PERENCANAAN

PRODUKSI

ADE SINTIA WULANDARI

KOMPETENSI DASAR

3.10 Menganalisis perencanaan 4.10 Membuat perencanaan

produksi jasa Design produksi Jasa Design
Interior dan Furniture Interior dan Furniture

2
IPK

3.10.1 Menganalisis 3.10.2 Menganalisis

faktor perencanaan persiapan
produksi massal perencanaan proses
p r o d u k s i ja s a d e s a i n
interior rumah
minimalis

4.10.2 Merumuskan 4.10.1 Membuat

perencanaan produksi perencanaan produksi
ja s a d e s a i n i n t e r i o r ja s a d e s a i n i n t e r i o r
rumah minimalis rumah minimalis

3
TUJUAN PEMBELAJARAN

Siswa mampu
Siswa mampu
menganalisis faktor
perencanaan produksi
1 2 menganalisis persiapan
perencanaan proses
produksi jasa desain
massal
interior rumah minimalis

Siswa mampu Siswa mampu membuat

merumuskan perencanaan
produksi jasa desain 4 3 perencanaan produksi jasa
desain interior rumah
interior rumah minimalis minimalis

4
 proses menciptakan ide produk dan
menindaklanjuti sampai produk
diperkenalkan ke pasar

PERENCANAAN
PRODUK
TUJUAN PERENCANAAN PRODUKSI

1 M e m i n i m a l k a n b i a ya /
memaksimalkan laba
4 Meminimalkan perubahan
dalam nilai produksi

2 M e m a k s i m a l k a n l a ya n a n
nasabah
5 Meminimalkan perubahan
d a l a m t i n g k a t t e n a g a k e r ja

3 Meminimalkan investasi
inventaris
6 Memaksimalkan
pemanfaatan pabrik dan
perlengkapan

6
FUNGSI PERENCANAAN PRODUKSI

1 Menjamin rencana penjualan

dan rencana produksi 4 Memonitor hasil produksi
aktual terhadap rencana
konsisten terhadap rencana produksi dan membuat
strategis perusahaan p e n ye s u a i a n

2 Sebagai alat ukur

performansi proses
5 Mengatur persediaan produk
jadi untuk mencapai target
produksi dan rencana
perencanaan produksi startegis

3 M e n ja m i n k e m a m p u a n
produksi konsisten
6 M e n g a r a h k a n p e n yu s u n a n
d a n p e l a k s a n a a n J a d wa l
terhadap rencana produksi Induk Produksi

7
FA K TO R P E R E N C A N A A N P R O S E S
P R O D U K S I D A N J A S A

faktor–faktor yang berada dalam

kekuasaan pimpinan
INTERNAL perusahaan
FAKTOR
PERENCANA
AN
EKSTERNAL faktor-fator yang datangnya dari
luar perusahaan yang berada
diluar kekuasaan pimpinan
perusahaan

8
TAHAPAN-TAHAPAN
PRODUKSI
Routing
menetapkan dan menentukan
urutan-urutan proses produksi
dari bahan mentah sampai
menjadi produk akhir
Dispatching
menetapkan dan menentukan
proses pemberian perintah untuk
mulai melaksanakan operasi
proses produksi yang sudah
direncanakan di
dalam routing dan scheduling
PERENCANAAN
Scheduling
menetapkan dan menentukan
jadwal kegiatan operasi
proses produksi
yang disenergikan sebagai
suatu kesatuan
Follow-up
menetapkan dan menentukan
berbagai kegiatan agar tidak
terjadi penundaan dan
mendorong terkoordinasinya
seluruh perencanaan operasi
proses produksi
9
PERSIAPAN PERENCANAAN
PRODUKSI
1 Prosedur persiapan
a. membina gagasan produk dari konsumen
b. mendorong para karyawan untuk ikut memikirkan
gagasan produk yang akan diproduksi.
2 Penyaringan gagasan
Tujuan utama penyaringan gagasan proses produksi
dan jasa untuk mendapatkan gagasan yang baik dan
tepat di dalam pembuatannya
3 Analisis gagasan
a. potensi permintaan terhadap produk;
b. jumlah penjualan produk;
c. jumlah pemasaran produk;
d. kemampuan produk yang mendatangkan laba
PROSES
4 Percobaan proses produk
a. dari tahap pengelolaan gagasan, menjadi suatu kegiatan
konkret.
b. menghasilkan produksi yang dapat dipertanggungjawabkan,
baik secara teknis maupun komersial
5 Uji coba produk
a. memperoleh gambaran yang lebih luas tentang operasi
produksi
b. menemukan kesalahan, kelemahan, cacat tidaknya, dan
bermanfaat tidaknya, dari produk yang dibuatnya
6 Tahap komersialisasi
proses memperkenalkan produk yang diproduksi
kepada para konsumen atau pembeli
10
M E N E TA P K A N S K A L A P R O D U K S I

Penetapan Menghitung Penetapan Penetapan

Penetapan kuantitas keperluan jumlah tenaga Penetapan persediaan
waktu produk biaya kerja peralatan bahan baku

kapan berupa berapa besar diperkerjakan Penetapan Penetapan

kegiatan jumlah jumlah biaya peralatan apa persediaan
proses (volume) yang saja yang bahan baku
produksi akan produk yang dibutuhkan akan yang optimal
dilakukan akan digunakan yang sesuai
dihasilkan dengan
kebutuhan

11
PROSES PERENCANAAN PRODUK
1. Mengidentifikasi peluang

a. Keluhan pelanggan terhadap produk sejenis yang

sudah ada.

b. Analisa keunggulan dan kelemahan produk pesaing

c.. Usulan pelanggan yang dikumpulkan secara otomatis

d. Pertimbangan implikasi terhaadap adanya kecenderungan dalam

gaya idup, demografi dan teknologi

12
PROSES PERENCANAAN PRODUK
2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek
Perencanaa
pendekatan pasar dan produk sekumpulan aset yang dibagi n platform
Strategi yang mendasar dengan dalam sekumpulan produk
produk
bersaing memperhatikan para pesaing

Evaluasi peluang produk

penentuan waktu untuk Perkemba baru secara fundamental
menggunakan teknologi dasar ngan
yang baru dalam lini produk teknologi Terdapat 6 kriteria

Pemetaan produk pesaing dan Menyeimbangkan

Segmenta melibatkan pemetaan
milik sendiri sehingga mampu portofolio proyek
si pasar memperkirakan peluang produk portofolio sesuai dengan
dimensi yang berguna pengembangan

13
PROSES PERENCANAAN PRODUK
3. Pengalokasian Sumber Daya dan Perencanaan Waktu

Perencanaan agregat akan membantu perusahaan dalam

Pengelolaan sumber penggunaan sumber daya secara efisien dengan mengambil
daya proyek yang beralasan untuk diselesaikan berdasarkan sumber
daya yang dianggarkan

Penentuan waktu dan urutan proyek harus mempertimbangkan

faktor-faktor meliputi, penentuan waktu pengenalan produk, Penentuan waktu
kesiapan teknologi, kesiapan pasar, persaingan dalam proyek
penawaran produk

14
PROSES PERENCANAAN PRODUK
4. Penyelesaian Perancangan Proyek Pendahuluan

Uraian produk ringkas; sasaran utama bisnis;

pasar target untuk produk; asumsi dan
Pernyataan misi batasan;stakeholder

diperlukan agar pengembangan teknis dari Asumsi dan

produk lebih terarah batasan

a. Manufaktur
Penentuan staf dan kegiatan b. Pelayanan
perencanaan proyek c. Lingkungan
pendahuluan lain
15
PROSES PERENCANAAN PRODUK
5. Merefleksikan Hasil dengan Proses

Langkah terakhir dari perencanaan dan proses strategi, tim seharusnya

menanyakan beberapa pertanyaan untuk memperlihatkan kualitas hasil dan
proses.

16
 SEKIAN DAN
TERIMA KASIH