Nama : Uchi Wina Pratama

NPM : 17412065
Kelas : AKT 17 Bx
Tugas : Akuntansi Keprilakuan

Soal: 
1. Jelaskan masing-masing fungsi manajemen.
2. Jelaskan masing-masing peran manajemen.
3. Jelaskan masing-masing keahlian manajemen.

Jawab:

1. Fungsi manajemen :
A. Perencanaan (Planning)

Perencanaan merupakan serangkaian proses pemilihan/ penetapan tujuan organisasi dan

penentuan berbagai strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

B. Pengorganisasian (Organizing)

Pengorganisasian merupakan rangkaian aktivitas pembagian tugas yang akan dikerjakan,

serta pengembangan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, agar pekerjaan dapat
diselesaikan dengan baik.

C.   Penyusunan Personalia (Staffing)
Penyusunan personalia merupakan aktivitas kepegawaian yang ditujukan untuk memperoleh
tenaga kerja yang cakap dan dalam jumlah yang tepat. Fungsi staffing berkenaan dengan
penarikan, pelatihan, dan pengembangan serta penempatan, dan pemberian orientasi pada
karyawan dalam lingkungan kerjanya.

D.  Pengarahan (Leading/Directing)
Pengarahan merupakan aktivitas dalam manajemen yang berhubungan dengan pemberian
bimbingan, saran-saran, motivasi, penugasan, perintah-perintah, atau instruksi kepada
bawahan untuk melaksanakan pekerjaan-pekerjaan dalam mencapai tujuan yang telah
ditentukan.

E.  Pengendalian (Controlling)
Pengendalian merupakan serangkaian pengawasan agar pekerjaan berjalan sesuai dengan
rencana yang telah ditetapkan.
 2. Peran manajemen:
Peran Antarpersonal
Semua manajer diharuskan melakukan tugas – tugas terkait seremonial dan bersifat simbolis.
Sebagai contoh, ketika rektor perguruan tinggi memberikan ijazah sarjana pada acara wisuda
atau seorang pengawas pabrik menjadi pemandu tur pabrik untuk sekelompok murid sekolah
menengah, ia berperan sebagai tokoh utama (figurehead). Semua manajer memiliki peran
kepemimpinan. Peran ini mencakup perekrutan, pelatihan, pemberian motivasi, dan
pendisiplinan karyawan. Peran ketiga dalam pengelompokan antarpersonal adalah peran
penghubung.

Peran Informasional
Semua manajer, sampai pada tingkat tertentu, mengumpulkan informasi dari organisasi –
organisasi dan institusi luar. Biasanya, mereka mendapatkan informasi dengan membaca
majalah dan berkomunikasi dengan individu lain untuk mempelajari perubahan selera
masyarakat, apa yang mungkin direncanakan oleh para pesaing, dan semacamnya. Mintzberg
Hal ini disebut sebagai peran penyebar. Selain itu, manajer bertindak selaku juru bicara
ketika mereka mewakili organisasi di hadapan pihak luar.

Peran Pengambilan Keputusan

Dalam peran kewirausahaan, para manajer memulai dan mengawasi proyek – proyek baru
yang akan meningkatkan kinerja organisasi mereka. Sebagai penyelesaian masalah, manajer
melakukan tindakan korektif untuk menyelesaikan berbagai masalah yang tidak terduga.
Sebagai pengalokasi sumber daya, manajer bertanggung jawab menyediakan sumber daya
manusia, fisik, dan moneter. Terakhir, manajer memainkan peran negosiator, di mana mereka
mendiskusikan berbagai persoalan dan tawar – menawar dengan unit – unit lain demi
keuntungan unit mereka sendiri.

3. Keahlian manajemen:

a.       Keahlian teknis (technical skill)

Keahlian yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu, seperti mengoperasikan
computer.
b.      Keahlian berkomunikasi (human skill)
Keahlian memahami dan melakukan interaksi dengan orang lain, misalnya keahlian untuk
bernegosiasi.
c.       Keahlian konseptual (conceptual skill)
Keahlian berfikir secara abstrak dan sistematis, termasuk dalam menganalisis berbagai
masalah, serta dapat membuat ide/gagasan atau konsep demi kemajuan organisasi
d.      Keahlian dalam pengambilan keputusan (demand making skill)
Keahlian untuk mengidentifikasi sebuah masalah sekaligus dapat member alternatif solusi
untuk permasalahan tersebut
e.       Keahlian dalam mengelola waktu (time management skill)
Keahlian dalam memanfaatkan waktu secara efektif dan efisien