1. Pengkhususan/pembahagian kerja
Pengkhususan kerja adalah penting dalam sebuah pengurusan.
Pengkhususan akan memberi hasil kerja yang lebih berkesan
dan produktif. Dalam pengkhususan kerja, seseorang pekerja
akan memberi tumpuan kepada tugas yang telah ditentukan
dalam rutin kerja harian. Dengan ini, hasil kerja akan menjadi
lebih konsisten dan meningkatkan lagi output.
2. Kuasa dan tanggungjawab
Seorang pengurus yang baik harus mempunyai kuasa rasmi
daripada pejabatnya dan juga kuasa personal yang merangkumi
beberapa ciri seperti kebijaksanaan, pengalaman, kebolehan
memimpin, akhlak dan rekod perkhidmatan yang baik. Pelantikan
ketua bengkel harus dilantik secara rasmi oleh guru besar. Ketua
bengkel berperanan untuk menyelaras tugas di bengkel dan
memimpin guru-guru bengkel yang lain.
3. Disiplin
Disiplin dalam pengurusan dan organisasi bermaksud mematuhi
peraturan yang ditetapkan. Disiplin perlu untuk memastikan jentera
pentadbiran sebuah pengurusan boleh berjalan dengan lancar.
Disiplin juga satu cabang pengurusan bengkel yang penting.
4. Kesepakatan dalam perintah
Seorang kakitangan atau pekerja harus menerima arahan atau perintah
daripada seseorang ketuanya. Prinsip ini amat sesuai untuk diamalkan bagi
menjaga kebersihan dan keceriaan bengkel.
8. Pemusatan
Menurut Henri Fayol, pemusatan adalah satu keperluan dalam
sebuah organisasi. Seorang pengurus akan menggunakan
kebijaksanaan dan pengalamannya untuk melaksanakan
pemusatan dalam aktiviti-aktiviti pengurusan dan ini boleh
mengelakkan daripada sentiasa memberi arahan kepada
kakitangannya.
9. Rangkaian skala
Rangkaian skala ialah susun lapis atau struktur dalam sebuah
organisasi iaitu daripada yang paling atas kepada yang paling bawah.
Rangkaian skala sebenarnya menunjukkan bentuk hubungan dan
kuasa semua lapisan dalam sebuah organisasi
10. Tersusun
Setiap organisasi mesti memberi tugas yang sesuai untuk setiap
kakitangannya. Mereka perlu melihat bagaimana peranannya boleh
diterapkan ke dalam organisasi itu
11. Persamaan
Persamaan dan keadilan harus diamalkan dalam sebuah organisasi.
Ini boleh menggalakkan pekerja sentiasa taat kepada organisasi.
12. Kestabilan dalam pemegangan jawatan
Setiap anggota organisasi harus diberi masa untuk menyesuaikan diri dalam
tugasannya supaya semua kerja boleh dijalankan dengan berkesan.
Kestabilan dalam pemegangan jawatan akan menyumbangkan rasa taat
setia, nilai dan tujuan kepada sebuah organisasi.
13. Inisiatif
Membuat sesuatu pembaharuan dalam organisasi. Merancang suatu aktiviti
dan memastikan kejayaan aktiviti itu merupakan keinginan yang diharapkan.
Penyenggaraan tukul
1. Hendaklah digunakan mengikut kesesuaian kerja yang dilakukan.
2. Jangan mengumpil sesuatu bahan dengan menggunakan bahagian batang tukul.
3. Gunakan bahagian kepala dan muka semasa menukul sesuatu bahan.
4. Bahagian muka dan kepala hendaklah sentiasa berada dalam keadaan yang baik
dan selamat digunakan.
5. Tukul juga hendaklah sentiasa diletakkan di atas meja kerja semasa kerja
dijalankan.
6. Jangan meletakkan tukul di atas lantai bagi mengelakkan kemalangan.
7. Minyakkan kepala tukul sebelum menyimpannya bagi mengelakkan daripada
berkarat.
Kikir
Penyenggaraan pahat
1. Pastikan sudut mata pemotong pahat adalah betul.
2. Jangan menggunakan pahat sebagai penukul.
3. Jangan mencampakkan pahat kerana is boleh merosakkan
mata pemotong.
4. Kepala pahat yang berbentuk cendawan perlu dicanai bagi
mengelakkan serpihan gerigis daripada termasuk ke dalam
mata.
Gergaji besi
Terdapat dua
jenis bingkai
digunakan untuk
tetap dan
memotong atau
bingkai boleh
membuang
laras.
lebihan logam.
Bingkai boleh
Bingkai tetap laras boleh
tidak boleh diubah
diubah panjangnya
panjangnya dan dan sesuai
digunakan untuk digunakan bagi
ukuran panjang sebarang
gergaji yang ukuran panjang
terhad sahaja. gergaji.
Penyenggaraan gergaji
1. Pemasangan mata gergaji mestilah diarahkan ke hadapan.
2. Ketatkan nat kepak untuk menegangkan mata gergaji.
Penebuk pusat