BAB 1
1.0 PENGENALAN
Perancangan Strategik SMK Senibong dirangka dan dilaksanakan meliputi bidang keberhasilan utama seperti
pengurusan Kurikulum, Hal Ehwal Murid, Kokurukulum dan organisasi yang bermula pada tahun 2017 hingga 2019.
Berasaskan kepada Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia perancangan strategik menjadi wadah untuk melonjak
kecermalangan sekolah dengan memfokuskan bidang kebitaran (niche) untuk mencapai Visi dan Misi sekolah. Oleh yang
demikian, adalah menjadi tanggungjawab semua warga sekolah untuk menghayati dan menterjemahkan perancangan
strategik untuk mencapai visi, misi, objektif, dan sasaran bersesuaian dengan falsafah pendidikan Negara.
Sekolah Menengah Kebangsaan Senibong (SMK Senibong) terletak di KM11, Jalan Lundu Bau, mula dibina pada tahun tahun
2013 dan siap sepenuhnya pada tahun 2015.Idea pembinaan SMK Senibong adalah cetusan minda daripada Yang Amat
Berhormat Ranum anak Mina iaitu Ahli Dewan Undangan Negeri N1 Opar yang bertujuan untuk untuk menyediakan prasarana
pendidikan yang sempurna dan lengkap bagi memenuhi keperluan penduduk setempat.
SMK Senibong secara rasminya mula beroperasi pada 1 Jun 2016. Jumlah kakitangan adalah sebanyak 26 orang sahaja
diketuai oleh Sari anak Aji selaku Pengetua yang pertama. Pendaftaran pelajar pertamanya adalah pada 12 Jun 2016 dengan
215 orang pelajar asrama. Jumlah guru adalah sebanyak 18 orang termasuk kumpulan pengurusan dan empat orang anggota
kumpulan pelaksana. Bermulanya tarikh bersejarah itu warga SMK Senibong terus mengorak langkah untuk turut serta
mewarnai persada pendidikan negara dengan berpaksikan visi dan misi yang telah digariskan. Semoga SMK Senibong dapat
mencipta kecemerlangan dan kegemilangan yang membanggakan suatu hari nanti dengan identitinya yang tersendiri.
1
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
PENYERAHAN KUNCI SMK SENIBONG DARIPADA PEGAWAI KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA
KEPADA ENCIK SARI ANAK AJI (PENGETUA SMK SENIBONG)
PADA 29 FEBRUARI 2016 PADA 0947 PAGI DI BILIK MESYUARAT UTAMA SMK SENIBONG.
2
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
1.3 ENROLMEN PELAJAR SMK SENIBONG PADA 05/ 08 / 2016
30
25
20
15
10
0
1 AMANAH 1 BERDIKARI 1 CEMERLANG 1 DEDIKASI
3
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
25
20
15
10
0
2 AMANAH 2 BERDIKARI 2 CEMERLANG 2 DEDIKASI
4
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
100
80
60
40
20
0
BIDAYUH IBAN MELAYU CINA LAIN-LAIN
LELAKI 55 11 10 1 0
PEREMPUAN 45 10 19 3 1
JUMLAH 100 21 29 4 5
94
92
90
88
86
84
Salah Laku Berat Salah Laku Ringan
Bilangan Kes 88 95
Bilangan Kes
5
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
1.4 SENARAI PENGETUA
SARI ANAK AJI (PENGETUA PERTAMA)
1.5 BIODATA PEMIMPIN ALAF BAHARU SEKOLAH
6
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
1.6 PRESTASI AKADEMIK
20
JUMLAH
15 13 12
11
10 7
6
5
0
0
GRED
A B C D E1 E2 E3 TH
30
25
20 17
15
15 13
11
10
5 3 2
1
0
GRED
A Linear (A) B C
7
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
25 20
20
15
10 6
5 1 3
0 0
0
GRED
A Linear (A) B C D
E1 E2 E3 TH
30 B
25 C
25
JUMLAH
D
20 17
16 E1
15 E2
10 E3
5 5 TH
5 3
1
0
GRED
8
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
JUMLAH
20 (A
16 )
15 B
12 C
10 8 D
6 6 E1
5 E2
2
0
GRED
30
28
PENCAPAIAN SUBJEK GEOGRAFI TG 2
25
25
23
20
16
JUMLAH
15
10
8
5
5
1 1
A Linear (A) B C D
0 E1 E2 E3 TH
9
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Rekod Kompetensi
KELAYAKAN
BIL NAMA JAWATAN & GRED OPSYEN teras CATATAN
AKADEMIK
(Core competencies)
BACELOR PENGAJARAN
1.Perancangan Strategik
PENDIDIKAN (PBMP) BAHASA MELAYU
1 SARI ANAK AJI PENGETUA DG52 2.Pengajaran Bahasa
MASTER SAINS SEBAGAI BAHASA
Iban
(PBMP) PERTAMA
B.A. (HONS)
SEJARAH & SEJARAH &
2 SUWADI BIN AHMAD PENOLONG KANAN DG 48 ILMU KEMANUSIAAN
GEOGRAFI GEOGRAFI
SARJANA
PENOLONG KANAN HEM PENDIDIKAN SAINS PERDAGANGAN
3 RASIA ANAK LUTANG SEJARAH & PJK
DG48 SUKAN KHB & ICT
PENOLONG KANAN KK
SARJANA PENDIDIKAN
4 JITI ANAK TAHEING DG48 PENDIDIKAN KHAS
PENDIDIKAN KHAS KHAS
MUS EFFENDY BIN HAJI KB TEKNIK & VOKASINAL IJAZAH SARJANA PENGAJARAN TMK &
5 KHB
SHANAT DG44 MUDA MEMBUAT PERABOT
PENGAJARAN
ABDUL RAZAK BIN KB SAINS & MATEMATIK IJAZAH SARJANA
6 BIOLOGI SUMBER BAHASA MELAYU,
ABDUL RAHMAN DG44 MUDA
SAINS & MATEMATIK
10
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
IJAZAH SARJANA
MOHAMAD SOPHAN BIN
13 GURU BIOLOGI DG44 MUDA SAINS DGN BIOLOGI & SAINS SAINS
HJ.BUDIN
PENDIDIKAN
IJAZAH SARJANA
ROSELI ANAK RIPEN PENGAJARAN SAINS &
14 GURU SAINS DG42 MUDA PENGAJARAN SAINS & PSV
PSV
(PR)
IJAZAH SARJANA
MUDA SAINS SAINS
GLORIA AK AJIT SAINS PERTANIAN &
16 GURU DG41 PERHUTANAN PERTANIAN &
KHB
DIPLOMA SAINS KHB
PERTANIAN/KHB
CLAUDIA NANNY AK GURU MATEMATIK & FIZIK IJAZAH SARJANA MATEMATIK &
17
BERUIN DG44 MUDA SAINS FIZIK
ZULIKHA BT GURU BIMBINGAN & IJAZAH SARJANA BIMBINGAN &
18
KAMARUZAMAN KAUNSELING DG41 MUDA B & K KAUNSELING
AWG.MUHAMMAD
KHAIRI BIN AWG IJAZAH SARJANA
19 GURU INTERIM MATEMATIK
DOLHAN MUDA MATEMATIK
FIONA ANAK JUENG BIMBINGAN & KAUNSELING IJAZAH SARJANA BIMBINGAN &
20
(INTERIM) MUDA B & K KAUNSELING
PENGURUSAN PAIP,
PEMBANTUMAKMAL
21 PAIZEN BIN MATSEDI SPM ELEKTRIK &
C22(KUP)
PEMERIKSAAN ASET
PEGAWAI
PENYELIA ASRAMA N22 PEMERIKSAAN ASET,
22 EMILEO EDE SPM
(KUP) PENGURUSAN
ASRAMA
23 SITI ANISAH BT.HJ UMI PEMBANTU TADBIR N17 STPM
AELIHACDHIHA BT
24 PEMBANTU MAKMAL CI7 STPM
MALIK
PENGURUSAN
25 HAYATY BT HAMIDI PEMBANTU OPERASI N11 SPM MEMBANTU KERJA PT
ASET
11
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
1.8 CARTA ORGANISASI SMK SENIBONG LUNDU
PENGETUA
PIBG
KETUA BIDANG KETUA BIDANG KETUA BIDANG KETUA BIDANG Pengurusan Pengurusan Setiausaha
Bahasa Kemanusiaan Sains & Matematik VOTEX Hal Ehwal Murid Asrama Kokurikulum
Panitia Pembantu
makmal Penyelia Asrama
matapelajaran Pembantu Am Guru Penasihat
(C17)/(C22) (N22)
Pejabat (N11-N14
12
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
1.9 MAKLUMAT SEKOLAH
Jadual 1.1: LATAR BELAKANG SEKOLAH
KOD SEKOLAH : YEA 1402
ALAMAT : SMK SENIBONG, KM 11, JALAN LUNDU-BAU, 94500 LUNDU
NO. TELEFON : 082734035
NO. FAKSIMILI : 082734085
E.MEL : smksenibong@gmail.com
SMK SENIBONG
Dua kosong satu enam dirasmikan
Bermulanya sejarah perjuangan,
SMK Senibong ikon kemegahan,
Segar sepanjang zaman.
Berinovasi, berkreativiti,
Berintegriti tinggi,
Berdaya tahan, berdaya juang,
Juara pasti julang.
Mari kita sejiwa senada,
Gerak pantas ke puncak cemara,
Maha Esa makbulkan usaha,
Jayakan cita mulia,
SMK SENIBONG
BAB 2
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
2.0 MANDAT
PENDAHULUAN
Faktor utama kecemerlangan sesebuah sekolah apabila ia dapat memberikan kepuasan kepada pihak
berkepentingan (stakeholders) dan pelanggan-pelanggannya. Kepuasan pihak pihak berkepentingan boleh didefinisikan
sebagai hasil apabila sekolah itu mematuhi kriteria-kriteria yang digariskan oleh pihak berkepentingan. Kepuasan golongan
ini bergantung kepada kemampuan sekolah memenuhi tuntutan-tuntutan seperti yang termaktub dalam mandat yang
berkaitan.
Mandat menjelaskan apa-apa yang perlu dilakukan seperti yang dinyatakan dalam dasar organisasi dan pihak
berkepentingan. Mandat juga merupakan yang bertulis dan tidak bertulis yang digunakan dalam pentadbiran dan memandu
institusi dan pihak berkepentingan dan peraturan ini dikaitkan secara langsung dengan undang-undang, ordinan, akta, dan
piagam. Mandat yang menjadi rujukan pendidikan pada hari ini Akta Pendidikan, Surat Pekeliling ikhtisas dan Pekeliling
kemajuan Perkhidmatan Awam.
Ringkasnya, mandat bermaksud amanah yang diberikan oleh orang ramai, kuasa yang diberikan oleh pihak yang
lebih tinggi, Surat kuasa dan surat perintah, dan kuasa yang diberikan untuk mentadbir. Mandat juga adalah apa yang
disuruh atau diarah oleh pihak yang bertanggungjawab dan ”stakeholder”. Mandat merupakan tauliah atau punca kuasa
kepada organisasi dalam membuat keputusan dan menjalankan sesuatu tindakan.
MANDAT
Mandat merupakan tauliah atau punca kuasa kepada SMK Senibong dalam melaksanakan fungsinya sebagai sebuah
institusi pendidikan (sekolah) dan membuat segala keputusan . Mandat yang menjadi rujukan SMK Senibong pada hari ini;
Akta Pendidikan 1996 (Akta 550)
Falsafah Pendidikan Negara
Dasar Pendidikan Kebangsaan
Dasar Wawasan Negara 2001 – 2010
Pelan Induk Pembangunan (PIPP)
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
KRA (Key Result Area) Kementerian Pelajaran Malaysia
Arahan –arahan Perbendaharaan
Pekeliling-pekeliling Kemajuan Perkhidmatan Awam (PKPA)
- Bil 4/1991 – Strategi Peningkatan Kualiti Dalam Perkhidmatan Awam
- Bil 7/1991 – Kualiti Meningkat Mutu Kerja
- Bil 8/1992 – Manual Prosedur Kerja dan Fail Meja
SPI Bil 3/1981 - Penggunaan Waktu Tidak Pendidikan Jasmani Dan Kesihatan
Mengajar/Waktu Luang oleh Guru SPI Bil.1/1999 – Garis Panduan Pengendalian Aktiviti
SPIBil 3/1986 – Penyelarasan Pelaksanaan Kurikulum Sokongan Bahasa Inggeris di Sekolah
Pengendalian Kepada Kumpulan dan Kegiatan Kelab SPI Bil.3/1999 – Penyediaan Rekod Pengajaran dan
Komputer Sekolah Pembelajaran
SPI Bil 4/1986 – Panitia Mata Pelajaran SPI Bil.12/1999 – Penggunaan Buku Teks dan Buku
SPI Bil 3/1987 – Penyeliaan Pengajaran dan Latihan dan Aktiviti yang diperakukan oleh Kementerian
Pembelajaran di dalam Kelas oleh Pengetua/Guru Besar Pendidikan
SPI Bil 11/1988 –-Pelaksanaan Penggunaan Sebutan SPI Bil.1/2002 – Pelaksanaan Mata Pelajaran Sains
Baku Ejaan Rumi Bahasa Melayu di Sekolah Sukan
SPI Bil.7/1989 – Penggunaan Buku Teks dan Buku Rekod SPI Bil.2/2002 – Pelaksanaan Sukatan pelajaran yang
Amali dalam Pengajaran dan Pembelajaran Sains KBSM disemak semula bagi KBSR dan KBS
SPI Bil.3/1990 – Guru Mata Pelajaran Bahasa Inggeris SPI Bil. 3/2002 – Pelaksanaan Penggunaan Kalkulator
dan Guru Mata Pelajaran Matematik Saintifik di Sekolah Menengah bagi Matematik dan
SPI Bil 8/1990 – Sukatan Pelajaran dan Peruntukan Masa Matematik Tambahan
mata pelajaran Program KBSM Menengah Atas Mulai SPI Bil. 7/2002 – Pelaksanaan Mata Pelajaran EST
1992 SPI Bil. 8/2002 - Penawaran Mata Pelajaran Bahasa
SPI Bil.5/1991 – Perlaksanaan Mata Pelajaran Kemahiran Tambahan di Sekolah Tambahan
Hidup Sekolah Menengah Atas (Tingkatan.IV dan V) SPI Bil 11/2002 – Pelaksanaan pengajaran dan
SPI Bil.12/1991 – Buku Teks Mata Pelajaran Elektif pembelajaran Sains dan Matematik Dalam Bahasa
Kesusasteraan Melayu Tingkatan IV dan V KBSM 1992 Inggeris di Sekolah Kebangsaan (SK), Sekolah Jenis
SPI Bil.9/1993 – Kerja Kursus untuk Penilaian Menengah Kebangsaan Tamil (SJKT) , Sekolah Menengah (SM) dan
Rendah Tingkatan Enam mulai Tahun 2003
SPI Bil.10/1993 – Penggunaan Buku Kerja di Sekolah SPI Bil. 17/2002 – Pelaksanaan Penilaian Perkara Asas
SPI Bil.4/1994 – Penilaian Perkara Asas Fardu “Ain Fardu Ain (PAFA) di Sekolah Rendah dan Menengah
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
(PAFA) Dalam Ujian Pencapaian Sekolah Rendah SPI Bil. 1/2003 – Status Pelaksanaan Mata Pelajaran
(UPSR), Sains Tambahan Kurikulum Baru Sekolah Menengah
Penilaian Menengah Rendah (PMR), dan Peperiksaan SPI Bil..5/2003 – Dasar Penggunaan Media dan Teknologi
Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) dalam Pengajaran dan Pembelajaran
SPI Bil.10/1995 – Pelaksanaan Jadual Waktu Anjal di SPI Bil.8/2003 – Pelaksanaan Sistem Laporan Adad
Sekolah Rendah dan Menengah Belajar (LAB) murid-murid di Sekolah Rendah dan
SPI Bil.22/1998/- Penempatan dan Pertukaran Guru Menengah
Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains Mengikut SPI Bil.12/2008-Kertas Soalan Peperiksaan Dwi Bahasa
Keperluan Perkidmatan. Mata pelajaran Sains dan
Matematik SPI Bil.2/2008 – Pertukaran Status Mata
Pelajaran EST
MANDAT DALAM MENGURUS BIDANG :KOKURIKULUM MANDAT DALAM MENGURUS BIDANG: HAL EHWAL MURID
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Bil.1/1989 – Penyertaan Pelajar Dalam Kegiatan Sukan Di Bil.4/1991 – Pelaporan Kejadian Tidak Diingini Di Sekolah
Sekolah Bil.3/1993 – Lapor Kepada Polis Salahlaku Yang Berbentuk
Bil.4/1992 – Panduan Penubuhan dan Pengurusan Jenayah
Persatuan Silat Sekolah Bil.6/1995 – Menangani Masalah Ponteng Di Sekolah
Bil.1/1995 – Keselamatan Diri Pelajar Semasa Pengajaran Bil.7/1995 – Tatacara Mengenakan Tindakan dan Hukuman
Pendidikan Jasmani dan Kesihjatan Serta Kegiatan Terhadap Pelajar-Pelajar Sekolah
Kokurikulum dan Sukan Di Dalam dan di luar kawasan Bil.4/1996 – Pelaksanaan Kuasa Disiplin dan Hukuman Di
sekolah Sekolah
Bil.8/1995 – Penyertaan Pelajar Dalam Pertandingan Bil.4/19997 – Hukuman Ke Atas Murid Menghisap Rokok
Kejohanan
Bil.16/1998 – Menangani Kegiatan Gengster Di Sekolah
Sukan Anjuran Persatuan Atau Badan Induk Sukan
Bil.2/1997 – Pengiktirafan Persatuan Seni Bela Diri
Bil.8/1999 – Keselamatan Diri Murid Dalam Perjalanan Pergi
Sebagai Dan Balik Sekolah
Persatuan Pakaian Seragam Sekolah Bil.6/2000 – Menangani Masalah Keselamatan, Dadah Dan
Bil.24/1998 – Penglibatan Guru Dan Murid Dalam Aktiviti Gengster
Pasukan Bil.7/2000 – Mencegah Kebakaran Di Sekolah
Pakaian Seragam Sekolah Anjuran Agensi Kerajaan Dan Bil.11/2000 – Membeteras Jenayah Dalam Kalangan Murid
Pertubuhan Bukan Kerajaan Sekolah
Bil.8/2000 – Panduan Penubuhan dan Pengurusan Kelab Bil.6/2001 – Peringatan Mengenai Pengaruh Negatif
Komputer/Teknologi Maklumat Sekolah Cybercafe
Bil.17/2000 – Penubuhan Kelab Rukun Negara Di Sekolah – dan Pusat Permainan Video Terhadap Murid-Murid
Sekolah Sekolah
Bil.8/2001 – Pemantapan Pengurusan Disiplin Di Sekolah
Bil.9/2001 – Penglibatan Pelajar Dengan Kegiatan Negatif
Bil.10/2001 – Semua Guru Adalah Guru Disiplin
Bil.7/2003 – Kuasa Guru Merotan
Bil.8/2003 – Penggunaan Buku Log Bagin Tujuan
Memantau Laku
Musnah (Vandalisme) Dalam kalangan Murid-Murid Sekolah
Bil.9/2003 – Pelaksanaan Sistem Laporan Adab Belajar
(LAB)
Murid-Murid Sekolah Rendah dan Menengah
Bil.6/2000 – Menangani Masalah Keselamatan , Dadah Dan
Gengster
Bil.7/2000 – Mencegah Kebakaran Di Sekolah
Bil.11/2000 – Membanteras Jenayah Dalam Kalangan Murid
Sekolah
Membangun:membentuk dan memantapkan nilai murni dan jati diri berorientasikan Falsafah Pendidikan Kebangsaan
Potensi: kemampuan dasar yang dimiliki oleh manusia untuk dikembangkan menjadi lebih.
Individu : unit terkecil dalam masyarakat
Melestarikan:menetapkan agar kekal dan tidak berubah
Sistem: komponen atau elemen yang digabungkan menjadi satu untuk mencapai tujuan tertentu.
Pendidikan: pembelajaran, pengetahuan dan ketrampilan yang berterusan melalui pengajaran dan latihan yang
berterusan
Berkualiti: mutu dan keadaan sesuatu benda
Memenuhi: menunaikan atau menjalankan
Aspirasi: keinginan atau kehendak
2.3 NILAI
Kolaboratif: semangat kerja berpasukan dan kesepakatan yang bersistematik serta berstruktur
Inovasi: penambahbaikan dan pembaharuan dalam proses pengajaran guru dan pembelajaran murid
Kreativiti: kemampuan dan kebolehan warga sekolah mencipta daya keratif
Integriti: sifat jati diri dan keutuhan warga sekolah mendepani cabaran
Uniti: perpaduan dalam kepelbagaian dan kesatuan dalam variasi
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
5 ASPIRASI SISTEM
Akses: 100% enrolmen merentas semua peringkat pendidikan daripada prasekolah hingga menengah atas menjelang tahun
2020.
Kualiti: Negara dalam kelompok sepertiga teratas dalam pentaksiran antarabangsa seperti TIMSS dan PISA dalam tempoh 15
tahun.
Ekuiti: 50% pengurangan dalam jurang pencapaian (bandar-luar bandar, sosioekonomi,gender) menjelang tahun 2020.
Perpaduan: Sistem pendidikan yang menawarkan perkongsian pengalaman dan nilai kepada kanak-kanak denganmenghargai
kepelbagaian.
Kecekapan: Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid mengikut peruntukan sedia ada.
6 ASPIRASI MURID
Pengetahuan: Setiap kanak-kanak akan dapat membaca, menulis dan mengira, menguasai mata pelajaran teras seperti
Matematik dan Sains dan mempunyai pengetahuan kukuh mengenai Malaysia, Asia da Dunia.
Kemahiran Berfikir: Setiap kanak-kanak akan belajar cara mendapat pendidikan sepanjang hayat, cara untuk menghubung kait
pelbagai pengetahuan yang berbeza dan cara untuk menjana pengetahuan baru.
Kemahiran Memimpin: Setiap kanak-kanak akan dapat mencapai potensi diri sepenuhnya melalui peluang bekerja berkumpulan
dan memegang peranan kepimpinan formal dan informal.
Kemahiran Dwibahasa: Setiap kanak-kanak pada tahap minimum akan dapat menguasai Bahasa Malaysia dan Bahasa
Inggeris,digalakkan mempelajari bahasa tambahan.
Etika Kerohanian: Setiap kanak-kanak akan mempunyai asas moral yang kukuh untuk mendepani pelbagai cabaran
kehidupan dan membantu mereka, dengan berani membuat keputusan yang tepat.
Identiti Nasional: Setiap kanak-kanak tanpa mengira agama, etnik atau status sosio ekonomi akan berasa bangga dikenali
sebagai anak Malaysia.
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Kami , SMK Senibong dengan tekad dan iltizam berikrar dan berjanji akan menumpukan seluruh usaha
Dan tenaga kami untuk:
PELAJAR
Melaksanakan program ilmiah selama 15 minit setiap pagi sebelum proses pengajaran dan pembelajaran
bermula.
Melaksanakan proses pengajaran dan pembelajaran abad ke 21 dengan menepati masa (MMI).
Memeriksa tugasan murid selewat-lewatnya dua hari selepas aktiviti dilaksanakan.
Memastikan kebajikan dan keselamatan murid diberi perhatian sewajarnya.
STAF
Menyemak buku Rekod Pelajaran Harian (RPH) guru dan dikembalikan 2 hari selepas dihantar
Memastikan urusan gaji semua kaki tangan tepat pada masanya
Memaklumkan kepada guru-guru segala edaran daripada “stakeholders” berkaitan dengan perjawatan dan
latihan dibuat selewat-lewatnya 3 hari daripada tarikh surat diterima
Mengadakan sesi perkembangan staf sekurang-kurangnya 4 kali setahun dalam pelbagai bidang
BERDISIPLIN*BERILMU*BERJASA
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Pembentukan Logo SMK Senibong adalah berteraskan Visi dan Misi Kementerian
Pendidikan Malaysia. Reka bentuk serta imej yang ditonjolkan dalam penghasilan
logo ini diaplikasikan secara abstrak yang memenuhi keperluan Visi dan Misi iaitu
melahirkan insan terdidik melalui pendidikan berkualiti bagi membangun potensi
individu bagi memenuhi aspirasi negara.
PENGGUNAAN PERKATAAN:
“SMK SENIBONG” adalah merupakan singkatan kepada SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN SENIBONG.
MOTTO SEKOLAH:
BERDISIPLIN : Sekolah melahirkan warga sekolah yang mempunyai tahap disiplin kendiri yang terpuji.
BERILMU : Melahirkan warga sekolah yang berilmu pengetahuan serta berpendidikan.
BERJASA : Berusaha sepenuh tenaga bagi menimba ilmu pengetahuan, menabur jasa serta pengorbanan bagi mendidik
Anak bangsa.
PENGGUNAAN WARNA DAN MAKSUDNYA
Warna Kuning : Melambangkan simbol kemegahan serta kualiti pendidikan.
Warna Putih : Lambang kesucian, kemurnian, kerohanian serta keikhlasan warga sekolah dalam menunaikan
tanggungjawab serta tugas yang diamanahkan secara jujur serta telus.
Warna Hijau : Melambangkan suasana sekolah yang harmoni serta sesuai dengan faktor persekitaran dan dikaitkan
dengan minda serta pertumbuhan pelajar dari aspek fizikal,mental serta sahsiah.
Warna Biru : Melambangkan imej sekolah yang moden, progresif dan perpaduan erat dalam kalangan warga sekolah
dalam usaha untuk memajukan merealisasikan Visi dan Misi sekolah yang telah digariskan.
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
BAB 3
ANALISIS SWOT
KEKUATAN(S) KELEMAHAN(W)
S1 - Kehadiran pelajar melebihi 95% setiap hari W1 - Kekemasan diri pelajar masih di tahap rendah
S2 - Jumlah murid yang tidak ramai dan mudah diurus W2 - Amalan mematuhi peraturan rutin sekolah dan asrama
S3 - Kerjasama berpasukan dalam kalangan guru mengurus masalah disiplin dalam kalangan pelajar masih belum mencapai tahap maksimum
S4- Dua orang guru adalah mantan PK HEM W3 - Jarak sekolah ke hospital agak jauh
S5 - Disiplin sekolah terkawal W4 - Kesedaran untuk menjaga kemudahan asas sekolah dan asrama
S6 - Persekitaran yang kondusif dan selamat dalam kalangan pelajar masih di tadap rendah
S7 - Amalan baik telah membantu sahsiah baik W5- Aspek 3K yang baru sahaja ditubuhkan
S8 - Pengurusan HEM cekap dan Efisien W6- Aspek prosedur disiplin yang belum mantap
S9- Mempunyai Servis Kontraktor Kawalan Keselamatan, Pembersihan dan
Kantin Swasta
PELPUANG (O) CABARAN (C)
O1 - Ahli DUN yang prihatin dan sedia memberi sumbangan C1 - 97% ibu bapa berpendapatan di bawah RM1000
O2 - Mudah mendapat sumber kewangan daripada PIBG C2 - Pengaruh negatif dari kawasan persekitaran
O3 - Berhampiran dengan pelbagai agensi luar seperti FELDA dan SALCRA C3 - Segelintir ibubapa kurang memberikan perhatian terhadap Kekemasan,disiplin
O4 - Mudah mendapat bantuan dan kerjasama padu daripada JPNS, PPD, dan kebajikan anak masing-masing
PIBG, Pihak Kesihatan, Polis, Bomba dan Jabatan Kerja Raya C4 - Sikap ibu bapa yang defensif terhadap anak-anak
O5 - Ibubapa atau penjaga prihatin tentang disiplin dan kemajuan anak C5- Jarak sekolah yang sangat hampir dengan jalan utama bahaya
mereka untuk keselamatan pelajar semasa datang dan balik sekolah
06- Hubungan dua hala yang baik antara ibu bapa/penjaga dengan sekolah C6- Kedudukan sekolah berdekatan dengan kampung dan terdapat orang
kampung menjual arak dan rokok
PENJANAAN STRATEGI MENGGUNAKAN C/TOW MATRIK BAGI BIDANG HAL EHWAL MURID
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
O1 - Ahli DUN yang prihatin dan sedia memberi sumbangan Strategi SO Strategi WO
O2 - Mudah mendapat sumber kewangan daripada PIBG S1 + O5 W1 + W2 + W3 + O4 + O1 + O5
O3 - Berhampiran dengan pelbagai agensi luar seperti FELDA
dan SALCRA
Meningkatkan jumlah peratusan kehadiran Meningkatkan penampilan dan kekemasan
O4 - Mudah mendapat bantuan dan kerjasama padu daripada
JPNS, PPD, PIBG, Pihak Kesihatan, PDRM, Bomba Dan
pelajar, sahsiah dan disiplin dengan kerjasama pelajar serta kesedaran terhadap
Jabatan Kerja Raya ibubapa dan penjaga. kemudahan asas sekolah dan asrama
O5 - Ibubapa atau penjaga prihatin tentang disiplin dan dengan kerjasama ibubapa, JPNS, PPD,
kemajuan anak mereka Strategi SO PIBG, Pihak Kesihatan, PDRM dan Bomba.
C1 - 97% ibu bapa berpendapatan di bawah RM1000 S7 + O4
Strategi SC Strategi WC
CABARAN
1 Strategi SO
S1 + O5 Meningkatkan jumlah peratusan kehadiran pelajar, sahsiah dan disiplin dengan kerjasama ibubapa dan penjaga.
Strategi WO
2 W1 + W2 + W3 + O4 + Meningkatkan penampilan dan kekemasan pelajar serta kesedaran terhadap kemudahan asas sekolah dan asrama
O1 + O5 dengan kerjasama ibubapa, JPNS, PPD, PIBG, Pihak Kesihatan, Polis dan Bomba.
3 Strategi SO
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Meningkatkan persekitaran sekolah yang kondusif dan selamat dengan adanya kerjasama daripada PPD, PDRM,
S7 + O4
Bomba, PIBG dan komuniti
4 Strategi SC
Mempertingkatkan kesedaran dalam kalangan ibubapa tentang kesan negatif pengaruh persekitaran kepada anak-
S3 + S4 + S8 + C1 + C2
anak.
5 Strategi WC
W2 + W5 + C5 + C6 Memberi kursus dan bengkel kepada pelajar di bawah anjuran sekolah, PPD dan JPNS.
KRITERIA PEMILIHAN 1 2 3 4 5
S1 + O5 W1 + W2 + W3 S5 + O4 S3 + S4 + S8 W2 + W5+ C5
+ O4 + O1 + + C1 + C2 + C6
O5
KOD
BIL
STRATEGI STRATEGI
Meningkatkan jumlah peratusan kehadiran pelajar, sahsiah dan disiplin dengan kerjasama ibubapa dan penjaga.
1 S1 + O5
S3 + S4 + S8 + Mempertingkatkan kesedaran dalam kalangan ibubapa tentang kesan negatif pengaruh persekitaran kepada anak-
2 C1 + C2 anak
.
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Meningkatkan persekitaran sekolah yang kondusif dan selamat dengan adanya kerjasama daripada PPD, PDRM,
S5 + O4
3 Bomba, PIBG dan komuniti
W1 + W2 + W3 + Meningkatkan penampilan dan kekemasan pelajar serta kesedaran terhadap kemudahan asas sekolah dan
4 O4 + O1 + O5 asrama dengan kerjasama ibubapa, JPNS, PPD, PIBG, Pihak Kesihatan, Polis dan Bomba.
Memberi kursus dan bengkel kepada pelajar di bawah anjuran sekolah, PPD dan JPNS.
5 W2 + C5 + C6
Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Kolaboratif ; Inovasi, Kreativiti,
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Negara Sejahtera Integriti dan Uniti
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
3 Melahirkan rakyat Malaysia dengan Penghayatan Nilai
ANJAKAN 9 Berkerjasama dengan Ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas
10 Memaksimunkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit
ASPIRASI Ekuiti : 50% pengurangan dalam jurang pencapaian( bandar-luar bandar, sosioekonomi, gender ) menjelang tahun
SISTEM
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
2020
Akses : 100% enrolmen merentas semua peringkat pendidikan daripada pra sekolah hingga menengah atas
menjelang 2020
Perpaduan: Sistem Pendidikan yang menawarkan perkongsian pengalaman dan nilai kepada kanak-kanak dengan
menghargai kepelbagaian
Kecekapan: Sistem yang memaksimunkan keberhasilan murid mengikut peruntukan sedia ada
APIRASI Pengetahuan : Setiap Murid perlu menguasai kemahiran literi dan numerasi
PPM MURID Kemahiran Berfikir : Setiap murid belajar cara untuk memperoleh ilmu pengetahuan untuk membolehkan murid
menghubungkan pelbagai disiplin ilmu
Kemahiran Memimpin: Setiap murid mencapai potensi dengan mewujudkan peluang bekerja dan mengamalkan ciri
kepimpinan
Kemahiran Dwibahasa: Setiap murid menguasai sekurang – kurangnya Bahasa Malaysia dan Bahasa Inggeris
Etika dan Kerohanian : Setiap murid dapat menyelesaikan konflik secara harmoni , bijak membuat pertimbangan,
berpegang kepada prinsip serta berani melakukan sesuatu yang betul
Identiti Nasional : Setiap murid akan berbangga dikenali sebagai rakyat Malaysia tanpa mengira etnik, agama atau
status sosioekonomi
DASH Kehadiran 95% (KPI Kebangsaan) dan 92.50 (KPI Sekolah)
BOARD PPD
KRA Hal Ehwal Murid
SASARAN
ISU-ISU MATLAMAT
OBJEKTIF KPI STRATEGI/INISIATIF
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2020 2021 2022
Peratus kesedaran
1.5 Meningkatkan
Ibubapa tentang
kesedaran ibu bapa
pengaruh negatif 50% 60% 70% 80%
tentang pengaruh
persekitaran terhadap
negatif persekitaran
anak mereka
terhadap anak-anak.
Bilangan kelas yang 8 12 16 20
mencapai markah 3K
1.7 Meningkatkan minimum 80%
tahap 3K dalam setiap menjelang 2019
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
kelas dan persekitaran
sekolah Peratus tahap 3K
80% 90% 95% 100%
meningkat
Peratus pelajar
20% 40% 60% 80%
membalut buku
1.9 Mengukuhkan
sistem pengurusan
Skim Pinjaman Buku Bil Semakan status
4 4 5 5
Teks(SPBT) buku
Peratus skor
berdasarkan instrument 80% 85% 90% 100%
bilik BOSS
% kekerapan pelajar
8% 6% 5% 3%
mendapatkan rawatan
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
di klinik
kesihatan(bilangan
1.11 Meningkatkan setahun )
pengurusan Skor berasasakan
kesihatan pelajar instrument Bilik B A A A
Kesihatan/Rawatan
Kebangsaan
Daerah
Negeri
Peringkat Kebangsaan
0
1.12 Meningkatkan
kualiti pengurusan dan
perkhidmatan asrama Peratusan bilangan
1% 0.5% 0.3% 0%
aduan
STRATEGI S1 + O5
1
Meningkatkan jumlah peratusan kehadiran pelajar, sahsiah dan disiplin dengan kerjasama
ibubapa dan penjaga.
S3 + S4 + S8 + C1 + C2
2 Mempertingkatkan kesedaran dalam kalangan ibubapa tentang kesan negatif pengaruh
persekitaran kepada anak mereka.
3 S5 + O4
Meningkatkan persekitaran sekolah yang kondusif dan selamat dengan adanya kerjasama
daripada PPD, PDRM, Bomba, PIBG dan komuniti
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
W1 + W2 + W3 + O4 + O1
+ O5 Meningkatkan penampilan dan kekemasan pelajar serta kesedaran terhadap kemudahan asas
4
sekolah dan
asrama dengan kerjasama ibubapa, JPNS, PPD, PIBG, Pihak Kesihatan, Polis dan Bomba.
W2 + C5 + C6
5
Memberi kursus dan bengkel kepada pelajar di bawah anjuran sekolah, PPD dan JPNS.
Strategi 1: Meningkatkan jumlah peratusan kehadiran, sahsiah dan disiplin pelajar dengan kerjasama ibubapa dan penjaga.
SASARAN
PROGRAM / PROJEK T/JAWAB TEMPOH KOS/SUMBER KPI PELAN
BIL PRESTASI
KONTINGENSI
Peratus AJK Jika tiada
4 kali setahun memahami tugas Pengetua,
AJK/ HEM
1 MESYUARAT UNIT HEM Jan, April Tiada dan tanggungjawab 100% dipengerusikan
Pengetua
Julai, Okt di bawah bidang oleh PK1/PK
masing-masing HEM
Pengetua
Peningkatan Jika tiada
Penolong
peratus Pengetua
Kanan
2 JOM KE SEKOLAH 1 bulan RM 1000 kehadiran murid 98% pemantauan
Kaunselor
dan sifar ponteng oleh PK 1/PK
Guru Tingkatan
sekolah HEM
Ibubapa
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Jika tiada
Pengetua
Peningkatan tahap Pengetua
AJK/HEM
3 APRESIASI SAHSIAH 1 hari RM800 sahsiah dan salah 95% pemantauan
Kaunselor laku pelajar oleh PK 1/PK
HEM
3S Pengetua Jan - Nov Tiada Melahirkan 100% Jika tiada
4 ( SENYUM, SAPA, Penolong pelajar sekolah Pengetua
SALAM ) Kanan yang boleh pemantauan
Guru Disiplin menghormati oleh PK 1/PK
Guru Tingkatan guru, kakitangan HEM
Guru sekolah dan para
Matapelajaran pelajar itu sendiri
Ibubapa Menjelang 2019
Strategi 2: Mempertingkatkan kesedaran dalam kalangan ibubapa tentang kesan negatif pengaruh persekitaran kepada anak
Mereka
Pengetua
Jika tiada
Penolong Meningkatkan
Pengetua
ANAKKU Kanan peratus
5 1 hari RM 500 80% pemantauan
SYURGAKU Kaunselor kesedaran ibu
oleh PK 1/PK
Guru Tingkatan bapa
HEM
Ibubapa
Pihak Polis
Strategi 3: Meningkatkan persekitaran sekolah dan kelas yang kondusif dan selamat dengan adanya kerjasama daripada
PPD, PDRM, Bomba, PIBG dan komuniti
6 SEKOLAH KU Pengetua Januari 600 Melahirkan 100% Jika tiada
RUMAH KU Penolong Hingga pelajar yang Pengetua
Kanan November mementing dan pemantauan
PIBG ( 11 bulan ) mengutamakan oleh PK 1/PK
PDRM kebersihan dan HEM
Bomba keselamatan
Kaunselor menjelang
Kesihatan 2019
Strategi 4: Meningkatkan penampilan dan kekemasan pelajar serta kesedaran terhadap kemudahan asas sekolah dan
asrama dengan kerjasama ibubapa, JPNS, PPD, PIBG, Pihak Kesihatan, Polis dan Bomba.
7 SMART KU Pengetua Jan - Nov Tiada Melahirkan 100% Jika tiada
Penolong pelajar yang Pengetua
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Kanan
kemas dan pemantauan
Guru Disiplin
bersih oleh PK 1/PK
Guru Tingkatan
sepanjang HEM/Guru
Pengawas
tahun Disiplin
Ibubapa
Melahirkan
Pengetua
pelajar yang
Penolong
boleh Jika tiada
Kanan
menghargai Pengetua
Guru Disiplin
HARTA dan menjaga pemantauan
8 Guru Tingkatan Jan - Nov 1000 98%
PUSAKA KU kemudahan oleh PK 1/PK
Lembaga
asas dan harta HEM/Guru
Pengawas
sekolah Disiplin
Ibubapa
menjelang
2019
Membentuk
Pengetua pelajar yang Jika tiada
Penolong boleh menjaga Pengetua
MANA BAJU Kanan dan pemantauan
9 Jan-Nov 200 100%
SAYA Ibu bapa menghargai oleh PK 1/PK
Guru tingkatan buku teks HEM/Guru
Guru SPBT dengan baik PBST
Strategi 5: Memberi kursus dan bengkel keselamatan dan kesihatan kepada pelajar di bawah anjuran sekolah, PPD dan
JPNS.
PELAN OPERASI 1
STRATEGI 1 Meningkatkan jumlah peratusan kehadiran pelajar, sahsiah dan disiplin dengan kerjasama ibubapa dan penjaga
Semua Guru
Semua Guru
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
PELAN OPERASI 2
STRATEGI 1 Meningkatkan jumlah peratusan kehadiran pelajar, sahsiah dan disiplin dengan kerjasama ibubapa dan penjaga
Pengetua 2 jam
6 Penilaian/Post Mortem Penolong Kanan
Kaunselor
Semua guru
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
PELAN OPERASI 5
Pengetua 2 jam
Penilaian/Post Mortem Penolong Kanan
7 Urusetia
PELAN OPERASI 6
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
Jawatankuasa Persiapan
5 Persiapan Tempat Tempat/Peralatan 2 hari
8 Pengetua 2 jam
Penilaian/Post Mortem Penolong Kanan
Jawatankuasa 3K
PELAN OPERASI 7
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
PELAN OPERASI 10
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
KRA HAL EHWAL MURID
STRATEGI 5 Strategi 5: Memberi kursus dan bengkel keselamatan dan kesihatan kepada pelajar di bawah anjuran sekolah, PPD dan JPNS.
PELAN OPERASI 11
PELAN OPERASI 12
PERANCANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SEKOLAH SMK SENIBONG 2017-2019
KRA HAL EHWAL MURID
STRATEGI 4 Strategi 4: Meningkatkan penampilan dan kekemasan pelajar serta kesedaran terhadap kemudahan asas
sekolah dan asrama dengan kerjasama ibubapa, JPNS, PPD, PIBG, Pihak Kesihatan, Polis dan
Bomba.