ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

 
2.1 Bentuk Pasar
Untuk memasarkan produk, maka telah ditentukan tujuan pasar manayang akan saya masuki,
dalam hal ini ada 2 bentuk pasar, yaitu:1)
 
Pasar produsen yang dipilih adalah Pasar Persaingan Sempurna,karena usaha aksesoris ini
dapat dijalankan oleh berbagai pihak selagimereka mampu.2)
 
Pasar konsumen yang dipilih adalah Pasar Konsumen dan Pasar
  Reseller 
, karena produk ini selain dibeli untuk digunakan pribadi jugadapat dibeli untuk dijual
kembali.
2.2
 
Mengukur dan Meramal Permintaan
Asumsi-asumsi :Jumlah toko aksesoris di Tebuireng (dalam gang) = 5 tokoJumlah toko
aksesoris di Cukir (dalam pasar) = 5 tokoJumlah pembeli tiap-tiap toko/hari = ± 5
orangJumlah pembeli di pasar = 50org x 30hr x 12bln =18.000orgHarga rata-rata = Rp
50.000Jumlah yang dibeli oleh rata-rata pembeli/tahun = 360 buahBerdasarkan data yang
diperoleh dapat diketahui berapa total permintaan pasar selama satu tahun, dengan
menggunakan rumus :
Q=nxpxq
Q = 18.000org x Rp50.000 x 360 buahQ = Rp 324.000.000.000
2.3
 
Meramal Permintaan Mendatang
 Berdasarkan survei yang saya lakukan bahwa sampai saat ini semakin bertambahnya rata-
rata kunjungan perorang perhari dalam beberapa tokoaksesoris sekitar Cukir-Tebuireng.
disamping itu juga semakin
maraknya pelajar dan mahasiswa yang ingin selalu tampil lebih menarik dan trenddengan
menggunakan barang-barang aksesoris, maka dapat disimpukan bahwa usaha ini akan dapat
mengalami kemajuan setiap tahunnya.
2.4Segmentasi, Target dan Posisi di Pasar
 a) Segmentasi Berdasarkan wilayah pemasaran, sikap dan kemampuan konsumen,yang akan
menjadi segmen pemasaran produk ini adalah masyarakatyang ada di Cukir-Tebuireng karena
saya lihat untuk lokasinya yangsangat strategis dan keramaian masyarakatnya, hal ini
dikarenakan banyaknya pelajar-pelajar disekitaran cukir tebuireng dan peziarahmakam
gusdur yang sekarang ini daerah Tebuireng sudah menjadiobjek wisata religi, jadi saya
simpulkan bahwa lokasi ini sangat cocokuntuk direncanakan usaha aksesoris dan kado. b)
 
TargetSetelah menentukan segmentasi pasar, maka yang akan dijadikantarget pemasaran
produk ini adalah pria dan wanita yang tinggal diTebuireng. Produk ini banyak diminati oleh
masyarakat baik yangtinggal di kota maupun di daerah-daerah, karena produk inimemberikan
kegunaan dan juga kepuasan karena keunikannya,kualitas, kuantitas produk tersebut dan
dapat mengikuti selera pemakainya.c)
 
PosisiDilihat dari keunggulan yang dimiliki produk ini, seperti bahan bakuyang berkualitas
baik, desainnya yang unik, differensiasi produk padasatu jenis, keberagaman produk yang
dihasilkan dan proses produksiyang baik, serta dapat mengikuti selera konsumen, maka posisi
produkini adalah produk yang berkualitas tinggi dan akan disukai oleh target pemasaran
produk ini.
2.5 Sikap, Perilaku dan Kepuasan Konsumen
Dilakukan suvei kepada 20 orang ( pelajar, mahasiswa dan beberapawarga) sekitar Cukir-
Tebuireng melalui wawancara, ternyata 80% darimereka memiliki minat dalam
mengkonsumsi produk ini.
Kecenderungan para remaja saat ini yang suka mengoleksi barang-barang yang lucu,unik,dan
senang menghabiskan waktu luang bersama teman-teman dapatmemunculkan minat mereka
untuk mengunjungi tempat usaha ini.

.6
 
Analisis Persaingan
Analisis persaingan ini dilakukan dengan analisis SWOT, yaitusebagai berikut :
Strength

 
Memiliki kreativitas yang tinggi, penuh inovasi dan terampil

 
Memiliki teknologi yang handal secara kuantitas dan kualitas

 
Lokasi berada pada tempat yang strategis

 
Layanan yang ramah dan memuaskan
Weak

 
Karena usaha ini sudah banyak di daerah Tebuireng (dalam pasar,maka jumlah pesaing
menjadi banyak)
Oportunity

 
Potensi cukup besar karena masyarakat Tebuireng menyukai produkini, dan produk ini juga
didesain sesuai dengan selera dan berkualitas.

 
Semakin tingginya animo para remaja dan dewasa akan aksesorisyang mereka pakai dalam
berpenampilan.
Threat

 
Menurunnya daya beli masyarakat

 
Munculnya pesaing modal yang kuat

 
Munculnya pesaing dengan kualitas yang lebih baik sesuai keinginan pasar
2.7
 
Bauran Pemasaran
a)
 
Faktor Harga Harga yang di tawarkan sangat beragam, tergantung dengan produkapa yang
dihasilkan dan itupun juga akan memperhitungkan desainyang ada. Kami membuka
penawaran dengan harga terendah yaitusebesar Rp. 2000,- dan harga tertinggi bersaing.
 b)
 
Faktor ProdukProduk yang dijual adalah produk yang telah didesain dengan gambardan
bentuk yang unik, warna yang tidak norak, serta dapat mengikutiselera dan keinginan
konsumen. Design barang juga dapat dipesansesuai dengan apa yang diinginkan oleh para
pelanggan
c)
 
Faktor PromosiUntuk memudahkan pelaksanaan penjualan, akan dilakukan usaha promosi.
Upaya yang dilakukan untuk strategi pengiklanan ini
dengan pembuatan brosur/pamflet dan yang akan disebarkan ke sekolah-sekolah, kampus-
kampus dan tempat-tempat bimbingan belajar dan juga via internet. Strategi public relation
penting untuk meningkatkanketertarikan konsumen. Kegiatan yang berhubungan dengan
publicrelation ini adalah keikutsertaan dalam even-even lokal seperti pameran kebudayaan.
Berikut program periklanan yang direncanakansecara terperinci:

 
Pada tahun pertama promosi akan dilakukan sangat gencar, yaitudengan menyebarkan poster,
pamflet, dan brosur di daerahTebuireng dan via internet.

 
Grand opening yang akan dilaksanakan pada saat peresmianusaha ini, akan diberikan harga
promosi untuk menarik pelangganagar tetap berlangganan dengan produk ini.

 
Pada tahun-tahun berikutnya, promosi yang dilakukan tidak
jauh berbeda dari tahun pertama. Hanya kuantitasnya saja yangdikurangi.d)
 
Faktor Tempat
Rencana lokasi usaha “
DEWA
Accesoris” adalah di salah satu daerah
yang masih termasuk kota jombang yakni Jl. Raya Tebuireng Jombang(sekitar jalan Cukir-
Tebuireng) karena berdasarkan survei jumlah pesaing sejenis yang
ada disekitaran tepi jalan raya hanya ada 1 toko,disamping itu lokasi tersebut termasuk
strategis, banyak lalu lalang pelajar-
pelajar, mahasiswa disekitaran jalan raya dan tidak kalah lagidengan para peziarah makan
Gus dur yang sekarang ini makin ramaisaja serta pangsa pasarnya juga cukup potensial.
ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI
3.1
 
Pemilihan dan Perencanaan Produk
Untuk menghasilkan aksesoris yang unik dan berkualitas diperlukan bahan baku dengan
kualitas yang baik pula dan juga kreativitas dan inovasiyang tinggi dari tenaga kerjanya.
Aksesoris yang dihasilkan atau diproduksisendiri berupa dompet gelang, tas sandang,
gantungan hp, dompet hp, bantalkursi tamu, boneka, tirai manik-manik dan lainnya. Dan
aksesoris lainnya juga akan dibeli dari luar kota seperti Surabaya, Mojokerto, Pasuruan.Untuk
proses pembuatan dompet atau tas dilakukan dengan beberapa tahap.Pertama-tama potong
pola pada busa, bahan kain dan puring sesuai denganukuran yang telah ditentukan. Kemudian
jahit resleting pada bagian puringuntuk membuat saku tas atau dompet. Setelah itu jahit
bahan kain yang telahdibuat polanya dengan dilapisi busa dan puring. Setelah itu jahit tas
ataudompet pada kedua sisi dan jahit resleting pada sisi bagian atas. Setelah berbentuk
dompet pada bagian dalam ujung kain disirsak agar benang tidaklepas. Untuk sentuhan akhir
diberi hiasan sesuai selera.
3.2
 
Rencana Kapasitas Produksi
Produksi aksesoris diperkirakan rata-rata 40-50 unit untuk tiap
model per harinya. Jumlah tersebut akan disesuaikan dengan persediaan barangyang ada, jika
minat masyarakat pada suatu model tertentu sangat tinggimaka akan diproduksi lebih banyak
dari biasanya. Selain itu jugadisesuaikan dengan tingkat kerumitan pembuatan barang
tersebut.
Untuk barang yang mempunyai tingkat kerumitan cukup tinggi, proses pembuatannya pun
akan membutuhkan waktu yang lebih lama.
3.3
 
Manajemen Persediaan
Untuk mengurangi persediaan aksesoris yang akan dijual, jumlah yangdiproduksi akan
disesuaikan dengan jumlah stok yang masih ada. Selainuntuk mengurangi jumlah persediaan
produk siap jual, model barang yangdiproduksi yang kami tawarkan juga akan lebih mudah
disesuaikan dengan trend yang ada di masyarakat dan jenis barang yang paling digemari
parakonsumen pada saat itu.
3.4
 
Rencana Operasional dalam Hal Jumlah Produksi
Dalam usaha ini, akan dipekerjakan 12 orang selaku pegawaioperasional, jumlah tersebut
termasuk pemilik usaha. Setiap hari ada 6orang akan bekerja sebagai tenaga produksi
aksesoris dan 2 orang sebagaitenaga pemasaran/penjaga toko usaha ini. Apabila departemen
pembeliantidak ada bahan atau barang yang harus dibeli maka tenaga kerja yangmenganggur
akan difungsikan sebagai tenaga produksi. Untuk Jam kerjaseluruh pegawai/karyawan
dimulai dari jam 08.00 sampai 18.00, sedangkanuntuk jam buka toko adaah jam 10.00 sampai
jam 20.00.
3.5
 
Rencana Pengendalian Persediaan, Bahan Baku dan Barang Jadi
Untuk pembuatan produk akan selalu inovatif dan
mengikuti perkembangan trend. Setiap pengambilan persediaan aksesoris dari gudangharus
disertai tanda bukti pengambilan yang sudah disetujui oleh pemilikatau karyawan tertentu
yang sudah diberi wewenang yang akan diperiksaoleh pemilik tiap harinya. Untuk penentuan
jenis dan jumlah barang yangakan diproduksi ditentukan oleh pemilik. Untuk pengendalian
barang jadi,setiap ada barang yang sudah selesai di buat harus dicatat untukmenghindari
pencurian yang mungkin dilakukan oleh karyawan. Selain itu,harus dilakukan penghitungan
secara berkala agar jumlah yang diproduksisesuai dengan yang diestimasikan sebelumnya.
3.6
 
Resiko Persaingan
Pesaing mungkin saja meniru produk yang dibuat padahal produkyang kita ciptakan adalah
produk eksklusif. Hal ini jelas akan merusak danmengganggu penjualan dari toko aksesoris
ini.
3.7
 
Pemilihan Teknologi
Untuk membuat aksesoris ini teknologi yang digunakan sangatsederhana, tetapi dapat
memproduksi barang dengan berkualitas, yaitudengan menggunakan mesin jahit dan mesin
border, yang masing-masingtelah menggunakan tenaga listrik. Untuk kegiatan administrasi
dan umum,menggunakan teknologi PC bertujuan untuk menyimpan dan melindungi
dokumen-dokumen serta data-data perusahaan. Sistem keamanan PCmerupakan hal yang
terpenting, mengingat banyaknya pembobolan datayang sangat merugikan.

3.8
 
Perencanaan Jumlah Produksi
Dengan pemilihan teknologi yang canggih di atas, yaitu menggunakanmesin jahit, mesin
border, mesin sulam yang masing-masing telahmenggunakan tenaga listrik, maka kapasitas
produksi dapat dihasilkan 2 kalilipat atau bahkan lebih dari pada menggunakan kerajinan
tangan atau mesinyang manual.
3.9
 
Perencanaan Tata Letak Ruangan
Tata letak ruangan pada suatu usaha sangat penting untukdirencanakan, sebab hal ini
berkaitan dengan kegiatan
operasional perusahaan yang nantinya akan berkaitan dengan pendapatan perusahaan.Untuk
itu, pada usaha ini letak tempat produksi dengan gudang dan
tempat pemasaran saling berdekatan. Hal ini bertujuan untuk mempermudah pengawasan terh
adap karyawan yang sedang bekerja. Rencananya tempat produksi akan diletakkan di bagian 
paling belakang, kemudian gudang danselanjutnya tempat pemasaran produk.
3.10
 
Pengawasan Kualitas
 Agar kualitas produk tetap terjaga, maka hal yang paling pentingdilakukan adalah
pegawasan terhadap bahan baku yang seharusnyadilakukan oleh orang-orang yang telah
dipercaya. Kemudian
lakukan pengawasan terhadap proses produksi, apakah masih berjalan sebagaimanamestinya
atau apakah ada sistem yang harus diperbaiki. Selain
itu, pengawasan terhadap mesin juga perlu dilakukan supaya proses produksitidak terhambat
karena adanya mesin yang rusak dan harus diperbaiki.Dengan harga jual produk yang tidak
dapat dibilang murah,
maka produk yang kami tawarkan juga memiliki kualitas yang baik. Produkaksesoris yang
diproduksi dengan menggunakan mesin ini terjagakualitasnya karena dikerjakan oleh
karyawan-karyawan yang memilikiketelitian terhadap kreatifitas yang tinggi, yang setiap
hasil produknya akandievaluasi dan dimonitoring oleh owner.

ASPEK MANAJEMEN4.1
 
Perencanaan (Planning)
Untuk perencanaan sudut pandang manajemen direncanakan untukmembuat iklan-iklan dan
akan di promosikan dengan menyebarkan brosur/pamflet ke sekolah-sekolah, kampus-
kampus dan tempat-tempat bimbingan belajar dan juga via internet. Semua usaha periklanan i
tu dimaksudkan untuk dapat mencapai sasaran atau target yang diingikan.Aspek manajemen
pada bagian perencanaan dapat dikaji dari bentuk perencanaannya antara lain
  perencanaan jangka panjang 
 yaitu agar produkini dapat diterima oleh masyarakat sehingga dapat menembus pasar
lokal,nasional bahkan internasional.
  Perencanaan jangka menengah
 yaitu terusmeningkatkan kualitas, inovasi dan kreativitas.
  Perencanaan jangka pendek 
 yaitu agar penjualan tahun ini dapat terus menerus meningkat sehinggamemperoleh laba
yang tinggi.
  Rencana jangka pendek :
1.
 
Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana kerja2.
 
Penataan administrasi kepegawaian, kearsipan, dan keuangan3.
 
Pelaksanaan program pemasaran dengan lebih intensif, misalnyamelakukan promosi usaha.4.
 
Pemenuhan kebutuhan bahan baku untuk proses produksi5.
 
Mengisi posisi-posisi yang masih kosong dalam perusahaan dengankaryawan yang kompeten
di bidangnya6.
 
Pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana produksi yang telahdisusun.
  Rencana jangka menengah :
1. Mengembangkan perusahaan melalui pengembangan produk.2
 
Peningkatan integritas dan loyalitas karyawan
 
3.
 
Pemantauan dan evaluasi proses dan hasil produksi
 
4.
 
Survei pasar diseluruh jombang untuk meningkatkan penjualansekaligus menambah referensi
kerajinan lain yang baru.

Rencana jangka panjang :

1.
 
Merancang strategi untuk pengembangan pasar yang lebih luas2.
 
Pengembangan produk dengan inovasi lain sesuai perkembanganzaman3.
 
Peningkatan keuntungan/laba perusahaan4.
 
Peningkatan modal kerja melalui penarikan investor-investor baru
4.2
 
Pengorganisasian (Organizing)
Agar usaha ini dapat berjalan lancar dan dapat mencapai target-targetyang telah ditetapkan
maka perlu dibentuk sebuah organisasi di mana dalamorganisasi ini terdiri dari 5 departemen,
yaitu departemen keuangan,departemen produksi, departemen pembelian, departemen
pemasaran dandepartemen gudang. Dari pembagian departemen-departemen itu makadapat
ditentukan pembagian kerja di mana pada :

 
  Departemen akuntansi
 melakukan pencatatan atas segala aktivitasaliran kas dan aliran persediaan.

 
  Departemen produksi
 melakukan kegiatan produksi/ menghasilkan barang yang terdiri atas menjahit dan
mendesain produk-produk.

 
  Departemen pembelian
 melakukan kegiatan pembelian bahan bakuserta sarana dan prasarana yang dibutuhkan demi
kelangsunganoperasional.

 
  Departemen pemasaran
 bertugas memasarkan produk baik yangdijual di toko, selain itu juga melakukan promosi ke
masyarakat.Bentuk organisasi usaha ini adalah garis, karena bercirikan:a)
 
Jumlah karyawan relatif sedikit b)
 
Organisasi relatif kecilc)
 
Karyawan saling mengenal secara akrabd)
 
Spesialisasi kerja masih relatif rendah

 
  Departemen gudang
 bertugas menerima produk jadi yang diserahkanoleh departemen produksi dan
menyimpannya sebagai barang persediaan untuk dijual, menyimpan persediaan bahan
baku, mencatatmutasi kuantitas persediaan yang dibuat oleh departemen gudang.

Agar pembagian aktivitas kerja, hubungan fungsi dan aktivitas, sertatingkat spesialisasi
aktivitas antar departemen terlihat jelas maka perludisusun atau dibuat struktur organisasinya,
yaitu sebagai berikut:
MANAJER
Dep.akuntansiDep.produksiDep.pembelian Dep.pemasaranDep.gudang

 
Keterangan :1.
 
ManagerTugasnya mengontrol aktivitas perusahaan secara keseluruhan danmelakukan kerja
sama dengan pihak-pihak berkepentingan. Dan untuksementara ini bagian manajer juga
merangkap jabatan sebagai kasir,karena bagian ini akan diduduki oleh pemilik usaha ini
sendiri.2.
 
Departemen AkuntansiBertugas untuk mengkoordinasi kegiatan keuangan perusahaan
dan pengawasan serta pencatatan atas kegiatan keuangan,3.
 
Departemen ProduksiBertugas mengkoordinasikan, memberi pengarahan dan
pengawasanatas pelaksanan kegiatan produksi, kualitas dan pemeliharaan mesinserta
peralatan produksi.4.
 
Departemen PembelianBertugas melakukan pembelian bahan baku untuk diproduksi dan
juga persediaan untuk dijual.5.
 
Departemen Pemasaran/penjaga tokoTugasnya adalah menetapkan strategi pemasaran untuk
mencapai penjualan yang lebih banyak, ramah kepada pembeli.6.
 
Departemen GudangBertugas untuk menyimpan barang jadi untuk siap jual dan
persediaan bahan baku. Dan juga mencatat mutasi kuantitas persediaan

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA5.1

 
Kepemilikan
Bisnis atau usaha aksesoris dan kado yang akan didirikan ini adalahatas inisiatif sendiri.
Sehingga kepemilikikan usaha tersebut merupakankepemilikan milik pribadi atau
perseorangan. Sehingga usaha ini dijalankandengan kepemimpinan sendiri. Dengan
mempertimbangan dari segikeuntungan dan kerugian dalam mendirikan suatu usaha baru
tersebut,kemudian diputuskan usaha yang didirikan tersebut adalah sebuah toko yangmenjual
segala macam aksesoris, baik untuk anak kecil, remaja maupununtuk orang dewasa. Untuk
usaha ini barang-barang aksesoris dibuat sendirioleh perusahaan dan bahan produksinya
membeli dari dalam dan luar kota.
5.2
 
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan yang akan di tetapkan adalah perencanaan
top-down
 dimana penentuan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang akandirekrut telah
disesuaikan dengan rencana yang menyeluruh dari perusahaan baik untuk jangka
pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Selain itukeputusan atas merekrut sumber
daya manusia yang baru didasarkan ataskeputusan bersama. Pada tahap awal ini, jumlah
tenaga kerja yang direncanakan adalah sebanyak 12 (duabelas) orang yang terdiri dari:

 
Manajer : 1 orang

 
Departemen Akuntansi : 1 orang

 
Departemen Produksi : 6 orang

 
Departemen Pembelian : 1 orang

 
Departemen Pemasaran : 2 orang (penjaga toko)

 
Departemen Gudang : 1 orangJumlah tenaga kerja : 12 orangBerdasarkan struktur organisasi
tersebut, para pekerja ditempat inisesuai dengan kemampuan dan kualifikasi yang dimiliki.
Dan mereka bekerja sesuai dengan bagiannya masing–  masing.

5.3
 
Kompensasi
Pemberian kompensasi akan diberikan kepada setiap karyawan ketikamengalami peningkatan
penjualan pada waktu-waktu tertentu. Dan besarnyakompensasi adalah sebesar 5% dari
laba yang diperoleh.
5.4
 
Keselamatan kerja
Program keselamatan kerja sangat penting agar setiap karyawan
dapat bekerja secara efektif dan efisien selain itu juga dapat meningkatkan produktivitas. Unt
uk itu program keselamatan kerja yang diberikan adalahmemberi jatah waktu libur selama 1
hari kepada karyawan setiapminggunya. Sedang untuk kesehatan, akan diberikan tunjangan
khusus yaituapabila ada karyawan sakit, maka diberikan sejumlah uang sesuai dengankondisi
karyawan.
5.5
 
Koordinasi, Implementasi, Controlling
Koordinasi dilakukan oleh manajer maupun menyeluruh bersama-sama tentang tugas mereka
masing-masing dan barang yang akandiproduksi. Koordinasi dilakukan setiap pagi sebelum
toko buka yaitu
pada pukul 08.00 WIB. Sebelum toko tutup pada pukul 21.00 managermelakukan evaluasi
atas produk yang telah dibuat oleh karyawan dalam 1hari penuh.Setiap perencanaan atas
suatu inovasi atau program baru akandianalisis oleh manajer dari setiap aspek, setelah hasil
analisismengindikasikan bahwa inovasi tersebut layak untuk dilakukan makainovasi
tersebut akan diimplementasikan pada perusahaan.Dalam tahap controlling ini dilakukan
evaluasi kepada parakaryawannya melalui produktifitas karyawan setiap minggunya
denganmelihat berapa jumlah yang dapat diproduksi. Selain itu juga mengevaluasikualitas
produk yang diproduksi oleh karyawan agar produk yangdiproduksi sesuai dengan kualitas
yang diharapkan.
5.6
 
Kecepatan
Kecepatan karyawan dalam membuat suatu produk aksesoris tidakdapat ditentukan karena
tergantung tingkat kerumitan atas pembuatan barang-barang tersebut dan tingkat
keterampilan karyawan.

5.7
 
Rekruitmen, Seleksi dan Orientasi
Usaha ini membutuhkan tenaga kerja yang terampil di bidang seniketrampilan
membuat produk-produk aksesoris. Tetapi tidak banyak orangyang memiliki ketrampilan di
bidang ini. Maka dalam proses rekrutmen pegawai, kami akan memasang iklan lowongan
pekerjaan di koran, dan jugaakan menghubungi beberapa tempat kursus yang bergerak dalam
bidangyang sama dengan dengan bisnis ini, untuk mencari pegawai dari anak didikmereka
yang mungkin akan tertarik bekerja di tempat ini.Selain ketrampilan memadai yang
dibutuhkan untuk merekrut pegawai, kami juga membutuhkan orang-orang yang memiliki
attitude yang baik seperti jujur, disiplin, bertanggung jawab, kemauan bekerja
keras sertaramah dan sabar,Setelah merekrut para pegawai, kami juga akan mengadakan
calon pegawai dalam bentuk wawancara dan tes praktek langsung dalam
membuat produk aksesoris. Dan bila dalam hasil seleksi tersebut dinyatakan bahwalulus
dalam wawancara tetapi belum mahir dalam membuat produk
maka pegawai akan diberi pelatihan khusus terlebih dahulu kurang lebih 1 bulandan sudah
terikat kontrak untuk bekerja di tempat kami setelah pelatihantersebut.
5.8
 
Pemberhentian
PHK akan dilakukan kepada karyawan apabila sering bolos kerjatanpa alasan yang jelas
kepada owner, dalam melakukan tugasnya sering bermasalah dengan pelanggan, dan apabila
dalam bekerja bermalas-malasandan tidak melakukan pekerjaannya dengan semestinya.
5.9
 
Costs (Jumlah vs Kapabilitas)
Gaji tenaga kerja @ Rp 850.000,- per bulan dan itu termasuk uangmakan. Pada bisnis ini terdapat 12
tenaga kerja sehingga jumlah seluruhnyayang dikeluarkan dalam 1 bulan oleh owner untuk biaya gaji
bersih, yaitu:sebesar Rp 10.200.000,-

5.10
 
Pelatihan dan Pengembangan
Perusahaan ini melakukan pengembangan dan pelatihan terhadapkaryawan guna meningkatkan
kualitas produk yang akan dihasilkan.Pelatihan diperuntukkan kepada karyawan baru yaitu selama 1
bulan di bawah pengawasan pemilik. Sedangkan pengembangan diperuntukkankepada karyawan yang
telah bekerja guna meningkatkan keterampilan, dayakreatifitasnya sehingga dapat memproduksi
barang-barang yang modelnyamengikuti perkembangan zaman.
5.11
 
Keahlian yang Diisyaratkan
Perusahaan kami membutuhkan karyawan yang memiliki keahliandalam keterampilan, selain itu kami
juga membutuhkan karyawan yangmemiliki daya kreatifitas yang tinggi untuk dapat memproduksi
barang- barang yang beraneka ragam.
5.12
 
Pola Gaji / Upah, Bonus, dan THR.
Gaji bersih yang akan diterima karyawan per bulan yaitu sebesarRp.850.000, sedangkan uang bonus
akan diberikan apabila ada karyawanyang memiliki inovasi-inovasi baru yang dapat bermanfaat untuk
bisnis inidan juga uang THR akan diberikan setiap menjelang lebaran yaitu sebesar 1 bulan gaji.
VI ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN POLITIK6.1
 
Dampak Ekonomi
Pendirian toko aksesoris dan kado akan membawa akibat secarakhusus terhadap struktur
ekonomi masyarakat di lingkungan sekitar, hal inidapat dilihat dari peningkatan penghasilan
karyawan. Di mana pendapatanrata-rata pekerja akan meningkat dengan gaji yang
diterimanya ditambah bonus-
bonus yang diberikan apabila jumlah konsumen yang membeli berbagai aksesoris dan kado le
bih banyak jumlahnya dari waktu-waktu biasanya. Meningkat akibat ketertarikan yang besar 
pada konsumenterhadap aksesoris dan kado yang dijual di toko
“
Dewantara
”
 
 
18
6.2
 
Dampak Sosial
Pendirian toko aksesoris dan kado yang direncanakan di Jalan RayaCukir-Tebuireng ini akan
memberikan produk kepada seluruh kalanganmasyarakat baik dari anak-anak sampai orang
dewasa. Dengan adanyarencana pendirian toko aksesoris dan kado ini akan membuka
peluang untukmenyerap tenaga kerja langsung di sekitar lokasi pendirian usaha bisnis
ini.Selain itu juga meningkatkan kreativitas anak muda baik di sekitarlingkungan bisnis
maupun di luar lingkungan bisnis. Hal ini juga
membantu program pemerintah dalam menanggulangi masalah keterbatasan lapangan pekerja
an dan masalah mengenai keternagakerjaan serta meningkatkan pendapatan dan
kesejahteraan masyarakat.Pendirian toko aksesoris dan kado ini akan membawa
perubahantingkat pengetahuan dan perilaku kehidupan, baik bagi karyawan itu
sendirimaupun bagi masyarakat sekitar lokasi. Perubahan bagi karyawan dapatdilihat melalui
kelincahan/kemahiran karyawan dalam mengelola bisnis,mengoperasikan peralatan yang ada
serta dapat menyalurkan kreativitas darimasing-masing karyawan. Dengan adanya bisnis ini
kemahiran penggunaanalat-alat untuk membuat aksesoris dan kado oleh karyawan
diharapkan bertambah sehingga secara langsung dan tidak langsung, jasa ini dapat ikutserta
dalam usaha meningkatkan keterampilan masyarakat.
ASPEK YURIDIS
Untuk menjalankan usaha ini, kami akan meminta surat izin kepadaPemerintah daerah
setempat dimulai dari RT/RW dan Kelurahan sebagailembaga yang berwenang. Hal ini
dimaksudkan agar toko aksesoris dankado yang akan didirikan ini memiliki nilai kekuatan
hukum sebagai suatu badan usaha.

ASPEK LINGKUNGAN HIDUP

Pendirian toko aksesoris dan kado di Jalan Raya Cukir-Tebuirengsesuai dengan alternatif
terbaik menurut analisis lokasi saya yang
nantinya baik secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhimasyarakat sekitar
lingkungan di lokasi tersebut berkaitan dengan pertumbuhan ekonomi masyarakat Cukir-
Tebuireng.Sejalan dengan perkembangan bisnis yang pesat dewasa ini dankemungkinan di
masa yang datang, serta menyadari kemungkinandampaknya terhadap lingkungan, maka
pengembangan bisnis yangdijalankan adalah pengembangan yang ramah lingkungan.
Berdasarkankebijakan tersebut, setiap kegiatan bisnis berkewajiban melaksanakan
upayamenyeimbangkan dan melestarikan sumber daya alam serta mencegahtimbulnya
kerusakan dan pencemaran lingkungan hidup sebagai akibat darikegiatan bisnis ini.Dalam
tahap pembinaan melalui kegiatan dibalai-balai penelitian
dan pengembangan bisnis, telah dilakukan upaya pencegahan pencemaranlingkungan yang
disebabkan oleh kegiatan bisnis dengan memberikaninformasi tentang teknologi
pengendalian pencemaran bisnis serta bantuan penelitian dan pengembangan
dalam pengelolaan limbah atau sisa buangan bisnis. Khususnya untuk kelompok
industri kecil, pemerintah berkewajibanmelakukan pengamanan dan pengawasan terhadap
pencemaran. Hal tersebutdapat dilakukan dengan memberikan izin lokasi mana yang
bersihlingkungan dan mana yang perlu diadakan pengamanan dan pengawasanterhadap
pencemaran yang akan terjadi.

ASPEK FINANSIAL9.1
 
Rencana Keuangan
Rencana keuangan mencakup seluruh masalah keuangan
perusahaan, baik pendapatan maupun biaya-biaya mulai dari investasi awal sampaidengan
rencana pendapatan ke depan. Pada rencana keuangan inidirencanakan untuk satu tahun ke
depan.
9.2
 
Rencana Kebutuhan Keuangan
Tujuan dari rencana kebutuhan keuangan adalah meringkas secaraterperinci tentang biaya-
biaya pengembangan dan operasional bisnis,memproyeksikan kebutuhan pendanaan,
memproyeksikan keuntungan yangdiharapkan dan lainnya. Toko aksesoris membutuhkan
modal yang
cukup besar. Perlengkapan dan peralatan yang dibutuhkan oleh perusahaan serta biayanya
pada awal investasi tergambar pada table-tabel berikut.

 
34
PENUTUP

 
Kesimpulan
Mengingat persaingan dengan usaha yang sejenis masih relative rendah khususnyadi daerah
Cukir-Tebuireng . Sebagian besar toko aksesoris terpusat di daerah kotaJombang maka masih
terdapat pasar yang luas bagi toko sejenis untuk membuka usahaaksesoris ini.Yang mana
lokasi usaha ini direncanakan di salah satu daerah yang masihtermasuk kota jombang yakni
Jl. Raya Tebuireng Jombang (sekitar jalan Cukir-Tebuireng). Hasil dari survei lokasi bahwa
pada daerah sekitaran Jalan Raya Cukir-Tebuireng ternyata hanya ada 1 usaha Aksesoris dan
kado ditepi jalan, padahal banyaksekali konsumen yang berminat pada barang-barang
aksesoris dan kado.
Dan berdasarkan survei, hanya ada beberapa toko yang menjual aksesoris di dalam pasarcukir
dan di dalam gang desa.Dana yang dibutuhkan untuk investasi bisnis ini masih tergolong
relatif kecilnamun menghasilkan cashflow yang sangat menarik. Walaupun menggunakan
utang, jumlahnya tidak terlalu besar dan dapat dilunasi dalam jangka waktu kurang dari 1tahu
n.Usaha aksesoris ini tidak menimbulkan pencemaran lingkungan karena sisa-sisa bahan hasil
produksi berupa sampah kering selain itu masih dapat digunakan.Dari keseluruhan aspek,
yaitu aspek pasar dan pemasaran, teknis dan teknologi,manajemen, sumber daya manusia,
fiansial, ekonomi, sosial dan politik, lingkunganhidup, lingkungan industri, dinyatakan bahwa
bisnis aksesoris ini layak