ANALISIS PESAING

Kelompok 5 Semester IV B
 ANGGOTA KELOMPOK
01 NI KADEK ASRA RIARINJANI

NI WAYAN MEGI RONCI A.

P07134019071
05
02 NI NYOMAN PUTRI UTAMI P07134019084

P07134019076
06 PUTU ARINI LISTYANA DEWI

03 NI MADE EVITA MAHARANI P07134019095

P07134019080
07 NI WAYAN MELANI

04 PUTRI NABILLAH JAKARIA P07134019100

P07134019083
 KEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAAHAN
Kewirausahaan adalah semangat,
sikap, perilaku dan kemampuan
seseorang dalam menangani usaha
dan kegiatan yang mengarah pada
upaya mencari, menciptakan,
menetapkan cara kerja, teknologi
dan produk baru dengan
meningkatkan efisiensi dalam
rangka memberikan pelayanan yang
lebih baik dan atau memberi
keuntungan yang lebih besar.
WIRAUSAHA
orang yang mengorganisasi,
mengelola serta menanggung resiko
atas keputusan bisnis yang
dijalaninya. Dengan keterampilan
dan strateginya seorang wirausaha
mampu menciptakan suatu peluang,
mengantisipasinya serta
mengupayakan kesuksesan bagi diri,
perusahaan maupun orang lain
 KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
No. Karakteristik Watak
Percaya diri dan Memiliki kepercayaan diri yang kuat, ketidak
1.
optimis ketergantungan pada orang lain dan individualis
Berorientasi Kebutuhan untuk berprestasi laba, memiliki
2. pada tugas dan dorongan yang kuat, energik, tekun dan tabah,
hasil tekad kerja serta inisiatif
Berani
KEWIRAUSAHAAN

mengambil
3. risiko dan Mampu mengambil risiko yang wajar
menyukai
tantangan
Berjiwa kemempimpinan, mudah beradaptasi
4. Kepemimpinan dengan orang lain dan terbuka terhadap saran dan
kritikan
5. Keorisinilan Inovatfi, kreatif, dan fleksibel
Berorientasi
6. Memiliki visi dan perspektif terhadap masa depan
masa depan
 Memiliki Visi
Inisiatif dan
dan Tujuan
selalu Proaktif
yang jelas

Berani
Berorientasi
mengambil
pada Prestasi
resiko
KEWIRAUSAHAAN

Ciri-ciri
kewirausahaan
Kerja keras Bertanggung
jawab

Mengembangkan dan
Komitmen pada memeilihara
berbagai pihak hubungan baik dengan
berbagai pihak
 PERSAINGAN dan PESAING

PERSAINGAN PESAING
suatu persaingan perusahaan yang menghasilkan atau
yang dilakukan menjual barang atau jasa yang sama
oleh seseorang atau mirip dengan produk yang kita
atau sekolompok tawarkan.

Menurut orang tertentu,

agar memperoleh pesaing yang kuat dan pesaing yang lemah
KBBI kemenangan atau
hasil secara ATAU
kompetitif. pesaing yang memiliki produk yang sama
atau memiliki produk yang mirip
 ANALISIS PERSAINGAN

01 Identifikasi Pesaing 02 Menentukan Sasaran

Pesaing

Identifikasi Strategi
03 Persaingan 04 Strategi Menghadapi
Persaingan
 1. IDENTIFIKASI PESAING

Identifikasi keunggulan
dan kelemahan
ANALISIS PERSAINGAN
Jenis produk yang
ditawarkan

Identifikasi peluang dan

ancaman
Melihat besarnya pasar
yang dikuasai (market
share) pesaing

Lebih khusus,kita dapat mengidentifikasi pesaing perusahaan dari pandangan industri

dan pandangan pasar, sebagai berikut:
a. Konsep industri mengenai pasar
b. Konsep pasar tentang persaing
 2. MENENTUKAN PESAING
ANALISIS PERSAINGAN

B. Memperbesar Market
Share

C. Meningkatkan Mutu
A. Memaksimalkan Laba
Produk atau Mungkin Juga
Mematikan atau
Menghambat Pesaing
Lainnya.
 Strategi-strategi tersebut
adalah :
• Strategi menyerang pesaing yang lemah

terlebih dahulu.

• Pesaing langsung menyerang lawan yang

ANALISIS PERSAINGAN

kuat, penyerangan secara langsung terhadap

3. IDENTIFIKASI
kelemahan yang dimiliki lawannya.
STRATEGI
• Strategi gerilya yang dilakukan dengan
PERSAINGAN
menunggu lawannya yang sedang lengah.

• Bertahan terhadap setiap serangan yang

dilakukan lawan atau mengimbangi serangan

yang dilakukan lawan.

 4. STRATEGI MENGHADAPI PERSAINGAN

Strategi Pemimpin Pasar Strategi Penantang Pasar

ANALISIS PERSAINGAN

Strategi Pengikut Pasar Strategi Relung Pasar

 C. Strategi
Fungsional

B. Strategi
Bisnis
Tingkat-tingkat A. Strategi
Korporat
Strategi (Perusahaan)

Menurut Hunger dan Wheelen (2001:26), terdapat

tiga tingkatan strategi dalam perusahaan
 K B
E E
Harga atau nilai Keistimewaan layanan U R
yang unik
N S
G A
Menyenangkan Atribut produk yang G I
konsumen didapat dicatat
U N
Pengalaman konsumen
L G
A
N
 TINGKATAN PERSAINGAN

Persaingan Persaingan
INDUSTRI UMUM

Persaingan Persaingan
MEREK BENTUK
 Strategi Bauran
Pemasaran (Marketing
Mix)
 DEFINISI STRATEGI
Istilah strategi berasal dari kata yunani Tujuan strategi mencakup hal- hal seperti
strategie (stragos =militer, dan ag = pangsa pasar, waktu pengiriman yang lebih
memimpin), yang artinya seni atau cepat dibandingkan pesaing, waktu rancangan
ilmu untuk menjadi seorang jenderal. kepasar yang lebih singkat, biaya yang lebih
rendah dibanding pesaing, kualitas produk yang
Jadi dapat diartikan bahwa strategi lebih tinggi dibandingkan pesaing, cakupan
merupakan sarana organisasi yang geografis yang lebih luas
digunakan untuk mencapai tujuannya.
Menurut Hamel dan Prahalad, strategi merupakan tindakan yang bersifat
incremental (senantiasa meningkat) da terus-menerus, serta dilakukan
berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan
dimasa depan. Dengan demikian strategi hampir selalu dimulai dari apa yang
dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi. Terjadinya kecepatan
inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan konpetensi
inti ( core competence) perusahaan perlu mencari kompetensi ini didalam
bisnis yang dilakukan.
 Strategi Bauran Pemasaran

1 Strategi Produk 2 Strategi Harga

Strategi Lokasi dan

3 Distribusi
4 Strategi Promosi
 Undang-Undang yang
Mengatur Tentang Persaingan
Usaha
UU No 5 tahun 1999 tentang larangan praktek
monopoli dan persaingan tidak sehat.
 PRAKTIK MONOPOLI
Undang-Undang yang Mengatur Tentang Persaingan Usaha

Praktek monopoli adalah pemusatan kekuatan ekonomi oleh salah

satu atau lebih pelaku usaha yang mengakibatkan dikuasainya
produksi atau pemasaran atas barang dan jasa tertentu sehingga
menimbulkan persaingan usaha tidak sehat dan dapat merugikan
kepentingan umum sedangkan persaingan usaha tidak sehat adalah
persaingan antara pelaku usaha dalam menjalankan kegiatan produksi
atau pemasaran barang dan jasa yang dilakukan dengan cara tidak
jujur atau melawan hukum atau menghambat persaingan usaha.
 TUJUAN HUKUM PERSAINGAN USAHA DI INDONESIA MELALUI UU NO
5 TAHUN 1999
Undang-Undang yang Mengatur Tentang Persaingan Usaha

Menjaga kepentingan umum Mencegah praktek

dan meningkatkan efesiensi
ekonomi nasional sebagai
salah satu upaya untuk
meningkatkan kesejahteraan
rakyat
monopoli atau persaingan
usaha tidak sehat yang
menimbulkan pelaku usaha

Mewujutkan iklim usaha yang Terciptanya efektifitas

kondusif melalui peraturan dalam kegiatan usaha
persaingan usaha yang sehat,
sehingga menjamin adanya
kepastian kesempatan
berusaha yang sama
 strategi adalah acuan yang bisa dijadikan titik tolak dalam
bertindak. Sedangkan keunggulan kompetitif adalah hal nyata yang
harus dimiliki perusahaan dalam bersaing.antara strategi bersaing
sebagai strategi awal dengan berbagai analisisnya, mempunyai
hubungan erat dengan keunggulan kompetitif sebagai tindakan
yang nyata karena strategi tanpa ada tindakan akan sia-sia
sebagaimana halnya juga tindakan tanpa strategi. Dengan strategi
bersaing,perusahaan akan bisa menentukan keunggulan kompetitif
apa yang sudah dimilikinya atau mungkin juga bisa diperolehnya.

HUBUNGAN STRATEGI BERSAING

DENGAN KEUNGGULAN KOMPETITIF
TERIMA KASIH

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including

icons by Flaticon, infographics & images by Freepik