1/19
PROPOSAL
Diajukan Untuk:
RS XXX
oleh:
2/19
DAFTAR ISIHalaman
TENTANG KAMI 2
3.3 Layanan Konsultansi Manajemen Akuntansi & Keuangan Rumah Sakit 10-11
3/19
TENTANG KAMI
PT. BUTRACOTAMA SENTOSA (BUTRACO) adalah perusahaan penyediajasa IT (Information
Technology) & Konsultan Manajemen. Perusahaan inisepenuhnya dimiliki dan dikelola oleh putra-
putri Indonesia yang telahberpengalaman di bidang IT dan layanan IT serta Jasa Layanan Konsultan
Manajemen.
Kami senantiasa memberikan layanan berkualitas kepada para mitra bisnissebagai wujud dan bukti
tiadahenti.
Visi : Menjadi perusahaan IT & Konsultan pertama yang selalu memberikansolusi dan inovasi
4/19
Bisnis rumah sakit telah memasuki era kompetitif tidak kalah dengan bisnis lain.
kesehatan pada tingkat makro dan mikro. Pada tingkat makro, pelaksanaan
tersebut menjadi sangat penting bagi rumah sakit untuk memberikan pelayanan
Berdasarkan pertimbangan ini kami sebagai team praktisi rumah sakit yang
yang ada.
Kami bekerja patnership kepada klien untuk memberikan solusi terbaik, agar
dapat mencapai hasil yang lebih baik, berkelanjutan, dan menemukan jalan
Didukung oleh praktisi rumah sakit yang ahli dibidangnya, kami memastikan
klien tidak sekedar menerima dokumen saja, tetapi juga mendapat beberapa
5/19
konsultasi ini, kami akan memberikan solusi yang mengacu pada perspektif
VISI
MISI
VALUE
Quality Management, Integrity, Innovation.
GOALS
(OPTIONAL)
6/19
kepuasan pelanggan. Untuk itu rumah sakit di Indonesia harus menciptakan kinerja
yang unggul. Kinerja yang unggul atau Performance Excellence merupakan salah
satu faktor utama yang harus diupayakan oleh setiap organisasi untuk
pelayanan kesehatan.
Banyak cara yang dapat dilakukan oleh para pengelola rumah sakit untuk
bagus serta tindakan medis yang akurat dan mekanisme pengelolaan mutu
tentunya.
Salah satu strategi yang dilakukan oleh pengelola rumah sakit swasta dalam
meningkat, sesuai dengan meningkatnya kesadaran arti hidup sehat. Keadaan ini
dipengaruhi oleh tingkat pendidikan, sosial budaya dan sosial ekonomi masyarakat
Beberapa aktivitas layanan yang dapat diberikan terkait pendirian Rumah Sakit
Business Plan
telah dibuat (bagi rumah sakit baru) atau berdasarkan Laporan Kinerja RS pada
masa kerja tertentu (untuk rumah sakit lama). Rencana bisnis memiliki dua fungsi,
pertama, sebagai pedoman dan bahan sosialisasi kepada seluruh karyawan;kedua, merupakan bahan
7/19
1. Breakdown Visi dan Misi yang menjadi cita-cita RS yang ingin dicapai.
rekomendasi sumber daya yang dibutuhkan RS, mencakup SDM, fasilitasfisik, peralatan yang
dibutuhkan.
pencapaian visi.
pembiayaan regional.
8/19
Alur Pelayanan di RS
9/19
Rekruitment SDM
HR Mapping
Pembinaan Hubungan Kerja
Kebijakan Akuntansi
Sistem dan Prosedur Kas Sistem dan Prosedur Penggajian dan Jasa Medik
10/19
sistem Manajemen SDM. Keberadaan SDM yang kompeten dan sistem yang
industri rumah sakit. Melihat pentingnya faktor tersebut, perlu adanya metode
Dalam rangka peningkatan kinerja Rumah Sakit, sangatlah diperperlukan SistemManajemen SDM
Salah satu yang mulai dikembangan dalam rangka meningkatkan kualitas dan
11/19
Bagi rumah sakit yang telah berdiri ada beberapa kegiatan dilakukan untuk
2. Melakukan evaluasi atas efektifitas karyawan & evaluasi Job description yang
manajemen
Sistem Keuangan RS
Sisterm Keuangan RS atau yang sering disebut Unit cost merupakan salah satu
memanfaatkan informasi yang dihasilkan oleh unit cost sebagai dasar penentuan,
menilai efisiensi pelayanan, bahkan dapat digunakan pula sebagai dasar negosiasi
dengan stakeholders.
Unit cost, tarif dan mutu pelayanan komponen penting di rumah sakit yang terkait
dengan berbagai pihak yaitu pemilik (pemerintah), pelaksana (rumah sakit) danmasyarakat. Sebuah
yang semakin tinggi, sedangkan tarif yang diberlakukan harus kompetitif, dan
tuntutan mutu pelayanan yang baik. Perlu dibuatkan terobosan untuk sebuah
strategi yang sifatnya saling menguntungkan (win win solution). Pada satu sisi,
rumah sakit diharapkan bisa memberikan pelayanan secara gratis dan bermutu
12/19
kepada pasien miskin dengan penggantian biaya Jamkesmas yang belum tentu
bisa menutup biaya pelayanan kesehatan (sehingga subsidi tambahan bagi rumah
sakit pemerintah & berlaku juga terhadap pasien Askes). Di sisi lain, rumah
sakit swasta dituntut untuk efisien sehingga biaya kesehatan bisa dikendalikan
dengan baik (Cost Reduction Strategy) serta memperoleh profit yangmaksimal. Tools untuk mencapai
Adapun jasa layanan yang kami berikan dalam pengelolaan manajemen keuangan
Kebijakan Akuntansi
13/19
Manajemen Mutu RS
semakin kompetitif dan tuntutan masyarakat akan pelayanan yang bermutumenyebabkan rumah sakit
pelayanan yang berorintasi pada mutu dan kesematan pasien. Oleh karena itu
semua yang tercantum dalam standar akreditasi tersebut. Mutu adalah tingkat
terhadap standar yang ditentukan terlebih dahulu & Keselamatan pasien adalah
suatu sistem dimana rumah sakit membuat asuhan pasien lebih aman.
yang berwenang setelah dinilai bahwa lembaga itu memenuhi syarat kebakuan
Perubahan paradigma akreditasi mulai dilakukan pada tahun 2012 ini. Standar
dan perubahan metode survei. Survei akreditasi lama lebih folkus ke input atau
versi 2012 serta yang utama adalah membantu rumah sakit untuk menyediakan
14/19
diharapkan serta yang lebih utama adalah menyelenggarakan pelayanan yangyang berfokus pada mutu
Tujuan Umum:
Tujuan Khusus :
baru
4. Rumah sakit dapat mengetahui dan menyiapkan sumber daya lainnya terkait
akreditasi baru
- Penjelasan standar
15/19
Perusahaan /Organisasi
KegiatanPeriode
Deskripsi Pekerjaan
Februari 2013
September2012
SejawaTimur
September2012
2012
RS MuhammadiyahCempaka PutihJakarta
SeIndonesiaBagian Barat
Juli 2012
2012
pemenuhan dokumen untukCompliance standar AkreditasiKARS versi 2012 khusus BAB HPK
UniversitasHasanudin Makasar
RS. Madani Palu Tim Pendamping PersiapanAkreditasi JCI-USA (BaseLine Survey) Februari 2012
MadaniPalu
UniversitasHasanudin Makasar
RS Awal BrossTangerang
Tanggerang
16/19
RS SantosaBandung Central
RS SantosaBandung Central
Jasa lain dalam bidang Konsultansi Manajemen RS kami tawarkan secara Optional
periode tertentu, biasanya saat awal operasional RS baru atai RS lama yang
berpengalaman.
Tim Konsultan kami akan menempatkan Tim Manajemen Medis & Non-
Medis yang terkait dengan tata kelola manajemen medis & non-medis untukmemastikan kualitas dan
Quality Excellent.
In-house TrainingManajemen Rumah Sakit (optional)
sifatnya diadakan jika ada kebutuhan in-house traning terkait Training SDM,
Traning Tenaga Medis & Non Medis, Traning Persiapan Akreditasi RS, ISO,
JCI, dll.
17/19
Penasehat :
Pengalaman :
(PIKIN)
Technology Assesment)
Technology Assesmet)
Hubungan Internasional)
1996-1998
Koordinator:
Pengalaman :
2013 2014
18/19
Anggota :
Pengalaman :
Pengalaman:
Pengalaman:
Indah Group)
19/19