OMNI Hospitals Komitmen Inovasi dan Layanan Berkualitas

Pioneering Innovative Growth
for Indonesian Healthcare

2018
Laporan Tahunan
Annual Report
Kepemimpinan Inovatif Bagi Pertumbuhan
Layanan Kesehatan Indonesia
Di tengah perkembangan pesat industri layanan kesehatan di

Indonesia, upaya OMNI Hospitals untuk menciptakan strategi
pertumbuhan jangka panjang yang optimal senantiasa didukung
oleh tekad kuat untuk berinovasi dan komitmen yang teguh
dalam memberikan layanan berkualitas terbaik kepada seluruh
pasiennya.
Sebagai salah satu rumah sakit paling terkemuka di Indonesia,

OMNI Hospitals melalui berbagai Pusat Layanan Unggulannya
selalu memanfaatkan dan menerapkan inovasi terkini di bidang
ilmu dan teknologi medis. OMNI Hospitals juga didukung oleh
keahlian dan dedikasi seluruh tim spesialis, dokter, dan stafnya
dalam menghadirkan standar perawatan kesehatan yang
komprehensif dengan penuh perhatian dan kualitas tertinggi.
Melalui kemitraan dengan pihak ketiga, OMNI Hospitals juga

terus berupaya meningkatkan kesadaran dan pemahaman di
masyarakat terkait kesehatan, dan memantapkan reputasinya
sebagai pilihan utama dalam pemberian pelayanan kesehatan
yang terbaik.
Amidst the developments in the Indonesian healthcare, OMNI

Hospitals’ pursuit of an optimum, long-term growth strategy
is ever underpinned by a relentless drive to innovate and an
unswerving commitment to deliver the highest level of care to
patients.
Given its position as one of the leading hospitals in Indonesia,

through many of its Centers of Excellence, OMNI Hospitals is
harnessing the latest advancements in medical sciences and
technology, supported by the expertise and dedication of its
specialists, doctors, and entire staff, to deliver state-of-the-art
treatments with compassion and distinction.
Beyond that, in partnership with relevant third parties, OMNI

Hospitals persists in its efforts to raise public awareness and
understanding of health and wellness, and strengthens its
foothold as the preferred choice for excellence in healthcare.
Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Management Review and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
3
Annual Report 2018
4 Laporan Tahunan 2018
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2018 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja 2018
2017
Menjadi Acuan Baru Dalam Layanan
Kesehatan di Indonesia
Redefining Indonesian Healthcare Delivery
Board Of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris
Sudah sejak lama, OMNI Hospitals telah menjadi acuan Since our beginning, OMNI Hospitals has been the preferred
dalam layanan kesehatan di Indonesia. Melalui Pusat Layanan choice for healthcare services in Indonesia. Through our Centers
Unggulan, OMNI Hospitals membuktikan keunggulannya of Excellence, OMNI Hospitals has proven its track record in
dalam memberikan layanan kesehatan paripurna bagi pasien providing premium healthcare services for our patients for
demi kesehatan dan kenyamanan mereka. Sejak awal, kami their health and comfort. Since the onset, our vision has been
mempunyai visi untuk menjadi pilihan utama dalam pemberian to be the preferred choice for excellence in healthcare. And
pelayanan kesehatan yang terbaik. Kini, OMNI Hospitals now, OMNI Hospitals is once more emphasizing its role as the
menegaskan kembali peran sebagai pusat layanan kesehatan preferred healthcare services center in Indonesia by elevating
acuan di Indonesia dengan meningkatkan standar layanan healthcare services delivery standards across all operational
kesehatan secara menyeluruh bagi semua unit operasional units and especially for our Centers of Excellence. Thus, we are
dan Pusat Layanan Unggulan kami secara khusus. Dengan providing the best personalized patient care to our customer
demikian, kami memberikan pelayanan kesehatan yang terbaik
sesuai dengan kebutuhan setiap pelanggan.
Directors’ Report
Laporan Direksi
2016
Profil Perusahaan
Company Profile
Pertumbuhan Melalui Ekspansi

Growth with Expansion
Industri layanan kesehatan Indonesia terus memperlihatkan The healthcare industry in Indonesia continues to exhibit
perkembangan positif bersama dengan terus meningkatnya positive development, coupled with the increasing penetration
penetrasi layanan kesehatan untuk mengejar ketertinggalan of healthcare services in an effort to catch up with other
dari negara-negara ASEAN. Ruang pertumbuhan juga masih countries in the ASEAN community. There is still plenty
terbuka lebar, dengan tingkat belanja per kapita untuk layanan of room for ongoing development; the current level of per
kesehatan yang masih berada di bawah negara-negara capita spending on healthcare is still behind our neighbouring
Business Review
Tinjauan Bisnis
tetangga. Melihat potensi jangka panjang tersebut, Perseroan countries. Given the substantial long term growth potential,
akan melakukan ekspansi ke berbagai kota strategis guna the Company is expanding to several strategic cities in order
memperluas akses layanan kesehatan berkualitas bagi pasien to widen access to quality healthcare for patients in Indonesia.
di Indonesia. Mulai beroperasinya OMNI Hospitals Cikarang The opening of OMNI Hospitals Cikarang on 28 April 2016
pada tanggal 28 April 2016 menandai langkah pertama within record time, marked the first step in fulfilling our goal
dalam strategi ekspansi kami. Dengan fokus yang intens of strategic expansion. With an intense focus on the ongoing
pada pengembangan Pusat Layanan Unggulan di jaringan development of Centers of Excellence in the hospital network,
rumah sakitnya, Perseroan terus meningkatkan kapabilitas the Company is continuing to improve healthcare capabilities
layanan kesehatan di tiap rumah sakitnya agar sesuai dengan in each hospital in accordance with the needs of the patients.
kebutuhan para pasien.
Annual Report 2018 5
Pendukung Bisnis
Business Support
2015
Memajukan Pusat Layanan Unggulan
Advancing the Centers of Excellence
Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Review and Analysis
Setelah 7 tahun mengelola Pusat Layanan Unggulan di OMNI After 7 years of operation of the Centers of Excellence at
Hospitals disertai pembangunan dua rumah sakit baru yang OMNI Hospitals together with the ongoing construction of
sedang berjalan, kami merasa perlu untuk menegaskan two new hospitals, we believe it is necessary to reemphasize
kembali misi perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya. the mission of the Company as has been defined before. For
Bagi OMNI Hospitals Pulomas dan OMNI Hospitals OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals Alam Sutera,
Alam Sutera, keberhasilan dalam pengembangan dan the success in development of the portfolio of the Centers
penyempurnaan Pusat Layanan Unggulan akan dapat dicapai of Excellence will be achieved through offering an extended
melalui penyediaan berbagai pilihan layanan medis dengan range of medical services beyond the scope of primary
cakupan yang lebih luas dari sekedar layanan medis primer. healthcare. The Minimal Invasive Coronary Surgery (MICS)
Dengan teknik Minimal Invasive Coronary Surgery (MICS), minimal invasive multivessel heart procedure being available
prosedur bedah jantung minimal invasive multivessel pertama for the first time in Indonesia at OMNI Hospitals Alam Sutera
di Indonesia yang telah mulai tersedia pada tahun 2015 di since 2015 is evidence that each Center of Excellence requires
OMNI Hospitals Alam Sutera, mengingatkan kami bahwa continuous growth and development of competencies to meet
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
setiap Pusat Layanan Unggulan memerlukan pertumbuhan the medical needs of the consumer and to constantly stay
dan pengembangan kompetensi yang berkelanjutan guna updated with new breakthroughs in the world of healthcare.
memenuhi kebutuhan medis masyarakat disertai dengan With an intensive focus on each Center of Excellence, we
upaya untuk terus mengikuti setiap terobosan baru dalam continue to improve the portfolio of medical services in each
dunia medis. Dengan berfokus pada setiap Pusat Layanan Hospital to suit the requirements of the patient.
Unggulan, kami senantiasa meningkatkan pilihan layanan
perawatan medis di setiap rumah sakit yang kami kelola di
mana layanan yang diberikan akan selalu disesuaikan dengan
kebutuhan pasien.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
2014
Senantiasa Memberikan yang Terbaik
Delivering Service Excellence
Kepedulian terhadap pasien merupakan bagian terpenting Care for patients is at the center of what we do at OMNI
Financial Statements
Laporan Keuangan
dari seluruh kegiatan yang dilakukan di OMNI Hospitals. Kami Hospitals. We have continued to align our healthcare services
terus menyelaraskan usaha kami di bidang layanan kesehatan business with the varying medical needs of our patients by
dengan kebutuhan pasien dan senantiasa merujuk pada benchmarking to the latest progress made in the global
perkembangan dunia kesehatan di tingkat global. Kami ingin healthcare industry. We want to ensure that each of our
meyakinkan bahwa setiap pasien yang datang ke rumah sakit patients walking through our hospital doors are treated in the
kami mendapatkan penanganan sebaik mungkin. Di tahun best way possible. In 2014, we opened new facilities, acquired
2014, kami telah membuka beberapa fasilitas baru, membeli new medical equipments, and strengthened our human
peralatan medis terkini, serta memperkuat sumber daya resources within our existing hospitals, and we implemented
manusia di rumah sakit yang ada dan kami melakukan semua these measures to achieve the above objective.
itu dalam rangka mencapai tujuan tersebut.
Daftar Isi 50 Struktur Organisasi

Table of Contents Organizational Structure
1
52 Peta Lokasi Operasional

Map of Operations
54 Entitas Anak & Entitas Asosiasi

Subsidiaries & Associated Entities
IKHTISAR KINERJA 2018
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS 55 Profil Dewan Komisaris & Direksi
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan Board of Commissioners & Directors Profiles
Financial Highlights
65 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
12 Ikhtisar Kinerja Saham
Capital Market Supporting Institutions/

Share Highlights
Professions
5
15 Peristiwa Penting
Event Highlights
2
20 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS REVIEW
70 Tinjauan Industri Layanan Kesehatan:

BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT Situasi Terkini, Peluang & Tantangan Utama
3
Overview of the Healthcare Industry:
Current Trends, Key Opportunities & Challenges
Directors’ Report
Laporan Direksi
74 Strategi Usaha OMNI Hospitals

OMNI Hospitals Business Strategy
28 LAPORAN DIREKSI 75 Pusat Layanan Unggulan OMNI Hospitals

BOARD OF DIRECTORS’ REPORT OMNI Hospitals’ Centers of Excellence
4
80 Tinjauan Operasional
Operational Review
83 Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
6
COMPANY PROFILE
40 Sekilas OMNI Hospitals
OMNI Hospitals in Brief
43 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT
44 Visi, Misi, dan Nilai 88 Manajemen Sumber Daya Manusia
Vision, Mission, and Values Human Resources Management
Business Review
Tinjauan Bisnis
97 Teknologi Informasi
46 Tonggak Sejarah Information Technology
Milestones
99 Tata Kelola Klinis
Clinical Governance
7
142 Komite Audit
Audit Committee
146 Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pendukung Bisnis
Business Support
MANAGEMENT REVIEW AND ANALYSIS 150 Remunerasi Manajemen
Remuneration for the Management
108 Analisis Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
151 Sekretaris Perusahaan
Analysis of Consolidated Statements of Comprehensive Income
Corporate Secretary
109 Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
154 Audit Internal & Sistem Pengendalian Internal
Analysis of Consolidated Statements of Financial Position
Internal Audit & Internal Control System
110 Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian
157 Auditor Eksternal

Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows
External Auditor
111 Rasio Keuangan Penting 157 Manajemen Risiko
Key Financial Ratios Risk Management
113 Target & Pencapaian 2018 dan Proyeksi 2019

161 Perkara Hukum & Sanksi Administratif
2018 Targets & Achievements and 2019 Projections
Litigations & Administrative Sanctions
113 Struktur Permodalan
161 Kode Etik
Capital Structure
Code Of Conduct
114 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 163 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan &
Material Commitments for Capital Goods Investments Manajemen
Employee & Management share ownership
114 Kebijakan Dividen

program
Dividend Policy
163 Sistem Pelaporan Pelanggaran
115 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Whistleblowing System
Actual Use of Public Offering Proceeds
164 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
115 Informasi Keuangan Penting Lainnya Implementation Of Good Corporate Governance

Guidelines
Other Pertinent Financial Information
117 Perubahan Undang-Undang yang Berpengaruh Signifikan

Regulatory Changes Bearing Significant Impacts
9
8
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
172 Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat Sekitar
TATA KELOLA PERUSAHAAN Responsibility To Surrounding Communities
CORPORATE GOVERNANCE
175 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
120 Struktur Tata Kelola Perusahaan Responsibility To Customers
Corporate Governance Structure
176 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
121 Rapat Umum Pemegang Saham Responsibility To Surrounding Environment
Laporan Keuangan
General Meeting of Shareholders

177 Tanggung Jawab Terhadap Karyawan
122 Dewan Komisaris Responsibility To Employees
10
Board of Commissioners
127 Direksi
Board Of Directors
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Tinjauan Bisnis Profil Perusahaan Laporan Direksi Laporan Dewan Komisaris Ikhtisar Kinerja 2018
Business Review Company Profile Directors’ Report Board Of Commissioners’ Report 2018 Performance Highlights
15
12
10
8
2018
Event Highlights
Share Highlights
1
Peristiwa Penting
Ikhtisar Kinerja Saham

Ikhtisar Kinerja Keuangan
Laporan Tahunan 2018
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

IKHTISAR KINERJA
9
Annual Report 2018
Ikhtisar Kinerja Keuangan

dalam jutaan Rupiah, kecuali disebut lain in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2018 2017 2016 2015 2014 *) Description
Laporan Laba Rugi Income Statements
Pendapatan 952.082 775.567 635.021 515.094 414.415 Revenues
Laba Bruto 425.053 356.639 295.765 253.715 203.848 Gross Profit

EBITDA 272.091 226.859 183.581 155.955 124.875 EBITDA

Laba Usaha 175.639 156.984 116.552 117.856 90.193 Operating Income
Laba Bersih 58.883 72.015 14.795 56.605 57.708 Net Income
Laba Komprehensif 293.830 194.577 117.346 557.477 57.787 Comprehensive Income
Laba Bersih per Saham

9,98 12,21 2,51 9,59 9,78 Earning per Share
(Rupiah) **)
Modal Kerja Bersih 305.789 38.549 (11.207) 127.669 35.074 Working Capital
Jumlah Aset 2.529.032 1.714.735 1.451.907 1.203.220 466.366 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.202.941 672.451 600.934 462.040 274.405 Total Liabilities

Directors’ Report
Ekuitas 1.326.091 1.042.284 850.973 741.180 191.961 Equity

Laporan Direksi
Rasio-Rasio Penting Key Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap

2,33% 4,20% 1,02% 4,70% 12,37% Return on Assets (%)
Jumlah Aset (%)

4,44% 6,91% 1,74% 7,64% 30,06% Return on Equity (%)
Ekuitas (%)

6,18% 9,29% 2,33% 10,99% 13,93% Net Income Margin (%)
Pendapatan (%)
Rasio Lancar (x) 3,52 1,23 0,91 2,10 1,43 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Liabilities to Equity Ratio

0,91 0,65 0,71 0,62 1,43
Profil Perusahaan
Company Profile
Ekuitas (x) (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Liabilities to Assets Ratio

0,48 0,39 0,41 0,38 0,59
Aset (x) (x)
Tingkat Perputaran Aset (x) 0,38 0,45 0,44 0,43 0,89 Assets Turnover (x)
Marjin Laba Bruto (%) 44,64% 45,98% 46,58% 49,26% 49,19% Gross Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 28,58% 28,91% 28,90% 30,28% 30,13% EBITDA Margin (%)
Operating Income
Marjin Laba Usaha (%) 18,45% 20,24% 18,35% 22,88% 21,76%
Margin(%)
Business Review
Tinjauan Bisnis
*) Disajikan kembali sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013) *) Restated according to PSAK No. 24 (2013 Revision)
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini Figures in all tables and graphs in this Annual Report are in
menggunakan notasi Bahasa Indonesia Indonesian Rupiah
**) Laba per saham dasar periode sebelumnya telah disajikan kembali **) Prior period’s basic earnings per share has been restated to
untuk mencerminkan dampak atas pemecahan nilai nominal saham reflect the impact of change in par value per share
11
272.091 2.529.032 1.326.091

226.859 1.714.735 1.042.284
183.581 1.451.907 850.973
Annual Report 2018
155.955 1.203.220 741.180

124.875 466.366 191.961
952.082 175.639 1.202.941
775.567 156.984 672.451
635.021 116.552 600.934
515.094 117.856 462.040
414.415 90.193 274.405

Share Highlights
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
31 Desember 2018 31 December 2018
Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan Total

Shareholders Number of Shares % of Ownership Total
PT Omni Health Care 4.947.230.000 83,85% 98.944.600.000
Masyarakat/Public 952.770.000 16,15% 19.055.400.000
TOTAL 5.900.000.000 100,00% 118.000.000.000

Struktur Pemegang Saham

Shareholders Structure
Directors’ Report
Laporan Direksi
Profil Perusahaan
Company Profile
Business Review
Tinjauan Bisnis
Pergerakan Harga Saham “SAME”, 2017-2018
Pendukung Bisnis
Business Support
“SAME” Share Price Movements, 2017-2018
2017 2018

Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Harga Nominal Harga Penawaran

Tanggal Tindakan Jumlah Saham
Saham Saham
Date Action Number of Shares
Share Face Value Share Offering Price
Penawaran Umum Saham Perdana

180.000.000 (seratus delapan puluh

juta) saham dengan nominal Rp100
(seratus Rupiah) per saham, harga
penawaran Rp400 (empat ratus
Rupiah) per saham
11 Jan 2013 Rp100,- Rp400,- 180.000.000
Initial Public Offering of 180,000,000
(one hundred and eighty million)
shares with face value of Rp100
(one hundred Rupiah) per share, and
offering price of Rp400 (four hundred
Rupiah) per share
Pemecahan nilai nominal saham

dengan rasio 1:5, sehingga
jumlah saham meningkat
Laporan Keuangan
dari 1.180.000.000 menjadi

5.900.000.000
07 Jun 2017 Rp20,- - 5.900.000.000
Stock split with a ratio of 1:5, thus
increasing the number of shares
outstanding from 1,180,000,000
shares to 5,900,000,000 shares

Share Highlights
Periode Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume
Period Beredar (Rp. Miliar) Tertinggi (Rp.) Terendah (Rp.) Penutupan Perdagangan
Outstanding Market Highest Share Lowest Share Closing Share Trading Volume
Shares Capitalization Price (Rp.) Price (Rp.) Price (Rp.)
(Rp. Billion)
2017
Triwulan I
5.900.000 2.962 442 564 502 102.210.000
Quarter I
Triwulan II
5.900.000 3.304 600 494 560 65.423.400
Quarter II
Triwulan III
5.900.000 2.584 565 386 438 194.005.600
Quarter III
Triwulan IV
5.900.000 3.363 690 426 570 219.232.700
Quarter IV
Directors’ Report
Laporan Direksi
2018
Triwulan I
5.900.000 3.235 610 496 548 155.411.300
Quarter I
Triwulan II
5.900.000 3.304 605 500 560 106.471.200
Quarter II
Triwulan III
5.900.000 3.216 575 480 545 127.124.600
Quarter III
Profil Perusahaan
Company Profile
Triwulan IV
5.900.000 3.304 570 500 560 139.232.600
Quarter IV
Business Review
Tinjauan Bisnis
Peristiwa Penting
Event Highlights
Pendukung Bisnis
Business Support
Sep
2018

Nov
2018

Tanggal Pencapaian Utama Milestones
Date
10-Sep-18 Soft opening OMNI Hospitals Pekayon, di atas Soft opening of OMNI Hospitals Pekayon, on an
bangunan seluas sekitar 20.000 m2, terdiri dari area about 20,000 square meters, consisting
6 lantai dan 2 lantai basement dengan kapasitas of 6 floors and 2 basements, with 184 beds in
tempat tidur 184 unit untuk kelas perawatan mulai Class III up to VVIP, 46 Polyclinics, 8 ER beds, 5
dari Kelas 3 hingga VVIP, 46 Poliklinik, 8 bed IGD, Operating Theaters, 17 ICU-NICU-PICU beds,
5 Ruang Operasi, 17 bed ICU-NICU-PICU, dan and 11 Hemodialysis beds, along with modern
11 bed Hemodialisis, serta dilengkapi dengan medical equipment such as CT-Scan 128 Slices,
peralatan modern seperti CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy,
MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialysis, and Laboratory
Laporan Keuangan
Hemodialisis, dan Laboratorium.
26-Nov-18 Memperoleh Penghargaan "Top 100 Fastest Received the "Top 100 Fastest Growing Companies
Growing Companies 2018" dari Majalah Infobank. 2018" from Infobank Magazine.
Peristiwa Penting
Event Highlights
June
2018
May
2018
Aug
2018
Tanggal Kilas Peristiwa Event Highlights

Date
Directors’ Report
Laporan Direksi
27-Jun-18 Memperoleh Akreditasi Rumah Sakit dan Hospital Accreditation with the highest level of
dinyatakan lulus tingkat tertinggi yaitu PARIPURNA bestowed upon OMNI Hospitals
PARIPURNA kepada OMNI Hospitals Cikarang Cikarang on 27 June 2018, to be valid from 27 June
pada 27 Juni 2018, yang berlaku sejak 27 Juni 2018 until 26 June 2021
2018 hingga 26 Juni 2021
09-May-18 RUPST dan Paparan Publik di Hotel Le Meridien, AGMS and Public Expose held at Le Meridien Hotel,
Jakarta Jakarta
3 - 5 Aug 18 Lokakarya dan Simposium Hari Diabetes dan Workshop and Symposium for the Fifth-Year
Metabolisme Banten ke-5 dan Hari Kesadaran Commemoration of Banten Diabetes and
akan Tiroid Banten ke-3 tahun 2018 yang Metabolism Day and Third-Year Commemoration of
diselenggarakan oleh OMNI Hospitals dan Banten Thyroid Awareness Day in 2018, organized
PERSADIA (Persatuan Diabetes Indonesia) by OMNI Hospitals and PERSADIA (Indonesian
Profil Perusahaan
Company Profile
Diabetes Association)
Business Review
Tinjauan Bisnis
Bussiness
Business Support
Support Management Review and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
17
Annual Report 2018
18
2
KOMISARIS
LAPORAN DEWAN
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

19
Annual Report 2018
20

“
Kinerja Direksi sepanjang 2018

dalam mengaktualisasikan
rencana strategis dengan
cermat telah membawa OMNI
Hospitals ke garis depan
industri perawatan kesehatan

nasional.
The Board of Directors’ performance

throughout 2018 in actualizing their
strategic plans meticulously has brought
OMNI Hospitals to the forefront of the
national healthcare industry.
Budi Hadidjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Directors’ Report
Laporan Direksi
Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Business Review
Tinjauan Bisnis
Pemegang Saham yang terhormat,
Pendukung Bisnis
Business Support
Esteemed Shareholders,
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah aktif Throughout 2018, the Board of Commissioners has been
memantau kinerja Direksi dan manajemen Perseroan dalam actively monitoring the performance of the Company’s
merumuskan dan melaksanakan strategi bisnis yang tepat dan Directors and management in formulating and executing the
memberikan layanan terbaik bagi para pelanggan kami, seraya right business strategy and providing the best service for our
memanfaatkan setiap peluang dan mengatasi tantangan yang customers, while seizing every opportunity and surmounting
dihadapi selama tahun tersebut. the challenges which emerged during the year.
Sektor layanan kesehatan dan kegiatan sosial adalah sektor Contributing to Indonesia’s 5.17% economic growth in 2018

dengan pertumbuhan tercepat ketiga dalam perekonomian with its own growth pace of 7.13%, the healthcare and social
Indonesia. Laju pertumbuhan sektor ini, sebesar 7,13% activities sector was the third fastest-growing sector in the
di 2018, berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi economy. The government has been strongly committed to
Indonesia yang mencapai 5,17% di 2018. Pemerintah telah widening the people’s access to healthcare by expanding the
berkomitmen penuh dalam memperluas akses masyarakat coverage of the mandatory healthcare services through the
kepada layanan kesehatan dengan mengembangkan cakupan National Health Insurance (JKN) program. The Government
layanan kesehatan wajib melalui program Jaminan Kesehatan has allowed foreign investors to own a maximum stake of 67%
Nasional (JKN). Pemerintah telah memungkinkan investor asing (maximum 70% for ASEAN investors) in general hospitals
memegang kepemilikan maksimum 67% (maksimum 70% as per Presidential Regulation No. 44/2016, and helped to
untuk investor ASEAN) saham di rumah sakit umum sesuai foster an increasingly investment-friendly climate over the
dengan Peraturan Presiden No. 44/2016, dan telah membantu years, among others through the issuance of the Presidential
menumbuhkan iklim yang ramah investasi selama bertahun- Instruction No. 6/2016 on Acceleration on Pharmaceutical
tahun, antara lain melalui Instruksi Presiden No. 6/2016 Industry and Medical Devices Development. OMNI Hospitals
tentang Akselerasi Industri Farmasi dan Pengembangan Alat is committed to taking part in the initiative to improve
Kesehatan. OMNI Hospitals berkomitmen untuk mengambil people’s wellness and health, especially given the rising public
bagian dalam inisiatif peningkatan kesejahteraan dan awareness in healthcare and social conditions, and supported

kesehatan masyarakat, di tengah meningkatnya kesadaran by Indonesia’s national program for improving the country’s
masyarakat tentang perawatan kesehatan dan kondisi sosial, health-related infrastructure.
dan didukung oleh program nasional pemerintah Indonesia
untuk meningkatkan infrastruktur terkait kesehatan.
Bagi para pelaku industri, meningkatnya kesadaran masyarakat For the industry’s players, rising public awareness of healthcare
akan layanan kesehatan juga patut diperhatikan, seiring is also worth monitoring, as the health insurance market in
dengan bertumbuhnya pasar asuransi kesehatan di Indonesia Indonesia in the third quarter of 2018 grew by 3.2% to Rp7.05
pada kuartal ketiga 2018 sebesar 3,2% (dibandingkan periode trillion compared to the same period in 2017. Despite this,
yang sama di 2017), dengan nilai total Rp7,05 triliun. Kendati health insurance’s penetration rate remains relatively low, and
demikian, penetrasi asuransi kesehatan tetap relatif rendah, thus still is poised to follow an accelerated growth trajectory
maka dari itu berpotensi besar untuk mengalami percepatan in the future. Therefore, Indonesia’s health insurance sector

di masa depan. Oleh karena itu, bisnis asuransi kesehatan has become one of the world’s most lucrative, in terms of its

di Indonesia telah dianggap sebagai salah satu yang paling potential investment returns.
menguntungkan di dunia, dalam hal potensi imbal hasil
investasi.
Selain melayani pelanggan dan pasien kami dengan lebih In addition to serving our customers and patients better,
baik, tujuan pengembangan bisnis Perseroan pada 2018 the objective of the Company’s business developments in
juga untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang 2018 is also to provide increased value to our shareholders.
saham. Kegigihan OMNI Hospitals untuk menciptakan dan The persistent efforts of OMNI Hospitals to generate and
meluncurkan serangkaian inovasi di 2018 tercermin dalam introduce a series of innovations to the market in 2018 was
pembukaan OMNI Hospitals baru di Pekayon, peluncuran unit reflected in the opening of our new OMNI Hospitals Pekayon,
darurat jantung 24/7 yang menyediakan perawatan 24 jam the launching of 24/7 cardiac emergency unit that provides
untuk kasus darurat jantung, serta penyempurnaan portofolio a 24-hour care for emergency cardiac patients, as well as
layanan di berbagai Pusat Layanan Unggulan kami secara continuous enhancement to our service portofolio across our
berkelanjutan. multiple Centers of Excellence.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Directors’ Performance

Laporan Keuangan
Berdasarkan pengawasan Dewan Komisaris sepanjang 2018, From the Board of Commissioners’ supervision carried out
kami menilai bahwa Direksi telah berhasil mengaktualisasikan throughout 2018, we have assessed that the Directors
rencana strategis melalui langkah-langkah cermat dan tanggap have managed to actualize their strategic plans for the year
yang selaras dengan tren dan perilaku pasar, dan dengan through meticulous measures and perceptive actions aligned
demikian telah membawa Perseroan ke garis depan industri with the prevailing market trends and behavior, and in doing
perawatan kesehatan nasional. Telah terjadi perkembangan so, helping the Company emerge at the forefront of the
positif dalam kinerja operasional dan keuangan Perseroan, national healthcare industry. This has resulted in the positive
sebagaimana tercermin dari pertumbuhan pendapatan developments, with regards to the Company’s operational and
sebesar 22,8% menjadi Rp952,1 miliar dan peningkatan financial performance, as reflected by the growth in revenue
jumlah pasien sebesar 16,7% di 2018, dibandingkan di 2017. by 22.8% to Rp952.1 billion and the increase in patient
Melalui kenaikan ini, struktur modal dan margin laba kami tetap number by 16.7% in 2018 compared to the previous year’s.
kuat: rasio utang terhadap ekuitas pada akhir 2018 mencapai Throughout this rise, both our capital structure and our profit
0,9x, sementara margin laba bersih kami mencapai 6,2% dari margin remained strong: debt-to-equity ratio by end of 2018
pendapatan, dengan nilai Rp58,9 miliar di 2018. Kami bangga stood at 0.9x, while our net profit margin reached 6.2% of
dengan prestasi yang telah diraih Direksi dalam menciptakan revenue, reaching Rp58.9 billion in 2018. We are pleased with
pertumbuhan yang kuat bagi OMNI Hospitals. the Directors’ achievement in bringing an elevated level of
growth to OMNI Hospitals.
Kinerja Direksi yang sangat baik dalam mengelola Perseroan The Board of Directors’ excellent performance in managing
tercermin dari penghargaan “Top 100 Fastest Growing the Company was reflected by the “Top 100 Fastest Growing
Companies 2018” dari majalah InfoBank. Prestasi monumental Companies 2018” award bestowed upon us by InfoBank
lainnya adalah keberhasilan OMNI Hospitals Cikarang dalam magazine. Another monumental achievement was OMNI
memperoleh Akreditasi Rumah Sakit Paripurna atau tingkat Hospitals Cikarang’s success in obtaining the Hospital
tertinggi pada Juni 2018, yang berlaku untuk periode tiga Accreditation of Paripurna (Plenary) or the highest level, in
tahun. Kami mengapresiasi kerja keras Direksi dan eksekusi June 2018, valid for a three-year period. We laud the Board of
strategi yang cermat sehingga membuahkan penghargaan Directors’ relentless hard work and astute strategy execution
dan pengakuan tersebut, serta memperkuat posisi kami that resulted in these awards and accolades, which will
sebagai perintis penyedia layanan kesehatan di kalangan strengthen our position as a pioneering healthcare services
masyarakat urban di Indonesia. provider among the Indonesian urban society.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Execution of Duties and Responsibilities

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan In carrying out our supervisory duties and responsibilities as
kami sebagaimana diamanatkan oleh Pemegang Saham, mandated by the Shareholders, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite has been assisted by the Audit Committee, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Medik. Kami juga and Remuneration Committee, as well as the Medical
menjaga komunikasi dengan Dewan Pengawas untuk Committees. We have also maintained communication with
memastikan operasi bisnis sehari-hari Perseroan dilakukan the Supervisory Board for ensuring that the Company’s daily
dengan tepat dan berdasarkan standar praktik bisnis yang business operations are conducted appropriately and to the
tertinggi. highest standards of business practice.
Directors’ Report
Laporan Direksi
Dewan Komisaris mengapresiasi bantuan yang telah diberikan The Board of Commissioners appreciates the assistance
oleh Komite Audit dalam memfasilitasi komunikasi antara provided by the Audit Committee in facilitating the
Dewan Komisaris dan Direksi, Audit Internal, serta pejabat communication between the Board of Commissioners and the
senior terkait keuangan dan pelaporan kepatuhan. Bantuan Directors, Internal Audit, as well as senior executives as regards
tersebut juga didukung oleh pemantauan Komite Audit atas financial and reporting compliance matters. Such assistance is
kepatuhan OMNI Hospitals terhadap prinsip-prinsip tata also supported by the Audit Committee’s monitoring of OMNI
kelola Perseroan yang baik. Hospitals’ compliance with the principles of good corporate
governance.
Pada 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan In 2018, the Nomination and Remuneration Committee
masukan dan rekomendasi yang penting mengenai kebijakan provided their invaluable input and recommendations
Perseroan dalam aspek nominasi dan suksesi kepemimpinan regarding the Company’s policies on leadership nomination
serta remunerasi, dan juga mengenai hal-hal dalam lingkup and succession as well as remuneration, and also regarding
tanggung jawab mereka yang membutuhkan perhatian Dewan issues under their remit that required the attention of the
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris, seperti penentuan paket remunerasi bagi anggota Board of Commissioners. This included the determination
Dewan Komisaris dan Direksi untuk diusulkan ke Rapat Umum of remuneration package for members of the Board of
Pemegang Saham. Commissioners and Board of Directors, to be proposed to the
General Meeting of Shareholders.
Komite Medik telah bekerja bersama Dewan Komisaris dalam The Medical Committees have been working alongside the
memastikan bahwa OMNI Hospitals, melalui seluruh elemen Board of Commissioners in ensuring that OMNI Hospitals,
profesionalnya, memberikan keunggulan dalam layanan through all its professionals, deliver excellence in healthcare
kesehatan kepada semua pasien. Melalui kerja sama ini, Dewan services to all its customers. Through this supportive
Komisaris meyakini bahwa seluruh personel OMNI Hospitals cooperation, the Board of Commissioners is confident that all
telah memenuhi persyaratan kualitas dan kemampuan OMNI Hospitals personnel have met the Company’s quality
Perseroan dengan berdasarkan pada filosofi “layanan unggul” and capability requirements grounded upon the Company’s
yang dianut Perseroan. service excellence philosophy.
Penerapan Tata Kelola Perseroan Yang Baik Good Corporate Governance Implementation
Business Review
Tinjauan Bisnis
Sejalan dengan peran pengawasannya, Dewan Komisaris Furthermore, in line with its supervisory role, the Board
memantau penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahan of Commissioners monitors the implementation of Good
yang Baik (GCG), yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung Corporate Governance (GCG) principles of transparency,
jawab, kemandirian, dan kewajaran, di seluruh lingkup accountability, responsibility, independence, and fairness,
operasi bisnis Perseroan. Dewan Komisaris dengan bangga across the Company’s business operations. The Board of
menyampaikan bahwa prinsip-prinsip tersebut telah dipatuhi Commissioners is proud to convey that these principles
sepanjang waktu, dan hubungan kami dengan Direksi, were adhered to throughout the year, and our rapport with
Pendukung Bisnis
Business Support
komite pendukung, pejabat senior, dan setiap personel OMNI the Board of Directors, the supporting committees, senior
Hospitals tetap terpelihara dengan baik. executives, and every personnel of OMNI Hospitals has been
robust.
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan pertemuan The Board of Commissioners regularly convenes joint
dengan Direksi untuk memberikan masukan, bimbingan, dan meetings with the Board of Directors in order to provide input,
rekomendasi kepada Direksi ketika mereka mengambil alih guidance and recommendations to the Board of Directors as
kendali dalam manajemen dan operasi harian Perseroan. they take the helm in the Company’s management and daily
Risalah pertemuan tersebut telah didokumentasikan dengan operations. The minutes of these meetings have been properly
baik oleh Sekretaris Perseroan sesuai persyaratan yang documented by the Corporate Secretary as per the prevailing
berlaku. requirements.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada 2018, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang In 2018, pursuant to the resolution of the 2018 Annual
Saham Tahunan 2018, terjadi perubahan komposisi General Meeting of Shareholders, there was a change made
Dewan Komisaris, yaitu digantinya seorang Komisaris, to the composition of the Board of Commissioners, namely the
Hari Dhoho Tampubolon, CPA, oleh Kwong Pei Meng, yang succession of Hari Dhoho Tampubolon, CPA, a Commissioner,
sebelumnya menjabat Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan. by Kwong Pei Meng, previously the Company’s Unaffiliated
Kami menyambut anggota Dewan Komisaris yang baru dan Director. We welcome the new member of the Board of
berharap dapat menjalin kerja sama yang baik serta berharap Commissioners as we look forward to working together with
agar beliau berhasil menjalankan peran barunya sebagai him, and wish him success in his new role as Commissioner.
Komisaris.
Proyeksi 2019 2019 Outlook

Masa depan yang menjanjikan dari sektor kesehatan di The promising future of the healthcare sector in Indonesia,
Indonesia, yang didukung oleh inisiatif ekspansi infrastruktur bolstered by the government’s infrastructure expansion

pemerintah untuk menggerakkan industri ini, telah membuka initiative to stimulate the industry has paved the way for
jalan bagi OMNI Hospitals untuk mengembangkan bisnisnya. OMNI Hospitals to cultivate its business further. This has been
Hal ini tercermin dalam langkah pengembangan Perseroan reflected by the Company’s wholehearted and aggressive
yang cukup agresif selama bertahun-tahun. Dewan Komisaris development measures over the years, as its business’
optimis bahwa rencana strategis yang telah ditetapkan oleh geographical scope expands. The Board of Commissioners
Direksi untuk 2019, yang telah turut mempertimbangkan remains optimistic that the strategic plan set by the Directors
prospek bisnis yang ada beserta seluruh risikonya, akan for 2019, prepared with due consideration of all the business
menghasilkan dorongan yang positif bagi Perseroan, dan prospects and attendant risks, will generate a positive drive
dengan demikian akan memberikan nilai tambah yang lebih for the Company, and thus will deliver a more monumental
besar lagi bagi semua pemegang saham dan pemangku added value to all shareholders and stakeholders. We hereby
kepentingan. Dengan ini, kami menyatakan dukungan penuh wish to state our support and full backing of the 2019 plans
bagi rencana 2019 yang akan Direksi laksanakan dengan to be executed by the Board of Directors with determination

penuh kehati-hatian dan tekad yang kuat. and prudence.

Penutup Closing
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan rasa terima On behalf of the Board of Commissioners, I wish to convey
kasih terdalam kami kepada Direksi, komite pendukung, my deepest gratitude to the Directors, supporting committees,
pejabat eksekutif, karyawan, pemegang saham, pelanggan, executives, employees, shareholders, customers, and business
dan mitra usaha, atas dukungan, loyalitas, kepercayaan, dan partners, for their support, loyalty, trust and confidence in
keyakinan mereka untuk OMNI Hospitals. Bersama mereka, OMNI Hospitals. It is with them that the Company was able to
Perseroan dapat mencatatkan kinerja gemilang pada di achieve a resounding performance in 2018. Going forward, the
2018. Ke depannya, Dewan Komisaris percaya bahwa OMNI Board of Commissioners believes that OMNI Hospitals will be
Hospitals akan menjadi yang terdepan dalam inovasi industri Indonesia healthcare industry’s brightest beacon of innovation
kesehatan di Indonesia, yang akan memimpin di sektor ini to lead the sector’s advancement in many decades to come.
untuk waktu yang lama.
Atas nama Dewan Komisaris PT Sarana Meditama On behalf of the Board of Commissioners of PT Sarana
Metropolitan Tbk, Meditama Metropolitan Tbk,
Laporan Keuangan
Budi Hadidjaja
Presiden Komisaris
24
2018
Komisaris Independen
Drs. Herbudianto, Ak
Independent Commissioner
Dewan Komisaris
Budi Hadidjaja
Presiden Komisaris
Bussiness
Business Support
25
Kwong Pei Meng
Commissioner
Komisaris
Annual Report 2018
dr. Supriyantoro
26
3
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT

LAPORAN DIREKSI
27
Annual Report 2018
Laporan Direksi
Directors’ Report
“
OMNI Hospitals melakukan

ekspansi secara agresif dan
terus menghadirkan inovasi
baru, dengan peningkatan
kualitas Pusat Layanan
Unggulan sebagai prioritas

utama di 2018.
OMNI Hospitals expanded

aggressively and innovated
relentlessly, with the improvement
of the Centers of Excellence as its
top priority in 2018.
Sankaranarayanan Shrikanth
Presiden Direktur
President Director
Directors’ Report
Laporan Direksi
Profil Perusahaan
Company Profile
Business Review
Tinjauan Bisnis
Pemegang Saham yang terhormat,
Pendukung Bisnis
Business Support
Esteemed Shareholders,
Kami merasa terhormat dan bangga untuk menyampaikan We are honoured and proud to deliver to you the performance
laporan kinerja OMNI Hospitals 2018, di mana kami telah of OMNI Hospitals in 2018, a year where we completed a
membuka lahan baru, meluncurkan sejumlah inovasi, serta significant greenfield expansion and unveiled a number of
mencatatkan tonggak sejarah, setelah menginvestasikan innovations and reached yet more milestones, after having
sumber daya kami untuk meningkatkan kualitas layanan kami invested our resources substantially to improve our level of
bagi semua pemangku kepentingan. service to all stakeholders.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review

Perekonomian Indonesia tumbuh 5,17% di tahun 2018. Indonesia’s economy grew by 5.17% in 2018, in which the
Sektor layanan kesehatan dan kegiatan sosial menjadi sektor healthcare and social activities sector was the third fastest-
dengan pertumbuhan tercepat ketiga di 2018, dengan laju growing sector with 7.13% growth pace. Such an achievement
pertumbuhan 7,13%. Pencapaian tersebut menghadirkan marked the promising potential for the healthcare industry
potensi yang menjanjikan bagi industri layanan kesehatan to expand further, while supporting the government’s
untuk berkembang lebih lanjut, sekaligus mendukung commitment to opening access for all Indonesians to adequate
komitmen pemerintah untuk membuka akses ke layanan healthcare services through the National Health Insurance
kesehatan yang memadai bagi semua masyarakat Indonesia (JKN) scheme. As many as 203 million people had been
melalui program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Sebanyak recorded in the JKN as at October 2018, covering 76.7% of its
203 juta orang telah tercatat dalam sistem JKN per Oktober 265 million-strong population.
2018, mencakup 76,7% dari 265 juta penduduk Indonesia.
Sektor layanan kesehatan menjadi salah satu prioritas dalam Healthcare sector is one of the priorities in the national
agenda pembangunan nasional, sebagaimana ditunjukkan development agenda, as demonstrated by the expansion
oleh perluasan infrastruktur terkait kesehatan selama of health-related infrastructure over the years as well as the
beberapa tahun terakhir, serta meningkatnya kesadaran rising public awareness in healthcare and social conditions.

masyarakat akan layanan kesehatan dan kondisi sosial. In 2016, through the Presidential Regulation No. 44/2016,
Di tahun 2016, melalui Peraturan Presiden No. 44/2016, the government allowed foreigners to own a maximum stake
pemerintah mengizinkan investor asing untuk memiliki saham of 67% in general hospitals (maximum 70% for ASEAN
maksimum 67% di rumah sakit umum (maksimum 70% untuk investors). Furthermore, responding to the Presidential
investor ASEAN). Setelah diterbitkannya Instruksi Presiden Instruction No. 6/2016 on Acceleration of Pharmaceutical
No. 6/2016 tentang Percepatan Pengembangan Industri Industry and Medical Devices Development, there was a rapid
Farmasi dan Alat Kesehatan, terjadi peningkatan pesat dalam increase in investments in the medical equipment industry, as
investasi industri alat medis sebesar lebih dari empat kali lipat, it more than quadrupled, from Rp718 billion in 2014–2015 to
dari Rp718 miliar selama periode 2014–2015 menjadi Rp3,91 a staggering Rp3.91 trillion in 2016-2017.
triliun selama periode 2016–2017.
Saat ini, di Indonesia terdapat 2.820 unit rumah sakit sesuai Currently, Indonesia’s population is served by a total of 2,820

data Persi per April 2018, termasuk rumah sakit swasta hospitals as per Persi data per April 2018, including both

(sekitar 64% dari total) dan pemerintah (36%). Jumlah rumah private (around 64% of total) and public (36%). The number of
sakit pemerintah telah meningkat tajam selama beberapa public hospitals has increased steeply over the years, resulting
tahun terakhir, sebagai hasil dari upaya pemerintah untuk from a concerted effort from the government to improve public
mendorong penyediaan layanan kesehatan bagi masyarakat. healthcare provision. However, Indonesia’s healthcare metrics
Akan tetapi, metriks layanan kesehatan Indonesia tetap remain among the lowest in the world, with only 9 beds, 2
termasuk yang terendah di dunia, dengan hanya 9 tempat physicians, and 14 nurses per 10,000 inhabitants. The picture
tidur, 2 dokter, dan 14 perawat per 10.000 penduduk. Kondisi is even bleaker in the country’s more rural and remote areas.
di pedesaan dan daerah terpencil di Indonesia bahkan lebih
buruk lagi.
Suatu tren di kalangan masyarakat Indonesia menengah atas The trend of more affluent Indonesians obtaining medical
yang memperoleh perawatan medis di luar negeri telah menjadi treatment abroad has become one of the key motivators
salah satu faktor pendorong yang utama bagi pemerintah for the government and private sector alike to collaborate
dan sektor swasta untuk bersama-sama mengembangkan in improving the country’s medical infrastructure. There is
infrastruktur kesehatan di negeri ini. Setidaknya terdapat 1% at least 1% of the population seeking medical treatment in
dari penduduk Indonesia yang memperoleh perawatan medis Malaysia and another 2% in Singapore, signifying a potential
Laporan Keuangan
di Malaysia dan 2% di Singapura. Ini berarti terdapat potensi revenue yet unearned worth around Rp100 trillion each
pendapatan senilai Rp100 triliun setiap tahunnya, yang belum year. Therefore, the government’s aggressive stance, which
dapat dimanfaatkan oleh industri kesehatan di Indonesia. has been enthusiastically welcomed by the private sector, to
Dengan demikian, sikap agresif pemerintah yang disambut develop Indonesia’s healthcare access and infrastructure is a
antusias oleh sektor swasta untuk meningkatkan akses promising development to observe.
dan infrastruktur kesehatan Indonesia merupakan potensi
perkembangan yang menjanjikan.
Sementara itu, industri asuransi Indonesia merupakan salah Meanwhile, the insurance market in Indonesia has one of the
satu yang potensi imbal hasil investasinya tertinggi di dunia, world’s highest potential investment return for investors due
karena penetrasi asuransi yang masih rendah. Namun, angka to its still low penetration rate. But this figure is rising fast:
ini meningkat pesat: total premi asuransi kesehatan per akhir total health insurance premium as at end of 2017, which
2017, mencapai Rp6,3 triliun, telah tumbuh dengan CAGR reached Rp6.3 trillion, has grown with a nearly 17% CAGR
mendekati 17% selama kurun waktu tahun 2015 hingga within the years 2015 and 2017, and in the first half of 2018
2017, dan di paruh pertama 2018 tercatat pertumbuhan it recorded another 9.5% growth boosted mainly by greater
9,5% yang didorong terutama oleh tingkat partisipasi JKN participation in JKN scheme. Given the country’s massive
yang lebih tinggi. Dengan begitu besarnya populasi Indonesia, population, resilient annual economic growth of over 5%, and
pertumbuhan ekonomi tahunannya yang di atas 5%, dan low insurance penetration of just below 3%, combined with
penetrasi asuransinya yang masih di bawah 3%, ditambah the expanding consumer class, Indonesia’s insurance market
dengan kelas konsumennya yang terus berkembang, pasar possesses an exuberant business potential to explore ahead.
asuransi Indonesia memiliki potensi bisnis yang sangat besar
ke depannya.
2018 Perkembangan Strategis 2018 Strategic Developments

Bagi OMNI Hospitals, 2018 merupakan tahun ekspansi yang For OMNI Hospitals, 2018 was a historic year of aggressive
agresif sekaligus tahun yang sarat inovasi. Peningkatan kualitas expansion and relentless innovation. Quality and service
dan Pusat Layanan Unggulan (Centers of Excellence—CoE) improvement of our Centers of Excellence (CoE) was our
kami menjadi prioritas utama di 2018. Menanggapi kebutuhan top priority in 2018. Responding to the expanding market
pasar yang berkembang, kami telah mengategorikan requirements, we have categorized our service differentiation
layanan kami ke dalam tujuh CoE, yang menjadi fokus dalam into seven CoEs, on which we pin our focus to deliver the
menghadirkan perawatan dengan kualitas layanan tertinggi treatments with the highest level of care and service to our
bagi semua pasien kami. Untuk meningkatkan kapasitas, di patients. Aiming to improve delivery capacity, in 2018 we
tahun 2018 kami merekrut banyak dokter dan berinvestasi recruited more doctors and invested in more cutting-edge
dalam peralatan medis yang lebih mutakhir di setiap CoE, medical equipment in each CoE, especially in regard to surgical
terutama dalam hal kapasitas fasilitas bedah. utilization capacity.
Untuk memperluas cakupan keunggulan, OMNI Hospitals In a move to extend our widely-renowned scope of excellence,
meluncurkan layanan darurat jantung 24/7 di tahun 2018. OMNI Hospitals launched the 24/7 Cardiac Emergency services
Ini adalah unit layanan jantung komprehensif yang dapat in 2018. This is a comprehensive cardiac service unit that
memberikan perawatan dan penanganan bagi pasien jantung can provide a 24-hour care and handling of cardiac patients,
Directors’ Report
Laporan Direksi
yang siaga 24 jam, terutama pada situasi darurat. Unit ini especially those in emergency situations. This unit comprises
terdiri dari tim dokter ahli, paramedis, dan peralatan medis a team of expert doctors, paramedics, and supporting medical
pendukung, dan kini telah tersedia di OMNI Hospitals Pulomas equipment, and is now available at OMNI Hospitals Pulomas
dan OMNI Hospitals Alam Sutera. and OMNI Hospitals Alam Sutera.
Kami juga mencatatkan tonggak sejarah penting di tahun We also reached a momentous milestone in 2018 with the
2018 dengan pembukaan rumah sakit baru di Pekayon, opening of our new hospital in Pekayon, South Bekasi, West
Bekasi Selatan, Jawa Barat. OMNI Hospitals Pekayon, rumah Java. OMNI Hospitals Pekayon, the fourth hospital in our
sakit keempat dalam portofolio bisnis kami, mulai beroperasi portfolio, commenced operations on 10 September 2018
pada 10 September 2018, dan disambut baik oleh masyarakat and was immediately well-received by the surrounding
sekitar. Permintaan untuk fasilitas medis berkualitas tinggi di communities. There is a vast demand for high-quality medical
daerah tersebut sangat besar, sehingga Pekayon merupakan facilities in the area, which made Pekayon a lucrative location
lokasi yang menguntungkan bagi kami untuk mengembangkan for us to expand into. Our quick response to seize this potential
bisnis. Respons cepat kami dalam memanfaatkan potensi ini resulted favorably not only for the Company but also for the
Profil Perusahaan
Company Profile
membuahkan hasil bukan hanya bagi Perseroan, tetapi juga market in the area, especially among corporate and individual
bagi pasar di daerah tersebut, terutama di kalangan pelanggan customers, given that the region is replete with thriving
korporat dan perorangan, mengingat rumah sakit ini berada di industrial complexes as well as elite residential areas.
kawasan industri serta perumahan elit.
Kami senantiasa berupaya memperlengkapi inisiatif ekspansi We continued to strive to complement our expansion initiatives
kami dengan terus membina kemitraan dengan para penyedia with the forging and fostering of partnerships with insurance
asuransi. Dalam rangka memberikan nilai tambah kepada providers. In order to provide added value to our customers
pelanggan, sekaligus sebagai bagian inisiatif kami dalam and as part of our initiative in raising awareness of health
meningkatkan kesadaran akan perlindungan kesehatan di protection among the public, during 2018 our relationship with
masyarakat, selama tahun 2018 kami mengembangkan the insurance sector was intensely cultivated, especially as all
hubungan dengan sektor asuransi, terutama karena keempat four OMNI hospitals were entrusted by Prudential indonesia
OMNI Hospitals kini telah dipercaya oleh Prudential Indonesia to serve their clientele within its PRUMedical Network. This
sebagai rumah sakit mitra yang tergabung dalam Jaringan initiative resulted in a strong growth in business from the
Business Review
PRUMedical. Akibatnya, pertumbuhan bisnis dari sektor insurance sector throughout the year.
Tinjauan Bisnis
asuransi sepanjang tahun 2018 sangat baik.
Seluruh upaya kami sepenuhnya dilakukan demi memberikan Our entire endeavors are wholly directed towards delivering a
layanan yang penuh perhatian dan kasih, sehingga dapat caring and compassionate service that will linger in the minds
melekat dalam pikiran dan hati pasien kami, bahkan and hearts of our patients, long after their illnesses have been
setelah mereka keluar dari rumah sakit. Kami yakin bahwa treated. It is our firm belief that the OMNI Hospitals-brand of
Pendukung Bisnis
Business Support
profesionalisme dan keunggulan OMNI Hospitals dalam professionalism and excellence in evidence-based medical
menjalankan praktik medis yang solid harus disertai dengan practice must be accompanied by an equal level of excellence
tingkat keunggulan yang sama baiknya dalam hal layanan bagi in our overall service to every patient. As we want to ensure
setiap pasien. Kami ingin memastikan keselamatan pasien our patients’ safety on a daily basis, the medical committee at
setiap harinya, oleh karena itu komite medik di setiap lokasi every location of OMNI Hospitals has implemented a Patient
OMNI Hospitals telah menerapkan Patient Safety Culture yang Safety Culture which aims to ensure that the standards of
bertujuan untuk memastikan bahwa standar keselamatan patient safety are being complied with, including other aspects
pasien telah terpenuhi, termasuk aspek-aspek pendukungnya such as building safety and facilities availability. Furthermore,
seperti keamanan dan ketersediaan fasilitas. Selain itu, karena as our patients’ satisfaction is the primary driving force of our
kepuasan pasien merupakan motivasi utama bagi kemajuan progress, we conduct regular surveys and discuss our patients’
kami, kami melakukan survei rutin dan mendiskusikan inputs regarding our services. The outcome of the discussion

masukan dari pasien terkait layanan kami. Hasil diskusi akan will be used as a base for formulating our quality enhancement
digunakan sebagai dasar dalam merumuskan inisiatif untuk initiatives.
peningkatan kualitas.
OMNI Hospitals, sebagai penyedia layanan kesehatan, OMNI Hospitals, as a healthcare provider, are committed to
berkomitmen untuk tak hanya sekadar merawat pasien and passionate in not only treating and improving people’s
dan meningkatkan kondisi kesehatan masyarakat, tetapi health conditions, but also improving their wellness in their
juga meningkatkan kebugaran dan kesejahteraan mereka daily life. Through our dissemination programs and interactive
di kehidupan sehari-hari. Melalui sosialisasi dan diskusi talks engaging the communities, in collaboration with some
interaktif yang melibatkan masyarakat, dengan bekerja sama of our partners, we are spreading a message that improving
dengan beberapa mitra, kami menyebarkan semangat bahwa quality of life should be everyone’s priority.
meningkatkan kualitas hidup seharusnya menjadi prioritas
semua orang.
Kinerja 2018 2018 Performance

OMNI Hospitals menyediakan layanan rawat inap dan rawat OMNI Hospitals provides a full range of premier inpatient

jalan yang berkualitas tinggi melalui empat unit rumah and outpatient healthcare services through our four existing
sakitnya—OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam hospitals—OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam
Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan OMNI Hospitals Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and OMNI Hospitals
Pekayon—dengan total 322 tenaga spesialis. Di tahun 2018, Pekayon—with a total of 322 medical specialists. In 2018,
OMNI Hospitals membukukan pendapatan sebesar Rp952,1 OMNI Hospitals posted a total revenue of Rp952.1 billion.
miliar, naik 22,8%, dari Rp775,6 miliar di 2017. Penunjang The figure showed a 22.8% rise, from Rp775.6 billion in
medis tetap menjadi segmen dengan kontribusi terbesar 2017. Medical support remained the largest contributor to
terhadap pendapatan kami. Segmen ini, yang mencakup our revenue. This segment, which includes services from
layanan dari farmasi, laboratorium, radiologi, patologi anatomi, pharmacy, laboratory, radiology, pathology anatomy and bone
dan densitometri mineral tulang, mencatatkan 52,3% dari total mineral densitometry, made up 52.3% of our total revenue in
pendapatan kami di tahun 2018. 2018.

OMNI Hospitals telah menunjukkan pertumbuhan yang OMNI Hospitals has enjoyed a consistent growth in the last

konsisten selama beberapa tahun terakhir, sebagaimana couple of years as seen from the continued inpatient volume
ditunjukkan oleh pertumbuhan pasien rawat inap yang growth, which CAGR grew by 9.8% from 2013 to 2018, from
berlanjut, tumbuh dengan CAGR 9,8% mulai dari 2013 hingga 19,632 to 31.349 patients. Such progress was also seen
2018, dari 19.632 pasien menjadi 31.349 pasien. Kemajuan in average revenue per occupied bed, which CAGR rose by
juga ditunjukkan dalam pendapatan rata-rata per tempat tidur, 12.6% from Rp3 million per day in 2013 to Rp5.5 million per
dengan CAGR yang naik 12,6% dari Rp3 juta per hari di tahun day in 2018.
2013 menjadi Rp5,5 juta per hari di tahun 2018.
Sejalan dengan pembukaan OMNI Hospitals Pekayon pada In line with the opening of OMNI Hospitals Pekayon in the
kuartal keempat 2018, jumlah pengeluaran untuk tahun fourth quarter of 2018, total expenses for the year increased
2018 meningkat karena kami perlu mempersiapkan tim as we had to prepare the necessary medical teams and
medis dan peralatan baru untuk rumah sakit yang baru equipment in our new location prior to opening. Due to this,
sebelum pembukaan. Akibatnya, laba bersih kami untuk our net income in 2018 of Rp58.9 billion, was lower by 18,2%
2018 mencapai Rp58,9 miliar, turun 18,2% dari pencapaian compared with our achievement in 2017, which was Rp72
di tahun 2017 sebesar Rp72 miliar. Ini setara dengan imbal billion. This resulted in a return on assets ratio of 2.3% by end
hasil atas aset sebesar 2,3% per akhir 2018, cukup baik di of 2018, a respectable figure compared to our competitors’.
Laporan Keuangan
antara para pesaing di industri rumah sakit. Penurunan Margin The decrease in Net Margin is certainly temporary, as we are
Bersih bersifat sementara, karena kami memproyeksikan envisioning a faster revenue growth in the years ahead from all
pertumbuhan pendapatan yang lebih cepat di tahun-tahun four hospitals, which will then translate into a more resounding
mendatang dari keempat unit rumah sakit kami, yang kemudian net income performance overall.
akan mendorong kinerja laba bersih secara keseluruhan.
Investasi kami di tahun 2018—dalam bidang kardiologi, CT The investments we made in 2018—in the fields of cardiology,
scan dosis rendah, kolonoskopi virtual non-invasif, peremajaan low-dose CT scan, non-invasive virtual colonoscopy,
peralatan medis tertentu, serta pembukaan OMNI Hospitals replacement of certain medical equipment, and the opening
Pekayon—membuat jumlah aset meningkat 47,5%, dari of the well-equipped OMNI Hospitals Pekayon—among
Rp1.714,7 miliar per akhir 2017 menjadi Rp2.529 miliar per others, mean that our total assets value soared by 47,5%,
akhir 2018. Fundamental keuangan kami tetap kuat, karena from Rp1,714.7 billion as at end of 2017 to Rp2,529 billion
kami dapat mempertahankan rasio utang terhadap modal as at end of 2018. Our financial fundamentals remain robust,
yang sehat (di bawah 1) dan kami mendapatkan dukungan dari as we have continued to maintain a healthy debt-to-equity
berbagai bank dan lembaga keuangan terkemuka di Indonesia, ratio below 1, and we have the backing of prominent banks
yang berkeyakinan kuat akan kemampuan pertumbuhan masa and financial institutions in Indonesia, demonstrating their
depan dan strategi bisnis jangka panjang OMNI Hospitals. conviction in the promising future of OMNI Hospitals’ long-
term business strategy.
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Kami terus berjuang untuk memberikan layanan kesehatan Given our unrelenting passion for delivering excellence in
berkualitas unggul bagi masyarakat Indonesia, sehingga healthcare to the Indonesian public, we are honoured to receive
kami merasa terhormat untuk memperoleh pengakuan dari the accolades and acknowledgments from our stakeholders
para pemangku kepentingan serta pihak-pihak eksternal. as well as external parties. In 2018, as testament to our
Di tahun 2018, sebagai bukti inisiatif penyempurnaan yang continuous improvement initiatives, we received the “Top 100
berkesinambungan, kami menerima penghargaan “Top 100 Fastest Growing Companies” Award by InfoBank magazine,
Fastest Growing Companies” dari majalah InfoBank, dan and received the Plenary (Paripurna) hospital accreditation
menerima sertifikasi akreditasi rumah sakit Paripurna untuk certification for OMNI Hospitals Cikarang.
OMNI Hospitals Cikarang.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

OMNI Hospitals menjunjung tinggi standar pelaksanaan OMNI Hospitals upholds a high standard in carrying out
manajemen dan tata kelola perusahaan yang baik. Kami prudent corporate management and governance. We strive to
berupaya selalu mematuhi peraturan pasar modal dan always comply with the prevailing regulations of the capital
peraturan dari Kementerian Kesehatan yang berlaku, serta market and the Ministry of Health, as well as all other provisions
Directors’ Report
Laporan Direksi
semua peraturan lainnya di Indonesia yang terkait dengan in Indonesia that are pertinent to our business practice. In
praktik bisnis kami. Selain memastikan keberlanjutan bisnis addition to ensuring our long-term business sustainability,
jangka panjang, pelaksanaan praktik terbaik dalam tata performing the best practices in corporate governance at
kelola perusahaan di tingkat internasional telah mendorong an international level has boosted the confidence in OMNI
keyakinan OMNI Hospitals dalam menjalankan kegiatan Hospitals in conducting our daily business, in our ongoing
usahanya sehari-hari, seiring kami melaju sebagai yang journey towards ever-greater level of excellence.
terdepan dengan berbagai keunggulan kami di industri ini.
Direksi telah menerima dukungan dan kepercayaan penuh The Board of Directors has received full support and
dari Dewan Komisaris dalam menjalankan praktik terbaik confidence from the Board of Commissioners in undertaking
di bidang tata kelola perusahaan sepanjang tahun. Kami the best corporate governance practices throughout the
juga menerapkan sistem manajemen risiko yang kokoh dan year as we continuously uphold strong risk management
menjalani audit rutin oleh Tim Audit Internal demi memperkuat and execute regular audits by the Internal Audit Team, to
proses pengambilan keputusan strategis dan menanamkan strengthen strategic decision-making processes and instill our
Profil Perusahaan
Company Profile
kode etik di seluruh karyawan untuk dijalankan dalam peran code of conduct in all employees to be complied with in their
sehari-hari mereka. daily roles.
Karena kami menjalankan usaha di sektor pelayanan Since we operate in the healthcare services sector, our top
kesehatan, komitmen kami yang paling utama adalah commitment is to monitor our medical operations as well
memantau seluruh kegiatan medis kami dan menyelesaikan as to resolving issues through the Medical Committee that
berbagai isu yang kami temui melalui peran Komite Medik, ensures at all times that our medical activities are carried
yang setiap saat memastikan bahwa kegiatan medis telah out in accordance with the regulations while we provide the
dilakukan sesuai dengan peraturan, sementara kami terus optimum level of care to all our patients.
memberikan perawatan yang optimal kepada semua pasien.
Sumber Daya Manusia Human Resources

Seluruh karyawan merupakan elemen kunci bagi keberlanjutan Our employees make up a crucial component for the
OMNI Hospitals. Ini jelas tercermin dalam ekspansi Perseroan sustainability of OMNI Hospitals. This has been clearly
Business Review
terkait jumlah karyawan dari 1.216 di tahun 2017 menjadi reflected in our expansion in terms of personnel count, from
Tinjauan Bisnis
1.419 orang di tahun 2018, terutama karena dibukanya OMNI 1,216 in 2017 to 1,419 in 2018, mainly due to the opening of
Hospitals Pekayon. OMNI Hospitals Pekayon.
Kami meyakini bahwa tenaga medis yang mumpuni merupakan We believe that qualified personnel lie at the forefront of
tolok ukur kualitas layanan kesehatan yang diberikan oleh healthcare delivery by defining the service quality that
OMNI Hospitals kepada semua pasiennya. Dengan komitmen OMNI Hospitals delivers to patients. With respect to such
tersebut, OMNI Hospitals melakukan investasi besar- commitment, placing a considerable amount of investment
Direksi
Board of Directors
Bussiness
2018
Pendukung Bisnis
Business Support
Support
Laporan Keuangan
Benjamin Winoto Surina Sankaranarayanan dr. Maria Theresia Hassan Themas

Shrikanth Yulita, MARS
Direktur Tidak Terafiliasi Direktur Presiden Direktur Direktur Direktur
Unaffiliated Director Director President Director Director Director
besaran untuk meningkatkan keahlian dan memperluas for enhancing the skills and broadening the knowledge of our
pengetahuan tenaga medis dari spesialis hingga paramedis medical staff from specialists to paramedics is an essential
sebagai komponen penting dalam program kerja tahunan element of our annual work programs. In 2018 and onwards,
kami. Di tahun 2018 dan seterusnya, selain meningkatkan in addition to upgrading all of our nurses to hold at least a
kompetensi seluruh perawat kami melalui peraihan gelar bachelor’s degree, in compliance with the government’s
sarjana sesuai ketentuan pemerintah, kami juga memberikan provisions, we are also providing our nurses with scholarships,
beasiswa, menyelenggarakan program pelatihan reguler, dan regular training programs, and product and service knowledge
memberikan penyegaran terkait informasi produk dan layanan updates. Furthermore, we are collaborating with local and
kepada para perawat kami. Selain itu, Perseroan bekerja international health schools to conduct regular in-house
sama dengan sekolah kesehatan lokal dan internasional untuk training programs at our hospitals.
melakukan program pelatihan internal secara rutin di setiap
unit rumah sakit kami.
Seiring OMNI Hospitals terus mempertahankan komitmennya As OMNI Hospitals maintains the commitment to improving
untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, kami customer experience, we distribute surveys and feedback
mendistribusikan formulir survei dan umpan balik kepada forms to our customers to gauge their satisfaction regarding
pelanggan untuk mengukur tingkat kepuasan mereka our services, starting from admission until discharge. This
atas layanan kami, mulai dari saat mereka masuk hingga evaluation covers our doctors, nurses, administration staff, and
meninggalkan rumah sakit. Evaluasi ini mencakup kualitas more, and the results will be instrumental in shaping our future
dokter, perawat, staf administrasi, dan banyak lagi. Hasilnya human resources improvement initiatives.
akan sangat membantu dalam merancang inisiatif peningkatan
kualitas sumber daya manusia Perseroan ke depannya.
Teknologi Informasi Information Technology

Untuk menjaga daya saing dalam menghadapi perkembangan In order to maintain competitiveness in the face of rapid
teknologi informasi (TI) yang pesat di industri, serta agar development of information technology (IT) in the industry,
pengelolaan data di Perseroan menjadi semakin baik lagi, as well as to perform better data management within our
secara berkala kami memperbarui sistem dan infrastruktur organization, we are continuously and progressively updating
TI. Di tahun 2018, kami telah menyelesaikan transformasi our information technology systems and infrastructure within
Directors’ Report
Laporan Direksi
infrastruktur TI ke arah cloud-ready, agar pekerjaan dapat OMNI Hospitals as a whole. In 2018, we have completed
berlangsung lebih efisien dan efektif di semua unit rumah sakit our IT infrastructure transformation to render it cloud-ready,
kami. Sejumlah inisiatif baru dalam hal analisis data dan data so as to facilitate more efficient and effective work across
mining juga telah kami mulai, dan manfaatnya bagi strategi our locations. Better management in data analysis and data
pemasaran dan kinerja pemasaran jangka panjang Perseroan mining has also been initiated, as it will benefit our marketing
akan dapat segera dirasakan. and sales strategy immensely in the long run.
Kami telah mencatatkan satu tonggak sejarah penting dalam We have reached one significant milestone in terms of
aspek TI melalui penerapan Sistem Informasi Rumah Sakit Information Technology through the implementation of a
(HIS) yang mutakhir di OMNI Hospitals Pekayon, yang juga cutting-edge Hospital Information System (HIS) for OMNI
akan segera diimplementasikan di rumah sakit kami yang Hospitals Pekayon. This state-of-the-art HIS will soon be
lainnya. Selain itu, untuk membantu meningkatkan proses implemented in other OMNI hospitals. Furthermore, aiming to
pengambilan keputusan manajemen, kemampuan analitik aid and improve the management’s decision-making process,
bisnis untuk memproses data di lingkungan OMNI Hospitals business analytics capabilities to process data within the
Profil Perusahaan
Company Profile
telah kami integrasikan ke dalam sistem. Terkait kemajuan TI OMNI Hospitals environment have been integrated into the
dalam praktik medis, di tahun 2018 OMNI Hospitals beralih system. In terms of IT advancement in our medical practices,
ke sistem pencitraan tanpa film, dengan data hasil pencitraan in 2018 OMNI Hospitals switched to filmless imaging, with
tersimpan dalam sistem kami. Teknologi yang interaktif, akurat, the data stored in our system. This interactive, accurate, and
dan informatif ini telah membantu para pasien memahami informative technology has helped our patients vastly in
kondisi mereka secara jauh lebih baik, karena berbagai citra understanding their conditions vastly better, as the images are
tersebut kini disertai dengan penjelasan yang baik dan accompanied with useful explanations.
bermanfaat bagi mereka.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Ambisi kami untuk meningkatkan kesadaran masyarakat Our ambition to raise public awareness on health issues and
tentang masalah kesehatan dan pengetahuan yang terkait knowledge motivated us to conduct a series of interactive
telah memotivasi kami untuk melaksanakan serangkaian Health Talks in 2018 at various locations, including shopping
kegiatan Health Talk interaktif di berbagai lokasi di tahun malls, companies, communities in surrounding areas, as well
Business Review
2018, termasuk di pusat perbelanjaan, perusahaan, komunitas as a range of diverse organizations. We engage people from
Tinjauan Bisnis
setempat, serta berbagai organisasi. Kami melibatkan orang- all walks of life, but still with a focus on our target market,
orang dari semua lapisan masyarakat, namun tetap fokus not only to make them more aware of healthy lifestyles and
pada target pasar kami. Kegiatan ini tak sekadar bertujuan medical conditions that they can often be prone to, but also to
membuat mereka lebih menyadari gaya hidup sehat dan give them the understanding about the importance of taking
kondisi kesehatan yang dapat mereka alami, tetapi juga untuk further action, which in some instances is indispensable to their
memberikan pemahaman tentang pentingnya mengambil well-being. During such sessions we provide comprehensive
tindakan lebih lanjut demi kesehatan mereka masing-masing. information on medical solutions of specific topics that we
Selama sesi-sesi tersebut, kami menyampaikan informasi initiated, in the language and terminology that are suited to
yang komprehensif tentang solusi medis dari topik-topik the audience.
spesifik dengan cara penyampaian dan terminologi yang tepat
sasaran.
Selain itu, sebagai bagian dari inisiatif kami untuk meringankan Furthermore, as part of our greater initiative to alleviate
Pendukung Bisnis
Business Support
penderitaan di masyarakat, di tahun 2018, Perseroan suffering, in 2018 we extended assistance to the population
menyampaikan bantuan kepada masyarakat di Lombok, Palu– in Lombok, Palu–Donggala, and Banten regions, which were
Donggala, dan Banten, yang terdampak bencana gempa bumi affected by large-scale earthquake and tsunami disasters.
dan tsunami besar. Bantuan dari OMNI Hospitals bagi mereka OMNI Hospitals’ assistance for the affected took the form
yang terdampak berbentuk tenaga medis, obat-obatan, tenda, of medical personnel, medicine, tents, and staple foods,
dan makanan pokok. Semuanya dikoordinasikan dengan baik coordinated in such a way that communities would bring the
sehingga menghadirkan manfaat yang bernilai bagi komunitas most meaningful impact to the communities.
penerimanya.
Proyeksi dan Strategi 2019 2019 Outlook and Strategy

Mengingat pertumbuhan luar biasa dari sektor layanan Given the remarkable growth of the healthcare sector in

kesehatan di Indonesia, posisi OMNI Hospitals yang kuat Indonesia, OMNI Hospitals’ strong position of leadership, as
sebagai yang terdepan di pasar, serta meningkatnya well as the rising health awareness among the population
kesadaran akan kesehatan di masyarakat, yang diikuti followed with substantial increase in demand for higher
dengan meningkatnya permintaan untuk layanan kesehatan quality healthcare among the middle class, we are confident
berkualitas tinggi di antara masyarakat kelas menengah, kami in the positive developments that we shall see and enact in
yakin bahwa perkembangan bisnis Perseroan akan sangat the coming years.
positif di tahun-tahun mendatang.
Kami terus berfokus untuk meningkatkan keunggulan We continue to set our growth focus on service excellence,
layanan demi memberikan pengalaman yang lebih baik lagi in order to provide even better experience to our patients. In
kepada semua pasien kami. Di tahun 2019, OMNI Hospitals 2019, OMNI Hospitals will expand all its revenue streams, i.e.
akan mengembangkan seluruh sumber pendapatannya, corporate, insurance, and communities. Each segment will be
yang terdiri dari korporasi, asuransi, dan masyarakat. Setiap driven upward based on their respective needs, so that the
segmen ini akan dilayani berdasarkan kebutuhan masing- added value of our hospitals can be delivered right on target
masing, sehingga nilai tambah dari rumah sakit kami dapat and create most optimum benefits for our clientele. We also
tersampaikan secara tepat sasaran dan membawa manfaat actively engage in communicating our portfolio of healthcare

yang optimal bagi pelanggan kami. Kami juga terus aktif services and Centers of Excellence to provide solutions tailored
mengomunikasikan portofolio layanan kesehatan dan Pusat to meet their requirements.
Keunggulan kami kepada para pelanggan, sehingga dapat
memberikan solusi yang sesuai kebutuhan mereka.
Kami telah menyaksikan meningkatnya upaya pemerintah We have witnessed the government’s increasing efforts for
untuk memastikan distribusi fasilitas kesehatan yang lebih realizing a more equitable distribution of health facilities across
merata di seluruh negeri, sekaligus adanya potensi yang the country as well as the promising potential to penetrate
menjanjikan untuk menembus pasar di pusat-pusat kota besar the market in Indonesia’s growing urban centers due to a
yang terus berkembang di Indonesia karena masih kurangnya shortage of quality private healthcare service providers. Thus,
penyedia layanan kesehatan swasta yang berkualitas. we are embracing an expansionary approach as we continue
Oleh karena itu, kami menerapkan pendekatan bisnis yang to assess and evaluate our greenfields outside of Java for

ekspansif sambil terus mengevaluasi lahan hijau kami di luar potential sites to set up future OMNI Hospitals that will benefit

Jawa sebagai area potensial untuk mendirikan rumah sakit the surroundings.
yang akan bermanfaat bagi masyarakat sekitarnya.
Strategi pemasaran kami akan dijalankan oleh tim penjualan Our marketing strategy will rely, as always, on our sales and
dan pemasaran, baik secara umum maupun untuk setiap marketing team, both in general as well as in every CoE, as we
CoE. Kami terus memperlengkapi dan mengoptimalkan equip and optimize them to perform proactive and interactive
mereka agar dapat melakukan pendekatan secara proaktif approaches to our target market. We continue to foster
dan interaktif kepada target pasar kami. Kami senantiasa our partnerships with healthcare providers and insurance
mengembangkan kemitraan dengan penyedia layanan companies to intensify our marketing and promotional
kesehatan dan perusahaan asuransi untuk mengintensifkan campaigns. Through all these endeavors, we expect OMNI
kampanye pemasaran dan promosi. Melalui semua upaya Hospitals to be able to provide the right solution to the health
ini, kami berharap OMNI Hospitals dapat memberikan solusi concerns of our customers, and in so doing contribute to the
yang tepat untuk berbagai masalah kesehatan, dan dengan betterment of the society’s well-being.
demikian berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
Laporan Keuangan
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of

Directors
Di tahun 2018, berdasarkan keputusan Rapat Umum In 2018, pursuant to the resolution of the 2018 Annual General
Pemegang Saham Tahunan 2018, terdapat perubahan pada Meeting of Shareholders, there was a change made to the
komposisi Direksi, yaitu digantikannya Kwong Pei Meng, yang composition of the Board of Directors, namely the succession
sebelumnya menjabat Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan, of Kwong Pei Meng, previously the Unaffiliated Director of the
oleh Benjamin Winoto. Company, by Benjamin Winoto.
Ucapan Terima Kasih Acknowledgments

Direksi mengapresiasi kerja keras dan dedikasi seluruh The Board of Directors has been deeply appreciative of the
manajemen dan staf dalam mencatatkan kinerja yang hard work and dedication of the management and all staff in
menggembirakan di 2018 melalui berbagai inovasi dan generating a strong performance in 2018 through a series of
prestasi yang diraih di sepanjang tahun. Kami berterima kasih innovations and achievements throughout the year. We are
atas dukungan dan bimbingan dari para pemegang saham thankful for the support and guidance rendered to us by the
melalui Dewan Komisaris dan komite-komite di bawahnya, shareholders through the Board of Commissioners and their
dari para mitra kami di industri layanan kesehatan, serta dari committees, our partners across the healthcare industry, as
pihak regulator. Yang terutama, kami mengucapkan terima well as the regulators. Above all, we wish to thank all of our
kasih kepada semua pasien dan pelanggan kami, yang patients and customers, who have entrusted us with the most
telah mempercayakan aset mereka yang paling berharga— precious asset of all: their health. OMNI Hospitals is taking
kesehatan mereka—di tangan kami. OMNI Hospitals terus a role of leadership in this exciting progress of healthcare
memimpin dalam transformasi dan perkembangan industri transformation in the country, to which we have committed
layanan kesehatan di Indonesia. Ini telah menjadi komitmen ourselves, by delivering the best level of healthcare services
kami, seiring kami memberikan layanan kesehatan yang for Indonesia through our Centers of Excellence.
terbaik bagi Indonesia melalui Pusat Keunggulan kami.
Atas nama Direksi PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk, On behalf of the Board of Directors of PT Sarana Meditama
Metropolitan Tbk,
Directors’ Report
Laporan Direksi
Sankaranarayanan Shrikanth
Presiden Direktur
President Director
Profil Perusahaan
Company Profile
Business Review
Tinjauan Bisnis
Bussiness
Business Support
37
Annual Report 2018
4
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
40 Sekilas OMNI Hospitals

Directors’ Report
Laporan Direksi
43 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
44 Visi, Misi, dan Nilai

Vision, Mission, and Values
46 Tonggak Sejarah
Milestones
50 Struktur Organisasi
Profil Perusahaan
Company Profile
Organizational Structure
52 Peta Lokasi Operasional

Map of Operations
54 Entitas Anak & Entitas Asosiasi

55 Profil Dewan Komisaris & Direksi

Board of Commissioners & Directors Profiles
Business Review
Tinjauan Bisnis
65 Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
39
Annual Report 2018
Sekilas OMNI Hospitals

PT Sarana Meditama Metropolitan didirikan pada 13 PT Sarana Meditama Metropolitan was established on 13
November 1984. Di tahun yang sama, Perseroan mengakuisisi November 1984. In the same year, the Company acquired the
kepemilikan saham OMNI Hospitals Pulomas sebagai shares of OMNI Hospitals Pulomas as a strategic move to enter
langkah strategis dalam memasuki industri kesehatan. Sejak into the healthcare industry. Since then, the Company through
itu, Perseroan melalui OMNI Hospitals menjadi salah satu OMNI Hospitals has become one of the leading healthcare
penyedia layanan kesehatan dan rumah sakit terkemuka di providers and hospitals in Indonesia.
Indonesia.
Dilandaskan pada visi strategis jangka panjangnya, pada 1988 Grounded upon its long-term strategic vision, in 1988 the
Perseroan berubah status menjadi rumah sakit umum dengan Company transformed itself into a public hospital by providing
menyediakan layanan kesehatan yang lengkap. Dua puluh a comprehensive range of healthcare services. Twenty
tahun kemudian, pada 2008, OMNI Hospitals Alam Sutera years later, in 2008, OMNI Hospitals Alam Sutera officially
resmi beroperasi dengan lima Pusat Layanan Unggulan, di commenced operations with five Centers of Excellence
dukung oleh dokter spesialis terkemuka. supported by leading specialist doctors.
Dalam rangka menciptakan kegiatan operasional dengan In order to create operational activities with higher efficiency
efisiensi yang lebih tinggi dan kinerja yang lebih baik, and improved performance, in 2010 the Company initiated
pada 2010 Perseroan memulai inisiatif strategis dengan strategic initiatives by recruiting professional business
merekrut tim manajemen bisnis profesional dan dokter management teams and senior doctors with successfull track
senior yang berpengalaman dalam pengelolaan rumah sakit record and experienced in managing hospitals. The success
dan memiliki rekam jejak yang baik. Keberhasilan strategi ini of this strategy was reflected in better operational control,
tercermin dalam pengendalian operasional yang lebih baik, fostering harmonious relationships with customers, and
menjaga hubungan yang harmonis dengan pelanggan, serta implementing a more centralized marketing approach. All of
menerapkan pendekatan pemasaran yang lebih terpusat. this is in line with the Company’s vision and mission to be the
Semua ini selaras dengan visi dan misi Perseroan untuk most prominent choice in providing the best health services
menjadi pilihan paling utama dalam memberikan pelayanan according to customer needs. In the same year, the Ministry
kesehatan terbaik sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Di of Health of the Republic of Indonesia accredited both the
tahun yang sama, Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Company’s hospitals (OMNI Hospitals Pulomas and OMNI
mengakreditasi kedua rumah sakit Perseroan (OMNI Hospitals Hospitals Alam Sutera) to provide 16 health services that had
Directors’ Report
Laporan Direksi
Pulomas dan OMNI Hospitals Alam Sutera) untuk penyediaan met the health service quality standards.
16 layanan kesehatan yang telah memenuhi standar kualitas
pelayanan kesehatan.
Di tahun 2013, OMNI Hospitals mengukuhkan posisinya In 2013, OMNI Hospitals confirmed its standing as one of the
sebagai salah satu penyedia layanan kesehatan terbaik di country’s best healthcare providers by obtaining a five-star
Indonesia, dengan memperoleh sertifikat kategori bintang category certificate from the Indonesian Hospital Accreditation
lima dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS), versi nasional Commission (KARS), the national version equivalent to JCI
yang setara dengan JCI (Joint Commission International). (Joint Commission International).
Di tahun yang sama, Perseroan melakukan Penawaran Saham In the same year, the Company conducted an Initial Public
Perdana (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Offering (IPO) of its shares and listed its shares on the
Indonesia dan terdaftar dengan kode saham “SAME”. Indonesia Stock Exchange under the share code of “SAME”.
Profil Perusahaan
Company Profile
Di tahun 2014, OMNI Hospitals meningkatkan standar In 2014, OMNI Hospitals improved its service quality
kualitas layanan dengan menyediakan teknologi mutakhir standards by providing cutting-edge technology for treating
untuk pengobatan penyakit jantung dan kanker. Perseroan heart diseases and cancer. In the same year, the Company was
juga dianugerahi penghargaan Emerging Hospital of the Year awarded the Emerging Hospital of the Year award by Frost and
oleh Frost and Sullivan. Dengan reputasi yang semakin kokoh Sullivan. With this increasingly solid reputation, the Company
tersebut, Perseroan memperoleh posisi kedua dalam kategori emerged second place in the Most Reputable Healthcare
Most Reputable Healthcare Brand, dalam survei independen Brand category, in an independent survey conducted by SWA
yang dilakukan Majalah SWA. Magazine.
Sebagai mitra penting bagi Program Jaminan Kesehatan As a strategic partner for Indonesia’s government program,
Nasional (JKN) Pemerintah Indonesia yang dikelola oleh Badan the National Health Insurance (JKN), managed by the BPJS
Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, OMNI Kesehatan, OMNI Hospitals has become a referral hospital for
Hospitals menjadi rumah sakit rujukan untuk berbagai layanan a vast range of medical services. The Company’s participation
kesehatan. Keikutsertaan Perseroan dalam program ini in this program reflects the Company’s strong commitment
Business Review
mencerminkan komitmen kuat Perseroan untuk berkontribusi to contributing to the improvement of healthcare for the
Tinjauan Bisnis
terhadap peningkatan kualitas layanan kesehatan bagi Indonesian people.

masyarakat Indonesia.
Sejalan dengan ekspansi yang berlangsung, pada 2015 In line with its continuous expansion, in 2015 the Company
Perseroan memulai pembangunan rumah sakit ketiganya began the construction of its third hospital in Cikarang. As
di Cikarang. Sebagai pusat industri, Cikarang merupakan an industrial center, Cikarang is a strategic choice for OMNI
pilihan strategis bagi OMNI Hospitals. Di tahun yang sama, Hospitals. In the same year, OMNI Hospitals introduced the
Bussiness
Business Support
41
Annual Report 2018
OMNI Hospitals memperkenalkan teknologi terbaru Bedah latest technology for MICS (Minimally Invasive Coronary
Jantung MICS (Minimally Invasive Coronary Surgery), yaitu Surgery) Heart Surgery, using the minimally invasive
prosedur operasi jantung minimaly invasive multivessel yang multivessel heart surgery procedure that officially made OMNI
menjadikan OMNI Hospitals Alam Sutera sebagai rumah sakit Hospitals Alam Sutera the first hospital in Indonesia to provide
pertama di Indonesia yang menyediakan layanan revolusioner this revolutionary service.
tersebut.
Di tahun 2016, OMNI Hospitals membuka rumah sakit In 2016, OMNI Hospitals opened its third hospital in Cikarang.
ketiga di Cikarang. Perseroan juga menyelesaikan transaksi At the same time, the Company completed land purchase
pembelian lahan di Balikpapan, Kalimantan Timur dan transactions in Balikpapan, East Kalimantan and Pekayon,
Pekayon, Bekasi untuk membangun rumah sakit berikutnya. Bekasi, as the future sites of its hospitals. This reflects the
Hal ini mencerminkan dukungan penuh Perseroan terhadap Company’s strong support for Government programs in
program Pemerintah dalam meningkatkan infrastruktur improving health infrastructure and the quality of sustainable
kesehatan dan kualitas layanan kesehatan yang berkelanjutan health services to meet the needs of the Indonesian people for
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia akan quality health services in strategic locations. Also in 2016, the
layanan kesehatan berkualitas di lokasi-lokasi strategis. Company was awarded the 2016 Orthopedic Service Provider
Juga di 2016, Perseroan dianugerahi penghargaan 2016 of the Year award by Global Health & Travel (GHT) Magazine,
Orthopaedic Service Provider of the Year dari majalah Global the 2016 Indonesia Hospital Growth Excellence Leadership
Health & Travel (GHT), penghargaan 2016 Indonesia Hospital award from Frost & Sullivan Indonesia, and the 2016 Indonesia
Growth Excellence Leadership dari Frost & Sullivan Indonesia, Fastest Growing New Issuer award in the Healthcare category
dan penghargaan 2016 Indonesia Fastest Growing New from Warta Ekonomi magazine. Such awards and recognitions
Issuer untuk kategori Healthcare dari majalah Warta Ekonomi. confirm OMNI Hospitals as a premier healthcare services
Penghargaan dan pengakuan tersebut semakin menegaskan provider in this industry.
keberadaan OMNI Hospitals sebagai penyedia layanan
kesehatan premium.
Di tahun 2018, sejalan dengan strategi ekspansi bisnisnya, In 2018, in accordance with its business expansion strategy,
OMNI Hospitals membuka rumah sakit terbarunya di Pekayon, OMNI Hospitals opened its newest hospital in Pekayon, South
Bekasi Selatan. Area sekitar OMNI Hospitals Pekayon Bekasi. The vicinity of OMNI Hospitals Pekayon covers many
Directors’ Report
Laporan Direksi
merupakan kawasan hunian strategis kelas atas serta high-end strategic residential areas as well as a prospective
kawasan bisnis prospektif. Hal ini menjadikan OMNI Hospitals business sector. This makes OMNI Hospitals the answer for
sebagai jawaban masyarakat sekitar akan kebutuhan layanan the surrounding community’s need for quality health services
kesehatan berkualitas di kawasan tersebut. in the region.
Per akhir tahun 2018, tiga rumah sakit milik Perseroan, yakni By end of 2018, three of the Company’s hospitals, namely
OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, and
dan OMNI Hospitals Cikarang telah mendapatkan sertifikasi OMNI Hospitals Cikarang had received the national Plenary
akreditasi tingkat nasional dari KARS dengan nilai tertinggi, (five-star) accreditation certification from KARS.
yaitu Paripurna (Bintang Lima).
Kegiatan Usaha Utama Core Business

Berdasarkan Pasal 3 dari perubahan Anggaran Dasar Based on Article 3 of the latest amendment of the Company’s
Perseroan terakhir, yaitu Akta No. 27 tanggal 10 Mei 2017, Articles of Association, No. 27 dated 10 May 2017, the
Profil Perusahaan
Company Profile
maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak dalam bidang purpose and objective of the Company is to operate in the field
jasa kesehatan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, of health services. To achieve the aforementioned purpose
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai and objective, the Company may carry out the following main
berikut: business endeavors:
1. Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik dan Balai Pengobatan 1. Hospitals, Clinics, Polyclinics and Medical Centers
yang meliputi jasa kesehatan dan kegiatan sosial covering health services and social activities such as
seperti jasa pelayanan Kesehatan yang dilakukan oleh health services performed by paramedics, traditional,
paramedis, tradisional, dan jasa pelayanan penunjang and other health support services for the benefit of the
kesehatan lainnya untuk kepentingan masyarakat; community;
2. Rumah Sakit Spesialis dan Poliklinik Spesialis yang 2. Specialist and Polyclinic Specialist Hospital, including
meliputi Rumah Sakit atau Poliklinik Mata, THT, Kulit, Eye Hospital or Eye Polyclinic, ENT, Skin, Psychiatry,
Jiwa, Paru-paru, Kanker dan pelayanan penunjang Pulmonary, Cancer and other health supporting services
kesehatan lainnya seperti laboratorium, Sanatorium such as laboratory, Sanatorium, and related business
serta kegiatan usaha terkait; activities;
Business Review
3. Rumah Sakit Bersalin yang meliputi Rumah Sakit 3. Maternity Hospital including Maternity Hospital and
Tinjauan Bisnis
Bersalin dan Poliklinik antara lain untuk Ibu dan Balita Polyclinic for Mothers and Infants as well as related
serta kegiatan usaha terkait; business activities;
4. Pengelolaan Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik dan Balai 4. Management of Hospitals, Clinics, Polyclinics and Health
Kesehatan, beserta segala sarana dan prasarana Centers, together with all facilities and infrastructure as
pendukung kegiatan serta lingkup usaha yang terkait; well as the related supporting activities; and
dan
5. Mendirikan, membangun, atau mengelola Rumah Sakit/ 5. Building, developing, or operating Hospitals/Clinics/
Klinik/Poliklinik dan Balai Kesehatan, beserta segala Polyclinics and Medical Centers, along with all the
sarana dan prasarana pendukung kegiatan serta necessary supporting facilities and infrastructure
lingkup usaha yang terkait (termasuk renovasi atau (including renovation and additional capacities at
penambahan kapasitas yang ada maupun di lokasi lain) current or other locations) directly or indirectly through
Pendukung Bisnis
Business Support
secara langsung maupun tidak langsung melalui anak the Company’s subsidiaries.
perusahaan.
Kegiatan usaha penunjang Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s supporting business activities are as follows:
1. Pelayanan dan penyelenggaraan kesehatan yang 1. Health services and services including: services,
meliputi: pelayanan, penyuluhan, konsultasi, dan dissemination, consultation, and health maintenance of
pemeliharaan kesehatan tenaga kerja dan masyarakat; the workforce and the community;
2. Sarana dan prasarana penunjang kesehatan yang 2. Health supporting facilities and infrastructure including:
meliputi: pembangunan laboratorium, pusat penelitian, laboratory development, research center, nurse
pendidikan perawat dan teknisi kesehatan beserta education and health technician along with nursing and
asrama perawat dan mahasiswa, perumahan dokter student dormitories, housing for doctors and related

serta lingkup usaha terkait; dan businesses; and
3. Menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang 3. Supporting government policies and programs in
kesehatan yang meliputi penyelenggaraan usaha jasa the health sector, including providing healthcare
pelayanan kesehatan seperti pelayanan kesehatan, services such as health education and training, health
pendidikan dan pelatihan kesehatan, pelayanan jasa management consulting services, pharmaceutical and
konsultasi manajemen kesehatan, perdagangan medical equipment trading, health insurance services,
farmasi dan peralatan kesehatan, pelayanan asuransi public health maintenance services, and other health
kesehatan, pelayanan jasa jaminan pemeliharaan, supporting services.
kesehatan masyarakat dan pelayanan penunjang
kesehatan lainnya.
Identitas Perusahaan
Corporate Identity

Nama Perusahaan | Name of Company PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
Tanggal Pendirian | Date of Establishment 13 November 1984 | November 13th 1984
Landasan Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 27 tanggal 13 November 1984

Legal Basis of Establishment (SK Menteri Kehakiman RI No.C2-933.HT.01.01.TH.85)
Deed of Establishment No. 27 dated November 13th 1984
(Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-933.
HT.01.01.TH.85)

Status Perusahaan | Status of Company Terbuka | Public

Jenis Perusahaan | Type of Company Swasta | Private
Layanan Kesehatan (Rumah Sakit)

Bidang Usaha | Line of Business
Healthcare Services (Hospital)
Kode Saham | Shares Ticker SAME
Rp250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar Rupiah)

Modal Dasar | Authorized Capital Rp250,000,000,000 (two hundred fifty billion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp118.000.000.000 (seratus delapan belas miliar Rupiah)
Issued and Paid-up Capital Rp118,000,000,000 (one hundred eighteen billion Rupiah)
Alamat Perseroan Alamat Domisili : Jl. Pulomas Barat VI No. 20

Company Address Business Domicile Jakarta Timur 13210

Laporan Keuangan
Alamat Korespondensi : OMNI Hospitals Alam Sutera Lantai 6

Correspondence Address Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 25
Serpong, Tangerang 15325
Telp : (021) 2977 99999
Fax : (021) 5312 9216

Business Review Company Profile Directors’ Report Board Of Commissioners’ Report 2018 Performance Highlights 44
44
Visi, Misi, dan Nilai

Vision, Mission, and Values
Pendukung Bisnis
Business Support
Visi Vision
Menjadi pilihan utama dalam pemberian
pelayanan kesehatan yang terbaik.

To be the preferred choice for excellence in healthcare.
Misi Mission
Memberikan pelayanan kesehatan yang terbaik
sesuai dengan kebutuhan setiap pelanggan.
To provide the best personalized patient care to our customers.

Kepedulian Kesopanan

Care Courtesy
Nilai
Perusahaan
Corporate Values
Laporan Keuangan
Karakter Kemampuan
Character Capability
Tonggak Sejarah
Milestones
1972 2007
OMNI Hospitals didirikan OMNI Hospitals Alam Sutera
sebagai organisasi nirlaba didirikan untuk memenuhi
untuk memberikan layanan permintaan akan layanan
kesehatan khusus untuk kesehatan berkualitas yang
diagnosis psikiatri dan terapi terus meningkat di bagian
kepada masyarakat sekitar. Barat Jakarta.
OMNI Hospitals was founded OMNI Hospitals Alam Sutera

as a non profit hospital was founded to capture the

organization to provide rapidly growing demand for
psychiatric diagnosis and quality healthcare services in
therapy to the local West of Jakarta.
community.
Directors’ Report
Laporan Direksi
1984 1988 2008-2009

Perseroan didirikan dan Perseroan secara strategis OMNI Hospitals mendirikan
menjadi pemilik OMNI bertransformasi menjadi Centers of Excellence dalam
Hospitals Pulomas. rumah sakit umum yang rangka memberikan layanan
Profil Perusahaan
menyediakan berbagai kesehatan premier.

Company Profile
The Company was layanan kesehatan.

established and acquired OMNI Hospitals diakui oleh
OMNI Hospitals Pulomas. The Company was Superbrands
strategically
transformed into a general OMNI Hospitals established its
hospital to provide a full Centers of Excellence to provide
range differentiated premier services.
of medical services.
OMNI Hospitals was recognized
by Superbrands.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Business Support
2010-2011 2014
OMNI Hospitals memperoleh Accredited by the Ministry Pembukaan Chemotherapy Launching of new
akreditasi untuk 16 of Health in all of 16 fields of Center di OMNI Hospitals Chemotherapy Center at
layanan kesehatannya dari services. Pulomas pada 9 September OMNI Hospitals Pulomas on
Kementerian Kesehatan RI. 2014. September 9, 2014.
OMNI Hospitals didukung OMNI Hospitals introduced

Mendapatkan penghargaan Awarded the 2014 Indonesia

oleh tim manajemen a team of professional Indonesia Emerging Hospital Emerging Hospital of the
yang profesional dalam managers to drive the next of the Year 2014 dari Frost & year by Frost & Sullivan on
rangka mendorong growth phase and device Sullivan pada 23 September September 23, 2014.
fase pertumbuhan dan strategies to transform 2014.
membangun strategi untuk operations, customer
melakukan transformasi relations, sales and Melakukan refinance Refinancing of its existing
di aspek operasional, marketing. fasilitas utang yang ada Debt facility with a line for
hubungan dengan pasien, pada Desember 2014 dan the construction of the third
penjualan dan pemasaran. memastikan dana untuk hospital in Dec 2014 through
pembangunan rumah sakit a new facility obtained from a
OMNI Hospitals menambah OMNI Hospitals added 25 ketiga melalui fasilitas foreign bank.
fasilitas 25 tempat tidur di more beds at OMNI Hospitals pinjaman dari bank asing.
OMNI Hospitals Pulomas Pulomas (including 20
(termasuk 20 tempat tidur premium beds) effective in
premium) efektif per Mei May 2011.
2011.

2013

Perseroan telah mencatatkan sahamnya di The Company was successfully listed on the

Bursa Efek Indonesia pada 11 Januari 2013. Indonesia Stock Exchange on January 11, 2013.
Pembukaan Aesthetic Center di OMNI The Commencement of the Aesthetic Center at

Hospitals Pulomas pada 9 Maret 2013. OMNI Hospital Pulomas on March 9, 2013.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders,

Saham Tahunan, Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa dan Public Expose pada 1 and Public Expose on May 1, 2013.
Mei 2013.
Penilaian dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Survey by Hospital Accreditation Committee
(KARS) di OMNI Hospitals Alam Sutera pada (KARS) in OMNI Hospitals Alam Sutera at
30 Juli sampai dengan 1 Agustus 2013 dan July 30 until August 1, 2013 and achieved
mendapatkan sertifikasi kelulusan tingkat the highest accreditation (Paripurna, five star)
tertinggi yaitu Paripurna (bintang lima) yang which is valid until September 4, 2016.
berlaku sampai 4 September 2016.
Pengoperasian penambahan 18 tempat tidur The completion of expansion of 18 premium

Laporan Keuangan
premium di OMNI Hospitals Alam Sutera pada beds at OMNI Hospital Alam Sutera on October
7 Oktober 2013. 7, 2013.
Penilaian dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Survey by Hospital Accreditation Committee
(KARS) di OMNI Hospitals Pulomas pada (KARS) in OMNI Hospital Pulomas at December
17 sampai dengan 19 Desember 2013, dan 17 to 19, 2013 and achieved the highest
berhasil mendapatkan sertifikasi kelulusan accreditation (Paripurna, five star) which is valid
tingkat tertinggi yaitu Paripurna (bintang until March 7, 2017.
lima) yang berlaku sampai 7 Maret 2017.
Tonggak Sejarah
Milestones
2015
Peluncuran Minimal Invasive Launching of Minimal Invasive
Coronary Surgery (MICS), Coronary Surgery (MICS), a
yang merupakan prosedur pioneering minimal invasive
bedah jantung minimally multivessel cardiac surgery
invasive multivessel yang procedure for the first time in
pertama dan satu-satu nya Indonesia.
di Indonesia.
Groundbreaking OMNI Ground-Breaking and

Hospitals Cikarang pada Topping-Off OMNI Hospitals
bulan April 2015 dan Cikarang in April and in
Topping-off pada bulan December 2015, a record
Desember 2015. Keduanya time of 7 months.
dapat dilaksanakan dalam
kurun waktu 7 bulan.
Peluncuran kateterisasi Launch of Cath Lab in OMNI

jantung & angiografi (Cath Hospitals Pulomas Cardiac
Lab) di OMNI Hospitals Center of Excellence.
Pulomas Cardiac Center of
Excellence.
Directors’ Report
Laporan Direksi
2016
Soft opening OMNI Hospitals Cikarang Soft opening of OMNI Hospitals
pada 28 April 2016. Rumah sakit ini Cikarang on April 28th, 2016. The
berdiri di atas bangunan dengan luas hospital sits on an area of approximately
sekitar 16.370 m2, terdiri dari lima 16,370 sqm, consisting of five floors
Profil Perusahaan
Company Profile
lantai dengan kapasitas tempat tidur with a bed capacity of 250 units and is
sebanyak 250 unit dan dilengkapi complemented with a complete 24 hour
fasilitas pelayanan 24 jam Instalasi service Emergency Room, Laboratory,
Gawat Darurat (IGD), Laboratorium, Radiology, and Pharmacy Facilities.
Radiologi, dan Farmasi.
Menyelesaikan transaksi pembelian Acquisition in Balikpapan and Pekayon

tanah di Balikpapan dan Pekayon for the upcoming location of OMNI
untuk OMNI Hospitals berikutnya. Hospitals.
Memperoleh penghargaan “Indonesia “2016 Fastest Growing new Issuer” in

2016 Fastest Growing New Issuer the category of Healthcare from Warta
Award” kategori Healthcare dari Ekonomi on March 22, 2016.
Warta Ekonomi tanggal 22 Maret
Business Review
Tinjauan Bisnis
2016.
Memperoleh penghargaan Awarded the “Orthopaedic Service

“Orthopaedic Service Provider of the Provider of the Year Award” from Global
Year” dari Majalah Global Health & Health & Travel (GHT) Magazine on May
Travel tanggal 18 Mei 2016. 18, 2016.
Memperoleh penghargaan “Growth Awarded the “Growth Excellence

Excellence Leadership in Hospital” dari Leadership in Hospital Award” from
Frost & Sullivan tanggal 3 November Frost & Sullivan on November 3, 2016
2016
Pendukung Bisnis
Business Support
2017
Berhasil melakukan operasi Sucessfull completion of a
bariatrik anak pertama landmark bariatric surgery
dengan masalah obesitas procedure on a young obesity
pada anak Arya di OMNI child Arya at OMNI Hospitals
Hospitals Alam Sutera pada Alam Sutera on April 17, 2017.

tanggal 17 April 2017.
Ground breaking OMNI Ground breaking of OMNI

Hospitals Pekayon, Rumah Hospitals Pekayon, the 4th
Sakit yang ke 4 pada bulan Hospital in July 2017.
Juli 2017.
Memperoleh Penghargaan Awarded “Indonesia Hospital for

“Indonesia Hospital Growth Growth Excellence Leadership”
Excellence Leadership” dari from Frost & Sullivan two years
Frost & Sullivan dua tahun in a row (in 2016 and 2017)
berturut-turut (tahun 2016
dan 2017).

2018
Soft opening OMNI Hospitals Pekayon, di Soft opening of OMNI Hospitals Pekayon,
atas bangunan seluas sekitar 20.000 m2, on an area about 20,000 square meters,
terdiri dari 6 lantai dan 2 lantai basement consisting of 6 floors and 2 basements,
dengan kapasitas tempat tidur 184 unit with 184 beds in Class III up to VVIP,
untuk kelas perawatan mulai dari Kelas 3 46 Polyclinics, 8 ER beds, 5 Operating
hingga VVIP, 46 Poliklinik, 8 bed IGD, 5 Theaters, 17 ICU-NICU-PICU beds, and
Ruang Operasi, 17 bed ICU-NICU-PICU, 11 Hemodialysis beds, along with modern
dan 11 bed Hemodialisis, serta dilengkapi medical equipment such as CT-Scan 128
dengan peralatan modern seperti CT- Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy,
Scan 128 Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Arthroscopy, Hemodialysis, and Laboratory
Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialisis, dan
Laboratorium.
Memperoleh Penghargaan “Top 100 Fastest Received the “Top 100 Fastest Growing
Growing Companies 2018” dari Majalah Companies 2018” from Infobank Magazine.
Laporan Keuangan
Infobank.
50
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Pendukung Bisnis
Business Support
OMNI HOSPITALS PULOMAS OMNI HOSPITALS ALAM SUTERA
PT. Sarana Meditama Metropolitan Tbk. PT. Sarana Meditama International
Alamat | Address : Jl. Pulomas Barat VI No. 20 Alamat | Address : Jl. Alam Sutera Boulevard
Jakarta Timur 13210 Kav. 25 Serpong, Tangerang
Selatan 15325
Telepon | Phone : 021 - 2977 9999 Telepon | Phone : 021 - 2977 9999
Fax : 021 - 5312 9216 Fax : 021 - 5312 9216

Pusat Layanan Unggulan : 1. Cardiovascular Center Pusat Layanan Unggulan : 1. Cardiovascular Center
Centers of Excellence 2. Orthopedic Center Centers of Excellence 2. Orthopedic Center
3. Neuroscience Center 3. Kawasaki Center
4. Urology Center 4. Neuroscience Center
5. Oncology Surgery Center 5. Urology Center
6. Digestive Center 6. Oncology Surgery Center
7. Digestive Center
OMNI HOSPITALS CIKARANG OMNI HOSPITALS PEKAYON

PT. Sarana Meditama Anugerah PT. Kurnia Sejahtera Utama
Alamat | Address : Jl. Raya Cikarang Cibarusah Alamat | Address : Jl. Raya Pulo Ribung
No. 1 Cikarang, Bekasi 17530 Pekayon Jaya, Bekasi Selatan
Fax : 021 - 5312 9216 Fax : 021 - 5312 9216
Pusat Layanan Unggulan : 1. Cardiovascular Center Pusat Layanan Unggulan : 1. Cardiovascular Center
Centers of Excellence 2. Orthopedic Center Centers of Excellence 2. Orthopedic Center

3. Neuroscience Center 3. Neuroscience Center

4. Urology Center 4. Urology Center
5. Digestive Center 5. Oncology Surgery Center
6. Digestive Center
Emergency Department
1 500 108
Laporan Keuangan
52
Map of Operations
Pekayon
Alam Sutera
OMNI Hospitals
OMNI Hospitals
Peta Lokasi Operasional
Pulomas
Cikarang
OMNI Hospitals
OMNI Hospitals
OMNI Hospitals
Balikpapan
Pendukung Bisnis
Business Support
OMNI OMNI OMNI OMNI OMNI
Pulomas Alam Sutera Cikarang Pekayon Balikpapan
Tahun Beroperasi
Year of Operation 1984 2007 2016 2018

Lokasi Location Pulomas Alam Sutra Cikarang Bekasi
Kepemilikan Dimiliki Sendiri Dimiliki Sendiri Dimiliki Sendiri Dimiliki Sendiri

Ownership Status Owned Owned Owned Owned
Luas Area
Area 11.093 m2 24.790 m2 16.370 m2 20,316 m2
Kapasitas Tempat Tidur

Bed Capacity 168 232 250 184

Total Tempat Tidur Dalam Tahap

The Number of Beds 145 155 100 80
Pengurusan
Izin
Total Tempat Tidur Premium Pembangunan
Total Number of Premium Beds 49 49 13 5 Rumah Sakit
Currently in
Total Kamar Operasi the process
The Number of Operating 3 4 3 5 of obtaining
Theaters License for
Hospital
Dokter Spesialis Development
Medical Specialists 122 114 43 43
Tenaga Medis (termasuk

Perawat)* 287 311 172 117
Medical Staff (including Nurses)*
Laporan Keuangan
Tingkat Hunian Tempat Tidur

Bed Occupancy Rate 76% 62% 59% 12%
Jumlah Hari Rawat

Total Inpatient Days 40.349 35.266 19.503 1.093
Jumlah Pasien Rawat Jalan

Total Number of Outpatients 178.342 163.007 63.633 2.244
Entitas Anak & Entitas Asosiasi

dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Nama Domisili Bidang Usaha Status Tahun Tahun % Kepemilikan Total Aset per
Perusahaan Domicile Line of Business Operasional Pendirian Beroperasi Saham 31 Desember
Company Operational Year of Commencing % Share 2018
Name Status Establishment Operations in Ownership Total Assets
as at 31
December
2018
PT Sarana Tangerang Pemilik dan pengelola Aktif 2005 2007 99,999% 1.050.868
Meditama Rumah Sakit OMNI Alam
International Sutera yang terletak di
Serpong, Tangerang
Selatan
Owner and operator Operational

of OMNI Hospitals
Alam Sutera located
in Serpong, South
Tangerang
PT Sarana Cikarang Pemilik dan pengelola Aktif 2013 2016 99,99% 409.623
Meditama Rumah Sakit OMNI
Anugerah Cikarang yang terletak di
Cikarang, Bekasi Barat
Owner and operator of Operational

OMNI Hospitals Cikarang
located in Cikarang, West
Bekasi
PT Sarana Jakarta Pemilik dan pengelola Belum 2013 - 99,99% 59.173

Directors’ Report
Laporan Direksi
Meditama Rumah Sakit OMNI Beroperasi

Nusantara Balikpapan yang terletak
di Balikpapan, Kalimantan
Timur
Owner and operator Non-active

of OMNI Hospitals
Balikpapan located
in Balikpapan, East
Kalimantan
PT Kurnia Bekasi Pemilik dan pengelola Aktif 2015 2018 99,99% 500.187
Sejahtera Rumah Sakit OMNI
Utama Pekayon yang terletak di
Bekasi
Profil Perusahaan
Operational
Company Profile
Owner and operator of

OMNI Hospitals Pekayon
located in Bekasi
PT Sentosa Tangerang Layanan Kesehatan Belum 2015 - 99,99% 68.011

Indah Beroperasi
Sejahtera Medical Services Non-active
Business Review
Tinjauan Bisnis
Profil Dewan Komisaris Dan Direksi

Board Of Commissioners And Directors Profiles
Dewan Komisaris
Pendukung Bisnis
Business Support

Budi Hadidjaja
Presiden Komisaris
Dasar Hukum Pengangkatan - Akta Pernyataan Keputusan Rapat - Deed of Meeting Resolutions No.

Legal Basis of Appointment (PKR) No. 47 tanggal 14 Juli 2015 47 dated 14 July 2015 (Initial
(Pengangkatan Pertama) Appointment)
- Akta PKR No. 18 tanggal 5 Juni 2018 - Deed No. 18 dated 5 June 2018
(Penunjukan Kembali) (Reappointment)
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian

Nationality
Usia 55 55
Age
Domisili Jakarta Jakarta

Domiciled in

Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi & Bisnis, Cornell Bachelor of Economics & Business,
Educational Background College, AS (1985) Cornell College, USA (1985)
Pengalaman Profesional >30 tahun >30 years

Professional Experience
Bidang Keahlian Audit, corporate banking, manajemen Audit, corporate banking, management
Fields of Expertise
Pengalaman Kerja - Presiden Direktur PT Sarana - President Director of PT Sarana

Work Experience Meditama Metropolitan Tbk Meditama Metropolitan Tbk
(2013–2014), PT Sarana Meditama (2013–2014), PT Sarana Meditama
Nusantara (2014–2015), dan Nusantara (2014–2015), and
PT Sarana Meditama Anugerah PT Sarana Meditama Anugerah
(2014–2015) (2014–2015)
- Presiden Direktur PT Tridharma - President Director of PT Tridharma
Guna Mandiri (2008–2014) dan Guna Mandiri (2008–2014) and
Laporan Keuangan
PT Keramika Indonesia Asosiasi PT Keramika Indonesia Asosiasi

(1994–2006) (1994–2006)
- Direktur Corporate Banking, - Director of Corporate Banking,
American Express Bank Ltd. American Express Bank Ltd.
(1990–1994) (1990–1994)
- Corporate Account Officer, Bank of - Corporate Account Officer, Bank of
Tokyo (1988–1990) Tokyo (1988–1990)
- Auditor, Lippo Audit Division (1985- - Auditor, Lippo Audit Division (1985-
1988) 1988)
Rangkap Jabatan - Komisaris PT Sarana Meditama - Commissioner of PT Sarana

Concurrent Positions International (2006–sekarang), PT Meditama International (2006–
Sarana Meditama Anugerah (2015– present), PT Sarana Meditama
sekarang), PT Sarana Meditama Anugerah (2015–present), PT Sarana
Nusantara (2015–sekarang), dan Meditama Nusantara (2015–present),
PT Kurnia Sejahtera Utama (2015– and PT Kurnia Sejahtera Utama
sekarang) (2015–present)
- Anggota Komite Nominasi dan - Member of the Company’s
Remunerasi Perseroan (sejak 2017) Nomination and Remuneration
Committee (since 2017)
Hubungan Afiliasi di Lingkup Perseroan Tidak ada None

Affiliations within the Company

Pelatihan Tahun 2018 Tidak ada None

Training Attended in 2018
Directors’ Report
Laporan Direksi
Kwong Pei Meng

Dasar Hukum Pengangkatan - Akta PKR No. 18 tanggal 5 Juni 2018 - Deed No. 18 dated 5 June 2018
Profil Perusahaan
Company Profile
Legal Basis of Appointment (Pengangkatan Pertama) (Initial Appointment)
Kewarganegaraan Malaysia Malaysian

Nationality
Usia 47 47
Age
Domisili Malaysia Malaysia

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan - Sarjana Bisnis (Akuntansi), RMIT - Bachelor of Business (Accounting),
Educational Background University, Melbourne, Australia RMIT University, Melbourne, Australia
(1993) (1993)
- Magister Manajemen, Asian Institute - Master of Management, Asian
Business Review
Tinjauan Bisnis
of Management, Manila, Filipina Institute of Management, Manila, the

(2000) Philippines (2000)
- Sertifikasi Akuntan Publik dari CPA - Public Accountant Certificate, CPA
Australia (1997) Australia (1997)

Bidang Keahlian Business advisory, manajemen, audit, Business advisory, management, audit,
Fields of Expertise dan corporate finance and corporate finance
Pendukung Bisnis
Business Support
Pengalaman Kerja - Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan - Unaffiliated Director of the Company
Work Experience (2016–2017) (2016–2017)
- Beberapa posisi senior di PT - Key senior positions at PT Indopoly
Indopoly Swakarsa Industry Tbk Swakarsa Industry Tbk (2010–
(2010– 2015), Save Our Planet 2015), Save Our Planet Investment
Investment Pte Limited, dan United Pte Limited, and United Fiber System
Fiber System Ltd Ltd
Rangkap Jabatan Tidak ada None

Concurrent Positions

Pelatihan Tahun 2018 Tidak ada Tidak ada


Drs. Herbudianto, Ak

Dasar Hukum Pengangkatan - Akta PKR No. 6 tanggal 4 Oktober - Deed No. 6 dated 4 October 2012
Legal Basis of Appointment 2012 (Pengangkatan Pertama) (Initial Appointment)

Nationality
Usia 61 61
Age
Domisili Tangerang Tangerang

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Bachelor of Accounting, Gadjah Mada
Educational Background Mada, Yogyakarta (1984) University, Yogyakarta (1984

Laporan Keuangan

Bidang Keahlian Akuntansi dan keuangan Accounting and finance

Fields of Expertise
Pengalaman Kerja - Kepala Bagian Penilaian Perusahaan - Head of Non–Financial Services

Work Experience Jasa Non–Keuangan Biro Penilaian Companies Valuation at the Services
Keuangan Perusahaan Sektor Companies Financial Valuation
Jasa Bapepam LK, Kementerian Bureau of Bapepam–LK, Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (2006– Finance of the Republic of Indonesia
September 2012) (2006–September 2012)
- Beberapa posisi kepala bagian di - Various department head positions,
Departemen Keuangan (2002–2006) Department of Finance (2002–2006)
Rangkap Jabatan - Ketua Komite Audit Perseroan (sejak - Chairman of the Company’s Audit
Concurrent Positions 2013) Committee (since 2013)
- Ketua Komite Nominasi dan - Chairman of the Company’s
Remunerasi Perseroan (sejak 2017) Nomination and Remuneration

Committee (since 2017)


Directors’ Report
Laporan Direksi
dr. Supriyantoro
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan - Akta PKR No. 27 tanggal 4 Mei 2017 - Deed No. 27 dated 4 May 2017

Nationality
Usia 64 64
Age
Business Review
Tinjauan Bisnis

Domiciled in
Pendukung Bisnis
Business Support
Latar Belakang Pendidikan - Sarjana Kedokteran Umum, - Bachelor of General Medicine, Gadjah
Educational Background Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Mada University, Yogyakarta (1979)
(1979)
- Spesialis Pulmonologi, Fakultas - Pulmonology Specialization, Faculty
Kedokteran, Universitas Indonesia of Medicine, University of Indonesia
- Pascasarjana Manajemen - Postgraduate Studies, Hospital
Administrasi Rumah Sakit di Administration Management at the
Universitas Indonesia University of Indonesia
- Doktor Ilmu Kedokteran dan - Doctor of Medicine and Health,
Kesehatan dari Fakultas Kedokteran, Faculty of Medicine, Gadjah Mada
Universitas Gadjah Mada University

Bidang Keahlian Kesehatan (manajerial & praktis) Healthcare (managerial & practical)
Fields of Expertise
Pengalaman Kerja - Sekretaris Jenderal, Kementerian - Secretary General, Ministry of

Work Experience Kesehatan Republik Indonesia Health of the Republic of Indonesia
(2012–2014) (2012–2014)
- Dirjen Bina Upaya Kesehatan - Directorate General of Health Efforts
(2010–2012) (2010–2012)
- Direktur Utama RSPAD Gatot - President Director of RSPAD Gatot
Soebroto Soebroto
- Direktur Kesehatan TNI AD (2008– - Director of Health at the Army
2010) (2008–2010)




Laporan Keuangan
Direksi
Board of Directors
Sankaranarayanan
Shrikanth
Presiden Direktur
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan - Akta PKR No. 27 tanggal 4 Mei 2017 - Deed No. 27 dated 4 May 2017
Directors’ Report
Laporan Direksi
Kewarganegaraan India Indian

Nationality
Usia 52 52
Age

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan - Sarjana Keuangan dan Akuntansi, - Bachelor of Finance and Accounting,
Educational Background University of Mumbai (1986) University of Mumbai (1986)
- Sertifikasi Chartered Accountant, - Chartered Accountant Certification,
Profil Perusahaan
Company Profile
Institute of Chartered Accountant of Institute of Chartered Accountant of

India (1989) India (1989)

Bidang Keahlian Corporate finance, akuntansi Corporate finance, accounting

Fields of Expertise
Pengalaman Kerja Posisi manajemen senior di PT Prospek Senior management positions at PT

Work Experience Duta Sukses, PT Mitratama Perkasa, Prospek Duta Sukses, PT Mitratama
Grup Ludlow Capital, dan Grup Perkasa, Ludlow Capital Group, and
Polysindo Polysindo Group

Business Review
Tinjauan Bisnis


Pendukung Bisnis
Business Support
Hassan Themas
Direktur
Director

Legal Basis of Appointment 2012 (Pengangkatan Pertama (Initial Appointment as Unaffiliated
sebagai Direktur Tidak Terafiliasi) Director)
- Akta PKR No. 47 tanggal 14 Juli - Deed No. 47 dated 14 July 2015
2015 (Pengangkatan sebagai (Appointment as Director)
Direktur)

Nationality
Usia 52 52

Age

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan Pendidikan Akuntansi, Universitas Accounting Program, Tarumanagara

Educational Background Tarumanagara (1985–1989) University (1985–1989)
Pengalaman Profesional ~30 tahun ~30 years

Bidang Keahlian Audit, akuntansi, keuangan, perpajakan, Audit, accounting, finance, taxation, and
Fields of Expertise dan manajemen management
Pengalaman Kerja - Auditor, Kantor Akuntan Publik Drs - Auditor, Drs Johan Malonda &
Work Experience Johan Malonda & Rekan (1989) Partners Public Accounting Firm
- Auditor, Kantor Akuntan Publik SGV (1989)
Utomo (1990–1995) - Auditor, SGV Utomo Public
Laporan Keuangan
- Direktur di beberapa perusahaan Accounting Firm (1990–1995)

nasional dan asing - Director at various national and
multinational companies
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Sarana Meditama President Director of PT Sarana

Concurrent Positions International (2015–sekarang), PT Meditama International (2015–present),
Sarana Meditama Anugerah (2015– PT Sarana Meditama Anugerah
sekarang), PT Sarana Meditama (2015–present), PT Sarana Meditama
Nusantara (2015–sekarang), PT Kurnia Nusantara (2015–present), PT Kurnia
Sejahtera Utama (2015–sekarang), Sejahtera Utama (2015–present),
dan PT Sentosa Indah Sejahtera and PT Sentosa Indah Sejahtera
(2015-sekarang) (2015-present)


dr. Maria Theresia Yulita, MARS

Direktur
Director
Directors’ Report
Laporan Direksi
- Akta PKR No. 47 tanggal 14 Juli - Deed No. 47 dated 14 July 2015
2015 (Pembaharuan) (Renewal)

Nationality
Usia 52 52
Profil Perusahaan
Age
Company Profile

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan - Sarjana Kedokteran, Universitas - Bachelor’s degree in Medicine,

Educational Background Tarumanagara (1993) Tarumanagara University (1993)
- Pendidikan Profesi Kedokteran, - Medical Doctor Professional
Universitas Airlangga, Surabaya Education Program, Airlangga
(2009) University, Surabaya (2009)
- Magister Manajemen Rumah Sakit, - Master of Hospital Management from
Universitas Indonesia (2011) University of Indonesia (2011)
- Magister Sains Manajemen (MMS), - Master of Management Science
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, (MMS), Faculty of Economics and
Universitas Indonesia (2019) Business, University of Indonesia
(2019)
Business Review
Tinjauan Bisnis

Bidang Keahlian Kesehatan dan manajemen rumah sakit Health and hospital management
Fields of Expertise
Pendukung Bisnis
Business Support
Pengalaman Kerja - Direktur PT Cipta Publika Utama - Director of PT Cipta Publika Utama
Work Experience (2002–2009) (2002–2009)
- Dokter, Puskesmas Kedaung Barat, - Doctor, Kedaung Barat Public Health
Tangerang (1998–2001) Post, Tangerang (1998–2001)
- Manajer Penunjang Medik, RS Mitra - Medical Support Manager, Mitra
Kemayoran Jakarta (1997–1998) Kemayoran Hospital, Jakarta
- Dokter Klinik Hotel Aston Atrium (1997–1998)
(1994–1996) - Clinic Doctor, Aston Atrium Hotel
(1994–1996)
Rangkap Jabatan Direktur PT Sarana Meditama Director of PT Sarana Meditama

International (2011–sekarang), PT International (2011–present), PT Sarana


Sarana Meditama Anugerah (2013– Meditama Anugerah (2013–present),
sekarang), PT Sarana Meditama PT Sarana Meditama Nusantara (2013–
Nusantara (2013–sekarang), dan present), and PT Kurnia Sejahtera
PT Kurnia Sejahtera Utama (2018– Utama (2018–present)
sekarang)

Pelatihan Tahun 2018 Selengkapnya di halaman 137 Detailed on page 137


Surina
Direktur

Director
Dasar Hukum Pengangkatan - Akta PKR No. 47 tanggal 14 Juli - Deed No. 47 dated 14 July 2015

Nationality
Usia 39 39
Age
Laporan Keuangan
Domisili Tangerang Tangerang

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan - Sarjana Ekonomi (2001) - Bachelor of Economics (2001)

Educational Background - Magister Manajemen Keuangan - Master of Financial Management
(2004), Universitas Tarumanagara (2004), Tarumanagara University
Pengalaman Profesional ~20 tahun ~20 years

Bidang Keahlian Corporate finance, akuntansi, Corporate finance, accounting, taxation,

Fields of Expertise perpajakan, dan manajemen and management
Pengalaman Kerja - Senior Corporate Finance Consultant, - Senior Corporate Finance Consultant
Work Experience PT Moores Rowland Indonesia at PT Moores Rowland Indonesia
(2001–2003) dan PT Grant Thornton (2001–2003) and at PT Grant
Restructuring (2004–2008) dengan Thornton Restructuring (2004–2008)
jabatan terakhir sebagai Asisten with final position as Corporate
Manajer Corporate Finance Finance Assistant Manager
- Wakil Direktur untuk Bidang - Vice President Director of Finance,
Keuangan, Akuntansi dan Pajak di PT Accounting, and Taxation, PT Mitra
Mitra Komunikasi Nusantara Komunikasi Nusantara
Di Perseroan: At the Company:

- Kepala Departemen Akuntansi & - Accounting & Taxation Department
Pajak Head
- Executive Advisor untuk CEO & - Executive Advisor to the CEO &
Corporate Secretary Corporate Secretary
- Group Financial Controller - Group Financial Controller
Rangkap Jabatan Direktur PT Sarana Meditama Director of PT Sarana Meditama

Concurrent Positions International (2015–sekarang), PT International (2015–present), PT Sarana
Sarana Meditama Anugerah (2015– Meditama Anugerah (2015–present),
sekarang), PT Sarana Meditama PT Sarana Meditama Nusantara (2015–
Nusantara (2015–sekarang), dan present), and PT Kurnia Sejahtera
PT Kurnia Sejahtera Utama (2018– Utama (2018–present)
sekarang)


Directors’ Report
Laporan Direksi

Profil Perusahaan
Company Profile
Benjamin Winoto
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan - Akta PKR No. 18 tanggal 5 Juni 2018 - Deed No. 18 dated 5 June 2018
Business Review

Tinjauan Bisnis

Nationality
Usia 47 47
Age

Domiciled in
Pendukung Bisnis
Business Support
Latar Belakang Pendidikan - Sarjana Ekonomi, Universitas Atma - Bachelor of Economics, Atma Jaya
Educational Background Jaya (1994) University (1994)
- Magister Manajemen, Prasetiya Mulia - Master of Management, Prasetiya
Business School, Jakarta (1996) Mulia Business School, Jakarta
(1996)

Bidang Keahlian Pemasaran, trade marketing, dan sales Marketing, trade marketing, and sales
Fields of Expertise management management

Pengalaman Kerja Posisi manajemen senior di Grup Tempo Various senior management roles at

Work Experience Scan Pasific (2009–2014) dan Grup Tempo Scan Pasific Group (2009–2014)
Martha Tilaar (2014–2017) and Martha Tillar Group (2014–2017)



Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions/Professions
Nama dan Alamat Jasa Biaya Periode Penugasan

Name and Address Services Rendered Fee Period of Assignment
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
PT Bima Registra Pencatatan Daftar Pemegang Saham Rp24,2 juta/million 2018

Satrio Tower, Lantai 9 A2 (DPS) atau jasa administrasi saham
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Kuningan di Pasar Sekunder yang terdaftar di

Setiabudi Bursa Efek Indonesia

Jakarta Selatan 12950 Registration of the Shareholders List
or share administration services in
Tel: (021) 2598 4818 the Secondary Markets registered on
Fax: (021) 2598 4819 the Indonesia Stock Exchange
Website: www.bimaregistra.co.id
Email: info@bimaregistra.co.id
Kantor Akuntan Publik

Public Accounting Firm
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Audit Laporan Keuangan Rp527,0 juta/million 2018
Rekan Konsolidasian Tahun Buku 2018
Gedung Jaya Lantai 4 Suit L 04-B1 Audit of the Company’s
Jl. MH. Thamrin No. 12 Consolidated Financial Statements
Jakarta 10340 for FY2018
Tel: (021) 319 28000
Fax: (021) 319 28151

Laporan Keuangan
Notaris
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn 1. Membuat Berita Acara Rapat Rp15,9 juta/million 2018
Jl. Pulo Raya VI No. 1 Umum Pemegang Saham Tahunan
Kebayoran Baru - Jakarta 12170 Preparation of the Deed of Minutes
of Annual General Meeting of
Tel: (021) 72787232 - 233 Shareholders
Fax: (021) 723 4607
2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Deed of Meeting Resolutions
66
Total Aset
Total Assets
Net Revenue
Pendapatan Bersih
47,5%
22,8%
EBITDA
EBITDA
Total Equity
Total Ekuitas
19,9%
27,2%
67
16,7%
5,5%
Total Pasien Rawat Jalan
Total Number of Outpatients
Annual Report 2018
Jumlah hari Rawat

Total Inpatients days
63,4%
10,7%
Tingkat Hunian Tempat Tidur
Total Pasien Rawat Inap

Total Number of Inpatients
Bed Occupancy Rate
5
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS REVIEW
70 Tinjauan Industri Layanan Kesehatan:

Situasi Terkini, Peluang & Tantangan Utama
Directors’ Report
Laporan Direksi
Overview of the Healthcare Industry:

Current Trends, Key Opportunities & Challenges
74 Strategi Usaha OMNI Hospitals

75 Pusat Layanan Unggulan OMNI Hospitals

OMNI Hospitals’ Centers of Excellence
80 Tinjauan Operasional
Operational Review
Profil Perusahaan
Company Profile
83 Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
Business Review
Tinjauan Bisnis
69
Annual Report 2018
Tinjauan Industri Layanan Kesehatan: Situasi Terkini, Peluang & Tantangan Utama
Overview of the Healthcare Industry: Current Trends, Key Opportunities & Challenges
Gambaran Umum General Overview

Dengan PDB sebesar Rp14,837 triliun pada tahun 2018, Indonesia, with a GDP of Rp14.837 trillion in 2018, is the
Indonesia adalah ekonomi terbesar di Asia Tenggara, dengan largest economy in Southeast Asia, with a population of nearly
populasi hampir 270 juta orang, di mana sekitar 55% tinggal 270 million people, of which around 55% live in urban areas. In
di daerah perkotaan. Pada 2018, ekonomi Indonesia tumbuh 2018, the country’s economy grew on a year-on-year basis by
sebesar 5,18%, cenderung stabil dari pertumbuhan 2017. 5.18%, stable compared to the 2017’s growth rate.
Hampir semua sektor ekonomi mengalami pertumbuhan. Virtually all sectors of the economy experienced growth at
Pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Sektor Jasa Lainnya pada various levels. The highest growth was achieved by Other
9,08%; diikuti oleh Jasa Perusahaan sebesar 8,94%; Pasokan Services Sector at 9.08%; followed by Corporate Services at
Air, Pengelolaan Limbah, dan Daur Ulang sebesar 7,92%; dan, 8.94%; Water Supply, Waste Management, and Recycling at
di urutan keempat, sektor Layanan Kesehatan dan Kegiatan 7.92%; and, coming in fourth, the Health Services and Social
Sosial sebesar 7,80%. Activities sector at 7.80%.

Inisiatif pemerintah Indonesia melalui proyek-proyek Thanks to the Indonesian government’s initiatives involving
infrastruktur berskala besar berhasil membuka dan large-scale infrastructure projects aiming to open and provide
menyediakan akses bagi semua orang di Indonesia untuk greater access to all people in the country to relish the benefits
menikmati manfaat pembangunan, serta meningkatkan of development, living standards among Indonesians are
standar kehidupan masyarakat Indonesia, sebagaimana diukur rising, measured by GDP per capita, at around 7% to 8% per
berdasarkan PDB per kapita, yang naik 7% hingga 8% per year.
tahun.
Jalan Menuju Kemajuan A Path Of Progress

Sebagai hasil dari upaya pembangunan berkelanjutan Also as a result of the continuous development efforts by
pemerintah untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat the government to improve Indonesians’ quality of life, an
Indonesia, serangkaian indikator kesehatan utama di Indonesia array of key health indicators in Indonesia have been riding
telah menunjukkan perkembangannya selama beberapa on a growth trend over recent decades. This demonstrates an
dekade terakhir. Ini menunjukkan meningkatnya status improving health status of the nation, which is the fourth most
kesehatan bangsa Indonesia, yang populasinya terbanyak populous in the world. These indicators include life expectancy
Directors’ Report
Laporan Direksi
keempat di dunia. Indikator-indikator yang meningkat ini at birth, which increased from 63.3 years in 1990 to 69.2 in
termasuk usia harapan hidup saat lahir, yang meningkat dari 2016 and infant mortality rate, which dropped from 61.8 in
63,3 tahun pada 1990 menjadi 69,2 pada 2016, serta angka 1990 to 21.4 in 2017.
kematian bayi, yang turun dari 61,8 pada 1990 menjadi 21,4
pada 2017.
Kepedulian pemerintah dalam meningkatkan standar The government’s concern in upgrading the country’s health
kesehatan di Indonesia diwujudkan melalui pembangunan standards has been manifested through the development
infrastruktur terkait kesehatan dalam beberapa tahun terakhir. of health-related infrastructure in the past years. This also
Hal ini juga berkontribusi terhadap peningkatan kesadaran contributed to the raising of people’s awareness of their
masyarakat tentang hidup sejahtera, terutama di daerah general well-being, especially in urban areas where access to
perkotaan di mana akses ke layanan kesehatan jauh lebih baik healthcare is comparatively better than in rural areas.
dibandingkan di daerah pedesaan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Di tahun 2016, diberlakukannya Peraturan Presiden No. In 2016, the ratification of Presidential Regulation No. 44/2016
44 Tahun 2016 memungkinkan orang asing untuk memiliki allowed foreigners to own a maximum stake of 67% in general
saham maksimum 67% di rumah sakit umum (maksimum 70% hospitals (maximum 70% for ASEAN investors). This to some
untuk investor ASEAN). Hal ini telah cukup berperan dalam extent had been instrumental in encouraging the proliferation
mendorong pertumbuhan rumah sakit, dari yang menawarkan of hospitals, from the ones offering basic services to the most
layanan dasar hingga perawatan kesehatan paling canggih, advanced treatments, in many areas in some 9,000 inhabited
di banyak daerah di sekitar 9.000 pulau berpenghuni di islands of the archipelago. Investment increase in the medical
negara kepulauan ini. Peningkatan investasi dalam industri equipment industry was also considerable after the issuance
alat medis juga cukup substansial, setelah diberlakukannya of Presidential Instruction No. 6/2016 on Acceleration of
Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2016 tentang Percepatan Pharmaceutical Industry and Medical Devices Development.
Pengembangan Industri Farmasi dan Alat Kesehatan. Investasi Investments in this industry rose from a mere Rp718 billion in
dalam industri ini naik dari hanya Rp718 miliar pada 2014– 2014–2015 to a staggering Rp3.91 trillion in 2016–2017, an
2015 menjadi Rp3,91 triliun pada 2016–2017, atau lebih dari increase of more than fivefold.
lima kali lipat.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Selain itu, di tahun 2018 tercipta suatu tonggak sejarah Furthermore, another milestone that marked the Indonesian
yang menandai terobosan pemerintah Indonesia dalam government’s breakthrough in aiming to provide universal
menyediakan layanan kesehatan universal bagi warganya healthcare to its citizens was made in 2018 in its National
melalui program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Pada Health Insurance (JKN) program. By October 2018, four years
Oktober 2018, empat tahun sejak JKN mulai diterapkan since the JKN was initiated in 2014, there had been a total
di 2014, sebanyak 203 juta orang telah terdaftar sebagai of 203 million people registered as JKN beneficiaries, 23.3%
penerima manfaat JKN. Jumlah ini hanya 23,3% di bawah away from the government’s target of having 100% of the
target pemerintah yang menginginkan 100% populasi Indonesian population registered by 2019.
Indonesia terdaftar dalam sistem JKN paling lambat di tahun
2019.
Tantangan Utama Pivotal Challenges
Pendukung Bisnis
Business Support
Terlepas dari inisiatif pemerintah dan sejumlah kemajuan However, despite the government’s initiatives and its concrete
konkretnya dalam beberapa tahun terakhir, yang ditandai progress in recent years, signified by a total of 2,820 hospitals
oleh sebanyak 2.820 rumah sakit yang beroperasi di negara operating in the country, Indonesia still has a concerningly
ini, penetrasi alat medis dan tenaga medis di Indonesia masih low level of both medical equipment and personnel, in terms
sangat rendah, baik dalam hal kuantitas maupun kualitas. of both quantity and quality. The penetration rates of various
Tingkat penetrasi berbagai metriks layanan kesehatan di healthcare metrics in Indonesia are one of the lowest in the
Indonesia termasuk yang terendah di dunia: saat ini hanya ada world: there are currently only 9 beds, 2 physicians, and 14
9 tempat tidur, 2 dokter, dan 14 perawat yang tersedia untuk nurses available to serve every 10,000 people. The primary
melayani setiap 10.000 orang di negeri ini. Penyebab utama cause of such deficiency is unequal distribution of healthcare
dari kekurangan tersebut adalah distribusi fasilitas kesehatan facilities across the geographical regions, in which rural areas

yang tidak merata di seluruh wilayah geografis, dengan daerah are being the most neglected.

pedesaan sebagai daerah yang paling tertinggal.
Sebagai gambaran, di Indonesia terdapat lebih dari 10.000 A case in point, Indonesia has more than 10,000 puskesmas
puskesmas untuk melayani pasien di kota-kota besar dan (community clinics) to serve patients in big cities and remote
desa-desa terpencil, tetapi menurut temuan yang dilaporkan villages alike, but according to a finding reported by Oxford
oleh Oxford Business Group, sekitar 25% dari puskesmas ini Business Group, about 25% of these are understaffed, if not
kekurangan staf, atau bahkan kosong. Di sisi lain, bentang empty. On the other hand, the landscape in major urban centers
industri kesehatan di kota-kota besar di Indonesia, terutama in Indonesia, and especially Jakarta, has been indicative of
Jakarta, menunjukkan persaingan yang sangat ketat, karena strong competition, given the many hospital chains operating
banyak rumah sakit besar yang beroperasi dan berusaha and striving to win a greater share of the market.
untuk memenangkan pangsa pasar yang lebih besar.
Dalam hal profil penyakit, penyebab utama kematian di In terms of disease profile, Indonesia’s leading causes of
Indonesia di 2016 adalah penyakit jantung dan stroke death in 2016 were ischaemic heart diseases and stroke,
iskemik, masing-masing mewakili 17,8% dan 13,8% dari representing 17.8% and 13.8% respectively of total number
jumlah kematian. Penyebab-penyebab ini juga merupakan of deaths. These causes also were the highest contributors to

penyumbang tertinggi untuk jumlah tahun hidup yang disability adjusted life years (DALY) lost—the sum of years of
telah disesuaikan dengan kondisi disabilitas (DALY) yang potential life lost due to premature mortality and the years of
hilang—jumlah antara tahun hidup potensial yang hilang productive life lost due to disability—in 2016, which was 9.0%
karena kematian dini dan usia produktif yang hilang karena and 7.1%, respectively.
disabilitas—pada 2016, dengan kontribusi masing-masing
sebesar 9,0% dan 7,1%.
Diabetes merupakan penyebab utama yang ketiga dari DALY Diabetes followed as the third leading cause of DALY lost, at
yang hilang, dengan kontribusi 4,6%, disusul oleh TBC pada 4.6%, and tuberculosis at 4.2%. Indonesia is the world’s second
4,2%. Beban penyakit TBC di Indonesia adalah yang kedua in terms of highest tuberculosis disease burden, and the only
tertinggi di dunia, dan Indonesia satu-satunya negara di country in Asia that has yet to ratify the WHO Framework
Asia yang belum meratifikasi Konvensi Kerangka Kerja WHO Convention on Tobacco Control (FCTC), which was developed

tentang Pengendalian Tembakau (FCTC), yang dikembangkan in response to the globalization of the tobacco epidemic and is

sebagai respons atas globalisasi epidemi tembakau dan a clarion call that reaffirms the right of all people to be able to
menjadi peringatan yang mendesak yang menegaskan enjoy the highest standards of health.
kembali hak semua orang untuk dapat menikmati standar
kesehatan tertinggi.
Menarik untuk diperhatikan, bahwa dengan meningkatnya It is telling that as Indonesian’s living standards increase and
standar hidup Indonesia dan seiring kemakmuran the society becomes more affluent, the three most frequent
masyarakatnya meningkat, tiga masalah kesehatan yang health problems that now afflict people are non-communicable
paling sering dialami adalah penyakit-penyakit tidak menular diseases that can be traced to a cluster of conditions collectively
yang penyebab utamanya adalah sejumlah kondisi yang known as metabolic syndrome: high blood pressure, obesity,
secara bersama-sama dikenal sebagai sindrom metabolik: di high cholesterol and tryglicerides levels being some of the
antaranya tekanan darah tinggi, obesitas, kolesterol tinggi, more prominent ones. All of these are highly preventable with
dan trigliserida tinggi. Semua faktor ini sangat dapat dicegah proper adjustments to lifestyles.
dengan penyesuaian gaya hidup yang tepat.
Meningkatnya kemakmuran masyarakat seharusnya bergerak The rise in a society’s wealth level should be moving more
Laporan Keuangan
lebih selaras dengan peningkatan status kesehatan mereka, in synchrony with the rise of health status, yet the lack of
namun kurangnya pengetahuan dan pemahaman tentang knowledge and understanding about healthy lifestyles among
gaya hidup sehat di kalangan masyarakat Indonesia masih the Indonesian people remains pervasive. It is heartening that
lazim dijumpai. Berita baiknya, masalah ini telah mulai this issue has begun to be addressed seriously in recent years
ditangani dengan sungguh-sungguh dalam beberapa tahun by both the government and the private sector. However,
terakhir oleh pemerintah dan pihak swasta. Namun, alokasi the government allocated no more than 5% (Rp111 trillion)
pemerintah untuk anggaran kesehatan tidak lebih dari 5% of its 2018 National Budget for health-related objectives,
(Rp111 triliun) dari APBN 2018. Ini termasuk yang terendah among the lowest in Southeast Asia. An overarching strategy
di Asia Tenggara. Oleh karena itu, diperlukan strategi yang to address this major issue of rising metabolic syndrome
komprehensif untuk mengatasi masalah utama merebaknya occurrence among the population, as well as other pertinent
sindrom metabolik di masyarakat, serta masalah terkait issues in the healthcare industry, is therefore still needed. Such
lainnya dalam industri kesehatan. Strategi semacam itu akan a strategy, furthermore, will require a more concerted and
membutuhkan upaya yang lebih terpadu dan sinergis, yang synergized endeavor involving not just healthcare providers,
melibatkan tak hanya pihak penyedia layanan kesehatan, but a plethora of other industries, from pharmaceuticals to the
tetapi juga berbagai industri lain, dari farmasi hingga media. media.
Bagi pelaku di industri kesehatan, keberadaan JKN telah For the healthcare industry, adoption of JKN by the population
memunculkan tantangan tambahan, yakni turunnya margin has posed an additional challenge in the form of lower
usaha. Seiring pemerintah menargetkan 100% penduduk margins. As the government targets 100% subscription within
terdaftar dalam JKN di 2019—sehingga praktis mewujudkan 2019—practically realizing Universal Health Coverage (UHC)
Universal Health Coverage (UHC) di Indonesia—dan seiring in the country—and higher patients conversion rate drives
tingkat konversi pasien yang lebih tinggi mendorong tingkat utilization rate up towards a steadier level (from the current
pemanfaatan JKN ke arah yang lebih stabil (dibandingkan below-50%), further lowering of margins seem inevitable in
saat ini yang di bawah 50%), penurunan margin lebih lanjut the next five years. This will have to be innovatively dealt with
tampak tidak terhindarkan dalam lima tahun ke depan. Hal ini by the hospitals in order to maintain their current margins by
harus ditangani secara inovatif oleh para pelaku bisnis rumah leveraging on other revenue streams.
sakit, agar dapat mempertahankan margin mereka saat ini,
dengan mendorong pertumbuhan dari sumber pendapatan
yang lainnya.
Potensi Yang Belum Tergali Sepenuhnya Untapped Potentials

Terlepas dari berbagai tantangan yang ada, telah terlihat Challenges aside, a tremendous growth has been seen in
pertumbuhan yang luar biasa dalam besarnya pasar perawatan Indonesia’s healthcare market value, and the figure is slated
kesehatan Indonesia, dan nilai tersebut diperkirakan terus to keep on rising. The total market value of USD 7 billion
meningkat. Total nilai pasar sebesar USD 7 miliar pada tahun recorded in 2014, according to an estimate by Frost & Sullivan,
2014, menurut perkiraan Frost & Sullivan, akan menjadi tiga would multiply by threefold to reach USD 21 billion within the
kali lipatnya, mencapai USD 21 miliar, dalam kurun waktu span of five years, by 2019. Meanwhile, revenue booked by
lima tahun, pada 2019. Sementara itu, pendapatan pihak private hospitals—which comprise about 60% of Indonesia’s
rumah sakit swasta—yang mencakup sekitar 60% dari total healthcare outlay, the remainder being from the public sector—
rumah sakit di Indonesia, dengan sisanya milik negara—juga is also slated to increase with a compound annual growth rate
Directors’ Report
Laporan Direksi
diperkirakan meningkat, dengan compound annual growth of 8.1% from 2013 to 2019, to about USD 12 billion (57% of
rate 8,1% dari 2013 hingga 2019, menjadi sekitar USD 12 expected total market value).
miliar (57% dari total nilai pasar yang diperkirakan).
Meskipun demikian, setiap tahunnya orang Indonesia Despite this, every year Indonesians spend around Rp100
menghabiskan sekitar Rp100 triliun (kira-kira setara dengan trillion (roughly USD 7 billion), according to one estimate,
USD 7 miliar), menurut satu estimasi, untuk mendapatkan for healthcare services provided overseas. This figure makes
layanan kesehatan yang disediakan di luar negeri. Nilai ini up almost the entire health budget of the government’s in
jumlahnya hampir sama besar dengan seluruh anggaran untuk its 2018 National Budget, as stated above. This has been
kesehatan dalam APBN 2018 Pemerintah, sebagaimana telah to some extent driven by a prevailing perception among the
dijelaskan sebelumnya. Hal ini sebagian disebabkan oleh more affluent class in Indonesia that the quality of healthcare
persepsi yang berlaku di kalangan kelas menengah atas di services in neighboring countries, such as Malaysia, Singapore,
Indonesia, yang meyakini bahwa kualitas layanan kesehatan and China, is higher than Indonesia’s.
di negara-negara tetangga, seperti Malaysia, Singapura, dan
Profil Perusahaan
Company Profile
Tiongkok, lebih baik daripada di Indonesia.
Upaya untuk mengubah paradigma ini adalah tantangan Changing this paradigm is an ongoing battle for all players in
jangka panjang bagi semua pelaku industri layanan kesehatan the domestic healthcare services industry, and an effective
domestik. Cara yang efektif untuk mencapai kemajuan dalam way to make headway in this is not only by improving quality
hal ini adalah tidak hanya dengan meningkatkan kualitas of hospitals, but also by providing better access to proper
rumah sakit, tetapi juga dengan menyediakan akses yang lebih knowledge and information and adequate means to people
baik terkait pengetahuan dan informasi yang tepat dan sarana for addressing their health concerns domestically and as early
yang memadai bagi setiap orang untuk mengatasi masalah as possible. This strategy is especially pertinent to private
kesehatan mereka di dalam negeri, dan sedini mungkin. hospitals that cater to the middle- to high-income segments
Strategi ini khususnya penting bagi pelaku bisnis rumah sakit of the population, especially in urban areas, which make up
swasta yang melayani segmen menengah ke atas, terutama a large part of those obtaining healthcare services overseas.
di daerah perkotaan, karena banyak dari mereka pergi ke luar
negeri untuk memperoleh layanan kesehatan.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Sinergi Dengan Penyedia Asuransi Kesehatan Synergy With Health Insurance Providers
Salah satu kemitraan yang sangat menguntungkan bagi One highly-advantageous partnership that healthcare
penyedia layanan kesehatan, sebagai bagian dari strategi providers can forge, as part of the grand strategy for a
untuk mewujudkan Indonesia yang lebih sehat, adalah dengan healthier Indonesia, is with insurance providers. An increasing
perusahaan penyedia asuransi. Meningkatnya kesadaran akan awareness of the importance of well-being and early
pentingnya kesehatan dan pencegahan penyakit sejak dini prevention of diseases among Indonesians has translated to
di tengah masyarakat Indonesia telah meningkatkan jumlah more and more people obtaining health insurance policies in
orang yang membeli polis asuransi kesehatan lain, di luar addition to participating in the JKN program.
keikutsertaan mereka dalam program JKN.
Kemitraan semacam ini yang optimal dapat menghadirkan Such a partnership, when fostered to an optimum level, can
Pendukung Bisnis
Business Support
peluang besar dalam hal peningkatan status kesehatan bangsa. unlock vast reserves of hope for the national health status. To
Sebagai gambaran, di Indonesia terdapat 138 perusahaan illustrate, Indonesia had 138 insurance companies at end of
asuransi pada akhir 2018, di mana 54%-nya merupakan 2018, of which 54% cover general insurance and 38% offer life
perusahaan asuransi umum dan 38%-nya menawarkan insurance schemes (with a proportion of this also offer health
produk asuransi jiwa (dengan sebagian dari mereka juga protection). Until the third quarter of 2018, total life insurance
menawarkan produk asuransi kesehatan). Hingga kuartal premium revenues amounted to Rp140.94 trillion—making
ketiga 2018, total pendapatan premi asuransi jiwa berjumlah up less than 1% of the country’s GDP—and the figure slightly
Rp140,94 triliun—kurang dari 1% PDB Indonesia—meningkat increased by 1.2% from the same period in 2017. Meanwhile,
sebesar 1,2% sepanjang periode yang sama di tahun 2017. total claims and benefits increased 6.7% to Rp88.82 trillion in
Sementara itu, total klaim dan manfaat asuransi meningkat 2018. Medical claims rose by 3.2% and amounted to Rp7.05
6,7% menjadi Rp88,82 triliun pada 2018. Klaim medis naik trillion up to the third quarter of 2018 compared with the same

3,2%, mencapai Rp7,05 triliun hingga kuartal ketiga 2018, period in 2017. This figure was contributed by a 6.9% increase
dibandingkan dengan periode yang sama di 2017. Jumlah ini in individual health claims and 0.1% increase in collective
berasal dari kenaikan 6,9% pada klaim asuransi kesehatan health claims.
individu dan kenaikan 0,1% pada klaim asuransi kesehatan
kolektif.
Pasar asuransi di Indonesia masih jauh dari matang, dan Indonesia’s insurance market is far from mature, especially
cenderung masih tertinggal di kawasan Asia Tenggara: in comparison to other South East Asian regions. There are
pemegang polis asuransi hanya mencapai 25,2% dari total only 25.2% insurance policy holders of total Indonesia’s
penduduk Indonesia. Meskipun pertumbuhan ekonomi citizens. Even though Indonesia’s economic growth has been
Indonesia secara konsisten lebih dari 5% setiap tahun dalam consistently over 5% annually in the past decade (post the
satu dekade terakhir (pasca-krisis keuangan global 2008), 2008 global financial crisis), the penetration rate of insurance
tingkat penetrasi asuransi tetap rendah, di bawah 3%. remains low at below 3%.
Rendahnya penetrasi asuransi jiwa di Indonesia, karena masih This low penetration of life insurance in Indonesia, due to
sangat belia dibandingkan dengan di negara-negara ASEAN its early stage of development compared to other ASEAN

lainnya, telah menjadikan Indonesia sebagai salah satu pasar countries, has made it one of the most attractive markets for
yang paling menarik bagi investor. Populasi yang besar dan investors. Large population and the expanding consumer class
kelas konsumen yang terus berkembang, dengan tingkat with higher disposable income levels and greater awareness
pendapatan sekaligus kesadaran yang lebih tinggi akan of the importance of insurance are attracting investors’ to
pentingnya asuransi, menarik para investor untuk masuk lebih probe deeper into the market, especially given the Indonesia’s
dalam, terutama mengingat begitu besarnya jumlah kaum disproportionately young demographic profile within its
muda yang menjadi bagian dari kelas menengah di Indonesia. middle class.
Penyelarasan Strategi Dengan Situasi Industri Aligning Strategy With Current Situation
Di tengah situasi industri layanan kesehatan nasional saat Given the prevailing situations in the national healthcare
ini, dan khususnya terkait dengan berbagai tren yang tengah industry, and especially the current trends in the hospital
berlangsung di industri rumah sakit di wilayah perkotaan, business in urban areas, the Company has formulated its

Perseroan telah merumuskan strategi bisnisnya sedemikian business strategy to align with the evolution of market needs.

hingga selaras dengan perkembangan pasar yang terus By focusing on the middle-to-high income segment, and by
berubah. Dengan berfokus pada kelompok masyarakat ramping up its collaboration with health insurance providers,
berpenghasilan menengah ke atas, dan dengan meningkatkan the Company seeks to further its business and expand its
kolaborasi dengan penyedia asuransi kesehatan, Perseroan presence in the major cities in Indonesia.
berupaya untuk mengembangkan bisnisnya dan memperluas
kehadirannya di kota-kota besar di Indonesia.
Laporan Keuangan
Strategi Usaha OMNI Hospitals

Untuk mendukung pertumbuhan usahanya yang berkelanjutan, To help ensure its achievement of a sustainable business
OMNI Hospitals telah merumuskan dan melaksanakan strategi growth, OMNI Hospitals have formulated and are implementing
berikut di 2018 dan akan mempertahankannya untuk tahun- the following business strategy in 2018, to be maintained and
tahun selanjutnya. upheld in the coming years.
Peningkatan Kapasitas
Rumah Sakit yang Ada
Capacity Expansion in
Existing Hospitals
Akuisisi dan Retensi

Spesialis dan Perawat
Pemasaran Strategis Terbaik
Strategic Marketing Acquisition and Retention
of Leading Specialists and
Nurses
Directors’ Report
Laporan Direksi
Pengembangan
& Utilisasi Aset
Model Bisnis yang Siap
Profil Perusahaan
Company Profile
Asset Augmentation
& Utilization Diterapkan
Roll-Out Model
Pengembangan Layanan
Terspesialisasi untuk
Menangani Kondisi Medis
Kompleks
Development of Specialty
Services for Treating
Complex Medical
Conditions
Business Review
Tinjauan Bisnis
Pusat Layanan Unggulan OMNI Hospitals

OMNI Hospitals’ Centers of Excellence
Sebagai bentuk komitmen untuk memenuhi kebutuhan pasien As a part of the commitment to meet patient requirements
Pendukung Bisnis
Business Support
untuk mendapatkan perawatan medis yang sesuai dengan to get medical treatment that is in line with best medical
praktik medis dan tata kelola klinis yang terbaik, Centers of practices and clinical governance, the Centers of Excellence
Excellence (Pusat Layanan Unggulan) di OMNI Hospitals at OMNI Hospitals offer cutting-edge medical equipment and
menawarkan peralatan medis mutakhir dan teknologi medis up to date medical technology, as well as qualified medical
terkini, serta spesialis medis berkualifikasi unggul di bidangnya specialists who are superior in their fields each. Following are
masing-masing. Berikut rincian Centers of Excellence OMNI the details of the Centers of Excellence at OMNI Hospitals:
Hospitals:

1. Cardiovascular Center 1. Cardiovascular Center
Sebagai salah satu pusat rujukan terkemuka untuk masalah As one of the leading centers for heart and blood vessel
jantung dan pembuluh darah, Cardiovascular Center OMNI issues, OMNI Hospitals’ Cardiovascular Center is supported
Hospitals didukung oleh dokter spesialis kardiovaskular, by cardiovascular specialist doctors, internist consultants, and
konsultan penyakit dalam, dan dokter spesialis bedah toraks. thoracic surgeons. The Cardiovascular Center is providing
Cardiovascular Center menyediakan perawatan untuk kondisi treatment for the following conditions:
berikut:
• Penyakit jantung koroner • Coronary artery disease
• Gagal jantung • Heart failure
• Gangguan irama jantung (aritmia) • Heart rhythm disorders (arrhythmia)
• Gangguan pada katup jantung • Heart valve disorders

• Kardiomiopati • Cardiomyopathy
• Penyakit jantung bawaan • Congenital heart disease
Cardiovascular Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, The Cardiovascular Center is available at OMNI Hospitals
OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals
OMNI Hospitals Pekayon. Cardiovascular Center di OMNI Cikarang, and OMNI Hospitals Pekayon. The Cardiovascular
Hospitals Pulomas dan OMNI Hospitals Alam Sutera juga Center in OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals
dilengkapi dengan Layanan Darurat Jantung 24/7 yang Alam Sutera are also equipped with the state-of-the-art 24/7
didukung oleh teknologi terkini. Cardiac Emergency Service.

2. Neurology & Neurosurgery Center 2. Neurology & Neurosurgery Center

Neurology Center menyediakan perawatan untuk masalah Neurology Center provides treatment for issues related to the
yang berkaitan dengan sistem saraf pusat dan perifer yang jika central and peripheral nervous systems, which, if not handled
tidak ditangani segera dan secara akurat, dapat menyebabkan immediately and accurately, may cause serious nerve damage,
kerusakan saraf yang serius seperti kelumpuhan. Di Neurology such as paralysis. At the Neurology Center, we are treating:
Center, kami menangani:
• Meningitis • Meningitis
• Stroke • Stroke
• Vertigo • Vertigo
• Neuropati • Neuropathy
Laporan Keuangan
• Radikulopati • Radiculopathy
• Nyeri kronis • Chronic pain
• Epilepsi • Epilepsy
• Parkinson • Parkinson’s
• Alzheimer • Alzheimer’s
Sementara itu, perawatan medis terbaik untuk berbagai Meanwhile, the best medical treatment for various conditions
kondisi otak, tulang belakang, dan gangguan neurologis of the brain, spine, and other neurological disorders is offered
lainnya juga ditawarkan di Neurosurgery Center kami. Ahli at our Neurosurgery Center. Our neurosurgeons, supported
bedah saraf kami melakukan keahlian mereka berdasarkan by cutting-edge medical equipment, conduct their expertise
bukti ilmiah dan klinis serta didukung oleh peralatan medis based on scientific and clinical evidence. Minimally-invasive
mutakhir. Teknik bedah invasif minimal juga dilakukan pada surgery techniques are also conducted here on our patients.
pasien kami. Melalui pusat layanan ini, kami menyediakan Through this center, we provide treatment and care for:
perawatan dan perawatan untuk:
• Tumor otak • Brain tumor
• Hernia Nucleus Pulposus • Hernia Nucleus Pulposus
• Trauma kepala • Head trauma
• Aneurisma • Aneurysm
• Stroke pendarahan • Haemorrhagic stroke
• Hidrosefalus • Hydrocephalus
Neurology & Neurosurgery Center kami tersedia di OMNI The Neurology & Neurosurgery Center is available at OMNI
Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI
Hospitals Cikarang, dan OMNI Hospitals Pekayon. Neurology Hospitals Cikarang, and OMNI Hospitals Pekayon. The
& Neurosurgery Center di OMNI Hospitals Pulomas dilengkapi Neurology & Neurosurgery Center in OMNI Hospitals Pulomas
dengan Layanan Darurat Stroke 24/7 yang didukung oleh and OMNI Hospitals Alam Sutera are also equipped with the
teknologi terkini. state-of-the-art 24/7 Emergency Stroke Services.
3. Orthopedic Center 3. Orthopedic Center

Dilengkapi oleh para pakar di bidang bedah ortopedi dan Equipped with leading expert orthopedic surgeons and
Directors’ Report
Laporan Direksi
radiologi yang menindaklanjuti diagnosis dokter untuk radiology teams who thoroughly follow up doctors’ diagnosis
rehabilitasi medis atau fisioterapi lebih lanjut, serta peralatan for further medical rehabilitation or physiotherapy as well as
canggih untuk merawat penyakit tulang dan sendi, OMNI advanced equipment to treat bone and joint diseases, OMNI
Hospitals menyediakan perawatan untuk: Hospitals provides treatment for:
• Total knee replacement (TKR) • Total knee replacement (TKR)
• Total hip replacement (THR) • Total hip replacement (THR)
• Unicondylar knee replacement (UKR) • Unicondylar knee replacement (UKR)
• Anterior cruciate ligament (ACL) • Anterior cruciate ligament (ACL)
• Posterior cruciate ligament (PCL) • Posterior cruciate ligament (PCL)
• Open reduction and internal fixation (ORIF) • Open reduction and internal fixation (ORIF)
• Cedera olahraga • Sports injuries
Orthopedic Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI The Orthopedic Center is available at OMNI Hospitals Pulomas,
Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan OMNI OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Urology Center 4. Urology Center

OMNI Hospitals menyediakan perawatan untuk gangguan OMNI Hospitals provide treatment for disorders of the
saluran kemih dan sistem urogenital pada sistem reproduksi urinary tract and urogenital systems in both male and female
Business Review
laki-laki dan perempuan. Kami memberikan penanganan reproductive systems. We deliver a comprehensive treatment
Tinjauan Bisnis
dan perawatan komprehensif, mulai dari pengangkatan ranging from non-surgical urinary tract stone removal
batu saluran kemih non-bedah menggunakan metode using the state-of-the-art Extracorporeal Shock Wave
Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy (ESWL) terkini, hingga Lithotripsy (ESWL) method, to minimally-invasive procedures
prosedur invasif minimal dengan Uteroscopy Lithotripsy with Uteroscopy Lithotripsy (URS) and Percutaneous
(URS) dan Percutaneous Nephrolithomy (PCNL). Hal-hal ini Nephrolithomy (PCNL). These have made our urology center
telah menjadikan Urology Center kami sebagai pusat rujukan of excellence a referral center for other clinics and hospitals. At
untuk klinik dan rumah sakit lain. Di pusat layanan ini, kami this center, we provide treatment for the following conditions:
menyediakan perawatan untuk kondisi berikut:
• Batu saluran kemih • Urinary tract stone
• Benign Prostatic Hyperplasia (BPH) • Benign Prostatic Hyperplasia (BPH)
• Kanker prostat • Prostate cancer
Pendukung Bisnis
Business Support
• Tumor ginjal • Kidney tumor
• Kista ginjal • Kidney cyst
• Kanker kandung kemih • Bladder cancer
• Infeksi saluran kemih • Urinary tract infection
• Hipospadia (kelainan bawaan pada anak laki-laki) • Hypospadia (congenital abnormalities in young male)
• Infertilitas laki-laki • Male infertility
• Disfungsi ereksi • Erectile dysfunction
• Penyakit Peyronie • Peyronie’s disease
• Testis terpuntir • Twisted testes
• Infeksi testis • Testicular infection
• Tumor kelenjar adrenal • Adrenal gland tumor

• Trauma ginjal dan saluran kemih serta genitalia pada • Renal and urinary tract and genital tract trauma in male
laki-laki dan perempuan and female
Urology Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI The Urology Center is available at OMNI Hospitals Pulomas,

5. Kawasaki Center (Pediatric Cardiology) 5. Kawasaki Center (Pediatric Cardiology)
Sebagai rumah sakit swasta pertama yang menyediakan As the first private hospital that provides treatment for
pengobatan untuk penyakit Kawasaki di Indonesia, OMNI Kawasaki disease in Indonesia, OMNI Hospitals are supported
Hospitals didukung oleh spesialis kardiologi anak yang with experienced pediatric cardiology specialists. Kawasaki
berpengalaman. Penyakit Kawasaki, yang juga disebut sindrom disease, also called mucocutaneous lymph node syndrome
kelenjar getah bening mukokutan dan terutama diderita oleh and primarily suffered by children, causes inflammation in the
anak-anak, menyebabkan peradangan pada dinding arteri walls of medium-sized arteries throughout the body. Such
berukuran sedang di seluruh tubuh. Peradangan tersebut inflammation tends to block coronary arteries which channel
cenderung menyumbat arteri koroner yang menyalurkan darah blood to heart muscle. This disease attacks the lymph nodes,
ke otot jantung. Penyakit ini menyerang kelenjar getah bening, skin and mucous membranes in the mouth, nose and throat.
kulit, dan selaput lendir di mulut, hidung dan tenggorokan. Jika If handled with the right procedure, Kawasaki disease can
ditangani dengan prosedur yang tepat, penyakit Kawasaki be completely cured, and majority of our pediatric patients

dapat disembuhkan sepenuhnya, dan sebagian besar pasien recover from this disease without serious problems after being

anak sembuh dari penyakit ini tanpa mengalami masalah treated by us.
serius setelah dirawat di OMNI Hospitals.
Kawasaki Center untuk Kardiologi Anak tersedia di OMNI The Kawasaki Center for Pediatric Cardiology is available at
Hospitals Alam Sutera. OMNI Hospitals Alam Sutera.
6. Oncology Center 6. Oncology Center

Laporan Keuangan
Oncology Center OMNI Hospitals menyediakan perawatan OMNI Hospitals’ Oncology Center provides comprehensive
kanker yang komprehensif, mulai dari diagnosis terintegrasi cancer treatment, from integrated diagnostics to individual
hingga rencana perawatan individu melalui prosedur bedah, treatment plans through surgical procedures, chemotherapy,
kemoterapi, terapi hormon, terapi molekuler yang ditargetkan, hormone therapy, targeted molecular therapy, medical
rehabilitasi medis, serta nutrisi dan psikoterapi. Pusat layanan rehabilitation, as well as nutrition and psychotherapy. This
ini didukung oleh fasilitas mutakhir untuk screening, diagnosis, center is supported by advanced facilities for screening,
dan terapi untuk pasien dengan kondisi tumor ganas dan pra- diagnosis, and therapy for malignant and pre-malignant
ganas. Menggunakan peralatan Cryo Cut (Frozen Section) patients. Using the latest Cryo Cut (Frozen Section) equipment,
terbaru, yang memberikan perawatan yang lebih terencana which generates a more targeted treatment plan for each
bagi setiap pasien, setiap pasien dapat memperoleh diagnosis individual patient, we make it possible for every patient
yang cepat dan tepat selama operasi atau pemeriksaan to receive prompt and precise diagnosis during surgery or
molekuler terhadap sel tumor mereka. Kami menangani molecular examination of tumor cells. We treat the following
kondisi berikut pada Oncology Center: conditions at our Oncology Center:
• Kanker payudara • Breast cancer
• Tumor dan kelainan tiroid • Tumors and thyroid disorders
• Kanker rahim • Cervical cancer
Oncology Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI The Oncology Center is available at OMNI Hospitals Pulomas,
Hospitals Alam Sutera, dan OMNI Hospitals Pekayon. OMNI Hospitals Alam Sutera, and OMNI Hospitals Pekayon.
7. Digestive Center 7. Digestive Center

Digestive Center kami menyediakan layanan bagi pasien Our Digestive Center provides services for patients who
yang memerlukan perawatan medis untuk organ pencernaan, require medical treatment for digestive organs, including the
termasuk meningkatnya jumlah kasus yang ganas dan pra- increasing number of malignancy and pre-malignancy cases.
ganas. Didukung spesialis berpengalaman, termasuk ahli bedah Supported by experienced specialists, including digestive
pencernaan, konsultan spesialis gastroenterohepatologi, dan surgeons, gastroenterohepatology specialist consultants,
ahli bedah umum, Digestive Center OMNI Hospitals telah and general surgeons, OMNI Hospitals’ Digestive Center has
menjadi salah satu pusat layanan paling terpercaya untuk become one of the most trusted centers for various digestive
berbagai masalah pencernaan. Kondisi yang kami tangani di problems in the region. The conditions that we take care of at
Directors’ Report
Laporan Direksi
pusat layanan ini adalah: this center are:

• Kolelitiasis (batu empedu) • Cholelithiasis (gallstone)
• Kanker usus • Colon cancer
• Obesitas dan penyakit metabolisme • Obesity and metabolic diseases
Digestive Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI The Digestive Center is available at OMNI Hospitals Pulomas,
Profil Perusahaan
Company Profile
Business Review
Tinjauan Bisnis
79
Annual Report 2018
Tinjauan Operasional
Operational Review
OMNI Hospitals pada akhir 2018 mengoperasikan empat OMNI Hospitals as of end 2018 operated four hospitals
rumah sakit yang berlokasi strategis di sekitar kawasan located strategically near major residential and business areas
hunian dan bisnis di wilayah Jabodetabek. Keempat rumah in Greater Jakarta region. These hospitals are OMNI Hospitals
sakit tersebut adalah OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals
Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan yang Cikarang, and the newest one starting its operations in the
baru memulai operasinya pada semester kedua 2018, OMNI second half of 2018, OMNI Hospitals Pekayon. OMNI Hospitals
Hospitals Pekayon. OMNI Hospitals secara keseluruhan as a whole had a capacity of 834 beds, 322 specialist doctors,
memiliki kapasitas tempat tidur sebanyak 834, dengan 322 and 887 medical staff including nurse who treated a total of
dokter spesialis, dan 887 tenaga medis termasuk perawat 438,575 patients in 2018.
yang melayani total 438.575 pasien di 2018.
Kunjungan Pasien Patient Visits

Jumlah pasien rawat jalan di OMNI Hospitals meningkat 16,7%, Number of outpatients at OMNI Hospitals increased by 16.7%,
dari 349.078 pasien pada 2017 menjadi 407.226 pasien pada from 349,078 patients in 2017 to 407,226 patients in 2018.
2018. Sementara itu, total jumlah pasien rawat inap naik Meanwhile, the total number of inpatients rose by 10.7% from
10,7% dari 28.315 pasien pada 2017 menjadi 31.349 pasien 28,315 patients in 2017 to 31,349 patients in 2018. Thus, as a
pada 2018. Dengan demikian, secara keseluruhan, jumlah whole, total number of patients at OMNI Hospitals in 2018 rose
pasien OMNI Hospitals naik 16,2%, dari 377.393 pasien di by 16.2%, from 377,393 patients in 2017 to 438,575 patients
2017 menjadi 438.575 pasien pada 2018. OMNI Hospitals in 2018, of whom OMNI Hospitals Pekayon contributed 2,608
Pekayon mencatat 2.608 pasien sejak soft opening pada bulan patients since its soft opening in September 2018.
September 2018.
Di tahun 2018, total tempat tidur operasional OMNI Hospitals In 2018, total operational beds at OMNI Hospitals rose
naik 24,7%, dari 385 tempat tidur di 2017 menjadi 480 by 24.7%, from 385 beds in 2017 to 480 beds in 2018.
tempat tidur. Sementara itu, tingkat hunian tempat tidur Meanwhile, bed occupancy rate (BOR) declined by 2%, from
(bed occupancy rate—BOR) turun 2%, dari 65% di 2017 65% in 2017 to 63% in 2018. The decline was largely driven
menjadi 63% di 2018. Penurunan tersebut terutama berasal by bed capacity increase from the newly-opened OMNI
dari pembukaan OMNI Hospitals Pekayon karena adanya Hospitals Pekayon, as all of the three other OMNI Hospitals
penambahan kapasitas tempat tidur, sementara ketiga OMNI experienced increases in BOR ranging from 0.2% to 3.1% in
Directors’ Report
Laporan Direksi
Hospitals lainnya mengalami peningkatan BOR yang nilainya 2018.

beragam, antara 0,2% hingga 3,1% di 2018.
Jumlah Pasien OMNI Hospitals

OMNI Hospitals’ Total Patients
500.000 Total
438.575
Profil Perusahaan
Company Profile
Total
400.000 377.393
300.000
200.000
100.000
Business Review
Tinjauan Bisnis
0
2017 2018
Pasien Rawat Jalan Pasien Rawat Inap
Outpatient Inpatient
Pendapatan per Pasien Income per Patient
Pendukung Bisnis
Business Support
Pendapatan rata-rata per pasien rawat jalan adalah sebesar Average income per outpatient was Rp0.9 million in 2018,
Rp0,9 juta pada 2018, sementara pendapatan rata-rata while average income per inpatient was Rp19.2 million. Both
per pasien rawat inap adalah Rp19,2 juta. Kedua angka ini figures rose by 4.1% and 11.6%, respectively, from their
meningkat dibandingkan di tahun 2017, masing-masing respective numbers in 2017.
sebesar 4,1% dan 11,6%.
Rata-rata lama rawat inap (Average Length of Stay - ALOS) Average length of stay (ALOS) per patient was 3.1 days in
per pasien di tahun 2018 adalah 3,1 hari, sedikit lebih pendek 2018, slightly shorter than 3.2 days in 2017. All the three
dari 3,2 hari di tahun 2017. Tiga OMNI Hospitals yang OMNI Hospitals operating full year in 2018 managed to record
beroperasi setahun penuh sepanjang 2018 berhasil mencatat a decline in ALOS.

penurunan ALOS.

0,8 3,5
3,2
3,1
0,7
0,65 3,0
0,63
0,6
2,5
0,5
2,0
0,4
1,5
0,3

1,0
0,2
0,5
0,1
0,0 0,0
Tingkat Hunian Tempat Tidur Rata-rata Lama Rawat Inap
Bed Occupancy Rate Average Length of Stay
% hari/days
1,0
20 19,2

17,2 0.86
0,82
0,8
15
0,6
10
0,4
5
0,2
Laporan Keuangan
0 0,0
Pendapatan per Pasien Rawat Inap Pendapatan per Pasien Rawat Jalan
Revenue per Inpatient Revenue per Outpatient
juta Rp/Rp million juta Rp/Rp million
2017 2018
Tinjauan Operasi berdasarkan Segmen Usaha Overview of Operations by Business Segment

Kontributor total pendapatan OMNI Hospitals adalah sebagai The contributors to OMNI Hospitals’ total revenue are as
berikut: follows:
1. Pendapatan Penunjang Medis 1. Medical Support

Menyumbangkan 52,3%, atau yang terbesar, terhadap Contributing 52.3%, or the largest share, to total
total pendapatan, pendapatan dari Penunjang Medis revenue, Medical Support increased by 23.7% in
meningkat 23,7% dari Rp402,3 miliar di 2017 menjadi revenue, from Rp402.3 billion in 2017 to Rp497.8 billion
Rp497,8 miliar di 2018. Pendapatan dari Penunjang in 2018. Revenue from Medical Support consisted
Medis mencakup layanan farmasi, laboratorium, of pharmaceuticals, laboratory, radiology, pathology
radiologi, patologi anatomi, dan bone mineral anatomy, and bone mineral densitometry.
densitometry.
2. Pendapatan Kamar Rawat Inap 2. Revenue from Rooms

Kontributor terbesar kedua terhadap total pendapatan The second largest contributor to total revenue was
adalah pendapatan kamar rawat inap, yang revenue from rooms that accounted for 19.6% of the
menyumbangkan 19,6% terhadap total pendapatan ini total revenue. It consisted of inpatient rooms, operating
terdiri dari ruang rawat inap, ruang operasi, dan ruang rooms, and labor rooms. Revenue from Rooms increased
bersalin. Pendapatan Kamar Rawat Inap naik 28,0%, by 28.0% from Rp145.9 billion in 2017 to Rp186.8
dari Rp145,9 miliar di 2017 menjadi Rp186,8 miliar di billion in 2018.
2018.
3. Pendapatan Diagnostik Elektromedik 3. Revenue from Electromedical Diagnostics

Berkontribusi sebesar 9,1% terhadap total pendapatan Contributing as much as 9.1% to OMNI Hospitals’ total
OMNI Hospitals, Diagnostik Elektromedik tumbuh revenue, Electromedical Diagnostics grew by 12.4%
12,4% dari Rp77,0 miliar pada 2017 menjadi Rp86,4 from Rp77.0 billion in 2017 to Rp86.4 billion in 2018.
miliar pada 2018. Diagnostik Elektromedik terdiri dari CT Electromedical Diagnostics consisted of CT Scan, MRI,
Scan, MRI, USG, Endoskopi, EKG, EEG, Echokardiografi, USG, Endoscopy, EKG, EEG, Echocardiography and
dan Mamografi. Mamography.
Directors’ Report
Laporan Direksi
4. Pendapatan Pasien Rawat Jalan 4. Revenue from Outpatients

Pendapatan Pasien Rawat Jalan tumbuh 25,0% dari Revenue from Outpatients grew by 25.0% from its figure
Rp62,7 miliar di 2017 menjadi Rp78,4 miliar di 2018. in 2017 which was Rp62.7 billion to Rp78.4 billion in
Peningkatan ini lebih tinggi daripada kenaikan jumlah 2018. The rise in revenue was greater than the increase
pasien rawat jalan di 2018, sejalan dengan pendapatan in the number of outpatients in 2018, corresponding
rata-rata yang lebih tinggi per pasien rawat jalan. with a higher average revenue per outpatient. Revenue
Pendapatan ini mencakup layanan dokter khusus di from Outpatients consisted of specialty doctor services
poliklinik, hemodialisis, dan ruang gawat darurat, dan in polyclinic, hemodialysis and emergency rooms, and
menyumbangkan 8,2% terhadap total pendapatan it contributed 8.2% to OMNI Hospitals’ total revenue in
OMNI Hospitals di 2018. 2018.
5. Pendapatan Administrasi 5. Revenue from Administration

Pendapatan Administrasi, yang terdiri dari biaya Revenue from Administration, which consisted of
Profil Perusahaan
Company Profile
administrasi rawat inap, meningkat 21,0% dari Rp35,6 inpatient administration fees, increased by 21.0% from
miliar di 2017 menjadi Rp43,1 miliar di 2018, sejalan Rp35.6 billion in 2017 to Rp43.1 billion in 2018, in line
dengan kenaikan 10,7% dalam jumlah pasien rawat with the 10.7% increase in the number of inpatients in
inap pada 2018, dan berkontribusi 4,5% terhadap total 2018. This figure contributed 4.5% to total revenue of
pendapatan OMNI Hospitals di 2018. OMNI Hospitals in 2018.
6. Pendapatan dari Cath Lab 6. Revenue from Cath Lab

Pendapatan dari layanan Cath Lab menyumbangkan Income from Cath Lab services accounted for 3.3% of
3,3% terhadap total pendapatan. Di 2018, nilainya naik the total revenue. In 2018, its figure increased by 29,4%
29,4% dari Rp24,1 miliar pada 2017 menjadi Rp31,1 from Rp24.1 billion in 2017 to Rp31.1 billion.
miliar.
7. Pendapatan Lain-lain 7. Other Services

Pendapatan dari Layanan Lain-Lain berkontribusi 3,0% Income from Other Services contributed 3.0% to OMNI
Business Review
Tinjauan Bisnis
terhadap total pendapatan OMNI Hospitals di 2018, Hospitals’ total revenue in 2018, and grew by 1.5% from
dan tumbuh sebesar 1,5% dari Rp28,0 miliar di 2017 Rp28.0 billion in 2017 to Rp28.4 billion. This account
menjadi Rp28,4 miliar. Pendapatan Lain-Lain mencakup consisted of ESWL, MCU, and medical rehabilitation.
pendapatan dari ESWL, pemeriksaan kesehatan, dan
rehabilitasi medis.
Jumlah Pasien OMNI Hospitals
Pendukung Bisnis
Business Support
OMNI Hospitals’ Total Patients
Pendapatan Kontribusi Terhadap Kontribusi Terhadap Pertumbuhan

Revenues Total Pendapatan Total Pendapatan Growth
2018 Contribution to Total 2017 Contribution to Total
Revenues Revenues
Penunjang Medis 497,8 52,3% 402,3 51,9% 23,7%

Medical Support

Kamar Rawat Inap Rooms 186,8 19,6% 145,9 18,8% 28,0%
Diagnostik Elektromedik 86,4 9,1% 77,0 9,9% 12,4%

Electromedic Diagnostics
Pasien Rawat Jalan 78,4 8,2% 62,7 8,1% 25,0%

Outpatients
Administrasi Administration 43,1 4,5% 35,6 4,6% 21,0%
Layanan Cath Lab 31,1 3,3% 24,1 3,1% 29,4%

Cath Lab Services
Lain-lain Other Services 28,4 3,0% 28,0 3,6% 1,5%
TOTAL 952,1 100,0% 775,6 100,0% 22,8%

Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
OMNI Hospitals memiliki reputasi sebagai penyedia layanan OMNI Hospitals have a reputation as a healthcare provider
kesehatan yang memprioritaskan kepuasan pelanggan that prioritizes customers’ satisfaction on delivering the
dengan memberikan layanan terbaik melalui para dokter highest level of services through its experienced doctors and
dan paramedis yang berpengalaman, serta diagnosis klinis paramedics as well as state-of-the-art clinical diagnostics
dan peralatan medis terkini. Selain menyediakan layanan and treatment devices. Beyond providing high quality
kesehatan berkualitas tinggi, OMNI Hospitals juga berdedikasi healthcare, OMNI Hospitals is also dedicated to enhancing
untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat tentang isu-isu public knowledge on health issues as well as the importance

kesehatan serta pentingnya meningkatkan kesadaran tentang of wellness.
hidup sehat.
Dedikasi OMNI Hospitals ini tercermin dalam strategi This dedication has been reflected in OMNI Hospitals’
pemasarannya yang komprehensif dari tahun ke tahun. comprehensive marketing strategy over the years. OMNI
OMNI Hospitals melakukan pendekatan proaktif ke pasar, Hospitals takes a proactive approach to the market by raising
dengan menumbuhkan kesadaran masyarakat tentang cara public awareness about improving their health and ways to
memperbaiki kualitas kesehatan mereka dan cara-cara untuk treat a wide-range of illnesses, for which OMNI Hospitals is
menangani dan mengobati berbagai jenis penyakit. OMNI equipped with the first-class solutions. Through its Centers
Hospitals menawarkan solusi-solusi yang terbaik melalui Pusat of Excellence—explained in a preceding section—which
Layanan Unggulan (Centers of Excellence)—dijelaskan dalam serve as a key component in its market positioning strategy,
bagian sebelumnya—yang berfungsi sebagai komponen the Company offers to the public its utmost commitment to
kunci dalam strategi penentuan posisi pasarnya, Perseroan delivering the best level of care to its customers, with the
menawarkan komitmennya kepada publik untuk memberikan highest level of medical practice governance.
kualitas perawatan terbaik kepada pasien, dengan praktik tata
kelola medis yang terbaik.
Laporan Keuangan
Pada 2018, beberapa upaya pemasaran dan promosi In 2018, some of the Company’s marketing and promotional
Perseroan difokuskan pada inovasi dan tonggak sejarah baru, efforts were focused on the latest innovations and milestones,
seperti yang dijelaskan di bawah ini: as described below:
1. Low-Dose CT Scan: Prosedur screening inovatif untuk 1. Low-Dose CT Scan: A pioneering and innovative
mendeteksi kelainan paru-paru dan Cardiac Calcium screening procedure for detecting lung anomalies
Scores. OMNI Hospitals merupakan rumah sakit and Cardiac Calcium Scores. The Company is the first
pertama di Indonesia yang menawarkan teknologi hospital in Indonesia to offer this innovative screening
screening inovatif untuk mendeteksi dini kanker paru- for early detection of lung cancer and one of the risk
paru dan salah satu faktor risiko penyakit jantung factors of coronary heart disease by measuring the
koroner melalui penilaian Calcium Score. Kelebihan Low- Calcium Score. The advantages of using Low-Dose CT
Dose CT Scan adalah deteksi dini yang lebih sensitif, Scan are earlier and more sensitive detection, requiring
hanya membutuhkan waktu kurang lebih 10 menit, only around 10 minutes, non-invasive, and that it does
bukan merupakan tindakan invasif, tidak menggunakan not use any chemical contrast but rather a low radiation
kontras dan dosis radiasi yang rendah yaitu 1/3 standar dosage (a third of the normal diagnostic lung CT Scan’s
dosis pemeriksaan CT Scan paru untuk diagnostik. standard dose).
2. Virtual Colonoscopy: Prosedur pemeriksaan non-invasif 2. Virtual Colonoscopy: A non-invasive examination
saluran pencernaan (kolorektal) yang menggunakan procedure using CT Scan for early detection of digestive
perangkat CT Scan untuk mendeteksi dini kanker usus (colorectal) tracts with high-accuracy results. It is
besar yang hasilnya sangat akurat dan nyaman bagi also more convenient to patients compared to actual
pasien. colonoscopy.
3. 24-Hour Cardiac Emergency: Fasilitas untuk menangani 3. 24-Hour Cardiac Emergency: A facility for treating life-
situasi darurat terkait jantung yang kerap membutuhkan threatening heart-related emergency situations that
tindakan segera, yang tersedia di OMNI Hospitals often require prompt action. This facility is available at
Pulomas dan OMNI Hospitals Alam Sutera. OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals Alam
Sutera.
4. Unit Darurat Stroke di OMNI Hospitals Pulomas: Fasilitas 4. Stroke Emergency Unit at OMNI Hospitals Pulomas:
untuk menangani keadaan darurat stroke dengan tim A facility for handling stroke emergencies with quick
yang senantiasa siap siaga. response teams on standby.
5. Pembukaan OMNI Hospitals Pekayon. Dengan luas 5. Opening of OMNI Hospitals Pekayon. With an area
bangunan kurang lebih 20.000 m2, terdiri dan 8 lantai about 20,000 square meters, the new hospital consists
termasuk 2 lantai basement, dilayani oleh dokter-dokter of 6 floors and 2 basements and is staffed with highly
spesialis yang berpengalaman, dan dilengkapi dengan experienced specialist doctors, and comes with modern
peralatan modern seperti CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5 medical equipment such as CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5
Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialisis, Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialysis,
dan Laboratorium. OMNI Hospitals Pekayon mempunyai and Laboratory. OMNI Hospitals Pekayon’s capacity
kapasitas tempat tidur sebanyak 184, untuk kelas stands at 184 beds in Class III up to VVIP, 46 polyclinics,
perawatan mulai dari Kelas 3 hingga VVIP, 46 poliklinik, 8 ER beds, 5 operation rooms, 17 ICU-NICU-PICU
8 tempat tidur IGD, 5 ruang operasi, 17 tempat tidur beds, and 11 hemodialysis beds, along with. Owing
Directors’ Report
Laporan Direksi
ICU-NICU-PICU, dan 11 tempat tidur hemodialisis. to its location among high-end residential areas and
Karena lokasinya yang berada di kawasan hunian dan business centers, OMNI Hospitals Pekayon’s target
pusat bisnis kelas atas, target pasar OMNI Hospitals market consists of middle and affluent class segment
Pekayon terdiri dari masyarakat kelas menengah dan as well as working professionals, with both community
kaum profesional, baik berupa pelanggan perorangan and corporate.
maupun perusahaan.
6. Trauma Center: Kerja sama dengan BPJS
Ketenagakerjaan menjadikan OMNI Hospitals Group 6. Trauma Center: Through a cooperation agreement, BPJS
sebagai rujukan untuk semua kasus trauma akibat Ketenagakerjaan appointed OMNI Hospitals Group as
insiden yang terjadi selama jam kerja. Sebagian besar referral for all trauma cases caused by accidents during
kasus yang ditangani di Trauma Center adalah kasus working hours, with the majority of cases handled in
ortopedi dan bedah saraf. Trauma Center being orthopedic and neurosurgery
7. Orthopedic Center untuk Skoliosis: Pusat layanan ini cases.
berfokus dalam screening, penanganan, dan rehabilitasi 7. Scoliosis-focused Orthopedic Center: This center’s
Profil Perusahaan
Company Profile
pasien skoliosis. Selain didukung oleh peralatan medis focus is to screen, treat and rehabilitate scoliosis
yang canggih, layanan ini juga didukung oleh salah satu patients. Beside supported with state-of-the-art
ahli bedah ortopedi sub-spesialis skoliosis terkemuka di medical devices, it is also supported with one of the
Indonesia. prominent scoliosis sub-specialist orthopedic surgeon
in Indonesia.
Selain memperluas ragam instrumen medis kelas atas dan
tim dokter yang berpengalaman, Perseroan juga menawarkan Aside from expanding its wide array of high-end hospital
paket pelayanan kesehatan dengan harga dan spesifikasi instruments and experienced teams, the Company also offers
yang disesuaikan dengan kebutuhan pasien. Hal ini membuat treatment packages whose prices and specifications have
pasien tak hanya dapat memperoleh perawatan yang efektif, been meticulously tailored to customers’ needs. This enables
tuntas dan komprehensif, dengan harga yang terjangkau. the customers to obtain treatment that is not only effective but
also thorough and comprehensive, but with affordable prices.
Paket-paket tersebut dipromosikan melalui sejumlah inisiatif
yang menjangkau lebih dari sekadar mereka yang menjadi These packages are promoted through initiatives whose reach
Business Review
target pasar OMNI Hospitals saat ini, yaitu wilayah-wilayah spans beyond OMNI Hospitals’ current target market, i.e. the
Tinjauan Bisnis
di mana keempat unit OMNI Hospitals Perseroan berada. areas where the Company’s four OMNI Hospitals are present.
Aktivitas pemasaran dan promosi Perseroan dilakukan secara The Company casts a wide net by carrying out its marketing
luas, tidak hanya di Jabodetabek. Perseroan juga memperluas and promotional operations not only in Greater Jakarta
upayanya dalam memberikan informasi terkait perawatan (Jabodetabek). Instead, the Company stretches its venture in
kesehatan—dan terutama mengenai Centers of Excellence providing information on healthcare—and especially about its
Perseroan—ke target pasar di pulau-pulau di luar Jawa, yaitu Centers of Excellence—to markets in islands outside of Java,
Lampung, Palembang, dan Padang di Sumatra, Balikpapan namely to Lampung, Palembang, and Padang in Sumatera,
dan Banjarmasin di Kalimantan, serta Makassar di Sulawesi, Balikpapan and Banjarmasin in Kalimantan, as well as
di mana Perseroan berencana memperluas operasi bisnisnya Makassar in Sulawesi, where the Company aims to expand its
di tahun-tahun mendatang. business operations in the coming years.
Setiap unit OMNI Hospitals yang dioperasikan oleh Perseroan
Pendukung Bisnis
Business Support
memiliki kategori pelanggannya masing-masing, yang Each of the OMNI Hospitals operated by the Company has
dipengaruhi oleh lokasi operasinya. Untuk OMNI Hospitals their own category of customers, partly dependent on their
yang terletak di dekat kawasan industri, sebagian besar location. For OMNI Hospitals located near large industrial
pelanggan OMNI Hospitals adalah klien perusahaan, baik estates, a large part of the OMNI Hospitals’ clientele is made
yang ditanggung oleh asuransi maupun oleh perusahaan up of corporate clients, both those covered by insurance as
mereka sendiri yang memiliki perjanjian kerja sama dengan well as those covered by their companies, who have had
OMNI Hospitals. Sementara di kawasan hunian, sebagian prior agreement with OMNI Hospitals. In residential areas,
besar berasal dari pelanggan individu, baik yang ditanggung meanwhile, most of the business comes from individual
oleh diri mereka sendiri maupun oleh pihak asuransi. customers, either self-covered or covered by insurance.
Sejalan dengan meningkatnya kesadaran masyarakat untuk

membeli polis asuransi kesehatan, di tahun 2018 Perseroan In keeping with the increasing awareness among the
menjalin kerja sama yang kuat dengan sejumlah penyedia public to obtain health insurance coverage, in 2018, the
produk asuransi kesehatan. Salah satu tonggak penting Company fostered a strong collaboration with a number of
di tahun 2018 terkait kemitraan tersebut adalah dengan health insurance providers. One notable milestone of such
ditunjuknya keempat unit OMNI Hospitals sebagai bagian dari collaboration in 2018 was with Prudential Indonesia, which
PRUMedical Network oleh perusahaan asuransi Prudential designated all four OMNI Hospitals as part of their PRUMedical
Indonesia. Kolaborasi ini telah mendorong bisnis Perseroan Network. This collaboration has boosted the Company’s
sebagai mitra pilihan dalam menyediakan layanan kesehatan business as now OMNI Hospitals are a preferred partner in
yang unggul dan sangat nyaman bagi nasabah Prudential providing superior and highly convenient healthcare services
Indonesia. for Prudential Indonesia’s customers.
Seiring meningkatnya kesadaran kesehatan masyarakat

Indonesia, Perseroan bekerja sama dengan mitra pihak ketiga With the increasing awareness on health consciousness
dalam menyebarluaskan informasi mengenai kebugaran, among the Indonesian population, the Company collaborates
kualitas hidup, dan berbagai kondisi kesehatan. Agenda with third-party partners in disseminating information
kegiatan promosi Perseroan sebagian besar berbentuk regarding wellness, the quality of life, and various health

keterlibatan langsung di tengah masyarakat dan organisasi conditions. The Company’s promotional agendas are mostly in
kemasyarakatan. Selain itu, agenda tersebut juga dilakukan the form of direct engagements with communities and public
melalui kemitraan dengan perusahaan asuransi, BPJS, dan organizations. In addition, these agendas are carried out via
klien korporat. Perseroan juga memanfaatkan media digital partnerships with insurance companies, BPJS, and corporate
dan konvensional untuk menyebarluaskan informasi terkait clients. The Company also engages digital and conventional
layanan dan keahlian yang ditawarkan. Salah satu contohnya media outlets to publicize its services and expertise. An
adalah majalah Wellnezz yang diterbitkan setiap tiga bulan example is the Wellnezz magazine, which is published on
sekali serta dibagikan kepada masyarakat dan diunggah ke a quarterly basis, distributed to the general public as well
situs web Perseroan. Dengan memberikan informasi yang as uploaded to the Company’s website. By providing a
komprehensif kepada target pasar Perseroan mengenai comprehensive information to the Company’s target audience
isu kesehatan dan cara penanganannya, masyarakat akan about health issues and ways to address them through these
menjadi lebih sadar akan langkah-langkah yang diperlukan, engagements, they will become more aware of the step-by-

dan mengenali bahwa OMNI Hospitals yang memiliki sumber step actions necessary for tackling the problems, and how

daya yang memadai dapat memberikan solusi kesehatan yang OMNI Hospitals with its extensive resources can provide the
mereka butuhkan. solution.
Sebagai bagian dari keunggulannya dalam menjalankan bisnis

perawatan kesehatan, OMNI Hospitals mempekerjakan tim As part of its distinction in running the healthcare business,
penjualan dan pemasaran khusus, yang terdiri dari tim korporat, OMNI Hospitals employ dedicated sales and marketing
tim komunitas, dan tim komunikasi pemasaran. Setiap bagian teams comprising the corporate team, community team, and
ini melibatkan diri dengan mitra pihak ketiga sesuai dengan marketing communication teams. Each section engages with
target pasarnya. Inisiatif untuk menjangkau pelanggan di tahun its third-party partners in line with the target market. Client
2018 termasuk, antara lain, program pendidikan dalam bentuk engagement initiatives in 2018 included, among others,
konseling dan seminar yang melibatkan dokter spesialis, yang educational programs in the form of counseling and seminars
bertujuan untuk memperkenalkan keunggulan dan inovasi involving specialist doctors, to introduce OMNI Hospitals’
OMNI Hospitals di bidang kesehatan kepada berbagai lapisan excellence and innovations in healthcare to the vastly diverse
masyarakat. audience.
Ke depannya, untuk memberikan informasi lebih lanjut

Laporan Keuangan
mengenai semua layanan OMNI Hospitals, strategi pemasaran Going forward, to provide more information regarding OMNI
Perseroan akan difokuskan pada penyempurnaan komunikasi Hospitals’ services, the Company’s marketing strategy will be
branding, terutama di platform digital, dari situs web hingga focused on communication branding improvements, especially
aplikasi seluler. Beberapa skema kemitraan untuk masa yang in the digital platforms, from website to mobile app. Several
akan datang dengan mitra kami tengah dirumuskan, termasuk future partnership schemes with our partners are also being
program edukasi yang dikombinasikan dengan pemeriksaan currently formulated. They include educational programs
medis, sehingga calon pelanggan dapat mengatur janji paired with medical examinations, so that potential clients will
pemeriksaan kesehatan di tempat, dan segera diperiksa be able to arrange their health check-up appointments on the
dengan perangkat portabel. Selain program-program baru, spot, and be examined immediately with portable devices. In
ekspansi saluran pemasaran juga akan dilakukan melalui addition to new programs, expansion of marketing channels
pelibatan lebih banyak sekolah dan universitas dalam will also be pursued, as the Company will engage a greater
kampanye pemasaran Perseroan. number of schools and universities through its marketing
campaigns.
99
97
88
86
Tata Kelola Klinis

6
Clinical Governance
Teknologi Informasi
Information Technology
BUSINESS SUPPORT
Human Resources Management

Manajemen Sumber Daya Manusia
PENDUKUNG BISNIS
87
Annual Report 2018
Manajemen Sumber Daya Manusia

Human Resources Management
OMNI Hospitals berusaha membuat bisnisnya berkelanjutan As OMNI Hospitals strives towards making its business
dan diakui sebagai yang terdepan dalam industri kesehatan, sustainable and be recognized as the top-of-the-range in the
sehingga pemberdayaan karyawan menjadi komitmen kami healthcare industry, we are committed to the empowerment of
sekaligus menjadi pilar utama bisnis, di mana keterampilan dan our people—a key pillar of business where skills and character
karakter karyawan menjadi prioritas utama dalam pengelolaan are our top priorities to address with our human resources
sumber daya manusia kami. management.
Kerangka ketenagakerjaan kami memiliki struktur dan proses A comprehensive employment framework, consisting of
yang komprehensif, yang dimulai dari tahap rekrutmen structure and processes, starting from recruitment phase to
hingga pengembangan karyawan secara berkelanjutan. Hal the continuous development of our people, is implemented
ini diterapkan melalui serangkaian langkah yang cermat dan through a series of meticulous measures and prudent
pengambilan keputusan yang bijaksana, untuk mendapatkan decision-making to produce high-quality workforce who
tenaga kerja berkualitas tinggi yang mampu memberikan provides the best level of service to our customers, and brings
layanan terbaik bagi pelanggan kami, sekaligus memberikan significant added value to all stakeholders. OMNI Hospitals
nilai tambah yang besar bagi semua pemangku kepentingan. believe that quality improvement of our workforce is essential
OMNI Hospitals percaya bahwa peningkatan kualitas tenaga as our business continuously evolves along with the latest
kerja sangat penting karena bisnis kami terus melaju seiring trends and developments. In this light, talent acquisition and
dengan tren dan perkembangan terkini. Oleh karena itu, capability development remain a key priority in the Company’s
perolehan talent dan pengembangan kemampuan tetap strategic plan.
menjadi prioritas utama dalam rencana strategis Perseroan.
Komunikasi yang terbuka, responsif, dan efektif dalam Through our human resources management framework, we
menjalankan bisnis sehari-hari di lingkungan kerja OMNI implement an open, responsive, and effective communication
Hospitals merupakan kerangka kerja yang diterapkan dalam within OMNI Hospitals’ working environment as we run our
kerangka pengelolaan sumber daya manusia kami. Hal ini day-to-day business. We believe this boosts productivity
akan meningkatkan produktivitas dan mempercepat proses and expedites the problem-solving process. Furthermore, our
penyelesaian masalah. Lebih jauh lagi, pendekatan komunikasi general approach to effective communication process tends to
yang efektif di Perseroan cenderung dilakukan secara personal, be person-to-person, and we uphold the principle of mutual
dan Perseroan menjunjung tinggi prinsip saling menghormati respect amongst our employees.
Directors’ Report
Laporan Direksi
di antara karyawan.
Rekrutmen Recruitment
Divisi SDM Perseroan bertugas untuk mengidentifikasi dan The Company’s human resources management consists of
memilih orang-orang yang berkualitas, dan mengembangkan talent identification, qualified personnel selection, and people
kapasitas mereka. Proses rekrutmen dengan demikian menjadi development. A thorough recruitment process therefore is
salah satu hal terpenting pada tahap awal manajemen sumber among the most essential steps at the earliest stage in our
daya manusia Perseroan. human resources management.
Untuk mengimbangi bisnis Perseroan yang terus tumbuh, Recruitment is carried out to keep up with the Company’s
proses rekrutmen karyawan dilakukan berdasarkan growing business needs with the availability of employees,
kompetensi dan kebutuhan kami. Kami mencatat peningkatan competence, and job description. We recorded a substantial
yang besar di tahun 2018 dalam jumlah karyawan, dari 1.216 increase in employee count in 2018, from 1,216 personnel
karyawan pada 2017 menjadi 1.419 karyawan. Ini karena in 2017 to 1,419 personnel, due to the opening of our fourth
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan membuka unit rumah sakit yang keempat, OMNI hospital, OMNI Hospitals Pekayon.
Hospitals Pekayon.
Setelah lulus proses rekrutmen, karyawan baru diharuskan After passing the recruitment process, new recruits are
menghadiri Program Induksi terstruktur untuk mempelajari required to attend the structured Induction Program to receive
nilai-nilai dan budaya kerja Perseroan. OMNI Hospitals an introduction to the Company’s values and work culture.
ingin berfokus pada penilaian karakter, keterampilan, dan In order to focus on the assessment on the employees’
pengetahuan karyawan, sehingga prinsip-prinsip non- character, skills, and knowledge, OMNI Hospitals fastidiously
diskriminasi, objektivitas, dan kelengkapan dalam manajemen uphold the principles of non-discrimination, objectivity, and
sumber daya manusia menjadi suatu keharusan. comprehensiveness in human resources management.
Di 2018, selain menyambut sejumlah karyawan baru, kami juga In 2018, in addition to welcoming new members to our
berfokus mengisi posisi-posisi kunci. Kami mengalokasikan workforce, we also focused on fulfillment of key positions, as
para manajer yang berkinerja terbaik dan personel yang sesuai we allocated our best-performing managers and pertinent
Business Review
di unit rumah sakit yang baru dibuka, untuk menetapkan personnel to our newly-opened hospital, in order to set
Tinjauan Bisnis
standar kinerja yang tinggi dan keunggulan layanan di seluruh up a high standard of performance and service excellence
tim OMNI Hospitals Pekayon. throughout the teams in OMNI Hospitals Pekayon.
Retensi Karyawan Talent Retention
Pendukung Bisnis
Business Support
Perseroan memberikan peluang pengembangan karier bagi The Company employs in a non-discriminatory, fair, and
semua karyawannya secara adil, setara dan tidak diskriminatif. equitable manner in providing opportunity for career
Sistem merit individual diimplementasikan melalui program development to all employees. An individual merit system is
penghargaan dengan nilai tinggi bagi karyawan berkinerja baik. implemented through a reward program that places value on
Sistem berbasis kinerja ini memungkinkan Perseroan untuk high-performing employees. This performance-based system
mengidentifikasi dan menghargai karyawan yang bermotivasi allows the Company to identify and reward highly-motivated
tinggi dan menunjukkan keunggulan mereka, dengan employees who have demonstrated excellence, by enrolling
mengikutsertakan mereka dalam program pengembangan them in leadership development programs to further their
kepemimpinan untuk memajukan karier mereka. career.

Kompensasi dan Tunjangan Compensation and Allowance
Untuk menjaga kualitas tenaga kerjanya, Perseroan To maintain its quality workforce, the Company ensures
memastikan bahwa kebutuhan ekonomi karyawan tercukupkan that their employees’ economic concerns are adequately
dan mendukung standar hidup mereka dengan menawarkan addressed and their living standards are supported, by
skema kompensasi yang kompetitif bagi karyawan tetap, yang offering a competitive compensation scheme, which includes
mencakup tunjangan-tunjangan berikut: the following benefits for its permanent employees:
- Paket gaji yang kompetitif - Competitive salary package
- Tunjangan Hari Raya - Religious holiday allowance
- Asuransi Kesehatan Karyawan - Health insurance
- Fasilitas olahraga dan waktu untuk rekreasi, seperti piknik - Sport facilities and time for recreation, such as picnics and
dan outing outings
- Tempat ibadah - Designated places of worship
- Insentif bagi karyawan yang berkontribusi signifikan - Incentive for employees with significant contribution to the
terhadap Perseroan Company
- Tunjangan transportasi untuk level manajer ke atas - Transportation allowances for managers and above
- Makan siang - Lunches

Perusahaan juga menerapkan sistem “Pay for Performance”, The Company also implements a merit-based “Pay for
di mana karyawan yang berkinerja tinggi diberikan remunerasi Performance” system, whereby top-performing employees
yang menarik. Untuk memastikan daya saing Perseroan dalam are rewarded accordingly. The compensation package is
memberikan remunerasi, paket kompensasi yang Perseroan benchmarked with the current market conditions to maintain
tawarkan disesuaikan dengan kondisi terkini di pasar. the Company’s pay-level competitiveness.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

Seiring dengan peta bisnis Perseroan yang terus berkembang, As the Company’s business landscape continues to evolve,
pengelolaan sumber daya manusia Perseroan difokuskan our human resources management has been focused on
pada peningkatan kompetensi mereka. improving employee competence.

Program Pengembangan Individu yang diterapkan OMNI OMNI Hospitals conducts Individual Development Programs

Hospitals memberikan kesempatan belajar dan pengembangan to provide a continuous learning and development opportunity
diri bagi karyawan. Program ini memungkinkan Perseroan for employees. The program allows the Company to identify the
untuk mengidentifikasi potensi karyawan dan meningkatkan employees’ potential for competency enhancement and career
kompetensi dan kariernya. Dari sini Perseroan juga memiliki growth. This approach provides the Company with a growing
daftar karyawan potensial yang terus berkembang dan mampu pool of talents to meet its current and future workforce needs.
memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini dan di masa depan.
Pengembangan karyawan dibagi menjadi dua kategori Employee development is divided into two main categories,
utama: Pengembangan Klinis dan Pengembangan Non- i.e. Clinical Development and Non-Clinical Development. In
Klinis. Dalam pengembangan klinis, Perseroan menyediakan clinical development, the Company provides ongoing and
pelatihan yang berkesinambungan dan wajib diikuti seluruh mandatory training for all general medical practitioners to
praktisi kesehatan umum untuk mempertahankan kompetensi maintain standard competencies and skills enhancement. This
standar dan meningkatkan keterampilan mereka. Secara lebih also extends even more to facilitating physicians, through
luas, program ini juga memfasilitasi dokter melalui beasiswa, scholarships, sponsorships, and recommendations for more
sponsor, dan rekomendasi untuk pelatihan kompetensi tingkat advanced and specialized training.
lanjut dan khusus.
Laporan Keuangan
Pada tahun 2018 Perseroan memberikan 74 beasiswa kepada In 2018 the Company awarded 74 scholarships to its
karyawannya, dengan perincian sebagai berikut: employees, with the details as follows:
Penerima Beasiswa 2018

Ongoing Scholarships in 2018
Jenis Beasiswa | Scholarship Type Jumlah Peserta | Number of Beneficiaries
S1 Ilmu Gizi 2
Bachelor of Nutrition Science
S1 Manajemen 4
Bachelor of Management
S1 Keperawatan dan Profesi Ners 65

Bachelor of Nursing Science and Nurse Profession
Profesi Ners 2
Nurse Profession
Diploma 4 Analisis Laboratorium 1

Diploma 4 in Laboratory Analysis
TOTAL 74
Directors’ Report
Laporan Direksi
Pengembangan dan pelatihan yang dilakukan di fasilitas Development and training programs are conducted in
pelatihan konvensional meliputi peningkatan keterampilan conventional training facilities—for the enhancement of the
dan pengetahuan, sertifikasi, dan kepatuhan, yang diperlukan required skills and knowledge, certifications, and compliance
oleh karyawan dari semua fungsi, baik klinis maupun non- requirements for employees in all functions, both clinical and
klinis. Selebihnya dilakukan melalui pelatihan di tempat kerja, non-clinical—and also through on-the-job training, such as
seperti penugasan pada proyek. Untuk program sertifikasi dan project assignments. For certification and other compliance
kepatuhan lainnya, OMNI Hospitals menjalin kerja sama dengan programs, OMNI Hospitals taps into its extensive network
pihak-pihak dalam jaringannya yang luas, seperti Kementerian such as the Ministry of Health, Public Health Office, and other
Kesehatan, Dinas Kesehatan Masyarakat, dan pihak terkait relevant parties. Generally, OMNI Hospitals require all clinical
lainnya. Secara umum, OMNI Hospitals mensyaratkan semua employees to participate for a minimum of 40 hours in training
karyawan klinis untuk mengikuti minimal 40 jam pelatihan dan and development programs per year, while non-clinical
pengembangan per tahun, sementara karyawan non-klinis employees are required to complete a minimum of 20 hours
diwajibkan mengikuti pelatihan minimal 20 jam per tahun. per year.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2018, secara keseluruhan Perseroan mengadakan In 2018, the Company conducted a total of 384 training
384 sesi pelatihan yang melibatkan 7.175 peserta ( jumlah sessions involving 7,175 participants (more than 5 times
ini lebih dari 5 kali total karyawan Perseroan), dengan total the Company’s total employee headcount) recording a total
69.304 jam pelatihan. Setiap peserta dengan demikian of 69,304 training hours. Thus, each participant logged 9.66
memperoleh 9,66 jam pelatihan per tahun di 2018, yang hours of training in 2018, which translated to more than 49
berarti setiap karyawan mengikuti 49 jam pelatihan di 2018. hours of training per employee. This was above the minimum
Angka ini berada di atas jumlah minimum jam pelatihan per number of training and development hours per year.
tahun.
Perseroan mengoptimalkan kemampuan karyawan dalam As the Company seeks to optimize decision-making and
pengambilan keputusan dan pembuatan kebijakan dari policy-making skills of employees from manager level above,
tingkatan manajer ke atas. Oleh karena itu, telah tersedia an Approval Matrix has been established to facilitate them in
Matriks Persetujuan untuk memfasilitasi mereka dalam making key decisions. OMNI Hospitals conduct competence
Business Review
Tinjauan Bisnis
membuat keputusan kunci. OMNI Hospitals menyelenggarakan training and development programs for every business unit in
program pelatihan dan pengembangan kompetensi untuk accordance with their respective fields and needs, mandatory
setiap unit bisnis, sesuai dengan bidangnya masing-masing, for every level.
Program ini wajib diikuti oleh setiap tingkatan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Pendukung Bisnis
Business Support
Competence Training and Development
Pelatihan Internal Jenis Pelatihan Tujuan Isi

Internal Training Training Type Objective Content
1. Dasar (Wajib) Paket Pelatihan Induksi Mempersiapkan para - Profil OMNI: Visi, Misi,
karyawan yang baru Sejarah, Pelayanan
bergabung baik medis Kesehatan, Peraturan
maupun non-medis Perusahaan, Grooming,

agar mengenal OMNI Salam dan Etika

Hospitals dan memahami Bertelepon
pengetahuan dasar yang - Fire Safety & Benda
diperlukan sehingga siap Berbahaya
bekerja di lingkungan OMNI - Sasaran Keselamatan
Hospitals Pasien
- Pencegahan dan
Pengendalian Infeksi
- Bantuan Hidup Dasar
Basic (Mandatory) Induction Training Preparing new employees, - OMNI Profile: Vision,
Package both medical and non- Mission, History,
medical, to be familiar Healthcare Services,
with OMNI Hospitals and Company Regulation,
understand the required Grooming, Greeting, and
basic knowledge to work at Phone Ethics
OMNI Hospitals - Fire Safety and

Hazardous Materials
- Patient Safety
Objectives
- Infection Prevention and
Control
- Basic Life Support
2. Fungsional Pelatihan Dasar Memastikan para Pelatihan Keperawatan

Functional Keperawatan perawat memiliki semua Intensif selama 2 Minggu :
keterampilan dasar yang - Standar Prosedur

a. Staf Medis diperlukan pada lingkungan Operasional
kerjanya Keperawatan
- Pelatihan Keterampilan
dasar keperawatan
- Pelatihan fungsional
- Pelatihan administrasi
a. Medical Staff Basic Nurse Training Ensuring all nurses possess Two-week Intensive
basic skills required in work Nursing Training:
environment - Nursing Standard
Operating Procedures
- Basic Nursing Skills
Training
- Functional Training
- Administrative Training
Laporan Keuangan
Pelatihan Internal Jenis Pelatihan Tujuan Isi

Internal Training Training Type Objective Content
b. Staf Non-Medis Orientasi Kerja Departemen Memastikan bahwa setiap Pengenalan terhadap
karyawan baru memahami lingkungan kerja dan SOP
dan dapat meyesuaikan
diri dengan lingkungan
kerjanya, memahami SOP
departemennya serta
menunjukkan kemampuan
dalam bidangnya
b. Non-Medical Staff OJT Ensuring all new employees Introduction to new

understand and adapt to environment and SOPs

the work environment,
understand the SOPs of
the department, as well as
demonstrate their skills in
the field
3. Umum Layanan Unggulan Memastikan setiap - Visi, Misi dan Nilai OMNI
karyawan memahami dan Hospitals
mempraktikkan pelayanan - Pentingnya memberikan
yang terbaik dalam Service Excellence
lingkungan kerjanya - Standard Service OMNI:
Grooming, Greeting,
Body Language
- Mengenal dan
Directors’ Report
Laporan Direksi
Memahami Diri &

Pelanggan
- Menjadi Orang yang
Lebih Apresiatif
General Service Excellence Ensuring all employees - OMNI Vision, Mission,

understand and implement and Values
excellent performance and - Importance of providing
the best level of service at Service Excellence
work - OMNI Standard
Services: Grooming,
Greeting, Body
Language
- Self and Customer
Profil Perusahaan
Company Profile
Understanding
- Being More Appreciative
Business Review
Tinjauan Bisnis
Pendukung Bisnis
Business Support
Fungsi Pekerjaan Jumlah Sesi Pelatihan Jam Pelatihan Jumlah Peserta Jam Pelatihan per
Work Function Number of Training Training Hours Number of Peserta
Sessions Participants Training Hours per
Participant
Medis
Medical
Pelatihan Internal 218 45.168 5.578 8,10

Internal Training

Pelatihan Eksternal 102 11.952 297 40,24

External Training
TOTAL 320 57.120 5.875 9,72
Non-Medis
Non-Medical
Pelatihan Internal 40 9.640 1.183 8,15

Internal Training
Pelatihan Eksternal 24 2.544 117 21,74

External Training
TOTAL 64 69.304 7.175 9,66
GRAND TOTAL 384 69.304 7.175 9,66

Jenis Pelatihan Jumlah Sesi Pelatihan Jam Pelatihan Jumlah Peserta Jam Pelatihan per
Training Type Number of Training Training Hours Number of Participants Peserta
Sessions Training Hours per
Participant
Dasar 3 992 114 8,70

Basic

Fungsional 353 63.512 6.662 9,53

Functional
Umum 27 4.784 398 12,02

General
GRAND TOTAL 384 69.304 7.175 9,66
Level Organisasi Jumlah Sesi Pelatihan Jam Pelatihan Jumlah Peserta Jam Pelatihan per
Organizational Level Number of Training Training Hours Number of Participants Peserta
Sessions Training Hours per
Participant
Direksi 11 176 12 14,67

Laporan Keuangan
Director
Manager 33 4.592 354 12,97
Supervisor 67 15.272 1.531 9,98
Staff 273 49.264 5.278 9,33
GRAND TOTAL 384 69.304 7.175 9,66

Promosi dan Transfer Karyawan Employee Promotions and Transfers

Sistem promosi dan transfer karyawan bertujuan untuk Our system of employee promotion and transfer aims to place
menempatkan karyawan di posisi yang tepat berdasarkan our employees in the right positions based on their skills and
keterampilan dan kompetensi mereka. Sistem ini dilakukan competencies. This system is carried out through a qualifying
melalui masa kualifikasi enam bulan, di mana karyawan period of six months for each new recruit, in which they are
tersebut ditempatkan dalam posisi percobaan. Kompetensi placed in an acting (probationary) position. The employees’
teknis dan non-teknis karyawan dinilai selama periode ini, dan technical and non-technical competencies are assessed during
jika karyawan bersangkutan dianggap cocok dan tepat untuk this period, and should they be deemed compatible with the
posisi tersebut, posisi tersebut akan diberikan kepadanya. position, they will afterwards be offered said position.
Pada 2018, kami mengalokasikan manajer dengan kinerja In 2018, as we expanded our hospital network through the
terbaik ke beberapa posisi kunci di unit rumah sakit OMNI opening of OMNI Hospitals Pekayon, we allocated our top-
Hospitals Pekayon yang baru dibuka di 2018. Rinciannya telah performing managers to several key positions in the new
disajikan di bagian sebelumnya. hospital, as detailed above.
Manajemen Personalia Medis Medical Personnel Management

Perseroan menerapkan kebijakan untuk mempekerjakan The Company maintains a policy in which general practitioners
dokter umum sebagai karyawan tetap dan dokter spesialis are employed as permanent employees and specialist
sebagai mitra kerja. Untuk memastikan bahwa kami memiliki practitioners are treated as partners. In ensuring that we
spesialis dengan tingkat kompetensi klinis dan profesionalisme provide our patients with specialists of the highest level of
tertinggi, Perseroan membentuk tim rekrutmen khusus untuk clinical competence and professionalism, the Company formed
membina hubungan yang solid dengan semua dokter, serta a dedicated recruitment team to foster a solid relationship with
mengundang dokter dan pakar terkemuka untuk menjadi all our doctors in our hospitals and invites reputable doctors
bagian dari Perseroan. and experts to be part of our service.
Sebagian besar penanganan pasien dilakukan langsung oleh As most of patient care is directly handled by nurses, their
perawat, sehingga kompetensi perawat haruslah memadai competencies must be adequate for supporting the medical
dan mendukung persyaratan medis dari dokter kami. Perawat requirements of our doctors. They must also ensure our
juga harus memastikan kepuasan pelanggan dengan patients’ satisfaction by providing the best level of care
Directors’ Report
Laporan Direksi
memberikan tingkat penanganan dan perhatian medis terbaik. and medical attention. In 2018, we implemented major
Pada tahun 2018, pengelolaan perawat di Perseroan semakin improvements in nurse management, most notably through
disempurnakan, dengan dilakukannya program pendidikan the nurse education program that required all nurses to obtain
perawat, untuk menjawab persyaratan pemerintah bagi a bachelor’s degree, as mandated by the government.
semua perawat untuk memiliki gelar sarjana.
Semua tenaga medis, termasuk perawat, dokter, dan ahli All medical personnel, including nurses, doctors, and
radiologi, dan juga petugas medis lainnya aktif berpartisipasi radiologists, actively participate in internal development
dalam program pengembangan internal secara berkelanjutan programs held on an ongoing basis starting from the moment
yang dimulai sejak tergabung dengan Perseroan. Program- they joined the Company. These programs range from the
program ini termasuk program induksi, orientasi departemen, induction program, department orientation, and on-the-job
dan pelatihan kerja (OJT) di bawah pengawasan penyelia training (OJT) under supervision of designated key personnel.
yang ditunjuk. Kami juga mendaftarkan personel tertentu We also enroll specific personnel on mandatory external
pada pelatihan eksternal dan program sertifikasi wajib yang training and certification programs as stipulated by the
Profil Perusahaan
Company Profile
ditetapkan oleh Pemerintah dan otoritas terkait. Government and relevant authorities.
Komposisi & Profil Karyawan Workforce Profile and Composition

Tabel dan bagan berikut menampilkan profil dan komposisi The following tables and charts display the Company’s
tenaga kerja Perseroan berdasarkan berbagai kategori, pada workforce profile and composition across various categories,
posisi tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. as at 31 December 2018 and 2017.
Level Organisasi
Organizational Level
2018 2017
Jabatan
Position Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Headcount Percentage Headcount Percentage
Business Review
Tinjauan Bisnis
Direksi 5 0,4% 5 0,4%

Director
Manager 150 10,6% 86 7,1%
Supervisor 169 11,9% 168 13,8%
Staff 1.095 77,2% 957 78,7%
Jumlah
1.419 100,0% 1.216 100,0%
Total
Tingkat Pendidikan
Pendukung Bisnis
Business Support
Level of Education
2018 2017
Jenjang
Level Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Pascasarjana 49 3,5% 34 2,8%

Postgraduate
Sarjana 534 37,6% 339 27,9%

Undergraduate
Diploma 604 42,6% 597 49,1%
Non-Akademi 232 16,3% 246 20,2%

Non-Academic
Jumlah 1.419 100,0% 1.216 100,0%

Total
Fungsi Pekerjaan
Work Function
2018 2017

Fungsi
Function Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Dokter Umum 49 3,5% 44 3,6%
Keperawatan 540 38,1% 460 37,8%
Penunjang Medis 440 31,0% 380 31,3%
Non Medis 390 27,5% 332 27,3%
Jumlah
1.419 100,0% 1.216 100,0%

Total
Usia Corporate Social Responsibility

Age
2018 2017
Usia
Age Karyawan Persentase Karyawan Persentase
>50 65 4,6% 57 4,7%
41-50 193 13,6% 163 13,4%
31-40 452 31,9% 382 31,4%

Laporan Keuangan
18-30 709 50% 614 50,5%
Jumlah
1.419 100,0% 1.216 100,0%
Total
Jenis Kelamin
Gender
2018 2017
Jenis Kelamin
Gender Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Laki-laki 469 33,1% 405 33,3%

Male
Perempuan 950 66,9% 811 66,7%

Female
Jumlah
1.419 100,0% 1.216 100,0%
Total
Status Kepegawaian
Employment Status
2018 2017
Status Kepegawaian
Employment Status Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Permanen 1040 73,3% 969 79,7%

Permanent
Directors’ Report
Laporan Direksi
Kontrak 379 26,7% 247 20,3%

Contract
Jumlah 1.419 100,0% 1.216 100,0%

Total
Pandangan Untuk Tahun 2019 2019 Outlook

Ke depannya, pengelolaan sumber daya manusia kami akan Going forward, our human resources management
menggabungkan strategi yang berfokus pada identifikasi dan will incorporate strategies that focus strongly on talent
pengelolaan karyawan kunci. Strategi ini akan diterapkan management as well as on key talent identification. These
dengan pemetaan kompetensi karyawan berdasarkan strategies will be carried out by mapping our employees’
Profil Perusahaan
Company Profile
persyaratan untuk posisi-posisi yang kosong. Kami percaya, competencies and matching them with the requirements
hal ini akan berperan dalam mendukung perluasan jaringan of vacant positions. This, we believe, will be instrumental in
bisnis kami, seiring kami menambah operasi bisnis baru ke supporting the expansion of our business network, as we
dalam portofolio bisnis kami. strive to add new operations to our business portfolio.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Teknologi Informasi
Information Technology
Pemanfaatan teknologi informasi (TI) di OMNI Hospitals Utilization of information technology (IT) at OMNI Hospitals
Pendukung Bisnis
Business Support
sangat vital dalam setiap proses bisnisnya, karena sistem plays a vital role in each of its business processes, as IT
dan infrastruktur TI telah digunakan secara integratif untuk systems and infrastructure have been used integratively
menunjang hampir seluruh upaya Perseroan, yang meliputi to support virtually all efforts in the Company, from patient
administrasi pasien, penanganan medis, pengelolaan data administration, medical treatment, medical history data
riwayat medis, komunikasi antara berbagai tim medis, hingga management, medical team interactions and communications,
analisis metriks bisnis untuk mendukung kegiatan pemasaran, to business metrics analysis in order to expedite marketing,
analisis keuangan, serta pelaporan. financial analysis, and reporting activities.
Oleh karena itu, peningkatan kualitas penyediaan layanan Improving the quality of holistic medical services provision
medis yang holistik di OMNI Hospitals akan senantiasa at OMNI Hospitals, therefore, will need to go hand-in-hand
disertai dengan penyempurnaan dalam aspek TI-nya. Sejalan with the improvements in its IT aspect. In keeping with

dengan filosofi OMNI Hospitals, yakni menjadi yang terdepan OMNI Hospitals’ philosophy, i.e. becoming the leader in the
dalam industri penyediaan layanan kesehatan, kami terus healthcare provision industry, we continue to embark on
mengupayakan berbagai inisiatif untuk memperkuat kinerja various initiatives to strengthen the performance of each
setiap aplikasi, alat dan mesin, serta infrastruktur dan sistem application, device, machine, as well as IT-related systems and
yang terkait dengan aspek TI. infrastructure.
Teknologi Virtualisasi Virtualization Technology

OMNI Hospitals selama beberapa tahun terakhir telah For the past few years OMNI Hospitals have adopted
mengadopsi teknologi virtualisasi dalam infrastruktur virtualization technology to enhance its operational
operasionalnya. Dengan virtualisasi, teknologi terkini yang infrastructure. Virtualization allows the latest and most
lebih tepat guna, baik di bidang TI maupun di bidang medis effective technologies (to date) in IT as well as in the medical
yang berkaitan dengan TI, dapat langsung diterapkan di sector, to be established rapidly at each of the hospitals. As at
setiap rumah sakit, dengan cepat. Per akhir 2018, teknologi end of 2018, the virtualization technology had been in use in
virtualisasi telah berjalan di seluruh OMNI Hospitals, termasuk all OMNI Hospitals, including in Pekayon, the newest unit in
Pekayon, sebagai unit rumah sakit terbaru dalam portofolio the Company’s business portfolio.
bisnis Perseroan.

Teknologi virtualisasi yang telah diterapkan membuat OMNI The virtualization technology in use at OMNI Hospitals
Hospitals siap untuk mengintegrasikan datanya di luar enables data to be integrated outside of the hospitals’ physical
lingkup fisik lokasinya, yakni dengan menempatkan data premises, as the data and the processing thereof takes place
dan pemrosesannya pada Cloud (baik public maupun private on the Cloud (both public and private clouds).
Cloud).
Sistem Informasi Rumah Sakit Hospital Information System (HIS)

Sistem informasi rumah sakit (Hospital Information System— The Hospital Information System (HIS) which is run in all of
HIS) yang berjalan di seluruh OMNI Hospitals mencakup OMNI Hospitals covers the information systems for radiology
sistem informasi untuk radiologi (RIS), laboratorium (LIS), (RIS), laboratory (LIS), picture archiving & communication
picture archiving & communication system (PACS), dan system (PACS), and finance. In addition, at each of the OMNI

finansial. Di luar itu, pada setiap OMNI Hospitals, komunikasi Hospitals, the Voice over Internet Protocol (VoIP) has been in

melalui telepon telah memanfaatkan teknologi Voice over use to enhance communications.
Internet Protocol (VoIP).
Saat ini Perseroan telah menerapkan teknologi filmless imaging, Currently the Company has implemented the filmless imaging
di mana setiap citra hasil pemindaian medis (misalnya sinar-X) technology, which allows all medical scans (such as X-ray)
tak lagi disimpan dalam bentuk film negatif, melainkan dalam to no longer be kept in film negatives format, but instead in
bentuk arsip citra digital (image file) dalam sistem. Dengan image files stored within the system. Thus the patients may
demikian, pasien dapat mengakses citra mereka masing- access their image files and receive information regarding
masing sekaligus memperoleh informasi mengenai gambaran their images and a more detailed explanation of the scans.
dan keterangan yang jelas dari hasil pemindaian yang telah The filmless imaging technology is also more practical, as the
dilakukan. Teknologi filmless imaging juga lebih praktis karena patients no longer need to bring their physical scans to the
pasien tidak lagi perlu membawa film hasil pemindaian mereka doctor during each consultation at the hospital.
saat berkunjung ke rumah sakit untuk berkonsultasi dengan
dokter.
Keamanan dan Keandalan Jaringan Network Security and Reliability

Laporan Keuangan
Departemen IT Perseroan di 2018 telah mengonversi seluruh In 2018, the IT Department of the Company converted all
jaringan di rumah sakit menjadi stretched network. Keberadaan network in its hospitals into a stretched network, which allows
stretched network memungkinkan seluruh server di setiap all servers in each of the OMNI Hospitals to be connected with
lokasi OMNI Hospitals menjadi terhubung seolah-olah dalam one another on one extensive virtual network. This resulted
satu jaringan. Ini membuat operasi dan pengelolaan yang in greater flexibility in operating and managing IT-related
terkait dengan sistem-sistem TI di masing-masing lokasi systems in each location of the OMNI Hospitals.
OMNI Hospitals dapat berlangsung lebih fleksibel.
Untuk memastikan aspek keamanan jaringan, Peseroan To ensure network security, the Company applies a
telah menerapkan firewall hingga level microsegmentation microsegmented distributed firewall to provide users and
menggunakan distributed firewall untuk memberikan akses visitors relevant access to the server. The entire network has
ke dan dari server. Seluruhnya telah sesuai dengan spesifikasi been ensured to conform with Hyper-Converged Infrastructure
Hyper-Converged Infrastructure (HCI), yang tak lagi (HCI) specifications. This boosts flexibility and cost efficiency,
bergantung pada infrastruktur TI fisik sehingga lebih fleksibel as the Company no longer needs to rely on physical IT
dan efektif dari segi biaya. infrastructure.
Ketersediaan sistem dan infrastruktur TI di seluruh operasi IT systems and infrastructure availability across all of the
Perseroan juga dijamin agar dapat diakses setiap saat Company’s operations has been ensured to be accessible at
menggunakan teknologi High Availability (HA) untuk all times, as a result of the High Availability (HA) technology
mengurangi down time di saat terjadi gangguan terhadap applied to reduce down time in the event of disruption to the
sistem; Virtual Storage Area Network (vSAN) untuk system; Virtual Storage Area Network (vSAN) to reduce need
mengurangi kebutuhan perangkat TI fisik; backup server lokal; for physical IT devices; local server backup; and a Disaster
dan Disaster Recovery Site, yang hampir secara otomatis akan Recovery Site which will almost automatically replace the role
menggantikan peran Data Center apabila kejadian yang tidak of the Data Center in the event of unforeseen disaster.
diinginkan, misalnya bencana, terjadi.
Kompetensi Staf TI IT Staff’s Competencies

Per akhir 2018 OMNI Hospitals memiliki total 20 orang staf As at end of 2018, OMNI Hospitals employed 20 staff in its
yang bekerja di Departemen TI, yang terdiri dari 8 orang di IT Department. They consisted of 8 personnel working at the
kantor pusat dan 3 orang di masing-masing lokasi OMNI head office and 3 personnel at each of the OMNI Hospitals.
Hospitals.
Untuk meningkatkan kompetensi profesional mereka, To enhance their professional competence, in 2018 the
sepanjang tahun 2018 Perseroan telah memastikan Company has ensured their participation in various regular
partisipasi mereka dalam berbagai program pelatihan yang training programs held internally, and also via external seminars
rutin diselenggarakan secara internal, dan juga dalam seminar and workshops geared to their specific specializations.
dan workshop eksternal yang sesuai spesialisasi spesifik
masing-masing.
Sasaran dan Program 2019 2019 Programs and Targets

Directors’ Report
Laporan Direksi
Memasuki tahun 2019, Departemen TI Perseroan memiliki For 2019, the Company’s IT Department has formulated a
program kerja yang difokuskan pada persiapan implementasi set of work programs focused on the preparation for hybrid
hybrid cloud. Sasaran ini menjadi prioritas karena potensi cloud implementation. This has become a priority, given hybrid
efektivitas operasional dan efisiensi biaya yang akan cloud’s substantial potential for boosting operational efficacy
dihasilkannya sangatlah substansial, karena mengurangi and cost efficiency, which will result in the reduction of the
kebutuhan infrastruktur TI berwujud fisik yang perlu need for having physical IT infrastructure that will need to
diremajakan dari waktu ke waktu. Pemilihan hybrid cloud be upgraded from time to time. Hybrid cloud is therefore a
dianggap paling sesuai bagi bisnis OMNI Hospitals saat ini, fitting choice for OMNI Hospitals’ current business, owing to
mengingat sifat beberapa kelompok data yang Perseroan the sensitive nature of certain data sets maintained by the
pelihara cenderung sensitif, sehingga perlu terus dikelola Company, which requires the data to be maintained internally.
secara internal.
Untuk menunjang upaya-upaya tersebut, Perseroan To support these initiatives, the Company has allocated
telah mengalokasikan anggaran yang memadai untuk adequate funding for additional infrastructure, improvement
Profil Perusahaan
Company Profile
memperlengkapi infrastruktur, meningkatkan dan and upgrading of systems and protocols, and enhancing
memperbarui sistem dan protokol, serta menggerakkan the professionalism and competencies of the related human
sumber daya manusia yang profesional dan kompeten sesuai resources.
kebutuhan.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Tata Kelola Klinis

Clinical Governance
Menjunjung tinggi keunggulannya dalam memberikan layanan To always uphold excellence in the delivery of healthcare
Pendukung Bisnis
Business Support
kesehatan bagi pasien, OMNI Hospitals menjalankan suatu to all customers, OMNI Hospitals have a specific system of
sistem Tata Kelola Klinis yang memastikan bahwa setiap Clinical Governance in place. This system ensures that each
rumah sakit Perseroan terus meningkatkan kualitas dan of the Company’s hospitals strives to continuously improve
standar layanan mereka bagi pasien dengan menciptakan its service quality and standards, by creating a conducive
kondisi lingkungan yang kondusif. environment to deliver such service to all patients.
Konsep dasar tata kelola klinis di OMNI Hospitals adalah The foundational concepts of OMNI Hospitals’ clinical
sebagai berikut: governance are as follows:
1. Akuntabilitas: setiap upaya medis harus dapat 1. Accountability: every medical effort must be accountable
dipertanggungjawabkan secara ilmiah, etik, moral, serta scientifically, ethically, morally, as well as evidence-
berdasarkan bukti yang kuat; based;

2. Peningkatan kualitas secara berkelanjutan: setiap 2. Continuous quality improvement (CQI): every
upaya peningkatan kualitas harus dilaksanakan secara quality improvement effort must be implemented
sistematis, komprehensif, dan berkelanjutan; systematically, comprehensively, and sustainably;
3. Standar perawatan berkualitas tinggi: setiap upaya 3. High quality standard of care: every medical effort must
medis harus diberikan dengan standar profesional be delivered with the highest professional standards;
tertinggi;
4. Lingkungan yang memastikan terlaksananya layanan 4. An environment that ensures the implementation of
kesehatan yang berkualitas harus diciptakan dan terus quality health services must be created and continuously
dipelihara. fostered.
Kerangka tata kelola klinis diharapkan dapat meningkatkan The clinical governance framework is expected to enable
layanan kesehatan OMNI Hospitals bagi seluruh pasien secara continuous improvement of OMNI Hospitals’ level of
berkelanjutan. Hal ini mencakup kualitas perawatan, perhatian healthcare delivery to all patients, which includes the level of
terhadap kebutuhan pasien, dan prioritas keselamatan. care, attention to patient needs, and upholding of safety.
Tata kelola klinis OMNI Hospitals didasarkan pada Undang- OMNI Hospitals’ clinical governance complies with the Law

Undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit, dan No. 44/2009 on Hospitals, and with the Minister of Health
Keputusan Menteri Kesehatan No. 755/Menkes/PER/IV/2011 Decree No. 755/Menkes/PER/IV/2011 on Implementation of
tentang Penyelenggaraan Komite Medik di Rumah Sakit. Medical Committee in Hospitals.
Sebagai bagian dari kerangka tata kelola klinis, OMNI As part of the clinical governance framework, OMNI Hospitals
Hospitals membentuk Komite Medik di setiap rumah sakit established a Medical Committee at every hospital, to serve
yang berfungsi sebagai pengawas dan penegak praktik klinis as a supervisor and enforcer of clinically-sound practices to
yang baik dalam menjaga profesionalisme tenaga medis dan maintain the medical personnel’s professionalism and the
kualitas rumah sakit secara menyeluruh. hospital’s overall quality.
Struktur Tata Kelola Klinis

Clinical Governance Structure

Laporan Keuangan
Komite Medik dapat menyelenggarakan pertemuan berikut The Medical Committee can hold the following meetings as
sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya: rapat pleno part of carrying out its duties:monthly plenary meetings;
bulanan; pertemuan bulanan dengan manajer medis; dan monthly meetings with medical managers; and
pertemuan-pertemuan lain untuk membahas masalah- other meetings to discuss unscheduled issues .
masalah mendesak.
Di setiap rumah sakit, tugas Komite Medik dibantu oleh tiga In each hospital, the duties of the Medical Committee are
subkomite, yaitu Subkomite Kredensial, Subkomite Mutu carried out by three subcommittee, namely the Credential
Profesi, serta Subkomite Etika dan Disiplin Profesi. Tanggung Subcommittee, Quality Subcommittee Profession, as well as
jawab, fungsi, dan pencapaian dari masing-masing Subkomite the Ethics and Professional Discipline Subcommittee.
di tahun 2018 dirinci di bawah ini. The Responsibilities, functions, and achievements of each
Subcommittee in 2018 are summarised below.
Peningkatan Strategis di 2018 Strategic Improvements in 2018

Sebagai bagian dari fokus strategis Perseroan pada As part of the Company’s strategic focus on continuous
peningkatan kualitas berkelanjutan, di antaranya melalui quality improvement, among others through organizational
penguatan struktural organisasi, pada tahun 2018 OMNI structural strengthening, in 2018 OMNI Hospitals expanded
Hospitals mengembangkan tim Corporate Quality, Risk the Corporate Quality, Risk Management, and Accreditation
Management, and Accreditation (QRMA). Sebelumnya tim (QRMA) Office team. While previously there had been only
ini hanya beranggotakan empat orang, namun pada akhir four personnel in this team, by end of 2018 there had been
2018 jumlahnya menjadi sepuluh orang, dengan dua orang ten personnel, with two personnel allocated in each of the four
dialokasikan di masing-masing dari keempat rumah sakit hospitals, and two at the corporate head office.
Perseroan, dan dua di kantor pusat Perseroan.
Sebagai bagian dari tim Corporate QRMA dan sebagai inisiatif As part of the Corporate QRMA Office and as part of the
Perseroan untuk memperoleh akreditasi dan bukti kepatuhan Company’s initiative for obtaining the highest level of
tertinggi terhadap praktik-praktik terbaik dalam hal evidence- accreditation and compliance with the best practices in
based medicine, standar perawatan medis secara global, dan evidence-based medicine, the global standards of medical
tanggung jawab kepada masyarakat luas untuk mengurangi care, and responsibility to the wider community to reduce
Directors’ Report
Laporan Direksi
resistensi antibiotik, pada tahun 2018 OMNI Hospitals antibiotics resistance, in 2018 OMNI Hospitals institutionalized
melembagakan peran Farmakologis Klinis yang berfungsi the Clinical Pharmacologist role, whose function is to ensure,
untuk memastikan, antara lain, pengelolaan antibiotik dan among others, antibiotics stewardship and responsible
praktik pemberian resep yang bertanggung jawab di kalangan prescribing practice among OMNI Hospitals’ medical staff.
staf medis OMNI Hospitals.
Untuk memantau dan menjaga kualitas, pada tahun 2018, To monitor and uphold corporate quality, in 2018 the Director
Direktur dan tim Corporate QRMA Perseroan mengadakan and the Corporate QRMA team conducted monthly meetings
pertemuan bulanan dengan personel terkait dari setiap rumah with each hospital’s pertinent personnel to discuss quality
sakit untuk membahas manajemen kualitas dan risiko. Materi and risk management. The discussion items under review
diskusinya antara lain adalah indikator kualitas standar, were standard quality indicators, exceptional incident reports
laporan insiden luar biasa (baik dan buruk), serta masukan dari (both good and bad), as well as customer feedback as regards
para pelanggan terkait layanan umum dan aspek keselamatan. general service and safety aspects.
Profil Perusahaan
Company Profile
Subkomite Kredensial Credential Subcommittee

Subkomite Kredensial bertanggung jawab untuk menjamin The Credential Subcommittee is responsible for carrying out
proses kredensial dan/atau proses pencatatan untuk semua the assurance of credentials and/or recording process for all
staf medis OMNI Hospitals. Tugasnya meliputi: medical staff of OMNI Hospitals. Its tasks are:
1. Menyusun daftar kewenangan klinis berdasarkan 1. Setting a list of clinical authority based on
rekomendasi staf medis yang dilakukan sesuai dengan recommendations from medical staff, carried out in
norma profesi yang berlaku; accordance with prevailing professional norms;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian Kompetensi, 2. Conducting examinations and assessments of
Kesehatan Fisik dan Mental, serta Perilaku dan Etika Competence, Physical and Mental Health, as well as
Profesional; Behavior and Professional Ethics;
3. Mengevaluasi data pendidikan profesi kedokteran/ 3. Evaluating sustainable medical/dentistry professional
kedokteran gigi secara berkelanjutan; education data;
4. Mewawancarai pemohon kewenangan klinis; 4. Interviewing clinical authority applicants;
Business Review
5. Melakukan penilaian dan pemutusan kewenangan klinis 5. Performing adequate assessment and termination of
Tinjauan Bisnis
yang memadai; clinical authority of personnel;

6. Melaporkan hasil penilaian kredensial dan 6. Reporting results of credential assessment and
menyampaikan rekomendasi kewenangan klinis kepada submitting recommendation of clinical authority to the
dewan medis; medical council;
7. Melakukan pemrosesan kredensial ulang setelah 7. Conducting reprocessing of credentials upon the
berakhirnya penugasan klinis dan atas permintaan expiration of clinical assignment and upon request of
Komite Medik; the Medical Committee;
8. Menyerahkan rekomendasi kewenangan klinis dan 8. Submitting recommendations of clinical authority and
publikasi surat tugas klinis. publication of clinical assignment letters.
Subkomite Kredensial berwenang untuk melakukan kegiatan The Credential Subcommittee is authorized is to carry out
Pendukung Bisnis
Business Support
penjaminan kredensial lintas sektoral dan lintas fungsional cross-sectoral and cross-functional credential assurance
secara adil, jujur, dan terbuka. activities, in a fair, honest, and open manner.
Subkomite Kredensial dan Komite Medik juga bertanggung The Credential Subcommittee and the Medical Committee are
jawab untuk mengevaluasi staf medis setiap tahunnya. also responsible for the evaluation of medical staff, which is
Evaluasi Praktek Profesional Berkelanjutan (OPPE), sebagai carried out annually. Ongoing Professional Practice Evaluation
perangkat untuk mengevaluasi kinerja dokter, disempurnakan (OPPE), the tool used to evaluate doctors’ performance, was
secara komprehensif pada tahun 2018. Daftar periksa OPPE improved comprehensively in 2018. While in 2017 the OPPE
yang di tahun 2017 hanya mencakup jumlah kehadiran dan checklist covered the doctors’ attendance and patient number,
jumlah pasien dari setiap dokter, di tahun 2018 ditambahkan in 2018, additional professional items were integrated into the
dengan beberapa materi profesional tambahan. checklist.

Subkomite Mutu Profesi Subcommittee of Professional Quality
Subkomite Mutu Profesi bertanggung jawab untuk menjunjung The Subcommittee of Professional Quality is responsible
tinggi kualitas profesional staf medis. Fungsinya adalah: for upholding the professional quality of medical staff. Its
functions are:
1. Menetapkan standar layanan medis dan prosedur 1. Establishing standards of medical service and medical
operasional medis (pedoman praktik klinis) yang operational procedures (clinical practice guidelines)
berlaku di OMNI Hospitals berdasarkan fasilitas dan applicable at OMNI Hospitals based on OMNI Hospitals’
kemampuan OMNI Hospitals, dan memperhatikan facilities and capabilities, and paying attention
standar layanan medis dan prosedur operasional yang to standards of medical services and operational
dibuat oleh asosiasi profesi medis untuk diserahkan procedures established by medical professional
kepada Komite Medik; associations to be submitted to the Medical Committee;
2. Mengembangkan dan menerapkan kegiatan yang 2. Developing and implementing activities that support
mendukung upaya mempertahankan kualitas efforts to maintain professional quality, such as peer
profesional, seperti peer review, konferensi morbiditas review, morbidity and mortality conference, clinical
dan mortalitas, audit klinis, dan kegiatan serupa lainnya; audit, and other similar activities;

3. Mengoordinasikan upaya peningkatan yang akan 3. Coordinating improvement efforts to be implemented
dilaksanakan berdasarkan temuan atau hasil dari based on findings or results from implementation of the
pelaksanaan kegiatan di atas; above activities;
4. Mengembangkan rekomendasi kegiatan pertemuan 4. Developing recommendations of internal scientific
ilmiah internal dan eksternal, dalam konteks pendidikan meetings and external activities, in the context of
berkelanjutan untuk staf medis; ongoing education for medical staff;
5. Mengembangkan rekomendasi proses pendampingan 5. Developing recommendations of mentoring process for
untuk staf medis terkait. pertinent medical staff.
Subkomite Mutu Profesi berwenang untuk melakukan kegiatan The Subcommittee of Professional Quality is authorized to
lintas sektoral dan lintas fungsional berdasarkan kebutuhan conduct cross-sectoral and cross-functional activities on

yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas profesional a needs basis which are aimed at improving the hospital’s

rumah sakit. professional quality.
OMNI Hospitals senantiasa mengembangkan komunikasi OMNI Hospitals continuously develop better communication
dan kolaborasi yang baik antara perawat dan menumbuhkan and cooperation between different caretakers and foster an
lingkungan perawatan profesional dari seluruh staf medis. environment of professional care by the entire medical staff.
Sebagai contoh, sebelum operasi, pertemuan tim secara As a case in point, prior to surgery, a multidisciplinary team
multidisiplin diselenggarakan, dengan melibatkan berbagai meeting is held, involving many aspects of medicine, to
aspek kedokteran untuk membahas kondisi pasien dan discuss the patient’s condition and the prospective medical
prosedur medis yang akan dilaksanakan. procedures.
Subkomite Etika dan Disiplin Profesi Subcommittee of Ethics and Professional

Discipline
Subkomite Etika dan Disiplin Profesi bertanggung jawab untuk The Subcommittee of Ethics and Professional Discipline
menjaga disiplin, etika, dan perilaku profesional staf medis di is responsible for maintaining the discipline, ethics, and
OMNI Hospitals, yang terdiri dari: professional behaviors of medical staff at OMNI Hospitals,
comprising:
Laporan Keuangan
1. Pengembangan etika dan disiplin profesi medis; 1. Development of ethics and discipline of the medical
profession;
2. Pemeriksaan staf medis yang diduga melakukan 2. Inspection of medical staff suspected of disciplinary
pelanggaran disiplin; violation;
3. Penanganan pelaku profesional yang melanggar 3. Disciplinary recommendation of professional offender in
peraturan di rumah sakit; the hospital;
4. Pemberian saran maupun pertimbangan keputusan etik 4. Provision of advice or consideration on ethical decision
untuk perawatan medis pasien. for patient medical care.
Subkomite Etika dan Disiplin Profesi berwenang untuk The Subcommittee of Ethics and Professional Discipline is
melakukan pemantauan lintas sektoral dan lintas fungsional, authorized to carry out cross-sectoral and cross-functional
serta menangani profesi medis dan masalah etika disiplin monitoring as well as handling of medical professional
profesional sesuai kebutuhan. discipline ethical issues, on a needs basis.
102
Pilar Manajemen Tata Kelola Klinis Pillars of Clinical Governance Management
Pendukung Bisnis
Business Support
Terdapat empat pilar yang menopang manajemen tata kelola There are four pillars that support OMNI Hospitals’ clinical
klinis OMNI Hospitals yang dijelaskan di bawah ini. governance management. They are detailed below.
• Pasien sebagai fokus utama layanan klinis • Patients as the main focus of clinical service
Perseroan memprioritaskan keterlibatan dan The Company prioritizes involvement and empowerment
pemberdayaan pasien dalam layanan klinis dan proses of patients in clinical service and decision-making
pengambilan keputusan. OMNI Hospitals secara aktif processes. OMNI Hospitals actively seeks to obtain
berupaya memperoleh masukan dari pasien demi patients’ input to further improve its healthcare delivery
meningkatkan kualitas layanan kesehatannya. quality.

Pasien didorong untuk berbicara jika mereka memiliki Patients are encouraged to voice their complaints,

keluhan, pendapat, dan keluhan. OMNI Hospitals opinions, and grievances. OMNI Hospitals ensure that
memastikan bahwa pasien menerima informasi patients receive adequate information regarding the
yang memadai mengenai metode dan mekanisme methods and mechanisms, to submit their opinion
dalam menyampaikan pendapat mereka mengenai regarding their condition and treatment, through
kondisi dan perawatan mereka, melalui program the Patient Empowerment program. This program
Pemberdayaan Pasien. Program ini memfasilitasi facilitates patients to obtain information from medical
pasien untuk mendapatkan informasi dari staf medis staff by having case managers—who are also
dengan melalui manajer kasus—yang juga merupakan doctors—and nurses perform hospital rounds. This
dokter—dan perawat yang bertugas keliling di active engagement is aimed at collecting information
rumah sakit. Keterlibatan aktif tersebut bertujuan regarding the procedures of medical actions from the
untuk mengumpulkan informasi mengenai prosedur patients’ standpoint, and evaluating disease diagnosis
tindakan medis dari sudut pandang pasien, dan and medical plan as well as generating optimal support
mengevaluasi diagnosis penyakit dan rencana medis from their family and relatives.
serta menghasilkan dukungan optimal dari keluarga
dan kerabat mereka.

OMNI Hospitals menyediakan pelatihan manajemen OMNI Hospitals provides a course in time management
waktu terkait persiapan kepulangan pasien, terutama related to patient discharge preparation, to make sure
untuk memastikan bahwa seluruh prosesnya selesai that the process is done within two hours. After patients
dalam waktu dua jam. Setelah pasien keluar, langkah- are discharged, a proactive measurement can be taken,
langkah proaktif dapat dilakukan, di mana kepala whereby the head nurse in charge of the patient makes
perawat yang bertanggung jawab atas pasien a call to follow up the patient’s recovery.
menghubungi pasien untuk menindaklanjuti pemulihan
pasien.
• Peningkatan dan pengukuran kinerja layanan berbasis • Improvement and measurement of clinical evidence-
bukti klinis based service performance
Perseroan menerapkan sistem untuk memastikan The Company implements a system to ensure clinical

efektivitas klinis dalam tata kelola klinisnya. Efektivitas efficacy in its clinical governance. Clinical efficacy

klinis memungkinkan OMNI Hospitals untuk allows OMNI Hospitals to provide the best evidence-
memberikan perawatan evidence-based medicine based medical treatment available to each patient.
terbaik yang tersedia bagi setiap pasien. Efektivitas Clinical efficacy details the procedures for preparing
klinis mensyaratkan sejumlah prosedur terkait persiapan the clinical pathways as a guideline covering patients’
jalur klinis sebagai pedoman, yang mencakup aktivitas activities during hospitalization, based on the standards
pasien selama rawat inap berdasarkan standar yang of evidence-based medicine that have measurable
hasilnya terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable results. In addition, OMNI Hospitals
Selain itu, OMNI Hospitals mengukur berbagai indikator measures a range of clinical service quality indicators on
kualitas layanan klinis secara teratur. a regular basis.
Layanan darurat jantung (24/7 cardiac emergency OMNI Hospitals’ 24/7 cardiac emergency service,
service) OMNI Hospitals diluncurkan menjelang akhir introduced towards end of 2018, demonstrates an
2018. Ini adalah suatu contoh praktik klinis yang telah exemplary clinical practice aligned with global best
diselaraskan dengan praktik terbaik secara global dalam practices in medicine, in which measurement of clinical
dunia kedokteran, di mana pengukuran hasil-hasil klinis outcomes becomes an essential element for improving
dijadikan elemen penting dalam meningkatkan kinerja clinical service performance.
Laporan Keuangan
layanan klinis.
Di tahun 2018, OMNI Hospitals juga memperkenalkan In 2018, OMNI Hospitals also introduced Clinical
Pedoman Praktik Klinis (CPG) ke beberapa departemen. Practice Guidelines (CPGs) to several departments.
• Manajemen risiko klinis untuk mengurangi risiko klinis • Clinical risk management to mitigate clinical risks and
dan keselamatan pasien patient safety
Perseroan memastikan bahwa setiap rumah sakitnya The Company ensures that each of its hospitals
mempertahankan standar keselamatan yang layak maintains proper safety standards as regards the
terkait dengan fasilitas yang tersedia di gedung- facilities provided in its buildings. Through Patient Safety
gedungnya. Melalui Budaya Keselamatan Pasien Culture (PSC), OMNI Hospitals pay more attention
(PSC), OMNI Hospitals sangat memperhatikan to patient safety by raising awareness and instilling a
keselamatan pasien dengan meningkatkan kesadaran safety culture among all hospital staff and physicians.
dan menanamkan budaya keselamatan di kalangan Through a feedback system that is circulated among
staf rumah sakit dan dokter. Melalui sistem umpan balik staff, a significant improvement in staff’s PSC score was
yang diedarkan di kalangan staf, terjadi peningkatan seen in 2018.
skor PSC staf secara signifikan di tahun 2018.
Sebagai bagian dari prakarsa ini, dilakukan kegiatan As part of this initiative, a daily “Hospital Safety
harian “Hospital Safety Walkaround” yang dilakukan Walkaround”, done by the General Affairs (GA) team to
oleh tim General Affairs (GA) untuk memastikan ensure the buildings’ and facilities’ safety aspect, was
aspek keamanan bangunan dan fasilitas rumah sakit. initiated. This program aims to ensure that standards of
Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa patient safety are being complied with by paying close
standar keselamatan pasien telah dipenuhi dengan attention to the detailed situation of the hospital. These
memperhatikan situasi rumah sakit secara terperinci. details include placement of items that will reduce risk of
Contohnya adalah penempatan barang-barang falling and infection. For instance, risk of falling should
sedemikian hingga dapat meminimalkan risiko jatuh be reduced, especially in public areas such as restrooms
dan penyebaran infeksi. Risiko jatuh diminimalisasi and in front of elevators. Stickers are present at easily
terutama di area publik seperti toilet dan di depan lift. viewable locations to encourage people to wash their
Stiker dipasang pada lokasi-lokasi yang mudah terlihat, hands properly, to reduce infection risk. Dehydration
untuk mendorong orang mencuci tangan dengan benar indicators are also visible in every restroom cubicle.
Directors’ Report
Laporan Direksi
dan untuk mengurangi risiko infeksi. Indikator dehidrasi

juga ditampilkan pada setiap bilik toilet.
• Manajemen dan pengembangan staf profesional • Management and development of professional staff by
dengan mempertahankan standar dan kompetensi maintaining professional standards and competence
profesional This pillar is further divided into two components, as
Pilar ini selanjutnya dibagi menjadi dua komponen, follows:
yakni:
a. Kompetensi medis profesional, yang terdiri dari a. Professional medical competence consisting of
pengetahuan, keterampilan, dan perilaku profesional. knowledge, skills, and professional behaviors.
Perseroan melakukan proses penjaminan kredensial The Company carries out credential assurance
dengan memverifikasi ulang kompetensi personel process by re-verifying the personnel’s competence
medis untuk melakukan tindakan medis dalam to perform medical action within the scope of
lingkup spesialisasinya, langsung ke sumber utama. specialization directly to the primary source. This
Profil Perusahaan
Company Profile
Ini memastikan akurasi kualifikasi, dan melalui hal ini, ensures the qualification’s accuracy, and with this,
semua dokter, perawat, dan staf penunjang medis all medical doctors, nurses, and supporting staff are
terjamin telah memenuhi persyaratan kualifikasi ensured to meet the qualification and competency
dan kompetensi. Seluruh dokter, perawat, dan requirements. All doctors, nurses, and supporting
tenaga penunjang medis di OMNI Hospitals telah medical personnel of OMNI Hospitals have obtained
memperoleh Surat Tanda Registrasi (STR) dan the Registration Certificate (STR) and Practice
Surat Izin Praktik (SIP), yang diperbarui setiap License (SIP), which are updated every five years
lima tahun dan telah lolos proses penjaminan and have passed the credential assurance process.
kredensial. Dokter, perawat, dan tenaga penunjang Doctors, nurses, and supporting medical personnel
medis dapat memperbarui STR dan SIP mereka can update their STR and SIP by collecting enough
dengan mengumpulkan Satuan Kredit Profesi (SKP) Credit Units (SKP) through development and training
melalui kegiatan pengembangan dan pelatihan. activities. Such activities are generally conducted to
Kegiatan ini umumnya dilakukan untuk mendorong support doctors, nurses, and all medical personnel
dokter, perawat, dan semua tenaga medis untuk to improve their competence, but are made open for
Business Review
meningkatkan kompetensi mereka, namun dibuat public.

Tinjauan Bisnis
terbuka untuk umum.

Pada tahun 2018, manajemen keperawatan telah In 2018, nursing management improved significantly
Pendukung Bisnis
Business Support
ditingkatkan secara signifikan, sejak Perseroan since the Company began to assess all staff
mulai menilai seluruh staf berdasarkan tingkat and grade them based on competence levels for
kompetensi pendidikan lanjutan. Sebagai wujud further education. As the Company is committed
komitmen Perseroan terhadap peningkatan to enhancing the quality of its nurses, a number of
kualitas perawatnya, pada tahun 2018 sejumlah nurses in 2018 received a scholarship to further
perawat menerima beasiswa dari Perseroan their bachelor-level education in nursing and Nurse
untuk melanjutkan program Strata-1 di bidang Profession.
keperawatan dan pendidikan Profesi Ners.
b. Kesehatan fisik dan mental. b. Physical and mental health.

Kompetensi ini dinilai melalui tes evaluasi kesehatan This competence is assessed through health

untuk menentukan kondisi fisik dan mental semua evaluation tests to determine physical and mental
dokter dan tenaga medis. Program pelatihan states of all doctors and medical personnel. An
darurat sebagai bagian dari program induksi emergency training program as part of the induction
diberikan kepada semua karyawan dan staf non- program is given to all employees and non-medical
medis. Selanjutnya, Perseroan membentuk dewan staff. Furthermore, the Company established a
pengawas di setiap rumah sakit untuk memantau supervisory board in each hospital to oversee
penerapan tata kelola klinis dan untuk memastikan clinical governance implementation and to ensure
bahwa standar pelaksanaan seluruh bentuk layanan that standards for the implementation of all forms
dan praktik medis telah terpenuhi. Kemajuan, of medical services and practices are met. Progress,
baik dalam hal praktik perawatan kesehatan dan both in terms of healthcare practices and compliance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, with prevailing regulations, is monitored on an
juga dipantau secara berkelanjutan oleh dewan ongoing basis by this supervisory board. Eventually,
pengawas. Langkah-langkah ini pada akhirnya akan these measures shall help ensure the maintenance of
membantu memastikan bahwa Sertifikasi Komite Plenary Certification of KARS (Hospital Accreditation
Akreditasi Rumah Sakit (KARS) tingkat Paripurna Committee) by all OMNI Hospitals.
dapat dipertahankan oleh semua OMNI Hospitals.

Sertifikasi Akreditasi Rumah Sakit
Hospital Accreditation Certification
Rumah Sakit Status Masa Berlaku

Hospital Status Validity Period
OMNI Hospitals Pulomas Paripurna 25 April 2017 – 24 April 2020

Plenary

OMNI Hospitals Alam Sutera Paripurna 29 Agustus/August 2017 – 28 Agustus/
Plenary August 2020
OMNI Hospitals Cikarang Paripurna 27 Juni/June 2018 – 26 Juni/June 2021

Plenary
OMNI Hospitals Pekayon Tahap persiapan Akreditasi -

Preparing for Accreditation
Laporan Keuangan
7
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REVIEW AND ANALYSIS
108 Analisis Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Directors’ Report
Laporan Direksi
109 Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

110 Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian

111 Rasio Keuangan Penting

Key Financial Ratios
113 Target & Pencapaian 2018 dan Proyeksi 2019

Profil Perusahaan
Company Profile
113 Struktur Permodalan

Capital Structure
114 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Commitments for Capital Goods Investments
114 Kebijakan Dividen

Dividend Policy
115 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Business Review
115 Informasi Keuangan Penting Lainnya

Tinjauan Bisnis
117 Perubahan Undang-Undang yang Berpengaruh Signifikan

107
Annual Report 2018
Didukung oleh rasio penggunaan tempat tidur yang lebih Supported by a higher bed occupancy ratio (BOR), more
tinggi, upaya yang semakin intensif dalam memasarkan Pusat intensive efforts to market its Centers of Excellence, and
Layanan Unggulan (CoE), dan keberhasilan dalam pembukaan the success of OMNI Hospitals Pekayon opening in the final
OMNI Hospitals Pekayon di kuartal keempat, Perseroan quarter, the Company recorded a robust growth in revenues in
mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang kuat di tahun 2018. Alongside this, the Company’s total assets as at end of
2018. Selain itu, total aset Perseroan pada akhir tahun juga the year also expanded by nearly one-half, while its liabilities-
meningkat menjadi hampir satu setengah kali lipat, sementara to-equity ratio reflecting its sound financial position to pursue
rasio liabilitas terhadap ekuitas mencerminkan posisi keuangan future business developments.
Perseroan yang baik untuk dapat terus mengembangkan
bisnisnya di masa depan.
Analisis Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Pendapatan Jasa Service Revenues

OMNI Hospitals membukukan pendapatan sebesar Rp952,1 OMNI Hospitals booked revenues of Rp952.1 billion in
miliar di tahun 2018, meningkat 22,8% dari Rp775,6 miliar 2018, a 22.8% increase from Rp775.6 billion in 2017. The
di 2017. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan increase was owing mainly to the 24.7% rise in the number
sebesar 24,7% dalam jumlah tempat tidur operasional, serta of operational beds and 16.2% rise in the number of patients,
kenaikan 16,2% dalam jumlah pasien, yang sebagian besar largely due to the opening of the new hospital unit in Pekayon,
disebabkan oleh dibukanya unit rumah sakit baru di Pekayon, OMNI Hospitals Pekayon. Medical support services exhibited
yakni OMNI Hospitals Pekayon. Layanan penunjang medis the steepest increase in revenue, up by 23.7% from 2017’s
mengalami peningkatan pendapatan yang tertinggi, naik figure, to reach Rp497.8 billion in 2018, or 52.3% of total
23,7% dari nilainya di 2017, menjadi sebesar Rp497,8 miliar 2018 service revenues.
di 2018, atau 52,3% dari total pendapatan jasa di 2018.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Directors’ Report
Laporan Direksi
Beban pokok pendapatan di tahun 2018 mencapai Rp527,0 Cost of revenues in 2018 amounted to Rp527.0 billion, or
miliar, atau 25,8% lebih tinggi dari Rp418,9 miliar yang 25.8% higher than Rp418.9 billion booked in 2017. This was
dibukukan di 2017. Ini terutama karena dimulainya operasi mainly due to the commencement of operations of the new
OMNI Hospitals Pekayon, yang secara resmi dibuka untuk OMNI Hospitals Pekayon, which was officially open for public
umum pada kuartal keempat tahun 2018. Seiring naiknya in Q4–2018. In keeping with the increase in revenues, the
pendapatan, kontributor terbesar terhadap kenaikan beban largest contributor to the increase in cost of revenues in 2018
pokok pendapatan di 2018 adalah layanan penunjang medis, was medical support services, which made up 55.8% of the
dengan bagian 55,8% dari total. Akibatnya, laba kotor naik total. As a result, gross profit increased by 19.2% from 2017’s
19,2% dari nilainya di tahun 2017 menjadi Rp425,1 miliar di figure to Rp425.1 billion in 2018.
tahun 2018.
Beban Penjualan Selling Expenses

Karena inisiatif pemasaran yang lebih agresif di sepanjang Owing to more aggressive marketing initiatives conducted
2018, beban penjualan untuk tahun 2018 naik 34,6% dari throughout 2018, selling expenses for the year rose 34.6%
Profil Perusahaan
Company Profile
Rp13,3 miliar pada 2017 menjadi Rp17,9 miliar. Beban from Rp13.3 billion in 2017 to Rp17.9 billion. Selling expenses
penjualan terdiri dari biaya untuk iklan dan promosi, dan consist of expenses for advertising and promotion, and others
lainnya. .
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi pada 2018 naik sejalan dengan General and administrative expenses in 2018 went up in line
ekspansi bisnis Perseroan. Nilainya naik sebesar 24,2%, dari with the Company’s business expansion. The figure rose by
Rp186,4 miliar di 2017 menjadi Rp231,5 miliar di 2018. Dua 24.2%, from Rp186.4 billion in 2017 to Rp231.5 billion in 2018.
komponen terbesar dari beban umum dan administrasi adalah The two largest components to general and administrative
gaji dan tunjangan, sebesar Rp103,3 miliar, dan depresiasi, expenses are salaries and allowances, at Rp103.3 billion, and
sebesar Rp50,2 miliar—keduanya mewakili dua pertiga dari depreciation, at Rp50.2 billion, making up two-thirds of 2018’s
total beban umum dan administrasi di 2018. Semua komponen total general and administrative expenses. All components
beban umum dan administrasi mengalami peningkatan di of the general and administrative expenses experienced an
2018, terutama karena baru beroperasinya OMNI Hospitals increase in 2018, primarily due to the new operations of OMNI
Business Review
Tinjauan Bisnis
Pekayon. Hospitals Pekayon.
Laba Usaha Operating Income

Akibat hasil-hasil keuangan sebagaimana telah dijelaskan di Owing to the business results as described above, the
atas, laba usaha Perseroan naik 11,9% atau sebesar Rp18,7 Company’s operating income climbed 11.9% or by Rp18.7
miliar di 2018, mencapai sebesar Rp175,6 miliar. billion in 2018, reaching an amount of Rp175.6 billion.
Laba Neto Net Income

Laba neto Perseroan turun 18,2% dari Rp72,0 miliar di The Company’s net income dropped by 18.2%, from Rp72.0
2017 menjadi Rp58,9 miliar di 2018, karena kenaikan beban billion in 2017 to Rp58.9 billion in 2018, owing to the increase
lain-lain, yang terutama didorong oleh kenaikan beban bunga in other expenses, which in turn was mainly driven by rising
Pendukung Bisnis
Business Support
dan keuangan – neto, karena penambahan pinjaman bank interest and financial charges – net, due to addition of bank
baru serta refinancing hutang yang terjadi di 2018. Perseroan loans obtained in 2018 and the debt refinancing that took place
membayar pajak penghasilan di 2018 sebesar Rp22,8 miliar, in the year. In 2018, the Company paid income tax of Rp22.8
lebih rendah dari Rp24,6 miliar yang dibayarkan di 2017. billion, lower than Rp24.6 billion paid in 2017. A higher rise in
Kenaikan beban pokok pendapatan yang lebih tinggi dari cost of revenue in 2018 compared to the increase in revenue
kenaikan pendapatan berkontribusi terhadap penurunan laba further contributed to the decline in 2018 net income.
bersih di 2018.
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income

Perseroan mencatat keuntungan revaluasi aset tetap sebesar The Company recorded gain on revaluation of fixed assets
Rp265,6 miliar di 2018, 65,5% lebih tinggi dari 2017. Oleh amounting to Rp265.6 billion in 2018, 65.5% higher than in

karena itu, jumlah penghasilan komprehensif lainnya naik 2017. Owing to this, total other comprehensive income rose
dari Rp122,6 miliar di 2017 menjadi Rp234,9 miliar di 2018. from Rp122.6 billion in 2017 to Rp234.9 billion in 2018. As
Jumlah pendapatan komprehensif Perseroan untuk tahun a result, the Company’s total comprehensive income for 2018
2018 tercatat sebesar Rp293,8 miliar, 51,0% lebih tinggi dari was recorded at Rp293.8 billion, 51.0% higher than Rp194.6
Rp194,6 miliar di 2017. billion recorded in 2017.
Laba Neto per Saham Dasar Basic Earnings per Share

Hasil kegiatan usaha di tahun 2018 yang telah dijelaskan di The abovementioned business results in 2018 affected the
atas mempengaruhi nilai laba neto per saham dasar, yang value of basic earnings per share of the Company, which
turun dari Rp12,21 per saham di 2017 menjadi Rp9,98 per declined from Rp12.21 per share in 2017 to Rp9.98 per share
saham di 2018. Penurunan ini berkaitan dengan penurunan in 2018. This drop was aligned with the decline in 2018’s net
laba bersih di 2018. income.
Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Aset Assets
OMNI Hospitals mencatat jumlah aset sebesar Rp2.529,0 OMNI Hospitals recorded total assets amounting to Rp2,529.0
miliar pada 31 Desember 2018, naik 47,5% dari posisi setahun billion as at 31 December 2018. This signifies a 47.5%
sebelumnya, yaitu Rp1.714,7 miliar. Aset Perseroan terdiri dari increase from its position one year prior, of Rp1,714.7 billion.
aset lancar, sebesar 16,9% dari total, dan aset tidak lancar, The Company’s assets consisted of current assets, at 16.9% of
sebesar 83,1%. the total, and non-current assets, at 83.1%.
Aset Lancar Current Assets

Total aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2018 The Company’s total current assets as at 31 December 2018

mencapai Rp427,2 miliar, 109,8% lebih tinggi dari posisi stood at Rp427.2 billion, 109.8% greater than the previous

tahun sebelumnya sebesar Rp203,6 miliar. Komponen utama year’s position of Rp203.6 billion. The main components of
aset lancar adalah piutang usaha – pihak ketiga – neto, kas current assets were trade receivables – third parties – net,
dan setara kas, dan uang muka, yang jumlahnya pada 31 cash and cash equivalents, and advances, whose amounts as
Desember 2018 masing-masing mencapai Rp195,3 miliar, at 31 December 2018 were Rp195.3 billion, Rp102.9 billion,
Rp102,9 miliar, dan Rp85,8 miliar. and Rp85.8 billion, respectively.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas mencapai 24,1% dari jumlah aset Cash and cash equivalents comprised 24.1% of the total
lancar pada 31 Desember 2018. Jumlah tersebut meningkat current assets as at 31 December 2018. The amount increased
sebesar Rp38,5 miliar di 2018, dari Rp64,3 miliar menjadi by Rp38.5 billion in 2018, from Rp64.3 billion to Rp102.9
Rp102,9 miliar. billion.
Piutang Usaha Trade Receivables

Sebagai komponen terbesar dari total aset lancar Perseroan, As the largest component of the Company’s total current
piutang usaha – pihak ketiga – neto mencapai Rp195,3 miliar assets, trade receivables – third parties – net reached Rp195.3
pada akhir 2018, naik 76,3% dari Rp110,8 miliar yang dicatat billion as at end of 2018, a 76.3% rise from Rp110.8 billion
Laporan Keuangan
di tahun sebelumnya. Peningkatan ini sejalan dengan langkah recorded one year earlier. This increase was in line with the
ekspansi bisnis yang Perseroan lakukan di tahun 2018. business expansion measures undertaken by the Company in
2018.
Persediaan Inventory
Persediaan meningkat 55,0% dari Rp19,1 miliar pada 31 Inventory rose by 55.0% from Rp19.1 billion as at 31 December
Desember 2017 menjadi Rp29,7 miliar pada 31 Desember 2017 to Rp29.7 billion as at 31 December 2018. In 2018,
2018. Di 2018, persediaan terdiri dari barang medis (obat- inventory consisted of medical supplies (pharmaceuticals and
obatan dan lainnya) dan barang non-medis. others) and non-medical supplies.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Total aset tidak lancar Perseroan pada 31 Desember 2018 The Company’s total non-current assets as at 31 December
adalah sebesar Rp2.101,8 miliar, 39,1% lebih tinggi dari 2018 stood at Rp2,101.8 billion, 39.1% higher than Rp1,511.1
Rp1.511,1 miliar yang dicatat satu tahun sebelumnya. billion recorded one year earlier. Almost all of the Company’s
Hampir semua aset tidak lancar Perseroan terdiri dari aset non-current assets comprised fixed assets, at 99.3% of the
tetap, sebesar 99,3% dari total, atau Rp2.087,0 miliar. Aset total, or Rp2,087.0 billion. The Company’s fixed assets include
tetap Perseroan meliputi tanah, bangunan, peralatan medis, land, buildings, medical equipment, non-medical equipment,
peralatan non-medis, serta aset dalam pembangunan. and those under construction. This increase in non-current
Peningkatan aset tidak lancar ini terutama didorong oleh assets was driven in particular by the addition of assets of
penambahan aset terkait OMNI Hospitals Pekayon yang baru, the new OMNI Hospitals Pekayon, as well as the upgrading of
serta peremajaan sejumlah peralatan medis di unit-unit rumah various medical equipment in the Company’s hospitals.
sakit Perseroan.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir 2018 adalah Rp1.202,9 The Company’s total liabilities as at end of 2018 amounted to
miliar, 78,9% lebih tinggi dari Rp672,5 miliar pada akhir 2017. Rp1,202.9 billion, 78.9% higher than Rp672.5 billion as at end
Liabilitas di tahun 2018 terdiri dari liabilitas tidak lancar, of 2017. Total liabilities in 2018 comprised the non-current
sebesar 89,9% dari total, dan liabilitas lancar sebesar 10,1%. portion, at 89.9% of the total, and current portion, at 10.1%.
Liabilitas Lancar Current Liabilities

Pada 31 Desember 2018, jumlah liabilitas lancar mencapai As at 31 December 2018, total current liabilities amounted to
Rp121,4 miliar, turun 26,5% dari Rp165,1 miliar yang tercatat Rp121.4 billion, a 26.5% drop from Rp165.1 billion recorded
satu tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh one year earlier. This was mainly owing to a steep reduction
penurunan tajam dalam utang bank yang jatuh tempo dalam in bank loans – current portion, from Rp37.7 billion at end
waktu satu tahun, dari Rp37,7 miliar pada akhir 2017 menjadi of 2017 to Rp7.1 billion at end of 2018, as a result of the
Rp7,1 miliar pada akhir 2018, sebagai akibat dari refinancing Company’s bank loan refinancing.
pinjaman bank.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Directors’ Report
Laporan Direksi
Pada 31 Desember 2018, total liabilitas jangka panjang As at 31 December 2018, total non-current liabilities stood
mencapai Rp1.081,5 miliar, naik 113,2% dari Rp507,4 miliar at Rp1,081.5 billion, a 113.2% rise from Rp507.4 billion as
pada 31 Desember 2017. Peningkatan tersebut terutama at 31 December 2017. Increases were seen mainly in long-
terjadi pada utang bank setelah dikurangi bagian yang jatuh term bank loans – net of current portion (by Rp539.9 billion),
tempo dalam waktu satu tahun (senilai Rp539,9 miliar), and in deferred tax liabilities (by Rp34.9 billion) owing to asset
dan liabilitas pajak tangguhan (senilai Rp34,9 miliar) karena revaluation.
revaluasi aset.
Ekuitas Equity
Total ekuitas pada 31 Desember 2018 naik 27,2% dari Total equity as at 31 December 2018 rose 27.2%, from
Rp1.042,3 miliar pada tahun sebelumnya menjadi Rp1.326,1 Rp1,042.3 billion one year earlier, to Rp1,326.1 billion. This
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo was mainly due to the increases in both unappropriated
laba yang belum ditentukan penggunaannya dan pendapatan retained earnings and in other comprehensive income, by
komprehensif lainnya, masing-masing sebesar Rp54,7 miliar Rp54.7 billion and Rp228.9 billion, respectively.
Profil Perusahaan
Company Profile
dan Rp228,9 miliar.
Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian

Sebagaimana dinyatakan di bagian sebelumnya, jumlah As stated in the preceding section, the Company’s cash and
kas dan setara kas Perseroan meningkat sebesar Rp38,5 cash equivalents increased by Rp38.5 billion in 2018, from
miliar di tahun 2018, dari Rp64,3 miliar pada awal tahun Rp64.3 billion at the beginning of the year, to Rp102.9 billion
menjadi Rp102,9 miliar pada akhir tahun. Faktor-faktor yang at the end of the year. The factors that contributed to these
menyebabkan peningkatan bersih dalam kas dan setara kas net increase in cash and cash equivalents are explained below.
dijelaskan berikut ini.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operations

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di tahun Net cash flows from operating activities in 2018 amounted to
2018 mencapai Rp31,3 miliar, lebih rendah dari Rp66,3 miliar Rp31.3 billion, lower than Rp66.3 billion recorded in 2017. This
yang tercatat pada 2017. Hal ini disebabkan oleh peningkatan was owing to increases in both collections from customers and
pada pengumpulan dari pelanggan dan pembayaran kepada payment to suppliers and third parties compared to their 2017
pemasok dan pihak ketiga dibandingkan dengan nilainya counterparts—largely attributable to the newly operating
di tahun 2017—sebagian besar karena dibukanya OMNI OMNI Hospitals Pekayon, which opened in the second half of
Hospitals Pekayon mulai paruh kedua tahun 2018. 2018.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investments
Pendukung Bisnis
Business Support
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The Company’s net cash flows for its investment activities
mencapai Rp489,7 miliar di 2018, lebih tinggi dibandingkan amounted to Rp489.7 billion in 2018, higher than Rp78.0
Rp78,0 miliar yang dicatat di 2017. Sebagian besar dari billion it recorded in 2017. This was largely intended for the
jumlah ini ditujukan untuk akuisisi aset tetap, sehubungan acquisition of fixed assets, in relation to the construction and
dengan konstruksi dan pembukaan OMNI Hospitals Pekayon, opening of the new OMNI Hospitals Pekayon, as described
sebagaimana telah dijelaskan di atas. Di tahun 2018, Perseroan above. The Company did not make any sale of fixed assets
tidak melakukan penjualan aset tetap. in 2018.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada 2018, arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan In 2018, net cash flows from financing activities reached

mencapai Rp496,9 miliar, terutama karena perolehan fasilitas Rp496.9 billion, mainly owing to the Company’s securing of

pinjaman bank di sepanjang tahun untuk menyediakan dana bank loans throughout the year, to provide supporting funding
pendukung bagi Perseroan untuk melaksanakan kegiatan for its operational activities and the development of the new
operasionalnya dan mengembangkan OMNI Hospitals OMNI Hospitals Pekayon. Furthermore, the Company also
Pekayon yang baru. Selain itu, Perseroan juga membayar paid out some of its bank loans in 2018. In 2017, net cash
sebagian utang banknya di 2018. Arus kas bersih dari aktivitas flows from financing activities stood at Rp29.9 billion.
pendanaan di tahun 2017 adalah sebesar Rp29,9 miliar.
Rasio Keuangan Penting

Key Financial Ratios
Rasio Keuangan 2018 2017 2016 2015 Financial Ratios

Rasio Lancar (x) 3,52 1,23 0,91 2,10 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap 0,91 0,65 0,71 0,62 Liabilities to Equity Ratio
Ekuitas (x) (x)
Rasio Liabilitas terhadap 0,48 0,39 0,41 0,38 Liabilities to Assets Ratio
Jumlah Aset (x) (x)
Tingkat Perputaran Aset 0,38 0,45 0,44 0,43 Assets Turnover (x)

(x)

Rasio Laba Bersih 2,33% 4,20% 1,02% 4,70% Return on Assets (%)
terhadap Jumlah Aset
(%)
Rasio Laba Bersih 4,44% 6,91% 1,74% 7,64% Return on Equity (%)
terhadap Ekuitas (%)
Rasio Laba Bersih 6,18% 9,29% 2,33% 10,99% Net Income Margin (%)
terhadap Pendapatan
(%)
Margin Laba Bruto (%) 44,64% 45,98% 46,58% 49,26% Gross Profit Margin (%)
Margin EBITDA (%) 28,58% 29,25% 28,91% 30,28% EBITDA Margin (%)
Laporan Keuangan
Margin Laba Usaha (%) 18,45% 20,24% 18,35% 22,88% Operating Income
Margin (%)
Imbal Hasil atas Aset Return on Assets

Rasio imbal hasil atas aset pada akhir 2018 adalah 2,33%, The Company’s return on assets (ROA) as at end of 2018
turun dari 4,20% di 2017, karena adanya kenaikan sebesar stood at 2.33%, a drop from 4.20% one year earlier, largely
47,5% dalam jumlah aset Perseroan di 2018. Laba neto yang due to the steep increase of 47.5% in assets in 2018. A lower
lebih rendah di 2018 dibandingkan di 2017 juga menyebabkan net income in 2018 compared with in 2017 also contributed to
turunnya rasio ini di 2018. the decline in 2018 ROA.
Rasio Lancar Current Ratio

Pada akhir 2018, rasio lancar tercatat sebesar 3,52x, jauh lebih Current ratio as at end of 2018 stood at 3.52x, much higher
tinggi dibandingkan 1,23x pada akhir 2017. Ini disebabkan than 1.23x recorded as at end of 2017. This was owing to the
oleh kenaikan sebesar 109,8% dalam aset lancar pada akhir 109.8% increase in current assets as at end of 2018 compared
tahun 2018 dibandingkan di 2017, dan juga karena adanya with end of 2017, and further compounded by the 26.5%
penurunan sebesar 26,5% dalam liabilitas lancar selama reduction in current liabilities within the same period.
periode tersebut.
Marjin EBITDA EBITDA Margin

Marjin EBITDA di tahun 2018 mencapai 28,58%, sedikit di EBITDA margin in 2018 was recorded at 28.58%, a slight
bawah 29,25% di tahun 2017, terutama karena turunnya nilai decline from 29.25% recorded in 2017. This was primarily
EBITDA di 2018 akibat mulai beroperasinya OMNI Hospitals driven by the reduction in EBITDA in 2018, as affected by the
Pekayon di tahun 2018. opening of the new OMNI Hospitals Pekayon in 2018.
Marjin Laba Bersih Net Income Margin

Marjin laba bersih tercatat sebesar 6,18% di tahun 2018, The Company recorded a net income margin of 6.18% in 2018,
turun dari 9,29% di tahun 2017, kendati pendapatan jasa di a drop from 9.29% in 2017 despite higher service revenues
2018 lebih tinggi dibandingkan di 2017. Hal ini bagaimanapun recorded for the year. This reduction was as expected, as an
juga sesuai dengan perkiraan, karena adanya dampak dari effect from the operations of the new OMNI Hospitals Pekayon.
pembukaan OMNI Hospitals Pekayon yang baru. Penurunan It must be noted that the drop in net income margin between
dalam margin laba bersih dari tahun 2017 ke 2018 tidaklah 2017 to 2018 was not as steep as the one from 2015 to 2016,
sebesar penurunan dari tahun 2015 ke 2016, di mana the year in which the Company commenced the operations of
Directors’ Report
Laporan Direksi
Perseroan memulai operasi OMNI Hospitals Cikarang. OMNI OMNI Hospitals Cikarang. This signifies the OMNI Hospitals
Hospitals Pekayon telah menunjukkan kemampuannya untuk Pekayon’s strong ability to generate income even at this early
menghasilkan laba di masa awal operasinya. stage of its operations.
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability

Perseroan mencatat rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah The Company’s liabilities to assets ratio as at end of 2018
aset sebesar 0,48 pada akhir 2018, sementara rasio jumlah stood at 0.48, while its liabilities to equity ratio was 0.91. Both
liabilitas terhadap jumlah ekuitasnya adalah 0,91. Kedua ratios showed the Company’s strong assets position to repay
rasio ini menunjukkan posisi aset Perseroan yang kuat untuk its debts and ensure its business continuity. Furthermore,
membayar utang-utangnya dan memastikan keberlangsungan the Company’s current ratio, at 3.52, demonstrated the
usahanya. Rasio lancar Perseroan sebesar 3,52 menunjukkan Company’s vigorous current assets posture to serve all its
posisi aset lancarnya yang memadai untuk memenuhi semua current liabilities. Meanwhile, the Company’s Debt Service
liabilitas lancarnya. Rasio Debt Service Coverage (DSC) Coverage (DSC) stood at 613% at end of 2018, signifying the
mencapai 613% per akhir 2018, menunjukkan kemampuan Company’s ability to cover all its interest payment for the year
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan untuk melunasi seluruh pembayaran bunganya using its net income for the year.
sepanjang tahun berjalan menggunakan laba netonya.
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectibility

Piutang usaha – neto pada akhir 2018 berjumlah Rp195,3 The Company’s trade receivables – net as at end of 2018
miliar. Dari nilai tersebut, Rp103,8 miliar atau 53,2% dari total amounted to Rp195.3 billion. Of this, about Rp103.8 billion
masuk dalam kategori “belum jatuh tempo”. Hanya sekitar (53.2% of the total) were in the “not yet due” category. Only
seperlima dari jumlah piutang usaha – neto yang telah jatuh about one-fifth of this total were past 60 days due.
tempo lebih dari 60 hari.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Target & Pencapaian 2018 dan Proyeksi 2019

Pendukung Bisnis
Business Support
Keterangan Target 2018 Pencapaian 2018 Target 2019 Description
2018 Target 2018 Achievement 2019 Target
Pendapatan +22,5% di atas 2017 +22,8% 26% Revenue

+22.5% above 2017’s
Laba Bruto +21,5% di atas 2017; 19,2%; margin 44,6% 26%; margin 44,6% Gross Profit
margin laba bruto 46,5%
+21.5% above 2017’s;
gross profit margin 46.5%
EBITDA +23,6% di atas 2017; +19,9%; margin 28,6% 25,6%; margin 28,5% EBITDA

margin EBITDA 29,3%

+23.6% above 2017’s;
EBITDA margin 29.3%
Struktur Permodalan
Capital Structure
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi is to ensure that a high credit rating and healthy capital ratios
dan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis are maintained in order to support its business and maximize
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perseroan tidak shareholder value. The Company is not required to meet any
diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. capital requirements.

Manajemen Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company’s management manages its capital structure
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi and make adjustments, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure, the
permodalan, Perseroan dapat memilih menyesuaikan Company may adjust the dividend payment to shareholders
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau or issue new shares. No changes were made in the objectives,
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dibuat policies or processes during the periods presented.
dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang
disajikan.
Kebijakan Perseroan adalah untuk menjaga rasio modal yang The Company’s policy is to maintain healthy capital ratios in
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada order to secure financing at a reasonable cost.
biaya yang wajar.

Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As generally accepted practice, the Company evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio),
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui which is calculated as net debt divided by total equity. Net debt
pembagian antara utang bersih dengan ekuitas. Utang bersih is total liabilities as presented in the consolidated statement
adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan of financial position less cash and cash equivalents. Whereas,
posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas total capital is all components of equity in the consolidated
dan setara kas. Sedangkan ekuitas meliputi seluruh komponen statement of financial position. As at 31 December 2018 and
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada 2017, the ratio calculations are presented in Note 32 to the
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rasio tersebut disajikan Consolidated Financial Statements, page 83.
pada Catatan 32 terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian,
halaman 83.
Laporan Keuangan
Struktur Modal 2018 % Kontribusi 2017 % Kontribusi Kenaikan Capital Structure

terhadap terhadap (Penurunan)
Total Total Change
Contribution Contribution
to Total to Total
Liabilitas 1.081,5 44,9% 507,4 32,7% 574,2 Non-current Liabilities

Jangka Panjang
Ekuitas 1.326,1 55,1% 1.042,3 67,3% 283,8 Equity

Jumlah Sumber 2.407,6 100,0% 1.549,7 100,0% 858,0 Total Long-Term Sources
Dana Jangka of Fund
Panjang
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Commitments for Capital Goods Investments
Tidak ada ikatan material untuk investasi barang modal selama The Company had no material commitments for capital goods
tahun 2018. investments in 2018.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Directors’ Report
Laporan Direksi
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
Terbatas, pembagian dividen kas dilakukan berdasarkan the distribution of cash dividends shall be made based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual Meeting of Shareholders (AGMS) or the Extraordinary
atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (EGMS).
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat Prior to the end of the financial year, an interim dividend may
dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran be distributed as long as such distribution complies with the
Dasar Perseroan dan pembagian dividen interim tidak Company’s Articles of Association and does not cause the
menyebabkan aset bersih Perseroan menjadi kurang dari Company’s net assets to be less than its total issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan wajib paid up capital and statutory reserve. The Board of Directors
Perseroan. Pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi shall determine the distribution of the interim dividend after
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Dalam the approval from the Board of Commissioners. Should the
Profil Perusahaan
Company Profile
hal setelah berakhirnya tahun keuangan di mana pembagian Company later suffer a loss by the end of the financial year
dividen interim dilakukan Perseroan mengalami kerugian, during which it has distributed interim dividend, then the
maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut harus Company’s shareholders must return the interim dividend. The
dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors will be
Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab collectively liable for the return in case the shareholders fail to
secara tanggung renteng untuk pengembalian dimaksud jika return the interim dividend.
dividen interim tidak dikembalikan oleh pemegang saham.
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan By taking into account the Company’s financial position ta all
dari waktu ke waktu, Perseroan merencanakan untuk times, the Company has planned to distribute cash dividends
membagikan dividen kas kepada seluruh pemegang saham to shareholders at least once a year at a minimum of 15% of
sekurang-kurangnya sekali dalam satu tahun sebesar minimal net income for the year, starting from the financial year of
15% dari laba bersih tahun berjalan yang dimulai sejak tahun 2015. The amount of dividends to be distributed shall depend
buku 2015. Besarnya dividen yang dibagikan terkait dengan on the Company’s net profit in the referred financial year,
laba Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan without disregarding the Company’s financial soundness and
Business Review
Tinjauan Bisnis
tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan without prejudice to the rights of shareholders of the Company
dan tanpa mengurangi hak Pemegang Saham Perseroan to determine otherwise based on the Company’s Articles of
untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Association.
Dasar Perseroan.
Dengan tetap memperhatikan persetujuan RUPS Perseroan, Upon the approval from the Company’s GMS, the Board of
Direksi Perseroan dapat, dari waktu ke waktu, mengubah Directors may from time to time change the Company’s cash
kebijakan dividen kas Perseroan. Dalam kebijakannya, Direksi dividend policy. Through its policy, the Board of Directors may
Perseroan dapat mengurangi jumlah dividen kas yang akan distribute a smaller amount of cash dividends to be paid or pay
dibayarkan atau tidak melakukan pembayaran dividen sama no cash dividend for a certain financial year.
sekali.
Pada 2018, melalui persetujuan pemegang saham dalam In 2018, after approval from the shareholders through the
Pendukung Bisnis
Business Support
RUPST yang dilaksanakan pada tanggal 9 Mei 2018, Company’s AGMS, which was held on 9 May 2018, the
Perseroan memutuskan untuk membagikan dividen untuk Company decided to distribute dividends of Rp10.03 billion
tahun buku 2017 sebesar Rp10,03 miliar, atau setara dengan for the financial year of 2017, or equivalent to Rp1.7 per share,
Rp1,7 per saham, kepada pemegang Entitas Induk. to the shareholders of the Parent Entity.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum


Selama tahun 2018, Perseroan tidak melakukan aksi In 2018, there were no public offerings conducted by the
penawaran umum, sehingga tidak ada dana hasil penawaran Company, and thus there were no public offering proceeds
umum yang dicatat oleh Perseroan. recorded.
Informasi Keuangan Penting Lainnya

Informasi Material atas Investasi, Ekspansi, Material Information on Investment, Expansion,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestment, Merger, Acquisition, or Debt/Capital
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Restructuring
Pada tahun 2018, Perseroan membuka satu unit bisnis In 2018, the Company opened a new hospital business unit,
rumah sakit baru, OMNI Hospitals Pekayon, sebagaimana OMNI Hospitals Pekayon, as detailed further in the preceding

telah dijelaskan di bagian-bagian sebelumnya dalam Laporan sections in this Annual Report.
Tahunan ini.
Selain hal tersebut, Perseroan tidak melakukan investasi, Aside from that, there was no other material information to
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi be reported regarding investment, expansion, divestment,
atau restrukturisasi utang/modal apapun yang bersifat merger, acquisition, or debt/capital restructuring conducted by
material. the Company in 2018.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transaction with Conflicts
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan of Interest or Transaction with Affiliated Parties
Pihak Afiliasi
Di tahun 2018, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2018, the Company did not conduct any material

apapun yang material yang mengandung potensi benturan transactions with potential conflicts of interest, nor material

kepentingan ataupun transaksi yang material dengan pihak transaction with affiliated parties.
yang berafiliasi.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties

Di tahun 2018, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak In 2018, the Company conducted transactions with a related
berelasi pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui party at a level of price and terms agreed by both parties in
kedua belah pihak dalam kegiatan usaha normal. Sifat, saldo, the normal course of business. The nature, balances, and
dan transaksi dengan pihak berelasi tersebut dijelaskan pada transactions with the related party are presented in Note 28 to
Catatan 28 atas Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman the Consolidated Financial Statements, pages 71–72.
71–72.
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management

Jenis risiko dan pengelolaannya dibahas secara terinci pada The types of risk and their mitigation measures are discussed
bab Tata Kelola Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini. in detail in the Corporate Governance chapter in this Annual
Report.
Laporan Keuangan
Khusus mengenai dampak dan pengelolaan risiko keuangan, For a particular discussion on the impacts and management
penjelasannya diberikan pada Catatan 32 atas Laporan of financial risk, see Note 32 to the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian, halaman 79–83. Statements, pages 79–83.
116
Kejadian Bersifat Luar Biasa Extraordinary Events
Pendukung Bisnis
Business Support
Di tahun 2018, tidak terdapat kejadian yang bersifat luar biasa In 2018, there were no extraordinary events that had any
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. significant impact on the Company’s performance.
Kejadian Setelah Tanggal Pelaporan Events Subsequent to Reporting Date

Setelah tanggal diterbitkannya Laporan Keuangan Subsequent to the date of publication of the Company’s 2018
Konsolidasian Tahun Buku 2018 oleh Akuntan Independen, Consolidated Financial Statements by the Independent Auditor,
hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, tidak ada kejadian and up to the date of publication of this Annual Report, there
material terkait keuangan Perseroan yang perlu dilaporkan. were no material events related to the Company’s finances to
be reported.

Perubahan Undang-Undang yang Berpengaruh Signifikan
Di tahun 2018, tidak terdapat perubahan undang-undang In 2018, there were no changes in the regulations prevailing in
di Republik Indonesia yang berpengaruh signifikan terhadap the Republic of Indonesia that had a significant impact on the
operasi bisnis Perseroan. Company’s business operations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policy

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan consolidated financial statements are consistent with those
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan made in the preparation of the Company’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan Perseroan untuk financial statements and for the year ended as of 31 December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, kecuali 2017, except for the adoption of several amended SAKs. As
bagi penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti disclosed further in the relevant succeeding Notes, several
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan amended and published accounting standards were adopted
keuangan, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan effective 1 January 2018.
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2018.

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Perseroan menerapkan Effective 1 January 2018, the Company adopted Amendments

Amandemen PSAK 2 (2016), “Laporan Arus Kas: Prakarsa to PSAK 2 (2016), “Statement of Cash Flows: Disclosure
Pengungkapan”. Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk Initiatives”. The amendments require entities to provide
menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna disclosures that enable users of financial statements to
laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada evaluate changes in liabilities arising from financing activities,
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk including both changes arising from cash flows and non-cash
perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan changes. The disclosure required by Amendments to PSAK
nonkas. Pengungkapan yang disyaratkan Amandemen PSAK 2 (2016) has been disclosed in Note 33 to the consolidated
2 (2016) diungkapkan pada Catatan 33 atas laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Perseroan tengah menganalisis dampak dari penerapan The Company is assessing the impacts of future implementation
standar baru, amandemen, dan interpretasi yang telah of new standards, amendments, and interpretations issued
diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk tahun buku but not yet effective for the financial year beginning 1 January
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 terhadap laporan 2018 on the Company’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Perseroan.
Laporan Keuangan
8
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
120 Struktur Tata Kelola Perusahaan
121 Rapat Umum Pemegang Saham
Directors’ Report
Laporan Direksi
General Meeting of Shareholders

122 Dewan Komisaris
127 Direksi
Board of Directors
142 Komite Audit
Audit Committee
146 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
150 Remunerasi Manajemen
Remuneration for the Management
Profil Perusahaan
Company Profile
151 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary
154 Audit Internal & Sistem Pengendalian Internal
157 Auditor Eksternal
External Auditor
157 Manajemen Risiko
Risk Management
161 Perkara Hukum & Sanksi Administratif
Business Review
161 Kode Etik

Tinjauan Bisnis
Code Of Conduct
163 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan &
Manajemen
Employee & Management share ownership
program
163 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
164 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation Of Good Corporate Governance
Guidelines
119
Annual Report 2018
Struktur Tata Kelola Perseroan

Komitmen Tata Kelola Governance Commitment

Untuk memastikan keberlanjutan usahanya dalam jangka To ensure its business continuity in the long run and to
panjang dan untuk mempertahankan reputasinya sebagai maintain its reputation as the leading hospital operator in
pengelola rumah sakit yang terdepan di Indonesia, OMNI Indonesia, OMNI Hospitals safeguards and improves its
Hospitals senantiasa menjaga dan meningkatkan kinerja corporate governance practices, by relying on practices that
tata kelola perusahaannya, dengan bersandar pada seluruh are compliant with the prevailing regulations and in line with
peraturan dan praktik profesional terbaik yang berlaku, dan international best practices, and grounding such practices on
dilandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of good corporate governance (GCG). Thus, the
baik (GCG). Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa Company guarantees that the interest of all parties related
kepentingan dari semua pihak yang berkaitan dengan bisnis to the Company’s business, i.e. the stakeholders, can be
Perseroan dapat terlayani secara baik, bertanggung jawab, addressed in a proper, accountable, transparent, just, equal,
transparan, adil dan setara, wajar, dan independen. fair, and independent manner.
Penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik di The good corporate governance practices in the Company
Perseroan mengacu pada pedoman dan peraturan berikut: refers to the following guidelines and regulations:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 • Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies.
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; • Law of the Republic of Indonesia No. 8/1995 on Capital
Market;
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Implementation Guidelines;
• Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana • OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 on Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; dan Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies;
• Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia • Code of Good Corporate Governance Indonesia 2016,
2016 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan published by the National Committee on Governance
Directors’ Report
Laporan Direksi
Governance. Policy.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan di As stipulated by Law on limited liability company and capital
bidang perseroan terbatas dan pasar modal, struktur tata market, the Company’s governance structure is as follows:
kelola Perseroan adalah sebagai berikut:
Profil Perusahaan
Company Profile
Business Review
Tinjauan Bisnis
Penjelasan masing-masing organ dalam struktur tata kelola Explanation on each organ in the Company’s corporate
Perseroan tersebut dijelaskan di bagian-bagian selanjutnya governance structure as shown above is presented in the
dari bab Tata Kelola Perusahaan ini. following sections in this Corporate Governance chapter.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting Of Shareholders
Pemegang Saham Shareholders
Pendukung Bisnis
Business Support
Pemilik Perseroan atau yang dikenal dengan Pemegang All owners of the Company also known as Shareholders have
Saham memiliki hak untuk: the right to:
• Menghadiri, menyampaikan pendapat dan memberikan • Attend, give opinion and vote in the General Meeting of
suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) based on the principle of “one vote,
berdasarkan prinsip “satu suara, satu saham”; one share”;
• Menerima informasi tentang Perseroan secara tepat waktu, • Receive information about the Company in a timely,
akurat dan secara rutin, kecuali yang berkaitan dengan hal- accurate and regular manner, except in relation to
hal rahasia, agar dapat membuat keputusan investasi atas confidential matters, in order to make investment decisions
Perseroan berdasarkan informasi yang akurat; on the Company based on accurate information;
• Menerima bagian keuntungan Perseroan yang dialokasikan • Receive a share of the profits of the Company allocated

bagi pemegang saham dalam bentuk dividen dan bentuk to shareholders in the form of dividends and other profit

pembagian keuntungan lainnya secara proporsional sesuai sharing in proportion to the number of shares held;
dengan jumlah saham yang dimiliki;
• Menerima penjelasan dan informasi akurat secara • Receive comprehensive explanation and accurate
menyeluruh tentang prosedur pelaksanaan RUPS, dan information on the procedures for the execution of the
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. GMS, and participate in the decision-making process.
RUPS merupakan organ tertinggi Perseroan yang memiliki The GMS is the highest organ of the Company with special
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris authority not granted to the Board of Commissioners or the
ataupun Direksi sesuai dengan UU No. 40/2007. Sesuai Board of Directors in accordance with Law No. 40/2007. In
dengan kewenangannya, RUPS dapat mengambil accordance with its authority, the GMS may take strategic
keputusan-keputusan strategis, antara lain mengangkat dan decisions, among others, to appoint and dismiss members
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and Board of Directors, to
merubah Anggaran Dasar Perseroan, mengesahkan kinerja amend the Company’s Articles of Association, to approve the
tahunan Direksi, serta mengambil keputusan strategis lainnya annual performance of the Board of Directors, and to take
terkait dengan pengelolaan perusahaan oleh Direksi. other strategic decisions related to the management of the
Company by the Board of Directors.

RUPS Tahunan 2018 2018 Annual GMS
Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2018, the Company held an Annual GMS (AGMS) on 9
Tahunan (RUPST) pada 9 Mei 2018 bertempat di Jakarta May 2018 in Central Jakarta. The 2018 AGMS was attended
Pusat. RUPST 2018 dihadiri oleh 5.622.563.300 saham atau by 5,622,563,300 shares, representing 95.30% of the total
95,30% dari total saham yang diterbitkan Perseroan. shares issued by the Company.
Sebelumnya, Perseroan telah melaksanakan proses-proses Prior to the 2018 AGMS, the Company had carried out
yang terkait penyelenggaraan RUPS 2018, yaitu: processes related to the implementation of the 2018 AGMS,
namely:
1. Pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS kepada 1. Submission of notification of the plan of AGMS to the OJK,
OJK, pada 23 Maret 2018. on 23 March 2018.

2. Pengiklanan pengumuman rencana RUPS pada surat 2. Placement of advertising of the AGMS plan announcement
kabar Investor Daily dan situs web Perseroan, pada 2 April in Investor Daily newspaper and the Company’s website,
2018. on 2 April 2018.
3. Pengiklanan pemanggilan pada pemegang saham pada 3. Placement of advertising of the AGMS summons in Investor
surat kabar Investor Daily dan situs web Perseroan, pada Daily newspaper and the Company’s website, in 17 April
17 April 2018. 2018.
Hasil keputusan RUPST tersebut selanjutnya dituangkan The AGMS resolutions were subsequently set forth in the
dalam Akta Berita Acara Keputusan RUPST No. 43 tanggal 9 Deed of AGMS Resolutions No. 43 dated 9 May 2018, drawn
Mei 2018, dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, SH., M.Kn. before Leolin Jayayanti, SH., M.Kn.
Ringkasan keputusan RUPST 2018 adalah sebagai berikut: A summary of the 2018 AGMS resolutions are as follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan, termasuk pengesahan 1. Approval of the Annual Report, including ratification of
Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan the Financial Statements and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, Laporan Direksi mengenai jalannya Supervisory Report, the Board of Directors’ Report on
pengurusan Perseroan, dan mengesahkan Laporan the running of the Company, as well as the Consolidated
Laporan Keuangan
Keuangan Konsolidasian serta Laporan Laba Rugi Financial Statements and Consolidated Statements of
Komprehensif Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Comprehensive Income for the 2017 financial year, and
2017, serta membebaskan seluruh anggota Direksi dan providing full acquittal and discharge to all members of the
Dewan Komisaris sepenuhnya atas tanggung jawab Board of Directors and Board of Commissioners for their
kepengurusan dan pengawasan sepanjang 2017. management and supervision throughout 2017.
2. Persetujuan atas rencana penggunaan Laba Bersih 2. Approval of the plan to use the Company’s Net Profit
Perseroan untuk 2017, dengan Rp10.030.000.000 for 2017, with Rp10,030,000,000 distributed as cash
dibagikan sebagai dividen tunai, dengan nilai Rp1,7 per dividends, or equal to Rp1.7 per share.
saham.
3. Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk 3. Determination of remuneration for the Board of
tahun 2018 sebesar maksimal Rp 3 (tiga) miliar per tahun, Commissioners for 2018 amounting to a maximum of Rp
serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 3 billion per year, and granting of authority to the Board of
untuk menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi. Commissioners to determine the amount of remuneration
for the Board of Directors.
4. Persetujuan atas rencana penunjukan kantor akuntan 4. Approval of the plan to appoint an independent public
publik independen yang terdaftar di OJK untuk mengaudit accounting firm registered with the OJK to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018. Company’s Financial Statements for the 2018 financial
year.
5. Persetujuan atas perubahan dan pengangkatan kembali 5. Approval of the amendment and reappointment of the
susunan Direksi dan Dewan Komisaris untuk periode composition of the Board of Directors and the Board of
jabatan 2018–2023, menjadi sebagai berikut: Commissioners for the term of office of 2018–2023, as
follows:
Direksi Directors
- Sankaranarayanan Shrikanth: Presiden Direktur - Sankaranarayanan Shrikanth: President Director
- Hassan Themas: Direktur - Hassan Themas: Director
- dr. Maria Theresia Yulita, MARS: Direktur - dr. Maria Theresia Yulita, MARS: Director
- Surina: Direktur - Surina: Director
- Benjamin Winoto: Direktur Tidak Terafiliasi - Benjamin Winoto: Unaffiliated Director
Dewan Komisaris Board of Commissioners

- Budi Hadidjaja: Presiden Komisaris - Budi Hadidjaja: President Commissioner
- Kwong Pei Meng: Komisaris - Kwong Pei Meng: Commissioner
- Drs. Herbudianto, Ak: Komisaris Independen - Drs. Herbudianto, Ak: Independent Commissioner
- dr. Supriyantoro: Komisaris Independen - dr. Supriyantoro: Independent Commissioner
Per 31 Desember 2018, seluruh keputusan RUPST 2018 di By 31 December 2018, all of the resolutions of the 2018
atas telah sepenuhnya direalisasikan. AGMS had been fully implemented.
Directors’ Report
Laporan Direksi
Per 31 Desember 2018, seluruh keputusan RUPST dan Furthermore, by 31 December 2018, all of the resolutions of
RUPSLB yang diselenggarakan di tahun 2017 sebagaimana the 2017 AGMS and EGMS, as detailed in the 2017 Annual
tercantum dalam Laporan Tahunan 2017 juga telah Report of the Company, had also been fully implemented.
sepenuhnya direalisasikan.
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate governance
fungsi dan tanggung jawabnya secara kolektif adalah organ whose collective functions and responsibilities
mengawasi secara menyeluruh kinerja operasional dan are to thoroughly supervise the operational and financial
finansial termasuk pengelolaan unit-unit rumah sakit performance including the management of the Company’s
Perseroan oleh Direksi, serta memberikan saran dan masukan hospitals run by the Board of Directors, and provide advice and
kepada Direksi. input to the Board of Directors.
Dewan Komisaris mewakili kepentingan pemegang saham The Board of Commissioners represents the interests of
dan bertanggung jawab langsung kepada RUPS. shareholders and is directly responsible to the GMS.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter

Piagam Dewan Komisaris merupakan pedoman kerja bagi The Board of Commissioners Charter is an operational
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung guideline for the Board of Commissioners in carrying out its
Business Review
Tinjauan Bisnis
jawabnya secara optimal, transparan, dan sesuai dengan duties and responsibilities optimally, transparently and in
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
Perseroan mengesahkan Piagam Komisaris yang efektif sejak The Company ratified the Board of Commissioners Charter
Pendukung Bisnis
Business Support
1 Juni 2017, berlandaskan pada UU No. 40 Tahun 2007, on 1 June 2017, in accordance with Law No. 40/2007, the
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, dan anggaran prevailing regulations in the capital market, and the Company’s
dasar Perseroan. articles of association.
Penunjukan dan Kriteria Pengangkatan Dewan Appointment of and Criteria for Members of
Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan kualifikasi sesuai The Board of Commissioners shall be appointed on the basis
persyaratan yang telah ditetapkan dalam Peraturan OJK No. of qualifications in accordance with the requirements set
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris forth in the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board
Emiten atau Perusahaan Publik dan anggaran dasar Perseroan. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public

Companies, and the Company’s articles of association.

Kriteria tersebut antara lain: The criteria are, among others:
a. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. possesses upstanding character, morals, and integrity;
b. cakap melakukan perbuatan hukum; b. is able to conduct legal action;
c. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama c. within 5 (five) years before appointment and during the
menjabat: term of office:
1. tidak pernah dinyatakan pailit; 1. has never been declared bankrupt;
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 3. has never been penalized for committing criminal acts
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or relating to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4. has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or member of the Board of Commissioners during their
tenure that:

• pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • had not held an annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners had not been accepted by the GMS,
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ or did not submit their accountability report as a
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners to the General Meeting
of Shareholders; and
• pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • had caused a company that had obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval, or registration from the OJK to not fulfil its
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit annual report and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK; statements to the OJK;
5. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. is committed to complying with the laws and regulations;

perundang-undangan; dan and
6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. possesses knowledge and/or expertise in the fields
dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah lima tahun, Members of the Board of Commissioners serve for a term of
dan dapat dipilih kembali. RUPS memiliki wewenang untuk office of five years, and they can be subsequently reappointed.
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum masa The GMS has the authority to dismiss any member of the
jabatannya berakhir atas alasan yang memiliki dasar yang Board of Commissioners prior to the end of their term of office
jelas diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. based on any of the reasons clearly specified in the Board of
Commissioners Charter.
Laporan Keuangan
Struktur Dewan Komisaris Board of Commissioners Structure

Anggota Dewan Komisaris yang menjabat per 31 Desember Members of the Board of Commissioners serving by 31
2018 seluruhnya diangkat pada RUPST 2018 untuk menjabat December 2018 were entirely appointed at the 2018 AGMS
selama lima tahun hingga tahun 2023, dengan keterangan to serve for a five-year period up to 2023, with the details as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Tanggal

Name Position Term of Office Pengangkatan Pengangkatan
Legal Basis of Date of Appointment
Appointment
Budi Hadidjaja Presiden Komisaris

Kwong Pei Meng Komisaris Akta Pernyataan

Commissioner Rapat No. 18
2018–2023 5 Juni/June 2018
Drs. Herbudianto, Ak. Komisaris Independen Deed of Meeting
Independent Commissioner Resolutions No. 18
dr. Surpriyantoro Komisaris Independen

Profil seluruh anggota Dewan Komisaris disajikan pada bagian The profiles of all members of the Board of Commissioners are
Profil Dewan Komisaris & Direksi. presented in the Board of Commissioners & Directors Profiles
section.
Directors’ Report
Laporan Direksi
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
berikut: are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan pada 1. Oversee the general management policies, both regarding
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha the Company and the Company’s business, and advises the
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
2. Dengan itikad baik, kehati-hatian, dan penuh tanggung 2. Perform its duties in the interest of the Company in good
jawab menjalankan tugasnya untuk kepentingan Perseroan faith, prudence and responsibility, and in accordance with
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan the purposes and objectives of the Company in accordance
mengindahkan ketentuan peraturan perundang-undangan. with the provisions of the law.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 3. In order to support the effectiveness of executing its
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib duties and responsibilities, the Board of Commissioners
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite shall establish an Audit Committee and may form other
Profil Perusahaan
Company Profile
lainnya. committees.
4. Setiap akhir tahun buku, wajib mengevaluasi kinerja 4. At the end of each financial year, perform evaluation of the
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung performance of the committees assisting the execution of
jawabnya. duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
5. Bersama-sama Direksi, wajib menyusun: 5. Together with the Board of Directors, prepare:
a. pedoman yang mengikat setiap anggota Dewan a. Guidelines binding on each member of the Board
Komisaris dan Direksi, sesuai dengan ketentuan of Commissioners and the Board of Directors, in
peraturan perundangan yang berlaku; accordance with applicable laws and regulations;
b. kode etik yang berlaku bagi seluruh Dewan Komisaris b. Code of conduct applicable to all members of the Board
dan Direksi, karyawan/pegawai, serta pendukung of Commissioners and Board of Directors, employees,
organ yang dimiliki Perseroan, sesuai dengan ketentuan and supporting organs of the Company, in accordance
peraturan perundangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. In the event of any loss to the Company caused by errors
penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan or omissions of members of the Board of Commissioners
Business Review
Tinjauan Bisnis
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota in performing their duties, each member of the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners shall be fully responsible collectively.
7. Berdasarkan suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris, 7. Dismiss, at any time, based on a resolution of the Board of
dapat memberhentikan untuk sementara waktu anggota Commissioners, any member of the Board of Directors from
Direksi dari jabatannya dengan menyebutkan alasannya. their positions temporarily by stating the reasons.
8. Memiliki dan memelihara pedoman dan tata tertib kerja 8. Possess and maintain the guidelines and work procedures
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam ketentuan for the Board of Commissioners as required by the
peraturan perundang-undangan. prevailing regulations.
9. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 9. Prepare the minutes of meetings of the Board of
Pendukung Bisnis
Business Support
salinannya. Commissioners and maintain the copies thereof.
10.Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 10.Report to the Company concerning their or their family
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut members’ ownership of shares of the Company and other
dan Perseroan lain. companies.
11.Melaporkan pelaksanaan tugas pengawasan yang telah 11.Submit the report of supervision carried out during the past
dilakukan selama tahun buku yang lampau kepada RUPS. financial year to the GMS.
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Concurrent Positions of Members of the Board of
Commissioners

Dari seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat per 31 Of all members of the Board of Commissioners serving by 31

Desember 2018, tidak ada yang memiliki rangkap jabatan di December 2018, none had any concurrent positions in other
perusahaan lain, kecuali: companies, with the exception of:
Budi Hadidjaja – Presiden Komisaris Budi Hadidjaja – President Commissioner

Merangkap jabatan sebagai Komisaris di PT Sarana Meditama Concurrent positions as Commissioner at PT Sarana Meditama
International, PT Sarana Meditama Anugerah, PT Sarana International, PT Sarana Meditama Anugerah, PT Sarana
Meditama Nusantara, dan PT Kurnia Sejahtera Utama, Meditama Nusantara, PT Kurnia Sejahtera Utama, all of which
seluruhnya untuk masa jabatan dari tahun 2015 hingga 2020. for a term of office from 2015 up to 2020.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Sesuai peraturan yang mengatur keberadaan Komisaris Pursuant to the regulations pertinent to the presence of
Independen di perusahaan terbuka, Perseroan menerapkan Independent Commissioners in a public company, the
kriteria berikut dalam menentukan independensi pihak-pihak Company maintains the following criteria for determining
yang menjabat sebagai Komisaris Independen: parties to be appointed as Independent Commissioners:
1. Berasal dari luar Perseroan. 1. Coming from outside of the Company.

2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not a person who is employed or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last six months.
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 3. Not owning any shares of the Company, either directly or
langsung pada Perseroan. indirectly.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 4. Has no affiliation with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama Perseroan. the Principal Shareholders of the Company.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 5. Has no direct or indirect business relationship related to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.

Komisaris Independen berkomitmen untuk bersikap Independent Commissioners are committed to maintaining
independen dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab their independence in the performance of their duties and
terkait dengan hal operasional dan finansial Perseroan. responsibilities related to the operational and financial aspects
Cakupan dari sikap independensi tersebut adalah tindakan of the Company. The scope of independence covers actions
yang menghindari adanya risiko terjadinya benturan that avoid any risk of conflict of interest that may adversely
kepentingan yang dapat memberikan dampak negatif kepada affect the Company.
Perseroan.
Per 31 Desember 2018, dua dari empat (50%) anggota As at 31 December 2018, two out of four (50%) members of the
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. Board of Commissioners were Independent Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings

Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners is required to convene
setidaknya enam kali dalam setahun. Dewan Komisaris juga internal meetings at least six times within one year. The
dapat mengundang anggota Direksi dan komite-komite di Board of Commissioners may also invite any member of
bawah Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. Dewan the Board of Commissioners and committees under the
Laporan Keuangan
Komisaris juga dapat menghadiri rapat gabungan bersama Board of Commissioners to these meetings. The Board of
Direksi. Commissioners may also attend joint meetings with the Board
of Directors.
Di tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan enam In 2018, the Board of Commissioners conducted six internal
kali rapat internal Dewan Komisaris, dengan rincian kehadiran Board of Commissioners meetings, with the details of
dan agenda rapat disampaikan di bawah ini. attendance and agendas given below.
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran

Meeting Participant Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Budi Hadidjaja Presiden Komisaris 6 6 100%

Kwong Pei Meng Komisaris 6 6 100%

Commissioner
Drs. Herbudianto, Ak. Komisaris Independen 6 6 100%

dr. Surpriyantoro Komisaris Independen 6 6 100%

Tanggal Agenda
Date Agendas
12-Jan-18 Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Direksi selama periode tahun 2017.
Discussion of the Board of Directors’ 2017 Performance Evaluation Result Report.
15-Jan-18 Pembahasan pengajuan Budget Perseroan periode 2018.

Discussion of the Company’s budget proposal for 2018.
Directors’ Report
Laporan Direksi
30-May-18 Pembahasan internal Dewan Komisaris terkait rencana Perseroan untuk melakukan refinance hutang
Perseroan.
Internal discussion of the Board of Commissioners related to the Company’s plan to efinance its
debts.
22-Jun-18 Pembahasan penunjukan kantor akuntan publik yang akan memberikan jasa audit untuk tahun buku
2018.
Discussion of appointment of a public accounting firm to audit the Company’s books for the 2018
financial year.
02-Jul-18 Pembahasan internal Dewan Komisaris terkait rencana Perseroan untuk melakukan peningkatan
modal Perseroan di PT Kurnia Sejahtera Utama.
Internal discussion of the Board of Commissioners related to the Company’s plan to increase its
capital investment in PT Kurnia Sejahtera Utama.
Profil Perusahaan
Company Profile
03-Dec-18 Pembahasan pengajuan Budget Perseroan periode 2019 oleh Direksi.

Discussion of the Company’s budget for 2019 as proposed by the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance

Assessment
Perseroan memiliki kebijakan terkait penilaian kinerja Dewan The Company maintains a policy related to the Board
Komisaris dan Direksi, yang dilakukan sebagai bagian dari of Commissioners and Board of Directors performance
agenda pembahasan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. assessment, as part of the Nomination and Remuneration
Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai pertimbangan Committee’s meeting agenda. Performance assessment result
dalam menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan is used as a consideration in determining the remuneration for
Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Business Review
Selain itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
Tinjauan Bisnis
dilakukan oleh pemegang saham pada RUPST. Seluruh performance is evaluated by the shareholders at the AGMS.
proses ini dilakukan secara internal di dalam Perseroan, tanpa The entire performance evaluation process is conducted
melibatkan pihak independen eksternal. internally within the Company, without involving any external
independent party.
Dalam melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris, kriteria In conducting the Board of Commissioners performance
yang digunakan adalah: assessment, the following criteria are used:
1. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik; 1. Implementation of good corporate governance;
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi Perseroan; dan 2. Alignment of performance with the Company’s vision and
mission; and
3. Perbandingan target dengan pencapaian. 3. Comparison of targets with achievements.
Direksi
Board Of Directors
Direksi Perseroan bertanggung jawab menjalankan kegiatan The Board of Directors of the Company is responsible for the
Pendukung Bisnis
Business Support
operasional secara utuh dan menyeluruh sesuai dengan total and comprehensive execution of operational activities in
kepentingan dan tujuan Perseroan, serta menjadi perwakilan accordance with the interests and objectives of the Company,
Perseroan secara sah di mata hukum. and for acting as legal representatives of the Company before
the law.
Piagam Direksi Board of Directors Charter

Piagam Direksi disusun sebagai pedoman kerja bagi Direksi The Board of Directors Charter was established as an
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam operational guideline for the Board of Directors in carrying out
mengelola Perseroan, untuk kepentingan dan tujuan Perseroan its duties and responsibilities for the interests and objectives of
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar dan ketentuan the Company, in compliance with the provisions in the articles
perundang-undangan yang berlaku. of association and the prevailing regulations.

Perseroan menetapkan Piagam Direksi pada 1 Juni 2017. The Company ratified the Board of Directors Charter on 1 June
Piagam Direksi tersebut disusun dengan berlandaskan pada 2017, in accordance with Law No. 40/2007, the prevailing
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, peraturan yang berlaku regulations in the capital market, and the Company’s articles
di bidang pasar modal, dan anggaran dasar Perseroan. of association.
Penunjukan dan Kriteria Pengangkatan Direksi Appointment of and Criteria for Members of the
Board of Directors
Direksi diangkat berdasarkan kualifikasi sesuai persyaratan The Board of Directors shall be appointed on the basis of
yang telah ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 33/ qualifications in accordance with the requirements set forth
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten in the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of
atau Perusahaan Publik dan anggaran dasar Perseroan. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, and the Company’s articles of association.
Kriteria tersebut antara lain: The criteria are, among others:

a. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. possess upstanding character, morals, and integrity;

b. cakap melakukan perbuatan hukum; b. is able to conduct legal actions;
c. dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan selama c. within five years before appointment and during the term
menjabat: of office:
1. tidak pernah dinyatakan pailit; 1. has never been declared bankrupt;
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 3. has never been punished for committing criminal acts
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang that are detrimental to state finances and/or relating to
berkaitan dengan sektor keuangan; dan the financial sector; and
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4. has never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners which,

during their tenure:

• pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • had not held an annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • their accountability as member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners had not been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS or did not submit their accountability as
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners to the General Meeting of
Shareholders; and
• pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • caused a company that had obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval or registration from the OJK to not fulfil its
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit annual report and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK; statements to the OJK;
5. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. is committed to complying with the laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. possessing knowledge and/or expertise in the fields
dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Laporan Keuangan
Masa jabatan anggota Direksi adalah lima tahun, dan Members of the Board of Directors serve for a term of office
dapat dipilih kembali. RUPS memiliki wewenang untuk of five years, and they can be subsequently reappointed. The
memberhentikan anggota Direksi sebelum masa jabatannya GMS has the authority to dismiss any member of the Board of
berakhir atas alasan yang memiliki dasar yang jelas diatur Directors prior to the end of their term of office based on any of
dalam Piagam Direksi. the reasons clearly specified in the Board of Directors Charter.
Struktur Direksi Board of Directors Structure

Anggota Direksi yang menjabat per 31 Desember 2018 Members of the Board of Directors serving by 31 December
seluruhnya diangkat pada RUPST 2018 untuk menjabat 2018 were entirely appointed at the 2018 AGMS to serve for a
selama lima tahun hingga tahun 2023, dengan keterangan five-year period up to 2023, with the details as follows:
sebagai berikut:

Appointment
Sankaranarayanan Presiden Direktur

Shrikanth President Director
Hassan Themas Direktur

Director
Akta Pernyataan
dr. Maria Theresia Direktur Rapat No. 18
2018–2023 5 Juni/June 2018
Yulita, MARS Director Deed of Meeting
Resolutions No. 18
Surina Direktur
Director
Benjamin Winoto Direktur Tidak Terafiliasi

Unaffiliated Director
Hak dan Wewenang Direksi Board of Directors Rights and Authority

Directors’ Report
Laporan Direksi
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In executing its duties and responsibilities, the Board of
berwenang untuk: Directors has the right to:
• Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar • Represent the Company both inside and outside the court
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, on all matters and in any event, binding the Company
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain with other parties and other parties with the Company,
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, and carrying out all actions, both regarding management
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, and ownership, with restrictions in accordance with the
dengan pembatasan sesuai dengan anggaran dasar Company’s articles of association.
Perseroan.
• Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan • Borrow or lend money on behalf of the Company (excluding
(tidak termasuk mengambil uang Perseroan di bank) yang taking of the Company’s money in the bank) whose amount
jumlahnya dari waktu ke waktu akan ditentukan oleh from time to time will be determined by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
• Presiden Direktur dan salah satu anggota Direksi lainnya • Jointly, the President Director and one of the other members
Profil Perusahaan
Company Profile
secara bersama-sama berhak dan berwenang bertindak of the Board of Directors shall be authorized and entitled to
untuk dan atas nama Direksi serta sah mewakili Perseroan. act for and on behalf of the Board of Directors and legally
represent the Company.
• Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan • Should the President Director be absent or unable to attend
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan due to any reason whatsoever, with no proof needed to a
kepada pihak ketiga, maka dua anggota Direksi secara third party, then two members of the Board of Directors
bersama-sama berhak dan berwenang bertindak untuk shall be authorized and entitled to act for and on behalf of
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. the Board of Directors and represent the Company.
• Mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau • Entitled to appoint a person or more as a representative or
kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan yang power of attorney by granting him the powers laid down in
diatur dalam surat kuasa dalam hal tertentu. a power of attorney in certain cases.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Pendukung Bisnis
Business Support
Direksi bertugas dan bertanggung jawab memimpin dan The Board of Directors have the duties and responsibilities to
mengurus Perseroan dengan itikad baik untuk mencapai lead and administer the Company in good faith to achieve the
maksud dan tujuan Perseroan, yang meliputi: objectives and targets of the Company, and these include:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. Conducting and being responsible for the management of
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan the Company for the interest of the Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang with the purposes and objectives of the Company stipulated
ditetapkan dalam anggaran dasar. in the articles of association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out duties and responsibilities of management,
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS the Annual GMS and other GMS as stipulated in the laws
Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam and regulations and articles of association shall be held by

peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. the Board of Directors.

3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors shall perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung the duties and responsibilities in good faith, with full
jawab dan kehati-hatian. responsibility and in a prudent manner.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. The Board of Directors may establish a committee in order
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat rnembentuk komite. to support the effectiveness of the implementation of
duties and responsibilities.
5. Dalam hal komite telah dibentuk, Direksi wajib melakukan 5. If a committee has been established, the Board of Directors
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. shall evaluate the performance of the Committee at the end
of each financial year.
6. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib menyusun: 6. The Board of Directors together with the Board of
Commissioners shall establish:
a. Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi dan a. Guidelines binding for each member of the Board of
Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan peraturan Directors and Board of Commissioners, in accordance
perundangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
b. Kode etik yang berlaku bagi seluruh Direksi yang dan b. Code of conduct applicable to all Directors and
anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta members of the Board of Commissioners, employees,

pendukung organ yang dimiliki Perseroan, sesuai and supporting organs owned by the Company, in
dengan ketentuan peraturan-perundangan yang accordance with the provisions of applicable regulations.
berlaku.
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 7. In the event of any loss to the Company caused by errors
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang or omissions of members of the Board of Directors in
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota direksi performing their duties, each member of the Board of
dalam melaksanakan tugasnya. Directors shall be fully responsible jointly.
8. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 8. The members of the Board of Directors cannot be held liable
kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada ayat 7, for the loss of the Company as referred to in paragraph 7, if
apabila dapat membuktikan: it can be proven that:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss is not due to errors or omissions;
kelalaiannya;

b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. they have conducted good faith, full responsibility and

tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan prudence for the interest and in accordance with the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; purposes and objectives of the Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. they have no direct or indirect conflicts of interest on the
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang act of disposal resulting in a loss; and.
mengakibatkan kerugian; dan
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. has taken action to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
9. a. Presiden Direktur dan salah seorang anggota Direksi 9. a. Collectively, the President Director and one of the other
lainnya secara bersama-sama berhak dan berwenang members of the Board of Directors shall be authorized
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta sah and entitled to act for and on behalf of the Board of
mewakili Perseroan. Directors and legally represent the Company.
b. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau b. Should the President Director be absent or unable
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana tidak to attend it due to any reason whatsoever, it is not
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka diwakili necessary to be proven to a third party, then two
oleh dua orang anggota Direksi secara bersama-sama members of the Board of Directors shall be authorized
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama and entitled to act for and on behalf of the Board of
Laporan Keuangan
Direksi serta mewakili Perseroan. Directors and represent the Company.

10.Direksi mewakili Perseroan di dalam maupun di luar 10.The Board of Directors represents the Company both
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, inside and outside the court on all matters and in any
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain event, binding the Company with other parties and other
dengan Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik parties with the Company and carrying out all actions, both
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan on management and ownership, but with limitations and
tetapi dengan pembatasan dan syarat untuk: conditions for:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan (excluding taking the Company’s money in the bank)
di bank) yang jumlahnya dari waktu ke waktu akan whose amount from time to time will be determined by
ditentukan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
b. mendirikan suatu usaha atau turut serta pada b. establishing a business or participating in other
perusahaan lain baik di dalam dan di luar negeri; companies both inside and outside the country;
c. mengikat Perseroan sebagai penjamin/penanggung c. binding the Company as a guarantor/insurer for a debt
untuk suatu hutang yang jumlahnya dari waktu ke whose amount from time to time will be determined by
waktu akan ditentukan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
d. membeli atau dengan cara apapun juga memperoleh d. buying or otherwise acquiring immovable property
barang tidak bergerak dan menjual atau mengalihkan and selling or transferring immovable property as
barang tidak bergerak serta menjaminkan harta well as pledging the Company’s assets which amount
kekayaan Perseroan yang jumlahnya dari waktu ke from time to time shall be determined by the Board of
waktu akan ditentukan oleh Dewan Komisaris dengan Commissioners with due observance of the provisions
memperhatikan ketentuan ayat 11 tersebut di bawah of paragraph 11 below. Such consent may be granted
ini. Persetujuan tersebut dapat diberikan untuk to perform one or more actions of an action and may
melakukan satu tindakan atau lebih dari suatu tindakan from time to time be reviewed, without prejudice to the
dan dari waktu ke waktu dapat ditinjau kembali, segala provisions of the law.
sesuatu dengan tidak mengurangi ketentuan peraturan
perundang-undangan.
11.Perbuatan hukum untuk: 11.Performing legal acts to:
a. mengalihkan atau melepaskan hak atau a. transfer or dispose of rights, or
b. menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian b. guarantee the debt of all or most of the Company’s
besar harta Perseroan yaitu dengan nilai sebesar Iebih assets by the value of more than 50% of the total net
dari 50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam worth of the Company in one transaction or more,
satu transaksi atau Iebih, baik yang berkaitan satu sama whether related to each other or not and the transaction
lain maupun tidak dan transaksi sebagaimana dimaksud referred to is transactions of the transfer of net assets
tersebut adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih of the Company which occurred within a period of
Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu satu tahun one financial year shall be approved at the GMS with
buku, harus mendapat persetujuan RUPS dengan syarat the terms and conditions as referred to in Article 14
Directors’ Report
Laporan Direksi
dan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14 paragraph 3 of the Articles of Association.
ayat 3 Anggaran Dasar.
12.Pelaksanaan ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat 12.As referred to in paragraph 4 of this Article, the
4 Pasal ini dengan mengindahkan ketentuan peraturan implementation of this provision is in accordance with the
perundang-undangan di bidang pasar modal. provisions of the capital market laws and regulations.
13.Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi berhak 13.Without prejudice to its responsibilities, the Board of
untuk perbuatan tertentu mengangkat seorang kuasa lebih Directors shall be entitled to certain acts to appoint one
untuk bertindak atas nama Direksi, dengan syarat dan or more representatives to act on behalf of the Board of
ketentuan yang ditentukan oleh Direksi dalam suatu surat Directors, subject to the terms and conditions stipulated
kuasa khusus. Kewenangan yang diberikan tersebut harus by the Board of Directors in a special power of attorney.
dilaksanakan sesuai dengan anggaran dasar dan ketentuan Such authority shall be exercised in accordance with this
peraturan perundang-undangan. articles of association and the provisions of the laws and
regulations.
14.a. Pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara 14.a. Division of duties and authority of management among
Profil Perusahaan
Company Profile
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan members of the Board of Directors is based on the
RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan, pembagian resolution of the GMS. Should the GMS not stipulate
tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan this, the determination of the division of duties and
berdasarkan keputusan Rapat Direksi. authority of members of the Board of Directors shall be
based on the decision of the Board of Directors Meeting.
b. Kewenangan Direksi untuk mewakili Perseroan adalah b. There is no limit or condition in the authority of the Board
tidak terbatas dan tidak bersyarat, kecuali ditentukan of Directors to represent the Company, unless there
lain dalam Undang-Undang tentang Perseroan is another stipulation in the Law on Limited Liability
Terbatas, Anggaran Dasar, atau keputusan RUPS yang Companies, the Company’s articles of association,
tidak boleh bertentangan dengan Undang-Undang or resolutions of the GMS which should not be
tentang Perseroan Terbatas dan/atau anggaran dasar. contradictory to the Law on Limited Liability Companies
and/or articles of association.
15.a. Dalam hal seorang anggota Direksi mempunyai perkara 15.a. Should a member of the Board of Directors be involved
di pengadilan dengan Perseroan atau mempunyai in a case in court or have a conflict of interest, then
Business Review
benturan kepentingan dengan Perseroan maka anggota that member of the Board of Directors shall not be
Tinjauan Bisnis
Direksi tersebut tidak berwenang mewakili Perseroan authorized to represent the Company in accordance
dengan mengindahkan ketentuan yang berlaku. with the applicable provisions.
b. Dalam hal anggota Direksi yang bersangkutan b. Should a member of the Board of Directors be involved
mempunyai perkara di pengadilan dengan Perseroan in a case in court or have a conflict of interest, then
atau mempunyai benturan kepentingan dengan another member of the Board of Directors who does not
Perseroan maka Perseroan diwakili oleh anggota Direksi have a court case with the Company or has no conflict
lainnya yang tidak mempunyai perkara di pengadilan of interest with the Company shall be appointed as a
dengan Perseroan atau tidak mempunyai benturan representative of the Company.
kepentingan dengan Perseroan.
c. Dalam hal semua anggota Direksi mempunyai perkara c. Should all members of the Board of Directors be
Pendukung Bisnis
Business Support
di Pengadilan dengan Perseroan atau mempunyai involved in a case in court or have a conflict of interest,
benturan kepentingan dengan Perseroan maka then the Board of Commissioners, who does not have
Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris yang tidak a court case with the Company or has no conflict of
mempunyai perkara di pengadilan dengan Perseroan interest with the Company, shall be appointed as a
atau tidak mempunyai benturan kepentingan dengan representative of the Company.
Perseroan.
d. Dalam hal semua anggota Direksi atau semua anggota d. Should all members of the Board of Directors or all
Dewan Komisaris mempunyai perkara di pengadilan members of the Board of Commissioners be involved in
dengan Perseroan atau mempunyai benturan a case in court or have a conflict of interest, then another
kepentingan dengan Perseroan maka Perseroan diwakili party appointed by the GMS who does not have a court
oleh pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS yang tidak case with the Company or has no conflict of interest

mempunyai perkara di Pengadilan dengan Perseroan with the Company shall become a representative of the
atau tidak mempunyai benturan kepentingan dengan Company.
Perseroan.
16.a. Direksi wajib memiliki dan memelihara pedoman 16.a. As referred to in the provisions of the laws and
serta tata tertib kerja Direksi Perseroan sebagaimana regulations, the guidelines and rules of the Board of
dimaksud dalam ketentuan peraturan perundang- Directors shall be held and maintained by the Board of
undangan; dan Directors; and
b. Direksi wajib membuat dan memelihara kewajiban b. The obligations of the Board of Directors shall be listed
Direksi. and maintained by the Board of Directors.
Pembagian Tugas Direksi

Division of Duties of the Board of Directors

Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name Position Scope of Work
Sankaranarayanan Presiden Direktur 1 Bertanggung jawab untuk menyusun strategi, kebijakan dan
Shrikanth President Director rancangan kerja untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan, serta
memastikan agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh
manajemen Perseroan termasuk anak usaha
Responsible for formulating the strategies, policies, and work plans
to achieve the Company’s objectives and goals, and ensuring that the
Company’s vision and mission are upheld by the entire management
of the Company and its subsidiaries

2. Memastikan tata kelola perusahaan yang baik dijalankan dalam

operasional Perseroan dan anak usaha
Ensuring that good corporate governance is upheld in the Company
and its subsidiaries’ operations
3. Meningkatkan shareholder value

Increasing shareholder value
Hassan Themas Direktur 1. Bertanggung jawab atas strategi dan pengembangan usaha
Director Perseroan
Responsible for the Company’s business strategy and development
2 Bertanggung jawab atas strategi pembangunan rumah sakit baru,

termasuk di dalamnya penganggaran, pelaksanaan pembangunan
dan persiapan sumber daya manusia
Responsible for the strategy for developing new hospitals, including
budgeting, development execution, and preparation of human

Laporan Keuangan
resources
3 Bertanggung jawab atas aspek hukum Perseroan

Responsible for the legal aspect of the Company
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas

Name Position Scope of Work
4. Menentukan sistem dan strategi pengelolaan sumber daya manusia

yang selaras dengan visi dan misi Perseroan
Determining the human resources development system and strategy
that are aligned with the Company’s vision and mission
dr. Maria Theresia Direktur 1. Bertanggung jawab untuk perekrutan, pelatihan dan pendidikan
Yulita, MARS Director dokter, perawat dan profesi kesehatan lainnya untuk semua unit
usaha yang dikelola oleh Perseroan
Responsible for recruiting, training and educating doctors, nurses,
and other healthcare professionals across all business units managed
by the Company
2. Memastikan Perseroan dan anak usaha menjalankan prosedur

operasional rumah sakit dan tata kelola klinis yang baik secara
berkesinambungan
Ensuring that the Company and its subsidiaries run the best practices
in hospital operations and clinical governance at all times
3. Bertanggung jawab atas pengendalian mutu pelayanan rumah sakit

untuk meningkatkan kualitas layanan terhadap pasien
Responsible for controlling the quality of service the hospital
provides, in order to improve the quality of service to the patients
4. Bertanggung jawab untuk mediasi sengketa profesional yang timbul

dari hubungan antara dokter dan manajemen rumah sakit
Responsible for mediating any professional dispute that arises from
the relationship between doctors and hospital management
Directors’ Report
Laporan Direksi
Surina Direktur 1. Bertanggung jawab untuk bidang keuangan, akuntansi, perpajakan,

Director anggaran Perseroan dan anak usaha
Responsible for the Company and its subsidiaries’ aspects of finance,
accounting, taxation, and budgeting
2. Bertanggung jawab atas efisiensi dan efektivitas fungsi keuangan

yang diterapkan Perseroan dan anak usaha
Responsible for the Company and its subsidiaries’ financial functions’
efficiency and efficacy
3. Memastikan pelaporan keuangan yang akurat dan sesuai dengan

peraturan dan ketentuan yang berlaku, serta menyediakan informasi
yang akurat dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan dan
pihak regulator
Profil Perusahaan
Company Profile
Ensuring accurate financial reporting in compliance with the

prevailing regulations, and providing accurate and timely information
to the stakeholders and regulators
Benjamin Winoto Direktur 1. Bertanggung jawab atas perumusan dan pelaksanaan strategi
Director pemasaran di seluruh unit rumah sakit yang dikelola oleh Perseroan
Responsible for formulating and executing marketing strategies of all
hospital units managed by the Company
2. Mengoordinasikan dan mengembangkan strategi pemasaran yang

tepat dalam menawarkan produk dan layanan yang sesuai dengan
kebutuhan konsumen
Coordinating and developing the right mix of marketing strategies to
offer products and services that cater best to the customers’ needs
Business Review
Tinjauan Bisnis
3. Perumusan strategi promosi, penetapan harga dan menyediakan

layanan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan mencapai
target penjualan
Formulating promotions, price setting, and service provision
strategies to improve customer satisfaction and achieve the sales
target
Rangkap Jabatan Anggota Direksi Concurrent Positions of Members of
Pendukung Bisnis
Business Support
the Board of Directors
Rincian rangkap jabatan dari anggota Direksi disajikan dalam Details on concurrent positions of members of the Board of
tabel berikut. Directors are provided below.
Rangkap Jabatan
Nama Concurrent Position
Name Jabatan Perusahaan Periode
Position Company Period

Sankaranarayanan Shrikanth - - -
Presiden Direktur
President Director
Hassan Themas Direktur Utama PT Sarana Meditama 2015-2020

Direktur President Director International
Director PT Sarana Meditama
Anugerah
PT Sarana Meditama
Nusantara
PT Kurnia Sejahtera Utama
PT Sentosa Indah Sejahtera
dr. Maria Theresia Yulita, MARS Direktur PT Sarana Meditama 2015-2020

Direktur Director International

Anugerah
PT Sarana Meditama
Nusantara
PT Kurnia Sejahtera Utama 2018-2023
Surina Direktur PT Sarana Meditama 2015-2020

Direktur Director International
Anugerah
PT Sarana Meditama
Nusantara
PT Kurnia Sejahtera Utama 2018-2023

Benjamin Winoto - - -
Direktur Tidak Terafiliasi
Rapat Direksi Board of Directors Meetings

Untuk memastikan pengelolaan Perseroan yang baik, Direksi To ensure sound management of the Company’s business, the
wajib melaksanakan rapat internal minimal 12 kali setiap Board of Directors shall convene internal meetings at least 12
tahunnya, dan juga dapat menyelenggarakan rapat gabungan times within one year, and may also conduct joint meetings
yang mengundang Dewan Komisaris, komite-komite di bawah inviting members of the Board of Commissioners, committees
Dewan Komisaris, ataupun pihak internal atau eksternal under the Board of Commissioners, as well as other internal or
lainnya. external parties.
Laporan Keuangan
Di tahun 2018, Direksi menyelenggarakan 27 kali rapat In 2018, the Board of Directors convened 27 internal meetings,
internal, dengan rincian dan agenda rapat sebagai berikut: with the details and agendas shown below:
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran

Meeting Participant Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Sankaranarayanan Presiden Direktur 16 16 100%

Shrikanth President Director
Hassan Themas Direktur 16 16 100%

Director
dr. Maria Theresia Direktur 16 16 100%

Yulita, MARS, Director
Surina Direktur 16 16 100%

Director
Benjamin Winoto Direktur Tidak Terafiliasi 16 16 100%

Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
12-Jan-18 Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun 2017 untuk pertanggungjawaban ke Dewan Komisaris.
Directors’ Report
Laporan Direksi
The Company’s 2017 Performance Evaluation for accountability reporting to the Board of
Commissioners.
15-Jan-18 Pembahasan progress pembangunan OMNI Hospitals Pekayon, strategi perekrutan Dokter spesialis
dan tenaga medis, serta sumber daya manusia non-medis.
Discussion of OMNI Hospitals Pekayon construction progress, strategy for recruiting specialists and
medical staff and non-medical staff.
20-Feb-18 Pembahasan progress implementasi Hospital Information System (HIS) bersama dengan Steering
Committee.
Discussion of the Hospital Information System (HIS) implementation progress together with the
Steering Committee.
07-Mar-18 Pembahasan progress pembangunan OMNI Hospitals Pekayon dan pengembangan strategi
pemasaran OMNI Hospitals Cikarang.
Profil Perusahaan
Company Profile
Discussion of OMNI Hospitals Pekayon construction progress and development of OMNI Hospitals
Cikarang’s marketing strategy.
23-Mar-18 Pembahasan progres implementasi Hospital Information System (HIS) bersama dengan Steering
Committee.
Steering Committee.
10-Apr-18 Pembahasan progres pembangunan OMNI Hospitals Pekayon.

Discussion of OMNI Hospitals Pekayon Construction progress.
23-Apr-18 Pembahasan Kinerja Bulanan Perseroan: Kinerja Operasional periode Quartal 1 2018.
Discussion of the Company’s Monthly Performance: Operational Performance in First Quarter 2018.
07-May-18 Pembahasan strategi pemasaran OMNI Hospitals Pekayon.

Business Review
Discussion of OMNI Hospitals Pekayon’s marketing strategy.

Tinjauan Bisnis
22-May-18 Pembahasan progress implementasi Hospital Information System (HIS) bersama dengan Steering
Committee.
Steering Committee.
Pendukung Bisnis
Business Support
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
31-May-18 Pembahasan mengenai refinancing hutang bank Perseroan, persiapan pengajuan untuk persetujuan
ke Dewan Komisaris.
Discussion of the Company’s debt refinancing, preparation for proposal to obtain Board of
Commissioners’ approval.
23-Jul-18 Pembahasan Kinerja Bulanan Perseroan: Kinerja Operasional periode Quartal 2 2018.
Discussion of the Company’s Monthly Performance: Operational Performance in Second Quarter
2018.

24-Jul-18 Pembahasan Peningkatan Modal Perseroan di PT Kurnia Sejahtera Utama.

Discussion of increase of the Company’s capital investment in PT Kurnia Sejahtera Utama.
02-Aug-18 Pembahasan persiapan pembukaan OMNI Hospitals Pekayon di September 2018.

Discussion of preparation of OMNI Hospitals Pekayon opening in September 2018.
24-Aug-18 Pembahasan dan evaluasi final progress pembangunan OMNI Hospitals Pekayon jelang pembukaan
di September 2018.
Discussion and final evaluation of OMNI Hospitals Pekayon construction progress in anticipation of
the opening in September 2018.
22-Oct-18 Pembahasan Kinerja Bulanan Perseroan: Kinerja Operasional periode Quartal 3 2018.
Discussion of the Company’s Monthly Performance: Operational Performance in Third Quarter
2018.
23-Oct-18 Pembahasan Kinerja OMNI Hospitals Pekayon.

Discussion of OMNI Hospitals Pekayon’s performance.

Laporan Keuangan
136
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board Directors’
Pendukung Bisnis
Business Support
Joint Meetings
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris dan Direksi telah During 2018, The Board of Commissioners and The Board
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 4 kali, dengan of Directors held 4 joint meetings, with meeting agendas
agenda rapat sebagai berikut: presented below:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat

Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants

15-Jan-18 Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja

Direksi selama periode tahun 2017.
Discussion of the Board of Directors’ 2017
Performance Evaluation Report.
10-Jul-18 Persetujuan Dewan Komisaris terkait rencana

Perseroan untuk melakukan penambahan modal
Budi Hadidjaja;
Perseroan di PT Kurnia Sejahtera Utama.
Kwong Pei Meng;
Approval of the Board of Commissioners for
Drs. Herbudianto,Ak.;
the Company’s plan to increase the Company’s
dr. Surpriyantoro;
capital investment in PT Kurnia Sejahtera Utama.
Sankaranarayanan Shrikanth;
07-Jun-18 Persetujuan Dewan Komisaris terkait rencana Hassan Themas;
Perseroan untuk melakukan refinancing utang. dr. Maria Theresia Yulita, MARS;
Approval of the Board of Commissioners for the Surina;
Company’s plan to refinance its debts. Benjamin Winoto

17-Des-18 Pembahasan dan persetujuan Komisaris atas
Target Perseroan periode 2019.
Discussion of and Board of Commissioners’
approval for the Company’s 2019 Target.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Training and Competence
Enhancement
Untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas anggota To enhance their competencies and capability in executing
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka, their duties and responsibilities, the members of the Board
Perseroan mendorong setiap anggota Direksi untuk mengikuti of Directors are encouraged by the Company to participate in
berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi various training and competence enhancement programs held

baik secara internal maupun eksternal. both internally and externally.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang The training and competence enhancement programs
dihadiri anggota Direksi di tahun 2018 disajikan dalam tabel attended by members of the Board of Directors in 2018 are
berikut. listed in the table below.
Tanggal Jenis Topik Penyelenggara Peserta

Date Type Topic Organizer Participant
16–17 Maret 2018 Seminar Seminar Nasional “Workshop PERMAPKIN dr. Maria Theresia
dan Rapat Kerja PERMAPKIN (Perhimpunan Manajer Yulita, MARS
serta Pameran Healthcare Pelayanan Kesehatan
Facilities Expo II” Indonesia)
National Seminar “Workshop
and Work Meeting of
Laporan Keuangan
PERMAPKIN and Healthcare

Facilities Expo II”
11 April 2018 Workshop Konferensi dan Pameran MUKISI (Majelis Upaya dr. Maria Theresia
Perawatan Kesehatan Islam Kesehatan Islam Yulita, MARS
Internasional Pertama Seluruh Indonesia)
1st International Islamic
Healthcare Conference And
Expo (IHEX) 2018
12–13 April 2018 Workshop Dokumen Snars Edisi 1 KARS (Komite dr. Maria Theresia
Snars 1st Edition Akreditasi Rumah Yulita, MARS
Sakit)
24–25 April 2018 Workshop Peningkatan Mutu dan KARS (Komite dr. Maria Theresia
Keselamatan Pasien (PMKP) Akreditasi Rumah Yulita, MARS
Sesuai Snars Edisi 1 Sakit)
Quality and Patient Safety
Improvement as per Snars 1st
Edition
12–14 Juli 2018 Workshop Pemasaran Strategis: BOLDER Benjamin Winoto

Membangun Keunggulan
Bersaing untuk Memenangkan

Kompetisi
Strategic Marketing: Building
Competitive Edge to Win the
Competition
27 Juli/July 2018 Training Kursus Penyedia Dukungan Summit Healthcare dr. Maria Theresia
Hidup Dasar dari American Yulita, MARS
Heart Association
American Heart Assocation
Basic Life Support Provider
Course
08 Agustus/August Diskusi Panel Restatement Laporan LKDI (Lembaga Surina

2018 Panel Discussion Keuangan: Sejauh Mana Komisaris dan Direksi
Tanggung Jawab Hukum Indonesia)
Direksi dan Dewan Komisaris
Directors’ Report
Laporan Direksi
Restatements in Financial
Statements: The Extent of
Legal Responsibility of Board
of Directors and Board of
Commissioners
27–29 Agustus Workshop Pitselnas (Pertemuan Ilmiah KARS (Komite dr. Maria Theresia
2018 Tahunan dan Semiloka Akreditasi Rumah Yulita, MARS
Nasional) KARS IV Sakit)
Annual National Scientific

Meeting, Seminar, and
Workshop KARS IV
22–23 November Workshop ReDOWSKo (Regulasi, KARS (Komite dr. Maria Theresia
Profil Perusahaan
Company Profile
2018 Dokumen, Observasi, Akreditasi Rumah Yulita, MARS, MMS

Wawancara, Simulasi, dan Sakit)
Konfirmasi)
ReDOWSKo (Regulation,
Documentation, Observation,
Interview, Simulation, and
Confirmation)
Business Review
Tinjauan Bisnis
Afiliasi Anggota Direksi & Dewan Komisaris Affiliations of Board of Directors and Board of
Pendukung Bisnis
Business Support
Commissioners Members
Direksi dan Dewan Komisaris berkewajiban menjaga The Board of Directors and Board of Commissioners shall
independensi dan objektivitas mereka dalam melaksanakan maintain at all times their independence and objectivity in
tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mengambil executing their duties and responsibilities and in making
keputusan yang mendahulukan kepentingan Perseroan di atas decisions that prioritize the Company’s interests above all else,
kepentingan lainnya, tanpa pengaruh dan paksaan ataupun without influence or coercion or intervention from any parties.
intervensi dari pihak manapun.
Oleh karena itu, anggota Direksi dan Dewan Komisaris To that end, members of the Board of Directors and Board
yang memiliki hubungan afiliasi dengan pihak-pihak yang of Commissioners that are affiliated with parties that may

berpengaruh dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan affect the Company’s business conducts shall disclose their

diwajibkan melaporkan hubungan afiliasi tersebut. affiliations.
Rincian hubungan afiliasi dari setiap anggota Direksi dan The detailed affiliations of each member of the Board of
Dewan Komisaris dengan sesama anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners with other members
anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Perseroan, of the Board of Directors and Board of Commissioners as well
dijelaskan dalam tabel berikut. as the Company’s Shareholders are listed in the table below.
Per 31 Desember 2018, sama sekali tidak terdapat hubungan As at 31 December 2018, there were no affiliations
afiliasi antara anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan between the members of the Board of Directors, Board of
Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, and Shareholders of the Company.
Hubungan Kekeluargaan Hubungan Bisnis

Family Relationship Business Relationship
Keterangan
Description Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Dewan Komisaris
Budi Hadidjaja x x x x x x

Kwong Pei Meng x x x x x x

Drs. Herbudianto, Ak. x x x x x x
dr. Supriyantoro x x x x x x
Direksi
Board of Directors
Sankaranarayanan
x x x x x x
Shrikanth
Hassan Themas x x x x x x
dr. Maria Theresia

x x x x x x
Yulita, MARS
Laporan Keuangan
Surina x x x x x x
Benjamin Winoto x x x x x x
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Board of Commissioners and the
dan Direksi Board of Directors’ Composition
Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, In determining its Board of Commissioners and Board of
OMNI Hospitals menerapkan kebijakan untuk memastikan Directors composition, OMNI Hospitals implement a policy
bahwa keberagaman komposisi anggota masing-masing dari that ensures adequate diversity among the members of
kedua organ tersebut memadai, untuk mendukung terciptanya each of the corporate organs. This policy aims to foster a
kerja sama yang harmonis dan sinergis antara setiap anggota harmonious and synergetic collaboration among the members
di dalam organ tata kelola tersebut dalam berbagai aspek, of the two corporate governance organs across a vast range
sehingga dapat mendukung perkembangan usaha Perseroan of aspects, which will allow for a sustainable business growth
secara berkelanjutan. of the Company.
Tabel berikut menggambarkan keberagaman dari para The following table illustrates the diversity of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Nama Posisi Usia Kewarganegaraan Gender Pendidikan Bidang Keahlian

Name Position Age Nationality Gender Education Field of Expertise
Dewan Komisaris
Budi Hadidjaja Presiden 55 Indonesia Laki-laki Ekonomi & Bisnis Audit, corporate
Komisaris banking, manajemen
President Indonesian Male Economics & Audit, corporate

Commissioner Business banking,
Directors’ Report
Laporan Direksi
management
Kwong Pei Meng Komisaris 47 Malaysia Laki-laki Bisnis, Business advisory,

Independen Manajemen, manajemen, audit,
Akuntansi corporate finance
Independent Malaysian Male Business, Business advisory,

Commissioner Management, management, audit,
Accounting corporate finance
Drs. Herbudianto, Komisaris 61 Indonesia Laki-laki Akuntansi Akuntansi, keuangan

Ak Independen
Independent Indonesian Male Accounting Accounting, finance

Commissioner
Profil Perusahaan
Company Profile
dr. Supriyantoro Komisaris 64 Indonesia Laki-laki Kedokteran, Kesehatan

Independen Male Manajemen (manajerial &
Administrasi praktis)
Rumah Sakit,
Kesehatan
Independent Indonesian Medical, Hospital Healthcare

Commissioner Administration (managerial &
Management, practical)
Health
Direksi
Board of Directors
Business Review
Tinjauan Bisnis
Sankaranarayanan Presiden 52 India Laki-laki Keuangan, Corporate finance,

Shrikanth Direktur Akuntansi akuntansi
President Indian Male Finance, Corporate finance,

Director Accounting accounting
Pendukung Bisnis
Business Support
Nama Posisi Usia Kewarganegaraan Gender Pendidikan Bidang Keahlian
Name Position Age Nationality Gender Education Field of Expertise
Hassan Themas Direktur 52 Indonesia Laki-laki Akuntansi Audit, akuntansi,

keuangan,
perpajakan,
manajemen
Director Indonesian Male Accounting Audit, accounting,
finance, taxation,
management
dr. Maria Theresia Direktur 52 Indonesia Perempuan Kedokteran, Kesehatan,

Yulita, MARS Director Indonesian Female Manajemen manajemen rumah
Rumah Sakit sakit
Medical, Hospital Medicine, hospital
Management management
Surina Direktur 39 Indonesia Perempuan Ekonomi & Corporate finance,

Director Indonesian Female Manajemen akuntansi,
Keuangan perpajakan,
Economics manajemen
& Financial Corporate finance,
Management accounting, taxation,
management
Benjamin Winoto Direktur 47 Indonesia Laki-laki Ekonomi & Pemasaran, trade

Director Indonesian Male Manajemen marketing, sales
Economics & management
Management Marketing, trade

marketing, sales
management
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment

Perseroan memiliki kebijakan terkait penilaian kinerja Dewan The Company maintains a policy related to the Board
Komisaris dan Direksi, yang dilakukan sebagai bagian dari of Commissioners and Board of Directors performance
agenda pembahasan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. assessment, as part of the Nomination and Remuneration
Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai pertimbangan Committee’s meeting agenda. Performance assessment result
dalam menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan is used as a consideration in determining the remuneration for

Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.

Selain itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan oleh pemegang saham pada RUPST. Kinerja Direksi performance is evaluated by the shareholders at the AGMS.
lebih lanjut dievaluasi juga oleh Dewan Komisaris. Seluruh Furthermore, the Board of Directors performance is assessed
proses ini dilakukan secara internal di dalam Perseroan, tanpa by the Board of Commissioners. The entire performance
melibatkan pihak independen eksternal. evaluation process is conducted internally within the Company,
without involving any external independent party.
Dalam melakukan penilaian kinerja Direksi, kriteria yang In conducting the Board of Directors performance assessment,
digunakan adalah: the following criteria are used:
1. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik; 1. Implementation of good corporate governance;
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi Perseroan; 2. Alignment of performance with the Company’s vision
and mission;
3. Perbandingan target dengan pencapaian; 3. Comparison of targets with achievements;
4. Kinerja keuangan, operasional, dan aspek lainnya yang 4. Financial and operational performance and other
penting bagi keberlanjutan; aspects related to sustainability;
Laporan Keuangan
5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation;

6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai 6. Management’s achievement in increasing shareholder
pemegang saham; dan value; and
7. Kinerja setiap Direktur secara individu. 7. Individual performance of each Director.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk Dewan Komisaris pada 5 April 2013, The Audit Committee was established by the Board of
berdasarkan Peraturan Nomor IX.I.5 Lampiran Keputusan Commissioners on 5 April 2013, pursuant to Rule No. IX.I.5
Ketua Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Attachment to the Decree of Chairman of Bapepam-LK No.
Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Kep-643/BL/2012 dated 7 December 2012 on Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Anggota Komite Audit terdiri dari pihak-pihak independen Members of the Audit Committee consist of independent
demi menjaga objektivitas, namun untuk mendapatkan parties in order to maintain objectivity, but to obtain accurate
informasi akurat mengenai hal-hal yang dianggap dapat information on matters deemed to disrupt the Company’s
mengganggu kegiatan operasional Perseroan, Komite Audit operational activities, the Audit Committee may interact and
dapat berinteraksi dan bekerja sama dengan unit-unit terkait. cooperate with relevant units.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris merumuskan The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
kebijakan terkait proses pelaksanaan audit yang dilakukan di formulating policies related to the process of conducting audits
jajaran organisasi Perseroan. Di samping itu, Komite Audit conducted in the organization of the Company. In addition, the
juga melakukan penilaian terhadap pihak eksternal yang Audit Committee also assesses external parties assigned to
ditugaskan untuk melakukan audit atas kinerja Perseroan serta audit the Company’s performance and its submission to the
pengajuannya kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan GMS for approval through the Board of Commissioners. The
melalui Dewan Komisaris. Komite Audit melakukan Audit Committee regularly meets with other internal parties
pertemuan dengan pihak internal lainnya untuk membahas to discuss any issues pertaining to the preparation and
setiap isu berkenaan dengan penyusunan dan penyajian presentation of the Company’s financial condition to regulators
laporan keuangan Perseroan kepada pihak regulator dan isu and issues pertaining to internal control.
pengendalian internal.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit yang The Company has ratified the Audit Committee Charter,
berlaku efektif sejak 29 November 2013, untuk memberikan effective since 29 November 2013. The Charter provides a
panduan bagi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite guidance on the execution of the Committee’s duties and
tersebut. responsibilities.
Directors’ Report
Laporan Direksi
Struktur Komite Audit Audit Committee Structure

Struktur Komite Audit per 31 Desember 2018 adalah: As at 31 December 2018, the Audit Committee structure was:
Ketua : Drs. Herbudianto, Ak. Chairman : Drs. Herbudianto, Ak.
Anggota : Henry Luston Member : Henry Luston
Anggota : Vincent Wirakusuma Member : Vincent Wirakusuma

Profil Perusahaan
Company Profile
Appointment
Dr. Herbudianto, Ak. Ketua 6 April 2016

Chairman
Keputusan Dewan
Komisaris
Henry Luston Anggota Board of 6 April 2016
Member 2016–2019
Commissioners
Decrees
Vincent Wirakusuma Anggota 25 November 2016
Member
Business Review
Tinjauan Bisnis
Profil Komite Audit
Pendukung Bisnis
Business Support
Audit Committee Profiles
Nama Drs. Herbudianto, Ak

Name
Jabatan Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman

Position
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 April Board of Commissioners Decree on 6 April
Legal Basis of Appointment 2016 2016

Masa Jabatan 2016–2019 2016–2019
Term of Office
Profil lengkap beliau terdapat pada bagian His complete profile is presented in the
Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners Profiles section.
Nama Henry Luston

Name

Jabatan Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Position
Masa Jabatan 2016–2019 2016–2019

Term of Office

Nationality

Usia 39 39
Age

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Bachelor of Accounting, Tarumanagara

Educational Background Tarumanagara (2001) University (2001)
Pengalaman Kerja - Senior Manager Internal Audit, PT - Senior Manager Internal Audit, PT
Work Experience LinkNet (2012) LinkNet (2012)
- Manajer Internal Audit, PT Dima - Internal Audit Manager, PT Dima
Indonesia (2010–2012) Indonesia (2010–2012)
- Beberapa posisi bidang audit di PT Bank - Various audit–related positions at
UOB Buana, PT Indofood Sukses Makmur PT Bank UOB Buana, PT Indofood
Tbk, PT Faber–Castell International Sukses Makmur Tbk, PT Faber–Castell
Laporan Keuangan
Indonesia, dan PT Sinar Sakti Aneka International Indonesia, and PT Sinar

Sarana Sakti Aneka Sarana
Rangkap Jabatan Kepala Internal Audit, PT Ecogreen Head of Internal Audit, PT Ecogreen
Concurrent Positions Oleochemical Oleochemical
Hubungan Afiliasi di Lingkup Tidak ada None

Perseroan

Nama Vincent Wirakusuma

Name
Jabatan Anggota Komite Audit Audit Committee Member

Position
Masa Jabatan 2016–2019 2016–2019

Term of Office

Nationality
Usia 34 34
Age

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan - Sarjana Teknik Elektro, Universitas - Bachelor of Electrical Engineering,
Educational Background Kristen Maranatha, Bandung (2006) Maranatha Christian University,
- Pendidikan S2 Akuntansi, Universitas Bandung (2006)
Mercu Buana, Jakarta - Postgraduate degree in Accounting,
Mercu Buana University, Jakarta
Pengalaman Kerja - HR Office, C&B Section (Upstream) Asian - HR Office, C&B Section (Upstream)
Directors’ Report
Laporan Direksi
Work Experience Agri, Royal Group Eagle (2009–2012) Asian Agri, Royal Group Eagle
- Ship Owner Surveyor, PT Multi Jaya (2009–2012)
Samudera (2011–2012) - Ship Owner Surveyor, PT Multi Jaya
- Corporate Internal Auditor, PT Wirakarya Samudera (2011–2012)
Sakti (2012–2014) - Corporate Internal Auditor, PT
Wirakarya Sakti (2012–2014)


Perseroan
Pelatihan Tahun 2018 Round Table Discussion “Pengelolaan Round Table Discussion titled “Gratification
Profil Perusahaan
Company Profile
Training Attended in 2018 Gratifikasi: Dilema antara Budaya Management: Dilemma between Culture
dan Integritas dari Sudut Pandang and Integrity from Implementation
Implementasi” oleh Association of Certified Standpoint” by Association of Certified
Fraud Examiners (ACFE) Fraud Examiners (ACFE)
Business Review
Tinjauan Bisnis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Pendukung Bisnis
Business Support
Sesuai Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit Committee
Komite Audit adalah: has the duties and responsibilities to:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on the
independensi dan ruang lingkup pekerjaan serta imbal jasa independence and scope of work and remuneration for
atas pekerjaan audit eksternal; external audit work;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk • Provide recommendations to the Board of Commissioners
penjelasan dan tindak lanjut atas hal-hal signifikan yang for clarification and follow up on significant matters
mempengaruhi jalannya usaha Perseroan yang perlu affecting the business of the Company that need to be
diketahui oleh Dewan Komisaris; known by the Board of Commissioners;

• Memastikan bahwa tindakan yang tepat telah dilakukan • Ensure that appropriate actions have been taken by the

oleh Direksi terkait hasil laporan yang diberikan oleh Komite Board of Directors regarding the results of reports provided
Audit, dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris; by the Audit Committee, and report them to the Board of
• Mengawasi kredibilitas dan objektivitas dari laporan Commissioners;
keuangan Perseroan yang diberikan kepada pihak otoritas • Monitor credibility and objectivity of the Company’s financial
dan pemegang saham termasuk menindaklanjuti keluhan statements given to the authorities and shareholders,
dan/atau catatan atas ketidaksesuaian dari laporan including following up on complaints and/or records of
tersebut; nonconformities of the report;
• Memastikan ketaatan Perseroan terhadap peraturan • Ensure the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations relating to the Company’s activities, as well as
Perseroan, serta kepatuhan Perseroan terhadap hukum the Company’s compliance with capital market laws and
dan peraturan pasar modal dan peraturan lainnya; dan regulations and other regulations; and
• Mengawasi aktivitas pelaksanaan manajemen risiko oleh • Monitor risk management activities carried out by the
Direksi. Board of Directors.
Komite Audit berwenang untuk mengakses dokumen, data The Audit Committee retains the authority to gain access to
dan informasi mengenai seluruh sumber daya Perseroan all documents, data and information on all resources of the

dalam kaitannya dengan audit. Company, in relation to the performance of audit.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Komite Audit berkomitmen menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee is committed to maintaining its
jawabnya secara independen, objektif, dan profesional, tanpa independence, objectivity, and professionalism, without
keberpihakan terhadap kepentingan tertentu. having a preference for certain interests, in carrying out its
duties and responsibilities.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat internal The Audit Committee is obliged to conduct internal meetings
setidaknya 4 kali dalam setahun. Pada tahun 2018, Komite at least 4 times in one year. In 2018, the Audit Committee

Audit menyelenggarakan empat kali rapat, yang seluruhnya conducted four meetings, all of which were attended by the

dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota Komite. Chairman and all members of the Committee.
Berikut rincian rapat Komite Audit di tahun 2018: Details of the Audit Committee’s 2018 meetings are as follows:

Meeting Date Meeting Agendas Meeting Participants
29-Mar-18 Pembahasan Laporan Keuangan Tahunan 2017

Discussion of 2017 Annual Report
27-Apr-18 Pembahasan Laporan Keuangan Interim Periode Maret

2018
Laporan Keuangan
Discussion of Interim Financial Statements up to March

Dr. Herbudianto, Ak.;
2018
Henry Luston;
24-Jul-18 Pembahasan Laporan Keuangan Interim Periode Juni 2018 Vincent Wirakusuma
Discussion of Interim Financial Statements up to June
2018
26-Oct-18 Pembahasan Laporan Keuangan Interim Periode

September 2018
Discussion of Interim Financial Statements up to
September 2018
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competence Enhancement

Pada tahun 2018, satu anggota Komite Audit, yakni Vincent In 2018, one member of the Audit Committee, i.e. Vincent
Wirakusuma, mengikuti round table discussion “Pengelolaan Wirakusuma, participated in the round table discussion titled
Gratifikasi: Dilema antara Budaya dan Integritas dari Sudut “Gratification Management: Dilemma between Culture and
Pandang Implementasi” yang diselenggarakan oleh ACFE Integrity from Implementation Standpoint” organized by ACFE
(Association of Certified Fraud Examiners) di Jakarta pada 27 (Association of Certified Fraud Examiners) in Jakarta, on 27
September 2018. September 2018.
Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee

Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi & Remunerasi The Board of Commissioners established the Nomination
untuk memastikan transparansi dan kesesuaian proses & Remuneration Committee to ensure transparency and
nominasi dan remunerasi di Perseroan sebagaimana diatur compliance of the nomination and remuneration processes in
dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite the Company with the stipulations of OJK Regulation No. 34/
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination & Remuneration Committee was established
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam by and is responsible to the Board of Commissioners, to assist
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris the Board of Commissioners in carrying out the functions and
terkait nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan duties regarding nomination and remuneration of members
Komisaris. Nominasi merupakan pengusulan seseorang untuk of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Directors’ Report
Laporan Direksi
diangkat dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau Dewan Nomination pertains to the proposal for a person to be
Komisaris. Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan appointed as a member of the Board of Directors or Board of
diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners. Remuneration pertains to the determinatoin
karena kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan of benefits to be given to members of the Board of Directors
tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan and Board of Commissioners for the position and role given
Dewan Komisaris. them in accordance with their duties, responsibilities and
authority.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Nominasi & The Company has ratified the Nomination & Remuneration
Remunerasi yang berlaku efektif sejak 1 Juni 2017, untuk Committee Charter, effective since 1 June 2017. The Charter
Profil Perusahaan
Company Profile
memberikan panduan bagi pelaksanaan tugas dan tanggung provides a guidance on the execution of the Committee’s
jawab Komite tersebut. duties and responsibilities.
Struktur Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Structure
Struktur Komite Nominasi & Remunerasi per 31 Desember The Nomination & Remuneration Committee’s structure as at
2018 adalah: 31 December 2018 was:
Ketua: Drs. Herbudianto, Ak. Chairman: Drs. Herbudianto, Ak.

Anggota: Budi Hadidjaja Member: Budi Hadidjaja
Anggota: Abednedju Giovano Warani Sangkaeng Member: Abednedju Giovano Warani Sangkaeng
Business Review
Tinjauan Bisnis
147 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018 147
Pendukung Bisnis
Business Support
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal
Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment Pengangkatan
Date of Appointment
Dr. Herbudianto, Ak. Ketua

Chairman
Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/LGL-CORP/VI/2017
Budi Hadidjaja Anggota
Member 1 Juni/June 2017
2017–2020 Board of Commissioners
Decree No. 001/LGL-CORP/

VI/2017

Abednedju Giovano Anggota

Warani Sangkaeng Member
Profil Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee Profiles
Nama Drs. Herbudianto, Ak

Name

Directors’ Report
Laporan Direksi
Jabatan Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Position Chairman
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Juni Board of Commissioners Decree on 1 June
Masa Jabatan 2017–2020 2017–2020

Term of Office

Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Budi Hadidjaja

Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Position Member
Laporan Keuangan
Business Review
Tinjauan Bisnis
Masa Jabatan 2017–2020 2017–2020

Term of Office
Nama Abednedju Giovano Warani Sangkaeng

Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Position Member
Masa Jabatan 2017–2020 2017–2020

Term of Office

Nationality
Usia 49 49
Age

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan - Magister Manajemen di bidang - Master of Management in Agribusiness,

Educational Background Agribisnis, Institut Pertanian Bogor Bogor Institute of Agriculture (1994)
(1994) - MBA, MM, and MMRS from Pelita
Harapan University and Peking
- MBA, MM, dan MMRS, Universitas Pelita University (2016)
Harapan dan Peking University (2016)
Directors’ Report
Laporan Direksi
Pengalaman Kerja Berbagai posisi eksekutif di Siloam Hospitals Executive positions at Siloam Hospitals
Work Experience Group (2008–2016), PT Jakarta Setiabudi Group (2008–2016), PT Jakarta Setiabudi
International Tbk (2006–2008), Dunamis International Tbk (2006–2008), Dunamis
Organization Service (2005–2006), PT Organization Service (2005–2006), PT
Sierad Produce Tbk (2004–2005), dan PT Sierad Produce Tbk (2004–2005), and PT
Minamas Gemilang (2003–2004) Minamas Gemilang (2003–2004)


Perseroan
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan Tahun 2018 “Smart Learning Agile Business” oleh MERIT “Smart Learning Agile Business” training
Training Attended in 2018 Asia Summit, Singapura by MERIT Asia Summit, Singapore
Business Review
Tinjauan Bisnis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & Duties and Responsibilities of the Nomination &
Pendukung Bisnis
Business Support
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, tugas dan In accordance with the Nomination & Remuneration Committee
tanggung jawab Komite Nominasi & Remunerasi adalah: Charter, the Nomination and Remuneration Committee has
the duties and responsibilities to:
Terkait fungsi Nominasi: In relation to the Nomination function:

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a.
Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
• komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan • composition of positions of members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;

• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • policies and criteria required for nomination process;

nominasi;
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • policy on performance evaluation of members of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai or Board of Commissioners based on the benchmarks
bahan evaluasi; that have been prepared as evaluation materials;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity building program
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan for members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
d. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Propose eligible candidates as members of the Board
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk of Directors and/or Board of Commissioners to be
disampaikan ke RUPS. submitted to the GMS.
Terkait fungsi Remunerasi: In relation to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of

mengenai: Commissioners on:
• struktur remunerasi; • remuneration structure;
• kebijakan remunerasi; • remuneration policy;
• besaran remunerasi; • amount of remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance appraisals on the appropriateness of
masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan remuneration for each member of the Board of Directors
Komisaris. and/or Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi & Remunerasi wajib menyelenggarakan The Nomination & Remuneration Committee is obliged to
rapat internal setidaknya tiga kali dalam setahun. Pada tahun conduct internal meetings at least three times in one year. In

2018, Komite Nominasi & Remunerasi menyelenggarakan dua 2018, the Nomination & Remuneration Committee conducted

kali rapat, yang seluruhnya dihadiri oleh ketua dan seluruh two meetings, both of which were attended by the Chairman
anggota Komite. and all members of the Committee.
Berikut rincian rapat Komite Nominasi & Remunerasi di tahun Details of the Nomination & Remuneration Committee’s 2018
2018: meetings are as follows:

Meeting Date Meeting Agendas Meeting Participants
29-Jan-18 Pembahasan besar Remunerasi karyawan OMNI Hospitals Grup tahun

2018
Major discussion of remuneration for employees of OMNI Hospitals
Group in 2018
10-Apr-18 Pembahasan struktur anggota Dewan Komisaris dan Direksi terkait

Laporan Keuangan
dengan pengunduran diri Hari Dhoho selaku anggota Dewan Komisaris

Dr. Herbudianto, Ak.;
dan pengunduran diri Kwong Pei Meng selaku anggota Direksi
Budi Hadidjaja;
Discussion of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Abednedju Giovano
membership structure in relation to the resignation of Hari Dhoho
Warani Sangkaeng
as member of The Board of Commissioners and Kwong Pei Meng as
member of The Board of Directors
21-Nov-18 Pembahasan besar Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

tahun 2019
Major discussion of remuneration of members of the Board of Directors
and Board of Commissioners in 2019
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee

Remunerasi Competence Enhancement
Pada tahun 2018, satu anggota Komite Nominasi & In 2018, one member of the Nomination & Remuneration
Remunerasi, yakni Abednedju Giovano Warani Sangkaeng, Committee, i.e. Abednedju Giovano Warani Sangkaeng,
mengikuti pelatihan “Smart Learning Agile Business” yang participated in the training titled “Smart Learning Agile
diselenggarakan oleh MERIT Asia Summit di Singapura pada Business” organized by MERIT Asia Summit in Singapore, on
4–5 Juli 2018. 4–5 July 2018.
Remunerasi Manajemen
Remuneration For The Management
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi yang mengatur The Company maintains a remuneration policy that governs
besaran dan jenis remunerasi yang diberikan kepada Dewan the amounts and types of remuneration provided to the Board
Komisaris, Direksi, dan manajemen entitas anak. of Commissioners, Board of Directors, and the management of
its subsidiaries.
Di tahun 2018, Perseroan memberikan remunerasi berupa In 2018, the Company provided remuneration in the form of
honorarium dan gaji bagi anggota Dewan Komisaris dan honoraria and salaries to the Commissioners and Directors,
Direksi masing-masing sebesar Rp2,6 miliar dan Rp13,1 amounting to Rp2.6 billion and Rp13.1 billion, respectively.
miliar.
Besaran remunerasi tersebut ditetapkan berdasarkan The amounts of remuneration are determined based on the
keputusan pemegang saham melalui mekanisme RUPS, dan resolution of the shareholders reached at the GMS, and this
wewenang ini dapat dikuasakan kepada Dewan Komisaris. authority may be granted to the Board of Commissioners.
Directors’ Report
Laporan Direksi
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Penerima Remunerasi Remuneration Recipients

2018 %*) 2017 %*)
Dewan Komisaris 2.623 1,49% 1.945 1,36% Board of Commissioners
Direksi 13.073 7,40% 10.063 7,04% Board of Directors
Jumlah 15.696 8,89% 12.008 8,40% Total

Profil Perusahaan
Company Profile
*) Persentase dari total beban gaji dan tunjangan

Percentage of total salaries and allowances
Business Review
Tinjauan Bisnis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan, The Company has established the Corporate Secretary function,
Pendukung Bisnis
Business Support
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan peraturan in compliance with the prevailing laws and OJK regulations, to
OJK yang berlaku, untuk memastikan pelayanan kepada ensure the fulfillment of interest of each stakeholder, as well as
setiap pemangku kepentingan, serta untuk meningkatkan to improve the availability of the Company’s information that
ketersediaan informasi Perseroan yang dapat diakses has been made accessible to the public.
masyarakat.
Berdasarkan Surat Presiden Direktur No. 58/SMM/Corsec/ Pursuant to the President Director’s Letter No. 58/SMM/
VII/2013 tanggal 12 Juli 2013, saat ini Hassan Themas, Corsec/VII/2013 dated 12 July 2013, Hassan Themas,
Direktur Perseroan, merangkap jabatan sebagai Sekretaris Director of the Company, is concurrently serving as the
Perusahaan. Profil beliau dicantumkan pada bagian Profil Corporate Secretary. His profile is presented in the Board of
Dewan Komisaris & Direksi. Commissioners & Directors Profiles.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab The Corporate Secretary has the duties and responsibilities to:
untuk: • Ensure the adequacy of information provided for
• Memastikan ketersediaan informasi yang memadai decision-making by the Board of Commissioners and
untuk pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris Board of Directors;
dan Direksi;
• Mengikuti perkembangan yang terjadi di pasar modal • Keep track of developments in the capital market
dan selalu memperbaharui informasi tentang peraturan and always be updated on information regarding
atau regulasi yang harus dipatuhi Perseroan serta regulations or regulations that must be complied with
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan by the Company and provide input to the Board of
Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang- Directors and Board of Commissioners to comply with
undangan yang berlaku di pasar modal; the prevailing laws and regulations in the capital market;
• Menyampaikan informasi aksi korporasi kepada • Convey information to regulators regarding corporate
regulator yang berkepentingan; actions;
• Memastikan informasi material tersampaikan kepada • Ensure that material information is delivered to investors

para investor pada waktu yang tepat; dan in a timely manner; and
• Memastikan terjalinnya komunikasi yang efektif dengan • Establish and maintain effective communication with
para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Activities in 2018

Tahun 2018
Di tahun 2018, Sekretaris Perusahaan melakukan kegiatan- Throughout 2018, the Corporate Secretary conducted the
kegiatan berikut: following activities:
• Mengikuti perkembangan pasar modal berikut • Keeping updated on the development of the capital
perubahan peraturan perundang-undangan yang market, including following changes in prevailing laws
berlaku di bidang pasar modal dan menginformasikan and regulations in the capital market and informing such
perubahan tersebut kepada manajemen; changes to the management;

• Memastikan penyampaian Laporan Keuangan • Ensuring timely delivery of the Company’s Financial

Perseroan secara tepat waktu kepada OJK dan BEI; Statements to the OJK and IDX;
• Menyampaikan informasi material terkait usaha • Delivering material information related to the Company’s
Perseroan kepada OJK, BEI, dan instansi terkait lainnya; efforts to the OJK, IDX, and other relevant authorities;
• Memberikan informasi terkini terkait kinerja keuangan • Providing up-to-date information related to the
dan operasional Perseroan kepada para investor, serta Company’s financial and operational performance
memperbarui dan menyediakan informasi tersebut to investors, as well as continuously updating and
pada situs resmi Perseroan, www.omni-hospitals.com; publishing the information on the Company’s official
website, www.omni-hospitals.com;
• Mengatur penyelenggaraan RUPST dan Paparan Publik • Facilitating and managing the AGMS and Public Expose
Perseroan berikut dokumentasinya; of the Company along with all relevant documentation;
• Menangani distribusi dividen dan melakukan koordinasi • Managing dividend payments and coordinating with the
dengan Kustodian Sentral Efek Indonesia dan Biro Indonesian Central Securities Depository and the Share
Administrasi Efek dalam pelaksanaannya; Registrar in its implementation;
• Menjalin komunikasi dengan para investor; dan • Maintaining communication with investors; and
• Mengikuti program pelatihan dan pengembangan • Participating in various training and competence
kompetensi. development programs.
Laporan Keuangan
Korespondensi dengan Regulator Correspondence with Regulators

Perseroan berkorespondensi dengan pihak regulator melalui The Company maintains correspondence with regulators
Sekretaris Perusahaan dalam menyampaikan informasi yang through the Corporate Secretary , in conveying information
dapat secara signifikan mempengaruhi kinerja Perseroan, baik that may significantly affect the Company’s performance
secara finansial maupun operasional. either in financial or operational aspects.
Di tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2018, the Corporate Secretary carried out the following
korespondensi berikut: activities:
• Melaksanakan surat-menyurat mengenai kegiatan • Conducting correspondence regarding the Company’s
Perseroan yang material dan disyaratkan sesuai peraturan material activities and as required by the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku dengan OJK dan BEI; and regulations, with OJK and IDX; and
dan
• Menyampaikan laporan tahunan serta laporan keuangan • Submitting annual reports and interim financial reports to
interim kepada OJK dan BEI. OJK and IDX.
Perseroan menerbitkan informasi yang dapat dan layak The Company publishes information that is eligible for
dipublikasikan kepada seluruh pemangku kepentingan melalui: publication to all stakeholders via the following media:
• Situs resmi Perseroan di www.omni-hospitals.com; • The Company’s official website at www. omni-hospitals.
com;
• Intranet; dan • Intranet; and
• Majalah triwulanan Wellnezz. • Wellnezz quarterly magazine.
Untuk menyampaikan pendapat, keluhan, atau pertanyaan, To submit their opinion, complaints or questions, stakeholders
pemangku kepentingan dapat menghubungi alamat may contact corsec@omni-hospitals.com.
corsec@omni-hospitals.com.
Untuk pelayanan tanggap darurat, Perseroan dapat dihubungi For emergency response services, the Company may be
di nomor (021) 2977-9999 pada jam kerja. contacted at (021) 2977-9999 during office hours.
Directors’ Report
Laporan Direksi
Rangkuman Aktivitas Sekretaris Perusahaan 2018

Summary of Corporate Secretary’s 2018 Activities
No. Aktivitas Frekuensi

Activity Frequency
1 Laporan Eksternal/ External Reports

- Laporan ke OJK dan SPE OJK/ Reports to OJK and SPE OJK 54x
Profil Perusahaan
Company Profile
- Laporan ke BEI & IDXnet/ Reports to BEI and IDXnet 30x

- Pengumuman melalui surat kabar/ Announcements on newspapers
a. Laporan Keuangan/ Financial Statements 2x
b. RUPS/ GMS 3x
c. Dividen/ Dividends 2x
2 RUPS/ GMS 1x
3 Paparan Publik/ Public Expose 1x
4 Laporan Tahunan/ Annual Report 1x

Business Review
Tinjauan Bisnis
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan di 2018
Pendukung Bisnis
Business Support
Corporate Secretary’s Training & Competence Development Programs in 2018
Tanggal Jenis Topik Penyelenggara

Date Type Topic Organizer
09-Jan-18 Seminar Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Indonesian

Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Corporate
dan Perusahaan Terbuka Secretary

Further Understanding of POJK No. 51/POJK.03/2017 on Association (ICSA)

Implementation of Sustainable Finance for Financial Services & BEI
Institutions, Issuers, and Public Companies
13-Feb-18 Seminar Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan ICSA & BEI
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik & SEOJK No. 30/
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik, serta Kriteria Annual Report Award
2017
Further Understanding of POJK No. 29/POJK.04/2016 on
Annual Report of Issuers or Public Companies & SEOJK No.
30/SEOJK.04/2016 on Form and Content of Annual Report of
Issuers or Public Companies, and 2017 Annual Report Award
Criteria
13-Mar-18 Seminar Pendalaman POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan ICSA & BEI
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka & POJK No. 13/

POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Further Understanding of POJK No. 32/POJK.04/2014 on Plan
and Implementation of GMS of Public Companies & POJK No.
13/POJK.03/2017 on Utilization of Public Accountant and Public
Accounting Firm’s Services in Financial Services Activities
11-Apr-18 Workshop 1st International Islamic Healthcare Conference and Expo (IHEX) MUKISI (Majelis
2018 Upaya Kesehatan
Islam Seluruh
Indonesia)
08-May-18 Seminar POJK No. 3/POJK.04/2018 tentang Perubahan POJK No. 18/ Asosiasi Emiten

POJK.04/2015 tentang Penerbitan dan Persyaratan Sukuk & Indonesia & BEI

POJK No. 7/POJK.04/2018 terkait Penyampaian Laporan Melalui
Sistem Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 3/POJK.04/2018 on Amendment of POJK No. 18/
POJK.04/2015 on Issuance and Requirements for Sukuk & POJK
No. 7/POJK.04/2018 on Submission of Reports via Issuers or
Public Companies’ Electronic Means
23-Jul-18 Workshop Konsekuensi Undang-Undang Pasar Modal bagi Perusahaan ICSA

Publik dan hal-hal yang Perlu diwaspadai oleh Corporate
Secretary
Consequences of Capital Market Laws for Public Companies and
Issues Corporate Secretaries Must Pay Attention to
14-Aug-18 Workshop Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary dari ICSA
Peraturan BAPEPAM IX.E.2 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha Utama
Issues Corporate Secretaries Must Pay Attention to, from
Laporan Keuangan
BAPEPAM Rule IX.E.2 on Material Transactions and Change of

Main Business
18-Sep-18 Seminar Menuju Pasar Modal Modern di Era Ekonomi Digital BEI & OJK
Towards Modern Capital Market in the Digital Economy Era
09-Oct-18 Seminar Peran Underwriter dalam Corporate Action BEI

Roles of Underwriters in Corporate Actions
Audit Internal & Sistem Pengendalian Internal

Perseroan telah menetapkan dan menjalankan suatu sistem The Company has established and is maintaining an internal
pengendalian internal yang didasarkan pada peraturan terkait control system based on the prevailing regulations that are
yang berlaku, serta prosedur dan praktik terbaik pada skala pertinent to its business, as well as the international best
internasional terkait pengendalian internal. practices and procedures of internal control.
Sistem pengendalian internal ini merupakan suatu The internal control system is a set of processes and work
serangkaian proses dan sistem kerja yang dijalankan untuk systems for ensuring a reliable financial reporting and a fully
memastikan pelaporan keuangan yang andal, pelaksanaan compliant implementation of good corporate governance
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang sesuai aturan, principles, as well as for facilitating improvement of the
serta penyempurnaan lingkungan dan kualitas pengendalian Company’s internal control environment and quality.
internal di Perseroan.
Sistem pengendalian internal di Perseroan diberlakukan bagi The Company’s internal control system is applied to all
semua bagian Perseroan tanpa kecuali, dan penerapannya members of the Company without exception, and its practice
dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). is carried out by the Internal Audit Unit (IAU).
Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit

SKAI dibentuk oleh Perseroan pada 2 November 2012, untuk The Company established the IAU on 2 November 2012, aiming
memastikan bahwa Perseroan dan entitas anaknya memiliki to ensure that the Company and its subsidiaries possess and
dan menjalankan sistem pengendalian internal yang efektif run an effective and integrated internal control system, as the
dan terpadu, sebagai mitra manajemen dalam mencapai management’s partner in achieving the Company’s objectives.
tujuan Perseroan. SKAI bertanggung jawab langsung kepada The IAU is responsible directly to the Board of Directors.
Direksi.
SKAI membantu pihak manajemen Perseroan meningkatkan The IAU assists the Company’s management in improving
efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian internal effectiveness of the Company’s risk management and internal
Perseroan. control systems.
SKAI juga mengevaluasi kebijakan, prosedur operasional The IAU also evaluates the policies, standard operating
Directors’ Report
Laporan Direksi
standar, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan di procedures, risk management, and corporate governance
seluruh grup Perseroan, untuk menjadi bahan pertimbangan across the entire group of the Company, to provide input for
bagi Direksi dalam melakukan penyempurnaan. the Board of Directors’ consideration in enacting changes and
improvements.
Saat ini, SKAI dipimpin oleh Roida Ulina Manalu, SE, Ak. Profil Currently, the IAU is led by Roida Ulina Manalu, SE, Ak. Her
beliau ditampilkan di bagian selanjutnya. profile is presented in the following section.
Tugas dan Tanggung Jawab SKAI IAU Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab SKAI adalah: The duties and responsibilities of the IAU are:
• Melakukan penilaian independen atas aset dan investasi • Conduct independent assessment of the Company’s
Perseroan dan melaporkan hasilnya kepada Direksi; assets and investments and report the results to the
• Menjadi koordinator antara Komite Audit dengan Board of Directors;
Auditor Eksternal yang ditunjuk Perseroan untuk • Act as a coordinator of the Audit Committee and the
Profil Perusahaan
Company Profile
melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan; External appointed by the Company to audit the
• Menilai efektivitas pengendalian internal atas aktivitas Company’s financial statements;
operasional Perseroan; • Assess the efficacy of internal control over the
• Memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi Company’s operational activities;
dan entitas anak yang diaudit agar dapat melakukan • Provide advice and recommendation to the Board of
perbaikan; dan Directors and subsidiaries to be audited in order to
• Memantau tindak lanjut dari rekomendasi yang enact future improvements; and
diberikan untuk perbaikan pengendalian internal serta • Monitor follow-up of recommendations provided for
upaya mitigasi risiko. improvement of internal control as well as risk mitigation
efforts.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Bussiness
Business Support
155
Annual Report 2018
Profil Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit Profile
Nama Roida Ulina Manalu

Name
Jabatan Kepala Audit Internal Head of Internal Audit

Position
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi No. 002/SMM-PresDir/ Board of Directors Decree No. 002/SMM-
Legal Basis of Appointment XI/2012 tanggal 8 November 2012 PresDir/XI/2012 dated 8 November 2012

Nationality
Usia 44 44
Age

Domiciled in
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Sumatera Bachelor of Accounting, University of
Educational Background Utara (1997) Sumatera Utara (1997)
Pengalaman Kerja - Manajer Keuangan - Finance Manager at the Company

Work Experience Perseroan (2007–2012) (2007–2012)
Directors’ Report
- Auditor & Audit - Auditor & Audit

Laporan Direksi
Supervisor, Kantor Akuntan Publik Ernst & Supervisor, Ernst & Young
Young (1999–2007) Public Accounting Firm (1999–2007)
Pengalaman Kerja - Manajer Keuangan Perseroan (2007– - Finance Manager at the Company (2007
Work Experience 2012) –2012)
- Auditor & Audit Supervisor, Kantor - Auditor & Audit Supervisor, Ernst & Young
Akuntan Publik Ernst & Young (1999– Public Accounting Firm (1999–2007)
2007)

Profil Perusahaan
Company Profile

Business Review
Tinjauan Bisnis
Auditor Eksternal
External Auditor
Pendukung Bisnis
Business Support
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik The Company obtained the service of Public Accounting Firm
(KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan untuk Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan to perform audit
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk of the Company’s Consolidated Financial Statements for the
Tahun Buku 2018, dengan Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, 2018 Financial Year, with Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja,
CA, CPA sebagai Akuntan. CA, CPA as Accountant.
Riwayat penugasan kantor akuntan publik untuk audit laporan The Company’s historical assignments of public accounting
keuangan Perseroan dari tahun 2014 hingga 2018 ditampilkan firms to audit its financial statements from 2014 until 2018
pada tabel berikut. are shown below.

Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Year Public Accounting Firm Accountant Services Rendered Service Fee
Benny Jayawardaya,
2014 KAP Kosasih, Nurdiyaman, Rp334,6 juta/million
M.Ak, CPA
Tjahjo & Rekan
2015 Juninho Widjaja, CPA Rp374,0 juta/million
Laporan Keuangan
2016 Juninho Widjaja, CPA Tahunan Rp382,6 juta/million
KAP Kosasih, Nurdiyaman, Audit of Financial
2017 Mulyadi, Tjahjo & Rekan Juninho Widjaja, CPA Statements Rp447,4 juta/million
Drs. Emanuel Handojo

2018 Rp527,0 juta/million
Pranadjaja,CA,CPA

Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan bisnisnya sebagai penyedia layanan In conducting its business as a health service provider through
kesehatan melalui unit-unit rumah sakit yang dikelolanya, the hospitals it manages, the Company continuously faces a
Perseroan menghadapi berbagai risiko bisnis dengan host of business risks, each with their own causes, severity
penyebab, tingkatan, dan dampak berbeda. level, and impacts.

Untuk itu, Perseroan senantiasa menjalankan dan In regards to this, the Company strives to implement and
menyempurnakan sistem manajemen risikonya, agar dapat enhance its risk management system, so that the Company
selalu menghadapi dan mengatasi setiap risiko yang muncul can always face and surmount any risks that arise in the course
sebelum risiko tersebut menghadirkan hambatan yang besar of doing business, before these risks present a substantial
bagi terhadap kelangsungan bisnis Perseroan, sehingga hurdle to the Company’s business continuity. In this way, the
Perseroan dapat mencapai tujuan-tujuan jangka panjangnya. Company will be able to achieve its long-term goals.
Sistem manajemen risiko di Perseroan diterapkan secara The Company’s risk management system is implemented
komprehensif dan berlangsung melalui serangkaian tahapan, comprehensively and takes place through a series of stages,
mulai dari penelitian lingkungan bisnis, identifikasi risiko starting from research on business environment, identification
potensial, persiapan strategi dan langkah mitigasi risiko, serta of potential risks, preparation of strategies and risk mitigation
evaluasi dan penyempurnaan sistem manajemen risiko secara measures, and comprehensive evaluation and reinfocement of
komprehensif. the risk management system itself.
Profil Risiko & Strategi Pengelolaannya Risk Profile & Management Strategy
Perseroan telah mengidentifikasi sembilan jenis risiko usaha The Company has identified nine types of risks in its business,
Laporan Keuangan
yang perlu dihadapi untuk memastikan kelancaran dan which must be dealt with to ensure the smoothness and
kelangsungan kegiatan usahanya. Penjelasan kesembilan continuity of its business activities. Explanation of the nine
jenis risiko tersebut beserta strategi dan langkah mitigasinya types of risk and their strategies and mitigation measures is
ditampilkan pada matriks risiko berikut. shown in the following risk matrix.
Matriks Risiko
Risk Matrix
Jenis Risiko Penyebab Strategi Mitigasi Tingkat Risiko

Risk Type Cause Mitigation Strategy per Akhir 2018
Risk Level as
at End of 2018
Risiko Malpraktik Pasien yang - Merumuskan standar yang jelas untuk Sedang
mengalami perawatan setiap tingkatan tenaga medis
kesehatan yang justru - Pelatihan intensif dan berkelanjutan
membahayakan - Penilaian kinerja dan kompetensi tenaga

keselamatannya medis secara reguler

- Pemenuhan persyaratan standar
layanan kesehatan yang ditetapkan oleh
Kementerian Kesehatan
- Pemastian ketepatan perawatan,
kualifikasi dokter, dan keperluan medis
pasien
- Peningkatan kualitas data dan riwayat
kesehatan pasien
Malpractice Risk Patients receiving - Formulation of clearly-defined standards Medium

medical care that instead to be adhered to by all medical staff on
endanger their safety each level
- Intensive and continuous training
- Medical staff’s performance and
Directors’ Report
Laporan Direksi
competence evaluation held regularly

- Fulfillment of standard requirements for
medical care prescribed by the Ministry
of Health
- Assurance of proper care, doctors’
qualifications, and patients’ medical
needs
- Improvement of patients’ data and
medical history quality
Risiko Persaingan Perkembangan ilmu - Mengembangkan pusat-pusat layanan Tinggi

kedokteran dan unggulan
teknologi perawatan - Mengamati tren pasar dan kebutuhan
kesehatan yang pesat pasien
Profil Perusahaan
Company Profile
serta dapat diterapkan - Mempertahankan dan meningkatkan

dan ditawarkan banyak kualitas pelayanan kesehatan yang
pesaing ditawarkan
Competition Risk Advances in medical - Developing centers of excellence High

sciences and healthcare - Observing market trends and patient
technologies that can be needs
adopted and offered by - Maintaining and improving the quality of
competitors healthcare services offered
Risiko Kehilangan Kekurangan dan kesulitan - Memastikan lingkungan kerja kondusif Tinggi
Tenaga Medis & mendapatkan tenaga dan menyenangkan
Spesialis medis yang kompeten - Menunjang pertumbuhan individu tenaga
medis
Business Review
Tinjauan Bisnis
- Menawarkan kompensasi yang menarik

sesuai kemampuan finansial Perseroan
Risk of Losing Lack of and issues in - Ensuring a conducive and favorable work High
Medical Personnel obtaining competent environment
& Specialists medical staff - Supporting the individual growth of
medical staff
- Offering attractive compensation
schemes in line with the Company’s
financial capability
Pendukung Bisnis
Business Support
Risk Level as
at End of 2018
Risiko Alat dan Kesulitan mendapatkan - Senantiasa memantau perkembangan Sedang

Fasilitas Medis peralatan atau fasilitas teknologi peralatan dan fasilitas medis
yang Usang atau medis yang teknologinya - Menyesuaikan perawatan yang
Tidak Tersedia senantiasa berkembang ditawarkan dengan kebutuhan pasien
pesat yang dinamis
Risk of Difficulties obtaining - Continuously monitoring the latest Medium

Obsolescence or medical equipment developments in medical equipment and
Unavailability of or facilities whose facilities technology
Medical Equipment technology have - Adapting the healthcare services on
and Facilities advanced rapidly offered to the dynamic and changing
needs of patients
Risiko Perubahan Perubahan peraturan, - Mengikuti perkembangan terkini dalam Sedang

Peraturan kebijakan, atau sistem peraturan dan kebijakan di dunia
manajemen yang perawatan kesehatan di Indonesia
disyaratkan oleh - Membina hubungan baik dengan pihak-
pemerintah dan instansi pihak berwenang
terkait - Memastikan tenaga medis yang direkrut
memiliki reputasi yang baik
Regulatory Change Changes of regulations, - Continuously monitoring the latest Medium

Risk policies, or management developments in healthcare provision

systems required by the regulations and policies in Indonesia
government or relevant - Maintaining close relationship with the
authorities relevant authorities
- Ensuring all medical staff recruited are
those with excellent reputation
Risiko Kecukupan Kebutuhan permodalan, - Berhati-hati dalam mengalokasikan dana Tinggi

Modal dan Tingkat situasi perekonomian dan modal
Bunga Tinggi yang kurang kondusif - Memantau ketat suku bunga pinjaman
bank
- Beradaptasi secara cepat dengan
kebutuhan pendanaan
- Mempertahankan neraca yang sehat dan

kokoh

Risk of Capital Capital requirements, - Exercising prudence in allocating funds High
Adequacy and High less conducive economic and capital
Interest Rates situations - Closely monitoring bank loans’ interest
rates
- Adapting quickly to funding needs
- Maintaining a sound and robust financial
position
Risiko Nilai Tukar Perubahan kurs mata - Melakukan transaksi lindung nilai atas Rendah
Mata Uang uang secara drastis yang selisih kurs melalui transaksi derivatif
mempengaruhi nilai
fasilitas kredit dalam mata
uang asing
Foreign Exchange Substantial changes - Engaging in hedging transactions to Low

Laporan Keuangan
Risk in exchange rates that reduce foreign exchange exposure using

affect the loan facilities derivative transactions
denominated in foreign
currencies

Risk Level as
at End of 2018
Risiko Teknologi Keusangan ataupun - Mempersiapkan roadmap pengembangan Sedang

Informasi kegagalan operasional aspek teknologi informasi
dari sistem teknologi - Memantau perkembangan terkini di
informasi bidang teknologi informasi yang relevan
dengan bisnis pelayanan kesehatan
- Membeli dan meremajakan perangkat
keras
- Membuat dan mengelola sistem

dan infrastruktur teknologi informasi

cadangan
Information Obsolescence or - Preparing an information technology Medium

Technology Risk operational failure of the development roadmap
Company’s information - Closely monitoring the latest trends in
technology system information technology pertinent to the
healthcare industry
- Purchasing and refurbishing hardware
- Establishing and maintaining back-up
information technology systems and
infrastructure
Risiko Bencana Kejadian bencana alam - Menjaminkan aset yang dimiliki yang Tinggi
Alam (force majeure) yang bernilai signifikan
merusak infrastruktur - Mengadakan pelatihan respons terhadap
Directors’ Report
rumah sakit dan bencana secara rutin

Laporan Direksi
membahayakan - Menyusun dan menerapkan prosedur

keselamatan pasien evakuasi sebagai bagian dari prosedur
keselamatan kerja
Natural Disaster Natural disaster events - Insuring assets with significant value High
Risk (force majeure) that create - Conducting disaster response training
damages to infrastructure regulary
and jeopardize patients’ - Preparing and implementing evacuation
safety procedure as part of the occupational
safety procedures
Perseroan secara rutin mengevaluasi kinerja sistem manajemen The Company regularly evaluates its risk management
Profil Perusahaan
Company Profile
risikonya. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan di 2018, system’s performance. Based on the results of the evaluation
Perseroan menyimpulkan sistem manajemen risiko yang in 2018, the Company concluded that its risk management
dijalankan telah kuat dan sangat memadai dalam menunjang system remains robust and adequate to support its business
pertumbuhan bisnisnya di masa yang akan datang. growth in the coming years.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Perkara Hukum & Sanksi Administratif
Pendukung Bisnis
Business Support
Selama tahun 2018, Perseroan ataupun anggota Dewan During 2018, none of the Company or any member of the
Komisaris atau Direksi Perseroan tidak terlibat dalam kasus Board of Commissioners and Board of Directors of the
hukum apapun yang bersifat material dan dapat berdampak Company were involved in any material litigations which had
terhadap kinerja ataupun posisi keuangan Perseroan. the potential to affect the Company’s financial performance or
position.

Selama tahun 2018, tidak ada sanksi administratif ataupun During 2018, there were no administrative sanctions or fines

denda yang diberikan oleh pihak otoritas hukum ataupun charged by the legal authorities or regulators to the Company
regulator terhadap Perseroan ataupun anggota Dewan nor to any member of the Board of Commissioners or Board of
Komisaris atau Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Kode Etik
Code Of Conduct
Kode Etik Perseroan terbagi menjadi dua, yakni Kode Etik The Company’s Code of Conduct is divided into two, namely
Keperawatan untuk perawat, dan Kode Etik Umum yang the Code of Conduct for Nurses and General Code of Conduct
berlaku untuk karyawan Perseroan secara umum. for the entire workforce of the Company.

Kode Etik Perseroan merinci tanggung jawab sebagai perawat The Company’s Code of Conduct details the responsibilities of
atau karyawan Perseroan, antara lain terhadap: individuals who work as nurses and other functions within the
Company, towards:
1. Masyarakat, Keluarga, dan Pasien 1. Society, Patients and Their Families
2. Tugas 2. Their Duty
3. Sesama Perawat, Profesi Kesehatan Lainnya, 3. Their Colleagues and Other Employees
dan Karyawan
4. Profesi 4. Their Profession
5. Pemerintah, Bangsa, dan Tanah Air 5. The Government, the Nation, and the Homeland
Kode Etik Perseroan juga mengatur perilaku yang diharapkan The Company’s Code of Conduct regulates the expected

dari perawat dan karyawan Perseroan dalam bertindak dan behaviours of nurses and employees of the Company in their

berinteraksi dengan klien, rekan sejawat, profesional lain di conduct and interaction with the clients, colleagues, other
bidang kesehatan, dan masyarakat. Selain itu, dijabarkan professionals in the healthcare industry, and the society. In
pula kewajiban serta jenis-jenis pelanggaran etik yang dapat addition, it also details the obligations and types of violations
dikenakan sanksi. that can be sanctioned.
Kode Etik Perseroan diberlakukan pada seluruh bagian dari The Company’s Code of Conduct is applicable on all members
Perseroan, termasuk anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan of the Company, including members of the Board of Directors,
seluruh karyawan, dan disosialisasikan oleh Perseroan kepada Board of Commissioners, and the entire workforce, and is
seluruh bagian secara berkala. disseminated on a regular basis to all units within the Company.
Laporan Keuangan
162
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan & Manajemen

Employee & Management share ownership program
Pada tahun 2013, Perseroan mengalokasikan 262.500 saham In 2013, the Company allocated 262,500 shares (0.15% of
Pendukung Bisnis
Business Support
(0,15% dari total saham yang ditawarkan dalam Penawaran the shares offered at the Company’s Initial Public Offering) to
Umum Saham Perdana) kepada karyawan, melalui program its employees, through the Employee Stock Allocation (ESA)
Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock Allocation—ESA). program. This program was implemented pursuant to the
Program ini didasarkan pada Keputusan RUPSLB pada 4 Resolution of the EGMS on 4 October 2012.
Oktober 2012.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System

OMNI Hospitals memiliki Peraturan Perusahaan yang telah OMNI Hospitals maintains a set of Corporate Regulations
disahkan oleh Kepala Dinas Sosial, Ketenagakerjaan dan approved by the local Head of the Social, Manpower and
Transmigrasi setempat. Pelanggaran terhadap Peraturan Transmigration Agency. Any violation to these Corporate
Perusahaan merupakan tindakan yang pelakunya akan Regulations constitutes an action for which the perpetrator
memperoleh sanksi yang setimpal dari Perseroan. will receive a sanction commensurate to their action from the
Company.
Untuk itu, Perseroan mengelola Sistem Pelaporan To that end, the Company maintains a Whistleblowing
Pelanggaran yang diterapkan untuk menampung, mengolah, System in place, to collect, process, follow up, and report
dan menindaklanjuti serta membuat pelaporan atas informasi on information submitted by a complainant (whistleblower)
yang disampaikan oleh pelapor mengenai adanya dugaan regarding alleged acts of fraud, breach of law and ethics and
kecurangan, pelanggaran hukum, etika, dan peraturan corporate regulations, as well as other violations that have
perusahaan, serta penyimpangan lainnya yang terjadi di occurred within the work environment of OMNI Hospitals.
lingkungan OMNI Hospitals.

Prosedur pelaporan pelanggaran diatur oleh Perseroan dalam Procedures for whistleblowing in the Company are stipulated
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran. Pelaporan dilakukan kepada in the Whistleblowing Policy. Reports shall be delivered to
WBS Officer dengan melampirkan bukti-bukti pendukung. the WBS Officer along with the supporting evidence. The
WBS Officer akan senantiasa memberikan informasi terkait WBS Officer shall keep the whistleblower informed regarding
tindaklanjut atas pelaporan kepada pihak pelapor, hingga the follow up measures that have been taken, including the
sanksi diberikan kepada pihak terlapor. sanctions given to the reported party.
Lingkup pengaduan atau penyingkapan yang dapat diselidiki Whistleblowing reports that will be investigated and followed
dan ditindaklanjuti oleh WBS Officer adalah tindakan yang up by the WBS Officer consist of actions and conducts that are
dapat merugikan Perseroan, meliputi: detrimental to the Company, including:
1. Penyimpangan dari peraturan dan etika kerja yang 1. Breach of the applicable rules and regulations and work

berlaku; ethics;

2. Penyalahgunaan wewenang dan jabatan 2. Abuse of authority or office for serving interests
untuk kepentingan lain di luar Perseroan; outside of the Company’s;
3. Pemerasan; 3. Extortion;
4. Perbuatan curang; 4. Fraudulent conduct;
5. Benturan kepentingan; 5. Conflict of interest;
6. Gratifikasi. 6. Gratuity.
Sesuai dengan Code of Conduct Agreement yang dikelola In keeping with the Code of Conduct Agrement maintained by
Tim Audit Internal, Perseroan memberikan perlindungan bagi the Internal Audit Team, the Company provides protection to
pelapor dan menjamin kerahasiaan identitas mereka beserta the whistleblowers and maintains the confidentiality of their
laporan mereka, sepanjang isi laporan mereka benar dan identity and their report, as long as the report is valid and can
dapat dipertanggungjawabkan. be accounted for.
Di tahun 2018, WBS Officer tidak menerima laporan dari In 2018, the WBS Officer received zero reports from
pihak manapun terkait pelanggaran di lingkungan Perseroan. whistleblowers related to violations occurring in the
Company’s premises.
Laporan Keuangan
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Implementation Of Good Corporate Governance Guidelines
Penerapan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Corporate Governance Implementation based on OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Status Penerapan Penjelasan

Principle Recommendation Implementation Status Explanation
Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect I: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Terpenuhi

Nilai Penyelenggaraan Rapat memiliki tata cara
Umum Pemegang Saham atau prosedur teknis

(RUPS) pengumpulan suara

(voting) baik secara
terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan
independensi dan
kepentingan pemegang
saham
Principle 1: Improving the The public company has Fulfilled

Value of Implementation a means or technical
of General Meeting of procedure for both
Shareholders (GMS) open and closed voting
mechanisms that uphold
the independence and
interest of shareholders
Directors’ Report
Laporan Direksi
2. Seluruh Anggota Direksi Belum diterapkan Drs. Herbudianto dan Hari

dan anggota Dewan Dhoho Tampubolon, CPA
Komisaris Perusahaan berhalangan hadir dalam
Terbuka hadir dalam RUPST tanggal 9 Mei 2018.
RUPS Tahunan
All members of the Board Not yet implemented Drs. Herbudianto and Hari
of Directors and Board Dhoho Tampubolon, CPA,
of Commissioners of the were absent from the AGMS
public company attend held on 9 May 2018.
the Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS Terpenuhi

tersedia dalam Situs Web
Perusahaan Terbuka
Profil Perusahaan
Company Profile
paling sedikit selama 1

(satu) tahun
Summary of GMS minutes Fulfilled

of meeting is provided
on the public company
website for at least one
year
Prinsip 2: Meningkatkan 4. Perusahaan Terbuka Terpenuhi

Kualitas Komunikasi memiliki suatu kebijakan
Perusahaan Terbuka dengan komunikasi dengan
Pemegang Saham atau pemegang saham atau
Investor investor
Business Review
Tinjauan Bisnis
Principle 2: Increasing the The public company has Fulfilled

Quality of Communications communications policy
between Public Company with the shareholders or
and Shareholders/Investors investors
Pendukung Bisnis
Business Support
5. Perusahaan Terbuka Terpenuhi

mengungkapkan
kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs
Web
The public company Fulfilled

discloses its
communications policy
to the shareholders or
investors on the website
Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect II: Functions and Roles of the Board of Commissioners (BOC)
Prinsip 3: Memperkuat 6. Penentuan jumlah Terpenuhi

Keanggotaan dan Komposisi anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perusahaan
Terbuka
Principle 3: Strengthening Determination of the Fulfilled

the Membership and number of members

Composition of the BOC of the BOC takes into
consideration the
conditions of the public
company
7. Penentuan komposisi Terpenuhi

Dewan Komisaris
memperhatikan
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan

Determination of BOC Fulfilled

composition takes
into consideration its
diversity in terms of
skills, knowledge and
experience required
Prinsip 4: Meningkatkan 8. Dewan Komisaris Terpenuhi

Kualitas Pelaksanaan Tugas mempunyai kebijakan
dan Tanggung Jawab Dewan penilaian sendiri (self-
Komisaris assessment) untuk
menilai kinerja Dewan
Komisaris
Principle 4: Improving the The BOC has its self- Fulfilled

Quality of Implementation of assessment policy to
Duties and Responsibilities evaluate its performance
Laporan Keuangan
of the BOC

9. Kebijakan penilaian Terpenuhi

sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka
Self-assessment policy Fulfilled

to evaluate the BOC

performance is disclosed
in the annual report of the
public company
10.Dewan Komisaris Terpenuhi

mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan
BOC has a policy Fulfilled

regarding the resignation
of BOC members should
they be involved in a
financial crime
Directors’ Report
Laporan Direksi
11.Dewan Komisaris atau Terpenuhi

Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi &
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam
proses Nominasi Anggota
Direksi
BOC or the committee Fulfilled

carrying out the
Nomination &
Remuneration function
prepares the succession
Profil Perusahaan
Company Profile
policy in the Board of

Directors Nomination
process
Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi

Aspect III: Functions and Roles of the Board of Directors (BOD)
Prinsip 5: Memperkuat 12.Penentuan jumlah Terpenuhi

Keanggotaan dan Komposisi anggota Direksi
Direksi mempertimbangkan
kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektivitas
dalam pengambilan
keputusan
Business Review
Tinjauan Bisnis
Principle 5: Strengthening Determination of BOD Fulfilled

the Membership and composition takes into
Composition of the BOD consideration the public
company’s conditions
and efficacy in decision
making
Pendukung Bisnis
Business Support
13.Penentuan komposisi Terpenuhi

anggota Direksi
memperhatikan,
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan
Determination of BOD Fulfilled

composition takes
into consideration its
diversity in terms of
skills, knowledge and
experience required
14.Anggota Direksi yang Terpenuhi

membawahi bidang
akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang
akuntansi
Member of the BOD in Fulfilled

charge of accounting or
finance has an expertise
and/or knowledge in

accounting
Prinsip 6: Meningkatkan 15.Direksi mempunyai Terpenuhi

Kualitas Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri
dan Tanggung Jawab Direksi (self-assessment) untuk
menilai kinerja Direksi
Principle 6: Improving the BOD has a self- Fulfilled

Quality of Implementation assessment policy to
of BOD Duties and evaluate its performance
Responsibilities
16.Kebijakan penilaian Terpenuhi

sendiri (self-assessment)

untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka
Self-assessment policy Fulfilled

to evaluate the BOD
performance is disclosed
in the annual report of the
public company
17.Direksi mempunyai Terpenuhi

kebijakan terkait
pengunduran diri
anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan
Laporan Keuangan
keuangan
BOD has a policy Fulfilled

regarding the resignation
of BOD members should
they be involved in a
financial crime

Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspect IV: Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: Meningkatkan 18.Perusahaan Terbuka Terpenuhi

Aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk
Perusahaan melalui mencegah terjadinya
Partisipasi Pemangku insider trading
Kepentingan
Principle 7: Improving The public company has Fulfilled

Corporate Governance a policy to prevent insider

Aspect via Stakeholders’ trading

Participation
19.Perusahaan Terbuka Terpenuhi

memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti-fraud
The public company has Fulfilled

a policy on anticorruption
and anti-fraud

memiliki kebijakan
tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor
Directors’ Report
Laporan Direksi

has a policy on vendor/
supplier selection and
enhancement of skills

memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-
hak kreditur

has a policy on fulfilling
creditors’ rights

Profil Perusahaan
Company Profile
memiliki kebijakan sistem

whistleblowing
The public company has Fulfilled

a whistleblowing system
policy

memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi
dan karyawan
The publicly listed Fulfilled

company has a policy
Business Review
Tinjauan Bisnis
on long term incentive

provision to the Board of
Directors and employees
Pendukung Bisnis
Business Support
Aspek V: Keterbukaan Informasi

Aspect V: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan 24.Perusahaan Terbuka Terpenuhi

Pelaksanaan Keterbukaan memanfaatkan
Informasi penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas
selain Situs Web sebagai
media keterbukaan

informasi
Principle 8: Enhancing The public company Fulfilled

Information Disclosure utilizes information
Implementation technology more broadly
than the website as
a means to disclose
information
25.Laporan Tahunan Terpenuhi

Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik

manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham
utama dan pengendali
The publicly listed Fulfilled

company annual
report discloses the
ultimate beneficiary of
ownership of its shares
of at least 5% as well
as to disclosure on the

ultimate beneficiary of
shares ownership of the
publicly listed company
via major and controlling
shareholders Financial Statements
Laporan Keuangan
9
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
172 Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat Sekitar

Responsibility To Surrounding Communities
Directors’ Report
Laporan Direksi
175 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen

Responsibility To Customers
176 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Responsibility To Surrounding Environment
177 Tanggung Jawab Terhadap Karyawan

Responsibility To Employees
Profil Perusahaan
Company Profile
Business Review
Tinjauan Bisnis
171
Annual Report 2018
Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat Sekitar

Responsibility To Surrounding Communities
OMNI Hospitals berfokus untuk menghadirkan pelayanan OMNI Hospitals focuses on delivering quality health services
kesehatan berkualitas bagi pasien, sekaligus mengupayakan to its patients, while at the same time enhancing the quality of
peningkatan kualitas hidup dan kesehatan masyarakat sekitar. life and health of surrounding communities. Various activities
Berbagai kegiatan untuk menunjang perbaikan kualitas to support the community’s health quality enhancement
kesehatan di masyarakat telah Perseroan lakukan di 2018 were carried out by the Company in 2018 through the CSR
melalui program-program CSR yang dijelaskan di bawah ini. programs detailed below.
Perseroan rutin menyelenggarakan donor darah dari The Company annually organizes blood donation. Throughout
tahun ke tahun. Di sepanjang 2018, kegiatan donor darah 2018, blood donation were held 15 times in various locations,
diselenggarakan sebanyak 15 kali di berbagai lokasi, dengan with a total of 1,208 participants from the Company’s
total 1.208 peserta, baik dari karyawan Perseroan maupun employees as well as the surrounding community. The blood
dari masyarakat sekitar. Total kantong darah yang berhasil drives in 2018 managed to collect a total of 1,084 blood bags.
dikumpulkan mencapai 1.084 kantong di 2018.

Perseroan mengadakan acara senam dan tai chi setiap The Company organizes weekly gymnastics and tai chi
hari Jumat pagi yang terbuka untuk umum. Kegiatan ini sessions every Friday morning. Both are open to public. This
berlangsung 28 kali sepanjang 2018 di keempat rumah took place 28 times throughout 2018 at the Company’s four
sakit Perseroan, melibatkan 1.764 peserta. Kegiatan senam hospitals, involving a total of 1,764 participants. In addition to
ini selain meningkatkan kebugaran juga memfasilitasi terapi improving fitness levels, the gymnastics sessions also facilitate
diabetes dan aerobik bagi pasien jantung. diabetes therapy and provide aerobics activity for patients
with heart conditions.
Sebanyak 209 kegiatan bakti sosial, pemeriksaan kesehatan, A total of 209 social services activities, medical check-ups,
serta pengobatan gratis juga dilakukan di 2018. Melalui and free medical treatments were also conducted in 2018.
kegiatan-kegiatan di berbagai daerah tersebut, Perseroan Through these activities held in various areas, the Company
telah memberikan manfaat kepada sebanyak 20.202 peserta. delivered benefits to as many as 20,202 participants.
Perseroan terlibat aktif dalam mendukung kegiatan-kegiatan The Company is actively involved in supporting social events
sosial masyarakat di lingkungan sekitar OMNI Hospitals, di and activities in the the communities where OMNI Hospitals
Directors’ Report
Laporan Direksi
antaranya penyediaan bantuan medis dalam bentuk ambulans operate. These include provision of medical assistance, such
dan kehadiran perawat. Di 2018, Perseroan mendukung 54 as ambulances and nurses. In 2018, the Company supported
aktivitas penyediaan tersebut. 54 of such activities.
Pada 7–8 September 2018, Perseroan mengadakan On 7–8 September 2018, the Company held a Hernia Surgery
kegiatan CSR Operasi Hernia untuk 54 penderita hernia as a CSR activity, for 54 patients with hernia at OMNI Hospitals
di OMNI Hospitals Cikarang. Kegiatan ini bertujuan untuk Cikarang. This activity aimed to relieve patients of their hernia
memudahkan fasilitas operasi hernia bagi para penderita yang through surgery.
membutuhkan.
Sebagai bagian dari kegiatan CSR Perseroan, diselenggarakan As part of its CSR activities, the Company distributes DPT
distribusi vaksin DPT dalam tiga tahapan, yaitu untuk vaccines in three stages, namely to the employees, local
karyawan, masyarakat setempat, dan perusahaan rekanan. communities, and partner companies.
Selain mengadakan kegiatan penyediaan bantuan berupa In addition to holding activities to provide assistance in the
Profil Perusahaan
Company Profile
fasilitas kesehatan dan layanan sosial bagi masyarakat sekitar, form of health facilities and social services for surrounding
Perseroan juga aktif menyelenggarakan kegiatan di bidang communities, the Company also actively organizes various
pendidikan, dalam bentuk seminar, pelatihan, dan pemberian educational activities, in the form of seminars, training, and
beasiswa. scholarship programs.
Kegiatan Health Talk dan Seminar Awam dilakukan sebanyak Health Talks and General Seminars were conducted 282
282 kali selama 2018, dan diikuti oleh total 21.285 peserta. times during 2018, and were attended by a total of 21,285
Kegiatan tersebut bertujuan meningkatkan kesadaran participants. These activities aimed to increase public
masyarakat akan pentingnya meningkatkan kualitas hidup awareness of the importance of improving the quality of life
melalui berbagai topik kesehatan yang disampaikan. through the delivery of various health topics.
Perseroan mengadakan pelatihan Bantuan Hidup Dasar (BHD) The Company held 12 Basic Life Assistance Training sessions
di 2018 sebanyak 12 kali di lingkungan sekitar OMNI Hospitals in 2018 in the surrounding neighborhood of OMNI Hospitals
dan rumah sakit rekanan, dan melibatkan 874 peserta. and partnering hospitals, involving 874 participants.
Business Review
Tinjauan Bisnis
Perseroan bekerja sama dengan 115 institusi pra-sekolah, The Company collaborated with 115 pre-schools, early
PAUD, dan taman kanak-kanak dalam menyelenggarakan childhood learning institutions, and kindergartens in organizing
program “Aku Dokter Cilik” dan Hospital Tour di 2018. the “I Am a Little Doctor” program and Hospital Tour in 2018.
Kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan anak-anak These activities are intended to introduce children to the
kepada dunia kesehatan, dan diikuti oleh 3.444 murid. healthcare sector, and were attended by 3,444 students.
Untuk menunjang kemajuan di bidang pendidikan, khususnya To support progress in education, especially in the medical
Pendukung Bisnis
Business Support
di sektor medis, Perseroan memberikan beasiswa kepada sector, the Company in collaboration with higher education
sejumlah karyawannya untuk menempuh pendidikan tingkat institutions in Jakarta provides scholarships to several
lanjut bekerja sama dengan lembaga pendidikan tinggi di employees to pursue advanced studies. Details of the
Jakarta. Rincian informasi beasiswa yang diberikan di tahun scholarships provided in 2018 are presented in the Human
2018 disajikan pada bagian Sumber Daya Manusia di dalam Resources section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap sesama, di tahun 2018, As a manifestation of its care for the community, in 2018,
Perseroan memberikan bantuan kepada korban bencana alam the Company provided assistance to those affected by the
gempa bumi dan tsunami yang terjadi di beberapa wilayah di earthquake and tsunami disasters that struck several regions
Indonesia, di antaranya korban bencana gempa di Lombok in Indonesia, including the earthquakes occurring in Lombok

pada Agustus 2018 dan Palu–Donggala pada September in August 2018 and in Donggala in September 2018, and the
2018, serta bencana tsunami di Banten di Desember 2018. tsunami in Banten in December 2018. The assistance provided
Bantuan yang Perseroan sediakan meliputi tenaga medis, by the Company included medical personnel, medicine, tents,
obat-obatan, tenda untuk pengungsi, serta bahan makanan and staple food materials.
pokok.

Laporan Keuangan
Tanggal Tema Jumlah Peserta SKP IDI Rumah Sakit

Date Theme Total Participants Hospitals
11-Mar-18 Simposium dan Workshop Persatuan Dokter Paru 169 2 Alam Sutera
Indonesia “Kontrol Gejala Asma dan Terapi Inhalasi”
Indonesian Lung Doctors Association’s Symposium
and Workshop on “Achieving Asthma Control and
Inhalation Therapy”
05-Jun-18 Round Table Discussion “EKG Pada Sindrom Koroner 55 2 Alam Sutera
Akut”
Round Table Discussion “EKG in Acute Coronary
Syndrome”
Directors’ Report
Laporan Direksi
03-Aug-18 Lokakarya “Nodul Tiroid” 42 2 Alam Sutera

Workshop on “Thyroid Nodules”
03-Aug-18 Lokakarya “Teknik Injeksi Insulin” 76 2 Alam Sutera

Workshop “Insulin Injection Technique”
03-Aug-18 Lokakarya “Pembaruan Informasi terkait Penanganan 64 2 Alam Sutera

Luka Kaki pada Penderita Diabetes”
Workshop "Diabetic Foot Ulcer Treatment Update"
03-Aug-18 Lokakarya “Pelabelan Makanan” 58 2 Alam Sutera

Workshop "Food Labelling"
03-Aug-18 Lokakarya “Pembaruan Informasi OAD” 46 2 Alam Sutera

Workshop "OAD Update"
Profil Perusahaan
Company Profile
3–5 Aug 18 Simposium Peringatan Hari Diabetes dan 250 8 Alam Sutera
Metabolisme yang Keenam dan Hari Tiroid yang
Ketiga di Banten
Symposium “6th Banten Diabetes & Metabolic Day
and 3rd Banten Thyroid Awareness Day”
25-Sep-18 Lokakarya Peningkatan Praktik Pembacaan Hasil 47 2 Pulomas

ECG
Workshop Enhancing Practicing ECG Reading
07-Dec-18 Pembaruan Informasi terkait Pengelolaan Stroke dan 100 2 Pulomas

Penyakit Kardiovaskuler
Update Current Management of Cardiovascular
Disease and Stroke
Business Review
Tinjauan Bisnis
15-Dec-18 Pembaruan Informasi terkait Pengelolaan Stroke dan 98 2 Pekayon

Penyakit Kardiovaskuler
Current Update of Minimally Invasive Procedure
TOTAL 1.005
Pendukung Bisnis
Business Support
Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
Responsibility To Customers
Perlindungan Pasien Patient Protection

Keselamatan dan keamanan pasien selama dirawat di OMNI The safety and security of patients while they are treated
Hospitals merupakan prioritas utama Perseroan dalam aktivitas at OMNI Hospitals is the Company’s top priority in its daily

operasional sehari-harinya. OMNI Hospitals senantiasa operational activities. OMNI Hospitals continuously ensures
memastikan berbagai fasilitas medis tersedia selama 24 that various medical facilities are available 24 hours a day,
jam setiap hari, di antaranya ambulans, instalasi farmasi, including ambulances, pharmaceutical installations, and
dan petugas medis yang siap memberikan layanan terbaik. medical personnel who are prepared to deliver the best
Jam kunjungan juga menjadi perhatian untuk memastikan service. Visiting hours are also managed in a way that ensures
kenyamanan dan proses pemulihan pasien rawat inap. the comfort and recovery process of inpatients.
Kontrol kualitas fisik rumah sakit dilakukan dengan tujuan Control of the hospitals’ physical quality is carried out in order
untuk memastikan kelayakan operasional fasilitas, dalam to ensure the operational feasibility of the facilities, as well
rangka melindungi pasien secara optimal. Fasilitas tersebut as to provide optimum protection to patients. The facilities
terdiri dari lift, tempat tidur, penerangan, koridor, toilet, serta consist of elevators, beds, lighting, corridors, toilets, and
peralatan medis. medical equipment.

Kajian periodik terhadap semua fasilitas fisik di rumah Periodic examination of all physical facilities at the hospital
sakit dilakukan secara teliti dan menyeluruh, termasuk is carried out meticulously and thoroughly, and this includes
pengukuran tingkat bakteri, risiko infeksi, pencahayaan, dan measurements of bacterial contamination, risk of infection,
kebisingan. Dengan demikian, seluruh fasilitas fisik OMNI lighting, and noise levels. Thus, all of OMNI Hospitals’ physical
Hospitals dipastikan sesuai dengan standar yang berlaku dan facilities are ensured to be in accordance with applicable
mendukung proses pemulihan pasien. standards and support the patients’ recovery process.
Informasi prosedur penanganan keadaan darurat, seperti Information on procedures for handling emergency situations,
kebakaran, bencana alam, dan kegagalan listrik, telah dipasang such as fire, natural disasters, and electricity failures, have
di titik-titik strategis di area rumah sakit. Pelatihan untuk been installed at strategic points in the hospital area. Training
prosedur evakuasi dilakukan secara rutin untuk memastikan for evacuation procedures is carried out routinely to ensure the
kesiapan staf dan karyawan dalam mengambil tindakan. readiness of all staff and employees to take action.
Tenaga medis di rumah sakit secara teratur memberi arahan Medical staff at the hospital grounds regularly provide relevant
dan panduan yang relevan kepada keluarga pasien mengenai directions and guidelines to patients’ families regarding basic
dasar-dasar penggunaan peralatan yang diperlukan information on how to use the equipment needed by patients,
Laporan Keuangan
pasien, obat-obatan yang dikonsumsi, serta cara melindungi their medicine, and how to protect and assist patients in
dan membantu pasien dalam keadaan darurat. emergencies.
Prosedur Sasaran Keselamatan Pasien (SKP) OMNI Hospitals OMNI Hospitals’ Procedure for Ensuring Patient Safety,
dalam menerapkan standar perlindungan pasien di area rumah developed as patient protection standards in the hospital
sakit terdiri dari elemen-elemen berikut: grounds, consists of the following components:
- Proses identifikasi pasien - Identification of patients
- Tata cara komunikasi antar-praktisi medis - Procedures for communication among medical practitioners
- Ketentuan hasil tes/hasil pemeriksaan kritis - Provisions for critical examinations results
- Pengelolaan obat - Medicine management

- Prosedur operasi - Operation procedure
- Upaya pengurangan risiko infeksi - Efforts to reduce the risk of infection
- Ketentuan cuci tangan - Provisions for hand washing
- Ketentuan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) - Provisions for using Personal Protective Gear
- Penilaian risiko pasien jatuh - Assessment of patients’ risk of falling
Kepuasan Pasien Patient Satisfaction

Pasien dan keluarga pasien dapat mengajukan keluhan, Patients and patients’ families are encouraged to submit their
komentar, dan saran atas kualitas perawatan yang diberikan comments, suggestions, and grievances (if any) related to
OMNI Hospitals, melalui situs resmi Perseroan, www.omni- the quality of care provided by OMNI Hospitals, through the
hospitals.com. Setiap masukan yang diterima menjadi bahan Company’s official website, www.omni-hospitals.com. They
pertimbangan untuk program-program peningkatan kualitas will be taken into consideration in developing future quality
layanan di masa mendatang. improvement programs.
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Responsibility To Surrounding Environment
OMNI Hospitals berkomitmen untuk menerapkan praktik- OMNI Hospitals is committed to implementing
praktik bisnis yang berwawasan lingkungan di seluruh unit environmentally-sound business practices in all its operational
operasionalnya. Setiap rumah sakit Perseroan memiliki standar units. Each Company’s hospital maintains strict standards of
praktik dan prosedur yang ketat dalam mempertahankan practice and procedures to ensures high performance in terms
kinerja dampak lingkungan yang baik. Selain itu, Perseroan of environmental impact. In addition, the Company implements
juga menerapkan sistem pengelolaan limbah yang terpadu. an integrated waste management system.
Directors’ Report
Laporan Direksi
Perseroan memiliki sejumlah kebijakan yang mewajibkan The Company has several policies that require regular checks
pemeriksaan rutin dilakukan, yang mencakup: to be carried out, including the following:
- Pengelolaan limbah cair dan limbah padat, setiap hari; - management of solid and liquid waste, daily;
- Pengujian kualitas limbah cair, setiap bulan; - testing of quality of liquid waste, monthly;
- Pengujian kualitas air bersih, setiap enam bulan; - testing of quality of clean water, every six months;
- Pengukuran suhu dan kelembapan, setiap enam bulan; - measurement of temperature and humidity, every
six months;
- Pengukuran pencahayaan dan kebisingan, setiap enam - measurement of light and noise levels, every six
bulan; dan months; and
- kalibrasi alat medik, setiap satu tahun. - calibration of medical devices, annually.
Perseroan memiliki sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah The Company has a Sewage Treatment Plant (STP) system
(Sewage Treatment Plant—STP) untuk mengolah air limbah to treat waste water into water whose quality is suitable
menjadi air yang layak digunakan untuk menyiram tanaman. for watering plants. The Company’s monitoring of waste
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemantauan kualitas air limbah dilakukan berdasarkan water quality is based on the Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 5 Tahun Environment No. 5/2014 on Waste Water Quality Standards.
2014 tentang Standar Mutu Air Limbah. Perseroan juga The Company also contracts certified third parties to handle
menggunakan jasa pihak ketiga bersertifikat untuk menangani the solid medical waste gathered from the hospitals.
limbah medis padatnya.
Izin Lingkungan
Environmental Licenses
Rumah Sakit Izin Lingkungan Tanggal Mulai Berlaku

Hospitals Environmental License Valid From
Business Review
OMNI Hospitals Pulomas Rekomendasi AMDAL 42/-1.774.151 21 Juni/June 2006

Tinjauan Bisnis
OMNI Hospitals Alam Sutera Persetujuan RKL-RPL 660/Kep.369- 04 Oktober/October 2006

Huk/2006
OMNI Hospitals Cikarang No. 503.9.a/Kep.123/BPMPTT/III/2016 31 Maret/March 2016
OMNI Hospitals Pekayon No. 503/150-DPMPTSP.PPBANG 18 Desember/December 2017

Tanggung Jawab Terhadap Karyawan

Responsibility To Employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Pendukung Bisnis
Business Support
Sebagai upaya memastikan kesehatan dan keselamatan kerja In an effort to ensure the health and safety of employees,
setiap karyawan, pasien, dan pihak pemangku kepentingan patients, and other stakeholders, OMNI Hospitals enforces a
lainnya, OMNI Hospitals memiliki regulasi Kesehatan dan regulation on Hospital Occupational Health and Safety (K3RS),
Keselamatan Kerja Rumah Sakit (K3RS), yang dikembangkan developed based on the hospitals’ needs and applicable laws.
berdasarkan kebutuhan rumah sakit dan undang-undang The K3RS regulation is further detailed in the policies and
yang berlaku. Regulasi K3RS berupa Kebijakan dan standar standard operating procedures (SOPs) implemented by the
prosedur operasional (SPO) yang dilaksanakan oleh tim K3RS. K3RS team.
Sistem manajemen K3RS dievaluasi setiap bulan, sedangkan The K3RS management system is evaluated monthly, while
penetapan pedoman kerja K3RS diperbarui setiap satu tahun the K3RS work guideline is updated annually and K3RS audit

dan audit K3RS dilakukan setiap bulan. Jika diperlukan, is conducted monthly. When deemed necessary, the Company

Perseroan dapat membuat dan merevisi SPO K3RS sesuai may reformulate and revise the K3RS SOPs as needed.
kebutuhan.
Perseroan memberikan orientasi keselamatan kerja atau The Company conducts work safety orientation or formal work
induksi keselamatan kerja formal kepada seluruh karyawan safety induction for all (100%) employees. This activity is part
(100%). Kegiatan ini merupakan bagian dari proses rekrutmen of the Company’s recruitment process for all new employees,
Perseroan bagi seluruh karyawan baru, serta karyawan yang and also applies to employees who are recently transferred or
dimutasi atau dipromosikan ke bagian lain. promoted to another department.
Perseroan menjalankan inspeksi dan perawatan non-medis The Company carries out scheduled inspections and non-
yang terencana secara berkala, yaitu satu kali setiap minggu. medical maintenance on a regular basis, i.e. every week.
Inspeksi dan perawatan tersebut meliputi inspeksi lingkungan, Such inspections and maintenance include environmental
listrik, diesel, gondola, alat pemadam api ringan (APAR), inspections, electricity, generators, gondolas, light fire
pemeliharaan gedung dan bangunan, alat komunikasi, alat extinguishers, building upkeep, communication equipment,
medik, serta peralatan detektor atau alarm kebakaran. medical devices, and fire alarms or smoke detectors.

Audit K3RS dilakukan setiap minggu, berkoordinasi dengan K3RS audit is conducted every week, in coordination with
unit Quality Risk Management & Accreditation (QRMA) dan the Quality Risk Management & Accreditation (QRMA)
General Affairs (GA). Setiap unit menindaklanjuti rekomendasi and General Affairs (GA) units. Each unit follows up on the
yang diberikan oleh tim audit sebagai aksi perbaikan kualitas recommendations from the audit team, as an action to improve
kesehatan dan keselamatan kerja. the quality of the Company’s occupational health and safety.
Jika terjadi kecelakaan, penyelidikan dilakukan dalam waktu If an accident occurs, investigation should be carried out within
maksimal 2 x 24 jam setelah kejadian. Proses tindak lanjut a maximum of 2 x 24 hours after the incident. The follow-up
setelah pelaporan insiden terdiri dari penyelidikan insiden, process after the reporting of incident consists of investigation,
analisis penyebab, dan tindak lanjut perbaikan. cause analysis, and follow-up measures for improvement.
Identifikasi insiden dan risiko dilakukan di setiap unit kerja. Identification of incidents and risks is carried out in each

Perseroan mewajibkan pelaporan insiden dan/atau risiko work unit. The Company requires incidents and/or risks to be

dilakukan sesegera mungkin. Selanjutnya, risiko di setiap unit reported as soon as possible. Furthermore, risks in each work
kerja diidentifikasi dengan melibatkan unit QRMA. unit are identified together with the QRMA unit.
Simulasi keadaan darurat, sebagai latihan kesiapsiagaan dan Emergency simulations, as preparedness training and
prosedur tanggap darurat, telah dilakukan setiap enam bulan emergency response procedures, have been carried out
sekali. Simulasi tersebut di tahun 2018 dilakukan di OMNI every six months. The simulation in 2018 was held at OMNI
Hospitals Alam Sutera dan diikuti oleh seluruh karyawan. Selain Hospitals Alam Sutera and was attended by all employees.
melibatkan karyawan, Perseroan juga mengadakan sosialisasi In addition to involving employees, the Company also
dan penyuluhan kepada seluruh pasien, pengunjung, dan mitra conducted dissemination and counseling to all patients,
kerja, demi meningkatkan kewaspadaan dan ketanggapan visitors, and partners, to increase their level of awareness and
mereka jika terjadi keadaan darurat. responsiveness in the event of an emergency.
Sebagai bentuk pencegahan terhadap penyakit dan As a form of disease prevention and maintenance of health
pemeliharaan kondisi kesehatan karyawan, Perseroan setiap conditions of employees, every month the Company conducts
bulan melakukan fogging (pengasapan) untuk mencegah fogging to prevent the spread of diseases borne by mosquitoes.
penyebaran penyakit yang dibawa oleh nyamuk. Pelaksanaan Pest control and monitoring activities are also conducted
Laporan Keuangan
dan pengawasan kegiatan pest control juga dilakukan secara on a daily basis. In addition, new employees are required to
rutin setiap harinya. Selain itu, karyawan baru diwajibkan undergo a medical check-up (MCU), while certain employees
melakukan pemeriksaan kesehatan (medical check-up—MCU), working in specific units are required to undergo an MCU and
dan untuk karyawan yang bekerja di unit khusus diwajibkan receive a Hepatitis B booster vaccine annually.
untuk melakukan MCU dan mendapatkan vaksinasi Hepatitis
B setiap tahunnya.
178
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors on the
Pendukung Bisnis
Business Support
Resposibility for the 2018 Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana contained in the 2018 Annual Report of PT Sarana
Meditama Metropolitan Tbk tahun 2018 telah dimuat Meditama Metropolitan Tbk has been presented in its
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas entirety, and that we assume full responsibility for the
kebenaran isi Laporan Tahunan PT Sarana Meditama accuracy of the contents of the Annual Report of PT Sarana
Metropolitan Tbk. Meditama Metropolitan Tbk.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all integrity.
Jakarta, April | April 2019
Dewan Komisaris
Budi Hadidjaja Kwong Pei Meng

Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Drs. Herbudianto, Ak dr. Supriyantoro

Komisaris Independen Komisaris Independen

Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sankaranarayanan Shrikanth Hassan Themas dr. Maria Theresia Yulita, MARS

Laporan Keuangan
Presiden Direktur Direktur Direktur

President Director Director Director
Surina Benjamin Winoto

Direktur Direktur Tidak Teraﬁliasi
Director Unafﬁliated Director
180
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
10
181
Annual Report 2018
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.

DAN ENTITAS ANAKNYA PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2018 SERTA CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2018
PADA TANGGAL TERSEBUT DAN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Halaman/
DAFTAR ISI Pages TABLE OF CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 92 Notes to the Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2018 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2c,2p,4,16f,31 102.860.526.801 64.341.353.038 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 2p,5,11, Trade receivables -
pihak ketiga - neto 17,31 195.284.845.320 110.777.098.212 third parties - net
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 2p,6,31 4.836.469.472 1.342.251.571 third parties
Persediaan 2e,7,9 29.663.885.766 19.136.834.037 Inventories
Beban dibayar di muka 2f 8.741.953.605 3.378.021.174 Prepaid expenses
Uang muka 8 85.810.761.621 4.647.602.038 Advances
Total Aset Lancar 427.198.442.585 203.623.160.070 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

2g,2h,7,9,11,16f
Aset tetap - neto 17,18,23,25,27 2.087.039.958.655 1.503.004.686.132 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2m,16d 5.133.148.790 - Deferred tax assets
2c,2p,
Aset lain-lain 10,11,17,31 9.660.350.053 8.106.920.028 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 2.101.833.457.498 1.511.111.606.160 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 2.529.031.900.083 1.714.734.766.230 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as whole.
1

Catatan/
Notes 2018 2017
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
2p,5,9,10,11,
Utang bank jangka pendek 17,31 33.636.672.001 30.372.470.446 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 2p,12,31 46.902.918.677 49.575.189.199 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 2p,13,31 3.798.904.620 10.707.874.298 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 2p,14,31 13.582.467.373 17.819.732.826 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 2j,15 852.309.506 1.690.727.367 Deferred income
Utang pajak 2m,16a 10.274.630.693 13.305.821.034 Taxes payable
Bagian utang jangka panjang -
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities -
waktu satu tahun: 2p,31 current portion:
Utang bank 5,9,10,11,17 7.097.193.640 37.681.660.363 Bank loans
Utang pembiayaan 2l,9,18 5.264.345.052 3.920.247.428 Financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 121.409.441.562 165.073.722.961 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja karyawan 2i,19 47.289.131.000 46.087.966.000 Employee benefits liabilities
Utang pemegang saham 2d,2p,28a,31 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan
Liabilitas pajak tangguhan 2m,16d 55.119.610.294 20.233.865.308 Deferred tax liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam Long-term liabilities -
waktu satu tahun: 2p,31 net of current portion:
Utang bank 5,9,10,11,17 966.156.236.844 426.289.472.283 Bank loans
Utang pembiayaan 2l,9,18 12.022.157.298 13.821.099.411 Financing payables
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.081.531.816.035 507.377.083.601 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.202.941.257.597 672.450.806.562 TOTAL LIABILITIES
2

Catatan/
Notes 2018 2017
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada owners of the
pemilik Entitas Induk Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock -
Rp 20 per saham Rp 20 par value
Modal dasar - Authorized -
12.500.000.000 lembar saham 12,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
5.900.000.000 lembar saham 20 118.000.000.000 118.000.000.000 5,900,000,000 shares
Tambahan modal disetor 2n,2r,16f,22 15.492.043.298 15.492.043.298 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan
penggunaannya 500.000.000 400.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 239.541.060.458 184.759.986.903 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 23 952.544.527.011 723.620.463.853 Other comprehensive income
Total ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada Total equity attributable
pemilik Entitas Induk 1.326.077.630.767 1.042.272.494.054 to owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 2b 13.011.719 11.465.614 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 1.326.090.642.486 1.042.283.959.668 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES

EKUITAS 2.529.031.900.083 1.714.734.766.230 AND EQUITY
3

LAPORAN LABA RUGI DAN AND ITS SUBSIDIARIES
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2018 For The Year Ended December 31, 2018
Catatan/
2018 Notes 2017
PENDAPATAN JASA - NETO 952.082.106.918 2j,24 775.567.241.680 SERVICE REVENUES - NET
BEBAN POKOK PENDAPATAN 527.029.408.951 2j,9,25 418.927.956.473 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 425.052.697.967 356.639.285.207 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2j OPERATING EXPENSES

Beban penjualan 17.902.302.418 26 13.297.220.044 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 231.511.012.518 9,27 186.358.243.869 General and administrative expenses
Total Beban Usaha 249.413.314.936 199.655.463.913 Total Operating Expenses
LABA USAHA 175.639.383.031 156.983.821.294 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban bunga dan keuangan - neto (72.761.518.744) 2j (53.309.454.270 ) Interest and financial charges - net
Beban provisi utang bank (6.229.210.426) 11,17 (1.958.969.474 ) Bank loans provision
Penalti atas pelunasan Penalty on accelerated payment
utang bank dipercepat (2.131.720.444) 17 of bank loans
Rugi penjualan/penghapusan Loss on sale and disposal
aset tetap (91.552.734) 2g,9 (629.064.173 ) of fixed assets
Lain-lain - neto (12.726.479.266) 2k (4.478.301.620 ) Others - net
Total Beban Lain-lain (93.940.481.614) (60.375.789.537 ) Total Other Expenses
LABA SEBELUM
BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME
PENGHASILAN - NETO 81.698.901.417 96.608.031.757 TAX EXPENSES - NET
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (22.815.674.708) 2m,16b (24.592.896.448 ) EXPENSES - NET
LABA NETO 58.883.226.709 72.015.135.309 NET INCOME
4

LAPORAN LABA RUGI DAN AND ITS SUBSIDIARIES
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
2018 Notes 2017
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Penghasilan (rugi) komprehensif
lain yang tidak akan Other comprehensive income (loss)
direklasifikasi ke laba rugi not to be reclassified to profit
pada periode berikutnya or loss in subsequent period:
Gain on revaluation of
Keuntungan revaluasi aset tetap 265.618.479.597 2g,9,23 160.539.468.474 fixed assets
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan 7.999.391.000 2i,19,23 (5.042.234.000 ) employee benefits liablities
Beban pajak penghasilan Related income
terkait (38.671.555.578) 23 (32.935.638.865 ) tax expenses
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN 234.946.315.019 122.561.595.609 INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 293.829.541.728 194.576.730.918 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba neto yang dapat Net income

diatribusikan kepada : attributable to:
Pemilik Entitas Induk 58.883.002.032 72.014.785.065 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 224.677 2b 350.244 Non-controlling interest
Total 58.883.226.709 72.015.135.309 Total
Total laba komprehensif yang Total comprehensive income

dapat diatribusikan kepada : attributable to:
Pemilik Entitas Induk 293.827.995.694 194.573.688.835 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 1.546.034 2b 3.042.083 Non-controlling interest
Total 293.829.541.728 194.576.730.918 Total
Laba neto per saham yang Earnings per share attributable

dapat diatribusikan kepada to the shareholders
pemegang saham Entitas Induk: of the Company:
Dasar 9,98 2t,30 12,21 Basic
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 For The Year Ended December 31, 2018
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo Laba/
Modal Saham Retained Earnings
Ditempatkan dan Penghasilan
Disetor Penuh/ Komprehensif Kepentingan
Capital Stock Tambahan Modal Telah Ditentukan Belum Ditentukan Lain/Other Non-pengendali/
Catatan/ Issued and Fully Disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Paid Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income Subtotal Interest Total Equity
Balance as of December 31,

Saldo 31 Desember 2016 118.000.000.000 15.492.043.298 300.000.000 119.068.880.900 598.103.383.037 850.964.307.235 8.420.912 850.972.728.147 2016
Penyesuaian saldo
penghasilan komprehensif Adjustment of other
lain sehubungan dengan comprehensive income
transaksi penjualan aset related with sale of fixed
tetap - - - 1.097.991.938 (823.493.954) 274.497.984 2.619 274.500.603 assets transaction
Laba neto - - - 72.014.785.065 - 72.014.785.065 350.244 72.015.135.309 Net income
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Keuntungan revaluasi Gain on revaluation of

aset tetap - - - - 160.536.566.114 160.536.566.114 2.902.360 160.539.468.474 fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja employee
karyawan - - - (5.042.228.000 ) - (5.042.228.000 ) (6.000) (5.042.234.000) benefits liabilities
Beban pajak penghasilan Related income tax
terkait - - - 1.260.557.000 (34.195.991.344) (32.935.434.344 ) (204.521) (32.935.638.865) expenses
Dividen tunai 21 - - - (3.540.000.000 ) - (3.540.000.000 ) - (3.540.000.000) Cash dividend

Appropriated for general
Cadangan umum 21 - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - - reserves
Balance as of
Saldo 31 Desember 2017 118.000.000.000 15.492.043.298 400.000.000 184.759.986.903 723.620.463.853 1.042.272.494.054 11.465.614 1.042.283.959.668 December 31, 2017
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
6
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Saldo Laba/
Retained Earnings
Modal Saham
Ditempatkan dan Penghasilan
Disetor Penuh/ Komprehensif Kepentingan
Capital Stock Tambahan Modal Telah Ditentukan Belum Ditentukan Lain/Other Non-pengendali/
Catatan/ Issued and Fully Disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Paid Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income Subtotal Interest Total Equity
Balance as of December 31,

Saldo 31 Desember 2017 118.000.000.000 15.492.043.298 400.000.000 184.759.986.903 723.620.463.853 1.042.272.494.054 11.465.614 1.042.283.959.668 2017
Penyesuaian saldo
penghasilan komprehensif Adjustment of other
lain sehubungan dengan comprehensive income related
transaksi penjualan aset with sale of fixed assets
tetap - - - 28.564.077 (21.423.058) 7.141.019 71 7.141.090 transaction
Laba neto - - - 58.883.002.032 - 58.883.002.032 224.677 58.883.226.709 Net income

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
aset tetap - - - 265.617.028.776 265.617.028.776 1.450.821 265.618.479.597 fixed assets
liabilitas imbalan kerja employee
karyawan - - - 7.999.343.262 - 7.999.343.262 47.738 7.999.391.000 benefits liabilities
Beban pajak penghasilan Related income tax
terkait - - - (1.999.835.816 ) (36.671.542.560) (38.671.378.376 ) (177.202) (38.671.555.578) expenses
Dividen tunai 21 - - - (10.030.000.000 ) - (10.030.000.000 ) - (10.030.000.000 ) Cash dividend
Appropriated for general
Cadangan umum 21 - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - - reserves
Balance as of
Saldo 31 Desember 2018 118.000.000.000 15.492.043.298 500.000.000 239.541.060.458 952.544.527.011 1.326.077.630.767 13.011.719 1.326.090.642.486 December 31, 2018
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
7

LAPORAN ARUS KAS AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OF CASH FLOWS
Catatan/
2018 Notes 2017
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 867.574.359.809 713.731.333.737 Collections from customers
Penerimaan bunga 1.754.628.241 501.710.397 Interest received
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers and
dan pihak ketiga (551.027.534.972) (417.442.739.957 ) third parties
Pembayaran kepada karyawan (176.557.871.579) (142.999.618.816 ) Payment to employees
Pembayaran bunga (74.374.338.584) (53.811.164.667) Interest payment
Pembayaran pajak (36.056.625.533) (33.724.224.503) Tax payment
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided from
Aktivitas Operasi 31.312.617.382 66.255.296.191 Operating Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (411.319.973.081) (78.414.149.091) Acquisition of fixed assets
Penambahan uang muka Additional advances for
pembelian aset tetap (78.342.053.085) - purchase of fixed assets
Proceeds from sale of
Penerimaan penjualan aset tetap - 443.000.000 fixed assets
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used

untuk Aktivitas Investasi (489.662.026.166) (77.971.149.091) for Investing Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 1.009.890.102.485 60.372.470.446 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (497.343.603.092) (23.541.646.576) Payment for bank loans
Pembayaran dividen (10.030.000.000) (3.540.000.000) Payment for dividend
Pembayaran utang pembiayaan (4.094.486.821) (2.351.091.789) Payment for financing payables
Penempatan dana Placement of
dalam pembatasan (1.553.430.025) (1.000.000.000) restricted funds
Arus Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Flows Provided from
dari Aktivitas Pendanaan 496.868.582.547 29.939.732.081 Financing Activities
KENAIKAN NETO KAS NET INCREASE IN CASH AND

DAN SETARA KAS 38.519.173.763 18.223.879.181 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 64.341.353.038 46.117.473.857 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH

AKHIR TAHUN 102.860.526.801 64.341.353.038 END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara an integral part of these financial statements taken as
keseluruhan. whole.
8

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2018 Serta Untuk Tahun FINANCIAL STATEMENTS
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2018 and For The Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Meditama Metropolitan (“Entitas Induk”) PT Sarana Meditama Metropolitan (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Budiarti Karnadi, was established based on Notarial Deed No. 27 dated
S.H., No. 27 tanggal 13 November 1984. Akta November 13, 1984 of Budiarti Karnadi, S.H. The deed
pendirian Entitas Induk tersebut telah disahkan oleh of establishment was approved by the Ministry of Law
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. C2-933.HT.01.01.TH.85 tanggal through Decision Letter No. C2-933.HT.01.01.TH.85
25 Februari 1985 dan diumumkan dalam Berita dated February 25, 1985, and was published in State
Negara Republik Indonesia No. 5 tanggal 17 Januari Gazette No. 5 dated January 17, 1986. On June 7,
1986. Pada tanggal 7 Juni 2005, Entintas Induk 2005, the Company changed its status from domestic
mengubah status dari Penanaman Modal Dalam investment (non-foreign) to foreign investment and
Negeri (non-foreign) menjadi Penanaman Modal was approved by Decree No. 80/V/PMA/2005 of
Asing dan telah disahkan berdasarkan Surat Capital Investment Coordinating Board. Further, the
Keputusan Badan Koordinasi Penanaman Modal Company obtained approval for change of status of
No. 80/V/PMA/2005. Selanjutnya, Entitas Induk foreign investment to domestic investment (non-
memperoleh persetujuan perubahan status dari foreign) by the Decree No. 40/C/VII/PMA/2009 dated
Penanaman Modal Asing menjadi Penanaman Modal March 24, 2009 of Capital Investment Coordinating
Dalam Negeri (non-foreign) berdasarkan Surat Board.
Keputusan Badan Koordinasi Penanaman Modal
No. 40/C/VII/PMA/2009 tanggal 24 Maret 2009.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times, the latest amended was
diaktakan dengan Akta Notaris Leolin Jayayanti, based on Notarial Deed No. 27 dated May 4, 2017 of
S.H., M.Kn., No. 27 tanggal 4 Mei 2017 mengenai Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., regarding the stock split
pemecahan nilai nominal saham Entitas Induk. of the Company’s shares. This change has been
Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan approved by Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai through Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0133705
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- Tahun 2017 dated May 5, 2017 and was published in
0133705 Tahun 2017 tanggal 5 Mei 2017 dan the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 45
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dated June 6, 2017.
No. 45 tanggal 6 Juni 2017.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Entitas In accordance with Article 3 of the Articles of
Induk bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan Association, the Company's scope of business is
dengan membangun dan mengelola rumah sakit. healthcare service by building and operating hospitals.
Saat ini, kegiatan usaha Entitas Induk adalah Currently, the Company’s business activity is the
memiliki dan mengelola rumah sakit OMNI Pulomas hospital management of OMNI Hospital Pulomas
yang terletak di Pulomas, Jakarta Timur. located in Pulomas, East Jakarta.
Entitas Induk telah memperoleh perpanjangan Surat The Company has obtained Class B General
Izin Operasional Rumah Sakit Umum Kelas B Hospitals Operation Permit based on Decree
berdasarkan Surat Keputusan Kepala Dinas No. 20/B.3.1/31/-1.779.3/2018 dated December 5,
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu 2018, of the Head of the Investment Office and One-
Pintu Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Stop Integrated Services of the Special Capital Region
No. 20/B.3.1/31/-1.779.3/2018 tanggal 5 Desember of Jakarta which is valid until the revision of Regional
2018, yang berlaku sampai dengan revisi atas Regulation No. 1 year 2014 concerning Spatial Detail
Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2014 tentang Plans and Zoning Regulations.
Rencana Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi.
Entitas Induk langsung Entitas Induk adalah The Company’s Parent Company is PT OMNI Health
PT OMNI Health Care (OHC) yang didirikan dan Care (OHC), which is established and domiciled in
berdomisili di Indonesia, sedangkan Entitas Induk Indonesia, while its ultimate Parent Company is
terakhir adalah PT Kristal Daya Kencana yang PT Kristal Daya Kencana, which is established and
didirikan dan berdomisili di Indonesia. domiciled in Indonesia.
Entitas Induk berdomisili di Jalan Pulomas Barat VI The Company is domiciled at Jalan Pulomas Barat VI
No. 20 Jakarta Timur, 13210. No. 20, Jakarta Timur, 13210.
Entitas Induk mulai beroperasi komersial pada tahun The Company started its commercial operations in
1984. 1984.
9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Entitas Induk b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 27 Desember 2012, Entitas Induk On December 27, 2012, the Company has obtained
telah memperoleh surat pernyataan efektif dari effective statement letter No. S-14762/BL/2012 from
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas nama Executive Head of Capital Market Supervisory Board
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) on behalf of Board of Commissioner of Financial
melalui suratnya No. S-14762/BL/2012 untuk Service Authority (“OJK”) to undertake Initial Public
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana Offering of its 180,000,000 shares of common stock
kepada masyarakat sejumlah 180.000.000 saham with par value of Rp 100 per share at the offering price
biasa dengan nilai nominal Rp 100 per saham of Rp 400 per share. All shares have been listed in the
dengan harga penawaran Rp 400 per saham. Indonesia Stock Exchange on January 11, 2013.
Seluruh saham telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 11 Januari 2013.
Berkenaan dengan Penawaran Umum Saham In relation with the Initial Public Offering, it also
Perdana, termasuk di dalamnya juga Program included the Employee Stock Allocation Programme
Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock (ESA) amounted to 262,500 shares.
Allocation “ESA”) sebanyak 262.500 saham.
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Laporan keuangan konsolidasian tanggal The consolidated financial statements as of

31 Desember 2018 dan 2017, meliputi laporan December 31, 2018 and 2017, include the financial
keuangan Entitas Induk dan entitas anaknya (secara statements of the Company and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai Grup) yang dimiliki secara (collectively referred to as the Group) that are directly
langsung lebih dari 50% dengan rincian sebagai owned more than 50% with the following details:
berikut:
31 Desember 2018/December 31, 2018

Persentase Tahun
Kepemilikan/ Pendirian/
Entitas Anak/ Domisili/ Percentage Year of Total Aset/
Subsidiaries Domicile ownership Establishment Total Assets
PT Sarana Meditama International (SMI) Tangerang 99,99% 2005 1.050.867.750.623

PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) Bekasi 99,99% 2015 500.187.287.554
PT Sarana Meditama Anugerah (SMA) Cikarang 99,99% 2013 409.622.803.698
PT Sarana Meditama Nusantara (SMN)a) Tangerang 99,99% 2013 59.172.891.999
PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS)a) Tangerang 99,99% 2015 68.010.858.485
31 Desember 2017/December 31, 2017

Persentase Tahun
Kepemilikan/ Pendirian/
Entitas Anak/ Domisili/ Percentage Year of Total Aset/
Subsidiaries Domicile ownership Establishment Total Assets
PT Sarana Meditama International (SMI) Tangerang 99,99% 2005 786.374.186.504

PT Sarana Meditama Anugerah (SMA) Cikarang 99,99% 2013 392.188.990.675
PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU)a) Tangerang 99,99% 2015 96.789.695.260
PT Sarana Meditama Nusantara (SMN)a) Tangerang 99,99% 2013 58.543.341.592
PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS)a) Tangerang 99,99% 2015 9.960.855.000
a) a)
Entitas dalam tahap pengembangan Company under development stage
PT Sarana Meditama International (SMI) PT Sarana Meditama International (SMI)
Pada tanggal 7 April 2009, Entitas Induk mengambil On April 7, 2009, the Company acquired 99.99%
alih 99,99% saham SMI yang merupakan shares capital of SMI, which is a company engaged in
perusahaan yang bergerak dalam bidang kesehatan healthcare, based on Notarial Deed No. 9 dated April
berdasarkan Akta Notaris Antonius Wahono P., SH., 7, 2009 of Antonius Wahono P., SH.
No. 9 tanggal 7 April 2009.
10

c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
PT Sarana Meditama International (SMI) (lanjutan) PT Sarana Meditama International (SMI) (continued)
Berdasarkan akta yang sama, pemegang saham SMI According to the same Notarial Deed, the
menyetujui peningkatan modal dasar dari sebesar shareholders of SMI agreed to increase the
Rp 50.000.000.000 menjadi Rp 250.000.000.000, authorized capital from Rp 50,000,000,000 to
dan peningkatan modal disetor penuh dari sebesar Rp 250,000,000,000, and to increase the paid
Rp 12.500.000.000 menjadi Rp 100.000.000.000, in capital from Rp 12,500,000,000 to
yang disetor penuh sebesar Rp 99.999.000.000 oleh Rp 100,000,000,000, in which Rp 99,999,000,000
Entitas Induk. were fully paid by the Company.
Dengan demikian, Entitas Induk memiliki secara Hence, the Company has direct ownership of 99.99%
langsung 99,99% saham SMI. Kegiatan usaha utama in SMI. The main business activity of SMI is the
SMI adalah pemilik dan pengelola Rumah Sakit hospital owner and operator of OMNI Hospital Alam
OMNI Hospital Alam Sutera, yang terletak di Serpong Sutera located in Serpong Utara, South Tangerang.
Utara, Tangerang Selatan.
SMI mulai beroperasi komersial pada tahun 2007. SMI started its commercial operations in 2007.
PT Sarana Meditama Anugerah (SMA) PT Sarana Meditama Anugerah (SMA)
Pada tanggal 19 November 2013, Entitas Induk dan On November 19, 2013, the Company and PT Omni
PT Omni Health Care (OHC) mendirikan SMA yang Health Care (OHC) have established SMA which is a
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang company engaged in healthcare based on Notarial
kesehatan berdasarkan Akta Notaris Antonius W.P., Deed No. 18 of Antonius W.P., S.H., on the same
S.H., No.18 pada tanggal yang sama. Penyertaan date, of which 9,999 shares and 1 share are owned by
Entitas Induk dan OHC pada SMA masing-masing the Company and OHC with nominal value of Rp 1
sebesar 9.999 saham dan 1 saham dengan nilai million per share, respectively.
nominal Rp 1 juta per saham.
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 28 Agustus Based on Notarial Deed No. 5 dated August 28, 2015,
2015, dari Yoshi, S.H., M.Kn., seluruh pemegang of Yoshi, S.H., M.Kn., the shareholders agreed on the
saham telah menyetujui penjualan 1 lembar saham sale of 1 share owned by OHC to Budi Hadidjaja.
milik OHC kepada Budi Hadidjaja.
Berdasarkan Akta Notaris Sri Hadianingsih Adi Based on Notarial Deed No. 69 dated December 27,
Sugijanto, S.H., No. 69 pada tanggal 27 Desember 2016, of Sri Hadianingsih Adi Sugijanto, S.H., SMA’s
2016, pemegang saham SMA menyetujui shareholders agreed to increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid capital from Rp 9,999,000,000 to
dari sebesar Rp 9.999.000.000 menjadi sebesar Rp 134,999,000,000. The increase of issued and fully
Rp 134.999.000.000. Peningkatan modal paid capital amounted to Rp 125,000,000,000 was
ditempatkan dan disetor penuh sebesar fully paid by the Company.
Rp 125.000.000.000 disetor seluruhnya oleh Entitas
Induk.
Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% The Company has direct ownership of 99.99% in SMA.
saham SMA. Kegiatan usaha utama SMA adalah The main business of SMA is the hospital owner and
pemilik dan pengelola rumah sakit yaitu Rumah Sakit operator of OMNI Hospital Cikarang located in
OMNI Hospital Cikarang yang terletak di Cikarang, Cikarang, Bekasi.
Bekasi.
SMA mulai beroperasi komersial pada tahun 2016. SMA started its commercial operations in 2016.
PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU)
Pada tanggal 18 September 2015, Entitas Induk dan On September 18, 2015, the Company and PT Omni
PT Omni Health Care (OHC) mendirikan KSU yang Health Care (OHC) have established KSU which is a
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang company engaged in healthcare, based on Notarial
kesehatan berdasarkan Akta Notaris Antonius W.P., Deed No. 40 of Antonius W.P., S.H., of which 9,999
S.H., No. 40 pada tanggal yang sama. Penyertaan shares and 1 share are owned by the Company and
Entitas Induk dan OHC pada KSU masing-masing OHC with nominal value of Rp 1 million per share,
sebesar 9.999 saham dan 1 lembar saham dengan respectively.
nilai nominal Rp 1 juta per saham.
11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) (continued)
PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) (lanjutan) PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Sri Hadianingsih Adi Based on Notarial Deed No. 83 dated July 17, 2018, of
Sugijanto, S.H., No. 83 pada tanggal 17 Juli 2018, Sri Hadianingsih Adi Sugijanto, S.H., KSUs
pemegang saham KSU menyetujui peningkatan shareholders agreed to increase the authorized capital
modal dasar dari sebesar Rp 40.000.000.000 from Rp 40,000,000,000 to Rp 200,000,000,000 and
menjadi sebesar Rp 200.000.000.000 dan increase the issued and fully paid capital from
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Rp 9,999,000,000 to Rp 110,000,000,000. The
dari sebesar Rp 10.000.000.000 menjadi sebesar increase of issued and fully paid capital amounted to
Rp 110.000.000.000. Peningkatan modal Rp 100,000,000,000 was converted from KSU’s
ditempatkan dan disetor penuh sebesar payable to the Company.
Rp 100.000.000.000 seluruhnya dikonversikan dari
utang KSU pada Entitas Induk.
Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% The Company has direct ownership of 99.99% in KSU.
saham KSU. Kegiatan usaha utama KSU adalah The main business of KSU is the hospital owner and
pemilik dan pengelola rumah sakit yaitu Rumah Sakit operator of OMNI Hospital Pekayon located in
OMNI Hospital Pekayon yang terletak di Pekayon, Pekayon, South Bekasi.
Bekasi Selatan.
KSU mulai beroperasi komersial pada tahun 2018. KSU started its commercial operations in 2018.
PT Sarana Meditama Nusantara (SMN) PT Sarana Meditama Nusantara (SMN)
Pada tanggal 4 November 2013, Entitas Induk dan On November 4, 2013, the Company and PT Omni
PT Omni Health Care (OHC) mendirikan SMN yang Health Care (OHC) have established SMN which is a
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang company engaged in healthcare based on Notarial
Entitas Induk dan OHC pada SMN masing-masing OHC with nominal value of Rp 1 million per share,
sebesar 9.999 lembar saham dan 1 lembar saham respectively.
dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham.
Berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 28 Agustus Based on Notarial Deed No. 6 dated August 28, 2015,
2015, dari Yoshi, S.H., M.Kn., seluruh pemegang of Yoshi, S.H., M.Kn., the shareholders agreed on sale
saham menyetujui penjualan 1 lembar saham milik of 1 share owned by OHC to Budi Hadidjaja.
OHC kepada Budi Hadidjaja.
Berdasarkan Akta Notaris Sri Hadianingsih Adi Based on Notarial Deed No. 68 of Sri Hadianingsih Adi
Sugijanto, S.H., No. 68 pada tanggal 27 Desember Sugijanto, S.H., dated December 27, 2016, SMN’s
2016, pemegang saham SMN menyetujui shareholders agreed to increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid capital from Rp 9,999,000,000 to
dari sebesar Rp 9.999.000.000 menjadi sebesar Rp 34,999,000,000. The increase of issued and fully
Rp 34.999.000.000. Peningkatan modal ditempatkan paid capital amounted to Rp 25,000,000,000 was fully
dan disetor penuh sebesar Rp 25.000.000.000 paid by the Company.
disetor seluruhnya oleh Entitas Induk.
Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% The Company has direct ownership of 99.99% in
saham SMN. SMN akan menjadi pemilik dan SMN. SMN will become the hospital owner and
pengelola Rumah Sakit OMNI Hospital Balikpapan operator of OMNI Hospital Balikpapan located in South
yang terletak di Balikpapan Selatan. Balikpapan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, SMN As of December 31, 2018, SMN has not yet started its
belum beroperasi secara komersil. commercial operation.
12

PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS) PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS)
Pada tanggal 18 September 2015, Entitas Induk dan On September 18, 2015, the Company and PT Omni
PT Omni Health Care (OHC) mendirikan SIS yang Health Care (OHC) have established SIS which is a
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang company engaged in healthcare, based on Notarial
Entitas Induk dan OHC pada SIS masing-masing OHC with nominal value of Rp 1 million per share,
sebesar 9.999 lembar saham dan 1 lembar saham respectively.
dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham.
Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% The Company has direct ownership of 99.99% in SIS.
saham SIS.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, SIS As of December 31, 2018, SIS has not yet started its
belum beroperasi secara komersil. commercial operation.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and

Employees
Pada tanggal 31 Desember 2018, susunan dewan As of December 31, 2018, the composition of the
komisaris dan direksi Entitas Induk berdasarkan Company’s board of commissioners and directors
Pernyataan Keputusan Rapat yang telah diaktakan based on the Statement of Meeting Decision, which
dengan Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., was notarized by Notarial Deed No. 18 dated June 5,
No. 18 tanggal 5 Juni 2018 adalah sebagai berikut: 2018 of Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.,are as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris Budi Hadidjaja President Commissioner

Komisaris Kwong Pei Meng Commissioner
Komisaris Independen Drs. Herbudianto, Ak Independent Commissioner
Komisaris Independen dr. Supriyantoro Independent Commissioner
Direksi/Directors
Presiden Direktur Sankaranarayanan Shrikanth President Director

Direktur Hassan Themas Director
Direktur dr. Maria Theresia Yulita, MARS Director
Direktur Surina Director
Direktur Tidak Terafiliasi Benjamin Winoto Unaffiliated Director
Pada tanggal 31 Desember 2017, susunan dewan As of December 31, 2017, the composition of the
komisaris dan direksi Entitas Induk berdasarkan Company’s Board of Commissioners and Directors
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham based on the Minutes of Meeting of Annual
Tahunan yang telah diaktakan dengan Akta Notaris Shareholders’ General Meeting, which was notarized
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., No. 27 tanggal 4 Mei by Notarial Deed No. 27 of dated May 4, 2017 Leolin
2017 adalah sebagai berikut: Jayayanti, S.H., M.Kn., are as fpllows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris Budi Hadidjaja President Commissioner

Komisaris Hari Dhoho Tampubolon, CPA Commissioner
Komisaris Independen Drs. Herbudianto, Ak Independent Commissioner
Komisaris Independen dr. Supriyantoro Independent Commissioner
13

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and

(lanjutan) Employees (continued)
Direksi/Directors
Presiden Direktur Sankaranarayanan Shrikanth President Director

Direktur Hassan Themas Director
Direktur dr. Maria Theresia Yulita, MARS Director
Direktur Surina Director
Direktur Tidak Terafiliasi Kwong Pei Meng Unaffiliated Director
Sekretaris Korporat Entitas Induk pada tanggal The Corporate Secretary as of December 31, 2018
31 Desember 2018 dan 2017 adalah Hassan and 2017 is Hassan Themas.
Themas.
Kepala Unit Audit Internal pada tanggal The Head of Internal Audit as of December 31, 2018
31 Desember 2018 dan 2017 adalah Roida Manalu. and 2017 is Roida Manalu.
Susunan anggota komite audit pada tanggal The composition of audit committee as of December
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 31, 2018 and 2017 are as follows:
Ketua Drs. Herbudianto, Ak Chairman

Anggota Henry Luston Member
Anggota Vincent Wirakusuma Member
Manajemen kunci mencakup komisaris dan direksi The key management includes Board of
Grup. Commisioners and Directors of the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah As of December 31, 2018 and 2017, the Group have a
karyawan tetap Grup adalah sebanyak 1.040 dan total of 1,040 and 969 permanent employees
969 orang (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of The Consolidated Financial

Statements
Manajemen Entitas Induk bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation and presentation of the accompanying
terlampir, yang telah diselesaikan dan diotorisasi consolidated financial statements, which were
untuk diterbitkan oleh manajemen Entitas Induk pada completed and authorized for issue by the Company’s
tanggal 22 Maret 2019. management on March 22, 2019.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

SIGNIFIKAN
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh which comprise the Statements and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK”) serta peraturan regulator pasar Board of the Indonesian Institute of Accountants and
modal untuk entitas yang berada di bawah regulations of capital market regulators for entities
pengaturannya. under its supervision.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan PSAK 1 (2015), “Penyajian Laporan prepared in accordance with PSAK 1 (2015),
Keuangan”. “Presentation of Financial Statements”.
14


SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial

Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those made in the preparation of the Group’s
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements and for the year
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended as of December 31, 2017, except for the
31 Desember 2017, kecuali bagi penerapan adoption of several amended SAKs. As disclosed
beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti further in the relevant succeeding Notes, several
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas amended and published accounting standards were
laporan keuangan, beberapa standar akuntansi yang adopted effective January 1, 2018.
telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif
tanggal 1 Januari 2018.
Efektif tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan Effective January 1, 2018, the Group adopted
Amandemen PSAK 2 (2016), “Laporan Arus Kas: Amendments to PSAK 2 (2016), “Statement of Cash
Prakarsa Pengungkapan”. Flows: Disclosure Initiatives”.
Amandemen ini, mensyaratkan entitas untuk The amendments require entities to provide
menyediakan pengungkapan yang memungkinkan disclosures that enable users of financial statements to
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi evaluate changes in liabilities arising from financing
perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas activities, including both changes arising from cash
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari flows and non-cash changes.
arus kas maupun perubahan nonkas.
Pengungkapan yang disyaratkan Amandemen PSAK The disclosure required by Amendments to PSAK 2
2 (2016) diungkapkan pada Catatan 33 atas laporan (2016) has been disclosed in Note 33.
keuangan konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akrual menggunakan konsep biaya perolehan, prepared on the accrual basis and using historical cost
kecuali beberapa akun tertentu yang disusun concept, except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan measured on the bases described in the related
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun accounting policies for those accounts.
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows have been
menggunakan metode langsung, dengan prepared using the direct method, by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows in the basis of operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements is the Indonesian
adalah mata uang Rupiah, yang merupakan mata Rupiah, which is the Group’s functional currency.
uang fungsional Grup.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards requires the use of accounting estimates
Hal ini juga mengharuskan manajemen untuk and assumption. It also requires management to
menggunakan pertimbangan dalam proses exercise its judgment in the process of applying the
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang Group’s accounting policies. The areas involving a
komplek atau memerlukan tingkat pertimbangan yang higher degree of judgment or complexity, or areas
lebih tinggi dari penilaian atau kompleksitas, atau where assumptions and estimates are significant to
area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak the consolidated financial statements are disclosed in
yang signifikan terhadap laporan keuangan Note 3.
konsolidasian diungkapkan pada Catatan 3.
15


b. Prinsip - prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Entitas Induk dan entitas anak seperti financial statements of the Company and its
yang disebutkan pada Catatan 1c, dimana Entitas subsidiaries as mentioned in Note 1c, in which the
Induk memiliki pengendalian secara langsung. Company has the ability to directly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Entitas Induk. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Company. The accounting policies adopted in
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial statements have
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali been consistently applied by the Group, unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Entitas Induk acquisition, being the date on which the Company
memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal obtains control, and continue to be consolidated until
Entitas Induk kehilangan pengendalian. the date when such control ceases. Control is
Pengendalian dianggap ada ketika Entitas Induk presumed to exist if the Company owns, directly or
memiliki secara langsung melalui entitas-entitas indirectly through subsidiaries, more than half of the
anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas. voting power of an entity.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan Inter-company transactions, balances and unrealized
antar entitas Grup yang belum direalisasi dieliminasi. gains on transactions between companies in the
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Group are eliminated. Unrealized losses are also
Kebijakan akuntansi entitas anak diubah jika eliminated. Accounting policies of subsidiaries have
diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan been changed where necessary to ensure consistency
kebijakan akuntansi yang diadopsi Grup. with the policies adopted by the Group.
Pengendalian diperoleh apabila Entitas Induk Control is achieved when the Company has all the
memiliki seluruh hal berikut ini: following:
1. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada 1. Power over the investee (i.e., existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk give it the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan investee); activities of the investee);
2. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari 2. Is exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
3. Kemampuan untuk menggunakan 3. The ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Entitas Induk memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of the
mayoritas, Entitas Induk dapat mempertimbangkan voting or similar right of an investee, the Company
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam considers all relevant facts and circumstances in
menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee assessing whether it has power over an investee,
tersebut: including:
1. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak 1. The contractual arrangement with the other vote
suara yang lain. holders of the investee;
2. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual 2. Rights arising from other contractual
lain. arrangements; and
3. Hak suara dan hak suara potensial Entitas 3. The Company’s voting rights and potential voting
Induk. rights.
Entitas Induk menilai kembali apakah investor The Company assesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu are changes to one or more of the three elements of
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi control. Consolidation of a subsidiary begins when the
atas entitas anak dimulai ketika Entitas Induk Company obtains control over the subsidiary and
memiliki pengendalian atas entitas anak dan berhenti ceases when the Company losses control of the
ketika Entitas Induk kehilangan pengendalian atas subsidiaries. Assets, liabilities, income and expenses
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban of a Subsidiary acquired or disposed of during the
atas entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama period are included in the consolidated statement of
periode termasuk dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income from
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari the date the Company gains control until the date the
tanggal Entitas Induk memperoleh pengendalian Company ceases to control the subsidiary.
sampai dengan tanggal Entitas Induk menghentikan
pengendalian atas entitas anak.
16


b. Prinsip - prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the equity
pemegang saham Entitas Induk dan pada holders of the Company and to the non-controlling
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hasil interest (“NCI”), even if this results in the NCI having a
di kepentingan nonpengendali mempunyai saldo deficit balance. When necessary, adjustments are
defisit. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada made to the financial statements of the subsidiaries, to
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan bring their accounting policies in line with the
akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi Company’s accounting policies. All intragroup assets
Entitas Induk. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, and liabilities, equity, income, expenses and cash
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan flows relating to transactions between the Company
transaksi antar anggota Grup akan dieliminasi secara and its subsidiaries are eliminated in full on
penuh dalam proses konsolidasi. consolidation.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang Transactions with NCI that do not result in loss of
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity transactions. The
merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai difference between the fair value of any consideration
wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang paid and the relevant share acquired of the carrying
diakuisisi atas nilai tercatat aset neto entitas anak value of net assets of the subsidiary is recorded in
dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian equity. Gains or losses on disposals to NCI are also
pelepasan kepentingan nonpengendali juga dicatat recorded in equity.
pada ekuitas.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jika Entitas Induk kehilangan pengendalian transaction. If the Company losses control over a
atas entitas anak, maka Entitas Induk: subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any non-
kepentingan non-pengendali; controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba and
rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the Company’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain ke laba income to profit or loss or retained earnings as
rugi atau saldo laba, begitu pula menjadi appropriate, as would be required if the Company
persyaratan jika Entitas Induk akan melepaskan had directly disposed of the related assets or
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. liabilities.
17


b. Prinsip - prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian NCI represents the portion of the profit or loss and net
atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak assets of the subsidiaries not attributable directly to
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung the Company, which are presented in the consolidated
kepada Entitas Induk, yang masing-masing disajikan statement of profit or loss and other comprehensive
dalam laporan laba rugi dan penghasilan income and under the equity section of the
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas consolidated statement of financial position,
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, respectively, separately from the corresponding
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada portion attributable to owners of the Company.
pemilik Entitas Induk.
c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas di tangan dan kas di bank yang Cash consists of unrestricted cash on hand and cash
tidak dibatasi penggunaannya dan tidak dijadikan in banks, which are not pledged as collateral. Cash
jaminan. Setara kas adalah deposito berjangka equivalents are time deposits with maturities of three
dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak months or less at the time of placement and are not
tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai pledged as collateral.
jaminan.
Kas di bank dan deposito berjangka dengan jatuh Cash in banks and time deposits with maturities of
tempo lebih dari tiga bulan sejak tanggal penempatan more than three months from the date of placement,
dan digunakan sebagai jaminan serta dibatasi which are used as collateral and are restricted in use,
penggunaannya, dicatat dalam akun “Dana dalam are recorded in “Restricted Funds” account as part of
Pembatasan” sebagai bagian dari akun aset lain-lain other assets in the consolidated statement of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. Directly, or indirectly through one or more
mempunyai relasi dengan Grup jika orang intermediaries, the party:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup ; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau Entitas (iii) is a member of the key management
Induk Grup. personnel of the Group or of a parent of the
Group.
18


d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Transaction with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya Entitas the same group (which means that each
Induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari benefit plan for the benefit of employees of
salah satu entitas pelapor atau entitas yang either the reporting entity or an entity
terkait dengan Grup. related to the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in a).
dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) 1) (vii) a person identified in a) i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau Entitas Induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
(viii)entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup atau Group or to the parent of the Company.
kepada Entitas Induk dari Entitas Induk.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed by
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa the parties. Such terms may not be the same as those
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan of the transactions between unrelated parties.
transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All transactions and balances with related parties are
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the relevant notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. financial statements herein.
19


e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method. Net realizable value is
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai determined based on the estimated selling price in the
realisasi bersih ditentukan berdasarkan taksiran ordinary course of business less estimated costs
harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan necessary to complete and sell the inventories.
taksiran biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan
dan menjual persediaan tersebut.
Cadangan penurunan nilai persediaan, jika ada, Allowance for decline in value of inventories, if any, is
ditentukan berdasarkan penelaahan atas kondisi determined based on a review of the inventories at
persediaan pada akhir tahun untuk menyesuaikan year end to adjust the carrying value of inventories to
nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi bersih. net realizable value.
f. Beban Dibayar di Muka f. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized and are charged to
masing-masing beban dengan menggunakan metode operations over the periods benefited of each expense
garis lurus dan dibebankan selama umur using the straight-line method.
manfaatnya.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Aset tetap disajikan sebesar nilai wajar, berdasarkan Fixed assets are shown at fair value, based on
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen valuations performed by external independent valuers,
eksternal yang telah terdaftar di Otoritas Jasa which are registered with OJK. Valuations are
Keuangan (“OJK”). Penilaian atas aset tersebut performed once a year to ensure that the fair value of
dilakukan setahun sekali untuk memastikan bahwa a revalued asset does not differ materially from its
nilai wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda secara carrying amount.
material dengan jumlah tercatatnya.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi aset tetap Any revaluation increase arising on the revaluation of
langsung dikreditkan ke akun ”Keuntungan such fixed assets is credited to the “Gain on
Revaluasi Aset Tetap” pada penghasilan revaluation of fixed assets” account in other
komprehensif lain, kecuali sebelumnya penurunan comprehensive income, except to the extent that it
revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam reverses a revaluation decrease for the same assets
laba rugi. Dalam hal ini, kenaikan revaluasi sebesar which was previously recognized in profit or loss, in
penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, which case the increase is credited to profit or loss to
dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah the extent of the decrease previously charged. A
tercatat yang berasal dari revaluasi aset tetap decrease in carrying amount arising on the revaluation
dibebankan dalam laba rugi apabila penurunan of such fixed assets is charged to profit or loss to the
tersebut melebihi saldo keuntungan dari revaluasi extent that it exceeds the balance, if any.
aset yang bersangkutan, jika ada.
20


g. Aset Tetap (lanjutan) g. Fixed Assets (continued)
Keuntungan revaluasi yang dipindahkan secara A periodic annual transfer from the fixed asset
periodik ke saldo laba adalah sebesar perbedaan revaluation surplus to retained earnings is made for
antara jumlah penyusutan berdasarkan nilai revaluasi the difference between depreciation based on the
aset dengan jumlah penyusutan berdasarkan biaya revalued carrying amount of the fixed assets and
perolehan aset tersebut. Selanjutnya, akumulasi depreciation based on the original cost of the fixed
penyusutan pada tanggal revaluasi dieliminasi assets. Additionally, accumulated depreciation as at
terhadap jumlah tercatat bruto dari aset dan jumlah the revaluation date is eliminated against the gross
tercatat neto setelah eliminasi disajikan kembali carrying amount of the fixed asset and the net fixed
sebesar jumlah revaluasi dari aset tersebut. Pada asset amount is restated to the revalued amount of the
saat penghentian aset, keuntungan revaluasi untuk fixed asset. Upon disposal, any revaluation surplus
aset tetap yang dijual dipindahkan ke saldo laba. relating to the particular fixed asset being sold is
transferred to retained earnings.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat over the estimated useful lives of the fixed assets as
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: follows:
Tahun/
Year
Bangunan dan prasarana 24 - 40 Buildings and improvements

Peralatan medis dan nonmedis 4-9 Medical and nonmedical equipments
Perabotan dan peralatan kantor 4-9 Furniture and office equipments
Kendaraan 8-9 Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of fixed assets is derecognized
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use. Any gain or loss arising on
penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the assets is charged to profit or loss
penghentian pengakuan aset diakui dalam laba rugi in the period the assets is derecognized.
pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar Fixed assets under construction are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari is a part of fixed assets. The accumulated cost will be
aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset tetap reclassified to the appropriate fixed assets account
dalam pembangunan akan dipindahkan ke masing- when the construction is substantially completed and
masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset the constructed asset is ready for its intended use.
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan diriview dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted at the
periode, bila diperlukan. end of each period, if necessary.
21


h. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan h. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, impairment testing for an asset is required, the Group
maka Grup membuat estimasi formal jumlah makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or Cash Generating Units, fair value less costs
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi to sell and its value in use, and is determined for an
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali individual asset unless the asset does not generate
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk cash inflows that are largely independent of those from
yang sebagian besar independen dari aset atau other assets or groups of assets. Where the carrying
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar amount of an asset exceeds its recoverable amount,
dari pada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut the asset is considered impaired and is written down to
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset its recoverable amount. Impairment losses of
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi continued operations are recognized in profit or losses.
penurunan nilai dari operasi yang dilanjutkan diakui
pada laba rugi sebagai rugi penurunan nilai.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net future
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell, recent market transactions are taken into
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, account, if available. If no such transactions can be
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used by
Grup menggunakan model penilaian yang sesuai the Group to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- These calculations are corroborated by valuation
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda multiples or other available fair value indicators.
atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi period as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi for an asset may no longer exist or may have
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik is reversed only if there has been a change in the
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang assumptions used to determine the asset’s
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset recoverable amount since the last impairment loss was
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized. If that is the case, the carrying amount of
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke the asset is increased to its recoverable amount. The
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi reversal is limited so that the carrying amount of the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah assets does not exceed its recoverable amount, nor
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah exceed the carrying amount that would have been
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan determined, net of depreciation, had no impairment
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun loss been recognized for the asset in prior years.
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui Reversal of an impairment loss is recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
22


i. Imbalan Kerja i. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja yang tidak The Group recognizes unfunded liabilities for
didanai sesuai dengan Undang-undang employee benefits in accordance with the Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003, tanggal 25 Maret No. 13/2003 dated March 25, 2003. Pension costs
2003. Beban pensiun berdasarkan program dana under the Group’s defined benefit pension plans are
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui determined by periodic actuarial calculation using the
perhitungan aktuaria secara periodik dengan Projected Unit Credit method and applying the
menggunakan metode Projected Unit Credit dan assumptions on discount rate, annual salary increase
menerapkan asumsi tingkat diskonto, tingkat rate, normal retirement age, disability rate and
kenaikan gaji tahunan, tingkat kematian, usia pensiun resignation rate.
normal, tingkat cacat dan tingkat pengunduran diri.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan All remeasurements, comprising of actuarial gains and
dan kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana losses, are recognized immediately through other
pensiun (tidak termasuk bunga bersih) diakui comprehensive income in order for the net pension
langsung melalui penghasilan komprehensif lainnya asset or liability recognized in the consolidated
dengan tujuan agar aset atau kewajiban pensiun neto statement of financial position to reflect the full value of
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian the plan deficit and surplus. Remeasurements are not
untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan reclassified to profit or loss in subsequent periods.
surplus dana pensiun. Pengukuran kembali tidak
direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode
berikutnya.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi when the amendment or curtailment occurs and when
atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan the related restructuring or termination costs are
hubungan kerja diakui. recognized.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefit liability or asset. Service
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya costs comprise current service costs and past service
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan costs, gains and losses on curtailments and non-
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau routine settlements, if any. Net interest expense or
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui dalam income, and service costs are recognized in profit or
laba atau rugi. loss.
j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized when it is probable that
ekonomi akan diperoleh Grup dan jumlahnya dapat economic benefits will flow to the Group and the
diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai amount can be reliably measured. Revenue is
wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk measured at the fair value of the payment received,
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai. excluding discounts, rebates and Value Added Tax.
Pendapatan jasa diakui saat jasa telah diberikan, Service revenues are recognized when the service is
sedangkan beban diakui pada saat terjadinya rendered, while expenses are recognized when
(accrual basis). incurred (accrual basis).
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan masa sewa. Rental revenues are recognized based on rental
Uang muka sewa disajikan sebagai pendapatan periods. Rental fee paid in advance is presented as
ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan sesuai deferred income and is recognized as revenue over
masa manfaatnya. the period benefited.
23


k. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing k. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang The accounting records of the Group are maintained in
Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Rupiah. Transactions denominated in foreign
ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan currencies are translated into Rupiah at the exchange
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada rate prevailing at the dates of the transactions. At the
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset end of the reporting period, monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan translated into Rupiah based on the middle rates of
kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada exchange quoted by Bank Indonesia at such dates.
tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian dari Exchange gains and losses arising on foreign currency
selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata transactions and on the translation of foreign currency
uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas monetary assets and liabilities into Rupiah are
moneter dalam mata uang asing ke mata uang recognized in profit or loss.
Rupiah, dibebankan pada laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, nilai As at December 31, 2018 and 2017, the exchange
tukar yang digunakan adalah sebagai berikut, yang rates used are the following, which is calculated based
dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual dari on the average of the buying and selling rate of Bank
kurs transaksi Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Indonesia transaction on these dates.
2018 2017
Euro/Euro (EUR) 16.560 16.174
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 14.481 13.548
Yen Jepang/Japanese Yen (JPY) 131 120
l. Sewa l. Lease
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh The Group classifies leases based on the extent to
mana risiko dan manfaat yang terkait dengan which risks and rewards incidental to the ownership of
kepemilikan aset sewa pembiayaan berada pada a leased asset are vested upon the lessor or the
lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi dari lessee, and the substance of the transaction rather
pada bentuk kontraknya. than the form of the contract.
Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee Finance Lease - as Lessee
Sewa dimana Grup memiliki secara substansial Leases whereby the Group has substantially all risks
seluruh risiko dan manfaat terkait dengan pemilikan and rewards incidental to ownership are classified as
aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. finance leases. Finance leases are capitalized at the
Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa lease commencement at the lower of the fair value of
sewa sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai the leased assets and the present value of the
wajar aset sewaan dan nilai kini dari pembayaran minimum lease payment.
sewa minimum.
Setiap pembayaran sewa dipisahkan antara bagian Each lease payment is allocated between the liability
yang merupakan beban keuangan dan bagian yang and finance charges so as to achieve a constant rate
merupakan pelunasan kewajiban sedemikian rupa on the outstanding balance. The corresponding rental
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga obligations, net of finance charges, are included in
periodik yang konstan atas saldo pembiayaan. financing payables. The interest element of the finance
Jumlah kewajiban sewa, dikurangi beban keuangan cost is charged to profit or loss over the lease period
disajikan sebagai utang jangka panjang. Unsur so as to produce a constant periodic rate of interest on
bunga dalam biaya keuangan dibebankan pada laba the remaining balance of the liability for each period.
atau rugi setiap periode selama masa sewa The fixed asset acquired under finance lease is
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu depreciated consistent with that for owned assets. The
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo Group, as lease, is certain that it will obtained
liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa ownership at the end of the lease.
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang
lebih pendek antara periode masa sewa dan umur
manfaatnya.
24


l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Sewa Operasi - sebagai Lessee Operating Lease - as Lessee
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait Leases in which a significant portion of the risks and
dengan kepemilikan aset secara signifikan berada rewards incidental to ownership are retained by the
pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases. Payments
Pembayaran sewa dalam sewa operasi dibebankan made under operating leases are charged to profit or
pada laba atau rugi secara garis lurus selama masa loss on a straight-line basis over the period of the
sewa. lease.
Sewa Operasi - sebagai Lessor Operating Lease - as Lessor
Sewa dimana Grup tidak mengalihkan secara Leases where the Group does not transfer
substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and rewards of ownership of
dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai the asset are classified as operating leases. Lease
sewa operasi. Penghasilan sewa diakui selama masa income is recognized over the term of the lease using
sewa dengan menggunakan metode investasi neto the net investment method, which reflects a constant
yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodic rate of return.
periodik yang konstan.
m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes
Efektif tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan Effective January 1, 2018, the Group adopted
Amandemen PSAK 46 (2016), “Pajak Penghasilan: Amendments to PSAK 46 (2016), “Income Taxes:
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised
belum Direalisasi”, rincian amandemen tersebut Losses”, the details of the amendments are as
Perubahan ini, antara lain, menjelaskan persyaratan These amendments, among others, clarify the
untuk mengakui aset pajak tangguhan pada rugi requirements for recognising deferred tax assets on
yang tidak terealisasi. Amandemen ini menjelaskan unrealised losses. The amendments clarify the
perlakuan akuntansi untuk pajak tangguhan dimana accounting for deferred tax where an asset is
sebuah aset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar measured at fair value and that fair value is below the
tersebut di bawah basis pajak aset. Mereka juga asset’s tax base. They also clarify certain other
menjelaskan aspek-asek akuntansi tertentu untuk aspects of accounting for deferred tax assets.
aset pajak tangguhan.
Penerapan dari amandemen PSAK 46 (2016) tidak The adoption of amendments PSAK 46 (2016) has
memiliki dampak signifikan terhadap laporan no significant impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk tax. Income tax expense is recognized in profit or
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui loss except to the extent that it relates to items
langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai recognized directly in equity, in which case it is
penghasilan komprehensif lainnya. recognized in other comprehensive income.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan have been enacted or substantively enacted at end of
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba the reporting period, and is provided based on the
kena pajak periode berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the period. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan respect to situations in which applicable tax regulation
situasi dimana aturan pajak yang berlaku is subject to interpretation. It establishes provision
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen where appropriate on the basis of amounts expected to
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
25


m. Pajak penghasilan (lanjutan) m. Income taxes (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income

penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable that
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan a taxation authority will accept the appeal and reflect its
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between the
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan tax bases of assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa differences with certain exceptions.
pengecualian.
Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan Deferred tax assets are recognized for deductible
temporer yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal temporary differences and tax losses carryforward to
apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah the extent that it is probable that taxable income will be
laba kena pajak pada masa mendatang akan available in future years against which the deductible
memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporary differences and tax losses carryforward can
temporer dan rugi fiskal. be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi at each reporting date and reduced to the extent that it
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena is no longer probable that sufficient taxable income will
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai be available to allow all or part of the benefit of that
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum tax assets are reassessed at each reporting date and
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode are recognized to the extent that it has become
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar probable that future taxable income will allow the
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan deferred tax assets to be recovered.
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at the
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak tax laws that have been enacted or substantively
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada enacted at the end of reporting period. The related tax
akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak effects of the provisions for and/or reversals of all
terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua temporary differences during the period, including the
perbedaan temporer selama periode berjalan, effect of change in tax rates, are credited or charged to
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan current period operations, except to the extent that they
atau dibebankan pada periode operasi berjalan, relate to items previously charged or credited to equity.
kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
26


m. Pajak penghasilan (lanjutan) m. Income taxes (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, or the deferred tax
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan assets and the deferred tax liabilities relate to the same
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas taxable entity, or the Group intend to settle its current
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
n. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan n. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
Pajak
Grup menerapkan PSAK 70 (2016), “Akuntansi Aset The Group applied PSAK 70 (2016), “Accounting for
dan Liabilitas Pengampunan Pajak”. Tax Amnesty Assets and Liabilities”.
PSAK ini mengatur perlakuan akuntasi atas aset dan This PSAK provides accounting treatment for assets
liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan Undang- and liabilities from Tax Amnesty in accordance with
Undang Nomor 11 tahun 2016 tentang Pengampunan Law No. 11 in 2016 about Tax Amnesty ("Tax Amnesty
Pajak (“UU Pengampunan Pajak”) yang berlaku Law"), which became effective on July 1, 2016.
efektif tanggal 1 Juli 2016.
PSAK 70 memberikan pilihan kebijakan dalam PSAK 70 provides options in the initial recognition of
pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul dari the assets or liabilities arising from the implementation
pelaksanaan undang-undang pengampunan pajak, of the Tax Amnesty Law, whether to follow the relevant
yaitu dengan mengikuti SAK yang relevan menurut existing SAK according to the nature of the assets or
sifat aset atau liabilitas yang diakui (PSAK 70 Par. 06) liabilities recognized Stated in PSAK 70 pharagraph 6
atau mengikuti ketentuan yang diatur dalam PSAK 70 (General Approach) or to follow the provisions stated in
paragraf 10 hingga 23 (Pendekatan Opsional). PSAK 70 paragraphs 10 to 23 (Optional Approach).
Keputusan yang dibuat oleh entitas harus konsisten The decision made by the entity must be consistent for
untuk semua aset dan liabilitas pengampunan pajak all recognized tax amnesty assets and/or liabilities.
yang diakui.
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at acquisition cost
perolehan berdasarkan Surat Keterangan based on Tax Amnesty Acknowledgement Letter
Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas (SKPP). Tax amnesty liabilities are measured at
pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban contractual obligation to deliver cash or cash
kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas equivalents to settle the obligations directly related to
untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan the acquisition of tax amnesty assets.
langsung dengan perolehan aset pengampunan
pajak.
Grup mengakui selisih antara aset pengampunan The Group shall recognize the difference between
pajak dan liabilitas pengampunan pajak sebagai assets and liabilities of tax amnesty as part of additional
bagian dari tambahan modal disetor di ekuitas. paid-in capital in equity. This difference shall not be
Selisih tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi recycled to profit or loss or reclassified to retained
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba. earnings subsequently.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan Tax amnesty assets and liabilities are presented
secara terpisah dari aset dan liabilitas lainnya dalam separately from other assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Grup telah memilih untuk mengukur kembali aset dan The Group has opted to remeasure its tax amnesty
liabilitas pengampunan pajak berdasarkan nilai wajar assets and liabilities to their fair value according to SAK
sesuai dengan SAK pada tanggal Surat Keterangan on the date of the SKPP. The difference between the
Pengampunan Pajak. Selisih pengukuran kembali aforementioned fair values with the acquisition cost
antara nilai wajar tersebut dengan biaya perolehan initially recognized is adjusted to additional paid-in
yang telah diakui sebelumnya, disesuaikan dalam capital.
saldo tambahan modal disetor.
27


n. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan n. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
Pajak (lanjutan) (continued)
Setelah Grup melakukan pengukuran kembali aset After the Group remeasured its tax amnesty assets and
dan liabilitas pengampunan pajak pada nilai wajar liabilities to its fair value according to SAK, the Group
sesuai SAK, Grup mereklasifikasi aset dan liabilitas reclassified the tax amnesty assets and liabilities into
pengampunan pajak tersebut ke dalam pos aset dan similar line items of assets and liabilities.
liabilitas serupa.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
besar penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan resources embodying economic benefits will be
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation. Where the
liabilitas tersebut dapat dibuat. Jika Grup Group expects some or all of a provision to be
mengharapkan sebagian atau seluruh provisi diganti, reimbursed, the reimbursement is recognized as a
maka penggantian tersebut diakui sebagai aset yang separate asset but only when the reimbursement is
terpisah tetapi hanya pada saat timbul keyakinan virtually certain. The expense relating to any provision
penggantian pasti diterima. Beban yang terkait is presented in the profit or loss net of any
dengan provisi disajikan secara neto setelah reimbursement.
dikurangi jumlah yang diakui sebagai
penggantiannya.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and are
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources embodying
menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar tidak economic benefits will be required to settle the
terjadi, maka provisi dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
p. Instrumen Keuangan p. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss and other
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, comprehensive income, loans and receivables,
investasi dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset held to maturity investments, or available for sale
keuangan tersedia untuk dijual, mana yang financial assets, as appropriate. The Group
sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas aset determines the classification of their financial
keuangan pada saat pengakuan awal. assets at initial recognition.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara The Group’s financial assets consist of cash and
kas, piutang usaha - pihak ketiga - neto, piutang cash equivalents, trade receivables - third parties
lain-lain - pihak ketiga, aset lain-lain - dana - net, other receivables - third parties, other
dalam pembatasan dan aset lain-lain - uang assets - restricted funds and other assets -
jaminan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman security deposits, which are classified as loans
yang diberikan dan piutang. and receivables.
(ii) Liabilitas keuangan (i) (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan yang financial liabilities measured at amortized cost, as
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, mana appropriate. The Group determines the
yang sesuai. Grup menentukan klasifikasi classification of its financial liabilities at initial
liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. recognition.
28


p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (i) (ii) Financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank The Group financial liabilities consist of short-term
jangka pendek, utang usaha - pihak ketiga, bank loans, trade payables - third parties, other
utang lain-lain - pihak ketiga, beban masih harus payables - third parties, accrued expenses,
dibayar, utang bank jangka panjang, utang long-term bank loans, financing payables and
pembiayaan dan utang pemegang saham yang shareholder loan which are classified as financial
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang liabilities at amortized cost.
dicatat berdasarkan biaya perolehan
diamortisasi.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are initially recognized at fair
nilai wajarnya dalam hal investasi yang tidak value in the case of investments not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss, plus transaction costs which
ditambah biaya transaksi yang dapat are directly attributable. Measurement of financial
diatribusikan secara langsung. Pengukuran aset assets after initial recognition depends on the
keuangan setelah pengakuan awal tergantung classification of assets.
pada klasifikasi aset.
Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim All regular way purchases and sales of financial
pada aset keuangan diakui atau dihentikan assets are recognized or derecognized on the
pengakuannya pada tanggal perdagangan - trade date - (the date that the Group commits to
yaitu tanggal pada saat Grup berkomitmen purchase or sell the asset). Regular way
untuk membeli atau menjual aset. Pembelian purchases or sales are purchases or sales of
atau penjualan yang lazim adalah pembelian financial assets that require delivery of assets
atau penjualan asset keuangan yang within the period generally established by
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun regulation or convention in the marketplace
waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan concerned.
atau kebiasaan yang berlaku di pasar.
a) Pinjaman yang diberikan dan piutang a) Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are nonderivative
aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan, payments that are not quoted in an active
yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. market. Such financial assets are carried at
Aset keuangan tersebut dicatat sebesar amortized cost using the effective interest
biaya perolehan yang diamortisasi dengan rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian diakui sebagai Gains and losses are recognized in profit or
laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan loss when the loans and receivables are
dan piutang dihentikan pengakuannya atau derecognized or impaired, as well as through
mengalami penurunan nilai, serta melalui the amortization process.
proses amortisasi.
(ii) Liabilitas keuangan (i) (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya Financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas yang value and, in the case of financial liabilities
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, inclusive of directly
termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
29


Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
a) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya a) Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah cost, subsequent after the initial recognition
pengakuan awal diukur pada biaya are measured at amortized cost, using the
perolehan diamortisasi, menggunakan effective interest rate unless the discount
suku bunga efektif kecuali jika dampak effect is not material, then it is stated at cost.
diskonto tidak material, maka dinyatakan Interest expense is recognized in profit or
pada biaya perolehan. Beban bunga loss. Gains or losses are recognized in profit
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau or loss when the financial liabilities is
kerugian diakui pada laba rugi ketika derecognized and through the amortization
liabilitas keuangan tersebut dihentikan process.
pengakuannya dan melalui proses
amortisasi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated statement
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat of financial position if, and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan amounts and there is an intention to settle on a net
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan basis, or to realize the assets and settle the liabilities
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Amortized Cost of Financial Instrument

Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi rate method less any allowance for impairment and
dengan penyisihan atas penurunan nilai dan principal repayment or reduction. The calculation takes
pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat into account any premium or discount on acquisition
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan and includes transaction costs and fees that are an
premium atau diskonto pada saat perolehan dan integral part of the effective interest rate.
termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi The Group assesses at the end of each reporting
apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset period whether there is any objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami financial asset or a group of financial assets is
penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset impaired. A financial asset or a group of financial
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian assets is deemed to be impaired and impairment
penurunan nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, losses have occured if, and only if, there is objective
terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan evidence of impairment as a result of one or more
nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih events that has occurred after the initial recognition of
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset the asset (an incurred ‘loss event’) and that loss event
tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa has an impact on the estimated future cash flows of
yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi the financial asset or the group of financial assets that
arus kas masa depan atas aset keuangan atau can be reliably estimated.
kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi
secara handal.
30


Penghentian Pengakuan Derecognition
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup mentransfer hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban asset or has assumed an obligation to pay
untuk membayar arus kas yang diterima them in full without material delay to a third
tanpa penundaan yang signifikan kepada party under a “pass-through” arrangement
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan and either (i) has transferred substantially all
penyerahan dan (i) secara substansial the risks and rewards of the financial asset,
mentransfer seluruh risiko dan manfaat or (ii) has neither transferred nor retained
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, substantially all the risks and rewards of the
atau (ii) secara substansial tidak financial asset, but has transferred control of
mentransfer dan tidak memiliki seluruh the financial asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group have transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or have entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass into a pass-through arrangement, and have
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all of
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh the risks and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset extent of the Group’s continuing involvement in
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima Grup yang mungkin that the Group could be required to repay.
harus dibayar kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. Transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) amount and the sum of (i) the consideration
pembayaran yang diterima, termasuk setiap received, including any new asset obtained less
aset baru yang diperoleh dikurangi setiap any new liability assumed; and (ii) any cumulative
liabilitas baru yang harus ditanggung; dan (ii) gain or loss that has been recognized directly in
setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang equity, is recognized in the consolidated
telah diakui secara langsung dalam ekuitas statement of profit or loss and other
harus diakui pada laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
31


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities
Liabillitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liabilities is derecognized when the

ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discontinued
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, carrying amounts is recognized in the
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas consolidated statement of profit or loss and other
keuangan tersebut diakui dalam laporan laba comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
q. Pengukuran Nilai Wajar q. Fair Value of Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan pada based on the presumption that the transaction to sell
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas akan terjadi:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut - in the principal market for the asset or liability or;
atau;
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market must
pasar yang paling menguntungkan. be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participant act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes
mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam into account a market participant's ability to generate
menghasilkan keuntungan ekonomi dengan economic benefits by using the asset in its highest and
penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan best use or by selling it to another market participant
terbaik aset atau dengan menjualnya ke pelaku pasar that would use the asset in its highest and best use.
yang lain yang akan menggunakan aset di
kemampuan tertinggi dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat The Group uses valuation techniques that are
sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan data appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalisir penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
32


q. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) q. Fair Value of Measurement (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the financial statements are
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki categorized within the fair value hierarchy, described
nilai wajar, berdasarkan level input terendah yang as follows, based on the lowest available input that
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai significant to fair value measurement as a whole:
berikut:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik; liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat the fair value measurement is directly
diobservasi, baik secara langsung or indirectly observable; and
maupun tidak langsung;
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring basis,
menentukan apakah terjadi transfer antara tingkat di the Group determines whether transfers have occurred
dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori between levels in the hierarchy by reassessing
(berdasarkan input tingkat terendah yang signifikan categorization (based on the lowest level input that is
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode significant to the fair value measurement as a whole)
pelaporan. at the end of each reporting period.
r. Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali r. Restructuring Transactions Among Entities Under

Common Control
Berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012), pengalihan Under PSAK 38 (Revised 2012), transfer of assets,
aset, liabilitas, saham dan intrumen kepemilikan lain liabilities, shares and other instruments of ownership
antara entitas sepengendali tidak akan menghasilkan among entities under common control would not result
suatu laba atau rugi bagi Grup atau entitas individual in a gain or loss to the Group or to the individual entity
yang berada dalam Grup yang sama. Oleh karena within the same Group. Since a restructuring
transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali transaction among entities under common control
tidak mengubah substansi ekonomi atas kepemilikan does not result in a change of the economic
aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan substance of the ownership of assets, liabilities,
lain yang dipertukarkan, pengalihan aset atau shares or other instruments of ownership which are
liabilitas harus dicatat berdasarkan nilai buku seperti exchanged, assets or liabilities transferred must be
penggabungan usaha yang menggunakan metode recorded at book value as business combination using
penyatuan kepentingan (pooling-of-interests). Dalam the pooling-of-interests method. In applying the
pelaksanaan metode penyatuan kepentingan, pooling-of-interests method, the components of the
komponen-komponen laporan keuangan consolidated financial statements for the period during
konsolidasian selama restrukturisasi terjadi disajikan which the restructuring must be presented in a such a
seolah-olah restrukturisasi tersebut telah terjadi sejak manner as if the restructuring has occurred since the
awal periode selama entitas sepengendali. beginning of the period in which the entities were
under common control.
Selisih yang timbul antara nilai tercatat investasi The difference between the carrying values of the
pada tanggal efektif dan nilai pengalihan, investments at the effective date and the transfer
berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012), dicatat sebagai price, based on PSAK 38 (Revised 2012), is
bagian dari akun “ Tambahan Modal Disetor” pada recognized as part of “Additional Paid-in Capital”
laporan posisi keuangan konsolidasian. account in the consolidated statement of financial
position.
33


s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat baik dalam menyediakan produk-produk Group that is engaged either in providing certain
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan products (business segment), or in providing certain
produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen products within a particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang (geographical segment), which is subject to risk and
berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan The amount of each segment item reported shall be
ukuran yang dilaporkan kepada pengambil keputusan the measure reported to the Board of Commissioners
operasional untuk tujuan pengambilan keputusan and Directors for the purposes of making decisions
untuk mengalokasikan sumber daya kepada segmen about allocating resources to the segment and
dan menilai kinerjanya. assessing its performance.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, result, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai reasonable basis to that segment. They are
terhadap segmen tersebut. Segmen ditentukan determined before intragroup balances and intragroup
sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi transactions are eliminated in the consolidation
sebagai bagian dari proses konsolidasi. process.
t. Laba Neto per Saham t. Earnings per Share
Laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by dividing the
membagi jumlah laba neto tahun berjalan yang dapat total income for the year attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan Company by the weighted average number of ordinary
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang shares outstanding during the period.
beredar pada periode yang bersangkutan.
u. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan u. Events After Reporting Date
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan Post period-end events that need adjustments and
penyesuaian dan menyediakan informasi tambahan provide additional information about the Group’s
tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan position at the reporting date (adjusting event) are
(adjusting event) tercermin dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial statements. Any
konsolidasian. Peristiwa setelah akhir periode yang post period-end event that is not an adjusting event is
tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian apabila material. statements when material.
v. Penyesuaian Tahunan 2017 v. 2017 Annual Improvements
Grup menerapkan penyesuaian-penyesuaian tahun The Group adopted the following 2017 annual
2017, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2018 sebagai improvements effective January 1, 2018:
berikut:
- PSAK 15 (Penyesuaian 2017) - "Investasi pada - PSAK 15 (2017 Improvement) - “Investment in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pada saat This improvement clarified that at initial
pengakuan awal entitas dapat memilih untuk recognition the entity may elect to measure its
mengukur investee-nya pada nilai wajar atas investee at fair value on the basis of investment-
dasar investasi-per-investasi. per-investment.
34


v. Penyesuaian Tahunan 2017 (lanjutan) v. 2017 Annual Improvements (continued)
- PSAK 67 (Penyesuaian 2017) - " Pengungkapan - PSAK 67 (2017 Improvement) - “Disclosure of

Kepentingan dalam Entitas Lain” Interest in Other Entities”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarified that the disclosure
persyaratan pengungkapan dalam PSAK 67, requirements in PSAK 67, other than those in
selain daripada yang dideskripsikan dalam paragraphs B10-B16, also applied to every
paragraf PP10–PP16, juga diterapkan pada interest in an entity that is classified in accordance
setiap kepentingan dalam entitas yang with PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale
diklasifikasikan sesuai dengan PSAK 58: Aset and Discontinued Operation.
Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan
Operasi yang Dihentikan.
Penerapan dari penyesuaian-penyesuaian tahunan The adoption of the 2017 annual improvements has no
2017 tidak memiliki dampak signifikan terhadap significant impact on the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND

ASUMSI ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir amounts herein and the related disclosures at the end of
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan the reporting period. Uncertainty about these assumptions
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian and estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amount of the asset or
dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki process of applying the Group’s accounting policies that
pengaruh signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan have the most significant effects on the amounts
keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan judging if they meet the definition set forth in PSAK 55
PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial liabilities are accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Group’s accounting policies disclosed in Note 2p.
Catatan 2p.
35


ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses of Trade Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat information that certain customers are unable to meet their
memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, financial obligations. In these cases, the Group uses
Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi judgment, based on the best available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to, the length of its
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status relationship with the customer and the customer’s current
kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari credit status based on third party credit reports and known
pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk market factors, to record specific provisions for customers
mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang against amounts due to reduce its receivable amounts that
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang the Group expects to collect. These specific provisions are
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini re-evaluated and adjusted as additional information
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan received affects the amounts of allowance for impairment
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan losses of trade receivables. Further details are disclosed in
penurunan nilai piutang usaha. Penjelasan lebih lanjut Note 5.
diungkapkan dalam Catatan 5.
Grup melakukan evaluasi atas piutang pada setiap akhir The Group evaluates the accounts receivable at the end of
periode pelaporan untuk melakukan penilaian apakah each reporting period to assess whether there is objective
terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan nilai piutang evidence that an impairment loss of receivable has
telah terjadi. Pertimbangan manajemen diperlukan untuk occurred. Management’s judgment is necessary to estimate
melakukan estimasi atas jumlah dan waktu yang tepat the amount and timing of future cash flows in determining
atas arus kas masa mendatang dalam menentukan the required allowance.
penyisihan yang dibutuhkan.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The Group’s functional currency are currency from primary
lingkungan ekonomi primer tempat Grup beroperasi. Mata economic environment in which the Group operates. It is
uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi the currency that mainly influences the revenue and cost of
penjualan dan beban dari produk yang diberikan. given product. Based on the Group management’s
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang assessment, the Group’s functional currency is Rupiah.
fungsional Grup adalah Rupiah.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date, that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun the carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan financial year are described herein. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available when
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan the consolidated financial statements were prepared.
situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin Existing circumstances and assumptions about future
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar developments however, may change due to market
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or circumstances arising beyond the control of the
asumsi terkait pada saat terjadinya. Group. Such changes are reflected in the assumptions
when they occur.
36


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group carries certain financial assets and liabilities at
nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi fair values, which requires the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas While significant components of fair value measurement
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti were determined using verifiable objective evidences, the
obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai amount of changes in fair values would differ if the Group
wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi utilized different valuation methodology. Any changes in fair
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan values of these financial assets and liabilities would affect
liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara directly the Group’s profit or loss. The fair value of financial
langsung laba atau rugi Grup. Nilai wajar aset keuangan assets and financial liabilities are disclosed in Note 31.
dan liabilitas keuangan diungkapkan pada Catatan 31.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila The review for impairment is performed if there are
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan indications of impairment of certain assets. Determination
nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang of fair value of assets requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan expected to be generated from the continuous use and
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan disposal of the asset. Significant changes in the
signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used to determine fair value can have a
menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada significant impact on the recoverable amount and the
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang amount of impairment loss occurs, that may materially
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi affect recoverable amount the Group's results of
Grup. operations.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan The cost of fixed assets, except land, are depreciated on
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimates the useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these fixed
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 assets to be within 4 to 40 years. These are common life
sampai dengan 40 tahun. Ini adalah umur yang secara expectancies applied in the industries where the Group
umum diharapkan dalam industri bisnis yang dijalankan conducts their business. Changes in the expected level of
oleh Grup. Perubahan tingkat pemakaian dan usage and technological development could impact the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa economic useful lives and the residual values of these
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya assets, and therefore future depreciation charges could be
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. revised. Further details are disclosed in Notes 2g and 9.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2g
dan 9.
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Grup mengukur aset tetapnya pada nilai revaluasi, dengan The Group measures its fixed assets at fair value, with the
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan changes of fair value being recognized in other
komprehensif lain. Grup menggunakan penilaian dari comprehensive income. The Group uses valuation of
penilai independen untuk menentukan nilai wajar aset independent appraiser to determine the fair value of fixed
tetap. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan assets. Further details are disclosed in Notes 2g and 9.
2g dan 9.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computation for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of whether
pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
37


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup tergantung pada The determination of the Group’s employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities are dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuaries in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri among others, discount rates, future annual salary increase
karyawan tahunan, tingkat mortalitas dan usia pensiun. rate, annual employee turn-over rate, mortality rate and
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan retirement age. Actual results that differ from the Group’s
Grup diakui segera dalam pada laporan posisi keuangan assumptions are recognized immediately in the
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba rugi consolidated statement of financial posision with a
konsolidasian dan melalui penghasilan komprehensif corresponding debit or credit to retained earning profit or
lainnya pada saat dalam periode terjadinya. Sementara loss as and throughother comprehensive income in when
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar the periode whch they occurred. While it is believed that the
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau Group’s assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant differences in actual experience or significant
dapat mempengaruhi jumlah cadangan imbalan kerja changes in assumptions may materially affect the amount
secara material. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan of employee benefits reserve. Further details are disclosed
dalam Catatan 2i dan 19. in Notes 2i and 19.
Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets and Liabilities
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets and liabilities are recognized for all
beda temporer sepanjang besar kemungkinannya bahwa taxable temporary differences to the extent that it is
beda temporer kena pajak tersebut dapat digunakan. probable that the temporary differences can be used.
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam Significant management estimates are required to
menentukan jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan determine the amount of deferred tax assets and liabilities
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan that can be recognized, based upon the likely timing and
tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan the level of future taxable profits together with future tax
pajak masa depan. planning strategies.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri atas: This accounts consists of:
2018 2017
Kas Cash
Rupiah 283.299.105 274.653.984 Rupiah
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 65.014.825.688 6.097.699.318 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.699.924.441 3.613.455.342 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.884.205.995 3.723.573.208 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.194.348.080 76.446.373 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 412.202.070 260.657.607 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 214.437.213 101.318.730 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 134.195.812 5.254.271 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Victoria Syariah 1.115.958 2.438.000 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank QNB Indonesia Tbk 1.072.591 1.432.591 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Panin Tbk - 9.642.479 PT Bank Panin Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 318.156 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
38

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2018 2017
Bank (lanjutan) Banks (continued)

Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk
(USD 1.443,26
pada tanggal PT Bank CIMB Niaga Tbk
31 Desember 2018 (USD 1,443.26 as of
dan USD 1.512,23 December 31, 2018
pada tanggal and USD 1,512.23
31 Desember 2017) 20.899.848 20.487.692 as of December 31, 2017)
PT Bank Central Asia Tbk
(USD 8.404,78 PT Bank Central Asia Tbk
pada tanggal (USD 8,404.78 as
31 Desember 2017) - 113.867.958 of December 31, 2017)
PT Bank Panin Tbk
(USD 1.047,34 PT Bank Panin Tbk
pada tanggal (USD 1,047.34
31 Desember 2017) - 14.189.362 as of December 31, 2017)
PT Bank OCBC NISP Tbk
USD 357,33 PT Bank OCBC NISP Tbk
pada tanggal (USD 357.33 as of
31 Desember 2017) - 4.841.107 December 31, 2017)
Yen Jepang Japanese Yen

(JPY 169.566,00 PT Bank OCBC NISP Tbk
pada tanggal (JPY 169,566.00
31 Desember 2017) - 20.384.953 as of December 31, 2017)
Euro Euro
(EUR 42,78 PT Bank OCBC NISP Tbk
pada tanggal (EUR 42.78
31 Desember 2017) - 691.907 as of December 31, 2017)
Sub-total bank 82.577.227.696 14.066.699.054 Sub-total bank
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 20.000.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria Syariah - 50.000.000.000 PT Bank Victoria Syariah
Sub-total deposito
berjangka 20.000.000.000 50.000.000.000 Sub-total time deposits
Total 102.860.526.801 64.341.353.038 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat As of December 31, 2018 and 2017, none of the Group’s
kas dan setara kas Grup yang dibatasi penggunaannya cash and cash equivalents are restricted in use or placed at
atau ditempatkan pada pihak - pihak berelasi. related parties.
Deposito berjangka dalam mata uang Rupiah memperoleh The deposits denominated in Rupiah currency are subject
bunga masing-masing sebesar 5,75% dan 7,00% untuk to interest rates of 5.75% and 7.00% for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2018 and 2017, respectively.
2018 dan 2017.
39

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2018 2017
Pasien rawat inap 159.634.047.128 96.712.152.976 Inpatient

Pasien rawat jalan 37.759.888.554 16.174.035.598 Outpatient
Sub-total 197.393.935.682 112.886.188.574 Sub-total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for

penurunan nilai (2.109.090.362) (2.109.090.362) impairment losses
Total 195.284.845.320 110.777.098.212 Total
Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga dihitung The details of trade receivables from third parties based on
berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut: aging of trade receivables are as follows:
2018 2017
Belum jatuh tempo 103.821.134.433 78.451.234.300 Not yet due

Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 29.700.668.141 25.446.677.832 1 - 30 days
31 - 60 hari 23.334.410.321 4.139.220.527 31 - 60 days
61 - 90 hari 29.893.615.277 661.365.746 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 10.644.107.510 4.187.690.169 More than 90 days
Total 197.393.935.682 112.886.188.574 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for

penurunan nilai (2.109.090.362) (2.109.090.362) impairment losses
Neto 195.284.845.320 110.777.098.212 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha The changes in the allowance for impairment losses of
dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: trade receivables from third parties are as follows:
2018 2017
Saldo awal tahun 2.109.090.362 2.109.090.362 Beginning balance of the year

Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penambahan cadangan Addition of allowance for
kerugian penurunan nilai - - impairment losses
Saldo akhir tahun 2.109.090.362 2.109.090.362 Ending balance of the year
Seluruh piutang usaha dari pihak ketiga dalam mata uang All trade receivables from third parties denominated in
Rupiah. Rupiah.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha Allowance for impairment losses for trade receivables -
dari pihak ketiga dilakukan sehubungan dengan keraguan third parties was made in relation of collectibility of
kolektibilitas piutang-piutang tersebut yang sudah berumur receivables that had been outstanding for more than two
lebih dari dua tahun dan estimasi nilai tidak terpulihkan years and the estimated unrecoverable value is computed
dihitung secara individual dan kolektif. individually and collectively.
Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang Entitas Induk As of December 31, 2018 trade receivable of the
dan KSU, entitas anak, dengan nilai pertanggungan Company, and KSU, subsidiary, amounting to Rp 89.53
masing-masing sebesar Rp 89,53 miliar dan Rp 7,50 miliar billion and Rp 7.50 billion, respectively, were pledged as
digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh collateral for the bank loans obtained from PT Bank Negara
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 11 Indonesia (Persero) Tbk (Notes 11 and 17).
dan 17).
40

6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2018 2017
Karyawan 6.515.881 815.508.649 Employees

Lain-lain (masing-masing Others (each below of
di bawah Rp 100 juta) 4.829.953.591 526.742.922 Rp 100 million)
Total 4.836.469.472 1.342.251.571 Total
Seluruh piutang lain-lain dari pihak ketiga dalam mata All other receivables from third parties are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing-masing Based on the review of the individual receivables at the end
akun piutang lain-lain pada akhir tahun, manajemen Grup of the year, the Group’s management believes that the
berkeyakinan bahwa piutang lain-lain dapat tertagih receivables can be collected, therefore the allowance for
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan impairment losses is not required.
nilai.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2018 2017
Barang medis Medical supplies

Obat-obatan 27.489.276.587 17.605.340.133 Pharmaceutical
Lain-lain 939.500.229 713.206.377 Others
Barang nonmedis 1.235.108.950 818.287.527 Nonmedical supplies
Total 29.663.885.766 19.136.834.037 Total
Persediaan Grup diasuransikan terhadap risiko kerugian Inventories of the Group are insured against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Sinar risks with PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa
Mas, PT Asuransi Axa Indonesia dan PT Asuransi Tri Indonesia, and PT Asuransi Tri Pakarta, third parties, as of
Pakarta, pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2018 December 31, 2018, and with PT Asuransi Axa Indonesia,
dan kepada PT Asuransi Axa Indonesia, PT Asuransi PT Asuransi Sinar Mas and PT Asuransi Multi Artha Guna
Sinar Mas dan PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, pihak Tbk, third parties, as of December 31, 2017 under blanket
ketiga, pada tanggal 31 Desember 2017 melalui suatu policies with fixed assets (Note 9). Total sum insured for
paket polis asuransi gabungan dengan asuransi aset tetap the inventories and fixed assets amounted to Rp 885.08
(Catatan 9). Jumlah nilai pertanggungan untuk persediaan billion as of December 31, 2018 and amounted to
dan aset tetap tersebut masing-masing sebesar Rp 885,08 Rp 800.22 billion as of December 31, 2017. The Group’s
miliar pada tanggal 31 Desember 2018 dan Rp 800,22 management believes that the sum insured is sufficient to
miliar pada tanggal 31 Desember 2017. Manajemen Grup cover possible losses on the insured assets.
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adalah
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat As of December 31, 2018 and 2017, there are no
persediaan yang dijaminkan oleh Grup. inventories pledged by the Group.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the inventories at
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup the end of the year, the Group’s management believes that
berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai there are no decline in value of inventories.
persediaan.
41

8. UANG MUKA 8. ADVANCES
2018 2017
Pembelian tanah 69.501.352.251 1.488.514.627 Purchase of land

Pembelian perabotan dan perlengkapan Purchase of furniture and office
kantor, kendaraan, peralatan equipment, vehicles, medical and
medis dan nonmedis 12.336.670.260 2.007.454.799 nonmedical equipment
Konsultan proyek pembangunan Project consultant
rumah sakit 488.125.000 488.125.000 hospital construction
Honor dokter - 139.224.900 Doctors’ fee
di bawah Rp 100 juta) 3.484.614.110 524.282.712 Rp 100 million)
Total 85.810.761.621 4.647.602.038 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018, uang muka pembelian As of December 31, 2018 and 2017, advance - purchase of
tanah sebesar Rp 68.000.000.000 merupakan uang muka land amounting to Rp 68,000,000,000 represents advance
pembelian tanah oleh SIS, entitas anak, untuk for purchase of land by SIS, subsidiary, to build new
pembangunan rumah sakit baru di Ciputat Timur, hospital in East Ciputat, South Tangerang.
Tangerang Selatan.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, uang muka As of December 31, 2018 and 2017, advance - purchase
pembelian tanah sebesar Rp 1.501.352.251 dan of land amounting to Rp 1,501,352,251 and
Rp 1.488.514.627 merupakan uang muka pembelian Rp 1,488,514,627 represents advance for purchase of land
tanah oleh SMN, entitas anak, untuk pembangunan rumah by SMN, subsidiary, to build new hospital in Balikpapan.
sakit baru di Balikpapan.
42
The original consolidated financial statements included

DAN ENTITAS ANAKNYA PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2018 Serta Untuk Tahun NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut AS OF DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

Akun ini terdiri atas:: This accounts consists of:
2018
Keuntungan
Revaluasi/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluations Saldo Akhir/
Begining Balance Additions Deductions Reclassifications Surplus Ending Balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 648.335.430.518 3.013.671.198 - - 118.931.648.284 770.280.750.000 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 681.193.103.643 241.124.736.672 - 34.027.279.484 70.134.025.764 1.026.479.145.563 improvements
Peralatan medis 389.211.175.188 120.517.010.280 (44.295.124) 37.500.000 48.879.246.485 558.600.636.829 Medical equipments
Nonmedical
Peralatan nonmedis 49.819.808.568 20.469.619.409 (92.721.614) 61.053.318 13.217.635.985 83.475.395.666 equipments
Perabotan dan Furniture and
perlengkapan kantor 65.563.979.536 15.657.181.962 (42.507.050) - 12.187.971.965 93.366.626.413 office equipments
Kendaraan 10.150.262.062 2.767.168.590 - - 2.267.951.114 15.185.381.766 Vehicles
Aset tetap dalam Fixed assets under
pembangunan construction
prasarana 34.384.678.178 11.410.227.300 - (34.027.279.484 ) - 11.767.625.994 improvements
Peralatan medis 49.876.646 - - (37.500.000) - 12.376.646 Medical equipments
Nonmedical
Peralatan nonmedis 81.919.262 - - (61.053.318 ) - 20.865.944 equipments
Total harga perolehan 1.878.790.233.601 414.959.615.411 (179.523.788 ) - 265.618.479.597 2.559.188.804.821 Total cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
prasarana 145.742.962.515 31.134.631.920 - - - 176.877.594.435 improvements
Peralatan medis 174.162.535.186 46.254.123.309 (33.376.185 ) - - 220.383.282.310 Medical equipments
Nonmedical
Peralatan nonmedis 20.001.408.748 8.044.295.624 (27.735.385 ) - - 28.017.968.987 equipments
perlengkapan kantor 30.662.767.848 9.785.521.688 (26.859.484 ) - - 40.421.430.052 office equipments
Kendaraan 5.215.873.172 1.232.697.210 - - - 6.448.570.382 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated

penyusutan 375.785.547.469 96.451.269.751 (87.971.054 ) - - 472.148.846.166 depreciation
Nilai Buku Bersih 1.503.004.686.132 2.087.039.958.655 Net Book Value
43
The original financial statements included

DAN ENTITAS ANAKNYA PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

2017
Keuntungan
Revaluasi/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Saldo Akhir/
Begining Balance Additions Deductions Reclassifications Surplus Ending Balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 623.053.189.002 1.527.562.500 - - 23.754.679.016 648.335.430.518 Land
prasarana 598.712.439.534 13.730.122.285 - 231.733.286 68.518.808.538 681.193.103.643 improvements
Peralatan medis 302.868.206.523 38.773.872.804 (489.767.161) 143.454.200 47.915.408.822 389.211.175.188 Medical equipments
Nonmedical
Peralatan nonmedis 35.121.680.642 6.473.128.507 (42.121.046) - 8.267.120.465 49.819.808.568 equipments
perlengkapan kantor 52.310.808.443 2.992.998.355 (316.400.247) - 10.576.572.985 65.563.979.536 office equipments
Kendaraan 10.537.570.395 - (1.894.186.981) - 1.506.878.648 10.150.262.062 Vehicles
Aset tetap dalam Fixed assets under
pembangunan construction
prasarana 521.855.986 34.094.555.478 - (231.733.286) - 34.384.678.178 improvements
Peralatan medis 193.330.846 - - (143.454.200) - 49.876.646 Medical equipments
Nonmedical
Peralatan nonmedis - 81.919.262 - - - 81.919.262 equipments
Total harga perolehan 1.623.319.081.371 97.674.159.191 (2.742.475.435 ) - 160.539.468.474 1.878.790.233.601 Total cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
prasarana 121.621.663.778 24.121.298.737 - - - 145.742.962.515 improvements
Peralatan medis 144.078.195.523 30.490.646.738 (406.307.075) - - 174.162.535.186 Medical equipments
Nonmedical
Peralatan nonmedis 14.120.170.642 5.905.722.821 (24.484.715) - - 20.001.408.748 equipments
perlengkapan kantor 23.024.978.436 7.879.269.923 (241.480.511) - - 30.662.767.848 office equipments
Kendaraan 4.736.110.156 1.477.901.977 (998.138.961) - - 5.215.873.172 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated

penyusutan 307.581.118.535 69.874.840.196 (1.670.411.262) - - 375.785.547.469 depreciation
Nilai Buku Bersih 1.315.737.962.836 1.503.004.686.132 Net Book Value
44

Pada tanggal 4 Agustus 2017, 9 November 2017 dan On August 4, 2017, November 9, 2017 and December 12,
12 Desember 2018, KSU, entitas anak, melakukan 2018, KSU, subsidiary, purchased land located at Pekayon
pembelian tanah yang berlokasi di Pekayon Jaya, Bekasi Jaya, South Bekasi with area of 25 m2, 109 m2 and 600 m2.
Selatan seluas 25 m2, 109 m2 dan 600 m2. Pembelian atas The Purchase of land has been notarized by the Deed of
tanah tersebut telah diaktakan dalam Akta Jual Beli Sale and Purchase Agreement No. 122, No. 508 and No.
No. 122, No. 508 dan No. 546 tanggal 4 Agustus 2017, 546 dated August 4, 2017, November 9, 2017 and
9 November 2017 dan 12 Desember 2018 oleh Notaris December 12, 2018 by Notary Indira Surjati, S.H.
Indira Surjati, S.H.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah 2018 and 2017 are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Beban pokok pendapatan

(Catatan 25) 46.254.123.309 30.490.646.738 Cost of revenue (Note 25)
Beban umum dan General and
administrasi (Catatan 27) 50.197.146.442 39.384.193.458 administrative expenses (Note 27)
Total 96.451.269.751 69.874.840.196 Total
Rugi penjualan dan penghapusan aset tetap untuk tahun Loss on sale and disposal of fixed assets for the years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:
dan 2017 adalah sebagai berikut:
2018 2017
Nilai perolehan 179.523.788 2.742.475.435 Cost

Akumulasi penyusutan (87.971.054) (1.670.411.262 ) Accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap 91.552.734 1.072.064.173 Net book value of fixed assets
Hasil penjualan dan Proceeds from sale and
penghapusan aset tetap - (443.000.000) disposal of fixed assets
Rugi penjualan dan Loss on sale and

penghapusan aset tetap 91.552.734 629.064.173 disposal of fixed assets
Grup memiliki tanah dan bangunan Rumah Sakit OMNI The Group owned the land and building of OMNI Hospital
Pulomas with HGB No. 3613/Kayu Putih seluas 6.180 m 2, Pulomas with HGB No. 3613/Kayu Putih of 6,180 m2,
Rumah Sakit OMNI Alam Sutera dengan HGB OMNI Hospital Alam Sutera with HGB No.
No. 02495/Pakulonan seluas 12.000 m2, Rumah Sakit 02495/Pakulonan of 12,000 m2, OMNI Hospital Cikarang
OMNI Cikarang dengan HGB No. 02555/Bekasi seluas with HGB No. 02555/Bekasi of 5,025 m2 and OMNI
5.025 m2 dan Rumah Sakit OMNI Pekayon dengan HGB Hospital Pekayon with HGB No. 8534 of 4,085 m2 and No.
No. 8534 seluas 4.085 m2 dan No. 8535 seluas 1.309 m2. 8535 of 1,309 m2.
Penambahan bangunan dan peralatan medis terutama The addition of buildings and medical equipments mainly
berasal dari pembangunan rumah sakit di Pekayon oleh from the construction of hospital in Pekayon by KSU,
KSU, entitas anak, dan pembelian peralatan medis berupa subsidiary, and purchase of medical equipments such as
Cathlab, ESWL dan CT Scan oleh SMI, entitas anak. Cathlab, ESWL and CT Scan by SMI, subsidiary.
Pada tanggal 31 Desember 2018, tanah dan bangunan As of December 31, 2018, land and buildings of the
Entitas Induk, SMI, SMA, dan KSU, entitas anak, dengan Company, SMI, SMA and KSU, subsidiaries, with first class
nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama masing-masing mortgage amounting to Rp 180 billion, Rp 420 billion,
sebesar Rp 180 miliar, Rp 420 miliar, Rp 200 miliar dan Rp 200 billion and Rp 280 billion, respectively, were
Rp 280 miliar digunakan sebagai jaminan utang bank yang pledged as collateral for the bank loans obtained from
diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Notes 11 and
(Catatan 11 dan 17). 17).
45

Pada tanggal 31 Desember 2017, tanah dan bangunan As of December 31, 2017, land and buildings of the
Entitas Induk, SMI, dan SMA, entitas anak, dengan nilai Company, SMI and SMA, subsidiaries, with first class
Hak Tanggungan Peringkat Pertama masing-masing mortgage amounting to Rp 152 billion, Rp 396 billion, and
sebesar Rp 152 miliar, Rp 396 miliar, dan Rp 88 miliar Rp 88 billion, respectively, were pledged as collateral for
digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh the bank loans obtained from PT Bank KEB Hana
dari PT Bank KEB Hana Indonesia (Catatan 11 dan 17). Indonesia (Notes 11 and 17).
Pada tanggal 31 Desember 2018, peralatan medis Entitas As of December 31, 2018, medical equipments of the
Induk, SMI, SMA dan KSU, entitas anak, dengan nilai Company, SMI, SMA and KSU, subsidiaries, amounting to
masing - masing sebesar Rp 92,82 miliar, Rp 123,05 miliar Rp 92.82 billion, Rp 123.05 billion, Rp 63.89 billion, and
Rp 63,89 dan Rp 68,9 miliar digunakan sebagai jaminan Rp 68.9 billion, respectively, were pledged as collateral for
utang bank yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia the bank loans obtained from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Catatan 11 dan 17). (Persero) Tbk (Notes 11 and 17).
Pada tanggal 31 Desember 2017, peralatan medis Entitas As of December 31, 2017, medical equipments of the
Induk, SMI, dan SMA, entitas anak, dengan nilai masing - Company, SMI, and SMA, subsidiaries, amounting to
masing sebesar Rp 69,32 miliar, Rp 62,27 miliar, dan Rp 69.32 billion, Rp 62.27 billion, and Rp 35.15 billion,
Rp 35,15 miliar digunakan sebagai jaminan utang bank respectively, were pledged as collateral for the bank loans
yang diperoleh dari PT Bank KEB Hana Indonesia obtained from PT Bank KEB Hana Indonesia (Notes 11
(Catatan 11 dan 17). and 17).
Pada tanggal 31 Desember 2017, tanah SMN, entitas As of December 31, 2017, land of SMN, subsidiary, with
anak, HGB No. 07220/GN seluas 6.450 m2 dengan nilai HGB No. 07220/GN of 6,450 m2 with first class mortgage
Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp 51,6 amounting to Rp 51.6 billion was pledged as collateral for
miliar digunakan sebagai jaminan utang bank yang the bank loan obtained from PT Bank JTrust Indonesia
diperoleh dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Catatan 11 Tbk (Notes 11 and 17).
dan 17).
Pada tanggal 31 Desember 2018, kendaraan Entitas As of December 31, 2018, vehicles of the Company, SMI
Induk, SMI, dan SMA, entitas anak, dengan nilai masing - and SMA, subsidiaries, amounted to Rp 313.50 million,
masing sebesar Rp 313,50 juta, Rp 2,54 miliar, dan Rp 2.54 billion, and Rp 324.42 million, respectively, were
Rp 324,42 juta digunakan sebagai jaminan utang pledged as collateral for the financing payables obtained
pembiayaan yang diperoleh dari PT Mandiri Tunas from PT Mandiri Tunas Finance, PT Mistubishi UFJ Lease
Finance, PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia & Finance Indonesia and PT Bank Central Asia Finance
dan PT Bank Central Asia Finance (Catatan 18). (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2017, kendaraan Entitas As of December 31, 2017, vehicles of the Company, SMI
Induk, SMI dan SMA, entitas anak, dengan nilai masing - and SMA, subsidiaries, amounted to Rp 313.50 million,
masing sebesar Rp 313,50 juta, Rp 313,50 juta, dan Rp 313.50 million, and Rp 324.42 million, respectively,
Rp 324,42 juta digunakan sebagai jaminan utang were pledged as collateral for the financing payables
pembiayaan yang diperoleh dari PT Mandiri Tunas obtained from PT Mandiri Tunas Finance, PT Mistubishi
Finance, PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia UFJ Lease & Finance Indonesia and PT Bank Central Asia
dan PT Bank Central Asia Finance (Catatan 18). Finance (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2018, peralatan medis dan As of December 31, 2018, medical equipments and
perabotan dan perlengkapan kantor SMI, entitas anak, furniture and office equipments of SMI, subsidiary,
dengan nilai masing - masing sebesar Rp 21,59 miliar dan amounted to Rp 21.59 billion and Rp 2.40 billion,
Rp 2,40 miliar digunakan sebagai jaminan utang respectively, were pledged as collateral for the financing
pembiayaan yang diperoleh dari PT Mitsubishi UFJ Lease payables obtained from PT Mistubishi UFJ Lease &
& Finance Indonesia dan PT Century Tokyo Leasing Finance Indonesia and PT Century Tokyo Leasing
Indonesia (Catatan 18). Indonesia (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2017, peralatan medis dan As of December 31, 2017, medical equipments and
perabotan dan perlengkapan kantor SMI, entitas anak, furniture and office equipments of SMI, subsidiary,
dengan nilai masing - masing sebesar Rp 19,30 miliar dan amounted to Rp 19.30 billion and Rp 2.40 billion,
Rp 2,40 miliar digunakan sebagai jaminan utang respectively, were pledged as collateral for the financing
pembiayaan yang diperoleh dari PT Mitsubishi UFJ Lease payables obtained from PT Mistubishi UFJ Lease &
& Finance Indonesia dan PT Century Tokyo Leasing Finance Indonesia and PT Century Tokyo Leasing
Indonesia (Catatan 18). Indonesia (Note 18).
46

Aset tetap Grup berupa bangunan, perlengkapan medis, Fixed assets such as buildings, medical equipments,
perlengkapan nonmedis, dan peralatan dan perlengkapan nonmedical equipments, and furniture and office
kantor diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko equipments are insured against fire and other risks with
lainnya kepada PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa Indonesia and
Indonesia dan PT Asuransi Tri Pakarta, pihak ketiga, pada PT Asuransi Tri Pakarta third parties, as of December 31,
tanggal 31 Desember 2018 dan PT Asuransi Sinar Mas, 2018, and PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa
PT Asuransi Axa Indonesia dan PT Asuransi Multi Artha Indonesia and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, third
Guna Tbk, pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2017, parties, as of December 31, 2017, under blanket policies
pihak ketiga melalui suatu paket polis asuransi gabungan with inventories (Note 7). Total sum insured for inventories
dengan persediaan (Catatan 7). Jumlah nilai and fixed assets amounted to Rp 1,196.79 billion as of
pertanggungan untuk aset tersebut masing-masing December 31, 2018 and amounted to Rp 800.22 billion as
sebesar Rp 1.196,79 miliar miliar pada tanggal of December 31, 2017.
31 Desember 2018 dan Rp 800,22 miliar pada tanggal
31 Desember 2017.
Kendaraan diasuransikan berdasarkan suatu paket polis Vehicles are insured under a certain package to
tertentu kepada PT Asuransi Asoka Mas dan PT Avrist PT Asuransi Asoka Mas and PT Avrist General Insurance,
General Insurance, pihak ketiga, pada tanggal third parties, as of December 31, 2018, and PT Asuransi
31 Desember 2018 dan PT Asuransi Asoka Mas pada Asoka Mas, third party, as of December 31, 2017 with sum
tanggal 31 Desember 2017 dengan nilai pertanggungan insured amounting to Rp 3.01 billion and Rp 3.89 billion,
masing-masing sebesar Rp 3,01 miliar dan Rp 3,89 miliar. respectively.
Aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dinyatakan As of December 31, 2018, fixed assets are recorded using
berdasarkan nilai wajarnya sebesar Rp 2,075 triliun fair value amounting to Rp 2.075 trillion by using market
dengan menggunakan metode pendekatan pendapatan and income approach with independent appraisal report of
dan pasar berdasarkan laporan penilaian independen Independent Public Appraisal Iskandar & Rekan,
Kantor Jasa Penilai Publik Iskandar & Rekan, penilai independent appraisers, with their report:
independen dengan laporannya:
Tanggal Laporan Penilaian/

Independent Appraisal
Nomor Laporan Penilaian/
Report Date
Independent Appraisal Report Number
Entitas Induk 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00286/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 The Company
Entitas Anak The Subsidiaries
SMI 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00288/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 SMI
SMA 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00289/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 SMA
KSU 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00287/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 KSU
SMN 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00290/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 SMN
Aset tetap pada tanggal 31 Desember 2017 dinyatakan As of December 31, 2017, fixed assets are recorded using
berdasarkan nilai wajarnya sebesar Rp 1,50 triliun dengan fair value amounting to Rp 1.50 trillion by using market and
menggunakan metode pendekatan pendapatan dan pasar income approach with independent appraisal report of
berdasarkan laporan penilaian independen Kantor Jasa Independent Public Appraisal Iskandar & Rekan,
Penilai Publik Iskandar & Rekan, penilai independen independent appraisers, with their report:
dengan laporannya:
Tanggal Laporan
Nomor Laporan Penilaian/
Penilaian/ndependent Appraisal
Independent Appraisal Report
Date Report
Number
Entitas Induk 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.3/IDR/DO.1/AL/II/2018 The Company
Entitas Anak The Subsidiaries
SMI 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.4/IDR/DO.1/AL/II/2018 SMI
SMA 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.5/IDR/DO.1/AL/II/2018 SMA
KSU 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.6/IDR/DO.1/AL/II/2018 KSU
SMN 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.7/IDR/DO.1/AL/II/2018 SMN
Selisih nilai wajar aset tetap dengan nilai tercatat sebesar The difference in fair value of fixed assets with its carrying
Rp 265,62 miliar dan Rp 160,54 miliar untuk tahun yang amount amounting to Rp 265.62 billion and Rp 160.54
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan billion for the years ended December 31, 2018 and 2017 is
2017 diakui sebagai bagian dari “Penghasilan recognized as part of "Other Comprehensive Income -
Komprehensif Lain - Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” Gain on Revaluation of Fixed Assets" in the consolidated
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian (Catatan 23). income (Note 23).
47

Keuntungan revaluasi aset tetap merupakan selisih antara Gain on revaluation of fixed assets represent the difference
harga perolehan dan nilai wajar aset tetap yang diakui between the acquistion cost and fair value of fixed assets
oleh Grup. Jika aset tetap yang tidak disusutkan ini diukur that is recognized by the Group. If this non-depreciable
menggunakan revaluasi, maka dasar pengenaan aset asset is measured using the revaluation, then the deferred
atau liabilitas pajak tangguhan adalah konsekuensi pajak tax assets or liabilities bases are the tax consequences
yang mungkin akan timbul pada saat penjualan atas aset that may arise upon the sale of these assets.
tersebut dilakukan.
Perbandingan antara hasil penilaian atas aset tetap Grup The comparison between the results of an assessment of
dengan nilai tercatat aset tetap pada tanggal the Group’s fixed assets with carrying amount of the
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: related fixed assets as of December 31, 2018 and 2017 are
as follows:
2018
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Selisih/
Fair Value Carrying Amount Difference
Tanah 770.280.750.000 651.349.101.716 118.931.648.284 Land
Bangunan dan prasarana 849.585.210.000 779.451.184.236 70.134.025.764 Building and improvements
Peralatan medis 342.408.740.000 293.529.493.515 48.879.246.485 Medical equipments
Peralatan nonmedis 50.959.990.000 37.742.354.015 13.217.635.985 Nonmedical equipments
Perabotan dan perlengkapan kantor 53.558.740.000 41.370.768.035 12.187.971.965 Furniture and office equipments
Kendaraan 8.445.660.000 6.177.708.886 2.267.951.114 Vehicles
Total 2.075.239.090.000 1.809.620.610.403 265.618.479.597 Total
2017
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Selisih/
Fair Value Carrying Amount Difference
Tanah 648.316.610.000 624.561.930.984 23.754.679.016 Land
Bangunan dan prasarana 569.479.900.000 500.961.091.462 68.518.808.538 Building and improvements
Peralatan medis 215.048.640.000 167.133.231.178 47.915.408.822 Medical equipments
Peralatan nonmedis 29.818.400.000 21.551.279.535 8.267.120.465 Nonmedical equipments
Perabotan dan perlengkapan kantor 34.888.160.000 24.311.587.015 10.576.572.985 Furniture and office equipments
Kendaraan 4.934.400.000 3.427.521.352 1.506.878.648 Vehicles
Total 1.502.486.110.000 1.341.946.641.526 160.539.468.474 Total
Nilai wajar merupakan hasil perhitungan dengan The fair value was calculated using the discount rate of
menggunakan asumsi tingkat diskonto untuk industri discount rate assumption for hospital industry, which is
rumah sakit yaitu sebesar 11,00% - 11,70%. 11.00% - 11.70%.
Aset dalam pembangunan merupakan pengembangan Fixed assets under construction represent the development
bangunan dan prasarana di Entitas Induk, SMI, SMA, KSU of buildings and improvement in the Company, SMI, SMA,
dan SMN, entitas anak, serta peralatan medis dan KSU and SMN, subsidiares, and medical and nonmedical
peralatan nonmedis di SMI, entitas anak. Pada tanggal equipments in SMI, subsidiary. On December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017, persentase penyelesaian 2017, the percentages of completion of assets under
dari aset dalam pembangunan adalah sebagai berikut: construction are as follows:
2018
Tingkat Estimasi
penyelesaian/ penyelesaian/
Nilai tercatat/ Percentage of Estimated
Carrying amount completion completion
Bangunan dan prasarana 11.767.625.994 65% 2019 Building and improvements
Peralatan medis 12.376.646 10% 2019 Medical equipments
Peralatan nonmedis 20.865.944 15% 2019 Nonmedical equipments
Total 11.800.868.584 Total
48

2017
Tingkat Estimasi
penyelesaian/ penyelesaian/
Nilai tercatat/ Percentage of Estimated
Carrying amount completion completion
Bangunan dan prasarana 34.384.678.178 6,75% 2018 Building and improvements
Peralatan medis 49.876.646 13,00% 2018 Medical equipments
Peralatan nonmedis 81.919.082 23,00% 2018 Nonmedical equipments
Total 34.516.473.906 Total
10. ASET LAIN-LAIN 10. OTHER ASSETS
2018 2017
Dana dalam pembatasan 9.284.730.053 7.724.425.028 Restricted funds

Uang jaminan 375.620.000 382.495.000 Security deposit
Total 9.660.350.053 8.106.920.028 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018, dana dalam As of December 31, 2018, restricted funds represents
pembatasan merupakan rekening Sinking Fund kepada Sinking Fund in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, yang dimiliki owned by the Company and KSU, subsidiary, that were
oleh Entitas Induk dan KSU, entitas anak, dan digunakan pledged as collateral for the bank loans obtained from
sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka yang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Notes 11 and
diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 17).
(Catatan 11 dan 17).
Pada tanggal 31 Desember 2017, dana dalam As of December 31, 2017, restricted funds represents
pembatasan merupakan rekening Sinking Fund kepada Sinking Fund in PT Bank KEB Hana Indonesia and
PT Bank KEB Hana Indonesia dan PT Bank JTrust PT Bank JTrust Indonesia Tbk, owned by the Company
Indonesia Tbk, yang dimiliki oleh Entitas Induk dan that were pledged as collateral for the bank loans obtained
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang from PT Bank KEB Hana Indonesia and PT Bank JTrust
diperoleh dari PT Bank KEB Hana indonesia dan PT Bank Indonesia Tbk (Notes 11 and 17).
JTrust Indonesia Tbk (Catatan 11 dan 17).
Uang jaminan merupakan uang jaminan listrik SMI dan Security deposits mainly represent electricity deposits of
SMA, entitas anak, kepada PT Perusahaan Listrik Negara SMI and SMA, subsidiaries, with PT Perusahaan Listrik
(Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk.
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT - TERM BANK LOANS
2018 2017
Rupiah Rupiah
(Persero) Tbk 33.636.672.001 - (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 29.371.788.602 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 1.000.681.844 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Total 33.636.672.001 30.372.470.446 Total
49

11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT - TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 7 tanggal Based on the Deed of Credit Facility No. 7 dated July 3,
3 Juli 2018 yang dibuat di hadapan Wenda Taurusita 2018 of Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., Notary in Jakarta,
Amidjaja, S.H., notaris di Jakarta, Entitas Induk the Company obtained Working Capital Credit Facility
mendapatkan fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dari (KMK) from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan batas maximum credit limit amounting to Rp 60 billion. This credit
maksimum pinjaman sebesar Rp 60 miliar. Fasilitas kredit facility bears interest rate of 11% per annum (floating) and
ini dikenai bunga sebesar 11% (floating) dan digunakan is used for additional working capital for the Company, SMI,
sebagai tambahan modal kerja untuk Entitas Induk, SMI, SMA and KSU. This credit facility agreement is valid until
SMA dan KSU. Perjanjian fasilitas kredit ini berlaku July 2, 2019.
sampai dengan tanggal 2 Juli 2019.
Berdasarkan Surat Persetujuan Penurunan Suku Bunga Based on Approval Letter for Decreasing Credit Interest
Kredit No. LMC1/3.2/448/R tanggal 14 September 2018, Rates No. LMC1/3.2/448/R dated September 14, 2018, the
Entitas Induk memperoleh persetujuan penurunan suku Company obtained loan interest rate reduction to 10%.
bunga pinjaman menjadi 10%.
Fasilitas kredit ini dijamin secara gabungan dengan The credit facility is jointly secured with long-term credit
fasilitas kredit jangka panjang yang diperoleh Entitas Induk facility obtained by the Company from PT Bank Negara
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan Indonesia (Persero) Tbk (Note 17).
17).
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 130 tanggal Based on the Deed of Credit Facility No. 130 dated
27 Juni 2016 yang dibuat di hadapan Hannywati June 27, 2016 of Hannywati Gunawan, S.H., Notary in
Gunawan, S.H, notaris di Jakarta, Entitas Induk Jakarta, the Company obtained Overdraft Facility (PRK)
mendapatkan fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) from PT Bank KEB Hana Indonesia amounting to Rp 30
dari PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar Rp 30 miliar billion that bears interest rate of 11.5% per annum
dan dikenai bunga sebesar 11,5% (floating). Perjanjian ini (floating). This agreement has been amended for several
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir times, the latest with addendum of credit facility agreement
dengan surat perubahan perjanjian kredit No. 334/2/M/2017 dated June 16, 2017, and is valid until
No. 334/2/M/2017, tanggal 16 Juni 2017, berlaku sampai June 27, 2018.
dengan tanggal 27 Juni 2018.
Entitas Induk telah melunasi seluruh utang The Company has paid off all bank loans at PT Bank KEB
bank pada PT Bank KEB Hana Indonesia pada Hana Indonesia on July 5, 2018 and has received
tanggal 5 Juli 2018 dan telah mendapat surat keterangan a full statement from PT Bank KEB Hana Indonesia
lunas dari PT Bank KEB Hana Indonesia No. 30/2982/PN/LD dated July 5, 2018.
No. 30/2982/PN/LD tanggal 5 Juli 2018.
Fasilitas kredit ini dijamin secara gabungan dengan The credit facility is jointly secured with long-term credit
fasilitas kredit jangka panjang yang diperoleh Entitas Induk facility obtained by the Company from PT Bank KEB Hana
dari PT Bank KEB Hana Indonesia (Catatan 17). Indonesia (Note 17).
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 51 tanggal Based on the Deed of Credit Facility No. 51 dated
15 Agustus 2017 yang dibuat di hadapan Sulistyaningsih, August 15, 2017 of Sulistyaningsih, S.H., Notary in Jakarta,
S.H., notaris di Jakarta, Entitas Induk mendapatkan the Company obtained Overdraft Facility (KRK) from PT
fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dari PT Bank JTrust Bank JTrust Indonesia Tbk amounting to Rp 10 billion that
Indonesia Tbk sebesar Rp 10 miliar dan dikenakan bunga bears interest rate of 11.5% per annum (floating). The loan
sebesar 11,5% per tahun (floating). Jangka waktu will be due within a year starting from August 15, 2017.
pinjaman adalah satu tahun sejak tanggal 15 Agustus
2017.
Fasilitas kredit ini dijamin secara gabungan dengan The credit facility is jointly secured in combination with
fasilitas kredit jangka panjang yang diperoleh Entitas Induk long-term credit facility obtained by the Company from
dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Catatan 17). PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Note 17).
Entitas Induk telah melunasi seluruh utang The Company has paid off all bank loans at PT Bank
bank pada PT Bank JTrust Indonesia Tbk pada JTrust Indonesia Tbk on July 2, 2018 and has received
tanggal 2 Juli 2018 dan telah mendapat surat keterangan a full statement from PT Bank JTrust Indonesia Tbk
lunas dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk No. 029/JTRUST/CBD/JKT2/VII/2018 dated July 2, 2018.
No. 029/JTRUST/CBD/JKT2/VII/2018 tanggal 2 Juli 2018.
50

12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2018 2017
Utang kepada pemasok 30.807.434.850 25.105.232.836 Payables to suppliers

Honor dokter 15.981.523.599 23.566.792.461 Doctors’ fee
Lain-lain 113.960.228 903.163.902 Others
Total 46.902.918.677 49.575.189.199 Total
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga dalam All trade payables to third parties are denominated in
denominasi mata uang Rupiah. Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat As of December 31, 2018 and 2017, there are no details of
rincian pemasok yang melebihi 10% dari jumlah utang suppliers that exceed 10% of the total trade payables.
usaha.
Rincian utang usaha - pihak ketiga berdasarkan umur The details of aging schedule of trade payables - third
utang adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2018 2017
Belum jatuh tempo 29.783.547.137 39.960.779.206 Not yet due

Telah jatuh tempo: Past due:
Sampai dengan 60 hari 5.863.776.952 8.468.161.014 Up to 60 days
61 sampai 90 hari 11.033.633.333 674.690.259 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 221.961.255 471.558.720 More than 90 days
Total 46.902.918.677 49.575.189.199 Total
13. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utang lain-lain As of December 31, 2018 and 2017, other payables to
kepada pihak ketiga masing-masing sebesar third parties amounted to Rp 3,798,904,620 and
Rp 3.798.904.620 dan Rp 10.707.874.298 merupakan Rp 10,707,874,298, respectively, which represents fund
penerimaan dana untuk komitmen pembelian barang dan receipts for commitments of goods purchase and the
utang konsinyasi kepada pihak ketiga. consignment payables to third parties.
14. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES

2018 2017
Jasa kontrak dan alih daya 5.609.905.408 9.548.913.265 Contract and outsourcing
Listrik, air dan telepon 1.300.554.449 1.206.915.898 Electricity, water and telephone
Bunga (Catatan 17) 1.311.587.615 686.339.642 Interest (Note 17)
di bawah Rp 100 juta) 5.360.419.901 6.377.564.021 Rp 100 million)
Total 13.582.467.373 17.819.732.826 Total
15. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 15. DEFERRED INCOME
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, pendapatan As of December 31, 2018 and 2017, deferred income
ditangguhkan masing-masing sebesar Rp 852 juta dan Rp amounted to Rp 852 million and Rp 1,690, respectively
1.690 juta merupakan pendapatan sewa diterima di muka million represents rental income received in advance and
dan potongan harga di muka untuk pembelian barang. price discount of advance for purchase of inventories.
51

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable

2018 2017
Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 21 2.316.954.542 2.219.012.350 Article 21
Pasal 23 1.972.363.866 1.175.745.923 Article 23
Pasal 25 845.987.456 1.814.551.615 Article 25
Pasal 29 3.698.932.977 6.454.570.527 Article 29
Pasal 4(2) 78.535.313 91.782.031 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 1.361.856.539 1.550.158.588 Value Added Tax
Total 10.274.630.693 13.305.821.034 Total
b. Manfaat (beban) pajak penghasilan b. Income tax benefit (expenses)
Akun ini terdiri atas: This account consists of the following:
2018 2017
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit

penghasilan (expense)
Kini (31.727.493.000) (28.652.522.500) Current
Tangguhan Deferred
Entitas Induk (1.035.097.578) (483.605.094) The Company
Entitas Anak 9.946.915.870 4.543.231.146 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan (22.815.674.708) (24.592.896.448) Income tax expense
c. Pajak penghasilan - kini c. Income tax - current
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) The reconciliation between income before income tax
pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam benefit (expenses) as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dengan laba kena pajak untuk tahun with taxable income for the years ended as of
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2018 and 2017 are as follows:
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
2018 2017
Laba sebelum manfaat

(beban) pajak
penghasilan menurut Income before income tax
laporan laba rugi dan benefit (expenses) per
penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 81.698.901.417 96.608.031.757 comprehensive income
Laba entitas anak -
neto sebelum Income of subsidiaries -
beban pajak net before income
penghasilan (28.428.453.235) (51.068.081.281) tax expenses
Laba Entitas Induk Income before income tax

sebelum beban expense attributable to
pajak penghasilan 53.270.448.182 45.539.950.476 the Company
52

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan - kini (lanjutan) c. Income tax - current (continued)
2018 2017
Beda temporer: Temporary differences :

Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja 3.317.325.000 2.885.256.000 benefits
Jasa profesional 886.000.000 330.000.000 Professional fee
Pembayaran manfaat Payment of
imbalan kerja (504.261.000) (1.460.238.000) employee benefit
Penyusutan (6.953.454.314) (3.359.438.374 ) Depreciation
Beda permanen: Permanent differences :
Jamuan dan Entertainment and
representasi 3.859.228.976 1.561.998.219 representation
Penyusutan 18.563.951 17.942.500 Depreciation
Beban pajak - 183.657.706 Tax expense
Rugi atas penjualan Loss on sale and disposal
aset tetap - 36.790.729 of fixed assets
Penghasilan yang telah Income subjected to final
dikenai pajak final: income tax:
Pendapatan bunga (604.989.494) (289.518.817 ) Interest income
Pendapatan sewa (55.119.207) (290.293.294 ) Rental income
Laba kena pajak - Taxable income -

Entitas Induk 53.233.742.094 45.156.107.145 the Company
Beban pajak penghasilan Current tax expenses

Entitas Induk 13.308.435.500 11.289.026.750 The Company
Total beban pajak kini 31.727.493.000 28.652.522.500 Total current tax expenses
Pajak penghasilan dibayar

di muka Prepaid income tax
Entitas Induk The Company
Pasal 25 (9.389.054.178) (6.881.989.806) Article 25
Pasal 23 (1.901.638.384) (1.203.727.966) Article 23
Total (11.290.692.562) (8.085.717.772) Total
Entitas Anak The Subsidiary

Pasal 25 (16.691.109.582) (14.112.234.201) Article 25
Pasal 23 (46.757.879) - Article 23
Total (16.737.867.461) (14.112.234.201) Total
Utang pajak penghasilan Income tax payable

Total utang pajak penghasilan 3.698.932.977 6.454.570.527 Total income tax payable
53

c. Pajak penghasilan - kini (lanjutan) c. Income tax - current (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan income before income tax expense as shown in the
seperti yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Laba sebelum manfaat

(beban) pajak
penghasilan menurut Income before income tax
laporan laba rugi dan benefit (expenses) per
penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 81.698.901.417 96.608.031.757 comprehensive income
Laba entitas anak -
neto sebelum Income of subsidiaries -
beban pajak net before income
penghasilan (28.428.453.235) (51.068.081.281) tax expenses
Laba Entitas Induk Income before income tax

sebelum beban expense attributable to
pajak penghasilan 53.270.448.182 45.539.950.476 the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated based
pajak yang berlaku 13.317.612.046 11.384.987.619 on applicable tax rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda tetap Entitas Induk 804.421.057 305.144.261 permanent differences
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda tetap temporer Induk (813.597.603) (401.105.130) temporary differences
Beban pajak penghasilan Current tax expenses

Total beban pajak kini 31.727.493.000 28.652.522.500 Total current tax expenses
Laba kena pajak pada tahun 2018 seperti yang The amount of estimated taxable income for 2018 as
disajikan di atas akan dilaporkan oleh Entitas Induk stated above, will be reported by the Company in its
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Annual Income Tax Returns to be submitted to the
Penghasilan kepada Kantor Pelayanan Pajak. Tax Office.
Laba kena pajak pada tahun 2017 seperti yang The amount of estimated taxable income for 2017 as
disajikan diatas sesuai dengan jumlah yang telah stated above is in accordance with the Company’s
dilaporkan oleh Entitas Induk dalam Surat Annual Income Tax Return that has been submitted to
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan kepada the Tax Office.
Kantor Pelayanan Pajak.
54

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan atas Calculation of deferred tax benefit (expenses) of
beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak temporary differences between financial reporting and
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tax which used the tax rates applicable for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:
31 Desember 2018 dan 2017:
2018
Dikreditkan pada
Manfaat (Beban) Penghasilan
Saldo Awal/ Pajak Tangguhan/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Deferred Tax Credited to Other Ending
Balance Benefits (Expense) Comprehensive Income Balance
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities -
Liabilitas imbalan Employee liabilities
kerja karyawan 6.257.694.500 703.266.000 (770.408.500) 6.190.552.000 benefits
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai losses of
piutang usaha 420.467.340 - - 420.467.340 receivables
Pembalikan revaluasi Reversal of revaluation
aset tetap 12.558.434 - - 12.558.434 of fixed assets
Revaluasi aset tetap (12.964.063.930) - (19.066.108.255) (32.030.172.185) Revaluation of fixed assets
Penyusutan (1.596.745.747) (1.738.363.578) - (3.335.109.325) Depreciation
Total liabilitas pajak
tangguhan - Entitas Total deferred tax
Induk (7.870.089.403) (1.035.097.578) (19.836.516.755) (28.741.703.736) liabilities - The Company
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities -
Entitas Anak (12.363.775.905) 2.525.963.974 (16.540.094.627) (26.377.906.558) Subsidiaries
Total liabilitas pajak
tangguhan (20.233.865.308) 1.490.866.396 (36.376.611.382) (55.119.610.294) Total deferred tax liabilities
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Entitas Anak - 7.420.951.896 (2.287.803.106) 5.133.148.790 Subsidiaries
2017
Dikreditkan pada
Manfaat (Beban) Penghasilan
Saldo Awal/ Pajak Tangguhan/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Deferred Tax Credited to Other Ending
Balance Benefits (Expense) Comprehensive Income Balance
Aset (liabilitas) pajak

tangguhan - Entitas Deferred tax assets (liabilities) -
Induk The Company
Liabilitas imbalan Employee liabilities
kerja karyawan 4.794.287.750 356.254.500 1.107.152.250 6.257.694.500 benefits
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai losses of
piutang usaha 420.467.340 - - 420.467.340 receivables
Pembalikan revaluasi Reversal of revaluation
aset tetap - - 12.558.434 12.558.434 of fixed assets
Revaluasi aset tetap (2.263.390.698) - (10.700.673.232) (12.964.063.930) Revaluation of fixed assets
Penyusutan (756.886.153) (839.859.594) - (1.596.745.747) Depreciation
Total aset (liabilitas) pajak
tangguhan - Entitas Total deferred tax assets
Induk 2.194.478.239 (483.605.094) (9.580.962.548) (7.870.089.403) (liabilities) - The Company
Asset (liabilitas) pajak
tangguhan - Entitas Deferred tax assets (liabilities) -
Anak 6.173.168.659 4.543.231.146 (23.080.175.710) (12.363.775.905) Subsidiaries
Total liabilitas pajak Total deferred tax assets
tangguhan 8.367.646.898 4.059.626.052 (32.661.138.258) (20.233.865.308) (liabilities)
55

e. Administrasi Perpajakan e. Tax Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on taxation laws in force in Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan Group calculates, assigns and pays the amount of tax
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang owed. Director General of Taxation (DJP) may assess
terutang. Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat or change taxes within ten years of the time the tax
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam becomes due, or the end of 2013, whichever is earlier.
batas waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya New rules, which is applicable to fiscal year 2008 and
pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. subsequent years, determine that DJP may assess or
Ketentuan baru yang diberlakukan terhadap tahun change taxes that are payable within five years of the
pajak 2008 dan tahun-tahun selanjutnya menentukan time the tax becomes due.
bahwa DJP dapat menetapkan atau mengubah
liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty
Pada tanggal 6 September 2016, SMI, entitas anak, On September 6, 2016, SMI, subsidiary, participated
berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak in the Tax Amnesty Program in accordance with Law
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun No. 11 Year 2016. SMI, subsidiary, obtained Tax
2016. SMI, entitas anak, memperoleh Surat Amnesty Certificate (SKPP) No. EKT-
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. EKT- 1271/PP/WPJ.08/2016 dated September 9, 2016 with
1271/PP/WPJ.08/2016 tanggal 9 September 2016 the amount of Rp 150.00 million from the tax office,
dengan jumlah sebesar Rp 150,00 juta dari kantor which are fixed assets.
pajak, yang merupakan aset tetap.
Pada tanggal 16 September 2016, SMA, entitas On September 16, 2016, SMA, subsidiary,
anak, berpartisipasi dalam Program Pengampunan participated in the Tax Amnesty Program in
Pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 accordance with Law No. 11 Year 2016. SMA,
Tahun 2016. SMA, entitas anak memperoleh Surat subsidiary obtained Tax Amnesty Certificate (SKPP)
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. EKT- No. EKT-1196/PP/WPJ.22/2016 dated September 21,
1196/PP/WPJ.22/2016 tanggal 21 September 2016 2016 with the amount of Rp 221.29 million from the
dengan jumlah sebesar Rp 221,29 juta dari kantor tax office, which are fixed assets.
Pada tanggal 6 Oktober 2016, SMN, entitas anak, On October 6, 2016, SMN, subsidiary, participated in
berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak the Tax Amnesty Program in accordance with Law
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun No. 11 Year 2016. SMN, subsidiary obtained Tax
2016. SMN, entitas anak memperoleh Surat Amnesty Certificate (SKPP) No. EKT-
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. EKT- 6483/PP/WPJ.04/2016 dated October 11, 2016 with
6483/PP/WPJ.04/2016 tanggal 11 Oktober 2016 the amount of Rp 50.00 million from the tax office,
dengan jumlah sebesar Rp 50,00 juta dari kantor which are cash and cash equivalents.
pajak, yang merupakan kas dan setara kas.
Pada tanggal 15 Desember 2016, Entitas Induk On December 15, 2016, the Company participated in
berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak the Tax Amnesty Program in accordance with Law
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun No. 11 Year 2016. The Company obtained Tax
2016. Entitas Induk memperoleh Surat Keterangan Amnesty Certificate (SKPP) No. EKT-1510
Pengampunan Pajak (SKPP) No. EKT- /PP/WPJ.07/2016 dated December 23, 2016 with the
1510/PP/WPJ.07/2016 tanggal 23 Desember 2016 amount of Rp 285.30 million from the tax office, which
dengan jumlah sebesar Rp 285,30 juta dari kantor are fixed assets.
Perusahaan telah mereklasifikasi aset pengampunan The Company has reclassified its tax amnesty assets
pajaknya menjadi aset tetap dan kas dan setara kas, into fixed assets and cash and cash equivalents, and
dan menyesuaikan nilai tambahan modal disetor adjusted its additional paid-in capital balance
sesuai dengan hasil penilaian tersebut (Catatan 4, 9 according to the above mentioned values (Notes 4, 9
dan 22). and 22).
56

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS
2018 2017

(Persero) Tbk 978.207.606.379 - (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 438.186.980.107 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 29.500.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Dikurangi biaya yang
belum diamortisasi (4.954.175.895) (3.715.847.461) Less unamortized cost
Total 973.253.430.484 463.971.132.646 Total
Bagian yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun: Current portion:
(Persero) Tbk (7.500.000.000) - (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - (35.528.674.064) PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - (3.000.000.000) PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Dikurangi biaya yang
belum diamortisasi 402.806.360 847.013.701 Unamortized costs
Total bagian utang bank

jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Total current portion
waktu satu tahun (7.097.193.640) (37.681.660.363) of long term-bank loans
Bagian jangka panjang 966.156.236.844 426.289.472.283 Long-term portion
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk b. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
3 Juli 2018 yang dibuat di hadapan Wenda Taurusita 2018 of Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., notary in Jakarta,
Amidjaja, S.H., notaris di Jakarta, Entitas Induk the Company obtained Investment Loan facility from
mendapatkan fasilitas Kredit Investasi dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, with maximum
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar credit limit amounting to Rp 729 billion that bears interest
Rp 729 miliar dan dikenakan bunga sebesar 11% rate of 11% per annum (floating). The loan term is 10 years
(floating). Jangka waktu pinjaman adalah 10 tahun sejak starting from July 25, 2018. This loan is used to take over
tanggal 25 Juli 2018. Pinjaman ini digunakan untuk Investment Loan facility from PT Bank KEB Hana
pengambilalihan fasilitas kredit investasi dari PT Bank Indonesia, the same time for top-up the financing of the
KEB Hana Indonesia dan tambahan pembiayaan Entitas Company, SMI and SMA, subsidiaries.
Induk, SMI dan SMA, entitas anak.
Fasilitas pinjaman ini akan dilunasi dalam 120 kali This loan facility will be repaid in 120 times monthly
angsuran dengan angsuran bulanan sebagai berikut: installments with the following monthly installments:
Jumlah angsuran per bulan/Total monthly

Tanggal installment Date
25 Juli 2018 - 25 Juni 2019 500.000.000 July 25, 2018 - June 25, 2019
25 Juli 2019 - 25 Juni 2020 750.000.000 July 25, 2019 - June 25, 2020
25 Juli 2020 - 25 Juni 2021 1.000.000.000 July 25, 2020 - June 25, 2021
25 Juli 2025 - 25 Februari 2028 10.000.000.000 July 25, 2025 - February 25, 2028
25 Maret 2028 - 25 Mei 2028 14.000.000.000 March 25, 2028 - May 25, 2028
25 Juni 2028 16.000.000.000 June 25, 2028
57

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) c. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)
Berdasarkan Surat Persetujuan Penurunan Suku Bunga Based on Approval Letter for Decreasing Credit Interest
Kredit No. LMC1/3.2/448/R tanggal 14 September 2018, Rates No. LMC1/3.2/448/R dated September 14, 2018, the
Entitas Induk meperoleh persetujuan penurunan suku Company obtained loan interest rate reduction to 10%.
bunga menjadi 10%.
Fasilitas-fasilitas kredit jangka pendek (Catatan 11) dan The short-term (Note 11) and long-term credit facilities are
jangka panjang dijamin dengan jaminan sebagai berikut: secured by the following collaterals:
 Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah   Mortgage of land and builings, OMNI Pulomas
Sakit OMNI Pulomas HGB No. 3616/Kayu Putih Hospital with HGB No. 3616/Kayu Putih of 6,180 m2,
seluas 6.180 m2 dengan nilai Hak Tanggungan with first class mortgage amounting to Rp 180 billion
Peringkat pertama sebesar Rp 180 miliar (Note 9);
(Catatan 9);
 Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah   Mortgage of land and builings, OMNI Alam Sutera
Sakit OMNI Alam Sutera HGB No. 2495/Pakulonan Hospital with HGB No. 2495/Pakulonan of 12,000 m2,
Peringkat pertama sebesar Rp 420 miliar (Note 9);
(Catatan 9);
 Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah   Mortgage of land and builings OMNI Cikarang
Sakit OMNI Cikarang HGB No. 2555/Sukaresmi Hospital with HGB No. 2555/Sukaresmi of 5,025 m2
Peringkat pertama sebesar Rp 200 miliar (Catatan (Note 9);
9);
 Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of medical equipments in OMNI Pulomas
Pulomas milik Entitas Induk, dengan nilai penjaminan Hospital owned by the Company, with guarantee
sebesar Rp 92,82 miliar (Catatan 9); value amounting to Rp 92.82 billion (Note 9);
 Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of medical equipments in OMNI Alam Sutera
Alam Sutera milik SMI, entitas anak, dengan nilai Hospital owned by SMI, subsidiary, with guarantee
penjaminan sebesar Rp 123,05 miliar (Catatan 9); value amounting to Rp 123.05 billion (Note 9);
 Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of medical equipments in OMNI Cikarang
Cikarang milik SMA, entitas anak, dengan nilai Hospital owned by SMA, subsidiary, with guarantee
 Fidusia atas pendapatan Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of revenues from OMNI Pulomas Hospital
Pulomas milik Entitas Induk, dengan nilai penjaminan owned by the Company, with guarantee value
sebesar Rp 391,74 miliar; amounting to Rp 391.74 billion;
 Fidusia atas pendapatan Rumah Sakit OMNI Alam   Fiduciary of revenues from OMNI Alam Sutera
Sutera milik SMI, entitas anak, dengan nilai Hospital owned by SMI, subsidiary, with guarantee
penjaminan sebesar Rp 434,19 miliar; value amounting to Rp 434.19 billion;
 Fidusia atas pendapatan Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of revenues from OMNI Cikarang Hospital
Cikarang milik SMA, entitas anak, dengan nilai owned by SMA, subsidiary, with guarantee value
penjaminan sebesar Rp 94,27 miliar ; amounting to Rp 94,27 billion;
 Gadai saham atas kepemilikan Entitas Induk pada   Share pledge over shares of SMI and SMA,
SMI dan SMA, entitas anak. subsidiaries, owned by the Company.
 Fidusia atas piutang usaha Entitas Induk dengan nilai   Fiduciary of trade recivables of the Company with
pertanggungan sebesar Rp 89,53 miliar (Catatan 5). mortgage amounting to Rp 89,53 billion (Note 5).
 Fidusia atas hasil klaim asuransi dengan nilai   Fiduciary of insurance claim with mortgage amounting
penjaminan sebesar Rp 815,19 juta. to Rp 815.19 million.
Selama jangka waktu pinjaman Entitas Induk harus During the term of loan, the Company is required to
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratio covenants as follows:
berikut:
 Curent Ratio (CR) minimal 1x (diluar bagian lancar   Curent Ratio (CR) at a minimum 1x (exclude the
utang jangka panjang). current portion of long term).
 Debt Equity Ratio (DER) maksimal 2,20x.   Debt Equity Ratio (DER) at a maximum 2.20x.
 Debt Service Coverage (DSC) minimal 100%.   Debt Service Coverage (DSC) at a minimum 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2018 Current Ratio Grup 3,9x, As of December 31, 2018 the Current Ratio Group is 3.9x,
Debt Equity Ratio sebesar 0,9x dan Debt Service the Debt Equity Ratio is 0.9x and the Debt Service
Coverage sebesar 613%. Coverage is 613%.
58

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)
Atas fasilitas pinjaman ini, Entitas Induk dikenai provisi On this loan facility, the Company incurred provision fee
sebesar Rp 3.645 miliar, yang dicatat sebagai pengurang amounting to Rp 3,645 billion, which is recorded as a
dari utang bank dan dibebankan secara berkala deduction to bank loan and is charged on a periodic basis
sepanjang masa jatuh tempo pinjaman. Pada tanggal throughout the maturity period of the bank loan. As of
31 Desember 2018, jumlah provisi yang telah dibebankan December 31, 2018, total provisions have been charged in
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebesar Rp 302,76 juta dan disajikan pada akun comprehensive income amounting to Rp 302.76 million and
beban provisi utang bank yang merupakan bagian dari is presented in bank loans provision as part of “Other
“Penghasilan (beban) lain-lain”. income (expense)”.
KSU KSU
23 Juli 2018 yang dibuat di hadapan Wenda Taurusita 2018 of Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., Notary in Jakarta,
Amidjaja, S.H., notaris di Jakarta, KSU, entitas anak KSU, subsidiary obtained Investment Loan facility from PT
mendapatkan fasilitas Kredit Investasi dari Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, with maximum
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar credit limit amounted to Rp 258 billion and that bears
Rp 258 miliar dan dikenakan bunga sebesar 11% interest rate of 11% per annum (floating). The loan term is
(floating). Jangka waktu pinjaman adalah 10 tahun sejak 10 years starting from July 23, 2018. This loan is used for
tanggal 23 Juli 2018. Pinjaman ini digunakan untuk to finance of OMNI Hospital Pekayon construction which is
fasilitas kredit investasi untuk membiayai pembangunan located on Pulo Ribung street no. 1, RT 001/002, Pekayon
rumah sakit OMNI Pekayon yang terletak di Jalan Pulo Jaya, South Bekasi, Bekasi, West Java.
Ribung nomor 1, RT 001/021, Kelurahan Pekayon Jaya,
Kecamatan Bekasi Selatan, Kota Bekasi, Propinsi Jawa
Barat.
Jumlah angsuran per bulan/Total

Tanggal monthly installments Date
25 Juli 2020 - 25 Maret 2021 150.000.000 July 25, 2020 - March 25, 2021
25 April 2021 - 25 Maret 2022 800.000.000 April 25, 2021 - March 25, 2022
25 April 2022 - 25 Maret 2023 1.500.000.000 April 25,2022 - March 25, 2023
25 April 2025 - 25 Juni 2026 3.500.000.000 April 25,2025 - June 25, 2026
25 Juli 2026 - 25 Maret 2028 4.500.000.000 July 25, 2026 - March 25, 2028
25 April 2028 - 25 Mei 2028 5.000.000.000 April 25, 2028 - May 25, 2028
25 Juni 2028 6.050.000.000 June 25, 2028
jangka panjang dijamin dengan jaminan sebagai berikut: secured by following collaterals:
 Hak tanggungan atas sebidang tanah dan bangunan  Mortgage of land and buildings, OMNI Pekayon
Rumah sakit OMNI Pekayon milik KSU, entitas anak, Hospital owned by KSU, subsidiary, with HGB
dengan HGB No. 8534 seluas seluas 4.085 m2 dan No. 8534 of 4,085 m2 and No. 8535 of 1,309 m2. with
No. 8535 seluas 1.309 m2 dengan nilai Hak first class mortgage amounting to Rp 280 billion (Note
Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp 280 miliar 9);
(Catatan 9);
 Gadai saham atas kepemilikan Entitas Induk pada   Share pledge over shares of KSU, subsidiary, owned
KSU, entitas anak; by the Company;
 Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of medical equipments in OMNI Pekayon
Pekayon milik KSU, entitas anak, dengan nilai Hospital owned by KSU, subsidiary, with guarantee
59

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) e. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
KSU (lanjutan) KSU (continued)
 Fidusia atas piutang usaha KSU, entitas anak, dengan   Fiduciary of trade receivables of KSU, subsidiary, with
nilai pertanggungan sebesar Rp 7,50 miliar (Catatan mortgage amounting to Rp 7.50 billion (Note 5);
5);
 Fidusia atas pendapatan Rumah Sakit OMNI Pekayon   Fiduciary of revenues from OMNI Pekayon Hospital
milik KSU, entitas anak, dengan nilai penjaminan owned by KSU, subsidiary, with guarantee value
sebesar Rp 126,80 miliar; amounted to Rp 126.80 billion;
 Fidusia atas hasil klaim asuransi dengan nilai   Fiduciary of insurance claims with mortgage
penjaminan sebesar Rp 387,87 juta. amounting to Rp 387.87 million.
Fasilitas pinjaman yang diperoleh Entitas Induk dan KSU, The loan facilities obtained by the Company and KSU,
entitas anak, dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) subsidiary, from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk mensyaratkan Entitas Induk untuk memenuhi requires the Company and KSU, subsidiary to comply with
kewajiban keuangan berupa Sinking Fund masing-masing financial covenant of a Sinking Fund amounted to Rp 7.18
sebesar Rp 7,18 miliar dan Rp 2,10 miliar. Sinking Fund billion and Rp 2.10 billion, respectively. This Sinking Fund
ini disajikan dalam aset tidak lancar lain dalam laporan is presented as other non-current assets in the
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). consolidated statement of financial position (Note 10).
Atas fasilitas pinjaman ini, Entitas Induk dan KSU, entitas On these loan facilities, the Company and KSU, subsidiary,
anak, dikenai provisi masing-masing sebesar Rp 3,65 incurred provision fee amounting to Rp 3.65 billion and
miliar dan Rp 1,29 miliar, yang dicatat sebagai pengurang Rp 1.29 billion, respectively, which is recorded as a
sepanjang masa jatuh tempo pinjaman. throughout the maturity period of the bank loan.
Beban bunga dari utang jangka panjang untuk tahun yang Interest expenses of long-term bank loans for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 disajikan ended December 31, 2018 are presented as “Interest and
sebagai “Beban Bunga” dalam laporan laba rugi dan Financial Charges” in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
PT Bank KEB Hana Indonesia f. PT Bank KEB Hana Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 129 tanggal Based on the Notarial Deed of Loan Agreement No. 129
27 Juni 2016 yang dibuat di hadapan Hannywati dated June 27, 2016 of by Hannywati Gunawan, S.H.,
Gunawan, S.H., Notaris di Jakarta, Entitas Induk Notary in Jakarta, the Company obtained Investment Loan
mendapatkan fasilitas pinjaman Investasi dari PT Bank facility from PT Bank KEB Hana Indonesia amounting to
KEB Hana Indonesia sebesar Rp 473,71 miliar dengan Rp 473.71 billion, which bears annual interest rate of 11%
tingkat suku bunga 11% per tahun (floating). Jangka (floating). The loan term is 8 years starting from June 27,
waktu pinjaman 8 tahun sejak tanggal 27 Juni 2016. 2016. This loan is used for refinancing credit facility of PT
Pinjaman ini digunakan untuk melunasi fasilitas pinjaman Bank QNB Indonesia Tbk and Qatar National Bank S.A.Q.,
dari PT Bank QNB Indonesia Tbk dan Qatar National Singapore Branch.
Bank S.A.Q., Cabang Singapura.
Jumlah angsuran per bulan/Total monthly

Tanggal installments Date
60

PT Bank KEB Hana Indonesia (lanjutan) g. PT Bank KEB Hana Indonesia (continued)
jangka panjang dijamin dengan jaminan sebagai berikut: secured by the following collaterals:
 Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah   Mortgage of land and builings, OMNI Pulomas
Sakit OMNI Pulomas HGB No 3616/Kayu Putih Hospital with HGB No. 3616/Kayu Putih of 6,180 m2,
Peringkat Pertama sebesar Rp 152 miliar (Note 9);
(Catatan 9);
 Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah   Mortgage of land and builings, OMNI Alam
Sakit OMNI Alam Sutera HGB No 02495/Pakulonan Sutera Hospital with HGB No. 02495/Pakulonan of
seluas 12.000 m2 dengan nilai Hak Tanggungan 12,000 m2, with first class mortgage amounting to
Peringkat Pertama sebesar Rp 396 miliar Rp 396 billion (Note 9);
(Catatan 9);
 Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah   Mortgage of land and builings, OMNI Cikarang
Sakit OMNI Cikarang HGB No 02555/Sukaresmi Hospital with HGB No. 02555/Sukaresmi of 5,025 m2,
Peringkat Pertama sebesar Rp 88 miliar (Catatan 9); (Note 9);
 Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of medical equipments in OMNI Pulomas
Pulomas milik Entitas Induk, dengan nilai penjaminan Hospital owned by the Company, with guarantee
sebesar Rp 69,32 miliar (Catatan 9); value amounting to Rp 69.32 billion (Note 9);
 Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of medical equipments in OMNI Alam Sutera
Alam Sutera milik SMI, entitas anak, dengan nilai Hospital owned by SMI, subsidiary, with guarantee
 Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI   Fiduciary of medical equipments in OMNI Cikarang
Cikarang milik SMA, entitas anak, dengan nilai Hospital owned by SMA, subsidiary, with guarantee
penjaminan sebesar Rp 35,15 miliar (Catatan 9). value amounting to Rp 35.15 billion (Note 9).
Fasilitas pinjaman yang diperoleh Entitas Induk dari The loan facilities obtained by the Company from PT Bank
PT Bank KEB Hana Indonesia mensyaratkan Entitas KEB Hana Indonesia requires the Company to comply with
Induk untuk memenuhi kewajiban keuangan berupa financial covenant of a Sinking Fund representing one
Sinking Fund sebesar satu bulan kewajiban pokok dan month principal and interest payment of the Investment
bunga fasilitas Pinjaman Investasi berdasarkan angsuran Loan facility based on the first installment. This Sinking
pertama. Sinking Fund ini disajikan dalam aset tidak Fund is presented as other non-current assets in the
lancar lain dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position (Note 10)
(Catatan 10).
sebesar Rp 4,73 miliar, yang dicatat sebagai pengurang amounting to Rp 4.73 billion, which is recorded as a
sepanjang masa jatuh tempo pinjaman. Pada tanggal throughout the maturity period of the bank loan. As of
31 Desember 2017, jumlah provisi yang telah dibebankan December 31, 2017, total provisions have been charged in
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebesar Rp 769,13 juta dan disajikan pada akun comprehensive income amounting to Rp 769.13 million and
beban provisi utang bank yang merupakan bagian dari is presented in bank loans provision as part of “Other
“Penghasilan (beban) lain-lain”. income (expense)”.
Entitas Induk telah melunasi seluruh utang The Company has paid off all bank loans at PT Bank KEB
bank pada PT Bank KEB Hana Indonesia pada Hana Indonesia on July 5, 2018 and has received
tanggal 5 Juli 2018 dan telah mendapat surat keterangan a full statement from PT Bank KEB Hana Indonesia
lunas dari PT Bank KEB Hana Indonesia No. 30/2982/PN/LD dated July 5, 2018.
No. 30/2982/PN/LD tanggal 5 Juli 2018.
PT Bank JTrust Indonesia Tbk h. PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 52 tanggal Based on the Notarial Deed of Loan Agreement No. 52
15 Agustus 2017 yang dibuat di hadapan Sulistyaningsih, dated August 15, 2017 of Sulistyaningsih, S.H., Notary in
S.H., Notaris di Jakarta, Entitas Induk mendapatkan Jakarta, the Company obtained investment loan facility
fasilitas pinjaman investasi dari PT Bank JTrust Indonesia from PT Bank JTrust Indonesia Tbk amounting to
Tbk sebesar Rp 30 miliar dengan tingkat suku bunga Rp 30 billion, which bears annual interest rate of 11.5% per
11,5% per tahun (floating). Jangka waktu pinjaman 30 annum (floating). The loan term is 30 months starting from
bulan sejak tanggal 15 Agustus 2017. Pinjaman ini August 15, 2017. This loan is used for working capital.
digunakan untuk modal kerja.
61

PT Bank JTrust Indonesia Tbk (lanjutan) i. PT Bank JTrust Indonesia Tbk (continued)
Jumlah angsuran per bulan/Total

Tanggal monthly installments Dates
15 September 2017 - 15 Agustus 2018 125.000.000 September 15, 2017 - August 15, 2018
15 September 2018 - 15 Februari 2019 500.000.000 September 15, 2018 - February 15, 2019
15 Maret 2019 - 15 Agustus 2019 1.750.000.000 March 15, 2019 - August 15, 2019
15 September 2019 - 15 Februari 2020 2.500.000.000 September 15, 2019 - February 15, 2020
jangka panjang dijamin dengan jaminan sebagai berikut: secured by following collaterals:
 Hak tanggungan atas sebidang tanah atas nama  Mortgage of land owned by SMN, subsidiary, with
SMN, entitas anak, HGB No. 07220/GN seluas 6.450 HGB No. 07220/GN of 6,450 m2, with first class
m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama mortgage amounting to Rp 51.6 billion (Note 9).
sebesar Rp 51,6 miliar (Catatan 9).
Fasilitas pinjaman yang diperoleh Entitas Induk dari The loan facility obtained by the Company from PT Bank
PT Bank JTrust Indonesia Tbk mensyaratkan Entitas JTrust Indonesia Tbk requires the Company to comply with
Induk untuk memenuhi kewajiban keuangan berupa financial covenant of a Sinking Fund amounting to
Sinking Fund sebesar Rp 1 miliar. Sinking Fund ini Rp 1 billion. This Sinking Fund is presented as other non-
disajikan dalam aset tidak lancar lain dalam laporan posisi current assets in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
sebesar Rp 300 juta, yang dicatat sebagai pengurang dari amounting to Rp 300 million, which is recorded as a
utang bank dan dibebankan secara berkala sepanjang deduction to bank loan and is charged on a periodic basis
masa jatuh tempo pinjaman. throughout the maturity period of the loan.
Beban bunga dari utang jangka panjang untuk tahun yang Interest expenses of long-term bank loans for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 disajikan ended December 31, 2017 are presented as “Interest and
sebagai “Beban Bunga” dalam laporan laba rugi dan Financial Charges” in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Entitas Induk telah melunasi seluruh utang The Company has paid off all bank loans at PT Bank
bank pada PT Bank JTrust Indonesia Tbk pada JTrust Indonesia Tbk on July 2, 2018 and has received
tanggal 2 Juli 2018 dan telah mendapat surat keterangan a full statement from PT Bank JTrust Indonesia Tbk
lunas dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk No. 029/JTRUST/CBD/JKT2/VII/2018 dated July 2,2018.
No. 029/JTRUST/CBD/JKT2/VII/2018 tanggal 2 Juli 2018.
62

18. UTANG PEMBIAYAAN 18. FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri atas: This Accounts consists of:
2018 2017
PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease &

Finance Indonesia 14.649.058.892 15.357.963.903 Finance Indonesia
PT Century Tokyo Leasing Indonesia 1.370.525.175 2.122.526.171 PT Century Tokyo Leasing Indonesia
PT BCA Finance 1.245.529.622 - PT BCA Finance
PT Mandiri Tunas Finance 21.388.661 260.856.765 PT Mandiri Tunas Finance
Total 17.286.502.350 17.741.346.839 Total
Bagian utang pembiayaan

jangka panjang yang Current portion of
jatuh tempo dalam long-term financing
waktu satu tahun: payables:
PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease &
Finance Indonesia (3.880.409.996) (2.928.778.322) Finance Indonesia
PT Century Tokyo Leasing Indonesia (838.309.921) (752.000.992) PT Century Tokyo Leasing Indonesia
PT BCA Finance (524.236.474) - PT BCA Finance
PT Mandiri Tunas Finance (21.388.661) (239.468.114) PT Mandiri Tunas Finance
Total utang pembiayaan

jangka panjang yang Total current portion of
jatuh tempo dalam long-term financing
waktu satu tahun (5.264.345.052) (3.920.247.428) payables
Bagian utang pembiayaan

jangka panjang yang
jatuh tempo lebih Long-term portion financing
dari satu tahun 12.022.157.298 13.821.099.411 payables
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia (MUFG) j. PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia (MUFG)
Pada tanggal 18 Januari 2018, Entitas Induk memperoleh As of January 18, 2018, the Company obtained financing
fasilitas pinjaman dari MUFG untuk pembelian peralatan facility from MUFG for purchase of medical equipments.
medis. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran This facility will be repaid in 36 monthly installments and will
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 18 Desember mature on December 18, 2020.
2020.
Pada tanggal 1 Januari 2018, 22 November 2018, As of January 1, 2018, November 22, 2018, February 27,
27 Februari 2017, 18 April 2017 dan 9 Oktober 2017, SMI, 2017, April 18, 2017 and October 9, 2017, SMI, subsidiary,
entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari MUFG obtained financing facilities from MUFG for purchase of
untuk pembelian peralatan medis. Fasilitas ini akan medical equipments. These facilities will be repaid in 36 -
dilunasi dalam 36 - 60 angsuran bulanan dan akan jatuh 60 monthly installments and will mature on December 1,
tempo masing-masing pada tanggal 1 Desember 2020, 22 2020, October 22, 2023, January 27, 2022, March 18,
Oktober 2023, 27 Januari 2022, 18 Maret 2022, dan 2022 and September 9, 2022, respectively.
9 September 2022.
Pada tanggal 29 Februari 2016, SMA, entitas anak, As of February 29, 2016, SMA, subsidiary, obtained
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari MUFG untuk financing facility from MUFG for purchase of one car. This
pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi facility will be repaid in 36 monthly installments from
dalam 36 angsuran bulanan sejak tanggal 29 Februari February 29, 2016, and will mature on January 31, 2019.
2016 dan akan jatuh tempo pada tanggal 31 Januari 2019.
Utang pembiayaan ini dikenai bunga berkisar antara These financing payables bear annual interest rate ranging
10,20% - 12,25%. from 10.20% - 12.25%.
Peralatan medis dan kendaraan dijadikan sebagai jaminan Medical equipments and vehicle are used as collaterals for
atas utang pembiayaan konsumen yang diperoleh oleh financing payables acquired by SMI and SMA, subsidiaries
SMI dan SMA, entitas anak (Catatan 9). (Note 9).
63

18. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 18. FINANCING PAYABLES (continued)
PT Century Tokyo Leasing Indonesia (CTLI) k. PT Century Tokyo Leasing Indonesia (CTLI)
Pada tanggal 11 Agustus dan 23 September 2017, SMI, As of August 11, 2017 and September 23, 2017, SMI,
entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari CTLI subsidiary, obtained financing facilities from CTLI for
untuk pembelian perabotan dan perlengkapan kantor. purchase of furniture and office. These facilities will be
Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran bulanan dan repaid in 36 monthly installments and will mature on
akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 25 Juni June 25, 2020 and August 25, 2020, respectively.
2020 dan 25 Agustus 2020.
Utang pembiayaan ini dikenai bunga sebesar 10,75% per These financing payables bear annual interest rate of
tahun. 10.75% per year.
Perabotan dan perlengkapan kantor ini dijadikan sebagai Furniture and office equipments are used as collaterals for
jaminan atas utang pembiayaan konsumen yang diperoleh financing payables acquired by SMI, subsidiary (Note 9).
oleh SMI, entitas anak (Catatan 9).
PT Mandiri Tunas Finance (MTF) l. PT Mandiri Tunas Finance (MTF)
Pada tanggal 23 Februari 2016, Entitas Induk As of February 23, 2016, the Company obtained financing
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari MTF untuk facility from MTF for purchase of one car. This facility will
pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi be repaid in 36 monthly installments from February 23,
dalam 36 angsuran bulanan sejak tanggal 23 Februari 2016, and will mature on January 23, 2019.
Pada tanggal 23 Februari 2016, SMI, entitas anak, As of February 23, 2016, SMI, subsidiary, obtained
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari MTF untuk financing facility from MTF for purchase of one car. This
pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi facility will be repaid in 36 monthly installments from
dalam 36 angsuran bulanan sejak tanggal 23 Februari February 23, 2016, and will mature on January 23, 2019.
Utang pembiayaan ini dikenai bunga sebesar 6,67% per These financing payables bear annual interest rate of
tahun. 6.67% per year.
Kendaraan ini dijadikan sebagai jaminan atas utang Vehicles are used as collaterals for financing payables
pembiayaan yang diperoleh oleh Entitas Induk dan SMI, acquired by the Company and SMI, subsidiary (Note 9).
entitas anak (Catatan 9).
PT Bank Central Asia Finance (BCAF) m. PT Bank Central Asia Finance (BCAF)
Pada tanggal 1 Januari 2018, SMI, entitas anak, As of January 1, 2018, SMI, subsidiary, obtained financing
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Central facility from PT Bank Central Asia Finance for purchase of
Asia Finance untuk pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas one car. This facility will be repaid in 36 monthly
ini akan dilunasi dalam 36 angsuran sejak tanggal installments from January 1, 2018, and will mature on
1 Januari 2018 dan akan jatuh tempo pada tanggal December 1, 2020.
1 Desember 2020.
Pada tanggal 1 Maret 2018, SMI, entitas anak, As of March 1, 2018, SMI, subsidiary, obtained financing
Asia Finance untuk pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas one car. This facility will be repaid in 36 monthly
ini akan dilunasi dalam 36 angsuran sejak tanggal installments from March 1, 2018, and will mature on
1 Maret 2018 dan akan jatuh tempo pada tanggal February 1, 2021.
1 Februari 2021.
Pada tanggal 25 Juli 2018, SMI, entitas anak, As of July 25, 2018, SMI, subsidiary, obtained financing
Asia Finance untuk pembelian 2 (dua) unit mobil. Fasilitas 2 (two) cars. This facility will be repaid in 36 monthly
ini akan dilunasi dalam 36 angsuran sejak tanggal installments from July 25, 2018, and will mature on
25 Juli 2018 dan akan jatuh tempo pada tanggal June 25, 2021.
25 Juni 2021.
Utang pembiayaan ini dikenai bunga sebesar 7,21% - These financing payables bear annual interest rate of
8,31% per tahun. 7.31% - 8.31% per year.
Kendaraan ini dijadikan sebagai jaminan atas utang Vehicles are used as collaterals for financing payables
pembiayaan yang diperoleh oleh SMI, entitas anak acquired by SMI, subsidiary (Note 9).
(Catatan 9).
64

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan The Group recognize employee benefits costs based on
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang the independent actuary’s calculation of PT Biro Pusat
dilakukan oleh PT Biro Pusat Aktuaria untuk tahun yang Aktuaria for the years ended December 31, 2018 and 2017
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, in its reports dated March 11, 2019 and February 12, 2018,
dalam laporannya tertanggal 11 Maret 2019 dan respectively, using “Projected Unit Credit” method with the
12 Februari 2018 menggunakan metode “Projected Unit following assumptions:
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
2018 2017
Tingkat diskonto 8,24% 6,79% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji tahunan 6,50% 6,50% Annual salary increase rate
Tingkat kematian TMI11 TMI11 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat cacat 5% TMI11 5% TMI11 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10% per tahun 10% per tahun Resignation rate
sebelum usia 30 sebelum usia 30
kemudian menurun kemudian menurun
sampai 0% pada sampai 0% pada
usia 2 tahun usia 2 tahun
sebelum usia sebelum usia
pensiun/ pensiun/
10% before 30 years 10% before 30 years
old, then decrease old, then decrease
until 0%, 2 years until 0%, 2 years
before pension before pension
Liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui dalam  Employee benefits liabilities recognized at consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari: statement of financial position consist of:
2018 2017
Nilai kini liabilitas imbalan Present value defined

pasti 47.289.131.000 46.087.966.000 benefit obligation
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laba  Employee benefit, expenses recognized at consolidated
rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: profit or loss consist of:
2018 2017
Biaya jasa kini 6.664.819.000 7.047.263.000 Present value of liability

Biaya bunga 3.129.373.000 2.638.758.000 Interest cost
Biaya jasa lalu 22.222.000 - Past service costs
Beban neto yang diakui pada Net expenses recognized in
laba rugi (32.812.000) 3.404.000 the profit or loss
Total beban imbalan Total employee benefits

kerja karyawan 9.783.602.000 9.689.425.000 expenses
65

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui pada ekuitas  Details of employee benefits recognized on equity in other
dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:
2018 2017
Keuntungan (kerugian)
aktuarial yang timbul dari: Actuarial gain (loss) from:
Perubahan asumsi Changes in financial
keuangan (3.343.709.000) 1.125.467.000 assumptions
Penyesuaian berdasarkan Adjustment based
pengalaman liabilitas on experience
program (4.655.682.000) 3.916.767.000 liabilities program
Total rugi (penghasilan) Total loss (income)

yang diakui recognized in
pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain (7.999.391.000) 5.042.234.000 income
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai  Movements in employee benefits liabilities are follows:
berikut:
2018 2017
Saldo awal tahun 46.087.966.000 33.025.664.000 Beginning balance

Beban selama tahun berjalan 9.783.602.000 9.689.425.000 Expense during the year
Pembayaran manfaat karyawan (583.046.000) (1.545.904.000) Payment of employee benefits
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (7.999.391.000) 5.042.234.000 Other comprehensive income (loss)
Penyesuaian tahun berjalan - (123.453.000) Adjustment during the year
Saldo akhir tahun 47.289.131.000 46.087.966.000 Ending balance of the year
Analisa Sensitivitas untuk Rasio Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis for Discount Rate Risk
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivity analysis from the changes of the main
terhadap liabilitas imbalan kerja pada tanggal assumption of the liabilities for employee benefits as of
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 are as follows:
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis

Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto + 1% 49.699.701.000 Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% 59.062.055.000 Discount rate - 1%
Future salary incremental
Asumsi tingkat kenaikan gaji rate assumptions
Tingkat diskonto + 1% 59.179.271.000 Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% 28.635.600.000 Discount rate - 1%
Metode dalam analisa sensitivitas Deterministic Method Sensitivity analysis method
Durasi rata-rata tertimbang dari Weighted average duration of
liabilitas imbalan: benefit obligations:
Entitas Induk 6,88 The Company
SMI 9,52 SMI
SMA 12,91 SMA
KSU 7,39 KSU
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas  The Group's management believes that the amount of
imbalan kerja cukup untuk memenuhi persyaratan liability for employee benefits is sufficient to meet the
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 requirements of the Labor Law No. 13 Year 2003 as of
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. December 31, 2018 and 2017.
66

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Perkiraan analisis jatuh tempo atas kewajiban imbalan  Expected maturity analysis of undiscounted defined
pasti tidak terdiskonto per 31 Desember 2018 adalah benefits obligation as of December 31, 2018 is presented
sebagai berikut. below.
Imbalan Pasti 2018 Defined Benefits
Kurang dari 1 tahun 3.697.150.000 Less than 1 year

Antara 1 - 2 tahun 2.670.555.000 Between 1 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 17.433.633.000 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 847.428.211.000 Over 5 years
Total 871.229.549.000 Total
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of shareholders and their respective share
Entitas Induk pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 ownership as of December 31, 2018 and 2017, based on
berdasarkan laporan yang dikelola oleh PT Bima Registra the reports provided by PT Bima Registra and
dan PT Ficomindo Buana Registrar, Biro Administrasi PT Ficomindo Buana Registrar, the Securities
Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
31 Desember 2018/ December 31,2018

Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Number of Issued and Percentage of
Shareholders Fully Paid Ownership Total/Total
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%)/Public (each less
than 5% 952.770.000 16,15% 19.055.400.000
Total 5.900.000.000 100,00% 118.000.000.000
31 Desember 2017/ December 31,2017

Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Number of Issued and Percentage of
Shareholders Fully Paid Ownership Total/Total
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%)/Public (each less
than 5% 913.000.000 15,47% 18.260.000.000
Total 5.900.000.000 100,00% 118.000.000.000
67

21. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 21. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on General Meeting of Shareholders held on May 9,
yang diadakan pada tanggal 9 Mei 2018, yang berita 2018, notarized by Notarial Deed No. 43, of Notary Leolin
acaranya diaktakan berdasarkan Akta Notaris No. 43 Jayayanti, S.H., M.Kn, the shareholders approved:
pada tanggal yang sama, yang dibuat di hadapan Notaris
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn, para pemegang saham
menyetujui:
a. pembagian dividen tunai kepada para pemegang a. the distribution of cash dividend to Company’s
saham Entitas Induk sebesar Rp 10,03 milliar. shareholders amounting to Rp 10.03 billion.
b. pembentukan cadangan umum sebesar Rp 100 juta b. the appropriation of general reserve amounted to
dari saldo laba Entitas Induk. Rp 100 million from the Company’s retained earnings.
c. mencadangkan sebesar Rp 61,88 miliar sebagai c. the reserve amounting to Rp 61.88 billion as
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. unappropriated retained earnings.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on General Meeting of Shareholders held on April
yang diadakan pada tanggal 10 April 2017, yang berita 10, 2017, notarized by Notarial Deed No. 27, of Notary
acaranya diaktakan berdasarkan Akta Notaris No. 27 Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn, the shareholders approved:
pada tanggal yang sama, yang dibuat di hadapan Notaris
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn, para pemegang saham
menyetujui:
a. pembagian dividen tunai kepada para pemegang a. the distribution of cash dividend to Company’s
saham Entitas Induk sebesar Rp 3,54 milliar. shareholders amounting to Rp 3.54 billion.
b. pembentukan cadangan umum sebesar Rp 100 juta b. the appropriation of general reserve amounted to
dari saldo laba Entitas Induk. Rp 100 million from the Company’s retained earnings.
c. mencadangkan sebesar Rp 11,15 miliar sebagai c. the reserve amounting to Rp 11.15 billion as
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. unappropriated retained earnings.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian As of December 31, 2018 and 2017, the details of
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
Agio saham Share premium

Selisih lebih jumlah yang Excess of amounts
diterima dari nilai nominal 54.000.000.000 received
Beban penerbitan saham (4.863.435.202) Stock issuance costs
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value from transaction
entitas sepengendali (34.351.111.500) of entities under common control
Pengampunan pajak (Catatan 16f) 706.590.000 Tax amnesty (Note 16f)
Total 15.492.043.298 Total
Agio saham Share premium
Agio saham merupakan selisih lebih jumlah yang diterima Share premium represents the excess of the proceeds
dari nilai nominal saham yang diterbitkan sehubungan received over the par value of the shares issued during
dengan penawaran umum perdana Entitas Induk, setelah the Company’s initial public offering net of all related stock
dikurangi biaya penerbitan saham terkait. issuance costs.
Selisih nilai entitas sepengendali Difference in value from transactions of entities under
common control
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali merupakan Difference arising from transactions among entities under
selisih lebih antara nilai buku dan harga perolehan common control represents an excess of book value over
PT Sarana Meditama International (SMI), pihak berelasi, acquisition cost of PT Sarana Meditama International
yang diakuisisi pada tanggal 7 April 2009 sebesar (SMI), related party, on April 7, 2009 amounting to
Rp 34,35 miliar (Catatan 1c). Rp 34.35 billion (Note 1c).
68

23. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 23. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian As of December 31, 2018 and 2017, the details of other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2018 2017
Pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
aset tetap fixed assets
Saldo awal tahun 723.620.463.853 598.103.383.037 Beginning balance
Keuntungan Current year
tahun berjalan 265.618.479.597 160.539.468.474 surplus
Pajak penghasilan terkait Income tax of
pengukuran kembali revaluation of
revaluasi aset tetap (36.671.707.828) (34.196.197.365) fixed assets
Reklasifikasi Reclassification to
ke saldo laba (21.423.058) (823.493.954) retained earnings
Kepentingan
non-pengendali (1.285.553) (2.696.339) Non-controlling interest
Saldo akhir keuntungan Gain on revaluation

revaluasi aset tetap of fixed assets ending
akhir tahun 952.544.527.011 723.620.463.853 balance of year

liabilitas imbalan employee benefits
kerja karyawan liabilities
Saldo awal - - Beginning balance
Penghasilan tahun berjalan 7.999.391.000 (5.042.234.000) Current year income
Pajak penghasilan terkait Income tax of
pengukuran kembali remeasurement of
liabilitas imbalan kerja (1.999.847.750) 1.260.558.500 defined benefits liability
Reklasifikasi Reclassification to
ke saldo laba (5.999.507.447) 3.781.671.000 retained earnings
Kepentingan
nonpengendali (35.803) 4.500 Noncontrolling interest
Saldo pengukuran kembali Remeasurement of

liabilitas imbalan employee benefits
kerja karyawan liabilities ending
pasti akhir tahun - - balance year
Total penghasilan Total other

komprehensif lain 952.544.527.011 723.620.463.853 comprehensive income
24. PENDAPATAN JASA - NETO 24. SERVICE REVENUES - NET
2018 2017
Penunjang medis 497.776.915.867 402.304.900.090 Medical support

Kamar rawat inap 186.793.020.997 145.942.894.819 Rooms
Diagnostik elektromedik 86.430.983.901 76.929.613.192 Electromedic diagnostic
Administrasi 43.134.393.065 35.636.878.978 Administration
Cath lab 31.128.733.261 24.052.522.834 Cath lab
Lain-lain 28.400.513.077 27.977.603.643 Others
Total 952.082.106.918 775.567.241.680 Total
69

24. PENDAPATAN JASA - NETO (lanjutan) 24. SERVICE REVENUES - NET (continued)
Pendapatan lain-lain terutama terdiri atas pendapatan Other revenues mainly consist of medical check-up,
medical check-up, pendapatan rehabilitasi medis, medical rehabilitation revenue, revenue from other
pendapatan penunjang rumah sakit, pendapatan supporting services, medical equipment revenue and
perlengkapan medik dan pendapatan Extracorporeal Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy (ESWL) revenue.
Shock Wave Lithotripsy (ESWL).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2018 and 2017, there is
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat pendapatan no service revenues to certain party with value of service
jasa kepada pihak tertentu dengan nilai pendapatan jasa revenues exceeding 10% of total service revenues and
melebihi 10% dari jumlah pendapatan jasa dan tidak ada there is no service revenues from related parties.
pendapatan jasa dari pihak berelasi.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2018 2017
Penunjang medis 294.083.909.945 251.707.438.384 Medical support

Gaji dan tunjangan 73.219.613.084 54.054.978.249 Salary and allowance
Penyusutan (Catatan 9) 46.254.123.309 30.490.646.738 Depreciation (Note 9)
Konsumsi 25.508.079.191 18.875.690.055 Meals
Cath-lab 20.488.111.732 16.541.372.331 Cath-lab
Kamar rawat inap 12.704.634.086 8.620.099.616 Room
Jasa kontrak dan alihdaya 10.918.832.910 9.713.291.667 Contract and outsourcing
Diagnostik elektromedik 4.027.873.123 6.778.590.559 Electromedic diagnostic
Medical check-up 3.439.253.581 4.068.385.436 Medical check-up
Lain-lain 15.555.206.079 6.921.930.655 Others
Total 527.029.408.951 418.927.956.473 Total
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
2018 2017
Iklan dan promosi 8.084.903.417 5.679.200.852 Advertising and promotion

Lain-lain 9.817.399.001 7.618.019.192 Others
Total 17.902.302.418 13.297.220.044 Total
70

27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2018 2017
Gaji dan tunjangan 103.338.258.494 88.944.640.567 Salary and allowance

Penyusutan (Catatan 9) 50.197.146.442 39.384.193.458 Depreciation (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 15.980.527.168 11.041.150.913 Repair and maintenance
Listrik, air dan telepon 15.913.900.865 12.146.694.820 Electricity, water and telephone
Jasa profesional 9.865.554.943 8.434.569.743 Professional fee
Alat tulis dan cetakan 7.696.401.381 5.294.515.147 Stationary and printing
Asuransi 4.904.361.028 4.191.564.089 Insurance
Transportasi dan akomodasi 3.687.987.451 2.394.250.116 Transportation and accommodation
Jasa kontrak dan alih daya 3.687.736.301 2.413.875.646 Contract and outsourcing
Retribusi dan perijinan 2.823.019.458 2.102.932.605 Retribution and permit
Lain-lain 13.416.118.987 10.009.856.765 Others
Total 231.511.012.518 186.358.243.869 Total
28. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 28. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTY
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
dengan pihak berelasi pada tingkat harga dan persyaratan transaction with related parties at a price and terms agreed
yang disetujui kedua belah pihak. by both parties.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah Balances and transactions with related parties are as
a. Utang Pemegang Saham a. Shareholder Loan
2018 %*) 2017 %*)

PT Omni Health Care (OHC) 944.680.599 0,078 944.680.599 0,14 PT Omni Health Care (OHC)
*) Persentase terhadap total liabilitas *) Percentage of total liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utang As of December 31, 2018 and 2017, shareholder loan
pemegang saham kepada OHC berasal dari pembelian to OHC consists of purchase of OHC’s shares in SMI,
saham milik OHC dalam SMI, entitas anak, dan Subsidiary, and working capital loan received by the
pinjaman modal kerja yang diterima Entitas Induk dari Company from OHC.
OHC.
Pada tanggal 1 Juni 2011, dilakukan addendum On June 1, 2011, there was addendum of Payable
Perjanjian Pengakuan Hutang dengan fasilitas Recognition Agreement with a maximum additional
pinjaman tambahan maksimal sebesar Rp 100 miliar loan facility amounted to Rp 100 billion which will be
dan jatuh tempo pada tanggal 31 Mei 2014 serta telah due on May 31, 2014 and is extended until May 31,
dilakukan perpanjangan hingga 31 Mei 2022. Pinjaman 2022. The loan is noninterest bearing and can be
ini tidak dikenai bunga dan dapat dilunasi sebagian repaid partly or fully before the due date.
atau seluruhnya sebelum jatuh tempo.
Saldo utang pemegang saham kepada OHC pada The balance of shareholder loan to OHC as of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing December 31, 2018 and 2017 amounted to
sebesar Rp 944,68 juta. Rp 944.68 million, respectively.
71

28. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 28. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTY (continued)
b. Gaji dan Tunjangan kepada Komisaris dan Direksi b. Salaries and Benefits of Commissioner and
Directors
Jumlah gaji dan tunjangan untuk dewan komisaris dan The total salaries and benefits of the boards of
direksi Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal- commissioners and directors of the Group for the
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai years ended December 31, 2018 and 2017 are as
berikut: follows:
2018 %*) 2017 %*)

Dewan komisaris 2.623.182.108 1,49 1.945.335.988 1,36 Board of Commissioners
Direksi 13.073.360.516 7,40 10.062.738.758 7,04 Directors
Jumlah 15.696.542.624 8,89 12.008.074.746 8,40 Total
*) Persentase dari total beban gaji dan tunjangan *) Percentage of total salaries and allowances
c. Sifat hubungan pihak berelasi c. Nature of relationship
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemegang saham/
PT Omni Health Care (OHC) Utang pemegang saham/ Shareholder loan
Shareholder
72
herein are in Indonesian language.

DAN ENTITAS ANAK PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya secara lokasi geografis yang terdiri The Group’s manages and evaluates its business based on its geographic location
dari OMNI Pulomas, OMNI Alam Sutera, OMNI Cikarang dan OMNI Pekayon. consisting of OMNI Pulomas, OMNI Alam Sutera, OMNI Cikarang and OMNI
Pekayon.
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: The Group’s business segment information are as follows:
2018
OMNI Alam Lainnya/ Eiminasi/ Konsolidasian/
OMNI Pulomas Sutera OMNI Cikarang OMNI Pekayon Others Elimination Consolidated
Pendapatan jasa - neto 404.467.028.248 436.028.010.842 105.346.091.935 6.240.975.893 - 952.082.106.918 Service revenues - net
Hasil segmen 425.052.697.967 Segment result

Beban usaha yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan Operating expenses
Beban penjualan 17.902.302.418 Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi 231.511.012.518 expenses
Total Operating
Total Beban Usaha 249.413.314.936 Expenses
Laba Usaha 175.639.383.031 Operating Income
Penghasilan (Beban)
Lain-Lain yang tidak Unallocated Other
dapat dialokasikan Income (Expenses)
Beban bunga dan Interest and financial
keuangan - neto (72.761.518.744 ) charge - net
Beban provisi utang bank (6.229.210.426 ) Bank loans provision
Penalti atas pelunasan Penalty on accelerated
utang bank dipercepat (2.131.720.444 ) payment of bank loans
Rugi penjualan/
penghapusan aset Loss on sale/ disposal of
tetap (91.552.734 ) fixed assets
Lain-lain neto (12.726.479.266 ) Others - net
Total Beban Lain-lain (93.940.481.614 ) Total Other Expenses
73

29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
2018
OMNI Alam Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
OMNI Pulomas Sutera OMNI Cikarang OMNI Pekayon Others Elimination Consolidated
Laba Sebelum
Beban Pajak Income before Income
Penghasilan 81.698.901.417 Tax Expense
Beban Pajak
Penghasilan (22.815.674.708 ) Income Tax Expense
Laba Neto 58.883.226.709 Net Income
Penghasilan
Komprehensif
Lain yang Tidak Unallocated Other
Dapat Comprehensive
Dialokasikan 234.946.315.019 Income
Total Laba Total Comprehensive

Komprehensif 293.829.541.728 Income
Aset Segmen 2.161.077.785.697 1.050.867.750.623 409.622.803.698 500.187.287.554 127.183.750.485 (1.719.907.477.974 ) 2.529.031.900.083 Segment Assets
Liabilitas Segmen 835.421.444.969 292.190.867.825 242.746.213.127 378.016.209.075 87.460.052.770 (632.893.530.169 ) 1.202.941.257.597 Segment Liabilities
74

2017
Lainnya/ Eiminasi/ Konsolidasian/
OMNI Pulomas OMNI Alam Sutera OMNI Cikarang Others Elimination Consolidated
Pendapatan jasa - neto 332.730.730.754 361.580.561.835 81.255.949.091 - - 775.567.241.680 Service revenues - net
Hasil segmen 356.639.285.207 Segment result

Beban usaha yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan Operating expenses
Beban penjualan 13.297.220.044 Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi 186.358.243.869 expenses
Total Operating
Total Beban Usaha 199.655.463.913 Expenses
Laba Usaha 156.983.821.294 Operating Income
Penghasilan (Beban)
Lain-Lain yang tidak Unallocated Other
dapat dialokasikan Income (Expenses)
Beban bunga dan Interest and financial
keuangan - neto (53.309.454.270 ) charge - net
Beban provisi utang bank (1.958.969.474 ) Bank loans provision
Beban pajak (1.735.998.444 ) Tax expenses
Rugi penjualan/
penghapusan aset Loss on sale/ disposal of
tetap (629.064.173 ) fixed assets
Loss on foreign exchange
Rugi selisih kurs - neto (6.078.044 ) - net
Lain-lain neto (2.736.225.132 ) Others - net
Total Beban Lain-lain (60.375.789.537 ) Total Other Expenses
75

2017
Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
OMNI Pulomas OMNI Alam Sutera OMNI Cikarang Others Elimination Consolidated
Laba Sebelum Beban Income before Income

Pajak Penghasilan 96.608.031.757 Tax Expense
Beban Pajak
Penghasilan (24.592.896.448 ) Income Tax Expense
Laba Neto 72.015.135.309 Net Income
Penghasilan
Komprehensif Lain Unallocated Other
yang Tidak Dapat Comprehensive
Dialokasikan 122.561.595.609 Income
Total Laba Total Comprehensive

Komprehensif 194.576.730.918 Income
Aset Segmen 1.619.272.067.775 786.374.186.504 392.188.990.675 165.293.891.852 (1.248.394.370.576 ) 1.714.734.766.230 Segment Assets
Liabilitas Segmen 577.420.863.759 180.841.528.672 235.560.026.451 96.036.241.816 (417.407.854.136 ) 672.450.806.562 Segment Liabilities
76
are in Indonesian language

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
30. LABA NETO PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Laba neto per saham dihitung dengan membagi laba neto Earnings per share is calculated by dividing net income by
dengan rata-rata tertimbang total saham yang beredar the weighted average number of shares outstanding during
pada tahun bersangkutan. Perhitungannya adalah sebagai the year. The calculation are as follows:
berikut:
2018 2017
Laba neto 58.883.226.709 72.015.135.309 Net income

Rata-rata tertimbang
saham biasa untuk Weighted average number
perhitungan laba per shares for calculation
lembar saham dasar 5.900.000.000 5.900.000.000 of basic earnings per share
Laba neto per saham dasar 9,98 12,21 Basic earnings per share
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below is a comparison by class of the carrying
tercatat dengan nilai wajar instrumen keuangan Grup yang amounts and fair value of the Group’s financial instruments
tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian pada that are carried in the consolidated financial statements as
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017: of December 31, 2018 and 2017:
2018
Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets

Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables:
Kas dan setara kas 102.860.526.801 102.860.526.801 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 195.284.845.320 195.284.845.320 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 4.836.469.472 4.836.469.472 Other receivables - third parties
Aset lain-lain 9.660.350.053 9.660.350.053 Other assets
Total aset keuangan 312.642.191.646 312.642.191.646 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial liabilities measured at
diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 33.636.672.001 33.636.672.001 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 46.902.918.677 46.902.918.677 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 3.798.904.620 3.798.904.620 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 13.582.467.373 13.582.467.373 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 973.253.430.484 973.253.430.484 Long-term bank loans
Utang pembiayaan 17.286.502.350 17.286.502.350 Financing payables
Utang pemegang saham 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan
Total liabilitas keuangan 1.089.405.576.104 1.089.405.576.104 Total financial liabilities
77

31. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
2017
Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets

Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables:
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 110.777.098.212 110.777.098.212 Trade receivables - third parties - net
Total aset keuangan 184.567.622.849 184.567.622.849 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial liabilities measured at
diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 30.372.470.446 30.372.470.446 Short-term bank loans
Utang lain-lain - pihak ketiga 10.707.874.298 10.707.874. 298 Other payables - third parties
Utang bank jangka panjang 463.971.132.646 463.971.132.646 Long-term bank loans
Utang pembiayaan 17.741.346.839 17.741.346.839 Financing payables
Utang pemegang saham 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan
Total liabilitas keuangan 591.132.426.853 591.132.426.853 Total financial liabilities
Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk menentukan The Group uses the following hierarchy for determining the
nilai wajar instrumen keuangan: fair value of financial instruments:
a. Tingkat 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di a. Level 1: quoted (unadjusted) market prices in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities;
identik;
b. Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang b. Level 2: input other than quoted prices included within
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat level 1 that are observable for the asset either
diobservasi baik secara langsung maupun directly (as prices) or indirectly (derived from
tidak langsung; dan prices); and
c. Tingkat 3: input untuk aset dan liabilitas yang bukan c. Level 3: inputs for the asset and liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup As of December 31, 2018 and 2017, the Group only had
hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan financial assets classified as loans and receivables and
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan aset financial assets measured at fair value through profit or loss
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi and financial liabilities measured at amortized cost, which
dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya fair value is measured based on the techniques of
perolehan diamortisasi yang nilai wajarnya diukur valuation, in which all inputs that have significant effect on
berdasarkan teknik-teknik valuasi, di mana seluruh input fair value are not observable either directly or indirectly, so
yang mempunyai efek signifikan atas nilai wajar tidak the financial instruments are classified at level 3.
dapat diobservasi baik secara langsung maupun tidak
langsung, sehingga instrumen keuangan tersebut
diklasifikasikan pada tingkat 3.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan Here are the methods and assumptions used to determine
untuk menentukan nilai wajar masing-masing kelompok the fair value of each group of financial instruments:
dari instrumen keuangan Grup:
78

31. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
1. Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha - pihak 1. The fair value of cash and cash equivalents, trade
ketiga - neto, piutang lain-lain - pihak ketiga, utang receivables - third parties, other receivables - third
bank jangka pendek, utang usaha - pihak ketiga, parties, short-term bank loans, trade payables - third
utang lain-lain - pihak ketiga, dan beban masih harus parties, other payables - third parties, and accrued
dibayar mendekati nilai tercatatnya karena bersifat expenses approximate their carrying values due to their
jangka pendek dan akan jatuh tempo dalam waktu 12 short-term nature and will mature within 12 months.
bulan.
2. Nilai wajar utang bank jangka panjang dan utang 2. The fair value of long-term bank loans and financing
pembiayaan mendekati nilai tercatatnya karena payables approximate their carrying values largely due
tingkat suku bunganya dinilai ulang secara berkala. to frequent repricing of their interest rates.
3. Nilai wajar aset lain-lain dan utang pemegang saham 3. The fair value of other assets and shareholder loan are
dicatat sebesar biaya historis karena nilai wajarnya carried at historical cost because its fair value can not
tidak dapat diukur secara handal. be reliably measured.
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi Potential risks arising from the Group’s financial
dari instrumen keuangan Grup adalah risiko pasar (yaitu instruments relates to market risk (foreign currency
risiko mata uang asing dan tingkat suku bunga), risiko exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity
kredit, dan risiko likuiditas. Kebijakan akan pentingnya risk. Policies of the importance of managing the risk level
mengelola tingkat risiko ini telah meningkat secara has increased significantly considering changes of several
signifikan dengan mempertimbangkan beberapa parameters and volatility of financial markets both in
parameter perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik Indonesia and internationally. The Group’s Directors review
di Indonesia maupun internasional. Direksi Grup menelaah and approve risk policies covering the risk tolerance in the
dan menyetujui kebijakan risiko yang mencakup toleransi strategy to manage the risks which are summarized below.
risiko dalam strategi mengelola risiko-risiko yang
dirangkum di bawah ini.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama disebabkan Market risk is the risk that the fair value of future cash
karena perubahan harga pasar. Grup dipengaruhi oleh flows of a financial instrument will fluctuate because of
risiko pasar, terutama risiko nilai tukar mata uang asing changes in market prices. The Group is affected by foreign
dan tingkat suku bunga. currency exchange risk and interest risk.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dalam hal Exchange rate risk is the risk of foreign currency in terms of
nilai wajar atau arus kas masa mendatang atas suatu fair value or future cash flows on a financial instrument
instrumen keuangan karena perubahan dari nilai tukar because of changes in foreign currency exchange rates.
mata uang asing. Grup terekspos risiko nilai tukar mata The Group exposed to the risk of foreign currency
uang asing yang terutama timbul dari aset moneter dalam exchange rates are mainly arising from monetary assets
mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional denominated in currencies that are different with the
Grup. functional currency of the Group.
2018 2017
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Asing/
Foreign Ekuivalen/ Foreign Ekuivalen/
Currency Equivalent Currency Equivalent
Rp Rp
Aset Assets
Kas dan setara Cash and cash
kas equivalents
USD 1.443 20.899.848 11.322 153.386.119 USD
JPY - 169.566 20.384.953 JPY
EUR - 43 691.907 EUR
Total 20.899.848 174.462.979 Total
79

32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
RISIKO PASAR (lanjutan) MARKET RISK (continued)
Analisa Sensitivitas atas Perubahan Selisih Kurs Sensitivity Analysis on Changes in Foreign Exchange
Rates
Pada tanggal 22 Maret 2019, nilai tukar adalah Rp 14.157 On March 22, 2019, the exchange rate is Rp 14,157 for
untuk 1 USD, Rp 16.101 untuk 1 EUR dan Rp 128 untuk 1 USD, Rp 16,101 for 1 EUR and Rp 128 for 1 JPY. If
1 JPY. Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal these exchange rates are used at December 31, 2018, the
31 Desember 2018, aset moneter bersih akan menurun net monetary assets would decrease by Rp 0.5 million.
sebesar Rp 0,5 juta.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau Interest rate risk is the risk in terms of fair value or future
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual cash flows of a financial instrument will be
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga affected due to changes in market interest rates. Exposure
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga of the Group to interest rate risk is mainly related to cash
terutama terkait dengan kas dan setara kas, utang bank and cash equivalents, short-term bank loans, long-term
jangka pendek, utang bank jangka panjang, dan utang bank loans and financing payables.
pembiayaan.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar The Group closely monitor fluctuations in market interest
dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah- rates and market expectations so that they can take the
langkah yang paling menguntungkan Grup secara tepat most profitable steps for the Group in a timely manner.
waktu. Manajemen tidak menganggap perlunya Management does not consider the need for interest rate
melakukan swap suku bunga saat ini. swaps at this time.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh The following table set out the carrying amount, by maturity,
temponya, atas aset dan liabilitas keuangan Grup yang of the Group’s financial assets and liabilities that is exposed
terkait risiko suku bunga. to interest rate risk.
2018
Rata-rata
Suku Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Bunga Efektif/ dalam Satu (1) Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Pada Tahun
Average Tahun/Due Pada Tahun Pada Tahun ke - Pada Tahun ke - 5/Due in
Effective Within One (1) ke - 2/Due in 3/Due in the 3rd ke - 4/Due in the 5th
Interest Rate Year the 2nd Year Year the 4th Year Year Total/Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Bank dan setara
kas/Bank and
cash equivalents 0% - 5,75% 102.577.227.696 - - - - 102.577.227.696
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka
pendek/
Short-term bank
loans 10% 33.636.672.001 - - - - 33.636.672.001
Utang bank jangka
panjang/Long-term
bank loans 10% 7.097.193.640 10.962.017.928 37.182.251.557 75.429.453.421 842.582.513.938 973.253.430.484
Utang pembiayaan/
Financing
payables 6.67% - 12,25% 5.264.345.052 5.378.724.659 4.306.927.376 2.104.172.528 232.332.735 17.286.502.350
2017
Rata-rata
Suku Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Bunga Efektif/ dalam Satu (1) Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Pada Tahun
Average Tahun/Due Pada Tahun Pada Tahun ke - Pada Tahun ke - 5/Due in
rd th
Effective Within One (1) ke - 2/Due in 3/Due in the 3 ke - 4/Due in the 5
Interest Rate Year the 2nd Year Year the 4th Year Year Total/Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Bank dan setara
kas/Bank and
cash equivalents 0% - 4,75% 64.066.699.054 - - - - 64.066.699.054
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka
pendek/
Short-term bank
loans 11,50% 30.372.470.446 - - - - 30.372.470.446
Utang bank jangka
panjang/Long-term
bank loans 11,00% - 11,50% 37.681.660.363 68.055.402.381 63.502.747.453 70.461.260.122 224.270.062.327 463.971.132.646
Utang pembiayaan/
Financing
payables 10,75% - 12,25% 3.920.247.428 4.019.411.195 4.036.783.536 3.913.172.837 1.851.731.842 17.741.346.838
80

RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party failed to discharge its
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen obligation based on financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, which will incur a financial loss. The Group is
kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit exposed to credit risk arising from its operating activities
dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, and from its financing activities, include deposits with
termasuk deposito pada bank, transaksi valuta asing, dan banks, foreign exchange transactions, and other financial
instrumen keuangan lainnya. Risiko kredit terutama instruments. Credit risk arises mainly from cash and cash
berasal dari kas dan setara kas dan piutang usaha dari equivalents and trade receivables from third parties, other
pihak ketiga, piutang lain-lain, aset lain-lain - dana dalam receivables, other assets - restricted funds and other assets
pembatasan dan aset lain-lain - uang jaminan. - security deposits.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang Credit risk arise from trade receivables and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables are managed by the management of the Group
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang in accordance with the policies, procedures, and control of
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan the Group relating to customer credit risk management and
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria. The
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara teratur balance of customer receivables is monitored regularly by
oleh manajemen Grup. the management of the Group.
Untuk bank dan lembaga keuangan, hanya pihak yang For banks and financial institutions, only independently
dinilai independen dengan rating minimal "A" yang rated parties with a minimum rating of “A” are accepted. If
diterima. Jika pelanggan besar secara independen dinilai, wholesale customers are independently rated, these ratings
penilaian ini digunakan. Jika tidak ada rating independen, are used. If there is no independent rating, risk control
pengendalian risiko menilai kualitas kredit pelanggan, assesses the credit quality of the customer, taking into
dengan mempertimbangkan posisi keuangan, pengalaman account its financial position, past experience and other
masa lalu dan faktor lainnya. Limit risiko individu factors. Individual risk limits are set based on internal or
ditetapkan berdasarkan peringkat internal atau eksternal external ratings in accordance with limits set by the board.
sesuai dengan batas yang ditetapkan oleh dewan.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada tanggal maximum exposure to Group’s credit risk as of
31 Desember 2018 dan 2017: December 31, 2018 and 2017:
2018 2017
Bank dan setara kas 102.577.227.696 64.066.699.054 Bank and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 195.284.845.320 110.777.098.212 Trade receivables - third parties- net
Total 312.358.892.541 184.292.968.865 Total
81

RISIKO KREDIT (lanjutan) CREDIT RISK (continued)
Grup melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak The Group conducts business relationships only with
yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan untuk recognized and credible parties. The Group has the policy
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan to go through customers credit verification procedures. In
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. addition, the amounts of receivables are monitored
Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara terus continuously to reduce the risk for impairment.
menerus untuk mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Tabel berikut ini menunjukkan eksposur maksimum risiko The table below summarize the maximum exposure to
kredit untuk komponen-komponen dalam laporan credit risk for the components in the consolidated statement
keuangan konsolidasian pada 31 Desember 2018 dan of financial position as of December 31, 2018 and 2017:
2017:
2018 2017
Belum jatuh tempo dan tidak

mengalami penurunan nilai 220.895.181.654 141.472.966.106 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 93.572.801.249 44.929.693.121 Past due but not impaired
Mengalami penurunan nilai (2.109.090.362) (2.109.090.362) Impaired
Total 312.358.892.541 184.293.568.865 Total
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup tidak Liquidity risk is the risk when the Group is unable to meet
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. its obligations when it is due. The management evaluates
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan yang and monitors cash inflows and cash outflows to ensure the
ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash- availability of fund to settle the due obligation. In general,
out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi the fund needed for settlement of current and long-term
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara liabilities is obtained from sales activities to customers.
umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka
pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas The tables below summarize the maturity profile of the
keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual Group’s financial liabilities based on contractual
yang tidak terdiskonto pada 31 Desember 2018 dan 2017: undiscounted payments as of December 31, 2018 and
2017:
2018
Dibawah 1
tahun/ 1 - 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ Total/ Nilai wajar/
Under 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years Total Fair value
Utang bank - jangka pendek 33.636.672.001 - - 33.636.672.001 33.636.672.001 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 46.902.918.677 - - 46.902.918.677 46.902.918.677 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 3.798.904.620 - - 3.798.904.620 3.798.904.620 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 13.582.467.373 - - 13.582.467.373 13.582.467.373 Accrued expense
Utang bank jangka panjang 7.097.193.640 10.962.017.928 955.194.218.916 973.253.430.484 973.253.430.484 Long-term bank loans
Utang pembiayaan 5.264.345.052 5.378.724.659 6.643.432.639 17.286.502.350 17.286.502.350 Financing payables
Utang pemegang saham - - 944.680.599 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan
Total 110.282.501.363 16.340.742.587 962.782.332.154 1.089.405.576.104 1.089.405.576.104 Total
82

RISIKO LIKUIDITAS (lanjutan) LIQUIDITY RISK (continued)
2017
Dibawah 1
tahun/ 1 - 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ Total/ Nilai wajar/
Under 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years Total Fair value
Utang bank-jangka pendek 30.372.470.446 - - 30.372.470.446 30.372.470.446 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 49.575.189.199 - - 49.575.189.199 49.575.189.199 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 10.707.874.298 - - 10.707.874.298 10.707.874.298 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 17.819.732.826 - - 17.819.732.826 17.819.732.826 Accrued expense
Utang bank jangka panjang 37.681.660.363 131.558.149.833 294.731.322.450 463.971.132.646 463.971.132.646 Long-term bank loans
Utang pembiayaan 3.920.247.428 4.019.411.195 9.801.688.215 17.741.346.838 17.741.346.838 Financing payables
Utang pemegang saham - - 944.680.599 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan
Total 150.077.174.560 135.577.561.028 305.477.691.264 591.132.426.852 591.132.426.852 Total
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang to ensure high credit rating and healthy capital ratios are
tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka maintained in order to support its business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value. The Group is not required to meet any
saham. Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat- capital requirements.
syarat modal tertentu.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group’s management manages its capital structure
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi and make adjustments, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure, the
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan Group may adjust the dividend payment to shareholders or
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau issue new shares. No changes were made in the
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang objectives, policies or processes during the periods
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain healthy capital ratios in
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan order to secure financing at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio),
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui which is calculated as net debt divided by total equity. Net
pembagian antara utang bersih dengan ekuitas. Utang debt is total liabilities as presented in the consolidated
bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di statement of financial position less cash and cash
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi equivalents. Whereas, total capital is all components of
dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan ekuitas equity in the consolidated statement of financial position. As
meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan posisi of December 31, 2018 and 2017, the ratio calculation are
keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2018 as follows:
dan 2017, rasio adalah sebagai berikut:
2018 2017
Total liabilitas 1.202.941.257.597 672.450.806.562 Total liabilities

Dikurangi kas dan setara kas (102.860.526.801) (64.341.353.038) Less cash and cash equivalents
Liabilitas bersih 1.100.080.730.796 608.109.453.524 Net liabilities

Total ekuitas 1.326.090.642.486 1.042.283.959.668 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,83 0,58 Debt-to-equity ratio
83

33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASHFLOWS
KAS
a. Aktivitas investasi non kas yang signifikan a. Significant noncash investing activity
2018 2017
Penambahan aset tetap melalui Additional of fixed assets through

utang pembiayaan 3.639.642.332 19.260.010.100 financing payables
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Utang bank jangka Utang bank jangka

Utang pembiayaan/ pendek/ panjang/
Financing payable Short-term bank loan Long-term bank loan Total/Total
Net debt as of
Pinjaman bersih pada January 1,
1 Januari 2017 832.428.528 - 457.512.779.222 458.345.207.750 2017
Arus kas (2.351.091.789 ) 30.372.470.446 6.458.353.424 34.479.732.081 Cash flow
Arus non-kas 19.260.010.100 - - 19.260.010.100 Non-cash flow
Pinjaman bersih pada 31 Net debt as of
Desember 2017 17.741.346.839 30.372.470.446 463.971.132.646 512.084.949.931 December 31, 2017
Net debt as of
Pinjaman bersih pada January 1,
1 Januari 2018 17.741.346.839 30.372.470.446 463.971.132.646 512.084.949.931 2018
Arus kas (4.094.486.821 ) 3.264.201.555 509.282.297.838 508.452.012.572 Cash flow
Arus non-kas 3.639.642.332 - - 3.639.642.332 Non-cash flow
Pinjaman bersih pada 31 Net debt as of

Desember 2018 17.286.502.350 33.636.672.001 973.253.430.484 1.024.176.604.836 December 31, 2018
34. STANDAR AKUNTANSI BARU 34. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations issued
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku but not yet effective for the financial year beginning
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 yang mungkin January 1, 2018 that may have certain impact on the
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian.adalah consolidated financial statements are as follows:
sebagai berikut:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019: Effective on or after January 1, 2019:
- ISAK 33 - “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di -- ISAK 33 - “Foreign Currency Transactions and
Muka”; dan Advance Consideration”; and
- ISAK 34 - “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak -- ISAK 34 - “Uncertainty over Income Tax
Penghasilan”. Treatments”.
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020: Effective on or after January 1, 2020:
- PSAK 71 - "Instrumen Keuangan”; -- PSAK 71 - "Financial Instruments”;

- PSAK 72 - “Pendapatan dari Kontrak dengan -- PSAK 72 - “Revenue from Contract with
Pelanggan”; Customers”;
- PSAK 73 - “Sewa”; -- PSAK 73 - “Leases”;
- Amandemen PSAK 15 - “Investasi pada Entitas -- Amendments to PSAK 15 “Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Associates and Joint Ventures: Long-term Interests
Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura in Associates and Joint Ventures”;
Bersama”;
- Amandemen PSAK 62 - “Kontrak Asuransi - -- Amendments to PSAK 62 - “Insurance Contracts:
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan Applying PSAK 71, Financial Instruments, with
PSAK 62: Kontrak Asuransi”; PSAK 62 Insurance Contracts”; and
- Amandemen PSAK 71 - “Instrumen Keuangan -- Amendments to PSAK 71 “Financial Instruments:
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Prepayment Features with Negative Compensation”.
Kompensasi Negatif”.
Grup sedang menganalisa dampak penerapan standar -

The Group is still assessing the impact of these
akuntansi dan interpretasi tersebut di atas terhadap accounting standards and interpretations on the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
84

35. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS 35. THE COMPANY’S SEPARATE FINANCIAL
INDUK STATEMENTS
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk menyajikan Separate financial information of the Company presents
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan statement of financial position, statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas and other comprehensive income, statement of changes in
dan laporan arus kas, dimana penyertaan saham pada equity and statement of cash flows, which the invetsment in
entitas anak dicatat dengan metode biaya. Subsidiaries are recorded using cost method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan The separate financial information of the Company is
sebagai lampiran pada laporan keuangan konsolidasian presented as attachment to these consolidated financial
ini. statements.
85
INFORMASI TAMBAHAN ADDITIONAL INFORMATION
(ENTITAS INDUK SAJA) (THE COMPANY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2018 December 31, 2018
2018 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - neto 85.011.538.348 57.446.723.560 third parties - net
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 1.844.793.462 169.290.285 third parties
Persediaan 9.931.978.453 7.051.769.605 Inventories
Beban dibayar di muka 4.286.739.851 1.631.798.065 Prepaid expenses
Uang muka 6.428.170.354 327.347.500 Advances
Total Aset Lancar 128.693.459.873 71.905.144.666 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 526.270.388.066 407.453.971.579 Due from related parties
Penyertaan saham pada Investment in shares of
Entitas Anak 389.995.000.000 289.995.000.000 stock in Subsidiaries
Aset tetap - neto 411.916.990.001 301.202.010.000 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 1.335.365.378.067 1.006.375.406.607 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.464.058.837.940 1.078.280.551.273 TOTAL ASSETS
86
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
2018 2017
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank- jangka pendek 33.636.672.001 30.372.470.446 Short-term bank loans
Utang lain - lain - pihak ketiga 1.070.836.800 3.943.887.365 Other payables - third parties
Pendapatan ditangguhkan 474.655.368 913.452.543 Deferred income
Utang pajak 5.215.212.778 6.214.775.511 Taxes payable
Bagian utang jangka panjang -
yang jatuh tempo dalam waktu Current portion of
satu tahun: Long-term loan :
Utang bank 7.097.193.640 37.681.660.363 Bank loans
Utang pembiayaan 226.840.331 119.734.062 Financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 65.171.122.666 107.321.266.566 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja karyawan 24.762.208.000 25.030.778.000 Employee benefits liabilities
Utang pihak berelasi 944.680.599 10.898.563.099 Due to related parties
Liabilitas pajak tangguhan 28.741.703.735 7.870.089.402 Deferred tax liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu Long-term liabilities - net
satu tahun: of current portion:
Utang bank 715.560.571.798 426.289.472.283 Bank loans
Utang pembiayaan 241.158.170 10.694.320 Financing payables
Total Liabilitas Jangka Panjang 770.250.322.302 470.099.597.104 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 835.421.444.968 577.420.863.670 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp 20 per saham Rp 20 per share
Modal dasar - Authorized capital -
12.500.000.000 saham 12,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
5.900.000.000 saham 118.000.000.000 118.000.000.000 5,900,000,000 shares
Tambahan modal disetor 49.421.864.798 49.421.864.798 Additional paid - in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 500.000.000 400.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 164.897.685.762 133.789.545.157 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 295.817.842.412 199.248.277.648 Other comprehensive income
TOTAL EKUITAS 628.637.392.972 500.859.687.603 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.464.058.837.940 1.078.280.551.273 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
87
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
2018 2017
PENDAPATAN JASA - NETO 404.467.028.248 332.730.730.754 SERVICE REVENUES - NET
BEBAN POKOK PENDAPATAN 215.220.722.229 174.199.007.566 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 189.246.306.019 158.531.723.188 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan 6.997.152.979 5.398.040.644 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 79.901.174.163 67.940.605.964 General and administrative expenses
Total Beban Usaha 86.898.327.142 73.338.646.608 Total Operating Expenses
LABA USAHA 102.347.978.877 85.193.076.580 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban provisi utang bank (4.614.071.723) (1.958.969.474) Bank loans provision
Laba (rugi) selisih kurs - neto 5.238.688 (12.661.860) Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban bunga dan keuangan - neto (51.660.662.661) (46.456.710.093) Interest and financial charges - net
Penalti atas pelunasan Penalty on accelerated
utang bank dipercepat (2.131.720.444) - payment of bank loans
Beban pajak - (302.895.201) Tax expense
Rugi penjualan aset tetap - (62.624.062) Loss on sale and disposal of fixed assets
Lain-lain - neto 9.323.685.446 9.140.737.586 Others - net
Total Beban Lain-lain (49.077.530.694) (39.653.126.104) Total Other Expenses
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME

PAJAK PENGHASILAN 53.270.448.183 45.539.950.476 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (14.343.533.078) (11.772.631.844) INCOME TAX EXPENSE
LABA NETO 38.926.915.105 33.767.318.632 NET INCOME
88
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
2018 2017
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain yang tidak akan (loss) items that will not to be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Keuntungan revaluasi aset tetap 115.635.673.019 43.206.172.928 Gain on revaluation of fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja karyawan 3.081.634.000 (4.428.609.000) benefits liabilities
Beban pajak penghasilan terkait (19.836.516.755) (9.593.520.982) Related income tax expenses
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER

KOMPREHENSIF LAIN 98.880.790.264 29.184.042.946 COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 137.807.705.369 62.951.361.578 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
89
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Saldo Laba/
Retained Earnings
Penghasilan
Komprehensif Lain
Keuntungan
Modal Saham Revaluasi Aset
Ditempatkan dan Tetap/Other
Disetor Penuh/ Comprehensive
Capital Stock Tambahan Modal Telah Ditentukan Belum Ditentukan Income - Gain on
Issued and Disetor/ Additional Penggunaanya/ Penggunaannya/ Revaluation of Fixed Total Ekuitas/
Fully Paid Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Assets Total Equity
Balance as of
Saldo 31 Desember December 31,
2016 118.000.000.000 49.421.864.798 300.000.000 106.983.683.275 166.730.219.473 441.435.767.546 2016
Penyesuaian saldo
penghasilan
komprehensif Adjustment of other
lain sehubungan comprehensive
dengan income related
transaksi with sale of
penjualan aset fixed assets
tetap - - - - 12.558.479 12.558.479 transaction
Laba neto - - - 33.767.318.632 - 33.767.318.632 Net income
Other
Penghasilan comprehensive
komprehensif income
Keuntungan dari )
revaluasi Gain on revaluation
aset tetap - - - - 43.206.172.928 43.206.172.928 of fixed assets
Pengukuran
kembali
liabilitas Remeasurement
imbalan of employee
kerja benefits
karyawan - - - (4.428.609.000) - (4.428.609.000) liabilities
Beban pajak
penghasilan Related income tax
terkait - - - 1.107.152.250 (10.700.673.232) (9.593.520.982) expenses
Deviden tunai - - - (3.540.000.000) - (3.540.000.000) Cash dividend
Appropriated general
Cadangan umum - - 100.000.000 (100.000.000) - - reserves
Saldo 31 Desember Balance as of
2017 118.000.000.000 49.421.864.798 400.000.000 133.789.545.157 199.248.277.648 500.859.687.603 December 31, 2017
90
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Saldo Laba/
Retained Earnings
Penghasilan
Komprehensif Lain
Keuntungan
Modal Saham Revaluasi Aset
Ditempatkan dan Tetap/Other
Disetor Penuh/ Comprehensive
Capital Stock Tambahan Modal Telah Ditentukan Belum Ditentukan Income - Gain on
Issued and Disetor/ Additional Penggunaanya/ Penggunaannya/ Revaluation of Fixed Total Ekuitas/
Fully Paid Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Assets Total Equity
Balance as of
Saldo 31 Desember December 31,
2017 118.000.000.000 49.421.864.798 400.000.000 133.789.545.157 199.248.277.648 500.859.687.603 2017
Laba neto - - - 38.926.915.105 - 38.926.915.105 Net income

Other
Penghasilan comprehensive
komprehensif income
Keuntungan dari
revaluasi aset Gain on revaluation
tetap - - - - 115.635.673.019 115.635.673.019 of fixed assets
Pengukuran
kembali Remeasurement
liabilitas of employee
imbalan kerja benefits
karyawan - - - 3.081.634.000 - 3.081.634.000 liabilities
Beban pajak
penghasilan Related income tax
terkait - - - (770.408.500) (19.066.108.255) (19.836.516.755) expenses
Deviden tunai - - - (10.030.000.000) - (10.030.000.000) Cash dividend
Appropriated general
Cadangan umum - - 100.000.000 (100.000.000) - - reserves
Saldo 31 Desember Balance as of
2018 118.000.000.000 49.421.864.798 500.000.000 164.897.685.762 295.817.842.412 628.637.392.972 December 31, 2018
91
INFORMASI TAMBAHAN
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk ADDITIONAL INFORMATION
(ENTITAS INDUK SAJA) PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
LAPORAN ARUS KAS (THE COMPANY)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2018 For The Year Ended Ended December 31, 2018
2018 2017

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 376.902.213.460 297.888.025.394 Collection from customers
Penerimaan bunga 1.754.628.241 289.518.817 Interest received
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers and
dan pihak ketiga (210.464.583.133) (173.650.579.090) third parties
Pembayaran kepada karyawan (65.883.945.226) (51.568.523.361) Payment to employees
Pembayaran bunga (74.374.338.584) (52.600.527.026) Interest payment
Pembayaran pajak (16.198.919.068) (9.690.012.035) Tax payment
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by

Aktivitas Operasi 11.735.055.690 10.667.902.699 Operating Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Peningkatan penyertaan saham Increase in investment in shares
pada entitas asosiasi (100.000.000.000) - of stock in Subsidiaries
Pembelian aset tetap (19.195.562.443) (4.317.968.130) Acquisition of fixed assets
Penerimaan penjualan aset tetap - 130.000.000 Proceeds from sale of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flow Used

untuk aktivitas Investasi (119.195.562.443) (4.187.968.130) for Investing Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 762.636.672.001 60.372.470.446 Proceeds from bank loans
Pencairan (penempatan) dana Redemption (placement) of
dalam pembatasan 541.425.028 (1.000.000.000) restricted funds
Pembayaran utang pembiayaan (319.429.881) (96.954.052) Payment for financing payables
Penurunan utang pihak berelasi (9.953.882.500) (20.267.500) Decrease in due to related parties
Pembayaran dividen (10.030.000.000) (3.540.000.000) Payment for dividend
Pembayaran utang bank (500.685.837.654) (23.541.646.576) Payment for bank loans
Peningkatan piutang pihak berelasi (118.816.416.487) (61.230.753.561) Increase in due from related parties
Arus Kas Neto Diperoleh dari

(Digunakan untuk) Net Cash Flow Provided
Aktivitas Pendanaan 123.372.530.507 (29.057.151.243) (used for) by Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)

NETO KAS DAN IN CASH AND
SETARA KAS 15.912.023.754 (22.577.216.674) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH

AWAL TAHUN 5.278.215.651 27.855.432.325 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT

AKHIR TAHUN 21.190.239.405 5.278.215.651 AT END OF THE YEAR
92
Laporan Tahunan
Annual Report 2018
Omni Hospitals Pulomas Omni Hospitals Alam Sutera
Alamat | Address : Jl. Pulomas Barat VI No. 20 Alamat | Address : Jl. Alam Sutera Boulevard
Jakarta Timur 13210 Kav. 25 Serpong, Tangerang
Selatan 15325
Telepon | Phone : 021 - 2977 9999
Fax : 021 - 5312 9216 Telepon | Phone : 021 - 2977 9999
Fax : 021 - 5312 9216
Omni Hospitals Cikarang Omni Hospitals Pekayon

Alamat | Address : Jl. Raya Cikarang Cibarusah Alamat | Address : Jl. Raya Pulo Ribung
No. 1 Cikarang, Bekasi 17530 Pekayon Jaya, Bekasi Selatan
Fax : 021 - 5312 9216 Fax : 021 - 5312 9216
Emergency Department
1 500 108 www.omni-hospitals.com

OMNI Hospitals Komitmen Inovasi dan Layanan Berkualitas

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

OMNI Hospitals Komitmen Inovasi dan Layanan Berkualitas

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pioneering Innovative Growth

for Indonesian Healthcare

Di tengah perkembangan pesat industri layanan kesehatan di

Sebagai salah satu rumah sakit paling terkemuka di Indonesia,

Melalui kemitraan dengan pihak ketiga, OMNI Hospitals juga

Amidst the developments in the Indonesian healthcare, OMNI

Given its position as one of the leading hospitals in Indonesia,

Beyond that, in partnership with relevant third parties, OMNI

Pertumbuhan Melalui Ekspansi

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Daftar Isi 50 Struktur Organisasi

52 Peta Lokasi Operasional

54 Entitas Anak & Entitas Asosiasi

Capital Market Supporting Institutions/

70 Tinjauan Industri Layanan Kesehatan:

74 Strategi Usaha OMNI Hospitals

28 LAPORAN DIREKSI 75 Pusat Layanan Unggulan OMNI Hospitals

146 Komite Nominasi dan Remunerasi

Analisis dan Pembahasan Manajemen

113 Target & Pencapaian 2018 dan Proyeksi 2019

Tata Kelola Perusahaan

115 Informasi Keuangan Penting Lainnya Implementation Of Good Corporate Governance

117 Perubahan Undang-Undang yang Berpengaruh Signifikan

General Meeting of Shareholders

122 Dewan Komisaris Responsibility To Employees

Ikhtisar Kinerja Saham

2018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Uraian 2018 2017 2016 2015 2014 *) Description

Laporan Laba Rugi Income Statements

Pendapatan 952.082 775.567 635.021 515.094 414.415 Revenues

Laba Bruto 425.053 356.639 295.765 253.715 203.848 Gross Profit

EBITDA 272.091 226.859 183.581 155.955 124.875 EBITDA

Laba Usaha 175.639 156.984 116.552 117.856 90.193 Operating Income

Laba Bersih 58.883 72.015 14.795 56.605 57.708 Net Income

Laba Komprehensif 293.830 194.577 117.346 557.477 57.787 Comprehensive Income

Laba Bersih per Saham

Jumlah Aset 2.529.032 1.714.735 1.451.907 1.203.220 466.366 Total Assets

Jumlah Liabilitas 1.202.941 672.451 600.934 462.040 274.405 Total Liabilities

Ekuitas 1.326.091 1.042.284 850.973 741.180 191.961 Equity

Rasio-Rasio Penting Key Ratio

Rasio Laba Bersih terhadap

Rasio Laba Bersih terhadap

Rasio Laba Bersih terhadap

Rasio Liabilitas terhadap Liabilities to Equity Ratio

Ekuitas (x) (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Liabilities to Assets Ratio

272.091 2.529.032 1.326.091

155.955 1.203.220 741.180

Ikhtisar Kinerja Saham

Komposisi Pemegang Saham

31 Desember 2018 31 December 2018

Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan Total

PT Omni Health Care 4.947.230.000 83,85% 98.944.600.000

Masyarakat/Public 952.770.000 16,15% 19.055.400.000

TOTAL 5.900.000.000 100,00% 118.000.000.000

Struktur Pemegang Saham

Pergerakan Harga Saham “SAME”, 2017-2018

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Harga Nominal Harga Penawaran

Penawaran Umum Saham Perdana