TUGAS

PERAWATAN DASAR ASET

BIDANG STUDI:

MANAJEMEN ASET

PENYUSUN :
KELOMPOK IV
NAMA NIM
AL IKBAL 21710081
PUPUT HAPSARI 21710102
RAHMAT AGUNG MEJIANTO 21710115
MIRNAWARI 21710197
VIVIN FITRIANI 21710202

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERRSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaiku warahmatullahi wabarakatuh.

Alhamdulillahirabbilalamin, banyak nikmat yang allah berikan, tetapi sedikit
sekali yang kita ingat. Segala puji bagi hanya layak untuk Allah Tuhan seru sekalian
alam atas segala berkat, rahmat, taufik, serta hidayah-Nya yang tiada terkira
besarnya, sehingga penulisndapat menyelesaikan makalah Dengan judul “Perawatan
dasar aset”
Dalam penyusunanya, penulis memperoleh banyak bantuan dari berbagai pihak,
karena itu penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: Kedua
orang tuan dan teman-teman sekalian yang telah memberikan dukung kepada kami
untuk menyusun makalah ini.
Dari sanalah semua kesuksesan berawal, semoga semua ini bisan memberikan
kebahagian dan tuntunan pada langkah yang lebih baik. Meskipun penulis berharap
isis dari makalah ini bebas dari kekurangan dan kesalahan, namin selalu ada yang
kurang. Oleh kareba itu, penulis mengharapkan kritik dan saran untuk membengun
agar makalah ini dapat lebih bagbaik lagi. Akhir kata penulis berharap agar makalah
ini bermanfaat bagi semua pembaca.

Kendari, 03 januari 2020

Penyusun

Kelompok IV

ii
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................... ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang...................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ................................................................................ 1
1.3 Tujuan dan Manfaat .............................................................................. 1
BAB II PEMBAHASAN .................................................................................... 2
2.1 Pengertian perawatan dasar aset ........................................................... 2
2.2 Kerapinan tempat kerja atau organisasi ................................................ 2
2.3 Menjaga standar aset ............................................................................ 3
2.4 Peningkatan berkesinambungan ........................................................... 5
2.5 Koordinator peningkatan ...................................................................... 7
BAB III PENUTUP ............................................................................................ 8
3.1 Kesimpulan ........................................................................................... 8
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 9

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

2.1 Latar Belakang

Perawatan Dasar Asset Merupakan Persyaratan Penting Dari Manajemen Aset
Yang Sukses Mengurus Aset. Ini Melibatkan Kegiatan Di Beberapa Tingkatan, Mulai
Dari Kebersihan Dan Rumah Tangga Yang Baik Oleh Pengguna Atau Operator,
Untuk Kegiatan Pemeliharaan Lini Pertama Seperti Pelayanan, Pelumasan, Dan
Penyesuaian, Pemeliharaan Lini Kedua Yang Melibatkan Perbaikan Dan Perakitan
Perubahan, Dan Pemeliharaan Yang Lebih Dalam Atau Merombak. Selain Itu, Ada
Banyak Faktor Teknis Dalam Pemeliharaan, Termasuk Pemantauan Kondisi.
Menentukan Tingkat Yang Tepat Dari Aktivitas Pemeliharaan Dan Karenanya
Pengeluaran Bukanlah Tugas Yang Mudah. Peran Manajer Aset Adalah Untuk
Menyadari Teknik Yang Tersedia Baik Dalam Hal Manajemen Dan Teknologi Dan
Menerapkannya Secara Tepat Untuk Kepentingan Bisnis. Ini Mungkin Tergoda
Untuk Manajer Senior Untuk Menuntut Lebih Produksi Atau Untuk Anggaran
Perawatan Dipotong Sebagai Respon Terhadap Masalah, Tetapi Tindakan Tersebut
Dengan Cepat Menjadi Kontraproduktif Jika Perawatan Dasar Dan Pemeliharaan
Asset Diabaikan.

2.2 Rumusan Masalah

Rumusan masalah dalam pembuatan makalah ini adalah bagaimana perawaran
dasar aset dalam suatu perusahaan agar dapat berumur panjang

2.3 Tujuan Dan Manfaat

Tujuan dari pembuatan makalah ini adlah untuk mengetahui cara merawat aset
dasar agar dapat memiliki umur yang panjang atau awet.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Perawatan Dasar aset (Total Productive Maintenance)

Proses merawat aset disebut sebagai total productive maintenance ( tpm) sebuah
istilah yang lebih umum adalah aset perawatan dasar. aset dasar perawatan / tpm
melibatkan karyawan di tempat kerja, seperti operator dan lini pertama pemeliharaan
staf dalam mencapai standar aset yang tinggi perawatan aset sebagai bagian integral
dari pekerjaan normal mereka. fokus utama di asset perawatan dasar adalah pada
orang-orang dan bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. aset perawatan
dasar / tpm adalah non-heroik pemeliharaan. ini berarti melakukan hal-hal rutin baik
dari pada penekanan pada pekerjaan perbaikan aset. elemen-elemen utama yang harus
di perhatikan dalam perusahaan sebagai berikut:
1. Kebersihan dan tata letak yang baik
2. Pemeriksaan Rutin, Pelumasan, dan Penyesuaian
3. Fokus Pada Pengetahuan Mesin, Kinerja Mesin, Kualitas Output Dan
Penghapusan Kerugian;
4. Rasa Kepemilikan Oleh Operator Dan Pengelola Lini Pertama.

2.2 Kerapian tempat kerja atau organisasi

Esensial pertama dari pelayanan dasar aset adalah tempat kerja yang rapi,
beberapa daerah tidak pernah merapikan sejak revolusi industri, misalnya menghapus
item yang tidak terpakai atau tdk penting. Ada beberapa item yang perlu di hapus
dalam organisasi diantaranya:
1) Produk lama atau tidak sempurna
2) Kelebihan bahan
3) Alat usang atau tidak perlu alat
4) Perlengkapan yang tidak dibutuhkan
5) Dokumen usang atau tidak penting
6) Kereta kuda kecuali itu Adalah taman hiburan

2
 Setelah tertata secara rapi dan terorganisir, untuk setiap daftar tempat kerja semua
diperlukan alat dan instrumen, pengimplementasikan, aksesoris, dan bahan habis
pakai. Tentu tempat itu semua barang penting dan disediakan rak, wadah, pemengan
dan pelabelan. Gunanakan indikator sederhana misalnya tanda dilantai, rak berwarna
untuk menunjukkan penempatan barang-barang penting.

2.3 Menjaga Standar Aset

A. Cara menjaga aset
 Ambil tindakan pencegahan terhadap kotoran dan debu
 Menentukan bagaimana semuanya harus tetap bersih.
 menyediakan peralatan seperti kuas, kain, pembersih vakum, dan pencuci
piring.
 Merancang kecemaran sistematis, menggunakan perisai, penutup, buang
metode pembuangan, dan lain-lain.
 Membuat membersihkan dan merapikan bagian standar dari setiap
pekerjaan.
B. penetapkan standar pembersihkan dan merapikan standar dan rutinitas.
 Memberi tanggung jawab menetapkan.
 Putar tugas antar operator dan memungkinkan mereka untuk menyepakati
siapa dan melakukan apa.
 Tentukan waktu pembersihan misalnya 5 menit pada akhir setiap shift dan
setengah jam per minggu ditambah jika menganggur.
 Memeberikan tanggung jawab untuk semua aspek pasokan, penyimpanan,
dan pembuangan barang-barang di tempat kerja.
C. Pelatihan pemeliharaan aset
Dalam pelatihan pemeliharaan aset haru mebuat materi pelatihan terkait
 Kondisi operasi yang benar dan prosedur
 Pengetahuan mesin
 Prosedur perawatan dasar
 Prosedur pelaporan kesalahan

3
  Pengetahuan tentang jenis yang ada kesalahan atau kerugian.
hal ini dilakukan oleh supervisor dan personil pemeliharaan yang berpengalaman,
awalnya untuk daerah percontohan, kemudian diperluas ke semua operasi. fasilitas
pelatihan yang diperlukan, misalnya, pelatihan kamar sebelah ke lantai toko, papan
tulis, proyektor, dan materi pelatihan.

D. Mesin Pengetahuan
Mengembangkan Dan Informasi Mesin Ditampilkan Pada Papan Pengumuman Di
Samping Mesin.
 Nama Mesin
 Apa Yang Dimaksudkan Untuk Melakukan
 Cara Kerjanya-Tanpa Masuk Ke Detail Teknis Yang Tidak Perlu;
Menggunakan Diagram Alir Sederhana
 Ditulis, Langkah-Demi-Langkah Detail Dari Semua Prosedur Yang
Diperlukan, Termasuk Kondisi Operasi, Misalnya, Suhu, Tekanan, Getaran,
Dan Cek Keselarasan.
 Panduan Mengatasi Masalah.
E. Pemeliharaan Dasar
Kinerja Aset Dan Memelihara Kelestarian Sangat Meningkat Jika Peralatan
Disimpan Dalam Kondisi Yang Baik. Untuk Mencapai Hal Ini, Perawatan Dasar
Harus Dilakukan Secara Teratur. Selain Kebersihan, Ini Termasuk Pelumasan,
Penyesuaian Hal-Hal Yang Dimaksudkan Untuk Disesuaikan, Dan Pengetatan Atau
Penggantian Kacang Longgar Atau Hilang Dan Baut. Aset Perawatan Dasar / Tpm,
Kita Mengatur Perawatan Dasar Dengan Bantuan Langkah-Langkah Berikut:
 Buat prosedur dasar pemeliharaan, standar, dan rutinitas.
 Tentukan interval dan waktu pemeliharaan dan inspeksi.
 Mengidentifikasi dan dokumen pelumasan poin, poin penyesuaian, memeriksa
mur atau baut sesak dan hal lain yang operator atau pengelola lini pertama
dapat berguna tahu.

4
  Warna Poin Kode Pelumasan Dan Poin Penyesuaian Dengan Selang,
Misalnya, Pemeriksaan Harian, Mingguan, Dan Bulanan.
 Mengidentifikasi Kondisi Abnormal Dalam Hal Tertentu, Misalnya, Tekanan
Atau Suhu Pengukur Pembacaan, Pengukuran, Tingkat Mengalir.
 Tentukan Tindakan Yang Harus Diambil (Misalnya, Memanggil Montir) Jika
Kondisi Tidak Normal.
 Mendefinisikan prosedur pemeriksaan dasar, ini dapat mencakup pemeriksaan
untuk longgar, hilang, rusak baut pengencang, klem, frame dan struktural
retak, kegagalan las, kebocoran minyak / bahan bakar / pendingin / udara,
kerusakan kecelakaan, misalnya, membungkuk lembaran logam, barang-
barang rusak, dan lain-lain.

F. Pemeliharaan rutin oleh teknisi

Kegiatan pemeliharaan teknis yang lebih biasanya akan ditugaskan untuk teknisi.
Perhatian khusus harus dibayar untuk pelaksanaan kegiatan pemeliharaan yang
diwajibkan oleh hukum atau dengan praktik yang baik, boiler tersebut atau inspeksi
bejana tekan.

2.4 Peningkatan berkesinambungan

Peningkatan berkesinambunnga adalah proses yang berkelanjutan dimana kami
mencoba untuk meningkatkan produk, jasa, atau proses, dalam langkah-langkah
tambahan. Pendekatan ini berbeda dengan, meskipun tidak termasuk, terobosan
sesekali. Standar tinggi rumah tangga dan pemeliharaan, dan pencatatan data kinerja
dan identifikasi kerugian dan penyebabnya, seperti yang dipromosikan oleh tpm,
memberikan dasar untuk peningkatan kinerja, kualitas dan kehandalan. Dalam
konteks produksi, potensi dan metode perbaikan didokumentasikan dengan baik
dalam bekerja pada tpm dan total quality control, seperti yang dari hartmann,
ishikawa, dan suzuki tercantum di bagian referensi. Keuntungan ini juga harus
dibawa ke non manufaktur situasi manajemen aset. Operasi informasi mengenai
kerugian dan data dari inspeksi dan perawatan rutin membentuk sumber penting dari
pengetahuan tentang kondisi peralatan. Hal ini kemudian membentuk dasar untuk

5
perbaikan kinerja dan keandalan peralatan dan sebagai pointer mungkin menuju
penggantian peralatan. Dalam membentuk anggaran, kita harus memungkinkan
pendanaan untuk mendorong perkembangan yang dapat mendukung perbaikan terus-
menerus dan yang dapat muncul dari setiap tingkat bisnis.

 Roda deming

material Peralatan informasi

perbaikan

orang lingkungan metode

Umpan balik Tindak lanjut

pemeriksaan

Siklus peningkatan berkesinambunga diilustrasikan oleh “roda deming”

ditunjukkan pada gambar diatas continuous improvement cycle. Roda melibatkan
empat langkah diketahui

 Diagram tulang ikan

Bantuan lain untuk perbaikan terus-menerus adalah pertimbangan sistematis dari
faktor yang terlibat dalam proses. diagram tulang ikan yang versi sederhana
ditunjukkan pada gambar di bawah bertindak sebagai panduan dalam kaitannya
dengan berbagai jenis faktor yang mungkin terlibat dalam proses industri. Poin yang
harus diperhatikan adalah:
 bahan: kesesuaian, wear, korosi, dan kelelahan
 peralatan: kesesuaian, kapasitas, kondisi, instrumentasi, kalibrasi dan

6
  informasi: dokumentasi, akses dan teknik
 orang: pengetahuan, pelatihan, keterampilan, teamwork, pengakuan, dan umpan
balik
 lingkungan: suhu, kelembaban, lighting, dan kebersihan
 metode: ditetapkan, tepat, terdokumentasi, dan diikuti
Perawatan harus diambil untuk memastikan bahwa perubahan disetujui oleh orang
teknis berkualitas dan berwenang sebelum diimplementasikan.

2.5 Koordinator Peningkatan

Koordinator perbaikan adalah orang yang bertindak sebagai fokus untuk saran
perbaikan, menerima proposal, dan menilai dan kemajuan mereka. Organisasi bisa
mendapatkan keuntungan dari memiliki koordinator perbaikan (biasanya tidak
komitmen waktu penuh tetapi sesuatu yang ekstra untuk orang sudah sibuk!) Dan
bentuk standar yang disebut kerja laporan masalah. Siapapun dapat berasal masalah
laporan kerja dan mengirimkannya ke koordinator peningkatan. Pesan email adalah
sebuah alternatif untuk bentuk cetak. Contoh formulir dalam Koordinator
peningkatan mempertahankan catatan semua soal laporan kerja diterima, dan
bertindak sebagai berikut:
 Periksa masalah dan solusi yang mungkin dengan pencetus dan relevan
manajer, tenaga teknis, pemasok, dll
 Memulai dan memantau tindakan yang tepat jika ada.
 Melaporkan hasil. Ini harus mencakup kasus di mana tidak ada tindakan yang
diambil, dengan alasan.

7
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Proses merawat aset disebut sebagai total productive maintenance ( tpm)
sebuah istilah yang lebih umum adalah aset perawatan dasar. aset dasar perawatan /
tpm melibatkan karyawan di tempat kerja, seperti operator dan lini pertama
pemeliharaan staf dalam mencapai standar aset yang tinggi perawatan aset sebagai
bagian integral dari pekerjaan normal mereka. fokus utama di asset perawatan dasar
adalah pada orang-orang dan bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka.
Esensial Pertama Dari Pelayanan Dasar Aset Adalah Tempat Kerja Yang Rapi,
beberapa Daerah Tidak Pernah Merapikan Sejak Revolusi Industri, Misalnya
menghapus Item Yang Tidak Terpakai Atau Tdk Penting.
Peningkatan berkesinambunnga adalah proses yang berkelanjutan dimana
kami mencoba untuk meningkatkan produk, jasa, atau proses, dalam langkah-langkah
tambahan. Pendekatan ini berbeda dengan, meskipun tidak termasuk, terobosan
sesekali. Standar tinggi rumah tangga dan pemeliharaan, dan pencatatan data kinerja
dan identifikasi kerugian dan penyebabnya, seperti yang dipromosikan oleh tpm,
memberikan dasar untuk peningkatan kinerja, kualitas dan kehandalan.

8
 DAFTAR PUSTAKA

Nicholas anthony john hasting (auth). Physical asset managemen with a introductions to
iso55000 springger international pubhlishing. 2015