Notes shoe dog

1968
-Satu pelajaran yang saya ambil dari semua sekolah-rumah saya tentang pahlawan adalah bahwa
mereka tidak banyak bicara. Tidak ada yang mengoceh. Tidak ada yang dikelola mikro. Jangan
beri tahu orang bagaimana melakukan sesuatu, beri tahu mereka apa yang harus dilakukan dan
biarkan mereka terkejutAnda dengan hasil mereka. Jadi saya tidak menjawab Johnson, dan saya
tidak membencinya. Setelah memberitahunya apa yang harus dilakukan, saya berharap dia akan
mengejutkan saya.

Laissez-faire
Laissez-faire (IPA: [lɛse fɛr]) adalah sebuah frasa bahasa Prancis yang berarti "biarkan terjadi"
(secara harafiah "biarkan berbuat"). Istilah ini berasal dari diksi Prancis yang digunakan pertama
kali oleh para psiokrat pada abad ke 18 sebagai bentuk perlawanan terhadap intervensi
pemerintah dalam perdagangan. Laissez-faire menjadi sinonim untuk ekonomi pasar bebas yang
ketat selama awal dan pertengahan abad ke-19. Secara umum, istilah ini dimengerti sebagai
sebuah doktrin ekonomi yang tidak menginginkan adanya campur tangan pemerintah dalam
perekonomian.
Dua took blue ribbon ; 1.pesisir timur Wellesley, Massachusetts dikepala oleh Johnson, 2.pesisir
barat bork. Santa monica California.
1969

Di sebelum ulang tahun di umur 31 tahun Phil knight keluar dari pekerjaan sebagai dosen di universitas
Portland dan bekerja penuh untuk perusahaan blue ribbon dengan bayaran 18 ribu dolar dalam setahun.

Di tahun 1968 olimpiade mexico tiger onitsuka bersaing dengan sepatu adididas dan puma, mereka
hanya mempyai satu boot kecil, hanya ada satu atlit dari amerika yang mampir dan ingin memakai jasa
sepatunya yakni bill tomey atlti decatlit. Di tahun tersebut nike tidak punya uang.

Tetapi bisakah kita membeli rumah? Saya baru saja mulai membayar sendiri gaji. Dan di bagian
kota mana kita harus membeli? Di mana sekolah terbaik? Dan bagaimana saya seharusnya
meneliti harga real estat dan sekolah, ditambah semua hal lain yang digunakan untuk membeli
rumah, ketika menjalankan perusahaan baru? Mungkinkah menjalankan perusahaan rintisan
sambil memulai keluarga? Haruskah saya kembali ke akuntansi, atau pengajaran, atau sesuatu
yang lebih stabil?
Bersandar di kursi saya setiap malam, menatap langit-langit, saya mencoba menenangkan
diri. “Saya berkata pada diri sendiri: Hidup adalah pertumbuhan. Anda
tumbuh atau mati” PHIL KNIGHT.
Phil knight memertaruhkan rumahnya untuk jaminan perusahaan blue ribbon saat meminjam
uang.
1970
Blue ribbon mendekati penjualan enam ratus ribu doar dalam penjualan.
-api saya salah. Orang tuanya memiliki sedikit lebih banyak, dan mereka bertanya apakah saya
juga membutuhkannya. Dan saya menjawab ya. Dan mereka memberi saya tiga ribu dolar
terakhir mereka, menguras tabungan mereka hingga nol.
Betapa aku berharap bisa meletakkan cek itu di laci mejaku dan tidak menguangkannya. Tetapi
saya tidak bisa. Saya tidak akan.
Dalam perjalanan keluar pintu saya berhenti. Saya bertanya kepada mereka: "Mengapa kamu
melakukan ini?"
"Karena," kata ibu Woodell, "jika kamu tidak bisa mempercayai perusahaan tempat anakmu
bekerja, lalu siapa yang bisa kamu percayai?"

Saya berlatih keras musim panas itu. Saya terbiasa berlari enam mil setiap malam setelah
bekerja. Dalam waktu singkat aku kembali bugar,

1971
bank, menurut definisi, menghindari risiko. Karena adanya permasalahan dengan pihak
distributor onitsuka , yang mengkrtisi penjualan . phil knight semakin gusar,gerah dan
marah, karena selama ini penjualan mereka di amerika selalu meningkat dank arena
mereka juga banyak produk onitsuka tiger di pakai oleh atlit olah raga. Phil knight
berpikir kritis dengan sisa kontrak tiga tahun yang sewaktu waktu pihak onitsuka dapat
batalkan, akhirnya dia ke Guadalajara meksiko, dengan pabrik bernama kanada.
Memesan sepatu untuk produk dia sendiri. Sepatu football amerika yang bosan dengan
Adidas. Karena pada masa itu Adidas adalah satu produsen sepatu tunggal dengan puma
di dunia olah raga.
Rata-rata orang menempuh tujuh puluh lima ratus langkah sehari, 274 juta langkah
selama masa hidup yang panjang, setara dengan enam kali di seluruh dunia — menurut
saya, anjing sepatu hanya ingin menjadi bagian dari perjalanan itu. Sepatu adalah cara
mereka berhubungan dengan manusia.
Saya melihat ke belakang selama beberapa dekade dan melihatnya bekerja keras di
bengkelnya, Ny. Bowerman dengan hati-hati membantu, dan saya merinding. Dia adalah
Edison di Menlo Park, Da Vinci di Florence, Tesla di Wardenclyffe. Terinspirasi secara
ilahi. Aku ingin tahu apakah dia tahu, jika dia punya petunjuk, bahwa dia adalah
Daedalus dari sepatu kets, bahwa dia membuat sejarah, membuat kembali industri,
mengubah cara atlet berlari dan berhenti dan melompat selama beberapa generasi. Aku
ingin tahu apakah dia bisa hamil pada saat itu semua yang telah dia lakukan. Semua itu
akan mengikuti.
Saya tahu saya tidak bisa.

1972
Para pengecut tidak pernah memulai dan yang lemah mati di sepanjang jalan — itu
meninggalkan kita
1973.
Pada tahun 1973, masalah penawaran dan permintaan yang dihadapi industri sepatu
lari sangat rumit, tampaknya tidak dapat diatasi. Seluruh dunia tiba-tiba menuntut sepatu
lari, dan persediaannya tidak hanya tidak konsisten, tetapi melambat menjadi
berantakan. Tidak pernah ada cukup sepatu di dalam pipa.
Kami memiliki banyak orang, anak kedua phil knight lahir, anaknya diberinama travis
knight

1974
Phil knight dengan blue ribbon mengalami masalah dengan pinjaman di bank of
California, padahal perusahaanya mempunyai track record penjualan yang bagus.
Namun merera sering telat membayar tagihan karena, harus segera mengorder sepatu
untuk dijual. Berbeda dengan nisho, bank nisho membantu blue ribbon karena percaya
dengan prospek dan penjualan yang bagus, permasalahan pembayaran memang
penting, namun intergritas untuk perusahaan berkembang jauh lebih penting, karena
hal tersebut menandakan kerja keras perusahaan untuk bertanggung jawab memajukan
perusahaanya.
1975
Saya ingat bahwa cara terbaik untuk memperkuat pengetahuan Anda tentang suatu
subjek adalah dengan membagikannya, jadi kami berdua mendapat manfaat dari
mentransfer semua yang saya ketahui tentang Jepang, Korea, Cina, dan Taiwan ke otak
Gorman.

1976
seorang profesor bisnis terkenal di Harvard yang mempelajari Nike sampai pada
kesimpulan yang sama. "Biasanya," katanya, "jika seorang manajer di sebuah
perusahaan dapat berpikir secara taktis dan strategis, perusahaan itu memiliki masa
depan yang baik. Tetapi anak laki-laki Anda beruntung: Lebih dari setengah Buttfaces
berpikir seperti itu! 
sebuah konsensus mulai terbentuk. Jika kita tidak bisa mempertahankan pertumbuhan,
kita tidak bisa bertahan hidup.
 Dari semua jam yang dihabiskan di Sunriver, tidak satu menit terasa seperti
pekerjaan. Itu kami melawan dunia, dan kami merasa kasihan pada dunia. Yaitu, ketika
kita tidak merasa kesal dengan hal itu. Masing-masing dari kita salah paham, salah
menilai, diberhentikan. Dijauhi oleh bos, ditolak oleh keberuntungan, ditolak oleh
masyarakat, diremehkan oleh nasib ketika penampilan dan rahmat alami lainnya
dibagikan. Kami masing-masing telah ditempa oleh kegagalan awal. Kami masing-masing
telah memberikan diri kami untuk beberapa pencarian, beberapa upaya validasi atau
makna, dan gagal.
Jangan beri tahu orang bagaimana melakukan sesuatu, beri tahu mereka apa yang
harus dilakukan dan biarkan mereka mengejutkan Anda dengan hasilnya. Itu taktik yang
tepat untuk Patton dan GI-nya. Tapi apakah itu membuatnya tepat untuk sekelompok
Buttfaces? Saya khawatir. Mungkin saya harus lebih mudah. Mungkin kita harus lebih
terstruktur
1977
1979
Dan mungkin itu akan menyembuhkan kelelahan saya. Mungkin obat untuk kelelahan
apa pun, saya pikir, adalah bekerja lebih keras.
1980
saya tertidur selama beberapa jam. Ketika saya bangun itu dingin dan hujan. sayapergi
ke jendela. Pohon-pohon itu meneteskan air. Semuanya adalah kabut dan kabut. Dunia ini
sama dengan hari sebelumnya, seperti sebelumnya. Tidak ada yang berubah, apalagi
saya. Namun saya bernilai $ 178 juta.
Aku mandi, sarapan, pergi ke kantor. Saya berada di meja saya sebelum orang lain.
dan saya mengerti. Tentu saja, akan selalu ada pertanyaan tentang upah. Gaji pekerja
pabrik Dunia Ketiga tampaknya sangat rendah bagi orang Amerika, dan saya
mengerti. Namun, kita harus beroperasi dalam batasan dan struktur masing-masing
negara, masing-masing ekonomi; kita tidak bisa begitu saja membayar apa pun yang
ingin kita bayar. Namun, kita harus beroperasi dalam batasan dan struktur masing-
masing negara, masing-masing ekonomi; kita tidak bisa begitu saja membayar apa pun
yang ingin kita bayar. Di satu negara, yang tidak akan disebutkan namanya, ketika kami
mencoba menaikkan upah, kami mendapati diri kami dipanggil ke karpet, dipanggil ke
kantor pejabat tinggi pemerintah dan diperintahkan untuk berhenti. Kami mengganggu
seluruh sistem ekonomi negara, katanya. Itu tidak benar, dia bersikeras, atau layak,
bahwa pekerja sepatu menghasilkan lebih dari seorang dokter medis.
Perubahan tidak pernah terjadi secepat yang kita inginkan.

aya terus-menerus memikirkan kemiskinan yang saya lihat saat berkeliling dunia pada
tahun 1960-an. Saya tahu bahwa satu-satunya jawaban untuk kemiskinan semacam itu
adalah pekerjaan tingkat pemula. Banyak dari mereka. Saya tidak membentuk teori ini
sendiri. Saya mendengarnya dari setiap profesor ekonomi yang pernah saya miliki, baik
di Oregon dan Stanford, dan semua yang saya lihat dan baca setelah itu
mendukungnya. Perdagangan internasional selalu, selalu menguntungkan kedua negara
dagang.
Ketika barang tidak melewati perbatasan internasional, tentara akan
melakukannya." Meskipun saya dikenal menyebut perang bisnis tanpa peluru, itu
sebenarnya adalah benteng yang luar biasa melawan perang. Perdagangan adalah jalur
koeksistensi, kerja sama. Kedamaian memberi makan pada kemakmuran. Karena itulah,
dihantui oleh Perang Vietnam, saya selalu bersumpah bahwa suatu hari Nike akan
memiliki pabrik di atau dekat Saigon
Pada 1997 kami memiliki empat.
Saya sangat bangga. Dan ketika saya mengetahui bahwa kita harus dihormati dan
dirayakan oleh pemerintah Vietnam sebagai salah satu dari lima generator mata uang
asing utama negara itu, saya merasa bahwa saya harus mengunjungi.