1. Jelaskan persamaan dan perbedaan dari analisis SWOT, MP3, dan MDTI (30%)
2. Carilah perusahaan di Indonesia buatlah analisis TOWS atau SWOT-4k
Poin-poin yang dinilai dari jawaban Anda:
a. Analisis lingkungan internal, berikan rasional atas identifikasi anda (20%)
b. Analisis lingkungan eksternal, berikan rasional atas identifikasi anda (20%)
c. Strategi yang dikemukakan (30%)
Cantumkan sumber yang anda gunakan, plagiarisme tidak akan ditolerir.
Jawab :
1. Jelaskan persamaan dan perbedaan dari analisis SWOT, MP3, dan MDTI (30%)
SWOT, MP3 dan MDTI merupakan alat analisis yang dapat digunakan untuk membantu
manajemen dalam mengelola portofolio bisnis yang dimiliki. Keduanya memberikan tekanan pada
alokasi sumber daya pada perusahaan yang terdiversifikasi. Untuk keperluan itu, sel yang terbangun
pada kedua matriks disusun atas dasar dua sumbu yang dimiliki, yang mencerminkan peluang bisnis
dan keunggulan bersaing perusahaan.
SWOT lebih disusun kuantitatif, yaitu variabel-variabel tersebut diberi bobot dan nilai yang
kemudian dihitung nilai tertimbangnya. Selisih antar variabel dalam kelompok internal dicari:
kekuatan dikurangi dengan kelemahan perusahaan. Demikian pula dicari selisih antar variabel dalam
kelompok lingkungan bisnis: peluang dikurangi ancaman. Dari sinilah ditemukan posisi perusahaan
dalam salah satu kuadran dan digunakan sebagai dasar perancangan strategi bisnis
MP3 peluang bisnis yang tersedia dari lingkungan bisnis diukur dengan pertumbuhan pasar,
sedangkan keunggulan bersaing perusahaan diukur dengan penguasaan pangsa pasar secara relatif.
MP3 memiliki 4 sel saja. MP3 memberikan tekanan pada keseimbangan aliran kas
MDTI menggunakan ukuran berbeda karena menilai bahwa pengukuran peluang bisnis dan
keunggulan perusahaan masing-masing hanya dengan satu variabel dinilai tidak memadai. MDTI
menggunakan banyak variabel, baik untuk mengukur lingkungan bisnis dan keunggulan bersaing
perusahaan. Disatu sisi penggunaan banyak variabel dinilai sebagai keunggulan, tetapi disisi lain
dapat juga dinilai menambah kompleksitas penyusunan matriks. MDTI memiliki sembilan sel karena
memperkenalkan dimensi medium, yang terletak antara dimensi rendah dan tinggi. MDTI
memberikan tekanan pada keputusan investasi.
2. Carilah perusahaan di Indonesia buatlah analisis TOWS atau SWOT-4k
Era globalisasi dan perdagangan bebas membuat persaingan bisnis antara perusahaan semakin
ketat dan kompetitif. Ketatnya persaingan dan perubahan yang terjadi membuat para manajer harus
menerapkan sejumlah strategi yang tepat, sehingga dapat bertahan dan mengikuti perubahan serta
bahkan tampil sebagai pemimpin pasar.
Dalam perencanaan strategis sangat penting untuk melihat berbagai aspek, termasuk di
dalamnya masalah strategi bisnis, perkembangan teknis global, kebutuhan aplikasi dan infrastruktur,
sumber daya manusia, keuangan dan lain sebagainya. Selain itu, perencanaan strategis sebaiknya
tidak hanya berorientasi pada masa yang akan datang tetapi juga harus dapat mengantisipasi berbagai
macam perubahan, baik perubahan dalam jangka pendek maupun menengah. Strategi yang
diperlukan oleh perusahaan dapat diambil dari hasil analisis TOWS, analisis SWOT-4K maupun hasil
dari analisis MP3, sehingga akan berguna dalam upaya meningkatkan keunggulan bersaing
perusahaan.
Dari perhitungan tabel nilai tertimbang di atas, selanjutnya akan kita hitung selisih nilai
tertimbang antara variabel kekuatan dan kelemahan serta sekaligus selisih nilai tertimbang antara
variabel peluang dan ancaman pada tabel berikut ini: