Siloam 2018 Annual Report-Compressed

Laporan Tahunan
INVESTASI UNTUK
2018
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
MASA DEPAN YANG
2018 BERKELANJUTAN
Ketika Masa Depan Pelayanan
Kesehatan Menjadi Prioritas Saat ini
INVESTING FOR A SUSTAINABLE FUTURE

INVESTASI UNTUK MASA DEPAN
YANG BERKELANJUTAN When the Future of Healthcare
becomes Today’s Priorities
Ketika Masa Depan Pelayanan Kesehatan
Menjadi Prioritas Saat ini

When the Future of Healthcare
INVESTASI UNTUK MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN

Ketika Masa Depan Pelayanan Kesehatan Menjadi Prioritas Saat ini
When the Future of Healthcare becomes Today’s Priorities
Head Office:
PT Siloam International Hospitals Tbk
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32
Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village
Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telepon : +6221 2566 8000
Faksimili : +6221 546 0075
www.siloamhospitals.com 2018 Laporan Tahunan
Annual Report
INVESTASI UNTUK
MASA DEPAN YANG
BERKELANJUTAN
Investing for a Sustainable Future
Visi kami adalah menyediakan layanan kesehatan di seluruh Indonesia dan terus menjadi
tolok ukur dalam layanan kesehatan berkualitas tinggi. Permintaan akan layanan kesehatan
berkualitas tinggi terus meningkat sehingga penting bagi kami untuk terus berinvestasi
dalam mengembangkan jaringan layanan kesehatan Siloam. Seluruh pemangku
kepentingan akan bangga dengan investasi yang telah dilakukan Siloam untuk kesehatan
dan kesejahteraan masyarakat Indonesia di seluruh negeri.
Kami memahami pentingnya profesionalisme, ketenangan pikiran, dan efisiensi layanan

bagi setiap pasien. Untuk itu, Siloam melanjutkan kebijakan investasinya di bidang teknologi
dan staf medis untuk memastikan tetap diterapkannya perawatan kesehatan berstandar
internasional dan berkualitas tinggi. Kami terus berupaya agar setiap pasien dapat lebih
mudah serta lebih efisien dalam menggunakan layanan kesehatan di Siloam. Kami terus
mengembangkan dan membangun rumah sakit terbaik di kelasnya agar dapat memenuhi
harapan masyarakat Indonesia yang semakin tinggi akan kualitas layanan kesehatan. Hal
ini dapat terwujud berkat karunia dan rahmat Tuhan serta upaya bersama staf kami yang
menganut nilai-nilai inti Siloam yaitu profesionalisme, kasih sayang, integritas, cinta &
perhatian.
Our vision is to provide healthcare across Indonesia and continuing to be the benchmark in high quality
healthcare services. Demand for high quality health care is growing exponentially so it’s essential for us to
continue investing in growing our healthcare network. All our stakeholders can be proud of the investment
Siloam is making for the health and wellbeing of Indonesians across the country.
We understand the importance of professionalism, peace of mind and efficiency of service to our patients.
For this reason, Siloam continues its investment in technology and medical staff to ensure it maintains
high quality international standard healthcare. We continue to make it easier and more efficient for our
patients to use the healthcare services at Siloam. We continue to expand and build best in class hospitals
that can accommodate for the rising expectations that Indonesians have in their healthcare system. This is
made possible by the grace of God and collective effort of our staff that adhere to Siloam’s core values of
professionalism, compassion, integrity, love & care.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesinambungan Tema
CONTINUITY OF THEMES
2013
Tahun Terobosan
Year of Breakthrough
Bermula dari rumah sakit pertamanya di Since its first hospital in Lippo Village in
Lippo Village pada tahun 1996, Perseroan 1996, the Company has grown to be the
telah berkembang menjadi grup rumah largest hospital group in the country with
sakit terbesar di Indonesia dengan 16 16 State-of-the-Art hospitals supported by
rumah sakit state-of-the-art, yang didukung over 1,500 doctors and 6,000 employees.
oleh 1.500 dokter dan 6.000 karyawan. 2013 was truly a year of breakthrough.
Tahun 2013 sungguh merupakan tahun On 12 September 2013, the Company
terobosan. Perseroan telah tercatat di successfully listed its shares on the IDX
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 with the market capitalization of USD1
September 2013, dengan kapitalisasi billion.
pasar sebesar USD1 miliar.
2014
Mendorong Momentum Pertumbuhan
Driving Momentum of Growth
Tema Laporan Tahunan tahun ini The theme of 2014 Annual Report reflects
mencerminkan pertumbuhan fisik the Company’s physical growth with 4
Perseroan dengan 4 rumah sakit baru new hospitals added to the network and
yang ditambahkan ke dalam jaringan also encompasses the Company’s drive to
dan juga meliputi upaya Perseroan expand competencies and deliver quality
untuk meningkatkan kompetensi dan health care options. Despite the challenges
memberikan pilihan layanan kesehatan in the competitive environment and in the
yang berkualitas. Meskipun terdapat Indonesian economic environment, Siloam
tantangan dalam persaingan industri Hospitals solid brand position as a leader
kesehatan yang ketat serta kondisi in health care provision is continuing to
perekonomian Indonesia, keberadaan draw interest from unserved markets.
nama Siloam Hospitals yang solid sebagai
pemimpin di bidang penyediaan layanan
kesehatan terus menarik minat masyarakat
yang belum terlayani.
Upaya baru untuk mengintegrasikan New efforts to integrate the Government’s

program asuransi “BPJS Kesehatan” “BPJS Kesehatan” insurance plan have
Pemerintah telah memperluas jangkauan further expanded the Company’s reach in
Perseroan dalam memberikan pilihan providing the choice of Siloam Hospitals
terhadap layanan Siloam Hospitals quality to millions of, previously, medically
yang berkualitas kepada jutaan orang underserved people. The momentum of
yang sebelumnya tidak memiliki akses 2014 reflects the movement forward in
terhadap layanan medis. Momentum creating larger dynamic medical teams,
2014 mencerminkan kemajuan dalam in delivering new technologies to new
pembentukan tim medis yang lebih areas, and ultimately is the momentum
besar dan dinamis, untuk menyebarkan towards meeting the expectations of all
teknologi baru di daerah-daerah baru, dan our stakeholders in Indonesia.
pada akhirnya merupakan momentum
untuk memenuhi harapan semua
pemangku kepentingan di Indonesia.
2 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

Tinjauan Operasional Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian 2018
Supporting Operational Review Corporate Governance Corporate Social Reponsibility Consolidated Financial Statements 2018
2015
Mempertahankan Laju Pertumbuhan
Keeping Up the Speed
Penghargaan dari Frost dan Sullivan pada This year’s award from Frost and Sullivan as
tahun ini sebagai “Indonesia Hospital Indonesia Hospital of the Year has helped
of the Year”, telah menuntun Perseroan reaffirm our commitment to expansion
mempertegas kembali komitmennya and growth. In the course of driving new
untuk tumbuh dan berkembang. Dalam hospitals, new centers of excellence and
mengelola rumah sakit baru serta service excellence, management has
mengembangkan center of excellence taken into account both the desire by
dan memberikan pelayanan terbaik Indonesians to have better access to more
(service excellence), manajemen telah modern healthcare and the generally very
memperhitungkan keinginan masyarakat positive demographic trends.
Indonesia untuk memiliki akses
yang lebih baik terhadap pelayanan
kesehatan terbaru serta kecenderungan
perkembangan penduduk secara umum
yang sangat positif.
Indikator-indikator kunci ini bersama These key indicators along with Siloam
dengan rekam jejak Siloam Hospitals yang Hospitals’ proven track record of
telah berhasil mengembangkan 4 rumah multiplication from 4 to 20 hospitals in the
sakit menjadi 20 rumah sakit dalam rentang span of four years and experienced teams
empat tahun serta tim tenaga medis dan of medical and non-medical staffs have
non-medis yang berpengalaman, telah made keeping up the speed the clearest
mempercepat tercapainya visi Perseroan. path to fulfill our vision. By expanding local
Melalui perluasan kemitraan lokal dan and international partnerships, Siloam
internasional, Siloam Hospitals melibatkan Hospitals is engaging all stakeholders with
semua pemangku kepentingan dengan clinical best practice, expanded service,
menyediakan praktek klinik terbaik, sustainable financial performance and an
pelayanan yang diperluas, kinerja underlying sense of care.
keuangan yang berkelanjutan dan
sentuhan belas kasih yang mendasari
setiap pelayanan.
2016
Memperkuat Rekam Jejak
Strengthening Our Track Record
Dalam merespons perkembangan In response to modern developments, the

era modern, PT Siloam International Company strives to strengthen our track
Hospitals Tbk (“Perseroan” atau “Siloam records and strengthen the Company
Hospitals”) memperkuat jejak langkah growth potential by welcoming CVC
dan mengukuhkan potensi pertumbuhan Capital Partners (“CVC”) as our strategic
dengan menyambut CVC Capital partner; hence we believe our business
Partners (“CVC”) sebagai mitra strategis expansion plans are in the right direction.
Perseroan. Hal ini menunjukkan rencana Moreover, the Company consistently
perluasan usaha Perseroan berada di prioritizes services based on a 4 (four)-
arah yang benar. Selain itu, Perseroan pillar strategy, comprising excellence
senantiasa mengutamakan pelayanan in emergency services, state-of-the art
didasarkan pada strategi 4 (empat) pilar, medical equipment, tele-medicine, and
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 3

2016
Memperkuat Rekam Jejak
Strengthening Our Track Record
yaitu keunggulan di layanan gawat doctors partnership and development

darurat, peralatan medis state-of-the art, program. Through this strategy, the
telemedicine dan program kemitraan dan Company is able to offer optimum medical
pengembangan dokter. Melalui strategi ini, services. Ease of patient access to Centers
Perseroan mampu memberikan layanan of Excellence also has helped to position
medis dengan maksimal. Kemudahan the Company as the frontrunner in the
akses pasien terhadap Center of Indonesian health service business.
Excellence juga menempatkan Perseroan
di posisi depan persaingan bisnis layanan
kesehatan.
Strategi bisnis yang berjalan dengan The prudent business strategy and growth
baik dan industri rumah sakit yang terus in the hospitals industry influenced our
tumbuh juga berdampak terhadap performance and achievements in 2016.
pencapaian kinerja 2016. Perseroan The Company successfully realized the
berhasil membuka 3 (tiga) rumah sakit opening of 3 (three) new hospitals and
baru dan menyelesaikan pembangunan completed construction of 3 (three)
3 (tiga) tambahan rumah sakit lainnya; additional hospitals; hence the Company
sehingga Perseroan telah membangun has built and operated a total of 23 (twenty-
dan mengoperasikan 23 (dua puluh three) hospitals as of the end of 2016.
tiga) rumah sakit per akhir tahun 2016. Subsequently, the Right Issue I conducted
Selanjutnya, Penawaran Umum Terbatas at the end of 2016 will provide Company
I yang dilaksanakan menjelang akhir the financial capability to achieve its vision
tahun 2016 akan memberikan Perseroan to complete our ongoing pipeline projects
kemampuan secara keuangan untuk across Indonesia.
mencapai visi dalam menyelesaikan
proyek-proyek pembangunan rumah
sakitnya di seluruh Indonesia.
2017
Landasan yang Kian Kokoh demi Masa Depan
yang Semakin Cemerlang
Stronger Foundation For A Brighter Future
Siloam Hospitals telah dan akan terus Siloam Hospitals has been widening
mengembangkan akses terhadap access to quality healthcare in Indonesia
pelayanan kesehatan berkualitas di as a mission by providing quality
Indonesia sebagai misinya dengan healthcare services based on the needs
menyediakan pelayanan kesehatan of the Indonesian population. Given the
berkualitas sesuai dengan kebutuhan tremendous demographic growth of the
penduduk Indonesia. Mengingat middle class within Indonesia, the public’s
pertumbuhan demografi kelas menengah wider awareness of the benefits of global-
di Indonesia yang demikian pesat, best healthcare is building a healthcare
kesadaran masyarakat yang semakin demand that Siloam Hospitals is able to
tinggi terhadap manfaat pelayanan provide.
kesehatan terbaik berstandar dunia
telah melahirkan permintaan terhadap
pelayanan kesehatan yang dapat dipenuhi
oleh Siloam Hospitals.
Ekspansi jaringan rumah sakit, pelatihan The expansion of the hospital network,
dokter dan perawat serta ketersediaan the training of doctors and nurses, and
pelayanan medis terkini menawarkan the provision of latest medical treatments
masa depan yang lebih baik bagi jutaan is providing a better future to the millions
pasien yang telah dilayani oleh Siloam of patients who have been treated at
Hospitals. Ekspansi jaringan dan komitmen Siloam Hospitals. This network expansion

2017
Landasan yang Kian Kokoh demi Masa Depan
yang Semakin Cemerlang
Stronger Foundation For A Brighter Future
terhadap kesempurnaan (excellence) and commitment to excellence is

menjadi landasan untuk menawarkan laying a foundation to offer the best in
pilihan pelayanan kesehatan terbaik di healthcare choices across the Indonesian
seluruh wilayah Indonesia, memberikan archipelago, delivering sustainable
pilihan berkelanjutan dan manfaat treatment options and sustainable benefits
yang berkesinambungan bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
2018
Investasi untuk Masa Depan
yang Berkelanjutan
Investing for a Sustainable Future
Visi kami adalah menyediakan layanan kesehatan di Our vision is to provide healthcare across Indonesia and
seluruh Indonesia dan terus menjadi tolok ukur dalam continuing to be the benchmark in high quality healthcare
layanan kesehatan berkualitas tinggi. Permintaan akan services. Demand for high quality health care is growing
layanan kesehatan berkualitas tinggi terus meningkat exponentially so it’s essential for us to continue investing in
sehingga penting bagi kami untuk terus berinvestasi growing our healthcare network. All our stakeholders can be
dalam mengembangkan jaringan layanan kesehatan kami. proud of the investment Siloam is making for the health and
Seluruh pemangku kepentingan kami akan bangga dengan wellbeing of Indonesians across the country.
investasi yang telah dilakukan Siloam untuk kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat Indonesia di seluruh negeri.
Kami memahami pentingnya profesionalisme, ketenangan We understand the importance of professionalism, peace of
pikiran, dan efisiensi layanan bagi setiap pasien. Untuk mind and efficiency of service to our patients. For this reason,
itu, Siloam melanjutkan kebijakan investasinya di bidang Siloam continues its investment in technology and medical
teknologi dan staf medis untuk memastikan tetap staff to ensure it maintains high quality international standard
diterapkannya perawatan kesehatan berstandar internasional healthcare. We continue to make it easier and more efficient
dan berkualitas tinggi. Kami terus berupaya agar setiap pasien for our patients to use the healthcare services at Siloam. We
dapat lebih mudah serta lebih efisien dalam menggunakan continue to expand and build best in class hospitals that can
layanan kesehatan di Siloam. Kami terus mengembangkan accommodate for the rising expectations that Indonesians
dan membangun rumah sakit terbaik di kelasnya agar dapat have in their healthcare system. This is made possible by the
memenuhi harapan masyarakat Indonesia yang semakin tinggi grace of God and collective effort of our staff that adhere to
akan kualitas layanan kesehatan. Hal ini dapat terwujud berkat Siloam’s core values of professionalism, compassion, integrity,
karunia dan rahmat Tuhan serta upaya bersama staf kami love & care
yang menganut nilai-nilai inti Siloam yaitu profesionalisme,
kasih sayang, integritas, cinta & perhatian

Daftar Isi
CONTENTS
77 Jumlah Karyawan
Total Employees
IKHTISAR UTAMA 78 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Highlights
80 Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
81 Anak Perusahaan
10 Ringkasan Kinerja 2018
Subsidiaries
2018 Performance Highlights
92 Kronologis Pencatatan Saham
12 Ikhtisar Keuangan
Shares Listing Chronology
Financial Highlights
93 Lembaga/Profesi
14 Informasi Saham
Penunjang Pasar Modal
Shares Information
Capital Market Supporting
15 Pergerakan Harga Saham Institutions/Professions
Share Price Movements
94 Penghargaan
15 Suspensi dan/atau Awards
Penghapusan Pencatatan
95 Peristiwa Penting 2018
Suspension and/or Delisting
2018 Event Highlights
LAPORAN MANAJEMEN ANALISIS DAN

Management Reports PEMBAHASAN
MANAJEMEN
18 Laporan Direksi Management Discussion
Report of the Board of Directors and Analysis
26 Direksi
Board of Directors
28 Laporan Dewan Komisaris 98 Strategi
Report of the Board of Commissioners Strategy
32 Dewan Komisaris 02 Tinjauan Makro dan Industri
1
Board of Commissioners Macro and Industry Overview
106 Tinjauan Usaha
Business Overview
118 Kinerja Keuangan
PROFIL PERUSAHAAN Financial Performance
Company Profile 119 Ikhtisar Posisi Laporan Keuangan
Konsolidasian
Highlights of Consolidated Financial
Statements
36 Identitas Perusahaan
24 Laporan Arus Kas
1
Company Identity
Cash Flows Statement
37 Sekilas mengenai Siloam Hospitals
125 Kemampuan Membayar Utang dan
Siloam Hospitals in Brief
Tingkat Kolektibilitas Piutang
39 Kegiatan Usaha Utama Solvency and Receivables
Core Business Collectibility
40 Visi, Misi & Nilai-Nilai 126 Struktur Modal dan Kebijakan
Vision, Mission & Values Permodalan
42 Jejak Langkah Capital Structure And Capital Policies
Milestones 127 Ikatan Material untuk Investasi
46 Struktur Organisasi Barang Modal
Organization Structure Material Commitments for Capital
Investments
48 Wilayah Pelayanan
Siloam Hospitals 128 Informasi dan Fakta Material yang
Siloam Hospitals Service Area Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
59 Profil Direksi
Material Information and Facts
Board of Directors’ Profile
Subsequent to The Date of
68 Profil Dewan Komisaris Accountant’s Report
Board of Commissioners’ Profile

128 Prospek Bisnis 230 Manajemen Risiko
Business Outlook Risk Management
29 Aspek dan Strategi Pemasaran
1 235 Perkara Penting
Marketing Aspect and Strategy Significant Case
130 Kebijakan Dividen 239 Sanksi Administratif
Dividend Policy Administrative Sanctions
132 Realisasi Pengalokasian Dana dari 239 Kode Etik
Penawaran Umum Code of Conduct
Realization of Proceeds from Public 241 Pelaporan Pelanggaran
Offering Whistleblowing System
133 Informasi Material 241 Budaya Perusahaan
Material Information Corporate Culture
34 Informasi Transaksi Afiliasi
1
Affiliated Transaction Information
135 Perubahan dalam Kebijakan
Akuntansi
Changes in Accounting Policies
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
245 Manajemen Lingkungan
Environmental Management
38 Sumber Daya Manusia
1 47 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
2
Human Resources Occupational Health and Safety
44 Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu
1 250 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Clinical Governance and Quality Anggota Dewan Komisaris tentang
Standard Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2018
148 Teknologi Informasi
Information and Communication
Board of Directors and Board of
Technology (ICT)
Commissioners’ Statement
on the Responsibilty for the 2018
Annual Report of
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
52 Ikhtisar Tata Kelola Perseroan

1
Corporate Governance Overview
252
162 Direksi
Board of Directors LAPORAN KEUANGAN
69 Rapat Umum Pemegang Saham
1 KONSOLIDASIAN 2018
General Meeting of Shareholders Consolidated Financial
179 Dewan Komisaris Statement 2018
Board of Commissioners
190 Komite Audit
Audit Committee
97 Komite Nominasi & Remunerasi
1
Nomination & Remuneration
Committee
203 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
222 Hubungan Investor
Investor Relations
24 Unit Audit Internal
2
Internal Audit Unit
229 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System

IKHTISAR
UTAMA
Highlights
Semakin banyak pasien yang datang ke Rumah Sakit
Siloam untuk mendapatkan perawatan medis terbaik.
Kami bangga menerima tanggung jawab tersebut dan
sangat berterima kasih atas kepercayaan yang telah
diberikan para pasien dan keluarga mereka kepada kami.
More and more patients are arriving at Siloam Hospitals seeking the best in
medical care. We accept this responsibility and thank the patients and their
families for placing their trust in us.
Ringkasan Kinerja 2018

2018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Operasi Jantung Operasi Ortopedi

Cardiac Surgeries Orthopedic Surgeries
1.614 7.397
Transplantasi Ginjal Operasi Urologi

Kidney Transplant Urology Surgeries
22 9.259
Kelahiran
Deliveries
12.681

Siloam Hospitals senantiasa berupaya untuk tumbuh. Membuka 22 klinik

pada tahun 2018 adalah bagian dari komitmen kami untuk memperluas jaringan
layanan.
Siloam Hospitals remains centered on growth. Opening 22 clinics in 2018 is part of this
commitment to expand our reach.
56% 29% 12%

Utilisasi tempat tidur Tahun 2018, kontribusi Kunjungan UGD 12% lebih
mencapai 56% BPJS Kesehatan terhadap tinggi dari tahun 2017
Overall bed occupancy pendapatan Perseroan sebesar Emergency Department visits
rate 56% 29%, menghasilkan total up by 12% compared to that of
pendapatan sebesar Rp5,965 2017.
triliun
In 2018, Siloam Hospitals
also gained 29% revenue
contribution from BPJS
Kesehatan, resulting a total
revenue of Rp5.965 trillion.

Ikhtisar Keuangan
FINANCIAL HIGHLIGHTS
dalam miliar Rupiah, kecuali in billion Rupiah, unless

disebut lain 2018 2017 2016 2015 2014* stated otherwise
Laba Rugi Profit And Loss

Pendapatan 5.965 5.306 5.168 4.144 3.341 Revenue
Laba Kotor 1.929 1.651 1.522 1.177 952 Gross Profit
EBITDA 787 733 674 574 466 EBITDA
Laba Usaha 192 219 222 158 146 Profit from Operation
Laba yang Dapat 16 94 86 70 72 Profit Attributable to
Diatribusikan kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Laba yang Dapat 10 10 13 (9) (3) Profit Attributable to
Diatribusikan kepada Owners of the Non-
Kepentingan Non Controlling Interest
Pengendali
Jumlah Keuntungan Tahun 26 104 99 62 69 Total Profit for the Year
Berjalan
Laba Bersih per Saham 10 68 73 60 62 Earning per Share
(Rupiah) (Rupiah)
Jumlah Saham Beredar 1.625.765.625 1.625.765.625 1.300.612.500 1.156.100.000 1.156.100.000 Number of Shares
(Saham) Outstanding (Shares)
Posisi Keuangan Balance Sheet
Modal Kerja Bersih 787 1.299 1.181 326 358 Net Working Capital
Aset Lancar 1.766 2.171 1.907 956 841 Current Assets
Aset Tidak Lancar 5.928 5.425 2.309 2.030 482 Current Liabilities
Jumlah Aset 7.695 7.596 4.216 2.986 2.846 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.378 1.283 1.087 1.246 1.186 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat 6.286 6.293 3.122 1.714 1.655 Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Ekuitas yang Dapat 30 21 7 (4) 5 Equity Attributable
Diatribusikan kepada to Non-Controlling
Kepentingan Non Interest
Pengendali
Jumlah Ekuitas 6.317 6.314 3.129 1.740 1.660 Total Equity
Rasio Keuangan Financial Ratios
Tingkat Pengembalian 0,34% 1,4 2,3 2,1 2,4 Return on Assets (%)
Aset (%)
Tingkat Pengembalian 0,42% 1,6 3,2 3,5 4,2 Return on Equity (%)
Ekuitas (%)
Hutang terhadap Jumlah 17,91% 16,9 25,8 41,7 41,7 Debt to Assets (%)
Aset (%)
Hutang terhadap Ekuitas 21,82% 20,3 34,7 71,6 71,5 Debt to Equity (%)
(%)
Marjin Laba Kotor (%) 32,34% 31,12 29,5 28,4 28,5 Gross Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 13,20% 13,81 13,0 13,8 13,9 EBITDA Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) 3,21% 4,13 4,3 3,8 4,4 Operating
Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 0,44% 1,95 1,9 1,5 2,1 Net Profit Margin (%)
Harga Saham 3.590 9.575 10.900 9.800 13.700 Share Price at
di Akhir Tahun the End of the Year
Kapitalisasi Pasar 5.836.498.593.750 15.566.705.859.375 14.176.676.250.000 11.329.780.000.000 15.838.570.000.000 Market Cap at
di Akhir Tahun the End of the Year
* Disajikan kembali sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013)

Restated PSAK 24 (Revision2013)

Pendapatan Laba Usaha

Revenue Profit from Operation
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
2018 5.965 2018 192
2017 5.306 2017 219
2016 5.168 2016 222
2015 4.144 2015 158
2014 3.341 2014 146
Laba yang Dapat Diatribusikan

kepada Pemilik Entitas Induk Jumlah Aset
Profit attributable to Owners of the Parent Entity Total Assets
2018 16 2018 7.695
2017 94 2017 7.596
2016 86 2016 4.216
2015 70 2015 2.986
2014 72 2014 2.846
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada

Jumlah Liabilitas Pemilik Entitas Induk
Total Liabilities Equity attributable to Owners of the Parent Entity
2018 1.378 2018 6.286
2017 1.283 2017 6.293
2016 1.087 2016 3.122
2015 1.246 2015 1.714
2014 1.186 2014 1.655

Informasi Saham
SHARES INFORMATION
Kinerja Harga Saham 2018
2018 Share Price Performance
Harga Penutupan (Rp) Volume (Lembar saham)

Closing Price (Rp) Volume (Shares)
12.000 120.000.000
9.000 90.000.000
6.000 60.000.000
3.000 30.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Harga Penutupan | Closing Price Volume
Kinerja Harga Saham 2017

2017 Share Price Performance
Harga Penutupan (Rp) Volume (Lembar saham)

Closing Price (Rp) Volume (Shares)
15.000 5.000.000
12.000 4.000.000
9.000 3.000.000
6.000 2.000.000
3.000 1.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Harga Penutupan | Closing Price Volume

Pergerakan Harga Saham

SHARE PRICE MOVEMENTS
Harga | Price Jumlah Saham

Volume Transaksi Beredar Kapitalisasi Pasar
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Volume Number of Market Capitalization
Quarter Highest Lowest Closing Outstanding Shares
Rupiah Rupiah Rupiah Unit Unit Rupiah
2018
I 9.550 7.900 8.000 153.539.031 1.625.765.625 13.006.125.000.000
II 8.500 4.900 5.225 69.785.330 1.625.765.625 8.494.625.390.625
III 5.275 2.500 2.920 101.493.636 1.625.765.625 4.747.235.625.000
IV 3.920 2.290 3.590 200.201.364 1.625.765.625 5.836.498.593.750
2017
I 14.425 10.800 14.000 20.794.000 1.300.612.500 18.208.575.000.000
II 14.200 10.625 11.300 16.022.700 1.300.612.500 14.696.921.250.000
III 11.400 8.725 10.000 17.557.000 1.300.612.500 13.006.125.000.000
IV 11.000 9.275 9.575 29.087.700 1.625.765.625 15.566.705.859.375
Suspensi dan/atau
Penghapusan Pencatatan
SUSPENSION AND/OR DELISTING
Tidak terdapat suspensi ataupun penghapusan There is no suspension nor delisting during financial
pencatatan selama tahun buku 2018. year 2018.

LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
Fokus utama dari rencana pertumbuhan Perseroan adalah
untuk menjawab seluruh kebutuhan pemangku kepentingan.
Semua energi dan upaya yang dilakukan untuk menyajikan
laporan yang konsisten, tepat waktu dan terbuka adalah
untuk menjunjung tinggi nilai transparansi. Sistem pelaporan
yang semakin berkembang, mulai di website hingga seluruh
pengungkapan dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan
senantiasa berupaya untuk menerapkan pendekatan
berkelanjutan untuk seluruh pemangku kepentingannya.
The Company’s growth plan includes addressing all stakeholder concerns. The
energy and effort at consistent, timely and transparent reporting highlights the value
of transparency. From the expanding reporting on the Company’s webpage to all of
the disclosures listed in this Annual Report, this Company is delivering a sustainable
approach for all stakeholders.
Laporan Direksi
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, kami terus berupaya agar lebih banyak lagi
masyarakat Indonesia yang dapat memperoleh layanan kesehatan kelas dunia. Kami sangat
senang dengan apa yang telah kami persiapkan bagi pasien, karyawan, dan pemegang
saham untuk tahun 2019 dan untuk tahun-tahun selanjutnya.
As the company grows, we strengthen our position to be able to provide more Indonesians
with world class healthcare. I’m excited for what’s in store for our patients, employees and
shareholders in 2018 and beyond.
Ketut Budi Wijaya

Presiden Direktur
President Director

Kepada Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Stakeholders,
Pada kesempatan ini, saya akan menyampaikan kepada I welcome the opportunity to address our shareholders
para pemegang saham Perseroan rincian keberhasilan this year and detail the successes and challenges of PT
dan tantangan yang dihadapi oleh PT Siloam Hospitals Siloam Hospitals Tbk in 2018. For another year, Siloam
Tbk di sepanjang tahun 2018. Di tahun 2018 Siloam Hospitals has delivered health care to an increasing
Hospitals kembali mampu memberikan layanan number of Indonesians and has continued expanding
kesehatan kepada lebih banyak masyarakat Indonesia its hospital network.
serta melanjutkan perluasan jaringan rumah sakitnya.
Kami bangga karena mampu membuka empat rumah We are proud to have opened another four hospitals in
sakit baru di Indonesia pada 2018, di samping itu rumah Indonesia over 2018 and our recently opened hospitals
sakit kami lainnya juga terus tumbuh baik dalam jumlah continue to grow in patient volumes and revenue.
pasien maupun pendapatan. Jumlah rawat inap terus Inpatient volumes continued to climb and we received
meningkat dimana kami telah menerima 206 ribu pasien 206 thousand inpatient admissions in 2018. 11%
rawat inap selama 2018. Peningkatan 11% dari 186 ribu increase on 186 thousand in 2017. Likewise, outpatient
pada tahun 2017. Demikian juga, jumlah pasien rawat volume grew by 8% in 2018 to 2.39 million, up from 2.21
jalan tumbuh sebesar 8% pada 2018 menjadi 2,39 million in 2017. We continued to expand our operational
juta, naik dari 2,21 juta pasien pada 2017. Kami terus capacity, increasing our operational beds to 3,513,
melanjutkan perluasan kapasitas operasional kami, increasing from 3,396 in 2017.
dengan meningkatkan jumlah tempat tidur menjadi
3.513, meningkat dari 3.396 di tahun 2017.
Karyawan dan pemegang saham kami juga akan turut Our employees and shareholders can also be proud
bangga atas peran substansial yang kami laksanakan of the substantial role that we play in progressing the
dalam memajukan infrastruktur perawatan kesehatan di healthcare infrastructure of Indonesia and providing
Indonesia serta dalam menyediakan layanan kesehatan high quality and compassionate health care to more
berkualitas tinggi dan penuh perhatian kepada lebih people. In this letter I will share to you some of our
banyak orang. Dalam laporan ini, saya ingin membagi successes of 2018 and also what I look forward to in the
beberapa kisah sukses kami di tahun 2018 dan juga hal- year ahead.
hal yang kami harapkan di tahun mendatang.
Komitmen terhadap Pertumbuhan Commitment to Growth

Siloam terus berkomitmen untuk menambah Siloam continues on its path of expansion and we
jaringan rumah sakitnya, dan di tahun 2018 kami successfully opened four hospitals in 2018, with the
berhasil membuka empat rumah sakit yaitu Siloam opening of Siloam Silampari, Siloam Jember, Siloam
Silampari, Siloam Jember, Siloam Semarang dan Semarang and Siloam Palangkaraya. We’ve opened
Siloam Palangkaraya. Secara keseluruhan, kami telah close to a dozen hospital since 2017 and they continue
membuka belasan rumah sakit sejak 2017 dimana to move towards financial and operational maturity.
seluruh rumah sakit tersebut terus menunjukkan In the community these hospitals will serve a growing
kemajuan finansial dan operasional. Dengan dukungan number of patients with best in class technology and
teknologi dan layanan medis terbaik di kelasnya medical services. We expect these hospitals to begin
jaringan rumah sakit tersebut akan mampu melayani contributing to revenue and patient volumes in 2019
semakin banyak pasien. Kami berharap seluruh rumah however in the coming years they will also be strong
sakit tersebut di tahun 2019 mulai dapat memberikan

kontribusi pada pendapatan dan peningkatan jumlah contributors to our earnings. As of fiscal year 2018
pasien, dan selanjutnya akan terus memberikan Siloam has 34 hospitals spanning Sumatra, Java, Bali,
kontribusi yang berarti bagi pencapaian kami di tahun- Kalimantan and Sulawesi.
tahun mendatang. Pada posisi akhir tahun buku 2018
Siloam telah memiliki 34 rumah sakit yang tersebar di
Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan dan Sulawesi.
Indonesia adalah negara besar dengan potensi yang Indonesia is a large country with enormous potential.
sangat besar pula. Kami berkomitmen untuk terus We are committed to continue expanding our healthcare
memperluas jaringan layanan kesehatan kami di network across Indonesia and delivering best in class
seluruh Indonesia serta memberikan layanan kesehatan healthcare services to our patients. We will continue on
terbaik di kelasnya kepada seluruh pasien. Kami akan our path of opening new hospitals in 2019.
melanjutkan langkah kami untuk terus mendirikan
rumah sakit baru di 2019.
Langkah terbaik bagi kami dalam memberikan layanan The best way to sustainably deliver global best
kesehatan secara berkelanjutan dengan standar practice healthcare services to Indonesians is through
internasional kepada masyarakat Indonesia adalah a strong national private hospital network. We are
melalui jaringan rumah sakit swasta nasional yang kuat. also continuing to strengthen our partnership with
Kami juga terus memperkuat kemitraan kami dengan the governments BPJS Health insurance program as
program asuransi kesehatan BPJS Kesehatan dari this will continue to be a driving force in mass market
pemerintah, karena ini akan terus menjadi kekuatan healthcare. The medium-term future of healthcare in
pendorong dalam pasar layanan kesehatan yang masal. Indonesia still reflects the low availability of doctors and
Layanan kesehatan di Indonesia masih mencerminkan hospital beds per capita. The vision of Siloam Hospitals
rendahnya ketersediaan dokter dan tempat tidur rumah is to increase the reach of its hospitals and clinics so
sakit per kapita. Visi Siloam Hospitals adalah untuk that a substantially greater number of Indonesians have
meningkatkan jangkauan rumah sakit dan kliniknya access to high quality healthcare.
sehingga semakin banyak masyarakat Indonesia yang
memiliki akses ke layanan kesehatan berkualitas tinggi.
Siloam juga sedang membangun jaringan klinik yang Siloam is also building a strong network of clinics. As of
mumpuni. Pada akhir tahun buku 2018, Siloam memiliki fiscal year 2018 Siloam has a network of 22 clinics, 18
22 jaringan klinik, di mana 18 di antaranya terdaftar of which are registered for BPJS patients. These stand-
untuk melayani pasien BPJS. Klinik-klinik yang berdiri alone clinics provide general practitioner, pharmacy
sendiri ini menyediakan layanan dokter umum, farmasi and dentistry services, while providing an important
dan dokter gigi, serta juga memiliki fungsi untuk referral function for people living around these clinics.
memberi rujukan penting bagi masyarakat yang tinggal Clinics are a practical medium to introduce communities
di sekitar klinik-klinik ini. Klinik adalah media praktis to our brand and for Siloam to build relationships within
untuk memperkenalkan komunitas kepada brand communities. We will continue to expand our network
kami dan bagi Siloam untuk membangun hubungan of clinics and I look forward to updating you on their
baik dengan komunitas. Kami akan terus memperluas continued success.
jaringan klinik Siloam dan selanjutnya akan terus
menyampaikan perkembangan terbaru mengenai
berbagai keberhasilan lainnya.
Hasil Kinerja 2018 Performance Results Of 2018

Pertumbuhan Siloam secara menyeluruh dihitung Siloam experienced growth across the board with our
berdasarkan tolok ukur operasional kami. Hal ini operational metrics. This is due to driving operational
dilakukan karena langkah-langkah efisiensi operasional efficiencies within our existing hospitals along with
pada seluruh rumah sakit yang kami miliki diterapkan increases in capacity as new hospitals ramp up. In 2018
seiring peningkatan kapasitas yang dihasilkan dari Siloam Hospitals received 2.39 million out-patient visits
penambahan jumlah rumah sakit baru. Pada tahun 2018, and 206 thousand in-patient admissions; respectively
Rumah Sakit Siloam menerima 2,39 juta kunjungan up from 2.20 million out-patient and 186 thousand

rawat jalan dan 206 ribu kunjungan rawat inap; in-patient visits in 2017. Outpatient Revenue Per Visit
masing-masing naik dari 2,20 juta pasien rawat inap climbed by 5% and average revenue per inpatient day
dan 186 ribu kunjungan rawat inap pada tahun 2017. was up by 2%. Siloam had 295k emergency department
Pendapatan per kunjungan rawat jalan naik sebesar visits in 2018, up from 263k visits in fiscal year 2017. Bed
5% dan pendapatan rata-rata per hari rawat inap naik Occupancy was 56% with average length of stay (ALOS)
sebesar 2%. Siloam melayani 295 ribu kunjungan gawat of 3.5 days and 3,513 operational beds, up from 3,396
darurat pada tahun 2018, naik dari 263 ribu kunjungan operational beds in 2017. Our high performance across
di tahun 2017. Penghunian Tempat Tidur mencapai our operational KPI’s provided a foundation for strong
sebesar 56% dengan rata-rata lama menginap (ALOS) financial growth.
3,5 hari dan 3.513 tempat tidur operasional, naik dari
3.396 tempat tidur operasional pada 2017. Kinerja
yang tinggi di seluruh KPI operasional ini memberikan
landasan bagi pertumbuhan keuangan yang kuat.
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan pendapatan In 2018, the company booked gross operating revenue
usaha bruto sebesar Rp5,96 trillun, meningkat 12% dari of Rp5.96 trillion, an 12% increase from 2017. Net
tahun 2017. Pendapatan operasional bersih meningkat operating revenue increased by 13% to Rp4.49 trillion
13% menjadi Rp4,49 triliun dibandingkan dengan compared with the previous year Rp3.96 trillion. The
tahun sebelumnya Rp3,96 triliun. Melanjutkan tahun year 2018 was one of further expansion with 4 new
sebelumnya, 2018 kembali merupakan tahun perluasan hospitals added to the network. There was continued
bagi Siloam, dengan bertambahnya 4 rumah sakit baru investment in the personnel of hospitals opened in
ke dalam jaringan Perseroan. Siloam juga melanjutkan 2017 and 2018. This investment led to higher OPEX in
investasinya pada SDM untuk seluruh rumah sakit yang 2018 of Rp1.63 trillion versus Rp1.35 trillion the previous
diresmikan pada 2017 dan 2018. Investasi di tahun year. Siloam’s EBITDA rose 6% in 2018 to Rp787bn
2018 ini menyebabkan OPEX yang lebih tinggi sebesar from Rp742bn in 2017. Despite strong financial and
Rp1,63 triliun dibandingkan Rp1,35 triliun pada tahun operational performance, the best performance
sebelumnya. EBITDA Siloam naik 6% pada 2018 menjadi indicators remain the testimony of Siloam’s patients and
Rp787 miliar dari Rp742 miliar pada 2017. Meskipun their families about the dedicated efforts of Siloam staff
kinerja keuangan dan operasional Siloam termasuk to provide them with the highest quality of medical care
baik, indikator kinerja terbaik menurut kami adalah dari in Indonesia.
kepuasan pasien Siloam dan keluarga mereka terhadap
dedikasi yang dipersembahkan staf Siloam dalam
menyediakan layanan kesehatan berkualitas terbaik di
Indonesia.
Tinjauan Industri dan Ekonomi Industry and Economic Overview

Meskipun pasar ekuitas dunia bergejolak di tahun Despite volatile equity markets in 2018 the Indonesian
2018, perekonomian Indonesia terus menunjukkan economy continued to perform. Indonesia’s GDP grew
kinerja yang positif. PDB Indonesia tumbuh di atas 5% by over 5% and inflation remained in low single digits.
dan inflasi tetap rendah. Sepanjang tahun 2018, Siloam Siloam continued to invest throughout the year and
terus berinvestasi dan menambahkan 4 rumah sakit added 4 hospitals to its network. Investment wasn’t just
ke jaringannya. Investasi tidak hanya fisik bangunan in the bricks and mortar of our new hospitals but also
rumah sakit baru, namun juga pada karyawan kami, baik in our employees, both medical and non-medical, who
medis maupun non-medis, yang terus menerus diberi continue to receive best in class training. Financially
pelatihan terbaik di kelasnya. Secara finansial, Siloam the business grew both revenue and EBITDA in 2018
Hospitals berhasil meningkatkan pendapatan dan and built a strong foundation to continue this growth
EBITDA di tahun 2018 serta membangun fondasi yang in 2019. As the company grows, we strengthen our
kuat untuk melanjutkan pertumbuhannya di tahun position to be able to provide more Indonesians with
2019. Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, kami world class healthcare. We are excited for what’s in store
juga memperkuat posisi untuk tetap dapat memberikan for our patients, employees and shareholders in 2019
layanan kesehatan kelas dunia yang lebih menyeluruh and beyond.
kepada masyarakat Indonesia. Kami sangat senang
dengan apa yang telah kami persiapkan bagi pasien,
karyawan, dan pemegang saham untuk tahun 2019
dan untuk ke depannya.

Sumber Daya Manusia dan Teknologi Human Resources and Information

Informasi Technology
Layanan kesehatan adalah sebuah jenis usaha unik, Providing healthcare is a unique type of business,
yang membutuhkan karyawan dengan tingkat keahlian it requires employees with a high level of technical
tinggi dan keterampilan yang baik. Oleh karena itu, expertise along with robust soft skills. The best route
langkah paling tepat untuk memberikan hasil terbaik to success, therefore, resides in ensuring that all
dalam usaha ini adalah dengan memastikan bahwa employees are well trained and proficient in the use of
semua karyawan telah terlatih dengan baik serta mahir systems and best practice in their field.
dalam penggunaan sistem dan praktik terbaik pada
bidangnya.
Setelah melalui proses perencanaan dan persiapan yang After much planning and organization, we are proud
ekstensif, kami bangga telah meresmikan pembukaan to have opened the Siloam Hospital Training Center,
Pusat Pelatihan Rumah Sakit Siloam, sebuah model the first of its kind in Indonesia. The Siloam Training
pusat pelatihan baru yang pertama di Indonesia. Pusat Center is a centralized location where we manage and
Pelatihan Siloam merupakan sebiuah lokasi di mana have oversight over what training Siloam does across
kami mengelola dan mengawasi selaruh pelatihan yang its network of hospitals. By having a centralized training
dilakukan Siloam di seluruh jaringan rumah sakitnya. center, we are able to standardize the training received
Dengan memiliki lokasi pelatihan yang terpusat, kami by our employees. The training Center simulates a real-
dapat menstandardisasi pelatihan karyawan. Pusat life hospital environment and includes an operating
pelatihan ini didesain sedemikian rupa sehingga dapat theatre, front office reception, a pharmacist space, ICU
mensimulasikan lingkungan operasional rumah sakit and a medical emergency center. This center provides
sebenarnya, termasuk ruang operasi, ruang penerimaan our employees a high quality and life like training
pasien, ruang apoteker, ICU dan pusat darurat medis. environment.
Sarana pelatihan ini memberikan karyawan kami
pelatihan berkualitas tinggi layaknya bekerja di rumah
sakit yang sebenarnya.
Pada tahun 2018 Siloam meluncurkan sistem Enterprise In 2018 Siloam rolled out an Enterprise Resource
Resource Planning (ERP) dan sistem informasi rumah Planning (ERP) system and hospital information system.
sakit. Kami berhasil melakuan migrasi seluruh sistem We are successfully migrating our hospitals to one
rumah sakit menjadi sistem one key back office dan key back office and one key front office system. The
one key front office. Implementasi sistem ini sudah implementation of these systems is already leading to
mulai membuat layanan pelanggan menjadi lebih baik better customer service, greater levels of efficiency over
serta menghasilkan tingkat efisiensi yang lebih tinggi di our supply chain and management of inventory. We will
supply chain dan manajemen inventori kami. Investasi continue to reap gain from this investment for years to
tersebut akan terus memberi manfaat bagi kami di come. In 2018 we had a strong focus on operational
masa-masa mendatang. Melalui investasi pada ERP, di excellence through our investment in ERP. In 2019 we
tahun 2018 kami telah memiliki fokus yang kuat pada will leverage on our operational excellence and shift
keunggulan operasional Perseroan. Pada 2019, kami our focus to providing the best patient experience in
akan memanfaatkan keunggulan operasional ini untuk healthcare in Indonesia.
lebih memberi perhatian pada peningkatan kepuasan
pasien atas layanan kesehatan terbaik di Indonesia.
Selain meluncurkan Pusat Pelatihan Rumah Sakit In addition to launching the Siloam Hospital Training
Siloam di tahun 2018, kami juga meluncurkan dan Center in 2018, we also launched and will be expanding
akan memperluas platform e-learning yang disebut an e-learning platform called Body Health. With this
Body Health. Dengan format self-directed professional self-directed professional knowledge format, all our
knowledge ini, kami berharap semua karyawan dapat employees gain a sense of engagement that reinforces
memiliki rasa keterlibatan yang kuat untuk turut the calling to participate in the health needs of patients
memenuhi keperluan kesehatan pasien dan keluarga and their families. We will continue to invest in our
mereka. Kami akan terus melakukan investasi untuk employees and systems, to remain at the forefront of
karyawan dan sistem kami, agar tetap mampu menjadi Indonesia’s health care industry and to provide our
yang terdepan dalam industri layanan kesehatan di patients with the nation’s best healthcare.
Indonesia dan menyediakan layanan kesehatan terbaik
bagi seluruh pasien kami.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Sebagaimana diuraikan dalam laporan tahunan ini As detailed in this and previous annual reports, the
dan sebelumnya, Direksi berkomitmen terhadap tata Board of Directors is committed to strong corporate
kelola Perusahaan yang benar dan tata kelola klinis governance and strong clinical governance. Strong
yang tepat. Sistem akuntabilitas yang kokoh pada systems of accountability ultimately benefit both
akhirnya akan bermanfaat bagi pasien dan karyawan, patients and employees, while allowing a steady trust to
sekaligus menumbuhkan dan memupuk kepercayaan emerge for investors, regulators, the general public and
para investor, regulator, masyarakat dan pihak-pihak other interested parties.
berkepentingan lainnya.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Seiring upaya Siloam Hospitals memperkuat As Siloam Hospitals strengthens its hospital network,
jaringan rumah sakitnya, kemampuan Perseroan its ability to make a coordinated response will of course
dalam memberikan respons secara terkoordinir juga increase. While we evaluate how best to sustainably
meningkat. Kami senantiasa mengevaluasi cara terbaik deliver an important contribution to the communities
dalam memberikan kontribusi yang berarti secara around our hospitals and clinics, we have been
berkelanjutan kepada masyarakat di sekitar rumah sakit engaging the community in a variety of events and
dan klinik kami. Sejalan dengan itu kami juga melibatkan outreach programs.
masyarakat dalam berbagai acara dan program yang
bermanfaat.
Sayangnya, pada tahun 2018 Indonesia mengalami Unfortunately, in 2018 Indonesia experienced various
berbagai bencana alam termasuk gempa bumi dan natural disasters including earthquakes and tsunamis. At
tsunami. Di tengah-tengah situasi yang tragis seperti times like these it’s crucial that companies like ours can
ini, sangatlah penting bagi Perseroan seperti kami assist those people amidst these tragic circumstances.
untuk dapat turut serta membantu korban-korban dari During the tragedies in Lombok, Palu and Banten, we
bencana yang sangat tidak diharapkan tersebut. Ketika sent medicine, nurses, doctors and medical equipment
bencana terjadi di Lombok, Palu dan Banten, kami to assist those affected. We pray for the continued
dengan sigap mengirim obat-obatan, perawat, dokter, recovery of these affected areas and we are satisfied
dan peralatan medis untuk membantu mereka yang that we could play a part to administer critical medical
terkena dampak bencana. Kami terus mendoakan demi care to the victims of these tragic events.
pemulihan yang berkelanjutan pada daerah-daerah
yang terkena dampak bencana tersebut dan kami turut
bersyukur bahwa kami dapat turut berperan dalam
memberikan perawatan medis kritikal kepada para
korban bencana alam.
Prospek Bisnis Business Prospects

Direksi tetap optimis terhadap potensi pertumbuhan The Board of Directors remains optimistic about the
ekonomi yang luar biasa pada sektor layanan kesehatan tremendous potential for growth of the economy, the
dan bisnis kami. Kami yakin bahwa rumah sakit kami health care sector and of our business. We are confident
yang baru saja diresmikan akan terus berada di jalurnya that our recently opened hospitals will continue on
menuju profitabilitas dan mature hospitals akan terus their paths to profitability and our mature hospitals will
meningkatkan efisiensi operasionalnya. Siloam berada continue to make gains in operational efficiency. Siloam
di lintasan pertumbuhan finansial dan operasional is on an exciting financial and operational growth
yang menjanjikan. Kami akan terus mendirikan rumah trajectory. We will continue to open new hospitals in
sakit baru di tahun 2019 dan memainkan peran 2019 and play an increasingly valuable role in providing
yang semakin penting dalam menyediakan layanan high quality healthcare throughout Indonesia.
kesehatan berkualitas di seluruh Indonesia.

Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, izinkan saya atas nama Direksi In closing, let me on behalf of the Board of Directors
untuk berterima kasih kepada semua pasien yang thank all the patients for selecting Siloam Hospitals for
telah memberi kepercayaan kepada Rumah Sakit their medical care. We honor and respect that trust.
Siloam dalam memberikan perawatan medis. Saya To our dedicated employees, I want to thank you for
sangat menghargai dan menghormati kepercayaan delivering health care at a standard second to none.
yang telah diberikan. Kepada seluruh karyawan yang For regulators and the government, I appreciate the
berdedikasi tinggi, saya ingin mengucapkan terima efforts taken to ensure that expanded access to health
kasih atas kerja kerasnya dalam memberikan layanan care follows a path that seeks to meet all stakeholder
kesehatan dengan standar terbaik. Kepada regulator expectations. Finally, to the Board of Commissioners
dan pemerintah, kami menghargai upaya yang telah and shareholders, thank you for the trust and the
dilakukan demi memperluas akses layanan kesehatan opportunity of making a positive impact to so many
sesuai dengan keinginan dan harapan para pemangku people’s lives.
kepentingan. Akhir kata, kepada Dewan Komisaris dan
pemegang saham, saya ucapkan banyak terima kasih
atas kepercayaan dan kesempatan yang telah diberikan
untuk dapat turut memberikan dampak positif bagi
kehidupan dari begitu banyak manusia.
Ketut Budi Wijaya

Presiden Direktur
President Director


Direksi
BOARD OF DIRECTORS
dari kiri ke kanan

from left to right
Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

Direktur
Director
Budi Raharjo Legowo

Direktur
Director
dr. Grace Frelita Indradjaja

Direktur
Director
Caroline Riady
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Ketut Budi Wijaya

Presiden Direktur
President Director
Marta Jonatan
Direktur Independen
Independent Director
Ryanto Marino Tedjomulja

Direktur
Director
dr. Anang Prayudi

Direktur
Director
Atiff Ibrahim Gill

Direktur
Director


Laporan Dewan Komisaris

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dengan keunggulan operasional yang konsisten, kami membangun branding yang kuat dan
telah dikenal oleh banyak kalangan, sebagai penyedia layanan kesehatan yang penuh kasih
dan berkelas dunia.
Through consistent operational excellence we have built a strong brand that people identify
with both compassionate and world class healthcare.
John Riady
Presiden Komisaris
President Commissioner

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Stakeholders,
Karyawan dan para pemegang saham dapat berbangga Our employees and shareholders can be proud of
atas kontribusinya di sepanjang tahun 2018 dalam their contribution in 2018 in growing Indonesia’s
pertumbuhan infrastruktur kesehatan di Indonesia dan healthcare infrastructure and providing world class
dalam memberikan layanan kesehatan kelas dunia healthcare to a growing number of patients. Siloam
kepada semakin banyak pasien. Siloam melanjutkan continued on its journey of growth by opening a further
jejak pertumbuhannya dengan kembali membuka 4 4 hospitals. Demand for high quality health care is
rumah sakit baru. Permintaan akan layanan kesehatan growing exponentially so it’s essential for us to continue
yang tinggi terus tumbuh secara pesat, sehingga investing in growing our health care network to capture
penting bagi kami untuk terus berinvestasi dalam the growing market. We also continue to invest in our
mengembangkan jaringan layanan kesehatan, agar people and technology to ensure that we continue
mampu meraih porsi yang lebih besar dari pangsa pasar to provide best in class service. Through consistent
yang sedang tumbuh ini. Kami juga terus berinvestasi operational excellence we have built a strong brand
untuk kemajuan karyawan dan teknologi guna that people identify with both compassionate and world
memastikan kami dapat terus memberikan layanan class healthcare. The strengthening of our brand has led
terbaik di kelasnya. Dengan keunggulan operasional to another year of patient volume increases along with
yang konsisten, kami membangun branding yang revenue and EBITDA growth. We are pleased with what
kuat dan telah dikenal oleh banyak kalangan, sebagai we accomplished in 2018 and thoroughly look forward
penyedia layanan kesehatan yang penuh kasih dan to continued success in 2019.
berkelas dunia. Penguatan brand kami tahun lalu telah
berhasil meningkatkan jumlah pasien seiring dengan
pertumbuhan pendapatan dan EBITDA. Kami sangat
bersyukur dengan apa yang kami telah raih pada
tahun 2018 dan sungguh berharap dapat melanjutkan
keberhasilan tersebut di tahun 2019.
Indikator Utama Ekonomi Key Economic Indicators

Di tahun 2018 Indonesia tetap berada pada Indonesia remains on a path of steady economic growth
jalur pertumbuhan ekonomi yang stabil dengan achieving more than 5% GDP growth in 2018 along with
pertumbuhan PDB di atas 5% dan inflasi yang rendah. low single digit inflation. We welcome the governments
Kami menyambut baik program pemerintah dalam increasing investment in the nation’s health care and
meningkatkan investasi di bidang layanan kesehatan wellbeing through their BPJS insurance program. This
dan kesejahteraan melalui program asuransi BPJS. bold program has ensured that a growing number of
Program nasional ini telah membuat semakin banyak Indonesians receive access to healthcare right across
masyarakat Indonesia di seluruh pelosok negeri yang the country. We’re a proud partner of the BPJS program
dapat menikmati layanan kesehatan. Kami bangga as our goals of providing compassionate health care
menjadi mitra program BPJS, dengan demikian tujuan across Indonesia are aligned.
kami untuk menyediakan perawatan kesehatan yang
penuh kasih di seluruh Indonesia menjadi selaras.

Kinerja Direksi di 2018 Board of Director Performance in 2018

Dewan Komisaris mendukung untuk melaksanakan The Board of Commissioners support strategic
strategi yang telah ditetapkan oleh Direksi pada tahun implementation executed by the Board of Directors in
2018. Direksi telah berhasil meluncurkan empat 2018. They successfully opened four new hospitals and
rumah sakit baru dan terus meraih efisiensi finansial continued to achieve greater financial and operational
dan operasional yang lebih tinggi di seluruh jaringan efficiency across our existing hospital network. Despite
rumah sakit kami. Meskipun terdapat ketidakpastian uncertainty and volatility in global equity markets
dan volatilitas di pasar ekuitas global, Direksi the board of directors held firm to their strategy of
berpegang teguh pada strategi mereka untuk terus continued growth along with investment in our people
tumbuh bersama dengan investasi pada sumber daya and technology. This consistency in the face of global
manusia dan teknologi. Konsistensi dalam menghadapi uncertainty and volatility is a key ingredient to achieving
ketidakpastian dan volatilitas global ini merupakan continual financial and operational success over the
unsur utama untuk mencapai kesuksesan finansial dan long term. It also lays the foundations to building strong
operasional yang berkelanjutan dalam jangka panjang. and long-term relationships with our investors.
Hal ini juga meletakkan dasar untuk membangun
hubungan jangka panjang yang kuat dengan para
investor kami.
Kami sangat puas dengan pertumbuhan keuangan We are pleased with the financial growth of Siloam in
Siloam pada tahun 2018. Kami telah membukukan 2018. We booked revenue of Rp5.96 trillion, an 12%
pendapatan sebesar Rp5,96 trillun, meningkat increase from the prior year. Despite our focus on
12% dari tahun sebelumnya. Meskipun fokus kami expansion the Board of Directors still grew profitability,
adalah pada ekspansi usaha, Direksi masih dapat recording EBITDA of Rp787 billion in 2018, 6% growth
meningkatkan profitabilitas dengan mencatat EBITDA compared with fiscal year 2017. While global fund
sebesar Rp787 miliar pada tahun 2018, tumbuh flows did not favor emerging market companies in
sebesar 6% dibandingkan dengan tahun fiskal 2017. 2018, we maintained a strong growth trajectory despite
Walaupun pada tahun 2018 aliran dana global tidak these external factors. When global funds swing back
mendukung tumbuhnya perusahaan-perusahaan di towards Indonesia and emerging markets, we believe
negara berkembang, kami tetap dapat tumbuh dengan high quality companies that have been consistent in
kuat terlepas dari faktor-faktor eksternal tersebut. Saat execution will reap the rewards.
dana global berayun kembali ke Indonesia dan pasar
negara berkembang lainnya, kami yakin perusahaan-
perusahaan yang secara konsisiten beroperasi dengan
mengutamakan kualitas akan menuai keuntungan.
Komposisi Dewan Komisaris dan Hal Board of Commissioner Composition

Tata Kelola Lainnya and Other Governance Matters
Selama 2018, para pemegang saham memutuskan During 2018, shareholders decided on no changes to
untuk tidak mengubah keanggotaan Dewan Komisaris. the membership of the Board of Commissioners.
Struktur tata kelola Perseroan tetap solid dan Dewan The Company’s governance structure remains robust
Komisaris secara aktif didukung oleh Komite Audit. and the Board of Commissioners is actively supported
Transparansi sangat penting artinya bagi penerapan by the efforts of the Audit Committee. Transparency is
tata kelola perusahaan yang baik dan kami secara crucial for sturdy corporate governance and we clearly
lengkap telah menjelaskan proses dan prosedur tata promote our corporate governance processes and
kelola perusahaan kami di portal online Perusahaan. procedures on our company online portal. The Board
Dewan Komisaris memimpin dengan cara memberi of Commissioners have led by being a role model and
contoh serta dan mendukung proses maupun prosedur support internal processes and procedures that ensure
internal yang dapat memastikan bahwa semua all of our employees are aware of what our standards are
karyawan telah memahami apa yang menjadi standar for corporate governance and what is expected of each
tata kelola perusahaan dan apa ekspektasi dari masing- of our employees.
masing karyawan.

Penutup In Closing
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, let me thank
terima kasih kepada semua karyawan karena telah all the employees for upholding the values of integrity,
menjunjung nilai-nilai integritas, kejujuran dan empati honesty and empathy and providing quality healthcare
serta memberikan layanan kesehatan yang berkualitas to so many people. I want to thank the regulators and the
kepada begitu banyak orang. Saya juga berterima government for their measured and concerted action to
kasih kepada regulator dan pemerintah untuk program expand the hope of better healthcare across this large
yang terukur dan terpadunya untuk meningkatkan country. I finally want to thank the shareholders for their
harapan akan layanan kesehatan yang lebih baik lagi support of Siloam Hospitals this year and, I am confident,
di seluruh negeri yang besar ini. Saya akhirnya ingin that Siloam will continue to perform both financially and
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang operationally in 2019.
saham atas dukungannya kepada Siloam Hospitals di
sepanjang tahun 2018. Saya yakin baik secara finansial
maupun operasional Siloam akan terus memiliki kinerja
yang baik pada tahun 2019.
John Riady
Presiden Komisaris

Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
dari kiri ke kanan

from left to right
John Nicholas Pitsonis

Komisaris
Commissioner
Tjokro Libianto
Komisaris
Commissioner
John Riady
Presiden Komisaris
Romeo Fernandez Lledo

Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Theo L. Sambuaga
Komisaris
Commissioner
Andy N. Purwohardono
Komisaris
Commissioner
Farid Harianto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jonathan L. Parapak
Dr. Niel Byron Nielson



PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Pada tahun 2018, Siloam Hospitals memperluas
Center of Excellence Perseroan dengan Parkinson’s
& Movement Disorder Center di Rumah Sakit Siloam
Kebun Jeruk. Hal ini melanjutkan tradisi kami dalam
memberikan layanan perawatan medis secara lengkap.
In 2018, Siloam Hospitals expanded its Centers of Excellence with the
Parkinson’s & Movement Disorder Center at Siloam Hospital Kebun Jeruk. This
continues our tradition of expanded delivery of proven medical treatments.
Identitas Perusahaan
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan PT Siloam International Hospitals Tbk,

Company’s Name
Kedudukan | Domicile Tangerang
Alamat Perusahaan Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt. 32

Company’s Address Jl. Boulevard Jend.Sudirman No.15
Tangerang 15810, Banten – Indonesia
Tel. : +6221 2566 8000
Fax. : +6221 546 0075
E-mail : corporate.secretary@siloamhospitals.com
www.siloamhospitals.com
Kepemilikan PT Megapratama Karya Persada dan anak perusahaan PT Lippo Karawaci Tbk
Ownership PT Megapratama Karya Persada and other subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk 51,05%
Prime Health Company Limited 25,85%
Credit Suisse Agsg Traccl PT Metropolis Propertindo Utama 9,57%
Masyarakat | Public 13,53%
Pendirian | Founded 3 Agustus 1996 | 3 August 1996
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 3 yang dibuat dihadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris di Sukabumi.
Legal Foundation of Establishment Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., tanggal 27 Agustus 1996 serta
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan No. 9518 pada
tanggal 3 Desember 1996.
Deed of Establishment No. 3, which was drawn up before Myra Yuwono, S.H., Notary in
Sukabumi, and have been ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
by virtue of his Decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated 27 August 1996, and
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 9518 dated 3 December
1996.
Modal Dasar | Authorized Capital Rp400.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp162.576.562.500,-

Issued and Fully Paid Capital
Pencatatan di Bursa Saham Saham Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada September 2013
Listed at the Indonesia Stock Exchange Company Shares were listed in Indonesia Stock Exchange on September 2013
Kode Saham | Shares Code SILO

Sekilas Mengenai
Siloam Hospitals
SILOAM HOSPITALS IN BRIEF
PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan”, “Siloam

Hospitals”) mengoperasikan jaringan rumah sakit swasta terbesar di
Indonesia.
PT Siloam International Hospitals Tbk (the “Company”, “Siloam

Hospitals”) operates the largest private hospital network in Indonesia.
Bermula pada tahun 1996 sebagai PT Sentralindo Starting in 1996 as PT Sentralindo Wirasta, the
Wirasta, Perseroan saat ini mengelola 34 (tiga puluh Company now manages 34 (thirty-four) operating
empat) rumah sakit yang beroperasi, terdiri dari 11 hospitals, comprising 11 (eleven) hospitals in Greater
(sebelas) rumah sakit di Jabodetabek dan 23 (dua puluh Jakarta and 23 (twenty-three) hospitals located across
tiga) rumah sakit yang berlokasi di Jawa, Sumatera, Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa
Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara. Tenggara.
Dari 34 rumah sakit yang beroperasi, 25 (dua puluh Of the 34 hospitals in operation, 25 (twenty-five)
lima) rumah sakit di antaranya sudah dapat melayani hospitals are already serving BPJS Kesehatan (National
pasien BPJS Kesehatan (Program Asuransi Nasional), Insurance Program) patients, with more to follow in near
dan ke depannya dalam waktu dekat akan semakin future. As of 2018, the Company operates 22 (twenty-
bertambah lebih banyak lagi. Pada 2018, Perseroan two) clinics equipped with GPs, nurses, and dentists to
telah juga mengoperasikan 22 (dua puluh dua) klinik provide primary healthcare throughout the nation.
yang dilayani oleh dokter, perawat, dan dokter gigi
untuk menyediakan layanan kesehatan utama di
seluruh negara.
Pada bulan September 2013, Perseroan terdaftar di In September 2013, the Company was listed at the
Bursa Efek Indonesia sebagai PT Siloam International Indonesia Stock Exchange as PT Siloam International
Hospitals Tbk dengan kode SILO. Hospitals Tbk with code SILO.
Siloam Hospitals telah memperluas Centers of Siloam Hospitals has expanded its Centers of Excellence
Excellence dengan mendirikan Parkinson’s & Movement with the Parkinson’s & Movement Disorder Center and
Disorder Center dan Siloam Hospital Kebon Jeruk. Siloam Hospital Kebon Jeruk. Sustainable investment in
Investasi berkelanjutan baik dalam teknologi dan staf both technology and medical staff supports a strategic
medis mendukung tujuan strategis untuk menawarkan goal to offer a comprehensive range of specialist and
rangkaian komprehensif layanan medis spesialis dan general medical services including complex surgical
umum termasuk prosedur bedah yang kompleks, procedures, laboratory services, radiology and imaging
layanan laboratorium, layanan radiologi dan imaging, services, diagnostic and emergency services. By the
layanan diagnostik dan darurat. Pada akhir tahun 2018, end of 2018, Siloam Hospital have 15 (fifteen) Cath
Rumah Sakit Siloam telah memiliki 15 (lima belas) Cath Labs, 17 (seventeen) MRI, 31 (thirty-one) CT-Scan, 1
Labs, 17 (tujuh belas) MRI, 31 (tiga puluh satu) CT-Scan, (one) Gamma Knife, 3 (three) Linear Accelerators, and 1
1 (satu) Gamma Knife, 3 (tiga) Akselerator Linier, dan 1 (one) Cyclotron within its integrated network.
(satu) Cyclotron dalam suatu jaringan yang terintegrasi.

Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon
Jeruk, dan Siloam Hospitals Denpasar telah diakreditasi Jeruk and Siloam Hospitals Denpasar are accredited by
oleh Joint Commission International (JCI), sementara the Joint Commission International (JCI), while BIMC
BIMC Nusa Dua diakreditasi oleh Dewan Australia untuk Nusa Dua accredited by the Australian Council on
Standar Kesehatan (ACHS). lebih lanjut, Perseroan Healthcare Standards (ACHS). The Company will look
akan mensertifikatsi lebih banyak rumah sakitnya forward for further certifications of more hospitals in the
di masa depan. Pada Desember 2018, Rumah Sakit future. By December 2018, Siloam Hospitals had a bed-
Siloam memiliki kapasitas 5.939 tempat tidur didukung capacity of 5,939 with 2,915 doctors, of which about
oleh 2.915 dokter, di mana 2.359 di antaranya adalah 2,359 are specialists, as well as 11,169 nurses, allied
spesialis, serta 11.169 perawat, teknisi kesehatan dan health technicians and support staff providing care for
staf pendukung terkoordinasi yang dapat menyediakan 2.39 million patients.
perawatan bagi 2,39 juta pasien.
Di masa mendatang, Siloam Hospitals akan terus fokus In the future, Siloam Hospitals will continue its focus
pada kesehatan pasien seiring dengan perluasan on patient’s well-being along with hospital network
jaringan rumah sakit. Pertumbuhan pendapatan akan expansion. Revenue growth will be driven by increasing
didorong oleh peningkatan kontribusi dari peningkatan contributions from ramp up of recently opened hospitals
rumah sakit baru dan mature hospitals. and mature hospitals.

Kegiatan Usaha Utama

CORE BUSINESS
USAHA PERUSAHAAN CORPORATE BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam Association, the purpose and objective of the Company
bidang jasa kesehatan meliputi jasa rumah sakit, klinik is to carry out the business in the field of health services
dan poliklinik, balai pengobatan serta kegiatan usaha include the services of hospitals, clinics and polyclinics,
terkait. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, clinics and related business activities. To attain the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama purpose and objective above, the Company may carry
sebagai berikut: out main activities as follows:
a. Mengelola rumah sakit umum maupun rumah a. Managing general hospitals and specialized
sakit khusus baik dengan cara mendirikan rumah hospitals either by constructing a new hospital
sakit baru maupun mengakuisisi rumah sakit yang as well as acquiring a hospital that has been in
telah beroperasi, mengakuisisi perusahaan yang operation, acquiring the company that manages
megelola rumah sakit dan/atau mengakuisisi aset- the hospital and/or the acquisition of assets that
aset yang bersinergi dengan, memberi manfaat synergize with, provide additional benefits to and
tambahan kepada dan mendukung kegiatan- support business activities of the Company;
kegiatan usaha Perseroan;
b. Mengelola poliklinik dan rumah bersalin baik b. Managing polyclinics and maternity clinic either by
dengan cara mendirikan poliklinik dan rumah establishing a new polyclinic and maternity clinic
bersalin baru maupun mengakuisisi poliklinik or acquiring polyclinics and maternity clinics that
dan rumah bersalin yang telah beroperasi atau have been operating or acquiring the company that
mengakuisisi perusahaan yang mengelola poliklinik manages the polyclinics and/or maternity clinics;
dan/atau rumah bersalin;
c. Menyelenggarakan sarana dan prasarana c. Providing health supporting services facilities and
pelayanan penunjang kesehatan; infrastructures;
d. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan; d. Providing health services;
e.
Menyelenggarakan jaminan pemeliharaan e. Providing public healthcare insurance.
kesehatan masyarakat.
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN PRODUCT AND SERVICES
Perseroan mengelola dan mengoperasikan 35 rumah The Company manages and operates 35 state-of-the-
sakit state-of-the-art, yang terdiri dari 11 rumah sakit art-hospitals, comprising 11 hospitals in Jadebotabek
di kawasan Jabodetabek dan 24 rumah sakit yang and 24 hospitals distributed across Java, Sumatra,
tersebar di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara.
dan Nusa Tenggara.

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai

VISION, MISSION, AND VALUES
VISI •
•
•
•
Berkualitas Internasional | International Quality
Skala | Scale
Jangkauan | Reach
Berbelas Kasih Illahi | Godly Compassion
Vision
MISI
Menjadi pilihan yang terpercaya dalam
pelayanan kesehatan holistik yang berkelas
dunia, pendidikan kesehatan dan riset.
The trusted destination of choice for holistic world

Mission class healthcare, health education and research.

NILAI-NILAI
Mission
Kasih Peduli Integritas Kejujuran

Love Caring Integrity Honesty
Empati Belas Kasih Profesionalisme

Empathy Compassion Integrity

Jejak Langkah
MILESTONES
1996 2001 2002

Peresmian Rumah Sakit Siloam Gleneagles Rumah Sakit Siloam Gleneagles mendapat • Peresmian Siloam Gleneagles
yang terletak di Lippo Village, bekerja sama ISO. Hospitals di Lippo Cikarang.
dengan Gleneagles Development Pte, Ltd. • Akuisisi Rumah Sakit Graha Medika
ISO Approval of Siloam Gleneagles dan Rumah Sakit Budi Mulia.
Opening of Siloam Gleneagles Hospital Hospital.
located at Lippo Village, as a joint venture with • Opening of Siloam Gleneagles
Gleneagles Development Pte, Ltd. Hospitals Lippo Cikarang.
• Acquisition of Graha Medika Hospital
and Budi Mulia Hospital.
2003 2004 2007

Re-branding Rumah Sakit Graha Medika Re-branding Rumah Sakit Budi Mulia Akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village
menjadi Siloam Hospitals Kebon Jeruk. menjadi Siloam Hospitals Surabaya. oleh Joint Commission International (JCI);
rumah sakit swasta pertama di Indonesia
Rebranding of Graha Medika Hospital to Rebranding of Budi Mulia Hospital to yang diakreditasi oleh JCI.
Siloam Hospitals Kebon Jeruk. Siloam Hospitals Surabaya.
Accreditation of Siloam Hospitals Lippo
Village by Joint Commission International
(JCI) the first Indonesian private hospital
to be accredited by JCI.
2010 2011
• Konsolidasi Siloam Hospitals Lippo Village, MARET | MARCH OKTOBER | OCTOBER
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam • Peresmian Siloam Hospitals Jambi, rumah Pembukaan dan Peresmian Mochtar Riady
Hospitals Surabaya dan Siloam Hospitals sakit pertama Perseroan di Sumatera. Comprehensive Cancer Center (MRCCC) oleh
Lippo Cikarang menjadi PT Siloam • Peresmian Siloam Hospitals Balikpapan, Presiden Indonesia saat itu, Susilo Bambang
Internasional Hospitals. rumah sakit pertama Perseroan di Yudhoyono.
• Re-akreditasi Siloam Hospitals Lippo Kalimantan.
Village oleh JCI. Opening and Inauguration of Mochtar Riady
• Opening of Siloam Hospitals Jambi, the Comprehensive Cancer Center (MRCCC) by
• Consolidation of Siloam Hospitals Lippo Company’s first hospital in Sumatera. the President of Republic of Indonesia, Susilo
Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, • Opening of Siloam Hospitals Balikpapan, Bambang Yudhoyono.
Siloam Hospitals Surabaya and Siloam the Company’s first hospital in Kalimantan.
Hospitals Lippo Cikarang to PT Siloam
International Hospitals.
• Re-accreditation of Siloam Hospitals Lippo
Village by JCI.

2012 2014
APRIL | APRIL SEPTEMBER | SEPTEMBER JANUARI | JANUARY
Akuisisi Klinik Jantung Cinere di Depok. Peresmian Siloam Hospitals Makassar, rumah BPJS Kesehatan dilaksanakan secara nasional.
sakit kedua Perseroan di Sulawesi. Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam
Acquisition of Cardiovascular Clinic in Cinere, General Hospital (RSUS LV) mulai melayani
Depok. Opening of Siloam Hospitals Makassar, the pasien BPJS Kesehatan.
Company’s second hospital in Sulawesi.
MEI | MAY BPJS Kesehatan implemented nationwide.
• Peresmian Paviliun B SHLV (Rumah Sakit Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam
Umum Siloam (RSUS), rumah sakit umum OKTOBER | OCTOBER General Hospital (RSUS LV) started to serve
swasta pertama di Indonesia. Peresmian Siloam Sriwijaya, yang dikenal BPJS Kesehatan patients.
sebagai Siloam Hospitals Palembang di
• Peresmian Siloam Hospitals Manado; Sumatera. MEI | MAY
menjadi pintu gerbang bagi pelayanan • Pembukaan Siloam Hospitals Purwakarta,
kesehatan di Indonesia bagian Timur. Opening of Siloam Sriwijaya, known as Siloam di saat yang sama Siloam Hospital
Hospitals Palembang in Sumatera. Purwakarta juga terdaftar untuk menerima
• Opening Paviliun B SHLV (Rumah Sakit pasien BPJS Kesehatan.
Umum Siloam (RSUS)), the first private NOVEMBER | NOVEMBER • Re-akreditasi Siloam Hospitals Lippo
general hospitals in Indonesia. Peresmian Siloam Heart Institute di Siloam Village oleh JCI.
• Opening of Siloam Hospitals Manado; Hospitals Kebon Jeruk.
opening a gateway for healthcare services • Opening of Siloam Hospitals Purwakarta, at
in the Eastern part of Indonesia. Opening of Siloam Heart Institute at Siloam the same time Siloam Hospitals Purwakarta
Hospitals Kebon Jeruk. also registered to serve BPJS Kesehatan
Patients.
• Re-accreditation of Siloam Hospitals Lippo
Village by JCI.
JULI | JULY
2013 Akreditasi BIMC Nusa Dua oleh Australian

Council on Healthcare Standards (ACHS).
Accreditation of BIMC Nusa Dua by the

JANUARI | JANUARY SEPTEMBER | SEPTEMBER Australian Council on Healthcare Standards
Peresmian Siloam Hospitals Bali, rumah sakit Pencatatan saham Perseroan (Kode: SILO) (ACHS).
pertama Perseroan di Bali. di BEI dengan harga penawaran perdana
sebesar Rp9.000/saham, dengan kapitalisasi AGUSTUS | AUGUST
Opening of Siloam Hospitals Bali, the pasar sebesar USD1 miliar. Akuisisi Siloam Hospitals ASRI di Jakarta
Company’s first hospital in Bali. Selatan, khusus dalam bidang Urologi.
Listing of the Company’s shares (Code:
FEBRUARI | FEBRUARY SILO) at IDX at an initial offering price of Acquisition of Siloam Hospitals ASRI, in South
Peresmian Gamma Knife Center yang Rp9,000/share, valuing the Company at Jakarta, specialized in Urology.
berlokasi di Siloam Hospitals Lippo Village; USD1 billion.
pusat operasi bedah otak tanpa pisau state- OKTOBER | OCTOBER
of-the-art yang pertama dan satu-satunya di Siloam Hospitals Manado terdaftar untuk
Indonesia. DESEMBER | DECEMBER menerima pasien BPJS Kesehatan.
Akuisisi Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) di
Establishment of Gamma Knife Center located Kuta dan Nusa Dua, Bali, mengkonsolidasikan Siloam Hospitals Manado registered to serve
at Siloam Hospitals Lippo Village; the first and posisi Perseroan sebagai pemimpin penyedia BPJS Kesehatan Patients.
only state-of-the-art knifeless brain surgery pelayanan kesehatan di Bali dan pelopor
center in Indonesia. pariwisata medis di Indonesia. NOVEMBER | NOVEMBER
Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam
JULI | JULY Acquisition of Bali Indonesia Medika Hospitals Balikpapan dan Siloam Hospitals
Peresmian Siloam Hospitals TB, Jakarta Citra (BIMC) in Kuta and Nusa Dua, Bali; Denpasar terdaftar untuk menerima pasien
Selatan. consolidated the Company’s position as BPJS Kesehatan.
the lead Health Service provider in Bali and
Opening of Siloam Hospitals TB, in South pioneered medical tourism in Indonesia. Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam
Jakarta. Hospitals Balikpapan and Siloam Hospitals
Denpasar registered to serve BPJS Kesehatan
patients.

2014
DESEMBER | DECEMBER
• Pembukaan dan peresmian Siloam Hospitals • Opening and inauguration of Siloam
Kupang oleh Presiden Indonesia, Ir. H. Joko Hospitals Kupang by the President of
Widodo. Republic of Indonesia, Ir. H. Joko Widodo.
• Soft Opening Siloam Hospitals Medan. • Soft Opening of Siloam Hospitals Medan.
• Siloam Hospitals Jambi dan Siloam Hospitals • Siloam Hospitals Jambi and Siloam Hospitals
Kupang terdaftar untuk menerima pasien Kupang registered to serve BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan. patients.
2015
JANUARI | JANUARY OCTOBER | OCTOBER • Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Makassar terdaftar untuk MRCCC dan Siloam Hospitals Makassar terdaftar Labuan Bajo.
menerima pasien BPJS Kesehatan. untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.
• Inauguration of Paviliun B Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Makassar registered to serve MRCCC and Siloam Hospitals Kebon Jeruk Lippo Village by Coordinating Minister for
BPJS Kesehatan patients. registered to serve BPJS Kesehatan patients. Development of Human Capital and Culture,
Puan Maharani.
APRIL | APRIL DESEMBER | DECEMBER • Completion of construction of Siloam
Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals • Inagurasi Paviliun B di Siloam Hospitals Lippo Hospitals Labuan Bajo.
Yogyakarta. Village oleh Menteri Koordinator bidang
Pembangunan Manusia dan Kebudayaan,
Completion of construction of Siloam Hospitals Puan Maharani.
Yogyakarta.
2016
JANUARI | JANUARY APRIL | APRIL AGUSTUS | AUGUST
Pembukaan awal Siloam Hospitals Labuan Pembukaan awal Siloam Hospitals Buton, rumah • Akreditasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk oleh
Bajo, rumah sakit pertama Perseroan di Nusa sakit ketiga Perseroan di Sulawesi. Joint Commission International (JCI), rumah
Tenggara. sakit kedua Perseroan yang diakreditasi oleh
Soft opening of Siloam Hospitals Buton, the JCI.
Soft opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, Company’s third hospital in Sulawesi. • Siloam Hospitals Buton terdaftar untuk
the Company’s first hospital in Nusa Tenggara. menerima pasien BPJS Kesehatan.
MEI | MAY
FEBRUARI | FEBRUARY Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Blu • Accreditation of Siloam Hospitals Kebon
Siloam Hospitals TB terdaftar untuk menerima Plaza. Jeruk by Joint Commission International
pasien BPJS Kesehatan. (JCI), the Company’s second hospital to be
Completion of construction of Siloam Hospitals accredited by JCI.
Siloam Hospitals TB registered to serve BPJS Blu Plaza. • Siloam Hospitals Buton registered to serve
Kesehatan patients. BPJS Kesehatan patients.
JUNI | JUNE
MARET | MARCH Pembukaan awal Siloam Hospitals Samarinda, DESEMBER | DECEMBER
• Siloam Hospitals Labuan Bajo terdaftar untuk rumah sakit kedua Perseroan di Kalimantan. • Berhasil menerbitkan right issue sebesar
menerima pasien BPJS Kesehatan. Rp1,3 triliun dimana pemegang saham
• Penyelesaian Konstruksi Siloam Hospitals Soft opening of Siloam Hospitals Samarinda, the mendapat hak pro rata untuk mengambil
Buton. Company’s second hospital in Kalimantan. 144.512.500 saham baru.
• Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals
• Siloam Hospitals Labuan Bajo registered to JULI | JULY Bogor.
serve BPJS Kesehatan patients. Siloam Hospitals Surabaya terdaftar untuk
• Completion of construction of Siloam menerima pasien BPJS Kesehatan. • Successfully issued Rp1.3 trillion rights issue
Hospitals Buton. where existing shareholders were given pro
Siloam Hospitals Surabaya registered to serve rata rights to subscribe 144,512,500 new
BPJS Kesehatan patients. shares.
• Completion of construction of Siloam
Hospitals Bogor.

2017
FEBRUARI | FEBRUARY JULI | JULY SEPTEMBER | SEPTEMBER
Siloam Hospitals ASRI terdaftar untuk menerima • Pembukaan awal Siloam Hospitals Bangka Siloam Hospitals Denpasar menerima akreditasi
pasien BPJS Kesehatan. Belitung, menandai kehadiran Perseroan di dari JCI, rumah sakit ke tiga Perseroan yang di
Pulau Bangka Belitung. akreditasi oleh JCI
Siloam Hospitals ASRI registered to serve BPJS • Pembukaan awal Siloam Hospitals Bogor,
Kesehatan patients. yang berlokasi di seberang Kebun Raya Accreditation of Siloam Hospitals Denpasar
terbesar dan tertua di dunia. by Joint Commission International (JCI), the
MARET | MARCH • Akuisisi Rumah Sakit Hosana Medica di Company’s third hospital to be accredited by
• Akuisisi/pengambilalihan Rumah Sakit Bekasi. Rumah sakit ini sudah terdaftar untuk JCI.
Umum Sentosa (Sentosa) di Bekasi Timur. menerima pasien BPJS Kesehatan.
Sebuah klinik di bawah kendali manajemen • Pembukaan awal Siloam Hospitals OKTOBER | OCTOBER
Sentosa, Klinik Chandra Sentosa, juga Yogyakarta di jantung kota Daerah Istimewa Berhasil menerbitkan penawaran umum terbatas
diambil alih. Yogyakarta. sebesar Rp3,1 triliun dimana pemegang saham
• Akuisisi Rumah Sakit Grha Ultima Medika di • Pembukaan awal Siloam Hospitals Bekasi lama memiliki hak yang sama untuk membeli
Mataram, Ibukota Nusa Tenggara Barat. Timur, rumah sakit kedua yang dimiliki saham baru yang berjumlah 325.153.125.
Perseroan di wilayah timur Bekasi.
• Acquisition of Rumah Sakit Umum Sentosa Successfully issued Rp3.1 trillion rights issue
(Sentosa) in East Bekasi. A clinic under the • Soft opening of Siloam Hospitals Bangka where existing shareholders were given pro rata
management of Sentosa, Klinik Chandra Belitung, establishing the company presence rights to subscribe 325,153,125 new shares.
Sentosa, was also acquired. in Bangka Belitung Island.
• Soft opening of Siloam Hospitals Bogor in NOVEMBER | NOVEMBER
• Acquisition of Rumah Sakit Grha Ultima Bogor, located across the largest and oldest • Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals
Medika in Mataram, the capital of West Nusa botanical garden in the world. Silampari di Lubuk Linggau, Sumatera
Tenggara. • Acquisition of Rumah Sakit Hosana Medica Selatan.
in the city of Bekasi. The hospital already • Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals
MEI | MAY registered to serve BPJS Kesehatan patients. Jember, Jawa Timur.
• Akuisisi Rumah Sakit Umum Putera Bahagia • Soft opening of Siloam Hospitals Yogyakarta
di Cirebon, Jawa Barat. Rumah sakit ini in the heart of Special Region of Yogyakarta. • Construction completion of Siloam Hospitals
sudah terdaftar untuk menerima pasien BPJS • Soft opening of Siloam Hospitals Bekasi Silampari in Lubuk Linggau, South Sumatra.
Kesehatan. Timur, the company’s second hospital in • Construction completion of Siloam Hospitals
• Siloam Hospitals Palembang terdaftar untuk eastern part of Bekasi. Jember in Jember, East Java.
menerima pasien BPJS Kesehatan.
AGUSTUS | AUGUST
• Acquisition of Rumah Sakit Umum Putera Rumah Sakit Umum Sentosa sudah terdaftar
Bahagia in Cirebon, West Java. The hospital untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.
already registered to serve BPJS Kesehatan
patients. Rumah Sakit Umum Sentosa registered to serve
• Siloam Hospitals Palembang registered to BPJS Kesehatan patients.
serve BPJS Kesehatan patients.
2018
Januari | Januari Agustus | August
Pembukaan Siloam Hospitals Silampari di Pembukaan Siloam Hospitals Semarang
Lubuk Linggau, Sumatera Selatan. di Semarang, Jawa Tengah.
The opening of Siloam Hospitals Silampari The opening of Siloam Hospitals Semarang
in Lubuk Linggau, South Sumatra. in Semarang, Central Java.
April | April Desember | December

Pembukaan Siloam Hospitals Jember di Pembukaan Siloam Hospitals Palangka
Jember, Jawa Timur. Raya di Kalimantan.
The opening of Siloam Hospitals Jember The opening of Siloam Hospitals Palangka
in Jember, East Java. Raya in Kalimantan.

Struktur Organisasi
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Investor Relation
Investor Relations
Presiden Direktur | President Director Ketut Budi Wijaya

Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Caroline Riady
Direktur | Director dr. Grace Frelita Indradjaja
Direktur | Director dr. Anang Prayudi
Direktur | Director Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.
Direktur | Director Atiff Ibrahim Gill
Direktur | Director Budi Raharjo Legowo
Direktur | Director Ryanto Marino Tedjomulja
Direktur Independen | Independent Director Marta Jonatan

Komite Audit
Audit Committee
Audit Internal
Internal Audit

Wilayah Pelayanan
Siloam Hospitals
SILOAM HOSPITALS SERVICE AREA
Medan
Manado
Samarinda
Jambi Balikpapapan
Bangka Palangka Raya
Palembang
Lubuklinggau
Semarang Makassar Buton
Greater Jakarta
Cirebon
Mataram
Magelang
Surabaya
Yogyakarta
Jember
Bali Labuan Bajo
The Largest
Kupang
Healthcare Provider
in Indonesia
35 HOSPITALS IN 26 CITIES
BALI KUTA | BIMC Hospital Kuta | Jl. Bypass Ngurah Rai No. 100 X | (0361) 761 263
BALI NUSA DUA | BIMC Hospital Nusa Dua | Jl. Raya Sanggingan No.21 | (0361) 2091030
BALI SUNSET | Siloam Hospital Denpasar | Sunset Road No. 818 | (0361) 779900
BALIKPAPAN | Siloam Hospital Balikpapan | Jl. MT Haryono Dalam No. 23 | (0542) 8862999
BANGKA TENGAH | Siloam Hospital Bangka Belitung | Jl. Soekarno Hatta (d/h Jl. Raya Koba) Km.5 | (0717) 9190900
BEKASI SELATAN | Hosana Medica | Jl. Pramuka No. 12 Rawa Lumbu, Bekasi. | (021) 8221570
BEKASI TIMUR | Siloam Hospitals Bekasi Timur | Jl. Chairil Anwar Blu Plaza No. 27, Margahayu | (021) 80611 900
BEKASI | Rumah Sakit Umum Sentosa | Jl. Pahlawan No.60, Duren Jaya, Bekasi | (021) 8806140
BOGOR | Siloam Hospitals Bogor | Jl. Pajajaran No. 27 | (251) 8303900
BUTON | Siloam Hospital Buton | Jl. Sultan Hasanuddin No. 58 | (0402) 282 5555

DEPOK | Siloam Hospitals Cinere | Jl. Maribaya No. 1 | (021) 754 5499
CIREBON | Rumah Sakit Umum Putera Bahagia | Jl Ciremai Raya 114, Cirebon | (0231) 485654
JAKARTA KEBON JERUK | Siloam Hospitals Kebon Jeruk | Jl. Raya Pejuangan Kav. 8 | (021) 2567 7888
JAKARTA MAMPANG | Rumah Sakit Asri | Jl. Duren Tiga No. 20 | (021) 2783 7900
JAKARTA SEMANGGI | MRCCC Siloam Hospitals Semanggi | Jl. Garnisun Kav. 2-3 | (021) 2996 2888
JAKARTA TB SIMATUPANG | Siloam Hospitals TB Simatupang | Jl. RA. Kartini No. 8 | (021) 2953 1900
JAMBI | Siloam Hospitals Jambi | Jl. Soekarno Hatta Paal Merah | (0741) 591 9000
KUPANG | Siloam Hospitals Kupang | Jl. R.W. Monginsidi, Kel. Fatululi, Kec. Oebobo | (0380) 853 0900
LABUAN BAJO | Siloam Hospitals Labuan Bajo | Jl. Gabriel Gampur, Kel. Gorontalo Komodo | (0385) 238 1900
BEKASI LIPPO CIKARANG | Siloam Hospitals Lippo Cikarang | Jl. M.H Thamrin Kav. 105 | (021) 296 36900
TANGERANG | Siloam Hospitals Lippo Village | Jl. Siloam No. 6 | (021) 8064 6900
MAKASSAR | Siloam Hospitals Makassar | Metro Tanjung Bunga Kav. 9 | (0411) 366 2900
MANADO | Siloam Hospitals Manado | Boulevard Center, Jl. Sam Ratulangi No. 22 | (0431) 729 0900
MATARAM | Grha Ultima Medika | Jl Majapahit No.10 Mataram | (0370) 623999
MEDAN | Rumah Sakit Siloam Dhirga Surya | Jl. Imam Bonjol No. 6 | (061) 8888 1900
PALEMBANG | Siloam Hospitals Palembang | Jl. POM IX | (0711) 522 9100
PURWAKARTA | Siloam Hospitals Purwakarta | Jl. Bungursari No. 1 | (0264) 862 8900
SAMARINDA | Siloam Hospitals Samarinda | Jl. Ahmad Yani II No. 3 | (0541) 8600 1900
SURABAYA | Siloam Hospitals Surabaya | Jl. Raya Gubeng No. 70 | (031) 9920 6900
TANGERANG | Rumah Sakit Umum Siloam Lippo Village | Jl. Siloam No.6 | (021) 54220775
YOGYAKARTA | Siloam Hospital Yogyakarta | Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34 | (0274) 4 600 900
KALIMANTAN | Siloam Hospitals Palangka Raya | Jl. RTA. Milono KM. 4 No. 425 | (0536) 800 - 1100
JAWA TENGAH | Siloam Hospitals Semarang | Jl. Kompol Maksum No. 296 | (024) 8600 1900
JAWA TIMUR | Siloam Hospitals Jember | Jl. Gajah Mada 104 | (033) 2861900
SUMATERA SELATAN | Siloam Hospitals Silampari | Jl. Yos Sudarso, Lubuk Linggau | (0733) 3035900

Wilayah Pelayanan
Siloam Hospitals
SILOAM HOSPITALS SERVICE AREA
BIMC Hospital Kuta BIMC Hospital Nusa Dua

Alamat | Address: Alamat | Address:
Jl. By Pass Ngurah Rai No.100X Jl. Raya Sanggingan No.21, Kedewatan, Ubud
Kuta 80361, Bali, Indonesia Bali - Indonesia
Phone : (+62 361) 761 263 Phone : (+62 361) 209 1030
Emergency Department : (+62 361) 761 263 Emergency Department : (+62 361) 209 1030
Email: Email:
admin@bimcbali.com admin.ubud@bimcbali
Siloam Hospitals Denpasar Siloam Hospitals Balikpapan

Jl. Sunset Road No. 818 Kuta Jl. M. T. Haryono Dalam No. 23 Balikpapan
Badung - Bali Kalimantan Timur
Phone : (+62 361) 779 900 Phone : (+62 542) 886 2999
Email: Email:
info.SiloamHospitalsBali@siloamhospitals.com cs.shbp@siloamhospitals.com

Siloam Hospitals Bangka Belitung Hosana Medica

Jl. Soekarno Hatta (d/h Jl. Raya Koba) Km.5 Jl. Pramuka No. 12 Rawa Lumbu, Bekasi.
Kabupaten Bangka Tengah 33684 Phone : (021) 8221570
Phone : (0717) 9190900 Emergency Department : (021) 8221570
Emergency Department : (0717) 9190911
Email:
Email: fo.shbs@siloamhospitals.com
info.siloambangka@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Bekasi Timur Rumah Sakit Umum Sentosa

Jl. Chairil Anwar Blu Plaza No. 27 Jl. Pahlawan No.60
Margahayu, Bekasi Timur 17113 Duren Jaya, Bekasi
Phone : (+6221) 80611 900 Phone : (+62 21) 8806140
Emergency Department : (+6221) 80611 911 Emergency Department : (0822) 1000 5811
Email: Email:
info.smbpz@siloamhospitals.com fo.shst@siloamhospitals.com

Siloam Hospitals Bogor Siloam Hospitals Buton

Jl. Pajajaran No. 27, Bogor Jl. Sultan Hasanuddin No. 58, Baubau
Phone : 0251 8303900 Phone : 0402-282 5555
Emergency Department : 0251 8303911 Emergency Department : 0402-2821 911
Email: Email:
info.shbg@siloamhospitals.com info.shbn@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Cinere Rumah Sakit Umum Putera Bahagia

Jl. Maribaya No. 1 Puri Cinere, Depok Jl Ciremai Raya 114, Cirebon
Phone : (+62 21) 7545 499 Phone : (+62 231) 485 654
Email: Email:
rsjantungdiagram@siloamhospitals.com humas@puterabahagia.com

Siloam Hospitals Kebon Jeruk Siloam Hospitals Asri

Jl. Raya Pejuangan Kav. 8 Jl. Duren Tiga No. 20 Mampang, Jakarta
Kebon Jeruk, Jakarta 11530 Phone : (+62 21) 2783 7900
Phone : (+62 21) 256 77 888 Emergency Department : (+62 21) 2783 7911
Emergency Department : 1 500 911
Email:
Email: info.shasri@siloamhospitals.com
info.shkj@siloamhospitals.com
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Siloam Hospitals TB Simatupang

Jl. Garnisun Dalam No. 2-3 Semanggi, 12930, Jl. R. A. Kartini No. 8, Cilandak Jakarta Selatan,
Indonesia Indonesia
Phone : (+62 21) 2996 2888 Phone : (+62 21) 2953 1900
Email: Email:
Customer.CareMRCCC@siloamhospitals.com info.shtb@siloamhospitals.com

Siloam Hospitals Jambi Siloam Hospitals Kupang

Jl. Soekarno Hatta Paal Merah Jambi Jl. R.W. Monginsidi, Kel. Fatululi, Kec. Oebobo
Phone : (+62 741) 591 9000 Kupang, Nusa Tenggara Timur
Emergency Department : (+62 741) 573 911 Phone : (+62 380) 8530900
Emergency Department : (+62 380) 8530911
Email:
shjb.cs@siloamhospitals.com Email:
info.shkp@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Labuan Bajo Siloam Hospitals Lippo Cikarang

Jl. Gabriel Gampur RT 013 RW 005, Desa Gorontalo, Jl. M. H. Thamrin Kav. 105 Lippo Cikarang
Labuan Bajo, Kec Komodo, Kab. Manggarai Barat – Bekasi, Jawa Barat 17550
Nusa Tengara Timur 86754 - INDONESIA Phone : (+62 21) 296 36 900
Phone : (+62 385) 238 1900 Emergency Department : (+62 21) 296 36 911
Emergency Department : (+62 385) 238 1911
Email:
Email: info.shlc@siloamhospitals.com
info.shlb@siloamhospitals.com

Siloam Hospitals Lippo Village Siloam Hospitals Makassar

Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600 Metro Tanjung Bunga Kav. 9
Tangerang 15811, Indonesia Makassar, Sulawesi Selatan
Phone : (+62 21) 8064 6900 Phone : (+62 411) 3662 900
Email: Email:
info.shlv@siloamhospitals.com info.shmk@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Manado Grha Ultima Medika

Boulevard Centre Jl Majapahit No.10 Mataram
Jl. Sam Ratulangi No. 22 Manado, Sulawesi Utara Phone : (+62 370) 623 999
Phone : (+62 431) 7290 900 Emergency Department : (+62 370) 628 111
Email:
Email: gum.fo@siloamhospitals.com
info.shmn@siloamhospitals.com

Rumah Sakit Siloam Dhirga Surya Siloam Hospitals Palembang

Jl. Imam Bonjol No. 6 Jl. POM IX
Medan, Indonesia Palembang, Sumatera Selatan
Phone : (+62 61) 8888 1900 Phone : (+62 711) 522 9100
Emergency Department : (+62 61) 8888 1911 Emergency Department : 1-500-911
Email: Email:
info.shmd@siloamhospitals.com info.shpl@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Purwakarta Siloam Hospitals Samarinda

Jl. Bungursari No. 1 Jl. A. Yani II No. 03 RT.10
Purwakarta, Jawa Barat Ex . Temindung Permai district. Sungai Pinang
Phone : (+62 264) 8628 900 Phone : (+62 541) 8600 1900
Email: Email:
cs.shpw@siloamhospitals.com registration01.sms@siloamhospitals.com

Siloam Hospitals Surabaya Rumah Sakit Umum

Siloam Lippo Village
Alamat | Address:
Jl. Raya Gubeng 70 Alamat | Address:
Surabaya 60281, Indonesia
Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600
Phone : (+62 31) 9920 6900
Tangerang 15811, Indonesia
Emergency Department : 1-500-911
Phone : (+62 21 ) 5422 0775
Email: Emergency Department : (+62 21) 5421 4949
info.shsb@siloamhospitals.com
Email:
info.rsus@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Yogyakarta Siloam Hospitals Palangka Raya

Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34 Jl. RTA. Milono KM. 4 No. 425, Langkai,
Phone : (+62 274) 4600 900 Pahandut, Kota Palangka Raya, Kalimantan Tengah.
Emergency Department : (+62 274) 4600 900 Phone : (+62 536) 800 1100
ext. 29300 Emergency Department : (+62 536) 800 1111
Email: Email:
info.shyg@siloamhospitals.com lili.meirosa@siloamhospitals.com

Siloam Hospitals Jember Siloam Hospitals Semarang

Jl Gajah Mada 104 Kaliwates, Jember Jl. Kompol Maksum No. 296
Phone : (+62 33) 286 1900 Peterongan, Semarang
Emergency Department : (+62 331) 286 1911 Phone : (+62 24) 8600 1900
Email:
info.shjr@siloamhospitals.com Email:
Cs.shsr@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Silampari

Alamat | Address:
Jl. Yos Sudarso RT 11, Kelurahan Taba Jemekeh
Kecamatan Lubuklinggau
Phone : (+62 733) 303 5900
Email:
info.shll@siloamhospitals.com

Profil Direksi
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Indonesian Citizen, 63 years old.
Riwayat Pendidikan History of Education

Memperoleh gelar Diploma jurusan Akuntansi dari Akademi Mr. Wijaya obtained a Diploma in Accounting from the Indonesian
Akuntansi Indonesia pada tahun 1980 dan gelar Sarjana jurusan Academy of Accounting in 1980 and a Bachelor degree majoring in
Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia jurusan Accounting from the Indonesian Institute of Accountants in 1982.
Akuntansi pada tahun 1982.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment

Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2017 He was appointed as President Director in 2017 based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal resolution of the General Meeting of Shareholders dated March 22,
22 Maret 2017. 2017.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

Rangkap jabatan di PT Gowa Makassar Tourism Development He holds concurrent position at PT Gowa Makassar Tourism
Tbk sebagai Wakil Presiden Komisaris (2017-sekarang), PT Lippo Development Tbk as Vice President Commissioner (2017-present),
Karawaci Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur PT Lippo Karawaci Tbk as President Director (2010-present).
(2010-sekarang). Direktur Non-Eksekutif di Bowsprit Capital Non Executive Director at di Bowsprit Capital Corporation
Corporation Limited, Singapura (2012-sekarang) dan LMIRT Limited, Singapore (2012–sekarang) and LMIRT Management
Management LTD, Singapura (2015-sekarang), Anggota Komite LTD, Singapore (2015–sekarang, member of Nomination
Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Cikarang Tbk (2018-sekarang). and Remuneration Committee of PT Lippo Karawaci Tbk
(2018-sekarang).
Pengalaman Kerja Work Experience

Memulai karir di PT Bridgestone Tire Indonesia sebagai Production He started his career at PT Bridgestone Tire Indonesia in Production
Planning Staff (1975-1976), Kantor Akuntan Publik Darmawan & Co Planning (1975-1976), Darmawan & Co Public Offices with last
dengan jabatan terakhir sebagai Audit Supervisor (1976-1987), PT position as Audit Supervisor (1976-1987), PT Lippobank with
Lippobank dengan jabatan terakhir sebagai Senior Audit Manager last position as Senior Audit Manager (1987-1990), PT Walmart
(1987-1990), PT Walmart Indonesia dengan jabatan terakhir Indonesia with last position as CFO (1995-1998), PT Across Asia
sebagai CFO (1995-1998), PT Across Asia Multi Media dengan Multi Media with last position as CFO (2001-2002), PT Matahari
jabatan terakhir sebagai CFO (2001-2002), PT Matahari Putra Prima Putra Prima Tbk with last position CEO (2001-2005), PT Matahari
Tbk dengan jabatan terakhir sebagai CEO (2001-2005), Direktur PT Putra Prima Tbk as Director (2005-2006), PT Multipolar Tbk with
Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006), PT Multipolar Tbk sebagai last position as Independent Commissioner (2006-2008), PT Lippo
Komisaris Independen (2006–2008), PT Lippo Cikarang Tbk Cikarang Tbk with last position as President Commissioner (2009-
dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris (2009-2015 2015 dan 2016-2017), PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk with last
dan 2016-2017), PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk dengan jabatan position as Commissioner (2010-2015), as President Commissioner
terakhir sebagai Komisaris (2010-2015), dan Presiden Komisaris of the Company (2013-2016).
Perseroan (2013-2016).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relation

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Mr. Wijaya does not have any affiliations with fellow members of the
lainnya, maupun dengan anggota Dewan Komisaris, atau dengan Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor
pemegang saham utama. with the ultimate shareholder.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Education or Training for Competency
Selama tahun 2018, Beliau berpartisipasi dalam beberapa sesi Mr. Wijaya attended numerous competency building sessions
peningkatan kompetensi, termasuk Konferensi Tahunan Direktur during the year including the Singapore Institute of Directors
Singapore Institute, CEO Brunch Meeting di IDX, dan Project Annual Conference, the CEO Brunch Meeting at the IDX, and in
Organization Workshop yang berkolaborasi dengan PwC dan combination with PWC a Project Organization Workshop and
TOM Validation Workshop, juga Internal Innovation Workshop TOM Validation Workshop, as well as an internal Siloam Hospitals
yang diselenggarakan oleh Siloam Hospitals, serta Workshop OSS Innovation Workshop and workshop on OSS by Indonesian
yang diselenggarakan oleh Badan Koordinasi Penanaman Modal Investment Coordinating Board organized by Lippo Karawaci.
(BKPM) Indonesia di Lippo Karawaci.

Caroline Riady
Wakil Presiden Direktur


Memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang pendidikan sekolah Ms. Riady obtained a Bachelor of Arts in primary school education
dasar dari Wheaton College, Wheaton, Illinois, Amerika Serikat, from Wheaton College, Wheaton, Illinois, USA, in 2004.
pada tahun 2004.

Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun She was appointed as Vice President Director in 2016 based
2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on General Meeting of Shareholders Resolution dated October
tanggal 11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan 11, 2016 and was reappointed based on General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017. Shareholders Resolution dated March 22, 2017.

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain She did not hold a concurrent position in another listed company
selama tahun 2018. during 2018.

Memulai karir dengan mengajar sekolah negeri di Illinois dan She started a career teaching in public school in Illinois and taught
mengajar beberapa tahun di Sekolah Pelita Harapan di Lippo a few years at Pelita Harapan School in Lippo Village. Later, she
Village. Kemudian, Caroline berperan sebagai dosen di Universitas served as a lecturer at Pelita Harapan Teachers College, to prepare
Pelita Harapan Teachers College, mempersiapkan calon guru future teachers in the district environment for developing rural
untuk mengajar di lingkungan pedesaan untuk mengembangkan area in Indonesia. In 2012, she was Executive Director of Siloam
daerah terpencil di Indonesia. Pada tahun 2012, Caroline memulai Hospitals Kebon Jeruk. Through her participation, Caroline leads
perannya sebagai Direktur Eksekutif di Siloam Hospitals Kebon Siloam Hospitals networks in more than 30 hospitals and clinics.
Jeruk. Dalam perannya saat ini, Caroline memimpin jaringan
Siloam Hospitals lebih dari 30 rumah sakit dan klinik.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Ms. Riady has no affiliation relationship with other members of the
lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Board of Directors, but has affiliated relationships with members of
Komisaris dan pemegang saham utama. the Board of Commissioners and with the ultimate shareholder.
Tidak ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2018. He has not participated in any training during 2018.

dr. Grace Frelita Indradjaja
Direktur
Director

Memperoleh gelar dokter dari Universitas Katolik Atma Jaya, dr. Indradjaja obtained a Medical Degree from the University of
Jakarta pada tahun 1983 dan Magister Manajemen dari Universitas Atma Jaya Catholic, Jakarta, in 1983 and a Master of Management
Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun 1997. from the University Indonusa Esa Unggul, Jakarta in 1997.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 dan She has served as a Director since 2010 and after 2013 was
pengangkatan kembali setelah tahun 2013 adalah berdasarkan reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 April 2014 23 April 2014 and General Meeting of Shareholders Resolution
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret dated 22 March 2017.
2017.

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain selama She did not hold any concurrent position in another listed company
tahun 2018. in 2018.

Memulai karir di RS Jiwa dan Saraf Dharma Jaya sebagai Dokter She began her career in the Dharma Jaya Mental and Neuroscience
(1986- 1989), Balai Kesehatan Masyarakat Keluarga Mulia Jakarta Hospital as Physician (1986-1989), Public Health Institute of the
sebagai Dokter (1989-1991), RS Ongkomulyo Jakarta sebagai Keluarga Mulia as Physician (1989-1991), Ongkomulyo Hospital
Dokter (1992-1995), RS Siloam Karawaci dengan jabatan terakhir Jakarta as Doctor (1992-1995), Siloam Hospital Karawaci with last
sebagai Chief Executive Officer (1995-2007). position as Chief Executive Officer (1995-2007).
Mengajar sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita She is a lecturer in the Faculty of Medicine of Universitas Pelita
Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di berbagai organisasi Harapan and serves as one of the board management in KADIN
seperti KADIN dan PERSI. and PERSI.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dr. Indradjaja does not have any affiliations with fellow members of
lainnya, maupun dengan anggota Dewan Komisaris, atau dengan the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama. nor with the ultimate shareholder.
Selama tahun 2018, beliau berpartisipasi sebagai peserta maupun During the year, dr. Indradjaja attended numorous conferences
pembicara dalam berbagai konferensi dan/atau seminar di dalam and/or seminars both in Indonesia and abroad as participant
dan luar negeri, antara lain Royal Australasian College of Medical and speaker, such as Royal Australasian College of Medical
Administrators (RACMA) and Hong Kong College of Community Administrators (RACMA) dan Hong Kong College of Community
Medicine (HKCCM) Conference di Hong Kong, Roche Efficiency Medicine (HKCCM) Conference in Hong Kong, Roche Efficiency
Day in Guangzhou. Day in Guangzhou.

dr. Anang Prayudi, M.K.K.
Direktur
Director

Memperoleh gelar dokter umum dari Universitas Brawijaya, Malang dr. Prayudi obtained a General Practitioners Degree from the
pada tahun 1989 dan Magister Kedokteran Kerja dari Universitas University of Brawijaya, Malang in 1989 and Master of Occupational
Indonesia, Jakarta pada tahun 2006. Medicine from the University of Indonesia, Jakarta in 2006.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011 dan He has served as a Director since 2011 and was reappointed after
pengangkatan kembali setelah tahun 2013 adalah berdasarkan 2013 by General Meeting of Shareholders Resolution dated 23
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 April 2014 April 2014 and General Meeting of Shareholders Resolution dated
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 22 March 2017.
2017.

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain He did not hold any concurrent position in another listed company
selama tahun 2018. in 2018.

Memulai karir di Angkatan Bersenjata Indonesia (TNI Angkatan He began his career in the Indonesian Armed Forces (Army) as
Darat) sebagai dokter (1989-1998), International SOS dengan Physician (1989-1998), International SOS with last position as
jabatan terakhir sebagai Direktur Medis (1998-2011). Medical Director (1998-2011).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dr. Prayudi does not have any affiliations with fellow members of

Direktur
Director

Memperoleh gelar dokter dari Universitas Yarsi, Jakarta pada Dr. Andry obtained a Medical Degree from the University of Yarsi,
tahun 1989, Magister Manajemen dari Universitas Indonusa Esa Jakarta in 1989, Master in Management from the Indonusa Esa
Unggul, Jakarta pada tahun 1998, Magister Hukum Kesehatan dari Unggul University, Jakarta in 1998, a Masters in Health Law from
Universitas Katolik Soegiopranoto, Semarang pada tahun 2008, the Catholic University Soegiopranoto, Semarang in 2008, and
dan Doktor Hukum dari Universitas Pelita Harapan, Tangerang Doctor of Law from the Pelita Harapan University, Tangerang in
pada tahun 2011. 2011.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan He has served as a Director since 2014 by General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 April Shareholders Resolution dated 23 April 2014 and was reappointed
2014 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March
Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017. 2017.

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain selama He did not hold any concurrent position in another listed company
tahun 2018. in 2018.

Memulai karir di Puskesmas Arso III & Dokter Terbang, Jayapura, He began his career in the Arso Health Center III & Flying Doctor,
Irian Jaya sebagai Dokter (1990-1992), Rumah Sakit Pusat Jayapura, Irian Jaya as Physician (1990-1992), the Central Army
Angkatan Darat, Jakarta sebagai Dokter (1992-1993), Rumah Sakit Hospital, Jakarta, as Physician (1992-1993), Mitra Keluarga Hospital
Mitra Keluarga, Bekasi sebagai Direktur Manajemen Medik (1993- in Bekasi as Medical Director (1993-1995), Siloam Hospitals Lippo
1995), RS Siloam Karawaci dengan jabatan terakhir sebagai Chief Village, Tangerang, with his last position as Chief Executive Officer
Executive Officer (1995-2013). (1995-2013).
Mengajar sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita He is a lecturer in the Faculty of Medicine of Pelita Harapan
Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di berbagai organisasi University and serves as one of the board management in PERSI
seperti PERSI dan AMINDO. and AMINDO.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dr. Andry does not have any affiliations with fellow members of the

Atiff Ibrahim Gill
Direktur
Director
Warga Negara Inggris, 44 tahun. British Citizen, 44 years old.

Memperoleh gelar Bachelor of Science (Honors) Management dari Mr. Gill obtained a Bachelor of Science (Honors) in Management
London University pada tahun 1995 dan Oxford University dengan from the London University in 1995 and PG Dip Management from
gelar PG Dip Management pada tahun 1997. the Oxford University in 1997.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan He has served as a Director since 2016 by General Meeting
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Oktober of Shareholders Resolution dated 11 October 2016 and was
2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated
Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017. 22 March 2017.


Memulai karir di Kingfisher plc, UK, France & Hong Kong dengan He began his career in the Kingfisher plc, UK, France & Hong Kong
jabatan terakhir sebagai Business Development Manager (1995- with last position as Business Development Manager (1995-2000),
2000), Kurt Salmon Associate dengan jabatan terakhir sebagai Kurt Salmon Associate with last position as Senior Manager (2000-
Senior Manager (2000-2006), Metersbonwe Shanghai dengan 2006), Metersbonwe Shanghai with last position as Executive Vice-
jabatan terakhir sebagai Executive Vice-President dan Chief President and Chief Operating Officer (2006-2008), Williamson-
Operating Officer (2006-2008), Williamson-Dickie Manufacturing Dickie Manufacturing Co. Ltd, Shanghai with last position as North
Co. Ltd, Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai North Asia Asia President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste,
President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste, Shanghai with last position as Chief Executive Officer for China and
Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer Taiwan (2013-2014), CVC Asia Pacific Pte Ltd as Senior Managing
for China and Taiwan (2013-2014), CVC Asia Pacific Pte Ltd sebagai Director (2014-present).
Managing Director (2014-sekarang).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Mr. Gill does not have any affiliations with fellow members of the

Budi Raharjo Legowo
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Indonesia citizen, 42 years old.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik, jurusan Kimia dari Institut Mr. Legowo obtained a Bachelor of Engineering, Department of
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1997, Master of Business Chemistry from the Institute of Technology Bandung (ITB) in 1997,
Administration (honors) dari University of Chicago Booth School of a Master of Business Administration (honors) from the University of
Business pada tahun 2015. Chicago Booth School of Business in 2015.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan He has served as a Director since 2016 by General Meeting
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 Maret of Shareholders Resolution dated 23 March 2016 and was
2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain selama He did not hold any concurrent position in another listed company
tahun 2018. in 2018.

Memulai karir di Procter & Gamble, Jakarta, Indonesia dengan He started his career in Procter & Gamble, Jakarta, Indonesia with
jabatan terakhir sebagai Process Engineering Manager (1998- last position as Process Engineering Manager (1998-2000), FAS
2000), FAS Engineering, Bangkok, Thailand dengan jabatan Engineering, Bangkok, Thailand with last position as Engineering
terakhir sebagai Engineering Manager/Consultant (2000-2001), Manager/Consultant (2000-2001), Pertafenikki Engineering (JGC),
Pertafenikki Engineering (JGC), Jakarta, Indonesia sebagai Process Jakarta, Indonesia as Process Engineer (2002), Schering AG,
Engineer (2002), Schering AG, Jakarta, Indonesia sebagai Supply & Jakarta, Indonesia as Supply & Facilities Section Head (2003), SKHA
Facilities Section Head (2003), SKHA Consulting, Jakarta, Indonesia Consulting, Jakarta, Indonesia with last position as Consultant
dengan jabatan terakhir sebagai Consultant (Team Leader) (2003- (Team Leader) (2003-2005), Sekolah Pelita Harapan, Tangerang
2005), Sekolah Pelita Harapan, Tangerang dengan jabatan terakhir with last position as Director of Administration (2005-2009), Pelita
sebagai Director of Administration (2005-2009), Pelita Harapan Harapan Foundation, Tangerang with last position as Executive
Foundation, Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Executive Director (2010-2014), Universitas Pelita Harapan, Tangerang with
Director (2010-2014), Universitas Pelita Harapan, Tangerang last position as Vice President for Marketing, Relationship and
dengan jabatan terakhir sebagai Vice President for Marketing, Development (2013 -2016).
Relationship and Development (2013-2016).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Mr. Legowo does not have any affiliations with fellow members of

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Indonesia citizen, 43 years old.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Mr. Tedjomulja obtained a Bachelor degree in Industrial Engineering
Bandung pada tahun 1999. from the Institute of Technology Bandung (ITB) in 1999.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 9 Januari 2017 He has served as a Director since 9 January 2017 by General
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Meeting of Shareholders Resolution dated 11 October 2016 and
11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017. dated 22 March 2017.


Memulai karir di Accenture dengan jabatan terakhir sebagai He started his career at Accenture with last position as Managing
Managing Director (1999-2016). Sebelum bergabung dengan Director (1999-2016). Before joining as a management and
bekerja sebagai konsultan manajemen dan teknologi, membantu technology consultant, he helped leading companies in Indonesia,
perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia, Singapura dan Singapore and Malaysia to transform business.
Malaysia untuk melakukan transformasi bisnis.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Mr. Tedjomulja does not have any affiliations with fellow members of

Marta Jonatan
Direktur Independen
Independent Director

Memperoleh gelar Bachelor of Science in Statistics dari Institut Ms. Jonatan obtained a Bachelor of Science in Statistics from the
Pertanian Bogor (IPB) pada tahun 1992. Institute of Bogor Agricultural Institute (IPB) in 1992.

Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan She was appointed as Independent Commissioner by General
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 4 September Meeting of Shareholders Resolution dated 4 September 2017.
2017.

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain selama She did not hold any concurrent position in another listed company
tahun 2018. in 2018.

Memulai karir di United Tractors Group (Astra International) dengan She started her career at United Tractors Group (Astra International)
jabatan terakhir sebagai Head of Reward for the Group (1992- with last position as Head of Rewards for the Group (1992-1998),
1998), Citibank Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Head of Citibank Indonesia with last position as Head of HR Services and
HR Services and Compensation (1998-2006), Citibank Philippines Compensation (1998-2006), Citibank Philippines as HR Head for
sebagai HR Head for Institutional Client Group (2006-2008), Bank Institutional Client Group (2006-2008), Barclays Bank Indonesia as
Barclays Indonesia sebagai Head of HR (2008-2010), Microsoft Head of HR (2008-2010), Microsoft Indonesia as HR Director (2010-
Indonesia sebagai HR Director (2010-2014), PT Bank Danamon Tbk 2014), PT Bank Danamon Tbk as Head of HR (2014 - 2016).
sebagai Head of HR (2014 - 2016).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Ms. Jonatan does not have any affiliations with fellow members of
Tidak ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2018. She has not participated in any training during 2018.

Profil Dewan Komisaris

BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
John Riady
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, 33 tahun. Indonesia Citizen, 33 years old.

Memperoleh gelar Bachelor of Politics, Economics and Philosophy Mr. Riady obtained a Bachelor of Politics, Economics and
dari Georgetown University pada tahun 2005, Master of Business Philosophy from Georgetown University in 2005, Master of Business
Administration Wharton School of Business dari University of Administration Wharton School of Business from the University of
Pennsylvania pada tahun 2009 dan Juris Doctor dari Columbia Pennsylvania in 2009 and Juris Doctor from Columbia University
University Law School pada tahun 2011, dan mendapatkan lisensi Law School in 2011, and licensed as an Attorney at the New York
sebagai Pengacara dari New York State Bar Association pada tahun State Bar Association in the year 2011.
2011.

Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan He was appointed as President Commissioner by General Meeting
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 4 September of Shareholders Resolution dated 4 September 2017.
2017.

Merangkap jabatan di PT Matahari Putra Prima Tbk sebagai Commissioner at PT Matahari Putra Prima Tbk (2015-present), and
Komisaris (2015-sekarang), dan PT Matahari Department Store Tbk Commissioner at PT Matahari Department Store Tbk (2015-present).
sebagai Komisaris (2015-sekarang).

Memulai karir di Lippo Group dengan jabatan terakhir sebagai He started his career at Lippo Group with last position as Director
Direktur (2011-sekarang), Fakultas Hukum Universitas Pelita (2011-present), Faculty of Law Universitas Pelita Harapan
Harapan sebagai Dosen (2011-sekarang), Berita Satu Media as Lecturer (2011-present), Berita Satu Media Holdings as
Holdings sebagai Editor (2011-sekarang), Dekan Eksekutif Fakultas Editor (2011-present), Executive Dean of Business School,
Bisnis, Hukum dan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Law and Faculty of Social & Political Science Universitas Pelita
Pelita Harapan (2012-sekarang), PT Matahari Department Store Harapan (2012-present), PT Matahari Department Store Tbk as
Tbk sebagai Komisaris (2017-sekarang). Commissioner (2017-present).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Mr. Riady has no affiliation relationship with other members of
Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi dengan the Board of Commissioners, but has an affiliation relationship
anggota Direksi dan pemegang saham utama. with members of the Board of Directors and with the ultimate
shareholder.

Romeo Fernandez Lledo
Wakil Presiden Komisaris

Warga Negara Filipina, 63 tahun. Filipino Citizen, 63 years old.

Memperoleh gelar Certified Public Accountant (CPA), Filipina pada Mr. Lledo obtained a Certified Public Accountant (CPA), Philippines
tahun 1977. Memperoleh sertifikasi Management Development in 1977. Obtained a Management Development Program (MDP)
Program (MDP) dari Asian Institute of Management, Filipina pada certification from the Asian Institute of Management, Philippines in
tahun 1986. Memperoleh sertifikasi Strategic Business Economics 1986 and Strategic Business Economics Program certification for
Program untuk Senior Executives (SBEP) dari University of Asia and Senior Executives (SBEP) from University of Asia and the Pacific,
the Pacific, Filipina pada tahun 1991. Philippines in 1991.

Menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan He was appointed as Vice President Commissioner by General
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017. Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain selama He did not hold any concurrent position in other listed company
tahun 2018. in 2018.

Memulai karir di SGV&CO (Member of Ernst & Young) dengan He began his career in SGV&CO (Member of Ernst & Young) with
jabatan terakhir sebagai Audit Manager (1977-1988), Nonwoven last position as Audit Manager (1977-1988), Nonwoven Fabric
Fabric Philippines, Inc dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Philippines, Inc with last position as Director and Chief Operating
dan Chief Operating Officer (1988-1992) dan memangku jabatan Officer (1988-1992) and served Executive Management Positions in
sebagai Executive Management di perusahaan-perusahaan Companies in Salim Group: PT Inti Salim Corporate with last position
yang tergabung di dalam Salim Group: PT Inti Salim Corporate as Chief of Internal Audit, Internal Audit Division II (1992-1999);
dengan jabatan terakhir sebagai Chief of Internal Audit, Internal PT Indosiar Visual Mandiri with last position as Controller (1994-
Audit Division II (1992-1999); PT Indosiar Visual Mandiri dengan 1997); PT Matahari Lintas Cakrawala, Indovision with last position
jabatan terakhir sebagai Controller (1994-1997); PT Matahari as Chief Operating Officer and Director (1995-2007); PT Datakom
Lintas Cakrawala, Indovision dengan jabatan terakhir sebagai Asia with last position as Director (1997-2006, 2002-2006); PT
Chief Operating Officer dan Direktur (1995-2007); PT Datakom Asia Mitra Kreasidharma with last position as President Director (2008-
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur (1997-2006, 2002-2006); 2010); PT Inti Everspring Indonesia with last position as President
PT Mitra Kreasidharma dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Director (2008-2010); PT Indonox Mitra Pratama with last position
Direktur (2008-2010); PT Inti Everspring Indonesia dengan jabatan as President Commissioner (2008-2010); PT Unggul Indah Cahaya
terakhir sebagai Presiden Direktur (2008-2010); PT Indonox Mitra Tbk with last position as President Commissioner (2008-2010), and
Pratama dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris served as the Company’s Director, with last position as President
(2008-2010); PT Unggul Indah Cahaya Tbk dengan jabatan terakhir Director (2014-2017).
sebagai Presiden Komisaris (2008-2010), dan sebagai Direktur
Perseroan sejak 2011 dengan jabatan terakhir sebagai Presiden
Direktur (2014-2017).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Mr. Lledo does not have any affiliations with fellow members of the
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota, Direksi atau dengan Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor

Theo L. Sambuaga
Komisaris
Commissioner

Memperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Mr. Sambuaga obtained a Bachelor Degree from the Faculty of
Universitas Indonesia pada tahun 1977 dan Master of International Social and Political Sciences, University of Indonesia in 1977 and
Public Policy dari School of International Studies (SAIS) Johns holds a Master degree in International Public Policy from School of
Hopkins University, Washington DC, USA pada tahun 1990. International Studies (SAIS) John Hopkins University, Washington
DC, USA in 1990.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan Appointed as Company’s Commissioner by General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 21 Desember 2011 dan Shareholders Resolution dated 21 December 2011 with most recent
pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat Umum appointment by General Meeting of Shareholders Resolution dated

Presiden Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk (2010-sekarang), President Commissioner PT Lippo Karawaci Tbk (2010-present),
Komisaris PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Commissioner PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
(2018-sekarang), Presiden Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk (2018-present), President Commissioner PT Lippo Cikarang
(2018–sekarang), anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Tbk (2018-present), member of Nomination and Remuneration
PT Lippo Karawaci Tbk (2016-sekarang). Committee of PT Lippo Karawaci Tbk (2016-present).

Menjabat sebagai anggota DPR/MPR RI (1982-2009), Wakil He served as member of Parliament/People’s Consultative
Sekretaris Jendral, Ketua dan Wakil Ketua Umum Dewan Pimpinan Assembly of Republic Indonesia (1982-2009), Deputy Secretary
Pusat (DPP) Partai Golkar (1993-2016), Wakil Ketua Dewan General, Chairman and Deputy General Chair of the Central Board of
Pembina Partai Golkar (2016-sekarang), Ketua BKSAP (Badan Golkar Party (1993-2016), Deputy Chairman of Board of Supervisor
Kerja Sama Antar-Parlemen) DPR RI (1994-1997), Ketua Fraksi of Golkar Party (2016-present), Chief of BKSAP (Committee for Inter-
Karya Pembangunan (Golkar) DPR RI (1997-1998), Wakil Ketua Parliamentary Cooperation) of RI Parliament (1994-1997), Chairman
Fraksi Partai Golkar MPR RI (1999-2004), Menteri Tenaga Kerja, of Karya Pembangunan Party (Golkar) of People’s Consultative
Kabinet Pembangunan VII (1998), Menteri Negara Perumahan Council of Republic of Indonesia (1997-1998), Deputy of Golkar
dan Permukiman, Kabinet Reformasi Pembangunan (1998-1999), Party Faction of People’s Consultative Assembly of Republic of
Ketua Komisi I DPR RI (2004-2009). Indonesia (1999-2004), Manpower Minister, Development Cabinet
VII (1998), State Minister of Housing and Settlement, Development
Reform Cabinet (1998-1999), Chairman of Commission I of
Republic of Indonesia Parliament (2004-2009).
Memulai karir di Lippo Group dengan bergabung di PT Lippo He began his career in Lippo Group by joining PT Lippo Karawaci
Karawaci Tbk sebagai Komisaris (2002-2010), Presiden Komisaris Tbk as Commissioner (2002-2010), President Commissioner PT
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2017–2018) Wakil Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2017-2018), Vice
Presiden Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-2018), President Commissioner PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-
Presiden Komisaris PT First Media Tbk (2013–2017), Presiden 2018), President Commissioner PT First Media Tbk (2013 – 2017),
Komisaris PT Multipolar Tbk (2012–2018) President Commissioner PT Multipolar Tbk (2012 – 2018).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Mr. Sambuaga does not have any affiliations with fellow members of
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,

Tjokro Libianto
Komisaris
Commissioner

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Mr. Libianto graduated with a Bachelor degree from the Faculty of
Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 1982. Economic, University of Brawijaya, Malang in 1982.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan He was appointed as a Commissioner by General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 4 September 2017. Shareholders Resolution on 4 September 2017.

Rangkap Jabatan sebagai Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk He holds concurrent position as Director of PT Lippo Karawaci
(1992-sekarang), anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Tbk (1992-present), member of Company’s Nomination and
Perseroan (2018-sekarang) Remuneration Committee (2018-present).

Memulai karir di PT Dwi Satya Utama Group Surabaya sebagai Staf He started his career at PT Dwi Satya Utama Group Surabaya
Budgeting and System (1982-1983), Representative Officer Dwi in Budgeting and Systems (1982-1983), Dwi Satya Utama
Satya Utama di Singapura sebagai Accounting Manager Sabah Representative Officer in Singapore as Accounting Manager of
Match Factory Sdh.Bhd., Malaysia (1983-1984), Dwi Satya Utama Sabah Match Factory Sdh. Bhd., Malaysia (1983-1984), Dwi Satya
Group Jakarta sebagai Finance & Administration Manager (1984- Utama Group Jakarta as Finance & Administration Manager (1984-
1988), Dwi Satya Utama Group dengan jabatan terakhir sebagai 1988), Dwi Satya Utama Group with the last position as Account
Account Officer (1988-1990), dan mulai bergabung di Lippo Group Officer (1988-1990), and joined Lippo Group since 1990.
sejak tahun 1990.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Mr. Libianto does not have any affiliations with fellow members of

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Australia, 62 tahun. Australian Citizen, 62 years old.

Memperoleh gelar Bachelor of Health Administration dari University Mr. Pitsonis obtained a Bachelor of Health Administration from the
of New South Wales, Sydney, Australia pada tahun 1980. University of New South Wales, Sydney, Australia in 1980.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 He has served as a Commissioner since 2016 by General Meeting of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Shareholders Resolution dated 11 October 2016 and reappointed
11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017. 2017.


Memulai karir di Lingard Private Hospital dengan jabatan terakhir He began his career in Lingard Private Hospital with last position
sebagai Deputy Chief Executive Officer (1980-1982), Linacre as Deputy Chief Executive Officer (1980-1982), Linacre Private
Private Hospital dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Hospital with last position as Chief Executive Officer (1982-1985),
Officer (1982-1985), Baulkham Hills Private Hospital dengan Baulkham Hills Private Hospital with last position as Chief Executive
jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer (1985-1988), Officer (1985-1988), Markalinga Management Limited with last
Markalinga Mangement Limited dengan jabatan terakhir sebagai position as General Manager (1988-1990), Australian Medical
General Manager (1988-1990), Australian Medical Enterprises Enterprises with last position as Regional Manager (1990-1994),
dengan jabatan terakhir sebagai Regional Manager (1990-1994), Smith Corporation Pty Ltd with last position as General Manager
Smith Corporation Pty Ltd dengan jabatan terakhir sebagai General (1994-1996), Community Private Health Care Pty Ltd with last
Manager (1994-1996), Community Private Health Care Pty Ltd position as Managing Director and Chief Executive Officer (1996-
dengan jabatan terakhir sebagai Managing Director and Chief 2009), Ramsay Sante SA with last position as Directeur Generale
Executive Officer (1996-2009), Ramsay Sante SA dengan jabatan (2010-2011), Ramsay Health Care Limited with last position as Chief
terakhir sebagai Directeur Generale (2010-2011), Ramsay Health Executive Officer, Lake Macquarie Private Hospital (2009-2012),
Care Limited dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive St Vincent’s Health Australia with last position as Chief Executive
Officer, Lake Macquarie Private Hospital (2009-2012), St Vincent’s Officer, Mater Hospital (2012-2016), Globestar Investments Pty Ltd
Health Australia dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive as Director (2016-present).
Officer, Mater Hospital (2012-2016), Globestar Investments Pty Ltd
sebagai Direktur (2016-sekarang).

Mr Pitsonis tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Mr. Pitsonis does not have any affiliations with fellow members of
Komisaris, ataupun dengan anggota Dewan Direksi lainnya. the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors.
Pitsonis adalah Penasihat Spesialis Perawatan Kesehatan untuk Mr. Pitsonis is a Specialist Health Care Advisor to CVC Capital
CVC Capital Partners Limited (Asia Pasifik) dan mewakili CVC Partners Limited (Asia Pacific) and represents CVC on the Siloam
di Dewan Komisaris Siloam International Hospitals. Mr. Pitsonis International Hospitals Board of Commissioners. Mr Pitsonis is also
juga merupakan Penasihat Spesialis Perawatan Kesehatan untuk a Specialist Health Care Advisor to Brookfield Capital (Australia) Pty
Brookfield Capital (Australia) Pty Ltd. Ltd.

Andy N. Purwohardono
Komisaris
Commissioner

Memperoleh gelar Bachelor of Science dari Oregon State University Mr. Purwohardono obtained a Bachelor of Science from the Oregon
dengan pada tahun 1991 dan University of Texas dengan gelar State University in 1991 and a Master of Business Administration
Master of Business Administration pada tahun 1993. from the University of Texas in 1993.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 He has served as a Commissioner since 2016 by General Meeting of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada Shareholders Resolution on 11 October 2016 and was reappointed
tanggal 11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan by General Meeting of Shareholders Resolution on 22 March 2017.
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Maret
2017.

Rangkap Jabatan di PT Link Net Tbk sebagai Direktur He holds concurrent position as Director of PT Link Net Tbk
(2013-sekarang). (2013-present).

Memulai karir di Intel Corp. dengan jabatan terakhir sebagai He began his career in Intel Corp. with last position as Industrial
Industrial Engineer (1991-1992), PT OCBC Sikap Securities dengan Engineer (1991-1992), PT OCBC Sikap Securities with last position
jabatan terakhir sebagai Corporate Finance Officer (1994-1995), as Corporate Finance Officer (1994-1995), PT Peregrine Securities
PT Peregrine Securities sebagai Assistant Manager (1995), PT SG as Assistant Manager (1995), PT SG Securities with last position as
Securities dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Penjualan Sales Director (1995-2002), ABN Amro Bank with last position as
(1995-2002), ABN Amro Bank dengan jabatan terakhir sebagai Senior Vice President (2002-2003), PT Danareksa Sekuritas with
Senior Vice President (2002-2003), PT Danareksa Sekuritas dengan last position as President Director and Head of Capital Market
jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur dan Head of Capital (2003-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia with last position
Market (2003-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia dengan as President Director (2009-2013), CVC Asia Pacific Limited as
jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2009-2013), CVC Asia Senior Managing Director (2013-present), MAP Active as Director
Pacific Limited sebagai Senior Managing Director (2013-sekarang), (2015-present), PT Softex Indonesia as Director (2016-present),
MAP Active sebagai Direktur (2015-sekarang), PT Softex Indonesia PT Matahari Department Store Tbk (2014-2017) as Director.
sebagai Direktur (2016-sekarang), PT Matahari Department Store
Tbk sebagai Direktur (2014-2017).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Mr. Purwohardono does not have any affiliations with fellow
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan members of the Board of Commissioners, or members of the Board
pemegang saham utama. of Directors, nor with the ultimate shareholder.

Farid Harianto

Memperoleh gelar Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Dr. Harianto obtained a Bachelor of Electrical Engineering from the
Teknologi Bandung pada tahun 1975, gelar Pasca Sarjana di Bandung Institute of Technology in 1975, a Postgraduate Degree in
bidang Ekonomi Terapan pada tahun 1988, dan gelar Ph.D dari Applied Economics in 1988, and a Ph.D. from the Wharton School
Wharton School of University of Pennsylvania, USA pada tahun of the University of Pennsylvania, USA in 1989.
1989.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun He has served as a Commissioner since 2013, based on General
2013 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders Resolution on 18 March 2013. He was
pada tanggal 18 Maret 2013. Diangkat kembali untuk masa jabatan reappointed for the 2nd term in 2014 by General Meeting of
kedua berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders Resolution on 23 April 2014 and by General Meeting
pada tanggal 23 April 2014 dan berdasarkan keputusan Rapat of Shareholders Resolution on 22 March 2017.
Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Maret 2017.

PT Unggul Indah Cahaya Tbk sebagai Komisaris Independen PT Unggul Indah Cahaya Tbk as Independent Commissioner
(2004-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Komisaris (2004-present), PT Lippo Karawaci Tbk as Independent
Independen (2004-sekarang), PT Bank Maybank Indonesia Tbk Commissioner (2005-present), PT Bank Internasional Indonesia
sebagai anggota Komite Pemantau Risiko (2009-sekarang), PT Tbk as member of Risk Oversight Committee (2009-present), PT
Sepatu Bata Tbk sebagai Komisaris Independen (2011-sekarang), Sepatu Bata Tbk as Independent Commissioner (2011-present),
PT Toba Bara Sejahtera Tbk sebagai Komisaris Independen PT Toba Bara Sejahtera Tbk as Independent Commissioner
(2012-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Ketua Komite (2012-present), PT Lippo Karawaci Tbk as Audit Committee
Audit (2018-sekarang), PT Matahari Departemen Store Tbk sebagai Chairman (2018-sekarang), PT Matahari Departemen Store Tbk as
anggota Komite Audit (2015 - sekarang). Audit Committee member (2015-sekarang).

Memulai karir di Institut PPM sebagai Direktur Program He began his career with PPM Institute as Director of Postgraduate
Pascasarjana (1989-1993), PAU Ekonomi Universitas Indonesia Program (1989-1993), PAU Economy of University of Indonesia as
sebagai Peneliti Senior (1990-1993), CIS-University of Toronto Senior Researcher (1990-1993), CIS-University of Toronto as Visiting
sebagai Visiting Professor (1993-1995), PT Pemeringkat Efek Professor (1993-1995), PT Pemeringkat Efek Indonesia with last
Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur position as President Director (1994-1998), PT Kliring Penjaminan
(1994-1998), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) dengan Efek Indonesia (KPEI) with last position as Commissioner (1998-
jabatan terakhir sebagai Komisaris (1998-2006), Wakil Ketua Badan 2006), Vice Chairman of the Indonesian Bank Restructuring
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (1998-2000), Penasihat Agency (IBRA) (1998-2000), Advisor Governor of Bank Indonesia
Gubernur Bank Indonesia (2008-2013), Staf Khusus Wakil Presiden (2008-2013), Special Staff to the Vice President of the Republic of
Republik Indonesia (2009-2014). Indonesia (2009-2014).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Dr. Harianto does not have any affiliations with fellow members of

Warga Negara Amerika Serikat, 64 tahun. United States Citizen, 64 years old.

Memperoleh gelar dalam bidang Philosophy dari Wheaton Dr. Nielson graduated from Wheaton College, Illinois, United
College, Illinois, Amerika Serikat pada tahun 1976, Master of Arts States, Department of Philosophy in 1976, obtained a Master of
dalam bidang Philosophy pada tahun 1980, dan Ph.D dalam Arts in Philosophy in 1980, and a Ph.D in Philosophy in 1981 from
bidang Philosophy pada tahun 1981 dari Universitas Vanderbilt, Vanderbilt University, Tennessee, USA.
Tennessee, Amerika Serikat.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun He has served as an Independent Commissioner since 2015 by
2015 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada General Meeting of Shareholders Resolution on 19 May 2015 and
tanggal 19 Mei 2015 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Maret 2017. on 22 March 2017.

PT Matahari Departement Store Tbk sebagai Komisaris PT Matahari Departement Store Tbk as Commissioner
(2015-sekarang), PT Matahari Putra Prima Tbk sebagai Komisaris (2015-sekarang), PT Matahari Putra Prima Tbk as Commissioner
Independen (2015-sekarang). Independent (2015-present).

Memulai karirnya di Bethel University sebagai Professor of He began his career with Bethel University as Professor of Philosophy
Philosophy (1980-1984), Chicago Research and Trading Group (1980-1984), Chicago Research and Trading Group and Nations
dan Nations Bank dengan jabatan terakhir sebagai Executive Bank with last position as Executive Human Resources (1984-
Human Resources (1984-1995), Service Master Company dengan 1995), Service Master Company with last position as Executive
jabatan terakhir sebagai Executive Mergers and Acquisitions (1995- Mergers and Acquisitions (1995-1997), Covenant College with last
1997), Covenant College dengan jabatan terakhir sebagai Presiden position as President (2002- 2012), Learning Dew LLC with last
(2002-2012), Learning Dew LLC dengan jabatan terakhir sebagai position as Founder and Chief Executive Officer (2012-2014), First
Founder and Chief Executive Officer (2012-2014), First Trust Trust Advisors as member of the Board of Directors (1998-present),
Advisors sebagai anggota Direksi (1998-sekarang), Universitas University of Pelita Harapan as Acting Dean of Business School
Pelita Harapan sebagai Acting Dean of Business School Dean Dean of International Teachers College (2014-present), Foundation
of International Teachers College (2014-sekarang), Yayasan of Pendidikan Pelita Harapan as Executive Director (2014-2017).
Pendidikan Pelita Harapan sebagai Executive Director (2014-2017).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Dr. Nielson does not have any affiliations with fellow members of

Jonathan L Parapak

Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Universitas Tasmania, Australia Mr Parapak obtained a Bachelor of Engineering, University of
pada tahun 1966, gelar Master of Science Engineering dari Tasmania, Australia in 1966, a Master of Science in Engineering
University of Tasmania, Australia pada tahun 1968, diploma di from the University of Tasmania, Australia in 1968, diploma in the
bidang Dynamic Management for International Executives dari field of Dynamic Management for International Executives from
Universitas Syracuse, New York, Amerika Serikat pada tahun 1975. the Syracuse University, New York, USA in 1975. Graduated from
Lulus dari Lembaga Pertahanan Nasional pada tahun 1984 dengan the National Defense Institute in 1984 with the “Wibawa Seroja
penghargaan “Wibawa Seroja Nugraha” (nilai tertinggi). Mendapat Nugraha” award (the highest grade). Received an Honorary Doctor
gelar Honorary Doctor of Engineering dari University of Tasmania, of Engineering from the University of Tasmania, Australia in 2009.
Australia pada tahun 2009.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun He has served as an Independent Commissioner since 2013, based
2013 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on General Meeting of Shareholders Resolution on 5 April 2013.
pada tanggal 5 April 2013. Diangkat kembali untuk masa jabatan He was reappointed for the 2nd term in 2014 by General Meeting of
kedua berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders Resolution on 23 April 2014 and by General Meeting
pada tanggal 23 April 2014 dan berdasarkan keputusan Rapat of Shareholders Resolution on 22 March 2017.
Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Maret 2017.

PT Multifilling Mitra Indonesia sebagai Presiden Komisaris/ PT Multifilling Mitra Indonesia as President Commissioner/
Komisaris Independen (2015-sekarang), PT Link Net Tbk sebagai Independent Commissioner (2015-present), PT Link Net Tbk
Komisaris Independen (2013-sekarang), PT Matahari Department as Independent Commissioner (2013-present), PT Matahari
Store Tbk sebagai Komisaris Independen (2010-2018), dan Department Store Tbk as Independent Commissioner (2010-
PT Multipolar Tbk sebagai Komisaris (2009-2018), Ketua Komite 2018), dan PT Multipolar Tbk as Commissioner (2009-2018).
Audit Perseroan (2017-sekarang), Ketua Komite Nominasi dan Chairman of Company’s Audit Committee (2017-present),
Remunerasi Perseroan (2018-sekarang), Ketua Komite Audit Chairman of Company’s Nomination and Remuneration Committee
PT Multifilling Mitra Indonesia (2014-sekarang), Ketua Komite (2018-present), Chairman of Audit Committee of PT Multifilling
Nominasi dan Remunerasi PT Multifilling Mitra Indonesia Mitra Indonesia (2014-present), Chairman of Nomination and
(2016-sekarang Remuneration Committee of PT Multifilling Mitra Indonesia
(2016-present)

Memulai karir di PT Indosat dan menjadi Presiden Direktur He began his career in PT Indosat and became President Director
(1980-1991) dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Utama (1980-1991) with last position as President Commissioner (1991-
(1991-2000), Chairman Intelsat Board of Governors (1989-1990), 2000), Chairman Intelsat Board of Governors (1989-1990), Parpostel
Departemen Parpostel sebagai Sekretaris Jenderal (1991-1998), Department as Secretary General (1991-1998), PT INTI with last
PT INTI dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Utama (1993- position as President Commissioner (1993-2000), Member of the
2000), Anggota Dewan Riset Nasional (1995-2005), Departemen National Research Council (1995-2005), Parsenibud Department
Parsenibud dengan jabatan terakhir sebagai Sekretaris Jenderal with last position as Secretary General (1998-1999), PT Siloam
(1998-1999), PT Siloam Health Care Group Tbk dengan jabatan Health Care Group Tbk with last position as Commissioner (2002-
terakhir sebagai Komisaris (2002-2014), PT AsiaNet dengan jabatan 2014), PT AsiaNet with last position as President Commissioner/
terakhir sebagai Presiden Komisaris/Chairman (2000-2009), Chairman (2000-2009), PT First Media with last position as President
PT First Media dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris/ Commissioner/Chairman (2000-2009), University of Pelita harapan
Chairman (2000-2009), Universitas Pelita harapan dengan jabatan with last position as Rector (2003-present), PT Lippo Karawaci Tbk
terakhir sebagai Rektor (2003-sekarang), PT Lippo Karawaci with last position as Independent Commissioner (2009-2017),
Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Independen (2009-
2017),

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Mr. Parapak does not have any affiliations with fellow members of
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota, Direksi atau dengan the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,


Jumlah Karyawan
TOTAL EMPLOYEES
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employees by Employment Status
Keterangan | Description 2018 2017
Karyawan Permanen | Permanent Employees 8.855 8.289
Karyawan Kontrak | Contract Employees 2.918 2.482
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employees by Education
Pasca Sarjana | Post Graduate 183 64
Sarjana | Graduate 3.488 2.564
Diploma 5.704 6.284
SMA, SMP & Lain-lain | Senior High School, Junior High School, & Others 2.398 1.859
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Employees by Age
Sampai dengan 30 tahun | Up to 30 years old 7.261 6.802
31 - 45 tahun | years old 3.833 3.326
46 - 55 tahun | years old 569 538
Lebih dari 55 tahun | More than 55 years old 110 105
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employees by Gender
Pria | Male 3.683 3.386
Wanita | Female 8.090 7.385
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Jabatan

Employees by Period of Service
0-1 tahun | years 2.301 2.246
1-3 tahun | years 3.214 3.225
3-5 tahun | years 2.181 1.932
5-10 tahun | years 2.947 2.313
> 10 tahun | years 1.130 1.055
Total 11.773 10.771

Informasi Pemegang Saham

SHAREHOLDERS INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2018
Shareholders Structure as of 31 December 2018
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders' Name Number of Shares Ownership Percentage
A. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham >5%
Shareholders With >5% Ownership
PT Megapratama Karya Persada 691.771.685 42,55
Prime Health Company Limited 420.297.121 25,85
Credit Suisse Agsg Traccl PT Metropolis Propertindo Utama 155.600.000 9,57
B. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham <5%
Shareholders With <5% Ownership
Masyarakat | Public 358.096.811 22,03
C. Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Shares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Caroline Riady 199.800 0,01
John Riady 93.390 0,01
Anang Prayudi 166.600 0,01
Ryanto Marino Tedjomulja 166.600 0,01
dr. Grace F. Indradjaja 166.600 0,01
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2018 Berdasarkan Kepemilikan Lokal,
Kepemilikan Asing
Number of Shareholders and Ownership Percentage as of 31 December 2018 According to Ownership by Local
Ownership and Foreign Ownership
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders' Name Number of Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
A. Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Asuransi 3 626.800 0,04
Perorangan | Individual 2.764 17.799.312 1,09
Koperasi 1 13.100 0,00
Perusahaan | Company 35 1.027.407.287 63,20
Reksadana 21 29.575.158 1,82
Yayasan | Foundation 2 823.550 0,05
Dana Pensiun 19 7.858.275 0,48
B. Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Asuransi | Insurance 0 0 0,00
Perorangan | Individual 12 656.600 0,04
Koperasi 0 0 0,00
Perusahaan | Company 91 541.005.543 33,28
Reksadana 0 0 0,00
Yayasan | Foundation 0 0 0,00
Dana Pensiun 0 0 0,00

Komposisi 20 Besar Pemegang Saham Per 31 Desember 2018

Composition of Top 20 Shareholders as of December 31, 2018
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. Kepemilikan
Shareholders' Name Number of Share
Ownership Percentage
1 MEGAPRATAMA KARYA PERSADA, PT 691.771.685 42,55
2 PRIME HEALTH COMPANY LIMITED 420.297.120 25.85
3 CREDIT SUISSE AGSG TRACCL PT METROPOLIS PROPERTINDO UTAMA 155.600.000 9,57
4 GLORIA MULIA, PT 57.060.112 3,51
5 NILAM BIRU BERSINAR, PT 49.612.500 3,05
6 SAFIRA PRIMA UTAMA, PT 30.306.653 1,86
7 CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 2 22.597.325 1,39
8 PHILLIP SECURITIES PTE LTD 17.571.076 1,08
9 DBSG SA DBITSL AS SEC.AGENT FOR PT INTI AP 13.000.000 0,80
10 RD SCHRODER D PRESTASI PLUS-908294000 12.343.825 0,76
11 GIC S/A GOVERNMENT OF SINGAPORE 11.770.711 0,72
12 CREDIT SUISSE AG SG TR AC CL PT BINA BANGUN MANDIRI 10.000.000 0,62
13 CREDIT SUISSE AG SG TR AC CL PT INTI ANUGERAH 10.000.000 0,62
14 SCHRODER DANA ISTIMEWA 6.729.571 0,41
15 SSB LL0A S/A LEGATO CAPITAL MANAGEMENT INVSTM, LLC 6.558.724 0,40
16 CEMERLANG ADIGUNA MULIA, PT 6.254.000 0,38
17 LGT BANK AG 6.150.000 0,38
18 CGS-CIMB SECURITIES (SINGAPORE) PTE LTD 5.650.725 0,35
19 PICTET AND CIE (EUROPE) S.A., LUXEMBOURG 5.629.913 0,35
20 JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND 5.074.293 0,31

Struktur Pemegang Saham

SHAREHOLDERS STRUCTURE
Perusahaan Lippo Terkait Pemegang Saham Utama >5% Masyarakat

Lippo Related Company Majority Shareholders >5% Public
59,12% 8,84% 32,05%
Prime Health Company Credit Suisse Agsg Traccl Masyarakat

Limited
PT Metropolis Propertindo Public
(CVC Capital Partners) Utama
25,85% 51,05% 9,57% 13,53%
*) PT Megapratama Karya Persada dan anak perusahaan PT Lippo Karawaci Tbk

PT Megapratama Karya Persada and other subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk

Anak Perusahaan
SUBSIDIARIES
Kepemilikan
Kepemilikan
Tidak Total Aset Tahun
Langsung Tempat
Nama Langsung Jenis Usaha Total Assets Operasi
of Direct Kedudukan
Name of Indirect Line of Business (Rp juta | Operating
Ownership Domicile
Ownership million) Year
(%)
(%)
PT Aritasindo 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 38 - Jakarta
Permaisemesta Pertambangan, Pertanian, Jasa,
Pengangkutan Darat, Percetakan
dan Perindustrian
Trading, Development, Mining,
Agriculture, Service, Land
Transportation Printing and Industry
PT Perdana Kencana 99,99% - Pembangunan, Perdagangan 537 - Jakarta
Mandiri Perindustrian, Pengangkutan Darat,
Perbengkelan, Percetakan, Pertanian,
Pertambangan dan Jasa
Development, Trading, Industry,
Land Transportation, Workshop
Printing, Agriculture, Mining and
Services
PT Multiselaras 99,99% - Perdagangan, Pembangungan, dan 535 - Tangerang
Anugerah Jasa
Development, Trading and Services
PT Nusa Medika - 59,69% Pelayanan Kesehatan 9.525 - Jakarta
Perkasa Healthcare
PT Siloam Graha 99,99% - Perdagangan, Pembangunan, 112.959 - Jakarta
Utama & Entitas Anak Pengangkutan Darat dan Jasa
Subsidiary Trading, Development, Land
Transportation, and Services
PT East Jakarta - 79,84% Pelayanan Kesehatan 112.887 2002 Bekasi
Medika Healthcare
PT Guchi Kencana 99,98% - Pembangunan dan Jasa 180.178 - Jakarta
Emas & Entitas Anak Development and Services
Subsidiary
PT Golden First 0,01% 99,99% Bidang kesehatan dan pedagang 106.872 2004 Jambi
Atlanta besar farmasi
Healthcare and Pharmacy
PT Prawira Tata 99,98% - Perdagangan, Pembangunan, 237.656 - Jakarta
Semesta & Entitas Industri, Pertambangan, Transportasi
Anak | Subsidiary Darat, Pertanian, Percetakan,
Perbengkelan dan Jasa kecuali Jasa
di bidang Hukum dan Pajak
Trading, Development, Industry,
Mining, Land Transportation,
Agriculture, Printing, Workshop
and Services except Legal and Tax
Services
PT Balikpapan Damai - 83,02% Kesehatan yang meliputi Jasa 198.423 2008 Balikpapan
Husada Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Kesehatan serta Kegiatan Usaha
Terkait
Healthcare including Hospital Clinic,
Health Centre, Polyclinic and Other
Related Services
PT Siloam Emergency 99,99% - Kesehatan | Healthcare 341 2013 Tangerang
Services
PT Medika Harapan 99,99% - Perdagangan, Perindustrian dan - 2013 Tangerang
Cemerlang Indonesia Jasa
Trading, Industry and Services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Pancawarna 99,99% - Perdagangan, Pembangunan, 186.725 - Tangerang
Semesta & Entitas Percetakan dan Jasa
Anak | Subsidiary Trading, Development, Printing and
Services
PT Diagram - 80,00% Bidang kesehatan, meliputi Jasa 156.179 2006 Depok
Healthcare Indonesia Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan Serta Kegiatan
Usaha Terkait
The health sector include Hospital
services, Clinic and Polyclinic,
Medical Treatment Clinic and Other
Related Services
PT Adamanisa Karya 99,99% - Perdagangan, Pembangunan, 136 - Jakarta
Sejahtera Percetakan dan Jasa
Trading, Development, Printing and
Services
PT Nusa Harapan 99,99% - Perdagangan, Pembangunan, 1.260 - Tangerang
Berlian d/h | formerly Percetakan dan Jasa
PT Brenada Karya Trading, Development, Printing and
Bangsa Services
PT Megapratama 99,99% Perdagangan, Pembangunan 602 Tangerang
Karya Bersama***) Percetakan dan Jasa
Services
PT Jangkar Visindo 99,99% Perdagangan, Pembangunan 5.448 Tangerang
Abadi***) dan Entitas Percetakan dan Jasa
Anak | and subsidiary Trading, Development, Printing and
Services
PT Jangkar Visindo 100,00% Perdagangan, Pembangunan 2.127 Tangerang
Berlian***) Percetakan dan Jasa
Services
PT Gorontalo Graha 100,00% Perdagangan, Pembangunan 600 Tangerang
Tunas***) Percetakan dan Jasa
Services
PT Tulungagung 100,00% Perdagangan, Pembangunan 600 Tangerang
Tangguh Abadi***) Percetakan dan Jasa
Services
PT Prima Mugi Jaya 100,00% Perdagangan, Pembangunan, 3.228 Jakarta
Jasa Perindustrian, Percetakan,
Perkebunan, Kehutanan, Pertanian,
Peternakan Elektrikal, Mekanikal,
Teknik, Pengangkutan Darat,
Perbengkelan, dan Pertambangan
Trading, Development, Services,
Industry, Printing, Plantation, Forestry
Agriculture, Electrical, Mecanical,
Engineering, Land Transportation
Workshop, and Mining
PT Nusa Harapan 99,99% - Perdagangan, Pembangunan, 7.373 - Tangerang
Abadi d/h | formerly Percetakan dan Jasa
PT Harmoni Selaras Trading, Development, Printing and
Indah dan Entitas Services
Anak | and subsidiary
PT Emedical Center - 100,00% Bidang jasa kesehatan meliputi Jasa 7.298 - Tangerang
Indonesia**) Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan dan Kegiatan
Usaha Terkait
Healthcare services include Hospital
services, Clinic and Polyclinic,
Medical Treatment Clinic and Other
Related Services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Kusuma Primadana 99,99% - Perdagangan, Pembangunan, 100.223 - Tangerang
& Entitas Anak | Percetakan dan Jasa Kesehatan
Subsidiary meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik,
Poliklinik, Balai Pengobatan dan
Kegiatan Usaha Terkait
Trading, Development, Printing
and Healthcare services including
Hospital Services, Clinic,Polyclinic,
Medical Treatment Clinic and other
related services
PT Adijaya Buana - 80,00% Jasa, Pembangunan, Perdagangan, 100.199 - Tangerang
Sakti & Entitas Anak Perbengkelan, Pengangkutan Darat,
Subsidiary Perindustrian, Percetakan dan
Pertanian
Services, Development, Trading,
Workshop, Land Transportation,
Industry, Printing and Agriculture
PT Siloam Sumsel 55,99% Perdagangan, Pembangunan 8.090 - Tangerang
Kemitraan dan Jasa
Trading, Development and Services
PT RS Siloam Hospital - 70,39% Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa 100.068 2012 Palembang
Sumsel Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait
Healthcare including Hospital, Clinic,
Health Center, Polyclinic and Other
Related Services
PT Jakarta Panca 99,99% - Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 43.921 - Jakarta
Bahari d/h | formerly Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
PT Banjar Medika Pengobatan dan Kegiatan Usaha
Nusa Terkait
Healthcare services including
related Services
PT Toraja Teguh 99,99% - Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 35.092 - Toraja
Rindang d/h | formerly Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
PT Aceh Cemerlang Pengobatan dan Kegiatan Usaha
Harapan Terkait
related Services
PT Sembada Karya 99,99% - Perdagangan, Pembangunan, 635 - Tangerang
Megah Percetakan dan Jasa
Services
PT Surabaya Citra 99,99% - Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 57.719 - Surabaya
Tonggak d/h | formerly Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
PT Kuta Seminyak Pengobatan dan Kegiatan Usaha
Kirana Terkait
related Services
PT Visindo Galaxi Jaya 99,99% - Perdagangan, Pembangunan, 45.130 - Tangerang
dan Entitas Anak | Real Estate, Industri, Percetakan,
Subsidiary Agrobisnis, Jasa dan Angkutan
Trading, Development, Real Estate,
Industry, Printing, Agribusiness,
Services, and Transport
PT Kemitraan - 50,00% Perdagangan, Pembangunan dan 43.793 2018 Magelang
Syubbanul Wathon Jasa
Siloam***) Trading, Development and Services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT RSU Syubbanul - 50,01% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 43.792 2018 Magelang
Wathon Tegalrejo***) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Pengobatan dan Kegiatan Usaha
Terkait
related Services
PT Tunggal Pilar 99,99% Perdagangan, Pembangunan, 4.090.745 Tangerang
Perkasa & Entitas Anak Percetakan dan Jasa
| Subsidiary Trading, Development, Printing and
Services
PT Tirtasari Kencana - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 - Serang
Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Gramari Prima - 99,99% Jasa Kesehatan, dan 98.469 2014 Medan
Nusa Perumahsakitan
Healthcare and Hospitals
PT Krisolis Jaya - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 131.439 2014 Kupang
Mandiri Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Ambon Bangun - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 380.327 Ambon
Nusa d/h/ Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
formerly Pengobatan dan Kegiatan Usaha
PT Kusuma Bhakti Terkait
Anugerah Healthcare services including
related Services
PT Agung Cipta Raya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 380.585 Semarang
Terkait
related Services
PT Bina Cipta Semesta 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 1.033 Padang
Terkait
related Services
PT Mega Buana Bhakti 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 310.179 2017 Bangka
Terkait
related Services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Taruna Perkasa 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 95.826 2017 Yogyakarta
Megah Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Tataka Bumi Karya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 318.754 2017 Bogor
Terkait
related Services
PT Tataka Karya Indah 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 615 - Bandung
Terkait
related Services
PT Siloam Medika 74,99% Aktivitas Kesehatan Manusia dan 25.382 2013 Tangerang
Cemerlang Aktivitas Sosial, Perdagangan eceran,
Aktivitas Profesional, Ilmiah dan
Teknis
Human Health and Social Activities,
Retail Trading, and Professional,
Science and Technical Activities
PT Koridor Usaha 99,99% Perdagangan, Pembangunan, 508.149 Tangerang
Maju & Entitas Anak Percetakan dan Jasa
Subsidiary Trading, Development, Printing and
Services
PT Medika Sarana 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 262.023 1998 Badung, Bali
Traliansia & Entitas Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Anak | Subsidiary Pengobatan dan Kegiatan Usaha
Terkait
related Services
PT Trisaka Reksa 99,99% Jasa Kesehatan 105.939 2012 Badung
Waluya Healthcare services
PT Sentra Sejahtera 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 74.854 Sorong
Utama Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Bumi Unggul - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 680 - Tangerang
Persada Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Bali Orion Citra**) - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 21.386 - Badung
Terkait
related Services
PT Seminyak Medika - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 14.773 - Badung
Kusuma**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Buana Digdaya - 99,99% Perdagangan, Pembangunan, 9.494 - Gianyar
Sejahtera Percetakan dan Jasa
Trading, Construction, Printing and
Services
PT Berlian Cahaya - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 172.786 2014 Tangerang
Indah Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Rashal Siar Cakra 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 92.462 2008 Jakarta
Medika Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Mulia Pratama 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 55.209 Tangerang
Cemerlang Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Medika Rescue 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 12.498 2016 Jakarta
International d/h Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
PT Karya Pesona Pengobatan dan Kegiatan Usaha
Cemerlang Terkait
related Services
PT Indah Kemilau 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 1.441 2016 Jember
Abadi Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Siloam Radiology 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 29.774 2016 Tangerang
Indonesia d/h Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
formerly Pengobatan dan Kegiatan Usaha
PT Persada Dunia Terkait
Semesta Healthcare services including
related Services
PT Inti Pratama 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 658 Kediri
Medika Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Sentra Sehat 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 43.142 Manado
Sejahtera Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Genta Raya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 12.678 Batu
Internusa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Sembilan Raksa 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 227.806 2016 Jakarta
Dinamika Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Saritama Mandiri 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 105.293 Palangkaraya
Zamrud Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Gempita Nusa 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 700 Tangerang
Sejahtera Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Aryamedika Teguh 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 178.523 Tangerang
Tunggal Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Lintas Buana Jaya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 59.392 2016 Nusa
Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Tenggara
Pengobatan dan Kegiatan Usaha Timur,
Terkait Manggarai
related Services
PT Bina Bahtera Sejati 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 52.778 2016 Sulawesi
Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Tenggara,
Pengobatan dan Kegiatan Usaha Baubau
Terkait
related Services
PT Lintang Laksana 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 244.002 Sumatera
Utama Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Selatan,
Pengobatan dan Kegiatan Usaha Lubuk
Terkait Linggau
related Services
PT Ciptakarya Tirta 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 700 Bekasi
Cemerlang Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Lishar Sentosa 99,99% Bidang Kesehatan 43.025 2002 Bekasi
Pratama Healthcare Services
PT Gemilang Mulia 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 138.575 Bekasi
Bekasi**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Binjai Jaya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 602 Binjai
Indah**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Banjar Dinamika 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 Banjarmasin
Mulia**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Jayapura Perkasa 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 Jayapura
Raya**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Aceh Harapan 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 Banda Aceh
Medika**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Banjar Jaya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 Banjarmasin
Medika**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Harapan Kusuma 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 Tangerang
Tunggal**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Wijaya Medika 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 Jayawijaya
Nusa**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Bekasi Karya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 Bekasi
Bangsa**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Tangerang Lestari 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 600 Tangerang
Visindo**) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Jakarta Kusuma 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah 601 Jakarta
Nusantara***) Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan Usaha
Terkait
Healthcare Services including
Hospitals, Clinic and Polyclinic,
Health Center, and other related
services
PT Jakarta Dinamika 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah 601 Jakarta
Sentosa***) Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Terkait
services

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Jakarta Prisma 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah 601 Jakarta
Visindo***) Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Terkait
services
PT Palembang Jaya 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah 1.239 Palembang
Kusuma**) Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Terkait
services
PT Sentosa Indonesia 99,99% Perdagangan Umum, Pertanian, Jasa, 2.500 Jakarta
Jaya Pengangkutan Darat, Pembangunan,
Perindustrian Percetakan dan
Perbengkelan/ Poliklinik serta
Kegiatan Usaha Terkait
General Trading, Agriculture,
Services, Land Transportation,
Construction, Industri Priting and
Workshop
PT Manajemen 99,99% Jasa 229.058 Jakarta
Perkasa Makmur dan Service
Entitas Anak | and
subsidiaries
PT Pusat Bisnis 99,99% Pembangunan, Perdagangan, Jasa 229.058 Jakarta
Sorong Pengangkutan Darat, Percetakan,
Perindustrian Pertanian dan
perbengkelan
Construction, Trading, Service, Land
Transportation, Printing, Industry
Agriculture and Workshop
PT Medika Intan 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah 601 Tangerang
Nusa***) Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Terkait
Hospitals, Clinic and Policlinic, health
center and other related services
PT Bekasi Medika 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah 601 Bekasi
Insan***) Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Terkait
PT Abadi Selaras 99,99% Perdagangan, Pembangunan, 601 Tangerang
Cenderawasih***) Percetakan, dan Jasa
Services
PT Sorong Sentosa 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah 601 Tangerang
Orion***) Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Terkait

Kepemilikan
Kepemilikan
Langsung Tempat
of Direct Kedudukan
Ownership Domicile
(%)
(%)
PT Mahkota Buana 99,99% Perdagangan, Pembangunan, 1.886.478 Tangerang
Selaras dan Entitas Percetakan dan Jasa
Anak Trading, Development, Printing and
and subsidiaries Services
PT Kirana Puspa 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 406.620 Jember
Cemerlang *) Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai
Terkait
related Services
PT Grha Ultima Medika 99,99% Jasa Kesehatan 68.590 2015 Mataram
Healthcare services
PT Sumber Bahagia 99,99% Jasa Pelayanan Rumah Sakit 116.900 2010 Cirebon
Sentosa Healthcare Services
PT Anugerah Sentra 99,99% Bidang Perumahsakitan 165.431 2007 Bekasi
Medika Healthcare services
*) Didirikan pada tahun | Established in 2016
**) Didirikan pada tahun | Established in 2017
***) Didirikan pada tahun | Established in 2018

Kronologis
Pencatatan Saham
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Nominal/ Harga Jumlah

Jumlah Jumlah Saham
Saham Penawaran Saham yang
Tanggal Keterangan Saham Beredar Bursa
Par Value/ Offering Ditawarkan
Date Description Number of Total Issued Stock Exchange
Share Price Number of
Shares Shares
(Rp) (Rp) Offered Shares
12 September 2013 Penawaran 100 9.000 1.000.000.000 156.100.000 1.156.100.000 Dicatatkan
Umum Perdana pada Bursa Efek
Indonesia
12 September 2013 Intial Public Listed on

Offering Indonesia Stock
Exchange
6 Desember 2016 Penawaran 100 9.000 1.156.100.000 144,512,500 1.300.612.500 Dicatatkan
Umum Terbatas I pada Bursa Efek
Indonesia
6 December 2016 Right Issue I Listed on

Indonesia Stock
Exchange
13 Oktober 2017 Penawaran 100 9.500 1.300.612.500 325.153.125 1.625.765.625 Dicatatkan
Umum Terbatas II pada Bursa Efek
Indonesia
13 October 2017 Right Issue II Listed on

Indonesia Stock
Exchange

Lembaga/Profesi
Penunjang Pasar Modal
CAPITAL MARKET SUPPORTING
INSTITUTIONS/PROFESSIONS
Fee
Nama & Alamat Jasa Periode Penugasan
Fees
Name & Address Services Assignment Periods
(Rp)
Akuntan | Accountant Audit Laporan Keuangan 1.500.000.000 2018
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Konsolidasian Tahun Buku 2018
Plaza ASIA Lantai 10

Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Audit of Consolidated Financial
Jakarta 12190, Indonesia Statements Financial Year
Tel : +6221-5140-1340
Faks : +6221-5140-1350
Biro Administrasi Efek |Share Registrar Pencatatan Daftar Pemegang 85.250.000 2018
PT SHARESTAR INDONESIA Saham (DPS) atau jasa administrasi
saham di Pasar Sekunder yang
BeritaSatu Plaza terdaftar di Bursa Efek Indonesia
(d/h Citra Graha Building) Lantai 7
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36 Recording of the shareholders
Jakarta 12950 list (DPS) or shares administration
Tel : +6221-527-7966 services in the Secondary Market
Faks : +6221-527-7967 listed on Indonesia Stock Exchange
Notaris | Public Notary Membuat Berita Acara Rapat Umum 10.000.000 2018
NOTARIS SRIWI BAWANA NAWAKSARI, S.H., M.Kn. Pemegang Saham Tahunan
Drafting Minutes of Annual General

Ruko L’Agricola Blok B-21 Meeting of Shareholders
Gading Serpong, Tangerang 15810
Tel : +6221-2944-3375, +6221-2944-3376
Faks : +6221-5420-2011

Penghargaan
AWARDS
Infobank
Penghargaan sebagai 100 perusahaan dengan
pertumbuhan tercepat.
100 fastest growing companies awards.
Forbes Indonesia
Penghargaan terbaik dari yang terbaik Forbes: 50
perusahaan teratas di Indonesia.
Forbes best of the best awards: top 50 companies in

Indonesia.

Peristiwa Penting 2018

2018 EVENTS HIGHLIGHTS
JANUARI
JANUARY
AGUSTUS
AUGUST
Siloam meresmikan rumah sakit di Lubuk Siloam Hospitals Semarang diresmikan dan
Linggau, Sumatera Selatan yang merupakan siap memberikan pelayanan kesehatan
Siloam Hospitals ke-5 di Sumatera dan yang termasuk saraf, tekanan darah tinggi dan
ke-2 di Sumatera Selatan. ginjal.
Siloam opened a hospital in Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Semarang is opened and
South Sumatra as the fifth Siloam Hospitals in provides healthcare consultations including
Sumatera and the second Siloam Hospitals in neurology, hypertension, and kidney cases.
the South Sumatra province.
DESEMBER
DECEMBER
APRIL
APRIL
Siloam meresmikan rumah sakit di Jember, Siloam meresmikan rumah sakit di Palangka
Jawa Timur, kehadirannya merupakan Raya, Kalimantan Tengah, sebagai Siloam
bagian dari jaringan rumah sakit terbesar di Hospitals ke-34.
Indonesia.
Siloam Hospitals opened their 34th hospital
Siloam opened a new hospital in Jember, East which located in Palangka Raya, Central
Java, establishing their presence as the part of Kalimantan.
the largest hospitals network in Indonesia.

ANALISIS
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Perusahaan telah merumuskan strategi pemasaran
hub-and-spoke terintegrasi untuk meningkatkan jumlah
pasien baru serta mempertahankan pasien yang sudah
ada.
The Company has formulated an integrated hub and spoke marketing strategy
to bring new patients in as well as retain existing patients.
Strategi
STRATEGY
Memberikan layanan
kesehatan berkualitas tinggi Perseroan telah memperluas pelayanan kesehatan
secara jangka panjang dan dengan pemberian ijin operasional terhadap 22
nasional tetap menjadi klinik Siloam. Sementara klinik yang berdiri sendiri
tujuan utama, sesuai dengan ini menawarkan layanan dokter umum, termasuk
nilai-nilai, misi, dan visi pemeriksaan gigi, mereka juga akan terhubung dengan
Perseroan. jaringan Rumah Sakit Siloam dan berfungsi sebagai
The nation-wide long-term

The Company has expanded its delivery platform with
delivery of high-quality
the successful licensing and rebranding of 22 clinics.
health care remains the core While these stand-alone clinics offer select general
objective, adhering to the practitioner services, as well as dentistry, they will also
Company’s values, mission connect with the Siloam Hospital network and serve as
and vision. a center point for referrals in the local areas. In this way,

pusat rujukan di daerah setempat. Dengan cara ini, Siloam Hospitals is meeting stakeholder expectations
Siloam Hospitals memenuhi harapan pemangku and investing in a future of efficient, effective and
kepentingan dan berinvestasi dalam masa depan sustainable healthcare provision.
penyediaan layanan kesehatan yang efisien, efektif dan
berkelanjutan.
Perseroan juga berjalan sesuai dengan visi dan misi The Company also remains on track to complete a
untuk menyediakan jaringan rumah sakit di semua network of hospitals in all areas that can sustain a
area yang dapat mempertahankan Siloam Hospitals. Siloam Hospital. In this, the future of expansion remains
Dalam hal ini, ekspansi tetap menjadi masa depan a future for building awareness of health care options
untuk membangun kesadaran akan pilihan perawatan and meeting the hospital bed utilization rates common
kesehatan dan peningkatan tingkat pemanfaatan within the region. Investment of the Company is directed
tempat tidur rumah sakit di wilayah tersebut. Investasi towards an aspire future of all stakeholders.
Perseroan diarahkan untuk memenuhi masa depan
yang diinginkan oleh para pemangku kepentingan
Indonesia.
Terus Memperkuat Posisi Siloam Strengthening Siloam Hospital’s Lead

Hospital sebagai Pemimpin di Industri Position in Indonesia’s Health Service
Pelayanan Kesehatan di Indonesia Industry
Siloam Hospitals berencana untuk meningkatkan Siloam Hospitals plans to increase its capacities
jumlah tempat tidur secara signifikan di seluruh jaringan drastically throughout the network by building new
rumah sakit melalui pembangunan rumah sakit baru, hospitals, expanding existing facilities and acquisitions
perluasan fasilitas yang ada dan melalui akuisisi yang of potential assets. The new hospitals not only cater for
potensial. Rumah sakit baru ini tidak hanya melayani the public in big cities of Java and Sumatra, but also
masyarakat di kota-kota besar di Jawa dan Sumatera, other communities across Indonesia through systematic
namun juga akan melayani masyarakat di seluruh and effective expansion strategies, including pioneering
Indonesia melalui strategi ekspansi yang sistematis modular hospital models to satisfy underserved areas
dan efektif, termasuk mempelopori model rumah sakit that are lacking health infrastructure.
modular untuk mengidentifikasi area yang kurang
mendapat pelayanan kesehatan.
Siloam Hospitals juga berencana untuk terus Siloam Hospitals also plans to continue to develop
mengembangkan model hub-and-spoke yang secara its hub-and-spoke model, which effectively extends
efektif dapat memperluas cakupan pelayanan dokter specialist coverage, provides real-time expert
spesialis, menyediakan diagnostik ahli secara aktual, diagnostics, reduces costs for both the patient and
mengurangi biaya untuk pasien dan rumah sakit, dan each hospital, and addresses shortcomings in supply
mengatasi kekurangan pasokan pelayanan kesehatan of high-quality healthcare in Indonesia. By providing
berkualitas tinggi di Indonesia. Dengan menyediakan quality health services which can be easily accessible
pelayanan kesehatan berkualitas yang mudah nationally, Siloam Hospitals expects to expand the
diakses secara nasional, Siloam Hospitals berharap market services across Indonesia and further reversing
dapat memperluas layanan di seluruh Indonesia dan the current trend of medical travel out of Indonesia.
mengurangi kecenderungan melakukan pengobatan
di luar negeri.

Penerapan Model Pelayanan Klinis Apply the Model of Holistic Clinical

Holistik dan Peningkatan Kualitas Services and Continuous Quality
Berkelanjutan Improvement
Siloam Hospitals berencana melanjutkan pendekatan Siloam Hospitals plans to continue its holistic approach
holistik untuk menyediakan pelayanan kesehatan in providing integrated comprehensive health
komprehensif terpadu melalui pilihan PT Bursa Efek services through PT Bursa Efek Indonesia (via IDX Net
Indonesia (via IDX Net e-reporting) Pemberitahuan e-reporting) PT Siloam International Hospitals Tbk
Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk. Public Expose notices.
Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang BEI Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 on
Kewajiban Penyampaian Informasi yang menerapkan Information Disclosure Obligation stipulates high quality
standar kualitas tinggi dan peraturan klinis yang ketat. standards and strict clinical regulations. Indonesians
Masyarakat Indonesia cenderung mencari perawatan incline to seek specialist care in hospitals for all their
spesialis di rumah sakit untuk semua kebutuhan health care needs, both primary, secondary, tertiary to
kesehatan mereka, mulai dari perawatan primer, quadrant health care needs.
sekunder, tersier sampai kuartener.
Untuk menyediakan pelayanan kesehatan tersier dan To provide tertiary and quaternary healthcare services,
kuartener, Siloam Hospitals telah mendirikan Centers of Siloam Hospitals has established Centers of Excellence
Excellence di beberapa rumah sakit, bermitra dengan at several hospitals, partnered with highly specialized
dokter yang sangat khusus dan membangun kemitraan doctors and employed skilled medical professionals.
dengan berbagai institusi kesehatan internasional. The opening of the Mochtar Riady Comprehensive
Pembukaan Mochtar Riady Comprehensive Cancer Cancer Center (MRCCC) is an example of the efforts
Center (MRCCC) adalah contoh upaya untuk to provide best-in-class standardized health care.
menyediakan pelayanan kesehatan standar terbaik Management believes that MRCCC is one of the largest
di kelasnya. Manajemen percaya bahwa MRCCC and most comprehensive cancer centers in Indonesia
adalah salah satu pusat kanker terbesar dan paling and is the first in Indonesia to offer integrated nuclear
komprehensif di Indonesia dan yang pertama di medicine facilities.
Indonesia yang menawarkan fasilitas pengobatan
nuklir terpadu.
Selain itu, Siloam Hospitals telah menandatangani In addition, Siloam Hospitals has signed MOU with
MOU dengan beberapa sekolah perawat di Indonesia several nursing schools in Indonesia and soon with
serta akan menandatangani MOU dengan beberapa several local Universities. We will continue to seek
Universitas dalam negeri. Kami akan terus mencari opportunities to collaborate with universities, research
peluang untuk berkolaborasi dengan universitas, institutions and service providers other regional and
lembaga penelitian dan penyedia pelayanan medis international medical in order to expand its partnerships
regional dan internasional lainnya untuk memperluas for better health services.
kemitraannya untuk pelayanan kesehatan yang lebih
baik.
Mendorong Efisiensi melalui Sistem Encourage Efficiency through

Teknologi Informasi Information Technology Systems
Perseroan memprioritaskan Teknologi Informasi untuk The Company prioritizes Information Technology to
mendukung penyampaian pelayanan secara nasional. support delivery of services nationwide. Since 2010,
Sejak 2010, Siloam Hospitals telah berkecimpung Siloam Hospitals has been engaged in building a
dalam membangun infrastruktur sentralisasi jaringan network centralization infrastructure that enables
yang memungkinkan konektivitas antara rumah sakit connectivity between hospitals and the head office.
dan kantor pusat. Hal ini memungkinkan efisiensi This allows process efficiency and effectiveness via up-
dan efektivitas proses melalui teknologi dan sistem to-date technology and information systems, with as of
informasi terkini, hingga Desember 2018, sebanyak 34 December 2018, a total of 34 hospitals and 22 clinics
rumah sakit dan 22 klinik telah terhubung di Wide Area are already connected in a Wide Area Network through
Network melalui berbagai penyedia pelayanan. a variety of service providers.
Terus Merekrut, Mempertahankan dan Continue to Recruit, Retain and

Memberikan Insentif kepada Tenaga Provide Incentives to Qualified Medical
Medis yang Berkualifikasi Personnel
Kemampuan Siloam Hospitals untuk menarik, The ability of Siloam Hospitals to attract, retain and
mempertahankan dan mengembangkan tenaga develop its medical personnel is very important for the
medisnya sangat penting bagi strategi pertumbuhan. growth strategy. As such, Siloam Hospitals continues
Dengan demikian, Siloam Hospitals terus to promote initiatives, recruit doctors and lead medical
mempromosikan inisiatif untuk merekrut dokter dan support staff, and believe the hospital network offers
staf pendukung medis terkemuka, dan meyakini bahwa an attractive working environment with a reputable
jaringan rumah sakit menawarkan lingkungan kerja name, provide quality healthcare specialist, sustainable
yang menarik dengan Perseroan yang memiliki reputasi patient flow, world-class facilities and systems, on-going
baik, memberikan spesialis pelayanan kesehatan yang training initiatives, high level physician autonomy, as
berkualitas, arus pasien yang berkelanjutan, fasilitas well as opportunities for personal career development.
dan sistem kelas dunia, pelatihan berkelanjutan Siloam Hospitals has been successful attracting doctors
inisiatif, otonomi dokter tingkat tinggi, serta peluang to work in the new hospitals due to positive patient
pengembangan karir pribadi. Siloam Hospitals telah responses to Siloam Hospitals’ high-quality facilities.
berhasil menjaring dokter untuk bekerja di rumah sakit
baru melalui tanggapan pasien yang positif terhadap
fasilitas berkualitas tinggi yang dimiliki.
Tinjauan Makro dan Industri

MACRO AND INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2018, sektor

kesehatan Indonesia terus
meningkat baik dalam ukuran
maupun akses. Hal ini terjadi
karena adanya program
BPJS dari pemerintah serta
perkembangan pesat rumah
sakit swasta dan pemerintah.
In 2018, Indonesia’s healthcare

sector continued to increase in
both size and access. This was
due to both the government’s
BPJS program and the aggressive
expansion of private and
government hospitals.
INDUSTRI KESEHATAN INDONESIA INDONESIA’S 2018 HEALTHCARE

TAHUN 2018 INDUSTRY
Ekonomi Indonesia terus tumbuh, dengan PDB Indonesia’s economy continued to grow, with GDP
meningkat 5,1%, dari pertumbuhan PDB sebesar 5,07% increasing 5.1%, compare to GDP growth of 5.07% on
pada tahun sebelumnya. Arah ekonomi global secara the previous year. The global economic direction was
luas menguntungkan untuk mendukung ekspansi broadly favorable to support Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia, meskipun ini tentu saja bukan arah expansion, though this was certainly not a clear and
yang jelas dan konsisten. Namun demikian, Siloam consistent direction. Nevertheless, Siloam Hospitals is
Hospitals menyediakan layanan dengan permintaan providing a service with growing demand in a country
yang terus meningkat di negara dengan populasi muda with a young and dynamic population reaching over
dan dinamis yang menjangkau lebih dari 260 juta orang. 260 million people.
Dengan perkiraan World Bank bahwa Indonesia With World Bank estimates that Indonesia has roughly
memiliki sekitar 15 juta orang berusia 65 tahun ke atas 15 million people aged 65 years and above as of 2017,
pada 2017, dan dengan angka ini diperkirakan akan and with this figure expected to increase significantly
meningkat secara signifikan selama 10 tahun ke depan, over the next 10 years, Indonesia is going to experience
Indonesia akan mengalami populasi yang menua a rapidly aging population, requiring better healthcare
dengan cepat, membutuhkan perawatan kesehatan and broader access to healthcare facilities nation-wide
yang lebih baik dan lebih luas, serta akses ke fasilitas in order to meet both stakeholder expectations and the
kesehatan secara nasional untuk memenuhi harapan 2030 Sustainable Development Goals.
pemangku kepentingan dan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan tahun 2030.
Mengenai industri kesehatan, pemerintah pusat dan In terms of industry position, both the central and
daerah tetap berkomitmen untuk membangun dan regional governments remain committed to building
meningkatkan fasilitas layanan kesehatan di 34 provinsi. and upgrading healthcare facilities in all 34 provinces.
Data tahun 2017 dari Kementerian Kesehatan Republik 2017 data from the Health Ministry of the Republic
Indonesia menyatakan bahwa Indonesia memiliki total of Indonesia state that Indonesia had a total of 2,798
2.798 rumah sakit, terdiri dari 1.230 rumah sakit swasta, hospitals, comprising 1,230 private hospitals, and
dan 1.568 rumah sakit umum, menawarkan 1,2 tempat 1,568 public hospitals, offering 1.2 hospital beds per
tidur rumah sakit per seribu orang. thousand people.
Rasio ini telah memenuhi standar WHO, yakni 1 This ratio has met WHO standard of 1 bed per thousand
tempat tidur per seribu populasi, namun ketika kami populations, however when we analyze the hospital
menganalisis rasio tempat tidur rumah sakit menurut bed ratio by province, seven provinces hospital bed
provinsi, rasio tempat tidur rumah sakit tujuh provinsi ratio are still below standard, they are Banten (0.82);
masih di bawah standar, yaitu Banten (0,82); Nusa East Nusa Tenggara (0.80); West Java (0.79); Lampung
Tenggara Timur (0,80); Jawa Barat (0,79); Lampung (0.77); West Sulawesi (0.77); Central Kalimantan (0.77);
(0,77); Sulawesi Barat (0,77); Kalimantan Tengah (0,77); and West Nusa Tenggara (0.65). Indonesia’s 1.12
dan Nusa Tenggara Barat (0,65). Rasio 1,12 tempat tidur hospital beds ratio is still very low by world standard of
rumah sakit Indonesia masih sangat rendah dengan 3.0 hospital beds per thousand people, and lags behind
standar dunia tempat tidur rumah sakit 3,0 per seribu its more advanced ASEAN neighbors, who boast an
orang, dan tertinggal dari negara tetangga ASEAN yang average of more than 2.0 hospital beds per thousand
lebih maju, yang memiliki rata-rata lebih dari 2,0 tempat people in 2017.
tidur rumah sakit per seribu orang pada tahun 2017.
Berdasarkan beberapa perbandingan, Indonesia Based on multiple comparisons, Indonesia requires

membutuhkan tempat tidur rumah sakit tambahan additional hospital beds to meet world standards,
untuk memenuhi standar dunia, mungkin melebihi perhaps exceeding 500,000 beds. The growth of
500.000 tempat tidur. Tumbuhnya kesadaran dan awareness and expectation of stakeholder for greater
harapan pemangku kepentingan untuk akses yang access to healthcare for Indonesians has pushed the
lebih besar ke layanan kesehatan bagi masyarakat Indonesian Government to take steps including Social
Indonesia telah mendorong Pemerintah Indonesia Safety Net for Health-care, Askeskin, Jamkesmas and
untuk mengambil langkah-langkah termasuk Jaring Jamsostek, as well as promoting regional governments
Pengaman Sosial untuk layanan kesehatan, Askeskin, to focus on hospital development.
Jamkesmas dan Jamsostek, serta mempromosikan
pemerintah daerah untuk fokus pada pengembangan
rumah sakit.
Diperkenalkan pada tahun 2014 dalam rencana Introduced in 2014 in Indonesia’s universal health
cakupan kesehatan universal Indonesia, Jaminan coverage, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) plan
Kesehatan Nasional (JKN) kemudian memulai then began the single health insurance program BPJS
program asuransi kesehatan tunggal BPJS Kesehatan, Kesehatan, consolidating various social insurance
mengkonsolidasikan berbagai program asuransi sosial programs under management of the BPJS Kesehatan
di bawah pengelolaan badan BPJS Kesehatan. agency.
BPJS Kesehatan bertujuan untuk menyediakan total BPJS Kesehatan aims to provide total health coverage to
cakupan kesehatan untuk semua penduduk Indonesia all Indonesia population by the end of 2019. By the end
pada akhir 2019. Pada akhir 2018, lebih dari 200 juta of 2018, more than 200 million people had accessed
orang telah mengakses cakupan, mewakili 80% dari coverage, representing 80% of the population. This
populasi. Program ini akan menghasilkan peningkatan program will generate a robust increase in demand for
permintaan yang kuat untuk layanan kesehatan professional healthcare services, sophisticated medical
profesional, peralatan medis canggih dan produk equipment and pharmaceutical products.
farmasi.
Tinjauan Usaha
BUSINESS OVERVIEW
Perkembangan kami yang Tinjauan Bisnis Perusahaan

cepat, keberadaan yang Pada akhir 2018, Siloam Hospitals berupaya
kuat, dan dedikasi terhadap membangun eksistensi yang kuat di setiap lokasi
layanan kesehatan yang kami, dengan tujuan membangun fondasi untuk
berkualitas adalah investasi berkembang dan menawarkan berbagai layanan medis
yang baik untuk masa depan berstandar internasional. Untuk melengkapi ini, kami
yang berkelanjutan. telah memperbaiki dan mengembangkan sumber daya
manusia kami sejalan dengan investasi yang signifikan
dalam peralatan medis canggih.
Our rapid development,
strong market presence,
Company Business Review
and dedication to quality By the end of 2018, Siloam Hospitals was working
healthcare is a sound towards establishing a strong market presence in each
investment for a sustainable of our locations, with the aim of building a foundation
future. to expand and to offer a full range of international-
standard medical services. To complement this, we
have refined and developed our human resources in
line with the significant investments in state-of-the-art
medical equipment.
Siloam Hospitals menikmati kehadiran yang Siloam Hospitals enjoys a growing presence in
berkembang di Indonesia, saat ini mengelola dan Indonesia, currently managing and operating 34
mengoperasikan 34 rumah sakit di seluruh nusantara, hospitals throughout the archipelago, consisting of 11
yang terdiri dari 11 rumah sakit di wilayah Jabodetabek hospitals in the Greater Jakarta area and 23 hospitals
dan 23 rumah sakit yang tersebar di Jawa, Sumatra, spread across Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi,
Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan Nusa Tenggara. Selama Bali, and Nusa Tenggara. During 2018 we continued to
2018 kami terus tumbuh dan membuka 4 rumah sakit grow and opened 4 new hospitals. With more hospitals
baru. Dengan lebih banyak rumah sakit yang saat ini currently under construction, we are confident of
sedang dibangun, kami yakin dapat mencapai target achieving our target of nation-wide coverage in the near
cakupan nasional kami dalam waktu dekat. Saat ini, term. At present, we are Indonesia’s largest hospital
kami adalah grup rumah sakit terbesar di Indonesia, group, known for our rapid expansion plan without
yang dikenal dengan ekspansi yang cepat, tanpa foregoing our reputation for high quality services. We
mengabaikan reputasi kami untuk memberikan continue to construct and open new hospitals in both
layanan berkualitas tinggi. Kami terus membangun dan urban and under-served regional areas and continue
membuka rumah sakit baru di daerah perkotaan dan to enhance our high quality, internationally accredited
daerah yang kurang terlayani serta terus meningkatkan services to enrich our brand image.
kualitas kami yang terakreditasi internasional untuk
memperkaya citra merek kami.
Saat ini, Rumah Sakit Siloam memiliki kapasitas 5.939 Currently, Siloam Hospitals has a capacity of 5,939
tempat tidur, dan mempekerjakan 2.915 dokter, dengan hospital beds, and employs 2,915 doctors, with 2,359
2.359 di antaranya adalah dokter spesialis, serta 11.169 of them specialist doctors, as well as 11,169 nurses,
perawat, teknisi kesehatan, dan staf pendukung, yang healthcare technicians, and support staff, providing
semuanya bekerja sama menyediakan perawatan bagi care for 2.39 million patient visits.
2,39 juta kunjungan pasien.
Sejalan dengan komitmen kami untuk melayani In line with our commitment to serve BPJS Kesehatan,
BPJS Kesehatan, 25 rumah sakit telah terdaftar untuk 25 hospitals have been registered to cater for BPJS
melayani pasien BPJS Kesehatan, dengan lebih banyak Kesehatan patients, with more to follow.
untuk diikuti.
Prioritas Strategi Bisnis Business Strategy Priorities

Selama 2018 Siloam Hospitals mendasarkan Visi dan During 2018 Siloam Hospitals based its Vision and
Misi Perseroan pada 4 Pilar strategi untuk memastikan Mission on a 4 Pillars of strategy to ensure first class
perawatan pasien kelas satu, pengembangan tepat patient care, on-target development, and effective
sasaran, dan investasi ekspansi yang efektif. 4 Pilar expansion investment. The 4 Pillars are:
adalah:
• Keunggulan dalam layanan darurat, protokol • Excellence in emergency services, response
respons, dan reaksi gawat darurat. Perawat protocol, and reaction urgency. Nurses are trained
dilatih untuk menstabilkan pasien dalam kasus to stabilize the patient in cases of trauma, stroke
trauma, stroke, dan serangan jantung. Kami and heart attack. We socialized our nationwide
mensosialisasikan nomor darurat nasional kami emergency number 1-500-911 throughout the
1-500-911 di seluruh jaringan rumah sakit. hospital network.
• Peralatan medis canggih disediakan untuk • State-of-the-art medical equipment are provided
memungkinkan diagnosa dini dan perawatan yang to enable early diagnosis and relevant treatment,
tepat, memungkinkan para profesional medis kami enabling our medical professionals to deliver
memberikan perawatan yang efektif, komprehensif effective, comprehensive and holistic care to our
dan holistik kepada pasien kami patients
• Digital Hub dan Spoke Telemedicine menawarkan • Digital Hub and Spoke Telemedicine offering a
saluran komunikasi, memperluas akses ke communication channel, extending access to
perawatan profesional antara Centers of Excellence professional care between Centers of Excellence
• Program Kemitraan dan Pengembangan Dokter • The Siloam Doctor Partnership and Development
Siloam untuk menarik dan mempertahankan dokter Program to attract and retain doctors
Standar yang tinggi dan kepatuhan terhadap aturan High standards and compliance to strict clinical rules
klinis yang ketat masih menjadi prioritas kami ketika are still a priority when implementing the following:
menerapkan hal berikut:
• Peningkatan jumlah tempat tidur secara sistematis • Systematically increasing bed numbers
• Memperluas ketersediaan dokter spesialis melalui • Extend specialist availability through Hub and
Hub and Spoke untuk menyediakan diagnosa Spoke to provide real-time diagnosis and reduce
actual dan pengurangan biaya costs
• Menekan arus wisatawan medis dengan • Stem the outward flow of medical tourists by offering
menambahkan nilai-nilai pada pelayanan more value-added services
• Menadopsi pendekatan holistis dengan • Adopt a holistic approach by providing integrated,
menyediakan pelayanan dan perawatan medis innovative, and comprehensive medical treatment
yang terintegrasi, inovatif, dan komprehensif and services
• Mendorong efisiensi melalui teknologi terbaru untuk • Encourage efficiency through advanced technology
mendukung system finansial dan administrasi tanpa to support financial and administrative systems
melupakan prosedur dan standar internasional without neglecting international standards and
procedures
• Mendukung operasi Perseroan dengan riset terbaru • Support Company operations with first-class
dan sumber akademis terpercaya untuk menjamin research and academic resources to guarantee
keunggulan pelayanan service excellence
• Perekrutan dan penyimpanan karyawan sambil • Recruitment and retention employees while
memperluas pelatihan dan pengembangan karir expanding training and career development
Fokus pada Kualitas Focus on Quality

Siloam Hospitals mengadopsi visi yang berorientasi Siloam Hospitals adopts a patient-oriented philosophy,
pada pasien, menggabungkan pendekatan klinis dan combining clinical and well-being approach to patients’
kesejahteraan untuk perawatan kesehatan pasien. Kami healthcare. We are widely recognized as a leader in the
secara luas diakui sebagai pemimpin dalam Model innovative Clinical Service Model.
Layanan Klinis yang inovatif.
Baik akreditasi nasional dan internasional merupakan Both national and international accreditations are on-
fokus yang sedang berlangsung untuk Rumah going goals for Siloam Hospitals. We are a pioneer of
Sakit Siloam. Kami adalah pelopor akreditasi Joint Joint Commission International (JCI) accreditation for
Commission International (JCI) untuk rumah sakit hospitals in Indonesia and have won several awards
di Indonesia dan telah memenangkan beberapa from Frost & Sullivan as “Indonesia’s Healthcare
penghargaan dari Frost & Sullivan sebagai “Indonesia’s Provider of the year”. Until today, we are proud to have
Healthcare Provider of the year”. Hingga saat ini, kami been awarded with a total of 30 hospital accreditations
bangga telah mendapatkan total 30 akreditasi rumah which consist of 26 KARS (Indonesian Commission
sakit yang terdiri dari akreditasi 26 KARS (Komisi on Accreditation of Hospitals) accreditations, 3 JCI
Akreditasi Rumah Sakit Indonesia), 3 akreditasi JCI, dan accreditations, and 1 Australian Council on Healthcare
akreditasi 1 Dewan Australia untuk Standar Kesehatan. Standards accreditation. Details can be seen in the chart
Detailnya bisa dilihat pada grafik di bawah ini. below.
Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)

Hospital Accreditation Commission (KARS)
Tanggal Tanggal
Standar/
Mulai Masa
Versi Nama Rumah Sakit Kelas Kab/Kota Provinsi Status
No. Survei Berlaku
Standard/ Name of Hospital Class Regency/City Province Status
Survey Start Expiration
Version
Date Date
Tingkat
25-Feb-16 24-Feb-19
Siloam Hospitals Kota Jambi Paripurna
1 2012 B Jambi February February 24,
Jambi Jambi City Plenary
25, 2016 2019
Level
Tingkat
Sulawesi 28-Mar-16 27-Mar-19
Siloam Hospitals Kota Makassar Paripurna
2 2012 B Selatan March 28, March 27,
Makassar Makassar City Plenary
South Sulawesi 2016 2019
Level
Tingkat
26-Apr-16 25-Apr-19
Jakarta Selatan Dki Jakarta Paripurna
3 2012 Rumah Sakit Asri B April 26, April 25,
South Jakarta Jakarta Plenary
2016 2019
Level
Sumatera Tingkat
01-Nov-16 31 Oct 2019
Kota Palembang Selatan Paripurna
4 2012 Siloam Sriwijaya C November October 31,
Palembang City South Plenary
1, 2016 2019
Sumatera Level
15 May 14 May Tingkat
Siloam Hospitals Kota Manado Sulawesi Utara 2017 2020 Paripurna
5 2012 B
Manado Manado City North Sulawesi May 15, May 14, Plenary
2017 2020 Level
Tingkat
18-Jul-17 17-Jul-20
Siloam Hospitals Jakarta Barat Dki Jakarta Paripurna
6 2012 B July 18, July 17,
Kebon Jeruk West Jakarta Jakarta Plenary
2017 2020
Level
Tingkat
26-Jul-17 25-Jul-2020
Siloam Hospitals Bekasi Jawa Barat Paripurna
7 2012 B July 26, July 25,
Lippo Cikarang Bekasi West Java Plenary
2017 2020
Level
Kalimantan 29 Aug Tingkat
28 Aug 2020
Siloam Hospitals Kota Balikpapan Timur 2017 Paripurna
8 2012 B August 28,
Balikpapan Balikpapan City East August 29, Plenary
2020
Kalimantan 2017 Level
03 Oct Tingkat
02 Oct 2020
Siloam Hospitals Kota Tangerang Banten 2017 Paripurna
9 2012 B October 02,
Lippo Village Tangerang City Banten October 03, Plenary
2020
2017 Level
Nusa Tenggara Tingkat
20-Nov-17 19-Nov-20
Siloam Hospitals Timur Paripurna
10 2012 B Kupang November November
Kupang East Nusa Plenary
20, 2017 19, 2020
Tenggara Level
Tingkat
28-Nov-17 27-Nov-20
Siloam Hospitals Jawa Barat Paripurna
11 2012 B Purwakarta November November
Purwakarta West Java Plenary
28, 2017 27, 2020
Level
Tingkat
09-Jan-18 08-Jan-21
Siloam Hospitals Paripurna
12 2012 B Badung Bali January 09, January 08,
Denpasar Plenary
2018 2021
Level
Tingkat
15-Feb-17 14-Feb-20
BIMC Hospital Paripurna
13 2012 B Badung Bali February February 14,
Nusa Dua Plenary
15, 2017 2020
Level
05 Dec Tingkat
04 Dec 2020
BIMC Hospital 2017 Paripurna
14 2012 C Badung Bali December
Kuta December Plenary
04, 2020
05, 2017 Level
Tingkat
17-Sep-18 16-Sep-21
MRCCC Siloam Hospitals Jakarta Selatan DKI Jakarta Paripurna
15 2018 A September September
Semanggi South Jakarta Jakarta Plenary
17, 2018 16, 2021
Level
Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)

Hospital Accreditation Commission (KARS)
Tanggal Tanggal
Standar/
Mulai Masa
Versi Nama Rumah Sakit Kelas Kab/Kota Provinsi Status
No. Survei Berlaku
Standard/ Name of Hospital Class Regency/City Province Status
Survey Start Expiration
Version
Date Date
31 Oct Tingkat
30 Oct 2021
Rumah Sakit Kota Bekasi Jawa Barat 2018 Utama
16 2018 C October 30,
Sentosa Bekasi City West Java October 31, Primary
2021
2018 Level
Sulawesi Tingkat
13-Nov-18 12-Nov-21
Siloam Hospitals Kota BAU-BAU Tenggara Paripurna
17 2018 C November November
Buton Bau-Bau City Southeast Plenary
13, 2018 12, 2021
Sulawesi Level
Tingkat
D.i. Yogyakarta 14-Nov-18 13-Nov-21
Rumah Sakit Siloam Kota Yogyakarta Paripurna
18 2018 C Yogyakarta November November
Yogyakarta Yogyakarta City Plenary
Special Region 14, 2018 13, 2021
Level
Tingkat
26-Nov-18 25-Nov-21
Siloam Hospitals Kota Surabaya Jawa Timur Paripurna
19 2018 B November November
Surabaya Surabaya City East Java Plenary
26, 2018 25, 2021
Level
Tingkat
Sumatera Utara 27-Nov-18 26-Nov-21
Rumah Sakit Siloam Kota Medan Paripurna
20 2018 B North November November
Dhirga Surya Medan City Plenary
Sumatera 27, 2018 26, 2021
Level
Tingkat
28-Nov-18 27-Nov-21
Rumah Sakit Kota Bekasi Jawa Barat Paripurna
21 2018 C November November
Hosana Medica Bekasi City West Java Plenary
28, 2018 27, 2021
Level
Tingkat
28-Nov-18 27-Nov-21
Siloam Hospitals Jawa Barat Utama
22 2018 C Bogor November November
Bogor West Java Primary
28, 2018 27, 2021
Level
03 Dec Tingkat
02 Dec 2021
Siloam Hospitals Jakarta Selatan DKI Jakarta 2018 Paripurna
23 2018 B December
TB Simatupang South Jakarta Jakarta December Plenary
02, 2021
03, 2018 Level
Kepulauan
Bangka 04 Dec Tingkat
03 Dec 2021
Rumah Sakit Bangka Tengah Belitung 2018 Madya
24 2018 C December
Siloam Bangka Central Bangka Bangka December Intermediate
03, 2021
Belitung 04, 2018 level
Islands
Nusa Tenggara Tingkat
05 Dec 04 Dec 2021
Siloam Hospitals Manggarai Barat Timur Utama
25 2018 C 2018 December
Labuan Bajo West Manggarai East Nusa December Primary
04, 2021
Tenggara 05, 2018 Level
18 Dec Tingkat
17 Dec 2021
Rumah Sakit Kota Cirebon Jawa Barat 2018 Madya
26 2018 C December
Putera Bahagia Cirebon City West Java December Intermediate
17, 2021
18, 2018 level
Join Commission International Accreditation

Join Commission International Accreditation
No Hospital Valid From End Date | Expiration Date
1 Siloam Hospitals Lippo Village 29 Apr 2017 | April 29, 2017 28 Apr 2020 | April 28, 2020
2 Siloam Hospitals Kebon Jeruk 13 Aug 2016 | August 13, 2017 12 Aug 2019 | August 12, 2019
3 Siloam Hospitals Denpasar 06 Sep 2017 | September 06, 2017 05 Sep 2020 | September 05, 2020
The Australian Council on Healthcare Standards Accreditation

The Australian Council on Healthcare Standards Accreditation
No Hospital Valid From End Date | Expiration Date
1 BIMC Hospitals Nusa Dua 25 – 27 Juni 2018 | 25 -27 June 2018 25 – 27 June 2018 | 20 August 2022
Siloam Hospitals bertujuan untuk mempertahankan Siloam Hospitals aim to maintain high standards of
standar tata kelola klinis dan non-klinis yang tinggi, clinical and non-clinical governance, with routine
dengan pemantauan dan evaluasi rutin yang dilakukan monitoring and evaluation conducted by both internal
oleh pihak internal dan eksternal. Sedangkan untuk and external parties. As for 2018, we have won 2 awards.
2018, kami telah memenangkan 2 penghargaan.
No Awards From
1 Best of the Best Awards Top 50 Best Companies in Indonesia Forbes Indonesia
2 100 Fastest Growing Companies Award Infobank
Fakta dan angka dari Rumah Sakit Siloam yang saat ini Facts and figures of currently operating Siloam
beroperasi, menunjukkan status dan kapasitas tempat Hospitals, indicating status and bed capacity as of year-
tidur pada akhir tahun 2018 dapat dilihat di bawah: end 2018 can be viewed below:
Mature East Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

SH Kebon Jeruk W. JAKARTA 2002 285 214
SH Surabaya E. JAVA 2002 162 160
SH Manado N. SULAWESI 2012 640 177
SH Balikpapan E. KALIMANTAN 2002 232 165
RS Grha Ultima Medika W. NUSA TENGGARA 2017 114 26
SH Makassar S. SULAWESI 2012 238 215
SH Samarinda E. KALIMANTAN 2016 34 10
Mature West Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

MRCCC Siloam Semanggi S. JAKARTA 2011 334 176
SH Cinere DEPOK 2012 50 33
SH Palembang S. SUMATERA 2012 362 150
SH TB Simatupang S. JAKARTA 2013 269 116
SH Lippo Village TANGERANG 1996 308 274
SH Lippo Cikarang BEKASI 2002 164 118
SH Jambi E. SUMATERA 2011 114 118
RS Siloam Dhirga Surya
N. SUMATERA 2014 416 129
Medan
Mature Distinct Hospitals Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds
SH Denpasar (Mature East) BALI 2013 281 124
SH Asri (Mature West) S. JAKARTA 2014 42 42
BIMC Kuta (Mature East) BALI 2013 19 18
BIMC Nusa Dua (Mature
BALI 2013 39 24
East)
BPJS Hospitals Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

SH Buton SE. SULAWESI 2016 140 80
SH Purwakarta W. JAVA 2014 219 220
SH Kupang E. NUSA TENGGARA 2014 356 110
SH Labuan Bajo E. NUSA TENGGARA 2016 124 90
SGH (RSUS) TANGERANG 2012 357 250
Ramping Up Hospitals Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

RS Umum Putera Bahagia CIREBON 2017 246 94
SH Bogor W. JAVA 2017 101 56
RS Siloam Bangka BANGKA BELITUNG 2017 412 33
RS Hosana Bekasi BEKASI 2017 149 60
RS Siloam Yogyakarta YOGYAKARTA 2017 56 30
Siloam Medika Blu Plaza BEKASI 2017 50 36
RS Siloam Silampari S. SUMATERA 2018 175 40
SH Jember E. JAVA 2018 323 30
RS Umum Sentosa BEKASI 2017 69 50
SH Semarang Central Java 2018 23 22
SH Palangka Raya Kalimantan 2018 199 34
Center of Excellence Centers of Excellence

Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As part of the Company’s commitment to deliver the
memberikan pelayanan kesehatan dengan kualitas highest healthcare quality, the Company has established
terbaik, Perseroan telah menetapkan Center of Center of Excellence at each of its hospital. This allows
Excellence di setiap rumah sakit. Center of Excellence pooling of expertise and exceptional patient experience.
memungkinkan penyatuan keahlian dan pengalaman The Company’s Center of Excellence differs from other
pasien yang luar biasa. Center of Excellence Perseroan healthcare providers in Indonesia. Doctors specialist
berbeda dengan penyedia pelayanan kesehatan lainnya and qualified nurses who provide diligent care to the
di Indonesia. Dokter spesialis dan perawat berkualitas patients are presence at every Center of Excellence.
yang memberikan perawatan terbaik kepada pasien Each Center of Excellence provides a comprehensive
hadir di setiap Center of Excellence. Setiap Center of service across the continuum of care, screening,
Excellence menyediakan pelayanan komprehensif diagnosis, clinical management, rehabilitation and
dalam menjalankan perawatan, melakukan skrining, education; a ‘one-stop’ center for any patient.
diagnosis, manajemen klinis, rehabilitasi dan edukasi
pendidikan; sebuah ‘one-stop’ center untuk pasien.
Didedikasikan untuk menyediakan pelayanan medis Dedicated in providing multi-disciplinary medical care
multi-disiplin yang didukung oleh fasilitas state-of- and supported by state-of-the-art facilities, the Company
the-art, Perseroan menawarkan perawatan pasien offers team-based quality patient care that is widely
berkualitas berbasis tim yang diakui secara luas sebagai acknowledged as one of the best in Indonesia. Patients
salah satu yang terbaik di Indonesia. Pasien memiliki have access to over thirty special services across Siloam
akses ke lebih dari tiga puluh pelayanan khusus Hospitals and the Center of Excellence that includes:
di Siloam Hospitals dan Center of Excellence yang
meliputi:
• Pusat Pelayanan Neuroscience • Neuroscience Center
Pusat Pelayanan Neuroscience Perseroan The Company’s Neuroscience Service Center
menyediakan dan memelihara fungsi optimum otak provides and maintains optimum brain and nervous
dan sistem saraf dengan pelayanan kontemporer. system functions with contemporary services. This
Pusat pelayanan ini khusus melayani gangguan service center specifically treats brain disorders,
pada otak, sumsum tulang belakang dan gangguan spinal cord and peripheral nerve disorders and
saraf perifer serta memberikan pelayanan preventif provides preventive and curative medical care.
dan kuratif.
Microsurgery merupakan salah satu pelayanan Microsurgery is one of the main services offered by
utama dari Pusat Pelayanan Neuroscience. Operasi the Neuroscience Service Center. This operation
ini dilakukan dengan menggunakan instrumen is carried out utilizing small instruments and
berukuran kecil dan teknologi pembesaran area microscopic enlargement technology in the
operasi secara mikroskopik. Pusat pelayanan operating room. The Neuroscience service center
Neuroscience memberikan pelayanan dengan provides services with the latest technology and is
teknologi terbaru dan terpecaya dalam penanganan trusted in handling acute and chronic pain.
nyeri akut maupun kronis.
Pusat Pelayanan Neuroscience terletak di Siloam This Neuroscience center is available at Siloam
Hospitals Lippo Village dan Siloam Hospitals TB Lippo Village Hospital and Siloam TB Simatupang
Simatupang. Hospital.
• Pusat Pelayanan Neurologi • Neurology Center

Pusat Pelayanan Neurologi ini menyediakan This Neurology Center provides Thrombolysis &
pelayanan Trombolisis & Tthromboectomy, Sleep & Thromboectomy services, Sleep & Snoring Clinic,
Snoring Clinic, Memory & Aging Center, Pemeriksaan Memory & Aging Center, Electromyography (EMG),
Electromyography (EMG), Electroencephalogram Electro-encephalogram (EEG), Pain Intervention
(EEG), Pain Intervention Center. Center.
Pusat Pelayanan Neurologi yang berlokasi di Siloam This Neurology center is available at Siloam Lippo
Hospitals Lippo Village. Village Hospital
• Pusat Pelayanan Gamma Knife • Gamma Knife Center

Pusat Pelayanan Gamma Knife diperkenalkan pada The Gamma Knife Center was introduced in 2014
tahun 2014 untuk mendukung Pusat Pelayanan to reinforce Neurosciences Center as an alternative
Neuroscience sebagai alternatif untuk melakukan to open brain surgery. Gamma Knife is an advanced
operasi otak. Gamma Knife adalah perawatan radiation treatment for adults and children with small
radiasi lanjutan untuk orang dewasa dan anak- to medium brain tumors, abnormal blood vessel
anak yang menderita penyakit tumor otak kecil dan formations called arteriovenous malformations,
sedang, pembuluh darah abnormal (arteriovenous epilepsy, trigeminal neuralgia, a nerve condition
malformations), epilepsi, neuralgia trigeminal, that causes chronic pain, and other neurological
kondisi saraf yang menyebabkan rasa sakit conditions. This latest generation, the Gamma Knife
kronis, dan kondisi neurologis lainnya. Peralatan Perfexion, excels in accuracy, patient comfort and
medis generasi terbaru, Gamma Knife Perfexion, radiation protection.
memiliki keunggulan dalam akurasi, meningkatkan
kenyamanan pasien dan proteksi radiasi.
Pusat pelayanan Gamma Knife terletak di Siloam The Gamma Knife center is available at Siloam Lippo
Hospitals Lippo Village dan merupakan yang Village Hospital and as the first in Southeast Asia.
pertama di Asia Tenggara.
• Pusat Pelayanan Jantung • Heart Center

Dikenal karena keahliannya dalam diagnosis dan Known for its expertise in the diagnosis and
pengobatan gangguan jantung dan vascular. treatment of heart and vascular disorders. The Heart
Pusat pelayanan Jantung menawarkan pelayanan Center offers preventive, surgical, treatment and
pencegahan, bedah, pengobatan dan rehabilitasi, rehabilitation services, using latest diagnostic and
menggunakan peralatan diagnostik dan medis medical equipment. The multi-disciplinary team
terbaru. Tim multi-disiplin terdiri dari ahli jantung consists of interventional cardiologist, rehabilitation
intervensi, spesialis rehabilitasi, ahli gizi dan perawat. specialists, nutritionists and nurses.
Saat ini, Lab Kateterisasi (Cath Lab) dan CT-Scan Presently, both the Catheterization Lab (Cath
memainkan peran penting dalam pendeteksian, Lab) and the CT-Scan play a significant role in the
diagnosis dan pengobatan penyakit vaskular yang detection, diagnosis and treatment of vascular
dapat menyebabkan stroke, serangan jantung, diseases that can lead to stroke, heart attack, kidney
gagal ginjal dan kematian. Pusat pelayanan failure and death. The Center has correspondingly
Jantung juga telah membentuk a state-of-the-art established a state-of-the-art Cardiac Care Unit
Unit Perawatan Jantung (CCU) untuk merawat (CCU) to treat patients after a heart attack or major
pasien setelah serangan jantung atau operasi cardiac surgery. The CCU offers highly specialized
jantung utama. CCU menawarkan perawatan yang care to stabilize patient’s condition.
sangat khusus sampai kondisi pasien stabil.
Pusat pelayanan Jantung terletak di Siloam This center is available at Siloam Lippo Hospital
Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Village, Siloam Kebon Jeruk Hospital, Siloam
Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Surabaya Hospital, Siloam Makassar Hospital,
Makassar, Siloam Cinere, Siloam Hospitals Denpasar Siloam Cinere Hospital, Siloam Denpasar Hospital
dan Siloam Hospitals TB Simatupang. and Siloam TB Simatupang Hospital.
• Siloam Heart Institute • Siloam Heart Institute

Dalam beberapa dekade terakhir, kematian In the recent decades, deaths from heart disease
penyebab penyakit jantung kian meningkat have steadily risen, particularly in developing and
khususnya pada negara berkembang dan negara developed countries. In developing countries such
maju. Pada negara berkembang seperti Indonesia, as Indonesia, the increase of heart disease is not
meningkatnya penderita penyakit jantung tidak matched by the extent of comprehensive cardiac
diimbangi dengan peningkatan jumlah pusat care center. Based on this demand, Siloam Heart
pelayanan jantung yang komprehensif. Berdasarkan Institute (SHI) was established in Siloam Kebun
kebutuhan inilah, Siloam Heart Institute (SHI) Jeruk. SHI is a comprehensive cardiac care center
didirikan di Siloam Hospitals Kebun Jeruk. SHI catered for all Indonesian society.
menjadi pusat pelayanan jantung komprehensif
bagi seluruh masyarakat Indonesia.
Pusat pelayanan ini khusus melayani: This center specifically serves:

a. Bedah Jantung, meliputi Coronary Bypass a. Cardiac Surgery, including Coronary Bypass
(CABG, OPCAB, MidCAB), Valve Surgery (Mitral (CABG, OPCAB, MidCAB), Valve Surgery (Mitral
dan Aorta), Mitral Valve Repair, Aortic Surgery, and Aorta), Mitral Valve Repair, Aortic Surgery,
Paediatric Cardiac Surgery, Minimal Invasive Pediatric Cardiac Surgery, Minimal Invasive
Cardiac Surgery, Vascular Surgery (Peripheral Cardiac Surgery, Vascular Surgery (Peripheral
Vascular Disease), Surgery Atrial Fibrilation Vascular Disease), Surgery Atrial Fibrilation
(Maze), Heart Failure Surgery (LVAD), Hybrid (Maze), Heart Failure Surgery (LVAD), Hybrid
Surgery (Vascular and Coroner, TEVAR, EVAR), Surgery (Vascular and Coroner, TEVAR, EVAR),
AV Shunt. AV Shunt.
b. Kardiologi, meliputi 24/7 Acute Angioplasty, b. Cardiology, includes 24/7 Acute Angioplasty,
Adjunctive Coronary Imaging menggunakan Adjunctive Coronary Imaging using
Intravascular Ultrasound (IVUS) & Intravascular Ultrasound (IVUS) & Optical
Optical Coherence Tomography (OCT), Coherence Tomography (OCT), Aqua-pheresis,
Aquapheresis, Kateterisasi Jantung/Angiografi, Cardiac Catheterization/Angiography,
Coronary Physiologic Measurement (FFR) Coronary Physiologic Measurement (FFR)
menggunakan pressure wire, Intraaortic using pressure wire, Intra-aortic Balloon
Balloon Counterpulsation, Mitral, Aortic, dan Counter-pulsation, Mitral, Aortic and Pulmonary
Pulmonary Valvuloplasty, Prosedur MitraClip Valvuloplasty, the MitraClip procedure for
untuk Mitral Regurgitation yang parah, Biopsi severe Mitral Regurgitation, Myocardial
Myocardial, Peripheral Vascular Intervention, Biopsy, Peripheral Vascular Intervention,
Percutaneous Cardiopulmonary Bypass, Percutaneous Cardiopulmonary Bypass,
Percutaneous Coronary Intervention (stenting Percutaneous Coronary Intervention (stenting
dan atherectomy; congenital structural heart and atherectomy; Congenital structural
intervention; percutaneous valve intervention; heart intervention; percutaneous valve
left atrial appendage closure), Denervasi Ginjal, intervention; left atrial appendage closure),
Kateterisasi Jantung Kiri dan Kanan/Angiografi. Kidney Denervation, Left and Right Heart
Catheterization/Angiography.
Siloam Heart Institute berlokasi di Siloam Hospitals Siloam Heart Institute is available at Siloam Kebon
Lippo Village Jeruk Hospital.
• Pusat Pelayanan Ortopedi • Orthopedic Center (Trauma & Sport Injury)

Pusat Pelayanan Ortopedi menawarkan pelayanan This center offers prevention, diagnosis, treatment
pencegahan, diagnosis, pengobatan dan and rehabilitation services for musculosketal system
rehabilitasi untuk penyakit sistem muskulosketal diseases affecting the bone, joints, muscle, nerve/
yang mempengaruhi tulang, sendi, otot, saraf/ tendon and ligaments. This center specializes in
tendon dan ligamen. Pusat pelayanan ini treating degenerative diseases such as osteoarthritis
memberikan pelayanan utama untuk penyakit and osteoporosis.
degeneratif seperti osteoartritis dan osteoporosis.
Pusat Pelayanan Ortopedi terletak di Siloam This center is available at Siloam Lippo Village
Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Hospital, Siloam Kebon Jeruk Hospital, Siloam
Jeruk, Siloam Hospitals Balikpapan dan Siloam Balikpapan Hospital and Siloam Denpasar Hospital.
Hospitals Denpasar.
• Pusat Pelayanan Urologi • Urology Center

Pusat pelayanan Urologi terkenal karena This Urology center is well known for its expertise
keahliannya dalam mendeteksi dan mengobati in the detection and treatment of urinary tract and
gangguan saluran kemih dan sistem urogenital. urogenital system disorders. The main focus of
Center ini memberikan layanan utama dalam this center is to detect prostate and kidney stone
mendeteksi penyakit prostat dan batu ginjal yang diseases, which makes up about 75 percent of
merupakan sekitar 75 persen kasus urologi di urology cases in Indonesia.
Indonesia.
Pusat pelayanan Urologi memiliki teknologi ESWL The Urology Service Center is equipped ESWL
(Extracoporeal Shockwave Lithotripsy) untuk (Extracoporeal Shockwave Lithotripsy) technology
mengatasi masalah batu ginjal dengan nyeri to blast kidney stone with minimal pain. In addition,
minimal. Selain itu, teknologi Green Light Laser Green Light Laser technology is used for the removal
digunakan untuk tindakan pengangkatan prostat of the prostate with minimal bleeding.
dengan perdarahan minimal.
Pusat Pelayanan Urologi terletak di Siloam Hospitals Urology Center is available at Siloam Kebon Jeruk
Kebon Jeruk. Hospital.
• Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal • Kidney Transplant Center

Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal telah dimulai Kidney Transplant Center was established in August
sejak bulan Agustus 2017. Tim yang menangani 2017. Team who are handling this center consists
pusat pelayanan ini terdiri dari tim advokasi dan tim of an advocacy team and medical team (urologist,
medis (urologist, anesthesiologist, nephrologist) anesthesiologist, nephrologist) who are experts in
yang ahli dalam bidangnya. Hingga tahun 2018, their fields. Total numbers of patient handled by this
pusat ini telah melayani sebanyak 30 pasien. center up to 2018 is 30 patients.
Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal terletak di Kidney Transplant Center is available at Siloam
Siloam ASRI. ASRI.
• Pusat Pelayanan Kanker • Cancer Center

Hampir 8 juta (13% dari semua kematian) orang Nearly 8 million (13% of all deaths) people worldwide
meninggal di seluruh dunia setiap tahun akibat die every year because of cancer. In Indonesia, the
kanker. Di Indonesia, tingkat prevalensi penyakit ini prevalence rate of this disease is increasing rapidly
meningkat dengan cepat dan diprediksi menjadi and is predicted to be one of the leading causes of
salah satu penyebab utama kematian setelah death after cardiovascular diseases.
penyakit kardiovaskular.
Pusat ini menyediakan fasilitas deteksi dini, This cancer center provides facilities for early
diagnostik dan pengobatan kanker, meliputi kanker detection, diagnostics and treatment of cancer,
payudara, kanker serviks, kanker paru, kanker usus including breast cancer, cervical cancer, lung
besar, kanker prostat dan berbagai jenis kanker cancer, colon cancer, prostate cancer and various
lainnya. other types of cancer.
Pusat pelayanan kanker ini juga memiliki peralatan Moreover, this cancer center has sophisticated
yang canggih dan dokter-dokter spesialis yang equipment and cancer medical doctor specialists
memiliki kompetensi khusus dalam bidang kanker. who possess specific competencies in the field
Salah satu peralatan canggih yang dimiliki saat of cancer. One of the state-of-the-art equipment
ini adalah PET/CT, SPECT/CT dan Cyclotron (alat currently at hand is PET/CT, SPECT/CT and
untuk memproduksi radio-isotop), dimana saat ini Cyclotron (equipment for producing radio-isotopes),
di Indonesia hanya ada 3 rumah sakit saja yang and currently there are only 3 hospitals having these
memiliki alat tersebut. devices in Indonesia.
Pusat Pelayanan Kanker terletak di MRCCC. Cancer Center is available at MRCCC.
• Sports, Shoulder & Spine Clinic • Sports, Shoulder & Spine Clinic
Sports, Shoulder & Spine Clinic menyediakan Sports, Shoulder & Spine Clinic offers treatment
pelayanan yang berfokus pada permasalahan that focus on sports, foot, ankle, shoulder and spine
cidera olah raga, kaki, pergelangan kaki, bahu dan injuries; Ankle Ligament Reconstruction; Ankle
tulang belakang; Ankle Ligament Reconstruction; Arthroscopy, Shoulder Arthroscopy; Spinal Surgery,
Shoulder Arthroscopy; Operasi Pemasangan Pen; Pen Installation Operation, Knee Replacement
Operasi Skoliosis; Operasi Penggantian Lutut; dan Surgery, and Platelet Rich Plasma.
Platelet Rich Plasma.
• Parkinson’s & Movement Disorder Center • Parkinson’s & Movement Disorder Center
Pusat ini menyediakan pelayanan tata laksana This Center provides comprehensive treatment of
komprehensif penyakit Parkinson dan gangguan Parkinson’s disease and other movement disorders,
gerak lainnya, klinik botulinum toxin (botox), operasi clinical botulinum toxin (botox), thalamotomy
deep brain stimulation, operasi thalamotomy, surgery, pallidotomy surgery, and rehabilitation
operasi pallidotomy, dan program rehabilitasi. program.
Pelayanan unggulan yang dimiliki oleh Pusat ini The best treatment featured provides by this Center
adalah Deep Brain Stimulation. is Deep Brain Stimulation.
• Pusat Pelayanan Cosmedic • Cosmedic Center

Berlokasi di BIMC Siloam Nusa Dua. Available at BIMC Siloam Nusa Dua.
CosMedic Centre menyediakan layanan bedah CosMedic Center offers plastic surgery services
plastik untuk kecantikan seperti operasi kelopak such as eyelid surgery, breast surgery, nose surgery,
mata, payudara, operasi hidung, sedot lemak dan liposuction and other surgical procedures. Besides
prosedur bedah lainnya. Selain operasi bedah plastik cosmetic plastic surgery, BIMC Cosmedic Center
kecantikan, BIMC Cosmedic Centre juga memiliki also has the facilities for non-surgical treatments
sarana untuk perawatan tanpa pembedahan seperti such as Botox injections, Fillers, PRP (Platelet Rich
suntik Botox, Filler, PRP (Platelet Rich Plasma), dan Plasma), and thread planting as a remedy to inhibit
tanam benang sebagai terapi untuk menghambat the effects of premature aging.
efek penuaan dini.
• Pelayanan Hyperbaric Oxygen Chamber • Hyperbaric Oxygen Chamber

Berlokasi di Siloam Manado & Siloam Labuan Bajo. Available at Siloam Manado & Siloam Labuan Bajo.
Pelayanan Hyperbaric Oxygen Chamber This Hyperbaric Oxygen Chamber provides facilities
menyediakan fasilitas pemulihan penyakit for recovery from decompression sickness due to
dekompresi akibat menyelam, penyembuhan luka diving, wound healing associated with diabetes
bermasalah terkait penyakit diabetes melitus, patah mellitus, fractures, hearing loss, nerve disorders and
tulang, gangguan pendengaran, gangguan saraf stroke, and fitness and beauty.
dan stroke, serta untuk kebugaran dan kecantikan.
Pertumbuhan Jumlah Pasien dan Growth in Number of Patients and

Operasi Surgeries
Perseroan mengakhiri tahun 2018 dengan The Company ended 2018 with outpatient visits
pertumbuhan kunjungan rawat jalan sebesar 8%, growth of 8%, 12% growth in emergency cases, and
pertumbuhan kunjungan unit gawat darurat sebesar 11% growth in inpatient registrations. Meanwhile, 3% of
12%, dan pertumbuhan 11% pada pendaftaran pasien outpatient visits were admitted to inpatient, as well 40%
rawat jalan. Sementara itu, 3% pasien rawat jalan dirawat of emergency cases were admitted as inpatients.
di bagian rawat inap, dan 40% kasus gawat darurat juga
dirawat di bagian rawat inap.
Peningkatan Volume Pasien dan Increasing Patient Volume and

Pertumbuhan Operasional Operations Growth
Siloam Hospitals mengakhiri 2018 dengan Siloam Hospitals ended 2018 with 8% growth in out-
pertumbuhan 8% pada kunjungan rawat jalan, patient visits, 12% growth in emergency cases, and 11%
peningkatan sebesar 12% dalam kasus gawat darurat, growth in in-patient admissions. The total of 3% of out-
dan 11% pertumbuhan volume pasien rawat inap. patient visits were admitted to the in-patient department,
Total 3% dari pasien rawat jalan dirawat dirujuk kepada while 40% of emergency cases were admitted to the in-
departemen rawat inap, sementara 40% kasus gawat patient department.
darurat dirawat di departemen rawat inap.
Rumah sakit yang baru dan sedang berkembang New and Developing hospitals contributed to growth
berkontribusi terhadap pertumbuhan volume pasien in volumes of in-patient, out-patient and emergency
rawat inap, rawat jalan, dan kasus gawat darurat department cases with new and developing hospitals
masing-masing sebesar 11%, 10%, dan 15%. Mature now contributing 11%, 10% and 15% to these volumes
Hospitals berkontribusi masing-masing 72%, 65%, dan respectively. On the other hand, mature hospitals
64% dari total kunjungan rawat jalan, kasus darurat, dan contributed 72%, 65%, and 64% of the total out-patient
rawat inap. visits, emergency cases, and in-patient admissions.
Selama tahun 2018, jumlah total tempat tidur Siloam During 2018, the total amount of Siloam Hospitals’ beds
Hospitals meningkat dari 3.396 pada tahun 2017 increased from 3,396 in 2017 to 3,513 operational beds
menjadi 3.513 tempat tidur operasional pada tahun 2018 in 2018 or, a 13% increase. The 4 hospitals opened in
atau meningkat 13%. Keempat rumah sakit yang dibuka 2018 added 126 beds to the total. Overall, hospitals
pada 2018 menambah 126 jumlah tempat tidur. Secara occupancy rate was at 56%.
keseluruhan, tingkat hunian rumah sakit berada di 56%.
Metode Pembayaran Pasien Patient Payment Methods

Pasien dengan pengeluaran sendiri membayar dengan Out-of-pocket expense patients pay by cash or by credit/
uang tunai atau dengan kartu kredit/debit (Out of debit card. Historically, OPE patients have contributed
Pocket). Menurut data finansial, pasien OPE telah the major portion of revenues, amounting to 39%.
menyumbang sebagian besar pendapatan, sebesar
39%.
Siloam Hospitals menarik perusahaan dan organisasi Siloam Hospitals attracts corporations and
dengan menawarkan paket medis untuk karyawan organizations by offering medical packages for their
mereka. Klien Perseroan mencakup perusahaan employees. Clients include both multinational and
multinasional dan nasional. Segmen ini menyumbang national companies. This segment contributes 11% of
11% dari pendapatan tahun 2018. 2018 revenues.
Penyedia asuransi swasta berkontribusi sekitar 25% Private insurance providers contribute around 25% to
terhadap pendapatan. Penyedia asuransi utama revenues. Major insurance providers include Prudential,
untuk Perseroan termasuk Prudential, Manulife, AIA, Manulife, AIA, Bupa International, Allianz, AXA, and
Bupa International, Allianz, AXA, dan LIPPO General LIPPO General Insurance.
Insurance.
Saat ini, BPJS Kesehatan, rencana asuransi Pemerintah Currently, BPJS Kesehatan, the Indonesian Government
Indonesia, memberikan kontribusi 29% dari insurance plan, contributes 29% of revenues. Siloam
pendapatan. Siloam Hospitals dengan sepenuh hati Hospitals whole-heartedly supports this plan and has
mendukung rencana ini dan telah merombak strategi remodelled its development strategy to accommodate
pengembangannya untuk mengakomodasi akses bagi access for BPJS Kesehatan patients. Until 2018, 25 of
pasien BPJS Kesehatan. Hingga 2018, 25 rumah sakit our hospitals serve BPJS patients.
kami melayani pasien BPJS.
Kinerja Keuangan
FINANCIAL PERFORMANCE
Karena adanya peningkatan

jumlah jaringan rumah sakit,
pendapatan meningkat
12,4% secara tahunan
menjadi Rp5,96 triliun
Due to the increased size of

the hospital network, revenues
increased 12.4% year-on-year
to Rp5.96 trillion.
OVERVIEW OVERVIEW
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan pada Overall, the Company’s financial performance in 2018
tahun 2018 mencerminkan investasi yang seimbang reflected a balanced and stable course of investing
dan stabil dalam ekspansi dan tetap menguntungkan. in expansion and remaining profitable. Due to the
Karena adanya penambahan jaringan rumah sakit, increased size of the hospital network, revenues
pendapatan meningkat 12,4% secara tahunan menjadi increased 12.4% year-on-year to Rp5.96 trillion. The
Rp5,96 triliun. Neraca sebagian besar tetap bebas balance sheet remains largely debt free, with equity
hutang, dengan ekuitas menunjukkan dasar untuk providing most of the basis for growth. Notable in 2018
pertumbuhan. Pada tahun 2018, penyeimbangan was the rebalancing of assets from current to non-
kembali aset dari saat ini menjadi tidak lancar, sambil current, all the while maintaining current assets at nearly
mempertahankan aset lancar hampir dua kali lipat dari double that of current liabilities.
liabilitas lancar.
IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN HIGHLIGHTS OF CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Total aset meningkat 1,30% menjadi Rp7,69 triliun, Total assets increased 1.30% to Rp7.69 trillion, reflecting
mencerminkan transisi yang berkelanjutan dari aset a continuing transition from current assets to non-
lancar ke aset tidak lancar pada saat penyelesaian current assets upon completion of hospitals and the
rumah sakit dan pembelian peralatan yang diperlukan purchase of required equipment for these and mature
untuk mature hospitals. Aset tidak lancar bergerak dari hospitals. Non-current assets moved from 71.4% of total
71,4% dari total aset menjadi 77,0% dari total aset dari assets to 77.0% of total assets from 2017 to 2018.
2017 hingga 2018.
Ikhtisar Posisi Keuangan

Summary Consolidated Statements of Financial Position Dalam Rp Juta | In Million Rp
Perubahan | Change
2018 2017
Rp %
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 215.920 930.138 -714.218 -76,79%
Piutang Usaha | Trade Receivables 1.209.074 924.166 284.908 30,83%
Persediaan | Inventories 189.368 197.431 -8.063 -4,08%
Aset Lancar | Current Assets 1.766.444 2.170.793 -404.349 -18,63%
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 5.928.498 5.425.475 503.023 9,27%
Aset Tetap | Fixed Assets 4.080.094 2.631.178 1.448.916 55,07%
Jumlah Aset | Total Assets 7.694.942 7.596.268 98.674 1,30%
Utang Usaha | Trade Payables 335.665 373.097 -37.432 -10,03%
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 979.930 872.198 107.732 12,35%
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 398.337 410.556 -12.219 -2,98%
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 1.378.267 1.282.754 95.513 7,45%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 6.316.675 6.313.514 3.161 0,05%
Jumlah Liabiitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 7.694.942 7.596.268 98.674 1,30%
Aset Lancar Current assets

Aktiva Lancar menurun 18,63% secara tahunan dengan Current Assets decreased 18.63% year on year with
Piutang Dagang dan Uang Muka Dibayar meningkat Trade Receivables and Prepaid Advances increasing
dan Setara Kas dan Setara mencerminkan sebagian and Cash and Cash Equivalents reflecting the bulk of
besar dari penurunan tersebut. the decrease.
Aset Lancar
Current Assets Dalam Rp Juta | In Million Rp
Perubahan | Change
2018 2017
Rp %
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 215.920 930.138 -714.218 -76,79%
Piutang Usaha | Trade Receivables 1.209.074 924.166 284.908 30,83%
Persediaan | Inventories 189.368 197.431 -8.063 -4,08%
Pajak Dibayar di Muka | Prepaid Tax 527 0 527 100,00%
Aset Keuangan Lancar Lainnya 18.499 16.099 2.400 14,91%
Other Currents Financial Asset
Beban Dibayar Dimuka | Prepaid Tax 133.056 102.959 30.097 29,23%
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 1.766.444 2.170.793 -404.349 -18,63%
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalent

Kas dan Setara Kas turun 76,79% menjadi Rp216 miliar Cash and Cash Equivalents declined 76.79% to Rp216
karena kas dialokasikan untuk penyelesaian proyek. billion as cash was allocated to completing projects.
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang Dagang meningkat 30,83%, menjadi Rp1,21 Trade Receivables increased 30.83%, to Rp1.21 trillion
triliun yang mencerminkan peningkatan dalam reflecting an increase in billings and remaining within
penagihan dan tetap dalam batas untuk kolektibilitas. the band for collectability.
Persediaan Inventories
Persediaan menurun 4,08% secara tahunan Inventories decline 4.08% year on year to Rp189 billion
menjadi Rp189 miliar yang mencerminkan ketatnya reflecting tight inventory control management across
pengendalian persediaan di seluruh jaringan. the network.
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Advances

Beban Dibayar Dimuka 29,23% menjadi Rp133 miliar Prepaid Advances increased 29.23% to Rp133 billion
dengan uang muka sewa dan investasi dalam beasiswa with rental advances and investment in scholarships
merupakan bagian terbesar dari peningkatan ini. representing the bulk of this increase.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada tahun 2018, Perseroan terus memindahkan aset In 2018, the Company continued to move assets into
ke rumah sakit dan peralatan yang menghasilkan the income earning hospitals and equipment, with fixed
pendapatan, dengan aset tetap bergerak dari 48,5% assets moving from 48.5% of total non-current assets in
dari total aset tidak lancar pada 2017 menjadi 68,8% 2017 to 68.8% in 2018. Fixed Assets increased 55.07%
pada 2018. Aset Tetap meningkat 55,07% secara year on year to Rp4.08 trillion. Notable also was a 47.1%
tahunan menjadi Rp4,08 triliun. Terkemuka juga adalah decrease in Advances to Rp1.09 trillion, as purchases
penurunan 47,1% di Uang Muka menjadi Rp1,09 triliun, of property and equipment were finalized by taking
karena pembelian aset tetap diselesaikan dengan possession.
mengambil kepemilikan.
Aset Tidak Lancar

Non Current Assets Dalam Rp Juta | In Million Rp
Perubahan | Change
2018 2017
Rp %
Uang Muka | Advances 1.088.129 2.057.062 -968.933 -47,10%
Piutang Non Usaha | Non Trade Receivables - 459 -459
Investasi pada Entitas Asosiasi | Investment in Associate 4.117 0 4.117 100,00%
Aset Tetap | Fixed Assets 4.080.094 2.631.178 1.448.916 55,07%
Goodwill | Goodwill 398.440 398.440 0 0,00%
Aset Tak Berwujud | Intangible Assets 97.863 68.032 29.831 43,85%
Aset Pajak Tangguhan | Deffered Tax Asset 42.170 39.935 2.235 5,60%
Beban Dibayar Dimuka Jangka Panjang 211.221 227.231 -16.010 -7,05%
Long-term Prepaid Expenses
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-Current Assets 6.464 3.138 3.326 105,99%
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 5.928.498 5.425.475 503.023 9,27%
Liabilitas Liabilities
Perseroan membukukan total liabilitas pada akhir 2018 The Company booked total liabilities at end of 2018
sebesar Rp1,38 triliun, meningkat 7,45% dari 2017. of Rp1.38 trillion, a 7.45% increase from 2017. Current
Liabilitas kini meningkat secara marginal sedangkan Liabilities increased marginally while Non-current
Liabilitas Tidak Lancar menurun secara marginal. Liabilities decreased marginally.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada akhir tahun 2018, Kewajiban Lancar tercatat At the end of 2018, Current Liabilities stood at Rp979
sebesar Rp979 miliar, naik 12,35% dari posisi di akhir billion, 12.35% up from the position at the end of 2017.
tahun 2017. Hutang Usaha turun 10,03% menjadi Rp335 Trade Payables declined 10.03% to Rp335 billion while
miliar diimbangi dengan peningkatan Beban yang this was more than offset by an increase in Accrued
Masih Harus Dibayar dari 37,75% menjadi Rp337 miliar. Expenses of 37.75% to Rp337 billion. The Current
Porsi Liabilitas Jangka Panjang Saat Ini meningkat Portion of Long-Term Liabilities increased 37.35% to
37,35% menjadi Rp66 miliar dan ini lebih dari diimbangi Rp66 billion and this was more than offset by a decrease
dengan penurunan 29,65% pada Liabilitas Keuangan of 29.65% in Other Current Financial Liabilities to Rp75
Lancar Lainnya menjadi Rp75 miliar. billion.
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities Dalam Rp Juta | In Million Rp
Perubahan | Change
2018 2017
Rp %
Utang Usaha | Trade Payables 335.665 373.097 -37.432 -10,03%
Utang Bank Jangka Pendek | Short-Term Bank Loan 0 1.000 -1.000 -100,00%
Beban Akrual | Accrued Expenses 337.473 244.996 92.477 37,75%
Uang Muka Pasien | Advances from Patients 20.108 16.151 3.957 24,50%
Utang Pajak | Taxes Payable 72.132 82.690 -10.558 -12,77%
Liabilitas Anjak Piutang | Factoring Liabilities 74.000 0 74.000 100,00%
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang 65.654 47.799 17.855 37,35%
Current Portion of Long Term Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 74.898 106.465 -31.567 -29,65%
Other Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 979.930 872.198 107.732 12,35%
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar turun 2,98% menjadi Rp398 Non-current Liabilities declined 2.98% to Rp398 billion
miliar sebagian besar disebabkan oleh penurunan mostly due to a 14.62% decline in Finance Lease
14,62% pada Kewajiban Sewa Keuangan dan amortisasi Obligation and amortization on Deferred Gain on Sale.
atas Laba Ditangguhkan yang Dijual. Ini sebagian This was partially offset by a 13.68% increase in Long-
diimbangi oleh peningkatan 13,68% dalam Kewajiban Term Employment Benefit Liabilities, to Rp147 billion.
Imbalan Kerja Jangka Panjang, menjadi Rp147 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang

Non-current Liabilities Dalam Rp Juta | In Million Rp
Perubahan | Change
2018 2017
Rp %
Utang Bank Jangka Panjang | Long-Term Bank Loans - 1.495 -1.494
Utang Sewa Pembiayaan | Finance Lease Obligation 124.327 145.621 -21.295 -14,62%
Laba yang Ditangguhkan | Deferred Gain on Sale 71.320 83.217 -11.897 -14,30%
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 146.967 129.281 17.686 13,68%
Long-Term Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan | Deferred Tax Liabilities 55.723 50.942 4.781 9,39%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 398.337 410.556 -12.219 -2,98%
Total Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
Total Ekuitas di Perseroan pada dasarnya tetap datar Total Equity in the Company remained basically flat
dengan penurunan 49,66% dalam Selisih Nilai dari with a 49.66% decrease in Difference in Value from Non-
Bunga Non-Pengendali sepenuhnya mengimbangi Controlling Interest fully offsetting the 1.21% increase in
kenaikan 1,21% pada Laba Ditahan. Retained Earnings.
Ekuitas
Equity Dalam Rp Juta | In Million Rp
Perubahan | Change
2018 2017
Rp %
Modal Saham | Capital Stock 162.576 162.576 0 0,00%
Tambahan Modal Disetor - Neto | Additional Paid-in Capital 5.608.921 5.608.921 0 0,00%
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali -38.534 -25.748 -12.786 49,66%
Difference in Value from Non-Controlling Interest
Saldo Laba | Retained Earnings 553.531 546.922 6.609 1,21%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 6.286.494 6.292.671 -6.177 -0,10%
Laporan Hasil Usaha (Laba/Rugi) Profit/Loss Statements
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan terdiri dari layanan rawat inap The Company’s revenue consists of in-patient and out-
dan rawat jalan. Pendapatan rawat inap terdiri dari patient services. In-patient revenues consist of medical
dukungan medis dan layanan spesialis medis; obat- support and medical specialist services; drugs and
obatan dan persediaan medis, ruang rawat inap; medical supplies, inpatient room; hospital facility and
pendapatan fasilitas dan administrasi rumah sakit; administration revenues; operating theatre; and delivery
ruang operasi; dan ruang bersalin. Pendapatan rawat room. Out-patient revenues consist of medical support
jalan terdiri dari dukungan medis dan layanan spesialis and medical specialist services, drugs and medical
medis, obat-obatan dan persediaan medis, fasilitas supplies, hospital facility and other administration
rumah sakit dan pendapatan administrasi lainnya. revenue.
Untuk pendapatan tahun 2018 dan 2017 yang telah For 2018 and using the reclassified amounts for
direklasifikasi, pendapatan dicatat untuk layanan rawat 2017, revenue was recorded for in-patient and out-
inap dan rawat jalan masing-masing sebesar Rp5,96 patient services of Rp5.96 trillion and Rp5.31 trillion,
triliun dan Rp5,31 triliun. Peningkatan 12,41% ini dari respectively. This 12.41% increase year on year reflects
tahun ke tahun mencerminkan perluasan jaringan the expanded hospital network, individual growth of
rumah sakit, pertumbuhan individu rumah sakit dan hospitals and expanded treatment offerings. Of this
perluasan penawaran kesehatan. Dari jumlah 2018 ini, 2018 amount, out-patient treatment accounted for
perawatan rawat jalan menyumbang 40,94% dari total 40.94% of the total and in-patient 59.06%, roughly in line
dan rawat inap 59,06%, kira-kira sejalan dengan tahun with the shares for 2017 with out-patient at 40.33% and
2017 dengan rawat jalan di 40,33% dan rawat inap di in-patient at 59.67%.
59,67%.
Rawat Inap In-patient

Pendapatan rawat inap naik 11,26% menjadi Rp3,52 In-patient revenue rose 11.26% to Rp3.52 trillion in 2018.
triliun pada 2018. Pertumbuhan ini terutama berasal This growth was mainly derived from large increases
dari peningkatan besar dalam Dukungan Medis dan in Medical Support and Specialist Services of 11.84%
Layanan Spesialis dari 11,84% menjadi Rp1,27 triliun to Rp1.27 trillion and Drugs and Medical Supplies of
dan Obat-obatan dan Perlengkapan Medis dari 11,56% 11.56% to Rp1.09 trillion. Increases in all other areas
menjadi Rp1,09 triliun. Peningkatan di semua area were slightly offset by a decline in Operating Room of
lain sedikit diimbangi oleh penurunan Ruang Operasi 14.33%.
sebesar 14,33%.
Pendapatan Rawat Inap

In-Patient Revenue Dalam Rp Juta | In Million Rp
Perubahan | Change
2018 2017
Rp %
Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 1.267.034 1.132.936 134.098 11,84%
Medical Support and Specialist Service
Obat dan Perlengkapan Medis 1.091.699 978.581 113.118 11,56%
Drugs and medical supplies
Kamar Rawat Inap | In-patient room 503.226 492.017 11.209 2,28%
Fasilitas Rumah Sakit | Hospital facility 335.968 255.684 80.284 31,40%
Kamar Operasi | Operating room 136.371 159.179 -22.808 -14,33%
Pendapatan Administrasi dan lainnya 188.441 147.947 40.494 27,37%
Administration services and others
Total Pendapatan Rawat Inap | Total in-patient revenue 3.522.739 3.166.344 356.395 11,26%
Rawat Jalan Out-patient

Pendapatan rawat jalan meningkat dari Rp2,1 triliun Outpatient revenues increased from Rp2.1 trillion in
pada 2017 menjadi Rp2,44 triliun pada tahun 2018. 2017 to Rp2.44 trillion in 2018. This growth was due to a
Pertumbuhan ini disebabkan oleh peningkatan 13% 13% increase in Medical Support and Specialist Services
dalam Dukungan Medis dan pendapatan Layanan revenue to Rp1.50 trillion and 17.56% increase in Drugs
Spesialis menjadi Rp1,50 triliun dan kenaikan 17,56% and Medical Supplies to Rp731 billion.
dalam Obat-obatan dan Peralatan Medis menjadi
Rp731 miliar.
Pendapatan Rawat Jalan

Out-Patient Revenue Dalam Rp Juta | In Million Rp
Perubahan | Change
2018 2017
Rp %
Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 1.500.526 1.327.438 173.088 13,04%
Medical Support and Specialist Service
Obat dan Perlengkapan Medis 730.903 621.733 109.170 17,56%
Drugs and medical supplies
Fasilitas Rumah Sakit | Hospital facility 146.476 102.949 43.527 42,28%
Pendapatan Administrasi dan lainnya 64.006 87.532 -23.526 -26,88%
Administration services and others
Total Pendapatan Rawat Jalan | Total Out-patient Revenue 2.441.911 2.139.652 302.259 14,13%
Beban Expenses
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Untuk tahun 2018, Biaya Pendapatan Perseroan adalah For 2018, the Company’s Cost of Revenue was Rp4.03
Rp4,03 triliun, memungkinkan untuk Gross Margin trillion, allowing for a Gross Margin of 32.33% in 2018,
32,33% pada tahun 2018, dibandingkan dengan Gross compared with a Gross Margin for 2017 of 31.11%. The
Margin untuk 2017 sebesar 31,11%. Biaya Pendapatan Cost of Revenue consists mainly of employee salaries,
terutama terdiri dari gaji karyawan, dan biaya and cost of medications for both in-patient and out-
pengobatan untuk layanan rawat inap dan rawat jalan. patient services.
Beban Usaha Operating Expenses

Sementara biaya penjualan turun sedikit dari Rp74,7 While selling expenses declined marginally from Rp74.7
miliar pada 2017 menjadi Rp73,04 miliar pada 2018, billion in 2017 to Rp73.04 billion in 2018, the general
biaya umum dan administrasi meningkat tajam dari and administrative expenses increased markedly
Rp1,28 triliun pada 2017 menjadi Rp1,56 triliun pada from Rp1.28 trillion in 2017 to Rp1.56 trillion in 2018.
2018. Peningkatan ini, sebagian besar disebabkan This increase, mostly due to increased Salaries and
oleh kenaikan gaji dan Tunjangan Karyawan karena Employees’ Benefit due to the increased number of
meningkatnya jumlah rumah sakit dan karyawan, Biaya hospitals and employees, Other Office Expenses, Rental
Kantor Lainnya, Sewa dan Depresiasi. Investasi dalam and Depreciation. The investment in market share due
pangsa pasar karena pembukaan yang cepat dari to the rapid opening of so many hospitals is seen in the
begitu banyak rumah sakit terlihat dalam pengeluaran large outlays for training, staffing, and equipment.
besar untuk pelatihan, kepegawaian, dan peralatan.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

Laba Sebelum Pajak menurun 16,94% menjadi Rp166 Profit Before Tax declined 16.94% to Rp166 billion due
miliar dikarenakan peningkatan beban. to the increase in expenses.
Laba Per Saham Earnings per Share

Laba Per Saham Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s earnings per share as of December
2018 turun menjadi Rp9,95 pada tahun 2018 dari 31, 2018 decreased to Rp9.95 in 2018 from Rp68.29
Rp68,29 pada tahun 2017. Penurunan ini disebabkan in 2017. This decrease was due to the decline in profit
oleh penurunan laba tahun Ini, yang menurun sebagai for the year, which declined as a result of the higher
akibat dari kenaikan biaya. expenses.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOWS STATEMENT
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating
Untuk tahun 2018, kas bersih yang disediakan oleh Activities
kegiatan operasi sebesar Rp205 miliar. Hal ini dihasilkan For the year of 2018, there was net cash provided by
dari penyediaan uang tunai sebesar Rp5,701 triliun dari operating activities of Rp205 billion. This resulted from a
Penerimaan Pelanggan, sebagian besar diimbangi dari provision of cash of Rp5.701 trillion from Receipts from
penggunaan uang tunai sebesar Rp3,06 triliun, Rp1,30 Customers, offset mostly from uses of cash of Rp3.06
triliun, dan Rp1,01 triliun untuk Pembayaran kepada trillion, Rp1.30 trillion, and Rp1.01 trillion for Payments
Pemasok, Pembayaran ke Pihak Ketiga Lainnya, dan to Suppliers, Payments to Other Third Parties, and
Pembayaran kepada Karyawan masing-masing. Payments to Employees respectively.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Selama 2018, Rp944 miliar kas bersih digunakan During 2018, Rp944 billion in net cash was used in
untuk kegiatan investasi. Sebagian besar terdiri dari investing activities. This was comprised mostly of a use
penggunaan uang tunai sebesar Rp798 miliar untuk of cash of Rp798 billion for acquisitions of property and
akuisisi aset tetap. equipment.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows from Financing
Pendanaan Activities
Pada tahun 2018, terdapat kas bersih yang diperoleh In 2018, there was net cash provided by financing
dari kegiatan pembiayaan sebesar Rp26 miliar, yang activities of Rp26 billion, resulting mostly from a
sebagian besar dihasilkan dari penyediaan uang tunai provision of cash from Proceeds from Factoring
dari Hasil Liabilitas Anjak Piutang sebesar Rp74 miliar Liabilities of Rp74 billion offset by a use of cash of Rp37
diimbangi dengan penggunaan uang tunai sebesar billion from Payment for Finance Lease Obligations.
Rp37 miliar dari Pembayaran untuk Kewajiban Sewa
Guna Keuangan.
Saldo Kas Cash Balance

Pada awal tahun fiskal 2018, saldo kas adalah Rp930,14 At the beginning of the fiscal year 2018, the cash
miliar sedangkan saldo pada akhir tahun fiskal 2018 balance was Rp930.14 billion while the balance at the
adalah Rp215,9 miliar. end of fiscal year 2018 was Rp215.9 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Meet Short-Term Liabilities/

Pendek/Tingkat Likuiditas Liquidity
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The level of liquidity reflects the Company’s ability in
dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan meeting its current liabilities using its current assets.
menggunakan aset lancar yang dimiliki Perseroan. The liquidity level is measured from current ratio, ratio
Tingkat likuiditas diukur dengan rasio lancar, yakni of current assets to current liabilities within a certain
perbandingkan aset lancar terhadap liabilitas jangka period. This ratio indicates the Company’s ability to
pendek pada waktu tertentu dan merupakan indikator fulfill all of its current liabilities using its current assets.
kemampuan Perseroan untuk memenuhi semua As per 31 December 2018, the Company’s current ratio
liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset position was 1.8 times, indicating that the Company has
lancar yang dimiliki. Per 31 Desember 2018, rasio lancar sound capability in meeting its current liabilities.
Perseroan adalah 1,8 kali, yang artinya, kemampuan
Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek
sangat baik
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Meet Long-Term Liabilities/

Panjang/Tingkat Solvabilitas Solvency
Perseroan menghitung solvabilitas dengan Solvency is measured using two approaches – equity
dua pendekatan, yakni solvabilitas ekuitas dan and assets. Solvency indicates the Company’s ability to
solvabilitas aset. Solvabilitas merupakan kemampuan meet its liabilities using its entire assets or equity. As of
Perseroan untuk memenuhi seluruh liabilitas dengan 31 December 2018, the Company’s Debt to Equity Ratio
menggunakan seluruh aset atau ekuitas. Per 31 (DER) was 0.22 times, while debt to asset ratio was 0.18
Desember 2018, rasio solvabilitas ekuitas (Debt to times.
Equity Ratio) Perseroan adalah sebesar 0,22 kali.
Sementara rasio solvabilitas aset (Debt to Asset Ratio)
Perseroan adalah sebesar 0,18 kali.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables

Piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan Receivables count as non-derivative financial assets
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak with fixed or determined payments that are not quoted
mempunyai kuotasi di pasar aktif, namun ada beberapa in an active market , however. There are exceptions
pengecualian atas piutang tercatat yang dijelaskan to recognized receivables as detailed in financial
dalam laporan keuangan. Setelah pengakuan awal, statements. After the initial recognition, the Company
Perseroan mengukur pinjaman yang diberikan dan measures loans and receivables at amortized cost using
piutang berdasarkan biaya perolehan diamortisasi effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Secara umum Perseroan menganalisis kecukupan In general, the Company analyzes the adequacy of
penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, the allowance for impairment based on several things,
antara lain menganalisis historis piutang tak tertagih, among others historical bad debts, concentration of
konsentrasi piutang masing-masing pelanggan, each customer’s trade receivables, credit worthiness,
kelayakan kredit yang diberikan, dan perubahan jangka and changes in a given period of repayment. The
waktu pelunasan. Analisis tersebut dilakukan secara analysis is carried out individually on significant amount
individual terhadap jumlah piutang yang signifikan, of accounts receivables, while insignificant group of
sedangkan kelompok piutang yang tidak signifikan trade receivables is analyzed on collective basis.
dilakukan atas dasar kolektif.
Perseroan telah membentuk cadangan kerugian The Company has provisioned for allowance for
penurunan nilai berdasarkan kebijakan akuntansi. Hal impairment based on accounting standards. This
itu dilakukan jika Perseroan menilai bahwa piutang measure would be taken when the Company considers
tersebut tidak dapat ditagih lagi dan penyisihan a debt as bad debt and the amount of allowance is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian sufficient to offset losses from bad debts.
tidak tertagihnya piutang usaha.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND

PERMODALAN MANAGEMENT POLICIES
Per 31 Desember 2018, struktur permodalan dan As of 31 December 2018, the capital structure and the
susunan pemegang saham Perseroan adalah sebagai composition of the Company’s shareholders are as
berikut: follows:

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 6.286.494 6.292.671
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham – Nilai Nominal Rp100 per Saham 400,000 400,000
Capital Stock, par Value Rp100 per Share
Modal Dasar: 4.000.000.000 Saham 162.576 162.576
Authorized Capital: 4,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 1.625.765.625 Saham pada 31 Desember 2018 dan 162.576 162.576
2017
Issued and fully paid: 1,625,765,625 Shares as of December 31, 2018 and 2017
Tambahan Modal Disetor – Neto 5.608.921 5.608.921
Additional Paid - in Capital - Net
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali -38.534 -25.748
Difference in Value from Non-Controlling Interest
Saldo Laba 553.531 546.922
Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 6.286.494 6.292.671
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 30.181 20.843
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 6.316.675 6.313.514
Total Equity
Dana kebutuhan permodalan Perseroan diperoleh oleh The Company has several capital sources, among other
berbagai sumber pendanaan, diantaranya, dari kas cash receipt from customers, net proceeds from the
dari penerimaan pelanggan, penerimaan bersih dari Initial Public Offering, and financing leases.
Penawaran Umum Perdana Saham, dan sewa guna
usaha (financing lease).
Dalam manajemen permodalan, Perseroan melakukan In terms of capital management, the Company monitors
pengawasan permodalan melalui pengawasan atas its capital position by observing the position of its cash
saldo kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil and cash equivalents, liabilities and operating results,
operasional Perseroan, serta rasio liabilitas neto yang and net debt to equity ratio. Capital management aims
disesuaikan terhadap modal. Pengelolaan permodalan to maintain the Company’s business continuity and
ini bertujuan untuk menjaga kelangsungan usaha maximize return of shareholders and other stakeholders.
Perseroan dan memaksimalkan manfaat bagi In performing capital management, the Company
pemegang saham dan pemangku kepentingan regularly evaluates its needs and fund sufficiency to
lainnya. Dalam melakukan pengelolaan permodalan, support its operational activities as well as its ongoing
Perseroan melakukan evaluasi berkala atas kebutuhan project performance and development of new projects.
dan kecukupan dana untuk menunjang kegiatan
operasional dan evaluasi atas performance project yang
sedang berlangsung serta pengembangan proyek
baru.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR

BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENTS
Perseroan memiliki komitmen pembelian barang modal The Company had commitments for capital investments
sebesar Rp233,4 miliar di tahun 2018. Pembelian barang in the amount of Rp233.4 billion in 2018. The
modal tersebut berkaitan dengan pembelian barang commitments to purchase capital goods were primarily
medis yang dan infrastruktur teknologi informasi yang for the purpose of acquiring medical supplies and
akan digunakan di rumah sakit Perseroan dan Entitas information technology infrastructure to be applied
Anak. Sebagian besar nilai komitmen tersebut adalah in the Company’s hospitals and its Subsidiaries.
dalam mata uang Rupiah dan sisanya dalam mata uang A large component of the commitments was made
USD. Komitmen tersebut berakhir pada tahun 2019. in Rupiah and the remaining amount was in USD. The
commitments are brought to an end in 2019.
Sumber dana Perseroan untuk membiayai pembelian The Company’s financing sources for capital
barang modal sebagian besar berasal dari kas dari expenditure derived primarily from cash receipts
penerimaan pelanggan, penerimaan bersih dari from customers, net proceeds from Right Issue II, and
Penawaran Umum Terbatas II, dan sewa guna usaha financing lease.
(financing lease)
Investasi Barang Modal Capital Investments

Sampai dengan 19 Februari 2019, realisasi atas kontrak Until 19 February 2019, realization of contracts for
pembelian barang modal berupa pembelian peralatan the purchase of capital goods in the form of medical
medis dan infrastruktur teknologi informasi adalah supplies and information technology infrastructure
sebesar Rp48,98 miliar. amounted to Rp48.98 billion.
Pada periode tersebut, pengeluaran kas atas During the period, cash flows used in investing activities
aktivitas investasi yang dilakukan Perseroan meliputi consisted of advances for the acquisition of fixed
pembayaran uang muka pembelian aset tetap dan assets and others in the amount of Rp20.91 billion and
lainnya sebesar Rp20,91 miliar, serta pembelian aset acquisition of fixed assets and software in the amount of
tetap dan perangkat lunak sebesar Rp798,40 miliar. Rp798.40 billion.
Perseroan melakukan pembelanjaan investasi barang The Company made capital goods investments
modal dalam menjalankan kegiatan usahanya, termasuk with respect to its operations, including investments
yang terkait dengan pemenuhan persyaratan regulasi in compliance with regulatory requirements and
dan lingkungan hidup, antara lain pembangunan environmental issues, such as the construction of
fasilitas tempat penampungan sementara limbah medis. temporary sites for medical waste.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL SUBSEQUENT TO THE DATE OF
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Pada 13 Februari 2019, PT Prima Mugi Jaya (PMJ), anak On February 13, 2019, PT Prima Mugi Jaya (PMJ),
Perseroan telah menandatangani Akta Jual Beli Saham a subsidiary has entered Deed of Share Sale and
No.19 di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M. Kn, Purchase No.19 in presence Sriwi Bawana Nawaksari,
notaris di Tangerang, dimana PMJ telah mengakuisisi S.H., M. Kn, a notary in Tangerang, pursuant to which
154.500 saham, mewakili 30,9% dari seluruh modal PMJ have acquired 154,500 shares, representing 30.9%
ditempatkan dan disetor di PT Gamma Knife Center of all the issued and paid up capital in PT Gamma Knife
Indonesia (GKCI), dengan demikian total kepemilikan Center Indonesia (GKCI), thus, total ownership of PMJ in
PMJ di GKCI menjadi 50,9%. Biaya perolehan sebesar GKCI became 50.9%. The acquisition cost amounting to
Rp12.746.242.575. Rp12,746,242,575.
PROSPEK BISNIS BUSINESS OUTLOOK
Indonesia adalah negara besar dengan potensi yang Indonesia is a large country with enormous potential.
sangat besar. Kebutuhan akan layanan kesehatan juga The need for health services also continues to change
terus berubah seiring dengan pesatnya perkembangan along with the rapid science and economic growth.
ilmu pengetahuan dan ekonomi. Sementara ekonomi While the middle-class economy is rising, the concern
kelas menengah meningkat, perhatian terhadap of high-quality healthcare is also increasing. However,
layanan kesehatan berkualitas tinggi juga meningkat. the potential of the health industry is still not optimized.
Namun, potensi industri kesehatan masih belum The distribution of quality healthcare services is not
dioptimalkan. Distribusi layanan kesehatan berkualitas even in each area. The health industry is distinguished
tidak merata di setiap wilayah. Industri kesehatan from services and others because health services
dibedakan dari layanan dan lainnya karena layanan require capital, investment, human resources, and
kesehatan memerlukan modal, investasi, sumber daya high technology. Developing the healthcare industry
manusia, dan teknologi tinggi. Mengembangkan also needs an economic approach. Accuracy in
industri perawatan kesehatan juga membutuhkan management systems is needed. Without a strong
pendekatan ekonomi. Dibutuhkan ketelitian dalam economic approach, the healthcare industry will be far
sistem manajemen. Tanpa pendekatan ekonomi yang behind.
kuat, industri perawatan kesehatan akan jauh tertinggal.
Data industri 2018 mengungkapkan bahwa rasio tempat 2018 industry data revealed that the ratio of hospital
tidur rumah sakit untuk setiap 1.000 orang di Indonesia beds for every 1,000 people in Indonesia was 1.2, far
adalah 1,2, jauh di bawah standar global 3,0 tempat below the global standard of 3.0 beds for every 1,000
tidur untuk setiap 1.000 orang. Distribusi dokter yang people. Unequal distribution of doctors across the
tidak merata di seluruh negeri menjadi tantangan lain country become another challenge of the healthcare
dari industri perawatan kesehatan. Penerapan Sistem industry. The implementation of the National Health
Asuransi Kesehatan Nasional (BPJS Kesehatan) pada Insurance System (BPJS Kesehatan) in 2014, is deemed
2014, dianggap membawa perubahan bagi industri. to bring a change for the industry. However, because
Namun, karena kondisi geografis negara Indonesia of the country’s archipelago, the government faces
yang berbentuk kepulauan, pemerintah menghadapi difficulties to fulfill the minimum healthcare functions
kesulitan untuk memenuhi fungsi perawatan kesehatan due to a lack of infrastructure and human resources.
minimum karena kurangnya infrastruktur dan sumber
daya manusia.
Siloam Hospitals memiliki posisi yang baik dalam hal Siloam Hospitals is well positioned in terms of high-
perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan dalam quality health care and in managing a hospital network,
mengelola jaringan rumah sakit, dengan demikian, thus, Siloam Hospitals are committed to continue
Siloam Hospitals berkomitmen untuk terus memperluas expanding the healthcare network across Indonesia and
jaringan layanan kesehatan di seluruh Indonesia dan delivering best in class healthcare services to patients.
memberikan layanan kesehatan terbaik di kelasnya Expansions are done strategically and systematically
kepada pasien. Ekspansi dilakukan secara strategis to reach further the underdeveloped areas. Since the
dan sistematis untuk menjangkau lebih jauh daerah BPJS Kesehatan is introduced, Siloam Hospitals have
tertinggal. Semenjak BPJS Kesehatan diperkenalkan, 25 hospitals that serve BPJS patients and is the biggest
Siloam Hospitals memiliki 25 rumah sakit yang melayani private hospital network in Indonesia. Moreover, Siloam
pasien BPJS. Selain itu, Siloam Hospitals berhasil Hospitals managed to build a network of standalone
membangun jaringan klinik mandiri di daerah-daerah clinics in areas that are underdeveloped to give people
yang kurang berkembang untuk memberikan layanan a better quality primary healthcare.
kesehatan primer yang lebih baik kepada masyarakat.
ASPEK DAN STRATEGI PEMASARAN MARKETING AND STRATEGY
Pemasaran Marketing
Perseroan telah diakui sebagai penyedia pelayanan The Company is acknowledged as the most innovative
klinis medis paling inovatif di Indonesia yang berpusat medical clinical service provider in Indonesia that
pada keselamatan pasien dengan menyediakan focus on patient safety by providing facilities and latest
fasilitas dan peralatan terkini, pelayanan klinis dan equipment, integrated clinical and non clinical services
non klinis terpadu, serta sumber daya manusia unggul, along with the excellent human resource both in medical
baik dari medis maupun non medis. Visi Perseroan and non medical. The vision of the Company to provide
untuk menyediakan pelayanan kesehatan dengan international quality health care services reaching all
kualitas internasional dan menjangkau seluruh lapisan community in nation-wide levels that based on the
masyarakat dalam skala nasional yang berlandaskan Godly-compassion is the foundation for the Company
kasih Ilahi menjadi dasar bagi Perseroan untuk tanggap to be responsive to the dynamic social transformation
pada transformasi sosial yang dinamis di Indonesia. in Indonesia.
Selama lebih dari 20 tahun, Perseroan telah merintis For more than 20 years, the Company has been
dan menorehkan beberapa pencapaian penting dalam pioneering and contributing several important
perjalanan dunia kesehatan di Indonesia. Sebagai achievements in the journey of the Indonesian
contoh, Siloam Hospitals Lippo Village merupakan healthcare. For instance, Siloam Hospital Lippo Village
pelopor akreditasi Joint Commission International (JCI) was the pioneer for Joint Commission International
untuk rumah sakit di Indonesia dengan meraih akreditasi (JCI) accreditation for hospitals in Indonesia in 2007
pada tahun 2007 dan masih mempertahankannya and still is maintaining this up to the present time. JCI
hingga saat ini. JCI merupakan lembaga akreditasi is an international accreditation institution based in
internasional berpusat di Amerika Serikat yang fokus the United States which focises on the improvement of
pada peningkatan kualitas pelayanan kesehatan dan healthcare services quality and patient safety.
keselamatan pasien.
Perseroan bangga dengan rekam jejak yang terbukti The Company takes pride with its proven track record
dalam mengembangkan dan mengintegrasikan of developing and integrating new hospitals into its
rumah sakit baru ke dalam jaringannya, serta network, as well as transforming these hospitals in the
mentransformasikan rumah sakit dalam prosesnya. process. The Company adopts a robust methodology
Perseroan mengadopsi metodologi yang kuat in evaluating new projects in addition to its extensive
dalam mengevaluasi proyek-proyek baru di samping experience in identifying, executing, and developing
pengalamannya yang luas dalam mengidentifikasi, new hospital projects. This action enabled the Company
melaksanakan, dan mengembangkan proyek rumah to develop 4 (four) hospitals that started their operation
sakit baru. Tindakan ini memungkinkan Perseroan in 2018.
untuk membangun 4 (empat) rumah sakit yang yang
memulai operasinya pada tahun 2018
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Perseroan telah merancang suatu strategi pemasaran The Company has formulated an integrated hub and
hub and spoke yang terintegrasi untuk mendatangkan spoke marketing strategy to bring new patients in as
pasien baru maupun mempertahankan pasien yang well as retaining the existing patients. The hub and
sudah ada sekarang. Strategi pemasaran hub and spoke marketing strategy consist of:
spoke tersebut meliputi:
a. Kerangka Pemasaran a. Marketing Framework
Sebagai pemimpin pasar dalam industri kesehatan, As the market leader in the healthcare industry, the
Perseroan menerapkan Strategi Pemimpin Pasar Company implements the Market Leader Strategy
untuk selalu menjadi yang terdepan, dengan to always be at the forefront, through innovations
melakukan inovasi-inovasi serta mengembangkan as well as developing and increasing the existing
dan meningkatkan usaha-usaha pemasaran yang marketing efforts to further increase its market share.
telah dilakukan untuk dapat semakin meningkatkan The marketing framework consists of marketing
pangsa pasarnya. Kerangka pemasaran meliputi communication, media relations, as well as contracts
kegiatan komunikasi pemasaran, hubungan media, and partnerships activities.
serta kontrak dan kemitraan.
b. Komunikasi Pemasaran b. Marketing Communication

Aktivitas komunikasi pemasaran yang dilakukan The marketing communication activities carried
Perseroan bertujuan untuk memperkuat brand out by the Company aim to strengthen brand
awareness, mempertahankan basis pelanggan saat awareness, maintain the existing customer basis,
ini, dan memperkuat hubungan dengan pelanggan. and strengthen the relationship with customers.
Bentuk komunikasi pemasaran meliputi ATL (Above Marketing communication includes ATL (Above
the Line), yaitu penggunaan media massa, termasuk the Line), which is the use of mass media, including
media cetak, televisi, sinema, dan radio untuk print media, television, cinema, and radio to promote
mempromosikan produk pelayanan kesehatan healthcare services in the Company’s hospitals; BTL
di rumah sakit Perseroan; BTL (Below the Line) (Below the Line), such as brochures, catalogues,
seperti brosur, katalog, banner, kegiatan sponsor, banners, sponsorship activities, and billboards; and
dan billboard, dan TTL (Through the Line) yaitu TTL (Through the Line), which is digital marketing,
pemasaran digital antara lain seperti online banners among others online banners and buttons, social
and buttons, media sosial, situs web, serta artikel media, website, as well as blog articles.
blog.
c. Hubungan Media c. Media Relations

Meliputi usaha-usaha membina dan This includes efforts to establish and develop good
mengembangkan hubungan baik dengan media relationships with the mass media as a means of
massa sebagai sarana komunikasi Perseroan communication for the Company with the public
dengan publik serta memaksimalkan cakupan as well as maximizing positive coverage about the
positif tentang Perseroan di media massa. Rata-rata Company in the mass media. The Company receives
setiap tahun Perseroan mendapatkan lebih dari 900 an average of more than 900 media coverage pieces
liputan media, baik media cetak, media penyiaran, each year, in print, broadcast, and internet-based
maupun berbasis internet. media.
d. Kontrak dan Kemitraan d. Contracts and Partnership

Kontrak dan kemitraan berfokus pada membangun Contracts and partnerships focus on establishing
hubungan yang baik dan erat dengan pelanggan- good and close relationships with the customers
pelanggan yang merupakan target Perseroan. who are the end users of the Company services.
Pelanggan Perseroan berbasis pada business to The Company’s customers arise out of busines
consumer, business to business, dan business to consumer, business to business, and business
to government. Selama tahun 2018, kemitraan to government contacts. Throughout 2018, the
Perseroan mengalami pertumbuhan 17% dari tahun Company’s partnerhips increased by 17% compared
sebelumnya. Selain itu, kontrak dan kemitraan to the previous year. In addition, contracts and
juga berfokus pada peningkatan keunggulan partnerships also focus on enhancing excellence
pada layanan, yang bertujuan untuk memberikan in services, which aims to provide a comprehensive
pengalaman menyeluruh kepada pasien Perseroan experience to patients who have entrusted their
yang memercayakan perawatan kesehatan di healthcare with the Company’s hospital network.
jaringan rumah sakit Perseroan.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Jumlah dividen yang dikeluarkan ditentukan setelah The amount of the Company’s dividends observes the
mempertimbangkan arus kas dan rencana investasi cash flows and investment plans of the Company and
Perseroan beserta anak-anak usahanya selain peraturan subsidiaries, in addition to regulatory boundaries and
dan persyaratan lain yang berlaku, seperti misalnya other requirements, such as payment of cash dividend
tentang pembayaran dividen tunai oleh anak Perseroan by subsidiaries to the Company in compliance with
kepada Perseroan dengan tidak melanggar ketentuan credit facility required by the Company. These are the
dalam perjanjian pengambilan fasilitas kredit oleh safeguards to ensure that the Company is sufficiently
Perseroan. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa capable of meeting its obligations to creditors,
Perseroan mampu memenuhi kewajibannya kepada maintaining its financial health, and planning for future
pemberi kredit, menjaga tingkat kesehatan keuangan, business prospects as well as other factors considered
dan merencanakan prospek bisnis ke depannya dan pertinent by the Board of Directors and shareholders,
untuk melindungi Perseroan dari faktor-faktor lain yang including controlling shareholders.
mesti dipertimbangkan oleh Direksi dan pemegang
saham Perseroan, termasuk pemegang saham
pengendali.
Dividen akan dibayarkan setelah mendapatkan Dividend payments are approved by shareholders
persetujuan dari pemegang saham melalui mekanisme during an annual or extraordinary general meeting
rapat umum pemegang saham tahunan atau rapat of shareholders based on Board of Directors
umum pemegang saham luar biasa berdasarkan recommendations. The Company pays a dividend for
rekomendasi dari Direksi. Dividen yang dibayarkan the year using the net income of the preceding year.
untuk satu tahun tertentu disisihkan dari laba bersih Prior to the close of a fiscal year, an interim dividend may
yang diperoleh pada tahun sebelumnya. Sebelum tutup be distributed provided that this mechanism is allowed
tahun buku, Perseroan dapat melakukan pembayaran by the Company’s by-laws and that the payment will
dividen interim sepanjang hal itu tidak melanggar not reduce the Company’s net assets to an amount
peraturan Perseroan dan tidak mengurangi aset bersih lower than the issued and paid-up capital as well as
Perseroan sehingga menjadi lebih rendah dari jumlah mandatory reserve.
modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh
maupun dari jumlah cadangan wajib.
Yang berhak menentukan mekanisme pembayaran The Board of Directors determines the interim
dividen interim adalah Direksi setelah mendapatkan dividend payment with approval from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika ternyata pada Commissioners. In the event that the Company books
akhirnya Perseroan membukukan kerugian pada akhir losses at the end of a fiscal year, shareholders shall
tahun buku tersebut, maka pemegang saham mesti return the distributed interim dividend. The Board of
mengembalikan dividen interim yang telah diterimanya. Directors and Board of Commissioners are collectively
Jika pemegang saham tidak dapat mengembalikan responsible if shareholders do not return interim
dividen interim tersebut, maka hal ini menjadi tanggung dividend to the Company.
jawab bersama Direksi dan Dewan Komisaris.
Jika dividen tunai telah disetujui, maka pembayarannya In the event that the Company has approved payment of
mesti dilakukan dalam mata uang Rupiah. Setiap cash dividend, the cash dividend is to be paid in Rupiah.
pemegang saham yang namanya terdaftar berhak Listed shareholders shall be entitled to the full amount of
untuk mendapatkan pembayaran penuh untuk dividen approved dividend after deduction of 20% withholding
yang telah disetujui tersebut, setelah dipotong pajak tax according to Indonesian regulation is applicable.
sebesar 20% sesuai dengan peraturan yang berlaku di The Company has no negative covenants with respect
Indonesia. Dalam pembagian Dividen, Perseroan tidak to third party limitation in dividend distribution.
memiliki perjanjian yang membatasi pihak ketiga.
Persentase Dividen Perseroan

Company’s dividend rates
Uraian Persentase Dividen terhadap laba bersih

Description Percentage of Dividend to Net Profit after Tax
Laba bersih setelah pajak sampai dengan Rp150 milliar 10%
Annual consolidated net profit after tax of up to Rp150 billion
Laba bersih setelah pajak diatas Rp150 milliar 15% - 30%
Annual consolidated net profit after tax in excess of Rp150 billion
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the Deed of Annual General Meeting of
Tahunan No. 41 tanggal 19 Mei 2015 yang dibuat Shareholders No. 41 dated 19 May 2015 made before
dihadapan Nurlani Yusup, SH, M.kn., Notaris di Nurlani Yusup, S.H., M.kn., Notary of the District of
Kabupaten Tangerang, para pemegang saham Tangerang, the Company’s shareholders approved
Perseroan antara lain telah menyetujui pembayaran cash dividend payment in amount of Rp6,011,720,000.
dividen tunai yang secara secara keseluruhan bernilai
Rp6.011.720.000.
Pada tahun 2016, sesuai dengan keputusan Rapat In 2016, pursuant to the resolution of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Mei Meeting of Shareholders on 19 May 2016, the Company
2016, Perseroan memutuskan untuk tidak membagikan did not distribute cash dividend for financial year 2015.
dividen tunai untuk tahun buku 2015.
Pada tahun 2017, sesuai dengan keputusan Rapat In 2017, pursuant to the resolution of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 22 General Meeting of Shareholders on 22 March 2017, the
Maret 2017, Perseroan juga memutuskan untuk tidak Company did not distribute cash dividend for financial
membagikan dividen tunai untuk tahun buku 2016. year 2016.
Pada tahun 2018, berdasarkan resolusi Rapat Umum In 2018, pursuant to the resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Maret General Meeting of Shareholders on 29 March 2018, the
2018, Perseroan tidak membagikan dividen tunai untuk Company did not distribute cash dividend for financial
tahun buku 2017. year 2017.
REALISASI PENGALOKASIAN DANA REALIZATION OF PROCEEDS FROM

DARI PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) Rights Issue II

Perseroan telah melaporkan penggunaan dana PUT The Company reported the utilization of proceeds of
II sebagaimana ternyata dalam Laporan Realisasi Right Issue II as reported under the Realization Report
Penggunaan Dana PUT II untuk periode yang berakhir for the Public Offering Proceed Utilization for the period
pada tanggal 30 Juni 2018 sebagaimana dimuat dalam ended on 30 June 2018 as stipulated in Letter No. 096/
surat Perseroan No. 096/Corsec-SIH/VII/2018 tertanggal Corsec-SIH/VII/2018 dated 13 July 2018 and for the
13 Juli 2018 dan untuk periode yang berakhir pada period ended on 31 December 2018 as stipulated in
tanggal 31 Desember 2018 sebagaimana dimuat dalam Letter No. 003/Corsec-SIH/I/2019 dated 14 January
surat Perseroan No. 003/Corsec-SIH/I/2019 tertanggal 2019. The Company reported the proceed utilization in
14 Januari 2019. Perseroan telah melaporkan accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015
penggunaan dana ini sesuai dengan Peraturan OJK on the Realization Report for the Public Offering
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Proceeds Utilization on 16 December 2015.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tanggal 16
Desember 2015.
Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) Rights Issue I

Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil The Company has fully utilized all proceeds of Right
bersih PUT I sebagaimana ternyata dalam Laporan Issue I as reported under the Realization Report for
Realisasi Penggunaan Dana PUT I untuk periode yang the Public Offering Proceeds Utilization for the period
berakhir pada tanggal 31 Maret 2018 sebagaimana ended on 31 Maret 2018 as stipulated in Letter No. 068/
dimuat dalam Surat Perseroan No. 068/Corsec-SIH/ Corsec-SIH/IV/2018 dated 11 April 2018. The Company
IV/2018 tertanggal 11 April 2018. Perseroan telah reported the proceeds utilization in accordance with
melaporkan penggunaan dana ini sesuai dengan OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 regarding the
Peraturan OJK No. 30/ POJK.04/2015 tentang Laporan Realization Report for the Public Offering Proceeds
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilization on 16 December 2015.
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering

Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil The Company has fully utilized all proceeds of the
bersih Penawaran Umum Perdana sebagaimana Initial Public Offering as reported under the Realization
ternyata dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana Report for the Public Offering Proceeds Utilization for
Hasil Penawaran Umum Perseroan untuk periode yang the period ended on 31 March 2016 as stipulated under
berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 sebagaimana Letter No. 047/Corsec-SIH/IV/2016 dated 8 April 2016.
dimuat dalam surat Perseroan No. 047/Corsec-SIH/ The Company has reported the proceeds utilization
IV/2016 tertanggal 8 April 2016. Perseroan telah in accordance with Bapepam Regulation No. X.K.4
melaporkan penggunaan dana ini sesuai dengan regarding the Realization Report for the Public Offering
Peraturan Bapepam Nomor X.K.4 tentang Laporan Proceeds Utilization on 17 July 2003.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
tanggal 17 Juli 2003.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran The following table is the Realization Report for the
Umum Perseroan sebagaimana ternyata dalam tabel Public Offering Proceeds Utilization:
berikut ini:
Realisasi Penggunaan Dana (dalam Rp)

Realization for the Proceed Utilization (in Rp) Sisa Dana
Jenis
Tanggal Pembayaran Hasil
Penawaran
Efektif Ekspansi/ Pinjaman Akusisi/Modal Penawaran
No. Umum
Effective Investasi Loan Payment Kerja Umum
Type Total
Date Expansion/ to Acquisition/ Excess of the
of IPO
Investment PT Lippo Working Capital Proceed
Karawaci Tbk
1 Penawaran Umum 06-Dec-16 725.186.317.561 426.872.931.458 142.819.732.914 1.294.878.981.933 0
Terbatas I
2 Penawaran Umum 13-Oct-17 2.661.692.378.589 0 368.820.939.389 3.030.513.317.978 50.224.295.951

Terbatas II
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
PT Golden First Atlanta PT Golden First Atlanta

Pada tanggal 7 Juni 2018, PT Siloam International On 7 June 2018, PT Siloam International Hospitals Tbk
Hospitals Tbk dan anak Perseroannya, yaitu PT Guchi and its subsidiary, PT Guchi Kencana Emas, entered into
Kencana Emas, telah menandatangani Akta Jual Beli Shares Sale and Purchase agreement No. 14 and No. 15,
Saham Nomor 14 dan Nomor 15, dibuat dihadapan made before Sriwi Bawana Nawaksari, SH, MKn., Notary
Sriwi Bawana Nawaksari, SH, MKn, Notaris di Kabupaten in Tangerang Regency, where PT Siloam International
Tangerang, dimana PT Siloam International Hospitals Hospitals Tbk acquired 1 share and PT Guchi Kencana
Tbk memperoleh 1 saham dan PT Guchi Kencana Emas acquired 4,419 additional shares in PT Golden
Emas memperoleh 4.419 saham tambahan dalam First Atlanta. With the acquisition of 4,420 shares,
PT Golden First Atlanta. Dengan perolehan 4.420 saham PT Siloam International Hospitals Tbk and PT Guchi
ini, PT Siloam International Hospitals Tbk dan PT Guchi Kencana Emas jointly own 0.01% and 99.99% shares in
Kencana Emas secara bersama-sama memiliki 0,01% PT Golden First Atlanta. The acquisition of shares was
dan 99,99% saham PT Golden First Atlanta. Perolehan valued at Rp. 11,449,919,000,-.
saham dilaksanakan dengan nilai Rp11.449.919.000,-.
PT Balikpapan Damai Husada PT Balikpapan Damai Husada

PT Prawira Tata Semesta telah menandatangani Akta PT Prawira Tata Semesta entered into Shares Sale and
Jual Beli Nomor 07 dan Nomor 08 tertanggal 7 Juni Purchase Deed Number 07 and No. 08 on June 7, 2018,
2018, Nomor 09 dan Nomor 10 tertanggal 8 Juni 2018, No. 09 and No. 10 dated June 8, 2018, No. 11 and No.
Nomor 11 dan Nomor 12 tertanggal 26 Juni 2018, 12 dated June 26, 2018, made before Riny Dwiyanti
dibuat dihadapan Riny Dwiyanti Manaroinsong, S.H., Manaroinsong, SH, M.Kn., Notary in Balikpapan City,
M.Kn., Notaris di Kota Balikpapan, dimana PT Prawira at which PT Prawira Tata Semesta obtained 132
Tata Semesta memperoleh 132 saham tambahan dalam additional shares in PT Balikpapan Damai Husada.
PT Balikpapan Damai Husada. Dengan perolehan With the acquisition of 132 shares, PT Prawira Tata
132 saham ini, PT Prawira Tata Semesta memiliki 83% Semesta presently owns 83% of PT Balikpapan Damai
saham PT Balikpapan Damai Husada. Perolehan saham Husada’s shares. The acquisition of shares was valued
dilaksanakan dengan nilai Rp2.304.150.000,-. at Rp2,304,150,000,-.
PT Sentosa Indonesia Jaya PT Sentosa Indonesia Jaya

Pada tanggal 25 Juni 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa On June 25, 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa and PT
dan PT Mahkota Buana Selaras, entitas-entitas anak, Mahkota Buana Selaras, subsidiaries, signed Shares
menandatangani Akta Jual Beli Saham Nomor 44, 45 Sale and Purchase Agreements Nos. 44, 45 and 46,
dan 46, dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, made before Sriwi Bawana Nawaksari, SH, M.Kn., Notary
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, dimana PT in Tangerang Regency, where PT Tunggal Pilar Perkasa
Tunggal Pilar Perkasa dan PT Mahkota Buana Selaras and PT Mahkota Buana Selaras acquired over 2,500
telah mengambil alih 2.500 saham, mewakili 100% dari shares, representing 100% of all issued and paid-up
seluruh modal yang ditempatkan dan disetor dalam PT capital in PT Sentosa Indonesia Jaya. The takeover was
Sentosa Indonesia Jaya. Pengambilalihan dilaksanakan valued at IDR 2,500,000,000,-.
dengan nilai Rp2.500.000.000,-.
PT Manajemen Perkasa Makmur PT Manajemen Perkasa Makmur

Pada tanggal 25 Juni 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa On June 25, 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa and PT
dan PT Mahkota Buana Selaras, entitas-entitas anak, Mahkota Buana Selaras, subsidiaries, entered into
telah menandatangani Akta Jual Beli Saham Nomor 40, Share Sale and Purchase Agreements Nos. 40, 41 and
41 dan 42, dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, 42, made before Sriwi Bawana Nawaksari, SH, M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, dimana PT Notary at Tangerang Regency, where PT Tunggal Pilar
Tunggal Pilar Perkasa dan PT Mahkota Buana Selaras Perkasa and PT Mahkota Buana Selaras have taken over
telah mengambil alih 250 saham, mewakili 100% dari 250 shares, representing 100% of all issued and paid-up
seluruh modal yang ditempatkan dan disetor dalam capital in PT Manajemen Perkasa Makmur. The takeover
PT Manajemen Perkasa Makmur. Pengambilalihan was valued at Rp61,444,598,791,-.
dilaksanakan dengan nilai Rp61.444.598.791,-.
PT Prima Mugi Jaya PT Prima Mugi Jaya

Pada tanggal 21 Desember 2018, PT Jangkar Visindo On 21 December 2018, PT Jangkar Visindo Abadi and
Abadi dan PT Jangkar Visindo Berlian, entitas-entitas PT Jangkar Visindo Berlian, subsidiaries, have entered
anak, telah menandatangani Akta Jual Beli Saham into Deed of Shares Sale and Purchase Number 163,
Nomor 163, 164, dan 165 dibuat di hadapan Sriwi 164, and 165, made before Sriwi Bawana Nawaksari,
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten S.H., M.Kn., public notary in Tangerang District,
Tangerang, dimana PT Jangkar Visindo Abadi dan pursuant to which PT Jangkar Visindo Abadi and PT
PT Jangkar Visindo Berlian telah mengambil alih Jangkar Visindo Berlian have acquired 12.093 shares,
12.093 saham, mewakili 100% dari seluruh modal representing 100% of all issued and paid up capital
yang ditempatkan dan disetor dalam PT Prima Mugi in PT Prima Mugi Jaya. The acquisition was valued at
Jaya. Pengambilalihan dilaksanakan dengan nilai Rp4,900,000,000,-.
Rp4.900.000.000,-.
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTION

INFORMATION
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak In the normal course of business, the Company conducts
berelasi, diantaranya PT Bank Nationalnobu Tbk, PT transactions with affiliated companies, among these are
Lippo Karawaci Tbk, PT Lippo General Insurance Tbk, PT Bank Nationalnobu Tbk, PT Lippo Karawaci Tbk, PT
dan anggota Direksi serta Dewan Komisaris. Seluruh Lippo General Insurance Tbk, as well as with members
transaksi dengan pihak berelesi diungkapkan dalam of the Boards of Directors and Commissioners. All
laporan keuangan auditor yang terlampir dalam catatan transactions with related parties are disclosed in Note
10 Laporan Tahunan ini. #10 to the audited financial statements attached to this
Annual Report.
PERUBAHAN DALAM KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

AKUNTANSI
Sementara DSAK-IAI mengeluarkan beberapa standar While DSAK-IAI issued several new standards,
baru, amandemen, dan interpretasi standar, tidak ada amendments to, and interpretations of the standards,
satu pun efektif untuk periode yang dimulai pada 1 none are effective for the period beginning on January
Januari 2018. 1, 2018.
Perubahan berikut ini mungkin berdampak pada The following changes may have effect on the Company
Perseroan setelah mulai berlaku 1 Januari 2019, dan after coming into force 1 January 2019, and the
Perseroan akan mengevaluasi dan melaporkan hal ini Company will evaluate and report on this as necessary.
seperlunya.
• PSAK 22 (Penyempurnaan 2018): “Kombinasi • PSAK 22 (Improvement 2018): “Business
Bisnis” Combination”
• PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang • PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee Benefit
Amandemen, Curtailment, atau Penyelesaian regarding Plan Amendment, Curtailment or
Program” Settlement”
• PSAK 26 (Penyempurnaan 2018): “Biaya Pinjaman” • PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost”
• PSAK 46 (Penyempurnaan 2018): “Pajak • PSAK 46 (Improvement 2018): “Income Taxes”
Penghasilan”
• PSAK 66 (Penyempurnaan 2018): “Pengaturan • PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint Arrangement”
Bersama”
• ISAK 33: “Transaksi dalam Mata Uang Asing dan • ISAK 33: “Foreign Currency Transactions and
Pertimbangan di Muka” Advance Consideration”
• ISAK 34: “Ketidakpastian atas Perawatan Pajak • ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax Treatments”
Penghasilan”
Perubahan berikut ini mungkin berdampak pada The following changes may have effect on the Company
Perseroan setelah mulai berlaku 1 Januari 2020, dan after coming into force 1 January 2020, and the
Perseroan akan mengevaluasi dan melaporkan hal ini Company will evaluate and report on this as necessary.
seperlunya.
• PSAK 71: “Instrumen Keuangan” • PSAK 71: “Financial Instrument”
• PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 72: “Revenue from Contract with Customer”
Pelanggan”
• PSAK 73: “Sewa” • PSAK 73: “Lease”
• PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi • PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance Contract
tentang Penerapan PSAK 71: Instrumen Keuangan regarding Applying PSAK 71: Financial Instruments
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi” with PSAK 62: Insurance Contract”
• PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada • PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Minat Associates and Joint Ventures regarding Long-term
Jangka Panjang pada Rekanan dan Perusahaan Interests in Associates and Joint Ventures”
Patungan”
• PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen Keuangan • PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial Instrument
mengenai Fitur Pembayaran di Muka dengan regarding Prepayment Features with Negative
Kompensasi Negatif” Compensation”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had no
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang significant effect on the amounts reported for the
dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. current or prior financial years.
TINJAUAN
OPERASIONAL
Operational Review
Ketekunan, dedikasi, pengetahuan, konsistensi,
loyalitas, dan yang paling penting, kompetensi
karyawan adalah kunci keberhasilan Siloam Hospitals
dan merupakan elemen-elemen penting dari sistem
manajemen kami.
Employee diligence, dedication, awareness, consistency, loyalty, and, most
importantly, competence is key to Siloam Hospital success and critical elements
of our management systems.
Sumber Daya Manusia

HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia

adalah aset yang paling Kompetensi Karyawan Berarti Hasil
berharga untuk masa depan Nyata
yang berkelanjutan Siloam Hospitals adalah pemimpin dalam penyediaan
layanan kesehatan terbaik, dan melalui pelatihan
Human Resources are our most menyeluruh serta pengembangan karyawan
valuable asset for a sustainable yang berkelanjutan merupakan kunci untuk
future mempertahankan standar keunggulan. Kompetensi
Employee Competence Means Real

Results
Siloam Hospitals is a best practice healthcare leader,
and thorough training and on-going development
of employee is key to maintaining standards of
excellence. Employee competence at all levels is
karyawan pada semua tingkatan sangat penting artinya essential to controlled management of dynamics such
bagi manajemen yang dinamis terkontrol, seperti dalam as rapid expansion and challenging advancements in
hal ekspansi dan kemajuan teknologi yang cepat dan technology, in order to ensure a skilled and dedicated
menantang, untuk memastikan tenaga kerja yang workforce that is well prepared for both the present and
terampil dan berdedikasi tinggi yang dipersiapkan the future.
dengan baik untuk saat ini dan masa akan datang.
Pusat Pelatihan Siloam Siloam Training Center

Pada bulan November 2018, Siloam Hospitals secara In November 2018, Siloam Hospitals officially opened
resmi membuka Pusat Pelatihan Siloam (STC) untuk the Siloam Training Center (STC) to train and develop
melatih dan meningkatkan tenaga kesehatan Indonesia, Indonesian future healthcare employee, not only for the
tidak hanya untuk jaringan Siloam Hospitals, tetapi juga Siloam Hospitals network, but for other hospitals as well.
untuk rumah sakit lain. STC ini berlokasi di Gedung STC is located in the Faculty of Medicine of Universitas
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan di Lippo Pelita Harapan in Lippo Village and collaborates closely
Village dan bekerja sama erat dengan Pusat Pelatihan with the Indonesian Ministry of Health Training Center.
Kementerian Kesehatan Indonesia.
STC menawarkan program pelatihan kesehatan yang STC offers relevant, up-to-date healthcare training
relevan dan terkini, dilakukan di ruang kelas modern programs, conducted in modern classrooms with
dengan lingkungan yang kondusif untuk belajar, conducive environment to study, taught by competent,
diajarkan oleh instruktur yang kompeten, berkualitas qualified and experienced instructors. Training
dan berpengalaman. Materi pelatihan didasarkan pada materials are based on “evidence-based practice”.
“praktik berdasarkan bukti”. STC juga memfasilitasi STC also facilitates training participants with training
peserta pelatihan dengan akreditasi pelatihan dari accreditation from the Indonesian Ministry of Health
PPSDM Kementerian Kesehatan Indonesia. PPSDM.
STC juga menyediakan fasilitas ruang simulasi layaknya STC features simulation rooms, which offer participants
rumah sakit sebenarnya, yang terdiri dari resepsionis, hands-on practice such as patient registration, inpatient
unit rawat jalan, unit rawat inap, Intensive Care Unit and outpatient departments, ICU, NICU, operating
(ICU) & Neonatal Intensive Care Unit (NICU), ruang theater including surgery preparation and recovery
operasi termasuk ruang persiapan operasi dan ruang room, emergency room, resuscitation room, observation
pulih sadar, emergency (IGD), ruang resusitasi, ruang room, clean room and pharmaceutical room, including
observasi, serta ruang bersih dan persiapan obat, chemotherapy room.
termasuk ruang pencampuran kemoterapi.
Tujuan STC tidak hanya untuk mempersiapkan tenaga STC’s goal is to not only prepare competent medical
medis yang kompeten demi pelayanan prima dan staff for excellent services and improve healthcare
meningkatkan standar perawatan kesehatan di Siloam standards at Siloam Hospitals, but also provide support
Hospitals, tetapi juga untuk memberikan dukungan for healthcare quality throughout Indonesia.
pelayanan kesehatan yang berkualitas di seluruh
Indonesia.
Perekrutan Karyawan Employee Recruitment

Siloam Hospitals berkembang dengan pesat. Rumah Siloam Hospitals is expanding rapidly. New hospitals are
sakit baru akan segera beroperasi dan opsi perawatan coming on line and new treatment options and state-of-
baru serta teknologi canggih terus diperkenalkan. the-art technology are constantly being introduced.
Metode rekrutmen domestik dan internasional Both domestic and international recruitment methods
digunakan untuk memenuhi kebutuhan untuk mengisi are used to meet this need to fill a wide variety of
berbagai posisi, seperti dokter, perawat, teknisi medis, positions, such as doctors, nurses, medical technicians,
administrator, dan karyawan pendukung. administrators, and support employee.
Penerimaan karyawan dipusatkan di Kantor Pusat Recruitment is centralized at Company’s Head Office in
Perseroan di Tangerang, namun tetap berkoordinasi Tangerang. Close collaboration with local and provincial
dengan unit-unit lokal dan daerah dikelola melalui units is maintained via our IT network to ensure local
jaringan TI kami untuk memastikan talenta lokal talent is considered, especially in the provinces. To
dipertimbangkan, terutama dari daerah. Untuk dapat closely coordinate with our new Training Center,
berkoordinasi erat dengan Pusat Pelatihan kami yang medical and nursing institutions will help establish solid
baru, lembaga medis dan keperawatan akan membantu career paths for young healthcare talent.
membangun jalur karier yang kokoh bagi talenta
kesehatan muda.
Pengembangan Karier Career Development

Penyedia layanan kesehatan berada di bawah desakan Healthcare providers are under constant pressure
untuk terus-menerus mengikuti cara bisnis yang terus to keep up with the way the business is constantly
maju berkembang yang akan lebih mengandalkan evolving in terms of more reliance on digital technology
teknologi digital dan peralatan medis yang canggih. and sophisticated medical equipment. Also, the way
Cara berbisnis juga akan selalu berubah dan juga akan of businesses is constantly on the move, requiring on-
selalu membutuhkan penyesuaian administratif dan going administrative adjustments and up-dates.
pembaruan.
Untuk mengikuti perkembangan jaman, pelatihan To keep up with time, specialized training and
khusus dan pengembangan karyawan akan semakin development of employee is increasingly critical in
diperlukan dalam menjaga standar keunggulan. Sejalan maintaining standards of excellence. In line with this,
dengan hal ini, Siloam Hospitals terus melakukan Siloam Hospitals continuously conducts essential,
program-program pelatihan dan pengembangan relevant pre-employment and in-employment training
mendasar dan relevan pada masa sebelum bekerja and development programs in our new STC. Some of
maupun masa bekerja kepada para karyawan pada STC these programs are:
baru kami. Beberapa dari program ini adalah: • Scholarship Program for young adults to undergo
• Program Beasiswa bagi talenta kerja muda untuk nursing training with eventual placement at Siloam
menjalani pelatihan keperawatan yang dapat Hospitals.
berlanjut ke penempatan di Siloam Hospitals.
• Program Pengembangan Kemitraan Dokter Siloam • Siloam Hospitals Doctors Partnership Development
Hospitals yang memfasilitasi koordinasi antara para Program which helps to coordinate with doctors to
dokter-dokter dalam mengembangkan rencana dan develop plans and allocate resources.
mengalokasikan sumber daya.
• Program Pengembangan Karier bagi para lulusan • Development Program to allow high potential
yang berprestasi untuk mendapatkan jalur karier graduates to get on the pathway to future Siloam
sebagai pemimpin Siloam Hospitals di masa Hospitals leaders.
mendatang.
• Program Pengembangan Kepemimpinan bagi • Leadership Development program for existing
para eksekutif Siloam Hospitals yang dimiliki untuk Siloam Hospitals executives to become future
menjadi pemimpin masa depan. Peserta program leaders. Program participants receive scholarships
beasiswa akan meraih gelar MBA/MA ganda dalam to obtain a dual MBA/MA in hospital management.
manajemen rumah sakit.
• Pengembangan sistem e-learning yang sistematis • Development of a systematic e-learning system for
untuk karyawan rumah sakit. hospital employee.
Manajemen Kinerja Performance Management

Sejalan dengan penekanan Siloam untuk In line with Siloam’s emphasis on competence, the Talent
berkompetensi, Divisi Talent Administration (TA) telah Administration (TA) Division has adopted a performance
mengadopsi sistem manajemen kinerja menggunakan management system using Key Performance Indicators
Indikator Kinerja Utama (KPI) sebagai pengukuran (KPI) as a measurement of employee diligence,
ketekunan, dedikasi, kesadaran, konsistensi, loyalitas dedication, awareness, consistency, loyalty, and, most
karyawan, dan, yang paling penting, kompetensi. importantly, competence. In line with this, TA continues
Sejalan dengan ini, TA terus mempromosikan dasar- to promote workplace fundamentals, such as ethics
dasar bekerja, seperti etika dan integritas, transparansi and integrity, transparency and honesty, favorable work
dan kejujuran, lingkungan kerja yang kondusif, dan environment, and equal employee opportunity.
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan.
TA memaksimalkan teknologi digital terkini, TA maximizes the latest digital technology, launching a
menjalankan sistem pendataan kinerja karyawan network-wide employee performance tracking system
pada seluruh jaringan dan mengoperasikan Sistem and operating a digital Human Resources Information
Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) digital. Konten System (HRIS). Content includes information on
HRIS mencakup informasi tentang perekrutan, kinerja, recruitment, performance, competency, and employee
kompetensi, dan pengembangan karyawan. Help Desk development. A Help Desk can also be accessed for
juga dapat diakses oleh karyawan. employees.
Retensi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Retention and Welfare

Mempertahankan karyawan inti dan menjaga Retaining key employees and maintaining their welfare
kesejahteraan mereka sangat penting agar operasi is essential to a smooth-running operation in all sectors
berjalan lancar di semua sektor bisnis. Namun, dalam of business. However, in today’s fast-moving business
iklim bisnis yang bergerak sangat cepat saat ini, hal ini climate, this can often be overlooked.
sering kali kurang diperhatikan.
Siloam Hospitals memahami pentingnya Siloam Hospitals understand the importance of

mempertahankan karyawan inti dan menganggapnya retaining key employees and consider as a priority
sebagai prioritas untuk mempertahankan karyawan to retain experienced and top-performing employee
yang berpengalaman dan berkinerja terbaik untuk to ensure continuity of high standards of heathcare
memastikan keberlangsungan layanan kesehatan service. Paying attention to employee and establishing
dengan standar tinggi. Memperhatikan karyawan dan a cooperative spirit, a motivating work culture, and a
membangun semangat kerja sama, budaya kerja yang favorable work environment play a big role in achieving
memotivasi, dan lingkungan kerja yang baik memainkan this.
peran besar dalam mencapai hal tersebut.
Siloam Hospitals telah meraih hasil yang positif melalui Siloam Hospitals has achieved positive results through
kombinasi yang bijaksana dari sistem remunerasi/ its thoughtful combination of a structured remuneration/
penghargaan terstruktur, dan skema penghargaan reward system and employee appreciation events and
karyawan pada acara pemberian penghargaan. schemes. Some of these are:
Beberapa di antaranya adalah:
• Bonus kinerja (karyawan dan Perseroan) • Performance bonus (employees and Company)
• Sistem penyesuaian gaji tahunan • Yearly salary adjustment system
• Tunjangan seperti tunjangan hari raya dan asuransi • Benefits such as religious holiday allowance and
kesehatan keluarga family health insurance
• Penghargaan kepada karyawan dengan masa kerja • Loyal employee awards
yang lama
• Sertifikat penghargaan atas prestasi bekerja yang • Certificates of achievement for outstanding service
luar biasa
• Program pelatihan dan sistem promosi berbasis • Training programs and merit-based promotion
prestasi system
• Tamasya keluarga dan berkumpul bersama keluarga • Family excursions and gatherings
karyawan
• Program insentif eksekutif • Executives incentive program
• Pinjaman bunga ringan bagi para karyawan yang • Soft loans for high achiever
berprestasi
Komposisi Karyawan Employee Composition

Sampai dengan 31 Desember 2018, Siloam Hospitals As of December 31, 2018, Siloam Hospitals had 11,733
memiliki 11.773 karyawan. Jumlah tersebut termasuk employees. This total includes permanent and contract
karyawan tetap dan karyawan kontrak. Rincian employees. A breakdown of Siloam Hospital employee
karyawan Siloam Hospitals dapat dilihat pada grafik di can be seen in the charts below.
bawah ini.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan

Employees by Employment Status
Karyawan Permanen | Permanent Employees 8.855 8.289
Karyawan Kontrak | Contract Employees 2.918 2.482
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan

Employees by Position Level
Direktur | Director 7 7
Eksekutif | Executive 142 125
Manajer | Manager 375 357
Supervisor 2.499 2.336
Staf | Staff 8.750 7.946
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employees by Education
Pasca Sarjana | Post Graduate 183 64
Sarjana | Graduate 3.488 2.564
Diploma 5.704 6.284
SMA, SMP & Lain-lain | Senior High School, Junior High School, & Others 2.398 1.859
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Employees by Age
Sampai dengan 30 tahun | Up to 30 years old 7.261 6.802
31 - 45 tahun | years old 3.833 3.326
46 - 55 tahun | years old 569 538
Lebih dari 55 tahun | More than 55 years old 110 105
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employees by Gender
Pria | Male 3.683 3.386
Wanita | Female 8.090 7.385
Total 11.773 10.771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Jabatan

Employees by Period of Service
0-1 tahun | years 2.301 2.246
1-3 tahun | years 3.214 3.225
3-5 tahun | years 2.181 1.932
5-10 tahun | years 2.947 2.313
> 10 tahun | years 1.130 1.055
Total 11.773 10.771
Masa Depan The Future

Di tahun-tahun mendatang, kami akan tetap terus In the coming years, we will continue to regard human
menganggap sumber daya manusia sebagai aset kami resources as our most valuable asset. With well-trained,
yang paling berharga. Dengan karyawan yang terlatih, experienced, motivated, and contented employees,
berpengalaman, termotivasi, dan sejahtera, kami akan we will continue to compete both nationally and
terus bersaing baik dalam tingkat nasional maupun regionally. The Company’s focus will be emphasizing
regional. Fokus pengembangan talenta Perseroan akan on competency which is the cornerstone of everything
tetap di tujukan pada kompetensi sebagai landasan dari we are trying to achieve.
segala yang kita ingin capai.
Tata Kelola Klinis dan

Standar Mutu
CLINICAL GOVERNANCE AND QUALITY STANDARD
Ketika Masa Depan Tata

Kelola Klinis Menjadi Prioritas
Saat Ini
When the Future of Clinical

Governance Becomes Today’s
Priorities
Manajemen risiko Risk Management

Mengurangi risiko pada pasien adalah landasan kami Minimizing risks to patients is our cornerstone and
dan merupakan tanggung jawab kami. Kami mencapai responsibilities. We achieve this through:
ini melalui:
• Menerapkan dan memantau sistem untuk • implementing and monitoring a system for reporting
melaporkan risiko dan insiden; risk and incidents;
• Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi • understanding factors that influence unexpected
kejadian yang tidak diharapkan; incidents;
• Belajar dari pengalaman atas kejadian yang tidak • learning lessons from unexpected incidents (case
diharapkan (studi kasus); studies);
• Mengambil langkah-langkah untuk mencegah • taking action to prevent recurrence of unexpected
terulang kembalinya kejadian yang tidak incidents;
diharapkan;
• Mengembangkan suatu sistem untuk mengurangi • developing a system to reduce risks;
risiko;
• Mengadakan pendidikan dan pelatihan yang • conducting on-going education and training.
berkelanjutan.
Indikator Kelompok Luas Group Wide Indicators

Ini adalah serangkaian indikator yang akan dipantau These are a set of indicators to be monitored
setiap bulan. Indikator-indikator ini menunjukkan monthly. These indicators demonstrate hospital unit
akuntabilitas unit setiap rumah sakit untuk accountability for patient safety. Our Group Wide
keselamatan pasien. Indikator Kelompok Luas kami Indicators has been compared to both national
telah dibandingkan dengan persyaratan nasional dan requirements and international benchmark.
berstandar internasional.
Audit Klinis Clinical Audit

Audit Klinis adalah metode para profesional kesehatan Clinical Audit is the way healthcare professionals
menjaga kualitas perawatan yang mereka berikan. Hal measure the quality of care they provide. It allows them
ini memungkinkan mereka untuk membandingkan to compare their performance against a quality standard
kinerja mereka dengan standar kualitas yang baku to evaluate their progress and identify improvements
untuk menilai kemajuan mereka dan mengidentifikasi needed. Changes can be made then and followed by
hal-hal apa saja yang mungkin perlu ditingkatkan. further audits to evaluate success. Siloam Hospitals, as a
Perbaikan kemudian dapat dilaksanakan, dilanjuti oleh quality, best practice healthcare leader, comply to these
audit lebih dalam untuk mengevaluasi hasil kinerja. international and national standards.
Siloam Hospitals sebagai pemimpin praktik layanan
kesehatan terbaik dan berkualitas telah mematuhi
standar internasional dan nasional tersebut.
Keunggulan Klinis Clinical Excellence
Penilaian Eksternal dan Penghargaan External Assessment and Recognition

Setiap unit Siloam Hospitals harus memenuhi Each Siloam Hospitals undertakes the National Hospital
Persyaratan Akreditasi Rumah Sakit Nasional. Bahkan Accreditation Requirements. Four of our hospitals
empat rumah sakit kami telah mendapatkan Akreditasi have achieved International Accreditation. We also
Internasional. Kami juga mempekerjakan konsultan dari hire external consultants to conduct independent
luar untuk melakukan pemantauan yang independen monitoring and assessment of clinical practice, and
dan melakukan penilaian terhadap praktik klinis, dan enjoy a fruitful on-going collaboration with Senior JCI
menjalankan kolaborasi berkelanjutan yang bermanfaat consultants. The JCI consultants provide education
dengan para konsultan Senior JCI. Konsultan JCI to senior management teams, conduct clinical audits,
memberikan pelatihan kepada tim manajemen senior, and hold regular discussions with our healthcare
melakukan audit klinis, dan mengadakan diskusi rutin professionals.
dengan para profesional kesehatan kami.
Esensi Staf Profesional Kesehatan Professional Healthcare Staff Essentials

Semua ahli kesehatan pada Siloam Hospitals harus All Siloam Hospitals healthcare professionals must
sepenuhnya memenuhi syarat dan mematuhi be fully qualified and adhere to the highest medical
standar medis tertinggi. Untuk mencapai hal ini, kami standards. To achieve this, we are committed to assess
berkomitmen untuk menilai dan memverifikasi semua and verify all certified healthcare professionals at the
ahli kesehatan yang mempunyai sertifikasi pada saat time of hire, and re-credential every 3 years thereafter.
perekrutan, dan diuji ulang setiap 3 tahun. Verifikasi Primary Source Verification is conducted to check on
Sumber Utama dilaksakan untuk memeriksa dokumen- an individual’s qualification documents. Patient care
dokumen kualifikasi tiap individu. Penerimaan pasien is unable to proceed without full enforcement of this
tidak dapat dilaksanakan tanpa penegakan proses ini process.
secara menyeluruh.
Pendidikan dan Pelatihan Klinis Clinical Education and Training

Pendidikan dan pelatihan klinis dilaksanakan Clinical education and training is continuously
secara berkesinambungan. Staf klinis perlu terus implemented. Clinical staff need to constantly improve
mengasah dan memperbarui pengetahuan dan and update their knowledge and skills in order to keep
keterampilan mereka supaya tetap sejalan dengan up with medical technology advancements, improve
kemajuan teknologi medis, meningkatkan kesadaran their overall awareness of clinical protocol, and be
protokol klinis mereka secara menyeluruh, dan dapat able to provide innovative solutions to clinical issues.
memberikan solusi inovatif untuk masalah klinis. Salah Company policy emphasizes successful completion of
satu kebijakan Perseroan adalah kewajiban bagi semua 40 hours of mandatory training per year for all medical
staf medis untuk mengikuti 40 jam pelatihan setiap staff and 20 hours per year for non-medical staff.
tahunnya dan 20 jam per tahun bagi staf non-medis. Regularly conducted medical training programs already
Program pelatihan medis yang harus di ikuti secara rutin in place, include:
adalah sebagai berikut: 1. A certified Emergency Medical Treatment (EMT)
1. Program Pelatihan Perawatan Medis Darurat (EMT) training program, to strengthen emergency
bersertifikat, untuk memperkuat protokol tanggap response protocol and improve the awareness,
darurat dan meningkatkan kesadaran, rasa urgensi, sense of urgency, and confidence of paramedics,
dan kepercayaan diri dari paramedis, dokter, dan doctors, and nurses. The training is based on the
perawat. Pelatihan ini didasarkan pada model American paramedic training model and was
pelatihan paramedis Amerika dan dikembangkan developed in liaison with an Anaesthetist and
bersama-sama dengan para Spesialis Anestesi dan Trauma Specialist from John Hopkins Hospital.
Trauma dari Rumah Sakit John Hopkins.
2. Program pelatihan Resident Medical Officer (RMO) 2. A comprehensive Resident Medical Officer (RMO)
yang komprehensif untuk karyawan baru untuk training program for new recruits to help them
membantu mereka memberikan perawatan medis provide essential medical care in their role as front
utama dalam peran mereka di garis depan. liners.
3. Situs web e-learning Siloam Hospitals yang 3. Siloam Hospitals e-learning website provides more
menyediakan lebih dari 350 modul materi pelatihan. than 350 modules of educational materials training
feature.
4. Akses pada jurnal klinis. Bahan materi pelatihan 4. Access to clinical journals. These online resources
online ini menyediakan dukungan pelatihan tanpa provide unlimited learning support for medical staff
batas bagi para staf medis agar tetap terinformasi to remain up-to-date and expand their knowledge.
dengan perkembangan terakhir dan untuk
memperluas pengetahuan mereka.
Keunggulan Klinis Clinical Excellence

Pengkajian harian dan audit terhadap studi kasus yang Daily assessments and audits of case studies
dilakukan oleh staf klinis dan komite medis merupakan conducted by clinical staff and medical committees
kunci utama dari keunggulan pelayanan. Seluruh are the main keys to service excellence. All clinical
prosedur klinis adalah sesuai dengan Panduan Klinis procedures are in accordance with the Clinical and
dan Protokol yang diambil dari Panduan Universitas Protocol Guidelines taken from the National University
Nasional dan Spesialis. Siloam Hospitals telah Guidelines and Specialists. Siloam Hospitals has
melakukan standardisasi terhadap kebijakan dan standardized the service policies and procedures by
prosedur pelayanan dengan mengutamakan standar prioritizing international patient service standards and
pelayanan pasien taraf internasional dan sesuai dengan in accordance with national accreditation standards
standar akreditasi nasional dan JCI. and JCI.
Teknologi Informasi
INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY (ICT)
ICT pada Rumah Sakit Siloam

adalah Kunci Komunikasi Menyediakan Jaringan Terpadu
yang Cepat saat Keselamatan Secara global, informasi dan data disebarluaskan
Pasien Diutamakan dengan sangat cepat dan dengan akurasi yang lebih
tinggi dari sebelumnya, menjadikan ICT sebagai
ICT at Siloam Hospitals landasan dunia bisnis.
is the linchpin of rapid
communication when lives
matter Providing an Integrated Network
In the global work place, information and data are being
disseminated more rapidly and with greater accuracy
like never before, leading ICT to become the keystone
of the business world.
Bisnis kesehatan tidak terkecualikan dari tren tersebut, The healthcare business is no exception to this trend,
dan ICT Siloam Hospitals pada saat ini menjadi bagian and ICT at Siloam Hospitals is now an integral part of
integral dari layanan kami, memainkan peran penting our service, playing a pivotal role in the efficient running
dalam meningkatkan efisiensi rumah sakit kami. ICT of our hospitals. ICT enables our network of hospitals
memungkinkan jaringan rumah sakit kami di seluruh across Indonesia to communicate with each other and
Indonesia dapat berkomunikasi satu sama lain dan Head Office, ensuring rapid and accurate connectivity,
dengan Kantor Pusat, memastikan konektivitas yang absolutely essential in emergency cases. As of
cepat dan akurat, yang sangat penting dalam kasus- December 2018, 4 new hospitals were connected to
kasus darurat. Hingga Desember 2018, 4 rumah sakit the network. As new hospitals are brought on line, their
baru telah terhubung dengan jaringan kami. Sebelum infrastructure and systems are tested, with the required
rumah sakit mulai dioperasikan, infrastruktur dan sistem training given to ensure maximum effect.
diuji terlebih dahulu, dengan pelatihan yang maksimal
untuk mendapatkan hasil yang memuaskan.
Membangun Kemampuan ICT Kelas Building a World-Class ICT Capability

Dunia Siloam Hospitals investment in developing its
Investasi Siloam Hospitals dalam mengembangkan ICT capabilities is on-going. Leading Information
kemampuan ICT terus berlangsung. Siloam Hospitals Technology (IT) consulting firms are engaged to re-
bekerja sama dengan konsultan TI terkemuka dalam engineer processes, implement specialized systems,
proses integrase Teknologi Informasi (TI), menerapkan and increase the capability of IT staff. Over the years,
sistem khusus, dan meningkatkan kemampuan staf TI. Siloam Hospitals ICT Division has worked with various
Selama bertahun-tahun, Divisi ICT Siloam Hospitals telah IT providers, including Cisco and Microsoft. The
bekerja dengan berbagai penyedia TI, termasuk Cisco key to successful operations at Siloam Hospitals is
dan Microsoft. Kunci keberhasilan pelayanan di Siloam standardization and centralization in the form of its Hub
Hospitals adalah standardisasi dan sentralisasi dalam and Spoke network to enable nationwide access for
bentuk jaringan Hub and Spoke, yang memungkinkan society and the Company.
terjadinya pemerataan informasi secara nasional bagi
umum dan Perseroan.
Setiap tahunnya, Siloam Hospitals senantiasa Every year, Siloam Hospitals refines and standardizes
memperbaiki dan menstandardisasi Sistem Informasi its Hospital Information System (HIS) and Enterprise
Rumah Sakit (HIS) dan Perencanaan Sumber Daya Resource Planning (ERP) to maintain high standards
Perusahaan (ERP) untuk mempertahankan standar of quality within the hospital network. These systems
kualitas jaringan rumah sakit yang tinggi. Sistem ini manage the Company’s core business processes,
mengelola proses bisnis Perseroan, serta menyediakan providing network-wide access to patient, laboratory,
akses jaringan ke informasi pasien, laboratorium, dan and radiology information. It also helps management
radiologi. Hal ini juga membantu manajemen untuk to monitor and analyse costs, and to oversee business
memantau dan menganalisis biaya, dan mengawasi profitability. The Electronic Medical Record (EMR)
perfoma Perseroan. Fungsi Sistem Rekam Medis module is undergoing continuous development and
Elektronik (EMR) sedang mengalami pengembangan refinement to enhance a better care to the patient.
dan penyempurnaan untuk meningkatkan perawatan
pasien yang lebih baik.
Masa Depan The Future

Siloam Hospitals akan terus berkembang di tahun 2019, Siloam Hospitals will continue to expand and develop
dan meneruskan penyempurnaan serta standardisasi in 2019, and keep on going to a better refinement and
baik pada sistem saat ini atau di masa depan. Hal ini standardization of both current and future systems. This
akan membuat ICT menjadi bagian yang semakin will evolve ICT to be an important component in dealing
penting dalam menjadikan perawatan pasien dan with patient care and service satisfaction as a priority of
kepuasan layanan sebagai prioritas Perseroan. the Company.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kesinambungan adalah merupakan tema laporan
tahunan tahun ini, terukir dengan sangat kokoh ketika
tata kelola kami dilandasi oleh struktur yang kuat dan
responsif.
Sustainability, the theme of this year’s annual report, is grounded most securely
when governance structures are both strong and responsive.
Tata Kelola Perusahaan

CORPORATE GOVERNANCE
Hal utama untuk mencapai

keberlanjutan adalah IKHTISAR TATA KELOLA PERSEROAN
tata kelola yang baik, dan
karenanya Perseroan Siloam Hospitals adalah Perseroan yang sedang
mempertahankan hal ini membangun jaringan dan struktur internalnya untuk
untuk mencapai tujuan menyeimbangi pertumbuhannya. Sustainability adalah
tersebut. tema dari laporan tahun ini, dan didasarkan dengan
A central feature of
sustainability is good CORPORATE GOVERNANCE OVERVIEW
governance, and accordingly
the Company is maintaining Siloam Hospitals is a Company growing both its network
investment towards this goal. and its internal structures to handle this growth of size.
Sustainability, the theme of this year’s annual report, is
grounded most securely when governance structures
struktur tata kelola kuat dan responsif. Perseroan akan are both strong and responsive. The Company aims to
tetap menjaga keberlanjutannya supaya pembaharuan remain sustainable and thus changes to the governance
tata kelola di tahun 2018 adalah buktinya. system in 2018 reflect this objective.
Komitmen terhadap transparansi tertera jelas dalam The commitment to transparency is seen in an already
halaman web kami, daftar komunikasi resmi dan siaran strong webpage and list of official and press release
pers kepada semua pemangku kepentingan selama communications to all stakeholders throughout this
tahun ini dan juga pada setiap tahun-tahun berikutnya. year and indeed every year. The internal control systems
Sistem kontrol internal yang kami miliki mencerminkan we have in place reflect best practice.
praktik terbaik yang telah dijalankan.
Sistem komunikasi internal, baik untuk tata kelola klinis Internal systems of communication, both for clinical
dan tata kelola perusahaan, sangat diperhatkan karena and corporate governance, receive investment and
informasi tersebut sangat penting dalam menyediakan attention, as such information is essential in providing
layanan yang ditawarkan oleh Siloam Hospitals secara the services that Siloam Hospitals provide on an on-
berkelanjutan. Uraian di bawah ini adalah mengenai going basis. The below description of the Company’s
struktur Tata Kelola Perseroan. Perseroan menjabarkan Corporate Goverance structure details a stable and
kerangka kerja yang stabil dan tangguh, yang mampu resilient framework, capable of providing confidence to
memberikan kepercayaan kepada para pemangku stakeholders and mechanisms for growth.
kepentingan dan mekanisme demi pertumbuhan.
Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip-prinsip Commitment of the Company to implement good
tata kelola perusahan yang baik mengacu pada: corporate governance principles refers to:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 1. Financial Services Authority (OJK) Regulation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman No.21/POJK.04/2015 on the Implementation of
TataKelola Perseroan Terbuka. Good Corporate Governance for Public Companies.
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 2. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola on Corporate Governance Guideline of Public
Perseroan Terbuka. Companies.
3. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 3. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan 4. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on the
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik; Formation and Contents of the Annual Reports of
Kriteria penilaian Annual Report Awards. Issuers or Public Companies.
5. Kriteria penilaian Annual Report Awards, ASEAN 5. Assessment Criteria of Annual Report Awards,
Corporate Governance Scorecard. ASEAN Corporate Governance Scorecards.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Principles

Perseroan berkomitmen untuk mematuhi kebijakan The Company is committed to steadfast adherence to
pelaksanaan terbaik dan pelaksanaan yang berdasarkan best practice policies and practices based upon the
pada prinsip-prinsip GCG. following GCG Principles.
Transparansi Transparency
Pengelolaan informasi dilakukan oleh Perseroan The Company manages information transparently,
dengan transparansi untuk memastikan bahwa semua ensuring that stakeholders gain access to information
pemangku kepentingan mendapatkan akses terhadap usable and important for them, in both Indonesian and
informasi yang penting, material dan berguna, baik English languages. Both print and electronic media
dalam bahasa Indonesia maupun Inggris. Penggunaan
media cetak dan elektronik ditujukan kepada are provided in order that both internal and external
stakeholder internal dan eksternal untuk mengakses stakeholders may access information in a timely fashion.
informasi secara tepat waktu.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas diimplementasikan dalam tata kelola The Company implements accountability in 3 (three)
3 (tiga) tingkat melalui pertemuan rutin di mana tiers of governance through regular meetings where
Direksi memberi laporan kepada Dewan Komisaris the Board of Directors provides reports to the Board of
mengenai aspek keuangan dan operasional Perseroan, Commissioners on financial and operations aspects,
penganggaran operasional tahun keuangan operations budget prior to next fiscal year and
sebelumnya dan evaluasi kinerja menjelang akhir tahun performance assessment by the end of fiscal year,
keuangan, serta Rapat Umum Pemegang Saham yang and the General Meeting of Shareholders convened
diadakan setiap tahun di mana Direksi dan Dewan annually for the Board of Directors and Board of
Komisaris melaporkan kepada pemegang saham hasil Commissioners to report to the shareholders regarding
kinerja pada tahun keuangan yang terbaru. Perseroan performance results on the new financial year. Review
juga melakukan tinjauan dan evaluasi setiap 3 (tiga) and evaluation are conducted by the Company every
bulan terhadap kinerja masing-masing rumah sakit dan 3 (three) months on the performance of each hospital,
efektivitas sistem. and system effectiveness.
Tanggung Jawab Responsibility

Beroperasi di industri yang memiliki aturan yang sangat Operating in a heavily regulated industry, the Company
ketat, Perseroan harus mematuhi sejumlah peraturan, must adhere closely to a host of both clinical and
baik klinis maupun nonklinis, dan kepatuhan terhadap nonclinical regulations, and compliance with these
peraturan tersebut merupakan bagian sentral dari is a central part of risk management and business
manajemen risiko dan keberlanjutan bisnis. sustainability.
Independensi Independence
Menghindari konflik kepentingan di tingkat dewan Preventing conflict of interest at the board level and
dan di semua tingkatan adalah sangat penting bagi indeed at all levels is essential to good Company
manajemen Perseroan yang baik. Independensi management. Independence is achieved through
dapat dicapai melalui kerja sama Direksi Independen, incorporation of Independent Directors and
Komisaris Independen dan Pihak Independen dalam Independent Commissioners, as well as Independent
Komite Audit. Parties on the Audit Committee.
Kesetaraan Fairness
Hubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan In its relationships with stakeholders, the Company
didasari atas kesetaraan dan keadilan dalam makes every attempt to engage based on equality and
menghormati hak-hak semua pemegang saham dan fairness in addressing the rights of all shareholders and
pemangku kepentingan lainnya dengan pendekatan other stakeholders, with basic approaches grounded in
pada kepatuhan terhadap peraturan-peraturan dan prevailing laws and regulations.
ketentuan hukum yang berlaku.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Objectives

• Mengatur dan mengendalikan hubungan • Regulating and controlling relationships with
antarpemangku kepentingan. stakeholders.
• Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha • Continuing commitment to conduct business
sesuai dengan etika bisnis yang baik, tranparan, dan in accordance with good business ethics,
sesuai dengan peraturan yang berlaku. transparently, and with due observance to prevailing
regulations.
• Meningkatkan daya saing dan kemampuan • Improving Company competitiveness through
Perseroan dalam menghadapi perubahan industri corporate capability in overcoming dynamic
yang dinamis. industry changes.
• Melaksanakan manajemen risiko yang baik. • Implementing good risk management.
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam • Preventing violations of company procedures.
pengelolaan Perseroan.
Implementasi Prinsip-Prinsip Implementation of Governance

Pengelolaan Sesuai Pedoman Principles in Accordance with GCG
GCG – OJK Guidelines - OJK
Perseroan mengimplementasikan 8 prinsip tata kelola The Company implements 8 principles of corporate
Perseroan sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa governance in accordance with Financial Services
Keuangan (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Authority (OJK) Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perseroan sebagai berikut: on Public Corporate Governance Guidelines as follows:
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Principle 1 Improving Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Rekomendasi 1.1 Perusaahaan terbuka memiliki cara Perseroan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam
atau prosedur teknis pengumpulan pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang tercantum
suara (voting) baik secara terbuka dalam Tata Tertib RUPS, dimana sebelumnya Tata Tertib RUPS
maupun tertutup yang mengedepankan telah diberikan kepada Pemegang Saham yang hadir. Perseroan
Independensi dan kepentingan pemegang telah menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek PT
saham. Sharestar Indonesia dan Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.K.n.
dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan
validasi.
Recommendation 1.1 Public company has in place a voting The Company has voting procedures in decision making on the
method or technical procedure both open agenda listed in the GMS rules that have been provided to the
or close by upholding independence and Shareholders, who are present in the GMS. The Company appointed
shareholders’ interests. independent parties, Securities Administration Agencies (“BAE”)
Sharestar Indonesia dan Public Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
M.K.n. to conduct calculations and/or to validate the vote.
Keterangan | Remarks Sudah Diterapkan | Comply

Rekomendasi 1.2 Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Belum dapat diterapkan karena masih ada Direktur dan Komisaris
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka yang belum dapat menghadiri RUPS Tahunan dikarenakan satu dan
hadir dalam RUPS Tahunan. lain hal.
Recommendation 1.2 All Members of the Board of Directors Have not been applied yet because there are some Directors and
and Board of Commissioners of Public Commissioners who could not attend the Annual General Meeting of
Companies are presence in the Annual Shareholders for one reason and another reason.
GMS.
Keterangan | Remarks Penjelasan | Explain

Rekomendasi 1.3 Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Perseroan mengunggah Ringkasan Risalah RUPS dalam Bahasa
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Indonesia dan Bahasa Inggris di website Perseroan dalam waktu
sedikit selama 1 (satu) tahun. 1 (satu) hari kerja setelah RUPS. Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
Tahun Buku 2015 sampai dengan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017
dapat diunduh pada website Perseroan.
Recommendation 1.3 The GMS Minutes are available in the The Company had uploaded the summary of the Minutes of the
Public Companies Website at least for 1 GMS in Bahasa Indonesia and English in the Company’s website
(one) year. in 1 (one) business days after the GMS. The summary of Minutes
of GMS is available from Annual GMS for Fiscal Year 2015 to 2017.
The disclosed information can be downloaded from the Company’s
website.

Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Saham atau investor
Principle 2 Improving Communication Quality of Public Companies with the Shareholders or Investors
Rekomendasi 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
kebijakan komunikasi dengan pemegang atau investor melalui RUPS, Paparan Publik, Non-Deal Roadshow,
saham atau investor. One on One Meeting, Conference dan Investor Summit.
Recommendation 2.1 Public Companies has in place a Company has communication policy with the shareholders or
communication policy with the investors through GMS, Public Expose, Non-Deal Roadshow, One on
shareholders or investors. One Meeting, , Conference and Investor Summit.

Rekomendasi 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka pemegang saham atau investor, dengan mencantumkan dalam
dengan pemegang saham atau investor situs web Perseroan informasi mengenai alamat dan nomor telepon
dalam Situs Web. Perseroan yang dapat dihubungi.
Recommendation 2.2 Public Companies disclose the Company disclose the communication policy with shareholder or
communication policy with shareholders investor, by publish the Company’s address and contact number in
or investor in the Website. Company’s website.
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris

Principle 3 Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perseroan
Komisaris mempertimbangkan kondisi sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
Perusahaan Terbuka. Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan
Komisaris lebih dari 2 (dua) orang dan penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi Peusahaan.
Recommendation 3.1 Determination of number of members of Company already comply with the regulation that applies to the
the Board of Commissioners’ member shall company as regulated under Article 20 POJK No.33/POJK.04/2014
consider the condition of Public Company. which is the number of total members of the Board of Commissioners
more than 2 (two) person and determination of number of members of
the Board of Commissioners’ member has been made by considering
the Company’s condition.

Rekomendasi 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam dengan
Komisaris dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang bertujuan untuk
Keberagaman keahlian, pengetahuan dan mendukung dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
pengalaman yang dibutuhkan.
Recommendation 3.2 Determination of members of the Board of The composition of Board of Commissioners of the Company has
Commissioners members by considering considered the diversity of expertise, knowledges, and experiences
diversity of expertise, knowledge and for the purpose of supporting and maintaining the competitive
required experiences. excellence.

Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 Improving the Quality Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dilakukan
penilaian sendiri (self assesment) untuk oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
Recommendation 4.1 The Board of Commissioners has a The policy of performance evaluation for members of the BOC is
self-assessment policy to assess the conducted by the Nomination and Remuneration Committee.
performance of the Board of
Commissioners.

Rekomendasi 4.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan penilaian sendiri
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang
melalui Laporan Tahunan Perusahaan. diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Recommendation 4.2 Self-assessment policy to assess the Board the Board of Commissioners has not have a self-assessment policy
of Commissioners’ performance, disclose to assess their performance so there is no self-assessment policy
through the Company’s Annual Report. disclosed in the Annual Report.

Rekomendasi 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Piagam Dewan Komisaris mengatur bahwa salah satu persyaratan
terkait pengunduran diri anggota Dewan menjadi anggota dewan komisaris adalah dalam 5 tahun sebelum
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengangkatan dan selama menjabat, ia tidak pernah dihukum karena
keuangan. tindakan pidana yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan dalam
anggaran dasar Perseroan diatur mengenai jabatan Dewan Komisaris
yang dinyatakan berakhir apabila tidak lagi memenuhi persyaratan
sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan anggaran dasar dan
peraturan perundang-undangan.
Recommendation 4.3 The Board of Commissioners has a policy Board of Commissioner Charter stated that one of the requirement
with respect to the resignation of the to be a member of the Board of Commissioners is that during 5 (five)
member of the Board of Commissioners if years before the appointment and during his/her tenure he/she has
such member involved in financial crime. never been convicted because of crimes related with financial sector;
and the Company's article of association governed that the tenure
of members of the Board of Commissioners who are not qualified as
member of the Board of Commissioners will be terminated at any time
in regards to article of association and other regulations.
Rekomendasi 4.4 Dewan Komisaris atau komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Piagam Komite Nominasi
menjalankan fungsi Nominasi dan dan Remunerasi menyebutkan salah satu tugasnya adalah
Remunerasi menyusun Kebijakan Suksesi memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
dalam proses nominasi anggota Direksi. Direksi/anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris agar
dapat disampaikan ke RUPS.
Recommendation 4.4 The Board Commissioners or committee the Nomination and Remuneration Committee in the Nomination and
that functioning as Nomination and Remuneration Committee Charter stated that one of their duties and
Remuneration shall develop the responsibilities is to nominate any candidate qualifies as member of
Succession Policy in the Nomination the Board of Directors/member of the Board of Commissioners to the
process of the Board of Directors Members. Board of Commissioners to be presented to the GMS.

Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 5.1 Penentuan Jumlah Anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
Mempertimbangkan kondisi Perusahaan Perusahaan dan efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Terbuka serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan.
Recommendation 5.1 Determination of Total Members of the Determination of the quantity of members of the Board of Directors
Board of Directors to consider the condition has been made by considering the Company’s condition and
of Public Companies and effectiveness in effectiveness of the decision-making.
decision making.

Rekomendasi 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Dalam penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah
memperhatikan keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
pengetahuan dan pengalaman yang yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam
dibutuhkan. mencapai tujuan Perusahaan Terbuka.
Recommendation 5.2 Determination of the composition of In determine the composition of Board of Directors the Company has
members of the Board of Directors considered the diversity of skills, knowledges, and experiences that
considering the diversity in skills, appropriate to the division of duties and functions of the Board of
knowledge and required experience. Directors in achieving the objectives of the Company.

Rekomendasi 5.3 Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dalam
bidang akuntansi atau keuangan memiliki Perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki pengetahuan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan keuangan.
akuntansi.
Recommendation 5.3 Members of the Board of Directors in The members of the Board of Directors in charge of accounting or
charge of accounting or finance shall have finance within the Company is the Director of Finance who has
skills and/or knowledge in accounting. sufficient knowledge and experience in accounting and finance.

Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian Direksi belum mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
sendiri (self assessment) untuk menilai assessment) sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri
kinerja Direksi. yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Recommendation 6.1 The Board of Directors has a self-assessment The Board of Director has not have a self-assessment policy yet and
policy to assess the performance of The the Company will drafting that such performance policy.
Board of Directors.

Rekomendasi 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Belum memiliki kebijakan penilaian sendiri sehingga tidak terdapat
assessment) untuk menilai kinerja Direksi kebijakan penilaian sendiri yang diungkapkan dalam Laporan
diungkapkan melaui laporan Tahunan Tahunan.
Perusahaan Terbuka.
Recommendation 6.2 Self-assessment policy to evaluate the The Board of Directors has not have a self-assessment policy to assess
Board of Directors performance shall be their performance so there is no self-assessment policy disclosed in
disclosed through the Public Companies the Annual Report.
Annual Reports.
Rekomendasi 6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Piagam Direksi menyatakan bahwa mengatur bahwa salah satu
pengunduran diri anggota Direksi apabila persyaratan menjadi anggota Direksi adalah dalam 5 (lima) tahun
terlibat dalam kejahatan keuangan. sebelum pengangkatan dan selama menjabat, anggota Direksi tidak
pernah dihukum karena tindakan pidana yang berkaitan dengan
sektor keuangan; dan berdasarkan anggaran dasar Perseroan
jabatan Direksi berakhir apabila tidak lagi memenuhi persyaratan
sebagai anggota Direksi berdasarkan anggaran dasar dan peraturan
perundang-undangan.
Recommendation 6.3 The Board of Directors has in place the Board of Director Charter stated that one of the requirement to be a
policy regarding resignation of members member of the Board of Directors is that during 5 (five) years before
of the Board of Directors if involved in the the appointment and during his/her tenure he/she has never been
financial crimes. convicted because of crimes related with financial sector; and
the Company's article of association governed that the tenure of
members of the Board of Directors who are not qualified as member
of the Board of Directors will be terminated at any time in regards to
article of association and other regulations.

Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principe 7 Improving the Company’s Corporate Governance Aspect Through Stakeholders Participation
Rekomendasi 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah tercantum dalam Kode Etik Perusahaan dalam angka 3.7.1
untuk mencegah terjadinya insider
trading.
Recommendation 7.1 Public Company has a policy to prevent It has been stipulated in Code of Conduct in 3.7.1
insider trading.

Rekomendasi 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah tercantum dalam Kode Etik Perusahaan dalam angka 7.3
anti korupsi dan anti-fraud.
Recommendation 7.2 Public Companies has in place anti- It has been stipulated in Code of Conduct in 7.31
corruption policy and anti-fraud.

Rekomendasi 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur
tentang seleksi dan peningkatan mengenai seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
kemampuan pemasok atau vendor. vendor, namun di dalam Peraturan Perusahaan menyatakan
pengambilan keputusan atas pengadaan perlengkapan dan
peralatan Perusahaan (penyediaan, perbaikan, perawatan,
pembangunan sarana, perlengkapan dan peralatan) harus didasari
atas penilaian mutu, harga, pelayanan purna jual serta kemudahan/
keuntungan lain yang dapat diperoleh Perusahaan dari transaksi
tersebut, dengan memperhatikan informasi harga penawaran dan
potongan harga/diskon/komisi.
Recommendation 7.3 Public Companies has in place policy on The Company does not have policy specially on selection and
selection and capability improvement of capability improvement of suppliers or vendors, but the Code of
suppliers or vendors. Conduct of the Company stipulates that decision making related
to the procurement of equipment and supplies of the Company
(supply, repair, maintenance, construction, equipment and facilities)
should be based on quality assessment, price, after-sales service,
and convenience or other benefit obtained by the Company from
that transaction, by considering the offering price and discount/
commission.

Rekomendasi 7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak dari
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur kami melalui Unit Corporate Finance yang mengatur dan
mengelola pembayaran hak-hak kreditur kami.
Recommendation 7.4 Public Companies has in place policy on The Company has a policy to fulfill the rights of our creditors through
fulfilment of creditors rights. the Corporate Finance Unit which regulates and manages the
payment of our creditor rights.
Rekomendasi 7.5 Perusahaan Terbuka Memiliki kebijakan Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan dan sistem pelaporan
sistem whistleblowing. (whistleblowing system). Dalam hal terdapat kejadian ataupun
peristiwa yang mengandung unsur pelanggaran terhadap kode
etik dan/atau peraturan yang berlaku lainnya, Perseroan melakukan
tindakan yang meliputi pengecekan, investigasi dan tindak lanjut
melalui unit Human Resources dan apabila dalam pelanggaran
tersebut ada indikasi tindak pidana maka akan ditindaklanjuti melalui
unit hukum.
Recommendation 7.5 Public Companies has in place a The Whistleblowing policy and system in the Company is currently
whistleblowing system policy. not yet established. The Company provides follow up action in the
event or occurrence of violations on code of conduct and/or other
prevailing regulations, through reviewing, investigation and follows
up through Human Resources and if there is an indication of criminal
acts, it will be attended by the legal team.

Rekomendasi 7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan belum memiliki kebijakan Pemberian insentif jangka
Pemberian insentif jangka panjang kepada panjang kepada Direksi dan karyawan.
Direksi dan karyawan.
Recommendation 7.6 Public Company has long-term incentive The Company does not have long-term incentive policy for Directors
policy for Directors and employees. and employees.
Keterangan | Remarks Penjelasan| Explain

Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 Improving the Information Transparency
Rekomendasi 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan
penggunaan Teknologi informasi secara aplikasi media sosial lainnya seperti melalui Portal internal, Email,
lebih luas selain situs Web sebagai media Facebook, Instagram dan Call Center.
keterbukaan Informasi.
Recommendation 8.1 Public Companies utilizing wider In addition of website, the Company takes benefit from information
information technology in addition to technology and other social media applications, such as internal
Websites as the information disclosure portal, email, Facebook, Instagram, and Call Center.
medium.
Facebook: @siloamhospitalsgroup
Email: corporate.secretary@siloamhospitals.com
Instagram : @siloamhospitals

Rekomendasi 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima Persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Recommendation 8.2 Public Companies Annual Report shall

disclose final ownership in the Public
Companies’ shares ownership of at least 5%
(five percent), in addition to the disclosure
of final ownership in the Public Companies’
shares ownership through ultimate and
controlling shareholders.
Keterangan | Remarks Belum Diterapkan | Not Comply
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

PERSEROAN ASSESSMENT
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan- In compliance with regulation including of the
peraturan, ketentuan hukum dan/atau peraturan- Financial Services Authority (“OJK”) and Indonesian
peraturan dari Pemerintah dan badan regulasi lainnya Stock Exchange (“IDX”), the Company periodically
seperti Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), dan Bursa Efek carries out GCG self-assessments, and periodically
Indonesia (“BEI”), Perseroan melaksanakan penilaian invites an independent party to conduct governance
kualitas pelaksanaan GCG secara berkala, yang assessments.
dilaksanakan secara mandiri, termasuk dengan pihak
independen.
Kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian Siloam Hospitals uses the following 7 (seven) criteria in
GCG di Siloam Hospitals dikelompokkan dalam 7 (tujuh) governance assessments:
aspek utama:
1. Hak dan tanggung jawab pemegang saham; 1. Rights and responsibilities of shareholders;
2. Kebijakan GCG; 2. GCG policy;
3. Penerapan GCG; 3. GCG implementation;
4. Pengungkapan informasi; 4. Disclosure of information;
5. Manajemen Risiko; 5. Risks management;
6. Hubungan dengan pemegang saham; 6. Relationships with shareholders;
7. Komitmen. 7. Commitment.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy & Legal References

Implementasi GCG di Perseroan mengacu pada: GCG implementation in the Company refers to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ • OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 on the
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Implementation of Good Corporate Governance for
Kelola Perseroan Terbuka; Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 29/ • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Annual Reports of Issuers or Public Companies;
atau Perseroan Publik; • OJK Circular Letter No. 30/POJK.04/2016 on the
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Formation and Contents of the Annual Reports of
30/POJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Issuers or Public Companies;
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik; • Principles of Corporate Governance by Organization
• Prinsip Tata Kelola Perseroan dari Organization for for Economic CO-Operation and Development
Economic Co-Operation and Development (OECD); (OECD)
• Kriteria penilaian Annual Report Awards; dan • Criteria of Annual Report Awards; and
• ASEAN Corporate Governance Scorecard. • ASEAN Corporate Governance Scorecards.
STUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN GOVERNANCE STRUCTURE
Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG To ensure that the Company’s GCG principles remain
Perseroan yang ada dapat dijalankan, Perseroan in place and are operable, the Company monitors
memantau dan melembagakan kerangka kerja dan and institutes a framework and systems across all the
sistem di semua kegiatan operasional dan strategis Company’s operational and strategic activities. The
Perseroan. Perseroan memiliki tiga organ pengambilan Company has three main decision-making organs,
keputusan utama, yaitu: namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham, forum untuk 1. The General Meeting of Shareholders, the highest
pengambilan keputusan tertinggi. decision-making forum.
2. Dewan Komisaris, badan pengawas utama yang 2. The Board of Commissioners, the main oversight
mengawasi manajemen Perseroan. body overseeing Company management.
3. Direksi, selaku manajemen Perseroan. 3. The Board of Directors, the management of the
Company.
Organ-organ ini membantu untuk memastikan bahwa These organs help ensure that the Company’s GCG
prinsip-prinsip GCG Perseroan diterapkan dengan baik principles are properly implemented within all Siloam
dalam semua kegiatan operasional dan strategis Siloam Hospital operational and strategic activities. Each level
Hospitals. Setiap tingkat memiliki otoritas khusus dan has specific authorities and works independently to
bekerja secara independen untuk memenuhi fungsi, meet their functions, roles and responsibilities.
peran, dan tanggung jawab mereka.
Pengelolaan harian Perseroan dilakukan oleh Direksi, Day-to-day management of the Company is conducted
yang diawasi oleh Dewan Komisaris, dan pada akhirnya by the Board of Directors, which is supervised by the
dievaluasi oleh RUPS. Dalam tugasnya memantau Board of Commissioners, and ultimately evaluated
manajemen Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh by the GMS. In its task of monitoring Company
Komite Audit (oleh Audit Internal) dan Komite Nominasi management, the Board of Commissioners is assisted
dan Remunerasi. Direksi dibantu juga oleh Sekretaris by the Audit Committee (as assisted by Internal Audit)
Perseroan. Semua tindakan harus sesuai dengan and the Nomination and Remuneration Committee.
Anggaran Dasar Perseroan, dan Salinan Anggaran Dasar The Board of Directors is assisted by the Corporate
Perseroan yang untuk diunduh di situs web Perseroan. Secretary. All actions must conform to the Company’s
Articles of Association, a copy of which is available for
download on the Company website.
Pihak Pemangku
Perseroan
Kepentingan
The Company
Stakeholders
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Otoritas Terkait
General Meeting of Released Authority
Shareholders (GMS)
Investor
Investor
Dewan Komisaris
Board of Commissoners
Auditor Independen
Independent Auditor
Komite
Pelanggan
Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Customers
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee
Karyawan
Employees
Direksi
Board of Directors
Bank
Bank
Hubungan Investor Audit Internal Lembaga Pemeringkat

Investor Relation Internal Audit Rating Institution
Pihak Pemangku
Sekretaris Perusahaan Kepentingan Lainnya
Corporate Secretary Other Stakeholders
Hubungan Pengawasan dan Tanggung Jawab | Control Relations and Responsbility

Hubungan Support | Support Relations
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
Direksi ditunjuk langsung oleh pemegang saham dan bertanggung

jawab atas pelaksanaan harian Perseroan.
The Board of Directors is directly selected by the shareholders and is

responsible for the day to day running of the Company.
PENUNJUKAN, KRITERIA DAN APPOINTMENT, CRITERIA AND

KOMPOSISI COMPOSITION
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Directors are appointed and
RUPS, dengan proposal pengangkatan, pemberhentian dismissed by the GMS, with proposals for appointment,
dan penggantian anggota Direksi oleh RUPS dengan dismissal and removal of Directors to the GMS
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi considering the recommendations of the Nomination
dan Remunerasi yang disetujui oleh Dewan Komisaris. and Remuneration Committee as approved by Board of
Commissioners.
Seluruh Anggota Direksi harus memenuhi persyaratan All Directors shall fulfill the following requirements:
berikut:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. He/she shall have a good character, moral and
integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. He/she must be capable to conduct any legal
actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within a period of 5 (five) years prior to his/her
selama menjabat: appointment and during office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. He/she has not been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. He/she has not served as a member of a board
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan of directors and/or board of commissioners who
bersalah dan menyebabkan suatu Perseroan has been found guilty of causing a company to
dinyatakan pailit; be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. He/she has not been punished for committing
yang merugikan keuangan negara dan/atau any crime which caused financial harm to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan state and/or other crime related to financial
sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. He/she has not served as a member of the board
atau anggota Dewan Komisaris yang selama of directors and/or board of commissioners,
menjabat: which during his/her office:
• Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; • Has once failed to hold an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His/her accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the board of directors and/or board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah commissioners has once been rejected
tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS, or he/she has once failed to
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota present his/her accountability report as a
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of the board of directors and/ or
board of commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan Perseroan yang • He/she has once caused a company holding
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran the license, approval, or registration from
dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk OJK fails to present its annual report and/or
memberikan laporan tahunan dan/atau financial report to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan 4. He/she is committed to comply with all prevailing
perundang-undangan; dan rules and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. He/she has the knowledge and/or expertise required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.

Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Any members of the Board of Directors are allowed to
have a concurrent position as:
• Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten • Member of a Board of Directors of maximum 1 (one)
atau Perseroan publik lain; issuer or other public company;
• Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 • Member of a Board of Commissioners of maximum 3
(tiga) emiten atau Perseroan publik lain; dan/atau (three) issuers or other public companies; and/or
• Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite • Member of maximum 5 (five) committees of any
di emiten atau Perseroan publik lain dimana yang issuers or public companies, where such member is
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota also holding a position as member of the Board of
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Directors or member of the Board of Commissioners.
Apabila terdapat peraturan perundang-undangan If there is any other regulation which regulates the
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap provisions concerning concurrent position which differ
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam POJK from the rules and regulations of FSA No. 33 year 2014,
No. 33 tahun 2014, maka berlaku ketentuan yang the more stringent regulations shall be applicable.
mengatur lebih ketat.
Masa Jabatan Term of Office

Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu Directors are appointed for a specific term of office, and
dan dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode masa may be reappointed 1 (one) period. The term of office
jabatan Angota Direksi tidak lebih dari 3 (tiga) tahun of Directors is no more than 3 (three) years, or until the
atau sampai penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 closing of a GMS at the expiry of the specified term of
(satu) periode masa jabatan yang ditentukan. office.
Komposisi Composition
Direksi Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari 2 The Board of Directors shall at least consist of 2 (two)
(dua) anggota Direksi. Presiden Direktur diangkat dari members. The President Director shall be appointed
salah satu anggota Direksi. from among the members of the Board of Directors.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 29 Maret 2017, susunan of Shareholders on 29 March 2017, the following is the
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors composition:
Direksi
Board of Directors
Jabatan | Position Nama | Name

Presiden Direktur | President Director Ketut Budi Wijaya
Direktur Independen | Independent Director Marta Jonatan
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Statement of the BOD Charter

Piagam Direksi (Charter) Establishment
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi, sejak 23 The Company has in place the Board of Directors Charter
November 2015, yang mana telah diperbaharui efektif since 23 November 2015, which amended version is
sejak 14 Desember 2018. Piagam Direksi ini disusun effective as of 14 December 2018. This Charter of the
dengan berlandaskan pada: Board of Directors is prepared based on:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas (“UUPT”). Liability Company (“UUPT”)
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and the Board
Emiten atau Perseroan Publik (“POJK 33/2014”). of Commissioners of Issuers of Public Companies
(“POJK 33/2014”)
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 3. Regulation of the Indonesia Stock Exchange No.
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain I-A concerning Listing of Shares (Stock) and Equity-
Saham Yang Diterbitkan Oleh Perseroan Tercatat. Type Securities Other Than Stock Issued by the
Listed Company.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Article of Association of Company
Piagam Direksi ini disusun sebagai pedoman kerja This Charter of the Board of Directors is prepared as the
bagi Direksi agar dapat melaksanakan tugas dan working guidelines for the Board of Directors in carrying
tanggung jawabnya dengan transparan, akuntabilitas, out its duties and responsibilities in an optimum and
penuh tanggung jawab, mandiri dan wajar dalam transparent manner, and in accordance with the
upayanya mencapai tujuan Perseroan serta memberi prevailing rules and regulations, so it can be accounted
nilai yang diharapkan oleh pihak yang berkepentingan. for and accepted by the concerned parties. This Charter
Piagam ini dibuat untuk memberi kejelasan hubungan is prepared to give clarity of the relationship between
antara anggota Direksi dengan organ lain Perseroan Board of Directors and other organs of the Company, so
agar masing-masing organ dapat melakukan tugas, that each organ may carry out its duties, responsibilities
tanggung jawab, dan wewenang dengan optimal dan and authorities in an optimum and transparent manner.
efektif. Direksi wajib mematuhi Piagam ini, dan tunduk The Board of Directors abide to this Charter and
pada landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan succumb to the legal basis that forms the basis of the
Piagam ini serta menjalankan standar etika yang tinggi preparation of this Charter and carry out high ethical
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. standards in performing its duties and responsibilities.
Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities

Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam Pursuant to the Articles of Association and Board of
Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah Directors Charter, duties and responsibilities of the
sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. Board of Directors is fully responsible for doing
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan their duties for the Company in achieving the
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan purposes and objectives of the Company that have
Perseroan yang sudah ditetapkan di dalam been stipulated in the article of association of the
anggaran dasar Perseroan. Company.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 2. The Board of Directors is obliged to perform its
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya, duties with good faith and utmost responsibility in
dengan mengindahkan peraturan perundang- accordance to the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku dan anggaran dasar and the article of association.
Perseroan.
3. Direksi memimpin, mengurus dan mengendalikan 3. The Board of Directors shall lead, manage and control
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan the Company in accordance to the objectives of the
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan Company and shall always improve the efficiency
efektivitas Perseroan. and effectivity of the Company.
4. Direksi menguasai, memelihara dan mengurus 4. The Board of Directors shall control, maintain and
kekayaan Perseroan sesuai dengan peraturan manage the asset of the Company in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
5. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 5. The Board of Directors shall prepare an annual
anggaran tahunan Perseroan dan wajib business plan which includes the Company’s
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk annual budget and shall submit it to the Board of
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, Commissioners for approval, before the beginning
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang of the upcoming financial year.
6. Direksi menetapkan susunan organisasi dan 6. The Board of Directors designate organization
tata kerja Perseroan serta dalam rangka untuk structure and working system of the Company
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan and to support the effectivity of its tasks and
tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite responsibilities, the Board of Directors shall conduct
dan wajib melakukan evaluasi kinerja komite setiap a performance evaluation of committee at the end of
akhir tahun buku. each financial year.
7. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 7. The Board of Directors shall hold an AGM and other
RUPS lainnya sesuai dengan peraturan perundang- GMS in accordance with the laws and regulations
undangan dan anggaran dasar Perseroan. and article of association of the Company.
8. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 8. Each member of the Board of Directors shall perform
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh the duties and responsibilities with good faith,
tanggung jawab, dan kehati-hatian. utmost responsibility, and prudence.
Rincian Tugas & Tanggung Jawab Detailed Duties & Responsibilities of

Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Direksi mengambil keputusan sesuai dengan The Board of Directors takes the decision in accordance
pembagian tugas dan wewenangnya, namun with the division of duties and authorities, however the
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi duties implementation of each Director is a collective
merupakan tanggung jawab bersama. responsibility.
Berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing- The following illustrates individual scope and
masing anggota Direksi Perseroan: responsibilities of member of the Board of Directors:
Nama | Name Jabatan | Position Ruang Lingkup Tugas | Scopes of Duties

Ketut Budi Wijaya Presiden Direktur Bertanggung jawab untuk menentukan strategi dan membuat kebijakan, serta
President Director melaksanakan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan.
Responsible for determining strategies and making policies, as well as

implementing vision, mission and values of the Company.
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur Bertanggung jawab untuk memastikan implementasi dari strategi dan
Vice President Director kebijakan yang telah ditetapkan di dalam kegiatan operasional Perseroan untuk
pencapaian sasaran yang sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan.
Responsible for the implementation of strategies and policies in the operational

activities of the Company to achieve the agreed target while taking into account
the Company’s vision, mission, and values.
dr. Grace Frelita Direktur Bertanggung jawab untuk pengelolaan dokter praktek di Siloam Hospitals serta
Director klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan, termasuk
pengendalian mutu pelayanan medis dan obat-obatan yang diberikan kepada
pasien; juga bertanggung jawab untuk mediasi sengketa profesional yang
timbul dari hubungan antara dokter dan manajemen Siloam Hospitals.
Responsible for the management of physicians practicing in Siloam Hospitals as

well as clinics and other health facilities managed by the Company, including
the quality control of medical and medication services rendered by them to the
patients; also responsible for mediation of any professional dispute arising out of
a relationship between physicians and management of Siloam Hospitals.
dr. Anang Prayudi Direktur Bertanggung jawab untuk pengembangan kegiatan usaha Perseroan dengan
Director pembangunan Siloam Hospitals baru, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang
dikelola oleh Perseroan termasuk penganggaran, pelaksanaan dan persiapan
sumber daya manusia.
Responsible for the development of business activities of the Company with the
construction of new Siloam Hospitals, clinics and other health facilities managed
by the Company including the budgeting, execution and preparation of human
resources.
Nama | Name Jabatan | Position Ruang Lingkup Tugas | Scopes of Duties

Dr. dr. Andry, M.M., Direktur Bertanggung jawab untuk operasi harian semua Siloam Hospitals, klinik dan
M.H.Kes. Director fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan; juga bertanggung
jawab untuk mengawasi penyelesaian kasus medis yang melibatkan Siloam
Hospitals dan/atau klinik atau fasilitas lain yang dikelola oleh Perseroan dan/atau
masing-masing dokter.
Responsible for daily operations of all Siloam Hospitals, clinics and other health
facilities managed by the Company; also responsible to oversee settlement of
medical case(s) involving any of Siloam Hospitals and/or clinics or other facilities
managed by the Company and/or each doctor(s).
Atiff Ibrahim Gill Direktur Bertanggung jawab untuk menetapkan standar internasional yang akan
Director digunakan sebagai benchmark untuk semua aspek kegiatan Perseroan,
melakukan analisa kesenjangan serta menyusun strategi dan rencana
perbaikannya.
Responsible for determining international standards as benchmarks for all

aspects in the Company, conducting gap analysis, and developing improvement
plan and strategy.
Budi Raharjo Legowo Direktur Bertanggung jawab terhadap ketersediaan budget dan penggunaannya serta
Director penyediaan laporan keuangan yang akurat beserta analisanya sebagai dasar
untuk pengambilan keputusan.
Responsible for the availability of budget and its efficient use as well as the
availability of financial statement and its analysis as the basis for management
decision making.
Ryanto Marino Tedjomulja Direktur Bertanggung jawab terhadap Business Process Improvement dan implementasi
Director sistem informasi yang handal sehingga pekerjaan dapat dilakukan secara efektif
dan efisien.
Responsible for Business Process Improvement and the implementation of

reliable information system to ensure efficient and effective work flow.
Marta Jonatan Direktur Independen Bertanggung jawab terhadap ketersediaan sumber daya manusia yang
Independent Director berkualitas untuk menjalankan strategi Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan
nilai Perseroan.
Responsible for the availability of skilled and certified human resources to run
the Company’s strategy in accordance with the vision, mission, and values of the
Company.
PROSEDUR, DASAR PENETAPAN, DAN PROCEDURES, STIPULATION BASIS,

STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI AND STRUCTURE REMUNERATION OF
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur & Dasar Penetapan Procedures and Stipulation Basis

Paket remunerasi untuk Direksi ditinjau secara berkala The remuneration package for the Board of Directors
dan direkomendasikan oleh Komite Nominasi & is reviewed periodically and recommended by the
Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk disetujui Nomination & Remuneration Committee to the Board of
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners for the General Meeting of Shareholders
approval.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Pursuant to the Articles of Association and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen and Remuneration Charter, the remuneration
remunerasi anggota Direksi terdiri dari gaji dan component of members of the Board of Directors, is as
tunjangan lainnya. Total remunerasi anggota Direksi di follows salary and allowance. The 2018 remuneration
tahun 2018 adalah sebesar Rp34.292.703.305,- of the Board of Directors is in the total amount of
Rp34,292,703,305,-
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI RAPAT BOARD OF DIRECTORS MEETINGS

DIREKSI, RAPAT BERSAMA DEWAN POLICY AND FREQUENCY, JOINT
KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETINGS WITH THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI COMMISSIONERS & ATTENDANCE
Kebijakan Policy
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara The Board of Directors is required to hold a periodic
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. meeting of the Board of Directors at a minimum 1 (once)
Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan every month. The Board of Directors is also required
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali to hold a periodic joint meeting with the Board of
dalam setiap 4 (empat) bulan. Rapat Direksi dapat Commissioners of a minimum 1 (once) every 4 (four)
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh months. Meetings of the Board of Directors may be held
anggota Direksi. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat if it is attended by majority of members of the Board of
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan. Directors. The presence of Directors in meetings shall be
disclosed in the Company’s annual report.
Direksi wajib menjadwalkan rapat Direksi untuk Board of Directors is required to schedule the meeting
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. of the Board of Directors for the subsequent year before
Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus the end of current financial year. If the schedule has
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 been set, the meeting materials must be conveyed to
(lima) hari sebelum rapat diadakan. Apabila rapat the participants of the meeting no later than 5 (five) days
diadakan di luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat prior to the meeting. If the meeting is held not on the
harus disampaikan kepada peserta rapat sebelum rapat predetermined schedule, the meeting materials must be
dimulai. conveyed to the participants prior to the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Meetings

Selama tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan 12 In 2018, the Company convened 12 (twelve) Board
(dua belas) kali Rapat Direksi. Frekuensi dan kehadiran of Directors meeting. The following table details the
anggota Direksi dapat dilihat dalam tabel di bawah ini. frequency and attendance at those meetings.
Persentase
Jumlah
Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat kehadiran
Percentage
Name Position Total Meetings Number of
of Attencance
Attendance
(%)
Ketut Budi Wijaya Presiden Direktur | President Director 12 10 83,33
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur 12 11 91,67
dr. Grace Frelita Direktur | Director 12 10 83,33
dr. Anang Prayudi Direktur | Director 12 10 83,33
dr. Andry Direktur | Director 12 10 83,33
Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director 12 12 100,00
Budi Raharjo Legowo Direktur | Director 12 12 100,00
Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director 12 12 100,00
Marta Jonatan Direktur Independen | Independent Director 12 10 83,33
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Joint Meetings of Board of Directors

Komisaris and Board of Commissioners
Pada tahun 2018, Direksi menyelenggarakan 4 (empat) The Boards held 4 (four) joint meetings in 2018. The
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Frekuensi following table details the frequency and attendance of
dan kehadiran anggota Direksi dalam rapat gabungan Directors in the joint meetings:
dapat dilihat dalam tabel berikut:
Persentase
Jumlah
Kehadiran
Percentage
of Attencance
Attendance
(%)
John Riady Presiden Komisaris | President Commissioner 4 4 100
Romeo Fernandez Lledo Wakil Presiden Komisaris 4 3 75
Theo Leo Sambuaga Komisaris | Commissioner 4 4 100
Tjokro Libianto Komisaris | Commissioner 4 3 75
John Nicholas Pitsonis Komisaris | Commissioner 4 4 100
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris | Commissioner 4 4 100
Farid Harianto Komisaris Independen 4 3 75
Dr. Niel Nielson Komisaris Independen 4 3 75
Jonathan L. Parapak Komisaris Independen 4 4 100
Ketut B. Wijaya Presiden Direktur | President Director 4 3 75
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur 4 4 100
dr. Grace Frelita Direktur | Director 4 4 100
dr. Anang Prayudi Direktur | Director 4 3 75
dr. Andry Direktur | Director 4 4 100
Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director 4 4 100
Budi Raharjo Legowo Direktur | Director 4 4 100
Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director 4 4 100
Marta Jonatan Direktur Independen | Independent Director 4 3 75
Rapat Umum
Pemegang Saham
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang berdasarkan

hukum Indonesia, peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar
untuk mengambil keputusan, memberikan pendekatan terbaik yang
konsisten bagi tata kelola perusahaan.
The General Meetings of Shareholders have the authority by virtue of

Indonesian Law, regulation and the Articles of Association to make certain
decisions, providing a consistent best practice approach to governance.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak Company organ having the authority not conferred
diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris upon the Board of Directors or Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang within the limits determined under Law No. 40 of 2007
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang- concerning Limited Liability Companies (Limited
Undang Perseroan Terbatas) dan/atau anggaran dasar Liability Companies Law) and/or the Company’s articles
Perseroan. of association.
RUPS merupakan wadah para Pemegang Saham GMS is a facility for the shareholders to exercise their
untuk dapat menggunakan hak yang dimilikinya rights to convey opinion and obtain information related
untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh to the Company, as long as related to the agenda of the
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan meeting and not contrary to the Company’s interests as
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan well as to the provisions of the Company’s Articles of
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan Association, the laws, and regulations. The resolution
serta memperhatikan ketentuan anggaran dasar carried in GMS must be by the Company’s long-term
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. interests.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan
pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka
panjang.
Selama tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan During 2018, the Company conduct the Annual GMS for
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2017 pada tanggal 29 the fiscal year of 2017 on 29 Maret 2018. The process
Maret 2018. Proses penyelenggaraan RUPS Tahunan for conducting the Annual GMS refers to the OJK
berdasarkan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated 8 December
tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan 2014 on the Plan and Convention of General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders for Public Companies as amended by OJK
Perusahaan Terbuka sebagaimana diubah dengan No. Regulation No. 10/POJK.04/2017 dated 14 March 2017
10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 (POJK 32/ (POJK 32/POJK.04/2014) and Articles of Association of
POJK.04/2014) dan anggaran dasar Perseroan. the Company.
Tahapan penyelanggaraan Rapat Umum Pemegang Below are the phases of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) 2018 adalah sebagai berikut : Shareholders (AGM) 2018:
Pemberitahuan RUPST Ringkasan Risalah

AGM Announcement Risalah RUPST
RUPST
12 Februari 2018 | 12 February 2018 Summary of Minutes Summary of AGM
of Meeting of AGM
Ringkasan Risalah Risalah RUPST harus

Pengumuman RUPST RUPST paling lambat disampaikan paling
Announcement of AGM
dipublikasi 2 hari lambat H+30 dari
20 Februari 2018 | 20 February 2018
kerja dari RUPST RUPST
Summary of Minutes AGMS Summary to
of Meeting of AGMS be informed no later
to be publish no later than 30 days after the
Pemanggilan RUPST than two working actual meeting
Invitation of AGM days after AGMS
7 Maret 2018 | 7 March 2018
Disampaikan melalui surat

kepada OJK No. 079/
Corsec-SIH/IV/2018
RUPST Informed through a letter to
AGM OJK No. 079/Corsec-SIH/
IV/2018
29 Maret 2018 | 29 March 2018
Pengumuman penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun The announcement of the Annual GMS for the financial
Buku 2018 dilakukan melalui pemasangan iklan pada year 2018 was published through advertisement in
1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia dan 1 (one) daily newspapers in Bahasa Indonesia with
berperedaran nasional, yaitu harian Investor Daily, pada national circulation, namely Investor Daily, the Indonesia
website Bursa Efek Indonesia, dan website Perseroan Stock Exchange website, and the Company’s website
www.siloamhospitals.com, seluruhnya terbit pada www.siloamhospitals.com, all of which were published
tanggal 20 Februari 2018 dalam Bahasa Indonesia. on February 20, 2018 in Bahasa Indonesia.
Pemanggilan kepada Pemegang Saham untuk Invitation to Shareholders to attend the GMS was made
menghadiri RUPS dilakukan melalui pemasangan iklan through the placement of advertisement in 1 (one)
pada 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia daily newspapers in Bahasa Indonesia with national
dan berperedaran nasional, yaitu harian Investor circulation, namely Investor Daily, the Indonesia Stock
Daily, pada website Bursa Efek Indonesia, dan website Exchange website, and the Company’s website www.
Perseroan www.siloamhospitals.com, kesemuanya siloamhospitals.com, all of which were published on
terbit pada tanggal 7 Maret 2018 dalam Bahasa March 7, 2018 in Bahasa Indonesia.
Indonesia.
RUPS Tahunan diselenggarakan pada hari Kamis, The Annual GMS was held on Thursday, March 29,
tanggal 29 Maret 2018, pukul 10.00 WIB bertempat 2018, at 10.00 a.m. located at Mahogany Room, Hotel
di Mahogany Room, Hotel Aryaduta Lippo Village, Aryaduta Lippo Village, 401 Boulevard Jenderal
401 Boulevard Jenderal Sudirman, Lippo Village, Sudirman, Lippo Village, Tangerang.
Tangerang.
RUPS Tahunan dipimpin oleh Jonathan L. Parapak The meeting was led by the Jonathan L. Parapak by
dengan terlebih dahulu menyampaikan bahwa initially conveyed to the GMS that it was held according
pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib RUPS to the rules which was distributed to the Shareholders.
yang telah dibagikan. Pimpinan Rapat memberikan The Chairman of the meeting gave opportunities to
kesempatan kepada pemegang saham dan/atau the Shareholders and/or their proxies to ask questions/
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan/tanggapan responses and/or proposals relating to the meeting
dan/atau usulan pada setiap mata acara rapat. agenda. The Chairman of the Meeting or Director
Ketua Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Ketua who was appointed by the Chairman of the meeting
Rapat menjawab atau menanggapi pertanyaan/ answered or responded the questions/notes of the
catatan pemegang saham yang hadir. Setelah semua shareholders. After responding all the questions, the
pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya vote was taken, and only the shareholders and/or their
dilakukan pemungutan suara dan hanya pemegang proxies were entitled to vote.
saham dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk
mengeluarkan suara.
Ringkasan Risalah RUPS dipublikasikan melalui Summary of the Annual GMS was published through
pemasangan iklan pada 1 (satu) surat kabar harian the advertisements in 1 (one) newspaper in Bahasa
berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional, Indonesia with national circulation, namely Investor
yaitu harian Investor Daily, pada website Bursa Efek Daily, on the Indonesia Stock Exchange website, and
Indonesia, dan website Perseroan www.siloamhospitals. the Company’s website www.siloamhospitals.com, all of
com, kesemuanya terbit pada tanggal 2 April 2018 which were issued on April 2, 2018 in Bahasa Indonesia.
dalam Bahasa Indonesia.
Risalah RUPS disampaikan kepada Otoritas Jasa The minutes of the Annual GMS was submitted to the
Keuangan pada tanggal 27 April 2018. Financial Services Authority on April 27, 2018.
Perseroan menunjuk Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, The Company appointed Notary Sriwi Bawana
SH. MKn sebagai notaris publik yang membuat Berita Nawaksari, SH. MKn as a public notary who would draw
Acara RUPSLB. the Minutes of EGM.
Pihak yang menghadiri RUPS Tahunan 2018: 2018 Annual GMS Attendance List:
Pemegang Saham: 94,3777% Shareholders: 94.3777%
Dewan Komisaris Board of Commissioners

• Romeo F. Lledo • Romeo F. Lledo
• Andy N. Purwohardono • Andy N. Purwohardono
• John N. Pitsonis • John N. Pitsonis
• Jonathan L. Parapak • Jonathan L. Parapak
Direksi Board of Directors

• Ketut B. Wijaya • Ketut B. Wijaya
• Caroline Riady • Caroline Riady
• Dr. Anang Prayudi • Dr. Anang Prayudi
• Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. • Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.
• Atief Ibrahim Gill • Atief Ibrahim Gill
• Budi R. Legowo • Budi R. Legowo
• Ryanto Marino Tedjomulja • Ryanto Marino Tedjomulja
• Marta Jonatan • Marta Jonatan
Komite Audit Audit Committee

Herbudianto Herbudianto
Internal Audit Audit Internal

Gunawan H.P Gunawan H.P
Hasil RUPS Tahun 2018 GMS Resolutions in 2018

A. Kuorum Kehadiran Pemegang Saham A. Quorum of the Shareholders Attendances
Ketentuan kuorum untuk Rapat sebagaimana The Meeting has fulfilled the provisions relating
diatur dalam Pasal 23 ayat 1.a. Anggaran Dasar to the quorum of the Meeting pursuant to Article
Perseroan, Pasal 26 POJK 32/2014 dan Pasal 86 23 paragraph 1.a of the Company’s Article of
ayat (1) Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Association, Article 26 of POJK 32/2014 and Article
Perseroan Terbatas (“UUPT”) telah terpenuhi. 86 paragraph (1) of the Law No. 40 of 2007 regarding
Limited Liability Company (“Company Law”).
Rapat dihadiri oleh 1.534.360.551 saham yang The Meeting was attended by 1,534,360,551 shares
telah dikeluarkan oleh Perseroan yang merupakan which have been issued by the Company and
94,3777% dari 1.625.765.625 saham yang represented 94,3777% of 1,625,765,625 shares
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan which were representing all of the shares issued by
dalam Perseroan dan yang memiliki hak suara yang the Company and which have valid voting right.
sah.
B. Pemberian Kesempatan Mengajukan B. Opportunity to Raise Questions and/or Give

Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat Opinions relating to the Meeting Agenda
terkait Mata Acara Rapat At the end of the discussion of each agenda, the
Pada setiap akhir pembahasan masing-masing mata chairman of the Meeting provides an opportunity to
acara Rapat, Ketua Rapat memberikan kesempatan the Shareholders or their Proxy (“Shareholders”) to
para Pemegang Saham atau wakilnya yang raise question and/or to give an opinion relating to
hadir dalam Rapat (“Pemegang Saham”) untuk the agenda in discussion.
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
pendapat atau saran yang berhubungan dengan
mata acara yang sedang dibicarakan.
C. Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat C. Resolutions Mechanism in the Meeting

Setiap saham memberikan hak kepada pemegang Every share is given 1 (one) right to Shareholders to
saham untuk mengeluarkan 1 (satu) suara sesuai have 1 (one) vote, pursuant to Article 23 paragraph
dengan ketentuan Pasal 23 ayat 12 Anggaran Dasar 12 of the Article of Association of the Company which
Perseroan yang dimuat juga dalam peraturan Tata was stated in the Rules of the Meeting distributed to
Tertib Rapat yang dibagikan serta dibacakan dan and read also approved by the Shareholders or their
telah disetujui oleh Pemegang Saham dalam Rapat, Proxy who attended the Meeting, the resolutions
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan were adopted based on an amicable deliberation
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan to reach a mutual consensus. In the event that the
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak resolutions based on the amicable deliberation
tercapai, maka keputusan diambil dengan failed to be reached, the resolutions were resolved
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih by way of voting based on affirmative votes of more
dari ½ (satu perdua) bagian dari jumlah suara yang than ½ (a half) of valid voting rights issued in the
dikeluarkan dengan sah dalam Rapat untuk setiap Meeting.
agenda Rapat.
D. Pihak Independen Penghitung Suara D. Independent Party to Count and/or Validate

Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu the Vote
Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., dalam The Company has appointed an independent party,
melakukan perhitungan dan validasi suara. which is, Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
M.Kn., to count and/or validate the vote.
E. Keputusan Rapat E. Meeting Resolutions

Segala hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam All matters discussed and resolved in the Meeting
Rapat dituangkan dalam akta Risalah Rapat Umum were recorded in the Deed No. 46 dated 29 March
Pemegang Saham Tahunan Nomor 46 tanggal 29 2018 which was drawn up by Notary Sriwi Bawana
Maret 2018 yang dibuat oleh Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. The following is the summary
Nawaksari, S.H., M.Kn. yang pada pokoknya memuat of the Deed:
sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda:

Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Acceptance and approval of the Company’s Annual
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the financial year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2017 serta pemberian pelunasan 2017 as well as giving a full release and discharge
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit (acquit et de charge) to all members of the Board
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Company on management and supervisory function for
dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku the financial year ended on 31 December 2017.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
Jumlah Penanya : tidak ada. Questions asked : None.

Hasil Perhitungan Suara : The voting result :
Tidak Setuju | Against Setuju | In Favour Abstain | Abstain

Saham | Shares % Saham | Shares % Saham | Shares %
- - 1.534.010.751 99,977 349.800 0,023
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, the Meeting, by a majority vote, which was
1.534.360.551 saham (100%) memutuskan: 1,534,360,551 shares (100%) resolved that:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report of the
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan Company on its position and course of its business
usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan actions including among others the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Financial Statement of the Company and its
Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal subsidiaries for the financial year ended on 31
31 Desember 2017, dimana di dalamnya termasuk December 2017, covering the report of the Board of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners on its Supervisory Duties;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang Statements of the Company and its subsidiaries,
terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian comprising of the Consolidated Statement of
tanggal 31 Desember 2017 serta Laporan Laba Financial Position as of 31 December 2017 and
Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas the Comprehensive Statement of Profit or Loss,
dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun Statement of Changes in Equity and Consolidated
yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah Statement of Cash flow ended for that year, which
di audit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi have been audited by the Public Accounting Firm
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners with
“wajar, dalam semua hal yang material, posisi a “fair opinion on all material aspects, consolidated
keuangan konsolidasian PT Siloam International financial position of PT Siloam International
Hospitals Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Hospitals Tbk and its subsidiaries entity dated 31
Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus December 2017, and financial performance and its
kas konsolidasiannya untuk tahun berakhir pada consolidated cash flow for the year ended on such
tanggal tersebut, sesuai dengan Standard Akuntansi date pursuant to Financial Accounting Standards
Keuangan di Indonesia” sebagaimana ternyata in Indonesia” as stated in its report No. R/053.AGA/
pada Laporan Akuntan Publik nomor R/053.AGA/ tjn.1/2018 dated 06 March 2018;
tjn.1/2018 tanggal 06 Maret 2018;
3. Memberikan pembebasan tanggung jawab 3. Granted a complete release and discharge to

sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi all members of Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners for all their respective management
pengurusan dan pengawasan yang telah and supervisory actions conducted during the
dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir financial year ended on 31 December 2017 (acquit
pada tanggal 31 Desember 2017 (acquit et de et de charge), provided that those actions are
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka reflected in the Consolidated Financial Statements
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan and Annual Report of the Company for the year
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan ended on 31 December 2017.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Realisasi : Telah Selesai Direalisasikan Realization : Executed and Completed
Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda:

Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Determination of the use of net profits of the Company
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ending on 31 December 2017.
2017.


- - 1.534.360.551 100 - -
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, the Meeting, by a majority vote, which were
1.534.360.551 saham (100%) memutuskan: 1,534,360,551 shares (100%) resolved that:
1. Menyetujui untuk tidak membagi dividen untuk tahun 1. Approved to not distribute dividend for the financial
buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017. year ended on 31 December 2017.
2. Menyetujui penyisihan dana dari laba bersih 2. Approved sinking funds from net profit of 2017
tahun 2017 sebesar Rp6.503.062.500 sebagai at Rp6,503,062,500 as reserve fund to fulfill the
dana cadangan untuk memenuhi ketentuan Pasal Article 70 Law No. 40 year 2007 on Limited Liability
70 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Company.
Perseroan Terbatas.
3. Menyetujui sisa laba bersih Rp97.017.288.696 3. Approved to post the balance of net profit amounted
dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. to Rp97,017,288,696 as retained earning.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Agenda:

Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang Appointment of Registered Public Accountant who will
akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk audit the Company’s books for the year ending on 31
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2018.
2018.


30.802.385 2,008 1.503.558.166 97,992 - -
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, the Meeting, by a majority vote, which is
1.503.558.166 saham (97,992%) memutuskan: 1,503,558,166 shares (97.992%) resolved that:
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Granted the authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint an Independent Public
Independen yang telah terdaftar di Otoritas Jasa Accountant Firm that is registered in the Financial
Keuangan, dan memiliki reputasi yang baik, untuk Services Authority, and has a good reputation to
mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku audit the Company’s books for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018,
serta memberi wewenang sepenuhnya kepada ended on 31 December 2018 and the full authority
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium to the Company’s Board of Directors to determine
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan the fee and other terms of the appointment.
dengan penunjukan akuntan publik tersebut.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Agenda:

Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Liability Report on use of proceeds of the Right Issue I
Penawaran Umum Terbatas I dan Penawaran Umum and Right Issue II.
Terbatas II.


- - 1.534.360.551 100 - -
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, the meeting, by a majority vote, which is
1.534.360.551 saham (100%) memutuskan: 1,534,360,551 shares (100 %) resolved that:
1. Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana 1. Authorized the realization of Right Issue I and Right
Hasil Penawaran Umum Terbatas I dan Penawaran Issue II that has been submitted by the Company’s
Umum Terbatas II yang telah disampaikan oleh Board of the Director to the Financial Services
Direksi Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority and Indonesian Stock Exchange as stated
dan Bursa Efek Indonesia sebagaimana tercantum in the Company’s letter:
dalam surat Perseroan:
a. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran a. Realization of Right Issue I for period ended on
Umum Terbatas I untuk periode yang berakhir 30 June 2017 as stated in the Company’s letter
pada tanggal 30 Juni 2017 sebagaimana dimuat No. 109/Corsec-SIH/VII/2017 dated 14 July
dalam surat Perseroan No. 109/Corsec-SIH/ 2017, for period ended on 31 December 2017 as
VII/2017 tertanggal 14 Juli 2017, untuk periode stated in the Company’s letter No. 006/Corsec-
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 SIH/I/2018 dated 15 January 2018.
sebagaimana dimuat dalam surat Perseroan No.
006/Corsec-SIH/I/2018 tertanggal 15 Januari
2018.
b. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran b. Realization of Right Issue II for period ended on
Umum Terbatas II untuk periode yang berakhir 31 December 2017 as stated in the Company’s
pada tanggal 31 Desember 2017 sebagaimana letter No. 007/Corsec-SIH/I/2018 dated 15
dimuat dalam surat Perseroan No. 007/Corsec- January 2018.
SIH/I/2018 tertanggal 15 Januari 2018.
Realisasi RUPST 2017 Realization of AGM 2017 Resolutions

RUPST telah diselenggarakan dengan realisasi sebagai The AGM was held with the following realizations:
berikut:
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda

Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Acceptance and approval of the Company’s Annual
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the financial year ending on 31 December
tanggal 31 Desember 2016 serta pemberian pelunasan 2016 as well as giving a full release and discharge
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit (acquit et de charge) to all members of the Board
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku Company on management and supervisory function for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. the financial year ended on 31 December 2016.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. The Annual Report of the Company on its position
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan and course of its business actions including among
usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan others the Consolidated Financial Statement of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Company and its subsidiaries for the financial year
Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal ended on December 31, 2016, covering the report
31 Desember 2016, dimana di dalamnya termasuk of the Board of Commissioners on its Supervisory
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Duties be approved and ratified.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. The Consolidated Financial Statements of the
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang Company and its subsidiaries, comprising of the
terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position as
tanggal 31 Desember 2016 serta Laporan Laba of December 31, 2016 and the Comprehensive
Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Profit or Loss, Statement of Changes
dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun in Equity and Consolidated Statement of Cash
yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah flow ended for that year, which have been audited
di audit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Aryanto, Mawar & Partners with a “fair opinion on
“wajar, dalam semua hal yang material, posisi all material aspects, consolidated financial position
keuangan konsolidasian PT Siloam International of PT Siloam International Hospitals Tbk and its
Hospitals Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 subsidiaries entity dated 31 December 2016, and
Desember 2016, serta kinerja keuangan dan arus financial performance and its consolidated cash
kas konsolidasiannya untuk tahun berakhir pada flow for the year ended om such date pursuant to
tanggal tersebut, sesuai dengan Standard Akuntansi Financial Accounting Standards in Indonesia” as
Keuangan di Indonesia” sebagaimana ternyata stated in its report be approved and ratified; No.
pada Laporan Akuntan Publik nomor R/073. AGA/ R/073.AGA/dwd.3/2017 dated 22 February 2017.
dwd.3/2017 tanggal 22 Februari 2017.
3. Memberikan pembebasan tanggung jawab 3. A complete release and discharge to all members
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi of Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan for all their respective management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang telah actions conducted during the financial year ended
dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir 31 December 2016 (acquit de charge), provided
pada tanggal 31 Desember 2016 (acquit et de that those actions are reflected in the Consolidated
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka Financial Statements and Annual Report of the
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Company for the year ended on December 31, 2016
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan is granted.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda

Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun Determination of the use of profits of the Company for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. the year ending on 31 December 2016
1. Menyetujui untuk tidak membagi dividen untuk tahun 1. Approved to not distribute dividend for the financial
buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2016. year ended on 31 December 2016.
2. Menyetujui penyisihan dana dari laba bersih 2. Approved sinking funds from net profit of 2016
tahun 2016 sebesar Rp2.890.250.000 sebagai at Rp2,890,250,000 as reserve fund to fulfill the
dana cadangan untuk memenuhi ketentuan Pasal Article 70 Law No. 40 year 2007 on Limited Liability
70 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Company.
Perseroan Terbatas.
3. Menyetujui sisa laba bersih Rp83.010.465.382 3. Approved to post the balance of net profit amount
dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. Rp83,010,465,382 as retained earnings.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Agenda

Penetapan dan/atau pengangkatan susunan anggota Determination and appointment of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk Commissioners and the Board of Directors including
Komisaris Independen Perseroan serta honorarium dan Independent Commissioners composition as well as
tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Perseroan determination of honorarium and other benefits for
serta gaji dan tunjangan lainnya anggota Direksi members of the Board of Commissioners and the Board
Perseroan. of Directors of the Company.
1. Menetapkan dan mengangkat anggota Dewan 1. Directors of the Company, for the term of office
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk masa jabatan until the closing of the Annual General Shareholder
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan Meeting which will be held in 2020 be restated, as
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham follows:
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun
2020, dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris | President Commissioner Lee Heok Seng
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Romeo Fernandez Lledo
Komisaris | Commissioner Theo L. Sambuaga
Komisaris | Commissioner Jenny Kuistono
Komisaris | Commissioner John Nicholas Pitsonis
Komisaris | Commissioner Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris Independen | Independent Commissioner Farid Harianto
Komisaris Independen | Independent Commissioner Dr. Niel Byron Nielson
Komisaris Independen | Independent Commissioner Jonathan L. Parapak
Dewan Komisaris
Presiden Direktur & Direktur Independen Ketut Budi Wijaya
President Director & Independent Director
Direktur | Director Norita Alex
Direktur Independen | Independent Director Tati Hartawan
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 2. Approved to grant authority to the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi atas nama Rapat and Remuneration Committee of the Company to
Umum Pemegang Saham untuk menetapkan set the salary, honorarium, benefit and/or other
besarnya gaji, honorarium, tunjangan dan/atau remuneration for the Board of Commissioners and
remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris the Board of Directors of the Company.
dan Direksi Perseroan.
3. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan 3. Granted authority and power with substitution right
hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri- to the Board of Directors of the Company to act
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan severally or collectively to take any actions required
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan relating to the resolutions herein, including but not
keputusan-keputusan sebagaimana diambil dan/ limited to state the appointment of Directors in a
atau diputuskan dalam Rapat ini, termasuk tetapi notarial deed, submit a notification to the Minister
tidak terbatas untuk menyatakan pengangkatan of Law and Human Rights of the Republic of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Indonesia and register the structure of the Board of
dalam akta notaris, melakukan pemberitahuan Commissioners and the Board of Directors restated
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia herein in the Company’s Registration pursuant to
Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan the prevailing law and regulation.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
Realisasi Realization
Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Changes to the composition of the Board of
Direksi telah dinyatakan dalam akta Pernyataan Commissioners and Board of Directors was stated in a
Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham deed of Partial Resolution of the Extraordinary General
Luar BIasa No. 3 tanggal 4 September 2017 yang Meeting of Shareholders No. 3 dated 4 September
dibuat oleh Notaris Sriwi B. Nawaksari, SH. M.Kn. 2017 made by Notary Sriwi B. Nawaksari, SH. MKn
yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri with the letter of notification received by Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan Law of Human Rights in accordance with Receipt of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Notification of Data Changes of PT Siloam International
Siloam International Hospitals Tbk No.AHU- Hospitals Tbk No.AHU-AHA.01.03-0168263 dated 4
AHA.01.03-0168263 tanggal 4 September 2017. September 2017.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Agenda

Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang akan Appointment of Registered Public Accountant who will
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun audit the Company’s books for the financial year ended
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. on 31 December 2017.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Granted authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint an Independent Public
Independen yang telah terdaftar di Otoritas Jasa Accountant Firm that is registered in the Financial
Keuangan, dan memiliki reputasi yang baik, untuk Services Authority and has a good reputation to audit
mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku the Company’s books for the financial year ended on31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, serta December 2017 and the full authority to the Company’s
memberi wewenang sepenuhnya kepada Direksi Board of Directors to determine the fee and other terms
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta of the appointment be granted.
persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan
penunjukan akuntan publik tersebut.
Realisasi Realization
Berdasarkan wewenang yang dilimpahkan dalam Based on the Authority granted in AGMS the Board of
RUPST, Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Commissioners has appointed the public accountant
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner as the
dan Rekan sebagai Akuntan Publik yang melakukan Public Account to perform the audit on the Consolidated
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Financial Statements of the Company and Subsidiaries
dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada for the fiscal year ended on 31 Desember 2017 in
tanggal 31 Desember 2017 sesuai surat keputusan accordance with Decree of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tanggal 28 November 2017. dated 28 November 2017.
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Dengan peran sebagai pengawas kinerja Perseroan dan pemberi nasihat

kepada Direksi, Dewan Komisaris memegang peran kunci dalam struktur
bisnis yang berkelanjutan.
With a role to supervise Company performance and advise the Board of

Directors, the Board of Commissioners fulfills a key element in a sustainable
business structure.
PENUNJUKKAN, KRITERIA & APPOINTMENT, CRITERIA AND

KOMPOSISI COMPOSITION
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Member of Board of Commissioners are appointed and
oleh RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dismissed by the General Meeting of Shareholders
dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris (GMS), with proposals of appointment, dismissal and
yang diberikan kepada RUPS dengan memperhatikan removal of members of the Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. presented to the GMS after considering the
recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan harus All member of Board of Commissioners shall fulfill the
memenuhi persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. He/she shall have a good character, moral and
integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. He/she must be capable to conduct any legal
actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within a period of 5 (five) years prior to his/her
selama menjabat: appointment and during office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. He/she has not been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. He/she has not served as a member of Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners who
bersalah dan menyebabkan suatu perseroan has been found guilty of causing a company to
dinyatakan pailit; be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. He/she has not been punished for committing
yang merugikan keuangan negara dan/atau any crime which caused financial harm to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan state and/or other crime related to financial
sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. He/she has not served as a member of Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners, which
menjabat: during his/her office:
• Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; • Has once failed to hold an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His/her accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has once been rejected
tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS, or he/she has once failed to
present his/her accountability report as a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota member of Board of Directors and/ or Board
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan of Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan Perseroan yang • He/she has once caused a Company holding
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran the license, approval, or registration from
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi OJK fails to present its annual report and/or
kewajiban untuk memberikan laporan financial report to OJK.
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan;
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan 4. He/she is committed to comply with all prevailing
perundang-undangan; dan rules and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. He/she has the knowledge and/or expertise required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria

Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan An Independent Commissioner is required to meet the
sebagai berikut: following requirements:
• Tidak merupakan orang yang bekerja atau • He/she is not an individual working or has the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, direct, control
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervise the activities of the Company within
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 the last 6 (six) months, unless such individual is to
(enam) bulan terakhir, kecuali orang tersebut akan be reappointed as the Company’s Independent
diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner for the subsequent period;
Perseroan pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak • He/she does not hold any direct or indirect shares of
langsung pada Perseroan; the Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • He/she does not have any affiliation with
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Company, any member of the Board of
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; Commissioners, member of the Board of Directors,
dan or principal shareholder of the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • He/she does not have any business relationship,
dan/atau tidak langsung yang berhubungan both directly and indirectly related to Company
dengan kegiatan Perseroan. activities.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 An Independent Commissioner who has been in office
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali for 2 (two) periods of office term may be reappointed,
sepanjang Komisaris Independen menyatakan tetap only if such Independent Commissioner declares
independen kepada RUPS. Pernyataan independensi to the GMS that he/she shall remain independent.
Komisaris Independen harus diungkapkan dalam This statement of independency of the Independent
laporan tahunan. Apabila Komisaris Independen Commissioner shall be disclosed in the annual report.
menjabat sebagai Komite Audit, Komisaris Independen If an Independent Commissioner hold concurrent
tersebut hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite position as Audit Committee, then such Independent
Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit Commissioner may only be reappointed as Audit
berikutnya. Committee for 1 (one) subsequent period of office term
of the Audit Committee.
Hingga Laporan Tahunan ini selesai disusun Komisaris As of publication of this Annual Report, Independent
Independen yang telah menjabat lebih dari 2 (dua) Commissioners who have served for more than 2 (two)
periode dan telah menandatangani Pernyataan periods and have already signed the Independency
Independensi adalah Farid Harianto dan Jonathan L. Statement are Farid Harianto and Jonathan L. Parapak.
Parapak.
Dewan Komisaris Komposisi Board of Commissioner Composition

Dewan Komisaris paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang The Board of Commissioners shall at least consist of 2
anggota Dewan Komisaris. Apabila Dewan Komisaris (two) members. If the Board of Commissioners consists
terdiri dari 2 (dua) orang anggota, 1 (satu) di antaranya of 2 (two) members, accordingly, 1 (one) among the
adalah Komisaris Independen. Apabila Dewan members shall be an Independent Commissioner.
Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota If the Board of Commissioners consists of more
Dewan Komisaris, maka jumlah Komisaris Independen than 2 (two) members, accordingly, the number of
wajib terdiri dari paling kurang 30% (tiga puluh persen) Independent Commissioner shall consist of at least 30%
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. 1 (satu) (thirty percent) of the total members of the Board of
di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi Commissioners. The President Commissioner shall be
Presiden Komisaris atau Komisaris Utama. appointed from any 1 (one) among the members of the
Board of Commissioners.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolution of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa tanggal 4 Sepember 2017, susunan Meeting of Shareholders on 4 September 2017, the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: following is the Board of Commissioners’ composition:
Dewan Komisaris

Presiden Komisaris | President Commissioner John Riady
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Romeo Lledo Fernandez
Komisaris | Commissioner Theo Leo Sambuaga
Komisaris | Commissioner Tjokro Libianto
Komisaris | Commissioner Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris | Commissioner John Nicholas Pitsonis
Komisaris Independen | Independent Commissioner Farid Harianto
Komisaris Independen | Independent Commissioner Dr. Niel Nielson
Komisaris Independen | Independent Commissioner Jonathan L. Parapak
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris, sejak The Company has in place the Board of Commissioners
23 November 2015, yang telah diperbaharui efektif Charter since 23 November 2015, which amended
sejak 23 November 2018. Piagam Dewan Komisaris version is effective as of 23 November 2018. Board of
disusun dengan berlandaskan pada: Commissioner Charter is composed by referring to:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
(UUPT) Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Regulation of Financial Services Authority (FSA)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Emiten atau Perseroan Publik (POJK 33/2014) and Board of Commissioners of Company or Public
Company.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Regulation of FSA No. 34/POJK.04/2014 regarding
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik (POJK Company or Public Company.
34/2014)
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham dan 4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan regarding the Registration of Shares and Equity in
oleh Perseroan Tercatat addition Shares Issued by the Listed Company.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 5. Regulation of Financial Services Authority No.55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 regarding Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK 55/2015) Implementation Guidance of the Audit Committee.
6. Anggaran Dasar Perseroan 6. Articles of Association of the Company.
Piagam Dewan Komisaris ini disusun sebagai pedoman This Charter of the Board of Commissioners is prepared as
kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas the working guidelines for the Board of Commissioners
dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan dan in carrying out its duties and responsibilities to supervise
memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan secara and give advice to the Board of Directors of the
optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan Company in an optimum and transparent manner, and
perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the prevailing rules and regulations.

Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners can have
sebagai anggota Direksi tidak lebih dari 2 (dua) Emiten concurrent positions as member of Board of Directors at
atau Perusahaan Publik lain, dan sebagai anggota no more than 2 (two) other listed or public companies,
Dewan Komisaris tidak lebih dari 2 (dua) Emiten atau and as member of Board of Commissioners at no
Perusahaan Publik lain. Apabila anggota Dewan more than 2 (two) other listed or public companies. If
Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai anggota the Board of Commissioners do not hold concurrent
Direksi, anggota Dewan Komisaris tersebut dapat positions as a member of the Board of Directors, then
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris the relevant members may be concurrent positions as
paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan members of the Board of Commissioners at no more
Publik lain. Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi than 4 (four) companies or any other public companies.
anggota komite paling banyak 5 (lima) komite di Members of the Board of Commissioners may hserve
perusahaan dan perusahaan publik lain di mana yang as committee member at maximum of 5 committees in
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi the Company and other public companies where the
atau anggota Dewan Komisaris. relevant members also serve as member of the Board of
Directors or the Board of Commissioners.
Rangkap jabatan ini hanya dapat dilakukan selama tidak This concurrent position can only be done as long
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan as do not conflict with other regulations. If any other
lainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yang regulations which control the provisions of concurrent
mengatur ketentuan rangkap jabatan yang berbeda position differently with the regulations of Financial
dengan peraturan OJK, maka yang lebih ketat berlaku. Services Authority, then the more restrictive regulations-
applies.
Masa Jabatan Tenure

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan Board of Commissioners shall be appointed for a specific
tertentu dan dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode term of office and may be reappointed 1 (one) period.
masa jabatan Angota Dewan Komisaris tidak lebih dari 3 The term of office of Board of Commissioners shall be no
(tiga) tahun atau sampai penutupan RUPS tahunan pada more than 3 (three) years or expiring on the closing of a
akhir 1 (satu) periode masa jabatan yang ditentukan. GMS at the end of the specified term of office.
Masa jabatan Komisaris Independen Tenure of Independent Commissioner

Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 The tenure of Independent Commissioner at most 2
(dua) periode berturut-turut. Komisaris Independen (two) consecutive terms. An Independent Commissioner
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa that has be on duty for 2 (two) periods of term of office
jabatan dapat diangkat kembali pada periode can be reappointed for the next period as long as that
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut Independent Commissioner declares to the GMS that
menyatakan dirinya tetap independen sesuai Pasal 25 he/she will remain Independent in accordance to Article
POJK 33/2014. 25 POJK 33/2014.
Apabila Komisaris Independen menjabat sebagai If Independent Commissioner serves as Head of Audit
Kepala Komite Audit, Komisaris Independen tersebut Committee, he/she only can be reappointed as Audit
hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit Committee for one more period for the next position.
untuk 1 (satu) periode masa jabatan Audit berikutnya.
Tugas & Tanggung Jawab Dewan Duties & Responsibilities of Board of

Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris berfungsi sebagai organ Perseroan The Board of Commissioners has the function to be
yang bertanggung jawab secara kolektif dalam collectively responsible in the supervision and advisory
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat to the Board of Directors on Company management.
kepada Direksi terkait jalannya pengelolaan Perseroan.
Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Duties of the Board of Commissioners are as
follows:
1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners is obliged to:
a. Melakukan pengawasan atas jalannya a. Conduct a supervision on the management
pengurusan Perseroan oleh Direksi pada of the Company by the Board of Directors in
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun general, both to the Company or the business
usaha Perseroan dan memberikan nasihat of the Company and provide suggestion to the
kepada Direksi. Board of Directors.
b. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan b. Perform duties that are specifically given
kepadanya menurut anggaran dasar Perseroan, according to the article of association of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku Company, the legislation and/or based on the
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; dan result of GMS; and
c. Melakukan tugas, tanggung jawab dan c. Perform duties, responsibilities and authority in
wewenang sesuai dengan ketentuan anggaran accordance with the article of association of the
dasar Perseroan dan keputusan RUPS. Company and the result of GMS.
2. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan 2. In implementing the supervision function, the Board
Komisaris wajib mengarahkan, memantau dan of Commissioners shall direct, monitor and evaluate
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis the implementation of the strategic policy of the
Perseroan. Company.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas 3. Members of the Board of Commissioners shall do
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh their duties and responsibilities with good intention,
tanggung jawab, dan kehati-hatian. full of responsibilities, and prudence.
4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 4. Members of the Board of Commissioners are
tanggung jawab secara independen. obliged to perform their duties and responsibilities
independently.
5. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan 5. Members of the Board of Commissioners are
memastikan pelaksanaan manajemen risiko dan obliged to implement and ensure the performance
prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik of Management Risk and the principles of Good
(Good Corporate Governance) dalam setiap Corporate Governance in every business activities
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan of the Company for every level in organisation.
atau jenjang organisasi.
6. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan 6. Members of the Board of Commissioners shall
menyetujui rencana kerja Perseroan. evaluate and approve the work plan of the Company.
7. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong 7. Members of the Board of Commissioners are obliged
usaha pembinaan dan pengembangan Perseroan. to facilitate and encourage business development
of the Company.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 8. To support the effectives of performing duties and
dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners shall
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk establish an Audit Committee and other committees
komite lainnya sesuai dengan peraturan in accordance with the applicable regulation.
perundangan yang berlaku.
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite 9. The Board of Commissioners shall ensure the
yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara performance of the established committees in doing
efektif. their duties effectively.
10. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada 10. Members of the Board of Commissioners shall
kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris evaluate the performance of each committee that
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab helps the Board of Commissioners in doing their
setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities on every end of the fiscal
year.
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. In certain circumstances, the Board of
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is obliged to convene the AGM
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana telah and other GMS in accordance with the authority as
diatur oleh peraturan perundang-undangan dan regulated in the regulation and article of association
anggaran dasar Perseroan. of the Company.
12. Tugas Presiden Komisaris sebagai primus inter pares 12. The duty of the President Commissioner as primus
adalah utamanya mengkoordinasikan kegiatan inter pares is mainly coordination the activities of the
Dewan Komisaris dan memastikan agar setiap Board of Commissioners and ensure every member
anggota Dewan Komisaris dapat menyampaikan will be able to deliver their opinion which based on
pendapatnya dengan didasarkan kepada informasi adequate information.
yang cukup.
13. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan 13 The GMS is chaired by a member of the Board of
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners whom appointed by the Board
Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris tidak of Commissioners. If all members are absent or
hadir atau berhalangan, hal tersebut tidak perlu unavailable, it is not necessary to prove to a third
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS party, then the GMS shall be chaired by a member
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi yang of a member of the Board of Directors appointed by
ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua anggota the Board of Directors. If all members are absent or
Dewan Komisaris dan Direksi tidak hadir atau unavailable, then the GMS shall be chaired by the
berhalangan, maka RUPS dipimpin oleh pemegang Shareholders who is present in the GMS whom
saham yang hadir dalam RUPS yang ditunjuk dari appointed from and by the participants of the GMS.
dan oleh perserta RUPS.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners

1. Dewan Komisaris wajib membuat laporan 1. Board of Commissioners shall make an
pertanggungjawaban atas jalannya accountability report on the course of supervision
kegiatan pengawasan atas kinerja Perseroan activities on the performance of the Company
yang dimuat dalam laporan tahunan dan contained in the annual report and accountable at
dipertanggungjawabkan dalam RUPS tahunan. the Annual GMS.
2. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi rencana 2. Board of Commissioners shall evaluate the work
kerja tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi plan of the Company created by the Board of
sebelum tahun buku berjalan berakhir. Director before the end of ongoing book year.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 3. Each member of Board of Commissioners is
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly responsible for the loss of the Company
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan generated by mistakes or negligence of the Board
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam of Commissioners in doing their duty.
menjalankan tugasnya.
4. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 4. Members of the Board of Commissioners cannot
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan be held responsible for the loss of the Company as
apabila dapat membuktikan: mentioned in paragraph 1 if they can prove:
a. Kerugian tersebut tidak disebebakan oleh a. Loss is not caused by their mistake or negligence;
kesalahan atau kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have perform with good intention, caution,
baik, kehati-hatian dan penuh tanggung jawab and full of responsibility for the sake of the best
demi kepentingan dan sesuai dengan maksud interest of the Company and the purpose and
dan tujuan Perseroan; objective of the Company;
c. Tidak memiliki benturan kepentingan baik c. Do not have conflict of interest directly or
secara langsung maupun tidak langsung atas indirectly in doing their job that caused loss; and
tindakan pengurusan yang mengakibatkan
kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Have taken an action to prevent the loss or the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuous loss.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and

Jawab Dewan Komisaris Tahun 2018 Responsibilities of the Board of
Selama 2018, tugas dan tanggung jawab yang Commissioners in 2018
dilaksanakan Dewan Komisaris mencakup kegiatan- For 2018, the following activities were conducted
kegiatan berikut: by the Board of Commissioners to fulfill its duties and
1. Menelaah dan menilai Laporan Tahunan Perseroan responsibilities:
tahun 2017 yang diantaranya memuat laporan 1. Reviewed and evaluated the Company’s Annual
keuangan yang terdiri dari neraca dan perhitungan Report year 2017, including the financial statements
laba rugi tahun buku 2017. of balance sheet and income statements of financial
year 2017.
2. Menyetujui Laporan Keuangan Interim 2. Approved the Company’s Interim Consolidated
Konsolidasian Perseroan dan Anak Perseroan untuk Financial Statements ended on 31 March 2018.
periode yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2018.
3. Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian 3. Approved the Company’s Interim Consolidated
Interim Perseroan dan Anak Perseroan untuk Financial Statements and Subsidiaries for the 6 (six)
periode 6 (enam) bulan yang berakhir pada 30 Juni month periods ended on 30 June 2018 (Audited).
2018 (Diaudit).
4. Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian 4. Approved the Company’s Interim Consolidated
Interim Perseroan dan Anak Perseroan untuk periode Financial Statements and Subsidiaries for the 9
9 bulan yang berakhir tanggal 30 September 2018 (nine) month periods ended on 30 September 2018
(Unaudited). (Unaudited).
5. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi 5. Appointed Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf,
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, untuk mengaudit Aryanto, Mawar & Partner to audit the Company’s
bukubuku Perseroan untuk tahun buku yang books for the financial year ended on 31 December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. 2018.
6. Menyetujui rencana kerja tahunan yang memuat 6. Approved the annual work plan stating the annual
anggaran tahunan Perseroan untuk tahun buku budget of the Company for financial year 2018.
2018.
7. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja 7. Periodically evaluated the performance of the Board
Direksi. of Directors.
8. Menyetujui aksi korporasi Perseroan untuk 8. Approved any corporate action to be proceeded
dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan pursuant to prevailing law.
Perundangan yang berlaku.
PROSEDUR, DASAR PENETAPAN, DAN PROCEDURES, STIPULATION BASIS,

STRUKTUR REMUNERASI DEWAN AND STRUCTURE REMUNERATION OF
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur & Dasar Penetapan Procedures & Stipulation Basis

Penetapan remunerasi Dewan Komisaris ditentukan The Board of Commissioners remuneration is stipulated
melalui RUPS, yang akan memberikan persetujuan through the GMS, which will approve and further
dan selanjutnya memberikan kuasa kepada Dewan to grant authority to the Board of Commissioners to
Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi determine specific benefits for the members of the
anggota Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan Board of Commissioners, by taking into account the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi recomendation from Nomination and Remuneration
Perseroan. Committee.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan komponen Pursuant to the Articles of Association, the remuneration
remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri dari gaji component of Board of Commissioners members
atau honorarium dan tunjangan. consists of salary and/or honorarium and facilities.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Board of Commissioners Meeting Policy

Komisaris, Rapat Bersama Direksi, dan and Frequency, Joint Meetings with the
Tingkat Kehadiran BOD, & Attendance
Kebijakan Policy
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling 1. The Board of Commissioners shall convene a
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali meeting at least once every 2 (two) months, except
apabila dianggap perlu oleh Presiden Komisaris if such meeting deemed necessary by the President
atau sedikitnya oleh 2 (dua) orang Komisaris atau Commissioner or by at least 2 (two) Commissioners
oleh Rapat Direksi. or by the Meeting of the Board of Directors.
2. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden 2. The meeting of the Board of Commissioners chaired
Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak by the President Commissioner. If the President
dapat hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu Commissioner is absent or unavailable, which does
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan not need to be proved to a third party, then the
Komisaris akan dipimpin oleh seorang yang dipilih meeting will be chaired by an individual appointed
oleh dan dari anggota Dewan Komisaris yang hadir. by and from the present members of the Board of
Commissioners.
3. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 3. The Board of Commissioners’ meeting is valid and
mengambil keputusan yang mengikat hanya entitled to take binding resolutions only if ½ (half)
apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah of the total members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam are present or represented in the meeting.
rapat.
4. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan 4. The Board of Commissioners shall hold a meeting
anggota Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 with the Board of Directors at least once every 4
(empat) bulan. (four) months.
5. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam 5. The presence of members of the Board of
rapat harus diungkapkan dalam laporan tahunan Commissioners at the meeting shall be disclosed in
Perseroan. the annual report of the Company
6. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan rapat 6. The Board of Commissioners shall schedule the
Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum Board of Commissioners’ meetings for the next year
berakhirnya tahun buku. before the fiscal year ends.
7. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus 7. If the schedule has been set, the meeting material
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 shall be given to the attendees no later than 5 (five)
(lima) hari sebelum rapat diadakan. days before the meeting is held.
8. Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah 8. If the meeting is held outside of the scheduled time,
disusun, bahan rapat harus disampaikan kepada the material of the meeting shall be given to the
peserta rapat sebelum rapat dimulai. attendees before the meeting started.
9. Mekanisme pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 9. The mechanism of the Board of Commissioners
diatur dalam anggaran dasar Perseroan. meeting is regulated in the article of association of
the Company.
10. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan 10. The result of the meeting shall be written down in
dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara the minutes of meeting and documented properly.
baik.
11. Risalah rapat Dewan Komisaris dibuat oleh Sekretaris 11.
The minutes of the Board of Commissioners
Perseroan atau pihak yang ditunjuk di dalam rapat meeting shall be made by the Corporate Secretary
serta ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan of the Company or a party designated in the
Komisaris yang hadir dalam rapat. meeting and signed by all members of the Board of
Commissioners present in the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance of the Board of
Selama tahun 2018, telah dilaksanakan sebanyak Commissioners Meetings
6 (enam) rapat Dewan Komisaris dengan frekuensi During 2018, the Company convened 6 (six) Board of
kehadiran dari masing-masing Komisaris, sebagai Commissioners meetings. The following table details
berikut. the frequency and attendance of each Commissioner.
Persentase
Jumlah
Kehadiran
Percentage
of Attencance
Attendance
(%)
John Riady Presiden Komisaris | President Commissioner 6 6 100,00
Romeo Lledo Fernandez Wakil Presiden Komisaris 6 5 83,33
Theo Leo Sambuaga Komisaris | Commissioner 6 6 100,00
Tjokro Libianto Komisaris | Commissioner 6 5 83,33
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris | Commissioner 6 6 100,00
John Nicholas Pitsonis Komisaris | Commissioner 6 6 100,00
Farid Harianto Komisaris Independen 6 5 83,33
Dr. Niel Nielson Komisaris Independen 6 5 83,33
Jonathan L. Parapak Komisaris Independen 6 6 100,00
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of Commissioners
Selama tahun 2018, telah dilaksanakan sebanyak and Board of Directors
4 (empat) rapat Dewan Komisaris dengan frekuensi In 2018, there were 4 joint meeting between the Board
kehadiran dari masing-masing Komisaris, sebagai of Commissioners and the Board of Directors. The
berikut: following is the frequency and attendance list.
Persentase
Jumlah
Kehadiran
Percentage
of Attencance
Attendance
(%)
John Riady Presiden Komisaris | President Commissioner 4 4 100
Romeo Lledo Fernandez Wakil Presiden Komisaris 4 3 75
Theo Leo Sambuaga Komisaris | Commissioner 4 4 100
Tjokro Libianto Komisaris | Commissioner 4 3 75
John Nicholas Pitsonis Komisaris | Commissioner 4 4 100
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris | Commissioner 4 4 100
Farid Harianto Komisaris Independen 4 3 75
Dr. Niel Nielson Komisaris Independen 4 3 75
Jonathan L. Parapak Komisaris Independen 4 4 100
Ketut B. Wijaya Presiden Direktur | President Director 4 3 75
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur 4 4 100
dr. Grace Frelita Direktur | Director 4 4 100
dr. Anang Prayudi Direktur | Director 4 3 75
dr. Andry Direktur | Director 4 4 100
Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director 4 4 100
Budi Raharjo Legowo Direktur | Director 4 4 100
Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director 4 4 100
Marta Jonatan Direktur Independen | Independent Director 4 3 75
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Policy of Performance Assessment

Kinerja Anggota Direksi dan Dewan & Implementation of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan The policy of performance assessment for members of
Komisaris berdasarkan pada Peraturan OJK No. 34/ the Board of Directors and Board of Commissioners refers
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi, dimana to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan melakukan Committee, wherein the Company’s Nomination &
evaluasi atas Key Performance Indicators (“KPI”) dari Remuneration Committee does the evaluation of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners Key
Performance Indicators (“KPI”).
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the Board of
• Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung Commissioners
jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam • The Board of Commissioners shall implement its
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, duties, responsibilities and authorities with due
peraturan perundang-undangan yang berlaku, observance to the Board of Commissioners Charter,
dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum the Articles of Association, prevailing laws and
Pemegang Saham. regulations, and/or pursuant to the resolution of the
General Meeting of Shareholders.
• Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas • The Board of Commissioners shall conduct
jalannya pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. supervision on the management of the Company.
• Dewan Komisaris menyelenggarakan dan • The Board of Commissioners shall organize and
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan attend the Board of Commissioners Meetings in
peraturan perudang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws.
• Dewan Komisaris memantau dan memastikan • The Board of Commissioners shall monitor and
penerapan GCG secara berkesinambungan. ensure the continuous implementation of GCG.
• Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris • The Board of Commissioners shall establish
yang bekerja secara efektif dan memenuhi committees to work effectively and in observance to
ketentuan yang berlaku. the prevailing rules.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners KPI Assessors
Komisaris The Board of Commissioners assessment is
Penilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan salah included in the meeting agenda of the Nomination
satu agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee that stipulates the
yang menentukan keputusan remunerasi yang remuneration package. The performance assessment
diberikan. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh of the Board of Commissioners is evaluated by
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang shareholders through the Annual General Meeting of
Saham Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada Shareholders. The performance assessment is founded
keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan upon the performance alignment with the Company’s
serta implementasi GCG. vision and mission and GCG implementation.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of

• Direksi melaksanakan kepengurusan dan Tata Directors
Kelola Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai • The Board of Directors shall carry out the
dengan Anggaran Dasar dan perundang-undangan management and corporate governance of the
yang berlaku. Company with due observance to the Articles of
Association and prevailing laws.
• Direksi mengelola kekayaan Perseroan secara • The Board of Directors shall manage the Company’s
efektif dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi assets effectively and aiming at increasing
para pemegang saham. shareholders’ value.
• Direksi memastikan Perseroan melaksanakan • The Board of Directors shall ensure the
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai implementation of information disclosure and
dengan peraturan perundang-undangan yang communication by the Company in accordance
berlaku. with the prevailing laws.
• Direksi menyelenggarakan dan menghadiri Rapat • The Board of Directors shall organize and attend the
Direksi sesuai dengan ketentuan perundang- Board of Directors meetings in accordance with the
undangan yang berlaku. prevailing laws.
• Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • The Board of Directors shall convene the Annual
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholder and other General
Saham lainnya sesuai dengan peraturan perundang- Meetings of Shareholder with due observance to
undangan yang berlaku. the prevailing laws.
• Direksi menerapkan GCG pada setiap kegiatan • The Board of Directors shall implement GCG in every
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi. Company activity in all levels of the organization.
Penilaian bagi KPI Direksi & Pihak yang Board of Directors’ KPI Assessment & Assessor
Memberikan Penilaian The Board of Directors assessment is included in the
Penilaian kinerja Direksi merupakan salah satu meeting agenda of the Nomination and Remuneration
agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee that stipulates the remuneration package.
menentukan keputusan remunerasi yang diberikan. The Board of Commissioners and shareholders
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan evaluate the performance the Board of Directors
pemegang saham melalui mekanisme Rapat Umum through the mechanism of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan of Shareholders. The performance assessment is
pada pencapaian target yang telah ditetapkan, founded upon the set target achievement, performance
keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan alignment with the Company’s vision and mission and
serta implementasi GCG. GCG implementation.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Board of

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Commissioners’ Committees
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengarahan In implementing its oversight and advisory roles, the
kepada Direksi, Dewan Komisaris membentuk komite Board of Commissioners has established committees in
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws. The committees
Komite Dewan Komisaris adalah Komite Audit dan are the Audit Committee, and Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Compensation Committee.
Penilaian kinerja komite secara menyeluruh telah In 2018, evaluation of these Committees indicates that
dilakukan dan selama tahun buku 2018 telah their performance was fully in line with expectations
dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan prinsip- and carried out properly, in accordance with the GCG
prinsip GCG serta tujuan Perseroan. principles, and the Company’s goals.
Komite Audit
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan adalah komponen penting dalam tata kelola

dan akuntabilitas. Komite Audit membantu memastikan akurasi
pelaporan, dan berperan penting dalam memenuhi komitmen terhadap
transparansi Perseroan.
The Company’s Audit Committee is a critical component of governance

and accountability. Helping to ensure accuracy of reporting, the Audit
Committee is instrumental in fulfilling the Company’s commitment to
transparency.
Misi dari Komite Audit Perseroan adalah untuk The mission of the Audit Committee is to assist the
membantu tugas Dewan Komisaris Perseroan dalam Board of Commissioners in performing their duties
melakukan tugas dan fungsinya didalam mengawasi and functions as supervision of the management
jalannya Perseroan khususnya terkait dengan kualitas of the Company, especially the quality of Company
dari pelaporan keuangan Perseroan. Misi utama Financial Report. The main mission is to supervise
adalah melakukan pengawasan atas penerapan on implementation of accounting principles and the
prinsip-prinsip akuntasi dan proses pelaporan laporan process of financial report of the Company, qualification
keuangan Perseroan, kualifikasi dan independensi dari and independency from the auditor of the Company, as
auditor Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan well as the compliance to the applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit dalam Audit Committee shall always be independent, fair, and
menjalankan tugasnya harus senantiasa melakukannya professional in performing its duties.
secara independen, adil serta profesional.
Dasar Hukum Legal Basis

• Keputusan Dewan Bursa Efek Indonesia No. KEP- • Indonesia Stock Exchange Board Decision No. KEP-
305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang 305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 regarding
Undang-Undang Nomor I-A tentang Pencatatan Law Number I-A on the Registration of Shares and
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas disamping Saham Equity Securities in addition to Shares Issued by
yang Diterbitkan oleh Perseroan Publik. Listed Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23
POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 December 2015 regarding the Establishment and
mengenai Pedoman Pembentukan dan Implementation Guidance of the Audit Committee.
Pelaksanaan Komite Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Efektif pada bulan Juli 2016, Perseroan telah menyusun Effective on July 2016, the Company has in place the
Piagam Komite Audit, yang dipublikasikan di situs Audit Committee Charter, published on the Company’s
Perseroan. Piagam Komite Audit dapat ditinjau atau website. The Audit Committee charter may be reviewed
diperbaharui secara berkala bila dianggap perlu or updated periodically, when deemed necessary
dengan mempertimbangkan ketentuan dan peraturan considering applicable provisions and regulations. Any
yang berlaku. Setiap perubahan akan dikirim ke Dewan changes will be sent to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. approval.
Komposisi dan Profil Komite Audit Audit Committee Compositions and

Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) Profiles
orang anggota, dipilih dari Komisaris Independen The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)
dan pihak luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang members, chosen from Independent Commissioners
merupakan Komisaris Independen akan bertindak and parties outside of the Company. A member of the
selaku Ketua Komite Audit. Audit Committee who is an Independent Commissioner
will act as the Audit Committee Chairman.
Per 31 Desember 2018, berikut adalah komposisi dan As of 31 December 2018, the following was the
profil Komite Audit: composition and profiles of the Audit Committee:
Jonathan L Parapak
Ketua
Chairman

Periode Jabatan 2017-2020 Tenure 2017-2020
Riwayat pendidikan beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan His educational background can be seen in Board of
Komisaris halaman 76. Commissioners Profile page 76.

Beliau ditunjuk sebagai ketua Komite Audit Perseroan He was appointed as Chairman of the Audit Committee
sejak tahun 2017 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris since 2017 by Board of Commissioner Resolution of dated
Perseroan tertanggal 22 Maret 2017 dalam rangka memenuhi 22 March 2017 and in order to comply with OJK Regulation
Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember No.55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Implementation Guidance of the Audit
Komite Audit (“POJK No. 55/2015”). Committee (“POJK No.55/2015”)
Rangkap Jabatan dan Pengalaman Kerja beliau dapat dilihat His concurrent position and work experience can be seen in
di bagian Profil Dewan Komisaris halaman 76. Board of Commissioners Profile page 76.
Ir. Achmad Kurniadi, MBA
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Indonesian citizen, 63 years old.


Memperoleh gelar Sarjana Agronomi dari Universitas He obtained a Bachelor’s degree in Agronomy from
Padjadjaran, Bandung pada tahun 1979 dan Master of Padjadjaran University, Bandung in 1979 and Master of
Business Administration (MBA) dari Yonsei University Graduate Business Administration from Yonsei University Graduate
Scholl of International Studies, Korea Selatan pada tahun 1992. School of International Studies, South Korea in 1992.

Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan He was appointed as member of the Audit Committee since
sejak tahun 2017 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris 2017 by Board of Commissioner Resolution dated 22 March
Perseroan tertanggal 22 Maret 2017 dalam rangka memenuhi 2017 and in order to comply with OJK Regulation No.55/
Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidance of the Audit

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain He did not hold any concurrent position in other listed
selama tahun 2018. company in 2018.

Berkarir di Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) He began his career at the Investment Coordinating Board
dengan jabatan terakhir sebagai Deputi Bidang Kerja sama (BKPM) with the last position as Deputy for Investment
Penanaman Modal (1980-2014), Kedutaan Besar Republik Cooperation (1980-2014), Embassy of the Republic of
Indonesia di Seoul, Korea Selatan sebagai Staf Khusus Bidang Indonesia in Seoul, South Korea as Special Staff of Investment
Investasi di (1990-1992), dan Kantor Dagang dan Ekonomi in (1990-1992), and Trade Office and Indonesian Economy
Indonesia (KDEI) perwakilan Taiwan sebagai Kepala Bidang (KDEI) Taiwan representative as Head of Investment (1992-
Investasi (1992-1998). 1998).
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency

Kompetensi He has not participated in any training during 2018.
Tidak ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2018.
Drs. Herbudianto, Ak.
Anggota
Member


Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari He obtained a Bachelor of Economics majoring in Accounting
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1984. from Gadjah Mada University, Yogyakarta in 1984.

Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan He was appointed as member of the Audit Committee since
sejak tahun 2017 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris 2017 by Board of Commissioner Resolution dated 22 March
Perseroan tertanggal 22 Maret 2017 dalam rangka memenuhi 2017 and in order to comply with OJK Regulation No.55/
Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidance of the Audit

PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk sebagai Komisaris PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk as Independent
Independen (2015-sekarang), PT Mega Manunggal Property Commissioner (2015-present), PT Mega Manunggal Property
Tbk sebagai Komite Audit (2015-sekarang), PT Wismilak Tbk on Audit Committee (2015-present), PT Wismilak Inti
Inti Makmur Tbk sebagai Komite Audit (2013–sekarang), PT Makmur Tbk on Audit Committee (2013-present), PT Soechi
Soechi Lines Tbk sebagai Komite Audit (2014-sekarang), Lines Tbk on Audit Committee (2014-present), PT Lippo
PT Lippo Securities Tbk sebagai Komisaris Independen Securities Tbk as Independent Commissioner (2013-present),
(2013-sekarang), PT Eagle Capital sebagai Senior Partner PT Eagle Capital as Senior Partner (January 2013-present),
(Januari 2013-sekarang), PT Sarana Meditama Metropolitan PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk as Independent
Tbk sebagai Komisaris Independen (2012-sekarang), Komite Commissioner (2012-present), PT Gowa Makasar Tourism
Audit di PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk Development Tbk on Audit Committee (2018-present).
(2018-sekarang).

Berkarir di Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga He began his career at the Capital Market & Financial Institution
Keuangan (Bapepam- LK) dengan jabatan terakhir sebagai Supervisory Agency (Bapepam-LK) with last position as Head
Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Jasa Non Keuangan, Biro of Assessment Division of Non-Financial Services Company,
Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa (1991-2012), Corporate Finance Service Rating Bureau (1991-2012).

Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Tenure Period

Komite Audit dibentuk dan dan ditetapkan berdasarkan The Audit Committee was formed and established
keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab by decision of the Board of Commissioners and is
kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit responsible to the Board of Commissioners. Members
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. of the Audit Committee are appointed and dismissed
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite by the Board of Commissioners. The appointment and
Audit wajib diungkapkan kepada OJK selambat- dismissal of Audit Committee members is obliged to be
lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau disclosed to the OJK no later than 2 (two) working days
pemberhentian dan juga harus dipublikasikan di situs after the appointment or dismissal and also has to be
Perseroan Efek dan/atau situs web Perseroan. published on the Stock Exchange website and/or the
Company website.
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak lebih dari The tenure of Audit Committee members shall not longer
jangka waktu jabatan Dewan Komisaris sebagaimana than the term of office of the Board of Commissioners as
diatur dalam Anggaran Dasar dan anggota dapat stipulated in the Articles of Association and members
diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode may be re-appointed for only 1 (one) subsequent period.
berikutnya. Komisaris Independen menjabat sebagai An Independent Commissioner serves as Chairman of
Ketua Komite Audit, dan hanya dapat diangkat kembali the Audit Committee, and can only be re-appointed in
di Komite Audit untuk 1 (satu) periode berikutnya. the Audit Committee for 1 (one) subsequent period.
Independensi dan Persyaratan Komite Audit Committee Independence &

Audit Requirements
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah The Company’s Audit Committee members has been
memenuhi kriteria independensi serta persyaratan yang appointed based on the independence requirements
ditetapkan sebagai berikut: with the following criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Are not insiders of Public Accountant Office, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Consultant Office, Public Appraisal Service Office
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi atau or other party that provides insurance or non-
non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi insurance services, appraisal services and/or other
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan consulting services to the Company within the last
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. 6 (six) months prior to appointment by the Board of
Commissioners.
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai 2. Do not have authority and responsibility to lead,
wewenang dan tanggung jawab untuk plan, or control Company’s activities within
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan the last 6 (six) months before appointed by the
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 Board of Commissioners, except for Independent
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Commissioner who served as member of Audit
Komisaris, kecuali bagi Komisaris Independen yang Committee.
menjadi anggota Komite Audit.
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 3. Are not individuals who have any direct or indirect
tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota ownership in Company. When members have
Komite Audit memperoleh saham akibat suatu received share as a result of a legal event, they must
peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling transfer the shares to other person no later than 6
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham (six) months after obtaining those share.
tersebut, wajib mengalihkan kepada Pihak Lain.
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 4. Do not have any affiliate/family relationship with the
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, Directors, or Majority Shareholders
Perseroan. of Company.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 5. Do not have direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan with Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan;
6. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 6. Have high integrity, capability, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman yang memadai experience with adequate education, and the ability
sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta to communicate effectively.
mampu berkomunikasi dengan baik.
7. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari Anggota 7. One of the member must have education
Komite Audit yang berlatar pendidikan dan keahlian background about Accountancy and Finance.
di bidang akuntansi dan keuangan.
8. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 8. Are obliged to comply to the code of conduct of the
ditetapkan Perseroan. Audit Committee determined by the Company.
9. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- 9. Willingly to improve the competency through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan yang education, training, and seminar that support its
menunjang fungsinya sebagai anggota Komite function as members of the Audit Committee.
Audit.
10. Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk 10. Have knowledge to analyze and interpret financial
memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan statements, business of the Company especially
khususnya terkait layanan jasa atau kegiatan usaha on services or business activities of the Company,
Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan audit process, risk management, and regulations in
peraturan perundang-undangan di bidang pasar capital market and laws.
modal dan bidang terkait lainnya.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Dengan berdasar pada Piagam Komite Audit, rapat The policy of the Audit Committee Meeting refers to
Komite Audit dilaksanakan dengan ketentuan- the Audit Committee Charter, which stipulated the
ketentuan sebagai berikut: following:
1. Komite Audit mengadakan pertemuan rutin paling 1. Audit Committee shall hold regular meetings with at
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. least 1 (one) time in 3 (three) months.
2. Pemberitahuan untuk mengadakan rapat Komite 2. Notice for convening the meeting of the Audit
Audit harus diserahkan sekurang-kurangnya 3 (tiga) Committee must be submitted at least 3 (three) days
hari sebelum rapat diadakan, kecuali untuk rapat before the meeting is held, except for meetings that
yang telah dijadwalkan pada rapat sebelumnya. have been scheduled in the previous meeting.
3. Pemberitahuan rapat Komite Audit dapat dilakukan 3. Audit Committee meeting notification can be made
secara langsung atau dengan menggunakan surat, directly or by using the mail, e-mail, facsimile or
e-mail, faksimili atau telepon. telephone.
4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan 4. Audit Committee meetings can be implemented
melalui pertemuan formal atau melalui video/ through formal meetings or by video/teleconference.
teleconference.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite 5. Audit Committee meetings are led by the Chairman
Audit. Jika Ketua tidak dapat hadir, rapat dipimpin of the Audit Committee. If the Chairman is unable to
oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk pada attend, the meeting is led by members of the Audit
rapat tersebut. Committee appointed at the meeting.
6. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan 6. Audit Committee meetings can only be properly
dengan benar jika dihadiri lebih dari ½ (setengah) held if attended by more than ½ (one half) number
jumlah anggota Komite Audit. of members of the Audit Committee.
7. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 7. Audit Committee meetings resolutions are taken
musyawarah untuk mufakat. based on deliberation to reach consensus.
8. Setiap rapat Komite Audit dicatat dalam risalah rapat, 8. Each meeting of the Audit Committee shall be
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat recorded in the minutes of the meeting, including if
(dissenting opinions), yang ditandatangani oleh there is a dissenting opinion, which was signed by
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan all members of the Audit Committee were present
disampaikan kepada Dewan Komisaris. and delivered to the Board of Commissioners.
Selama tahun 2018, Komite Audit mengadakan 4 During 2018, the Audit Committee convened 4 (four)
(empat) kali, dengan frekuensi dan kehadiran sebagai meetings, with the following frequency and attendance:
berikut:
Persentase
Jumlah
Kehadiran
Percentage
of Attencance
Attendance
(%)
Jonathan L. Parapak Ketua | Chairman 4 4 100,00
Herbudianto Anggota | Member 4 4 100,00
Achamad Kurniadi Anggota | Member 4 3 75,00

Komite Audit bertindak independen dalam Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Committee acts independently in performing its
dengan Piagam Audit Komite. Dalam menjalankan duties and responsibilities. In performing its functions,
fungsinya, Komite Audit memberikan pendapat the Audit Committee provides advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan keuangan Commissioners on financial reporting and issues that
atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada have been submitted by the Board of Directors to the
Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal lain yang Board of Commissioners, identifies other issues that
memerlukan pertimbangan dari Dewan Komisaris, need consideration from the Board of Commissioners,
dan melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan and performs other duties related to Board of
Dewan Komisaris, seperti: Commissioners duties, such as to:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review Company financial information that will be
Perseroan yang akan diumumkan, seperti laporan released, such as financial statements, financial
keuangan, proyeksi keuangan, dan informasi projections, and other financial information.
keuangan lainnya.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 2. Review Company compliance with the law and
terhadap peraturan perundang-undangan di pasar regulation in capital markets and other regulations
modal dan peraturan lainnya yang terkait dan sesuai related and in line with Company activities.
dengan aktivitas Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen jika ada 3. Provide independent opinion if there is disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan between management and public accountant on
akuntan publik terhadap pelayanan yang diberikan. services given.
4. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas, 4. Review independency, objectivity, scope of
ruang lingkup pekerjaan, dan biaya akuntan work, and fee of public accountant and provide
publik dan memberikan rekomendasi kepada recommendation to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengenai penunjukan atau regarding the appointment or dismissal external
pemberhentian auditor eksternal. auditor.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit oleh 5. Review audit implementation of internal auditor
auditor internal dan mengawasi tindak lanjut oleh and supervise follow-up actions by the Board of
Direksi berdasarkan temuan audit internal. Directors on findings of internal audit.
6. Melakukkan penelaahan terhadap pelaksanaan 6. Review activities of risk management by Board of
kegiatan manajemen risiko oleh Direksi sepanjang Directors as long as the risk management committee
komite manajemen risiko di bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners has not been
belum dibentuk. established yet.
7. Melakukkan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Review and report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengenai pengaduan terkait regarding complaints related to accounting process
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan. and financial reporting.
8. Melakukkan penelaahan dan memberikan saran 8. Review and provide advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait kemungkinan Commissioners related to possibilities of conflicts of
adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Keep confidentiality of Company documents, data,
Perseroan serta tidak menggunakan informasi and information as well as not using information to
untuk mempromosikan kepentingan pribadi atau promote personal interest or that violate law or are
yang melanggar hukum atau merugikan Perseroan. detrimental to the Company.
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur To comply with the requirements under Financial
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority (OJK) Regulations (POJK) No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Implementation Guidance of the Audit Committee and
Jakarta No. Kep-305/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli PT Bursa Efek Jakarta Board of Directors’ Decree No.
2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat KEP-305/BEJ/07/2004 dated July 19, 2004 regarding
Ekuitas selain Saham yang diterbitkan oleh Perseroan Recording of Equity-Based Shares and Stocks besides
Tercatat serta POJK No.13/POJK.03/2017 tentang Stocks issued by Registered Companies, and POJK
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan No.13/POJK.03/2017 regarding the Use of Public
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Komite Audit Accounting Services and Public Accounting Firms in
PT Siloam International Hospitals Tbk (‘Perseroan’), Financial Service Activities, the Audit Committee of the
telah menyampaikan Laporan Komite Audit atas Company has published the Audit Committee Reports
kegiatan yang diselenggarakan sepanjang tahun buku for its activities that was held in 2018.
2018.
Kegiatan-kegiatan utama Komite Audit sepanjang tahun The main activities of the Audit Committee throughout
buku 2018 antara lain adalah sebagai berikut: 2018 as follows:
1. Melakukan pembahasan dengan auditor eksternal 1. Discussion of the scope, findings, and audit
mengenai ruang lingkup, temuan-temuan dan hasil results with the external auditor in its audit of the
audit auditor eksternal atas Laporan Keuangan consolidated financial statements of PT Siloam
Perseroan dan Entitas anak untuk tahun yang International Hospitals Tbk and its subsidiaries for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. the year ending 31 December 2017.
2. Dengan mengacu pada POJK No. 13/2017 Pasal 2. Pursuant to the POJK No. 13/2017 Article 14, the
14, Komite Audit melakukan evaluasi terhadap Audit Committee evaluated the audit services of
pelaksanaan pemberian jasa audit oleh Kantor Independent Public Accountant Firm Amir Abadi
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Jusuf, Mawar dan Rekan (‘KAP AAJAMR’), with Public
dan Rekan (‘KAP AAJAMR’), dengan Akuntan Publik Accountant Didik Wahyudianto on the Company’s
Tjun Tjun atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Financial Statement for the year that ended in 31
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2017 and reported according to Audit
2017 dan melaporkan sesuai Laporan Komite Audit Committee Reports dated 25 April 2018.
tanggal 25 April 2018.
3. Dengan mengacu pada POJK No. 13/2017 Pasal 3. Pursuant to POJK No. 13/2017 Article 13 the
13 Komite Audit melakukan penelaahan dan Audit Committee provided an analysis and
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendation to the Board of Commissioners in
dalam penunjukan Tjun Tjun dan KAP AAJAMR the appointment of Tjun Tjun and KAP AAJAMR as
sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik the Public Accountant and Public Accountant Firm
yang akan melakukan audit atas laporan keuangan that will conduct the audit of the annual financial
tahunan Perseroan untuk tahun yang berakhir statement of the Company for the year ending 31
pada tanggal 31 Desember 2018, sesuai surat December 2017, according to Recommendation
Rekomendasi Komite Audit tertanggal 25 Juli 2018. Letter of Audit Committee dated 25 July 2018.
4. Melakukan penelaahan atas independensi dan 4. Analysis of the independence and objectivity of the
objektivitas auditor eksternal Perseroan. Company’s external auditor.
5. Melakukan penelaahan atas aspek kualitatif dan 5. Analysis of qualitative aspect and the integrity of
integritas pelaksanaan pembukuan, audit dan bookkeeping, audit and reporting.
laporan.
6. Melakukan penelaahan atas proses pengelolaan 6. Analysis of the process of risk and business
usaha dan risiko serta kepatuhan terhadap hukum management and compliance with prevailing
dan peraturan yang berlaku. regulations and laws.
7. Melakukan pembahasan dan memberikan 7. Discussion and briefing with the Internal
pengarahan kepada Internal Auditor mengenai Auditor regarding work plans and goal focus,
rencana kerja dan fokus sasaran Internal Auditor, implementation and results of the internal control
implementasi dan hasil dari sistem pengendalian systems for the period of 2017 and the results of the
internal untuk periode tahun 2018 dan juga temuan audit carried out by the Internal Audit for the year
hasil pemeriksaan Internal Auditor di tahun 2018 2017 and the follow up procedure of the audit as
dan prosedur tindak lanjut audit serta kecukupan well as the sufficiency of the Internal Control System.
sistem pengendalian internal.
8. Melakukan review atas Laporan Keuangan per 8. Performed review of quarterly Financial Statement
kuartal bersama Internal Auditor. with Internal Auditor.
9. Menyampaikan saran dan rekomendasi atas 9. Delivered suggestions and recommendations on
berbagai temuan dan penelaahan atas implementasi various findings and reviewed the Company’s
Perseroan selama tahun buku 2018 kepada Dewan 2018 financial year implementation to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komite Nominasi &

Remunerasi
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam

memastikan bahwa investasi atas kemampuan pada semua tingkatan
organisasi memberikan hasil yang sejalan dengan visi dan misi
Perseroan.
The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of

Commissioners in assuring that investment in talent at all levels of the
organization deliver results in line with the Company vision and mission.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal References

Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk berdasarkan The Nomination & Remuneration Committee is
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 established based on OJK Regulation No. 34/
Desember 2014 mengenai Komite Nominasi dan POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on the
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. Komite Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk oleh or Public Companies. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris through Decision dated 17 May 2018 established the
Perseroan tanggal 17 Mei 2018. Nomination & Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi ini dibentuk untuk This Nomination and Remuneration Committee is
mencapai penerapan prinsip tata kelola Perseroan established to realize the implementation of good
yang baik serta memiliki misi untuk membantu Dewan corporate governance principles, and the mission to
Komisaris beserta anggotanya untuk melakukan provide assistance to the Board of Commissioners and
pengawasan terhadap pelaksanaan proses nominasi its members in carrying out the supervisory duty on
dan remunerasi agar berjalan secara obyektif, efektif dan the nomination and remuneration process, so that the
efisien serta untuk meningkatkan kualitas, kompetensi, process may run in an objective, effective and efficient
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam manner, and to improve the quality, competence and
mencapai visi Perseroan. responsibility of the Board of Directors and Board of
Commissioners in achieving the vision of the Company.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has in place the Nomination and
dan Remunerasi, efektif sejak 18 Desember 2015 yang Remuneration Committee Charter, effective as of
kemudian direvisi pada tanggal 17 Maret 2016. Piagam 18 December 2015 that is subsequently revised on
Nominasi dan Remunerasi ini dibuat sebagai pedoman 17 March 2016. The Nomination and Remuneration
kerja agar anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter is prepared as the working
dapat melakukan tugas dan tanggung jawabnya guidelines so that members of the Nomination and
secara efisien, efektif, transparan, sesuai dengan Remuneration Committee may carry out their duties
perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat and responsibilities efficiently, effectively, transparently,
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak yang in accordance with the prevailing rules and regulations,
berkepentingan. hence it can be accounted for and accepted by the
relevant parties.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disesuaikan The Nomination and Remuneration Committee Charter
dengan ketentuan Peraturan OJK dan akan dikaji is adapted to the provisions of OJK Regulatoion and
apabila dianggap perlu untuk disempurnakan sesuai shall be reviewed if it is deemed necessary to make
kebutuhan dan perkembangan Perseroan berdasarkan some improvement based on the Company’s needs
peraturan yang berlaku. and development, in accordance with the prevailing
regulations.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi Nomination and Remuneration

dan Remunerasi Committee Composition and Profiles
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling The Nomination and Remuneration Committee shall at
kurang 3 (tiga) anggota dengan ketentuan 1 (satu) least consist of 3 (three) members, with the following
orang ketua yang merangkap anggota dan juga provisions 1 (one) chairman who is also a member and
seorang Komisaris Independen. Anggota lainnya dapat Independent Commissioner. Other members may be
berasal dari angota Dewan Komisaris, Pihak yang from members of the Board of Commissioners, external
berasal dari luar Perseroan atau Pihak yang menduduki parties or those who occupy managerial positions
jabatan manajerial di bawah Direktur yang membidangi under the director in charge of human resources.
Sampai dengan 31 Desember 2018, komposisi dan As at 31 December 2018, the following is the
profil Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan composition and profiles of the Company’s Nomination
adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee.
Jonathan L Parapak
Ketua
Chairman


Beliau ditunjuk sebagai ketua Komite Nominasi dan He was appointed as chairman of the Nomination and
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Remuneration Committee of the Company since 2018 by
keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 17 Mei 2018 Board of Commissioners Resolution dated 17 May 2018
dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 in order to comply with OJK Regulation 34/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang tentang Komite Nominasi dated 8 December 2014 regarding the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. Remuneration Committee of Issuer or Public Company (“POJK
34/2014”). No.34/2014”)
Rangkap Jabatan dan Pengalaman Kerja beliau dapat dilihat His concurrent position and work experience can be seen in
Ishak Kurniawan
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Indonesian citizens, 62 years old.


Ishak Kurniawan meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Ishak Kurniawan obtained a Bachelor’s degree in Civil
Universitas Kristen Petra, Surabaya, Indonesia (1982), dan Engineering from Petra Christian University Surabaya,
meraih gelar Master Bisnis Administrasi dari San Diego Indonesia in 1982 and Master’s degree in Business
University, California, USA (1988). Administration from San Diego University, USA in 1988.

Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan He was appointed as member of the Nomination and
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Remuneration Committee since 2018 by Resolution of Board
keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 17 Mei 2018 of Commissioners dated 17 May 2018 in order to comply with
dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 OJK Regulation 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang tentang Komite Nominasi regarding the Nomination and Remuneration Committee of
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. Issuer or Public Company (“POJK No.34/2014”)
34/2014”).

Direktur di PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-2018), Anggota Director at PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-2018),
Komite Nominasi & Remunerasi PT Lippo Karawaci Tbk Member of Nomination and Remuneration Committee of PT
(2015-sekarang). Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Lippo Karawaci Tbk (2015-present), Member of Nomination
Lippo Cikarang Tbk (2015-sekarang). and Remuneration Committee of PT Lippo Cikarang Tbk
(2015-present).

Ishak Kurniawan bergabung dengan PT Lippo Karawaci Tbk Ishak Kurniawan joined PT Lippo Karawaci Tbk in April 2008
sejak April 2008 sebagai HR Director. Sebelumnya, beliau as HR Director. Beforehand, he had 12 years’ experience in
telah 12 tahun berkecimpung di dunia perbankan, dengan the banking industry starting as Senior Financial Analyst at
mengawali karirnya sebagai Senior Financial Analyst di Household Finance Corporation, Pomona, California, US.
Household Finance Corporation, Pomona, California, US. He was appointed as assistant to Customer Service Director
Kemudian pada tahun 1991, beliau ditunjuk sebagai asisten and as Head of Operation Support (1991-1993) at Citibank
untuk Customer Service Director, dan juga pernah menjabat Indonesia. He was then the Country Human Resources Officer
sebagai Head of Operations Support pada Citibank Indonesia at Citibank Indonesia until 2008. He started his career in
(1991-1993), hingga tahun 2008 beliau menjabat sebagai human resources since 1999.
Country Human Resources Officer di Citibank Indonesia. Beliau
memulai karir di bidang Human Resources sejak tahun 1999.
Tjokro Libianto
Anggota
Member


Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan He was appointed as member of the Nomination and
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Remuneration Committee since 2018 by Board of
keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 17 Mei 2018 Commissioners Resolution dated 17 May 2018 in order to
dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 comply with OJK Regulation 34/POJK.04/2014 dated 8
tanggal 8 Desember 2014 tentang tentang Komite Nominasi December 2014 regarding the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. Committee of Issuer or Public Company (“POJK No.34/2014”)
34/2014”).
Rangkap Jabatan dan Pengalaman Kerja beliau dapat dilihat His concurrent positions and work experience can be seen in
Masa Jabatan Tenure Period

Anggota Komite dapat diangkat dan diberhentikan Members of the Committee may be appointed and
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Masa dismissed by resolution of a meeting of the Board
jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama daripada of Commissioners. The tenure period of members of
masa jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan anggaran this Committee shall not be longer than the tenure
dasar Perseroan. Penggantian anggota Komite yang period of the Board of Commissioners, pursuant to the
bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan paling Articles of Association. The replacement of a member
lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota tersebut of the Committee who is not member of the Board of
dianggap tidak dapat lagi melakukan tugasnya. Commissioners shall be conducted no later than 60
(sixty) days as of the date such member is deemed to be
no longer capable in carrying out his/her duties.
Independensi & Persyaratan Nomination and Remuneration

Keanggotaan Committee Independence &
Dalam rangka menjamin kualitas kerja serta Requirements
menjunjung independensi dan objektivitas, maka To ensure professional quality and to uphold
Komite Nominasi dan Remunerasi harus bebas dari independency and objectivity, the Nomination and
segala macam intervensi, baik dari pemegang saham Remuneration Committee shall be free of intervention,
maupun pemangku kepentingan lainnya serta bebas either from the shareholders or from other stakeholders
dari benturan kepentingan yang dapat mengganggu that will compromise the independence of the
independesi anggota komite. committee’s members.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
yang ditunjuk telah memenuhi syarat independensi Committee members who have been appointed already
dengan kriteria sebagai berikut: fulfill the independency requirements as follows:
1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan 1. Majority members of the Nomination and
Remunerasi (selain ketua) sebagian besar tidak Remuneration Committee (other than its chairman)
dapat berasal dari pihak yang menduduki jabatan shall not be those who occupy managerial positions
manajerial di bawah Direksi yang membidangi under the Director in charge of human resources.
2. Jumlah anggota lain adalah wajib < 50% berasal 2. Total number of other members shall be < 50%
dari anggota yang menduduki jabatan manajerial comes from members who occupy managerial
di bawah Direksi yang membidangi sumber daya positions under the Director in charge of human
manusia. resources.
3. Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan 3. Members of Committee from outside of the Com
tidak boleh mempunyai hubungan afiliasi dengan pany shall not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan members of the Board of Directors, members of the
Komisaris atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Board of Commissioners or Principal Shareholder.
4. Anggota Komite harus memiliki pengalaman terkait 4. Members of the Committee shall possess
Nominasi dan/atau Remunerasi. the experience related to Nomination and/or
Remuneration.
5. Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai 5. Members of the Committee shall not have
anggota Komite lainnya yang dimiliki Perseroan. concurrent position on another committee within
the Company.
6. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi 6. Members of the Board of Directors of the Company
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. may not be appointed as members of the Nomination
and Remuneration Committee.
Rapat Komite Nomination and Nomination and Remuneration

Remuneration Committee Meeting Committee Meeting Meetings
Rapat Komite diselenggarkan secara berkala paling Meeting of the Committee shall be held periodically
sedikit 1 (satu) kali tiap 4 (empat) bulan. Rapat Komite at least 1 (once) every 4 (four) months. Meeting of the
hanya dapat dilakukan apabila dihadiri oleh mayoritas Committee may only be held if it is attended by a majority
dari jumlah Komite dan salah satu dari mayoritas Komite of members of the Committee and one of the majorities of
merupakan ketua Komite. the Committee shall be the chairman of the Committee.
Selama 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi For 2018, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat, dengan tingkat convened 3 (three) meetings, with members’ attendance
kehadiran sebagai berikut: as follows.
Persentase
Jumlah
Kehadiran
Percentage
of Attencance
Attendance
(%)
Jonathan L. Parapak Ketua | Chairman 3 3 100,00
Tjokro Libianto Anggota | Member 3 3 100,00
Ishak Kurniawan Anggota | Member 3 3 100,00

Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak The Nomination and Remuneration Committee is
independen dalam melaksanakan tugasnya dan required to act independently, and reports directly to
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners in carrying out its duties.
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Pursuant to the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Committee Charter, the Nomination and Remuneration
tugas sebagai berikut: Committee has the following duties:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi, Komite mempunyai 1. With respect to Nomination function, the Committee
tugas dan tanggung jawab: undertakes the following duties and responsibilities:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To give recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners concerning:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of office of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Policy and criteria required in the Nomination
dalam proses Nominasi; dan process; and
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policy for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b.
Membantu Dewan Komisaris untuk b. To assist the Board of Commissioners in
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
c. Memberikan saran untuk peningkatan program c. To give advice to improve the capability
pengembangan kemampuan anggota Direksi/ development program of members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors/members of the Board of
Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. To nominate any candidate qualifies as member
syarat sebagai anggota Direksi/anggota Dewan of the Board of Directors/member of the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris agar dapat Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan ke RUPS. to be presented to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi : 2. With respect to Remuneration function:

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To give recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners concerning:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan remunerasi; dan • Remuneration policy; and
• Bersaran atas Remunerasi. • Nominal amount of Remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. To assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi conducting evaluation of performance and
yang diterima masing-masing anggota Direksi suitability of Remuneration received by each
dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or
member of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Report of the Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Committee Activities
Pelaksanaan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Report of the Nomination and Remuneration Committee
selama 2018, meliputi: Activities during 2018 as follows:
1. Menyelenggarakan rapat minimal 3 (tiga) kali dalam 1. Convened the meetings at least 3 (three) times in a
setahun. year.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provide recommendation to the Board of
Komisaris terkait kebijakan dan struktur remunerasi Commissioners relating to a competitive and
yang kompetitif dan adil serta menyampaikan fair remuneration policy and structure and
pertimbangan dan memberikan usulan mengenai proposed recommendations on the amounts of
jumlah kompensasi/remunerasi anggota Dewan compensation/remuneration for the member of the
Komisaris dan Direksi PT Siloam International Board of Commissioners and Directors of PT Siloam
Hospitals Tbk untuk periode 2018 yaitu sebesar International Hospitals Tbk for the period of 2018,
Rp26.723.404.374,-. amounting to Rp26,723,404,374.-.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisted the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and evaluating the performance of the member of
Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Melakukan review remunerasi Direksi dan Dewan 4. Conducted a review for Board of Directors and
Komisaris. Board of Commissioners’ remuneration.
Sekretaris Perseroan
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perseroan adalah akses utama bagi para pemangku

kepentingan untuk berinteraksi dengan Rumah Sakit Siloam, terutama
dalam hal pasar modal, transparansi, dan kinerja Perseroan.
The Corporate Secretary is the main gateway for stakeholders to interact with
Siloam Hospitals, especially on matter of capital markets, transparency, and
company performance.

Sekretaris Perseroan adalah individu atau orang yang The Corporate Secretary is an individual, supported
bertanggung jawab dari unit kerja yang melakukan by an office, who are the responsible unit to perform
fungsi sekretaris Perseroan. Fungsi ini dibentuk the function of the Corporate Secretary. This function
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/ is designated in reference to OJK Regulation No.35/
POJK/2014 tanggal 8 Desember 2014 perihal Sekretaris POJK/2014 dated 8 December 2014 regarding
Perseroan Emiten atau Perseroan Publik (“POJK No. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
35/2014”). (“POJK No. 35/2014”).
Profil Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Profile

Sekretaris Perseroan Perseroan dijabat oleh Indra Indra Hertanto has served as the Company’s Corporate
Hertanto sejak tanggal 4 September 2017. Profil beliau Secretary since 4 September 2017. His profile is as
dapat dilihat tabel di bawah ini. illustrated below.
Indra Hertanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 38 tahun dan berdomisili di Jakarta. Indonesian Citizen, 38 years old, resides in Jakarta.

Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Awarded Bachelor of Law from Universitas Pelita Harapan
Harapan pada tahun 2005 dan gelar Master of Laws dari in 2005 and Master of Laws from University of California,
University of California, Berkeley pada tahun 2016. Berkeley in 2016.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan tentang The Company appointed Indra Hertanto as Corporate
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan No.167/SKD-SIH/ Secretary based on Board of Directors Decision Letter No.
IX/2017 tanggal 4 September 2017, Perseroan mengangkat 167/SKD-SIH/IX/2017, dated 4 September 2017.
Indra Hertanto sebagai Sekretaris Perusahaan.

Memulai karir sejak Januari 2006 di Universitas Pelita Harapan Indra began his career January 2006 as an Associate Lecturer
sebagai Asisten Dosen Fakultas Hukum, Penerjemah Hukum di at the Law Faculty of Universitas Pelita Harapan, a Legal
salah satu projek US-AID, Analis Kepatuhan di Badan Supervisi Interpreter on a US-AID Project, a Compliance Analyst at
Bank Indonesia, kemudian melakukan praktek hukum di Ali the Supervisory Board of Bank Indonesia, before he started
Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro, dan di Berwin Leighton private practicing at Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro,
Paisner LLP, cabang Singapura dari kantor hukum internasional and at Berwin Leighton Paisner LLP, a Singapore branch of an
yang berpusat di London, UK, sebelum bergabung sebagai international law firm headquartered in London, UK. He later
Chief Legal Officer di Perseroan sejak 2016 sampai saat ini. joined the Company as Chief Legal Officer in 2016 to present.
Piagam Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Charter

Piagam Sekretaris Perseroan telah dibentuk oleh The Company established the Corporate Secretary
Perseroan sejak tanggal 22 Juli 2016. Piagam Sekretaris Charter, effective as of 22 July 2016. The Corporate
Perseroan ini ditetapkan oleh Direksi. Secretary Charter is set by the Board of Directors.
Sekretaris Perseroan harus mengevaluasi, menilai dan The Corporate Secretary shall evaluate, assess and make
melakukan perbaikan pada Piagam secara berkala improvements to the Charter periodically in accordance
sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan with the Company’s development and needs. The
Perseroan. Selanjutnya, Piagam Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Charter, which has been validated,
yang telah disahkan telah diumumkan di dalam website is also published in the Company’s website.
Perseroan.
Status, Fungsi dan Pendirian Status, Function and Establishment

Struktur organisasi Sekretaris Perseroan berada di The Corporate Secretary is under the responsibility of a
bawah tanggung jawab seorang Direktur. Fungsi Director within the organization structure. The function
Sekretaris Perseroan dilakukan oleh seorang individu of the Corporate Secretary is done by an individual
atau unit kerja. Unit kerja harus dipimpin oleh orang or a working unit. The working unit shall be led by a
yang bertanggung jawab. responsible individual.
Sekretaris Perseroan dapat dirangkap oleh salah Corporate Secretary can be concurrently held by a
seorang Direktur Perseroan atau pegawai lain yang Director of the Company or an employee who meets
memenuhi syarat. Sekretaris Perseroan diangkat dan the requirements. The Corporate Secretary is appointed
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi. Dalam and dismissed by the decision of the Board of Directors.
hal terjadi kekosongan Sekretaris Perseroan, Direksi If there is a vacancy for the Corporate Secretary, the
harus menunjuk pengganti dalam waktu 60 (enam Board of Directors shall appoint a replacement within
puluh) hari terhitung sejak terjadinya kekosongan 60 (sixty) days from the occurrence of the vacancy.
tersebut. Selama kekosongan Sekretaris Perseroan During the vacancy of the Corporate Secretary as stated
sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris Perseroan above, the position of the Corporate Secretary may be
dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi atau concurrently held by a member of the Board of Directors
individu yang ditunjuk sementara untuk menjadi or a designated individual to be Company Secretary
Sekretaris Perseroan terlepas persyaratan Sekretaris temporarily apart from requirements referred to in POJK
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam POJK No. No.35/2014.
35/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perseroan secara In general, duties and responsibilities of the Corporate
umum adalah termasuk namun tidak terbatas pada hal- Secretary are including but not limited to those things,
hal sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following updates of the capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the applicable legislation of capital markets.
bidang pasar modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and
Komisaris untuk mematuhi peraturan di bidang Board of Commissioners to comply to the laws and
pasar modal. regulations in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan termasuk: Commissioners in implementing of corporate
governance, including to:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada a. Disclose information to the public, including the
publik, termasuk ketersediaan informasi dalam availability of information on the website of the
situs Web Perseroan; Company;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Submission of reports to OJK in a timely manner;
waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. The implementation and documentation of the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. The implementation and documentation of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi kepada e. Implement orientation program to the Board of
Perseroan untuk Direksi dan/atau Dewan Directors and/or Board of Commissioners.
Komisaris.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Acting as a liaison between the Company and the
dengan Pemegang Saham, OJK, dan pemangku Shareholders, OJK and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in correspondence
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan with the capital market authority pursuant to the
yang diberikan oleh Perseroan. authority granted by the Company.
Nama : Indra Hertanto Name : Indra Hertanto

Alamat : Gd. Fak. Kedokteran UPH Lt. 32 Address : Gd. Fak. Kedokteran UPH 32 Floor
Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15 Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15
Lippo Village, Tangerang 15810 Lippo Village, Tangerang 15810
Telepon : (021) 25668000 Phone : (021) 25668000
Fax : (021) 5460075 Fax : (021) 5460075
E-mail : corporate.secretary@siloamhospitals.com E-mail : corporate.secretary@siloamhospitals.com
Pengembangan Profesi Professional Development

Dalam tugas yang diemban, dan sebagai komitmen Within the task assigned, and as a commitment to
untuk meningkatkan kompetensi dan mengikuti enhance competency and follow capital market
perkembangan pasar modal, selama 2018 Sekretaris developments, during 2018 the Corporate Secretary
Perseroan berpartisipasi dalam sejumlah sesi pelatihan, participated in several training sessions, seminars,
seminar, dan lokakarya, sebagaimana dirinci dalam and workshops, as detailed in the Corporate Secretary
Laporan Implementasi Sekretaris Perseroan di bawah ini. Implementation Report below.
Tanggal Nama Seminar/Training Tempat Pelaksana

No.
Date Seminar/Name of Training Venue Organizer
1. 9 Januari 2018 Pendalaman POJK 51/POJK.03/2017 tentang Main Hall PT Bursa Efek Indonesia, Lt. GF ICSA dan IDX
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Gedung Bursa Efek Indonesia
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Perusahaan Terbuka Jakarta 12190, Indonesia
January 9,2018 Deeper Understanding of FSA Regulation Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA and IDX
Number POJK 51/POJK.03/2017 concerning Exchange, Ground Floor
the Implementation of Sustainable Finance Indonesia Stock Exchange Building
for Financial Service Institutions, Issuers and Jendral Sudirman Boulevard Lot 52-53,
Public Companies Jakarta 12190, Indonesia
2. 31 Januari 2018 Memahami Hukum Persaingan Usaha dalam Fraser Place Setiabudi, Jakarta Hukumonline
Kerangka Regulasi dan Praktik Berencana
January 31, 2018 Comprehending Business Competition Laws Fraser Place Setiabudi, Jakarta Hukumonline
in the Regulatory and Planning Practice
Framework

No.
3. 13 Februari 2018 Pendalaman POJK No.32/POJK.04/2014 Main Hall PT Bursa Efek Indonesia ICSA dan IDX
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GF
RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK No.13/ Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Jakarta 12190, Indonesia
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
dalam Kegiatan Jasa Keuangan
February 13, 2018 Deeper Comprehension of FSA (OJK) Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA and IDX
Regulation No.32/POJK.04/2014 concerning Exchange, Ground Floor
Plans and Implementation of Public Company Indonesia Stock Exchange Building
GMS and POJK No.13 / POJK.03 / 2017 Jendral Sudirman Boulevard Lot 52-53,
concerning Use of Public Accountant Services Jakarta 12190, Indonesia
and Public Accounting Firms in Financial
Service Activities
4. 13 Maret 2018 Seminar Pendalaman POJK No. 33/ Main Hall, Bursa Efek Indonesia ICSA dan IDX
POJK.04/2014 dan POJK No. 13/ Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GF
POJK.03/2017 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
March 13, 2018 Seminar on Deeper Understanding of FSA Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA and IDX
(OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 and Exchange, Ground Floor
POJK No. 13 / POJK.03 / 2017 Indonesia Stock Exchange Building
Jendral Sudirman Boulevard Lot 52-53,
5. 15 Maret 2018 Sosialisasi Penilaian ASEAN Corporate Gedung Soemitro Djojohadikusumo OJK
Governance Scoreboard
March 15, 2018 Information Dissemination on ASEAN Soemitro Djojohadikusumo Building FSA
Corporate Governance Scoreboard
Assessment
6. 17 April 2018 POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Main Hall, Bursa Efek Indonesia IDX dan AEI
dan Dewan Komisaris Emiten Perusahaan dan Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GF
POJK 58/POJK.04/2017 tentang Penyampaian Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Jakarta 12190, Indonesia
Korporasi Secara Elektronik
April 17, 2018 FSA (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA and IDX
concerning Directors and Board of Exchange, Ground Floor
Commissioners of Public Listed Companies Indonesia Stock Exchange Building
and POJK 58 / POJK.04/2017 concerning Jendral Sudirman Boulevard Lot 52-53,
Submission of Registration Statement or Jakarta 12190 Indonesia
Submission of Corporate Actions Electronically
7. 18 April 2018 Sosialisasi POJK No. 32/POJK.04/2015 Main Hall, Bursa Efek Indonesia ICSA dan IDX
Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GF
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
April 18, 2018 Dissemination of FSA Regulation No. 32/ Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA and IDX
POJK.04/2015 Exchange, Ground Floor
Indonesia Stock Exchange Building
8. 8 Mei 2018 Sosialisasi POJK No. 3/POJK.04/2018 dan Main Hall, Bursa Efek Indonesia ICSA, IDX dan
POJK No. 7/POJK.04/2018 Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GF AEI
May 8, 2018 Dissemination of FSA (OJK) Regulation No. 3/ Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA, IDX and
POJK.04/2018 and POJK No. 7/POJK.04/2018 Exchange, Ground Floor AEI
9. 13 Juli 2018 Sustainability Reporting for Public Listed Ruang Seminar 1 dan 2, Bursa Efek GRI, IDX, dan
Companies Indonesia AEI
Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai 1
July 13, 2018 Sustainability Reporting for Public Listed Seminar 1 and 2 Room Indonesia Stock ICSA, IDX and
Companies Exchange, 1st Floor AEI

No.
10. 23 Juli 2018 Rencana Implementasi Percepatan Main Hall, Bursa Efek Indonesia ICSA dan IDX
Penyelesaian Transaksi Bursa dari T+3 menjadi Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GF
T+2 dan Konsekuensi Undang-Undang Pasar Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Modal bagi Perusahaan Publik dan Hal- Jakarta 12190, Indonesia
hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate
Secretary
July 23, 2018 Implementation Plan for the Acceleration of Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA and IDX
Exchange Transaction Settlement from T + 3 Exchange, Ground Floor
to T + 2 and the Implication of Capital Market Indonesia Stock Exchange Building
Laws for Public Companies and matters that Jendral Sudirman Boulevard Lot 52-53,
Corporate Secretaries need to take heed Jakarta 12190, Indonesia
11. 14 Agustus 2018 Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Main Hall, Bursa Efek Indonesia ICSA dan IDX
Secretary dari Peraturan BAPEPAM IX.E.2 Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GF
tentang Transaksi Material dan Perubahan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Kegiatan Usaha Utama Jakarta 12190, Indonesia
August 14, 2018 Matters that need to be aware of by Corporate Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA and IDX
Secretaries on BAPEPAM IX.E.2 Regulations Exchange, Ground Floor
concerning Material Transactions and Indonesia Stock Exchange Building
Changes in Main Business Activities Jendral Sudirman Boulevard Lot 52-53,
12. 21 Agustus 2018 Enterprises Risk Management: from Paper to Gedung Joseph Wibowo Center ICSA
Practice Kampus Universitas Binus
Jl. Hang Lekir 1 No. 6 Jakarta
August 21, 2018 Enterprise Risk Management from Paper to Joseph Wibowo Center Building ICSA
Practice Bina Nusantara University Campus
Hang Lekir 1 Street No. 6 Jakarta
13 6 Desember 2018 Sosialisasi Pengenalan E-Proxy Main Hall, Bursa Efek Indonesia ICSA dan IDX
Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GF
December 6, 2018 Introduction to E-Proxy Main Hall of PT Indonesia Stock ICSA and IDX
Exchange, Ground Floor
Jakarta 12190.
14 12 Desember 2018 Business Judgement Rule: Penerapan Century Park Hotel Jakarta Hukumonline
Perlindungan Hukum terhadap Organ
Perusahaan dalam Aktivitas Bisnis Perusahaan
December 12, 2018 Business Judgement Rule: Implementation Century Park Hotel Jakarta Hukumonline
of Legal Protection to Company Organ in
Business Activities
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam To fulfill OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 8 December 2014 concerning Corporate Secretary
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perseroan of Issuers or Public Companies (POJK No. 35/2014),
Emiten atau Perseroan Publik (POJK No. 35/2014), we hereby submit our Report of the Performance of
dengan ini kami sampaikan Laporan Pelaksanaan Corporate Secretary Function of PT Siloam International
Tugas Sekretaris Perseroan PT Siloam International Hospitals Tbk (“Company”).
Hospitals Tbk (”Perseroan”).
Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perseroan telah In 2018, the Corporate Secretary conducted the
melaksanakan tugas sebagai berikut: following tasks:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (”RUPS”) 1. General Meeting of Shareholders (“GMS”)
Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan In 2018, Company held Annual GMS (“AGMS”) on
RUPS Tahunan pada tanggal 29 Maret 2018 dengan 29 March 2018 pursuant to the provision under the
mengikuti ketentuan sebagaimana diatur dalam Regulation of Financial Services Authority (“OJK”)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 32/ No. 32/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang concerning Plan and Implementation of General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders as amended to No. 10/
Pemegang Saham sebagaimana diubah dengan No. POJK.04/2017 dated 14 March 2017 (“POJK No.
10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 (“POJK 32/2014”), the Company has conducted:
No. 32/2014”), dengan terlebih dahulu melakukan:
• Pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK • Notification of GMS agenda to OJK on 17
pada tanggal 17 Februari 2018. February 2018.
• Pengumuman RUPS kepada pemegang • Announcement of the GMS to the shareholders
saham pada tanggal 20 Februari 2018 di was published on 20 February 2018 in Investor
harian Investor Daily. Berhubung tidak ada Daily newspaper. The Company received no
usulan dari pemegang saham untuk agenda other recommendations from shareholders with
rapat, Perseroan menyampaikan Pemanggilan respect to meeting agenda. With consideration
RUPS dengan agenda sebagaimana telah to this, the Company circulated the invitation
diberitahukan kepada OJK. for Meeting and meeting agenda as we had
informed to OJK.
• Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham • Notification of GMS to the shareholders was
pada tanggal 7 Maret 2018 di harian Investor published on 7 March 2018 in Investor Daily,
Daily, penjelasan atas setiap mata acara rapat the explanation of each agenda of the Meeting
yang akan dibahas dalam RUPS tersedia di is available at Company’s website: www.
situs Perseroan, yaitu www.siloamhospitals.com siloamhospitals.com to further clarify the
untuk lebih memperjelas maksud mata acara agenda and to help Shareholders prepare their
sehingga memudahkan Pemegang Saham decision.
dalam mempersiapkan keputusan mereka.
Setelah RUPS, Perseroan mengumumkan ringkasan After the GMS, Company was published summary of
risalah RUPS kepada masyarakat melalui surat minutes of GMS to the public on 31 March – 1 April
kabar pada tanggal 31 Maret – 1 April 2018 di harian 2018 in Investor Daily.
Investor Daily.
Perseroan juga memuat pengumuman, The Company also uploaded the announcement,
pemanggilan dan ringkasan risalah RUPS pada invitation, and summary of minutes of GMS on the
hari yang sama dengan hari terbitnya iklan tersebut same day as the newspaper publication in 2 (two)
dalam 2 (dua) bahasa (Bahasa Inggris dan Bahasa languages (English and Bahasa Indonesia) to the
Indonesia) di situs Perseroan www.siloamhospitals. Company’s website www.siloamhospitals.com
com pada bagian Shareholder Information. under Shareholder Information tab.
2. Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite 2. Meetings of the Board of Directors, Board of
Sekretaris Perseroan telah mengkoordinasi Commissioners and the Committees
penyelenggaraan 12 (dua belas) kali Rapat Direksi, The Corporate Secretary has coordinated the
6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, 4 (empat) implementation of 12 (twelve) Board of Directors
Kali Rapat Gabungan, 4 (empat) kali Rapat Komite Meetings, 6 (six) Board of Commissioners
Audit dan 3 (tiga) kali Rapat Komite Nominasi dan Meetings, 4 (four) Joint Meetings, 4 (four) Audit
Remunerasi Perseroan selama tahun 2018. Committee Meetings and 3 (three) Nomination and
Remuneration Committee Meetings in 2018.
Dalam setiap rapat tersebut, Sekretaris In each of these meetings, the Corporate Secretary
Perseroan membuat risalah rapat, memintakan made minutes of meetings, requested approval on
persetujuan atas risalah tersebut, menyimpan dan the minutes, kept and archived all minutes of the
mendokumentasikan semua risalah rapat. meeting.
Jadwal Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan The Schedule of Meetings of the Board of Directors,
Komite-komite untuk periode 2018 telah diatur dan Board of Commissioners and Committees in 2018
diinformasikan kepada Direksi, Dewan Komisaris has been prepared and informed to the Board of
dan Komite terkait dan akan disesuaikan kembali Directors, Board of Commissioners and related
apabila diperlukan. Committees and will be re-adjusted if deemed
necessary.
3. Kewajiban dan Kepatuhan atas Peraturan 3. Obligations and Compliance with Capital
Pasar Modal Market Regulations
Pelaksanaan kewajiban pelaporan yang telah Implementation of reporting obligations:
dilakukan:
a. Menyampaikan Laporan Keuangan Berkala a. Submitting Periodical Financial Statements
yang disampaikan sesuai Peraturan Bapepam in accordance with Bapepam LK Regulation
LK No. X.K.2 tentang Penyampaian Laporan no. X.K.2 concerning Submitting Periodical
Keuangan Berkala Emiten atau Perseroan Publik Financial Statements Issuers or Listed Company
tanggal 5 Juli 2011 dated 5 Juli 2011:
• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan • The Consolidated Financial Statements of
dan Entitas Anak (audit) untuk periode 1 the Company and Subsidiaries (audited)
tahun yang berakhir pada 31 Desember for the year ended 31 December 2017, have
2017, telah disampaikan melalui surat been submitted by written letter to OJK and
tertulis kepada OJK dan PT Bursa Efek PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) dated 7
Indonesia (“BEI”) tanggal 7 Maret 2018, March 2018, and also through OJKNet and
dan juga melalui OJKNet dan IDXNet serta IDXNet and on the Company’s website on
disediakan pada website Perseroan pada the same day.
hari yang sama.
dan Entitas Anak (tidak diaudit) untuk the Company and Subsidiaries (unaudited)
periode 3 bulan yang berakhir pada 31 for the 3-month period ended on 31 March
Maret 2018, telah disampaikan melalui surat 2018, have been submitted by written letter
tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal to OJK and IDX on 27 April 2018 and also
27 April 2018 dan juga melalui OJKNet dan through OJKNet and IDXNet and on the
IDXNet dan juga melalui OJKNet dan IDXNet Company’s website on the same day.
serta disediakan pada website Perseroan
pada hari yang sama.
dan Entitas Anak Tengah Tahunan (diaudit) the Company and Subsidiaries (audited) for
untuk periode 6 bulan yang berakhir pada 6-month period ended on 30 June 2018, has
30 Juni 2018, yang disampaikan melalui been submitted through written letter to OJK
surat tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal and IDX on 30 Juli 2018 and also through
30 Juli 2018 dan juga melalui OJKNet dan OJKNet and IDXNet and on the Company’s
IDXNet dan juga melalui OJKNet dan IDXNet website on the same day.
serta disediakan pada website Perseroan
pada hari yang sama.
dan Entitas Anak untuk periode 9 bulan the Company and Subsidiaries for the nine
yang berakhir pada 30 September 2018, months period ended on 30 September
yang disampaikan melalui surat tertulis 2018, was submitted through written letter
kepada OJK dan IDX tertanggal 30 Oktober to OJK and IDX dated 30 October 2018 and
2018 dan juga melalui OJKNet dan IDXNet also through OJKNet and IDXNet and on the
dan juga melalui OJKNet dan IDXNet serta Company’s website on the same day.
disediakan pada website Perseroan pada
hari yang sama.
b. Laporan Tahunan 2017 telah disampaikan b. The 2017 Annual Report has been submitted
sesuai Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 in accordance with FSA Regulation no. 29/
pada tanggal 7 Maret 2018 kepada OJK dan POJK.04/2016 on 7 March 2018 to OJK and IDX.
IDX.
c. Laporan Registrasi Saham bulanan disampaikan c. The monthly Stock Registration Report was
secara regular setiap bulan kepada IDX melalui submitted regularly every month to IDX through
IDX Net. IDXNet.
d. Menyampaikan Keterbukaan Informasi sebagai d. Submitting Disclosure Information as stated in
ternyata dalam daftar korespondensi Sekretaris the Corporate Secretary’s correspondence list
Perseroan kepada OJK. to OJK.
e. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit e. The Audit Report from the Audit Committee
PT Siloam International Hospitals Tbk terhadap of PT Siloam International Hospitals Tbk (“the
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Laporan Company”) on the Implementation of the
Keuangan telah disampaikan sesuai dengan Provision of Audit Services on the Financial
Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017 Statements was submitted in accordance with
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan FSA Regulation No. 13/POJK.03/2017 on the
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Use of Public Accountant Services and Public
Keuangan pada tanggal 27 April 2018. Accountant Firm in Financial Services Activities
on 27 April 2018.
f. Laporan Penunjukan AP dan/atau KAP yang f. Report on the Appointment of Public Accountant
memberikan jasa audit informasi keuangan and/or KAP that provide audit services on
historis tahunan pada PT Siloam International the annual historical financial information of
Hospitals Tbk telah disampaikan sesuai dengan PT Siloam International Hospitals Tbk was
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/ submitted in accordance with the Regulation
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa of the Financial Services Authority Number 13/
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik POJK.03/2017 on the Use of Public Accountant
Dalam Kegiatan Jasa Keuangan pada tanggal Services and Public Accountant Firm in Financial
24 September 2018. Services Activities on 24 September 2018.
g. Menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan g. Submitting the Realization Report for the Public
Dana sesuai dengan Peraturan OJK No. 30/ Offering Proceeds Utilization in accordance
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi with the OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, regarding the Realization Report for the Public
masing-masing untuk: Offering Proceeds Utilization each report is for:
• Penawaran Umum Terbatas I untuk periode • Right Issue I for the period ended on 31
yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2018 Maret 2018 dated 11 April 2018.
pada tanggal 11 April 2018. • Right Issue II for the period ended on 30
• Penawaran Umum Terbatas II untuk periode June 2018 dated 13 July 2018 and for the
yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2018 period ended on 31 December 2018 dated
pada tanggal 13 Juli 2018 dan untuk periode 14 January 2019.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2018 pada tanggal 14 Januari 2019.
Berikut ini daftar korespondensi Sekretaris Perseroan In connection with the obligations and compliance
dengan OJK selama tahun 2018 sehubungan with capital market regulations, the following is a list
dengan kewajiban dan kepatuhan atas peraturan of the Corporate Secretary’s correspondence with
pasar modal. OJK during 2018.
No. Surat
Tanggal To Perihal Peraturan
No. Reference
Date Recipient Subject Matter Regulation
Number
1 3-Jan-18 001/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Kepemilikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
SIH/I/2018 Pengawas Pasar Saham 5 % atau Lebih PT Siloam 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan
Modal - OJK International Hospitals Tbk atas Informasi atau Fakta Material
PT Bursa Efek (“Perseroan”) oleh Emiten atau Perusahaan Publik
Indonesia (via IDX Net Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/
e-reporting) POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka
January 3, Chief Executive Officer Report on Changes in Share Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market Ownership of 5% or More PT POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Supervisory - OJK Siloam International Hospitals Information or Facts by Issuers or Public Companies.
PT Indonesia Stock Tbk ("the Company") Financial Services Authority Regulation Number 11/
Exchange (via IDX Net POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or
e-reporting) Any Change in Public Company Share Ownership
No. Surat
No. Reference
Number
2 8-Jan-18 002/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/I/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
Net e-reporting) International Hospitals Tbk
cc: Kepala Eksekutif
Pengawas Pasar Modal
- OJK
January 8, PT Indonesia Stock Monthly Report on Securities IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 Exchange (via IDX Net Holders Registration of PT Siloam regarding Obligation of Information Submission
e-reporting) International Hospitals Tbk
cc: Chief Executive
Officer of the Capital
Market Supervisory
Agency - OJK
3 12-Jan-18 003/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Informasi atau Fakta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/I/2018 Pengawas Pasar Material - Press Release dengan POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Modal - OJK judul "Siloam Menyambut Tahun tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
PT Bursa Efek Baru dengan Membuka Rumah Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Indonesia (via IDX Net Sakit Ke-32 di Lubuk Linggau, Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
e-reporting) Memperluas Jangkauan Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
untuk Melayani Lebih Banyak
Lagi Pasien di Indonesia Bagian
Barat"
January 12, Chief Executive Officer Report on Material Information Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market or Facts - Press Release entitled POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Supervisory - OJK "Siloam Welcomes the New Year Transparency of Material Information or Facts by
PT Indonesia Stock mark by the grand opening of the Issuers or Public Companies.
Exchange (via IDX Net 32nd Hospital in Lubuk Linggau, IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) Extending Scope of Siloam to concerning Obligations for Submitting Information
Serve More Patients in Western
Indonesia"
4 15-Jan-18 006/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Realisasi Penggunaan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang
SIH/I/2018 Pengawas Pasar Dana Hasil Penawaran Umum Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Modal - OJK Terbatas I Penawaran Umum
PT Bursa Efek
Indonesia (via IDX Net
e-reporting)
January 15, Chief Executive Officer Report on the Utilization of OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 on the Report
2018 of the Capital Market Proceeds from Limited Public of Utilization of Proceeds from Public Offering
Supervisory - OJK Offering I
PT Indonesia Stock
Exchange (via IDX Net
e-reporting)
5 15-Jan-18 007/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Realisasi Penggunaan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang
SIH/I/2018 Pengawas Pasar Dana Hasil Penawaran Umum Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Modal - OJK Terbatas II Penawaran Umum
PT Bursa Efek
e-reporting)
January 15, Chief Executive Officer Report on the Use of Proceeds OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 concerning
2018 of the Capital Market from Limited Public Offering II Report of Utilization of Proceeds from Public Offering
Supervisory - OJK
PT Indonesia Stock
e-reporting)
6 8-Feb-18 010/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/II/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK
February 8, PT Indonesia Stock Monthly Report on Securities IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 Exchange (via IDX Net Holders Registration of PT Siloam concerning Obligations for Submitting Information
cc: Chief Executive
Market Supervisory
Agency - OJK
7 8-Feb-18 011/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Informasi atau Fakta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/II/2018 Pengawas Pasar Material - Press Release - dengan POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang
Modal - OJK judul "Siloam Mengadakan Acara Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh
PT Bursa Efek Topping-Off Untuk Rumah Sakit Emiten atau Perusahaan Publik.
Indonesia (via IDX Net Umum Siloam Kelapa Dua Di Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
e-reporting) Tangerang" Kewajiban Penyampaian Informasi
February 8, Chief Executive Officer Information Report or Material Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market Facts - Press Release - entitled POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Supervisory - OJK "Siloam Holds a Topping-Off Transparency of Material Information or Facts by
PT Indonesia Stock Event for Siloam Kelapa Dua Issuers or Public Companies.
Exchange (via IDX Net General Hospital in Tangerang" IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) concerning Obligations for Submitting Information
No. Surat
No. Reference
Number
8 12-Feb-18 013/Corsec- Kepala Eksekutif Pemberitahuan Rencana Rapat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SIH/II/2018 Pengawas Pasar Umum Pemegang Saham POJK.04/2014 tentang Rencana dan
Modal - OJK Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
PT Bursa Efek Perusahaan Terbuka
e-reporting)
February 12, Chief Executive Officer General Meeting of Shareholders Financial Services Authority Regulation No. 32/
2018 of the Capital Market Notification Plan POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
Supervisory - OJK of General Meeting of Shareholders of Public
PT Indonesia Stock Company
e-reporting)
9 12-Feb-18 014/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Agenda Rapat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SIH/II/2018 Pengawas Pasar Modal Umum Pemegang Saham POJK.04/2014 tentang Rencana dan
- OJK Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka
February 12, Chief Executive Officer Submission of General Meeting of Financial Services Authority Regulation No. 32/
2018 of the Capital Market Shareholders Agendas POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
Companies
10 20-Feb-18 017/Corsec- Kepala Eksekutif Iklan Pemberitahuan Rapat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SIH/II/2018 Pengawas Pasar Umum Pemegang Saham POJK.04/2014 tentang Rencana dan
e-reporting)
February 20, Chief Executive Officer General Meeting of Shareholders Financial Services Authority Regulation No. 32/
2018 of the Capital Market Announcement POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
PT Indonesia Stock Company
e-reporting)
11 7-Mar-18 032/Corsec- Kepala Eksekutif Pemanggilan Rapat Umum Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SIH/III/2018 Pengawas Pasar Pemegang Saham POJK.04/2014 tentang Rencana dan
e-reporting)
March 7, Chief Executive Officer General Meeting of Shareholders Financial Services Authority Regulation No. 32/
2018 of the Capital Market Invitation POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
PT Indonesia Stock Companies
e-reporting)
12 7-Mar-18 033/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Bukti Iklan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SIH/III/2018 Pengawas Pasar Pemanggilan POJK.04/2014 tentang Rencana dan
e-reporting)
March 7, Chief Executive Officer General Shareholders Meeting Financial Services Authority Regulation No. 32/
2018 of the Capital Market Submission Proof of Summoning POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
Supervisory - OJK Ads of General Meeting of Shareholders of Public
e-reporting)
13 7-Mar-18 041/Corsec- Kepala Eksekutif Bukti Iklan Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran
SIH/III/2018 Pengawas Pasar Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-
Modal - OJK 346/BL/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang
PT Bursa Efek Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan
Indonesia (via IDX Net Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
e-reporting) Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
Kewajiban Penyampaian Informasi
March 7, Chief Executive Officer Proof of Financial Report Ads Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix
2018 of the Capital Market Decision of Chairperson of Bapepam & LK No.
Supervisory - OJK Kep-346/BL/2011 dated 5 July 2011 concerning
PT Indonesia Stock Obligation to Submit Periodic Financial Statements
Exchange (via IDX Net of Issuers or Public Companies.
e-reporting) IDX Regulation No. I-E Kep-306 / BEJ / 07-2004
regarding Obligation of Information Submission
No. Surat
No. Reference
Number
14 7-Mar-18 042/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Informasi atau Fakta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/III/2018 Pengawas Pasar Material - Press Release - dengan POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Modal - OJK judul "Siloam Membukukan tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
PT Bursa Efek Pendapatan Operasional Bruto Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Indonesia (via IDX Net Dan Laba Bersih Sebesar Rp5,8 Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
e-reporting) Triliun Dan Rp93,6 Miliar Untuk Kewajiban Penyampaian Informasi
Tahun 2017, Masing-Masing
Meningkat Sebesar 13,2% Dan
8,9%"
March 7, Chief Executive Officer Report on Material Information Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market or Facts - Press Release - entitled POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Supervisory - OJK "Siloam Records Gross Operating Transparency of Material Information or Facts by
PT Indonesia Stock Income and Net Profit of Rp5.8 Issuers or Public Companies.
Exchange (via IDX Net Trillion and Rp93.6 Billion for IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) 2017, Increase of 13.2% and 8.9% concerning Obligation of Information Submission
Respectively"
15 7-Mar-18 043/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran
SIH/III/2018 Pengawas Pasar Modal dan Check list Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-
- OJK 346/BL/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang
Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
March 7, Chief Executive Officer Submission of Financial Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix
2018 of the Capital Market Statements and Check Lists Decision of Chairperson of Bapepam & LK No.
Exchange of Issuers or Public Companies
IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
concerning Obligation of Information Submission
16 7-Mar-18 044/Corsec- PT Bursa Efek Penyampaian Laporan Keuangan Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/III/2018 Indonesia (via IDX Tahunan Kewajiban Penyampaian Informasi
XBRL)
March 7, Indonesia Stock Submission of Annual Financial IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 Exchange (via IDX Reports regarding Obligation of Information Submission
XBRL)
17 7-Mar-18 045/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Tahunan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
SIH/III/2018 Pengawas Pasar dan Laporan Keuangan Tahunan 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Modal - OJK Konsolidasian PT Siloam Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
PT Bursa Efek International Hospitals Tbk Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
Indonesia (via IDX Kewajiban Penyampaian Informasi
Net e-reporting)
Indonesian Capital
Market Electronic
Library
March 7, Chief Executive Officer Submission of Annual Reports Financial Services Authority Regulation No. 29/
2018 of the Capital Market and Consolidated Annual POJK.04/2016 concerning the Obligation of
Supervisory - OJK Financial Statements of PT Siloam Information Submission
PT Indonesia Stock International Hospitals Tbk IDX Regulation No. I-E Kep-306 /BEJ/07-2004
Exchange (via IDX regarding Obligation of Information Submission
Net e-reporting)
Indonesian Capital
Market Electronic
Library
18 7-Mar-18 046/Corsec- PT Bursa Efek Penjelasan Perubahan lebih dari Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/III/2018 Indonesia (via IDX Net 20% (dua puluh per seratus) pada Kewajiban Penyampaian Informasi
e-reporting) Pos Jumlah Aset dan Ekuitas
pada 31 Desember 2018
March 7, PT Bursa Efek Elucidation on changes of more IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 Indonesia (via IDX Net than 20% (twenty percent) in Total regarding Obligation of Information Submission
e-reporting) Assets and Equity on December
31, 2018
19 7-Mar-18 047/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/III/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK
March 7, PT Indonesia Stock Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 Exchange (via IDX Net of Securities Holders of PT Siloam regarding Obligation of Information Submission
cc: Chief Executive
Market Supervisory
Agency - OJK
No. Surat
No. Reference
Number
20 7-Mar-18 048/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran
SIH/III/2018 Pengawas Pasar Modal Tahunan Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-
- OJK Net 346/BL/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang
March 7, Chief Executive Officer Submission of Annual Financial Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix
2018 of Capital Market Reports Decision of Chairperson of Bapepam & LK No.
Supervisory - OJK Net Kep-346/BL/2011 dated 5 July 2011 concerning
Obligation to Submit Periodic Financial Statements
of Issuers or Public Companies
21 15-Mar-18 054/Corsec- PT Bursa Efek Pemberitahuan Public Expose Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/III/2018 Indonesia (via IDX Net PT Siloam International Hospitals Kewajiban Penyampaian Informasi
e-reporting) Tbk
March 15, PT Bursa Efek Public Expose Notification of PT IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 Indonesia (via IDX Net Siloam International Hospitals regarding Obligation of Information Submission
e-reporting) Tbk
22 22-Mar-18 056/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Kepemilikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/III/2018 Pengawas Pasar Saham 5 % atau Lebih PT Siloam POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
Modal - OJK International Hospitals Tbk atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan
PT Bursa Efek (“Perseroan”) Publik Peraturan Otoritas
Indonesia (via IDX Net Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 tentang
e-reporting) Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
March 22, Chief Executive Officer Report on Changes of 5% or Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market More Share Ownership PT Siloam POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Supervisory - OJK International Hospitals Tbk ("the Information or Facts by Issuers or Public Companies
PT Indonesia Stock Company") Financial Services Authority Regulation Number 11/
Exchange (via IDX Net POJK.04 /2017 concerning Ownership Reports or
23 20-Mar-18 057/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Tahunan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
SIH/III/2018 Pengawas Pasar 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Modal - OJK Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
PT Bursa Efek Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
Indonesia (via IDX Net Kewajiban Penyampaian Informasi
e-reporting)
March 20, Chief Executive Officer Submission of Annual Financial Financial Services Authority Regulation No. 29/
2018 of the Capital Market Reports POJK.04/2016 concerning Obligation of Information
Supervisory - OJK Submission
PT Indonesia Stock IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
Exchange (via IDX Net regarding Obligation of Information Submission
e-reporting)
24 26-Mar-18 058/Corsec- PT Bursa Efek Penyampaian Materi Public Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/III/2018 Indonesia (via IDX Net Expose PT Siloam International Kewajiban Penyampaian Informasi
e-reporting) Hospitals Tbk
March 26, PT Bursa Efek Submission of Public Expose IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 Indonesia (via IDX Net Materials PT Siloam International regarding Obligation of Information Submission
e-reporting) Hospitals Tbk
25 28-Mar-18 060/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Kepemilikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/III/2018 Pengawas Pasar Saham 5 % atau Lebih PT Siloam POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
PT Bursa Efek (“Perseroan”) Publik Peraturan Otoritas
Indonesia (via IDX Net Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 tentang
e-reporting) Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
March 28, Chief Executive Officer Report on Changes of 5% or Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market More Share Ownership PT Siloam POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Supervisory - OJK International Hospitals Tbk ("the Information or Facts by Issuers or Public Companies
PT Indonesia Stock Company") Financial Services Authority Regulation Number 11/
26 2-Apr-18 063/Corsec- Kepala Eksekutif Hasil Rapat Umum Pemegang Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Saham Tahunan POJK.04/2014 tentang Rencana dan
e-reporting)
April 2, 2018 Chief Executive Officer Results of the General Meeting of Financial Services Authority Regulation No. 32/
of the Capital Market Shareholders POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
e-reporting)
No. Surat
No. Reference
Number
27 2-Apr-18 064/Corsec- Kepala Eksekutif Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Pemegang Saham Tahunan POJK.04/2014 tentang Rencana dan
e-reporting)
April 2, 2018 Chief Executive Officer Proof of Ads for the Results of Financial Services Authority Regulation No.32/
of the Capital Market the Annual General Meeting of POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
Supervisory - OJK Shareholders of the General Meeting of Shareholders of Public
e-reporting)
28 2-Apr-18 065/Corsec- PT Bursa Efek Penyampaian Hasil Public Expose Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/IV/2018 Indonesia (via IDX Net Kewajiban Penyampaian Informasi
e-reporting)
April 2, 2018 PT Bursa Efek Submission of Public Expose IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
Indonesia (via IDX Net Results regarding Obligation of Information Submission
e-reporting)
29 2-Apr-18 066/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Informasi atau Fakta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Material - Press Release dengan POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Modal - OJK judul : “Siloam Tetap Fokus Dalam tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
PT Bursa Efek Memperluas Kehadirannya Di Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Indonesia (via IDX Net Indonesia. Komposisi Direksi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
e-reporting) Tidak Berubah.” Kewajiban Penyampaian Informasi
April 2, 2018 Chief Executive Officer Information or material facts Financial Services Authority Regulation Number 31/
of the Capital Market Reports - Press Release entitled POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Supervisory - OJK "Siloam Remains Focused Transparency of Material Information or Facts by
PT Indonesia Stock In Expanding Its Presence In Issuers or Public Companies.
Exchange (via IDX Net Indonesia. The Composition of IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) Directors Unchanged." regarding Obligation of Information Submission
30 10-Apr-18 067/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
Modal - OJK International Hospitals Tbk.
PT Bursa Efek
e-reporting)
April 10, Chief Executive Officer Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 of the Capital Market of Securities Holders of PT Siloam regarding Obligation of Information Submission
Supervisory - OJK International Hospitals Tbk.
PT Indonesia Stock
e-reporting)
31 11-Apr-18 068/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Realisasi Penggunaan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Dana Hasil Penawaran Umum Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Modal - OJK Terbatas I Penawaran Umum
PT Bursa Efek
e-reporting)
April 11, Chief Executive Officer Report of Utilization of Proceeds OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 on the Report
2018 of the Capital Market from Public Offering I of Utilization of Proceeds from Public Offering
Supervisory - OJK
PT Indonesia Stock
e-reporting)
32 26-Apr-18 079/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Risalah Rapat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Modal Umum Pemegang Saham POJK.04/2014 tentang Rencana dan
- OJK Tahunan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka
April 26, Chief Executive Officer Submission of the Minutes of Financial Services Authority Regulation No. 32/
2018 of the Capital Market the Annual General Meeting of POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
Supervisory - OJK Shareholders of the General Meeting of Shareholders of Public
Companies
33 27-Apr-18 080/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Hasil Evaluasi Komite Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13 tahun
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Modal Audit PT Siloam International 2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik
- OJK Hospitals Tbk (“Perseroan”) dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa
terhadap Pelaksanaan Pemberian Keuangan
Jasa Audit atas Laporan
Keuangan
April 27, Chief Executive Officer Evaluation Report of the Audit Financial Services Authority Regulation No. 13 Year
2018 of the Capital Market Committee of PT Siloam 2017 concerning the Use of Public Accountant
Supervisory - OJK International Hospitals Tbk Services and Public Accounting Firms in Financial
(“the Company") on the Services Activities
Implementation of the Provision
of Audit Services to Financial
Statements
No. Surat
No. Reference
Number
34 27-Apr-18 081/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Interim Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-
Indonesia (via IDX Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
Net e-reporting) Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
Indonesian Capital Kewajiban Penyampaian Informasi
Market Electronic
Library
April 27, Chief Executive Officer Submission of Interim Financial Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix
2018 of the Capital Market Reports Decision of Chairperson of Bapepam & LK No.
Exchange (via IDX of Issuers or Public Companies.
Net e-reporting) IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
Indonesian Capital regarding Obligation of Information Submission
Market Electronic
Library
35 30-Apr-18 082/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Informasi atau Fakta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/IV/2018 Pengawas Pasar Material - Press Release POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Modal - OJK Perseroan kepada Pemegang tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
PT Bursa Efek Saham dengan judul: Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Indonesia (via IDX Net “Siloam Mencatat Pendapatan Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) Operasional Bruto Sebesar Rp1,4 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
Triliun Untuk Q1 2018, Meningkat
Sebesar 12,4%. Siloam Hospitals
Jember Telah Memperoleh Izin
Operasional dan Siap Untuk
Melayani Pasien.”
April 30, Chief Executive Officer Information or Material Facts Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market Report- Press Release of the POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Supervisory - OJK Company to Shareholders Transparency of Material Information or Facts by
PT Indonesia Stock entitled "Siloam Records Gross Issuers or Public Companies.
Exchange (via IDX Net Operating Income of Rp1.4 IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) Trillion for Q1 2018, Increases by regarding Obligation of Information Submission
12.4%. Siloam Hospitals Jember
Has Obtained an Operational
Permit and Ready to Serve
Patients."
36 9-Mei-18 085/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/V/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK
May 9, 2018 Indonesia Stock Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
Exchange (via IDX Net of Securities Holders of PT Siloam concerning Obligation of Information Submission
cc: Chief Executive
Market Supervisory
- OJK
37 9-Mei-18 086/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Kepemilikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/V/2018 Pengawas Pasar Saham 5 % atau Lebih PT Siloam POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
PT Bursa Efek (“Perseroan”) Publik Peraturan
Indonesia (via IDX Net Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017
e-reporting) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
May 9, 2018 Chief Executive Officer Statements of Changes in Financial Services Authority Regulation Number 31/
of the Capital Market Shareholding of 5% or More PT POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
PT Indonesia Stock Tbk (“the Company") Financial Services Authority Regulation Number 11/
May 9, 2018 Chief Executive Officer Statement of Changes in Financial Services Authority Regulation Number 31/
No. Surat
No. Reference
Number
PT Bursa Efek (“Perseroan”) Publik. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/
Indonesia (via IDX Net POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau
e-reporting) Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka
May 9, 2018 Chief Executive Officer Statement of Changes in Financial Services Authority Regulation Number 31/
40 8-Juni-18 090/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/VI/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK
June 8, PT Indonesia Stock Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
cc: Chief Executive
Market Supervisory
Agency - OJK
41 28 Juni 18 091/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Kepemilikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/VI/2018 Pengawas Pasar Saham 5 % atau Lebih PT Siloam POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
PT Bursa Efek (“Perseroan”) Publik Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/
Terbuka
June 26, Chief Executive Officer Statement of Changes in Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market Shareholding of 5% or More PT POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
42 26-Jun-18 092/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Kepemilikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/VI/2018 Pengawas Pasar Saham 5 % atau Lebih PT Siloam POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
June 26, Chief Executive Officer Statement of Changes in Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market Shareholding of 5% or More PT POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
43 26-Jun-18 093/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Informasi atau Fakta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/VI/2018 Pengawas Pasar Material Pembelian Saham POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Modal - OJK Perusahaan tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
PT Bursa Efek Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Indonesia (via IDX Net Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
e-reporting) Kewajiban Penyampaian Informasi
June 26, Chief Executive Officer Company’s Share Purchase Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market Information or Material Facts POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Supervisory - OJK Report Transparency of Material Information or Facts by
PT Indonesia Stock Issuers or Public Companies.
Exchange (via IDX Net IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) regarding Obligation of Information Submission
44 26-Jun-18 094/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Informasi atau Fakta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/VI/2018 Pengawas Pasar Material Pembelian Saham POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Modal - OJK Perusahaan tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
PT Bursa Efek Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Indonesia (via IDX Net Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
e-reporting) Kewajiban Penyampaian Informasi
June 26, Chief Executive Officer Company’s Share Purchase Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market Information or Material Facts POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Supervisory - OJK Report Transparency of Material Information or Facts by
PT Indonesia Stock Issuers or Public Companies.
Exchange (via IDX Net IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) regarding Obligation of Information Submission
No. Surat
No. Reference
Number
45 10-Jul-18 095/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/VII/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK
July 10, PT Indonesia Stock Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
cc: Chief Executive
Market Supervisory
Agency - OJK
46 13-Jul-18 096/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Realisasi Penggunaan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang
SIH/VII/2018 Pengawas Pasar Dana Hasil Penawaran Umum Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Modal - OJK Terbatas II Penawaran Umum
PT Bursa Efek
e-reporting)
July 13, Chief Executive Officer Report on the Use of Proceeds OJK Regulation No. 30 / POJK.04 / 2015 on the
2018 of the Capital Market from Limited Public Offering II Report of Utilization of Proceeds from Public Offering
Supervisory - OJK
PT Indonesia Stock
e-reporting)
47 30-Jul-18 106/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran
SIH/VII/2018 Pengawas Pasar Interim Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-
Market Electronic
Library
July 30, Chief Executive Officer Submission of Interim Financial Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix
Market Electronic
Library
48 30-Jul-18 107/Corsec- PT Bursa Efek Bukti Iklan Informasi Laporan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran
SIH/VII/2018 Indonesia (via IDX- Keuangan Tengah Tahunan Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-
XBRL) 346/BL/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang
July 30, Indonesia Stock Proof of Advertisements for Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix
2018 Exchange (via IDX- Information on Mid-Year Financial Decision of Chairperson of Bapepam & LK No.
XBRL) Statements Kep-346/BL/2011 dated 5 July 2011 concerning
Obligation to Submit Periodic Financial Statements
of Issuers or Public Companies.
49 30-Jul-18 108/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Informasi atau Fakta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/VII/2018 Pengawas Pasar Material - Press Release POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Modal - OJK dengan judul "Siloam Mencatat tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
PT Bursa Efek Pendapatan Operasional Bruto Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Indonesia (via IDX Net Sebesar Rp2,8 Triliun untuk 1H Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
e-reporting) 2018, Meningkat Sebesar 13,5% Kewajiban Penyampaian Informasi
dan Membuka Unit Gawat Darurat
24 Jam Siloam di Jakabaring
Sport City untuk Mendukung
Asian Games 2018".
July 30, Chief Executive Officer Material Information or Facts Financial Services Authority Regulation Number 31/
2018 of the Capital Market Report- Press Release entitled POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Supervisory - OJK "Siloam Records Gross Operating Transparency of Material Information or Facts by
PT Indonesia Stock Income of Rp. 2.8 Trillion for 1H Issuers or Public Companies.
Exchange (via IDX Net 2018, Increases by 13.5% and IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
e-reporting) Establishes Siloam 24-Hour regarding Obligation of Information Submission
Emergency Unit at Jakabaring
Sport City to Support 2018 Asian
Games"
No. Surat
No. Reference
Number
50 10-Aug-18 111/ PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
Corsec-SIH/ Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
VIII/2018 Net e-reporting) International Hospitals Tbk
- OJK
August 10, PT Indonesia Stock Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
cc: Chief Executive
Market Supervisory
Agency - OJK
51 10-Sep-18 115/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/IX/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK
September PT Indonesia Stock Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
10, 2018 Exchange (via IDX Net of Securities Holders of PT Siloam regarding Obligation of Information Submission
cc: Chief Executive
Market Supervisory
Agency - OJK
52 24-Sep-18 121/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Penunjukan AP dan/ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/
SIH/IX/2018 Pengawas Pasar Modal atau KAP yang memberikan POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
- OJK jasa audit informasi keuangan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan
historis tahunan pada PT Siloam Jasa Keuangan
International Hospitals Tbk
September Chief Executive Officer Report on Appointment of Public Financial Services Authority Regulation Number 13/
24, 2018 of the Capital Market Accountants and / or Public POJK.03/2017 concerning Use of Public Accountant
Supervisory - OJK Accounting Firms that provide Services and Public Accounting Firms in Financial
annual financial information Service Activities
audit services to PT Siloam
International Hospitals Tbk
53 10-Oct-18 123/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/X/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK
October 10, PT Indonesia Stock Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
cc: Chief Executive
Market Supervisory
Agency - OJK
54 30-Oct-18 128/Corsec- Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran
SIH/X/2018 Pengawas Pasar Interim Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-
Market Electronic
Library
October 30, Chief Executive Officer Submission of Interim Financial Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix
Market Electronic
Library
55 30-Oct-18 129/Corsec- PT Bursa Efek Penyampaian Laporan Keuangan Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/X/2018 Indonesia (via IDX- Interim Kewajiban Penyampaian Informasi
XBRL)
October 30, Indonesia Stock Submission of Interim Financial IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
2018 Exchange (via IDX- Reports regarding Obligation of Information Submission
XBRL)
No. Surat
No. Reference
Number
56 31-Oct-18 130/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Kepemilikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/X/2018 Pengawas Pasar Saham 5 % atau Lebih PT Siloam POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
PT Bursa Efek (“Perseroan”) Publik.
e-reporting) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka.
October 31, Chief Executive Officer Statement of Changes in Regulation of the Financial Services Authority
2018 of the Capital Market Shareholding of 5% or More PT Number 31/POJK.04 /2015 concerning Disclosure
Supervisory - OJK Siloam International Hospitals of Material Information or Facts by Issuers or Public
PT Indonesia Stock Tbk (“the Company") Companies.
e-reporting) The Financial Services Authority Regulation Number
11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or
Any Change in Public Company Share Ownership.
57 7-Nov-18 132/Corsec- PT Bursa Efek Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/XI/2018 Indonesia (via IDX Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK
November 7, PT Indonesia Stock Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
cc: Chief Executive
Market Supervisory
Agency - OJK
58 8-Nov-18 133/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Kepemilikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/XI/2018 Pengawas Pasar Modal Saham 5 % atau Lebih PT Siloam POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
- OJK (via e-reporting) International Hospitals Tbk atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan
PT Bursa Efek (“Perseroan”) Publik Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/
Terbuka
November 8, Chief Executive Officer Statement of Changes in Regulation of the Financial Services Authority
2018 of the Capital Market Shareholding of 5% or More PT Number 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure
Supervisory - OJK (via Siloam International Hospitals of Material Information or Facts by Issuers or Public
e-reporting). Tbk (“the Company") Companies.
Indonesia Stock
Exchange (via IDX Net The Financial Services Authority Regulation Number
e-reporting) 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or
Any Change in Public Company Share Ownership.
59 10-Dec-18 135/Corsec- Kepala Eksekutif Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/XII/2018 Pengawas Pasar Modal Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
- OJK (via e-reporting) International Hospitals Tbk
PT Bursa Efek
e-reporting)
December Chief Executive Officer Monthly Report on Registration IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
10, 2018 of the Capital Market of Securities Holders of PT Siloam regarding Obligation of Information Submission
Supervisory - OJK (via International Hospitals Tbk
e-reporting).
Indonesia Stock
e-reporting)
60 20-Dec-18 136/Corsec- Kepala Eksekutif Keterbukaan Informasi Yang Perlu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
SIH/XII/2018 Pengawas Pasar Modal Diketahui Publik: Pernyataan POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
- OJK (via e-reporting) Rumah Sakit Siloam Surabaya atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan
PT Bursa Efek atas Kejadian Longsor Proyek Publik
Indonesia (via IDX Net Galian di Jalan Raya Gubeng,
e-reporting) Surabaya
December Chief Executive Officer Information Disclosure the Public Regulation of the Financial Services Authority
20, 2018 of the Capital Market Need to Know: Statement of Number 31/POJK.04 /2015 concerning Disclosure
Supervisory - OJK (via Surabaya Siloam Hospital over of Material Information or Facts by Issuers or Public
e-reporting). Landslide Events Excavation Companies.
Indonesia Stock Project on Jalan Raya Gubeng,
Exchange (via IDX Net Surabaya
e-reporting)
4. Paparan Publik 4. Public Expose

Sekretaris Perseroan bersama-sama dengan The Corporate Secretary, along with the Investor
Investor Relation menyelenggarakan Public Expose Relation, held Public Expose on 29 March 2018
pada tanggal 29 Maret 2018 di Aryaduta Hotel Lippo at Aryaduta Hotel Lippo Village, Tangerang. The
Village, Tangerang. Laporan Hasil Public Expose Report on Public Expose Result has been submitted
telah disampaikan kepada IDX pada tanggal 2 April to IDX on 2 April 2018.
2018.
5. Meningkatkan Implementasi GCG 5. Improving GCG Implementation

Salah satu fungsi Sekretaris Perseroan adalah One of the functions of Corporate Secretary is to
membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk assist the Board of Directors and Commissioners in
meningkatkan implementasi GCG. Dalam rangka improving the quality of GCG implementation. To
peningkatan tersebut, pada tahun 2018 telah that end, in 2018 it has been improved and ratified:
disempurnakan dan disahkan:
a. Piagam Dewan Komisaris pada tanggal 23 a. Board of Commissioners Charter dated 23
November 2018. November 2018
b. Piagam Direks pada tanggal pada tanggal 14 b. Boaard of Directors Charter dated 14 December
Desember 2018. 2018
6. Persiapan dan Pelaksanaan Aksi Korporasi. 6. Preparation and Implementation of Corporate

Divisi Sekretaris Perseroan berpartisipasi aktif dalam Action
mendukung proyek-proyek korporasi Perseroan. The Corporate Secretary Division participated
actively in supporting the Company’s corporate
projects.
Hubungan Investor
INVESTOR RELATIONS
Didedikasikan untuk menjaga hubungan baik dengan pemegang

saham, investor, analis, fund manager dan kalangan pasar modal guna
memberikan informasi terbaru mengenai kinerja keuangan kuartalan
dan aksi korporasi secara tepat waktu dan konsisten.
The Company’s Investor Relations Divisions is fully dedicated to maintaining

good relations with shareholders, investors, analysts, fund managers and
investment bankers to provide timely and consistent updates on quarterly
financial results and corporate actions.
Investor Relations selalu berinteraksi dengan Investor Relations maintains a high level of
pemangku kepentingan melalui pertemuan langsung, communication with its stakeholders through face to
telekonferensi, konferensi investor, roadshow, face meetings, teleconferences, investor conferences,
kunjungan lapangan dan konferensi, serta pertemuan roadshows, site visits and analyst conferences and
para analis. Manajemen Senior bersama dengan briefings. Interviews taken by senior management
Divisi Investor Relations juga melakukan wawancara and Investor Relation team with Indonesia’s most
dengan media cetak dan elektronik di Indonesia dalam reliable newspaper and media also helped to increase
rangka memberikan penjelasan mengenai strategi dan understanding of the Group’s strategy and operations.
kegiatan operasional Perseroan.

Perseroan berkomitmen untuk menyajikan akses The Company is committed to provide stakeholders
informasi yang setara, komprehensif, dan tepat waktu with comprehensive, timely and equal access to
mengenai berbagai kegiatan Perseroan guna membantu information about its activities to enable them to make
para pemangku kepentingan untuk membuat keputusan informed investment decisions. The Company treats
investasi. Perseroan memperlakukan seluruh pemegang all its shareholders fairly and equitably and keeps all
sahamnya secara adil dan merata dan menjaga agar its shareholders and other stakeholders and analysts
semua pemegang saham, para pemangku kepentingan around the world well informed of its corporate actions,
lainnya serta para analis di seluruh dunia tetap including changes in the Company or its business,
memperoleh informasi secara tepat waktu dan konsisten which would be likely to materially affect the price or
terutama mengenai kegiatan Perseroan, termasuk value of its shares, on a timely and consistent basis.
perubahan-perubahan dalam Perseroan atau kegiatan
usaha Perseroan yang mungkin dapat mempengaruhi
harga atau nilai saham Perseroan, secara tepat waktu
dan konsisten.

Diskusi dan pertemuan dengan para analis dan media Regular briefings and meetings for analysts and the
diadakan secara rutin, biasanya saat paparan publik media are held, generally during the public expose
yang diselenggarakan setiap tahun. Dalam paparan held every year. During the public expose, Senior
publik tersebut manajemen senior dan Divisi Investor Management and Investor Relations Division reviews
Relations Perseroan memberikan ulasan mengenai the Group’s most recent performance and discusses the
kinerja Perseroan terkini serta prospek Perseroan di Company’s outlook for the following year.
tahun berikutnya.

Agar dapat berkomunikasi secara efektif dengan In 2018 to communicate effectively with investment
komunitas investor, sepanjang tahun 2018, Investor communities, Investor Relations participated in 14
Relations Perseroan telah berpartisipasi dalam 14 roadshows in Asia, Europe and USA.
konferensi investor di Asia, Erpoa dan Amerika.
Jadwal road show 2018

Road shows Schedule 2018
Konferensi | Conference
No Bulan Tanggal Nama Kota
Month Date Name City
1 Jan 16-17 Indonesia All Access 2018 Jakarta
2 Mar 19-22 21st Asian Investment Conference Hong Kong
3 3-4 Indonesia Investor Conference 2018 Jakarta
4 16 9th Annual dbAccess Asia Conference 2018 Singapore
5 23 NDR Montreal
May
6 24 NDR Toronto
7 25 NDR Boston
8 29-30 Daiwa Investment Conference New York
9 June 4-7 Nomura Investment Forum Asia 2018 Singapore
10 July 11-13 12th Annual Indonesia Conference Bali
11 Aug 15-16 Credit Suisse 3rd Annual Indonesia Conference Singapore
12 Nov 12 ASEAN Corporate Day New York
13 Nov 13-16 Daiwa Conf Hong Kong Hong Kong
14 Nov 14-15 Jefferies 2018 London Healthcare Conference London
Unit Audit Internal

INTERNAL AUDIT UNIT
Personil Audit Internal berfungsi sebagai garis pertahanan penting

untuk menciptakan struktur tata kelola yang kuat dan berkelanjutan.
Internal Audit personnel serve as an important line of defense to create a

strong and sustainable governance structure.

Perseroan membentuk Divisi Audit Internal untuk The Company established Internal Audit to help the
membantu Perseroan menjalankan fungsi pemeriksaan Company run the inspection function and provide
dan memberikan penilaian secara independen independent and objective assessment of risk
dan obyektif terhadap efektifitas manajemen risiko, management, internal controls and compliance within
pengendalian internal serta kepatuhan atas proses tata each work unit and daily process. The internal audit
kelola Perseroan dari setiap unit kerja dan proses harian. functions were based on OJK Regulation No.56/
Fungsi audit internal ini telah dibentuk berdasarkan POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 Establishment and Implementation Guidance of the
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Internal Audit Charter.
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit

Divisi Audit Internal dipimpin oleh Gunawan Hadi The Internal Audit Division is led by Gunawan Hadi
Prajitno. Beliau menjabat sebagai Kepala Internal Audit Prajitno. He has served as the Company’s Head of
Perseroan sejak tahun 2013. Berikut ringkasan profil Internal Audit since 2013. Below is his brief profile.
beliau.
Gunawan Hadi Prajitno
Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia, 45 tahun. Indonesian citizen, 45 years old.

Gunawan Hadi Prajitno adalah auditor yang berpengalaman Gunawan Hadi Prajitno is an experienced auditor with a
yang memiliki gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University
pada pada tahun 1995, dan gelar EMBA dari Universitas Pelita in 1995, and EMBA Degree from the Post Graduate Dual
Harapan yang bekerja sama dengan Universitas Peking. Degree Pelita Harapan University in collaboration with Peking
University.
Beliau memperoleh Sertifikat Audit Internal dari Pusat He obtained the Internal Audit Certificate from the Indonesian
Pengembangan Akuntansi Indonesia pada tahun 2013, Accounting Development Center in 2013, the Certificate of
Sertifikat Introduction to Fraud Examination dari Asosiasi Introduction to Fraud Examination from the Association of
Pemeriksa Kecurangan Bersertifikat (Association of Certified Certified Fraud Examiners in 2015, and the Fraud Master Class
Fraud Examiners) pada tahun 2015, dan Sertifikat Audit Audit Certificate from KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant
Fraud Master Class dari KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton ) in 2017.
Thornton) pada tahun 2017.

Beliau ditunjuk sebagai Ketua Internal Audit Perseroan sejak He was appointed as Chief Internal Audit of the Company
tahun 2013 dan dalam rangka memenuhi Peraturan OJK since 2013 and in order to comply with Regulation of the OJK
No.56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang No.56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the Establishment and Implementation Guidance of the
Audit Internal (“POJK No. 56/2015”), Perseroan mengangkat Internal Audit Charter (“POJK No.56/2015”), the Company
kembali Gunawan Hadi Prajitno sebagai Ketua Internal reappointed Gunawan Hadi Prajitno as Chief Internal Audit
Audit berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan Direksi by decision of the Board of Commissioners and Board of
Perseroan tertanggal 22 Juli 2016. Directors dated 22 July 2016.

Beliau memulai karirnya sebagai Junior Analyst at WL & BP He began his career as Junior Analyst at WL & BP Consulting
Consulting (1995-1996), kemudian Arthur Anderson yang (1995-1996), moving to Arthur Anderson affiliate KAP Prasetio,
berafiliasi dengan KAP Prasetio, Utomo & Co (1996-2000), Utomo & Co. (1996-2000), as Finance & Accounting Manager
sebagai Finance & Accounting Manager PT Gowa Makassar of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2000-2005),
Tourism Development Tbk (2000-2005), sebagai Finance & as Finance & Accounting Div. of PT Bukit Sentul Tbk (2005-
Accounting Div. PT Bukit Sentul Tbk (2005-2006), sebagai 2006), as Finance & Accounting Manager of PT Metropolis
Finance & Accounting Manager PT Metropolis Propertindo Propertindo Utama (2006-2009), as Internal Audit Division
Utama (2006-2009), sebagai Internal Audit Division Head PT Head of PT Lippo Karawaci Tbk (2009-present).
Lippo Karawaci Tbk (2009-sekarang).

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal telah dibentuk oleh Perseroan The Company established the Internal Audit Charter,
sejak tanggal 22 Juli 2016. Piagam Audit Internal ini effective as of 22 July 2016. The Internal Audit Charter
berlaku efektif sejak tanggal ditetapkannya oleh Direksi has been effective since the day it was stipulated by
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Piagam the Board of Directors after obtaining the approval from
Audit Internal ini telah diumumkan di dalam website the Board of Commissioners. The Charter is already
Perseroan. Piagam Audit Internal dapat ditinjau secara published in the Company’s website. This Charter
berkala atau diupdate apabila dianggap perlu untuk can be reviewed or updated if deemed necessary
lebih disempurnakan dengan tetap memperhatian by considering the prevailing laws and regulations
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku dan and approved by the Board of Commissioners of the
disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan. Company.
Struktur & Komposisi Unit Audit Internal Structure & Composition of Internal
1. Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung Audit
kepada Presiden Direktur dan dalam melaksanakan 1. Internal Audit directly responsible to the President
tugasnya memberikan laporan kepada Presiden Director and in performing their duties to report to the
Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite President Director and the Board of Commissioners
Audit). (through the Audit Committee).
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 2. The head of Internal Audit is appointed and dismissed
oleh Presiden Direktur berdasarkan pada surat by President Director based on a resolution letter of
keputusan Direksi setelah mendapat persetujuan the Board of Directors after obtaining the approval
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan of the Board of Commissioners to consider the
pemenuhan persyaratan untuk menjadi auditor fulfillment of the requirements for becoming an
internal sebagaimana diatur didalam Piagam ini. internal auditor as provided for in this Charter.
3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 3. Head of Internal Audit is responsible to the President
kepada Presiden Direktur. Director.
4. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 4. An auditor who is member of the Internal Audit is
bertanggung jawab secara langsung kepada kepala responsible directly to the head of the Internal Audit.
Unit Audit Internal.
5. Setiap pengangkatan, penggantian atau 5. Every appointment, replacement or dismissal of the
pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera head of the Internal Audit is immediately notified to
diberitahukan kepada OJK. OJK.
Dewan Komisaris
Presiden Direktur
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Jumlah anggota Unit Audit Internal Perseroan paling The number of members of Internal Audit shall be at
sedikit berjumlah 4 (empat) orang dan seorang di least 4 (four) people, with one of them appointed Head
antaranya diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal. of Internal Audit. As of 31 December 2018, the Internal
Per 31 Desember 2018, personel Audit Internal Audit Unit consists of 7 (seven) personnel with the
berjumlah 7 (tujuh) orang dengan posisi sebagai following positions:
berikut:
Jabatan | Position Jumlah Personil | Total Personnel

Kepala Divisi Audit Internal | Head of Internal Audit 1
Manager Audit Internal 2
Supervisor Audit Internal 2
Staff Audit Internal 2
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Duties and
Internal Responsibilities
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal Perseroan The scope of duties of Internal Audit are to:
adalah sebagai berikut: 1. Assist the President Director, and Board of
1. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan Commissioners via the Audit Committee, in
Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk monitoring and evaluating the implementation of
oleh Dewan Komisaris, dalam melakukan internal control and risk management in order to
pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaan conform to the Company’s policies.
pengendalian internal dan manajemen risiko agar
sesuai dengan kebijakan Perseroan.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 2. Develop and implement an annual plan of Internal
Internal tahunan. Audit.
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas 3. Review the independency, efficiency, and
semua fungsi manajemen dalam Perseroan. effectiveness of all management functions within
the Company.
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 4. Assess the effectiveness of internal control system,
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, including compliance with policies, procedures,
pedoman dan limit-limit yang telah ditetapkan. guidelines and limits that have been set.
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5. Assess the reporting system as well as assessing
keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian the accuracy and timeliness of reporting to
laporan kepada manajemen. management.
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman 6. Assess the feasibility and fairness of accounting
dan perlakukan akuntansi yang digunakan dan guidelines and treatment used and test compliance
menguji ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman with the accounting policies and guidelines that
akuntansi yang telah ditetapkan. have been established.
7. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif 7. Conduct Internal Audits effectively by doing current
dengan melakukan current audit, regular audit audit, regular audit or special audit, supported by
maupun audit khusus. Pelaksanaan Audit Internal independent, competent, and professional auditors.
tersebut harus didukung oleh auditor yang
independen, kompeten dan profesional.
8. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara 8. Report the results of the audit findings directly to the
langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan President Director and Board of Commissioners via
Komisaris (melalui Komite Audit). the Audit Committee.
9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 9. Perform inspection and assessment of the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, and effectiveness of finance accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology and other activities.
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 10. Provide objective improvement advice and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua information regarding the activities examined at all
tingkat manajemen. management levels.
11. Memantau, menganalisis dan melaporkan 11. Monitor, analyze and report on improvements that
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah have been suggested.
disarankan.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Work closely with the Audit Committee.
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 13. Develop programs to evaluate the quality of internal
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. audits carried out.
14. Melakukan investigasi apabila terdapat indikasi 14. Investigate if there are indications of fraud,
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi embezzlement or other indications adverse to the
lainnya yang merugikan Perseroan. Company.
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk: The Internal Audit is responsible for:
1. Menyampaikan rencana audit tahunan yang 1. Delivering a flexible annual audit plan to the Audit
fleksibel ke Komite Audit untuk ditelaah dan Committee to be reviewed and obtain approval.
mendapatkan persetujuannya.
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah 2. Implementing an annual audit plan that has been
disetujui termasuk tugas khusus yang diminta oleh approved includes a special duty requested by the
Presiden Direktur dan Komite Audit. President Director and the Audit Committee.
3. Mempertahankan personil audit yang profesional 3. Maintaining a professional auditor member whose
dengan pengetahuan, kemampuan dan knowledge, skills and sufficient experience to
pengalaman yang memadai untuk melaksanakan perform its duties.
tugasnya.
4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan 4. Delivering periodic reports, audit summaries, to the
kegiatan audit kepada Presiden Direktur dan Komite President Director and the Audit Committee.
Audit.
5. Membantu kegiatan investigasi terhadap adanya 5. Assisting the investigations on the activities of the
dugaan penyimpangan yang signifikan di dalam alleged significant irregularities in the Company
Perseroan dan menyampaikan hasil audit tersebut and present the results of the audit to the President
kepada Presiden Direktur dan Komite Audit. Director and the Audit Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas Audit 2018 Internal Audit Report

Internal Tahun 2018 The Internal Audit has inspected the Company’s
Internal Audit telah melakukan pemeriksaan atas unit business units from January 1, 2018 to December
usaha Perseroan selama periode 1 Januari 2018 sampai 31, 2018. We conducted these inspections in accord
dengan 31 Desember 2018. Pemeriksaan tersebut kami with the business risk-based audits (Risk Based Audit)
lakukan sesuai dengan pedoman audit berbasis risiko guidelines, which have been updated periodically
usaha (Risk Based Audit) yang telah diperbaharui dari referring to the Internal Audit Unit Charter of PT Siloam
waktu ke waktu mengacu kepada Piagam Unit Audit International Hospitals Tbk.
Internal PT Siloam International Hospitals Tbk.
Pada tahun 2018, telah dilakukan audit pada 33 unit In 2018, 33 Siloam Hospitals units were audited, and 36
Siloam Hospitals dan diterbitkan 36 laporan atas hasil reports were issued based on the audit results, of which
audit tersebut, dimana terdapat 4 Rumah Sakit yang there were 4 hospitals that were first audited, such
baru pertama kali dilakukan audit yaitu RS Siloam as Siloam Silampari Hospital Lubuk Linggau, Siloam
Silampari Lubuk Linggau, Siloam Jember, BIMC Ubud Jember, BIMC Ubud and BIMC Canggu. All reports
dan BIMC Canggu. Seluruh laporan yang merangkum summarizing audit findings have been submitted to the
temuan-temuan hasil audit telah disampaikan kepada management of business units and follow-up has been
manajemen unit-unit usaha dan telah dilakukan tindak carried out in accordance with audit recommendations.
lanjut sesuai dengan rekomendasi audit.
Atas Hasil temuan yang telah kami rangkum dalam satu We have summarized our findings in one report and
laporan kepada manajemen Perseroan nomor 016/ have been submitted to the Company’s management
IA-LK/SIH/II/2019, terdapat beberapa hal yang perlu under report number 016/IA-LK/SIH/II/2019. In this
mendapat perhatian manajemen: report there were several matters needing management
1. Peningkatan terhadap ketaatan pada peraturan, attention:
perijinan dan perundang-undangan yang berlaku 1. Raising compliance with relevant regulations,
terutama terhadap monitoring atas ijin-ijin yang permits and legislation, particularly in monitoring
telah kadaluwarsa, dan ketaatan terhadap peraturan expiring licenses, and adhering to laws and
perundangan lainnya regulations
2. Peningkatan dan Pemantauan sistem manajemen 2. Refining and monitoring the supervision
pengawasan dalam kegiatan operasional Perseroan management system of Company’s operations must
harus dilakukan secara berkala untuk mencegah be carried out periodically to prevent violations,
terjadinya pelanggaran, kecurangan dan fraud and irregularities accompanied by strict and
penyimpangan disertai dengan penerapan sanksi consistent sanctions for violations largely occurring
yang tegas dan konsisten atas penyimpangan in the procurement of goods.
yang terjadi terutama pada area proses pembelian
barang.
3. Meningkatkan kepedulian karyawan dengan 3. Encouraging employees’ awareness by following up
melakukan tindak lanjut atas temuan yang berulang on recurring findings, organizing regular trainings
dan memberikan pelatihan serta sosialisasi yang and information dissemination on Company
berkesinambungan atas peraturan Perseroan yang regulations with the intention that violations can be
berlaku sehingga dapat dicegah terjadinya kembali prevented from recurring.
temuan tersebut.
Berdasarkan penelaahan lanjutan setelah dilakukannya Based on further reviews following the audits, overall
proses audit, secara umum telah terjadi perbaikan there have been progresses in all of the Company’s
dalam segala lini usaha Perseroan antara lain dengan business lines such as, from the previous Inventory
membaiknya rasio Perputaran Persediaan (Inventory Days Ratio, immediate administrative sanctions
Days Ratio), tindakan segera oleh manajemen berupa from the management for violations as well as other
pemberian sanksi administratif atas pelanggaran yang improvements that have been made by each of the
terjadi serta perbaikan-perbaikan lainnya yang telah Company’s Business Unit Management.
dilakukan masing-masing Manajemen Unit Usaha
Perseroan.
Pemeriksaan internal yang kami lakukan juga meliputi The internal audits that we conducted correspondingly
penelaahan atas laporan keuangan konsolidasian comprised of reviews on the Company’s 2018 quarterly
kuartalan selama periode tahun 2018 dan tahunan and annual consolidated financial statements, which
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended on December 31, 2018. From the review of
2018. Atas penelaahan laporan keuangan tersebut, these financial statements, we did not find any material
tidak terdapat temuan material yang perlu kami findings that we need to submit.
sampaikan.
Sistem Pengendalian Internal

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan secara rutin menyesuaikan sistem kontrolnya, baik sebagai

hasil dari pertumbuhan dan kebutuhan untuk mempertahankan
perkembangan yang telah diantisipasi.
The Company is routinely adjusting its control system, both as a result of

growth and in the need to maintain anticipate events.
Perseroan telah menerapkan system pengendalian The Company implements an internal control system
internal dengan mengacu pada kerangka yang diakui by referring to the recognized international framework,
secara internasional, yakni COSO ERM framework namely COSO ERM framework of: Internal Environment,
(Internal Environment, Objective Setting, Event Objective Setting, Event Identification, Risk Assessment,
Identification, Risk Assessment, Risk Response, Risk Response, Control Activities, Information &
Control Activities, Information & Communication and Communication and Monitoring.
Monitoring).
Dalam rangka pelaksanaan sistem pengendalian In the implementation of internal control system on risk
internal terhadap pelaksanaan manajemen risiko, management, the Company has established Internal
telah dibentuk Satuan Audit Internal yang antara lain Audit that among other duties is in charge to ensure
bertugas memastikan implementasi manajamen risiko implementation of risk management in all units.
di segenap unit.
Upaya tersebut ditujukan untuk mendapatkan These efforts are intended for assurance in maintaining
kepastian dalam menjaga dan mengamankan aset and securing the Company’s assets, as well as to ensure
Perseroan, menjamin tersedianya laporan yang akurat, accurate reporting, improve compliance with prevailing
meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang regulations, reduce financial losses and impacts, stop
berlaku, mengurangi dampak kerugian keuangan, fraud, and reduce violations of the prudential principle.
penyimpangan termasuk kecurangan (fraud) dan All of this contributes to organizational effectiveness
pelanggaran aspek kehati-hatian, serta meningkatkan and improving the cost efficiency.
efektivitas organisasi dan meningkatkan efisiensi biaya.
Efektivitas Sistem Pengendalian Effectiveness of Internal Control System

Internal The Company periodically evaluates the effectiveness
Secara berkala Perseroan melakukan evaluasi atas of internal control system to ensure the compliance
efektivitas sistem pengendalian internal untuk with prevailing laws and regulations in all operational
memastikan dipatuhinya seluruh peraturan dan activities, especially on new rules.
perundang-undangan yang berlaku dalam seluruh
kegiatan operasional, terutama bila terdapat peraturan
baru.
Manajemen Risiko
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko yang baik sangat penting demi mewujudkan

masa depan yang berkelanjutan. Dalam hal memprioritaskan pasien,
Perseroan telah mengurangi banyak risiko secara signifikan; dalam hal
lain, Perseroan memprioritaskan nilai tambah dalam jangka panjang.
Good risk management is essential to deliver a sustainable future. In

prioritizing patients, the Company has already significantly reduced
numerous risks; for the others, the Company prioritizes delivering value in the
long term.
Pengelolaan manajemen risiko Perseroan dilakukan The Company implements risk management through a
melalui proses identifikasi, analisis, penilaian, series of processes to identify, analyse, assess, control,
pengendalian, dan penghindaran, serta minimalisasi and minimize risks. In addition to normal business risks,
risiko yang tidak dapat diterima. Selain menghadapi the Company as a healthcare provider also encounters
risiko bisnis normal, Perseroan sebagai Perseroan other types of risks. To this end, the Board of Directors
penyedia pelayanan kesehatan menghadapi has identified, assessed and conducted risk mitigation,
serangkaian risiko tambahan tertentu. Oleh karena itu, and has developed effective measures in managing risk
Direksi telah melakukan identifikasi, penilaian, dan in this special area.
mitigasi risiko, dan telah mengembangkan cara yang
efektif untuk mengelola risiko.
Manajemen risiko yang dihadapi Perseroan terbagi The Company encounters 2 (two) types of risks:
menjadi 2 (dua) jenis, yakni risiko usaha dan risiko business risk and financial risk.
keuangan.
Risiko Usaha Business Risks

Perseroan menghadapi risiko-risiko terkait kegiatan The Company faces risks related to the business
usaha berikut ini: activities, such as:
1. Risiko utama yang mempunyai pengaruh 1. Main risks which can have a significant influence
signifikan terhadap kelangsungan usaha on the Company’s business continuity, for example
Perseroan, yakni apabila Perseroan tak mampu the Company would not be able to attract and retain
menarik dan mempertahankan para dokter dan doctors and other health professionals, hence this
tenaga profesional kesehatan lainnya maka akan will affect the Company’s performance.
mempengaruhi kinerja Perseroan.
2. Risiko usaha yang bersifat material, baik secara 2. Material risks which can influence the Company’s
langsung maupun tidak langsung yang dapat business results and financial condition directly or
mempengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan indirectly, namely:
Perseroan, yakni:
a. Perseroan bergantung pada pemegang a. The Company relies on the controlling
saham pengendali Perseroan dan mitra shareholder of the Company and strategic
strategis Perseroan sehubungan dengan partner of the Company in connection with the
pengembangan, penyediaan gedung dan hospital development, building provision and
lokasi rumah sakit. the location.
b. Kegagalan teknologi dan tantangan lain yang b. Technology failures and other obstacles related
terkait dengan sistem informasi Perseroan dapat to the Company’s information system can
mempengaruhi bisnis Perseroan secara negatif. influence the Company’s business negatively.
c. Bisnis dan hasil usaha Perseroan bisa c. Influence on the Company’s business and
terpengaruh jika Perseroan tidak menerima performance if receivables payments are late
pembayaran secara tepat waktu dari asuransi from the private health insurances, government
kesehatan swasta, asuransi yang disponsori sponsored insurances (including BPJS),
pemerintah (termasuk BPJS), klien korporasi corporate clients or individual patients.
atau pasien perseorangan.
d. Perseroan mungkin tidak berhasil d. Possibility of the Company to not being able
mengembangkan rumah sakit baru, to develop new hospitals or acquire existing
atau mengakuisisi rumah sakit lain dan hospitals and/or integrate them into the
mengintegrasikannya ke dalam operasional Company’s existing operations.
Perseroan yang sudah berjalan.
e. Kemajuan teknologi yang pesat dan tantangan e. Rapid progress of technology and other
lain yang terkait dengan peralatan medis dapat obstacles in relations to medical equipment can
mempengaruhi bisnis Perseroan secara negatif. influence the Company’s business negatively.
f. Perubahan atau ketidakpatuhan terhadap f. Changes or not in compliance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations in the field of
di bidang kesehatan, lingkungan dan aspek health, environment and other aspects can
lainnya dapat mempengaruhi bisnis Perseroan. influence the Company’s business.
g. Kepentingan pemegang saham pengendali g. Difference in the interests of controlling
Perseroan mungkin bertentangan dengan shareholder of the Company with the interests
kepentingan Perseroan. of the Company.
h. Perseroan mengalami persaingan dari rumah h. Competition from other hospitals or healthcare
sakit atau penyedia pelayanan kesehatan lain. providers.
i. Reputasi Perseroan tergantung pada konsistensi i. The Company’s reputation relies on the
dan kualitas pelayanan medis yang sebagian consistency and quality of medical services
besar diberikan oleh dokter spesialis yang which, for the most part, is provided by specialist
bukan karyawan Perseroan. doctors who are not Company employees.
j. Perseroan menyerap kewajiban atau risiko dari j. The Company took the obligations or risks
rumah sakit yang diakuisisi oleh Perseroan. from the hospitals that were acquired by the
Company.
k. Perseroan bergantung pada kemampuannya k. The Company relies on its capability to manage
mengelola persediaan secara efektif. inventory effectively.
l. Struktur grup Perseroan menjadikan Perseroan l. The Company’s’ group structure made it relies
bergantung pada sejumlah Entitas Anak untuk on some of its Subsidiaries in terms of cash flows
arus kas dan dalam hal pailit atau likuidasi, and in the case of bankruptcy or liquidation,
menjadikan prioritas hak Perseroan lebih rendah lowering the rights of the Company’s priorities
dibandingkan dengan kreditur dari Entitas Anak. compared with the its Subsidiaries’ creditors.
m. Pertanggungan asuransi Perseroan mungkin m. Liability Insurance coverage may not cover all
tidak mencakup semua jenis kerugian dan types of loss and may not be enough to cover
mungkin tidak cukup untuk menutupi kerugian the losses of the Company.
Perseroan.
3. Risiko Umum, yaitu: 3. General Risks, which are:

a. Kondisi perekonomian secara makro dan global. a. Macro and global economic conditions.
b. Perubahan nilai tukar mata uang asing. b. Foreign exchange rate fluctuations.
c. Ketidakpastian interpretasi dan pelaksanaan c. Uncertainty of interpretation and implementation
peraturan tentang pemerintahan daerah di of regulations of regional governments
Indonesia dapat berdampak negatif pada in Indonesia can influence the Company
Perseroan. negatively.
d. Perseroan kemungkinan menghadapi gugatan d. Possibility to receive litigation of medical
malpraktek kedokteran di mana Perseroan tidak malpractice, in which the Company does
memiliki jaminan asuransi, kecuali dua Entitas not have insurance guarantee, except two
Anak, yaitu PT Medika Sarana Traliansia dan PT Subsidiaries: PT Medika Sarana Traliansia and
Trisaka Reksa Waluya yang memiliki jaminan PT Trisaka Reksa Waluya that have an insurance
asuransi. guarantee.
e. Pemogokan tenaga kerja. e. Labor strike.

f. Bencana alam. f. Natural disaster.
g. Perseroan dipengaruhi oleh seluruh risiko yang g. Influence by all risks that are normally
lazim dalam industri kesehatan. encountered in health industry.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation

Dalam menghadapi risiko-risiko utama terkait risiko In addressing the main risks related to the business
usaha, Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk risks, the Company implements risk management to
memitigasi risiko usaha yang dihadapi sebagai berikut: mitigate as follows:
1. Perseroan berupaya untuk selalu melakukan 1. Comprehensive review and evaluation are
peninjauan secara menyeluruh serta evaluasi conducted by the Company internally and externally
baik secara internal maupun eksternal terhadap on the implementation of the Company’s growth
penerapan strategi pertumbuhan Perseroan, antara strategy, among these are by comprehensive review
lain melakukan peninjauan secara menyeluruh atas on regulations and rules on business permits and
peraturan dan ketentuan yang mengatur mengenai requirements to prevent misinterpretation and
izin usaha dan syarat-syarat perolehan izin usaha implementation of current and future regulations,
dalam upaya untuk menghindari kesalahan and mutual agreement terms;
penafsiran dan penerapan peraturan yang ada saat
ini dan di kemudian hari, dan syarat-syarat perjanjian
yang saling menguntungkan.
2. Perseroan akan senantiasa melakukan pengkajian 2. Prudent analysis on price and quality, for the
secara seksama baik dalam segi harga maupun purchase of equipment that supports the Company’s
kualitas, untuk pembelian peralatan-peralatan business, to gain optimum assets and that strives
yang mendukung kegiatan usaha Perseroan, to always review the investment plan for excellent
dalam rangka memperoleh aset yang optimal, serta medical equipment in accordance with needs and
berupaya untuk senantiasa mengkaji rencana atas to respond to advances in technology.
investasi untuk peralatan medis terdepan yang
sesuai dengan kebutuhan dan untuk menanggapi
perubahan teknologi.
3. Untuk mengurangi risiko malpraktek, Perseroan 3. In reducing malpractice risk, the Company
membangun sendiri proses dan dana internal independently builds internal processes and
untuk mencakup setiap gugatan malpraktek yang funding to cover malpractice lawsuits that are
timbul dan Perseroan mensyaratkan setiap dokter arising and requires every doctor to take their
Perseroan untuk memiliki asuransi malpraktek own malpractice insurance. Subsequently, the
mereka sendiri. Disamping itu Perseroan memiliki Company has in place operating standards that are
standar operasi yang senantiasa dikaji ulang dan continuously reviewed and improve the doctor’s
peningkatan pengetahuan para dokter sesuai knowledge in accordance with the medical science
dengan perkembangan ilmu medis. developments.
4. Untuk menghadapi risiko kehilangan tenaga 4. In encountering risk of losing medical personnel,
medis Perseroan secara aktif dan secara terus the Company is actively and continuously
menerus merekrut dokter dan tenaga medis yang recruiting doctors and medical personnel with good
mempunyai reputasi baik dari seluruh Indonesia. reputations from across Indonesia. Moreover, the
Selain itu Perseroan juga melakukan ikatan kerja Company also puts in place work agreements and
dan menawarkan paket remunerasi yang menarik. offers attractive remuneration package.
5. Perseroan melakukan kegiatan usahanya secara 5. The Company conducts professional business
profesional dan memenuhi ketentuan yang telah activity and fulfills stipulations agreed upon with
disepakati dengan pemasok obat-obatan dan medicine and medical equipment suppliers to
peralatan medis untuk menjaga kepercayaan kerja maintain the work trust that has been built up, by
yang telah dibentuk dan berupaya agar selalu upholding agreed commitments and implementing
menjalin hubungan baik dengan para pemasok win-win solution for the long term.
obat-obatan dan peralatan medis, yaitu dengan
cara menjaga komitmen yang telah disepakati
dan menerapkan pola berpikir yang saling
menguntungkan (win-win solution) untuk jangka
panjang.
6. Untuk menghadapi persaingan usaha Perseroan 6. To address business competition, the Company
senantiasa meningkatkan mutu pelayanan dengan strives to increase service quality by providing
memberikan pelatihan, meningkatkan sarana trainings, improving hospitals facilities including
rumah sakit termasuk gedung, peralatan medis dan buildings, medical equipment and general facilities.
fasilitas umum.
7. Untuk mengantisipasi risiko perubahan peraturan 7. To anticipate changes in the government regulations
dan kebijakan pemerintah, Perseroan senantiasa and policies, the Company strives to reflect with the
menyesuaikan diri dengan perkembangan ilmu medical science by implementing the latest medical
medis dengan penerapan peralatan medis terkini, equipment, hence the Company has notable
sehingga Perseroan tetap memiliki daya saing competitiveness. To support healthservices, the
tinggi. Perseroan juga berusaha merekrut dokter- Company also recruits doctors with good reputation.
dokter yang memiliki reputasi yang baik untuk
menunjang pelayanan kesehatan.
8. Perseroan akan terus meningkatkan 8. The Company continues to improve its capabilities
kemampuannya untuk menjalankan kegiatan usaha in conducting an integrated and efficient business
secara intergrasi dan efisien dengan Entitas Anak, activities with its Subsidiaries, hence the Company
sehingga Perseroan dapat memberikan jasa yang can provide more competitive services in terms of
lebih kompetitif dalam hal harga dan pelayanan prices and services compared to its competitors.
dibandingkan dengan pesaing Perseroan.
9. Perseroan secara berkesinambungan melakukan 9. The Company continuously reviews the trade
penelaahan secara seksama dalam proses requirements process, customers’ agreements and
perolehan syarat-syarat perdagangan, perjanjian medicines and medical equipment suppliers, to
antara pelanggan dan pemasok obat-obatan dan anticipate risk of a lawsuit. Meanwhile, in the land
peralatan medis untuk mengantisipasi adanya leasing or purchasing and hospitals construction,
risiko gugatan hukum. Sedangkan dalam proses the Company strives to analyze the ownership and
sewa atau pembelian tanah dan bangunan untuk completion of documents to prevent litigation and
pengembangan rumah sakit, Perseroan selalu dispute on the validity of ownership rights and land
melakukan penelahaan atas kepemilikan dan tenure in the future.
kelengkapan surat-surat untuk menghindari
kemungkinan adanya tuntutan dan sengketa
mengenai keabsahan hak kepemilikan atau
penguasan tanah di kemudian hari.
10. Perseroan akan selalu menerapkan prinsip 10. The Company will continue to apply prudent
keuangan yang berhati-hati, perencanaan financial principles, proper, prudent and consistent
keuangan yang matang, bijaksana dan konsisten financial plans, as well as maintaining financial
serta tetap menjaga rasio-rasio keuangan dalam ratios to obtain set targets of funding in accordance
upaya untuk memperoleh dana yang direncanakan with the schedules and competitive requirements.
sesuai jadwal dengan syarat yang kompetitif.
11. Perseroan dan Entitas Anak telah mengasuransikan 11.
The Company and Subsidiaries have insured
sebagian besar asetnya dengan nilai yang the most part of its assets with adequate values,
memadai, untuk meminimalisir kerugian-kerugian to minimize losses due to natural disasters and
yang diakibatkan oleh bencana alam dan musibah. calamities.
Risiko Keuangan Financial Risk

Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan The main financial risks faced by the Company are
adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing credit risk, foreign exchange rate risk and liquidity
dan risiko likuiditas. Perhatian atas pengelolaan risk. Attention towards managing these risks has
risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan significantly increased with considerable change and
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar volatility in the Indonesian markets. To that end, the
keuangan di Indonesia. Untuk itu, Perseroan telah Company has reviewed the financial risk management
menelaah kebijakan manajemen risiko keuangan policy regularly.
secara berkala.
Jenis-jenis risiko keuangan terdiri dari: The financial risks consist of the following types:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, arising from the customers, clients or counterparties
pasien atau pihak rekanan yang gagal memenuhi that fail to meet their contractual obligations. The
kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Company’s financial instruments that potentially
Perseroan yang mempunyai potensi atas risiko contain credit risk are cash and cash equivalents,
kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, trade receivables, other current financial assets and
aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan other non-current financial assets.
tidak lancar lainnya.
Perseroan mengelola risiko kredit dengan The Company manages credit risk by setting limits
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat on the amount of risk that is acceptable with each
diterima untuk masing-masing pelanggan serta customer and being more selective in choosing
penerimaan jaminan dari pasien dan lebih selektif banks and financial institutions, only reputable and
dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu credit worthy banks and financial institutions are
hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama chosen.
dan yang berpredikat baik yang dipilih.
Perseroan berpendapat bahwa tidak ada risiko The Company believes that there is no significant
kredit yang signifikan atas penempatan dana di credit risk on placement of funds in banks due to the
bank yang penggunaannya tidak dibatasi maupun placement of funds in only credit-worthy banks.
yang dibatasi, karena penempatan dana hanya
ditempatkan pada bank-bank yang berpredikat
baik.
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Liquidity risk is a risk when the cash flow position of
kas Perseroan menunjukkan pendapatan jangka the Company indicates that the short-term revenue
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran is not enough to cover the short-term expenditures.
jangka pendek.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas dan setara kas yang an adequate level of cash and cash equivalents to
mencukupi dalam memenuhi komitmen Perseroan cover the Group’s commitment in normal operations
untuk operasi normal Perseroan dan secara rutin and regularly evaluates the projections and actual
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, cash flows, as well as maturity date schedule of their
serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas financial assets and liabilities.
keuangan.
3. Risiko Pasar 3. Market Risk

a. Risiko Nilai Tukar Mata Uang a. Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang merupakan risiko Foreign exchange rate risk is the risk of
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang fluctuations in the value of financial instruments
disebabkan perubahan nilai tukar mata uang due to changes in foreign exchange rates.
asing. Perseroan secara signifikan terekspos The Company is significantly exposed by
risiko nilai tukar mata uang asing karena foreign exchange rate risk though it does
sebagian transaksi Perseroan dalam mata uang conduct transactions in foreign currencies. The
asing. Pelemahan nilai tukar terhadap mata weakening of the Indonesian currency against
uang asing lainnya tidak berdampak material foreign currencies does not have a material
terhadap laba sebelum pajak. impact on income before tax.
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Perseroan tidak rates. The Group does not have interest rate risk
memiliki risiko suku bunga terutama karena mainly because it does not have any loans with
tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga a floating interest rate.
mengambang.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of Risk Management

Selain pengawasan dan penilaian internal, Perseroan System
juga melakukan penilaian dan kritik eksternal terhadap Subsequent to internal supervision and evaluation,
efektivitas sistem manajemen risiko terutama dalam the Company also carries out external and critical
hal praktek klinis melalui penggunaan konsultan evaluation on the effectiveness oft the risk management
eksternal dalam bidang-bidang seperti pengendalian system, especially in terms of clinical practices. This is
infeksi, protokol klinis, pedoman klinis dan tata conducted with external consultants in fields such as
kelola klinis. Melakukan penilaian dan kritik eksternal infection control, clinical protocol, clinical guidelines
memungkinkan staf klinis dan manajemen untuk and clinical governance. This effort enables the clinical
mendapatkan perspektif obyektif pada bidang tertentu employees and the Company to attain objective
yang berfungsi dengan baik maupun daerah yang perspectives in certain fields that systems are well-
membutuhkan perbaikan dari praktek. Ini juga termasuk functioning, including areas that need improvement.
pengakuan eksternal dalam bentuk akreditasi, secara This includes external recognition in terms of national
nasional oleh Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dan accreditations by the Hospitals Accreditation
secara internasional oleh JCI, ACHSI dan ISO. Selain itu, Committee, and internationally by JCI, ACHSI and ISO.
Perseroan juga terbuka untuk menerima masukan dari Moreover, the Company also welcomes feedback from
pasien. patients.
Perkara Penting
SIGNIFICANT CASES
Dibawah ini adalah kasus-kasus yang dihadapi oleh Below are those cases the Company is facing either
Perseroan secara langsung atau Anak Perusahan: directly or through subsidiaries:
1. Pada tanggal 1 Oktober 2012, Wahju Indrawan, 1. On October 1, 2012, Wahju Indrawan the Plaintiff,
Penggugat, mengajukan gugatan No.71/ filed a lawsuit No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI against GFA,
Pdt.G/2012/PN.JBI kepada GFA, entitas anak, a subsidiary, as first defendant and two other
sebagai Tergugat 1 dan dua terdakwa lainnya defendants in connection with malpractice suffered
sehubungan dengan dugaan malpraktik yang by plaintiff’s wife.
diderita oleh isteri Penggugat.
Semua klaim ditolak berdasarkan putusan All claims were rejected through verdict
Pengadilan Negeri Jambi No. 71/Pdt.G/2012/ of Jambi District Court No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI
PN.JBI tanggal 23 Juli 2013 dan dikuatkan dated July 23, 2013 and strengthen by verdict of
melalui putusan Pengadilan Tinggi Jambi Jambi High Court No. 63/PDT/2013/PT.JBI dated
No. 63/PDT/2013/PT.JBI tanggal 18 Desember December 18, 2013.
2013.
Pada tanggal 5 Februari 2014, Penggugat On February 5, 2014, the Plaintiff filed a cassation to
mengajukan permohonan upaya hukum kasasi the Supreme Court.
kepada Mahkamah Agung.
Pada tanggal 28 November 2014, Mahkamah Agung On November 28, 2014, the Supreme Court through
melalui Putusan No. 1361 K/Pdt/2014 menolak Decision No. 1361 K / Pdt / 2014 rejected the appeal
permohonan kasasi yang diajukan Penggugat dan filed by the Plaintiff and strengthen the Jambi
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jambi dan District Court and High Court Jambi earlier.
Putusan Pengadilan Tinggi Jambi sebelumnya.
Pada tanggal 10 April 2017, Penggugat mengajukan On April 10, 2017, Plaintiff filed a Reconsideration
Permohonan Peninjauan Kembali (PK) terhadap Petition (PK) to Supreme Court through Jambi District
Perseroan ke Mahkamah Agung melalui Pengadilan Court with argument there is a legal oversight over
Negeri Jambi dengan dalil terdapat kekhilafan the previous legal ruling and the existence of letters
hukum atas putusan hukum sebelumnya dan - evidence that is decisive (novum) which at the time
adanya surat–surat bukti yang bersifat menentukan of the previous examination can not be found.
(novum) yang pada waktu pemeriksaan sebelumnya
tidak dapat ditemukan.
Nilai Gugatan yang diajukan Penggugat dalam The Claim amount filed by Petitioner in the
permohonan PK ini adalah nilai material sebesar Reconsideration Petition with the material
Rp4.000.000,- dan nilai immaterial sebesar loss Rp4,000,00.- and Non - material value of
Rp10.000.000.000,-. Rp10,000,000,000.-.
Pada tanggal 22 Desember 2017, Mahkamah Agung On December 22, 2017, the Supreme Court
melalui Putusan No. 699 PK/PDT/2017 menolak through Decision No. 669PK/PDT/2017 rejected the
Permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan Reconsideration Petition filed by the Plaintiff.
Penggugat.
2. Pada tanggal 8 Agustus 2014, Drs. H. Akhmad 2. On August 8, 2014, Drs. H. Akhmad Harris,
Haris, mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri filed a lawsuit in the Distric Court of Tangerang
Tangerang No.470/Pdt.G/2014/ PN.TNG kepada No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG to the Company in
Perseroan sehubungan dengan perbuatan connection with malpractice suffered by the plaintiff.
melawan hukum terkait dugaan malpraktik yang
diderita oleh penggugat.
Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat adalah The value of a lawsuit filed by the plaintiffs include
nilai material sebesar Rp906.000.000,- yang diklaim material loss of Rp906,000,000.- which represent
oleh penggugat merupakan biaya-biaya yang costs incurred by the plaintiff and non-material
dikeluarkan oleh Penggugat dan kerugian non- losses amounting Rp500,000,000,000.-.
material sebesar Rp500.000.000.000,-.
Semua tuntutan yang diajukan All claims filed by the plaintiff was rejected by verdict
Penggugat ditolak berdasarkan putusan of the Tangerang District Court No.470/Pdt.G/2014/
Pengadilan Negeri Tangerang No.470/ PN.TNG dated August 6, 2015.
Pdt.G/2014/PN.TNG tanggal 6 Agustus 2015.
Pada tanggal 19 Agustus 2015, penggugat On August 19, 2015, plaintiffs filed an appeal against
mengajukan upaya hukum banding terhadap the verdict.
putusan tersebut.
Pada tanggal 16 Februari 2016, Pengadilan On February 16, 2016, the Banten Supreme Court
Tinggi Banten mengeluarkan putusan dengan issued a decision in the case with register number
nomor register perkara 131/PDT/2015/PT.BTN 131/PDT/2015/PT.BTN to strengthen the District
untuk menguatkan putusan Pengadilan Negeri Court’s previous decision.
sebelumnya.
Pada tanggal 29 Maret 2016, Penggugat mengajukan On March 29, 2016, plaintiff filed a cassation to the
upaya hukum kasasi di Mahkamah Agung. Supreme Court.
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung Based on Supreme Court Decision

No. 3566K/PDT/2016 tanggal 30 Maret 2017, No. 3566K/PDT/2016 dated March 30, 2017,
yang menolak semua permohonan kasasi which rejected all appeals from Plaintiffs,
dari penggugat dan telah diberitahukan and it were notified to the defendants on
kepada kuasa para tergugat pada tanggal October 3, 2017.
3 Oktober 2017.
3. Pada tanggal 16 Desember 2014, dr. Arnold Bobby 3. On December 16, 2014, dr. Arnold Bobby
Soehartono mengajukan gugatan ke Pengadilan Soehartono filed a lawsuit to the Surabaya
Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya terkait Commercial Court at Surabaya District Court
dengan penggunaan potret diri penggugat oleh in connection with the use of self-portrait of
Perseroan. Nilai gugatan yang diajukan oleh the plaintiff by the Company. The value of
penggugat mencakup ganti kerugian material the lawsuit filed by plaintiff include material
sebesar Rp375.000.000,- dan ganti kerugian compensation in the amount of Rp375,000,000.-
non-material sebesar Rp8.000.000.000,-. and non-material compensation in the amount of
Rp8,000,000,000.-.

Gugatan penggugat dikabulkan sebagian Lawsuit filed by plaintiff was granted partly by
oleh Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court at Surabaya District Court based
Negeri Surabaya berdasarkan Putusan on verdict No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.
No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby tertanggal Sby dated April 13, 2015 in which the defendant
13 April 2015 dimana Tergugat dihukum untuk was sentenced to pay compensation in the amount
membayar ganti kerugian sebesar Rp200.000.000,- of Rp200,000,000.- and forced to pay money in the
dan membayar uang paksa kepada penggugat amount of Rp500,000.- per day delay since the
sebesar Rp500.000,- setiap harinya sejak putusan verdict has legal binding until the implementation
tersebut mempunyai kekuatan hukum tetap sampai of the court verdict.
dengan dilaksanakannya putusan perkara tersebut.
Pada tanggal 27 April 2015, tergugat mengajukan On April 27, 2015, the defendant filed a cassation
upaya hukum kasasi terhadap putusan tersebut. against the verdict.
Pada tanggal 13 April 2016, Mahkamah Agung On April 13, 2016, the Supreme Court issued a ruling
mengeluarkan putusan No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 which rejected the
yang menolak Permohonan Kasasi tergugat dan application of cassation of defendant and punish the
menghukum tergugat dengan membayar ganti rugi defendant to pay damages to the plaintiff amounted
kepada penggugat sebesar Rp200.000.000,- dan to Rp200,000,000.- and the court fee amounted to
biaya perkara sebesar Rp5.000.000,-. Rp5,000,000.-.
Perseroan memutuskan untuk mematuhi putusan The Company decides to respect the verdict and not
tersebut dan tidak menempuh upaya hukum to take further legal action for filing reconsideration.
peninjauan kembali.
Pada tanggal 24 Januari 2019, Perseroan telah On January 24, 2019, the company received
menerima Relaas Panggilan Aanmaning dari Aanmaning Summons from Surabaya District Court
Pengadilan Negeri Surabaya dan oleh karenanya and therefore the Company will immediately fulfill
Perseroan akan segera memenuhi putusan. the verdict.
Pada tanggal 7 Februari 2019, Perseroan telah On February 7, 2019, the company fullfiled the
memenuhi putusan dengan membayarkan ganti verdict by paying damages compensation in
rugi kepada penggugat sebesar Rp200.000.000,- amount of Rp200,000,000.- and the court fee in
dan biaya perkara sebesar Rp1.000.000,-. amount of Rp1,000,000.-.
4. Pada tanggal 23 Februari 2016, Drs. H. Akhmad 4. On February 23, 2016, Drs. H. Akhmad Haris
Haris mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke filed a lawsuit against the Company to the Tangerang
Pengadilan Negeri Tangerang dengan No. Perkara District Court with No. Case 130/Pdt.G/2016/PN.TNG
130/PDt.G/2016/PN.TNG terkait dengan dugaan related to the alleged leak of medical information by
pembocoran informasi medis oleh Perseroan the Company to dr. Marius Widjajarta, one of the
kepada dr. Marius Widjajarta, salah satu narasumber speakers in the event on TV ONE broadcasted on
dalam acara di TV ONE yang disiarkan pada tanggal April 17, 2015.
17 April 2015.
Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat adalah The value of a lawsuit filed by the plaintiff is non-
nilai non-material sebesar Rp5.000.000.000,- tanpa material value of Rp5,000,000,000.- without material
adanya nilai material. value.
Pada sidang yang dilaksanakan tanggal At the trial held on August 22, 2016, the Tangerang
22 Agustus 2016, Pengadilan Negeri Tangerang District Court has issued a ruling stating that the
telah mengeluarkan putusan yang menyatakan plaintiff’s claim was rejected entirely.
bahwa gugatan penggugat ditolak seluruhnya.
Perseroan berkeyakinan bahwa putusan The Company believes that the District Court
Pengadilan Negeri Tangerang tersebut telah Tangerang was final and binding and the Plaintiff
berkekuatan hukum tetap dan Penggugat tidak can not apply for other legal remedies, because
dapat mengajukan upaya hukum lainnya, karena a period of time to file an appeal is 14 days
jangka waktu untuk mengajukan upaya hukum after the verdict in the court has been exceeded.
banding yaitu selama 14 hari setelah pembacaan
putusan di persidangan telah terlampaui.
5. Pada tanggal 2 Mei 2017, Evelyn Soputra dan 5. On May 2, 2017, Evelyn Soputra and Tommy Han
Tommy Han (suami isteri) (Penggugat) mengajukan (Husband and Wife) (Plaintiff) filed a lawsuit against
gugatan terhadap Perseroan (Tergugat III) dan the Company (Defendant III) and other Defendants
Tergugat lainnya ke Pengadilan Negeri Surabaya to Surabaya District Court regarding the allegation
terkait dengan dugaan wanprestasi dimana of breach of contract where Plaintiff follows the IVF
Penggugat mengikuti program bayi tabung agar program to have a baby boy and at the end of the
dapat memiliki bayi laki-laki dan pada akhirnya dari IVF program, the Plaintiff has a baby girl. Previously,
program bayi tabung tersebut Penggugat memiliki the plaintiff has been informed and agreed that the
bayi perempuan. Penggugat sebelumnya telah program has 15% failure rate.
diinformasikan dan menyetujui bahwa program
tersebut memiliki tingkat kegagalan sebesar 15%.
Penggugat meminta ganti kerugian atas kelahiran Plaintiff demanded compensation for the birth of
bayi perempuannya secara tanggung renteng the baby girl jointly to the Defendants including
kepada para Tergugat termasuk Perseroan the Company (Defendant III) with material loss
(Tergugat III) dengan ganti kerugian material sebesar amounted Rp3,000,000,000.- and non-material loss
Rp3.000.000.000,- dan ganti kerugian non-material amounted Rp30,000,000,000.-as well as pinalty and
sebesar Rp30.000.000.000,- serta denda dan bunga interest amounted Rp100,000,000.-.
sebesar Rp100.000.000,-.
Pada tanggal 29 November 2017, PN Surabaya On November 29, 2017, the Surabaya District Court
menolak gugatan Penggugat berdasarkan putusan rejected all claims of the Plaintiff based on decision
Nomor 325/PDT.G/2017/PN.SBY. No. 325/PDT.G/2017/PN.SBY.
Pada tanggal 12 Desember 2017, Penggugat On December 12, 2017, the Plaintiff filed an appeal
mengajukan banding atas Putusan Pengadilan against the above-mentioned District Court Decision.
Negeri tersebut diatas.
Pada tanggal 30 Juli 2018, Pengadilan Tinggi On July 30, 2018, the Surabaya Supreme Court
Surabaya membacakan putusan dengan nomor issued a decision in the case with register number
register perkara 268/PDT/2018 PT.Sby yang 268/PDT/2018 PT.Sby to strengthen the District
menguatkan putusan Pengadilan Negeri sebelumnya. Court’s previous decision.
Perseroan berkeyakinan bahwa putusan Pengadilan The Company believes that the District Court
Tinggi Surabaya tersebut telah berkekuatan hukum Surabaya was final and binding and the Plaintiff
tetap dan Penggugat tidak dapat mengajukan can not apply for other legal remedies, because
upaya hukum lainnya, karena jangka waktu untuk a period of time to file a cassation is 14 days
mengajukan upaya hukum Kasasi yaitu selama 14 after the verdict in the court has been exceeded.
hari setelah pembacaan putusan di persidangan
telah terlampaui.
Sanksi Administratif
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak menerima Throughout 2018, the Company did not receive
sanksi administratif. administrative sanctions.
Kode Etik
CODE OF CONDUCT
Pedoman Perilaku menjadi prioritas utama Perseroan The Code of Conduct is a main priority of the Company
untuk dilaksanakan secara konsisten dalam praktek to deliver consistency of everyday practices towards the
sehari-hari demi kemajuan Perseroan. Pedoman progress of the Company. The Code of Conduct reflects
Perilaku mencerminkan komitmen Perseroan atas etos the Company’s commitment on strong work ethics,
kerja yang kuat, integritas, kejujuran, dan rasa tanggung integrity, honesty, and responsibility in order to create
jawab demi menciptakan Perseroan yang tertib dan an orderly and dignified company.
berwibawa.
Dari tahun ke tahun, Perseroan akan terus menambah From year to year, the Company will continue to expand
jaringannya di seluruh daerah di Indonesia, dan its network across Indonesia, and to foster a strong
untuk membangun budaya Perseroan yang kuat corporate culture in order to bolster the Company’s
guna menopang kesinambungan perkembangan business sustainability based on its diversity. The
usaha Perseroan berdasarkan keberagaman tersebut. Company has developed its code of conduct guideline
Perseroan mengembangkan pedoman tata cara as the standard for all employees, aimed at directing
perilaku sebagai standar perilaku seluruh karyawan. the employees in all layers to build productive work
Pedoman tata cara perilaku ini dimaksudkan untuk culture founded upon integrated quality of the strong
mengarahkan seluruh karyawan di segala lapisan untuk individual.
membangun budaya kerja yang produktif dilandasi
dengan kualitas integrasi individu yang kuat.
Pedoman Perilaku disusun sebagai kumpulan nilai- The code of conduct guideline was developed from
nilai dan perilaku yang telah Perseroan pilih untuk the pool of values and behaviours chosen by the
menjelaskan standar etika yang diharapkan untuk Company to highlight ethical standards expected to
dilaksanakan oleh karyawan dalam bekerja, berinteraksi, be carried out by employees in working, interacting,
dan beraktivitas lainnya yang berhubungan dengan and other activities between employees (supervisor,
sesama karyawan (atasan, rekan kerja, dan bawahan), work partners, and administrators), customers, the
pelanggan, pemilik Perseroan, pemerintah, masyarakat Company’s owners, government, community and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pokok-pokok Kode Etik Code of Conduct Principles

Seluruh karyawan diharapkan untuk dapat mencapai All employees are expected to achieve the goals of
tujuan dari Pedoman Perilaku ini berdasarkan standar the Code of Conduct based on general standards of
umum perilaku yang telah ditetapkan dalam berinteraksi conduct stipulated as:
berikut ini: 1. Fellow employees to build mutual respect.
1. Sesama karyawan saling membangun dan
menghargai.
2. Perseroan, terkait dengan status kepegawaian, 2. The Company, related to employment status,
benturan kepentingan, disiplin waktu kerja, conflict of interest, work time discipline, appearance
penampilan dan cara berpakaian, lingkungan and manner of dress, environment and safety,
dan keselamatan kerja, akses informasi, investasi access to information, personal investment,
pribadi, media, publikasi, penampilan di muka media, publications, public appearances, activities
umum, aktivitas di luar Perseroan, aktivitas politik, outside the Company, political activities, handling
penanganan informasi, dan perlindungan hak cipta. information, and copyright protection.
3. Customer/Pasien, termasuk di dalamnya penjualan 3. Customer/Patient, including sales and product
dan pengiklanan produk, penerimaan dan advertising, accepting and giving gifts, and
pemberian hadiah, serta larangan atas tindakan prohibitions on bribery.
penyuapan.
4. Pemasok (supplier), vendor, dan konsultan dalam 4. Suppliers, vendors, and consultants in terms of
hal evaluasi yang objektif, larangan penerimaan objective evaluations, prohibitions on receiving
kompensasi, kepatuhan pemasok, vendor, dan compensation, of suppliers’ compliance, vendors,
konsultan terhadap Kode Etik Perseroan, serta and consultants on the Company’s Code of Ethics,
tindakan konsultasi dan lobi. as well as consultation and lobbying arrangements.
5. Pesaing, yang menunjukkan sikap yang hati-hati 5. Competitors, who demonstrate cautious and non-
dan tidak mencemarkan. blemishing attitude.
6. Regulator, terkait dengan kesediaan untuk bekerja 6. Regulator, associated with a willingness to
sama, kepatuhan terhadap ketentuan, kebijakan cooperate, compliance with the requirements, anti-
anti pencucian uang, serta pembayaran pajak dan money laundering policies, as well as tax payment
restribusi resmi. and legal retribution.
7. Stakeholder lainnya, terkait dengan kebijakan anti 7. Other stakeholders, related to anti-trust policies and
monopoli dan perlindungan konsumen, tanggung consumer protection, corporate social responsibility,
jawab sosial perseroan, donasi dan lingkungan donations and the environment.
hidup.
8. Aktivitas terkait dengan pelaporan atas pelanggaran 8. Activities related to reporting violations or potential
atau potensi pelanggaran. violations.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination

Sejak diputuskan oleh Direksi pada 26 April 2017 dan Following Board of Directors Decision dated 11 January
berlaku efektif tanggal 1 Mei 2017, Perseroan melalui 2016 and effective on 1 May 2017, the Company through
divisi Talent Administration telah mensosialisasikan the Talent Administration division has disseminated
dan mendistribusikan Pedoman Perilaku Perseroan and distributed the Company Code of Conduct to the
kepada karyawan dan khusus untuk karyawan yang employees and, specifically for new employees, the
baru bergabung dengan Perseroan, divisi Talent Human Resources will socialize the Code of Conduct
Administration akan mensosialisasikan Pedoman through new employees’ general orientation program.
Perilaku melalui program orientasi umum pekerja baru.
Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Compliance to the Code of Conduct

Etik Employees need to read thoroughly and understand the
Karyawan perlu mempelajari dan memahami dengan whole content of this Code of Conduct. At the end of this
sungguh-sungguh Pedoman Perilaku dan untuk book, employees must sign to show their commitment
selanjutnya membubuhkan tanda tangan sebagai presented in the last part of the book. This employee’s
pernyataan kepatuhan pada Pedoman Perilaku pada commitment statement is stored in employee personnel
formulir Pernyataan Kepatuhan yang disediakan oleh file.
Perseroan. Pernyataan Kepatuhan pekerja ini disimpan
di dalam personnel file karyawan.
Setiap akhir tahun bersamaan dengan penilaian prestasi, At every end of the year, during the performance
setiap pejabat pimpinan unit wajib mendiskusikan evaluation, each unit leader is obliged to re-discuss
kembali kebijakan etika yang berlaku kepada seluruh the ethics policy applicable to all staff, then to again
bawahannya, untuk kemudian bersama-sama jointly provide a Compliance Statement for the Code of
memberikan kembali Penyataan Kepatuhan untuk Conduct.
Pedoman Perilaku ini.
Pelaporan Pelanggaran
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan dan sistem The Whistleblowing policy and system in the Company
pelaporan (whistleblowing system). Dalam hal terdapat is currently not yet established. The Company provides
kejadian ataupun peristiwa yang mengandung unsur follow up action in the event or occurrence of violations
pelanggaran terhadap kode etik dan/atau peraturan on code of conduct and/or other prevailing regulations,
yang berlaku lainnya, Perseroan melakukan tindakan through reviewing, investigation and follows up through
yang meliputi pengecekan, investigasi dan tindak lanjut Talent Administration and if there is an indication of
melalui unit Talent Administration dan apabila dalam criminal acts, it will be attended by the legal team.
pelanggaran tersebut ada indikasi tindak pidana maka
akan ditindaklanjuti melalui unit hukum.
Budaya Perseroan
CORPORATE CULTURE
Pada akhirnya, adalah personel di Siloam Hospitals Ultimately, it is the people at Siloam Hospitals that
yang menjadikan Siloam Hospitals sebagai tempat yang makes Siloam Hospitals a fine place to work and a fine
nyaman untuk bekerja dan dipercaya. Dasar dari sikap place to place trust in. The basis of our professional and
profesional dan kepedulian kami dirangkum dalam caring attitude is summed up in our culture, arising out
budaya kami, yang timbul dari nilai-nilai Perseroan. of the Company’s values.
Nilai-nilai Perseroan: Kasih, Peduli, Integritas, Kejujuran, The Company’s values of Love, Caring, Integrity,
Empati, Belas-kasih, dan Profesionalisme menaungi Honesty, Empathy, Compassion, and Professionalism
semua permasalahan medis dan nonmedis dan menjadi span both medical and non-medical matters and serve
sinyal yang jelas bagi semua pemangku kepentingan as a clear signal to all stakeholders that we will carry out
bahwa kami akan melaksanakan semua tugas dengan all our tasks in proven and effective ways.
cara yang terjamin dan efektif.
Keunggulan pelayanan adalah inti dari budaya Service excellence is the centerpiece of our corporate
Perseroan dalam operasi sehari-hari Siloam Hospitals culture in Siloam Hospitals’ day to day operations
di seluruh Indonesia. Pelatihan yang teratur dan terarah nationwide. Regular and targeted training and strong
serta pengawasan kinerja yang kuat menunjukkan oversight of performance demonstrate the Company’s
komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa pasien commitment to ensuring that patients are well-treated
dirawat dengan baik pada semua tahap, mulai dari at all stages, from entry through the door to discharge.
pendaftaran masuk sampai selesai perawatan.
Siloam Hospitals memperoleh hak istimewa untuk Siloam Hospitals enjoys the privilege of producing its
mendidik perawat sendiri melalui kerjasama dengan own nurses in cooperation with UPH Nursing School
Sekolah Keperawatan UPH yang memberikan beasiswa. through scholarships. This is a unique opportunity to
Hal ini merupakan kesempatan baik untuk mendidik nurture and shape the young talents of competent and
dan membentuk talenta perawat muda yang kompeten caring nurses who will live up to the Company’s values
dan mempunyai kepedulian tinggi yang sesuai dengan and deliver on our Godly-compassion vision.
nilai-nilai Perseroan dan mampu mewujudkan visi kami
yang berbelas kasih Illahi.
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai
penerapan Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3)
Perusahaan, karyawan diberikan Program Orientasi
Umum (POU) yang rutin dilakukan setiap bulan.
To improve employee understanding of the implementation of OHS at the
Company, employees are given a General Orientation Program (POU) which is
routinely conducted every month.
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Membantu dan Mendukung

Tanggung Jawab Sosial Kami
Orang Lain adalah Tanggung Sebagai pemimpin layanan kesehatan, Siloam
Jawab Perusahaan kami Hospitals berkomitmen untuk menawarkan dukungan
dan bantuan kepada orang lain melalui fasilitas medis
Aiding and Supporting Others kami serta program CSR kami yang melibatkan seluruh
is our Corporate Responsibility pemangku kepentingan kami, termasuk di dalamnya
Our CSR Responsibilities

As a healthcare leader, Siloam Hospitals is committed
to offer support and assistance to others through our
medical facilities as well as our CSR programs which
involve our large family of stakeholders, including
employees, local communities, patients and their
adalah karyawan, komunitas lokal, pasien dan families and guests, suppliers, to the environment. Each
keluarga mereka tamu, serta pemasok, untuk menjaga Siloam hospital runs its own CSR program, following
lingkungan. Setiap rumah sakit Siloam menjalankan with a larger Siloam-wide program, all designed to
program CSR-nya sendiri yang didasarkan pada visi ensure our business environment contributes to the
dan misi Siloam, yang semuanya dirancang untuk welfare of society.
memastikan lingkungan bisnis kami berkontribusi pada
kesejahteraan masyarakat.
Kami menganggap serius tanggung jawab CSR kami, We take our CSR responsibilities seriously, and look
dan memandangnya lebih dari sekadar kewajiban upon them as much more than a mere obligation to
untuk mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku. abide by prevailing laws and regulations.
Manajemen Lingkungan Environmental Management

Siloam Hospitals menyadari akan meningkatnya Siloam Hospitals is constantly aware of the increasing
tanggung jawab konservasi lingkungan dan terus- responsibilities of environmental conservation and
menerus menekankan persyaratan penting dari constantly emphasizes the essential requirements of
lingkungan “hijau”, aksesibilitas air bersih, dan “green” surroundings, clean water accessibility, and
pengurangan debu dan kebisingan, baik di dalam dust and noise reduction, both within and in the vicinity
maupun di sekitar gedung rumah sakit kami. of our hospital buildings.
Kami bekerja sama dengan organisasi yang We partner with responsible organizations to ensure all
bertanggung jawab untuk memastikan semua international and Indonesian Government requirements
persyaratan Pemerintah internasional dan Indonesia are fulfilled.
dipenuhi.
Kami mendasarkan skema perlindungan lingkungan We base our environment protection schemes on
kami pada AMDAL (Analisis Mengenai Dampak AMDAL (Environmental Impact Analysis) and UKL-IPL
Lingkungan) dan UKL-IPL (Pengelolaan dan (Environmental Management and Monitoring). We
Pemantauan Lingkungan). Kami menerapkan standar apply these standards to all vulnerable areas in order to
ini untuk semua area yang rentan untuk meminimalkan minimize any evident negative impact.
dampak negatif yang nyata.
Pengelolaan Limbah Waste Management

Limbah padat yang dihasilkan perusahaan terdiri Solid waste produced by the company consists of
dari limbah rumah tangga dan limbah infeksius household and infectious waste (injections needle,
(jarum suntik, sisa-sisa medis, obat-obatan). Untuk medical remnants, medicines). For hazardous and toxic
pembuangan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun waste (B3 waste), the company cooperates with third
(limbah B3), perusahaan melakukan kerja sama dengan parties, starting from the transportation to the disposal
pihak ketiga, dimulai dari pengangkutan limbah sampai of the waste products.
ke penghancuran.
Selama ini vendor menggunakan incinerator untuk So far, vendors have used incinerators to destroy
menghancurkan limbah B3. Namun, Perseroan mulai B3 waste. However, the company began to replace
mengganti sistem pembakaran dengan sistem yang the combustion system with a system that is more
lebih ramah lingkungan, yakni autoclave. Autoclave environmentally friendly, namely autoclave. Autoclave
merupakan alat penghancur limbah B3 yang lebih is a B3 waste destroyer that is more environmentally
ramah lingkungan. Adapun cara kerja mesin tersebut friendly. The machine works by sterilizing B3 waste which
adalah mensterilkan limbah B3 yang akan dicacah will be chopped into small piece of sterile solid waste
menjadi limbah padat steril berpotongan kecil yang that can be disposed of as harmless household waste.
bisa dibuang sebagai limbah rumah tangga yang This certainly can reduce the risk of contamination from
tidak berbahaya. Hal ini tentu dapat mengurangi risiko B3 waste produced by the company. Nowadays, the use
kontaminasi dari limbah B3 yang dihasilkan perusahaan. of autoclave has passed the trial stage and still awaiting
Saat ini, penggunaan autoclave sudah melewati tahap a government license for its operational use. As of today,
uji coba dan masih menunggu lisensi dari pemerintah there are already 4 hospitals that are in the waiting list.
untuk penggunaan operasionalnya. Hingga saat ini,
sudah ada 4 rumah sakit yang sedang dalam waiting
list.
Untuk limbah cair, perusahaan sudah menggunakan For wastewater, the company has used a recycling
sistem daur ulang, yakni penggunaan ulang air untuk system, which will reuse the wastewater for plants.
menyiram tanaman. Perusahaan juga melakukan The company also trained the waste treatment division
sosialisasi kepada divisi pengolahan limbah tentang about processing wastewater.
pengolahan limbah cair.
Pada tahun 2018, perusahaan bersama dengan Menteri In 2018, the company, together with the Minister of
Kesehatan dan Lingkungan Hidup mengadakan Health and the Environment, provided information
penyuluhan mengenai pembuangan limbah B3 on the electronic of B3 waste. In the socialization,
yang bersifat elektronik. Dalam sosialisasi tersebut, the government advised the company to create a
pemerintah menyarankan perusahaan untuk centralized system about waste treatment which aims
membuat suatu website tentang pengolahan limbah to oversee the process of waste disposal starting from
yang bertujuan untuk mengawasi jalannya proses waste production, transporting waste, processing
pembuangan limbah yang dimulai dari limbah yang waste, up to the proof of payment from third parties.
dihasilkan, pengangkutan limbah, pengolahan limbah,
hingga ke bukti pembayaran dari pihak ketiga.
Perusahaan telah beralih ke APAR yang lebih ramah The company has switched to Light Fire Extinguisher
lingkungan untuk mereduksi emisi zat perusak ozon (APAR), which is more environmentally friendly, to
(Ozone Depleting Substances/ODS). Terlebih lagi, reduce Ozone Depleting Substances (ODS) emissions.
perusahaan memulai pergantian freon R22 ke freon Moreover, the company began the replacement of the
produksi lokal yang lebih ramah lingkungan. Hasil R22 freon to locally produced freon which was more
pergantian freon ini diperkirakan akan menghemat environmentally friendly. The turnover of the freon is
penggunaan listrik sebesar 25% dan juga mengurangi expected to save electricity usage by 25% and also
dampak CO2 dalam hal ini. Perusahaan juga mulai reduce the impact of CO2 in this case. The company
beralih menggunakan tenaga panas matahari dan gas also began to switch by using solar thermal power
alam untuk sistem pemanasan air. Perusahaan bersama and natural gas for water heating systems. The Joint
dengan Turnkey Group juga melakukan proyek untuk Company with Turnkey Group also undertook projects
mengurangi emisi CO2, terutama yang diperoleh dari to reduce CO2 emissions, especially those obtained by
penghematan energi di sistem pendinginan gedung. saving energy in the building’s cooling system.
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Komitmen terhadap aspek keselamatan dan kesehatan Commitment to aspects of occupational safety and
kerja dalam implementasinya mengacu pada Peraturan health in its implementation refers to Government
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Regulation No. 50 of 2012 concerning Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Safety and Health Management System and Regulation
Peraturan Menteri Kesehatan No. 66 Tahun 2016 of the Minister of Health No. 66 of 2016 about
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Rumah Sakit. Occupational Safety and Health in Hospitals. A K3
Telah dibentuk Komite K3 disetiap rumah sakit, yang Committee has been formed in each hospital, which
menjabat sebagai Ketua K3 sudah memiliki kompetensi the one who holds the position the chairman has had
di bidang K3 (tersertifikasi Ahli K3RS dan/atau AK3U) a competence in the field of K3 (certified K3RS Expert
yang diresmikan oleh Direktur Rumah Sakit. and/or AK3U). The committee was inaugurated by the
Director of the Hospital.
Pada tahun 2018, Siloam Hospitals Lippo Village In 2018, Siloam Hospitals Lippo Village received
mendapatkan penghargaan perusahaan dengan zero a company award with zero accident and Siloam
accident serta Siloam Hospitals Makassar mendapatkan Hospitals Makassar received a corporate award with the
penghargaan perusahaan dengan penerapan Sistem implementation of the Occupational Safety and Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Management System (SMK3).
Siloam Hospitals Kebun Jeruk, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Kebun Jeruk, Siloam Hospitals TB
TB dan MRCCC Siloam Hospitals Semanggi telah Simatupang and MRCCC have provided teams and
menyediakan team dan peralatan dari Dinas Pemadam equipment from the Fire Department in the hospital
Kebakaran (Damkar) di lingkungan rumah sakit. environment. The company also provide a light fire
Menyediakan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) extinguisher (APAR) with a clean media agent in
dengan media clean agent di area yang dilalui pasien the areas which patients and employees would go
dan karyawan. Selain efektif memadamkan api, hal ini through. In addition to effectively extinguishing fires,
juga mempertimbangan keselamatan dan kesehatan this also takes into consideration the safety and health
karyawan yang mengunakan APAR, serta ramah of employees who use fire extinguisher. The company
lingkungan. Perusahan juga rutin melakukan pelatihan also routinely conducts APAR usage training for all
penggunaan APAR pada seluruh karyawan setiap tahun employees every year and simulates disasters that
dan mensimulasikan bencana yang mungkin terjadi di might occur in the hospital.
rumah sakit.
Perseroan berkomitmen untuk menurunkan angka The company is committed to reducing the number
kecelakaan kerja terutama yang disebabkan oleh of workplace accidents, especially those caused by
jarum baik pada karyawan rumah sakit dan karyawan needles, both for hospital employees and outsourced
outsource yang bekerja sama dengan perusahaan. employees who work with companies. In the event
Pada saat terjadi situasi gawat darurat atau bencana, of an emergency or disaster situation, there will
aka nada instruksi untuk evakuasi, dan disediakan be instructions for evacuation, and equipment are
peralatan untuk membantu proses evakuasi pasien provided to assist the patient’s evacuation process
yang terdiri dari skisheet dan babevac untuk evakuasi which consist of ski sheet and baby vac for evacuation
pasien bayi. Untuk mempermudah komunikasi dalam of infants. To facilitate communication in an emergency,
keadaan darurat, diberlakukan 13 emergency code di 13 emergency codes were applied in the hospital area
area rumah sakit yang hanya dipahami oleh karyawan that were only understood by hospital employees.
rumah sakit.
Untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai To improve employee understanding of the

implementasi K3 di Perusahaan, setia karyawan implementation of OHS at the Company, employees
diberikan Program Orientasi Umum (POU) yang rutin are given a General Orientation Program (POU) which is
dilakukan setiap tahun. routinely conducted every month.
Pengembangan Sosial dan Komunitas Social and Community Development

Layanan perawatan kesehatan sangatlah terintegrasi Health care services are intertwined with the welfare
dengan kesejahteraan masyarakat, baik pasien, staf of people, whether patients, hospital staff, visitors
rumah sakit, pengunjung atau masyarakat sekitar. Pada or the surrounding community. In 2018, Siloam did
tahun 2018, Siloam melakukan kegiatan CSR untuk CSR activities for surrounding communities include
masyarakat sekitar termasuk layanan medis gratis, free medical service, covering cleft lip, cataract and
meliputi operasi bibir sumbing, katarak dan sunat circumcision surgeries.
(khitan).
Sebagai program berkelanjutan pada tahun 2018 As a continuing program in 2018 in support of
dalam mendukung kebijakan kesehatan pemerintah, government health policy, Siloam Hospitals, led by
Siloam Hospitals, yang dipimpin oleh Rumah Sakit the new Siloam Hospital in Sentani, are advancing
Siloam Sentani, Siloam Hospitals meneruskan kemitraan partnerships in Papua with Community Health Centers
di Papua dengan Pusat Kesehatan Masyarakat (Posyandu) in Siloam Daboto and Siloam Danowage
(Posyandu) di Siloam Daboto dan Siloam Danowage along withthe Mamit Health Center and Yayasan
bersama dengan Pusat Kesehatan Mamit dan Yayasan Pendidikan Harapan Papua in developing a health
Pendidikan Harapan Papua dalam mengembangkan infrastructure in remote areas of Papua. Good things
infrastruktur kesehatan di daerah terpencil di Papua. begin with small beginnings and the Company’s focus
Hal-hal yang baik dimulai dengan awal yang sederhana on health promotion, preventive actions and curative
dan fokus Perusahaan adalah pada promosi kesehatan, medicine will be complemented by a rehabilitative
tindakan pencegahan dan pengobatan kuratif akan approach and supported by access to Siloam
dilengkapi dengan pendekatan rehabilitasi yang laboratories.
didukung oleh akses ke laboratorium Siloam.
Bekerja sama dengan Universitas Maranatha Bandung, Collaborating with Maranatha Bandung University,
Klinik Margi Martin dan Klinik Rafael, Siloam Hospitals Margi Martin Clinic and Rafael Clinic, Siloam Hospitals
membantu membawa pengetahuan dan bantuan medis are helping to bring both knowledge and medical
ke berbagai desa. Fokus juga beralih ke diagnosis dan assistance to numerous villages. Focus has also turned
pengobatan penyakit serius seperti malaria dan TBC. to diagnosis and treatment of serious illnesses such as
Layanan lain yang ditawarkan termasuk perawatan pra- malaria and tuberculosis. Other services offered include
kelahiran, perawatan dan kesehatan masyarakat seperti pre-natal care, nursing and public health such as hand
mencuci tangan dan informasi, imunisasi, pemberian washing and information, immunization, Vitamin A
vitamin A, perawatan parasit dan pemeriksaan provision, parasite treatment and medical check-ups.
kesehatan.
Sebagai penyedia layanan kesehatan terkemuka, As a leading healthcare provider, we are also morally
kami juga berkewajiban untuk mendidik masyarakat obligated to educate the community and doctors in out
dan dokter di dalam jaringan rumah sakit. Pada tahun hospital networks. In 2018, we have conducted public
2018, kami telah mengadakan seminar publik, di mana seminars, where attendees were able to learn how to
peserta dapat belajar bagaimana menjalani hidup sehat live healthy lives and gain knowledge about specific
dan mendapatkan pengetahuan tentang penyakit diseases. Seminars for doctors were conducted, where
tertentu. Seminar untuk dokter juga dilakukan, di the doctors were given the opportunity to discuss the
mana para dokter diberi kesempatan untuk membahas latest healthcare developments.
perkembangan perawatan kesehatan terbaru.
Sayangnya, pada tahun 2018 Indonesia mengalami Unfortunately, in 2018 Indonesia experienced various
berbagai bencana alam termasuk gempa bumi dan natural disasters including earthquakes and tsunamis.
tsunami. Di tengah-tengah situasi seperti ini, sangatlah At times like these its crucial that companies like
penting bagi perusahaan seperti kami untuk dapat ours can assist those people amidst these tragic
turut serta membantu korban-korban dalam kejadian circumstances. During both the tragedies in Lombok,
yang sangat tidak diharapkan tersebut. Ketika bencana Palu and Banten, we sent medicine, nurses, doctors and
terjadi di Lombok, Palu dan Banten, kami dengan sigap medical equipment to assist those affected.
mengirim obat-obatan, perawat, dokter, dan peralatan
medis untuk membantu mereka yang terkena dampak
bencana.
Tanggap Bencana Lombok
Tanggap Bencana Palu
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan

Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS’ STATEMENT
ON THE RESPONSIBILTY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2018 Annual Report of
PT Siloam International Hospitals Tbk tahun 2018 PT Siloam International Hospitals Tbk has been
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety, and that we assume full
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsibility for the accuracy of the contents of the
PT Siloam International Hospitals Tbk. Annual Report, of PT Siloam International Hospitals Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all integrity.
Tangerang, Februari | February 2019
DIREKSI
Board of Directors
Ketut Budi Wijaya

Presiden Direktur
President Director
Caroline Riady dr. Grace Frelita Indradjaja

Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
dr. Anang Prayudi Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

Direktur Direktur
Director Director
Atiff Ibrahim Gill Budi Raharjo Legowo

Direktur Direktur
Director Director
Ryanto Marino Tedjomulja Marta Jonatan

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
DEWAN KOMISARIS
John Riady
Presiden Komisaris
Romeo F. Lledo Theo L. Sambuaga

Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner
Tjokro Libianto John Nicholas Pitsonis

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Farid Harianto

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Jonathan L. Parapak Dr. Niel Byron Nielson

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN 2018
Consolidated Financial
Statements 2018
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Fiinal Draft/20-Feb-19 Paraf:

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes

in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5 Notes to the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Final Draft/ 20-Feb-19 Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 10, 34, 35 215,920 930,138 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 4, 35 Trade Receivables
Pihak Berelasi 10 742 799 Related Parties
Pihak Ketiga 1,208,332 923,367 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5, 35 18,499 16,099 Other Current Financial Assets
Persediaan 6 189,368 197,431 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 7.a 527 -- Prepaid Tax
Beban Dibayar di Muka 8 133,056 102,959 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 1,766,444 2,170,793 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang Muka 9 1,088,129 2,057,062 Advances
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 10, 35 -- 459 Due from Related Parties Non-Trade
Investasi pada Entitas Asosiasi 12 4,117 -- Investment in Associates
Aset Tetap 13 4,080,094 2,631,178 Property and Equipment
Goodwill 14.a 398,440 398,440 Goodwill
Aset Takberwujud 14.b 97,863 68,032 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 7.d 42,170 39,935 Deffered Tax Assets
Beban Dibayar di Muka Jangka Panjang 8 211,221 227,231 Long Term Prepaid Expense
Aset Tidak Lancar Lainnya 11, 35 6,464 3,138 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5,928,498 5,425,475 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 7,694,942 7,596,268 TOTAL ASSETS
Total Aset Tidak Lancar
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Ketiga 15, 35 335,665 373,097 Trade Payables - Third Parties
Utang Bank Jangka Pendek 19, 35 -- 1,000 Short-Term Bank Loan
Beban Akrual 17, 35 337,473 244,996 Accrued Expenses
Uang Muka Pasien 20,108 16,151 Advances from Patients
Utang Pajak 7.b 72,132 82,690 Taxes Payable
Liabilitas Anjak Piutang 18 74,000 -- Factoring Liabilities
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities
Utang Bank 19, 35 1,494 8,390 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 20, 35 52,263 27,512 Finance Leases Obligation
Laba yang Ditangguhkan atas Deferred Gain on Sale and
Transaksi Jual dan Sewa Balik 21, 38.a 11,897 11,897 Leaseback Transactions
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16, 35 74,898 106,465 Other Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 979,930 872,198 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Panjang 19, 35 -- 1,495 Long-Term Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 20, 35 124,327 145,621 Finance Leases Obligation
Laba yang Ditangguhkan atas Deferred Gain on Sale
Transaksi Jual dan Sewa Balik 21, 38.a 71,320 83,217 and Leaseback Transactions
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 22 146,967 129,281 Long-Term Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 7.d 55,723 50,942 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 398,337 410,556 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,378,267 1,282,754 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Rp100 per Saham Capital Stock, par Value - Rp100 per Share
Modal Dasar: 4.000.000.000 Saham Authorized Capital - 4,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 23 162,576 162,576 Issued and Fully Paid:
1.625.765.625 Saham pada 1,625,765,625 Shares as of
Tambahan Modal Disetor - Neto 24 5,608,921 5,608,921 Additional Paid-in Capital - Net
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali 25 (38,534) (25,748) Difference in Value from Non-Controlling Interest
Saldo Laba 553,531 546,922 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Total Equity Attributable
Pemilik Entitas Induk 6,286,494 6,292,671 to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 27 30,181 20,843 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 6,316,675 6,313,514 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7,694,942 7,596,268 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Final Draft/ 20-Feb-19 1 Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Catatan/ 2018 2017*)

Notes Rp Rp
OPERASI YANG DILANJUTKAN
PENDAPATAN 28, 41 5,964,650 5,305,996 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 29, 41 (4,035,795) (3,654,871) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 1,928,855 1,651,125 GROSS PROFIT
Beban Usaha 10, 30 (1,630,339) (1,354,134) Operating Expenses

Beban Lain-lain - Neto (106,864) (77,703) Others - Net
LABA USAHA 191,652 219,288 PROFIT FROM OPERATION
Penghasilan Bunga 31 15,784 20,459 Interest Income

Beban Keuangan 31 (41,357) (39,708) Financial Charges
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi 12 77 -- Share on Profit of Associate
LABA SEBELUM PAJAK 166,156 200,039 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak 7.c (139,763) (96,518) Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 26,393 103,521 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan Direklasifikasi Item that will not be Reclassified Subsequently
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti 22 (12,637) 7,971 Remeasurement of Defined Benefit Plan
Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Tidak akan Income Tax Related to Items that will not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi 3,159 (1,993) Reclassified to Profit or Loss
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (9,478) 5,978 FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 16,915 109,499 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 16,182 93,566 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 10,211 9,955 Non-Controlling Interest
26,393 103,521
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 6,609 99,597 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 10,306 9,902 Non-Controlling Interest
16,915 109,499
LABA PER SAHAM (dalam Rupiah Penuh) EARNINGS PER SHARE (in Full Rupiah)
Dasar, Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Basic, Profit for the Year Attributable
kepada Pemegang Saham Biasa to Shareholders of Common Shares of
Entitas Induk 33 9.95 68.29 the Parent Company
*) Direklasifikasi/ as reclassified

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity Kepentingan Jumlah
Modal Saham/ Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital Net Selisih Nilai Saldo Laba/ Retained Earning Jumlah/ Nonpengendali/ Ekuitas/
Capital Stock Agio Saham/ Selisih Nilai Selisih Nilai Jumlah/ Transaksi Ditentukan Belum Total Non-controlling Total
Paid-in Capital Transaksi Perubahan Total dengan Pihak Penggunaannya/ Ditentukan Interest Equity
Excess of Par dengan Transaksi Nonpengendali/ Appropriated Penggunaannya*)/
Entitas Ekuitas Difference Unappropriated*)
Sepengendali - Entitas Anak/ in Value from
Neto/ Difference in Value Transaction
Difference in from Change in with
Value from Equity Transaction Non-Controlling
Transactions of Subsidiary Interest
between
Entities Under
Common Control
Catatan/ - Net
Note Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA 31 DESEMBER 2016/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016 130,061 2,593,151 (11,182) (11,729) 2,570,240 (25,748) 23,122 424,203 3,121,878 7,192 3,129,070
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada Tahun 2017
Changes in Equity for the Year 2017
Penawaran Umum Terbatas II - Bersih setelah
Dikurangi Biaya Emisi Saham/ Limited Public
Offering II - Net of Shares Issuance Costs 24 32,515 3,048,222 -- -- 3,048,222 -- -- -- 3,080,737 -- 3,080,737
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali/
Difference in Value of Transaction between
Entities Under Common Control -- -- (9,541) -- (9,541) -- -- -- (9,541) -- (9,541)
Kepentingan Nonpengendali/ Non-Controlling Interest 25 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 3,749 3,749
Cadangan Umum/ General Reserves 26 -- -- -- -- -- -- 2,890 (2,890) -- -- --
Laba Tahun Berjalan/ Profit for the Current Year -- -- -- -- -- -- -- 93,566 93,566 9,955 103,521
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan/
Total Comprehensive Income for the Year -- -- -- -- -- -- -- 6,031 6,031 (53) 5,978
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada Tahun 2018/
Changes in Equity for the Year 2018
Perubahan kepentingan non-pengendali atas akuisisi
entitas anak/ Changes in non-controlling
interests due to acquisition of subsidiaries -- -- -- -- -- (12,786) -- -- (12,786) (968) (13,754)
Cadangan Umum/ General Reserves 26 -- -- -- -- -- -- 6,503 (6,503) -- -- --
Laba Tahun Berjalan/ Profit for the Current Year -- -- -- -- -- -- -- 16,182 16,182 10,211 26,393
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan/
Total Comprehensive Income for the Year -- -- -- -- -- -- -- (9,573) (9,573) 95 (9,478)
` ` ` ` `
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Catatan/ 2018 2017*)

Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 41 5,701,412 5,183,149 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok 41 (3,056,537) (2,503,006) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Pihak Ketiga Lainnya (1,298,575) (1,479,212) Payments to Other Third Parties
Pembayaran kepada Karyawan (1,014,113) (884,935) Payments to Employees
Arus Kas Diperoleh dari Operasi 332,187 315,996 Cash Flows from Operations
Pembayaran Bunga - Neto 31 (5,971) (787) Payment of Interest - Net
Pembayaran Pajak Penghasilan - Neto 7 (122,576) (89,428) Payments of Taxes - Net
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 203,640 225,781 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran Uang Muka Pembelian Advances for Purchase of
Aset Tetap dan Lainnya 9 (20,909) (1,903,864) Property and Equipment and Others
Aset Tetap dan Perangkat Lunak Property and Equipment and Software
Penjualan 13 2,182 1,360 Disposal
Pembelian 13, 14.b, 16, 37 (798,399) (957,864) Acquisition
Pembayaran Utang Pembelian Payment of Payable on Purchase of
Saham Entitas Anak 16, 37 (44,653) (4,021) Shares of Subsidiaries
Perolehan Saham Kepentingan Non-Pengendali (13,754) -- Acquisition of Minority Interest
Perolehan Entitas Anak, Acquisition of Subsidiaries
setelah Dikurangi Kas yang Diperoleh 32 (68,801) (213,392) Net of Cash Acquired
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (944,334) (3,077,781) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Liabilitas Anjak Piutang 74,000 -- Proceeds from Factoring Liabilities
Biaya Emisi Saham 16 (1,990) (7,762) Shares Issuance Cost
Pembayaran Pinjaman Bank 19 (9,391) (8,487) Payments for Bank Loan
Penerimaan Pinjaman Bank 19 -- 1,076 Receipt from Bank Loan
Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan 13, 20, 37 (37,438) (33,630) Payment for Finance Leases Obligation
Penerimaan dari (Pembayaran kepada) Receipt from (Payment to)
Pihak Berelasi - Neto 10 459 (131) Related Parties - Net
Penerimaan Penawaran Umum Proceeds of the Company Shares
Terbatas Saham Perusahaan -- 3,088,955 from Limited Public Offering
Arus Kas Neto Net Cash
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 25,640 3,040,021 Provided By Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)

NETO KAS DAN SETARA KAS (715,054) 188,021 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak Kurs atas Kas dan Effect of Foreign Exchange on Cash and
Setara Kas pada Akhir Tahun 836 1,680 Cash Equivalents at the End of the Year
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 3 930,138 740,437 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3 215,920 930,138 AT ENDING OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information activities that are not
mempengaruhi arus kas disajikan dalam Catatan 37 affecting cash flows presented in Note 37
*) Direklasifikasi/ as reclassified

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment

PT Siloam International Hospitals Tbk PT Siloam International Hospitals Tbk
("Perusahaan") didirikan dengan nama (“the Company”) was established under
PT Sentralindo Wirasta pada tanggal the name of PT Sentralindo Wirasta on August
3 Agustus 1996 berdasarkan Akta Pendirian 3, 1996 based on the Deed of Establishment
No. 3 yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, No. 3, which was made in the presence of Myra
S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian Yuwono, S.H., a notary in Sukabumi. The deed
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman of establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya of Justice of the Republic of Indonesia in his
No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96, tanggal decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96 dated
27 Agustus 1996 serta diumumkan dalam August 27, 1996 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 97, the State Gazette No. 97, Supplement
Tambahan No. 9518 pada tanggal No. 9518 on December 3, 1996.
3 Desember 1996.
Anggaran dasar Perusahaan telah diubah The Company’s articles of association have
beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta been amended several times, and the latest
Pernyataan Keputusan Rapat Umum was by Deed of Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa No. 97 tanggal of Shareholders No. 97 dated November 20,
20 Nopember 2017, yang dibuat di hadapan 2017, made in the presence of Sriwi Bawana
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
di Kabupaten Tangerang, sehubungan dengan Regency, related to additional issue and paid in
peningkatan modal ditempatkan dan modal capital of the company related to Limited Public
disetor perusahaan dalam rangka Penawaran Offering II and the Notification of Change of
Umum Terbatas II dan Pemberitahuan Articles of Association was received by the
Perubahan Anggaran Dasarnya telah diterima Minister of Law and Human Rights of the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in his decree No. AHU-
Republik Indonesia dalam suratnya No. AHU- AH.01.03-0193821 dated November 23, 2017.
AH.01.03-0193821 tertanggal 23 Nopember
2017.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama articles of association, the Company's principal
Perusahaan adalah dalam bidang jasa activity is engaging in healthcare provision,
kesehatan, meliputi jasa rumah sakit, klinik dan covers hospitals services, clinic and polyclinic,
poliklinik, balai pengobatan serta kegiatan health center and other related services.
usaha terkait.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial

pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unit- operations in 2010 after the restructuring of
unit rumah sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk. PT Lippo Karawaci Tbk’s hospital units.
Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak The Company's principal activity is engaging in
dalam bidang pelayanan kesehatan healthcare provision, including setting up and
masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola managing hospitals. The operation of hospital
rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit units of the Company and the subsidiaries (the
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya Group) are in several cities on the island of
disebut “Grup”) meliputi beberapa kota di pulau Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi,
Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat
Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat and Bangka.
dan Bangka.

5
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Perusahaan berkantor pusat di Gedung The Company’s head office is located at

Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita
Harapan (UPH) Lt.32. Jl. Boulevard Jend. Harapan (UPH) Fl. 32. Jl. Boulevard Jend.
Sudirman No.15, Tangerang 15810, Banten - Sudirman No.15, Tangerang 15810, Banten -
Indonesia. Entitas induk Perusahaan adalah Indonesia. The parent entity of the Company is
PT Megapratama Karya Persada dengan PT Megapratama Karya Persada and
entitas induk utama adalah PT Lippo Karawaci the ultimate parent entity is PT Lippo Karawaci
Tbk. Tbk.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offering
Penawaran umum saham perdana Perusahaan The Company’s initial public offering of
sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa 156,100,000 shares with par value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah (full amount Rupiah) per share with offering
penuh) per saham dengan harga penawaran price of Rp9,000 (full amount Rupiah), was
Rp9.000 (nilai Rupiah penuh) per saham declared effective by the Indonesian Financial
kepada masyarakat dan telah mendapatkan Services Authority (formerly BAPEPAM) in its
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan letter No. S-260/ D.04/2013 dated September
(d/h BAPEPAM) melalui surat No. S-260/ 2, 2013, and was listed in the Indonesian Stock
D.04/2013 pada tanggal 2 September 2013 dan Exchange on September 12, 2013.
selanjutnya seluruh saham dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 12 September
2013.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I

Pada tanggal 22 Nopember 2016, Perusahaan On November 22, 2016, the Company received
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari the effective statement from the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Commisioners of Financial Services Authority,
Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal Chief Executive of Capital Market Supervisory
No.S-680/D.04/2016 sehubungan dengan No. S-680/D.04/2016 related to Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka Offering I in order to issue Pre-emptive Rights
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) amounting to 144,512,500 ordinary
(HMETD) dengan jumlah sebanyak shares with par value of Rp100 (full amount
144.512.500 lembar saham biasa atas nama Rupiah) per share with offering price of
dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah Rp9,000 (full amount Rupiah) per shares.
penuh) per saham dengan harga penawaran These additional shares were listed on the
Rp9.000 (nilai Rupiah penuh) per saham. Indonesia Stock Exchange on December 6,
Saham-saham baru tersebut dicatatkan di 2016.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal
6 Desember 2016.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over its par value amounting to
adalah sebesar Rp1.280.428, dicatat dalam Rp1,280,428 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp5,733 (Note 22).
Rp5.733 (Catatan 22).
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II

Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan On September 29, 2017, the Company
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari received the effective statement from the Board
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, of Commisioners of Financial Services
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal No.S- Authority, Chief Executive of Capital Market
421/D.04/2017 sehubungan dengan Supervisory No. S-421/D.04/2017 related to
Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka Limited Public Offering II in order to issue
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights (HMETD) amounting to
(HMETD) dengan jumlah sebanyak 325,153,125 ordinary shares with par value of
6
325.153.125 lembar saham biasa atas nama Rp100 (full amount Rupiah) per share with
dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah offering price of Rp9,500 (full amount Rupiah)
penuh) per saham dengan harga penawaran per shares. These additional shares were listed
Rp9.500 (nilai Rupiah penuh) per saham. on the Indonesia Stock Exchange on
Saham-saham baru tersebut dicatatkan di October 13, 2017.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Oktober
2017.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over its par value amounting to
adalah sebesar Rp3.048.222, dicatat dalam Rp3,048,222 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp8,217 (Note 24).
Rp8.217 (Catatan 24).
1.c. Struktur Grup 1.c. The Group’s Structure

Perusahaan memiliki pengendalian pada The Company has control in subsidiaries as
entitas anak sebagai berikut: follows:
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun Jumlah Aset/
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal Total Asset
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/
Direct Langsung/ Year of December 31 December 31
Ownership Indirect Starting 2018 2017
Percentage Ownership Operation
Percentage Rp Rp
PT Aritasindo Permaisemesta Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 38 39
Pertambangan, Pertanian
Jasa, Pengangkutan Darat
Percetakan dan
Perindustrian/
Trading, Development
Mining, Agriculture,
Service, Land Transportation
Printing and Industry
PT Perdana Kencana Mandiri Jakarta Pembangunan, Perdagangan 99.99% -- -- 537 520
Perindustrian, Pengangkutan Darat,
Perbengkelan, Percetakan
Pertanian, Pertambangan
dan Jasa/
Development, Trading, Industry,
Land Transportation, Workshop
Printing, Agriculture, Mining
and Services
PT Multiselaras Anugerah Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 535 537
dan Jasa/
Trading, Development and
Services
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Pelayanan Kesehatan/ -- 59.69% -- 9,525 9,275
Healthcare
PT Siloam Graha Utama dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 112,959 126,205
Entitas Anak/ and subsidiary Pengangkutan Darat
dan Jasa/
Trading, Development,
Land Transportation,
and Services
PT East Jakarta Medika Bekasi Pelayanan Kesehatan/ -- 79.84% 2002 112,887 126,134
Healthcare
PT Guchi Kencana Emas dan Jakarta Pembangunan dan Jasa/ 99.98% -- -- 180,178 94,274
Entitas Anak/ and subsidiary Development and Services
PT Golden First Atlanta Jambi Kesehatan dan 0.01% 99.99% 2004 106,872 94,269
Pedagang Besar Farmasi/
Healthcare and
Pharmacy
PT Prawira Tata Semesta dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, 99.98% -- -- 237,656 224,224
Entitas Anak/ and subsidiary Industri, Pertambangan,
Transportasi Darat,
Pertanian, Percetakan,
Perbengkelan dan Jasa
kecuali Jasa di bidang
Hukum dan Pajak/
Industry, Mining,
Agriculture, Printing, Workshop
and Services except
Legal and Tax Services
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Kesehatan meliputi -- 83.02% 2008 198,423 185,074
Jasa Rumah Sakit, Klinik,
Poliklinik dan Balai Kesehatan
serta Kegiatan Usaha Terkait/
Healthcare including Hospital
Clinic, Polyclinic, Health Centre,
and Other Related Services

7
Percentage Rp Rp
and Tax
PT Siloam Emergency Services Tangerang Kesehatan/ Healthcare 99.99% -- 2013 341 1,024
PT Medika Harapan Tangerang Perdagangan, Perindustrian 99.99% -- 2013 -- 1,743
Cemerlang Indonesia dan Jasa/
Trading, Industry, Services
PT Pancawarna Semesta dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 186,725 85,969
Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/
Printing and Services
PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Bidang kesehatan meliputi Jasa -- 80.00% 2006 156,179 55,423
Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait/
The health sector include
Hospital services, Clinic and
Polyclinic, Medical Treatment
Clinic and Other Related Services
PT Adamanisa Karya Sejahtera Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 136 1,457
Percetakan dan Jasa/
PT Nusa Harapan Berlian d/h/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 1,260 1,855
formerly PT Brenada Karya Percetakan dan Jasa/
Bangsa Trading, Development,
PT Megapratama Karya Bersama**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 602 --
PT Jangkar Visindo Abadi**) dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 5,448 --
Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/
PT Jangkar Visindo Berlian**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 100.00% -- 2,127 --
PT Gorontalo Graha Tunas**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 100.00% -- 600 --
PT Tulungagung Tangguh Abadi**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 100.00% -- 600 --
PT Prima Mugi Jaya Jakarta Perdagangan, Pembangunan, Jasa, 100.00% -- 3,228 --
Perindustrian, Percetakan, Perkebunan,
Kehutanan, Pertanian, Peternakan
Elektrikal, Mekanikal, Teknik, Pengangkutan
Darat, Perbengkelan, dan Pertambangan/
Trading, Development, Services,
Industry, Printing, Plantation, Forestry
Agriculture, Electrical,
Mecanical, Engineering, Land
Transportation
Workshop, and Mining
PT Nusa Harapan Abadi d/h/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 7,373 8,044
formerly PT Harmoni Selaras Percetakan dan Jasa/
Indah dan Entitas Anak/ Trading, Development,
and subsidiary Printing and Services
PT Emedical Center Indonesia*) Tangerang Bidang jasa kesehatan meliputi -- 100.00% -- 7,298 7,375
Jasa Rumah Sakit,
Klinik dan Poliklinik, Balai
Usaha Terkait/
Healthcare services include
Hospital services, Clinic and
Polyclinic, Medical Treatment
Clinic and Other Related
Services
PT Kusuma Primadana dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 100,223 73,049
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Printing and services
PT Adijaya Buana Sakti dan Tangerang Jasa, Pembangunan -- 80.00% -- 100,199 73,025
Entitas Anak/ and subsidiaries Perdagangan, Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Percetakan dan
Pertanian/
Services, Development,
Trading, Workshop,
Industry, Printing and
Agriculture
PT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 55.99% -- 8,090 8,091
dan Jasa/
Services

8
Percentage Rp Rp
PT Rumah Sakit Siloam Hospital Sumsel Palembang Jasa Kesehatan meliputi -- 70.39% 2012 100,068 72,963
(d/h PT Karyatama Indah Sentosa) Jasa Rumah Sakit, Klinik dan
Poliklinik, Balai Pengobatan
Healthcare including Hospital,
Clinic, Health Center, Polyclinic
and Other Related Services
PT Jakarta Panca Bahari Jakarta Jasa Kesehatan 99.99% -- -- 43,921 1,075
d/h/ formerly PT Banjar meliputi Jasa Rumah Sakit,
Medika Nusa Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan
Healthcare services
including Hospital Services,
Clinic and Polyclinic, Medical Treatment
Clinic and other related Services
PT Toraja Teguh Rindang Toraja Jasa Kesehatan 99.99% -- -- 35,092 669
d/h/ formerly PT Aceh meliputi Jasa Rumah Sakit,
Cemerlang Harapan Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan
Healthcare services
including Hospital Services, Clinic
and Polyclinic, Medical Treatment Clinic
and other related Services
PT Sembada Karya Megah Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 635 678
PT Surabaya Citra Tonggak Surabaya Jasa Kesehatan 99.99% -- -- 57,719 670
d/h/ formerly PT Kuta meliputi Jasa Rumah Sakit,
Seminyak Kirana Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan
Hospital Services, Clinic and
Polyclinic, Medical Treatment Clinic
and other related Services
PT Visindo Galaxi Jaya dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 45,130 8,839
Entitas Anak/ and subsidiaries Real Estate, Industri, Percetakan,
Agrobisnis, Jasa dan Angkutan/
Real Estate, Industry, Printing,
Agribusiness, Services, and
Transport
PT Kemitraan Syubbanul Magelang Perdagangan, Pembangunan -- 50.00% 2018 43,793 7,501
Wathon Siloam**) dan Jasa/
Services
PT RSU Syubbanul Magelang Jasa Kesehatan -- 50.01% 2018 43,792 7,500
Wathon Tegalrejo**) meliputi Jasa
Rumah Sakit, Klinik dan
serta Kegiatan Usaha
Terkait/
Healthcare including Hospital,
Clinic, Health Center,
Polyclinic and Other Related
Services
PT Tunggal Pilar Perkasa dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 4,090,745 3,510,478
PT Tirtasari Kencana Serang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 602
dan Poliklinik, Balai
Usaha Terkait/
Healthcare Services, including
Hospitals, Clinic, Health Center,
and other related services
PT Gramari Prima Nusa Medan Jasa Kesehatan dan Perumahsakitan/ -- 99.99% 2014 98,469 111,328
Healthcare and Hospitals
PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2014 131,439 160,670
Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan, serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Hospitals, Clinic and Polyclinic, Health
Center, and other related services
PT Ambon Bangun Nusa Ambon Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 380,327 45,271
d/h/ formerly PT Kusuma Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Bhakti Anugerah Balai Pengobatan, serta Kegiatan
Usaha Terkait/

9
Percentage Rp Rp
PT Agung Cipta Raya Semarang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 380,585 381,429
Usaha Terkait/
PT Bina Cipta Semesta Padang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 1,033 1,074
Usaha Terkait/
PT Mega Buana Bhakti Bangka Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2017 310,179 335,804
Usaha Terkait/
PT Taruna Perkasa Megah Yogyakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2017 95,826 127,444
Usaha Terkait/
PT Tataka Bumi Karya Bogor Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2017 318,754 370,478
Usaha Terkait/
PT Tataka Karya Indah Bandung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 615 938
Usaha Terkait/
PT Siloam Medika Cemerlang Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 74.99% 2013 25,382 29,241
Jasa Klinik dan Poliklinik,
Usaha Terkait/
Clinic and Polyclinic, Health
PT Koridor Usaha Maju dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 99.99% -- 508,149 499,704
PT Medika Sarana Traliansia dan Badung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 1998 262,023 290,056
Entitas Anak/ and subsidiary Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Usaha Terkait/
PT Trisaka Reksa Waluya Badung Jasa Kesehatan/ -- 99.99% 2012 105,939 139,616
Healthcare Services
PT Sentra Sejahtera Utama Sorong Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 74,854 74,579
Usaha Terkait/
PT Bumi Unggul Persada Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 680 678
Usaha Terkait/
PT Bali Orion Citra*) Badung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2018 21,386 600
Usaha Terkait/
PT Selaras Medika Kusuma*) Badung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 14,773 600
Usaha Terkait/

10
Percentage Rp Rp
PT Buana Digdaya Sejahtera Gianyar Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99% -- 9,494 9,499
PT Berlian Cahaya Indah Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2014 172,786 251,938
Jasa Rumah Sakit,
Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan, serta
Kegiatan Usaha Terkait/
Health Center,
PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Jasa Kesehatan/ -- 99.99% 2008 92,462 92,518
Healthcare Services.
PT Mulia Pratama Cemerlang Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 55,209 67,940
Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Poliklinik, Balai Kesehatan
serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Hospitals, Clinic and
Polyclinic, Health Center,
PT Medika Rescue International Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 12,498 12,522
d/h/ formerly PT Karya Jasa Rumah Sakit, Klinik dan
Pesona Cemerlang Balai Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Hospitals, Clinic,
Health Center, and
other related services
PT Indah Kemilau Abadi Jember Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 1,441 1,449
Usaha Terkait/
PT Siloam Radiology Indonesia Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 29,774 36,418
d/h/ formerly PT Persada Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Dunia Semesta Balai Pengobatan, serta Kegiatan
Usaha Terkait/
PT Inti Pratama Medika Kediri Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 658 659
Usaha Terkait/
Health Centre,
PT Sentra Sehat Sejahtera Manado Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 43,142 26,588
Pengobatan, serta Kegiatan
Usaha Terkait/
PT Genta Raya Internusa Batu Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 12,678 10,112
Usaha Terkait/
PT Sembilan Raksa Dinamika Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 227,806 220,269
Usaha Terkait/
PT Saritama Mandiri Zamrud Palangkaraya Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 105,293 16,684
Usaha Terkait/

11
Percentage Rp Rp
PT Gempita Nusa Sejahtera Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 700 700
Usaha Terkait/
Health Center, and other related services
PT Aryamedika Teguh Tunggal Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 178,523 50,181
Usaha Terkait/
PT Lintas Buana Jaya Manggarai Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 59,392 66,696
Usaha Terkait/
PT Bina Bahtera Sejati Baubau Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 52,778 59,090
Usaha Terkait/
PT Lintang Laksana Utama Lubuk Linggau Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 244,002 213,792
Usaha Terkait/
PT Ciptakarya Tirta Cemerlang Bekasi Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 700 700
Usaha Terkait/
PT Lishar Sentosa Pratama Bekasi Bidang Kesehatan/ -- 99.99% 2002 43,025 30,138
Healthcare
PT Gemilang Mulia Bekasi*) Bekasi Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 138,575 11,978
Usaha Terkait/
PT Binjai Jaya Indah*) Binjai Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 602 600
Usaha Terkait/
PT Banjar Dinamika Mulia*) Banjarmasin Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600
Usaha Terkait/
PT Jayapura Perkasa Raya*) Jayapura Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600
dan Poliklinik, Balai Pengobatan
Hospitals, Clinic, Polyclinic, health center,
PT Aceh Harapan Medika*) Banda Aceh Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600
Usaha Terkait/
Hospitals, Clinic Polyclinic,

12
Percentage Rp Rp
PT Banjar Jaya Medika*) Banjarmasin Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600
Jasa Rumah Sakit, Klinik dan
Hospitals, Clinic,
Polyclinic, health center,
PT Harapan Kusuma Tunggal*) Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600
Usaha Terkait/
Health Center, and
PT Wijaya Medika Nusa*) Jayawijaya Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600
Usaha Terkait/
Health Center, and
PT Bekasi Karya Bangsa*) Bekasi Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600
Usaha Terkait/
Health Center, and
PT Tangerang Lestari Visindo*) Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600
Usaha Terkait/
Health Center, and
PT Jakarta Kusuma Nusantara**) Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 601 --
Usaha Terkait/
Health Center, and
PT Jakarta Dinamika Sentosa**) Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 601 --
Usaha Terkait/
Health Center, and
PT Jakarta Prisma Visindo**) Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 601 --
Usaha Terkait/
Health Center, and
PT Palembang Jaya Kusuma**) Palembang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 1,239 --
Health Center, and
PT Sentosa Indonesia Jaya Jakarta Perdagangan Umum, Pertanian, Jasa, -- 99.99% -- 2,500 --
Pengangkutan Darat,
Pembangunan, Perindustrian
Percetakan dan Perbengkelan/
Poliklinik serta Kegiatan
Usaha Terkait/
General Trading, Agriculture, Services,
Land Transportation, Construction,
Industri Priting and Workshop
PT Manajemen Perkasa Makmur dan Jakarta Jasa/ -- 99.99% -- 229,058 --
Entitas Anak/ and subsidiaries Service

13
Percentage Rp Rp
PT Pusat Bisnis Sorong Jakarta Pembangunan, Perdagangan, Jasa -- 99.99% -- 229,058 --
Pengangkutan Darat, Percetakan, Perindustrian
Pertanian dan perbengkelan/
Construction, Trading, Service,
Land Transportation, Printing, Industry
Agriculture and Workshop
PT Medika Intan Nusa**) Tangerang Jasa Kesehatan meliputi Jasa -- 99.99% -- 601 --
Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Usaha Terkait/
PT Bekasi Medika Insan**) Bekasi Jasa Kesehatan meliputi Jasa -- 99.99% -- 601 --
Usaha Terkait/
PT Abadi Selaras Cenderawasih**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99% -- 601 --
Percetakan, dan Jasa/
PT Sorong Sentosa Orion**) Tangerang Jasa Kesehatan meliputi Jasa -- 99.99% -- 601 --
Usaha Terkait/
PT Mahkota Buana Selaras dan Entitas Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 1,886,478 2,145,628
Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
PT Kirana Puspa Cemerlang Jember Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 406,620 373,666
PT Grha Ultima Medika Mataram Jasa Kesehatan/ -- 99.99% 2015 68,590 101,933
Healthcare Services
PT Sumber Bahagia Sentosa Cirebon Jasa Pelayanan Rumah Sakit/ -- 99.99% 2010 116,900 123,623
Healthcare Services
PT Anugerah Sentra Medika Bekasi Bidang Perumahsakitan/ -- 99.99% 2007 165,431 37,496
Healthcare
*) Didirikan pada tahun/ Established in 2017
**) Didirikan pada tahun/ Established in 2018
Pada 21 Desember 2018, PT Jangkar Visindo On December 21, 2018, PT Jangkar Visindo
Abadi (JVA) dan PT Jangkar Visindo Berlian Abadi (JVA) and PT Jangkar Visindo Berlian
(JVB), entitas anak, memperoleh 75% dan 25% (JVB), subsidiaries, have acquired 75% and
saham PT Prima Mugi Jaya (PMJ) dari pihak 25%, respectively share ownership of PT Prima
ketiga, dengan nilai akuisisi sebesar Rp4.900. Mugi Jaya (PMJ) from third party, with
Pada tanggal akuisisi, PMJ belum beroperasi acquisition cost of Rp4,900. At the acquisited
sehingga dicatat sebagai akuisisi aset. date, PMJ has not yet started its commercial
operation, therefore recorded as an asset
acquisition.
Pada tanggal 25 Juni 2018, PT Tunggal Pilar On June 25, 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa
Perkasa (TPP) dan PT Mahkota Buana Selaras (TPP) and PT Mahkota Buana Selaras (MBS),
(MBS), entitas anak, memperoleh 75% dan subsidiaries, acquired 75% and 25%,
25% saham PT Sentosa Indonesia Jaya (SIJ) respectively, share ownership of PT Sentosa
dari pihak ketiga, dengan nilai akuisisi sebesar Indonesia Jaya (SIJ) from third party, with
Rp2.500. acquisition cost of Rp2,500.
Pada tanggal 25 Juni 2018, TPP dan MBS, On June 25, 2018, TPP and MBS, subsidiaries,
entitas anak, memperoleh 74,8% dan 25,2% have acquired 74.8% and 25.2%, respectively
saham PT Manajemen Perkasa Makmur share ownership of PT Manajemen Perkasa
(MPM) dari pihak ketiga, dengan nilai akuisisi Makmur (MPM) from third party, with
sebesar Rp61.445. acquisition cost of Rp61,445.

14
Pada tanggal akuisisi, MPM dan SIJ belum At the acquisited date, MPM and SIJ have not
beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi yet started its commercial operation, therefore
aset. recorded as an asset acquisition.
Pada tanggal 7 Juni 2018, Perusahaan dan On June 7, 2018, the Company and PT Guchi
PT Guchi Kencana Emas (GKE), entitas anak, Kencana Emas (GKE), a subsidiary, have
memperoleh 0,01% dan 99,99% kepemilikan acquired 0.01% and 99.99% shares of PT
saham nonpengendali saham PT Golden First Golden First Atlant (GFA) which was valued at
Atlanta (GFA) dengan nilai transaksi Rp11.450. Rp11,450. The difference between the
Selisih antara nilai transaksi dan nilai buku transaction value and the book value of
sebesar Rp12.367 dicatat sebagai selisih nilai Rp12,367 is recorded as difference in value
transaksi dengan pihak nonpengendali from non-controlling interest (Note 25).
(Catatan 25).
Pada tanggal 7 Juni 2018, PT Prawira Tata On Juni 7, 2018, PT Prawira Tata Semesta
Semesta (PTS), entitas anak, memperoleh (PTS), a subsidiary, has acquired 3.06%
3,06% saham nonpengendali PT Balikpapan shares ownership in PT Balikpapan Damai
Damai Husada (BDH) dengan nilai transaksi Husada (BDH) which was valued at Rp2,304.
Rp2.304. Selisih antara nilai transaksi dan nilai The difference between the transaction value
buku sebesar Rp419 dicatat sebagai selisih and the book value of Rp419 is recorded as
nilai transaksi dengan pihak nonpengendali difference in value from non-controlling interest
(Catatan 25). (Note 25).
Pada tanggal 26 Desember 2017, PT Tunggal On December 26, 2017, PT Tunggal Pilar
Pilar Perkasa (TPP) dan PT Koridor Usaha Perkasa (TPP) and PT Koridor Usaha Maju
Maju (KUM), entitas-entitas anak, masing- (KUM), subsidiaries, acquired 75% and 25%,
masing mengakuisisi 75% dan 25% respectively shares ownership of PT Buana
kepemilikan PT Buana Digjaya Sejahtera Digjaya Sejahtera (BDS) with acquisition cost
(BDS) dengan nilai akuisisi sebesar Rp19.041 of Rp19,041 from PT Eramulia Pratamajaya
dari PT Eramulia Pratamajaya dan PT Serasi and PT Serasi Adikarsa, related parties.
Adikarsa, pihak-pihak berelasi. Transaksi The transaction represents a combination of
tersebut merupakan transaksi kombinasi bisnis entity business under common control so that
entitas sepengendali, sehingga selisih antara the difference between the transaction value
nilai transaksi dan nilai buku sebesar Rp9.541 and the book value of Rp9,541 is recorded as
dicatat sebagai selisih nilai transaksi dengan difference in value from transactions between
entitas sepengendali (Catatan 24). entities under common control (Note 24).
Pada tanggal 11 Juli 2017, MBS dan TPP, On July 11, 2017, MBS and TPP,
entitas-entitas anak, mengakuisisi masing- subsidiaries, acquired 75% and 25%,
masing 75% dan 25% kepemilikan saham di respectively, shares ownership of PT Anugerah
PT Anugerah Sentra Medika (ASM), dengan Sentra Medika (ASM) with acquisition cost of
nilai akuisisi sebesar Rp39.000 dan Rp13.000. Rp39,000 and Rp13,000. This transaction
Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis represent business combination (Note 32).
(Catatan 32). ASM telah beroperasi secara ASM commenced its commercial operations in
komersial pada tahun 2008. 2008.
Pada tanggal 22 Mei 2017, Perusahaan dan On May 22, 2017, the Company and
MBS, entitas anak, mengakuisisi masing- MBS, a subsidiary, acquired 0.25% and
masing 0,25% dan 99,75% kepemilikan saham 99.75%, respectively shares ownership of
di PT Sumber Bahagia Sentosa (SBS), dengan PT Sumber Bahagia Sentosa (SBS) with
nilai akuisisi sebesar Rp100 dan Rp39.900. acquisition cost of Rp100 and Rp39,900. This
Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis transaction represent business combination
(Catatan 32). SBS telah beroperasi secara (Note 32). SBS commenced its commercial
komersial pada tahun 2010. operations in 2010.

15
Pada tanggal 14 Februari 2017, TPP dan MBS, On February 14, 2017, TPP and MBS,
entitas anak, mengakuisisi masing-masing subsidiaries, acquired 99.96% and 0.04%,
99,96% dan 0,04% kepemilikan saham di respectively shares ownership of PT Lishar
PT Lishar Sentosa Pratama (LSP), dengan nilai Sentosa Pratama (LSP) with acquisition cost of
akuisisi sebesar Rp26.490 dan Rp11. Rp26,490 and Rp11. This transaction represent
Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis business combination (Note 32). LSP
(Catatan 32). LSP telah beroperasi secara commenced its commercial operations in 2002.
komersial pada tahun 2002.
Pada tanggal 8 Februari 2017, Perusahaan dan On February 8, 2017, the Company and
MBS, entitas anak, mengakuisisi masing- MBS, a subsidiary, acquired 0.01% and
masing 0,01% dan 99,99% kepemilikan saham 99.99%, respectively shares ownership of
di PT Grha Ultima Medika (GUM), dengan nilai PT Grha Ultima Medika (GUM) with acquisition
akuisisi sebesar Rp6 dan Rp154.994. cost of Rp6 and Rp154,994. This transaction
Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis represent business combination (Note 32).
(Catatan 32). GUM telah beroperasi secara GUM commenced its commercial operations in
komersial pada tahun 2015. 2015.
Entitas yang belum beroperasi merupakan The dormant entities represent the preparation
persiapan untuk ekspansi rumah sakit baru di for new hospitals expansion in the future.
masa yang akan datang.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan 1.d. Board of Commissioners, Directors,
Komite Audit Employees and Audit Committee
Berdasarkan Akta Pernyataan Sebagian Based on Deed of Partial Declaration of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Decision of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa No. 3 tanggal 4 September 2017, Shareholders No. 3 dated September 4, 2017,
yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana made in the presence of Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
Tangerang, susunan Dewan Komisaris dan Regency, the composition of the Board of
Direksi Perusahaan pada 31 Desember 2018 Commisioners and Directors as of
dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris John Riady President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Romeo Fernandez Lledo Vice President Commissioner
Komisaris Theo Leo Sambuaga Commissioner
Tjokro Libianto
Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris Independen Farid Harianto Independent Commissioner
Jonathan Limbong Parapak
Direksi Directors
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Wakil Presiden Direktur Caroline Riady Vice President Director
Direktur dr. Grace Frelita Indradjaja Director
dr. Anang Prayudi
Atiff Ibrahim Gill
Budi Raharjo Legowo
Marta Jonatan *)
*) Direktur Independen *) Independent Director
Manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris Key management consist of Board of
dan Direksi. Commissioners and Director.

16
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The audit committee composition as of

31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai December 31, 2018 and 2017 are as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Jonathan Limbong Parapak Chairman
Anggota Herbudianto Members
Achmad Kurniadi
Corporate Secretary Perusahaan dijabat oleh Corporate Secretary of the Company is held by
Indra Hertanto pada 31 Desember 2018 dan Indra Hertanto on December 31, 2018 and
2017. Kepala unit internal audit dijabat oleh 2017. The head of the internal audit unit is held
Gunawan HP. by Gunawan HP.
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah As of December 31, 2018 and 2017, the Group
karyawan tetap Grup masing-masing sebanyak have 8,855 and 8,247 permanent employees,
8.855 dan 8.247 orang. respectively.
2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Accounting Standard Board – Indonesian
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas regulations in the Capital Market including
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of Financial Sevices
(OJK/Bapepam-LK) terkait Peraturan No. KEP- Authority/Capital Market and Supervisory Board
347/BL/2012 tentang penyajian dan and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
pengungkapan laporan keuangan emiten atau related with Regulation No. KEP-347/BL/2012
perusahaan publik. regarding presentation and disclosure of
financial statements of the issuer or public
company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for The consolidated
dalam penyusunan Laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana the historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on
masing akun tersebut. Biaya perolehan the basis of other measurements as described
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan in their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of
the consideration given in exchange for assets.

17
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated financial statements of cash
dengan metode langsung dengan flows are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam functional currency of the Company. Each
Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri entity in the Group determines its own
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari functional currency and items included in the
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang financial statements of each entity are
fungsional tersebut. measured using that functional currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi atas Standar 2.c. New Standard and interpretation of
Baru Standards
Berikut adalah revisi, amandemen dan The following are revision, amendments and
penyesuaian atas standar akuntansi keuangan adjustments of standards and interpretation of
(SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku standard issued by DSAK - IAI and effectively
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada applied for the year starting on or after
atau setelah 1 Januari 2018, yaitu: January 1, 2018, are as follows:
 PSAK 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap  PSAK 16 (Amendment 2015): “Property,
tentang Agrikultur: Tanaman Produktif” Plant and Equipment regarding Agriculture:
Bearer Plants”
 PSAK 69: “ Agrikultur”  PSAK 69: “ Agriculture”
 PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus  PSAK 2 (Amendment 2016): “Statements of
Kas tentang Prakarsa Pengungkapan” Cash Flows regarding Disclosure Initiative”
 PSAK 46 (Amandemen 2016): “Pajak  PSAK 46 (Amendment 2016): “Income Tax
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak regarding Deferred Tax Assets Recognition
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum for Unrealised Loss”.
Direalisasi”
 PSAK 13 (Amandemen 2017): “Properti  PSAK 13 (Amendment 2017): “Investment
Investasi tentang Pengalihan Properti Property regarding Transfer of Investment
Investasi” Property”
 PSAK 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran  PSAK 53 (Amendment 2017): “Share-based
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Payment regarding Classification and
Pengukuran Transaksi Pembayaran Measurement of Share-based Payment
Berbasis Saham” Transaction”
 PSAK 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi  PSAK 15 (Improvement 2017): “Investment
pada Entitas Asosiasi dan Ventura in Associates and Joint Ventures”
Bersama”
 PSAK 67 (Penyesuaian 2017):  PSAK 67 (Improvement 2017): “Disclosure
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas of Interests in Other Entities”
Lain”
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards
tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap had no significant effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior financial
tahun sebelumnya. year.
Namun, penerapan PSAK 2 (Amandemen However, the implementation of PSAK 2
2016) mensyaratkan Perusahaan menyediakan (Amendment 2016) requires the Company to
pengungkapan bagi pengguna laporan provide disclosures to users of financial
keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada statements to evaluate changes in liabilities
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan. arising from financing activities. These
Persyaratan tersebut telah diungkapkan di requirements have been disclosed in Note 37.
Catatan 37.
18
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas financial statement of the Company and
anak (Grup) seperti disebutkan pada Catatan subsidiaries (Group) as stated in Note 1.c.
1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by

oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki the Group, that is the Group exposed, or has
hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has
praktis untuk melaksanakan (yakni hak the practical ability to exercise (i.e., substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing whether
apakah Grup mengendalikan entitas lain. the Group controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements

mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from the effective
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal efektif date of acquisition, which is the date on which
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara the Group effectively obtains control of the
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis acquired business, until that control ceases.
yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent entity prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan are eliminated in full on consolidation to reflect
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi the financial position as a single business
secara penuh untuk mencerminkan posisi entity.
keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e., transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When
19
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). the proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted
kepentingan nonpengendali berubah, Grup the carrying amounts of the controlling interest
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan and non-controlling interest to reflect
pengendali dan kepentingan nonpengendali the changes in their relative interest in
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan the subsidiaries. Any difference between
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the amount by which the non-controlling
jumlah dimana kepentingan nonpengendali interests are adjusted and the fair value of
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang the consideration paid or received is
diterima atau dibayarkan diakui langsung recognized directly in equity and attributed to
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik the owners of the parent.
dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka: If the Group loses control, the Group:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
c. mengakui nilai wajar pembayaran yang c. recognizes the fair value of
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, the consideration received, if any, from
atau keadaan yang mengakibatkan the transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d. mengakui sisa investasi pada entitas anak d. recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at
hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
e. mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. reclassify to profit or loss, or transfer directly
mengalihkan secara langsung ke saldo laba to retained earnings if required by other
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; the subsidiary;
f. mengakui perbedaan apapun yang f. recognizes any resulting difference as
dihasilkan sebagai keuntungan atau a gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup each of the entities within the Group record by
mencatat dengan menggunakan mata uang using the currency of the primary economic
dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata functional currency”). The functional currency
uang fungsional Grup adalah Rupiah. of Group is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the years in foreign

dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the foreign
periode pelaporan, pos moneter dalam mata currency at the date of transactions. At the end
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah of reporting period, foreign currency monetary
20
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah items are translated to Rupiah using
Bank Indonesia pada 31 Desember 2018 dan the closing rate, i.e middle rate of Bank of
2017 sebagai berikut: Indonesia at December 31, 2018 and 2017 are
as follows:
2018 2017
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14,481 13,548 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 16,560 16,174 1 Euro (EUR)
1 Dolar Singapura (SGD) 10,603 10,134 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Dolar Australia (AUD) 10,211 10,557 1 Australian Dollar (AUD)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Gain or loss from foreign exchange difference
moneter dan dari penjabaran pos moneter arising from foreign currency transactions are
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
2.f. Kas dan Setara Kas serta Dana yang 2.f. Cash and Cash Equivalents and Restricted
Dibatasi Penggunaannya Fund
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro) dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Deposito yang dibatasi penggunaannya akan Restricted deposits will be used for repayment
digunakan untuk membayar komitmen yang of currently maturing comitment related to
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun terms of the acquisition agreement are
sehubungan dengan persyaratan perjanjian presented as “Restricted Funds” under
akuisisi disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi the Current Assets section of the consolidated
Penggunaannya” dan disajikan sebagai bagian statements of financial position.
dari Aset Lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to
terkait dengan entitas lain); the others;
21
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity
(atau entitas asosiasi atau ventura (or an associate or joint venture of
bersama yang merupakan anggota a member of a group of which
suatu kelompok usaha, yang mana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari an associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu (v) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is the organizer of such a plan,
menyelenggarakan program tersebut, the sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas); atau the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.h. Persediaan 2.h. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method. Net realisable
dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan the ordinary course of business less
usaha biasa dikurangi estimasi biaya the estimated costs of completion and
penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs necessary to make
diperlukan untuk membuat penjualan. the sale.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realisable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognised as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs.
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap The amount of any reversal of any write-down
22
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan of inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realisable value, is recognised as a reduction in
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap the amount of inventories recognised as
jumlah beban persediaan pada periode an expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occured.
2.i. Beban Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over
masa manfaat masing-masing beban dengan the period benefitted using straight - line
menggunakan metode garis lurus. method.
2.j. Aset Tetap 2.j. Property and Equipment

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property and equipment are initially recognized
perolehan yang meliputi harga perolehannya at cost, which comprises its purchase price and
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan any cost directly attributable in bringing
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the assets to the location and condition
lokasi yang diinginkan agar aset siap necessary for it to be capable of operating in
digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site on
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai an entity incurs either when the item is
konsekuensi penggunaan aset tetap selama acquired or as a consequence of having used
periode tertentu untuk tujuan selain untuk the item during a particular period for purposes
memproduksi persediaan selama periode other than to produce inventories during that
tersebut. period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at their cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when it is available for use and is computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the estimated useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/
Years
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 – 20 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 4–8 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 4 – 10 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 4–5 Vehicles
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada operasi periode berjalan pada saat charged to operation as incurred while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renovations and additions are capitalized.
penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari The carrying value of the part replaced was
komponen yang diganti dihapusbukukan. written-off.
23
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed property and equipment are
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam presented as part of the property and
Pembangunan” dan dinyatakan sebesar biaya equipment under “Construction in Progress”
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya and are stated at its cost. All costs, including
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan borrowing costs, incurred in relation with
penyelesaian aset tersebut dikapitalisasi the construction of these assets are capitalized
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap as part of the cost of assets in construction.
dalam penyelesaian. Biaya perolehan aset Cost of assets in construction shall exclude any
tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap internal profits, cost of abnormal amounts of
laba internal, jumlah tidak normal dari biaya wasted material, labour, or other resources
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian incurred.
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective property and equipment items at
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the time the asset is completed or ready for
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan use and are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized upon disposal or
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal. Any gain or loss
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition (that determined as
yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih proceeds, if any, and the carrying amount of
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, the item) is included in profit or loss when item
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam is derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
2.k. Sewa 2.k. Lease

Penentuan apakah suatu perjanjian sewa atau The determination of whether a lease
suatu perjanjian yang mengandung sewa agreement or an agreement containing with
merupakan sewa pembiayaan atau sewa a lease is a finance lease or an operating lease
operasi didasarkan pada substansi transaksi depends on the substance of transaction rather
dan bukan pada bentuk kontraknya pada than the form of the contract at the inception
tanggal awal sewa. date of lease.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as finance leases if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership. A lease is classified as
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu an operating lease if it does not transfer
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi substantially all the risks and rewards
jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara incidental to ownership.
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset.

24
Grup sebagai Lessee Group as Lessee

Pada awal masa sewa, Grup mengakui sewa At the commencement of the lease term,
pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam Group recognizes finance leases as assets and
laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar liabilities in the statement of financial position
aset sewaan atau sebesar nilai kini dari at amounts equal to the fair value of leased
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih asset or the present value of the minimum
rendah dari nilai wajar. Penilaian ditentukan lease payments, if the present value is lower
pada awal masa sewa. Tingkat diskonto yang than fair value. Assessment is determined at
digunakan dalam perhitungan nilai kini dari the inception of the lease. The discount rate to
pembayaran sewa minimum adalah tingkat be used in calculating the present value of the
suku bunga implisit dalam sewa, jika dapat minimum lease payments is the interest rate
ditentukan dengan praktis, jika tidak, implicit in the lease, if this is practicable to
digunakan tingkat suku bunga pinjaman determine, if not, the lessee's incremental
inkremental lessee. Biaya langsung awal yang borrowing is used. Any initial direct costs of the
dikeluarkan lessee ditambahkan ke dalam lessee are added to the amount recognized as
jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan an asset. The depreciation policy for
penyusutan aset sewaan adalah konsisten depreciable leased assets is consistent with
dengan aset tetap yang dimiliki sendiri. the property and equipment that are owned.
Dalam sewa operasi, Grup mengakui Under an operating lease, Group recognizes
pembayaran sewa sebagai beban dengan the lease payments as an expense on
dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Grup sebagai Lessor Group as Lessor

Grup mengakui aset berupa piutang sewa Group recognizes assets under a finance lease
pembiayaan di laporan posisi keuangan as a receivable in the statement of financial
sebesar jumlah yang sama dengan investasi position at an amount equal to the net
sewa neto. Penerimaan piutang sewa investment in the lease. Collection of lease
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan receivable is treated as principal payments and
pendapatan keuangan. Pengakuan finance income. The recognition of finance
pendapatan keuangan didasarkan pada suatu income is based on a pattern reflecting a
pola yang mencerminkan suatu tingkat constant periodic rate of return on Group's net
pengembalian periodik yang konstan atas investment in the finance lease as lessor.
investasi neto Grup sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.
Grup menyajikan aset untuk sewa operasi di Group presents assets subject to operating
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset lease in the statement of financial position
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan according to the nature of the asset. Initial
proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi direct costs incurred in negotiating and
ditambahkan dalam jumlah tercatat dari aset arranging an operating lease are added to
sewaan dan diakui sebagai beban selama the carrying amount of the leased asset and
masa sewa dengan dasar yang sama dengan recognized as an expense over the lease term
pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila on the same basis as the lease income.
ada, diakui sebagai pendapatan pada periode Contingent rents, if any, is recognized as
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui income in the period incurred. Lease income
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus from operating leases is recognized as revenue
selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback

Aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan Assets sold under a sale and leaseback
sewa - balik diperlakukan sebagai berikut: transaction are accounted for as follows:

25
 Jika suatu transaksi jual dan sewa-balik  If the sale and leaseback transaction results
menghasilkan sewa pembiayaan, maka in a finance lease, any excess of sales
selisih lebih hasil penjualan atas nilai proceeds over the carrying amount of
tercatat akan ditangguhkan dan the asset is deferred and amortized over the
diamortisasi selama masa sewa. lease term.
 Jika transaksi jual dan sewa-balik  If the sale and leaseback transaction result
menghasilkan sewa operasi dan transaksi in an operating lease and the transaction is
tersebut dilakukan pada nilai wajar, maka established at fair value, any profit or loss is
keuntungan atau kerugian diakui segera. recognized immediately. If the sale price is
Jika harga jual di bawah nilai wajar, maka below fair value, any profit or loss is
keuntungan atau kerugian diakui segera, recognized immediately, except when
kecuali kerugian tersebut dikompensasikan the loss is compensated by future lease
dengan pembayaran sewa masa depan payments at below market price, it is
yang lebih rendah dari harga pasar, maka deferred and amortized in proportion to
kerugian tersebut ditangguhkan dan the lease payments over the period for
diamortisasi secara proporsional dengan which the asset is expected to be used. If
pembayaran sewa selama periode the sale price is above fair value, the excess
penggunaan aset. Jika harga jual di atas over fair value is deferred and amortized
nilai wajar, maka selisih lebih atas nilai over the period for which the asset is
wajar tersebut ditangguhkan dan expected to be used.
diamortisasi selama perkiraan periode
penggunaan aset.
2.l. Penurunan Nilai Aset 2.l. Impairment of Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan the recoverable amount of the asset.
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika Recoverable amount is determined for an
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah individual asset, if its not possible, the Group
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset determines the recoverable amount of
tersebut. the asset’s cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan the estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. cash generating unit. Present values are
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat computed using pre-tax discount rates that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflect the time value of money and the risks
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset specific to the asset or unit whose impairment
atau unit yang penurunan nilainya diukur. is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka an asset is less than its carrying amount,
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi the carrying amount of the asset shall be
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan reduced to its recoverable amount.
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan The reduction is an impairment loss and is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in
estimasi yang digunakan untuk menentukan the estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
26
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case,
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah the carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That
pembalikan rugi penurunan nilai. increase is a reversal of an impairment loss.
2.m. Kombinasi Bisnis 2.m. Business Combination

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi event in which an acquirer obtains control of
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business combination
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan is accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil value, which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi acquisition-date fair values of the assets
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, transferred by the Group, liabilities incurred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group to former owners of the acquiree,
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan and the equity interests issued by the Group in
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak Acquisition-related costs are recognized as
yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi expenses in the periods in which the costs are
diakui sebagai beban pada periode saat biaya incurred and the services are received.
tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for certain
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan assets and liabilities that are measured in
standar yang relevan. accordance with the relevant standards.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests are

pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar measured either at fair value or at the present
ataupun pada bagian proporsional instrumen ownership instruments’ proportionate share in
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang the recognized amounts of the acquiree’s
diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak identifiable net assets.
diakuisisi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquire is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or
Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan loss. When in prior periods, a changes in
nilai wajar yang berasal dari kepentingan the value of its equity interest in the acquiree
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah prior to the acquisition date had been
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized in other comprehensive income,
jumlah tersebut diakui dengan dasar yang that amount shall be recognized on the same
sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup basis as would be required if the Group had
telah melepas secara langsung kepentingan disposed directly of the previously held equity
ekuitas yang dimiliki sebelumnya. interest.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan the reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
27
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts
tentang fakta dan keadaan yang ada pada and circumstances that existed as of
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan the acquisition date that, if known, would have
berakibat terhadap pengakuan aset dan resulted in the recognition of those assets and
liabilitas dimaksud pada tanggal tersebut. liabilities as of that date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada At acquisition date, goodwill is measured at its
harga perolehan yang merupakan selisih lebih cost being the excess of (a) the aggregate of
antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang the consideration transferred and the amount
dialihkan dan jumlah setiap kepentingan of any non-controlling interest, over (b) the net
nonpengendali, atas (b) jumlah neto of identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi dari aset yang diperoleh dan assumed. If this consideration is lower than
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan the fair value of the net assets of the subsidiary
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto acquired, the difference is recognized in profit
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut or loss as gain on bargain purchase after the
diakui dalam laporan laba rugi sebagai management reassesses whether it has
keuntungan dari akusisi entitas anak setelah correctly identified all of the assets acquired
sebelumnya manajemen menilai kembali and all of the liabilities assumed and recognize
apakah telah mengidentifikasi dengan tepat any additional assets or liabilities that are
seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang identified in that review.
diambil alih serta mengakui setiap aset atau
liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi
dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Terlepas apakah terdapat Irrespective of whether there is any indication
indikasi penurunan nilai, goodwill diuji of impairment, goodwill is tested for impairment
penurunan nilainya secara tahunan. Untuk annually. For the purpose of impairment
tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill testing, goodwill acquired in a business
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, combination, from the acquisition date, be
sejak tanggal akusisi dialokasikan kepada allocated to each of the Group’s Cash
setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang Generating Units that is expected to benefit
diperkirakan akan memberikan manfaat dari from the synergies of the combination,
sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari irrespective of whether other assets or liabilities
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang of the acquiree are assigned to those Cash
diakusisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Generating Units.
Kas tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to Cash
Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Generating Units and certain operation on
Unit Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka the Cash Generating Units is disposed,
goodwill yang terkait dengan operasi yang the goodwill associated with the operation
dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah disposed is included in the carrying amount of
tercatat operasi tersebut ketika menentukan the operation when determining the gain or
keuntungan atau kerugiaan dari pelepasan. loss on disposal. Disposed goodwill is
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur measured on the basis of relative values of
berdasarkan nilai relatif operasi yang the operation disposed of and the portion of
dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang the Cash Generating Units retained.
ditahan.

28
2.n. Aset Takberwujud 2.n. Intangible Assets

Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life of
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either limited
terbatas atau tidak terbatas. or unlimited.
Goodwill Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi Goodwill arising in a business combination is
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, initially measured at its cost, being the excess
yang merupakan selisih lebih antara nilai of the sum of the consideration transferred,
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the amount of any non-controlling interests in
setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai the acquiree, and the fair value of
wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki the acquirer's previously held equity interest in
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas the acquiree (if any) over the net of
jumlah neto terindentifikasi dari aset yang the acquisition-date amounts of the identifiable
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. assets acquired and the liabilities assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur a business combination is measured at cost
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. Goodwill is not amortised.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with limited useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using
ekonomi dengan metode garis lurus. a straight-line method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortisation is calculated so as to write off

biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, the cost of the asset, less its estimated residual
atas umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Perangkat Lunak 5 tahun garis lurus/ 5 years straight-line Software
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a limited
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each
buku. financial years-end.
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a limited
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each
buku. financial years-end.
2.o. Imbalan Kerja 2.o. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak an accounting period, at
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek the undiscounted amount of short-term
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan employee benefits expected to be paid in
atas jasa tersebut. exchange for that service.

29
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are calculated
dihitung berdasarkan Undang-Undang based on Labor Law No. 13/2003 (“Law
Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”). 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of
antara: the following dates:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer withdraw the
tawaran atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
b. Ketika Grup mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for
restrukturisasi yang berada dalam ruang a restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan PSAK No. 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in accordance
imbalan kerja. with the nature of the employee benefits.

30
2.p. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.p. Business Combination of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under common
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang control transactions, such as transfers of
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- business conducted within the framework of the
entitas yang berada dalam suatu kelompok reorganization of the entities that are in the
usaha yang sama, bukan merupakan same group is not a change of ownership in
perubahan kepemilikan dalam arti substansi terms of economic substance, so that the
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak transaction can not result in a gain or loss for
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup the Group as a whole or the individual entity
secara keseluruhan ataupun bagi entitas within the Group.
individual dalam Grup.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to business combination transactions of

sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead to
substansi ekonomi pemilikan atas aset, change in economic substance of ownership on
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan the exchanged asset, liability, shares or other
lainnya yang dipertukarkan, maka aset ownership instrument, then
ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan the transferred asset or liability (in its legal
(dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai form) is recorded at its carrying amount as well
dengan nilai buku seperti penggabungan as a business combination under the pooling of
usaha berdasarkan metode penyatuan interest method.
kepemilikan.
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in
kombinasi bisnis entitas sepengendali, a business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan yang common control, recognizes the difference
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap between the amount of the consideration
transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of each
sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan transaction is a business combination of entities
modal disetor. under common control in equity under
additional paid in capital.
2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup the economic benefits will flow to the Group and
dan jumlahnya dapat diukur secara handal. the amount of revenue can be measured
Pendapatan diukur pada nilai wajar reliably. Revenue is measured at the fair value
pembayaran yang diterima, tidak termasuk of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).
(PPN).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized:
Penjualan barang Sale of goods

Penjualan barang diakui pada saat terjadinya Sales of goods are recognized upon
perpindahan kepemilikan atas barang kepada the transfer of ownership of the goods to
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan the customer, either upon delivery of
barang, atau dalam hal barang disimpan di the goods, or in the case of goods stored in
gudang Grup atas permintaan pelanggan, the Group’ warehouse at the request of
pada saat diterbitkan faktur. the customer, when issued invoices.

31
Penjualan jasa Rendering of services

Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan Revenue is recognized when the service is
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian rendered by reference to the stage of
transaksi. completion of transaction.
Pendapatan rumah sakit diakui pada saat jasa Hospital revenue is recognized when medical
pelayanan kesehatan diberikan atau barang services are rendered or when medical supplies
medis diserahkan kepada pasien. are delivered to patients.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on
dasar akrual. an accruals basis.
2.r. Pajak Penghasilan 2.r. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognised as
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah a liability. If the amount already paid in respect
dibayar untuk periode berjalan dan periode- of current and prior periods exceeds
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak the amount due for those periods, the excess
yang terutang untuk periode tersebut, maka shall be recognised as an asset. Current tax
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas liabilities (assets) for the current and prior
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periods shall be measured at the amount
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah expected to be paid to (recovered from)
yang diperkirakan akan dibayar kepada the taxation authorities, using the tax rates (and
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang tax laws) that have been enacted or
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- substantively enacted by the end of
undang pajak) yang telah berlaku atau secara the reporting period.
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset a previous periods is recognized as an asset.
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak the carryforward of unused tax losses and
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan unused tax credit to the extent that it is
besar laba kena pajak masa depan akan probable that future taxable profit will be
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak available against which the unused tax losses
belum dikompensasi dan kredit pajak belum and unused tax credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to
perbedaan temporer kena pajak yang berasal the extent that the deferred tax liability arises
dari: from:

32
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or

b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi the transaction, affects neither accounting
pajak). profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang a transaction that is not a business
bukan kombinasi bisnis dan pada saat combination and at the time of the transaction
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi affects neither accounting profit nor taxable
atau laba kena pajak (rugi pajak). profit (tax loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of
periode pelaporan. Pengukuran aset dan the reporting period. The measurement of
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax liabilities and deferred tax assets
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara shall reflect the tax consequences that would
Grup memperkirakan, pada akhir periode follow from the manner in which the Group
pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
33
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and assets on a net basis, or to realize
atau merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period
bersamaan, pada setiap periode masa in which significant amounts of
depan dimana jumlah signifikan atas deferred tax liabilities or assets are
aset atau liabilitas pajak tangguhan expected to be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling the recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.s. Instrumen Keuangan 2.s. Financial Instrument

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or
keuangan dalam laporan posisi keuangan a financial liabilities in The consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measure all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai assets and financial liabilites at its fair value.
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau In the case of a financial asset or financial
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar liability not at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah fair value plus or minus with the transaction
atau dikurang dengan biaya transaksi yang costs that are directly attributtable to
dapat diatribusikan secara langsung dengan the acquisition or issue of the financial asset or
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau financial liability. Transaction costs incurred on
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi acquisition of a financial asset and issue of
yang dikeluarkan sehubungan dengan a financial liability classified at fair value
perolehan aset keuangan dan penerbitan through profit or loss are expensed
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada immediately.
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan
segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset recognition. The Group classifies financial
keuangan dalam salah satu dari empat assets in one of the following four categories:
kategori berikut:

34
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi Profit or Loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi adalah aset or loss are financial assets held for trading
keuangan yang dimiliki untuk or upon initial recognition it is designated
diperdagangkan atau yang pada saat as at fair value through profit or loss.
pengakuan awal telah ditetapkan untuk Financial asset classified as held for
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. trading if it is acquired or incurred
Aset keuangan diklasifikasikan dalam principally for the purpose of selling and
kelompok diperdagangkan jika diperoleh repurchasing it in the near term, or it is
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual a part of a portfolio of identified
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, financial instruments that are
atau bagian dari portfolio instrumen managed together and for which
keuangan tertentu yang dikelola bersama there is evidence of a recent actual pattern
dan terdapat bukti mengenai pola ambil of short-term profit taking, or it is a
untung dalam jangka pendek aktual saat derivative, except for a derivative that is a
ini, atau merupakan derivatif, kecuali designated and effective as a hedging
derivatif yang ditetapkan dan efektif instrument.
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss are
rugi diukur pada nilai wajarnya. measured at its fair value. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from a change in the fair value of
perubahan nilai wajar aset keuangan financial assets are recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determined
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar market, other than:
aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang (a) those that intends to sell immediately
yang dimaksudkan untuk dijual dalam or in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang pada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai through profit or loss;
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang (b) those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of
secara substansial kecuali yang credit deterioration.
disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diukur pada biaya receivable are measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.

35
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (iii) Held-to-Maturity Investments

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity (HTM) investments are
adalah aset keuangan nonderivatif dengan non-derivative financial assets with fixed or
pembayaran tetap atau telah ditentukan determinable payments and fixed maturity
dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta that the Group has the positive intention
Grup mempunyai intensi positif dan and ability to hold to maturity.
kemampuan untuk memiliki aset keuangan
tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki After initial recognition, HTM investments
hingga jatuh tempo diukur pada biaya are measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (iv) Available-for-Sale Financial Assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available for sale financial assets are non-
aset keuangan nonderivatif yang derivative financial assets that are
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual designated as available for sale on initial
atau yang tidak diklasifikasikan sebagai recognition or are not classified as
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (a) loans and receivable, (b) held-to-
(b) investasi yang diklasifikasikan dalam maturity investment, or (c) financial assets
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau at fair value through profit or loss.
(c) aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, available for sale
tersedia untuk dijual diukur pada nilai financial assets are measured at its fair
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang value. Gains or losses arising from
timbul dari perubahan nilai wajar diakui a change in the fair value is recognized on
dalam penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, except for
kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan impairment losses and foreign exchange
keuntungan atau kerugian akibat gains and losses, until the financial assets
perubahan kurs, sampai aset keuangan are derecognized. At that time,
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada the cumulative gains losses previously
saat itu, keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam shall be reclassified from equity to profit or
penghasilan komprehensif lain loss as a reclassification adjustment.
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investment in equity instruments that do

tidak memiliki harga kuotasian di pasar not have a quoted market price in an active
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur market and whose fair value cannot be
secara andal diukur pada biaya perolehan. reliably measured are measured at cost.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial

Keuangan Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan recognition. The Group classifies financial
liabilitas keuangan dalam salah satu dari liabilities into one of the following categories:
kategori berikut:

36
i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai i. Financial Liabilities at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi Profit or Loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi adalah liabilitas profit or loss are financial liabilities held for
keuangan yang dimiliki untuk trading or upon initial recognition it is
diperdagangkan atau yang pada saat designated as at fair value through profit or
pengakuan awal telah ditetapkan untuk loss. Financial liabilities classified as held
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. for trading if it is acquired or incurred
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam principally for the purpose of selling and
kelompok diperdagangkan jika diperoleh repurchasing it in the near term, or it is
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual a part of a portfolio of identified financial
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, instruments that are managed together and
atau bagian dari portfolio instrumen for which there is evidence of a recent
keuangan tertentu yang dikelola bersama actual pattern of short-term profit taking, or
dan terdapat bukti mengenai pola ambil it is a derivative, except for a derivative that
untung dalam jangka pendek aktual saat is a designated and effective as hedging
ini, atau merupakan derivatif, kecuali instrument.
derivatif yang ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial liabilities at

keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss are
melalui laba rugi diukur pada nilai measured at its fair value. Gains or losses
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang arising from a change in the fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
ii. Liabilitas Keuangan Lainnya ii. Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss are grouped in this category
rugi dikelompokkan dalam kategori ini dan and are measured at amortized cost using
diukur pada biaya perolehan diamortisasi the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire
berakhir atau Grup mengalihkan hak or the Group transfers the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga the cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and rewards
suatu kesepakatan. Jika Grup secara of ownership of the financial asset, the Group
substansial mengalihkan seluruh risiko dan will derecognize the financial asset and
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, recognize separately as asset or liabilities any
maka Grup menghentikan pengakuan aset rights and obligation created or retained in
keuangan dan mengakui secara terpisah the transfer. If the Group neither transfers nor
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak retains substantially all the risks and rewards of
dan kewajiban yang timbul atau yang masih ownership of the financial asset and has
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup retained control, the Group will continue to
37
secara substansial tidak mengalihkan dan tidak recognize the financial asset to the extent of its
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas continuing involvement in the financial asset. If
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih the Group retains substantially all the risks and
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui rewards of ownership of the financial asset, the
aset keuangan sebesar keterlibatan Group will continue to recognize
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. the financial asset.
Jika Grup secara substansial masih memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui
aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, i.e when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expires.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif assesses whether there is any objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset financial assets is impaired. A financial asset or
keuangan atau kelompok aset keuangan group of financial assets is impaired and
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impairment lossess are incurred, if and only if,
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat there is objective evidence of impairment as
bukti objektif mengenai penurunan nilai a result of one or more events that occured
tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih after the initial recognition of the asset (loss
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal event), and that loss event has an impact on
aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan the estimated future cash flows of the financial
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak asset or group of financial assets that can be
pada estimasi arus kas masa depan dari aset reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that
keuangan atau kelompok aset keuangan a financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai: impaired:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami (a) Significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; obligor;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya (b) A breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; payments;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak (c) It becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi (d) Observable data indicating that there is
yang mengindikasikan adanya penurunan a measurable decrease in the estimated
yang dapat diukur atas estimasi arus kas future cash flows from a group of financial
masa depan dari kelompok aset keuangan assets since the initial recognition, such as
sejak pengakuan awal aset, seperti adverse changes in the payment status of
memburuknya status pembayaran pihak borrowers or economic condition that
peminjam atau kondisi ekonomi yang correlate with defaults.
berkorelasi dengan gagal bayar.

38
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, For investment in equity instrument,

penurunan yang signifikan atau penurunan a significant and prolonged decline in the fair
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen value of the equity instrument below its cost is
ekuitas di bawah biaya perolehannya an objective evidence of impairment.
merupakan bukti objektif terjadinya penurunan
nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman impairment loss has been incurred on loans
yang diberikan dan piutang atau investasi and receivable or held-to-maturity investments
dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada carried at amortized cost, the amount of
biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah impairment loss is measured as the difference
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara between the carrying amount of the financial
jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi asset and the present value of estimated future
arus kas masa depan yang didiskonto cash flows discounted at the financial asset’s
menggunakan suku bunga efektif awal dari original effective interest rate and recognized in
aset tersebut dan diakui pada laba rugi. profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of financial
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas assets or financial liabilities) and method of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period. The effective
periode yang relevan. Suku bunga efektif interest rate is the rate that exactly discount
adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau through the expected life of the financial
penerimaan kas masa depan selama perkiraan instrument or, when appropriate, a shorter
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih period to the net carrying amount of
tepat, digunakan periode yang lebih singkat the financial asset or financial liability. When
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari calculating the effective interest rate, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada estimate cash flows considering all contractual
saat menghitung suku bunga efektif, terms of the financial instrument, for example,
Grup mengestimasi arus kas dengan prepayment, call and similar option, but shall
mempertimbangkan seluruh persyaratan not consider future credit losses. The
kontraktual dalam instrumen keuangan calculation includes all fees and points paid or
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi received between parties to
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak the contract that are an integral part of
mempertimbangkan kerugian kredit masa the effective interest rate, transaction costs,
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh and all other premiums or discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur The Group shall not reclassify a derivative out
pada nilai wajar melalui laba rugi selama of the fair value through profit or loss category
derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan while it is held or issued and not reclassify any
tidak mereklasifikasi setiap instrumen financial instrument out of the fair value
keuangan dari diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss category if upon initial
laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen recognition it was designated by the Group as
keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup at fair value through profit or loss. The Group
sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba may reclassify that financial asset out of
39
rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan the fair value through profit or loss category if
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, a financial asset is no longer held for
jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk the purpose of selling or repurchasing it in
tujuan penjualan atau pembelian kembali aset the near term. The Group shall not reclassify
keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup any financial instrument into the fair value
tidak mereklasifikasi setiap instrumen through profit or loss category after initial
keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui recognition.
laba rugi setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in Group’s intention
kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak or ability, it is no longer appropriate to classify
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi an investment as held to maturity, it shall be
dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi reclassified as available for sale and
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk remeasured at fair value. Whenever sales or
dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika reclassification of more than an insignificant
terjadi penjualan atau reklasifikasi atas amount of held-to-maturity investments, any
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam remaining held-to-maturity investments shall be
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak reclassified as available for sale, other than
signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga sales or reclassification that are so close to
jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia maturity or the financial asset’s call date, occur
untuk dijual, kecuali penjualan atau after all the financial asset’s
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset original principal has been collected
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau substantially through scheduled payments or
tanggal pembelian kembali, terjadi setelah prepayments, or are attributable to an isolated
seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara event that is beyond control, non-recurring, and
substansial sesuai jadwal pembayaran atau could not have been reasonably anticipated.
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau
terkait dengan kejadian tertentu yang berada di
luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat
diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan on a net basis, or to realise the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.

40
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1) (Level 1)
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2)
(Level 2)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3) liabilities (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or
Grup sebisa mungkin menggunakan data a liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at
dimana perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which
the change occurred.
2.t. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.t. Investment in Associates

Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associates are entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan bersama (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment is initially recognized at cost,
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat and the carrying amount is increased or
ditambah atau dikurang untuk mengakui decreased to recognize the investor’s share of
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal the profit or loss of the investee after the date
perolehan. Bagian atas laba rugi investee of acquisition. The investor’s share of the profit
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi or loss of the investee is recognized in profit or
dari investee mengurangi nilai tercatat loss. Distributions received from an investee
investasi. Penyesuaian terhadap jumlah reduce the carrying amount of the investment.
tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan Adjustments to the carrying amount may also
untuk perubahan dalam proporsi bagian be necessary for changes in the investor’s
investor atas investee yang timbul dari proportionate interest in the investee arising
penghasilan komprehensif lain, termasuk from changes in the investee’s other
41
perubahan yang timbul dari revaluasi aset comprehensive income, including those arising
tetap dan selisih penjabaran valuta asing. from the revaluation of property and equipment
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui and from foreign exchange translation
dalam penghasilan komprehensif lain. differences.The investor’s share of those
changes is recognized in other comprehensive
income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measure the retained interest at fair value.
pada nilai wajar. (c) when the Group discontinue the use of
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan the equity method, the Group account for
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh all amounts previously recognized in other
jumlah yang sebelumnya telah diakui comprehensive income in relation to that
dalam penghasilan komprehensif lain yang investment on the same basis as would
terkait dengan investasi tersebut have been required if the investee had
menggunakan dasar perlakuan yang sama directly disposed of the related assets or
dengan yang disyaratkan jika investee liabilities.
telah melepaskan secara langsung aset
dan liabilitas terkait.
2.u. Laba per Saham 2.u. Earnings Per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata the parent entity, and the weighted average
tertimbang saham yang beredar, atas dampak number of shares outstanding, for the effect of
dari seluruh instrument berpotensi saham all dilutive potential ordinary shares.
biasa yang bersifat dilusi.
2.v. Segmen Operasi 2.v. Operating Segments

Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing
menilai kinerja segmen dan menentukan the performance of segments and in
alokasi sumber daya yang dimilikinya. the allocation of resources. The segments are
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap based on the activities of each of the operating
kegiatan operasi entitas legal didalam Grup. legal entities within the Group.

42
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of

entitas: the entity:
 yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang  that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
 hasil operasinya dikaji ulang secara berkala  whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
 tersedia informasi keuangan yang dapat  for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
2.w. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.w. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di statements in accordance with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk financial accounting standards requires the
membuat asumsi dan estimasi yang dapat management to make assumptions and
mempengaruhi jumlah tercatat aset dan estimates that could affect the carrying
liabilitas tertentu pada akhir periode pelaporan. amounts of certain assets and liabilities at end
of reporting period.
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of these consolidated

konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah financial statements, accounting assumptions
dibuat dalam proses penerapan kebijakan have been made in the process of applying
akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan accounting policies that may affect the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilties in
pada laporan keuangan konsolidasian. Selain the consolidated financial statements. In
itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai addition, there are accounting assumptions
sumber ketidakpastian estimasi pada akhir about the sources of estimation uncertainty at
periode pelaporan yang dapat mempengaruhi end of reporting period that could materially
secara material jumlah tercatat aset dan affect the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk periode pelaporan berikutnya. liabilities in the subsequent reporting period.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which
tanggal tersebut dimana laporan keuangan the consolidated financial statements have
konsolidasian disusun. Karena terdapat been prepared. Because there is inherent
ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan uncertainty in making estimates, the value of
estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan assets and liabilities to be reported in the future
dilaporkan di masa mendatang akan berbeda might differ from those estimates.
dari estimasi tersebut.
i. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan i. Source of Estimation Uncertainty and

Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Assumption
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada which have the most significant impact to
jumlah tercatat yang diakui dalam laporan the carrying amount recognized in The
keuangan konsolidasian, yaitu sebagai consolidated financial statements are as
berikut: follows:
43
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Accounts

Receivable
Secara umum manajemen menganalisis In general, the management analyzes
kecukupan penyisihan piutang berdasarkan the adequacy of the allowance for
beberapa hal, yaitu antara lain menganalisis impairment based on several things, which
historis piutang tak tertagih, konsentrasi include analyzing historical bad debts,
piutang masing-masing pelanggan, receivable concentration of each customer's
kelayakan kredit yang diberikan dan accounts receivables, credit worthiness and
perubahan jangka waktu pelunasan. changes in a given period of repayment.
Analisis tersebut dilakukan secara individual The analysis is carried out individually on a
terhadap jumlah piutang yang signifikan, significant amount of accounts receivable,
sedangkan kelompok piutang yang tidak while the insignificant group of trade
signifikan dilakukan atas dasar kolektif. receivables is carried on the collective
Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatat basis. At the reporting date, the carrying
piutang telah mencerminkan nilai wajarnya amount of trade receivables has been
dan nilai tercatat tersebut dapat berubah reflected at fair value and the carrying value
secara material pada periode pelaporan may change materially in the subsequent
berikutnya, namun perubahan itu bukan reporting period. The change, however, will
berasal dari asumsi maupun estimasi yang not be attributable to the assumptions and
dibuat pada tanggal pelaporan ini estimates made as of this reporting date
Estimasi Pajak Tangguhan Deferred Tax Estimation
Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan Recognition of deferred tax assets is made
hanya jika besar kemungkinan aset tersebut only if it is probable that the asset will be
akan terpulihkan dalam bentuk manfaat recovered in the form of economic benefits
ekonomi yang akan diterima pada to be received in future periods, in which
periode mendatang, dimana perbedaan the temporary differences and tax losses
temporer dan akumulasi rugi fiskal masih can still be used. Management also
dapat digunakan. Manajemen juga considers the future estimated taxable
mempertimbangkan estimasi laba kena income and strategic tax planning in order to
pajak di masa datang dan perencanaan evaluate its deferred tax assets in
strategis perpajakan dalam mengevaluasi accordance with applicable tax laws and its
aset pajak tangguhannya agar sesuai updates. As a result, related to its inherent
dengan peraturan perpajakan yang berlaku nature, it is likely that the calculation of
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, deferred taxes is related to a complex
terkait dengan sifat bawaannya, ada pattern where assessment requires
kemungkinan bahwa perhitungan pajak a judgment and is not expected to provide
tangguhan berhubungan dengan pola yang an accurate calculation. Estimated Deferred
kompleks dimana penilaian memerlukan tax is presented in Note 7.d.
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat.
Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam
Catatan 7.d.
Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lifes of Property and
Tetap Equipment
Manajemen melakukan penelahaan berkala Management makes a periodic review of
atas masa manfaat ekonomis aset tetap the useful lifes of property and equipment
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi based on several factors such as physical
fisik dan teknis serta perkembangan and technical conditions and development
teknologi mesin dan peralatan medis di of medical equipment technology in
masa depan. Hasil operasi di masa depan the future. The results of future operations
akan dipengaruhi secara material atas will be materially influenced by the change
perubahan estimasi ini yang diakibatkan in estimate as caused by changes in
oleh perubahan faktor yang telah the factors mentioned above. Changes in
disebutkan di atas. Perubahan estimasi estimated useful life of property and
44
umur manfaat aset tetap, jika terjadi, equipment, if any, are prospectively treated
diperlakukan secara prospektif sesuai in accordance with PSAK No. 25 (Revised
PSAK No. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan 2010), “Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Accounting Estimates and Errors”. Carrying
dan Kesalahan”. Nilai tercatat aset tetap value of property and equipment is
disajikan dalam Catatan 13. presented in Note 13.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligation depends on several
ditentukan dengan dasar aktuarial factors that are determined on an actuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi basis based on several assumptions.
yang digunakan untuk menentukan biaya Assumptions used to determine the cost
(penghasilan) tersebut mencakup tingkat (income) include the salary increment and
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. discount rate. Changes in these
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi assumptions will affect the carrying amount
jumlah tercatat imbalan pascakerja. of post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting
tingkat suku bunga yang digunakan untuk period by the interest rate used to determine
menentukan nilai kini arus kas keluar masa the present value of future cash outflows
depan estimasian yang diharapkan untuk expected to settle an estimated obligation.
menyelesaikan kewajiban. Dalam In determining the appropriate level of
menentukan tingkat suku bunga yang interest rates, the Group considers
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat the interest rate of government bonds
suku bunga obligasi pemerintah yang denominated in Rupiah that have a similar
didenominasikan dalam mata uang Rupiah period to the corresponding period of
dan memiliki jangka waktu yang serupa the obligation.
dengan jangka waktu kewajiban yang
terkait.
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan Another key assumption is partly
berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama determined by current market conditions
periode dimana liabilitas imbalan during the period in which the post-
pascakerja terselesaikan. Perubahan employment benefits is resolved. Changes
asumsi imbalan kerja ini akan berdampak in the employee benefits assumption will
pada pengakuan keuntungan atau kerugian impact recognition of actuarial gains or
aktuarial pada akhir tahun pelaporan. losses at the end of the reporting period.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah Information about assumption and balance
liabilitas dan beban imbalan pascakerja of post-employment benefits liability and
diungkapkan pada Catatan 22. expense disclose in Note 22.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi liabilities recorded in the statements of
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, maka financial position is not available in an active
ditentukan dengan menggunakan berbagai market, it is determined using valuation
teknik penilaian termasuk penggunaan techniques including the use of
model matematika. Masukan (input) untuk mathematical models. Input for this model is
model ini berasal dari data pasar yang bisa derived from observable market data
diamati sepanjang data tersebut tersedia. through the data available. When
Bila data pasar yang bisa diamati tersebut observable market data is not available,
tidak tersedia, pertimbangan manajemen management judgment is required to
diperlukan untuk menentukan nilai wajar. determine the fair value. Fair value of
Nilai wajar atas instrumen keuangan financial instruments is presented in
disajikan dalam Catatan 35. Note 35.

45
ii. Pertimbangan Penting dalam Penentuan ii. Important Judgement in the

Kebijakan Akuntansi Determination of Accounting Policies
Pertimbangan berikut dibuat manajemen The following judgement made by
dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh accounting policies that have significant
signifikan atas jumlah yang disajikan dalam effect on the amount presented in
laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Revenue Recognition – Professional Fee

Ahli
Kebijakan dan sistem penagihan kepada Policy and billing system to the patient is
pasien merupakan satu kesatuan atas an integration of overall charges consisting
semua biaya yang terdiri dari konsultasi of consultation with the doctors, use of
dokter, pemakaian obat-obatan dan medicine and other medical procedures.
tindakan medis lainnya. Atas biaya On the doctors consultation fee, the Hospital
konsultasi dokter tersebut, Rumah Sakit performs specific calculations for each
melakukan perhitungan tertentu untuk doctor, makes payments net of withholding
masing-masing dokter, melakukan tax to the doctor, although a bill to the
pembayaran dan pemotongan pajak setiap patient is not fully collected. Management of
bulan kepada dokter, meskipun tagihan the Group considered that there was no
kepada pasien belum tertagih sepenuhnya. agency relationship between the hospital
Manajemen Grup mempertimbangkan and its doctors, with consideration to the
bahwa tidak terjadi hubungan keagenan impact of the significant benefits and risks
antara rumah sakit dengan dokter, dengan related to the provision of medical services
memperhatikan dampak manfaat dan risiko by the doctors to patients. Bills for medical
signifikan terkait pemberian jasa pelayanan services are recognized as revenue when
medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan the recognition criteria are met.
atas jasa pelayanan medis diakui sebagai
pendapatan saat kriteria pengakuan
terpenuhi.
2.x. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.x. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik the Ministry of Finance of Republic of
Indonesia, dan tidak diakui secara neto Indonesia, and they are not recognized as net
(salinghapus). Selisih antara Aset amount (offset). The difference between Tax
Pengampunan Pajak dan Liabilitas Amnesty Assets and Tax Amnesty Liabilities
Pengampunan Pajak diakui sebagai are recognized as Additional Paid in Capital.
Tambahan Modal Disetor.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. the value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang at the amount of cash or cash equivalents to
masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai be settled by the Group according to
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset the contractual obligation with respect to
Pengampunan Pajak. the acquisition of respective Tax Amnesty
Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup The redemption money paid by the Group to
untuk memperoleh pengampunan pajak diakui obtain the tax amnesty is recognized as
sebagai beban pada periode dimana SKPP expense in the period in which the Group
diterima oleh Grup. receives SKPP.
46
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan and Liabilities are measured in accordance
PSAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi with respective relevant PSAKs according to
masing-masing Aset dan Liabilitas the classification of each Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak. and Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah Liabilities recognized, the Group has disclosed
mengungkapkan dalam laporan keuangannya: the following in its financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset b. Amount recognized as Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; in accordance with SKPP;
Jumlah yang di akui sebagai Liabilitas Amount recognized as Tax Amnesty Liabilities.
Pengampunan Pajak.
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents

2018 2017
Rp Rp
Kas 7,681 8,205 Cash on Hand
Bank Cash in Banks

Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 21,775 191,999 PT Bank Nationalnobu Tbk
Mat a Uan g Asin g Foreign Currency

USD USD
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 378 2,106 PT Bank Nationalnobu Tbk
Su b ju m lah 22,153 194,105 Subtotal
Bank Cash in Banks

Pihak Ketiga Third Parties
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 35,610 52,344 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Man d ir i (Per ser o ) Tb k 17,010 37,513 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Ban k Cen t r al Asia Tb k 14,232 13,807 PT Bank Central Asia Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 9,038 11,878 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Ban k Rakyat In d o n esia (Per ser o ) Tb k 5,044 7,044 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah Su law esi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Selat an d an Su law esi Bar at 1,234 4,856 Selatan dan Sulawesi Barat
PT Ban k Per m at a Tb k 570 -- PT Bank Permata Tbk
PT Ban k Bu ko p in Tb k 422 825 PT Bank Bukopin Tbk
PT Ban k Mayap ad a In t er n at io n al Tb k 235 102,668 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Ban k Pan In d o n esia Tb k 87 2,232 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Ban k Meg a Tb k -- 805 PT Bank Mega Tbk
Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 400 ju t a) 975 1,035 Others (each below Rp400 million)
Mat a Uan g Asin g Foreign Currencies
SGD SGD
PT Ban k Mayb an k In d o n esia Tb k 3,579 3,415 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 285 273 PT Bank CIMB Niaga Tbk
USD USD
PT Ban k Man d ir i (Per ser o ) Tb k 5,735 1,991 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Ban k ANZ In d o n esia 3,289 7,066 PT Bank ANZ Indonesia
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 854 898 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
EURO EURO
PT Ban k ANZ In d o n esia 645 4,694 PT Bank ANZ Indonesia
Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 100 ju t a) 85 85 Others (each below Rp100 million)
AUD AUD
PT Ban k ANZ In d o n esia 385 8,194 PT Bank ANZ Indonesia

47
2018 2017
Rp Rp
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k -- 500 PT Bank Nationalnobu Tbk
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Mayap ad a In t er n at io n al Tb k 53,676 202,606 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 22,396 2,399 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Rakyat In d o n esia (Per ser o ) Tb k 10,000 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 700 260,700 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 215,920 930,138 Total
Tingkat suku bunga kontraktual dan jangka Contractual interest rate and maturity period of
waktu yang berlaku untuk deposito berjangka and time deposits are as follows:
adalah sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Suku Bunga Kontraktual per Tahun 6% - 7.5% 4.25% - 7.25% Annual Contractual Interest Rates
Jangka Waktu 30-90 hari/ days 30 hari/ days Maturity Period
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalent pledged
dijaminkan dan dibatasi penggunaannya. as collateral and restricted.
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) 742 799 Related Parties (Note 10)

Perusahaan/ Korporasi 1,220,503 892,907 Company/ Corporation
Individu 57,390 64,157 Individual
Kartu Kredit 11,576 15,445 Credit Card
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500 juta) 4,151 18,433 Others (each below Rp500 million)
Sub jumlah 1,293,620 990,942 Subtotal
Dikurangi : Cadangan kerugian penurunan nilai (85,288) (67,575) Less: Allowance for impairment losses
Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Neto 1,208,332 923,367 Net - Trade Receivable - Third Parties
Jumlah - Neto 1,209,074 924,166 Total - Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The aging of trade receivable are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Sampai dengan 1 bulan 616,506 509,813 Up to 1 month

> 1 bulan - 3 bulan 252,157 146,046 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 131,399 117,705 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 12 bulan 162,373 100,881 > 6 months - 12 months
> 12 bulan 131,927 117,296 > 12 months
Sub Jumlah 1,294,362 991,741 Subtotal
Dikurangi : Cadangan kerugian penurunan nilai (85,288) (67,575) Less: Allowance for impairment losses
Jumlah - Neto 1,209,074 924,166 Total - Net

48
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal 67,575 43,437 Beginning Balance
Penambahan 17,713 24,138 Addition
Saldo Akhir 85,288 67,575 Ending Balance
Berdasarkan penelahaan manajemen atas Based on individual basis of management’s

saldo piutang usaha secara individual pada evaluation in trade receivables at the end of
akhir tahun pelaporan, piutang usaha tertentu the reporting years, certain trade receivables
mengalami penurunan nilai. Manajemen telah are impaired. Management has reserved
membentuk cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses based on the
nilai berdasarkan kebijakan akuntansi Grup. Group's accounting policies.
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance for

penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian tidak tertagihnya the possibility of uncollectible trade accounts
piutang usaha. receivable.
Seluruh saldo piutang usaha dalam mata uang All trade receivables are denominated in
Rupiah. Rupiah.
Pada 2017, piutang usaha PT Golden First On 2017, trade receivables of PT Golden First
Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas Atlanta, a subsidiary, are pledged as collateral
pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central for loans obtained from PT Bank Central Asia
Asia Tbk (Catatan 19). Tbk (Note 19).
Piutang usaha tertentu digunakan sebagai Certain trade receivables are used as collateral
jaminan atas liabilitas anjak piutang yang for factoring liabilities obtained by the Company
diperoleh Perusahaan (Catatan 18). (Note 18).
5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets
2018 2017
Rp Rp
Piutang Sewa 11,794 7,936 Rental Receivables
Piutang karyawan 1,578 620 Employee loan
Dana yang Dibatasi Penggunaannya -- 5,000 Restricted Fund
Lain-lain 5,127 2,543 Others
Jumlah 18,499 16,099 Total
Piutang sewa merupakan piutang atas sewa Rental receivables represent receivables
lahan di gedung rumah sakit pada berbagai related to the leased area in the hospital
lokasi rumah sakit di Indonesia. Pada buildings at various locations of hospitals in
31 Desember 2018 dan 2017, Grup tidak Indonesia. As of December 31, 2018 and
membentuk penyisihan penurunan nilai piutang 2017, Group did not provide allowance for
karena manajemen berkeyakinan bahwa impairment losses on the receivables because
seluruh piutang dapat ditagih. management believes that all receivables are
collectible.

49
Pada 31 Desember 2017, dana yang dibatasi As of December 31, 2017, restricted fund
penggunaannya merupakan deposito Rupiah, represent time deposit in Rupiah, placed in PT
yang ditempatkan pada PT Bank Pan Bank Pan Indonesia Tbk, whereas restricted
Indonesia Tbk, yang dibatasi penggunaannya usage for payment for acquisition of new
untuk pembayaran akuisisi entitas anak baru, subsidiary, PT Grha Ultima Medika, in 2017.
yakni PT Grha Ultima Medika, pada tahun Contractual interest rate of the time deposits as
2017. Tingkat suku bunga kontraktual yang of December 31, 2017 was 6.25% per annum.
berlaku untuk deposito berjangka tersebut
pada 31 Desember 2017 adalah sebesar
6,25% per tahun.
6. Persediaan 6. Inventories
2018 2017
Rp Rp
Obat-obatan 102,807 101,360 Medicines

Perlengkapan Medis 75,568 70,796 Medical Supplies
Lainnya 10,993 25,275 Others
Jumlah 189,368 197,431 Total
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh On December 31, 2018 and 2017, all
persediaan telah diasuransikan terhadap inventories have been insured againts all forms
segala bentuk risiko kepada PT Lippo General of risk by PT Lippo General Insurance Tbk, a
Insurance Tbk, pihak berelasi, masing-masing related party, amounting to Rp149,266 and
sebesar Rp149.266 dan Rp145.916. Rp145,916, respectively. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai that insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan asuransi tersebut cukup possible losses to the Group.
memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko yang mungkin dialami
Grup.
Pada 31 Desember 2017, persediaan obat dan On December 31, 2017, the medicines and
barang habis pakai PT Golden First Atlanta, consumable goods of PT Golden First Atlanta, a
entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman subsidiary, are pledged as collateral for loans
yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk obtained from PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang revenue for years ended December 31, 2018
berakhir pada 31 Desember 2018 and 2017 and 2017 amounted to Rp1,322,785 and
masing-masing sebesar Rp1.322.785 dan Rp1,170,996, respectively (Note 29).
Rp1.170.996 (Catatan 29).
Manajemen berpendapat tidak terdapat The management believes that there is no

indikasi yang menyebabkan terjadinya indication of impairment of inventory as of
penurunan nilai persediaan pada December 31, 2018 and 2017.
31 Desember 2018 dan 2017.
7. Perpajakan 7. Taxes
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax

Pada 31 Desember 2018, pajak dibayar As of December 31, 2018, prepaid tax
dimuka terkait dengan pajak pertambahan nilai represents prepaid value added tax of the
yang dibayar dimuka Grup. Group.
50
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2018 2017
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 3,104 24,892 Article 4 (2)
Pasal 21 23,572 22,701 Article 21
Pasal 25 2,729 1,219 Article 25
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 20,309 11,458 The Company
Entitas Anak 22,418 21,126 Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai -- 1,294 Value Added Tax
c. Beban (Manfaat) Pajak c. Taxes Expenses (Benefit)

2018 2017
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/ Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Beban Pajak Kini 73,268 60,961 134,229 59,811 47,232 107,043 Current Tax Expense
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan 9,035 (3,501) 5,534 (12,347) 1,822 (10,525) Deferred Tax Expense (Benefit)
Jumlah Beban Total Tax Expense
Jumlah Beban Pajak-Neto 82,303 57,460 139,763 47,464 49,054 96,518 Total Tax Expense-Net
Pajak Kini Current Tax

Perhitungan taksiran beban pajak kini dan The calculation of estimated current tax
utang pajak penghasilan Perusahaan adalah expense and corporate income tax payable of
sebagai berikut: the Company are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Laba Rugi Profit Before Tax as Reported in the Consolidated
dan Penghasilan Komprehensif Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian 166,156 200,039 Other Comprehensive Income
Dikurangi : (Laba) Rugi sebelum Pajak Entitas Anak 180,379 12,599 Less: (Profit) Loss before Tax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 346,535 212,638 Profit Before Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Beban Imbalan Kerja 7,185 12,750 Employee Benefits
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 16,690 21,404 Allowance for Impairment Losses
Penyusutan dan Amortisasi (49,365) 23,534 Depreciation and Amortization
Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan (10,648) (8,296) Payment of Finance Leases Obligation
(36,138) 49,392
Beda Tetap: Permanent Differences:
Sumbangan dan Jamuan 10,999 3,958 Entertainment and Donation
Beban Pajak 1,337 5,599 Tax Expenses
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak
yang Bersifat Final (15,638) (17,952) Income already Subjected to Final Tax
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak
yang Bersifat Final (14,021) (14,390) Interest Income already Subjected to Final Tax
(17,323) (22,785)
Taksiran Laba Kena Pajak 293,074 239,245 Estimated Taxable Income
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 73,268 59,811 Estimated Current Taxes - the Company
Dikurangi: Pajak Penghasilan Dibayar di Muka: Less: Prepayments of income
Pasal 25 (52,959) (48,353) Tax Article 25
Kurang Bayar Pajak Penghasilan - Perusahaan 20,309 11,458 Corporate Income Tax Payable - the Company
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban The reconciliation between profit before tax
pajak menurut laporan laba rugi dan as presented in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive
dengan beban pajak konsolidasian adalah income with the total consolidated tax
sebagai berikut: expense is as follows:

51
2018 2017
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Profit before Tax as Presented in Consolidated
Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 166,156 200,039 and Other Comprehensive Income
Dikurangi : (Laba) Rugi Sebelum Pajak Entitas Anak 180,379 12,599 Less: (Profit) Loss Before Tax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 346,535 212,638 Profit before Tax of the Company
Tarif Pajak Berlaku 25% 86,634 53,160 Current Prevailing Tax Rate 25%
Sumbangan dan Jamuan 2,750 990 Entertainment and Donation
Beban Pajak 334 1,400 Tax Expenses
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak
yang Bersifat Final (3,910) (4,488) Income already Subjected to Final Tax
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak
yang Bersifat Final (3,505) (3,598) Interest Income already Subjected to Final Tax
Jumlah Beban Pajak Perusahaan 82,303 47,464 Total Tax Expenses of the Company
Beban Pajak Kini - Entitas Anak 60,961 47,232 Current Tax Expenses - Subsidiaries
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan - Entitas Anak (3,501) 1,822 Deferred Tax Expense (Benefit) - Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto 139,763 96,518 Total Consolidated Tax Expenses - Net
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
2017 (Dibebankan) (Dibebankan) Entitas 2018

Dikreditkan Dikreditkan Akuisisian/
pada Laba Rugi pada Penghasilan Acquired Entity
Konsolidasian/ Komprehensif lain/
(Charged) (Charged)
Credited to Credited to
Consolidated Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Aset Pajak Tangguhan Rp Rp Rp Rp Rp Deferred Tax Assets

Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 23,858 1,796 2,289 -- 27,943 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (63) (12,342) -- -- (12,405) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 12,303 4,173 -- -- 16,476 Allowance for Impairment Losses
Sewa Pembiayaan (2,074) (2,662) -- (4,736) Finance Lease
34,024 (9,035) 2,289 -- 27,278
Entitas Anak 5,911 8,810 # 342 -- 14,892 Subsidiaries

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 39,935 (225) 2,631 -- 42,170 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (50,942) (5,309) 528 -- (55,723) Subsidiaries
2016 (Dibebankan) (Dibebankan) Entitas 2017

Dikreditkan Dikreditkan Akuisisian/
pada Laba Rugi pada Penghasilan Acquired Entity
Konsolidasian/ Komprehensif lain/
(Charged) (Charged)
Credited to Credited to
Consolidated Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Aset Pajak Tangguhan Rp Rp Rp Rp Rp Deferred Tax Assets

Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 22,692 3,188 (2,022) -- 23,858 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (5,946) 5,883 -- -- (63) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 6,953 5,350 -- -- 12,303 Allowance for Impairment Losses
Sewa Pembiayaan -- (2,074) -- (2,074) Finance Lease
23,699 12,347 (2,022) -- 34,024
Entitas Anak 12,106 (5,890) (305) -- 5,911 Subsidiaries

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 35,805 6,457 (2,327) -- 39,935 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (33,521) 4,069 334 (21,824) (50,942) Subsidiaries
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui asset can be recovered through taxable income
laba kena pajak di masa mendatang. in the future.

52
e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) e. Tax Assessment Letter (SKP)

Pada 26 Desember 2018, PT East Jakarta On December 26, 2018, PT East Jakarta
Medika (EJM), entitas anak, menerima Surat Medika (EJM), a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Underpayment Tax Assessment Letter
hasil pemeriksaan PPh Pasal 4(2), 21, 23 dan (SKPKB) on income tax art 4(2), 21, 23 and
PPN untuk tahun pajak 2014 dengan total VAT for the fiscal year 2014 totalling Rp2,413.
sebesar Rp2.413. EJM telah membayar dan EJM has paid and recorded all those tax
mencatat seluruh beban pajak tersebut di expenses in 2018.
tahun 2018.
8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2018 2017
Rp Rp
Jangka Pendek Short-term
Sewa 65,018 49,587 Rental
Beasiswa 47,335 31,352 Scholarship
Asuransi 3,091 3,714 Insurance
Pemeliharaan Perangkat Lunak Software and Fixed Assets
dan Aset Tetap 11,024 9,047 Maintenance
Iklan 1,032 1,847 Advertising
Keanggotaan 301 1,357 Membership
Subjumlah 133,056 102,959 Subtotal
Jangka Panjang Long-term

Sewa 211,221 227,231 Rental
Jumlah 344,277 330,190 Total
Beban sewa dibayar di muka jangka pendek Prepaid rent short-term mainly related to
terutama merupakan sewa atas tanah dan the lease of the land and building of Siloam
bangunan rumah sakit Siloam Bogor, Siloam Bogor, Siloam Lippo Cikarang, Siloam BIMC
Lippo Cikarang, Siloam BIMC Kuta, klinik-klinik Kuta, Siloam clinics, Siloam Express, Siloam
Siloam, Siloam Express, Siloam Medan, dan Medan, and Siloam Labuan Bajo.
Siloam Labuan Bajo.
Beban sewa dibayar di muka jangka panjang Long term prepaid rental expense is rental of
merupakan sewa atas bangunan rumah sakit Siloam Bogor hospital building to
Siloam Bogor kepada PT Girimulia Perkasa PT Girimulia Perkasa Jaya for period of
Jaya selama 16 tahun. 16 years.
Beasiswa merupakan beasiswa yang diberikan Scholarship represent scholarship given to

kepada karyawan yang dibebankan selama employees which will be charged to expense
masa pendidikan. along education period.
Beban dibayar dimuka lain-lain terutama terdiri Other prepaid expenses mainly represent
atas biaya reparasi dan pemeliharaan dibayar prepaid of repair and maintenance and prepaid
di muka dan biaya konsultan dibayar di muka. consultant fees.

53
9. Uang Muka 9. Advances
2018 2017
Rp Rp
Pembelian Aset Tetap 951,495 1,852,512 Purchase of Property and Equipment

Konstruksi 119,275 183,974 Construction
Jasa Profesional 5,706 -- Professional Fees
Pemeliharaan dan Pengembangan Software Maintenance
Perangkat Lunak 288 7,260 and Development
Sewa -- 60 Rental
Perolehan Entitas Anak -- 1,691 Acquisition of Subsidiaries
Jumlah 1,088,129 2,057,062 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of property and
terdiri atas uang muka pembelian peralatan equipment mainly represent advance for
medis, tanah dan bangunan untuk Rumah Sakit purchase of medical equipment, land and
Siloam. building for Siloam Hospitals.
Uang muka konstruksi merupakan uang muka Advances for construction represent payment
sehubungan dengan pembangunan dan to suppliers related to the hospitals
renovasi properti rumah sakit. construction and renovation.
Uang muka sewa merupakan uang muka sewa Rental advances represent advances lease of
tanah untuk Siloam Makasar. land for Siloam Makasar.
Uang muka kepada pihak berelasi pada Advances to related parties as of

31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar December 31, 2018 and 2017 amounted to
Rp84.737 dan Rp254.556 (Catatan 10). Rp84,737 and Rp254,556 (Note 10),
respectively.
10. Transaksi dengan Pihak Berelasi 10. Transactions with Related Parties
Grup dalam kegiatan usaha normal, melakukan In its normal business transactions, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan conducts business transactions with related
rincian sebagai berikut: parties as follows:
Persentase
terhadap Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

PT Bank Nationalnobu Tbk 22,153 194,605 0.29 2.56 PT Bank Nationalnobu Tbk
Piutang Usaha Trade Receivables

Lain-lain 742 799 0.01 0.01 Others
Uang Muka - Pembelian Aset Tetap Advances - Purchase of Property and Equipment
PT Saputra Karya 50,000 50,000 0.65 0.66 PT Saputra Karya
PT Tiara Permata Gemilang 34,737 34,737 0.45 0.46 PT Tiara Permata Gemilang
PT Surya Mitra Jaya -- 54,956 -- 0.72 PT Surya Mitra Jaya
PT Bimasakti Jaya Abadi -- 60,255 -- 0.79 PT Bimasakti Jaya Abadi
PT Lippo Karawaci Tbk -- 54,608 -- 0.72 PT Lippo Karawaci Tbk
Jumlah 84,737 254,556 1.10 3.35 Total
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Due from Related Parties Non-Trade

Lain-lain -- 459 -- 0.01 Others

54
Persentase terhadap
Jumlah Beban Usaha/
Percentage to
Total Operating Expenses
2018 2017 2018 2017
Rp Rp Rp Rp
Imbalan Kerja Manajemen Kunci - Employee Benefit for Key Management
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Post-Employment Benefits
Direksi dan Komisaris 34,293 26,723 2.10 1.97 Directors and Board of Commissioners
Beban Sewa Rent Expenses

PT Lippo Karawaci Tbk 125,494 111,862 7.70 8.26 PT Lippo Karawaci Tbk
Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi The entire balance of the related parties
merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah. transactions are denominated in Rupiah.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi The relationship and nature of accounts/
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/ Transaksi

Related Parties Relationship Nature of Account/ Transactions
PT Bank Nationalnobu Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Bank dan Deposito Berjangka/
Entity Under Common Control Cash in Bank and Time Deposit
PT Lippo Karawaci Tbk (PT LK) Entitas Induk Utama/ Uang Muka dan beban sewa/
Ultimate Parent Entity Advances and rental expense
PT Surya Mitra Jaya Entitas Anak PT LK/ Uang Muka/
Subsidiary of PT LK Advances
PT Bimasakti Jaya Abadi Entitas Anak PT LK/ Uang Muka/
PT Tiara Permata Gemilang Entitas Anak PT LK/ Uang Muka/
PT Saputra Karya Entitas Anak PT LK/ Uang Muka/
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci/ Imbalan Kerja/
Key of Management Employee Benefit
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All related parties transactions are disclosed in
diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets
Aset lain-lain terutama merupakan uang Other assets mainly represent security deposit
jaminan utilitas (sewa, listrik, komunikasi dan for utilities (rent, electricity, communication
air) dan investasi lainnya. and water) and other investment.
12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investment in Associate
2018
Domisili/ Persentase Biaya Perolehan/ Akumulasi Bagian Nilai Tercatat/
Domicile Kepemilikan/ Acquisition Cost Laba Neto/ Carrying Value
Percentage of Accumulated
Ownership Share in
Profit - Net
% Rp Rp Rp
PT Gamma Knife Center Indonesia (GKCI) Tangerang 20% 4,040 77 4,117

55
GKCI merupakan entitas asosiasi dari PT Prima GKCI is an associate of PT Prima Mugi Jaya
Mugi Jaya (PMJ) yang diakuisisi pada tanggal (PMJ) that was acquired on
21 Desember 2018 (Catatan 1c). December 21, 2018 (Note 1c).
Berikut disajikan ringkasan informasi keuangan The following is a summary of financial

entitas asosiasi pada tanggal information on associate as of
31 Desember 2018 dan untuk tahun berakhir December 31, 2018 and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2018: December 31, 2018:
2018
Jumlah Agregat Aset Lancar 14,818 Total Agregate of Current Assets
Jumlah Agregat Aset Tidak Lancar 12,177 Total Agregate of Non-Current Assets
Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Pendek 4,535 Total Agregate of Current Liabilities
Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Panjang 11,944 Total Agregate of Non-Current Liabilities
2018
Jumlah Agregat Pendapatan Neto Periode Berjalan 1,987 Total Agregate of Net Revenues for the Period
Jumlah Agregat Laba Setelah Pajak Periode Berjalan 385 Total Agregate of Profit After Tax for the Period
Jumlah Agregat Penghasilan Komprehensif Total Agregate of Comprehensive Income
Periode Berjalan 385 for the Period
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi There was no fair value information available
harga publikasian atas nilai wajar investasi based on quoted market price of the above
pada asosiasi tersebut. investments in associate.
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment

2018
Saldo Awal/ Penambahan Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning dari Entitas Addition Disposal Reclassification Ending
Balance Akuisisian/ Balance
Addition of Acquired
Entity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 346,143 -- 98,000 -- 4,897 449,040 Land
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 947,792 -- 553,744 502 (4,897) 1,496,137 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 2,204,704 -- 198,006 39,958 44,263 2,407,015 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 628,991 -- 143,024 12,425 25,649 785,239 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 29,741 -- 2,171 1,699 585 30,798 Vehicles
Aset dalam Pembangunan 396,522 219,223 660,963 -- (8,752) 1,267,956 Construction In Progress
Jumlah Kepemilikan Langsung 4,553,893 219,223 1,655,908 54,584 61,745 6,436,185 Total Direct Ownership
Sewa Pembiayaan Under Finance Lease
Peralatan Medis 193,362 -- 24,292 -- (23,734) 193,920 Medical Equipment
Aset dalam Pembangunan 34,394 -- 16,603 -- (38,011) 12,986 Construction In Progress
Jumlah Perolehan 4,781,649 219,223 1,696,803 54,584 -- 6,643,091 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 208,084 -- 93,306 502 -- 300,888 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 1,439,155 -- 246,951 39,366 (173) 1,646,567 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 458,585 -- 92,921 12,113 -- 539,393 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 22,656 -- 2,859 1,322 -- 24,193 Vehicles
Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung 2,128,480 -- 436,037 53,303 (173) 2,511,041 Direct Ownership
Peralatan Medis 21,991 -- 29,792 -- 173 51,956 Medical Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 2,150,471 -- 465,829 53,303 -- 2,562,997 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 2,631,178 4,080,094 Carrying Amount

56
2017
Saldo Awal/ Penambahan Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning dari Entitas Addition Disposal Reclassification Ending
Balance Akuisisian/ Balance
Addition of Acquired
Entity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah 105,861 77,748 162,534 -- -- 346,143 Land
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 471,292 71,501 404,475 1,241 1,765 947,792 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 1,909,600 40,091 222,130 17,216 50,099 2,204,704 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 511,209 26,331 68,176 867 24,142 628,991 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 23,383 2,505 2,971 404 1,286 29,741 Vehicles
Aset dalam Pembangunan 249,293 4,841 221,312 -- (78,924) 396,522 Construction In Progress
Jumlah Kepemilikan Langsung 3,270,638 223,017 1,081,598 19,728 (1,632) 4,553,893 Total Direct Ownership
Peralatan Medis 61,273 -- 44,493 -- 87,596 193,362 Medical Equipment
Aset dalam Pembangunan 85,231 35,127 -- (85,964) 34,394 Construction In Progress
Jumlah Perolehan 3,417,142 223,017 1,161,218 19,728 -- 4,781,649 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 148,520 12,567 47,535 538 -- 208,084 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 1,155,675 13,355 282,750 12,625 -- 1,439,155 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 399,322 6,654 53,239 630 -- 458,585 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 17,998 1,177 3,885 404 -- 22,656 Vehicles
Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung 1,721,515 33,753 387,409 14,197 -- 2,128,480 Direct Ownership
Peralatan Medis 1,758 -- 20,233 -- -- 21,991 Medical Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 1,723,273 33,753 407,642 14,197 -- 2,150,471 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 1,693,869 2,631,178 Carrying Amount
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, penambahan As of December 31 2018 and 2017, the
aset tetap termasuk penambahan aset tetap yang addition of property and equipment includes
berasal dari entitas-entitas anak yang diakuisisi addition of property and equipment of the
dengan biaya perolehan masing-masing sebesar acquired entities with acquisition cost of
Rp219.223 dan Rp223.017 dan akumulasi Rp219,223 and Rp223,017, respectively and
penyusutan masing-masing sebesar nihil dan accumulated depreciation of nil and
Rp33.753 (Catatan 1.c dan 32). Rp33,753, respectively (Notes 1.c and 32).
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, penambahan As of December 31, 2018 and 2017, addition
aset sewa pembiayaan masing - masing sebesar of finance lease assets amounted to
Rp40.895 dan Rp79.620 yang berasal dari utang Rp40,895 and Rp79,620, respectively
sewa pembiayaan (Catatan 37). obtained from finance lease obligation
(Note 37).
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, penambahan As of December 31, 2018 and 2017, the
aset tetap Grup dari reklasifikasi uang muka addition of the Group's property and
pembelian aset tetap masing-masing sebesar equipment, from the reclassification of
Rp921.926 dan Rp176.041 (Catatan 37). advances for purchase of property and
equipment amounted to Rp921,926 and
Rp176,041, respectively (Note 37).
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada Depreciation charges that were allocated in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian sebagai berikut: and other comprehensive income are as
follows:
2018 2017
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 29) 257,570 270,190 Cost of Revenue (Note 29)
Beban Usaha (Catatan 30) 208,259 137,452 Operating Expenses (Note 30)
Jumlah 465,829 407,642 Total

57
Pelepasan aset tetap Grup adalah sebagai The disposal of the Group’s property and
berikut: equipment are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Biaya Perolehan 54,584 19,728 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (53,303) (14,197) Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 1,281 5,531 Carrying Value
Harga Jual 2,182 1,360 Selling Price
Nilai Penggantian Asuransi -- 4,520 Replacement Value of Insurance
Jumlah Harga Jual/ Nilai Penggantian 2,182 5,880 Total Selling Price/ Replacement Value
Gain on Disposal of
Laba Pelepasan Aset Tetap 901 349 Property and Equipment
Tanah, bangunan dan peralatan medis Land, building and medical equipment of
PT Balikpapan Damai Husada, entitas anak, PT Balikpapan Damai Husada, a subsidiary,
dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh are pledged as collateral for loan obtained
dari PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan from PT Bank Pembangunan Daerah
Timur (Catatan 19). Kalimantan Timur (Note 19).
Pada 2017, tanah dan bangunan, kendaraan, On 2017, land and building, vehicles,
peralatan dan perabot kantor dan perlengkapan furniture, fixtures and office equipment and
dan peralatan medis PT Golden First Atlanta, medical equipment of PT Golden First
entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman Atlanta, a subsidiary, are pledged as
yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk collateral for loan obtained from
(Catatan 19). PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap The Group's property and equipment
risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan are insured for fire and other risks
jumlah nilai pertanggungan secara keseluruhan with the total sum insured amounted
sebesar Rp1.454.509 dan Rp1.450.675 masing- to Rp1,454,509 and Rp1,450,675, as of
masing pada 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017, respectively
kepada PT Lippo General Insurance Tbk, pihak to PT Lippo General Insurance Tbk, a related
berelasi. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai party. Management believes that insurance
pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai coverages are adequate to cover possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko losses arising from such risk.
yang mungkin dialami.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada The management believes that there is no
indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan impairment in the carrying amount of
terjadinya penurunan nilai atas nilai tercatat aset property and equipment as of December 31,
tetap pada 31 Desember 2018 dan 2017. 2018 and 2017.
14. Goodwill dan Aset Takberwujud 14. Goodwill and Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
2018
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp

Goodwill 405,583 -- -- 405,583 Goodwill
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
Penurunan Nilai Goodwill 7,143 -- -- 7,143 Impairment of Goodwill
Nilai Tercatat 398,440 398,440 Carrying Amount

58
2017
Rp Rp Rp Rp
Goodwill 295,420 110,163 -- 405,583 Goodwill
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
Penurunan Nilai Goodwill 7,143 -- -- 7,143 Impairment of Goodwill
Rincian nilai tercatat goodwill pada The details of goodwill as of December 31,
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 2018 and 2017 are as follows:
berikut:
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Tahun Nilai Neto/ Net Value
Acquirer Share Acquisition in Perolehan/ 2018 2017
Year of
Acquisition Rp Rp
Perusahaan/ The Company PT Prawira Tata Semesta 2011 14,146 14,146
PT Guchi Kencana Emas 2011 3,540 3,540
PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2011 27,481 27,481
PT Pancawarna Semesta PT Diagram Healthcare Indonesia 2012 9,251 9,251
PT Koridor Usaha Maju PT Medika Sarana Traliansia 2013 132,007 132,007
PT Trisaka Raksa Waluya 2010 75 75
PT Tunggal Pilar Perkasa PT Rashal Siar Cakra Medika 2014 101,777 101,777
PT Lishar Sentosa Pratama 2017 22,518 22,518
PT Mahkota Buana Selaras PT Grha Ultima Medika 2017 61,937 61,937
PT Sumber Bahagia Sentosa 2017 25,430 25,430
PT Anugrah Sentra Medika 2017 278 278
Jumlah/ Total 398,440 398,440
b. Aset TakBerwujud b. Intangible Assets
2018
Rp Rp Rp Rp
Perangkat Lunak 104,426 61,903 2,677 163,652 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 105,320 61,903 2,677 164,546 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortisation

Amortisasi Perangkat Lunak 37,060 31,896 2,677 66,279 Amortization of Software
Amortisasi Perangkat Lunak 228 176 -- 404 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 37,288 32,072 2,677 66,683 Total Accumulated Amortisation

59
2017
Rp Rp Rp Rp
Perangkat Lunak 60,856 43,570 -- 104,426 Software
Perangkat Lunak 788 106 -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 61,644 43,676 -- 105,320 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortisation

Amortisasi Perangkat Lunak 16,523 20,537 -- 37,060 Amortization of Software
Amortisasi Perangkat Lunak 26 202 -- 228 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 16,549 20,739 -- 37,288 Total Accumulated Amortisation
Pada tahun 2017, terdapat penambahan aset In 2017, there is addition of intangible assets is
takberwujud merupakan perangkat lunak dari the software of the acquired entities with fair
entitas yang diakuisisi dengan nilai wajar a value of Rp109 (Notes 1.c and 32).
sebesar Rp109 (Catatan 1.c dan 32).
Seluruh beban amortisasi perangkat lunak All of amortization of software expense is

dicatat di beban lain-lain pada laporan laba recorded as part of other expenses in
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
15. Utang Usaha – Pihak Ketiga 15. Trade Payable – Third Parties
2018 2017
Rp Rp
Pemasok 200,304 252,920 Suppliers
Jasa Dokter 135,361 120,177 Professional Doctor Fee
Jumlah 335,665 373,097 Total
Utang kepada pemasok terutama terdiri dari Payables to suppliers mainly represent Group’s
utang Grup kepada distributor atau pabrikan payables to distributors and manufacturers of
obat dan perlengkapan medis dengan rincian medicine and medical supplies as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
PT Anugerah Pharmindo Lestari 28,612 33,564 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Enseval Putera Megatrading 17,645 17,698 PT Enseval Putera Megatrading
PT Anugrah Argon Medica 14,831 16,813 PT Anugrah Argon Medica
PT Parit Padang Global 6,760 6,473 PT Parit Padang Global
PT Dos Ni Roha 6,699 7,621 PT Dos Ni Roha
PT Mensa Binasukses 5,346 7,275 PT Mensa Binasukses
PT Tempo Scan Pacific Tbk 4,297 8,191 PT Tempo Scan Pacific Tbk
PT Merapi Utama Pharma 3,864 4,157 PT Merapi Utama Pharma
PT Antar Mitra Sembada 3,564 4,021 PT Antar Mitra Sembada
PT Tawada Healthcare 2,852 1,384 PT Tawada Healthcare
PT Binasan Prima 2,544 2,906 PT Binasan Prima
PT Millenium Pharmacon International Tbk 2,286 2,121 PT Millenium Pharmacon International Tbk
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 2,242 4,346 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Kebayoran Farma 1,932 2,882 PT Kebayoran Farma
PT Nugra Karsera 873 2,974 PT Nugra Karsera
PT Multidaya Medika 543 1,012 PT Multidaya Medika
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp1 miliar) 95,414 129,482 Others (each below Rp1 billion)
Jumlah 200,304 252,920 Total

60
Rincian umur utang usaha adalah sebagai The aging of trade payables are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Kurang dari 1 tahun Less than 1 year
Pemasok 200,304 252,920 Suppliers
Jasa Dokter 135,361 120,177 Professional Doctor Fee
Jumlah 335,665 373,097 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral given by the Group on
atas perolehan utang ini. these payables.
16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek 16. Other Current Financial Liabilities
Lainnya
2018 2017
Rp Rp
Utang Titipan 26,968 19,649 Deposits

Utang Kontraktor 21,374 9,810 Contractor Payable
Utang Perolehan Saham Entitas Anak 18,120 64,464 Payable on Acquisition of Subsidiaries Shares
Utang atas Perolehan Perangkat Lunak 3,426 4,410 Payable on the Purchase of Software
Utang atas Perolehan Tanah dan Bangunan 1,470 3,000 Payable on Purchase of Land and Building
Utang Biaya Emisi -- 1,990 Shares Issuance Cost
Utang titipan merupakan uang muka yang Deposits represents advances receipt from
diterima dari pihak ketiga atas kontribusi third parties for their contribution as sponsor on
sebagai sponsor pada acara yang hospital’s event.
dilaksanakan rumah sakit.
Utang kontraktor merupakan utang atas Contractor payable represent payable of

pembangunan dan renovasi rumah sakit dan construction and renovation in Group’s
klinik yang dimiliki Grup. hospitals and clinics.
Utang atas pembelian saham entitas anak Payable on purchasing of shares of

merupakan utang atas akusisi rumah sakit subsidiaries represent acquisition hospitals of
PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM), PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM),
PT Lishar Sentosa Pratama (LSP), PT Lishar Sentosa Pratama (LSP), PT Grha
PT Grha Ultima Medika (GUM), PT Sumber Ultima Medika (GUM), PT Sumber Bahagia
Bahagia Sentosa (SBS) dan PT Anugrah Sentosa (SBS) and PT Anugrah Sentra Medika
Sentra Medika (ASM) kepada pemegang (ASM) to the previous shareholders.
saham lama.
Utang lain-lain terutama merupakan utang atas Other payables mostly consist of payable on
pembelian selain obat-obatan dan purchase beside medicine and medical
perlengkapan medis. equipment.

61
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
2018 2017
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan 121,973 55,738 Cost of Revenue
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 79,250 64,704 Salary and Employees Benefit
Contract Service 76,593 58,865 Contract Service
Listrik dan Air 19,098 15,999 Water and Electricity
Sewa 6,901 23,868 Rent
Pemasaran 5,320 3,597 Marketing
Asuransi 5,781 3,863 Insurance
Jasa Profesional 4,869 6,028 Professional Fee
Perbaikan dan Pemeliharaan 4,676 5,800 Repair and Maintenance
Biaya Kantor Lainnya 4,297 1,217 Other Office Supplies
Pelatihan dan Pengembangan 2,611 260 Training and Seminars
Jumlah 337,473 244,996 Total
18. Liabilitas Anjak Piutang 18. Factoring Liability

Pada tanggal 19 Oktober 2018, Perusahaan  On October 19, 2018, the Company obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan anjak factoring facility from PT Bank KEB Hana
piutang dari PT Bank KEB Hana Indonesia Indonesia with facility limit amounting
dengan batas fasilitas sebesar Rp100.000. Rp100,000. The period of this facility is 12
Jangka waktu fasilitas adalah 12 (dua belas) (twelve) months with annual factoring cost of
bulan dengan biaya pembiayaan 9,5% per 9,5%. As of December 31, 2018, the amount of
tahun. Pada 31 Desember 2018, nilai fasilitas this facility is Rp74,000 and used trade
ini adalah Rp74.000 dan dijamin dengan receivables as collateral (Note 4).
piutang usaha (Catatan 4).
19. Utang Bank 19. Bank Loans
2018 2017
Rp Rp
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Bank Central Asia Tbk -- 1,000 PT Bank Central Asia Tbk
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans

Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah
Daerah Kalimantan Timur 1,494 9,885 Kalimantan Timur
Dikurangi: Bagian Lancar (1,494) (8,390) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang -- 1,495 Long-Term Portion
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan

Timur Timur
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008 tanggal No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008 dated
25 Februari 2008, PT Balikpapan Damai February 25, 2008, PT Balikpapan Damai
Husada (BDH), entitas anak, memperoleh Husada (BDH), a subsidiary, obtained an
fasilitas Kredit Investasi (Non PRK) sebesar investment credit facility (Non-PRK) with
maksimum Rp50.000, dengan suku bunga a maximum credit of Rp50,000 and which
11,5% per tahun. Pinjaman ini digunakan untuk bears interest 11.5% per annum. This loan was
tambahan dana investasi untuk membiayai used to increase investment funds forfinancing
pembangunan rumah sakit dan melunasi the development of hospitals and repaying the
pinjaman sebelumnya yang diperoleh dari Company’s loan obtained from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pinjaman ini Mandiri (Persero) Tbk. This loan will mature on
akan jatuh tempo pada 25 Februari 2019. February 25, 2019.

62
Pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by collateral as follows:

 1 (satu) bidang tanah seluas 12.562 m 2  1 (one) plot of land with width 12,562 sqm
beserta bangunan kesehatan dan rumah and healthcare building and hospital with
2
sakit seluas 8.024 m dengan Surat Hak width 8,024 sqm Right of Building Use
Guna Bangunan (SHGB) No. 2069 yang (SHGB) No.2069 located at Jl. MT. Haryono
terletak di Jalan MT. Haryono RT 35 RT. 35 Kelurahan Gang Bahagia,
Kelurahan Gang Bahagia Balikpapan, Balikpapan which is registered under the
terdaftar atas nama PT Balikpapan Damai name of PT Balikpapan Damai Husada
Husada (Catatan 13). (Note 13).
 Sarana pelengkap, mesin dan peralatan  Supporting infrastructure, tools and
dan alat-alat kesehatan dengan nilai machinery and medical equipment with
taksiran sebesar Rp8.665 (Catatan 13). the estimated value of Rp8,665 (Note 13).
Atas pinjaman ini tidak terdapat pembatasan- There are no restrictive financial ratios which
pembatasan atas rasio keuangan tertentu yang are required to be maintained by BDH.
harus dipenuhi oleh BDH.
Pembayaran pinjaman untuk tahun yang Payments of the principal amount of the loan
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 for the years ended December 31, 2018 and
masing-masing sebesar Rp8.390 dan Rp7.483. 2017 amounted to Rp8,390 and Rp7,483.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 1 Based on Deed of Credit Agreement No. 1
tanggal 1 April 2003 yang dibuat di hadapan dated April 1, 2003 made in the presence of
Yandes Effriady, S.H., Notaris di Jambi dan Yandes Effriady, S.H., a Notary in Jambi, and
Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit the Notification Letter of Credit
No. 0242/JAM/2010 tanggal 3 Februari 2010, No. 0242/JAM/2010 dated February 3, 2010, as
Perubahan PK No. 54 tanggal 19 Juli 2010 di amended by Credit Agreement No. 54 dated
hadapan Notaris Hasan S.H., Notaris di Jambi, July 19, 2010 in the presence of Hasan S. H.,
yang terakhir diperbaharui dengan Perubahan a Notary in Jambi and the latest by Change of
Perjanjian Kredit No. 0161-ADD-2018 tanggal Credit Agreement No. 0161-ADD-2018 dated
6 Juni 2018, GFA, entitas anak, memperoleh June 6, 2018, GFA, a subsidiary, obtained
fasilitas pinjaman sebagai berikut: several credit facilities as follows:
2018 2017
a. Jenis Pinjaman Fasilitas Kredit Lokal/ Local Credit Facilities Fasilitas Kredit Lokal/ Local Credit Facilities a. Facility Type
Plafon Rp5,000 Rp5,000 Plafond
Tingkat Bunga 11.50% 11.50% Interest Rate
Jatuh Tempo 5 Mei/ May 2019 5 Mei/ May 2018 Maturity Date
Tujuan Penggunaan Modal Kerja/ Woking Capital Modal Kerja/ Woking Capital Purpose
Jaminan a. 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 a. 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 Collateral
berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada
dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak
Guna Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841, No. Guna Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841, No.
842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA, entitas anak 842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA, entitas anak
(Catatan 13) / (Catatan 13) /
3 (three) plots of land with an area of 7,132 sqm and 3 (three) plots of land with an area of 7,132 sqm and
building with Right of Building Use (SHGB) No. 840, 841 building with Right of Building Use (SHGB) No. 840, 841
and 842/Paal Merah which are registered under the and 842/Paal Merah which are registered under the
name of GFA, a subsidiary (Note 13). name of GFA, a subsidiary (Note 13).
- b. Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor,

piutang usaha, persediaan obat dan barang habis pakai
serta mesin dan peralatan medis (Catatan 4, 6 dan 13).
- Medical equipment, furniture, fixtures and office

equipment, trade receivable, inventory of medicine and
consumable goods, machinery and medical equipment
(Notes 4, 6 and 13).

63
2018 2017
b. Jenis Pinjaman Fasilitas Kredit Investasi II/ Investment Credit Facilities Fasilitas Kredit Investasi II/ Investment Credit Facilities b. Facility Type
II II
Plafon Rp7,500 Rp7,500 Plafond
Tingkat Bunga 11.50% 11.50% Interest Rate
Jatuh Tempo 2 Mei/ May 2024 2 Mei/ May 2024 Maturity Date
Tujuan Penggunaan Membiayai pembangunan perluasan rumah sakit Siloam Membiayai pembangunan perluasan rumah sakit Siloam Purpose
Jambi/ Jambi/
Funding for the expansion of Siloam Jambi hospital Funding for the expansion of Siloam Jambi hospital
Jaminan a. 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 a. 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 Collateral
berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada
dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak
Guna Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841, No. Guna Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841, No.
842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA, entitas anak 842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA, entitas anak
(Catatan 13) / (Catatan 13) /
3 (three) plots of land with an area of 7,132 sqm and 3 (three) plots of land with an area of 7,132 sqm and
building with Right of Building Use (SHGB) No. 840, 841 building with Right of Building Use (SHGB) No. 840, 841
and 842/Paal Merah which are registered under the and 842/Paal Merah which are registered under the
name of GFA, a subsidiary (Note 13). name of GFA, a subsidiary (Note 13).
b. Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor, b. Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor,
piutang usaha, persediaan obat dan barang habis pakai piutang usaha, persediaan obat dan barang habis pakai
serta mesin dan peralatan medis (Catatan 4, 6 dan 13). serta mesin dan peralatan medis (Catatan 4, 6 dan 13).
Medical equipment, furniture, fixtures and office Medical equipment, furniture, fixtures and office
equipment, trade receivable, inventory of medicine and equipment, trade receivable, inventory of medicine and
consumable goods, machinery and medical equipment consumable goods, machinery and medical equipment
(Notes 4, 6 and 13). (Notes 4, 6 and 13).
Tidak ada saldo terutang atas kedua fasilitas There is no outstanding balance of both
tersebut pada 31 Desember 2018. facilities above as of December 31, 2018.
Atas pinjaman ini GFA tidak diperkenankan Based on the loan agreement, GFA is not
untuk memperoleh pinjaman baru dari pihak allowed to obtain new loan from the other party
lain tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu without the prior written consent of the bank.
dari bank.
Atas pinjaman ini GFA harus menjaga rasio Based on the loan agreement, GFA needs to
utang terhadap modal maksimum 5,83 kali. maintain maximum debt to equity ratio of 5.83
Pada 31 Desember 2017 GFA telah memenuhi times. As of December 31, 2017 GFA has
rasio utang yang disyaratkan. complied with the financial ratio as required.
Pembayaran pinjaman untuk tahun yang Payments of the principal amount of the loan
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 for the years ended December 31, 2018 and
masing-masing sebesar Rp1.000 dan Rp1.004. 2017 amounted to Rp1,000 and Rp1,004.
20. Utang Sewa Pembiayaan 20. Finance Leases Obligation
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the
Perusahaan memperoleh fasilitas sewa Company obtained leasing facility related to
pembiayaan untuk pengadaan peralatan medis acquisition of medical equipment from certain
dari beberapa perusahaan pembiayaan financing companies as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
PT Century Tokyo Leasing Indonesia 141,993 129,066 PT Century Tokyo Leasing Indonesia
PT Mitsubishi UFJ & Leasing Indonesia 34,597 44,067 PT Mitsubishi UFJ & Leasing Indonesia
Jumlah 176,590 173,133 Total

64
Pembayaran sewa minimum masa datang The future minimum lease payments based on
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan lease agreements is as follows:
2018 2017
Rp Rp
2018 -- 56,804 2018

2019 68,264 56,102 2019
2020 68,081 55,715 2020
2021 54,682 41,960 2021
2022 16,052 3,998 2022
2023 4,806 -- 2023
Jumlah 211,885 214,579 Total
Dikurangi: Bagian Bunga (35,295) (41,446) Less: Interest Portion
Utang Sewa Pembiayaan - Neto 176,590 173,133 Finance Leases Obligations - Net
Utang Sewa Pembiayaan - Jatuh Tempo Finance Leases Obligations -

dalam Satu Tahun 52,263 27,512 Current Maturities
Utang Sewa Pembiayaan - Setelah Finance Leases Obligations -

Dikurangi Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 124,327 145,621 Net of Current Maturities
Rincian fasilitas sewa pembiayaan adalah The details of leasing facilities are as follows:
sebagai berikut:
a. PT Century Tokyo Leasing Indonesia a. PT Century Tokyo Leasing Indonesia

(CTLI) (CTLI)
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended of December 31, 2018
31 Desember 2018 dan 2017, Grup and 2017, Group obtained finance lease
memperoleh fasilitas pembiayaan dari CTLI facilities from CTLI for purchase of medical
untuk pembiayaan peralatan medis dengan equipment with payment period of 60
periode pembayaran selama 60 bulan dan months which bears an effective annual
dikenakan tingkat bunga efektif masing- interest of 10.20% - 12.65% and 11%,
masing sebesar 10,20% - 12,65% dan 11% respectively.
per tahun.
Saldo terutang pada 31 Desember 2018 The outstanding balance as of

dan 2017 masing-masing sebesar December 31, 2018 and 2017 amounted to
Rp141.993 dan Rp129.066. Rp141,993 and Rp129,066, respectively.
b. PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance b. PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance
Indonesia (MUFG) Indonesia (MUFG)
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2018
31 Desember 2018 dan 2017, Grup and 2017, Group obtained finance lease
memperoleh fasilitas pembiayaan dari facilities from MUFG for purchase of
MUFG untuk pembiayaan peralatan medis medical equipment with payment period of
dengan periode pembayaran selama 60 60 months which bears an effective annual
bulan dan dikenakan tingkat bunga efektif interest of 11.25%.
11,25% per tahun.
Saldo terutang pada 31 Desember 2018 The outstanding balance as of December

dan 2017 masing-masing sebesar 31, 2018 and 2017 amounted to Rp34,597
Rp34.597 dan Rp44.067. and Rp44,067, respectively.

65
21. Laba yang Ditangguhkan atas Transaksi 21. Deferred Gain on Sale and Leaseback
Jual dan Sewa Balik Transactions
2018 2017
Rp Rp
Biaya Perolehan 51,954 51,954 Acquisition Cost

Akumulasi Amortisasi (16,444) (16,444) Accumulated Amortisation
Nilai Tercatat 35,510 35,510 Carrying Value
Hasil yang diperoleh 219,922 219,922 Proceeds
Dikurangi : Laba yang Dikreditkan pada Laporan Laba Rugi Less: Gain Credited to Consolidated Statements
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (5,950) (5,950) of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba yang Ditangguhkan atas Deferred Gain on Sale and
Transaksi Jual dan Sewa Balik - Neto 178,462 178,462 Leaseback Transactions - Net
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (95,245) (83,348) Less: Accumulated Amortization
Sub Jumlah 83,217 95,114 Subtotal
Dikurangi : Bagian Lancar (11,897) (11,897) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang 71,320 83,217 Non Current Portion
Laba ditangguhkan atas transaksi jual dan Deferred gain on sale and leaseback
sewa balik diamortisasi secara proporsional transactions are amortized proportionately over
selama masa sewa 15 tahun dengan the lease period of 15 years using
menggunakan metode garis lurus the straight-line method (Note 38.a).
(Catatan 38.a).
22. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 22. Long-Term Employment Benefits Liabilities
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Post-employment benefits – Unfunded

Pasti Tanpa Pendanaan Defined Benefit Plan
Grup menunjuk aktuaris independen untuk The Group appointed independent actuaries to
menentukan liabilitas imbalan pascakerja determine and recognize post-employment
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan liability in accordance with the existing
yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja manpower regulations. Post-employment
Grup pada 31 Desember 2018 dan 2017 yang benefit liabilities of the Group as of
dicatat berdasarkan Laporan Aktuaris PT December 31, 2018 and 2017 was recorded
Lastika Dipa yang laporannya masing-masing based on the actuary report of PT Lastika Dipa
bertanggal 10 Februari 2019 dan 8 Februari with report dated February 10, 2019 and
2018. February 8, 2018, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas Management believes that the estimates of
imbalan pascakerja tersebut telah memadai post-employment benefits are sufficient to
untuk menutup kewajiban yang dimaksud. cover such liabilities.
Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui The post-employment benefits liability in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian The consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined Benefit
Imbalan Pasti Akhir Tahun 148,036 131,916 Obligation End of Year
Nilai Wajar Aset Program (1,069) (2,635) Plan Asset
Jumlah 146,967 129,281 Total
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada The details of post-employment benefit
laporan laba rugi dan penghasilan expense recognized in The consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:

66
2018 2017
Rp Rp
Beban Jasa Kini 21,377 19,612 Current Service Cost

Beban Bunga 3,870 4,790 Interest Expense
Biaya Jasa Lalu (1,250) -- Prior Service Cost
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang Reconciliations of changes in liabilities

diakui di laporan posisi keuangan recognized in The consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal 129,281 116,843 Beginning Balance Liabilities
Pembayaran Imbalan (11,848) (1,393) Payment of Employees' Benefits
Iuran Perusahaan (7,100) (2,600) Company's Contribution
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 12,637 (7,971) Other Comprehensive Income Current Year
Beban Manfaat Post-employment Benefits
Karyawan pada Tahun Berjalan 25,247 24,402 Expense During the Year
Saldo Akhir 146,967 129,281 Ending Balance Liabilities
Rekonsiliasi perubahan liabilitas imbalan pasca Reconciliations of changes post-employement

kerja adalah sebagai berikut: liability are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas Bersih Awal Periode 129,281 116,843 Net Liability on Beginning Period
Biaya Jasa Kini 21,377 19,612 Current Service Cost
Biaya Bunga 3,870 4,790 Interest Expense
Realisasi Pembayaran Imbalan Kerja (11,848) (1,393) Payment Realization of Employees' Benefits
Iuran Perusahaan (7,100) (2,600) Company's Contribution
Liabilitas Bersih Net Expected
Yang Diharapkan Akhir Tahun 134,330 137,252 Liabilities End of Year
Liabilitas Bersih Actual Net
Aktual Akhir Tahun 146,967 129,281 Liabilities End of Year
Pendapatan Komprehensif Lain (OCI) (12,637) 7,971 Other Comprehensive Income (OCI)
Mutasi dari penghasilan komprehensif lain Movements in consolidated other

konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal 11,687 3,716 Beginning Balance

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (12,637) 7,971 Other Comprehensive Income Current Year
Saldo Akhir (950) 11,687 Ending Balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for

penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang discount rate and expected salary increase.
diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada changes of the respective assumptions
akhir periode pelaporan, dengan semua occuring at the end of the reporting period,
asumsi lain konstan. while holding all other assumption constant.

67
2018 2017
Tingkat Diskonto 8.73% 7.30% Discount Rates

Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 8.00% 8.00% Salary Increase Projection Rate
Tingkat Mortalita TMI-2011 TMI-2011 Mortality Rate
Tingkat Cacat Tetap 10% dari TMI 2011 10% x TMI-2011 Permanent Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 8.5% Sampai Usia 25 Tahun 11% sampai dengan usia 25 Tahun Resignation Rate
Dan Menurun Secara Linear Hingga dan menurun secara linear hingga
0% Di Usia 55 Tahun/ 0% di usia 55 tahun/
8.5% Until 25 years old 11% until 25 years old
And decreased linearly to And decreased linearly to
0% at the age Of 55 years 0% at the age of 55 years
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga expose the Group to interest rate risk and
dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk

Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit is
menggunakan tingkat bunga obligasi calculated using interest rates of government
pemerintah. Oleh karenanya penurunan suku bonds. Therefore, a decrease in bond interest
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas rates would increase the liability program.
program.
Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such,
gaji peserta program akan meningkatkan an increase in the salary of the plan
liabilitas program itu. participants will increase the plan’s ability.
Analisis Sensitivitas Sensitivity analysis

Peningkatan 1% tingkat diskonto yang 1% increase in the assumed discount rate
diasumsikan pada 31 Desember 2018, akan on December 31, 2018, will result in
berakibat pada penurunan beban jasa kini a decrease in current service cost to Rp19,196
karyawan sebesar Rp19.196 dan menurunkan and a decrease in actual present value of
nilai kini kewajiban menjadi sebesar liabilities to be Rp133,469.
Rp133.469.
Penurunan 1% tingkat diskonto yang A decrease of 1% in the discount rate assumed

diasumsikan pada 31 Desember 2018, akan on December 31, 2018, will result in an
berakibat pada peningkatan beban jasa kini increase in current service cost to Rp24,032
sebesar Rp24.032 dan meningkatkan nilai kini and an increase in present value of liabilities to
kewajiban menjadi sebesar Rp165.555. be Rp165,555.
23. Modal Saham 23. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The compositions of the Company’s

31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai stockholders as of December 31, 2018 and
berikut : 2017 are as follows:

68
2018
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Kepemilikan/ Disetor penuh/
Stockholders Total Percentage of Issued and
Shares Ownership Fully Paid
(%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 691,771,685 42.55 69,177
Prime Health Company Limited 420,297,129 25.85 42,030
PT Metropolis Propertindo Utama 155,600,000 9.57 15,560
PT Gloria Mulia 57,060,112 3.51 5,706
PT Nilam Biru Bersinar 49,612,500 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 30,306,653 1.86 3,031
PT Maharama Sakti 1,125,000 0.07 113
Caroline Riady* 199,800 0.01 20
Anang Prayudi* 166,600 0.01 17
Ryanto Marino Tedjomulja* 166,600 0.01 17
dr. Grace F Indradjaja* 166,600 0.01 17
John Riady* 93,390 0.01 9
Publik/ Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 219,199,556 13.49 21,918
Jumlah/ Total 1,625,765,625 100.00 162,576
*) Manajemen Kunci/ Key Management
2017
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Kepemilikan/ Disetor penuh/
Stockholders Total Percentage of Issued and
Shares Ownership Fully Paid
(%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 691,771,685 42.55 69,177
Prime Health Company Limited 269,712,952 16.59 26,971
PT Metropolis Propertindo Utama 155,600,000 9.57 15,560
PT Gloria Mulia 57,060,112 3.51 5,706
PT Nilam Biru Bersinar 49,612,500 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 30,306,653 1.86 3,031
PT Maharama Sakti 1,125,000 0.07 113
Caroline Riady* 166,500 0.01 17
John Riady* 93,390 0.01 9
Publik/ Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 370,316,833 22.78 37,031
Jumlah/ Total 1,625,765,625 100.00 162,576
*) Manajemen Kunci/ Key Management
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada Reconciliation of number of outstanding shares

31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai as of December 31, 2018 and 2017 is as
berikut: follows:
Saham Beredar 2018 2017 Outstanding Shares
saham/ shares saham/ shares

Jumlah Saham Beredar - Awal 1,625,765,625 1,300,612,500 Number of Outstanding Shares - Beginning
Ditambah: Addition:
Penawaran Umum Terbatas II -- 325,153,125 Limited Public Offering II
Jumlah Saham Beredar - Akhir 1,625,765,625 1,625,765,625 Outstanding Shares - Ending

69
24. Tambahan Modal Disetor – Neto 24. Additional Paid-in Capital – Net
Rincian tambahan modal disetor - neto pada Details of additional paid-in capital - net as of
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai December 31, 2018 and 2017 are as follows:
berikut:
Rp
Agio Saham - Neto 5,641,373 Paid-in Capital Excess of Par - Net

Selisih Nilai Perubahan Transaksi Difference in Value from Change in Equity
Ekuitas Entitas Anak (11,729) Transactions from Subsidiaries
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value from Transactions between
Entitas Sepengendali - Neto (20,723) Entities Under Common Control - Net
Jumlah 5,608,921 Total
Agio Saham Paid-in Capital Excess of Par

Rincian agio saham pada 31 Desember 2018 The details Paid-in capital excess of par as of
Rp
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Agio Saham 1,389,290 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (76,567) Share Issuance Costs
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Jumlah - Neto 5,641,373 Total - Net
Selisih Nilai Perubahan Transaksi Ekuitas Difference in Value from Change in Equity
Entitas Anak Transactions of Subsidiaries
Selisih nilai perubahan transaksi ekuitas Difference in value from change in equity
entitas anak pada 31 Desember 2018 dan transactions of subsidiaries as of
2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows:
Rp
PT Aritasindo Permaisemesta 5,398 PT Aritasindo Permaisemesta
PT Siloam Graha Utama (18,603) PT Siloam Graha Utama
PT Nusa Medika Perkasa 1,476 PT Nusa Medika Perkasa
Jumlah (11,729) Total
Perubahan transaksi ekuitas entitas anak The change in equity transactions of

diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan subsidiaries resulted from the excess of
atas nilai aset neto. acquisition costs over the net assets value.
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Difference in Value from Transactions

Sepengendali – Neto between Entities Under Common Control –
Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from transactions between
sepengendali - neto pada 31 Desember 2018 entities under common control - net as of

70
2018 dan/and 2017

Nilai Aset Harga Selisih Nilai
Bersih/ Perolehan/ Transaksi dengan
Net Assets Transaction Entitas Sepengendali - Neto/
Value Value Difference in Value
from Transaction
between Entities
Under Common
Control - Net
Rp Rp Rp
Pengalihan Nilai Aset Neto/Transfer of Net Assets :
Divisi Rumah Sakit PT Lippo Karawaci Tbk/
PT Lippo Karawaci Tbk's Hospital Division 80,547 85,000 (4,453)
PT Wisma Jatim Propertindo 17,519 17,629 110
PT Maharama Sakti 5,840 5,877 37
Pengalihan Kepemilikan Saham/
Transfer of Share Ownership
PT Siloam Dinamika Perkasa 244 250 6
PT Siloam Tata Prima 244 250 6
PT Multiselaras Anugerah (958) 600 (1,558)
PT Persada Kencana Mandiri (1,427) 399 (1,826)
PT Aritasindo Permaisemesta (3,492) 12 (3,504)
PT Eramulia Pratama Jaya 7,125 14,281 (7,156)
PT Serasi Adikarsa 2,375 4,760 (2,385)
Jumlah 108,017 129,058 (20,723)
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from restructuring

sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset transactions between entities under common
bersih divisi rumah sakit PT Lippo Karawaci control resulted from the transfer of net assets
Tbk kepada Perusahaan dan pengalihan of Hospital Division from PT Lippo Karawaci
kepemilikan saham. Tbk to the Company and transfer of share
ownership.
25. Selisih Transaksi dengan Pihak 25. Difference in Value from Non-
Nonpengendali Controlling Interest
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference in value from non-controlling interest
pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah as of December 31, 2018 and 2017 are as
sebagai berikut: follows:
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Tahun 31 Desember/ 31 Desember/

Acquirer Share Acquisition in Perolehan/ December 31, December 31,
Year of 2018 2017
Acquisition Rp Rp
PT Tunggal Pilar Perkasa PT Medika Sarana Traliansia 2014 25,748 25,748
PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2018 419 --
PT Guchi Kencana Emas PT Golden First Atlanta 2018 12,367 --
Jumlah/ Total 38,534 25,748
26. Dividen dan Dana Cadangan 26. Dividend and Reserve Fund
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on Deed of Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 46 tanggal 29 Maret 2018 Shareholders No. 46 dated March 29, 2018
yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana made in presence Sriwi Bawana Nawaksari,
Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten S.H., M.Kn, a notary in Tangerang,
Tangerang, para pemegang saham menyetujui the stockholders approved, among others, not
antara lain untuk tidak membagikan dividen to distribute cash dividend for the years ended
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 December 31, 2017 and the establishment of
dan pembentukan dana cadangan umum a general reserve fund amounting to Rp6,503
sebesar Rp6.503 dari saldo laba 2017. from retained earnings 2017.
71
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on Deed of Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 74 tanggal 22 Maret 2017 Shareholders No. 74 dated March 22, 2017
yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana made in presence Sriwi Bawana Nawaksari,
Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten S.H., M.Kn, a notary in Tangerang,
Tangerang, para pemegang saham menyetujui the stockholders approved, among others, not
antara lain untuk tidak membagikan dividen to distribute cash dividend for the years ended
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016 December 31, 2016 and the establishment of
dan pembentukan dana cadangan umum a general reserve fund amounting to Rp2,890
sebesar Rp2.890 dari saldo laba 2016. from retained earnings 2016.
27. Kepentingan Nonpengendali 27. Non-Controlling Interest
Rincian kepentingan nonpengendali atas Details of non-controlling interests in the equity

ekuitas masing-masing entitas anak pada of each subsidiary as of December 31, 2018
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai and 2017 are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
PT Kusuma Primadana 10,968 8,696 PT Kusuma Prima Dana
PT Prawira Tata Semesta 12,405 10,475 PT Prawira Tata Semesta
PT Visindo Galaxy Jaya 3,749 3,749 PT Visindo Galaxy Jaya
PT Pancawarna Semesta 1,496 2,683 PT Pancawarna Semesta
PT Guchi Kencana Emas -- (1,716) PT Guchi Kencana Emas
PT Siloam Graha Utama -- (4,476) PT Siloam Graha Utama
Lainnya 1,563 1,432 Others
28. Pendapatan 28. Revenue
Rincian pendapatan untuk tahun-tahun yang Details of revenue for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Rawat Inap In-Patient
Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 1,267,034 1,132,936 Medical Support Services and Professional Fees
Obat dan Perlengkapan Medis 1,091,699 978,581 Drugs and Medical Supplies
Kamar Rawat Inap 503,226 492,017 Room Service
Fasilitas Rumah Sakit 335,968 255,684 Hospital's Facility
Kamar Operasi 136,371 159,179 Operating Theatre
Pendapatan Administrasi dan Lainnya 188,441 147,947 Administration Income and Others
Sub Jumlah 3,522,739 3,166,344 Subtotal
Rawat Jalan Out-Patient

Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 1,500,526 1,327,438 Medical Support Services and Professional Fees
Obat dan Perlengkapan Medis 730,903 621,733 Drugs and Medical Supplies
Fasilitas Rumah Sakit 146,476 102,949 Hospital's Facility
Pendapatan Administrasi dan Lainnya 64,006 87,532 Administration Income and Others
Jumlah 5,964,650 5,305,996 Total
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai There were no sales to customers which
pendapatan di atas 10% dari pendapatan represent more than 10% of revenues for the
untuk masing-masing tahun. respective years.

72
29. Beban Pokok Pendapatan 29. Cost of Revenue
Rincian beban pokok pendapatan untuk Details of cost of sales for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2018 and 2017 are as follows:
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Rawat Inap In-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 1,091,863 1,024,633 Doctors Fee, Salaries and Employees' Benefit
Obat dan Perlengkapan Medis 771,384 654,160 Medicine and Medical Supplies
Penyusutan (Catatan 13) 148,821 162,834 Depreciation (Note 13)
Perlengkapan Klinik 124,472 81,291 Clinical Supplies
Makanan dan Minuman 74,362 76,711 Food and Beverage
Biaya Rujukan 67,101 57,513 Outchecking Expense
Rawat Jalan Out-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 826,060 679,976 Doctors Fee, Salaries and Employees' Benefit
Obat dan Perlengkapan Medis 551,401 516,836 Medicine and Medical Supplies
Penyusutan (Catatan 13) 108,749 107,356 Depreciation (Note 13)
Biaya Rujukan 81,695 82,119 Outchecking Expense
Perlengkapan Klinik 22,911 39,827 Clinical Supplies
Jumlah 4,035,795 3,654,871
Tidak terdapat pembelian kepada pemasok di There were no purchases to supplier which
atas 10% dari pendapatan untuk masing- represent more than 10% of revenues for the
masing tahun. respective years.
30. Beban Usaha 30. Operating Expenses
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang Details of operating expenses for the years
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 ended December 31, 2018 and 2017 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Beb an Pen ju alan Selling Expense
Pem asar an d an Iklan 48,953 51,959 Marketing and Advertising
Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 24,134 22,603 Salaries and Employees' Benefit
Lain -lain 117 96 Others
Su b Ju m lah 73,204 74,658 Subtotal
Beb an Um u m d an Ad m in ist r asi General and Administrative Expenses

Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 523,964 470,112 Salaries and Employees' Benefit
Biaya Kan t o r Lain n ya 237,465 146,972 Other Office Expenses
Sew a 233,353 192,206 Rental
Pen yu su t an (Cat at an 13) 208,259 137,452 Depreciation (Note 13)
Ut ilit as 126,768 113,344 Utlities
Per b aikan d an Per aw at an 49,851 37,321 Repairs and Maintenance
Tr an sp o r t asi d an Ako m o d asi 30,454 39,666 Transportation and Accommodation
Per len g kap an Kan t o r 26,153 27,844 Office Supplies
Ko m u n ikasi 25,828 25,438 Communication
Jasa Ko n su lt an 23,667 19,475 Professional Fees
Asu r an si 21,462 16,078 Insurances
Leg al d an Per izin an 17,883 14,002 Permit and License
Pelat ih an d an Pen g em b an g an 14,767 16,827 Training and Development
Lain -lain 17,261 22,739 Others
Su b Ju m lah 1,557,135 1,279,476 Subtotal
Jumlah 1,630,339 1,354,134 Total

73
31. Penghasilan (Beban) Keuangan - Neto 31. Financial Income (Charges) - Net
Rincian penghasilan (beban) keuangan - neto Details of financial income (charges) - net
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 for the years ended December 31, 2018 and
Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 2017 are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Penghasilan Bunga 15,784 20,459 Interest Income

Beban Keuangan Financial Charges
Administrasi Bank (19,602) (18,462) Administration Bank
Bunga Pinjaman (21,755) (21,246) Interest Expense
Sub Jumlah (41,357) (39,708) Subtotal
Jumlah - Neto (25,573) (19,249) Total - Net
Biaya administrasi bank merupakan beban Administration bank represents administration

administrasi atas penggunaan mesin electronic charges on using electronic data capture (EDC)
data capture (EDC) dan pemanfaatan jasa and bank services.
bank.
32. Kombinasi Bisnis 32. Business Combination
Akuisisi PT Anugerah Sentra Medika (ASM) Acquisition of PT Anugerah Sentra Medika

(ASM)
Pada tanggal 11 Juli 2017, PT Mahkota Buana On July 11, 2017, PT Mahkota Buana Selaras
Selaras (MBS) dan PT Tunggal Pilar Perkasa (MBS) and PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP),
(TPP), entitas anak, mengakuisisi masing- subsidiaries, acquired 75% and 25% shares,
masing 75% dan 25% saham ASM dari pihak respectively, of ASM from third party, in the
ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang framework of expansion of business which has
memiliki nilai strategis dan mendukung strategic value and supports
kegiatan usaha Grup. the Group’s business activities.
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarises

teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the identifiable assets acquired and the
diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah: liabilities taken over at the acquisition date:
Nilai Buku/ Nilai Wajar/

Book Value Fair Value
Aset neto yang diperoleh Rp Rp Net Assets
Kas dan Bank 193 193 Cash and Cash in Bank
Persediaan 1,914 1,914 Inventories
Aset Tetap 23,513 58,316 Property and Equipment
Liabilitas Pajak Tangguhan -- (8,701) Deferred Tax Liabilities
Jum lah Aset Neto 25,620 51,722 Total Net AssetGoodwill
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100.00% Proportion Acquired

Porsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 51,722 Share of Fair Value of Net Assets
Goodwill 278 Goodwill
Jum lah Nilai Pengalihan 52,000 Total Purchase Consideration
Nilai wajar aset tetap dihitung berdasarkan The fair value of property and equipment is
Laporan Penilai Independen. calculated based on the Independent Appraisal
Report.

74
Goodwill dialokasikan pada setiap unit Goodwill is allocated to cash-generating units

penghasil kas atau kelompok unit penghasil or groups of cash-generating units is the
kas yaitu rumah sakit pada entitas yang acquired hospital.
diakuisisi.
Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut Goodwill arising from the acquisition amounted
adalah sebesar Rp278 (Catatan 14.a) yang to Rp278 (Note 14.a) and represents subsidiary
merupakan hasil bisnis entitas anak yang business results that support and synergy with
menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti the core business of the Group.
Grup.
Beban terkait akuisisi tersebut tidak Expenses related to the acquisition are not
diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini taken into account in the business combination
karena tidak material dan telah dibebankan because it is not material and have been
pada laporan laba rugi dan penghasilan charged to the current years of consolidated
komprehensif lain konsolidasian tahun statements of profit or loss and other
berjalan. comprehensive income.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, ASM
laporan keuangan ASM terhitung sejak tanggal financial statements since date of acquisition
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan are consolidated to financial statements of
keuangan konsolidasian Grup. the Group.
Akuisisi PT Sumber Bahagia Sentosa (SBS) Acquisition of PT Sumber Bahagia Sentosa
(SBS)
Pada tanggal 22 Mei 2017, Perusahaan dan On May 22, 2017, the Company’s and
PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas PT Mahkota Buana Selaras (MBS),
anak dan mengakuisisi masing-masing a subsidiary, acquired 0.25% and 99.75%
sebesar 0,25% dan 99,75% saham SBS dari shares, respectively, of SBS from third party, in
pihak ketiga, dalam rangka perluasan usaha the framework of expansion of business which
yang memiliki nilai strategis dan mendukung has strategic value and supports
kegiatan usaha Grup. the Group’s business activities.
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the identifiable assets acquired and
diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah: the liabilities taken over at the acquisition date:
Nlai Buku/ Nilai Wajar/
Kas dan Bank 2,283 2,283 Cash and Cash in Bank
Persediaan 595 595 Inventories
Beban Dibayar di Muka 1,416 1,416 Prepaid Expenses
Jum lah Aset Neto 7,506 14,570 Total Net AssetGoodwill

Goodwill 25,430 Goodwill
Jum lah Nilai Pengalihan 40,000 Total Purchase Consideration
Report.
penghasil kas atau kelompok unit penghasil or groups of cash-generating units is the
kas yaitu rumah sakit pada entitas yang acquired hospital.
diakuisisi

75
adalah sebesar Rp25.430 (Catatan 14.a) yang to Rp25,430 (Note 14.a) and represents
merupakan hasil bisnis entitas anak yang subsidiary business results that support and
menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti synergy with the core business of the Group.
Grup.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, SBS financial
laporan keuangan SBS terhitung sejak tanggal statements since date of acquisition are
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan consolidated to financial statements of
Akuisisi PT Lishar Sentosa Pratama (LSP) Acquisition of PT Lishar Sentosa Pratama

(LSP)
Pada tanggal 14 Februari 2017, PT Tunggal On February 14, 2017, PT Tunggal Pilar
Pilar Perkasa (TPP) dan PT Mahkota Buana Perkasa (TPP) and PT Mahkota Buana Selaras
Selaras (MBS), entitas anak mengakuisisi (MBS), subsidiaries, acquired 99.96% and
masing-masing sebesar 99,96% dan 0,04% 0.04% shares, respectively, of LSP from third
saham LSP dari pihak ketiga, dalam rangka party, in the framework of expansion of
perluasan usaha yang memiliki nilai strategis business which has strategic value and
dan mendukung kegiatan usaha Grup. supports the Group’s business activities.
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarises the identifiable
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assets acquired and the liabilities taken over at
diambil-alih pada tanggal akuisisi: the acquisition date:

Piutang Usaha 347 347 Trade Receivables
Aset Takberwujud 109 109 Intangible Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya (7,172) (7,172) Other Current Financial Liabilities
Jumlah Aset Neto (1,460) 3,983 Total Net Asset Goodwill

Jumlah Nilai Pengalihan 26,501 Total Purchase Consideration
Report.

penghasil kas atau kelompok unit penghasil or groups of cash-generating units is
kas yaitu rumah sakit pada entitas yang the acquired hospital.
diakuisisi.

76
Grup.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, LSP financial
laporan keuangan LSP terhitung sejak tanggal statements since date of acquisition are
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan consolidated to financial statements of
Akuisisi PT Grha Ultima Medika (GUM) Acquisition of PT Grha Ultima Medika (GUM)
Pada tanggal 8 Februari 2017, Perusahaan On February 8, 2017, the Company’s and
dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas PT Mahkota Buana Selaras (MBS),
anak mengakuisisi masing-masing sebesar a subsidiary, acquired 0.01% and 99.99%
0,01% dan 99,99% saham GUM dari pihak shares respectively, of GUM from third party, in
ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang the framework of the expansions of
memiliki nilai strategis dan mendukung the business which has strategic value and
kegiatan usaha Grup. supports the Group’s business activities.
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the identifiable assets acquired and
diambil-alih pada tanggal akuisisi: the liabilities taken over at the acquisition date:
Piutang Usaha 712 712 Trade Receivables
Beban Dibayar di Muka 18 18 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Neto 66,198 93,063 Total Net Asset Goodwill

Jumlah Nilai Pengalihan 155,000 Total Purchase Consideration
Report.
penghasil kas atau kelompok unit penghasil or groups of cash-generating units is
kas yaitu rumah sakit pada entitas yang the acquired hospital.
diakuisisi.
Grup.
77
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, GUM
laporan keuangan GUM terhitung sejak tanggal financial statements since date of acquisition
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan are consolidated to financial statements of
33. Laba per Saham Dasar 33. Basic Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah Calculation of basic earnings per share is as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Laba yang dapat diatribusikan Profit Attributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk 16,182 93,566 Parent Entity
Jumlah Lembar Saham Beredar Number of Shares Outstanding
Awal Tahun 1,625,765,625 1,300,612,500 at Beginning of Years
Penerbitan Saham Baru melalui Issuance of New Shares from
Penawaran Umum Terbatas II -- 325,153,125 Public Offering II
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar 1,625,765,625 1,370,186,360 Weighted Average of Outstanding Shares
Laba per Saham Dasar 9.95 68.29 Basic Earnings per Share
34. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 34. Monetary Asset Denominated in
Foreign Currencies
2018
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Ekuivalen/
Equivalent
USD SGD EURO AUD Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 708,238 364,425 44,082 37,704 15,235 Cash and Cash Equivalents
2017
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Ekuivalen/
Equivalent
USD SGD EURO AUD Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,190,076 228,032 352,774 776,137 28,722 Cash and Cash Equivalents
35. Instrumen Keuangan dan Manajemen 35. Financial Instruments and Financial
Risiko Keuangan Risks Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks faced by the Group are
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko credit risk, liquidity risk and market risk.
pasar. Perhatian atas pengelolaan risiko ini Attention to the management of this risk has
telah meningkat secara signifikan dengan increased significantly with considerable
mempertimbangan perubahan dan volatilitas change and volatility in the Indonesian markets.
pasar keuangan di Indonesia.

78
Direksi telah menelaah kebijakan manajemen The Directors have reviewed the financial risk
risiko keuangan secara berkala. management policy regularly.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang timbul dari incur a loss arising from the customers,
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang clients or counterparties that fail to meet
gagal memenuhi kewajiban kontraktual their contractual obligations. The Group's
mereka. Instrumen keuangan Grup yang financial instruments that have the potential
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri credit risk consist of cash and cash
dari kas dan setara kas, piutang usaha, equivalents, accounts receivable, other
aset keuangan lancar lainnya dan aset current financial assets and other non-
keuangan tidak lancar lainnya. current financial assets.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure of
aset keuangan pada 31 Desember 2018 financial assets on December 31, 2018 and
dan 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
2018 2017
Nilai Tercatat/ Eksposur Nilai Tercatat/ Eksposur
Carrying Maksimum/ Carrying Maksimum/
Value Maximum Value Maximum
Exposure Exposure
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets

Kas dan Setara Kas 215,920 215,920 930,138 930,138 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,209,074 1,209,074 924,166 924,166 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 18,499 18,499 16,099 16,099 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- 459 459 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Tidak Lancar Lainnya 6,464 6,464 3,138 3,138 Other Non-Current Assets
Jumlah 1,449,957 1,449,957 1,874,000 1,874,000 Total
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang limits on the amount of risk that is
dapat diterima untuk masing-masing acceptable to each customer and to be
pelanggan dan lebih selektif dalam more selective in choosing banks and
pemilihan bank dan institusi keuangan, financial institutions, only banks and
yaitu hanya bank-bank dan institusi financial institutions reputable and well
keuangan ternama dan yang berpredikat chosen.
baik yang dipilih.
Tabel berikut menganalisis aset yang telah The following tables analyze assets that
jatuh tempo tetapi tidak mengalami have matured but not impaired and are not
penurunan nilai dan yang belum jatuh yet due and not impaired as well as
tempo dan tidak mengalami penurunan financial assets that are individually
nilai serta aset keuangan yang ditentukan determined to be impaired:
secara individu mengalami penurunan
nilai:
2018
Mengalami
Lewat jatuh tempo tetapi Belum jatuh tempo dan Jumlah/
Penurunan
Nilai Individual tidak mengalami penurunan nilai/ tidak mengalami penurunan nilai/ Total
Individually
Overdue but Not Impaired Not Yet Overdue but not Impaired
Impaired
Perusahaan Perusahaan
0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/ Perbankan/ Non-perbankan/ Perseorangan/
Days Days Days Banking Non-banking Individual
Company Company
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- -- -- -- 208,239 7,681 -- 215,920 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 85,288 868,663 131,399 209,012 -- -- -- 1,294,362 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- 18,499 -- 18,499 Other Current Financial Assets
Jumlah 85,288 868,663 131,399 209,012 208,239 26,180 -- 1,528,781 Total

79
2017
Mengalami
Lewat jatuh tempo tetapi Belum jatuh tempo dan Jumlah/
Penurunan
Nilai Individual tidak mengalami penurunan nilai/ tidak mengalami penurunan nilai/ Total
Individually
Overdue but Not Impaired Not Yet Overdue but not Impaired
Impaired
Perusahaan Perusahaan
0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/ Perbankan/ Non-perbankan/ Perseorangan/
Days Days Days Banking Non-banking Individual
Company Company
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- -- -- -- 921,933 8,205 -- 930,138 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 67,575 655,859 117,705 150,602 -- -- -- 991,741 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- 16,099 -- 16,099 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- -- -- -- 459 -- 459 Due from Related Parties Non-Trade
Jumlah 67,575 655,859 117,705 150,602 921,933 24,763 -- 1,938,437 Total
Grup telah mencatat penyisihan The Group has recorded provision for
penurunan nilai atas piutang usaha impairment of trade receivables which has
(Catatan 4). overdue accounts (Note 4).
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Financial assets that are not yet due, as
yang terindikasi risiko kredit terutama dari indicated credit risk primarily of cash and
kas dan setara kas dan aset keuangan cash equivalents and other current financial
lancar lainnya. assets.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no

terdapat risiko kredit yang signifikan atas significant credit risk on placement of funds
penempatan dana di bank yang in the bank as its usage is not limited or
penggunaanya tidak dibatasi maupun yang restricted, because the funds are only
dibatasi, karena penempatan dana hanya placed in banks that are well predicated.
ditempatkan pada bank-bank yang
berpredikat baik.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is the risk that the cash flow
posisi arus kas Grup menunjukkan position of the Group indicates short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup earnings are not enough to cover short-
untuk menutupi pengeluaran jangka term expenses.
pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents that
mencukupi dalam memenuhi komitmen are sufficient to meet the Group's
Grup untuk operasi normal Grup dan commitment to the normal operation of
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus the Group and regularly evaluates the cash
kas dan arus kas aktual, serta jadwal flow projections and actual cash flows, as
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas well as maturity date schedule of financial
keuangan. assets and liabilities.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table details financial
keuangan berdasarkan jatuh tempo: liabilities analyzed by maturity:
2018
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On Tidak Memiliki Jumlah/
Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Jatuh Tempo/ Total
1 Tahun/ Years Tahun/ Maturity not
Less than 1 year More than 5 Determined
years
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost :
Utang Usaha - Pihak Ketiga 335,665 -- -- -- 335,665 Trade Payable - Third Parties
Beban Akrual 337,473 -- -- -- 337,473 Accrued Expenses
Liabilitas Anjak Piutang 74,000 -- -- -- 74,000 Factoring Liabilities
Utang Bank 1,494 -- -- -- 1,494 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 52,263 124,327 -- -- 176,590 Finance Lease Obligation
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 74,898 -- -- -- 74,898 Other Current Financial Liabilities
Jumlah 875,793 124,327 -- -- 1,000,120 Total

80
2017
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On Tidak Memiliki Jumlah/
Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Jatuh Tempo/ Total
1 Tahun/ Years Tahun/ Maturity not
Less than 1 year More than 5 Determined
years
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost :
Utang Usaha - Pihak Ketiga 373,097 -- -- -- 373,097 Trade Payable - Third Parties
Beban Akrual 244,996 -- -- -- 244,996 Accrued Expenses
Utang Bank 9,390 1,495 -- -- 10,885 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 27,512 145,621 -- -- 173,133 Finance Lease Obligation
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 106,465 -- -- -- 106,465 Other Current Financial Liabilities
Jumlah 761,460 147,116 -- -- 908,576 Total
(iii) Risiko Pasar (iii) Market Risk

a. Risiko Mata Uang a. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang merupakan risiko Currency risk is the risk of fluctuations in
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang the value of financial instruments due to
disebabkan perubahan nilai tukar mata changes in foreign currency exchange
uang asing. rates.
Grup secara signifikan terekspos risiko Group is significantly exposed to foreign

mata uang asing karena sebagian currency risk because most transactions in
transaksi Grup dalam mata uang asing. foreign currency group.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis

Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical weakening of the exchange
Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika rate of Rupiah against US Dollar is 10%,
sebesar 10%, akan meningkatkan laba the Group’s profit before tax for
sebelum pajak tahun berjalan sebesar the years would have increased by
Rp1.026 (2017: Rp1.206). Rp1,026 (2017: Rp1,206).
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical weakening of the exchange

Rupiah terhadap mata uang Dolar rate of Rupiah against Singapore Dollar is
Singapura sebesar 10%, akan 10%, the Group’s profit before tax for
meningkatkan laba sebelum pajak tahun the years would have increased by Rp386
berjalan sebesar Rp386 (2017: Rp369). (2017: Rp369).
Pelemahan nilai tukar terhadap mata uang The weakening of the exchange rate of
asing lainnya tidak berdampak material Rupiah against other foreign currencies do
terhadap laba sebelum pajak. not have material impact to the profit after
tax.
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates.
pasar. Grup tidak memiliki risiko suku The Group did not have interest rate risk
bunga terutama karena tidak memiliki mainly because it does not have a loan with
pinjaman dengan suku bunga a floating interest rate.
mengambang.
Pengukuran Nilai Wajar Estimation of Fair Value

Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat The following table presents the carrying
dan estimasi nilai wajar masing-masing amounts of each category of financial assets
kategori aset dan liabilitas keuangan: and liabilities:

81
2018 2017
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Value Carrying Fair Value
Value Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Kas dan Setara Kas 215,920 215,920 930,138 930,138 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,209,074 1,209,074 924,166 924,166 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 18,499 18,499 16,099 16,099 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- 459 459 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Tidak Lancar Lainnya 6,464 6,464 3,138 3,138 Other Non-Current Assets
Jumlah 1,449,957 1,449,957 1,874,000 1,874,000 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Diukur dengan Biaya Measured at
Perolehan Diamortisasi Amortized cost
Utang Usaha - Pihak Ketiga 335,665 335,665 373,097 373,097 Trade Payable-Third Parties
Beban Akrual 337,473 337,473 244,996 244,996 Accrued Expenses
Utang Bank 1,494 1,494 10,885 10,885 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 176,590 176,590 173,133 173,133 Finance Leases Obligation
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 74,898 74,898 106,465 106,465 Other Current Financial Liabilites
Jumlah 926,120 926,120 908,576 908,576 Total
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017,
manajemen memperkirakan bahwa nilai management estimated that the carrying value
tercatat aset lancar dan liabilitas keuangan of the current assets and financial liabilities and
jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak those accounts with no determined maturity
ditentukan telah mencerminkan nilai wajarnya. reflected their fair value.
36. Manajemen Permodalan 36. Capital Management
Manajemen melakukan pengelolaan Management conducts supervision over

permodalan melalui pengawasan atas saldo the management of capital through cash and
kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil cash equivalents balance, liability balance and
operasional Perusahaan serta rasio liabilitas the results of operations of the Company as
neto disesuaikan terhadap modal. Pengelolaan well as the ratio of adjusted net liabilities to
permodalan ini bertujuan untuk menjaga equity. Capital management is to maintain
kelangsungan usaha Perusahaan dan the continuity of the Company's business and
memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximize the benefits for shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. In managing the capital,
Dalam melakukan pengelolaan permodalan, the Company periodically evaluate
Perusahaan melakukan evaluasi berkala atas the necessity and sufficiency of funds to
kebutuhan dan kecukupan dana untuk support the Company's operation and
menunjang kegiatan operasional Perusahaan performance evaluation of ongoing projects and
dan evaluasi atas performance project yang new project development.
sedang berlangsung serta pengembangan
project baru.
Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan The following summaries quantitative data for
permodalan pada 31 Desember 2018 dan capital management on December 31, 2018
2017: and 2017:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas Neto: Net Liabilities:
Jumlah Liabilitas 1,378,267 1,282,754 Total Liabilities
Dikurangi : Kas dan Setara Kas (215,920) (930,138) Less: Cash and Cash Equivalent
Jumlah Liabilitas Neto 1,162,347 352,616 Total Net Liabilities

82
2018 2017
Rp Rp
Jumlah Ekuitas 6,316,675 6,313,514 Total Equity
Ditambah (Dikurangi): Addition (Less):
Tambahan Modal - Neto 32,452 32,452 Net Additional Paid - in Capital
Selisih Nilai Transaksi Difference in Value from
dengan Pihak Nonpengendali 38,534 25,748 Non-controlling Interset Transaction
Kepentingan Nonpengendali (30,181) (20,843) Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan 6,357,480 6,350,871 Total of Adjusted Equity

Rasio Liabilitas Neto Net Liability Ratio
terhadap Ekuitas Disesuaikan 0.18 0.06 to Adjusted Equity
37. Informasi Tambah Terkait Arus Kas 37. Addition Information Related
to Cash Flow
a. Transaksi Non-Kas a.c. Non-cash Transactions

Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang The following are investing and financing
tidak mempengaruhi arus kas: activities that did not affect cash flows:
2018 2017
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
dari Reklasifikasi Uang Muka 921,926 176,041 from Reclassification of Advances
Penambahan Aset Tetap dan Addition of Property and Equipment and
Aset Takberwujud melalui Sewa Pembiayaan 40,895 79,726 Intangible Asset through Finance Lease
Perolehan Aset Tetap dan Aset Takberwujud Acquisition of Fixed Assets and Intangible Asset
melalui Utang -- 7,410 through Payables
Perolehan Entitas Anak melalui Utang -- 60,443 Acquisition of Subsidiaries through Payables
Biaya Emisi Saham yang masih terutang -- 1,990 Shares Issuance Cost
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from

Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2018, as follows:
31 Desember 2018, sebagai berikut:
Perubahan Non Kas/ Non

Cash Movement
Saldo Awal/ Arus Kas/ Penambahan Aset Saldo Akhir/
Beginning Cash Flows Tetap/ Ending Balance
Balance Addition of Property
and equipment
Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2018 December 31, 2018
Liabilitas Anjak Piutang -- 74,000 -- 74,000 Factoring Liabilities
Utang Bank 10,885 (9,391) -- 1,494 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 173,133 (37,438) 40,895 176,590 Finance Lease Obligation
Jumlah 173,133 (37,438) 40,895 176,590
38. Ikatan dan Perjanjian Penting 38. Commitments and

Significant Agreements
a. Perjanjian Sewa a. Rental Agreements

 Pada bulan Februari 2005, PT Diagram  In February 2005, PT Diagram Healthcare
Healthcare Indonesia (DHI), entitas anak, Indonesia (DHI), a subsidiary, entered into
mengadakan perjanjian sewa bangunan lease agreement of Siloam Cinere Hospital
rumah sakit Siloam Hospitals Cinere dengan with PT Anadi Sarana Tatahusada. This

83
PT Anadi Sarana Tatahusada. Perjanjian ini agreement is valid for 13 years since
berlaku selama 13 tahun terhitung sejak the handover of the building with total
serah terima gedung dengan total nilai sewa amount of lease of Rp12,000 and can be
Rp12.000 dan dapat diperbaharui lagi untuk renewed for another 5 years.
5 tahun.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rental expenses for the years ended
31 Desember 2018 dan 2017, beban sewa December 31, 2018 and 2017 amounted to
yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp922 and Rp847, respectively.
Rp922 dan Rp847.
 Berdasarkan Akta Jual Beli No. 146/2010,  Based on Deed of Sale and Purchase
PT East Jakarta Medika (EJM), entitas anak, Agreement No. 146/2010, PT East Jakarta
menjual tanah dan bangunan Rumah Sakit Medika (EJM), a subsidiary, sold the land
Siloam Cikarang (Properti) kepada PT and building of Siloam Cikarang Hospital
Graha Pilar Sejahtera (GPS) di mana GPS (the Property) to PT Graha Pilar Sejahtera
merupakan entitas anak yang dimiliki (GPS), a wholly owned subsidiary of First
seluruhnya oleh First REIT. Harga jual REIT at the selling price of SGD33,333,333
Properti tersebut sebesar SGD33,333,333 and leased back the property.
dan properti tersebut disewakan kembali.
Berdasarkan perjanjian sewa yang dibuat Based on the rental agreement of Allen &
oleh Allen & Gledhill Advocates & Solicitors Gledhill Advocates & Solicitors dated
tanggal 8 November 2010, PT East Jakarta November 8, 2010, PT East Jakarta Medika
Medika (EJM) selaku pihak yang menerima (EJM) which received novation from PT
novasi sewa dari PT Lippo Karawaci Tbk, Lippo Karawaci Tbk, ultimate parent entity,
entitas induk terakhir, tanggal 28 Desember on December 28, 2010 entered into
2010, mengadakan perjanjian sewa dengan a lease agreement with PT Graha Pilar
PT Graha Pilar Sejahtera selama 15 tahun. Sejahtera for 15 years. Based on the
Atas perjanjian tersebut, EJM akan agreement, EJM shall pay rental fee which
membayar beban sewa yang terdiri dari tarif consists of base rent and variable rent. Base
sewa pokok dan tarif sewa variabel. Sewa rent commences in the first years of the
pokok ditentukan pada tahun pertama dan lease period and will be adjusted in
selanjutnya disesuaikan, sedangkan tarif the following years, while variable rent will
variabel diperhitungkan mulai tahun kedua commence in the second years of the lease
berdasarkan persentase tertentu dari gross period based on certain percentage of gross
revenue. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan. revenue. Rental expense will be paid every
Keterlambatan pembayaran akan dikenakan 3 months. Any late payment will be charged
denda sebesar 2% ditambah suku bunga to 2% penalty plus interest rate based on the
rata-rata pinjaman dari 3 bank tertentu di average lending rate of 3 banks in
Singapura. Singapore.
Transaksi jual dan sewa-balik tersebut As this sale and leaseback transaction met
memenuhi klasifikasi sewa operasi dan the classification of operating lease and
harga transaksinya di atas nilai wajar the transaction price was above its fair value,
sehingga laba yang timbul diakui sebagai the difference was recognized as deferred
laba ditangguhkan (Catatan 21). gain (Note 21).
yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp19,132 and Rp19,131, respectively.
Rp19.132 dan Rp19.131.
 Pada tanggal 7 Januari 2012, Perusahaan  On January 7, 2012, the Company through
melalui PT Rumah Sakit Siloam Hospital PT Rumah Sakit Siloam Hospital Sumsel
Sumsel (RSSH) entitas anak, mengadakan (RSSH), a subsidiary, entered into
84
perjanjian sewa bangunan Rumah Sakit a lease agreement of Siloam Hospitals

Siloam Hospitals Palembang (Siloam Palembang (Siloam Sriwijaya) with
Sriwijaya) dengan PT Palembangparagon PT Palembangparagon Mall (PM). This
Mall (PM). Perjanjian ini berlaku selama 10 agreement is valid for 10 years since
tahun sejak grand opening rumah sakit dan the grand opening of the hospital and
memiliki tenggang waktu tidak dikenakan included a rental free period (grace period)
sewa (grace period) selama 3 (tiga) bulan for 3 (three) months since the grand opening
sejak grand opening rumah sakit. of the hospital.
Atas perjanjian tersebut, Siloam Sriwijaya Based on the agreement, Siloam Sriwijaya
akan membayar beban sewa sebesar shall pay rental fee in the amount of
Rp3.000 dan meningkat Rp500 setiap tiga Rp3,000 and will be increased by Rp500
tahun, yang dibayar di muka untuk tiap every three years. The rental fee is payable
periode sewa selambat-lambatnya setiap in advance for each period not later than the
th
tanggal 10 (sepuluh) bulan pertama periode 10 day of the first month of the rental period.
sewa.
Pada tanggal 5 Oktober 2012, PM On October 5, 2012, PM entered into transfer

menandatangani perjanjian pengalihan of property ownership agreement with
kepemilikan bangunan dengan PT Bisma PT Bisma Pratama Karya (BPK), therefore
Pratama Karya (BPK), sehingga Siloam Siloam Sriwijaya received novation of lease
Sriwijaya menerima novasi kepemilikan ownership. This agreement did not change
sewa. Perjanjian ini tidak mengubah the terms of the original lease agreement.
ketentuan sewa di perjanjian sebelumnya.
Pada tanggal 2 Januari 2014, RSSH dan On January 2, 2014, RSSH and PT Bisma
PT Bisma Pratama Karya (BPK) mengakhiri Pratama Karya (BPK) terminated the building
perjanjian sewa bangunan tertanggal lease agreement dated January 7, 2012, due
7 Januari 2012, karena adanya pengalihan to transfer of ownership of those building and
kepemilikan atas bangunan tersebut dan reestablish the rental agreement of Siloam
mengadakan kembali perjanjian sewa Sriwijaya with BPK on January 2, 2014.
bangunan Siloam Sriwijaya dengan BPK On December 2, 2014, RSSH terminated
pada tanggal 2 Januari 2014. Pada tanggal the lease agreement between RSSH and
2 Desember 2014, RSSH mengakhiri BPK to subsequently entered into a rental
perjanjian sewa antara RSSH dengan BPK agreement of the Siloam Sriwijaya hospital
untuk kemudian mengadakan perjanjian building with PT Metropolis Propertindo
sewa bangunan rumah sakit Siloam Utama. This agreement is valid for 15 years
Sriwijaya dengan PT Metropolis Propertindo since issuance of Siloam Sriwijaya business
Utama. Perjanjian ini berlaku selama 15 licence on November 6, 2013. Rent is paid
tahun dari tanggal penerbitan izin usaha every 3 months.
Siloam Sriwijaya pada 6 November 2013.
Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Rental expenses for the years ended
Desember 2018 dan 2017, beban sewa December 31, 2018 and 2017 amounted to
Rp6.976 dan Rp6.342.
 Pada tanggal 28 Mei 2014, PT Berlian  On May 28, 2014, PT Berlian Cahaya Indah,
Cahaya Indah, entitas anak, mengadakan a subsidiary, entered into lease agreements
perjanjian sewa bangunan rumah sakit for Siloam Hospitals Purwakarta’s hospital
Siloam Hospitals Purwakarta dengan PT building with PT Metropolis Propertindo
Metropolis Propertindo Utama. Perjanjian ini Utama. This agreement is valid for 15 years
berlaku selama 15 tahun dari tanggal from the date of issuance of the business
penerbitan izin usaha dari Siloam Hospitals license of Siloam Hospitals Purwakarta on
Purwakarta yaitu pada tanggal 14 Mei 2014. May 14, 2014. Rent is paid every 3 months.
Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
85
Rp7.569 dan Rp5.625.
 Pada tanggal 22 Desember 2014,  On December 22, 2014, PT Krisolis Jaya

PT Krisolis Jaya Mandiri, entitas anak, Mandiri, a subsidiary, entered into lease
mengadakan perjanjian sewa bangunan agreements for Siloam Hospitals Kupang
rumah sakit Siloam Hospitals Kupang hospital building with PT Nusa Bahana Niaga
dengan PT Nusa Bahana Niaga yang which was transferred to PT Metropolis
kemudian dialihkan kepada PT Metropolis Propertindo Utama based on the transfer of
Propertindo Utama berdasarkan pengalihan lease agreement dated December 14, 2015.
perjanjian sewa menyewa tertanggal This agreement is valid for
14 Desember 2015. Perjanjian ini berlaku 15 years from the date of issuance of
selama 15 tahun dari tanggal penerbitan izin the business license of Siloam which on
usaha dari Siloam Hospitals Kupang yaitu December 1, 2014. Rent is paid every
pada tanggal 1 Desember 2014. Sewa 3 months.
dibayarkan setiap 3 bulan.
Rp4.955 dan Rp3.881.
 Pada tanggal 1 April 2015, Perusahaan  On April 1, 2015, The Company, entered into
mengadakan perjanjian sewa sebagian lease agreements for several floors of
lantai Gedung dengan PT Grahaputra a building with PT Grahaputra
Mandirikharisma. Perjanjian ini berlaku Mandirikharisma. This agreement is valid for
selama 4 tahun terhitung sejak tanggal 4 years starting from April 1, 2015. Rent is
1 April 2015. Sewa dibayarkan setiap paid every 6 months.
6 bulan.
Pada tanggal 18 Mei 2017 dibuat Adendum On May 18, 2017 Adendum I was created
I atas Perjanjian Sewa Menyewa ini dimana under this Rent Rental Agreement, there are
terdapat perubahan pada Pasal 4 ayat 2 amendments to Article 4 paragraph 2
mengenai Biaya Pelayanan dan Cara concerning Service Fees and Payment
Pembayaran Biaya Pelayanan. Methods.
Rp3.386 dan Rp3.464.
 Pada tanggal 24 Agustus 2016, PT Bina  On August 24, 2016, PT Bina Bahtera Sejati,
Bahtera Sejati, entitas anak, mengadakan a subsidiary, entered into a rental agreement
perjanjian sewa bangunan rumah sakit with Siloam Hospitals Buton with
Siloam Hospitals Buton dengan PT PT Andromeda Sakti, terminated on
Andromeda Sakti, yang diakhiri pada September 29, 2017 and redeemed a lease
tanggal 29 September 2017 dan dibuat agreement between PT Bina Bahtera Sejati
kembali perjanjian sewa antara PT Bina and PT Lippo Karawaci Tbk with PT Buton
Bahtera Sejati dan PT Lippo Karawaci Tbk Bangun Cipta. This agreement is valid for
dengan PT Buton Bangun Cipta. Perjanjian 15 years starting from October 10, 2017.
ini berlaku selama 15 tahun terhitung sejak Rental is paid every 3 months.
tanggal 10 Oktober 2017. Sewa dibayarkan
setiap 3 bulan.

86
Rp3.655 dan Rp5.907.
 Pada tanggal 30 Desember 2016, PT Lintas  On December 30, 2016, PT Lintas Buana
Buana Jaya, entitas anak, mengadakan Jaya, a subsidiary, entered into lease
perjanjian sewa bangunan rumah sakit agreements Siloam Hospitals Labuan Bajo’s
Siloam Hospitals Labuan Bajo dengan PT hospital building with PT Prima Labuan Bajo.
Prima Labuan Bajo. Perjanjian ini berlaku This agreement is valid for 15 years. Rent is
selama 15 tahun. Sewa dibayarkan setiap paid every 3 months.
3 bulan.
Rp5.521 dan Rp4.015.
 Pada tanggal 2 Juni 2017, PT Tataka Bumi  On June 2, 2017, PT Tataka Bumi Karya,
Karya, entitas anak, mengadakan perjanjian a subsidiary, entered into lease agreements
sewa bangunan rumah sakit yang berlokasi of hospital building located in Bogor with
di Bogor dengan PT Girimulia Perkasa Jaya PT Girimulia Perkasa Jaya with 16 years
dengan jangka waktu 16 tahun. term.
Rp15.940 dan Rp9.055.
 Pada tanggal 1 November 2017,  On November 1, 2017, PT Gramari Prima

PT Gramari Prima Nusa, entitas anak, Nusa, a subsidiary, entered into lease
mengadakan perjanjian sewa bangunan agreements of hospital building located in
rumah sakit yang berlokasi di Medan Medan with PT Crystal Cakrawala Indah
dengan PT Crystal Cakrawala Indah yang which is effective from January 10, 2015 until
berlaku terhitung sejak tanggal 10 Januari January 9, 2020 with an option of renewal for
2015 sampai dengan tanggal 9 Januari 10 years divided into 2 periods of 5 years
2020 dengan opsi perpanjangan untuk 10 each.
tahun yang terbagi menjadi 2 periode
masing-masing 5 tahun.
yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp12,795 and Rp 12,186, respectively.
Rp12.795 dan Rp 12.186.
 Pada tanggal 24 Agustus 2016, PT Taruna  On August 24, 2016, PT Taruna Perkasa
Perkasa Megah, entitas anak, mengadakan Megah, a subsidiary, entered into lease
perjanjian sewa bangunan rumah sakit yang agreements of hospital building located in
berlokasi di Jogjakarta dengan PT Mulia Jogjakarta with PT Mulia Citra Abadi with
Citra Abadi dengan jangka waktu 15 tahun, 15 years term. Which has been terminated
yang telah diakhiri dan dibuat kembali and redeemed a lease agreement between
perjanjian sewa antara PT Taruna Perkasa PT Taruna Perkasa Megah and PT Lippo
Megah dan PT Lippo Karawaci dengan PT Karawaci Tbk with PT Yogya Central
Yogya Central Terpadu. Perjanjian ini Terpadu. This agreement is valid for
berlaku selama 15 tahun terhitung sejak 15 years starting from December 22, 2017.
tanggal 22 Desember 2017. Sewa Rental is paid every 3 months.
dibayarkan setiap 3 bulan.
87
yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp9,056 and nil, respectively.
Rp9.056 dan nihil.
b. Perjanjian Menyewakan Kembali (Sub- b. Sub-Lease Agreement between the

Lease) antara Perusahaan dengan Company and PT Lippo Karawaci Tbk (LK)
PT Lippo Karawaci Tbk (LK)
Pada tanggal 30 April 2013, 13 Mei 2013 dan On April 30, May 13, and July 1, 2013,
1 Juli 2013, Perusahaan menandatangani the Company entered into a sub-lease
Perjanjian menyewakan kembali (sub-lease) agreement with LK, ultimate parent entity,
dengan LK, entitas induk terakhir, yang covering property of Siloam Hospitals Lippo
meliputi properti Siloam Hospitals Lippo Village, RSUS, Siloam Hospitals Kebon Jeruk,
Village, RSUS, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Manado,
Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals
Manado, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Denpasar and Siloam Hospitals TB
Hospitals Denpasar dan Siloam Hospitals TB Simatupang.
Simatupang.
Rp125,494 dan Rp111.862.
c. Master Agreement antara Perusahaan c. Master Agreement between the Company

dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LK) with PT Lippo Karawaci Tbk (LK)
Pada tanggal 30 April 2013, Perusahaan On April 30, 2013, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Pendahuluan a Preliminary Agreements with LK, ultimate
dengan LK, entitas induk terakhir, yang parent entity, which include:
meliputi:
 Perjanjian sewa properti Rumah Sakit  Property lease agreement of Rumah Sakit
Umum Siloam dan properti yang akan Umum Siloam and the properties to be used
digunakan sebagai Siloam Hospitals as Siloam Hospitals Kemang and Siloam
Kemang dan Siloam Hospitals St. Moritz; Hospitals St. Moritz;
 Hak untuk membangun properti yang akan  The right to build property that will be used as
digunakan sebagai Siloam Hospitals Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam
Yogyakarta, Siloam Hospitals Bintaro dan Hospitals Bintaro and Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Surabaya Manyar; Surabaya Manyar;
 Perjanjian penawaran properti tertentu  The agreement to offer certain property to be
untuk dioperasikan sebagai Siloam operated as Siloam Hospitals Pontianak; and
Hospitals Pontianak; dan
 Perjanjian kerjasama operasi Siloam  Cooperation agreement for Siloam Hospitals
Hospitals Bandung. Bandung.
d. Master Agreement antara Perusahaan d. Master Agreement between the Company

dengan PT Metropolis Propertindo Utama with PT Metropolis Propertindo Utama
(MPU) (MPU)
Pada tanggal 30 April 2013, Perusahaan On April 30, 2013, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Pendahuluan a preliminary agreements with MPU which
dengan MPU yang meliputi: include:
 Jual beli saham Siloam Hospitals Malang,  Sale and purchase of shares of Siloam
Siloam Hospitals Salemba, Siloam Hospitals Hospitals Malang, Siloam Hospitals Salemba,
Surabaya Sea Master, Siloam Hospital Siloam Hospitals Surabaya Sea Master,
Palembang Paragon dan Siloam Hospital Siloam Hospital Palembang Paragon and
Medan; Siloam Hospital Medan;

88
 Hak untuk membangun properti yang akan  Right to build properties that will be used as
digunakan sebagai Siloam Hospitals Siloam Hospitals Padang, Siloam Hospitals
Padang, Siloam Hospitals Bangka Belitung, Bangka Belitung, Siloam Hospitals Semarang
Siloam Hospitals Semarang Srondol, Siloam Srondol, Siloam Hospitals Bogor Internusa,
Hospitals Bogor Internusa, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals
Jember, Siloam Hospitals Bluemall Bekasi, Bluemall Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi
Siloam Hospitals Bekasi Grand Mall, Siloam Grand Mall, Siloam Hospitals MT Haryono,
Hospitals MT Haryono, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Salemba, Siloam Hospitals
Salemba, Siloam Hospitals Lampung, Lampung, Siloam Hospitals Cempaka Putih
Siloam Hospitals Cempaka Putih dan and Siloam Hospitals Kupang;
Siloam Hospitals Kupang;
 Hak untuk mengoperasikan dan mengelola  The right to operate and manage Siloam
Siloam Hospitals Kupang dan Siloam Hospitals Kupang and Siloam Hospitals
Hospitals Medan; Medan;
 Perjanjian sewa properti yang akan  Property lease agreement of Siloam
digunakan sebagai Siloam Hospitals Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam
Surabaya Sea Master, Siloam Hospitals Hospitals Pluit and Siloam Hospitals
Pluit dan Siloam Hospitals Cempaka Putih; Cempaka Putih; and
dan
 Perjanjian penawaran properti tertentu  The agreement to offer certain property to be
untuk dioperasikan sebagai Siloam operated as Siloam Hospitals Purwakarta,
Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals
Ambon, Siloam Hospitals Lubuk Linggau, Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Manado
Siloam Hospitals Manado Kairagi dan Kairagi, Siloam Hospitals Serang and Siloam
Siloam Hospitals Pekanbaru. Hospitals Pekanbaru.
e. Perjanjian Jual Beli e. Sale and Purchase Agreements

 Pada tanggal 24 Mei 2017, PT Kirana   On May 24, 2017, PT Kirana Puspa
Puspa Cemerlang, entitas anak, Cemerlang, a subsidiary, entered into sales
mengadakan perjanjian jual beli tanah dan and purchases agreements of land and
bangunan yang berlokasi di Jember dengan building located in Jember with PT Wahana
PT Wahana Citra Gemilang. Citra Gemilang.
 Pada tanggal 29 Mei 2017,   On May 29, 2017, PT Agung Cipta Raya,
PT Agung Cipta Raya, entitas anak, a subsidiary, entered into sales and
mengadakan perjanjian jual beli tanah dan purchases agreements of land and building
bangunan yang berlokasi di Semarang located in Semarang with PT Sun Property
dengan PT Sun Property Abadi. Abadi.
 Pada tanggal 31 Mei 2017,  On May 31, 2017, PT Ambon Bangun Nusa
PT Ambon Bangun Nusa dahulu formerly PT Kusuma Bhakti Anugerah,
PT Kusuma Bhakti Anugerah, entitas anak, a subsidiary, entered into sales and
bangunan yang berlokasi di Ambon dengan located in Ambon with PT Karya Unggulan
PT Karya Unggulan Gemilang. Gemilang.
 Pada tanggal 6 Juni 2017, PT Kuta  On June 6, 2017, PT Kuta Seminyak Kirana
Seminyak Kirana dahulu PT Trijaya Makmur formerly PT Trijaya Makmur Bersama, a
Bersama, entitas anak, mengadakan subsidiary, entered into sales and purchases
perjanjian jual beli bangunan yang berlokasi agreements of building located in Surabaya
di Surabaya dengan PT Surya Mitra Jaya, with PT Surya Mitra Jaya, related party.
pihak berelasi.
 Pada tanggal 9 Juni 2017, PT Lintang  On June 9, 2017, PT Lintang Laksana Utama,
Laksana Utama, entitas anak, mengadakan a subsidiary, entered into sales and
perjanjian jual beli tanah dan bangunan purchases agreements of land and building
yang berlokasi di Lubuk Linggau dengan PT located in Lubuk Linggau with PT Rekatama
Rekatama Dinamika Unggul. Dinamika Unggul.

89
 Pada tanggal 7 Juli 2017, PT Banjar Medika  On July 7, 2017, PT Banjar Medika Nusa
Nusa dahulu PT Optimum Karya Persada, formerly PT Optimum Karya Persada,
entitas anak, mengadakan perjanjian jual a subsidiary, entered into sales and
beli tanah dan bangunan yang berlokasi di purchases agreements of land and building
Jakarta dengan PT Surya Asri Lestari. located in Jakarta with PT Surya Asri Lestari.
 Pada tanggal 21 Juli 2017, PT Sentra  On July 21, 2017, PT Sentra Sejahtera
Sejahtera Utama, entitas anak, Utama, a subsidiary, entered into sales and
mengadakan perjanjian jual beli bangunan purchases agreements of building located in
yang berlokasi di Jakarta dengan Jakarta with PT Bimasakti Jaya Abadi, related
PT Bimasakti Jaya Abadi, pihak berelasi. party.
 Pada tanggal 25 Juli 2017, PT Aceh  On July 25, 2017, PT Aceh Cemerlang
Cemerlang Harapan, dahulu PT Rosela Harapan, formerly PT Rosela Indah Cipta
Indah Cipta, entitas anak, mengadakan a subsidiary, entered into sales and
perjanjian jual beli bangunan yang berlokasi purchases agreements of building located in
di Toraja dengan PT Tiara Permata Toraja with PT Tiara Permata Gemilang,
Gemilang, pihak berelasi. related party.
 Pada tanggal 11 Agustus 2017,  On August 11, 2017, PT Mega Buana Bhakti,
PT Mega Buana Bhakti, entitas anak, a subsidiary, entered into sales and
bangunan yang berlokasi di Bangka dengan located in Bangka with PT Cahaya Zamrud
PT Cahaya Zamrud Indah. Indah.
 Pada tanggal 18 Agustus 2017,  On August 18, 2017, PT Gemilang Mulia
PT Gemilang Mulia Bekasi, entitas anak, Bekasi, a subsidiary, entered into sales and
mengadakan perjanjian jual beli bangunan purchases agreements of building located in
yang berlokasi di Bekasi dengan Bekasi with PT Bayu Buana Nusa.
PT Bayu Buana Nusa.
 Pada tanggal 12 Oktober 2017,  On October 12, 2017, PT Aryamedika Teguh
PT Aryamedika Teguh Tunggal, entitas Tunggal, a subsidiary, entered into sales and
anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah purchases agreements of land located in
yang berlokasi di Banten dengan Banten with PT Lippo Karawaci Tbk, ultimate
PT Lippo Karawaci Tbk, entitas induk parent entity.
utama.
f. Fasilitas Pembiayaan Anjak Piutang f. f. Factoring Facility

 Pada tanggal 3 Juli 2017, Perusahaan  On July 3, 2017, the Company obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan anjak factoring facility from Bank of Tokyo-
piutang dari Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Mitsubishi UFJ, Ltd (BTMU) with facility limit
Ltd (BTMU) dengan batas fasilitas sebesar amounting Rp100,000. The facility has been
Rp100.000. Fasilitas ini telah diperpanjang renewed in July 3, 2018. The period of this
tanggal 3 Juli 2018. Jangka waktu fasilitas facility is 12 (twelve) months bears interest
adalah 12 (dua belas) bulan dengan suku rate of cost of fund + 2.6% per annum.
bunga sebesar ongkos pendanaan + 2,6%
per tahun.
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, nilai As of December 31, 2018 and 2017, the
fasilitas ini adalah nihil. amount of this facility is nil.

90
39. Segmen Operasi 39. Operating Segments

2018
Siloam MRCCC Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Others Elimination Consolidation
Lippo Kebun Surabaya Denpasar Makassar Balikpapan Palembang Cikarang
Village Jeruk
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Eksternal/ External Revenue
Rawat Inap/ Inpatient 477,408 333,802 399,136 282,843 184,854 215,978 134,653 126,975 113,976 1,253,114 -- 3,522,739
Rawat Jalan/ Outpatient 389,918 280,657 283,455 126,940 132,063 111,121 95,039 92,778 132,185 875,647 (77,892) 2,441,911
867,326 614,459 682,591 409,783 316,917 327,099 229,692 219,753 246,161 2,128,761 (77,892) 5,964,650
Laba Bruto/ Gross Profit

Rawat Inap/ Inpatient 188,847 140,903 122,517 99,440 75,335 64,532 42,709 45,629 26,032 338,955 -- 1,144,899
Rawat Jalan/ Outpatient 131,819 114,167 79,912 62,461 50,588 47,473 34,310 30,664 36,269 196,293 -- 783,956
320,666 255,070 202,429 161,901 125,923 112,005 77,019 76,293 62,301 535,248 -- 1,928,855
Beban Usaha dan Lain-lain/
Operating Expense and Others (139,748) (152,439) (102,431) (74,532) (53,282) (49,967) (44,554) (45,463) (62,404) (1,012,383) -- (1,737,203)
Beban Keuangan-Neto/ Financial Charges-Net (3,952) (4,995) (5,167) (1,002) (1,247) (327) (765) (425) (658) (7,035) -- (25,573)
Beban Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- (7,850) (7,625) 522 (124,810) -- (139,763)
Laba (Rugi) Periode Berjalan/
Profit (Loss) for the Period 176,966 97,636 94,831 86,367 71,394 61,711 23,850 22,780 (239) (608,980) -- 26,316
Aset Segmen/ Segment Assets 1,258,360 205,568 629,263 553,704 261,726 180,989 198,423 100,068 112,887 4,193,954 -- 7,694,942
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 130,174 166,310 106,749 152,508 49,536 52,808 122,177 37,157 118,518 442,330 -- 1,378,267
Pengeluaran Barang Modal/

Capital Expenditure 37,150 8,165 31,282 15,903 6,808 7,115 18,972 3,398 7,671 661,935 -- 798,399
Penyusutan/
Depreciation 25,088 18,835 21,754 9,841 14,422 14,381 18,617 12,540 9,784 320,567 -- 465,829
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 2,310 2,412 3,182 1,611 1,050 970 837 631 887 43,430 -- 57,320
2017
Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam MRCCC Siloam Siloam Siloam Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Others Elimination Consolidation
Lippo Kebun Surabaya Purwakarta Denpasar Makassar Manado TB
Village Jeruk Simatupang
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Eksternal/ External Revenue
Rawat Inap/ Inpatient 427,623 358,107 178,111 115,724 126,802 299,084 178,111 130,695 126,802 1,225,285 -- 3,166,344
Rawat Jalan/ Outpatient 371,963 260,612 101,295 75,462 112,255 231,942 101,295 62,741 112,255 751,237 (41,405) 2,139,652
799,586 618,719 279,406 191,186 239,057 531,026 279,406 193,436 239,057 1,976,522 (41,405) 5,305,996
Laba Bruto/ Gross Profit

Rawat Inap/ Inpatient 155,945 117,178 81,133 37,594 61,475 101,073 34,162 33,381 25,030 356,866 -- 1,003,837
Rawat Jalan/ Outpatient 121,843 69,328 49,011 33,289 43,430 89,225 40,432 21,243 20,073 159,414 -- 647,288
277,788 186,506 130,144 70,883 104,905 190,298 74,594 54,624 45,103 516,280 -- 1,651,125
Beban Usaha dan Lain-lain/
Operating Expense and Others (131,102) (88,880) (52,208) (34,313) (59,011) (141,613) (41,581) (39,525) (39,717) (783,428) -- (1,411,378)
Beban Keuangan-Neto/ Financial Charges-Net (4,028) (3,731) (828) (113) (1,233) (5,619) (508) (317) (809) (22,522) -- (39,708)
Beban Pajak/ Tax Expenses -- -- -- (9,026) -- -- -- -- -- (87,492) -- (96,518)
Laba (Rugi) Periode Berjalan/
Profit (Loss) for the Period 142,658 93,895 77,108 27,431 44,661 43,066 32,505 14,782 4,577 (377,162) -- 103,521
Aset Segmen/ Segment Assets 1,437,709 510,706 380,363 251,938 570,175 336,373 300,285 285,785 319,591 3,203,343 -- 7,596,268
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 487,093 82,949 65,099 151,126 429,437 395,267 233,967 289,182 360,949 (1,212,315) -- 1,282,754
Pengeluaran Barang Modal/

Capital Expenditure 38,758 27,010 6,161 9,148 3,652 20,877 3,459 9,949 5,675 833,175 -- 957,864
Penyusutan/
Depreciation 24,712 19,575 9,087 10,810 22,303 43,536 21,585 16,852 34,808 204,374 -- 407,642
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 4,044 3,065 2,049 768 1,057 2,760 968 1,029 1,783 27,618 -- 45,141
40. Kasus Hukum 40. Litigation Cases
 Pada tanggal 1 Oktober 2012, Wahju  On October 1, 2012, Wahju Indrawan

Indrawan, Penggugat, mengajukan gugatan the Plaintiff, filed a lawsuit
No.71/Pdt.G/2012/PN.JBI kepada GFA, No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI against GFA,
entitas anak, sebagai Tergugat 1 dan dua a subsidiary, as first defendant and two other
terdakwa lainnya sehubungan dengan defendants in connection with malpractice
dugaan malpraktik yang diderita oleh isteri suffered by plaintiff’s wife.
Penggugat.
Semua klaim ditolak berdasarkan putusan All claims were rejected through verdict
Pengadilan Negeri Jambi of Jambi District Court
No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI tanggal 23 Juli No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI dated July 23,
2013 dan dikuatkan melalui putusan 2013 and strengthen by verdict of Jambi High
Pengadilan Tinggi Jambi Court No. 63/PDT/2013/PT.JBI dated
No. 63/PDT/2013/PT.JBI tanggal 18 December 18, 2013.
Desember 2013.

91
Pada tanggal 5 Februari 2014, Penggugat On February 5, 2014, the Plaintiff filed
mengajukan permohonan upaya hukum a cassation to the Supreme Court.
kasasi kepada Mahkamah Agung.
Pada tanggal 28 Nopember 2014, On November 28, 2014, the Supreme Court
Mahkamah Agung melalui Putusan No. 1361 through Decision No. 1361 K / Pdt / 2014
K/Pdt/2014 menolak permohonan kasasi rejected the appeal filed by the Plaintiff and
yang diajukan Penggugat dan menguatkan strengthen the Jambi District Court and High
Putusan Pengadilan Negeri Jambi dan Court Jambi earlier.
Putusan Pengadilan Tinggi Jambi
sebelumnya.
Pada tanggal 10 April 2017, Penggugat On April 11, 2017, Plaintiff filed
mengajukan Permohonan Peninjaun Kembali a Reconsideration Petition (PK) to Supreme
(PK) terhadap Perusahaan ke Mahkamah Court through Jambi District Court with
Agung melalui Pengadilan Negeri Jambi argument there is a legal oversight over
dengan dalil terdapat kekhilafan hukum atas the previous legal ruling and the existence of
putusan hukum sebelumnya dan adanya letters-evidence that is decisive (novum)
surat-surat bukti yang bersifat menentukan which at the time of the previous examination
(novum) yang pada waktu pemeriksaan can not be found.
sebelumnya tidak dapat ditemukan.
Nilai Gugatan yang diajukan Penggugat The Claim amount filed by Petitioner in
dalam permohonan PK ini adalah nilai the Reconsideration Petition with the material
material sebesar Rp4 dan nilai immaterial loss Rp4 and Non-material value of
sebesar Rp10.000. Rp10,000.
Pada tanggal 22 Desember 2017, On December 22, 2017, the Supreme Court
Mahkamah Agung melalui Putusan No. 699 through Decision No. 669PK/PDT/2017
PK/PDT/2017 menolak Permohonan rejected the Reconsideration Petition filed by
Peninjauan Kembali yang diajukan the Plaintiff .
Penggugat.
 Pada tanggal 8 Agustus 2014, Drs. H.  On August 8, 2014, Drs. H. Akhmad Harris,
Akhmad Haris, mengajukan gugatan ke filed a lawsuit in the Distric Court of
Pengadilan Negeri Tangerang Tangerang No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG to
No.470/Pdt.G/2014/ PN.TNG kepada the Company in connection with malpractice
Perusahaan sehubungan dengan perbuatan suffered by the plaintiff.
melawan hukum terkait dugaan malpraktik
yang diderita oleh penggugat.
Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat The value of a lawsuit filed by the plaintiffs
adalah nilai material sebesar Rp906, yang include material loss of Rp906, which
diklaim oleh penggugat merupakan biaya- represent costs incurred by the plaintiff and
biaya yang dikeluarkan oleh Penggugat dan non-material losses amounting Rp500,000.
kerugian non-material sebesar Rp500.000.
Semua tuntutan yang diajukan All claims filed by the plaintiff was rejected by
Penggugat ditolak berdasarkan putusan verdict of the Tangerang District Court
Pengadilan Negeri Tangerang No.470/ No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG dated August 6,
Pdt.G/2014/PN.TNG tanggal 6 Agustus 2015.
2015.
Pada tanggal 19 Agustus 2015, penggugat On August 19, 2015, plaintiffs filed an appeal
mengajukan upaya hukum banding terhadap against the verdict.
putusan tersebut.
92
Pada tanggal 16 Februari 2016, Pengadilan On February 16, 2016, the Banten Supreme
Tinggi Banten mengeluarkan putusan Court issued a decision in the case with
dengan nomor register perkara register number 131/PDT/2015/PT.BTN to
131/PDT/2015/PT.BTN untuk menguatkan strengthen the District Court's previous
putusan Pengadilan Negeri sebelumnya. decision.
Pada tanggal 29 Maret 2016, Penggugat On March 29, 2016, plaintiff filed a cassation
mengajukan upaya hukum kasasi di to the Supreme Court.
Mahkamah Agung.
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung Based on Supreme Court Decision

No. 3566K/PDT/2016 tanggal 30 Maret 2017, No. 3566K/PDT/2016 dated March 30, 2017,
yang menolak semua permohonan kasasi which rejected all appeals from Plaintiffs and
dari penggugat dan telah diberitahukan it were notified to the defendants on
kepada kuasa para tergugat pada tanggal October 3, 2017.
3 Oktober 2017.
 Pada tanggal 16 Desember 2014, dr. Arnold   On December 16, 2014, dr. Arnold Bobby
Bobby Soehartono mengajukan gugatan ke Soehartono filed a lawsuit to the Surabaya
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Commercial Court at Surabaya District Court
Surabaya terkait dengan penggunaan potret in connection with the use of self-portrait of
diri penggugat oleh Perusahaan. Nilai the plaintiff by the Company. The value of
gugatan yang diajukan oleh penggugat the lawsuit filed by plaintiff include material
mencakup ganti kerugian material sebesar compensation in the amount of Rp375 and
Rp375 dan ganti kerugian non-material non-material compensation in the amount of
sebesar Rp8.000. Rp8,000.
Gugatan penggugat dikabulkan sebagian Lawsuit filed by plaintiff was granted partly by
oleh Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court at Surabaya District Court
Negeri Surabaya berdasarkan Putusan based on verdict No. 10/HKI.Hak
No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby Cipta/2014/PN.Niaga.Sby dated April 13,
tertanggal 13 April 2015 dimana Tergugat 2015 in which the defendant was sentenced
dihukum untuk membayar ganti kerugian to pay compensation in the amount of Rp200
sebesar Rp200 dan membayar uang paksa and forced to pay money in the amount of
kepada penggugat sebesar Rp0,5 setiap Rp0.5 per day delay since the verdict has
harinya sejak putusan tersebut mempunyai legal binding until the implementation of the
kekuatan hukum tetap sampai dengan court verdict.
dilaksanakannya putusan perkara tersebut.
Pada tanggal 27 April 2015, tergugat On April 27, 2015, the defendant filed
mengajukan upaya hukum kasasi terhadap a cassation against the verdict.
putusan tersebut.
Pada tanggal 13 April 2016, Mahkamah On April 13, 2016, the Supreme Court issued
Agung mengeluarkan putusan a ruling No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 which
No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 yang menolak rejected the application of cassation of
Permohonan Kasasi tergugat dan defendant and punish the defendant to pay
menghukum tergugat dengan membayar damages to the plaintiff amounted to Rp200
ganti rugi kepada penggugat sebesar Rp200 and the court fee amounted to Rp5. On 2016,
dan biaya perkara sebesar Rp5. Pada 2016, the Company has accrued this compensation
perusahaan telah mencadangkan ganti rugi and recorded in consolidated statements of
ini dan dicatat pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income.
konsolidasian.

93
Perusahaan memutuskan untuk mematuhi The Company decides to respect the verdict
putusan tersebut dan tidak menempuh upaya and not to take further legal action for filing
hukum peninjauan kembali. reconsideration.
Pada tanggal 24 Januari 2019, Perusahaan On January 24, 2019, the Company received
telah menerima Relaas Panggilan Aanmaning Summons from Surabaya District
Aanmaning dari Pengadilan Negeri Surabaya Court and therefore the Company will
dan oleh karenanya Perusahaan akan immediately fulfill the verdict.
segera memenuhi putusan.
Pada tanggal 7 Februari 2019, Perusahaan On February 7, 2019, the Company fullfiled
telah memenuhi putusan dengan the verdict by paying damages compensation
membayarkan ganti rugi kepada penggugat in amount of Rp200 and the court fee in
sebesar Rp200 dan biaya perkara sebesar amount of Rp1.
Rp1.
 Pada tanggal 2 Mei 2017, Evelyn Soputra   On May 2, 2017, Evelyn Soputra and Tommy
dan Tommy Han (suami isteri) (Penggugat) Han (Husband and Wife) (Plaintiff) filed
mengajukan gugatan terhadap Perusahaan a lawsuit against the Company (Defendant
(Tergugat III) dan Tergugat lainnya ke III) and other Defendants to Surabaya District
Pengadilan Negeri Surabaya terkait dengan Court regarding the allegation of breach of
dugaan wanprestasi dimana Penggugat contract where Plaintiff follows the IVF
mengikuti program bayi tabung agar dapat program to have a baby boy and at the end
memiliki bayi laki-laki dan pada akhirnya dari of the IVF program, the Plaintiff has a baby
program bayi tabung tersebut Penggugat girl. Previously, the plaintiff has been
memiliki bayi perempuan. Penggugat informed and agreed that the program has
sebelumnya telah diinformasikan dan 15% failure rate.
menyetujui bahwa program tersebut memiliki
tingkat kegagalan sebesar 15%.

Penggugat meminta ganti kerugian atas Plaintiff demanded compensation for the birth
kelahiran bayi perempuannya secara of the baby girl jointly to the Defendants
tanggung renteng kepada para Tergugat including the Company (Defendant III) with
termasuk Perusahaan (Tergugat III) dengan material loss amounted Rp3,000
ganti kerugian material sebesar Rp3.000, and non-material loss amounted Rp30,000 as
ganti kerugian non-material sebesar well as pinalty and interest amounted Rp100.
Rp30.000 serta denda dan bunga sebesar
Rp100.
Pada tanggal 29 November 2017, PN On November 29, 2017, the Surabaya District
Surabaya menolak gugatan Penggugat Court rejected all claims of the Plaintiff based
berdasarkan putusan Nomor on decision No. 325/PDT.G/2017/PN.SBY.
325/PDT.G/2017/PN.SBY.
Pada tanggal 12 Desember 2017, Penggugat On December 12, 2017, the Plaintiff filed
mengajukan banding atas Putusan an appeal against the above-mentioned
Pengadilan Negeri tersebut diatas. District Court Decision.
Pada tanggal 30 Juli 2018, Pengadilan On July 30, 2018, the Surabaya Supreme
Tinggi Surabaya mengeluarkan putusan Court issued a decision in the case with
dengan nomor register perkara register number 268/PDT/2018 PT.Sby to
268/PDT/2018 PT.Sby yang menguatkan strengthen the District Court's previous
putusan Pengadilan Negeri sebelumnya. decision.

94
Perusahaan berkeyakinan bahwa putusan The Company believes that the District Court
Pengadilan Tinggi Surabaya tersebut telah Surabaya was final and binding and
berkekuatan hukum tetap dan Penggugat the Plaintiff can not apply for other legal
tidak dapat mengajukan upaya hukum remedies, because a period of time to file
lainnya, karena jangka waktu untuk a cassation is 14 days after the verdict in
mengajukan upaya hukum Kasasi yaitu the court has been exceeded.
selama 14 hari setelah pembacaan putusan
di persidangan telah terlampaui.
41. Reklasifikasi Akun 41. Reclassification of Accounts
Akun pendapatan dan beban pokok Revenue and cost of revenue accounts in
pendapatan pada laporan laba rugi dan consolidated statements of profit and loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income and consolidated
dan laporan arus kas konsolidasian untuk statements of cash flow for the year ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 December 31, 2017 were reclassified to
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian conform with presentation for the year ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 December 31, 2018 as follows:
sebagai berikut:
2017
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Sesudah Reklasifikasi/
Before Reclassification Reclassification After Reclassification
Rp Rp Rp
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan 5,848,006 (542,010) 5,305,996 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (4,196,881) 542,010 (3,654,871) Cost of Revenue
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5,725,159 (542,010) 5,183,149 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (3,045,016) 542,010 (2,503,006) Payments to Suppliers
Reklasifikasi ini tidak menimbulkan dampak The reclassification do not have impact to the
pada laba kotor, laba usaha dan jumlah laba gross profit, profit from operation and total
komprehensif untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the year ended
31 Desember 2017 yang telah dilaporkan December 31, 2017 as previously reported.
sebelumnya.
42. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 42. Event After Reporting Period
Pada tanggal 13 Februari 2019, PT Prima Mugi On February 13, 2019, PT Prima Mugi Jaya
Jaya (PMJ), entitas anak, telah (PMJ), a subsidiary has entered into Deed of
menandatangani Akta Jual Beli Saham Nomor Share Sale and Purchase Number 19 in
19 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana presence Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn,
Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten a notary in Tangerang, pursuant to which PMJ
Tangerang, dimana PMJ telah mengakuisisi has acquired 154,500 shares, representing
154.500 saham, yang merupakan 30,9% dari 30.9% of all of the issued and paid up capital in
semua modal yang ditempatkan dan disetor PT Gamma Knife Center Indonesia (GKCI),
PT Gamma Knife Center Indonesia (GKCI), thus total ownership of PMJ in GKCI became
sehingga kepemilikan PMJ atas GKCI menjadi 50.9%. The acquisition cost is amounting to
50,9%. Akuisisi ini bernilai Rp12.746. Rp12,746.

95
43. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 43. New Accounting Standards and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation Standard has Issued Not
Efektif Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar DSAK-IAI has issued several new standards,
baru, amandemen dan penyesuaian atas amendments and improvement to standards,
standar, serta interpretasi atas standar namun and interpretations of the standards but not yet
belum berlaku efektif untuk periode berjalan. effective for the current period.
Amandemen dan penyesuaian atas standar, Amendment and improvement to standards,

serta Interpretasi atas standar yang berlaku and Interpretation of standards which effective
efektif untuk periode yang dimulai pada atau for the periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2019, dengan penerapan dini 2019, with early adoption is permitted, are as
diperkenankan, yaitu : follows :
 PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi  PSAK 22 (Improvement 2018): “Business
Bisnis” Combination”
 PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan  PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee
Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau Benefit regarding Plan Amendment,
Penyelesaian Program” Curtailment or Settlement,
 PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya  PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing
Pinjaman” Cost”
 PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak  PSAK 46 (Improvement 2018): “Income
Penghasilan” Taxes”
 PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan  PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint
Bersama” Arrangement”
 ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan  ISAK 33: “Foreign Currency Transactions
Imbalan di Muka” and Advance Consideration”
 ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan  ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax
Pajak Penghasilan” Treatments”
Standar baru dan amandemen atas standar New standards and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2020, dengan January 1, 2020, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows :
 PSAK 71: “Instrumen Keuangan”  PSAK 71: “Financial Instrument”
 PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK 72: “Revenue from Contract with
Pelanggan” Customer”
 PSAK 73: “Sewa”  PSAK 73: “Lease”
 PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak  PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance
Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Contract regarding Applying PSAK 71:
Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Financial Instruments with PSAK 62:
Kontrak Asuransi” Insurance Contract”
 PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi  PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment in
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures regarding
tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Long-term Interests in Associates and Joint
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” Ventures”
 PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen  PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Instrument regarding Prepayment Features
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif” with Negative Compensation”
Hingga tanggal laporan keuangan Until the date of the consolidated financial
konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih statements is authorized, the Group is still
melakukan evaluasi atas dampak potensial evaluating the potential impact of
dari penerapan standar baru, amandemen the adoption of new standards, amendments to
standar dan interpretasi standar tersebut. standards and interpretations of these
standards.
96
44. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan 44. Responsibility and Issuance of The
Laporan Keuangan konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is

atas penyusunan dan penyajian Laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan statements. The consolidated financial
oleh Direksi pada 18 Februari 2019. statements were authorized for issuance by
Directors on February 18, 2019.

97
Laporan Tahunan
INVESTASI UNTUK
2018
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
MASA DEPAN YANG
2018 BERKELANJUTAN
Ketika Masa Depan Pelayanan
Kesehatan Menjadi Prioritas Saat ini

INVESTASI UNTUK MASA DEPAN
YANG BERKELANJUTAN When the Future of Healthcare
Ketika Masa Depan Pelayanan Kesehatan
Menjadi Prioritas Saat ini

When the Future of Healthcare
INVESTASI UNTUK MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN

Ketika Masa Depan Pelayanan Kesehatan Menjadi Prioritas Saat ini
When the Future of Healthcare becomes Today’s Priorities
Head Office:
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32
Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village
Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telepon : +6221 2566 8000
Faksimili : +6221 546 0075
www.siloamhospitals.com 2018 Laporan Tahunan
Annual Report

Siloam 2018 Annual Report-Compressed

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Siloam 2018 Annual Report-Compressed

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan

INVESTING FOR A SUSTAINABLE FUTURE

INVESTING FOR A SUSTAINABLE FUTURE

INVESTASI UNTUK MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN

Kami memahami pentingnya profesionalisme, ketenangan pikiran, dan efisiensi layanan

Upaya baru untuk mengintegrasikan New efforts to integrate the Government’s

2 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

Dalam merespons perkembangan In response to modern developments, the

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 3

yaitu keunggulan di layanan gawat doctors partnership and development

4 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

terhadap kesempurnaan (excellence) and commitment to excellence is

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 5

LAPORAN MANAJEMEN ANALISIS DAN

6 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

52 Ikhtisar Tata Kelola Perseroan

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 7

Ringkasan Kinerja 2018

Operasi Jantung Operasi Ortopedi

Transplantasi Ginjal Operasi Urologi

10 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

Siloam Hospitals senantiasa berupaya untuk tumbuh. Membuka 22 klinik

56% 29% 12%

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 11

dalam miliar Rupiah, kecuali in billion Rupiah, unless

Laba Rugi Profit And Loss

* Disajikan kembali sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013)

12 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

Pendapatan Laba Usaha

2018 5.965 2018 192

2017 5.306 2017 219

2016 5.168 2016 222

2015 4.144 2015 158

2014 3.341 2014 146

Laba yang Dapat Diatribusikan

2018 16 2018 7.695

2017 94 2017 7.596

2016 86 2016 4.216

2015 70 2015 2.986

2014 72 2014 2.846

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada

2018 1.378 2018 6.286

2017 1.283 2017 6.293

2016 1.087 2016 3.122

2015 1.246 2015 1.714

2014 1.186 2014 1.655

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 13

Harga Penutupan (Rp) Volume (Lembar saham)

Harga Penutupan | Closing Price Volume

Kinerja Harga Saham 2017

Harga Penutupan (Rp) Volume (Lembar saham)

Harga Penutupan | Closing Price Volume

14 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

Pergerakan Harga Saham

Harga | Price Jumlah Saham

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 15

Ketut Budi Wijaya

18 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

Kepada Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Komitmen terhadap Pertumbuhan Commitment to Growth

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 19

Hasil Kinerja 2018 Performance Results Of 2018

20 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk