Laporan Residensi
Modul Elektif
Dibuat oleh:
KELOMPOK 4
Tahun 2020
LAPORAN RESIDENSI
Manajemen Umum dan Organisasi
Disusun oleh:
Disetujui oleh
LEMBAR
PERSETUJUAN
JUDUL.................................................................................................................................1
DAFTAR ANGGOTA.........................................................................................................2
LEMBAR PERSETUJUAN................................................................................................3
DAFTAR ISI.......................................................................................................................4
BAB I...................................................................................................................................6
PENDAHULUAN...............................................................................................................6
1.3 Tujuan...............................................................................................................................7
1.4 Manfaat.............................................................................................................................7
BAB II.................................................................................................................................9
BAB III..............................................................................................................................12
HASIL PENGAMATAN...................................................................................................12
BAB IV..............................................................................................................................16
KESIMPULAN DAN SARAN.........................................................................................16
4.1 Kesimpulan.....................................................................................................................16
4.2 Saran................................................................................................................................16
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................17
LAMPIRAN......................................................................................................................18
BAB I
PENDAHULUAN
mengajar, dimana proses belajar mengajar ini melibatkan mahasiswa secara aktif
daya insani yang mumpuni, mampu, dan inovatif, serta memiliki bekal
1. Bagaimana visi, misi, dan rencana strategis dari Rumah Sakit Islam
Sultan Agung?
1.3. Tujuan
dapat :
residensi
1.3.2.4 Mampu melihat gabungan alur proses kegiatan dari setiap unit yang
1.4. Manfaat
1.4.1 Bagi Mahasiswa
mahasiswa
di rumah sakit.
3. Hasil kegiatan residensi akan menjadi umpan balik bagi materi modul
Rumah sakit dalam pengertian yang disusun dalam PMK No. 30 tahun
menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Pengertian
Kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis;
kesehatannya menjadi rumah sakit umum dan rumah sakit khusus. Berdasarkan
kemampuan pelayanan dan kapasitas sumber daya organisasinya, baik RSU dan
sakit pusat.
d. Kelas D, rumah sakit ini bersifat transisi karena pada suatu saat
Sedangkan rumah sakit khusus (RSK) dibagi menjadi tiga kelas, yaitu:
2020 Tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit, rumah sakit umum
dikatakan sebagai kelas A jika memiliki minimal 250 tempat tidur, minimal 200
tempat tidur untuk kelas B, minimal 100 tempat tidur untuk kelas C, dan
minimal 50 tempat tidur untuk kelas D. Sedangkan yang dikatakan rumah sakit
khusus kelas A apabila memiliki minimal 100 tempat tidur, minimal 50 tempat
dan kebidanan, dan pelayanan non medik. Pelayanan medik dan penunjang
Sebuah rumah sakit harus memiliki izin mendirikan yang berlaku selama
selama lima tahun dan diajukan oleh pimpinan rumah sakit, dan izin untuk
berdasarkan hasil penilaian pemenuhan klasifikasi rumah sakit. Hal ini meliputi
syarat-syarat yang harus dipenuhi yaitu jumlah tempat tidur, pelayanan, sumber
sakit, bangunan rumah sakit paling sedikit terdiri atas ruang rawat jalan, ruang
rawat inap, ruang gawat darurat, ruang operasi, ruang tenaga Kesehatan, ruang
Latihan, ruang kantor dan administrasi, ruang ibadah, ruang tunggu, ruang
laundry, kamar jenazah, taman, pengolahan sampah, dan pelataran parkir yang
mencukupi.
memiliki surat ijin pendirian oleh dinas Kesehatan setempat, surat penetapan
kelas oleh Menteri Kesehatan, juga surat pernyataan kesediaan pemilik rumah
kedokteran, telah terakreditas sesuai dengan klasifikasi rumah sakit, dan profil
Organisasi rumah sakit paling sedikit terdiri atas Kepala Rumah Sakit
atau Direktur Rumah Sakit, unsur pelayanan medis, unsur keperawatan, unsur
Rumah Sakit merumuskan susunan organisasi rumah sakit umum dan khusus
kelas A
struktur organisasi yang hampir serupa dengan kelas A kecuali pada jumlah
direktorat dan struktur di bawahnya. Rumah sakit umum kelas B dibagi menjadi
dua, yaitu rumah sakit kelas B Pendidikan dan Non Pendidikan, yang dibedakan
dari jumlah direktoratnya. Rumah sakit umum yang digunakan sebagai wadah
keilmuan perlu memiliki direktorat sumber daya manusia untuk menjamin dari
Pada struktur organisasi rumah sakit umum kelas C, direktur umum tidak
memiliki direktorat dan langsung membawahi dua bidang dan satu bagian. Pada
rumah sakit umum kelas D, direktur utama juga langsung membawahi dua seksi
serupa dengan rumah sakit umum kelas A. Perbedaannya muncul pada rumah
sakit khusus kelas B yaitu direktur utama hanya membawahi dua direktorat
dengan tiap direktoratnya terdiri dari dua bidang atau dua bagian. Sedangkan
untuk rumah sakit khusus kelas C, direktur umum langsung membawahi dua
Visi sering dipahami sebagai cerminan atau bayangan yang akan dicapai
di masa yang akan datang. Visi berasal dari kata vision yang berarti penglihatan,
daya lihat, pandangan, impian atau bayangan. Secara etimologis, visi dapat
masa depan yang akan diraih. Menurut Imam Machali dan Ara Hidayat, visi
merupakan gambaran tentang masa depan yang realistik dan ingin diwujudkan
misi sangat berkaitan dengan visi dan memberikan arahan yang jelas baik untuk
masa sekarang maupun untuk masa yang akan datang. Saat ini statemen misi
sudah menjadi bagian penting pendidikan dan perlu ditekankan juga bahwa misi
memanfaatkan peluang yang ada dalam institusi yang harus selaras dengan visi
(goals) secara efektif dan efisien. Philip Kottler & Amstrong juga
membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan
inginkan lewat penciptaan dan pertukaran timbal balik produk dan nilai dengan
orang lain.
rumah sakit, manajemen mutu terpadu (TQM) rumah sakit, dan lain sebagainya.
dijelaskan oleh Ibu Hj. Miftachul Izzah, S.E, M.Kes selaku Direktur Umum dan
11.25 WIB, dengan mekanisme pemaparan materi serta diskusi via virtual meet
zoom bersama dengan Direktur Umum dan Keuangan Rumah Sakit Islam Sultan
Agung Semarang.
BAB III
HASIL PENGAMATAN
Rumah sakit milik Yayasan Badan Wakaf Sultan Agung yang dinamai
Rumah Sakit Islam Sultan Agung berdiri sejak 17 Agustus 1971. Rumah sakit
kelas B Pendidikan Utama ini memiliki luas lahan tujuh hektar, luas bangunan
32.792 m2, dan berlokasi di Jalan Raya Kaligawe Km. 4 di Semarang, Provinsi
Jawa Tengah.
3.1.1.1 Visi
3.1.1.2 Misi
Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang selamat menyelamatkan
dijiwai semangat Mencintai Allah Menyayangi Sesama.
Menyelenggarakan pelayanan pendidikan dalam rangka membangun
generasi khaira ummah.
Membangun peradaban Islam menuju masyarakat sehat sejahtera yang
dirahmati Allah.
3.1.1.3 Logo
Segilima sebagai pondasi dasar keIslaman yaitu rukun Islam
Segi delapan sebagai arah mata angin, dimana peradaban Islam tersebar
ke seluruh dunia
Lambing bulan sabit merah (hilal ahmar) sebagai symbol Kesehatan
Islam
Guratan logo membentuk tekstur berlian mencerminkan kekuatan,
kemuliaan, dan peradaban
Warna hijau dan turunan warnanya sebagai warna yang menenangkan,
menyeimbangkan, menyehatkan, dan menyegarkan serta disukai
Rasulullah dan warna surga.
3.1.2 Perizinan, akreditasi, dan sertifikasi
3. Pelayanan Rawat Inap meliputi bait as-Syifa' (kelas I B), bait an-Nissa
(Kelas II dan Kelas III), bait ar-Rijjal (Kelas II dan Kelas III), bait as- Salam
(Kelas III), bait al-Izzah (Kelas III), bait ar-Rohman (Kelas II), dan bait al-
Ma'ruf (Kelas VIP dan Kelas I A)
4. Rehabilitasi Medik yang terdiri dari exercise massage, infra red, nebulizer,
ultra sonic, dan diathermi
Menurut hemat kami, rumah sakit di bawah Yayasan Badan Wakaf Sultan
Merupakan rumah sakit yang berlokasi strategis dan mudah diakses dari
sebagainya.
Karena banyak orang yang ahli dan kompeten dibidangnya maka muncul
4.1 Kesimpulan
manajemen rumah sakit secara umum dan organisasi di dalamnya. Rumah sakit
memiliki peran yang sangat strategis untuk mewujudkan derajat kesehatan yang
organisasi, tugas pokok dan fungsi, visi dan misi, serta pelayanan, hingga sistem
rujukan.
4.2 Saran
Sebagai tenaga pelayanan kesehatan baik dari segala bidang, diharapkan sangat
Hal ini dilakukan agar dapat memahami tugas pokok dan fungsi tiap bagian
organisasi, sehingga tiap-tiap bagian dari organisasi/institusi ini dapat
1. https://rsisultanagung.co.id/