan ii. Assets carried at cost
Untuk kelompok aset keuangan yang diukur For financial assets carried at cost (which are
pada biaya perolehan, investasi dalam investments in equity instruments that have no
instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi quoted market price in an active market and
harga di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak whose fair value cannot be reliably measured)
dapat diukur secara handal dicatat pada biaya the impairment loss is measured as the
perolehan. Kerugian penurunan nilai atas aset difference between the carrying amount of the
keuangan tersebut diukur berdasarkan selisih financial asset and the present value of
antara jumlah tercatat aset keuangan dengan estimated future cash flows discounted at the
nilai kini dari estimasi arus kas masa depan current market rate of return for a similar
yang didiskontokan dengan tingkat financial asset. Such impairment loss shall not
pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset be reversed.
keuangan serupa. Kerugian penurunan
tersebut tidak dapat dipulihkan.
iii. Aset yang tersedia untuk dijual iii. Available-for-sale financial assets
Untuk kelompok aset keuangan yang tersedia For available-for-sale financial assets, the
untuk dijual, kerugian kumulatif atas aset cumulative loss that had been recognized in
keuangan yang tersedia untuk dijual yang other comprehensive income is reclassified
sebelumnya diakui dalam pendapatan from equity to profit or loss as a reclassification
komprehensif lain harus diakui ke laba-rugi adjustment even though the financial asset has
meskipun aset keuangan tersebut belum not been derecognized. The amount of the
dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian cumulative loss that is reclassified from equity
kumulatif yang direklasifikasikan dari ekuitas ke to profit or loss is the difference between the
laba-rugi merupakan selisih antara biaya acquisition cost (net of any principal repayment
perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok and amortization) and current fair value, less
dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi any impairment loss on that financial asset
kerugian penurunan nilai aset keuangan yang previously recognized in the profit or loss.
sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.
21

h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) cash in banks and time deposit with maturities of
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan three months or less at the time of placement, and
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted.
penggunaannya.
i. Persediaan i Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at the lower of cost or net
atau nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah. realizable value. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan weighted average method. Net realizable value is the
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto estimated selling price in the ordinary course of
adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha business less the estimated costs of completion and
normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan the estimated costs necessary to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
Grup menentukan penyisihan persediaan usang The Group determines allowance for inventory
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan obsolescence based on a review of the condition of
persediaan pada akhir tahun. Penyisihan penurunan inventories at the end of the year. The amount of any
nilai persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh allowance for write-down of inventories to net
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada realizable value and all losses of inventories are
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. recognized as an expense in the period the write-
down or loss occurs.
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai The amount of any reversal of any allowance for
persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, write-down of inventories, arising from an increase in
diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah net realizable value, is recognized as a reduction in
persediaan yang diakui sebagai beban pada periode the amount of inventories recognized as an expense
terjadinya pemulihan tersebut. in the period in which the reversal occurs.
j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus. benefited using the straight-line method.
k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Property, plant and equipment are initially recorded at
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost. The cost of an asset comprises its purchase
pembelian dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan price and any directly attributable cost of bringing the
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan asset to its working condition and location for its
kondisi yang diinginkan supaya aset siap digunakan intended use. Subsequent to initial recognition,
sesuai dengan maksud manajemen. Setelah property, plant and equipment, except for land, are
pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, diukur measured at cost less accumulated depreciation and
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi any accumulated impairment losses.
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan recognized as part of the acquisition cost of the land
biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan and these costs are not depreciated. Costs related to
dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai renewal of land rights are recognized as deferred
beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode charges and amortized during the period of the land
hak atas tanah atau masa manfaat tanah, mana yang rights or the useful life of land, whichever is shorter.
lebih pendek.
22

k. Aset Tetap (lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (continued)
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the asset’s carrying
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as
mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan appropriate, when it is probable that future economic
bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan benefits associated with the item will flow to the
dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan Group and the cost of the item can be reliably
biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah measured. The carrying amount of the replaced part
tercatat komponen yang diganti dihentikan is derecognized during the financial year in which they
pengakuannya pada tahun di mana pada saat are incurred. All other repairs and maintenance are
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan charged to profit or loss.
dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using straight line method
lurus untuk mencatat jumlah penyusutan selama to record the depreciable amount over their estimated
estimasi masa manfaat. Berdasarkan penelaahan useful lives. Based on its review and assessment,
dan penilaian atas aset tetap, mulai tanggal starting January 1, 2016, the Company changed the
1 Januari 2016, Perusahaan merubah estimasi masa estimated useful lives of certain property, plant and
manfaat aset tetap tertentu. Perubahan atas estimasi equipment. The change in the estimated useful lives
masa manfaat dibuat untuk menggambarkan pola was made to reflect a better pattern in which the
penggunaan manfaat ekonomis masa depan aset asset’s future economic benefits are expected to be
tetap yang lebih baik. Di bawah ini adalah estimasi consumed. Below are the estimated depreciation
tingkat penyusutan sebelum dan mulai tanggal 1 rates prior to and starting January 1, 2016:
Januari 2016:
Sebelum 1 Januari 2016 / Mulai tanggal 1 January 2016

Before January 1, 2016 Starting January 1, 2016
Masa Masa
Manfaat Manfaat
(Tahun) / (Tahun) / Type of Property,
Useful Lives Tarif / Rate Useful Lives Tarif / Rate Plant, and
Jenis Aset Tetap (Years) (%) (Years) (%) Equipment
Bangunan 20 5 20 5 Buildings
Mesin 4–8 12,5 – 25 4 – 15 6,7 – 10 Machineries
Peralatan 4–8 12,5 – 25 4–8 12,5 – 25 Equipments
Kendaraan 4–8 12,5 – 25 4–8 12,5 – 25 Vehicles
Inventaris kantor 4–8 12,5 – 25 4–8 12,5 – 25 Office equipments
Tidak terdapat penyusutan yang dibebankan terkait No depreciation is provided for construction-in-
dengan aset dalam penyelesaian. progress.
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The asset’s residual values, estimated useful lives
aset tetap ditelaah setiap akhir tahun keuangan atas and depreciation method are reviewed at each
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi financial year end with the effect of any changes in
yang berlaku prospektif. accounting estimate accounted for on a prospective
basis.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai An asset’s carrying amount is written down
yang dapat diperoleh kembali jika jumlah tercatat aset immediately to its recoverable amount if the asset’s
lebih besar dari jumlah yang dapat terpulihkan carrying amount is greater than its estimated
tersebut. recoverable amount.
Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan Accumulated cost of the renovation and construction
bangunan dan pemasangan mesin dikapitalisasi of buildings and installation of machineries are
sebagai “Aset dalam Pembangunan” dan dicatat pada capitalized as “Construction-in-progress” and
akun “Aset Tetap” sampai proses pembangunan atau recorded in “Property, Plant and Equipment” until
pengembangan selesai. Biaya-biaya tersebut construction or development is complete. These costs
direklasifikasi ke akun bangunan dan mesin pada are reclassified to the buildings and machinery and
saat renovasi dan pembangunan bangunan atau equipment when the renovation and construction of
pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan buildings and installation is completed. Depreciation is
pada saat aset digunakan. charged from the date the assets are ready for use.
23

k. Aset Tetap (lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa derecognized upon disposal or when no future
depan yang diharapkan dari penggunaan atau economic benefits are expected from its use or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai selisih the asset, calculated as the difference between the
antara jumlah bersih hasil pelepasan dan jumlah net disposal proceeds and the carrying amount of the
tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada item, is recognized in profit or loss in the year the item
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. it is derecognized.
l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired.
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika If any such indication exists, or when annual
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan impairment assessment for an asset is required, the
disyaratkan, Grup membuat estimasi jumlah Group made an estimate of the asset's recoverable
terpulihkan aset. amount.
Suatu jumlah terpulihkan aset lebih tinggi An asset's recoverable amount is the higher of an
dibandingkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan asset's or cash-generating unit's fair value less costs
aset atau unit penghasil kas dan nilai pakainya dan of disposal and its value in use and is determined for
ditentukan sebagai suatu aset individual, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset lain. Di dalam those from other assets. In assessing value in use,
menilai nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan the estimated future cash flows expected to be
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai generated by the asset are discounted to their present
kininya dengan menggunakan suku bunga diskon value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar current market assessments of the time value of
kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. money and the risks specific to the asset. In
Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya assessing fair value less costs of disposal, an
pelepasan, dibutuhkan model penilaian yang tepat. appropriate valuation model is used.
Ketika jumlah tercatat aset melebihi jumlah Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar recoverable amount, the asset is written down to its
jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di recoverable amount. Impairment losses are
dalam laba rugi kecuali aset yang relevan dinilai pada recognized in profit or loss unless the relevant asset
jumlah yang direvaluasi, yang dalam hal ini kerugian is carried at a revalued amount, in which case the
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan impairment loss is treated as a revaluation decrease.
revaluasi.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengakuan was recognized. If that is the case, the carrying
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian amount of the asset is increased to its recoverable
kondisinya, jumlah tercatat aset meningkat pada amount. That increase cannot exceed the carrying
jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat amount that would have been determined, net of
melebihi jumlah tercatat yang telah ditentukan, depreciation, had no impairment loss been
penyusutan neto, tidak ada kerugian penurunan nilai recognized previously. Such reversal is recognized in
yang diakui sebelumnya. Pembalikkan jumlah profit or loss unless the asset is measured at revalued
tersebut diakui di dalam laba rugi kecuali aset amount, in which case the reversal is treated as a
tersebut diukur pada jumlah revaluasian, yang dalam revaluation increase. After such a reversal. The
hal ini diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. depreciation change on the said asset is adjusted in
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset future period / year to allocate the asset’s revised
tersebut disesuaikan di periode / tahun mendatang carrying amount, less any residual value, on a
untuk mengalokasi jumlah tercatat aset yang direvisi, systematic basis over its remaining useful life.
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
24

l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) l. Impairment of Non-financial Assets (continued)
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually (as at
(pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat December 31) and when circumtances indicate that
indikasi bahwa jumlah tercatatnya penurunan nilai the carrying value may be impaired. Impairment is
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah determined for goodwill by assessing the recoverable
tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) terkait dari amount of each CGU (or group of CGUs) to which the
goodwill tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang goodwill relates. Where the recoverable amount of the
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. CGU is less than their carrying amount, an
Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat impairment loss is recognized. Impairment losses
dibalik pada periode berikutnya. relating to goodwill cannot be reversed in future
periods.
m. Liabilitas Manfaat Pensiun dan Pascakerja m. Pension and Post-Employment Benefits
Grup menyediakan imbalan pascakerja pasti kepada The Group provides defined benefit pension plans
karyawannya sesuai dengan Undang-undang and post-employment benefit obligation under the
Ketenagakerjaan Indonesia No. 13/2003. Grup Labor Law No. 13/2003. The Group has defined
memiliki program pensiun imbalan pasti. Program benefit pension plans. A defined benefit plan is a
pensiun imbalan pasti merupakan program pensiun pension plan that defines an amount of pension
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan benefit that an employee will receive on retirement,
diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang usually dependent on one or more factors such as
biasanya tergantung pada satu faktor atau lebih, age, years of service and compensation. The Group
seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. has a defined benefit pension plan covering all of
Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan those employees who have the right to pension
pasti yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang benefits as stipulated in the regulations of the defined
memiliki hak atas imbalan pensiun sebagaimana benefit Pension Fund of Sido Muncul. The plan is
yang ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun Sido generally funded through payments to the pension
Muncul. Program tersebut didanai melalui fund.
pembayaran kepada dana pensiun tersebut.
Beban manfaat pensiun dibayar di muka jangka The Group’s long-term prepaid pension and/or
panjang Grup dan liabilitas manfaat pensiun dan pension and post-employment benefit obligation in
pascakerja atas program imbalan pasti dan liabilitas respect of the defined benefit pension plan and post-
manfaat pensiun dihitung dari nilai kini liabilitas employment benefit obligation is calculated as the
imbalan manfaat pensiun pada akhir periode present value of the post-employment benefits at the
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika end of the reporting period less the fair value of plan
ada. Nilai wajar aset program pensiun dan nilai wajar assets, if any. The fair value of the pension plan
dari liabilitas manfaat pensiun dilakukan assets and the present value of the post-employment
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam benefit obligation determined using the Projected Unit
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir Credit Method with actuarial valuations being carried
periode pelaporan. out at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas manfaat pension dan Remeasurements of pension and pension and post-
pascakerja, meliputi a) keuntungan dan kerugian employment benefits, comprise of a) actuarial gains
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak and losses, b) the return of plan assets, excluding
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di interest, are recognized immediately in the other
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi occur. Remeasurements are not reclassified to profit
pada periode berikutnya. or loss in the subsequent periods.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang plan is curtailed, the portion of the changed benefit
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau related to past service of employees, or gain or loss
kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat on curtailment, is recognized immediately in profit or
terdapat perubahan atau kurtailmen atas program. loss when the plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan beban (penghasilan) bunga neto The Group determines the net interest expense
atas liabilitas (aset) imbalan pascakerja neto dengan (income) on the net post-employment benefits (asset)
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal for the period by applying the discount rate used to
periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas measure the post-employment benefit obligtion at the
imbalan pascakerja selama periode berjalan. beginning of the annual period.
25

m. Liabilitas Manfaat Pensiun dan Pascakerja m. Pension and Post-Employment Benefits

Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas imbalan pascakerja pada saat settlement of post-employment benefits obligation
penyelesaian terjadi. Keuntungan atau kerugian atas when the settlement occurs. The gain or loss on
penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini settlement is the difference between the present value
liabilitas imbalan pascakerja yang ditetapkan pada of post-employment benefits obligations being settled
tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, as determined on the date of settlement and the
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan settlement price, including any plan assets transferred
setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung and any payment made directly by the Group in
oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian connection with the settlement.
tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau comprising of current service cost, past-service cost,
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau and any gain or loss on settlement, and (2) net
beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. interest expense or income immediately in profit or
loss.
n. Tambahan Modal Disetor n. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara Additional paid-in capital includes the difference
agio saham (yaitu kelebihan setoran pemegang between the excess of paid-up capital share made by
saham di atas nilai nominal) dengan biaya-biaya shareholders over its par value and the direct costs
saham yang terkait langsung dengan penerbitan efek incurred in respect of the issuance of the Company’s
ekuitas Perusahaan dalam penawaran umum shares in the public offering.
perdana.
Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali dicatat Restructuring transactions of entities under common
dengan menggunakan metode yang sama seperti control are accounted for using a method similar as
metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga the pooling of interest method. The difference
pengalihan dengan proporsi nilai buku aset neto between the transfer price and the proportionate book
entitas anak yang diakuisisi dicatat sebagai bagian value of the acquired subsidiary’s net assets is
dari "Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitas recorded as part of “Additional paid-in capital” under
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the equity section in consolidated statement of
financial position.
o. Saham Treasuri o. Treasury Shares
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali (saham Own equity instruments that are reacquired (treasury
treasuri) diakui pada harga perolehan dan dikurangi shares) are recognized at cost and deducted from
dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui equity. No gain or loss is recognized in profit or loss
dalam laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, on the purchase, sale, issue or cancellation of the
penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Group’s own equity instruments. Any difference
Grup. Selisih antara jumlah tercatat dan between the carrying amount and the consideration, if
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai reissued, is recognized as part of “Additional paid-in
bagian dari “Tambahan modal disetor” pada bagian capital” under the equity section in consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar dari imbalan Revenue comprises the fair value of the consideration
yang diterima atau piutang atas penjualan barang received or receivable for the sale of goods in the
dari aktivitas normal Grup. Pendapatan disajikan ordinary courses of the Group’s activities. Revenue is
setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, shown net of value added tax, returns, rebates and
potongan harga dan diskon serta setelah eliminasi discounts and after eliminating the sales within the
pendapatan intra Grup. Group.
26

p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expenses Recognition (continued)
Penjualan barang dagang diakui pada saat barang Sales are recognized when goods are delivered and
diserahkan dan hak kepemilikan berpindah kepada the ownership has passed to the customer. Interest
pelanggan. Pendapatan bunga diakui atas dasar income is recognized on a time-proportion basis using
proporsi waktu dengan menggunakan metode suku the effective interest rate method.
bunga efektif.
Beban diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang Expenses are recognized in accordance its benefits
bersangkutan (accrual basis). during the year (accrual basis).
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the current
pajak kini dan pajak tangguhan. tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau extent that the tax arises from a transaction or event
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait which is recognized outside profit or loss. Tax that
dengan pos yang diakui dalam penghasilan relates to items recognized in other comprehensive
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan income is recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos and tax that relates to items recognized directly in
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di equity is recognized in equity.
ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan/atau liabilitas pajak kini terdiri dari liabilitas Current income tax assets and/or liabilities comprise
kepada, atau klaim dari Kantor Pelayanan Pajak those obligations to, or claims from, Tax Authorities
terkait dengan periode kini dan periode sebelumnya relating to the current or prior reporting period, that
pelaporan, yang belum dibayar pada tanggal are unpaid at the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. Aset dan position date. They are calculated according to the tax
atau liabilitas pajak kini dihitung sesuai dengan tarif rates and tax laws applicable to the fiscal periods to
pajak dan ketentuan perpajakan yang berlaku pada which they relate, based on the taxable income for the
periode fiskal yang terkait, berdasarkan laba kena current period. All changes to current tax assets or
pajak periode berjalan. Semua perubahan aset atau liabilities are recognized as a component of income
liabilitas pajak kini diakui sebagai komponen beban tax expense in profit or loss.
pajak penghasilan di dalam laba rugi.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin provision that may arise.
timbul.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara basis komersial dan temporary differences between the financial and the
basis fiskal aset dan liabilitas pada setiap tanggal tax bases of assets and liabilities at each reporting
pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh date. Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan yang deductible temporary differences to the extent that it
memiliki kemungkinan tersedianya laba kena pajak is probable that future taxable income will be available
di masa depan terhadap perbedaan temporer yang against which the deductible temporary difference can
dapat dikurangkan untuk dikompensasikan. be utilized. Deferred tax liabilities are recognized for
Liabilitas pajak tangguhan diakui bagi seluruh all taxable temporary differences. Future tax benefits,
perbedaan kena pajak temporer. Manfaat pajak di such as the carry-forward of unused tax losses, are
masa depan, seperti saldo rugi fiskal yang belum also recognized to the extent that realization of such
digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan benefits is probable.
manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.
27

q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal laporan posisi keuangan reviewed at each consolidated statements of financial
konsolidasian dan diturunkan apabila laba fiskal position date and reduced to the extent that it is no
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi longer probable that sufficient taxable income will be
sebagian atau semua aset pajak tangguhan. Aset available to allow all or part of the deferred tax asset
pajak tangguhan yang belum diakui dinilai ulang to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan reassessed at each consolidated statements of
konsolidasian dan diakui sejauh yang telah menjadi financial position date and are recognized to the
kemungkinan penghasilan kena pajak di masa extent that it has become probable that future taxable
depan bahwa akan memungkinkan aset pajak income will allow the deferred tax asset to be
tangguhan untuk dipulihkan. recovered.
Jumlah aset atau liabilitas yang ditentukan dengan The amount of the asset or liability is determined
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara using tax rates that have been enacted or
substansial berlaku pada tanggal pelaporan dan substantively enacted by the reporting date and are
diharapkan berlaku pada saat liabilitas / (aset) pajak expected to apply when the deferred tax liabilities /
tangguhan yang telah diselesaikan / (dipulihkan). (assets) are settled / (recovered).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset when the
hapus apabila Grup memiliki hak legal yang dapat Group has a legally enforceable right to offset current
dipaksakan untuk melakukan saling hapus aset dan tax assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
r. Laba Neto per Saham Dasar r. Basic Earnings per Share
Laba neto per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by dividing net
membagi laba neto yang dapat diatribusikan dengan income attributable to owners of the parent by the
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar weighted average number of shares outstanding
dalam tahun berjalan. during the year.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the accounting
akuntansi yang digunakan dalam penyusunan dan policies adopted for preparing and presenting the
penyajian laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
teratur diperiksa oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating decision
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber maker in order to allocate resources to the segments
daya untuk segmen dan untuk menilai kinerja and to assess their performances.
mereka.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES

SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan of revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting
pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates could
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah result in outcomes that require a material adjustment to the
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan carrying amount of the asset and liability affected in future
berikutnya. periods.
28

SIGNIFIKAN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan kebijakan Judgments made in applying accounting policies
akuntansi
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki process of applying the Group’s accounting policies that
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam have the most significant effects on the amounts recognized
laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
1. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan 1. Financial Asset and Liabilities Classification
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan and liabilities as financial assets and liabilities with a
pertimbangan apabila definisi yang ditetapkan dalam consideration if the specified definition from
PSAK No. 55 (Revisi 2014) terpenuhi. Dengan PSAK No. 55 (Revised 2014) are met. Accordingly,
demikian, aset dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial assets and liabilities are recognized in
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti accordance to the Group’s accounting policies as
diungkapkan pada Catatan 2e atas laporan keuangan disclosed in Note 2e to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
2. Perpajakan 2. Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision for income taxes. There are certain
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajak transactions and computations for which the ultimate
tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti tax determination is uncertain during the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui course of business. The Group recognizes liabilities
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan for expected tax issues based on estimates of
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak whether additional taxes will be due. Where the final
penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang tax outcome of these matters is different from the
dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya amounts that were initially recognized, such
diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada differences will impact the income tax and deferred
pajak penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan tax provisions in the period in which such
pada periode di mana penentuan tersebut dilakukan. determination is made.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset The Group’s carrying amount of taxes payable and
pajak tangguhan Grup diungkapkan di dalam deferred tax assets are disclosed in Note 14 to the
Catatan 14 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan. Penentuan jumlah temporary differences. The determination of the
aset pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan amount of deferred tax assets that can be recognized
perbedaan waktu dan laba fiskal di masa mendatang based upon the likely timing and level of future
bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak taxable profits together with future tax planning
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan strategies required significant management judgment.
dari manajemen.
3. Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill 3. Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Application of acquisition method requires extensive

estimasi dan pertimbangan akuntansi secara use of judgment and accounting estimates to allocate
ekstensif dalam mengalokasikan harga beli kepada the purchase price to the fair market values of the
nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, assets and liabilities purchased. The business
termasuk aset takberwujud. Kombinasi bisnis oleh combination of the Group has resulted in goodwill.
Grup menimbulkan goodwill. Goodwill tidak Such goodwill is not amortized and subject to an
diamortisasi dan diuji bagi penurunan nilai setiap annual impairment testing. The carrying amount of the
tahunnya. Jumlah tercatat goodwill Grup pada Group’s goodwill as of December 31, 2016 and 2015
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing was Rp 91,366, respectively. Further details are
adalah sebesar Rp 91.366. Penjelasan lebih rinci disclosed in Note 11.
diungkapkan dalam Catatan 11.
29

Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan kebijakan Judgments made in applying accounting policies
akuntansi (lanjutan) (continued)
3. Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill 3. Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya Goodwill is subject to annual impairment test and
dan jika terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen whenever there is an indication that such asset may
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi be impaired. Management uses its judgment in
jumlah terpulihkan dan menentukan adanya indikasi estimating the recoverable value and determining if
penurunan nilai. Estimasi atas jumlah terpulihkan there is any indication of impairment. Estimates on
diuraikan pada bagian “Estimasi dan Asumsi” pada the recoverable amount are further described in
Catatan ini. “Estimates and Assumptions” section of this Note.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya the carrying amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan financial year are disclosed below. The Group based its
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available when
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi the consolidated financial statements were prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah Existing circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada circumstances arising beyond the control of the Group. Such
saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they occur.
1. Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang 1. Allowance for Impairment of Trade Receivables
Usaha
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Group evaluates specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak information that certain customers are unable to meet
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. their financial obligations.
Dalam hal tersebut, Grup berdasarkan fakta dan In these cases, the Group based on the best available
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas facts and circumstances, including but not limited to,
pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan the length of its relationship with the customer and the
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan customer’s current credit status based on third party
kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah credit reports and known market factors, to record
diketahui, untuk mencatat penurunan nilai atas impairment for customers against amounts due to
piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang reduce its receivable amounts that the Group expect
yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. to collect. These specific provisions for impairment
Penyisihan ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika are reevaluated and adjusted as additional
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi information received affects the amounts of allowance
jumlah penyisihan untuk piutang usaha. for impairment of trade receivables.
2. Penurunan Nilai Persediaan 2. Impairment of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis at each
persediaan pada setiap tanggal pelaporan consolidated reporting date, and makes allowance for
konsolidasian dan membentuk penyisihan untuk obsolete and slow moving inventory items identified
persediaan usang dan persediaan yang memiliki that are no longer suitable for use in production.
perputaran yang lambat yang diidentifikasi tidak lagi Management estimates the net realizable value of
sesuai untuk digunakan dalam produksi, dengan such finished goods and work-in-progress based
mempertimbangkan nilai realisasi neto dari primarily on the latest invoice prices and current
persediaan barang jadi dan barang dalam proses market conditions. The carrying amount of the
berdasarkan pada harga jual dan kondisi pasar saat inventories is disclosed in Note 8 to the consolidated
ini. Jumlah tercatat persediaan diungkapkan dalam financial statements.
Catatan 8 atas laporan keuangan konsolidasian.
30

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
3. Penyusutan Aset Tetap 3. Depreciation of Property, Plant, and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line method over their
taksiran masa manfaatnya. Manajemen estimated useful lives. Management estimates the
mengestimasi masa manfaat aset tetap antara useful lives of property, plant and equipment to be
4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara within 4 to 20 years. These are common life
umum diharapkan dalam industri di mana Grup expectancies applied in the industries where the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Group conduct its business. Changes in the expected
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat level of usage and technological development could
mempengaruhi masa manfaat dan nilai residu aset impact the economic useful lives and the residual
tetap, dan karenanya beban penyusutan masa depan values of these assets, and therefore future
mungkin direvisi. depreciation charges could be revised.
Jumlah tercatat neto atas aset tetap Grup The net carrying amount of the Group’s property,
diungkapkan dalam Catatan 10 atas laporan plant and equipment is disclosed in Note 10 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
4. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan 4. Impairment of Non-Financial Asset
Grup menelaah jumlah tercatat aset non-keuangan The Group reviews the carrying amounts of the non-
pada setiap akhir tanggal laporan posisi keuangan financial assets as at the end of each consolidated
konsolidasian untuk menentukan apakah terdapat statement of financial position date to determine
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, maka whether there is any indication of impairment. If any
jumlah terpulihkan atau nilai pakai diestimasi. such indication exists, the assets recoverable amount
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya or value in use is estimated. Goodwill is subject to
dan jika terdapat indikasi penurunan nilai. annual impairment test and whenever there is an
indication that such asset may be impaired.
Penurunan nilai terjadi pada saat jumlah tercatat aset An impairment exists when the carrying value of an
atau unit penghasil kas melebihi jumlah asset or cash-generating-unit exceeds its recoverable
terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai amount, which is the higher of its fair value less costs
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai to sell and its value in use. The value in use is
pakainya. Nilai pakai diestimasi berdasarkan arus kas estimated based on the net future cash flows
masa depan neto yang didiskontokan ke nilai kini discounted to their present values using the pre-tax
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai assessments of the time value of money.
waktu uang.
5. Liabilitas Manfaat Pensiun dan Pascakerja 5. Pension and Post-employment Benefits
Penentuan beban manfaat pensiun dibayar The determination of the Group’s long-term prepaid
di muka jangka panjang dan liabilitas imbalan pension and pension and post-employment benefit
pascakerja, beban pensiun dan beban imbalan kerja obligation, post pension cost and employee benefit
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang expense is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by the independent actuaries in
menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut calculating such amounts. Those assumptions include
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat discount rates, future annual salary increase, annual
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri employee turn-over rate, disability rate, retirement
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun age and mortality rate.
dan tingkat kematian.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi Grup Actual results that differ from the Group’s
diperlakukan sesuai dengan kebijakan seperti yang assumptions are treated in accordance with the
disebutkan dalam Catatan 2m atas laporan keuangan policies as mentioned in Note 2m to the consolidated
konsolidasian. Sementara Grup berkeyakinan bahwa financial statements. While the Group believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant differences in the Group’s actual
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat experiences or significant changes in the Group’s
mempengaruhi secara material beban manfaat assumptions may materially affect its long-term
pensiun dibayar di muka jangka panjang dan liabilitas prepaid pension, pension and post-employment
imbalan pascakerja, beban pensiun dan beban benefit obligation, post pension cost and net
imbalan kerja neto. employee benefits expense.
31

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
5. Liabilitas Manfaat Pensiun dan Pascakerja (lanjutan) 5. Pension and Post-employment Benefits (continued)
Jumlah tercatat atas liabilitas imbalan pascakerja dan The carrying amount of the Group’s post-employment
beban pensiun Grup diungkapkan dalam Catatan 16 benefit obligation and post pension cost are disclosed
atas laporan keuangan konsolidasian. in Note 16 to the consolidated financial statements.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2016 2015
Kas Cash on Hand

Rupiah (IDR) 721 1.878 Rupiah (IDR)
Bank Cash in Banks

Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
PT Bank Permata Tbk 72.268 20.597 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 25.691 53.890 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.342 19.076 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9.858 3.336 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.146 22.708 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 2.433 5.260 PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Indonesia 2.278 3.345 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Sinarmas Tbk 1.545 392 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 1.500 12.051 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Ekonomi Raharja Tbk 1.247 2.371 PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.187 6.694 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 150) 316 209 Others (each below Rp 150)
Sub-jumlah 131.811 149.929 Sub-total
Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)

PT Bank Central Asia Tbk 7.102 5.578 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ekonomi Raharja Tbk 6.001 4.547 PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 43 PT Bank UOB Indonesia
Deposito berjangka Time Deposits

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 450.000 340.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 292.000 235.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Sinarmas Syariah Tbk 51.000 - PT Bank Sinarmas Syariah Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 36.500 - PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Mega Tbk 10.000 30.000 PT Bank Mega Tbk
32
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2016 2015
Deposito berjangka (lanjutan) Time Deposits (continued)

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Rupiah (IDR) (lanjutan) Rupiah (IDR) (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk 10.000 30.000 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk - 40.000 PT Bank Bukopin Tbk
Jumlah 997.135 836.975 Total
Pada tahun 2016 dan 2015, tingkat suku bunga per tahun In 2016 and 2015, interest rate per annum on the above time
untuk deposito berjangka memiliki kisaran masing-masing deposits ranges from 6.5% - 8.5% and 7.5% - 12%,
sebesar 6,5% - 8,5% dan 7,5% - 12%. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat As of 31 December 2016 and 2015, there were no balances
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak- of cash and cash equivalents which are placed on related
pihak berelasi ataupun digunakan sebagai jaminan atas parties or pledged as collateral.
pinjaman.
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
2016 2015

PT Bank Mayapada Internasional Tbk 5.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 190.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 5.000 190.000 Total
Pada tahun 2016 dan 2015, tingkat suku bunga deposito In 2016 and 2015, interest rate per annum on the above time
berjangka masing-masing sebesar 7% - 9% dan 7% - 12% deposits ranges from 7% –9% and 7% - 12%, respectively.
per tahun. Deposito tersebut berjangka waktu 4 (empat) - The above time deposits have maturities of 4 (four) to 12
12 (dua belas) bulan. (twelve) months.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2016 2015

Dikurangi cadangan penurunan nilai (6.500) (6.400 ) Less provision for impairment
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)

PT Hotel Candi Baru 59 105 Hotel Candi Baru
Neto 367.204 335.600 Net
33
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha didenominasi dalam mata uang sebagai Trade receivables denominated in the following currencies:
berikut:
2016 2015
Rupiah (IDR) 373.616 341.909 Rupiah (IDR)

Dolar Amerika Serikat (USD) 88 91 United States Dollar (USD)
Dikurangi cadangan penurunan nilai (6.500 ) (6.400 ) Less provision for impairment
Jumlah 367.204 335.600 Total
Umur piutang usaha sejak tanggal faktur memiliki rincian Aging of trade receivables from the date of invoice are as
sebagai berikut: follows:
2016 2015
Belum jatuh tempo atau mengalami penurunan

nilai 253.406 212.062 Neither past due nor impaired
Lewat jatuh tempo namun belum mengalami
penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 90 hari 100.860 106.039 1 - 90 days
91 -180 hari 2.887 5.261 91 - 180 days
181 - 360 hari 3.297 10.523 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 6.754 1.715 Over 360 days
Penurunan nilai 6.500 6.400 Impaired
Dikurangi cadangan penurunan nilai ( 6.500 ) (6.400) Less provision for impairment
Neto 367.204 335.600 Net
Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan jasa The average credit periods on sales of goods and services
untuk seluruh bisnis Grup tidak lebih dari 30 hari. Kesulitan for the entire business of the Group are less than 30 days.
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur Significant financial difficulties from the debtor, probability of
mengalami pailit atau melakukan reorganisasi keuangan debtor bankruptcy or financial reorganization and default or
dan wanprestasi atau tunggakkan pembayaran delinquency in payments are considered as indications of
dipertimbangkan sebagai indikasi penurunan nilai dan impairment and provisions for impairment are made based
cadangan penurunan nilai dibuat berdasarkan jumlah yang on the amount that cannot be recovered which is based from
tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari pengalaman past experience.
masa lalu.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, piutang usaha As of December 31, 2016 and 2015, trade receivables
masing-masing sebesar Rp 120.298 dan Rp 129.938 telah respectively Rp 120,298 and Rp 129,938 are past due but
lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. not impaired. It is associated with a number of customers
Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak who do not have a history of default.
memiliki sejarah gagal bayar.
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutang usaha Movements of provision for impairment in value of
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2016 2015
Saldo awal 6.400 6.765 Beginning balance

Penambahan (lihat Catatan 28) 282 11 Additions (see Note 28)
Pemulihan (lihat Catatan 27) (182 ) (376 ) Recovery (see Note 27)
Saldo Akhir 6.500 6.400 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas penurunan The management believes that provision for impairment in
nilai adalah cukup untuk menutup kerugian atas piutang value is adequate to cover possible losses on uncollectible
usaha yang tidak tertagih. receivables.
34
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat kualitas kredit yang Management believes there are no significant
terkonsetrasi secara signifikan dari pihak ketiga. concentrations of credit risk in trade receivables from third
parties.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada As of December 31, 2016 and 2015, no trade receivables
piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. are pledged as collateral.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2016 2015

Bunga deposito 3.318 3.465 Interest on deposits
Karyawan 2.924 1.283 Employees
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 1.778 1.114 Others (each below Rp 100)
Pihak berelasi (lihat Catatan 29) Related party (see Note 29)
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 11.994 6.268 PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
Piutang lain-lain dari PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Other receivable from PT Sido Muncul Pupuk Nusantara is
tanpa jaminan, tidak dikenakan bunga dan jatuh tempo pada unsecured, non-interest bearing and due on
tanggal 31 Desember 2016, yang diperpanjang menjadi December 31, 2016, which extended become
tanggal 31 Desember 2017. December 31, 2017.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada bukti objektif The management believes that there is no objective
mengenai penurunan nilai dan seluruh piutang lain-lain evidence of impairment and the all other receivables are
tersebut dapat ditagih, sehingga tidak terdapat penyisihan collectible, accordingly no provision for impairment was
penurunan nilai. provided.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2016 2015
Bahan baku (lihat Catatan 21) 233.438 199.659 Raw materials (see Note 21)
Barang jadi (lihat Catatan 21) 46.459 54.425 Finished goods (see Note 21)
Barang dalam proses (lihat Catatan 21) 31.310 9.890 Work-in-process (see Note 21)
Suku cadang 8.108 3.028 Sparepart
Penyisihan penurunan nilai (lihat Catatan 21) (2.233 ) (2.020 ) Allowance for decline in value (see Note 21)
Jumlah 317.082 264.982 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan: Changes in the allowance for decline in value of inventories:
2016 2015

Penambahan 213 103 Additional
Saldo Akhir 2.233 2.020 Ending Balance
Pada tahun 2016 dan 2015, beban pokok persediaan yang In 2016 and 2015, the cost of inventories purchased and
dibeli dan diakui sebagai beban dan termasuk dalam beban recognized as expense and included in the cost of goods
pokok penjualan masing-masing sebesar Rp 1.191.532 dan sold amounted to Rp 1,191,532 and Rp 841,811,
Rp 841.811. respectively.
35
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, persediaan As of December 31, 2016 and 2015, inventories were
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi insured against fire, earthquakes and other risks (all risk),
dan risiko lainnya (all risk), dengan nilai pertanggungan with a sum insured totaling to Rp 21,950 and Rp 217,100,
asuransi masing-masing sebesar Rp 21.950 dan respectively, for raw materials and finished goods.
Rp 217.100 untuk persediaan bahan baku dan barang jadi.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat As of December 31, 2016 and 2015, there are no inventories
persediaan milik Grup yang digunakan sebagai jaminan. of the Group that are pledged as collateral.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, manajemen Based on management’s review, management believes that
berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian penurunan nilai the allowance for impairment losses is adequate and
adalah cukup dan telah memadai untuk menutup kerugian sufficient to cover potential losses for impairment losses on
penurunan nilai atas persediaan pada tanggal inventories as of December 31, 2016 and 2015.
31 Desember 2016 dan 2015.
9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS AND PREPAID EXPENSES
a. Uang Muka a. Advance Payments
2016 2015
Aset lancar Current assets

Iklan 315 315 Advertising
Operasional 3.720 4.532 Operational
Bahan baku 45 514 Raw materials
Sewa - 1.713 Rental
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 80) 28 101 Others (each below Rp 80)
Aset tidak lancar Non-current asset

Advances for purchases of property,
Uang muka pembelian aset tetap 37.701 17.067 plant and equipment
b. Beban Dibayar di Muka b. Prepaid Expenses
2016 2015
Promosi 27.668 9.745 Promotion

Sewa 4.035 2.262 Rent
Asuransi 862 598 Insurance
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 14 - Others (each below Rp 100)
36
10. ASET TETAP - NETO 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
2016
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan Pengurangan Reklasifikasi / Ending
Balance / Additions / Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs

Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Tanah 343.224 - - - 343.224 Land
Bangunan 291.228 12.267 - 46.402 349.897 Buildings
Mesin 420.883 19.089 - 95.302 535.274 Machineries
Peralatan 60.066 4.304 - - 64.370 Equipment
Kendaraan 32.969 1.329 (196) - 34.102 Vehicles
Inventaris kantor 7.599 7.065 - - 14.664 Office equipment
Sub-jumlah 1.155.969 44.054 (196) 141.704 1.341.531 Sub-total
Aset tetap dalam Construction-in-

pembangunan Progress
Bangunan 52.847 93.236 - (51.063) 95.020 Buildings
Mesin 95.754 5.478 - (90.641) 10.591 Machineries
Sub-jumlah 148.601 98.714 - (141.704) 105.611 Sub-total
Jumlah Harga Total Acquisition

Perolehan 1.304.570 142.768 (196) - 1.447.142 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 58.760 17.233 - - 75.993 Buildings
Mesin 222.128 22.722 - 139 244.989 Machineries
Kendaraan 19.254 3.509 (134) (139) 22.490 Vehicles
Inventaris kantor 5.328 2.381 - - 7.709 Office equipment
Jumlah Akumulasi Total Accumulated

Penyusutan 342.698 53.351 (134) - 395.915 Depreciation
Nilai Buku Neto 961.873 1.051.227 Net Book Value
2015
Saldo Awal Saldo Akhir /
/ Beginning Penambahan Pengurangan Reklasifikasi / Ending
Harga Perolehan Acquisition Costs

Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Tanah 286.153 57.071 - - 343.224 Land
Bangunan 258.592 10.807 - 21.829 291.228 Buildings
Mesin 397.773 22.911 - 199 420.883 Machineries
Inventaris kantor 4.987 2.724 (112) - 7.599 Office equipment
Sub-jumlah 1.035.300 99.268 (627) 22.028 1.155.969 Sub-total
Aset tetap dalam Construction-in-

pembangunan Progress
Bangunan 29.574 45.301 - (22.028) 52.847 Buildings
Mesin 273 95.481 - 95.754 Machineries
Sub-jumlah 29.847 140.782 - (22.028) 148.601 Sub-total
Jumlah Harga Total Acquisition

Perolehan 1.065.147 240.050 (627) - 1.304.570 Costs
37
10. ASET TETAP – NETO (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT – NET (continued)
2015
Saldo Awal Saldo Akhir /
/ Beginning Penambahan Pengurangan Reklasifikasi / Ending
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 44.175 14.584 - - 58.760 Buildings
Mesin 179.597 42.531 - - 222.128 Machineries
Inventaris kantor 4.126 1.314 (112) - 5.328 Office equipment
Jumlah Akumulasi Total Accumulated

Penyusutan 274.066 69.173 (542) - 342.698 Depreciation
Nilai Buku Neto 791.081 961.873 Net Book Value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang berakhir Depreciation expenses of property, plant and equipment for
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 the years ended December 31, 2016 and 2015 are allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Beban produksi tidak langsung (lihat Catatan 22) 35.799 53.137 Overhead expenses (see Note 22)
Beban penjualan dan pemasaran (lihat Catatan 23) 1.657 1.550 Sales and marketing expenses (see Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(lihat Catatan 24) 15.895 14.486 (see Note 24)
Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir Gains on disposal of property, plant and equipment during
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah the years ended December 31, 2016 and 2015 are as
2016 2015
Hasil penjualan 125 306 Sales proceeds

Nilai buku neto (62) (86) Net book value
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of property, plant, and
(lihat Catatan 27) 63 220 equipment (see Note 27)
Pada tahun 2016, terdapat aset tetap yang dihapuskan In 2016, there was property, plant and equipment that written
dengan harga perolehan dan akumulasi penyusutannya off with acquisition costs and accumulated depreciation
senilai Rp 133. amounted to Rp 133.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset dalam As of December 31, 2016 and 2015, construction-in-
pembangunan diestimasikan akan selesai masing-masing progress are estimated to be completed in 2018 and 2017.
pada tahun 2018 dan 2017.
Pada tahun 2016, Grup melakukan peninjauan kembali atas In 2016, the Group performed a review on useful lives of
masa manfaat aset tetap. Berdasarkan hasil review, Grup property, plant and equipments. Due to review result, the
merevisi masa manfaat atas beberapa aset tertentu dari 8 group revised useful lives of certain assets from 8 years to
tahun menjadi 15 tahun. Atas perubahan ini, beban 15 years. As result of this change, the Group recognized
penyusutan Grup untuk tahun 2016 menjadi lebih kecil lower depreciation expenses amounted to Rp 29,179.
sebesar Rp 29.179.
38
10. ASET TETAP – NETO (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT – NET (continued)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of the acquisition of property, plant and
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah equipment for the years ended December 31, 2016 and
sebagai berikut: 2015 are as follows:
2016 2015
Pembayaran kas 106.996 121.794 Cash payment

Penambahan dari uang muka 35.771 118.256 Additional from advances
Jumlah 142.767 240.050 Total
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, seluruh aset As of December 31, 2016 and 2015, all of property, plant
tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran, pencurian and equipment are insured against fire, theft and other
dan risiko kerugian lainnya berdasarkan suatu paket polis losses under a certain policy package with a sum insured
tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing amounted to Rp 913,714 and Rp 407,264, respectively.
sebesar Rp 913.714 dan Rp 407.264. Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses on insured risks.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, nilai perolehan As of December 31, 2016 and 2015, the acquisition cost of
aset tetap Perusahaan dan entitas anaknya telah disusutkan property, plant and equipment of the Company and its
penuh dan masih digunakan dalam kegiatan operasional subsidiaries that are fully depreciated but still used in the
adalah masing-masing sebesar Rp 135.642 dan Rp 80.239 operational activities amounted Rp 135,642 and Rp 80,239,
yang terutama terdiri atas bangunan, mesin dan peralatan. respectively, which mainly consist of buildings, machineries
and equipment.
Pada tahun 2016 dan 2015, tidak terdapat aset yang In 2016 and 2015, there are no assets which are temporary
sementara tidak dipakai dalam kegiatan operasional Grup, not used in the Group’s operations, suspended and
dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan classified as available for sale.
sebagai tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset dalam penyelesaian As of December 31, 2016, the construction in progress are
adalah sebagai berikut: as following:
Persentase Penyelesaian/
Percentage of Completion
Bangunan 62% Building
Mesin 20% Machinery
Persentase penyelesaian aset tetap dalam penyelesaian The percentages of completion of the construction in
didasarkan pada biaya aktual yang terjadi dibandingkan progress are based on the actual expenditures incurred
dengan total nilai kontrak. compared to the total contract value.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, tidak Based on management’s evaluation, there were no events
terdapat kejadian atau perubahan atas keadaan yang or changes in circumstances that indicate an impairment of
menunjukan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal property, plant and equipment as of December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015. 2015.
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, akun ini As of December 31, 2016 and 2015, this account amounted
sebesar Rp 91.366 merupakan selisih antara harga to Rp 91,366 represents the difference between the
pembelian yang dibayarkan terkait akuisisi PT Berlico Mulia purchase consideration paid related to acquisition of PT
Farma dengan aset teridentifikasi yang diperoleh dan Berlico Mulia Farma and the identifiable assets acquired and
liabilitas diasumsikan (lihat Catatan 1c). liabilities assumed (see Note 1c).
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal Goodwill is tested for impairment annually (as at December
31 Desember) dan/atau ketika keadaan mengindikasikan 31) and/or when circumstances indicate the carrying value
kemungkinan penurunan nilai. Perusahaan menguji may be impaired. The Company’s impairment test for
penurunan nilai goodwill berdasarkan perhitungan nilai pakai goodwill is based on value in use calculation that uses a
dengan menggunakan model arus kas terdiskonto. Pada discounted cash flow model. As of December 31, 2016 dan
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat 2015, there was no impairment in goodwill.
penurunan nilai goodwill.
39
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah sebagai Details of trade payables based on suppliers are as follows:
berikut:
2016 2015
Pihak ketiga 153.152 127.573 Third Parties
Pihak berelasi (lihat Catatan 29) Related parties (see Note 29)
PT Muncul Putra Offset 22.708 18.254 PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya 1.958 1.914 PT Muncul Armada Raya
Lain-lain 46 12 Others
Jumlah 177.864 147.753 Total
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak Nature of the relationships and transactions between the
berelasi dijelaskan pada Catatan 2c dan 29. Group with related parties are described in Notes 2c and 29.
Utang usaha didenominasi dalam mata uang sebagai Trade payables are denominated in the following currencies:
berikut:
2016 2015
Rupiah 174.890 147.186 Rupiah
Euro 2.974 - Euro
Dolar Amerika Serikat - 567 United States Dollar
Jumlah 177.864 147.753 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup sehubungan No collateral was provided by the Group related to the above
dengan utang usaha di atas. trade payables.
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
2016 2015
Uang jaminan 1.803 1.731 Security deposit
Bonus outlet 316 247 Outlet bonus
PT Mandiri Sekuritas - 5.032 PT Mandiri Sekuritas
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 586 431 Others (each below Rp 1,000)
Pihak berelasi (lihat Catatan 29) Related parties (see Note 29)
CV Mekar Subur 2.700 2.670 CV Mekar Subur
PT Muncul Putra Offset 52 421 PT Muncul Putra Offset
Hotel Tentrem 2 - Hotel Tentrem

Utang lain-lain kepada pihak berelasi berdasarkan transaksi Other payables to related parties are based on the normal
bisnis yang wajar (arm’s length) dan tidak dikenakan bunga. order of business transactions (arm's length) and non
interest bearing.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, utang lain-lain As of December 31, 2016 and 2015, other payables to
kepada CV Mekar Subur merupakan jasa royalti (lihat CV Mekar Subur represent royalty fee (see Note 29).
Catatan 29).
Utang lain-lain kepada Mandiri Sekuritas merupakan porsi Other payable to Mandiri Sekuritas represents of unpaid
yang belum dibayar atas pembelian saham treasuri 3 (tiga) portion of treasury shares acquired date 3 (three) days
hari sebelum 31 Desember 2015. before December 31, 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, utang lain-lain As of December 31, 2016 and 2015, all other payables are
seluruhnya didenominasi dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
40
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2016 2015
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income Tax
Pasal 28A Article 28A
2016 14.900 - 2016
2015 13.254 13.254 2015
2014 - 19.859 2014
2010 604 604 2010
Pasal 4 (2) 145 - Article 4 (2)
Pajak final atas revaluasi aset tetap - 6.172 Final tax on revaluation of fixed assets
2016 2015
Entitas Anak Subsidiaries
Surat Ketetapan Pajak (lihat Catatan 14f) 16.078 - Tax assessment letter (see Note 14f)
Pajak Pertambahan Nilai 2.402 2.764 Value Added Tax
Pajak penghasilan 28A Income Tax Article 28A
2015 3.620 3.620 2015
2014 - 1.696 2014
Lain-lain - 3 Others
b. Utang pajak b. Taxes payable
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2016 2015

PPh Pasal 25 5.281 5.439 Income Tax Article 25

PPh Pasal 25 1.400 1.349 Income Tax Article 25
PPh Pasal 29 973 1.506 Income Tax Article 29
Jumlah utang pajak badan 7.654 8.294 Total corporate tax payable
Utang pajak lainnya Other taxes
2016 2015

Pajak Pertambahan Nilai Keluaran 9.166 9.081 Value Added Tax – Out
Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 48 17 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Pasal 21 1.854 1.539 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 22 28 20 Income Tax Article 22
41
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
2016 2015
Pajak Pertambahan Nilai Keluaran 3.027 318 Value Added Tax – Out
Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 330 - Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Pasal 23 3.322 55 Income Tax Article 23
Jumlah utang pajak lainnya 20.055 13.181 Total other tax payable
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2016 2015
Pajak kini Current income tax
Tahun berjalan 115.598 106.605 Current year
Ketetapan pajak kurang bayar dari tahun- Assessments for tax underpayments from
tahun sebelumnya 11.161 827 previous year
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 19.564 17.615 Current year
Ketetapan pajak kurang bayar dari tahun- Assessments for tax underpayments from
tahun sebelumnya 48 - previous year
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax
Perusahaan (7.347 ) (1.522 ) The Company
Entitas anak 2.024 (601 ) Subsidiaries
Sub-jumlah (5.323 ) (2.123 ) Sub-total
Pajak final atas surplus revaluasi 7.509 - Final tax on surplus revaluation
Jumlah - Neto 148.557 122.924 Total - Net
d. Perhitungan Pajak Penghasilan d. Calculation of Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between income before income tax
per laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif per consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena comprehensive income, and estimated taxable
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal- income for years ended December 31, 2016 and 2015
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai is as follows:
berikut:
2016 2015
Laba sebelum pajak penghasilan berdasarkan Income before income tax based on
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 629.082 560.398 and other comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan entitas anak (129.511 ) (104.524 ) Income before income tax of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 128.083 1.581 Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan 627.654 457.455 Income before income tax of the Company
Beda temporer Temporary differences

Imbalan pascakerja 7.777 8.255 Post-employment of benefit
Penyusutan (26.135 ) 6.055 Depreciation
Pembayaran dana pensiun (4.930 ) (8.215 ) Payment of retirement fund
Pembayaran pesangon (2.202 ) - Benefit payment
Pemulihan nilai piutang - (6 ) Recovery of receivables value
Sub-jumlah (25.490 ) 6.089 Sub-total
42
d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)
2016 2015
Beda tetap Permanent differences

Beban yang tidak dapat dikurangkan 10.087 6.117 Tax expense and tax penalty
Penghasilan bunga yang dikenakan pajak final (23.359 ) (43.239 ) Interest income subject to final tax
Penghasilan dividen entitas anak (126.500 ) - Deviden income from Subsidiaries
Sub-jumlah (139.772 ) (37.122 ) Sub-total
Jumlah (165.262 ) (31.033 ) Total
Estimasi Penghasilan Kena Pajak 462.392 426.422 Estimated Taxable Income
Taksiran beban pajak penghasilan dan utang pajak Estimated income tax expenses and income tax
penghasilan adalah sebagai berikut: payable are as follows:
2016 2015
Estimasi penghasilan kena pajak - Perusahaan 462.392 426.420 Estimated taxable income - the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense

Perusahaan 115.598 106.605 The Company
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak Penghasilan Pasal 23 3.268 6 Income Tax Article 23
Jumlah Pajak dibayar di Muka 130.498 119.860 Total Prepaid Tax
Pajak penghasilan dibayar

di muka – Pasal 28A (14.900 ) (13.255 ) Prepaid income tax - Article 28A
2016 2015
Entitas Anak tahun berjalan: Subsidiaries current year:

Utang pajak penghasilan – Pasal 29 973 1.506 Income tax payable – Article 29
Pajak penghasilan dibayar dimuka – Pasal 28A (3.620 ) (5.321 ) Prepaid income tax – Article 28A
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan Reconciliation between the income tax expense and
hasil perkalian laba sebelum pajak penghasilan the amounts computed by applying the effective tax
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai rates to income before income tax is as follows:
berikut:
2016 2015
Laba sebelum pajak penghasilan berdasarkan Income before income tax

laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 629.082 560.398 loss and other comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan entitas anak (129.511 ) (104.524 ) Income before income tax of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 128.083 1.581 Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan – Income before income tax -
Perusahaan 627.654 457.455 theCompany
Pajak yang dihitung dengan tarif yang berlaku (156.914 ) (114.364 ) Tax calculated at effective tax rate
43
2016 2015
Dampak pajak atas beban yang tidak dapat Tax effect of non deductible
dikurangkan menurut fiskal 34.941 9.281 expenses
Adjustment on deferred
Penyesuaian atas aset pajak tangguhan 13.720 - tax assets
Ketetapan pajak kurang bayar dari Assessments for tax underpayments from
tahun-tahun sebelumnya (11.161 ) (827 ) previous year
Jumlah beban pajak penghasilan Total income tax expense
Perusahaan (119.414 ) (105.910 ) Company
Entitas anak: Susidiaries:
Beban pajak kini (19.562 ) (17.615 ) Current tax
Ketetapan pajak kurang bayar (48 ) - Assessments for tax underpayments
Beban (manfaat) pajak tangguhan (2.024 ) 601 Defered tax expense (benefit)
Jumlah beban pajak penghasilan – neto (141.048 ) (122.924 ) Total income tax expenses - net
Pajak final atas surplus revaluasi (7.509 ) - Final tax on Final tax on surplus evaluation
Jumlah beban pajak penghasilan – neto (148.557 ) (122.924 ) Total income tax expenses - net
Pada bulan Desember 2015, Perusahaan In December 2015, the Company took advantage
memanfaatkan Paket Kebijakan Ekonomi Jilid V dalam of the Economic Policy Package V in the form of tax
bentuk insentif pajak untuk penilaian kembali aktiva incentives for property, plant and equipment
tetap sebagaimana diatur lebih lanjut melalui revaluation as stipulated in the Ministry of Finance
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) Regulation (“PMK”) No. 191/PMK.010.2015 jo
No. 191/PMK.010/2015 jo PMK No. 233/PMK.03/2015. PMK No. 233/PMK.03/2015. In accordance with the
Sesuai dengan PMK tersebut, Perusahaan dapat PMK, the Company is allowed to revaluate its
melakukan penilaian kembali aktiva tetap untuk tujuan property, plant and equipment for tax purposes and
perpajakan dengan mendapatkan perlakuan khusus will obtain special treatment when the application of
apabila permohonan penilaian kembali diajukan the revaluation is submitted to Directorate General of
kepada Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dalam jangka Taxation (“DGT”) during the period between the
waktu sejak berlakunya PMK tersebut sampai dengan effective date of PMK and December 31, 2016. The
tanggal 31 Desember 2016. Perlakuan khusus special treatment is final income tax ranging from
tersebut berupa pajak penghasilan yang bersifat final 3%-6% on the excess of the revaluation amount of
berkisar 3%-6% atas selisih lebih nilai aktiva tetap property, plant and equipment over its original net
hasil penilaian kembali di atas nilai sisa buku fiskal book value.
semula.
Pada tanggal 28 Desember 2015, Perusahaan telah On December 28, 2015, the Company filed an
mengajukan permohonan penilaian kembali aset application for property, plant and equipment
tetap berdasarkan hasil perkiraan penilaian kembali revaluation using selfassessed revaluation amount
sendiri dan telah melunasi PPh Final terkait sebesar and has paid the related final income tax amounted to
Rp 6.172. Sesuai PMK, nilai aset tetap hasil perkiraan Rp 6,172. Based on the PMK, the self-assessed
penilaian kembali sendiri harus dilakukan penilaian revaluation amount should be revaluated by a public
kembali dan ditetapkan oleh kantor jasa penilai publik independent appraiser (KJPP) or valuation specialist,
(“KJPP”) atau ahli penilai, yang memperoleh izin dari which is registered with the Government, before
Pemerintah, paling lambat tanggal 31 Desember December 31, 2016. Upon verification of the
2016. Setelah meneliti kelengkapan dan kebenaran completeness and accuracy of the application, DGT
permohonan, DJP dalam jangka waktu 30 hari sejak may issue approval letter within 30 days after the
permohonan diterima lengkap dapat menerbitkan receipt of complete application. The Company has
surat keputusan persetujuan penilaian kembali aset appointed a KJPP to perform property, plant and
tetap. Perusahaan telah menunjuk KJPP untuk equipment revaluation and, as of December 31, 2015,
melakukan penilaian kembali aset tetap Perusahaan the revaluation is still in process, thus The Company
dan, sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, recorded and presented the final income tax paid as
penilaian kembali masih dalam proses penyelesaian, Prepaid Taxes as of December 31, 2015.
oleh karena itu Perusahaan mencatat dan
menyajikan pembayaran PPh Final sebagai Pajak
Dibayar Di Muka pada tanggal 31 Desember 2015.
44
Berdasarkan hasil laporan yang diterbitkan oleh Based on the valuation report issued by KJPP dated
KJPP tanggal 31 Mei 2016, selisih lebih nilai May 31, 2016, the excess of revaluation amount
revaluasi di atas nilai buku bersih aset tetap over fiscal net book value of the Company’s
Perusahaan dan pajak penghasilan terkait masing- property, plant and equipment and related final
masing menjadi sebesar Rp 238.904 dan Rp 7.509. income tax became Rp 238,904 and Rp 7,509,
respectively.
Pada bulan September 2016, Perusahaan In September 2016, the Company received the
memperoleh persetujuan dari DJP mengenai nilai approval from Directorate General of Taxation
revaluasi aset tetap Perusahaan untuk tujuan pajak. (DGT) regarding the new revalued amount of the
Oleh karena itu, Perusahaan mengakui manfaat Company’s property, plant and equipment for tax
pajak tangguhan sebesar Rp 13.720 terkait dengan purposes. Consequently, the Company has
beban yang dapat dikurangkan di masa depan yang recognized deferred tax benefit amounting to
timbul dari peningkatan nilai revaluasi aset tetap Rp 13,720 related to additional future deductible
untuk perhitungan pajak. expense arising from the increase of revalued
amount of the property, plant and equipment for tax
computation.
Pajak final atas penilaian kembali aset tetap The final tax on revaluation of property, plant and
sebesar Rp 7.509 telah disajikan sebagai bagian equipment amounted to Rp 7,509 has been
dari beban pajak penghasilan tahun berjalan. presented as part of total income tax expense -net
in the current year.
e. Aset (liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Asset (liabilities)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
2016
Manfaat (beban) Pajak Tangguhan
Dibebankan
pada
penghasilan
komprehensif
1 Januari Dibebankan lain / Charged 31 Desember
2016 / pada laba rugi to other 2016 /
Januari 1, / Charged to comprehensive Penyesuaian December 31,
2016 profit or loss income / Adjustment 2016

Penyisihan Allowance for
kerugian impairment
penurunan nilai losses
piutang 875 - - - 875 receivables
Penyisihan Allowance for
kerugian impairment
penurunan nilai losses
persediaan 479 - - - 479 inventories
Penyusutan 3.327 (6.534 ) - 13.720 10.513 Depreciation
Post-employment
Liabilitas imbalan benefits
pascakerja (1.099 ) 161 2.811 - 1.873 obligations
Jumlah
Perusahaan 3.582 (6.373) 2.811 13.720 13.740 Total Company

Aset pajak Deferred tax
tangguhan 691 (2.420 ) 124 - (1.605 ) asset
Selisih lebih nilai Excess of fair
wajar atas nilai value
buku (4.440 ) 396 - - (4.044 ) over book value
Jumlah Total
Konsolidasian (167 ) (8.397) 2.935 13.720 8.091 Consolidated
45
e. Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax (continued)
2015
Manfaat (beban)
pajak tangguhan
yang dikreditkan
(dibebankan) pada Dikreditkan pada
laba rugi / Deferred penghasilan
tax income komprehensif lain 31 Desember
1 Januari (expense) credited / Credited to other 2015 /
2015 / Januari (charged) to profit comprehensive December 31,
1, 2015 or loss income 2015

Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses
piutang 877 (2 ) - 875 receivables
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses
persediaan 479 - - 479 inventories
Penyusutan 1.813 1.514 - 3.327 Depreciation
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja (2.074 ) 10 965 (1.099 ) benefits obligations
Jumlah Perusahaan 1.095 1.522 965 3.582 Total Company

Aset pajak tangguhan 1.590 206 (1.105 ) 691 Deferred tax asset
Selisih lebih nilai
wajar atas nilai Excess of fair value
buku (4.834 ) 395 - (4.440 ) over book value
Jumlah
Konsolidasian (2.149 ) 2.123 (140 ) (167 ) Total Consolidated
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assesment Letter
Pada bulan April 2016, Perusahaan mendapatkan On April 2016, the Company has received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas overpayment tax assessment letters (SKPLB) of
Pajak Penghasilan Badan tahun 2014 sebesar Corporate Income Tax for year 2014 amounted to
Rp 8.698. Selisih antara Pajak penghasilan dibayar di Rp 8,698. The different between Prepaid income
muka – Pasal 28A tahun 2014 dengan SKPKB yang taxes - Article 28A for year 2014 with SKPKB
diterima telah disajikan sebagai bagian dari beban received has been presented as part of total income
pajak penghasilan tahun berjalan. tax expense -net in the current year.
Pada tahun 2016, Perusahaan juga telah menerima In 2016, the Company received tax collection notices
Surat Tagihan Pajak (STP) atas PPh Pasal 23 untuk of income tax Art 23 for year 2015 amunted of
tahun 2015 dengan nilai sebesar Rp 16.369. Rp 16,369. At the date of consolidated statement of
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position, all under payment has paid and
seluruh tagihan pajak tersebut telah dibayar dan charged to current operation.
dibebankan pada beban usaha tahun berjalan.
PT Muncul Mekar (MM) PT Muncul Mekar (MM)
Pada tahun 2016, MM telah menerima hasil putusan In 2016, MM has received a court decision taxes who
pengadilan pajak yang menerima keberatan PT MM received objection PT MM on an underpayment
atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak assessment letter on tax of Value Added Tax (SKPKB
Pertambahan Nilai (SKPLB PPN) untuk tahun pajak VAT) for fiscal year 2009, 2010, 2011 and 2012
2009, 2010, 2011 dan 2012 sejumlah Rp 16.078 totalling Rp 16,078 (see Note 27). At the date of
(lihat Catatan 27). Pada tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position, the
keuangan konsolidasian, Perusahaan mencatat dan Company recorded and presented the fund to be
menyajikan dana yang akan diterima sebagai Pajak received as Prepaid Taxes.
Dibayar Di Muka.
46
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assesment Letter(continued)
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)
Pada bulan Mei 2016, Perusahaan mendapatkan On April 2016, the Company has received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas overpayment tax assessment letters (SKPLB) of
Pajak Penghasilan Badan tahun 2014 sebesar Corporate Income Tax for year 2014 amounted to
Rp 1.647.452.363.000 (dalam nilai penuh). Selisih Rp 1,647,452,363,000 (in full amount). The different
antara Pajak penghasilan dibayar di muka – Pasal between Prepaid income taxes - Article 28A for year
28A tahun 2014 dengan SKPKB yang diterima telah 2014 with SKPKB received has been presented as
disajikan sebagai bagian dari beban pajak part of total income tax expense -net in the current
penghasilan tahun berjalan. year.
PT Berlico Mulia Farma (BMF) PT Berlico Mulia Farma (BMF)
Pada tahun 2015, BMF telah menerima SKPKB dan In 2015, BMF received various SKPKB and STP
STP dengan nilai total Rp 14 sehubungan dengan notices totaling of Rp 14 relation to 2010, 2013 and
tahun 2010, 2013 dan 2014 atas kurang bayar pajak 2014 under payment of corporate income tax and
penghasilan badan dan PPh 21, 23 dan 25. Pada withholding taxes Article 21, 23 and 25. At the date of
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, all under
seluruh kurang bayar tersebut telah dibayar dan payment already paid and charged to current
dibebankan pada usaha tahun berjalan. operation.
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
2016 2015
Promosi dan iklan 1.804 2.791 Promotion and advertising
Tenaga ahli 979 425 Professional fees
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100) 32 81 Others (each below Rp 100)
16. IMBALAN PASCAKERJA 16. PENSION AND POST-EMPLOYMENT BENEFITS
a. Beban pensiun dibayar di muka a. Pension benefit
Grup memiliki program imbalan pasti yang didanai The Group has a funded defined benefit plan covering
untuk mencakup seluruh karyawan tetap. Program substantially all of its regular employees. The plan is
pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Sido Muncul. managed by Sido Muncul Pension Fund. The Group’s
Pembayaran kontribusi Grup ke dana pensiun untuk contributions to the pension fund for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp 5,621
dan 2015, masing-masing sebesar Rp 5.621 dan and Rp 6,469, respectively. The pension benefit for
Rp 6.469. Beban pensiun dibayar di muka atas 2016 and 2015 are based based on the independent
imbalan pascakerja untuk tahun 2016 dan 2015 actuary which applied the “Projected Unit Credit
berdasarkan perhitungan aktuaris independen, Method”, with the following main assumptions:
dimana mengguanakan metode “Projected Unit
Credit”, dengan asumsi-asumsi utama sebagai
berikut:
2016 2015
Tingkat diskonto 8,4% 9,0% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 9,0% 8%-9% Rate of salary increase
Tingkat mortalitas 1% dari / 1% dari / Mortality rate
(Tabel Mortalitas Indonesia / TMI) of of (Indonesian MortailtyTable / TMI)
TMI III - TMI-III
2011 2011
Umur pensiun normal 55 tahun / 55 tahun / Retirement age
years years
47
16. IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
a. Beban pensiun dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid pension cost (continued)
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas The following table presents the changes in projected
manfaat pensiun, perubahan aset program pensiun, pension benefit obligations, changes in pension
status pendanaan program pensiun dan nilai neto benefit plan assets, funded status of the pension plan
yang tercatat pada laporan posisi keuangan and net amount recognized in the Group’s
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada consolidated statements of financial position for the
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 untuk program years ended December 31, 2016 and 2015, on the
pensiun manfaat pasti: defined benefit pension plan:
2016 2015
Perubahan liabilitas manfaat

pensiun Changes in projected pension benefit
Liabilitas manfaat pensiun pada Projected pension benefit obligations at
awal tahun 79.366 78.602 beginning of year
Dibebankan pada laba rugi Charged to profit or loss
Beban jasa 5.309 6.856 Service costs
Beban bunga 6.667 6.288 Interest costs
Pembayaran pensiun (2.095) (3.227) Benefit payment
Keuntungan aktuaria (10.106) (9.153) Actuarial gains
Liabilitas manfaat pensiun pada Projected pension benefit obligations at
akhir tahun 79.141 79.366 end of year
Perubahan aset program Changes in pension benefit plan

pensiun assets
Nilai wajar aset program Fair value of pension plan assets
pensiun pada awal tahun 104.206 95.315 at beginning of year
Penghasilan bunga 9.377 6.215 Interest income
Kontribusi program pensiun 5.621 6.469 Pension plan contributions
Pembayaran pensiun (2.095) (3.227) Benefit payment
Rugi aktuaria (17.155) X
(566) Actuarial losses
Nilai wajar aset program Fair value of pension plan assets at
pensiun pada akhir tahun 99.954 104.206 end of year
Status pendanaan 20.810 24.840 Funded status
Unrecoverable surplus
Dampak batas atas aset (15.810) (6.721) (effect of asset ceiling)
Pensiun dibayar di muka
jangka panjang 5.000 18.119 Long-term prepaid pension
Jumlah yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai The amounts recognized in the profit or loss are as
berikut: follows:
2016 2015
Biaya jasa kini 5.309 6.856 Current service costs

Biaya (penghasilan) bunga neto (337) 75 Net interest expense (income)
Beban manfaat pensiun yang Post-employment benefit obligations
diakui pada laba rugi 4.972 6.931 recognized in profit or loss
Mutasi nilai kini liabilitas manfaat pensiun (beban Movements in the present value of the post-
pensiun dibayar dimuka) adalah sebagai berikut: employment benefit obligation (long-term prepaid
cost) are as follows:
2016 2015
Saldo awal (18.119) (16.711) Beginning balance

Biaya bunga 572 75 Interest costs
Pembayaran imbalan Payment of post-employment benefits
pascakerja tahun berjalan (5.621) (6.469) for current year
48
a. Beban pensiun dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid pension cost (continued)
2016 2015
Pengukuran kembali: Remeasurements:

Keuntungan aktuaria atas
perubahan asumsi Actuarial gains from changes
keuangan (10.106) (9.254) in financial assumptions
Kerugian aktuaria atas
penyesuaian Actuarial loss from
pengalaman - 99 experience adjustments
Rugi aktuaria atas asset 17.155 564 Actuarial losses on assets
Batas atas yang diakui di
penghasilan Asset ceiling recognized via the other
komprehensif lainnya 15.810 6.721 comprehensive income
Saldo akhir (5.000) (18.119) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset As of December 31, 2016 and 2015, plan assets
program terdiri dari: comprise of:
2016 2015
Instrumen ekuitas 24.560 16.718 Equity instruments

Deposito berjangka 75.392 87.488 Time deposits
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan The expected return on plan assets is determined by
dengan mempertimbangkan imbal hasil yang considering the expected returns available on the
diharapkan atas aset dengan mengacu kepada assets underlying the current investments policy.
kebijakan investasi. Hasil yang diharapkan dari Expected yields on fixed interest investments are
investasi dengan bunga tetap didasarkan pada hasil based on gross redemption yields as at the reporting
pengembalian bruto pada tanggal pelaporan. Hasil date. Expected returns on equity investments reflect
yang diharapkan dari investasi ekuitas mencerminkan long-term real rates of return experienced historically
tingkat imbal hasil jangka panjang aktual historis yang in the each market.
terjadi untuk tiap pasar.
b. Imbalan pascakerja b. Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasti yang tidak The Group has a wholly funded defined benefit plan
didanai untuk mencakup seluruh karyawan tetap. covering substantially all of its regular employees.
Grup mencadangkan liabilitas imbalan pascakerja The Group recognized post-employment benefits in
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. accordance with Indonesian Labor Law No. 13/2003
13 tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan liabilitas dated March 25, 2003. The post employment benefits
diestimasi atas imbalan pascakerja untuk tahun 2016 for 2016 and 2015 are based on the independent
dan 2015 berdasarkan perhitungan aktuaris actuary which applied the “Projected Unit Credit
independen, dimana menggunakan metode Method”, with the following main assumptions:
“Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama
sebagai berikut:
2016 2015
Tingkat diskonto 8,4% 9,0% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 9,0% 8%-9% Rate of salary increase
Tingkat mortalitas 1% dari / of 1% dari / of Mortality rate
TMI-III 2011 TMI-III 2011
Umur pensiun normal 55 tahun / year 55 tahun / year Retirement age
49
b. Imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dari program other comprehensive income in respect of the
imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefit plan are as follows:
2015 2015

Biaya bunga neto 1.148 945 Net interest expense
Beban imbalan pascakerja yang Post-employment benefits
diakui pada laba rugi 7.580 3.642 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurements on the net post-
pascakerja neto (4.496) 1.309 employment benefits
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja adalah Movements in the present value of the post-
sebagai berikut: employment benefit obligation are as follows:
2016 2015

Biaya bunga 1.148 945 Interest costs
Pembayaran imbalan pascakerja tahun Payment of post-employment benefits
berjalan (2.704) (2.893) for current year
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian aktuaria atas penyesuaian Actuarial losses gains from
pengalaman 93 1.864 experience adjustments
Keuntungan aktuaria atas perubahan Actuarial gains from changes
asumsi keuangan (4.496) (556) in financial assumptions
Saldo akhir 14.043 13.570 Ending balance
Sensitivitas keseluruhan imbalan pascakerja The sensitivity of the overall provision of post-
terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar adalah employment benefits to changes in the weighted
sebagai berikut: principal assumptions is as follows:
Dampak pada liabilitas / Impact on overall

liability
2016 2015
Didanai Funded
Tingkat bunga diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (8.161) (7.851) Increase 1%
Penurunan 1% 9.460 9.254 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 8.926 9.046 Increase 1%
Penurunan 1% (7.871) (7.769) Decrease 1%
Tidak didanai Unfunded

Tingkat bunga diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (786) (739) Increase 1%
Penurunan 1% 999 826 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 893 802 Increase 1%
Penurunan 1% (814) (731) Decrease 1%
50
b. Imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Jatuh tempo manfaat program manfaat pasti pada The benefit maturity of defined benefit plan as of
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 is as follows:
berikut:
2016 2015
Didanai Funded
Dalam waktu 12 bulan Within the next 12 months
berikutnya 7.415 9.530
Antara 1 dan 5 tahun 8.513 8.648 Between 1 and 5 years
Diatas 10 tahun 46.925 43.945 Beyond 10 years
Tidak didanai Unfunded

Dalam waktu 12 bulan Within the next 12 months
berikutnya
Diatas 10 tahun 5.103 5.306 Beyond 10 years
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, susunan As of December 31, 2016 and 2015, the compositions of
pemegang saham dan kepemilikannya adalah sebagai shareholders and its ownership are as follow:
berikut:
2016
Lembar saham
(dalam nilai
penuh) / Persentase
Number of kepemilikan
shares issued / Percentage
(in full Jumlah / of
Pemegang saham amount) Amount Ownership Shareholders
Desy Sulistio Hidayat 6.075.000.000 607.500 40,8% Desy Sulistio Hidayat

Irwan Hidayat 1.215.000.000 121.500 8,2% Irwan Hidayat
Jonatha Sofjan Hidajat 1.215.000.000 121.500 8,2% Jonatha Sofjan Hidajat
Johan Hidayat 1.215.000.000 121.500 8,2% Johan Hidayat
Sandra Linata Hidajat 1.215.000.000 121.500 8,2% Sandra Linata Hidajat
David Hidayat 1.215.000.000 121.500 8,2% David Hidayat
Masyarakat (kurang dari 5%) 2.729.469.100 272.947 18,2% Public (Less than 5%)
Sub-jumlah 14.879.469.100 1.487.947 100% Sub-total

Saham treasuri 120.530.900 12.053 Treasury shares
Jumlah 15.000.000.000 1.500.000 Total
51
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Treasuri (lanjutan) Treasury Shares (continued)
2015
Lembar saham
(dalam nilai
penuh) / Persentase
Number of kepemilikan
shares issued / Percentage
(in full Jumlah / of
Pemegang saham amount) Amount Ownership Shareholders
Desy Sulistio Hidayat 6.075.000.000 607.500 41,0% Desy Sulistio Hidayat

Irwan Hidayat 1.215.000.000 121.500 8,2% Irwan Hidayat
Sofyan Hidayat 1.215.000.000 121.500 8,2% Sofyan Hidayat
Johan Hidayat 1.215.000.000 121.500 8,2% Johan Hidayat
Sandra Linata Hidajat 1.215.000.000 121.500 8,2% Sandra Linata Hidajat
David Hidayat 1.215.000.000 121.500 8,2% David Hidayat
Masyarakat (kurang dari 5%) 2.641.339.100 264.134 18,0% Public (Less than 5%)
Sub-jumlah 14.791.339.100 1.479.134 100% Sub-total
Saham treasuri 208.660.900 20.866 Treasury shares
Jumlah 15.000.000.000 1.500.000 Total
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan memutuskan Based on Directors’ decision, the Company decided to
untuk melaksanakan pembelian kembali saham Perusahaan conduct shares buyback within from September 1, 2015 up
yang beredar dalam jangka waktu antara tanggal to November 30, 2015, which was extended until
1 September 2015 sampai dengan tanggal 30 November February 29, 2016, with maximum buyback of 330,000,000
2015, yang kemudian diperpanjang sampai dengan shares or approximately 2.2% of the Company’s issued and
29 Februari 2016, dengan pembelian maksimum sejumlah fully paid shares to be acquired.
330.000.000 saham atau sekitar 2,2% dari modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan yang akan
diperoleh.
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan memutuskan Based on Directors’ decision, the Company decided to sale
untuk melaksanakan penjualan atas saham treasuri yang the Company’s treasury shares from October 25, 2016 up to
dimilki Perusahaan dari tanggal 25 Oktober 2016 sampai October 24, 2018.
dengan tanggal 24 Oktober 2018.
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai berikut: Movements of treasury shares are as follows:
Lembar saham
(dalam nilai penuh) /
Number of shares
issued (in full Jumlah /
amount) Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2015 - - Balance at January 1, 2015
Perolehan saham treasuri selama
tahun 2015 208.660.900 104.764 Acquisition of treasury shares year 2015
Saldo pada tanggal
31 Desember 2015 208.660.900 104.764 Balance as of December 31, 2015
Perolehan saham treasuri selama
tahun 2016 51.214.300 28.455 Acquisition of treasury shares year 2016
Penjualan saham treasuri selama
tahun 2016 (139.344.300) (71.432) Sales of treasury shares year 2016
Saldo pada tanggal

31 Desember 2016 120.530.900 61.787 Balance as of December 31, 2016
Saham treasuri disajikan mengurangi ekuitas pada laporan Treasury shares that presented deducted the equity in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
52
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
Akun ini terdiri dari agio saham, biaya emisi efek ekuitas This account consists of premium of paid-in capital, share
terkait Penawaran Umum Saham Perdana dan selisih nilai issuance costs related to the Initial Public Offering (IPO) and
transaksi dari kombinasi bisnis entitas sepengendali, difference from business combinations of entities under
dengan rincian sebagai berikut: common control with details as follows:
2016 2015
Agio saham 720.000 720.000 Premium of paid-in capital
Agio saham treasuri 13.375 - Premium of paid-in treasury shares
Biaya emisi efek ekuitas – penawaran umum
perdana saham (25.831) (25.831) Share issuance costs – IPO
Selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis entitas Differences from business combinations of
sepengendali (1.793) (1.793) entities under common control
Neto 705.751 692.376 Net
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Rp 580 Premium of paid-in capital represents the difference
(dalam nilai penuh) setiap lembar saham dengan nilai between the selling price of Rp 580 (in full amount) per
nominal Rp 100 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham share and the par value of Rp 100 (in full amount) per share
untuk 1.500.000.000 saham yang dijual melalui penawaran of 1,500,000,000 shares issued through IPO.
umum perdana.
Agio saham treasuri merupakan selisih antara harga jual Premium of paid-in treasury shares represents the difference
Rp 609 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham dengan between the selling price of Rp 609 (in full amount) per
nilai rata-rata saham treasuri Rp 513 (dalam nilai penuh) share and the average value of treasury shares Rp 513 (in
setiap lembar saham untuk saham treasuri yang dijual (lihat full amount) per share of treasury shares sold (see Note 17).
Catatan 17)
Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The details of differences in the restructuring transactions of
sepengendali adalah sebagai berikut: entities under common control are as follows:
Selisih Nilai Transaksi

dari Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali /
Differences from
Nilai Buku yang Business
Harga Diperoleh / combinations of
perolehan / Book Value entities under common
Entitas Anak / Subsidiaries Transfer price Acquired control
PT Muncul Mekar 899.749 898.006 (1.743)

PT Semarang Herbal Indo Plant 109.049 108.999 (50)
Jumlah / Total 1.008.798 1.007.005 (1.793)
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan mengakuisisi On December 26, 2012, the Company acquired 99.99%
99,99% saham PT Muncul Mekar melalui transaksi ownership in PT Muncul Mekar through a share purchase as
pembelian saham PT Muncul Mekar sebanyak 899.699 many as 899,699 shares of PT Muncul Mekar from Desy
lembar saham dari Desy Sulistio Hidayat, Irwan Hidayat, Sulistio Hidayat, Irwan Hidayat, Sofyan Hidayat, Johan
Sofyan Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat dan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, related
David Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilai perolehan parties. The difference between the acquisition cost and the
dan nilai buku bagian Perusahaan di Entitas Anak yang book value of net assets acquired amounted to Rp 1,743.
diperoleh sebesar Rp 1.743.
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan mengakuisisi On December 26, 2012, the Company acquired 99.99%
99,99% saham PT Semarang Herbal Indo Plant melalui shares of PT Semarang Herbal Indo Plant through a share
transaksi pembelian saham PT Semarang Herbal Indo Plant purchase for 108,999 shares of PT Semarang Herbal Indo
sebanyak 108.999 lembar saham dari Desy Sulistio Hidayat, Plant from Desy Sulistio Hidayat, Irwan Hidayat, Sofyan
Irwan Hidayat, Sofyan Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David
Linata Hidajat dan David Hidayat, pihak berelasi. Selisih Hidayat, related parties. The difference between the
antara nilai perolehan dan nilai buku yang diperoleh sebesar acquisition cost and the book value of net assets acquired
Rp 50. amounted to Rp 50.
Hubungan sepengendali antara Perusahaan dan pemegang Under common control relationship between the Company
saham mayoritas tidak bersifat sementara. Tidak terdapat and majority shareholders are not temporary. There are no
jenis dan jumlah imbalan yang terjadi sebagai dampak dari types and amount of benefit that occurs as a result of the
hubungan pengendali tersebut. under common control relationship.
53
19. DIVIDEN 19. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Based on Annual Shareholders General Meeting (“ASGM”)
Tahunan tanggal 18 Mei 2016, yang mana diungkapkan held on May 18, 2016, which was stated in Notarial Deed
pada akta Notaris No. 64 yang dibuat dihadapan Prof. No.50 made in presence of Prof. Doktor Liliana
Doktor Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., Notaris di Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M. Notary in Jakarta dated
Jakarta tanggal 18 Mei 2016, pemegang saham menyetujui May 18, 2016, the shareholders approved to distribute cash
untuk mendistibusikan dividen kas kepada pemegang dividend to shareholders from 2015 net income amounted to
saham dari laba neto tahun 2015 sebesar Rp 368.503 atau Rp 368,503 or Rp 25 (in full amount) per share.
Rp 25 (dalam nilai penuh) per saham.
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2015, yang Based on ASGM held on May 13, 2015, which was stated
mana diungkapkan pada akta Notaris No. 50 yang dibuat in Notarial Deed No.50 made in presence of Prof. Doktor
dihadapan Prof. Doktor Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M. Notary in Jakarta
M.M., Notaris di Jakarta tanggal 13 Mei 2015, pemegang dated May 13, 2015, the shareholders approved to
saham menyetujui untuk mendistribusikan dividen kas distribute cash dividend to shareholders from 2014 net
kepada pemegang saham dari laba neto tahun 2014 income amounted to Rp 360,000 or Rp 24 (in full amount)
sebesar Rp 360.000 atau Rp 24 (dalam nilai penuh) per per share.
saham.
Pembentukan Cadangan Appropriation of Retained Earning
Sesuai Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang According to the Law Act No. 40 year 2007 on Limited
Perseroan Terbatas, mewajibkan perusahaan di Indonesia Company, requires companies in Indonesia to set aside a
untuk menyisihkan sebagian dari laba neto untuk tujuan portion of its net income for the purpose of establishing
pembentukan cadangan wajib paling sedikit 20% dari mandatory reserves at least 20% of the total issued and
jumlah modal saham ditempatkan dan disetor. Undang- paid-up. The Law does not set the time period to achieve
undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk the minimum mandatory reserves.
mencapai cadangan wajib minimum tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo laba As of December 31, 2016 and 2015, the balance of the
yang telah ditentukan penggunaannya adalah masing- appropriated retained earnings amounted to Rp 127,244
masing sebesar Rp 127.244 dan Rp 57.849. and Rp 57,849, respectively.
20. PENJUALAN 20. SALES
2016 2015
Jamu herbal dan suplemen 1.518.871 1.145.731 Herbal medicine and suplement
Makanan dan minuman 963.202 996.768 Food and Beverages
Farmasi 79.733 76.037 Pharmacy
Jumlah 2.561.806 2.218.536 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 For the years ended December 31, 2016 and 2015, sales to
dan 2015, penjualan kepada pihak berelasi masing-masing related parties amounted to Rp 1,454 and Rp 352,
sebesar Rp 1.454 dan Rp 352 (lihat Catatan 29). respectively (see Note 29).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2016 and 2015, there
31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat pelanggan were no sales to customer with total cumulative sales of
dengan jumlah penjualan kumulatif individual melebihi 10% each individual in excess of 10% of consolidated net sales.
dari penjualan neto konsolidasian.
Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualan antara Terms and conditions apply on the sale between the Group
Grup dengan pihak berelasi dan Grup dengan pihak ketiga and related parties have the same terms and conditions
berlaku syarat dan ketentuan yang sama. Sifat hubungan applicable to the sales between the Group and third parties.
dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak berelasi Nature and relations and transactions between the Group
dijelaskan pada Catatan 2c dan 29. with related parties are disclosed in Notes 2c and 29.
54
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
2016 2015
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Bahan baku Raw Materials
Persediaan awal 199.659 162.628 Beginning inventories
Pembelian 1.191.532 1.049.407 Purchases
Persediaan akhir (lihat Catatan 8) (233.438) (199.659) End of inventories (see Note 8)
Jumlah bahan baku digunakan 1.157.753 1.012.376 Total raw material used
Upah langsung 2.218 1.856 Direct labour
Persediaan dalam proses Work in process inventories
Persediaan akhir (lihat Catatan 8) (31.310) (9.890) Ending inventories (see Note 8)
Jumlah beban pokok produksi 1.138.551 1.008.349 Total cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories

Pembelian 8.238 - Purchases
Lain-lain 9.848 3.760 Others
Persediaan akhir (lihat Catatan 8) (46.459) (54.425) Ending inventories (see Note 8)
Beban penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for decline in value of inventories
(lihat Catatan 8) 2.233 2.020 (see Note 8)
Beban tenaga kerja langsung 81.365 70.111 Direct labor expenses

Beban produksi tidak langsung (lihat Catatan 22) 245.944 244.234 Overhead expenses (see Note 22)
Jumlah Beban Pokok Penjualan 1.494.142 1.335.171 Total Cost of Goods Sold
Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasok There are no cumulative transactions with individual supplier
individual yang melebihi 10% dari penjualan neto that exceeds 10% of the consolidated net sales for the years
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal- ended December 31, 2016 and 2015.
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.
22. BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG 22. OVERHEAD EXPENSES
2016 2015
Gaji dan tunjangan 86.846 67.892 Salaries and allowances
Penyusutan (lihat Catatan 10) 35.799 53.137 Depreciation (see Note 10)
Royalti (lihat Catatan 29) 34.740 30.209 Royalty fee (see Note 29)
Beban utilitas 20.392 23.175 Utilities
Perlengkapan laborat 13.654 3.171 Laboratory equipment
Bahan bakar 12.668 15.600 Fuel cost
Transportasi 10.536 11.228 Transportation
Pemeliharaan mesin 9.294 13.479 Machinery maintenance
Perlengkapan produksi 4.280 1.757 Production supplies
Pemeliharaan bangunan pabrik 3.052 7.251 Factory building maintenance
Pengolahan air dan limbah 2.751 2.486 Water and seaweg treatment
Sewa 2.026 1.411 Rent
Biaya riset dan pengembangan produk 498 1.430 Product research and development
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000) 9.408 12.008 Others (each below Rp 1,000)
Jumlah 245.944 244.234 Total
55
23. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 23. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2016 2015
Iklan dan promosi 239.632 202.768 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 49.382 43.450 Salary and allowance
Bongkar muat 32.050 26.846 Loading and unloading
Bonus outlet 11.110 9.839 Bonus outlet
Hubungan masyarakat 9.522 2.578 Public relation
Perjalanan dinas 5.181 3.276 Traveling
Sewa 5.174 197 Rent
Angkut penjualan 2.624 2.009 Freight
Sumbangan 1.962 1.465 Donation
Pemeliharaan 834 1.317 Maintenance
Salesman operational 776 1.669 Salesman operational
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1.000) 10.291 6.067 Others (each below Rp 1,000)
Jumlah 370.195 303.031 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2016 2015
Gaji dan tunjangan 77.185 42.298 Salary and allowance
Imbalan kerja 9.222 9.722 Post-employment benefits
Sewa 6.492 5.198 Rent
Jasa profesional 4.708 3.729 Professional fees
Sumbangan 3.097 2.555 Donation
Perjalanan dinas 2.687 2.578 Travel
Perbaikan dan pemeliharaan 2.123 3.625 Repair and maintenance
Listrik 2.047 2.189 Electricity
Pajak dan denda pajak 1.323 1.222 Taxation and tax penalty
Seminar dan rapat 1.114 1.495 Seminars, counseling and meetings
Keperluan kantor 971 1.067 Utility
Pengobatan 705 1.159 Medical
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000) 10.457 10.563 Others (each below Rp 1,000)
Jumlah 138.026 101.886 Total
25. PENGHASILAN KEUANGAN 25. FINANCE INCOME
2016 2015
Pendapatan bunga deposito berjangka – neto 47.943 65.659 Interest on time deposits – net
Pendapatan jasa giro 3.002 5.162 Interest on current account
26. BIAYA KEUANGAN 26. FINANCE COST
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 For the years ended December 31, 2016 and 2015, this
dan 2015, akun ini seluruhnya merupakan biaya account entirely represent bank administration amounted to
administrasi bank dengan nilai masing-masing sebesar Rp 140 and Rp 51, respectively.
Rp 140 dan Rp 51.
27. PENDAPATAN LAIN-LAIN 27. OTHER INCOME
2016 2015
Penghasilan sewa 6.311 10.088 Rental income
Gain on disposal of property, plant and
Laba atas pelepasan aset tetap (lihat Catatan 10) 63 220 equipment (see Note 11)
Pemulihan penyisihan atas piutang usaha Recovery of allowance for impairment
(lihat Catatan 6) 182 376 loss of receivables (see Note 6)
Penghasilan tagihan pajak (lihat Catatan 14f) 16.078 - Claim tax income (See Note 14f)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 500) 747 2.369 Others (each below Rp 500)
56
28. BEBAN LAIN-LAIN 28. OTHER OPERATING EXPENSES
2016 2015
Beban pajak 3.729 - Tax expense
Rugi selisih kurs 456 1.861 Loss on foreign exchange
Penyisihan penurunan nilai piutang Provisions for impairment losses
(lihat Catatan 6) 282 11 of trade receivable (see Note 6)
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100) 80 - Others (each below Rp 100)
29. INFORMASI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES INFORMATION
Selain informasi pihak berelasi yang telah diungkapkan In addition to the related party information disclosed
dalam masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan elsewhere in Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian, berikut ini transaksi signifikan antara Grup Statements, the following significant transactions between
dan pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang the Group and its related parties took place at terms agreed
ditetapkan antara pihak-pihak terkait: between the parties concerned:
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions
Nama pihak berelasi / Name of Sifat transaksi / Nature of

related parties Sifat relasi / Nature of relationships transaction
PT Muncul Putra Offset Mempunyai pemegang saham dan Jasa percetakan / Printing Service
manajemen yang sama dengan Grup / Have
same shareholders and management with the
Group
PT Muncul Armada Raya Mempunyai pemegang saham dan Jasa distribusi dan pengiriman /
manajemen yang sama dengan Grup / Have Shipping and distribution service
Group
PT Hotel Candi Baru Mempunyai pemegang saham dan Penjualan barang dan piutang lain-
manajemen yang sama dengan Grup / Have lain / Sales of goods and other
same shareholders and management with the receivables
Group
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Mempunyai pemegang saham dan Biaya operasional / Operating cost
Group
CV Mekar Subur Mempunyai pemegang saham dan Royalti / Royalty
Group
b. Saldo dan Transaksi Signifikan b. Significant Balances and Transactions
Jumlah / Total Persentase / Percentage

2016 2015 2016 2015
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Hotel Candi Baru 59 105 0,02 % 0,03% PT Hotel Candi Baru
-
Jumlah 59 105 0,02% 0,03% Total
Piutang Lain-lain Other Receivables

PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 11.994 6.268 59,93% 43,48% Nusantara
Jumlah 11.994 6.268 59,93% 43,48% Total
Utang Usaha Other Payables

PT Muncul Putra Offset 22.708 18.254 12,77% 12,33% PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya 1.958 1.914 1,10% 1,30% PT Muncul Armada Raya
PT Muncul Anugerah
PT Muncul Anugerah Sakti 46 12 0,03% 0,01% Sakti
Jumlah 24.712 20.180 13,90% 13,64% Total
57
29. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Saldo dan Transaksi Signifikan (lanjutan) b. Significant Balances and Transaction (continued)
Jumlah / Total Persentase / Percentage

2016 2015 2016 2015
Utang Lain-lain Other Payables
CV Mekar Subur 2.700 2.670 37,17% 25,35% CV Mekar Subur
PT Muncul Putra Offset 52 421 0,72% 4,00% PT Muncul Putra Offset
PT Hotel Candi Baru 2 - 0,03% - PT Hotel Candi Baru
Jumlah 2.754 3.091 37,92% 29,35% Total
Pendapatan Revenues
Penjualan Sales
PT Muncul Anugerah PT Muncul Anugerah
Sakti 1.054 - 0,04% - Sakti
PT Hotel Candi Baru 399 352 0,02% 0,02% PT Hotel Candi Baru
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 1 - 0,00% - Nusantara
Pendapatan sewa Rental income
PT Muncul Putra Offset - 300 - 0,01% PT Muncul Putra Offset
Jumlah 1.454 652 0,06% 0,03% Total
Beban Expenses
Bungkus dan kemasan Packaging PT Muncul
PT Muncul Putra Offset 175.439 160.308 11,74% 8,31% Putra Offset
Royalti Pemegang
saham 34.740 30.209 2,32% 2,26% Royalty Shareholders
Angkut dan pengiriman
PT Muncul Armada Freight and delivery
Raya 48.964 12.328 3,27% 0,84% PT Muncul Armada Raya
Jumlah 259.143 202.845 17,33% 11,41% Total
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. The compensation of key management
Personil manajemen kunci Grup adalah pihak-pihak Key management personnel of the Group are those
memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk persons having the authority and responsibility for
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas planning, directory and controlling the activities of the
Grup. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Group. The numbers of the Board of Commissioners
merupakan manajemen kunci Grup. and Directors are considered as key management
personnel of the Group.
Jumlah remunerasi dari Dewan Komisaris dan Direksi Total remuneration of the Boards of Commissioners
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- and Directors of the Company for the years ended
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp 21,582
sebesar Rp 21.582 dan Rp 29.688. and Rp 29,688, respectively.
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat aset The management considers that the carrying amounts of
keuangan dan liabilitas keuangan, kecuali untuk akun the financial assets and financial liabilities, except for
investasi penyertaan saham, yang diakui di dalam laporan account of investment in shares, recognized in the
posisi keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya consolidated statement of financial position approximate
dikarenakan jangka waktu yang singkat atas instrumen their fair values due to short-term maturities of these
keuangan tersebut. financial instruments.
58
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Bukti terbaik atas nilai wajar adalah kuotasi harga di pasar The best evidence of fair value is the price quotations in
aktif. Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak aktif, Grup an active market. If the market for a financial instrument is
menetapkan nilai wajar dengan menggunakan metode not active, the Group establishes a fair value by using a
penilaian. Tujuan menggunakan metode penilaian adalah valuation method. The objective of using a valuation
untuk menetapkan harga transaksi yang akan terjadi pada method is to establish what the transaction price would
tanggal pengukuran dalam transaksi yang wajar have been on the measurement date in an arm’s length
berdasarkan pertimbangan usaha yang normal. Metode transaction based on normal business considerations.
penilaian meliputi penggunaan transaksi pasar yang Valuation methods include the use of recent arm’s length
dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang market transactions between knowledgeable, willing
berkepentingan dan memiliki pengetahuan memadai dan parties, if available, reference to the current fair value of
jika tersedia, mengacu kepada nilai wajar terkini dari another instrument that is substantially the same,
instrumen lain yang secara substansial sama, analisis arus discounted cash flow analysis and option pricing models.
kas yang didiskontokan dan model penentuan harga opsi.
Instrumen keuangan Grup yang dicatat pada nilai wajar The financial instruments of the Group which are carried
terdiri dari investasi penyertaan saham. at fair value consist of investment in shares.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, nilai wajar As of December 31, 2016 and 2015, the fair value of the
investasi penyertaan saham tidak dapat ditentukan secara investment in shares cannot be reliably determined, thus
andal, sehingga dicatat pada harga perolehan (Tingkat 3). is carried at cost (Level 3).
Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko kredit, The Group is exposed to credit risk, foreign currency risk
risiko mata uang asing dan risiko harga lainnya serta risiko and other market risks, and liquidity risk arising in the
likuiditas. Manajemen terus memantau proses manajemen normal course of business. The management continually
risiko Grup untuk memastikan keseimbangan yang sesuai monitors the Group’s risk management process to ensure
antara risiko dan pengendalian yang dicapai. Kebijakan the appropriate balance between risk and control is
dan sistem manajemen risiko dipantau secara berkala achieved. Risk management policies and systems are
untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan reviewed regularly to reflect changes in market conditions
kegiatan Grup. and the Group’s activities
a. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing a. Foreign Exchange Rate Risk
Grup melakukan transaksi bisnis dalam beberapa mata The Group transacts business in some foreign
uang asing dan karena itu terkena risiko mata uang currencies and therefore is exposed to foreign
asing. Grup tidak memiliki kebijakan lindung nilai atas exchange risk. The Group does not have a foreign
mata uang asing. Namun manajemen memonitor currency hedging policy. However management
eksposur nilai tukar mata uang asing dan akan monitors foreign exchange exposure and will consider
mempertimbangkan kebutuhan untuk melakukan hedging significant foreign exchange risk should the
lindung nilai atas risiko nilai tukar mata uang asing yang need arises.
signifikan.
Tabel berikut menunjukkan aset keuangan Grup yang The following table shows the Group’s significant
didenominasi oleh mata uang asing yang signifikan dan foreign currency-denominated financial assets and
setara Rupiah-nya pada tanggal 31 Desember 2016 liabilities and their Rupiah equivalents as of December
dan 2015. 31, 2016 and 2015.
59
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2016 Dan 2015 December 31, 2016 And 2015
(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan) a. Foreign Exchange Rate Risk (continued)
2016
Mata uang asli (nilai penuh) /
Original currency (full amount)
Dolar Jumlah
Amerika Dolar setara
Serikat / Singapura / Rupiah /
United Singapore Total Rupiah
States Dollar Dollar Euro equivalent
Aset keuangan Financial Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 822.581 - - 11.052 equivalents
Piutang usaha 6.063 - - 81 Trade receivables
-
Jumlah 828.644 - - 11.133 Total

Liabilitas keuangan Financial Liability
Utang usaha - pihak Trade payables –
ketiga - 210.000 - 1.953 third parties
Aset (liabilitas) Net foreign
keuangan currency -
didenominasi denominated
dalam mata assets
uang asing – (liabilities)
neto 828.644 (210.000) - 9.180
2015
Mata uang asli (nilai penuh) /
Original currency (full amount)
Jumlah
Dolar setara
Dolar Amerika Singapura / Rupiah /
Serikat / United Singapore Total Rupiah
States Dollar Dollar Euro equivalent
Aset keuangan Financial Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 737.020 - - 10.168 equivalents
Piutang usaha 6.610 - - 91 Trade receivables
Jumlah 743.630 - - 10.259 Total
Financial
Liabilitas keuangan Liability
Utang usaha - pihak Trade payables –
ketiga 40.936 - - 567 third parties
Aset keuangan Net foreign
didenominasi currency -
dalam mata denominated
uang asing – Assets
neto 702.694 - - 9.692
60
a. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan) a. Foreign Exchange Rate Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan sensitivitas Grup The following table details the Group’s sensitivity to
terhadap perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata changes in Rupiah against the above currencies. The
uang di atas. Tingkat sensitivitas di bawah ini sensitivity rate below represents management’s
mencerminkan penilaian manajemen yang mungkin assessment of the reasonably possible change in
terjadi terhadap perubahan kurs mata uang asing. foreign exchange rates. The sensitivity analysis
Analisis sensitivitas hanya mencakup saldo pos-pos includes only outstanding foreign currency
moneter yang didenominasi dalam mata uang asing. denominated monetary items. Below table indicates
Tabel di bawah mengindikasikan efek laba dan ekuitas the effect after tax in profit and equity of the Group
Grup setelah pajak di mana kurs mata uang di atas wherein the above currencies strenghten at a certain
menguat dalam persentase tertentu terhadap Rupiah, percentage against the Rupiah, with all other variables
dengan semua variabel lainnya dianggap konstan. held constant. For the same percentage of weakening
Dengan persentase yang sama atas melemahnya kurs of the above currencies against the Rupiah, there
mata uang di atas terhadap Rupiah, akan menimbulkan would be an equal and opposite impact on profit and
dampak yang sebaliknya terhadap laba dan ekuitas. equity.
2016
Dampak pada / Effect in
Tingkat Laba atau
Sensitivitas / Rugi / Profit
Sensitivity Rate or Loss Ekuitas / Equity
Dolar Amerika Serikat 1% 202 202 United States Dollar
Dolar Singapura 2% (56) (56) Singapore Dollar
2015
Dampak pada / Effect in
Tingkat Laba atau
Sensitivitas / Rugi / Profit
Sensitivity Rate or Loss Ekuitas / Equity
Dolar Amerika Serikat 4% 281 281 United States Dollar
Manajemen berpendapat, analisis sensitivitas risiko In management’s opinion, the sensitivity analysis
nilai tukar mata uang yang melekat pada akhir is unrepresentative of the inherent foreign
tahun tidak mencerminkan eksposur selama tahun exchange risk as the year-end exposure does not
berjalan. reflect the exposure during the year.
b. Risiko Kredit c. b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
atas instrumen keuangan atau kontrak pelanggan akan obligations under a financial instrument or customer
gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak contract, leading to a financial loss. The Group’s
lain mengalami kerugian keuangan. Tujuan Grup objective is to seek continual revenue growth while
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang minimizing losses incurred due to increased credit risk
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang terjadi exposure. The Group trades only with recognized and
karena peningkatan eksposur risiko kredit. Grup creditworthy third parties. It is the Group’s policy that
melakukan transaksi hanya dengan pihak ketiga yang all customers who wish to trade on credit terms are
memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Hal ini subject to credit verification procedures. In addition,
merupakan kebijakan Grup bahwa semua pelanggan receivable balances are monitored on an ongoing
yang akan melakukan transaksi secara kredit harus basis with the objective that the Group’s exposure to
melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo bad debts is not significant. The Group is exposed to
piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan credit risk primarily from deposits in banks, trade
bahwa eksposur Grup terhadap piutang tak tertagih receivables, other receivables and investments.
tidak signifikan. Grup memiliki risiko kredit yang
terutama berasal dari simpanan di bank, piutang usaha,
piutang lain-lain dan investasi.
61
b. Risiko Kredit (lanjutan) c. b. Credit Risk (continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset keuangan by the carrying amount of each class of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Grup assets in the consolidated statement of financial
tidak memiliki jaminan yang diterima terkait dengan position. The Group does not hold any collateral as
risiko ini. security.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, rincian dari As of December 31, 2016 and 2015, the details of
kualitas kredit per kelas dari aset keuangan adalah credit quality per class of financial assets are as
2016
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo dan tempo
tidak belum
mengalami mengalami
penurunan nilai penurunan Mengalami Penyisihan
/ Neither past nilai / Past penurunan penurunan
due nor due but not nilai / nilai / Jumlah /
impaired impaired Impaired Allowance Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 997.135 - - - 997.135 Equivalents
Deposito berjangka 5.000 - - - 5.000 Time deposits
Piutang usaha 253.406 113.798 6.500 (6.500) 367.204 Trade receivables
Piutang lain-lain 20.014 - - - 20.014 Other receivables
Jumlah 1.275.555 113.798 6.500 (6.500) 1.389.353 Total
2015
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo dan tempo
tidak belum
mengalami mengalami
penurunan nilai penurunan Mengalami Penyisihan
/ Neither past nilai / Past penurunan penurunan
due nor due but not nilai / nilai / Jumlah /
impaired impaired Impaired Allowance Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 836.975 - - - 836.975 equivalents
Deposito berjangka 190.000 - - - 190.000 Time deposits
Piutang usaha 212.062 123.538 6.400 (6.400) 335.600 Trade receivables
Piutang lain-lain 12.130 - - - 12.130 Other receivables
Investasi penyertaan
saham 60 - - - 60 Investment in shares
Jumlah 1.251.227 123.538 6.400 (6.400) 1.374.765 Total
62
b. Risiko Kredit (lanjutan) c. b. Credit Risk (continued)
Aset keuangan yang belum jatuh tempo atau Financial assets that are neither past due nor
mengalami penurunan nilai impaired
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang belum jatuh Trede and other receivables that are neither past due
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai adalah nor impaired are with creditworthy debtors with good
debitur yang memiliki catatan pembayaran yang baik payment record with the Group. Cash and cash
kepada Grup. Kas dan setara kas, deposito berjangka equivalents, time deposits and investment that are
dan investasi yang belum jatuh tempo dan tidak neither past due nor impaired are placed with or
mengalami penurunan nilai ditempatkan pada institusi entered into with reputable financial institutions or
keuangan yang memiliki reputasi atau pada perusahaan companies with high credit rarings and no history of
dengan tingkat kredit yang tinggi dan tidak ada catatan default.
gagal bayar.
Aset keuangan yang telah jatuh tempo atau Financial assets that are either past due or
mengalami penurunan nilai impaired
Informasi yang terkait dengan piutang usaha yang telah Information regarding trade receivable that are either
jatuh tempo atau mengalami penurunan nilai past due or impaired are disclosed in Note 6 to the
diungkapkan dalam Catatan 6 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
c. Risiko Likuiditas d. c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulty in meeting financial obligations due to
memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan yang shortage of funds or to fund their working capital and
jatuh tempo dalam waktu singkat atau untuk membiayai capital expenditure. Liquidity risk also arises in
modal kerja dan belanja modal. Risiko likuiditas juga situations where there is mismatch between the
dapat timbul akibat ketidaksesuaian atas sumber dana funding sources and any obligations that have due.
yang dimiliki dengan pembayaran liabilitas yang telah
jatuh tempo.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan cara The Group mitigates liquidity risk by analyzing the
menganalisa ketersediaan arus kas dan struktur cash flows availability as well as their funding
pendanaan. structure.
Grup memantau kebutuhan likuiditasnya dengan The Group monitors its liquidity needs by closely
memonitor jadwal pembayaran liabilitas keuangan dan monitoring scheduled debt servicing payments for
arus kas keluar terkait dengan operasi sehari-hari, guna financial liabilities and its cash outflows due to day-to-
memastikan ketersediaan pendanaan yang cukup day operations, as well as ensuring the availability of
melalui fasilitas kredit, baik mengikat dan tidak funding through an adequate amount of credit
mengikat. facilities, both committed and uncommitted.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, all of the Group’s
seluruh liabilitas keuangan Grup memiliki jatuh tempo financial liabilities have maturity of 1 to 12 months.
1 sampai dengan 12 bulan.
d. Risiko Operasional e. d. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang Operational risk is the risk of losses caused by
diakibatkan oleh kurang memadainya atau kegagalan inadequate or failure of internal processes, errors due
dari proses internal, faktor manusia dan sistem atau dari to human factors and systems or from external events.
kejadian-kejadian eksternal. Risiko ini melekat dalam These risks are inherent in all business processes,
semua proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan operations, systems and services of the Group.
layanan Grup.
Grup terus berupaya melakukan manajemen risiko The Group continues to perform risk management in
dalam kegiatan usahanya dengan menerapkan mitigasi- its operations by implementing mitigations related to
mitigasi terkait dengan risiko-risiko yang ada dan existing risks and enables experienced by the Group
memungkinkan dialami oleh Grup selama menjalankan during the course of its business. The mitigations
kegiatan usahanya. Adapun mitigasi-mitigasi terkait related to the Company business are as follow:
usaha Perusahaan diantaranya sebagai berikut:
63
d. Risiko Operasional (lanjutan) e. d. Operational Risk (continued)
• Grup senantiasa menjaga hubungan baik dengan • The Group continues to maintain a good relationship
seluruh stakeholder termasuk hubungan baik dengan with all stakeholders, including good relationships
berbagai sumber pemasok bahan baku produksi with the Group’s suppliers of raw materials.
Grup.
• Grup senantiasa melakukan transfer knowledge • The Group continues to transfer knowledge to other
kepada manajemen lainnya serta melakukan management and sustainable regeneration to
regenerasi secara berkesinambungan, untuk menjaga maintain the internal continuity of their business.
kesinambungan usahanya secara internal.
• Grup berupaya terus melakukan inovasi dalam • The Group performs to continue the innovations in
mengembangkan produk-produk Grup. Di samping developing the Group’s products. In addition, with the
itu, dengan konsistensi pemilihan serta penggunaan consistency of the selection and proper use of raw
bahan baku yang benar, baik dari segi jenis, jumlah materials, both in types, quantity and quality, the
maupun kualitasnya, maka Grup yakin dapat Group believes that it can produce herbs and other
menghasilkan jamu dan produk lainnya yang prima superfine products so capable to face the competitive
sehingga mampu menghadapi persaingan usaha competition.
yang kompetitif.
• Grup selalu dengan cermat menyusun konsep, tema, • The Group always carefully develops the concept,
memilih talent dan media serta saat yang tepat dalam theme, selects talent and media and the right time to
melakukan marketing campaign sesuai dengan conduct the marketing campaign in accordance with
karakter produk serta target pasarnya. the character of the product and its market target.
• Grup secara berkala melakukan perbaikan dan • The Group regularly repairs and maintains machinery
pemeliharaan atas mesin dan peralatan produksi and equipment so if there is damage then it can be
secara berkala sehingga bilamana terjadi kerusakan anticipated as soon as possible. In some important
maka hal tersebut dapat diantisipasi sesegera parts the Group always prepare backup capacity.
mungkin. Di beberapa bagian penting Grup
senantiasa mempersiapkan kapasitas cadangan.
• Grup secara terus menerus melakukan pemantauan • The Group is continuously monitoring and testing of
dan pengujian kualitas dan selalu menyimpan sample quality and regularly keeping a sample of each batch
dari setiap batch produksi selama 3 tahun. of production for 3 years.
e. Saling Hapus Instrumen Keuangan f. e. Offsetting Financial Instruments
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak As of December 31, 2016 and 2015, there is no
terdapat aset dan liabilitas keuangan yang saling hapus financial assets and liabilities which set off in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sehingga consolidated statements of financial position thus that
aset dan liabilitas keuangan tersebut disajikan secara financial assets and liabilities presented as gross.
bruto.
32. LABA NETO PER SAHAM DASAR 32. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba neto per saham dasar adalah sebagai Calculation of basic earnings per share is as follows:
berikut:
2016 2015
Laba neto yang dapat diatribusikan Net income attributable to
kepada pemilik Entitas Induk 480.525 437.475 owners of the Parent Company
Weighted average number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham 14.777.444.992 14.929.944.703 outstanding
Laba neto per saham dasar (dalam Basic earnings per share
jumlah penuh) 32,50 29,30 (in full amount)
64
33. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 33. AGREEMENTS AND COMITMENTS
Perjanjian Penting Principal Agreement
PT Muncul Putra Offset PT Muncul Putra Offset
Pada tanggal 1 Juni 2014, Perusahaan menandatangani On June 1, 2014, the Company entered into a lease
perjanjian sewa menyewa dengan PT Muncul Putra Offset. agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan menyewakan agreement, the Company leases a building located on
bangunan yang terletak di Jl. Soekarno Hatta Km 28, Jl. Soekarno Hatta Km 28, Klepu, Bergas, Semarang
Klepu, Bergas, Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam District, Central Java for the 12 months period amounted to
jangka waktu 12 bulan sebesar Rp 300. Rp 300.
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan menandatangani On July 17, 2013, the Company signed an agreement with
perjanjian kerjasama dengan PT Muncul Putra Offset PT Muncul Putra Offset in the form of purchases of goods
berupa pembelian barang kemasan dan jasa pembuatan and services packaging manufacturing for packaging the
kemasan untuk hasil produksi Perusahaan. Perjanjian Company’s products. The agreement valid from March 1,
tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat 2013 and can be terminated with 30 days notice of the
diakhiri dengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang party will end before the effective date of termination.
akan mengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran.
Pembelian barang kemasan dan jasa pembuatan kemasan Purchases of goods and services packaging manufacturing
hasil produksi tersebut dilakukan berdasarkan harga yang packaging products are based on the price agreed in the
telah disepakati dalam pesanan pembelian dimana harga purchase order where the price and quality of goods and
dan kualitas dari barang dan jasa tersebut telah services have been compared with other suppliers.
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk tahun yang For the years ended December 31, 2016 and 2015, the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan total payment for PT Muncul Putra Offset amounted
2015, seluruh jumlah pembayaran untuk PT Muncul Putra Rp 175,439 and Rp160,308, respectively.
Offset sebesar Rp 175.439 dan Rp160.308.
PT Muncul Armada Raya PT Muncul Armada Raya
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan menandatangani On July 17, 2013, the Company signed Cooperation
Perjanjian Kerjasama dengan PT Muncul Armada Raya Agreement with PT Muncul Armada Raya in the
dalam jasa pengangkutan hasil produk dan bahan baku transportation of products and services of raw materials the
Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal Company. The agreement valid from March 1, 2013 and
1 Maret 2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan can be terminated with 30 days notice of the party will end
30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelum tanggal before the effective date of termination.
efektif pengakhiran.
Pemakaian jasa pengangkutan hasil produk dan bahan Service usage and transportation of raw material products
baku Perusahaan tersebut dilakukan berdasarkan harga the Company is based on agreed prices where the price of
yang telah disepakati dimana harga dari jasa tersebut telah such services has been compared with other suppliers.
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk tahun yang For the years ended December 31, 2016 and 2015, all
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan payments to PT Muncul Armada Raya amounted to
2015, seluruh pembayaran untuk PT Muncul Armada Raya Rp 48,964 and Rp 12,328..
sebesar Rp 48.964 dan Rp 12.328.
Perjanjian Royalti Royalty Agreement
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 9 November 2012, Based on Extraordinary Shareholders General Meeting on
Perusahaan menyetujui untuk memberikan royalti kepada November 9, 2012, the Company agreed to provide royalty
keluarga Hidayat. Jasa royalti dihitung 1,5% dari hasil to Hidayat’s family. Royalty fee is computed as 1.5% of net
penjualan neto Perusahaan. Dasar pengenaan royalti sales of the Company. The basis upon which royalties are
tersebut adalah hasil dari Rapat Umum Pemegang Saham, the result of the General Meeting of Shareholders, which
yang mana persentase tersebut lebih rendah dari yang percentage is lower than generally accepted.
berlaku umum.
Berdasarkan Perjanjian Lisensi Rahasia Dagang Based on Secret Trade Licency Agreement
No. 150/W/2013 dibuat dihadapan Notaris Dewikusuma, No. 150/W/2013 of Dewikusuma, S.H., dated September
S.H., tanggal 10 September 2013, pemegang saham 10, 2013, the shareholders approved that the payment of
menyetujui bahwa pembayaran jasa royalti setiap tahun the royalty fee every year will be provided to CV Mekar
melalui CV Mekar Subur. Subur.
65
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Grup In making decisions by management, the Group are
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi classified into business units based on segmentation in the
produksi. form of production segment.
Informasi segmen Grup berdasarkan segmentasi produksi The Group segment informations based on segmentation in
adalah sebagai berikut: the form of production segment are as follow:
2016
Makanan dan
Jamu Herbal / minuman / food Farmasi /
Herbal medicine and beverages Pharmacy Jumlah / Total
Penjualan / Sales 1.518.871 963.202 79.733 2.561.806
Beban pokok penjualan / Cost of
goods sold (677.412) (760.686) (56.044) (1.494.142)
Laba bruto / Gross profit 841.459 202.516 23.689 1.067.664
Beban usaha / Operating expenses (508.221)
Laba operasi / Operating income 559.443
Penghasilan (Beban) keuangan/
Financial income / (expenses) 50.805
Penghasilan (Beban) lainnya / Other
income (expenses) 18.834
Laba sebelum pajak penghasilan /
Profit before income tax 629.082
Beban pajak penghasilan / Income tax
expenses (148.557)
Laba neto / Net Income 480.525
Penghasilan (rugi) komprehensif lain /
Other comprehensive income
(expenses) (8.803)
Laba komprehensif / Comprehensive
income 471.722
Aset segmen / Segment assets 2.987.614
Liabilitas segmen / Segment liabilities 229.729
2015
Makanan dan
Jamu Herbal / minuman / food Farmasi /
Herbal medicine and beverages Pharmacy Jumlah / Total
Penjualan / Sales 1.145.731 996.768 76.037 2.218.536
Beban pokok penjualan / Cost of
goods sold (503.981) (779.827) (51.363) (1.335.171)
Laba bruto / Gross profit 641.750 216.941 24.674 883.365
Beban usaha / Operating expenses (404.917)
Laba operasi / Operating income 478.448
Penghasilan (Beban) keuangan/
Financial income / (expenses) 70.770
Penghasilan (Beban) lainnya / Other
income (expenses) 11.181
Laba sebelum pajak penghasilan /
Profit before income tax 560.399
Beban pajak penghasilan / Income tax
expenses (122.924)
Laba bersih / Net Income 437.475
Penghasilan (Beban) komprehensif
lain / Other comprehensive income
(expenses) 423
Laba komprehensif / Comprehensive
income 437.898
Aset segmen / Segment assets 2.796.111
Liabilitas segmen / Segment liabilities 197.797
66
[
35. PENGELOLAAN PERMODALAN 35. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Grup mengatur modal adalah untuk menjaga The objectives of the Group manage capital are to maintain
kemampuan Grup untuk melanjutkan usaha yang terus the Group’s ability to constantly continue efforts that
menerus supaya memberikan keuntungan kepada provide benefits to shareholders and other stakeholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan and to maintain an optimal capital structure to reduce the
untuk mempertahankan struktur modal yang optimal untuk cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group are actively and regularly examining and
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan managing the capital structure to ensure the capital
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, structure and the optimal returns to shareholders,
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan considering the future capital requirements and the capital
dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan efficiency of the Group, the profitability of the present and
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi future, current projections cash operations, projected
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang capital expenditures and projected strategic investment
strategis. opportunities.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluate the
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio)
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui that is calculated by dividing the net debt to equity. Net debt
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto is total liabilities as presented in the consolidated statement
adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam of financial position reduced with cash and cash
laporan posisi keuangan konsolidasi dikurangi dengan equivalents. While covering the entire equity capital
dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal attributable to equity holders of the Company. As of
meliputi seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada December 31, 2016 and 2015, the ratio calculation is as
pemegang ekuitas Perusahaan. Pada tanggal follows:
31 Desember 2016 dan 2015, perhitungan rasio tersebut
2016 2015
Jumlah liabilitas 227.550 197.797 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas (997.135 ) (836.975 ) Less: cash and cash equivalents
Utang neto (769.585 ) (639.178 ) Net payable
Jumlah ekuitas 2.757.885 2.598.314 Total equity
Rasio Utang terhadap Modal (0,28 ) (0,25 ) Debt to Capital Ratio
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Pada bulan Februari 2017, PT Muncul Mekar (MM), entitas In February 2017, PT Muncul Mekar, a subsidiary, has
anak, menerima pengembalian tagihan pajak sebesar received claims tax refunds amounting to Rp 16,078 as a
Rp 16.078 atas hasil putusan pengadilan pajak pada tahun result favourable tax court decision tax in 2016 on SKPKB
2016 yang menguntungkan PT MM atas SKPLB PPN Value Added Tax for fiscal years 2009, 2010, 2011 and
untuk tahun pajak 2009, 2010, 2011 dan 2012 (lihat 2012 (see Note 14f).
Catatan 14f).
37. PENERBITAN AMANDEMEN DAN PENYESUAIAN 37. ISSUANCE AMENDMENTS AND IMPROVEMENTS TO
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amandemen dan penyesuaian DSAK-IAI has issued the following amendments and
PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan berlaku efektif atas improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will be
laporan keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai applicable to the financial statements with annual periods
pada atau setelah tanggal sebagai berikut: beginning on or after:
1) 1 Januari 2017 1) January 1, 2017
 Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan  Amendments to PSAK No. 1, “Presentation of

Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan” Financial Statements on Disclosure Initiative”
 PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016), “Laporan  PSAK No. 3 (Improvement 2016), “Interim Financial
Keuangan Interim” Reporting”
 PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016), “Imbalan Kerja”  PSAK No. 24 (Improvement 2016), “Employee
Benefits”
67
36. PENERBITAN AMANDEMEN, PENYESUAIAN PSAK 36. ISSUANCE AMENDMENTS, AND IMPROVEMENTS
DAN ISAK BARU (lanjutan) PSAK, AND NEW PSAK AND ISAK (continued)
1) 1 Januari 2017 (lanjutan) 1) January 1, 2017 (continued)
 PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016), “Aset Tidak  PSAK No. 58 (Improvement 2016), “Non-current
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Assets Held for Sale and Discontinued Operations”
Dihentikan”  PSAK No. 60 (Improvement 2016), “Financial
 PSAK No.60 (Penyesuaian 2016), “Instrumen Instruments: Disclosures”
Keuangan: Pengungkapan”
 ISAK No. 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup  ISAK No. 31, “Interpretation on Scope of PSAK No.
PSAK 13: Properti Investasi 13: Investment Property”
2) 1 Januari 2018 2) January 1, 2018
 Amandemen PSAK No. 2, “Laporan Arus Kas:  Amendments to PSAK No. 2, “Statement of Cash
Prakarsa Pengungkapan” Flows: Disclosure Initiative”
 Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap: Agrikultur  Amendments to PSAK No. 16, “Fixed Assets:
– Tanaman Produktif” Agriculture – Bearer Plants”
 Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan:  Amendments to PSAK No. 46, “Income Taxes:
Pengakuan Aset Pajak Tanguhan untuk Rugi yang Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized
Belum Direalisasi” Losses”
 PSAK No. 69, “Agrikultur”  PSAK No. 69, “Agriculture”
Grup masih mengevaluasi dampak dari amandemen dan The Group is still evaluating the effects of those
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas dan amendments and improvements to PSAK, new PSAK and
belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait ISAK and has not yet determined the related effects on the
dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
68
Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Keuangan Tinjauan Pendukung Bisnis

Financial Highlights 4 Business Support Review 97
Sumber Daya Manusia
Human Resources 98
Profil Perusahaan Teknologi Informasi
Company Profile 11
Struktur Organisasi
Organizational Structure 13 Corporate Governance 119
Sekilas Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Company in Brief 14 Corporate Governance 120
Visi
Vision 16
Misi
Mission 17 Tanggung Jawab
Bidang Usaha Sosial Perusahaan
Business Line 18
Penghargaan
Awards 20 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Profil Entitas Anak Corporate Social Responsibility 166
Profile of Subsidiaries 22 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Profil Dewan Komisaris Occupational Health and Safety 174
Profil Direksi
Tanggung Jawab
Pelaporan Tahunan
Laporan Manajemen Responsibility Annual Report 180
Management Report
Report of the Board of Commissioners 36 Laporan Keuangan
Laporan Direksi Financial Statements 183
Report of the Board of Directors 46
Analisa & Diskusi Manajemen

Management Discussion & Analysis 61
Tinjauan Industri
Industry Review 68
Tinjauan Usaha
Business Review 72
Tinjauan Keuangan
Financial Review 76
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
2016
2016
MERAIH PERTUMBUHAN
MERAIH PERTUMBUHAN
Kantor Pusat | Head Office

Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax : (62 24) 7692 8815
MERAIH
Kantor Cabang | Branch Office
GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11550
PERTUMBUHAN
Tel : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959
Fax : (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office

Jl. Cipete Raya No. 81
Jakarta 12410, Indonesia
Tel : (62 21) 765 3535
Fax : (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
Laporan Tahunan
Tel : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515 Annual Report
2016
Fax : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
www.sidomuncul.com

Sidomuncul20170425025759783 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sidomuncul20170425025759783 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan

Kantor Pusat | Head Office

Kantor Pemasaran | Marketing Office

Ikhtisar Keuangan Tinjauan Pendukung Bisnis

Analisa & Diskusi Manajemen

Sido Muncul 2016 Annual Report

Di tahun 2016, Sido Muncul meluncurkan dua

Rp 2,56 Triliun | Trillion

2 Sido Muncul Laporan Tahunan 2016

Rp 963,2 Miliar | Billion

Rp 79,7 Miliar | Billion

Sido Muncul 2016 Annual Report 3

(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain

2013 2014 2015 2016

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of

Ratio Laba Usaha terhadap

4 Sido Muncul Laporan Tahunan 2016

Penjualan Bersih Laba Komprehensif Tahun Jumlah Liabilitas

Ekuitas Modal Kerja Bersih Jumlah Aset

2.757.885 2.042.163 2.955.458 2.987.614

Sido Muncul 2016 Annual Report 5

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

Harga | Price (Rp)

0,8 % 18,2 % 40,5% 8,1% 8,1% 8,1% 8,1% 8,1%

PT Industri Jamu Dan

PT Muncul Mekar PT Semarang Herbal Indo Plant PT Berlico Mulia Farma

99,99% 99,99% 99,99%

6 Sido Muncul Laporan Tahunan 2016

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Per 31 Desember 2016

Rencana Penggunaan Dana Menurut Realisasi Penggunaan Dana Menurut

STRUKTUR PERMODALAN DAN CAPITAL STRUCTURE AND

Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya

Nilai Nominal Rp 100.- Per Saham

Sido Muncul 2016 Annual Report 7

PROFIL PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ PROFILE

1. Desy Sulistio Hidajat 1. Desy Sulistio Hidayat

3. Irwan Hidayat 3. Irwan Hidayat

2. Sofyan Hidayat 2. Sofyan Hidayat

4. Johan Hidayat 4. Johan Hidayat

8 Sido Muncul Laporan Tahunan 2016

5. David Hidayat 5. David Hidayat

6. Sandra Linata Hidajat 6. Sandra Linata Hidajat

ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES

Sido Muncul 2016 Annual Report 9

10 Sido Muncul Laporan Tahunan 2016

Sido Muncul 2016 Annual Report 11

Engage in the Herbal and Pharmaceutical

2. Akta Perubahan Anggaran Dasar 2. Deed of Latest Article of Association

12 Sido Muncul Laporan Tahunan 2016

Rapat Umum Pemegang Saham

Komisaris Johan Hidayat Commissioner

Komite Nominasi &

Direktur Irwan Hidayat Director

Direktur David Hidayat Director

Direktur Venancia Sri Indrijati Director

Direktur Independen Carlo Lukman Independent Director

Fungsi Korporasi Unit Usaha Strategis

Distribusi dan Penjualan Obat Herbal

Operasi Obat Farmasi

Akuntansi & Keuangan, IT & SDM Ekstraksi

Komunikasi dan Tanggung Jawab Sosial