Materi Pembelajaran

 1. Pengertian Formulasi Strategi

 2. Matriks SWOT 4 Kuadran
 3. Langkah Menyusun Matriks SWOT-4K
FORMULASI STRATEGIS

 Suatu proses utk menemukan kecocokan strategis antara peluang dgn

kekuatan internal perusahaan, pada saat yg sama memperhitungkan
berbagai ancaman & kelemahan internal perusahaan.
(Wheelen & Hunger, 2009)
FORMULASI STRATEGI

 Terdapat 3 hal yang perlu diperhatikan :

1. Dimana posisi perusahaan sekarang ini ?

2. Kemana arah posisi perusahaan yang akan dituju ?

3. Bagaimana kita berupaya mencapai posisi tsb ?

ALAT ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIK

 Matriks SWOT Klasik

 Matriks SWOT 4 Kuadran

 Matriks SWOT 8 Kuadran

 Matriks SWOT 24 Kuadran

MATRIKS SWOT 4 KUADRAN

❑ Diperkenalkan oleh Kenneth Andrew pada th 1963

❑ Di Indonesia matriks SWOT 4K lebih populer
❑ Matriks SWOT 4K :
✓ Mencoba mencari tahu posisi satu unit bisnis strategis tertentu
dalam salah satu kuadran
✓ Merumuskan strategi bersaing yg seharusnya dipilih oleh
manajemen berdasar posisi yg dimiliki.
❑ Perusahaan menerapkan strategi
pertumbuhan sesuai dgn kekuatan
perusahaan yang dimiliki dan besarnya
peluang bisnis yg msh tersedia.
❑ Strategi ini meliputi :
1. Pengembangan pasar
2. Penetrasi pasar
3. Pengembangan produk
4. Integrasi & Diversifikasi Produk
❑ Perusahaan memiliki kelemahan yg signifikan
pada saat sesungguhnya masih tersedia
peluang bisnis.
❑ Strategi yang diterapkan meliputi :
1. Mempertahankan pasar yg telah
dikuasai
2. Pengembangan pasar & produk dgn
intensitas rendah
3. Divestasi / Likuidasi
❑ Strategi ini disebut juga strategi Konsolidasi
❑ Perusahaan perlu melakukan efisiensi
melalui penciutan usaha (retrenchment)
& melakukan terobosan baru melalui
diversifikasi dgn sisa-sisa kekuatan yg
ada.
❑ Jika tidak memungkinkan, perusahaan
terpaksa harus keluar dari pasar,
melalui divestasi / likuidasi.
❑ Strategi ini disebut juga Strategi
Penyehatan / Penyelamatan.
❑ Perusahaan sesungguhnya memiliki
keunggulan bersaing memadai,
akan tetapi pasar yang kini menjadi
lahan perusahaan tidak lagi
menjanjikan.
❑ Oleh karena itu perusahaan
melakukan terobosan dengan
keunggulan yg dimiliki untuk
memasuki pasar baru dengan
produk lama maupun baru.
1) Buat daftar indikator dari variabel internal dan eksternal
2) Berikan bobot pada masing-masing indikator (misal : total untuk kekuatan
adalah 1 atau 100%)
3) Berikan nilai pada masing-masing indikator dengan skor 1 – 5
4) Hitung nilai tertimbang yang merupakan perkalian antara bobot dan nilai
5) Total nilai tertimbang untuk semua kategori variabel
6) Cari selisih antara kekuatan dikurangi dengan kelemahan, dan peluang
dikurangi dengan ancaman.
1. Menjadi perusahaan terbaik bagi semua karyawan kami di setiap komunitas di
seluruh dunia.
2. Menghadirkan pelayanan dengan sistem operasional yang unggul bagi setiap
konsumen kami di setiap restoran cabang McDonald’s.
3. Terus mengalami perkembangan ke arah yang menguntungkan sebagai sebuah
brand, serta terus mengembangkan sistem operasional McDonald’s ke arah yang
lebih baik lagi lewat inovasi dan teknologi.
 Andra
Devi
Zaki KUISIONARE Responden
KUISIONARE
Average NILAI
Nama Aryo
Umur 21 th
Strenght Aryo Zaki Devi Andra
Point
1= Tidak Setuju 3= Setuju Brand Image 3 3 4 4=14/4 3.5
2= kurang Setuju 4= Sangat Setuju
Outlet Strategis 2 3 3 4=12/4 3
Strenght 1 2 3 4
Brand Image
Training karyawan 2 3 1 2=8/4 2
Outlet Strategis
Training karyawan
Strenght bobot nilai total Stabilisasi o Pertumbuhan
Mengoptimalkan
Brand Image 50 3 150 Memperbaiki kelemahan internal 100 kekuatan
Outlet Strategis 35 3 105 untuk menangkap
agar peluang dpt dioptimalkan peluang
Training karyawan 15 2 30 80
100 285
Weakness 60

Inovasi Produk 20 2 40
Harga kurang kompetitif 30 2 60
40
S–W: O-A
20
Image makanan kurang sehat 50 3 150 2 2
100 250 . . . . . . . . . .
Opportunity
W 100 80 60 40 20 20 40 60 80 100 S 285 - 250 : 345 - 280
-20
Pertumbuhan makanan cepat saji 45 4 180 2 2
Kemajuan Teknologi 30 3 90 -40
Penjualan Online 25 3 75
=17.5 : 32.5
Bertahan -60 Diversifikasi
100 345 Menjaga CF tetap positif Mencari Ps baru, Joint
Threats dgn venture,
berbagai cara,
Persaingan dgn burger King & KFC 20 2 40 divestasi,likuidasi -80 akuisisi dgn memanfaatkan
Produk pengganti 35 3 105 atau mencari bisnis kekuatan yg ada &
Trend makanan sehat 45 3 135 baru menghindari
-100 ancaman thd bisnis sekarang
100 280
T