DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..........................................................................................................................1
BAB I......................................................................................................................................2
PENDAHULUAN..................................................................................................................2
BAB II.....................................................................................................................................3
RANCANGAN USAHA.........................................................................................................3
2.1 Produk.....................................................................................................................3
2.2 Produksi..................................................................................................................3
BAB III...................................................................................................................................8
BIAYA....................................................................................................................................8
3.1 Investasi..................................................................................................................8
3.2 Harga Jual..............................................................................................................8
3.3 Pendapatan.............................................................................................................9
BAB IV..................................................................................................................................10
PENUTUP............................................................................................................................10
4.1 Analisa Kelayakan Bisnis.....................................................................................10
4.2 Kesimpulan...........................................................................................................11

Halaman | 1
 BAB I

PENDAHULUAN

Sebagian masyarakat perkotaan sekarang memilih menyelesaikan

pekerjaan rumah tangga secara praktis. Praktis yang dimaksud adalah
pekerjaan rumah tangga yang dapat diselesaikan dengan mudah dan tidak
membutuhkan waktu lama. Sehingga, sebagian masyarakat tersebut
membutuhkan bantuan tenaga untuk menyelesaikan pekerjaan rumah tangga.
Bisnis jasa menjadi salah satu solusi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
tersebut.
Pekerjaan rumah tangga seperti membersihkan rumah, membenahi
rumah, mencuci dan menyetrika pakaian sering kali membutuhkan bantuan
tenaga jasa. Mencuci dan menyetrika pakaian menjadi pekerjaan rumah
tangga yang wajib dilakukan karena masyarakat membutuhkan pakaian
bersih, rapi, dan wangi. Sedangkan masyarakat perkotaan yang sibuk dengan
pekerjaannya membutuhkan bantuan tenaga untuk mencuci dan menyetrika
pakaiannya. Bisnis laundry menjadi salah satu pilihan untuk memenuhi
kebutuhan pakaian bersih, rapi, dan wangi dengan harga yang terjangkau serta
tidak memerlukan waktu yang lama.
Kelurahan Wonorejo memiliki area yang potensial untuk
mengembangkan bisnis laundry karena terdapat beberapa kawasan perumahan
dan perkampungan dengan kemampuan ekonomi masyarakat menegah keatas.
Lokasi yang dipilih dapat dijangkau oleh pelanggan dari perumahan dan
perkampungan sekitar menggunakan kendaraan bermotor atau jalan kaki.
Jarak terjauh perumahan dan perkampungan yang dapat menjangkau lokasi ±
1,5 km. Perumahan yang dapat menjangkau lokasi meliputi Perumahan
Rungkut Harapan, Perumahan Wisma Indah, Perumahan Griya Airlangga, dan
Perumahan Pondok Nirwana. Sedangkan perkampungan yang dapat

Halaman | 2
 menjangkau lokasi meliputi perkampungan Wonorejo Indah, Wonorejo Indah
Timur, dan Wonorejo Selatan.

BAB II

RANCANGAN USAHA

2.1 Produk

Bisnis laundry ini menganut kaidah Islam, dimana pakaian harus

dibilas menggunakan air yang mengalir sebelum dimasukkan ke dalam mesin
cuci. Laundry ini menawarkan empat macam produk jasa yaitu cuci kilat, cuci
kering, cuci setrika dan setrika. Produk cuci kilat menghasilkan pakaian bersih
dengan waktu yang cepat. Jasa cuci kering menghasilkan pakaian kering
dengan memanfaatkan sinar matahari. Jasa cuci setrika menghasilkan pakaian
bersih yang telah disetrika, sedangkan jasa setrika ialah menerima pakaian
kering untuk disetrika. Produk yang ditawarkan oleh bisnis ini diuraikan

No. Jenis Produk Berat Lama Harga Jual

Minimum Produksi (Rp)
(Kg)
1. Cuci Kilat 2 4 jam 9.000
2. Cuci Kering 2 2 hari 5.500
3. Cuci Setrika 2 3 hari 7.000
4. Setrika 2 2 hari 4.000

dalam Tabel 2.1.

Tabel 2.1 Informasi Produk Deepest Dirty LaundryI.

Halaman | 3
2.2 Produksi
Peralatan utama yang digunakan dalam produksi adalah mesin cuci,
mesin pengering dan setrika. Pekerjaan mencuci pakaian dilakukan
menggunakan dua mesin cuci berkapasitas 7,5 kg. Waktu operasional dari
mesin cuci adalah 45 menit dengan kapasitas 6 kg pakaian dalam sekali kerja,
sehingga dalam sehari mesin bekerja sebanyak 7 kali.
Mesin pengering khusus dioperasikan untuk hasil pencucian jenis kilat
dan pada saat kondisi hujan. Mesin ini memiliki berkapasitas 7,5 kg dengan
periode kerja 30 menit hingga 1 jam dalam setiap batch. Proses mengeringkan
dilakukan dengan memilah antara tebal dan tipisnya pakaian. Pertimbangan
meminimalkan pengoperasian mesin ini adalah agar menghemat biaya
pengeluaran.
Bahan pokok yang diperlukan untuk proses produksi adalah detergen
dan pewangi. bisnis ini menawarkan 5 jenis pewangi dengan takaran 45
ml/batch. Detergen yang digunakan berupa detergent bubuk dengan takaran
50 gram/batch. Detergen bubuk dipilih karena tidak mengalami penurunan
kualitas apabila disimpan dalam jangka waktu lama. Alat dan bahan produksi
diuraikan pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2 Alat dan Bahan Produksi.

No. Peralatan Jumlah   Satuan
1. Kendaraan (Vega RR) 1 Unit
Mesin Cuci (Electrolux EWF8743 350
2. watt) 2 Unit
3. Pengering (EDV7051 220 watt) 1 Unit
4. Genset (Honda Er 2500 cx 2200 Watt) 1 Unit
5. Setrika (Philips GC160 350 watt) 2 Unit

Halaman | 4
 6. Timbangan (Timbangan Gantung Digital) 2 Unit
7. Meja Setrika (IKEA Meja Lipat Setrika) 2 Unit
8. Meja Kasir (Meja Kasir Kayu) 1 Unit
9. Rak (BOSS Rak 200 x 85 x 160 cm) 8 Unit
10. Selang (Milliard Selang Air PVC 1/2") 5 meter
11. Baskom Plastik (56,5 x 24,5 cm) 5 buah
12. Papan Cuci 2 buah
13. Sikat 2 Biji
14. Sprayer 3 buah
15. Hanger (Hanger Kawat Anti Karat) 100 buah
16. Penjepit Baju 200 Biji
17. Keranjang 4 buah
No. Bahan Jumlah   Satuan
18. Tas Plasik (Strecth Film 50 cm X 150 m) 6 Roll
19. Tas Kresek 5 Kg 437 Lbr
20. Tas Kresek 3 Kg 728 Lbr
21. Detergen (WOW Extra Power 800 Gram) 23 buah
22. Pewangi (Mawar Super Pewangi
Laundry) 26 Liter
23. Pelicin (Rapika Sakura 400 ml) 105 buah

BEP dari produk telah dikorelasikan dengan bahan produksi dan daya
operasional peralatan. Jika kondisi produksi melebihi kapasitas peralatan,
maka produksi yang belum selesai pada hari tersebut akan diselesaikan pada
keesokan harinya. Jika kondisi produksi pada keesokan harinya masih
melebihi kapasitas peralatan, maka produksi diselesaikan pada hari tersebut
dengan menerapkan sistem lembur.
Kapasitas daya yang dimiliki oleh ruko bisnis ini sebesar 3.500 VA
telah mampu memenuhi kebutuhan operasional peralatan yang menggunakan
listrik. Apabila terjadi pemadaman listrik, bisnis tidak terkendala sebab telah
disediakan genset berkapasitas 2.200 watt. Estimasi penggunaan daya untuk
peralatan listrik diuraikan pada Tabel 2.3.

Halaman | 5
Tabel 2.3. Kebutuhan Daya pada Peralatan Listrik Deepest Dirty Laundry.

No. Alat listrik Kuantitas (unit) Daya (watt/unit)

1. Mesin cuci 2 350
2. Mesin pengering 1 220
3. Setrika 2 350
4. Audio Player 1 100
5. Lampu 2 60
6. Pompa 1 100
Total 1.940

Skema 2.2 Tahapan produksi

Halaman | 6
2.3 Pasar

Bisnis ini direncanakan bertempat di jalan Wonorejo Indah Timur

kelurahan Wonorejo Rungkut Surabaya. Target pasar yang direncanakan di
No. Daerah Target Target (Kg)
(%)
1. Jl. Wonorejo Selatan 35 29
2. Jl. Wonorejo Indah Timur 25 21
3. Jl. Wonorejo 15 13
4. Perum. Griya Airlangga 25 21

daerah tersebut diharapkan mampu mencapai target yang ditentukan . Segmen

pasar dari bisnis ini secara geografis, yaitu masyarakat jalan Wonorejo,
Wonorejo Indah Timur, Wonorejo Selatan dan sekitarnya. Sedangkan
berdasarkan demografis, yaitu para mahasiswa, pekerja dan ibu rumah tangga.
Informasi mengenai persentase target pasar yang direncanakan terlampir pada
Tabel 2.4

Tabel 2.4 Persentase Target Pasar.

2.4 Pemasaran

Langkah awal pemasaran dilakukan dengan memasang papan nama

didepan lokasi bisnis laundry ini. Langkah selanjutnya menyebarkan brosur di
lokasi pemasaran dan memanfaatkan media sosial untuk media pengiklanan.

Halaman | 7
 Brosur yang disebarkan pada lokasi pemasaran sebanyak 200 lembar setiap
bulan. Penyebaran brosur ditargetkan mampu menarik pelanggan sebesar 60%
dari BEP, sedangkan dari media sosial sebesar 40% dari BEP. Selain itu,
bisnis ini menawarkan jasa antar jemput pakaian agar dapat menjangkau pasar
secara maksimal. Jangkauan pasar dan titik penyebaran brosur ditampilkan
pada Gambar 2.1.

Gambar 2.1 Jangkauan Pasar dan Titik Lokasi Penyebaran Brosur.

BAB III
BIAYA

3.1 Investasi

Investasi bisnis ini diperolah dari dana pribadi 5 orang pemilik usaha.
Investasi ini dialokasikan untuk infrastruktur, peralatan, media promosi, dan
biaya operasional bulan pertama. Pemilik usaha menargetkan investasi dapat
kembali dalam dua tahun dengan tingkat suku bunga 6% berdasarkan
“Trading Economic” sebesar Rp 149.242.305,00. Biaya yang digunakan untuk
operasional setelah bulan pertama didapat dari pendapatan tiap bulan.

Tabel 3.1. Rincian Biaya Investasi.

Biaya Tetap Biaya Total Modal Investasi Setiap Nilai
(Rp) Tidak (Rp) Pemilik Usaha Kembali
Tetap (Rp) (Rp) (Rp)
130.897.500 1.927.620 132.825.120 26.565.024 149.242.305

3.2 Harga Jual

Harga pokok produksi (HPP) tiap kilogram bisnis ini didapat dari
pembagian antara total biaya tidak tetap (bulan pertama) dengan kapasitas
produksi dalam satu bulan. Harga pokok produksi masing-masing produk
tercantum padaTabel 3.1.

Halaman | 8
 Tabel 3.1. Harga Pokok Produksi tiap Produk.
No. Produk Hpp (Rp)
1. Setrika 2.276
2. Cuci kering 2.862
3. Cuci kering setrika 2.862
4. Cuci kilat 2.816

Harga jual per produk bisnis ini diperoleh dari nilai HPP ditambahkan
dengan profit. Nilai profit disesuaikan dengan harga jual tiga pesaing di
sekitar lokasi usaha berjarak 200 meter. Harga jual pesaing dan harga jual tiap
produk bisnis ini dapat dilihat pada Tabel 3.2.

Tabel 3.2. Analisis Harga Jual terhadap Harga Jual Pesaing.

No Produk Harga Pesaing Harga Pesaing Harga Pesaing Harga
. A (Rp) B (Rp) C (Rp) Jual
(Rp)
1. Setrika 4.000 3.500 5.000 4.000
2. Cuci kering 5.000 5.500 5.500 5.500
Cuci kering
3.
setrika 6.000 6.000 7.000 7.000
4. Cuci kilat 8.000 - 9.000 9.000

3.3 Pendapatan
Pendapatan kotor per bulan didapatkan dari perkalian antara harga jual
dengan kuantitas produksi dalam satu bulan. Kuantitas produksi yang
ditargetkan disesuaikan dengan kapasitas produksi, sedangkan untuk kuantitas
BEP disesuaikan dengan perhitungan BEP dalam sehari.

Tabel 3.3. Rincian Pendapatan.

No. Jenis Pelayanan Harga/kg Jumlah Produk Pendapatan
BEP Target BEP Target
(kg) (kg) (Rp) (Rp)
1. Setrika 4.000 3 6 13.724 24.000

Halaman | 9
 2. Cuci kilat 9.000 2 4 18.827 36.000
Cuci kering
3.
setrika 7.000 17 42 120.808 294.000
4. Cuci kering 5.500 10 32 55.345 176.000
Total 6.310 33 84 208.705 530.000

Pendapatan bersih didapatkan dari pendapatan kotor dikurangi biaya

tidak tetap per bulan dan pajak penghasilan sebesar 0,5%. Pengembalian biaya
tetap bisnis ini diambil 58% dari pendapatan bersih. Sehingga, bisnis ini
memiliki keuntungan sebesar Rp 4.609.297,00.

Tabel 3.4. Keuntungan.

Kondisi Pendapatan Pajak Biaya Tidak Keutungan
(Rp) (Rp) tetap (Rp) Bersih

BEP 5.426.339 27.132 1927.620 3.471.588

Target 13.780.000 68.900 1927.620 11.783.480

Halaman | 10
 BAB IV

PENUTUP

4.1 Analisa Kelayakan Bisnis

BEP yang didapat dari hasil perhitungan sebesar 858 kg per bulan atau
33 kg per hari. Perhitungan BEP didapat dari jumlah BEP tiap produk.
Sedangkan target produksi tiap hari sebesar 84 kg. Sehingga terdapat 51 kg
produksi merupakan keuntungan dengan mengalokasikan 60% untuk
pengembalian biaya tetap. Rincian perhitungan BEP sebagai berikut :

BEP = Hppproduk x Qproduk / Hjualproduk

a.) BEP setrika = Rp2.287,00 x 6 kg / Rp4.000,00
= 3 kg  3 kg x Rp4.000,00 = Rp12.000,00

b.) BEP cuci kering = Rp2.876,00 x 32 kg / Rp5.500,00

= 10 kg 10 kg x Rp5.500,00 = Rp55.000,00

c.) BEP cuci setrika = Rp2.876,00 x 42 kg / Rp7.000,00

= 17 kg 17 kg x Rp7.000,00 = Rp119.000,00

d.) BEP kilat = Rp2.830,00 x 4 kg / Rp9.000,00

= 2 kg  2 kg x Rp9.000,00 = Rp18.000,00

BEP unit  3 kg + 10 kg + 17 kg + 2 kg

= 33 kg
BEP rupiah  Rp12.000,00 + Rp55.000,00 + Rp119.000,00 +
Rp18.000,00 = Rp204.000,00

Halaman | 11
 Biaya tetap pada tahun kedua menjadi uang masa depan yang harus
diperoleh. ROI didapatkan dari uang masa depan dibagi dengan besar profit
yang dialokasikan untuk pengembalian investasi sebesar 60%. Rincian
perhitungan ROI sebagai berikut :
- FV(FC) = FC x (1 + i)n
= Rp130.897.500,00 x (1 + 6%)2
= Rp147.076.431,00
- ROI = FC / %profit yang dikembalikan
= Rp147.076.431,00 / (60% x Rp11.783.480,00)
= 21 bulan

4.2 Kesimpulan

Berdasarkan perhitungan BEP yang didapat, bisnis ini masih memiliki

keuntungan bersih sebesar Rp4.713.392,00 tiap bulan atau Rp181.284,00 tiap
hari. Sedangkan pendapatan bisnis ini sebesar Rp13.780.000,00 tiap bulan
atau Rp530.000,00 tiap harinya. Sehingga perhitungan tersebut menunjukkan
bisnis ini prospektif untuk kedepannya.
Data di atas didukung dengan perhitungan ROI yang didapatkan.
Perhitungan ROI menunjukkan pengembalian investasi awal dicapai selama
21 bulan dan masih mendapatkan keuntungan bersih sebesar 40% tiap
bulannya. Sehingga pada bulan ke-22 menjadi keuntungan bersih yang
didapatkan. Kedua data tersebut membuat bisnis ini layak untuk dilanjutkan
dan mampu bersaing dengan bisnis laundry lainnya.

Halaman | 12
Lampiran I

Harga Satuan Jumlah Biaya

No. Uraian Jumlah Satuan
(Rp) (Rp)

A. Fix Cost        
A.1. Infrastruktur        
1. Sewa Tempat 1 tahun 17,500,000.00 17,500,000.00
A.2. Peralatan        
1. Kendaraan (Vega RR) 1 unit 12,000,000.00 12,000,000.00
Mesin Cuci (Electrolux EWF8743 250
2. watt) 2 unit 4,890,000.00 9,780,000.00
3. Pengering (EDV7051 220 watt) 1 unit 7,199,000.00 7,199,000.00
4. Genset (Honda Er 2500 cx 2200 watt) 1 unit 6,000,000.00 6,000,000.00
5. Setrika (Philips GC160 350 watt) 2 unit 260,000.00 520,000.00
Timbangan (Timbangan Gantung
6. Digital) 2 unit 50,000.00 100,000.00
7. Meja Setrika (IKEA Meja Lipat Setrika) 2 unit 95,000.00 190,000.00
8. Meja Kasir (Meja Kasir Kayu) 1 unit 900,000.00 900,000.00
9. Rak (BOSS Rak 200 x 85 x 160 cm) 8 unit 515,000.00 4,120,000.00
10. Selang (Milliard Selang Air PVC 1/2") 5 meter 6,300.00 31,500.00
11.. Baskom Plastik (56,5 x 24,5 cm) 5 buah 131,000.00 655,000.00
12. Papan Cuci 2 buah 35,000.00 70,000.00
13. Sikat 2 biji 7,000.00 14,000.00
14. Sprayer 3 buah 15,000.00 45,000.00
15. Hanger (Hanger Kawat Anti Karat) 100 buah 600.00 60,000.00
16. Penjepit Baju 200 biji 1,100.00 220,000.00
17. Keranjang 4 buah 30,000.00 120,000.00
A.3. Media Promosi        
1. Spanduk 3 m2 17,000.00 51,000.00
2. X banner 2 lembar 45,000.00 90,000.00
3. Brosur 2400 lembar 1,500.00 3,600,000.00
A.4. Gaji        
1. Gaji Pekerja (2 orang) 12 bulan 2,600,000.00 31,200,000.00
A.5. Utilitas        
1. Listrik 12 bulan 550,000.00 6,600,000.00
2. Air 12 bulan 1,986,000.00 23,832,000.00
3. Maintenance 1 tahun 6,000,000.00 6,000,000.00
Total Fix Cost       130,897,500.00

Halaman | 13
Lampiran II

B. Variable Cost        
B.1. Bahan        
1 Tas Plasik (Strecth Film 50 cm X 150 m) 6 roll 28,000.00 168000
2 Tas Kresek 5 Kg 437 lbr 320.00 139,840.00
3 Tas Kresek 3 Kg 728 lbr 260.00 189,280.00
Detergen (WOW Extra Power 800
4 Gram) 23 buah 9,700.00 223,100.00
Pewangi (Mawar Super Pewangi
5 Laundry) 26 liter 12,000.00 312,000.00
6 Pelicin (Rapika Sakura 400 ml) 105 buah 4,500.00 472,500.00
B.2. Mobilitas        
1 Bensin 40 liter 7,650.00 306,000.00
B.3. ATK        
1 Papperline Nota Kontan Kecil 1 pack 32,900.00 32,900.00
2 Pulpen Standart AE7 1 pack 24,000.00 24,000.00
B.4. Komunikasi        
1. Paket Internet (Indosat Unlimited kuota) 1 bulan 60,000.00 60,000.00
Total Biaya Variable Cost       1,927,620.00
Total Cost       132,825,120.00

No. Uraian Jumlah Satuan

1. Fix Cost 130,897,500 Rupiah
2. Variable Cost 1,927,620 Rupiah
3. Future Value 149,242,305 Rupiah
4. Total Cost 132,825,120 Rupiah
5. Quantity 84 kg/hr
  Setrika 6 kg/hr
  Cuci kering 32 kg/hr
  Cuci kering setrika 42 kg/hr
  Cuci kilat 4 kg/hr
6. HPP 2,803 Rupiah
  Setrika 2,276 Rupiah
  Cuci kering 2,816 Rupiah
  Cuci kering setrika 2,862 Rupiah
  Cuci kilat 2,862 Rupiah

Halaman | 14
Lampiran III

No. Uraian Jumlah Satuan

7. HPP setelah pajak 2,817 Rupiah
8. Harga pasaran 6,310 Rupiah
  Setrika 4,000 Rupiah
  Cuci kering 5,500 Rupiah
  Cuci kering setrika 7,000 Rupiah
  Cuci kilat 9,000 Rupiah
9. Harga yg Ditentukan 6,310 Rupiah
  Setrika 4,000 Rupiah
  Cuci kering 5,500 Rupiah
  Cuci kering setrika 7,000 Rupiah
  Cuci kilat 9,000 Rupiah
10. Profit 86.01 Persen
    11,852,380 Rupiah
11. Revenue 13,780,000 Rupiah/bulan
12. BEP 33 kg/hr
  Setrika 3 kg/hr
  Cuci kering 10 kg/hr
  Cuci kering setrika 17 kg/hr
  Cuci kilat 2 kg/hr
13. BEP 207,533 Rupiah
  Setrika 13,724 Rupiah
  Cuci kering 55,000 Rupiah
  Cuci kering setrika 120,808 Rupiah
  Cuci kilat 18,000 Rupiah
14. ROI 21 bulan
    538 hari

Halaman | 15
Lampiran IV

Halaman | 16