Advanced Management Accounting

Week 3 Case
Due date: March 14, 2021
Case: Cable Tech

Hanna Pertiwi (2006619803)

Irma Suryani (2006619835)

Answer:

1. Compute two different unit costs for each of the Cable Service Division's products.
What managerial objectives are being served by these unit cost computations?
a) Metode 1 – Cost diperhitungkan dari biaya produksi, marketing, dan customer service
Basic Enhanced Premium
Unit Cost
Directly traced $3 $5 $7
Driver cost $2 $4 $6
Allocated $ 10 $ 13 $ 15
Total unit cost $ 15 $ 22 $ 28

b) Metode 2 – Cost diperhitungkan hanya dari biaya produksi

Basic Enhanced Premium
Unit Cost
Directly traced $3 $5 $7
Driver cost $2 $4 $6
Allocated $ 10 $ 13 $ 15
Unit costs $ 15 $ 22 $ 28
Production Allocation 70% 70% 70%
Total Unit costs for production $ 10,50 $15,40 $ 19,60
Pada metode pertama, unit cost ditentukan dengan memperhitungkan semua biaya
produksi termasuk biaya marketing dan biaya customer service. Hal tersebut
menyebabkan nilai unit cost cukup tinggi. Tujuan manajemen menggunakan metode ini
adalah untuk memudahkan dalam menentukan harga jual tiap jenis produk dan untuk
memudahkan dalam menganalisis strategi profit tiap produk.
Metode kedua, untuk cost ditentukan dengan memisahkan biaya marketing dan biaya
customer service dalam menentukan unit cost tiap produk sehingga unit cost akan lebih
rendah. Dengan menggunakan metode ini, unti cost lebih representatif bagi pihak
manajemen. Selain itu, hal ini seseuai dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku.

2. Three different cost categories are provided by the Cable Service Division: direct
tracing, driver tracing, and allocation. Discuss the meaning of each. Based on how costs
are assigned, do you think that the Cable Service Division is using a functional-based or
an activity-based cost accounting system? What other differences exist between
functional-based and activity-based cost accounting systems?
Kategori biaya dapat dibedakan menjadi 3, yaitu Direct Cost, Driver Tracing, dan
Allocation. Direct Cost merupakan proses identifikasi dan penetapan biaya menjadi
obyek biaya yanag memiliki hubungan secara fisik dengan obyek biaya dan menjadi
bagian dari biaya langsung, contohnya adalah direct labor, direct materian, dan beberapa
biaya overhead. Driver Tracing merupakan penggunaan penggerak untuk membebankan
biaya pada obyek biaya dimana penggerak merupakan factor penyebab yang dapat diamati
dan factor penyebab yang mengukur konsumsi sumber daya obyek biaya atau adanya
hubungan sebab-akibat.
 Sedangkan Allocation merupakan pembebanan biaya tidak langsung pada obyek biaya,
biaya tidak langsung merupakan biaya yang tidak dapat dibebankan pada obyek-obyek
biaya baik dengan direct cost atau driver tracing, pengalokasian biaya tidak langsung
didasarkan pada kemudahan karena tidak ada hubungan sebab-akibat atau hanya
berdasarkan asumsi dan pencatatannya tidak digabung dengan biaya langsung.
Adapun perbedaan antara Functional-based atau Activity Based adalah Functional-
based lebih berfokus pada fungsi divisi perusahaan seperti marketing, administrasi, dan
lain-lain. Pada Functional-based, biaya dialokasikan sesuai divisi perusahaan kemudian
pada produk atau jasa yang dihasilkan dari divisi tersebut. Sedangkan Activity Based
lebih berfokus pada proses dan aktivitas bisnis seperti pembelian dan penjualan. Pada
Activity Based alokasi biaya diutamakan pada aktivitas terlebih dahulu baru kemudian
pada produk.
Dari pengertian diatas, kami dapat menyimpulkan bahwa Cable Service Division
menggunakan Functional-based, hal tersebut dapat dilihat dari pembagian unit cost
berdasarkan divisi, yaitu 70% untuk produksi serta 30% untuk marketing dan customer
service.
3. Discuss the differences between the Cable Service Division's products and the Phone
Division's products.
Kedua divisi tersebut dapat dibedakan berdasarkan sifat dari output/produk yang
dihasilkan. Cable service adalah intangible product sedangkan Telepon merupakan
tangible product. Tangible product adalah produk yang dihasilkan dengan mengkonversi
material, tenaga kerja langsung dan input lainnya (seperti mesin, tanah, gedung pabrik,
dll) menjadi suatu produk jadi. Sedangkan intangible product berupa jasa atau aktivitas
yang dilakukan untuk pelanggan dengan menggunakan produk atau fasilitas yang dimiliki
oleh perusahan dan tidak dapat dilakukan inventaris.

4. Prepare an income statement for the Cable Service Division for March.
Cable Service Division
Income Statement
Period: March 31
Pendapatan Penjualan $27.800.000*
(-) Cost of Good Sold $(14.105.000)**
Laba Kotor $13.695.000
(-) Biaya Operasional $(6.045.000)***
Laba sebelum Pajak $7.650.000
* ($16 x 50,000) + ($30 x 500,000) + ($40 x 300,000)
**($10,50 x 50,000) + ($15,40 x 500,000) + ($19,60 x 300,000)
***($4,50 x 50,000) + ($6,60 x 500,000) + ($8,40 x 300,000)
5. Prepare an income statement for the Phone Division for March. Include a supporting
cost of goods manufactured statement.
Phone Division
Cost of goods Manufactured Statement
Period : March 31
Direct Materials
Materials, March 1 $ 23,000
Purchased Materials $ 312,000
Materials, March 31 ($ 40,000)
Direct materials used $295,000
Direct Labor $117,000
Overhed Costs
Plant and equipment depreciation $ 50,000
Material handling $ 85,000
Inspections $ 60,000
Scheduling $ 30,000
Power $ 30,000
Plant supervision $12,000
Manufacturing engineering $ 21,000
Supplies $ 17,000
Rework $ 30,000 $ 335,000
Total manufacturing cost added $747,000
Work in process, March 1 $130,000
Work in process, March 31 ($45,000)
Cost of goods manufactured $ 832,000

Phone Division
Income Statement
Period: March 31
Sales Income $1,170,000
Cost of Good Sold
Finished Goods, March 1 $480,000
Cost of goods manufactured $832,000
(-) Finished goods, March 31 ($375,000)
($937,000)
Gross profit $233,000
(-) Selling expences (Commision, Supervisor’s salary, ($170,000)
warranty work)
Income before tax $63,000
6. The Phone Division has been using the same cost accounting system for over 10 years.
Explain why its cost accounting system may be outmoded. What factors determine when a
new cost accounting system is warranted?
Divisi telepon telah memiliki penambahan produk yang berbeda-beda sepanjang 10
tahun terakhir.Dengan produk yang beragam tersebut, maka tentu saja akan mengonsumsi
proporsi biaya overhead yang berbeda-beda. Sistem akuntasi biaya dapat mengalamai
ketertinggalan karena tujuan utama perusahaan selain memperoleh laba adalah untuk
mengembangkan perusahaan itu sendiri. Perkembangan tidak hanya dari teknologi atau
ukuran perusahaan, namun dari kuantitas serta kualitas produk yang ditawarkan, sistem
internal yang semakin kompleks dapat membuat sebuah sistem akuntansi biaya yang harus
berubah sesuai kebutuhan dari perusahaan.
Faktor yang menetukan sistem akuntansi baru dapat dibenarkan, yaitu dengan menilai
trade-off dan biaya keputusan yang buruk. Biaya pengukuran yang dibutuhkan oleh sistem
manajemen biaya.
7. Using the method of least squares, calculate two cost formulas: one for overhead using
direct labor cost as the driver, and one for materials handling cost using number of moves
as the driver. Comment on Jacob Carder's observations concerning the outcomes.
Formula pertama, overhead dan direct labor cost
Formula kedua, material handling cost dan number of moves:
 Jacob akan berkomentar bahwa semua telah sesuai dengan target. Biaya tenaga kerja
langsung lebih rendah 40% dari biaya overhead. Tidak cukup hanya menggunakan biaya
tenaga kerja langsung sebagai driver untuk melakukan tracing overhead ke masing-masing
produk. Number of moves yang bukan merupakan unit driver menunjukkan 90% dari
handling cost. Dengan menggunakan number of moves untuk menentukan material handling
cost cukup beralasan dan lebih baik daripada menggunakan direct labor cost untuk
menentukan biaya produk.

8. How would you describe the cost behavior of the inspection activity? Assume that the
quality control manager implements a program that reduces the number of defective units
by 50 percent. Because of the improved quality, the demand for inspection hours will also
drop by 50 percent. What is the potential monthly reduction in inspection costs? How did
knowledge of inspection's cost behavior help?
 Aktivitas inspeksi turun 50% (50% x 24.000 jam) = 12.000 jam (dalam 10 bulan)
 Aktivitas inspeksi yang dibutuhkan dalam sebulan (12.000/10) = 1.200 jam
 Inspektur yang dibutuhkan dalam sebulan = 1.200/160 = 7,5 ~ 8 inspektur
 Pengurangan Biaya inspeksi ((15-8) x $4.000) = $28.000 per bulan
9. Calculate the overhead cost per unit for each phone model using direct labor cost to
assign all overhead costs to products.
Overhead rate = $ 4,000,000 / $ 1,250,000 = $ 3.20 per direct labor dollars
Regular Deluxe
$ 3.20 x $875,000 $ 2,800,000
$ 3.20 x $375,000 $1,200,000
Total $2,800,000 $1,200,000
(Dibagi) Unit completed 100,000 40,000
Unit cost $ 28 $30

10. Calculate the overhead cost per unit using the four activities and drivers identified by
Kim and Jacob. If you were Kim, would you be inclined to implement an ABC system
based on the evidence from this pilot test?
Activity Overhead Regular Deluxe
Cost Model Model
Rework (380.000/3.800) 100 x $1.900 $190.000
100 x $1.900 $190.000

Moving (900.000/18.000) 50 x $7.200 $360.000

50 x $10.800 $540.000

Inspecting (720.000/24.000) 30 x $6.000 $180.000

30 x $18.000 $540.000

Other Activities (200.000/125.000) 1,6 x $875.000 $1.400.000

1,6 x $375.000 $600.000

Total overhead cost $2.130.000 $1.870.000

Unit completed 100.000 40.000

Method Regular Model Deluxe Model

Traditional/FBC $28 $30
ABC $21,3 $46,75

Berdasrkan data diatas dapat disimpulkan bahwa adanya perbedaan biaya yang
masing-masing memiliki keunggulan dalam setiap model. Pada metode tradisional biaya
untuk deluxe model lebihr endah dibandingkan menggunakan metide ABC. Namun, pada
metode ABC biaya untuk model regular lebih rendah dibandingkan metode tradisional.
Metode tradisional cenderung dipilih karena model yang lebih rumit masih menghasilkan
biaya yang rendah, sehingga jika menggunakan metode ABC maka biaya yang akan
dikeluarkan akan menghabiskan biaya dan tidak menghasilkan nilai ekonomis yang
signifikan.
11. Suppose someone urged Kim to look into Time-Driven Activity-Based Costing
(TDABC) instead of ABC. What would be the advantages of using a TDABC aproach?
Keuntungan dari menggunakan TDABC yaitu TDABC dapat mengurangi biaya untuk
mengumpulkan data driver yang sebenarnya dengan cara menghilangkan kebutuhan untuk
mengidentifikasi biaya driber untuk menetapkan biaya obyek. Menghilangkan kebutuhan
untuk melakukan wawancara, survey mendalam untuk menentukan biaya driver sehingga
tidak menghabiskan waktu.
Keunggulan dalam menggunakan TDABC adalah sebagai berikut:
 Dapat dengan mudah disesuaikan ketika ada perubahan dalam aktivitas dan biaya
driver;
 Dapat menghitung biaya dari kapasitas yang tidak terpakai dengan menyederhanakan
perhitungan cost driver dari kegiatan yang kompleks;
 Dapat dengan mudah dikembangkan dan dipertahankan;
 Dapat membantu mengambil keputusan lebih cepat dan lebih baik karena berfokus
pada standar waktu sehingga mengurangi durasi dan jumlah waktu dalam aktivitas
biaya driver.