Edisi 4 | Tahun 2017

www.indonesiapower.co.id
media komunikasi indonesia power

Sa f
Kel ety
Pem ola Fir
Uta ban st
ma gk
kan it,
K3
 editorial

daftarisi
3

Statistik
- Peningkatan Kompetensi SDM Indonesia
Power di Bidang K3.
- Pembangkit Indonesia Power yang
menggunakan Low Rank Coal.

4 beranda

K
- Safety First, Kelola Pembangkit, Utamakan K3
abar baik datang dari Indonesia - Tumbuhkan dan Giatkan Budaya K3
Power di bulan Agustus. Bukan hanya - Fire & Safety Academy,
bagi Indonesia Power sendiri, tetapi Pembekalan Kompetensi Bidang LRC.
juga bagi PLN Group dan sektor
ketenagalistrikan umumnya. Kini, 10

liputan
- Focus Group Discussion
Indonesia Power telah memiliki Fire & Safety Stoker Boiler Performance Optimization
Academy (FSA) sebagai center of excellence - Indonesia Power
di bidang K3 terkait pengelolaan low rank coal. Sajikan Kenikmatan Kopi Mrica di ICE 2017
Sejak diluncurkan di pekan awal bulan Agustus
lalu, FSA pun hadir sebagai “Yang Pertama” 12

berita
Kegiatan-kegiatan Indonesia Power.
dan “satu-satunya” di Indonesia.
15

pembangkit kita
Foto-foto Pembangkit Indonesia Power.
Jika kita merunut ke beberapa tahun ke
belakang, yakni di masa awal kehadiran
PLTU-PLTU dengan energi primer low rank
16

berita
“Indonesia Kerja Bersama” di HUT RI ke-72.
coal, maka FSA merupakan wujud komitmen
dan tanggung jawab Indonesia Power dalam 18 liputan khusus
Indriartono:
Rahmi Sukma melaksanakan penugasan dari PLN selaku
Fire & Safety Academy (FSA),
Kepala Bidang Komunikasi Korporat holding company untuk mengelola sejumlah Wujud Komitmen Indonesia Power.
Indonesia Power PLTU berlabel “pembangkit FTP 1” tersebut.
21

opini
Safety Dimulai dari Diri Sendiri.
Keberadaan FSA pun menjadi langkah perusahaan guna meningkatkan kinerja
dan keandalan pembangkit melalui penguatan dari aspek kompetensi dan K3.
FSA hadir dengan mengusung impian besar Indonesia Power untuk menciptakan
22

profil
Rahmat S. Lubis
personel-personel pembangkitan yang kompeten, profesional, dan berdaya GM UJP Banten 3 Lontar.
saing sehingga berujung pada terwujudnya zero accident. .
24

tata kelola
Aplikasi Near Miss
Salam Merdeka!!
Laporkan, Cegah, dan Perbaiki!

Pelindung : Direksi INDONESIA POWER Konsultan Media : INTEGRITI

Penanggung Jawab : Sekretaris Perusahaan PT Integra Cipta Kreasi
Pemimpin Redaksi : KBIDKOM T/F: (021) 2765 0747
Redaktur Pelaksana : Sigid Endro Winarno www.integriti.web.id Alamat Redaksi:
Sekretaris Redaksi : Bimara Aryanoraga Editor : Muhammad Pamungkas Gedung Indonesia Power Lt.3
Staf Redaksi : Elza Febrianto Reporter : Dyota Lakhsmi T., Farhan Kamal, Bidang Komunikasi Korporat
Fotografer : Maryani Abdullah Baraja, Candra Fivetya, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.18,
Sirkulasi : Suntarti M. Nur Fitrianto, Chairudi B. Dharma Jakarta 12950
Tel. (62-21) 526 7666
Koordinator Kreatif : Andunk Bayumurti
Fax. (62-21) 575 1923
Peliputan Unit Bisnis : Seluruh MKAD, MADM dan MSMH redaksi@indonesiapower.co.id

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 2

 statistik

Peningkatan Kompetensi
SDM Indonesia Power di Bidang K3
juni 2016 juni 2017
100% 98%
100 93% 96%
90 88% 87% 85%
81%
80 78% 76% 73%
70 64% 64% 66% 65% 67%

60 56% 56% 52% 56%

50%
50 45%
40 33%
30

20 13%
10

0
ak3u ak3 ak3 ak3 ak3 ak3 ak3 petugas k3 petugas k3 petugas auditor op. angkat
listrk kimia kebakaran kebakaran kebakaran kebakaran listrik kimia pk3 Smk3 angkut
(A) (B) (c) (d)

pembangkit indonesia power

yang menggunakan low rank coal
ujp pangkalan susu
ujp sanggau ujp barru
2 x 220 mw
2 x 7 mw 2 x 50 mw pltu haultecamp
2 x 10 mw

ujp lontar
3 x 315 mw

ujp suralaya 8
1 x 625 mw

ujp labuan
2 x 300 mw

ujp palabuhan ratu ujp adipala

3 x 350 mw 1 x 660 mw ujp jeranjang
3 x 25 mw

3 | edisi 4 | 2017 m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power

 beranda

Safety First
Kelola Pembangkit, Utamakan K3
Ketersediaan batubara yang melimpah di alam Indonesia mendorong “Pemerintah mendorong pemanfaatan
Pemerintah untuk memanfaatkannya sebagai energi primer bagi batubara, baik jenis low rank maupun
pembangkit termal (PLTU). Kebijakan tersebut sekaligus menjadi langkah medium rank, untuk pembangkit lokal,
dalam hal ini PLTU. Memang, PLTU batubara
Pemerintah dalam rangka meningkatkan rasio elektrifikasi nasional
ini merupakan pembangkit dengan biaya
melalui pembangunan PLTU batubara di berbagai wilayah di Tanah Air. pokok produksi yang, saat ini, paling murah,”
Melalui Program 35 ribu MW, Pemerintah menargetkan rasio elektrifikasi jelas Direktur Operasi 2 Indonesia Power,
Indonesia mencapai 99,4% hingga tahun 2025 mendatang. Antonius R.T. Artono.

Pemanfaatan batubara ini pun didukung

Kebijakan LRC
Pemanfaatan batubara sebagai energi primer
dalam industri pembangkitan didasarkan
pada melimpahnya cadangan batubara
yang tersimpan di alam Indonesia. Potensi
cadangan batubara terbesar berada di Pulau
Sumatra dan Kalimantan, yang didominasi
oleh batubara berusia muda. Salah satu
jenis batubara usia muda tersebut adalah
batubara dengan kalori rendah atau yang
disebut dengan istilah low rank coal (LRC).
Berdasarkan data Badan Geologi Kementerian
ESDM tahun 2015, cadangan batubara
Indonesia adalah lebih dari 32 juta ton. Dari
jumlah tersebut, cadangan terbesar adalah
batubara kalori sedang atau medium rank coal
(MRC) yang mencapai lebih dari 20 juta ton
dan LRC mencapai lebih dari 9 juta ton. Adapun
kualitas batubara ini dapat diidentifikasi
dengan melihat besaran kalorinya.
Untuk jenis LRC, kalorinya (ADB) tak lebih
dari 5.100 kal/gr. Sedangkan untuk jenis
medium, kalorinya berada pada kisaran
5.100—6.100 kal/gr. Untuk batubara dengan
kalori lebih dari 6.100 kal/gr dikategorikan
sebagai batubara kalori tinggi dan kalori
sangat tinggi (7.100 kal/gr ke atas).
oleh kebijakan lainnya yang dikeluarkan
Pemerintah, yaitu kebijakan Domestic Market
Obligation (DMO) yang ditetapkan sebesar
20—25% dari produksi batubara. Kebijakan
DMO ini mengatur tentang kewajiban
produsen batubara untuk memenuhi
kebutuhan batubara dalam negeri untuk
menjamin ketersediaan pasokan batubara
bagi pembangkit-pembangkit domestik.
“Langkah dan kebijakan yang dikeluarkan
Pemerintah ini diharapkan dapat
mewujudkan listrik yang murah, mudah,
dan terjangkau (available dan affordable)
bagi seluruh rakyat Indonesia,” imbuh pria
yang biasa disapa Anton.

4 | edisi 4 | 2017 m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power

 beranda

Kompetensi LRC Lalu, menerapkan konsep fifo (first in first

Sebagai perusahaan yang mengelola
operasional dan pemeliharaan sejumlah PLTU
batubara, Indonesia Power pun merespon
segala hal yang terkait dengan batubara kalori
rendah, baik dari aspek kebijakan, kompetensi,
hingga fisik (infrastruktur). Menurut Anton,
kunci utama dalam operasional pembangkit
dengan energi primer LRC adalah knowledge.
Seluruh insan pembangkitan di Indonesia
Power harus mengenal dan memahami
dengan baik jenis batubara yang digunakan
sehingga dapat mengelolanya dengan baik,
mulai dari mengirim, menyimpan, hingga
memanfaatkannya.
out) dalam penyimpanan dan penggunaan
batubara sehingga batubara tidak terlalu
lama berada di ruang penyimpanan. Jika
terlalu lama berada di penyimpanan,
berisiko tinggi menyebabkan kebakaran.
Kemudian, Indonesia Power juga telah
membangun sebuah aplikasi digital yang
terintegrasi ke dalam Maximo, yaitu
Aplikasi Near Miss. Aplikasi ini bertujuan
untuk mencegah kecelakaan kerja dengan
menanggulangi unsafe action maupun
unsafe condition yang dapat berpotensi
menimbulkan kerugian.

“Seperti sudah diketahui, LRC ini memiliki
sifat dan karakteristik yang membutuhkan
penanganan secara khusus agar tidak berisiko
bagi keselamatan dan kesehatan dalam
bekerja. Di antaranya, mudah hancur, mudah
terbakar, bahkan bisa mengalami swabakar
(self combustion) atau terbakar dengan
sendirinya. Disamping itu, dibandingkan jenis
MRC, LRC memiliki kandungan air, abu, dan
sulfur lebih banyak,” paparnya.
Untuk meningkatkan pengetahuan,
pemahaman, dan keahlian insan pembangkitan,
Indonesia Power pun mendirikan sebuah
center of excellence bidang LRC, yaitu berupa
Fire Safety Academy. Lembaga pendidikan dan
pelatihan yang berlokasi di Pandean Lamper,
Semarang, Jawa Tengah ini menjadi pusat
pelayanan beragam kebutuhan pelatihan,
assessment, dan konsultasi di bidang operasi
pembangkit listrik yang mengedepankan
aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
serta memiliki fasilitas simulator untuk operasi.
Tak hanya sekedar memberikan pengetahuan
seputar operasional pembangkit batubara,
perusahaan juga menyusun dan menetapkan
suatu standar pengoperasian PLTU batubara
yang bekerja sama dengan Direktorat
Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian
ESDM. Setiap peserta yang telah lulus
mengikuti training program, nantinya akan
memperoleh sertifikasi sesuai bidangnya.
Near Miss
Disamping prosedur kerja, langkah penting
lainnya yang diambil Indonesia Power
dalam meningkatkan K3 pembangkit adalah
ketersediaan infrastruktur berupa sarana
dan prasarana yang memadai dan sesuai
standar. Misalnya saja, penyediaan alat
pemadam yang sesuai dengan standar NPFA
(National Protection Fire Association).
Sebuah inovasi lain juga telah dikembangkan
Indonesia Power dalam rangka meningkatkan
keandalan pembangkit dengan tetap
memerhatikan aspek K3. Inovasi tersebut
diwujudkan dalam pelatihan Pekerjaan Dalam
Kondisi Operasi (PDKO). PDKO memungkinkan
unit pembangkit tetap beroperasi saat
dilakukan perbaikan/pemeliharaan akibat
adanya gangguan dan, yang terpenting,
tetap mengutamakan keselamatan kerja saat
peralatan tersebut dipelihara.
“PDKO ini adalah kombinasi dari operasi,
pemeliharaan, dan K3. Jadi, dengan PDKO,
unit masih bisa bekerja, tidak harus mati,
saat dilakukan perbaikan, tapi kami (yang
melakukan) tetap selamat,” tambah pria
kelahiran Blitar ini.
Disamping menumbuhkan budaya K3,
Indonesia Power secara tegas juga
menerapkan Prinsip 5S yang diadopsi dari
bahasa Jepang, yaitu Seiri (ringkas), Seiton
(rapi), Seiso (resik), Seiketsu (rawat),
dan Shitsuke (rajin). Prinsip 5S ini mutlak
dilaksanakan di seluruh unit pembangkit.
“Kelima hal tersebut harus menjadi behaviour
para personel di pembangkit. Karena, sebut
saja sifat rajin, jika sifat ini hilang, akan
menimbulkan masalah. Misalnya saja, di PLTU
dengan LRC, kita harus rajin membersihkan
seluruh bagian unit agar bebas dari abu dan
debu batubara,” urai Anton.
“Jika sifat rajin ini hilang, maka debu-debu
ini akan menempel sedikit demi sedikit
sehingga menumpuk dan terakumulasi
hingga menjadi masalah besar yang
berpotensi risiko. Maka, kami pun melakukan
sistem pembersihan yang tidak biasa, yang
kami sebut dengan industrial cleaning,”
lanjut Anton.
Pemerintah mendorong
pemanfaatan batubara,
baik jenis low rank maupun
medium rank, untuk
pembangkit lokal, dalam
hal ini PLTU. Memang, PLTU
batubara ini merupakan
pembangkit dengan biaya
pokok produksi yang, saat
ini, paling murah
Antonius R.T. Artono
Direktur Operasi 2 Indonesia Power
Setiap langkah dan upaya yang dilakukan
Indonesia Power untuk meningkatkan
keselamatan dan kesehatan, baik unit
pembangkit maupun personelnya, tersebut
memang bukanlah sebuah pekerjaan
yang mudah. Diakuinya, bahwa hal
tersebut membutuhkan proses dan kerja
keras. Kemudian, yang tak kalah penting,
dibutuhkan pula endurance dari semua
lini, mulai dari tataran bawah hingga
top management. Dengan demikian,
seluruh insan Indonesia Power akan saling
memerhatikan dan mengingatkan jika terjadi
“near miss” sehingga potensi risiko dan
bahaya pun dapat diminimalkan.

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 5

 beranda

Rambu ataupun papan tulisan tersebut

dengan mudah ditemukan di berbagai sudut
di area pembangkit (unit) Indonesia Power.
Tak hanya pegawai, pengunjung yang datang
ke area pembangkit pun diingatkan akan arti
pentingnya “keselamatan bekerja” dengan
membaca rambu dan papan tulisan tersebut.

Apel pagi ataupun coffee morning yang

rutin diselenggarakan pun menjadi wadah
sosialisasi K3, baik dari sisi kebijakan, aturan,
hingga serba-serbi seputar K3 yang harus
dipahami dan diterapkan pegawai. Komitmen
perusahaan dalam mengelola risiko dan
menumbuhkan budaya K3 juga diwujudkan
dengan pembentukan Departemen Kepatuhan
K3 dan Lingkungan (KDEPK3L), di Indonesia
Power Kantor Pusat.
Safety Center di UJP Banten 3 Lontar sebagai pilot project pengelolaan K3 di pembangkit

Departemen ini bertugas untuk menyusun,

Tumbuhkan dan Giatkan

memantau, dan mengelola kebijakan dan
kegiatan K3L serta melakukan investigasi
perbaikan dan pencegahan K3L. Lebih

Budaya K3
jauh lagi, komitmen perusahaan untuk
menegakkan K3 ditransformasikan dalam
wujud Safety Center yang didirikan di UJP
Banten 3 Lontar (PLTU Lontar), Tangerang.

“Perusahaan telah menunjuk PLTU Lontar

sebagai proyek percontohan, baik untuk
Safety Center maupun program K3 lainnya.
Salah satunya, saat ini, di PLTU Lontar tengah
Keselamatan dan Kesehatan Kerja atau yang lebih sering disebut dengan
dilakukan review atas SOP dan IK (Instruksi
istilah “K3” adalah hal penting yang harus diusung dalam bekerja. Apa Kerja) dengan melengkapi aspek-aspek K3 dan
pun bidang kerjanya, K3 adalah yang utama. Tak terkecuali, bidang Lingkungan. Nantinya, setelah seluruh SOP dan
pembangkitan. Aktivitas dalam operasi dan pemeliharaan pembangkit tak IK di Lontar selesai di-review, akan ditiru dan
terlepas dari berbagai risiko di dalamnya. Sebagai langkah antisipasi dan dikloning di semua Unit Jasa Pembangkitan (UJP)
mitigasi, Indonesia Power senantiasa menjunjung tinggi K3 sebagai sebuah lainnya,” jelas Kepala Departemen Kepatuhan
budaya kerja yang harus dipahami dan diterapkan oleh seluruh pegawai, K3L Indonesia Power, Hendres Wayen.
terutama yang berada di lingkungan pembangkitan.

Safety, Safety, and Safety
“Safety First: Safety, Safety, and Safety”,
itulah yang selalu digaungkan Direksi dan
Manajemen Indonesia Power kepada seluruh
insan Indonesia Power. Terutama, pada para
ujung tombak pembangkitan yang menjadi
motor penggerak operasional pembangkit.
Tak sekedar menggaungkannya, perusahaan
pun tak pernah lelah untuk menumbuhkan
budaya K3 dalam diri setiap pegawainya
sehingga budaya ini tercermin di setiap
aktivitas di pembangkitan.
Beragam langkah dan strategi dirumuskan
dalam rangka mewujudkan operasional
pembangkit yang aman dan selamat. Dari hal
yang paling sederhana, tetapi diyakini mampu
menguatkan budaya K3 dalam diri setiap
pegawai, adalah dengan memasang rambu-
rambu K3 ataupun papan-papan bertuliskan
imbauan tentang “keselamatan kerja”.
Perusahaan telah
menunjuk PLTU Lontar sebagai
proyek percontohan, baik untuk
Safety Center maupun program
K3 lainnya Hendres Wayen
Kepala Departemen Kepatuhan K3L Indonesia Power

6 | edisi 4 | 2017 m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power


Sertifikasi Ahli
Review atas SOP dan IK tersebut dilaksanakan
Indonesia Power, terutama, pada PLTU-
PLTU yang menggunakan batubara kalori
rendah (low rank coal – LRC) sebagai energi
primernya. Wayen menambahkan bahwa
aspek-aspek K3 yang akan dilengkapi pada
SOP dan IK PLTU adalah kegiatan yang terkait
dengan pemanfaatan dan pengelolaan LRC.
“Hal ini dikarenakan sifat low rank coal yang
‘unik’ sehingga memerlukan penanganan
secara khusus. Untuk itu, kami membekali
SDM dengan pengetahuan dan keterampilan
tentang pengelolaan LRC, pencegahan risiko
dan bahaya, serta penanggulangan jika terjadi
risiko,” lanjut Wayen yang sudah lebih dari 20
tahun berkarya di Indonesia Power.
Pembekalan ini diberikan melalui berbagai
program, seperti sosialiasasi, in house training,
benchmarking, lomba hingga pendidikan
dan pelatihan (diklat) melalui Fire & Safety
Academy (FSA). Sejak diluncurkan 8 Agustus
2017 lalu, FSA pun menjadi fasilitas diklat
milik Indonesia Power untuk penanggulangan
kebakaran di area pembangkit.
FSA menyelenggarakan dua jenis program
pelatihan, yakni Program Reguler yang
mengacu pada regulasi Kemenaker RI
dan Program Unggulan. Program Reguler
meliputi pencegahan dan penanggulangan
kebakaran yang terbagi dalam 4 kelas (A, B,
C, D) serta Sertifikasi Ahli K3 Kebakaran Kelas
A. Sedangkan Program Unggulan, meliputi
pencegahan dan penanggulangan kebakaran
pada PLTU berbahan bakar low rank coal,
listrik, serta instalasi ketenagalistrikan tingkat
pratama, madya, dan utama.
APD yang wajib dikenakan oleh setiap personel maupun pengunjung di area pembangkit
me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r
Rambu-rambu K3 terpasang di setiap sudut area pembangkit.
“Dengan menjalani kedua program tersebut,
para personel diharapkan dapat memiliki dan
menguasai kompetensi untuk mengantisipasi
terjadinya risiko kebakaran dan ledakan akibat
LRC,” ujar Wayen.
Dari program diklat yang dilaksanakan FSA,
para pegawai yang telah menjalani diklat
dan dinyatakan lulus akan mengantongi
sertifikat kompetensi sesuai dengan program
yang dijalaninya. FSA ini akan memberikan
sertifikasi bagi para Ahli K3 Umum, Ahli K3
Listrik, Ahli K3 Kimia, pekerja pada ketinggian,
dan pengoperasian fire truck.
Maturity Level
Untuk meningkatkan pengelolaan K3,
Indonesia Power juga senantiasa mengevaluasi
efektivitas penerapan K3 di lingkungan
perusahaan. Hal tersebut dilakukan melalui
pengukuran maturity level yang dilaksanakan
beranda
setiap semester. Pada semester pertama tahun
2017, nilai maturity level K3 yang dicapai
Indonesia Power adalah sebesar 3,54 untuk
Unit Pembangkitan dan 2,95 untuk Unit Jasa
Pembangkitan dari skala 5.
Menurut Wayen, menumbuhkan budaya K3,
termasuk penerapan dan pengelolaannya,
memang bukanlah hal yang mudah. Kendati
demikian, Wayen optimis bahwa Indonesia
Power dan seluruh insan di dalamnya akan
berhasil dan mampu melaksanakan budaya
K3 dengan baik.
“Kuncinya adalah adanya kesungguhan
dan komitmen dari Direksi untuk membuat
kami semua unggul di bidang kami dengan
tetap mengedepankan aspek keselamatan
dan kesehatan dalam bekerja,” tegas
Wayen. Selanjutnya, komitmen ini wajib
didukung dan dilaksanakan oleh seluruh
insan Indonesia Power.
Di sisi lain, Indonesia Power didukung
oleh SDM-SDM profesional dan memiliki
kompetensi unggul di bidangnya masing-
masing. Hingga saat ini, Indonesia Power
dimotori oleh lebih dari 1.000 personel yang
telah tersertifikasi K3 untuk berbagai bidang.
Tak hanya SDM-nya, Indonesia Power secara
korporat juga telah mengantongi sejumlah
sertifikat dan penghargaan di bidang K3. Di
antaranya, Sertifikat SMK3 Bendera Emas di
12 unit pembangkit Indonesia Power, Sertifikat
OHSAS 18001, Serifikat P2-HIV, serta Sertifikat
Zero Accident di 13 unit pembangkitnya.
| edisi 4 | 2017 7
 beranda

Fire & Safety Academy Simulasi penanganan saat terjadi bahaya kebakaran

Pembekalan Kompetensi Bidang LRC

G
una menumbuhkan budaya K3
(Keselamatan & Kesehatan Kerja)
serta membangun kepedulian
dan kesadaran akan pentingnya
K3, Indonesia Power membangun
Center of Excellence Fire & Safety
Academy (FSA) di Pandean Lamper,
Semarang, Jawa Tengah. Sejak diresmikan
8 Agustus 2017 lalu, FSA Pandean
Lamper pun menjadi pusat pelatihan K3
bidang pembangkitan yang pertama dan
terlengkap di Indonesia.

Kehadiran FSA di lingkungan Indonesia Power

dan juga PLN Grup dilatarbelakangi oleh
komitmen perusahaan untuk mengurangi
risiko dan potensi bahaya dari pengoperasian
dan pemeliharaan PLTU-PLTU berbahan
bakar batubara kalori rendah atau low Peresmian FSA oleh Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani

8 | edisi 4 | 2017 m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power

 beranda

Peresmian FSA oleh Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani Berfoto bersama dengan Tim FSA

bidang keselamatan dan kesehatan kerja

Fasilitas pendidikan ini
diharapkan bisa meminimalkan
potensi risiko akibat sifat
bawaan batubara berkalori
rendah yang digunakan
sebagai bahan bakar pada
PLTU. Pengoperasian FSA juga
membangun kepedulian akan
pentingnya budaya K3 sekaligus
meningkatkan kompetensi
personel melalui beragam
program pelatihan K3. Kehadiran Simulasi penanganan saat terjadi bahaya kebakaran
FSA pun melengkapi 11 akademi
yang sudah dimiliki oleh PLN.
rank coal. Low rank coal merupakan jenis
batubara berkalori rendah yang memiliki
sifat swabakar. Dengan sifat tersebut, low
Muhamad Ali rank coal membutuhkan penanganan dan
Direktur HCM
pengelolaan secara khusus. Dengan demikian,
PT PLN (Persero)
para ujung tombak pembangkitan pun harus
mengetahui dan memahami seluk beluk low
rank coal dengan baik, mulai dari pengelolaan
hingga pencegahan dan penanggulangan
terhadap risiko dan potensi bahaya yang
mungkin terjadi.
Melalui program pendidikan dan pelatihan
bidang K3 yang diselenggarakan FSA,
diharapkan dapat meningkatkan kompetensi,
kapasitas, dan kapabilitas para personel
pembangkitan, khususnya PLTU low rank
coal, baik tenaga operator maupun teknisi
pembangkitan. FSA juga dapat dimanfaatkan,
tidak hanya oleh personel pembangkitan
Indonesia Power, melainkan juga oleh
para operator dan teknisi pembangkitan di
lingkungan PLN Grup.
“Harapan kami, FSA akan menjadi pusat
pelayanan beragam kebutuhan pelatihan,
Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani memberikan sambutan assessment, dan konsultasi, khususnya di
operasi pembangkitan tenaga listrik,” harap
Direktur Utama Indonesia Power Sripeni
Inten Cahyani.
FSA berlokasi di PLTG Pandean Lamper,
Semarang, yang berdiri tahun 1968. Fasilitas
pendidikan ini diresmikan oleh Direktur
HCM PT PLN (Persero), Muhamad Ali.
Dalam menyelenggarakan pendidikan
dan pelatihan, FSA dilengkapi berbagai
infrastruktur dan fasilitas penunjang
yang merupakan miniatur dari peralatan
pembangkitan.
Di antaranya, simulator control room
pembangkit, miniatur coal handling, serta
fire ground yang dilengkapi dengan bunker,
trafo, smoke chamber. Kemudian, FSA
dilengkapi pula dengan peralatan-peralatan
ketenagalistrikan, gedung workshop, dan
fasilitas pendukung lainnya.
FSA akan membentuk
karakter siswa yang lebih
baik melalui pengajaran
praktik sesuai dengan
lingkungan dunia kerja yang
sebenarnya. Terlebih lagi,
melalui fasilitas pendidikan
ini, siswa bisa mendapatkan
sertifikat kompetensi.
Sri Puryono
Sekretaris Daerah
Provinsi Jawa Tengah

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 9

 liputan

Indonesia Power
Sajikan Kenikmatan
Kopi Mrica di ICE 2017

I
ndonesia Power turut berpartisipasi kopi hasil binaan Indonesia Power yang
dalam Indonesia CSR Exhibition (ICE) merupakan salah satu program unggulan
2017 yang digelar Warta Ekonomi Group Indonesia Power UP Mrica di Dusun Kecepit,
bersama Kementerian Lingkungan Desa Jubang, Kecamatan Wanayasa.
Hidup dan Kehutanan (KLHK) di Balai
Kartini, Jakarta, 18—20 Agustus 2017. “Tanaman kopi di lahan seluas seperempat
Kegiatan yang diresmikan oleh Menteri hektar itu, selain meningkatkan
Ketenagakerjaan (Menaker) RI, M. Hanif perekonomian warga, juga sebagai penguat
Dhakiri, ini bertujuan untuk meningkatkan tanah agar tidak mudah longsor,” jelas Inten.
image dan awareness CSR sekaligus media
sharing bagi perusahaan-perusahaan yang Serangkaian kegiatan lain, seperti pameran,
melakukan praktik CSR di Indonesia. seminar, workshop, dan talkshow, pun
menjadi agenda ICE 2017 yang mengusung
Tak hanya berpartisipasi, dalam gelaran tema “Menuju CSR yang Berkelanjutan”.
tersebut, Indonesia Power juga meraih Kegiatan ini diikuti perusahaan-perusahaan
penghargaan The Best Social Business pelaku CSR, mulai dari PMA, perusahaan
Innovation kategori energi pada ajang Social terbuka, BUMN, swasta, perusahaan operator
Business Innovation Award. Sementara itu, CSR, hingga perusahaan binaan CSR.

pada ajang Green CEO Award 2017, Direktur

Utama Indonesia Power, Sripeni Inten
Cahyani menerima anugerah sebagai The
Best Green CEO.

Pada kesempatan tersebut, Menaker; Menteri

BUMN, Rini Soemarno; Founder Warta Ekonomi,
Fadel Muhammad; Pemimpin Redaksi Warta
Ekonomi, Muhammad Ihsan bersama Direktur
Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani
mengunjungi stand booth Indonesia Power.
Mereka pun berkesempatan untuk mencicipi

10 | edisi 4 | 2017 m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power

 liputan

Focus Group Discussion

Stoker Boiler
Performance Optimization
Kemudian, akan dilakukan kajian untuk
modifikasi arrangement chain grate
sehingga dapat dilakukan penggantian
per bank sebagai bagian program retrofit
chain grate, improvement pada sistem
electrical EDG (Emergency Diesel generator)
sehingga dapat digunakan sebagai fasilitas
black start, serta Combustion Tunning untuk
mendapatkan performa yang baik.

Selain itu, dilakukan resetting koordinasi

1 relay ke sistem jaringan area Sanggau
mengacu pada setting yang ada di area

S
ebagian besar PLTU berbahan bakar Kegiatan ini dibuka oleh perwakilan DivKIT II, Berau. Penambahan fasilitas main steam
batubara yang berada di luar Jawa Ari Cahyono Budi Jatmiko, dan H. Najemudin line header combine ke setiap unit untuk
menggunakan boiler jenis stoker. Sebut dari Indo Pusaka Berau. Kemudian, dilanjutkan peningkatan keandalan dan dilakukan
saja, PLTU Lati (Berau, Kaltim), PLTU dengan presentasi PLTU Lati tentang Overview koordinasi dengan PLTU Lati untuk
Sanggau (Sanggau, Kalbar), PLTU Holtekamp dan laporan kinerja selama semester I periode mendapatkan part list komponen material
(Jayapura, Papua), PLTU Sintang (Sintang, 2017. Para peserta juga berkesempatan yang mengalami kerusakan.
Kalbar), dan PLTU Teluk Bayur (Berau, untuk melakukan pengamatan langsung di
Kaltim). Namun, dalam operasionalnya, site PLTU Lati.
boiler ini mengalami beberapa gangguan
yang sering menghambat proses produksi Pada hari kedua, kegiatan dilanjutkan dengan
dan menurunkan kinerja unit. Sebagian besar pemaparan kinerja dan permasalahan yang
gangguan terjadi di chain grate. Berangkat terjadi dari masing-masing unit peserta.
dari kondisi tersebut, Indonesia Power Rekomendasi yang diberikan selama
sebagai pengelola unit pembangkit tersebut proses diskusi dikaji dan diputuskan untuk
menyelenggarakan grup diskusi untuk dirumuskan menjadi maintenance strategy.
merumuskan solusi atas persoalan tersebut. Hasilnya, akan dilakukan uji material chain
grate milik PLTU Lati eksisting dan upgrade
Melalui Divisi Pembangkitan (DivKIT) II yang lokal di Unit Jasa Pemeliharaan (UJH). 2
bekerja sama dengan anak perusahaan
Indonesia Power, PT Indo Pusaka Berau,
forum diskusi bertema “Stoker Boiler
Performance Optimization” diselenggarakan
selama dua hari, 10—11 Agustus 2017, di
Kantor Pusat PT Indo Pusaka Berau , Berau
– Kalimantan Timur selama dua hari (10 –
11 Agustus 2017). Kegiatan diikuti oleh
perwakilan dari PLTU Sanggau, PLTU Sintang,
PLTU Teluk Bayur, dan PLTU Holtekamp.

1. Peserta FGD berfoto bersama

2. Suasana saat FGD berlangsung
3. Seluruh peserta FGD mengunjungi
control room PLTU Lati 3

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 11

 berita
Jakarta, (3/7). Jajaran Direksi dan Komisaris Indonesia Power
menghadiri Halal Bihalal PLN Grup. Acara yang berlangsung hangat
ini digelar di Auditorium PLN Kantor Pusat.
Jakarta, (5/7). Jajaran Direksi Indonesia Power memenuhi
undangan silaturahmi dan halal bihalal yang digelar
Kementerian ESDM. Kegiatan yang diselenggarakan di Gedung
Kementerian ESDM tersebut dihadiri Menteri ESDM, Ignasius
Jonan; Wamen ESDM, Arcandra Tahar; dan Direktur Utama PT
PLN (Persero), Sofyan Basir.
Surabaya, (25/8). Indonesia Power bersama PT PLN (Persero)
Wilayah Papua dan Papua Barat menandatangani Asset
Management Contract (AMC) atas pengelolaan PLTA Orya Genyem
di Kampung Nimbotong, Jayapura. Penandatanganan berlangsung
di Hotel Shangrila, Surabaya, dan dihadiri oleh Direktur Utama
Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani dan Direktur Operasi 2
Indonesia Power, Antonius R.T. Artono.
12 | edisi 4 | 2017
Jakarta, (4/7). Indonesia Power gelar Halal Bihalal 1438 H yang
berlangsung di ruang serbaguna Indonesia Power Kantor Pusat. Acara
dihadiri Direktur Utama PT PLN (Persero), Sofyan Basir, jajaran Direksi
dan Komisaris Indonesia Power dan Anak Perusahaan, serta seluruh
insan Indonesia Power, baik yang masih aktif maupun purnabakti.
Jakarta, (14/7). Indonesia Power bersama dengan GE
Consortium, Marubeni, dan Hutama Karya menandatangani kontrak
pembangunan Pembangkit Listrik Tambak Lorok Combined Cycle
Power Plant (CCPP) Blok 3, Jawa Tengah, di The Dharmawangsa
Hotel, Jakarta. Penandatangan oleh Direktur Utama Indonesia
Power, Sripeni Inten Cahyani dan disaksikan oleh Direktur Utama
PT PLN (Persero), Sofyan Basir.
Jakarta, (23/8). Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni
Inten Cahyani, menerima penghargaan Anugerah Kadarman
2017 dalam gelaran HUT ke-50 PPM Manajemen di Java Grand
Ballroom, The Westin, Jakarta. Di acara yang sama, Indonesia
Power juga menerima Apresiasi untuk kategori Komitmen
Pengembangan Kompetensi dan Profesionalisme Eksekutif.
m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power
 berita

Jakarta, (13/7). Indonesia

Power melaksanakan serah
terima jabatan dan pelantikan
dewan komisaris di lingkungan
anak perusahaan. Kegiatan
yang berlangsung di Ruang
Serbaguna Indonesia Power
Kantor Pusat tersebut dihadiri
Direktur Utama Indonesia
Power, Sripeni Inten Cahyani
dan Kepala Divisi Talenta PT
PLN (Persero), Okto Rinaldi.

Jakarta, (20/7). Tak kurang dari 151 siswa Prajabatan Angkatan 24

Tingkat D3 menandatangani kontrak di Indonesia Power Kantor Pusat.
Penandatanganan dihadiri Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni
Inten Cahyani beserta Direktur SDM dan Administrasi Indonesia
Power, Roikhan.
Aceh, (19—20/7). Para inovator terbaik Indonesia Power mengikuti
ajang Seleksi Penghargaan Karya Inovasi (SPKI) ke-20 Regional I 2017
yang diselenggarakan PT PLN (Persero) di Syiah Kuala University
Darussalam Banda Aceh. Inovator Indonesia Power terdiri dari 10 tim
yang menampilkan karya inovasi di Bidang Pembangkitan, Bidang
Technical Supporting, Bidang Non-Technical Supporting Aplikasi, dan
Bidang Non-Technical Supporting Manajemen.

Jakarta, (31/7—4/8). Indonesia Power bersama Mitsubishi

Hitachi Power Systems (MHPS) menjadi tuan rumah dalam
gelaran 2017 M701F Users Conference di Hotel Kempinski,
Jakarta. Kegiatan yang berlangsung selama 5 hari ini diikuti
140 peserta dari berbagai negara dan dibuka langsung oleh
Direktur Operasi 1 Indonesia Power, Eri Prabowo.
Jakarta, (27/7). Direktur Operasi 1 Indonesia Power, Eri Prabowo
yang didampingi Manajemen Indonesia Power UPJP Priok
menyambut kunjungan kerja Komisaris Utama PT PLN (Persero),
Hasan Bisri bersama Sekretaris Dewan Komisaris PT PLN (Persero),
Djoko Hastowo dan Firman Dini. Agenda kunjungan kerja tersebut
juga dibarengi dengan site visit di UPJP Priok.

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 13

 berita

Jakarta, (2/8). Indonesia Power bersama PT Rekayasa Industri

(Rekind) menandatangani nota kesepahaman terkait kerja sama
di Bidang Engineering dan Manajemen Proyek Pembangkit.
Penandatanganan yang berlangsung di Ruang Rapat Suralaya
Lantai 8 Indonesia Power Kantor Pusat ini dilakukan oleh Direktur
Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani dan PLT. Direktur
Utama Rekind, Jakub Tarigan.
Denpasar, (3/8). PT PLN (Persero) menyelenggarakan Workshop
Training of Trainer (TOT) Pengendalian Gratifikasi dan Infrastruktur
dan Kepatuhan. Kegiatan yang dibuka oleh KDIV MRK PT PLN
(Persero) Kantor Pusat, Wasito Adi, ini juga diikuti oleh seluruh
anak perusahaan PLN, tak terkecuali Indonesia Power.

Jakarta, (2/8). Indonesia Power turut meriahkan puncak

Peringatan Hari Lingkungan Hidup Tahun 2017 dan Landmark Hutan
Indonesia dalam Pekan Nasional Perubahan Iklim (PNPI) 2017 yang
diselenggarakan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(KLHK). Kegiatan yang digelar di Gedung Manggala Wanabakti,
Jakarta dihadiri oleh Presiden RI, Joko Widodo.

Singapura, (23/8). Indonesia Power meraih penghargaan

Jakarta, (7/8). Dalam rangka mengembangkan PLTU Adipala
1x1.000 MW, Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani
menandatangani nota kesepahaman dengan Direktur Utama PT
Mofatama Energi, Muhammad Fuad Asrori. Penandatanganan
berlangsung di Indonesia Power Kantor Pusat dan disaksikan oleh
Direktur Pengembangan Niaga Indonesia Power, Adi Supriono.
The Best Indonesian Companies 2017 untuk kategori
Anak Perusahaan BUMN Indonesia Terbaik 2017 yang
diselenggarakan oleh Economic Review. Penghargaan
diserahkan dalam rangkaian acara Rising 50 Celebrating 50th
Anniversary of Indonesia-Singapore Friendship di Ripta Loka
Hall, Kedutaan Indonesia, Singapura.
Selain penghargaan sebagai perusahaan terbaik, Direktur
Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani juga dinobatkan
sebagai The Best CEO Indonesia Subsidiary of SOE’s Companies
I 2017.

14 | edisi 4 | 2017 m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power

 pembangkit kita

1 2 3

1 Belt Conveyor 2 Ship Unloader 3 Supression Dust 4 Coal Yard

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 15

 ja B e r sa m a”
“Indonesia Ker ke-72
di HUT RI ngobar se ma ng at di lin gkungan Indonesia
Power. Melalui
donesia Kerja
us tu s selalu menjadi pe w uj ud kan dalam tema “In
Mo me n 17 Ag
merdekaan ke-72,
sema ng at itu di oni kebersamaan
peringatan HUT Ke go to ng royong dan harm
tasi se ma ng at rbagai kegiatan
rupakan represen pun tampak dari be
Bersama” yang me Momen ke be rs am aa n itu
ruh unitnya.
tu k me nc ap ai tu juan yang luhur. sia Po w er Ka nt or Pusat dan selu
un ne
yaan HUT RI di Indo
dalam rangka pera

INDONESIA POWER KANTOR PUSAT

INDONESIA POWER KANTOR PUSAT

INDONESIA POWER KANTOR INDONESIA POWER KANTOR PUSAT

PUSAT PUSAT
INDONESIA POWER KANTOR

INDONESIA POWER KANTOR PUSAT

ujh

ujp adipala
 ujp banten su
ralaya 1 ujp barru

ujp jeranjang
ujp cilegon ujp labuan

ujp sanggau
ujp lontar
upjp priok

ujp pangkalan susu

up mrica
up bali
upjp perak grati

up saguling
upjp kamojang
up semarang
up suralaya
 liputan khusus

Indriartono:
Fire & Safety Academy (FSA),
Wujud Komitmen Indonesia Power

A
dapun untuk pengoperasiannya, YPKIP menunjuk anak perusahaannya,
PT Garda Power Mandiri (GPM). Dalam sebuah sesi wawancara,
Tenaga Ahli dari GPM yang juga pernah menjabat sebagai Direktur
SDM Indonesia Power, Indriartono, memaparkan seluk beluk FSA dan
sebuah impian besar yang tersemat pada FSA.

Bagaimana konsep dan pemikiran tentang FSA ini?

Fire & Safety Academy (FSA) ini merupakan bentuk respon Indonesia
Power atas pengelolaan, pengoperasian, dan pemeliharaan PLTU yang
menggunakan low rank coal (LRC) sebagai energi primernya. Sebagai
perusahaan yang sudah mengelola PLTU berbahan bakar batubara selama
puluhan tahun, Indonesia Power menyadari bahwa LRC ini bukanlah
batubara biasa.

Sifat dan karakteristik LRC memunculkan, selain berbagai

benefit yang mendasari pemilihannya, sejumlah risiko
yang harus diantisipasi. Antisipasi inilah yang, salah
satunya, diwujudkan dengan menugaskan FSA
yang berada di Pandean Lamper, Semarang untuk
melaksanakan pelatihan terkait pengelolaan dan
pemanfaatan LRC, khususnya dari sisi keselamatan
dan keamanannya (K3).

Hal utama yang ingin saya garisbawahi terkait

kehadiran FSA ini adalah, bahwa, Indonesia
Power merespon penugasan pengoperasian
PLTU berbahan bakar LRC ini secara normatif
dan bertanggung jawab melalui pembekalan
kompetensi bagi para pegawai yang bertugas
di sana. Di sisi lain, adanya kebutuhan akan
sumber daya manusia yang kompeten dalam
pengoperasian PLTU batubara ini juga menjadi
dasar mula kehadiran FSA.

Adapun konsep yang diusung FSA ini

dikembangkan berdasarkan pengalaman
dan referensi yang telah kami (Tim FSA)
kumpulkan, yakni harus ada pemilahan
kompetensi. Maka, secara garis besar, ada

18 | edisi 4 | 2017 m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power

 liputan khusus

Kehadiran Fire & Safety Academy (FSA) merupakan salah satu wujud komitmen Indonesia Power
untuk menumbuhkan budaya Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3) dalam operasional pembangkit.
Khususnya, pembangkit-pembangkit termal (PLTU) yang menggunakan batubara berkalori
rendah (low rank coal) sebagai energi primer. Indonesia Power melalui Yayasan Pendidikan dan
Kesejahteraan Indonesia Power (YPKIP), mengemas FSA sebagai sebuah lembaga training, jasa
pelayanan, dan jasa konsultasi Fire & Safety, yang fokus pada pencegahan dan penanggulangan
bahaya kebakaran pada instalasi ketenagalistrikan.

tiga jenjang kompetensi yang harus dibangun yang bisa membekali dan membangun oleh Indonesia Power. Permagangan ini juga
oleh Indonesia Power. Jenjang tersebut, secara kompetensi mereka agar memiliki kepedulian didasari pada pertimbangan bahwa pelatihan
umum, dibedakan atas Pelaksana—sebagai dan kepekaan terhadap permasalahan LRC dapat berjalan lebih efektif dengan dukungan
jenjang yang paling dasar, Analis, dan Para Ahli. sehingga tidak terjebak dalam kemapanan. komitmen industri melalui proses magang.
Jenjang kompetensi yang kami wacanakan ini, Para analis inilah yang harus berpikir tentang
tentunya, masih memerlukan fase penyamaan cara untuk menjadi lebih baik. Salah satunya, Sedangkan, di tataran ketiga yang diisi oleh
persepsi antara FSA sebagai penyelenggara dengan menyediakan prosedur yang terbaik para Ahli, hendaknya membuka wawasan
dengan Indonesia Power sebagai institusi melalui sebuah kajian dan perumusan solusi. yang seluas-luasnya karena dunia tidak selebar
pengguna pemanfaatan pelatihan ini. daun kelor. Para Ahli harus melepaskan diri dari
Untuk tidak terpaku pada kemapanan ini, belenggu kepentingan sesaat atau kelompok.
Apa yang menjadi fokus dari memang bukanlah hal yang mudah. Maka Di jenjang ini, dibutuhkan pula leadership.
setiap jenjang tersebut? di jenjang ini, on the job training (OJT) atau Selain pembekalan, para Ahli juga harus
Tentunya, setiap jenjang tersebut memiliki permagangan adalah suatu keniscayaan. diujikan melalui project-project assignment
fokus yang berbeda. Untuk jenjang pertama, Permagangan, tentu, akan terintegrasi dengan yang melibatkan industri, yaitu Indonesia
para Pelaksana, fokusnya adalah safety, dunia kerja yang—dalam hal ini—difasilitasi Power.
safety, dan safety. Pelaksana ini harus bekerja
pada koridor yang jelas. Di perusahaan
dengan sifat keteknisan yang tinggi, koridor
itu bernama “Prosedur”. Dengan demikian,
kompetensi di tatanan Pelaksana yang
ingin dibentuk melalui diklat ini adalah
terbentuknya insan-insan Indonesia Power
yang taat prosedur dalam mengoperasikan
PLTU-PLTU berenergi primer LRC. Jadi, konsepsi
diklat di tataran bawah ini adalah prosedur
yang jelas dibangun, lalu dilatihkan, dan diuji
dalam suatu standar kompetensi yang jelas.

Pada jenjang kedua, insan Indonesia Power

yang berada di jenjang ini harus dapat
berpikir antikemapanan. Maka, di tataran Demonstrasi tentang penanganan low rank coal
kedua ini, kami memerlukan suatu pelatihan

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 19

 liputan khusus
Fire & Safety Academy (FSA)
ini merupakan bentuk respon
Indonesia Power atas pengelolaan,
pengoperasian, dan pemeliharaan
PLTU yang menggunakan low
rank coal (LRC) sebagai energi
primernya. Sebagai perusahaan
yang sudah mengelola PLTU
berbahan bakar batubara selama
puluhan tahun, Indonesia Power
menyadari bahwa LRC ini bukanlah
batubara biasa.
Pada diklat jenjang ketiga ini, memang,
perusahaan (Indonesia Power) akan lebih
banyak berperan. Salah satunya pimpinan
perusahaan yang terlibat langsung dalam
memberikan tugas project-project assignment
sekaligus menjadi mentor. Peran perusahaan
di sini juga didasarkan pada sifat diklat di
jenjang ketiga yang lebih kepada policy dan
strategi sehingga erat kaitannya dengan visi
dan misi perusahaan.
Hingga saat ini, sejauh
mana peran FSA dalam
menumbuhkan budaya K3
terkait pemanfaatan LRC?
Kesungguhan Indonesia Power dalam
membangun kompetensi di bidang LRC
telah ditunjukkan melalui FSA. Sebelumnya,
Indonesia Power juga telah mengambil
langkah dengan menjadikan PLTU Lontar
sebagai pilot project untuk implementasi
budaya K3, khususnya yang terkait dengan
pemanfaatan LRC.
20 | edisi 4 | 2017
Kami sangat meyakini, selama lebih dari 7
tahun mengoperasikan PLTU berbahan bakar
LRC, tentunya Indonesia Power memiliki
kader-kader yang cukup, baik dari sisi
kualitas/kompetensi maupun, terutama
kader di tataran pelaksana. Progresnya
sendiri, saat ini, sudah berjalan untuk jenjang
Pelaksana.
Fasilitas praktik sudah dibangun di Pandean
Lamper. Pembekalan materi secara teori
pun sudah diberikan untuk, kemudian,
dilanjutkan dengan praktik dan diikuti
proses sertifikasi kompetensi. Untuk jenjang
Pelaksana, kami juga sudah memiliki
standar kompetensi yang digunakan dalam
melakukan penilaian.
Sementara, untuk yang jenjang kedua dan
ketiga, memang masih pada tahap tataran
atau wacana yang masih kami godog bersama
dengan user, yaitu Indonesia Power. Saat ini,
juga belum ada standar kompetensinya.
Standar ini akan kami realisasikan bersama
dengan perusahaan karena perusahaan lah
yang lebih memahami standar/ukuran dari
kemapanan dan optimasi.
Diklat ini akan diikuti oleh para pegawai
yang memang “diinginkan” oleh perusahaan.
Dalam arti, perusahaan lah yang akan
memilah dan memilih pegawai yang akan
mengikuti diklat dan jenjang diklatnya.
Pemilihan ini didasarkan pada harapan/
ruang simulator fsa
keinginan perusahaan terhadap pegawai
untuk mengisi jenjang-jenjang yang ada
tersebut.
Apa yang menjadi harapan dari
Tim FSA khususnya, terhadap
kehadiran FSA?
Saya berharap, kami (Tim FSA dan Indonesia
Power) dapat selalu berjalan beriringan karena
diklat ini tidak bisa berjalan sendiri dengan baik,
tanpa didukung dengan sistem pemanfaatannya.
Salah satu sistem pemanfaatan yang sangat
kami rekomendasikan adalah pemanfaatan
hasil diklat ke dalam penataan organisasi
sehingga diklat bisa memberikan dampak positif
bagi perbaikan organisasi.
Harmonisasi Tim FSA dan Indonesia Power
ini telah terwujud dari beberapa langkah
yang kami lakukan. Misalnya saja, pada saat
Indonesia Power menugaskan FSA untuk
melengkapi diklat fire ground eksisting dengan
pelatihan safety dalam pengelolaan LRC. Kami
menyadari bahwa, hingga saat ini, belum ada
standar kompetensi personel yang formal.
Kemudian, Indonesia Power pun berinisiatif
untuk mengajukan standar kompetensi
tersebut kepada pembina sektor—dalam hal
ini adalah Kementerian ESDM. Saat ini, proses
pengajuan tersebut sudah sampai pada status
konsensus. Kami masih menunggu status
berikutnya hingga ditetapkan sebagai suatu
standar yang formal.
m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power
Safety
opini

Dimulai dari Diri Sendiri

Pemanfaatan batubara jenis kalori rendah atau low rank coal (LRC) di sejumlah
pembangkit termal yang dikelola Indonesia Power, membutuhkan pemahaman
yang baik tentang LRC. Terutama, bagi para pegawai yang berada di garis terdepan
di pembangkitan. Sebagian dari mereka pun angkat bicara mengenai LRC, khususnya
dalam upaya peningkatan budaya K3. Seperti yang disampaikan para ujung tombak
Indonesia Power UJP Banten 1 Suralaya (BSR) berikut ini.

Slamet Muji Raharjo Anang Wahyu Budi Hutomo Nur Khoiriyah

AMA Enjiniring Penyaluran
Energi Primer dan Abu
Di balik kelebihannya dalam menekan
biaya produksi, LRC memang memiliki
potensi risiko yang tinggi. Di antaranya,
risiko terjadinya polusi udara yang bisa
menyebabkan gangguan pernapasan dan
risiko swabakar akibat tingginya volatile
matter (zat terbang). Karenanya, aspek
K3 di sini harus benar-benar diperhatikan,
dipahami, dan diimplementasikan.
Menurut saya, urgensi K3 haruslah tercermin
dari sikap dan perilaku saya sebagai pegawai
dalam bertindak sehari-hari. Hal ini dikarenakan
keselamatan dan kesehatan dalam bekerja,
baik bagi diri sendiri, orang lain, maupun
lingkungan, berawal dari sikap dan perilaku
individu. Karenanya, penerapan K3 haruslah
menjadi komitmen semua elemen, mulai dari
internal hingga eksternal (mitra kerja), dan
harus dilaksanakan secara konsisten sebagai
bentuk kepentingan bersama.
PLS SP OPE EPA
Pemahaman dan penerapan K3 dengan
baik sangat diperlukan dalam menangani
dan mengelola LRC. Terutama, mereka yang
bertugas di area coal handling juga harus
memahami benar tentang LRC. Memang,
dilihat dari aspek K3, batubara ini berisiko
terhadap terjadinya kebakaran ataupun
kecelakaan kerja. Untuk mengantisipasinya,
bisa dilakukan beberapa hal.
Misalnya saja, melakukan patrol cek pada
area hazard atau area coal yard guna
memastikan tidak ada titik api. Jika terlihat
titik api, kita harus sigap untuk segera
memadamkannya. Selain itu, antisipasi juga
harus dilakukan dengan membersihkan area
coal handling secara rutin. Yang masih harus
ditingkatkan fungsinya adalah ketersediaan
suplai air hidran ke area coal handling yang
digunakan untuk memadamkan titik api
atau membersihkan area berdebu.
SPS K3 dan Lingkungan
K3 merupakan prioritas utama dalam
pengoperasian pembangkit secara umum.
Terlebih, pada pengoperasian pembangkit
dengan LRC sebagai energi primernya.
Pengelolaan LRC ini harus benar-benar
menerapkan kaidah-kaidah K3. Hierarki
pengendalian risiko dalam pengelolaan LRC
pun perlu dilaksanakan. Apabila eliminasi dan
substitusi tidak bisa dilakukan, pengendalian
hendaknya dilaksanakan secara rekayasa
enjiniring, administrasi, dan penyediaan APD
yang sesuai standar.
Sebagai prioritas utama, maka komitmen
dan konsistensi penerapan K3 harus dimiliki
seluruh insan Indonesia Power, khususnya
insan BSR, mulai dari level Top Management
hingga level bawah. Safety ini adalah hal
mendasar yang wajib dilakukan. Karena itu,
safety harus dimulai dari diri sendiri.

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 21

 profil

Rahmat S. Lubis
GM UJP Banten 3 Lontar

Safety
Antara Kebutuhan
dan Kewajiban
Memenuhi Regulasi

M
embangun budaya K3 bukanlah
sebuah pekerjaan yang mudah.
Tak mudah, tetapi tidak mustahil
untuk diwujudkan. Setidaknya,
itulah keyakinan seorang
Rahmat Syahputra Lubis. Keyakinan yang
menumbuhkan optimisme dalam diri
seorang General Manager (GM) Unit Jasa
Pembangkitan Banten 3 Lontar (UJP BLT).
Bahwasanya, budaya K3 dapat tumbuh dan
melekat kuat dalam diri setiap Insan Lontar.

Potensi Risiko
Sejak pertengahan tahun 2016 lalu, UJP BLT
ditetapkan oleh Direktur HCM PT PLN (Persero),
Muhamad Ali, sebagai pilot project percontohan
dalam menumbuhkan dan menggiatkan
budaya K3L di lingkungan Indonesia Power
dan PLN. Sebagai percontohan, UJP BLT pun
melaksanakan sejumlah program K3L yang
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman
serta kepedulian Insan Lontar terhadap arti
pentingnya K3L.
Disamping itu, penetapan UJP BLT sebagai
percontohan K3L juga ditandai dengan
dibangunnya Safety Center, Fasilitas ini
merupakan yang pertama di Lingkungan
Indonesia Power. Kehadiran Safety Center
bertujuan untuk mengakomodasi segala hal
terkait dengan safety, terutamanya terhadap
mitra kerja atau tamu yang berkunjung ke
unit. Di antaranya, pengurusan izin masuk unit,
safety briefing, peminjaman Alat Pengaman
Diri (APD) bagi mereka yang akan masuk
ke dalam area pembangkit. Di dalam Safety
Centre juga tersedia Thermocam CCTV Center
yang dapat memonitor temperatur peralatan
yang berpotensi terjadi hotspot atau potensi
kebakaran. Ke depannya, di Safety Center akan
disediakan ruang display implementasi K3L.
Memantau langsung kondisi di lapangan
Penerapan K3L di lingkungan pembangkit,
memang, wajib adanya. Hal ini mengingat
potensi risiko dari pekerjaan dalam
operasional pembangkit. “Dalam mengelola
proses pekerjaan di pembangkit itu, ada
fluida bergerak yang memiliki tekanan dan
temperatur tinggi. Fluida inilah yang memiliki
risiko besar terhadap aspek keselamatan
manusia maupun peralatan,” jelas Rahmat.
Selain itu, ditambahkannya, bahwa risiko
kedua adalah adanya potensi self combustion

22 | edisi 4 | 2017 m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power


(swabakar) batu bara low rank coal, kondisi
ini memerlukan penanganan khusus di dalam
melakukan pengelolaannya. Risiko lainnya
pun muncul dari energi listrik. Meskipun
tidak berwujud, listrik memiliki risiko bahaya
yang cukup besar.
“Yang kami lakukan ini (mengelola K3L),
mungkin sama dengan yang dilakukan oleh
unit lainnya dalam rangka mewujudkan
lingkungan kerja yang selamat, aman, hijau
dan nyaman. Karenanya, kami berupaya untuk
menumbuhkan rasa kebutuhan akan K3 dalam
diri setiap Insan Lontar. Jadi, penerapan K3L ini
bukan lagi semata untuk memenuhi regulasi,
tetapi menjadi sebuah kebutuhan dari setiap
personel pembangkitan,” papar pria kelahiran
Tanjung Balai, 3 April 1977 silam.
Program K3
Dalam upaya menumbuhkan budaya
K3L di UJP BLT, langkah pertama adalah
membangun pemahaman Insan Lontar
terhadap K3L. Dengan pemahaman yang
baik, K3L tak lagi dirasakan sebagai beban,
melainkan sebagai kebutuhan untuk
menjaga keselamatan diri dan pembangkit.
Pemahaman tersebut dibangun melalui
berbagai aktivitas yang dilaksanakan secara
rutin di lingkungan UJP BLT.
Di antara kegiatan untuk mendukung
K3L adalah Safety in The Morning yang
dilaksanakan setiap pagi di hari Senin
dan Jumat. Tujuan dari kegiatan ini, salah
satunya, adalah agar personel Lontar dapat
memahami dan menghapal 10 Aturan Safety
di Tempat Kerja untuk, kemudian, diterapkan
dan ditegakkan selama bekerja. Selain itu,
pada kegiatan ini dibacakan pula berbagai
aturan K3L lainnya sehingga Insan Lontar
mengetahui bahwa penerapan K3L memiliki
payung hukum yang kuat.
me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r
“Kemudian, secara rutin, kami juga
melaksanakan Pekan K3L, Safety Briefing atau
Safety Induction setiap pagi sebelum mulai
bekerja, Patrol K3, hingga memasang rambu-
rambu K3 di seluruh penjuru unit,” ujar pria yang
menjabat GM UJP BLT sejak Maret 2017 lalu.
Rahmat menambahkan bahwa Program
Patrol K3L merupakan wujud dari kerja sama
Manajemen dengan Insan Lontar dalam
menegakkan K3L melalui safety patrol ke unit-
unit. Selain Patrol K3L Manajemen dengan
pegawai, UJP BLT juga punya Petugas patrol
yang bekerja shift, petugas Patrol memiliki
wewenang untuk menghentikan setiap
pekerjaan yang tidak sesuai dengan prinsip K3L.
Dengan demikian, seluruh Insan Lontar memiliki
kepedulian terhadap keselamatan kerja.
“Yang tak kalah penting dalam upaya
membangun budaya K3 adalah kehadiran
Agen Budaya . Untuk itu, Agen Perubahan yang
ada sekaligus saya tugaskan sebagai Agen
Budaya K3L. Selain itu, kami juga membentuk
Tim Percontohan K3L untuk mempercepat
eksekusi program Percontohan K3L,” lanjutnya.
Jaminan Keselamatan
Membangun budaya K3 memang tak
semudah membalikkan telapak tangan.
Namun, Rahmat menegaskan bahwa dirinya
dan seluruh Insan Lontar optimis bahwa
budaya K3L dapat tumbuh dengan subur di
UJP BLT. Dengan optimisme itu pula, setiap
tantangan yang menghadang tak lagi menjadi
hambatan. Melainkan, menjadi sebuah
medan pembelajaran yang dapat menjadi
bekal untuk melangkah ke depannya.
“Tantangan yang utama adalah pemahaman
tentang K3L dan arti pentingnya K3L. Belum
semua orang memahaminya, terutama para
mitra kerja. Untuk itu, kami pun perketat
aturan mainnya sejak Juli lalu. Misalnya
saja, setiap orang yang masuk ke unit untuk
bekerja harus mengenakan wearpack atau
rompi untuk para tamu,” tegas alumni Teknik
Mesin Universitas Sumatra Utara (USU) ini.
Tantangan berikutnya adalah ketersediaan
infrastruktur yang memenuhi standar safety
dan, ternyata, masih terdapat infrastruktur
yang harus ditingkatkan kualitas standarnya.
Sebagai contoh, Rahmat menyebutkan
peralatan fire fighting system yang tersedia
belum memenuhi standar NFPA (National Fire
Protection Association).
“Harapan kami, struktur organisasi K3
di UJP BLT ini dapat diperkuat agar kami
dapat berlari lebih kencang lagi sehingga
profil
Yang tak kalah penting
dalam upaya membangun
budaya K3 adalah
kehadiran Agen Budaya.
Untuk itu, Agen Perubahan
yang ada sekaligus saya
tugaskan sebagai Agen
Budaya K3.
internalisasi budaya K3 pun bisa lebih kuat
dan tahun depan Lontar sudah berbudaya K3
seutuhnya,” harap Rahmat.
Bagi pria yang pernah dianugerahi
Penghargaan EKsekutif Pilihan Tingkat
Korporat ini, safety adalah yang utama
dan sudah menjadi kebutuhannya. “Sejak
awal bekerja, saya patuh pada aturan
keselamatan. Saya selalu mengenakan APD
saat bekerja Tetapi jujur saja, saat itu, saya
lebih merasa hal itu sebagai kewajiban untuk
memenuhi aturan. Namun, sebuah peristiwa
menyadarkan saya bahwa safety ini bukan
sekedar untuk memenuhi regulasi, tetapi
kebutuhan saya dan juga setiap pekerja di
lingkungan pembangkit,” kenang Rahmat.
Sejak itu, Rahmat selalu menanamkan dalam
dirinya bahwa safety adalah yang utama
dalam bekerja. Hal itu pula yang senantiasa
ditanamkannya pada semua personel yang
berada di Lontar. Dengan harapan, setiap mereka
yang berada di lingkungan UJP BLT dapat lebih
terjamin keselamatan dan kenyamanannya
selama bekerja sehingga dapat berkumpul
kembali dengan keluarga yang menantinya
di rumah dan kinerja perusahaan bisa lebih
terjamin untuk dicapai.
| edisi 4 | 2017 23
 tata kelola
Aplikasi Near Miss
Laporkan, Cegah, dan Perbaiki!
Indonesia Power telah mengembangkan sebuah inovasi dalam rangka meningkatkan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3), khususnya di lingkungan pembangkit. Aplikasi yang diberi label Near Miss
ini sekaligus menjadi wujud tata kelola pembangkitan yang mengedepankan aspek K3.
Teori Kecelakaan Kerja
Secara etimologis, K3 didefinisikan sebagai
memberikan upaya perlindungan yang ditujukan
agar tenaga kerja dan orang lain di tempat kerja
selalu dalam keadaan selamat dan sehat serta
agar setiap sumber produksi perlu dipakai dan
digunakan secara aman dan efisien.
Menurut Frank E. Bird Jr., satu kecelakaan
serius/fatal akan diawali oleh beberapa
kecelakaan sebelumnya, near miss ataupun
Unsafe Act dan Unsafe Condition yang
tidak dikelola dan diperbaiki. Teori piramida
kecelakaan sangat membantu dalam
mendalami kecelakaan-kecelakaan yang ada
di area kerja. Puncak dari piramida kecelakaan
adalah kejadian yang berakibat fatal, yang
sebelumnya didahului oleh 30 cedera serius/
major, 300 cedera ringan, 3.000 kejadian
near miss, serta 30.000 kondisi tidak aman
(Unsafe Condition – UC) dan perilaku tidak
aman (Unsafe Action – UA).
01
02
03
04
05
24 | edisi 4 | 2017
Sementara, Teori Domino Heinrich
mengemukakan lima penyebab kecelakaan.
Di antaranya, (1) perilaku manusia karena
keturunan atau lingkungan sosial, (2)
kesalahan manusia, (3) kondisi dan perilaku
tidak aman, (4) kecelakaan kerja, dan (5)
dampak kerugian.
Untuk mengelola Unsafe Condition dan Unsafe
Action, Divisi K3L Indonesia Power bekerja
sama dengan Departemen Sistem Informasi
Indonesia Power mengembangkan sebuah
aplikasi Near Miss. Pengembangan aplikasi
tersebut mengedepankan kemudahan dalam
penggunaannya, cepat dalam melakukan
monitoring, tindak lanjut, serta penyajian
secara langsung sesuai prinsip SMART (Simple
Monitoring Action Real Time).
1 FATALITY
30 MAJOR
300 INJURIES
3.000 NEAR MISS
30.000 UA,UC*)
*) un safe acBon, un safe condiBon
m e d i a k o m u n i k a si i n d o n esi a power
 tata kelola

Fase Pengembangan Aplikasi

Aplikasi Near Miss adalah sebuah aplikasi
pelaporan kejadian hampir celaka (near miss)
yang disajikan secara online dan realtime. Sesuai
dengan istilah yang disematkan pada aplikasi
ini, Near Miss didefinisikan sebagai sebuah
peristiwa hampir celaka yang disebabkan oleh
ANALITIC 4
kondisi tempat kerja yang tidak aman dan/atau
kebiasaan orang yang tidak aman.

Melalui aplikasi ini, seluruh insan Indonesia

INTEGRASI 3
Power dapat memberikan kontribusinya
dalam melaporkan kondisi tempat kerja
yang tidak aman dan/atau kebiasaan orang
IMPLEMENTASI 2
yang tidak baik dalam bekerja. Disamping

itu, secara tidak langsung, aplikasi ini akan
menimbulkan efek positif, antara lain.
1. Munculnya kepedulian dalam bentuk Social
Relation K3.
2. Tindakan kepada perilaku pekerja berupa
pemberian surat peringatan.
3. Tindak lanjut perbaikan terhadap aset
dengan menggunakan Aplikasi Maximo.
4. Pemenuhan Pelaporan sesuai dengan
PERMENAKER No. 3 Tahun 1998 tentang Tata
Cara Pelaporan dan Pemeriksaan Kecelakaan.
Aplikasi ini mengusung teknologi Oracle
SOA (Service Oriented Architecture) yang
mengintegrasikan data Near Miss dengan
aplikasi Maximo sebagai Add On Maximo).
Setiap laporan kejadian akan disimpan dalam
database Near Miss. Di Aplikasi Maximo,
laporan near miss ditindaklanjuti oleh Bidang
K3L dengan membuat Service Request (SR)
dan/atau Work Order (WO). Kemudian,
hasilnya akan di-update sebagai status
laporan pada Aplikasi Near Miss.
1 START
LOGIN
PROTO TYPE
Skema 1. Fase Pengembangan Aplikasi
Dalam pengembangan Aplikasi Near
Miss, terbagi menjadi empat fase
(Skema 1). Saat ini, pada fase proto
type, telah dibuatkan dalam versi web
base responsive. Kemudian, pada tahap
ke-2, akan dilakukan pengembangan
implementasi. Selanjutnya, di tahap ke-3,
akan dilakukan integrasi dengan Aplikasi
Maximo sehingga dapat menjadi Add On
Maximo.
Pada akhirnya, untuk kebutuhan manajemen,
aplikasi ini akan dikembangkan dengan fungsi
sebagai analitic dalam bentuk dash board
serta heat map Laporan K3. Bagi pelapor,
dapat berfungsi sebagai aplikasi laporan.
Sementara, bagi karyawan
lainnya, dapat mengetahui
potensi hampir celaka dalam
satu wilayah.
1
Adapun kategori entry kejadian near miss
dibedakan atas fisik lapangan dan perilaku.
Untuk jenis fisik lapangan, dibedakan atas
elektrikal, mekanikal, sipil, dan kimia.
Sementara, untuk unit lokasi kejadian, sesuai
dengan jumlah unit yang dimiliki Indonesia
Power, termasuk pula Kantor Pusat. Input
lokasi harus dijelaskan secara detail lokasi
kejadian near miss.
Kejadian near miss yang dialami pegawai
juga harus diinput dengan deskripsi secara
detail. Setelah selesai memasukkan data
kejadian near miss, laporan dapat dikirimkan
dengan cara menekan tombol Submit.

Tutorial Aplikasi
3 4 Untuk dapat menggunakan
AUTHENTIKASI
LDAP aplikasi ini dan memberikan
laporan near miss, user—dalam
2 hal ini seluruh insan Indonesia
PEGISISAN
FORM NEAR Power harus login terlebih dahulu
MISS
dengan memasukkan nama
Database dan password. Selanjutnya,
Near Miss
STOP user dapat melakukan entry
atas kejadian near miss.
APLIKASI NEAR MISS Kejadian near miss dilaporkan
nearmiss.indonesiapower.co.id
berdasarkan kategori, jenis untuk
Arsitektur Aplikasi Near Miss fisik lapangan, serta unit lokasi
kejadian. Tampilan Aplikasi “NearMiss” berbasis Android

me di a komunikasi ind o n e s ia po w e r | edisi 4 | 2017 25

www.indonesiapower.co.id

“Selamat atas beroperasinya FSA, bagian dari zero accident.”

Muhamad Ali
Direktur HCM PT PLN (Persero)

“Aplikasi Near Miss ... Dahsyat, agar diimplementasikan di seluruh unit PLN
se-Indonesia.”
Helmi Najamuddin
Kepala Divisi K3L PT PLN (Persero)

“FSA akan mendukung peningkatan kompetensi di Indonesia. Sukses untuk

Indonesia Power.”
Munir Ahmad
Direktur Teknik dan Lingkungan Ketenagalistrikan KESDM

“Selamat atas peresmian FSA Indonesia Power. Semoga kolaborasi dengan

PLN Corporate University dalam membangun kompetensi karyawan PLN.”
Wisnoe Satrijono
GM PLN CORPU

“Sukses dan selamat atas peresmian FSA, sebagai pioner

terciptanya zero accident di pembangkit-pembangkit PLN.
Maju terus dan bravo Indonesia Power!”
Didik Mardiyanto
PLN PUSMANKON

“FIRE & SAFETY ACADEMY (FSA) INDONESIA POWER khusus

Bidang Kelistrikan dan Low Rank Coal yang PERTAMA
di Indonesia dan menjadi tujuan pelatihan K3 di Indonesia.”
Sripeni Inten Cahyani
Direktur Utama Indonesia Power

“Fire & Safety Academy: tempat berlatih untuk mewujudkan ‘Zero Accident’
di seluruh lini perusahaan. Hidup Indonesia Power!”
Roikhan
Direktur SDM & Administrasi Indonesia Power

“CENTER OF EXCELLENCE FIRE & SAFETY ACADEMY: harus meletakkan pondasi yang kuat
untuk PERUSAHAAN ENERGI YANG TEPERCAYA, AMAN, BERSIH, HIJAU, ANDAL, dan EFISIEN.”
Hudiono
Direktur Keuangan Indonesia Power

“Tanpa SDM yang KOMPETEN dan INOVATIF, perusahaan tinggal menunggu waktunya.
‘FSA’ merupakan sumbangsih Indonesia Power untuk menciptakan SDM
yang KOMPETEN bagi Indonesia dan PLN.”
Adi Supriono
Direktur Pengembangan Niaga Indonesia Power

“Safety Academy adalah Kawah Condrodimuko insan PLN untuk menjaga

keselamatan kerja unit.”
Antonius R. T. Artono
Direktur Operasi 2 Indonesia Power