PERAN PENTING TEKNOLOGI INFORMASI BAGI

PERUSAHAAN MEDIA
Oleh :

Arius Friyansyah
Angkatan 2012

Departemen Administrasi Niaga, Program Studi D3 Administrasi Bisnis,

Politeknik Negeri Bandung - Jawa Barat, INDONESIA

Dosen Pembimbing :

Drs. Harmon Chaniago M.Si

Abstract
the rapidly growing information technology so that it becomes an important role and
has a huge influence for the entire company in any industry. in particular, the media
industry which is so desperately needed and depending on the presence of
information technology will continue to evolve and will continue to set up the media
industry. companies that are lagging behind in the use of information technology,
could lose consumers, even the most severe that is bankrupt within the industry to
compete in the business of land specifically media indsutry.

Keyword : Information Technology, Media Industry, important role

Latar Belakang
Kecanggihan teknologi yang berkembang dengan sangat pesat, sehingga menjadi
sangat krusial bagi setiap perusahaan untuk dapat mengikuti perkembangan teknologi
informasi, dan menerapkannya dalam aktivitas perusahaan terlebih lagi bagi
perusahaan media dan penyiaran atau para pelaku usaha di industri media. Dengan
perkembangan teknologi informasi ini pun, banyak sekali tercipta cabang-cabang
usaha dari industri ini. Lihat saja dengan berkembangnya teknologi informasi berupa
jaringan internet, membuat banyak sekali pemain-pemain usaha media yang
menyediakan berbagai informasi yang update hanya dalam beberapa menit setelah
suatu peristiwa atau informasi terjadi. Bahkan, dengan adanya teknologi jaringan
internet perusahaan media penyiaran grafis dan audio pun memanfaatkannya untuk
dapat meraih marketshare yang lebih luas. Karena tidak ingin tertinggal dan hancur
dengan perusahaan lainnya, ditengah gempuran perkembangan teknologi informasi
yang sangat pesat.

Berbagai perkembangan ini, jelas sangat mempengaruhi alur kerja dan siklus bisnis
perusahaan yang menuntut mereka untuk dapat memberikan pelayanan yang cepat.
Sehingga tidak mungkin perusahaan-perusahaan baik yang berjalan di industri media
ataupun industri-industri lain mengharuskan mereka untuk menggunakan teknologi
informasi, agar keinginan konsumen-konsumen perusahaan dapat terpenuhi dengan
baik dan optimal. Sebagai contoh, perusahaan yang berjalan di industri-industri selain
media. Mereka menggunakan menggunakan teknologi informasi yang terbaru untuk
membuat berbagai kegiatan yang dijalankannyamenjadi efektif dan efisien, sehingga
dapat meningkatkan persentase keuntungan yang lebih besar bahkan hingga berkali
lipat. Seperti, perusahaan ban Dunlop asal jepang yang sangat mendunia. Perusahaan
ini menggunakan integrasi teknologi informasi yang sangat canggih dan selalu
mengikuti perkembangannya, sehingga dapat mendunia seperti saat ini.

Lalu bagaimana dengan teknologi informasi di industri media? Justru hal inilah yang
memiliki peran utama dalam perkembangan industri media hingga saat ini. sebut saja
teknologi informasi yang sudah digunakan sejak lama dan relatif sudah matang.
Teknologi media yang relatif sudah ―matang‖ adalah teknologi percetakan untuk
media cetak, seperti buku, tabloid, majalah, dan surat kabar. Sejak komputer sudah
masuk dalam proses teknologi percetakan, tampaknya saat ini belum ada
perkembangan baru yang mengubah secara signifikan teknologi percetakan.

Sedangkan di sisi lain, ada teknologi yang terus berkembang dan berubah pesat di
industri media, yaitu media elektronik (televisi) dan media baru (online). Media
penyiaran di Indonesia masih memantau secara ketat dan mengejar teknologi baru di
sektor media ini. Indonesia, misalnya, baru akan menerapkan siaran televisi digital
secara menyeluruh. Saat ini yang sudah dilakukan adalah tahap uji coba. Hampir
semua stasiun TV penyiaran, mulai dari TVRI sampai TV swasta nasional, kini telah
memanfaatkan sistem teknologi penyiaran dengan teknologi digital. Khususnya pada
sistem perangkat studio untuk memproduksi program, melakukan penyuntingan,
perekaman, dan penyimpanan data. Pengiriman sinyal gambar, suara dan data telah
menggunakan sistem transmisi digital dengan menggunakan pemancar. Sistem
transmisi digital melalui pemancar ini menggunakan standar yang disebut DVB-T
(Digital Video Broadcasting Terestrial).

Dari hasil uji coba siaran digital TV, teknologi DVB-T mampu memultipleks
beberapa program sekaligus. Enam program siaran dapat dimasukkan sekaligus ke
dalam satu kanal TV berlebar pita 8 MHz, dengan kualitas cukup baik. Di samping
itu, penambahan varian DVB-H (handheld) mampu menyediakan tambahan sampai
enam program siaran lagi, khususnya untuk penerimaan bergerak (mobile). Hal ini
sangat memungkinkan bagi penambahan siaran-siaran TV baru.

Sistem penyiaran TV Digital adalah penggunaan aplikasi teknologi digital pada

sistem penyiaran TV, yang dikembangkan di pertengahan tahun 1990-an dan
diujicobakan pada tahun 2000. Pada awal pengoperasian sistem digital ini, umumnya
dilakukan siaran TV secara simulcast atau siaran bersama dengan siaran analog
sebagai masa transisi. Sekaligus ujicoba sistem tersebut, sampai mendapatkan hasil
penerapan siaran TV Digital yang paling ekonomis, sesuai dengan kebutuhan dari
negara yang mengoperasikan.

Teknologi Informasi “Rendah” kompetitif perusahaan-perusahaan lain

dan “Canggih” ke garis depan.

Perubahan teknologi informasi adalah Contohnya, teknologi informasi

salah satu penggerak utama kompetisi.
Ia memainkan peran besar dalam
perubahan struktural industri, termasuk
dalam penciptaan industri-industri
baru. Ia juga menjadi kekuatan
penyetaraan (equalizer) yang besar,
dengan mengikis keunggulan
kompetitif perusahaan-perusahaan
yang sudah lebih dulu mapan, dan
pada saat yang sama memajukan posisi
internet telah memunculkan industri
baru, berupa perusahan media online,
seperti: detik.com, vivanews.com,
merdeka.com, dan actual.com, Pada
saat yang sama, media-media online
ini menggerogoti kekuatan media
cetak yang sudah mapan. bahkan
perusahaan media yang sebelumnya
hanya bergerak dalam jasa pelayanan
informasi dalam bentuk media cetak
pun ikut berpartisipasi menjadi bagian
dari perusahaan-perusahaan media
online karena pasar mereka menjadi
semakin sedikit karena kehadiran
perusahaan media online yang sudah
ada sebelumnya, perusahaan-
perusahaan seperti: koran harian
kompas, tribun, media Indonesia,
pikiran rakyat, dan majalah mingguan,
bulanan bahkan triwulanan majalah
femina, metropolitan, forbes, chips,
pulsa bahkan masih banyak yang
lainnya. namun mereka tetap
memproduksi produk mereka dalam
bentuk cetak untuk mempertahankan
konsumen yang sudah ada dan tidak
begitu mengikuti perkembangan
teknologi informasi yang tidak
terbendung lajunya hingga saat ini.
Hal tersebut terbukti dengan
ambruknya majalah berita ternama,
yang memiliki sirkulasi bisnis di dunia
internasional, seperti majalah
Newsweek. Majalah ini diluncurkan
pada 1933 dan ditutup pada akhir
Desember 2012. Sehingga sejumlah
media cetak mencoba peruntungan
agar bertahan, namun dalam format
lain, seperti membuat versi tablet atau
website. Banyak perusahaan besar
tumbuh dari perubahan teknologi
informasi yang mampu mereka
eksploitasi seperti saat masih
berproduksi media cetak. Dari semua
faktor yang bisa mengubah aturan
dalam sebuah kompetisi media,
perubahan teknologi informasi adalah
salah satu yang paling terkemuka.
Meski diakui arti pentingnya,
hubungan antara perubahan teknologi
informasi dan kompetisi sering
disalahpahami. Perubahan teknologi
informasi sering dipandang memiliki
nilai pada dirinya sendiri. Makin
canggih teknologi informasi yang
dipakai, makin baik. Setiap modifikasi
tenologi yang dirintis oleh sebuah
perusahaan diyakini pasti berdampak
baik dan menguntungkan. Padahal,
bukan di situ letak substansinya.
Perubahan teknologi informasi baru
dianggap penting apabila
mempengaruhi keunggulan kompetitif
dan struktur industri. Tidak semua
perubahan teknologi secara strategis
akan menguntungkan. Sebaliknya, bisa
jadi ia malah memperburuk posisi
kompetitif sebuah perusahaan dan
daya tarik industri. Teknologi tinggi
tidaklah menjamin keuntungan.
Bagaimanapun, teknologi akan
meliputi rantai nilai (value chain)
perusahaan, dan merentang hingga
melampaui teknologi-teknologi yang
diasosiasikan secara langsung dengan
produk. Rantai nilai atau value chain
adalah rantai aktivitas-aktivitas, yang
dilakukan perusahaan dalam industri
tertentu, yang bertujuan menghasilkan
produk atau jasa yang bernilai bagi
pasar.
Dalam konteks industri media, yang
memasok informasi dan berita untuk
masyarakat, maka rantai nilai ini akan
mencakup antara lain proses produksi
berita hingga mencapai khalayaknya.
Teknologi informasi berperan mulai
dari aktivitas pencarian dan
pengumpulan informasi, pengolahan
dan pemerkayaan informasi,
pengemasan informasi sesuai dengan
format medianya, sampai ke distribusi
atau penyampaian informasi ke
khalayaknya.
Maka, dalam perspektif yang lebih
luas, tidak ada yang namanya
―teknologi informasi rendah‖ dan
tidak perlu kita meremehkan
penerapan teknologi informasi yang
kita anggap ―tidak canggih.‖ Hal ini
karena banyak inovasi penting bagi
keunggulan kompetitif sebetulnya
bersifat biasa saja dan bukan
merupakan terobosan ilmiah yang luar
biasa.
Sebuah inovasi bisa memberi implikasi
strategis yang penting, tanpa kita harus
mempersoalkan ―teknologi informasi
rendah‖ atau ―teknologi informasi
canggih.‖ Semua teknologi informasi
yang melekat pada rantai nilai
perusahaan secara potensial
berdampak pada daya saing
perusahaan.
Peran Teknologi informasi:
Value Chain
Alat dasar untuk memahami peran
teknologi informasi dalam keunggulan
kompetitif adalah rantai nilai. Sebuah
perusahaan media, sebagai suatu
kumpulan aktivitas-aktivitas, adalah
juga kumpulan teknologi-teknologi.
Teknologi informasi itu melekat di
dalam setiap aktivitas nilai (value
activity) di dalam sebuah perusahaan
media. Perubahan teknologi informasi
bisa dibilang dapat mempengaruhi
kompetisi melalu dampaknya terhadap
setiap aktivitas.
Setiap aktivitas nilai menggunakan
beberapa teknologi informasi untuk
mengkombinasikan masukan yang
dibeli (purchased inputs) dan
sumberdaya manusia, untuk
memproduksi beberapa keluaran
(output). Untuk media suratkabar,
perusahaan tentu harus membeli kertas
koran, tinta percetakan, jasa
percetakan (jika tak punya mesin cetak
sendiri), dan sebagainya. Keluarannya
tentu saja adalah produk suratkabar,
yang dijual melalui cara eceran atau
berlangganan.
Teknologi informasi yang diterapkan
di perusahaan media ini mungkin
biasa-biasa saja. Misalnya,
seperangkat aturan sederhana tentang
kehadiran karyawan di kantor, serta
prosedur pembagian tugas antara
redaktur pelaksana, redaktur bidang
(politik-keamanan, ekonomi-
keuangan, sosial- budaya), reporter,
koordinator liputan, sekretariat
redaksi, bagian litbang, dokumentasi,
perpustakaan, dan sebagainya.
Sejumlah teknologi informasi yang
diterapkan mungkin melibatkan
beberapa disiplin ilmiah tertentu atau
sub-teknologi. Teknologi informasi
penanganan kertas koran dalam
logistik, misalnya, melibatkan disiplin
keilmuan seperti: teknik industri,
elektronik, teknik mesin, dan
sebagainya. Teknologi informasi dari
sebuah aktivitas nilai mewakili
kombinasi dari berbagai sub-teknologi.
Dalam konteks media suratkabar,
misalnya, aktivitas utama (primary
activities) tentunya terkait dengan
proses produksi berita, karena memang
produk inilah yang dijual ke
konsumen. Tetapi teknologi informasi
tidak cuma diterapkan pada proses
produksi berita, namun juga pada
aktivitas- aktivitas pendukung (support
activities).
Manajemen sumberdaya manusia
(Divisi HRD), misalnya, melakukan
riset tentang motivasi karyawan dan
menggunakan teknologi informasi
untuk pelatihan-pelatihan.
Infrastruktur perusahaan media juga
melibatkan banyak jenis teknologi
informasi, mulai dari peralatan kantor
sampai riset hukum dan perencanaan
strategis.
Teknologi sistem informasi tampaknya
meresap dalam rantai nilai, mengingat
setiap aktivitas nilai menciptakan dan
menggunakan informasi. Sistem
informasi digunakan dalam
penjadwalan, pengendalian,
optimisasi, pengukuran, dan aktivitas-
aktivitas pencapaian lainnya.
Teknologi sistem informasi juga
berperan penting dalam keterkaitan
(linkage) antara seluruh jenis aktivitas,
karena koordinasi dan optimisasi
kaitan-kaitan itu membutuhkan arus
informasi di antara mereka. Akhir-
akhir ini, perubahan teknologi yang
cepat dalam sistem informasi memberi
dampak besar pada kompetisi dan
keunggulan kompetitif, karena peran
meresap dari informasi pada rantai
nilai. Selain peran-peran teknologi
informasi begitu besar, teknologi
informasi memiliki keuntungan-
keuntungan lebih dengan adanya
departemen IT dalam perusahaan,
misalnya :
 Pengerjaan manual menjadi
otomatis, dan hal ini dapat
mengurangi biaya tenaga kerja,
biaya kertas, alat tulis, dll.
 Waktu pengerjaan yang lebih
cepat dengan adanya teknologi
informasi. Dengan teknologi
informasi ini akan
memperpendek rantai
 birokrasi, yang biasanya selesai
dalam 1 minggu dengan
teknologi informasi hanya
butuh waktu 1 hari. jika waktu
tadi dikonversi dalam bentuk
biaya, maka akan memperoleh
banyak penghematan biaya
sekian rupiah.
 Pengambilan keputusan yang
lebih cepat, karena dengan
teknologi informasi maka data
yang dibutuhkan dapat
diperoleh dengan cepat. Hal ini
tentu saja akan menjadikan
perusahaan menjadi lebih
kompetitif. Sebab dampaknya
akan sangat besar bisa jadi
karena pengambilan keputusan
yang lambat sebuah perusahaan
akan kehilangan banyak order.
 Dengan penerapan teknologi
teknologi informasi kita akan
dapat menghemat baiaya
promosi dan pemasaran, karena
promosi lewat web site akan
sangat murah dan konsumen
dapat melihat profil perusahaan
dari mana saja diseluruh dunia.
 Dengan teknologi informasi
maka sistem akan dapat
terintegrasi disemua kantor
atau perusahaan sehingga hal
ini akan dapat meningkatkan
kecepatan dalam merespon
sesuatu dan pihak manajemen
akan dengan cepat mengetahui
kondisi perusahaannya tanpa
harus berkunjung ke kantor
cabang yang jauh dan
memakan biaya transportasi.
 Konsumen mendapatkan
berbagai informasi dengan
cepat dan pada waktu yang
nyaris bersamaan dengan
informasi yang mereka
butuhkan.
Pengaruh Pada Keunggulan
Kompetitif
Teknologi mempengaruhi keunggulan
kompetitif jika ia memiliki peran
signifikan dalam penentuan posisi
biaya relatif atau diferensiasi. Karena
teknologi itu sudah menyatu dalam
setiap aktivitas nilai, dan terlibat dalam
pencapaian keterkaitan antara semua
aktivitas, ia memiliki dampak yang
kuat pada biaya dan diferensiasi.
Kaitan antara perubahan teknologi dan
keunggulan kompetitif mengisyaratkan
adanya sejumlah tes, mengenai arah
perubahan teknologi yang diharapkan.
Perubahan teknologi oleh sebuah
perusahaan akan menjurus ke arah
keunggulan kompetitif yang
berkesinambungan, berdasarkan
kondisi-kondisi berikut ini:
Perubahan teknologi itu sendiri
mengurangi biaya atau meningkatkan
diferensiasi, sedangkan keunggulan
teknologi perusahaan itu bersifat
berkesinambungan. Perubahan
teknologi meningkatkan keunggulan
kompetitif jika ia menjurus ke
pengurangan biaya atau diferensiasi, keunggulan yang inheren atau melekat
dan dapat dilindungi dari tindakan pada teknologi itu sendiri. Bahkan jika
peniruan. Faktor-faktor yang seorang inovator ditiru, si perintis itu
menentukan kesinambungan mungkin memperoleh berbagai potensi
keunggulan teknologi itu dijabarkan di keunggulan sebagai pengguna
bawah ini. pertama, baik dari segi biaya maupun
diferensiasi. Potensi keunggulan
Perubahan teknologi menggeser biaya sebagai pengguna pertama itu tetap
atau pendorong keunikan (uniqueness bertahan, sekalipun keunggulan
drivers) ke arah yang menguntungkan teknologi itu sudah lenyap.
perusahaan. Perubahan teknologi pada
sebuah aktivitas nilai, atau perubahan
produk dengan cara-cara yang
mempengaruhi aktivitas nilai, dapat Ada keunggulan dan
mempengaruhi penggerak biaya atau kekurangan dari posisi sebagai
keunikan dalam aktivitas tersebut. pengguna pertama
Bahkan sekalipun perubahan teknologi Perubahan teknologi mengembangkan
itu ditiru, hal itu tetap akan menjurus keseluruhan struktur industri.
ke keunggulan kompetitif bagi Perubahan teknologi yang
perusahaan perintis, jika teknologi itu mengembangkan seluruh struktur
mencondongkan penggerak ke posisi industri adalah hal yang diharapkan,
yang menguntungkan perusahaan. bahkan sekalipun teknologi itu mudah
Misalnya, penerapan teknologi proses ditiru.
percetakan baru, yang lebih peka-skala
(scale-sensitive) ketimbang proses Perubahan teknologi yang gagal
sebelumnya. Teknologi baru ini tetap menjalani tes-tes ini tidak akan
akan memberi keuntungan pada meningkatkan posisi kompetitif
perusahaan suratkabar bertiras besar perusahaan, walaupun ia mungkin
seperti Kompas, yang sudah merintis merupakan sebuah pencapaian atau
lebih dulu. Walaupun kemudian media terobosan teknologi yang substansial.
suratkabar kompetitor akhirnya juga Perubahan teknologi akan
mengadopsi teknologi yang sama. menghancurkan keunggulan kompetitif
jika ia bukan hanya gagal dalam tes-tes
Perintisan perubahan teknologi ini, tetapi memberi dampak
memberikan keunggulan posisi berlawanan dari yang dimaksud dalam
sebagai pengguna pertama (first- tes.
mover), di samping adanya
Misalnya, ia justru mencondongkan yang terpenting dalam setiap
biaya dan penggerak keunikan ke arah organisasi.
yang menguntungkan posisi
kompetitor. Sebuah perusahaan, Personel harus mampu terus-menerus
mungkin juga berada dalam situasi di beradaptasi terhadap tataran teknologi
mana perubahan teknologi mungkin yang berubah secara meluas. Selain
berhasil memenuhi satu tes, namun keterampilan komputer dasar (program
memperburuk posisi perusahaan dalam pengolah kata, spreadsheets, database,
tes-tes yang lain. dan presentasi), personel media digital
dan elektronik memerlukan jangkauan
keterampilan teknologi yang lebih
luas. Ini tentu tergantung pada fungsi
Isu-isu Manajemen Terkait kerja dan unit tempat mereka
Teknologi ditugaskan.

Pertumbuhan dan penyebaran Departemen seperti sales dan

teknologi memunculkan banyak marketing, teknik, administrasi bisnis,
tantangan bagi manajemen media, dan produksi, semua menuntut
yang melibatkan banyak area keterampilan dengan jenis perangkat
pengawasan dan administrasi. Ada lunak yang berbeda-beda, plus
berbagai isu yang terkait dengan perlengkapan lain. Tantangannya
teknologi dan keseluruhan dampaknya bukan cuma mencari karyawan baru
pada organisasi media. Isu-isu ini yang memiliki keterampilan yang
mencakup masalah personel (SDM), diinginkan, tetapi juga terus-menerus
fragmentasi, dan penciptaan nilai melatih ulang dan memperkuat
dalam masyarakat yang makin karyawan yang sudah ada.
dikendalikan oleh teknologi
(technology-driven). Manajemen perlu menginvestasikan
lebih banyak sumberdaya untuk staf
Pertama, teknologi berdampak pada yang sudah ada, agar mereka tetap
personel dalam berbagai cara, dan terlatih dan siap menghadapi aplikasi
menempatkan persyaratan yang dan teknologi baru, yang berdampak
meningkat tentang jenis-jenis pada fungsi kerja mereka. Perusahaan
keterampilan yang dibutuhkan, agar media elektronik dan digital akan terus
bisa sukses dalam industri media membutuhkan pekerja yang serba bisa,
elektronik dan digital. Masalah inovatif, dan mampu beradaptasi pada
personel, pekerja, buruh, SDM, atau situasi-situasi yang berbeda. Serta
apapun istilahnya, adalah komponen pekerja yang bersedia mempelajari
proses-proses dan cara-cara Para pengiklan juga terkena
menjalankan bisnis yang baru. dampaknya. Karena audiens bergeser
dari media tradisional, upaya untuk
Kedua, fragmentasi audiens, yang meraih komsumen menjadi lebih
dimunculkan oleh peningkatan opsi- menantang dan lebih mahal. Para
opsi bagi hiburan dan informasi, serta pengiklan terus memindahkan lebih
banyaknya teknologi konsumen baru banyak uangnya ke platform-platform
(smartphones/mobile phones, piranti alternatif, untuk menjangkau audiens
tablet, perekam video digital, televisi yang terfragmentasi. Khususnya
interaktif, televisi 3D). Ini adalah isu audiens dari kalangan muda, yang
manajemen yang berat bagi perusahan tampaknya kurang suka membaca
media elektronik. Para manajer media suratkabar, menomton jejaring TV
tidak bisa menyetop terjadinya siaran yang biasa, atau mendengarkan
fragmentasi. Mereka hanya dapat radio terrestrial.
mencoba meminimalkan dampaknya.
Hal ini pada gilirannya akan
Para manajer media elektronik mempengaruhi industri media
tradisional harus mengembangkan elektronik, karena mereka terus-
strategi yang komprehensif, menerus harus mencari klien baru –
melibatkan media baru dan media dan pada ujungnya, aliran pendapatan
sosial, dengan berfokus pada platform- baru—untuk mengimbangi
platform kunci yang dituntut bagi ―pembelotan‖ audiens ini.
usaha-usaha bisnis spesifik mereka.
Para manajer perlu meninjau kembali Fragmentasi juga menjadi alasan dasar
metode-metode pendistribusian lain di balik konsolidasi media dan
konten, yang melampaui pendekatan- konglomerasi. Dengan
pendekatan tradisional. mengembangkan dan mempromosikan
skala dan cakupan ekonomi,
Pada saat yang sama, konten-konten perusahaan media digital dan
yang kuat, khususnya yang berkaitan elektronik memiliki beberapa posisi
dengan audiens lokal, memberikan tawar, dengan masuk ke pasar-pasar
sarana terbaik untuk membatasi baru.
dampak fragmentasi. Upaya-upaya
baru ini menuntut kreativitas serta Perusahaan-perusahaan yang lebih
upaya pemasaran yang diperluas, agar besar dapat menahan dampak
secara memadai bisa mengarah ke fragmentasi dengan jauh lebih mudah
konsumen. dibandingkan properti media yang
lebih kecil, yang mungkin hanya
memiliki beberapa gerai (outlet).
Untuk pengoperasian kecil semacam
ini, fragmentasi adalah ancaman
ekonomi lain, yang menghadirkan
tantangan yang harus diperhitungkan.
Ketiga, penciptaan nilai usaha
(enterprise value). Semua bisnis
beroperasi untuk memperoleh laba,
dan secara terus-menerus berusaha
meningkatkan nilai perusahaan
mereka. Ini bukan hanya untuk para
pemegang saham dan pemilik media,
tapi untuk menyediakan sumberdaya
yang dibutuhkan agar bisa berfungsi
dalam lingkungan yang kompetitif.
Isu kunci manajemen lainnya adalah
membangun nilai bagi usaha mereka.
Ada banyak tantangan ekonomi yang
secara negatif bisa berdampak pada
setiap media.
Sebagai rangkuman, isu-isu
manajemen yang signifikan
berhubungan dengan peningkatan nilai
usaha, yang berlaku di semua industri
media. Tak ada industri yang
menawarkan keunggulan kompetitif
yang jelas-nyata atas pesaing-pesaing
lain. Sementara, setiap jenis media
akan berjuang demi meraih audiens,
pengiklan, dan masa depan
ekonominya sendiri.
Industri media elektronik dan digital
akan terus menghadapi lingkungan
yang berkembang cepat berkat
perubahan-perubahan pada teknologi.
Tren-tren teknologi kunci akan
berdampak pada media elektronik,
model bisnis, dan isu-isu manajemen
yang terkait dengan teknologi baru.
Teknologi distribusi tumbuh bagi
industri media elektronik lewat
berbagai platform digital, yang
menargetkan tempat tinggal dan piranti
nirkabel (wireless). Teknologi
konsumen juga berkembang lewat
smartphone, perekam video digital
(DVR. digital video recorders), piranti
tablet, serta televisi yang
dikembangkan (enhanced) dan
interaktif.
Kesimpulan
teknologi informasi berkembang pesat
sehingga menjadi peran penting dan
memiliki pengaruh yang sangat besar
bagi seluruh perusahaan dalam industri
apapun. khususnya, industri media
yang begitu sangat membutuhkan dan
tergantung dengan kehadiran teknologi
informasi yang akan terus berkembang
dan akan terus mengatur industri
media. perusahaan yang tertinggal
dalam penggunaan teknologi informasi
ini, bisa kehilangan konsumennya,
bahkan yang paling parah yaitu
bangkrut dalam berkompetisi di
industri yang menjadi lahan bisnisnya
khususnya indsutri media
Referensi
Albarran, Alan B. 2013. Management
of Electronic and Digital Media. Fifth
Edition. Wadsworth, Cenkage
Learning.

Porter, Michael E. 2004. Competitive

Advantage. Creating and Sustaining
Superior Performance. New york: Free
Press.

Gunter, Darrell W. 2014. ―New Trends

and Ditruptive‖. Ebscohost.
International Journal p22-26. 3p

Wahyudi, Edi. 2013. Pemanfaatan

teknologi informasi pada perusahaan.
http://ediharukaze.blogspot.com/2013/
11/pemanfaatan-teknologi-informasi-
pada.html

Kamalie, Izzan. Tt. Peranan TIK

dalam Perusahaan.
https://kamalieizzanblog.wordpress.co
m/tik/peranan-tik-dalam-perusahaan/