LPJ Dirut Wadirut

KOMUNITAS EDUKASI ILMIAH EKONOMI (KEIMI)
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
FakultasEkonomiKampusIndralaya
Jl. Raya Palembang – Prabumulih Km 32 InderalayaOganIlir Sumatera Selatan 30662
DIREKTUR DAN WAKIL

DIREKTUR UTAMA
2019/2020
PENDAHULUAN
Assalamualaikum Warohmatullah Wabarokatuh,
Alhamdulillahilladzi hadana lihadza wama kunna linahtadiyalaula an hadanalloh’

Asyhadu alla ila ha illallah Wahdahu la syarikalah Wa Asyhadu Anna Muhammadan
Abduhu Wa Rasuluh Alladzi la nabiya ba’da. Segala puji bagi Allah yang telah menunjukkan
kami kepada agama ini dan tiadalah kami memperoleh petunjuk sekiranya Allah tidak
memberi petunjuk kepada kami. Segala pujian hanya kepada Allah. Sholawat dan salam
keatas junjungan besar Nabi Muhammad Sallallahu Alaihi Wasallam. Juga ke atas para
sahabat dan mereka yang berjuang di atas agama Allah sehingga hari kemudian.
B.O KEIMI adalah salah satu ormawa di lingkungan FE UNSRI yang bergerak di
bidang Riset dan Penalaran Ilmiah. Pada periode 2019-2020, B.O KEIMI mengusung visi :
“Revitalisasi KEIMI FE UNSRI 2.0 : Terwujudnya lembaga keilmuan yang

profesional dalam membentuk sumber daya manusia yang unggul dan kompeten pada
IPTEK, serta kontributif dalam membangun lingkungan akademis ilmiah”
Visi ini ditujukan untuk menuju B.O. KEIMI menjadi ormawa yang profesional secara
kelembagaan dengan memiliki sistem pengorganisasian yang teratur, prestatif, dan kontributif
untuk Fakultas Ekonomi dan Universitas Sriwijaya serta kepada masyarakat secara umum.
Dalam menjalankan roda organisasi, Direktur dan Wakil Direktur Utama dibantu oleh
Sekretaris Umum dan Biro Kestari dalam mengatur jadwal, asset, dan surat menyurat.
Sedangkan dalam hal keuangan dibantu oleh seorang Bendahara Umum. Dalam mencapai
visi organisasi, Ketua Umum dibantu oleh tujuh departemen yang membidangi berbagai
tupoksi kerja. Tujuh departemen inilah yang menterjemahkan visi beserta target menjadi
program-program kerja.
Kerja-kerja departemen secara umum dapat dibedakan menjadi tiga bagian, yakni
internal, eksternal, dan kampus Palembang. Departemen yang mengurusi kerja-kerja internal
ialah Departemen HRD, ESL dan DPP. Sedangkan departemen yang mengurusi kerja
eksternal adalah Departemen SE, Infokom dan KPK. Bagian ketiga adalah Departemen
Palembang yang diamanahkan untuk mengurusi perjuangan di kampus FE UNSRI

Palembang.
Kepengurusan tahun ini diawali dengan kondisi yang sangat berat. Saya selaku
direktur utama sesungguhnya bukanlah anggota KEIMI sejak lama. Namun, dengan berbagai
pertimbangan dan harapan akan perbaikan di KEIMI, saya kemudian menerima amanah dari
para pendahulu untuk bergabung dan membenahi KEIMI. Kepengurusan ini diawali pasca
musyawarah raya tahun 2019. Saat itu, terjadi perpecahan yang sangat buruk di internal
KEIMI. Proses pemilihan direktur utama menghasilkan berbagai catatan, mulai dari barisan
parah hati hingga keluarnya beberapa sobat dari keanggotaan aktif.
Selain perpecahan pasca musyawarah raya, saya mewarisi sistem pengkaderan yang
sangat buruk. Tidak ada adabase keanggoataan yang bisa digunakan untuk menganalsis sobat
potensial untuk dijadikan pengurus, begitupun tidak tersedianya database pemetaan
spesifikasi keahlian sobat untuk digunakan sebagai alat pengambil kebijakan. Penulisan
laporan pertanggung jawaban ini bukan untuk mengungkit keburukan pendahulu, tetapi lebih
kepada pembelajaran bagaimana proses bangkit dari suatu keterpurukan.
Langkah awal kepengurusan ini adalah mengumpulkan database keanggotaan,

sehingga seluruh kebijakan dibuat dari hasil analisis data. Selain itu, pendataan ini digunakan
untuk menegaskan status keanggotaan orang-orang yang pernah mengancam untuk keluar
dari KEIMI pasca musyawarah raya 2019. Setiap sobat yang ingin melanjutkan perjuangan
dan kontribusi di KEIMI diharapkan untuk mengisi pendataan, sedangkan yang ingin keluar
dari KEIMI silahkan untuk tidak mengisi data.
Langkah kedua kepengurusan ini adalah meng-install ulang KEIMI menjadi KIEMI
2.0 yang lebih baru. Adapun kebaharuan yang dimaksud adalah sistem kerja, sistem
pengkaderan, target, nama departemen, penghapusan dan penambahan departemen baru, serta
mengganti jargon #GenerationofIntellect menjadi #MajuBersama_HebatSemua. Semua
perubahan ini disusun dalam suatu grand desain terperinci yang akan dijelaskan dibagian
selanjutnya di LPJ ini.
Awal kepengurusan ini terasa amat berat, terlebih para pengurus terdahulu seperti
hilang ditelan bumi. Hanya segelintir saja yang masih hadir dan memberikan masukan. Untuk
mereka masih masih peduli dan memberikan dukungan, dengan ini saya ucapkan terimakasih.
Namun hari demi hari, kondisi KEIMI mulai membaik, kondisi internal mulai
mencair dan kompak serta progress atas kerja-kerja yang disusun mulai menampakkan
hasilnya. Bahkan, ditengah pandemi covid-19, ketika organisasi lain menjadi redup, KEIMI
hadir sebagai organisasi yang tetap aktif membina, mengkaji, dan menebar kebermanfaatan.
Salah satu bukti atas kinerja rekan-rekan pengurus serta para sobat di tahun ini,
KEIMI mendapatkan nominasi 10 lembaga penelitan dan penalaran ilmiah terbaik di
Indonesia versi MITI KM. Dari 10 besar lembaga tersebut, KEIMI adalah satu-satunya yang
berstatus lembaga ditingkat fakultas dan KEIMI juga satu-satunya dari Univerisitas
Sriwijaya. Keberhasilan ini dipersembahkan untuk seluruh sobat yang memilih untuk tetap
bertahan dan berjuang bersama. Terimakasih, semoga Allah membalas kebaikan kalian
dengan kebaikan yang lebih besar.
Teruntuk pihak-pihak yang memilih meninggalkan KEIMI di kepengurusan tahun ini,

saya ucapkan terimakasih. Terimakasih karena kalian telah mengilhami lahirnya KEIMI 2.0
yang kini menjadi 10 terbaik di Indonesia. Tanpa kejadian musyawarah raya tahun lalu,
mungkin KEIMI yang sekarang tidak jauh berbeda dari KEIMI yang dahulu.
Kekurangan tentu masih banyak terdapat di berbagai bagian kepengurusan ini, secara
khusus akan dibahas dibagian selanjutnya. Menutup pendahuluan ini, Direktur dan Wakil
Direktur Utama B.O KEIMI mengucapkan terimakasih dan permohonan maaf kepada seluruh
pihak terkait baik itu sobat, alumni, organization partner, beserta birokrasi atas kepercayaan
dan dukungan dalam menjalankan roda organisasi B.O KEIMI hingga saat ini.
GRAND DESAIN BO KEIMI FE UNSRI

Masa Bakti 2020
Disusun Oleh:
Muhammad Riswan
Direktur Utama BO KEIMI FE Unsri 2019/2020
FAKULTAS EKONOMI
INDRALAYA, SUMATERA SELATAN
2020
\\
INDRALAYA, DESEMBER 2019

GRAND DESAIN KEIMI FE UNSRI 2020
I. VISI
“Revitalisasi KEIMI FE UNSRI 2.0 : Terwujudnya lembaga keilmuan yang
profesional dalam membentuk sumberdaya manusia yang unggul dan kompeten pada
IPTEK, serta kontributif dalam membangun lingkungan akademis ilmiah”
 Penjelasan VISI
Revitalisasi KEIMI 2.0 adalah perubahan B.O KEIMI FE UNSRI secara mendasar
dan menyeluruh. Perubahan ini dimulai dari perubahan cara berfikir dari yang berfikir
reaktif menjadi pro-aktif dan dinamis, kemudian perubahan struktural dengan
mendefinisikan ulang tugas, target, fungsi, dan nama departemen sebagai alat organisasi.
Revitalisasi KEIMI 2.0 juga mencakup perubahan alur kaderisasi dan pendataan serta
keorrganisasian yang lebih professional dalam hal kelembagaan, keuangan, dan fungsi
sebagai organiasasi kemahasiswaan.
Terwujudnya lembaga keilmuan yang profesional dalam membentuk sumberdaya
manusia adalah visi yang menjadi ciri khas pergerakan organisasi KEMI FE UNSRI
2020.KEIMI 2.0 lebih mengedepankan fokus pada pengembangan SDM internal baik
dari segi karakter anggota, kedalaman keilmuan, skill, dan prestasi. Selain dari itu,
KEIMI 2.0 adalah wadah bagi SDM internal dan Fakultas Ekonomi untuk berkontribusi
pada kampus, masyarakat, dan Negara dalam hal keilmuan.
Terbentukanya sumberdaya manusia yang unggul dan kompeten pada IPTEK, serta
kontributif dalam membangun lingkungan akademis ilmiah adalah tujuan akhir dari
serangakaian kegiatan di KEIMI 2.O. Sumberdaya manusia yang unggul bermakna
bahwa setiap anggota KEIMI FE UNSRI adalah insan yang berkarakter mulia, giat
berjuang dalam meraih mimpi, dan profesonal. Pengembangan sumberdaya manusia
yang unggul mengacu pada The 7th Habits of Highly Effective People karya Stephen R
Covey.Selain itu, kompeten pada IPTEK adalah perwujudan dari skill anggota KEIMI FE
UNSRI yang adaptif terhadap perkembangan zaman, terkhusus pada teknologi.Hal ini
terwujud pada kemampuan Bahasa Inggris, IT, serta prestasi akademik dan non-
akademik.kontributif dalam membangun lingkungan akademis ilmiah adalah perwujutan
KEIMI FE UNSRI dalam membangun jejaring di tiga sektor utama, yakni Birokrasi,
Publik, dan Sosial Masyarakat.
II. MISI
1. Mewujudkan sistem kelembagaan yang adaptif, responsif dan akuntabel
sehinggadapat menjadi jembatan akses mahasiswa dalam pengembangan diri.
2. Membentuk karakter anggota yang unggul, kompeten dalam keilmuan, dan
berprestasi melalui pembianaan yang berkelajutan dalam menyongsong reputasi
KEIMI FE UNSRIsebagai lembaga keilmiahan yang prestatif.
3. Membangun jejaring di 3 sektor (birokrasi, public, dan sosial) dalam optimalisasi
peranan KEIMI FE UNSRI membangun lingkungan akademis ilmiah.
 Penjelasan MISI
Mewujudkan sistem kelembagaan yang adaptif, responsif dan akuntabel

sehinggadapat menjadi jembatan akses mahasiswa dalam pengembangan diri.
Misi pertama yang harus diwujudkan oleh KEIMI 2.0 adalah perubahan mendasar
dalam hal kelembagaan yang adaptif, responsif, dan akuntabel.Kelembagaan yang
adaptif terwujud dari perubahan alur pembinaan yang lebih dinamis mengikuti
kebutuhan dan perkembangan anggota berdasarkan analsis data potensi. Sedangkan
kelembagaan yang responsif bermakna bahwa KEIMI 2.0 adalah organiasasi yang
mampu merespon perkembagan kebutuhan akademik anggota dan masyarakat Fakultas
Ekonomi, seperti kebutuhan akan akses literasi. Kemudian, kelembagaan yang
akuntabel adalah kondisi internal KEIMI FE UNSRI yang mampu mandiri membiayai
kegiatannya dan transparan dalam perolehan dan penggunaan anggaran melalui
analisis Anggaran Pendapatan dan Belanja KEIMI (APBK).
Membentuk karakter anggota yang unggul, kompeten dalam keilmuan, dan

berprestasi melalui pembianaan yang berkelajutan dalam menyongsong reputasi
KEIMI FE UNSRIsebagai lembaga keilmiahan yang prestatif.
Membentuk karakter anggota yang unggul bermakna bahwa KEIMI 2.0 adalah
organisasi yang mewujudan sistem pengkaderan yang berfokus pada soft skill
anggota.Soft skill anggota terwujud dari ciri khas anggoa KEIMI FE UNSRI yang
memiliki 7th Habits dalam keseharian.Habits yang mewujudkan nilai-nilai dalam dari
setiap anggota KEIMI FE UNSRI yang berbeda dari orang-orang diluar keanggotaan.
Kompeten dalam keilmuan adalah kondisi kemampuan akademik anggota
KEIMI FE UNSRI yang unggul dalam bahasa inggris dan keilmuan jurusan masing-
masing.Keunggulan akademik diukur dari Indeks Prestasi akademik dan nilai
TOELF/SULIET anggota yang memenuhi standar lulus.Sedangkan berprestasi
dibidang keilmuan bermakna bahwa anggota KEIMI FE UNSRI mampu menjuarai
berbagai kompetisi perlombaan akademik melalui pembinaan berkelanjutan dan
manajemen pengiriman delegasi lomba.
Membangun jejaring di 3 sektor (birokrasi, public, dan sosial) dalam optimalisasi

peranan KEIMI FE UNSRI membangun lingkungan akademis ilmiah.
Membangun jejaring di sektor bikrokasi adalah salah satu langkah strategis

KEIMI FE UNSRI untuk meningkatkan branding sebagai lembaga keilmiahan
fakultas diranah birokrat. Hal ini diwujudkan dengan target diamanahkannya KEIMI
FE UNSRI sebagai salah satu Badan Otonom yang ada di Fakultas Ekonomi serta
KEIMI FE UNSRI sebagai penyelenggara agenda keilmiahan mahasiswa tingkat
fakultas.
Membangun jejaring disektor publik bermakna sebagai peningkatan branding
dan eksistensi KEIMI FE UNSRI sebagai lembaga keilmiahan dimata masyarakat
kampus (Mahasiswa).Hal ini dibagun dengan adanya pelayanan akademik terhadap
mahasiswa berupa agenda pengembagan diri seperti pelatihan umum, persiapn pasca
kampus, dan seminar beasiswa. Selain itu, penyebaran informasi yang massif
mengenai agenda-agenda KEIMI FE UNSRI melalui media elektronik dan cetak akan
mampu meningkatkan branding KEIMI FE UNSRI.
Terakhir, yakni membangun jejaring disektor sosial.Target membangun jejaring
disektor sosial diraih dengan mengagendakan pengabdian kepada
masyarakat.Kegiatan pengabdian masyarakat yang dirancang haruslah mengacu pada
implementasi bidang keilmuan jurusan guna penerapan keilmuan. Kegaitan

pengabdian berbasis riset dan data akan menghasilkan output jurnal pengabdian
masyarakat.
RANCANG BANGUN PENCAPAIAN VISI-MISI KEIMI FE UNSRI 2020
MISI 1
“Mewujudkan sistem kelembagaan yang adaptif, responsif dan akuntabelsehingga

dapatmenjadi jembatan akses mahasiswa dalam pengembangan diri.”
Strategi Implementasi :
1. Terwujudnya sistem pembinaan/anggotaisasi yang adaptif terhadap kebutuhan

zaman.
Indikator Keberhasilan Perangkat Organisasi
Terlaksananya kegiatan rekrutmen disetiap
Dept. HRD
semester
Adanya alur pembinaan yang dinamis dan
Dept. HRD
berkelanjutan
Adanya database mengenai anggota aktif dan
Dept. HRD
klasifikasinya serta pendataan alumni
2. Terwujudnya sistem keuangan yang responsible dan akuntabel.

Adanya laporan keuangan yang transparan
Bendahara Umum
disetiap bulan
KEIMIFE UNSRI mampu membiayai
Bendahara Umum
kegiatannya secara mandiri
3. Terwijudnya pengelolaan organisasi yang mandiri dan rapi.

Adanya penyusunan jadwal agenda yang rapi Sekretaris Umum
dan dinamis
Adanya pendataan asset periodicdan
Biro Kestari
perpustakaan KEIMI
Adanya pendataan surat masuk Sekretaris Umum
Adanya pendataan surat keluar dan Biro Kestari berkoordinasi dengan
menyediakan kebutuhan surat menyurat Sekretaris Umum
MISI 2
“Membentuk karakter anggota yang unggul, kompeten dalam keilmuan, dan berprestasi
melalui pembinaan yang berkelajutan dalam menyongsong reputasi KEIMI FE UNSRI
sebagai lembaga keilmiahan yang prestatif.”
1. Terwujudnya karakter anggota KEIMI FE UNSRIyang unggul, mengacu pada 7

Habist highly effective people, karya Stephen R Covey.
 Being proactive
 Begin with the end in mind
 Put First Think First
 Think Win Win
Dept. HRD
 Seek First to Understand, than to be
Understood
 Synergize
 Sharpen the Saw
Adanya rasa kekeluargaan di internal KEIMI
Dept. HRD
FE UNSRI
2. Terwujudnya anggota yang kompeten di bidang keilmuan dan teknologi.

Anggota KEIMI FE UNSRI mampu menjaga
Dept. KPK
IPK diatas 3,00
Anggota KEIMI FE UNSRI mampu Dept. ESL
menggunakan bahasa inggris sebagai second

language yang tercermin dari nilai SULIET
3. Terwjudnya anggota KEIMI FE UNSRIberprestasi dibidang keilmuan pada berbagai

level kompetisi.
Anggota KEIMI FE UNSRI mampu
menjuarai berbagai agenda lomba Dept. Pengembangan Prestasi
keilmiahan
Adanya manajemen pengiriman delegasi
Dept. Pengembangan Prestasi
lomba
Adanya pendataan tentang prestasi anggota
KEIMI FE UNSRI
MISI 3
“Membangun jejaring di 3 sektor (birokrasi, public, dan sosial) dalam optimalisasi

peranan KEIMI FE UNSRI membangun lingkungan akademis ilmiah.”
1. Membangun relasi dan branding yang baik terhadap birokrasi
Terselenggaranya event keilmiahan fakultas Dept. KPK
Adanya manajemen yang baik tentang
pengajuan proposal dan pendampingan lomba
2. Membangun relasi dan branding yang baik terhadap public

Terlaksananya kajian insidental tentang isu
Dept. KPK
strategis dengan sudut pandang keilmuan
Adanya kegiatan seminar beasiswa dan
Dept. KPK
keilmuan di tingkat fakultas
Adanya seminar untuk mahasiswa baru Dept. KPK
Adanya kelas persiapan Mahasiswa Dept. Pengembangan Prestasi
Berprestasi, Pekan Kreativitas Mahasiswa
(PKM) dan Pekan Mahasiswa Wirausaha
(PMW)
Adanya penyebaran informasi yang masif
kepada masyarakat luas mengenai kegiatan
Dept. INFOKOM
BO KEIMI FE UNSRI, prestasi sobat KEIMI,
dan info-info keilmiahan lainnya
Setiap departemen mampu mandiri dalam
memenuhi kebutuhan desain agenda amsing- Dept. INFOKOM
masing
Adanya dokumentasi kegiatan-kegiatan
KEIMI FE UNSRI dalam WEB dan Dept. INFOKOM
Magazine
3. Membangun relasi dan branding yang baik terhadapmasyarakat.

Terlibat aktif dalam berbagai forum Sosial
Masyarakat (Sosmas) di fakultas hingga Dept. Social Empowerment
universitas
Terlibat aktif dalam berbagai aksi sosial
Dept. Social Empowerment
kemanusiaan
Terwujudnya desa binaan KEIMI FE UNSRI Dept. Social Empowerment
III. JOB DESCRIPTION DAN TARGET KEIMI FE UNSRI 2020

DIREKTUR UTAMA
JOB DESCRIPTION TARGET
1. Bertanggung jawab kepada Allah SWT 1. KEIMI FE UNSRI resmi menjadi
KOMUNITAS
2. Berpedoman EDUKASI ILMIAH
pada AD/ART dan EKONOMI (KEIMI)
Badan Otonom
GBHPKO KEIMI FE UNSRI 2. Rekrutiment 70 Anggota baru
3. Menjadi pemimpin organisasi dan 3. Pelaksana agenda akademik
IV. mengarahkan KEIMI FE UNSRIagar Dekanant
tujuannya tercapai 4. Lomba tingkat Fakultas
4. Mengkoordinir kerja Badan Pengurus 5. 10 Tim berangkat lomba dan 4 tim
Harian KEIMI FE UNSRI juara
5. Membuat kebijakan dan fungsi strategis 6. 1 prestasi internasional
KEIMI FE UNSRI
6. Menjalankan fungsi kepemimpinan
KEIMI FE UNSRI serta menjalain
koordinasi antara badan keilmuan tingkat
fakultas lain dan universitas
7. Membina hubungan baik dengan
berbagai pihak
8. Bertanggung jawab atas semua kebijakan
yang dikeluarkan oleh KEIMI FE
UNSRI
WAKIL DIREKTUR UTAMA
1. Bertanggung jawab kepada Allah SWT Membantu Direktur Utama mencapai
dan Direktur Utama atas kinerja yang target dan menjalankan roda organiasasi
dilakukan
2. Membantu Direktur Utama untuk
mengkordinasi kerja KEIMI FE UNSRI.
3. Menggantikan Direktur Utama dalam
hal kepemimpinan jika direktur utama
berhalangan
4. Memberikan masukan ide, gagasan, dan
saran bagi organisasi
5. Membina hubungan baik dengan
berbagai pihak
6. Membantu Direktur Utama terkhusus
pada bagian kerja internal KEIMI FE
UNSRI
SEKRETARIS UMUM
1. Bertanggung jawab kepada Allah SWT 1. Adanya penyusunan jadwal agenda
dan Direktur Utama atas kinerjanya yang rapi dan dinamis
2. Mengikuti AD-ART, GBHPKO, dan 2. Adanya pendataan surat masuk dan
STRUKTUR KEIMI FE UNSRI 2020
Direktur Utama
Sekretaris Umum Wakil Direktur Bendahara Umum

Utama
BIRO KESTARI
DPP HRD KPK SE
DIV KTI
DIV PUBLIC SPEAKING ESL INFOKOM Palembang
CATATAN
: Koordinasi Langsung
: Koordinasi Harmonisasi
V. RENCANA STRATEGIS KEIMI FE UNSRI 2020
RENSTRA 2020
TIMELINE THINGS TO BE DONE
Penyusunan, Pelantikan, Launching dan Rapat Kerja Badan
JANUARI-FEBRUARI
Pengurus Harian
Pelaksanaan MAWAPRES, KDMI, NUDC, dan
FEBRUARI-MARET
Program Kerja Periodik
MARET Open Recruitment I, Pelaksanaan Program Kerja Lain-lain
APRIL Pelaksanaan Program KerjaLain-lain, Fokus Persiapan UAS
MEI Evaluasi Tengah Tahun
AGUSTUS-OKTOBER Penyelesaiaan Pelaksanaan Program kerjaLain-lain
SEPTEMBER Open RecruitmentII
NOVEMBER Evaluasi Program Kerjadan Musyawarah Raya KEIMI
KEKURANGAN DAN REKOMENDASI
Kekurangan Rekomendasi
Pengabdian Kepada Masyarakat Program pengabdian kepada masyarakat

sesungguhnya telah direncanakan dengan

detail dan matang di semester awal, juga
sudah mengajukan proposal kegiatan yang
bertajuk Youth Action Village. Namun,
qadarullah Indonesia terjangkit wabah corona
yang mengharuskan kita kembali ke daerah
masing-masing dan menutup kemungkinan
terlaksananya Youth Action Village.
Inisiatif dari pengurus kemudian mengadakan

pengabdian mandiri ditengah lingkungan
masing-masing. Pengabdian ini terjalan
namun dengan berbagai catatan, yakni
kurangnya partisipasi dari internal KEIMI.
Kedepan, harapannya internal KEIMI mampu

dan mau untuk menjadi subjek utama dalam
berbagai kegiatan pengabdian kepada
masyarakat.
Keaktifan diforum keilmiahan UNSRI Salah satu kekurangan di kepengurusan tahun
ini adalah keaktifan di forum-forum
keilmiahan UNSRI. Hal ini dapat dimaklumi
bahwa fokus utama kita pada kepengurusan
ini adalah pembenahan internal melalui
pembangunan sistem kerja dan sistem
pengkaderan yang baru.
Kedepan harapannya KEIMI dalam lebih

terlibat aktif di ranah keilmiahan kampus
bersama dengan lembaga-lembaga lainnya.
Big Project Big project merupakan salah satu branding
dari lembaga. Adapun big project tahun ini
adalah Youth action village yang batal

terlaksana karena pandemi covid-19.
Kedepan, harapannya KEIMI mampu

memiliki Big Project yang menjadi branding
utama lembaga baik itu dibidang pengabdian
kepada masyarakat, penalaran ilmiah,
maupun di bidang research dan publikasi.
Research dan Publikasi Research dan publikasi menjadi hal yang
sangat penting dalam menunjang citra suatu
lembaga penelitian dan penalaran ilmiah
seperti KEIMI. Pada tahun ini, KEIMI
menargetkan untuk melaksanakan research
berbasis kemasyarakatan di Youth Action
Village lalu kemudian mempublikasikan hasil
research dan pengabdian kepada masyarakat
tersebut di jurnal pengabdian masyarakat.
Namun qadarullah hal terebut belum dapat
tercapai.
Untuk kepengurusan selanjutnya, semoga

dapat meralisasikan projek-projek research
dan publikasi ilmiah dengan intens.
Brothership Program Brothership program adalah hal yang dicita-
citakan sejak kepengurusan tahun 2017
namun baru terealisasi ditahun ini dengan
berbagai kekurangan. Adapun kekurangan
brothership ditahun ini seperti terbatasnya
kakak asuh, tidak adanya pelatihan yang
memadai, kemudian belum siapnya silabus
pelaksanaan.
Di kepengurusan kedepan, harapannya

pelaksanaan brothership ini bisa lebih
optimal dengan tersedianya lebih banyak
kakak asuh dan adanya pelatihan serta silabus
materi yang jelas.
TARGET DAN EVALUASI
TARGET EVALUASI
Rekrutmen: Terlampaui:
100 Pendaftar Mengisi Form Pendaftar = 121
80 Wawancara Wawancara = 120
70 Lulus Lulus = 101
Prestasi: Terlampaui:
10 Tim ikut Lomba Nasional Prestasi Internasional:
4 Tim Juara Nasional 1 Delegasi ke Turki
1 Prestasi Internasional 1 Delegasi ke Malaysia
3 Orang Juara SIBC
15 Orang Juara IID
Prestasi nasional : Banyak

Pelaksana agenda dekanat: Terlampaui:
Pilmapres, KDMI, NUDC Pilmapres, NUDC, dan KDMI semua
terlaksana. KEIMI berkontribusi sepenuhnya
Serta memenangkannya. dari konsep hingga pelaksanaan.
Pencapaian Pilmapres:
- Juara 1 Fakultas dan Juara 2 Universitas
(Direktur Utama)
- Juara 3 Fakultas (Manager KPK)
- Juara 4 Fakultas (Sekretaris Umum)
Pencapaian KDMI:
- Juara 1 (Tim Nadia, Staff HRD)
- Juara 2 (Tim Dwi, Sekmen DPP)
- Juara 3 (Tim Riyadhi, Manager SE)
Pencapaian NUDC
- Juara 1 (Tim Dito, Staff DPP)
- Juara 3 (Tim Vina, Manager ESL)
- Perwakilan Universitas Sriwijaya ke
tingkat nasional (Melinda, Staff ESL)
Diakui sebagai Badan Otonom Tercapai:
Sebelumnya KEIMI masih dianggap sebagai
Badan Semi Otonom sehingga tidak bisa
menggunakan fasiltas Fakultas Ekonomi
secara langsung. Namun Alhamdulillah tahun

ini KEIMI mulai bias menggunakan fasilitas-
fasilitas Fakultas Ekonomi secara langsung.
Menjalankan program KADESU Tercapai dengan catatan:

Sudah terlaksana dengan banyak catatan.
Pertama, kurangnya ketersediaan kakak asuh
sehingga harus merekrut dari luar KEIMI.
Kedua, satu kakak asuh membina terlalu
banyak adik asuk (1/10). Ketiga, kurangnya
pelatihan terhadap kakak asuh.
PKM 5 Tim FE Belum terlaksana:
PKM dimulai diakhir tahun, pada periode ini
PKM belum ada informasi.
Membuat lomba tingkat fakultas Terlampaui:

Terlaksana dengan mengadakan lomba
speech tingkat nasional.
KONDISI KERJA TIM
Selama menjalankan roda organiasi B.O. KEIMI selama satu kepengurusan, banyak
pihak-pihak terkait yang berjasa atas kinerja Badan Pengurus Harian. Baik itu internal tim
BPH, kondisi Sobat, Birokrasi, Dosen, dan pihak eksternal. Perjalanan selama satu tahun
kepengurusan terkadang mengalami kondisi pasang dan surut, baik itu dari kinerja tim dan
ouput yang dihasilkan maupun relasi dengan pihak luar. Berikut deskripsi kondisi-kondisi
dari pihak-pihak terkait selama kepengurusan B.O. KEIMI periode 2020.
a. Kondisi BPH
Pada awal masa kepengurusan, sangat sulit untuk menemukan BPH di internal
KEIMI. Hal ini disebabkan karena proses pengkaderan pada periode sebelumnya tidak
berjalan dengan maksimal. Keadaan tersebut pun diperparah dengan nimimnya data yang
berkaitan dengan individu sobat KEIMI serta kurangnya supply informasi dari pengurus
terdahulu.
Sulitnya menemukan BPH ini menjadikan gerak awal kepengurusan tahun ini agak
terhambat. Dua pekan awal di bulan Januari dihabiskan untuk proses pencarian BPH, lalu
kemudian dilanjutkan dengan upgrading, konsolidasi internal, sampai akhirnya dapat
menyelenggarakan rapat kerja di bulan Februari. Lambatnya pergerakan ini juga
berdampak pada persiapan-persiapan penyelenggaraan agenda seperti mawapres, KDMI,
dan NUDC yang cukup menyulitkan.
Perjalanan awal kepengurusan ini terbilang berat, BPH baru belum mampu
menyesuaikan suhu pergerakan sehingga membutuhkan pemahaman dan support
lebih.Namun hari demi hari, Alhamdullah setiap departemen memiliki progress yang
sangat baik. Dari awalnya setiap agenda harus dimonitoring sejak persiapan hingga
pelaksanaan sampai akhirnya seluruh departemen mampu mandiri menjalankan
agendanya sendiri.
Secara umum, internal BPH terbilang kondusif. Hanya ada satu pergantian pengurus
yakni biro kestari. Itupun dikarenakan pengurus yang lama mengundurkan diri karena
mendapatkan beasiswa di kampus lain. Selain itu, progress sangat bagus ditampilkan
oleh departemen yang baru saja dibentuk di semester akhir, yakni departemen
Palembang. Departemen ini tidak direncanakan diawal, namun melihat kemajuan yang
sangat signifikan di KEIMI, maka dimunculkan gagasan untuk melebarkan sayap di
kampus Palembang.
b. Kondisi Sobat
Kondisi sobat pada awal kepengurusan terbilang sangat buruk. Proses pengkaderan
yang tidak rapi di kepengurusan sebelumnya ditambah dengan konflik internal ketika
musyawarah raya 2019 menjadikan internal sobat terpecah belah. Bahkan beberapa sobat
mengancam untuk mengundurkan diri dari KEIMI.
Tindakan tegas langsung diambil diawal kepengurusan untuk mendata dan
mengklasifikasikan anggota. Seluruh sobat maupun pengurus tahun lalu diberikan
formulir untuk diisi. Formulir tersebut dibagi menjadi dua yakni form anggota aktif dan
form alumni. Form anggota aktif ditujukan untuk mereka yang tetap ingin aktif dan
berkontribusi di KEIMI. Kemudian form alumni ditujukan untuk mereka yang ingin
mencukupkan keanggotaannya di KEIMI. Adapun sobat yang ingin keluar dari
keanggotaan KEIMI, disilahkan untuk tidak mengisi form manapun.
Hasil dari pendataan tersebut 99% sobat menyatakan bersedia melanjutkan
keanggotaannya di KEIMI, begitupun 95% pengurus ada yang menyatakan lanjut dan
juga menyatakan menjadi alumni. Sedangkan sisanya tidak mengisi alias mengundurkan
diri dari keanggotaan KEIMI. Hasil pendataan tersebut juga digunakan untuk pemetaan
minat dan bakat sobat yang kemudian dibagi bidang kekhususannya menjadi public
speaking, writing, dan desain grafis yang menjadi acuan pembuatan program kerja di
departemen.
Langkah-langkah awal setelah pendataan dilakukanlah pertemuan awal melalui
kegiatan nonton bareng, rujak party, dan peringatan milad KEIMI. Alhamdulillah
melalui kondisi tersebut, internal KEIMI kembali sehat, aktif, dan produktif. Bahkan
ketika organisasi-organisasi lain menjadi redup pada periode awal pendemi April-Juni,
KEIMI tetap menjadi organisasi yang aktif mengadakan pelatihan, pengkaderan, dan
pengkajian. Hingga hari ini, kepengurusan tahun ini telah siap untuk demisioner dengan
meninggalkan warisan berupa sobat yang aktif dan bisa dipercaya untuk meneruskan
perjuangan ditahun depan.
c. Organization Partner
Hubungan KEIMI dengan organization partner sejauh ini masih dengan MITI KM.
sejak tahun lalu KEIMI tergabung sebagai mitra MITI KM namun manfaatnya diakui
masih sangat minim karena kurangnya informasi dan komunikasi. Tahun ini
alhamdulilah kondisi membaik, komunikasi berjalan lancar bahkan dalam seringkali
kesempatan, pembicara yang diundang di kegiatan KEIMI berasal dari jaringan MITI
KM.
d. Birokrasi
Adapun hubungan KEIMI dengan birokrasi tahun ini sangat baik. Pada periode
sebelumnya KEIMI masih diakui sebagai BSO dengan konsekuensi tidak bisa
mengajukan penggunaan fasilitas secara langsung, melainkan harus atas nama BEM.
Tahun ini Alhamdulillah kondisi membaik, KEIMI mulai dipercaya untuk dapat
menggunakan fasilitas fakultas secara langsung dan diakui sebagai B.O. Selain itu,
kepercayaan birokrasi terhadap KEIMI sangat tinggi. Dalam beberapa kesempatan, pihak
kemahasiswaan lebih mempercayakan informasi tertentu kepada KEIMI dibandingkan
ormawa lainnya.
e. Dosen
Tahun ini KEIMI memiliki hubungan yang sangat baik dengan dosen di Fakultas
Ekonomi.Hal ini dibuktinya dengan banyaknya agenda pelatihan, kajian, dan sebagainya
yang diisi oleh dosen-dosen di Fakultas Ekonomi. Adapun dosen-dosen yang sering kali
menjadi pengisi materi di KEIMI seperti Bapak Muizzudin S.E., M.M., Bapak Dr. Ichsan
Hadjri, S.T., M.M, Bapak Achmad Soediro S.E, A.K., M.Comm dan Ibu Dr. Shelfi
Malinda, S.E. M..M.
PENUTUP
Demikianlah Laporan Pertanggungjawaban ini dibuat dengan sebagaimana adanya

dan semoga dapat bermanfaat sebagai masukan bagi generasi-generasi selanjutnya.Kondisi
B.O KEIMI selama periode kepengurusan ini sudah diceritakan sebagaimana mestinya di
laporan pertanggungjawaban ini, tentu banyak kekurang disana-sini dengan berbagai
masukan dan rekomendasi yang sudah dijabarkan. Semoga B.O. KEIMI terus berbenah,
berkembang lebih baik dari generasi ke generasi. Menjadi wadah terbaik untuk membentuk
diri, dan menjadikan setiap kadernya menjadi kader dakwah terbaik, yang memiliki
pemahaman agama mendalam dan prestasi yang membanggakan.
Untuk mengakhiri Laporan Pertanggungjawaban ini, atas nama Direktur dan Wakil
Direktur Utama serta mewaliki seluruh Badan Pengurus Harian B.O KEIMI periode 2019-
2020, memohon maaf atas segala kekhilafan dan kezholiman selama bekerja mengemban
amah di B.O. KEIMI, dan kepada Allah kami mohon ampun.
Terimakasih,
Wassalamualaikum warohmatullah wabarokatuh
Indralaya, 9 Desember 2020
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
B.O KEIMI 2019/2020 B.O KEIMI 2019/2020
Muhammad Riswan Tezar Ramanda Putra

LPJ Dirut Wadirut

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LPJ Dirut Wadirut

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KOMUNITAS EDUKASI ILMIAH EKONOMI (KEIMI)

DIREKTUR DAN WAKIL

Assalamualaikum Warohmatullah Wabarokatuh,

Alhamdulillahilladzi hadana lihadza wama kunna linahtadiyalaula an hadanalloh’

“Revitalisasi KEIMI FE UNSRI 2.0 : Terwujudnya lembaga keilmuan yang

Palembang yang diamanahkan untuk mengurusi perjuangan di kampus FE UNSRI

Langkah awal kepengurusan ini adalah mengumpulkan database keanggotaan,

Teruntuk pihak-pihak yang memilih meninggalkan KEIMI di kepengurusan tahun ini,

GRAND DESAIN BO KEIMI FE UNSRI

INDRALAYA, DESEMBER 2019

GRAND DESAIN KEIMI FE UNSRI 2020

Mewujudkan sistem kelembagaan yang adaptif, responsif dan akuntabel

Membentuk karakter anggota yang unggul, kompeten dalam keilmuan, dan

Membangun jejaring di 3 sektor (birokrasi, public, dan sosial) dalam optimalisasi

Membangun jejaring di sektor bikrokasi adalah salah satu langkah strategis

implementasi bidang keilmuan jurusan guna penerapan keilmuan. Kegaitan

RANCANG BANGUN PENCAPAIAN VISI-MISI KEIMI FE UNSRI 2020

“Mewujudkan sistem kelembagaan yang adaptif, responsif dan akuntabelsehingga

1. Terwujudnya sistem pembinaan/anggotaisasi yang adaptif terhadap kebutuhan

2. Terwujudnya sistem keuangan yang responsible dan akuntabel.

3. Terwijudnya pengelolaan organisasi yang mandiri dan rapi.

1. Terwujudnya karakter anggota KEIMI FE UNSRIyang unggul, mengacu pada 7

2. Terwujudnya anggota yang kompeten di bidang keilmuan dan teknologi.

menggunakan bahasa inggris sebagai second

3. Terwjudnya anggota KEIMI FE UNSRIberprestasi dibidang keilmuan pada berbagai

“Membangun jejaring di 3 sektor (birokrasi, public, dan sosial) dalam optimalisasi

2. Membangun relasi dan branding yang baik terhadap public

3. Membangun relasi dan branding yang baik terhadapmasyarakat.

III. JOB DESCRIPTION DAN TARGET KEIMI FE UNSRI 2020

STRUKTUR KEIMI FE UNSRI 2020

Sekretaris Umum Wakil Direktur Bendahara Umum

DPP HRD KPK SE

DIV PUBLIC SPEAKING ESL INFOKOM Palembang

V. RENCANA STRATEGIS KEIMI FE UNSRI 2020

KEKURANGAN DAN REKOMENDASI

Pengabdian Kepada Masyarakat Program pengabdian kepada masyarakat

sesungguhnya telah direncanakan dengan

Inisiatif dari pengurus kemudian mengadakan

Kedepan, harapannya internal KEIMI mampu

Kedepan harapannya KEIMI dalam lebih

adalah Youth action village yang batal

Kedepan, harapannya KEIMI mampu

Untuk kepengurusan selanjutnya, semoga

Di kepengurusan kedepan, harapannya

TARGET DAN EVALUASI

Prestasi nasional : Banyak

secara langsung. Namun Alhamdulillah tahun

Menjalankan program KADESU Tercapai dengan catatan:

Membuat lomba tingkat fakultas Terlampaui:

KONDISI KERJA TIM

Demikianlah Laporan Pertanggungjawaban ini dibuat dengan sebagaimana adanya

Wassalamualaikum warohmatullah wabarokatuh

Indralaya, 9 Desember 2020

Direktur Utama Wakil Direktur Utama

B.O KEIMI 2019/2020 B.O KEIMI 2019/2020

Muhammad Riswan Tezar Ramanda Putra

Anda mungkin juga menyukai