TUGAS UAS MANAJEMEN STRATEGI

ANALISIS SWOT PADA UMKM MEBEL

KURSI JEPARA

NAMA : MUH. TAUFIK

NIM : 561419010
 Latar Belakang
UMKM Kursi Jepara Salah satu industri atau usaha yang bergerak di bidang industri
mebel. Kursi Jepara merupakan salah satu UKM yang memproduksi kursi siap pakai
maupun setengah jadi. UKM ini berada di Jl. Lomaya Desa Boidu Kabupaten Bone
Bolango. Karena usaha ini masih dalam skala UKM maka perlu pengembangan lebih
lanjut guna mengoptimalkan produk yang dihasilkan. Dalam kasus ini, penelitian
dilakukan untuk menelusuri permasalahan dan sekaligus menganalisa “Analisis
strategi pengembangan usaha pada UMKM Kursi Jepara di Kota Gorontalo”.
 Landasan Teori
UMKM adalah usaha produktif yang dimiliki perorangan maupun badan
usaha yang telah memenuhi kriteria sebagai usaha mikro.

SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana

akan dibuat sebuah rencana untuk melakukan suatu program kerja (Alma,
2008: 24).

Mebel secara umum adalah benda pakai yang dapat dipindahkan, berguna
bagi kegiatan hidup manusia, mulai dari duduk, tidur, bekerja, makan,
bermain, dan sebagainya, yang memberi kenyamanan dan keindahan
(Baryl, 1977: 26 dalam Marizar, 2005:20).
 TABEL HASIL KUISIONER
Faktor Strategis Ket R1 R2 R3 R4
Kemampuan dan pengalaman karyawan S 4 3 4 3
Lingkungan kerja yang mendukung S 3 4 3 3
Kurangnya jumlah karyawan W 3 2 1 3
1 = Sangat Tidak Setuju Daerah Pemasaran masih terbatas W 2 3 2 2
Persaingan yang sangat ketat T 2 3 2 3
2 = Tidak Setuju
Pengembangan bisni S 4 3 4 3
3 = Setuju Keunggulan produk dan harga S 3 3 3 4
Pengiriman belum maksimal W 1 2 1 3
4 = Sangat Setuju Pemanfaatan teknologi masih kurang W 2 3 2 3
Pasar semakin luas diera digital O 4 4 4 3
Kepercayaan konsumen yang terus meningkat O 3 4 4 4
Munculnya pendatang baru T 3 3 2 3
Ketidakpastian bahan baku T 3 2 3 2
Industri Mebel terus berkembang O 4 4 3 4
TABEL HASIL ANALISIS SWOT PADA UMKM KURSI JEPARA
 Tabel Perhitungan Bobot
R1 R2 R3 R4 AVERAGE BOBOT RATING SKOR
4 3 4 3 3,50 0,26 3 0,78
3 4 3 3 3,25 0,24 3 0,72
Strength
4 3 4 3 3,50 0,26 3 0,78
3 3 3 4 3,25 0,24 3 0,72
Total 13,50 1,00 3,00
3 2 1 3 2,25 0,26 2 0,51
2 3 2 2 2,25 0,26 2 0,51
Weakness
1 2 1 3 1,75 0,20 2 0,40
2 3 2 3 2,50 0,29 3 0,86
Total 8,75 1,00 2,29
3 3 4 3 3,25 0,33 4 1,30
Opportunity 3 4 3 4 3,50 0,35 4 1,40
4 3 3 3 3,25 0,33 4 1,30
Total 10,00 1,00 4,00
2 3 2 3 2,50 0,32 2 0,65
Threats 3 3 2 3 2,75 0,35 3 1,06
3 2 3 2 2,50 0,32 3 0,97
Total 7,75 1,00 2,68
TABEL HASIL PERBANDINGAN

TOTAL SKOR STRENGHT (S) 3,00 TOTAL SKOR OPPORTUNITY (O) 4,00
TOTAL SKOR STRENGHT (W) 2,29 TOTAL SKOR THREAT (T) 2,68
S-W 0,71 O-T 1,32
 DIAGRAM CARTESIUS ANALISIS SWOT

Dari gambar Cartesius disamping sangat jelas

menunjukan bahwa UMKM Kursi Jepara berada
Pada Kuadran growt dimana kuadran tersebut
merupakan situasi yang sangat menguntungkan.
UMKM Kursi Jepara harus mengembangkan
usahannya. perusahaan tersebut memiliki
peluang dan kekuatan, sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada, strategi yang
harus diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif
(Growth Oriented Strategy).
TERIMA KASIH ?

Ada Pertanyaan?